導語：如何才能寫好一篇建筑工程精細化管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：建筑工程；施工精細化；策略分析

伴隨著社會的文明進步，城市化發(fā)展進程的加快，建筑業(yè)發(fā)展迅猛，現(xiàn)階段建筑業(yè)的發(fā)展已進入黃金時代；熱門的行業(yè)，競爭勢必激烈，為了增加企業(yè)的競爭力，對建筑工程進行精細化管理極為重要，接下來的論述中對建筑工程施工精細化管理進行詳細分析。

1建筑工程施工精細化管理的必要性

1.1管理與操作。建筑企業(yè)并是簡單的進行工程施工，而是作為一個管理者而存在的，對建筑施工的各方面的資源進行具體調(diào)控，例如：人員配置、資金應(yīng)用、新技術(shù)推廣等。其作用體現(xiàn)在全面的管理與控制上，精細化管理也是全面的管理，從公司到項目部，從項目部到班組再到操作者，從項目的組織、計劃、施工、監(jiān)管、驗收、交付到售后服務(wù)進行全員管理與過程監(jiān)督，充分管控好工程管理各個層次。1.2提高核心競爭力。在建筑企業(yè)越來越多的發(fā)展環(huán)境下，想要提高自身的競爭力，最重要的就是從管理著手，提高品牌質(zhì)量，打造差異化戰(zhàn)略。所以精細化管理的應(yīng)用已成為必然，加強企業(yè)精細化管理，將企業(yè)的管理工作細致化、標準化、制度化；加強企業(yè)的綜合管理水平，創(chuàng)新管理模式，做到精細化管理，提高核心競爭力。1.3標準。精細化管理是從企業(yè)的細微之處進行管理，制定詳細而明確的管理細則，首先對于企業(yè)內(nèi)部來講，推進標準管理工作，是推進規(guī)范管理，提升服務(wù)品質(zhì)、提高生產(chǎn)效率的有效途徑；對于工程自身來講，施工規(guī)范、標準、操作規(guī)程是主要標準，在平時的管理過程中，進行細化制訂企業(yè)管理手冊和企業(yè)標準為企業(yè)的各項工作進行最合理的規(guī)劃，加強組織性和綜合管理能力。1.4核心內(nèi)容。進行建筑施工精細化管理，就是對建筑施工的各個環(huán)節(jié)都進行規(guī)范化的管理與標準的制定，使建筑施工的各細節(jié)工作都做到規(guī)范、統(tǒng)一，符合科學規(guī)范施工，確保人的管理水平提高，操作水平規(guī)范、達到組織的標準化和產(chǎn)品的專業(yè)化，實現(xiàn)真正意義上的標準流程。提高工程質(zhì)量，增加企業(yè)效益，這是工程精細化管理的真正效果。

2建筑工程質(zhì)量的影響因素

2.1人的因素。影響建筑工程質(zhì)量的主要原因是人為因素，在進行建筑工程施工時每一個建筑工程都離不開人為的操作，所以人為因素可以對整個建筑工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生較大影響。人為因素的包括范圍很大，建筑施工工人的專業(yè)技能、文化程度、工作責任心等都可以對建筑工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，進而導致建筑工程施工出現(xiàn)問題。2.2材料的因素。建筑材料是進行建筑工程施工的基本條件，有了材料才可以進行建筑工程施工，而并不是任意一個材料都能成為建筑工程的材料，如果建筑公司在進行材料選擇時沒有嚴格的進行篩選，就可能會使用到質(zhì)量不合格的材料產(chǎn)品，就會嚴重影響整個建筑工程的施工質(zhì)量，使建筑的耐用性和安全性得不到保障。近些年來，一些不負責任的建筑公司使用不合理的建筑材料的情況屢有發(fā)生，不僅可能使人民的根本利益受到損害，還可能危害到人民的生命財產(chǎn)安全。2.3機械設(shè)備的因素。在建筑公司進行建筑工程施工時常常會用到機械設(shè)備，機械設(shè)備可以有效的幫助建筑工程技術(shù)人員進行一系列人為難以完成的工作。而隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和社會的進步，傳統(tǒng)的建筑工程機械設(shè)備已經(jīng)難以滿足人民對建筑工程施工的要求，也不能很好的完成現(xiàn)代越來越復雜的建筑工程。這就需要建筑公司引進和開發(fā)新型的機械設(shè)備來輔助建筑工程技術(shù)人員的施工工作，只有這樣才能確保我國建筑工程施工的施工效率和施工質(zhì)量。2.4環(huán)境的因素。環(huán)境也是影響建筑工程施工質(zhì)量的一大因素，施工地區(qū)的氣候情況、環(huán)境情況等都屬于環(huán)境因素的范圍，這些因素往往是多變的、不可逆的，這就給建筑人員帶來了不可挽回的影響，也給工作人員進行的建筑工程施工工作增加了困難，所以為了確保將環(huán)境因素的影響降到最低，工作人員就要對該因素格外注意和小心。

3建筑工程施工精細化管理內(nèi)容

進行建筑工程施工的精細化管理，首先要對精細化管理的內(nèi)容有所了解。作為一種國際領(lǐng)先的管理方法，精細化管理從企業(yè)的各項規(guī)章制度著手，制定科學規(guī)范的管理制度，對內(nèi)部工作人員進行逐步深化影響，使其對精細化管理有更清晰認識?，F(xiàn)在的建筑工程交付使用時，不是簡單的主體和裝修工程，而是除地基與基礎(chǔ)主體工程外，還包括精裝修、水、電、暖氣的安裝，智能化及節(jié)能等多項標準功能，不但進行綜合驗收，更重要的是使用功能和綠色建筑指標。因此，工程的管理也應(yīng)該向精細化發(fā)展，與以往不同，要求對不同的工程項目進行精細化管理，其管理方法都是對其中所涉及到的人員進行管理，各項崗位職責進行具體細化，制定相應(yīng)的標準規(guī)范，制定推廣使用操作手冊，定崗、定員、定標準進行責任落實，務(wù)必將每一個工序的工作都做到最好，達到標準要求。

4建筑工程施工的精細化管理策略

4.1完善管理機構(gòu)的建立。精細化管理工作，首先要有一個完善的管理機構(gòu)，管理機構(gòu)來實施和運行管理工作，首先公司級機構(gòu)負責監(jiān)督、檢查、指導、管控工程的施工管理。項目管理機構(gòu)是工程項目的現(xiàn)場管理者和執(zhí)行者，由工程項目部來實施，而工程項目部由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、安全、施工、技術(shù)、成本等各類人員組成。根據(jù)工程規(guī)模確定管理班子人員；項目機構(gòu)選派優(yōu)秀的、有責任心和管理能力的項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理、各類人員組建項目機構(gòu)，項目機構(gòu)對于整個工程項目施工所需的準備工作都進行具體的規(guī)劃；制訂詳細的進度計劃、質(zhì)量、安全目標、成本、效益目標及實施細則，對管理機構(gòu)人員分工明確，責任到人，目標清晰，成員之間互相監(jiān)督，密切協(xié)作。公司級、項目級、班組級的三級管理體系，做到有計劃、有落實、有執(zhí)行、由監(jiān)督的良性管理體系。4.2注重施工過程的質(zhì)量管理。施工過程的質(zhì)量管理是工程精細化管理的核心環(huán)節(jié)，在建立健全管理機構(gòu)及管理體系的前提下，施工過程的管理是生產(chǎn)經(jīng)營的全面質(zhì)量管理在工程施工中的具體應(yīng)用。首先，制訂目標計劃，把進度、質(zhì)量、安全、目標進行細化并制訂詳細可行的責任制度，責任到人，實行目標責任制，責、權(quán)、利相互制約。其次，施工期間應(yīng)用精細化管理措施，包括管理措施，技術(shù)措施做到處處工作有標準、有監(jiān)督、有檢查、有落實，制訂工程總目標，并把目標進行分解，各負其責、各盡其職，環(huán)環(huán)相扣，從工程項目質(zhì)量到分部分項質(zhì)量再到各工序質(zhì)量一一落實，由工序質(zhì)量來保證工程質(zhì)量，由工程人員質(zhì)量來促進工程質(zhì)量，相互監(jiān)督、相互促進、共同協(xié)作。最后，施工過程中標準、規(guī)程、規(guī)范是唯一的標準，同時企業(yè)標準應(yīng)嚴于國家標準，改革創(chuàng)新，運用新技術(shù)、新工藝，推廣“工法”，運用新材料，打造綠色、節(jié)能、環(huán)保、安全文明的施工環(huán)境，也是實現(xiàn)精細化管理的重要途徑。4.3提高工作人員的專業(yè)技術(shù)水平。對于工程的精細化管理不僅僅是從工程的建筑本身進行管理，還有對工作人員的管理，任何工作都是由人來完成的，因此工程人員的技術(shù)水平是完成工程建設(shè)的關(guān)鍵。尤其是工程技術(shù)人員和專業(yè)人員的技術(shù)水平直接影響工程質(zhì)量。工程人員技術(shù)水平的提高一方面要經(jīng)過日常的培養(yǎng)、培訓、專業(yè)練習；另一方面逐步采用有知識、懂專業(yè)的大專院校人才，通過對其實際操作的培訓，以老帶新、以師傅帶徒弟的方式，以及采用網(wǎng)絡(luò)學習集中培訓等現(xiàn)代技術(shù)逐步提高專業(yè)水平?，F(xiàn)代建筑技術(shù)的日新月異，需要一批高學歷、懂技術(shù)的專業(yè)人才。比如：信息化、BIM技術(shù)的應(yīng)用，以及管理模式的現(xiàn)代化，都需要提高工程人員的專業(yè)技術(shù)水平。對專業(yè)人員的培訓：除技術(shù)內(nèi)容外，還應(yīng)著重管理理念，思想品德的教育，以思想水平帶到工作水平，以工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量，對于工作人員都應(yīng)建立監(jiān)督、考核制度，對于高技術(shù)人員，以充分發(fā)揮他們的能效，對于不合格人員調(diào)崗或解退以確保工程質(zhì)量。

5結(jié)束語

在建筑企業(yè)中實行精細化管理，對于建筑施工工程的質(zhì)量和安全文明施工都具有很高的提升作用，并且其管理價值在企業(yè)管理中，不斷的發(fā)展，也會迸發(fā)出更加顯著的效益，更具活力。

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篇2

關(guān)鍵詞：建筑工程；精細化；施工管理

導言

在建筑工程管理當中踐行精細化管理，主要在于完善施工管理責任制、提高施工人員的綜合素質(zhì)、提高管理團隊的專業(yè)技術(shù)水平等方面。在實施精細化管理的過程當中，各環(huán)節(jié)均是相互聯(lián)系的，若其中任何一個管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，對整個管理工作的影響將是全局性的。施工管理是建筑工程實施過程當中必不可少的環(huán)節(jié)，直接影響建筑工程的施工質(zhì)量得重要內(nèi)容。因此，必須要在明確目前建筑工程施工管理不足之處的基礎(chǔ)上，應(yīng)用精細化管理，立足于完善施工管理責任制、提高施工人員的綜合素質(zhì)、提高管理團隊的專業(yè)技術(shù)水平等方面，以期全面提升我國建筑工程施工管理的水平。

1精細化管理的意義

精細化管理在建筑工程施工中有多方面的意義。①能夠促進管理者與施工人員的溝通交流，使雙方保持良好的關(guān)系，營造和諧的工作環(huán)境，從而保證施工工作能夠順利的進行。②工程的質(zhì)量關(guān)系到管理者與施工工人的個人利益，精細化管理能夠緩解管理者與工人之間的不信任，在一定程度上減少矛盾的出現(xiàn)。③能夠明確相關(guān)工作人員的權(quán)責，保證施工過程和管理工作能夠有效進行。④能夠保證施工程序的合理性和科學性，提高工程的質(zhì)量，并且便于管理。

2精細化管理的過程

精細化管理的指的是一種觀念或者是文化，由于在精細化管理過程中提倡的是將社會的分工進行不斷的細化，注意質(zhì)量管理的精細化。當前質(zhì)量管理的研究也主要集中在精細化、規(guī)范化以及個性化等三個方面。精細化管理作為一宗十分先進的手段，一方面可以滿足當前企業(yè)發(fā)展的需要，同時也可以不斷推進企業(yè)的發(fā)展。精細化管理要貫穿整個施工過程。在施工前，管理部門要對工程準備情況進行全面的檢查。①對設(shè)計方案進行檢查，確保施工方案科學可行。②要對工作人員的技術(shù)水平和能力進行專業(yè)的測試，保證工作人員能夠做好相關(guān)技術(shù)工作。③檢查施工設(shè)備和材料，保證材料質(zhì)量合格，設(shè)備性能良好，滿足施工的需求。④建立工程承包責任制，明確各建筑單位的權(quán)責。⑤檢查施工現(xiàn)場，保證現(xiàn)場環(huán)境符合施工要求。在施工中：①對工人和設(shè)備、材料等進行合理的分配，確保任務(wù)分配科學，能夠按時保質(zhì)的完成。②要對設(shè)備進行定期的檢修和維護，并對施工材料進行合理的管理。③對施工環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，保證施工能夠按照正常的程序進行，并且要監(jiān)督施工技術(shù)的應(yīng)用，保證技術(shù)的科學性。④要與工作人員進行及時的溝通，第一時間解決施工中的問題，并建立良好的合作關(guān)系，保證工作氛圍融洽，現(xiàn)場秩序良好。在工程結(jié)束后：①對工程進行整體的檢查，保證工程整體的建設(shè)符合標準要求，不存在明顯的缺陷。②要對工程的每個部分進行細致的檢查，保證質(zhì)量合格，功能齊備。③對剩余的材料以及設(shè)備進行整理和分類，以備再次使用。

3精細化管理在實施中的問題

3．1施工技術(shù)水平低

技術(shù)是一切生產(chǎn)活動的基本保障，沒有科學的施工技術(shù)，產(chǎn)品的質(zhì)量難以得到保證，建筑施工也是一樣的。科學技術(shù)的高速發(fā)展提高了各行業(yè)的生產(chǎn)力，但也加劇了行業(yè)的競爭。建筑工程企業(yè)要想在市場中謀求穩(wěn)定的發(fā)展空間，必須要及時的進行技術(shù)革新，采用當下最先進的施工工藝和技術(shù)，保證工程的質(zhì)量和性能經(jīng)得起大眾的檢驗。在建筑工程施工的整個過程中，施工方案設(shè)計、成本預(yù)算、具體施工等環(huán)節(jié)對技術(shù)的要求都很高，采用科學的技術(shù)能夠有效的提高工程質(zhì)量，縮短工期。但是，在現(xiàn)階段，建筑行業(yè)的整體施工技術(shù)水平都不高，經(jīng)營者過于注重工期和成本，在施工技術(shù)上的投入比較少，出現(xiàn)施工進度過快或過慢的現(xiàn)象，難以保證工程的質(zhì)量，給精細化管理造成了一定的阻礙。

3．2工人素質(zhì)不高

建筑工程施工工作流動性大、工期長、工作條件艱苦，需要耗費大量的體力，從事相關(guān)工作的工人普遍都來自農(nóng)村，文化程度不高，對施工理念不能透徹的理解，對先進的施工技術(shù)也難以準確的掌握，這就會造成違規(guī)操作的現(xiàn)象，使管理工作更加困難，管理人員要面臨巨大的工作壓力。另外，一些企業(yè)對施工過程和質(zhì)量也不夠重視，再加上資金的限制，不能為工人提供專業(yè)的技術(shù)培訓和指導，導致操作的隨意性和誤差比較大，影響工程的質(zhì)量。同時，工人的安全意識也比較薄弱，對于施工中的一些危險環(huán)節(jié)沒有正確的認識，容易發(fā)生安全問題，給企業(yè)造成損失。除此之外，還有責任意識差、工作態(tài)度差等問題，都會對工程質(zhì)量造成不良影響。

3．3施工管理不到位

在建筑施工中，監(jiān)督和管理是必不可少的，科學的管理才能保證工程能在規(guī)定的時間和資金范圍內(nèi)有效的完成。但是，很多企業(yè)并沒有專門的監(jiān)理部門和專業(yè)的管理人員，施工過程得不到有效的管理，施工的程序可能存在問題，操作也比較隨意，對施工中的一些問題不能及時的發(fā)現(xiàn)和糾正，工程進度也比較緩慢，難以在規(guī)定的期限內(nèi)完成任務(wù)，質(zhì)量也得不到保證。雖然國家制定了相關(guān)的監(jiān)理制度，但由于建筑單位的重視程度不高以及為了節(jié)約成本，在這方面的資金投入非常低，沒有專業(yè)技術(shù)水平和綜合素質(zhì)高的管理人員，監(jiān)理部門形同虛設(shè)，難以發(fā)揮監(jiān)理作用，不能及時的解決問題，導致工程存在一定的質(zhì)量問題和安全隱患。

4強化精細化管理的措施

4．1建立健全的管理機制

建筑工程企業(yè)需要建立健全的管理制度，設(shè)立專門的管理部門，并合理的設(shè)置管理人員，對工程進行全方位、多角度的管理，提高管理的精細化程度。落實管理人員的責任，制定一套科學可行的管理制度，提高管理人員的管理水平，培養(yǎng)管理人員的責任意識。同時，企業(yè)負責人也要提高自身的責任意識，消除只注重收益，過分吝惜成本的思想意識，加大在管理方面的投入，提高管理水平，從而提高建筑工程的質(zhì)量，提高企業(yè)的信譽度，樹立良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)在建筑市場中的競爭力。同時，在項目確定之初就要明確權(quán)責。制定相關(guān)的合同，對每個具體項目的負責人和施工人員進行整體的掌握，設(shè)立合理的獎懲制度，激發(fā)相關(guān)人員的工作熱情。并將工作人員的利益與工程的質(zhì)量聯(lián)系起來，形成問責制度，提高相關(guān)工作人員的重視程度和責任意識，約束其工作行為，企業(yè)法人代表也要將施工管理作為重要的考核指標。

4．2采用信息化管理技術(shù)

當今時代，信息技術(shù)覆蓋了生活的各個領(lǐng)域，為生產(chǎn)和生活提供了極大的便利，建筑行業(yè)也應(yīng)充分利用信息技術(shù)，提高管理工作的效率和質(zhì)量，讓管理工作變得更輕松。建立信息化管理系統(tǒng)，通過信息技術(shù)掌握實時的現(xiàn)場施工情況，及時獲取施工現(xiàn)場的相關(guān)資料，并對施工情況進行分析，及時的發(fā)現(xiàn)問題，通過一些遠程終端設(shè)備對現(xiàn)場施工進行遙控，調(diào)整施工現(xiàn)場的秩序。同時，管理人員可以利網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，獲得解決問題的方法，對施工過程進行監(jiān)督，提高管理工作的效率，減少工作壓力。為精細化管理提供有利的技術(shù)條件。

4．3提高施工隊伍素質(zhì)

施工人員的素質(zhì)與工程質(zhì)量息息相關(guān)，因此，企業(yè)必須加強施工隊伍建設(shè)，提高施工人員的整體素質(zhì)，這對建筑行業(yè)的發(fā)展有重要的意義。在施工前，企業(yè)需要對與建設(shè)項目相關(guān)的管理人員和工人進行專業(yè)的培訓，包括安全意識、責任意識、技術(shù)規(guī)范等多方面的內(nèi)容，從整體上提高工作人員的綜合素質(zhì)，確保施工過程順利，施工效果良好，工程質(zhì)量能夠達到標準要求。

5結(jié)束語

總的來說，建筑工程項目進行精細化管理是一種符合時展要求、全新的、現(xiàn)代化的管理理念。使用精細化管理理念可以給建筑工程施工管理的科學有序展開提供保障，與此同時也會在一定程度上降低施工成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟和社會效益。在應(yīng)用項目精細化管理之時，需要同施工具體環(huán)境結(jié)合，并且從工程設(shè)計、施工以及結(jié)算等等多個方面入手，同時對工程質(zhì)量、進度以及成本進行監(jiān)控，進而全方面多角度提升建筑工程的質(zhì)量。

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關(guān)鍵詞：建筑工程；項目施工；精細化管理

伴隨著經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，社會分工逐漸的加強，專業(yè)化程度也在不斷的提高，現(xiàn)在的建筑行業(yè)越來越重視建筑工程項目施工的精細化管理，以此來提高自己在行業(yè)的綜合競爭力，實現(xiàn)自我的超越?，F(xiàn)在的行業(yè)間的競爭不僅是每個企業(yè)獨特的專業(yè)技術(shù)，更重要的是表現(xiàn)在細節(jié)上的競爭，細節(jié)是一個企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、專業(yè)水平以及企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)的整體表現(xiàn)?，F(xiàn)在建筑行業(yè)競爭十分的激烈，所以建筑工程項目的管理要不斷的追求精細化管理。

一、項目精細化管理的相關(guān)概念

項目的精細化管理注重的是精細化，在管理的和過程中關(guān)鍵注重的就是科學的管理方法和管理模式，這是實現(xiàn)精細化管理的基礎(chǔ)。項目的精細化管理是一種企業(yè)文化，是一種科學的管理理念，它追求完美，追求精益求精在組織的管理過程中。項目的精細化管理是按照組織的規(guī)則開展的，它的所有活動都是必須遵守企業(yè)的科學規(guī)范，不可以僭越組織的規(guī)則，所以項目的精細化管理也具有嚴格的規(guī)則性。精細化管理的開始都是從一個組織的基礎(chǔ)開始的，是逐漸提升的，精細化管理的主要對象就是企業(yè)，使企業(yè)的管理更加的規(guī)范化，使企業(yè)的資源可以得到最優(yōu)的配制利用，維護企業(yè)的綜合利益。項目的精細化管理不是一蹴而就的，它是一個循序漸進的過程，需要通過組織的自上而下的不斷變革而實現(xiàn)的。

二、建筑工程項目施工的精細化管理的基本特征

建筑工程施工項目精細化管理在精細化管理的注重細節(jié)、立足專業(yè)以及科學量化三個原則的基礎(chǔ)上一共具有四個特征，它們分別是專業(yè)化、系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化以及信息化。

（一）專業(yè)化特征

現(xiàn)在社會的分工越來越細，專業(yè)化水平的追求也是越來越高，專業(yè)化是建筑工程項目施工的重要前提。專業(yè)化可以很好的使企業(yè)的有限資源得到最大化，實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，提高資源的綜合利用率。建筑工程項目施工精細化管理嚴格要求專業(yè)化是具有非常強的現(xiàn)實必然性的。首先一個企業(yè)的生存的目的就是為了爭取最高的利潤，現(xiàn)在市場競爭非常的激烈，分工更加的專業(yè)化，企業(yè)的利潤額度就相對的會被壓縮，所以為了提高利潤就必須提高管理的專業(yè)化水平，在企業(yè)的產(chǎn)品附加值上開展有效的競爭，以此來提高企業(yè)的總利潤。然后就是現(xiàn)在社會發(fā)展的速度非?？欤藗兊囊笠苍诎l(fā)生飛速的變化，對產(chǎn)品的要求不斷的提高，而管理的專業(yè)化就體現(xiàn)了這一發(fā)展的趨勢。最后就是要做到以消費者為工作的中心，為了贏得更多的顧客，企業(yè)就要不斷的進行管理的專業(yè)化，降低成本，提高企業(yè)的利潤?，F(xiàn)在我國的建筑行業(yè)在資金、技術(shù)以及人才方面沒有非常突出的優(yōu)勢，所以建筑企業(yè)就要不斷的發(fā)展自己的專業(yè)化，提高自身管理的專業(yè)化水平，以此來提高自己的總體競爭優(yōu)勢，逐漸的形成自己的核心競爭能力。

（二） 系統(tǒng)化特征

建立一個高效的、運行良好的系統(tǒng)是現(xiàn)在眾多企業(yè)管理者最重要的任務(wù)，在一個企業(yè)的發(fā)展過程中多多少少會遇到一些問題，甚至會遇到一些嚴重的危機，例如財務(wù)危機等，而解決好這些問題就需要建立一個完善的管理系統(tǒng)，只有通過這個系統(tǒng)工程，才可以有效的解決企業(yè)所遇到的發(fā)展問題。建筑工程項目施工的管理也是如此，它的精細化管理就必須具有完善的系統(tǒng)特征。建筑工程往往在施工的過程中會遇到眾多的問題，這些問題也是工程的巨大性和復雜性所造成的，例如安全問題等，在精細化管理的過程中不可以單方面的實施針對政策，要具有一個完善的運行系統(tǒng)，運用這個系統(tǒng)來解決問題。

（三）數(shù)據(jù)化特征

數(shù)據(jù)化管理是現(xiàn)在社會發(fā)展的趨勢，在現(xiàn)在大數(shù)據(jù)的社會發(fā)展背景下，實施數(shù)據(jù)化管理是非常重要的。建筑工程施工項目是一個復雜的系統(tǒng)，影響因素非常的多，所以在實施重大的項目施工決策的時候，重要的決策依據(jù)就是數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)化是建筑工程項目精細化管理的重要前提。產(chǎn)品的生產(chǎn)標準，工藝的保證標準，建筑施工的作業(yè)率、合格率、效果的最后評定等都是需要有準確的數(shù)據(jù)化。

（四）信息化特征

現(xiàn)在我國的信息化水平在世界的大潮流下得到了飛速的發(fā)展，信息化的發(fā)展基礎(chǔ)就是計算機技術(shù)，我國的計算機技術(shù)在經(jīng)濟發(fā)展的支持下也得到了飛速的發(fā)展。建筑工程施工項目的信息化是符合社會發(fā)展要求的，高速運轉(zhuǎn)、海量儲存以及精確執(zhí)行是計算機技術(shù)的三大特點，也是建筑工程施工項目施工的三大要求。

三、建筑工程施工精細化管理體系的建立

建筑工程項目施工精細化管理體系的建立是現(xiàn)在建筑企業(yè)發(fā)展的必然要求，完善的體系系統(tǒng)是建筑項目施工精細化工作開展的重要保證。職能管理體、安全管理體系、質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系等都是項目精細化管理體系的重要組成部分，都需要管理者依靠眾多的數(shù)據(jù)和現(xiàn)實情況進行詳細的規(guī)劃制定，最后不斷的完善精細化管理。

四、總結(jié)

伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也在如日中天的發(fā)展，建筑行業(yè)的產(chǎn)品眾多都是國民發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施，所以它的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量對于社會的發(fā)展至關(guān)重要?，F(xiàn)在建筑工程項目施工的精細化管理體系在我國的建筑行業(yè)依然存在的眾多的問題，發(fā)展的前途是非常廣闊的，這也就需要我們不斷的去探索，不斷的去解決項目精細化管理中的眾多問題，提高建筑工程項目施工精細化管理的水平。

參考文獻：

[1]林允錦，楊富民.對新時期建筑工程項目施工的精細化管理探析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013（16）.

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關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；精細化管理

1建筑工程精細化施工管理的必要性及管理要點分析

（1）我國當前的施工管理工作存在著諸多的不足，施工企業(yè)必須采用精細化管理的相關(guān)策略來扭轉(zhuǎn)施工管理的局面。

一方面：目前施工管理的工作隊伍還缺乏必要的管理工作素質(zhì)，大部分的管理人員根本不具備充分的管理知識以及能力，而且管理人員的理念也處于較為落后的狀態(tài)，無法開展有效的現(xiàn)代化施工管理工作。

另一方面：當前的施工管理工作不具備有效的技術(shù)支撐，工程施工建設(shè)的資金被普遍的應(yīng)用于材料、設(shè)備的購買以及施工人員的薪資發(fā)放等，技術(shù)的研發(fā)及投入相對較少，具體的施工工作不能夠嚴格按照施工設(shè)計方案的技術(shù)要求來開展，這就加大了管理工作的難度。

（2）從我國建筑工程的施工管理工作目前存在的問題來看，采取新的施工管理策略以推動切實有效的管理工作的開展，已經(jīng)成為企業(yè)工程施工建設(shè)的一種必然。精細化管理作為現(xiàn)代化的企業(yè)管理手段，能夠為施工企業(yè)的施工管理工作提供極大的積極作用，施工企業(yè)推動精細化管理的應(yīng)用是非常必要的。

一方面：精細化的施工管理建立在基礎(chǔ)的常規(guī)管理基礎(chǔ)之上，能夠?qū)⒊Ｒ?guī)的管理延伸到更加完善的狀態(tài)中，同時保證施工管理工作以最少的管理成本獲得最高的管理效益。

另一方面：精細化的施工管理工作是環(huán)環(huán)相扣的，它能夠切實地在施工管理及監(jiān)理人員之間形成一種牽制，從而推動每一項施工管理工作的有效落實。再一方面，精細化的施工管理可以對施工工作進行精細的劃分，確保任何一個需要管理的環(huán)節(jié)都處于管理工作之下，能夠極大地提升管理工作的全面性。

（3）精細化的施工管理的要點來講，這項施工管理工作要想切實地在施工中得以落實，就必須努力地做好對于施工整個流程的技術(shù)管理工作，保證各項施工技術(shù)的應(yīng)用不會受到氣候、資金、人員等方面的影響，保證施工技術(shù)的采用與施工要求密切相符。

2建筑工程施工過程精細化管理

建筑工程產(chǎn)生成本的最直接階段就是施工過程，因此在施工過程中，企業(yè)必須要采用科學的管理方法，盡可能來降低在施工過程中所消耗的成本，使得實際成本盡量比預(yù)算成本要低，企業(yè)要科學合理的進行成本預(yù)算，而且進行細分，在施工過程中的每個環(huán)節(jié)中，保證原計劃的降低額，進行工程精細化管理，降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

2.1建立目標成本責任制

（1）要了解成本的控制對象是各個分項目工程，要根據(jù)分項目具體的實物量，結(jié)合預(yù)算單的定額，經(jīng)成本計劃進行分解，最后分解出各個分項目的工程成本，再根據(jù)工程進度，確定不同時段的成本目標。

（2）依據(jù)構(gòu)成成本的要素，對各個分項目工程的項目成本的各個構(gòu)成要素進行成本計算，最終根據(jù)項目管理處的管理崗位細則，將項目成本的目標下分到項目部的各個階層，核實到人。

2.2對施工過程中的成本費用進行控制

項目的最終的實際利潤直接受到施工過程中成本控制的影響，這個環(huán)節(jié)是對于企業(yè)來說，是追求利潤最大化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。項目成本管理的核心功能就是成本控制，一旦成本失控，將會影響整個成本管理系統(tǒng)的有效運行，所以控制在施工過程中的成本費用，是成本管理的工作重點。

3施工中的材料精細化管理

3.1材料采購的精細化管理

在建筑施工過程中，需要的材料種類極其繁多，如果籠統(tǒng)的管理，會在一定程度上對整個成本管理造成影響，因此，想要真正提高整個成本的管理效率，就需要對這些材料按照其重要程度進行分類，按照不同的類別進行分層次管理。在施工過程中，保證能及時、準確的供應(yīng)材料，企業(yè)內(nèi)部就必須要制定相應(yīng)的材料采購計劃，然后具體到各個分項目工程，這樣才能對項目成本控制產(chǎn)生指導的作用。

3.2材料供應(yīng)的精細化管理

（1）對領(lǐng)發(fā)料要有嚴格的管理制定。要根據(jù)施工的具體進度所需要的材料的實際用量進行領(lǐng)取，如果是沒有消耗定額的材料，將按照成本目標進行控制，領(lǐng)料人簽字確認之后才能領(lǐng)取。

（2）想要準確的對材料成本進行核算，保證材料消耗信息的準確性，項目部必須要建立并健全出入庫的臺帳，避免造成記錄誤差，進而造成材料的消耗不真實。

（3）項目部和施工單位要定期盤點核銷較為大宗的材料，對當前材料的損耗率進行計算，分析實際消耗和預(yù)算消耗之間的差異，并找出原因，制定相應(yīng)的解決措施，從根本上為成本分析提供充分可靠的資料。

4施工人力精細化管理

企業(yè)管理的主要對象就是人力資源，人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要資源，所有的管理流程和制度，都是需要人來在實際中操作執(zhí)行的。因此企業(yè)發(fā)展的根本就是對人如何進行管理。以前建筑企業(yè)對員工特別是一線員工采用剛性的管理制度以物質(zhì)進行激勵，但缺乏人文上的關(guān)懷，因為這個原因，也可能導致建筑企業(yè)人員流失率較高。由于建筑行業(yè)具有流動性和分散性等特點，人員相對來說不集中，在實行剛性管理的同時也要加強對人員的柔性管理，進行人文關(guān)懷，要做到剛?cè)岵詣傂詫θ诉M行管理，而用柔性來達到留住人的目的。

4.1項目部人員精華管理

（1）任何管理工作能夠順利進行，都需要有組織作為保障，因此要建立完整高效的組織機構(gòu)，才能使得管理工作向著目標前進。項目團隊組建時要秉著公平、公正及公開的原則，在企業(yè)之內(nèi)進行人力資源整合，讓有能力的人在最適合自己的崗位上充分施展自己的能力。

（2）要對項目工程的實際用工人數(shù)進行合理精確的計算，要算出施工過程中具體的勞動量，首先要計算出整個項目的實際工程量，工程量的計算要細化到各個分項目。

4.2加強員工知識技能培訓

（1）要使得員工培訓的內(nèi)容豐富多樣。建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)員工所處的不同層次編制不同的培訓計劃。對基層管理者應(yīng)該著重于技術(shù)技能以及人際技能的培訓，對項目經(jīng)理的培訓要偏重于概念技能和人際技能以及人際技能的培訓。培訓要有針對性，使員工的技術(shù)和管理水平根本上得到提高。

（2）在對員工培訓時，培訓的方式應(yīng)該多樣化。有于建筑企業(yè)具有分散性的特點，將員工集中到一塊進行培訓時相當困難的，因此，靈活的建立一套適合建筑企業(yè)特點的培訓體系。

5建筑工程企業(yè)進行精細化施工管理的管理策略

5.1完善精細化施工管理的組織工作

精細化的施工管理作為一種先進的管理手段，不僅涉及到施工設(shè)計、施工監(jiān)管、工程驗收等各個方面的工作，還包括了其他工程施工之外的工程管理劃分、人員管理及施工環(huán)境管理等各個方面，具有非常大的復雜性，施工企業(yè)必須建立完善的管理組織部門，才能夠保證精細化管理的各個環(huán)節(jié)得以有效實施。

施工單位要為管理工作確立完善的監(jiān)督、管理及檢查部門，然后對各個部門進行進行明確的職責劃分以及嚴密的工作制度編制，同時保證各個部門自身工作的獨立及工作之間的相互牽制，確保每一個部門在獨立完成自身工作的基礎(chǔ)上，為其他的施工工作提供下一步工作的前提保證，推動管理工作的協(xié)調(diào)實施。

5.2建立嚴密的精細化施工管理系統(tǒng)

一方面：施工單位要為精細化的管理配備必要的計算機網(wǎng)絡(luò)以及電話等傳輸手段，以推動管理信息的及時有效的傳遞。

另一方面：施工管理部門還應(yīng)該根據(jù)各個工程項目的具體特點，來為管理工作的信息收集、處理以及反饋等編制合理的計算機軟件，保證管理信息能夠通過計算機等高科技渠道得到動態(tài)的處理及反饋，進而推動施工管理工作對于施工的動態(tài)的、全方位的監(jiān)控，確保施工中出現(xiàn)的各項問題實現(xiàn)最快速的發(fā)現(xiàn)、調(diào)整以及補救。

參考文獻

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【關(guān)鍵詞】精細化背景；建筑工程；物資管理

施工現(xiàn)場實行精細化管理已經(jīng)成為建筑工程管理的關(guān)鍵。在建筑施工現(xiàn)場，管理團隊占據(jù)重要的地位，建立一支高水平的管理團隊，實行精細化管理可以規(guī)范施工現(xiàn)場秩序，合理的安排施工工作、控制施工進度、節(jié)約施工成本。建筑施工現(xiàn)場也能展現(xiàn)建筑企業(yè)的形象。良好的形象，能為建筑企業(yè)創(chuàng)造更多的利益，也能提高建筑企業(yè)的競爭力。

一、建筑工程物資實行精細化管理的含義及目標

顧名思義，精細化管理主要是對工程物資進行細致高效的管理，以避免施工期間出現(xiàn)資源浪費問題，進而提升建筑企業(yè)的管理水平，最終實現(xiàn)提升企業(yè)經(jīng)濟效益的目的[1]。精細化管理的目標與任務(wù)是建筑工程企業(yè)摒棄以往傳統(tǒng)的管理模式，采用詳細科學的精細化管理方法，將詳細精確的管理理念運用至建筑工程物資管理過程中，進而提升建筑企業(yè)的施工效率。精細化管理可以有效控制建筑工程物資管理的每個環(huán)節(jié)，節(jié)約成本，增加效益，是社會經(jīng)濟對施工企業(yè)物資管理的最終要求。

二、建筑工程物資精細化管理的范圍及內(nèi)容

建筑工程中實行精細化管理措施，可以提升工程的物資管理水平，降低工程物資的采購成本，進而確保整個物資采購過程都具備經(jīng)濟性、優(yōu)質(zhì)性以及及時性，進而有效發(fā)揮建筑企業(yè)集中訂貨的優(yōu)勢。且精細化管理的實行過程主要分為三個階段，首先是前期準備工作，建筑企業(yè)應(yīng)做好物資市場調(diào)查工作，并制定詳細的計劃規(guī)程，比如主要物資的采購計劃、輔助材料的采購計劃以及集中物資的采購計劃等，而后針對性的提出相關(guān)的采購管理措施。其次是中期工作，它主要包括物資的供應(yīng)商、合同、現(xiàn)場、專項物資、成本、核算以及紀律等方面的管理。最后是后期工作，工程人員應(yīng)做好物資的檢查與考核管理工作，摒棄傳統(tǒng)的物資管理模式。

三、建筑工程物資管理中存在的問題

（一）采購流程不規(guī)范

建筑工程中會涉及多種物資類型，其采購環(huán)節(jié)也會貫穿于整個施工過程，且施工單位在采購設(shè)備設(shè)施以及建筑材料時，還應(yīng)利用招投標的方式選擇合理的供應(yīng)商[2]。但實際建筑工程中，建筑企業(yè)采用的招投標方式缺乏一定的公正公平性，形式大于內(nèi)容，且物資廠家以及材料廠家的界限也不清楚，沒有嚴格執(zhí)行國家以及行業(yè)制定的物資采購制度，以致經(jīng)常出現(xiàn)虛假招標問題。同時，受內(nèi)部及外部人員因素干擾的影響，建筑企業(yè)采購物資總量偏多，甚至超出了工程定額，浪費了大量的物資材料。

（二）采購手段較為落后

當前多數(shù)建筑工程物資的采購手段十分落后，多數(shù)建筑企業(yè)通過電話訂購以及紙質(zhì)訂單的方式采購物資，缺乏完善的監(jiān)督監(jiān)管機制，以致所采購的物資質(zhì)量參差不齊，經(jīng)常發(fā)生以次充好的問題，為建筑工程埋下了巨大的安全隱患。同時，建筑企業(yè)沒有建立規(guī)范的物流運輸系統(tǒng)，物資運送過程缺乏監(jiān)管措施，以致在運送途徑很容易出現(xiàn)丟失問題。除此之外，相關(guān)從業(yè)人員的計算機水平較低，無法更好的利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢監(jiān)督物資運送過程，為建筑工程的物資管理帶來了諸多不便

四、精細化背景下建筑工程物資管理的措施

（一）做好市場調(diào)查工作

建筑工程物資管理人員應(yīng)了解項目的施工流程及原材料的使用總量等信息，而后根據(jù)物資需求進度合理儲備材料。同時，還應(yīng)對工程需要的物資進行深入調(diào)查，充分了解供應(yīng)商的供貨能力、材料質(zhì)量、價格以及信用水平等，在調(diào)查結(jié)束后出具專業(yè)的市場調(diào)查報告，為此后的物資管理提供參考依據(jù)。

（二）規(guī)范工程物資采購流程

建筑工程物資的采購屬于成本控制的關(guān)鍵因素，為此，建筑企業(yè)應(yīng)成立專門的物資采購小組，負責人在接到采購任務(wù)后，應(yīng)實地了解項目的具體施工內(nèi)容，而后根據(jù)上述的市場調(diào)查報告，了解工程中的施工人員數(shù)量以及材料使用情況等信息[3]，進而組好工程材料的規(guī)劃工作。同時，采購小組還應(yīng)充分注重工程物資的質(zhì)量水平，并選擇信譽度較高的物資供應(yīng)商進行合作，以充分保證施工過程中材料以及設(shè)備機械的質(zhì)量水平。除此之外，采購管理小組還應(yīng)做好物資的存放、使用以及運輸工作，提升材料的使用效率。

（三）控制物資管理的投入成本

對于建筑工程的施工企業(yè)來講，限額發(fā)放材料已經(jīng)成為控制工程物資成本的主要方法，在施工過程中，物資管理人員應(yīng)在嚴格按照施工流程的前提下，根據(jù)施工材料用度進行限額發(fā)放，且及時填報工程材料的發(fā)放量，做好匯總工作，防止出現(xiàn)超發(fā)或錯發(fā)問題，造成物資的浪費。要建立完善的責任制度，將材料消耗與過程控制緊密結(jié)合，以減少不必要的浪費問題。除此之外，對于建筑工程中的廢舊材料以及剩余工程材料等也應(yīng)做好回收管理工作，并及時登記臺賬，進行修補共組，減少不必要的成本支出，尤其是價值較高的鋼材、電纜等物資更應(yīng)該重點管理。在工程收尾階段，物資管理人員還應(yīng)仔細核算剩余工程量，控制材料數(shù)量。

（四）實行物資信息化管理

在建筑工程物資管理過程中使用信息化技術(shù)手段可以帶來更大的經(jīng)濟效益。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)已被廣泛應(yīng)用至各個行業(yè)，建筑企業(yè)也不例外，使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以使建筑工程物資的管理變得更加便捷[4]。為此，企業(yè)在物資管理過程中應(yīng)引進先進的信息設(shè)備及軟件，記錄好物資類型、使用數(shù)量、采購時間以及支出情況等信息，而后計算機終端會自動生成表格，使得復雜的數(shù)據(jù)信息更具條理化。為了確保物資管理信息化的順利執(zhí)行，企業(yè)還應(yīng)積極培訓相關(guān)的物資管理人員，使其學習到更為先進的信息知識，進而在提升管理人員水平的基礎(chǔ)上形成長效發(fā)展機制。除此之外，每位管理人員還應(yīng)正確認識物資信息管理的作用，并加強與其他企業(yè)的交流與溝通，共同探討信息化管理措施，以便在整個建筑行業(yè)內(nèi)形成信息化管理氛圍。

五、某高鐵項目精細化物資管理案例

國內(nèi)某高鐵項目A標段，在施工過程中，物資采購與供應(yīng)按精細化實施管理，社會效益及經(jīng)濟效益明顯。

（一）物資直供創(chuàng)效經(jīng)過市場調(diào)查，當?shù)孛癖菊ㄋ幣渌蛢r格為12700元/噸，直供價格8500元/噸，決定采用直供，僅火工品節(jié)省采購費用2400萬元。

（二）利用隧道出渣加工地材創(chuàng)效外購碎石價90元/方，自加工碎石到場價45元/方；外購河砂價120元/方，自加工價65元/方。施工企業(yè)實行自采自供，從加工、運輸、供應(yīng)各個環(huán)節(jié)實施精細化管理，節(jié)省地材采購費用4470萬元。

（三）物資驗收及消耗控制創(chuàng)效施工企業(yè)在物資驗收、發(fā)放及使用環(huán)節(jié)，實施精細化管理，徹堵各項漏洞，確保主要材料消耗零虧損、零損耗，平均節(jié)余0.5%，節(jié)約費用1350萬元。

（四）周轉(zhuǎn)材料管理創(chuàng)效合理利用施工企業(yè)現(xiàn)有資源和閑置周轉(zhuǎn)材料，減少投入，增加周轉(zhuǎn)使用率。通過精細化管控減少損壞、浪費、閑置及丟失，以及對下場周轉(zhuǎn)材料進行準確判斷，提前聯(lián)系調(diào)出等措施，有效降低周轉(zhuǎn)材料成本，節(jié)約費用350萬元。

六、結(jié)束語

在建筑工程物資管理中實行精細化管理，可以規(guī)范采購流程，提升物資質(zhì)量水平，控制了物資投入成本，從而在提升物資管理水平的基礎(chǔ)上提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益水平，提高了建筑企業(yè)的市場競爭實力。

參考文獻

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[3]王志文，王春林，王力，阮嬋芹.房屋建筑企業(yè)工程物資內(nèi)部控制探析[J].現(xiàn)代裝飾(理論)，2013(10).

篇6

【關(guān)鍵詞】精細化管理；建筑工程；施工管理；應(yīng)用研究

 

精細化管理是一種建立在常規(guī)管理基礎(chǔ)上的科學管理理念，是一種以最大限度減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。在建筑工程施工管理中運用精細化管理的方式有利于規(guī)范企業(yè)的管理模式，節(jié)約成本，提高經(jīng)濟效益，保證施工的順利進行，對優(yōu)化企業(yè)施工過程中管理具有重要意義。

 

1 在建筑工程施工管理中施行精細化管理的原因1.1 精細化管理有利于實現(xiàn)建筑工程施工管理的規(guī)范化和精確化

建筑工程施工管理是一項復雜的工作，需要一份十分完備的管理方案做支撐。精細化管理則正好注重分工細化，注重對每一個細節(jié)的把握。用精細化管理的理念來制作管理方案就會自覺地以更高的要求來要求自己，從而實現(xiàn)工程管理的規(guī)范化和精確化。

1.2 精細化管理有利于提高工程的總體質(zhì)量

一種好的管理理念對建筑工程施工有著重要的作用，它會對工程的目標提出要求，對施工人員的行為提出要求，而目標的確定和施工人員的有效性是保障工程質(zhì)量的重要因素。試問，如果一個項目沒有明確的建筑目標，沒有明確的質(zhì)量標準，那么修建時要按怎樣的方向進行呢？沒有明確的方向也就沒有明確的標準，這會導致工程質(zhì)量的參差不齊。而工人是過程中的主體，他們的素質(zhì)決定著工程最終的走向。工人必須嚴格按照設(shè)計師的意見進行施工，哪怕是一個小細節(jié)的失誤都可能對整體工程完成不可預(yù)估的影響。這就要求管理著要對施工人員的行為進行規(guī)范，明確獎懲制度，明確責任，讓每一個人自覺地按照施工方案施工，保證工程質(zhì)量與預(yù)想一致。

1.3 精細化管理有利于協(xié)調(diào)建筑工程施工過程中的人員關(guān)系

建筑工程的施工是一個復雜的過程，各種矛盾穿插其中，而施工中人員的關(guān)系是最難協(xié)調(diào)和解決的問題。施工中存在的責任不明確，獎懲不公平等都是導致人員矛盾的因素。例如，因為責任沒有細化到人，在施工過程中一旦出現(xiàn)問題，就會出現(xiàn)互相推諉責任的情況，這對后續(xù)管理造成了一定的難度。想要避免這些問題的重復出現(xiàn)，就要制定嚴格的人員管理制度。責任要細化到人，每個人都必須承擔起自己的任務(wù)；獎罰要分明，管理者不能按照自己的主觀想法來決定獎勵誰或懲治誰，必須要根據(jù)制度辦事，讓每個人對自己領(lǐng)受的結(jié)果都心服口服。

 

2 精細化管理在建筑施工管理中的應(yīng)用2.1 加強管理，明確責任與分工

建筑工程施工過程中老板攜款潛逃、工人責任推諉等事件早已司空見慣。這些狀況不僅會造成施工進度的停滯，還會拉低企業(yè)的形象，影響公司競爭力，更為嚴重的是，如果正在修建的項目正好是一項有關(guān)民生的項目，那一個失誤將給很多人帶來傷害。所以，在項目的施工過程中必須要制定明確的責任分工制度，保證出了問題就能找到相關(guān)責任人，并及時解決問題。施工過程中的每個人都是不可替代的主體，每個人也都承擔著相應(yīng)的責任，而把這種責任具體化則更有利于管理。此外，制定了制度一定要嚴格執(zhí)行，貫徹到底，不然無論多么高明的計劃最終都得不到有效利用。

2.2 嚴格保證施工質(zhì)量

做好精細化管理在施工管理過程中的應(yīng)用，就是要通過這種手段，來保證施工質(zhì)量，保證單位效益。也就是說，最后的施工質(zhì)量，是我們進行工作的大前提。所以我們必須要重視施工質(zhì)量，這也是我們進行精細化管理的首要目的。對于施工質(zhì)量的保證，我們要從施工流程入手，嘗試實行質(zhì)量責任制。質(zhì)量責任制可以將整體的施工工程項目責任分配給每個施工單位，來保證每個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量達標。當然，精細化管理要求我們制定一套質(zhì)量評定標準，通過這個標準來恒定施工是否達標。另外就是對施工過程的工期規(guī)劃。一個建筑工程都是按照一定的計劃實施的，所以精細化管理就要求我們在保證施工質(zhì)量的前提下，做到最合理的施工進度。在施工過程中，要利用科學技術(shù)來提升施工效率。比如信息的傳遞、資料的傳輸?shù)鹊?，都可以通過網(wǎng)絡(luò)的方式進行快速傳達。這樣的管理方式上的創(chuàng)新，也符合我們精細化管理的要求。每一個施工任務(wù)的完成，都需要進行嚴格的質(zhì)量檢驗，只有通過檢驗，才能進行下一步的施工。

2.3 優(yōu)化人力資源配置

工程項目經(jīng)理應(yīng)該定時定期巡視施工現(xiàn)場，深人員工基層，及時了解、發(fā)現(xiàn)問題并予以解決。由于建筑工程施工的特殊性，企業(yè)應(yīng)該實施人力資源動態(tài)管理，即根據(jù)實際施工需求不斷補充和豐富人才資源，調(diào)整人才培養(yǎng)方案，從而為日常施工管理與實踐提供有力支持。作為一種文化，精細化管理還應(yīng)融人到建筑工程施工企業(yè)的文化體系當中，以營造企業(yè)內(nèi)部良好的精神環(huán)境，潛移默化中影響和帶動員工的積極行為，使精細化管理在建筑工程施工中的應(yīng)用無處不在。

2.4 強化施工材料管理

建筑企業(yè)在對鋼材與水泥等施工材料進行采購時，應(yīng)嚴格檢驗材料質(zhì)量，并對廠家的生產(chǎn)資質(zhì)進行仔細考察，保證其在檢驗證、合格證與出廠證等方面較為齊全，從而提高施工質(zhì)量，保證工程施工的順利完成。對于不符合標準的工程材料，應(yīng)及時上報給相關(guān)部門，要求其將材料從施工現(xiàn)場運走，并對相關(guān)負責人的責任加以追究。此外，當材料進場后應(yīng)對其加以抽查，保證其相關(guān)參數(shù)能夠達到規(guī)定的標準，從而用于工程施工中，保證施工的質(zhì)量與水平。

2.5 現(xiàn)場施工無事故管理

（1）整理。在施工組織計劃中，必須仔細劃分施工的各個區(qū)域，對每種物料的堆放進行科學有效的規(guī)劃，進而保證事故突然發(fā)生時有暢通的安全通道。（2）整頓。在整理好施工現(xiàn)場后，必須將每種施工材料都進行準確地分類，并進行明顯性標識。這樣可以避免材料的混用及浪費，同時還可以降低材料尋找的時間及對施工效率的提高。（3）清掃。在建筑工程施工中，為確保建筑工程的整體質(zhì)量，必須加強現(xiàn)場施工的環(huán)境及機械設(shè)備的整潔性，如對施工現(xiàn)場進行定期的清掃，對施工機械設(shè)備進行定期維護及保養(yǎng)，進而對潛在的安全隱患進行有效降低。

2.6 精細化管理在工程竣工后的對策

工程竣工后，施工企業(yè)必須調(diào)試、檢測各種建筑設(shè)備，如暖通、消防、給排水、強弱電等。上述建筑設(shè)備檢測過程中必須由建筑企業(yè)及監(jiān)理部門共同進行監(jiān)督，在各個設(shè)備性能參數(shù)符合設(shè)計標準及施工要求的情況下，對第一次檢測進行準確記錄，再將這些檢測記錄交給建設(shè)單位使用，以此滿足零故障交付管理的要求。在精細化管理下，施工企業(yè)在工程竣工完成后，還要做好工程資料收集、整理及管理的工作，為建筑工程的質(zhì)量提供學有效地保障。

 

3 結(jié)語綜上所述，為有效提高建筑工程施工的質(zhì)量，施工企業(yè)必須提高建筑工程的管理水平，對其管理體系不斷完善，改變傳統(tǒng)的管理模式，向精細化管理方向轉(zhuǎn)變！進而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益，提高企業(yè)的生命力，促進企業(yè)的迅速發(fā)展。

參考文獻：

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1.精細化施工管理的基本情況

精細化施工管理指的是運用現(xiàn)代化的技術(shù)，將建筑施工過程的內(nèi)容進行細化，使其管理起來更加方便，它是一種新型的管理技術(shù)，是對施工的整個過程進行管理，從而以最少的成本，最短的施工周期來獲得最好的建筑質(zhì)量，從而提高經(jīng)濟效益。因為建筑工程是一項較為繁瑣復雜的工作，涉及到的內(nèi)容較多，任何一個方面出現(xiàn)問題都會對整個項目的質(zhì)量產(chǎn)生影響，因此，精細化管理就顯得尤為重要。只有提高了管理水平，才能掌握好整個施工的基本情景，才能避免失誤的發(fā)生，提高企業(yè)的競爭力。

2.建筑工程施工管理存在的問題

盡管這些年我國的建筑水平有了一定程度的提高，但是由于建筑行業(yè)自身的特性，使得行業(yè)內(nèi)不同企業(yè)的差距較大，不少企業(yè)還存在著問題。

2.1 施工管理的技術(shù)水平不高

任何行業(yè)要想取得發(fā)展，都必須借助先進技術(shù)的支持，現(xiàn)代社會是科技和人才的社會，只有掌握了最先進的技術(shù)才能形成自身的優(yōu)勢，才能為發(fā)展提供保障。建筑行業(yè)也不例外，精細化施工管理是建筑質(zhì)量的保障，而管理技術(shù)又是施工管理的核心，所以，施工管理技術(shù)的水平高低對于建筑企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。但是我國目前施工管理水平還較為落后，與國外發(fā)達國家相比還存在很大差距，同時又缺乏創(chuàng)新意識，不能積極引進、學習別國的先進管理技術(shù)，導致我國建筑行業(yè)的整體水平不高，施工效率較低，質(zhì)量難以得到保障。

2.2 建筑施工隊伍的整體素質(zhì)不高

由于建筑施工工作環(huán)境較差，存在一定的安全隱患，而且工資福利不太好，所以從事施工作業(yè)的大部分是來自農(nóng)村的農(nóng)民，這些人一般受教育水平較低，對新事物的接受能力較差，所以對建筑施工管理的專業(yè)技能掌握不夠，從而導致施工的質(zhì)量不高。同時，建筑行業(yè)的技術(shù)含量較低，主要耗費體力，年輕人一般不會選擇該項工作，所以從事建筑行業(yè)的平均年齡較高，身體素質(zhì)不能得到保障，這會在一定程度上影響建筑施工的效率。另外，考慮到資金等一些現(xiàn)實因素，施工單位往往不能對建筑人員定期進行管理技能培訓，不能將一些先進的管理方法及時運用到實際操作中，所以建筑工程的整體水平較低，質(zhì)量較差，嚴重制約了我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

2.3 施工的監(jiān)理不到位

我國目前的施工現(xiàn)狀是一半以上的項目不能按時交付，而且建筑的質(zhì)量也不能得到保障，導致這種現(xiàn)象很大的原因是施工監(jiān)理不到位。雖然我國的監(jiān)理制度已存在很多年，但是在實際的施工過程中，對施工進度和施工質(zhì)量的監(jiān)督做的很不到位，相關(guān)方面的專業(yè)人員較少，監(jiān)理人員的整體素質(zhì)不能滿足要求，在發(fā)現(xiàn)問題以后，不能及時采取有效的措施進行彌補和改進，從而使監(jiān)理管理制度不能真正的發(fā)揮功效，為建筑施工埋下了不小的安全隱患。

3.提高建筑工程的精細化施工管理水平

3.1 提高施工管理技術(shù)

要想提高建筑工程的精細化施工管理水平，需要從管理技術(shù)上進行突破。首先是要提高施工隊伍的整體素質(zhì)，可以通過提高福利待遇等措施吸引更多群體加入這個行業(yè)，從而打破施工人員老弱的現(xiàn)象，而且在他們正式開展工作之前要進行相關(guān)管理技術(shù)方面的培訓，從而為施工帶下良好的基礎(chǔ)；其次，要在施工過程中定期對施工人員進行管理方面的技能培訓，讓他們能夠?qū)⑾冗M的技術(shù)及時運用到實際工作中，從而提高工作效率，保證工作質(zhì)量；另外，要加強對施工管理技術(shù)的創(chuàng)新，積極引進國外先進理念，結(jié)合我國的實際國情加以改進利用；最后，可以在工作人員中開展管理技術(shù)競賽，對優(yōu)勝者提供一定的獎勵政策，從而鼓勵施工人員自愿自發(fā)的提高專業(yè)技能。

3.2 建立健全施工管理制度

前面已經(jīng)介紹到，我國的監(jiān)理制度已經(jīng)存在很多年，但并沒有落到實處，所以建筑部門應(yīng)加強對相關(guān)方面的管理。要制定詳細的管理制度，將責任明細化，在出現(xiàn)任何問題時，首先找到第一責任人，了解事情的真實情況，找到問題解決方法，從而避免較大失誤的發(fā)生。另外，在施工過程中，要加強監(jiān)督管理，及時協(xié)調(diào)各方矛盾，從而對整個施工過程進行把握，促使項目順利進行。

3.3 提高施工隊伍的綜合素質(zhì)

施工人員的整體素質(zhì)是建筑質(zhì)量的保障，提高施工隊伍的綜合素質(zhì)對于提高我國建筑行業(yè)的整體水平具有十分重要的作用，所以建筑企業(yè)應(yīng)加強對員工的素質(zhì)培養(yǎng)，定期對施工人員進行專業(yè)技能培訓，針對他們存在的問題進行有計劃的逐項改進，加深他們對新技能的掌握度，為安全施工提供保障。

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【關(guān)鍵詞】強化；建筑工程； 施工；精細化；施工管理

1.前言

隨著我國加入WTO后相關(guān)行業(yè)市場壁壘的全面解除，全球化競爭的熱潮無疑給我國國內(nèi)很多企業(yè)的管理提出了更加嚴峻的挑戰(zhàn)，“精細化”管理也作為一種理念在我國被眾多的行業(yè)、眾多的企業(yè)追求與實踐。毫無疑問，處于完全競爭市場環(huán)境下的建筑施工行業(yè)，如今要想在激烈的市場競爭環(huán)境中處于有利地位，已經(jīng)不能單純的僅僅考慮依靠規(guī)模支撐發(fā)展的問題。走“集約化、精細化”管理的道路將是眾多建筑施工企業(yè)的必然選擇。在如今這個“以質(zhì)量求生存，以速度求發(fā)展”的競爭社會中，只有提高建筑工程的質(zhì)量，加強施工的精細化管理，才能夠確保建筑工程施工的順利完成，提高行業(yè)的競爭力，推動社會的發(fā)展。

2.我國建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

目前，我國的建筑工程施工管理現(xiàn)狀令人擔憂。由于越來越多的建筑工程中都有施工主體參與，導致很多矛盾和問題的發(fā)生，施工過程管理不嚴，問題不斷出現(xiàn)，各個環(huán)節(jié)相互影響也形成了惡性循環(huán)，參與人員過多，主要負責人不明，出現(xiàn)問題卻找不到負責人，大家不能明確定位，明白自己的職責，施工管理形同虛設(shè)，管理局面一片混亂，違規(guī)操作現(xiàn)象時有發(fā)生。

3.施工精細化管理的實施目標

實施施工精細化管理的總體目標是貫徹落實安全、環(huán)保、和諧、耐久、節(jié)約的建設(shè)新理念，在執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和相關(guān)行業(yè)標準、規(guī)范和規(guī)程的基礎(chǔ)上，建立以合同為依據(jù)，涵蓋項目管理、工程施工、質(zhì)量與安全生產(chǎn)監(jiān)督等各個環(huán)節(jié)的精細化管理體系。通過細化管理目標、標準、任務(wù)、流程，實施精細化管理，促進項目管理的科學化、規(guī)范化和程序化，不斷提高管理水平，確保工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)，打造精品工程。

4 .施工精細化管理的實施措施

4.1 組織機構(gòu)的設(shè)立

成立以項目經(jīng)理為組長，項目總工程師為副組長的質(zhì)量管理組織機構(gòu)，由質(zhì)檢、技術(shù)、計劃、物資、設(shè)備、試驗、測量等部門及施工隊等單位的主管領(lǐng)導組成，項目經(jīng)理部下設(shè)質(zhì)量監(jiān)察部具體實施該項工作，施工隊設(shè)專職質(zhì)檢員，各施工班組設(shè)兼職質(zhì)檢員。各施工隊成立以隊長為小組長，現(xiàn)場工程師為副小組長，統(tǒng)計核算員及工班長為成員的質(zhì)量管理小組，控制各隊工序施工質(zhì)量。

4.2 規(guī)范化管理的實施

4.2.1 建章立制，規(guī)范約束。制度是管理的基礎(chǔ)，建立《項目建設(shè)管理辦法》、《項目管理各部門工作職責》、《財務(wù)管理辦法》、《工程變更實施辦法》、《工程計量、支付實施辦法》、《試驗質(zhì)量保證制度》、《施工安全管理制度》、《黨風廉政建設(shè)制度》、《檔案管理辦法》等一系列規(guī)章制度，并在項目實施過程中不斷加以補充完善，使制度管理不缺位，執(zhí)行制度不漏位，用各項制度推動規(guī)范化管理，減少工作隨意性。

4.2.2 嚴格執(zhí)行程序，不違反或者擅自簡化程序，認真落實項目法人責任制，嚴把材料關(guān)、配比關(guān)、工序關(guān)、工藝關(guān)。嚴格工程缺陷責任期管理，系統(tǒng)地解決附屬工程的完整性、排水防護工程結(jié)構(gòu)的耐久性、養(yǎng)護維修的可行性、防洪減災(zāi)的有效性、竣工資料的完整性等問題。

4.2.3 抓好進度控制。細化目標責任，堅持實行計劃管理，層層下達施工組織計劃，把計劃分解到每一個分部、分項工程，要將合同約定的工期分解到年、月、旬。

4.2.4 抓好投資控制。加強合同管理，合理使用資金，嚴格履行財務(wù)制度，建立資金使用審簽制度，規(guī)范資金使用行為。加強計量支付管理，建立計量臺賬，及時掌握計量的進度。

4.2.5 抓好質(zhì)量控制。嚴格落實質(zhì)量責任制，從工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)關(guān)口入手，層層分解質(zhì)量責任，簽訂質(zhì)量責任書。完善質(zhì)保體系，嚴抓質(zhì)量監(jiān)管，有針對性地制定專項施工技術(shù)管理規(guī)范、專項施工流程和專項質(zhì)量檢驗評定標準。按照分項工程、分部工程及單位工程進行質(zhì)量管理，實行分項、分部開工報告制度，質(zhì)量評定制度和交驗制度。在保證總體工程經(jīng)濟合理的同時，要重視局部、細節(jié)的技術(shù)處理。保證科學合理的建設(shè)工期，堅持速度服從質(zhì)量，避免由于工期不合理或壓縮工期造成工程質(zhì)量低劣。

4.2.6 依靠科技，提高技術(shù)水平。積極推廣比較成熟的技術(shù)措施和施工工藝，引進新的建筑材料和機械設(shè)備，增加科技含量，深入開展關(guān)鍵技術(shù)研究，解決工程難題，不斷提高工程整體質(zhì)量。推行建設(shè)項目網(wǎng)絡(luò)化、信息化管理，在工程管理、財務(wù)管理、資料管理等方面普及計算機管理，在管理手段上實現(xiàn)創(chuàng)新。

4.3 保證質(zhì)量的管理措施

4.3.1 加強質(zhì)量教育。加強對職工進行有關(guān)質(zhì)量法規(guī)的教育，增強全員的質(zhì)量責任意識。

4.3.2 加強技術(shù)培訓。定期或不定期的對職工進行崗位技能培訓，學習有關(guān)規(guī)范、標準和操作規(guī)程，進行 “四新”成果的技術(shù)培訓和推廣。從現(xiàn)場實際情況出發(fā)，成立提高工程質(zhì)量的QC小組。

4.3.3 工程材料控制。水泥、鋼材等其他外購材料必須出廠證、合格證、檢驗證齊全，進場后按規(guī)定抽檢，合格后使用。地方材料先調(diào)查料源，取樣試驗，試驗合格經(jīng)監(jiān)理工程師認可后進料。施工過程中若發(fā)現(xiàn)不合格材料及時清出現(xiàn)場。

4.3.4 質(zhì)量自檢制度。質(zhì)量監(jiān)察部每月組織一次質(zhì)量檢查，每季度由總工程師組織一次質(zhì)量檢查，召開一次工程質(zhì)量總結(jié)分析會。施工隊每天進行中間檢查及竣工質(zhì)量檢查并評出質(zhì)量等級。班組堅持“三檢制”，自檢合格后，專職質(zhì)檢員進行全面檢查驗收。然后由項目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師復檢合格后報請監(jiān)理工程師驗收簽認。

4.3.5 制定質(zhì)量獎罰規(guī)定。工程質(zhì)量評為90分以上給予獎勵；工程質(zhì)量評為80分以下時給予處罰，獎罰直接到施工隊、班、組和個人。

4.3.6 質(zhì)量責任終身制。從項目部到工程施工隊實行領(lǐng)導責任終身制。質(zhì)量目標層層分解，終身責任，一級包一級，一級保一級，從嚴格技術(shù)把關(guān)入手，抓好全過程的質(zhì)量管理。

4.3.7 工程施工旁站制度。關(guān)鍵工序?qū)嵭惺┕へ撠熑?、專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師旁站制度，在工程中，對施工關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)實行旁站。

4.4 保證質(zhì)量的控制措施

4.4.1 工程工藝控制。單位工程開工前，認真編制《施工組織設(shè)計》，及時申報并經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，嚴格按施工組織設(shè)計施工。主要分部、分項工程編制《施工方案》，科學組織施工。在施工過程中，經(jīng)常檢查《施工組織設(shè)計》及《施工方案》落實情況，以確保施工生產(chǎn)正常進行。

4.4.2 施工操作控制。施工操作者必須考核合格持證上崗。施工操作中，堅持三檢制度，即自檢、互檢、交接檢；所有工序堅持樣板制；堅持做到不合格的工序不交工。

4.4.3 進度和質(zhì)量關(guān)系的控制。生產(chǎn)指定任務(wù)、進度任務(wù)完成后，必須檢驗質(zhì)量。堅持好中求快，好中求省，嚴格按標準、規(guī)范和設(shè)計要求組織、指導施工。

5.實施施工精細化管理的意義和優(yōu)勢

5.1 實施施工精細化管理，密切了管理人員與施工人員的關(guān)系，為構(gòu)建和諧項目施工創(chuàng)造條件。施工現(xiàn)場實施施工的精細化管理，實現(xiàn)效益真正與員工的收入掛鉤，并作為獎金分配的唯一參考標準，通過實施精細化施工管理，使管理者與操作者互相信任，互相尊重，化解了矛盾，理順了關(guān)系，穩(wěn)定了施工人員的情緒，調(diào)動了施工人員工作的積極性。班組是施工現(xiàn)場最小的組織單位和細胞，每個班組都按標準做好，安全和效益就有保證，項目質(zhì)量安全就有保證，企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展就有保證，為構(gòu)建標化班組、標化項目、標化企業(yè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

5.2 實施施工精細化管理，使管理人員和施工人員責任明確、管理到位。通過建立完善的崗位責任制和各項工作的量化分解，使每個崗位都有責任、各項工作層層分解，實現(xiàn)從項目、班組到個人都權(quán)責清晰、責任明確。實施精細化管理施工，強化了施工人員的標準化作業(yè)，提高了施工人員崗位精細化意識，明確了施工人員的施工標準，進一步規(guī)范了施工人員的安全生產(chǎn)行為，確保了安全施工；明確了管理者管理的重點在于過程的控制，在于人本管理，強化了管理者的走動巡查意識和責任意識，從而去發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，規(guī)范了管理者的責任標準和行為養(yǎng)成。

5.3 實施施工精細化管理，使管理方式逐漸發(fā)生變化，促進文化管理形成。通過實施施工的精細化管理，培養(yǎng)了施工人員精細化作業(yè)的習慣，標準明確，責任明確到位，施工人員按標準主動去做，變成了自覺行為。提高了施工人員的服從意識和執(zhí)行力，施工人員的敬業(yè)精神逐步提高，企業(yè)文化建設(shè)不斷加強，企業(yè)管理由單一制度管理正在向制度管理和文化管理并重轉(zhuǎn)變。通過實施施工的精細化管理，使管理方式不斷發(fā)生改變，相信不遠的將來文化管理必將會一步步走向現(xiàn)實。

6.結(jié)束語

總而言之，提高建設(shè)工程的質(zhì)量需要做好建設(shè)工程的管理工作，這就需要建設(shè)企業(yè)進行大力改革、建立及安全長效運行機制、完善法律法規(guī)體系、建立完整的管理體制等措施，從而保證建設(shè)企業(yè)工程管理的質(zhì)量和水平，今兒促進建設(shè)工程質(zhì)量的提高。

參考文獻

[1]魯懷民，工程項目精細化管理之我見[J].水利水電施工，2009.05

篇9

精細化管理是指，通過數(shù)據(jù)化、程序化和自動化的方式，細化企業(yè)施工管理規(guī)范，使施工標準不斷向清晰化和細致化等方面轉(zhuǎn)變，提高施工水平的嚴格性、準確性，保證各項數(shù)據(jù)和信息處理的準確水平。在整個施工過程中，應(yīng)該對施工成本、施工工期、施工安全和施工質(zhì)量等環(huán)節(jié)進行精細化的控制和管理，建立完善的建立體系，在保證建筑安全性的前提下，按期交工、文明施工，使建筑企業(yè)最大限度的獲得社會效益和經(jīng)濟效益，在建筑行業(yè)樹立良好的口碑，在市場競爭中立于不敗之地。

2精細化管理在施工管理中的必要性

精細化管理有助于實現(xiàn)施工企業(yè)的戰(zhàn)略目標，節(jié)約施工成本，提升經(jīng)濟效益，具體來說，精細化管理實施的必要性主要包括以下幾個方面。第一，精細化管理對施工的質(zhì)量和施工的進度產(chǎn)生直接影響，是進行項目管理的核心環(huán)節(jié);第二，精細化管理有助于使施工企業(yè)樹立良好的信譽和形象，提升企業(yè)的品牌效應(yīng)，為企業(yè)應(yīng)得更為廣闊的發(fā)展平臺，同時，可以提升企業(yè)在投標活動中中標的概率;第三，精細化管理的實施對建筑質(zhì)量有著極為重大的影響，可以保證施工現(xiàn)場的秩序性和安全性，使建筑材料能夠整齊堆放、施工周圍道路暢通、施工現(xiàn)場對周邊環(huán)境的污染較小、及時消除消防隱患。同時，精細化管理也有助于企業(yè)轉(zhuǎn)變粗放型的經(jīng)濟增長方式，隨著時代的變遷、行業(yè)的發(fā)展、國家各項經(jīng)濟政策的轉(zhuǎn)變，原材料成本和勞動力成本不斷增加，各項基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)增長速度下降，大部分企業(yè)已經(jīng)從飛速成長期過度到了緩慢增長期，但是企業(yè)自身的管理機制和管理模式如果無法與社會環(huán)境相適應(yīng)，很容易導致安全事故頻發(fā)、建筑成本居高不下，最終導致被社會淘汰。

3精細化管理現(xiàn)狀

目前，精細化管理在建筑工程施工管理的過程中主要存在著施工安全管理不完善、施工質(zhì)量較差、現(xiàn)場管理執(zhí)行水平較低等問題，具體內(nèi)容如下所示，有助于施工企業(yè)在實際操作的過程中進行參考。第一，施工安全管理不到位。由于受到施工現(xiàn)場環(huán)境復雜和施工人數(shù)眾多等因素的影響，施工安全管理的難度較大，很容易在施工過程中產(chǎn)生安全問題。主要的安全問題包括，操作人員在作業(yè)的過程中沒有按照規(guī)定要求佩戴安全裝置或佩戴安全裝置的數(shù)量不夠、安全網(wǎng)產(chǎn)生破損或老化、沒有在顯眼的位置警示牌和警戒線、攪拌機或其他電動工具的周圍沒有保護措施、在配電箱、電梯和升降梯周圍雜物隨意堆放，造成了很大安全隱患，極易導致安全事故的產(chǎn)生，為施工企業(yè)帶來滅頂之災(zāi)。第二，施工質(zhì)量較差。我國目前很多建筑工程的質(zhì)量亟需提升，施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量水平會對工程的整體水平產(chǎn)生直接影響，在施工過程中，如果選優(yōu)選擇強度較高的混凝土、鋼筋，沒有做好基層處理工作，都會導致建筑工程的質(zhì)量受到影響。第三，施工現(xiàn)場執(zhí)行力較低。在施工現(xiàn)場會出現(xiàn)材料管理混亂、原材料隨意堆放的現(xiàn)象，如果因此導致材料的混用，會為建筑質(zhì)量帶來較大隱患。同時，在設(shè)備機械使用的過程中，會因為不可預(yù)計因素導致故障的產(chǎn)生，如果施工企業(yè)沒有及時對設(shè)備進行保養(yǎng)和維修，會導致設(shè)備機械的損壞，使維修費用不斷增加，最終導致施工成本的增加。

4提升精細化管理水平的策略

施工企業(yè)可以采取以下幾方面措施，提升施工管理中精細化管理水平。

4．1對目標成本實施精細化管理

目標成本不僅是成本控制的重要組成部分，也是項目經(jīng)理考核的重要指標，在成本管理的過程中，較為復雜、受到影響因素較多的項目是過程控制，因此，施工負責人應(yīng)該將成本管理落到實處，將管理過程劃分為多個不同的管理單元，使用三維分解的方式細化目標成本，對成本的實際使用情況實時監(jiān)控，將目標成本和實際成本進行比較分析，避免目標成本的偏差。具體來說，首先將項目工程的各個部分作為控制對象，按照工程量對成本計劃進行分析，對工程成本進行分攤，結(jié)合施工進度，對年度成本目標、季度成本目標和月度成本目標進行分解。第二，應(yīng)該根據(jù)成本構(gòu)成要求，分別對機械成本、物料成本和人工成本進行準確計算。第三，結(jié)合崗位職責要求，將成本目標向個人、部門和負責領(lǐng)導進行分解。

4．2對施工材料實施精細化管理

施工材料成本在總成本中所占的比重較大，因此，應(yīng)該對施工材料進行精細化管理，施工材料管理人員如何對材料進行管理會對施工成本產(chǎn)生直接的影響，是企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。在具體施工的過程中，需要種類較多的材料，如果對材料進行籠統(tǒng)管理，會對管理產(chǎn)生危害，因此，為了提升管理效率，應(yīng)該根據(jù)材料的重要程度，對材料進行有針對性的分類，使用分層管理的方式進行管理，定期對施工現(xiàn)場施工材料的使用情況進行監(jiān)督檢查。在實際施工的過程中，為了保證材料供應(yīng)的準確性和及時性，企業(yè)應(yīng)該提前制定完善的采購計劃和采購方案，將采購計劃逐層分解到項目的不同階段中，最終實現(xiàn)成本控制水平。

4．3對施工人員實施精細化管理

施工企業(yè)可以結(jié)合自身特點和企業(yè)員工特點，對工作進行分解，建立適用于企業(yè)的成本考核體系，在成本考核中，應(yīng)該包括考核工作職責和考核成本目標完成情況等兩個方面，將考核指標和崗位經(jīng)濟責任相聯(lián)系，提高考核指標的規(guī)范化水平和制度化水平，在制定具體考核制度的過程中，應(yīng)該保證制度的對稱性和可操作性，確定具體的獎懲額度，讓企業(yè)的每位員工都了解獎懲制度。

4．4重視質(zhì)量檢查工作

施工企業(yè)質(zhì)量檢查部門員工應(yīng)該了解自身崗位職責，做好處理、判斷、比較和度量等四方面工作，將質(zhì)量標準作為判斷的最終依據(jù)，比較驗收結(jié)果和測試結(jié)果，如果兩者出現(xiàn)了較大差異，應(yīng)該及時分析差異產(chǎn)生的原因，并將責任在規(guī)定的時間內(nèi)落實到相應(yīng)責任人。

5結(jié)語

篇10

關(guān)鍵詞：建筑工程項目；施工；精細化管理

中圖分類號：TU7文獻標識碼： A 文章編號：

1.精細化管理概述

1.1精細化管理的概念

精細化管理，這一管理理念和管理技術(shù)最先由日本于上世紀中葉提出。所謂的精細化管理指的是制定系統(tǒng)化且細化的規(guī)則，然后結(jié)合程序化的手段， 最終確保各組成單元的有機協(xié)作。在建筑工程項目施工中引入精細化管理，不僅有助于成本的降低，而且有助于質(zhì)量的提高，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展而言具有十分重要的現(xiàn)實意義。

1.2實施精細化管理的意義

實施施工精細化管理具有以下幾個方面的積極意義：1）協(xié)調(diào)關(guān)系。施工精細化管理，能夠協(xié)調(diào)管理人員和施工人員的關(guān)系，化解他們之間的矛盾，從而營造一個相互尊重、彼此信任的良好工作氛圍；2）明確責任。施工精細化管理，能夠明確各參與人員的責任。如施工人員明確自身責任之后，便會盡量避免違規(guī)操作的發(fā)生，這對于安全生產(chǎn)而言是十分重要的；3）促進文化管理的形成。施工精細化管理，能夠不斷完善企業(yè)文化建設(shè)，促進企業(yè)由制度管理到文化管理的轉(zhuǎn)變。[1]

2.新時期建筑工程項目施工精細化管理的途徑

2.1從思想上重視精細化管理

若想在建筑工程項目施工中真正落實精細化管理，首先要做好思想教育，讓所有參與人員（上至項目負責人，下至施工人員）都樹立精細化管理的意識。與此同時，還應(yīng)該建立、健全獎懲管理體系，將責任和利益掛鉤，從而最大程度調(diào)動參與者，尤其是施工人員的積極性，使他們主動地投入到精細化管理中去。在精細化管理過程中，只有形成全員參與的局面，才能最終實現(xiàn)企業(yè)、個人的雙豐收。[2]

2.2材料的精細化管理

在整個施工項目成本中，材料成本所占的比例是驚人的，一般在60%以上。由此可見，做好材料環(huán)節(jié)的精細化管理，是控制施工成本的重要手段，也是實現(xiàn)項目利潤最大化的重要舉措。

2.2.1采購

材料采購涉及眾多利益相關(guān)方，再加上物資流動的復雜性，如果不進行采購流程的優(yōu)化，則有可能造成材料采購和施工進度的脫節(jié)。所以，做好材料采購環(huán)節(jié)的精細化管理，對工程項目施工而言具有非常重要的意義。材料采購環(huán)節(jié)的精細化管理：1）承包商應(yīng)和業(yè)主單位保持通訊暢通，定期匯報工程進度情況與材料需求情況，從而便于業(yè)主單位快速、準確地做出反應(yīng)；2）通過招投標方式尋求優(yōu)質(zhì)材料供應(yīng)商，并維持好合作關(guān)系，精簡供需間的不必要環(huán)節(jié)，以縮短材料采購周期，同時降低資金壓力；3)應(yīng)制定科學合理的材料采購計劃，滿足各分部分項工程的實際需要，要保證材料的及時到位、準確到位；4）材料采購前，承包人應(yīng)向廠家索要產(chǎn)品合格證書以及相關(guān)的試驗報告，從而決定購買與否。[3]

2.2.2領(lǐng)用

材料使用環(huán)節(jié)的精細化管理，應(yīng)做到以下幾點：1）建立并完善領(lǐng)發(fā)料制度（包括限額領(lǐng)料制度），根據(jù)施工環(huán)節(jié)材料的實際耗用情況做好材料的發(fā)放工作，并要求領(lǐng)用人現(xiàn)場簽字確認；2）做好出入庫臺帳記錄，及時掌握材料的消耗情況，以利于材料成本的準確核算；3）對大宗材料做好定期的盤點核銷工作，通過相關(guān)計算得出當期材料的實際損耗率，并和預(yù)算數(shù)做對比分析，從而找出原因并解決；4）做好施工現(xiàn)場的材料管理。將施工現(xiàn)場的材料分門別類，并針對各自特性采取相應(yīng)的防護措施，降低人為因素或者環(huán)境問題而導致的材料損失。

2.3設(shè)備的精細化管理

設(shè)備的精細化管理是建筑工程項目施工精細化管理的重要組成部分。在施工環(huán)節(jié)，要保證設(shè)備數(shù)量足夠且性能良好，從而滿足實際施工的需要。如果不滿足，則需要結(jié)合實際情況增加設(shè)備數(shù)量或者暫停不良設(shè)備的使用。與此同時，應(yīng)制定并完善設(shè)備相關(guān)的各項制度，如使用制度、維修制度以及監(jiān)督制度；應(yīng)做好設(shè)備的不定期檢查、保養(yǎng)工作，降低設(shè)備的維修費用；應(yīng)做好操作人員的培訓工作，使他們充分了解設(shè)備的性能，并發(fā)揮出設(shè)備的最佳效益。[4]

2.4施工過程的精細化管理

在建筑工程項目施工成本控制中，過程控制是最為重要的，也是最為復雜的，涉及眾多不確定因素。做好施工過程的精細化管理，有助于預(yù)算成本和計劃成本的制定，有助于目標細分，能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。施工過程的精細化管理：1）

建立三維（時間維、要素維、部門維）目標成本責任制。第一步，將各個分部分項工程列為成本控制對象，參照各自的實物量以及預(yù)算定額，對成本計劃進行分解處理，由此確定各分部分項工程成本，然后結(jié)合具體施工進度計劃，制定月度、 季度以及年度的成本目標。第二步，以各分部分項工程為單位，計算成本構(gòu)成要素之中的人工費成本、材料費成本以及設(shè)備費用成本。第三步，根據(jù)崗位細則，對目標成本進行分解，并落實到人；2）控制施工過程中成本費用。建筑工程項目利潤在很大程度上要受到施工過程中成本控制的影響，換而言之，施工過程中的成本控制是施工企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。做好施工過程中成本控制，第一步，成本控制標準向目標成本看齊，實時監(jiān)測施工過程中的每一項支出。第二步，將施工過程中的每一項支出記錄在案，并繪圖分析，找出實際成本偏離目標成本的真因；第三步，糾正偏差。[5]

2.5施工人力的精細化管理

建筑施工企業(yè)屬于勞動密集型企業(yè)，所以，在企業(yè)的運營過程中，人的因素是至關(guān)重要的。企業(yè)若想獲得可持續(xù)發(fā)展，加強對人管理是關(guān)鍵。

2.5.1項目部人員精細化管理

第一步，建立完善的組織機構(gòu)（項目管理決策層、中級管理層以及勞務(wù)作業(yè)層）；第二步，核算項目用工人數(shù)，保證其合理性。首先，通過科學計算得出整個項目的準確工程量，然后細化到各個分部分項工程量的計算，最后計算出勞動量；第三步，做好勞動管理方面的工作，如繪制項目進度圖，掌握實際需要的用工數(shù)，又或者制定高效的用工模式，推行彈性工作制。[6]

2.5.2加強員工知識技能培訓

相關(guān)資料表明，做好員工知識技能培訓工作有助于建筑工程項目施工成本的進一步降低。所以，施工人力的精細化管理中，加強員工知識技能培訓是極為重要的一環(huán)。加強員工知識技能培訓應(yīng)做好以下兩個方面的工作：1）結(jié)合員工的實際情況（層次的差異和需求的不同）編制針對性的培訓計劃。如開展項目經(jīng)理的培訓工作時，應(yīng)將培訓重心放在概念技能以及人際技能這兩大方面。開展施工班組長等基層干部的培訓工作時，應(yīng)將培訓重心放在技術(shù)技能方面，同時兼顧適量的人際技能培訓；2）應(yīng)結(jié)合建筑企業(yè)的運營特點，建立一套與之相適應(yīng)的培訓體系，同時不斷豐富培訓方式和內(nèi)容。如根據(jù)工程項目特點展開定點或者定期培訓， 力求培訓和施工生產(chǎn)的高度統(tǒng)一，或者利用網(wǎng)絡(luò)資源豐富培訓的方式和內(nèi)容，在多媒體技術(shù)幫助下，員工不需離崗就能接受培訓，十分便利。

2.5.3建立并完善內(nèi)部考核獎懲制度

精細化管理強調(diào)規(guī)范化和創(chuàng)新性的有機結(jié)合，所以，在對施工人力進行精細化管理的過程中，施工企業(yè)應(yīng)建立并完善內(nèi)部考核獎懲制度，最大程度激發(fā)員工的工作積極性和挖掘他們的潛力，鼓勵他們創(chuàng)造性勞動，使他們保質(zhì)保量完成任務(wù)，實現(xiàn)預(yù)定目標。一般而言，施工企業(yè)在制定內(nèi)部考核獎懲制度的過程中，應(yīng)認真考慮以下幾點：1）應(yīng)保證制度的可操作性以及對稱性。既要保證獎勵的真正兌現(xiàn)，也要保證懲罰的真正落實；2）應(yīng)保證額度的確定性。不管是獎勵的額度，還是懲罰的額度，都應(yīng)明確、具體，不可區(qū)間化、模糊化；3）應(yīng)保證制度的公開化，讓每一位員工都有所了解。[7]

3.結(jié)語

在建筑工程項目施工中開展精細化管理，可以大幅降低施工環(huán)節(jié)不必要的人力、物力浪費以及時間損耗，在降低成本方面效果明顯。若想在建筑工程項目施工中將精細化管理落實到位，不僅要從思想上重視精細化管理，還要在以下幾個方面多做努力：1）材料的精細化管理；2）設(shè)備的精細化管理；3）施工過程的精細化管理；4）施工人力的精細化管理。加強建筑工程項目施工精細化管理是降低成本的關(guān)鍵，是提高競爭力的關(guān)鍵，施工企業(yè)應(yīng)給予足夠的重視。

參考文獻：

[1] 石巖峰,衛(wèi)宏. 工程項目施工的精細化管理措施及意義[J]. 山西建筑. 2010(33).

[2] 陳紅文. 建筑·精細化·生命[J]. 中外建筑. 2010(12).

[3] 周建國. 精細化管理的關(guān)鍵是注重對細節(jié)的執(zhí)行[J]. 冶金管理. 2011(12).

[4] 王建國. 施工企業(yè)實現(xiàn)精細化管理之我見[J]. 科技信息. 2010(14).

[5] 李志明. 工程項目施工精細化管理探析[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟信息. 2010(04).

[6] 陸紹箋. 淺談如何加強建設(shè)工程精細化管理[J]. 科學之友. 2011(06).

[7] 程愛堂. 論項目施工的精細化管理[J]. 山西建筑. 2010(19).

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