導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇電網(wǎng)安全學(xué)習(xí)總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

回顧一年中我所安全工作在上級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司主管部門的工作指導(dǎo)下，全所職工積極倡導(dǎo)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針，圍繞保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備的目標(biāo)，形成安全工作上下一心，齊抓共管的形勢(shì)，實(shí)現(xiàn)全年“三個(gè)百日”無(wú)事故。下面將供電所全年安全工作向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)：

一、年年，安全生產(chǎn)主要開(kāi)展了以下幾項(xiàng)工作：

一）明確思想加強(qiáng)學(xué)習(xí)，安全工作精細(xì)化管理。年初根據(jù)縣公司年年安全工作會(huì)精神，組織全所職工學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，部署了全年安全工作任務(wù)，安全生產(chǎn)工作按月、季、年分別制定計(jì)劃。在工作中每月按計(jì)劃完成檢修任務(wù)，中間有檢查，完成有總結(jié)。全年中組織學(xué)習(xí)安全活動(dòng)48次，學(xué)習(xí)安全簡(jiǎn)報(bào)15次，組織安規(guī)考試4次，達(dá)到以學(xué)促管。學(xué)習(xí)中互相討論交流心得，每次會(huì)議、學(xué)習(xí)的過(guò)程我所都做出詳細(xì)記錄、存檔。全年員工參加縣公司安規(guī)考試4次，送往市公司農(nóng)電工培訓(xùn)七人次，無(wú)一人未通過(guò)考核。以“百問(wèn)百查”學(xué)習(xí)活動(dòng)為契機(jī)，通過(guò)學(xué)習(xí)“百問(wèn)百查”加強(qiáng)了職工的業(yè)務(wù)技能，達(dá)到安全工作上下一心，齊抓共管的效果。 三）加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)，施工實(shí)行過(guò)程控制。電網(wǎng)建設(shè)是電力公司永恒的主題。我所在縣公司的指導(dǎo)下，通過(guò)在全所員工的努力，為“三橋”地區(qū)的工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民的日常生活用電提供了保障，全年完成10kv線路延伸 0.5946km，380v線路延伸 1.4381km ，安裝公變兩臺(tái)分別為：公變3、公變3兩臺(tái)配變，合計(jì)容量為630kva，低電壓改造一處，農(nóng)村臺(tái)區(qū)共增容500kva，10kv電力客戶新增520kva/5臺(tái)，110kv變電站配套工程等等施工，每次施工都認(rèn)真組織了班前會(huì)，交待工作任務(wù)與注意事項(xiàng)，施工現(xiàn)場(chǎng)保證安全員到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。抓施工人員安全措施、施工現(xiàn)場(chǎng)安全，班后會(huì)總結(jié)工作過(guò)程，提出不足及改進(jìn)方向，確保施工環(huán)節(jié)不失控。 五）安全目標(biāo)完成情況。全年沒(méi)有發(fā)生人身傷害事故，沒(méi)有發(fā)生路線、設(shè)備重大事故，沒(méi)有發(fā)生對(duì)社會(huì)造成嚴(yán)重影響的停電事件，至年年12月31日，沒(méi)有發(fā)生破縣公司安全運(yùn)行記錄。

二、安全工作中存在的不足：

雖然我所在安全方面取得了一

定的成績(jī)，同時(shí)也存在一定的不足之處有待下一步改進(jìn)：

1、安全生產(chǎn)工作中個(gè)別員工安全意識(shí)不強(qiáng)，存在事不關(guān)已的態(tài)度。再是安全文化建設(shè)有待加強(qiáng)，職工年青化造成施工中經(jīng)驗(yàn)不足，個(gè)別存在習(xí)慣違章行為。

2、臺(tái)區(qū)設(shè)備安全巡視不到位，造成臺(tái)區(qū)設(shè)備運(yùn)行不正常。

3、電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)程度不夠，所老舊線路較多，部分線路超壽命運(yùn)行，對(duì)客戶安全用電造成一定的影響。

三、2011年安全工作思路：

一）明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)意識(shí)。從員工安全意識(shí)入手，強(qiáng)化“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針，全年不發(fā)生重傷及以上人身傷亡事故，不發(fā)生重大及以上電網(wǎng)、設(shè)備、火災(zāi)和交通事故，不發(fā)生重大社會(huì)影響的停電事故，不破縣公司安全記錄，確保“雙零”目標(biāo)。

二）深化“百問(wèn)百查”，健全安全工作責(zé)任制。開(kāi)展以班組為中心的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高安全活動(dòng)質(zhì)量。加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，杜絕習(xí)慣性違章，增強(qiáng)員工安全意識(shí)，特別是對(duì)農(nóng)電工安全管理和農(nóng)村配變臺(tái)區(qū)隱患檢查整改工作，并將電力設(shè)施保護(hù)，收編臺(tái)區(qū)日常維護(hù)、農(nóng)電工安全考核制度有機(jī)相結(jié)合，穩(wěn)定農(nóng)電安全形勢(shì)。進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)指標(biāo)責(zé)任考核與安全教育，按照供電所基礎(chǔ)合格標(biāo)準(zhǔn)的要求，系統(tǒng)的建立安全生產(chǎn)工作各項(xiàng)規(guī)章制度，建立和完善工作標(biāo)準(zhǔn)。。

完善應(yīng)急機(jī)制，提高事故應(yīng)急處理能力。線路與設(shè)備安全始終作為我所安全工作的重中之重，我所將繼續(xù)按照公司工作部署和要求，強(qiáng)化電網(wǎng)安全管理。制定完善應(yīng)急方案與安全工器具的保管與維護(hù)，確保安全工器具與物資材料的正常使用。加強(qiáng)對(duì)員工在日常工作中對(duì)應(yīng)急能力的培養(yǎng)，落實(shí)電網(wǎng)安全措施，做好迎峰度夏、迎峰度冬反事故工作；提高全所員工對(duì)線路與設(shè)備突發(fā)事故的應(yīng)急處理能力，防止電網(wǎng)大面積停電事故。

篇2

Abstract: Network Dispatchers are the running commanders, improving the dispatcher's standard of safety management as an entry point for grid scheduling and purpose. Strengthening the power grid safety management ways are presented from several aspects of enhancing security responsibility, normalizing acts of the security management controller, enhancing the level of the practical operation of the dispatcher and improving the accidents handling ability.

關(guān)鍵詞:電網(wǎng)調(diào)度;安全管理;調(diào)度員

Key words: grid scheduling;safety management;dispatchers

中圖分類號(hào):TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1006-4311(2010)15-0132-01

1加強(qiáng)安全文化建設(shè),增強(qiáng)調(diào)度員的安全責(zé)任意識(shí)

①提高安全教育的針對(duì)性。堅(jiān)持安全學(xué)習(xí)制度,認(rèn)真組織學(xué)習(xí)上級(jí)部門關(guān)于安全生產(chǎn)工作的精神,切實(shí)貫徹執(zhí)行上級(jí)電網(wǎng)的安全工作方針,認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)安全簡(jiǎn)報(bào),有針對(duì)性地開(kāi)展典型案例分析、討論,做到舉一反三,吸取教訓(xùn)。規(guī)范安全學(xué)習(xí)簽到制度,調(diào)度中心分管領(lǐng)導(dǎo)和安全員要深入班組參加安全學(xué)習(xí),幫助班組成員,理解企業(yè)安全文化理念,全面落實(shí)安全生產(chǎn)“愛(ài)心活動(dòng)”,實(shí)施“平安工程”的各項(xiàng)措施,切實(shí)推進(jìn)安全文化建設(shè),提高安全教育的針對(duì)性。

②提高安全教育的實(shí)效性。要實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)安全調(diào)度,必須建立適應(yīng)企業(yè)特點(diǎn)的安全文化體系。電網(wǎng)調(diào)度的安全性和可靠性取決于調(diào)度員的安全技術(shù)水平和安全文化理念,安全文化理念的確立除單位的組織教育外,還來(lái)自家庭潛移默化的影響。爭(zhēng)取員工家屬對(duì)企業(yè)安全工作的支持,促進(jìn)員工珍愛(ài)生命、關(guān)愛(ài)他人、關(guān)愛(ài)家庭、關(guān)愛(ài)企業(yè),實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全,我能安全”的轉(zhuǎn)變,自覺(jué)地遵章守紀(jì),主動(dòng)地追求安全、維護(hù)安全。

③增強(qiáng)安全學(xué)習(xí)的自覺(jué)性。安全意識(shí)的提高和安全文化理念的確立是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程,因此,要在安全生產(chǎn)的實(shí)踐過(guò)程中,不斷創(chuàng)新安全教育的方法和途徑,增強(qiáng)員工安全學(xué)習(xí)的自覺(jué)性。要充分發(fā)揮安全生產(chǎn)中涌現(xiàn)出來(lái)的“平安之星”的示范作用,激發(fā)大家對(duì)電力安全兢兢業(yè)業(yè)、求實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳠崆椤?/p>

2落實(shí)安全規(guī)章制度,規(guī)范調(diào)度員的安全管理行為

①結(jié)合電網(wǎng)調(diào)度的實(shí)際情況,每年定期對(duì)調(diào)度中心的相關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行梳理、修訂、完善,以增強(qiáng)制度的針對(duì)性和操作性。針對(duì)調(diào)度員的崗位特點(diǎn),與每位調(diào)度員簽訂相應(yīng)的《安全生產(chǎn)確認(rèn)》,使每位調(diào)度員都能明確自己崗位的安全職責(zé),將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每一位調(diào)度員,做到安全生產(chǎn)責(zé)任的壓力傳遞。不斷規(guī)范調(diào)度管理,認(rèn)真開(kāi)展調(diào)度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),嚴(yán)格使用調(diào)度術(shù)語(yǔ),嚴(yán)守調(diào)度紀(jì)律,確保電網(wǎng)運(yùn)行安全可靠。

②安全工作只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn),無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)干部還是普通調(diào)度員,都要把夯實(shí)安全管理工作基礎(chǔ)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù),時(shí)時(shí)刻刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。堅(jiān)持定期舉行安全生產(chǎn)分析會(huì)和網(wǎng)絡(luò)例會(huì),對(duì)調(diào)度中心的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行分析、總結(jié),對(duì)安全生產(chǎn)和管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)及突出問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真研究,制定切實(shí)可行的解決方案。堅(jiān)決杜絕麻痹大意和僥幸心理,樹(shù)立做好安全工作的自覺(jué)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和科學(xué)態(tài)度,切實(shí)履行好各自的職責(zé)。

3創(chuàng)新安全培訓(xùn)模式,提升調(diào)度員的實(shí)際操作水平

①建立自己的兼職教師隊(duì)伍。高水平的教師隊(duì)伍是提高培訓(xùn)質(zhì)量的有效保證。由于調(diào)度中心或公司其他部門的專業(yè)技術(shù)管理人員在公司某項(xiàng)工程建設(shè)時(shí),常常比較早地介入或參與該工程的前期工作,對(duì)該工程的相關(guān)設(shè)備和技術(shù)比較了解,有的還會(huì)有比較深入的研究,甚至成為這一領(lǐng)域的技術(shù)權(quán)威。調(diào)度中心可以根據(jù)不同時(shí)期的培訓(xùn)要求,聘請(qǐng)這些專業(yè)技術(shù)人員作為兼職老師對(duì)相關(guān)調(diào)度人員進(jìn)行培訓(xùn),從而提高培訓(xùn)的質(zhì)量和效果。

②采用“請(qǐng)進(jìn)來(lái)走出去”的培訓(xùn)方式?！罢?qǐng)進(jìn)來(lái)”就是請(qǐng)外面的專家來(lái)講課,特別是新設(shè)備投運(yùn)后,可以請(qǐng)相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員來(lái)講解新設(shè)備的性能、技術(shù)參數(shù)及相關(guān)技術(shù)要點(diǎn),幫助調(diào)度員掌握新知識(shí)及新設(shè)備的運(yùn)用?！白叱鋈ァ本褪轻槍?duì)某項(xiàng)課題將調(diào)度員送到相關(guān)的大專院校、科研單位進(jìn)行培訓(xùn),以提升調(diào)度員的安全技術(shù)水平。

③采用“調(diào)度員仿真系統(tǒng)”(DTS)進(jìn)行培JIB。為了培養(yǎng)出高素質(zhì)的調(diào)度員隊(duì)伍,應(yīng)通過(guò)傳統(tǒng)方式與先進(jìn)新技術(shù)相結(jié)合的方法,利用“調(diào)度員仿真系統(tǒng)”(DTS)進(jìn)行調(diào)度員的培訓(xùn)。通過(guò)系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算電網(wǎng)運(yùn)行數(shù)據(jù),參與演習(xí)的調(diào)度員可以根據(jù)自己的需要調(diào)看所需的畫面和所需的信息,而不需通過(guò)詢問(wèn)演習(xí)導(dǎo)演得到這些數(shù)據(jù),同時(shí)相應(yīng)的操作也可以在“調(diào)度員仿真系統(tǒng)”進(jìn)行。因而反事故演習(xí)可以做得更為逼真,演習(xí)進(jìn)程中導(dǎo)演也不需要過(guò)多的干預(yù)。

4建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,提高調(diào)度員的事故處理能力

①?gòu)?qiáng)化崗位風(fēng)險(xiǎn)處理。不同性質(zhì)的崗位,其安全風(fēng)險(xiǎn)也不盡相同,要根據(jù)調(diào)度員的崗位性質(zhì),認(rèn)真分析其所存在的安全風(fēng)險(xiǎn),切實(shí)開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,并根據(jù)其崗位可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的防范措施。同時(shí),在組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)、討論,加深認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上,簽訂《崗位安全風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任》,做到居安思危,不斷提高調(diào)度員的安全風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

②認(rèn)真制定事故預(yù)案。制定事故預(yù)案是防止事故擴(kuò)大和減少事故損害的一項(xiàng)有力措施,也是增強(qiáng)事故應(yīng)變能力的一種手段。在日常的安全處理活動(dòng)中,要針對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行實(shí)際情況(如:迎峰度夏、特殊時(shí)期保供電、多雨季節(jié)等),制定出變電站全停等典型事故的處理預(yù)案,把一些可能發(fā)生的、發(fā)生后有較大影響的事故處理過(guò)程,通過(guò)事故預(yù)想形成書(shū)面材料。事故預(yù)案應(yīng)做到適用、周詳、可操作。當(dāng)電網(wǎng)因設(shè)備、線路檢修,運(yùn)行方式發(fā)生變化時(shí),調(diào)度部門要及時(shí)下發(fā)《電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)度通知單》,對(duì)各個(gè)相關(guān)工區(qū)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)提示,各相關(guān)工區(qū)、班組要根據(jù)運(yùn)行方式的變化,針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)際制定好相應(yīng)的防范措施,做到有備無(wú)患。

5結(jié)束語(yǔ)

電網(wǎng)調(diào)度安全管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,要始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念,堅(jiān)持以人為本,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),創(chuàng)新管理手段,積極探索電網(wǎng)調(diào)度安全管理的方法和途徑,不斷提升電網(wǎng)調(diào)度安全管理水平。

參考文獻(xiàn):

篇3

【關(guān)鍵詞】電網(wǎng)調(diào)控；安全運(yùn)行；風(fēng)險(xiǎn)

近年來(lái)，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市化進(jìn)程深化， 電網(wǎng)建設(shè)也在不斷發(fā)展?？h域電網(wǎng)十年來(lái)雖然已經(jīng)有了較大的 發(fā)展，但是電網(wǎng)網(wǎng)架仍比較薄弱，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)多為放射式和兩端 供電網(wǎng)絡(luò)，供電可靠性較低，設(shè)備陳舊，線路通道環(huán)境復(fù)雜。 隨著縣域經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市化進(jìn)程不斷加快，人民生活水 平的不斷提高，用電負(fù)荷屢創(chuàng)新高，電網(wǎng)供電能力不足，供需 矛盾日益突出。在這種情況下，給了調(diào)控人員更大的工作壓 力，同時(shí)也增加了電網(wǎng)發(fā)生故障的幾率。

一、縣域電網(wǎng)安全運(yùn)行的影響因素

對(duì)縣域電網(wǎng)的安全可靠運(yùn)行造成影響的因素很多，根據(jù) 電力系統(tǒng)本身的特性可將歸納為以下幾點(diǎn)。 （1）自然災(zāi)害因素，如縣域一般多洪水、雷雨、風(fēng)暴 等。 （2）人為的因素，如調(diào)控人員的誤調(diào)度、誤操作，人為的破壞等。 （3）電網(wǎng)網(wǎng)架比較薄弱，輸變電設(shè)備陳舊，主變?nèi)萘?小，供電線路長(zhǎng)、線徑小，供電能力不足。 （4）電力系統(tǒng)一、二次設(shè)備缺陷、管理維護(hù)不當(dāng)，如斷 路器拒動(dòng)、通信系統(tǒng)不穩(wěn)定導(dǎo)致傳輸?shù)男畔⑷笔У取?（5）運(yùn)行方式不合理，沒(méi)有充分考慮損耗、潮流、電壓 的變化。

二、電網(wǎng)調(diào)控存在的風(fēng)險(xiǎn)因素

電網(wǎng)事故通常有突發(fā)性、意外性和影響面廣等特點(diǎn)。確保電網(wǎng)安全運(yùn)行對(duì)調(diào)控人員來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)繁瑣復(fù)雜的智能性勞動(dòng)，這不單單要有較高的專業(yè)理論水平，還要具備豐富的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)和良好的心理素質(zhì)，并且必須保持高度的注意力，稍有不慎，就會(huì)對(duì)電網(wǎng)、設(shè)備、人員構(gòu)成很大的威脅。根據(jù)實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，縣域電網(wǎng)調(diào)控中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素主要有以下幾點(diǎn)。 （1）調(diào)控人員責(zé)任心不強(qiáng)，高度依賴自動(dòng)化系統(tǒng)的預(yù)警和信號(hào)，監(jiān)控不嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常和故障。 （2）調(diào)控人員安全意識(shí)淡薄，沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的調(diào)度 規(guī)程、安全工作規(guī)定，憑經(jīng)驗(yàn)主觀判斷，擬寫指令票錯(cuò)誤，下達(dá)逐項(xiàng)命令漏項(xiàng)、擅自加項(xiàng)或跳項(xiàng)，造成誤調(diào)度。（ 3）調(diào)控人員業(yè)務(wù)水平低、心理素質(zhì)差，對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行方 式、設(shè)備承載能力、繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置不熟悉，面對(duì)突發(fā)事 故慌亂、不知所措，延誤事故處理或擴(kuò)大事故范圍。 （4）沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交接事項(xiàng)不清晰，未完全掌握電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行狀況，導(dǎo)致誤指揮、誤操作。 （5）班組的安全管理存在漏洞，安全活動(dòng)會(huì)和安全培訓(xùn) 不正常開(kāi)展或流于形式，班組對(duì)于一、二次資料管理不到位， 在工作中缺少參考依據(jù)。

三、提高思想認(rèn)識(shí) 確保電網(wǎng)安全運(yùn)行

（1）提高調(diào)控人員的安全思想意識(shí)、責(zé)任感和執(zhí)行力 要堅(jiān)持定期開(kāi)展安全活動(dòng)，進(jìn)行職業(yè)道德教育，加強(qiáng)調(diào) 控人員的責(zé)任心和集體榮譽(yù)感。落實(shí)崗位安全責(zé)任制，將安全 生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。要經(jīng)常學(xué)習(xí)事故通報(bào)，對(duì)事故案例分析 總結(jié)，汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，做到警鐘長(zhǎng)鳴，提高執(zhí)行者的安全意 識(shí)。電力企業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)的各種規(guī)程、制度，都是以往生產(chǎn) 經(jīng)驗(yàn)中用血的教訓(xùn)總結(jié)出來(lái)的，因此在工作中必須養(yǎng)成自覺(jué)認(rèn) 真執(zhí)行規(guī)程制度的好習(xí)慣，堅(jiān)決反對(duì)一切習(xí)慣性違章現(xiàn)象，杜 絕誤調(diào)度、誤操作事故的發(fā)生。按照“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”要求嚴(yán)格 執(zhí)行“兩票三制”、操作指令票制、復(fù)誦指令制、監(jiān)護(hù)制、錄 音記錄制等操作制度。遇有外來(lái)干預(yù)調(diào)度運(yùn)行，以《電力 法》、《安全工作規(guī)程》和《調(diào)度規(guī)程》為準(zhǔn)，按照“三公” 原則，不講私情。

（2）調(diào)控人員要具備良好的專業(yè)素質(zhì)和心理素質(zhì)，能妥 善處理電網(wǎng)異常和事故 。加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)技能 縣級(jí)調(diào)控一體化后，調(diào)度運(yùn)行和監(jiān)控運(yùn)行業(yè)務(wù)相互融 合，調(diào)控員的崗位職責(zé)、工作內(nèi)容增加，責(zé)任加重。同時(shí)隨著 新技術(shù)、新設(shè)備的不斷應(yīng)用，縣域電網(wǎng)的現(xiàn)代化水平越來(lái)越 高，這就要求調(diào)控員應(yīng)不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識(shí)，提高業(yè)務(wù)技 能，以勝任本職工作。因此，調(diào)控人員必須達(dá)到“三熟三能” 的要求。三熟，即熟悉本地區(qū)電網(wǎng)的一次系統(tǒng)圖、主要設(shè)備的 工作原理；熟悉調(diào)控自動(dòng)化系統(tǒng)的工作原理、電網(wǎng)繼電保護(hù)配 置方案及工作原理；熟悉本地區(qū)電網(wǎng)的各種運(yùn)行方式的操作和 事故處理及本崗位的規(guī)程制度。三能，即能正確下令進(jìn)行倒閘 操作、正確投退繼電保護(hù)及安全自動(dòng)裝置；能運(yùn)用自動(dòng)化系統(tǒng) 準(zhǔn)確分析電網(wǎng)運(yùn)行情況；能及時(shí)準(zhǔn)確判斷和排除故障，盡可能 縮小事故范圍。

經(jīng)常開(kāi)展事故預(yù)想和反事故演習(xí) 平時(shí)不但要學(xué)好專業(yè)理論知識(shí)，還要多積累處理異常和 事故的經(jīng)驗(yàn)。要多溝通多交流，多做反事故演習(xí)和事故預(yù)想， 要熟悉各種預(yù)案，比如有序用電序位表、大面積停電預(yù)案、黑 啟動(dòng)預(yù)案、重要用戶和高危用戶的保供電方案等。調(diào)控員只有 苦練過(guò)硬的本領(lǐng)，才能在處理事故時(shí)，做到處變不驚、沉著冷 靜、考慮全面、程序得當(dāng)。

加強(qiáng)班組安全管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境 健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)調(diào)控工 作危險(xiǎn)點(diǎn)的分析與預(yù)控，做到每項(xiàng)工作都要有危險(xiǎn)點(diǎn)分析，并 采取切實(shí)可行的防范措施。對(duì)電網(wǎng)中存在的薄弱環(huán)節(jié)要進(jìn)行深 入的分析，加強(qiáng)應(yīng)急體系及應(yīng)急預(yù)案的建設(shè)，增強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的 可操作性。嚴(yán)格交接班制度管理，落實(shí)交接班責(zé)任。健全班組 各項(xiàng)技術(shù)資料，完善各項(xiàng)原始記錄，對(duì)各類規(guī)程、預(yù)案、圖紙 等進(jìn)行規(guī)范歸檔，做到事事可追溯，時(shí)時(shí)可監(jiān)督。加強(qiáng)民主管 理，切實(shí)解決調(diào)控員的實(shí)際困難，使之以飽滿的精神和工作熱 情投入工作中。

篇4

【關(guān)鍵詞】變電站；變電技術(shù)；檢修；管理

1、引言

由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，電網(wǎng)的規(guī)模也在隨之?dāng)U大，電力系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)化變得尤為重要，特別是對(duì)變電運(yùn)行的檢修與管理制度需要高度的重視。電力企業(yè)擁有了高水平的運(yùn)行和高質(zhì)量的檢修管理制度，才能保證供電的穩(wěn)定。下面我們就對(duì)變電技術(shù)與檢修管理進(jìn)行探究。

2、關(guān)于變電技術(shù)狀態(tài)檢修

2.1變電技術(shù)狀態(tài)檢修的概念

變電技術(shù)狀態(tài)檢修也可以稱作變電技術(shù)預(yù)知檢修，根據(jù)設(shè)備的性能狀況和絕緣情況來(lái)實(shí)現(xiàn)變電設(shè)備的各項(xiàng)檢修。我國(guó)的變電站設(shè)備檢修都是以預(yù)防為基礎(chǔ)的試驗(yàn)規(guī)程，被稱作TBM的基礎(chǔ)變電站設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修制度。已在我國(guó)的變電技術(shù)狀態(tài)檢修領(lǐng)域沿用四十余年，依照現(xiàn)行試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)施檢測(cè)。而目前由于變電站的設(shè)備大幅增加，不能繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的變電設(shè)備檢修制度，電力設(shè)備維護(hù)的不好會(huì)對(duì)我國(guó)電網(wǎng)的安全穩(wěn)定造成損失。

2.2變電技術(shù)狀態(tài)的工作內(nèi)容

變電技術(shù)狀態(tài)檢修工作不是工作人員簡(jiǎn)單地采用在線監(jiān)測(cè)技術(shù)，變電站設(shè)備的管理模式得到了改革，要求電力企業(yè)必須推廣系統(tǒng)工程，變電技術(shù)狀態(tài)檢修的重要內(nèi)容包含：變電站應(yīng)用檢修技術(shù)、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化體系、采用狀態(tài)檢修的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系、實(shí)施設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控等。

2.3變電技術(shù)狀態(tài)檢修的現(xiàn)狀

我國(guó)目前雖然在變電檢修工作方面取得很大進(jìn)步，供電穩(wěn)定性也有所提高，但是在過(guò)去的體制下電力企業(yè)采取定期故障檢修制度，造成好多設(shè)備檢修明顯不足，出現(xiàn)很多問(wèn)題：①工作人員的技術(shù)水平達(dá)不到要求；②檢修不夠經(jīng)濟(jì)，成本太高；③檢修的目的不明確；④變電設(shè)備數(shù)量增加，而傳統(tǒng)的檢修制度已經(jīng)落后，有待進(jìn)一步提高。

3、變電技術(shù)與維修管理措施

3.1變電技術(shù)與維修管理要應(yīng)用狀態(tài)檢修技術(shù)

狀態(tài)檢修技術(shù)簡(jiǎn)稱為CMB技術(shù)，其核心概念：由于計(jì)算機(jī)和監(jiān)測(cè)技術(shù)不斷發(fā)展，在變電設(shè)備性能方面出現(xiàn)明顯劣勢(shì)而實(shí)施的維修方法。變電狀態(tài)檢修技術(shù)要求對(duì)各個(gè)變電設(shè)備的各種參數(shù)進(jìn)行測(cè)量，隨時(shí)反映設(shè)備運(yùn)行的實(shí)際狀態(tài)，提前發(fā)出警報(bào)，使工作人員及時(shí)采取措施進(jìn)行維修。工作人員要采取先進(jìn)的方法對(duì)設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)，在故障的間隔期及時(shí)的采取措施，防止故障的發(fā)生。

當(dāng)最終的數(shù)據(jù)表明對(duì)變電設(shè)備維修的必須性，工作人員才能對(duì)變電設(shè)備進(jìn)行維修，同時(shí)，必須可預(yù)知變電設(shè)備的故障狀態(tài)，進(jìn)行嚴(yán)密的有計(jì)劃的維修工作，才能從根本上提高變電設(shè)備的維修管理效率。

3.2建立保障體系

為了給實(shí)施狀態(tài)檢修提供安全的保障，就要在變電技術(shù)與維修管理過(guò)程建立保障體系。我們目前電網(wǎng)表現(xiàn)出的特點(diǎn)為三個(gè)提高，一個(gè)降低，在管理方面將變電設(shè)備狀態(tài)檢修作為變電設(shè)備預(yù)防性維修的基本結(jié)構(gòu)、變電設(shè)備狀態(tài)檢修的評(píng)價(jià)方法和指標(biāo)、變電設(shè)備狀態(tài)檢修維修策略管理等方面作為理論研究，從而在管理上為變電設(shè)備狀態(tài)檢修提供了基本保障，電網(wǎng)的輸變電設(shè)備實(shí)施狀態(tài)檢修技術(shù)體系充分利用了科學(xué)技術(shù)，并且進(jìn)行精細(xì)化的管理和針對(duì)性的維修計(jì)劃安排，提高電網(wǎng)的穩(wěn)定水平，提高電網(wǎng)的輸送能力，提高變電設(shè)備正常運(yùn)行水平，降低設(shè)備的損耗，這就是前文提到的三個(gè)提高和一個(gè)降低，對(duì)實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行和環(huán)境保護(hù)具有重要意義。

3.3實(shí)施狀態(tài)監(jiān)視

變電設(shè)備在線監(jiān)測(cè)即為變電站設(shè)備的狀態(tài)檢修對(duì)設(shè)備各種參數(shù)進(jìn)行保存和測(cè)量現(xiàn)成的的在線數(shù)據(jù)和歷史數(shù)據(jù)，其裝置有計(jì)算機(jī)技術(shù)、電子技術(shù)和傳感器技術(shù)。通過(guò)對(duì)在線數(shù)據(jù)和歷史數(shù)據(jù)的分析處理，工作人員可以得到一種狀態(tài)量，狀態(tài)量能夠很好地反應(yīng)變電設(shè)備的實(shí)際狀態(tài)，當(dāng)運(yùn)行狀態(tài)出現(xiàn)異常時(shí)，工作人員要對(duì)得到的數(shù)據(jù)進(jìn)行透徹的分析，對(duì)故障的發(fā)展勢(shì)態(tài)進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而制定變電設(shè)備的維修措施。

4、變電運(yùn)行的安全管理

4.1強(qiáng)化變電操作員的專業(yè)素質(zhì)

為適應(yīng)發(fā)展的要求，工作人員要主動(dòng)提高自己的綜合素質(zhì)，再結(jié)合單位的組織培訓(xùn)，結(jié)合實(shí)際情況分層次的進(jìn)行培養(yǎng)。同時(shí)，工作人員要學(xué)會(huì)在實(shí)踐當(dāng)中積累經(jīng)驗(yàn)，善于總結(jié)，提高個(gè)人的修養(yǎng)，掌握更多的專業(yè)知識(shí)和處理事故的能力，采取有效措施在最短時(shí)間內(nèi)解決故障，確保變電設(shè)備安全運(yùn)行。

4.2落實(shí)規(guī)章制度和安全責(zé)任意識(shí)

對(duì)工作人員進(jìn)行思想教育，增強(qiáng)安全意識(shí)，可以通過(guò)典型事故案例分析、安全形勢(shì)討論會(huì)、安全標(biāo)語(yǔ)等方式來(lái)實(shí)施。同時(shí)建立和完善責(zé)任制與獎(jiǎng)罰制，落實(shí)到位，管理人員應(yīng)當(dāng)起帶頭作用，以身作則的貫徹每一項(xiàng)規(guī)章制度，激勵(lì)每個(gè)員工都能樹(shù)立安全責(zé)任意識(shí)。

4.3完善的技術(shù)管理

電力企業(yè)要對(duì)工作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，開(kāi)展技術(shù)交流講座，相互學(xué)習(xí)，交流經(jīng)驗(yàn)，使工作人員熟練操作職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)專業(yè)性操作，在檢修設(shè)備時(shí)更有目的性，能夠維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備。同時(shí)培養(yǎng)故障預(yù)測(cè)，提高應(yīng)變能力，在實(shí)際當(dāng)中能夠及時(shí)采取措施，以最短時(shí)間排除故障，防止事故發(fā)生。

4.4強(qiáng)化工具管理

企業(yè)需制定工具報(bào)廢制，定期檢查工具是否合格，損壞和到期的工具強(qiáng)制報(bào)廢銷毀，不可再次使用或轉(zhuǎn)售到其他單位。另外，企業(yè)還要對(duì)外來(lái)施工隊(duì)的工具進(jìn)行審查，制定相關(guān)的工具檢修管理制度，對(duì)施工隊(duì)的使用工具提出規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，明確好雙方各自的安全責(zé)任。

4.5學(xué)習(xí)和執(zhí)行規(guī)程

認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)指令》、《電業(yè)安全工作規(guī)定》、《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》等安全規(guī)定，切實(shí)按照規(guī)定執(zhí)行，堅(jiān)持舉辦安全活動(dòng)，總結(jié)前階段的安全情況，技術(shù)交流，進(jìn)行探討總結(jié)，制定切實(shí)可行的防范措施，并進(jìn)行事故演習(xí)，故障預(yù)測(cè)等活動(dòng)，促進(jìn)工作人員的學(xué)習(xí)興趣。

5、總結(jié)

總之，在我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的帶動(dòng)下，電力行業(yè)面臨的壓力也愈加困難，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高自己的運(yùn)行水平，改善管理制度，做到以人為本加強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)，更加科學(xué)化，與時(shí)俱進(jìn)才能保證變電運(yùn)行的穩(wěn)定。

參考文獻(xiàn)

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為了更好地貫徹落實(shí)國(guó)家《安全生產(chǎn)法》，加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，確保我縣電網(wǎng)安全運(yùn)行、供用電管理安全生產(chǎn)，2006年公司及各中層部門、基層班組對(duì)搞好安全生產(chǎn)工作非常重視，主要從查思想、查制度、查管理、查隱患和抓落實(shí)等五個(gè)方面進(jìn)行。加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)、生活安全的管理，認(rèn)真抓好安全學(xué)習(xí)和對(duì)員工的安全教育，不斷完善安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。嚴(yán)格地抓好安全工作規(guī)程和制度的貫徹執(zhí)行，加強(qiáng)安全檢查和監(jiān)督，抓電網(wǎng)設(shè)施的安全改造和維護(hù)維修。電網(wǎng)安全運(yùn)行，全公司安全生產(chǎn)情況正常。

到目前止，全公司已連續(xù)837天，無(wú)安全生產(chǎn)傷亡事故發(fā)生。

現(xiàn)將公司2006年的安全工作總結(jié)如下：

一、認(rèn)真抓好員工的安全教育工作

公司和各中層部門，做到抓安全學(xué)習(xí)不松懈，認(rèn)真組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn)規(guī)程和業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)。

嚴(yán)格按照電業(yè)安全工作規(guī)程要求，對(duì)上崗前的員工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)和考核，經(jīng)考核合格的人員才聘請(qǐng)錄用準(zhǔn)予上崗；對(duì)在崗工作的210多人員全面的進(jìn)行安規(guī)知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)布置和考核，并對(duì)其中9人因參加考核不認(rèn)真和安全知識(shí)不及格者進(jìn)行補(bǔ)考。個(gè)人安全考核成績(jī)列入年度員工考核檔案。

積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”和安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。為了全面貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)員工安全生產(chǎn)的思想意識(shí)，提高鞏固企業(yè)的安全水平。成立了由公司經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)的公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。對(duì)如何開(kāi)展好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)進(jìn)行了布置：1、做好宣傳活動(dòng)。用電視宣傳、宣傳欄、張貼標(biāo)語(yǔ)等形式，宣傳《電力法》和安全供用電法規(guī)。2、做好動(dòng)員工作。召開(kāi)公司中層部門負(fù)責(zé)人會(huì)議，對(duì)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)進(jìn)行了部署。各中層部門向員工傳達(dá)了上級(jí)和公司對(duì)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)部署的工作要求和安排。3、進(jìn)一步做好安全隱患的處理和安全檢查。對(duì)公司的安全生產(chǎn)工作情況和生產(chǎn)設(shè)施安全狀況做全面的檢查。4、安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。組織以各中層部門為參賽隊(duì)的安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽。

對(duì)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的工作部署，按計(jì)劃有條不紊的進(jìn)行了實(shí)施，達(dá)到了預(yù)期效果和目的。

于2006年6月30日公司黨總支、行政、公司工會(huì)和公司團(tuán)組織聯(lián)合組織了《黨史知識(shí)、安全知識(shí)》競(jìng)賽活動(dòng)，來(lái)自生產(chǎn)第一線的9個(gè)參賽隊(duì)的18名選手參加比賽。整場(chǎng)比賽在緊張、嚴(yán)肅、活躍的氣氛中進(jìn)行。經(jīng)過(guò)必答、搶答兩輪激烈的角逐，富陽(yáng)所獲得團(tuán)體第一名；變電站一隊(duì)獲得團(tuán)體第二名；調(diào)度室獲得團(tuán)體第三名。

通過(guò)安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考核和開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，增強(qiáng)了全體員工對(duì)電力安全生產(chǎn)的重要性和必要性的思想認(rèn)識(shí)。從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，是觀念上的一大進(jìn)步，把安全生產(chǎn)的重要性認(rèn)識(shí)提高到了一個(gè)新的高度。通過(guò)安全學(xué)習(xí)、考核，使其對(duì)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)章制度和操作規(guī)程有了更進(jìn)一步的理解和掌握。對(duì)參加第二期農(nóng)網(wǎng)改造安裝的施工隊(duì)人員，由生產(chǎn)技術(shù)部和供用電管理部的技術(shù)人員給予上崗前安全知識(shí)培訓(xùn)。各供電營(yíng)業(yè)所、變電站、調(diào)度室等中層部門，做到按制度每月定期組織全體員工進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，討論分析生產(chǎn)、消防、治安方面的安全情況，交流安全工作經(jīng)驗(yàn)。各部門負(fù)責(zé)人在召開(kāi)的員工會(huì)議上，做到將安全工作與生產(chǎn)管理工作一起布置。

二、健全各級(jí)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)制度，抓安全工作規(guī)章制度的貫徹

1、健全各級(jí)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)

公司根據(jù)年初人員調(diào)整變動(dòng)及生產(chǎn)管理工作的需要，及時(shí)調(diào)整、充實(shí)了公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)、安全員和安全生產(chǎn)管理職責(zé)網(wǎng)絡(luò)，公司經(jīng)理主管全面的安全生產(chǎn)工作，副經(jīng)理負(fù)責(zé)分管的各部門的安全工作。供電營(yíng)業(yè)所、變電站、電力安裝服務(wù)公司等中層生產(chǎn)部門均相應(yīng)健全安全生產(chǎn)管理小組，部門主要負(fù)責(zé)人任安全管理小組長(zhǎng)，副職負(fù)責(zé)人或班組長(zhǎng)任安全員。公司任命安全員18人，部門任命安全員45人。

2、認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的健全和落實(shí)

公司于年初修改完善了生產(chǎn)、消防、社會(huì)綜合治理安全責(zé)任制，與公司2006年的崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制一同對(duì)中層部門下達(dá)落實(shí)執(zhí)行。并由公司經(jīng)理與副經(jīng)理、副經(jīng)理與中層部門負(fù)責(zé)人、中層部門負(fù)責(zé)人與員工分別簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任認(rèn)定書(shū)》、《消防安全責(zé)任認(rèn)定書(shū)》、《社會(huì)綜合治理責(zé)任認(rèn)定書(shū)》，將安全工作責(zé)任層層落實(shí)到中層部門、基層班組和個(gè)人。供電營(yíng)業(yè)所、變電站等生產(chǎn)部門，今年完善了部門的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，明確所（站）長(zhǎng)、副所（站）長(zhǎng)、班長(zhǎng)、員工的安全職責(zé)。

3、嚴(yán)格地抓安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行

公司在安全生產(chǎn)、教育方面舍得投入。今年共投入資金十幾萬(wàn)元，用于改善安全生產(chǎn)環(huán)境、為員工配備安全器具和增加、維護(hù)消防器材等方面硬件設(shè)施。

公司嚴(yán)格地抓變電站、吉山排澇站、農(nóng)網(wǎng)施工和電網(wǎng)運(yùn)行管理維護(hù)安全工作，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”、“三制度”。針對(duì)少數(shù)施工人員對(duì)“工作票”執(zhí)行不嚴(yán)的現(xiàn)象，著重對(duì)“工作票”執(zhí)行情況進(jìn)行了整改，使對(duì)“工作票”的規(guī)范執(zhí)行，以及遵守現(xiàn)場(chǎng)工作安全規(guī)章制度、工程安裝、管理維護(hù)工作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到了規(guī)程的要求，杜絕了違規(guī)現(xiàn)象，從而使“二票”的合格率不斷提高，合格率達(dá)到100%。自我保護(hù)意識(shí)得到了提高，電網(wǎng)停電工作能在現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真做好重復(fù)驗(yàn)電、掛三相短路接地線。安全有了保障，促進(jìn)了農(nóng)網(wǎng)改造施工和電網(wǎng)維修工程的質(zhì)量做提高。

三、努力開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查、隱患處理

公司以及各中層部門，均加強(qiáng)了對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查和不安全隱患的處理工作。公司全年對(duì)電網(wǎng)設(shè)施、生產(chǎn)管理的安全情況進(jìn)行了三次檢查，分別是：4月下旬、5月下旬各一次，12月上旬一次。對(duì)中層部門的安全學(xué)習(xí)、落實(shí)執(zhí)行安全工作規(guī)章制度、開(kāi)展安全生產(chǎn)的具體工作情況，以及縣電網(wǎng)設(shè)備、線路的運(yùn)行安全狀況進(jìn)行全面檢查，將檢查發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題及時(shí)反饋給被檢查部門，并督促進(jìn)行整改。供電營(yíng)業(yè)所、變電站等生產(chǎn)部門，也已做到每月和日常相結(jié)合的安全檢查，并將檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題認(rèn)真做好記錄和處理。

今年上半年，按照電力安全生產(chǎn)工作規(guī)定和上級(jí)對(duì)安全生產(chǎn)檢查的布置要求，組織了安全檢查組，于4月21日至25日對(duì)全縣電網(wǎng)設(shè)施的安全狀況和各中層部門的安全生產(chǎn)情況，進(jìn)行了一次春季安全生產(chǎn)大檢查?！鞍踩珶o(wú)小事”，為了進(jìn)一步落實(shí)上級(jí)提出的要對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行“橫到邊，縱到底”的管理要求。一個(gè)月后，又組織了5月21日至24日的安全生產(chǎn)回頭看檢查活動(dòng)?；仡^看檢查主要查對(duì)安全隱患的處理力度情況。

在6月15日，賀州市水電安全檢查組對(duì)縣電網(wǎng)進(jìn)行的安全生產(chǎn)檢查中，抽查了我公司所屬的兩個(gè)變電站。檢查組認(rèn)為變電站從運(yùn)行管理組織、組班人員的勞動(dòng)紀(jì)律與執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度、對(duì)設(shè)備的管理維護(hù)都是好的，安全生產(chǎn)狀況也較好。

經(jīng)過(guò)安全檢查，使公司和中層部門對(duì)生產(chǎn)中存在的不安全問(wèn)題有較全面的掌握，并及時(shí)的做出隱患處理措施。公司從電網(wǎng)安全運(yùn)行管理與農(nóng)網(wǎng)改造相結(jié)合入手，提前對(duì)縣城南門街配電臺(tái)區(qū)、酒廠對(duì)門配電臺(tái)區(qū)的高低壓線路和配電變壓器安裝臺(tái)架的整改，將富陽(yáng)鎮(zhèn)木榔村10kv支線架設(shè)于河床段的0.8km線路移開(kāi)線路另行架設(shè)。公司對(duì)安全生產(chǎn)器具定期檢驗(yàn)和及時(shí)配置，給生產(chǎn)一線等部門增配了五十多套上桿的踩鉤、安全帶等安全用具。變電站、供電營(yíng)業(yè)管理所對(duì)全縣的高壓線路，進(jìn)行了針對(duì)性的檢查和處理，砍伐、修整了多處線路下的樹(shù)木、竹子，更換修復(fù)線路拉線等突出的安全隱患問(wèn)題處理，確保夏季大風(fēng)雨時(shí)電網(wǎng)安全運(yùn)行。變電站還重點(diǎn)抓好富川至龜石35kv線路的瓷瓶更換和富陽(yáng)變、蓮山變、朝東變、麥嶺變和福利變的設(shè)備維護(hù)和維修。

全公司在安全生產(chǎn)管理工作上做了大量的工作，在各部門廣大員工的共同努力下，我們公司自2001年8月20日至今安全生產(chǎn)連續(xù)837天，無(wú)重大安全責(zé)任事故發(fā)生。

四、存在的問(wèn)題

1、各中層的安全學(xué)習(xí)，對(duì)員工的安全教育工作發(fā)展不平衡，個(gè)別部門的安全學(xué)習(xí)還不夠正常，安全學(xué)習(xí)的質(zhì)量和效果還需研究提高，對(duì)員工執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度的要求、監(jiān)督、考核還要進(jìn)一步加強(qiáng)。

2、電網(wǎng)的設(shè)備、設(shè)施有一部分不安全隱患狀況還相發(fā)嚴(yán)重，有待加快改造和處理。如蓮山變的主變壓器嚴(yán)重滲漏油，10kv高壓開(kāi)關(guān)柜殘舊五防功能達(dá)不到應(yīng)更換改造；朝東、麥嶺、福利三座變電站的集控臺(tái)運(yùn)行多年后電子元件老化，控制屏臺(tái)功能不齊；電力線路由于改造更換導(dǎo)線后原拉線有些未作相應(yīng)改造，一些拉線被破壞折去的達(dá)不到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和修復(fù)問(wèn)題，電力線路下或臨近的房屋建筑的處理、個(gè)別地段地的木竹影響線路運(yùn)行安全等；還未進(jìn)行農(nóng)網(wǎng)改造的農(nóng)村原配電臺(tái)區(qū)、線路設(shè)施殘缺、安全狀況很差。

3、個(gè)別員工對(duì)安全的重要性認(rèn)識(shí)不高，安全標(biāo)準(zhǔn)要求低，因而工作中做好自我安全防患不夠。

五、2007年安全工作計(jì)劃

2007年安全工作要在原有工作的基礎(chǔ)上，緊緊的圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開(kāi)展安全工作，重點(diǎn)抓好如下幾個(gè)方面：

1、繼續(xù)深入抓好各中層部門的安全學(xué)習(xí)，對(duì)員工安全思想教育活動(dòng)，使安全活動(dòng)平衡深入發(fā)展，在全公司形成良好的人人重視安全的局面。

2、進(jìn)一步搞好安全知識(shí)、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，用提高員工的業(yè)務(wù)知識(shí)來(lái)促進(jìn)安全工作向前發(fā)展，用先進(jìn)的技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)提高安全保障。

3、繼續(xù)投入資金，進(jìn)一步完善安全工作硬件設(shè)施。

4、努力抓好電網(wǎng)設(shè)備設(shè)施的改造和隱患處理，完成變壓器殘舊設(shè)備的安全改造，加強(qiáng)對(duì)電力線路隱患的檢查和處理。

篇6

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確?！鞍賳?wèn)百查”有序推進(jìn)

在“百問(wèn)百查”活動(dòng)中，公司領(lǐng)導(dǎo)和“百問(wèn)百查”工作小組成員，帶頭學(xué)習(xí)問(wèn)查知識(shí)、參與問(wèn)查活動(dòng)，深入基層落實(shí)活動(dòng)開(kāi)展情況，幫助解決問(wèn)查中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，保障了問(wèn)查質(zhì)量，確?；顒?dòng)按計(jì)劃有序推進(jìn)。

“百問(wèn)百查”活動(dòng)開(kāi)始后，公司采取多種途徑為活動(dòng)營(yíng)聲造勢(shì)，專門制作了“百問(wèn)百查”宣傳手冊(cè)和主題海報(bào)。充分利用網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、電視、板報(bào)、電子顯示屏和短信平臺(tái)等形式進(jìn)行宣傳，強(qiáng)化員工對(duì)“百問(wèn)百查”活動(dòng)的認(rèn)識(shí)，營(yíng)造了良好的氛圍。

二、豐富學(xué)習(xí)形式，確保“百問(wèn)百查”入腦入心

在“百問(wèn)問(wèn)查”活動(dòng)中采取多種喜聞樂(lè)見(jiàn)且富有實(shí)效的形式，對(duì)問(wèn)查知識(shí)進(jìn)行深入學(xué)習(xí)。一是制作學(xué)習(xí)卡片發(fā)放到每位員工手中，方便員工在工余時(shí)間隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)問(wèn)查知識(shí)。二是編制培訓(xùn)資料和案例匯編，并制作問(wèn)查的PPT文件，通過(guò)集中培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)在線學(xué)習(xí)和自學(xué)等不同形式，在全體員工中普及問(wèn)查活動(dòng)知識(shí)。還對(duì)近年來(lái)安全生產(chǎn)中存在的違章現(xiàn)象和營(yíng)銷過(guò)程中典型案例匯總收集，形成《上海市區(qū)供電公司各類違章匯編》和《營(yíng)銷工作案例集》，使員工能夠結(jié)合企業(yè)實(shí)際深入理解問(wèn)查知識(shí)。三是擴(kuò)大學(xué)習(xí)范圍，針對(duì)“三種人”，年度資格考試中，增加了安全生產(chǎn)“50問(wèn)”內(nèi)容，擴(kuò)展“三種人”的安全基礎(chǔ)知識(shí)和相關(guān)聯(lián)的工作技能。各單位還把學(xué)習(xí)活動(dòng)延伸到外聘員工和施工隊(duì)伍，真正做到全員參與。四是組織問(wèn)查競(jìng)賽和考試，全員參與，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，確保參考率達(dá)百分之百。各單位還積極參加國(guó)家電網(wǎng)報(bào)社組織的“平高電氣杯”“百問(wèn)百查”知識(shí)競(jìng)賽，組織不同層次的“百問(wèn)百查”知識(shí)競(jìng)賽、安全小品匯演和格言警句征集等活動(dòng)，真正將問(wèn)查知識(shí)入腦入心。

三、嚴(yán)格監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)取得實(shí)效

在“問(wèn)查改”階段，公司緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，認(rèn)真查找安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和存在問(wèn)題，制定行之有效的改進(jìn)措施，切實(shí)提高了公司整體安全生產(chǎn)工作水平。

把安全生產(chǎn)問(wèn)查活動(dòng)與“精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”相結(jié)合。為確保問(wèn)查實(shí)效，經(jīng)過(guò)反復(fù)研究，認(rèn)真制定了《“百問(wèn)百查”安全生產(chǎn)50查檢查表》和考核標(biāo)準(zhǔn)，將檢查內(nèi)容分領(lǐng)導(dǎo)層、管理層和班組三個(gè)層面，編制一一對(duì)應(yīng)的檢查內(nèi)容，指導(dǎo)基層單位對(duì)照檢查內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)有效地推進(jìn)精細(xì)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

把安全生產(chǎn)問(wèn)查活動(dòng)與當(dāng)前工作相結(jié)合。將迎峰度夏、“雙百競(jìng)賽”和重大保電工作相結(jié)合，把問(wèn)查的重點(diǎn)放在影響電網(wǎng)和設(shè)備安全穩(wěn)定、規(guī)范員工作業(yè)行為等環(huán)節(jié)，從電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、供需形勢(shì)等方面認(rèn)真查找電網(wǎng)安全存在的問(wèn)題，制定相應(yīng)對(duì)策措施，做好應(yīng)急預(yù)案，保證電網(wǎng)安全可靠運(yùn)行。同時(shí)還將安全生產(chǎn)問(wèn)查活動(dòng)與秋冬季安全大檢查、隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)、重大基礎(chǔ)設(shè)施安全隱患排查等工作相結(jié)合，認(rèn)真查找安全生產(chǎn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，制定有效的整改措施，持續(xù)改進(jìn)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

把自查、互查、查改工作相結(jié)合，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，形成閉環(huán)管理。在自查的基礎(chǔ)上，公司組織各單位進(jìn)行互問(wèn)互查，互相學(xué)習(xí)和促進(jìn)，共同提高安全檢查水平。為保障“兩問(wèn)兩查”取得實(shí)效，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員深入班組和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，了解、掌握活動(dòng)進(jìn)度和質(zhì)量，定期評(píng)價(jià)活動(dòng)效果，及時(shí)解決基層和一線工作中遇到的各種問(wèn)題。確保問(wèn)查工作形成閉環(huán)。

活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，共查出各類安全生產(chǎn)問(wèn)題127條，均已落實(shí)整改。電網(wǎng)外部破壞同比下降14.29%，供電可靠率達(dá)到99.987%，故障修復(fù)率達(dá)到100%，順利實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)六個(gè)零目標(biāo)。

四、總結(jié)典型經(jīng)驗(yàn)，展現(xiàn)特色亮點(diǎn)

“百問(wèn)百查”活動(dòng)期間，公司通過(guò)豐富學(xué)習(xí)形式，嚴(yán)格過(guò)程控制，做到問(wèn)查入腦入心入行，堅(jiān)持真問(wèn)真查真改，許多典型經(jīng)驗(yàn)值得進(jìn)一步總結(jié)和弘揚(yáng)。主要表現(xiàn)在：

出色完成了特級(jí)保電任務(wù)。2007年女足世界杯、世界夏季特奧會(huì)相繼在上海舉行。公司各單位在“百問(wèn)百查”活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，通過(guò)走訪問(wèn)查客戶用電設(shè)備情況，為客戶提出用電優(yōu)化方案6項(xiàng)，制定保電預(yù)案52個(gè)，查出并解決安全隱患40余起，幫助客戶解決用電困難20余次，使客戶真正感受到電力部門真誠(chéng)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，做到了領(lǐng)導(dǎo)組織到位、責(zé)任分工到位、技術(shù)措施到位、服務(wù)承諾到位、應(yīng)急預(yù)案到位、保障監(jiān)督到位，取得了特級(jí)保電工作的完勝。

培養(yǎng)了良好的問(wèn)查習(xí)慣。問(wèn)查活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，公司堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理的原則，多層次、全方位開(kāi)展自查、互查活動(dòng)，并把問(wèn)查工作延伸到各項(xiàng)工作中，在員工中形成了良好的問(wèn)查習(xí)慣。其中，滬北分公司在女足世界杯工程施工期間，通過(guò)問(wèn)查妥善安排部分受停電影響居民，贏得居民的理解和支持，也贏得了社會(huì)的稱贊；特奧會(huì)前，寶山分公司通過(guò)問(wèn)查為客戶提供配電設(shè)施移位最佳設(shè)計(jì)方案，精心組織工程施工，按計(jì)劃順利完成供電配套任務(wù)，受到當(dāng)?shù)卣迷u(píng)。

篇7

[關(guān)鍵詞]電網(wǎng)；調(diào)度運(yùn)行；交接班；調(diào)度操作；事故處理；

中圖分類號(hào)：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2014）37-0086-01

前言

影響電網(wǎng)安全運(yùn)行的因素很多，其中做好電力調(diào)度值班工作是保證電網(wǎng)安全運(yùn)行的重要一環(huán)。電力調(diào)度值班的主要任務(wù)是組織、指揮、協(xié)調(diào)電網(wǎng)運(yùn)行的倒閘操作、電網(wǎng)故障和事故處理，盡可能地保證電網(wǎng)的正常運(yùn)行。電力調(diào)度值班工作的好壞，直接影響著電網(wǎng)的安全和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。近年來(lái)，電力調(diào)度的自動(dòng)化技術(shù)水平不斷提高，電力調(diào)度的信息化程度也越來(lái)越高，對(duì)電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行起到了極大的促進(jìn)作用。

1 規(guī)范交接班

1.1接班人員應(yīng)提前十五到三十分鐘到崗，認(rèn)真、仔細(xì)地閱讀休班期間的各種記錄、檢修申請(qǐng)單、線路第一種工作票、核對(duì)調(diào)度SCADA系統(tǒng)等，及時(shí)全面了解電網(wǎng)運(yùn)行情況，為交接班做好準(zhǔn)備，并按時(shí)進(jìn)行交接班。如果遇到下列情況之一，不得進(jìn)行交接班：接班人員未到齊。事故處理或倒閘操作未告一段落時(shí)。值班記錄、報(bào)表填寫不完整或交班內(nèi)容交代不清時(shí)。如在交接班期間發(fā)生事故，應(yīng)立即中止交接班，并由交班調(diào)度員進(jìn)行事故處理，接班調(diào)度員可根據(jù)交班調(diào)度員的要求協(xié)助處理事故，待事故處理告一段落后，再重新進(jìn)行交接班。

1.2 交班調(diào)度員應(yīng)在交班前整理好各種記錄、報(bào)表，檢查本值調(diào)度工作的完成情況，并向主持交班的調(diào)度員匯報(bào)。主持交班的調(diào)度員應(yīng)按有關(guān)規(guī)定準(zhǔn)備好交班內(nèi)容并對(duì)其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。交班的內(nèi)容主要包括：系統(tǒng)內(nèi)操作和檢修工作進(jìn)展情況。系統(tǒng)運(yùn)行方式的調(diào)整及繼電保護(hù)、安全自動(dòng)裝置的變更情況。發(fā)電機(jī)組的開(kāi)、停、出力及日調(diào)度計(jì)劃變更情況。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)，要求傳閱的文件等。系統(tǒng)內(nèi)的重點(diǎn)保供電任務(wù)等。系統(tǒng)內(nèi)設(shè)備缺陷、異常、事故情況和注意事項(xiàng)。模擬圖板調(diào)整及接地刀閘（ 或接地線） 的裝設(shè)情況?，F(xiàn)在有許多調(diào)度部門都已使用調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)，現(xiàn)場(chǎng)每一項(xiàng)操作后的位置都會(huì)在調(diào)度端后臺(tái)監(jiān)控機(jī)上自動(dòng)顯示變位狀態(tài)，但有時(shí)也會(huì)因通信故障等原因引起后臺(tái)通信中斷導(dǎo)致調(diào)度無(wú)法監(jiān)控，這就要求我們每項(xiàng)操作前須認(rèn)真核實(shí)調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)的結(jié)線圖與實(shí)際相符，同時(shí)工作票中要求裝設(shè)的接地刀閘或接地線也要在交接班內(nèi)容中詳細(xì)作好記錄，并認(rèn)真做好交接，以免造成帶接地刀閘或接地線合閘送電的誤調(diào)度事故。

1.3 在交接班時(shí)，接班調(diào)度員要認(rèn)真聽(tīng)取交班人員交代；交班調(diào)度員要語(yǔ)言清晰，講解內(nèi)容充分明了。接班調(diào)度員如對(duì)交接的內(nèi)容有疑問(wèn)應(yīng)立即提出，澄清疑問(wèn)。如沒(méi)有疑問(wèn)，交接班雙方調(diào)度員均應(yīng)在調(diào)度日志上簽字，至此交接班手續(xù)履行完畢。

2 規(guī)范調(diào)度操作

值班調(diào)度員是電網(wǎng)安全、穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的直接指揮者，通過(guò)調(diào)度操作命令的形式改變電網(wǎng)運(yùn)行方式、設(shè)備狀態(tài)和調(diào)整經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；無(wú)論是日常工作還是事故異常處理，調(diào)度員的每一道調(diào)度操作命令都必須是正確的，這就要求調(diào)度員始終貫徹“安全第一”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)程和規(guī)章制度，避免誤操作、誤調(diào)度事故，確保人身、電網(wǎng)和設(shè)備安全。具體來(lái)說(shuō)，調(diào)度操作主要有工作票的接收、許可、終結(jié)和調(diào)度操作指令票預(yù)擬、審核和執(zhí)行這幾個(gè)環(huán)節(jié)。

2.1 工作票的接收、許可、終結(jié)

當(dāng)值調(diào)度員收到工作票后應(yīng)首先與調(diào)度計(jì)劃核對(duì)，審查工作的必要性，在此基礎(chǔ)上對(duì)工作票進(jìn)行審核，包括工作內(nèi)容、地點(diǎn)、計(jì)劃停送電時(shí)間和安全措施是否正確完備等。審查安全措施時(shí)，要向工作負(fù)責(zé)人詢問(wèn)清楚停電線路是否有同桿架設(shè)、平行交叉、跨越等情況，是否有其他電源等，要確保停電線路必須斷開(kāi)一切電源。工作票經(jīng)審核無(wú)誤后，在工作票的指定位置進(jìn)行編號(hào)，并在“工作票記錄”內(nèi)對(duì)工作票進(jìn)行登記，以備交接班及工作票總結(jié)時(shí)核對(duì)。當(dāng)值調(diào)度員按照工作票要求將安全措施做好后，并把工作班數(shù)目、工作負(fù)責(zé)人姓名、工作地點(diǎn)及任務(wù)、接地線安裝情況等分別記入相應(yīng)的記錄簿內(nèi)才能通知工作負(fù)責(zé)人可以開(kāi)始工作，并在工作票許可欄中按要求填寫許可手續(xù)。工作負(fù)責(zé)人確認(rèn)工作已全部結(jié)束，工作地點(diǎn)的安全措施已拆除，人員已全部撤離，線路具備送電條件后方可辦理工作票終結(jié)手續(xù)。當(dāng)值調(diào)度員在工作票終結(jié)欄中按要求填寫終結(jié)手續(xù)，并在工作票上加蓋“工作終結(jié)”章。工作票未辦理終結(jié)手續(xù)的線路不能合閘送電，如果安全措施改變的必須重新辦理工作票。

2.2 調(diào)度操作指令票填寫、審核和執(zhí)行

一般情況下由副值調(diào)度員根據(jù)方式專責(zé)所安排的運(yùn)行方式及檢修計(jì)劃、收到的工作票來(lái)填寫指令票。副值調(diào)度員擬好指令票并自審合格后，交由監(jiān)護(hù)人進(jìn)行初審，初審無(wú)誤后再由值班負(fù)責(zé)人進(jìn)行復(fù)審。經(jīng)“三審”合格并簽名確認(rèn)后才能視為可執(zhí)行的指令票，嚴(yán)禁一人擬票審票，失去監(jiān)督審核。由填票人根據(jù)已審核的調(diào)度操作指令票逐項(xiàng)進(jìn)行。凡需上一個(gè)單位操作完成后下一個(gè)單位才能進(jìn)行下一步操作的，填票人應(yīng)在接到上一個(gè)單位操作完成匯報(bào)后方可對(duì)下一個(gè)單位按調(diào)度操作指令票下達(dá)操作指令，嚴(yán)禁添項(xiàng)、漏項(xiàng)、倒項(xiàng)、跳項(xiàng)操作。下達(dá)調(diào)度指令前調(diào)度員要充分考慮操作對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行方式、潮流、繼電保護(hù)、自動(dòng)裝置、計(jì)量等的影響。發(fā)令的全過(guò)程要認(rèn)真做好監(jiān)護(hù)工作，任何時(shí)候都不能失去監(jiān)護(hù)。

3 提高調(diào)度員的事故處理能力

電網(wǎng)事故有突發(fā)性、意外性和不可預(yù)見(jiàn)性的特點(diǎn)，這給調(diào)度員帶來(lái)了相當(dāng)大的考驗(yàn)。所以調(diào)度員素質(zhì)的高低，已成為影響電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的重要因素。

3.1 提高調(diào)度員的心理素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)

調(diào)度員應(yīng)具備機(jī)智、果斷、遇事不慌亂的心理素質(zhì)，但由于調(diào)度員長(zhǎng)期處于一種高度緊張的工作狀態(tài)，這就容易產(chǎn)生心理或生理上的疲勞，有時(shí)也會(huì)出現(xiàn)焦慮、煩躁、壓抑、自卑、逃避、不負(fù)責(zé)任等心理反應(yīng)，所以我們必須鼓勵(lì)調(diào)度員多與人接觸、溝通，學(xué)會(huì)接受失敗，榮辱不驚，克服工作中存在的不良心理，積極面對(duì)困難，在快樂(lè)中工作，在工作中尋求快樂(lè)。調(diào)度員除了有過(guò)硬的心理素質(zhì)外，還應(yīng)有良好的工作作風(fēng)，更要有精湛的專業(yè)素質(zhì)，只有這樣才能從容、冷靜、迅速的應(yīng)對(duì)一些突發(fā)事件或事故的發(fā)生，只有這樣才能將一切事故、事件防患于未然，因此必須重視調(diào)度員的素質(zhì)教育和技術(shù)技能培訓(xùn)工作。我們要積極啟發(fā)職工增強(qiáng)提高自身素質(zhì)的自覺(jué)性，形成“持續(xù)充電，提高綜合素質(zhì)”的學(xué)習(xí)氛圍。要充分發(fā)揮集體的力量，齊抓共管，奮力營(yíng)造一個(gè)“塑造人”的良好環(huán)境。始終建立起“傳、幫、帶”的人員培訓(xùn)機(jī)制，以老帶新，以新促老，提倡集體討論、共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步，形成團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣。調(diào)度崗位的培訓(xùn)工作應(yīng)注重實(shí)效，要以提高調(diào)度員技術(shù)業(yè)務(wù)水平和安全意識(shí)為總體思路，不斷地創(chuàng)新工作思路和方法，通過(guò)采取反事故演習(xí)、總結(jié)、事故預(yù)想、技術(shù)問(wèn)答、技術(shù)講課等方式對(duì)調(diào)度員進(jìn)行多方位、多層次的培訓(xùn)；同時(shí)根據(jù)調(diào)度員的不同需求，合理制定調(diào)度培訓(xùn)計(jì)劃；另外通過(guò)引入適當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)機(jī)制，增加調(diào)度員學(xué)習(xí)的壓力和動(dòng)力，以提高整體調(diào)度員的業(yè)務(wù)水平。

3.2 建立規(guī)范的電網(wǎng)事故預(yù)想制度

事故預(yù)想及反事故演習(xí)是增強(qiáng)調(diào)度員事故應(yīng)變能力的一種有效的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)手段，也是防范事故的一項(xiàng)有力措施。電網(wǎng)事故預(yù)想要切合實(shí)際，要根據(jù)當(dāng)前電網(wǎng)的運(yùn)行方式、天氣情況、及電網(wǎng)中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)去做，盡力做到有的放矢。當(dāng)電網(wǎng)一旦發(fā)生故障時(shí)，調(diào)度運(yùn)行人員就能采取或依照已有的應(yīng)急預(yù)案迅速、準(zhǔn)確地進(jìn)行處理，降低事故造成的損失或避免事故擴(kuò)大或發(fā)生。當(dāng)然，有個(gè)別調(diào)度員還沒(méi)意識(shí)到做好事故預(yù)想的重要性，認(rèn)為只是為了應(yīng)付檢查而去實(shí)施，這就使得該項(xiàng)工作仍存在著流于形式或不切實(shí)際的情況。因此，必須加強(qiáng)教育，使每個(gè)調(diào)度員真正認(rèn)識(shí)到事故預(yù)想的重要性，做到事故預(yù)想有針對(duì)性，建立規(guī)范的電網(wǎng)事故預(yù)想制度。

篇8

2、強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)調(diào)度，高度重視運(yùn)行分析，努力提高電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。對(duì)于經(jīng)濟(jì)調(diào)度重點(diǎn)落實(shí)電網(wǎng)監(jiān)控和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行理論計(jì)算分析，加強(qiáng)對(duì)電網(wǎng)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，堅(jiān)持開(kāi)展負(fù)荷預(yù)測(cè)，總結(jié)負(fù)荷變化規(guī)律特點(diǎn)，結(jié)合潮流分布，以及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行理論計(jì)算數(shù)值，及時(shí)調(diào)整運(yùn)行方式；并且要建立相應(yīng)的運(yùn)行管理現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程、制度，強(qiáng)調(diào)目標(biāo)責(zé)任的落實(shí)，努力提高電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。

3、加強(qiáng)對(duì)繼電保護(hù)定值的校驗(yàn)工作，要根據(jù)規(guī)程規(guī)定結(jié)合電網(wǎng)結(jié)構(gòu)及電網(wǎng)運(yùn)行方式的改變，及時(shí)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行短路電流計(jì)算，保護(hù)定值校核；突出抓好繼電保護(hù)和安全自動(dòng)裝置的基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步完善電網(wǎng)安全自動(dòng)裝置，杜絕繼電保護(hù)“三誤”現(xiàn)象的發(fā)生，切實(shí)落實(shí)繼電保護(hù)“反措”，以滿足電網(wǎng)運(yùn)行的安全性需求。

4、以年度運(yùn)行方式為指導(dǎo)，認(rèn)真分析研究電網(wǎng)存在的薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)和設(shè)備缺陷管理，推行以狀態(tài)檢修為基礎(chǔ)的動(dòng)態(tài)檢修，提高設(shè)備健康水平。要認(rèn)真準(zhǔn)備，做好“春、秋季檢修”及“迎峰度夏”準(zhǔn)備工作，及時(shí)消除電網(wǎng)、設(shè)備隱患。

5、加強(qiáng)檢修的組織管理。定檢必須依據(jù)修必修好的原則按計(jì)劃嚴(yán)格落實(shí)，嚴(yán)格控制臨檢，推行以停電工作的必要性和緊迫性為客觀依據(jù)對(duì)停電計(jì)劃進(jìn)行測(cè)算考核，實(shí)行“先測(cè)算后停電”，合理制定檢修停電計(jì)劃，嚴(yán)格控制停電范圍。在開(kāi)展“零點(diǎn)工程”的同時(shí)，加強(qiáng)各檢修單位的配合和聯(lián)系，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一安排，嚴(yán)格控制停電時(shí)間；檢修單位要有工作計(jì)劃，優(yōu)化施工方案，落實(shí)工作措施，減少工作時(shí)間；停送電管理實(shí)行預(yù)報(bào)告制度，積極推行對(duì)檢修、調(diào)度、運(yùn)行操作部門停送電時(shí)間分級(jí)考核制度，減少設(shè)備在非檢修狀態(tài)的停電時(shí)間，杜絕設(shè)備停電等人現(xiàn)象，努力提高電網(wǎng)健康水平和供電可靠性。

6、加快農(nóng)網(wǎng)建設(shè)改造及各變電站設(shè)備的技改步伐，積極推行技術(shù)進(jìn)步。完善和優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，按照電網(wǎng)規(guī)劃，優(yōu)先安排增加電網(wǎng)傳輸容量提高電網(wǎng)安全和供電質(zhì)量的項(xiàng)目，改善電網(wǎng)供電設(shè)備狀況，增強(qiáng)供電設(shè)備供電能力。

7、高度重視無(wú)功管理，按照無(wú)功平衡的原則和有關(guān)導(dǎo)則規(guī)定，作好無(wú)功補(bǔ)償?shù)囊?guī)劃工作，同時(shí)加強(qiáng)無(wú)功管理措施的落實(shí)。按照總體平衡與局部平衡相結(jié)合，以局部為主；電力部門補(bǔ)償與用戶補(bǔ)償相結(jié)合；分散補(bǔ)償與集中補(bǔ)償相結(jié)合，以分散為主；降損與調(diào)壓相結(jié)合，以降損為主等幾項(xiàng)原則，加大管理和宣傳力度，提高各級(jí)管理人員和用戶對(duì)無(wú)功的重視程度，使無(wú)功管理工作納入規(guī)范化軌道。

篇9

關(guān)鍵詞：供電所 電網(wǎng) 精益化管理 標(biāo)準(zhǔn)化

中圖分類號(hào)：U223.6

一、前言

電網(wǎng)企業(yè)作為關(guān)系國(guó)家安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的動(dòng)力支柱，以建設(shè)運(yùn)營(yíng)電網(wǎng)為核心業(yè)務(wù)，承擔(dān)著為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)電力保障的基本使命。近來(lái)，國(guó)家電網(wǎng)公司提出：著力推進(jìn)集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。這充分表明了國(guó)家電網(wǎng)公司在建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司上的全新思路和戰(zhàn)略決策，也指明了電網(wǎng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的方向和最終選擇。

二、精益化管理與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性

精益管理是在深入挖掘日本豐田公司精益生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)上，總結(jié)提煉并加以升華的一種高效管理模式，具體是指通過(guò)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和資源配置，強(qiáng)化運(yùn)行細(xì)節(jié)管理和過(guò)程管理，追求持續(xù)改進(jìn)，推動(dòng)企業(yè)不斷適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變化，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)效能力的自我完善的管理過(guò)程。其核心理念是“杜絕一切耗費(fèi)了資源而不創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)，以最優(yōu)的企業(yè)運(yùn)行成本和生產(chǎn)成本，創(chuàng)造最佳效益”。 [1]這里的效益不只是經(jīng)濟(jì)效益，更包括社會(huì)效益；不只是眼前利益，更包括長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。推行精益化管理對(duì)于供電企業(yè)來(lái)說(shuō)，具有更加重要的意義，為供電企業(yè)全面履行社會(huì)責(zé)任，更好的服務(wù)廣大客戶，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的增值提供了基礎(chǔ)和保障。

，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是推動(dòng)電網(wǎng)工作再上新臺(tái)階的基本要求。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是對(duì)管理成果的提升該所，標(biāo)準(zhǔn)化是邁向管理精益化的必由之路，轉(zhuǎn)變思想觀念是供電企業(yè)精益化管理的基礎(chǔ)。制定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃是供電企業(yè)精益化管理的前提，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是供電企業(yè)精益化管理的重要手段，全面整合資源是供電企業(yè)精益化管理的必要途徑。

在國(guó)家電網(wǎng)公司實(shí)施“四化”建設(shè)的今天，供電企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展就一定要提高管理水平，提升精益化程度，在觀念上、體制上、人力資源分配上都要有所改變。供電企業(yè)未來(lái)的時(shí)代，必然是與國(guó)際先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)接軌，努力適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的時(shí)代，只有不斷的深化國(guó)家電網(wǎng)公司“四化”戰(zhàn)略要求，走精益化發(fā)展道路，供電企業(yè)才能圓滿完成黨和國(guó)家賦予的重大社會(huì)責(zé)任和歷史責(zé)任。

三、注重隊(duì)伍建設(shè)

員工隊(duì)伍既是供電所精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)的主體，又是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的動(dòng)力源泉所在。沒(méi)有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍來(lái)保證，班組精細(xì)化、規(guī)范化建設(shè)就是一句空話。提倡在供電所臺(tái)區(qū)包片、核算、安全設(shè)備管理等重要崗位人事任命上，打破傳統(tǒng)，實(shí)行“公開(kāi)競(jìng)聘、民主測(cè)評(píng)、綜合考核、動(dòng)態(tài)管理”的新型用人方式；在薪酬管理方面，實(shí)行以崗定薪、同崗?fù)?、全員績(jī)效考核、建立激勵(lì)約束機(jī)制的薪酬分配方式，從而在全所范圍內(nèi)掀起了員工比學(xué)習(xí)、賽奉獻(xiàn)的工作氛圍。[2]通過(guò)培訓(xùn)確實(shí)提高供電所的貫徹執(zhí)行能力、組織協(xié)調(diào)能力、專業(yè)技術(shù)能力、人才管理能力和開(kāi)拓創(chuàng)新能力。進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍能力和作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)持“重品行，看業(yè)績(jī)”的用人導(dǎo)向，著力提升領(lǐng)導(dǎo)干部的戰(zhàn)略思維能力、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力、改革創(chuàng)新能力和帶隊(duì)伍的能力。大力弘揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，激勵(lì)廣大職工以干事創(chuàng)業(yè)的使命感和時(shí)不我待的緊迫感，在電網(wǎng)和企業(yè)發(fā)展中爭(zhēng)創(chuàng)最佳業(yè)績(jī)。

四、注重制度建設(shè)規(guī)范化

建立完備的制度體系，是歸口管理閉環(huán)和標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)的內(nèi)在要求。為全面加強(qiáng)制度建設(shè)，應(yīng)從基礎(chǔ)工作和基礎(chǔ)管理抓起，抓住人員、設(shè)備、管理、環(huán)境四個(gè)環(huán)節(jié)，突出制度建設(shè)、安全設(shè)備整頓治理、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成和文明生產(chǎn)四個(gè)重點(diǎn)，責(zé)任到人，按期檢查，嚴(yán)格考核。高壩所集中組織員工進(jìn)行了學(xué)習(xí)、討論和考試，對(duì)《工作標(biāo)準(zhǔn)》、《管理標(biāo)準(zhǔn)》、《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》、《供電所規(guī)范化管理基礎(chǔ)資料標(biāo)準(zhǔn)》等相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行了重新修訂，使得安全管理、設(shè)備管理、營(yíng)銷管理在工作過(guò)程中形成的記錄、圖表、流程、臺(tái)賬等共計(jì)65種資料完全與局本部接軌，最終形成有指導(dǎo)性、針對(duì)性、可操作性并重的農(nóng)村供電所管理制度體系，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了有制可依、有規(guī)可循的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化制度管理體系。[1]

五、推行精益生產(chǎn)，確保電網(wǎng)安全可靠供電

夯實(shí)安全基礎(chǔ)。堅(jiān)持安全第一，精益求精抓生產(chǎn)、毫不松懈保安全。全面、全員、全過(guò)程、全方位、全時(shí)段落實(shí)安全責(zé)任、安全教育、安規(guī)執(zhí)行、安全管理和安全監(jiān)督，保證責(zé)任明確、教育有效、制度嚴(yán)格、管理到位和監(jiān)督有力，健全安全工作長(zhǎng)效機(jī)制。做實(shí)做細(xì)電網(wǎng)穩(wěn)定控制、隱患排查治理、安全風(fēng)險(xiǎn)管控、反違章和防誤操作等安全措施，嚴(yán)格工區(qū)、班組、現(xiàn)場(chǎng)管理和監(jiān)督，確保電網(wǎng)、人身和設(shè)備安全。落實(shí)專業(yè)管理和市局主體管理責(zé)任，切實(shí)提高縣供電企業(yè)安全水平。

強(qiáng)化電網(wǎng)運(yùn)行管理。適應(yīng)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)和特性變化，健全“統(tǒng)一分級(jí)調(diào)度、屬地化運(yùn)行、專業(yè)化檢修”體制，建立電網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)管理制度，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各級(jí)電網(wǎng)的調(diào)度、運(yùn)行、維護(hù)管理，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定。深化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和狀態(tài)檢修，加強(qiáng)電力設(shè)施巡視和保護(hù)。推進(jìn)資產(chǎn)全壽命周期管理，完善設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督，實(shí)施設(shè)備選型、監(jiān)造、驗(yàn)收、運(yùn)營(yíng)、退出全過(guò)程管理。

保證電力有序供應(yīng)。加強(qiáng)電力供需形勢(shì)分析，及早謀劃組織電力供應(yīng)，科學(xué)安排電網(wǎng)運(yùn)行方式，周密制定有序用電預(yù)案，努力減少電力缺口，確保社會(huì)用電有序。建立迎峰度夏、防災(zāi)抗災(zāi)常態(tài)工作機(jī)制，加強(qiáng)應(yīng)急準(zhǔn)備和應(yīng)急演練，提高應(yīng)急管理水平。加強(qiáng)世博會(huì)保供電工作領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化落實(shí)安全和保供電措施，確保安全可靠供電。[2]

六、結(jié)束語(yǔ)

供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不是一兩個(gè)人的事，也不是幾個(gè)人加班加點(diǎn)突擊就能完成的工作，它是一個(gè)系統(tǒng)化的整體，涵蓋了供電所日常工作的方方面面，是要依靠供電所全體成員集體努力的一項(xiàng)永不竣工的工程。清晰的分工，嚴(yán)格的制度，為所內(nèi)的安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，推進(jìn)了供電所由松散型管理向精細(xì)化、精益化管理的順利過(guò)渡。標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)是一個(gè)循序漸進(jìn)、逐步深入的過(guò)程，只有不斷進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新，以“清晰層次、明確責(zé)任、統(tǒng)一流程、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化考核、提高人員素質(zhì)”為重點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，才能確保農(nóng)電管理水平整體提升。通過(guò)開(kāi)展供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，有效地規(guī)范了員工工作行為，提升了安全管理水平，深化了企業(yè)精益化管理，提升了優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，促使供電所標(biāo)準(zhǔn)化管理有了質(zhì)的飛躍。

參考文獻(xiàn)：

篇10

一、典型操作票

調(diào)度員結(jié)合站內(nèi)一、二次設(shè)備實(shí)際情況，投運(yùn)批準(zhǔn)書(shū)、運(yùn)行規(guī)程、調(diào)度規(guī)程、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行注意事項(xiàng)等有關(guān)要求編制典型操作票，并根據(jù)每年年度方式重新修訂，保證了典型操作票的時(shí)效性。針對(duì)日常檢修工作典型操作票可直接填寫，大大縮減了填票時(shí)間，并有效防止操作中的漏項(xiàng)、漏操作，極大程度地減少誤操作的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也可以縮短運(yùn)行人員的擬票時(shí)間，提高工作效率。同時(shí)對(duì)年輕調(diào)度員學(xué)習(xí)上可以舉一反三、對(duì)照檢查、查缺補(bǔ)漏、取長(zhǎng)補(bǔ)短，在管理上動(dòng)態(tài)地、主動(dòng)地、超前地堵塞漏洞，做到“一切事故都可以預(yù)防”，形成最優(yōu)操作票。

二、安全日活動(dòng)

在“安全日”活動(dòng)中，調(diào)控專業(yè)采用多樣化的形式，調(diào)動(dòng)班組成員積極性，將每周五上午定為“安全日”活動(dòng)開(kāi)展時(shí)間，活動(dòng)分三大板塊開(kāi)展。板塊一：學(xué)習(xí)各類事故通報(bào)，積極討論，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免類似事故的發(fā)生。板塊二：結(jié)合本周發(fā)生的重大方式調(diào)整、自投方式變化、故障跳閘情況，進(jìn)行深入的分析和討論。板塊三：安全日專題活動(dòng)，每月四次“安全日”活動(dòng)專題各不相同。第一周：結(jié)合班組近期討論的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，邀請(qǐng)相關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)行針對(duì)性講解和培訓(xùn)；第二周：組織班組成員展開(kāi)主題討論，使班組成員員盡快適應(yīng)“調(diào)控一體化”工作模式；第三周：班組成員結(jié)合工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和典型操作整理成PPT，進(jìn)行技術(shù)分析和技術(shù)培訓(xùn)；第四周：結(jié)合月檢修計(jì)劃、電網(wǎng)重大檢修事件，組織開(kāi)展有針對(duì)性的聯(lián)合反事故演習(xí)。

三、針對(duì)性培訓(xùn)

為了提高班組成員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平和應(yīng)急能力，培養(yǎng)一專多能的人才，使其既能勝任班組專業(yè)技術(shù)工作，又具有管理能力。制定了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膷徫慌嘤?xùn)制度和詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，并采用多種形勢(shì)的培訓(xùn)方式方法，力求讓每一位成員全面掌握電網(wǎng)知識(shí)，提高培訓(xùn)效率。

1.針對(duì)新調(diào)度員，我們有一套特殊的培訓(xùn)方法：

（1）強(qiáng)記訓(xùn)練：熟練掌握牢記《安全工作規(guī)程》、《調(diào)度管理規(guī)程》中有關(guān)部分，熟練掌握牢記本系統(tǒng)主要接線方式；

（2）現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)：讓調(diào)度員到變電站掌握電氣設(shè)備，了解變電站接線方式，學(xué)會(huì)畫變電站一次系統(tǒng)接線圖；

（3）強(qiáng)化訓(xùn)練：調(diào)度命令票的填寫訓(xùn)練，此訓(xùn)練是從最簡(jiǎn)單的調(diào)度命令票開(kāi)始逐步到復(fù)雜的操作，使之熟練掌握操作票的填寫；

（4）跟班訓(xùn)練：讓新調(diào)度員填寫操作票，下達(dá)預(yù)備命令，進(jìn)行調(diào)度業(yè)務(wù)聯(lián)系等一些最基本的調(diào)度工作，熟悉調(diào)度工作程序，掌握系統(tǒng)運(yùn)行方式，為正式上崗打基礎(chǔ)；

（5）崗上訓(xùn)練：正式值班后不但要提高業(yè)務(wù)水平，還要鍛煉心理素質(zhì)，在電網(wǎng)設(shè)備發(fā)生的缺陷或電網(wǎng)異常時(shí)沉著應(yīng)對(duì)，這樣經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的鍛煉和經(jīng)驗(yàn)的積累，就能較快地獨(dú)立起來(lái)。

通過(guò)以上5個(gè)環(huán)節(jié)的培訓(xùn)就可完成對(duì)一名新調(diào)度員的培訓(xùn)任務(wù)，按此方法逐步實(shí)施可縮短新調(diào)度員的培訓(xùn)時(shí)間，提高培訓(xùn)效率，使調(diào)度員培訓(xùn)能跟上時(shí)展的步伐。

2.針對(duì)有一定工作經(jīng)驗(yàn)的年輕調(diào)度員，班組內(nèi)部有意識(shí)的培養(yǎng)他們，讓他們跳出僅僅完成當(dāng)班任務(wù)的思維局限，多分擔(dān)班組的工作，通過(guò)廣泛的接觸管理，接觸各方面的知識(shí)，來(lái)提高自己的水平。

（1）避免技術(shù)問(wèn)答流于形式，開(kāi)展“我為大家講一課”活動(dòng)。每周利用安全活動(dòng)日的半小時(shí)時(shí)間，年輕調(diào)度員輪流為大家策劃一個(gè)題目，先將自己的答案講出來(lái)，再與大家討論；

（2）每周安全活動(dòng)未確定答案的相關(guān)技術(shù)問(wèn)題，指定一名年輕調(diào)度員來(lái)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決；

（3）在“大運(yùn)行”改革中，發(fā)揮年輕調(diào)度員接受能力比較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)， 讓他們廣泛參與到改革的各個(gè)階段的工作中，既讓年輕調(diào)度員對(duì)公司“大運(yùn)行”改革有了深入的理解，又鍛煉了他們的管理能力；

（4）針對(duì)實(shí)際電網(wǎng)中發(fā)生的事故，邀請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員為我班進(jìn)行專業(yè)知識(shí)講解，以具體案例來(lái)促進(jìn)學(xué)習(xí)，開(kāi)闊眼界，擴(kuò)寬大家的知識(shí)面，提高業(yè)務(wù)水平；

（5）鼓勵(lì)全員開(kāi)展“五小”活動(dòng)、QC成果，特別要求年輕調(diào)度員成為活動(dòng)的主體，加強(qiáng)新調(diào)度員再學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)。

班組將反事故演習(xí)、技術(shù)交流、問(wèn)題討論、技術(shù)問(wèn)答、課堂式與現(xiàn)場(chǎng)式培訓(xùn)堅(jiān)持下去，以靈活的形式調(diào)動(dòng)調(diào)度員的學(xué)習(xí)積極性，達(dá)到提高理論知識(shí)儲(chǔ)備和專業(yè)操作技能的目的。

四、反事故預(yù)案

調(diào)度員根據(jù)電網(wǎng)運(yùn)行方式、負(fù)荷情況編寫所轄設(shè)備的事故預(yù)案，包括電網(wǎng)電源停電事件應(yīng)急預(yù)案、220kV變壓器及線路停電應(yīng)急預(yù)案、110kV變電站停電應(yīng)急預(yù)案、35kV變電站停電應(yīng)急預(yù)案。當(dāng)線路改造或者負(fù)荷發(fā)生變化后，組織調(diào)度員及時(shí)更新預(yù)案。當(dāng)新設(shè)備投運(yùn)后，當(dāng)值調(diào)度員會(huì)根據(jù)運(yùn)行方式進(jìn)行預(yù)案的更新。本預(yù)案實(shí)用性很強(qiáng)，應(yīng)對(duì)突發(fā)事故情況下可直接啟動(dòng)預(yù)案，根據(jù)此預(yù)案進(jìn)行事故處理，大大縮減了事故處理時(shí)間。

電網(wǎng)調(diào)度精益化管理的應(yīng)用，突破了傳統(tǒng)調(diào)度管理的模式，大大提高調(diào)度工作質(zhì)量和工作效率，保證了電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行和供電可靠性，為實(shí)現(xiàn)調(diào)度安全生產(chǎn)的可控、能控、在控提供了保證。

作者簡(jiǎn)介：

呂楠（1981-），男，工程師，碩士研究生，從事電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行工作。

周穎昱（1982-），女，助理會(huì)計(jì)師，本科生，從事財(cái)會(huì)工作。