導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇項(xiàng)目考核辦法和考核細(xì)則，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)于印發(fā)《二五年獎(jiǎng)金考核辦法》的通知

各分公司、廠、站、處室：

現(xiàn)將《二五年獎(jiǎng)金考核辦法》印發(fā)給你們，請(qǐng)各單位根據(jù)自身實(shí)際制定出相應(yīng)的考核細(xì)則，認(rèn)真做好獎(jiǎng)金二次分配工作，為全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作（生產(chǎn)）任務(wù)而努力奮斗。

特此通知

二五年三月二十八日

二五年獎(jiǎng)金考核辦法

為進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部改革，完善分配制度，充分調(diào)動(dòng)公司全體干部職工的積極性和創(chuàng)造性，特制定獎(jiǎng)金考核辦法：

一、考核的對(duì)象

公司全體計(jì)時(shí)、計(jì)件在崗人員。

二、考核的原則

月度兌現(xiàn)，累計(jì)考核，年終結(jié)算，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

三、考核的內(nèi)容

五大指標(biāo)：利潤(rùn)、安全、營(yíng)欠、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、例保及二級(jí)維護(hù)。

四、各類(lèi)人員的崗位系數(shù)：

1．總經(jīng)理、書(shū)記

崗位系數(shù)：2.1

2．副總、工會(huì)主席

崗位系數(shù)：1.9

3．總經(jīng)理助理、工會(huì)副主席、中層正職（含主持工作的副職）

崗位系數(shù)：1.7

4．中層副職（含中層助理）

崗位系數(shù)：1.5

5．總帳會(huì)計(jì)

崗位系數(shù)：1.3

6．行管人員、值班長(zhǎng)

崗位系數(shù)：1.2

7．班長(zhǎng)

崗位系數(shù)：1.1

8．其它人員

崗位系數(shù)：1.0

五、獎(jiǎng)金的考核標(biāo)準(zhǔn)與獎(jiǎng)懲

1．月度的獎(jiǎng)金系數(shù)分1為120元；

2．獎(jiǎng)懲：

根據(jù)各單位全年完成效益的情況，公司計(jì)財(cái)處應(yīng)本著實(shí)事求是、科學(xué)認(rèn)真的態(tài)度，對(duì)各二級(jí)單位認(rèn)真進(jìn)行考核、審計(jì)，如實(shí)反映其經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，年終公司將評(píng)選出一、二、三等獎(jiǎng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的單位將視情給予必要的處罰。

六、指標(biāo)考核比例及要求

%

項(xiàng)目

單位

利

潤(rùn)

安

全

營(yíng)

欠

優(yōu)質(zhì)

服務(wù)

例保及

二級(jí)維護(hù)

勞動(dòng)紀(jì)律

一分公司

40

30

25

5

快客分公司

70

25

5

汽車(chē)站、修理廠、高港站

70

10

5

15

處

室

70

15

15

七、發(fā)放時(shí)間

1．月度獎(jiǎng)：每月20日；

2．年終獎(jiǎng)：視情確定。

八、審批程序

1．基層：由基層制表，計(jì)財(cái)處、安機(jī)處、運(yùn)務(wù)處簽署考核意見(jiàn)，辦公室審核，總經(jīng)理室審批；

2．處室：由辦公室制表，計(jì)財(cái)處、安機(jī)處考核，總經(jīng)理室審批。

九、其它

1．公司計(jì)時(shí)在崗人員每人每月下浮200元，納入獎(jiǎng)金考核；

2．快客、旅游分公司駕駛員的浮動(dòng)工資、獎(jiǎng)金與行車(chē)費(fèi)一并考核；

3．一分公司新開(kāi)班線均按其50%的標(biāo)的納入考核指標(biāo)；

4．基層單位在年內(nèi)發(fā)生人員變化視具體情況按增人增資、減人減資考核；

5．外借人員不享受獎(jiǎng)金，新進(jìn)人員一年內(nèi)不享受獎(jiǎng)金（組織調(diào)動(dòng)除外）；

6．總公司按核定系數(shù)下達(dá)獎(jiǎng)金總額，各基層應(yīng)根據(jù)本單位情況制定考核細(xì)則，實(shí)行二次分配，并將分配方案報(bào)公司備案；

7．各考核部門(mén)應(yīng)切實(shí)履行工作職責(zé)，以數(shù)據(jù)、實(shí)績(jī)?yōu)橐罁?jù)，做到科學(xué)認(rèn)真、實(shí)事求是的進(jìn)行考核，真正發(fā)揮獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制的作用，充分調(diào)動(dòng)全體干部職工的工作積極性。

十、本辦法如與公司新的規(guī)章制度相抵觸，則按公司新規(guī)章制度執(zhí)行。

十一、本辦法從二五年一月起執(zhí)行，解釋權(quán)屬辦公室。

十二、附件

1．利潤(rùn)指標(biāo)考核辦法；

2．安全考核辦法；

3．營(yíng)欠考核辦法；

4．優(yōu)質(zhì)服務(wù)考核辦法；

5．車(chē)輛例保及二級(jí)維護(hù)考核辦法；

6．勞動(dòng)紀(jì)律考核辦法。

二五年三月二十八日

附件1

利 潤(rùn) 指 標(biāo) 考 核 辦 法

一、利潤(rùn)指標(biāo)、完成比例、得分（利潤(rùn)指標(biāo)為萬(wàn)元）

單 位

全年指標(biāo)

月度指標(biāo)

完成比例

得分

一分公司

480

24

100

40

快客分公司

400

20

100

70

西站

166

13.8

100

70

高港車(chē)站

-30

-25

100

70

修理廠

100

70

南站

95

7.92

100

70

公 司

260

21.66

100

70

二、考核時(shí)間

當(dāng)月利潤(rùn)指標(biāo)考核時(shí)間為次月20日。

三、考核辦法

根據(jù)總經(jīng)理室與各分公司簽訂的《二五年經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任目標(biāo)書(shū)》上的利潤(rùn)指標(biāo)，每月按累計(jì)完成利潤(rùn)情況進(jìn)行考核，當(dāng)月完成指標(biāo)該項(xiàng)得滿分，完不成指標(biāo)該項(xiàng)不得分，所扣分值在年內(nèi)累計(jì)完成的月份補(bǔ)足。

四、視同利潤(rùn)

如確因特殊情況影響各單位利潤(rùn)指標(biāo)完成，各單位需在次月15日前以書(shū)面報(bào)告上報(bào)總公司，經(jīng)總經(jīng)理室研究同意后，方可作為視同利潤(rùn)計(jì)入指標(biāo)考核。

附件2

安 全 考 核 辦 法

1．對(duì)各二級(jí)運(yùn)輸單位考核以責(zé)任行車(chē)事故為考核依據(jù)。其中一分公司、快客分公司如發(fā)生重、特大行車(chē)事故，除扣除事故單位當(dāng)月獎(jiǎng)金的30%外，經(jīng)理、分管安全經(jīng)理、安全員獎(jiǎng)金全部取消。

2．對(duì)汽車(chē)站考核以責(zé)任性商務(wù)事故、工傷事故、火災(zāi)、爆炸事故為考核依據(jù)。如發(fā)生責(zé)任性商務(wù)事故，則扣除事故單位當(dāng)月獎(jiǎng)金的30%。如發(fā)生死亡、工傷事故或火災(zāi)、爆炸事故，除扣除事故單位當(dāng)月獎(jiǎng)金的30%外，站長(zhǎng)、分管安全站長(zhǎng)的獎(jiǎng)金（含下浮工資）全部取消。

3．對(duì)修理廠考核以重大設(shè)備事故、火災(zāi)、爆炸事故、職工因工傷亡事故為考核依據(jù)。如發(fā)生重大設(shè)備事故、火災(zāi)、爆炸事故或職工重傷、死亡事故，除扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金的30%外，廠長(zhǎng)、分管安全廠長(zhǎng)獎(jiǎng)金（含下浮工資）全部取消。

4．公司各單位、部門(mén)如發(fā)生重、特大惡性事故，則扣除公司處室全體人員當(dāng)月獎(jiǎng)金的30%。

5．對(duì)全年未發(fā)生安全責(zé)任事故的一分公司、快客、經(jīng)理、分管安全經(jīng)理、安全員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

附件3

營(yíng) 欠 考 核 辦 法

一、考核的內(nèi)容及考核基數(shù)的確定

考核內(nèi)容指各單位、部門(mén)的營(yíng)收欠繳款，車(chē)輛承包欠款、單位往來(lái)欠款及個(gè)人往來(lái)中未定還款計(jì)劃的欠款，考核追繳到位情況。

考核基數(shù)主要根據(jù)相關(guān)單位的承包車(chē)輛數(shù)、業(yè)務(wù)發(fā)生量而確定。

二、考核的期限和時(shí)間

年考核期為2005年1月1日至2005年12月31日，月考核時(shí)間為次月的19—20日。

三、考核基數(shù)

1．一分公司

基數(shù) 25萬(wàn)元

2．修理廠

基數(shù) 5萬(wàn)元

四、考核方法和要求

1．對(duì)下達(dá)基數(shù)的單位實(shí)行月度考核，當(dāng)月帳面累計(jì)欠款數(shù)低于或等于基數(shù)的，當(dāng)月獎(jiǎng)金考核欠款項(xiàng)目得滿分；超過(guò)基數(shù)該項(xiàng)目不得分。

2．汽車(chē)站、高港站、快客分公司除核定的正常周轉(zhuǎn)金外，原則上不允許有欠繳款，如未經(jīng)公司同意發(fā)生欠繳款的，當(dāng)月考核追繳營(yíng)欠項(xiàng)目不得分。

3．貨運(yùn)分公司、旅游分公司因?qū)嵭袃?nèi)部“硬包”，營(yíng)欠考核按承包合同進(jìn)行考核。

4．凡是有三年以上難以收回的壞帳，各單位應(yīng)組織力量，進(jìn)行追繳，公司將根據(jù)所追繳到位數(shù)按20%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

附件4

優(yōu)質(zhì)服務(wù)考核辦法

1．車(chē)輛單位、汽車(chē)站因服務(wù)質(zhì)量的問(wèn)題引起新聞單位曝光或受到上級(jí)機(jī)關(guān)通報(bào)批評(píng)，扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金15%。

2．因保養(yǎng)修理質(zhì)量引發(fā)重大機(jī)務(wù)事故扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金15%。

3．收取保養(yǎng)費(fèi)用，不進(jìn)行保養(yǎng)作業(yè)的扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金15%。

4．二級(jí)維護(hù)的車(chē)輛檢驗(yàn)合格率關(guān)鍵項(xiàng)目，月累計(jì)達(dá)不到70%以上的扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金10%。

5．不嚴(yán)格執(zhí)行汽車(chē)各級(jí)維護(hù)工藝規(guī)范作業(yè)，缺項(xiàng)、漏項(xiàng)的扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金5%。

6．不按進(jìn)出廠報(bào)修、檢驗(yàn)程序操作、開(kāi)據(jù)出廠證明的扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金5%。

7．不按公司機(jī)務(wù)管理規(guī)定擅自更換車(chē)輛發(fā)動(dòng)機(jī)或車(chē)架的扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金的5%。

附件5

車(chē)輛例保及二級(jí)維護(hù)考核辦法

1．對(duì)各二級(jí)運(yùn)輸單位考核以車(chē)輛技術(shù)狀況完好率、營(yíng)運(yùn)車(chē)輛二級(jí)維護(hù)按期保養(yǎng)率和車(chē)輛例保檢查上臺(tái)率為考核依據(jù)。

2．一分公司營(yíng)運(yùn)車(chē)輛二級(jí)維護(hù)按期保養(yǎng)率和例保上臺(tái)率低于90%（含90%），則扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金的5%。

3．快客分公司應(yīng)根據(jù)安機(jī)處安排的車(chē)輛二級(jí)維護(hù)的保養(yǎng)計(jì)劃，做好車(chē)輛的例保及二級(jí)維護(hù)工作。

附件6

勞動(dòng)紀(jì)律考核辦法

篇2

我局對(duì)規(guī)范考核工作高度重視，按照有關(guān)文件精神，結(jié)合本單位工作實(shí)際，立即召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議安排部署，成立了辦公室牽頭、各科室配合的工作組，進(jìn)行調(diào)查摸底、研究討論、梳理匯總,切實(shí)做好“統(tǒng)籌規(guī)范考核工作”、“全面清理規(guī)范‘一票否決’事項(xiàng)和簽訂‘責(zé)任狀’事項(xiàng)”，狠抓工作落實(shí)，確保規(guī)范考核工作順利開(kāi)展。

二、下步打算

今后我局將繼續(xù)全面加強(qiáng)規(guī)范考核工作，特別要突出抓好以下幾項(xiàng)工作。

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn) 

采取自學(xué)、以會(huì)代訓(xùn)、集中培訓(xùn)等各種有效形式切實(shí)抓好相關(guān)招商引資考核的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，做到培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)效果“四落實(shí)”。

 （二）加強(qiáng)制度建設(shè) 

嚴(yán)格按照考核辦法，進(jìn)一步細(xì)化考核細(xì)則，認(rèn)真落實(shí)日常工作考核辦法，做好日常工作的統(tǒng)計(jì)匯總工作，并定期進(jìn)行公開(kāi)通報(bào)。

篇3

第一條為進(jìn)一步健全工作考核機(jī)制，確保目標(biāo)管理考核的客觀、公正性，全面激發(fā)村干部隊(duì)伍活力，實(shí)現(xiàn)我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展，現(xiàn)根據(jù)年初確定的工作任務(wù)，制定本實(shí)施方案。

第二條本方案所指目標(biāo)管理考核，是指鄉(xiāng)黨委、政府通過(guò)對(duì)各村的工作實(shí)績(jī)進(jìn)行考察、核實(shí)，量化評(píng)分，并以此作為對(duì)各村工作任務(wù)完成情況實(shí)行綜合評(píng)價(jià)的主要依據(jù)。

第三條本辦法遵循以下原則：

一、公開(kāi)、公平、公正的原則；

二、注重實(shí)績(jī)的原則；

三、分類(lèi)考核的原則；

四、平常考核和年終考核相結(jié)合的原則。

第二章考核組織和范圍

第四條鄉(xiāng)黨委成立目標(biāo)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組，具體組織實(shí)施目標(biāo)管理考核工作，由成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由同志任辦公室主任。

第五條考核對(duì)象與范圍：全鄉(xiāng)十二個(gè)行政村。

第三章考核實(shí)施

第六條目標(biāo)管理考核采用百分制進(jìn)行量化評(píng)分。

第七條有下列情況之一的村不能評(píng)為一、二、三等獎(jiǎng)：

l、因黨風(fēng)廉政建設(shè)、人口和計(jì)劃生育、社會(huì)治安綜合治理工作被一票否決的；

2、發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故的；

3、村級(jí)班子成員中本年度有受黨紀(jì)、政紀(jì)處分或被司法機(jī)關(guān)依法處理的；

4、考核中弄虛作假的。

5、凡被省、市、縣黨委、政府通報(bào)批評(píng)或被主流媒體負(fù)面報(bào)道，造成較大不良影響的。

第四章考核辦法

第八條行政村目標(biāo)管理考核辦法

一、采用100分制進(jìn)行考核，考核項(xiàng)目?jī)?nèi)容，計(jì)分辦法、考核辦線見(jiàn)附件考核細(xì)則。

二、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

設(shè)“目標(biāo)管理考核一等獎(jiǎng)”一個(gè)（綜合得分第1名）；

設(shè)“目標(biāo)管理考核二等獎(jiǎng)”二個(gè)（綜合得分第2-3名）；

設(shè)“目標(biāo)管理考核三等獎(jiǎng)”二個(gè)（綜合得分第4-5名）；

三、行政村目標(biāo)管理考核結(jié)果的運(yùn)用

1、對(duì)榮獲“目標(biāo)管理考核一等獎(jiǎng)”的單位，由鄉(xiāng)政府獎(jiǎng)勵(lì)2000元；對(duì)榮獲“目標(biāo)管理考核二等獎(jiǎng)”的單位，獎(jiǎng)勵(lì)1500元；對(duì)榮獲“目標(biāo)管理考核三等獎(jiǎng)”的單位，獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

2、年初從每個(gè)村的轉(zhuǎn)移支付款中預(yù)留2000元用于目標(biāo)管理考核，每少一分扣20元，扣完為止。

3、對(duì)綜合得分排名第十二名的村，鄉(xiāng)黨委對(duì)該村班子成員進(jìn)行集體誡勉談話。連續(xù)兩年綜合排名末位的村，對(duì)該村支部書(shū)記予以免職。

第五章附則

篇4

為認(rèn)真落實(shí)區(qū)第十一次、市第十三次黨代會(huì)精神，高標(biāo)準(zhǔn)完成市委、政府賦予我局年度各項(xiàng)工作，切實(shí)加強(qiáng)能力建設(shè)、重點(diǎn)解決行政效率不高等突出問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)工作提效率、服務(wù)提質(zhì)量，不斷提升干部職工隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)的水平，樹(shù)立規(guī)劃部門(mén)良好形象，提高社會(huì)公眾的滿意度。根據(jù)《市規(guī)劃管理局日常考核辦法實(shí)施細(xì)則》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《考核細(xì)則》），現(xiàn)將量化賦分工作通知如下。

一、量化賦分辦法

1、個(gè)人自查量化賦分與處室負(fù)責(zé)人量化賦分結(jié)合

每月30日前由被考核人對(duì)照《考核細(xì)則》各項(xiàng)工作，根據(jù)各自完成情況自行賦分；處室負(fù)責(zé)人對(duì)照《考核細(xì)則》各項(xiàng)工作，根據(jù)處室工作人員完成情況給予賦分。次月10日前，將考核量化自評(píng)表和處室負(fù)責(zé)人量化賦分表交綜合處匯總。

2、考核小組隨機(jī)檢查與定期考核相結(jié)合

局考核辦公室對(duì)機(jī)關(guān)各處室日常管理工作采取隨機(jī)檢查與定期考核相結(jié)合，由各項(xiàng)目考核負(fù)責(zé)人具體實(shí)施，每月30日前對(duì)考核內(nèi)容的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，建立書(shū)面臺(tái)帳，形成書(shū)面報(bào)告，于次月10日前交綜合處匯總。

3、投訴受理

在市規(guī)劃局網(wǎng)站設(shè)立投訴信箱，在市規(guī)劃管理局一樓大廳設(shè)置公開(kāi)舉報(bào)箱，公開(kāi)舉報(bào)電話，受理單位和群眾的投訴，接受社會(huì)監(jiān)督。

4、定量考核

綜合處、文檔室、打印室、監(jiān)察室、政務(wù)大廳規(guī)劃窗口、網(wǎng)站管理員、微博管理員每月10日前分別將考勤、學(xué)習(xí)參加會(huì)議、區(qū)市領(lǐng)導(dǎo)批示件、規(guī)劃審批辦結(jié)情況、接待群眾來(lái)信來(lái)訪情況、服務(wù)對(duì)象投訴、規(guī)劃公示、信息報(bào)送、重點(diǎn)工作進(jìn)展情況等匯總簽字后報(bào)局考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。由辦公室依據(jù)獎(jiǎng)懲扣分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)相關(guān)處室和工作人員加減賦分。

二、工作要求

1、局工作人員日常考核實(shí)施細(xì)則是對(duì)市公務(wù)員日?？己撕湍甓瓤己斯ぷ鞯牧炕图?xì)化，是規(guī)范考核工作，確保考核公平公正的重要基礎(chǔ)，全體工作人員要態(tài)度端正，認(rèn)識(shí)明確，積極參與和配合，確保此項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

篇5

第一條、為加強(qiáng)本公司精神文明建設(shè)的管理，科學(xué)地評(píng)價(jià)精神文明建設(shè)的效果，不斷提高精神文明建設(shè)的實(shí)效性，促進(jìn)精神文明建設(shè)科學(xué)化、規(guī)范化，特制定本細(xì)則。第二條、建立一套能夠反映公司精神文明建設(shè)工作者的業(yè)績(jī)、體現(xiàn)精神文明建設(shè)實(shí)際效果的考核體系，是實(shí)施公司《企業(yè)三項(xiàng)責(zé)任制管理考核辦法》的重要措施，通過(guò)考核活動(dòng)，進(jìn)一步提高基層領(lǐng)導(dǎo)做好精神文明建設(shè)工作的積極性和創(chuàng)造性。

第三條、開(kāi)展基層精神文明建設(shè)工作考核，主要是檢驗(yàn)基層思想政治工作在保證、貼近、融入三個(gè)方面的實(shí)際效果；檢驗(yàn)基層黨支部是否重視加強(qiáng)對(duì)精神文明建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，形成齊抓共管的工作格局，為安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的保證；檢驗(yàn)思想政治工作是否從實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)針對(duì)性，深入調(diào)查研究，及時(shí)了解和掌握職工的思想動(dòng)態(tài)；檢驗(yàn)思想政治工作是否堅(jiān)持以人本，融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，增強(qiáng)思想政治工作的主動(dòng)性和實(shí)效性。

第二章精神文明建設(shè)考核的前提條件

第四條、精神文明建設(shè)考核的前提條件是：

1、領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作、堅(jiān)強(qiáng)有力，班子成員廉潔勤政，沒(méi)有受到黨紀(jì)、政紀(jì)、法紀(jì)處分的。

2、能完成安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)責(zé)任制各項(xiàng)目標(biāo)及經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，未發(fā)生重大人身傷亡事故和其他重大責(zé)任事故，未發(fā)生違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的問(wèn)題。

3、完成年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制目標(biāo)，未發(fā)生一票否決的重大問(wèn)題。

4、未發(fā)生違反計(jì)劃生育等基本國(guó)策的問(wèn)題。

第三章精神文明建設(shè)考核方法

第五條、精神文明建設(shè)考評(píng)按照本公司精神文明建設(shè)考核辦法進(jìn)行。精神文明建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)共分四大項(xiàng)，分值為50分，一、三項(xiàng)各為15分，二、四項(xiàng)各為10分。

第六條、精神文明建設(shè)考核，與本公司三項(xiàng)責(zé)任制考核同步進(jìn)行、同步獎(jiǎng)懲，按標(biāo)準(zhǔn)考核實(shí)際得分，多得多獎(jiǎng)，同時(shí)兌現(xiàn)。

第七條、為鼓勵(lì)基層思想政治工作的不斷深入和創(chuàng)新，在考評(píng)的基礎(chǔ)上評(píng)選基層思想政治工作優(yōu)秀單位，并給予一定物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。

第八條、由黨總支組織相關(guān)部室成立精神文明建設(shè)考核組，對(duì)基層黨支部進(jìn)行考核；對(duì)發(fā)生否決條件的單位，只記考核得分，不參加精神文明建設(shè)優(yōu)秀單位的評(píng)選。凡考核得分在45分及以上的單位，才可參加精神文明建設(shè)優(yōu)秀單位的評(píng)選。

第四章精神文明建設(shè)考核的管理

第九條、本公司精神文明建設(shè)考核工作，在公司黨總支領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，并成立精神文明建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組由公司黨群領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人組成。

組長(zhǎng)：__

副組長(zhǎng)：__

成員：__

第十條、本公司精神文明建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在思政部，主要負(fù)責(zé)精神文明建設(shè)考核的日常管理工作。

組長(zhǎng)：__

副組長(zhǎng)：__

成員：__

第五章附則

第十一條、本細(xì)則及考核標(biāo)準(zhǔn)由思政部組織編寫(xiě)，20__年度的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)自頒發(fā)之日起執(zhí)行。

第十二條、本細(xì)則及考核由思政部負(fù)責(zé)牽頭組織實(shí)施及解釋。

篇6

摘 要 管理紅利是我國(guó)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的新動(dòng)力，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核在管理中具有“看得見(jiàn)的手”的導(dǎo)向作用，是挖掘管理紅利的有效工具。本文首先對(duì)由國(guó)資委主導(dǎo)的中央企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法的發(fā)展脈絡(luò)進(jìn)行梳理，然后總結(jié)了當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核存在的實(shí)際問(wèn)題，最后基于管理紅利視角提出了完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的措施。

關(guān)鍵詞 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 問(wèn)題 措施 管理紅利

受益于政策紅利和人口紅利，我國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了三十年的高速增長(zhǎng)。但日趨嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)要求企業(yè)在管理上精耕細(xì)作，以管理為抓手，尋求可持續(xù)發(fā)展空間。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)重要理論分支，其實(shí)際應(yīng)用也受到了越來(lái)越多的重視。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核是一種以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為指導(dǎo)的管理體系。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，采取科學(xué)的方法，對(duì)承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程及結(jié)果的企業(yè)管理者做出價(jià)值判斷的過(guò)程。

一、中央企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核發(fā)展脈絡(luò)

近十年來(lái)，由國(guó)資委主導(dǎo)的中央企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)為央企）經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核經(jīng)歷了從無(wú)到有，從目標(biāo)導(dǎo)向到引導(dǎo)價(jià)值創(chuàng)造，并逐步完善的過(guò)程。國(guó)資委考核辦法出臺(tái)后，根據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化和企業(yè)管理需求實(shí)際，每三年對(duì)考核辦法進(jìn)行了一次修訂調(diào)整。

（一）建立考核體系，突出目標(biāo)導(dǎo)向

2003年12月，國(guó)資委頒布了《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核暫行辦法》（國(guó)資委第2號(hào)令，以下簡(jiǎn)稱(chēng)考核辦法），將其所監(jiān)管的央企全部納入考核范圍，建立了以目標(biāo)管理為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核體系。央企經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核體系在考核周期上采用了短期與中期相結(jié)合的方式，即年度考核（一年）和任期考核（三年）；在考核指標(biāo)設(shè)置上采取了共性和個(gè)性相結(jié)合的方式，即考核指標(biāo)由基本指標(biāo)和分類(lèi)指標(biāo)構(gòu)成。年度考核基本指標(biāo)為利潤(rùn)總額和凈資產(chǎn)收益率，任期考核基本指標(biāo)為國(guó)有資本保值增值率和三年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入平均增長(zhǎng)率。

（二）完善目標(biāo)確定機(jī)制，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展

2007年1月，國(guó)資委了第一次修訂的《考核辦法》（國(guó)資委第17號(hào)令），完善了目標(biāo)值確定機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)考核目標(biāo)值的確定要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃相結(jié)合；增強(qiáng)央企合理確定考核目標(biāo)值的內(nèi)在動(dòng)力；在突出縱向比較的同時(shí)，引入橫向?qū)?biāo)的理念。同時(shí)完善了分類(lèi)考核機(jī)制，在年度和任期分類(lèi)指標(biāo)的選擇上，強(qiáng)化對(duì)技術(shù)創(chuàng)新能力、資源節(jié)約水平、可持續(xù)發(fā)展能力等的考核。

（三）推行EVA考核，引導(dǎo)價(jià)值創(chuàng)造

2010年1月，國(guó)資委了第二次修訂的《考核辦法》（國(guó)資委第22號(hào)令），全面推行經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）考核，用EVA取代凈資產(chǎn)收益率做為年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的基本指標(biāo)，占40%權(quán)重，為年度考核指標(biāo)體系中權(quán)重最高的。此次考核辦法修訂，通過(guò)引入EVA考核，使央企樹(shù)立沒(méi)有“免費(fèi)”資本的觀念，形成一個(gè)使經(jīng)營(yíng)者所得與企業(yè)價(jià)值增值掛鉤、經(jīng)營(yíng)者在追求自身利益的同時(shí)實(shí)現(xiàn)委托人利益最大化的機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化和可持續(xù)發(fā)展。

（四）深化價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向，促進(jìn)做強(qiáng)做優(yōu)

2013年2月，國(guó)資委了第三次修訂的《考核辦法》（國(guó)資委第30號(hào)令）。本次修訂主要體現(xiàn)在：一是強(qiáng)化業(yè)績(jī)考核的價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向，將絕大多數(shù)央企EVA考核指標(biāo)權(quán)重提高到50%，引導(dǎo)央企提升發(fā)展質(zhì)量。二是弱化規(guī)模導(dǎo)向，用總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率替代三年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入平均增長(zhǎng)率做為任期考核的基本指標(biāo)，引導(dǎo)企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)效率，在發(fā)揮影響力、控制力的同時(shí)，防止一味做大。三是針對(duì)當(dāng)前階段宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和央企經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，對(duì)年度和任期考核計(jì)分細(xì)則做出了相應(yīng)的調(diào)整。

本次考核辦法的修訂，在做好新老辦法的有效銜接和維持考核框架不發(fā)生大的變化的前提下，在考核指標(biāo)設(shè)置和計(jì)分辦法上弱化了規(guī)模導(dǎo)向，更加注重效益質(zhì)量和管理提升，通過(guò)業(yè)績(jī)考核推動(dòng)中央企業(yè)實(shí)現(xiàn)“做強(qiáng)做優(yōu)、世界一流”的戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核中存在的主要問(wèn)題

近十年來(lái)，通過(guò)不斷研究借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家業(yè)績(jī)考核理論，我國(guó)央企經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核理念和實(shí)踐均取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。但由于西方私營(yíng)企業(yè)與我國(guó)國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)基礎(chǔ)、制度背景和法律環(huán)境不同，因此，許多完整的、理想的指標(biāo)設(shè)計(jì)在實(shí)際操作中難以實(shí)施。從現(xiàn)實(shí)情況看，我國(guó)的企業(yè)績(jī)效考核與評(píng)價(jià)模式存在以下問(wèn)題。

（一）考核體系相對(duì)單一

考核體系的計(jì)劃色彩依然較重，市場(chǎng)化程度較低，具有明顯的政府主導(dǎo)型和政策主導(dǎo)型特征，企業(yè)自主推動(dòng)的考核評(píng)價(jià)行為較少。缺少反映行業(yè)特征和企業(yè)個(gè)性的指標(biāo)及評(píng)價(jià)技術(shù)，政府主導(dǎo)型的考評(píng)指標(biāo)體系及權(quán)重設(shè)置彈性不足，往往不能充分體現(xiàn)出行業(yè)周期性和動(dòng)態(tài)性特點(diǎn)。

（二）考核目標(biāo)值確定機(jī)制不夠科學(xué)

當(dāng)前，大多數(shù)企業(yè)采用目標(biāo)考核辦法，考核目標(biāo)值主要依據(jù)企業(yè)歷史的業(yè)績(jī)水平，結(jié)合宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)加以確定。此種目標(biāo)確定機(jī)制操作可行性較強(qiáng)，但企業(yè)的考核依然重在縱向比較，缺少與同行業(yè)企業(yè)的橫向比較。由于考核結(jié)果評(píng)價(jià)主要是看企業(yè)超額完成考核目標(biāo)值的程度，信息不對(duì)稱(chēng)的存在導(dǎo)致企業(yè)在上報(bào)考核目標(biāo)值時(shí)留有較大的余地。

（三）考核的價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向尚未充分體現(xiàn)

國(guó)資委全面推行EVA考核已經(jīng)歷了三個(gè)年度（2010-2012年），但從實(shí)際應(yīng)用來(lái)看，由于EVA計(jì)算過(guò)程較為復(fù)雜，得出的結(jié)果也不夠直觀可比，仍有不少企業(yè)負(fù)責(zé)人依然只關(guān)注收入和利潤(rùn)指標(biāo)，而傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度下利潤(rùn)指標(biāo)并不能完全反映出資本經(jīng)營(yíng)的效率和價(jià)值創(chuàng)造。實(shí)施EVA考核后，企業(yè)負(fù)責(zé)人只將其視為一項(xiàng)考核指標(biāo)，而未能深入研究分析如何通過(guò)價(jià)值管理持續(xù)改善提高EVA，考核的價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向未能充分體現(xiàn)。

（四）考核與企業(yè)戰(zhàn)略尚未有機(jī)結(jié)合

當(dāng)前，大多數(shù)企業(yè)的考核體系僅是由若干個(gè)財(cái)務(wù)維度的指標(biāo)構(gòu)成，缺少對(duì)于重大投資、技術(shù)升級(jí)和人才建設(shè)等影響企業(yè)戰(zhàn)略能否實(shí)現(xiàn)的非財(cái)務(wù)維度的考核。與國(guó)外跨國(guó)公司相比，央企戰(zhàn)略管理相對(duì)薄弱，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與考核也尚未有機(jī)結(jié)合起來(lái)。

（五）考核信息化管理水平較低

在考核目標(biāo)確定、執(zhí)行反饋和考核評(píng)價(jià)階段依然采用上級(jí)單位發(fā)文通知、下級(jí)單位行文上報(bào)和上級(jí)單位下文批復(fù)的模式，多數(shù)企業(yè)尚未建立一套易于追溯回顧、可實(shí)時(shí)監(jiān)控和協(xié)同分析的考核信息管理系統(tǒng)，總體來(lái)講信息化管理水平較低。

三、完善業(yè)績(jī)考核體系，挖掘管理紅利的探討

當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)深度調(diào)整，我國(guó)“政策紅利”和“人口紅利”的優(yōu)勢(shì)正在逐漸退潮，經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展依賴(lài)于經(jīng)濟(jì)體中的企業(yè)，尤其是大型企業(yè)的效率提升，“管理紅利”將成為助推未來(lái)我國(guó)企業(yè)發(fā)展的取之不盡的“金礦”。企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核在運(yùn)營(yíng)管理中具有“看得見(jiàn)的手”的導(dǎo)向作用，是挖掘管理紅利的一項(xiàng)重要管理工具。

（一）積極創(chuàng)新考核體系，優(yōu)化目標(biāo)確定機(jī)制

總理近期突出強(qiáng)調(diào)改革是最大的紅利，要充分挖掘揮業(yè)績(jī)考核的管理紅利，就要不斷學(xué)習(xí)最佳管理實(shí)踐，積極創(chuàng)新考核制度。國(guó)資委考核辦法的不斷修訂，正是通過(guò)制度創(chuàng)新，促進(jìn)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，促進(jìn)央企做強(qiáng)做優(yōu)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)升級(jí)。央企應(yīng)結(jié)合自身歷史特點(diǎn)、發(fā)展現(xiàn)狀、行業(yè)屬性和管理實(shí)際，積極主動(dòng)的創(chuàng)造性開(kāi)展本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核工作。一方面，進(jìn)一步完善考核指標(biāo)體系，推行能夠體現(xiàn)行業(yè)特點(diǎn)和戰(zhàn)略方向的“精準(zhǔn)”考核，盡可能把考核的共性要求和企業(yè)的個(gè)性特點(diǎn)統(tǒng)一起來(lái)，不斷提高分類(lèi)考核和分類(lèi)指導(dǎo)的水平。另一方面，通過(guò)考核計(jì)分辦法的頂層設(shè)計(jì)，優(yōu)化考核目標(biāo)確定機(jī)制，將目標(biāo)高低與考核結(jié)果評(píng)價(jià)相結(jié)合。

（二）深化價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向考核，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略落地

央企的規(guī)模已不小，規(guī)模導(dǎo)向的考核已經(jīng)意義不大，未來(lái)一段時(shí)期的重點(diǎn)應(yīng)是深化價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向的考核，引導(dǎo)央企加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)資本積聚、主業(yè)集中、資源節(jié)約，更好地平衡經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；引導(dǎo)和促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，改善薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)揮考核在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中的推動(dòng)作用。一方面，通過(guò)考核引導(dǎo)企業(yè)加大科技投入、保障重大項(xiàng)目運(yùn)作、調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，從而推動(dòng)企業(yè)技術(shù)升級(jí)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)和商業(yè)模式升級(jí)，提高國(guó)有資產(chǎn)保值增值水平，增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)的控制力、影響力和帶動(dòng)力。另一方面，通過(guò)考核應(yīng)對(duì)近期嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，將風(fēng)險(xiǎn)防范和成本費(fèi)用控制做為考核重點(diǎn)，提升企業(yè)抗市場(chǎng)沖擊的能力，為長(zhǎng)期發(fā)展打好機(jī)制和管理基礎(chǔ)。

（三）加強(qiáng)考核信息化建設(shè)，完善考核管控體系

央企所屬企業(yè)地域分布較廣，管理鏈條也較長(zhǎng)，有必要加強(qiáng)考核信息化建設(shè)，把業(yè)績(jī)考核與動(dòng)態(tài)監(jiān)控相結(jié)合。抓住主要矛盾，突出關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，抓住出資人最關(guān)心、對(duì)企業(yè)當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展最重要的指標(biāo)進(jìn)行考核管控。考核不是目的，而是手段，通過(guò)進(jìn)一步完善業(yè)績(jī)考核工作的領(lǐng)導(dǎo)體制和運(yùn)行機(jī)制，維護(hù)考核工作的嚴(yán)肅性，將業(yè)績(jī)考核結(jié)果與薪酬分配緊密掛鉤，逐步實(shí)現(xiàn) “業(yè)績(jī)上，薪酬升，業(yè)績(jī)下，薪酬降”，切實(shí)發(fā)揮業(yè)績(jī)考核激勵(lì)約束作用。

四、結(jié)束語(yǔ)

完善業(yè)績(jī)考核體系是一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)，應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前央企經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核存在的主要問(wèn)題和矛盾，以高度的責(zé)任感和使命感，進(jìn)一步強(qiáng)化價(jià)值導(dǎo)向的業(yè)績(jī)考核觀念，不斷探索實(shí)踐，建立符合央企自身特點(diǎn)的業(yè)績(jī)考核體系。不斷提升業(yè)績(jī)考核管理工作的質(zhì)量和水平，應(yīng)對(duì)當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，強(qiáng)基固本，落實(shí)國(guó)有資產(chǎn)保值增值責(zé)任。充分發(fā)揮業(yè)績(jī)考核“看得見(jiàn)的手”的導(dǎo)向作用，挖掘管理紅利，促進(jìn)央企實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做優(yōu)。

參考文獻(xiàn)：

篇7

一、考核對(duì)象

各鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站，市開(kāi)發(fā)區(qū)社會(huì)事業(yè)局。

二、考核內(nèi)容

重點(diǎn)考核統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、農(nóng)民負(fù)擔(dān)管理和一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)項(xiàng)目實(shí)施、農(nóng)村土地承包管理和改革、村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展、政策性農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)、扶貧幫困、服務(wù)農(nóng)民增收、農(nóng)村調(diào)研信息、農(nóng)經(jīng)等十項(xiàng)工作指標(biāo)。

三、考核目標(biāo)及分值

實(shí)現(xiàn)雙百分制考核，總分200分。

1、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展（25分）。（1）配合鎮(zhèn)（區(qū)）完成統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展任務(wù)得8分，按市考核鎮(zhèn)（區(qū)）完成任務(wù)得分折算計(jì)分。（2）支持統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展試點(diǎn)村完成工作任務(wù)得8分，按市統(tǒng)一考核的兩個(gè)試點(diǎn)村得分平均分折算本項(xiàng)得分。（3）配合完成統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展項(xiàng)目建設(shè)用地涉及農(nóng)民土地承包的各項(xiàng)工作任務(wù)，依法維護(hù)農(nóng)民合法權(quán)益得3分；因工作不力，不能完成相關(guān)工作的，每起扣1分；因工作失職，出現(xiàn)侵害農(nóng)民合法權(quán)益的，每起扣1分。（4）開(kāi)展統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展相關(guān)專(zhuān)題調(diào)研，積極破解土地、資金等制約因素得3分，市外公開(kāi)發(fā)表調(diào)研文章每篇得1分，市內(nèi)使用每篇得0.5分。（5）及時(shí)報(bào)送統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展工作情況和信息得3分，缺報(bào)一次扣1分，遲報(bào)一次扣0.5分。

2、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)（40分）。(1)完成市下達(dá)的引進(jìn)“三資”開(kāi)發(fā)農(nóng)業(yè)任務(wù)得6分，投資額增減按比例加減分。(2)完成市下達(dá)的興辦規(guī)模以上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)任務(wù)得8分，每超額完成1個(gè)加2分；引進(jìn)世界500強(qiáng)企業(yè)、大型央企、國(guó)家級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)投資的項(xiàng)目和投資超億元的龍頭企業(yè)分別加4分；興辦食品加工企業(yè)加1分。(3)完成市下達(dá)的規(guī)模農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)加工產(chǎn)值任務(wù)得7分，超額完成加工產(chǎn)值按比例加分。(4)完成市下達(dá)的新發(fā)展農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社和新增入社成員任務(wù)各得2分；超額完成新增入社成員數(shù)按比例加分。完成市下達(dá)的使用財(cái)務(wù)管理軟件的合作社任務(wù)數(shù)得4分，每增加1個(gè)加1分；完成市下達(dá)的新增市級(jí)以上“五好”示范社任務(wù)得2分，超額完成按比例加減分。(5)完成市下達(dá)的一村一品專(zhuān)業(yè)鎮(zhèn)建設(shè)任務(wù)得3分；完成市下達(dá)的一村一品專(zhuān)業(yè)村建設(shè)任務(wù)得3分，每超額完成一個(gè)專(zhuān)業(yè)村加0.5分。(6)完成市下達(dá)的新增年投資額100萬(wàn)元以上農(nóng)產(chǎn)品加工流通和規(guī)模種養(yǎng)大戶任務(wù)得3分。

3、農(nóng)民負(fù)擔(dān)管理和一事一議獎(jiǎng)補(bǔ)項(xiàng)目實(shí)施（25分）。(1)按一事一議籌資籌勞政策規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、方法、程序進(jìn)行籌集、使用和管理（15分）。農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督卡發(fā)放率低于95%或不使用省監(jiān)制專(zhuān)用票據(jù)的扣6分。未按政策規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、方法、程序籌資籌勞的扣4分；違反政策攤派收費(fèi)的扣5分。(2)按照市項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)制度和有關(guān)要求實(shí)施一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)項(xiàng)目（10分）。經(jīng)村民議事，項(xiàng)目公示，群眾滿意得4分；在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完工并驗(yàn)收合格得4分；檔案資料收集整理完善、落實(shí)管護(hù)責(zé)任得2分。

4、農(nóng)村土地承包管理和改革（25分）。（1）積極推進(jìn)土地股份合作制改革，完成市下達(dá)農(nóng)地股份合作社組建任務(wù)并依法登記得3分。（2）積極培植家庭農(nóng)場(chǎng)并依法登記，完成市下達(dá)任務(wù)得6分，按市考核任務(wù)完成情況折算本項(xiàng)得分。（3）大力鼓勵(lì)、扶持和引導(dǎo)土地有序流轉(zhuǎn)，完成市下達(dá)新增土地流轉(zhuǎn)任務(wù)得3分。按市考核任務(wù)完成情況折算本項(xiàng)得分。（4）完成市下達(dá)新增適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)面積任務(wù)得3分，按市考核任務(wù)完成情況折算本項(xiàng)得分。（5）土地流轉(zhuǎn)和適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)臺(tái)賬、流轉(zhuǎn)合同等承包管理檔案建立健全得3分，承包管理檔案未建立健全的扣0.5分，土地流轉(zhuǎn)和適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)報(bào)表不按時(shí)報(bào)送，一次扣0.5分，報(bào)表數(shù)據(jù)不到村或數(shù)據(jù)不完整，一次扣0.5分。（6）完成農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)登記試點(diǎn)任務(wù)得7分，未按時(shí)完成根據(jù)情況按比例扣分。全鎮(zhèn)完成試點(diǎn)任務(wù)加5分。（7）土地承包實(shí)現(xiàn)扣分，因處理不力，造成土地承包糾紛到市上訪的每件扣1分，到市級(jí)以上越級(jí)上訪的每件扣2分，造成重大的扣4分，轉(zhuǎn)辦交辦件在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未查處結(jié)案的每件扣2分。

5、村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展（40分）。（1）指導(dǎo)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，全面消除5萬(wàn)元以下的村、15萬(wàn)元以上的村數(shù)新增40%，得10分。（2）村級(jí)實(shí)質(zhì)性債務(wù)比年初凈下降40%，消除債務(wù)20萬(wàn)元的村，得25分。（3）加強(qiáng)村集體財(cái)務(wù)收支計(jì)劃管理，當(dāng)年收支結(jié)余的村數(shù)占70%，得5分。

6、政策性農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)（10分）。按照專(zhuān)項(xiàng)百分考核得分折算，考核內(nèi)容包括組織推進(jìn)、參保率、查勘理賠、賠付率、基礎(chǔ)管理等五個(gè)方面，具體考核辦法按照市農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)工作考核細(xì)則執(zhí)行。

7、扶貧幫困工程（25分）。（1）完成低收入農(nóng)戶重新公示，幫扶聯(lián)系卡發(fā)放、更新，低收入農(nóng)戶登記表更新，扶貧檔案資料建立等扶貧開(kāi)發(fā)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作得5分；（2）上報(bào)各類(lèi)幫扶信息、按時(shí)保質(zhì)上報(bào)各類(lèi)報(bào)表、工作總結(jié)得5分；（3）數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)及時(shí)更新，及時(shí)保質(zhì)完成年終低收入農(nóng)戶脫貧調(diào)查、電腦錄入、數(shù)據(jù)上報(bào)得10分；（4）完成市下達(dá)的扶貧幫困任務(wù)得5分。

8、服務(wù)農(nóng)民增收（5分）。（1）黨委政府高度重視，建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)得0.5分。（2）有年度農(nóng)民增收推進(jìn)計(jì)劃或工作意見(jiàn)得0.5分。（3）農(nóng)林牧漁增加值完成市下達(dá)任務(wù)得0.5分，按市考核任務(wù)完成情況折算計(jì)分。（4）農(nóng)戶參加農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作組織比重達(dá)90%以上得0.5分，按市考核任務(wù)完成情況折算計(jì)分。（5）村級(jí)收入比上年增長(zhǎng)15%以上得0.5分，按市考核任務(wù)完成情況折算計(jì)分。（6）低收入農(nóng)戶家庭人均純收入增幅高于全市平均水平3個(gè)百分點(diǎn)得0.5分，按市考核任務(wù)完成情況折算計(jì)分。（7）建好農(nóng)民收入臺(tái)賬，做好農(nóng)民收入調(diào)查和統(tǒng)計(jì)匯總工作得1分。（8）完成市下達(dá)農(nóng)民人均純收入任務(wù)得1分，按市考核任務(wù)完成情況折算計(jì)分。

9、農(nóng)村調(diào)研信息工作（5分）。及時(shí)做好信息報(bào)送工作，各鎮(zhèn)（區(qū)）每月上報(bào)市辦信息3條以上;切實(shí)做好調(diào)查研究工作,各鎮(zhèn)（區(qū)）每年完成2篇以上有份量的調(diào)研文章，并力爭(zhēng)在省、市以上刊物上發(fā)表，具體考核辦法按東委農(nóng)[2012]20號(hào)文件執(zhí)行。

積極做好涉及農(nóng)村政策等農(nóng)民工作，確保不發(fā)生集訪和越級(jí)上訪。對(duì)發(fā)生赴市集訪和越級(jí)上訪的酌情扣分。

四、考核辦法

篇8

一、考核范圍

全縣公路沿線及副縣級(jí)鎮(zhèn)、工業(yè)園區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村（居）。

二、考核標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)分細(xì)則

考核標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)分細(xì)則詳見(jiàn)附表。

三、考核組織與方法

（一）考核組織

集中整治期間，考核工作由縣農(nóng)村環(huán)境綜合整治指揮部牽頭組織，指揮部辦公室參加，組成農(nóng)村環(huán)境綜合整治工作檢查組進(jìn)行考核；轉(zhuǎn)入長(zhǎng)效管理后，由縣城管局負(fù)責(zé)組織考核。

（二）考核方法

1、檢查頻次：集中整治期間，每周組織暗訪一次、通報(bào)一次，限時(shí)整改存在的問(wèn)題。長(zhǎng)效管理階段，每月檢查兩次、講評(píng)一次。

2、檢查項(xiàng)目：檢查項(xiàng)目分為查閱資料和現(xiàn)場(chǎng)檢查。

（1）查閱資料主要內(nèi)容包括管理機(jī)構(gòu)、保潔隊(duì)伍、經(jīng)費(fèi)投入、制度建設(shè)等情況。

（2）現(xiàn)場(chǎng)檢查。檢查副縣級(jí)鎮(zhèn)（工業(yè)園區(qū)）、公路沿線、鄉(xiāng)鎮(zhèn)集鎮(zhèn)、村及自然村四個(gè)項(xiàng)目。根據(jù)工作需要，每次檢查或全面檢查，或抽取其中的1～2項(xiàng)目檢查。

3、檢查方法：每次檢查為同一考評(píng)小組檢查，統(tǒng)一檢查標(biāo)準(zhǔn)。

4、檢查方式：采取現(xiàn)場(chǎng)抽簽確定檢查項(xiàng)目，現(xiàn)場(chǎng)打分，去掉若干最高分和最低分，平均得分為該項(xiàng)目的最后得分。

5、檢查排名：每月檢查所有項(xiàng)目的總得分為該鄉(xiāng)鎮(zhèn)當(dāng)月檢查成績(jī)，在全縣排名。

四、獎(jiǎng)懲辦法

（一）檢查結(jié)果納入縣政府目標(biāo)管理，統(tǒng)一獎(jiǎng)懲。

（二）年度考核結(jié)果納入干部政績(jī)考核檔案。

（二）每次檢查對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)得分情況進(jìn)行排名，在新聞媒體公布。

（三）每次檢查排名在全市排名墊底的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，其鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)人在電視臺(tái)作整改表態(tài)，列入市紀(jì)委（監(jiān)察局）、市委督查室重點(diǎn)督辦事項(xiàng)；在全縣檢查排名墊底的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，主要負(fù)責(zé)人在縣電視臺(tái)作整改表態(tài)，列入縣紀(jì)委（監(jiān)察局）、縣委督查室重點(diǎn)督辦事項(xiàng)。

（四）根據(jù)工作進(jìn)展情況，上報(bào)市委、市政府，適時(shí)命名、表彰農(nóng)村環(huán)境綜合整治達(dá)標(biāo)村、示范村和“環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)村”，并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

五、附則

篇9

同志們：

值此深入貫徹黨的十七屆四中全會(huì)精神之際。經(jīng)縣委研究決定，“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”考核工作從現(xiàn)在開(kāi)始，1月4日左右全面結(jié)束。今天召集各位考核人員及考核監(jiān)審人員開(kāi)會(huì)，目的在于進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，明確相關(guān)要求，切實(shí)增強(qiáng)做好考核工作的緊迫感和責(zé)任感，與會(huì)人員一定要嚴(yán)格按照縣委的要求和考核方案的規(guī)定，以深入細(xì)致、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，科學(xué)合理的方法，不折不扣、保質(zhì)保量地按時(shí)完成考核任務(wù)。下面我就今年的考核工作強(qiáng)調(diào)四點(diǎn)意見(jiàn)。

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)做好爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)考核的責(zé)任感和使命感

“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”工程是縣委在縣第九次黨代會(huì)上就提出的黨建“三大工程”之一，這是一項(xiàng)以領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)為核心的系統(tǒng)工程，體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀的要求。目的是建立一套以人為本，以工作實(shí)績(jī)?yōu)檎J(rèn)定依據(jù)的綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的工作進(jìn)行全面甄別，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)工程經(jīng)過(guò)幾年的實(shí)施，有力地促進(jìn)了我縣干部工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，調(diào)動(dòng)了各級(jí)干部的工作積極性，扎實(shí)有效地推動(dòng)了我縣各級(jí)各部門(mén)對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的貫徹落實(shí)。在縣第十次黨代會(huì)上縣委提出繼續(xù)實(shí)施“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”工程，并進(jìn)一步明確了實(shí)施“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”工程的重要性和必要性。作為一套科學(xué)的綜合評(píng)價(jià)體系，科學(xué)合理的方案是基礎(chǔ)，客觀、真實(shí)的考核則是關(guān)鍵。大家都清楚，考核就是對(duì)人和事作出客觀、真實(shí)的評(píng)價(jià)，作為“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”考核結(jié)果的使用，方案里有明確的規(guī)定，跟干部的升、降、去、留密切相關(guān)，跟一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、一個(gè)部門(mén)全體干部職工的利益緊密相連，不成功的考核肯定比不考核的危害大得多，“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”考核從某種程度上講是整個(gè)“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”工程的生命線。在座的各位作為參加鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直部門(mén)考核的成員，承擔(dān)的“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”考核工作任務(wù)，既光榮又艱巨，縣委對(duì)你們寄予了厚望。參加考核工作的同志要進(jìn)一步提高對(duì)“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”考核工作重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)工作責(zé)任感，一定要明確考核工作的重要性和任務(wù)的艱巨性，以高度的政治責(zé)任感全力投入到考核工作中，確保考核工作圓滿完成。

二、研讀相關(guān)文件，吃透考核辦法

深入學(xué)習(xí)涉及考核工作的相關(guān)文件，熟悉考核辦法是做好考核工作的根本前提。如果考核人員對(duì)考核辦法都一知半解，那么考核工作就不可能做到客觀公正。因此，各位參加考核的同志要認(rèn)真學(xué)習(xí)涉及今年考核工作的相關(guān)文件精神，研究考核細(xì)則內(nèi)容，掌握考核程序。今年“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”工程的考核細(xì)則在去年的基礎(chǔ)上作了較大調(diào)整，指標(biāo)所涉及的內(nèi)容廣泛，增加了考核的難度。大家必須認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)文件，掌握考核程序，各位考核人員在考核前對(duì)自己所負(fù)責(zé)的考核項(xiàng)目細(xì)則要逐條逐句的研讀，認(rèn)真研究各項(xiàng)指標(biāo)。充分估計(jì)考核工作中可能出現(xiàn)的情況，尋求解決的辦法。只有把考核辦法吃透，考核起來(lái)才會(huì)得心應(yīng)手，才能使考核工作做到準(zhǔn)確、公正。

三、考核做到嚴(yán)肅認(rèn)真，客觀公正

在考核工作中必須處理好五個(gè)方面的問(wèn)題：一是要堅(jiān)持對(duì)口考核、分塊考核，條塊結(jié)合、各施其職、各負(fù)其責(zé)的原則。在今年的考核方案中已明確了分塊考核的內(nèi)容，在考核工作中大家一定要按照分組情況，堅(jiān)持對(duì)口考核、分塊考核，條塊結(jié)合、各施其職的原則，堅(jiān)持誰(shuí)考核誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)出問(wèn)題誰(shuí)承擔(dān)責(zé)任。同時(shí)處理好分工與合作的關(guān)系，必須做到每項(xiàng)工作的考核都由兩人以上進(jìn)行，一位同志考核另外的同志監(jiān)督。比如鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核中黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)工作分在一個(gè)小組由兩個(gè)同志負(fù)責(zé)考核，在考核黨風(fēng)廉政建設(shè)工作時(shí)，紀(jì)委監(jiān)察局的同志負(fù)責(zé)考核并作好記錄，宣傳部的同志負(fù)責(zé)考核相關(guān)材料的復(fù)查，然后由負(fù)責(zé)考核的同志向復(fù)查材料的同志介紹扣分依據(jù)和得分依據(jù)，最后二人對(duì)照考核細(xì)則評(píng)出黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的考核分值并在考核表上簽字后再交監(jiān)審組人員簽字。接下來(lái)考核精神文明建設(shè)工作也用同樣的方法。提這一要求的目的是為了給各位考核的同志減輕壓力，共同分擔(dān)來(lái)自各方的壓力，同時(shí)達(dá)到相互監(jiān)督的目的。請(qǐng)監(jiān)審組的同志切實(shí)履行好監(jiān)督職能，確保這一要求在考核工作中得到落實(shí)。二要杜絕庸俗好人主義的考核。在考核工作中一定要克服都給高分就不得罪人的思想，其實(shí)這種思想左右下的考核才是得罪人，并且是得罪了一些不該得罪的人，也是對(duì)堅(jiān)持原則的其它考核人員的打擊，因?yàn)槟惝?dāng)“老好人”，堅(jiān)持原則的同志就成了“惡人”，是對(duì)考核工作極不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，是不講原則、不講政治的表現(xiàn)。這個(gè)問(wèn)題在過(guò)去的考核中在少數(shù)考核人員身上是存在的，希望在今年的考核工作中不要再出現(xiàn)這種現(xiàn)象。三是要避免避重就輕、舍本求末的考核。軟件資料、各類(lèi)報(bào)表、各種匯報(bào)只能作為工作情況的支撐，要避免只看材料，只視材料情況給分的考核。大家在考核中必須深入實(shí)地，多方查實(shí)，認(rèn)真考察每一項(xiàng)工作是否真正完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，有無(wú)造假情況，盡可能找足依據(jù)后再評(píng)分。部份考核內(nèi)容，考核時(shí)還應(yīng)結(jié)合部門(mén)平時(shí)掌握的情況來(lái)進(jìn)行考核，對(duì)一些指標(biāo)任務(wù)需考核前到各部門(mén)查實(shí)的，在考核前要查實(shí)后帶著下去，以確?？己私Y(jié)果客觀、真實(shí)。四是處理好評(píng)分的問(wèn)題。各項(xiàng)工作的每一小項(xiàng)原則上要在現(xiàn)場(chǎng)將分值評(píng)出來(lái)，評(píng)分時(shí)要將任務(wù)完成情況記錄清楚，評(píng)分不向被考核單位反饋。五是要加大監(jiān)審工作力度。

今年，縣委爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)考核領(lǐng)導(dǎo)組要求加大對(duì)考核工作的監(jiān)督力度。每個(gè)單位考核后，監(jiān)審組都將隨機(jī)抽取三分之一左右的考核項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)核。這就要求我們每一位考核人員在考核工作中務(wù)必深入實(shí)際，對(duì)各項(xiàng)考核指標(biāo)的完成情況進(jìn)行多方查實(shí)，確保考核結(jié)果客觀、真實(shí)，經(jīng)得起檢驗(yàn)。六是關(guān)于考核表的收回問(wèn)題。在每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位考核結(jié)束，考核人員將考核表交監(jiān)審人員簽字后現(xiàn)場(chǎng)密封，由監(jiān)審人員帶回交“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”辦公室。

四、強(qiáng)化考核紀(jì)律，確保考核工作順利開(kāi)展

嚴(yán)明的紀(jì)律是實(shí)施好考核工作的根本保證，考核組是代表縣(來(lái)源：文秘站 ）委行使考核職能，考核工作直接關(guān)系到各被考核單位的利益，你們的一言一行倍受關(guān)注。這次考核工作，考核監(jiān)審組將對(duì)整個(gè)考核工作進(jìn)行全程監(jiān)督，在今年的考核工作中，考核人員必須嚴(yán)肅四項(xiàng)紀(jì)律：一是要嚴(yán)格遵守巧發(fā)〔〕11號(hào)文件中對(duì)考核人員所明確的紀(jì)律要求，具體的規(guī)定已印發(fā)給各位同志了，請(qǐng)認(rèn)真學(xué)習(xí)，真正做到令行禁止，一旦違反，堅(jiān)決從嚴(yán)查處。二是在整個(gè)考核工作中，每一位考核人員要嚴(yán)守公正、公平、公心的原則，不允許出現(xiàn)借機(jī)泄私憤、獻(xiàn)私情的情況出現(xiàn)。三是要注意自身形象，在考核期間嚴(yán)禁出現(xiàn)賭博、酗酒等違反規(guī)定的行為。不準(zhǔn)向被考核單位提出生活上、住宿上等的不合理要求。如有意見(jiàn)，向考核組長(zhǎng)或監(jiān)審組長(zhǎng)提出，由他們同被考核單位協(xié)調(diào)。四是在整個(gè)考核工作中，所有考核人員及考核監(jiān)審人員要有大局意識(shí)和團(tuán)結(jié)觀念，在考核期間大家都是考核組的普通一員，沒(méi)有級(jí)別高低之分，工作中要服從考核組長(zhǎng)、監(jiān)審組長(zhǎng)的安排，嚴(yán)守工作紀(jì)律，保守考核秘密，所抽調(diào)確定的考核人員原則上不得請(qǐng)假，不準(zhǔn)找人替代。對(duì)于考核的紀(jì)律要求，下面紀(jì)委粟 書(shū)記還將作具體的要求。

篇10

為規(guī)范和加強(qiáng)民生小型農(nóng)田水利設(shè)施維護(hù)管理，建立小型農(nóng)田水利設(shè)施建管用長(zhǎng)效機(jī)制，保證小型農(nóng)田水利工程正常運(yùn)行，持續(xù)發(fā)揮效益。根據(jù)XX市水務(wù)局《關(guān)于印發(fā)XX市政府購(gòu)買(mǎi)小型農(nóng)田水利設(shè)施改造提升工程建后管養(yǎng)服務(wù)實(shí)施細(xì)則的通知》（X水城鄉(xiāng)﹝2016﹞X號(hào)）、XX縣人民政府辦公室《關(guān)于印發(fā)XX縣民生小型農(nóng)田水利工程建后管護(hù)實(shí)施方案的通知》（X政辦秘﹝2017﹞X號(hào)）、XX縣農(nóng)田水利基本建設(shè)指揮部《關(guān)于要求批復(fù)XX縣2020年度小型農(nóng)田水利工程建后管護(hù)計(jì)劃的請(qǐng)示》（X農(nóng)水指﹝2020﹞X號(hào)）等文件精神，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，制定本方案。

一、管護(hù)任務(wù)

XX鄉(xiāng)2020年度計(jì)劃完成的管護(hù)任務(wù)是：

（一）XX、XX重點(diǎn)縣項(xiàng)目區(qū)XX萬(wàn)畝；

（二）泵站XX座，共748.5kw；（15

kw及以上300

kw以下）；

（三）村級(jí)水管員7人；

二、管護(hù)責(zé)任單位

（一）五四、長(zhǎng)東小農(nóng)水重點(diǎn)縣項(xiàng)目區(qū)：我鄉(xiāng)2016年五四、長(zhǎng)東小農(nóng)水重點(diǎn)縣項(xiàng)目區(qū)由XX縣XX鄉(xiāng)水利工程建后管護(hù)有限公司進(jìn)行管護(hù)，管護(hù)效果得到了省市主管部門(mén)和項(xiàng)目區(qū)群眾的充分認(rèn)可和肯定，依據(jù)政辦秘﹝2017﹞57號(hào)文件精神，繼續(xù)委托該公司進(jìn)行管護(hù)。

（二）小型泵站：為了進(jìn)一步加強(qiáng)XX縣XX鄉(xiāng)鄉(xiāng)村泵站維護(hù)服務(wù)隊(duì)建設(shè)，管護(hù)責(zé)任主體單位繼續(xù)委托XX縣興豐排灌泵站維護(hù)有限公司進(jìn)行管護(hù)。

（三）面上農(nóng)耕區(qū)：目前仍由農(nóng)民自主承包經(jīng)營(yíng)，服務(wù)于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的水閘、支渠、末級(jí)渠系、溝渠、水庫(kù)、千億斤糧食項(xiàng)目區(qū)、旱澇保收項(xiàng)目區(qū)、縣級(jí)水利工程示范片等小型水利工程，不在由XX鄉(xiāng)水利工程建后管護(hù)有限公司進(jìn)行主體管護(hù)，由所受益村（社區(qū)）負(fù)責(zé)落實(shí)管護(hù)單位進(jìn)行管護(hù)。

三、管護(hù)細(xì)則

（一）小泵站

1、有專(zhuān)人管護(hù)，防止偷盜和故意損壞事情發(fā)生，機(jī)房?jī)?nèi)不得存放其它物品，開(kāi)展日常維護(hù)保養(yǎng)，保證機(jī)械設(shè)備完好，確保正常運(yùn)行，設(shè)備分類(lèi)、編號(hào)、建帳、立卡、做到帳、卡、物相符，技術(shù)資料齊全，原始記錄準(zhǔn)確完整。

2、保持機(jī)房門(mén)窗完好，安全用電，規(guī)范操作，做好開(kāi)關(guān)機(jī)記錄。

3、在其出水位置設(shè)置防溺水警示牌。

（二）溝渠

1、有專(zhuān)人管護(hù)，非汛期每月巡查一遍，汛期每周巡查一遍，汛期降雨每日巡查一遍，做好巡查記錄，重點(diǎn)檢查溝埂溝坡及溝渠有無(wú)阻水。

2、溝渠內(nèi)兩旁無(wú)雜草及高桿植物，全年常態(tài)化管理，無(wú)非法種植，無(wú)違章建筑，溝渠內(nèi)無(wú)垃圾、無(wú)阻水雜草，水流通暢。

3、末級(jí)渠道（硬化），兩旁無(wú)雜草及高桿植物，每年除草不少于2次，無(wú)非法種植，無(wú)違章建筑，溝渠內(nèi)無(wú)垃圾、無(wú)阻水雜草，水流通暢，及時(shí)維修損壞渠段。

四、全面建立村級(jí)水管員制度

為補(bǔ)足農(nóng)村小型水利工程建設(shè)管理短板，延伸對(duì)小型農(nóng)田水利工程管護(hù)和涉水事務(wù)管理，按照個(gè)人申請(qǐng)自薦、村（社區(qū)）考察聘用、鄉(xiāng)核查備案、分級(jí)考核程序，為每個(gè)行政村配備一名專(zhuān)職水管員，協(xié)助村（社區(qū)）做好小型水利工程管護(hù)和村級(jí)涉水事務(wù)管理，對(duì)考核合格的村級(jí)水管員鄉(xiāng)按年給予工作補(bǔ)助，具體辦法詳見(jiàn)（《XX鄉(xiāng)村級(jí)水管員管理辦法》（附件2）。

五、補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)

按照“以獎(jiǎng)代補(bǔ)，先干后補(bǔ)”原則，根據(jù)《XX縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)XX縣農(nóng)田水利工程建后管護(hù)考核獎(jiǎng)補(bǔ)實(shí)施辦法的通知》（政辦﹝2016﹞44號(hào)）和XX鄉(xiāng)等文件精神，對(duì)經(jīng)縣、鄉(xiāng)驗(yàn)收合格的管護(hù)項(xiàng)目給予補(bǔ)助；對(duì)考核合格的村級(jí)水管員按照平均每人每年按5000元的標(biāo)準(zhǔn)給予工作補(bǔ)助；泵站每年補(bǔ)助100元/kw，對(duì)2016年以前建立的2個(gè)縣級(jí)小型農(nóng)田水利工程管理改革創(chuàng)新試點(diǎn)片給予20元/畝的補(bǔ)助。

六、具體措施

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

鄉(xiāng)成立民生農(nóng)田水利工程建后管護(hù)領(lǐng)導(dǎo)組加強(qiáng)對(duì)小型農(nóng)田水利工程建后管護(hù)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)對(duì)全鄉(xiāng)管護(hù)項(xiàng)目進(jìn)行督查、驗(yàn)收，確保管護(hù)工作落到實(shí)處。

（二）精心組織。

鄉(xiāng)政府制定小型農(nóng)田水利工程建后管護(hù)實(shí)施方案，周密部署，精心組織，抓好落實(shí)。要注意總結(jié)建后管護(hù)工作經(jīng)驗(yàn)，把小型農(nóng)田水利工程管護(hù)工作不斷引向深入，確保管護(hù)工作順利推進(jìn)并取得實(shí)效。

（三）考核驗(yàn)收。

小型水利工程建后管護(hù)項(xiàng)目已納入民生工程，我鄉(xiāng)制定管護(hù)考核方案，組織考核驗(yàn)收。對(duì)考核成績(jī)90分以上全額兌現(xiàn)獎(jiǎng)補(bǔ)資金，80-90分兌現(xiàn)90%，70-80分兌現(xiàn)80%，60-70分兌現(xiàn)60%，60分以下取消獎(jiǎng)補(bǔ)，其產(chǎn)生費(fèi)用自行解決。

（四）加大宣傳。

XX鄉(xiāng)屬于江淮分水嶺地區(qū)，水利條件較差，抓好小型農(nóng)田水利建設(shè)尤為重要，我們要認(rèn)真總結(jié)小型農(nóng)田水利工程建后管護(hù)工作的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，查找不足，認(rèn)真整改，通過(guò)電視、廣播、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體，大力宣傳建后管護(hù)重要意義和相關(guān)政策，真正把惠農(nóng)政策落實(shí)到實(shí)處。

附件1：

XX鄉(xiāng)2020年小型農(nóng)田水利工程建后管護(hù)實(shí)施匯總表

序號(hào)

管護(hù)項(xiàng)目地點(diǎn)

管護(hù)項(xiàng)目區(qū)名稱(chēng)

管護(hù)面積（單位）

管護(hù)單位

管護(hù)組織名稱(chēng)

計(jì)劃補(bǔ)助管護(hù)資金（萬(wàn)元）

管護(hù)片工程類(lèi)型

1

XX社區(qū)、XX社區(qū)

小農(nóng)水重點(diǎn)縣項(xiàng)目區(qū)

2.7萬(wàn)畝

XX鄉(xiāng)人民政府

XX縣XX鄉(xiāng)水利工程建后管護(hù)有限公司

XX

硬化渠道、橋、涵、當(dāng)家塘

2

XX鄉(xiāng)

泵站

748.8kw

XX鄉(xiāng)人民政府

XX縣XX排灌泵站維護(hù)有限公司

X

機(jī)房維護(hù)及保養(yǎng)與確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行

3

村級(jí)水管員

X

合計(jì)

X

附件2：

XX鄉(xiāng)村級(jí)水管員管理辦法

為加強(qiáng)村級(jí)農(nóng)田水利工程建設(shè)管理、建后管護(hù)和涉水事務(wù)管理，根據(jù)市、縣相關(guān)文件要求，經(jīng)鄉(xiāng)政府研究決定在我鄉(xiāng)全面建立村級(jí)水管員隊(duì)伍。為規(guī)范村級(jí)水管員管理，制定本辦法：

一、村級(jí)水管員任職條件

（一）年齡55周歲以下（含55周歲），具有初中以上文化程度，熟悉農(nóng)村中、小型水利工程一般管理和使用知識(shí)；

（二）身體健康，常年居家務(wù)農(nóng)的本村籍男性居民；

（三）熱心村級(jí)公益事業(yè)，自愿從事村級(jí)水管員工作；

（四）各村（社區(qū)）對(duì)身體健康，符合條件的建檔立卡貧困戶應(yīng)優(yōu)先聘用。

二、村級(jí)水管員聘任程序

（一）村級(jí)水管員采取個(gè)人申請(qǐng)，所在村（社區(qū)）兩委對(duì)照任職條件從申請(qǐng)人中選定合適人選并在村級(jí)公示欄進(jìn)行公示，公示日期不少于七個(gè)工作日。

（二）對(duì)公示期滿無(wú)異議的候選人，經(jīng)村（社區(qū)）兩委集體研究后予以試用，并簽訂試用合同，新任水管員試用期不少于六個(gè)月，試用期滿，根據(jù)各級(jí)對(duì)其工作開(kāi)展情況的考核結(jié)果，決定是否正式聘用。

經(jīng)考核合格正式聘用的水管員，由所在村（社區(qū)）與其簽訂聘用合同。年滿60周歲的原則上不予聘用，服從村（社區(qū)）管理，工作表現(xiàn)優(yōu)秀的，可以續(xù)聘至65周歲，超過(guò)65周歲不得再聘用。

（三）對(duì)經(jīng)公示無(wú)異議，由村（社區(qū)）兩委集體研究決定予以試用的村級(jí)水管員應(yīng)報(bào)鄉(xiāng)政府核查備案，鄉(xiāng)人民政府核查備案中發(fā)現(xiàn)不符合任職條件的，應(yīng)要求所在村（社區(qū)）予以解聘，并重新進(jìn)行選聘。

三、村級(jí)水管員的培訓(xùn)、管理和職責(zé)

（一）各村（社區(qū)）應(yīng)在鄉(xiāng)農(nóng)辦的統(tǒng)一安排下采取以會(huì)代訓(xùn)或?qū)I(yè)培訓(xùn)等方式對(duì)新聘任的村級(jí)水管員進(jìn)行水利專(zhuān)業(yè)知識(shí)和政策法規(guī)校訓(xùn)，村級(jí)水管員應(yīng)積極參加各級(jí)政府和主管部門(mén)組織的培訓(xùn)。

（二）水管員必須接受并服從所在鄉(xiāng)、村（社區(qū)）和主管部門(mén)對(duì)其開(kāi)展農(nóng)村水利工作的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，定期向村（社區(qū)）、鄉(xiāng)農(nóng)辦匯報(bào)本人負(fù)責(zé)的村級(jí)涉水事務(wù)和農(nóng)田水利工程管理維護(hù)工作開(kāi)展情況。

（三）負(fù)責(zé)根據(jù)村（社區(qū)）指定對(duì)本村轄區(qū)內(nèi)的泵站、水閘、排（灌）溝河、渠道和塘壩等小型水利工程做好日常巡查、定期檢查和安全隱患排查工作，發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情及時(shí)報(bào)告所在村（社區(qū)）和鄉(xiāng)農(nóng)辦，并認(rèn)真做好巡查、檢查和隱患排查、上報(bào)等工作記錄，協(xié)助村（社區(qū)）做好農(nóng)村水利工程設(shè)施的運(yùn)行維護(hù)、飲用水管網(wǎng)和防汛抗旱等涉水事務(wù)。

（四）應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并監(jiān)督處理水利工程運(yùn)行和管護(hù)方面發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量安全問(wèn)題，不能單獨(dú)處理的應(yīng)快速上報(bào)村（社區(qū)）和鄉(xiāng)農(nóng)辦處理。

（五）協(xié)助村（社區(qū)）完成鄉(xiāng)和主管部門(mén)安排交辦的其他水利工作。

四、村級(jí)水管員考核

（一）村（社區(qū)）日?？己?。

村（社區(qū)）負(fù)責(zé)對(duì)所聘水管員日常工作開(kāi)展情況按考核辦法的規(guī)定每半年進(jìn)行一次考核（具體考核辦法和考核細(xì)則由縣農(nóng)田基本建設(shè)指揮部另行制定），并在每年的6月30日和12月20日前將考核結(jié)果以書(shū)面形式上報(bào)XX鄉(xiāng)人民政府。

（二）鄉(xiāng)復(fù)核認(rèn)定。

鄉(xiāng)應(yīng)對(duì)照考核辦法和考核細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)對(duì)村（社區(qū)）上報(bào)的水管員考核結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核。通過(guò)查閱其工作檔案資料、實(shí)地檢查其水利工程運(yùn)行維護(hù)和管理工程的現(xiàn)場(chǎng)情況、座談走訪村民代表、問(wèn)卷民意測(cè)評(píng)等方式，分別對(duì)每個(gè)村級(jí)水管員進(jìn)行復(fù)核認(rèn)定，確定考核分?jǐn)?shù)，認(rèn)定考核等次，并于每年的12月30日前將附有村級(jí)兩次考核結(jié)果的鄉(xiāng)年度復(fù)核意見(jiàn)匯總后書(shū)面上報(bào)縣農(nóng)田水利基本建設(shè)指揮部辦公室。

（三）縣級(jí)抽查考核。

鄉(xiāng)復(fù)核意見(jiàn)將作為縣級(jí)考核的主要依據(jù)，縣農(nóng)田水利基本建設(shè)指揮部將根據(jù)鄉(xiāng)審核上報(bào)的復(fù)核意見(jiàn)于次年年初結(jié)合農(nóng)田水利工程管護(hù)考核驗(yàn)收一并組織抽查考核。