導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理體系，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

[關(guān)鍵詞] 管理;管理融合;建議

中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

我國(guó)企業(yè)普遍根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB/T19000（等同于ISO9000質(zhì)量管理體系）進(jìn)行ISO9000質(zhì)量管理體系的認(rèn)證，不僅是因?yàn)槠潴w系認(rèn)證是招投標(biāo)資格審查的條件之一，而且依靠其先進(jìn)的管理體系提升和改進(jìn)質(zhì)量管理水平。

建筑施工企業(yè)不同于提供一般產(chǎn)品和服務(wù)的企業(yè)，產(chǎn)品的單件多樣性、非標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)的流動(dòng)性，以及企業(yè)總部與工程所在地不在一個(gè)地方，其項(xiàng)目產(chǎn)品復(fù)雜、外界環(huán)境影響大、干擾多、施工技術(shù)復(fù)雜等因素，以及各企業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)容、技術(shù)管理水平、企業(yè)實(shí)力、管理者重視，以及各地建設(shè)管理部門政策差異性，從而造成了各企業(yè)實(shí)施質(zhì)量管理體系的深度和力度參差不齊，其問(wèn)題也諸多。

1建筑施工企業(yè)實(shí)施質(zhì)量管理體系中的一些問(wèn)題

1)重認(rèn)證輕實(shí)施、重編制輕貫宣

ISO9000體系認(rèn)證的重要性和必要性，每個(gè)企業(yè)的管理者都很清楚、明白，但在實(shí)踐中，有的只是為了認(rèn)證而去實(shí)施認(rèn)證，只對(duì)其管理做表面的修正以符合認(rèn)證要求。有的企業(yè)建立了、重視了，但執(zhí)行敷衍。

質(zhì)量手冊(cè)、管理文件、程序文件每個(gè)單位都編制的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、漂亮，而在宣貫時(shí)敷衍了事。召集幾個(gè)人宣讀一下、下個(gè)文件、培訓(xùn)2天，再隨便搞個(gè)試題做一下，程序閉合，收工。但實(shí)際有多少人了解這些東西呢？全員的管理直接被代表了。

現(xiàn)在工程有借、掛靠資質(zhì)，臨時(shí)招聘組建項(xiàng)目管理部，項(xiàng)目承包制等更增加了貫徹執(zhí)行的復(fù)雜性和難度。

此外，質(zhì)量體系效益產(chǎn)出表現(xiàn)不明顯，體系管理部門的設(shè)立和投入?yún)s是實(shí)在的，所以其貫徹執(zhí)行也拘泥于公司對(duì)其在人力、財(cái)力、規(guī)劃上的投入量。

2)管理程序文件空有其表，有肉無(wú)骨，適用性差。

有的企業(yè)程序文件粗制濫造，執(zhí)行實(shí)施純粹是應(yīng)付檢查；有的程序文件編制人因自身認(rèn)知、部門利益或其他因素偏視系統(tǒng)性和部門間的聯(lián)系，在權(quán)限界定、信息傳遞、程序銜接等方面影響程序的執(zhí)行；有些是過(guò)程流程層次、主次不清，造成不重要的工作太多、太瑣碎，耗費(fèi)大量的資源。

比如說(shuō)建筑施工企業(yè)的總部的各個(gè)部門程序文件都編制的很完美，但在工地項(xiàng)目部、總部部門與項(xiàng)目部部門之間程序表述籠統(tǒng)，執(zhí)行性差，造成信息數(shù)據(jù)無(wú)法查證其中的水分，不同渠道的信息又錯(cuò)、亂，數(shù)據(jù)相差較大，不能直接或難以采信，造成公司總部對(duì)于項(xiàng)目部情況稀里糊涂，項(xiàng)目部及各個(gè)部門對(duì)總部也無(wú)從應(yīng)對(duì)或忙于應(yīng)付。

公司無(wú)法規(guī)范的正確評(píng)價(jià)和掌控項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作，而依靠項(xiàng)目管理者的能力和道德基準(zhǔn)，是企業(yè)的生存、發(fā)展不可預(yù)料的隱雷，其管理體系程序文件如不能解決此實(shí)質(zhì)問(wèn)題，就是不適用的。

3)項(xiàng)目部的差異性造成管理體系紊亂

建筑施工企業(yè)最主要的工作是工地項(xiàng)目部上，目前項(xiàng)目部管理的模式也多為項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目部除本身影響外，還受到建設(shè)主管部門、建設(shè)單位、政府監(jiān)督部門、社會(huì)監(jiān)理部門等對(duì)建筑產(chǎn)品質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)保、費(fèi)用等的監(jiān)督、管理，還有當(dāng)?shù)卣?、居民等的社?huì)影響，這種因地域、人、社會(huì)、自然環(huán)境而不同的內(nèi)、外界的影響造成各個(gè)項(xiàng)目部或多或少或輕或重的在項(xiàng)目管理上與公司總部存在差異。

另外項(xiàng)目部隨時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題，不僅是技術(shù)問(wèn)題，還有應(yīng)對(duì)政府和社會(huì)外界因素，管理制度文件中不可能全部都有解決的方案和方法，尤其是涉及到費(fèi)用支出，這種差異性或意外將影響公司對(duì)項(xiàng)目部、項(xiàng)目部各部門、項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目部部門的工作績(jī)效評(píng)價(jià)的量化度彈性幅度，而度量都能夠找到成立的充分依據(jù)和理由。

比如關(guān)于合約方面，各個(gè)項(xiàng)目上的勞務(wù)分包隊(duì)伍和專業(yè)施工分包隊(duì)伍也差次不齊，而且人員的流動(dòng)性使其保證穩(wěn)定質(zhì)量輸出，與其洽商的合同條款也要根據(jù)具體情景而不同。像公路工程項(xiàng)目戰(zhàn)線較長(zhǎng)，下放的自主性和能動(dòng)性多少也有差異。

項(xiàng)目個(gè)體的差異必然性與公司管理的統(tǒng)一性形成矛盾，因這個(gè)矛盾隱含著利益，主觀和客觀必然性。在各種利益的驅(qū)動(dòng)下，在項(xiàng)目部、公司管理過(guò)程中必然出現(xiàn)矛盾和沖突。應(yīng)對(duì)和響應(yīng)的滯后必然出現(xiàn)管理執(zhí)行的混亂。這就要求公司應(yīng)該制定項(xiàng)目部差異性的評(píng)價(jià)、界定、處理、檢查的限定和控制應(yīng)對(duì)程序文件。

2關(guān)于正確實(shí)施ISO9000質(zhì)量體系管理標(biāo)準(zhǔn)的若干建議

針對(duì)企業(yè)中存在的這些現(xiàn)象，以促使體系與原管理融和為目的，遵循質(zhì)量管理八原則，提出管理應(yīng)重視和加強(qiáng)的幾個(gè)方面的的建議。

1)從上而下貫宣，領(lǐng)導(dǎo)重視，帶動(dòng)管理實(shí)施的深度。

在質(zhì)量管理界有一句格言：質(zhì)量管理責(zé)任“二、八”開，即發(fā)生質(zhì)量責(zé)任80%有管理者承擔(dān)，只要管理者參與并發(fā)揮作用，80%的問(wèn)題都可以通過(guò)改進(jìn)管理解決。同樣，管理體系的貫徹執(zhí)行的責(zé)任80%也在各級(jí)管理者，尤其公司和項(xiàng)目部直接面對(duì)和處理決策事務(wù)的各級(jí)中層和基層管理者，提高和加強(qiáng)這些人的管理水平、重視程度、支持力度，帶動(dòng)基層從上而下全員的管理深度實(shí)施。

2)管理過(guò)程設(shè)計(jì)模塊化

管理首先要繪制業(yè)務(wù)過(guò)程流程圖，分析設(shè)計(jì)管理層次、組織機(jī)構(gòu)，不僅要簡(jiǎn)化流程和刪減非增值的不必要的無(wú)效管理，還要流程簡(jiǎn)潔，信息主次清晰，反應(yīng)全覆蓋，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)權(quán)限，使“事事有人管”，點(diǎn)點(diǎn)受控，且職責(zé)權(quán)限不交叉，信息直接、及時(shí)、準(zhǔn)確。

進(jìn)行外掛式模塊化設(shè)計(jì)，不僅可以保證靜態(tài)的、常態(tài)的管理，而且能夠適用各種突發(fā)的實(shí)時(shí)情況，信息全覆蓋和反應(yīng)有指引。管理過(guò)程模塊化設(shè)計(jì)不僅可以保證公司整個(gè)管理體系的完整性，減少執(zhí)行過(guò)程中的對(duì)系統(tǒng)修正的工作量。各個(gè)項(xiàng)目部也能適應(yīng)各種實(shí)時(shí)情況，且始終受控于公司的管理控制。

建筑施工企業(yè)針對(duì)于工程項(xiàng)目，應(yīng)該制立項(xiàng)目信息處理程序，可以根據(jù)工程的特點(diǎn)和性質(zhì)、公司文件、技術(shù)管理能力，提出一個(gè)項(xiàng)目部管理辦法，從人員配置、機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理職能等進(jìn)行匹配刪減設(shè)計(jì)，項(xiàng)目部在實(shí)施過(guò)程中再實(shí)時(shí)的調(diào)整，從而達(dá)到公司的各項(xiàng)管理目標(biāo)。

3)企業(yè)管理制度化、更重堅(jiān)持

ISO9000質(zhì)量管理體系沒有明確“制度化”的字眼，但包含了“制度化”的要求，不論機(jī)構(gòu)或崗位的職責(zé)權(quán)限，還是過(guò)程控制和過(guò)程監(jiān)測(cè)、統(tǒng)計(jì)、改進(jìn)、審核都要求有一個(gè)明確的可依據(jù)的手冊(cè)、指導(dǎo)書、規(guī)范規(guī)程。

通過(guò)制度實(shí)現(xiàn)有序管理，使管理有法可依，并不斷的完善。員工以制度為準(zhǔn)繩保質(zhì)保量的完成工作，從而保證企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)的質(zhì)量、社會(huì)效益和利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。

制度沒有好壞，只有執(zhí)行的好壞。很多兼并企業(yè)僅派出幾名財(cái)務(wù)或質(zhì)量管理人員就能讓被兼并企業(yè)重新煥發(fā)生機(jī)，也驗(yàn)證堅(jiān)持執(zhí)行制度的成果。

執(zhí)行制度會(huì)幫助員工更好的工作，是提供便利而非約束，是規(guī)范行為而非負(fù)擔(dān)。但制度是人來(lái)執(zhí)行的，其執(zhí)行人必定要經(jīng)受利益、人情、關(guān)系、傳統(tǒng)等考驗(yàn)。制度在執(zhí)行過(guò)程中會(huì)逐漸的形成、固化成企業(yè)文化的一部分。

如何建立一個(gè)好的制度和企業(yè)文化呢？堅(jiān)持不懈的執(zhí)行制度；制度的“立、擬、審、批、檢”能按照PDCA過(guò)程閉路循環(huán)不斷地進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)完善，集思廣益，海納百川。

4)工作的改進(jìn)和績(jī)效考評(píng)的融合

績(jī)效考評(píng)的依據(jù)是崗位職責(zé)、工作程序、目標(biāo)計(jì)劃、規(guī)章制度等執(zhí)行的指標(biāo)的量化或定性。工作改進(jìn)則是基礎(chǔ)于外界環(huán)境、制度、執(zhí)行人等的影響評(píng)價(jià)、分析。管理中最具有能動(dòng)性、主動(dòng)性的就是人，激勵(lì)也是基于績(jī)效。因此，績(jī)效考核也應(yīng)該作為一項(xiàng)過(guò)程或程序文件的必要組成部分，才能加快質(zhì)量管理體系管理思想融入到企業(yè)日常管理中去，并提高工作效率。

5)質(zhì)量記錄兼容性和可擴(kuò)延性

不管是公路建設(shè)部門還是市政建設(shè)部門，都有各自的質(zhì)量檢查、檢測(cè)以及竣工驗(yàn)收的程序、制度、規(guī)范和對(duì)應(yīng)的表格、樣式，而且不同的地區(qū)也有差異或者特殊的專門性條款，建筑施工企業(yè)項(xiàng)目部在運(yùn)行公司質(zhì)量過(guò)程文件和工地施工管理中是否會(huì)增加額外的工作量，影響原來(lái)部門信息傳遞和系統(tǒng)性。有的項(xiàng)目部就有在內(nèi)審和外審前專門惡補(bǔ)各種記錄文件。這就要求公司的管理體系程序文件在項(xiàng)目部實(shí)施時(shí)具有兼容性和可擴(kuò)延性。

3結(jié)束語(yǔ)

實(shí)施質(zhì)量管理體系是一項(xiàng)系統(tǒng)化的工程，應(yīng)該從貫徹和消化的角度，結(jié)合公司和項(xiàng)目部實(shí)際情況，不斷吸收、融合，提升管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]GB/T19000：2008/ISO9000：2005《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)》

[2]GB/T19001：2008/ISO9000：2008《質(zhì)量管理體系要求》（ISO9001：2008HDT）

[3]GB/T24001：2004/ISO14001：2004《環(huán)境管理體系要求及使用指南》

篇2

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；質(zhì)量管理；管理要點(diǎn)

建筑質(zhì)量是建筑行業(yè)的生命，如果質(zhì)量不過(guò)關(guān)，則會(huì)導(dǎo)致建筑行業(yè)很難得到長(zhǎng)足的發(fā)展，針對(duì)具體管理要求，必須創(chuàng)新管理手段和途徑，提升建筑質(zhì)量，滿足后續(xù)管理要求。越來(lái)越多的建筑企業(yè)關(guān)注質(zhì)量管理，但是在管理階段存在很多問(wèn)題，導(dǎo)致制約性明顯，增加管理難度，因此需要根據(jù)管理要點(diǎn)和方式落實(shí)，按照管理體系要求實(shí)施。

一、當(dāng)前我國(guó)建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理現(xiàn)狀

受到其他因素的影響，在施工處理階段，干預(yù)性因素較多，會(huì)存在很多問(wèn)題，以下將對(duì)當(dāng)前我國(guó)建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析。

（一）建筑施工企業(yè)文件管理混亂

建筑施工企業(yè)的文件管理是對(duì)建筑企業(yè)過(guò)程監(jiān)督和管理的重要依據(jù)，針對(duì)施工管理的具體要求可知，只有做好管理工作，才能滿足管理要求。但是在實(shí)施過(guò)程中存在文件記錄缺失的現(xiàn)象，很難查詢，導(dǎo)致控制難度比較大，因此要做好文件管理工作，按照管理和布控方式實(shí)施，滿足文件管理要求，促進(jìn)施工順利進(jìn)行。

（二）建筑施工企業(yè)責(zé)任不明確

明確管理責(zé)任是建筑施工管理的關(guān)鍵，在實(shí)施階段需要對(duì)事故類型進(jìn)行掌握，考慮到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及管理責(zé)任的具體要求，如果存在管理責(zé)任不明確的現(xiàn)象，勢(shì)必增加后續(xù)管理難度。在行為落實(shí)階段，責(zé)任不明確，則造就了過(guò)程中相互推諉的情況，發(fā)生事故后，工作人員相互推卸責(zé)任，無(wú)法及時(shí)查明事故的原因，直接影響建筑企業(yè)施工管理效率。

（三）安全管理不到位

設(shè)備安全是建筑企業(yè)施工管理的重點(diǎn)和關(guān)鍵，離開安全管理，則會(huì)導(dǎo)致相關(guān)工作無(wú)法正常進(jìn)行。在生產(chǎn)過(guò)程中通過(guò)各種途徑保證設(shè)備的安全性和正常運(yùn)行是關(guān)鍵所在，必須以安全管理為前提，但是在實(shí)施階段存在安全管理不到位的現(xiàn)象，在一些建筑企業(yè)中，如果存在重視度低的現(xiàn)象，直接影響工期，施工設(shè)備無(wú)法進(jìn)行維護(hù)，進(jìn)而出現(xiàn)各種故障，直接影響施工人員的生命和財(cái)產(chǎn)安全[1]。

二、建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理措施

針對(duì)當(dāng)前建筑施工企業(yè)管理中存在的各N問(wèn)題，在實(shí)踐中需要根據(jù)管理要求實(shí)施，突出管理重點(diǎn)，滿足質(zhì)量管理的具體要求。以下將對(duì)建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理措施進(jìn)行分析。

（一）做好文件管理工作

近些年來(lái)我國(guó)建筑施工企業(yè)管理取得了突出的成就，針對(duì)管理機(jī)制的具體要求，必須按照項(xiàng)目要求實(shí)施，保證其合理性。規(guī)范的文件管理能為施工奠定基礎(chǔ)，考慮到文件整理和保管等方面要求，需要對(duì)施工行為和約束機(jī)制進(jìn)行分析，以有效的監(jiān)督和管理作為基礎(chǔ)，提前對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)分析，避免由于疏漏引起質(zhì)量管理誤差。實(shí)踐階段需要建立規(guī)范化的文件管理制度，對(duì)建筑施工過(guò)程和行為進(jìn)行約束，此外做好日?qǐng)?bào)、周報(bào)和月報(bào)等審核工作，對(duì)每天的施工內(nèi)容、施工人員以及施工設(shè)備的應(yīng)用情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄。做好文件的記錄工作，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行備份處理，能避免出現(xiàn)誤差，滿足文件審核要求。定期對(duì)文件進(jìn)行核對(duì)后，按照保證機(jī)制以及建筑規(guī)劃要求實(shí)施，及時(shí)糾正錯(cuò)誤，規(guī)范施工行為，進(jìn)而保證施工質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。相關(guān)工作人員要掌握文件類型，以分類處理作為基礎(chǔ)，提前制定管理約束機(jī)制，突出管理體系的優(yōu)越性，實(shí)現(xiàn)其合理化管理[2]。

（二）建立完善的質(zhì)量管理體系

如何建立完善的管理體系是施工管理的重點(diǎn)和關(guān)鍵，在施工管理階段，需要掌握權(quán)責(zé)要求，按照施工處理流程和要求進(jìn)行。只有保證建筑施工企業(yè)的有效性，才能確定質(zhì)量管理目標(biāo)。以質(zhì)量管理目標(biāo)作為基礎(chǔ)，要按照方案和要求做好方案調(diào)整工作，實(shí)現(xiàn)什么樣的目標(biāo)根據(jù)施工行為進(jìn)行約束和管理，進(jìn)而保證施工目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。必要時(shí)需要按照這個(gè)目標(biāo)進(jìn)行約束和管理，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。實(shí)施階段，建立明確的權(quán)責(zé)制度，以責(zé)任制度管理和落實(shí)作為基礎(chǔ)，負(fù)責(zé)任要明確自己轄區(qū)建筑施工管理的要求，在建立明確的責(zé)任意識(shí)，以監(jiān)督管理方針的落實(shí)為基礎(chǔ)，突出管理的優(yōu)越性，避免出現(xiàn)問(wèn)題相互推諉。

（三）完善安全管理模式

安全管理是整體管理的關(guān)鍵所在，設(shè)備的正常運(yùn)行對(duì)施工質(zhì)量和安全有一定的影響，通過(guò)各種途徑進(jìn)行有效的管理，使其符合安全管理的要求。在實(shí)施階段要提升施工人員的設(shè)備管理意識(shí)，使其意識(shí)到安全管理的重要性，以施工安全管理為例，需要保證設(shè)備的安全運(yùn)行，以設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)作為基礎(chǔ)，為了避免出現(xiàn)工期調(diào)整不當(dāng)或者其他現(xiàn)象，必須對(duì)設(shè)備和規(guī)范進(jìn)行調(diào)整，為了避免受到故障以及其他因素的影響，造成損失，只有建立完善的檢修制度，才能保證設(shè)備安全運(yùn)行。以安全管理作為基礎(chǔ)，如果存在施工模式不符合建筑施工標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，識(shí)別產(chǎn)生安全隱患。管理者要引起重視，以安全管理為例，提前對(duì)制度進(jìn)行掌握，意識(shí)到設(shè)備安全管理的重要性，只有按照制度方針進(jìn)行落實(shí)，才能提升質(zhì)量管理的優(yōu)越性。

三、結(jié)語(yǔ)

我國(guó)建筑施工企業(yè)取得了突出的成就，在后續(xù)管理階段，要突出管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，按照管理方式要求進(jìn)行落實(shí)。在施工過(guò)程中要對(duì)質(zhì)量管理引起重視，建立切實(shí)可行的文件，以質(zhì)量管理體系和評(píng)價(jià)機(jī)制作為基礎(chǔ)，從各個(gè)環(huán)節(jié)入手，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制和管理，進(jìn)而保證施工效率的提升，促進(jìn)建筑施工行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇3

［關(guān)鍵詞］中小建筑；施工企業(yè)；制度建設(shè)；內(nèi)控；系統(tǒng)管理

國(guó)家出臺(tái)了一系列宏觀經(jīng)濟(jì)政策，由于建筑業(yè)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的依賴，在宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下發(fā)展速度非常緩慢，由于中小企業(yè)特別是小型和中型的項(xiàng)目實(shí)施宏觀經(jīng)濟(jì)政策，在中小型建設(shè)項(xiàng)目中將避免多層次的重復(fù)建設(shè)，中小企業(yè)面臨著萎縮被淘汰的危險(xiǎn)，加入WTO后，行業(yè)壁壘在降低，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化促進(jìn)國(guó)內(nèi)和國(guó)外市場(chǎng)的全面融合，外國(guó)企業(yè)的管理人員和服務(wù)優(yōu)于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，因此，中小企業(yè)面臨的外部到內(nèi)部的攻擊。

1中小建筑企業(yè)質(zhì)量控制

中小企業(yè)利潤(rùn)低，經(jīng)歷了很多投資規(guī)模的擴(kuò)建，建設(shè)施工企業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量明顯增加，但在增加的良好形勢(shì)下，施工企業(yè)在工業(yè)仍處于不良地位，據(jù)統(tǒng)計(jì)，近年來(lái)，施工企業(yè)平均利潤(rùn)率增長(zhǎng)緩慢，資本積累慢，沒有競(jìng)爭(zhēng)力，目前建筑業(yè)表面上呈現(xiàn)出明顯的矛盾膠著的狀態(tài)，市場(chǎng)的整體狀況對(duì)中小建筑施工企業(yè)不利，要盡量擴(kuò)大市場(chǎng)份額，大部分建筑企業(yè)明顯增加；另一方面，建筑企業(yè)，利潤(rùn)下降，競(jìng)爭(zhēng)混亂，承擔(dān)著更大的風(fēng)險(xiǎn)。

2家庭管理模式的缺點(diǎn)

中小建筑施工企業(yè)占建筑施工企業(yè)總數(shù)的90%以上，中小企業(yè)民營(yíng)企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)很容易出現(xiàn)統(tǒng)一的產(chǎn)權(quán)關(guān)系以血緣關(guān)系相結(jié)合的現(xiàn)象，企業(yè)內(nèi)部的管理模式需要早期的創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)揮更積極的作用，但企業(yè)規(guī)模中家庭管理模式不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，家庭、企業(yè)和股東的干擾嚴(yán)重影響企業(yè)管理系統(tǒng)的建立，功能部門需要執(zhí)行有關(guān)的管理。

3中小型建筑施工企業(yè)制度建設(shè)

法治統(tǒng)治下，應(yīng)該建立規(guī)則和條例，應(yīng)遵循一定的制度，中小企業(yè)建筑施工在現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)中要遵循現(xiàn)代企業(yè)理論，提高建筑企業(yè)的特點(diǎn)，進(jìn)行建筑行業(yè)相應(yīng)的管理制度的制定，支持管理系統(tǒng)，在中小企業(yè)中，應(yīng)盡快建立完善的制度。

3.1建立人員崗位規(guī)范

建筑工地領(lǐng)域中的信息流、物流的良好聯(lián)通能夠保證作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，保證領(lǐng)域的秩序，嚴(yán)格執(zhí)行崗位制度，崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)象是施工生產(chǎn)員工，在企業(yè)中要提高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保操作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，管理施工操作程序，包括工作條件、人員崗位等，因此，提高操作權(quán)限，滿足崗位作業(yè)技術(shù)質(zhì)量要求，標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)控管理體系的實(shí)施是提高效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的保證。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的過(guò)程以及下一個(gè)過(guò)程負(fù)責(zé)，過(guò)程與程序的質(zhì)量需要得到保證，建筑公司的每一個(gè)設(shè)計(jì)都要通過(guò)相互控制質(zhì)量，管理人員需要檢查和檢測(cè)，幫助積極推進(jìn)新的科學(xué)的審計(jì)質(zhì)量。

3.2技術(shù)培訓(xùn)

建筑工地上的工人，特別是對(duì)于承擔(dān)主要施工的人員需要進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、輔導(dǎo)，請(qǐng)專家進(jìn)行施工的講解，通過(guò)技術(shù)理論和實(shí)際操作的示范傳授技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。

4中小建筑企業(yè)的內(nèi)控管理體系

4.1質(zhì)量管理體系的重要性和緊迫性

建筑企業(yè)對(duì)人事管理的制度建設(shè)，包括生產(chǎn)管理、采購(gòu)，存儲(chǔ)管理，金融管理，管理的基本框架重在提高一系列的系統(tǒng)管理方法，尤其要加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理體系的建立，保證建材質(zhì)量。近年來(lái)，越來(lái)越多的建筑業(yè)主管部門要求當(dāng)事人統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，中國(guó)建筑業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)修訂成為整個(gè)行業(yè)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，包括城市規(guī)劃、建筑等；不同行業(yè)、地區(qū)進(jìn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的建立形成了完善的技術(shù)評(píng)估的管理系統(tǒng)，需要細(xì)化和完善相關(guān)內(nèi)容，保證工程的質(zhì)量是確保安全的核心。該方法基于質(zhì)量控制方法制定內(nèi)控管理體系，條件影響活動(dòng)的質(zhì)量，根據(jù)統(tǒng)計(jì)對(duì)整個(gè)過(guò)程判斷質(zhì)量的穩(wěn)定性，判斷不同的方法對(duì)施工活動(dòng)的影響，使用質(zhì)量檢測(cè)方法要及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，是質(zhì)量控制的主要部分，通過(guò)設(shè)置的一個(gè)工序內(nèi)控措施，提高質(zhì)量，以便良好的進(jìn)行狀態(tài)的控制。

4.2材料質(zhì)量管理體系

從材料的采購(gòu)到施工階段都需要對(duì)材料進(jìn)行控制，根據(jù)材料的質(zhì)量驗(yàn)收制度提高質(zhì)量保證，質(zhì)量保證需要對(duì)原材料進(jìn)行妥善的處理，提高管理系統(tǒng)的作用，系統(tǒng)控制保障質(zhì)量，對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)行控制，即控制產(chǎn)品質(zhì)量，其中包括隱蔽工程，對(duì)接收部分的驗(yàn)收以及分部工程驗(yàn)收，對(duì)整個(gè)中小建設(shè)施工企業(yè)的進(jìn)行質(zhì)量控制驗(yàn)收工作。

4.3質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)

信息質(zhì)量反饋與企業(yè)外部和企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)的建立有關(guān)，質(zhì)量管理先進(jìn)單位創(chuàng)建質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，質(zhì)量管理需要一個(gè)強(qiáng)大的內(nèi)部信息反饋，根據(jù)質(zhì)量指令，使信息流得意控制，還能夠準(zhǔn)確及時(shí)地獲取質(zhì)量信息，及時(shí)準(zhǔn)確地反饋給上級(jí)部門，建立施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量體系是保證信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)運(yùn)行的一個(gè)重要因素。

5結(jié)語(yǔ)

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境是促進(jìn)發(fā)展的重要因素，也意味著企業(yè)在不同發(fā)展階段所使用的系統(tǒng)是有區(qū)別的，現(xiàn)在，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，適應(yīng)企業(yè)自身長(zhǎng)期的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有效地促進(jìn)中小建筑施工企業(yè)的發(fā)展，根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)，提高企業(yè)員工的素質(zhì)，避免環(huán)境和其他因素的影響，企業(yè)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)地穩(wěn)定性和動(dòng)態(tài)性能的調(diào)整，以提高制度建設(shè)和內(nèi)控管理。

[參考文獻(xiàn)]

篇4

關(guān)鍵詞：高層建筑混凝土施工質(zhì)量通病防治

在現(xiàn)代城市規(guī)劃與建設(shè)中，為了提高城市土地利用率、提高城市綠化面積，高層建筑結(jié)構(gòu)形式的應(yīng)用越來(lái)越多。受高層建筑自身結(jié)構(gòu)特點(diǎn)的影響，高層建筑混凝土施工是施工企業(yè)管理工作的重點(diǎn)。混凝土施工特點(diǎn)決定了其施工質(zhì)量通病防治 工作的重要性、決定了施工企業(yè)高層建筑混凝土施工管理工作的重點(diǎn)。針對(duì)高層建筑混凝土施工質(zhì)量對(duì)工程整體建設(shè)施工質(zhì)量的影響，現(xiàn)代高層建筑施工企業(yè)必須加強(qiáng)混凝土施工質(zhì)量控制與管理。同時(shí)強(qiáng)化混凝土施工質(zhì)量通病的防治，以此保障工程建設(shè)施工質(zhì)量、保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、高層建筑混凝土施工質(zhì)量通病防治工作的重要性分析

在現(xiàn)代建筑工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)以及抗震標(biāo)準(zhǔn)不斷提高的今天，高層建筑混凝土施工質(zhì)量控制是施工企業(yè)質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)?；炷凉こ淌┕ぬ匦詻Q定了施工企業(yè)技術(shù)管理、質(zhì)量控制等工作的必要性。隨著施工企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，施工企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建是企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)與管理的首要工作。高層建筑混凝土施工質(zhì)量通病的防治能夠通過(guò)質(zhì)量通病的預(yù)防提高施工質(zhì)量、降低質(zhì)量通病治理成本的增加，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高、實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提供啊。同時(shí)，施工質(zhì)量通病的治理也能夠減少質(zhì)量問(wèn)題返工等情況的發(fā)生，為保障施工質(zhì)量、保障施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)。針對(duì)高層建筑混凝土施工質(zhì)量通病防治工作的重要性，現(xiàn)代高層建筑施工企業(yè)應(yīng)從自身質(zhì)量管理體系的完善入手，強(qiáng)化混凝土施工質(zhì)量通病防治能力的提升，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

二、高層建筑混凝土施工質(zhì)量通病的防治

（一）完善高層建筑混凝土施工質(zhì)量管理體系，實(shí)現(xiàn)混凝土施工質(zhì)量通病預(yù)防目的

在現(xiàn)代高層建筑混凝土施工質(zhì)量通病的防治中，混凝土施工質(zhì)量通病預(yù)防是該管理工作的重點(diǎn)。通過(guò)高層建筑混凝土施工質(zhì)量通病預(yù)防工作的開展，避免施工質(zhì)量通病的發(fā)生，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、提高高層建筑工程的施工質(zhì)量。首先，高層建筑工程施工企業(yè)應(yīng)對(duì)自身混凝土施工質(zhì)量管理體系進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)。通過(guò)分析與評(píng)價(jià)工作的開展了解企業(yè)混凝土施工質(zhì)量管理體系存在的問(wèn)題與不足。針對(duì)高層建筑混凝土施工質(zhì)量管理體系存在的問(wèn)題與不足進(jìn)行管理體系的完善。以這樣的方式使高層建筑混凝土施工質(zhì)量管理體系更加符合工程的實(shí)際情況、更加符合工程建設(shè)施工企業(yè)實(shí)際情況。從高層建筑混凝土施工質(zhì)量管理體系的完善入手，為混凝土施工質(zhì)量通病的預(yù)防奠定基礎(chǔ)。

（二）以高層建筑混凝土施工質(zhì)量控制要點(diǎn)為關(guān)鍵，預(yù)防施工質(zhì)量通病的發(fā)生

在現(xiàn)代高層建筑混凝土施工質(zhì)量通病的防治中，混凝土施工質(zhì)量控制工作的有效執(zhí)行使最為有效的、簡(jiǎn)單的質(zhì)量通病預(yù)防方式。針對(duì)影響高層建筑混凝土施工質(zhì)量的各因素開展施工質(zhì)量控制工作，以此預(yù)防施工質(zhì)量通病的發(fā)生、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量通病防治目的。高層建筑混凝土施工企業(yè)應(yīng)首先加強(qiáng)對(duì)工程所在地氣候條件的調(diào)查與分析。針對(duì)氣候因素對(duì)混凝土施工質(zhì)量通病的影響進(jìn)行影響措施的制定。同時(shí)，注重混凝土基礎(chǔ)材料的控制與管理，以材料控制為基礎(chǔ)預(yù)防混凝土施工質(zhì)量通病的發(fā)生。針對(duì)混凝土施工技術(shù)管理工作對(duì)施工質(zhì)量通病的影響，高層建筑混凝土施工過(guò)程中還應(yīng)加強(qiáng)混凝土澆筑、振搗過(guò)程中的技術(shù)控制與管理。以影響混凝土施工質(zhì)量的各因素控制為基礎(chǔ)預(yù)防混凝土施工質(zhì)量通病的發(fā)生。

三、高層建筑混凝土施工質(zhì)量通病的治理分析

在高層建筑混凝土施工質(zhì)量通病中，麻面、蜂窩、裂縫是較為常見的情況。其中麻面對(duì)混凝土整體質(zhì)量影響較小，其主要影響了混凝土外觀的美觀。在發(fā)生麻面質(zhì)量問(wèn)題時(shí)可以采用水泥砂漿抹平等方式進(jìn)行治理，以此改善混凝土外觀。而蜂窩與裂縫的產(chǎn)生對(duì)混凝土強(qiáng)度有著重要的影響，嚴(yán)重影響了高層建筑混凝土的強(qiáng)度。蜂窩情況的發(fā)生很難治理，目前多采用預(yù)防方式減少蜂窩情況的發(fā)生。通過(guò)混凝土混合皮的控制、自由傾落控制以及振搗控制等方式預(yù)防蜂窩情況的發(fā)生。高層建筑混凝土裂縫產(chǎn)生后，應(yīng)對(duì)裂縫對(duì)混凝土應(yīng)力、強(qiáng)度進(jìn)行分析與論證。嚴(yán)重影響強(qiáng)度與應(yīng)力的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)進(jìn)行返工。對(duì)與影響不大的情況下可以采用灌縫處理保障混凝土強(qiáng)度，實(shí)現(xiàn)高層建筑工程混凝土施工設(shè)計(jì)要求。

四、結(jié)論

綜上所述，現(xiàn)代高層建筑工程混凝土施工質(zhì)量通病的防治主要通過(guò)施工前的分析以及施工過(guò)程中的控制實(shí)現(xiàn)質(zhì)量通病預(yù)防。以此保障混凝土施工強(qiáng)度、保障高層建筑工程設(shè)計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而治理工作僅能作為最后的手段與方式進(jìn)行治理。現(xiàn)代高層建筑工程施工企業(yè)應(yīng)通過(guò)完善的預(yù)防性混凝土施工質(zhì)量控制方式保障混凝土施工質(zhì)量，以此預(yù)防混凝土質(zhì)量通病的發(fā)生、保障工程建設(shè)施工質(zhì)量、保障企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建。

參考文獻(xiàn)：

篇5

關(guān)鍵詞：建筑施工項(xiàng)目；質(zhì)量管理；施工管理

1 我國(guó)建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理發(fā)展情況

改革開放之后，我國(guó)的質(zhì)量管理才開始快速發(fā)展。初期以一線工人自愿組織的管理小組為主體，解決產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵問(wèn)題，是工人參與生產(chǎn)和質(zhì)量管理工作的一種形式。質(zhì)量小組的主要內(nèi)容是提高產(chǎn)品質(zhì)量，解決生產(chǎn)過(guò)程中針對(duì)質(zhì)量的疑難問(wèn)題，改進(jìn)質(zhì)量管理。為了進(jìn)一步提高質(zhì)量管理的效果，國(guó)家經(jīng)委制定了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，我國(guó)的企業(yè)也進(jìn)入到了全面的質(zhì)量管理階段。隨著國(guó)際間商品貿(mào)易的增多，為了解決質(zhì)量爭(zhēng)端，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織制訂了通用的國(guó)際質(zhì)量保證體系，指導(dǎo)企業(yè)開展質(zhì)量工作。我國(guó)的建筑施工企業(yè)也逐步建立起了貫穿于工程全過(guò)程的質(zhì)量管理，從各個(gè)方面保證工程質(zhì)量。

2 我國(guó)建筑施工項(xiàng)目存在的問(wèn)題

2.1 經(jīng)營(yíng)理念落后

全面質(zhì)量管理是一種質(zhì)量管理的技術(shù)和手段，也是一種理念和思想，質(zhì)量管理的本質(zhì)是控制產(chǎn)品質(zhì)量，通過(guò)不斷的改進(jìn)生產(chǎn)工藝提高產(chǎn)品質(zhì)量。但是質(zhì)量管理的實(shí)施是企業(yè)內(nèi)部行為，受到建筑施工企業(yè)管理層個(gè)人因素的影響。實(shí)際中，企業(yè)管理層對(duì)質(zhì)量管理不夠重視，項(xiàng)目經(jīng)理學(xué)歷不高，實(shí)行粗放式管理，僅憑借工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)管理項(xiàng)目。工人也缺少相應(yīng)的質(zhì)量管理培訓(xùn)，質(zhì)量控制意識(shí)淡薄，項(xiàng)目施工中質(zhì)量管理缺少內(nèi)部強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)控制。

2.2 缺少統(tǒng)籌規(guī)劃

質(zhì)量管理是企業(yè)管理的一部分，也是企業(yè)管理的核心部分。建筑項(xiàng)目的施工要緊緊圍繞質(zhì)量管理活動(dòng)來(lái)開展，服從質(zhì)量管理的總目標(biāo)。但是很多建筑企業(yè)在實(shí)施過(guò)程中都沒有將施工項(xiàng)目與質(zhì)量管理統(tǒng)籌規(guī)劃，沒有將質(zhì)量管理的理念貫穿在工程中，企業(yè)的其他管理各自為政，沒有實(shí)現(xiàn)與質(zhì)量管理的融合。最突出的就是企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)的不一致，企業(yè)最關(guān)心成本和收益，而質(zhì)量管理則強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，缺少統(tǒng)一規(guī)劃，使企業(yè)的盈利目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)背道而馳。

2.3 缺乏變革動(dòng)力

全面質(zhì)量管理要求企業(yè)對(duì)現(xiàn)有的質(zhì)量管理體制進(jìn)行全面的改革，不是漸進(jìn)式的“小修小補(bǔ)”，需要重新設(shè)計(jì)質(zhì)量管理的流程和評(píng)估，甚至還要對(duì)現(xiàn)有的機(jī)構(gòu)進(jìn)行重新整合，裁減人員，引進(jìn)人才等才能建立新的體系。但是目前的大多數(shù)企業(yè)都還是在原來(lái)的基礎(chǔ)上進(jìn)行按部就班的變革，也缺少變革的動(dòng)力，這對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量和改進(jìn)質(zhì)量管理過(guò)程是無(wú)濟(jì)于事的。

3 解決我國(guó)建筑施工項(xiàng)目管理落后的對(duì)策

3.1 提高對(duì)質(zhì)量管理的重視

建筑企業(yè)要全面重視質(zhì)量管理，提高對(duì)質(zhì)量管理重要性的認(rèn)識(shí)，特別是全面質(zhì)量管理的理念和方法。質(zhì)量管理不能一蹴而就，首先在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，持續(xù)性的提高已有質(zhì)量管理活動(dòng)；然后要持續(xù)的對(duì)企業(yè)的質(zhì)量管理工作進(jìn)行改進(jìn)，這需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)性的加大對(duì)質(zhì)量管理的投入；最后要以不斷追求“卓越品質(zhì)”為理念，對(duì)質(zhì)量管理工作進(jìn)行全面的優(yōu)化，提高建筑施工項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理工作，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3.2 引入業(yè)主滿意度

我國(guó)建筑企業(yè)較少使用業(yè)主滿意度的質(zhì)量管理方法，根據(jù)業(yè)主的需求等級(jí)，可以分為基本需求、期望需求和超越期望需求三類，利用匯總打分和多級(jí)模糊評(píng)價(jià)的方法，使業(yè)主參與到質(zhì)量管理過(guò)程中?；拘枨筢槍?duì)的是基本的質(zhì)量控制，甚至有些基本項(xiàng)目業(yè)主并不知情，但是企業(yè)達(dá)到了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)之后，業(yè)主就會(huì)很滿意。期望需求是業(yè)主希望的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，超越期望需求是完全超出業(yè)主期望的從未體驗(yàn)過(guò)的需求，如果達(dá)到了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)給業(yè)主帶來(lái)更大的滿意度。

3.3 提高質(zhì)量管理中的接口管理

對(duì)建筑企業(yè)而言，組織內(nèi)部的接口發(fā)生問(wèn)題的情況較多。例如在施工過(guò)程中，管線預(yù)埋和混凝土澆灌的工人配合之間往往存在較多矛盾，因?yàn)樗麄冸`屬于不同的部門，各自為了趕工期等原因，導(dǎo)致接口質(zhì)量管理出現(xiàn)問(wèn)題。這也反映出企業(yè)質(zhì)量管理過(guò)程中負(fù)責(zé)人組織的混亂，因此應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格實(shí)施接口管理，統(tǒng)一規(guī)劃接口實(shí)施，規(guī)范接口識(shí)別標(biāo)識(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理還要定期檢點(diǎn)接口管理情況，搞好質(zhì)量管理。

3.4 提高質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)

目前，國(guó)際上正在討論將原有的質(zhì)量管理體系綜合形成“綜合管理體系”的新標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)我國(guó)建筑企業(yè)而言，目前使用較多的還是ISO9000質(zhì)量管理體系，使用ISO18000的企業(yè)較少。雖然ISO質(zhì)量體系各有側(cè)重，但是它們的管理原則和指導(dǎo)思想都是相同的，因而實(shí)行“綜合管理體系”是勢(shì)在必行的。我國(guó)企業(yè)的質(zhì)量管理工作較為落后，因此可以以此為契機(jī)，通過(guò)提高質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作。

3.5 提高建筑施工項(xiàng)目人員素質(zhì)

加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量管理工作，還要培養(yǎng)技術(shù)熟練的工人隊(duì)伍和素質(zhì)過(guò)硬的管理團(tuán)隊(duì)。建筑施工企業(yè)可以自己培養(yǎng)一批專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)的工人隊(duì)伍，保證質(zhì)量管理工作的實(shí)施。這類工人不僅有熟練的技術(shù)，而且聽從項(xiàng)目管理經(jīng)理的指揮，易于管理，有利于提高施工效率和質(zhì)量。還要重視對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的選拔工作，從工作經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)等因素全面考慮，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的活力，促進(jìn)質(zhì)量管理的實(shí)施。

參考文獻(xiàn)

[1] 李元敬.淺談建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量控制[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，2009 （02）.

[2] 董慶根，惠新英.建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理研究[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2009（10）.

篇6

【關(guān)鍵詞】建筑施工；質(zhì)量管理

對(duì)建筑工程施工進(jìn)行必要的質(zhì)量管理，這是十分重要的。質(zhì)量管理工作的效果如何，在某一方面來(lái)說(shuō)就影響到了建設(shè)單位的企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、外在信譽(yù)，更嚴(yán)重的會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展和生存。建筑工程施工質(zhì)量對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康快速發(fā)展有著重要的影響，同時(shí)建筑產(chǎn)品的質(zhì)量也需要通過(guò)市場(chǎng)和營(yíng)銷活動(dòng)加以識(shí)別，來(lái)不斷進(jìn)行質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。其安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性也影響著使用者的生命財(cái)產(chǎn)安全。建筑工程施工質(zhì)量管理就是為了達(dá)到設(shè)計(jì)質(zhì)量要求所采取的一系列技術(shù)措施。建筑工程的施工必須要在掌握了一定的技術(shù)裝備和技術(shù)條件的基礎(chǔ)上進(jìn)行建筑施工，為了更好的使用這些技術(shù)裝備和技術(shù)條件，則需要企業(yè)良好的施工組織管理水平來(lái)進(jìn)行支撐和實(shí)施。建筑工程施工質(zhì)量不過(guò)關(guān)，就會(huì)增加后期的維護(hù)成本、縮短使用壽命，還會(huì)為使用者帶來(lái)安全隱患，可能會(huì)造成更嚴(yán)重的損害。

1.加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要性

隨著我國(guó)工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化的快速發(fā)展，建設(shè)工程投資力度不斷增加，建筑工程項(xiàng)目向著大型化、規(guī)?；?、特殊化的方向發(fā)展，工程結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性給施工帶來(lái)的艱巨性前所未有，對(duì)工程施工質(zhì)量管理提出了巨大挑戰(zhàn)。工程項(xiàng)目的新技術(shù)、新工藝推廣應(yīng)用和工程質(zhì)量需要通過(guò)更加嚴(yán)格的監(jiān)控和管理才能得到有效保證。施工項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)劣，不但關(guān)系到建筑產(chǎn)品的使用性能和壽命，而且還關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全和社會(huì)安定。質(zhì)量責(zé)任重于泰山，在現(xiàn)階段加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，尤其顯得具有特別重大的意義。

2.建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)質(zhì)量管理

2.1組建精干高效的項(xiàng)目管理班子

施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理具有復(fù)合型、綜合性、專業(yè)性的特點(diǎn)。培養(yǎng)一批高素質(zhì)管理班子隊(duì)伍，是建筑施工企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益、推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的重要基礎(chǔ)工作。項(xiàng)目班子主要由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)、質(zhì)量等管理人員組成，是履行項(xiàng)目工程質(zhì)量管理職能的主要力量，又是執(zhí)行質(zhì)量計(jì)劃實(shí)行全過(guò)程控制的具體實(shí)施者，施工企業(yè)要根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模等特點(diǎn)擇優(yōu)選用、優(yōu)化配置項(xiàng)目班子，充分發(fā)揮總體目標(biāo)功能。建筑工程質(zhì)量管理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求。項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人在項(xiàng)目上的全權(quán)委托人，是項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人和質(zhì)量總指揮，除必須具備的政治素質(zhì)外，還應(yīng)要求懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理。要求項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備良好組織管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力、社會(huì)交際能力、風(fēng)險(xiǎn)控制能力、專業(yè)技術(shù)能力、依法辦事能力、資源優(yōu)化組合能力，需要德才兼?zhèn)?。建立和完善工程質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制。施工企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所承擔(dān)施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)有終身責(zé)任。要認(rèn)真履行《工程施工合同》對(duì)業(yè)主的質(zhì)量承諾，積極制定實(shí)施工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)計(jì)劃，要按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任制，做到一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，并把質(zhì)量指標(biāo)作為考核項(xiàng)目和有關(guān)人員的主要指標(biāo)。

2.2建立并確保企業(yè)質(zhì)量管理體系正常有效運(yùn)行

現(xiàn)階段，隨著我國(guó)與國(guó)際慣例接軌，大多數(shù)建筑施工企業(yè)已通過(guò)并建立貫徹ISO 9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理體系，制定了企業(yè)質(zhì)量管理方針，編制了《管理手冊(cè)》和《程序文件》，要依據(jù)體系文件要求，加強(qiáng)質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核，持續(xù)不斷開展并改進(jìn)全面質(zhì)量管理活動(dòng)。在企業(yè)內(nèi)部要自上而下建立總經(jīng)理一總工程師一質(zhì)量管理部～ 項(xiàng)目經(jīng)理一質(zhì)量員縱向到底、橫向到邊的完整的質(zhì)量管理體系網(wǎng)絡(luò)。

2.3堅(jiān)持以人為本，不斷提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)

要大力實(shí)施以人為本的“人才興企”戰(zhàn)略和以質(zhì)取勝的“質(zhì)量品牌”戰(zhàn)略，不斷增強(qiáng)企業(yè)全員質(zhì)量意識(shí)，牢固樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的觀念。建筑施工企業(yè)應(yīng)要適應(yīng)項(xiàng)目管理的新要求，不斷提高施工技術(shù)力量和水平，有計(jì)劃地經(jīng)常組織法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、工藝流程、企業(yè)管理手冊(cè)和程序文件等知識(shí)培訓(xùn)，特別是對(duì)新員工、技術(shù)系統(tǒng)人員和項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)質(zhì)量人員要進(jìn)行大規(guī)模的培訓(xùn)；讓每位員工都能做到“寫下要做的、做已寫下的、記下做過(guò)的”，真正按規(guī)范程序要求實(shí)施運(yùn)作，按程序要求做好記錄。

2.4建筑施工企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況，建立健全并不斷完善質(zhì)量管理規(guī)章制度

每年組織進(jìn)行內(nèi)部工程項(xiàng)目質(zhì)量大檢查，并要求企業(yè)質(zhì)量管理部門不問(wèn)斷進(jìn)行循環(huán)檢查。為使施工質(zhì)量管理做到有章可循，必須制定一系列質(zhì)量規(guī)章制度，如《技術(shù)管理制度》《質(zhì)量管理制度》《隱蔽工程驗(yàn)收制度》《工程質(zhì)量檢測(cè)制度》《原材料檢驗(yàn)試驗(yàn)制度》《成品半成品保護(hù)制度》《技術(shù)安全交底制度》《工程技術(shù)資料管理制度》《項(xiàng)目管理和特工種人員持證上崗制度》《材料和設(shè)備供應(yīng)方評(píng)價(jià)制度》《工程竣工驗(yàn)評(píng)制度》《工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度》等，質(zhì)量管理制度應(yīng)具有可操作性。施工項(xiàng)目部應(yīng)建立三級(jí)檢驗(yàn)制度，即“班組自檢、項(xiàng)目部復(fù)檢、監(jiān)理終檢”；建立跟班旁站制度，對(duì)隱蔽工程、特殊工程部位、特殊層面施工等重要部位應(yīng)有質(zhì)檢員、監(jiān)理跟班旁站監(jiān)督，消除工程質(zhì)量隱患。建立交接班制度，使工程質(zhì)量狀況始終處于受控狀態(tài)，使出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)得到解決。

2.5加強(qiáng)施工技術(shù)管理

技術(shù)工作是做好工程質(zhì)量的重要支撐。主要是掌握分析建筑工程特點(diǎn)、進(jìn)度、工藝、質(zhì)量等方面要求，了解當(dāng)?shù)貧夂颦h(huán)境、場(chǎng)地環(huán)境等客觀條件，積極為項(xiàng)目施工組織創(chuàng)造有利條件，使施工保持連續(xù)性、均衡性，保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)交付使用。具體應(yīng)采取以下管理措施：加強(qiáng)圖紙會(huì)審，堅(jiān)持按圖施工，編制并優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)或施工方案并具有科學(xué)性、針對(duì)性、操作性，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，加強(qiáng)技術(shù)安全交底工作，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和施工方案施工，及時(shí)檢查施工進(jìn)度和計(jì)劃執(zhí)行情況，認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程檢查記錄，做好施工資料的積累和整理，確保與施工進(jìn)度同步，確保工程按期保質(zhì)完成。

2.6創(chuàng)造和諧的施工環(huán)境

實(shí)施一項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目，有建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、材料設(shè)備供應(yīng)商、勞務(wù)分包方等諸多合作方，建立一個(gè)互信互利、合作雙贏的和諧外部環(huán)境，也是確保工程施工順利進(jìn)行、優(yōu)質(zhì)高效完成項(xiàng)目的重要因素。

3.結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，城市化進(jìn)程的加快推動(dòng)了我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，同時(shí)也使建筑工程的施工質(zhì)量管理工作上升成為一個(gè)備受關(guān)注的要點(diǎn)問(wèn)題。建筑工程中質(zhì)量管理是一個(gè)既系統(tǒng)又嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ?，需要施工單位?fù)責(zé)、認(rèn)真地做好施工過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)的工作，才可以提高整個(gè)建筑工程管理的質(zhì)量。建筑工地施工質(zhì)量管理是一個(gè)十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程，與施工管理的各個(gè)階段密切相關(guān)，加之建筑工程施工的作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)、內(nèi)外部環(huán)境因素復(fù)雜等特點(diǎn)，所以加大了工程施工質(zhì)量管理的難度。對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，必須從各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)肅認(rèn)真的分析，找出其根源，然后進(jìn)行認(rèn)真的改進(jìn)和逐漸的完善。因此，建筑施工企業(yè)必須全面理清建筑施工質(zhì)量管理的基本特性，在了解自身質(zhì)量管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，積極探討保證建筑工程施工質(zhì)量管理的有效策略。

【參考文獻(xiàn)】

篇7

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量控制；管理

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1 加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要性

隨著我國(guó)工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化的快速發(fā)展，建設(shè)工程投資力度不斷增加，建筑工程項(xiàng)目向著大型化、規(guī)?；⑻厥饣姆较虬l(fā)展，工程結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性給施工帶來(lái)的艱巨性前所未有，對(duì)工程施工質(zhì)量管理提出了巨大挑戰(zhàn)。工程項(xiàng)目的新技術(shù)、新工藝推廣應(yīng)用和工程質(zhì)量需要通過(guò)更加嚴(yán)格的監(jiān)控和管理才能得到有效保證。施工項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)劣，不但關(guān)系到建筑產(chǎn)品的使用性能和壽命，而且還關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全和社會(huì)安定。質(zhì)量責(zé)任重于泰山，在現(xiàn)階段加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，尤其顯得具有特別重大的意義。

2 建筑工程質(zhì)量控制的原則

1) 質(zhì)量第一: 質(zhì)量第一的原則是建筑工程質(zhì)量控制的最重要的原則，也是質(zhì)量控制的最終目的。在質(zhì)量的面前，其他的因素如工程進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)利益等占有相對(duì)次要的地位。

2) 人為核心: 堅(jiān)持貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。人在建筑工程中起著極其重要的作用，所以在質(zhì)量控制中應(yīng)把人作為質(zhì)量控制的重點(diǎn)，以人為核心，提高質(zhì)量意識(shí)和技能水平，從而控制建筑工程的總質(zhì)量。

3) 預(yù)防為主: 因?yàn)橘|(zhì)量較差的建筑體對(duì)人民和國(guó)家的危害很大，所以建筑工程應(yīng)該堅(jiān)持預(yù)防為主的原則，并且建筑工程的施工過(guò)程中所涉及的因素較多，需要在建筑工程施工之前就對(duì)可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題做出預(yù)測(cè)和分析，從而做到提前控制可能影響工程質(zhì)量的各種相關(guān)因素，防患于未然。

4) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn): 在建筑工程中，一定的質(zhì)量規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)非常重要，因?yàn)槠涫呛饬慨a(chǎn)品是否合格的重要依據(jù)，也是建筑工程要達(dá)到的質(zhì)量控制目標(biāo)。通過(guò)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，然后與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照，可以判斷建筑工程的質(zhì)量是否達(dá)到國(guó)家和相關(guān)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

3 目前建筑工程質(zhì)量管理存在的主要問(wèn)題

1) 質(zhì)量法律意識(shí)不強(qiáng)。國(guó)家有關(guān)質(zhì)量管理的法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的頒布實(shí)施，明確了建筑施工企業(yè)的責(zé)任、義務(wù)及質(zhì)量管理的操作程序和規(guī)范。但由于一些施工企業(yè)和施工人員法律意識(shí)淡薄，法制觀念弱化，在施工活動(dòng)中不遵守操作規(guī)程，不照?qǐng)D施工，不按規(guī)范操作，缺乏有效技術(shù)措施，有的甚至偷工減料、“粗制濫造”，工程質(zhì)量低劣，工程質(zhì)量事故時(shí)有發(fā)生。

2) 有的地方和招投標(biāo)管理等相關(guān)部門對(duì)《招投標(biāo)法》和市場(chǎng)準(zhǔn)入制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格，建筑市場(chǎng)不規(guī)范，在招標(biāo)投標(biāo)中使用有資質(zhì)無(wú)能力或高資質(zhì)低能力的施工隊(duì)伍，更有的無(wú)證施工、借證賣照、超規(guī)定范圍承包工程，有的逃避市場(chǎng)管理、私下交易，還有的違法轉(zhuǎn)包、肢解工程。

3) 施工組織設(shè)計(jì)及施工方案編制和施工作業(yè)指導(dǎo)書缺乏針對(duì)性、科學(xué)性、有效性、具體性、指導(dǎo)性。每個(gè)建筑工程項(xiàng)目都有其各自的特殊性，但有的項(xiàng)目部卻照搬照抄方案，對(duì)重大方案不組織專家進(jìn)行有效論證，內(nèi)容空洞化、籠統(tǒng)化、形式化。

4) 對(duì)材料供應(yīng)商不進(jìn)行有效考察評(píng)價(jià)，使用無(wú)資質(zhì)或不合格供應(yīng)商提供的材料; 材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及試驗(yàn)不到位，使用了不合格的建筑材料; 工程質(zhì)量過(guò)程檢驗(yàn)控制不規(guī)范，作業(yè)人員以趕工期為目的，忽視工程質(zhì)量管理，而項(xiàng)目質(zhì)檢員和工程監(jiān)理人員又未能有效履行監(jiān)管責(zé)任; 質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置與管理不合理、不規(guī)范，關(guān)鍵、重點(diǎn)部位有失控現(xiàn)象; 工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定不及時(shí)等。

3 建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)質(zhì)量管理

1) 組建精干高效的項(xiàng)目管理班子。施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理具有復(fù)合型、綜合性、專業(yè)性的特點(diǎn)。培養(yǎng)一批高素質(zhì)管理班子隊(duì)伍，是建筑施工企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益、推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的重要基礎(chǔ)工作。項(xiàng)目班子主要由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)、質(zhì)量等管理人員組成，是履行項(xiàng)目工程質(zhì)量管理職能的主要力量，又是執(zhí)行質(zhì)量計(jì)劃實(shí)行全過(guò)程控制的具體實(shí)施者，施工企業(yè)要根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模等特點(diǎn)擇優(yōu)選用、優(yōu)化配置項(xiàng)目班子，充分發(fā)揮總體目標(biāo)功能。建筑工程質(zhì)量管理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求。項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人在項(xiàng)目上的全權(quán)委托人，是項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人和質(zhì)量總指揮，除必須具備的政治素質(zhì)外，還應(yīng)要求懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理。要求項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備良好組織管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力、社會(huì)交際能力、風(fēng)險(xiǎn)控制能力、專業(yè)技術(shù)能力、依法辦事能力、資源優(yōu)化組合能力，需要德才兼?zhèn)洹＝⒑屯晟乒こ藤|(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制。施工企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所承擔(dān)施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)有終身責(zé)任。要認(rèn)真履行《工程施工合同》對(duì)業(yè)主的質(zhì)量承諾，積極制定實(shí)施工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)計(jì)劃，要按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任制，做到一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，并把質(zhì)量指標(biāo)作為考核項(xiàng)目和有關(guān)人員的主要指標(biāo)。

2) 建立并確保企業(yè)質(zhì)量管理體系正常有效運(yùn)行。現(xiàn)階段，隨著我國(guó)與國(guó)際慣例接軌，大多數(shù)建筑施工企業(yè)已通過(guò)并建立貫徹ISO 9000 質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理體系，制定了企業(yè)質(zhì)量管理方針，編制了《管理手冊(cè)》和《程序文件》，要依據(jù)體系文件要求，加強(qiáng)質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核，持續(xù)不斷開展并改進(jìn)全面質(zhì)量管理活動(dòng)。在企業(yè)內(nèi)部要自上而下建立總經(jīng)理—總工程師—質(zhì)量管理部—項(xiàng)目經(jīng)理—質(zhì)量員縱向到底、橫向到邊的完整的質(zhì)量管理體系網(wǎng)絡(luò)。

3) 堅(jiān)持以人為本，不斷提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。要大力實(shí)施以人為本的“人才興企”戰(zhàn)略和以質(zhì)取勝的“質(zhì)量品牌”戰(zhàn)略，不斷增強(qiáng)企業(yè)全員質(zhì)量意識(shí)，牢固樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的觀念。建筑施工企業(yè)應(yīng)要適應(yīng)項(xiàng)目管理的新要求，不斷提高施工技術(shù)力量和水平，有計(jì)劃地經(jīng)常組織法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、工藝流程、企業(yè)管理手冊(cè)和程序文件等知識(shí)培訓(xùn)，特別是對(duì)新員工、技術(shù)系統(tǒng)人員和項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)質(zhì)量人員要進(jìn)行大規(guī)模的培訓(xùn); 讓每位員工都能做到“寫下要做的、做已寫下的、記下做過(guò)的”，真正按規(guī)范程序要求實(shí)施運(yùn)作，按程序要求做好記錄。

4) 建筑施工企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況，建立健全并不斷完善質(zhì)量管理規(guī)章制度。 每年組織進(jìn)行內(nèi)部工程項(xiàng)目質(zhì)量大檢查，并要求企業(yè)質(zhì)量管理部門不間斷進(jìn)行循環(huán)檢查。為使施工質(zhì)量管理做到有章可循，必須制定一系列質(zhì)量規(guī)章制度，如《技術(shù)管理制度》、《質(zhì)量管理制度》、《隱蔽工程驗(yàn)收制度》、《工程質(zhì)量檢測(cè)制度》、《原材料檢驗(yàn)試驗(yàn)制度》、《成品半成品保護(hù)制度》、《技術(shù)安全交底制度》、《工程技術(shù)資料管理制度》、《項(xiàng)目管理和特工種人員持證上崗制度》、《材料和設(shè)備供應(yīng)方評(píng)價(jià)制度》、《工程竣工驗(yàn)評(píng)制度》、《工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度》等，質(zhì)量管理制度應(yīng)具有可操作性。施工項(xiàng)目部應(yīng)建立三級(jí)檢驗(yàn)制度，即“班組自檢、項(xiàng)目部復(fù)檢、監(jiān)理終檢”; 建立跟班旁站制度，對(duì)隱蔽工程、特殊工程部位、特殊層面施工等重要部位應(yīng)有質(zhì)檢員、監(jiān)理跟班旁站監(jiān)督，消除工程質(zhì)量隱患。建立交接班制度，使工程質(zhì)量狀況始終處于受控狀態(tài)，使出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)得到解決。

5) 加強(qiáng)施工技術(shù)管理。技術(shù)工作是做好工程質(zhì)量的重要支撐。主要是掌握分析建筑工程特點(diǎn)、進(jìn)度、工藝、質(zhì)量等方面要求，了解當(dāng)?shù)貧夂颦h(huán)境、場(chǎng)地環(huán)境等客觀條件，積極為項(xiàng)目施工組織創(chuàng)造有利條件，使施工保持連續(xù)性、均衡性，保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)交付使用。具體應(yīng)采取以下管理措施: 加強(qiáng)圖紙會(huì)審，堅(jiān)持按圖施工，編制并優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)或施工方案并具有科學(xué)性、針對(duì)性、操作性，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，加強(qiáng)技術(shù)安全交底工作，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和施工方案施工，及時(shí)檢查施工進(jìn)度和計(jì)劃執(zhí)行情況，認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程檢查記錄，做好施工資料的積累和整理，確保與施工進(jìn)度同步，確保工程按期保質(zhì)完成。

6) 創(chuàng)造和諧的施工環(huán)境。實(shí)施一項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目，有建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、材料設(shè)備供應(yīng)商、勞務(wù)分包方等諸多合作方，建立一個(gè)互信互利、合作雙贏的和諧外部環(huán)境，也是確保工程施工順利進(jìn)行、優(yōu)質(zhì)高效完成項(xiàng)目的重要因素。

篇8

關(guān)鍵詞：建筑施工；安全和質(zhì)量；管理

隨著我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，建筑施工的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，與此同時(shí)建筑施工的安全質(zhì)量管理問(wèn)題成為人們關(guān)注的問(wèn)題，雖然近年來(lái)建筑施工中的安全事故和質(zhì)量問(wèn)題仍然比較突出，但總體來(lái)說(shuō)，建筑施工企業(yè)對(duì)施工管理工作的認(rèn)識(shí)正在加深。作為現(xiàn)代建筑施工管理的重要組成部分，施工安全管理與質(zhì)量管理工作的科學(xué)開展對(duì)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益、施工人員的安全、施工質(zhì)量的保障都有著重要的影響。加強(qiáng)建筑工程施工安全管理與質(zhì)量管理工作已經(jīng)成為現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)生存與發(fā)展的重要工作。以下就如何進(jìn)行建筑施工管理工作的安全管理與質(zhì)量管理進(jìn)行簡(jiǎn)要論述。

一、當(dāng)前建筑工程施工安全和質(zhì)量管理的現(xiàn)狀

現(xiàn)代建筑工程施工模式?jīng)Q定了施工安全管理與質(zhì)量管理存在一定的隱患，其主要是由于中標(biāo)企業(yè)中標(biāo)后會(huì)將工程分包，而分包商資質(zhì)情況各不相同，其對(duì)施工安全與施T質(zhì)量的管理工作開展也不盡相同。資質(zhì)較高對(duì)施工安全認(rèn)識(shí)較高的企業(yè)對(duì)安全防護(hù)設(shè)施投入與管理力度較大，管理效果也相對(duì)較好。反之，其安全事故隱患較大，安全事故也頻繁發(fā)生。由于分包商對(duì)施工安全與施丁質(zhì)量管理工作的管 存在不足，而中標(biāo)企業(yè)由于管理力度不足也會(huì)導(dǎo)致對(duì)分包商監(jiān)管存在漏洞。種種原因?qū)е铝爽F(xiàn)代建筑工程施_丁安全管嬋與質(zhì)量管理存在諸多的安全隱患與質(zhì)量隱患。針對(duì)這樣的情況，加強(qiáng)現(xiàn)代建筑施工中標(biāo)企業(yè)安全管理體系與質(zhì)量管理體系建立，科學(xué)進(jìn)行實(shí)施已近成為影響我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。

二、保障建筑工程施工安全和質(zhì)量管理的措施

（一）建筑施工管理中必須樹立質(zhì)量意識(shí)

質(zhì)量是永恒的主題。建筑產(chǎn)品是一次性產(chǎn)品，其體量大，投資大，建設(shè)周期長(zhǎng)，生產(chǎn)要求復(fù)雜，施工環(huán)節(jié)眾多，不便于綜合測(cè)試，一旦建成便不能更換的特點(diǎn)。在工程最終完工前的相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，只有制品沒有成品，上道工序若發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，都有可能被下道工序所掩蓋，從而導(dǎo)致重大質(zhì)量事故的發(fā)生。黨和國(guó)家歷來(lái)十分重視建筑工程質(zhì)量，質(zhì)量本身代表一個(gè)國(guó)家的形象，一個(gè)民族的精神，我們必須樹立全民的質(zhì)量意識(shí)，只有全社會(huì)都能認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的生命，并且真抓實(shí)干，我們才能把質(zhì)量工作做好?！币虼?，我們要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全方位、全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督和管理，確保工程萬(wàn)無(wú)一失。應(yīng)該建立健全企業(yè)的質(zhì)量保證體系，落實(shí)層層質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)企業(yè)自控能力，提高質(zhì)量意識(shí)和管理水平。還應(yīng)大力貫徹IS09000《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標(biāo)準(zhǔn)》，推行科學(xué)管理。IS09000標(biāo)準(zhǔn)的宣傳和貫徹正是為了幫助企業(yè)建立完善質(zhì)量體系，提高質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量保證能力。筆者認(rèn)為，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，要以升華全企業(yè)職工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)為先導(dǎo)。眾多優(yōu)秀企業(yè)家對(duì)抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性已形成了共識(shí)，但是這還不夠。要形成全員、全過(guò)程、全企業(yè)的強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)。

（二）增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)

要樹立安全生產(chǎn)第一的方針，以專業(yè)安全知識(shí)為內(nèi)容，用行政獎(jiǎng)勵(lì)、法律、法規(guī)為手段，全面增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，不斷提高施工人員的自我安全防范能力，明確自己安全生產(chǎn)責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系，以達(dá)到施工安全效益最佳的目的。具體做法：① 加強(qiáng)專業(yè)安全知識(shí)、技術(shù)的日常教育與培訓(xùn)，用安全典型事例和事故教訓(xùn)進(jìn)行教育，對(duì)照法律、法規(guī)認(rèn)真地進(jìn)行分析、討論。②堅(jiān)持1天1條，將安全法律、法規(guī)逐件公示在安教宣傳欄中。③積極組織各類管理人員，參加好的安全講座和參觀受表彰表?yè)P(yáng)的項(xiàng)目工程。④通過(guò)鶯視人員的管理，機(jī)制的建立，系統(tǒng)的完善，營(yíng)造出施工企業(yè)的安全文化。

（三)抓好施工前與施工中的質(zhì)量安全管理

工程施工安全產(chǎn)生于生產(chǎn)過(guò)程中，必須要“以預(yù)防為主”，做好施工前的準(zhǔn)備和施工過(guò)程中的監(jiān)督與管理。

（1）做好施工前的準(zhǔn)備工作

工程施工安全的準(zhǔn)備工作，要循序漸進(jìn)，分步驟、分階段地進(jìn)行。①做好施工前的調(diào)查研究。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的地形、地物、地貌進(jìn)行勘查、記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能造成安全隱患的因素。并依據(jù)實(shí)地記錄、設(shè)計(jì)文件做好安全技術(shù)措施的編制，以及現(xiàn)場(chǎng)安全警示的工作。② 在施工生產(chǎn)準(zhǔn)備階段，施工企業(yè)的管理層，要根據(jù)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)及容易發(fā)生事故的處所，開展好安全生產(chǎn)的宣教，實(shí)施安全技術(shù)培訓(xùn)與考核，并做好安全技術(shù)交底工作。

（2）狠抓施工生產(chǎn)質(zhì)量安全計(jì)劃的落實(shí)

工程項(xiàng)目部要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗，落實(shí)到人。并針對(duì)不同的建設(shè)項(xiàng)目和施工條件，合理地組織人力、財(cái)力、物力，確保施工生產(chǎn)中的安全。具體要求：開展好事前班組安全教育，施工前的安全防護(hù)檢查，并要樹立“下一道工序開展前，安全防護(hù)已完善”的思想。要遵循“按圖施工”的原則，充分了解、掌握設(shè)計(jì)文件的要求及安全技術(shù)措施的內(nèi)容。做好各項(xiàng)安全防護(hù)及應(yīng)力支撐系統(tǒng)的驗(yàn)收工作，如井支架、腳手架、各類支撐等。掌握全程施工動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正違規(guī)操作和違紀(jì)行為。卸料平臺(tái)等經(jīng)常性活荷載受力的部位，要按照安全計(jì)算的模式進(jìn)行搭建。

（3）確保材料供應(yīng)的質(zhì)量

材料部門對(duì)于各種原材料，應(yīng)建立健全進(jìn)場(chǎng)前檢驗(yàn)驗(yàn)收和取樣送檢制度。為此，要求材料員、工程技術(shù)人員，都要加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，掌握好常用材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和性能，熟悉材料在保管和運(yùn)輸?shù)囊?guī)定，做到分門別類的保管和堆放。凡屬不合格的材料不準(zhǔn)運(yùn)到工地，以確保材料不會(huì)造成施工安全問(wèn)題。

（4）認(rèn)真抓好質(zhì)量控制工作

所謂質(zhì)量控制，就是在質(zhì)量方面為了滿足使用要求而采取的一系列手段。質(zhì)量控制是工程施工和監(jiān)理工作中的重中之重。嚴(yán)格建設(shè)程序，堅(jiān)持按規(guī)范運(yùn)用是杜絕不合格工程，多出精品的必要保障。工程質(zhì)量與工作質(zhì)量有緊密的聯(lián)系。工作質(zhì)量就是建筑安裝企業(yè)為了保證工程質(zhì)量所做的“控制”。工作質(zhì)量是工程質(zhì)量的保證，工程質(zhì)量在一定程度上又是工作質(zhì)量的反映。要使建筑安裝工程的質(zhì)量得到保證，必須既要管工程質(zhì)量，又要管工作質(zhì)量，而且應(yīng)把工作重點(diǎn)放在工作質(zhì)量上，通過(guò)提高工作質(zhì)量來(lái)保證和提高建設(shè)工程的質(zhì)量。

三、完善建筑工程施工安全的管理體系

建筑工程施工企業(yè)要根據(jù)施工方案以及企業(yè)自身情況，完善的施工管理體系，以此保障施工安全管理與質(zhì)量管理的科學(xué)實(shí)施。通過(guò)根據(jù)施工方案、企業(yè)資源情況、管理能力以及工程特點(diǎn)進(jìn)行完善的管理體系保障工程施工管理體系的科學(xué)性、先進(jìn)性以及適用性。避免傳統(tǒng)管理方式中照搬施工管理體、一套施工管理體系管理多種建筑施工情況的出現(xiàn)，以此提高施工管理質(zhì)量。完善的建筑工程施工管理體系還需要健全的管理制度進(jìn)行實(shí)施，施工企業(yè)在完善建筑施工管理體系的同時(shí)還要加強(qiáng)施工制度的建設(shè)，明確施工過(guò)程中各個(gè)部門的職責(zé)與權(quán)限，促進(jìn)建筑工程施丁安全管理與質(zhì)量管理的實(shí)施。

四、結(jié)論

綜上所述，現(xiàn)代建筑工程施工管理工作中的安全管理與質(zhì)量管理是施工管理的兩大重點(diǎn)，其對(duì)建筑施工企業(yè)有著重要的影響?，F(xiàn)代建筑施工企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到施工管理工作的重要性，以企業(yè)的重視為基礎(chǔ)，加強(qiáng)企業(yè)施]二管理體系的建立與完善，加強(qiáng)企業(yè)安全設(shè)施與質(zhì)量管理投入，促進(jìn)企業(yè)安全管理與質(zhì)量管理水平的提高，促進(jìn)建筑施工管理工作的開展，以此提高企業(yè)的綜合管理能力、提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)建筑工程施工企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱海濱.淺談建筑施工的安全質(zhì)量管理問(wèn)題[J].建材與裝飾.2010(8).

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關(guān)鍵詞：建筑業(yè)；施工；安全；管理

1、建筑施工的技術(shù)管理

由于建筑工程項(xiàng)目施工工藝復(fù)雜，各類施工工種、班組比較多，所以在技術(shù)上做好管理工作非常重要。

1.1進(jìn)一步明確技術(shù)管理范疇。完善制訂具體的、切合實(shí)際的、從接受施工任務(wù)到工程驗(yàn)收全過(guò)程的建筑施工技術(shù)管理?xiàng)l例，便于施工單位遵守執(zhí)行。應(yīng)包括：施工前、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段等幾個(gè)方面的技術(shù)管理規(guī)范。

1.2建筑施工單位要設(shè)立施工設(shè)備、工具標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和施工工藝設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，抓好施工系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和施工工藝研究，并加以標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)對(duì)不同建筑工程項(xiàng)目中的革新項(xiàng)目加以總結(jié)提高，制成標(biāo)準(zhǔn)圖紙，供各施工隊(duì)伍直接參考使用。這樣，既可以避免少走彎路，也可對(duì)質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)、推廣有一定的好處。

1.3推行建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工三結(jié)合制度。對(duì)于立項(xiàng)的建筑工程項(xiàng)目，在初步設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)上，承擔(dān)建設(shè)任務(wù)的企業(yè)要積極參與三結(jié)合設(shè)計(jì)討論，這樣可以為確定結(jié)構(gòu)體系，推廣新材料、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝創(chuàng)造條件，使之更經(jīng)濟(jì)合理，施工更加安全方便。尤其是現(xiàn)在設(shè)計(jì)單位多、施工企業(yè)多，但是很多技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，實(shí)行三結(jié)合制度，可以有效地為施工創(chuàng)造有利條件。

1.4提高建筑施工的技術(shù)水平。目前，國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)技術(shù)力量薄弱，技術(shù)人員在企業(yè)職工中所占比例很低。所以，要積極引導(dǎo)建筑專業(yè)畢業(yè)的大中專生到建筑施工企業(yè)就業(yè)，在實(shí)踐中鍛煉摔打自己，以此充實(shí)建筑施工企業(yè)的技術(shù)隊(duì)伍，達(dá)到普遍提高建筑施工技術(shù)水平的目的。

1.5嚴(yán)格執(zhí)業(yè)資格準(zhǔn)入制度。目前多數(shù)有執(zhí)業(yè)資格的真正在工地施工中從業(yè)的不多，國(guó)家既然實(shí)行了執(zhí)業(yè)資格準(zhǔn)入制度，就要避免現(xiàn)在社會(huì)上的資格證掛靠現(xiàn)象。

2、提高工程質(zhì)量

2.1提高施工人員素質(zhì)

人是生產(chǎn)活動(dòng)的主體，也是工程項(xiàng)目建設(shè)的管理者和操作者，工程建設(shè)都是通過(guò)人來(lái)完成的。人員的素質(zhì)，都將直接和間接地影響施工的質(zhì)量，因此，在工程開工前，施工技術(shù)管理人員做好施工組織設(shè)計(jì)和圖紙會(huì)審，步入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握工程特點(diǎn)、難點(diǎn)和達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)。對(duì)施工專業(yè)人員實(shí)行持證上崗制度，掌握施工方法和工序流程。在施工過(guò)程中，嚴(yán)格質(zhì)量控制。施工人員在施工作業(yè)過(guò)程均應(yīng)按規(guī)定工藝和技術(shù)要求進(jìn)行。

2.2發(fā)揮質(zhì)量管理體系在工程施工的過(guò)程作用

在現(xiàn)代工程項(xiàng)目越來(lái)越復(fù)雜，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高，只有采取質(zhì)量管理體系通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目一系列作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)過(guò)程實(shí)施過(guò)程控制。著重從幾方面進(jìn)行：第一方面，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，在工程項(xiàng)目中項(xiàng)目經(jīng)理作為第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理既要對(duì)公司質(zhì)量方針目標(biāo)提供保證的同時(shí)還要依據(jù)合同對(duì)業(yè)主提供保證。必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心、技術(shù)負(fù)責(zé)人為主、專職質(zhì)量檢查員、技術(shù)員組成的質(zhì)量管理體系。第二方面，發(fā)揮全員參與作用，質(zhì)量管理有賴于各級(jí)人員的全員參與，組織對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)和敬業(yè)愛崗的職業(yè)道德教育，激勵(lì)員工的工作積極性和責(zé)任感。在組織內(nèi)部提倡自由地分享知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，使先進(jìn)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)成為共同的財(cái)富，讓全體人員都參與到質(zhì)量管理中。第三方面，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量職能進(jìn)行合理分配，健全和落實(shí)各項(xiàng)管理制度，形成分工明確、責(zé)任清楚的執(zhí)行機(jī)制。使施工現(xiàn)場(chǎng)施工人員都嚴(yán)格按照質(zhì)量管理制度和規(guī)范、規(guī)程辦事，確保質(zhì)量體系從工程開工準(zhǔn)備階段到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，保證工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.3把好工程材料質(zhì)量關(guān)

工程材料是構(gòu)成工程實(shí)體建筑材料，是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。要從三方面好把關(guān)：一是把好采購(gòu)關(guān)，嚴(yán)禁采購(gòu)不合格的材料。二是把好材料質(zhì)量關(guān)，對(duì)運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)材料附有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說(shuō)明書，施工單位要按規(guī)定進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)廠，對(duì)不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。三是把好材料存放關(guān)，質(zhì)量合格的材料進(jìn)廠后，到其使用時(shí)通常要經(jīng)過(guò)一定時(shí)間間隔。如果對(duì)材料的存放、保管不良，可能導(dǎo)致質(zhì)量狀況的惡化，如損壞、變質(zhì)等因素影響工程質(zhì)量。

2.4施工機(jī)械設(shè)備控制

施工機(jī)械設(shè)備控制，一是考慮施工機(jī)械設(shè)備的技術(shù)性能、工作效率、工作質(zhì)量、可靠性及維修難易、能源消耗，以及安全、靈活等方面對(duì)施工質(zhì)量的影響。二是施工機(jī)械設(shè)備數(shù)量，在施工過(guò)程中，施工機(jī)械設(shè)備數(shù)量不僅影響施工進(jìn)度還影響工程質(zhì)量。

2.5加強(qiáng)對(duì)施工方法和環(huán)境條件管理

2.5.1在工程施工中，施工方案是否合理、施工工藝是否先進(jìn)、施工操作是否正確，都對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。在當(dāng)前工程項(xiàng)目建設(shè)中加強(qiáng)對(duì)方案合理性管理也要大力采用新技術(shù)、新工藝、新方法，不段提高工藝技術(shù)水平，是保證工程質(zhì)量穩(wěn)定提高的重要因素。

2.5.2環(huán)境條件對(duì)工程質(zhì)量特性起重要作用。包括工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程作業(yè)環(huán)境，如施工環(huán)境作業(yè)面大小、防護(hù)設(shè)施等；加強(qiáng)環(huán)境管理，改進(jìn)作業(yè)條件，把握好技術(shù)環(huán)境，輔以必要的措施，是控制環(huán)境對(duì)施工質(zhì)量影響的重要保證。

3、加強(qiáng)施工安全管理

3.1建筑施工安全管理中的主要問(wèn)題

3.1.1建筑施工企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)工作重視不夠

在管理工作中，未能將建筑施工的安全管理工作擺到應(yīng)有位置，未能真正認(rèn)識(shí)到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大，對(duì)于國(guó)家有關(guān)建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范等，不能及時(shí)傳達(dá)貫徹和落實(shí)到每一個(gè)建筑施工工地，安全文明施工監(jiān)管薄弱，檢查不到位，處罰不到位，而且部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理日常忙于事務(wù)，只在口頭上講安全生產(chǎn)和文明施工，或?yàn)榱藨?yīng)付檢查走過(guò)場(chǎng)，從而影響了建筑施工的安全。

3.1.2建筑施工安全生產(chǎn)體系和建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全

建筑施工安全生產(chǎn)體系形同虛設(shè)，名存實(shí)亡，安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)、消防機(jī)構(gòu)、文明施工機(jī)構(gòu)、衛(wèi)生保衛(wèi)機(jī)構(gòu)的工作無(wú)從開展。建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任制未能認(rèn)真落實(shí)，未能從施工企業(yè)-項(xiàng)目部-班組-施工人員逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)指標(biāo)，未能逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)無(wú)從考核。

3.1.3建筑施工技術(shù)不夠規(guī)范

施工過(guò)程中的技術(shù)操作管理是安全管理的關(guān)鍵，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)《安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等不熟悉，從而導(dǎo)致監(jiān)理單位和監(jiān)理人員對(duì)施工技術(shù)操作管理不到位，現(xiàn)場(chǎng)存在大量事故隱患。

3.1.4建筑施工環(huán)境惡劣

由于建筑工程的特點(diǎn)所決定，建筑工程施工環(huán)境具有露天、高空、工種交叉等不利因素，并且建筑工程一般是比較龐大的工程，場(chǎng)地狹小，立體交叉，導(dǎo)致建筑施工環(huán)境惡劣，容易誘發(fā)安全生產(chǎn)事故。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，建筑工程施工發(fā)生安全事故的，很多是由于施工環(huán)境惡劣而造成的。

3.2加強(qiáng)建筑施工安全管理的辦法

3.2.1加強(qiáng)建筑施工企業(yè)安全施工的觀念

在管理工作中，應(yīng)將建筑施工的安全管理工作擺到首要位置，真正認(rèn)識(shí)到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大，將國(guó)家有關(guān)建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范等，及時(shí)傳達(dá)貫徹和落實(shí)到每一個(gè)建筑施工工地，加強(qiáng)施工安全管理的力度。

3.2.2加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員施工安全教育

《中華人民共和國(guó)建筑法》第四十六條明確規(guī)定：建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全勞動(dòng)生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對(duì)職工安全生產(chǎn)的教培訓(xùn)；未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的人員不得上崗作業(yè)。與此同時(shí)，加強(qiáng)安全教育，可以使企業(yè)的安全生產(chǎn)建立在廣泛的群眾基礎(chǔ)上，使黨和國(guó)家安全生產(chǎn)的方針、政策，企業(yè)安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)章得到有效的貫徹和落實(shí)。

篇10

關(guān)鍵詞：建筑施工管理；質(zhì)量管理；措施

中圖分類號(hào)：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度的加深，建筑工程市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力也在不斷上升，人們對(duì)建筑工程施工質(zhì)量的要求在不斷提高，所以，我國(guó)建筑工程企業(yè)要想提高自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力就需要努力提高自身的建筑施工質(zhì)量，而建筑施工質(zhì)量的影響因素有很多種，在實(shí)際施工中要根據(jù)工程的實(shí)際狀況進(jìn)行施工質(zhì)量的控制。那么，在建筑施工管理工作中，施工質(zhì)量管理措施都有哪些呢？

一、建筑工程質(zhì)量管理簡(jiǎn)介

在建筑工程行業(yè)開展建筑工程質(zhì)量管理工作有著重要的意義，其中最重要的目的就是要提高建筑施工質(zhì)量的總體管理水平，從而提高建筑施工管理質(zhì)量，這樣就能夠推動(dòng)我國(guó)建筑工程行業(yè)不斷的進(jìn)步和發(fā)展。那么，具體而言，建筑工程質(zhì)量管理的意義有以下幾點(diǎn)。第一，推動(dòng)施工工藝的發(fā)展與進(jìn)步。在開展建筑工程質(zhì)量管理過(guò)程中必然會(huì)對(duì)建筑工程的施工工藝和技術(shù)進(jìn)行檢查，這樣就能夠保證施工中所應(yīng)用的技術(shù)都比較合理，同時(shí)，要提高建筑施工質(zhì)量，施工技術(shù)的創(chuàng)新與發(fā)展是一種必然的選擇，所以，在這種情況下，施工工藝的發(fā)展與進(jìn)步也是必然的。第二，降低施工成本投入。施工質(zhì)量管理工作的開展會(huì)對(duì)“工程質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目班子配備、過(guò)程質(zhì)量控制、管理人員責(zé)任、各種材料等”內(nèi)容加強(qiáng)管理，在管理過(guò)程中不但會(huì)把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，而且還會(huì)通過(guò)質(zhì)量管理實(shí)現(xiàn)成本管理控制的目的，因此說(shuō)，在建筑工程質(zhì)量管理在提高施工質(zhì)量的同時(shí)還能夠保證建筑工程成本投入的降低，是一種多項(xiàng)收益的舉措。第三，完善了施工質(zhì)量保證體系。在建筑工程施工中，雖然對(duì)建筑工程質(zhì)量的重視度在不斷提升，但實(shí)際上的質(zhì)量控制行為卻缺少必要的系統(tǒng)性和整體性，很多情況下，質(zhì)量管理行為都流于形式，而施工質(zhì)量管理工作的開展在一定程度上督促了質(zhì)量管理行為的切實(shí)執(zhí)行，對(duì)質(zhì)量管理要求的提高，建筑工程的最終質(zhì)量才能夠通過(guò)質(zhì)量保證體系的檢查，為建筑施工企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供質(zhì)量上的保證。

二、建筑施工質(zhì)量影響因素淺析

建筑工程施工質(zhì)量是建筑施工企業(yè)得以存在和發(fā)展的基礎(chǔ)，那么，在建筑施工中對(duì)建筑施工質(zhì)量存在影響的因素都有哪些呢？我們一起來(lái)分析。

1.施工人員

在建筑施工過(guò)程中施工人員是工程開展的基礎(chǔ)，同時(shí)，施工人員的觀念素質(zhì)對(duì)我國(guó)建筑工程施工質(zhì)量的影響也是非常大的。施工人員的影響因素指的就是“領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)、操作人員的技術(shù)水平以及服務(wù)人員的質(zhì)量觀念?！比绻诠こ淌┕ぶ蓄I(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)較高，其做做出的決策、規(guī)劃、管理目標(biāo)、技術(shù)指導(dǎo)以及施工檢查等內(nèi)容的質(zhì)量都會(huì)相對(duì)較高，同時(shí)，相關(guān)的管理制度也會(huì)隨著管理者的觀念提升而有所提升，建筑施工質(zhì)量自然會(huì)有所提高。對(duì)于施工操作人員來(lái)說(shuō)，其施工技術(shù)水平以及施工態(tài)度等都會(huì)影響到建筑工程的施工質(zhì)量。

2.施工方法

施工方法指的是在施工過(guò)程中所應(yīng)用的技術(shù)方法，具體而言，其是指“工程項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段和施工組織設(shè)計(jì)等?！痹趯?shí)際施工中，所遇到的施工方法問(wèn)題是比較多的，就比如，在施工過(guò)程中無(wú)視原有的施工方案設(shè)計(jì)，施工流程隨意性過(guò)大，施工過(guò)程中方法的質(zhì)量管理力度不足等等，這樣就會(huì)直接影響到建筑工程的施工質(zhì)量。

3.施工材料

施工材料是組成建筑物體的基礎(chǔ)，因此，其質(zhì)量的高低就直接影響著建筑工程的施工質(zhì)量。如果施工材料的質(zhì)量存在問(wèn)題，施工技術(shù)再高，建筑物體的質(zhì)量也無(wú)從保證。很多情況下，建筑工程施工單位總是為了個(gè)人利益而降低建筑材料的質(zhì)量品質(zhì)，在采購(gòu)過(guò)程中對(duì)材料質(zhì)量控制力度嚴(yán)重不足，使用過(guò)程中對(duì)材料的檢查也不到位，導(dǎo)致很多質(zhì)量不合格的產(chǎn)品都應(yīng)用在了建筑施工中，給我國(guó)建筑工程質(zhì)量埋下了重大隱患。

4.施工環(huán)境

建筑工程施工是存在于各種環(huán)境中的，這些環(huán)境因素對(duì)施工質(zhì)量都有著重要的影響，具體而言，對(duì)建筑工程施工質(zhì)量存在影響的因素主要有“工程現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)、水文、氣象等”，這是對(duì)建筑施工技術(shù)提出高要求的環(huán)境，所以稱之為“工程技術(shù)環(huán)境”，除此之外，建筑工程質(zhì)量管理環(huán)境對(duì)施工質(zhì)量也存在著重要的影響，管理環(huán)境主要是指“質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”等，還有人文環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境等因素的變化都會(huì)嚴(yán)重影響建筑施工質(zhì)量。

三、建筑施工管理的質(zhì)量管理措施

建筑質(zhì)量管理工作在建筑施工管理中有著重要的地位，質(zhì)量管理的有效實(shí)施就會(huì)提高建筑施工管理的質(zhì)量，而在當(dāng)前情況下，建筑施工質(zhì)量管理工作的有效執(zhí)行應(yīng)該采取以下幾點(diǎn)措施。

1.提高施工參與者的綜合素質(zhì)

如果想真正提高建筑施工質(zhì)量就需要建立一支完善的管理隊(duì)伍，從而確保施工管理工作的高質(zhì)量執(zhí)行。因此，對(duì)于建筑工程施工質(zhì)量管理工作來(lái)說(shuō)，最基礎(chǔ)的就是要提高管理者的素質(zhì)，這樣就會(huì)形成高質(zhì)量的管理制度以及管理方式，提高治理管理實(shí)效性，對(duì)于建筑工施工人員來(lái)說(shuō)，要通過(guò)宣傳教育的方式提高其質(zhì)量意識(shí)，保證施工行為與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)相符合。

2.完善質(zhì)量管理體系

工程質(zhì)量管理體系的完善程度會(huì)直接影響到建筑工程質(zhì)量管理的實(shí)際效果，因此，在管理方式日新月異的情況下，質(zhì)量管理體系的水平也要不斷提升。同時(shí)，在質(zhì)量管理體系完善之后還要保證管理體系的執(zhí)行效果，要實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的全面化，也就是說(shuō)在“調(diào)研建筑工程、承接工程、準(zhǔn)備施工、施工材料的選購(gòu)、工程施工、驗(yàn)收”等各個(gè)環(huán)節(jié)都要開展嚴(yán)格的質(zhì)量管理與控制行為。

3.加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理

建筑工程施工行為與工序都是以工程的設(shè)計(jì)方案為基礎(chǔ)的，因此，如果工程設(shè)計(jì)質(zhì)量存在問(wèn)題，那么，其施工質(zhì)量也會(huì)存在問(wèn)題。因此，在施工之前，要對(duì)工程的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核，在保證設(shè)計(jì)創(chuàng)新性的同時(shí)還要保證施工設(shè)計(jì)同工程的實(shí)際狀況相符合，施工方案的設(shè)計(jì)單位要建立完善的質(zhì)量管理體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的全面管理。

4.加強(qiáng)工程施工技術(shù)質(zhì)量管理

在施工過(guò)程中建設(shè)單位要對(duì)施工單位所應(yīng)用的技術(shù)進(jìn)行質(zhì)量檢查與管理，并與合同中的規(guī)定進(jìn)行對(duì)比，如果發(fā)現(xiàn)其所使用的技術(shù)與合同不相符或者是技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)不到要求，要及時(shí)要求其更正。在施工之前，建設(shè)單位與施工單位要針對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行一次交流，在交流過(guò)程中把建設(shè)單位的要求表明，施工單位要根據(jù)建設(shè)單位的要求對(duì)施工人員進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)與交底。

5.加強(qiáng)施工材料質(zhì)量管理

對(duì)于施工材料質(zhì)量管理來(lái)說(shuō)，要從兩個(gè)階段進(jìn)行，首先，采購(gòu)階段。在采購(gòu)之前對(duì)材料市場(chǎng)上的基本狀況也有一個(gè)總體的了解，并從中挑選出幾家材料質(zhì)量好、企業(yè)信譽(yù)好的，之后從價(jià)格上進(jìn)行最后的比對(duì)，從而實(shí)現(xiàn)了優(yōu)化選擇。其次，施工階段。在施工之前，要對(duì)所應(yīng)用的材料進(jìn)行最后的質(zhì)量抽檢，嚴(yán)格杜絕質(zhì)量不合格材料應(yīng)用到工程的施工中影響施工質(zhì)量。

6.房屋建筑中對(duì)施工資料的管理

質(zhì)量管理資料是施工進(jìn)度及施工結(jié)果驗(yàn)收的重要依據(jù)，要嚴(yán)格按照施工進(jìn)度做好每一步的資料收集工作，并對(duì)收集到的資料進(jìn)行整理歸檔，要分批分項(xiàng)的做好每一份工程在施工前，施工中，竣工后的各項(xiàng)檢驗(yàn)資料和質(zhì)量驗(yàn)收記錄，對(duì)工程中那個(gè)使用的主要材料，零配件，大型設(shè)備和基礎(chǔ)設(shè)施要做好抽檢送檢的工作，材料驗(yàn)收單要認(rèn)真填寫。同時(shí)工程施工單位進(jìn)場(chǎng)所做的實(shí)驗(yàn)，抽查等都要做好核查記錄，做好收集實(shí)驗(yàn)報(bào)告，只有認(rèn)真完整的按照工程施工進(jìn)度對(duì)工程施工過(guò)程中的質(zhì)量管理資料進(jìn)行分析，整理，歸檔，才能使整個(gè)工程的資料完善，從而方便工程竣工后使用單位的修葺和維護(hù)，同時(shí)有利于不易察覺的隱蔽工程的進(jìn)展，驗(yàn)收。因此對(duì)于工程施工過(guò)程中的所有材料都要認(rèn)真核對(duì)，做好登記，務(wù)必使資料真實(shí)完整，同時(shí)要分項(xiàng)目匯總成冊(cè)，長(zhǎng)期存檔。

結(jié)束語(yǔ)：

現(xiàn)在城市建設(shè)的快速發(fā)展，建筑工程質(zhì)量管理在城市建設(shè)中的作用愈加重要，加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量管理工作有利于城市建設(shè)的快速、安全發(fā)展。如何使質(zhì)量管理在城市建設(shè)過(guò)程中發(fā)揮更大的作用成為了一個(gè)很大的課題。建筑工程施工質(zhì)量不但是我國(guó)大眾普遍關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題，也是建筑施工單位和工程建設(shè)單位提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的方向，因此，需要采取措施提高建筑施工質(zhì)量，具體而言措施有以下幾點(diǎn)，即提高施工參與者的綜合素質(zhì)；完善質(zhì)量管理體系；加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理；加強(qiáng)工程施工技術(shù)質(zhì)量管理；加強(qiáng)施工材料質(zhì)量管理。

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