導(dǎo)語：如何才能寫好一篇電力運維檢修部工作思路，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

目前，檢修公司共計擁有變電運行、變電檢修人員320人，有人值班750千伏變電站12座，每站配置15人左右，目前實行“兩班倒”制度。在“十三五”期間，新疆電網(wǎng)面臨持續(xù)跨越式發(fā)展，其超、特高壓變電（換流）站將激增至17座，由于發(fā)展周期過短，公司運維人員數(shù)量、素質(zhì)將出現(xiàn)階段性不足，傳承以往的運維模式不能有效緩解人員結(jié)構(gòu)性短缺問題。

二、優(yōu)化人員配置，緩解結(jié)構(gòu)性短缺

隨著新疆電力公司“大運行”體制改革的逐步推進，變電站監(jiān)控業(yè)務(wù)將劃轉(zhuǎn)至省公司監(jiān)控中心統(tǒng)一管理，檢修公司將結(jié)合責(zé)任分工，對變電站值班人員進行適當縮減，推行變電站少人值守制度，優(yōu)化人員配置，按照每站配置9人左右，實行“三班倒”制度，用工精簡率40%。不斷將一些工作能力強、業(yè)務(wù)技能精、愿意為企業(yè)奉獻的人員調(diào)配至新、改建變電站，并以變電站為培訓(xùn)主陣地，開展員工技能培訓(xùn)，快速提升全員業(yè)務(wù)素質(zhì)，使公司人員結(jié)構(gòu)性短缺問題在一定程度上得到有效緩解。

三、提高設(shè)備操作管理水平

根據(jù)新疆超、特高壓電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃，“十三五”期間，新疆烏魯木齊、哈密、南疆地區(qū)電網(wǎng)將出現(xiàn)“井噴式”發(fā)展，新改建變電站較多，其中以烏魯木齊城郊為例，將初步形成以750千伏烏北、烏西、烏東變電站為主的電力設(shè)備密集區(qū)域，考慮到推行變電站少人值守對變電操作帶來的影響，建議公司以烏魯木齊、哈密地區(qū)為試點，采取“試點先行，逐步推廣”的工作思路，抽調(diào)各變電站業(yè)務(wù)精英和骨干力量，組建屬地化變電操作隊伍，區(qū)域化、系統(tǒng)化、專業(yè)化變電站操作隊伍和流程，并對相應(yīng)人員的崗位職責(zé)、薪酬管理作出適當調(diào)整，不斷提升公司人員利用率及變電站操作安全系數(shù)。

四、“一體化”變電設(shè)備運維

按照國家電網(wǎng)公司“大檢修”體系建設(shè)思路，對現(xiàn)有750千伏變電運維業(yè)務(wù)進行梳理分析，將原本需運行專業(yè)和檢修專業(yè)雙方配合的簡易、低效作業(yè)劃歸單方全程負責(zé)，提倡變電站開展設(shè)備C、D類檢修、帶電檢測等一些小型檢修項目，推行變電設(shè)備運維一體化管理，通過生產(chǎn)管理職責(zé)的適當調(diào)整，減少檢修與變電交叉、重疊工作，有效提高生產(chǎn)效率。

在人力資源管理方面，推動變電運維一體化工作應(yīng)重點做好以下幾點。第一，聯(lián)合公司運維檢修部、運行及檢修中心編制深化推進變電運維一體化的工作方案和實施細則，開展班組承載力分析，合理調(diào)整變電運維人員業(yè)務(wù)范圍，避免在推行變電站少人值守和運維一體化過程中產(chǎn)生部門分歧。第二，制定培訓(xùn)計劃，開展檢修、運行人員輪崗培訓(xùn)、專題培訓(xùn)及換崗交叉業(yè)務(wù)培訓(xùn)，促進變電運行與檢修專業(yè)的融合。第三，健全激勵保障機制，建立“一專多能”人才晉升機制，加快培養(yǎng)滿足“大檢修”要求的專家型人才隊伍，積極與人力資源部溝通，根據(jù)運維人員崗位職責(zé)的變動和工種技能增加情況，相應(yīng)調(diào)整運維人員薪酬水平。第四，搭建生產(chǎn)技能人員成長平臺，為新入職運維人員規(guī)劃人才培養(yǎng)計劃，快速提升運維人員數(shù)量及整體素質(zhì)，為“大檢修”體系提供強有力的人才保障。

五、變電檢修人力資源配置模式建議

（一）以工廠化檢修為平臺，深入開展“1+n+N”運維模式應(yīng)用

目前，新疆超、特高壓電網(wǎng)的發(fā)展特點是“點多、線長、面廣”，建議在人員、物資、設(shè)備等方面具備條件時，通過不斷建設(shè)或完善電網(wǎng)設(shè)備檢修、試驗、檢測設(shè)施和裝置，形成以烏魯木齊為核心、輻射全疆的電網(wǎng)設(shè)備B級工廠化檢修基地，并逐步推廣“1+n+N”的運維模式，即“中心基地+區(qū)域基地+運維點”模式，不同區(qū)域基地、運維點的人員可以相對固定，也可以實行“定期輪換”，通過人員的合理調(diào)配，快速提高公司檢修工作水平和作業(yè)效率，主動適應(yīng)新疆超、特高壓電網(wǎng)的高速發(fā)展工作需要。同時，檢修人員數(shù)量得到有效控制，總體節(jié)約了成本。

針對新疆電網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀，建議公司工廠化檢修體制建設(shè)在總體思路上以“返廠檢修、現(xiàn)場搭建檢修環(huán)境與建設(shè)B級檢修基地三種方法相結(jié)合”方式進行，通過完善的體制建設(shè)，不斷克服人員檢修能力薄弱環(huán)節(jié)，有效提高公司綜合檢修水平。在推進“1+n+N”的運維模式的過程中，建議公司率先在變電站相對集中的烏魯木齊設(shè)置B級檢修基地，并逐步拓展到東疆、南疆及北疆地區(qū)，以點帶面，形成區(qū)域化、系統(tǒng)化的管理體制。對于“唯一”變電站地區(qū)，可設(shè)立小型、輪守檢修基地，并按區(qū)域劃分由大型檢修基地統(tǒng)籌兼顧，合理調(diào)配人力資源，確保檢修工作高質(zhì)、高效開展。

（二）深化B級檢修基地建設(shè)

籌建B級工廠化檢修基地精英檢修隊伍，主動承攬全疆220、110千伏變電裝置代維業(yè)務(wù)，在持續(xù)推進B級檢修基地建設(shè)的基礎(chǔ)上，不斷深入開展220（110）千伏變電設(shè)備大型、專業(yè)化水平要求較高的技改、大修工作及變壓器、斷路器、GIS設(shè)備的A、B類檢修、技術(shù)改造及故障搶修，提高檢修隊伍人員素質(zhì)，打造檢修公司運維品牌，為拓展業(yè)務(wù)范圍奠定堅實人員基礎(chǔ)，為企業(yè)謀求更大發(fā)展。

六、結(jié)論

通過對檢修公司運維新模式的探究，打造檢修公司運維品牌，為拓展業(yè)務(wù)范圍奠定堅實人員基礎(chǔ)，為企業(yè)謀求更大發(fā)展。

篇2

[關(guān)鍵詞]設(shè)備安全;變電;運維管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.20.087

[中圖分類號]TP315 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2015）20-0-02

1 工作思路

在電力運行系統(tǒng)中，變電運行的主要任務(wù)是電力設(shè)備的運行操作和維護管理工作。變電運行是電網(wǎng)運行管理倒閘操作和事故處理機構(gòu)，是電網(wǎng)安全的最前線，其運行狀況的優(yōu)劣直接影響整個大局的安全與穩(wěn)定。安全管理工作上應(yīng)嚴格樹立“安全第一”的基本方針，在一切生產(chǎn)、基建和經(jīng)營活動中，將安全放在第一位，將設(shè)備隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保證變電運行工作的正常運行。

2 主要做法與經(jīng)過

2.1 建立專業(yè)管理工作流程圖（見圖1）

圖1 運維管理工作流程圖

2.2 主要流程說明

緊緊圍繞消除變電運行中的“操作隱患、安全管理隱患、設(shè)備故障隱患”，制訂提高設(shè)備運行維護管理水平實施方案，提交領(lǐng)導(dǎo)小組審查通過后，多層次、全方位地宣傳發(fā)動，全面組織實施，對變電運行的安全問題深入分析，制訂對策，分別從加強變電運行人員的專業(yè)素質(zhì)，落實規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責(zé)任，完善技術(shù)管理，強化設(shè)備管理入手，有序推進，加強指導(dǎo)，嚴格管控，達到提高設(shè)備運行維護管理水平。

2.3 確保流程正常運行的人力資源保證

國網(wǎng)河南宜陽縣供電公司成立了變電運維管理專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室;辦公室又下設(shè)了宣傳動員組、組織實施組、考核評價組。組織機構(gòu)中，變電運行部設(shè)備運行專責(zé)、安全專責(zé)以及培訓(xùn)專責(zé)為專職，其他成員為兼職。明確各自的職責(zé)，做到有領(lǐng)導(dǎo)、有協(xié)調(diào)、有考核，為有力、有序、有效地推進設(shè)備運行維護管理水平提供了強有力的保障（見圖2）。

圖2 各部門組織聯(lián)絡(luò)圖

2.4 保證流程正常運行的專業(yè)管理的績效考核與控制

公司就變電運維管理實行了兩級考核制度，納入績效考核，按月考核兌現(xiàn)。

2.4.1 建全變電運行部主要考核指標

健全變電運維各項管理機制，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，做到各項事務(wù)公開、透明，重大問題集體討論，對待各站、隊獎罰公平、公正。

變電運維班每月至少深入各下屬變電站、操作隊一次，檢查指導(dǎo)各站、隊的每項記錄，記錄內(nèi)容必須涵蓋設(shè)備運行維護管理，如實填寫指導(dǎo)卡。

對照《國網(wǎng)河南宜陽供電公司變電設(shè)備運行維護管理實施方案》，檢查各變電站、操作隊落實情況。

下屬各站、隊建立與變電運維班相應(yīng)的實施辦法，相互配合，加強設(shè)備運行維護管理指導(dǎo)。

2.4.2 建全變電站、操作隊內(nèi)部考核指標

定期組織站、隊內(nèi)人員召開班組會議，分析變電設(shè)備運行維護管理工作實施情況，對存在的問題研究整改措施，督促整改，力求取得實效。

變電運行中的“操作隱患、安全管理隱患、設(shè)備故障隱患”及時消除，各項記錄及時錄入、完整、規(guī)范。

各站、隊變電設(shè)備運行維護管理水平明顯改善，所有運行維護工作均應(yīng)符合《國家電網(wǎng)公司電力輸變電設(shè)備安裝、運行、維護、檢修規(guī)范》。

2.5 評估與改進（見表1）

篇3

一、指導(dǎo)思想

堅持穩(wěn)中求進、穩(wěn)扎穩(wěn)打主基調(diào)，聚焦公司安全生產(chǎn)生命線，以夯實變電運維專業(yè)基礎(chǔ)為主線，強化兩票三制度執(zhí)行，深化設(shè)備主人制落實，嚴肅變電五通標準化作業(yè)，強化技術(shù)技能培訓(xùn)，嚴明細實作風(fēng)，精心操作、精細運維、精益管理，提升設(shè)備運維專業(yè)化、標準化、智能化水平，促進電網(wǎng)設(shè)備更加健康的運行。

二、工作目標及指標

（一）工作目標

“三杜絕、四防范”，嚴格防范五級信息系統(tǒng)事件和重大網(wǎng)絡(luò)安全事件，嚴格防范較大火災(zāi)事故和本單位負同等及以上責(zé)任的較大交通事故，嚴格防范惡性誤操作事故，嚴格防范其他對公司和社會造成重大影響的事故（事件），確保公司安全生產(chǎn)始終可控、能控、在控。

（二）主要指標

降低110千伏及以上變電設(shè)備故障停運率，小于**次/百臺；提升變電站精益化覆蓋率，220kV及以上變電站達到**%，110千伏變電站達到**%；消防隱患治理率達到***%；消防人員取證率達到**%；變電站消防驗收備案率達到***%；防誤閉鎖三率（達到100%；兩票合格率達到***%；標準化作業(yè)管理系統(tǒng)應(yīng)用率達到1***%；pms臺賬及系統(tǒng)錄入合格率達到***%，缺陷隱患消缺率提升**%；嚴防誤操作事件。

三、組織機構(gòu)及職責(zé)分工

1.工作領(lǐng)導(dǎo)小組

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職責(zé)分工：全面負責(zé)活動開展的組織領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)指導(dǎo)、監(jiān)督落實，協(xié)調(diào)解決重大問題。

2.工作實施小組

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職責(zé)分工：落實領(lǐng)導(dǎo)小組工作部署，負責(zé)活動的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)督辦、分解落實計劃、監(jiān)督檢查等工作，逐條逐項的落實好相關(guān)工作，并對現(xiàn)場工作完成情況進行定期檢查，并對檢查問題進行逐項落實整改，定期組織開展相關(guān)內(nèi)容完成情況總結(jié)分析會議。負責(zé)協(xié)調(diào)解決方案實施過程中的各類問題，確保任務(wù)按照時間節(jié)點按時完成并定期向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報活動開展情況。

四、工作措施

（一）強化兩票三制，提升崗位安全履職能力

1.強化崗位安全責(zé)任。一是，目前運維專責(zé)、班組長、主值、副值等崗位責(zé)任在日常運行維護過程中交叉重疊，崗位責(zé)任清單照單履職的規(guī)范性、主動性還不足，造成基礎(chǔ)工作不扎實。需進一步明確各級運維人員崗位職責(zé)及安全職責(zé)，分解細化任務(wù)、逐級落實責(zé)任，做好“兩單一表”梳理完善工作（崗位責(zé)任清單、安全責(zé)任清單、兩單履職表），優(yōu)化履職流程，每月開展一次履職評價并將結(jié)果納入績效考核，做到責(zé)任下沉、管理下沉、資源下沉，實現(xiàn)權(quán)責(zé)匹配，強化崗位及安全責(zé)任考試并納入提崗條件，提升履職能力，確保全員照單履責(zé)。（責(zé)任單位：****中心，完成時間****）二是二是落實“一崗雙責(zé)”，抓好安全責(zé)任清單執(zhí)行監(jiān)督，始終堅持“業(yè)務(wù)+安全”并行管理，提高員工安全履職意識。每月定期組織各級人員進行安全責(zé)任清單內(nèi)容考試，逐步增強安全風(fēng)險意識，堅決扼殺習(xí)慣性違章、經(jīng)驗主義、“差不多”等現(xiàn)象，每月將對考試結(jié)果進行通報。（責(zé)任單位：****，完成時間：****）

2. 嚴格工作票管理。一是組織開展典型工作票修訂，明確票面填寫規(guī)范，安全措施以及簽字手續(xù)。（責(zé)任單位：****，完成時間****）二是統(tǒng)一工作票辦票原則，制定辦理工作票許可流程表，明確各類工作票許可流程以及填寫規(guī)范，做好工作票審核、許可流程。對于現(xiàn)場勘察、四措一案審核、開工手續(xù)辦理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行明確。（責(zé)任單位：****，完成時間****）三是強化安全措施票的審核執(zhí)行，加強各類作業(yè)風(fēng)險評估、預(yù)警預(yù)控、隔離措施及一二次安全措施檢查核對，嚴格執(zhí)行運維和檢修人員雙檢查、雙簽字制度，確保安全措施布置到位、拆除徹底，嚴防一二次設(shè)備感應(yīng)電、反送電。（責(zé)任單位：****、****，完成時間****）

3.做好運行規(guī)程、操作票管理。按照“定期修訂+動態(tài)修訂”原則，一是在1-3月份前完成35千伏及以上變電站運行規(guī)程及典票定期修訂，并經(jīng)班組-中心-運檢部運維管理人員審核后執(zhí)行（責(zé)任單位：****，完成時間：****）。二是對于變電站內(nèi)存在設(shè)備新投、改造、換型等情況，應(yīng)在設(shè)備投運前1周完成動態(tài)修訂，并經(jīng)班組-中心-運檢部運維管理人員審核后執(zhí)行。結(jié)合變電站實際情況，將主變固定滅火裝置、中性點隔直裝置、SVG裝置等設(shè)備系統(tǒng)的操作內(nèi)容完善到運規(guī)及典型操作票中，尤其是變壓器停、送電操作時，固定滅火裝置要嚴格執(zhí)行“先退先投”的操作原則。（責(zé)任單位：****）

4.規(guī)范交接班、定期切換及巡檢管理。一是編制完善交接班標準化作業(yè)指導(dǎo)書及運維日志，規(guī)范簽字確認流程，切實做好系統(tǒng)運行方式、缺陷、異常、故障處置及兩票執(zhí)行等有效交接。各個運維班應(yīng)執(zhí)行相同的交接班制度，規(guī)范交接班管理。（責(zé)任單位：****，完成時間：****）二是在****月份前修訂完善變電站定期切換試驗實施細則及事故應(yīng)急預(yù)案修訂，根據(jù)定期切換周期要求，制定定期切換月度計劃，嚴格切換操作票執(zhí)行，加強主變強油風(fēng)冷、UPS系統(tǒng)、直流系統(tǒng)、高頻通道對試等工作管控，每月將對執(zhí)行情況進行通報考核。（責(zé)任單位：****，完成時間：****月）三是嚴格按照變電運維管理規(guī)定，結(jié)合年、月度停電檢修計劃，合理制定設(shè)備巡視計劃，220千伏變電站每月執(zhí)行例行巡視?次、全面巡視?次、熄燈巡視?次，110千伏及以下每月執(zhí)行例行巡視?次、全面巡視?次、熄燈巡視?次，并使用標準化移動作業(yè)終端，確保巡視精準高效。每月將對巡視計劃執(zhí)行情況進行通報并納入績效考核。（責(zé)任單位：****，完成時間：****）

5.加大履職監(jiān)督力度。嚴格落實《國網(wǎng)****公司各級運檢管理人員現(xiàn)場履職責(zé)任指導(dǎo)意見（試行）》文件要求，以作業(yè)觀察、監(jiān)督巡視、監(jiān)督檢查及監(jiān)督監(jiān)護形式，做好運維工作全面、全員、全方位、全過程的管理，提升各級運維管理人員對一線班組、作業(yè)現(xiàn)場的掌控能力，確保秩序穩(wěn)定、管理嚴謹。分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)每月到現(xiàn)場?次，每次發(fā)現(xiàn)問題不少于?項，運維檢修部管理人員每月到現(xiàn)場不少于?次，每次發(fā)現(xiàn)問題不少于?項，專業(yè)管理人員每月到現(xiàn)場不少于?次，每次發(fā)現(xiàn)問題不少于?項。（責(zé)任單位：****、完成時間：****）

（二）強化設(shè)備主人制，提升運維管理質(zhì)效

6.嚴格設(shè)備主人制責(zé)任落實。深化“運行主人+檢修專員”設(shè)備主人ABC模式，強化運維1主1副和檢修1專員設(shè)備管理流程。編制制定設(shè)備主人制度，明確設(shè)備主人履職范圍、管理流程、履職考評等內(nèi)容，強化運維人員設(shè)備主人責(zé)任田意識，對自己責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備運行狀態(tài)了如指掌，逐步提升運維人員在一次、二次專業(yè)知識等方面寬度和廣度，加大設(shè)備主人話語權(quán)和檢修過程監(jiān)管權(quán)，做好設(shè)備主動運維與狀態(tài)管控，加強設(shè)備主人履職考評，突出目標、問題、結(jié)果導(dǎo)向，著力提升運行巡視、季節(jié)性運維、交接驗收等管理水平。（責(zé)任單位：****，完成時間：****）

7.規(guī)范季節(jié)性運維。結(jié)合本地區(qū)氣候特點，修編完善設(shè)備運維二十四節(jié)氣表，針對春季風(fēng)沙、夏季高溫、秋冬季雨雪等季節(jié)性氣候特點，重點做好迎峰度夏、迎峰過冬等季節(jié)性運維方案編制落實，建立高溫、風(fēng)沙區(qū)域變電站臺賬，嚴格落實防外絕緣閃絡(luò)（冰、雪、雨、污閃）、防異物搭掛、防金具引線斷裂、三箱防塵、防小動物等季節(jié)性反事故專項運維措施，嚴防季節(jié)性事故發(fā)生。（責(zé)任單位：****，完成時間：****）

8.提升設(shè)備巡視質(zhì)量。一是嚴格變電運維巡視計劃管理，根據(jù)《變電五項通用管理規(guī)定》要求，做好“年、月、周、日”計劃管控，每日對巡視計劃執(zhí)行情況進行反饋，每周五結(jié)合周計劃對巡視計劃進行上報，每月對執(zhí)行情況進行通報考核，切實加強巡視計劃合理管控。（責(zé)任單位：****完成時間：****）二是組建公司各級變電專家隊伍，開展“運維、檢修、保護、廠家”四方聯(lián)合專業(yè)巡視，實現(xiàn)220千伏變電站及重要樞紐變電站專業(yè)巡檢（含廠家）年度不少于?次，剩余變電站三方聯(lián)合巡檢，切實發(fā)現(xiàn)問題。（責(zé)任單位：****，完成時間：****）三是結(jié)合電網(wǎng)風(fēng)險預(yù)警、重要保電時段、極端惡劣天氣等實際，修訂完善特殊巡視內(nèi)容，加強紅外、SF6檢漏、鐵芯夾件測試等手段，提升發(fā)現(xiàn)缺陷隱患能力。（責(zé)任單位：****，完成時間：****）四是加強設(shè)備紅外測溫工作管控，在2個全面巡視周期內(nèi)，逐步完善110千伏及以上變電站紅外圖庫建立，按照設(shè)備命名規(guī)范要求，將圖片上傳至PNS2.0系統(tǒng)。（責(zé)任單位：****，完成時間：****）五是加強高空巡視管理。做好220千伏變電設(shè)備高清攝像頭項目儲備，利用“****”相結(jié)合原則，及時發(fā)現(xiàn)并處置高空隱患。（責(zé)任單位：****）

9.規(guī)范巡檢機器人巡視管理。應(yīng)用好220千伏??變智能巡檢機器人以及后續(xù)租賃機器人的應(yīng)用。按照“人工+機器”相結(jié)合的原則，完善設(shè)備例行巡視、特殊巡視計劃，充分發(fā)揮機器人應(yīng)用效率，機器人原則上不少于1次/天開展巡視，杜絕機器人“配而不巡、巡而不夠”現(xiàn)象，對巡視結(jié)果與現(xiàn)場實際數(shù)據(jù)進行對比分析，提升發(fā)現(xiàn)缺陷隱患能力，減輕人工巡視壓力。通知修編智能巡檢機器人應(yīng)用培訓(xùn)及維護記錄手冊。（責(zé)任單位：****）

（三）強化風(fēng)險等級防控，提升電網(wǎng)設(shè)備安全能力

10.做好設(shè)備重要性等級管理。開展110千伏及以上“站點、間隔、設(shè)備”“狀態(tài)+風(fēng)險”評價，建立“一站一冊”風(fēng)險檔案，分別對一、二次設(shè)備狀態(tài)及風(fēng)險進行評級，明確風(fēng)險防控等級清單明細，實行分壓分層分級管控，制定差異化運維保障策略，科學(xué)指導(dǎo)預(yù)警管控、運維檢修及技改大修等工作，實現(xiàn)設(shè)備質(zhì)量安全雙提升。（責(zé)任單位：****）

11.強化電網(wǎng)風(fēng)險預(yù)警響應(yīng)。電網(wǎng)風(fēng)險預(yù)警單是由調(diào)度根據(jù)檢修計劃，一般提前一周下發(fā)，由運檢部門執(zhí)行落實，而調(diào)度下發(fā)前運檢人員并不清楚電網(wǎng)風(fēng)險等級，造成在電網(wǎng)風(fēng)險防控措施制定、人員到位安排等方面分析辨識不足，以至于在停電操作、檢修作業(yè)期間存在風(fēng)險辨識管控不到位的情況。密切關(guān)注電網(wǎng)N-1檢修方式、特殊運行方式、保電、重過載等電網(wǎng)風(fēng)險預(yù)警，加強與調(diào)控信息溝通，按照“分級預(yù)警、分層管控”要求，進一步規(guī)范風(fēng)險辨識、預(yù)警、控制、評價等各環(huán)節(jié)工作，推動各層級各專業(yè)從前端（一線班組）落實管控措施，明確管控重點，切實做好風(fēng)險預(yù)警響應(yīng)工作。（責(zé)任單位：****）

12.防范人身事故。嚴格落實安規(guī)、運規(guī)、調(diào)規(guī)、“兩票三制”、“十不干”、“十條禁令”等文件要求，制定修編各類現(xiàn)場作業(yè)“入場許可手續(xù)卡”，嚴格按照許可卡步驟對工作人員（外委人員）、工作票、到崗到位人員、四措一案等進行逐步審查，切實發(fā)揮變電運行人員“鐵面包公”精神，堅決杜絕無票錯票、到崗到位人員應(yīng)到未到、四措一案未按要求審核等作業(yè)，只有在運行人員在驗明“入場許可手續(xù)”符合要求并留存后方可進站作業(yè)。（責(zé)任單位：****）

13.防范誤操作事故。做好防誤閉鎖裝置管理，全面做好防誤閉鎖裝置維護業(yè)務(wù)外委，嚴抓防誤裝置缺陷隱患排查治理成效，每月對防誤閉鎖缺陷及消缺情況進行上報，防誤閉鎖缺陷要按照危機缺陷進行對待，同時規(guī)范解鎖鑰匙審批流程，實現(xiàn)防誤閉鎖“三率”100%（安裝率、投運率、完好率）。切實加強防誤操作培訓(xùn)及賬號管理，使運維人員熟練掌握防誤裝置管理規(guī)定和結(jié)構(gòu)原理，切實做到“四懂三會”（懂原理、懂性能、懂結(jié)構(gòu)和操作程序；會熟練操作、會處缺、會維護），同步對各變電站防誤閉鎖使用人員及賬號權(quán)限進行修改。（責(zé)任單位：****）

（四）強化缺陷隱患治理，提升設(shè)備本質(zhì)安全水平

14.規(guī)范設(shè)備缺陷管理。每月定期組織學(xué)習(xí)一次設(shè)備、二次設(shè)備、輔助設(shè)備缺陷標準庫內(nèi)容，明確缺陷分類、定性及評價標準，充分應(yīng)用移動作業(yè)終端變電運維標準化作業(yè)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)主輔設(shè)備生產(chǎn)、基建缺陷全部線上管理，嚴抓缺陷上報質(zhì)量數(shù)量，缺陷描述應(yīng)清晰明確，且附有相應(yīng)照片，嚴格按照由班員-班組長-運維中心-運檢部-變電檢修中心的缺陷上報流程進行上報，強化缺陷過程跟蹤分析，嚴重缺陷在一個檢修周期內(nèi)運維人員應(yīng)加強跟蹤，在一個檢修周期內(nèi)未消缺，由檢修人員每日上報缺陷跟蹤情況及防范措施，做到設(shè)備缺陷“日管控、周分析、月總結(jié)”，每月進行缺陷分析會，將發(fā)現(xiàn)率和消缺率進行通報并績效考核。（責(zé)任單位：****）

15.防范信息安全事故。編制變電站信息網(wǎng)絡(luò)防護工作方案，強化站端網(wǎng)絡(luò)安全預(yù)警管控，推進變電站網(wǎng)絡(luò)安全監(jiān)測裝置安裝調(diào)試工作，確保202?年35千伏及以上變電站安裝應(yīng)用率達***%，嚴防違規(guī)外聯(lián)和信息外漏，全面提升網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險監(jiān)測能力。（責(zé)任單位：****）

16.抓好變電運維專項隱患六治理，重點做好防風(fēng)害異物故障治理，每月結(jié)合巡視計劃及天氣狀況，做好變電站范圍500米的異物清理工作；做好防站用交直流故障治理，對交直流系統(tǒng)配置圖、級差配置等基礎(chǔ)資料進行完善，同步做好交直流系統(tǒng)的定期切換及運行方式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)；做好防三箱受潮故障治理，結(jié)合今年三箱治理項目的推進切實加強三箱密封的維護工作，定期對密封情況進行檢查、清理并采取密封措施；做好防設(shè)備外絕緣閃落治理（污閃、冰閃、雨閃等），結(jié)合停電檢修計劃對設(shè)備外絕緣進行擦拭清掃，牢固樹立“封停必掃”的理念，并根據(jù)外絕緣運行情況，進行評估，不符合要求的及時噴涂防污閃漆；做好防五防裝置故障治理，實現(xiàn)防誤閉鎖“三率”100%；切實做好防隔離開關(guān)合閘不到位治理，利用望遠鏡，照相機等對刀閘分合閘情況進行確認，同步編制隔離開關(guān)分合閘檢查卡，明確各類型刀閘分合閘檢查要點及注意事項，不斷提升設(shè)備健康水平。（責(zé)任單位：****）。

****

（五）強化標準化作業(yè)，提升現(xiàn)場作業(yè)可控能力。

17.強化操作計劃管理。結(jié)合年、月度停電檢修計劃，操作中牢固樹立“七分準備、三分工作”理念，逐條明確倒閘操作人員和現(xiàn)場到位人員，按照“月準備、周修訂”的原則，每周提前就倒閘操作人員、現(xiàn)場到位人員以及操作準備情況進行上報，無特殊原因不得隨意變更，提前開展倒閘操作過程中存在的人身、電網(wǎng)、設(shè)備風(fēng)險辨識，提前編審倒閘操作風(fēng)險交底卡，在正式操作前結(jié)合班前會進行安全交底，宣讀風(fēng)險點及管控措施，確保每一名操作人員確已知曉并完成簽字手續(xù)后，方可開展倒閘操作。（責(zé)任單位：****）

18.抓好設(shè)備巡視標準化。一是深化“一板六卡”、變電“五通”應(yīng)用，推廣變電巡視移動終端應(yīng)用，逐步推進“持作業(yè)卡巡視”向“移動終端巡視”轉(zhuǎn)變，力爭2020年5月底前基本實現(xiàn)無紙化巡視。二是在4底前，結(jié)合變電站設(shè)備實際，將一二次設(shè)備巡視要點巡視要點完善更新到標準化作業(yè)管理系統(tǒng)巡視卡中，不斷提升運維巡視質(zhì)量。三是加強變電巡視移動作業(yè)質(zhì)量管控，將班組應(yīng)用率、變電站應(yīng)用率、巡視任務(wù)完成率、巡視卡維護率、標準卡維護率、缺陷錄入率、巡視信息錄入規(guī)范性、設(shè)備巡視時長合理性、缺陷質(zhì)量數(shù)量等納入月度通報，加大獎懲力度，并在月度考核中兌現(xiàn)。（責(zé)任單位：****）

22.強化操作程序化。一是嚴格執(zhí)行公司到崗到位管理辦法，分層分級做好倒閘操作的全過程履職監(jiān)督管控，倒閘操作時優(yōu)先采取遙控操作。二是嚴格執(zhí)行“一停、二看、三想、四做、五檢查”操作要求，嚴格落實二次倒閘操作票管理，嚴防繼電保護防三誤。三是操作前再次檢查操作票三級審核及作設(shè)備運行狀態(tài)缺陷隱患，操作中遠離正在執(zhí)行分、合閘指令的開關(guān)類設(shè)備（斷路器、隔離開關(guān)）、操作后做好設(shè)備（壓板）狀態(tài)位置檢查。（責(zé)任單位：****）

23.嚴抓現(xiàn)場作業(yè)標準化。一是嚴格執(zhí)行停電、驗電、接地作業(yè)次序，接地前必須驗電，若現(xiàn)場條件允許，必須采取間隔驗電+直接驗電雙重方式，嚴防發(fā)生設(shè)備反送電傷人事故。二是加強現(xiàn)場危險點分析，做好大型現(xiàn)場作業(yè)范圍內(nèi)硬質(zhì)隔離措施，將臨近帶電區(qū)域等危險點備案在工作票中并告知工作負責(zé)人，明確控制措施及安全注意事項。三是配合做好一二次安全措施檢查核對，尤其是停電后開工前和完工后送電前，要執(zhí)行運維和檢修人員雙檢查、雙簽字制度，確保安全措施布置、恢復(fù)到位。（責(zé)任單位：****）

24.加強標準化變電站建設(shè)。按照《國網(wǎng)****公司變電站標準化管理規(guī)范》工作要求，在220千伏****變深入推進標準化窗口變電站建設(shè)。從安全管理、運維管理、設(shè)備管理、培訓(xùn)管理、資料管理五個方面重點任務(wù)落實，同步做好班組建設(shè)及文明生產(chǎn)等工作整治，深入推進標準化變電站建設(shè)。（責(zé)任單位：****）

25.推進紅旗運維班達標建設(shè)。加快推進紅旗運維班組建設(shè)，重點做好“基礎(chǔ)設(shè)施+基礎(chǔ)管理”雙提升工作，有序220千伏****運維班示范建設(shè)，在4月前制定紅旗運維班組建設(shè)計劃，每月推進建設(shè)進度，確保202？年紅旗運維班達標率不低于？個，2021年不低于？個，202？年實現(xiàn)全覆蓋。以嚴要求提升隊伍建設(shè)水平。（責(zé)任單位：變****）

（六）強化細實要求，提升變電運維基礎(chǔ)管理

26.嚴抓變電精益化查評治理。按照“全面覆蓋、專業(yè)評價、精益管理、分級負責(zé)、整改閉環(huán)”的原則，深入分析歷年精益化查評中存在的設(shè)備問題和管理短板，在？月前優(yōu)化精益化查評工作方案，并組建精益化檢查專家團隊，制定自評計劃，對照評價細則，提前推進，確保在？月底前完成自評任務(wù)，后續(xù)結(jié)合停電檢修計劃持續(xù)整改，每月對評價進度及整改情況進行通報。202？年110千伏及以上變電站精益化自評率達****%、35千伏變電站自評率不少于****%，精益化問題整改率達****%，實現(xiàn)220千伏變電站精益化達標率****%的目標，以高標準提升設(shè)備管理水平。（****）

27.規(guī)范系統(tǒng)記錄管理。組織學(xué)習(xí)《202？年變電設(shè)備數(shù)據(jù)治理實施細則》，將PMS數(shù)據(jù)治理納入常態(tài)化日常工作，同時再次明確收發(fā)信、防小動物、紅外測溫等？大類？？小類運行維護記錄錄入標準，規(guī)范紙質(zhì)版記錄管理，剔除不必要的記錄，規(guī)范記錄填寫。（責(zé)任單位：****）

28.加強運維裝備管控。目前各運維班裝備基本配置到位，但裝備的維護、保管仍需進一步加強，將嚴格執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司運檢裝備配置使用管理規(guī)定》文件要求，加強裝備進定期檢查、檢驗、使用、保管、維護、報廢等日常管理工作。（責(zé)任單位：****）

29.做好應(yīng)急處置保障。全面梳理各變電站保險類備品的各種型號、數(shù)量，對缺少的備品備件進行及時補充，并做好臺賬。?月份前完善特殊天氣、自然災(zāi)害、設(shè)備設(shè)施損壞等運檢專業(yè)應(yīng)急預(yù)案修編，優(yōu)化應(yīng)急演練流程，強化反事故措施落實，提升人員應(yīng)急處置能力及反事故演習(xí)質(zhì)量，同時積極和地區(qū)消防支隊進行溝通，舉辦一次消防應(yīng)急處置聯(lián)合預(yù)演。（****）

（七）強化技術(shù)技能硬核，提升運維隊伍素質(zhì)能力

30.狠抓基礎(chǔ)教育培訓(xùn)。抓好“專業(yè)技能+業(yè)務(wù)流程”雙維度培訓(xùn)，拓寬變電運維業(yè)務(wù)范圍，做好分層分級分類專題培訓(xùn)，重點要突出變電運維人員“六個能力”達標培訓(xùn)學(xué)習(xí)（設(shè)備巡視能力、倒閘操作能力、運行監(jiān)控能力、檢測維護能力、事故處置能力、消防管理能力），合理科學(xué)的制定相對應(yīng)培訓(xùn)計劃，通過月度技能考試、季度賽等方式進行，著力提升運維人員技能水平。（責(zé)任單位：****）

31.強化崗位練兵。一是結(jié)合工作實際，每月有針對性抽取??%的年度、月度計劃檢修作為現(xiàn)場技能培訓(xùn)平臺，使青年職工在學(xué)中干、干中學(xué)，穩(wěn)步提升運檢人員基本功。通過現(xiàn)場“師帶徒”方式，實行“一對一”、“多對一”的指導(dǎo)，共同提高新老員工理論水平和實操技能。（責(zé)任單位：****）

32.加強作風(fēng)紀律整頓。提高政治站位，明確運維工作是黨風(fēng)政風(fēng)的具體表現(xiàn)，是運維人員精神面貌、工作水平、服務(wù)質(zhì)量的外在表現(xiàn)，切實做好35千伏變電站綜合治理，全面提升站容站貌，做好設(shè)備運維管理的“吹哨人”，努力打造一支技能精益、作風(fēng)優(yōu)良、勇于擔(dān)當?shù)碾娏Π踩l(wèi)士隊伍。（責(zé)任單位：****）

五、工作要求

（一）高度重視，周密組織。

各部門要高度重視本次設(shè)備運維管理提升年活動，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，建立各部門主要負責(zé)人要親自督辦，周密部署實施方案中的每一項工作任務(wù)，明確每一項內(nèi)容的責(zé)任人和工作具體措施。

（二）強化落實，務(wù)求實效。

各部門要逐條對細化的工作要求進行再細化，分解落實各項工作任務(wù)，制定重點各自的工作任務(wù)清單，明確工作負責(zé)人、計劃完成時間，按周督辦工作進度，每月****日前開月度會議進行專題推進，確保設(shè)備運維管理提升年活動取得實效。

（三）強化督查，考核通報。

公司將對本活動的實施情況進行全過程監(jiān)督指導(dǎo)，對方案落實不到位、不及時不得力的部門進行通報考核。

（四）總結(jié)提煉，促進提升。

篇4

關(guān)鍵詞：321 質(zhì)量控制 三個標準化 兩個強化 一個追溯

中圖分類號：F273 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）01（b）-0133-02

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)最基層的組織與作業(yè)單位。加強班組建設(shè)是一項事關(guān)公司科學(xué)發(fā)展的全局性、基礎(chǔ)性、根本性工作，是一項長期的戰(zhàn)略性任務(wù)，必須持之以恒，常抓不懈，必須注意方式，持續(xù)推進。

1 質(zhì)量控制“321”工作法的實施背景

1.1 “三集五大”體系建設(shè)的要求

“三集五大”是在國家電網(wǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略中提出的，要力爭用3～5年時間，圍繞公司規(guī)劃、建設(shè)、運行、生產(chǎn)、營銷等主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域，全面推進管理體制和工作機制創(chuàng)新，變革組織架構(gòu)、創(chuàng)新管理方式、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)企業(yè)管理由條塊分割向協(xié)同統(tǒng)一、分散粗放向集中精益方式的根本性轉(zhuǎn)變。

隨著“五大”體系建設(shè)的逐步深入，新模式導(dǎo)入階段已完成，體系的變革帶來崗位職責(zé)、工作模式等的變化，按照國網(wǎng)改革要求，需對班組生產(chǎn)管理進行進一步梳理，并結(jié)合工作實際，制定并明確考核細則及標準，確保班組管理平穩(wěn)過渡，及時適應(yīng)新的工作模式。

1.2 提高工作執(zhí)行力需要

搞好制度建設(shè)是做好一切工作的重要保證。事靠人去做，任務(wù)要人來完成，執(zhí)行力的主體是人，客體是事，加強工作的執(zhí)行力就是要如何組織全體干部職工把工作落到實處，努力完成各項工作任務(wù)，將工作思路、計劃、目標轉(zhuǎn)變?yōu)閷崒嵲谠诘墓ぷ鞒晒?/p>

班組工作缺乏執(zhí)行力的根源正是在于制度。制度落實不嚴，標準可操作性不強，往往讓員工無所適從；或是標準、制度本身不合理，缺少針對性和可行性，或過于煩瑣不利于執(zhí)行，最終的結(jié)果是決策得不到有效的執(zhí)行。結(jié)合實際，要提高班組工作的執(zhí)行力，就必須建立一套科學(xué)、完善的標準制度，用制度規(guī)范執(zhí)行力的標準，統(tǒng)一班組員工的工作行為。

2 質(zhì)量控制“321”工作法的內(nèi)涵

質(zhì)量控制是指為達到質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動。這就是說，質(zhì)量控制是為了通過監(jiān)視質(zhì)量形成過程，消除質(zhì)量環(huán)上所有階段引起不合格或不滿意效果的因素，以達到質(zhì)量要求、獲取經(jīng)濟效益而采用的各種質(zhì)量作業(yè)技術(shù)和活動。

通過總結(jié)日常工作中的經(jīng)驗，同時也不斷吸取工作中的教訓(xùn)，了解到目前班組存在部分標準可操作性不強，流于形式的問題，因此需進一步規(guī)范。綜合電力生產(chǎn)管理特點，不斷總結(jié)標準化生產(chǎn)工作經(jīng)驗，制定并實施了基于質(zhì)量控制的各項標準、制度，即“321”工作法。

3 質(zhì)量控制“321”工作法的主要內(nèi)容

質(zhì)量控制“321”工作法是我們對以前所用的一些標準、制度的再梳理、再完善。

3.1 進一步提高標準化

為進一步提高標準化，將標準細化為三個方面即：標準化作業(yè)流程、標準化作業(yè)控制和標準化驗收評價。通過工作標準的細化旨在提高班組現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，使人、機、物、環(huán)均處于良好生產(chǎn)狀態(tài)。

3.1.1 標準作業(yè)流程

標準作業(yè)流程是給操作者的一個詳細的、同步的工作手冊，是以生產(chǎn)需求為基礎(chǔ)的詳細說明。因此標準作業(yè)流程的模式需要與生產(chǎn)性質(zhì)協(xié)調(diào)一致，并需具備四個要素即。

（1）目的：說明編制的主要目的。

（2）適用范圍：說明適用的范圍，一般指分部的工作。

（3）人員職責(zé)：讓作業(yè)人員明白，自己從事這項工作的職責(zé)是什么。

（4）作業(yè)流程：就是根據(jù)平時干的進行規(guī)范、梳理，并繪制流程圖。

標準化作業(yè)流程的主要目的是實現(xiàn)安全、質(zhì)量、生產(chǎn)效率和交付的績效目標，在現(xiàn)場生產(chǎn)中表現(xiàn)為：降低危險操作系數(shù)，提高工作效率。

3.1.2 標準化作業(yè)控制

標準化作業(yè)流程注重的是過程控制，標準化作業(yè)控制注重的則是項目與結(jié)果控制，兩者是相輔相成，相互補位的關(guān)系。標準化作業(yè)控制的目的，是確保作業(yè)項目的落實、確保作業(yè)項目因時因勢的調(diào)整、確保重點突出、確保作業(yè)質(zhì)量、確保責(zé)任到人。通過以上各項措施的實施可有效避免以往在作業(yè)過程中存在憑經(jīng)驗、憑感覺的狀況出現(xiàn)。

3.1.3 標準化驗收

驗收不僅僅指檢修工作的驗收，也涵蓋巡視工作的驗收。檢修工作的驗收要強化對重點項目、關(guān)鍵質(zhì)量控制點的驗收，要明確三級驗收的職責(zé)與權(quán)限；巡視工作的驗收評價，可以按月或按季度或按值開展，對一段時間的巡視情況進行驗收評價。

為此我們制定了詳細的工作標準，并針對作業(yè)流程，制定了標準化控制卡和標準化驗收卡。

3.2 突出重點作業(yè)項目

質(zhì)量控制“321”工作法關(guān)鍵在于標準的實施，在標準實施過程中，要突出“兩個強化”。

3.2.1 強化重點作業(yè)項目

在標準化流程的執(zhí)行過程中，需要對重點作業(yè)項目、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位等加強控制，實行強化管理，使流程的執(zhí)行處于良好控制狀態(tài)，確保設(shè)備的運維質(zhì)量，確保運維工作與設(shè)備全壽命周期管理的要求一致。

3.2.2 強化關(guān)鍵質(zhì)量控制點驗收

質(zhì)量控制點是指質(zhì)量活動過程中需要進行重點控制的對象或?qū)嶓w，它具有動態(tài)特性。因此在驗收過程中要作為重點進行把關(guān)，確保質(zhì)量合格。

針對不同的作業(yè)項目在驗收報告中有著不同的關(guān)鍵質(zhì)量控制點，事故處理的驗收報告我們就針對事故發(fā)現(xiàn)的及時性和準確性進行了強化驗收，而在倒閘操作中，我們則對關(guān)鍵設(shè)備的操作注意事項進行了強化驗收。

3.3 落實質(zhì)量追溯

為落實生產(chǎn)責(zé)任，提高生產(chǎn)管理質(zhì)量，需進行質(zhì)量追溯。追溯項目的原則是：維修后設(shè)備出現(xiàn)問題，且是重點控制項目的；因檢修不到位發(fā)生設(shè)備嚴重及以上缺陷的；因巡視不到位造成缺陷未及時發(fā)現(xiàn)或記錄錯誤的。

為此我們制定了運維質(zhì)量追溯卡，對運維質(zhì)量中出現(xiàn)的問題進行了詳細描述，并從責(zé)任原因和技術(shù)原因中對運維質(zhì)量問題進行深層次剖析。通過對原因的分析，我們總結(jié)經(jīng)驗，制定防范措施，確保類此問題不再出現(xiàn)。

4 質(zhì)量控制“321”工作法的實施保障

4.1 加強員工培訓(xùn)

為使員工快速熟悉并掌握質(zhì)量控制“321”工作法，需組織針對“321”工作法的公司、車間級培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括“321”工作法的主要內(nèi)容，各種標準、作業(yè)卡的編寫要求。針對每項具體工作，出具模板并安排相應(yīng)人員進行編寫，由班組長、專工、車間領(lǐng)導(dǎo)進行三級審核。安排員工進行編寫，有效促進了人員對“321”工作法的理解，起到了良好的培訓(xùn)作用，使培訓(xùn)工作與日常工作緊密結(jié)合，相互促進。

4.2 加強現(xiàn)場監(jiān)督考核力度

為了確保執(zhí)行效果，車間領(lǐng)導(dǎo)需親自帶隊到作業(yè)現(xiàn)場檢查“321”工作法執(zhí)行情況。查看標準化作業(yè)流程是否真正實施，現(xiàn)場作業(yè)人員是否對工作內(nèi)容、工作流程及各項措施心中明確，對照工作流程現(xiàn)場考問工作負責(zé)人、工作班成員。對“321”工作法執(zhí)行不力的班組進行通報考核，并督促相關(guān)班組進行現(xiàn)場整改，確保“321”工作法各項要求落實到實處，做到工作有依據(jù)、執(zhí)行有監(jiān)督、檢查有效果，確保設(shè)備運維質(zhì)量。

5 質(zhì)量控制“321”工作法的實施效果

通過現(xiàn)場作業(yè)標準化實施，完善了作業(yè)流程，明確了個人職責(zé)、規(guī)范了個人行為、理順了環(huán)節(jié)，進一步提高了工作效率和管控水平，使員工逐步由要我標準，向我要標準的轉(zhuǎn)變，切實感受到了質(zhì)量控制“321”工作法所帶來的便捷與高效。

5.1 增強了工作人員責(zé)任心

所有的生產(chǎn)管理工作都應(yīng)流程化、標準化。沒有流程化和標準化，就很難統(tǒng)一要求，每個人都由著個人的性子來，現(xiàn)場工作自然一塌糊涂。只有把流程設(shè)計得科學(xué)合理，做到了標準化，那么所有參與工作的人的崗位責(zé)任也就設(shè)計進去了；只要照此流程和標準去做，自然也就盡職盡責(zé)。因此質(zhì)量控制“321”工作法的實施明確了責(zé)任人，優(yōu)化了工作流程，人員責(zé)任心明顯提高，有效約束了每個參與工作的人的工作行為。

5.2 提高了安全管控水平

實行質(zhì)量控制“321”工作法有效杜絕了憑經(jīng)驗、憑感覺的現(xiàn)象出現(xiàn)。生產(chǎn)過程中的慣性思維，使得一些“眼皮子底下”的缺陷長期不能被發(fā)現(xiàn)，習(xí)慣性違章屢有發(fā)生。通過標準化作業(yè)流程的實施，現(xiàn)場工作嚴格按照標準化流程操作，習(xí)慣性違章得到了有效遏制，缺陷發(fā)現(xiàn)率也大有提高。

其次在作業(yè)控制卡中對工作中的危險因素和防范措施進行了明確，健全了班組安全管理機制。利用質(zhì)量控制“321”工作法實現(xiàn)工作規(guī)范化、標準化、程序化管理，切實提高了運維檢修質(zhì)量，嚴格了工作現(xiàn)場管理，強化了安全工作紀律。

篇5

摘取光榮桂冠是一條遍布荊棘的路，兢兢業(yè)業(yè)的線路人披荊斬棘、堅定信念、挑戰(zhàn)自我，以其過硬的檢修本領(lǐng)、精益求精的工作理念和勇于創(chuàng)新的精神為婁底電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行保駕護航。他們用“沒有做不到、只有想不到”的信念實現(xiàn)一個又一個新的目標，在巍巍鐵塔上、在絲絲銀線中訴說著他們對電網(wǎng)的忠誠。

赤膽忠心保電網(wǎng)

輸電線路運維工作的特點，注定了線路工人必須長年累月跋涉在崇山峻嶺間，這是責(zé)任，更是使命。不管是春夏秋冬還是風(fēng)霜雪雨，無論高山峻嶺還是沃野平川，只要是輸電線路跨過的地方，都有線路員工揮汗如雨的身影，他們用勤勞與智慧，擔(dān)當起維護電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行責(zé)任，踐行保設(shè)備、保安全的使命，以數(shù)千個烙著安全印記的日子實踐著“守護電網(wǎng)安全是線路人的天職”的承諾。

在百年不遇的冰災(zāi)面前，他們趴冰臥雪，忍饑挨餓，冒著生命危險與自然環(huán)境作艱苦的斗爭，一次次地超越生理與心理的極限，頑強拼搏，確保了主網(wǎng)的運行安全。2008年初，一場歷史罕見的持續(xù)高強度冰凍災(zāi)害突襲三湘大地，婁底地網(wǎng)遭受了前所未有的沖擊。輸電部所轄220KV早青線、田群線相繼倒塔，9條110kv線路發(fā)生導(dǎo)地線斷線故障，220KV田上線、柘上線冰情加劇，電網(wǎng)安全形勢嚴峻。在危急形勢面前，輸電部全體干部職工以堅定的信念、堅強的意志和強烈的責(zé)任感，不畏艱難，踏冰臥雪，英勇奮戰(zhàn)，與天災(zāi)展開了艱苦卓絕的抗爭，在全省范圍內(nèi)率先實現(xiàn)了主網(wǎng)恢復(fù)運行，完成了9條110KV以上線路的康復(fù)性檢修，同時還發(fā)揚“一方有難，八方支援”的優(yōu)良傳統(tǒng)，緊急調(diào)集精兵強將馳援懷化、郴州電網(wǎng)重建，歷時28天完成懷化電業(yè)局3條220kv線路和1條110kv線路的搶修重建任務(wù)。在這場驚天地、泣鬼神的戰(zhàn)斗中，廣大員工舍小家顧大家，無論是正式職工、外聘職工還是員工家屬，都爭先恐后地為抗冰救災(zāi)貢獻力量，許多同志日夜翻越在無路可尋的崇山峻嶺，駕駛在冰天雪地的盤山公路，穿越人跡罕至的深山老林，每天只睡幾個小時，甚至連續(xù)數(shù)天不休息，沒有一個人叫聲苦，喊聲累，有的同志帶病上陣，輕傷不下火戰(zhàn)，累倒在抗冰搶險現(xiàn)場，有的主動請纓，申請到最艱苦最困難的地方工作，并提出火線入黨要求等等，還有許許多多感人的故事，動人的情景至今仍歷歷在目。

在大規(guī)模、大范圍的砍青掃障工作中，他們不厭其煩地向群眾宣傳《電力法》，化解矛盾，砍出一條條線路通道；在節(jié)日保電工作中，他們?nèi)找苟资卦诰€路的重點地段，防范可能出現(xiàn)的險情。2012年6月，在開展迎峰度夏保電特巡時，輸電部發(fā)現(xiàn)有人違反國家電力法律法規(guī)，在電力線路220KV群豹線P62～P63號桿之間種植成片杉樹林，造成400多株杉樹與電力線路水平距離和垂直距離均低于安全距離，對輸電線路的安全穩(wěn)定運行和線路附近居民的生命安全構(gòu)成威脅。為了及時消除這一隱患，輸電部先是多次上門協(xié)商，闡明利害關(guān)系，宣傳電力法律法規(guī)，努力說服戶主配合砍樹。在多次協(xié)商未果的情況下，輸電部總結(jié)往年經(jīng)驗，轉(zhuǎn)變策略，采用“依靠政府，考慮群眾，兼顧企業(yè)，保障安全”的工作思路，政企協(xié)作，集中骨干力量，忍耐烈日與高溫的“烤”驗，對太坪村違章栽種、影響220KV群豹線安全的400多棵杉樹進行了強制性的集中砍伐，及時消除了安全隱患，清理出一條“樹線和諧”的放心通道，為迎峰度夏的順利開展打下了基礎(chǔ)。

在居高不下的跳閘率面前，他們立下“軍令狀”，不達目的誓不罷休，在一年之內(nèi)實現(xiàn)跳閘率新的突破。2012年，輸電部開展輸網(wǎng)帶電作業(yè)65次，節(jié)約電量1050萬千瓦時，成大修技改項目22項，設(shè)備健康水平大為改觀，設(shè)備完好率達到100%，電網(wǎng)安全可靠性進一步加強。2012年迎峰度夏保電期間的紅外測溫工作中，輸電部發(fā)現(xiàn)金銻Ⅲ線#3、金銻Ⅳ線#4 、#11 溫度異常，對該線路安全穩(wěn)定供電都構(gòu)成極大威脅，必須緊急帶電處理。為盡早完成三個點的消缺任務(wù)，盡管正值氣溫高、烈日當頭，周圍又雜草茂盛，蚊蟲、螞蟻活躍，作業(yè)人員始終堅守崗位，嚴格按照標準化作業(yè)要求，動作規(guī)范，步驟標準：擺放工具、開展“三交”，布置安全措施、交待危險點、人員各就其位，工作負責(zé)人緊盯作業(yè)人員一舉一動，并時不時提醒注意安全；把關(guān)人全程把關(guān)安全和施工質(zhì)量，注重細節(jié)，確保施工人員無違章…當螺栓完全緊固后，線路終于"退燒"了，溫度降至了正常溫度范圍，緊急消缺任務(wù)終于在夜幕來臨前圓滿完成。

創(chuàng)先爭優(yōu)試比高

輸電運檢業(yè)務(wù)部65名職工大多學(xué)歷文憑都不高、初中、中專畢業(yè)大有人在，就是這樣一個隊伍在短短幾年的時間里，有5 人取得工程師或高級工程師， 19人取得線路技師，13人取得高級技師， 8人取得助理師職稱，業(yè)務(wù)部人才密度居全局前列，并在湖南省公司輸電線路專業(yè)現(xiàn)場培訓(xùn)競賽中，在強手如云的“戰(zhàn)場”上，以標準規(guī)范的動作、安全高效的作業(yè)質(zhì)量和現(xiàn)場的出色表現(xiàn)征服了裁判員和對手，在三年競賽中以一次全省第二、兩次全省第一的佳績穩(wěn)居榜首。

優(yōu)異的成績凝聚著他們挑戰(zhàn)自我、奮力拼搏的艱辛和汗水。榮譽背后的辛苦和汗水只有選手和教練最為清楚：他們起早貪黑，放棄周末，放棄休息，全員參與到培訓(xùn)中來，多少個與家人相聚的日子在訓(xùn)練中悄悄溜走；他們或與烈日鏖戰(zhàn)，或與雨水親密接觸，時而忍受烈日烤驗，時而在暴雨間見縫插針，刻苦訓(xùn)練，奮勇拼搏，無怨無悔。從封閉式訓(xùn)練起，參賽隊員主動放棄周末休息時間，經(jīng)受連續(xù)高溫酷暑的考驗，在教練們的帶領(lǐng)下開展了半個月的系統(tǒng)性、封閉式、強化訓(xùn)練；主教練鄒德華與選手們同吃、同住、同訓(xùn)練，討論訓(xùn)練方案、現(xiàn)場督戰(zhàn)、后勤服務(wù)、心理輔導(dǎo)一手抓，以堅守“前線”的實際行動鼓舞了士氣，解決了選手們的后顧之憂；專項教練傾盡所學(xué)，手把手指導(dǎo)選手解決問題、提高成績；比賽中，選手們克服身體不適、臨賽緊張、天氣悶熱等困難，奮勇拼搏，團結(jié)協(xié)作，戰(zhàn)勝多路高手，勇奪佳績，賽出了風(fēng)格、賽出了水平，展現(xiàn)出良好的精神風(fēng)貌。

在2010年現(xiàn)場培訓(xùn)競賽中，參賽隊員曹漢忠，患有支氣管炎和腰椎病，高溫下的每次訓(xùn)練對他而言都是一次煎熬，但為了比賽他沒有絲毫退縮，強忍不適，一直堅持訓(xùn)練。特別是在比賽接近尾聲，他拆除最后一根接地線時，由于體力透支，他支撐不住在塔上嘔吐，當工作負責(zé)人問他是否吃得消時，他堅定地回答“沒問題！”，在塔上稍事調(diào)整后堅持完成最后一道工序。參賽隊員謝洪偉臨近比賽時又感冒又發(fā)燒，彭曉華則肩關(guān)節(jié)受過傷抬臂就痛，又患皮膚病兩個多月，一直在吃中藥且飲食禁忌多，身體消瘦很多。但在訓(xùn)練期間，他們能克服困難，戰(zhàn)勝自己，堅持訓(xùn)練，如謝洪偉為克服緊張時的口吃問題，利用睡覺前、車上、休息等一切可利用時間反復(fù)練習(xí)，終于在比賽時做到表達流暢，聲音洪亮，彭曉華為鍛煉肩關(guān)節(jié)，在訓(xùn)練結(jié)束后常常獨自一人堅持在訓(xùn)練場訓(xùn)練。

臺上三分鐘，臺下十年功。競賽佳績的取得是輸電部培訓(xùn)常態(tài)化的體現(xiàn)，從堅持日常的晨練以提高員工體力和身體素質(zhì)到定期開展的基本技能訓(xùn)練和年度“過關(guān)考試”，員工基本技能水平大大提升；從準軍事化訓(xùn)練到標準化流程的全員培訓(xùn)，全員執(zhí)行力和標準化作業(yè)水平顯著加強；從技能過關(guān)考試的獎勵到樹立競賽優(yōu)秀操作手的榜樣宣傳，員工體驗到了培訓(xùn)競賽的喜悅和激情。員工進步的一小步，是團隊進步的一大步，在全員創(chuàng)先爭優(yōu)的浪潮中，打造出一支執(zhí)行高效、戰(zhàn)斗力強的“線路鐵軍”。

科技創(chuàng)新引風(fēng)潮

近日來，關(guān)于“老虎創(chuàng)新工作室”的報道見諸報端，“鄒老虎”火了，婁底電業(yè)局輸電運檢業(yè)務(wù)部的“老虎創(chuàng)新工作室”紅了。人們都好奇，這個“老虎工作室”究竟有什么神奇的魔力？就是這個初中生、中專生占據(jù)了半壁江山的工作室破解了一系列輸電線路工作的老大難問題，先后研制創(chuàng)新成果25項，獲國家專利6個，榮獲全國、省級、系統(tǒng)獎項逾40項，大大提升了輸電線路供電可靠性，多項成果在全省推廣取得了顯著的社會效益和經(jīng)濟效益。

全國五一勞動獎?wù)芦@得者、湖南省勞動模范鄒德華是“老虎創(chuàng)新工作室”的領(lǐng)頭人，一直以來酷愛發(fā)明創(chuàng)造的他將創(chuàng)新的魔力輻射開來，帶領(lǐng)業(yè)務(wù)部秉承著“只有想不到，沒有做不到”和“源于實際，服務(wù)生產(chǎn)”的創(chuàng)新理念，打造出 “老虎創(chuàng)新工作室”。他常說只有帶著問題搞工作，才能學(xué)以致用求突破，工作室的一項項創(chuàng)新成果都是立足實際，從小革新、小創(chuàng)造入手，在反復(fù)實踐、反復(fù)改進中摸索出來的。

在一次配電搶修作業(yè)中，因絕緣斗臂車無法進入作業(yè)點，被迫取消帶電搶修造成大面積停電影響時，搶修人員突然提出了這樣的疑問，“要是能有一個簡易平臺替代絕緣斗臂車就好了?！?/p>

“對！這個可以有，以前在帶電班時我就有過這想法。”班員的提議，與在場指揮的鄒德華不謀而合。

“創(chuàng)新只能來源于生產(chǎn)，再服務(wù)于生產(chǎn)”。鄒德華帶著問題迎難而上，他召集帶電班成員收集資料、設(shè)計圖紙、聯(lián)系廠家制作、試驗……幾輪下來，成果卻不盡人意。因為這種固定平臺，每完成一基桿塔的作業(yè)，就必須重新拆裝一次。當有多個作業(yè)點，拆裝固定平臺的工作量、勞動強度非常大，嚴重影響工作效率，這與最初設(shè)想的降低勞動強度、提高工作效率的目標相差甚遠。

創(chuàng)新進入關(guān)鍵階段，而輸電部負責(zé)的配網(wǎng)帶電作業(yè)要成建制地劃分出去，這時有的員工打了退堂鼓，認為可以體面地停止相關(guān)研發(fā)了。但他們不甘心，這里的每一個零件、結(jié)構(gòu)都是他們一手設(shè)計的，他們已經(jīng)把他當做自己的“孩子”了?；⒍静皇匙?，他們怎么能夠輕易割舍呢？

“我偏要讓它如愿地攀爬起來?！本髲姷膭?chuàng)新小組成員開始了坎坷而漫長的改進工作。他們先在電桿上安裝滾筒讓平臺旋轉(zhuǎn)起來，然后又在平臺上加裝絲桿，讓平臺能輕松“上樹”，同時通過遙控裝置，讓平臺自己轉(zhuǎn)動起來……

一次次試驗，一次次改進。平臺旋轉(zhuǎn)時不太穩(wěn)定、絲桿太重等問題，讓鄒德華夜不能寐。一次凌晨三點鐘，從睡夢中醒來的鄒德華突發(fā)奇想，能不能嘗試用齒輪代替滾筒，用電動機和齒輪代替絲桿？他越想越興奮，實在睡不著了，掀開被子就走向書房，對照著圖紙計算起來，并打電話給徒弟肖榮貴，要他五點鐘務(wù)必趕到工作室準備改進……

經(jīng)過反復(fù)修改，不斷完善，歷時一年多時間，定型的360 度全方位旋轉(zhuǎn)絕緣平臺，成功實現(xiàn)了垂直升降、水平旋轉(zhuǎn)和調(diào)整定位。從經(jīng)濟效益來講，它體積小巧，施工簡單，運輸方便，徹底擺脫了作業(yè)點地形的限制和影響，且不需建造專用庫房，相對于絕緣斗臂車可節(jié)省購置成本100多萬元；就社會效益而言，使用過程中不耗油，無噪音，對于地處山野中的農(nóng)電線路也可以通過該平臺開展配網(wǎng)帶電作業(yè)，進一步擴大帶電作業(yè)普及率，提高帶電作業(yè)率和供電可靠性。該平臺獲得國網(wǎng)公司職工技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀成果三等獎，并已在全省14個電業(yè)局推廣應(yīng)用。

篇6

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；安全管理；可行性研究

中圖分類號：F279 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）24-0143-02

1 安全管理與推行精細化工作相結(jié)合

有序管理的重點是先“理”后“管”。管理工作先淡化“管”的意識，包括權(quán)利和約束，通過梳理自己負責(zé)的工作內(nèi)容，明確職責(zé)，掌握正確的工作方法，建立規(guī)范的工作流程，采用循序漸進的方式做細、求精。

（1）強化制度化建設(shè)，進一步完善落實了《供電企業(yè)反違章工作管理規(guī)定》、《供電企業(yè)作業(yè)現(xiàn)場到位人員規(guī)定》、《倒閘操作全過程管理規(guī)定》、《季節(jié)性事故預(yù)防專項工作制度》等等并嚴格考核。供電公司應(yīng)堅持開展每月一次不定期的全局各生產(chǎn)單位進行夜查，并每月進行通報。

（2）全面開展安全日常管理工作。第一圍繞安全生產(chǎn)管理基本原則，即：方針（安全第一、預(yù)防為主、綜合治理）、技術(shù)（用高科技、新技術(shù)解決安全生產(chǎn)中存在的問題，做到即使發(fā)生誤操作也保證不發(fā)生事故、即使設(shè)備有缺陷也要保證不發(fā)生事故）、結(jié)果（保證安全生產(chǎn)的必備條件人員、設(shè)備、管理、時刻在最佳狀態(tài)）。第二是建立健全所有安全工作各類臺賬，落實安全工器具配備、采購、檢驗、保管、使用的管理規(guī)定，制定安全工器具年度規(guī)范管理規(guī)劃。第三是完善安全保證體系和安全監(jiān)督體系，使之充分發(fā)揮作用。第四是完善了應(yīng)急管理體系、事故調(diào)查體系建設(shè)。

（3）為了使各項安全生產(chǎn)專項工作落到實處，需要加強各安全生產(chǎn)專項工作方案的可操作性，通過宣貫、檢查、調(diào)考、考核等手段，提高了各基層單位專項工作開展的深度和廣度，實現(xiàn)隱患查改閉環(huán)管理。

（4）針對安全生產(chǎn)存在的問題和隱患，第一要進行分類匯總，根據(jù)重要程度、緊急程度、整改目標制定近、中、遠期工作計劃；第二是實施階段，在實施中明確部門和負責(zé)人，制定精細的實施方案，保證計劃的完成；第三是檢查、評定階段，以時間和效果作為對結(jié)果的核心考核內(nèi)容；第四是提高、總結(jié)分析階段。對實施工作中取得的成績納入規(guī)范成為新的標準，對存在的問題繼續(xù)制定計劃，進行整改。通過計劃、實施、檢查、提高的不斷循環(huán)，形成階梯式上升，建立了閉環(huán)管理機制。通過開展“五查”工作、兩個專項監(jiān)督工作、“反違章、除隱患、百日安全活動”、“電力企業(yè)隱患排查治理專項行動”、“百問百查”活動，夯實供電企業(yè)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

2 安全管理應(yīng)與兩個提升相結(jié)合

為落實安全管理責(zé)任，強化執(zhí)行力，供電公司要做好“四結(jié)合”工作：即提升工程與“規(guī)范年”活動相結(jié)合，準確把握兩者相同點和不同點，同步推進、無縫對接、全面整改；提升工程與深化“三集五大”體系建設(shè)相結(jié)合，深入剖析和解決機制、流程、制度中存在的不協(xié)同、不順暢的問題；提升工程與供電所管理問題排查相結(jié)合，建立縣公司領(lǐng)導(dǎo)分片包干制度，分組帶隊深入基層、現(xiàn)場，開展有“三訪三查”（訪臺區(qū)、訪農(nóng)戶、訪村民組；查亂收費、查違規(guī)收費、查搭車收費）工作，了解第一手信息，指導(dǎo)和解決供電所管理問題排查過程中出現(xiàn)的問題；提升工程與日常工作相結(jié)合，要緊緊圍繞改進同業(yè)對標和業(yè)績考核指標開展工作，堅持以追求實效為準則，不搞花架子，不做表面文章，力求通過發(fā)現(xiàn)與改進問題，不斷夯實管理基礎(chǔ)，全面提升隊伍素質(zhì)和管理水平。實現(xiàn)小型作業(yè)模式化，大型作業(yè)標準化。

3 加強精細化安全管理，強調(diào)和提升安全管理的創(chuàng)新能力

（1）供電企業(yè)要通過實施送電專業(yè)防止線路跳閘“四項”（防污、防雷、防鳥、防外力）重點工作，配電專業(yè)防人身“四項”（作業(yè)前控制、現(xiàn)場作業(yè)標準化、帶電作業(yè)規(guī)范、作業(yè)技能培訓(xùn)）重點工作，變電運行管理“四項”（交接班、匯報；倒閘操作“一日一票”、設(shè)備巡視、事故處理）重點工作，使安全管理、設(shè)備管理、基礎(chǔ)管理等都得以提升，充分說明實施和推動精細化安全管理需要創(chuàng)新管理。

（2）以送電專業(yè)防線路跳閘“四項”重點工作為例。要針對220kV跳閘次數(shù)居高不下問題，開展在桿塔上安裝自治防鳥針、接地體改造等工作。在實施中，供電公司要針對每次跳閘暴露出的問題進行細致的分析，不斷調(diào)整專項工作的側(cè)重點，以降低220kV跳閘次數(shù)。

4 推進安全管理應(yīng)與強化標準一體化體系相結(jié)合

（1）供電企業(yè)推進安全管理，首先要抓好班組安全管理工作，班組是安全工作的基石，供電企業(yè)要實現(xiàn)班組安全管理，就需要結(jié)合推進制度標準一體化建設(shè)，國家電網(wǎng)公司挈領(lǐng)起草的“三集五大”管理通則，形成了人力資源管理、財務(wù)管理、物資管理等八項管理通則。管理通則屬公司制度標準一體化體系框架一級管理規(guī)范，是相關(guān)專業(yè)的“基本法”。通則既突出制度對管理成果的固化、優(yōu)化、深化作用，也突出制度建設(shè)與管理創(chuàng)新的關(guān)聯(lián)性互動，還突出制度在深化“三集五大”建設(shè)中的適用性

要求。

（2）供電公司編制的通用制度標準，包括通用制度與通用標準，試行后將逐步取代各單位既有相關(guān)規(guī)章制度和管理標準，既形成一貫到底的制度標準內(nèi)容體系，改變了公司層層制定制度標準的格局，實現(xiàn)制度標準科學(xué)簡約的效果。

（3）供電公司開啟制度標準一體化建設(shè)，將以“三集五大”體系磨合提升總體要求為導(dǎo)向，重點圍繞管理通則和通用制度標準檢驗與評價，逐步形成自上而下的制度規(guī)范。內(nèi)容包括加強實地情況調(diào)研，增進管理通則穿透性；開展制度標準一體化建設(shè)試點，建立閉環(huán)管控機制；加快技術(shù)支撐手段建設(shè)，實現(xiàn)制度標準一體化管理等。

5 安全管理要善于融入現(xiàn)代安全科學(xué)理念

（1）精細化安全管理只是手段，科學(xué)技術(shù)才是第一生產(chǎn)力。只有精細化的安全管理與現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)相結(jié)合，才能創(chuàng)造安全、寬松的作業(yè)環(huán)境，真正實現(xiàn)本質(zhì)安全化。

（2）幾年來，供電企業(yè)不斷發(fā)展新科技，一些新的作業(yè)器材上馬，如配置了作業(yè)斗臂車、檢修平臺車、桿塔防墜落裝置等安全機具。這些不僅保障了員工作業(yè)安全、極大降低了員工作業(yè)強度，實現(xiàn)了部分檢修作業(yè)機械化，為各項技改、大修工作保質(zhì)保量完成奠定了堅實的基礎(chǔ)。

（3）供電企業(yè)安全管理要求，各基層班組間要主動協(xié)調(diào)，開展工作銜接，實現(xiàn)整體優(yōu)化，并開展安全文化培訓(xùn)，將培訓(xùn)工作與部門評先選優(yōu)、與干部政績考核、與職工切身利益掛鉤。培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)手段務(wù)實高效。培訓(xùn)即明確考核標準、考核方式、獎罰標準，又把優(yōu)質(zhì)服務(wù)、增供擴銷、經(jīng)營理念和基礎(chǔ)管理四位一體化培訓(xùn)納入考核范圍，做好班組考核、人頭考核的銜接。