導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理辦法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)狀管理對(duì)策

中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

中小型建筑施工企業(yè)規(guī)模普遍不大，組織結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，管理方式較為單一，人員素質(zhì)相對(duì)不高，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。在這種情況下，中小建筑施工企業(yè)為了生存而不被殘酷的市場(chǎng)所淘汰，只能更多地考慮企業(yè)當(dāng)前的位置和現(xiàn)狀，忙于追求自己的短期利益而到處攬活，對(duì)于相對(duì)較為注重長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的項(xiàng)目管理則無(wú)暇顧及。

一、我國(guó)中小型建筑施工企業(yè)的現(xiàn)狀

建筑施工企業(yè)管理水平不高，屬于粗放經(jīng)營(yíng)。由于企業(yè)職工隊(duì)伍多采用民工，施工隊(duì)伍的構(gòu)成和水平參差不齊，現(xiàn)場(chǎng)管理粗放，材料浪費(fèi)嚴(yán)重，機(jī)械設(shè)備使用效率不高，施工技術(shù)含量低等，企業(yè)整體管理水平低下。大部分建筑施工企業(yè)還是沿襲計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的思維定勢(shì)，技術(shù)進(jìn)步緩慢，套用傳統(tǒng)的施工方法，在管理和技術(shù)創(chuàng)新方面投入的人力、物力很少，這樣不但勞動(dòng)生產(chǎn)率低，而且易誘發(fā)質(zhì)量安全事故。

建筑施工隊(duì)伍整體素質(zhì)不高。建筑業(yè)是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，露天、高空作業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境差，危險(xiǎn)性大，技術(shù)要求較低，實(shí)現(xiàn)原始資本積累成本很低。據(jù)有關(guān)方面統(tǒng)計(jì)，在我國(guó)80%的建筑用工是來(lái)自農(nóng)村的農(nóng)民工。行業(yè)的特性，客觀上影響了隊(duì)伍素質(zhì)的提高。同時(shí)企業(yè)也很難吸引較高素質(zhì)的管理人員加入。另外，由于中小企業(yè)不具備與同行業(yè)的大企業(yè)相抗衡的競(jìng)爭(zhēng)能力，使得企業(yè)施工項(xiàng)目不連續(xù)，影響企業(yè)效益，造成企業(yè)員工流動(dòng)性過(guò)大。人才大量無(wú)序的流動(dòng)使隊(duì)伍素質(zhì)的提高也受到?jīng)_擊。

建筑施工企業(yè)的施工能力不高。由于企業(yè)人員的整體綜合素質(zhì)不高，施工經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，所以，企業(yè)的施工能力較低。大部分建筑施工企業(yè)沒(méi)有設(shè)置專門(mén)的信息中心，沒(méi)有普及應(yīng)用計(jì)算機(jī)管理和工程施工過(guò)程中的有關(guān)信息收集等，從而影響了工作效率和工作質(zhì)量。

中小型建筑施工企業(yè)的資質(zhì)低，資金流有限，資本積累緩慢，優(yōu)質(zhì)工程少，信譽(yù)度不高，造成企業(yè)設(shè)備投入較少，影響企業(yè)的施工能力和企業(yè)的年產(chǎn)值。企業(yè)的資質(zhì)低，使企業(yè)不能直接承攬較大工程的建設(shè)項(xiàng)目，只能承接一些規(guī)模小、利潤(rùn)小的一些項(xiàng)目，企業(yè)的創(chuàng)優(yōu)工程少，影響了企業(yè)的信譽(yù)度。

上述現(xiàn)象，影響了中小型建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理的質(zhì)量和管理水平，也影響了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，使得企業(yè)在承接施工項(xiàng)目過(guò)程中存在很多問(wèn)題。

二、解決存在問(wèn)題的對(duì)策措施

提高建筑施工企業(yè)管理層的管理水平。建筑施工企業(yè)管理層為建筑施工企業(yè)資源的配置者和管理政策以及措施的制定者，其主要職能是決策、控制和服務(wù)，宏觀上把握企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和方向，建立一套行之有效的管理模式和運(yùn)行機(jī)制，使企業(yè)的人力、生產(chǎn)資料和信息資源得到合理配置并有效使用。管理層的管理水平高低在很大程度上制約和影響著施工項(xiàng)目的效果。因此建筑施工企業(yè)管理層的人員必須具有知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、決策才能等方面的優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮和利用信息資源的交流和共享提升管理水平，向生產(chǎn)資源的合理配置和機(jī)構(gòu)的合理設(shè)置要效益。

健全組織機(jī)構(gòu)、明確管理職責(zé)。健全組織機(jī)構(gòu)、明確管理職責(zé)是規(guī)范施工項(xiàng)目管理的前提。每一個(gè)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模的大小和類別，配備相應(yīng)的管理力量，組建高效精干的項(xiàng)目管理班子，并按各自的職責(zé)明確相應(yīng)責(zé)任。選配項(xiàng)目管理班子時(shí)，應(yīng)注意知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)等方面的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合理搭配，以提高項(xiàng)目管理能力和水平。保持項(xiàng)目管理班子的穩(wěn)定性，施工項(xiàng)目竣工審計(jì)考核結(jié)束后，對(duì)項(xiàng)目管理班子成員進(jìn)行“德、能、勤、績(jī)、廉”綜合考評(píng)，建立業(yè)績(jī)檔案庫(kù)，為今后選聘項(xiàng)目管理人員提供重要依據(jù)。項(xiàng)目部按時(shí)完成和形成利潤(rùn)的，將給予物質(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)；而未完成或造成項(xiàng)目虧損的，項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)有關(guān)經(jīng)濟(jì)或行政處罰；若有違法違紀(jì)的，則追究其法律責(zé)任。

完善項(xiàng)目管理制度，規(guī)范施工項(xiàng)目管理行為。完善項(xiàng)目管理制度是規(guī)范項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。其主要內(nèi)容：

完善安全質(zhì)量保障體系。嚴(yán)格執(zhí)行建筑施工企業(yè)安全質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，所有施工項(xiàng)目必須編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、安全質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)，實(shí)行安全質(zhì)量技術(shù)交底制。嚴(yán)格項(xiàng)目質(zhì)量控制，制定施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程、竣工驗(yàn)收等各階段的質(zhì)量控制方法，層層落實(shí)安全質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，將安全質(zhì)量作為項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包的主要指標(biāo)直接掛鉤考核。

實(shí)行資金集控管理。建筑施工企業(yè)內(nèi)部成立資金結(jié)算中心，對(duì)項(xiàng)目資金進(jìn)行集中管理、統(tǒng)一調(diào)配、監(jiān)督控制，提高資金使用效率。嚴(yán)格用款制度，項(xiàng)目部所需資金按其資金計(jì)劃審批后使用；建立規(guī)范的項(xiàng)目資金使用程序，采取由工程、預(yù)結(jié)算、財(cái)務(wù)等部門(mén)聯(lián)合審核會(huì)簽制度，杜絕工程款超付和不合理開(kāi)支。此外，還要加大工程決算和工程欠款催收力度，加快資金流通速度。

規(guī)范項(xiàng)目合同管理。規(guī)范各類合同文本，建立合同簽訂前的審核會(huì)簽、登記備案和合同執(zhí)行過(guò)程中的信息反饋、檢查監(jiān)督制度，并對(duì)合同的簽約、履約實(shí)行過(guò)程監(jiān)控。在合同簽約前，組織有關(guān)人員研究合同條款，認(rèn)真分析，權(quán)衡利益，盡量規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；系統(tǒng)地積累合同執(zhí)行過(guò)程中的各種信息資料，建立詳細(xì)臺(tái)帳，如工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，一旦工程有變更，應(yīng)及時(shí)辦理施工簽證和聯(lián)系單，收集所有與合同有關(guān)的資料，確保項(xiàng)目的合法收益。加強(qiáng)合同的索賠管理，注意索賠時(shí)效性，落實(shí)責(zé)任人員組織索賠，避免項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)利益受損失。

加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制。制定具體可操作的成本管理辦法，形成以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的完整的項(xiàng)目成本控制系統(tǒng)。項(xiàng)目部根據(jù)工程項(xiàng)目的中標(biāo)造價(jià)，結(jié)合施工實(shí)際情況，合理確定項(xiàng)目目標(biāo)成本；簽訂項(xiàng)目成本控制責(zé)任書(shū)，落實(shí)項(xiàng)目成本控制措施，將各分部分項(xiàng)工程的目標(biāo)成本分解到各作業(yè)隊(duì)和班組。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，制定人工、材料、機(jī)械、間接費(fèi)等核算辦法。

結(jié)束語(yǔ)

中小型建筑施工企業(yè)只有建立科學(xué)的管理體系，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，強(qiáng)化監(jiān)督約束機(jī)制，加快人力資源開(kāi)發(fā)和利用，才能使得項(xiàng)目始終處于有序、高效、規(guī)范的運(yùn)行狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益的最大化，贏得良好的社會(huì)信譽(yù)，從而夯實(shí)企業(yè)的發(fā)展根基。

參考文獻(xiàn)

篇2

為了加強(qiáng)對(duì)我區(qū)建筑市場(chǎng)的管理，維護(hù)建筑市場(chǎng)的良好秩序，杜絕掛靠和一證多崗的現(xiàn)象，確保工程的質(zhì)量、施工安全和文明施工，根據(jù)《*市建設(shè)委員會(huì)關(guān)于在我市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)中實(shí)施壓證施工的通知》精神，為將持證上崗制度落到實(shí)處，使企業(yè)在執(zhí)業(yè)資格證書(shū)許可的范圍內(nèi)從事建筑活動(dòng)。經(jīng)研究，決定在我區(qū)房屋建筑和市政工程基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)中實(shí)施壓證施工管理，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、凡在我區(qū)內(nèi)的各類房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程在開(kāi)工

建設(shè)時(shí)，負(fù)責(zé)該工程的施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全員，監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師，均實(shí)施壓證施工。

二、工程在申請(qǐng)《建筑工程施工許可證》時(shí)，施工單位和監(jiān)理單位須將與建設(shè)單位合同約定的，負(fù)責(zé)該工程的項(xiàng)目經(jīng)理的《項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書(shū)》和總監(jiān)理工程師的《監(jiān)理工程師崗位證書(shū)》原件交*區(qū)政務(wù)服務(wù)中心建設(shè)局窗口，換發(fā)由建設(shè)局統(tǒng)一制作的《項(xiàng)目經(jīng)理施工胸牌》和《監(jiān)理工程師施工監(jiān)理胸牌》，待工程竣工驗(yàn)收合格后，憑胸牌和驗(yàn)收合格證明退還證書(shū)。《項(xiàng)目經(jīng)理施工胸牌》和《監(jiān)理工程師施工監(jiān)理胸牌》必須在施工現(xiàn)場(chǎng)佩戴，并接受建設(shè)行政主管部門(mén)的監(jiān)督檢查。

(一)建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理按下列標(biāo)準(zhǔn)配備

按照《建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》規(guī)定，各級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)工程建設(shè)項(xiàng)目管理的范圍是：一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理可承擔(dān)一級(jí)資質(zhì)建筑施工企業(yè)營(yíng)業(yè)范圍內(nèi)的工程項(xiàng)目管理；二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理可承擔(dān)二級(jí)資質(zhì)以下（含二級(jí)）建筑施工企業(yè)營(yíng)業(yè)范圍內(nèi)的工程項(xiàng)目管理；三級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理可承擔(dān)三級(jí)資質(zhì)以下（含三級(jí)）建筑施工企業(yè)營(yíng)業(yè)范圍內(nèi)的工程項(xiàng)目管理：四級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理可承擔(dān)四級(jí)資質(zhì)建筑施工企業(yè)營(yíng)業(yè)范圍內(nèi)的工程項(xiàng)目管理；

所稱建筑施工企業(yè)營(yíng)業(yè)范圍，依照建設(shè)部頒布的《建筑施工企業(yè)資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

項(xiàng)目經(jīng)理原則只能承擔(dān)一個(gè)工程項(xiàng)目施工的管理工作。特殊情況允許一級(jí)、二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)承擔(dān)兩個(gè)工程項(xiàng)目施工的管理工作。

偽造、涂改、出賣或轉(zhuǎn)讓《建設(shè)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書(shū)》的，由區(qū)建設(shè)局視情節(jié)輕重分別給予警告、扣留資質(zhì)證書(shū)、罰款或取消資質(zhì)的處罰并報(bào)*市建設(shè)委員會(huì)備案。

(二)總監(jiān)理工程師按下列要求配備

總監(jiān)理工程師應(yīng)由具備有三年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)并取得國(guó)家監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格的人員擔(dān)任。一名總監(jiān)理工程師只宜擔(dān)任一項(xiàng)委托監(jiān)理合同的項(xiàng)目總監(jiān)理工程工作。當(dāng)需要同時(shí)擔(dān)任多項(xiàng)委托監(jiān)理合同的項(xiàng)目總監(jiān)理工程師工作時(shí)，須經(jīng)建設(shè)單位同意，且最多不得超過(guò)三個(gè)非一等工程項(xiàng)目

三、新開(kāi)工的工程項(xiàng)目，在辦理施工安全監(jiān)督備案手續(xù)時(shí)，施工企業(yè)必須將本單位按照規(guī)定配備的負(fù)責(zé)該工程項(xiàng)目施工安全管理的專職安全人員報(bào)區(qū)建設(shè)工程安全監(jiān)督站登記備案，同時(shí)將專職安全員的《安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)》交區(qū)建設(shè)工程安全監(jiān)督站，換發(fā)《安全生產(chǎn)考核合格胸牌》。工程竣工，由施工單位在完成《安全業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)手冊(cè)》后，退還《安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)》。專職安全員按下列標(biāo)準(zhǔn)配備

（一）建筑工程、裝飾裝修工程：建筑面積1萬(wàn)平方米及以下1人；1萬(wàn)~5萬(wàn)平方米不少于2人（含2人）；5萬(wàn)平方米以上3人（含3人）。

（二）管道線路敷設(shè)、機(jī)電設(shè)備安裝和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程：總投資在5000萬(wàn)以下1人；5000萬(wàn)~1億元不少于2人（含2人），1億元以上3人（含3人）。

篇3

（萊西市建筑總公司，山東 萊西 266600）

摘　要：在新的發(fā)展形勢(shì)下，建筑施工企業(yè)需要有意識(shí)地對(duì)自身的成本管理方法進(jìn)行優(yōu)化，因?yàn)橐粋€(gè)建設(shè)項(xiàng)目是否能夠取得成功，同成本管理息息相關(guān)。作業(yè)成本法最主要的優(yōu)勢(shì)在于，能夠調(diào)動(dòng)管理人員的主管能動(dòng)性，積極自覺(jué)地投入到成本控制中去，從而為增強(qiáng)建筑施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞 ：建筑施工企業(yè)；作業(yè)成本法；成本控制

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1000-8772（2014）34-0073-02

收稿日期：2014-11-10

作者簡(jiǎn)介：王濤（198-），女，漢族，山東青島人，經(jīng)濟(jì)師，主要研究方向?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)財(cái)務(wù)成本管理與內(nèi)部控制。

一、引言

隨著我國(guó)城鎮(zhèn)化的步步推進(jìn)，建筑施工企業(yè)迎來(lái)了自身發(fā)展的絕佳機(jī)遇，呈現(xiàn)出一片蓬勃發(fā)展的景象?？陀^來(lái)看，建筑工程具有工作復(fù)雜、細(xì)節(jié)繁瑣、工程量浩大等特點(diǎn)，因此在實(shí)際施工和管理過(guò)程中容易出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，其中尤其以成本控制問(wèn)題影響面最大。近年來(lái)，由于各行各業(yè)紛紛對(duì)成本管理工作提高了認(rèn)識(shí)，針對(duì)作業(yè)成本法的應(yīng)用研究也取得了進(jìn)一步的發(fā)展，并逐步開(kāi)始從制造業(yè)推廣到了服務(wù)業(yè)，并且在建筑施工企業(yè)當(dāng)中也開(kāi)始發(fā)揮出了成本控制方面的優(yōu)勢(shì)?！俺杀鞠淖鳂I(yè)、作業(yè)消耗資源”是成本作業(yè)法的核心思想，與傳統(tǒng)成本管理辦法不同的是，作業(yè)成本法將直接成本和間接成本置于同一層面上，擴(kuò)大了成本合算的范圍，提高了成本核算的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。鑒于比，我國(guó)建筑施工企業(yè)應(yīng)該在內(nèi)部管理中創(chuàng)造相應(yīng)的環(huán)境和條件，鼓勵(lì)積極開(kāi)展作業(yè)成本法。

二、建筑施工企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法的基礎(chǔ)性條件

（一）科學(xué)技術(shù)的發(fā)展為作業(yè)成本法的應(yīng)用創(chuàng)造了條件

隨著建筑施工行業(yè)的不斷發(fā)展，針對(duì)目前廣大建筑施工企業(yè)所遇到的成本管理問(wèn)題，有必要探索出更加貼近現(xiàn)實(shí)的成本管理辦法來(lái)加以控制，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷發(fā)展和普及，計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)已經(jīng)可以開(kāi)始為建筑施工企業(yè)提供有關(guān)成本管理方面的技術(shù)支持，毫無(wú)疑問(wèn)，采用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，不僅能夠大幅度提高建筑施工企業(yè)成本管理工作的效率，同時(shí)還能夠提高各類成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。其次，作業(yè)成本法的實(shí)施，有助于激發(fā)建筑施工企業(yè)工作人員的成本意識(shí)，促進(jìn)員工積極主動(dòng)地參加到建設(shè)項(xiàng)目的成本控制工作中去。隨著建筑施工行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，各家企業(yè)要想獲得生存和發(fā)展，就必須解決好自身的成本控制問(wèn)題，才能夠在整個(gè)建筑施工市場(chǎng)上取得相應(yīng)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。最后，實(shí)施作業(yè)成本法有助于加速提高建筑施工企業(yè)的成本管理水平。作業(yè)成本法的應(yīng)用，能夠?qū)⑵髽I(yè)的未來(lái)發(fā)展目標(biāo)和現(xiàn)階段應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任刻畫(huà)地更為清晰，不僅能夠?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)提供各類詳實(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，同時(shí)還能夠進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)計(jì)預(yù)算，幫助建筑施工企業(yè)的管理層做出最為正確的決定，從而促進(jìn)企業(yè)成本管理水平的全面提升。

（二）作業(yè)成本法適用于建筑施工行業(yè)的成本管理工作

建筑施工企業(yè)的成本管理工作具有工程量浩大、建筑材料復(fù)雜眾多等特點(diǎn)，各類管理費(fèi)用占比也較大，這些特點(diǎn)十分不利于建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)精確的成本統(tǒng)計(jì)分析。同企業(yè)行業(yè)相比，建筑施工企業(yè)尤其鮮明的特點(diǎn)。首先，建筑施工企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品不是一般用于出售的商品，而是諸如公路、橋梁、房屋等類型的特定建筑物。其次，建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)具有施工期限長(zhǎng)、施工范圍廣、容易受到天氣影響、施工地點(diǎn)不固定等特點(diǎn)，這些特點(diǎn)對(duì)建筑施工企業(yè)的成本核算工作有著直接的影響，客觀來(lái)看，也進(jìn)一步加大了建筑施工企業(yè)進(jìn)行成本管理的難度。建筑施工企業(yè)的成本核算對(duì)象通常是一個(gè)施工合同或者是多個(gè)施工合同組成的項(xiàng)目群，傳統(tǒng)的成本核算方式已經(jīng)逐步難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的管理需要，而具有先進(jìn)管理思想的作用成本法，不僅能夠處理施工企業(yè)管理費(fèi)用復(fù)雜繁瑣的問(wèn)題，同時(shí)還能夠大幅度提高成本統(tǒng)計(jì)分析的精確程度，極大地豐富了建筑施工企業(yè)的成本管理手段。可以說(shuō)，作業(yè)成本法在建筑施工企業(yè)中的實(shí)施，是對(duì)整個(gè)行業(yè)成本管理工作的一次深刻變革，隨著各項(xiàng)輔助技術(shù)的不斷完善，作業(yè)成本法在建筑施工企業(yè)中的大范圍推廣條件已經(jīng)逐步成熟。

三、建筑施工企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法的要求

（一）提高成本信息精確度

對(duì)實(shí)施作業(yè)成本法后對(duì)成本信息的精確度要求，需要以建筑施工企業(yè)的現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，從企業(yè)實(shí)際管理的角度出發(fā)，來(lái)設(shè)定成本信息需要達(dá)到準(zhǔn)確還是高度精確的標(biāo)準(zhǔn)。由于受到傳統(tǒng)管理模式的影響，我國(guó)建筑施工企業(yè)大多數(shù)的管理工作仍舊較為粗放，各家企業(yè)之間的管理方式差距很大，再加之處在不同的發(fā)展階段，因此建筑施工企業(yè)可以根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況和管理目標(biāo)來(lái)制定對(duì)成本信息的精確度的要求。具體來(lái)說(shuō)，在作業(yè)成本的系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)方面，可以根據(jù)自身管理水平的高低，選擇采取一部到位或者分步驟完善。即針對(duì)管理模式較為完善的建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以選擇在成本作業(yè)法實(shí)施初期，便采用一步到位的方式，在實(shí)施初期便復(fù)雜化。針對(duì)管理水平較差的建筑施工企業(yè)，可以實(shí)施分步走的戰(zhàn)略，初始設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單，在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中逐步加以完善，始終將企業(yè)的生存與發(fā)展放在首要位置。

（二）對(duì)出現(xiàn)的成本控制變差需要及時(shí)糾正

建筑施工企業(yè)的成本控制要著重注意以下幾點(diǎn)：針對(duì)成本產(chǎn)生過(guò)程中出現(xiàn)的不利偏差要主動(dòng)控制，每一個(gè)成本周期結(jié)束之后，都需要對(duì)產(chǎn)生的偏差進(jìn)行及時(shí)糾正；采用既定標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格區(qū)分系統(tǒng)偏差和個(gè)別偏差，并且可以根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的具體情況，對(duì)既定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整，以便更好地體現(xiàn)出成本核算的合理性。施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該在充分了解施工項(xiàng)目主要特點(diǎn)和施工周期的基礎(chǔ)想，制定出較為先進(jìn)、合理、經(jīng)濟(jì)適用的施工方案，為采用成本作業(yè)法創(chuàng)造良好的條件。一方面，建筑施工企業(yè)需要對(duì)實(shí)施作業(yè)成本法所需要的各類信息進(jìn)行篩選和分析，將實(shí)際成本與目標(biāo)成本相差過(guò)大的信息及時(shí)通報(bào)給各個(gè)責(zé)任部門(mén)，以便提醒他們采取必要措施，杜絕更大金額的浪費(fèi)。另一方面，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)于每一月度、季度、年度結(jié)束之后，及時(shí)進(jìn)行成本信息的匯總，分析成本偏差的產(chǎn)生原因，對(duì)于由于外部客觀因素，例如施工條件、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等變化造成的影響，要及時(shí)調(diào)整施工方案或進(jìn)度，對(duì)于人為造成的偏差和損失，則應(yīng)追究其責(zé)任。

（三）充分重視作業(yè)成本管理的應(yīng)用過(guò)程分析

建筑施工企業(yè)需要深入了解成本發(fā)生的原因，從項(xiàng)目建設(shè)整體最優(yōu)化的角度考慮，一方面要將大量人力、物力投入到工程施工技術(shù)、組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理、新技術(shù)開(kāi)發(fā)與運(yùn)用等各個(gè)環(huán)節(jié)，不斷創(chuàng)新、改良現(xiàn)有的建筑施工技術(shù)，確保各項(xiàng)有限資源都能夠得到最為合理高效地配置。另一方面，建筑施工企業(yè)還應(yīng)該重新審視結(jié)算期、質(zhì)量保證期等非生產(chǎn)環(huán)節(jié)的作業(yè)成本問(wèn)題，通過(guò)降低保證期風(fēng)險(xiǎn)，確保建筑施工企業(yè)能夠獲得足額的質(zhì)量保證金。通常來(lái)看，建筑施工企業(yè)在成本方面最大的浪費(fèi)項(xiàng)目主要集中在人工、材料、設(shè)備等生產(chǎn)要素的投入上。作業(yè)成本法下針對(duì)浪費(fèi)的控制會(huì)更加嚴(yán)苛，其目標(biāo)之一便是杜絕各個(gè)環(huán)節(jié)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，進(jìn)一步控制成本。在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中，各類直接費(fèi)用、間接費(fèi)用的支出，都必須嚴(yán)格遵循作業(yè)成本法下各項(xiàng)支出的標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，作業(yè)成本法對(duì)于建筑施工企業(yè)的成本管理工作的科學(xué)性、準(zhǔn)確性有著十分積極的作用。經(jīng)過(guò)了一段時(shí)期的快速發(fā)展，廣大建筑施工企業(yè)也將面臨行業(yè)內(nèi)部的激烈競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)秀的建筑施工企業(yè)需要不斷創(chuàng)新自身的成本管理方式和手段，對(duì)作業(yè)成本法進(jìn)行更加細(xì)致、深入、全面地研究，并將其同自身的業(yè)務(wù)需求緊密聯(lián)系，實(shí)際幫助企業(yè)解決在施工管理過(guò)程中遇到的問(wèn)題，提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1] 盧俊、秦玉明.淺議作業(yè)成本法對(duì)于建筑施工企業(yè)的成本管理的影響[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì) 2013（7）

[2] 趙瑞紅.淺議作業(yè)成本法在施工企業(yè)中的應(yīng)用[J].山西財(cái)政稅務(wù)?？茖W(xué)校學(xué)報(bào) 2013（4）

篇4

摘 要：多年來(lái),管理會(huì)計(jì)在我國(guó)取得了很大的發(fā)展,但相對(duì)于日趨成熟完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的研究而言,管理會(huì)計(jì)的研究和應(yīng)用現(xiàn)狀還不能令人樂(lè)觀。站在當(dāng)前國(guó)有集團(tuán)化建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的視角，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步使我國(guó)管理會(huì)計(jì)在理論上和實(shí)踐上取得了較大發(fā)展，國(guó)際化進(jìn)程明顯加快。

關(guān)鍵詞：強(qiáng)化 建筑施工 結(jié)算中心 管理

關(guān)鍵詞：強(qiáng)化 建筑施工 結(jié)算中心 管理

建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理框架的構(gòu)建是企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理完善的基本起點(diǎn)，是現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的重要保證。企業(yè)全體員工尤其是管理層應(yīng)當(dāng)樹(shù)立會(huì)計(jì)內(nèi)部控制理念。會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理是否有效關(guān)鍵看企業(yè)員工有沒(méi)有會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理觀念，特別是看管理層是否重視會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理制度。 隨著社會(huì)大環(huán)境的變革，國(guó)有大中型建筑施工企業(yè)集團(tuán)化的辦公自動(dòng)化建設(shè)日益加快，電子信息技術(shù)的植入使施工企業(yè)內(nèi)部復(fù)雜的工作環(huán)節(jié)及其相關(guān)的數(shù)據(jù)交換變得更加高效和快捷。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的發(fā)展其大中型項(xiàng)目施工任務(wù)不斷增多，企業(yè)各個(gè)工程項(xiàng)目的資金收付業(yè)務(wù)日漸頻繁，其內(nèi)設(shè)的資金結(jié)算中心為加強(qiáng)企業(yè)流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)和利用功不可沒(méi)。但是另一方面，建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款余額居高不下，勝訴債權(quán)無(wú)法順利執(zhí)行回款、呆壞帳發(fā)生的實(shí)際情況屢見(jiàn)不鮮，圍繞債權(quán)追收所發(fā)生的各類管理成本也降低了企業(yè)的綜合效益。在大中型建筑施工企業(yè)各個(gè)電子信息系統(tǒng)建設(shè)集成的初期，加快實(shí)現(xiàn)完善建筑施工企業(yè)應(yīng)收帳款的動(dòng)態(tài)管理，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展良性循環(huán)。

建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理框架的構(gòu)建是企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理完善的基本起點(diǎn)，是現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的重要保證。企業(yè)全體員工尤其是管理層應(yīng)當(dāng)樹(shù)立會(huì)計(jì)內(nèi)部控制理念。會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理是否有效關(guān)鍵看企業(yè)員工有沒(méi)有會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理觀念，特別是看管理層是否重視會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理制度。 隨著社會(huì)大環(huán)境的變革，國(guó)有大中型建筑施工企業(yè)集團(tuán)化的辦公自動(dòng)化建設(shè)日益加快，電子信息技術(shù)的植入使施工企業(yè)內(nèi)部復(fù)雜的工作環(huán)節(jié)及其相關(guān)的數(shù)據(jù)交換變得更加高效和快捷。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的發(fā)展其大中型項(xiàng)目施工任務(wù)不斷增多，企業(yè)各個(gè)工程項(xiàng)目的資金收付業(yè)務(wù)日漸頻繁，其內(nèi)設(shè)的資金結(jié)算中心為加強(qiáng)企業(yè)流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)和利用功不可沒(méi)。但是另一方面，建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款余額居高不下，勝訴債權(quán)無(wú)法順利執(zhí)行回款、呆壞帳發(fā)生的實(shí)際情況屢見(jiàn)不鮮，圍繞債權(quán)追收所發(fā)生的各類管理成本也降低了企業(yè)的綜合效益。在大中型建筑施工企業(yè)各個(gè)電子信息系統(tǒng)建設(shè)集成的初期，加快實(shí)現(xiàn)完善建筑施工企業(yè)應(yīng)收帳款的動(dòng)態(tài)管理，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展良性循環(huán)。

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步使我國(guó)管理會(huì)計(jì)在理論上和實(shí)踐上取得了較大發(fā)展，國(guó)際化進(jìn)程明顯加快。如間接費(fèi)用分?jǐn)傆蓡我粩?shù)量基礎(chǔ)分配發(fā)展到以作業(yè)的成本動(dòng)因?yàn)榉峙浠A(chǔ);由單純注重固定和變動(dòng)成本的降低發(fā)展到強(qiáng)調(diào)全面質(zhì)量管理;標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)和責(zé)任成本中心的建立;投資決策中充分考慮貨幣時(shí)間價(jià)值和成本、風(fēng)險(xiǎn)因素;采用投資報(bào)酬率等指標(biāo)作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn);與此同時(shí)，已開(kāi)始涉足從戰(zhàn)略總體上進(jìn)行成本管理。這說(shuō)明我國(guó)管理會(huì)計(jì)已逐步從數(shù)量、定額管理過(guò)渡到成本、價(jià)值的管理，從項(xiàng)目、部門(mén)管理演變?yōu)槿婀芾怼?zhàn)略管理。

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步使我國(guó)管理會(huì)計(jì)在理論上和實(shí)踐上取得了較大發(fā)展，國(guó)際化進(jìn)程明顯加快。如間接費(fèi)用分?jǐn)傆蓡我粩?shù)量基礎(chǔ)分配發(fā)展到以作業(yè)的成本動(dòng)因?yàn)榉峙浠A(chǔ);由單純注重固定和變動(dòng)成本的降低發(fā)展到強(qiáng)調(diào)全面質(zhì)量管理;標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)和責(zé)任成本中心的建立;投資決策中充分考慮貨幣時(shí)間價(jià)值和成本、風(fēng)險(xiǎn)因素;采用投資報(bào)酬率等指標(biāo)作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn);與此同時(shí)，已開(kāi)始涉足從戰(zhàn)略總體上進(jìn)行成本管理。這說(shuō)明我國(guó)管理會(huì)計(jì)已逐步從數(shù)量、定額管理過(guò)渡到成本、價(jià)值的管理，從項(xiàng)目、部門(mén)管理演變?yōu)槿婀芾?、?zhàn)略管理。

首先，加強(qiáng)各施工項(xiàng)目（分支機(jī)構(gòu)）的資金預(yù)算管理，以項(xiàng)目為單位建立專門(mén)的資金預(yù)算管理檔案，分階段的檢查其資金預(yù)算計(jì)劃的實(shí)行情況，并全程跟蹤關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)數(shù)據(jù)，客觀地記錄每個(gè)資金預(yù)算計(jì)劃的最終結(jié)果。根據(jù)項(xiàng)目工程核算部門(mén)提供的工程進(jìn)度、料工費(fèi)（原材料非正常消耗除外）占整個(gè)項(xiàng)目的比率，二者對(duì)比分析各項(xiàng)目（分支機(jī)構(gòu)）資金預(yù)算計(jì)劃的科學(xué)性和客觀性，結(jié)合企業(yè)各項(xiàng)目應(yīng)收賬款的正常回收、超期回收、呆壞帳發(fā)生額；綜合應(yīng)收賬款追收總額及其所關(guān)聯(lián)發(fā)生的管理費(fèi)用總額（或由施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理部門(mén)建立專門(mén)模版進(jìn)行評(píng)估），核定各個(gè)項(xiàng)目的資金計(jì)劃限額，用以防范資金管理風(fēng)險(xiǎn)特別是防范各個(gè)項(xiàng)目階段資金的支出與階段應(yīng)收賬款的回收脫離的風(fēng)險(xiǎn)，從而保障企業(yè)的債權(quán)利益。在工程項(xiàng)目合同執(zhí)行完畢的結(jié)算階段，將最后的應(yīng)收賬款余額以及有效的回收期一起記錄進(jìn)該檔案，并在應(yīng)收賬款到期前將其電子數(shù)據(jù)擋案資料移交給企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)債權(quán)管理部門(mén)，由資產(chǎn)債權(quán)管理部門(mén)協(xié)同項(xiàng)目進(jìn)行追收，盡可能保障施工企業(yè)應(yīng)收賬款的最佳正常催收時(shí)機(jī)。由于該檔案在建筑施工企業(yè)整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理中所具有的戰(zhàn)略性地位，故應(yīng)歸屬本建筑施工企業(yè)內(nèi)部的機(jī)密級(jí)信息，其數(shù)據(jù)的收集分析和利用必須指定專門(mén)的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行，相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)在授權(quán)范圍內(nèi)查閱和調(diào)用。該檔案在建立的中后期為企業(yè)的資產(chǎn)債權(quán)管理部門(mén)實(shí)施應(yīng)收賬款的動(dòng)態(tài)管理提供支持，后期可以由建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目結(jié)算部門(mén)配合人力資源管理部門(mén)有依據(jù)地縱向分析各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理人在不同項(xiàng)目中的綜合管理素質(zhì)，分析項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目資金利用和債權(quán)保障管理風(fēng)險(xiǎn)的敏感度責(zé)任心，橫向?qū)Ρ软?xiàng)目經(jīng)理的實(shí)際項(xiàng)目管理從業(yè)水平，繼而建立專門(mén)的項(xiàng)目經(jīng)理人從業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)（企業(yè)內(nèi)部職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理檔案），為企業(yè)將來(lái)的各類建筑施工項(xiàng)目更好的選人用人搜集保存實(shí)實(shí)在在的有章可循的現(xiàn)實(shí)比對(duì)依據(jù)。

首先，加強(qiáng)各施工項(xiàng)目（分支機(jī)構(gòu)）的資金預(yù)算管理，以項(xiàng)目為單位建立專門(mén)的資金預(yù)算管理檔案，分階段的檢查其資金預(yù)算計(jì)劃的實(shí)行情況，并全程跟蹤關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)數(shù)據(jù)，客觀地記錄每個(gè)資金預(yù)算計(jì)劃的最終結(jié)果。根據(jù)項(xiàng)目工程核算部門(mén)提供的工程進(jìn)度、料工費(fèi)（原材料非正常消耗除外）占整個(gè)項(xiàng)目的比率，二者對(duì)比分析各項(xiàng)目（分支機(jī)構(gòu)）資金預(yù)算計(jì)劃的科學(xué)性和客觀性，結(jié)合企業(yè)各項(xiàng)目應(yīng)收賬款的正常回收、超期回收、呆壞帳發(fā)生額；綜合應(yīng)收賬款追收總額及其所關(guān)聯(lián)發(fā)生的管理費(fèi)用總額（或由施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理部門(mén)建立專門(mén)模版進(jìn)行評(píng)估），核定各個(gè)項(xiàng)目的資金計(jì)劃限額，用以防范資金管理風(fēng)險(xiǎn)特別是防范各個(gè)項(xiàng)目階段資金的支出與階段應(yīng)收賬款的回收脫離的風(fēng)險(xiǎn)，從而保障企業(yè)的債權(quán)利益。在工程項(xiàng)目合同執(zhí)行完畢的結(jié)算階段，將最后的應(yīng)收賬款余額以及有效的回收期一起記錄進(jìn)該檔案，并在應(yīng)收賬款到期前將其電子數(shù)據(jù)擋案資料移交給企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)債權(quán)管理部門(mén)，由資產(chǎn)債權(quán)管理部門(mén)協(xié)同項(xiàng)目進(jìn)行追收，盡可能保障施工企業(yè)應(yīng)收賬款的最佳正常催收時(shí)機(jī)。由于該檔案在建筑施工企業(yè)整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理中所具有的戰(zhàn)略性地位，故應(yīng)歸屬本建筑施工企業(yè)內(nèi)部的機(jī)密級(jí)信息，其數(shù)據(jù)的收集分析和利用必須指定專門(mén)的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行，相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)在授權(quán)范圍內(nèi)查閱和調(diào)用。該檔案在建立的中后期為企業(yè)的資產(chǎn)債權(quán)管理部門(mén)實(shí)施應(yīng)收賬款的動(dòng)態(tài)管理提供支持，后期可以由建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目結(jié)算部門(mén)配合人力資源管理部門(mén)有依據(jù)地縱向分析各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理人在不同項(xiàng)目中的綜合管理素質(zhì)，分析項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目資金利用和債權(quán)保障管理風(fēng)險(xiǎn)的敏感度責(zé)任心，橫向?qū)Ρ软?xiàng)目經(jīng)理的實(shí)際項(xiàng)目管理從業(yè)水平，繼而建立專門(mén)的項(xiàng)目經(jīng)理人從業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)（企業(yè)內(nèi)部職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理檔案），為企業(yè)將來(lái)的各類建筑施工項(xiàng)目更好的選人用人搜集保存實(shí)實(shí)在在的有章可循的現(xiàn)實(shí)比對(duì)依據(jù)。

施工企業(yè)的應(yīng)收賬款動(dòng)態(tài)管理的實(shí)現(xiàn)，不僅僅需要企業(yè)內(nèi)部專門(mén)的資產(chǎn)債權(quán)管理部門(mén)因地制宜的制定相關(guān)的管理制度和流程，還需要施工企業(yè)貫穿整個(gè)主營(yíng)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的支持和配合；資金結(jié)算中心及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的資金動(dòng)態(tài)信息溝通、項(xiàng)目資金預(yù)算計(jì)劃的監(jiān)控支持均是最著力的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，只有在全面研究了建筑施工企業(yè)內(nèi)部實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，以建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理部門(mén)會(huì)同工程項(xiàng)目合同管理部門(mén)、施工管理部門(mén)、工程預(yù)決算部門(mén)共同商討各部門(mén)間有涉應(yīng)收賬款管理的交叉節(jié)點(diǎn)的優(yōu)化辦法和途徑，消滅債權(quán)管理流程空白，并在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款動(dòng)態(tài)管理辦法，在企業(yè)各個(gè)電子信息系統(tǒng)建設(shè)集成的初期即完善應(yīng)收帳款及資金預(yù)算管理各相關(guān)電子信息管理系統(tǒng)模塊的設(shè)置以避免重復(fù)建設(shè)的資金投入，盡早將各類應(yīng)收賬款的回收責(zé)任分散落實(shí)并完全電子化，最終實(shí)現(xiàn)消滅未來(lái)的應(yīng)收賬款呆壞帳，有效降低施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理成本，為將來(lái)獲取企業(yè)應(yīng)收賬款管理效益打下基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值與應(yīng)收賬款回收管理業(yè)績(jī)同增長(zhǎng)。

施工企業(yè)的應(yīng)收賬款動(dòng)態(tài)管理的實(shí)現(xiàn)，不僅僅需要企業(yè)內(nèi)部專門(mén)的資產(chǎn)債權(quán)管理部門(mén)因地制宜的制定相關(guān)的管理制度和流程，還需要施工企業(yè)貫穿整個(gè)主營(yíng)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的支持和配合；資金結(jié)算中心及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的資金動(dòng)態(tài)信息溝通、項(xiàng)目資金預(yù)算計(jì)劃的監(jiān)控支持均是最著力的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，只有在全面研究了建筑施工企業(yè)內(nèi)部實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，以建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理部門(mén)會(huì)同工程項(xiàng)目合同管理部門(mén)、施工管理部門(mén)、工程預(yù)決算部門(mén)共同商討各部門(mén)間有涉應(yīng)收賬款管理的交叉節(jié)點(diǎn)的優(yōu)化辦法和途徑，消滅債權(quán)管理流程空白，并在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款動(dòng)態(tài)管理辦法，在企業(yè)各個(gè)電子信息系統(tǒng)建設(shè)集成的初期即完善應(yīng)收帳款及資金預(yù)算管理各相關(guān)電子信息管理系統(tǒng)模塊的設(shè)置以避免重復(fù)建設(shè)的資金投入，盡早將各類應(yīng)收賬款的回收責(zé)任分散落實(shí)并完全電子化，最終實(shí)現(xiàn)消滅未來(lái)的應(yīng)收賬款呆壞帳，有效降低施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理成本，為將來(lái)獲取企業(yè)應(yīng)收賬款管理效益打下基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值與應(yīng)收賬款回收管理業(yè)績(jī)同增長(zhǎng)。

建立和完善現(xiàn)代建筑企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理制度，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理，逐步完善法人治理結(jié)構(gòu)，是提升管理能力與可持續(xù)發(fā)展能力的一個(gè)重要方面。因此，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制問(wèn)題是當(dāng)代企業(yè)改革的重點(diǎn)之一，也將成為企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的新突破點(diǎn)。會(huì)計(jì)內(nèi)部控制是一種最優(yōu)化、最簡(jiǎn)捷、最理性的作業(yè)方式或作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，也是一種授權(quán)體系和責(zé)任體系，是在內(nèi)部牽制的基礎(chǔ)上，由企業(yè)管理人員在經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中創(chuàng)造，并經(jīng)審計(jì)人員理論總結(jié)而逐步完善的自我監(jiān)督和自行調(diào)整體系。會(huì)計(jì)內(nèi)部控制是企業(yè)各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制框架的構(gòu)建是企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制完善的基本起點(diǎn)，是現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的重要保證。

建立和完善現(xiàn)代建筑企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理制度，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理，逐步完善法人治理結(jié)構(gòu)，是提升管理能力與可持續(xù)發(fā)展能力的一個(gè)重要方面。因此，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制問(wèn)題是當(dāng)代企業(yè)改革的重點(diǎn)之一，也將成為企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的新突破點(diǎn)。會(huì)計(jì)內(nèi)部控制是一種最優(yōu)化、最簡(jiǎn)捷、最理性的作業(yè)方式或作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，也是一種授權(quán)體系和責(zé)任體系，是在內(nèi)部牽制的基礎(chǔ)上，由企業(yè)管理人員在經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中創(chuàng)造，并經(jīng)審計(jì)人員理論總結(jié)而逐步完善的自我監(jiān)督和自行調(diào)整體系。會(huì)計(jì)內(nèi)部控制是企業(yè)各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制框架的構(gòu)建是企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制完善的基本起點(diǎn)，是現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的重要保證。

參考文獻(xiàn)：

參考文獻(xiàn)：

[1] 胡玉明.管理會(huì)計(jì)發(fā)展的歷史演進(jìn)[J].財(cái)會(huì)通訊.2004(1)

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[2] 郭小梅.管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的瓶頸及其突破[J].經(jīng)濟(jì)問(wèn)題.2006(1)

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[3] 汪璞玉.當(dāng)代管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀和未來(lái)趨勢(shì)[J].重慶工商大學(xué)學(xué)報(bào)(西部經(jīng)濟(jì)).2006(S1)

[3] 汪璞玉.當(dāng)代管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀和未來(lái)趨勢(shì)[J].重慶工商大學(xué)學(xué)報(bào)(西部經(jīng)濟(jì)).2006(S1)

[4] 李慧.我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的影響因素分析[J].機(jī)械管理開(kāi)發(fā).2006(2)

[4] 李慧.我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的影響因素分析[J].機(jī)械管理開(kāi)發(fā).2006(2)

[5] 王春華.管理會(huì)計(jì)應(yīng)用探討[J].中國(guó)物資流通.2008(11)

篇5

【關(guān)鍵詞】建筑工程 問(wèn)題對(duì)策項(xiàng)目管理

中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

由于現(xiàn)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速的發(fā)展．我國(guó)民用建筑業(yè)也隨之得到了一定程度的提高．但是在提高的過(guò)程中也伴隨著諸多的問(wèn)題出現(xiàn)。因此，為了使得建筑業(yè)在保證施工質(zhì)量的前提下能夠得到更快的發(fā)展，在施工過(guò)程中不但要重視對(duì)工程總體的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，還要對(duì)工程的施工成本進(jìn)行合理，科學(xué)的控制。從而在保證質(zhì)量的前提下．提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，隨之在社會(huì)上建立良好的企業(yè)道德，樹(shù)立企業(yè)的威信，以便于能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定的立足于同領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)中。因此．制定一套符合相應(yīng)工程的、具有實(shí)際意義的，科學(xué)的施工項(xiàng)目成本控制計(jì)劃，是非常的必要的。

一、工程管理的涵義

工程管理可具體分為工程進(jìn)度管理、工程質(zhì)量管理和工程成本管理。工程進(jìn)度管理是管理過(guò)程，加快工程進(jìn)度，節(jié)約工程工期，快速高效地進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)作，才能不被激烈的房地產(chǎn)市場(chǎng)所淘汰。工程質(zhì)量管理是管理結(jié)果，工程質(zhì)量是工程之根本。只有在滿足質(zhì)量的情況下，工程進(jìn)度管理才有其意義。

二、建筑工程管理中存在的問(wèn)題

(一)惡性競(jìng)爭(zhēng)引發(fā)的資金短缺。

隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，施工企業(yè)為了承接項(xiàng)目．采取了降低價(jià)格、簽訂不平等合同的方式，這就導(dǎo)致施工企業(yè)整體施工困難，常常需要墊款、貸款施工，不僅大大增加了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，也造成項(xiàng)目施工管理費(fèi)用的嚴(yán)重不足，項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用支付困難，最終形成三角債，不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

(二)管理模式有待完善

工程項(xiàng)目管理過(guò)程中．不能有效明確權(quán)利和責(zé)任．導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)所適從。一方面．出現(xiàn)較為大膽的做法，造成企業(yè)監(jiān)控困難，出現(xiàn)小部分人借機(jī)謀取暴利的情況。另一方面，出現(xiàn)了較為保守的做法，畏首畏尾，一定程度上阻礙了項(xiàng)目管理的有效實(shí)施及資源的獲取，積極性及創(chuàng)造性不足，項(xiàng)目管理工作不能有效實(shí)施，成果不明顯。同時(shí)。責(zé)任考核不到位，過(guò)于形式主義，配套措施不完善，缺乏執(zhí)行力，動(dòng)態(tài)管理機(jī)制不能有效形成，都在一定程度上阻礙了項(xiàng)目管理的順利實(shí)施。

(三)對(duì)安全管理缺乏重視

由于工程中標(biāo)價(jià)格低，建筑施工企業(yè)為有效降低施工成本．忽視了對(duì)安全生產(chǎn)的投入．造成安全教育不到位．安全意識(shí)淡薄。事故頻發(fā)。有的施工企業(yè)為控制項(xiàng)目成本．甚至省略了基本的安全設(shè)施．嚴(yán)重增加了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。很多安全資料都存在造假現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管不到位，安全事故一旦發(fā)生，企業(yè)將損失巨大。

(四)粗放式的成本管理

成本管理是增加建筑施工企業(yè)利潤(rùn)的重要手段，有效進(jìn)行成本核算，對(duì)于企業(yè)管理水平的提升、各部門(mén)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的有效落實(shí)、提高企業(yè)效益具有重要意義。但目前許多建筑施工企業(yè)還處于粗放式管理階段，整體管理水平較低，缺乏完善的責(zé)任成本管理制度，不能有效制定內(nèi)部定額及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。施工過(guò)程中，施工組織及管理方式老套，出現(xiàn)以包代管、重包輕管的現(xiàn)象，不能有效進(jìn)行科學(xué)的成本測(cè)算及分解，成本控制流于形式，導(dǎo)致施工成本過(guò)高。經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用巨大，嚴(yán)重制約了企業(yè)利潤(rùn)的有效增加。

(五)管理素質(zhì)、能力較差

我國(guó)建筑施工企業(yè)管理人員素質(zhì)較低，人員培訓(xùn)機(jī)制不到位，缺乏懂管理、懂技術(shù)、懂經(jīng)營(yíng)的高素質(zhì)、復(fù)合型人才，造成我國(guó)工程建設(shè)企業(yè)與國(guó)際工程公司差距拉大。同時(shí)．我國(guó)建筑施工企業(yè)整體管理水平較低，不能科學(xué)、規(guī)范地編制計(jì)劃，與項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展存在不符，前期工作、項(xiàng)目報(bào)建及建設(shè)實(shí)施運(yùn)作機(jī)制不完善。違反規(guī)范的工作流程，相關(guān)管理制度及辦法執(zhí)行力不足。

三、建筑工程管理的改進(jìn)對(duì)策

(一)提升項(xiàng)目管理人員整體素質(zhì)．不斷改進(jìn)、完善相關(guān)的管理制度

全面完善項(xiàng)目合同管理、質(zhì)量管理、工程管理、報(bào)價(jià)管理、安全管理等相關(guān)管理制度，全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)嚴(yán)格的制度管理，保障項(xiàng)目順利監(jiān)工、竣工及使用。實(shí)行監(jiān)理工程師審查監(jiān)督制度，規(guī)范項(xiàng)目施工工藝及方法．確保項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員培訓(xùn)，嚴(yán)格管理建筑師及技術(shù)人員資格審查工作，全面提升項(xiàng)目管理人員整體素質(zhì)。

(二)前期開(kāi)發(fā)的預(yù)算控制

良好的資金狀態(tài)是項(xiàng)目順利進(jìn)行的保證，因此，應(yīng)全面改善項(xiàng)目資金緊缺的現(xiàn)狀。首先，應(yīng)加強(qiáng)投標(biāo)管理，堅(jiān)決執(zhí)行開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，選擇建設(shè)單位時(shí)．要詳細(xì)審核企業(yè)資信狀況及撥款比例。保證建設(shè)單位有較高的整體水平。同時(shí)，嚴(yán)格控制工程預(yù)算．做到施工預(yù)算及時(shí)上報(bào)。以合同規(guī)定為依據(jù)，及時(shí)催收工程款，詳細(xì)了解項(xiàng)目資金狀況，并以此為基礎(chǔ)，合理制定施工進(jìn)度。

(三)加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。

建筑施工企業(yè)應(yīng)全面貫徹安全施工的理念，樹(shù)立安全意識(shí)，將“安全第一”作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本，有效控制和避免安全事故的發(fā)生。加大安全投入，切實(shí)保障施工人員安全作業(yè)。以安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境職業(yè)健康要求為指導(dǎo)開(kāi)展施工作業(yè)。開(kāi)展安全教育及培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)范，要求施工人員自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)制度，將生產(chǎn)管理與安全管理有機(jī)結(jié)合在一起，保證建筑工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。

(四)構(gòu)建合理、完善的成本管理體系與核箅機(jī)制

建筑施工企業(yè)應(yīng)全面學(xué)習(xí)現(xiàn)代科學(xué)的管理辦法，并有效運(yùn)用在項(xiàng)目成本管理中，實(shí)現(xiàn)成本預(yù)測(cè)、決策、控制、計(jì)劃、核算、分析、考核的有機(jī)結(jié)合，并相互補(bǔ)充。這就要求建筑施工企業(yè)建立有效的成本核算體系，實(shí)行成本管理責(zé)任制，明確崗位責(zé)任及工作流程。還應(yīng)做好成本策劃工作。從項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)。以科學(xué)合理的方法，全面控制項(xiàng)目成本，尤其要加強(qiáng)人工、材料、機(jī)械、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用的有效控制。定期組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。分析責(zé)任成本預(yù)算、責(zé)任成本支出、目標(biāo)利潤(rùn)等指標(biāo)的實(shí)際完成狀況。找出盈虧狀況的根本原因，并提出相應(yīng)的解決措施。

四、結(jié)束語(yǔ)

在工程施工中，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)，嚴(yán)格遵守業(yè)主的安全制度，以施工安全目標(biāo)為中心，“橫向到邊、縱向到底”，采取可靠措施，建立健全安全生產(chǎn)保證體系，落實(shí)以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為主的各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，重獎(jiǎng)重罰，切實(shí)制訂內(nèi)部安全管理實(shí)施細(xì)則，并貫徹于施工全過(guò)程，確保施工安全，以促進(jìn)各階段施工目標(biāo)的順利、按期完成。建筑施工企業(yè)應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神．樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真研討項(xiàng)目管理未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)及方向，并提出相應(yīng)的有效的改進(jìn)措施和優(yōu)化方案，以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力．搶占市場(chǎng)。

參考文獻(xiàn)；

[1]熊繼光．淺論我國(guó)工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J]．中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品。2009(4)．

篇6

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；問(wèn)題；對(duì)策

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

工程項(xiàng)目管理是對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程的管理。它包括從質(zhì)量管理、工期管理、安全管理、成本管理到合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等方面的管理。近年來(lái)，隨著工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模的擴(kuò)大與施工技術(shù)難度和質(zhì)量的提高，建筑項(xiàng)目管理將面臨新的挑戰(zhàn)和突破。建筑企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中占有一席之地，就必須提高企業(yè)的項(xiàng)目管理水平，用最低的成本生產(chǎn)出業(yè)主滿意的、符合要求的建筑產(chǎn)品。建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的最終目的在于追求以低成本管理獲取高經(jīng)濟(jì)效益。因此，各建筑企業(yè)需要加強(qiáng)和改進(jìn)工程項(xiàng)目管理的水平，用科學(xué)、經(jīng)濟(jì)的管理手段達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，以項(xiàng)目管理為指導(dǎo)．促進(jìn)整個(gè)企業(yè)管理水平的不斷提高。

一、建筑工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

1、法律、法規(guī)不健全。

在建筑項(xiàng)目管理領(lǐng)域，盡管我國(guó)有相關(guān)的法律及規(guī)章制度，但仍沒(méi)有一個(gè)在項(xiàng)目管理專業(yè)和行業(yè)范圍的指導(dǎo)性實(shí)施準(zhǔn)則。同時(shí)。在施工過(guò)程中，我們也隨處可見(jiàn)“有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)”等現(xiàn)象。甚至有些工程沒(méi)有實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)，有些卻采用議標(biāo)或假招標(biāo)，“人情工程”肆意泛濫。

2、管理模式不合理。

我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理模式繼承了許多計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的管理模式．以行政手段和硬性指令代替科學(xué)的管理方法(其中大型因企和央企在這一點(diǎn)上尤為明顯)．違背了工程建設(shè)的客觀規(guī)律．使建筑施工企業(yè)無(wú)法根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，導(dǎo)致資產(chǎn)利用率降低，成本急劇上升。

3、項(xiàng)目管理人員素質(zhì)較低。

目前，有些施工單位在招標(biāo)時(shí)存在違規(guī)操作的情況。一些建筑單位用資質(zhì)較高的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行投標(biāo)，一旦工程中標(biāo)，就分包給別的項(xiàng)目經(jīng)理，甚至有的項(xiàng)目經(jīng)理連資質(zhì)都沒(méi)有，項(xiàng)目經(jīng)理本人不到位，或者掛帥不出征。此外?！耙园堋焙驮綑?quán)爭(zhēng)利現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。許多企業(yè)掛靠現(xiàn)象嚴(yán)重。企業(yè)把項(xiàng)目管理摘成承包，只要向企業(yè)上交管理費(fèi)就行，企業(yè)不管不問(wèn)，最后漏洞百出，甚至個(gè)別項(xiàng)目經(jīng)理違法亂紀(jì)。

4、資源管理薄弱。

建筑承包單位人力資源管理還相當(dāng)薄弱。有的沒(méi)有專業(yè)的人力資源管理人才，有的沒(méi)有制定相應(yīng)的制度、措施及辦法等。項(xiàng)目經(jīng)理普遍缺乏項(xiàng)目管理的系統(tǒng)知識(shí)，法制意識(shí)、技術(shù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)淡薄。有的項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)意識(shí)淡薄，個(gè)人英雄主義嚴(yán)重，從而挫傷員員工的積極性、創(chuàng)造性。對(duì)于機(jī)械設(shè)備、材料等方面的管理，也存在突出的問(wèn)題，許多承包單位建立了內(nèi)部租賃公司或租賃站，對(duì)機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料，實(shí)行內(nèi)部資源市場(chǎng)運(yùn)作。

5、對(duì)項(xiàng)目管理認(rèn)識(shí)模糊。

在工程建設(shè)中，沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的企業(yè)性經(jīng)濟(jì)管理組織來(lái)統(tǒng)籌規(guī)劃工程項(xiàng)目的建設(shè)，“項(xiàng)目上馬建班子，項(xiàng)目完工散攤子”的現(xiàn)象還十分普遍，此外，由于缺乏對(duì)項(xiàng)目管理基本和深入的了解認(rèn)識(shí)，致使概念模糊不清。主要表現(xiàn)在項(xiàng)目經(jīng)理部不規(guī)范，固化現(xiàn)象嚴(yán)重，造成生產(chǎn)過(guò)程中大量窩工浪費(fèi)。組織生產(chǎn)不是按產(chǎn)品的大小、產(chǎn)品的需求來(lái)進(jìn)行配置，而是按行政編制組織生產(chǎn)。在工程結(jié)算和核算方面，許多建筑企業(yè)往往是幾個(gè)項(xiàng)目混合核算，形成“滾雪球”似的核算體系，個(gè)體項(xiàng)目不夠清晰明確。

二、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的措施

1、健全項(xiàng)目管理的有關(guān)法律、法規(guī)

當(dāng)前，我國(guó)建筑市場(chǎng)比較混亂，項(xiàng)目管理極不規(guī)范，“無(wú)法可依，有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)”現(xiàn)象隨處可見(jiàn)。為了嚴(yán)格規(guī)范和糾正建筑市場(chǎng)。我們必須貫徹國(guó)家有關(guān)的方針政策，建立和健全各類建筑市場(chǎng)管理的法律、法規(guī)和制度。做到門(mén)類齊全，互相配套，避免交叉重疊，遺漏空缺和互相抵觸。同時(shí)政府部門(mén)也要充分發(fā)揮和運(yùn)用法律、法規(guī)的手段，培養(yǎng)和發(fā)展我國(guó)的建筑市場(chǎng)體系，確保建設(shè)項(xiàng)目從前期策劃、勘察設(shè)計(jì)、工程承發(fā)包、施工到竣工等全部活動(dòng)都納入法制軌道，真正做到“有法可依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究。

2、建立健全施工企業(yè)的項(xiàng)目管理制度

項(xiàng)目管理制度在建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理工作中處于關(guān)鍵的地位，是建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理工作的重要依據(jù)，它可以使建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理工作有條不紊地進(jìn)行。在建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理工作當(dāng)中，如果出現(xiàn)問(wèn)題，也能根據(jù)制度進(jìn)行及時(shí)有效地處理，因此可以說(shuō)，項(xiàng)目管理制度是建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理工作的重要基礎(chǔ)和保障。將企業(yè)的項(xiàng)目管理的責(zé)任細(xì)化到具體的人員身上，提高建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理人員的積極性和主動(dòng)性，使項(xiàng)目管理人員自覺(jué)地做好各項(xiàng)工作，促進(jìn)建筑工程施工項(xiàng)目管理工作的順利開(kāi)展，提高建筑工程施工項(xiàng)目管理的水平。

3、加強(qiáng)成本管理和質(zhì)量控制

項(xiàng)目管理的核心是成本管理，因此，各企業(yè)要建立和完善成本管理的責(zé)任體系和運(yùn)行機(jī)制。項(xiàng)目核算體系要堅(jiān)持每個(gè)項(xiàng)目單獨(dú)核算，落實(shí)責(zé)任會(huì)計(jì)制度，加強(qiáng)成本有效控制，加強(qiáng)項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)，成本分析，應(yīng)用價(jià)值工程原理，科學(xué)降低工程成本，企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

4、加強(qiáng)培訓(xùn)工作人員的整體素質(zhì)

建設(shè)工程施工項(xiàng)目中，工作人員是最基本的參與因素，提高工作人員在施工過(guò)程的能力，能夠保證工程項(xiàng)目的正常施工。所以，施工單位要加強(qiáng)對(duì)工作人員的管理，重視培養(yǎng)，確保工作人員具備比較高的整體素質(zhì)，建議對(duì)工作人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，提高工作人員的思想和技術(shù)水平，使工作人員規(guī)范科學(xué)地進(jìn)行施工作業(yè)，從而減少施工過(guò)程中的管理難度。

5、優(yōu)化資源配置

優(yōu)化資源配置，提高資源的利用效率，降低成本，是建筑工程項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)。根據(jù)施工項(xiàng)目特點(diǎn)，對(duì)其認(rèn)真研究，精心編制生產(chǎn)要素計(jì)劃，使其能夠滿足項(xiàng)目在施工過(guò)程中的需要．并能保證及時(shí)到位。完善人才考核體系．制定骨干員工培養(yǎng)計(jì)劃．建立人才選拔機(jī)制，組建一個(gè)精細(xì)、高效、懂技術(shù)、善管理、會(huì)經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目管理用隊(duì)。實(shí)行材料采購(gòu)、專業(yè)分包、勞務(wù)招標(biāo)，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)、誠(chéng)實(shí)守信、實(shí)力強(qiáng)、價(jià)格低、服務(wù)好、易協(xié)調(diào)的供應(yīng)商和分包商，加強(qiáng)過(guò)程控制和跟蹤管理。

6、建立適當(dāng)?shù)募?lì)約束機(jī)制

一方面，實(shí)行嚴(yán)格的審計(jì)監(jiān)督制度。要在管理辦法可行、組織制度健全、任務(wù)責(zé)任明確的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好在建、竣工、分包項(xiàng)目的審計(jì)，對(duì)規(guī)模大、工期長(zhǎng)的項(xiàng)目實(shí)行年度和終結(jié)審計(jì)，以及項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)離和項(xiàng)目部解體審計(jì)，重點(diǎn)是做好經(jīng)營(yíng)責(zé)任與效果、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)合法性和財(cái)經(jīng)紀(jì)律等重大問(wèn)題的審計(jì)工作。

參考文獻(xiàn)：

【1】馬超云．建筑工程項(xiàng)目管理芻}義．現(xiàn)代工業(yè)導(dǎo)報(bào)，2009，7．

【2】蘇升，房勇，孫春明.建筑工程施工階段的項(xiàng)目管理[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2011(2)：569-5714.

篇7

風(fēng)險(xiǎn)管理是指在一定的管理模式下，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析評(píng)估，并及時(shí)采取有效的應(yīng)對(duì)措施，以最小的成本獲得最大化的安全保障。企業(yè)的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和衡量以及應(yīng)對(duì)，針對(duì)所識(shí)別的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)制定應(yīng)對(duì)策略，未雨綢繆，及時(shí)排除事故潛在發(fā)生的可能性。安全生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，有效的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理不僅可以減少事故的發(fā)生，而且可以更好保障單位從業(yè)人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定性和可持續(xù)性都有著不可替代的作用。因此，企業(yè)必須對(duì)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理加以重視，積極探索風(fēng)險(xiǎn)管控模式，從而保障企業(yè)的安全穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。

2建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)

(1)風(fēng)險(xiǎn)管理的客觀性因素復(fù)雜。建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境多為室外，生產(chǎn)活動(dòng)受氣候、地理?xiàng)l件影響較大。除此之外，建筑企業(yè)的施工不僅涉及到人的操作，大型機(jī)械的正常運(yùn)作對(duì)安全生產(chǎn)也有著重要影響，而往往這些客觀因素的發(fā)生都具有偶發(fā)性，安全風(fēng)險(xiǎn)防控難度較大。(2)風(fēng)險(xiǎn)管理的人為因素管理復(fù)雜。建筑施工行業(yè)從業(yè)人員大多文化素質(zhì)不高，安全意識(shí)不強(qiáng)，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，從業(yè)人員的意識(shí)不到位。由于建筑行業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)分散，涉及部門(mén)廣泛，各部門(mén)管理層次繁雜，管理權(quán)限不明，管理人員的安全意識(shí)也有待加強(qiáng)。

3建筑施工安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因

(1)企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管控能力有待加強(qiáng)。很多建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施之前，尚未做好詳備的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有清晰的認(rèn)識(shí)，未能提前對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排除，甚至從觀念上沒(méi)有重視安全生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題，對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)付了事，安全應(yīng)急預(yù)案存在與實(shí)際情況不適應(yīng)的現(xiàn)象。很多安全生產(chǎn)問(wèn)題的出現(xiàn)都與項(xiàng)目管理人員的安全意識(shí)不高，風(fēng)險(xiǎn)管控能力不夠有著重要聯(lián)系。(2)建筑施工企業(yè)管理機(jī)構(gòu)復(fù)雜，管理權(quán)限不明晰。建筑施工企業(yè)把工作重心放在了經(jīng)濟(jì)效益方面，對(duì)安全生產(chǎn)沒(méi)有足夠重視，在管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置上，尚無(wú)一個(gè)明確機(jī)構(gòu)進(jìn)行重點(diǎn)管理，安全生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)控制上存在嚴(yán)重的管理缺位。(3)從業(yè)人員文化水平低，安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)不夠。建筑施工企業(yè)的從業(yè)人員大多文化水平不高，在進(jìn)行建筑施工時(shí)，對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有清晰明確的認(rèn)識(shí)，對(duì)自我權(quán)益的保護(hù)意識(shí)也明顯不足，這使得部分建筑施工企業(yè)在未做好安全檢查以及安全防護(hù)的前提下開(kāi)展了生產(chǎn)活動(dòng)，為安全事故的發(fā)生埋下了隱患。

4建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

(1)建立有效的內(nèi)部控制機(jī)制。企業(yè)的內(nèi)部控制是企業(yè)管理的重點(diǎn)，加強(qiáng)企業(yè)自身的內(nèi)部控制，合理架構(gòu)企業(yè)管理體系，對(duì)企業(yè)管理有著重要意義。建筑施工企業(yè)內(nèi)部的部門(mén)布局要充分體現(xiàn)對(duì)安全生產(chǎn)的重視，確?！皩Ｂ氂袑Ｈ耍瑢Ｈ擞袑Ｘ?zé)”，明晰安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任人，確保各項(xiàng)安全措施的準(zhǔn)確落實(shí)，并建立有效的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)企業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)管控進(jìn)行有效監(jiān)督。(2)落實(shí)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理舉措。對(duì)建筑施工企業(yè)所實(shí)施的安全管控措施，要加強(qiáng)落實(shí)。在項(xiàng)目施工前，對(duì)項(xiàng)目施工環(huán)境進(jìn)行全面的調(diào)查，全面掌控施工環(huán)境的復(fù)雜性，勘察地形監(jiān)測(cè)天氣，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)檢查，排除安全隱患，對(duì)從業(yè)人員應(yīng)加強(qiáng)安全教育和安全防護(hù)培訓(xùn)，重視從業(yè)人員的崗前培訓(xùn)，強(qiáng)化從業(yè)人員的工作能力和自我保護(hù)能力，并加大企業(yè)內(nèi)部安全保障的資金投入，防控安全事故的發(fā)生。(3)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任追究。建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)至關(guān)重要，不僅關(guān)系到從業(yè)人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，更關(guān)系著建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須強(qiáng)化責(zé)任機(jī)制，對(duì)相關(guān)責(zé)任人強(qiáng)化責(zé)任追究，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控管理人員的責(zé)任意識(shí)，從而更好地防控建筑施工過(guò)程中的安全風(fēng)險(xiǎn)。(4)聚集性活動(dòng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理。聚集性活動(dòng)安全管理即根據(jù)安全性活動(dòng)的直接參與人數(shù)以及安全事故發(fā)生可能波及的人數(shù)情況對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行分級(jí)，從而根據(jù)分級(jí)情況制定應(yīng)對(duì)策略。生產(chǎn)活動(dòng)的參與人數(shù)以及相關(guān)人的數(shù)量直接反映了生產(chǎn)活動(dòng)的復(fù)雜性以及安全事故發(fā)生的嚴(yán)重性，該生產(chǎn)活動(dòng)所涉及的安全人數(shù)越多，安全風(fēng)險(xiǎn)越大，其管理難度也越大。引入聚集性活動(dòng)分級(jí)管理，明確相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的管理難度和管理方案，正是有效進(jìn)行安全生產(chǎn)內(nèi)部控制的重要舉措，也是明晰建筑施工企業(yè)內(nèi)部安全風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任的有效方法。

5結(jié)語(yǔ)

建筑施工企業(yè)必須把安全保障作為企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的戰(zhàn)略重點(diǎn)，在進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)中，必須結(jié)合企業(yè)本身的生產(chǎn)特點(diǎn)，分析企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的具體原因，制定相關(guān)的安全風(fēng)險(xiǎn)管理?xiàng)l例，由于生產(chǎn)活動(dòng)和安全防控的復(fù)雜性，引入聚集性活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理辦法，提高風(fēng)險(xiǎn)防控的有效性，有著重要的借鑒意義。

作者:藍(lán)李紅 胡越城 沈曉達(dá) 朱立軍 單位:八豐控股集團(tuán)有限公司

參考文獻(xiàn):

［1］王雪妮，韓國(guó)鋒．建筑企業(yè)的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理［J］．科技信息，2013．

篇8

0.引言

近年來(lái)，我國(guó)的工程建設(shè)事業(yè)發(fā)展十分迅猛。眾所周知，在工程建設(shè)中，建筑施工管理不僅僅可以提高經(jīng)濟(jì)效益,還能降低施工成本,避免物力、人力浪費(fèi)。建筑工程施工管理直接關(guān)系到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好壞。因此，加強(qiáng)工程建設(shè)管理是十分必要的。

1. 工程建設(shè)管理存在的問(wèn)題

1.1質(zhì)量問(wèn)題。

導(dǎo)致工程建設(shè)質(zhì)量問(wèn)題的原因是多方面的。首先是建筑施工企業(yè)本身管理不夠規(guī)范，責(zé)任不明確；其次是施工責(zé)任落實(shí)不具體；再次，工程施工的機(jī)械是進(jìn)行施工機(jī)械化的主要標(biāo)志，對(duì)現(xiàn)代化項(xiàng)目施工起到不可缺少的作用，它直接影響了施工項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量，但是目前對(duì)選好用好工程機(jī)械設(shè)備這個(gè)問(wèn)題還存在很大漏洞，一些企業(yè)沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致建筑質(zhì)量問(wèn)題多發(fā)。

1.2成本控制問(wèn)題。

成本控制是個(gè)大課題，本文注重概述下列問(wèn)題，一是建筑工程施工的成本控制存在于整個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)。我們知道，項(xiàng)目施工的成功與否，利潤(rùn)率是一個(gè)重要指標(biāo)。利潤(rùn)＝收入－成本。目前存在的問(wèn)題第一就是投標(biāo)環(huán)節(jié)存在問(wèn)題，實(shí)際投標(biāo)中為了提高中標(biāo)概率，在報(bào)價(jià)時(shí)惡性競(jìng)爭(zhēng)，相互壓低報(bào)價(jià)，使造價(jià)降低幅度達(dá)到預(yù)算成本難以接受的程度，制約了項(xiàng)目收益水平，增加了執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)；第二就是成本目標(biāo)管理原則不嚴(yán)格，項(xiàng)目施工開(kāi)始前，沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目施工成本控制確立目標(biāo)。往往造成目標(biāo)太高形成了浪費(fèi)，太低又難以保證質(zhì)量的問(wèn)題怪圈；第三是成本管理流于形式，制度約束不到位，合同的簽訂和執(zhí)行不夠規(guī)范，隱性問(wèn)題多。

1.3安全問(wèn)題。

第一點(diǎn)是是管理人員對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)不夠，保證安全工作在各領(lǐng)域的積極開(kāi)展還有很多問(wèn)題；第二點(diǎn)是脫節(jié)的管理模式，在項(xiàng)目的層層轉(zhuǎn)包和分包過(guò)程中，有些施工現(xiàn)場(chǎng)未能很好的落實(shí)建筑施工安全文件，造成施工現(xiàn)場(chǎng)失去管理的現(xiàn)象。企業(yè)在管理工作中未能將安全施工放在重要位置，很多企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)只是流于形式上的檢查，建筑安全生產(chǎn)體系形同虛設(shè)；第三點(diǎn)是既沒(méi)有嚴(yán)查施工企業(yè)機(jī)械安全也沒(méi)有安全設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)就進(jìn)行施工，帶來(lái)很大隱患！

2.抓好工程建設(shè)管理的建議及對(duì)策

2.1加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的依據(jù)是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)。該標(biāo)準(zhǔn)包括國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵是建立嚴(yán)格的質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度和質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度。

為確保工程質(zhì)量，工程項(xiàng)目部應(yīng)貫徹落實(shí)“建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例”;建立按分項(xiàng)工程和月、季度考核制度采取一系列行政和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì);加強(qiáng)技術(shù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)管理制度;實(shí)行樣板示范制度;針對(duì)工程特點(diǎn)采取有效質(zhì)量通病預(yù)防措施。尤其針對(duì)廚、衛(wèi)樓地面防水滲漏防治;窗滲漏，周邊“熱橋”防治;外保溫墻面防開(kāi)裂;混凝土現(xiàn)澆板開(kāi)裂采取有效防治措施。

2.2加強(qiáng)施工成本管理

成本管理是建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理的根本所在。建筑施工企業(yè)要想發(fā)展壯大，就必須在施工過(guò)程中盡量減少成本，增加利潤(rùn)，以達(dá)到資本的快速積累，使企業(yè)規(guī)模逐漸增大。因此，成本管理在建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理中可以說(shuō)是最重要的管理項(xiàng)目，而且也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者最關(guān)心的管理活動(dòng)。但是，由于長(zhǎng)期以來(lái)建筑施工企業(yè)是通過(guò)延長(zhǎng)工人工作時(shí)間來(lái)獲得超額利潤(rùn)的，因此一般建筑施工企業(yè)不注意采用系統(tǒng)的成本管理理論和方法。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的逐漸加劇，工人的自我保護(hù)意識(shí)的逐漸加強(qiáng)，通過(guò)以上方法來(lái)減少成本的效果己越來(lái)越小。因此，施工企業(yè)要想獲得更高的利潤(rùn)率，在施工項(xiàng)目管理中，就必須采用有效地降低成本措施。

2.2.1降低成本技術(shù)組織措施

在施工中加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的砂、石要開(kāi)展節(jié)約活動(dòng)，變廢為寶，施工中及時(shí)清理使用落地灰，現(xiàn)場(chǎng)零散的卡子、鋼筋頭、焊條應(yīng)注意回收，加強(qiáng)模板質(zhì)量控制，減少混凝土剔鑿修補(bǔ)工作量;嚴(yán)格執(zhí)行施工平面布置圖，合理利用場(chǎng)地，減少各種材料、構(gòu)件的二次搬運(yùn);科學(xué)組織施工，加快施工進(jìn)度，縮短工期，減少機(jī)械及周轉(zhuǎn)材料的租賃費(fèi)用;加強(qiáng)質(zhì)量控制和成品保護(hù)工作，施工及時(shí)清理落地灰，減少混凝土和砂漿的浪費(fèi);節(jié)約用水、用電。杜絕“長(zhǎng)流水”“長(zhǎng)明燈”以節(jié)約用水用電;混凝土、砂漿中摻用粉煤灰及減水劑。

2.2.2降低成本組織體系

開(kāi)工前由施工科編制施工方案，采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制施工進(jìn)度計(jì)劃。充分利用工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)和環(huán)境特點(diǎn)，方案編制應(yīng)切實(shí)可行，機(jī)械配置高效合理。施工中應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)檢查方案的執(zhí)行情況，對(duì)不符合實(shí)際的應(yīng)做及時(shí)調(diào)整。施工科積極關(guān)注新技術(shù)、新材料、新工藝，對(duì)于適合本工程的成熟新技術(shù)、新工藝應(yīng)積極推廣。材料科應(yīng)采用現(xiàn)代化、信息化的科學(xué)管理辦法，廣泛收集材料信息資料，采用招標(biāo)制進(jìn)行材料采購(gòu)。在工程施工期間積極與項(xiàng)目保持聯(lián)系，對(duì)項(xiàng)目所需材料、機(jī)械均提前作好供應(yīng)準(zhǔn)備，保證項(xiàng)目不停工、不等待。合同預(yù)算科作好本工程的合同管理，制訂好勞務(wù)合同，提高勞務(wù)隊(duì)伍的工作積極性;同時(shí)指導(dǎo)項(xiàng)目的結(jié)算工作做到不漏算、不虛算，財(cái)務(wù)科積極配合，作好項(xiàng)目的財(cái)務(wù)報(bào)表，如實(shí)反映工程的收支情況，以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程管理中出現(xiàn)的問(wèn)題。

2.3加強(qiáng)施工項(xiàng)目安全管理

施工項(xiàng)目安全管理是衡量施工企業(yè)項(xiàng)目管理水平的重要標(biāo)志。由于建筑工地的人員、材料、機(jī)械等都處在不斷的流動(dòng)之中，因此安全管理的困難性很大。所以要達(dá)到安全管理的目標(biāo)就必須建立各項(xiàng)安全施工、操作和檢查制度，這是實(shí)現(xiàn)安全管理的必要保證。項(xiàng)目經(jīng)理部成立由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師及分管副經(jīng)理、安全股各成員和各專業(yè)工長(zhǎng)工程師組成的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，將各工種負(fù)責(zé)人、安全員、作業(yè)工長(zhǎng)(兼職安全員)、各班組長(zhǎng)列為安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，形成完善生產(chǎn)責(zé)任人及安全保證體系。

2.3.1構(gòu)建建筑施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)相關(guān)指標(biāo)體系

2.3.1.1構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的分級(jí)指標(biāo)體系

我國(guó)頒布了《施工建筑企業(yè)在安全生產(chǎn)方面的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，依據(jù)該制度，各施工企業(yè)應(yīng)建立起與自己企業(yè)情況相關(guān)的一套完整的安全生產(chǎn)制度。這套制度包含的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)有：安全生產(chǎn)的管理體制、對(duì)相關(guān)機(jī)構(gòu)及人員的特定管理、在安全技術(shù)方面的管理和對(duì)施工設(shè)備的安全管理。企業(yè)在施工項(xiàng)目的投標(biāo)階段，可以應(yīng)用分級(jí)指標(biāo)體系，對(duì)工程的風(fēng)險(xiǎn)程度進(jìn)行評(píng)估，以指導(dǎo)后期實(shí)施過(guò)程中的安全管理方法與措施。

2.3.1.2 構(gòu)建企業(yè)崗位的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

建筑施工中涉及崗位很多，不同的崗位危險(xiǎn)程度是不同的，企業(yè)應(yīng)對(duì)這些崗位的風(fēng)險(xiǎn)程度進(jìn)行統(tǒng)一評(píng)估，根據(jù)不同崗位的風(fēng)險(xiǎn)程度，確定不同崗位的安全費(fèi)用投入和安全管理措施，提高安全管理的科學(xué)性，以達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)與安全效益。崗位的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)系中有四大指標(biāo)，即管理方面、個(gè)人行為、環(huán)境衛(wèi)生和物品設(shè)施方面。每個(gè)崗位的各指標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)相加得到該崗位的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，并可根據(jù)不同的指標(biāo)方面進(jìn)行適當(dāng)加強(qiáng)。

2.3.2 加強(qiáng)安全管理培訓(xùn)

為了提高施工人員的安全意識(shí)和安全素質(zhì)，施工企業(yè)應(yīng)定期開(kāi)展安全教育宣傳及培訓(xùn)活動(dòng)。對(duì)于一線施工操作人員，應(yīng)著重加強(qiáng)他們的安全操作規(guī)程教育；而對(duì)于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和技術(shù)管理人員，應(yīng)使他們加強(qiáng)學(xué)習(xí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)的相關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)范性文件，提高安全管理水平，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)。落實(shí)安全考核制度和資格認(rèn)證制度，對(duì)于不符合規(guī)定的人員不準(zhǔn)其在相關(guān)崗位工作。

2.3.3健全意外傷害保險(xiǎn)制度

由于風(fēng)險(xiǎn)的不可預(yù)知性，采取意外傷害保險(xiǎn)制度是保護(hù)施工人員人身權(quán)利的一項(xiàng)很好的措施。此舉可以加強(qiáng)工程監(jiān)督管理，分散工程風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，也有助于推動(dòng)整個(gè)建筑行業(yè)健康有序地發(fā)展。不同企業(yè)的安全管理水平不一致，建議可以采取浮動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)率的辦法，對(duì)于安全管理水平高的企業(yè)可以收取較低的保險(xiǎn)費(fèi)用，而對(duì)于安全管理水平較低的企業(yè)收取較高的費(fèi)用，以激勵(lì)安全管理水平較低的企業(yè)努力提高管理水平。

3.結(jié)語(yǔ)

工程建設(shè)管理是建筑施工進(jìn)度和質(zhì)量、安全保證的必不可少的工作之一,同時(shí)也是提高經(jīng)濟(jì)效益,降低施工成本,避免物力、人力浪費(fèi)的重要保證條件，因此應(yīng)特別注意加強(qiáng)重視。

參考文獻(xiàn)：

［1］黃子偉．建筑工程項(xiàng)目施工管理實(shí)踐與創(chuàng)新研究探討［J］．價(jià)值工程．2011．

篇9

關(guān)鍵詞：淺析 加強(qiáng) 施工 管理

建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新對(duì)建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來(lái)重要的作用。項(xiàng)目部作為企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)是企業(yè)的分公司。建筑工程項(xiàng)目是企業(yè)生產(chǎn)和管理的基點(diǎn)，同時(shí)也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉，做好建筑工程施工管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制目標(biāo)的根本保證。加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工管理，提高項(xiàng)目的運(yùn)作質(zhì)量，也是施工企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件。

一、要把選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理，建好項(xiàng)目管理層。作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的“龍頭”

1.要實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化管理。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)從受過(guò)正規(guī)培訓(xùn)、具有項(xiàng)目經(jīng)理資格證書(shū)的人員中選拔。要制定項(xiàng)目經(jīng)理任用制度，健全項(xiàng)目經(jīng)理管理制度，明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利、險(xiǎn)，遏制不良現(xiàn)象。同時(shí)要加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理后備人選的培養(yǎng)和作風(fēng)建沒(méi)，讓他們有機(jī)會(huì)在項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理助理或見(jiàn)習(xí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位上鍛煉。并不斷提高其思想政治水平和職業(yè)道德水平，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2.要堅(jiān)持精干高效，結(jié)構(gòu)合理、”一崗多責(zé)、一專多能”的原則，做到對(duì)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員編制彈性化，對(duì)項(xiàng)日部管理層人員要根據(jù)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)和不同階段的要求.在各項(xiàng)目之間合理組合和有效流動(dòng).實(shí)行派遣與聘用相結(jié)合的機(jī)制，根據(jù)項(xiàng)目大小和管理人員性格、特長(zhǎng)、管理技能等因素合理組合。防止項(xiàng)目經(jīng)理自由組閣.形成獨(dú)立“王國(guó)” 保證項(xiàng)融部管理層整體合作的有效發(fā)揮。

二、要把項(xiàng)目評(píng)估、合同簽訂。作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)

當(dāng)前不少施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目評(píng)估、測(cè)算的地位和作用認(rèn)識(shí)不足：有的評(píng)估、測(cè)算的權(quán)限不明確，方法不科學(xué)；有的評(píng)估、測(cè)算滯后，激勵(lì)、約束不到位，缺乏動(dòng)態(tài)跟蹤考核，造成項(xiàng)目管理失控，項(xiàng)目盈虧到竣工時(shí)算總帳。為解決好這個(gè)問(wèn)題，筆者認(rèn)為，必須抓好四個(gè)方面的工作：一是要提高認(rèn)識(shí)。在思想上切實(shí)把項(xiàng)目評(píng)估、測(cè)算作為加強(qiáng)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，堵塞效益流失的第一道關(guān)口來(lái)認(rèn)識(shí)。自覺(jué)地搞好評(píng)估和測(cè)算。二要加強(qiáng)評(píng)估、測(cè)算的組織領(lǐng)導(dǎo)，要成立專門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)小組，有專人負(fù)責(zé).有科學(xué)的評(píng)估、測(cè)算指標(biāo)體系。 三要依法簽訂承包經(jīng)營(yíng)合同，上繳風(fēng)險(xiǎn)保證會(huì)、委派主辦會(huì)計(jì)。四要認(rèn)真進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)行中的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核。幫助項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)糾正經(jīng)營(yíng)管理偏差，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

三、要把深化責(zé)任成本管理。作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的“核心”

1.建立繼全項(xiàng)目責(zé)任成本集約化管理體系 體系應(yīng)包括責(zé)任、策劃、控制、核算和分析評(píng)價(jià)五方面內(nèi)容。一要明確成本費(fèi)用發(fā)生的項(xiàng)目部門(mén)、分隊(duì)（班組）和崗位應(yīng)負(fù)的成本效益責(zé)任，使成本與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)緊密掛鉤；二要分時(shí)段對(duì)成本發(fā)生進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、預(yù)算等方面的策劃。制定成本費(fèi)用管理標(biāo)準(zhǔn)；三要綜合運(yùn)用強(qiáng)制或彈性糾偏手段.圍繞增效及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決偏離管理標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題；四要認(rèn)真加工和處理成本會(huì)計(jì)信息，以期改善管理、降本增效；在要按期進(jìn)行成本偏差和效益責(zé)任的分析評(píng)價(jià)，嚴(yán)格業(yè)績(jī)考核和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

2.堵住“四個(gè)漏澗”，實(shí)行“六項(xiàng)制度” 即：堵住工程分包、材料采供、設(shè)備購(gòu)管和非生產(chǎn)性開(kāi)支等效益流失渠道。實(shí)行工程二次預(yù)算分割制、材料采供質(zhì)價(jià)對(duì)比招標(biāo)制、購(gòu)置設(shè)備開(kāi)支計(jì)劃審批制、管理費(fèi)用開(kāi)支定額制、主辦會(huì)汁委派制和項(xiàng)日經(jīng)理對(duì)資金回收清欠終身負(fù)責(zé)制，杜絕項(xiàng)目資金沉淀和挪用。

3.切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化成本意識(shí)一是要樹(shù)立“企業(yè)管理以項(xiàng)目管理為中心，項(xiàng)目管理以成本管理為中心”的經(jīng)營(yíng)理念；二是要樹(shù)立集約經(jīng)營(yíng)，精耕細(xì)作和挖潛增效的觀念；三是要樹(shù)立責(zé)任、成本、效益意識(shí)，營(yíng)造企業(yè)整體重視.項(xiàng)目部全員參與，施工生產(chǎn)全過(guò)程控制成本費(fèi)用的良好氛圍。

四、要把人力資源的優(yōu)化配置。作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)

施工企業(yè)要根據(jù)工程項(xiàng)目對(duì)勞動(dòng)力的需求情況，在各項(xiàng)目之間.對(duì)現(xiàn)實(shí)的和潛在的勞動(dòng)力進(jìn)行周密計(jì)劃，有效流動(dòng)，合理調(diào)配.充分調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)效率。項(xiàng)目經(jīng)理部要按照動(dòng)態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則，建立勞動(dòng)力整體優(yōu)化、實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力供給與項(xiàng)目需求最佳組合的人力資源管理運(yùn)行機(jī)制，對(duì)勞動(dòng)力的分配和流向做出總體安排，保證勞動(dòng)力與項(xiàng)目需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進(jìn)行有效監(jiān)控和及時(shí)調(diào)整，使勞動(dòng)力資源得到最大限度的利用。

五、要把激勵(lì)約束機(jī)制。作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的保證

施工企業(yè)要想保證項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)和健康發(fā)展，必須發(fā)揮好企業(yè)管理層調(diào)控和服務(wù)的兩大職能，建立健全有效的激勵(lì)、約束、調(diào)控機(jī)制。為此，應(yīng)著重做好以下三個(gè)方面的工作：

1.全面推行項(xiàng)目考核制度 要根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)承包合同書(shū)，做好項(xiàng)目年度和終結(jié)考核工作。對(duì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和超額盈利的，要嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，最大限度地調(diào)動(dòng)積極性；對(duì)出現(xiàn)項(xiàng)目虧損、發(fā)生重大質(zhì)量安全事故和經(jīng)營(yíng)越權(quán)行為等責(zé)任問(wèn)題的，要給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、行政或法律的處罰。真正形成企業(yè)與項(xiàng)目之間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任監(jiān)督與執(zhí)行關(guān)系，以保證項(xiàng)目高質(zhì)量、高效益地運(yùn)行。

2.實(shí)行嚴(yán)格的審計(jì)監(jiān)督制度 要在管理辦法可行、組織制度健全、任務(wù)責(zé)任明確的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好在建、竣工、分包項(xiàng)日的審計(jì)，對(duì)規(guī)模大、工期長(zhǎng)的項(xiàng)目實(shí)行年度和終結(jié)審計(jì)，以及項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)離和項(xiàng)目部解體審計(jì)，重點(diǎn)是做好經(jīng)營(yíng)責(zé)任與效果、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)合法性和財(cái)經(jīng)紀(jì)律等重大問(wèn)題的審計(jì)工作。

六、要把加強(qiáng)外帶勞務(wù)管理。作為向項(xiàng)目管理要效益的重要途徑

外部勞務(wù)工的使用與管理是施工企業(yè)適度規(guī)模擴(kuò)張和追求效益最大化的有效途徑。要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況和不同特點(diǎn)，在用工高峰期適當(dāng)補(bǔ)充外部勞務(wù)工，做到養(yǎng)在社會(huì)、用在企業(yè)，召之即來(lái)，揮之即去。施工企業(yè)應(yīng)積極主動(dòng)地同企業(yè)周邊地區(qū)的社會(huì)勞動(dòng)力市場(chǎng)接上軌。同勞務(wù)公司或相關(guān)企業(yè)保持經(jīng)常的聯(lián)系，使之成為勞動(dòng)力資源的“蓄水池”和供應(yīng)基地。

建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新對(duì)建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來(lái)重要的作用。項(xiàng)目部作為企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)是企業(yè)的分公司。是企業(yè)的縮影，代表著企業(yè)的形象，體現(xiàn)著企業(yè)的實(shí)力。是企業(yè)在市場(chǎng)的觸點(diǎn)，是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的源泉。因此項(xiàng)目施工管理的有效運(yùn)作是建筑施工企業(yè)的生命，惟有創(chuàng)新才能使生命之樹(shù)常青。

篇10

關(guān)鍵詞：施工管理；現(xiàn)狀；建立管理機(jī)制

中圖分類號(hào): TU761 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

建筑工程施工管理是保證工程質(zhì)量、提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)施成本管理的重要手段，提高建筑企業(yè)工程施工管理水平，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的作用。建筑工程施工管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，具有不可預(yù)見(jiàn)因素多、面寬量大和流動(dòng)性較大的特點(diǎn)，它是建筑產(chǎn)品從施工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收、回訪保修全過(guò)程的組織管理。

1 建筑工程施工管理

關(guān)于建筑工程施工管理的概念，書(shū)上是這樣描述的：自建筑工程項(xiàng)目開(kāi)始到建筑工程項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)曰策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的額費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。在這個(gè)概念中有兩個(gè)關(guān)鍵詞“目標(biāo)”和“實(shí)現(xiàn)”。首先是確定目標(biāo)，目標(biāo)是項(xiàng)目管理的大前提，沒(méi)有明確目標(biāo)的項(xiàng)目管理，一切行為都失去了目的性，什么都無(wú)從談起。其次是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程，實(shí)現(xiàn)日標(biāo)是項(xiàng)目管理的唯一任務(wù)。簡(jiǎn)單的說(shuō)，就是利用方法和手段，將一些基本資源加以整合和運(yùn)作，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的一系列組織、籌劃、激勵(lì)、溝通、檢查、控制等社會(huì)活動(dòng)的綜合。

2 建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

安全認(rèn)識(shí)不到位,普遍存在重生產(chǎn)輕安全的現(xiàn)象，沒(méi)有做到“以人為本”、“安全第一，預(yù)防為主”；缺乏法律觀念和意識(shí),逃避承擔(dān)法律義務(wù)和責(zé)任；沒(méi)有實(shí)施有效的安全教育,安全意識(shí)淡薄。很多生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位只顧生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不顧安全的現(xiàn)象還很嚴(yán)重。有的企業(yè)新進(jìn)職工不經(jīng)培訓(xùn)就安排上崗，不懂安全操作規(guī)程、安全意識(shí)淡薄而引發(fā)的事故率不斷上升。安全管理水平低下，安全管理手段落后；安全責(zé)任不明確，安全管理制度沒(méi)有得到很好地貫徹落實(shí)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位對(duì)“三違”大多以罰代管，忽視設(shè)備和重大危險(xiǎn)源的管理，忽視安全設(shè)施的建設(shè)。有些企業(yè)建立施工管理制度的目的不是用于管理而是應(yīng)付檢查，既不重視制度建設(shè)，也不重視制度的貫徹落實(shí)。盡管政府已經(jīng)建立了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu),但是人員、手段和機(jī)制尚未完全到位，監(jiān)督管理還不能滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的預(yù)案和預(yù)案的實(shí)施明顯不足，還需通過(guò)宏觀和微觀的施工管理提高社會(huì)安全意識(shí)，推動(dòng)企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、健全安全生產(chǎn)自我約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。

3 抓好建筑工程施工階段管理

3.1嚴(yán)格質(zhì)量管理

認(rèn)真做好工程質(zhì)量管理質(zhì)量管理是施工項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場(chǎng)的根本，靠質(zhì)量贏得信譽(yù)，靠質(zhì)量贏得市場(chǎng)，靠質(zhì)量增效益。建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，并強(qiáng)化技術(shù)質(zhì)量統(tǒng)籌管理，及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)交底，強(qiáng)化員工的質(zhì)量責(zé)任心，同時(shí)層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書(shū)，明確質(zhì)量與責(zé)任的關(guān)系，使質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)落實(shí)到每一個(gè)人，并按規(guī)定建立獎(jiǎng)罰制度，與各級(jí)工作人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。

3.2制定嚴(yán)格、科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理辦法

為了確保建筑工程的順利進(jìn)行，必須制定科學(xué)有效的現(xiàn)場(chǎng)管理辦法:所有進(jìn)入工程現(xiàn)場(chǎng)的施工人員，必須統(tǒng)一著施工企業(yè)工作服和安全帽，并從專用施工通道出入現(xiàn)場(chǎng)，高空作業(yè)人員必須系好安全帶。嚴(yán)格按照施工作業(yè)時(shí)間進(jìn)行施工，嚴(yán)禁超強(qiáng)度工作和蠻干。企業(yè)全體成員(包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層)必須服從現(xiàn)場(chǎng)的管理人員指揮和管理，遵守現(xiàn)場(chǎng)的警示標(biāo)志、標(biāo)語(yǔ)，以及隔離標(biāo)志。嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生，做到施工工序完成后料清場(chǎng)地清，每天的施工垃圾運(yùn)至指定地點(diǎn)集中堆放，定期處理。必須保證現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)施工操作人員進(jìn)行實(shí)際有效控制，不能流于形式。交叉作業(yè)必須有安全員與工程質(zhì)量員忠于職守的監(jiān)督管理，因?yàn)楣ば蜚暯硬课灰彩琴|(zhì)量和事故多發(fā)區(qū)域。

3.3 優(yōu)化建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理

走現(xiàn)代企業(yè)之路對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際上是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中必須走的現(xiàn)代企業(yè)必經(jīng)之路。同時(shí)，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分和企業(yè)文化的體現(xiàn)。換言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得應(yīng)得份額，就必須優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理。從某種意義上說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的綜合表現(xiàn)。因此，施工企業(yè)應(yīng)該內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng)綜合管理，外抓市場(chǎng)有效競(jìng)爭(zhēng)，以市場(chǎng)促現(xiàn)場(chǎng)，用現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)，并在此基礎(chǔ)之上，不斷科學(xué)有效的優(yōu)化企業(yè)自身的現(xiàn)場(chǎng)管理。

4 建立施工管理機(jī)制

4.1加強(qiáng)對(duì)工程隊(duì)和承包作業(yè)隊(duì)的管理

項(xiàng)目經(jīng)理部將完成項(xiàng)目任務(wù)的工期、質(zhì)量、安全、效益等指標(biāo)責(zé)任連同責(zé)任項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)權(quán)、用人權(quán)、財(cái)權(quán)放給下屬的工程隊(duì)，使雙方上下級(jí)關(guān)系轉(zhuǎn)化為甲乙方的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系，各隊(duì)將責(zé)任目標(biāo)層層分解到承包作業(yè)隊(duì)、班組和個(gè)人，從而使施工作業(yè)層不再是單純的勞務(wù)型管理或是對(duì)某一分項(xiàng)目進(jìn)行施工組織管理，而是以總目標(biāo)為指標(biāo)，按“分層管理、動(dòng)態(tài)組合、微型承包”的原則，工程隊(duì)結(jié)合自身實(shí)際，根據(jù)分擔(dān)的施工項(xiàng)目，自行組織管理力量，組成承包作業(yè)隊(duì);并按工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃要求，組織生產(chǎn)要素進(jìn)場(chǎng)施工在施工中嚴(yán)格執(zhí)行定額標(biāo)準(zhǔn)，核算項(xiàng)目投入產(chǎn)出，從而促使各項(xiàng)目管理圍繞總體目標(biāo)運(yùn)行。按照這一要求，各隊(duì)都把項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理深化到各個(gè)項(xiàng)目上去，從而推動(dòng)了高速施工。

4.2推行項(xiàng)目承包，加強(qiáng)項(xiàng)目核算

項(xiàng)目經(jīng)理部通過(guò)對(duì)各項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行總體控制，對(duì)各項(xiàng)投入產(chǎn)出實(shí)施宏觀管理和有效服務(wù)，監(jiān)督、核算項(xiàng)目的成果。這樣，突出了工程項(xiàng)目的中心地位，有利于挖掘潛力、降低消耗、加快施工速度和提高經(jīng)濟(jì)效益。

4.3強(qiáng)化管理機(jī)制運(yùn)行

質(zhì)量是項(xiàng)目的生命。在施工中，注重深化全面質(zhì)量管理，提高全員質(zhì)量意識(shí)，以預(yù)防為主，對(duì)質(zhì)量實(shí)行超前控制，在組織形式和職能上建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，并按照不同專業(yè)性質(zhì)和管理職能，建立質(zhì)量保證體系，明確每個(gè)部門(mén)層次和個(gè)人的質(zhì)量責(zé)任。同時(shí)根據(jù)工程的不同部位以及施工條件和要求。分別采取不同措施、進(jìn)行質(zhì)量控制、監(jiān)督、檢查及驗(yàn)收，保證每一分項(xiàng)目和每個(gè)關(guān)鍵工序控制點(diǎn)的質(zhì)量。

4.4推行定額效益工資分配制度

健全激勵(lì)機(jī)制分配，是項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)全面推行定額效益工資分配制度。根據(jù)各隊(duì)當(dāng)月完成產(chǎn)值和形象進(jìn)度，以原始資料、質(zhì)量、安全、文明生產(chǎn)、協(xié)作等指標(biāo)逐項(xiàng)進(jìn)行考核評(píng)分，確定其當(dāng)月應(yīng)得定額效益工資總額。各隊(duì)根據(jù)本月應(yīng)得定額效益工資總額和當(dāng)月完成定額工日數(shù)進(jìn)行二次分配，在次分配過(guò)程中，各隊(duì)以不突破當(dāng)月工資總額為前提，確定各自的工日值，以產(chǎn)值、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等為動(dòng)態(tài)考核指標(biāo)，計(jì)算作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)得定額效益工資總額，再由作業(yè)隊(duì)根據(jù)每一個(gè)人當(dāng)月的具體工作情況進(jìn)行三次分配到人，具有較大的激勵(lì)作用。

5 結(jié)語(yǔ)

建筑工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，要做好這項(xiàng)工作，需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點(diǎn)，充分利用自己的長(zhǎng)處，采取科學(xué)的方法提高施工管理水平。設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備安全生產(chǎn)專職管理人員，完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效管理機(jī)制，增加施工安全系數(shù)，工程開(kāi)工前要想到安全，工程施工中要注意安全，工程竣工后要檢查安全，只有這樣，建筑施工安全管理水平才會(huì)有所提高，才會(huì)真正實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

參考文獻(xiàn)

[1] 關(guān)美伴.當(dāng)前建筑施工管理方法的分析[J].科技信息.2011(19)