導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑工程安全技術(shù)論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1.1技術(shù)管理問題

總的來說，我國的建筑企業(yè)無論從規(guī)模還是數(shù)量上都取得了一定的進(jìn)步。然而由于復(fù)雜的建筑工程技術(shù)，當(dāng)下我國在管理技術(shù)上仍有很多不足，例如：有些建筑企業(yè)的管理技術(shù)體系依舊不完善、負(fù)責(zé)技術(shù)管理的人員技術(shù)水平不夠以及在設(shè)計(jì)建筑工程時(shí)和管理施工階段技術(shù)不全面等。因?yàn)樯鲜鲞@些原因，很容易影響到建筑工程完成的質(zhì)量，因此需要立刻加強(qiáng)管理建筑工程技術(shù)。

1.2安全問題

1.2.1建筑施工企業(yè)不夠重視安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)

大部分建筑企業(yè)都最重視自身的經(jīng)濟(jì)利益，因此在進(jìn)行管理時(shí)經(jīng)常忽略管理安全工作，在管理施工安全時(shí)，通常都有僥幸心理，不知道安全生產(chǎn)的必要性，也不落實(shí)現(xiàn)場部分的安全措施和規(guī)范要求，在施工中的安全管理也不全面并且相當(dāng)薄弱，大部分安全措施通常都僅僅是上級進(jìn)行檢查時(shí)走的形式化的程序，建筑施工企業(yè)所有人無論領(lǐng)導(dǎo)還是施工人員都不重視安全，進(jìn)而在施工中經(jīng)常引起安全事故，最終在很大程度上損害了國家和人民的利益。

1.2.2從業(yè)人員素質(zhì)太低

在當(dāng)下的建筑施工企業(yè)中，缺少專業(yè)性的施工小組，大部分施工人員都屬于外雇人士，而這些人員文化素質(zhì)普遍不高，不具備有關(guān)專業(yè)知識和技能，在進(jìn)行實(shí)施時(shí)忽略安全的重要性，如果發(fā)生危險(xiǎn)沒有能力進(jìn)行自我保護(hù)，企業(yè)的管理安全人員嚴(yán)重缺乏，并且很多管理者不單單沒有有關(guān)的管理技能，而且對有關(guān)法律法規(guī)的掌握太膚淺，所以，施工企業(yè)的管理還應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)。

1.2.3安全體制及安全生產(chǎn)責(zé)任制尚未完善

建筑工程技術(shù)與安全管理麻城市興麻建筑安裝工程有限公司王雙燕摘要關(guān)鍵詞隨著科技的不斷發(fā)展，國家逐步加大了對建筑建設(shè)的重視，建筑業(yè)的地位已日趨凸顯。在建筑施工中，建筑工程技術(shù)與安全管理發(fā)揮著舉足輕重的作用，因此加強(qiáng)建筑工程技術(shù)與安全管理已迫在眉睫。本文圍繞建筑工程技術(shù)要點(diǎn)與安全管理措施展開探討。建筑工程；施工技術(shù)；安全管理當(dāng)下很多建筑企業(yè)在進(jìn)行施工時(shí)實(shí)施了安全生產(chǎn)責(zé)任制，這一安全生產(chǎn)體制的確立，在很大程度上保障了施工中的安全性，然而小部分企業(yè)在進(jìn)行施工時(shí)仍沒認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)責(zé)任還不夠完善，安全生產(chǎn)責(zé)任也沒分配到責(zé)任人員身上，從而使安全生產(chǎn)體制發(fā)揮不出實(shí)質(zhì)性作用，屬于徒有虛名的狀況。

2、改善建筑工程技術(shù)管理的相關(guān)建議

2.1建立健全建筑工程技術(shù)管理制度

俗話說“無規(guī)矩不成方圓”。完善建筑工程中所有管理技術(shù)體制在建筑企業(yè)管理技術(shù)工作中是十分重要的，其可以有效保障建筑管理技術(shù)工作的順利進(jìn)行。在實(shí)際的建筑工程項(xiàng)目施工時(shí)，能夠把設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理還有施工單位緊密聯(lián)系在一起，全面審核此工程的施工圖紙，進(jìn)而根據(jù)存在的問題采取措施及時(shí)解決；此外，在進(jìn)行工程施工時(shí)還應(yīng)該使用技術(shù)交底體制、變更工程技術(shù)聯(lián)系單管理體制還有檢測工程質(zhì)量體制。經(jīng)過建筑工程所有技術(shù)管理體制的完善，使管理技術(shù)工作嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行。

2.2全面加強(qiáng)技術(shù)管理者的職業(yè)能力

歸根結(jié)底，管理建筑工程技術(shù)實(shí)質(zhì)上就是使管理人員的技術(shù)發(fā)揮出最好水平。所以，要想不斷提升管理建筑工程技術(shù)水平，就應(yīng)聘請專業(yè)能力高的職業(yè)人員，同時(shí)參考管理技術(shù)體制的有關(guān)規(guī)定確定其責(zé)任和義務(wù)；此外還應(yīng)對企業(yè)內(nèi)部的管理技術(shù)人員開設(shè)綜合素質(zhì)培養(yǎng)課程，提高其職業(yè)素質(zhì)、加強(qiáng)相關(guān)技能能力，從而滿足激烈的市場競爭的需求。所以，對管理技術(shù)人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，組建過強(qiáng)技能水平的管理隊(duì)伍能夠有效提升管理工程技術(shù)水平。

2.3加強(qiáng)建筑工程資料管理

要想讓管理建筑工程技術(shù)的作用得到建筑公司管理者的深刻認(rèn)可同時(shí)還可以有效的為管理技術(shù)者不斷加強(qiáng)自身職業(yè)能力奠定基礎(chǔ)，就應(yīng)該全面控制管理技術(shù)工作。假如建筑公司對管理技術(shù)者提出更高級的控制管理要求，其實(shí)質(zhì)是在浪費(fèi)人才資源，而從建筑施工人員那獲得的有關(guān)管理技術(shù)的信息，也會造成對時(shí)間的浪費(fèi)，然而我們能夠用著手于管理建筑工程材料，努力監(jiān)督管理技術(shù)工作并及時(shí)反饋。建筑工程材料作為可以宏觀總結(jié)好以及微觀記錄建筑施工整體過程的材料，其組成成分是通過指導(dǎo)管理建筑工程技術(shù)的基礎(chǔ)上對于施工技術(shù)所發(fā)揮的效率，經(jīng)過對比這些材料的記錄以及施工規(guī)劃，可以清楚地了解管理建筑工程技術(shù)工作的真實(shí)作用。所以，有關(guān)管理建筑工程材料的工作人員應(yīng)該仔細(xì)分配施工技術(shù)方面的材料同時(shí)逐步完善整個(gè)檔案，把其當(dāng)成管理技術(shù)工作的控制工序，從而大力提升管理技術(shù)的效果。

3、建筑工程技術(shù)與安全管理

3.1施工前階段安全工作

想要實(shí)現(xiàn)房屋建筑工程進(jìn)行前的安全管理,需要仔細(xì)把控工程的招標(biāo)和投標(biāo)工作。制作招標(biāo)合同的人員需要擁有必要相關(guān)理論基礎(chǔ)以及豐富的經(jīng)驗(yàn),需要建設(shè)工程項(xiàng)目安全工程師以及技術(shù)人員同時(shí)制作。對工期進(jìn)行合理規(guī)劃,施工單位需要是有資質(zhì)水平的建設(shè)企業(yè),檢查單位進(jìn)行合同簽訂和審核。建設(shè)部門在還未提交施工許可證時(shí),需把場安全計(jì)劃呈遞給建設(shè)房屋工程安全檢查部門。工作內(nèi)容由建設(shè)以及施工單位全部的安全責(zé)任所構(gòu)成,評估工程安全水平,努力確保體制以及所有安全施工措施。在建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行時(shí)的工作條件以及建設(shè)項(xiàng)目安全手段記錄所有成本費(fèi)用,排除建設(shè)工程投標(biāo)數(shù)量在外;設(shè)置工程項(xiàng)目招標(biāo)計(jì)劃,承包商的安全問題應(yīng)屬于評價(jià)建設(shè)整體要求之內(nèi);制定項(xiàng)目建設(shè)安全專家對安全進(jìn)行評估。在建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行施工時(shí)需要嚴(yán)格控制管理物資，從而使建設(shè)項(xiàng)目發(fā)揮出更好的工作性能、耐久性以及安全性。仔細(xì)檢查、測試以及驗(yàn)收管理整個(gè)過程,積極落實(shí)公司項(xiàng)目部制定的施工安全規(guī)劃。待審核合格后,施工安全規(guī)劃即可當(dāng)成建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理安全的指南。物資部門依據(jù)有關(guān)項(xiàng)目規(guī)劃購置施工安全裝置。一旦施工進(jìn)行時(shí)有引起安全隱患的材料被發(fā)現(xiàn),管理材料人員應(yīng)該及時(shí)檢查,需要保證安全工程項(xiàng)目資料規(guī)劃材料的保準(zhǔn)性,提升材料的安全度。需要相關(guān)部門檢測采購材料數(shù)量以及單價(jià)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該選擇合同,授權(quán)材料采購的質(zhì)量、規(guī)格、服務(wù)、審查以及交貨時(shí)間,保證項(xiàng)目的進(jìn)程與安全性。生產(chǎn)制造企業(yè)實(shí)施建設(shè)房屋項(xiàng)目并配置安全用品及零部件,建筑材料需要嚴(yán)格按照安全以及健康要求以及控制噪聲規(guī)定,同時(shí)參考生產(chǎn)與安裝要求,呈遞以下檢驗(yàn)證書資料:生產(chǎn)產(chǎn)品合格證;相關(guān)技術(shù)規(guī)定要求;產(chǎn)品有關(guān)設(shè)計(jì)圖紙以及技術(shù)材料;產(chǎn)品的技術(shù)規(guī)格和保護(hù)安全設(shè)備說明；和房屋建筑工程企業(yè)有關(guān)的建筑工程資料。禁止采購和迫使施工企業(yè)選擇達(dá)不到衛(wèi)生安全法律法規(guī)要求的建筑房屋資料,保證設(shè)施以及機(jī)械還有相關(guān)裝置符合保準(zhǔn)。

3.2施工過程的安全管理

建設(shè)單位的有關(guān)工作人員應(yīng)接受安全培訓(xùn)并且經(jīng)過考試才能夠到崗工作。房屋建筑工程施工企業(yè)需完善以安全生產(chǎn)責(zé)任制為基礎(chǔ)的總生產(chǎn)責(zé)任制,設(shè)置管理安全生產(chǎn)部門,雇傭和項(xiàng)目工程相匹配的安全工程師。項(xiàng)目安全工程師管理安全生產(chǎn)這部分,努力實(shí)現(xiàn)體系運(yùn)行的真實(shí)目標(biāo),嚴(yán)格管理工作人員、材料以及資金還有其他資源的規(guī)劃,實(shí)施安全生產(chǎn)確保系統(tǒng)實(shí)施進(jìn)行時(shí)的管理,積極參加安全技術(shù)以及防護(hù)設(shè)施的檢查以及避免越界管理,正確對違反規(guī)定人員進(jìn)行適當(dāng)處理,努力改善預(yù)防及應(yīng)急措施。在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行時(shí),管理部門必須遵守房屋建筑安全生產(chǎn)基本法規(guī)以及標(biāo)準(zhǔn)施工安全守則。房屋建設(shè)工程檢查部門的建設(shè)住房計(jì)劃檢查安全有關(guān)內(nèi)容歸進(jìn)檢查建設(shè)項(xiàng)目里,同時(shí)控制施工項(xiàng)目的四步，包括：安全、質(zhì)量、工期以及投資。

3.3后期安全管理

篇2

論文摘要：在建筑施工過程中卻隱藏著許多可能導(dǎo)致事故發(fā)生的危險(xiǎn)因素。準(zhǔn)確無誤地找出導(dǎo)致事故發(fā)生的危險(xiǎn)因素（導(dǎo)致事故發(fā)生的原因），要先了解與控制可能導(dǎo)致事故發(fā)生的危險(xiǎn)因素是必要且關(guān)鍵的，對保證建筑工程的施工安全（事故不發(fā)生）是極其重要的。

一、 安全施工原則

危險(xiǎn)因素預(yù)防控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及整個(gè)建設(shè)施工過程。在控制過程中，要求對危險(xiǎn)因素預(yù)防控制突出重點(diǎn)，針對重大危險(xiǎn)因素和具有重要影響的關(guān)鍵因素，進(jìn)行重點(diǎn)控制。

1、危險(xiǎn)因素預(yù)防控制的一般原則 ①立足消除和降低危險(xiǎn)，構(gòu)建系統(tǒng)安全，落實(shí)個(gè)人防護(hù)；②預(yù)防為主，防控結(jié)合，預(yù)案與應(yīng)急措施聯(lián)動機(jī)制；③動態(tài)跟蹤，重點(diǎn)控制，應(yīng)變策略。對極不可承受的危險(xiǎn)要禁止作業(yè)，對重大危險(xiǎn)要立即整改，對中度危險(xiǎn)要限期整改，對輕度危險(xiǎn)要加強(qiáng)監(jiān)控和保護(hù)，對尚可忽略的危險(xiǎn)，按照常規(guī)進(jìn)行管理。

危險(xiǎn)因素預(yù)防控制的一般原則告訴我們，危險(xiǎn)因素控制措施依次包括消除危險(xiǎn)因素、降低和限制危險(xiǎn)、使用個(gè)體防護(hù)裝置等。在選擇危險(xiǎn)控制措施時(shí)，優(yōu)先選用圖中底層的措施，只有下一層的措施不能使用，或受到技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理等實(shí)際因素制約時(shí)，才選用上一層措施。

2 、危險(xiǎn)因素預(yù)防控制的事故預(yù)防原則 。事故預(yù)防可以分為事故發(fā)生前的預(yù)防及事故發(fā)生時(shí)的防止和減少事故損失的預(yù)防。這是一種發(fā)現(xiàn)、識別各種危險(xiǎn)因素及其危險(xiǎn)性并對其進(jìn)行消除、控制的手段和措施。其基本目標(biāo)是采取措施約束、限制危險(xiǎn)因素的產(chǎn)生、發(fā)展和作用。一般按照以下優(yōu)先次序進(jìn)行選擇：根除危險(xiǎn)因素；限制和減少危險(xiǎn)因素；隔離、屏蔽防止危險(xiǎn)因素產(chǎn)生連鎖作用；采用故障安全措施；減少故障及失誤；安全規(guī)程；矯正行動。

3 、應(yīng)急安全技術(shù)和管理措施 。當(dāng)事故發(fā)生時(shí)，必須及時(shí)采取應(yīng)急安全技術(shù)和管理措施，最大限度地減少人員傷亡和事故損失，選擇安全技術(shù)和管理措施的原則一般按照以下優(yōu)先次序進(jìn)行選擇：隔離危險(xiǎn)因素；薄弱環(huán)節(jié)防控；個(gè)體防護(hù)措施；避難和救生行為；救援行動。

4、建筑施工危險(xiǎn)因素預(yù)防控制措施的一般方法。 制定安全目標(biāo)、指標(biāo)、組建機(jī)構(gòu)、落實(shí)人員職責(zé)；制定管理方案，包括管理措施和技術(shù)措施等；制定程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)范、管理制度等；加強(qiáng)監(jiān)督、檢查、測量及測試；對危險(xiǎn)作業(yè)、危險(xiǎn)設(shè)備、危險(xiǎn)場所，加強(qiáng)運(yùn)行控制。

二、 施工安全控制措施

建筑工程施工安全控制管理對象是整個(gè)施工過程的具體危險(xiǎn)因素，施工過程的危險(xiǎn)因素包括技術(shù)工藝因素、材料因素、機(jī)械設(shè)備因素、環(huán)境因素、管理因素等五大類因素，每種因素都包含一定數(shù)量的具體危險(xiǎn)因素。根據(jù)建筑工程的施工過程危險(xiǎn)因素預(yù)防控制工作可分為：施工準(zhǔn)備階段的安全方案制定和初始評審及相關(guān)準(zhǔn)備工作；工程實(shí)體施工全過程（基礎(chǔ)施工階段、主體施工階段、裝飾安裝階段）的危險(xiǎn)因素識別分析、預(yù)報(bào)和定期評價(jià)分析、根據(jù)評價(jià)分析結(jié)果采取相應(yīng)的控制措施；發(fā)生事故后的應(yīng)急管理和緊急救援等不同階段的內(nèi)容。

1 、材料因素控制措施 ①建立安全物質(zhì)材料和建筑實(shí)體材料招投標(biāo)制度；②建立安全物質(zhì)材料和建筑實(shí)體材料進(jìn)場復(fù)檢制度，確保使用的材料符合國家相關(guān)質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)。

2、 機(jī)械設(shè)備因素控制措施 ①選用安全性能較高的機(jī)械設(shè)備；②指定專人操作危險(xiǎn)性較大的機(jī)械設(shè)備，特殊設(shè)備操作人員持證上崗；③定期檢修保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備、及時(shí)更換零部件，確保機(jī)械設(shè)備安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3 、技術(shù)工藝因素控制措施

1）在施工組織設(shè)計(jì)中進(jìn)行專項(xiàng)安全施工方案設(shè)計(jì)、采用成熟的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。專項(xiàng)安全施工方案應(yīng)包括內(nèi)容有：臨時(shí)用電安全方案、基坑護(hù)坡支護(hù)安全方案、腳手架搭拆安全方案、模板支撐體系安全設(shè)計(jì)方案、高處作業(yè)臨邊洞口安全防護(hù)方案、建筑構(gòu)配件吊裝安全方案。

2） 使崗位安全化、操作標(biāo)準(zhǔn)化，根據(jù)各個(gè)工種所涉及的危險(xiǎn)因素和技術(shù)工藝特征，編制科學(xué)合理的安全操作規(guī)程、安全作業(yè)指導(dǎo)書，通過專門的培訓(xùn)教育或崗前的技術(shù)交底，使崗位安全操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，真正落到實(shí)處。施工企業(yè)對崗位安全操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，要根據(jù)施工進(jìn)度和實(shí)際狀況進(jìn)行定期檢查和修正。

4、 環(huán)境因素控制措施 ①根據(jù)工程項(xiàng)目所在地的地質(zhì)、地形、氣象條件、周圍環(huán)境，科學(xué)合理地布置施工現(xiàn)場，保證施工現(xiàn)場安全、整潔、有序；②指定專人接收天氣預(yù)報(bào)，及時(shí)掌握天氣變化趨勢，以便采取對策；③根據(jù)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)安全施工方案設(shè)計(jì)的平面布置要求，指定專人對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全性管理。

5 、管理因素控制措施

1）加強(qiáng)教育培訓(xùn)，增強(qiáng)安全意識和自我保護(hù)能力。增強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)作業(yè)人員的安全意識、安全知識和操作技能的掌握程度，對涉及危險(xiǎn)因素管理的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人員進(jìn)行定期專門的安全教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：危險(xiǎn)因素管理的目標(biāo)和意義；施工項(xiàng)目危險(xiǎn)因素的辨識和評價(jià)；危險(xiǎn)因素觸發(fā)條件及控制措施；危險(xiǎn)因素管理的日常操作要求和事故應(yīng)急處理措施等。

2） 建立健全各項(xiàng)危險(xiǎn)因素管理的規(guī)章制度。在對危險(xiǎn)因素進(jìn)分析的基礎(chǔ)上，有針對性地建立健全各項(xiàng)危險(xiǎn)管理的規(guī)章制度。其中包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、重大危險(xiǎn)因素控制實(shí)施細(xì)則、安全操作規(guī)程、培訓(xùn)制度、交替班制度、檢查制度、信息反饋制度、危險(xiǎn)作業(yè)審批制度、異常情況緊急措施和安全考核獎懲制度等各項(xiàng)管理制度。

3 ）明確安全責(zé)任，定期安全檢查。對施工中的各個(gè)系統(tǒng)層面的危險(xiǎn)因素管理確定各級負(fù)責(zé)人，并明確他們各自應(yīng)負(fù)的具體責(zé)任，特別要明確各級單位對歸屬區(qū)域的危險(xiǎn)因素定期檢查的責(zé)任。包括作業(yè)人員的每天自查、職能部門定期檢查、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的不定期督察等。

6 、應(yīng)急管理措施

雖然我們對施工過程各階段的危險(xiǎn)因素進(jìn)行了有效的控制，但是，具體到每個(gè)工程的實(shí)際情況，危險(xiǎn)因素的狀態(tài)和產(chǎn)生的作用是有很大不同的，這就決定了施工危險(xiǎn)因素的復(fù)雜性。由于種種原因，不可能完全避免安全事故的發(fā)生，因此當(dāng)事故發(fā)生時(shí)，應(yīng)急救援是必不可少的。編制安全事故的應(yīng)急救援預(yù)案是做好應(yīng)急救援工作的前提。建筑施工的應(yīng)急管理工作一般應(yīng)按如下步驟展開進(jìn)行：①根據(jù)建筑工程施工常見的六類安全事故結(jié)合工程具體情況編制應(yīng)急預(yù)案；②落實(shí)應(yīng)急人員，建立應(yīng)急組織；③儲備應(yīng)急物質(zhì)，布置應(yīng)急設(shè)備；④組織員工進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)和應(yīng)急演練。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：建筑施工；安全管理；問題；解決措施

中圖分類號：TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

要加強(qiáng)建筑施工安全管理，首先要樹立安全管理新的理念，正確認(rèn)識施工現(xiàn)場安全管理的現(xiàn)狀，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)的企業(yè)安全管理方法，提高安全管理水平，降低或消除事故隱患，保護(hù)施工人員的生命安全，把安全管理工作落到實(shí)處，從而提高投資效益與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

1 安全管理概述

近年來，隨著國家相關(guān)法律法規(guī)的出臺，對促進(jìn)建筑業(yè)施工安全管理工作起到了有力的推動作用，安全管理水平有了較大的提高，安全管理狀況也得到了較大的改善。安全是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會安全穩(wěn)定的重要基礎(chǔ)，同時(shí)也是提高國民生產(chǎn)力、促進(jìn)建筑業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的有力保證。建筑施工安全生產(chǎn)管理就是在建筑工程施工生產(chǎn)過程中，通過嚴(yán)加控制施工過程中的各個(gè)要素，例如建筑施工的從業(yè)人員、所用的機(jī)械設(shè)備、各種物料及周圍環(huán)境等，有效地組織和運(yùn)用人力、物力和財(cái)力等資源，發(fā)揮人的智慧，從而使得這些要素當(dāng)中的危險(xiǎn)狀態(tài)或危險(xiǎn)行為能夠得到有效的降低甚至達(dá)到完全消除，避免造成人身傷害和財(cái)產(chǎn)損失，并最終使得建筑施工的安全管理達(dá)到一個(gè)讓人滿意的結(jié)果。

2 建筑施工安全管理存在的主要問題

2.1 建筑施工單位和人員的安全意識淡薄

在管理工作中，工作人員未能將建筑施工的安全管理工作擺到首要位置，沒有認(rèn)識到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大。認(rèn)為抓安全工作主要是質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等部門和政府職能部門的事，安全行為不規(guī)范，不按程序辦事，規(guī)避政府監(jiān)管，對于國家有關(guān)建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范等，不能及時(shí)傳達(dá)貫徹和落實(shí)到每一個(gè)建筑施工工地，從而影響了建筑施工的安全，造成了建筑施工事故頻發(fā)和重特大惡性事故的發(fā)生。

2.2 建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全

隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的深化，國家機(jī)構(gòu)改革，企業(yè)改制，企業(yè)逐漸脫離了行業(yè)行政管理的束縛，成為了市場中獨(dú)立的行為主體。目前我國建設(shè)工程安全管理工作實(shí)際上處于分散管理狀態(tài)，并未真正做到行業(yè)管理。這就形成了建筑安全管理標(biāo)準(zhǔn)、管理模式不一致，管理工作職責(zé)交叉不清。建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任制未能認(rèn)真落實(shí)，未能從施工企業(yè)項(xiàng)目部班組施工人員逐級落實(shí)安全生產(chǎn)指標(biāo)，未能逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)無從考核。有的企業(yè)雖然簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，但僅流于形式，不能落到實(shí)處。

2.3 施工人員素質(zhì)不高

當(dāng)前我國建筑施工現(xiàn)場的大部分施工作業(yè)人員都沒有接受過系統(tǒng)完整的安全教育，其安全操作的技能水平較低，對于一些基本的安全生產(chǎn)知識也是極度匱乏，安全教育培訓(xùn)滯后，施工企業(yè)安全管理人員數(shù)量少，綜合素質(zhì)較低，不能滿足工程管理的需要，尤其是施工一線從業(yè)人員缺乏基本安全知識，綜合素質(zhì)不高，安全意識不強(qiáng)，自我保護(hù)意識差，使得安全管理工作薄弱。甚至一些項(xiàng)目主要管理人員對法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范也缺乏了解。

2.4 建筑施工技術(shù)不夠規(guī)范

施工過程中的技術(shù)操作管理是安全管理的關(guān)鍵，建筑施工現(xiàn)場對施工技術(shù)操作管理不到位，現(xiàn)場存在大量事故隱患。安全技術(shù)措施的制定沒有精密結(jié)合工程實(shí)際或沒有結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整，不能對現(xiàn)場的安全管理起到應(yīng)有的作用。如：腳手架搭設(shè)不規(guī)范；現(xiàn)場平網(wǎng)、立網(wǎng)材質(zhì)不合格；塔吊和外用電梯使用不夠規(guī)范；一些施工現(xiàn)場臨時(shí)用電、模板工程不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求。

2.5 施工安全監(jiān)督不到位

加強(qiáng)建筑施工過程的監(jiān)督是建筑施工安全管理工作的重要一環(huán)，但由于監(jiān)督單位在人員的配置與安排上不合理，如：工程項(xiàng)目與人員不匹配，監(jiān)督工程內(nèi)容與人員所學(xué)專業(yè)不相符等等。從而不能有效開展安全監(jiān)監(jiān)督工作。還有一些施工企業(yè)沒有配備專職的施工安全管理員，對安全隱患不能夠及時(shí)督促建筑企業(yè)進(jìn)行整改，安全文明施工監(jiān)管薄弱，檢查不到位，不能及時(shí)向建設(shè)單位、主管部門反映施工過程中出現(xiàn)的問題，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患也不能及時(shí)有效地督促施工企業(yè)進(jìn)行整改和進(jìn)行整改后的驗(yàn)證，安全監(jiān)督的作用不能真正發(fā)揮。

3 建筑施工安全問題解決對策

3.1 提高項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安全意識

施工單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對建設(shè)工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，因此項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安全意識的高低決定著整個(gè)施工項(xiàng)目安全管理的質(zhì)量。在實(shí)際工程中要提高施工現(xiàn)場安全意識和作業(yè)人員的安全操作技能，宣傳安全保護(hù)措施，如施工通道要確保暢通，各種物料要分類放置；建筑進(jìn)行全封閉保護(hù)，設(shè)置安全網(wǎng)和安全標(biāo)志牌；施工現(xiàn)場所有人員要佩戴安全帽，高處作業(yè)人員要佩戴安全帶等。其次要加大獎懲制度，現(xiàn)在一些項(xiàng)目負(fù)責(zé)人盲目追求生產(chǎn)利益，安全管理組織機(jī)構(gòu)如同虛設(shè)，施工現(xiàn)場很容易發(fā)生事故，所以，企業(yè)可以通過獎懲制度是施工人員切實(shí)體會安全管理的重要性，從根本上排除安全管理出現(xiàn)問題的隱患。只有重視建筑施工的安全，優(yōu)質(zhì)工程的建設(shè)才能有所保障，才能更好的為人民服務(wù)。

3.2 安全管理責(zé)任落實(shí)到人

施工單位負(fù)責(zé)人對本單位的安全生產(chǎn)及員工在生產(chǎn)過程中的職業(yè)健康安全負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，是安全管理工作的第一責(zé)任人。建筑施工安全管理要落實(shí)到每一個(gè)崗位和具體人員，安全生產(chǎn)責(zé)任制要貫穿到施工生產(chǎn)過程的每一個(gè)階段、每一個(gè)環(huán)節(jié)之中，以增強(qiáng)各級管理、施工人員的安全生產(chǎn)責(zé)任心。通過嚴(yán)格管理，增強(qiáng)法制觀念，形成良好的安全文明施工氛圍。

3.3 加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì)

加強(qiáng)對施工人員崗前培訓(xùn)，對施工管理人員施工技術(shù)人員，必須進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，使其熟知和遵守本工種和各項(xiàng)安全技術(shù)操作規(guī)程，提高其安全生產(chǎn)意識，并定期進(jìn)行安全技術(shù)考核，合格者方準(zhǔn)上崗操作。加強(qiáng)對管理層人員的培訓(xùn)，定期培訓(xùn)各級領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)人員和安全生產(chǎn)管理人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)范性文件，提高安全生產(chǎn)管理素質(zhì)，通過培訓(xùn)和安全體系的建立，把各職能人員聯(lián)系在一起，使管理人員增強(qiáng)管理意識，認(rèn)真為安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，重點(diǎn)監(jiān)督檢查項(xiàng)目施工過程中設(shè)施的安全性、防護(hù)的有效性，做到對安全生產(chǎn)能管、會管、管得好。

3.4 施工安全技術(shù)措施

安全技術(shù)措施是根據(jù)國家相關(guān)安全法規(guī)，結(jié)合工程實(shí)際情況而編制的指導(dǎo)性文件。建筑工程施工是一項(xiàng)復(fù)雜的生產(chǎn)過程，為保證正常施工，需要嚴(yán)密的計(jì)劃組織，規(guī)范的施工技術(shù)手段，加強(qiáng)技術(shù)操作，提高安全管理水平，加強(qiáng)對施工組織設(shè)計(jì)方案考證和專項(xiàng)安全技術(shù)方案論證工作，力求做到從嚴(yán)從細(xì)。

（1）做好施工組織設(shè)計(jì)工作，按照施工組織設(shè)計(jì)合理組織施工安全作業(yè)。

（2）做好技術(shù)交底工作，在施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，做好季節(jié)性施工準(zhǔn)備工作。

（3）施工現(xiàn)場臨時(shí)搭建的建筑物應(yīng)當(dāng)符合安全使用要求，例如腳手架、模板支撐系統(tǒng)的搭設(shè)和拆除。

3.5 加強(qiáng)工程質(zhì)量安全監(jiān)督工作

各級建設(shè)行政主管部門應(yīng)繼續(xù)完善質(zhì)量安全監(jiān)督體系，健全質(zhì)量安全管理機(jī)構(gòu)和制度，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對施工現(xiàn)場強(qiáng)化執(zhí)法檢查；各質(zhì)量安全監(jiān)督人員要嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過” 原則，發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)現(xiàn)象絕不手軟，采取停工、整頓、罰款等手段；要督促建設(shè)單位和施工企業(yè)依法履行職責(zé)，嚴(yán)格遵守基本建設(shè)程序，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，認(rèn)真擔(dān)負(fù)起質(zhì)量安全責(zé)任，切實(shí)把好質(zhì)量安全關(guān)；要嚴(yán)格檢查建筑工程設(shè)計(jì)中是否包括安全技術(shù)措施，安全保證體系是否健全，新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料的施工安全技術(shù)是否具有可操作性，對檢查中不符合規(guī)范要求的，進(jìn)行通報(bào)并限期整改。

4 結(jié)語

篇4

論文關(guān)鍵詞：建筑工程安全風(fēng)險(xiǎn)存在的問題及其對策

 

隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，固定資產(chǎn)投資水平不斷增長，工程建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，從業(yè)人員逐漸增多，建筑業(yè)越來越顯示其在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中舉足輕重的作用。建筑工程項(xiàng)目由于投資大，工期長，技術(shù)要求高，在建設(shè)工程中會受到各種各樣的不確定因素的干擾。因此，工程建設(shè)參與各方均不可避免地面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)，如果不加防范，很可能會影響工程建設(shè)的順利進(jìn)行，使工程項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量和安全目標(biāo)不能順利實(shí)現(xiàn)，甚至釀成嚴(yán)重后果。為此，就需對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。本文將對建筑工程的安全風(fēng)險(xiǎn)管理談一些看法。

一、建筑工程施工項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)識別 建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)識別是要確定在建筑施工中存在哪些安全風(fēng)險(xiǎn)，這些安全風(fēng)險(xiǎn)可能會對工程產(chǎn)生什么影響，并將這些風(fēng)險(xiǎn)及其特性歸檔。為此，就需要了解建筑施工中主要發(fā)生的安全事故有哪些及引起這些事故的原因。 下面將從直接和間接兩個(gè)方面分析發(fā)生這些事故的原因： 1、事故的直接原因 參考《企業(yè)職工傷亡事故調(diào)查分析規(guī)則》(CTB6442-1986)的規(guī)定，可知事故的直接原因是指施工機(jī)具、材料以及建筑產(chǎn)品(統(tǒng)稱為物)或環(huán)境的不安全狀態(tài)和人的不安全行為。 (1)物或環(huán)境的不安全狀態(tài)具體包括以下方面： ①安全防護(hù)、保險(xiǎn)、信號等裝置缺乏或有缺陷； ②機(jī)械設(shè)備、設(shè)施、工具等有缺陷； ③個(gè)人防護(hù)用品用具(包括安全帽、安全帶、安全鞋、手套、護(hù)目鏡及面罩、防護(hù)服等)缺乏或有缺陷；④施工場地環(huán)境不良。主要包括現(xiàn)場照明不足、通風(fēng)不良、作業(yè)場所狹窄、作業(yè)場所混亂、交通線路配置不安全、操作工序設(shè)計(jì)或配置不安全和地面滑等； ⑤惡劣的氣象條件或現(xiàn)場條件，如暴雨、酷暑、嚴(yán)寒、臺風(fēng)、龍卷風(fēng)、洪水、泥石流等易造成事故。 (2)人的不安全行為主要包括以下方面： ①施工人員缺乏安全意識，操作錯(cuò)誤，忽視警告； ②造成安全裝置失效； ③使用不安全設(shè)備； ④物體(指成品、半成品、材料和工具等)存放不當(dāng)； ⑤手代替工具操作： ⑥冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場所： ⑦攀、坐不安全位置(如平臺護(hù)欄、吊車吊鉤等)； ⑧在起吊物下作業(yè)、停留； ⑨機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)進(jìn)行加油、修理、調(diào)整、檢查等工作； ⑩有分散注意力行為； ⑧在必須使用安全防護(hù)用品用具的作業(yè)或場合中企業(yè)管理論文，忽視其使用； ⑩對易燃、易爆等危險(xiǎn)物品處理錯(cuò)誤等。 2、事故的間接原因依據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故調(diào)查分析規(guī)則》，屬下列情況者為間接原因： ①技術(shù)和設(shè)計(jì)上有缺陷。建筑物設(shè)計(jì)、施工和材料使用存在問題； ②安全教育培訓(xùn)不夠，缺乏或不懂安全操作技術(shù)知識； ③勞動組織不合理； ④對現(xiàn)場工作缺乏安全檢查或指導(dǎo)錯(cuò)誤； ⑤沒有安全操作規(guī)程或不健全，沒有安全技術(shù)措施，安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)； ⑥沒有或不認(rèn)真實(shí)施事故防范措施，對事故隱患整改不力等。 工程管理人員可參考有關(guān)檢查標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范規(guī)程及上述發(fā)生事故的原因，對照本工程的建設(shè)環(huán)境、建設(shè)特性、建設(shè)管理現(xiàn)狀和工程技術(shù)文件等方面采用檢查表法來分析可能出現(xiàn)的主要安全風(fēng)險(xiǎn)。 二、建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)分析與評估 建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)分析與評估是安全管理中的必要環(huán)節(jié)，對于確定安全風(fēng)險(xiǎn)的相對重要程度并且獲得關(guān)于它們的核心與外延信息很重要。而確定安全風(fēng)險(xiǎn)的相對重要性是確定安全風(fēng)險(xiǎn)控制的優(yōu)先權(quán)的基礎(chǔ)，包括確定安全風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和傷害的可能程度。 工程管理者可以采用調(diào)查和專家打分法來確定安全風(fēng)險(xiǎn)的相對重要性。首先，識別出某一特定工程項(xiàng)目可能遇到的所有重要的安全風(fēng)險(xiǎn)，列出安全風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查表；其次，利用專家經(jīng)驗(yàn)，對所有安全風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和傷害的可能程度進(jìn)行評價(jià)。

三、建筑工程安全風(fēng)險(xiǎn)存在的主要問題

1、法律法規(guī)方面。建設(shè)工程相關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系有待進(jìn)一步完善，相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)也需要完善。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國自建國以來頒布并實(shí)施的有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保障方面的主要法律法規(guī)約280余項(xiàng)。其中以法的形式出現(xiàn)，對安全生產(chǎn)和和勞動保護(hù)具有十分重要的作用的是《中華人民共和國勞動合同法》和《中華人民共和國礦山安全法》以及后來的《中華人民共和國建筑法》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等。這無疑對規(guī)范我國建筑市場，加強(qiáng)我國建筑安全生產(chǎn)起到了積極作用中國期刊全文數(shù)據(jù)庫。

2、政府部門安全監(jiān)督管理方面。一直以來，建筑工程安全監(jiān)督都局限于大檢查、標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，而現(xiàn)有監(jiān)督機(jī)構(gòu)的安全監(jiān)管人員正在做大量本該是建筑施工企業(yè)安全員應(yīng)做的工作。事實(shí)上，無論是從人員數(shù)量、工作范圍、工作深度，安全監(jiān)督人員絕對代替不了施工企業(yè)安全員應(yīng)做的工作。在工作方式方法上，往往是以點(diǎn)代面。監(jiān)督機(jī)構(gòu)僅能發(fā)現(xiàn)檢查的那幾天的部分工程的安全問題，而對大量不在現(xiàn)場檢查時(shí)工程的安全就無法顧及了。

3、施工單位安全管理方面。首先，建筑施工企業(yè)內(nèi)部安全投入不足，在安全上少投入成為企業(yè)利潤挖掘的一種變相手段，安全自查、自控工作形式化。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)最注重的是經(jīng)濟(jì)效益，安全工作口頭化，往往落不到實(shí)處。其次，企業(yè)安全檢查工作虛化。安全工作有的在很大程度上就是為了應(yīng)付上級檢查，沒有形成嚴(yán)格明確細(xì)化的過程安全控制，全過程安全控制運(yùn)行體系無法得到有效運(yùn)行。而實(shí)際上，安全工作是保證利潤的前提，如果一個(gè)工程在安全上出了事故，它的利潤將受到非常大的損失。

四、加強(qiáng)建筑工程安全風(fēng)險(xiǎn)管理的建議及對策

1、落實(shí)安全教育與技能培訓(xùn)

進(jìn)行安全教育和技能培訓(xùn)能提高人的安全意識，有效地防止人的不安全行為。對新進(jìn)入的職工和調(diào)換工種的職工進(jìn)行基礎(chǔ)安全教育，包括施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)技術(shù)的一般規(guī)定，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度、文明施工要求、工程基本情況、現(xiàn)場環(huán)境、施工特點(diǎn)可能存在的不安全因素等。另外施工項(xiàng)目要經(jīng)常性組織職工進(jìn)行安全教育，定期進(jìn)行教育培訓(xùn)，對新工藝、新材料、新設(shè)備、新規(guī)定、新法規(guī)進(jìn)行教育培訓(xùn)，使之在施工項(xiàng)目中得到推廣和應(yīng)用。

2、施工現(xiàn)場的安全管理

施工現(xiàn)場直接從事生產(chǎn)作業(yè)的人員、材料、機(jī)械相當(dāng)集中，存在著多種危險(xiǎn)因素企業(yè)管理論文，在錯(cuò)綜復(fù)雜的施工現(xiàn)場對人員的不安全行為、物的不安全狀態(tài)以及危險(xiǎn)源的識別與控制是施工管理的重點(diǎn)，控制人的不安全行為，充分調(diào)動人的安全生產(chǎn)的積極性，對于違反安全規(guī)定的錯(cuò)誤行為予以堅(jiān)決制止，用人方面也要從人的身體狀況和業(yè)務(wù)水平等多方面綜合考慮，全面控制。施工現(xiàn)場把機(jī)械、物料、及其他生產(chǎn)對象存放位置，存放狀態(tài)，存放條件進(jìn)行控制，體現(xiàn)“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的原則。準(zhǔn)確及時(shí)的對危險(xiǎn)源進(jìn)行識別和有效的控制，施工生產(chǎn)用電、特種設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場、水災(zāi)、高空作業(yè)、滑坡、塌方危險(xiǎn)地址地段、塔機(jī)作業(yè)、重點(diǎn)防火防盜區(qū)域、爆破材料的管理和使用、化學(xué)品的使用儲存與使用、機(jī)械傷害等。

3、政府部門應(yīng)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)的監(jiān)管。

各地方應(yīng)該有專門的建設(shè)工程安全職能部門，對重大的安全隱患應(yīng)及時(shí)檢查，并督促整改。政府官員應(yīng)該提高安全生產(chǎn)意識，尊重業(yè)主與承包商簽訂的施工合同，尊重科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃，避免以不合理的行政命令干擾施工的正常進(jìn)行。

4、監(jiān)理單位安全監(jiān)督是保障。監(jiān)理單位作為整個(gè)工程建設(shè)過程的全程參與者，其在安全生產(chǎn)中發(fā)揮的作用較勘察單位和設(shè)計(jì)單位要重要得多。在工程建設(shè)過程中，必須樹立“工程質(zhì)量、百年大計(jì)”思想，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針，切實(shí)履行法律法規(guī)的原則，積極保障建設(shè)工程安全生產(chǎn)，營造文明和諧工程建設(shè)環(huán)境。

篇5

論文摘要:影響建筑施工項(xiàng)目安全的因素較多，但在安全管理方面有四個(gè)因素較突出，針對這四個(gè)方面的因素，簡單的分析了產(chǎn)生這些因素的原因，并提出了相應(yīng)的對策。

安全生產(chǎn)事關(guān)施工企業(yè)的生存發(fā)展和職工群眾的生命健康，事關(guān)員工家庭幸福和企業(yè)內(nèi)部和諧穩(wěn)定，是施工企業(yè)能否做大做強(qiáng)的重要因素。深刻認(rèn)識施工企業(yè)當(dāng)前面臨的安全生產(chǎn)形勢，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，最大限度地控制各類安全隱患，杜絕各類事故的發(fā)生，是企業(yè)當(dāng)前義不容辭的責(zé)任。

“施工安全”指的是《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中所表述的工程施工過程中人員的安全，特別是合同有關(guān)各方在現(xiàn)場工作人員的生命安全。影響建筑施工安全的因素很多，但具體到施工現(xiàn)場下面幾個(gè)安全管理因素表現(xiàn)的更突出。

1 施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理中的若干問題

(1)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理認(rèn)識不足，項(xiàng)目安全工作準(zhǔn)備不充分。

項(xiàng)目對安全生產(chǎn)的管理認(rèn)識不足，不能主動地、有針對性地加強(qiáng)預(yù)防和應(yīng)對是安全事故發(fā)生的最直接的根源;思想認(rèn)識上的誤區(qū)，導(dǎo)致安全生產(chǎn)過程監(jiān)控沒有預(yù)見和目標(biāo)，是產(chǎn)生安全事故發(fā)生的一個(gè)突出表現(xiàn)。

(2)安全管理人員責(zé)、權(quán)、利不對等，安全管理責(zé)任得不到落實(shí)。

安全管理責(zé)任得不到落實(shí)是安全事故發(fā)生的一個(gè)重要原因，而安全管理責(zé)任的缺失很大程度上源于安全管理人員責(zé)、權(quán)、利不到位。企業(yè)給予安全員的各種待遇偏低，通常將其定位于一般業(yè)務(wù)人員，相當(dāng)一部分拿的是普通工人的工資薪酬。各種待遇的偏低，影響著安全員工作積極性的發(fā)揮;另一方面因?yàn)槁氊?zé)、權(quán)限受限，當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)安全隱患或事故苗頭后，必須請示項(xiàng)目主管才敢作出處罰決定，對重大安全隱患不敢越級反映，甚至在報(bào)告項(xiàng)目主管數(shù)次無果的情況下，仍然不能及時(shí)果斷地采取措施，關(guān)鍵時(shí)刻，安全管理“掉了鏈子”，很容易出現(xiàn)失控。

項(xiàng)目安全員有時(shí)不得不面對的一個(gè)尷尬處境是:在正確履行安全管理責(zé)任和“犯顏直諫”得罪領(lǐng)導(dǎo)面臨下崗之間做出選擇，雞蛋和石頭的關(guān)系，形容項(xiàng)目安全員與項(xiàng)目主管也不為過，這道選擇題的答案出乎常規(guī)也是意料之中的事情。

(3)安全投入不到位，缺乏必要的安全教育培訓(xùn)。

用于安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)不足，一是取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不能落實(shí)，很多建設(shè)單位給施工單位的承包價(jià)是一次性包死，施工過程中發(fā)生的所有費(fèi)用都在總價(jià)內(nèi)，沒有明確用于安全生產(chǎn)的費(fèi)用;二是施工單位在成本預(yù)算內(nèi)，沒有安全生產(chǎn)費(fèi)用成本或不按國家標(biāo)準(zhǔn)取費(fèi)，施工過程中用于安全生產(chǎn)的費(fèi)用少投入或不投入。發(fā)生安全事故一個(gè)很重要的原因就是安全管理人員和作業(yè)人員不能得到必要的安全教育培訓(xùn)。

(4)施工企業(yè)對安全事故的相關(guān)責(zé)任人處罰不力。

對安全事故的相關(guān)責(zé)任人處罰不力，客觀上，對企業(yè)的安全管理工作帶來“人為”地死角，同時(shí)，也給不正確履行安全生產(chǎn)管理責(zé)任而出現(xiàn)安全事故的相關(guān)責(zé)任者，尤其是負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和直接責(zé)任者以僥幸心理，思想麻痹，從而造成一種不負(fù)責(zé)任安全管理態(tài)度。

2 加強(qiáng)施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理的若干對策

鑒于當(dāng)前形勢，為有效遏制施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理不到位的現(xiàn)象，迅速扭轉(zhuǎn)安全形勢的不利局面，筆者認(rèn)為可以采取以下若干部對策:

(1)正確認(rèn)識安全生產(chǎn)和安全管理工作。

正確認(rèn)識安全生產(chǎn)管理工作，有預(yù)見性、針對性的制定施工安全管理措施。一個(gè)新上項(xiàng)目，除了對人員、機(jī)械設(shè)備、物資材料、施工便道和電力供應(yīng)進(jìn)行必要的準(zhǔn)備外，施工方案及安全技術(shù)措施的編制和審核，要細(xì)之再細(xì)，考慮全面。危險(xiǎn)性較大工程、工藝復(fù)雜工程必要時(shí)應(yīng)請專家指導(dǎo)施工方案編制，并請相關(guān)專家對方案進(jìn)行論證。

(2)強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)有序可控。

什么是安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制?簡單地說，就是責(zé)任分解，定崗定責(zé)，層層負(fù)責(zé)，一級抓一級。每一個(gè)項(xiàng)目管理崗位都有安全生產(chǎn)管理責(zé)任，都要向上一級管理人員負(fù)責(zé)，只是責(zé)任的大小不一樣，管理的方面不一樣，同時(shí)上一級管理人員要落實(shí)好管理責(zé)任。怎么抓?一抓制度建設(shè)，獎有章，罰無序;二抓榜樣的示范作用，上級按照本級的安全管理職責(zé)要求抓好職責(zé)的落實(shí)，抓好典型，示范給下級看;下級再對照上級對本級的安全職責(zé)要求抓好自身應(yīng)該遵循的安全制度落實(shí)，示范給再下一級看，環(huán)環(huán)相扣，安全生產(chǎn)責(zé)任制才能得到落實(shí)，安全管理才會處于有序可控狀態(tài)。

(3)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行施工現(xiàn)場的安全管理規(guī)范。

隨著現(xiàn)代施工管理技術(shù)水平的提高，規(guī)范和各省市規(guī)范如《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》，《建筑施工臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》、《建筑機(jī)械使用安全規(guī)程》、《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》等陸續(xù)頒布實(shí)施，因此，編制施工安全技術(shù)措施，必須嚴(yán)格遵循這些法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范等要求，制定規(guī)范化的安全技術(shù)措施，由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施，報(bào)建設(shè)行政主管部門審查，安籃、監(jiān)理等部門監(jiān)督落實(shí)。

(4)加大安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的投入是確保安全的一個(gè)重要前提。

安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的投入是其他所有安全投入的大前提，只有經(jīng)費(fèi)到位才可能有完善的安全教育培訓(xùn)，齊全的安全警示、標(biāo)語、標(biāo)牌，安全職責(zé)、規(guī)章制度、安全知識的宣傳，安全防護(hù)設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置，安全防護(hù)用品的保證質(zhì)量、足額發(fā)放。等等這些投入到位了，安全教育培訓(xùn)常態(tài)化，安全防護(hù)規(guī)范化，安全技術(shù)措施監(jiān)控程序化，對于項(xiàng)目的安全生產(chǎn)都是強(qiáng)有力的保證。

(5)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理力度，獎罰有章，執(zhí)行有力。

有重大安全隱患不能及時(shí)整改和發(fā)生安全事故的項(xiàng)目，對其管理人員，按企業(yè)制度分清責(zé)任，有章必依，處罰徹底;對數(shù)年如一日履行崗位責(zé)任，從未發(fā)生過安全事故或大的安全隱患行進(jìn)者，加大獎勵力度。對責(zé)任人處罰過輕或

免予處罰，不僅是對企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自我否定，也是對企業(yè)聲譽(yù)和形象的自我否定，會給企業(yè)的生存和發(fā)展埋下了巨大的潛在隱患;給先進(jìn)者的獎勵，樹立一模范典型，會給企業(yè)所有員工一個(gè)成長的標(biāo)桿，工作的動力。

(6)加強(qiáng)施工中的事前預(yù)控和過程控制。

所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的人都必須符合國家省市有關(guān)部門頒布的各項(xiàng)全規(guī)程的制定，用工手續(xù)要完備;施工單位在開工前要建立完善的安生產(chǎn)責(zé)任制，建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，編制安全管理網(wǎng)絡(luò)，使之為整個(gè)工程的完整體系;嚴(yán)格實(shí)行書面安全交底，施工單位安全部門編制教育計(jì)劃大綱，編制相應(yīng)的安全知識考試，每個(gè)參與工程施工的進(jìn)場人員均要進(jìn)行安全考核，嚴(yán)格控制施工人員準(zhǔn)入制度。

同時(shí)，施工單位專職安全人員應(yīng)巡查工地，隨時(shí)了解施工過程，檢查施工中的防范措施是否按施工組織設(shè)計(jì)去進(jìn)行，檢查安全制度情況，督促施工單位對施工機(jī)械設(shè)備加強(qiáng)平常的檢查和維護(hù)保養(yǎng)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除隱患，根據(jù)工程進(jìn)展，分階段對重點(diǎn)部位舉行特別專題安全會議，將安全防范和安全措施安排在施工之前，及時(shí)提醒、督促有關(guān)單位注意重點(diǎn)部位的安全防范。如發(fā)現(xiàn)安全隱患時(shí)，要當(dāng)場剖析原因，及時(shí)指正，限期整改。對預(yù)防措施和糾正的實(shí)施過程及實(shí)施效果，應(yīng)跟蹤驗(yàn)證，保存驗(yàn)證記錄同時(shí)要建立健全獎罰制度，以經(jīng)濟(jì)輔助手段，促進(jìn)施工安全生產(chǎn)。

3 結(jié)束語

安全生產(chǎn)是體現(xiàn)人本精神、構(gòu)建和諧社會的一個(gè)重要方面，建筑施工項(xiàng)目的安全管理應(yīng)該引起高度重視?！督ㄖā贰ⅰ督ㄔO(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等一系列法律法規(guī)的頒布，對于明確建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任、提高安全管理水平、降低安全事故起到了十分積極的作用。所有的建筑施工企業(yè)及項(xiàng)目的各個(gè)參與方都應(yīng)該正確理解并貫徹落實(shí)這些法律、法規(guī)的規(guī)定，完善企業(yè)安全管理制度，加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目安全技術(shù)水平，加大安全費(fèi)用投入，增加安全防護(hù)設(shè)施，等等這一切都是我們應(yīng)該做的，也是必須做到的。

相信通過以上各種途徑的實(shí)施，齊抓共管，一定能夠形成建筑施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理的嚴(yán)密的、有效的控制網(wǎng)絡(luò)，使監(jiān)督機(jī)構(gòu)、監(jiān)理單位、施工企業(yè)有機(jī)協(xié)調(diào)運(yùn)行，從而構(gòu)建有序、到位、高效的安全管理運(yùn)行體系。

參考文獻(xiàn)

[1]王勇勝.當(dāng)前建筑工程安全管理若干問題淺析[J].建筑安全，2008，(1).

篇6

關(guān)鍵詞：塔式起重機(jī)；安裝；拆除；技術(shù)分析

中圖分類號：C35文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

前言：

近幾年來，我國建筑事業(yè)發(fā)展較快，建筑工程施工過程中的技術(shù)水平也隨著社會的發(fā)展正在逐步的提高，目前在建筑施工過程中，塔式起重機(jī)的作用越來越突出，塔式起重機(jī)安裝拆除技術(shù)也越來越受到關(guān)注，其安裝和拆除的技術(shù)水平直接影響到整個(gè)建筑施工的質(zhì)量和效率，塔式起重機(jī)在建筑施工中的作用大，但是其中的作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)也是比較大的，一方面是起重機(jī)是載重物的，另一方面涉及高空作業(yè)，這兩個(gè)方面都涉及一個(gè)共同的問題就是安全問題。因此，進(jìn)行深入分析塔式起重機(jī)安裝拆除技術(shù)工藝是非常必要的。

1.在安裝和拆除之前組織開會對其技術(shù)手段進(jìn)行周密的分析和研究

塔式起重機(jī)是建筑施工過程中的重要作業(yè)設(shè)備之一，也是建筑施工過程中風(fēng)險(xiǎn)最大的一個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)，其安裝和拆除中所涉及的技術(shù)是比較復(fù)雜的，所以在操作之前建筑工程項(xiàng)目部門應(yīng)組織召開會議，在實(shí)踐之前對其各個(gè)環(huán)節(jié)和技術(shù)措施進(jìn)行分析，做好應(yīng)對實(shí)踐中各種問題的準(zhǔn)備，那么召開會議的主要目的就是進(jìn)行分析和研究塔式起重機(jī)的安裝或拆除所涉及的技術(shù)問題，經(jīng)過集思廣益，以及全體人員的共同商討，對其安裝和拆除過程中涉及的環(huán)境、設(shè)備、技術(shù)、措施等都要納入本次會議討論和分析的內(nèi)容，另外對作業(yè)的環(huán)節(jié)、程序等也要合理的進(jìn)行安排和規(guī)劃，最終將會制定出嚴(yán)謹(jǐn)、周密的安裝或拆除計(jì)劃，在實(shí)施作業(yè)之前做好充足的準(zhǔn)備，有利于實(shí)踐操作過程的順利進(jìn)行[1]。

2.參與安裝和拆除的技術(shù)人員是通過專業(yè)培訓(xùn)的

建筑施工涉及的技術(shù)人員比較多，尤其是安裝或拆除塔式起重機(jī)的技術(shù)人員，對其技術(shù)操作能力要求比較高，因?yàn)樗狡鹬貦C(jī)的安裝與拆除不僅涉及到整個(gè)建筑工程的質(zhì)量和效率，也涉及建筑施工中人員的人身安全，所以，在分析塔式起重機(jī)安裝與拆除的技術(shù)工藝時(shí)，不能忽略對技術(shù)人員的分析，重要的是參與塔式起重機(jī)安裝拆除的技術(shù)人員要經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)和訓(xùn)練，安裝拆除人員不僅要熟練掌握操作技術(shù)，還要不斷地更新和創(chuàng)新先進(jìn)的技術(shù)，能夠在實(shí)踐操作的過程中充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，進(jìn)行有效的安裝或拆除[2]。

3.起重臂架設(shè)技術(shù)分析

塔式起重機(jī)的起重臂的架設(shè)環(huán)節(jié)是在地面上實(shí)現(xiàn)的，主要是采用對接安裝，而且還要安裝一個(gè)起重跑車，這個(gè)起重跑車主要是用來載重載的，跑車的安裝位置是在起重臂架的首節(jié)處，然后用鐵絲固定在弦桿上即可[3]。接下來是安裝滑輪，為了更好地使跑車順利的滑行，在第五節(jié)臂前固定兩個(gè)滑輪，并且在起重臂架的尾部拴上一條溜繩，采用這樣安裝的技術(shù)方式主要是為了穩(wěn)定住整個(gè)起重臂架，保證跑車載重物的過程中的安全性。另外在拆除或卸下的時(shí)候，首先要松動剎車，要注意是緩緩地拉緊拉桿，然后才能解下起重繩，卸下重物，在回收卷筒后要把塔頂卸下來，把起重臂上的滑輪改裝上固定節(jié)前段的混論組，最后就是把起重機(jī)放回原地，進(jìn)行下一輪的運(yùn)輸。

4.塔式起重機(jī)安裝后垂直度要適中

在安裝塔式起重機(jī)的過程中，其中值得注意的就是根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的技術(shù)條件：塔式起重機(jī)在安裝完之后，在沒有風(fēng)的狀態(tài)下，塔式起重機(jī)的塔身軸心對支撐面的側(cè)向垂直度是4/1000，這個(gè)數(shù)據(jù)是經(jīng)過科學(xué)研究證明的結(jié)果，國家規(guī)定只有符合這個(gè)數(shù)據(jù)才能允許使用，這個(gè)檢驗(yàn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量直接影響到塔式起重機(jī)使用過程中安全系數(shù)的高低。在檢驗(yàn)塔式起重機(jī)安裝后的垂直度時(shí)首先要積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，尤其是必備的兩臺經(jīng)緯儀，另外還要準(zhǔn)備兩根刻度直尺，兩臺經(jīng)緯儀分別放在起重機(jī)底部的兩端，平衡放好，然后把兩根直尺固定在起重機(jī)上部，然后按照一定的操作步驟進(jìn)行觀察兩臺經(jīng)緯儀的鏡頭，直到顯示出起重機(jī)塔身上部刻度直尺即可，采用的技術(shù)方法和設(shè)備越先進(jìn)消除安裝后的不平衡就越徹底[4]。

5.塔式起重機(jī)拆除時(shí)的安全技術(shù)措施分析

拆除與安裝同樣重要，對其拆除的技術(shù)要求也是較高的，首先就是技術(shù)人員的操作能力，技術(shù)人員參與拆除時(shí)必須要持證上崗，無證人員一律排除，確保技術(shù)人員接受過專業(yè)的培訓(xùn)，保證其拆除過程的安全性[5]。在拆除的過程中進(jìn)行統(tǒng)一指揮，以技術(shù)人員的命令和信號為準(zhǔn)，并接受安全的監(jiān)督和檢查，涉及到高空作業(yè)的部分，其技術(shù)人員必須要扎上安全帶，穿上防滑鞋，確保高空作業(yè)的安全性，對起重高度超過兩米的就要系上拖拉繩。另外需要注意的是在大風(fēng)、大雨、大雪等天氣里禁止拆除塔式起重機(jī)，大風(fēng)大雨的天氣對拆除起重機(jī)的作業(yè)影響較大，在視覺上不便作業(yè)，人為控制能力也相對較弱，所以在拆除的過程中要考慮以上等諸多因素，確保整個(gè)作業(yè)過程的安全系數(shù)，保證技術(shù)人員以及其他員工的人身安全。

小結(jié)：

綜上所述，塔式起重機(jī)的安裝拆除技術(shù)較為復(fù)雜，在安裝或拆除前要做好萬全的準(zhǔn)備工作，確保整個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的有序進(jìn)行，尤其是對采用的技術(shù)措施等更要進(jìn)行深入的分析和研究，塔式起重機(jī)的安裝與拆除是一項(xiàng)技術(shù)工程，對其技術(shù)人員也提出了較高要求，塔式起重機(jī)的安裝與拆除的技術(shù)研究的宗旨就是最大限度的確保作業(yè)過程中的安全系數(shù)，并且能夠有效地提高作業(yè)的質(zhì)量和效率。本文對塔式起重機(jī)安裝拆除技術(shù)工藝的分析仍存在著很多不足之處，需要我們在以后的實(shí)踐和研究中繼續(xù)探索，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷地學(xué)習(xí)和研究，更好地促進(jìn)塔式起重機(jī)安裝拆除技術(shù)的發(fā)展與前進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]梁崗；王重華；基于面向?qū)ο蠹夹g(shù)的岸邊集裝箱起重機(jī)仿真訓(xùn)練器系統(tǒng)建模[J]；中國工程機(jī)械學(xué)報(bào)；2006年01期

[2]李濤；某工地塔式起重機(jī)頂升的安全事故分析[A]；建設(shè)工程安全理論與應(yīng)用――首屆中國中西部地區(qū)土木建筑學(xué)術(shù)年會論文集[C]；2011年

[3]路平；趙天鳴；淺析塔式起重機(jī)日常安全管理的創(chuàng)新[A]；建設(shè)工程安全理論與應(yīng)用――首屆中國中西部地區(qū)土木建筑學(xué)術(shù)年會論文集[C]；2011年

篇7

關(guān)鍵詞：高?；ńㄖ?xiàng)目管理應(yīng)用

中圖分類號：G267 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

引言：目前，在我國教育體制改革的浪潮之下，我國各地高校的規(guī)模也越來越大，高?；ㄒ策M(jìn)入高速發(fā)展時(shí)期，從而使得作為高?；?xiàng)目業(yè)主代表的基建處在高?；A(chǔ)建設(shè)中具有越來越重要的作用。在這樣的背景下，作為學(xué)校管理基建項(xiàng)目的者，基建處如何才能成功管理一個(gè)建筑項(xiàng)目并達(dá)到自己預(yù)期的目的已經(jīng)成為越來越多的基建管理者思考的問題。本文結(jié)合南京某高校學(xué)生公寓工程的案例，具體闡述基建處在整個(gè)工程建設(shè)過程中的成功管理經(jīng)驗(yàn)。

工程概況

南京某高校學(xué)生公寓是由南京某設(shè)計(jì)院設(shè)，建筑面積達(dá)15420m2。施工方為江蘇某建筑公司，整個(gè)建筑計(jì)劃預(yù)定工期為2005年3月15日至2006年9月30 13．共555天．結(jié)構(gòu)形式為鋼筋混凝土現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)．合同簽訂的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)水平較高．學(xué)院和施工方的 目標(biāo)是爭創(chuàng)項(xiàng)目獎。

工程的實(shí)施

1組建建筑，管理團(tuán)隊(duì)

在公寓的建設(shè)過程中，保證工程按時(shí)竣工，通過驗(yàn)收，受到學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和師生的好評，．為順利實(shí)現(xiàn)爭創(chuàng)項(xiàng)目獎目標(biāo)，我們營造了積極的團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的合作，減少分歧。為此，我們著重開展這兩方面的工作．第一，建立健全管理體制，提高管理控制水平和能力．為保證項(xiàng)目總體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，基建處建立了一整套行之有效的管理體制來規(guī)范和激勵基建處管理人員的積極性和主觀能動性，進(jìn)一步提高其項(xiàng)目管理水平和項(xiàng)目控制能力．作為業(yè)主，我們對基建處的具體工程管理人員的績效考核主要是根據(jù)以下三項(xiàng)操作性較強(qiáng)的考評標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行的： (1)每個(gè)工作人員所負(fù)責(zé)的分項(xiàng)工程的材料及施工質(zhì)量；(2)發(fā)現(xiàn)、解決問題的是否及時(shí)性、徹底性；(3)是否統(tǒng)一協(xié)調(diào)服務(wù)處內(nèi)部．第二，實(shí)施有效的監(jiān)督控制措施．基建處的工程師對其所轄項(xiàng)目的施工質(zhì)量、信息和組織協(xié)調(diào)負(fù)有重大的責(zé)任，其項(xiàng)目監(jiān)控的好壞，直接影響企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度．因此，建立完善的工程督導(dǎo)監(jiān)督機(jī)制，可以有效地防范人為的風(fēng)險(xiǎn)和因能力、責(zé)任心等意外造成的損失．事實(shí)表明，加強(qiáng)與使用這種定期交流，建立起團(tuán)隊(duì)暢通的溝通渠道，在保證工程進(jìn)度順利推進(jìn)方面發(fā)揮了很大作用，為推動團(tuán)隊(duì)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)獲取了很大的提升空間．

2抓好材料、成本管理

抓好施工項(xiàng)目是施工企業(yè)的核心。材料成本在總成本的比例一般都超過60％。如此高的比例，讓我們項(xiàng)目管理人必須重視材料成本這個(gè)環(huán)節(jié)。具體落實(shí)到我們企業(yè)的項(xiàng)目部．那就是要提高施工預(yù)期的準(zhǔn)確性，降低材料損益，嚴(yán)禁浪費(fèi)。配制合適的庫存材料．節(jié)約預(yù)算成本，提高施工的經(jīng)濟(jì)效益。

我們把建筑安裝工程材料主要的分為材料與輔助材料這兩大類。對品種多樣、規(guī)格不一、型號復(fù)雜的各種材料，我們應(yīng)重點(diǎn)把握以下幾點(diǎn)：(1)我們材料成本管理的首要環(huán)節(jié)是推行單線圖、排版圖的施工預(yù)料。(2)運(yùn)用材料的等級類別進(jìn)行材料逐步審核。根據(jù)項(xiàng)目工程具體材料的特點(diǎn)，對那種需要量大、占用資金多、專用材料或備料難度大的材料，我們必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙逐項(xiàng)進(jìn)行，認(rèn)真仔細(xì)地審核．做到規(guī)格型號、數(shù)量準(zhǔn)確無誤。對那種資金占用少、需用量小，比較次要的材料．我們可以用系數(shù)調(diào)整方法加以控制。對那種處于中間狀態(tài)的通用材料。資金占用居于中等的輔助材料、成本管理材料．審核時(shí)一般按常用計(jì)算方法和預(yù)算定額確定。(3合理安排每個(gè)周期的用料計(jì)劃，對材料進(jìn)行限額領(lǐng)料，對超用領(lǐng)料的情況，我們一定要查明原因。認(rèn)真記錄并及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行調(diào)查。根據(jù)施工程序及工程形象的進(jìn)度圖．謹(jǐn)慎安排分階段用料計(jì)劃，把握好施工關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，確保工期與作業(yè)的連續(xù)性，合理使用流動資金，降低庫存材料。(4)根據(jù)工程變更單及時(shí)完整地調(diào)整材料使用計(jì)劃，做到與時(shí)俱進(jìn)，積極與技術(shù)部門進(jìn)行有效的溝通。避免材料損失。(5)對“假退料”及邊角料。我需要認(rèn)真處理回收工作。

3搞好安全控制

作為施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，我們的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)抓好安全控制，實(shí)施有效的施工安全措施，才能防患于未然?，F(xiàn)在我們著重從下三個(gè)方面控制：(1)對從業(yè)人員實(shí)施安全教育，建立健全勞動生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，重點(diǎn)是加強(qiáng)一線職工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。我們規(guī)定未經(jīng)過安全培訓(xùn)的人員，不能上崗進(jìn)行作業(yè)。(2)嚴(yán)格審查施工方案的安全性，審核施工組織方案中是否包括了合理及時(shí)安全技術(shù)措施．重點(diǎn)放在特種作業(yè)及檢查新材料的安全技術(shù)措施是否具有可行性上面。(3)對既定的安全體制，我們必須嚴(yán)格落實(shí)，務(wù)必保證施工人員的人身安全，確保建筑工程的質(zhì)量。

三結(jié)束語

高校的發(fā)展以基本建設(shè)為前提 ，完成一個(gè)工程 ，要有高水平和嚴(yán)格的監(jiān)理， 以及承包商的履約能力和信譽(yù)。建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量需要所有建設(shè)主體具備高度的質(zhì)量意識 ，在全過程的質(zhì)量管理和控制中，建設(shè)的參與方通力合作，才能最終保證基建項(xiàng)目的質(zhì)量。由于基建項(xiàng)目不同于其它物質(zhì)產(chǎn)品，它具有：建設(shè)周期長，工程復(fù)雜，技術(shù)含量高 ，工程隱蔽性等特點(diǎn) ，并且其形成過程不可逆和不可拆卸 、 不可退換 ， 因此對其的質(zhì)量控制必須貫穿于高?；?xiàng)目建設(shè)的全過程 。從項(xiàng)目的決策 、設(shè)計(jì) 、實(shí)施 、竣工驗(yàn)收到交付使用各階段質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法都不同 ， 特別是在我國，我們基建研究未形成系統(tǒng)，理論部完善，在實(shí)務(wù)中初步的探索 。 通過本文的研究 ，可以得出以下結(jié)論：

（1） 高校基建項(xiàng)目質(zhì)量審計(jì)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程 ，必須貫穿基建項(xiàng)目實(shí)施的全過程 ，從基建項(xiàng)目的策劃與決策 、施工準(zhǔn)備 、實(shí)施到竣工驗(yàn)收 ，每一個(gè)階段都需要審計(jì)人員的精確的計(jì)算

（2）高校基建項(xiàng)目的實(shí)施涉及范圍廣，不僅包括高校、勘察設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位 、 物資供應(yīng)單位 ， 還包括政府相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)督部門等 ， 對基建項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)施審計(jì)控制 ，必須全面協(xié)調(diào)基建項(xiàng)目的參與方，通力合作，抓好基建質(zhì)量。

（3）由于高?；?xiàng)目質(zhì)量審計(jì)對審計(jì)人員的業(yè)務(wù)知識要求較高 ，不僅要懂審計(jì)知識 ，還要懂財(cái)務(wù)知識 、工程概預(yù)算知識 、基建施工知識 、法律知識等 ， 審計(jì)力量不足 ， 審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)加大。

（4）全過程跟蹤質(zhì)量審計(jì)對加強(qiáng)基建項(xiàng)目質(zhì)量管理具有一定的實(shí)際應(yīng)用意義。

參考文獻(xiàn)：

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2.樓利敏 關(guān)干建筑施工中的工程項(xiàng)目管理重要性探討[期刊論文]-科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào) 2009(19)

篇8

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；步驟；管理

Abstract: The ultimate goal of the management is to reduce loss and improve the efficiency, this article from the building construction technology management steps and strategy expounds the relevant content, I hope to help the development of industry.

Key words: construction project; construction management; step;

中圖分類號：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：2095-2104（2012）05-0020-02

1 建筑工程施工技術(shù)管理的步驟

首先,現(xiàn)場布置圖必須根據(jù)場地實(shí)際合理地進(jìn)行布置,設(shè)施設(shè)備按現(xiàn)場布置圖規(guī)定設(shè)置堆放,并隨施工基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾等不同階段進(jìn)行場地布置和調(diào)整。道路暢通、平坦、整潔,用混凝土澆搗,不亂堆亂放,無散落物;建筑物周圍應(yīng)澆搗散水坡,四周保持清潔;場地平整不積水,無散落的雜物及散物;場地排水成系統(tǒng),并暢通不堵。建筑垃圾必須集中堆放,及時(shí)處理。凡市區(qū)沿道路的建筑工地周圍,應(yīng)設(shè)置不低于2.5m的圍墻,圍墻兩面刷白。外面涂上建筑物名稱、建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等內(nèi)容。

其次在施工階段要注意施工步驟和思路方法：例如在施工中要明確以下工作思路1、現(xiàn)場勘查，確定施工方案；2、測量定位方線；3、土方清理車輛，現(xiàn)場清理平整；4、現(xiàn)場排水降水；5熟悉圖紙，技術(shù)交底，行使崗位責(zé)任制。然后要進(jìn)行控制挖方標(biāo)高軸線標(biāo)高的復(fù)核，最后執(zhí)行GBJ201-83規(guī)范、GBJ300-88規(guī)范、GBJ301-88規(guī)范、GBJ123-88規(guī)范所確定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)。在后期要做好測量定位記錄、驗(yàn)槽記錄、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、質(zhì)量檢查和驗(yàn)收記錄等得具體工作，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的技術(shù)規(guī)范。

最后，盡量減少人工操作，盡量采用技術(shù)性措施，優(yōu)化工作手段，將人工的松弛、懈怠影響降到最低。例如對人工混凝土的振搗，僅僅依靠人為施工會造成之地不密實(shí)，不如改成采用自動化高拋免振化輔佐以人工的方法，以取得更好的效果。同時(shí)有計(jì)劃的將成本控制和施工進(jìn)度結(jié)合起來，制定符合實(shí)際情況的管理方式方法。這兩點(diǎn)這才是建筑施工管理優(yōu)化的重中之重

2 明確建筑工程施工技術(shù)管理任務(wù)與作用

首先技術(shù)管理工作的主要任務(wù)，是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，使施工中正確貫徹國家的技術(shù)政策和上級有關(guān)技術(shù)工作的指示與決定，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序，保證生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達(dá)到高質(zhì)量的全面完成施工任務(wù)的目的，使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與進(jìn)度、生產(chǎn)與技術(shù)達(dá)到辯證的統(tǒng)一。技術(shù)管理在整個(gè)企業(yè)管理工作中的作用，主要有以下幾個(gè)方面：一是尊重科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律，保證施工中按規(guī)律要求，按正常施工程序進(jìn)行，決不顛倒工序，破壞施工規(guī)律，如在建筑工程施工中，一般是先地下后地上，先主體后裝飾，主體工程自下而上，裝飾工程自上而下，另外還要充分考慮電氣、采暖、給排水、通風(fēng)、空調(diào)、電梯等安裝工程的配合穿插施工，做到預(yù)埋、預(yù)留的位置、尺寸準(zhǔn)確，安裝調(diào)試到位，使整體工程有條不紊地進(jìn)行。在裝飾工程的頂棚抹灰與樓地面工程的施工中，應(yīng)該是先施工樓地面工程，之后再進(jìn)行頂棚抹灰，因?yàn)闃堑孛婀こ痰氖┕すに囀牵呵謇砘鶎莹D――抄平彈線―――澆水濕潤―――刷結(jié)合層―――澆筑混凝土基層。澆水濕潤易造成頂棚污染，水的凝聚滲透作用降低抹灰層與混凝土結(jié)合層之間的粘結(jié)力，造成頂棚空鼓、裂縫、反堿。澆筑混凝土基層時(shí)施工機(jī)械和人為因素產(chǎn)生的振動將造成頂棚抹灰層順預(yù)制板縫開裂和抹灰層空裂。這就說明了施工技術(shù)管理中施工程序的重要性；二是通過技術(shù)管理，不斷提高企業(yè)管理水平和職工技術(shù)素質(zhì)，能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量隱患消滅在發(fā)生之前，從而達(dá)到不斷提高工程質(zhì)量的目的。

3 加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理的策略

3.1 施工準(zhǔn)備階段施工技術(shù)管理

首先，正確貫徹執(zhí)行黨和國家的各項(xiàng)技術(shù)政策，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程，工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是建筑工程質(zhì)量和安全的最基本保障，是工程建設(shè)領(lǐng)域的技術(shù)法規(guī)，要加強(qiáng)對強(qiáng)制性條文標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，增強(qiáng)掌握標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的能力。對違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為必須按規(guī)定嚴(yán)厲處罰。建立技術(shù)管理體系，制定技術(shù)、質(zhì)量管理制度的同時(shí)，明確各級、各崗位技術(shù)責(zé)任制。強(qiáng)化落實(shí)，明確各級人員的責(zé)、權(quán)、利，企業(yè)主管要支持總工程師做出的正確決定。組織全體管理層、操作層，特別是技術(shù)管理人員學(xué)習(xí)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、圖集，尤其是對施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中每個(gè)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗(yàn)收。確保能夠?qū)ΜF(xiàn)場出現(xiàn)的各種技術(shù)問題進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確的解決，把設(shè)計(jì)圖紙準(zhǔn)確地實(shí)施于現(xiàn)場。還有，理解設(shè)計(jì)意圖和關(guān)鍵部位的施工方法及質(zhì)量要求是技術(shù)管理的關(guān)鍵。一定要通過熟悉施工圖紙，了解施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙說明是否齊全；建筑結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖紙本身是否有差錯(cuò)及矛盾；標(biāo)高是否相一致、是否表示清楚、預(yù)埋件是

否表示清楚；工藝管道、電氣管道線是否合理。通過組織各專業(yè)人員熟悉、審查圖紙，參加圖紙會審，并從便于施工、加快進(jìn)度、保證質(zhì)量、降低成本等方面綜合考慮，提出合理化建議等。并編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案指導(dǎo)施工，每一個(gè)分項(xiàng)、分部都要進(jìn)行有針對性的安全技術(shù)交底，專業(yè)性強(qiáng)的、高危場所施工必須有專項(xiàng)施工方案及專項(xiàng)技術(shù)交底。

3.2 施工階段的施工技術(shù)管理

施工階段的技術(shù)管理應(yīng)該注重技術(shù)交底，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，同時(shí)控制工程成本。首先，技術(shù)交底是一項(xiàng)不容忽視的重要工作。對保證工程施工進(jìn)度和工程質(zhì)量至關(guān)重要。整個(gè)工程施工，各分項(xiàng)、分部工程，均需進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的技術(shù)交底。特殊和隱蔽工程，更應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)交底工作，應(yīng)強(qiáng)調(diào)易發(fā)生質(zhì)量事故的部位和成品保護(hù)以及原材料、半成品方面的要求、安全功能特征施工技術(shù)要求。由于工程質(zhì)量主要表現(xiàn)在材質(zhì)、施工工藝、施工過程及成品保護(hù)等多方面。在對重要工程或采用新工藝、新技術(shù)設(shè)計(jì)的工程施工時(shí)，應(yīng)成立 QC攻關(guān)小組，及時(shí)解決施工中的技術(shù)難題，同時(shí)現(xiàn)場實(shí)施樣板引路，每一個(gè)檢驗(yàn)批施工前依據(jù)技術(shù)交底進(jìn)行施工，專業(yè)工長（質(zhì)檢員）依據(jù)技術(shù)交底進(jìn)行檢查，達(dá)到要求后方可大面積施工，上一道工序不合格決不允許下道工序施工，保證工程質(zhì)量。原材料、成品材料及半成品材料進(jìn)場應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量控制。施工中因管理失誤造成的工程質(zhì)量問題，不論其問題嚴(yán)重與否，都應(yīng)認(rèn)真對待，制定處理方案，使之引以為戒。所以技術(shù)管理必須按照規(guī)定的進(jìn)度目標(biāo)，全面執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃。針對某些工作的實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整好后續(xù)工作的進(jìn)度計(jì)劃安排；對交叉作業(yè)，與其他專業(yè)工序相互銜接關(guān)系的工序優(yōu)先施工，一旦出現(xiàn)搶工期現(xiàn)象互不影響，各工種互創(chuàng)工作面；隨時(shí)注意工程形象、進(jìn)度以及施工能力、設(shè)備、材料供應(yīng)情況。對有分包的工程項(xiàng)目，應(yīng)注意協(xié)調(diào)各方有工序銜接關(guān)系的工作面的施工。

3.3 竣工階段技術(shù)管理

把握工程質(zhì)量的驗(yàn)收和評定。一個(gè)工程項(xiàng)目完工后，必須對其質(zhì)量進(jìn)行全面的客觀的驗(yàn)收評定，質(zhì)量驗(yàn)收評定是在施工管理中進(jìn)行，并且是以各分項(xiàng)工程的質(zhì)量來綜合鑒定分部工程的質(zhì)量，以各分部工程的質(zhì)量來鑒定單位工程的質(zhì)量?，F(xiàn)場施工管理應(yīng)認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)格把關(guān)，對分項(xiàng)工程的質(zhì)量保證項(xiàng)目、檢驗(yàn)項(xiàng)目和實(shí)測項(xiàng)目應(yīng)盡力進(jìn)行檢查，施工過程中技術(shù)資料是否齊備，工程質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的不予以驗(yàn)收。工程施工質(zhì)量的驗(yàn)收和評定是衡量企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理管理水平高低的關(guān)鍵。

結(jié)束語

綜上所述，建筑工程施工技術(shù)管理在工程項(xiàng)目實(shí)施中呈面極其重要的地位，我們不僅要努力做好各項(xiàng)工作，還要與其它方面協(xié)調(diào)一致、相輔相成。從而使技術(shù)管理工作不斷得到完善和提高，為工程項(xiàng)目的順利實(shí)施提供可靠的技術(shù)保障。施工管理無論從哪個(gè)方面來講，在企業(yè)管理中都是如此重要，要想在競爭的市場中站穩(wěn)腳步，必須從施工技術(shù)管理入手，企業(yè)才會有條不紊地進(jìn)行生產(chǎn)，才會有更大的經(jīng)濟(jì)效益，才會有信譽(yù)，才能更好地生存，才會有更大的發(fā)展。

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篇9

本文通過簡要介紹建筑安全事故的預(yù)側(cè)方法，重點(diǎn)提出了建筑安全事故的控制策略。

關(guān)鍵詞：建筑安全事故；預(yù)側(cè)方法；控制策略

建筑業(yè)的施工生產(chǎn)由于露天及高處作業(yè)多、現(xiàn)場交叉作業(yè)環(huán)節(jié)多、手工勞動及繁重體力勞動多、生產(chǎn)工藝和方法多樣、施工條件受自然環(huán)境影響大、場內(nèi)人員流動性大等特點(diǎn)，使施工現(xiàn)場安全隱患增多，安全事故時(shí)有發(fā)生。安全事故的頻繁發(fā)生，不僅給人民生命財(cái)產(chǎn)造成了重大的損失、給社會造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，也給國家的聲譽(yù)帶來了嚴(yán)重的影響。[1]建筑安全事故的預(yù)測與控制是對某種特定的傷亡事故能否發(fā)生、發(fā)生的可能性進(jìn)行的預(yù)測，它為采取具體預(yù)防事故措施、防止事故發(fā)生提供依據(jù)。通過對己經(jīng)發(fā)生的傷亡事故的分析與研究，可以弄清楚事故發(fā)生機(jī)理，掌握事故發(fā)生規(guī)律，從而可以對傷亡事故在未來發(fā)生的可能性及發(fā)生的趨勢作出估計(jì)和判斷。

一、建筑安全事故的預(yù)測方法

安全事故預(yù)測是對系統(tǒng)未來的安全狀況進(jìn)行預(yù)測，通過預(yù)測可以掌握一個(gè)行業(yè)、企業(yè)或部門安全事故的變化趨勢，為制定政策、發(fā)展規(guī)劃與技術(shù)方案提供參考。建筑工程項(xiàng)目安全事故的發(fā)生表面上具有隨機(jī)性和偶然性，但其本質(zhì)上有因果性和必然性。對于個(gè)別事故具有不確定性，但對大樣本則表現(xiàn)出統(tǒng)計(jì)規(guī)律性。概率論、數(shù)理統(tǒng)計(jì)與隨機(jī)過程等數(shù)學(xué)理論，是研究具有統(tǒng)計(jì)規(guī)律現(xiàn)象的有力工具。事故預(yù)測方法可以分為定性預(yù)測方法和定量預(yù)測方法，其中定量預(yù)測方法還分為時(shí)序關(guān)系預(yù)測法和因果關(guān)系預(yù)測法兩類。

定性預(yù)測方法主要是以邏輯判斷為主的方法。這一類方法主要是通過預(yù)測者所掌握的信息和情報(bào)，并結(jié)合各種因素來判斷事物的發(fā)展前景，需要將判斷定量化，一般適用于缺乏歷史統(tǒng)計(jì)資料的事件或趨勢轉(zhuǎn)折進(jìn)行預(yù)測。由于其主觀因素較強(qiáng)，多用于定性的分析，往往不能達(dá)到精確的預(yù)測結(jié)果。具體方法有：德爾菲法、領(lǐng)先指標(biāo)法、主觀概率法、推銷人員估計(jì)法、廠長（經(jīng)理）評判意見法、情景預(yù)測法和相互影響分析法等。

定量預(yù)測方法，是使用歷史數(shù)據(jù)或因素變量來建立模型預(yù)測需求的方法。這一類方法主要是通是根據(jù)預(yù)測者己掌握的比較完備的歷史統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，運(yùn)用一定的數(shù)學(xué)方法進(jìn)行科學(xué)的加工整理，借以揭示有關(guān)變量之間的規(guī)律性聯(lián)系，用于預(yù)測和推測未來發(fā)展變化情況的一類預(yù)測方法，其主要特點(diǎn)是利用統(tǒng)計(jì)資料和數(shù)學(xué)模型來進(jìn)行預(yù)測。一般適用于有規(guī)律性的、可量化的事物預(yù)測，需要充足、完備、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料，并且具有必要的數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)知識和計(jì)算手段，對精度要求較高的預(yù)測。在分析預(yù)測問題時(shí)，要盡量采用定量預(yù)測方法進(jìn)行事故預(yù)測。

二、建筑安全事故的預(yù)控

為了減少建筑安全事故的發(fā)生，降低建筑安全事故死亡率，必須從系統(tǒng)的角度對預(yù)控對策進(jìn)行研究。事故預(yù)防是通過采用工程技術(shù)、管理和教育等手段使事故發(fā)生的可能性降到最低，不造成嚴(yán)重后果或使損害盡可能減小。事故的預(yù)防和控制體現(xiàn)在：消除事故原因，形成“本質(zhì)安全”系統(tǒng)，即消除危險(xiǎn)源、控制危險(xiǎn)源、防護(hù)和隔離危險(xiǎn)源、保留和轉(zhuǎn)移危險(xiǎn)源；降低事故發(fā)生頻率；減少事故的嚴(yán)重程度和事故的經(jīng)濟(jì)損失。[3]

結(jié)合我國現(xiàn)狀，對建筑安全事故預(yù)控對策的建議，應(yīng)該可以分別從安全技術(shù)、安全教育、安全強(qiáng)制管理、保險(xiǎn)這四個(gè)方面進(jìn)行了具體研究控制。要做到對建筑安全事故的預(yù)控首先考慮的是借鑒美國、英國等發(fā)達(dá)國家成熟的法律法規(guī)體系，結(jié)合我國實(shí)際情況，健全各項(xiàng)法律法規(guī)。其次，要注意現(xiàn)場的安全技術(shù)對策管理。安全技術(shù)對策是采用工程技術(shù)手段進(jìn)行事故預(yù)防和控制，主要包括對建筑施工技術(shù)、危險(xiǎn)辨識技術(shù)、施工設(shè)備技術(shù)、安全評價(jià)技術(shù)等，以此不斷優(yōu)化建筑業(yè)增加值的變化形勢，提高建筑業(yè)的勞動生產(chǎn)率。[5]再次，要注意職工的安全教育培訓(xùn)。安全教育是利用各種形式的學(xué)習(xí)和培養(yǎng)的方式，盡量提高人的安全意識和素質(zhì)，使建筑從業(yè)人員學(xué)會對從事的活動和面臨的形勢從安全的角度進(jìn)行觀察和理解，對遇到的一些新問題也能用安全的觀點(diǎn)來解釋并處理。最后，作為管理人員可以考慮提高建筑企業(yè)人員的福利，這樣可以很好的改善企業(yè)的勞動環(huán)境，影響事故預(yù)控工作。其中最主要的方式就是保險(xiǎn)。采取保險(xiǎn)的方法，用經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)姆绞綔p少因建筑事故造成的經(jīng)濟(jì)損失，使建筑企業(yè)具有重新恢復(fù)生產(chǎn)的能力，使家庭得以休養(yǎng)生意，是事故損失控制的重要手段之一。

從安全技術(shù)、安全教育、安全強(qiáng)制管理、保險(xiǎn)這四個(gè)方面齊齊入手，能有助于進(jìn)一步優(yōu)化我國建筑產(chǎn)值的增長模式，提高建筑業(yè)勞動生產(chǎn)率和從業(yè)人員素質(zhì)，合理優(yōu)化建筑業(yè)福利結(jié)構(gòu)，為制定合理的安全管理目標(biāo)提供參考，有效地預(yù)防建筑事故的發(fā)生，控制事故的損失。

三、結(jié)語

本文通過介紹了建筑安全事故的預(yù)測方法，從而引出怎樣做好建筑安全事故的預(yù)防和控制策略的討論。我國近二十年來，建筑安全生產(chǎn)形勢逐漸好轉(zhuǎn)，建筑安全生產(chǎn)事故及死亡人數(shù)、百億元產(chǎn)值死亡率逐年下降，表明我國建筑安全生產(chǎn)形勢得到了進(jìn)一步的改善，但最近兩年，事故起數(shù)又有所上升，表明我國建筑安全生產(chǎn)形勢還處于不穩(wěn)定時(shí)期。對建筑事故的預(yù)控對策研究還需要對不同方面做更深入細(xì)致的研究，需要結(jié)合建筑業(yè)、機(jī)械業(yè)、法律業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)等多行業(yè)共同協(xié)作，例如不同安全施工或設(shè)備技術(shù)的研究，對保險(xiǎn)法制的研究、對適宜的保險(xiǎn)費(fèi)率比例的研究等，還有對目前越來越凸顯的農(nóng)民工問題的等的對策研究也需要引起重視并加大力度。

參考文獻(xiàn)：

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[3]張水平，朱建平，朱建華.建筑施工安全管理信息系統(tǒng)的研究和發(fā)展趨勢，山西建筑，2007，8：11一12.

篇10

關(guān)鍵詞：建筑機(jī)械；安全技術(shù)；管理

一、前言

我國經(jīng)濟(jì)水平的提高和房產(chǎn)業(yè)的崛起促使了起重機(jī)械的全面發(fā)展，使用范圍也擴(kuò)張到了各種建設(shè)中，而起重機(jī)械設(shè)備大范圍運(yùn)用，帶來了很多潛在的危險(xiǎn)因素，因此引發(fā)了很多設(shè)備使用不當(dāng)造成的安全事故。發(fā)生傷亡對于施工單位影響巨大，耽誤工程進(jìn)度完成，公司安全、信譽(yù)以及影響力降低，大量的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償導(dǎo)致企業(yè)直接經(jīng)濟(jì)損失巨大。目前國家很重視起重機(jī)械的安全技術(shù)管理，因此各建筑公司如何做到科學(xué)的管理當(dāng)前起重機(jī)械的安全使用，提高起重機(jī)械的安全技術(shù)管理水平，做到安全、高效、便捷的使用起重機(jī)械設(shè)備是本篇論文探討的主要內(nèi)容。通過提供專業(yè)的理論知識提高我國當(dāng)前起重機(jī)械的技術(shù)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。

二、起重機(jī)械技術(shù)安全生產(chǎn)中存在的問題

2.1設(shè)備使用陳舊

建筑起重機(jī)械設(shè)備使用年限較長，工作環(huán)境比較惡劣導(dǎo)致起重工機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)各種事故隱患。目前我國一些大型企業(yè)通常會將報(bào)廢的設(shè)備轉(zhuǎn)讓給小型建筑企業(yè)使用，這些設(shè)備都已經(jīng)超過了規(guī)定的報(bào)廢年限，這些淘汰的產(chǎn)品對于小型建筑企業(yè)來說就是傳統(tǒng)意義上的“三無”產(chǎn)品，讓小型企業(yè)施工過程中存在很大的安全隱患。根據(jù)數(shù)據(jù)表明，起重設(shè)備原因占據(jù)安全事故的15%，問題主要存在設(shè)備主體存在嚴(yán)重銹蝕；連接處螺絲松動；支撐架斷裂；這些日常作業(yè)常見的設(shè)備問題往往是造成事故的罪魁禍?zhǔn)住?/p>

2.2起重機(jī)械設(shè)備缺乏專業(yè)使用人員

目前我國起重機(jī)械設(shè)備使用尚沒有規(guī)范的使用標(biāo)準(zhǔn)，很多起重機(jī)械設(shè)備使用者通常自學(xué)使用，缺乏專業(yè)的培訓(xùn)過程，導(dǎo)致在起重機(jī)械設(shè)備使用過程中缺乏專業(yè)的操作方法。甚至有些使用者是一些完全不熟悉的農(nóng)民工，通過旁觀和詢問后就開始親自操作，嚴(yán)重違背了安全標(biāo)準(zhǔn)。

2.3起重機(jī)械設(shè)備審批不嚴(yán)格

由于我國在起重機(jī)設(shè)備中沒有存在正規(guī)的審批單位，一些小型建筑企業(yè)抱著僥幸心理蒙混過關(guān)，因此增加了管理起重機(jī)械設(shè)備安全的難度。而我國的起重機(jī)械設(shè)備審批部門，對起重設(shè)備安裝采取分級處理，負(fù)責(zé)部門通常只要企業(yè)資料合格都給予通過，監(jiān)察力度完全不到位，導(dǎo)致我國當(dāng)前設(shè)備淘汰后仍然使用的現(xiàn)象。

2.4缺乏相關(guān)的法律法規(guī)

我國當(dāng)前逐漸開始重視起重機(jī)械設(shè)備的安全生產(chǎn)問題，但相關(guān)的法律法規(guī)并未完全落實(shí)到現(xiàn)如今的起重機(jī)械設(shè)備的安全使用中。即使當(dāng)前我國出臺幾項(xiàng)和起重機(jī)械設(shè)備安全管理相關(guān)的法律條例，也無法從全面的角度解決我國當(dāng)前起重機(jī)械設(shè)備存在的一些安全隱患問題。使我國起重機(jī)械設(shè)備缺少具有約束力的法律法規(guī)。

三、造成起重機(jī)械安全管理存在問題的原因

3.1施工單位缺乏管理經(jīng)驗(yàn)

由于目前機(jī)械設(shè)備更新速度較快，施工單位大多采取租用設(shè)備方式來減少施工成本。機(jī)械的管理、養(yǎng)護(hù)、維修都有提供設(shè)備租用的供貨方負(fù)責(zé)，而施工單位自身由于長期持有較少的施工設(shè)備，在施工設(shè)備的具體施工過程和管理工作中缺乏專業(yè)的操作經(jīng)驗(yàn)。

3.2租貸市場缺乏行業(yè)規(guī)范

由于目前主要發(fā)生設(shè)備安全事故問題大多由施工單位作為責(zé)任主要方，而出租方的責(zé)任要求相對會比較低。導(dǎo)致出租單位大多沒有專業(yè)的管理部門，行業(yè)缺乏規(guī)范管理。施工單位作為設(shè)備使用者通常面臨嚴(yán)格的檢查和處罰。

3.3出租單位缺乏安全意識

一些出租單位由于利益的驅(qū)動，淡化了起重機(jī)械設(shè)備作為專業(yè)的特種設(shè)備，它存在較高的設(shè)備管理要求，在安全管理中沒有得到足夠的重視。出租單位為了獲得更高的利益回報(bào)，削減設(shè)備維護(hù)和更換費(fèi)用，按照利益第一安全第二的原則去對待設(shè)備出租工作。導(dǎo)致我國當(dāng)前的租貸關(guān)系中存在安全管理的漏洞，起重機(jī)械的安全管理水平一直無法得到提升。

四、起重機(jī)械的安全使用管理

4.1制定安全管理制度

建立強(qiáng)有力的安全管理制度是幫助約束我國當(dāng)前起重機(jī)械設(shè)備安全管理問題的關(guān)鍵因素，積極制定當(dāng)前起重設(shè)備安全使用相關(guān)法則，加快立法過程，完善當(dāng)前我國起重機(jī)械中管理法則中存在的不足，通過立法來加大對當(dāng)前起重機(jī)械安全技術(shù)生產(chǎn)的監(jiān)管力度。

4.2培養(yǎng)專業(yè)管理人才

在起重機(jī)械設(shè)備施工過程中，拒絕使用業(yè)余人員，通過開設(shè)專業(yè)機(jī)械設(shè)備使用課程，培養(yǎng)具有專業(yè)素質(zhì)的機(jī)械設(shè)備管理人才，保證設(shè)備施工生產(chǎn)過程中操作的正確性，有延長了設(shè)備的使用壽命。專業(yè)管理人員自身職業(yè)素質(zhì)較高，根據(jù)每臺機(jī)器的具體使用狀況，才采取相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)措施，使設(shè)備在整個(gè)施工過程中保持良好的工作性能，減少在施工過程中存在的事故突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，幫助建筑企業(yè)順利完成預(yù)期工作量。

4.3嚴(yán)格按照說明使用

由于施工對象多樣，起重機(jī)械設(shè)備的型號和性能也具有多樣性。施工人員應(yīng)根據(jù)每一臺機(jī)械設(shè)備的具體型號和使用說明書采取正確的操作流程和拆卸方法。不合理的分配布置將對實(shí)際施工的起重機(jī)械設(shè)備的安裝和操作造成安全隱患。施工人員應(yīng)結(jié)合當(dāng)前施工環(huán)境和設(shè)備的使用說明書，保證設(shè)備安裝后施工過程中互不干擾的同時(shí)，還要考慮安裝和拆卸過程中不存在妨礙因素，這些問題直接影響到了起重機(jī)械的安全使用。

五、總結(jié)

起重機(jī)械設(shè)備是建筑工程中常見的建筑設(shè)備，它的存在提高了工作效率降低了人工勞力成本。然而設(shè)備自身安全管理問題一直是建筑企業(yè)存在的潛在威脅。起重機(jī)械設(shè)備作為特殊設(shè)備，從安裝到使用再到最后的拆卸工作都具有大量的專業(yè)操作知識。培養(yǎng)專業(yè)的操作人才，制定嚴(yán)格的相關(guān)法律法規(guī)是切斷威脅來源的重要途徑。施工單位要謹(jǐn)記工程安全生產(chǎn)才是施工項(xiàng)目的第一要素，從而才能可持續(xù)創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

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