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篇1

［關(guān)鍵詞］ 醫(yī)院；財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險控制；預(yù)警機制；防范意識

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 18. 019

［中圖分類號］ R197.32 ［文獻標(biāo)識碼］ A ［文章編號］ 1673 - 0194（2012）18- 0034- 02

在改革開放市場化的浪潮中，醫(yī)院也由政府一手主導(dǎo)辦院的格局向自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的開放多元化市場格局轉(zhuǎn)變。整個醫(yī)療衛(wèi)生市場民營醫(yī)院、中外合資醫(yī)院、公辦醫(yī)院齊頭并進的情況導(dǎo)致醫(yī)療衛(wèi)生市場競爭加強，加上個人投資和銀行信貸等不確定的因素的加入，醫(yī)院面臨的財務(wù)風(fēng)險空前加大。本文主要從醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的背景著手，繼而分析醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因，最后提出醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險控制的對策和解決措施。醫(yī)院的財務(wù)管理一般涉及醫(yī)院的物資采購、成本計算、資金回收和其他預(yù)算開支，因此，醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險事關(guān)醫(yī)院發(fā)展和穩(wěn)定大局，對醫(yī)院經(jīng)濟效益的增長和醫(yī)院的正常運轉(zhuǎn)與社會功能的實現(xiàn)至關(guān)重要。醫(yī)院必須對財務(wù)風(fēng)險給予足夠關(guān)注和探究，為醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實的理論基礎(chǔ)，提高醫(yī)院防范財務(wù)風(fēng)險的意識和能力并因此提高醫(yī)院的競爭力。下面從3個方面對醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險進行初步的探究。

1 醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的背景

醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生背景既有大的背景也有小的背景，換言之，宏觀的背景和微觀的背景共同構(gòu)成醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的環(huán)境。

從宏觀上而言，一方面我國的醫(yī)療衛(wèi)生制度改革不斷推進，改革的方向和經(jīng)費的投入對象由全民醫(yī)療保險等個人服務(wù)領(lǐng)域轉(zhuǎn)向疾病控制、衛(wèi)生監(jiān)督和疾病知識的推廣和宣傳等公共服務(wù)領(lǐng)域，與此同時，全民健康意識的提高和其對藥品利潤的關(guān)注導(dǎo)致政府對醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的嚴(yán)格監(jiān)控和管理，實行藥品招標(biāo)。最后的結(jié)果就是藥品利潤空間壓縮，傳統(tǒng)意義上的醫(yī)院藥品高利潤已經(jīng)不存在了；另一方面，醫(yī)院自身的建設(shè)資金即建筑物翻新和新建的建筑物資金過高，醫(yī)院只能借助銀行貸款負(fù)債建設(shè)，所有這些都加大了醫(yī)院財務(wù)管理者的壓力和心理負(fù)擔(dān)，醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險也就更有可能出現(xiàn)。

從微觀上而言，醫(yī)院的機械設(shè)備采購、藥品和衛(wèi)生材料以及其他必備材料是醫(yī)院維持運轉(zhuǎn)和開展日?；顒拥幕A(chǔ)和前提，國家現(xiàn)今物價短期波動明顯，這些物資的價格高低和采購比例及順序和周轉(zhuǎn)流動情況都有可能引發(fā)財務(wù)風(fēng)險，另外，值得注意的是醫(yī)院對于固定資產(chǎn)如專業(yè)醫(yī)學(xué)設(shè)備和醫(yī)院的規(guī)劃建筑這類消耗量大回收期長的投資的決策是至關(guān)重要的，如果決策出現(xiàn)失誤，將會導(dǎo)致醫(yī)院日常運作沒有保障，出現(xiàn)不應(yīng)有的萎縮。醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)是與醫(yī)院的內(nèi)外環(huán)境分不開的。

2 醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的具體原因

醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生不是偶然的，而是在具體的環(huán)境下多個因素共同出現(xiàn)作用產(chǎn)生的。醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)既有外在的因素，又有內(nèi)在的因素。

具體來說，就外部因素而言，銀行負(fù)債是醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的主要來源之一，不同的負(fù)債額度對醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險影響不同，但是不論如何銀行負(fù)債都需要醫(yī)院抽調(diào)一部分資金來償還銀行的借款和利息。這樣醫(yī)院的其他項目資金就會受到不同程度的縮減，導(dǎo)致醫(yī)院重大項目的閑置和停工并最終產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。同時，醫(yī)院病人繳費的不及時和不足量也導(dǎo)致正常的財務(wù)預(yù)算受到威脅，很多醫(yī)院因此犧牲醫(yī)院工作人員的工資來彌補病人繳費的缺口，潛在的財務(wù)風(fēng)險即醫(yī)院工作人員的勞動成果被暫時借用因此產(chǎn)生。

對于財務(wù)風(fēng)險，我們應(yīng)該知道的是風(fēng)險和正常狀態(tài)總是同時存在的，有財務(wù)管理的客觀存在就有財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的現(xiàn)實可能。就內(nèi)部因素而言，縱然產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的因素及現(xiàn)實威脅很多，但是財務(wù)管理者有發(fā)現(xiàn)這種威脅的能力和責(zé)任。財務(wù)管理者的疏忽和意識淡薄及能力不足是醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的重要原因，財務(wù)管理者對于財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識不足，導(dǎo)致財務(wù)決策失誤，劣勢因素不斷累積擴大引發(fā)財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)。另外一點重要原因是醫(yī)院的財務(wù)制度包括財務(wù)管理制度和財務(wù)監(jiān)督制度不完善，財務(wù)管理制度不完善讓管理者有機可乘并經(jīng)常將之作為事故后的擋箭牌和遮羞布，責(zé)任追究出現(xiàn)漏洞；財務(wù)監(jiān)督制度不完善讓財務(wù)運行效率緩慢，財務(wù)風(fēng)險發(fā)生可能加大。

3 醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險控制的措施和預(yù)防對策

事實上，醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)更多的是與“財”掛鉤，所以財務(wù)風(fēng)險的措施也要對癥下藥，針對“財”做出可行的計劃和措施。通過對部分的財務(wù)管理和成本方面的改變和調(diào)控并最后達到整體的管理制度和醫(yī)院理念上的革新。

3.1 實行預(yù)算和實際成本控制，開展成本分析

成本是醫(yī)院財務(wù)管理的源頭，一切財務(wù)風(fēng)險皆始于此。成本控制是醫(yī)院改善經(jīng)營管理，提高醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險防范能力的重要內(nèi)容。醫(yī)院財務(wù)管理者須樹立成本效益觀念，重視成本和預(yù)算的分析和正確評估財務(wù)分析的實際效果。成本的高低與醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險息息相關(guān)，要對成本的各個方面如水電花費、材料花費、工資成本，公務(wù)員參加研討會等項目進行審計，分清歷史成本和未來成本，對醫(yī)院固定資產(chǎn)要及時折舊入賬。因此，要理清思路及時查明成本偏差出現(xiàn)的環(huán)節(jié)和原因以便醫(yī)院重點治理和把控。

針對銀行負(fù)債引起的項目縮減問題，需要對項目進行分析和考核，可建立項目成立標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算計算標(biāo)準(zhǔn)，事前停止不必要的項目，對于特別重大的項目要從長計議，謹(jǐn)慎選擇。事后要及時跟進項目，控制預(yù)算和實際花費的差異，避免項目資金預(yù)算和花費差異過高，影響醫(yī)院正常的經(jīng)營秩序。值得引起注意的問題是為了控制花費，是否需要對瑣碎的花費做出規(guī)定，答案是否定的，對于此類花費應(yīng)給予醫(yī)院科室自由，避免管得過死引起的積極性和創(chuàng)造力損失。總之，要對成本進行全方位的管理和調(diào)控，掌握好預(yù)算控制的力度和方向使成本在可控范圍內(nèi)運作，確保醫(yī)院正常的經(jīng)營活動所需的資金流動量，提高醫(yī)院的競爭力和社會服務(wù)能力。

3.2 加強財務(wù)管理人員培訓(xùn)，提高管理人員素質(zhì)

針對財務(wù)管理人員素質(zhì)不高引發(fā)財務(wù)風(fēng)險的問題，須通過培訓(xùn)切實提高財務(wù)管理人員的知識水平和風(fēng)險意識，提高管理人員發(fā)現(xiàn)問題和解決風(fēng)險出現(xiàn)的能力。財務(wù)管理人員須對醫(yī)院內(nèi)部收入支出作總體的分析，及時清除一些花費大成效不顯著的花銷，同時還須對外部的銀行負(fù)債進行規(guī)劃和資金調(diào)動以達到醫(yī)院正常經(jīng)營不受大的影響的效果。確保內(nèi)外財務(wù)因素并行不悖，運作順暢，控制財務(wù)風(fēng)險的劣勢因素不發(fā)展不擴大從而保證醫(yī)院財務(wù)的正常流動和更新。另外，通過法律知識的宣傳將違法應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任公之于眾，讓財務(wù)管理人員知曉財務(wù)風(fēng)險發(fā)生后的法律責(zé)任。

3.3 完善相關(guān)制度建設(shè)，建立風(fēng)險預(yù)警機制和風(fēng)險防范機制

醫(yī)院的制度不完善始終是醫(yī)院財務(wù)管理工作效率提高的瓶頸和短板。僅僅對“財”和“人”進行管理是不夠的，通過對這些部分的調(diào)控還未能達到一種整體的效果還需要對制度進行完善。要加強醫(yī)院的管理制度和監(jiān)督制度建設(shè)，確保管理透明、公開，監(jiān)督有力，效果明顯。明確各個部門和個人的職責(zé)和權(quán)限。由于醫(yī)院處于負(fù)債之中，建立一套風(fēng)險預(yù)警和防范機制是必要的。醫(yī)院日常經(jīng)營中，對于包括財務(wù)退費、業(yè)務(wù)款收繳、病人欠款管理、住院醫(yī)藥費減免在內(nèi)的風(fēng)險的預(yù)警和防范是經(jīng)常碰到的，所以要及時啟動相應(yīng)風(fēng)險機制化解此類風(fēng)險?？傊?，風(fēng)險預(yù)警和防范機制要做到與醫(yī)院的現(xiàn)實狀況相吻合，日常審查和定期抽查相結(jié)合，全面布控和重點控制相結(jié)合，外部防范和內(nèi)部控制相結(jié)合，上下級共同監(jiān)督醫(yī)院制度的執(zhí)行和效果并不斷完善。

篇2

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院；財務(wù)風(fēng)險；控制與防范

每一個企業(yè)都會有一定的財務(wù)風(fēng)險，當(dāng)然醫(yī)院也不例外。而隨著醫(yī)院所面臨的競爭日益激烈，醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險也越來愈大，因此醫(yī)院必須對其面臨的財務(wù)風(fēng)險有一定的認(rèn)識，認(rèn)識其重要性。同時通過對醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險進行原因分析，并據(jù)此加強醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險的控制與防范意識，同時采取一定的措施控制財務(wù)風(fēng)險，以保持醫(yī)院的健康發(fā)展。

一、醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵

醫(yī)院作為一種經(jīng)濟實體一定會存在著一定程度的財務(wù)風(fēng)險。一般醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險是指在醫(yī)院的日常活動中由于存在各種各樣的不確定因素會使得醫(yī)院財務(wù)活動偏離了預(yù)期，從而使得醫(yī)院可能會承受一定的損失或獲得一定的機會。但是需要注意的是醫(yī)院的風(fēng)險有兩層涵義，有可能會為醫(yī)院帶來機會同時也會給醫(yī)院帶來損失，若是蒙受損失過大還可能會使醫(yī)院陷入危機之中。

二、醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險形成的原因

（一）醫(yī)院財務(wù)管理不到位

醫(yī)院在對財務(wù)進行管理上目標(biāo)存在一定的問題并不合理。首先醫(yī)院并不同于一般營利性的企業(yè)，醫(yī)院是一種特殊的經(jīng)濟實體，它是為社會提供福利的，具有一定的社會公益性，所以應(yīng)該摒棄在財務(wù)管理目標(biāo)上以追求利潤最大化這一片面的目標(biāo)。其次，雖然醫(yī)院在為社會服務(wù)，提供社會福利產(chǎn)品，但是也應(yīng)注意到醫(yī)院也是一種經(jīng)濟實體，是有盈利性質(zhì)的，并不能將財務(wù)管理的目標(biāo)片面地定位為追求社會效益最大化。

（二）醫(yī)院財務(wù)管理者風(fēng)險意識能力不足

在醫(yī)院中風(fēng)險總是存在的，它與正常的狀態(tài)并存，而醫(yī)院財務(wù)管理者的任務(wù)就是將這些風(fēng)險在醫(yī)院造成影響之前識別出來，并根據(jù)所預(yù)測的風(fēng)險種類、重要程度等方面，制定出一定的措施進行預(yù)防或管理。但是就目前醫(yī)院財務(wù)管理者來說對財務(wù)風(fēng)險進行管理的意識還不是很強，對此有很多的疏忽，致使醫(yī)院的財務(wù)工作的管理者斌沒有很好的對醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險進行管理和控制，導(dǎo)致醫(yī)院會由于對財務(wù)風(fēng)險管理的意識不足，而是醫(yī)院做出錯誤的不合理的決策和判斷，從而引發(fā)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，使得醫(yī)院蒙受巨大的損失陷入危機之中。

（三）醫(yī)院日常經(jīng)營管理不善

在醫(yī)院的日常經(jīng)營中由于各種經(jīng)營活動不恰當(dāng)而導(dǎo)致醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險增大。比如隨著人們對醫(yī)療需求增加，醫(yī)院會對其醫(yī)療基礎(chǔ)設(shè)施進行擴建，這就需要大規(guī)模的工程建設(shè)和引進大型設(shè)備。然而這些都需要很大的資金投入，若是醫(yī)院在這些日常經(jīng)營活動中沒有認(rèn)真科學(xué)的進行管理規(guī)劃，很可能導(dǎo)致醫(yī)院由于資金支付困難而陷入危機之中。同時醫(yī)院又由于資金困難且融資渠道有限必定會使得銀行借款比例加大，從而使得醫(yī)院對銀行債務(wù)依賴增大，但是若債務(wù)水平過高，這也會引發(fā)醫(yī)院的還款危機，財務(wù)風(fēng)險增大，使得醫(yī)院陷入新一輪危機之中。

（四）醫(yī)院內(nèi)部控制制度不完善，財務(wù)人員水平不高

由于很多醫(yī)院對內(nèi)部控制的作用并沒有充分認(rèn)識到，因此在醫(yī)院的內(nèi)部控制制度上還有很多不完善的地方。比如在醫(yī)院大型設(shè)備的采購上并沒有建立完善科學(xué)合理的內(nèi)部控制制度，主要的進行決策的依據(jù)并不是根據(jù)制度來定而是由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)主管決策，同時在執(zhí)行時也沒有進行職責(zé)明確的崗位分工，在這一方面還存在很多的問題。同時醫(yī)院的財務(wù)管理人員的水平還不高，相關(guān)的會計知識還比較薄弱，主要還是一些基礎(chǔ)的會計技能多限于管錢和做賬，缺乏統(tǒng)籌資金運營的能力。

三、醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的控制和防范措施

（一）對醫(yī)院財務(wù)管理目標(biāo)進行科學(xué)合理的定位

醫(yī)院雖并不同于一般營利性的企業(yè)，是一種特殊的經(jīng)濟實體，但是它除了為社會提供福利的，具有一定的社會公益性，同時也具有盈利性質(zhì)。因此在醫(yī)院的財務(wù)管理目標(biāo)的定位上不能片面的定位為追求利潤最大化或追求社會效益最大化，在其目標(biāo)的定位上也追求兩者的結(jié)合，在堅持以人為本，更好地為群眾服務(wù)的同時也要注重醫(yī)院的價值提高，對醫(yī)院的資金運營等進行科學(xué)的管理和規(guī)劃，追求在醫(yī)院實現(xiàn)自身價值最大化的同時也為社會提供更多的社會福利。

（二）提高醫(yī)院管理者的財務(wù)風(fēng)險意識

醫(yī)院管理者的財務(wù)風(fēng)險意識不高直接會導(dǎo)致醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險增大，所以十分有必要提高醫(yī)院財務(wù)人員對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識，提高財務(wù)風(fēng)險的意識。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)可以組織活動宣傳財務(wù)風(fēng)險知識，或?qū)︶t(yī)院的管理者進行培訓(xùn)加強其對財務(wù)風(fēng)險重視程度，同時對其進行技能培訓(xùn)，使其不僅有著財務(wù)風(fēng)險意識，也有著應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的措施，真正提高財務(wù)人員的財務(wù)風(fēng)險管理水平。

（三）加強對醫(yī)院日常經(jīng)營活動的資金管理

在醫(yī)院的日常經(jīng)營中應(yīng)加強對資金的管理。首先在進行投資決策時要考慮到醫(yī)院的長遠發(fā)展，科學(xué)合理地進行投資決策。在需要進行進行投資決策時首先對資金的需求量進行合理的預(yù)估，然后將可供選擇的融資方式進行合理的分析，綜合各種因素選擇最優(yōu)的融資方式。其次在醫(yī)院的需對醫(yī)院的財務(wù)指標(biāo)進行分析，如資產(chǎn)負(fù)債率、資本結(jié)構(gòu)等，及防止醫(yī)院的資金利用不合理也防止醫(yī)院對對銀行借債的依賴過重，應(yīng)對其進行綜合評估選擇最優(yōu)的資金結(jié)構(gòu)和負(fù)債水平。總之在醫(yī)院的日常經(jīng)營活動中不僅要根據(jù)醫(yī)院的長期規(guī)劃進行經(jīng)營決策，而且還應(yīng)注意到企業(yè)的財務(wù)指標(biāo)合理地選擇資本結(jié)構(gòu)，降低醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險。

（四）完善內(nèi)部控制制度和提高財務(wù)管理人員水平

首先醫(yī)院要有對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識同時提高對財務(wù)風(fēng)險控制和防范的意識，建立或完善醫(yī)院的內(nèi)部控制度，從制度上對醫(yī)院的財務(wù)活動進行約束和控制，提高員工工作的效率和效果，使得對醫(yī)院的日常投資決策有一定的控制和管理，降低醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險。同時還要采取一定的手段提高醫(yī)院的財務(wù)管理工作者的業(yè)務(wù)水平，以有效的降低醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險。首先可以對醫(yī)院的財務(wù)工作者進行一定的員工培訓(xùn)，加強其對資金管理等方面的會計知識，提高醫(yī)院的財務(wù)工作者的自身素養(yǎng)和能力，培養(yǎng)員工進行財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對的水平，同時還可以引進一定的高級會計人才，加強財務(wù)人員的醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)估和控制的能力，并有一定的應(yīng)變能力能應(yīng)對醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險，提高醫(yī)院對財務(wù)風(fēng)險的控制和防范的水平，從而有效地控制醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險。

參考文獻：

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[2] 孟祥輝. 醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的防范與控制[J]. 中國外資，2012（9）

篇3

財務(wù)風(fēng)險是現(xiàn)代企業(yè)面對市場競爭的必然產(chǎn)物，有財務(wù)活動，就必然有財務(wù)風(fēng)險，尤其在我國市場經(jīng)濟發(fā)育不健全的條件下更是不可避免。有不少企業(yè)由于不能及時、有效地防范和控制財務(wù)風(fēng)險，從而導(dǎo)致一系列財務(wù)危機的發(fā)生，因此，加強財務(wù)風(fēng)險控制，把企業(yè)的損失降到最低，已經(jīng)是事關(guān)企業(yè)生存和發(fā)展的重要課題。

財務(wù)風(fēng)險控制是現(xiàn)代財務(wù)理論的核心內(nèi)容之一，貫穿于企業(yè)財務(wù)活動的始終。財務(wù)風(fēng)險控制分為事前控制、事中控制、事后控制。事前控制，是指在風(fēng)險發(fā)生前的控制，即風(fēng)險預(yù)警，這種控制方式越來越受到人們的重視和廣泛運用。事中控制是指當(dāng)風(fēng)險事故發(fā)生時，及時采取必要的措施防止損失加大并減少損失。當(dāng)損失發(fā)生之后必須查清導(dǎo)致風(fēng)險事故發(fā)生的原因，采取行動減少或杜絕同類情況再次發(fā)生，這是事后控制。

一、財務(wù)風(fēng)險事前控制――風(fēng)險預(yù)警

預(yù)警是指事先知道并發(fā)出警示，以避免或降低可能的損失。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警是對企業(yè)在經(jīng)營管理活動中的潛在風(fēng)險進行實時監(jiān)控的系統(tǒng)。它貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，以企業(yè)財務(wù)報表等相關(guān)資料為依據(jù)，采用模型分析、比率分析等方法，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風(fēng)險，并向經(jīng)營者示警。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警主要有六大功能：

一是信息收集功能。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的過程同時也是一個收集信息的過程，它通過收集與企業(yè)經(jīng)營相關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策、市場競爭狀況、企業(yè)本身的各類財務(wù)和經(jīng)營信息，進行分析比較開展預(yù)警。信息收集也是一個貫穿財務(wù)預(yù)警始終的活動。

二是監(jiān)測功能。監(jiān)測即跟蹤企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況同企業(yè)預(yù)定的目標(biāo)、計劃、標(biāo)準(zhǔn)進行對比，對企業(yè)營運狀況做出預(yù)測，找出偏差，從中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生偏差的原因或存在的問題。

三是預(yù)報功能。當(dāng)危害企業(yè)財務(wù)狀況的關(guān)鍵因素出現(xiàn)時，可以提出警告，提醒企業(yè)經(jīng)營者早日尋求對策，避免潛在的風(fēng)險演變成現(xiàn)實的損失，起到未雨綢繆、防患于未然的作用。

四是診斷功能。診斷是財務(wù)預(yù)警的重要功能之一。它根據(jù)跟蹤、監(jiān)測的結(jié)果對比分析，運用現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)和企業(yè)診斷技術(shù)對企業(yè)經(jīng)營之優(yōu)劣做出判斷，找出企業(yè)運行中的弊端及其病根之所在。

五是治療功能。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警通過監(jiān)測、診斷，判斷企業(yè)存在的弊病，找出病根后，能幫助經(jīng)營者有的放矢、對癥下藥地制定有效措施更正企業(yè)經(jīng)營中的偏差或過失，防止財務(wù)狀況進一步惡化，使企業(yè)回復(fù)到正常運轉(zhuǎn)的軌道。

六是健身功能。通過預(yù)警分析，企業(yè)能系統(tǒng)而詳細地記錄財務(wù)危機發(fā)生的緣由、處理經(jīng)過、平息波動和解除危機的各項措施，以及處理反饋與改進建議，作為未來類似情況的前車之鑒。還可將企業(yè)糾正偏差與過失的一些經(jīng)驗教訓(xùn)轉(zhuǎn)化成企業(yè)管理活動的規(guī)范，以免再犯同樣或類似的錯誤，不斷增強企業(yè)的免疫能力。

風(fēng)險預(yù)警是在風(fēng)險發(fā)生之前進行的警示，而當(dāng)財務(wù)風(fēng)險已經(jīng)不可避免的發(fā)生時，就應(yīng)立即制定相應(yīng)的措施，以減少風(fēng)險帶來的損失。

二、財務(wù)風(fēng)險事中控制――風(fēng)險處理

財務(wù)風(fēng)險的處理措施主要包括應(yīng)急措施、補救方法和改進方案。其中，應(yīng)急措施主要是面對財務(wù)危機和財務(wù)風(fēng)險而采用的規(guī)避風(fēng)險的手段，它可以控制事態(tài)的進一步惡化；補救方法主要是采取有效措施，將損失控制在一定的范圍內(nèi)；改進方案主要是改進企業(yè)經(jīng)營管理中的薄弱之處，杜絕和避免類似財務(wù)風(fēng)險的再度發(fā)生。具體而言，常用的財務(wù)風(fēng)險處理措施有以下幾種：

一是降低策略。即企業(yè)面對客觀存在的財務(wù)風(fēng)險，努力采取措施降低財務(wù)風(fēng)險的策略。例如，企業(yè)可以在保證資金需要的前提下，適當(dāng)降低負(fù)債資金占全部資金的比重，以達到降低債務(wù)風(fēng)險的目的。當(dāng)市場不可測因素增多，股票價格出現(xiàn)劇烈波動時。企業(yè)應(yīng)及時降低股票投資在全部對外投資中所占的比重，從而降低投資風(fēng)險。在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，企業(yè)可以通過提高產(chǎn)品質(zhì)量、改進產(chǎn)品設(shè)計、努力開發(fā)新產(chǎn)品及開拓新市場等手段，提高產(chǎn)品的競爭力，降低因產(chǎn)品滯銷、市場占有率下降而產(chǎn)生的不能實現(xiàn)預(yù)期收益的財務(wù)風(fēng)險。

二是轉(zhuǎn)移策略。即企業(yè)通過某種手段將部分或全部財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的策略。轉(zhuǎn)移風(fēng)險的方式很多，企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的風(fēng)險采用不同的風(fēng)險轉(zhuǎn)移方式。第一，風(fēng)險財產(chǎn)轉(zhuǎn)移。風(fēng)險財產(chǎn)轉(zhuǎn)移是指將擔(dān)有風(fēng)險的財產(chǎn)或生產(chǎn)經(jīng)營活動轉(zhuǎn)移給他人。第二，風(fēng)險財務(wù)轉(zhuǎn)移。風(fēng)險財務(wù)轉(zhuǎn)移主要是通過簽訂合同和提供保證書來實現(xiàn)的。值得注意的是，盡管風(fēng)險財務(wù)轉(zhuǎn)移得到了廣泛的應(yīng)用，但仍帶有局限性，因為對合同條款的執(zhí)行和法院的裁決常會出乎企業(yè)預(yù)料之外，造成極大的被動。因此，合同條款的法律解釋應(yīng)引起高度重視，以免發(fā)生意想不到的損失。第三，保險轉(zhuǎn)移。保險是由保險公司對企業(yè)經(jīng)濟損失提供的賠償。對企業(yè)而言，保險是一種極其重要的風(fēng)險轉(zhuǎn)移機制和方法。通過參加保險，實現(xiàn)完全風(fēng)險的轉(zhuǎn)移。

三是分散策略。即通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及對外投資多元化等方式分散財務(wù)風(fēng)險。對于風(fēng)險較大的投資項目，企業(yè)可以與其他企業(yè)共同投資，以實現(xiàn)收益共享，風(fēng)險共擔(dān)，從而分散投資風(fēng)險。

由于市場需求具有不確定性、易變性，企業(yè)為分散風(fēng)險應(yīng)采用多種經(jīng)營方式，即同時經(jīng)營多種產(chǎn)品。在多種經(jīng)營方式下，某些產(chǎn)品因滯銷而產(chǎn)生的損失，可能會被其他產(chǎn)品帶來的收益所抵消，從而可以避免經(jīng)營單一產(chǎn)生的無法實現(xiàn)預(yù)期收益的風(fēng)險。

對外投資多元化是指企業(yè)對外投資時，應(yīng)將資金投資于不同的投資品種，以達到分散投資風(fēng)險的目的。一般來說，長期投資的風(fēng)險大于短期投資的風(fēng)險，股權(quán)投資的風(fēng)險大于債權(quán)投資的風(fēng)險，證券組合投資可以分散有價證券投資的非系統(tǒng)性風(fēng)險，其投資風(fēng)險低于單項證券投資的風(fēng)險。

四是回避策略。即企業(yè)在選擇理財方案時，應(yīng)綜合評價各種方案可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，在保證財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)的前提下，選擇風(fēng)險較小的方案，以達到回避財務(wù)風(fēng)險的目的。例如，債權(quán)性投資如果能夠使企業(yè)實現(xiàn)預(yù)期的投資收益，企業(yè)在選擇投資方式時，應(yīng)盡可能采用債權(quán)性投資，因為債權(quán)性投資風(fēng)險大大低于股權(quán)投資的風(fēng)險。盡管股權(quán)投資可能帶來更多的投資收益，但從回避風(fēng)險的角度考慮，企業(yè)還是應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎從事股權(quán)性投資。

五是減弱策略。通過減少財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的機會或削弱損失的嚴(yán)重性，以控制財務(wù)風(fēng)險的損失。實施減弱策略，不僅要有技術(shù)力量、人員和法律方面的保障，而且在經(jīng)濟上也要是可行的，即預(yù)期收益大于或等于預(yù)期成本，否則，就不宜采用此策略。

這幾種財務(wù)風(fēng)險的處理策略各具特點、相互補充，企業(yè)管理者可以根據(jù)實際情況，結(jié)合運用。

三、財務(wù)風(fēng)險事后控制――成因分析

風(fēng)險的事后控制就是在風(fēng)險發(fā)生后查清導(dǎo)致風(fēng)險事故發(fā)生的原因，減少或杜絕同類情況再次發(fā)生。財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因是多種多樣的，既有企業(yè)外部的也有企業(yè)內(nèi)部的，而且不同的財務(wù)風(fēng)險形成的具體原因也不一樣?？傮w來看，宏觀環(huán)境的復(fù)雜性和易變性是導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的外部原因，而微觀主體自身存在的缺陷是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部原因。

宏觀環(huán)境是企業(yè)財務(wù)決策難以改變的外部約束條件，其涉及范圍很廣，包括經(jīng)濟環(huán)境、金融環(huán)境、法律環(huán)境、資源環(huán)境等直接影響財務(wù)決策的因素，還包括對企業(yè)財務(wù)決策產(chǎn)生間接影響的政治環(huán)境、社會文化環(huán)境、科技發(fā)展水平等方面。這些環(huán)境因素存在于企業(yè)之外，對企業(yè)而言，可能是一種機遇，也可能是一種威脅，并且是難以預(yù)料和改變的。這必然影響到企業(yè)的財務(wù)活動。加上大多數(shù)企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，缺乏市場觀念和對外部環(huán)境變化的適應(yīng)和應(yīng)變能力，反應(yīng)滯后，措施不力，必然會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

與宏觀原因相對而言，微觀原因是指企業(yè)特有的、只影響個別企業(yè)的因素，微觀主體自身存在的缺陷是產(chǎn)生企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部原因。不同的企業(yè)其內(nèi)部原因表現(xiàn)不同，但總的說來，主要包括以下幾個方面：資金管理不到位；企業(yè)內(nèi)部審計制度不健全、內(nèi)部審計功能不完善，財務(wù)管理活動缺少必要的監(jiān)督；企業(yè)管理人員財務(wù)風(fēng)險意識淡薄，對財務(wù)風(fēng)險存在的客觀性認(rèn)識不足；財務(wù)決策缺少科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤等。

參考文獻：

篇4

一、建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警控制系統(tǒng)

財務(wù)風(fēng)險預(yù)警控制系統(tǒng)是對高校各項經(jīng)濟活動中潛在的財務(wù)風(fēng)險和財務(wù)管理指標(biāo)進行實時監(jiān)控的系統(tǒng)，它貫穿于高校經(jīng)濟活動全過程，通過對管理對象分別制定相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險控制指標(biāo)，以財務(wù)報表、預(yù)算指標(biāo)及其他相關(guān)財務(wù)資料為依據(jù)，采用數(shù)學(xué)模型、比例分析等一般方法，達到整體控制風(fēng)險的目的。高校應(yīng)建立以動態(tài)監(jiān)控資產(chǎn)負(fù)債率和現(xiàn)金流量等指標(biāo)為主的風(fēng)險預(yù)警控制系統(tǒng)。資產(chǎn)負(fù)債率制約著高校的發(fā)展規(guī)模與結(jié)構(gòu)，同時高校的生存與發(fā)展也離不開一定的現(xiàn)金流量，要提高高校在市場中的競爭力，就必須在改善自身資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)、優(yōu)化現(xiàn)金流量兩方面下功夫。

風(fēng)險預(yù)警控制系統(tǒng)的建立對高校確定長期發(fā)展思路意義重大。高校在確定其自身發(fā)展規(guī)模時應(yīng)重視其規(guī)模的質(zhì)量，即規(guī)模結(jié)構(gòu)的合理性。其中，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的合理性主要指：保持合理的現(xiàn)金儲備；重視資金的時間價值，加速資金周轉(zhuǎn)；流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)和其他資產(chǎn)保持合理的比例。負(fù)債結(jié)構(gòu)的合理性主要指：能動態(tài)地根據(jù)自身實際，考慮現(xiàn)有資金以及未來的財務(wù)收支狀況，確定銀行融資規(guī)模與結(jié)構(gòu)；動態(tài)地平衡短期、中期和長期的負(fù)債比率；動態(tài)監(jiān)控資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率、速動比率等財務(wù)指標(biāo)。權(quán)益結(jié)構(gòu)的合理性主要指：精心設(shè)計權(quán)益架構(gòu)，重視投入產(chǎn)出率，增加自身的資本積累。此外，還要優(yōu)化現(xiàn)金流，也就是主要通過建立有效的財務(wù)信息系統(tǒng)，強化財務(wù)預(yù)算管理，合理調(diào)度資金，加快資金周轉(zhuǎn)，提高投入產(chǎn)出率，動態(tài)平衡自有資金、借貸資金和預(yù)收資金的規(guī)模和結(jié)構(gòu)，確保資金的邊際效用最大化。

二、規(guī)范債務(wù)管理控制

高校舉債規(guī)模是防范財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵。高校舉債規(guī)模涉及國家的有關(guān)政策和發(fā)展規(guī)劃，涉及舉債高校的辦學(xué)層次、辦學(xué)規(guī)模、學(xué)科建設(shè)、專業(yè)設(shè)置、管理水平以及學(xué)校所在地的經(jīng)濟水平等因素，是一個相當(dāng)復(fù)雜的問題。高校應(yīng)立足自身條件，綜合多方面的因素，進一步規(guī)范債務(wù)管理，有效防范債務(wù)風(fēng)險：（1）建立貸款監(jiān)督機制。監(jiān)督內(nèi)容包括貸款額度、使用方向、使用效益等。學(xué)校對貸款項目的論證必須實行“三公開”，即立項公開、論證公開、結(jié)果公開，自覺接受群眾、銀行、社會有關(guān)部門的監(jiān)督，形成由主管部門牽頭，社會、銀行和廣大教職工共同參與的監(jiān)督機制。（2）加強貸款資金使用和管理。高校必須加強貸款資金管理，形成一套“嚴(yán)格審批、?？顚Ｓ谩⒎忾]運行、跟蹤監(jiān)督、考核效益”的貸款資金使用機制，通過對貸款項目實行“目標(biāo)分解、公開招標(biāo)、責(zé)任落實、日常檢查、驗收考核”的辦法，形成對貸款資金的使用管理機制。（3）制定嚴(yán)格的還款計劃。貸款學(xué)校在安排年度收支預(yù)算時要考慮償債因素，將還款計劃納入單位的年度預(yù)算收支，保證還款資金來源。（4）通過“銀校合作”積極推進助學(xué)貸款業(yè)務(wù)的發(fā)展，以助學(xué)貸款力度的大小作為學(xué)校選擇開戶銀行的重要條件。（5）加強貸款管理與財務(wù)分析，建立項目管理責(zé)任制。應(yīng)按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理”原則建立貸款資金項目管理責(zé)任制。（6）建立有償備用金制度，通過有償備用金的設(shè)立和籌措，有效防范資金風(fēng)險。

三、加強預(yù)算管理

高校預(yù)算是根據(jù)學(xué)校事業(yè)發(fā)展計劃和任務(wù)編制的年度財務(wù)收支計劃。預(yù)算管理要求高校加強對預(yù)算編制、執(zhí)行、分析、考核等環(huán)節(jié)的管理，明確預(yù)算項目，建立預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范預(yù)算的編制、審定、下達和執(zhí)行程序，及時分析和控制預(yù)算差異，采取改進措施，確保預(yù)算的執(zhí)行。一方面要求提高預(yù)算與事業(yè)發(fā)展計劃的關(guān)聯(lián)性，確保預(yù)算的有效性；另一方面要求提高預(yù)算的前瞻性，從而發(fā)揮預(yù)算在學(xué)校事業(yè)發(fā)展中的積極作用；此外還要通過行政手段保證預(yù)算的嚴(yán)肅性，通過加強預(yù)算管理，提高資金使用的計劃性。

四、健全內(nèi)部控制

內(nèi)部控制是保障管理目標(biāo)實現(xiàn)的管理手段。健全完善的財務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)將有助于營造安全、高效的資金運行環(huán)境，有效實施資金安全防范，確保資金效益的發(fā)揮。

（1）營造良好的財務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境。學(xué)校管理層應(yīng)充分重視財務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境建設(shè)，將資金的安全作為控制的主要目標(biāo)，確保財務(wù)內(nèi)部控制的完整性、合理性和有效性；同時還要使全校教職員工特別是中層以上的干部認(rèn)識到財務(wù)內(nèi)部控制的重要性，積極支持和參與財務(wù)內(nèi)部控制。

篇5

關(guān)鍵詞:企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 內(nèi)部控制 評價

引言

自我國改革開放以后,市場經(jīng)濟逐步確立,風(fēng)險也相伴而生,隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟的建立,企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題顯得日益突出。如果對財務(wù)風(fēng)險管理不善,就會遭受經(jīng)濟損失,甚至引發(fā)財務(wù)危機。近兩年,我國會計以至整個管理領(lǐng)域?qū)?nèi)部控制制度的需求日益強烈,正確有效地識別、處理和防范和控制財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。目前,我國大多數(shù)企業(yè)還沒有把財務(wù)風(fēng)險管理,納入到企業(yè)日常管理工作當(dāng)中,從本質(zhì)上講,內(nèi)部控制是防范企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險的有力手段,因此加強內(nèi)部控制,防范財務(wù)風(fēng)險,勢在必行。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概述

1、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概念

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是一種微觀的經(jīng)濟風(fēng)險,是企業(yè)財務(wù)活動未來實際結(jié)果偏離預(yù)期結(jié)果的可能性。一個企業(yè)財務(wù)活動的組織和管理業(yè)績?nèi)绾?必然會體現(xiàn)在該企業(yè)經(jīng)營資金運動的狀況和結(jié)果上,表現(xiàn)為財務(wù)狀況的好壞和財務(wù)成果的大小。

2、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特征

2.1客觀性

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是一種客觀存在,它是不以人的主觀意識而存在的客觀環(huán)境或客觀條件變化的產(chǎn)物。

2.2不確定性

不確定性是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的必要條件,沒有不確定性,也就沒有風(fēng)險。對于不確定性的控制有助于控制財務(wù)風(fēng)險。

2.3可度量性

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是一種客觀存在,因而可以用數(shù)學(xué)尤其是概率統(tǒng)計等科學(xué)方法來度量。如果企業(yè)財務(wù)風(fēng)險不能夠度量,對財務(wù)風(fēng)險的控制也就無從談起。

2.4雙重性

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險,既有損失的一面,又有收益的一面。財務(wù)風(fēng)險的這一特性有助于我們?nèi)姘盐肇攧?wù)風(fēng)險,既要看到財務(wù)風(fēng)險的危害性,提高風(fēng)險的控制能力,避免風(fēng)險損失。

2.5全面性

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)財務(wù)活動的全過程,并體現(xiàn)在多種財務(wù)關(guān)系上。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的這一特性,有助于從全局出發(fā),既要探尋各種財務(wù)活動中企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因、表征及度量和控制方法,又要對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險整體進行全面管理,同時正確地權(quán)衡企業(yè)各種財務(wù)關(guān)系。

3、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的種類

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在的原因

1、風(fēng)險意識淡薄

之前我們說過,財務(wù)風(fēng)險的存在是客觀的,只要有財務(wù)活動,財務(wù)風(fēng)險就必然存在。在現(xiàn)實的會計實務(wù)中,財務(wù)管理人員往往忽略了財務(wù)風(fēng)險的客觀性,風(fēng)險意識缺乏,片面的認(rèn)為,只要資金使用得當(dāng),財務(wù)風(fēng)險就不會產(chǎn)生,這是風(fēng)險意識淡薄的表現(xiàn)。

2、外部環(huán)境復(fù)雜多變

企業(yè)財務(wù)活動的外部環(huán)境是指,對企業(yè)財務(wù)活動產(chǎn)生影響作用的企業(yè)外部條件。財務(wù)活動外部環(huán)境涉及范圍很廣,包括資源環(huán)境、社會文化環(huán)境、市場環(huán)境、法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境等因素。對于企業(yè)來講,外部環(huán)境的變化是難以預(yù)見的,因此,就會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

3、內(nèi)部財務(wù)關(guān)系復(fù)雜

內(nèi)部財務(wù)關(guān)系復(fù)雜,是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要內(nèi)部原因。企業(yè)財務(wù)活動會涉及到很多問題,這些問題遍布于企業(yè)活動的全過程,企業(yè)與內(nèi)部各部門之間,以及企業(yè)與上級部門之間,在資金的使用管理方面,存在嚴(yán)重的混亂現(xiàn)象。

4、籌資決策失誤

4.1籌資規(guī)模不當(dāng)

企業(yè)籌資規(guī)模的選擇不當(dāng),會直接引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)需要籌集資金的數(shù)額,應(yīng)根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)模大小來確定。投資規(guī)模大,則籌資就要多,投資規(guī)模小,則籌資就要少。倘若投資規(guī)模大,而籌入資金過少,企業(yè)就可能因此而失去良好的獲利機會,被迫將已經(jīng)投資在建的項目停建,這樣企業(yè)就無法獲取預(yù)期的收益,甚至?xí)墒苤卮蠼?jīng)濟損失。與此相反,如果投資規(guī)模小,而企業(yè)籌入的債務(wù)資金過多,企業(yè)自身又不能合理充分支配和運用這些資金,就會造成資金閑置,不但企業(yè)的獲利不會增加,反而企業(yè)資金成本會增加,這就會引發(fā)財務(wù)風(fēng)險,甚至可能會導(dǎo)致財務(wù)危機。

4.2資金來源結(jié)構(gòu)不當(dāng)

資金來源結(jié)構(gòu)不當(dāng)指的是,企業(yè)籌資總額中,因為借入資金和自有資金的比例不恰當(dāng),對企業(yè)收益產(chǎn)生負(fù)面影響,而形成的財務(wù)風(fēng)險。借入資金的比例越大,資產(chǎn)的負(fù)債率就越高,財務(wù)杠桿利益就越大,因而伴隨其產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險也就越大。一旦企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)偏差,而未達到預(yù)期的收益目標(biāo),就會出現(xiàn)無法償還到期債務(wù)的困難,甚至?xí)虿荒軆攤飘a(chǎn)。

4.3籌資方式及時間選擇不當(dāng)

目前,在我國可供企業(yè)選擇的籌資方式,主要有商業(yè)信用、融資租賃、銀行貸款、債券發(fā)行和股票發(fā)行。在不同的時間,不同的方式會有各自的優(yōu)缺點。如果選擇不正確,就會增加企業(yè)額外費用,減少企業(yè)應(yīng)得利益,影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)而引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。

4.4債務(wù)期限結(jié)構(gòu)安排不當(dāng)

債務(wù)的期限結(jié)構(gòu)是指,企業(yè)所擁有的長短期負(fù)債的相對比重。債務(wù)期限結(jié)構(gòu)的安排是否恰當(dāng),往往容易被人忽略。若不能合理安排負(fù)債的期限結(jié)構(gòu),就會令企業(yè)的債務(wù)籌資風(fēng)險加大。例如,企業(yè)舉借大量的短期借款,用于長期投資,那么,當(dāng)短期借款到期的時候,由于還沒有到投資的回收期,難以籌到足夠的現(xiàn)金,來償還短期借款的情形很可能會出現(xiàn),由此就會引發(fā)財務(wù)風(fēng)險,甚至導(dǎo)致企業(yè)倒閉、破產(chǎn)。

三、如何將強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范

1、提高風(fēng)險防控意識

企業(yè)在進行投資的時候,只能依靠對有限資料和信息的分析整合,這樣的決策,勢必有風(fēng)險,所以,企業(yè)要建立投資風(fēng)險機制。通常來講,任何投資活動,都是具有某種風(fēng)險的資本投入,而在投資收益中,又都相應(yīng)包含了風(fēng)險報酬的成分在內(nèi)。投資的風(fēng)險程度高,相應(yīng)的取得的收益較高,但是,這不是說所有的高風(fēng)險,都能換來高收益。投資者只能在可接受的風(fēng)險范圍內(nèi),開展投資活動。投資者可接受的風(fēng)險范圍,是一個相對的概念,它是權(quán)衡收益與風(fēng)險的結(jié)果。權(quán)衡收益與風(fēng)險,就是利用投資風(fēng)險與投資收益之間的關(guān)系,綜合評價和選擇投資機會的一種決策方法。顯而易見,在合理確定負(fù)債經(jīng)營規(guī)模,和形成合理化經(jīng)營預(yù)期方面,風(fēng)險防范和控制意識的確立有重要作用。

2、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

資本是企業(yè)的血脈,企業(yè)不可能脫離資金而運轉(zhuǎn)。企業(yè)的償債風(fēng)險大小取決于企業(yè)的資本風(fēng)險大小。在確定資產(chǎn)規(guī)模時,要考慮到:國家的有關(guān)行業(yè)政策、企業(yè)所處的競爭地位、企業(yè)的激勵與約束機制、企業(yè)的人力資源狀況、企業(yè)的管理能力、企業(yè)的資源整合能力等因素。

3、建立風(fēng)險評估體系

在信息時代,由于市場環(huán)境瞬息萬變,企業(yè)就應(yīng)當(dāng)建立一套實時的風(fēng)險評估體系,甚至建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體制。同時建立風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng),在風(fēng)險來臨時,督促企業(yè)管理當(dāng)局采取有效措施,在風(fēng)險未發(fā)生時,也起到未雨綢繆的作用。企業(yè)要建立:財務(wù)信息收集系統(tǒng)、財務(wù)預(yù)測系統(tǒng)、財務(wù)預(yù)警判別系統(tǒng)、財務(wù)警報系統(tǒng)、財務(wù)對策子系統(tǒng)等。通過建立完整、規(guī)范化的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng),對企業(yè)即將面對的財務(wù)風(fēng)險,做出科學(xué)預(yù)測,及時發(fā)現(xiàn)異常情況,并采取有效措施解決出現(xiàn)的問題。對已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險,科學(xué)予以解決。順應(yīng)時代潮流的發(fā)展,為企業(yè)建立科學(xué)合理的管理模式奠定了基礎(chǔ)。

參考文獻:

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篇6

關(guān)鍵詞：保險公司 財務(wù)風(fēng)險 風(fēng)險控制

我國保險公司在經(jīng)歷了市場化、入世等重重考驗后，自我發(fā)展的能力得到很大發(fā)掘，但是隨著市場競爭的激烈和進一步的發(fā)展，國內(nèi)的保險業(yè)正在面臨更多的挑戰(zhàn)和風(fēng)險，其中，公司內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險管理和控制是一個重要方面，鑒于其在保險公司中的作用非常重要，因此必須加強對這方面問題的考察和解決，以進一步提升保險公司財務(wù)風(fēng)險管理控制的能力。

一、國內(nèi)保險公司財務(wù)風(fēng)險控制面臨的挑戰(zhàn)和原因分析

（一）綜合經(jīng)營的發(fā)展方向增加財務(wù)風(fēng)險

綜合經(jīng)營給保險公司帶來巨大收益的同時，也埋下了眾多巨大的風(fēng)險源。因為保險公司目前作為專門操作風(fēng)險業(yè)務(wù)的企業(yè)，其自身的負(fù)債結(jié)構(gòu)就帶有很大的不確定性，如果再從事更多的高風(fēng)險業(yè)務(wù)，如信用交易等，就可能將風(fēng)險放大。因此，雖然綜合經(jīng)營是大趨勢、發(fā)展大方向，但是如果沒有雄厚的資金實力和償付能力，保險公司就不應(yīng)該走全能型金融機構(gòu)改革之路，公司必須根據(jù)自己的業(yè)務(wù)范圍和金融特長確定合理的綜合業(yè)務(wù)拓展邊界，這也是綜合經(jīng)營的安全性要求。

（二）財務(wù)管理制度不健全存在風(fēng)險隱患

隨著競爭的日益激烈，為了搶奪更多市場份額，目前絕大多數(shù)的保險公司普遍存在重業(yè)務(wù)數(shù)額、輕管理和質(zhì)量效益的問題。這種過度的競爭導(dǎo)致公司內(nèi)部產(chǎn)生了一定的混亂。因為保險公司一般采用逐層授權(quán)的管理機制，管理的理念是“以保費論英雄”、發(fā)展的方向是規(guī)模第一、效益第二，這種理念發(fā)展出來的企業(yè)文化就是對內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險不重視、內(nèi)部控制不到位，不能建立長效科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控管理機制。

（三）業(yè)務(wù)控制漏洞積累風(fēng)險

在承保、核保、保全、查勘、理賠等業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)過程中，或多或少會存在一些漏洞，這些漏洞如果被客戶或者內(nèi)部人員操作利用，就可能導(dǎo)致公司賠付上升、造成直接損失。比如為了加快發(fā)展，一些保險公司進入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域或者新地區(qū)，過度擴張致使經(jīng)營成本上升，且對風(fēng)險管控提出了更高的要求，而這往往是新入者不可能完全避免的。按照我國《保險法》規(guī)定，保險公司應(yīng)當(dāng)具有與其業(yè)務(wù)規(guī)模相適應(yīng)的最低償付能力，但實際上的業(yè)務(wù)漏洞眾多，保險公司的財務(wù)風(fēng)險是遠遠高于這種償付能力的，這也決定了財務(wù)風(fēng)險將長期存在。

二、加強保險公司財務(wù)風(fēng)險控制的措施和合理化建議

保險公司的財務(wù)風(fēng)險管理工作意義重大，作為一個連續(xù)性較強、牽涉面較廣的工作環(huán)節(jié)，必須全面開展相關(guān)方面工作，方能有效做好財務(wù)風(fēng)險控制工作。

（一）加強產(chǎn)品創(chuàng)新

要改變保險公司粗放型的發(fā)展模式道路，不能僅僅依靠價格搶占市場，而要將業(yè)績的增長點放在提供差異化的服務(wù)和獨特的經(jīng)營模式上，具體表現(xiàn)為產(chǎn)品的創(chuàng)新和營銷的創(chuàng)新，推出滿足市場需要的保險和金融服務(wù)。對此，保險公司一要加強市場調(diào)研工作，發(fā)現(xiàn)客戶的真實需求、同行業(yè)競爭者的發(fā)展策略和具體產(chǎn)品定位，再此基礎(chǔ)上創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)。比如針對廣大農(nóng)村市場，就要求研發(fā)出能夠符合農(nóng)村消費水平的醫(yī)療險、養(yǎng)老險等。二是要加大創(chuàng)新工作的投入力度，因為我國保險業(yè)發(fā)展較晚，競爭不充分，已經(jīng)形成了寡頭格局，后果就是大公司不重視產(chǎn)品研發(fā)、中小保險公司沒有足夠財力和人力進行研發(fā)，所以為了以后長遠競爭考慮，無論大小公司都要正確把握自己的核心競爭力在什么地方，從而能夠積極籌集創(chuàng)新資金，適時適度引入外部資金，不斷加大創(chuàng)新力度，使得企業(yè)的核心競爭力更為突出。三是充分利用各方資源合力推進產(chǎn)品創(chuàng)新工作。產(chǎn)學(xué)研合作機制是新產(chǎn)品和服務(wù)的良好孵化器，要將保險公司和學(xué)界聯(lián)合起來，創(chuàng)造出具有中國特色的適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展的保險產(chǎn)品，讓整合后的資源創(chuàng)新更具活力。

（二）利用財務(wù)杠桿提高保險資金運用效率

保險公司的資金運營能力是直接決定公司負(fù)債、盈利能力的最重要因素之一，因此，公司必須能夠合理利用這些資金輔以財務(wù)杠桿，充分提高保險資金運用效率，從而提高自身資本運轉(zhuǎn)能力、負(fù)債能力和盈利水平。一是要積極拓展保險資金的運用途徑，應(yīng)該注意把握市場機會，積極投資基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等領(lǐng)域，力求最大限度拓展資金運用渠道二是加大對資金使用的管控，公司應(yīng)該建立健全保險資金運用托管制度和監(jiān)督機制，對風(fēng)險及時有效科學(xué)地加以識別，并采取多種措施加大監(jiān)管力度和提升外部約束力。

（三）完善再保險體系

再保險是防范風(fēng)險的有效措施和良好的制度保證，也對規(guī)范保險公司的各種業(yè)務(wù)行為、控制內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險有幫助。為此，筆者建議，一是要全體重視再保險，將再保險上升到戰(zhàn)略的高度加以考慮，并結(jié)合市場和內(nèi)部管理制度對再保險充分利用。二是加大人才和資金投入，和高校合作培養(yǎng)更多的內(nèi)生性人才，與國際化、多元化的經(jīng)濟市場接軌。三是強化法律支持，制定更多關(guān)于再保險方面的法律法規(guī)，以迎接外資再保險公司的挑戰(zhàn)和內(nèi)部管理困境。

（四）加強動態(tài)監(jiān)管

對保險公司而言，抵押債券和含有提前贖回權(quán)的債券等資產(chǎn)己經(jīng)無法通過靜態(tài)監(jiān)管來防范和控制隨之而來的風(fēng)險，而動態(tài)監(jiān)管這一方法可以從產(chǎn)品研發(fā)階段開始分析、預(yù)測風(fēng)險，使風(fēng)險的不可控程度降低，從而使管理者能有效的防范和控制風(fēng)險。因此，加強動態(tài)監(jiān)管是我國保險業(yè)發(fā)展的重要途徑和必然選擇。

參考文獻：

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關(guān)鍵詞：單位財務(wù)風(fēng)險；控制工作；加強措施

在單位財務(wù)風(fēng)險日益加劇的背景下，有著很多的經(jīng)濟方面的工作需要完善。在前幾年經(jīng)濟高度發(fā)展的狀況下，單位財務(wù)的風(fēng)險防控被重視起來，所以當(dāng)前的經(jīng)濟狀況下，就是需要做好單位的財務(wù)風(fēng)險控制，讓單位的財務(wù)風(fēng)險控制工作更上一個臺階。單位財務(wù)時刻的處在強大的危機之下，做好風(fēng)險的防控是做好保證企業(yè)財務(wù)安全的前提。單位需要在財務(wù)風(fēng)險的背景下，及時的改善單位的管理模式，合理的進行調(diào)控，將財務(wù)風(fēng)險控制在一個可以掌握的程度下。

一、傳統(tǒng)單位財務(wù)風(fēng)險控制工作的弊端

1.重視財務(wù)風(fēng)險的形式，忽視財務(wù)風(fēng)險的實質(zhì)

我國的法律在單位風(fēng)險控制方面非常完善，并且各個企業(yè)以及單位在防范財務(wù)風(fēng)險方面也做出了很多的防范措施，財務(wù)風(fēng)險防控成為了企業(yè)和單位管理中的重大問題。單位財務(wù)風(fēng)險需要企業(yè)重視，并且需要將主要的精力放在企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防控中。有的企業(yè)完全為了企業(yè)的財務(wù)書面狀況而完全的偽造企業(yè)的財務(wù)，在企業(yè)的財務(wù)報表中弄虛作假，導(dǎo)致了單位財務(wù)風(fēng)險始終處在一個高度的危險之中，所以單位的管理人員不得不重視單位的財務(wù)風(fēng)險防控，重視風(fēng)險控制工作的本質(zhì)問題。

2.重視財務(wù)分析，輕視財務(wù)信息的失真問題

企業(yè)的資料是企業(yè)進行財務(wù)控制的重要依據(jù)，同時企業(yè)的資料也是進行財務(wù)風(fēng)險中最需要關(guān)注的對象。但是，在當(dāng)前的單位風(fēng)險控制以及財務(wù)報表中，一些良好的企業(yè)在很短的時間內(nèi)就會出現(xiàn)嚴(yán)重的財務(wù)危機。這就是財務(wù)信息失真的最大的表現(xiàn)。財務(wù)失真問題已經(jīng)嚴(yán)重的影響到單位的財務(wù)管理了，也代表著我國的誠信問題是迫切的需要解決的。財務(wù)失真的問題將會將單位財務(wù)風(fēng)險危機變得更加的嚴(yán)峻與復(fù)雜，讓單位無法進行有效的管理。

二、單位財務(wù)風(fēng)險控制工作的加強措施

1.重視企業(yè)的自身資料，突出企業(yè)的信息和財務(wù)的真實性

企業(yè)的財務(wù)管理工作，要將當(dāng)前企業(yè)的信息以及對企業(yè)信息的檢測放在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制工作的第一要務(wù)。企業(yè)在進行財務(wù)風(fēng)險控制的時候，需要結(jié)合自身的狀況，及時的補充企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險控制工作中出現(xiàn)的各種問題。在經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)自身也需要面對很多方面的挑戰(zhàn)，企業(yè)自身的經(jīng)營以及財務(wù)變得更加的復(fù)雜和不確定性，對于企業(yè)自身的相關(guān)信息需要進一步優(yōu)化。企業(yè)對自身的信息管理中，需要對企業(yè)的信息進行動態(tài)化的收集，對企業(yè)的資料進行檢測、分析和對企業(yè)的發(fā)展前景進行預(yù)判。良好的企業(yè)發(fā)展預(yù)判，可以讓企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防患于未然，增強企業(yè)財務(wù)的安全性。

2.重視企業(yè)誘發(fā)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的因素，關(guān)注財務(wù)風(fēng)險發(fā)展的趨勢

在經(jīng)濟高度發(fā)展的情況下下，企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展也在不斷的進行發(fā)展。由于經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)對于自身的經(jīng)濟狀況沒有很好的把握，企業(yè)的管理人員就需要重視誘發(fā)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的因素，將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制在最低的范圍內(nèi)。企業(yè)的工作人員要緊密的結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r和當(dāng)前的管理實際，加強對企業(yè)的管理以及企業(yè)的趨勢走向，降低企業(yè)在危機來臨時的“破產(chǎn)行為”。同時也要建立一支強大的市場經(jīng)濟分析團隊，能夠及時的研究經(jīng)濟發(fā)展的趨勢來反映到企業(yè)中，同時也能夠在風(fēng)險控制的過程中和風(fēng)險過后的財務(wù)保障工作起到一定的作用。重視財務(wù)風(fēng)險發(fā)展的趨勢，可以有效的預(yù)防企業(yè)財務(wù)出現(xiàn)的各種問題，并且可以增強企業(yè)財務(wù)的安全性。

3.借鑒西方國家的財務(wù)風(fēng)險控制工作，同時兼顧自身企業(yè)的特色

在進行企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制中，其他企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制是值得我們所借鑒的。因為，西方的經(jīng)濟危機頻繁出現(xiàn)，但是他們企業(yè)都很好的解決了經(jīng)濟危機。并且西方國家目前的經(jīng)濟發(fā)展水平比較高，對于我國企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展有一個很好的促進作用。所以，借鑒西方的財務(wù)風(fēng)險控制也不是不可行的。在借鑒西方財務(wù)風(fēng)險控制工作的時候，不要一味的引入西方的財務(wù)風(fēng)險控制工作，還需要結(jié)合自身企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r，這樣才能將西方的財務(wù)風(fēng)險控制工作的借鑒在我國企業(yè)的管理中起到良好的作用，最大限度的做好企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制。同時，在我國的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制工作中，需要建立有效的制約和監(jiān)督機制，杜絕一切的虛假行為，為我國企業(yè)的風(fēng)險控制工作創(chuàng)建一個良好的環(huán)境。讓企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制工作保持在適度的透明化中，并且讓企業(yè)的經(jīng)濟狀況能夠更好的適應(yīng)當(dāng)代的發(fā)展潮流。

三、結(jié)束語

總之，在經(jīng)濟的快速發(fā)展?fàn)顩r下，企業(yè)需要做好良好的財務(wù)風(fēng)險控制工作，只有這樣，才能夠保證企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制工作在安全的狀態(tài)下運行。在市場經(jīng)濟的發(fā)展過程中，企業(yè)需要不斷的面對經(jīng)濟發(fā)展所帶來的問題，就需要完善自身的財務(wù)管理機制，保證自身企業(yè)的合理發(fā)展。

參考文獻：

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關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險；現(xiàn)狀；原因；對策

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概述

所謂企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，是指在各項財務(wù)活動過程中，由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響，財務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。從狹義上看，是指由于利用財務(wù)杠桿給企業(yè)帶來的破產(chǎn)風(fēng)險或普通股收益發(fā)生大幅度變動的風(fēng)險。從廣義上看，是指企業(yè)在籌資、投資、資金營運及利潤分配等財務(wù)活動中因各種原因而導(dǎo)致的對企業(yè)的存在、盈利及發(fā)展等方面的重大影響。在市場經(jīng)濟環(huán)境中，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，要完全消除風(fēng)險及其影響是不現(xiàn)實的。而當(dāng)企業(yè)存在下列征兆時，便意味著財務(wù)風(fēng)險變成了財務(wù)危機。

第一，企業(yè)資產(chǎn)總額超過負(fù)債總額，但是資產(chǎn)配置的流動性差，無法變現(xiàn)用于償還債務(wù)，現(xiàn)金凈流量低。

第二，最近兩個會計年度凈利潤為負(fù)和最近一個會計年度股東權(quán)益低于注冊資本。

第三，企業(yè)的負(fù)債總額超過企業(yè)資產(chǎn)的公允價值，經(jīng)協(xié)商進入重組的狀態(tài)。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的類型及其特征

1、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的基本類型

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是按著不同的情況進行分類的，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險最常見的分類是按著以下兩種情況分類：財務(wù)活動的主要環(huán)節(jié)和可控制程度。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險根據(jù)其財務(wù)活動的主要環(huán)節(jié)可以分為流動性風(fēng)險、信用風(fēng)險、籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險。根據(jù)可控程度分為可控風(fēng)險和不可控風(fēng)險。在不同的分類下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險又可以劃分為不同的類型。在經(jīng)濟全球化的今天，公司通常所面臨的財務(wù)風(fēng)險有：外匯風(fēng)險，利潤風(fēng)險，信用風(fēng)險和負(fù)債風(fēng)險等。所謂的外匯風(fēng)險，是指隨著匯率的變化而產(chǎn)生的利潤和財富方面的風(fēng)險；利率風(fēng)險，是指公司在借出或借入資金時，所要面臨的一種風(fēng)險；信用風(fēng)險，是指不還債或者逾期還債產(chǎn)生的風(fēng)險。信用風(fēng)險又稱違約風(fēng)險，是指交易對手未能履行約定契約中的義務(wù)而造成經(jīng)濟損失的風(fēng)險，即受信人不能履行還本付息的責(zé)任而使授信人的預(yù)期收益與實際收益發(fā)生偏離的可能性，信用的提供使得整個社會經(jīng)濟可以正常運轉(zhuǎn)，但是同時也增加了相應(yīng)的信用風(fēng)險；負(fù)債風(fēng)險，最突出的表現(xiàn)就是財務(wù)杠桿，財務(wù)杠桿的作用就像一把雙刃劍,將企業(yè)的收益或者虧損放大;投資風(fēng)險是指對未來投資收益的不確定性，在投資中可能會遭受收益損失甚至本金損失的風(fēng)險。為獲得不確定的預(yù)期效益，而承擔(dān)的風(fēng)險。

2、財務(wù)風(fēng)險的特征

目前大多數(shù)的企業(yè)都面臨財務(wù)風(fēng)險問題，因此，各企業(yè)要想有效的防范和控制企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，就要對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險特征進行充分的了解，正所謂知己知彼方可百戰(zhàn)百勝。在企業(yè)的財務(wù)管理工作中也是如此，要想做到有效的降低公司財務(wù)風(fēng)險，首先要對財務(wù)風(fēng)險的各種特征要了解，其次在掌握特征的基礎(chǔ)上對各種財務(wù)風(fēng)險進行有效的防范和控制。公司財務(wù)風(fēng)險主要有以下幾個特征:客觀性,即財務(wù)風(fēng)險不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在；全面性,即財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)財務(wù)管理的全過程并體現(xiàn)在多種財務(wù)關(guān)系上；共存性,即風(fēng)險與收益并存且成正比關(guān)系，一般來說，財務(wù)風(fēng)險越大,收益也就越高；激勵性,即財務(wù)風(fēng)險的客觀存在會促使企業(yè)采取措施防范財務(wù)風(fēng)險，加強財務(wù)管理，提高經(jīng)濟效益。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)狀

1、企業(yè)投資缺乏科學(xué)性

目前，我國很多企業(yè)的投資缺乏科學(xué)性，在對外投資時，企業(yè)的決策者沒有做好投資事前準(zhǔn)備，盲目投資，使得財務(wù)風(fēng)險增高，導(dǎo)致投資損失嚴(yán)重。在對內(nèi)投資時，企業(yè)對投資項目缺乏可行性風(fēng)險與研究，同時企業(yè)財務(wù)管理部門也不能給決策者提供有效的決策依據(jù)等等原因，導(dǎo)致投資失敗，項目投資無法得到預(yù)期收益，資金無法按期收回。

2、企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理

企業(yè)的資金來源主要有兩種，一種是企業(yè)的自有資金，一種是通過融資方式的借入資金。我國多數(shù)企業(yè)的借入資金占的比率較高，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率過高，而通常企業(yè)的長期負(fù)債又高于短期負(fù)債，企業(yè)過分依賴銀行，使得企業(yè)存在大量的銀行貸款。

3、收益分配政策不規(guī)范

企業(yè)收益分配政策對企業(yè)生存和發(fā)展存在很大的影響。目前，我國企業(yè)收益分配政策不規(guī)范，沒有嚴(yán)格的控制制度，在利潤分配中不能從公司的實際出發(fā)，分配決策失誤，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)失衡，使企業(yè)產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。

4、應(yīng)收賬款缺乏控制

企業(yè)的應(yīng)收賬款缺乏抑制。企業(yè)為了生存和發(fā)展，為了加大銷量，擴大企業(yè)的市場占有率，盲目銷售。不考慮客戶的信用，盲目賒銷，造成大量資金無法收回，導(dǎo)致應(yīng)收賬款大量存在，形成了壞賬。資金長期被債務(wù)人占用，加大了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

四、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的主要原因

1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)管理人員缺乏財務(wù)風(fēng)險意識

目前，多數(shù)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)管理人員的財務(wù)風(fēng)險意識淡薄，只重視各項經(jīng)營活動的管理，雖然也不斷加強和提高財務(wù)管理，但是僅僅局限于管好資金，沒有對財務(wù)風(fēng)險進行及時的評估與防范，使得企業(yè)企業(yè)存在很多財務(wù)風(fēng)險。

2、企業(yè)內(nèi)部沒有明確的財務(wù)關(guān)系

企業(yè)內(nèi)部沒有確立明確的財務(wù)關(guān)系，這是目前企業(yè)存在風(fēng)險的重要原因之一。我國多數(shù)企業(yè)與企業(yè)內(nèi)的各部門之間以及關(guān)系企業(yè)和上級企業(yè)之前沒有確立明確的財務(wù)關(guān)系，主要表現(xiàn)是對資金管理和使用及利益分配沒有確立明確的職責(zé)與權(quán)限范圍，造成管理失調(diào)，問題出現(xiàn)往往互相推諉、互相扯皮，資金使用無法得到有效的控制與監(jiān)督，資金使用效率降低，資金收益分配不能按權(quán)責(zé)利益進行分配，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

3、缺乏有效的、科學(xué)的財務(wù)管理管手段與決策依據(jù)

由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)管理人員的財務(wù)風(fēng)險意識淡薄，在企業(yè)的各項經(jīng)營活動中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往只是憑借以往的經(jīng)驗來主觀進行投資決策，而忽略了財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理決策中的重要作用，財務(wù)管理人員不能參與到企業(yè)的管理當(dāng)中來，不能為企業(yè)提供有效的、科學(xué)的財務(wù)管理手段與決策依據(jù)，從而使得企業(yè)在各項投資活動中常常存在決策失誤的現(xiàn)象，也因此產(chǎn)生了財務(wù)風(fēng)險。

五、控制與防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的對策和建議

1、企業(yè)應(yīng)完善財務(wù)管理系統(tǒng)

隨著市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展與變化，企業(yè)財務(wù)管理政策和方法也在不斷變化。企業(yè)要想降低財務(wù)風(fēng)險，必須適時調(diào)整財務(wù)管理政策和管理方法，完善財務(wù)管理系統(tǒng)，健全各項財務(wù)管理制度，并設(shè)立合理的財務(wù)管理機構(gòu)，明確各部門之間的職責(zé)與權(quán)限，提高財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，從而有效控制財務(wù)風(fēng)險。

2、企業(yè)應(yīng)加強內(nèi)部管理體系

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視企業(yè)的內(nèi)部管理，完善企業(yè)內(nèi)部管理體系，理順各部門及企業(yè)之間的關(guān)系，建立一套完整的內(nèi)部控制制度，提高資金的使用效率并加速其運轉(zhuǎn)速度，從企業(yè)的實際出發(fā)，調(diào)整合理的資產(chǎn)負(fù)責(zé)比率，使企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)合理化；企業(yè)還應(yīng)建立完善的應(yīng)收賬款管理體系，建立客戶信用等級制度，以加強應(yīng)收賬款的防范與控制。

3、企業(yè)應(yīng)強化風(fēng)險防控意識

企業(yè)應(yīng)加強領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)管理人員的風(fēng)險防控意識，提高企業(yè)管理者的職業(yè)判斷能力，使他們能及時準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)和評估企業(yè)潛在的財務(wù)風(fēng)險，以防范和控制企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)定期做好全體員工風(fēng)險管理意識的培訓(xùn)與宣傳，提高財務(wù)管理意識，將財務(wù)管理意識滲透于企業(yè)各項經(jīng)營活動當(dāng)中來，以降低財務(wù)風(fēng)險。

4、企業(yè)應(yīng)建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

企業(yè)應(yīng)建立完善的財務(wù)風(fēng)險防控機制。完善的風(fēng)險防控機制應(yīng)包含一套實時、全面、動態(tài)的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，以實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營管理中潛在風(fēng)險進行實時監(jiān)控。在我們國家財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的分析研究起步較晚，但目前已有部分企業(yè)將財務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型運用于實際管理中。財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)要求企業(yè)以財務(wù)報表、經(jīng)營計劃和其他有關(guān)的財務(wù)資料作為依據(jù)，采取比例分析、數(shù)學(xué)模型等方法，充分利用財會、金融、市場營銷、企業(yè)管理等方面的理論知識，對企業(yè)經(jīng)營管理的全過程實施有效監(jiān)控，在有異常情況出現(xiàn)時應(yīng)立即采用相應(yīng)的措施，達到減少或規(guī)避風(fēng)險損失。

5、企業(yè)應(yīng)理順內(nèi)部各種財務(wù)關(guān)系

為了防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須理順各部門之間及企業(yè)之間的財務(wù)關(guān)系，明確各部之間的職責(zé)與權(quán)限范圍，以避免財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)時各部門之間相互推諉和互相扯皮，從而做到各盡其責(zé)。另外，在企業(yè)的利潤分配上，應(yīng)本著對各方負(fù)責(zé)的態(tài)度，合理調(diào)整各方利益，真正按職責(zé)與權(quán)限分配利益。

綜上所述，企業(yè)在各項經(jīng)營活動中，應(yīng)提高領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識，建立有效的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理機制，加強財務(wù)風(fēng)險控制，建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警制度，建立健全資金回收及收益分配風(fēng)險控制制度，以實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

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篇9

關(guān)鍵詞：公立醫(yī)院；風(fēng)險控制；財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險環(huán)境；風(fēng)險控制

一、引言

在當(dāng)前時代中，我國的醫(yī)療行業(yè)發(fā)展已經(jīng)非常完善，公立醫(yī)院和私立醫(yī)院的醫(yī)療水平都可以滿足人們的基礎(chǔ)醫(yī)療需求。但相對于私立醫(yī)院，公立醫(yī)院的發(fā)展始終依靠國家財政，難以實現(xiàn)自給自足，尤其是在設(shè)備方面的引進和技術(shù)更新的時候，需要國家財政的充分支持，否則將無法實現(xiàn)技術(shù)層面的更新。因此，我國醫(yī)療系統(tǒng)提出，公立醫(yī)院應(yīng)當(dāng)做好獨立發(fā)展建設(shè)，強調(diào)公立醫(yī)院的自給自足，不能一直依賴國家財政，要保證醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展能自給自足。尤其是實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險控制，確保公立醫(yī)院的財務(wù)不會出現(xiàn)問題，提升資金的利用效率。并且一定要杜絕為了提升科研效果，不計成本投入的情況，確保財務(wù)投入符合實際需求。是當(dāng)前公立醫(yī)院保持現(xiàn)代化建設(shè)的核心道路之一，能讓公立醫(yī)院更好地發(fā)展。

二、公立醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險控制中存在的問題

1.公立醫(yī)院的工作人員對于財務(wù)風(fēng)險控制的認(rèn)識不到位

目前，我國的公立醫(yī)院中，財務(wù)風(fēng)險制度始終存在問題，主要原因是，公立醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)層根本不關(guān)注財務(wù)工作。在領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識中，人民的生命安全才是第一位，所以公立醫(yī)院的核心工作是解決人民的醫(yī)療問題，如果公立醫(yī)院中出現(xiàn)了醫(yī)療器械升級的任務(wù)，則無論當(dāng)前財務(wù)情況如何，往往都會批準(zhǔn)購入和建設(shè)，并且向國家提出相應(yīng)的財政支持，從而滿足公立醫(yī)院的資金需求。雖然很好地解決了人民的醫(yī)療問題，但是給國家財政帶來了巨大的壓力，因此，必須改變現(xiàn)有狀態(tài)。

2.財務(wù)風(fēng)險控制制度不健全難以提升財務(wù)風(fēng)險控制效果

由于公立醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)層對財務(wù)工作關(guān)注度不夠，所以沒有建立健全財務(wù)風(fēng)險制度，當(dāng)前財務(wù)部門工作人員僅僅是記錄了公立醫(yī)院的收支情況，部分情況下甚至不會進行財務(wù)分析工作，公立醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)在戰(zhàn)略決策中，也不參考財務(wù)情況，主要按照公立醫(yī)院的醫(yī)療建設(shè)需求進行，導(dǎo)致公立醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險頻繁出現(xiàn)。此外，制度不健全的問題還體現(xiàn)在其他部門，基本上各個部門都不會進行信息的溝通，導(dǎo)致了信息壁壘嚴(yán)重，根本無法判斷什么情況下會出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。

3.存在壞賬問題且沒有風(fēng)險基金的建設(shè)

目前，我國的公立醫(yī)院中始終存在一定的壞賬問題，主要是因為我國的公立醫(yī)院沒有專門的財務(wù)團隊，對于壞賬不知道如何處理，對于拖欠的款項等，也難以追回，所以很多公立醫(yī)院中，壞賬成為阻礙其發(fā)展的一大因素。而且，在公立醫(yī)院中，也沒有風(fēng)險基金的設(shè)立，一旦遭遇壞賬等問題，會造成嚴(yán)重的財務(wù)問題，在一段時間內(nèi)，都會阻礙公立醫(yī)院的發(fā)展，所以，必須要做好基金的建設(shè)和壞賬的處理，才能確保公立醫(yī)院更好的發(fā)展，尤其是促進財務(wù)部門的建設(shè)。

4.缺乏醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險控制方面的高素質(zhì)人才團隊

我國的公立醫(yī)院中，對于財務(wù)風(fēng)險的人員始終不重視，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，公立醫(yī)院的工作是救死扶傷，所以多一些頂尖的醫(yī)生才更重要，而其他人員都是輔助醫(yī)療人員工作和保證公立醫(yī)院運行的，所以只要有即可，而不需要頂尖的業(yè)務(wù)能力。所以在人才招聘過程中，除了醫(yī)療方面人才以外，其他人員的薪酬待遇非常有限，甚至財務(wù)人員的薪酬不如一位資深護士，導(dǎo)致市場中的財務(wù)人員都不愿意加入到公立醫(yī)院之中。

三、加強公立醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險控制的對策

1.注重財務(wù)風(fēng)險控制意識的提升改善風(fēng)險環(huán)境的控制

為提升公立醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)險控制意識，需要財務(wù)部門人員總結(jié)相應(yīng)的知識內(nèi)容，讓公立醫(yī)院更好地觀看其中的內(nèi)容，從而有效地提升領(lǐng)導(dǎo)對于公立醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的了解，并且確保公立醫(yī)院工作效果的提升。

2.注重財務(wù)風(fēng)險控制制度的建設(shè)保障財務(wù)風(fēng)險控制效果

為了有效地強化公立醫(yī)院的財務(wù)工作，應(yīng)當(dāng)深入地進行財務(wù)風(fēng)險控制制度的建設(shè)，其中強調(diào)的內(nèi)容，主要是如何更好地通過規(guī)章制度來規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，尤其是在財務(wù)風(fēng)險方面，要保證財務(wù)工作得到有效的關(guān)注，但是值得注意的是，在制定相關(guān)使制度的時候，需要考慮的是財務(wù)工作的法律法規(guī)內(nèi)容，不能為規(guī)范自身地建設(shè)，而出現(xiàn)違法亂紀(jì)行為，保證公立醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險制度能更好地發(fā)揮效果。其具體的制度建設(shè)分為兩個部分：其一就是對內(nèi)財務(wù)進行規(guī)劃，確保資金的透明化。只有資金足夠透明，才能充分地了解資金使用的實際情況，是否符合規(guī)定，是否滿足需求的，都能直接地表現(xiàn)出來，從而確保實際工作效果的提升。其中主要強調(diào)嚴(yán)禁濫用、鋪張浪費等現(xiàn)象，特別是在購置先進儀器、儲備藥物時，必須進行全面地統(tǒng)計核查，最大程度地保證資金的合理化運用。不能為了科學(xué)研究而不顧忌公立醫(yī)院的財務(wù)情況，也不能為了科學(xué)研究而無限制地從國家財政索取醫(yī)療資金，國家財政是國家整體的財務(wù)管理體系，不是單獨為公立醫(yī)院服務(wù)的，其他的社會部門也需要國家財政的支持，因此，公立醫(yī)院盡可能地在自身能力范圍內(nèi)，實現(xiàn)設(shè)備和技術(shù)的更新。在資金鏈承擔(dān)范圍內(nèi)，確保醫(yī)院財務(wù)工作的正常運轉(zhuǎn)。一旦超過了資金鏈的可承受范圍，就代表公立醫(yī)院已經(jīng)面臨著嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險，若是不能有效地解決財務(wù)風(fēng)險的問題，則公立醫(yī)院的發(fā)展也會出現(xiàn)問題?？傮w來說，公立醫(yī)院的資金鏈極其脆弱，要合理地考慮資金鏈的實際情況，才能保證資金鏈的穩(wěn)定，從而解決公立醫(yī)院出現(xiàn)的問題。其二就是結(jié)合公立醫(yī)院的獨特財務(wù)情況建立一套完整的風(fēng)險評估體系，長期科學(xué)地管控公立醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險，并制定出一系列及時應(yīng)對風(fēng)險的手段措施。風(fēng)險評估體系可以參考企業(yè)的風(fēng)險評估體系，但是結(jié)合公立醫(yī)院的實際情況做出調(diào)整，確保內(nèi)容本身符合實際的需求，并且，公立醫(yī)院的風(fēng)險評估也要與時俱進，能根據(jù)時代的發(fā)展，不斷地進步，代表風(fēng)險評估體系不是固定的，而是基于時代的特性，而不斷發(fā)生改變的，同時，風(fēng)險也在不斷地改變，所以就需要做好風(fēng)險控制體系的調(diào)整，確保隨著風(fēng)險和時代的改變，而改變。在這期間，醫(yī)療保險方面的介入是最為復(fù)雜的，既要考察投保的制度，還需計算投保的具體金額。要合理的利用保險的資金，才能確保保險自基金發(fā)揮最大的效果，為更多人提供醫(yī)療服務(wù)。只有做到最精細、最全面的計劃才能為醫(yī)院的醫(yī)療建設(shè)提供更好地發(fā)展。所以，現(xiàn)代公立醫(yī)院的發(fā)展就需要盡可能的實現(xiàn)現(xiàn)代化的建設(shè)。

3.做好風(fēng)險基金的建設(shè)對壞賬也要做好準(zhǔn)備從容面對損失

在當(dāng)前時代中，始終困擾公立醫(yī)院發(fā)展的核心問題就是壞賬，壞賬會導(dǎo)致公立醫(yī)院的資金鏈斷裂等問題出現(xiàn)，從而影響到公立醫(yī)院的實際發(fā)展，此外，壞賬也讓公立醫(yī)院的發(fā)展計劃被打亂，很多需要資金的建設(shè)內(nèi)容，都無法有效地實現(xiàn)，最終導(dǎo)致公立醫(yī)院難以按照既定的路線進行建設(shè)。很多公立醫(yī)院建設(shè)緩慢，就是壞賬過多，導(dǎo)致自身資金不足，而且國家財政緊縮，導(dǎo)致?lián)芸罹徛?。因此，公立醫(yī)院必須要解決壞賬的問題，才能穩(wěn)定、健康發(fā)展。壞賬問題是眾多醫(yī)院存在的問題，但眾多公立醫(yī)院在有了政府的扶持后便肆無忌憚，完全不關(guān)注、解決自身的壞賬問題，公立醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的思想是，國家會有源源不斷的財政資金扶持，所以壞賬的出現(xiàn)并不能阻礙其對于資金的獲取，因此，不夠關(guān)注此問題。導(dǎo)致壞賬資金的持續(xù)增長，資金鏈的日益松散，最終影響醫(yī)院的正常發(fā)展運轉(zhuǎn)。而且很多的公立醫(yī)院壞賬的數(shù)額非常巨大，是短期內(nèi)無法解決的問題，甚至很多壞賬都因為對應(yīng)病人死亡徹底無法收回。壞賬問題對于公立醫(yī)院的發(fā)展有著極大的影響，所以我們更應(yīng)重視它，并總結(jié)出相應(yīng)的解決方法。其核心就是要收回資金，確保資金能在第一時間被找回，才能實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的控制。目前來說，最好的辦法就是要盡可能的建設(shè)醫(yī)療基金，相對于一般的辦法而言，醫(yī)療基金可以更好的解決醫(yī)患之間的問題?？梢酝ㄟ^基金來有效地緩解資金方面的問題，從而確保資金的使用更加合理。對于每一個醫(yī)院來說，醫(yī)患糾紛都是最讓醫(yī)院難以承受的問題，所以，醫(yī)院更愿意建設(shè)醫(yī)療及基金，一旦出現(xiàn)了問題，那么醫(yī)院就不需要在第一線面對患者，醫(yī)療基金會盡可能的處理一切工作。從而消除了公立醫(yī)院直接面對患者，從而爆發(fā)沖突的問題，讓問題能被更加冷靜的對待。所以，對醫(yī)院一方來說，醫(yī)患糾紛的問題可以被很好的解決，醫(yī)生只要負(fù)責(zé)正常的工作就可以，而不需要承擔(dān)其他。對于患者來說，即便是出現(xiàn)了問題，也能第一時間得到解決，并且保證了醫(yī)療的效果。不僅僅讓公立醫(yī)院規(guī)避了財務(wù)風(fēng)險，也保證了患者能得到應(yīng)有的利益。

4.組建財務(wù)風(fēng)險控制方面的高素質(zhì)人才團隊

為更好的組建高素質(zhì)的人才團隊，最核心辦法還是增加薪酬，只有薪酬足夠，招聘效果才會更好，從而滿足招聘的實際需求，并且保證招聘過程中，能有效地解決人才對薪酬不滿的情況。至于獵頭招聘的時候，主要公立醫(yī)院需要提供對方要求的利益，才能滿足對人才的需求。

四、結(jié)束語

綜上所述，我國的公立醫(yī)院一直以來都是國家財政支持，其主要任務(wù)是更好地解決人民的醫(yī)療問題，但是目前最大的問題就是多數(shù)的公立醫(yī)院對財務(wù)關(guān)注度都不高，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為解決人民的醫(yī)療問題才是關(guān)鍵，至于醫(yī)療的投入，一般不會計算。導(dǎo)致公立醫(yī)院的財務(wù)工作效果非常差，甚至出現(xiàn)壞賬和赤字的情況。因此，為了符合當(dāng)前我國醫(yī)療部門的要求，我國必須要做好公立醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險控制工作，組建高素質(zhì)人才團隊，讓公立醫(yī)院的財務(wù)效果更好地提升。

參考文獻：

[1]陳淑芳.公立醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險控制的探討[J].商訊,2020(35):28-29.

篇10

關(guān)鍵詞：上市企業(yè)；公路；財務(wù)風(fēng)險

一、公路上市企業(yè)財務(wù)風(fēng)險階段性表現(xiàn)概述

公路上市企業(yè)是以市場為導(dǎo)向，以實現(xiàn)利潤最大化、價值最大化及社會效益最大化為主要目標(biāo)，并承擔(dān)了一定的建設(shè)地方高級公路責(zé)任的上市企業(yè)。在其發(fā)展的不同階段，所呈現(xiàn)的風(fēng)險特征也存在一定差異性[1]。企業(yè)需要對成本效益關(guān)系充分考慮，盡量維持風(fēng)險、成本及預(yù)期收益三者之間的平衡。若負(fù)債比例愈高，權(quán)益收益率也就愈高，也就意味著外借資本能力愈強，但會給企業(yè)帶來較大的還本付息壓力。若經(jīng)營不當(dāng)，便可能造成較為嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險。在投資階段，短期資產(chǎn)投資可促進企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，并有利于提升資金流動性，但回報率相對較低；長期投資盡管回報率較高，但需要大額資本運作，時間周期較長，且投資未來報酬存在一定不確定性，一旦關(guān)鍵環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，可能會給企業(yè)帶來較大風(fēng)險。在資金運營階段，貨幣資金流動會給企業(yè)帶來較大影響，若因貨幣資金流動性不足而造成資金鏈斷裂，將會對企業(yè)日常運營帶來嚴(yán)重阻礙。總體上來看，公路上市企業(yè)財務(wù)風(fēng)險因素是多方面的，并且財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)并不是單方面因素所致，而是由多種因素共同作用而成，所以在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制過程中，需要進行綜合性考慮，保證效益與風(fēng)險平衡化。

二、公路上市企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響因素

公路上市企業(yè)所面臨的環(huán)境是多變且復(fù)雜的，不僅會受到政策影響，還會受到市場變化影響，其財務(wù)風(fēng)險影響因素主要來自于以下幾個方面[2]：（1）國家政策。在社會經(jīng)濟快速發(fā)展過程中，公路運營成本也在不斷加大。公路上市企業(yè)只有根據(jù)市場條件及時作出應(yīng)對，不斷調(diào)整經(jīng)營策略，才能保證相關(guān)經(jīng)營活動秩序。但由于公路資產(chǎn)具有準(zhǔn)公共物品的特性，其收費權(quán)限及時限都會受到國家政策約束，因此，公路上市企業(yè)不一定能在第一時間根據(jù)市場動態(tài)及時作出調(diào)整，這就帶來了潛在的財務(wù)風(fēng)險。（2）財務(wù)風(fēng)險控制信息體系有待完善。對于公路上市企業(yè)而言，一個完整的財務(wù)信息體系有利于提升財務(wù)風(fēng)險管理效率及質(zhì)量。隨著公路上市企業(yè)規(guī)模及業(yè)務(wù)范圍的不斷擴大，成員單位數(shù)量的不斷增加，部分企業(yè)的財務(wù)信息體系建設(shè)表現(xiàn)出了一定滯后，母公司、子公司之間無法充分共享信息，信息不對稱情況愈來愈突出。部分成員單位為了自身利益，甚至截留信息或向母公司提供虛假信息，使得財務(wù)信息失真，加劇了財務(wù)風(fēng)險程度。（3）財務(wù)風(fēng)險動態(tài)監(jiān)控機制有所缺失。公路上市企業(yè)財務(wù)風(fēng)險始終處于動態(tài)變化當(dāng)中。因此，在監(jiān)控財務(wù)風(fēng)險的過程中要結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境、人員、組織情況進行不斷調(diào)整，并對風(fēng)險監(jiān)控方案不斷更新，才能保證風(fēng)險監(jiān)控充分發(fā)揮作用。然而，部分公路上市企業(yè)在實施風(fēng)險監(jiān)控的過程中，模式過于單一，無法實現(xiàn)持續(xù)性監(jiān)督，可能會造成相關(guān)問題無法得到及時解決，使得財務(wù)風(fēng)險累積甚至惡化。

三、加強公路上市企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的建議

（一）加強投資決策管理

首先，要做好前期投資決策風(fēng)險控制。在開展投資活動的過程中，公路上市企業(yè)要做出合理判斷，篩選出最優(yōu)投資方案，科學(xué)配置資源，讓相關(guān)資源得到充分利用。在做決策之前，要對投資建設(shè)項目的可行性及必要性進行充分的論證分析，對項目盈利能力、債償能力進行準(zhǔn)確把握，篩選出預(yù)期收益高的項目進行投資。其次，要科學(xué)編制預(yù)算數(shù)據(jù)，篩選合理的定額目標(biāo)，盡可能降低投資風(fēng)險。另外，在投資過程中，需保證資料的全面性。通過對投資建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、地點、環(huán)境等進行細致分析，發(fā)掘出潛在風(fēng)險因素，盡可能規(guī)避。

（二）加強經(jīng)營收支管理

首先，要制定出合理的資金計劃。企業(yè)可以預(yù)算管理為基礎(chǔ)，結(jié)合經(jīng)營計劃對資金收支進行合理安排，保證資金流量處于平衡狀態(tài)。在編制資金收支計劃的過程中，需要滾動預(yù)測公司資金需求量，充分把握大額資金的流入與流出。通過嚴(yán)格執(zhí)行資金計劃，讓經(jīng)營收支保持平衡。其次，要對資金集中管理模式進行完善。母公司在管理子公司資金的過程中，可采取“收支雙線”的方式進行管理[3]。根據(jù)子公司資金需求及資金余額實施動態(tài)監(jiān)管。在此基礎(chǔ)上，利用激勵機制確保資金管理活動順利進行，以增強集團的資金調(diào)動能力，讓資金鏈保持良好運轉(zhuǎn)狀態(tài)，最終實現(xiàn)資金優(yōu)化配置。

（三）加強財務(wù)風(fēng)險動態(tài)監(jiān)控

公路上市企業(yè)要建立健全的風(fēng)險控制動態(tài)跟蹤機制，將財務(wù)風(fēng)險控制視為一個動態(tài)化過程。在結(jié)合風(fēng)險分析結(jié)果，實施針對性措施的同時，還要持續(xù)關(guān)注風(fēng)險控制手段的效用。一旦發(fā)現(xiàn)管理過程中出現(xiàn)漏洞，相關(guān)部門要及時向風(fēng)險管理委員會進行反饋，并采取新的措施進行控制，避免風(fēng)險擴散。在實施動態(tài)監(jiān)控的過程中，要始終遵循“具體問題，具體分析”的原則，讓風(fēng)險監(jiān)控工作落到實處。在財務(wù)風(fēng)險動態(tài)監(jiān)控實施過程中，內(nèi)部審計工作發(fā)揮了作用，它是公路上市企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險管理的基礎(chǔ)防線之一[4]。為進一步發(fā)揮審計工作效用，應(yīng)將風(fēng)險管理與內(nèi)部審計關(guān)聯(lián)起來。從風(fēng)險管理角度出發(fā)，積極開展風(fēng)險導(dǎo)向型的內(nèi)部審計活動。解決審計活動，對財務(wù)及經(jīng)營業(yè)務(wù)中存在的管理漏洞進行挖掘，并對風(fēng)險控制措施進行合理評價，獲得準(zhǔn)確、可靠、合理的審計報告。若出現(xiàn)審計結(jié)論與具體實施情況嚴(yán)重不符時，高層人員可依據(jù)相關(guān)制度追究責(zé)任，并予以處分。通過落實審計工作，將事后財務(wù)風(fēng)險控制轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑柏攧?wù)風(fēng)險控制，做到“防患于未然”。

（四）加強財務(wù)信息反饋渠道建設(shè)

公路上市企業(yè)實施財務(wù)風(fēng)險管理過程中，要建立有效的信息溝通機制，以保證及時獲取風(fēng)險事項信息，從而進一步提升財務(wù)風(fēng)險防控能力。一方面，要保持信息溝通渠道的暢通性。公路上市企業(yè)要充分利用信息技術(shù)手段，構(gòu)建出一個完善的企業(yè)內(nèi)部信息溝通平臺，保證財務(wù)風(fēng)險管理信息在各單位、部門之間進行高效傳遞，讓相關(guān)信息得到及時反饋，使財務(wù)管理人員能夠全面、清晰、及時地掌握可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險，并作出提前防范措施。另一方面，企業(yè)內(nèi)部要構(gòu)建出一個健全的財務(wù)風(fēng)險信息化系統(tǒng)，促使風(fēng)險管理與信息管理流程充分融合，并創(chuàng)建出一套標(biāo)準(zhǔn)化管理流程，最終實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險動態(tài)化控制。

（五）建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

通過建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，使企業(yè)經(jīng)營者能被預(yù)先示警，以便采取預(yù)防措施減少財務(wù)損失。由于企業(yè)陷入財務(wù)危機是一個循序漸進的過程，通常是從財務(wù)正常發(fā)展到財務(wù)出現(xiàn)危機所以對企業(yè)財務(wù)危機的預(yù)警必須將企業(yè)的經(jīng)營活動視為一個動態(tài)的過程，在把握過去經(jīng)營狀況的基礎(chǔ)上，還要重視企業(yè)未來可能出現(xiàn)的發(fā)展趨勢。從預(yù)警時間跨度上看，預(yù)警的時間愈長，愈能夠充分反映企業(yè)的實際經(jīng)營水平。這種動態(tài)性還會體現(xiàn)在財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)可根據(jù)市場經(jīng)濟的發(fā)展、企業(yè)危機的變化而不斷修正、補充預(yù)警的內(nèi)容，保證預(yù)警系統(tǒng)能夠與當(dāng)前內(nèi)外部環(huán)境形勢相吻合[5]。

四、結(jié)語

公路上市企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險是多樣化的，并且是多變的。因此，在其控制財務(wù)風(fēng)險期間，要保持監(jiān)管工作的動態(tài)性。無論是財務(wù)風(fēng)險信息渠道建設(shè)，還是相關(guān)預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)都應(yīng)該遵循動態(tài)性原則，要求相關(guān)人員要靈活應(yīng)對風(fēng)險因素及環(huán)境變化，及時作出調(diào)整，這樣才能將財務(wù)風(fēng)險控制在合理范圍內(nèi)。

參考文獻：

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