導(dǎo)語：如何才能寫好一篇文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的起源，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

在我國企業(yè)，安全生產(chǎn)越來越受到大家的重視，無論是領(lǐng)導(dǎo)干部還是普通員工，在安全生產(chǎn)上，都崩緊了一根弦，時(shí)刻保持著警惕，安全文化已經(jīng)成為企業(yè)文化、企業(yè)管理的重要組成部分。安全文明生產(chǎn)展示了企業(yè)的實(shí)力和形象，展示了企業(yè)的綜合素質(zhì)，是企業(yè)管理水平的具體體現(xiàn)。抓好安全文明生產(chǎn)是促進(jìn)企業(yè)管理上檔次、上水平的一個(gè)重要手段，要把安全文明生產(chǎn)作為打造企業(yè)品牌、樹立企業(yè)良好形象的重要工作來抓，保證企業(yè)在安全生產(chǎn)上不出任何問題。

為什么要如此重視安全生產(chǎn)呢？因?yàn)榘踩诵腋Ｖ?，在?dāng)前學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，我們更要在生產(chǎn)過程中牢記“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想，堅(jiān)決杜絕安全事故。一旦發(fā)生安全事故，不僅給國家、企業(yè)造成重大損失，也給職工自己和家屬帶來災(zāi)難性的傷害，這個(gè)道理大家都很明白。

要做到安全生產(chǎn)，決不能僅僅停留在嘴上，而要具體落實(shí)到行動(dòng)中，要形成一套機(jī)制，長久持續(xù)地開展與堅(jiān)持下去，要做到以下四點(diǎn)：

一是要頭腦清醒，在思想上警鐘長鳴。思想意識(shí)決定行動(dòng)，如果思想意識(shí)出現(xiàn)了隱患，則必然會(huì)給安全生產(chǎn)事故埋下隱患。在生產(chǎn)過程中，全體職工要時(shí)刻保持清醒的頭腦，充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，時(shí)刻保持高度的警覺性。在工作中要有“如臨深淵，如履薄冰”的意識(shí)，時(shí)刻保持良好的精神狀態(tài)，要帶著不做則已，做就要做到最好的工作勁頭，集中精力投入到安全生產(chǎn)中去。形成“人人講安全，事事為安全，時(shí)時(shí)想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。

二是要制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。沒有規(guī)矩，不成方圓。在安全生產(chǎn)過程中，也是一樣，有“規(guī)矩”，才能講“方圓”。要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過程，做到“班前講安全，思想添根弦。班中講安全，操作保平安。班后講安全，警鐘鳴不斷。”

篇2

自18世紀(jì)啟蒙運(yùn)動(dòng)之后，個(gè)體的創(chuàng)想便更不必拘限于本體及本域之中，文化及新文明的傳播如光速一般，日新月異，如果我們將現(xiàn)代人所受之的文明與工業(yè)成果一一檢測的話，那么我們便會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)創(chuàng)意早就是照射在人類文明之頂上的一束熱烈的光芒。我們也許會(huì)進(jìn)行所謂的自省與反思，我們也許會(huì)用一種衡定的理論與法則解釋，創(chuàng)意究竟是什么!由創(chuàng)意所生發(fā)的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)效能無非是一種產(chǎn)品所生發(fā)的產(chǎn)品效能，并由其擴(kuò)散為一種商品價(jià)值的多重體現(xiàn)，也許事實(shí)如此，但如果究竟其本源，創(chuàng)意力也許并不僅僅只是一種簡單的產(chǎn)值與效能價(jià)值的體現(xiàn)，那么這究竟又是為什么呢，以下將從創(chuàng)意力與產(chǎn)業(yè)效能的關(guān)聯(lián)關(guān)系中分析并實(shí)例顯示創(chuàng)意力與產(chǎn)業(yè)效能關(guān)聯(lián)關(guān)系的實(shí)際案例……

一、創(chuàng)意之源

自人類初始與進(jìn)化之后，達(dá)爾文便一針見血地指出了人類文明前行的路標(biāo)，在進(jìn)化論中他著重論述了前行。那么意識(shí)生存的境態(tài)與環(huán)境的關(guān)聯(lián)又使得人類在偉大的進(jìn)化中對自身及由自身所帶來的意識(shí)與形態(tài)進(jìn)行不斷的反省與前行，所以創(chuàng)意之源可以說是自人類初時(shí)之時(shí)便不斷地為了自身的生存與發(fā)展而源生的一種自覺或不自覺的意識(shí)存在……

在近代文明的啟迪之中人類涌現(xiàn)出了一批又一批的智能創(chuàng)意者，從瓦特的蒸汽機(jī)到愛迪生的電，從盧米埃爾兄弟的電影到一系列現(xiàn)代文明的創(chuàng)現(xiàn)，人類的創(chuàng)意之源似乎如噴涌的泉水永不間斷，那么人類的創(chuàng)意之源為何如此勃發(fā)?這里我不妨有幾個(gè)探索的論斷。一是所謂的創(chuàng)意之源來自人類對自身的思考，二是人類的創(chuàng)意之源來自于對自然界的科考，三是人類本身天性中所具有的奇異妙想，之所以不能在此將所有人類具有的創(chuàng)力之源，一一分析，其根本是作為人類所具有的不可預(yù)測性及多變的本質(zhì)所在。

以上所述也許是本人所探究的人類本身所具有的創(chuàng)意因緣的粗略看法，不過究其本世紀(jì)末源自己對創(chuàng)意之源的一些粗略的探究與認(rèn)識(shí)，感覺也許是一種類似導(dǎo)航指向的作用吧……

二、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與效能

并不是所有的創(chuàng)想都能產(chǎn)生效能的，比如某些學(xué)科，如果我們將“螢光蛋白”，作為產(chǎn)業(yè)去包裝與擴(kuò)大的話，也許根本沒有效能，也不會(huì)產(chǎn)生N種價(jià)值，因?yàn)檫@種高端學(xué)科的發(fā)現(xiàn)與認(rèn)知在現(xiàn)代消費(fèi)社會(huì)中并不存在任何可能的價(jià)值與顯現(xiàn)成果。

那么怎樣才能將創(chuàng)意的有效性與產(chǎn)業(yè)效能有機(jī)并生發(fā)既實(shí)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值體系呢，這里不妨用幾個(gè)典型的案例加以論證。

案例(A)“迪士尼的孵化器”

這是一個(gè)全世界男女老少都過目難忘的個(gè)性形象“唐老鴨”，既使在迪士尼創(chuàng)意這個(gè)個(gè)性形象的初始之時(shí)，也未曾就這個(gè)個(gè)性形象予以更多的眷顧，更談不上對此有什么更一步生發(fā)與拓展的企求，那么為何僅僅一個(gè)二維的卡通個(gè)性形象會(huì)變?yōu)橐粓龊憔貌凰サ某绷?，不斷地沖涮著一代又一代人們的心靈呢，首，人類起源其走向文明標(biāo)志的重要標(biāo)識(shí)，便先我們對迪士尼有必要進(jìn)行一些解讀。

“迪士尼”的歷史并不悠久，其發(fā)展的規(guī)模初始也不強(qiáng)大，自然也談不上，傾力制作，重金打造一類的高端資本的神話，迪士尼從創(chuàng)意唐老鴨這個(gè)個(gè)性形象從一度上說最重要的是得益于迪士尼這個(gè)產(chǎn)生效能和獨(dú)特創(chuàng)意的孵化器，那么這個(gè)溫度適宜卓爾不凡的孵化器又如何把一只普通的“草鴨”變?yōu)榻?jīng)濟(jì)價(jià)值無可估量的“超鴨”呢，這里的確產(chǎn)生了一個(gè)有趣的現(xiàn)象，我將稱之為，“創(chuàng)意與產(chǎn)業(yè)效能”。

創(chuàng)意作為產(chǎn)業(yè)效能的本源也許永遠(yuǎn)必須具備與產(chǎn)業(yè)效能關(guān)聯(lián)的助動(dòng)因子。這是因?yàn)樵趧?chuàng)意本源的域界里，既將或?qū)硭枭l(fā)與產(chǎn)業(yè)的必然或逆料效應(yīng)80％以上都是本源域界里的多重因子所聚合的魔力所在；迪士尼這個(gè)神秘而有趣的孵化器象一只充滿神奇的魔合，如此生發(fā)了一個(gè)具有獨(dú)特個(gè)性的形象，從而為后來的產(chǎn)業(yè)效能及連動(dòng)的產(chǎn)業(yè)效能與價(jià)值的無限擴(kuò)大化提供了生生不斷的資源空間，因此我們說創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)大化，與可拓展性究其根本是創(chuàng)意與產(chǎn)業(yè)的效能連動(dòng)而成。

案例(B)“NBA”與大衛(wèi)?斯特恩的創(chuàng)意軌跡

當(dāng)大衛(wèi)?斯特恩任NBA總裁時(shí)這個(gè)全球最火熱的聯(lián)賽在本土并不缺乏商業(yè)市場，但自從大衛(wèi)?斯特恩將目光投向亞洲之后，這個(gè)聯(lián)賽瞬間便開始擴(kuò)張了，除了聯(lián)賽之前的季前賽，在本土之外超額完成后，大衛(wèi)?斯特恩并未就此住手。新的創(chuàng)意又生發(fā)了，引進(jìn)亞洲球星，開設(shè)未來之星訓(xùn)練營，與傳媒協(xié)議放送NBA跨年度賽事等等。

一個(gè)個(gè)顯現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)效能便是由不斷生發(fā)的創(chuàng)意而來，而當(dāng)這種充滿著侵略的創(chuàng)意生發(fā)并如此行之有效時(shí)，我們忽然發(fā)現(xiàn)這種被稱之為全球戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)的體育產(chǎn)業(yè)的超強(qiáng)性有多么可怕……

也許在這個(gè)創(chuàng)意年代，產(chǎn)業(yè)與經(jīng)濟(jì)效能的關(guān)聯(lián)關(guān)系更能決定價(jià)值量的存在與結(jié)果。迪士尼與NBA的個(gè)案都說明了創(chuàng)意本身與產(chǎn)業(yè)效能關(guān)聯(lián)關(guān)系中最值得探索的因由，那就是創(chuàng)意本身所帶來的聚合因子其生量是多么巨大，多么無限量。

三、無限拓展的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)

在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)化已是一個(gè)不爭的事實(shí)，人們需要這種新思維新方法的現(xiàn)代生活所帶來無窮盡的喜悅和變化，因此創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)其更大的效能便是顯現(xiàn)在物質(zhì)生活的多個(gè)層面，不過就創(chuàng)意本體來說其顯現(xiàn)性并不僅僅只是一種模式，在創(chuàng)意的生態(tài)環(huán)境中，多發(fā)的、逆向的、隱性的創(chuàng)意觸角會(huì)并重出現(xiàn)，而創(chuàng)意與產(chǎn)業(yè)效能的關(guān)聯(lián)關(guān)系也是充滿了粘合、互動(dòng)、對撞與辯證的多種形態(tài)。

創(chuàng)意可以形成一種顯現(xiàn)的常規(guī)形態(tài)，如，創(chuàng)意了一種形式，如娛樂、創(chuàng)意了一種商品推擴(kuò)，創(chuàng)意了一種交易，散發(fā)并由此帶來極為擴(kuò)大化的附加值及產(chǎn)業(yè)效能等等。

篇3

（一）“活態(tài)化”豫劇博物館介紹

博物館是一個(gè)地區(qū)文化底蘊(yùn)的體現(xiàn)。近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，綜合國力的增強(qiáng)與人民文化意識(shí)的提高，博物館產(chǎn)業(yè)也在不斷發(fā)展。豫劇是河南省影響深遠(yuǎn)的劇種，然而，隨著近年來經(jīng)濟(jì)全球化與互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，大量外來元素滲入我國，這意味著我國的傳統(tǒng)文化面臨著一些挑戰(zhàn)。在這種情況下，我們應(yīng)該抓住機(jī)遇，建立“豫劇博物館”來傳承非物質(zhì)文化?！盎顟B(tài)化”豫劇博物館不同于傳統(tǒng)的博物館，傳統(tǒng)意義上的博物館是一種靜態(tài)的方式來展現(xiàn)。而豫劇作為一種動(dòng)態(tài)的藝術(shù)，它需要借助行動(dòng)來展示。因此，對豫劇更好的傳承，需要建立“活態(tài)化”豫劇博物館來展示。

（二）建設(shè)非遺“活態(tài)化”豫劇博物館的必要性

隨著社會(huì)的發(fā)展，文化多元化的加快，目前，越來越多的青少年逐漸淡忘傳統(tǒng)文化，對非物質(zhì)文化遺產(chǎn)豫劇劇種知之甚少。青少年是國家的未來，然而，據(jù)調(diào)查，青少年對豫劇藝術(shù)，甚至對本土文化極其不了解。當(dāng)前是互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代，很多青少年寧愿將自己的大把時(shí)間放在手機(jī)、電腦、互聯(lián)網(wǎng)等虛擬世界中，這從另一方面印證了民族文化的教育宣傳程度不夠普及。面臨這一趨勢，非物質(zhì)文化豫劇博物館作為集收藏、教育、科研三大功能于一體的文化機(jī)構(gòu)，有義務(wù)做好非物質(zhì)文化遺產(chǎn)教育傳承工作，保護(hù)好民族優(yōu)秀非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，提高民族文化素養(yǎng)，增加民族自豪感，得以將豫劇藝術(shù)發(fā)揚(yáng)光大。

二、非遺豫劇博物館教育傳承初探

（一）河南大學(xué)入選國家中華優(yōu)秀文化藝術(shù)傳承基地

2016年11月，河南大?W申報(bào)的“豫劇文化藝術(shù)傳承與保護(hù)基地”項(xiàng)目成功獲批。河南大學(xué)作為一所百年學(xué)府，有著悠久的歷史與文化底蘊(yùn)。據(jù)資料記載，在上個(gè)世紀(jì)30年代，被譽(yù)為“現(xiàn)代豫劇之父”的校友樊粹庭就致力于豫劇改革，他主張“破除陳桂，改良語句”，帶動(dòng)了豫劇的發(fā)展。由此為河南大學(xué)豫劇教育賠償?shù)於嘶A(chǔ)。

（二）“非遺” 教育傳承的重要性

非物質(zhì)文化遺產(chǎn)具有極高的教育價(jià)值，河南大學(xué)又被作為豫劇文化藝術(shù)傳承與保護(hù)基地，因此，在河南大學(xué)建立非遺“活態(tài)化”豫劇博物館，是一種傳承保護(hù)傳統(tǒng)文化重要的教育途徑。大學(xué)肩負(fù)著培養(yǎng)人才、保護(hù)傳播民族文化的重要責(zé)任，作為文化傳承的主體，大學(xué)具有豐厚先進(jìn)的教育資源，因此，大學(xué)應(yīng)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，開展非物質(zhì)文化遺產(chǎn)教育。

（三）健全非遺課程設(shè)置與科學(xué)研究

利用河南大學(xué)的地理優(yōu)勢與教育優(yōu)勢，立足河南，可在河南大學(xué)開設(shè)河南省“非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)”與“豫劇傳承”等相關(guān)課程。學(xué)?？纱罅ζ刚埾嚓P(guān)領(lǐng)域人才，對課程的理論性與實(shí)踐性方面進(jìn)行提高，讓學(xué)生不僅了解掌握理論知識(shí)，實(shí)踐是理論的基礎(chǔ)，更多的要提高學(xué)生的實(shí)踐能力。除此之外，加強(qiáng)“非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)”與“豫劇傳承”相關(guān)領(lǐng)域的科研能力，提高教師隊(duì)伍建設(shè)，建立專門的平臺(tái)供師生學(xué)習(xí)研究，提高大學(xué)生對非遺與豫劇藝術(shù)的興趣。另外，針對這一非遺“活態(tài)化”豫劇保護(hù)傳承，可適當(dāng)突破傳統(tǒng)意義上的考核制度與教育方式等，將理論實(shí)踐相結(jié)合，加大校企聯(lián)合，上手打造合理的教育平臺(tái)。

三、非遺“活態(tài)化”豫劇博物館的實(shí)現(xiàn)

豫劇文化是河南省非物質(zhì)文化的精髓，是非物質(zhì)文化傳承的寶貴財(cái)富。建立非遺“活態(tài)化”豫劇博物館，主要通過以下幾點(diǎn)來實(shí)現(xiàn)：

（一）籌建河南豫劇遺產(chǎn)展演

豫劇的存在方式是動(dòng)態(tài)的，不能只停留在簡單的保護(hù)上，還應(yīng)該靈活應(yīng)用，突出豫劇遺產(chǎn)的活態(tài)型。豫劇作為一種動(dòng)態(tài)文化，不像名人字畫那樣，可以通過收藏來保存下來。作為一種動(dòng)態(tài)文化，豫劇遺產(chǎn)需要依賴現(xiàn)代科技、藝術(shù)等手段來傳承保護(hù)。例如廣州粵劇藝術(shù)博物館，內(nèi)設(shè)室內(nèi)、室外粵劇演出空間，不僅可以專業(yè)演出，同時(shí)也提高世俗生活。

（二）建立豫劇歷史檔案館

豫劇雖然是一種“活態(tài)化”文化，有些地方也需要建立檔案來保護(hù)。豫劇有很豐厚的歷史，從豫劇的起源追溯到現(xiàn)代，一系列豫劇文化都需要進(jìn)行資料的系統(tǒng)整理、歸類、保存。建立還豫劇歷史檔案館，展示不同時(shí)期的生命文化形態(tài)，能有力地證明豫劇文化血脈的連續(xù)性，甚至證明中華民族文化可以超越時(shí)代的變遷，抵御時(shí)間的消蝕力，是彰顯豫劇史實(shí)的重要載體。

（三）非遺博物館文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)

博物館是優(yōu)秀傳統(tǒng)文化傳播的集中地，也是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)質(zhì)資源。河南大學(xué)藝術(shù)學(xué)院有著雄厚的師資力量，近年來對河南大學(xué)文創(chuàng)衍生品方面有重大的突破。再加上我國對文博事業(yè)、非遺保護(hù)的日益重視，建立豫劇博物館，以豫劇藝術(shù)文化為元素，可以很好的開發(fā)文創(chuàng)衍生品的優(yōu)秀設(shè)計(jì)。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是支柱我國未來文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的一條重要途徑，也可以拉近博物館和參觀者之間的距離，提高參觀者對豫劇藝術(shù)文化的興趣。從博物館學(xué)的角度來看，博物館文創(chuàng)產(chǎn)品應(yīng)以社會(huì)公眾需求為導(dǎo)向，以科技為支撐，以學(xué)術(shù)研究成果為基礎(chǔ)。豫劇文創(chuàng)產(chǎn)品的開發(fā)，需要講究豫劇文化的趣味性與地域性，使文創(chuàng)產(chǎn)品符合大眾，共同打造非遺“活態(tài)化”豫劇博物館與文創(chuàng)產(chǎn)品的完美融合，使豫劇文化更好的走向大眾，走向世界。

篇4

內(nèi)容摘要：企業(yè)核心能力理論是當(dāng)今管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)交叉融合的最新理論成果之一，日益受到企業(yè)管理理論界與實(shí)踐界的關(guān)注。本文論述了企業(yè)核心能力理論的歷史溯源和主要論點(diǎn)。

引言：核心能力理論的歷史溯源

企業(yè)核心能力理論起源于傳統(tǒng)的企業(yè)能力理論。最早可以追溯到18世紀(jì)早亞當(dāng)?斯密的企業(yè)分工理論，而20世紀(jì)20年代馬歇爾的企業(yè)內(nèi)部成長論可以說是該理論的雛形，企業(yè)內(nèi)部成長論指出企業(yè)內(nèi)部各職能部門之間、企業(yè)之間、產(chǎn)業(yè)之間存在著“差異分工”，這種分工與其各自的知識(shí)與技能相關(guān)，這種知識(shí)與技能就可以看作是企業(yè)的能力。其后門人艾迪斯?潘羅斯(EdithPenrose)于1959年發(fā)表了《企業(yè)成長論》，在這本書中她進(jìn)一步研究企業(yè)成長問題并提出了企業(yè)內(nèi)在成長理論的思想。她認(rèn)為被新古典企業(yè)理論視作“黑箱”的企業(yè)資源和能力是構(gòu)成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)固基礎(chǔ)。企業(yè)不僅僅是一個(gè)管理單位，而且是一個(gè)具有不同用途、且隨時(shí)間推移由管理決策決定的生產(chǎn)性資源的集合體。企業(yè)的內(nèi)部存在通過知識(shí)積累以拓展生產(chǎn)領(lǐng)域的機(jī)制，而且這種知識(shí)的積累是一種內(nèi)部化的結(jié)果，這一過程節(jié)約了企業(yè)稀缺的決策能力資源，從而新的管理者才能釋放出可以用來解決新問題、促進(jìn)企業(yè)成長的能量。馬歇爾的另一位傳人喬治?理查德森（GeorgeB.Richardson）則在20世紀(jì)機(jī)60-70年代從企業(yè)與市場間的協(xié)調(diào)制度入手提出了組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的企業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)論，進(jìn)一步發(fā)展了企業(yè)成長論。1957年社會(huì)學(xué)家塞斯內(nèi)克（PhilipSelznick）在《行政管理中的領(lǐng)導(dǎo)行為》一書中首先用獨(dú)特競爭能力來表示企業(yè)同其競爭者相比在某方面做得更好的情況。隨后，又有學(xué)者通過實(shí)證分析得出了擁有獨(dú)特競爭能力的組織有望獲得更高的經(jīng)濟(jì)績效的結(jié)論。另外，飛利浦?薩爾尼科在對領(lǐng)導(dǎo)行為的分析中指出過企業(yè)特殊能力的概念。這些理論的不斷提出和發(fā)展為企業(yè)核心能力理論的出現(xiàn)奠定了基石。1982年理查德?尼爾森(RichardNelson)和西蒂尼?溫特(SidneyWinter)合作出版了《經(jīng)濟(jì)變遷中的演化理論》，該書明確肯定了企業(yè)與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中能力觀的重要意義，書中不再依據(jù)規(guī)模對企業(yè)進(jìn)行分類，而是賦予擁有不同智力資本的企業(yè)不同的類別名稱。同樣在1982年，尼爾森和溫特的著述得到了史蒂芬?里普曼(StephenLippman)和理查德?羅曼爾特(RichardRumelt)的支持和發(fā)展，通過“不確定模仿力：競爭條件下企業(yè)運(yùn)行效率的差異分析”一文的分析研究，他們認(rèn)為，如果企業(yè)無法有效模仿或復(fù)制出優(yōu)勢企業(yè)產(chǎn)生特殊能力的源泉,各企業(yè)之間具有的效率差異狀態(tài)將永遠(yuǎn)持續(xù)下去。這些論述開創(chuàng)了把企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略作為由于企業(yè)內(nèi)在的固有效率差異而積累和保持的、用以產(chǎn)生超額利潤的來源來進(jìn)行精確的經(jīng)濟(jì)分析的先河。1984年隨著伯格?沃納菲爾特(BirgerWernerfelt)發(fā)表的“企業(yè)資源學(xué)說”一文，提出了公司內(nèi)部資源對公司獲利并維持競爭優(yōu)勢的重要意義。他的觀點(diǎn)對對整個(gè)80年代以來的戰(zhàn)略管理產(chǎn)生了重要的影響。從此企業(yè)能力理論開始分化為兩個(gè)相對獨(dú)立又互為補(bǔ)充的流派，其中一派是資源學(xué)派，它以沃納菲爾特及其發(fā)表懂得《企業(yè)資源學(xué)說》為起始標(biāo)志，經(jīng)過里普曼、羅曼爾特溫特、巴尼（JayB.Barney）、申德爾（DanE.Schendal）、庫爾（KarelCool）、迪瑞克斯(IngemarDierickx)、德姆塞茨(HaroldDemsetz)、庫勒(KathleenR.Conner)、皮特瑞夫(MargaretA.Peteraf)、柯利斯(DavidJ.Collies)、蒙哥馬利(CynthiaA.Montgomery)等人的發(fā)展而形成的一個(gè)比較完整的理論體系。另一派繼續(xù)稱為能力學(xué)派，這一派以普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和哈默（GaryHamel）在1990年5-6月的《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表的劃時(shí)代文章“企業(yè)的核心能力”一文為標(biāo)志，經(jīng)過斯多克(GeorgeStalk)、伊萬斯(PhilipEvans)、舒爾曼(LawrenceE.Shulman)、蒂斯(DavidJ.Teece)、匹薩若(G.Pisano)、蘇安(A.Shuen)、福斯(N.J.Fosse)、蘭柯路易斯(R.N.Langlois)、賀尼(A.Heene)等人的發(fā)展，也成為一個(gè)比較完整的理論體系?！啊卑鏅?quán)所有

20世紀(jì)80年代以來，以Intel、Microsoft、Cisco、DELL等為代表的一大批新技術(shù)型公司的快速發(fā)展，以及GE、IBM、SONY等一大批老牌企業(yè)不斷更新，頗具發(fā)展后勁的現(xiàn)實(shí)，也愈加清晰地使管理學(xué)家捕捉到了企業(yè)成長與發(fā)展的關(guān)鍵因素（即使是一部分）。在理論上，以哈佛大學(xué)教授邁克爾?波特為代表的競爭戰(zhàn)略理論風(fēng)靡一時(shí)。波特的競爭戰(zhàn)略理論實(shí)際上是建立在產(chǎn)業(yè)組織理論的結(jié)構(gòu)一行為一績效（SCP）范式的基礎(chǔ)上，這一范式認(rèn)為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)決定了產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競爭狀態(tài)，并決定了企業(yè)的行為及其戰(zhàn)略，從而最終決定企業(yè)的績效。因此波特提出的企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本過程：（1）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析――“五力競爭模型，即產(chǎn)業(yè)環(huán)境中存在著五種基本的競爭力量，即新的競爭對手的進(jìn)入、替代品的威脅、買方的討價(jià)還價(jià)能力、賣方的討價(jià)還價(jià)能力和行業(yè)內(nèi)競爭對手之間的競爭這五種力量決定了一個(gè)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)及其贏利能力。（2）識(shí)別、評價(jià)和選擇適合的競爭戰(zhàn)略：低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。(3)實(shí)施選定的戰(zhàn)略，取得競爭優(yōu)勢，獲得經(jīng)營業(yè)績。但是，波特的理論仍然以產(chǎn)業(yè)作為研究對象，研究的側(cè)重點(diǎn)是產(chǎn)業(yè)的特性、產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢、產(chǎn)業(yè)內(nèi)外相關(guān)企業(yè)的相互關(guān)系和力量對比，對企業(yè)內(nèi)部重視不夠，不能突破把企業(yè)視為“黑箱”的局限。這對企業(yè)短期戰(zhàn)略是適用，對中長期戰(zhàn)略則明顯存在缺陷。企業(yè)中長期發(fā)展和競爭優(yōu)勢依賴于企業(yè)自身構(gòu)建、培育和擁有的特殊資源和能力，這已是當(dāng)今各國戰(zhàn)略管理專家學(xué)者的共識(shí)。

同時(shí)經(jīng)濟(jì)學(xué)對企業(yè)理論的探討也不但在發(fā)展，以科斯為代表一批經(jīng)濟(jì)學(xué)家提出了交易成本理論、產(chǎn)權(quán)理論、委托理論等為主流的現(xiàn)代企業(yè)理論將最小分析單元擴(kuò)展到企業(yè)中的個(gè)人，較好地解釋了企業(yè)及個(gè)人在經(jīng)濟(jì)中的相互作用。因此企業(yè)核心能力理論是在經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)交叉融合的基礎(chǔ)上形成的。正是其理論來源的交叉性和多樣性,各學(xué)者研究的角度也千差萬別。因此這一理論還不成體系，但可以肯定的是它必將會(huì)對企業(yè)實(shí)踐產(chǎn)生重大影響。

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[關(guān)鍵詞]民族文化；區(qū)域經(jīng)濟(jì)；恩施州；旅游業(yè)

[DOI]1013939/jcnkizgsc201705078

民族文化是一筆寶貴的資源，大力發(fā)展少數(shù)民族文化事業(yè)，對于少數(shù)民族地區(qū)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化繁榮發(fā)展具有積極的影響。目前，發(fā)展少數(shù)民族文化事業(yè)已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)的重要戰(zhàn)略任務(wù)。

鄂西南地區(qū)是我國的少數(shù)民族的聚居地，同時(shí)也是我國中西部地區(qū)政治、經(jīng)濟(jì)、文化交流中心，是巴楚文化、巴渝文化的發(fā)祥地。通過武漢城市圈、鄂西生態(tài)文化旅游圈和長江經(jīng)濟(jì)帶的構(gòu)建與發(fā)展，民族文化旅游產(chǎn)業(yè)得以進(jìn)一步開發(fā)，其對于帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著積極的影響，而鄂西少數(shù)民族地區(qū)文化發(fā)展再次迎來新的挑戰(zhàn)。

1恩施州民族文化旅游現(xiàn)狀綜述

鄂西少數(shù)民族地區(qū)民族文化淳樸深厚，民族文化旅游民眾參與度高，極具傳播價(jià)值。從2003年開始，恩施州政府將少數(shù)民族文化事業(yè)發(fā)展作為戰(zhàn)略目標(biāo)，提出了建設(shè)“文化大州”的口號(hào)，并相繼頒布了《恩施土家族苗族自治州民族文化遺產(chǎn)保護(hù)條例》（2005年）和《關(guān)于加快民族文化大州建設(shè)的若干意見》（2006年），為少數(shù)民族文化事業(yè)的發(fā)展與建設(shè)提供了政策支持。

恩施土家族苗族自治州（簡稱恩施州）長期聚居土家族、苗族、侗族、白族等少數(shù)民族，其共同創(chuàng)造了絢麗多彩的民族文化，為當(dāng)?shù)匚幕鎏砹颂厣?，彰顯其魅力。起源于恩施州利川的《龍船調(diào)》享譽(yù)世界；恩施州巴東縣的神農(nóng)溪里的“拉纖”被稱作三峽的“活化石”；距今400多年歷史的“女兒會(huì)”，成為每年恩施民俗文化旅游的重頭戲；恩施州從1999年開始舉辦“清江國際闖灘節(jié)”，吸引著來自四面八方的愛好者。恩施州的土家男子歌舞《土家魂》、土家風(fēng)情歌舞詩劇《嗯嘎?女兒會(huì)》、群舞《擺手的幺妹等我》、大型土家民族風(fēng)情歌舞《比茲卡》等節(jié)目獲得全國性比賽大獎(jiǎng)，恩施豐富多彩、魅力無窮的原生態(tài)歌舞及恩施民俗、民風(fēng)等民間文化都成為得天獨(dú)厚的文化資源。

恩施州擁有著豐富的旅游文化資源，各具特色，能夠?qū)⒄麄€(gè)恩施州的民族文化、風(fēng)土人情鮮活生動(dòng)地呈現(xiàn)出來，很好地展現(xiàn)出了恩施地區(qū)民族文化的特色。恩施大峽谷、騰龍洞、唐崖土司城址、彭家寨、擺手堂以及董家河等是恩施州著名的景觀，是旅游者的必經(jīng)之所。

土家族、苗族等少數(shù)民族的傳統(tǒng)藝術(shù)、工藝、民間文學(xué)、醫(yī)藥以及民俗等非物質(zhì)文化遺產(chǎn)是鄂西南地區(qū)的文化財(cái)富，是民族文化的重要象征。隨著“中國民族民間文化保護(hù)工程”的啟動(dòng)，近年來恩施州民族文化的挖掘、搶救和保護(hù)工作取得了良好的進(jìn)展。在保護(hù)文化遺產(chǎn)的同時(shí)，進(jìn)一步弘揚(yáng)了民族民間文化，使其不被時(shí)代所遺忘，發(fā)展民族文化旅游業(yè)的重要意義得以充分體現(xiàn)出來。

2發(fā)展民族文化旅游業(yè)的重要意義

文化作為旅游業(yè)發(fā)展的靈魂，特別是在進(jìn)入21世紀(jì)后，旅游產(chǎn)業(yè)的性質(zhì)正在發(fā)生變化。旅游與文化是相互包容發(fā)展的。隨著近幾年來旅游產(chǎn)業(yè)的規(guī)模發(fā)展得越來越大，旅游業(yè)現(xiàn)已發(fā)展成為了兼具產(chǎn)業(yè)和事業(yè)的性質(zhì)。

發(fā)展民族文化旅游業(yè)高度融合了地區(qū)文化與區(qū)域經(jīng)濟(jì)，大眾旅游、假日游越來越受歡迎，使得少數(shù)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)把公眾的出游率作為地方全面建成小康社會(huì)的指標(biāo)之一，也有精神文明建設(shè)單位將文化旅游和精神文明建設(shè)、愛國主義教育工作聯(lián)系起來，發(fā)展“紅色旅游”，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展，提高民族文化旅游資源的開發(fā)和利用價(jià)值。另外，民族村落、民族習(xí)俗、服飾飲食、節(jié)慶活動(dòng)都是重要的民族文化資源，可以將其利用在旅游產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，開發(fā)民族文創(chuàng)產(chǎn)品，促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，對外展示其民族文化，打造旅游品牌，提升其競爭力，這就需要策劃者、規(guī)劃者、開發(fā)者對地域文化進(jìn)行深入的理解。

3民族文化對區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響作用

民族文化為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入了全新的動(dòng)力，把握好核心價(jià)值體系，在科學(xué)發(fā)展觀的引領(lǐng)下，利用民族文化來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，同時(shí)在市場經(jīng)濟(jì)體制下創(chuàng)造更高的利益價(jià)值。

恩施州地處鄂西南地區(qū)，在歷史和人文的發(fā)展進(jìn)程中，其受到地理位置閉塞的限制，其對于文化的接納性、兼容性不高。其經(jīng)濟(jì)發(fā)展長期以自給自足為主，對于市場經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識(shí)和理解不足，同時(shí)具有一定的排外性，地域間的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易交流較少，具有強(qiáng)烈小農(nóng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)，這在一定程度上制約了恩施州以及鄂西南地區(qū)乃至整個(gè)西部地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。而隨著少數(shù)民族文化事業(yè)的大力發(fā)展，民族文化旅游產(chǎn)業(yè)逐漸發(fā)展壯大，進(jìn)而帶動(dòng)了區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在民族文化的影響下，進(jìn)一步促進(jìn)了區(qū)域間經(jīng)濟(jì)的融合，縮小了地域間的差異性，獲得一致認(rèn)同的價(jià)值觀念，區(qū)域經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定性自然得以提升，進(jìn)而形成正確的價(jià)值觀念和行為模式。

4民族文化旅游業(yè)帶動(dòng)民族地區(qū)發(fā)展的建議

第一，觀念創(chuàng)新。對于民族文化旅游業(yè)發(fā)展來說，必須要走出傳統(tǒng)觀念的藩籬，以尋求新的突破，緊隨時(shí)展的腳步，提高市場和競爭意識(shí)，了解旅游資源的特色，結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，明確其發(fā)展道路和方向。在政策的支持和引領(lǐng)下，利用經(jīng)濟(jì)、法律以及行政的手段，實(shí)現(xiàn)對市場的有效調(diào)控，開拓旅游市場，開發(fā)更多具有民族特色的旅游產(chǎn)品，進(jìn)而發(fā)揮少數(shù)民族地區(qū)的優(yōu)勢。

第二，抓好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。國家相關(guān)部分需要給予該地區(qū)更多的資金支持，加大財(cái)政性資金投入，應(yīng)用于路、電、水、通信等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)當(dāng)中，并進(jìn)一步改善衛(wèi)生條件和環(huán)境設(shè)施，以保障旅游景點(diǎn)的功能，這是民族文化旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展的基礎(chǔ)和前提。關(guān)于地區(qū)旅游規(guī)劃和發(fā)展前景，需要與當(dāng)?shù)鼐用穹e極進(jìn)行溝通和交流，告知其發(fā)展民族文化產(chǎn)業(yè)的目的和重要意義，提高其對于發(fā)展民族文化旅游業(yè)的理解和認(rèn)識(shí)，以獲得其支持與配合。

第三，突出民族文化旅游特色，實(shí)現(xiàn)旅游產(chǎn)品多元化。恩施州的民族文化旅游業(yè)發(fā)展，主要依托于其得天獨(dú)厚的自然風(fēng)光，利用其民族文化資源，開發(fā)獨(dú)具特色的旅游產(chǎn)品，加強(qiáng)人文建設(shè)，增加旅游區(qū)的文化底蘊(yùn)，使自然旅游資源更具魅力，進(jìn)而吸引更多的游客前來。全方位、多層次地深入挖掘民族文化，將民族文化通過旅游產(chǎn)品展示出來，增加其旅游資源的自身特色，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多元化。在體現(xiàn)特色的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)與東部地區(qū)的互補(bǔ)，為實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)旅游經(jīng)濟(jì)體系的“點(diǎn)線”聯(lián)合、客源分享、聯(lián)合促銷等創(chuàng)造良好的條件。

文化產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，其發(fā)展迅猛，與其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有著密切的關(guān)聯(lián)。民族文化是民族地區(qū)的重要的資源，其對于當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生著重要的影響。從全新的視角出發(fā)，為了提升恩施州旅游業(yè)的特色，需要充分開發(fā)文化資源。作為多民族聚居地，恩施州有著絢麗的民族文化，與發(fā)達(dá)省份相比，這是其發(fā)展旅游業(yè)的優(yōu)勢所在。以民族文化作為旅游資源，打造民族文化旅游產(chǎn)業(yè)，在文化產(chǎn)業(yè)方面做大做強(qiáng)，逐漸形成穩(wěn)定的發(fā)展格局。

在此基礎(chǔ)上，恩施州民族文化旅游產(chǎn)業(yè)仍需要開拓其優(yōu)勢路徑，學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)地區(qū)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，縮小差距。以文化產(chǎn)業(yè)推動(dòng)旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，依托于科學(xué)合理且可執(zhí)行的政策，加強(qiáng)宣傳，提高居民文化素質(zhì)和綜合素質(zhì)，獲得其支持，積極參與到民族文化的保護(hù)和傳承當(dāng)中，進(jìn)而促進(jìn)民族地區(qū)文化產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]蘭垂洪，肖文艷民族文化產(chǎn)業(yè)與民族地區(qū)小康社會(huì)建設(shè)研究――以恩施市芭蕉侗族鄉(xiāng)楓香坡侗寨鄉(xiāng)村旅游為例[J].中國市場，2016（33）

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關(guān)鍵詞：文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè) 高校人才培養(yǎng) 協(xié)調(diào)性

近些年來，北京大力推進(jìn)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展不僅速度快而且速率高。其中，人才發(fā)揮著舉足輕重的作用，對人才的需求更是極為迫切。北京市第十三屆人大會(huì)議就曾提出北京將制定高端文化人才引進(jìn)、培養(yǎng)和使用的優(yōu)惠政策。然而，高校對專門人才的培養(yǎng)卻稍顯遲緩，同時(shí)后勁不足。長此以往，將給首都文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來不利影響，進(jìn)而為經(jīng)濟(jì)增長帶來不少牽絆。因此，對文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展與高校人才培養(yǎng)的協(xié)調(diào)性進(jìn)行研究，即：如何使文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與高校對此類人才的培養(yǎng)相互協(xié)調(diào)，是十分重要和必要的。

1 首都文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

1.1 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)定義

文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)（以下簡稱“文創(chuàng)業(yè)”）的概念起源于西方，不少學(xué)者對此做過界定。其中，我國著名學(xué)者金元浦教授認(rèn)為文創(chuàng)業(yè)是在全球化背景下，以消費(fèi)時(shí)代人們的文化、精神、娛樂需求為基礎(chǔ)，以高科技手段為支撐，以網(wǎng)絡(luò)等新的媒介方式為主導(dǎo)的新產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。它的主要特征是文化和經(jīng)濟(jì)全面結(jié)合，以創(chuàng)新為核心，以知識(shí)產(chǎn)權(quán)為根本，貫穿生產(chǎn)、流通、消費(fèi)等產(chǎn)業(yè)發(fā)展全過程的一種跨國、跨地域、跨行業(yè)、跨部門重組或重建的新型產(chǎn)業(yè)集群，從而滿足大眾文化、娛樂、精神、心理等方面的需求。

1.2 首都文創(chuàng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

北京市于2005年提出發(fā)展文創(chuàng)業(yè)，并將其分為軟件、網(wǎng)絡(luò)及計(jì)算機(jī)服務(wù)，廣播、電視、電影，新聞出版，文化藝術(shù)，廣告會(huì)展，藝術(shù)品交易，設(shè)計(jì)服務(wù)，旅游、休閑娛樂，其他輔助服務(wù)（文化用品、設(shè)備及相關(guān)文化產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售，文化商務(wù)服務(wù)）等9大類。截至目前，北京市從事文創(chuàng)業(yè)的企業(yè)數(shù)量已超過5萬個(gè)，規(guī)模以上的企業(yè)有7 300多家，就業(yè)人數(shù)超過100萬，資產(chǎn)總額超過1.5萬億元，營業(yè)收入在5 000億元以上。2011年產(chǎn)業(yè)增加值達(dá)到1 989億元，年均增速達(dá)到20%。可以說，北京市的文創(chuàng)業(yè)發(fā)展在全國已處于領(lǐng)先地位，甚至超過服務(wù)業(yè)成為第二大支柱產(chǎn)業(yè)。

2 首都文創(chuàng)業(yè)發(fā)展與高校人才培養(yǎng)不協(xié)調(diào)

縱然首都文創(chuàng)業(yè)蓬勃發(fā)展，仍面臨很嚴(yán)峻的問題，其中之一便是專業(yè)人才的缺乏。目前，北京很多院校，包括本科和?？茖哟?，開設(shè)了美術(shù)、廣告、影視、藝術(shù)等與文創(chuàng)業(yè)相關(guān)的專業(yè)，基本涵蓋了所有涉及的文創(chuàng)業(yè)相關(guān)專業(yè)，且招生規(guī)模不斷擴(kuò)大。各大高校亦十分重視師資的整合。雖然目前看來有相當(dāng)一部分教師并非科班出身，是從相關(guān)專業(yè)轉(zhuǎn)過來的，但其學(xué)術(shù)背景、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)等都無可置疑。各高校還加緊實(shí)訓(xùn)設(shè)施的配備與實(shí)習(xí)實(shí)踐基地的建置。盡管如此，二者之間還是存在許多問題，其不協(xié)調(diào)表現(xiàn)如下。

2.1 人才供求數(shù)量不協(xié)調(diào)

2012年北京市文創(chuàng)業(yè)從業(yè)人員人數(shù)達(dá)到140萬，只占全市從業(yè)人員的1%，而紐約為12%?？梢?，北京的創(chuàng)意人才占全市總從業(yè)人員的比例仍然較低，總量不足矛盾依然突出。除此之外，在十一五規(guī)劃中明確提出北京將成為文藝演出、出版發(fā)行、影視制作、動(dòng)漫和網(wǎng)游、文化會(huì)展和古玩藝術(shù)品交易中心。以動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)為例。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)每年需要10～15萬人，可當(dāng)前從業(yè)人員僅1萬左右。相差懸殊。以此類推，保守估計(jì)，北京要發(fā)展這些重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)對人才的需求量都分別為10萬，而實(shí)際從業(yè)人員和高校相關(guān)專業(yè)每年畢業(yè)生數(shù)量均達(dá)不到這個(gè)數(shù)字（除出版發(fā)行業(yè)現(xiàn)從業(yè)人員數(shù)量基本達(dá)到外）。隨著這些產(chǎn)業(yè)的日益壯大，這個(gè)缺口還會(huì)不斷加大（見表1）。

2.2 人才供求類型不協(xié)調(diào)

文創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域需要多方面人才，北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長向勇將文創(chuàng)業(yè)人才分為7類（如圖1所示）。

文創(chuàng)業(yè)是文化知識(shí)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展加高新技術(shù)緊密結(jié)合的產(chǎn)業(yè)。從業(yè)人員應(yīng)具備T型知識(shí)結(jié)構(gòu)。其頂部“―”代表豐富的社科文化知識(shí)，其下部“”代表較高的技術(shù)水平和操作能力，這對人才培養(yǎng)提出了較高的要求。然而，目前的實(shí)際情況是我國文創(chuàng)業(yè)存在復(fù)合型管理人才少、新興行業(yè)專業(yè)人才少、內(nèi)容創(chuàng)意型人才少的局面。北京的情況亦不例外。從業(yè)人員往往表現(xiàn)出要么有內(nèi)容知識(shí)但不懂技術(shù)，要么懂技術(shù)卻缺乏內(nèi)容知識(shí)。由此可見，高校培養(yǎng)的人才與企業(yè)和市場需要的人才對接不上。

2.3 人才供求質(zhì)量不協(xié)調(diào)

人才供求質(zhì)量主要體現(xiàn)在從業(yè)人員的軟件素質(zhì)上，即創(chuàng)意才能。上海文創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長、著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲無畏教授指出，創(chuàng)意才能是創(chuàng)意人才必備的首要素質(zhì)，是在獲得基礎(chǔ)知識(shí)和操作技能基礎(chǔ)上突破已有模式的獨(dú)創(chuàng)思維和能力。創(chuàng)意才能是多方面因素的綜合，包括深厚的文化底蘊(yùn)、T型的知識(shí)結(jié)構(gòu)、較高的技術(shù)素質(zhì)，強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)等。由于我國文創(chuàng)業(yè)剛剛起步，創(chuàng)意理念始被重視，傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)模式缺少對創(chuàng)新能力的關(guān)注，培養(yǎng)的畢業(yè)生往往按照學(xué)校書本所教內(nèi)容刻板“創(chuàng)意”的痕跡比較重，尤其是在實(shí)踐操作層面，靈活處理能力欠缺，因而無法滿足企業(yè)用人需求，普遍被企業(yè)抱怨為“沒有創(chuàng)意”。

3 對策與建議

3.1 設(shè)立專門機(jī)構(gòu)，牽引高校發(fā)展

鑒于上述問題，筆者建議在政府、企業(yè)和高校層面分別設(shè)立專門機(jī)構(gòu)，由專人負(fù)責(zé)三者之間有關(guān)事宜的接待、解答、協(xié)助辦理與合作等工作，形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制，為各方提供高效、便捷的服務(wù)。例如，高校在進(jìn)行文創(chuàng)業(yè)相關(guān)課題研究時(shí)，經(jīng)常需要到企業(yè)或聚集區(qū)調(diào)研，收集相關(guān)資料開展實(shí)證研究，要求企業(yè)或集聚區(qū)在不涉及保密內(nèi)容的前提下給予有力配合，不致出現(xiàn)主管文創(chuàng)業(yè)的政府部門與企業(yè)管理人員互相推諉的情況。由于我國文創(chuàng)業(yè)起步晚、起點(diǎn)低，三方都未建立起彼此間可以對話的專門機(jī)構(gòu)。盡管政校企各方都希望建立更深層次的聯(lián)系，但在實(shí)操層面卻存在無門進(jìn)入、無人專管、無路溝通的尷尬局面?？梢哉f，高校的運(yùn)行機(jī)制與文創(chuàng)業(yè)發(fā)展之間無論在內(nèi)容模式、目標(biāo)方向還是思維方式上都存在著脫節(jié)的現(xiàn)象。因此，高校的人才培養(yǎng)也急切需要政府主管部門和企業(yè)的牽引。而這首先需要設(shè)立專門機(jī)構(gòu)才能有所保障。

3.2 繼續(xù)體制改革，適度規(guī)模擴(kuò)張

我國當(dāng)前的教育以應(yīng)試為主導(dǎo)，不太注重培養(yǎng)學(xué)生的發(fā)散性思維，學(xué)生頭腦中會(huì)形成很多的條條框框，高學(xué)歷、低創(chuàng)意的表現(xiàn)比比皆是。同濟(jì)大學(xué)設(shè)計(jì)藝術(shù)學(xué)院院長林嘉楊曾說過中國雖已進(jìn)入創(chuàng)新時(shí)代，但教育還停留在知識(shí)教育時(shí)代。我們天天講藝術(shù)、講創(chuàng)新，要求學(xué)生具備創(chuàng)新意識(shí)，卻做不到，因?yàn)榭荚嚪椒ê蛢?nèi)容已經(jīng)決定了生源的基本素質(zhì)。例如：考試考石膏像、人物頭像等。這是一種模仿性的考試方法。在這種教育方式下，怎么能產(chǎn)生創(chuàng)新人才？許多院校缺乏能夠緊跟時(shí)代要求的教育理念，在很多方面明顯反映出對創(chuàng)意人才培養(yǎng)理解上的偏差。筆者認(rèn)為，應(yīng)積極變革高校培養(yǎng)人才的方式與手段，建立創(chuàng)意學(xué)學(xué)科體系，在課程設(shè)置、教材建設(shè)、師資力量以及教學(xué)實(shí)踐等多方面提出配套措施，把知識(shí)熏陶與能力培養(yǎng)相結(jié)合，課堂教育與企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合，國內(nèi)辦學(xué)與國際訪問相結(jié)合，通過多渠道、多層面、多平臺(tái)提高人才的創(chuàng)意能力。同時(shí)，在保證人才培養(yǎng)質(zhì)量的前提下，根據(jù)北京市提出的重點(diǎn)發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)的要求，在招生數(shù)量、范圍等方面適度擴(kuò)張。水漲才能船高，擴(kuò)大基數(shù)也是萬萬不可忽視的。

3.3 資源合理分配，確保資金到位

截至目前，北京市將大部分資源和資金投入到文創(chuàng)業(yè)集聚區(qū)等企業(yè)層面的硬件設(shè)施和內(nèi)外環(huán)境建設(shè)上，而在關(guān)乎文創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵要素―人才培養(yǎng)方面則分配不足，多數(shù)項(xiàng)目幾乎沒有關(guān)于人才培養(yǎng)等軟件建設(shè)的詳細(xì)規(guī)劃與說明，或者說對人才培養(yǎng)部分的投入遠(yuǎn)沒有前者多，除了招生計(jì)劃內(nèi)的正常撥款外，對于創(chuàng)意人才的培養(yǎng)似乎沒有“特殊待遇”。隨著北京文創(chuàng)業(yè)的蓬勃發(fā)展，政府方面應(yīng)制定有關(guān)政策，如：給予高等教育創(chuàng)意人才培養(yǎng)、校企重大項(xiàng)目合作、政企校開展重大活動(dòng)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，設(shè)立文創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)引導(dǎo)基金等。高等院校在為首都文創(chuàng)業(yè)發(fā)展乃至社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的過程中，應(yīng)處于科研與人才培養(yǎng)的核心地位，有關(guān)部門要有宏觀上的指導(dǎo)和規(guī)范，確保資源合理分配、資金使用到位。

3.4 創(chuàng)新教育職能，直接服務(wù)發(fā)展

長期以來，國內(nèi)大部分高校的主要任務(wù)是獨(dú)立開展科研和人才培養(yǎng)，缺乏對直接參與地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)功能的認(rèn)識(shí)，更沒有形成一套有效服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作機(jī)制和管理體制。北京高校也是如此。在支持經(jīng)濟(jì)建設(shè)方面，大多通過培養(yǎng)創(chuàng)意人才來間接實(shí)現(xiàn)，比較缺乏直接服務(wù)首都文創(chuàng)業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新思路。此外，對創(chuàng)新體系的投入與扶持也較為薄弱，激發(fā)師生參與創(chuàng)新研究的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制與管理制度尚不完善。這樣，導(dǎo)致各高校不能依據(jù)首都經(jīng)濟(jì)的發(fā)展脈搏及時(shí)地對科研、教學(xué)和學(xué)生工作進(jìn)行調(diào)整，使高校科研成果不能又好又快地應(yīng)用于產(chǎn)業(yè)發(fā)展，當(dāng)然也就難以實(shí)現(xiàn)高校與地方的良性互動(dòng)。因此，筆者以為，在樹立起服務(wù)于首都文創(chuàng)業(yè)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主動(dòng)意識(shí)的基礎(chǔ)上，在政企校都成立聯(lián)動(dòng)機(jī)構(gòu)的條件下，三方多進(jìn)行溝通、多開展對話，將產(chǎn)業(yè)需求直接反饋給一線教研人員，使高校創(chuàng)意人才培養(yǎng)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展直接掛鉤、緊密結(jié)合。

3.5 提供開放平臺(tái)，加強(qiáng)多向合作

為培育創(chuàng)意人才，各方要提供開放平臺(tái)，建立政府、企業(yè)和高校文創(chuàng)業(yè)人才的多向交流制度，進(jìn)行產(chǎn)官學(xué)合作及人才培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)資源共享。高校要緊盯首都文創(chuàng)業(yè)的發(fā)展前沿，將文化產(chǎn)業(yè)教育與新興就業(yè)崗位結(jié)合，定期邀請創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)一線從業(yè)人員來學(xué)校承擔(dān)課程教學(xué)。同時(shí)，根據(jù)創(chuàng)意人才知識(shí)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、專業(yè)特點(diǎn)、行業(yè)特點(diǎn)，有計(jì)劃性地增加實(shí)踐類課程，配建文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)相關(guān)發(fā)展設(shè)施，或進(jìn)行創(chuàng)意開發(fā)、實(shí)驗(yàn)、創(chuàng)作與展演，提供就業(yè)導(dǎo)向的教育訓(xùn)練，使優(yōu)勢資源得到有效利用。與此同時(shí)，產(chǎn)業(yè)界在關(guān)心自身企業(yè)營運(yùn)之際，也應(yīng)觀察現(xiàn)在及未來國家人才培育的方向，并主動(dòng)提出未來人才需求的建議，如：提供專業(yè)人力職能標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)業(yè)需要怎樣的人才，只有產(chǎn)業(yè)最為清楚，敦促產(chǎn)業(yè)界或產(chǎn)業(yè)組織進(jìn)行職能分析，與高校合作制訂能力指標(biāo)，作為文創(chuàng)人才的評選與培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)。另外，高校與文化創(chuàng)意企業(yè)聯(lián)合建設(shè)文創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)基地，成立一些創(chuàng)意工作室，由學(xué)生自己運(yùn)營和管理，為學(xué)生在校期間提供更多參與相關(guān)實(shí)踐的機(jī)會(huì)。同時(shí)，鼓勵(lì)高校和小型文化企業(yè)對接，做一些針對市場的創(chuàng)意設(shè)計(jì)。在此基礎(chǔ)上，共同開展有意義的科研工作。既促進(jìn)學(xué)生專業(yè)與個(gè)人成長，又推動(dòng)文創(chuàng)業(yè)與人才培養(yǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展。

4 結(jié)束語

文創(chuàng)業(yè)是智慧產(chǎn)業(yè)，其核心競爭力是創(chuàng)意人才。人才可謂是文創(chuàng)業(yè)的第一推動(dòng)力。因此，創(chuàng)意人才的培養(yǎng)已經(jīng)成為當(dāng)今國家文化建設(shè)的當(dāng)務(wù)之急。整體來講，文創(chuàng)業(yè)的發(fā)展與高校的人才培養(yǎng)應(yīng)是一個(gè)體系內(nèi)的事。首都文創(chuàng)業(yè)不可能一味地自求發(fā)展，以至于形成現(xiàn)有人才與后備人才脫節(jié)的局面。它要同時(shí)兼顧高校對人才的培養(yǎng)。而高校對創(chuàng)意人才的培養(yǎng)也要跟上首都文創(chuàng)業(yè)發(fā)展的步伐，并建立起良性的互動(dòng)機(jī)制。這樣，文創(chuàng)業(yè)才能得到可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)而拉動(dòng)城市和國家經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展。

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篇7

現(xiàn)代美術(shù)館居于藝術(shù)金字塔頂端，這個(gè)游戲由歐洲起源由美國建立。不管紐約還是洛杉磯，美術(shù)館幾乎是一座城市最主要的文化空間，也是世界級地標(biāo)建筑。特別是以MoMA（現(xiàn)代藝術(shù)博物館）、古根海姆為代表的美國私人美術(shù)館，還有一個(gè)普通場所無法取代的功能――在頂級階層與大眾之間架起溝通的橋梁。富豪展示品位與樂趣，公眾享受平等審美。掌握財(cái)富與權(quán)力的富人們，通過美術(shù)館將個(gè)人財(cái)富轉(zhuǎn)化為公共價(jià)值，不僅為財(cái)富保駕護(hù)航，還能揚(yáng)名立萬、光耀后世。

紐約MoMA成立于1929年，由洛克菲勒家族贊助建立，并在之后發(fā)展為理事會(huì)模式，通過世界級的富豪理事們的慷慨贊助與美術(shù)館自身造血運(yùn)營發(fā)展。現(xiàn)在，MoMA不僅是全世界運(yùn)營最成功的私立美術(shù)館，還掌握著當(dāng)代藝術(shù)的最高話語權(quán)。一個(gè)藝術(shù)家只要能在MoMA開展，一個(gè)藝術(shù)概念能被MoMA關(guān)注，市場價(jià)值就水漲船高。

和美國相比，以上海為代表的這波美術(shù)館建設(shè)潮遲到了半個(gè)世紀(jì)，但來得異常兇猛。第一個(gè)節(jié)點(diǎn)是2012年12月18日，投資3億元，藏品價(jià)值數(shù)十億的上海龍美術(shù)館浦東館開幕，投資者是法人股大王劉益謙和夫人王薇。劉益謙是個(gè)典型的中國式“暴發(fā)戶”。他初中畢業(yè)進(jìn)入社會(huì)，開過出租車，賣過皮包，倒過商鋪。1990年代初，他以每股100元的價(jià)格買入100股“豫園商城”法人股，一年后竟以每股1萬元價(jià)格賣出，凈賺99萬。他開始在股市淘金迅速積累財(cái)富。據(jù)福布斯富豪榜稱，2013年其個(gè)人資產(chǎn)超過50億元，是中國最富有的200個(gè)人之一。

十幾年前，劉先生把在股市的瘋狂帶到藝術(shù)市場，從古董字畫到現(xiàn)當(dāng)代藝術(shù)，狂掃各大拍賣場，人稱“封面王”――每場重要拍賣會(huì)登上圖錄封面的拍品，一定拿下。2010年他豪擲3億拍下王羲之的《平安帖》，直接將中國藝術(shù)品拍賣拉進(jìn)了“億元時(shí)代”，改寫了中國藝術(shù)市場的價(jià)值評估體系。

炒家、投資者、收藏家、贊助人，最后劉益謙、王薇夫婦選擇創(chuàng)辦私人美術(shù)館，承載在藝術(shù)價(jià)值和社會(huì)地位上的終極野心。同時(shí)，上海市政府也意識(shí)到文化藝術(shù)的價(jià)值。2012 年，徐匯區(qū)專門設(shè)立“西岸文化走廊”，在8.4公里長的黃浦江沿岸打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展、文化集聚、城市生態(tài)景觀為一體的城市中心軸，建設(shè)數(shù)十個(gè)大型美術(shù)館、文創(chuàng)中心項(xiàng)目，并提供稅收、資金、政策支持。

現(xiàn)在，這里已經(jīng)建設(shè)完成劉益謙夫婦的龍美術(shù)館浦西館，印尼商人余德耀投資的德美術(shù)館，此外還有娛樂大亨喬志斌的美術(shù)館項(xiàng)目、西岸美術(shù)館、龍華航空文化中心、油罐藝術(shù)中心等。這些動(dòng)輒投資數(shù)億元的美術(shù)館，帶動(dòng)了政府配套產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，短短兩年就將上海推向了藝術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新中心。

但中國還缺少藝術(shù)收藏的政策保證（比如免稅），沒有形成公共贊助機(jī)制，因此私人美術(shù)館建成后需要投資者持續(xù)輸血保證其正常運(yùn)營?？上攵?，單靠“公益”肯定無法支撐富豪們的建設(shè)熱情，通過藝術(shù)項(xiàng)目獲得商業(yè)回報(bào)是這些投資者公開的“秘密”。

浦西幾座私人美術(shù)館相繼開幕時(shí)，浙江商人鄭好宣布已在外高橋自由貿(mào)易區(qū)拿下9萬平方米的森蘭藝術(shù)島開發(fā)權(quán)，在這里建設(shè)他的昊美術(shù)館、酒店、藝術(shù)學(xué)院等。30出頭的鄭好學(xué)藝術(shù)出身，后成立萬和集團(tuán)在浙江、上海投資自有品牌酒店和商業(yè)地產(chǎn)，并在其中引入當(dāng)代藝術(shù)概念，一方面將藝術(shù)作為營銷手段，另一方面憑藝術(shù)地產(chǎn)獲取更好的政策支持。

鄭好不避諱其藝術(shù)與商業(yè)結(jié)合的目的。昊美術(shù)館會(huì)通過三種方式吸取資金：一、萬和集團(tuán)自身投入；二、美術(shù)館運(yùn)作的藝術(shù)基金；三、為其他商業(yè)機(jī)構(gòu)、品牌提供藝術(shù)項(xiàng)目的服務(wù)。他是要以自己的商業(yè)項(xiàng)目養(yǎng)美術(shù)館，以美術(shù)館提升商業(yè)項(xiàng)目價(jià)值。據(jù)傳，浦西幾座私人美術(shù)館的投資者，也獲得了政府提供的30年免租、甚至專項(xiàng)資金支持。

鄭好的運(yùn)營模式還有待檢驗(yàn)，龍美術(shù)館、德美術(shù)館后續(xù)的展覽水準(zhǔn)也尚待觀察。其實(shí)，每一家私人美術(shù)館背后的富豪投資者都很清楚，在中國做一個(gè)名利雙收的項(xiàng)目特別不易，而文化藝術(shù)項(xiàng)目更無太多成功先例。在北京，中國第一家民營美術(shù)館今日美術(shù)館還需要通過出租場地維持運(yùn)營；比利時(shí)人尤倫斯夫婦投資數(shù)億建立的UCCA尤倫斯當(dāng)代藝術(shù)中心至今沒有解決每年一兩千萬的運(yùn)營費(fèi)用問題。

篇8

論文提要：過去幾個(gè)世紀(jì)以來，金融逐漸成為國際政治經(jīng)濟(jì)競爭之關(guān)鍵詞，金融領(lǐng)域的競爭正逐漸成為國家經(jīng)濟(jì)競爭的核心內(nèi)容?？v觀近代以來大國崛起，金融的支持無不占有舉足輕重的位置，建設(shè)良好的金融架構(gòu)往往是提升一國經(jīng)濟(jì)實(shí)力和國家競爭力的重要途徑和發(fā)展戰(zhàn)略。本文力圖介紹美國在國家崛起時(shí)金融業(yè)所作出的重要貢獻(xiàn)，并對大國崛起的金融問題進(jìn)行分析，提出對策建議。

一、引言

美國在短短的二百年里不論在經(jīng)濟(jì)還是在科技上，都取得了舉世矚目的成就，這離不開美國金融市場尤其是資本市場的迅速發(fā)展與逐漸成熟。如今，作為多極化世界中一極的中國，對于世界經(jīng)濟(jì)、政治、文化的強(qiáng)勁影響力日益彰顯，本世紀(jì)前50年，是中國發(fā)展、崛起的大好時(shí)機(jī)，所以我們要以史為鑒，面向未來，探討美國崛起給我們帶來的啟示，并分析我國在崛起中將會(huì)遇到的金融問題。

二、美國崛起帶來的啟示

1820年中國的GDP占世界的28.7%，是當(dāng)時(shí)世界上經(jīng)濟(jì)總量最大的國家。這一年，美國則剛剛渡過了荒蠻戰(zhàn)亂的時(shí)代，百廢待興。而在此前3年的一天，也就是1817年2月25日，在紐約曼哈頓島南端的一個(gè)經(jīng)紀(jì)人辦公室里，28名經(jīng)紀(jì)人齊聚一堂，成立了紐約股票交易委員會(huì)，這就是紐約交易所的前身。

短短的80年，滄海桑田，攻守輪回，令今天的人們唏噓不已。在中國，十九世紀(jì)早期的清朝，雖然國力仍然強(qiáng)盛，但閉關(guān)鎖國的國策，加之腐朽落后的體制，已使其走向衰敗成為必然。而當(dāng)人們走近歷史的深處，會(huì)不無驚訝地發(fā)現(xiàn)，1817年那個(gè)似乎毫不起眼的紐約的股票交易委員會(huì)，竟然是一粒光明的火種。今天，當(dāng)我們來探究美國經(jīng)濟(jì)起飛背后的驅(qū)動(dòng)力時(shí)，沒有人能夠否認(rèn)，以華爾街為代表的美國資本市場以及其他的體制創(chuàng)新，在美國崛起的過程中扮演著極其重要的角色。在今天全球各個(gè)資本市場和金融中心的博弈背后是大國的博弈，而且更為重要的是，資本市場的博弈對大國博弈的結(jié)果有著舉足輕重的影響。

當(dāng)歷史翻過第二次世界大戰(zhàn)這殘酷的一頁，進(jìn)入到現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)競爭的時(shí)代，我們同樣可以看到，美國資本市場在美國經(jīng)濟(jì)的又一輪起飛中所起的重要作用。

二戰(zhàn)以后，美國經(jīng)濟(jì)在旺盛的民用需求的推動(dòng)下，迅速發(fā)展了二三十年。但是到了七十年代，因?yàn)槊裼眯枨筅呌陲柡投M(jìn)入了滯脹階段。無獨(dú)有偶，歐洲、日本等其他發(fā)達(dá)國家也經(jīng)歷了類似的發(fā)展過程。但是，隨后硅谷一輪又一輪的高科技浪潮，使得美國走出了滯脹困境。而歐洲和日本等國今天還未能走出低增長的困境。在這一切的背后，華爾街功不可沒。

令全世界最為矚目的是，在過去的30年中，從計(jì)算機(jī)、半導(dǎo)體、生物制藥、網(wǎng)絡(luò)、納米等所有的高科技產(chǎn)業(yè)無一不從美國興起，并引領(lǐng)美國經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了成功轉(zhuǎn)型。而歐洲和日本在高科技領(lǐng)域只能在美國后面亦步亦趨，依靠模仿拼命追趕。在新經(jīng)濟(jì)的潮流中，這些國家被美國遠(yuǎn)遠(yuǎn)地甩在了后面。

造成這一差別的原因，是美國資本市場和風(fēng)險(xiǎn)投資形成的強(qiáng)大的發(fā)現(xiàn)和推動(dòng)機(jī)制。歐洲銀行協(xié)會(huì)主席、德意志銀行首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家沃特在訪華時(shí)指出：“從全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流來看，世界正在逐步走向以資本市場為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，在這方面，歐洲已經(jīng)落后。中國不要學(xué)習(xí)歐洲以銀行為主的金融體系，而要盡快學(xué)習(xí)資本市場的模式?！庇笆紫嗳銮袪柗蛉嗽?jīng)說過：“歐洲在高新技術(shù)方面落后于美國并非由于歐洲科技水平低下，而是由于歐洲在風(fēng)險(xiǎn)投資方面落后于美國10年?！?/p>

所以，今天美國經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)大，并不在于它的GDP總值位居世界第一，或它在高科技產(chǎn)業(yè)的一些領(lǐng)域獨(dú)占鰲頭，更為重要的是它的資本市場，以及資本市場所帶來的強(qiáng)大的發(fā)現(xiàn)篩選機(jī)制和資源調(diào)配能力。

三、中國在崛起過程中的金融問題分析

今天的中國經(jīng)濟(jì)，雖然有了長足的發(fā)展，但人均GDP和美國相比仍然只是很小一部分。從某種程度上來說，一個(gè)成熟的、良性的資本市場是促使金融體系乃至經(jīng)濟(jì)體系實(shí)現(xiàn)生態(tài)平衡的關(guān)鍵；同時(shí)，金融體系的運(yùn)行效率和資本市場的發(fā)達(dá)程度，也決定了一個(gè)國家資源配置的效率，決定一國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“加速度”。歷史給站在十字路口的中國提供的深刻啟示是，對中國這樣一個(gè)正在崛起并追趕發(fā)達(dá)國家的大國來說，資本市場的建設(shè)是一個(gè)基本國策，必須放在一個(gè)國家戰(zhàn)略的高度來看待。我們需要把眼光放得更遠(yuǎn)，需要全面思考大國崛起之金融市場發(fā)展戰(zhàn)略中的幾個(gè)重要問題，只有把這些問題搞清楚了，對市場的問題我們就有可能看得更清楚。

第一個(gè)問題：一個(gè)健康、強(qiáng)大的資本市場，必將伴隨著大國崛起而崛起，并必將為大國的崛起源源不斷地輸送新鮮的資金血液。2007年A股市場已經(jīng)恢復(fù)了融資功能，盡管融資額創(chuàng)了歷史新高，高于過去幾大牛市頂部年度融資額之和，但目前它還仍只是“恢復(fù)”階段。這個(gè)市場還沒有健康、強(qiáng)大到“必將為大國的崛起源源不斷地輸送新鮮的資金血液”那種程度。

如果我們將眼光放得更遠(yuǎn)，放到2020年中國進(jìn)入小康社會(huì)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)上來看，那么我們就會(huì)看得更為清楚：大國的崛起，必將需要一個(gè)健康、強(qiáng)大的資本市場做支撐；同時(shí)，一個(gè)健康、強(qiáng)大的金融市場的崛起，特別是一個(gè)健康、強(qiáng)大的資本市場的崛起，必將為大國的崛起插上一雙閃亮的翅膀。如果沒有強(qiáng)大的金融市場，中華民族的偉大復(fù)興，一定將要延滯許久。

第二個(gè)問題：關(guān)于多層次金融市場的建立和健全發(fā)展問題。主要是創(chuàng)業(yè)板和風(fēng)險(xiǎn)投資、三板市場、產(chǎn)權(quán)交易市場、債券市場、股指期貨、外匯市場。此外，還有銀行、保險(xiǎn)、投行、利率市場、樓市，等等。這些實(shí)際上已經(jīng)構(gòu)成或即將構(gòu)成中國金融市場的體系。

篇9

特點(diǎn)與趨勢

安龍鎮(zhèn)地處都江堰市南端距市區(qū)26公里，全鎮(zhèn)幅員面積16.7平方公里，耕地面積10831畝，人口12000余人，全鎮(zhèn)轄9個(gè)行政村，56個(gè)農(nóng)業(yè)社，一個(gè)居委會(huì)。迄今為止，全鎮(zhèn)花木面積達(dá)到7000畝，糧經(jīng)比例3：7?；痉N植戶3125戶，占全鎮(zhèn)總戶數(shù)3518戶的89%，在地產(chǎn)值1.5億。2003年全鎮(zhèn)農(nóng)民人均可支配收入3470元，其中花木收入3200元，占農(nóng)民人均可支配收入的97%。發(fā)展中呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：

1、種植面積不斷增加，專業(yè)化程度日益提高。都江堰市花木產(chǎn)業(yè)起源于七十年代未，興起于八十年代未九十年代初，發(fā)展于九十年代未。1998年至2003年，安龍鎮(zhèn)花木種植面積由600畝達(dá)到14600余畝。2002年被都江堰市農(nóng)牧局命名為“都江堰市生態(tài)農(nóng)業(yè)示范鎮(zhèn)”。隨著種植規(guī)模的擴(kuò)大，花木種植的專業(yè)化程度也日益提高。種植面積達(dá)80%以上的村是：吉樂村、三圣村、泰安村、東風(fēng)村、銅池村、接龍村、泊江村。種植面積達(dá)90%以上的組有：吉東村1、2、3、4組；銅池村1、2、3、6組；接龍村3、4、6組；泊江村4、5、7、8組。安龍鎮(zhèn)近年共涌現(xiàn)花木專業(yè)村8個(gè)，其中花木年產(chǎn)值超千萬元的村3個(gè)。全鎮(zhèn)花木在地產(chǎn)值100萬元以上的有14戶，50萬元以上有62戶，30萬元以上的有115戶。一村一色、一村一品的產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)格局正在逐步形成。

2、產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，產(chǎn)業(yè)化程度日益提高。各村在花木種植得到發(fā)展的同時(shí)，還圍繞花木這一主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，延伸發(fā)展與之相關(guān)的配套產(chǎn)業(yè)，拉長了產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)了當(dāng)?shù)囟a(chǎn)業(yè)的發(fā)展。一是花業(yè)逐步成為優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。全鎮(zhèn)現(xiàn)有規(guī)模較大的花木公司5家、花木研究機(jī)構(gòu)1個(gè)。業(yè)務(wù)遍布全國各地，并具備了承接較大工程的能力。同時(shí)，依托花木產(chǎn)業(yè)，還延伸發(fā)展了根雕、園藝、賞石、裝飾、園林用具等多個(gè)新興產(chǎn)業(yè)。二是轉(zhuǎn)移了農(nóng)村富余勞力,農(nóng)民務(wù)工突破了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的季節(jié)性、單一性，僅花木產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)務(wù)工達(dá)全鎮(zhèn)勞動(dòng)力的90%。三是帶動(dòng)了三產(chǎn)的發(fā)展，成立農(nóng)家公園1個(gè)，高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)家樂1個(gè)，常年農(nóng)業(yè)旅游觀光接待300人次，實(shí)現(xiàn)收入1.5萬元。

3、市場流通活躍。安龍鎮(zhèn)在成都青石橋花木市場和月亮彎花市上有長期銷售點(diǎn)的36家，其中在青石橋花市的有7家，當(dāng)中以三圣村二組付文剛最為突出。該同志在八十年代開始從事園藝，現(xiàn)已建成在地產(chǎn)值上百萬元、面積20余畝的川派盆景，優(yōu)質(zhì)高檔綠花苗木園藝場，1994年到青石橋花市設(shè)門市，開創(chuàng)了安龍花木進(jìn)入成都花市的先例。在月亮灣花市的有23戶，其中以銅池村一組汪玉文最著名，該同志是安龍鎮(zhèn)比較早從事花木產(chǎn)業(yè)的同志之一，其家中建有10余畝盆景、樁頭、綠化林木，在地產(chǎn)值80余萬元，并帶動(dòng)了當(dāng)?shù)?1戶農(nóng)戶從事花木種植，走上了致富之路。在他的倡導(dǎo)下，銅池村一組12戶農(nóng)戶在該鎮(zhèn)的圍街路兩旁建成精品川派盆景、樁頭、苗木展示觀光帶。月亮灣花市共有45戶花木經(jīng)營戶，安龍鎮(zhèn)就有23戶在此經(jīng)營，占據(jù)了50%以上的市場份額。另外，在上海、廣州等地有該鎮(zhèn)營銷人員住點(diǎn)銷售。形成了以重慶、云南、貴州為主的省、市周邊市場，以北京、西安、上海和兩廣為主的國內(nèi)遠(yuǎn)程市場，2002年7月—2004年6月，安龍鎮(zhèn)年花木外銷交易2315起，交易額達(dá)6000余萬元。今年，網(wǎng)上銷售在今年成為安龍花木銷售的新渠道。2003年，建立了“古堰花卉”、“安龍情意”網(wǎng)站，2003年上半年該鎮(zhèn)花木通過“西部在線”網(wǎng)站、農(nóng)經(jīng)網(wǎng)等向廣安、眉山、南充、陜西、樂山等省、地、市，銷售了以桂花、天竺桂、銀杏、貞楠等高檔綠化苗木，銷售額達(dá)430萬元。同時(shí)，“四川安龍?zhí)烊涣旨夹g(shù)有限責(zé)任公司”的全面啟動(dòng)為安龍鎮(zhèn)花木營銷注入了活力，四川安龍?zhí)烊涣旨夹g(shù)有限責(zé)任公司投產(chǎn)以后就為我鎮(zhèn)推銷了價(jià)值450萬元的苗木。該鎮(zhèn)172人的運(yùn)銷隊(duì)伍發(fā)揮了一定作用，每到周未，該鎮(zhèn)就有3萬余元的花木涌向成都青石橋、月亮灣花木市場。

4、經(jīng)濟(jì)效益良好，富裕了一方百姓。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2003年底，安龍鎮(zhèn)人均可支配收入3328元，其中花木專項(xiàng)收入3260元，占96%以上；農(nóng)民人均存款1萬元以上，占全市之首；花木在地產(chǎn)值達(dá)1.5億元。

調(diào)查中發(fā)現(xiàn)該鎮(zhèn)花木產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了一些新的趨勢，雖只是星星點(diǎn)點(diǎn)，未成氣候，但其發(fā)展趨勢已露端倪。

一是由低效品種向高效品種轉(zhuǎn)變；二是由小苗向大苗甚至大樹轉(zhuǎn)變；三是由露天栽培向設(shè)施栽培轉(zhuǎn)變；四是常規(guī)品種向?qū)Ｓ闷贩N轉(zhuǎn)變；五是由季節(jié)性生產(chǎn)向常年性生產(chǎn)轉(zhuǎn)變；六是由各村各自發(fā)展向全局性發(fā)展轉(zhuǎn)變。

存在的問題

調(diào)查中我發(fā)現(xiàn)都江堰市花木重點(diǎn)產(chǎn)區(qū)發(fā)展中還存在許多問題和矛盾，產(chǎn)業(yè)總體水平和整體素質(zhì)還不高。一是花木發(fā)展的科技水平不高。從調(diào)查情況看，該鎮(zhèn)上千種花木大都由花農(nóng)依靠經(jīng)驗(yàn)來種植和管理。生產(chǎn)手段落后，經(jīng)營比較粗放；大路貨多，名貴品種少；農(nóng)科教結(jié)合不緊密，與大專院校、科研院所聯(lián)系不廣；花木產(chǎn)業(yè)自身科研基礎(chǔ)差，科技人員短缺。總體科技水平不高，難以適應(yīng)當(dāng)前農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的需要和加入WTO后激烈的國際、國內(nèi)競爭。二是花木品種結(jié)構(gòu)不合理。苗木多，花卉少，雖有“花卉之鄉(xiāng)”美譽(yù)，但其主打品種仍停留在綠化茵木階段。都江堰市區(qū)銷售的鮮切花，本地產(chǎn)的不到三分之一。即使是綠化苗木，也是小苗多，大苗少，大路貨多，精品、珍品少。三是布局分散。雖然目前也出現(xiàn)一些專業(yè)鎮(zhèn)、村、組和戶，而且在全市種植面積不斷擴(kuò)大，但數(shù)量不多、規(guī)模不大、影響不遠(yuǎn)，缺乏象宜興比利時(shí)杜鵑、蘇州維生種苗、句容草坪草等在全國叫得響的拳頭產(chǎn)品。四是外向化程度低。目前該鎮(zhèn)以及我市花木對外交流與合作基本空白，一些國外品種都是從國內(nèi)其它花木企業(yè)轉(zhuǎn)手而來，難以從直接的對外交流中獲取第一手的市場信息、優(yōu)良品種和先進(jìn)技術(shù)。銷售上也全部為內(nèi)銷。五是花木產(chǎn)業(yè)化中的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制不健全?；竟九c經(jīng)紀(jì)人、經(jīng)紀(jì)人與農(nóng)戶之間并未真正形成利益均沾、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的利益共同體。公司與經(jīng)紀(jì)人之間是單純的收費(fèi)與服務(wù)的關(guān)系，經(jīng)紀(jì)人與農(nóng)戶之間也是單純的買賣關(guān)系?；痉N植戶承擔(dān)了主要的風(fēng)險(xiǎn)，但收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于花木經(jīng)紀(jì)人，這種極不合理的利益分配機(jī)制影響了該鎮(zhèn)花木產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)一步發(fā)展。六是眾多花木公司無序競爭，沒有形成統(tǒng)一的市場和品牌，導(dǎo)致本地產(chǎn)品大多成為外地產(chǎn)品的提貨基地，使我市花木銷售利潤大部份被外地所占據(jù)。七是產(chǎn)業(yè)投入不足，雖有幾家較大的公司，但公司加農(nóng)戶的生產(chǎn)形式并未真正形成，花木生產(chǎn)仍以小農(nóng)生產(chǎn)為主，種植盲目的性較大，如安龍鎮(zhèn)前幾年心意的大面積種植，導(dǎo)致了許多農(nóng)戶后來不得不將其扔掉，就是一個(gè)典型的例子，極不利于本地花木進(jìn)入國內(nèi)或國際大市場，花木生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)也非常之大。

面臨的挑戰(zhàn)

從該鎮(zhèn)情況來看，當(dāng)前都江堰市花木產(chǎn)業(yè)既具有加快發(fā)展的內(nèi)在潛力，又面臨著良好的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也必須面對非常嚴(yán)峻的各種挑戰(zhàn)。

有利因素有：一是都江堰市花木產(chǎn)業(yè)發(fā)展已有一定基礎(chǔ)。規(guī)模不斷擴(kuò)大，區(qū)域特色明顯，栽培技術(shù)純熟，管理水平較高，在全省乃至全國已有一定知名度，具備了產(chǎn)業(yè)發(fā)展和升級的基礎(chǔ)條件。二是花木發(fā)展面臨著良好的市場需求環(huán)境。首先面臨著西部大開發(fā)的良好機(jī)遇。據(jù)悉，西部13個(gè)省退耕還林需要苗木4OO億株，目前缺口一半，這給本地花卉苗木進(jìn)軍西部開發(fā)建設(shè)提供了良好機(jī)會(huì)。其次面臨著城鄉(xiāng)創(chuàng)衛(wèi)的良好機(jī)遇。最近成都市黨代會(huì)又提出把成都建設(shè)成為人居環(huán)境最佳的城市，這些都對花木保持了旺盛的需求。第三，都江堰花木重點(diǎn)銷售地區(qū)對花卉苗木將出現(xiàn)新的需求。今年北京擬實(shí)現(xiàn)三層綠化隔離帶阻隔風(fēng)沙，需要大量綠化苗木。此外，目前北京正在籌備2OO8年奧運(yùn)會(huì)，大量基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)將帶來大量配套綠化工程。這些都為都江堰花木進(jìn)軍北京市場提供了重要機(jī)遇。三是隨人民生活水平的提高，花木消費(fèi)領(lǐng)域不斷拓展。

不利因素有：一是加入WTO后，花木產(chǎn)業(yè)的國際競爭將日趨激烈。加入世貿(mào)組織后，花木的關(guān)稅將大幅降低，現(xiàn)有的一些貿(mào)易保護(hù)措施或優(yōu)惠政策到時(shí)將會(huì)取消，花木進(jìn)口將增加，國內(nèi)市場將受到較大沖擊，尤其是種子和種苗受到?jīng)_擊會(huì)更大。而目前都江堰市花木重點(diǎn)產(chǎn)區(qū)在品種、技術(shù)、質(zhì)量、單位面積產(chǎn)量及效益等方面與發(fā)達(dá)國家都有一定差距，可以說尚未做好甚至根本沒有開始做入世準(zhǔn)備。二是花木產(chǎn)業(yè)國內(nèi)競爭壓力將增大。目前全國性的農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整正在蓬勃展開，花卉苗木將是調(diào)整的重點(diǎn)之一。種植面積擴(kuò)大，花木產(chǎn)量增加，勢必加劇市場競爭。再從都江堰市花木重點(diǎn)產(chǎn)區(qū)現(xiàn)狀看，雖然已具一定規(guī)模和基礎(chǔ)，但總體競爭力不強(qiáng)?；ɑ苌a(chǎn)上土壤及氣候條件不及得天獨(dú)厚的廣東、云南；苗木生產(chǎn)上目前品種、檔次、技術(shù)及畝均產(chǎn)出率已落后于浙江蕭山；設(shè)施栽培上，上海的科技實(shí)力和資金實(shí)力雄厚；在市場培育上，不及常州、溫江等地；在產(chǎn)業(yè)扶持上，當(dāng)?shù)卣疅o明確扶持政策，勢必形成自生自滅的狀態(tài)。因此，目前都江堰市花木國內(nèi)競爭的態(tài)勢并不樂觀。

辦法與措施

（一）繼續(xù)擴(kuò)大花木重點(diǎn)產(chǎn)區(qū)規(guī)模，放大做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。

以現(xiàn)有產(chǎn)區(qū)為基礎(chǔ)，以安龍鎮(zhèn)為軸線，在橫向和縱向上延伸、拓展、輻射。河西片區(qū)可由現(xiàn)有花木鄉(xiāng)鎮(zhèn)為基點(diǎn)向周邊拓展，河?xùn)|片可由聚源鎮(zhèn)為基礎(chǔ)逐步向成都方向擴(kuò)展，可以借鑒常州市的做法，大力引進(jìn)花木種植大戶和經(jīng)紀(jì)人，在安龍、聚源、崇義一帶形成規(guī)模。逐步形成成灌線和旅游沿線花木產(chǎn)業(yè)密集帶，形成都江堰花木產(chǎn)業(yè)的獨(dú)特景觀和氛圍。與此同時(shí)，進(jìn)一步提高花木產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化程度，以現(xiàn)有專業(yè)村、組、戶為基礎(chǔ)，加快形成專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；a(chǎn)，盡快形成一個(gè)或幾個(gè)在全國有一定知名度的花木品種規(guī)?；a(chǎn)基地，形成聲勢，打響牌子。

（二）科技興花，努力提高花木產(chǎn)品的質(zhì)量和檔次。

一是要加快農(nóng)科教結(jié)合步代。把科技對接、人才引進(jìn)作為提高花木產(chǎn)業(yè)整體素質(zhì)和競爭力的重要抓手，制定優(yōu)惠政策，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合，與大專院校、科研院所掛鉤，鼓勵(lì)專家教授、技術(shù)人員到本地技術(shù)指導(dǎo)、科技攻關(guān)、科技合作。四川安龍?zhí)烊涣旨夹g(shù)有限公司等科研實(shí)力較強(qiáng)的科技型企業(yè)，要主動(dòng)適應(yīng)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要，在繼續(xù)抓好苗木育種的同時(shí)，逐步涉足花卉等優(yōu)勢主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的研究和攻關(guān)，特別是花木種子、種球的培育，以提高都江堰市花木產(chǎn)業(yè)自身科研實(shí)力。安龍鎮(zhèn)要充分利用制作根調(diào)、樁頭等傳統(tǒng)優(yōu)勢技術(shù)，加快相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，在做大做強(qiáng)花木的同時(shí)作好相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。二是要加快花木科技示范園建設(shè)。借鑒鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)建設(shè)的思路與辦法，采取市場化運(yùn)作機(jī)制，走企業(yè)化發(fā)展的路子。一方面對培育、引進(jìn)的新品進(jìn)行試種、示范，另一方面進(jìn)一步壯大公司自身實(shí)力。要充分利用現(xiàn)有花木產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施較好的有利條件，創(chuàng)辦花木科技示范園。三是要積極培植花木大企業(yè)。圍繞花木產(chǎn)業(yè)，積極引導(dǎo)現(xiàn)有花木企業(yè)開展資本經(jīng)營和資本重組，發(fā)展集生產(chǎn)基地、科研開發(fā)、加工生產(chǎn)、市場營銷于一體的大型花木企業(yè)集團(tuán)。四是加快從國外引進(jìn)新品良種，加快對外合作步伐。要緊緊抓住我國將要人世的機(jī)遇，利用本地基礎(chǔ)條件、勞動(dòng)力等優(yōu)勢，吸引發(fā)達(dá)國家合作經(jīng)營。

（三）追蹤市場脈搏，大力發(fā)展市場適銷對路的花木產(chǎn)品。

苗木生產(chǎn)上，一是要瞄準(zhǔn)大西北開發(fā)，發(fā)展抗干旱、抗風(fēng)沙的花木品種。二是瞄準(zhǔn)城鎮(zhèn)建設(shè)的需求，充分利用山區(qū)資源優(yōu)勢種植大苗，再經(jīng)過產(chǎn)業(yè)區(qū)適應(yīng)性移栽后供應(yīng)市場。三是要積極引進(jìn)高檔、稀有品種。根據(jù)市場需求，加快新品更新步伐，縮短產(chǎn)品周期，提高種植效益。

草坪生產(chǎn)上，由于草坪市場需求大，投資少，見效快，風(fēng)險(xiǎn)小，且綠化面積大，頗受經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)青睞，可以大力發(fā)展。但我市草坪生產(chǎn)卻廖廖無幾，作為花木生產(chǎn)的代表鄉(xiāng)鎮(zhèn)安龍鎮(zhèn)還無一家生產(chǎn)草坪的農(nóng)戶或企業(yè)，因此當(dāng)前要大力推廣草坪栽培技術(shù)，在引種草坪的同時(shí)，不斷提高草坪質(zhì)量，降低成本，增強(qiáng)市場競爭力。

花卉生產(chǎn)上，鑒于都江堰市土壤、氣候等，要注意優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，延長上市期，避免季節(jié)性過剩，逐步搶占都江堰市場，并積極向周邊城市拓展。

盆景生產(chǎn)上，目前產(chǎn)區(qū)粗放型的大路品種多，競爭力不強(qiáng)，要進(jìn)一步提高檔次，逐步形成“淺奇、清新、自然、古拙”的特點(diǎn)，發(fā)展精品、珍品。

（四）拉長產(chǎn)業(yè)鏈，大力發(fā)展花木相關(guān)產(chǎn)業(yè)。

一是形成花木重點(diǎn)產(chǎn)區(qū)園林建筑的合力優(yōu)勢。改變目前園林建筑公司少、規(guī)模小的狀態(tài)，建議組建都江堰園林建筑總公司。進(jìn)一步提高園林建筑企業(yè)的設(shè)計(jì)能力、施工能力和市場知名度。二是積極發(fā)展花木生產(chǎn)用材工業(yè)。凡花木及相關(guān)產(chǎn)業(yè)所需材料，本地都應(yīng)大力發(fā)展。既可拓展本地花木產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，壯大產(chǎn)業(yè)整體規(guī)模，又可降低本地花木生產(chǎn)成本，提高花木產(chǎn)業(yè)競爭力。三是努力發(fā)展旅游觀光業(yè)。充分利用本地花木種植優(yōu)勢、園林設(shè)計(jì)建筑優(yōu)勢積極開發(fā)花卉旅游業(yè)?？稍诔晒嗑€、青城山沿線辟建各具特色的觀光花園，吸引社會(huì)資金、個(gè)人資金參與投資，允許農(nóng)民以土地使用權(quán)入股參與建設(shè)。此外，與旅游觀光相配套，線沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)的鎮(zhèn)區(qū)必須加大綜合治理力度，利用本地花卉苗木優(yōu)勢，逐步建成風(fēng)景秀麗、各具特色的花園式小城鎮(zhèn)。最終形成房在花中建、人在花中行的旅游專線。

（五）加大市場開拓力度，多渠道搞活市場流通。

一是抓好花木大市場建設(shè)。市場建設(shè)要突破行政區(qū)域，按照產(chǎn)業(yè)布局，以河花池市場為基礎(chǔ)，組建統(tǒng)一的大市場。安龍等鎮(zhèn)的花木市場可成為其分市場。此外都江堰市其它地方的花木生產(chǎn)基地，如中心鎮(zhèn)的花木等可打這個(gè)牌子。這樣，在統(tǒng)一的市場體系中，有主市場，有配套市場；有綜合市場，有專業(yè)市場；有批發(fā)市場，有產(chǎn)地市場；有季節(jié)性市場，有常年性市場，逐步使都江堰花木市場發(fā)展成全省領(lǐng)先的花木大市場。二是進(jìn)一步到外地設(shè)立銷售窗口和上網(wǎng)銷售。

（六）成立都江堰花木協(xié)會(huì)，提高農(nóng)民進(jìn)入市場的組織化程度。

建議市里成立花木聯(lián)合會(huì)，各有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立花木協(xié)會(huì)，下設(shè)花木種植會(huì)、經(jīng)紀(jì)人協(xié)會(huì)等。組建協(xié)會(huì)必須堅(jiān)持農(nóng)民自愿，實(shí)行民辦、民管、民受益。工作上堅(jiān)持由點(diǎn)到面，由少到多，由單項(xiàng)到多項(xiàng)，由松散到緊密，絕不能搞行政命令。形式上可以是松散型的協(xié)會(huì)，也可以是緊密型的專業(yè)合作社，也可創(chuàng)舉辦股份合作制的花木企業(yè)。活動(dòng)范圍上可以是本市的，也可以是跨市的。

（七）進(jìn)一步加強(qiáng)對花木產(chǎn)業(yè)的信息指導(dǎo)和服務(wù)。

篇10

多年前，提到田溯寧，人們會(huì)自然地聯(lián)想到亞信、網(wǎng)通。現(xiàn)如今，田溯寧三個(gè)字卻與云基地緊緊地連在了一起。

云基地坐落于北京亦莊，由田溯寧率領(lǐng)的寬帶資本投資創(chuàng)建，于2010年8月誕生，投資5億元，占地7000平方米，入駐企業(yè)十余家。這里是北京“祥云工程”中第一個(gè)云計(jì)算示范基地。

云基地中的各企業(yè)業(yè)務(wù)都圍繞云計(jì)算展開，從云服務(wù)器到云箱再到云計(jì)算軟件系統(tǒng)平臺(tái)，分布在云產(chǎn)業(yè)鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)。為了打造云基地這條云產(chǎn)業(yè)鏈，田溯寧沒少花心思。因?yàn)檫@樣的事情之前沒有人做過，也沒有經(jīng)驗(yàn)可循，只能摸著石頭過河，但是正是看中了這種產(chǎn)業(yè)鏈整合帶來的聚合效應(yīng)，田溯寧決定潛心織云，全情投入他的第三次創(chuàng)業(yè)。

田溯寧織云

田溯寧的職業(yè)生涯一直在不同的角色中轉(zhuǎn)變著，從亞信總裁到“寬帶”先生，再到如今的云基地開創(chuàng)者。不同身份的切換，讓田溯寧對ICT領(lǐng)域有著全面的觀察角度與獨(dú)到的見解。這一次，他把寶壓在了云計(jì)算上。

事情的起源還要從田溯寧美國硅谷觸云說起。

在美國，田溯寧第一次接觸到云計(jì)算，這讓年過四旬的他再次迸發(fā)出創(chuàng)業(yè)的激情，因?yàn)樗J(rèn)為云計(jì)算是一種能把IT、通訊、互聯(lián)網(wǎng)這三個(gè)行業(yè)融合在一起的技術(shù)性革命，他迫不及待地和老友們溝通關(guān)于云計(jì)算的各種問題，因?yàn)樗鼻械叵氚堰@一變革帶到中國，使得中國企業(yè)能成為這一場革命的弄潮兒。

此后，他開始不遺余力地向人們宣講云計(jì)算，并在各大媒體、論壇發(fā)表了多篇有關(guān)云計(jì)算的文章。在人們還不清楚云計(jì)算為何物的時(shí)候，田溯寧用簡單的話語解釋了云的真諦：“云計(jì)算就是讓每個(gè)人都能以書本一樣的價(jià)格，享受超級計(jì)算機(jī)一樣的能力?！彼J(rèn)為，計(jì)算機(jī)始于主機(jī)，終于云計(jì)算。

2010年初，田溯寧旗下的寬帶資本和北京市經(jīng)信委、北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)一道投資建設(shè)云基地。田溯寧看準(zhǔn)云計(jì)算，開發(fā)區(qū)也看好云計(jì)算，寬帶資本與開發(fā)區(qū)的合作可謂是一拍即合。

北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會(huì)副主任趙昕昕告訴記者，開發(fā)區(qū)管委會(huì)的主要職責(zé)是做好整個(gè)產(chǎn)業(yè)的搭建、布局工作，而云計(jì)算是國家到企業(yè)共同認(rèn)知的產(chǎn)業(yè)，是戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。開發(fā)區(qū)的定位就是要發(fā)展高端制造業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，所以就要做好這方面的招商和宣傳，也正是因?yàn)橛辛诉@樣的宣傳，企業(yè)才會(huì)被吸引而進(jìn)駐。這也就不難理解與寬帶資本的合作了。

開發(fā)區(qū)對云基地這樣的企業(yè)最主要的支持是打造一個(gè)高端人才在這里安心研發(fā)、工作、生活的便利環(huán)境。例如周邊建立的公租房、醫(yī)院、學(xué)校等設(shè)施，這都是為吸引人才而做的，因?yàn)槿瞬攀钱a(chǎn)業(yè)發(fā)展很關(guān)鍵的因素之一?！伴_發(fā)區(qū)每年拿出1億多元支持科技創(chuàng)新，獎(jiǎng)勵(lì)自主創(chuàng)新、科學(xué)帶頭人、增長快的企業(yè)，引導(dǎo)、鼓勵(lì)企業(yè)自主創(chuàng)新，不斷做強(qiáng)做大?！壁w昕昕解釋道。

“寬帶資本計(jì)劃到2012年，會(huì)持續(xù)投入70億人民幣在云服務(wù)器、云存儲(chǔ)、云應(yīng)用、集裝箱數(shù)據(jù)中心、云操作系統(tǒng)等領(lǐng)域?！碧锼輰幵谌ツ瓯本跋樵乒こ獭敝薪鹪坪笈_(tái)啟動(dòng)儀式上說，“我們認(rèn)為這是比較好的方向，不僅給投資者很好的回報(bào)，而且能夠積極推動(dòng)這個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展”。

集群入駐

天云科技副總裁張福波介紹，為了加快創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，打造“北京創(chuàng)造”品牌的主力軍，開發(fā)區(qū)推出了一系列扶持政策，如減免房租、推動(dòng)成立云計(jì)算產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等。2010年8月，云基地在北京市經(jīng)濟(jì)信息化委員會(huì)、北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)與寬帶資本共同投資下成立后，很快就形成了一個(gè)云產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的集群，云基地入駐的企業(yè)涵蓋了云計(jì)算產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，包括分布式數(shù)據(jù)中心、云服務(wù)器、瘦終端、云存儲(chǔ)等硬件產(chǎn)品；云操作系統(tǒng)、桌面虛擬應(yīng)用系統(tǒng)等基礎(chǔ)軟件；智能知識(shí)庫、數(shù)據(jù)挖掘系統(tǒng)等應(yīng)用軟件；以及云系統(tǒng)集成、云應(yīng)用等。

據(jù)了解，目前入駐云基地的10余家企業(yè)，有天云科技、天地超云、友友系統(tǒng)、天云趨勢、網(wǎng)通寬帶、天潤融通、天地云箱、天維信通、云基地、云端時(shí)代、天地祥云、云像尋人、捷庫、京聯(lián)云以及中云網(wǎng)等，還有一些企業(yè)也在洽談中，將會(huì)不斷有新的企業(yè)加入進(jìn)來。

成立之初，為了撐起整個(gè)云基地的產(chǎn)業(yè)鏈，田溯寧見到好的人才和創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目就想拉到云基地里?，F(xiàn)在天地超云的CEO韋軼群就是其中一個(gè)。

韋軼群與田溯寧頗有淵源，田溯寧還在網(wǎng)通時(shí)韋就在他手下一起并肩作戰(zhàn)，2009年韋軼群參與進(jìn)來，擔(dān)任天地超云CEO。除田溯寧以外，天云科技背后的股東還包括張明正、雅虎創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)、廣達(dá)電腦創(chuàng)始人林百里、威盛CEO陳文琦等業(yè)內(nèi)大佬。

田溯寧一直被認(rèn)為是一個(gè)很有激情的人，這點(diǎn)從他前兩次成功的創(chuàng)業(yè)過程中就可窺出端倪，天地云箱CEO徐紅忠也正是被田溯寧的這種激情所感染，加入了他的織云大軍，成為了天地云箱的頭號(hào)員工。除此之外，天地云箱的首席運(yùn)營官符全也是被云基地自由、積極、有活力的氛圍所打動(dòng)，在Sun被Oracle收購之后，選擇了離開，投身到云基地的創(chuàng)業(yè)者隊(duì)伍中來。

友友系統(tǒng)CEO姚宏宇是田溯寧拉進(jìn)云基地的另一名“開荒者”。

在認(rèn)可田溯寧以資本整合產(chǎn)業(yè)鏈的理念后，姚宏宇的公司于2010年上半年接受寬帶資本的注資進(jìn)駐云基地，友友系統(tǒng)成為云基地的又一個(gè)云系成員。

產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同作戰(zhàn)

在這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中，云基地為云系企業(yè)提供財(cái)務(wù)、人力、行政、法務(wù)等方面的共享服務(wù)；中云網(wǎng)做云計(jì)算領(lǐng)域的門戶網(wǎng)站；天維信通是云網(wǎng)絡(luò)設(shè)施提供商，為跨國企業(yè)在中國提供云計(jì)算組網(wǎng)服務(wù)；天地云箱主要是云數(shù)據(jù)中心提供商，開發(fā)模塊化的數(shù)據(jù)中心產(chǎn)品；友友系統(tǒng)和天云趨勢都是致力于云計(jì)算操作系統(tǒng)的開發(fā)，提供云計(jì)算基礎(chǔ)技術(shù)平臺(tái)的公司；天地超云屬于資源池提供商，主要做云計(jì)算服務(wù)器的研發(fā)與制造；天云科技則是云總集成商。

據(jù)介紹，在云基地里，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)中心被放進(jìn)一個(gè)叫做云箱的綠色集裝箱內(nèi)，可容納相當(dāng)于四個(gè)國家圖書館的數(shù)據(jù)，適用于工業(yè)園區(qū)、科研院所、智慧城市、IDC擴(kuò)建新建、災(zāi)備中心等多個(gè)場景。2011年5月云箱正式，這是我國首臺(tái)實(shí)現(xiàn)商用的模塊化數(shù)據(jù)中心，“部署這樣一個(gè)‘云箱’，只需6周時(shí)間。”符全告訴記者，“與傳統(tǒng)IDC相比，云箱單個(gè)機(jī)柜負(fù)載增加5倍，占地空間節(jié)約4倍，總功耗節(jié)省50%以上，電費(fèi)支出也就節(jié)省了50%以上”。

在田溯寧的規(guī)劃中，天地云箱的成立是為了解決云計(jì)算最重要的基礎(chǔ)設(shè)施之一――數(shù)據(jù)中心的問題。業(yè)內(nèi)專家表示，一次性投資大、建設(shè)周期長、難以管理的傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心早已不符合云計(jì)算的發(fā)展趨勢，國外則開始興起模塊化的數(shù)據(jù)中心模式，像英特爾等廠商也早已開始部署這樣的集裝箱數(shù)據(jù)中心。這種模式的最大價(jià)值在于把工程產(chǎn)品化、客戶設(shè)計(jì)和部署數(shù)據(jù)中心的過程將變得輕松。

徐紅忠對于云箱的定位非常清晰，“如果說云計(jì)算數(shù)據(jù)中心需要用模塊化的方式完成，那么我們就是提供模塊的人?！逼鋵?shí)，這樣一個(gè)“有形”的產(chǎn)品也是云計(jì)算落地非常典型的體現(xiàn)。

除云箱外，中國首臺(tái)云服務(wù)器“超云”2009年底也已經(jīng)在云基地正式下線。據(jù)了解，超云服務(wù)器從構(gòu)想到試產(chǎn)階段，僅僅用了8個(gè)月時(shí)間，而從第一臺(tái)服務(wù)器下線到系列新品，也只花了短短三個(gè)月。

云基地員工告訴記者，超云服務(wù)器是機(jī)架式且高密度多獨(dú)立節(jié)點(diǎn)，每千瓦性能不低于 375 GFLOPS，全冗余模塊化設(shè)計(jì)。其靈活易用的管理，為云計(jì)算中基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提供了重要的部署條件。目前超云服務(wù)器已5個(gè)系列25款產(chǎn)品，并在中國移動(dòng)、百度、淘寶、360等公司測試和應(yīng)用。

作為整個(gè)云計(jì)算產(chǎn)業(yè)鏈中的基礎(chǔ)部分，如果說，云基地在IDC和服務(wù)器上獲得的這兩項(xiàng)重要的技術(shù)突破，為云計(jì)算提供了堅(jiān)實(shí)的硬件基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)的話，那么友友天宇則為云計(jì)算的各種應(yīng)用搭建了一個(gè)高效的軟件系統(tǒng)平臺(tái)。

“3年前，友友天宇規(guī)模還很小，我們采取的是避開跨國企業(yè)，采取‘農(nóng)村包圍城市’的市場策略”，姚宏宇說，“今天，我們已經(jīng)在云計(jì)算的主戰(zhàn)場上與跨國企業(yè)直面競爭，而且各有勝負(fù)”。他說，“中央某部委基于友友系統(tǒng)平臺(tái)的云計(jì)算應(yīng)用即將建成，這是一個(gè)覆蓋全國的項(xiàng)目，規(guī)模很大。到今年6月份，大家就知道了?！?/p>

目前，友友天宇有員工100余人，“目前為止，我們還是全員持股，包括司機(jī)在內(nèi)。創(chuàng)業(yè)公司風(fēng)險(xiǎn)很大，有風(fēng)險(xiǎn)時(shí)要大家承擔(dān)，那么，有利益時(shí)也應(yīng)大家分享。”姚宏宇說。因業(yè)務(wù)增長迅速，預(yù)計(jì)今年友友的人才需求將成倍增長，“找不到足夠數(shù)量的技術(shù)人才讓我們很頭疼”。

新市場的啟動(dòng)往往都是由人才爭奪大戰(zhàn)打響第一槍的，友友天宇人才招聘上遇到的頭疼問題，也折射出云計(jì)算這一全新市場已經(jīng)啟動(dòng)。“雖然云計(jì)算市場現(xiàn)在還不成熟，但未來5年，云計(jì)算一定會(huì)顛覆現(xiàn)有的信息技術(shù)與通信市場格局，并改變現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)?！币暧钫J(rèn)為。

產(chǎn)業(yè)鏈整合給云基地企業(yè)帶來了利益最大化。天云科技副總裁張福波告訴記者，云基地各家企業(yè)雖然各自獨(dú)立，但當(dāng)有相關(guān)項(xiàng)目時(shí)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)會(huì)彼此聯(lián)動(dòng)、協(xié)同作戰(zhàn)，這樣使得企業(yè)的利益得到最大化的體現(xiàn)。

試驗(yàn)田作用顯現(xiàn)

自2010年北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)支持云計(jì)算企業(yè)投資建設(shè)云基地成立以來，吸引了涵蓋云計(jì)算產(chǎn)業(yè)鏈上中下游等企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了云計(jì)算產(chǎn)業(yè)在開發(fā)區(qū)的率先布局和小規(guī)模產(chǎn)業(yè)化。

北京市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)副主任姜貴平曾表示，云基地是全球首個(gè)集軟件、硬件和服務(wù)于一體的云計(jì)算產(chǎn)業(yè)基地，是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集聚化發(fā)展的一塊試驗(yàn)田。

2011年9月27日，北京亦莊“中國云產(chǎn)業(yè)園”正式啟動(dòng)，包括百度云計(jì)算中心項(xiàng)目、云計(jì)算系統(tǒng)設(shè)備制造基地項(xiàng)目、云計(jì)算研發(fā)運(yùn)營中心項(xiàng)目、KDDI（日本電信運(yùn)營商）數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目、北京電信數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目的首批5個(gè)項(xiàng)目在啟動(dòng)儀式上簽約，總投資規(guī)模達(dá)261億元。

“中國云產(chǎn)業(yè)園”目標(biāo)定位在建設(shè)“兩中心、一基地、一平臺(tái)”，即中國最大的云計(jì)算技術(shù)研發(fā)中心、中國最大的云計(jì)算運(yùn)營及增值服務(wù)中心、中國最大的云計(jì)算系統(tǒng)設(shè)備制造基地、中國最大的云計(jì)算數(shù)據(jù)平臺(tái)。

開發(fā)區(qū)為推動(dòng)云計(jì)算產(chǎn)業(yè)鏈和市場的健康發(fā)展，在市有關(guān)部門的支持下，于2011年4月成立了云計(jì)算知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新聯(lián)盟，目前已集聚27家企業(yè)，有效地促進(jìn)了開發(fā)區(qū)云計(jì)算產(chǎn)學(xué)研機(jī)構(gòu)之間的資源共享機(jī)制的形成。

趙昕昕介紹，雖然云基地對開發(fā)區(qū)的影響目前來講還很難做定性、定量的評價(jià)，因?yàn)樗€在不斷地發(fā)展過程中，但是云產(chǎn)業(yè)的發(fā)展會(huì)很迅速，會(huì)成為開發(fā)區(qū)的支柱產(chǎn)業(yè)，開發(fā)區(qū)很看好云產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景。

“中國云產(chǎn)業(yè)園”啟動(dòng)后，北京亦莊還將通過集群式規(guī)劃發(fā)展、金融杠桿助推、相關(guān)政策配套、加大軟環(huán)境建設(shè)等創(chuàng)新模式全力保障和助推北京亦莊云產(chǎn)業(yè)鏈的完善發(fā)展。而這一切的發(fā)生跟云基地的先導(dǎo)作用密不可分。

用張福波的話說，云基地的產(chǎn)業(yè)鏈整合體現(xiàn)了聚合效應(yīng)，是產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的良性競爭，減少了重復(fù)投資。