導(dǎo)語：如何才能寫好一篇煤礦機電，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：煤礦；機電管理；問題；對策

煤礦機電管理就是對人、事、物、財?shù)膯栴}進行管理。煤礦機電管理在煤礦的安全生產(chǎn)中起著非常重要的作用。因此，在煤礦的管理中，一定要加強煤礦機電管理，而如何加強煤礦機電管理，本文進行了分析。

一、煤礦機電管理存在的問題

（一）機電專業(yè)隊伍整體水平較低

由于煤礦機電行業(yè)收入低、環(huán)境差、風(fēng)險高，導(dǎo)致大量煤礦機電專業(yè)技術(shù)人員嚴重流失，并且具有較高學(xué)歷的畢業(yè)生相對較少。因此，煤礦企業(yè)只能通過不斷培訓(xùn)進行自我提升，機電專業(yè)人員嚴重缺乏。另外，專業(yè)技術(shù)好的機電人才的流失，導(dǎo)致煤礦企業(yè)中大部分都是青工和文化技術(shù)素質(zhì)偏低的工人，年齡偏于老齡化，技術(shù)不成熟，多重因素導(dǎo)致礦井整體機電隊伍人員素質(zhì)較低。在這種背景下，企業(yè)只能招新人，但是新招的人大多數(shù)的人文化素質(zhì)普遍偏低，這些人由于種種因素，要想提升自己的業(yè)務(wù)能力受到很多因素的影響。

（二）煤礦機電管理職能部門的職責(zé)劃分不清

在煤礦組織結(jié)構(gòu)上，機電管理職能部門的職責(zé)不能充分發(fā)揮，主要是由于其職責(zé)劃分不清。對煤礦機電管理，有的煤礦高層領(lǐng)導(dǎo)的重視度不夠，且沒有健全的機電管理部門。機電管理部門在每個煤礦中都設(shè)置了，但是沒有將機電管理部門的管理色彩在職責(zé)劃分上體現(xiàn)出來，而承載了更多的機電生產(chǎn)方面的任務(wù)。這樣的機電管理部門既牽制了精力，又沒有將主要矛盾抓住。當(dāng)然還有的煤礦在機電管理中，對所有的管理工作進行一把抓，尤其還存在與其他部門權(quán)限交叉的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致資源浪費，進而煤礦機電管理工作運行效率較低。

（三）機電監(jiān)察力度不夠

在煤礦企業(yè)中，機電運輸系統(tǒng)戰(zhàn)線長，尤其專業(yè)監(jiān)察人員較少，所采用的安全監(jiān)察基本上都是抽查式，缺乏系統(tǒng)的、全面的監(jiān)察。在認識和素質(zhì)上，煤礦機電安全檢察員參差不齊，由于煤礦機電監(jiān)察工作范圍較廣，對監(jiān)察人員的素質(zhì)要求較高。而在實際的工作中，有時并沒有詳細的操作說明，沒有十分準確的界限，從而導(dǎo)致監(jiān)察過程中力度不夠，監(jiān)察工作不能發(fā)揮其作用。

（四）設(shè)備老化

與大型現(xiàn)代化機械相比，礦井的一些設(shè)備較老化，為安全埋下了隱患。隨著煤礦安全生產(chǎn)的需要，對設(shè)備也提出了更高的要求，而當(dāng)前的設(shè)備不能滿足現(xiàn)代的需求，測試手段落后。

二、煤礦機電管理的相關(guān)對策

（一）提高機電專業(yè)隊伍整體水平

員工是企業(yè)的一種無形財富。要發(fā)揮好煤礦機電設(shè)備的整體效用，必須在人的配合下才能實現(xiàn)。因此，煤礦企業(yè)必須提高機電專業(yè)隊伍整體水平。本文主要從人才的發(fā)展和培養(yǎng)方面來講。首先，從理論角度進行培訓(xùn)。這部分培訓(xùn)看似簡單，但是一定要注意選擇內(nèi)容的針對性，要與實際相聯(lián)系。對于沒有管理理論背景的員工，要激發(fā)他們學(xué)習(xí)新知識的興趣。其次，對那些人員進行現(xiàn)場管理和基本業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，將理論運用到實踐中。此時需要員工積極地參與進來，變被動學(xué)習(xí)為主動學(xué)習(xí)。再次，進行拓展訓(xùn)練。拓展訓(xùn)練已經(jīng)是各領(lǐng)域企業(yè)和學(xué)校為了增強員工和學(xué)生的團隊協(xié)作和危機處理能力的一種重要手段。管理的目的就是將各種要素組合起來，發(fā)揮整體大于部分之和的效用，培養(yǎng)員工的團隊協(xié)作能力是機電管理工作中的一個重要目標。

（二）重視制度建設(shè)，加強其執(zhí)行力

制度建設(shè)是任何企業(yè)必不可少的一個部分，健全的制度體系是企業(yè)生存發(fā)展的制約因素。當(dāng)然，光有制度建設(shè)還不夠，還要使各項制度規(guī)定在具體環(huán)節(jié)得到落實，要加強制度的執(zhí)行力。有的制度很重要，有牽扯全局的功效，更應(yīng)該得到落實。例如，機電管理人員的機電安全監(jiān)察制度和責(zé)任制與績效考核制度。由于煤礦機電專業(yè)性太強，涉及的知識面相當(dāng)廣泛，這對機電管理人員在機電監(jiān)察方面提出很高的要求，再加上管理人員道德的制約，有可能做出一些違反規(guī)定、違反制度的事，這種做法不僅降低了制度的威信，更重要的是造成大的安全隱患。機電管理人員的責(zé)任制也是一項需要亟待落實的制度，要注意從責(zé)、權(quán)、利三個方面做好平衡工作，并聯(lián)合績效考評制度，考察設(shè)備安全經(jīng)濟合理運轉(zhuǎn)程度、設(shè)備壽命周期費用大小，有沒有實現(xiàn)設(shè)備綜合效率最大化等指標，獎勵先進，鞭策落后。

（三）做好設(shè)備管理

首先，淘汰老化設(shè)備，采用新設(shè)備，尤其是使用綜合機械化采煤設(shè)備，提高設(shè)備的投入，并采用先進工藝流程，減少事故發(fā)生，實現(xiàn)礦井的安全運行。其次，保管設(shè)備技術(shù)檔案。將設(shè)備的購置、使用、維修等都編制好，掌握大修資金的使用。再次，加強檢查。尤其是對采掘設(shè)備進行檢查。各礦應(yīng)該建立設(shè)備綜合管理體系，確保設(shè)備正常使用。

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關(guān)鍵詞 煤礦機電；技術(shù)管理；安全生產(chǎn)

中圖分類號：F426 文獻標識碼：A 文章編號：1671-7597（2014）15-0157-01

目前，煤礦企業(yè)是我國國民經(jīng)濟繁榮的支柱產(chǎn)業(yè)，其對我國的經(jīng)濟發(fā)展起著不可替代的推動性作用。煤礦企業(yè)的快速發(fā)展，帶動著煤礦產(chǎn)業(yè)各種新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備不斷地發(fā)展，并且廣泛應(yīng)用于礦井的實際生產(chǎn)中，這就要求礦井要有著更專業(yè)、更完善的煤礦機電技術(shù)管理體系。隨著機電設(shè)備在其中的使用越來越寬泛，同時，隱患也隨之出現(xiàn)。機電設(shè)備在運行過程中一旦出現(xiàn)故障，不但會影響煤礦生產(chǎn)的正常運行，還有可能引發(fā)安全事故。故加強煤礦機電技術(shù)管理，對整個煤礦企業(yè)起著至關(guān)重要的作用。

1 煤礦機電技術(shù)管理的含義

在整個煤礦生產(chǎn)管理工作中，最基礎(chǔ)工作就是煤礦機電技術(shù)管理工作，同時這也是最重要的工作。因為煤礦機電技術(shù)管理工作會影響牽扯到煤礦企業(yè)在煤礦開采、生產(chǎn)和營銷中的多個環(huán)節(jié)，并且會直接影響到煤礦生產(chǎn)過程中井下開采工作是否能夠?qū)崿F(xiàn)安全作業(yè)等。煤礦開采過程中礦井的機電設(shè)備種類繁多，且其移動的頻率也較大，因此煤礦機電技術(shù)的管理工作是十分艱巨的。同時，煤礦機電技術(shù)的業(yè)務(wù)范圍較寬，對技術(shù)性的要求也比較嚴格，所以煤礦機電技術(shù)管理的工作重點是對機電設(shè)備進行全面的管理、使用和加強維修力度。能確保煤礦機電技術(shù)管理工作有效進行的根本保證是建立健全機電技術(shù)管理機構(gòu)和強化機電技術(shù)管理的領(lǐng)導(dǎo)班底。隨著煤礦業(yè)的科學(xué)技術(shù)不斷提高，煤電企業(yè)的設(shè)備逐步實現(xiàn)了全自動化，所以對煤礦機電技術(shù)的管理要求也越來越高，因為機電技術(shù)的在煤礦業(yè)的多方面應(yīng)用，則更有必要對機電技術(shù)加強管理。

2 當(dāng)前煤礦機電技術(shù)管理中存在的問題

機電管理是綜合性的人與物的管理，是煤礦重要管理體系之一，是煤炭企業(yè)提高經(jīng)濟效益的重要條件。近年來，煤礦的機械化程度不斷提高，由于煤礦生產(chǎn)條件和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的復(fù)雜性，機電設(shè)備的使用范圍大大增加。但是高效的機電設(shè)備管理工作在煤礦起步較晚，作為設(shè)備使用、管理、維護并重的基層單位，仍處于粗放式的管理狀態(tài)。下面介紹當(dāng)前煤礦機電技術(shù)管理中存在的主要問題。

2.1 機械設(shè)備超負荷運行

因為當(dāng)前煤炭行業(yè)的需求量巨大，大部分煤礦企業(yè)一味追求產(chǎn)量，在機械設(shè)備的使用過程中并不注意對設(shè)備的管理，并且在大多數(shù)的煤礦企業(yè)中煤礦機電技術(shù)管理部門都是在生產(chǎn)部門中設(shè)立一個小的附屬部門，機械設(shè)備24小時的不間斷運轉(zhuǎn)，基本上沒有給機電技術(shù)管理部門留出用以檢修、保養(yǎng)的時間。由于煤礦機械設(shè)備長期的超負荷運轉(zhuǎn)，致使其在運行中發(fā)生機械故障的幾率增大，機械運行中的防爆開關(guān)、阻燃膠帶、絞車等都是機械長時間運行中存在的重要安全隱患，而煤礦企業(yè)對這些設(shè)備的檢查缺少專業(yè)的檢驗部門測定，通常機械攜帶故障工作的情況較為普遍。

2.2 煤礦機電設(shè)備中存在的安全隱患

由于設(shè)備長時間高負荷的高效運作，同時機電技術(shù)管理部門的檢查不及時，致使機電設(shè)備存在了較多的安全隱患。

1）提升裝置：其缺少托罐裝置和用于緩沖的裝置，對電控系統(tǒng)和制動系統(tǒng)有沒安全的保護措施。

2）絞車的復(fù)合：大多數(shù)礦井為了生產(chǎn)進度的提升，沒有按時進行定期檢修，致使絞車的復(fù)合能力超過了其自身的設(shè)計

能力。

3）電氣試驗：某些礦井的地下電氣設(shè)備并沒有按照相關(guān)規(guī)定在挖采初期進行電氣試驗，很多電氣設(shè)備的保險絲甚至用鐵和銅代替。

4）井筒裝備：一些煤礦企業(yè)的井下作業(yè)環(huán)境較為簡陋，井筒裝備也銹蝕的比較嚴重，不能進行定期檢查和防腐處理。

5）連線：部分煤礦的局部連線材質(zhì)和工藝都不符合相關(guān)

規(guī)定。

6）綜合保護：為了節(jié)省資金，大多煤礦的井下照明信號、風(fēng)電閉鎖和漏電保護等都不齊全，即使有大多也不進行定期維護檢查。

3 煤礦機電技術(shù)管理的完善

1）加強基礎(chǔ)管理。在煤礦企業(yè)中樹立機電設(shè)備是用于生產(chǎn)服務(wù)的基本觀念，在保證設(shè)備正常運行的情況下，對設(shè)備進行最大可能性的優(yōu)化和定期檢查。在選擇設(shè)備的環(huán)節(jié)，要著重選取有質(zhì)量許可證的廠家，以保證設(shè)備的安全質(zhì)量。

2）優(yōu)化設(shè)備的現(xiàn)場管理。首先要提高設(shè)備的安裝質(zhì)量，以確保機電設(shè)備能夠安全運行。其次要加強設(shè)備的運行質(zhì)量，對設(shè)備定時定點檢查，及時了解機械設(shè)備的狀態(tài)，以便出現(xiàn)故障時進行維修。最后確保設(shè)備檢修質(zhì)量，努力達到精細、嚴格的檢修步驟，以節(jié)省維修的反攻次數(shù)。

3）培養(yǎng)相關(guān)煤礦機電技術(shù)管理人員。企業(yè)員工的素質(zhì)決定了企業(yè)的發(fā)展方向，故煤礦企業(yè)更應(yīng)著重培養(yǎng)有素質(zhì)的技術(shù)型員工，對其進行綜合培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)管理能力。在員工的日常工作中煤礦企業(yè)要營造出尊重人才和重視科技發(fā)展的良好工作氛圍，開展競賽活動，鼓勵員工自主提高自身業(yè)務(wù)能力，為企業(yè)的發(fā)展作出積極的貢獻。

4）完善煤礦機電技術(shù)管理體系。努力提高技術(shù)創(chuàng)新能力要使我國的煤礦機電技術(shù)的管理水平得到提高，首先要做的是完善管理體系，不僅要規(guī)范煤礦生產(chǎn)中的安全操作流程，還要加大對機電技術(shù)力度的投入，并且在設(shè)備更新的同時重視人才的培養(yǎng)，最終建立起一套適合企業(yè)發(fā)展的管理體系。對于不同的機電管理科室而言，管理方法要根據(jù)具體情況有所區(qū)別，但一定要適合該科室的發(fā)展，也符合企業(yè)發(fā)展的要求?？茖W(xué)技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的動力，它可以有助于提高生力效率，從而提高企業(yè)的核心競爭力，在煤礦企業(yè)的發(fā)展中要重視機電技術(shù)的創(chuàng)新，并且將其運用到煤礦的生產(chǎn)中去。另外，對于煤礦生產(chǎn)中的安全操作要有合理地管理流程，杜絕安全事故的發(fā)生。

4 結(jié)論

總起來說，在煤礦企業(yè)的發(fā)展中，安全生產(chǎn)是其永遠不變的主旋律，而煤礦機電技術(shù)管理工作的質(zhì)量好壞很大程度上決定了煤礦企業(yè)能否安全生產(chǎn)。目前煤礦機電技術(shù)管理工作中還存在一些不足，對煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)帶來了一定的影響。故要建立健全煤礦機電技術(shù)的管理，完善其制度體系，加強技術(shù)監(jiān)督，在原有的管理方式上進行創(chuàng)新，把煤礦機電技術(shù)管理切實落實到煤礦企業(yè)的生產(chǎn)中，以確保煤礦企業(yè)在能夠安全生產(chǎn)的同時創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益。

參考文獻

[1]李平，陳健永.當(dāng)前煤礦機電管理中的問題探析[J].煤礦開采，2006（04）：52-53.

[2]萬長慈，等.煤礦機電技術(shù)[M].北京：煤炭工業(yè)出版社，1999.

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【關(guān)鍵詞】煤礦機電；安裝；技術(shù)；故障

【分類號】：TD63

一、煤礦機電設(shè)備安裝的技術(shù)措施

機電設(shè)備的安裝施工工序主要包括機電設(shè)備的清點和記錄、設(shè)備的基礎(chǔ)驗收、設(shè)備基礎(chǔ)放線、設(shè)備就位安裝、設(shè)備安裝的精度控制、設(shè)備運行檢查等。

1、設(shè)備的清點和記錄

一般設(shè)備到貨后先進行開箱驗收工作，需要由安裝施工方、建設(shè)單位以及供貨商一起對設(shè)備的零部件進行清點、檢查并進行登記，對于比較重要的部件還需要按照質(zhì)量要求標準對其進行檢查和驗收。特殊情況需具有驗收條件后才能夠開箱。設(shè)備移交后由檢驗者簽字。

2、機電設(shè)備基礎(chǔ)的驗收

機電設(shè)備基礎(chǔ)要滿足：設(shè)備基礎(chǔ)的外表面沒有空洞、裂紋、掉角等明顯的質(zhì)量問題，用錘子敲擊設(shè)備表面沒有出現(xiàn)破碎現(xiàn)象；設(shè)備基礎(chǔ)澆筑的時候要先留50mm的墊鐵高度；安裝地腳螺栓的位置處的混凝土強度要高于10Mpa，同時還要使螺栓以及螺栓相互之間的位置都符合設(shè)計的要求；預(yù)埋地腳螺栓要根據(jù)具體情況重新套絲，放置墊鐵的位置基礎(chǔ)表面要鑿平、做麻面；對于特別重要的設(shè)備基礎(chǔ)要先進性預(yù)壓強度的測定實驗。

3、機電設(shè)備基礎(chǔ)放線

要嚴格依照設(shè)備安裝圖和建筑物的軸線放出控制軸線，反復(fù)校驗核對使用水準儀對設(shè)備標高。做好記錄。

4、設(shè)備就位安裝

設(shè)備就位后，要在基礎(chǔ)和設(shè)備底座之間放置墊鐵，調(diào)整墊鐵厚度，使被安裝的設(shè)備的水平度和標高達到標準要求。設(shè)備經(jīng)過粗、精找平和找正之后就位完畢。

5、設(shè)備安裝工作的精度控制

基礎(chǔ)施工質(zhì)量、安裝前基礎(chǔ)測量放線的誤差和測量基準的選擇、散裝設(shè)備的組裝精確度、設(shè)備內(nèi)應(yīng)力的影響、以及溫度變化對設(shè)備和基礎(chǔ)的影響等等，這些都是影響機電設(shè)備安裝精確度的因素。設(shè)備安裝人員要根據(jù)設(shè)備自身的特點，制定最為合理的安裝和調(diào)整的方法，盡可能的排除或降低這些因素對安裝精度的影響。

6、設(shè)備試運行檢查

首先要認真檢查機電啟動設(shè)備的設(shè)備線路是否完好、規(guī)格與設(shè)計要求是否相符，確保一切正常之后方可啟動。在機電設(shè)備試運行過程中，要重點檢查轉(zhuǎn)軸的傳動裝置是否靈活、可靠，如果在檢查的時候出現(xiàn)滯卡現(xiàn)象，應(yīng)立即停機并查明原因，及時排除故障。另外，檢修人員還要對設(shè)備的日常維護和檢修工作予以重視，以減少設(shè)備故障幾率。

2、煤礦機電設(shè)備安裝的質(zhì)量控制

為了進一步確保機電設(shè)備的安裝質(zhì)量，建設(shè)單位不僅要加強對安裝單位技術(shù)水平的監(jiān)管和對設(shè)備安裝質(zhì)量的監(jiān)管，還要做好安裝現(xiàn)場的安全管理工作，并建立相應(yīng)的安全管理體系，把責(zé)任落實到個人，從而避免安全事故的發(fā)生。

二、煤礦機電設(shè)備安裝中常見的故障問題及發(fā)生原因

1、常見故障問題

（1）機電設(shè)備電氣問題

電氣化設(shè)備的斷路器弧觸頭與觸指裝配有誤，或者有些工作人員操作不達標，導(dǎo)致觸頭發(fā)熱，絕緣介質(zhì)分解，壓力增大，容易發(fā)生斷路器爆炸事故；安裝隔離開關(guān)操作不當(dāng)可能會導(dǎo)致電氣設(shè)備接觸面的電熱氧化，燒壞觸頭；電流互感器的安裝如果不夠小心，很有可能產(chǎn)生電壓，對人們的人身安全造成危害。

（2）機電設(shè)備螺栓聯(lián)接問題

螺栓是機電設(shè)備中最基礎(chǔ)的部件之一，螺栓聯(lián)接很容易出現(xiàn)故障，如果聯(lián)接過松，會使得機電設(shè)備在運行中發(fā)生部件松動，如果聯(lián)接過緊，又會使金屬產(chǎn)生疲勞，這都是事故引發(fā)的潛在因素。另外，我們要注意電氣工程傳導(dǎo)電流的螺絲聯(lián)接，如果電阻增大，設(shè)備就會發(fā)熱，設(shè)備接觸面被氧化，最終導(dǎo)致接地短路或者斷開，引發(fā)電流事故。

2、故障發(fā)生原因

煤礦的機電設(shè)備常常出現(xiàn)短路故障問題，其主要原因是煤礦機電設(shè)備的絕緣保護做的不好，設(shè)備內(nèi)部經(jīng)常會滲入一些雜物。一般情況下，機電設(shè)備安裝完成后，安裝人員要將設(shè)備內(nèi)部的雜物清理干凈，然后還要進行絕緣檢測，這種做法能夠有效的降低短路故障的發(fā)生率。如果發(fā)生短路故障，要及時查明原因，并加以排除。而設(shè)備中的開關(guān)故障的原因主要是煤礦機電設(shè)備中的電壓不夠。這種故障可以從兩方面考慮：一方面是由于變電所到配電室的供電線路太長導(dǎo)致電壓輸送不足；另一方面是由于電阻值偏大，導(dǎo)致電動機機端電壓偏低，轉(zhuǎn)軸的力度不夠，無法克服負荷轉(zhuǎn)動，然而電流依然相對穩(wěn)定，這會導(dǎo)致保護系統(tǒng)失效。如果是由于供電線路過長引發(fā)的故障，可以采用電容補償法，這樣就可以避免變壓器停止運行時電壓過高的問題發(fā)生。

總的來說，造成這些故障的最主要的原因，一方面是機電設(shè)備安裝工程設(shè)計不合理，致使一些安裝環(huán)節(jié)不能按照規(guī)定進行，另一方面是由于施工監(jiān)管力度不夠，不能保證安裝質(zhì)量，另外還有一些煤礦管理人員的專業(yè)水平有限，再加上管理意識薄弱，不能及時發(fā)現(xiàn)安裝施工中的不規(guī)范操作并加以改正，這都給機電設(shè)備的安全運行造成了極大的故障隱患，嚴重時還有可能造成人員傷亡等。

三、煤礦機電設(shè)備避免故障問題發(fā)生的安裝要點

要用正確的方式對煤礦機電設(shè)備進行組合安裝，要安裝一定的順序進行，千萬不能急功近利，為了盡快能夠安裝好，工序顛倒。在礦井下安裝時，設(shè)備組裝時，要平穩(wěn)安裝，然后再逐層安裝。

螺絲要擰緊，對井架的座角進行封牢。如果不進行澆注，接下來的安裝工作就比較難開展，因此安裝要對接上，按順序開展安裝工序，提高安裝質(zhì)量，實現(xiàn)安裝質(zhì)量標準創(chuàng)優(yōu)的要求。

煤礦機電設(shè)備安裝經(jīng)常會出現(xiàn)故障問題，原因在于在安裝過程中，煤礦機電設(shè)備內(nèi)絕緣保護做的還不夠，經(jīng)常會滲入一些雜物。煤礦機電設(shè)備要保持清潔，要認真清除干凈垃圾，保證接線端口表面物體也會被清除干凈，然后進行絕緣測試，保持煤礦機電的清潔，特別是接線端和繞組表面的清潔。不允許水滴、油污及雜物落到電動機上，更不能讓雜物和水滴進入機電設(shè)備內(nèi)部。

保持煤礦機電設(shè)備在固定電壓下進行穩(wěn)定運行，避免過大負荷。當(dāng)電壓過低時，帶動的轉(zhuǎn)軸就會停止運轉(zhuǎn)，一旦時間比較長，那么設(shè)備就會吸收大量的功率，電流就會增大，設(shè)備就會發(fā)熱，甚至產(chǎn)生高溫，對設(shè)備的絕緣物體進行破壞，甚至燒毀。因此，煤礦機電設(shè)備在運行中，要注意檢查轉(zhuǎn)軸傳動裝置運轉(zhuǎn)必須得靈活、可靠：連軸器的同心度必須標準；轉(zhuǎn)軸傳動的靈活性等，如果發(fā)現(xiàn)有滯卡現(xiàn)象，我們應(yīng)立即停機查明原因排除故障后再運行。

要認真檢查機電啟動設(shè)備是否正常，設(shè)備線路是否完好，規(guī)格要符合標準。其次要檢查煤礦機電設(shè)備轉(zhuǎn)軸和轉(zhuǎn)子是否正常，檢查轉(zhuǎn)動是否快速，有沒有卡機現(xiàn)象，是否會發(fā)生摩擦。確認一切正常時，才開始啟動。

煤礦機電設(shè)備的安裝工作是繁瑣的，要提高機電工作人員的能力及素質(zhì)，加強崗前培訓(xùn)，讓他們熟悉設(shè)備安裝時候，以及檢修知識，要進行不斷調(diào)試，做好提前檢修工作。

四、總結(jié)語

對煤礦機電設(shè)備的安裝以及調(diào)試是一個復(fù)雜的過程，經(jīng)常會遇到機電設(shè)備故障的情況，我們應(yīng)認真對待，妥善處理機電設(shè)備安裝時的每一個環(huán)節(jié)，對出現(xiàn)的常見問題進行分析，研究機電設(shè)備故障原因，不斷進行總結(jié)，要認真檢查機電啟動設(shè)備是否正常，設(shè)備線路是否完好，規(guī)格要符合標準。此外，我們還不斷提高煤礦機電設(shè)備管理隊伍的質(zhì)量，加強管理力度，保證煤礦機電設(shè)備正常安裝以及正常運行。

參考文獻：

[1]宋桂蓉，曹宏. 煤礦機電設(shè)備故障診斷集成平臺設(shè)計[J]. 煤礦機械，2013，09：297-298.

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關(guān)鍵詞：煤礦機電安裝；創(chuàng)新；重要意義；創(chuàng)新路徑

Abstract: Innovation of coal mine mechanical and electrical installation is an important guarantee for the sustainable development of the coal mine mechanical and electrical installation engineering. This article from adhering to the important significance of coal mine mechanical and electrical installation of innovation of innovation, analysis of coal mine electromechanical installation.

Key words: coal mine mechanical and electrical installation; innovation; significance; innovation path

中圖分類號：TU85

0引言

煤礦機電氣設(shè)備一直以來都是決定煤礦企業(yè)發(fā)展的核心力量，在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中占據(jù)著非常重要的地位，供電設(shè)備、排水設(shè)備、電氣設(shè)備、提升設(shè)備、壓風(fēng)設(shè)備、瓦斯抽放設(shè)備、安全監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備、采掘設(shè)備、壓力設(shè)備、通風(fēng)設(shè)備、支護設(shè)備及運輸設(shè)備等設(shè)備的安裝過程本身就伴隨著新技術(shù)、新工藝的采用，這些創(chuàng)新又促使煤礦機電設(shè)備安裝的創(chuàng)新。但是，由于煤礦機電設(shè)備的特殊性和精密性要求，煤礦機電安裝的創(chuàng)新又不同于其他施工的創(chuàng)新，它的創(chuàng)新必須要符合煤礦機電設(shè)備的特性，是有原則的創(chuàng)新，創(chuàng)新是煤礦機電安裝得以發(fā)展的原動力，沒有創(chuàng)新，煤礦機電設(shè)備的安裝只能依靠傳統(tǒng)工藝和落后的安裝方法，機電安裝企業(yè)就不能在日趨激烈的國際市場競爭中占據(jù)一席之地，有可能被淘汰出局。隨著全球經(jīng)濟社會的日益進步，無論是能源的利用領(lǐng)域還是利用絕對數(shù)量都在激增，造成了能源供應(yīng)的緊張，作為能源主力軍的煤炭行業(yè)，無論是煤炭產(chǎn)量還是煤炭質(zhì)量同時激增，直接導(dǎo)致了煤礦機電設(shè)備安裝工程的增多，競爭也日趨激烈，如何做好煤礦機電安裝創(chuàng)新，保持煤礦機電安裝的核心競爭力，是每一個企業(yè)必須認真予以關(guān)注的研究課題。

1.堅持煤礦機電安裝創(chuàng)新的重要意義

堅持煤礦機電安裝創(chuàng)新無論是對煤礦機電安裝企業(yè)、煤礦企業(yè)，還是對能源的利用，都具有重要實意義。首先，堅持煤礦機電安裝創(chuàng)新是煤礦機電設(shè)備安裝的特殊性和精密型對安裝質(zhì)量的內(nèi)在要求，只有堅持煤礦機電安裝創(chuàng)新，才能在煤礦機電安裝過程中運用科學(xué)的安裝手段，保證對煤礦企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量、煤炭產(chǎn)能、安全生產(chǎn)、采掘成本產(chǎn)生積極的影響，使煤礦機電設(shè)備的安裝成為煤礦企業(yè)取得長足發(fā)展的推動力。其次，堅持煤礦機電安裝創(chuàng)新有利于煤礦機電安裝企業(yè)不斷更新安裝理念和安裝方法，與時俱進，適應(yīng)能源行業(yè)新形勢的需要，及時發(fā)現(xiàn)煤礦機電安裝中存在的問題和缺陷，并結(jié)合本企業(yè)的實際進行有效的整改。第三，堅持煤礦機電安裝創(chuàng)新有利于煤礦機電安裝滿足經(jīng)濟社會及社會大眾對煤礦機電安裝企業(yè)的認知程度，獲得社會廣泛的支持，從而為煤礦機電安裝企業(yè)的發(fā)展壯大奠定堅實的社會基礎(chǔ)。第四，堅持煤礦機電安裝創(chuàng)新有利于煤礦機電安裝及時掌握煤礦機電安裝新技術(shù)，隨時調(diào)整煤礦機電安裝的發(fā)展方向，充分保障煤礦機電安裝企業(yè)嚴格按照《煤礦機電安全操作規(guī)范與機電設(shè)備安裝調(diào)試檢修標準》搞好安裝調(diào)試工作，有利于煤礦機電安裝企業(yè)降低安裝成本，保證安裝質(zhì)量，加快安裝進度，促進安裝技術(shù)的進步。

2.煤礦機電安裝的創(chuàng)新路徑

2.1全面提高施工人員和施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)

全面提高施工人員和施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)是煤礦機電安裝創(chuàng)新的首要路徑。煤礦機電安裝創(chuàng)新需要施工人員和施工技術(shù)人員高素質(zhì)的支撐，施工人員和施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)決定著煤礦機電安裝企業(yè)創(chuàng)新的成敗，很難想象，一群安裝方法和安裝工藝落后、技術(shù)水平低下的施工人員和施工技術(shù)人員能夠創(chuàng)新出安裝新工藝、安裝新技術(shù)。因此，具備深厚專業(yè)知識底蘊的施工人員和施工技術(shù)人員是煤礦機電安裝創(chuàng)新動力的源泉。只有綜合素質(zhì)達標的施工人員和施工技術(shù)才能在煤礦機電安裝創(chuàng)新過程中發(fā)揮出巨大的潛力，所以，全面提高施工人員和施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)就成為煤礦機電安裝創(chuàng)新的首要路徑，煤礦機電安裝企業(yè)必須在專業(yè)人員的招錄和培訓(xùn)上下大力氣，充分激發(fā)施工人員和施工技術(shù)人員的創(chuàng)新潛能，為煤礦機電安裝企業(yè)博取更大的發(fā)展空間，取得更高的經(jīng)濟利益。

2.2采用先進的機電安裝技術(shù)

采用先進的機電安裝技術(shù)是煤礦機電安裝創(chuàng)新的第二條路徑。煤礦機電安裝創(chuàng)新是煤礦機電安裝的重要發(fā)展方向?！翱茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和進步能夠為整個社會的發(fā)展提供無窮的動力。在煤礦機電設(shè)備采用大量新技術(shù)、新工藝和新材料的前提下，煤礦機電安裝的創(chuàng)新必然要采用先進的機電安裝技術(shù)，用技術(shù)含量高的的現(xiàn)代化的安裝手段代替?zhèn)鹘y(tǒng)的、落后的安裝手段。

2.3煤礦機電安裝的創(chuàng)新堅持走規(guī)范化的道路

煤礦機電安裝的創(chuàng)新堅持走規(guī)范化的道路是煤礦機電安裝創(chuàng)新的第三條路徑。煤礦機電安裝的創(chuàng)新并不是隨心所欲的創(chuàng)新，而是在規(guī)范化基礎(chǔ)上的創(chuàng)新，要嚴格執(zhí)行《煤礦機電安全操作規(guī)范與機電設(shè)備安裝調(diào)試檢修標準》，在該規(guī)范的基礎(chǔ)上采用科學(xué)、有效、具體的創(chuàng)新技術(shù)和手段進行創(chuàng)新，并在煤礦機電安裝的實踐中檢驗這些創(chuàng)新的效果，符合煤礦機電安裝發(fā)展方向的創(chuàng)新要不斷加以推廣，不符合機電安裝的創(chuàng)新要及時予以擯棄，保持煤礦機電安裝創(chuàng)新的連續(xù)性。

2.4加強機電設(shè)備的工況監(jiān)測監(jiān)控和預(yù)防性檢修

(1)為了提高機電設(shè)備安全管理水平，企業(yè)應(yīng)該不斷落實責(zé)任，加強各種考核。企業(yè)應(yīng)該實行定期的崗位巡回檢查制度，對于不同的生產(chǎn)區(qū)域以及機電設(shè)備施行專門的領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制。要在企業(yè)的各班組中開展各種爭優(yōu)評比活動，進而提高企業(yè)中小團隊的競爭意識。對于機電設(shè)備要實行現(xiàn)場定期檢查制度，在一定的時間范圍內(nèi)，組織相關(guān)的專業(yè)機電技術(shù)管理人員對機電設(shè)備進行逐臺檢修，對于電氣設(shè)備采取雙測雙匯等一系列的檢修辦法。要求各個生產(chǎn)單位定期測量、記錄自己所在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的機電設(shè)備溫度、絕緣值等指標，并根據(jù)結(jié)果總結(jié)、發(fā)現(xiàn)其中存在的相關(guān)問題和隱患，做到提前預(yù)防、時時監(jiān)測，將機電設(shè)備的安全隱患消滅在萌芽階段，不斷提高機電設(shè)備的正常生產(chǎn)使用率。另外，要加強井下隱患排查解決工作的相關(guān)考核力度，實行由上到下的層層考核機制，從而加強各個層面的檢查檢測力度，建立人人檢查、層層把關(guān)、科學(xué)有效的煤礦機電技術(shù)管理體系。

(2)設(shè)備檢測應(yīng)該做到提前預(yù)防故障發(fā)生，并進入規(guī)范化、程序化、周期化的軌道。1)制定和完善必要的機電管理制度，定期對一些機械保護、聯(lián)結(jié)件、部進行檢驗；2)重點區(qū)域的設(shè)備電氣保護以及接地保護措施要進行細致的檢測；3)一些大型機電設(shè)備要實施定期的事故診斷和預(yù)防，通過應(yīng)用高新檢測技術(shù)實現(xiàn)設(shè)備下井前以及使用中的定期檢測，以保證設(shè)備的正常安全運行；4)對于一些調(diào)撥來的電氣配件必須進行嚴格的檢測實驗，避免安全隱患入礦，將隱患消滅在設(shè)備運行前；5)要充分利用法定節(jié)假日等煤礦停產(chǎn)期，實施預(yù)防性停產(chǎn)檢測檢修，進而消除一些機電設(shè)備運行過程中不能解決的缺陷問題。

2.5積極參與國際競爭，同國際煤礦機電設(shè)備安裝的創(chuàng)新接軌

積極參與國際競爭，同國際煤礦機電設(shè)備安裝的創(chuàng)新接軌是煤礦機電安裝創(chuàng)新的第四條路徑。國際化道路是新形勢下煤礦機電設(shè)備安裝創(chuàng)新的又一個發(fā)展方向，市場經(jīng)濟的競爭已經(jīng)隨著經(jīng)濟全球化的步伐轉(zhuǎn)向全球化的競爭，我國的煤礦機電安裝企業(yè)要積極應(yīng)對這個形勢為機電安裝帶來的機遇和挑戰(zhàn)，不能滿足于國內(nèi)市場，要積極參與到國際競爭中去，以創(chuàng)新安裝技術(shù)和手段作為企業(yè)發(fā)展壯大的重要路徑，密切關(guān)注國際安裝市場的創(chuàng)新，不斷提高煤礦機電安裝企業(yè)的核心競爭力，為我國高煤礦機電安裝的創(chuàng)新做出新的貢獻。

3 結(jié)語

綜上所述，創(chuàng)新是企業(yè)健康發(fā)展，并保持企業(yè)核心競爭力的重要手段，對煤礦機電設(shè)備安裝企業(yè)而言也不例外。隨著煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)代化，現(xiàn)代化的礦井需要配備現(xiàn)代化的設(shè)備。在老礦井的水平延伸和技術(shù)改造的過程中,礦山機電設(shè)備的安裝是一項重要的工程。礦山機電設(shè)備安裝工程造價管理是現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要組成部分,是企業(yè)全面預(yù)算管理的重要實施手段。它通過分析影響機電設(shè)備安裝工程造價的諸多因素來有效控制機電設(shè)備安裝工程造價,對于有效控制工程成本,減少工程作弊,順利進行工程結(jié)算具有至關(guān)重要的作用。

參考文獻：

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關(guān)鍵詞：煤礦機電；管理；創(chuàng)新；探索

中圖分類號：TD8 文獻標識碼：B 文章編號：1009-9166（2011）0011(C)-0204-01

引言：由于最近幾年煤炭行業(yè)形勢好轉(zhuǎn)，使得煤炭的科研水平也在不斷的提高，煤炭行業(yè)科技能力的提高，其最重要的一個因素是機電方面的發(fā)展，保證機電安全，是目前現(xiàn)代化煤礦最重要的組成部分。劉莊礦在安全管理的實踐中，一直堅持貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，全面抓好機電工作。

一、煤礦機電系統(tǒng)及煤礦機電管理

1、根據(jù)我國的生產(chǎn)的條件等方面來說，通常情況下，我們都將從煤礦的五大系統(tǒng)再到采、掘等一整套機械設(shè)備及與之相應(yīng)的電氣設(shè)備。一般稱之為煤礦機電系統(tǒng)。2、利用企業(yè)管理的理論對煤炭工業(yè)企業(yè)機系統(tǒng)的人、財、物和事進行科學(xué)管理，使之發(fā)揮最高經(jīng)濟效益的全部活動，通常將其叫做煤礦機電管理。

二、煤礦機電設(shè)備管理現(xiàn)狀概述

當(dāng)前形勢下，我國煤礦機電管理面臨的形勢十分嚴峻：1、機電監(jiān)察力度和深度不夠。由于對煤礦機電安全的認識上也存在著不同的差距，所進行的檢查人員的素質(zhì)必須要全面而且要高于一般職工，甚至有的還有一定的回旋余地，無十分準確而清楚的界限。2、安全隱患大。對于機電設(shè)備管理如果不能做到精細化，而是對設(shè)備進行盲目搶修，這樣就不可能做好過程管控，最終就會出現(xiàn)一波不平，另波又起的被動局面，這樣就會極大地阻礙了煤礦的安全生產(chǎn)并且降低了煤礦的經(jīng)濟效益。3、機電管理技術(shù)人才素質(zhì)問題。煤礦已對機電專業(yè)技術(shù)人員和熟練技術(shù)工人失去吸引力和向心力，使得原本不富裕的機電人員，分布越來越加稀散，造成機電人力資源嚴重匱乏。4、管理制度不健全、培訓(xùn)不到位。礦井應(yīng)有機電主管部門和電氣、電纜、防爆檢查等專業(yè)化管理小組，并要發(fā)揮作用。雖然煤炭企業(yè)大都成立了安全教育培訓(xùn)機構(gòu)，但收效卻不好。5、機電設(shè)備使用不規(guī)范。我國大型國有煤礦許多主要設(shè)備均處于服役期限的后半段甚至超期服役狀態(tài)。第一違章操作嚴重，法律意識淡薄。經(jīng)濟效益至上思想是生產(chǎn)管理者忽視安全生產(chǎn)的主要動因。第二超負荷工作。由于產(chǎn)量逐年提高，大部分設(shè)備均處于滿負荷甚至超負荷運行狀態(tài)下。

三、煤礦機電管理的創(chuàng)新

劉莊礦不斷創(chuàng)新機電管理，從而這樣就有力地保證了礦井的集約化生產(chǎn)，并且促進了礦井核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力的共同提高。1、夯實管理基礎(chǔ)、構(gòu)建機電設(shè)備、配件全過程質(zhì)量管理新格局。（1）嚴把設(shè)備安裝質(zhì)量關(guān)較高的現(xiàn)場安裝質(zhì)量，是實現(xiàn)機電安全的關(guān)鍵。劉莊礦要求安裝單位提前制定出完整的設(shè)備安裝作業(yè)規(guī)程，把設(shè)備安裝質(zhì)量的隱患消滅在萌芽狀態(tài)。特別是在安裝綜采工作面時，要提前編制出安裝網(wǎng)絡(luò)圖，由機電、安全等部門嚴格審批后才能進行。為保證安裝質(zhì)量，設(shè)備管理員堅持蹲點把關(guān)，對每一道工序進行質(zhì)量驗收，從而保證了整個工作面的安裝質(zhì)量，保證了設(shè)備一次安裝試產(chǎn)成功。（2）嚴把設(shè)備、配件入礦質(zhì)量檢驗關(guān)。劉莊礦一方面在選用設(shè)備和配件時，不僅要優(yōu)先大廠或行業(yè)定點生產(chǎn)廠家，而且要進行貨比三家，及時收集周圍用戶對產(chǎn)品的使用評價，檢查生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)許可證書、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品性能鑒定報告等，缺一項就不能采購其產(chǎn)品。另一方面，制定了設(shè)備、配件管理責(zé)任制。（3）嚴把設(shè)備完好檢查質(zhì)量關(guān)。狠抓了機電質(zhì)量標準化動態(tài)達標檢查，把地面變電所和主提升系統(tǒng)作為機電管理的重中之重。2、創(chuàng)新機電安全管理，加強機電設(shè)備的工況監(jiān)測監(jiān)控和預(yù)防性檢修。（1）落實責(zé)任，加強考核，機電安全管理水平不斷提高。劉莊礦開展了機電質(zhì)量標準化，“免檢頭面”、“標桿隊組”創(chuàng)建活動；加強了現(xiàn)場機電設(shè)備的檢查，進行層層傳遞壓力，嚴格檢查，使機電設(shè)備完好檢查形成制度化、規(guī)范化。（2）超前預(yù)防、將設(shè)備檢測納入規(guī)范化、程序化、周期化軌道。對調(diào)撥進礦的電氣插件等配件，一律進行檢驗和測試，為實現(xiàn)機電安全把住了關(guān)口，對綜采工作面及變電所的電氣保護和接地保護進行定期測試。3、堅持以人為本。不斷提高機電技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。為實現(xiàn)機電管理上水平奠定了人才基礎(chǔ)。劉莊礦在不斷引進新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的機電技術(shù)人才?；鶎雨牻M的機電技術(shù)工人逐年減少的實際，在培訓(xùn)形式上打破了以往的單純進行理論學(xué)習(xí)的方式，堅持現(xiàn)場操作、案例分析與理論學(xué)習(xí)相結(jié)合的方法，對表現(xiàn)突出的機電技術(shù)人員在工資獎金分配上給予傾斜，極大地激發(fā)了廣大職工學(xué)習(xí)機電技術(shù)的積極性，一批機電技術(shù)人才脫穎而出，全礦實現(xiàn)了機電安全無事故。

結(jié)語：總之，煤礦機電安全質(zhì)量標準化建設(shè)是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要內(nèi)容和根本途徑，在提高認識的基礎(chǔ)上，基礎(chǔ)工作到位，問題的整改、穩(wěn)步推進，堅持搞好機電質(zhì)量標準化工作，使機電安全質(zhì)量標準化逐步提升，以求從根本上促進煤礦機電安全狀況的好轉(zhuǎn)。煤礦機電系統(tǒng)是一個較為龐大復(fù)雜的系統(tǒng)，涉及礦井的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益。要突出安全，打好基礎(chǔ)，抓好基層，綜合治理，整體推進。只要礦井存在，機電管理工作就只有起點沒有終點。

作者單位：國投新集劉莊礦業(yè)有限公司

參考文獻：

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[2]郭淑紅,王文靖,李有.談如何搞好煤礦機電安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作[J].煤礦機械.2005.

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關(guān)鍵詞:煤礦 機電設(shè)備 維護 對策

1、引言

隨著能源產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,以及采煤技術(shù)的不斷進步,煤礦自動化生產(chǎn)水平得到不斷提高,煤礦機電設(shè)備的使用數(shù)量越來越多,生產(chǎn)對機電設(shè)備的依賴也越來越強,機電設(shè)備的安全運行已經(jīng)成為制約煤礦安全生產(chǎn)的重要因素之一。這種背景之下,煤礦機電設(shè)備的維護,已經(jīng)成為煤礦企業(yè)的一項重要的技術(shù)和管理工作。探討煤礦機電設(shè)備維護現(xiàn)狀,建立科學(xué)的煤礦機電設(shè)備維護與保養(yǎng)制度,對機電設(shè)備進行科學(xué)的維護保養(yǎng),可以使煤礦機電設(shè)備長期處于良好的運行狀態(tài)和技術(shù)狀態(tài),提高煤礦機電設(shè)備無故障運行時間,對于確保煤礦安全生產(chǎn)、提高煤礦企業(yè)核心競爭力具有十分重要的現(xiàn)實意義。

2、煤礦機電設(shè)備維護與管理現(xiàn)狀與存在的主要問題

隨著煤礦機電設(shè)備的不斷增多,各煤礦都加大了對機電設(shè)備維護、保養(yǎng)、管理的力度,不斷加大資金、人力、物力的支持,確保了煤礦機電設(shè)備的正常運行。但在看到成績的同時,還必須要清醒地看到當(dāng)前煤礦機電設(shè)備維護與管理中遇到的矛盾和問題,采取切實可行的對策措施,全面提升煤礦機電設(shè)備安全運行質(zhì)量。

2.1 機電設(shè)備重要性認識不足

對于一些煤礦企業(yè),只追求煤礦的產(chǎn)量和效益,而對井下相關(guān)機電設(shè)備的重要性認識不足,沒有意識到機電設(shè)備是煤礦安全生產(chǎn)和提高產(chǎn)量的重要保證。而把機電設(shè)備的作用僅限于附加的輔助生產(chǎn)手段,對機電設(shè)備缺乏科學(xué)、規(guī)范的管理,相應(yīng)的管理措施也沒有得到嚴格的落實。平時對于機電設(shè)備的維護十分有限,甚至缺乏必要的維護,造成不必要的損失。

2.2 操作者素質(zhì)有待進一步提升

機電設(shè)備科技含量高,對操作者的技術(shù)水平要求高,據(jù)相關(guān)統(tǒng)計表明,煤礦機電設(shè)備故障及運行事故,多數(shù)是因為操作人員的學(xué)歷低、知識水平有限、技術(shù)水平差等原因引起的。煤礦機電設(shè)備操作人員的文化水平低、業(yè)務(wù)素質(zhì)不高,操作過程中就很難滿足安全操作規(guī)程的要求。再加上由于煤礦生產(chǎn)環(huán)境相對惡劣,高素質(zhì)、高學(xué)歷的人才很少愿意從事井下的機電設(shè)備維護工作,導(dǎo)致崗位流動頻率過快,很難保留技術(shù)骨干,為機電設(shè)備安全運行埋下了一定隱患。

2.3 機電設(shè)備維護管理投入不足

由于一些煤礦企業(yè)對機電設(shè)備重要性的認識不足,在相關(guān)的機電設(shè)備的維護與管理等方面的投入嚴重不足,一些企業(yè)為維持較低的管理費用,還一直使用國家已經(jīng)明令禁止使用淘汰落后設(shè)備,還有的機電設(shè)備超期服役,很多設(shè)備的工作性能已經(jīng)達不到《煤礦安全規(guī)程》的要求,但仍然沒有被更新替換。正是由于井下機電設(shè)備的老化,新的機電設(shè)備沒有及時更新,導(dǎo)致常常發(fā)生煤礦機電事故。尤其在對煤礦進行深度開采時,超期服役的設(shè)備更顯得力不從心,為安全生產(chǎn)埋下了隱患。

3、煤礦機電設(shè)備維護與管理對策

煤礦機電設(shè)備維護與管理是一項系統(tǒng)工程,必須充分調(diào)動各方的積極性,多策并舉,不斷提高煤礦機電設(shè)備維護與管理水平,促進煤礦安全、可持續(xù)發(fā)展。

3.1 提升機電設(shè)備維護重要性的認識

要始終把機電設(shè)備維護與管理放在重中之重的位置,正確處理預(yù)防為主計劃檢修關(guān)系。預(yù)防為主就是通過機電設(shè)備使用中的觀察檢測,掌握設(shè)備運轉(zhuǎn)磨損情況,注意日常維護保養(yǎng)和維修,及時消除機電設(shè)備的故障隱患。當(dāng)磨損達到一定程度就要定期或及時檢修,不能拖延,因此要把預(yù)防與計劃檢修結(jié)合起來。正確處理生產(chǎn)與檢修的關(guān)系。設(shè)備檢修需要一定的人力、物力和時間,一些煤礦在生產(chǎn)任務(wù)重的情況下,常常忽視檢修工作,出現(xiàn)機電設(shè)備帶病作業(yè),致使事故發(fā)生,嚴重影響生產(chǎn)和安全。正確處理日常保養(yǎng)和定期專業(yè)維修的關(guān)系。日常保養(yǎng)工作一般由機電設(shè)備使用中的職工進行,要通過崗位責(zé)任制落實到人頭,專業(yè)維修由專業(yè)修理人員負責(zé),有計劃地檢查和維修,要把二者有效地結(jié)合起來,避免“斷層”現(xiàn)象發(fā)生。

3.2 健全煤礦機電設(shè)備維護與管理的組織網(wǎng)絡(luò)

建立健全標準化管理組織,提高全體機電人員的質(zhì)量標準化意識,按標準化要求開展機電工作,煤礦機電設(shè)備維護管理網(wǎng)絡(luò)圖如圖1所示。逐步建立和完善煤礦機電設(shè)備維修管理的工作標準。煤礦機電設(shè)備維修管理的工作標準包括維護技術(shù)標準、經(jīng)濟管理標準、各種技術(shù)人員管理標準以及維護修理的各種定額標準等。將所有設(shè)備的運行檔案進行整理,歸類、分析,并結(jié)合設(shè)備使用說明書和每月設(shè)備運行時間,制訂出月度、季度、年度設(shè)備檢修計劃。逐步建立和完善煤礦機電設(shè)備維修管理的工作標準,形成科學(xué)的現(xiàn)代化維修管理制度,是進行高效的煤礦機電設(shè)備維修工作的基礎(chǔ),對于煤礦機電設(shè)備的維修和保養(yǎng),具有重要的意義。

圖1 煤礦機電設(shè)備維護管理網(wǎng)絡(luò)圖

3.3 建立機電設(shè)備自動化監(jiān)控系統(tǒng)

建立機電設(shè)備信息化管理制度。機電設(shè)備進行系統(tǒng)的綜合信息管理在煤礦機電設(shè)備管理中具有至關(guān)重要的作用,即對設(shè)備選型、安裝調(diào)試、使用維護保養(yǎng)、更新改造一直到報廢進行過程的信息管理,而選好、用好、維護好設(shè)備又成為設(shè)備綜合信息管理的關(guān)鍵。煤礦企業(yè)要逐步建立所有設(shè)備的檢修、保養(yǎng)檔案制度,細化和加強設(shè)備的強制保養(yǎng)工作,認真落實包機責(zé)任制。煤礦機電設(shè)備運行監(jiān)控圖如圖2所示。逐步推廣使用設(shè)備狀態(tài)監(jiān)視和故障診斷技術(shù),積極開發(fā)、推廣、應(yīng)用一些質(zhì)優(yōu)價廉的煤礦機電設(shè)備診斷監(jiān)測儀器、儀表。借助先進的監(jiān)測儀器對煤礦機電設(shè)備進行檢查和維修,不僅有利于將煤礦機電設(shè)備的維修管理逐步從時間維修模式過渡到狀態(tài)維修模式,更能為煤礦企業(yè)帶來明顯的經(jīng)濟效益,促進煤礦企業(yè)的發(fā)展。

圖2 煤礦機電設(shè)備運行監(jiān)控圖

3.4 加大機電維護管理隊伍培訓(xùn)力度

先進的技術(shù)裝備需要高技能、高技術(shù)、高素質(zhì)的管理人員、維修人員和操作人員,否則再先進的技術(shù)裝備也無法發(fā)揮其應(yīng)有的效率。因此,煤礦企業(yè)必須要立足本企業(yè)的實際,抓好一切機會,加大對煤礦機電設(shè)備的維護管理人員的培訓(xùn)力度,通過扎實有效的業(yè)務(wù)培訓(xùn),增強員工的責(zé)任意識、奉獻意識,不斷提高機電技術(shù)隊伍的素質(zhì)。敢于突破舊框框,在批評中繼承,在繼承中創(chuàng)新,在創(chuàng)新中發(fā)展。要轉(zhuǎn)變觀念,只有轉(zhuǎn)變觀念,樹立科學(xué)的管理理念,掌握科學(xué)的管理方法,才能走出一條向機電管理要效益的路子。

3.5 加強機電設(shè)備更新改造力度

煤礦機電設(shè)備運行環(huán)境惡劣,機電設(shè)備故障率會明顯上升,因此,要進一步加大設(shè)備更新改造的力度,力爭在設(shè)備徹底失效前進行設(shè)備的更新,確保不發(fā)生任何安全事故。通過采用技術(shù)上比較先進、使用操作規(guī)程上比較方便、經(jīng)濟上比較合理、管理上比較進步的新型設(shè)備替代原來使用的老設(shè)備。通過技術(shù)改造,全面提升機電設(shè)備安全運行的水平。

4、結(jié)語

煤礦機電設(shè)備的保養(yǎng),尤其是維護和維修工作,是煤礦企業(yè)的一項重要的技術(shù)和管理工作。合理的維護和維修工作,能夠使煤礦機電設(shè)備長期處于良好的運行狀態(tài)和技術(shù)狀態(tài),從而為煤炭生產(chǎn)的安全、有序、正常進行和煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本的降低、經(jīng)濟效益的提高提供有力的保障和堅實的后盾。做好機電管理與維護工作,一定要從保障安全、服務(wù)生產(chǎn)及技術(shù)創(chuàng)新的角度入手,結(jié)合煤礦的具體實際情況,通過定期的檢修工作,強化井下電氣設(shè)備及流動設(shè)備的管理,提高機電設(shè)備管理人員和機電操作人員的責(zé)任意識,把工作的重點放在提高設(shè)備的安全水平上,引導(dǎo)生產(chǎn)力發(fā)展,實施機電設(shè)備投入與先進技術(shù)引進相結(jié)合,落實管理與維護措施,確保機電設(shè)備的安全運行,杜絕安全事故的發(fā)生。

參考文獻

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【關(guān)鍵詞】煤礦；機電現(xiàn)代化；安全生產(chǎn)

前言

作為當(dāng)前應(yīng)用最為廣泛的能源資源，煤炭在我國經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)著極其重要的位置，做好煤礦機電管理工作，保證煤礦生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運行，是非常重要的。在科技發(fā)展的帶動下，煤礦機電現(xiàn)代化逐漸得到了普及和應(yīng)用，做好設(shè)備的安全管理工作，是煤礦管理工作的核心和重點。

1.煤礦機電現(xiàn)代化的特點

在科技發(fā)展的帶動下，煤礦機電設(shè)備的現(xiàn)代化趨勢日益明顯，其特點主要體現(xiàn)在：

1.1智能化優(yōu)勢顯著

設(shè)備的自動化和智能化是一種理想化的狀態(tài)，也是科技發(fā)展的目標。雖然從目前來看，煤礦機電現(xiàn)代化在智能化的操作和故障處理等方面仍然相對落后，但是其發(fā)展趨勢是十分明顯的，對于相關(guān)技術(shù)人員而言，應(yīng)該加強對于智能化技術(shù)的研發(fā)力度，進一步增強煤礦機電現(xiàn)代化的功能和應(yīng)用，實現(xiàn)高度的智能化，為煤礦生產(chǎn)提供堅實的基礎(chǔ)，同時也能夠減少工作量，保證煤礦生產(chǎn)人員的人身安全。

1.2微型化發(fā)展普及

微電子技術(shù)和集成技術(shù)的發(fā)展，在不斷提高設(shè)備性能的同時，也使得設(shè)備的體積在不斷縮小。在煤礦井下生產(chǎn)中，受空間范圍的限制，許多大型的機械設(shè)備不僅無法有效發(fā)揮自身的功能，甚至可能引發(fā)各種各樣的問題，影響煤礦生產(chǎn)的順利進行，而微電子技術(shù)的應(yīng)用，實現(xiàn)了設(shè)備的微型化，有效解決了上述問題，雖然其同樣處于探索之中，不過也是煤礦機電現(xiàn)代化發(fā)展中一個非常重要的特

2.煤礦機電安全管理中存在的問題

從目前來看，在煤礦機電安全管理中，存在著一些問題和不足，在一定程度上影響了煤礦的安全生產(chǎn)，需要煤礦管理人員的重視。

2.1管理隊伍缺陷

作為一種典型的高危性行業(yè)，礦井下工作環(huán)境極其惡劣，生產(chǎn)過程中存在的大量的不確定因素，嚴重影響了職工的人身安全。而從目前來看，在許多煤礦中，并并沒有認識到機電管理的重要性，缺乏高素質(zhì)的管理隊伍，人員梯隊效應(yīng)難以有效實現(xiàn)，影響了機電安全管理的有效性和可靠性。

2.2設(shè)備老化嚴重

在我國，大部分煤礦的建成時間都比較早，受當(dāng)時資金和技術(shù)條件的限制，煤礦機電設(shè)備的工作效率相對較低，技術(shù)水平低，而且隨著使用時間的延長，設(shè)備的老化情況非常嚴重，無法達到現(xiàn)代煤礦安全生產(chǎn)的要求。而煤礦企業(yè)管理人員往往都是只重視煤礦產(chǎn)量，對于機電設(shè)備的檢修和維護重視不足，無法及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備中存在的質(zhì)量問題和安全隱患。

2.3缺乏完善的管理制度

從目前來看，我國煤礦的基本機電管理制度雖然按照最新的標準和規(guī)范進行了規(guī)定，但是受煤炭資源價格持續(xù)走高的影響，管理層片面重視煤礦產(chǎn)量，忽視機電管理，沒有從自身實際情況出發(fā)，建立健全機電管理考核制度，甚至在一定程度上形成了“形象工程”的現(xiàn)象，機電管理制度缺乏有效落實，其作用難以發(fā)揮。

2.4缺乏有效監(jiān)管

在煤礦管理中，對于煤礦機電設(shè)備的監(jiān)察是非常重要的，而當(dāng)前在煤礦機電監(jiān)察中，存在著許多的問題，一是監(jiān)管不到位，監(jiān)察人員對于自身工作不夠重視，存在敷衍了事的現(xiàn)象，沒有對各類設(shè)備的運行維護記錄進行細致監(jiān)察清理，也沒有進入采掘工作面進行監(jiān)察；二是缺乏專業(yè)的監(jiān)察人員，不僅人員數(shù)量不足，而且受機電設(shè)備分布廣、點位散的影響，監(jiān)察工作缺乏全面性；三是對于監(jiān)察過程中發(fā)現(xiàn)的問題，并沒有進行及時的跟蹤管理，隱患的整改不及時，行政處罰力度相對較弱。

3.強化煤礦機電管理，促進煤礦安全生產(chǎn)

針對上述問題，煤礦管理層應(yīng)該充分重視，立足煤礦機電現(xiàn)代化基礎(chǔ)，采取可靠措施，強化煤礦機電管理，促進煤礦安全生產(chǎn)。

3.1強化組織保障

一方面，應(yīng)該及時更新觀念，加強對于煤礦機電設(shè)備管理工作的重視，認識到機電設(shè)備管理的重要性。在現(xiàn)代化煤礦生產(chǎn)中，機電設(shè)備是至關(guān)重要的組成部門，其重要性在煤礦生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)都得以凸顯。因此，管理人員應(yīng)該充分重視機電設(shè)備管理工作，將其作為日常管理工作的重要組成部分，督導(dǎo)機電質(zhì)量驗收工作，從根本上消除生產(chǎn)中存在的安全隱患，減少和避免安全事故的發(fā)生；另一方面，應(yīng)該在加強組織建設(shè)，從組織方面保證機電管理工作的有效落實。應(yīng)該從自身的實際生產(chǎn)狀況出發(fā)，組建相應(yīng)的機電管理業(yè)務(wù)部門，選擇專業(yè)素質(zhì)高、業(yè)務(wù)熟練的機電管理人員，同時配備相應(yīng)的機電專業(yè)技術(shù)人員，切實做好煤礦機電設(shè)備的管理和維護工作。另外，輔助生產(chǎn)機構(gòu)應(yīng)該建立相應(yīng)的機電運維管理隊伍和維修中心，設(shè)置專門的機電崗位，確保機電管理工作的順利展開。

3.2完善機電管理制度

煤礦應(yīng)該構(gòu)建相應(yīng)的機電設(shè)備會議制度，機電運維周期性制度，強化人員考核制度，針對設(shè)備操作人員，進行專業(yè)技能的考核，實行持證上崗制度，確保其能夠嚴格按照操作規(guī)程進行機電操作，落實安全技術(shù)措施，確保煤礦生產(chǎn)的安全進行。同時，應(yīng)該強化設(shè)備日常維護制度和管理制度，嚴把設(shè)備質(zhì)量關(guān)，在設(shè)備入場時，應(yīng)該做好質(zhì)量檢查和性能分析，切實保證機電設(shè)備的可靠性，將安全責(zé)任落實到每一個崗位和個人，確保其能夠得到順利執(zhí)行，尤其是在煤礦井下生產(chǎn)中，應(yīng)該嚴格按照安全規(guī)程進行操作，避免隨意操作的情況。

3.3強化事故倒查管理

應(yīng)該進一步完善事故倒查機制體制，對事故案例進行細致分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，向機電管理部門反饋相應(yīng)的故障信息，盡可能避免類似事故的重復(fù)發(fā)生。不僅如此，還應(yīng)該制定切實可行的措施，對事故責(zé)任人進行明確，做到防微杜漸，保證生產(chǎn)安全。

3.4大力引進先進設(shè)備

新技術(shù)和新設(shè)備的引進，對于實現(xiàn)煤礦機電現(xiàn)代化，保障煤礦生產(chǎn)安全有著非常積極的推進作用。同時，可以引入相應(yīng)的信息化技術(shù)和實時監(jiān)控系統(tǒng)，對煤礦井下生產(chǎn)過程進行實時監(jiān)控管理，使得工作更具操控性能，預(yù)防風(fēng)險和事故的發(fā)生。通過計算機的模擬和演練，能夠提前發(fā)現(xiàn)意外情況，并采取相應(yīng)的改善措施，保證安全生產(chǎn)。不僅如此，機電設(shè)備的自動化可以提高工作效率，減少人工作業(yè)強度，最大程度地減少人員傷亡。

結(jié)語

總而言之，在當(dāng)前科技發(fā)展的帶動下，機電設(shè)備現(xiàn)代化已經(jīng)成為煤礦設(shè)備發(fā)展的一種趨勢，管理人員應(yīng)該在保證機電設(shè)備性能、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，強化安全生產(chǎn)管理，將安全作為煤礦生產(chǎn)的首要任務(wù)，從實際需求出發(fā)，進一步提升機電設(shè)備的現(xiàn)代化水平，強化技術(shù)創(chuàng)新，結(jié)合科學(xué)的管理理念和先進的管理措施，確保煤礦生產(chǎn)的安全性和穩(wěn)定性。

參考文獻

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1、前言

2011年，山西某煤礦發(fā)生了安全事故造成了人員傷亡，事后發(fā)現(xiàn)問題就出在機電之上。事實上，煤礦事故中有極大一部分都是機電造成的。究其根源，既有機電自身突發(fā)因素也有操作人員因素。因此，如何降低煤礦機電事故發(fā)生是相關(guān)企業(yè)研究的重要課題。在這種形勢下，探析減小煤礦機電事故發(fā)生策略具有實際意義。

2、煤礦機電事故原因

要探析如何降低機電事故的發(fā)生，必然要弄清楚事故發(fā)生的根源，才能有針對性的作出相應(yīng)的措施。從各種現(xiàn)狀來，煤礦機電事故主要有如下幾個原因。

1）機電設(shè)備老化；無論是哪種煤礦企業(yè)，煤礦設(shè)備都要成套投入，投入的資金比較大。很多小企業(yè)缺乏投入資金，對機電的更新極慢，導(dǎo)致煤礦中使用的設(shè)備老化；

2）設(shè)備造型缺乏科學(xué)性；目前煤礦使用的設(shè)備水平低、品種少及質(zhì)量差，尤其是高技術(shù)產(chǎn)品與機械產(chǎn)品和煤炭發(fā)展不匹配，例如采煤機、液壓支架以及掘進機等都是進入其他技術(shù)基礎(chǔ)中完成，存在適應(yīng)工程。比如某公司引進一套國產(chǎn)的智能化綜采機器，因果生產(chǎn)環(huán)境極大限制了設(shè)備發(fā)揮，只能發(fā)揮70%左右的功效。

3）維修不到位；現(xiàn)在煤礦中大都使用運輸機、采煤機以及支架等各種先進的采掘設(shè)備，幾乎都朝著自動化方向上發(fā)展，但是因為維修不到位，存在各種操作失誤而損壞設(shè)備。依據(jù)有光統(tǒng)計，煤礦機電事故中有80%左右根源在于檢修、操作不規(guī)范導(dǎo)致的。

4）配件的質(zhì)量和規(guī)格不過關(guān)；機械化的程度越高，對各類配件要求越高。事實上目前很多煤礦使用設(shè)備配備結(jié)構(gòu)散而小，在規(guī)格、尺寸以及性能上根本就沒有標準；因為各個廠家之間必須有差異，還有一些為了自身利益不擇手段降低成本，都將影響到機電正常運行。

3、減少煤礦機電事故發(fā)生策略

煤礦中一旦發(fā)生事故但會影響到正常生產(chǎn)，還會危及到人們的生命安全。因此必然不能輕視，從上面可以看出來機電事故中存在諸多問題，因此必須要悠針對性作出相應(yīng)改進策略，具體方式如下：

1）加強管理特殊工種用工制度煤礦機電各種工種具備較強技術(shù)性，因此各個工種操作員不能疏忽大意，一定要端正思想，擁有過硬技術(shù)才能勝任。而且操作人員盡量不使用臨時工，就是必須更換特種工位操作人員，也應(yīng)該嚴格考核，必須要持證上崗。

2）加強安全思想教育煤礦企業(yè)要通過各種途徑來強化職工思想教育，讓他們明白機電事故危害性，不能帶著僥幸心態(tài)上崗。在培訓(xùn)之中，其一要多播放典型事故案例，并且分析這些案例根源，讓職工通過觀看此類事故影片從中得到教育；其二采用說服教育方式，讓職工認識到三違之危害，進而強化安全防范的意識；其三定期或不定期請在事故中受傷的家屬來做報告，進而引發(fā)煤礦職工思想共鳴。而且煤礦企業(yè)要安排人時刻了解職工心態(tài)和思想，一旦發(fā)現(xiàn)有異?，F(xiàn)象就要及時疏通，不能讓職工帶著情緒上班可能出現(xiàn)突發(fā)事故。

3）加強機電操作業(yè)務(wù)培訓(xùn)除了具備較強思想素質(zhì)還必須要具有過硬的操作技能。因此企業(yè)就要以崗定人，要在各個崗位上限定管理層與工人名額，依據(jù)新形勢采用新對策：①構(gòu)建出競爭機制，比如對管理人員與技術(shù)操作人員實施競爭上崗，薪資上使用崗位技能工資并劃分出工資等級，引發(fā)職工主動去學(xué)習(xí)安全、技能知識；②定期組織相關(guān)職工開展技術(shù)比武，對于技術(shù)過硬的優(yōu)勝者要給予重獎，進而來提升職工學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)的積極性，讓他們按照崗位標準及規(guī)程操作機電；③運用“三結(jié)合”形式進行培訓(xùn)；重點與業(yè)務(wù)培訓(xùn)有機結(jié)合；外培與內(nèi)培有機結(jié)合；新職工與老職工相結(jié)合；在以人為本的基礎(chǔ)上推進三結(jié)合，才能收到預(yù)料效果。

4）加強機電設(shè)備日常維修，確保其正常運行①科學(xué)檢修；相關(guān)維修人員要具備事業(yè)心及責(zé)任感，不能機電設(shè)備那里出問題就維修那里，井下井上適應(yīng)設(shè)備一旦送達到修理車間，就要從軸承、螺絲檢查起，對設(shè)備做一個全面檢修，查出隱患及時處理，要做到手勤、嘴勤以及眼勤，而且還要時常對設(shè)備進行維護保養(yǎng)；②健全完善的維修臺賬；對于設(shè)備的維修要做好臺賬，而且每臺設(shè)備都要制定一個，這樣便于日后對設(shè)備維修進行查詢，掌握其使用的周期，臺賬包括了出廠日期、檢修部位、使用年限以及檢修時間等；③建立設(shè)備責(zé)任制；要將設(shè)備管理落實到人，一旦發(fā)生了機電設(shè)備事故之后，就要由分析小組帶頭，探究設(shè)備損壞的原因，查找責(zé)任人，包括使用責(zé)任、檢測責(zé)任、只要責(zé)任以及次要責(zé)任等。

5）加強設(shè)備的投入與改造對于設(shè)備而言，必須要依據(jù)國家相應(yīng)規(guī)程和制定來完善與維修。而且要加強機電設(shè)備的投資，引進先進與節(jié)能降耗新型機械設(shè)備，同時還要安排專家與技術(shù)人員合理改造設(shè)備，降低設(shè)備的環(huán)境噪聲污物及高能耗，增強設(shè)備效率及性能。同時還要使用先進的工藝流程，科學(xué)控制作業(yè)面與作業(yè)點的個數(shù)，降低發(fā)生事故的源點，實現(xiàn)機電設(shè)備的高產(chǎn)、安全以及高效性。

6）制定完善的規(guī)章制度優(yōu)秀的操作模式都是依據(jù)制度來實施，這樣才具有真正的約束機制，同時也是機電設(shè)備工作尺度。也只有完善的制度，到位的管理、責(zé)任才能夠確保機電設(shè)備正常運行。而制定中尤其是安全生產(chǎn)制度較為重要，是機電管理制定之核心。因此必須制定出科學(xué)的管理制度，將安全責(zé)任落實到每個部門每個人，做到層層有人去抓，人人有責(zé)任，機機有人管理。

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關(guān)鍵詞：機電安全 煤礦事故 政策建議

1 機電事故發(fā)生的原因

1.1 設(shè)備老化。對于煤礦生產(chǎn)設(shè)備來說，為了確保生產(chǎn)的順利進行，其設(shè)備必須成套存在，并且確保設(shè)備之間保持相互匹配。因此，對于煤礦設(shè)備來說前期的一次性投入非常大。如果資金投入不到位，在一定程度上會影響煤礦機電設(shè)備的更新速度，造成設(shè)備的老化。

1.2 選用的設(shè)備不合理。受工業(yè)化水平的影響和制約，在煤礦設(shè)備方面，國產(chǎn)設(shè)備相對比較落后，表現(xiàn)為品種少、質(zhì)量差，尤其是滿足煤炭工業(yè)的發(fā)展需求的高新技術(shù)產(chǎn)品、基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)品等更是稀少，例如液壓支架、采煤機、掘進機等都需要引進，進而在一定程度上制約了我國煤炭工業(yè)的發(fā)展。

1.3 檢修設(shè)備不到位。如今采煤機、運輸機、掘進機、支架等比較先進的采掘設(shè)備，在規(guī)模比較大的煤礦企業(yè)得到推廣和使用，這些煤礦企業(yè)的采掘設(shè)備逐漸由機械化向自動化改變。隨著設(shè)備運行時間的不斷加長，以及在設(shè)備操作過程中操作失誤等都會對設(shè)備造成一定的損壞，這時就需要全面、認真、細致地對設(shè)備進行維護和檢修。但是在業(yè)務(wù)素質(zhì)方面，現(xiàn)在的維修人員水平還比較低，再加上設(shè)備陳舊老化，在一定程度上增加了維修工作的難度。所以，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時，只能是對局部進行維修，至于年檢月檢等工作根本不能進行下去。

1.4 零件規(guī)格和質(zhì)量不符合要求。在現(xiàn)行的市場條件下，我國生產(chǎn)煤礦設(shè)備配件的企業(yè)各自為政，造成規(guī)模小、資金實力薄弱，尤其是設(shè)備零部件的尺寸、規(guī)格、材料、性能根本沒有一個統(tǒng)一的標準，往往導(dǎo)致零部件之間不匹配。在零部件的細節(jié)方面，各個廠家之間也存在一定的差異，甚至一些個別的企業(yè)為了自身的利益，在生產(chǎn)過程中偷工減料。在一定程度上影響了機電設(shè)備的正常運行，同時給設(shè)備維護好檢修增加了難度。

1.5 管理存在盲區(qū)。在生產(chǎn)過程中，作業(yè)人員沒有安全意識、存在麻痹僥幸的心理，常常違規(guī)操作，以及違章指揮等。根本沒有按照《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定進行操作，以及定期對機電設(shè)備進行維護和檢修，培訓(xùn)體制不到位，沒有

對機電設(shè)備操作人員和維修人員進行培訓(xùn)，責(zé)任落實不到位。

2 降低機電事故的政策建議

2.1 對特殊工種強化用工制度的管理。對于煤礦機運工種來說，對技術(shù)要求比較嚴格。因此，要端正思想、技術(shù)過硬的工人來擔(dān)任，同時在工作崗位上盡量減少臨時工的數(shù)量。

2.2 加強思想政治教育。借助各種途徑，通過采取各種措施加強對員工的教育和培訓(xùn)，積極樹立員工的安全意識，強調(diào)機電事故的危害性及其嚴重性。

①建立展覽室，借助用生動、形象的典型事故案例對員工進行實例教育。②通過采用說教的方式，對員工進行積極的教育，使其意識到“三違”的危害性，進而增強員工的安全意識。③在工作的過程中，基層單位要時刻注意職工的思想動態(tài)，加強監(jiān)護和防范，避免思想因素造成的機電事故的發(fā)生。

2.3 加強安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)。①在企業(yè)內(nèi)部引入競爭機制。在技術(shù)人員、管理人員之間建立競爭機制，通過競爭上崗，進而調(diào)動員工學(xué)習(xí)的積極性。通過設(shè)立技能工資，劃分工資等級，讓員工自發(fā)地學(xué)習(xí)安全知識。②定期組織員工進行技術(shù)比賽。在比賽中取得一定成績的人員給予獎勵，進而調(diào)動員工的學(xué)習(xí)的積極性和工作的熱情，進而提高他們的業(yè)務(wù)能力，促使學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》，并將其落實到實際工作中。③通過“三結(jié)合”的方式對員工進行培訓(xùn)。利用內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合的方式對新工人進行崗前培訓(xùn)，崗中鞏固，全面提高員工的安全意識。

2.4 加強標準化管理。將該工作作為經(jīng)?；ぷ鱽碜ィ越Y(jié)果為導(dǎo)向，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的全達標。

2.5 增加安全工作力度。建立和完善監(jiān)督約束機制，鞏固和強化現(xiàn)場機電管理人員的作用，建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)

任制，明晰每個人的崗位職責(zé)，同時將安全責(zé)任落實到個人。

2.6 將上級的安全政策落實到實際工作中，對機電設(shè)備的安全保護裝置進行定期檢查和試驗。

2.7 全面貫徹落實礦井機電質(zhì)量標準化檢查驗收制度，認真做好旬檢查、月驗收。根據(jù)相關(guān)的標準組號檢查驗收工作。

2.8 落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。遵守煤礦生產(chǎn)規(guī)程，對煤礦機電安全技術(shù)加強管理，避免機電事故的發(fā)生，確保煤礦生產(chǎn)安全。

特別對于基建礦井，各種人員、設(shè)備在剛剛起步階段，從源頭杜絕各類事故的發(fā)生，打造好本礦井特有的文化，完善好各種規(guī)章制度，強化人員素質(zhì)管理，設(shè)備選型要立足于礦井實際，高標準、高起點，從設(shè)備設(shè)計、安裝、運行、維護等需要全面掌握，培養(yǎng)出一批技術(shù)好、水平高的人才隊伍，才能保證礦井持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]梁金朝.淺談煤礦機電安全的管理[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2010（08）.

篇10

摘要：煤礦機電管理在煤礦的安全生產(chǎn)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。目前，國內(nèi)較為成熟的煤礦煤層開采已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)入深部開采。礦井的延伸開采，對煤礦機電的性能和管理都提出了很高的要求。

關(guān)鍵詞：煤礦機電 設(shè)備 運行 事故 管理

1 煤礦機電運行事故的原因剖析

1.1 特種作業(yè)人員安全意識淡薄，麻痹大意，沒有牢固樹立“安全第一”的思想，違反了“三大規(guī)程”及有關(guān)安全規(guī)定，違章指揮、違章操作時有發(fā)生。要加強輪眼絞車工和信號把鉤工的技術(shù)培訓(xùn)，隨抽隨答，落實終端責(zé)任。井下使用的電車頭駕駛室內(nèi)要有明顯的操作示意圖說明。

1.2 特種作業(yè)人員文化程度參差不齊，掌握特種作業(yè)技術(shù)不嫻熟。對技術(shù)工種安全操作知識掌握不牢，熟悉程度不夠，是造成事故的重要原因。

1.3 指令性的新來人員頂替。由于代崗人員頂替時間短，對頂替工種操作熟練程度差，缺乏頂崗前的安全培訓(xùn)，產(chǎn)生違章指揮和盲目操作雙重不安全因素。

1.4 特種作業(yè)人員的頻繁調(diào)換，崗位的調(diào)整，給安全埋下隱患。特別作業(yè)人員大都是經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)取得操作合格證后作業(yè)者，對他們的工種不宜隨意予以變動。但是，礦山某些技術(shù)性工種，有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不去考慮學(xué)識水平，不講究用工要求，而是當(dāng)作好工種，并通過人情關(guān)系把一些不合格的人員充塞進去，加之一些人員不鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，違章違紀現(xiàn)象比較突出。另外，臨時性工作調(diào)整時安全培訓(xùn)工作沒有及時到位也帶來了安全隱患。

1.5 安全基礎(chǔ)工作要長抓不懈，設(shè)備的防爆失爆檢查要放在首位。

2 機電管理工作應(yīng)采取的對策

2.1 提高機電隊伍的整體素質(zhì)。先進的技術(shù)裝備需要高技能、高技術(shù)、高素質(zhì)的管理人員和操作人員，否則再先進的技術(shù)裝備也無法發(fā)揮其應(yīng)有的效力。

2.1.1 機電管理決策層素質(zhì)的提高是搞好機電管理的首要問題。機電管理的領(lǐng)導(dǎo)者，就如同人體的大腦，起著領(lǐng)導(dǎo)和決策的作用，所以他們應(yīng)該有創(chuàng)新思維和超前思維觀念，從而做到主動工作，而不是被動工作。他們應(yīng)該學(xué)習(xí)先進的市場管理方法，用新的思維觀念去觀察本企業(yè)機電工作中出現(xiàn)的新情況、新問題。要敢于突破陳規(guī)，勇于創(chuàng)新，在批判中繼承，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。他們要用新觀念去審視企業(yè)的管理，樹立科學(xué)的管理理念，掌握科學(xué)的管理方法，才能使得機電管理更好的為煤礦生產(chǎn)服務(wù)，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。他們應(yīng)該要到工作一線，親臨現(xiàn)場，和工人們同甘共苦，從現(xiàn)場獲得第一手資料，善于發(fā)現(xiàn)和把握問題的關(guān)鍵和發(fā)展趨向，要處理好管理中的主要矛盾和次要矛盾，將問題解決在萌芽狀態(tài)。

2.1.2 機電管理操作層素質(zhì)的提高是搞好機電管理工作的基礎(chǔ)。機電工作的執(zhí)行主體是機電操作層，他們的素質(zhì)高低，工作的好壞，是衡量煤礦機電工作的標尺。機電的操作者他們可以通過各種方法、各種形式，使得工人的工作積極性得到提高，搞好機電設(shè)備維修的自覺性。這對于促進機電管理工作有著重要的作用。

2.2 抓好機電設(shè)備和機電配件的管理。機電設(shè)備是煤礦的物質(zhì)基礎(chǔ)，是煤礦實現(xiàn)現(xiàn)代化生產(chǎn)的物質(zhì)保障。機電設(shè)備就如同農(nóng)民手中的鋤頭，抓好機電配件的管理是搞好機電管理的重要問題，亦是新形勢下降低成本、節(jié)支降耗的關(guān)鍵問題。

2.2.1 搞好機電設(shè)備管理，應(yīng)從以下兩方面抓起：一方面，要抓好設(shè)備的技術(shù)管理，即抓好機電設(shè)備的選型問題。設(shè)備選型是煤礦生產(chǎn)的一個重要問題，它關(guān)系著煤礦生產(chǎn)效率的高低，對生產(chǎn)有決定性的作用，我們應(yīng)主要加強對機電設(shè)備的技術(shù)管理，在設(shè)備性能、技術(shù)參數(shù)等相似的情況下，我們應(yīng)該盡量選擇經(jīng)濟、實用的產(chǎn)品。同時盡可能采取租賃同一型號的設(shè)備。這樣既提高了設(shè)備的通用性和互換性，給生產(chǎn)、維修、維護提供了多重便利，又對于設(shè)備配件的定購、調(diào)配、管理提供了有利條件。另一方面，搞好機電設(shè)備的管理，要敢于大膽革新，對設(shè)備進行技術(shù)改造。因為各種設(shè)備的設(shè)計都是針對其原始數(shù)據(jù)設(shè)計的，具有普遍性，但是由于具體的實際生產(chǎn)現(xiàn)場，就設(shè)備而言，具特殊性的需求。我們應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)實際，結(jié)合維修、維護中存在的問題，對設(shè)備進行合理的技術(shù)改造；使其為我所用，更好地發(fā)揮設(shè)備的效能。

2.2.2 搞好機電配件的管理。①定購工作。機電設(shè)備配件的訂購工作，是決定機電設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，煤礦企業(yè)生產(chǎn)效率的關(guān)鍵所在，與企業(yè)煤炭生產(chǎn)各項經(jīng)營指標的完成息息相關(guān)。因此，定購工作不可小視。我們應(yīng)該尋求好的市場路子，綜合比較，擇優(yōu)選廠，從而獲得物美價廉的配件，所以要嚴把質(zhì)量關(guān)。①儲備管理工作。由于煤礦的生產(chǎn)實際，我們應(yīng)該有計劃的訂購配件，在保證生產(chǎn)的同時不浪費必要的費用，做到適時適量。

2.3 設(shè)備更新?lián)Q代要跟上。

2.3.1 礦井必須制定切實可行的設(shè)備管理制度、防爆設(shè)備入井檢驗制度、設(shè)備包機制度、設(shè)備定期檢查制度、各種安全裝置定期試驗制度和停電檢修掛牌制度。建立設(shè)備、電纜、小型電器的臺帳管理，妥善保管大型設(shè)備的技術(shù)性能檔案。