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關(guān)鍵詞：企業(yè)資源計劃；信息集成管理

中圖分類號：F270.7 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2014）05-0013-02

一、企業(yè)資源計劃的功能

SAP公司是世界第一的ERP 管理軟件供應商，SAP的ERP主打產(chǎn)品是R/3軟件，主要由物料管理、生產(chǎn)計劃、質(zhì)量管理、銷售與分銷、財務會計、管理會計、資產(chǎn)管理、工廠維護、人力資源、專案管理、辦公室和通訊、工業(yè)方案等應用模塊構(gòu)成，大致可概括為基本系統(tǒng)、后勤系統(tǒng)、財務與會計系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)和業(yè)務信息倉庫5個部分。

二、后勤系統(tǒng)

后勤系統(tǒng)的主要功能是積極響應顧客的需求，安排銷售和分銷，反饋給企業(yè)的生產(chǎn)計劃和控制，進而安排物料的采購和庫存，同時注重質(zhì)量的管理和工廠的維護，并支持多種制造方法，目的是整合企業(yè)的內(nèi)部物資資源，提供顧客需要的商品和服務。

1.銷售和分銷模塊包含了從訂單處理中的詢價到發(fā)貨、貨單和發(fā)票的整個功能鏈。同時，它與物料管理、生產(chǎn)計劃和會計中的應收款模塊之間有許多數(shù)據(jù)流和信息流。系統(tǒng)根據(jù)顧客的信用數(shù)據(jù)和物料數(shù)據(jù)來審核訂單，決定是否接受。訂單得到批準后，可以通過生產(chǎn)計劃模塊和物料管理模塊獲得交貨期和價格方面的信息，這樣就能及時向顧客提供準確的報價和交貨期。正式的訂單輸入系統(tǒng)之后的程序是按訂單發(fā)貨，形成交貨單票據(jù)，并輸入系統(tǒng)。接著系統(tǒng)按照訂單和交貨單票據(jù)開出發(fā)票，同時將稅收和應收款的信息及時地傳遞到會計信息系統(tǒng)，進行相應的處理。

2.生產(chǎn)計劃與控制模塊的主要功能是：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護，生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力計劃、車間控制、成本核算和項目管理。生產(chǎn)計劃與控制模塊和R/3其他模塊中有關(guān)的計劃和業(yè)務工作是集成的。生產(chǎn)控制管理是一個以計劃為導向的先進的生產(chǎn)、管理方法，它將企業(yè)的整個生產(chǎn)過程有機地結(jié)合在一起。該模塊根據(jù)預測和銷售管理模塊中的訂單數(shù)據(jù)制定生產(chǎn)計劃，根據(jù)物料管理模塊中的產(chǎn)品數(shù)據(jù)將生產(chǎn)計劃展開為物料需求計劃，并制定能力計劃。接著通過車間控制詳細安排產(chǎn)品的生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)過程的耗用記錄為成本核算提供數(shù)據(jù)。

3.物料管理與銷售和分銷模塊、生產(chǎn)計劃與控制模塊、會計子系統(tǒng)等緊密集成，目的在于既保證物料供應的及時和準確，支持正常的生產(chǎn)，但又最小限度地占用資本。物料管理模塊涵蓋了采購、庫存、倉庫管理、庫房管理和產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理等功能。采購功能可以根據(jù)訂單和物料需求計劃產(chǎn)生的采購請求，將請購單轉(zhuǎn)變?yōu)椴少弳危唤又鶕?jù)供應商數(shù)據(jù)進行自動的供應商選擇，并進行訂貨。采購單數(shù)據(jù)可以在接收貨物時用于自動檢查核對，判斷收到貨物的時間和數(shù)量是否和采購單相匹配，貨物的接收觸發(fā)了庫存數(shù)據(jù)的改變，系統(tǒng)及時地將相關(guān)數(shù)據(jù)傳送到會計系統(tǒng)。此外，采購單和發(fā)票的核對決定了付款審核能否通過。庫存功能負責現(xiàn)有庫存的管理，包括入庫、出庫和轉(zhuǎn)庫業(yè)務，以及成批庫存、寄售庫存或者是分配給客戶訂單的庫存。倉庫管理功能與庫存功能不同，它集成貨物的接收和分配，支持倉庫內(nèi)卸貨及其他活動，為優(yōu)化和監(jiān)督分銷中心，將所有規(guī)劃的功能集中在一起，以便處理倉庫內(nèi)所有交易。庫房管理功能通過條形碼的應用，致力于使庫存吞吐量達到最優(yōu)，以庫房放置和移動策略為主要內(nèi)容。產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理用以定義庫存零件之間的關(guān)系，并說明它們是如何組合來制造一個產(chǎn)品的，包括物料主記錄、物料清單、工藝路線、工作中心、工程改變管理等。這些數(shù)據(jù)必須是準確的，以保證車間控制、物料需求計劃等有關(guān)部門工作的有效性。

4.質(zhì)量管理旨在生產(chǎn)用戶滿意的產(chǎn)品。質(zhì)量管理為各個階段的質(zhì)量檢測提供支持工具，包括采購和生產(chǎn)過程，并為客戶提供跟蹤查詢的功能。采購過程中，可以在訂貨時查詢供應商的質(zhì)量數(shù)據(jù)，可以在接收貨物時由質(zhì)量小組預先設(shè)置控制數(shù)據(jù)判斷是否檢測；生產(chǎn)過程中，當一個生產(chǎn)訂單發(fā)放時，與檢測有關(guān)的信息就自動發(fā)送到各個過程中去，進行質(zhì)量的檢測?？蛻粢材芨櫜樵儭Ｙ|(zhì)量管理過程中發(fā)生的成本、費用數(shù)據(jù)將作為成本會計模塊的輸入數(shù)據(jù)，成本會計模塊獲得數(shù)據(jù)進行相應處理和分析，有利于控制質(zhì)量成本、費用。

5.工廠維護的目的在于職員工作的安全性和效率、減少停機時間、控制維護費用、降低維修備件的庫存和費用，以及充分利用設(shè)備、設(shè)施、人力等資源。工廠維護模塊一般通過適當工具制訂定期維修的計劃，但也支持緊急維修任務。在維修請求發(fā)生時，要進行緊急程度的分析，明確責任，設(shè)置期限，制定時間計劃和成本計劃，進行預算清單的審批；然后下達維修單，并納入能力計劃、物料管理和采購單的發(fā)放等工作中；維修任務完成后，進行相應的結(jié)算，并將數(shù)據(jù)傳送到其他系統(tǒng)。此外，還可以將數(shù)據(jù)進行分析和統(tǒng)計，以輔助決策。

6.多種制造方法。R/3系統(tǒng)的靈活性體現(xiàn)在它能支持多種制造方法的應用，不僅僅是離散型制造，還有流程型制造，還支持各種制造管理方法。流程型制造中最為重要的是流水線的設(shè)計和生產(chǎn)流程的計劃。生產(chǎn)的過程分解為各個流程，流程的順序是生產(chǎn)線負荷計劃的基礎(chǔ)。通過將生產(chǎn)線分成段和工作周期，可以控制物流和計算物流在生產(chǎn)線上的停留時間?？窗骞芾硎且环N降低制造成本的管理方法，通過設(shè)定控制周期中包含的看板數(shù)和每個看板包含的量，進行生產(chǎn)和物流的控制，即只有生產(chǎn)達到一定狀態(tài)，才對物料進行進貨或生產(chǎn)，從而有效地降低庫存。系統(tǒng)能自動計算看板數(shù)和每個看板的量，并提供報表進行檢驗和分析。

三、財務與會計系統(tǒng)

財務與會計系統(tǒng)涵蓋了財務會計系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)和管理會計系統(tǒng)，其目標是合理、有效、節(jié)約地籌集與使用財力資源，對企業(yè)資源運動以價值形式進行控制，如實核算報告財務狀況和生產(chǎn)經(jīng)營成果，最大限度提高經(jīng)濟效益，促使企業(yè)價值最大化。財務與會計系統(tǒng)和R/3其他子系統(tǒng)緊密集成，通過后勤系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)獲得大量數(shù)據(jù)，進行相應的反映；同時，它又為其他系統(tǒng)提供財務與會計信息，以便進行相應的計劃與控制。

1.財務會計系統(tǒng)涉及總賬處理、應收應付款的管理、合并報表、現(xiàn)金管理、基金管理、金融投資管理。本系統(tǒng)以核算功能為基礎(chǔ)，同時集成了資金的管理功能。在總賬處理中，支持財務會計所要求的功能，設(shè)置會計科目，全面集成過賬程序，編制各種格式的財務會計報表。在應收款模塊中，通過聯(lián)機進行自動的賬務處理，支持賬齡分析、預警報告和自動催賬等管理功能。在應付款模塊中，根據(jù)訂單、交貨及發(fā)票的數(shù)據(jù)進行自動處理，支持賬戶分析、付款管理等管理功能。

2.資產(chǎn)管理系統(tǒng)涉及資本性支出的投資控制、固定資產(chǎn)會計和技術(shù)資產(chǎn)管理，目的是對資本性支出進行全面管理，對所形成的固定資產(chǎn)進行全面核算，對資本性資產(chǎn)進行日常的維護保值。

3.管理會計系統(tǒng)包含了會計系統(tǒng)的其他功能，如產(chǎn)品成本核算、作業(yè)成本核算、責任中心會計、訂單和項目會計、內(nèi)部審計、合資公司會計、公司管理的決策支持、獲利能力分析以及其他管理會計功能。管理會計系統(tǒng)的內(nèi)容極為豐富，集成了大量的管理會計功能，也為財務會計系統(tǒng)提供成本核算等信息。

四、人力資源管理系統(tǒng)

在知識經(jīng)濟時代，一個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力、未來獲利能力以及有利的現(xiàn)金流動狀況的決定性因素將不是其財務資本，而是取決于一個企業(yè)能否擁有高素質(zhì)的人力資源隊伍、良好的管理以及團隊精神。于是，在集成企業(yè)內(nèi)部所有資源的R/3系統(tǒng)中，人力資源管理系統(tǒng)日趨重要，它和R/3中的財務、生產(chǎn)系統(tǒng)組成了一個高效的、具有高度集成性的企業(yè)資源系統(tǒng)。它與傳統(tǒng)方式下的人事管理有著根本的不同。它具備員工自助服務、管理者桌面、招聘、人事行政事務管理、時間管理、薪酬管理、組織管理、員工發(fā)展與培訓等功能。

1.業(yè)務信息倉庫

R/3的后勤、財務與會計和人力資源系統(tǒng)提供了大量的信息，以便決策使用。此外，還有一種功能強大的專門用于支持決策的信息系統(tǒng)，它的安裝、實施與前面3個子系統(tǒng)之和相比，復雜程度有過之而無不及，甚至曾經(jīng)有人將同時實施業(yè)務信息倉庫和其他系統(tǒng)比喻為攀登珠穆朗瑪峰。實施的結(jié)果是，為各種用戶的各種需要提供非常方便的信息訪問。業(yè)務信息倉庫的形成需要儲存和管理豐富的數(shù)據(jù)，也可以通過轉(zhuǎn)換和載入技術(shù)快速獲得大量數(shù)據(jù)，并高效維護數(shù)據(jù)的更新和變化。有了充裕的數(shù)據(jù)和智能系統(tǒng)，業(yè)務信息倉庫支持各種用戶各種層面的各種類型的視圖，從而全面輔助決策的需要，滿足信息用戶的需求。換言之，業(yè)務信息倉庫有著龐大的信息量，并以業(yè)務信息需求為導向，這種業(yè)務信息需求分析考慮了各種行業(yè)的經(jīng)驗，形成了大量的標準報表，但也支持用戶定義。

2.企業(yè)資源計劃與會計信息系統(tǒng)的關(guān)系

ERP是集成了業(yè)務和財務系統(tǒng)的全系統(tǒng)，一個強大的ERP系統(tǒng)一般包括采購管理、生產(chǎn)制造管理、銷售管理、財務管理（賬務處理、應收應付、存貨管理、資產(chǎn)管理、成本管理、預算管理、資金管理、績效評價等）、人力資源管理等子系統(tǒng)。在企業(yè)內(nèi)部，再也不應該有獨立的分割的管理信息子系統(tǒng)，所有的業(yè)務、管理、財務都應是集成在一起的，通過ERP實現(xiàn)物流、資金流和信息流的統(tǒng)一。

從功能上看，會計信息系統(tǒng)的主要功能都集成到ERP系統(tǒng)中，會計信息系統(tǒng)是ERP系統(tǒng)的重要組成部分，今天任何一個ERP軟件都包括會計信息系統(tǒng)。

從信息集成角度看，在ERP系統(tǒng)中強調(diào)會計信息與業(yè)務信息的集成，此時會計信息的采集嵌入在業(yè)務執(zhí)行過程中，實現(xiàn)物流、資金流和信息流的集成，并從價值反映和管理的角度實現(xiàn)會計管理的職能。會計和財務管理的對象是企業(yè)的資金流，是企業(yè)運營效果和效率的衡量和表現(xiàn)。傳統(tǒng)的會計信息系統(tǒng)屬于會計等式“資產(chǎn) = 負債 + 所有者權(quán)益”的模式。ERP系統(tǒng)則以業(yè)務為中心來組織，根據(jù)物流、資金流、信息流的連續(xù)運動和反饋來設(shè)計，能跨越職能領(lǐng)域的邊界，實現(xiàn)整個企業(yè)信息的集成。ERP系統(tǒng)能夠把財務的管理控制真正與業(yè)務緊密聯(lián)系在一起，從而使計劃、預算、監(jiān)控、分析的觸角延伸到企業(yè)各個職能部門的最末端，將財務會計、管理會計和成本會計三者融于一體，體現(xiàn)了先進的計劃、控制和決策思想，為企業(yè)的運作提供決策支持。

參考文獻：

[1] 孔憲偉，馬自勤，程強.基于精益制造與企業(yè)資源計劃的材料定額方法研究[J].組合機床與自動化加工技術(shù)，2013，（5）.

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【關(guān)鍵詞】企業(yè)資源計劃，財務管理，實踐運用，發(fā)展前景

1. 企業(yè)資源計劃的內(nèi)涵

ERP就是Enterprise Resources Planning(企業(yè)資源計劃)的縮寫，它依靠IT的技術(shù)和手段，通過信息系統(tǒng)有效地組織、計劃和實施企業(yè)的“人”“財”“物”管理，并保證其信息的集成性、實時性和統(tǒng)一性?！岸髽I(yè)資源”是指支持企業(yè)業(yè)務運作和戰(zhàn)略運作的事物，也就是常說的“人”“財”“物”。

從管理思想上看，ERP系統(tǒng)“是一套將財會、分銷、制造和其他業(yè)務功能合理集成的應用軟件系統(tǒng)”，其實質(zhì)是在MRPU“(制造咨詢計劃”)基礎(chǔ)上進一步發(fā)展而成的面向供應鏈的管理思想。

從管理系統(tǒng)上看，ERP是整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計算機硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。

從軟件產(chǎn)品上看，ERP是綜合應用了客戶機/服務器體系、關(guān)系數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、圖形用戶界面、第四代語言、網(wǎng)絡(luò)、通訊等信息產(chǎn)業(yè)成果，以ERP管理思想為靈魂的軟件產(chǎn)品。

2. 企業(yè)資源計劃在財務管理中的實踐運用

2.1從宏觀層面講，企業(yè)的財務管理方式長期以來主要體現(xiàn)在事后收集和反映會計數(shù)據(jù)上，在管理控制和決策支持方面的功能相對較弱，不論是時效性上，還是針對性上，都難以展現(xiàn)它的作用。當企業(yè)發(fā)生危機時，它又總是首先反映在財務危機上，不是缺少現(xiàn)金，就是缺乏持續(xù)經(jīng)營所需的資本。在引入ERP以前，隨著電腦的普及，會計系統(tǒng)的信息處理一般都是應用電腦作業(yè)，或是引入其它硬件來提高其自動化水平，這對滿足會計核算的一般要求來說已是一大進步。但在業(yè)務流程的臨近和與其它系統(tǒng)的集成上，則受到技術(shù)與功能不足的限制。然而隨著ERP在企業(yè)財務管理中的應用，不僅相當程度上解決了上述問題的缺陷，而且，依托這樣的平臺，還可以進行更為廣泛的包括客戶、供應商、分銷商和網(wǎng)絡(luò)、各地制造工廠等的各種經(jīng)營資源、信息資源的集成，從而為企業(yè)科學決策提供更好更深入的服務。

2.2從微觀層面講，ERP物理模塊和功能越來越細化，具體涉及到ERP在企業(yè)的會計核算、成本管理、預算管理、績效考核及其他方面的應用。

2.2.1 ERP在會計核算中的應用。會計核算主要是記錄、核算、反映和分析資金在企業(yè)經(jīng)濟活動中的變動過程及其結(jié)果，它是由總賬、應收賬、應付賬、現(xiàn)金、固定資產(chǎn)等部分構(gòu)成的。因此，從物理層面看，ERP的會計核算模塊，涉及總賬模塊、應收賬模塊、應付賬模塊、現(xiàn)金管理模塊、固定資產(chǎn)核算模塊等等。以總賬模塊和現(xiàn)金管理模塊為例，總賬模塊主要是處理記賬憑證錄入并輸出日記賬、明細賬以及總分類賬，編制出主要會計報表，總賬模塊是財務管理的核心，其他模塊都是以總賬模塊為核心來傳遞信息的?，F(xiàn)金管理模塊的主要功能是對現(xiàn)金流的控制以及零用現(xiàn)金及銀行存款的核算，它包括對硬幣、紙幣、支票、匯票和銀行存款的管理。在ERP軟件中，一般都具有票據(jù)維護、票據(jù)打印、付款維護、銀行清單打印、付款查詢、銀行查詢和支票查詢等和現(xiàn)金有關(guān)的功能。此外，它還和應收賬、應付賬、總賬等模塊集成，自動產(chǎn)生憑證，過入總賬。

2.2.2 ERP在企業(yè)預算管理中的應用。在企業(yè)預算管理中，ERP的應用為企業(yè)預算的編制、控制和分析提供了一個更為有效的平臺，它側(cè)重于財務計劃、控制、分析和預測，強調(diào)事前計劃、事中控制和事后反饋，并支持企業(yè)從銷售計劃生產(chǎn)計劃采購計劃費用計劃投資計劃資金計劃損益計劃資產(chǎn)負債計劃的全面預算編制過程，此外還提供在執(zhí)行數(shù)據(jù)的分析和預測的基礎(chǔ)上的預算的滾動編制，支持預算的多版本方案，比如ERP系統(tǒng)提供的全面預算是全面模擬業(yè)務過程的綜合體系，它從銷售計劃開始建立一整套預算的ERP體系，可以提供仿真的運行環(huán)境。

2.2.3 ERP在成本管理中的應用。能協(xié)調(diào)地計劃、監(jiān)控和管理企業(yè)各種成本發(fā)生的全面集成化系統(tǒng)是現(xiàn)代成本管理提出的一項新的需求，滿足這一需求能夠協(xié)助企業(yè)的各項業(yè)務活動都面向市場來進行運作。在典型的ERP系統(tǒng)中，所有的成本管理應用程序都共用同樣的數(shù)據(jù)源并且使用一個標準化的報告系統(tǒng)，用戶界面的同一結(jié)構(gòu)使這個系統(tǒng)具有容易操作的特點，成本與收入的監(jiān)控可貫穿所有職能部門。差異或有問題的項目一旦出現(xiàn)就能被分離出來，并可采取措施去糾正。典型的或高層次的ERP成本管理主要涉及以下幾個方面:成本中心會計、定單和項目會計、獲利能力分析等系統(tǒng)。

2.2.4 ERP在企業(yè)績效考核中的應用。在ERP中績效考核通常是與責任中心會計相聯(lián)系的，它通過將企業(yè)的總體目標按各責任中心的可控范圍進行分解，制定各責任中心的責任預算及時、準確地核算各責任中心責任預算的執(zhí)行情況，以便發(fā)現(xiàn)其脫離責任預算的差異;對各責任中心脫離責任預算和企業(yè)目標的不利活動進行矯正，充分發(fā)揮其控制職能;責任會計對責任會計中心的工作業(yè)績進行分析評價，以便為績效考核提供依據(jù)。

2.2.5 ERP在其他方面的應用。ERP吸收并內(nèi)嵌了許多先進企業(yè)的財務管理實踐，改善了企業(yè)會計核算和財務管理的業(yè)務流程，同時在支持企業(yè)的全球化經(jīng)營上，為分布在世界各地的分支機構(gòu)提供了一個統(tǒng)一的會計核算和財務管理平臺，同時也能支持各國當?shù)氐呢攧辗ㄒ?guī)和報表要求，如提供多幣種會計處理能力，支持各幣種間的轉(zhuǎn)換;支持多國會計實體的財務報表合并等;支持基于Web的財務信息處理。為支持企業(yè)發(fā)展電子商務和基于Internet的應用系統(tǒng)(如銷售訂單處理等)，部分財務信息還可以通過Web方式收集和。總之，這一切倘若在非ERP的環(huán)境下，即使付出再多的人力來做此項工作，其效果也是很有限的。

3. 企業(yè)資源計劃在我國發(fā)展的現(xiàn)狀及前景分析

就整體而言，我國企業(yè)在應用ERP上呈現(xiàn)出不平衡的發(fā)展態(tài)勢。各個企業(yè)差距較大，能夠真正成功地全面實施ERP管理系統(tǒng)的企業(yè)并不是很多，而且，ERP實施成功的模塊主要集中在財務和供應鏈上。究其原因，首先是對ERP的認識不夠，片面認為ERP是單純的技術(shù)問題，只重視信息流，忽視物流，對物流的控制作用認識不足。其次，企業(yè)領(lǐng)導重視與參與程度不夠。再有，對咨詢服務的價值認識不夠，這使企業(yè)在軟件選型和實施過程中遇到的問題不能得到及時解決。

我國擁有龐大的E R P市場，在應用ERP上，目前已進入一個新的發(fā)展階段。從應用層面看，我國企業(yè)應用ERP的態(tài)勢，主要向兩個方向發(fā)展，一是量的擴張，二是質(zhì)的提升。從前者來看，企業(yè)應用ERP的領(lǐng)域，不僅只是制造業(yè)，還包括服務業(yè)和其它領(lǐng)域。從后者來看，由于我國企業(yè)數(shù)目龐大，各個企業(yè)的發(fā)展階段、技術(shù)水平、市場結(jié)構(gòu)存在著很大的差異，因此，在ERP應用上，多數(shù)是走“量身定制”這一模式。

結(jié)語

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企業(yè)資源計劃(EnterpriseResourcePlanning，簡稱ERP)沙盤仿真實驗是瑞典皇家工學院KlaMellan于1978年開發(fā)的課程，在20世紀80年代初使用于我國高校的MBA教學中。目前，沙盤演練既是世界500強企業(yè)中高層管理者的必備培訓課程之一，也是歐美商學院的EMBA培訓課程。ERP沙盤教學是在預設(shè)的市場環(huán)境和經(jīng)營規(guī)則下，由一組企業(yè)進行協(xié)作和對抗的經(jīng)營模擬。沙盤教學主要涉及企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷、生產(chǎn)運營管理、生產(chǎn)能力規(guī)劃、物料需求計劃、資產(chǎn)投資規(guī)劃、財務經(jīng)濟指標分析、團隊協(xié)作與建設(shè)等多方面的內(nèi)容;企業(yè)的職能部門和管理操作流程全部展示在沙盤的盤面上，學生通過參與企業(yè)的模擬運作，體驗復雜、抽象的經(jīng)營管理理論。課程開始之初，全班按照每小組6名成員分成若干組，每組代表一個企業(yè)，組內(nèi)成員分別擔任總裁CEO、財務總監(jiān)CFO、市場總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購總監(jiān)及財務助理等角色，共同經(jīng)營企業(yè)。每個企業(yè)經(jīng)過相同的初始條件和起始年經(jīng)營后，進行自主經(jīng)營，在完成6－8年經(jīng)營活動后，最后生存下來的公司以所有者權(quán)益和利潤率兩個指標分出勝負。在課程實施中，學生自始至終都是課堂主體;教師只在講解運營規(guī)則和模擬經(jīng)營初始年中扮演引導者角色，其他時候都是工作者和配合者。整個教學過程采用體驗式教學方式，學生在“體驗—分享—提升—應用”的過程中達到學習目的，體驗游戲的樂趣和競爭的殘酷。為了實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的共同目標，小組成員在模擬經(jīng)營的過程中集思廣益、交流合作，各方面能力都得到提升。

二、企業(yè)資源計劃沙盤教學設(shè)計對農(nóng)經(jīng)專業(yè)學生核心能力的培養(yǎng)

(一)更新教學理念，培養(yǎng)交流與合作能力

企業(yè)資源計劃沙盤教學模式同教師講授為主的傳統(tǒng)課堂教學方式有很大差異，前者是學生在既定運營規(guī)則下，以小組合作方式模擬企業(yè)經(jīng)營的過程，學生是課堂的主體，教師只是配合者。一個團隊由6名學生組成，每個人既各司其職，各個崗位之間又相互貫通。CEO是團隊的總負責人，需要不斷協(xié)調(diào)成員間相悖的觀點;持不同觀點的成員也要說服其它成員以獲得贊同，最終的決策需要組員充分討論后，服從最優(yōu)決策，從而使整個團隊獲得更好的業(yè)績。團隊成員在交流的過程中提升了語言表達能力、邏輯思維能力及辯論演講能力;個體在服從的過程中培養(yǎng)了以大局利益為重的妥協(xié)能力，增強了團隊合作精神。

(二)整合教學內(nèi)容，提高自我學習和數(shù)字處理能力

“企業(yè)資源計劃”課程共48學時，其中理論講解4學時、實訓44學時。教師需要在課程初始階段簡單介紹運營規(guī)則，使學生在實訓的過程中掌握并具體運用規(guī)則。按照規(guī)則中市場開拓、生產(chǎn)線購買、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、融資、折舊等明確的規(guī)定，學生在實驗過程中會涉及很多財務計算與運籌決定的內(nèi)容，這就要求學生必須在課下自主學習，從而參照運營規(guī)則反復練習以實現(xiàn)科學規(guī)劃和開源節(jié)流。學生在每個會計年度結(jié)束時都要填寫財務報表，包括綜合費用表、利潤表及資產(chǎn)負債表等，有助于鍛煉會計原理實踐操作能力與數(shù)字處理能力。在目標驅(qū)動的教學方式下，學生除了掌握財務知識，還會主動學習運籌、管理、市場等方面的知識，不僅在操作和學習中達到融會貫通，還提升了學習能力。

(三)創(chuàng)新教學方法，實現(xiàn)解決問題能力和創(chuàng)新革新能力的融合

企業(yè)資源計劃沙盤教學主要采用情景教學法和體驗教學法。在模擬經(jīng)營的過程中，每個學生都有自己的崗位和職責，并通過親自參與和操作體驗來了解知識。在實訓中，有的小組因為訂單量過大而完不成任務，不僅被沒收訂單還遭受罰款，有的小組因為廣告投放策略不對使得訂單量減少且?guī)齑娈a(chǎn)品積壓，此時，小組間可以開展合作，實現(xiàn)互通有無、互利互惠，這種權(quán)變思維方式不僅是有效解決問題的前提，也是處理實際問題過程中總結(jié)和積累的經(jīng)驗。這些過程有助于提高學生的思維開放度，培養(yǎng)創(chuàng)造性解決問題的能力，適用于任何角色、任何崗位及任何時候。

(四)改革考核方式，提高文字處理能力和組織領(lǐng)導能力

考核評價是項目化教學的重要環(huán)節(jié)，“企業(yè)資源計劃”課程的考核內(nèi)容包括經(jīng)營結(jié)果和課程論文兩部分，其中，經(jīng)營結(jié)果的成績占60%、課程論文的成績占40%。經(jīng)營結(jié)果是以小組為單位的團隊整體得分，包括經(jīng)營過程中的違約情況記錄、以利潤和所有者權(quán)益為財務指標體現(xiàn)的經(jīng)營成果;課程論文是以學生個體為單位撰寫的內(nèi)容，能夠訓練學生的文字組織能力和基礎(chǔ)辦公軟件操作能力。所有小組的經(jīng)營結(jié)果按總成績進行系統(tǒng)打分后，由組內(nèi)成員進行二次分配，分值由學生本人、小組CEO及指導教師三部分打分組成，占比依次為20%、40%、40%。自評和他評相結(jié)合的評價模式有利于學生確立公正的衡量標準，從而客觀地看待人和事。每組的CEO需要在課程考核結(jié)束后進行總結(jié)和點評，內(nèi)容包括經(jīng)營過程中的成功和不足之處、組內(nèi)成員的表現(xiàn)、組際之間的合作和競爭、課程考核方法和結(jié)果等;組員可以對運營過程發(fā)表個人意見，交流經(jīng)驗，既加深了課程內(nèi)容的理解，又培養(yǎng)了學生的邏輯思維能力和語言表達能力。

三、總結(jié)

篇4

[關(guān)鍵詞] 統(tǒng)一建模語言 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) 建模 分析

一、引言

ERP是企業(yè)資源計劃 (Enterprise Resources Planning)的縮寫，作為企業(yè)管理思想，它是一種新型的管理模式;作為一種管理工具，它又是一套先進的計算機管理系統(tǒng)。20世紀80年代以來，國內(nèi)的經(jīng)濟格局同國外一樣發(fā)生了重大變化，市場營銷觀念發(fā)展為“市場需要什么就生產(chǎn)和銷售什么”，“哪里有消費者的需求，哪里就有機會”。一方面，企業(yè)所面臨的共同問題是更加激烈的市場競爭，在競爭中技術(shù)因素變得越來越重要；另一方面，過去那種僅僅面向“生產(chǎn)經(jīng)營”的管理方式已不再適應激烈的市場競爭，企業(yè)為了適應市場需求，在不斷完善其內(nèi)部生產(chǎn)管理的同時，都在延長自己的產(chǎn)品線，更加注重產(chǎn)品的研究開發(fā)、質(zhì)量控制、市場營銷和售后服務等環(huán)節(jié)，并且發(fā)現(xiàn)僅靠自己企業(yè)的資源不可能有效地參與市場競爭，而必須把經(jīng)營過程的有關(guān)各方如供應商、客戶、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)等納入一個緊密的供應鏈中。因此，企業(yè)的管理技術(shù)也必須緊跟不斷變化的市場競爭的需求，不斷地在其廣度和深度上加以完善和更新，不斷為企業(yè)提供競爭制勝的有力手段。而ERP正是這一背景下的產(chǎn)物，它是對企業(yè)的三大流：物流、資金流、信息流進行全面一體化管理的信息系統(tǒng)。

二、UML簡介

UML是統(tǒng)一建模語言的縮寫，是一種用于描述、可視化和構(gòu)架軟件系統(tǒng)，以及商業(yè)建模的語言。它溶入了軟件工程領(lǐng)域的新思想、新方法和新技術(shù)，支持從需求分析開始的軟件開發(fā)的全過程，隨著人們對軟件工程概念的重視，UML在軟件開發(fā)中的應用也日益廣泛。

UML提供了9種簡便直觀的圖形來幫助用戶分析、設(shè)計和管理系統(tǒng)中各個元素的信息及其之間的關(guān)系。根據(jù)UML的建模機制，UML可看成為以4+1視角模型來表示的軟件系統(tǒng)的圖形體系結(jié)構(gòu)。這5部分從不同角度體現(xiàn)了UML建模系統(tǒng)的特性，它們包括用例視角、設(shè)計視角、實現(xiàn)視角、進程視角和配置視角，如圖1所示。圖中可清楚地看出用例視角在整個視角模型整合中的特殊地位，這也體現(xiàn)了用例分析在UML建模過程中的重要性。

三、基于UML的ERP系統(tǒng)分析和設(shè)計

在ERP系統(tǒng)中，生產(chǎn)控制是關(guān)鍵的模塊之一，主要是了解加工什么、什么時候加工、加工多少、在什么地方加工和怎么加工。它面臨生產(chǎn)的第一線，直接影響到一個企業(yè)的生產(chǎn)，一旦生產(chǎn)控制系統(tǒng)出現(xiàn)問題，則給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。圖2給出一個簡化的生產(chǎn)控制結(jié)構(gòu)圖。

UML易于表達，其功能強大，適用于信息管理系統(tǒng)、實時系統(tǒng)、分布式系統(tǒng)、Web系統(tǒng)等的開發(fā)。下面結(jié)合生產(chǎn)控制系統(tǒng)的生產(chǎn)調(diào)度部分來闡述如何利用UML工具對ERP系統(tǒng)進行分析和設(shè)計。

1.用例圖

用例圖表示一個系統(tǒng)對于系統(tǒng)外部的交互者的功能。強調(diào)從用戶的角度看到的或需要的系統(tǒng)功能。其用例是系統(tǒng)提供的高級功能模塊，根據(jù)用例圖的描述，可對生產(chǎn)控制系統(tǒng)的調(diào)度部分的功能劃分為接受訂單、任務平衡、下達生產(chǎn)任務等，當然還應有相關(guān)的智能功能，比如，任務調(diào)整、組合查詢、意外處理等功能。而該系統(tǒng)的主要用戶就是管理者和生產(chǎn)車間（生產(chǎn)車間是任務的接受者，也作為用戶考慮），調(diào)度部分的用例圖如圖3所示。

2.交互圖

交互圖包括順序圖和協(xié)作圖，順序圖反映若干個對象之間的動態(tài)協(xié)作關(guān)系，主要分析對象之間已發(fā)消息的先后次序，說明對象之間的交互過程，以及系統(tǒng)執(zhí)行過程中，在某一具置將會發(fā)生什么事件。所以，順序圖是UML分析業(yè)務過程中非常重要的一種圖，它是對整個系統(tǒng)工作流程的一個過程反映，直接影響其構(gòu)造的系統(tǒng)將來是否和實際系統(tǒng)相符合。

要畫出順序圖，就必須對整個工作流程的細節(jié)都要清楚了解，否則就不可能畫出系統(tǒng)相應的順序圖來。在生產(chǎn)控制系統(tǒng)中的一個主要的簡化的業(yè)務流程就是接受MPS的訂單，進行任務平衡和分解，向相應工作中心下達生產(chǎn)任務，向庫存發(fā)物料需求單，各個工作中心相互合作，在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中請求質(zhì)量檢驗部門的檢驗，控制不合格產(chǎn)品的非法流動。

協(xié)作圖是表示角色之間交互的視圖，除了反映角色之間的消息變化（交互）外，還能夠反映角色和它們之間的關(guān)系（稱為上下文相關(guān)）。由于協(xié)作圖和順序圖透視反映角色之間的交互，所以建模時可任意選擇一種圖來反映對象間的協(xié)作關(guān)系，并根據(jù)其強調(diào)的是時間序列還是上下文相關(guān)來確定畫哪一種圖，在ROSE工具中，提供了方便的順序圖和協(xié)作圖的轉(zhuǎn)化工具。

3.類圖、對象圖和包圖

類圖表示系統(tǒng)中需要處理的事務，類與類之間有多種連接方式（關(guān)系），比如關(guān)聯(lián)、依賴、通用化、打包等。這些關(guān)系體現(xiàn)在類圖的內(nèi)部結(jié)構(gòu)之中，通過類的屬性和操作反映出來。一般一個系統(tǒng)有若干個類圖，一個類圖不一定包含系統(tǒng)中的所有類，一個類可以加到幾個類圖中。

在生產(chǎn)控制系統(tǒng)中，根據(jù)其簡化的業(yè)務流程可得出這些類：調(diào)度員類（完成訂單任務的接受、判斷和下達）；MPS任務類（對訂單任務的處理）；任務平衡類（提供任務平衡計算的方法）；工作中心類（任務加工和內(nèi)部工作處理）；質(zhì)量檢驗類（提供質(zhì)量檢驗）；庫存類（提供生產(chǎn)產(chǎn)品的倉庫管理）；意外處理類（對不合格產(chǎn)品的處理）。

對象圖是類圖的實例化，不是真正的類，是類圖的一個范例，它及時、具體的反映了系統(tǒng)執(zhí)行到某處時的工作狀況。

包圖是設(shè)計元素分組的通用組織機制，利用包圖將系統(tǒng)逐步細化，分成若干子系統(tǒng)，這樣便于設(shè)計者理解、修改、維護和測試。

4.活動圖

活動圖反應一個連續(xù)的活動流，主要用于描述某個操作執(zhí)行時的活動狀態(tài)，對調(diào)度部分的接受定單而言，首先獲取各個任務定單，定單合法檢查、定單分類，更新數(shù)據(jù)庫。其他用例的活動與此相似的進行分析和處理。

5.狀態(tài)圖

狀態(tài)圖是對類所描述的對象的一個補充，顯示了類的所有對象可能具有的狀態(tài)，以及引起的狀態(tài)變化。在生產(chǎn)系統(tǒng)中，一個產(chǎn)品從MPS訂單到加工成型入庫，要經(jīng)歷不同的狀態(tài)：在開始是MPS訂單狀態(tài)，在調(diào)度員接受后，進入生產(chǎn)預準備態(tài)，在經(jīng)過平衡計算后，下達到各個工作中心后，進入生產(chǎn)態(tài)，在生產(chǎn)加工以后，進入質(zhì)量檢驗狀態(tài)，合格后，提交到庫存，進入庫存態(tài)，如果不合格，則進入意外處理態(tài)。這里的不同狀態(tài)由不同的事件來觸發(fā)。不難看出，在描述一個跨越多個用例的單個對象的分析時狀態(tài)圖是非常有用和方便的。

6.組件圖和展開圖

組件圖描述軟件組件和組件之間的關(guān)系，顯示代碼的結(jié)構(gòu)。其中的組件可以是源組件、二進制、可執(zhí)行組件，在生產(chǎn)控制系統(tǒng)中可以分為調(diào)度界面子程序、MPS任務子程序、生產(chǎn)平衡處理子程序、生產(chǎn)處理子程序、質(zhì)量檢驗子程序、庫存管理子程序等組件。

展開圖描述系統(tǒng)拓撲的最終物理描述。生產(chǎn)控制系統(tǒng)中，考慮到生產(chǎn)場所相對集中，在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)上本應采用C/S結(jié)構(gòu)的物理架構(gòu)，但考慮到調(diào)度管理可能是遠程的控制，因此最好采用B/S和C/S結(jié)構(gòu)的方式，管理人員在本地時，直接在本地計算機上調(diào)度，在異地時，可通過Web方式來進行生產(chǎn)調(diào)度。

四、結(jié)束語

在軟件工程領(lǐng)域，UML建模語言的提出改善了面向?qū)ο蟮姆治雠c設(shè)計，使得以從需求分析開始的軟件開發(fā)過程變得清晰明了，有據(jù)可依，并最終能夠形成文檔，保證軟件產(chǎn)品的高質(zhì)量。本文通過介紹UML建模在ERP開發(fā)應用中的一個方面，充分展示了UML工具在ERP系統(tǒng)開發(fā)設(shè)計中的重要作用。此外，由于系統(tǒng)的設(shè)計不可能完全預計需求，因而它應該是也必須是可以更改的，如果認為UML的模型是完美的，開發(fā)者生搬硬套地以此設(shè)計代碼，將極有可能導致不符合實際需要的產(chǎn)品出現(xiàn)。

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[3]Wendy Boggs,Michael Boggs.UML with Rational Rose 2002從入門到精通[M].北京:電子工業(yè)出版社,2002

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論文摘要:由于傳統(tǒng)MRP邏輯存在固有的缺陷，ERP系統(tǒng)中的生產(chǎn)計劃模塊往往不能滿足企業(yè)快速發(fā)展的需要。為此，文章提出了一個可以實時推進的，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置的新型企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)。系統(tǒng)的核心是一個基于滾動計劃的動態(tài)企業(yè)資源優(yōu)化模型。文章討論了將滾動周期理論引人企業(yè)資源優(yōu)化模型的方法和優(yōu)勢?；谠撃Ｐ偷男孪到y(tǒng)構(gòu)建更加靈活，應用范圍更加廣闊，生成的生產(chǎn)計劃更加符合企業(yè)生產(chǎn)實際。

引言：企業(yè)資源規(guī)劃(Enterprise Resource Planning ， ERP)是目前世界上最流行的企業(yè)信息化軟件，在這個競爭空前激烈的信息時代，越來越多的企業(yè)開始構(gòu)建自己的ERP系統(tǒng)，而且很多企業(yè)能夠從中獲益。然而，隨著經(jīng)濟環(huán)境的日趨復雜、技術(shù)更新步伐加快和企業(yè)業(yè)務復雜度的不斷擴大，傳統(tǒng)ERP的缺陷逐漸顯露出來，限制了企業(yè)信息系統(tǒng)功能的進一步擴展。為克服傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)的固有缺陷，文獻中提出了一個取代傳統(tǒng)MRP邏輯的企業(yè)資源優(yōu)化系統(tǒng)，它將MPS， MRP和CPS的功能集于一身，通過計算機的優(yōu)化計算，產(chǎn)生能實現(xiàn)資源優(yōu)化配置的主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃和能力需求計劃。新的企業(yè)資源優(yōu)化系統(tǒng)能夠解決傳統(tǒng)MRP系統(tǒng)因順序執(zhí)行各模塊造成的資源配置沖突，真正實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，克服現(xiàn)有ERP系統(tǒng)的固有缺陷。

與傳統(tǒng)企業(yè)資源計劃模型相比，企業(yè)資源優(yōu)化模型還可以提供企業(yè)所有資源的影子價格(資源在企業(yè)內(nèi)的機會成本)，是建立企業(yè)內(nèi)部市場價格的重要參考信息。這些基于邊際分析的價格信息在幫助企業(yè)完成訂單獲利性分析、生產(chǎn)能力瓶頸分析、生產(chǎn)外包成本分析、企業(yè)價值鏈分析等管理決策分析方面要大大優(yōu)于基于傳統(tǒng)會計核算獲得的成本分析信息。但目前的企業(yè)資源優(yōu)化模型是針對企業(yè)一個時點的靜態(tài)狀況制定出來的，在把模型應用到現(xiàn)實的企業(yè)中時，由于企業(yè)的整體生產(chǎn)計劃涉及的時間維度大，多為半年或一年，而實際指導生產(chǎn)的計劃則需要精確到周或者日，導致系統(tǒng)產(chǎn)生的變量數(shù)目龐大，增大了模型的求解負擔，所以要把模型結(jié)合到企業(yè)的生產(chǎn)實際中去，還需要涉及到分階段的滾動計劃問題。本文在已有研究的基礎(chǔ)上，對原來的企業(yè)資源優(yōu)化模型進行改進，提出了一個基于滾動計劃的，以企業(yè)資源優(yōu)化模型為核心的新的企業(yè)資源動態(tài)優(yōu)化系統(tǒng)，使模型優(yōu)化結(jié)果更具有可執(zhí)行性，可以真正成為具有優(yōu)化功能的ERP系統(tǒng)的核心模塊。

本文的第一部分綜述滾動計劃與滾動周期的理論方法，第二部分提出一種三階段變周期的滾動計劃方法，第三部分介紹了基于該滾動計劃的企業(yè)資源優(yōu)化模型及其數(shù)值試驗，第四部分簡要的分析了動態(tài)企業(yè)資源優(yōu)化模型的優(yōu)勢。

1.滾動計劃與滾動周期

滾動計劃是企業(yè)在面臨動態(tài)決策環(huán)境時常采用的方法。滾動計劃的特點是把計劃工作看成是一種不間斷的運動，使整個計劃處于適時的變化和發(fā)展之中。由于計劃隨著內(nèi)外部條件的變化不斷調(diào)整，使計劃更具有靈活性和適應性。在滾動計劃中，整個計劃期內(nèi)被分為N個計劃周期，并根據(jù)第一個周期初始時期的環(huán)境和企業(yè)資源狀態(tài)，制定一個N周期的生產(chǎn)計劃。在第一個周期的計劃被執(zhí)行以后，再根據(jù)新的內(nèi)外部環(huán)境和計劃實際執(zhí)行情況制定下一個N個計劃周期的生產(chǎn)計劃，依此向后滾動循環(huán)，這也是“滾動”一詞的來源。

滾動計劃方法在很多學科都有涉及和研究，“它被研究計劃問題的理論學者認為是結(jié)合了計劃和控制因素的、能協(xié)調(diào)短期和長期計劃的合適框架”。最初的研究出現(xiàn)在經(jīng)濟學領(lǐng)域。Goldman， Radner， Jo-hansen分別在研究經(jīng)濟計劃、特別是宏觀經(jīng)濟計劃時提出了滾動計劃問題。比如Goldman在新古典主義的連續(xù)時間最優(yōu)增長模型里研究了滾動計劃問題，他的方法被Kaganovich稱作適應性滾動計劃(the adap-tive rolling plans)。Bala提出了一套新的研究滾動計劃的框架，Kaganovich稱之為跨周期決策的分解機制(the machanisms of decentralization of intertemporal decisions)。

隨后，滾動計劃方法進人生產(chǎn)運作和管理領(lǐng)域。最初的生產(chǎn)計劃由于沒有很好的計劃方法，往往通過“短視”的方法制定。這種方法只考慮眼前的資源、庫存、產(chǎn)能、訂單等情況，雖然計算效率高，但卻無法滿足長期目標。

隨著信息技術(shù)的發(fā)展和應用，很多信息可以實時得到，計算機的計算效率也大大提高，為制定包含全部信息、滿足長期目標的計劃創(chuàng)造了條件，因此出現(xiàn)了關(guān)于制定長期計劃并考慮滾動問題的研究。如Benton和Srivastava在進行多階段生產(chǎn)計劃方法的比較實驗時引人了滾動計劃的概念。Baker， Jaillet，Tareq在庫存管理領(lǐng)域，McClain和Thomas，Nagasawa等、Hastmut， Clark， Patriziza等在生產(chǎn)計劃領(lǐng)域，Bean，Noon和Salton在現(xiàn)金管理領(lǐng)域，Ryan)在能力擴建領(lǐng)域，Naphade等在車間排序領(lǐng)域都引人了滾動的方法。

2.滾動計劃方法

在企業(yè)的現(xiàn)實生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)計劃是根據(jù)生產(chǎn)的實際情況按照一定周期不斷推進的，同時根據(jù)不同管理部門的需要分多級制定，每級計劃制定的原則和目標也不盡相同。本文所提出的變周期滾動計劃方法結(jié)合了傳統(tǒng)滾動理論、層次計劃方法的特點，在描述了企業(yè)生產(chǎn)計劃的滾動過程的同時，給企業(yè)提供了優(yōu)化的生產(chǎn)計劃。

為解釋滾動計劃制定過程，首先統(tǒng)一一下本文以后部分使用的術(shù)語。

“計劃期”是指計劃涵蓋的計劃周期數(shù)(計劃期的總時間長度)，如年或季度計劃;

“計劃周期”是指計劃中的時間單元，一般以月、周、日為時間長度;

“滾動周期”是指滾動計劃涵蓋的最大計劃周期數(shù);

“計劃制定周期”為企業(yè)制定(更新)生產(chǎn)計劃的時間長度，企業(yè)可以按月、周或若干日為計劃制定周期。

2. 1固定滾動周期的滾動計劃方法

典型的滾動計劃方法是固定滾動周期的計劃方法，計劃制定過程如圖1所示。描述了企業(yè)在8個計劃周期范圍內(nèi)制定滾動計劃的制定過程。其中，計劃期二滾動周期=4(周期);計劃周期為1(周期);計劃制定周期為2(周期)。

固定滾動周期的計劃制定過程如下:

第一步:企業(yè)制定了計劃期為4個計劃周期的生產(chǎn)計劃，并根據(jù)計劃組織生產(chǎn);

第二步:在完成了2個計劃周期的生產(chǎn)后，重新制定新的滾動計劃，新計劃涵蓋下一個滾動周期，即3——6周期。

第三步:重復第二步的機理，制定4——8周期的滾動計劃。

固定周期滾動計劃方法的優(yōu)缺點均非常明顯，其優(yōu)點是方法簡單，使用者可根據(jù)本企業(yè)的計劃特點，選擇計劃期長度和滾動計劃的滾動方法;其缺點是計劃周期的長度固定后，無法兼顧生產(chǎn)計劃對計劃詳細性和前瞻性的要求?？s短計劃周期可以提高計劃的詳細程度，但要考慮更長時間的計劃問題時，會遇到計劃期數(shù)過多而導致計劃困難的矛盾。但若計劃周期過長又會失去計劃的詳細程度。因此，需要設(shè)計一種合理的滾動計劃方法，以滿足企業(yè)以下的計劃需求:

(1)既能提供近期較詳細的生產(chǎn)計劃，又能統(tǒng)籌全局，兼顧較長時間范圍內(nèi)的計劃;

(2)可以從操作層、運作層、管理層等不同視角制定生產(chǎn)計劃;

(3)計劃期定義靈活，計劃周期數(shù)少、計劃制定效率高。

為滿足上述要求，需要使用多階段變周期的滾動計劃方法。

2. 2多階段變周期的滾動計劃方法

在變周期滾動計劃中，計劃周期的長度和滾動周期是可變的，企業(yè)可以根據(jù)計劃詳細程度的要求對計劃階段和滾動周期進行劃分。Hartmut提出一種變周期滾動計劃模型，他將滾動周期劃分成三個不同計劃周期階段，如圖2所示。距當前時間最近的一周以“舊”為計劃周期(7個周期)，是計劃的最詳細階段;距當前最近一個月的余下部分以“周”為計劃周期(3個周期)，是計劃的次詳細階段;一年余下的部分以“月”為計劃周期(11個周期)，是計劃的最粗(不詳細)的階段。這種變周期滾動計劃方法存在3種不同的計劃周期:日、周、月，只需要21個計劃周期就可以完成年生產(chǎn)計劃的制定。該方法既可以在計劃執(zhí)行時獲得按日制定的詳細生產(chǎn)計劃，又可以兼顧較長時間的計劃視角，更能滿足企業(yè)對生產(chǎn)計劃的多方面需求。

上述滾動計劃方法在實施時需要考慮的一個重要問題是計劃如何在各階段之間進行滾動與銜接。例如，第一階段的按日計劃與第二階段的按周計劃如何銜接，是等第一階段的7天計劃都執(zhí)行完之后再將第二階段的第一個周計劃擴展為日計劃，還是在第一階段計劃執(zhí)行一天后就要向后滾動一天。前一種方法因每7日才進行滾動計算，會因執(zhí)行中的誤差積累而失去計劃的準確性;后一種方法盡管滾動計算很及時，但顯然會破壞各階段計劃的完整性和計劃期的自然日歷屬性。

借鑒變周期滾動計劃的思想，考慮到企業(yè)在制定生產(chǎn)計劃時基本遵循習慣的日歷周期，本文提出了一種適合企業(yè)資源優(yōu)化模型的三階段變周期滾動計劃方法。該方法的特點是既要保持滾動計劃的及時性，又盡量不破壞計劃期的自然日歷屬性。該滾動計劃方法也將計劃分為三個階段，即按月、周、日進行各階段的計劃。但在每個階段中都規(guī)定了一個重新制定本階段滾動計劃的計劃制定周期。

圖3為三階段變周期滾動計劃推進過程的示意圖，其中第一階段的計劃周期為月，滾動計劃周期數(shù)為4(月)，計劃重新制定周期為1，即每月更新第一階段的月生產(chǎn)計劃。第二階段的計劃周期為周，滾動計劃周期數(shù)為8(周)，計劃重新制定周期為4，即每4周重新制定一個時間跨度為8周的生產(chǎn)計劃。第一階段每個計劃周期的長度(4個月)為第二階段每個計劃周期長度(8周=2個月)的2倍。第三階段的計劃周期為日，滾動計劃滾動周期數(shù)為10日(假定每周工作5日)，計劃制定周期為5，即每5日(1周)重新制定一個10日的生產(chǎn)計劃。第二階段每個計劃周期的長度(8周)為第三階段每個計劃周期長度(10日=2周)的4倍。

其滾動推進的具體步驟如下:

(1)在計劃期的起始階段，按照三階段的劃分，分別制定4個月、8周和10日的三種不同計劃期長度的生產(chǎn)計劃;

(2)在計劃執(zhí)行過程中，各階段按設(shè)定的計劃制定周期進行滾動計算，例如對第三階段的日計劃，在執(zhí)行5日之后需要重新制定下一個跨期10日的日生產(chǎn)計劃，在執(zhí)行日期未達5日之前，可根據(jù)計劃執(zhí)行情況酌情對現(xiàn)有的日計劃進行修正(例如在計劃執(zhí)行1日后，對后9日的生產(chǎn)計劃進行修正);

(3)第二階段周計劃的重新制定周期為2，也即當計劃執(zhí)行兩周之后重新制定一個跨期為8周的生產(chǎn)計劃，從而達到滾動的目的。在計劃執(zhí)行一周之后，也可以根據(jù)計劃執(zhí)行情況，對后7周的生產(chǎn)計劃進行修正。

(4)第一階段月計劃的重新制定周期為1，即每月滾動計算一次，重新制定一個跨期為4個月的生產(chǎn)計劃。

2. 3跨周期計劃的銜接方法

在多階段變周期滾動計劃方法的基礎(chǔ)上，基于靜態(tài)的企業(yè)資源優(yōu)化模型，我們可以通過在各個的階段設(shè)置不同的滾動周期和計劃周期而生成精細程度有區(qū)別的優(yōu)化的生產(chǎn)計劃，以滿足企業(yè)不同層級的需求。

以2. 2節(jié)的三階段滾動計劃為例，第一階段是企業(yè)所考慮的最長周期的計劃階段，輸出的生產(chǎn)計劃以月為計劃周期，主要面向企業(yè)高層管理人員，可掌控企業(yè)生產(chǎn)運行的大致狀況;第二階段以周為計劃周期，生產(chǎn)計劃主要面向企業(yè)中層管理人員。中層管理人員可以掌握2個月范圍內(nèi)可能面臨的情況，根據(jù)自己的判斷來對計劃進行調(diào)整，并提醒高級管理人員可能面臨的風險;第三階段是以日為計劃周期，生產(chǎn)計劃主要面向企業(yè)生產(chǎn)操作層。操作層工作人員可以根據(jù)系統(tǒng)給予的2周內(nèi)的計劃生產(chǎn)，也可根據(jù)實際工作經(jīng)驗在允許范圍內(nèi)做細微的調(diào)整，完成計劃任務。

這種三階段變周期滾動優(yōu)化方法考慮了較長周期內(nèi)的企業(yè)資源，對其進行優(yōu)化，并根據(jù)企業(yè)不同層次人員的需要，提供不同的計劃與分析資料，既滿足了組織生產(chǎn)的需要，也能從戰(zhàn)略層次上給予決策支持。

但由于不同階段的周期長度不同，各個階段需要按照以下方法進行銜接:

第一步:選取上一階段的幾個計劃周期作為本階段的滾動周期，例如2. 2節(jié)中第二階段選取4個月中的2個月作為本階段的滾動周期。

第二步:獲取本階段生產(chǎn)信息。本階段的生產(chǎn)信息由上一階段的生產(chǎn)計劃產(chǎn)生，即本階段滾動周期范圍內(nèi)的上一階段的生產(chǎn)計劃。該計劃得到的生產(chǎn)信息包括物料的投料時間、數(shù)量、完工情況、庫存水平等，可將其視為本階段的生產(chǎn)邊界。

第三步:根據(jù)本階段計劃精細程度的要求將滾動周期分割成若干計劃周期，例如2. 2節(jié)中第二階段將2個月分割為8個計劃周期，單位計劃周期為1周。

第四步:根據(jù)本階段的滾動周期、計劃周期、生產(chǎn)信息構(gòu)建本階段的優(yōu)化模型(構(gòu)建方法見下文)，生成本階段的生產(chǎn)計劃。

3.基于滾動計劃的動態(tài)企業(yè)資源優(yōu)化模型

靜態(tài)的企業(yè)資源優(yōu)化模型可以支持時間周期可調(diào)整的變時間周期問題，我們在此基礎(chǔ)上根據(jù)變周期滾動計劃遵循的幾點原則對靜態(tài)優(yōu)化模型進行調(diào)整，以形成基于滾動計劃的動態(tài)企業(yè)資源優(yōu)化模型。

3. 1優(yōu)化模型的調(diào)整

結(jié)合企業(yè)資源優(yōu)化模型和三階段滾動計劃方法，將模型的調(diào)整概括如表1。在經(jīng)過調(diào)整之后，新的優(yōu)化模型保留了原有模型的功能，且更貼近多階段滾動計劃的需要。其中，第一階段模型與原優(yōu)化模型保持一致，無需重新調(diào)整。

3. 2滾動計劃各階段的優(yōu)化模型

第一階段模型(EROP-Pl)與文獻中原優(yōu)化模型( EROP-LP)一致，見附錄。

第二、第三階段的模型定義是一致的，而且可以沿用到更多的階段，統(tǒng)一定義如下:

第N階段模型( EROP-Pn ):模型的基本變量與參數(shù)與原優(yōu)化模型( EROP-LP)設(shè)定一致(見附錄)，下面只介紹新增參數(shù)、變量。模型調(diào)整的部分為目標函數(shù)和產(chǎn)品需求約束:新增下標: ，表示第n一1階段的計劃周期;新增參數(shù): ，第n一1階段計劃的結(jié)果;目標函數(shù)

目標變?yōu)樵撾A段成本最小化，其中成本產(chǎn)品需求約束

產(chǎn)品需求數(shù)量與市場需求無關(guān)，而是要滿足上一階段生產(chǎn)計劃的要求。

3. 3基于滾動計劃的優(yōu)化模型的應用—以某機械制造企業(yè)為例

該企業(yè)于2004年初步建立ERP系統(tǒng)。由于ERP核心邏輯存在的固有缺陷，在實際生產(chǎn)中，企業(yè)遇到了一些制約企業(yè)進一步發(fā)展的問題。我們根據(jù)企業(yè)的實際情況建立了適用于該企業(yè)生產(chǎn)流程的企業(yè)資源優(yōu)化模型，并用ILOG Studio軟件編程實現(xiàn)，用CPLEX求解引擎進行求解。我們利用該企業(yè)實際數(shù)據(jù)進行了許多數(shù)值試驗，實驗數(shù)據(jù)見表2。在50個最終產(chǎn)品、20個生產(chǎn)周期(單位為月)的計劃模型情況下，基本可在20分鐘內(nèi)得到了最優(yōu)的月生產(chǎn)計劃。計算機硬件平臺為CPU Intel E6300和內(nèi)存IG×2。

但企業(yè)不能根據(jù)月生產(chǎn)計劃直接安排生產(chǎn)，需要模型生成每日的生產(chǎn)計劃。在這種情況下模型的周期就會變得過長，嚴重影響模型的求解效率。以5個最終產(chǎn)品，12個月為例，我分別按照以月、周、日為周期單位生產(chǎn)最優(yōu)生產(chǎn)計劃，實驗結(jié)果見表3。

可見在產(chǎn)品規(guī)模不是很大的情況下，模型仍然不能直接生產(chǎn)每日的生產(chǎn)計劃。在這種情況下，我們引人了滾動計劃方法。建立了適用于該企業(yè)的三階段變周期的優(yōu)化模型，其周期設(shè)定見表4。

我們?nèi)砸?個最終產(chǎn)品，12個月為例，通過三階段的滾動計劃生成每日的生產(chǎn)計劃。試驗結(jié)果見表5，總計用時5分鐘就生產(chǎn)了前2周12天的最優(yōu)每日生產(chǎn)計劃。

4.基于滾動計劃的動態(tài)企業(yè)資源優(yōu)化模型的優(yōu)勢

以基于滾動計劃的動態(tài)企業(yè)資源優(yōu)化模型為核心的ERP系統(tǒng)既可以克服傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)不能實現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置的缺點，和原有靜態(tài)優(yōu)化模型相比，又擴大了系統(tǒng)的應用范圍，是更為有效的ERP系統(tǒng)。其特點和優(yōu)勢主要表現(xiàn)在以下幾方面:

(1)保留了原有靜態(tài)優(yōu)化模型的優(yōu)點，發(fā)揮資源優(yōu)化配置的作用。

①整體模型以企業(yè)生產(chǎn)利潤最大化為目標。模型可以根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)條件和外部生產(chǎn)環(huán)境優(yōu)化企業(yè)的資源配置，調(diào)節(jié)企業(yè)的生產(chǎn)負荷，制定為企業(yè)帶來做大利潤的生產(chǎn)計劃。

②模型可以優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)品組合，合理安排生產(chǎn)，同時根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)情況，制定外協(xié)生產(chǎn)計劃，利用有限的資源生產(chǎn)為企業(yè)帶來最大效益的產(chǎn)品，實現(xiàn)資源的最佳配置。

③通過模型計算可以更準確的判斷企業(yè)現(xiàn)有資源是否可以滿足新訂單的生產(chǎn)，以及新訂單為企業(yè)帶來的影響。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)可以更為準確合理的做出訂單選擇。

(2)基于滾動計劃的動態(tài)模型在構(gòu)建方面更為靈活，適用范圍更廣。

①企業(yè)在實際生產(chǎn)中根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)管理需要多采用分級計劃的方式，動態(tài)的優(yōu)化模型可以根據(jù)企業(yè)的需要分級產(chǎn)生生產(chǎn)計劃，并且每級生產(chǎn)計劃可以根據(jù)不同的目標分別制定，不同級的生產(chǎn)計劃根據(jù)物料的需求平衡進行聯(lián)動，保障整體一致。

②模型可以根據(jù)實際的生產(chǎn)反饋不斷滾動生成新的生產(chǎn)計劃，這使得生成的生產(chǎn)計劃隨時反映和符合企業(yè)當時的生產(chǎn)狀況，解決了傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)生成的生產(chǎn)計劃不符合企業(yè)實際，可執(zhí)行性差的問題。

③多級模型的聯(lián)動和驅(qū)動完全依靠數(shù)據(jù)進行，先進的模型管理技術(shù)可以根據(jù)輸人的數(shù)據(jù)自動生成符合企業(yè)生產(chǎn)實際的優(yōu)化模型，不需要操作人員掌握專門的優(yōu)化模型知識。

(3)動態(tài)模型可以為企業(yè)提供更多更有效的決策支持。

篇6

一、企業(yè)融資變化出現(xiàn)的新特點

在國家實施穩(wěn)健貨幣政策和宏觀調(diào)控背景之下，當前企業(yè)融資新的方式層出不窮，舊有的融資方式也發(fā)生新的變化，企業(yè)融資方式呈現(xiàn)多樣性特點：既有傳統(tǒng)的主流融資方式，諸如銀行貸款、股本投入、內(nèi)部集資；也有近年興起的融資方式，諸如票據(jù)融資、資本市場融資、民間融資、集團內(nèi)部相互融資、典當融資等；同時還包括隱性的外源融資方式，諸如企業(yè)相互拖欠、企業(yè)間專業(yè)分工合作、商業(yè)信用等。多元化融資對傳統(tǒng)銀行信貸融資產(chǎn)生了一定的替代效應。

從我們對50戶企業(yè)資金來源構(gòu)成考察情況看：截至2005年6月末，銀行貸款、資本金、企業(yè)自籌資金、股票債券、集團公司內(nèi)部融資、預收應付款、其它方式等融資占全部資金來源的比例分別為37.9%、26.8%、3.5%、0.9%、2.1%、26.6%、2.2%（見圖1）。與2002年相比銀行貸款和資本金的占比下降，集團內(nèi)部融資、預收應付款和其他新融資方式占比上升。（見圖2）。

圖1：

圖2：

具體考察銀行貸款，發(fā)現(xiàn)其中的本地貸款、外地貸款、票據(jù)貼現(xiàn)占比已經(jīng)發(fā)生變化：2005年6月末分別為79.1%、8.2%、12.7%（見圖3），而2002年為92.1%、0.6%、7.3%，相比外市貸款和票據(jù)融資占比分別上升了7.6和5.5個百分點，本市貸款占比下降13個百分點。

圖3：

縱觀企業(yè)融資方式的變化，呈現(xiàn)如下特點:

（一）銀行貸款占比下降，跨區(qū)域貸款增多，但仍為企業(yè)融資的主渠道。從50戶企業(yè)融資情況看，2005年6月末銀行貸款余額148.9億元，占企業(yè)全部資金來源的79.2%，比2002年減少了10個百分點，雖然貸款仍占較大比重，但企業(yè)對銀行的依賴度下降。

在銀行貸款比重下降的情況下，跨區(qū)域貸款卻明顯增長。在調(diào)查的50戶企業(yè)中，2004年末有10戶企業(yè)與外埠金融機構(gòu)建立信貸關(guān)系，比2002年增加7戶，2005年6月末貸款余額12.2億元，占了全部貸款的8.2%，比2002年增加11.5億元，占比增加7.6個百分點。如承德鋼鐵公司2004年從外地銀行貸款3.7億元,比上年徒增1.6億元,通過外地股份制商業(yè)銀行辦理承兌匯票10億元，比上年增加1.3億元，是在本地銀行票據(jù)融資的2倍。

（二）票據(jù)融資受到青睞，成為規(guī)模企業(yè)重要的融資方式。據(jù)調(diào)查，河北省票據(jù)貼現(xiàn)融資截至2005年6月末達到578億元，比年初增加76億元，比去年同期增加159億元，增長38%。調(diào)查的50戶企業(yè)，2005年6月末票據(jù)貼現(xiàn)18.9億元，占到貸款余額的12.7%。票據(jù)融資、貼現(xiàn)之所以受到銀企的歡迎，并且成為金融機構(gòu)在信貸權(quán)限上收后的主要信貸投放渠道，占用銀行資金少、風險小、上級行容易審批是其主要原因。加之利率低、手續(xù)簡便，在具備一定規(guī)模的企業(yè)中票據(jù)融資呈現(xiàn)旺盛的發(fā)展勢頭。如唐山市金融機構(gòu)1-5月份累計辦理承兌匯票貼現(xiàn)125.7億元，相當于同期累計信貸投放的32.5%。中國長城葡萄酒有限公司，2002、2003、2004年銀行承兌匯票結(jié)算額分別為1.2億元、2.5億元、4億元，占到當年銷售額的20%、40%、60%。

（三）民間借貸持續(xù)升溫，成為民營中小企業(yè)破解融資難題的現(xiàn)實選擇。通過對河北省417戶企業(yè)問卷調(diào)查，發(fā)現(xiàn)有223戶企業(yè)發(fā)生過民間借貸行為，占企業(yè)數(shù)的53%。去年融入民間資金額45088萬元，占其銀行貸款的7%。照此推算，河北省企業(yè)民間融資總規(guī)模在440億元左右。在本次調(diào)查的50戶企業(yè)中，截至今年6月末民間融資增長迅猛，達5640萬元，比2002年增長了7.3倍。受商業(yè)銀行“雙大”信貸政策的影響，中小民營企業(yè)很難從國有商業(yè)銀行得到貸款，只好另辟蹊徑，民間借貸成為十分現(xiàn)實的選擇。如調(diào)查的赤城縣，礦產(chǎn)資源豐富，在鐵礦石價格暴漲的利益驅(qū)動下，去年投資1.45億元新建8個鐵礦廠，僅引進民營資金就有1.06億元，占總投資的73%。目前，民間融資正從“地下”走向公開，呈現(xiàn)融資主體多元化，資金用途投資化，期限、利率市場化的特點。可以說，民間融資的興盛反映了企業(yè)對資金的渴求程度，同時也昭示著正規(guī)金融制度安排上的缺陷以及金融改革的迫切性。

（四）企業(yè)內(nèi)部集資方興未艾，集資方式呈現(xiàn)多樣化特征。一是入股型集資。職工向公司繳納股金，年終公司以高息返還職工，一般年利率為12%到18%；二是競爭性承包集資。公司內(nèi)部以小組、車間、科室為單位，以出資多少競聘負責人，年終根據(jù)企業(yè)效益情況分紅結(jié)算；三是期貨型集資。主要出現(xiàn)在以銷售煤炭、礦產(chǎn)品的公司，出資人一次性繳納給公司資金后，約定公司必須在一定時間內(nèi)以一定價格將產(chǎn)品出售給出資人；四是招工型集資。公司招錄工人時，限定每人繳納2000元-5000元不等的保證金；五是社會型集資。一般以高息向公司內(nèi)部和社會集資。調(diào)查的50戶企業(yè)中有9戶企業(yè)進行了內(nèi)部集資，2005年6月末集資總額為26625萬元。

（五）集團公司內(nèi)部相互融資漸成趨勢。伴隨企業(yè)重組、改造，集團公司增多，關(guān)聯(lián)企業(yè)間資金相互融通使用現(xiàn)象呈上升趨勢。其突出的優(yōu)勢是利率低、快捷方便。一般在國家基準利率上再下浮10%，一般用款三天內(nèi)即可撥付到賬。在被調(diào)查的50戶企業(yè)中，集團公司內(nèi)部融資的戶數(shù)今年為9戶，比2002年增加了6戶，到2005年6月末融資金額70725萬元，比2002年增加48999萬元，增長2.24倍。如張家口煤礦機械有限責任公司2002年并入中煤集團公司，到2005年6月末共向集團公司融資15100萬元，最長期限為13年。

（六）企業(yè)拖欠有增無減，成為企業(yè)緩解資金緊張的常規(guī)方式。主要表現(xiàn)方式：一是產(chǎn)品緊俏行業(yè)可以取得購貨方預先付給的預收款項；二是以企業(yè)信用作擔保在購進原材料時的欠款形成應付款；三是占用職工工資形成企業(yè)的應付工資。2005年6月末，50戶企業(yè)應付、預收款為104.2億元，比2002年增加56.8億元，占融資總額的比例為26.5%，比2002年高8.7個百分點。其中鋼鐵企業(yè)通過預收、應付方式取得資金的最多。

（七）資本市場融資不溫不火，發(fā)展緩慢。河北省資本市場發(fā)展緩慢，企業(yè)上市數(shù)量、市值和融資額十分有限。截至2004年末，全省共有上市公司41家（去年新增上市公司僅為5家），境內(nèi)外融資總額66億元。調(diào)查的50戶企業(yè)中，上市公司2家，2003年、2004年從資本市場融資2.6億元和3.6億元，分占全部資金來源的1%和0.9%。由于五年來股市持續(xù)低迷，加上入市門檻過高，使得企業(yè)上市融資的內(nèi)動力銳減。

（八）典當融資成為企業(yè)融資的一種補充方式。調(diào)查的唐山市上半年共辦理典當業(yè)務732筆，典當金額為8200萬元。在金融主渠道弱化、民間融資轉(zhuǎn)移、直接融資市場門檻高的情況下，企業(yè)選擇典當融資實屬無奈之舉。如唐山市向東棉紡織品有限公司因資金緊張，在銀行告貸無門情況下，用產(chǎn)成品向典當公司抵押融資56萬元。

（九）個人消費貸款間接流向生產(chǎn)領(lǐng)域，“私貸公用”暗渡陳倉。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，不少民營企業(yè)主以個人名義用抵押、質(zhì)押、擔保方式謀得貸款，既享受了消費貸款較低的利率優(yōu)惠，又把資金用于了生產(chǎn)經(jīng)營，形成事實上的“私貸公用”。調(diào)查的遷安市，通過個人消費或無用途組合貸款間接投向企業(yè)的資金規(guī)模有9.8億元，約占其金融機構(gòu)各項貸款的12%。

二、企業(yè)融資新趨勢給宏觀調(diào)控與金融管理帶來的影響

企業(yè)融資的多元化，是伴隨著我國市場經(jīng)濟主體多元化應運而生的，是企業(yè)在銀根抽緊和宏觀調(diào)控背景下的順勢而為，也是市場規(guī)則作用下實現(xiàn)資本優(yōu)化配置的必然結(jié)果?？v觀西方發(fā)達國家，企業(yè)融資結(jié)構(gòu)的選擇在“啄食順序理論”指導下，無論是以英美為代表的證券融資方式，還是以日德為代表的銀行融資為主的模式，無不呈現(xiàn)出融資方式多元化并相互滲透、相互競爭的發(fā)展趨向。我國企業(yè)融資方式的變遷，將會對經(jīng)濟活動產(chǎn)生深遠影響，也給金融管理提出了新課題。

（一）積極影響：

1、企業(yè)融資的多元化，分散了銀行的信貸風險。在銀行主導型融資體系下，企業(yè)產(chǎn)生的行業(yè)風險、經(jīng)營風險、政策風險等等諸多風險無一例外的通過信貸途徑向銀行傳導和轉(zhuǎn)嫁，成為金融風險產(chǎn)生的重要隱患。企業(yè)融資的多元化發(fā)展，減少了銀行的承貸壓力，降低了銀行貸款在企業(yè)融資總額中的占比，從而減低了金融機構(gòu)的信貸風險。

2、企業(yè)融資方式多元化，有利于資金優(yōu)化配置，提高使用效率。主要表現(xiàn)：一是很多新興融資方式的資金使用效率較高。如票據(jù)使用量的增加，使資金流轉(zhuǎn)加快，減少了企業(yè)資金占用，通過背書轉(zhuǎn)讓就可完成結(jié)算，在資金緊張時，可以通過票據(jù)貼現(xiàn)取得資金。又如企業(yè)集團內(nèi)部融資，靈活調(diào)劑子公司之間的資金余缺，提高了企業(yè)內(nèi)部資金的利用效率，節(jié)省了財務費用。二是不同的融資工具之間可以功能互補，有利于優(yōu)化社會資金的配置。如民間融資、內(nèi)部調(diào)資、異地融資等方式具有信息靈、速度快、手續(xù)簡便的優(yōu)勢，在捕捉商機方面優(yōu)于正規(guī)金融機構(gòu)，彌補了正規(guī)金融靈活性不足的缺憾。

3、企業(yè)融資的多元化，有利于企業(yè)信用意識的提升，從而推進金融生態(tài)環(huán)境的改善。相對于銀行貸款，其他方式的融資需要企業(yè)有更高的信用度和美譽度。而對缺乏誠信的企業(yè)很難在市場上獲得融資，這樣會促使企業(yè)按市場規(guī)則辦事，增強誠信，從而改善全社會的信用和投資環(huán)境。

（二）消極影響：

1、融資渠道的多樣化削弱了金融對經(jīng)濟的調(diào)控能力。主要表現(xiàn)：一是金融調(diào)控對部分融資方式缺乏有效調(diào)控手段。如民間融資和集團公司內(nèi)部融資脫離了銀行體系，金融調(diào)控鞭長莫及；異地融資和“私貸公用”比較隱蔽，屬于宏觀調(diào)控的盲點；票據(jù)融資和典當融資屬于外部調(diào)控力度較弱的融資方式，這些融資方式的增加，一定程度上削弱了金融對國民經(jīng)濟的調(diào)控能力。二是由于民間融資、異地融資的逐利性較強，相當一部分投向了國家宏觀調(diào)控限制的行業(yè)，會在一定程度上抵消宏觀調(diào)控的力度，成為受控行業(yè)投資反彈的潛在因素。

2、企業(yè)集團內(nèi)部融資的快速發(fā)展，會使金融機構(gòu)失去部分優(yōu)質(zhì)客戶。大集團公司并購的企業(yè)多是某區(qū)域的優(yōu)質(zhì)客戶或朝陽企業(yè)，隨著其內(nèi)部融資的漸長，使企業(yè)在當?shù)劂y行的貸款需求明顯降低，造成銀行多年培植的優(yōu)質(zhì)客戶流失，大大降低了銀行的盈利空間。

3、企業(yè)融資方式多樣化，增大了銀行信貸管理難度。企業(yè)通過民間融資、外埠融資和“私貸公用”得到的資金，具有一定的隨機性和隱蔽性，銀行難以了解其真實的資金來源運用情況，增加了銀行信貸管理的難度。

4、部分融資方式存在違規(guī)操作，容易擾亂正常金融秩序。集資、企業(yè)相互拖欠和民間融資等融資方式由于缺乏完善的管理規(guī)范，容易形成亂集資、三角債和高利貸等問題，“私貸公用”則本身就屬于違規(guī)信貸操作，這樣會直接或間接地形成社會金融風險，進而影響區(qū)域金融穩(wěn)定。

三、規(guī)范企業(yè)融資行為的政策建議

（一）鼓勵企業(yè)發(fā)展內(nèi)源性融資，積極創(chuàng)造條件為企業(yè)內(nèi)外部融資提供更多的路徑選擇。對銀行貸款以外的多種融資方式，要因勢利導，加強政策扶持，做到合理利用和有效監(jiān)管。要通過完善法規(guī)、健全中介組織、規(guī)范交易規(guī)則，加強規(guī)范和管理，以發(fā)揮各種融資渠道特有的優(yōu)勢，以能建立起結(jié)構(gòu)更為合理有效的投融資體系。比如，對已經(jīng)從“地下”走到“地上”對民營經(jīng)濟發(fā)揮了不可替代作用的民間融資，盡快制定出臺《民間融資管理條例》，成立民間融資中介組織，實現(xiàn)居民儲蓄向民間資本的有效轉(zhuǎn)化，同時將民間融資納入法制化管理軌道，為民間融資構(gòu)筑一個合法的活動平臺。

（二）建立健全有關(guān)監(jiān)測制度，及時把握和適度調(diào)節(jié)社會資金的投向、流量。人民銀行通過全國統(tǒng)一的銀行信貸登記咨詢系統(tǒng)和中央銀行大額支付結(jié)算系統(tǒng)，及時監(jiān)測融資的行業(yè)、企業(yè)變化及其流量、流向、利率、期限等內(nèi)容，監(jiān)測集團公司及其關(guān)聯(lián)企業(yè)的貸款情況。銀監(jiān)部門加強對企業(yè)貸款的真實性檢查，對消費貸款進行監(jiān)督檢查，減少“私貸公用”現(xiàn)象。在建立各類監(jiān)測制度的基礎(chǔ)上，加強對社會資金流向、流量等信息的分析研究，為宏觀調(diào)控和金融決策提供服務。

篇7

[關(guān)鍵詞] 科技企業(yè)孵化器人力資源模式

一、我國科技企業(yè)孵化器的現(xiàn)狀

科技企業(yè)孵化器是高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)中心、大學科技園、留學人員創(chuàng)業(yè)園、軟件園、專業(yè)孵化器等科技產(chǎn)業(yè)化服務機構(gòu)的統(tǒng)稱。我國自1987年建立首家科技企業(yè)孵化器以來，經(jīng)過十幾年的發(fā)展，企業(yè)孵化器在數(shù)量和規(guī)模上都得到了很大的提高，為社會培育出一大批高新技術(shù)企業(yè)。據(jù)2004年科技部對全國36個省、自治區(qū)、直轄市和計劃單列市的調(diào)查，目前我國共有各類科技企業(yè)孵化器489個，其中國家級創(chuàng)業(yè)中心98家，僅次于美國（1000多家），居世界第二位，擁有孵化器場地總面積1937.3萬平方米，孵化器建設(shè)總投資227.5億元，擁有各類中介服務機構(gòu)78.8個;籌集的孵化資金33.3億元?，F(xiàn)有在孵企業(yè)553400家，年銷售收入892.8億元；累計畢業(yè)企業(yè)9565家，其中有20家已成為上市公司。

科技企業(yè)孵化器產(chǎn)業(yè)是以科技企業(yè)孵化器網(wǎng)絡(luò)為依托，以孵化服務和創(chuàng)業(yè)投資為主的新興產(chǎn)業(yè)。我國科技企業(yè)目前面臨的最大障礙是擁有構(gòu)思或技術(shù)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不僅缺乏一個良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，而且缺乏資金、人才、管理及市場化的經(jīng)驗等這些內(nèi)部運作機制?？萍计髽I(yè)孵化器的內(nèi)部運行機制包括中介服務機制（包括投融資、法律、信息咨詢等）、資金籌措機制和風險保障機制、人力資源機制等。目前，對我國科技企業(yè)孵化器的研究中對人力資源機制的探討仍處于起步階段。而有效的人力資源機制對于科技企業(yè)孵化器的作用是十分重要的。Alan Hyde的研究指出美國硅谷地區(qū)密集的社會網(wǎng)絡(luò)和開放的人才市場、有效的人員流動降低了地區(qū)的交流成本，提高了硅谷地區(qū)的運作效率，促進了硅谷地區(qū)企業(yè)孵化器的發(fā)展。因此，在我國科技企業(yè)孵化器中建立有效的人力資源機制對于促進我國科技企業(yè)的成長是有著深遠的意義。

二、我國科技企業(yè)孵化器人力資源管理的欠缺

1.組織結(jié)構(gòu)非市場化

到目前為止，我國科技企業(yè)孵化器中的組織結(jié)構(gòu)是以非市場化的行政組織形式存在的。一般而言，科技企業(yè)要在激烈的市場競爭中取得競爭優(yōu)勢，不但需要硬件方面的基礎(chǔ)，更需要有專業(yè)、靈活的組織機構(gòu)來應對變化迅速的市場。因此，由于我國科技企業(yè)孵化器現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的缺陷，致使在孵企業(yè)得不到有效支持而失敗的比率較大。

2.缺乏完善的激勵體制

孵化器能否盈利，不僅取決于它是否采用了合適的商業(yè)模式，更取決于孵化器經(jīng)理人員的素質(zhì)。孵化器的經(jīng)理人員只有把自己培訓成為高層次的管理咨詢專家，同時具有豐富的人際網(wǎng)絡(luò)，才能更好地幫助科技創(chuàng)業(yè)解決其前進道路上遇到的困難。在經(jīng)理人員提高自身素質(zhì)的方法中，通過建立完善的用人管理體制，設(shè)置有效的激勵機制，安排合理的工作任務來提高在孵企業(yè)經(jīng)理人員的素質(zhì)與能力是十分有效的。

目前，中國科技企業(yè)孵化器中的經(jīng)理人員大多是準官員，也有的是留學回國的博士。盡管他們當中存在著高素質(zhì)的人才，或有著較豐富的經(jīng)驗，但由于孵化器中以行政指令為主的運作方式特點，這些有著較強工作能力的人員中，有很大一部分因為受不到重視而在較短的時間內(nèi)發(fā)生離職。雖然適當比例的人才流動會促進孵化器的發(fā)展，但是人才流動過于頻繁將對企業(yè)的運作產(chǎn)生不良影響。

3.欠缺建立良好的人力資源交流平臺

科技企業(yè)孵化器有效運作的關(guān)鍵因素是人才、技術(shù)、資金和轉(zhuǎn)化模式。對于現(xiàn)今中國的科技企業(yè)孵化器而言，人才的需求對于孵化器來說至關(guān)重要。目前中國許多孵化器依托高新區(qū)或由高新區(qū)組建，高新區(qū)對孵化器提供了較強的基礎(chǔ)設(shè)施等方面的支持，但在軟件方面還有著一定的欠缺，特別是在根據(jù)孵化器的特點而建立起來的人力資源溝通平臺方面，還沒有達到真正意義上的建立。因此，經(jīng)常出現(xiàn)孵化企業(yè)尋求不到應有人才而具有豐富孵化器從業(yè)經(jīng)驗的優(yōu)秀人才找不到合適企業(yè)的現(xiàn)象。

三、建立適合我國科技企業(yè)孵化器特點的人力資源模式

1.改進我國科技企業(yè)孵化器的運作模式

我國科技企業(yè)孵化器的發(fā)展是以政府的政策和資金支持為前提的，但隨著我國科技企業(yè)孵化器的進一步深入，其以政府為主導的組織機構(gòu)不可能成為新創(chuàng)風險的承擔主體，因此，必須根據(jù)我國具體實際，建立適應我國科技企業(yè)孵化器的新型管理模式。投資主體將從單一的政府投資模式逐步轉(zhuǎn)向大學、科研機構(gòu)、大企業(yè)、民間機構(gòu)和國外資本共同參與的投資模式。在這種投資模式中，創(chuàng)業(yè)孵化與風險投資融合將是我國科技企業(yè)孵化器進一步發(fā)展的重要基礎(chǔ)，政府在其發(fā)展的進程中扮演領(lǐng)路人的角色，形成以市場為核心，以政府資金為引導，以民間資本為主體的風險投資機制。

2.優(yōu)化我國科技企業(yè)孵化器的組織機構(gòu)

現(xiàn)代企業(yè)的競爭集中于競爭力的較量，而增強企業(yè)競爭力的保障措施在于企業(yè)所選擇的發(fā)展戰(zhàn)略，在于戰(zhàn)略實施的組織結(jié)構(gòu)和人力資源配置，因而增強企業(yè)競爭力的關(guān)鍵源泉在于建立企業(yè)戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)的組織結(jié)構(gòu)和人力資源配置。通過組織重構(gòu)分析與設(shè)計，為構(gòu)建人力資源管理體系提出具體的要求，從而不斷完善科技孵化器科學的經(jīng)營管理體制和制度，保障其經(jīng)營目標和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

根據(jù)科技企業(yè)孵化器的運作特點與美國等國家成功的孵化器案例，我國科技企業(yè)孵化器應建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，確定合理的治理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)清晰、政企分開、管理科學，使企業(yè)孵化器真正成為市場的主體。確定孵化器治理結(jié)構(gòu)應首先設(shè)立董事會，明確董事會的角色、責任與運作程序，并由董事會負責孵化器的戰(zhàn)略制定，實現(xiàn)董事會下的總經(jīng)理負責制。

3.完善科技企業(yè)孵化器的激勵機制與績效評估體系

基于科技企業(yè)孵化器的人員特點，國內(nèi)外眾多研究機構(gòu)經(jīng)過研究得出其主要激勵因素依次排序為工資報酬、個人的成長與發(fā)展、挑戰(zhàn)性工作、公司前途與保障而穩(wěn)定的工作等。因此，科技企業(yè)孵化器的激勵策略主要為：

（1）在激勵重點上，企業(yè)對員工的激勵不再以金錢刺激為主，而是發(fā)展到成就和成長以及物質(zhì)激勵相結(jié)合的綜合激勵模式；

（2）在激勵的方式與方法上，應強調(diào)為個人激勵、團隊激勵和組織激勵的有機結(jié)合；

（3）在激勵時間效應上，將員工的短期激勵和長期激勵結(jié)合起來，強調(diào)激勵手段對員工的長期正效應。

在完善孵化器激勵機制的同時，我國還應建立科技企業(yè)孵化器績效評估體系，具體包括對孵化器經(jīng)理層素質(zhì)與能力（包括孵化器經(jīng)理人員教育背景與知識結(jié)構(gòu)、工作經(jīng)歷與業(yè)績、管理層內(nèi)部知識與性格匹配等）、孵化器員工素質(zhì)與能力（孵化器員工教育背景與知識結(jié)構(gòu)、工作經(jīng)歷與業(yè)績、管理層內(nèi)部知識與性格匹配等）進行評估的指標。通過孵化器內(nèi)部的激勵與績效評估體系的共同運作，切實保證孵化器內(nèi)的科技企業(yè)進行正常孵化。

4.建立良好的人力資本支持平臺

對于科技企業(yè)孵化器而言，優(yōu)秀的孵化器管理者與企業(yè)家具有較大的稀缺性，其尋找成本較大。因此科技企業(yè)孵化器應當幫助孵化企業(yè)提高這兩類人力資本的存量，建立兩者的人力資本支持平臺。具體有三種方式：

（1)培訓企業(yè)管理者。為在孵企業(yè)的管理人員及企業(yè)家提供培訓服務，增強他們的管理知識，提高他們的管理技能。

（2)利用咨詢服務。企業(yè)孵化器自身建立一套專家支持系統(tǒng)或者利用外部咨詢專家資源，為其孵化企業(yè)提供管理咨詢，及時發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)管理中存在的問題，并提高企業(yè)管理人員及企業(yè)家的管理意識及管理水平。

篇8

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源；發(fā)展管理；優(yōu)化

一、電力企業(yè)人力資源規(guī)劃問題分析

1.人力資源管理面臨的冗員問題

現(xiàn)階段，電力企業(yè)多為國有企業(yè)，受歷史因素影響，國有企業(yè)員工退休機制不相完善，為企業(yè)年輕的技術(shù)骨干型人才引進帶來了相應的困難。另外，較多國有電力企業(yè)勞務用工環(huán)境尚未實現(xiàn)市場化，員工身份整合問題依然突出，較多具有實力的人才僅能在低端崗位工作，而較多難以適應市場變化的老員工依然占據(jù)電力企業(yè)重要的崗位，企業(yè)多余人員無法精簡退出，而致冗員問題突出，阻滯了電力企業(yè)有效發(fā)展。

2.企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)不合理情況

電力企業(yè)人力資源管理結(jié)構(gòu)不合理情況由來已久，主要表現(xiàn)為：企業(yè)知識結(jié)構(gòu)簡單型員工占比較多，而復合型技術(shù)型員工占比偏少、員工隊伍數(shù)量總量偏多，但拔尖人才及中堅力量較少；另外，年齡結(jié)構(gòu)層次失衡情況較為嚴重，老齡化力量超過新生代力量，多數(shù)電力企業(yè)普遍存在著人才斷檔情況。

3.人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略目標不準確

目前，國內(nèi)電力企業(yè)雖然逐步轉(zhuǎn)為市場化經(jīng)營時期，較多民間資本開始涉足電力行業(yè)范疇。但從客觀層面來講，多數(shù)電力企業(yè)因以往長期處于壟斷式經(jīng)營環(huán)境中，企業(yè)經(jīng)營管理目標及人力資源規(guī)劃目標，均難以有效契合市場環(huán)境變化作出有效創(chuàng)新，存在目標模糊不清問題，未能切實完善人力資源管理機制，構(gòu)建合理的人力資源規(guī)劃體系，使企業(yè)人才選拔層面存在較大局限性，也難以從全局視角實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部員工的合理激勵，為電力企業(yè)長久發(fā)展奠定基礎(chǔ)，盲目性及短期性特征尤為明顯，有待合理優(yōu)化解決。

二、新時期電力企業(yè)人力資源規(guī)劃的創(chuàng)新思路

1.強化思維轉(zhuǎn)變，專注人力資源管理理念創(chuàng)新

首先，電力企業(yè)管理層要在思想上深刻認識到人力資源是重要的發(fā)展資本，要對企業(yè)人力資源從長遠方面進行戰(zhàn)略性定位，把企業(yè)人力資源部門作為自身企業(yè)經(jīng)營的重要部門，積極促使企業(yè)實現(xiàn)人才發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的同步。同時，企業(yè)管理層還應加大人力資源規(guī)劃重視，因為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和市場信息是人力資源規(guī)劃有效實施的決定性因素，因此企業(yè)極有必要在行動上制定富有彈性的人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃，但規(guī)劃期不能過長，且需具有逐步修正的余地，這是由于電力企業(yè)市場環(huán)境變化特點所決定的。規(guī)劃中必須對人員獲取環(huán)節(jié)進行合理設(shè)置，以便促使電力企業(yè)獲取技術(shù)型、復合型員工的過程中，盡量縮短周期、降低費用、提高效率、增強市場應變能力。

2.強化薪酬激勵，構(gòu)建合理績效管理模式

新時期，電力企業(yè)應以崗位評價為基礎(chǔ)，建立公平的薪酬管理體系，主要是建立有效的薪酬制度和適當?shù)募钪贫?，以達到薪酬方面的公平合理。企業(yè)要以工資待遇和社會福利等物質(zhì)激勵手段為基礎(chǔ)，并以精神激勵為輔助從根本上提升內(nèi)部員工的積極性和忠誠度。同時，還應建立目標績效管理體系，完善電力企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定與分解，配套建立全面預算管理體系，借助目標管理法、關(guān)鍵績效指標法，強化目標績效考評，實現(xiàn)人人有目標、人人講績效、人人被考核的績效考評管理體系，將企業(yè)目標和員工努力程度緊密結(jié)合，并將績效考核結(jié)果與員工的薪酬、職業(yè)發(fā)展、培訓、晉升等有機結(jié)合起來，以此在績效考核方面，避免單一考核導致的績效管理不公平情況，促使績效管理成為發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、激勵人才的有效手段。

3.完善人力資源管理結(jié)構(gòu)，健全企業(yè)人才服務體系

人力資源管理內(nèi)部環(huán)境囊括了兩大層次，其一即是企業(yè)整體組織戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)，其二是人力資源管理活動的主體構(gòu)成因素。組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)存在著密切關(guān)系，因此人力資源的管理方面需要同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)相匹配吻合，達到戰(zhàn)略指導作用與結(jié)構(gòu)支持作用的良性發(fā)揮，而反之也應由人力資源管理活動進一步影響戰(zhàn)略制定與結(jié)構(gòu)設(shè)計。所以目前電力公司不僅需要調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，更要調(diào)整人才結(jié)構(gòu)。在制定和強化人力資源規(guī)劃時，必須遵循動態(tài)平衡原則，即在動態(tài)發(fā)展中調(diào)整人力資源配置與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略間的相對平衡，精簡機構(gòu)，去掉冗余機構(gòu)，合并職能類似部門。另外，對管理層人員實施有能力者上的競爭淘汰機制，對人才結(jié)構(gòu)進行實時優(yōu)化，優(yōu)化過程中需動態(tài)化、漸進式的與電力企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)相適應，由此有效實現(xiàn)由人力資源戰(zhàn)略服務企業(yè)市場化發(fā)展的戰(zhàn)略目標。

參考文獻

[1]鄧獻亮.基于新經(jīng)濟背景下的電力企業(yè)人力資源管理研究[J].房地產(chǎn)導刊,2015(24):259-259,292

篇9

一、引 言

企業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整通常表現(xiàn)為多元化水平的變化。理論界和實務界一直認為多元化戰(zhàn)略可以帶來種種好處，比如分散投資風險、降低內(nèi)部融資成本、范圍經(jīng)濟和協(xié)同效應等等。然而，以往關(guān)于多元化的研究集中關(guān)注的是多元化程度對企業(yè)績效的影響，得到的研究結(jié)論也未收斂，加之實務中很難把握企業(yè)的多元化程度，這些研究結(jié)論并不能為企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略提供統(tǒng)一性的指導意見。根據(jù)業(yè)務相關(guān)程度，多元化戰(zhàn)略可以分為專業(yè)化、相關(guān)多元化和非相關(guān)多元化等三種戰(zhàn)略，這一分類簡單清晰，能夠直接運用于企業(yè)的戰(zhàn)略決策中，但其運行機制存在很大不同，更重要的是，它們對企業(yè)績效的影響機理不同。對上述問題的研究有助于為企業(yè)的多元化戰(zhàn)略決策提供操作參考。

根據(jù)戰(zhàn)略管理理論，不同的多元化戰(zhàn)略類型要求不同的內(nèi)部控制制度，專業(yè)化戰(zhàn)略強調(diào)戰(zhàn)略控制，非相關(guān)多元化戰(zhàn)略強調(diào)財務控制，相關(guān)多元化戰(zhàn)略則介于兩者之間。本文提出企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境（以下簡稱為戰(zhàn)略環(huán)境）的概念來解釋多元化類型變更的影響，本文認為，多元化類型的變更會造成戰(zhàn)略環(huán)境的變化，R&D作為一項戰(zhàn)略活動，與不同的戰(zhàn)略環(huán)境會形成不同的“匹配”度，進而產(chǎn)生對企業(yè)績效的不同影響。在此概念框架內(nèi)，本文基于戰(zhàn)略環(huán)境變化對R&D投資的影響，運用國家標準產(chǎn)業(yè)分類（SIC）代碼、《上市公司行業(yè)分類指引》（2001）以及CCER上市公司主營業(yè)務產(chǎn)品和行業(yè)分布數(shù)據(jù)庫，手工分類上市公司的多元化戰(zhàn)略類型，研究其對企業(yè)績效的影響結(jié)果和影響機理。

本了以下幾點拓展：第一，克服以往文獻直接研究多元化程度與企業(yè)績效關(guān)系的局限性，本文基于戰(zhàn)略環(huán)境的不同，從靜態(tài)和動態(tài)兩個層面上來探究多元化戰(zhàn)略類型與R&D投資的匹配如何影響企業(yè)績效，打開了多元化戰(zhàn)略影響企業(yè)績效這個“黑匣子”，得到了新的研究結(jié)果。第二，本文不再采用多元化程度這個連續(xù)變量，而是基于《上市公司行業(yè)分類指引》（2001）和CCER上市公司主營業(yè)務產(chǎn)品和行業(yè)分布數(shù)據(jù)庫，通過手工分類把多元化戰(zhàn)略分為專業(yè)化、相關(guān)多元化和非相關(guān)多元化等三種戰(zhàn)略，彌補了以前研究文獻（鄧新明，2011；周茜、胡玉明和陳曉敏，2012）對多元化戰(zhàn)略類型劃分的不足。第三，本文首次提出內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境與具體戰(zhàn)略活動（R&D投資）的“匹配”觀點，為實務中企業(yè)針對自身發(fā)展規(guī)劃（如R&D投資水平、持續(xù)性）選擇不同多元化類型提供了可操作的理論指導。

二、文獻回顧與評述

（一）多元化戰(zhàn)略與企業(yè)績效的相關(guān)研究

1.多元化程度與企業(yè)績效

多元化程度對企業(yè)績效的影響存在四種觀點：一是多元化能促進企業(yè)績效，比如，蘇冬蔚（2005）從企業(yè)經(jīng)營的業(yè)務所涉及的行業(yè)數(shù)量、銷售收入的Herfindahl指數(shù)、熵指數(shù)（Entroy index）等三個方面來衡量企業(yè)的多元化水平，實證檢驗發(fā)現(xiàn)我國上市公司存在顯著的多元化溢價（Diversification premium）現(xiàn)象，產(chǎn)生多元化溢價的原因是價值高的企業(yè)更傾向于采取多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。Li和Kami（2010）發(fā)現(xiàn)多元化能形成內(nèi)部資本市場，降低運營成本，從而提高企業(yè)績效。二是多元化折價，Lang和Stulz（1994）對上市公司的多元化水平和企業(yè)績效之間的關(guān)系進行了實證檢驗，結(jié)果顯示，多元化經(jīng)營使得企業(yè)存在折價現(xiàn)象。支持這一觀點的還有Berger和Ofek（1995）、Chakrabarti et al.（2007）、Hund和Monk（2010）、金天和余鵬翼（2005）。三是多元化與企業(yè)績效存在倒“U”型關(guān)系。Markides（1995）統(tǒng)計分析指出，任何企業(yè)都存在一個最優(yōu)的多元化經(jīng)營水平（Optimal diversification level），企業(yè)績效和多元化水平呈倒U型關(guān)系。Palich、Cardinal和Miller（2000）的研究結(jié)論與Markides（1995）大體一致。四是多元化與企業(yè)績效不存在顯著相關(guān)關(guān)系（馬洪偉和藍海林，2001）。

2.多元化戰(zhàn)略類型與企業(yè)績效

相對而言，關(guān)于多元化戰(zhàn)略類型與企業(yè)績效的研究較少。Markides和Williamson（1994）認為如果多元化企業(yè)戰(zhàn)略資產(chǎn)（Strategic assets）的相關(guān)性可以在市場中充分體現(xiàn)，相關(guān)多元化企業(yè)的績效會高于非相關(guān)多元化企業(yè)的績效。李敬（2002）參照Rumelt（1974）的分類方法，研究發(fā)現(xiàn)一體化相關(guān)業(yè)務型、一體化主導業(yè)務型多元化的企業(yè)和單一業(yè)務型的企業(yè)績效最好，非相關(guān)主導業(yè)務型和非相關(guān)業(yè)務型的多元化企業(yè)的績效最差。

（二）多元化戰(zhàn)略類型與R&D投資

關(guān)于多元化與R&D投資關(guān)系的實證研究一直較為缺乏，Hoskisson和Johnson（1992）的研究結(jié)果表明，多元化和R&D投資強度之間存在部分的替代效應。Davis和Thomas（1993）發(fā)現(xiàn)多元化經(jīng)營對R&D投資有顯著的促進作用。Hittet al.（1997）則發(fā)現(xiàn)多元化與R&D投資呈顯著的負相關(guān)關(guān)系。

囿于國內(nèi)企業(yè)R&D投資數(shù)據(jù)的可獲得性，以中國企業(yè)為研究對象的關(guān)于多元化和R&D投資的文獻非常匱乏，并且對多元化類型的分類還存在不足。皮永華和寶貢敏（2005）采用調(diào)查問卷數(shù)據(jù)，用企業(yè)業(yè)務的專業(yè)化比例表示企業(yè)多角化程度的高低，將企業(yè)劃分為4類：單一型、主導型、相關(guān)型和非相關(guān)型，實證結(jié)果表明，我國民營企業(yè)研發(fā)強度與企業(yè)多元化之間不存在顯著的相關(guān)性。張子峰、周杰和薛有志（2010）根據(jù)分行業(yè)個數(shù)是否大于1來判斷公司是否實施了多元化經(jīng)營，實證結(jié)果發(fā)現(xiàn)：非相關(guān)多元化戰(zhàn)略對公司的技術(shù)創(chuàng)新活動有顯著的抑制作用，而相關(guān)多元化戰(zhàn)略顯著地促進公司的技術(shù)創(chuàng)新活動。

當企業(yè)從不相關(guān)的行業(yè)退出并回歸至相關(guān)乃至核心業(yè)務時，企業(yè)能夠更有效地在相似業(yè)務之間分享和轉(zhuǎn)移R&D創(chuàng)新帶來的成果，提高行業(yè)進入門檻，“阻止”、“限制”其它企業(yè)進入該行業(yè)，使得企業(yè)核心業(yè)務的銷售得到增長。類似的，胡鋼和曹興（2015）認為基于創(chuàng)新的多元化更可能取得良好效果。

基于以上分析，本文提出第三個假說：

H3：專業(yè)化戰(zhàn)略、以及相關(guān)多元化戰(zhàn)略下，企業(yè)的R&D投資比非相關(guān)多元化戰(zhàn)略下企業(yè)的R&D投資有更高的匹配效應，即專業(yè)化戰(zhàn)略、以及相關(guān)多元戰(zhàn)略與R&D投資的交乘項與企業(yè)績效正相關(guān)。

四、研究設(shè)計

（一）指標測量

1.多元化戰(zhàn)略類型

國內(nèi)僅少數(shù)文獻涉及了多元化類型的劃分，金曉斌等（2002）分別通過行業(yè)間的熵和行業(yè)內(nèi)的熵來反應公司的非相關(guān)多元化程度和相關(guān)多元化程度，鄧新明（2011）將熵指數(shù)分解為相關(guān)熵指數(shù)和非相關(guān)熵指數(shù)來度量相關(guān)和非相關(guān)多元化的程度。周茜、胡玉明和陳曉敏（2012）通過垂直相關(guān)度和互補相關(guān)度來衡量行業(yè)間的關(guān)聯(lián)，只是多元化程度的衡量，并未明確定義多元化的類型。以上文獻對多元化戰(zhàn)略類型的劃分標準都存在一定的主觀性。本文對多元化戰(zhàn)略類型的劃分進行了新的嘗試，以國家標準產(chǎn)業(yè)分類（SIC）代碼為依據(jù)，根據(jù)《上市公司行業(yè)分類指引》（2001），以及CCER上市公司主營業(yè)務產(chǎn)品和行業(yè)分布數(shù)據(jù)庫，剔除占企業(yè)所有業(yè)務總收入10%以下的業(yè)務，對1 472個觀察值（firm-year）的多元化戰(zhàn)略類型進行了手工分類：

（1）專業(yè)化戰(zhàn)略：在該年度，只有一個業(yè)務。

（2）相關(guān)多元化戰(zhàn)略：在該年度，有兩個以上業(yè)務，所有的業(yè)務具有相同的四位數(shù)行業(yè)代碼；或者不同的四位數(shù)行業(yè)代碼，但是同屬一個兩位數(shù)行業(yè)代碼。

（3）非相關(guān)多元化戰(zhàn)略：在該年度，有兩個以上業(yè)務，每個業(yè)務分屬不同的兩位數(shù)行業(yè)代碼。

2.多元化水平

沿用蘇冬蔚（2005）、張敏和黃繼承（2009），本文采用收入熵（EI）和企業(yè)主營業(yè)務收入所涉及的業(yè)務個數(shù)（M）來衡量多元化水平①。具體地，本文以公司年報財務報表附注披露的“按業(yè)務收入”的相關(guān)信息，以及CCER上市公司主營業(yè)務產(chǎn)品和行業(yè)分布數(shù)據(jù)庫為依據(jù)，剔除占總收入10%以下的業(yè)務，分別計算如下表征多元化水平的指標②：

（1）業(yè)務個數(shù)M：占企業(yè)主營業(yè)務收入10%以上的業(yè)務個數(shù)。

（2）收入熵EI：EI=∑Pi*ln（1/ Pi），其中Pi為業(yè)務收入占企業(yè)所有業(yè)務總收入的比重。多元化程度越高，收入熵就越高。

3.企業(yè)績效

本文采用的會計指標為銷售毛利率Mll，市場指標為托賓Q（Q）。

（二）數(shù)據(jù)來源與樣本選擇

本文翻閱所有的上市公司年度報告（2002～2012年），手工收集上市公司的R&D數(shù)據(jù)，年度報告來自中國證監(jiān)會指定信息披露網(wǎng)站――巨潮資訊網(wǎng)，數(shù)據(jù)收集之所以從2002年開始，是因為我國的上市公司在2002年之后才有R&D數(shù)據(jù)自愿性披露。2002～2006年之間的企業(yè)R&D數(shù)據(jù)在年報中的披露形式主要有三種：研發(fā)支出的現(xiàn)金流、預提費用和待攤費用等。

《企業(yè)會計準則第6號――無形資產(chǎn)》（2006）要求企業(yè)明確披露R&D投資信息，并且取消了舊準則中關(guān)于企業(yè)R&D投資在發(fā)生時全部費用化的規(guī)定。2007年后，R&D投資數(shù)據(jù)在財務報表附注中披露，主要以“開發(fā)支出”、“開發(fā)項目支出”和“研究開發(fā)支出”等三種形式進行披露。

其他財務數(shù)據(jù)來自CSMAR，所有數(shù)據(jù)統(tǒng)計由stata11.0完成。

（三）模型設(shè)計與變量定義

1.回歸方程設(shè)計

本文參考李捷瑜（2012），張子峰、周杰和薛有志（2010）有關(guān)多元化和R&D投資的研究，回歸方程設(shè)計如下：

Performance=β0+β1DIV+β2ControlVariables+？孜（1）

方程（1）用來檢驗不同的多元化戰(zhàn)略類型下，企業(yè)績效的差異。

R&D=β0+β1DIV+β2ControlVariables+？孜 （2）

方程（2）用來檢驗不同的多元化戰(zhàn)略類型下，R&D投資的差異。其中，DIV為虛擬變量，表示多元化戰(zhàn)略類型，分別用專業(yè)化戰(zhàn)略、相關(guān)多元化戰(zhàn)略、以及非相關(guān)多元化戰(zhàn)略來表征。

Performance=β0+β1R&D+β2DIV+β3R&D×DIV+β4ControlVariables+？孜 （3）

方程（3）用來檢驗在不同的多元化戰(zhàn)略類型企業(yè)中，R&D投資與多元化戰(zhàn)略的匹配效應。

2.變量定義（見表2）

五、實證結(jié)果與分析

（一）描述性統(tǒng)計分析

表3是主要變量的描述性統(tǒng)計。本文的樣本局限于披露了R&D投資數(shù)據(jù)的企業(yè)，R&D投資強度均值為0.034，說明我國企業(yè)R&D投資還不高。在此類企業(yè)中，專業(yè)化戰(zhàn)略占少數(shù)，更多的企業(yè)選擇了相關(guān)多元化戰(zhàn)略或是非相關(guān)多元化戰(zhàn)略，尤其是后者，占據(jù)了最高的比例（0.397），這與我國企業(yè)盲目擴張、追求資產(chǎn)規(guī)模的現(xiàn)實背景是相符的。

（二）回歸結(jié)果分析

1.多元化戰(zhàn)略類型與企業(yè)績效

表4是多元化戰(zhàn)略類型與企業(yè)績效的檢驗結(jié)果。方程（1）以非相關(guān)多元化戰(zhàn)略為基底，考察多元化戰(zhàn)略類型的企業(yè)績效差異，專業(yè)化戰(zhàn)略和相關(guān)多元化戰(zhàn)略的估計參數(shù)顯著為正（分別在5%和1%水平上顯著），并且相關(guān)多元化戰(zhàn)略的參數(shù)最大（0.026>0.015），這表明實行相關(guān)多元化戰(zhàn)略的企業(yè)能夠得到范圍經(jīng)濟和規(guī)模經(jīng)濟帶來的好處，實施這種公司戰(zhàn)略的企業(yè)績效可能是最好的。方程（2）采用托賓Q（Q）作為績效指標，重復方程（1）檢驗，結(jié)果基本一致。以上結(jié)果支持了本文的H1：專業(yè)化戰(zhàn)略、以及相關(guān)多元化戰(zhàn)略下，企業(yè)的績效優(yōu)于非相關(guān)多元化戰(zhàn)略下企業(yè)的績效。

假說H1得到的經(jīng)驗證據(jù)是非相關(guān)多元化戰(zhàn)略的企業(yè)績效可能最差，既然這種多元化戰(zhàn)略的企業(yè)績效最差，市場上為何還有這種企業(yè)存在，并且比重最大（表3中非相關(guān)多元化企業(yè)的比例為0.397）。本文認為可能基于以下原因：首先，問題，經(jīng)理源于自身利益的考慮而非股東利益最大化，追求過度多元化，進行非相關(guān)多元化業(yè)務擴張。其次，經(jīng)理的有限理性和認知的局限性，不能預知非相關(guān)多元化擴張導致的“業(yè)績惡化”。

2.多元化戰(zhàn)略類型、R&D投資與企業(yè)績效

（1）多元化戰(zhàn)略類型與R&D投資。表5是多元化戰(zhàn)略類型與R&D投資強度的檢驗結(jié)果。方程（1）以非相關(guān)多元化戰(zhàn)略為基底，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，專業(yè)化戰(zhàn)略、相關(guān)多元化戰(zhàn)略這兩個變量的參數(shù)顯著為正，并且專業(yè)化戰(zhàn)略的R&D投資強度要大于相關(guān)多元化戰(zhàn)略的R&D投資強度（0.0031>0.0025）。支持了本文的第二個假說：專業(yè)化戰(zhàn)略、以及相關(guān)多元化戰(zhàn)略下，企業(yè)的R&D投資強度顯著高于非相關(guān)多元化戰(zhàn)略下企業(yè)的R&D投資強度。

方程（2）是專業(yè)化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略（相關(guān)多元化戰(zhàn)略和非相關(guān)多元化戰(zhàn)略）樣本的回歸結(jié)果。專業(yè)化戰(zhàn)略的估計參數(shù)顯著為正，這表明專業(yè)化戰(zhàn)略的R&D投資比多元化戰(zhàn)略的R&D投資強度要大，這和本文的第二個假說也是一致的。

（2）戰(zhàn)略環(huán)境觀點下的R&D投資與多元化戰(zhàn)略類型的匹配。表6是多元化戰(zhàn)略類型和R&D投資的匹配對企業(yè)績效影響的檢驗結(jié)果。Model（1）考察的是三種多元化戰(zhàn)略與R&D投資的匹配效應，即R&D投資與多元化戰(zhàn)略類型的交乘項與企業(yè)績效的關(guān)系。檢驗結(jié)果顯示，專業(yè)化戰(zhàn)略、以及相關(guān)多元化戰(zhàn)略與R&D投資的交乘項的參數(shù)顯著為正，并且R&D投資在專業(yè)化戰(zhàn)略中的匹配效應最強（1.262>0.607），結(jié)果支持了本文的第三個假說：專業(yè)化戰(zhàn)略、以及相關(guān)多元化戰(zhàn)略下，企業(yè)的R&D投資比非相關(guān)多元化戰(zhàn)略下企業(yè)的R&D投資有更高的匹配效應，即專業(yè)化戰(zhàn)略、以及相關(guān)多元戰(zhàn)略與R&D投資的交乘項與企業(yè)績效正相關(guān)。這可能因為，在專業(yè)化企業(yè)中，由于縱向一體化，實行的是戰(zhàn)略控制制度，科層組織嚴密，行政權(quán)威執(zhí)行力度高，公司總部經(jīng)理和業(yè)務部經(jīng)理能夠高度統(tǒng)一，共同分攤R&D投資的風險，技術(shù)創(chuàng)新的效益可能就更高。

方程（2）采用托賓Q（Q）作為績效指標，重復方程（1）的檢驗，結(jié)果不變。

（三）進一步分析

由于存在新的投資機會，企業(yè)可能發(fā)生擴張投資行為，進入到新的行業(yè)，或者在原有的行業(yè)進行新增投資，擴充產(chǎn)品種類，在這兩種情況下，企業(yè)的多元化水平就可能增加。本文在動態(tài)的視角下，進一步檢驗企業(yè)多元化調(diào)整后，三種多元化戰(zhàn)略類型的績效差異、以及R&D投資與多元化戰(zhàn)略之間的匹配效應。表7是擴張投資（在相鄰年度內(nèi)，多元化水平增加）樣本的回歸結(jié)果。由于多元化水平增加，不存在專業(yè)化的樣本，因此以非相關(guān)多元化為基準，將相關(guān)多元化（Related）放入方程中。

方程（1）是以業(yè)務個數(shù)M增加為標準的回歸結(jié)果，方程（2）則是以收入熵EI增加為標準的回歸結(jié)果。在這兩個方程的回歸結(jié)果中，Related的系數(shù)均顯著為正（0.031和0.029，均在1%水平上顯著）。這說明多元化擴張中，非相關(guān)多元化戰(zhàn)略獲得的經(jīng)濟回報仍然最小。把績效變量（Mll）替換為托賓Q（Q）后，方程（3）和方程（4）的回歸結(jié)論與方程（1）和方程（2）相同。

當企業(yè)進行擴張投資，多元化水平增加后，多元化戰(zhàn)略類型和R&D投資兩個因素的匹配效應見表8。類似的，也不存在專業(yè)化的樣本，以非相關(guān)多元化為基準，將相關(guān)多元化（Related）放入方程中。

表8的結(jié)果顯示，不論因變量是Mll還是Q，交乘項的系數(shù)為正，但均不顯著。本文認為R&D投資與多元化戰(zhàn)略類型的匹配效應受到削弱，可能的原因在于：一是多元化擴張后，企業(yè)的結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，企業(yè)管理層最為關(guān)注的可能是如何平穩(wěn)地過度，保證企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整后的績效不出現(xiàn)大的波動；為了控制成本，很可能進行真實盈余管理活動削減R&D投資，從而削弱了企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新在各個業(yè)務之間的共享和轉(zhuǎn)移。二是企業(yè)結(jié)構(gòu)變化后，總部經(jīng)理與新的業(yè)務部經(jīng)理對待企業(yè)的內(nèi)部控制制度的態(tài)度還不能高度統(tǒng)一，比如相關(guān)多元化戰(zhàn)略，新的業(yè)務部經(jīng)理在戰(zhàn)略控制上沒有與總部經(jīng)理保持高度統(tǒng)一，對諸如R&D投資這類風險承擔的態(tài)度不一，使得R&D投資與企業(yè)的戰(zhàn)略不能形成高效匹配。

六、結(jié)論與啟示

本文基于戰(zhàn)略環(huán)境觀點，從靜態(tài)和動態(tài)兩個層面上研究了多元化戰(zhàn)略類型、R&D投資與企業(yè)績效三者之間的關(guān)系，以2002～2012年我國A股上市公司為樣本，得到的主要檢驗結(jié)果包括，第一，在專業(yè)化、相關(guān)多元化和非相關(guān)多元化三種戰(zhàn)略中，非相關(guān)多元化戰(zhàn)略下企業(yè)的企業(yè)績效最低，多元化擴張（多元化水平增加）后，結(jié)果不變。第二，在專業(yè)化、相關(guān)多元化和非相關(guān)多元化三種戰(zhàn)略中，非相關(guān)多元化戰(zhàn)略下企業(yè)的R&D投資強度最低。第三，專業(yè)化戰(zhàn)略、相關(guān)多元化戰(zhàn)略與R&D投資的匹配效應高于非相關(guān)多元化戰(zhàn)略，多元化擴張（多元化水平增加）后，未發(fā)現(xiàn)支持此結(jié)論的經(jīng)驗證據(jù)。

三種多元化戰(zhàn)略的經(jīng)濟后果不同，主要源于內(nèi)部控制制度的差異。非相關(guān)多元化戰(zhàn)略的內(nèi)部控制制度更強調(diào)財務控制，業(yè)務部經(jīng)理就會短期定位和風險規(guī)避，R&D投資就受到抑制，因此非相關(guān)多元化戰(zhàn)略的企業(yè)績效以及R&D投資與非相關(guān)多元化戰(zhàn)略的匹配效應最差。非相關(guān)多元化戰(zhàn)略應當具有分散風險的優(yōu)勢，但是從經(jīng)濟后果來看，沒有支持的證據(jù)，本文的描述性統(tǒng)計顯示非相關(guān)多元化戰(zhàn)略的樣本占比最大（39.7%），意味著我國企業(yè)非相關(guān)多元化很可能源于委托問題、經(jīng)理人有限理性和認知局限性導致的盲目擴張投資。因此，盡管企業(yè)的結(jié)構(gòu)變化是一種常態(tài)，但“如何變”是企業(yè)高級管理層需要重點權(quán)衡的問題。

篇10

關(guān)鍵詞：企業(yè)；戰(zhàn)略性；人力資源；培訓

中圖分類號： C29 文獻標識碼： A

引言

從戰(zhàn)略性人力資源培訓的角度分析，人力資源培訓乃至人力資源管理必須與企業(yè)戰(zhàn)略緊密相連，要適時對其形成有效的支撐與保障。畢竟優(yōu)秀的人才資源才是企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新的不竭動力與關(guān)鍵優(yōu)勢。只有具備了足夠的人才，同時不斷優(yōu)化資源，實行合理的人才配置，才能保證企業(yè)戰(zhàn)略的最終實現(xiàn)?？梢哉f戰(zhàn)略性人力資源培訓計劃與公司戰(zhàn)略之間的最佳實踐就是兩者相互間不斷協(xié)調(diào)，相互配合。

1、戰(zhàn)略性人力資源培訓計劃的重要性

1.1、打破年功序列制的傳統(tǒng)，將培訓和薪酬掛鉤。薪酬是組織對自己的員工為組織所做出貢獻的一種回報。這些貢獻包括他們實現(xiàn)的績效、付出的努力、時間、學識、技能、經(jīng)驗與創(chuàng)造。首先，公司應降低職位工資和資歷工資在員工薪酬體系中所占的比重，提高技能工資和績效工資的比重，真正體現(xiàn)薪酬管理的公平性、競爭性和激勵性，真正形成能者多勞、勞者多得、能者多得的局面，提高員工學習新知識、新能力和新技能的積極性、主動性，促進員工投入的最大化。其次，企業(yè)還可以將培訓經(jīng)歷作為員工晉升的重要參考之一，從而在精神上激勵員工參加培訓。

1.2、適當縮短新員工入職培訓的時間，降低新員工離職風險。根據(jù)入職培訓內(nèi)容科學設(shè)計新員工入職培訓的日程，可將入職培訓壓縮在兩個月以內(nèi)，或者可以讓新員工一邊從事較為簡單的輔工作，一邊進行入職培訓，在培訓結(jié)束考核合格后再正式上崗，這樣可以把入職培訓的時間適當延長，并在新員工離職時適當降低企業(yè)的損失。另外，公司可與新員工簽訂專業(yè)技能培訓的服務期協(xié)議，進一步降低新員工離職風險。

2、傳統(tǒng)人力資源培訓存在的問題

2.1、對于人力資源培訓沒有正確的認識

許多企業(yè)的高層管理者缺乏遠見卓識，對于人力資源培訓并沒有一個清醒正確的認識，認為對企業(yè)員工進行培訓根本沒有必要，首先，要有資金的投入，且周期長、見效慢，員工也不一定能通過培訓學到工作技能，既浪費資金，又浪費精力；其次，許多企業(yè)的經(jīng)營就是以盈利為目的的，追求利潤是他們最終的目標，需要人才可以直接到人才市場進行招聘，沒必要在公司內(nèi)部進行專門的培訓，勞民傷財，沒有對現(xiàn)有職工進行培訓增值的意識。

2.2、培訓方法落后單一

許多企業(yè)的人力資源培訓工作都是正在進行中，但是在培訓的方式和方法上顯得太過于傳統(tǒng)和單一，培訓采取傳統(tǒng)教學模式，講師進行講解，學員負責聽和記筆記，內(nèi)容無非就是課本上的東西，單純的傳授一些理論知識，與實際工作應用脫軌。

3、加強企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源培訓計劃管理的措施

3.1、完善人力資源管理體系

為明確部門職責，規(guī)范工作流程，戰(zhàn)略性人力資源管理要按照企業(yè)的階段性發(fā)展目標，調(diào)整與設(shè)置人力資源工作的重點，并通過責任到人的方式使工作具體化、細致化，協(xié)調(diào)各個部門的工作內(nèi)容，使企業(yè)內(nèi)部在協(xié)調(diào)、統(tǒng)一的環(huán)境下有條不紊地推行各項工作。其次，在尊重個人工作方式差異的基礎(chǔ)上統(tǒng)一人力資源工作方式，以便于人力資源部門以更加科學的態(tài)度，更加清晰的眼光及時發(fā)現(xiàn)工作失誤，以與時俱進的原則適時調(diào)整工作思路與工作理念，為戰(zhàn)略性人力資源工作的開展奠定堅實的基礎(chǔ)。

3.2、建立公平、公正、透明的人力資源激勵制度

在全面推行戰(zhàn)略性人力資源管理工作中要合理設(shè)置激勵機制，使企業(yè)員工始終保持昂揚的工作熱情。諸如完善企業(yè)員工福利制度，關(guān)注生活上有困難的員工并提供實際上的幫助，真正做到“想員工之所想，急員工之所急”，或者為員工提供更多高質(zhì)量的培訓機會，讓員工體會到企業(yè)關(guān)注員工全面發(fā)展的良苦用心；或者是直接將員工的價值創(chuàng)造與物質(zhì)獎勵相結(jié)合等等，完善企業(yè)人力資源管理制度。

3.3、加強企業(yè)員工的職業(yè)技能培訓

人力資源工作其中一項重要內(nèi)容是加強與推進員工的培訓，提高員工的專業(yè)理論水平與實踐技能是戰(zhàn)略性人力資源工作的目標之一，要關(guān)注培訓內(nèi)容與企業(yè)階段性發(fā)展目標相一致，與部門工作職能相統(tǒng)一，與員工崗位相協(xié)調(diào)，確保人力資源最大功能的實現(xiàn)，幫助員工樹立遠大的職業(yè)理想，并將員工自我價值的實現(xiàn)與企業(yè)的長遠發(fā)展有機結(jié)合，促進企業(yè)與員工共同成長與進步。同時，還應特別注重突顯創(chuàng)新型人才的培育。戰(zhàn)略性新興行業(yè)特色決定了戰(zhàn)略性人才和創(chuàng)新性人才培育的重要性。中國科學院院士陳學俊早就指出：“科技創(chuàng)新與創(chuàng)新人才在今天科技經(jīng)濟即將來臨和高新技術(shù)將逐步實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的時代，有著特別重要的意義”，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)因為其高端的技術(shù)含量、高強度的知識內(nèi)涵，對人才的需求更嚴格、更急切，這種人才特別要求有創(chuàng)新的意識和能力。戰(zhàn)略創(chuàng)新性產(chǎn)業(yè)主要集中在一些信息技術(shù)、新能源、高端裝備制造、生物、節(jié)能環(huán)保、新材料等方面，這些行業(yè)是變化和發(fā)展最快的行業(yè)，也是經(jīng)濟科技最前沿的領(lǐng)域，發(fā)展日新月異。這個行業(yè)特點要求，從業(yè)人員只有具備創(chuàng)新性，才能滿足和適應其行業(yè)特點。

3.4、構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理的核心

現(xiàn)代企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理的核心就是價值評價與價值分配，也就是對員工的考核與薪酬的戰(zhàn)略性管理。要構(gòu)建合理的戰(zhàn)略性人力資源管理必須要做到的就是對員工公平公正的進行考核，最后合理的給予員工薪酬?？己藛T工的過程中，可以讓員工認識到自己的不足之處，同時也可以讓現(xiàn)代企業(yè)了解到員工的具體優(yōu)缺點，通過考核現(xiàn)代企業(yè)可以合理的分配員工，員工也可以取長補短，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，同時改進自己，促進自身與員工的共同發(fā)展。此外，現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理要公平公正的給予員工薪酬，員工的付出得到了應有的回報，才會更加努力積極的工作。如果，員工的薪酬低于員工的工作成果，那必然會讓員工的工作積極性大打折扣，到時候企業(yè)失去的績效就是不可估量的。所以構(gòu)建戰(zhàn)略性的人力資源管理，必須要嚴格公正的對員工進行考核，并且依據(jù)員工創(chuàng)造績效的比例給予員工應得的薪酬，這樣才能更加有效的激勵員工在自己的工作崗位上最大程度的創(chuàng)造自身的績效，提高員工的工作能力，同時能夠帶動整個企業(yè)的績效發(fā)展，使得現(xiàn)代企業(yè)更快更穩(wěn)的發(fā)展。

3.5、構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理的支柱

現(xiàn)代企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理的支柱就是：戰(zhàn)略目標、規(guī)劃、流程、制度、技術(shù)。戰(zhàn)略目標是戰(zhàn)略性人力資源管理的最終目標，現(xiàn)代企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理的目標就是要完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標，有了目標才會有發(fā)展的方向，像無頭蒼蠅一樣到處亂竄是不可能有結(jié)果的，現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源管理最終還是服務于企業(yè)的戰(zhàn)略目標的，必須要以現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略目標為基礎(chǔ)，構(gòu)建合理的戰(zhàn)略性人力資源管理。當然，現(xiàn)代企業(yè)對未來的規(guī)劃也是人力資源管理需要組合的內(nèi)容，戰(zhàn)略性的人力資源管理必須要結(jié)合企業(yè)對未來的規(guī)劃，符合規(guī)劃的人力資源管理才能夠促進現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，才能使現(xiàn)代企業(yè)達到最終的發(fā)展目標，才能更加有效的為企業(yè)的發(fā)展做貢獻。

結(jié)束語

總之，在科學技術(shù)飛速發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)中，戰(zhàn)略性的人才管理是核心，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的有力保障。在這樣的現(xiàn)代企業(yè)中，構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理是相當重要的，人力資源的管理決定著企業(yè)管理，決定著現(xiàn)代企業(yè)的成敗，戰(zhàn)略性的人力資源管理對企業(yè)的發(fā)展尤為重要。所以，在現(xiàn)代企業(yè)中，應構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理，加強人力資源培訓工作，對人力資源進行合理的分配利用，使現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)更快更穩(wěn)的發(fā)展，促進我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展。

參考文獻：