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關(guān)鍵詞 園林專(zhuān)業(yè)；可視化教學(xué)；教學(xué)改革

中圖分類(lèi)號(hào) G642 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 1007-5739（2016）02-0328-02

教育部在《關(guān)于全面提高高等職業(yè)教育教學(xué)質(zhì)量的若干意見(jiàn)》中指出：高職教育必須加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)，提高學(xué)生的實(shí)踐能力、創(chuàng)造能力、就業(yè)能力和創(chuàng)業(yè)能力；同時(shí)，認(rèn)識(shí)論也有一個(gè)基本原理“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”。可見(jiàn)，實(shí)踐在高職教育的教學(xué)環(huán)節(jié)中占有非常重要的地位，植物景觀設(shè)計(jì)與施工這門(mén)課程在我國(guó)高等職業(yè)院校的園林專(zhuān)業(yè)中具有非常重要的作用。這門(mén)課程作為園林專(zhuān)業(yè)的一門(mén)必修課，是后續(xù)學(xué)習(xí)園林規(guī)劃設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)課程的基礎(chǔ)。該課程的目的是通過(guò)對(duì)觀賞植物生態(tài)習(xí)性和觀賞特性的學(xué)習(xí)，將觀賞植物合理配置，營(yíng)造出良好的景觀，供人欣賞[1]。植物景觀設(shè)計(jì)與施工這門(mén)課程具有綜合性、實(shí)踐性、實(shí)用性強(qiáng)等特點(diǎn)。在教學(xué)的過(guò)程中，要堅(jiān)持課堂教學(xué)和實(shí)踐教學(xué)并重的原則。課堂教學(xué)的方式要靈活多樣，教學(xué)媒介和材料要獨(dú)特新穎，課堂氣氛要融洽和諧。實(shí)踐教學(xué)要理論聯(lián)系實(shí)際，培養(yǎng)學(xué)生自主解決問(wèn)題的能力，進(jìn)一步深化學(xué)生對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的理解和應(yīng)用。通過(guò)課程實(shí)踐，教學(xué)取得了良好的效果，但也凸顯出一些問(wèn)題，對(duì)該課程進(jìn)行改革是提高教學(xué)效果的必要措施。

1 園林專(zhuān)業(yè)“植物景觀設(shè)計(jì)與施工”課程教學(xué)存在的問(wèn)題

一是現(xiàn)有課程的教學(xué)內(nèi)容重點(diǎn)在理論知識(shí)的講授，不重視學(xué)生實(shí)際操作能力的培養(yǎng)。二是課程教學(xué)內(nèi)容與園林規(guī)劃聯(lián)系不緊密，不利于學(xué)生形成良好的知識(shí)結(jié)構(gòu)，教學(xué)內(nèi)容過(guò)于微觀，缺乏園林規(guī)劃的整體[2]。植物教學(xué)過(guò)程中將樹(shù)種識(shí)別作為主要教學(xué)內(nèi)容，學(xué)生對(duì)樹(shù)木的形態(tài)特征、觀賞特點(diǎn)、生物學(xué)習(xí)性等掌握較好，但是對(duì)樹(shù)木的整天景觀效果掌握不到位。花卉學(xué)則側(cè)重于花卉的分類(lèi)、繁殖和生產(chǎn)栽培介紹，對(duì)花卉在園林建設(shè)中的功能和布局介紹不多，學(xué)生對(duì)在園林規(guī)劃中使用花叢、花鏡、花壇、垂直綠化等景觀設(shè)計(jì)掌握較少。三是實(shí)踐教學(xué)安排不合理。實(shí)踐教學(xué)沒(méi)有與園林規(guī)劃的實(shí)際相結(jié)合，獨(dú)立進(jìn)行，與具體的設(shè)計(jì)任務(wù)相分離。學(xué)生對(duì)實(shí)踐教學(xué)不重視，參與積極性不高。而企業(yè)真正需要的能力在實(shí)踐教學(xué)中卻沒(méi)有得到培養(yǎng)，造成人才培養(yǎng)與社會(huì)需求之間的斷層[3]。四是教學(xué)方式、方法落后。很多高職高專(zhuān)院校還沒(méi)有擺脫 以“黑板+粉筆”為主要教學(xué)手段，以課堂教學(xué)為主要形式的教學(xué)模式，導(dǎo)致課堂教學(xué)枯燥、乏味，無(wú)法激起學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣。

2 教學(xué)內(nèi)容改革

植物景觀設(shè)計(jì)與施工課程教學(xué)應(yīng)根據(jù)實(shí)際職業(yè)工作需要，優(yōu)化實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容。具體說(shuō)來(lái)，應(yīng)以植物景觀設(shè)計(jì)項(xiàng)目為載體構(gòu)建實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容，將過(guò)去講解植物的細(xì)微特點(diǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)項(xiàng)目的教學(xué)，化細(xì)為整，以實(shí)際職業(yè)工作指導(dǎo)教學(xué)，更好地貼近職業(yè)需求，符合高職教育“以就業(yè)為導(dǎo)向、以能力為本位”培養(yǎng)目標(biāo)的要求[4]。具體培養(yǎng)內(nèi)容及方法見(jiàn)表1。

3 教學(xué)方法改革

3.1 統(tǒng)籌兼顧，相互交融

植物景觀設(shè)計(jì)與施工課程應(yīng)該與“生態(tài)學(xué)”“園林樹(shù)木學(xué)”“園林苗圃學(xué)”“園林植物栽培與養(yǎng)護(hù)”“花卉學(xué)”“園林規(guī)劃設(shè)計(jì)”“園林施工管理”和“工程招投標(biāo)”相互交融。植物景觀設(shè)計(jì)與施工課程應(yīng)站在各門(mén)課程的角度來(lái)看問(wèn)題，找到自身的發(fā)展特色，做到統(tǒng)籌兼顧，和而不同。

3.2 基于工作流程，進(jìn)行項(xiàng)目教學(xué)

項(xiàng)目教學(xué)是將項(xiàng)目管理引入教學(xué)過(guò)程的一種教學(xué)方法。在教學(xué)活動(dòng)中，教師將需要完成的任務(wù)以招投標(biāo)的形式交給學(xué)生，根據(jù)工程項(xiàng)目“招標(biāo)―現(xiàn)場(chǎng)勘察―投標(biāo)―評(píng)標(biāo)―施工”的實(shí)際工作流程開(kāi)展實(shí)踐教學(xué)，模擬公司的背景下開(kāi)展教學(xué)，學(xué)生扮演乙方，教師扮演委托方（甲方），教師將實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容以招標(biāo)的方式傳授給學(xué)生，學(xué)生對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察后運(yùn)用所學(xué)的理論知識(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)；設(shè)計(jì)完成后，學(xué)生以投標(biāo)方（乙方）向甲方（教師）投標(biāo)，教師以評(píng)析（評(píng)標(biāo)）的方式向?qū)W生傳授理論知識(shí)和設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，評(píng)析作品的優(yōu)缺點(diǎn)以及改良的方式方法，最后評(píng)出最優(yōu)方案，組織學(xué)生一起模擬施工[5]。將傳統(tǒng)教學(xué)的理論灌輸模式轉(zhuǎn)變?yōu)槁殬I(yè)技能的講授和經(jīng)驗(yàn)的傳授，改變過(guò)去“以知識(shí)的邏輯線(xiàn)索為依據(jù)”的教學(xué)安排方法，轉(zhuǎn)變成“以職業(yè)活動(dòng)的工作過(guò)程為依據(jù)”的教學(xué)安排方法。通過(guò)完成實(shí)際項(xiàng)目來(lái)挖掘?qū)W生的創(chuàng)造潛能，提高學(xué)生解決實(shí)際問(wèn)題的綜合能力，增加學(xué)生的成就感，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和熱情，使學(xué)生的學(xué)習(xí)目標(biāo)更明確，更好更早地適應(yīng)未來(lái)職業(yè)發(fā)展的需要，為將來(lái)順利就業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.3 充分可視化教學(xué)，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)和實(shí)踐工作

可視化教學(xué)是指把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)變成課堂的一種可視化，可操作的教學(xué)方法有以下幾種：一是可以通過(guò)遠(yuǎn)程拍攝施工現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)實(shí)踐教學(xué)。二是通過(guò)沙盤(pán)和計(jì)算機(jī)軟件如Sketchup、Lumion等三維可視化空間模擬施工現(xiàn)場(chǎng)再現(xiàn)施工情景，將龐大的、復(fù)雜的施工現(xiàn)場(chǎng)搬到課件上和每個(gè)學(xué)生的電腦中和手中，通過(guò)控制軟件模擬操作施工場(chǎng)景，可視化教學(xué)與傳統(tǒng)教學(xué)相比，具有教學(xué)內(nèi)容直觀生動(dòng)、安全、可操作面廣的優(yōu)點(diǎn)，集教、學(xué)、練、做、訓(xùn)于一體，更有利于學(xué)生接受和掌握高端專(zhuān)業(yè)技能[6]。

3.4 實(shí)踐教學(xué)改革效果

教學(xué)實(shí)踐的改革是由教師主導(dǎo)、學(xué)生廣泛參與的一項(xiàng)教學(xué)活動(dòng)。教學(xué)改革后，學(xué)生的作品質(zhì)量得到了提高。通過(guò)實(shí)踐項(xiàng)目“招標(biāo)―現(xiàn)場(chǎng)勘察―投標(biāo)―評(píng)標(biāo)―施工”這一流程提高了學(xué)生的職業(yè)能力，讓學(xué)生在職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

通過(guò)可視化教學(xué)使學(xué)生們直觀、安全、簡(jiǎn)單的操作大面積的施工現(xiàn)場(chǎng)，培養(yǎng)了學(xué)生們的綜合管理素質(zhì)，培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)合作精神。初步的教學(xué)改革為今后進(jìn)一步深化改革打下了良好的基礎(chǔ)[4-7]。

4 參考文獻(xiàn)

[1] 包志毅，邵鋒，寧惠娟，等.風(fēng)景園林專(zhuān)業(yè)園林植物類(lèi)課程教學(xué)的思考：以浙江農(nóng)林大學(xué)為例[J].中國(guó)林業(yè)教育，2012（2）：58-60.

[2] 王春燕.高職工科院校園林工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)植物類(lèi)課程的改革探索[J].綠色科技，2013（3）：255-256.

[3] 肖萬(wàn)娟，周業(yè)生，林鳳瓊，等.植物造景設(shè)計(jì)與施工課程實(shí)踐教學(xué)改革探索[J].廣西教育，2013（7）：33-35.

[4] 高翅，吳雪飛，杜雁，等.華中農(nóng)業(yè)大學(xué)風(fēng)景園林專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)的實(shí)踐與思考[J].中國(guó)園林，2009（2）：36-39.

[5] 邵鋒，包志毅，寧惠娟，等.風(fēng)景園林專(zhuān)業(yè)“植物景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)”課程教學(xué)改革與實(shí)踐[J].長(zhǎng)江大學(xué)學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版：農(nóng)學(xué)卷），2010（2）：96-98.

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近年來(lái)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人民生活水平不斷改善,對(duì)居住和工作環(huán)境要求越來(lái)越高。園林綠化業(yè)迅猛發(fā)展,綠化公司日益增多,要想創(chuàng)造出高水平、高質(zhì)量的園林精品，首要措施是發(fā)現(xiàn)并解決好園林設(shè)計(jì)、施工過(guò)程中出現(xiàn)的一些問(wèn)題。

一、景觀設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題及解決辦法

1、設(shè)計(jì)師水平不夠

目前，隨著國(guó)家對(duì)城市園林景觀的重視，景觀設(shè)計(jì)單位如雨后春筍般不斷涌現(xiàn)，惡性競(jìng)爭(zhēng)激烈。公司設(shè)計(jì)師多為剛畢業(yè)學(xué)生，對(duì)“生態(tài)設(shè)計(jì)、可持續(xù)發(fā)展”的理念不能很好的理解，不能很好的把控整體景觀效果。而且有些園林設(shè)計(jì)公司為得到項(xiàng)目，讓設(shè)計(jì)者忽略景觀后期效果，通過(guò)不切實(shí)際的效果圖獲得甲方青睞。中標(biāo)之后，不對(duì)周?chē)h(huán)境、地地質(zhì)地貌進(jìn)行考察考察，而是參照以往工程，在很短的時(shí)間內(nèi)復(fù)制出設(shè)計(jì)圖。 2、設(shè)計(jì)師未對(duì)材料市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查

設(shè)計(jì)用苗規(guī)格要求嚴(yán)格，為追求良好景觀效果，很多設(shè)計(jì)師偏向大規(guī)格苗木。但大規(guī)格苗木價(jià)格昂貴，在市場(chǎng)上供不應(yīng)求，新優(yōu)園林植物的大中苗更是搶手。為此，施工單位降低苗木規(guī)格，避重就輕，不規(guī)范施工，減少大規(guī)格苗木的數(shù)量，破壞了設(shè)計(jì)景觀的立體感和稠密度。而在設(shè)計(jì)用苗難于采購(gòu)時(shí)，施工單位常會(huì)進(jìn)行苗木替換，改變?cè)O(shè)計(jì)時(shí)的景觀效果，使原有藝術(shù)效果和園林美感受到影響。

3、設(shè)計(jì)與施工配合不密切

一個(gè)優(yōu)秀的園林作品必然是設(shè)計(jì)與施工密切配合的結(jié)果。例如植物配置，要達(dá)到理想的效果，從選苗到現(xiàn)場(chǎng)施工，園林設(shè)計(jì)師均須親臨指導(dǎo)。至于自然山水園的放樣、施工，沒(méi)有園林設(shè)計(jì)師的現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)，實(shí)在很難達(dá)到預(yù)期效果。對(duì)于復(fù)雜地形的施工現(xiàn)場(chǎng)，無(wú)法預(yù)期的問(wèn)題更是時(shí)有發(fā)生?？墒牵蠖鄶?shù)園林設(shè)計(jì)師并不愿意下工地，至少是缺乏主動(dòng)性，而越是施工水平差的隊(duì)伍越少與設(shè)計(jì)人員溝通，最終的結(jié)果往往留下諸多遺憾

解決辦法：個(gè)人覺(jué)得解決此問(wèn)題最重要的是兩個(gè)方面：事前控制和事中控制。1、事前控制就是對(duì)施工圖紙經(jīng)行會(huì)審，仔細(xì)查看細(xì)部設(shè)計(jì)是否到位合理并要求設(shè)計(jì)單位對(duì)施工方進(jìn)行技術(shù)交底（整體風(fēng)格，設(shè)計(jì)意圖，細(xì)部做法等等）；選用技術(shù)素質(zhì)強(qiáng)的施工單位。2、事中控制就是加強(qiáng)施工過(guò)程中對(duì)各工程參與方的聯(lián)系， 現(xiàn)場(chǎng)要求設(shè)計(jì)單位有駐場(chǎng)代表，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工；定期由甲方牽頭組織召開(kāi)工地現(xiàn)場(chǎng)檢查及溝通會(huì)議，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出解決方案。

二、工程招標(biāo)中存在的問(wèn)題

園林建設(shè)工程的招標(biāo)形式有最低價(jià)競(jìng)標(biāo)和有標(biāo)底競(jìng)標(biāo)法等。有標(biāo)底競(jìng)標(biāo)法因招標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中存在的人為操作而基本被淘汰?，F(xiàn)在招標(biāo)普遍采用理論上可以控制建設(shè)成本和人為操作的最低價(jià)競(jìng)標(biāo)法。但是，任何事物都具有兩面性，因此，最低價(jià)競(jìng)標(biāo)法不可避免的有其缺點(diǎn):

1、 中標(biāo)價(jià)較低，輕則施工單位偷工減料，降低苗木規(guī)格，重則有些施工企業(yè)無(wú)法承擔(dān)工程風(fēng)險(xiǎn)而中途退場(chǎng)，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度，耽誤工期，同時(shí)給業(yè)主單位增加了不必要的麻煩，加大了管理難度。

2、招標(biāo)方只注重投標(biāo)報(bào)價(jià)，不注重施工企業(yè)的品牌優(yōu)勢(shì)、信譽(yù)，這種惡性殺價(jià)的低價(jià)競(jìng)標(biāo)不僅嚴(yán)重?cái)_亂了正常的競(jìng)標(biāo)次序,使得很多口碑良好的施工企業(yè)不得不放棄投標(biāo)，還給工作的順利開(kāi)展留下了極大隱患。

3、 低價(jià)中標(biāo)的結(jié)果是施工企業(yè)對(duì)業(yè)主進(jìn)行大量的多次的變更。只有頻繁調(diào)整工程量和設(shè)計(jì)量才能將低投標(biāo)造成的損失補(bǔ)回來(lái)。這樣必將導(dǎo)致影響業(yè)主的正常管理工作，同時(shí)也增加了施工、設(shè)計(jì)、業(yè)主以及監(jiān)理四方的工作量,各種管理漏洞必將接踵而至。即使這樣，施工企業(yè)在施工過(guò)程中，仍然以控制成本為主，而會(huì)特意忽視園林景觀造景，導(dǎo)致許多景觀工程不按圖紙施工，或者苗木種類(lèi)不按設(shè)計(jì)要求，造成實(shí)際效果與設(shè)計(jì)嚴(yán)重不符。

解決方法：

合理低價(jià)中標(biāo)是國(guó)際上普遍認(rèn)可和通行的工程招標(biāo)方法之一,但因我國(guó)沒(méi)有與其實(shí)施時(shí)相應(yīng)的配套政策,導(dǎo)致我國(guó)的工程招標(biāo)工作不達(dá)規(guī)范,要想從根本上杜絕低價(jià)中標(biāo)時(shí)的惡性競(jìng)爭(zhēng),嚴(yán)格保障工程質(zhì)量，必須完善與低價(jià)中標(biāo)法對(duì)應(yīng)的配套政策。

1、對(duì)招標(biāo)方式進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范。根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法，對(duì)于招標(biāo)，招標(biāo)人應(yīng)嚴(yán)格控制自身行為,避免內(nèi)定現(xiàn)象發(fā)生,保證良好的招標(biāo)環(huán)境。在招標(biāo)方式的選擇上,應(yīng)嚴(yán)格按照招標(biāo)投標(biāo)法,嚴(yán)厲監(jiān)督業(yè)主行為。

2、完善評(píng)標(biāo)專(zhuān)家的管理制度。第一,招投標(biāo)主管部門(mén)要限制業(yè)主代表進(jìn)入評(píng)標(biāo)專(zhuān)家組,重視專(zhuān)家名冊(cè)的建立和管理,保證評(píng)標(biāo)活動(dòng)公正進(jìn)行。第二,要加強(qiáng)教育和培訓(xùn),提高專(zhuān)家的工作責(zé)任心和使命感,提高專(zhuān)家評(píng)委的整體素質(zhì)。第三, 建立監(jiān)督機(jī)制，廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn),追蹤評(píng)標(biāo)專(zhuān)家在評(píng)標(biāo)過(guò)程中的打分情況。

3、完善風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移制度，建立中標(biāo)人低價(jià)風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保制度和工程保險(xiǎn)制度。對(duì)投標(biāo)單位強(qiáng)制實(shí)行投標(biāo)履約擔(dān)保、風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保金制度,以資金制約的手段控制施工企業(yè)盲目低價(jià)投標(biāo),使得投標(biāo)人的非理降低到最低。同時(shí),要大力推行工程質(zhì)量保險(xiǎn)制度,制訂相應(yīng)措施,從根本上扭轉(zhuǎn)目前缺乏保險(xiǎn)意識(shí)的現(xiàn)狀,使保險(xiǎn)在事前可以有效控制工程風(fēng)險(xiǎn)。

4、制定工程擔(dān)保法和工程留置法,為建立工程風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移體系提供法律依據(jù),工程投標(biāo)人應(yīng)提供投標(biāo)保金,履約保金和雙向付款保金,并申請(qǐng)商業(yè)銀行保險(xiǎn)公司或?qū)I(yè)擔(dān)保公司進(jìn)行擔(dān)保,形成風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移制度。建筑市場(chǎng)環(huán)境的改善需要建設(shè)主體各方規(guī)范的行為,而工程風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制是以市場(chǎng)手段規(guī)范各方行為,加強(qiáng)責(zé)任制約的有效措施。要借鑒國(guó)外成功的管理經(jīng)驗(yàn)盡快建立我國(guó)的工程擔(dān)保和責(zé)任保險(xiǎn)制度。如:投標(biāo)擔(dān)保、工程履約擔(dān)保、業(yè)主支付擔(dān)保、承包商支付擔(dān)保、保修擔(dān)保等擔(dān)保制度。

三、工程施工中的問(wèn)題

1、 綠化隊(duì)伍良莠不齊，缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)，難以充分體現(xiàn)工程的設(shè)計(jì)思想。管理上也相對(duì)落后。

綠化工程不同于建筑工程，其嚴(yán)謹(jǐn)性，技術(shù)性不是很強(qiáng)，就讓許多人誤認(rèn)為綠化就是種種樹(shù)，鋪鋪草。施工隊(duì)伍中具有專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)的人才少，施工隊(duì)伍素質(zhì)普遍較低，對(duì)設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)意圖不能充分體現(xiàn)，有的甚至看不懂圖紙，不認(rèn)識(shí)植物，也不懂栽培技術(shù)。

2、施工之前的準(zhǔn)備的不夠充分、工序安排不科學(xué)，不合理

施工單位缺乏對(duì)綠化工程設(shè)計(jì)思想的深入了解，和設(shè)計(jì)師的溝通脫節(jié)。不能很好的表達(dá)設(shè)計(jì)者的創(chuàng)作意圖。施工單位也沒(méi)有根據(jù)施工情況編制詳實(shí)的栽植計(jì)劃，對(duì)人員、材料進(jìn)行合理組織調(diào)配，而后制定出相關(guān)的詳盡的技術(shù)措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。綠化工程是一項(xiàng)綜合性工程，集綠化、土方、建筑小品、管網(wǎng)等于一體，如果各分類(lèi)工程有一項(xiàng)安排不周就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程流程。然而現(xiàn)在較多的建設(shè)單位急功近利，為了趕工期，采取綠化植物先種植，土建、管線(xiàn)等后施工，僅澆水一項(xiàng)就為施工管理增加了很大難度，不僅加大成本，而且不斷因?yàn)楣芫€(xiàn)埋設(shè)、土建施工開(kāi)挖使綠化苗木不斷遭到破壞，影響 綠化施工。還有一些各單位工程之間在施工中缺少溝通和交流，使園林建設(shè)工程中各個(gè)流程經(jīng)常沖突。例如道路已施工完畢而管線(xiàn)還沒(méi)有鋪設(shè)；電力管線(xiàn)與給水管線(xiàn)的鋪設(shè)不能按規(guī)范規(guī)定要求保持一定距離；剛栽好的路巖石被運(yùn)送種植土的車(chē)輛給壓倒，這不僅給各施工方帶來(lái)諸多不必要的麻煩、拖延了交工的時(shí)間還嚴(yán)重?fù)p害了施工單位的信譽(yù)。

篇3

設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)造價(jià)管理可謂控制成本的源頭，設(shè)計(jì)水平高低、質(zhì)量?jī)?yōu)劣不但影響項(xiàng)目控制目標(biāo)以及投入資源，還對(duì)把握投資額以及工程建成后的應(yīng)用效果形成重要影響。支出設(shè)計(jì)費(fèi)用僅僅占到建設(shè)項(xiàng)目全壽命經(jīng)費(fèi)的不足百分之一，然而卻可對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)產(chǎn)生近百分之七十五的影響，同時(shí)較易被忽視。為此，應(yīng)將該環(huán)節(jié)造價(jià)管控視為重點(diǎn)。當(dāng)然，應(yīng)確保園林項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)概算具有更高的準(zhǔn)確性，契合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，達(dá)到一定的深度，方能夯實(shí)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)良好的控制目標(biāo)。

2園林工程招投標(biāo)環(huán)節(jié)造價(jià)控制

園林工程施工招投標(biāo)環(huán)節(jié)則是做好造價(jià)管理的重要部分。園林工程招投標(biāo)工作的科學(xué)開(kāi)展可更好的保障項(xiàng)目施工質(zhì)量，緊湊施工進(jìn)度，節(jié)省成本投資，并贏取更高的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。當(dāng)前，招標(biāo)模式主體通過(guò)工程量清單進(jìn)行報(bào)價(jià)。該環(huán)節(jié)中制定以及簽署合同環(huán)節(jié)尤為重要，首先，合同措辭應(yīng)力求嚴(yán)謹(jǐn)。從漢語(yǔ)語(yǔ)義較多來(lái)講，其呈現(xiàn)出豐富多樣性的特征，這就導(dǎo)致了一些合同條款內(nèi)容可被理解成多重意義或是出現(xiàn)表述不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯?wèn)題，一些時(shí)候，施工方恰恰利用合同條款的不明確性發(fā)起變更索賠，以實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)。另外合同內(nèi)容應(yīng)力求詳盡細(xì)致，尤其是對(duì)于一些牽涉到投資變化的內(nèi)容，例如明確設(shè)計(jì)變更與計(jì)價(jià)依據(jù)、特殊應(yīng)用材料調(diào)價(jià)等均應(yīng)清晰具體，以預(yù)防項(xiàng)目開(kāi)展階段中形成分歧。園林項(xiàng)目招標(biāo)環(huán)節(jié)包含的問(wèn)題是，近期一些地方政府招標(biāo)過(guò)程中簡(jiǎn)單的將園林綠化看做是簡(jiǎn)易工程，因此履行最低價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?；谑袌?chǎng)機(jī)制不夠完善，行業(yè)陷入惡性競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致投標(biāo)方為能夠在競(jìng)爭(zhēng)中贏取主動(dòng)，而以較低的報(bào)價(jià)中標(biāo)。施工階段中通過(guò)壓縮材料、設(shè)備、施工等費(fèi)用、改變?cè)O(shè)計(jì)方案、變換小品類(lèi)別以及規(guī)格，影響了景觀應(yīng)有的質(zhì)量水平。這樣一來(lái)一些園林項(xiàng)目完成建設(shè)后需要二次返工，不但使業(yè)主蒙受了較大的經(jīng)濟(jì)損失，還對(duì)投標(biāo)人享有的利益形成了不良影響。

3園林工程實(shí)施環(huán)節(jié)造價(jià)控制

園林工程實(shí)施環(huán)節(jié)為景觀形成的具體階段，針對(duì)園林工程建設(shè)全過(guò)程造價(jià)控制來(lái)講則是最為復(fù)雜且難度最大的環(huán)節(jié)。該過(guò)程中隨著施工進(jìn)程的深入而引發(fā)的其他經(jīng)費(fèi)之外，更多的投資利用施工過(guò)程實(shí)現(xiàn)了物化，最后構(gòu)成了項(xiàng)目實(shí)體，凸顯園林工程應(yīng)用價(jià)值。合理做好造價(jià)管理控制可更有效的協(xié)調(diào)發(fā)包方以及承包方的利益以及行為，不但可縮減業(yè)主成本經(jīng)費(fèi)，還可推動(dòng)承包方依照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)從事實(shí)踐工作。

4園林工程造價(jià)全過(guò)程管理

4.1實(shí)施限額設(shè)計(jì)，促進(jìn)行業(yè)規(guī)范發(fā)展

園林景觀體現(xiàn)了明顯的藝術(shù)性以及科學(xué)性，采用的設(shè)計(jì)方案、工藝流程、景觀植物材料具備特殊性，經(jīng)費(fèi)管控具有較大難度，且標(biāo)準(zhǔn)波動(dòng)范圍較廣，采用科學(xué)的限額設(shè)計(jì)為打造優(yōu)質(zhì)園林景觀的科學(xué)方式。首先，應(yīng)做好方案比選分析，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性評(píng)估。在符合園林功能需求以及藝術(shù)性的基礎(chǔ)之上，應(yīng)力爭(zhēng)將造價(jià)成本限定在限額標(biāo)準(zhǔn)之中。另外，應(yīng)嚴(yán)格管理控制施工預(yù)算，不論應(yīng)用什么樣的材料或是工藝，均應(yīng)將施工預(yù)算限定在批復(fù)的概算范圍。再者，應(yīng)做好設(shè)計(jì)變更控制管理，盡量將變更限定在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。施工過(guò)程中施工方為實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)而發(fā)起設(shè)計(jì)變更，例如調(diào)整種植密度、更換種植品種等。為此應(yīng)細(xì)致全面的審核，做到謹(jǐn)慎的處理。另外，應(yīng)建立園林景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)行業(yè)員工的資格許可體制，通過(guò)有效的資質(zhì)管理，針對(duì)條件不夠、通過(guò)掛靠或是轉(zhuǎn)借證書(shū)的設(shè)計(jì)方做及時(shí)的清理。應(yīng)加快項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展領(lǐng)域的接軌速度，針對(duì)園林項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)員工應(yīng)履行執(zhí)業(yè)資格管理體制，提升專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)員工從業(yè)水平。

4.2強(qiáng)化施工招投標(biāo)以及項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)造價(jià)管理

針對(duì)園林招標(biāo)項(xiàng)目工程，應(yīng)遵循合理低價(jià)以及有序競(jìng)爭(zhēng)的原則，不應(yīng)將價(jià)格水平看做是唯一的評(píng)標(biāo)準(zhǔn)則，還應(yīng)全面考量各個(gè)投標(biāo)方履行項(xiàng)目任務(wù)的管理控制以及經(jīng)濟(jì)技術(shù)能力，確保市場(chǎng)之中項(xiàng)目造價(jià)的可靠規(guī)范性，應(yīng)力求在政府指導(dǎo)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)下的合理低價(jià)，可依照一些完成建設(shè)的竣工工程造價(jià)資料做好測(cè)算分析，并參考定額向下浮動(dòng)百分之五至百分之十，一次作為可承受性的低價(jià)。園林工程施工環(huán)節(jié)造價(jià)控制具體工作涵蓋合同管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、結(jié)算管理等內(nèi)容。其中合同管理為業(yè)主以及承包方由施工環(huán)節(jié)入手依照合同內(nèi)容互相監(jiān)督約束，貫徹指導(dǎo)項(xiàng)目結(jié)束的動(dòng)態(tài)性、全程性應(yīng)將項(xiàng)目承包合同價(jià)視為控制標(biāo)準(zhǔn)，利用合同履行狀況的持續(xù)投資研究分析，針對(duì)投資偏差現(xiàn)象應(yīng)用有效的措施，實(shí)現(xiàn)總體投資目標(biāo)。施工現(xiàn)場(chǎng)核心任務(wù)在于嚴(yán)格全面預(yù)防項(xiàng)目變更以及簽證。實(shí)施階段中導(dǎo)致變更的因素極為復(fù)雜多樣。例如不可預(yù)防的自然災(zāi)害、項(xiàng)目設(shè)計(jì)粗糙導(dǎo)致現(xiàn)實(shí)同圖紙不相符、業(yè)主方為了快速看到效果而制定特殊要求等。針對(duì)每一類(lèi)變更均應(yīng)做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)性研究分析方可最終確認(rèn)。針對(duì)變更量以及價(jià)款的核準(zhǔn)認(rèn)定應(yīng)將施工合同與有關(guān)文件作為參考依據(jù)，力求接近事實(shí)，價(jià)格透明合理。簽證為項(xiàng)目實(shí)施階段中對(duì)于簽署合同進(jìn)行的補(bǔ)充，其不僅為工程項(xiàng)目結(jié)算的核心依據(jù)，同時(shí)也為施工方與建設(shè)方發(fā)生索賠的參考內(nèi)容。針對(duì)簽證有效合理性以及精準(zhǔn)性應(yīng)細(xì)化研究。由管控造價(jià)的角度來(lái)講，簽證過(guò)程中應(yīng)體現(xiàn)及時(shí)性，特別是對(duì)隱蔽項(xiàng)目進(jìn)行的簽證，需要做好隱蔽環(huán)節(jié)的抽查確認(rèn)，做到量化簽證，并輔助應(yīng)用圖紙進(jìn)行標(biāo)示。

5結(jié)論

篇4

本文以成都農(nóng)業(yè)科技職業(yè)學(xué)院四川省省級(jí)示范專(zhuān)業(yè)———園林工程技術(shù)為例進(jìn)行研究。

1.1高職園林工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)校企合作人才培養(yǎng)目標(biāo)

根據(jù)2008年中央1號(hào)文件和《國(guó)務(wù)院關(guān)于大力發(fā)展職業(yè)教育的決定》（國(guó)發(fā)［2005］35號(hào)）、《關(guān)于實(shí)施國(guó)家示范性高等職業(yè)院校建設(shè)計(jì)劃，加快高等職業(yè)教育改革與發(fā)展的意見(jiàn)》（教高［2006］14號(hào)）、教育部《關(guān)于全面提高高等職業(yè)教育教學(xué)質(zhì)量的若干意見(jiàn)》（教高［2006］16號(hào)），及學(xué)院“十二五”發(fā)展規(guī)劃，學(xué)院省級(jí)示范性高職專(zhuān)業(yè)（2011年立項(xiàng)）建設(shè)的要求，高職園林工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)的人才培養(yǎng)目標(biāo)是：培養(yǎng)德、智、體、美、勞全面發(fā)展，適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，具備從事園林工程規(guī)劃設(shè)計(jì)、園林工程施工、園林工程項(xiàng)目管理、園林植物生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的高技能應(yīng)用型、創(chuàng)新型技術(shù)人才。

1.2高職園林工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)校企合作人才培養(yǎng)

2002年，在全省率先依托園林技術(shù)、園藝技術(shù)、建筑工程技術(shù)建立了園林工程技術(shù)高職專(zhuān)業(yè)，在四川省建設(shè)廳崗位培訓(xùn)中心及四川省風(fēng)景園林協(xié)會(huì)的指導(dǎo)下，實(shí)施“雙證”式教學(xué)。目前，有專(zhuān)任教師23名，兼職教師29名，校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地9個(gè)，校外實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地為31個(gè)。

1.2.1校企全程參與工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式園林工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)模式為“項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)，四段育人”，其中“項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)”指對(duì)接并歸納整合七個(gè)職業(yè)崗位（四個(gè)主崗位，三個(gè)拓展崗位）能力，確定專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)；對(duì)接生產(chǎn)過(guò)程，以工程項(xiàng)目為載體，遵循職業(yè)成長(zhǎng)規(guī)律，開(kāi)發(fā)課程體系；對(duì)接真實(shí)工作任務(wù)和國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，遵循認(rèn)知規(guī)律，開(kāi)發(fā)課程；對(duì)接工作過(guò)程，創(chuàng)新教學(xué)做一體化的教學(xué)模式；對(duì)接企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)文化，建構(gòu)專(zhuān)業(yè)和課程的評(píng)價(jià)體系?！八亩斡恕笔歉鶕?jù)學(xué)生認(rèn)知及職業(yè)素養(yǎng)形成規(guī)律，在設(shè)計(jì)與實(shí)施中分為四個(gè)階段。第一階段（1～4學(xué)期）：學(xué)生在校內(nèi)和師徒工作室完成專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課和專(zhuān)業(yè)課程學(xué)習(xí)，搭建專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)平臺(tái)，培養(yǎng)學(xué)生崗位認(rèn)知、基本專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)及單一問(wèn)題的解決能力；第二階段（第4學(xué)期暑期崗位見(jiàn)習(xí)）：在合作企業(yè)和師徒工作室結(jié)合生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行定崗實(shí)踐，讓學(xué)生對(duì)各崗位工作職責(zé)、工作內(nèi)容、工作流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有進(jìn)一步認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)學(xué)生團(tuán)隊(duì)協(xié)作和分析問(wèn)題解決的能力；第三階段（5學(xué)期）：根據(jù)定崗實(shí)踐中對(duì)各崗位工作的體驗(yàn)與認(rèn)識(shí)，結(jié)合學(xué)生個(gè)性特點(diǎn)，以企業(yè)提供實(shí)際工程項(xiàng)目為載體，在學(xué)?；蚝献髌髽I(yè)進(jìn)行綜合能力模塊和拓展能力模塊課程學(xué)習(xí)，提升專(zhuān)業(yè)崗位能力和專(zhuān)業(yè)綜合能力，培養(yǎng)學(xué)生綜合問(wèn)題的解決能力；第四階段（6學(xué)期）：到園林企事業(yè)單位在具體的工作崗位上結(jié)合工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合頂崗實(shí)習(xí)，培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)綜合能力，實(shí)現(xiàn)由學(xué)生向職業(yè)人的過(guò)渡。

1.2.2校企合作人才培養(yǎng)實(shí)施方案（1）抓陣地，建協(xié)會(huì)，強(qiáng)師資，設(shè)基地，舉行技能大賽、多種方式凸現(xiàn)素質(zhì)教育為中心。按照“抓住一個(gè)陣地、建立三個(gè)協(xié)會(huì)、培養(yǎng)一只隊(duì)伍、建設(shè)一個(gè)基地、舉行技能大賽等多種活動(dòng)”的工作思路，切實(shí)提高學(xué)生綜合素質(zhì)。（2）“政企行?！彼姆铰?lián)動(dòng)，提供項(xiàng)目支撐，立體推進(jìn)。與成都市溫江區(qū)花卉園林管理局，溫江區(qū)勞動(dòng)就業(yè)局等政府行政主管部門(mén)合作，政府出臺(tái)政策，為校企合作搭建平臺(tái)、提供保障；與成都大眾園林建設(shè)有限公司，四川省遠(yuǎn)景建筑園林設(shè)計(jì)院，成都華西生態(tài)集團(tuán)等31家省內(nèi)外企業(yè)合作，確立了設(shè)計(jì)員、施工員、造價(jià)員、資料員四個(gè)主要就業(yè)崗位，監(jiān)理員、招投標(biāo)員、苗圃管理員三個(gè)拓展崗位，確立了專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)；在四川省風(fēng)景園林協(xié)會(huì)、成都市風(fēng)景園林學(xué)會(huì)、成都市園林綠化協(xié)會(huì)、溫江區(qū)花卉園林協(xié)會(huì)的指導(dǎo)下，與合作企業(yè)一道，根據(jù)生產(chǎn)過(guò)程，以工程項(xiàng)目為載體，制定了工學(xué)結(jié)合的課程體系；與行業(yè)協(xié)會(huì)和企業(yè)合作，完成了工學(xué)結(jié)合的23門(mén)項(xiàng)目化、情境化課程建設(shè)工作；對(duì)接工作過(guò)程，實(shí)現(xiàn)校內(nèi)仿真實(shí)訓(xùn)、校外定崗實(shí)訓(xùn)和頂崗實(shí)習(xí)相融合，教室教學(xué)、實(shí)訓(xùn)區(qū)教學(xué)和工地教學(xué)相融合的教學(xué)模式；在四川農(nóng)業(yè)大學(xué)風(fēng)景園林學(xué)院、江蘇農(nóng)林職業(yè)技術(shù)學(xué)院、蘇州農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、深圳職業(yè)技術(shù)學(xué)院等院校的指導(dǎo)下，與企業(yè)和行業(yè)協(xié)會(huì)合作，根據(jù)企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)文化，完成了專(zhuān)業(yè)教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)和集教學(xué)思想、教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)環(huán)節(jié)、教學(xué)方法、教學(xué)效果為一體的課程評(píng)價(jià)體系。（3）三方互動(dòng)，理實(shí)一體，深度合作，拓寬人才培養(yǎng)平臺(tái)。堅(jiān)持以素質(zhì)教育為中心，以培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)能力為目標(biāo)，依托名企（成都大眾園林建設(shè)有限公司等）、師徒工作室（成都三邑園藝綠化工程有限責(zé)任公司）與專(zhuān)業(yè)建設(shè)共同分析崗位群對(duì)人才能力的要求，共同確定人才培養(yǎng)目標(biāo)，共同確定人才培養(yǎng)模式，共同制定人才培養(yǎng)方案，共同制定園林工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)課程體系，共同進(jìn)行實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)及學(xué)生崗位見(jiàn)習(xí)（定崗）、頂崗實(shí)習(xí)指導(dǎo)工作等；使深度合作企業(yè)增加到31家，學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)半年以上的比例達(dá)到100％。（4）“四段育人”分段推進(jìn)，工學(xué)交替，四融合提高人才培養(yǎng)質(zhì)量。通過(guò)“四段育人”，充分體現(xiàn)了工學(xué)交替，分段推進(jìn)的培養(yǎng)模式。在建設(shè)過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)了四個(gè)融合，即學(xué)生職業(yè)能力、就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展?jié)摿ο嗳诤?，校?nèi)仿真實(shí)訓(xùn)、校外定崗實(shí)訓(xùn)和頂崗實(shí)習(xí)相融合，教室教學(xué)、實(shí)訓(xùn)區(qū)教學(xué)和工地教學(xué)相融合，專(zhuān)業(yè)知識(shí)、職業(yè)技能和崗位能力相融合，從而極大提高了人才培養(yǎng)質(zhì)量。

2校企合作的模式及組織形式

2.1行業(yè)協(xié)會(huì)＋企業(yè)＋學(xué)校合作模式在溫江區(qū)花卉園林局指導(dǎo)下，將區(qū)園林綠化協(xié)會(huì)、成都欣綠園林工程有限公司引入學(xué)院，共同組建項(xiàng)目管理工作室。學(xué)院提供場(chǎng)地，協(xié)會(huì)和企業(yè)提供設(shè)備、項(xiàng)目、技術(shù)支撐，學(xué)院師生與企業(yè)技術(shù)人員共同組建團(tuán)隊(duì)，完成南部縣行政中心附屬工程車(chē)道及人行道綠化工程、溫江區(qū)涌泉花和道路行道樹(shù)栽植工程、創(chuàng)維成都物流園二、三期園林綠化工程等10個(gè)項(xiàng)目、面積438000m2、合同額為4800余萬(wàn)元項(xiàng)目的施工投標(biāo)、工程施工及現(xiàn)場(chǎng)管理等方面工作

2.2企業(yè)＋學(xué)校合作模式學(xué)院與省內(nèi)外31家知名企業(yè)建立了校企業(yè)合作關(guān)系，建立了穩(wěn)定的學(xué)生校外實(shí)習(xí)與就業(yè)基地。

2.3師徒工作室模式在企業(yè)、學(xué)校成立師徒工作室，實(shí)施拜師制式的實(shí)習(xí)模式。該模式以學(xué)生為主體，注重培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)發(fā)展，積極為學(xué)生選派具有極佳社會(huì)聲譽(yù)的專(zhuān)業(yè)人士為導(dǎo)師，對(duì)學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃進(jìn)行建設(shè)性的指導(dǎo)，激發(fā)學(xué)生熱愛(ài)專(zhuān)業(yè)、學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)的熱情。

2.4組織形式行業(yè)協(xié)會(huì)、企業(yè)、學(xué)院、專(zhuān)業(yè)共同組建專(zhuān)業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)、教學(xué)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)校企指導(dǎo)與評(píng)價(jià)校企合作的具體工作（包括擬定校企合作項(xiàng)目、項(xiàng)目實(shí)施流程、各環(huán)節(jié)管理辦法及質(zhì)量評(píng)價(jià)體系），并定期研討總結(jié)。

3高職園林工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)校企合作人才培養(yǎng)實(shí)施成效

通過(guò)近三年的建設(shè)實(shí)踐，學(xué)生的學(xué)習(xí)主動(dòng)性明顯提高，實(shí)踐操作能力、職業(yè)素養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力大幅度提高。人才培養(yǎng)取得了以下可喜成績(jī)：2013年畢業(yè)生“雙證書(shū)”取證率達(dá)100％、就業(yè)率在達(dá)到98％，專(zhuān)業(yè)對(duì)口率為91％，本專(zhuān)業(yè)學(xué)生半年就業(yè)起薪為2836元；畢業(yè)生愛(ài)崗敬業(yè)、專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高，受到用人單位的好評(píng)。

3.1實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)條件建設(shè)

3.1.1校內(nèi)實(shí)訓(xùn)室、場(chǎng)建設(shè)緊緊圍繞專(zhuān)業(yè)課程體系建設(shè)的需要，分院采用“行業(yè)指導(dǎo)、企業(yè)參與”方式進(jìn)行校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)，分院新建園林工程材料展中心、園林工程景觀設(shè)計(jì)工作室等17個(gè)學(xué)習(xí)訓(xùn)練區(qū)，其中與成都大眾園林建設(shè)有限公司合作共建園林工程施工實(shí)訓(xùn)中心、與四川遠(yuǎn)景園林建筑設(shè)計(jì)研究院合作，共建園林景觀設(shè)計(jì)工作室、園林工程設(shè)計(jì)及項(xiàng)目管理實(shí)訓(xùn)中心，與成都惠美花境園藝工程有限責(zé)任公司合作，共建園林植物栽培與管理實(shí)訓(xùn)場(chǎng)；與溫江區(qū)園林綠化協(xié)會(huì)合作，將成都欣綠園林綠化工程有限公司引入學(xué)校，學(xué)校提供場(chǎng)，企業(yè)提供設(shè)備及相應(yīng)工程項(xiàng)目，共建景觀設(shè)計(jì)工作室。企業(yè)按照實(shí)際工作流程，提供項(xiàng)目操作規(guī)程、管理制度、指導(dǎo)教師、實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目，使各實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目在真實(shí)工作場(chǎng)景下完成；滿(mǎn)足園林工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)的實(shí)踐教學(xué)需要，滿(mǎn)足園林類(lèi)職業(yè)技能的鑒定與培訓(xùn)需要。

3.1.2校外實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)選擇四川遠(yuǎn)景園林建筑設(shè)計(jì)研究院、成都大眾園林建設(shè)有限公司，成都華西生態(tài)集團(tuán)、成都三邑園藝綠化工程有限責(zé)任公司等有代表性、基礎(chǔ)條件較好的園林設(shè)計(jì)、工程施工、花卉苗木生產(chǎn)企業(yè)，簽訂校企合作協(xié)議，建成了31個(gè)校外實(shí)習(xí)基地。各基地已接納頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生共計(jì)300余名，從而有效地利用了校外實(shí)習(xí)基地的各種資源，為學(xué)生崗位見(jiàn)習(xí)（定崗實(shí)習(xí)）、頂崗實(shí)習(xí)、專(zhuān)業(yè)課程教學(xué)、學(xué)生就業(yè)等方面提供了充分保障，確保了學(xué)生在校期間半年頂崗實(shí)習(xí)比例達(dá)100％。

3.1.3師徒工作室建設(shè)充分利用溫江區(qū)是全國(guó)西部最大的花卉苗木生產(chǎn)地及川派盆景的發(fā)源地，知名園林花卉苗木生產(chǎn)企業(yè)、園林工程設(shè)計(jì)兼施工企業(yè)多，知名行業(yè)專(zhuān)家和技術(shù)專(zhuān)家云集的優(yōu)勢(shì)，在成都市風(fēng)景園林協(xié)會(huì)、成都市風(fēng)景園林學(xué)會(huì)、溫江區(qū)花卉園林協(xié)會(huì)、溫江區(qū)園林綠化協(xié)會(huì)、溫江區(qū)花卉園林協(xié)會(huì)等行業(yè)協(xié)會(huì)及溫江區(qū)花卉園林局、溫江區(qū)就業(yè)局等行業(yè)主管部門(mén)的支持指導(dǎo)下，與溫江區(qū)20余家企業(yè)達(dá)成協(xié)議，在企業(yè)成立園林工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)師徒工作室。

3.2實(shí)踐教學(xué)項(xiàng)目建設(shè)及實(shí)施

與合作企業(yè)合作，在企業(yè)技術(shù)人員的參與下，按照實(shí)際工作流程，設(shè)計(jì)并完成了主要專(zhuān)業(yè)課程實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目、專(zhuān)業(yè)綜合實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目、專(zhuān)業(yè)認(rèn)知項(xiàng)目、崗位見(jiàn)習(xí)項(xiàng)目、頂崗實(shí)習(xí)實(shí)踐教學(xué)項(xiàng)目的建設(shè)，在項(xiàng)目實(shí)施中，實(shí)行企業(yè)人員與校內(nèi)教師雙指導(dǎo)。

3.3課程建設(shè)

與成都大眾園林建設(shè)有限公司、四川省遠(yuǎn)景建筑園林設(shè)計(jì)研究院、成都三邑園藝綠化工程有限責(zé)任公司、成都惠美花境園藝工程有限責(zé)任公司等企業(yè)合作，聘請(qǐng)企業(yè)專(zhuān)家和課程專(zhuān)家指導(dǎo)，按工作過(guò)程和“五個(gè)對(duì)接”改革教學(xué)內(nèi)容，完成了《園林工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)導(dǎo)論》等23門(mén)課程標(biāo)準(zhǔn)；完成了《園林植物景觀營(yíng)造與維護(hù)》等8門(mén)課程資源庫(kù)建設(shè)，完成了17門(mén)校本教材編寫(xiě)，并陸續(xù)由西南交通大學(xué)出版社出版。制定了頂崗實(shí)習(xí)管理制度和考核體系，編制了“拜師制”實(shí)訓(xùn)、暑期崗位見(jiàn)習(xí)、頂崗實(shí)習(xí)指導(dǎo)書(shū)，初步建成了園林工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)共享型課程資源庫(kù)和開(kāi)放式網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)。

3.4師資隊(duì)伍建設(shè)

3.4.1雙師型教師隊(duì)伍建設(shè)近三年，選派4名老師到合作企業(yè)全職鍛煉；選派12名老師帶著課程建設(shè)任務(wù)，利用寒暑假時(shí)間到合作企業(yè)生產(chǎn)一線(xiàn)實(shí)踐鍛煉；安排12名老師參與了成都農(nóng)林科學(xué)院承擔(dān)的學(xué)院彭州葛仙山現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)規(guī)劃、項(xiàng)目論證；四川省遠(yuǎn)景園林建筑設(shè)計(jì)研究院承擔(dān)學(xué)院大門(mén)及景觀項(xiàng)目設(shè)計(jì)等生產(chǎn)性項(xiàng)目。目前，20名教師分別取得了全國(guó)一級(jí)建造師、二級(jí)建造師、全國(guó)注冊(cè)監(jiān)理工程師、全國(guó)注冊(cè)一級(jí)結(jié)構(gòu)工程師、造價(jià)工程師、景觀設(shè)計(jì)師等執(zhí)業(yè)資格證書(shū)。

3.4.2兼職教師隊(duì)伍建設(shè)與政府主管部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)（含學(xué)會(huì)）、企業(yè)合作，有針對(duì)地在“政、企、行”中選聘兼職教師，現(xiàn)已建立了29人的專(zhuān)業(yè)兼職教師資源庫(kù)，參與人才培養(yǎng)模式、課程體系、課程標(biāo)準(zhǔn)的審定等工作。

3.5技術(shù)服務(wù)

近三年來(lái)，積極開(kāi)展對(duì)合作企業(yè)園林植物生產(chǎn)與養(yǎng)護(hù)、工程設(shè)計(jì)、工程施工、工程管理等方面的技術(shù)服務(wù)。先后參與完成了四川雅安蘆山縣第三小學(xué)園林綠化工程、成都市新都區(qū)柏茗現(xiàn)代科技農(nóng)業(yè)園、成都市溫江區(qū)永生鎮(zhèn)石河魚(yú)永生大路、成都市溫江區(qū)涌泉花和道路行道樹(shù)栽植工程、成都市創(chuàng)維成都物流園二、三期園林綠化工程等26個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工任務(wù)；承擔(dān)成都市溫江區(qū)、郫縣花卉苗木生產(chǎn)企業(yè)在栽培養(yǎng)護(hù)管理方面的技術(shù)咨詢(xún)100余次，解決生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題20余項(xiàng)。為企業(yè)解決了技術(shù)難題，挽回了損失，受到企業(yè)好評(píng)。

4校企合作反思

篇5

三“心”之一：設(shè)計(jì)者“用心”構(gòu)思

設(shè)計(jì)條件的不同，決定了每個(gè)工程均有自己獨(dú)特的個(gè)性。通過(guò)對(duì)建設(shè)基地分析，設(shè)計(jì)主要考慮如下幾個(gè)方面：

――將住院樓置于基地東南側(cè)，一方面增強(qiáng)了沿城市道路院區(qū)主立面的景觀效果，另一方面對(duì)北側(cè)住宅的影響降為最低，避免因日照產(chǎn)生不必要的糾紛。

――設(shè)計(jì)將門(mén)診醫(yī)技單元置于基地西側(cè)，形成連續(xù)界面，避免山墻臨主要街道，豐富了建華大街的天際線(xiàn)變化。

――將110KV變電站對(duì)院區(qū)的潛在影響降到最低。通過(guò)綠化，室外景觀使其他建筑與變配電站可適度隔開(kāi)。

――病房樓靠近城市公園設(shè)置，即可遠(yuǎn)離道路噪音，又可遙看城市公園美景，一舉兩得。

――用地南北狹窄，醫(yī)療區(qū)東西向發(fā)展，結(jié)合入口灰空間及消防通道設(shè)立景觀軸線(xiàn)，取得巧妙的空間及視覺(jué)效果。

最終方案整合了如下4個(gè)因素：

――良好的朝向：病房各單體及門(mén)診單元均取得了正南向采光，避免了西曬帶來(lái)的巨大能耗損失，提升了室內(nèi)環(huán)境。

――優(yōu)美的景觀：方案中各單體錯(cuò)路陣列布置，互不遮擋，最大限度地利用基地的景觀面。

――合理的布局：縱橫兩條醫(yī)療街將門(mén)急診，醫(yī)技，病房各功能模塊連接成一個(gè)整體。各功能間聯(lián)系便捷。

――鮮明的形象：數(shù)座主樓錯(cuò)落陣列，疏密有致，整體立面簡(jiǎn)潔流暢，建筑群落協(xié)調(diào)統(tǒng)一，個(gè)性鮮明。建筑風(fēng)格現(xiàn)代，富于韻律和動(dòng)感、體現(xiàn)了時(shí)代特征。

三“心”之二：患者及陪護(hù)家屬“貼心、舒心”的感受

整個(gè)設(shè)計(jì)強(qiáng)調(diào)對(duì)自然環(huán)境的尊重及對(duì)人的尊重，點(diǎn)滴之處都體現(xiàn)著對(duì)于病患的人文關(guān)懷。通過(guò)合理的功能布局、清晰的功能流線(xiàn)、開(kāi)敞溫馨的室內(nèi)環(huán)境，讓患者感覺(jué)到就診的舒心、貼心。

*合理的功能布局

本方案采用集中與分散相結(jié)合的布局方式，各功能模塊分區(qū)清晰明了，患者就醫(yī)時(shí)的導(dǎo)向性更強(qiáng)，同時(shí)晝夜間的分區(qū)管理也更為方便。如急診區(qū)臨近干道布局，面對(duì)開(kāi)闊的院前廣場(chǎng)，識(shí)別度高。就診流程便捷通暢。急救“綠色通道”的設(shè)計(jì)為患者節(jié)省了寶貴的搶救時(shí)間。又如醫(yī)技區(qū)位于整個(gè)醫(yī)療區(qū)核心位置，西側(cè)與門(mén)診區(qū)并列布置、東接病房區(qū)，形成順暢、簡(jiǎn)明的交通網(wǎng)絡(luò)，使病患就診流程短捷快速。

*開(kāi)敞的入口設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)將門(mén)診及探視入口均集中于南側(cè)主要出入口，分置于室外灰空間的東西兩側(cè)，灰空間為病患及陪護(hù)提供了一個(gè)舒適的室外等候場(chǎng)所。

*清晰的功能流線(xiàn)

患者通過(guò)門(mén)診大廳以及南北向醫(yī)療主街到達(dá)各門(mén)診單元及醫(yī)技單元，同時(shí)經(jīng)東西向醫(yī)療通廊到達(dá)住院部，外來(lái)探視人員由灰空間東側(cè)探視廣場(chǎng)進(jìn)入住院大樓，路線(xiàn)識(shí)別性強(qiáng)，方便快捷。

*流暢的交通設(shè)計(jì)

以環(huán)形道路為院區(qū)車(chē)行系統(tǒng)的核心，串聯(lián)各個(gè)功能區(qū)的小環(huán)路，在院前區(qū)設(shè)置兩處地下車(chē)道出入口，將大量車(chē)流引入地下。步行人員通過(guò)建筑群體南側(cè)富于特色的灰空間東西兩個(gè)共享大廳及兩條步行醫(yī)療街為核心，輔以景觀連廊及架空通道等設(shè)施，形成立體交通，最大限度地減少人車(chē)流線(xiàn)的交叉干擾。

*停車(chē)及景觀設(shè)計(jì)

院區(qū)滿(mǎn)載車(chē)位1500輛。停車(chē)以就近，快捷為出發(fā)點(diǎn)，以地上地下相結(jié)合的方式，布置在相關(guān)建筑附近。地下車(chē)庫(kù)通過(guò)設(shè)置采光天井、綠化庭院，令陽(yáng)光一泄如瀑。結(jié)合屋頂花園及地面綠化達(dá)成了在“地面”停車(chē)、去“空中”散步、遙看“公園”美景的設(shè)計(jì)效果。

三“心”之三：醫(yī)護(hù)人員用得“稱(chēng)心”，管理者用得“省心”

醫(yī)護(hù)人員常年工作于醫(yī)院，每日忙碌于診室病房或往返于科室之間，身心壓力巨大。通過(guò)設(shè)計(jì)，為醫(yī)護(hù)人員創(chuàng)造一個(gè)“人性化”的“綠色”空間，使其能保持身心愉悅的情緒，進(jìn)而保持較高的工作效率。在平面功能的設(shè)計(jì)中，將各醫(yī)療功能模塊根據(jù)各自特點(diǎn)以及彼此之間關(guān)系，從方便患者、優(yōu)化流程的角度，進(jìn)行功能模塊的平面結(jié)合和垂直分布。將功能相近，聯(lián)系緊密的科室置于同層，便于診療的便捷與快速。合理的功能排布，降低了醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)成本，提高了醫(yī)院的運(yùn)行效率。整個(gè)醫(yī)院猶如一部精密的儀器，快速、安全、高效、和諧的運(yùn)行，真正讓管理者“省心、放心”。

*以醫(yī)療主街貫穿各模塊，動(dòng)線(xiàn)分明

整個(gè)醫(yī)療區(qū)以一條醫(yī)療主街貫通各個(gè)功能模塊，患者動(dòng)線(xiàn)處于中心位置，醫(yī)生動(dòng)線(xiàn)處于，并有獨(dú)立電梯直達(dá)各層，避免交叉感染，做到醫(yī)患分流，體現(xiàn)對(duì)醫(yī)護(hù)的人文關(guān)懷。

*急診部夜間可實(shí)現(xiàn)與門(mén)診區(qū)的分區(qū)管理

輸液中心靠近急診，便于夜間統(tǒng)一使用。檢驗(yàn)科、功能檢查、內(nèi)鏡中心，按照科室相關(guān)檢查就近的原則，同層布置。中心供應(yīng)室與上層手術(shù)室做一體化設(shè)計(jì)。資源利用最大化，又降低了運(yùn)行成本。

*四層手術(shù)室采用回收型平面

共設(shè)手術(shù)室25間。其中負(fù)壓手術(shù)一間。急診重?；颊呖赏ㄟ^(guò)急診專(zhuān)用電梯快速到達(dá)負(fù)壓手術(shù)室，經(jīng)獨(dú)立換車(chē)區(qū)進(jìn)入，避免對(duì)其它手術(shù)區(qū)的干擾。

手術(shù)中心主入口設(shè)置在連接門(mén)診醫(yī)技與病房樓的連廊上。方便急診門(mén)診手術(shù)患者與住院手術(shù)患者的使用。醫(yī)生部分走廊與手術(shù)區(qū)主潔凈廊均為南北向平行布置，兩條二次換鞋通道，大大減少了醫(yī)護(hù)人員的行走距離，既實(shí)現(xiàn)了以患者為中心的理念，又體現(xiàn)了對(duì)醫(yī)護(hù)人員的人文關(guān)懷。

ICU與手術(shù)室同層布置，便于術(shù)后危重患者便捷的進(jìn)入。DSA與CCU同層設(shè)置，便于共享使用。

*病房樓設(shè)計(jì)呈“Z”型

一層兩個(gè)護(hù)理單元。共用一組交通核，便于統(tǒng)一管理。大科室可一層設(shè)兩個(gè)病區(qū)，護(hù)理人員相互協(xié)作。相關(guān)科室可同層設(shè)置。又或上下層對(duì)應(yīng)如兒科病房，新生兒病房，產(chǎn)科及產(chǎn)休病房上下層布置。使得醫(yī)療活動(dòng)的開(kāi)展更加合理有序，有利于專(zhuān)家會(huì)診及資源共享。

*衛(wèi)生間靠病房外墻設(shè)置

解決了衛(wèi)生間氣味及潮濕問(wèn)題。病房入口安裝觀察窗，便于觀察患者。兩病房間的封閉陽(yáng)光室，解決采光日照問(wèn)題。

二“意”之一：“中有真意、其意深長(zhǎng)”

提取 “漣漪之水”、“靈動(dòng)之水”、“靜謐之水”所蘊(yùn)含的特質(zhì)，融入到建筑形態(tài)的設(shè)計(jì)中?；铱臻g的設(shè)置使得入口廣場(chǎng)成為一個(gè)流暢的動(dòng)感空間。病房樓富于韻律的水波紋造型，象征“生命之水“之意，在體現(xiàn)區(qū)域城市的建筑特征的同時(shí)，又表達(dá)了醫(yī)院救死扶傷的神圣職責(zé)。

二“意”之二：“意滿(mǎn)心足、意蕊橫飛”

一個(gè)好的建筑設(shè)計(jì)，最終的目的是讓使用者滿(mǎn)意。投標(biāo)過(guò)程中由專(zhuān)家、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及院職工的投票中，獲得了九成以上的選票。但這只是一個(gè)開(kāi)始，接下來(lái)的設(shè)計(jì)及后期服務(wù)也會(huì)秉承該理念繼續(xù)深入，讓使用者真正做到“意滿(mǎn)心足、意蕊橫飛”。

2.夜景鳥(niǎo)瞰圖

3.主入口效果圖

4.沿倉(cāng)豐路街景效果圖

篇6

【關(guān)鍵詞】特點(diǎn)；重要作用；設(shè)計(jì)管理；

1房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的特點(diǎn)

房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)源于上世紀(jì)90年代的住房體制改革，是當(dāng)今社會(huì)中百姓安居的主要場(chǎng)所形式之一。其特點(diǎn)是共建綠地配套完善、布局多樣、有各自統(tǒng)一的建筑風(fēng)格、景觀怡人、有償居住等特點(diǎn)。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的最終目的是房地產(chǎn)投資建設(shè)管理單位能從購(gòu)地、建房、賣(mài)房的整個(gè)過(guò)程中，以最小的資本投入獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益。購(gòu)房者對(duì)項(xiàng)目的有償支付是房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)最主要的特征，而一些政府的投資項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，如公建建筑、大學(xué)城等建設(shè)則純粹是政府的投資行為，不過(guò)分強(qiáng)調(diào)使用者對(duì)項(xiàng)目的有償性。

房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)是房地產(chǎn)建設(shè)單位的一種投資行為，講究投資回報(bào)率，項(xiàng)目從購(gòu)地到建成銷(xiāo)售的時(shí)間越短，其資金回籠越快、投資回報(bào)越大。因此，建設(shè)單位往往對(duì)項(xiàng)目整體的規(guī)劃與設(shè)計(jì)、監(jiān)理與施工時(shí)限要求較高。

2設(shè)計(jì)管理釋義及其在房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中的重要作用

設(shè)計(jì)是一個(gè)資源整合的過(guò)程，需把客戶(hù)需求、策劃定位、規(guī)劃布局、建筑質(zhì)量、建造成本、建造時(shí)限等各項(xiàng)相互矛盾的沖突不斷進(jìn)行綜合平衡，從而達(dá)到各方滿(mǎn)意的過(guò)程。這里的沖突不僅包括設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)中各專(zhuān)業(yè)人員間的沖突，而且包括設(shè)計(jì)與客戶(hù)、規(guī)章、成本、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的沖突。設(shè)計(jì)問(wèn)題的本質(zhì)是：在一定的時(shí)限內(nèi)，用專(zhuān)業(yè)的整體團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)調(diào)并合理地解決各種沖突的過(guò)程。

與設(shè)計(jì)過(guò)程密切相關(guān)的是設(shè)計(jì)管理。相比設(shè)計(jì)工作而言，房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，設(shè)計(jì)管理工作由為重要，貫穿于整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程的始終，尤其是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的前期階段。對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目，其設(shè)計(jì)具有通盤(pán)考慮的全局性特點(diǎn)。大的方面，需考慮到整個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃布局、景觀與建筑（含配套的共建、住宅）等設(shè)計(jì)；小的方面，需進(jìn)行示范性樣板房的裝修設(shè)計(jì)與施工。而這一切繁雜交織的工作，卻因建設(shè)管理單位在時(shí)限和資金方面的要求而更顯其操作的難度。只有科學(xué)合理的設(shè)計(jì)管理，才能較好地統(tǒng)領(lǐng)各設(shè)計(jì)單位及設(shè)計(jì)人員組成一支高效的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，在較短的時(shí)限內(nèi)實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)各方面的要求，提升整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的效率、品牌與效益。因而，設(shè)計(jì)管理工作越來(lái)越受到房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的重視。

3房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)管理工作的階段、內(nèi)容與流程

3.1房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)管理工作的階段

對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)而言，設(shè)計(jì)管理工作涵蓋了整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程。具體包括以下階段：（1）設(shè)計(jì)承包商的選擇控制階段；（2）概念設(shè)計(jì)管理階段；（3）擴(kuò)初設(shè)計(jì)管理階段；（4）施工圖設(shè)計(jì)管理階段；（5）分項(xiàng)設(shè)計(jì)管理階段；（6）景觀設(shè)計(jì)管理階段；（7）室內(nèi)設(shè)計(jì)管理階段；（8）主體擴(kuò)初設(shè)計(jì)管理階段；（9）主體施工圖管理階段；（10）設(shè)計(jì)變更管理階；（11）設(shè)計(jì)材料設(shè)備選型定板階段；（12）銷(xiāo)售示范區(qū)裝修設(shè)計(jì)管理階段等。

3.2房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)管理的內(nèi)容與流程

除了上述工作階段外，房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)管理包括以下內(nèi)容：

（1）根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)規(guī)范，凡30萬(wàn)m2工程以上必須進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)、20 萬(wàn) m2工程以下可以直接委托設(shè)計(jì)。故此，房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)管理的主要工作之一是組織工程設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽招標(biāo)、優(yōu)選工程設(shè)計(jì)單位。

（2）提供勘察、設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)資料和建設(shè)協(xié)議文件、項(xiàng)目審批文件。

（3）組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目的相關(guān)單位之間的相互配合，及時(shí)提供所需文件與圖紙，包括勘察與設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)與設(shè)備供應(yīng)、設(shè)計(jì)與施工、施工與材料設(shè)備供應(yīng)等單位。

（4）根據(jù)房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)定位、資金限額與預(yù)定時(shí)限，組織優(yōu)化設(shè)計(jì)。

（5）組織環(huán)境影響評(píng)價(jià)，勞動(dòng)安全與衛(wèi)生、消防、人防等專(zhuān)題設(shè)計(jì)審查與報(bào)批，辦理城市規(guī)劃主管部門(mén)的審批等。

（6）協(xié)調(diào)、落實(shí)外部補(bǔ)充的設(shè)計(jì)（水、電、氣、有線(xiàn)電視、通信等）。

（7）按規(guī)定報(bào)送、辦理建設(shè)項(xiàng)目核準(zhǔn)或備案所需的手續(xù)。

（8）組織審查初步設(shè)計(jì)文件，按規(guī)定上報(bào)，主持審查施工圖設(shè)計(jì)文件與圖紙。

3.3房產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)管理的流程

眾多的設(shè)計(jì)管理工作內(nèi)容均須按一定的工作流程進(jìn)行，以概念、方案設(shè)計(jì)承包商選擇為例，這一工作階段是整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的第一階段，其工作流程包括：工程費(fèi)用預(yù)算、設(shè)計(jì)招標(biāo)計(jì)劃編制、了解設(shè)計(jì)招標(biāo)計(jì)劃、選擇方式談判、收集設(shè)計(jì)單位信息資料、資料篩選初定入圍單位、入圍單位考察和推薦、審批、編寫(xiě)設(shè)計(jì)招標(biāo)文件、審批、組織發(fā)標(biāo)記答題、組織評(píng)標(biāo)并推薦中標(biāo)單位、審核、確定直接委托單位、審核、簽訂設(shè)計(jì)委托合同、組織設(shè)計(jì)單位實(shí)施設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)單位動(dòng)態(tài)管理、設(shè)計(jì)單位評(píng)審（評(píng)審點(diǎn)為：規(guī)劃、單位功能、立面）、完善設(shè)計(jì)單位信息庫(kù)等。其中，應(yīng)重點(diǎn)把控有以下方面：

3.3.1 設(shè)計(jì)單位的選擇

目前設(shè)計(jì)類(lèi)單位主要有三種類(lèi)型：①大型設(shè)計(jì)院，其顯著特點(diǎn)是綜合實(shí)力強(qiáng)，設(shè)計(jì)院內(nèi)部管理制度完善，內(nèi)部會(huì)審會(huì)簽及圖檔管理制度執(zhí)行較好，各專(zhuān)業(yè)實(shí)力均衡且配合較好。圖紙的“錯(cuò)、漏、碰、缺”等現(xiàn)象較少，有利于項(xiàng)目開(kāi)發(fā)后續(xù)的施工、變更和成本管控。不足之處是設(shè)計(jì)方案創(chuàng)新不足，較為保守，且不接受業(yè)主的限額設(shè)計(jì)等要求。②中型設(shè)計(jì)院，其主筆設(shè)計(jì)師方案設(shè)計(jì)能力較強(qiáng)，但設(shè)計(jì)院內(nèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)配置與配合薄弱，圖紙的“錯(cuò)、漏、碰、缺”等現(xiàn)象較嚴(yán)重。③一般小型設(shè)計(jì)（事務(wù)所）院，房地產(chǎn)建設(shè)單位對(duì)其有較強(qiáng)的管控力度，但設(shè)計(jì)質(zhì)量（方案和圖紙質(zhì)量）較差，其內(nèi)部的管理制度不健全。

4設(shè)計(jì)管理的重點(diǎn)―――推行限額（限量）設(shè)計(jì)及方案優(yōu)化節(jié)約成本

在項(xiàng)目招投標(biāo)或合同簽署階段，設(shè)計(jì)尚處于初步設(shè)計(jì)階段，很多報(bào)價(jià)和工程量是根據(jù)估算或經(jīng)驗(yàn)估算而得的，因此，推行限額設(shè)計(jì)或限量設(shè)計(jì)，對(duì)于建設(shè)單位的投資控制尤為重要，甚至直接決定了項(xiàng)目的贏利指標(biāo)。

而在滿(mǎn)足使用功能和設(shè)計(jì)規(guī)范等條件下，推行方案優(yōu)化是節(jié)約成本的重要途徑之一。有些設(shè)計(jì)工程師由于缺乏現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)或?qū)υO(shè)計(jì)規(guī)范缺乏深層次的了解，會(huì)造成很多笨、大、粗、重的現(xiàn)象發(fā)生，一方面增加了工程的直接成本，另一方面也增加了采購(gòu)費(fèi)用和施工費(fèi)用。方案優(yōu)化應(yīng)該以項(xiàng)目部牽頭，各專(zhuān)業(yè)部室為核心進(jìn)行，可充分發(fā)揮各專(zhuān)業(yè)部室設(shè)計(jì)專(zhuān)家、專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，建設(shè)單位應(yīng)就方案優(yōu)化形成規(guī)章制度，尤其是激勵(lì)和獎(jiǎng)罰制度。

5結(jié)語(yǔ)

由于設(shè)計(jì)管理的疏忽，會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度緩慢、工程停滯、成本盲目增加，甚至導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的嚴(yán)重受損。因此，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中的設(shè)計(jì)管理，作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)操作的重要組成部分：資源管理、任務(wù)管理、進(jìn)度管理和技術(shù)管理，就不能不引起業(yè)者的高度重視。

參考文獻(xiàn)

1劉濤瑞.房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理模式探析[D].北京：北京交通大學(xué)，2009.

篇7

    尊敬的各位來(lái)賓、各位同仁、各位員工：

    今天我滿(mǎn)懷感激與喜悅之情，站在這里代表沈陽(yáng)置業(yè)有限公司總結(jié)已經(jīng)過(guò)去的一年多的工作。

    首先，感謝公司的股東。是公司股東的高瞻遠(yuǎn)矚，以戰(zhàn)略投資的眼光投資1億7千萬(wàn)元成立了這個(gè)具有巨大發(fā)展?jié)摿凸饷髑熬暗墓?，非常感激股東一年多來(lái)給予了我們以充分的信任、理解和全力的支持。

    在這里我也要感謝公司的全體員工及各位員工家屬，是大家共同的辛勤努力，創(chuàng)造了“河畔新城”這一沈陽(yáng)房地產(chǎn)界新品牌，樹(shù)立了沈陽(yáng)房地產(chǎn)界一面大旗。面對(duì)未來(lái)，我為公司擁有這樣優(yōu)秀的干部和員工更加充滿(mǎn)信心。

    同時(shí)也要感謝政府、社會(huì)各界朋友對(duì)我們的大力支持。需要提及的是營(yíng)銷(xiāo)合作伙伴廣州凌峻房地產(chǎn)咨詢(xún)有限公司；項(xiàng)目總設(shè)計(jì)師，沈陽(yáng)華新國(guó)際工程設(shè)計(jì)顧問(wèn)有限公司總建筑師馬濤先生；“”色彩主設(shè)計(jì)師，中國(guó)美術(shù)學(xué)院副院長(zhǎng)宋健明教授；“”園林景觀主設(shè)計(jì)師，清華大學(xué)章俊華教授。正是我們的這些真誠(chéng)合作者認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度與敬業(yè)品行，為項(xiàng)目的順利發(fā)展奠定了牢固的基礎(chǔ)，使我們的產(chǎn)品性能別具一格、脫穎而出。

    下面我代表沈陽(yáng)華新聯(lián)美置業(yè)有限公司做過(guò)去一年多來(lái)的工作報(bào)告。

    第一部分過(guò)去工作的回顧

    一、主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

    自2002年5月份公司正式組建，河畔新城一期可售房屋總套數(shù)555套，認(rèn)購(gòu)率100%；已經(jīng)簽訂《商品房買(mǎi)賣(mài)合同》并繳納房款666套，簽約率99%，尚未簽約部分預(yù)計(jì)至明年6月份之前，部分主體封頂以后全部簽約?？墒圩≌娣e達(dá)22萬(wàn)平方米，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)住宅銷(xiāo)售收入6億元；半地下車(chē)庫(kù)、庫(kù)房、網(wǎng)點(diǎn)銷(xiāo)售收入1萬(wàn)元，總銷(xiāo)售收入5億元，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2萬(wàn)元。同時(shí)形成的股東資產(chǎn)有俱樂(lè)部、幼兒園、銷(xiāo)售中心、物業(yè)用房等。據(jù)有關(guān)政府部門(mén)統(tǒng)計(jì)，在2003年沈陽(yáng)市住宅房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中，河畔新城銷(xiāo)售總額、銷(xiāo)售率、銷(xiāo)售速度三項(xiàng)指標(biāo)均位于沈陽(yáng)市第一位。

    二、工程進(jìn)展情況

    2003年河畔新城項(xiàng)目建設(shè)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，河畔新城于2003年3月18日正式開(kāi)工，總占地面積約16.3公頃，一期總建筑面積14.3萬(wàn)平方米，2003年全部開(kāi)工。由于場(chǎng)地動(dòng)遷和高壓線(xiàn)遷移遲緩，五棟多層住宅7月份開(kāi)工，二棟小高層和三棟多層九月底開(kāi)工。

    工程建設(shè)方面：

    多層住宅共29棟，有26棟住宅已經(jīng)全部通過(guò)主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，剩余三個(gè)單體正在進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)施工。其中16棟樓土建裝飾工程完成70%，剩余10棟樓砌筑工程全部完工。

    小高層共2棟，正進(jìn)行四層主體結(jié)構(gòu)施工。

    半地下車(chē)庫(kù)共8個(gè)，主體結(jié)構(gòu)全部完工，除8＃、9＃車(chē)庫(kù)外均通過(guò)主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。

    幼兒園，土建裝飾工程完成90%，已通過(guò)主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。

    物業(yè)辦公用房，通過(guò)主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，土建裝飾工程完成45%。商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，主體結(jié)構(gòu)已全部完工。

    俱樂(lè)部主體結(jié)構(gòu)全部完工，正進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)的制作和安裝。

    三、企業(yè)品牌建設(shè)

    品牌是消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品或企業(yè)的信賴(lài)與忠誠(chéng)，而且是長(zhǎng)期與持久的信賴(lài)與忠誠(chéng)。品牌是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)樹(shù)一幟，也是對(duì)消費(fèi)者的鄭重承諾，是企業(yè)綜合素質(zhì)的體現(xiàn)。未來(lái)長(zhǎng)期在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的法寶就是品牌。

    因此，公司成立之初，下決心、花功夫進(jìn)行品牌的建設(shè)，并成功的邁出了第一步。我們?cè)谌ツ昃吞岢觥昂优闲鲁恰币蔀樯蜿?yáng)房地產(chǎn)界的一面旗幟。目前，在沈陽(yáng)市民中流傳著這樣一句口頭禪“南有河畔新城，北有格林夢(mèng)夏”，昭示著河畔新城品牌已開(kāi)始深入人心。

    一年來(lái)，河畔新城項(xiàng)目先后獲得6項(xiàng)全國(guó)性榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)、3項(xiàng)省市級(jí)榮譽(yù)。

    2003年3月，河畔新城項(xiàng)目從全國(guó)35個(gè)申報(bào)項(xiàng)目中脫穎而出，當(dāng)時(shí)唯獨(dú)河畔新城通過(guò)國(guó)家住宅與環(huán)境工程中心的評(píng)審，成為本年度第一個(gè)，也是東北首家“國(guó)家健康住宅”試點(diǎn)工程項(xiàng)目。

    國(guó)家AAA級(jí)住宅是建設(shè)部根據(jù)住宅五大性能指標(biāo)設(shè)定的最高等級(jí)住宅。2003年7月，在由建設(shè)部住宅產(chǎn)業(yè)化促進(jìn)中心與沈陽(yáng)市住宅產(chǎn)業(yè)化管理辦公室聯(lián)合組織的AAA級(jí)住宅性能評(píng)審會(huì)上，河畔新城項(xiàng)目以高分通過(guò)評(píng)審，成為沈陽(yáng)首家國(guó)家AAA級(jí)住宅項(xiàng)目。

    2003年9月，在“中國(guó)沈陽(yáng)第六屆房地產(chǎn)交易展示會(huì)”上，河畔新城榮獲“十大暢銷(xiāo)樓盤(pán)獎(jiǎng)”。

    2003年11月，在萬(wàn)眾注目的第五屆中國(guó)住交會(huì)上，河畔新城從強(qiáng)手如林、名盤(pán)匯翠的參評(píng)項(xiàng)目中，脫穎而出，一舉奪得“2003年度中國(guó)名盤(pán)五十強(qiáng)”。

DiYiFanWen.com第～整理該文章……

    河畔新城作為沈陽(yáng)市唯一住宅產(chǎn)業(yè)化示范工程，迎來(lái)了全國(guó)北方省市第十次墻改節(jié)能工作會(huì)議的建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)和來(lái)自全國(guó)二十多個(gè)盛市的八十多位代表以及日本住宅性能認(rèn)定專(zhuān)家小組成員，河畔新城項(xiàng)目得到了高度的贊譽(yù)。

    此外，2003年河畔新城先后獲得了國(guó)家有關(guān)部委評(píng)定的“中國(guó)住宅經(jīng)典示范樓盤(pán)”、“中國(guó)優(yōu)秀環(huán)境住宅設(shè)計(jì)大賽”之綜合金獎(jiǎng)、“2003全國(guó)人居方案競(jìng)賽綜合大獎(jiǎng)”、“遼寧省明星樓盤(pán)”稱(chēng)號(hào)、“人居渾南2003建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)大賽”之“最佳規(guī)劃設(shè)計(jì)、最佳景觀設(shè)計(jì)、最佳戶(hù)型設(shè)計(jì)”三項(xiàng)錦標(biāo)。

    四、企業(yè)管理

    企業(yè)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、有序化是企業(yè)正常運(yùn)作和發(fā)展的基本條件。公司成立之初首要的工作就是迅速建立科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)、工作流程和工作秩序，規(guī)范部門(mén)工作職責(zé)和崗位責(zé)任制，短時(shí)間內(nèi)公司進(jìn)入正常運(yùn)行狀態(tài)，使各項(xiàng)工作流程清晰、責(zé)任明確、有章可循、有序運(yùn)作。

    1、建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度

    一年來(lái)，公司共出臺(tái)了包括招投標(biāo)管理、財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理、員工管理、檔案管理等八個(gè)方面近40項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法。經(jīng)濟(jì)合同管理和大宗材料、設(shè)備采購(gòu)是公司經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)之一，公司出臺(tái)了《經(jīng)濟(jì)合同管理辦法》、《大宗材料、設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)管理辦法》等相關(guān)管理辦法。《固定資產(chǎn)管理辦法》使公司資產(chǎn)管理有章可循，《資金使用及審批管理辦法》保證了公司資金使用始終處于計(jì)劃控制狀態(tài)下。

    2、招投標(biāo)制度在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中廣泛運(yùn)用

    公司把招投標(biāo)管理作為公司管理工作重中之重，在完善規(guī)章制度基礎(chǔ)之上，認(rèn)真貫徹執(zhí)行招投標(biāo)制度。招投標(biāo)制度堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則，通過(guò)對(duì)相關(guān)市場(chǎng)的調(diào)研、考察，對(duì)符合公司要求的工程承包商和材料供應(yīng)商進(jìn)行初選，實(shí)行邀請(qǐng)招標(biāo)。公司對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行綜合評(píng)議，按合理、低價(jià)的中標(biāo)原則，確定中標(biāo)單位。招投標(biāo)制度采用決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、審核權(quán)三權(quán)分立的原則，由工程部、預(yù)算部、計(jì)財(cái)部互相監(jiān)督、各負(fù)其責(zé)，使招投標(biāo)過(guò)程在“陽(yáng)光下”運(yùn)作，遏制社會(huì)上一些不良風(fēng)氣對(duì)公司的侵襲，有效的保護(hù)了企業(yè)利益，也保護(hù)了干部和員工隊(duì)伍。

    通過(guò)招投標(biāo)制度，降低了工程開(kāi)發(fā)建設(shè)的資金投入。例如：商品砼的市場(chǎng)價(jià)格在250元/立方米～410元/立方米，而經(jīng)過(guò)招投標(biāo)后價(jià)格鎖定在235元/立方米～377元/立方米；符合項(xiàng)目品質(zhì)的塑鋼門(mén)窗價(jià)格在450元/平方米，招投標(biāo)后價(jià)格為385元/平方米；通過(guò)招投標(biāo)確定的同質(zhì)采暖PB管材，價(jià)格比市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品低一半以上。

    招投標(biāo)制度在降低公司開(kāi)發(fā)成本，節(jié)省資金方面起到了關(guān)鍵性的作用。同時(shí)，作為一種管理制度已深入干部、員工心中。

 3、企業(yè)文化建設(shè)取得初步成果

    企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。建設(shè)良好的企業(yè)文化能夠增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，展示企業(yè)形象與風(fēng)采，增強(qiáng)企業(yè)信譽(yù)與美譽(yù)，是企業(yè)管理的最重要內(nèi)容。

    而在企業(yè)文化的熏陶下，企業(yè)的員工有明確的行為規(guī)范，對(duì)于企業(yè)減少內(nèi)耗、促進(jìn)發(fā)展至關(guān)重要，也是企業(yè)文化存在的意義所在。

    （1）每一個(gè)企業(yè)都有自己追求的目標(biāo)，我們追求的企業(yè)目標(biāo)是利潤(rùn)、客戶(hù)、員工。

    利潤(rùn)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)再發(fā)展的基本要素，只有獲取了利潤(rùn)才能回饋股東；客戶(hù)是企業(yè)生存的基石，為客戶(hù)提供品牌產(chǎn)品和品牌服務(wù)，就等于為企業(yè)創(chuàng)造未來(lái)；員工的進(jìn)步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)的發(fā)展又為員工實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值提供更廣闊的舞臺(tái)。

    成立之初，公司提出了企業(yè)的七項(xiàng)價(jià)值觀，作為公司的追求和理念。我們的企業(yè)價(jià)值觀是：

    質(zhì)量與信譽(yù)：是公司產(chǎn)品成功的關(guān)鍵，也是企業(yè)創(chuàng)立品牌的基礎(chǔ)；

    原創(chuàng)與領(lǐng)跑：理念領(lǐng)先、技術(shù)創(chuàng)新、永爭(zhēng)第一，是公司的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的精髓；

    規(guī)范與有序：實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，有序化經(jīng)營(yíng)是公司的管理原則；

    和諧與奮斗：內(nèi)部和諧的氛圍與整體的奮斗精神是公司的追求；

    卓越與貢獻(xiàn)：追求卓越與貢獻(xiàn)是公司倡導(dǎo)的工作目標(biāo)；

    信任與尊重：給予員工信任與尊重，是對(duì)公司“人本”管理思想最好的詮釋?zhuān)?/p>

    誠(chéng)實(shí)與正直：是公司與員工共同秉承的優(yōu)良品質(zhì)。

    （2）給員工創(chuàng)造參與管理的機(jī)會(huì)，是公司管理者所倡導(dǎo)和追求的企業(yè)文化氛圍。公司通過(guò)組織員工滿(mǎn)意度調(diào)查，了解員工對(duì)公司的總體滿(mǎn)意狀況、公司內(nèi)部溝通協(xié)作狀況、管理者行為評(píng)價(jià)、薪酬與福利等七個(gè)方面的意見(jiàn)，分析公司成功的原因，及時(shí)摸清公司存在的潛在問(wèn)題，找出我們工作中存在的不足之處。掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，采取相應(yīng)的管理措施，提高我們的管理水平，使員工更加關(guān)心企業(yè)，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

    （3）加強(qiáng)對(duì)公司價(jià)值觀、項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)、項(xiàng)目規(guī)劃理念的宣傳與培訓(xùn)。注重對(duì)新員工的培訓(xùn)，每一位新員工上崗都會(huì)接受關(guān)于公司價(jià)值觀、企業(yè)目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度等方面的培訓(xùn)，對(duì)于項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)、規(guī)劃理念，公司更是抽出時(shí)間組織專(zhuān)場(chǎng)的培訓(xùn)，使員工對(duì)公司的企業(yè)文化有深刻的認(rèn)識(shí)，公司有計(jì)劃地組織新員工分期分批到兄弟公司參觀、考察，增強(qiáng)員工對(duì)河畔新城項(xiàng)目的信心。

    （4）成立工會(huì)組織，舉辦豐富多彩的業(yè)余文化活動(dòng)。一年來(lái)，公司先后組織了乒乓球、象棋、跳棋比賽，組織了員工聯(lián)歡會(huì)和旅游等活動(dòng)，增進(jìn)員工之間的交流，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，提高了團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

    五、企業(yè)資源

    企業(yè)生存于社會(huì)中，作為優(yōu)秀的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)必須具備幾個(gè)能力：資金力、資源力、產(chǎn)品力、營(yíng)銷(xiāo)力、服務(wù)力。合理、有效的整合社會(huì)上各種資源為企業(yè)服務(wù)是我們管理層工作的重要任務(wù)。河畔新城之所以能在僅一年半的時(shí)間里完成從規(guī)劃設(shè)計(jì)到報(bào)批各項(xiàng)繁雜的手續(xù)直至一期銷(xiāo)售的成功，與整合利用社會(huì)資源是分不開(kāi)的。

    1、與政府相關(guān)部門(mén)的密切合作

    從規(guī)劃設(shè)計(jì)完成后，公司在短短的三個(gè)月之內(nèi)報(bào)建審批完成了從《規(guī)劃許可證》到《施工許可證》的各項(xiàng)法律手續(xù)，為2003年3月份順利開(kāi)工創(chuàng)造了有利條件。在施工過(guò)程中，河畔新城項(xiàng)目經(jīng)歷了各種大大小小的檢查，均順利通過(guò)，保證了工程順利進(jìn)行。

    新區(qū)政府一直把河畔新城項(xiàng)目作為整個(gè)渾南開(kāi)發(fā)建設(shè)的重點(diǎn)項(xiàng)目，積極支持我們的工作，多次到公司實(shí)地幫助解決問(wèn)題。

    公司規(guī)范化管理及將高品質(zhì)住宅進(jìn)行到底的決心，贏得了市建委等開(kāi)發(fā)管理部門(mén)對(duì)河畔新城項(xiàng)目的高度信賴(lài)與關(guān)注，在公司開(kāi)發(fā)手續(xù)辦理、企業(yè)資質(zhì)認(rèn)定等方面都給予了大力的支持。

    河畔新城在申報(bào)國(guó)家AAA級(jí)住宅性能認(rèn)定過(guò)程中，市住宅產(chǎn)業(yè)辦抽出專(zhuān)人陪同公司到建設(shè)部匯報(bào)申報(bào)情況，對(duì)申報(bào)材料提出多方面建設(shè)性意見(jiàn)，協(xié)助河畔新城在AAA住宅性能認(rèn)定評(píng)審會(huì)上順利通過(guò)專(zhuān)家評(píng)審。河畔新城被市建委指定為沈陽(yáng)市示范工程，成為市建委向沈陽(yáng)各大房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商推介的對(duì)象。

    同時(shí)，公司與沈陽(yáng)市三大主導(dǎo)媒體和金融機(jī)構(gòu)建立了良好的公共關(guān)系，為項(xiàng)目實(shí)施創(chuàng)造了良好的外部社會(huì)環(huán)境。在河畔新城一期的品牌推廣中，與沈陽(yáng)三大主導(dǎo)報(bào)紙媒體展開(kāi)全面合作。通過(guò)與新聞媒體的深度合作，借助沈陽(yáng)新聞媒體的雄厚實(shí)力，使得河畔新城項(xiàng)目的品牌宣傳按計(jì)劃推廣實(shí)施，達(dá)到了良好的預(yù)期效果。

    2、專(zhuān)業(yè)化資源綜合利用

    河畔新城項(xiàng)目規(guī)劃合理，采用了“三重圍合空間”的先進(jìn)規(guī)劃設(shè)計(jì)理論，建筑戶(hù)型與立面在沈陽(yáng)乃至全國(guó)獨(dú)具一格、新穎別致。同時(shí)，在東北首創(chuàng)建筑的色彩設(shè)計(jì)，由中國(guó)美術(shù)學(xué)院副院長(zhǎng)、留法博士宋健明教授主持，在業(yè)內(nèi)引起了強(qiáng)烈震動(dòng)，景觀設(shè)計(jì)由留日博士、清華大學(xué)章俊華教授擔(dān)綱。由于與這些一流專(zhuān)業(yè)化科研學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)的良好合作，使河畔新城項(xiàng)目在沈陽(yáng)乍一亮相，給沈陽(yáng)市民帶來(lái)了耳目一新的感覺(jué)，具有強(qiáng)烈的震撼力、沖擊力。廣大消費(fèi)者相信，生活居住在河畔新城不僅能獲得房子本身的舒適與安全，更能得到精神上的陶冶與享受。我想這也是河畔新城今年在激烈競(jìng)爭(zhēng)中取勝的重要因素之一。

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    3、銷(xiāo)售

    廣州凌峻房地產(chǎn)咨詢(xún)有限公司負(fù)責(zé)河畔新城一期策劃推廣和銷(xiāo)售。在合作期間，共同制定了項(xiàng)目整體品牌建設(shè)理念——“國(guó)際化生活”及“健康住宅”的推廣計(jì)劃。在策劃、銷(xiāo)售、簽約等營(yíng)銷(xiāo)重要階段發(fā)揮出專(zhuān)業(yè)的水準(zhǔn)。

    4、相對(duì)穩(wěn)定的干部、員工隊(duì)伍

    隨著公司的發(fā)展，由最初的3人發(fā)展到干部、員工56人，本科以上學(xué)歷的員工占員工總數(shù)的66%，平均年齡為32歲，專(zhuān)業(yè)配置科學(xué)，人員結(jié)構(gòu)合理。

    在干部、骨干員工隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，公司又吸納一批優(yōu)秀的員工加盟到公司來(lái)，為公司帶來(lái)了新鮮血液和激情。

    隨著社會(huì)的進(jìn)步，社會(huì)分工更加明確，整合社會(huì)一流的專(zhuān)業(yè)化資源，才能制造一流的產(chǎn)品，塑造一流的品牌，為河畔新城的高品質(zhì)、高附加值提供了保障。

    六、二期進(jìn)展情況

    工程建設(shè)進(jìn)展情況：

    1、年底前將二期土地進(jìn)行初步平整；

    2、基本完成二期工程土地勘察工作。

    規(guī)劃設(shè)計(jì)進(jìn)展情況：

    1、規(guī)劃已報(bào)渾南新區(qū)規(guī)劃局審批。

    2、建筑設(shè)計(jì)方面：

    多層住宅、半地下車(chē)庫(kù)、小學(xué)校處于施工圖設(shè)計(jì)階段；

    小高層（三期）、全地下車(chē)庫(kù)處于初步設(shè)計(jì)階段；

    商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)處于方案設(shè)計(jì)階段。

    3、景觀設(shè)計(jì)已經(jīng)開(kāi)始。

    4、色彩設(shè)計(jì)處于方案設(shè)計(jì)階段。

    營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)展情況：

    1、完成對(duì)沈陽(yáng)市競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的全面調(diào)查，形成市場(chǎng)調(diào)查分析報(bào)告；

2、組織開(kāi)展二期建議征集及意向登記活動(dòng)；

    3、制訂二期銷(xiāo)售人員的管理方案；

    4、二期營(yíng)銷(xiāo)策略基本形成。

    七、有待進(jìn)一步加強(qiáng)的工作

    1、服務(wù)觀念、服務(wù)意識(shí)需進(jìn)一步強(qiáng)化

    員工還沒(méi)有從思想上樹(shù)立起“客戶(hù)至上”的服務(wù)觀念，主動(dòng)服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，使得我們?cè)诜?wù)工作中較為被動(dòng)。

    2、干部、員工專(zhuān)業(yè)化水平有待進(jìn)一步提高

    我們的干部、員工具有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神，但部分干部缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，專(zhuān)業(yè)水平不高，工作計(jì)劃性不強(qiáng)。河畔新城作為大型的房地產(chǎn)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，開(kāi)發(fā)過(guò)程復(fù)雜，開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)較高。尤其二期工程開(kāi)工后，在建工程將達(dá)到30萬(wàn)平方米，對(duì)我們的干部、員工提出更高的要求。

    3、售后服務(wù)工作要加強(qiáng)管理

    在今后的售后服務(wù)工作中，公司將圍繞“合同簽署”、“工程變更”和“客戶(hù)投訴”三大售后服務(wù)工作重點(diǎn)，規(guī)范售后服務(wù)管理制度、工作程序和工作方法，牢固樹(shù)立起“客戶(hù)至上”的服務(wù)觀念，使服務(wù)意識(shí)深入到每位員工的思想意識(shí)中，并體現(xiàn)在實(shí)際工作中。

    第二部分二OO四年工作安排

    一、二OO四年沈陽(yáng)市房地產(chǎn)的形勢(shì)

    1、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)加速帶來(lái)房地產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展

    沈陽(yáng)市2003年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)國(guó)民生產(chǎn)總值1600億元，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)增值10年最高，同比增長(zhǎng)超過(guò)14%。在中央支持下，老工業(yè)基地重新振興，沈陽(yáng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入二次創(chuàng)業(yè)起飛階段。整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境趨好，必然會(huì)帶動(dòng)房地產(chǎn)業(yè)相應(yīng)的快速發(fā)展。

    2、住宅消費(fèi)高峰期到來(lái)

    沈陽(yáng)市將于2004年進(jìn)入第三輪房地產(chǎn)發(fā)展周期的高峰，其標(biāo)志是大眾住房消費(fèi)市場(chǎng)全面啟動(dòng)，在居民追求改善居住環(huán)境、城市大規(guī)模改造拆遷等主導(dǎo)因素的影響下，住宅房屋消費(fèi)將呈現(xiàn)。預(yù)計(jì)2004年全市增量房銷(xiāo)售量將突破300萬(wàn)平方米大關(guān)，有可能達(dá)到350萬(wàn)平方米。

    3、住宅近郊化將成定局

    中國(guó)城市化進(jìn)程加快；沈陽(yáng)作為中心城市的進(jìn)程日益凸顯；中產(chǎn)階級(jí)迅速發(fā)展壯大，汽車(chē)消費(fèi)市場(chǎng)活躍，汽車(chē)普及進(jìn)入家庭時(shí)代初現(xiàn)端倪，人的居住標(biāo)準(zhǔn)日益提高，對(duì)大環(huán)境的的需求更加迫切，這些因素必將導(dǎo)致在城市原有意義上的近郊才能實(shí)現(xiàn)。這也是判斷未來(lái)發(fā)展的大的社會(huì)因素。

    4、樓市進(jìn)入大盤(pán)時(shí)代，演變?yōu)槿轿桓?jìng)爭(zhēng)

    外地開(kāi)發(fā)商和境外開(kāi)發(fā)商在沈陽(yáng)房地產(chǎn)市場(chǎng)的份額越來(lái)越大，沈陽(yáng)市房地產(chǎn)由地域性市場(chǎng)變?yōu)槿珖?guó)性市場(chǎng)和國(guó)際性市場(chǎng)，開(kāi)始進(jìn)入大盤(pán)時(shí)代、品牌時(shí)代和創(chuàng)新時(shí)代，進(jìn)入了大開(kāi)發(fā)商唱主角的社區(qū)開(kāi)發(fā)時(shí)代。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)由簡(jiǎn)單的價(jià)格和地段競(jìng)爭(zhēng)變?yōu)殚_(kāi)發(fā)規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)、品牌競(jìng)爭(zhēng)和產(chǎn)品細(xì)節(jié)等全方位的競(jìng)爭(zhēng)。

    5、競(jìng)爭(zhēng)呈白熱化

    隨著土地供應(yīng)量的失控，住宅開(kāi)發(fā)的規(guī)模與數(shù)量將不斷打破新紀(jì)錄。住宅供應(yīng)量的不斷推出，帶來(lái)的是開(kāi)發(fā)商競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的加強(qiáng)、開(kāi)發(fā)水平的提高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)出白熱化的狀態(tài)。

    6、精裝修房開(kāi)始成為潮流

    市場(chǎng)逐漸對(duì)精裝修開(kāi)始認(rèn)同，各大小樓盤(pán)紛紛嘗試推出精裝修房。

    7、購(gòu)房的投資觀念加強(qiáng)

    人們的購(gòu)房投資觀念不斷加強(qiáng)，購(gòu)買(mǎi)房屋作為一種投資理財(cái)?shù)墓ぞ咭训玫饺藗兊钠毡檎J(rèn)同。

    二、河畔新城的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)

    河畔新城的優(yōu)勢(shì)：

    1、知名開(kāi)發(fā)商開(kāi)發(fā)，企業(yè)品牌信譽(yù)度高；

    2、良好的政府支持、與媒體及合作伙伴建立了良好的關(guān)系；

    3、區(qū)域自然環(huán)境好，臨近渾河、五里河公園，環(huán)境優(yōu)美，空氣清新；

    4、隨著富民橋通車(chē)，渾南大道等交通路網(wǎng)的改善，交通便利，與母城連為一體；

    5、與未來(lái)渾南中央商務(wù)區(qū)一街之隔，投資價(jià)值高；

    6、項(xiàng)目周邊藝術(shù)城、大學(xué)城等大型公建的建設(shè)將提升河畔新城的人文氛圍；

    7、項(xiàng)目規(guī)劃龐大可帶來(lái)完善的內(nèi)部配套；

    8、獨(dú)特的產(chǎn)品品質(zhì)、立面色彩、四明戶(hù)型、精裝修、保溫隔聲等獨(dú)領(lǐng)市場(chǎng)；

    9、開(kāi)發(fā)商的物業(yè)服務(wù)保證；

    10、以俱樂(lè)部為主體的大型配套設(shè)施，運(yùn)動(dòng)與生活設(shè)施配備；

    11、知名幼兒園、小學(xué)進(jìn)駐，提供完善的教育配套設(shè)施；

    12、河畔新城等于“健康住宅”的概念深入人心，得到了消費(fèi)者的認(rèn)可；

    13、項(xiàng)目獲得的眾多榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)帶來(lái)的唯一性與權(quán)威感；

    14、市場(chǎng)已基本形成交口稱(chēng)贊的口碑傳播效應(yīng)；

    15、800多位業(yè)主的鼎力支持與厚愛(ài)；

    16、一期整體形象形成，客戶(hù)眼見(jiàn)為實(shí)，為未來(lái)起到示范作用。

    河畔新城的劣勢(shì)：

    1、渾南新區(qū)整體環(huán)境有待進(jìn)一步改善，交通體系、教育和公共

    服務(wù)相對(duì)滯后；

    2、渾南市政配套設(shè)施滯后；

    3、市民居住習(xí)慣及文化觀念的定勢(shì)尚留在母城區(qū)；

    4、新區(qū)土地出讓的多軌制造成市場(chǎng)的不平等競(jìng)爭(zhēng)；

    5、河畔新城已為眾多樓盤(pán)競(jìng)相仿效與克隆，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈；

    6、河畔新城市場(chǎng)價(jià)格獨(dú)領(lǐng)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手低價(jià)競(jìng)爭(zhēng),給我們帶來(lái)價(jià)格壓力。

    三、工程建設(shè)方面的計(jì)劃安排

    一期工程：

    2004年是公司大發(fā)展的一年，一期工程在建和交付使用及二期在建工程總建筑面積30萬(wàn)m2,總體安排如下：

    1、建筑工程

    29棟多層單體2004年6月開(kāi)始裝修，9月中旬交付使用；

    2棟小高層2004年年底交付使用；

    3個(gè)公建及幼兒園2004年7月交付使用；

    俱樂(lè)部2004年5月中旬裝修和安裝設(shè)備，9月底交付使用。

    2、綜合管網(wǎng)工程

    電力管網(wǎng)管道工程2004年6月中旬完成；

    弱電綜合管網(wǎng)工程2004年7月中旬完成；

    污水、熱力、給水、雨水、煤氣等管道工程7月中旬完成。

    3、電力設(shè)備安裝及供電

    今年6月上旬完成俱樂(lè)部?jī)?nèi)中心開(kāi)閉站和變電所供電設(shè)備安裝，6月中旬正式送電；7月底完成園區(qū)內(nèi)供電設(shè)備安裝和電力電纜敷設(shè)，8月中旬接通戶(hù)內(nèi)用電。

    4、景觀、綠化及道路工程

    今年8月底完成基本綠化和主要景觀建設(shè)，9月底基本完成道路建設(shè)，保證園區(qū)內(nèi)及園區(qū)與市政道路的良好銜接與暢通。11月底完成大樹(shù)栽植和景觀細(xì)雕等完善工作。

    二期建設(shè)工程：

    1、樣板間

    4月中旬完成土建工程，5月底完成精裝修工程，確保6月中旬對(duì)市場(chǎng)開(kāi)放。

    2、建筑工程

  今年3月中旬完成建筑放線(xiàn)工作，開(kāi)始土建施工，7月中旬完成多層主體工程，10月底完成小高層主體工程，至年底多層部分土建工程全部完成，達(dá)到精裝修條件。

    3、學(xué)校、公建工程

    今年3月中旬開(kāi)始施工，6月中旬完成主體工程，7月底完成內(nèi)、外粉飾施工，8月份交給政府進(jìn)行內(nèi)部裝修。

    四、營(yíng)銷(xiāo)工作的計(jì)劃安排

    實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售回款4.37億元人民幣。預(yù)計(jì)在2004年6月開(kāi)放二期樣板房，2004年5月份認(rèn)購(gòu)，7月份開(kāi)始簽約。

    第三部分企業(yè)總體目標(biāo)以及企業(yè)對(duì)員工的要求

    一、總體目標(biāo)

    1、牢固樹(shù)立起河畔新城的品牌

    沈陽(yáng)房地產(chǎn)市場(chǎng)高速發(fā)展的同時(shí)，也使得消費(fèi)者日趨成熟和理性。房地產(chǎn)品牌作為信譽(yù)的標(biāo)簽、身份識(shí)別和情感歸屬，已經(jīng)成為消費(fèi)者購(gòu)房時(shí)考慮的重要因素。

    目前，渾南、和平和沈河區(qū)整個(gè)房地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)尚處于初級(jí)階段，低價(jià)、惡意甚至誹謗等不良現(xiàn)象司空見(jiàn)慣，未來(lái)幾年市場(chǎng)發(fā)育成熟，品牌競(jìng)爭(zhēng)將是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的最高形式。從現(xiàn)在開(kāi)始，我們?nèi)w干部與員工要有清醒的認(rèn)識(shí)：愚者想今天的錢(qián)，智者想明天的錢(qián)。我們要為未來(lái)做好充分準(zhǔn)備。

    品牌是什么？品牌是一種標(biāo)志，是在客戶(hù)心中建立的長(zhǎng)期的信賴(lài)，品牌是對(duì)客戶(hù)的忠誠(chéng)，是客戶(hù)在長(zhǎng)期消費(fèi)過(guò)程中體驗(yàn)到的企業(yè)責(zé)任感。創(chuàng)立品牌不是百米賽跑，更多的表現(xiàn)為馬拉松，表現(xiàn)為一點(diǎn)一滴的內(nèi)功。我們必須要接受客戶(hù)漫長(zhǎng)甚至是殘酷的反復(fù)檢驗(yàn)，我們要不斷地吸收、充實(shí)、改進(jìn)、完善、提高。我們要做的是不斷打動(dòng)客戶(hù)的心靈，推動(dòng)客戶(hù)生活質(zhì)量的提升。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可以模仿我們的戶(hù)型，可以模仿我們的理念，我們必須創(chuàng)造別人無(wú)法模仿的品牌，只有這樣，才能立足于不敗之地。

    2、對(duì)股東有良好的、長(zhǎng)期的回報(bào)

    企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值并使之最大化地回報(bào)給股東是天經(jīng)地義的，也是我們經(jīng)營(yíng)管理者的責(zé)任與義務(wù)。股東投資辦企業(yè)的目的也是希望能夠帶來(lái)長(zhǎng)期與穩(wěn)定的回報(bào)，我們必須小心翼翼地經(jīng)營(yíng)這個(gè)企業(yè)，預(yù)測(cè)與抵御各種風(fēng)險(xiǎn)，不辜負(fù)股東對(duì)我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的信任、理解與支持，實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)、健康、良性的發(fā)展，對(duì)股東有良好的長(zhǎng)期的回報(bào)。

    3、建立起良好的社會(huì)形象，成為沈城房地產(chǎn)界的一面旗幟

    信守對(duì)社會(huì)和客戶(hù)的承諾。做企業(yè)如同做人，講品質(zhì)，講信譽(yù)。河畔新城在客戶(hù)心中建立了很高的期待，有的客戶(hù)甚至把一生的夢(mèng)想和財(cái)富寄托在我們身上，我們必須承擔(dān)起這份責(zé)任，做的要比說(shuō)的好，甚至比客戶(hù)想象的要好。要堅(jiān)持兩條腿走路的方針，一是狠抓工程質(zhì)量管理。質(zhì)量是百分之百的指標(biāo)，百分之一的缺陷也是對(duì)消費(fèi)者的不負(fù)責(zé)任，最終可能葬送自己。二是牢固地建立“客戶(hù)是上帝”的服務(wù)觀念和服務(wù)意識(shí)。東北和沈陽(yáng)是老工業(yè)基地，長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，大工業(yè)生產(chǎn)的傳統(tǒng)意識(shí)根深蒂固，國(guó)家計(jì)劃、統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷(xiāo)帶來(lái)的劣性影響了幾代人，服務(wù)意識(shí)與觀念淡保在我們今天銷(xiāo)售態(tài)勢(shì)良好的狀況下，在建立品牌過(guò)程中，我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)就是質(zhì)量和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)。質(zhì)量與服務(wù)必須深深地刻在每位員工的心中，我們一定要常抓不懈。

    雖然，這個(gè)企業(yè)組建僅僅一年多，但是我們主要干部和骨干員工都擁有本地區(qū)的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)和全國(guó)視野，我們有信心、有條件、有能力在一期成功的基礎(chǔ)上，使“河畔新城”成為沈陽(yáng)乃至東北房地產(chǎn)界的一面旗幟，在市場(chǎng)中領(lǐng)跑。

    4、規(guī)范管理，運(yùn)作有序

    隨著企業(yè)地發(fā)展，我們要進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度和企業(yè)業(yè)務(wù)流程，注意監(jiān)督、檢查制度的執(zhí)行情況，建立部門(mén)間、部門(mén)內(nèi)的溝通機(jī)制，提高團(tuán)隊(duì)間的協(xié)作能力。共3頁(yè),當(dāng)前第2頁(yè)2

    5、員工能隨企業(yè)的成長(zhǎng)而成長(zhǎng)

    河畔新城作為一個(gè)超大型樓盤(pán)，給我們的員工提供了一個(gè)彌足珍貴的鍛煉學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，一個(gè)展示自己才能的舞臺(tái)。公司確信發(fā)展的企業(yè)會(huì)不斷地給員工帶來(lái)發(fā)展的空間，有才能的員工必然隨著企業(yè)的成長(zhǎng)而成長(zhǎng)。

    二、產(chǎn)品售后服務(wù)及品牌建設(shè)是今后工作的重點(diǎn)

    一期取得的營(yíng)銷(xiāo)佳績(jī)，主要依賴(lài)強(qiáng)勢(shì)的品牌附加值、優(yōu)越的產(chǎn)品力與先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)手法，而在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手紛紛改良與克隆我們的產(chǎn)品，模仿與抄襲河畔新城的營(yíng)銷(xiāo)手法的態(tài)勢(shì)下，河畔新城產(chǎn)品的個(gè)性化的優(yōu)勢(shì)不復(fù)存在。

    面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的亦步亦趨，要跳出同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)二期的持續(xù)熱銷(xiāo)，必須在其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法復(fù)制的方面下功夫，即狠抓售后服務(wù)，加強(qiáng)品牌建設(shè)，這是今年公司工作的重點(diǎn)。

    著力作好以下幾方面工作：

    1、堅(jiān)持以“國(guó)際化生活”為核心價(jià)值的品牌形象推廣；

    2、通過(guò)產(chǎn)品持續(xù)的領(lǐng)先和創(chuàng)新，鞏固市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者地位；

    3、打造可靠的工程質(zhì)量，提升品牌美譽(yù)度和忠誠(chéng)度；

    4、依靠精致細(xì)致的物業(yè)管理服務(wù)，將“客戶(hù)是上帝”的開(kāi)發(fā)理念堅(jiān)持到底；

    5、通過(guò)高質(zhì)量的售前、售中、售后服務(wù)，為客戶(hù)提供愉悅的品牌體驗(yàn)；

    6、加大力度宣傳“守誠(chéng)信、重承諾”的企業(yè)品牌形象。

    三、對(duì)員工的要求

    1、對(duì)企業(yè)要忠誠(chéng)，熱愛(ài)企業(yè)，關(guān)心和維護(hù)公司的利益不受侵害。房地產(chǎn)行業(yè)投入大，每位干部手中都握有一定地權(quán)利，支配著公司的資產(chǎn)。希望每位干部、員工都要慎用手中的權(quán)利，替公司負(fù)起責(zé)任。我們也要進(jìn)一步加強(qiáng)防范，堅(jiān)決杜絕社會(huì)上不正之風(fēng)、不良習(xí)氣侵害公司健康的肌體。

    2、有事業(yè)心、進(jìn)取心和責(zé)任感，要勇于挑戰(zhàn)，保持積極進(jìn)取的心態(tài)。保持積極進(jìn)取心態(tài)對(duì)企業(yè)和個(gè)人是非常重要的內(nèi)在因素，可以化不利為有利，化危機(jī)為商機(jī)。從繁雜的事務(wù)中看到希望與曙光。面對(duì)困難有二種態(tài)度：一種是積極的克服困難，跨越障礙，堅(jiān)韌不拔，不達(dá)勝利不罷休；一種是唉聲嘆氣，怨天尤人，束手無(wú)策。我們每位干部要注意平時(shí)培養(yǎng)進(jìn)取心，有預(yù)見(jiàn)性、有工作能力和方法、有信心，獨(dú)立解決問(wèn)題，在困難中不動(dòng)遙競(jìng)爭(zhēng)既是殘酷的，也是快樂(lè)的。通過(guò)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)我們能夠更加成熟，增長(zhǎng)才干，創(chuàng)造財(cái)富，體驗(yàn)人生的美好。

    3、工作要有計(jì)劃性，每個(gè)階段有每個(gè)階段的重點(diǎn)，根據(jù)各階段的不同側(cè)重點(diǎn)，制定每個(gè)階段的工作計(jì)劃，督促自己不斷完成設(shè)定的目標(biāo)，對(duì)自己的工作做到心中有數(shù)，按部就班，腳踏實(shí)地，跟上公司整體的發(fā)展步伐。

    4、自覺(jué)遵守企業(yè)的規(guī)章制度，廉潔自律。只有每位員工在平時(shí)工作中自覺(jué)的按照公司制度辦事，才能形成一只規(guī)范、高效的隊(duì)伍，面對(duì)任何競(jìng)爭(zhēng)、任何挑戰(zhàn)，也能從容不迫，取得勝利；

    5、不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和專(zhuān)業(yè)化能力，在各自的領(lǐng)域成為獨(dú)當(dāng)一面的專(zhuān)家。不斷積累自己、完善自己，以適應(yīng)公司不斷發(fā)展的需求，在工作中體驗(yàn)自身的價(jià)值。

    6、有真誠(chéng)為客戶(hù)服務(wù)的觀念，牢固樹(shù)立“客戶(hù)至上”的服務(wù)意識(shí)。將服務(wù)真正融會(huì)在日常的工作中，真心的為客戶(hù)服務(wù)，在實(shí)際行動(dòng)中樹(shù)立河畔新城品牌。

    過(guò)去一年，我們走過(guò)了從艱辛起步到初創(chuàng)成功的歷程，我們也體會(huì)到了這一過(guò)程帶來(lái)的快樂(lè)。今天，當(dāng)我們站在一個(gè)新的起點(diǎn)，面對(duì)明天更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。我們依靠什么？我們領(lǐng)先一步的產(chǎn)品，一流的工程質(zhì)量，先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)理念，良好的客服意識(shí)和優(yōu)秀的干部、員工隊(duì)伍。

  也許擺在我們面前的是一條并不平坦的路，但我們堅(jiān)信這條道路注定是充滿(mǎn)機(jī)遇、充滿(mǎn)挑戰(zhàn)、充滿(mǎn)希望。

    我們深信，在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，只要我們?nèi)w干部、員工堅(jiān)定信念，奮發(fā)進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作，就能跨越前進(jìn)道路上的任何障礙，我們的事業(yè)就能取得新的更加輝煌的勝利。

篇8

《園林建筑設(shè)計(jì)》是高職園林專(zhuān)業(yè)的主要專(zhuān)業(yè)課程，主要培養(yǎng)學(xué)生進(jìn)行小型園林建筑方案和施工圖設(shè)計(jì)的能力，培養(yǎng)景觀設(shè)計(jì)員、監(jiān)理員、施工員、預(yù)算員等方面的技術(shù)應(yīng)用型人才。但目前很多高職院?！秷@林建筑設(shè)計(jì)》課程的教學(xué)不考慮高職教育的目標(biāo)和高職學(xué)生的特點(diǎn)，一味照搬本科院校的教學(xué)模式，培養(yǎng)的學(xué)生缺乏基本的操作技能，不能滿(mǎn)足企業(yè)、市場(chǎng)的需求。而項(xiàng)目教學(xué)是師生通過(guò)共同實(shí)施一個(gè)完整的項(xiàng)目工作而進(jìn)行的各項(xiàng)職業(yè)崗位能力培養(yǎng)的教學(xué)活動(dòng)［2］。在教學(xué)過(guò)程中，與項(xiàng)目工程融為一體，圍繞項(xiàng)目工程的需要構(gòu)建課程體系，組織實(shí)施教學(xué)。教師以項(xiàng)目為綱，引導(dǎo)學(xué)生分析、設(shè)計(jì)，學(xué)生則通過(guò)具體項(xiàng)目的實(shí)踐，學(xué)習(xí)掌握各個(gè)知識(shí)點(diǎn)，并綜合運(yùn)用這些知識(shí)來(lái)獲取職業(yè)崗位的各項(xiàng)能力。本文采用“以工作過(guò)程為導(dǎo)向”的項(xiàng)目化教學(xué)進(jìn)行教學(xué)方式的應(yīng)用和實(shí)踐，探索適合高職園林專(zhuān)業(yè)課程的項(xiàng)目化教學(xué)的具體實(shí)施模式。

1《園林建筑設(shè)計(jì)》項(xiàng)目化教學(xué)的思路

學(xué)生是認(rèn)知的主體，是知識(shí)意義的主動(dòng)建構(gòu)者，教學(xué)過(guò)程中應(yīng)該增強(qiáng)學(xué)生的主動(dòng)性與參與性［3］。因此，《園林建筑設(shè)計(jì)》課程項(xiàng)目化教學(xué)的總體設(shè)計(jì)思路是，在能力目標(biāo)指導(dǎo)下，基于職業(yè)教育的教育理念，打破以知識(shí)傳授為主要特征的傳統(tǒng)學(xué)科課程模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀蝿?wù)引領(lǐng)型課程為主體的項(xiàng)目化教學(xué)模式［4］。

基于工作過(guò)程，從企業(yè)崗位需求調(diào)研結(jié)合專(zhuān)業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)，來(lái)制定教學(xué)大綱，組織教學(xué)內(nèi)容，然后應(yīng)用實(shí)施，最后聽(tīng)取學(xué)生以及畢業(yè)生的教學(xué)評(píng)價(jià)及反饋，再適時(shí)的進(jìn)行調(diào)整。先根據(jù)學(xué)生將來(lái)面臨的工作任務(wù)，來(lái)設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)情境，布置相關(guān)工作任務(wù);然后根據(jù)工作任務(wù)中需要的知識(shí)和技能，來(lái)選取和組織教學(xué)內(nèi)容;根據(jù)任務(wù)流程，采用不同的教學(xué)方法，保證教學(xué)程序的有序化和教學(xué)效果的最優(yōu)化。從而提高學(xué)生的專(zhuān)業(yè)能力、方法能力和實(shí)踐能力。以公園茶室設(shè)計(jì)這部分內(nèi)容為例，先布置任務(wù)，然后根據(jù)任務(wù)中需要的知識(shí)和技能來(lái)講解理論知識(shí)，讓學(xué)生對(duì)園林建筑進(jìn)行實(shí)測(cè)或者抄繪著名園林建筑，將理論與實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，加深對(duì)理論知識(shí)的理解，下一步，通過(guò)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)，結(jié)合繪圖軟件，CAD，SU，PS的應(yīng)用，讓學(xué)生繪制建筑設(shè)計(jì)圖紙;最后將成果進(jìn)行匯報(bào)，師生之間相互交流。

2《園林建筑設(shè)計(jì)》課程項(xiàng)目化教學(xué)的實(shí)踐應(yīng)用

2．1課程對(duì)應(yīng)崗位群通過(guò)對(duì)園林就業(yè)市場(chǎng)的調(diào)查，本課程對(duì)應(yīng)的崗位群及各崗位對(duì)應(yīng)的知識(shí)技能見(jiàn)表1。

2．2教學(xué)內(nèi)容的項(xiàng)目化處理根據(jù)本課程相關(guān)的職業(yè)崗位需要作為組織教學(xué)的依據(jù)，選取實(shí)際工作典型案例，設(shè)定如表2所示內(nèi)容。

2．3教學(xué)設(shè)計(jì)根據(jù)表2中9個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行教學(xué)設(shè)計(jì)，通過(guò)以下幾個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行。

2．3．1根據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容，布置任務(wù)布置茶室設(shè)計(jì)的任務(wù)及具體要求，在學(xué)習(xí)任務(wù)的驅(qū)動(dòng)下，激發(fā)他們的求知欲望，讓學(xué)生積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，從而培養(yǎng)他們獨(dú)立探索、勇于開(kāi)拓進(jìn)取的自學(xué)能力。

2．3．2教師講授理論知識(shí)教師講解工作任務(wù)中需要的知識(shí)和技能，通過(guò)教師的說(shuō)明、分析、描述、設(shè)疑、解疑等教學(xué)語(yǔ)言，讓學(xué)生短時(shí)間內(nèi)獲得大量的系統(tǒng)知識(shí)和基本技能。綜合運(yùn)用多媒體技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的教學(xué)方式，使課程教學(xué)生動(dòng)、形象、直觀，豐富了學(xué)生的知識(shí)，調(diào)動(dòng)了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。

2．3．3學(xué)生動(dòng)手，完成任務(wù)學(xué)生通過(guò)完成多個(gè)項(xiàng)目任務(wù)，可以了解社會(huì)新的崗位需求，主動(dòng)去適應(yīng)市場(chǎng)和企業(yè)的變化。在這個(gè)環(huán)節(jié)中，學(xué)生成為主體，以完成項(xiàng)目任務(wù)作為主要的途徑，始終處于主動(dòng)地位，掌握了相關(guān)的知識(shí)點(diǎn)和技能，從而能夠在較短時(shí)間里掌握學(xué)習(xí)內(nèi)容，達(dá)到學(xué)習(xí)目標(biāo)。然后讓學(xué)生作為茶室方案投標(biāo)會(huì)中的投標(biāo)單位代表，匯報(bào)方案。通過(guò)工程項(xiàng)目中的角色扮演、情境體驗(yàn)等模擬方式創(chuàng)設(shè)情境，讓師生更直觀地感受現(xiàn)場(chǎng)，激發(fā)興趣，調(diào)動(dòng)情緒，引發(fā)觀察和思考，進(jìn)而掌握知識(shí)和發(fā)展能力，形成正確的情感態(tài)度。

2．3．4學(xué)生評(píng)價(jià)讓學(xué)生分別扮演甲方、乙方、評(píng)委等對(duì)完成的項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià)，通過(guò)不同角色的扮演，可以讓學(xué)生從方案設(shè)計(jì)、建筑構(gòu)造、工程造價(jià)等更多的方面來(lái)理解職業(yè)崗位，更有利于學(xué)生職業(yè)能力和職業(yè)技能的培養(yǎng)。

2．3．5教師總結(jié)總結(jié)本項(xiàng)目任務(wù)中的知識(shí)要點(diǎn)及學(xué)生出現(xiàn)的問(wèn)題，完善和梳理知識(shí)要點(diǎn)。這樣的教學(xué)程序設(shè)計(jì)，運(yùn)用項(xiàng)目教學(xué)法、角色扮演法等方法，充分發(fā)揮了學(xué)生的主體作用，提高了他們的職業(yè)技能，為從事相關(guān)崗位工作打下基礎(chǔ)。

3《園林建筑設(shè)計(jì)》項(xiàng)目教學(xué)效果

筆者通過(guò)兩年項(xiàng)目化教學(xué)的應(yīng)用和實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)學(xué)生對(duì)項(xiàng)目化教學(xué)非常感興趣，課堂氣氛積極活躍，取得了較好的教學(xué)效果。

3．1學(xué)生學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的目的性更強(qiáng)由于選取的案例都是基于工作過(guò)程的典型工作任務(wù)，跟就業(yè)崗位所需要的技能緊密相關(guān)，符合實(shí)際工作需求，學(xué)起來(lái)積極性更高，目的性更強(qiáng)。且項(xiàng)目教學(xué)法將理論知識(shí)與實(shí)際技能有機(jī)結(jié)合，能讓學(xué)生更系統(tǒng)的建構(gòu)知識(shí)體系，不容易遺忘。

3．2實(shí)現(xiàn)了實(shí)踐和理論教學(xué)更好地銜接通過(guò)典型的項(xiàng)目任務(wù)，使枯燥的理論教學(xué)內(nèi)容變?yōu)樯鷦?dòng)的實(shí)際項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)更好的銜接，實(shí)現(xiàn)了學(xué)科教學(xué)體系和行動(dòng)教學(xué)體系的有機(jī)融合，更有利于學(xué)生職業(yè)技能的培養(yǎng)。

3．3學(xué)生崗位能力得到有效提升項(xiàng)目教學(xué)法將教學(xué)過(guò)程與工程項(xiàng)目充分地融為一體，使教學(xué)內(nèi)容更加貼近工作崗位。在項(xiàng)目完成過(guò)程中，學(xué)生提前了解了社會(huì)需求，在就業(yè)時(shí)，已經(jīng)熟悉了相關(guān)工作的流程，提升了就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

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關(guān)鍵詞：醫(yī)院 設(shè)計(jì) 管理

Abstract: The hospital complex system engineering function, professional and equipment is various, project investment higher than the general public buildings, and the influence factors of project investment is 80% in the design phase, design management decision is work in hospital project management, make the importance of design management is also project construction phase and orderly management of the important conditions and security; Through the design contract awarding model selection and planning design professional contract for project schedule management interface design and entrust the design plan descriptions of the four aspects of the way to realize hospital project design management the purpose of the work.

Keywords:Hospital Design Management

工程項(xiàng)目一般可以分為4個(gè)階段，分別是決策階段、設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段、實(shí)施階段、移交收尾階段。建設(shè)單位的基建管理人員一般認(rèn)為，工程進(jìn)入實(shí)施階段是管理的重點(diǎn)，因?yàn)閷?shí)施階段將集中支付大量的工程款項(xiàng)，施工協(xié)調(diào)配合的單位眾多，管理對(duì)象有具體的建筑實(shí)物，形象進(jìn)度每周處于變化之中。其實(shí)，認(rèn)為工程開(kāi)工后才是管理的重點(diǎn)是嚴(yán)重的誤區(qū)。根據(jù)相關(guān)工程管理資料記錄，設(shè)計(jì)階段決定了工程投資80%的影響因素，對(duì)質(zhì)量和進(jìn)度同樣起著非常重要的作用，而施工階段的管理只影響20%的造價(jià)因素，且醫(yī)院工程功能復(fù)雜、專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)與設(shè)備繁多，工程投資高于一般的公共建筑，所以做好醫(yī)院工程的設(shè)計(jì)管理尤為重要。

一、確定設(shè)計(jì)發(fā)包模式

醫(yī)院工程的設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)包含了十多項(xiàng)專(zhuān)業(yè)，在設(shè)計(jì)方案招標(biāo)階段，須先規(guī)劃好設(shè)計(jì)的發(fā)包模式，一般有三種模式。

一是設(shè)計(jì)總承包模式。將所有的主體建筑安裝設(shè)計(jì)與專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)委托給一個(gè)建筑設(shè)計(jì)單位完成，該設(shè)計(jì)院可以將自己沒(méi)有能力完成的專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)分包給專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)院完成，但設(shè)計(jì)總包單位必須對(duì)分包專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)的條件銜接、進(jìn)度、質(zhì)量負(fù)總責(zé)。

二是平行發(fā)包模式。主體建安設(shè)計(jì)通過(guò)招標(biāo)委托一家建筑設(shè)計(jì)院完成，其他十多個(gè)專(zhuān)業(yè)分別委托各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)院完成。各自承擔(dān)合同約定的設(shè)計(jì)界面。各個(gè)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)之間的協(xié)調(diào)由業(yè)主自己完成。這種模式對(duì)業(yè)主的專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)與管理能力提出了較高的要求，一般不建議采用。

三是建筑設(shè)計(jì)院總包管理模式。主體建安設(shè)計(jì)委托一家建筑設(shè)計(jì)院完成，同時(shí)承擔(dān)了對(duì)各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)的管理與專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)，對(duì)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)的質(zhì)量的進(jìn)度承擔(dān)管理責(zé)任。建筑設(shè)計(jì)院除了收取設(shè)計(jì)費(fèi)外，業(yè)主還應(yīng)支付一定的專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)管理費(fèi)，增加設(shè)計(jì)總包管理單位的工作積極性。

這三種設(shè)計(jì)發(fā)包模式各有利弊，建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)自身管理能力，建筑設(shè)計(jì)院的素質(zhì)，對(duì)工期的要求等方面綜合考慮。

二、規(guī)劃設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)與發(fā)包界面

專(zhuān)業(yè)化從事醫(yī)院建筑設(shè)計(jì)的單位，梳理設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)與界面是醫(yī)院設(shè)計(jì)管理的關(guān)鍵點(diǎn)，只有將所有的專(zhuān)業(yè)及專(zhuān)項(xiàng)系統(tǒng)找全，梳理和各專(zhuān)業(yè)之間的界面與范圍，才能盡可能地避免施工階段的變更與返工。

我們以某1000床規(guī)模的綜合性醫(yī)院為例，梳理了以下15項(xiàng)設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)。

（一）主體建筑安裝設(shè)計(jì)

主體建筑安裝設(shè)計(jì)的專(zhuān)業(yè)一般包含了建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、暖通、強(qiáng)電、消防等。我們建議將基坑圍護(hù)、室外市政與配套管線(xiàn)、地下室人防設(shè)計(jì)納入主體建安設(shè)計(jì)的范圍。一般醫(yī)院都有1~2層的地下室，基本都是深基坑，深基坑圍護(hù)要進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)并組織專(zhuān)家論證。基坑圍護(hù)的設(shè)計(jì)是非常容易遺漏的專(zhuān)業(yè)，很多項(xiàng)目出現(xiàn)了樁基施工完成，準(zhǔn)備土方開(kāi)挖時(shí)才發(fā)現(xiàn)基坑圍護(hù)方案未設(shè)計(jì)，從而造成至少1~2個(gè)月的停工。

對(duì)此，我們建議基坑圍護(hù)設(shè)計(jì)納入主體建安設(shè)計(jì)，且要求和主體的施工圖藍(lán)圖同步完成。室外市政和管線(xiàn)綜合也是非常容易遺漏的內(nèi)容。因?yàn)楣┧?、供電、供氣、通信等配套的?zhuān)業(yè)管線(xiàn)一般都是配套職能部門(mén)委托設(shè)計(jì)的，各個(gè)專(zhuān)業(yè)是分開(kāi)設(shè)計(jì)出圖。最后需要綜合到一張總平面圖中進(jìn)行配套管線(xiàn)的綜合協(xié)調(diào)。很多項(xiàng)目在開(kāi)始會(huì)疏略這些配套管線(xiàn)的專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)，等到工程施工進(jìn)入尾聲，開(kāi)始籌備醫(yī)院開(kāi)業(yè)時(shí)，才會(huì)重視。我們建議應(yīng)盡早啟動(dòng)配套申請(qǐng)，啟動(dòng)水電氣、通信室外管線(xiàn)的設(shè)計(jì)。由主體建安設(shè)計(jì)單位進(jìn)行室外市政和管線(xiàn)綜合的設(shè)計(jì)。

至于地下人防設(shè)計(jì)，醫(yī)院的地下人防工程有六級(jí)的人員掩蔽所、物資庫(kù)以及五級(jí)的人防醫(yī)療救護(hù)工程等，建議提前和當(dāng)?shù)厝朔擂k溝通確定項(xiàng)目的人防等級(jí)和類(lèi)別，在方案招標(biāo)時(shí)明確將人防工程專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)納入主體建安設(shè)計(jì)。主體建筑設(shè)計(jì)院不具備設(shè)計(jì)資質(zhì)和能力時(shí)，可以分包給專(zhuān)業(yè)的人防設(shè)計(jì)院完成。

同時(shí)，主體建安設(shè)計(jì)和室內(nèi)精裝飾設(shè)計(jì)的界面也應(yīng)該引起足夠重視，這是最容易導(dǎo)致施工階段返工和索賠的環(huán)節(jié)，一般建筑設(shè)計(jì)院的施工圖中都有室內(nèi)裝飾材料表，表中明確了各個(gè)空間的墻、頂、地面的裝飾材料。而現(xiàn)在新建的醫(yī)院一般都有室內(nèi)精裝飾的二次設(shè)計(jì)，裝飾二次設(shè)計(jì)時(shí)基本上會(huì)建筑施工圖中的裝飾材料說(shuō)明表進(jìn)行設(shè)計(jì)。我們建議除地下室停車(chē)、消防樓梯外，所有需進(jìn)行二次精裝飾設(shè)計(jì)空間的墻面、地面、頂面的裝飾面材均無(wú)須在建筑施工圖中反映或說(shuō)明。避免與室內(nèi)裝飾施工圖內(nèi)容與界面的沖突。

（二）室內(nèi)精裝飾二次設(shè)計(jì)

首先，使用方要根據(jù)投資概算確定精裝飾的范圍和檔次。確定精裝修的空間，須進(jìn)行二次精裝飾的設(shè)計(jì)，精裝飾設(shè)計(jì)時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)裝修效果，必須將吊頂內(nèi)的空調(diào)出風(fēng)口、回風(fēng)口、噴淋、煙感、燈具、監(jiān)控、病房?jī)?nèi)的鹽水吊鉤、床簾軌道等位置進(jìn)行統(tǒng)籌排版和整合布置。暖通和電氣、消防的施工圖必須根據(jù)裝飾設(shè)計(jì)單位提供的吊頂排版圖，進(jìn)行調(diào)整和完善，調(diào)整后的安裝施工圖才能作為現(xiàn)場(chǎng)安裝單位預(yù)埋和施工的依據(jù)。因各安裝專(zhuān)業(yè)的點(diǎn)位重疊（如燈具和噴淋位置重疊）、以及安裝與裝飾頂面圖位置矛盾情況導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)安裝工程大量返工是工地施工屢見(jiàn)不鮮的現(xiàn)象，因此而返工產(chǎn)生大量的建筑垃圾，常常造成嚴(yán)重的造價(jià)損失。

（三）智能弱電設(shè)計(jì)

常規(guī)的醫(yī)院智能弱電系統(tǒng)包含綜合布線(xiàn)、停車(chē)收費(fèi)系統(tǒng)、樓宇自控、音樂(lè)背景、安防監(jiān)控、病區(qū)呼叫對(duì)講、遠(yuǎn)程會(huì)診、電視電話(huà)、門(mén)禁、泛光照明控制、嬰兒防盜、多媒體會(huì)議系統(tǒng)、LED大屏顯示、一卡通、醫(yī)院信息集成系統(tǒng)、排隊(duì)叫號(hào)、手術(shù)示教系統(tǒng)、ICU探視系統(tǒng)等。醫(yī)院應(yīng)結(jié)合運(yùn)行管理和使用功能的需求，并考慮投資概算情況，確定系統(tǒng)。

（四）幕墻設(shè)計(jì)

目前新建的醫(yī)院大多有幕墻工程，幕墻干掛的材料應(yīng)用較多的有石材、金屬鋁板、玻璃等。幕墻專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)應(yīng)包含鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架屋面、輕鋼雨棚等局部的鋼結(jié)構(gòu)工程。

（五）醫(yī)用潔凈工程

包含手術(shù)部、ICU、中心供應(yīng)無(wú)菌區(qū)、實(shí)驗(yàn)室、配置中心。醫(yī)用潔凈的設(shè)計(jì)包含了該凈化空間的裝飾、空調(diào)、凈化、強(qiáng)電、弱電、醫(yī)用氣體等六個(gè)專(zhuān)業(yè)。其中弱電和醫(yī)用氣體兩個(gè)專(zhuān)業(yè)是比較容易遺漏或交叉重疊的?；蚣{入潔凈工程設(shè)計(jì)，或納入工程整體的弱電和醫(yī)用氣體專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)，應(yīng)事先做好規(guī)劃。

（六）醫(yī)用氣體

氣體種類(lèi)大致有氧氣、負(fù)壓吸引、壓縮空氣、笑氣、氮?dú)狻ＴO(shè)計(jì)范圍應(yīng)包含氣源站、輸氣管道、監(jiān)控報(bào)警裝置和用氣終端四部分。

（七）物流傳輸系統(tǒng)

一般常用物流系統(tǒng)有氣動(dòng)管道系統(tǒng)和軌道小車(chē)系統(tǒng)。

（八）室外景觀設(shè)計(jì)

包括用地紅線(xiàn)范圍的室外空間的景觀綠化、道路、停車(chē)場(chǎng)、雕塑小品、泛光照明、夜間亮化設(shè)計(jì)等。

（九）室外市政管線(xiàn)綜合

在供電、供水、通信、排污、燃?xì)獾扰涮撞块T(mén)完成各專(zhuān)業(yè)配套圖紙后，設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)各專(zhuān)業(yè)配套圖紙的綜合與協(xié)調(diào)。

（十）污水處理設(shè)計(jì)

一般醫(yī)院污水處理工程不進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)，直接通過(guò)招標(biāo)文件的技術(shù)規(guī)格書(shū)來(lái)明確技術(shù)要求。但是我們建議先請(qǐng)廠家進(jìn)行工藝設(shè)計(jì)，再以此為基礎(chǔ)進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)工作。

（十一）廚房工藝設(shè)計(jì)

廚房工藝設(shè)計(jì)是最容易被忽視的專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)，一般建筑設(shè)計(jì)院會(huì)結(jié)合工藝流程要求進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。但是因建筑設(shè)計(jì)院對(duì)廚房工藝缺乏專(zhuān)業(yè)性而導(dǎo)致后期的返工。建議先由廚房設(shè)備廠家進(jìn)行廚房工藝設(shè)計(jì)，并報(bào)衛(wèi)生防疫部門(mén)審批通過(guò)后，再由建筑設(shè)計(jì)院進(jìn)行平面圖和水電配套設(shè)計(jì)。

（十二）醫(yī)用防護(hù)設(shè)計(jì)

醫(yī)用防護(hù)主要包括放射防護(hù)和電磁屏蔽兩大塊內(nèi)容，建議委托專(zhuān)項(xiàng)的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)進(jìn)行防護(hù)當(dāng)量的計(jì)算，再由施工廠家進(jìn)行設(shè)計(jì)。

（十三）中央醫(yī)用純水系統(tǒng)

需要應(yīng)用凈水的科室大致有血透室、手術(shù)室、檢驗(yàn)科、供應(yīng)室、病理科、DSA、口腔科等，以前醫(yī)院大多是采用各科室分散制純水的模式。近年來(lái)新建的醫(yī)院，中央集中制純水系統(tǒng)漸漸推廣開(kāi)來(lái)，有些醫(yī)院還設(shè)置了飲用直飲水。中央醫(yī)用純水系統(tǒng)包含預(yù)處理系統(tǒng)、反滲透系統(tǒng)、控制系統(tǒng)、后處理系統(tǒng)等。建議使用方事先規(guī)劃好需凈水的科室和點(diǎn)位，并結(jié)合實(shí)際決定是否應(yīng)用直飲水系統(tǒng)。

（十四）醫(yī)院指示標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)

一般工程概算中未包含醫(yī)院標(biāo)識(shí)系統(tǒng)，屬于開(kāi)辦費(fèi)內(nèi)容，往往是工程竣工驗(yàn)收后才進(jìn)行設(shè)計(jì)，但醫(yī)院標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和施工應(yīng)和裝修工程充分融合。建議在裝飾設(shè)計(jì)階段即啟動(dòng)標(biāo)識(shí)導(dǎo)向系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)。內(nèi)容包含建筑單體標(biāo)識(shí)、出入口標(biāo)識(shí)、道路指引、總平面、各單體功能單元、房間標(biāo)牌等。

（十五）實(shí)驗(yàn)室工程

建筑設(shè)計(jì)院往往會(huì)對(duì)實(shí)驗(yàn)室、檢驗(yàn)科、病理科僅留出大房間，而對(duì)科室內(nèi)部的三級(jí)流程不進(jìn)行設(shè)計(jì)。通風(fēng)柜、生物安全柜及其他儀器設(shè)備的布置位置會(huì)對(duì)建筑空間有較大影響，且水、強(qiáng)弱電、空調(diào)等點(diǎn)位設(shè)置也需要深化的實(shí)驗(yàn)室專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)。建議在裝飾設(shè)計(jì)階段同步委托實(shí)驗(yàn)室的專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)，并同步進(jìn)行水、強(qiáng)弱電、空調(diào)等安裝專(zhuān)業(yè)的二次完善調(diào)整。

三、編好設(shè)計(jì)管理進(jìn)度計(jì)劃

規(guī)劃好設(shè)計(jì)的專(zhuān)業(yè)的界面后，下一步將編制《設(shè)計(jì)管理進(jìn)度計(jì)劃表》，確定每一個(gè)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)的啟動(dòng)和完成時(shí)間，下面逐項(xiàng)分析確定各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)劃時(shí)間的影響因素。

（一）二次裝飾設(shè)計(jì)

裝飾方案設(shè)計(jì)的最早啟動(dòng)時(shí)間應(yīng)該是初步設(shè)計(jì)確定后，最遲啟動(dòng)時(shí)間是主體結(jié)構(gòu)結(jié)頂前6~8個(gè)月。如在最早時(shí)間啟動(dòng)，家具平面布置和吊頂?shù)呐虐鎸⒃诮ㄖ┕D中完整地體現(xiàn)出來(lái)，避免了各專(zhuān)業(yè)配套的二次調(diào)整。這是非常理想的專(zhuān)業(yè)銜接狀態(tài)。如在最遲時(shí)間后才啟動(dòng)裝飾設(shè)計(jì)，很有可能造成主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收后裝飾施工單位未及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)停工的局面。裝飾工程從裝飾方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、工程量清單編制、主材品牌調(diào)研、組織招標(biāo)等一系列過(guò)程，至少需要6~8個(gè)月時(shí)間。等到主體結(jié)頂后才慢慢開(kāi)始裝飾設(shè)計(jì)的想法是嚴(yán)重錯(cuò)誤，將對(duì)工期、造價(jià)均造成重大影響。

（二）智能弱電設(shè)計(jì)

智能弱電方案設(shè)計(jì)應(yīng)和裝飾設(shè)計(jì)同步進(jìn)行，家具的平面布置會(huì)影響弱電的點(diǎn)位設(shè)置，很多弱電設(shè)備終端也需要強(qiáng)電插座，兩者關(guān)系密切。在主體土建施工階段，會(huì)涉及很多弱電套管的預(yù)埋工作。因此智能弱電專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)建議在初步設(shè)計(jì)完成后和裝飾設(shè)計(jì)同步啟動(dòng)。

（三）幕墻工程設(shè)計(jì)

因上部主體結(jié)構(gòu)須進(jìn)行幕墻主龍骨和外墻連接件的預(yù)埋工作，預(yù)埋件的位置必須以施工圖為依據(jù)，因此理想狀態(tài)是地下室頂板完成澆筑后應(yīng)完成幕墻專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)。如錯(cuò)過(guò)預(yù)埋時(shí)間，也可采用化學(xué)錨栓后植的辦法，進(jìn)行連接件的埋設(shè)。但也必須在主體結(jié)構(gòu)結(jié)頂前3~4個(gè)月完成幕墻施工圖設(shè)計(jì)，為組織幕墻施工招標(biāo)留出合理的時(shí)間，并保證在主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收后立即進(jìn)場(chǎng)外幕墻的施工，避免現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)停工。

（四）醫(yī)用潔凈工程設(shè)計(jì)

手術(shù)臺(tái)上方層流位置需預(yù)留孔洞，建議在主體結(jié)構(gòu)樓板澆筑前進(jìn)行預(yù)留，避免后期開(kāi)孔后的二次加固，因此須在手術(shù)部所在樓層的上一層樓板結(jié)構(gòu)澆筑前完成潔凈工程施工圖設(shè)計(jì)。

（五）醫(yī)用氣體工程

建筑施工圖設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)先確定好氣源的方式，如氧氣的氣源方式常用的有液氧、制氧機(jī)、匯流排三種，采用液氧罐的，應(yīng)在總平面中留出液氧罐的位置，消防要求須和建筑物距離25m以上，如采用制氧機(jī)的，應(yīng)留出機(jī)房位置。預(yù)留好空間后，最遲時(shí)間須在裝飾工程封板前完成管道埋設(shè)工作，因此建議在裝飾工程施工招標(biāo)階段完成醫(yī)用氣體專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)工作。

（六）物流傳輸系統(tǒng)

如采用軌道小車(chē)物流系統(tǒng)，必須和建筑施工圖設(shè)計(jì)同步進(jìn)行，充分考慮小車(chē)的運(yùn)行空間。如采用氣動(dòng)管道系統(tǒng)，對(duì)建筑空間要求相對(duì)較小?？梢赃m當(dāng)延后，但也必須在主體結(jié)構(gòu)結(jié)頂前完成設(shè)計(jì)，氣動(dòng)站點(diǎn)和裝飾設(shè)計(jì)有一定的影響。

（七）室外景觀和配套設(shè)計(jì)

室外市政和景觀的施工周期一般為5個(gè)月左右，考慮設(shè)計(jì)和招標(biāo)時(shí)間，須最遲在竣工驗(yàn)收前一年啟動(dòng)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)工作。在進(jìn)行《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》報(bào)批時(shí)的總平面圖應(yīng)充分考慮門(mén)衛(wèi)、垃圾房、污水處理站、圍墻、立體停車(chē)架等附屬工程的設(shè)置，否則會(huì)在規(guī)劃驗(yàn)收時(shí)遇到麻煩。室外景觀專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)盡量尊重原總平面的格局，如出現(xiàn)較大調(diào)整，還需到規(guī)劃主管部門(mén)進(jìn)行重新確認(rèn)，當(dāng)然，理想的狀態(tài)是規(guī)劃報(bào)批的總平面圖直接依據(jù)室外景觀專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)圖。

（八）污水處理工程

污水處理站的位置應(yīng)在施工圖總平面圖中事先規(guī)劃好，污水處理池的混凝土結(jié)構(gòu)工程一般由建筑設(shè)計(jì)院進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，結(jié)構(gòu)施工一般納入室外工程。應(yīng)在室外市政與景觀工程招標(biāo)前完成污水處理工程的專(zhuān)項(xiàng)深化設(shè)計(jì)，明確污水處理池的位置和尺寸要求。

（九）其他專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)

盡量和裝飾設(shè)計(jì)同步進(jìn)行，各專(zhuān)項(xiàng)系統(tǒng)的工藝流程、配套預(yù)留都將和裝飾工程緊密相關(guān)。最遲必須在主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收前完成專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)。給裝飾和安裝配套留出時(shí)間。

（十）機(jī)電設(shè)備

醫(yī)院有兩大類(lèi)機(jī)電設(shè)備:建筑設(shè)備和醫(yī)療設(shè)備，雖然機(jī)電設(shè)備不存在專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)，但是也都涉及二次配套深化設(shè)計(jì)，如設(shè)備基礎(chǔ)尺寸、電梯井道和底坑、機(jī)房尺寸、醫(yī)療設(shè)備的空間尺寸、空間環(huán)境、強(qiáng)弱電配套等，建筑設(shè)計(jì)院在施工圖設(shè)計(jì)時(shí)是按照最常用的設(shè)備品牌進(jìn)行預(yù)留的，如和最終采購(gòu)的品牌不一致,就必須進(jìn)行二次配套尺寸的深化設(shè)計(jì)，可以通過(guò)技術(shù)聯(lián)系單的方式來(lái)解決。因此建筑設(shè)備和醫(yī)療設(shè)備的采購(gòu)時(shí)間確定要考慮為二次配套尺寸的深化調(diào)整留足時(shí)間,避免結(jié)構(gòu)返工，這應(yīng)是設(shè)計(jì)管理的重要部分。

四、設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和委托方式

《設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》是業(yè)主明確使用功能、表達(dá)需求、為設(shè)計(jì)師提供設(shè)計(jì)依據(jù)的重要文件，是使用方和設(shè)計(jì)師之間溝通的橋梁。多達(dá)十五項(xiàng)的設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)，沒(méi)有科學(xué)、有效的《設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》，很難有序地進(jìn)行系統(tǒng)的設(shè)計(jì)管理工作。同時(shí)使用方的需求識(shí)別是一個(gè)逐漸深入、逐漸明晰的過(guò)程，希望在建筑方案設(shè)計(jì)招標(biāo)時(shí)完成一份涵蓋所有專(zhuān)業(yè)和內(nèi)容的《設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》也是不現(xiàn)實(shí)的。因此，分層次，分階段、分專(zhuān)業(yè)編制《設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》是切實(shí)可行和有效的。

在建筑方案公開(kāi)招標(biāo)階段，可以編制一份《建筑方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》，納入設(shè)計(jì)招標(biāo)文件，作為設(shè)計(jì)單位方案設(shè)計(jì)的依據(jù)，該任務(wù)書(shū)應(yīng)體現(xiàn)醫(yī)院的功能單元的設(shè)置和規(guī)模、醫(yī)療模式、建筑風(fēng)格的建議、地方的就診習(xí)慣等，如床位數(shù)、日門(mén)診量、日急診量、病房各科床位規(guī)模的組成、門(mén)診診室數(shù)量的各科組成、手術(shù)間的數(shù)量、ICU床位數(shù)量、日輸液量、大型醫(yī)療設(shè)備的配置規(guī)劃、重點(diǎn)醫(yī)技科室的規(guī)模等。

在初步設(shè)計(jì)完成后，應(yīng)編制一份《施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》，來(lái)指導(dǎo)各專(zhuān)業(yè)的施工圖設(shè)計(jì)，內(nèi)容應(yīng)側(cè)重于明確、細(xì)致，指導(dǎo)具體的設(shè)計(jì)。如建筑和裝飾之間的設(shè)計(jì)界面、醫(yī)療設(shè)備房間的降板、病區(qū)不同地面材料之間的結(jié)構(gòu)層高差、鋼筋含量的建議、空調(diào)系統(tǒng)選型的建議、建筑材料的建議、各房間對(duì)熱水、冷水、插座、特殊空間的環(huán)境和溫度的要求等。

裝飾、智能弱電、潔凈等各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)委托前，均應(yīng)編制相應(yīng)專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，內(nèi)容應(yīng)包含設(shè)計(jì)范圍、功能需求、使用人建議、投資限額等內(nèi)容。

設(shè)計(jì)委托方式可以將15項(xiàng)專(zhuān)業(yè)分為4大類(lèi)來(lái)描述――

（一）主體建筑安裝設(shè)計(jì)

包含由建筑設(shè)計(jì)院完成各專(zhuān)業(yè)，根據(jù)國(guó)家招標(biāo)投標(biāo)法，應(yīng)通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)的方式擇優(yōu)選擇。

（二）專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)

包含裝飾、智能弱電、幕墻工程、室外景觀四大專(zhuān)業(yè)，市場(chǎng)上有各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)院，但是專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)，一般可以與當(dāng)?shù)卣袠?biāo)主管部門(mén)溝通通過(guò)邀請(qǐng)招標(biāo)的方式進(jìn)行。招標(biāo)前應(yīng)對(duì)行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀單位進(jìn)行充分考察了解，保證投標(biāo)入圍單位的質(zhì)量。

（三）醫(yī)療專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)

包含醫(yī)用潔凈、醫(yī)用氣體、物流、實(shí)驗(yàn)室等，這類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)是行業(yè)內(nèi)沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，專(zhuān)項(xiàng)的設(shè)備廠家和施工單位掌握的核心技術(shù)，因此，可以采用公開(kāi)方案征集的方式，評(píng)選出第一、二、三名，分別給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，由第一名負(fù)責(zé)深化設(shè)計(jì)至滿(mǎn)足招標(biāo)深度，為了規(guī)避設(shè)計(jì)單位不能參與施工投標(biāo)的規(guī)則，可以讓建筑設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)這類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)的審核的出藍(lán)圖工作。

（四）配套設(shè)計(jì)

包含市政供電、供水、通信、燃?xì)?、排污等，這類(lèi)配套設(shè)計(jì)一般直接委托給城市職能部門(mén)的相關(guān)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)完成。

篇10

關(guān)鍵詞：手繪;環(huán)境藝術(shù)專(zhuān)業(yè);高職院校

中圖分類(lèi)號(hào)： G642 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 1673-1069（2016）30-126-2

0 引言

當(dāng)下設(shè)計(jì)行業(yè)大部分區(qū)域機(jī)應(yīng)用軟件應(yīng)用無(wú)處不在，各種類(lèi)型的應(yīng)用軟件可以幫助設(shè)計(jì)師們完成以往很難實(shí)現(xiàn)的效果，以至于當(dāng)下許多高職院校的環(huán)境藝術(shù)專(zhuān)業(yè)減少了手繪課程的課時(shí)量，或者干脆去除了手繪課程，只教授應(yīng)用軟件的課程。筆者將從各方面來(lái)分析及闡述這樣的做法并不合適高職院校的環(huán)境藝術(shù)專(zhuān)業(yè)。

1 高職環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)現(xiàn)狀

1.1 專(zhuān)業(yè)名稱(chēng)及內(nèi)容

從2016年9月開(kāi)始很多高職院校的專(zhuān)業(yè)名稱(chēng)改了，究其原因是以往高職院校很多專(zhuān)業(yè)名稱(chēng)與本科院校的專(zhuān)業(yè)方向名稱(chēng)沖突，為了有效地區(qū)別以免混淆，相關(guān)部門(mén)對(duì)各高職類(lèi)院校的專(zhuān)業(yè)名稱(chēng)進(jìn)行的統(tǒng)一的名稱(chēng)改革，所以環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)很多并不一定是傳統(tǒng)意義上的園林景觀類(lèi)專(zhuān)業(yè)?，F(xiàn)在很多高職類(lèi)院校的環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)大部分可以分為以下幾類(lèi)：①以農(nóng)林牧學(xué)為主的園藝類(lèi)的，旨在培養(yǎng)從事園藝生產(chǎn)，園藝產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)，園林綠化、施工管理，園藝植物培育養(yǎng)護(hù)，花藝設(shè)計(jì)加工，盆景制作養(yǎng)護(hù)，草坪建植養(yǎng)護(hù)等工作人才;②以城市園林綠地規(guī)劃、設(shè)計(jì)、園林植物造景為主的園林技術(shù)專(zhuān)業(yè)、旨在培養(yǎng)能完成園林綠地規(guī)劃設(shè)計(jì)、園林工程施工管理、綠地養(yǎng)護(hù)管理、花卉苗木生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、花藝設(shè)計(jì)與經(jīng)營(yíng)管理、園林景觀要素材料的應(yīng)用與營(yíng)銷(xiāo)、室內(nèi)外軟環(huán)境設(shè)計(jì)與施工、平面設(shè)計(jì)等工作人才;③以往室內(nèi)裝飾專(zhuān)業(yè)整合而成的，旨在培養(yǎng)面向家裝設(shè)計(jì)公司、建筑裝飾設(shè)計(jì)公司，展覽展示設(shè)計(jì)公司、家居配飾設(shè)計(jì)公司的設(shè)計(jì)人才。本文的環(huán)境藝術(shù)專(zhuān)業(yè)主要是指后兩種類(lèi)型。

1.2 就業(yè)方向

高職院校的環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)主要是培養(yǎng)綜合性的高級(jí)工程技術(shù)人員為目標(biāo)，人才培養(yǎng)是以就業(yè)為導(dǎo)向的，較為重視培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)際操作能力，以培養(yǎng)實(shí)際應(yīng)用型人才為培養(yǎng)方向。高職院校的環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)的就業(yè)方向也一般定位是國(guó)內(nèi)外設(shè)計(jì)公司及環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)相關(guān)企業(yè)，擔(dān)任著方案設(shè)計(jì)、方案表現(xiàn)、工程管理、工程預(yù)算、工程監(jiān)理等崗位的工作。

2 簡(jiǎn)述一般環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)畢業(yè)生就業(yè)成長(zhǎng)階段及具備能力

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與轉(zhuǎn)型，設(shè)計(jì)行業(yè)崗位從傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)師，裝修師傅轉(zhuǎn)變成細(xì)分為設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、工程建設(shè)團(tuán)隊(duì)、（甲乙雙方）項(xiàng)目監(jiān)理幾個(gè)部分。高職院校的環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生如若進(jìn)入設(shè)計(jì)公司或環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)相關(guān)企業(yè)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，無(wú)論是園林景觀設(shè)計(jì)師，還是室內(nèi)空間設(shè)計(jì)師，起初并不一定能夠接觸核心設(shè)計(jì)內(nèi)容，主要是從事設(shè)計(jì)師助理、制圖員、繪圖員相關(guān)工作，幫助設(shè)計(jì)師完成平面圖渲染，效果圖制作等工作，此時(shí)畢業(yè)生應(yīng)熟練地具備相關(guān)計(jì)算機(jī)軟件操作能力。而隨著設(shè)計(jì)分工越來(lái)越細(xì)，很多大型的設(shè)計(jì)公司或相關(guān)企業(yè)把最終效果圖都轉(zhuǎn)發(fā)給專(zhuān)門(mén)的效果圖公司制作，既節(jié)省了項(xiàng)目制作的時(shí)間，又節(jié)省了前期設(shè)計(jì)費(fèi)用。當(dāng)畢業(yè)生進(jìn)入公司或企業(yè)一段時(shí)間，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)流程都有所了解，在能夠完成設(shè)計(jì)師助理、制圖員或繪圖員工作的基礎(chǔ)上，就可以慢慢接觸基礎(chǔ)設(shè)計(jì)師工作的內(nèi)容，主要完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)概念的具化與細(xì)化工作，此時(shí)畢業(yè)生不僅要具備計(jì)算機(jī)軟件操作能力，還需要具有較好的手繪能力，在與上下級(jí)設(shè)計(jì)人員的方案溝通中完成及時(shí)有效的交流。最終，若畢業(yè)生自身具備較好的設(shè)計(jì)創(chuàng)造能力就可以擔(dān)任主力設(shè)計(jì)師甚至設(shè)計(jì)總監(jiān)的工作，此階段設(shè)計(jì)任務(wù)主要是設(shè)計(jì)概念的創(chuàng)想和實(shí)踐工作，畢業(yè)生也基本擺脫計(jì)算機(jī)軟件的操作，主要以各種溝通方式為主協(xié)調(diào)上下級(jí)設(shè)計(jì)人員的工作，這其中手繪能力尤為重要。

另一個(gè)方面，有一部分規(guī)模較小的設(shè)計(jì)公司或相關(guān)企業(yè)的項(xiàng)目效果圖也主要以手繪效果圖表現(xiàn)為主，這是因?yàn)楫?dāng)下一位熟練的效果圖后期制作人員的市場(chǎng)薪資較高，而專(zhuān)業(yè)的效果圖單位收費(fèi)也不低，在前期投標(biāo)沒(méi)有資金保證的前提下，規(guī)模較小的設(shè)計(jì)公司或相關(guān)企業(yè)的項(xiàng)目方案投標(biāo)書(shū)全部由本公司設(shè)計(jì)人員完成，加之時(shí)間的限制，多以手繪表現(xiàn)為主。

3 手繪對(duì)于高職環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)的重要性

現(xiàn)代科學(xué)與現(xiàn)代哲學(xué)已經(jīng)證明，在人類(lèi)進(jìn)化的過(guò)程中，人類(lèi)的直立行走具有決定性的意義。從人類(lèi)直立行走以后，雙手解放出來(lái)了，通過(guò)勞動(dòng)而與外界產(chǎn)生了十分頻繁的物質(zhì)與能量交換關(guān)系，而神經(jīng)、大腦通過(guò)雙手與外界的反應(yīng)關(guān)系的建立與頻度，使得雙手的活動(dòng)越來(lái)越多，由此而刺激了大腦物質(zhì)的迅速增加，使得人類(lèi)大腦的容量與反應(yīng)速度都飛速增長(zhǎng)。這說(shuō)明手指與大腦之間有著密切的關(guān)系。手的動(dòng)作，特別是手指的動(dòng)作，越復(fù)雜、越精巧、越嫻熟，就越能在大腦皮層建立更多的神經(jīng)聯(lián)系?？茖W(xué)家通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，學(xué)生采用活動(dòng)手指來(lái)刺激大腦，遠(yuǎn)比死記硬背更能增強(qiáng)大腦的活力，并可延緩腦細(xì)胞的衰老。醫(yī)學(xué)界也認(rèn)為，人類(lèi)經(jīng)過(guò)進(jìn)化，從四肢爬行到直立行走，上肢比下肢更加靈活。手指功能越來(lái)越多和越來(lái)越精細(xì)，極大地促進(jìn)了大腦發(fā)育，這便是經(jīng)?；顒?dòng)手指可促進(jìn)大腦功能的保持與強(qiáng)化，延緩或阻止大腦衰老之理。甚至有專(zhuān)家直言：由于大腦和手的關(guān)系密切，中年以后，如能經(jīng)常做手指運(yùn)動(dòng)，有助于大腦血流通暢，這樣既健腦又可預(yù)防老年癡呆的發(fā)生。原因是因?yàn)椋菏植康难夯厝ωS富且微循環(huán)密集，毛細(xì)血管網(wǎng)和神經(jīng)末梢極為豐富，尤其是手指，每平方英寸所含的神經(jīng)末梢數(shù)量高達(dá)50000，為大腦提供了極多的資訊，從而促進(jìn)了腦細(xì)胞的發(fā)育。從另一個(gè)層面上來(lái)看，手的活動(dòng)刺激大腦的發(fā)育，讓人更加聰明，對(duì)于設(shè)計(jì)師來(lái)說(shuō)，手繪活動(dòng)可以使設(shè)計(jì)者腦部活動(dòng)頻繁，讓他們更有靈感，可以設(shè)計(jì)出更多有創(chuàng)意的作品。高職院校與社會(huì)上的電腦專(zhuān)修學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生在本質(zhì)上的區(qū)別就在于學(xué)生的設(shè)計(jì)構(gòu)思與創(chuàng)想，社會(huì)上的電腦專(zhuān)修學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生可以根據(jù)客戶(hù)提供的參照物完成相似度百分之九十以上的效果圖制作，從而可以勝任如效果圖制作員似的工作，但在沒(méi)有參照物的基礎(chǔ)上，這類(lèi)畢業(yè)生就很難辦法完成工作。而高職院校的畢業(yè)生不僅需要具備熟練的軟件操作能力來(lái)完成具象的效果圖制作，還要有豐富想象力來(lái)創(chuàng)造全新的設(shè)計(jì)。

手繪對(duì)于設(shè)計(jì)師來(lái)說(shuō)更為重要的一點(diǎn)是：設(shè)計(jì)師在跟客戶(hù)前期溝通時(shí)，運(yùn)用手繪表現(xiàn)完成設(shè)計(jì)草圖可以更具象的與客戶(hù)在設(shè)計(jì)概念與細(xì)節(jié)方面達(dá)成雙方的共識(shí)。假想一下，設(shè)計(jì)師通過(guò)操作計(jì)算機(jī)運(yùn)用計(jì)算機(jī)軟件與客戶(hù)溝通，利用起碼20分鐘的時(shí)間來(lái)闡述與修改設(shè)計(jì)者的初步設(shè)想，而這期間客戶(hù)無(wú)所事事，此時(shí)會(huì)發(fā)生設(shè)計(jì)師與客戶(hù)無(wú)法有效及時(shí)溝通的不良后果，從而對(duì)設(shè)計(jì)師的能力產(chǎn)生懷疑。更甚者，客戶(hù)根本沒(méi)有這么多的時(shí)間與設(shè)計(jì)師溝通，所以運(yùn)用手繪來(lái)完成與客戶(hù)的方案溝通是非常適合的方式。根據(jù)前文可知，高職院校環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)畢業(yè)生進(jìn)入設(shè)計(jì)公司或環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)相關(guān)企業(yè)的中后期上升階段，不僅需要有較好的計(jì)算機(jī)軟件操作能力，還需要具備良好的手繪表現(xiàn)能力，這不僅有利于上文提到的與客戶(hù)的溝通，還有利于設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部完成上下級(jí)設(shè)計(jì)人員有效及時(shí)的溝通與交流。如若畢業(yè)生不能具備良好的手繪能力，勢(shì)必對(duì)今后的工作和職業(yè)晉升有所影響。高職環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生主要以就業(yè)為主，不似本科相似專(zhuān)業(yè)重理論輕實(shí)踐，所以從就業(yè)方面來(lái)分析，手繪能力的具被對(duì)于高職環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生來(lái)說(shuō)是非常重要的。

4 總結(jié)

隨著時(shí)代的發(fā)展和科學(xué)的進(jìn)步，計(jì)算機(jī)已經(jīng)越來(lái)越智能化，應(yīng)用軟件也能夠在短時(shí)間內(nèi)出色地幫助我們完成許多以往需要花成倍時(shí)間的才能結(jié)束的工作。對(duì)于高職院校的以就業(yè)為導(dǎo)向，旨在培養(yǎng)符合當(dāng)下社會(huì)需要的高水平的專(zhuān)業(yè)化人才，重視實(shí)際應(yīng)用能力的大方向，我們并不否認(rèn)許多計(jì)算機(jī)軟件課程的學(xué)習(xí)對(duì)于高職環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生來(lái)說(shuō)是必需的，但傳統(tǒng)手繪表現(xiàn)能力的學(xué)習(xí)也是非常重要的。高職院校的環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)在課程設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)投入一定的人力物力來(lái)完成此方面的教學(xué)工作，不能完全刪減手繪課程，以為學(xué)生今后的就業(yè)與職業(yè)晉升打下基礎(chǔ)，為國(guó)家培養(yǎng)給符合社會(huì)需要的人才。

參 考 文 獻(xiàn)