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篇1

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；項(xiàng)目管理；組織形式

前 言

目前，我國(guó)建筑企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力上得到大幅提升，大型的建筑企業(yè)也不斷增多，這就使建筑企業(yè)在承擔(dān)多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí)，出現(xiàn)新的問(wèn)題。為了確保企業(yè)在項(xiàng)目管理中達(dá)到整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，科學(xué)合理地使用企業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目在進(jìn)行過(guò)程中的動(dòng)態(tài)管理，以及達(dá)到項(xiàng)目高效率的優(yōu)化目標(biāo)，就要對(duì)多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?yōu)化組合。為此，本文在對(duì)建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目方面進(jìn)行了研究，并對(duì)項(xiàng)目的優(yōu)化組合做出分析，進(jìn)而得出了利于企業(yè)優(yōu)化管理的研究理論成果，以促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)向新的領(lǐng)域不斷的發(fā)展。

1 建筑企業(yè)項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

1.1 工程項(xiàng)目的選擇問(wèn)題

建筑企業(yè)在實(shí)力增強(qiáng)之后，所獲得的建筑項(xiàng)目也會(huì)增多。為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目組合的優(yōu)化管理，對(duì)于項(xiàng)目的選擇也是十分重要的。要保證企業(yè)收益實(shí)現(xiàn)最大化，首先要通過(guò)項(xiàng)目的評(píng)優(yōu)選擇。選擇工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)就要從企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益以及長(zhǎng)遠(yuǎn)利益兩方面來(lái)考慮。第一，要削減低劣項(xiàng)目，對(duì)于資源損耗大、風(fēng)險(xiǎn)較高或市場(chǎng)前景不明朗的項(xiàng)目，要盡量削減，來(lái)提高項(xiàng)目整體優(yōu)化水平。第二，選定項(xiàng)目要符合企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)。

1.2 有限資源的分配問(wèn)題

對(duì)于多個(gè)項(xiàng)目的管理，很容易出現(xiàn)資源調(diào)度不合理，效率低下的問(wèn)題。企業(yè)需要對(duì)資源的合理調(diào)配進(jìn)行進(jìn)一步的安排，來(lái)降低資源浪費(fèi)給企業(yè)帶來(lái)的損失。但是目前企業(yè)研究討論的重點(diǎn)問(wèn)題仍在時(shí)間管理的問(wèn)題方面，對(duì)資源的合理調(diào)度的重視很少。因此，由于工作人員、設(shè)備、機(jī)器、場(chǎng)地、工具等各方面資源，不能很好地協(xié)作，就會(huì)使項(xiàng)目的工作時(shí)間拉長(zhǎng)，進(jìn)而又導(dǎo)致人力資源成本增加等問(wèn)題。

1.3 職能經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理之間的協(xié)調(diào)問(wèn)題

項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)在確定了一個(gè)新的項(xiàng)目之后，所任命的負(fù)責(zé)該項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)理。因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理和部門(mén)經(jīng)理屬于同一個(gè)級(jí)別，但工作目標(biāo)以及領(lǐng)導(dǎo)方式會(huì)有差異，往往會(huì)因?yàn)橘Y源配協(xié)調(diào)不恰當(dāng)而產(chǎn)生矛盾。另外在人力資源方面，項(xiàng)目經(jīng)理一般會(huì)盡可能合理利用現(xiàn)有的人力資源來(lái)達(dá)到項(xiàng)目的順利實(shí)施，而職能經(jīng)理則更加關(guān)注對(duì)員工能力的培養(yǎng)。職能經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理之間缺乏有效的交流，來(lái)加強(qiáng)項(xiàng)目之間的聯(lián)系，使知識(shí)不能得到共享，增加了成本提升的風(fēng)險(xiǎn)。

2 建筑企業(yè)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

2.1 組織形式

為了使多項(xiàng)目的優(yōu)化管理得到更好的發(fā)揮，對(duì)組織形式進(jìn)行創(chuàng)新，以便實(shí)踐時(shí)提供參考也是非常有必要的。常見(jiàn)的項(xiàng)目組織形式有職能式、事業(yè)部式、矩陣式。職能式組織形式是按照企業(yè)的職能來(lái)對(duì)部門(mén)進(jìn)行分類(lèi)。例如，企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，劃分出了計(jì)劃、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)等部門(mén)。事業(yè)部式則是按照業(yè)務(wù)的不同劃分資源，并配置經(jīng)理一名。事業(yè)部具有方便指揮、目標(biāo)明確、利于人才的培養(yǎng)等優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)也會(huì)產(chǎn)生資源浪費(fèi)等問(wèn)題。矩陣式的組織形式是把按職能劃分的縱向部門(mén)與按項(xiàng)目劃分的橫向部門(mén)結(jié)合起來(lái)，形成的管理系統(tǒng)。同時(shí)也將兩者的優(yōu)點(diǎn)結(jié)合在一起。

2.2 組合形式設(shè)計(jì)

在對(duì)項(xiàng)目組合的優(yōu)化分析中，我們選取了矩陣式組織形式，并在此基礎(chǔ)進(jìn)行了一部分的創(chuàng)新來(lái)對(duì)辦公室的組織形式進(jìn)行管理。

企業(yè)在對(duì)組合形式進(jìn)行設(shè)計(jì)的同時(shí)要注意：第一，將項(xiàng)目作為相對(duì)獨(dú)立的單元，并以項(xiàng)目為中心來(lái)對(duì)項(xiàng)目組織形式進(jìn)行管理優(yōu)化。第二，項(xiàng)目組織管理的最終目標(biāo)必須是站在企業(yè)的管理部門(mén)的角度，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體利益的最大化的目標(biāo)。

因此，項(xiàng)目組合管理在選擇矩陣式的基礎(chǔ)上，還需要增加項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，來(lái)對(duì)多項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)來(lái)進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。

3 對(duì)工程項(xiàng)目的選擇

中國(guó)建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，對(duì)于一些實(shí)力雄厚的大型建筑企業(yè)，要想進(jìn)一步開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，就需要對(duì)所承包的工程項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u(píng)估和選擇。采用科學(xué)的項(xiàng)目評(píng)價(jià)體系對(duì)企業(yè)選擇符合其發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化的項(xiàng)目有著關(guān)鍵作用。

企業(yè)構(gòu)建項(xiàng)目評(píng)價(jià)體系時(shí)應(yīng)該注意所選擇的項(xiàng)目必須符合企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，使工程項(xiàng)目的發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合。其次還要考慮資源對(duì)工程項(xiàng)目的約束，雖然中國(guó)的建筑行業(yè)市場(chǎng)廣闊，但企業(yè)不得不考慮資源對(duì)項(xiàng)目的限制，一旦工程項(xiàng)目超出了企業(yè)資源承擔(dān)能力就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)工程事故，產(chǎn)生負(fù)面影響。另外企業(yè)在選擇項(xiàng)目時(shí)要對(duì)項(xiàng)目的優(yōu)化組合進(jìn)行研究，對(duì)不同項(xiàng)目之間的聯(lián)系、各項(xiàng)目的收益、對(duì)資源的需求等因素進(jìn)行考察，以達(dá)到項(xiàng)目整體組合利益的最大化。

企業(yè)應(yīng)將項(xiàng)目的選擇分為初選和復(fù)選兩個(gè)部分，在初選時(shí)根據(jù)法律法規(guī)、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、企業(yè)信譽(yù)等指標(biāo)去掉經(jīng)濟(jì)效益低，存在風(fēng)險(xiǎn)的工程項(xiàng)目。復(fù)選可以采用層次分析法來(lái)進(jìn)行，將評(píng)價(jià)指標(biāo)分為三個(gè)級(jí)別來(lái)建立起完善的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系。

在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)定的過(guò)程中，企業(yè)可以采用層次分析法將項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)算、比較、分析來(lái)確定出項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)的優(yōu)劣。同時(shí)結(jié)合模糊綜合評(píng)價(jià)的決策方法，在受多重因素影響的環(huán)境下，對(duì)項(xiàng)目作出綜合的評(píng)判。對(duì)于層次分析法及模糊綜合評(píng)價(jià)的綜合運(yùn)用可以幫助企業(yè)解決指標(biāo)較多的難題，更加科學(xué)的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行選擇。

4 優(yōu)化組合進(jìn)度管理

4.1 傳統(tǒng)管理方式的不足

在企業(yè)對(duì)多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí)，既需要保證各個(gè)項(xiàng)目的工期進(jìn)度，又要使項(xiàng)目消耗不超過(guò)企業(yè)分配的資源。因此，企業(yè)就要對(duì)資源有限的條件下的項(xiàng)目組合進(jìn)度的管理進(jìn)行調(diào)查研究。傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理技術(shù)，例如CPM，即關(guān)鍵路線法存在著許多缺點(diǎn)，已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的有效管理的需求。在實(shí)際操作中，CPM對(duì)于工序工期的估計(jì)過(guò)長(zhǎng)，對(duì)于工序工期的估計(jì)，為了提高保證率，降低風(fēng)險(xiǎn)，所擬定的單個(gè)工期的延長(zhǎng)就導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目組合工期的更大的延長(zhǎng)。另外，過(guò)長(zhǎng)的工期預(yù)計(jì)往往不會(huì)被提早完成，因?yàn)槠髽I(yè)員工在得知自己有大量時(shí)間來(lái)完成項(xiàng)目，就會(huì)拖延工作時(shí)間，直到預(yù)計(jì)工期的最遲時(shí)間。就算有工序被提前完成了，也會(huì)因?yàn)橘Y源的限制無(wú)法展開(kāi)下一道工序的工作。

4.2 CCPM的優(yōu)點(diǎn)及運(yùn)作方式

為了有效避免CPM的種種缺陷，企業(yè)在項(xiàng)目管理中越來(lái)越多地選擇了CCPM的管理方式，即關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理。相比傳統(tǒng)項(xiàng)目管理，CCPM在考慮各項(xiàng)目之間占用資源的沖突的同時(shí)，兼顧了項(xiàng)目之間的邏輯關(guān)系，更具有實(shí)用性。并且通過(guò)在非關(guān)鍵鏈與關(guān)鍵鏈之間以及結(jié)尾部分設(shè)置的緩沖區(qū)使項(xiàng)目的工期得到了大幅度縮減，也為項(xiàng)目工作人員的工作進(jìn)度提供了保證。

我們將影響工程進(jìn)度的資源稱(chēng)為關(guān)鍵資源。CCPM理論認(rèn)為要想提高項(xiàng)目的進(jìn)度，就必須提高關(guān)鍵資源的利用率。因此CCPM對(duì)項(xiàng)目工序的時(shí)長(zhǎng)的預(yù)計(jì)用50%的完工保證率，把風(fēng)險(xiǎn)因素轉(zhuǎn)移到關(guān)鍵鏈的結(jié)尾緩沖區(qū)，以此來(lái)縮短工期，過(guò)濾掉以往工期預(yù)計(jì)中的水分。CCPM對(duì)項(xiàng)目的約束條件進(jìn)行識(shí)別，找到滿足資源可行性的關(guān)鍵線路，然后對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，將資源的使用與工序的邏輯關(guān)系放在同等重要的位置，達(dá)到了滿足各種約束條件的目的。

5 結(jié)束語(yǔ)

項(xiàng)目組合管理在中國(guó)的應(yīng)用過(guò)程還屬于初級(jí)階段。但隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑企業(yè)在從單項(xiàng)目管理向多項(xiàng)目管理的過(guò)渡中，勢(shì)必要借助項(xiàng)目?jī)?yōu)化組合來(lái)進(jìn)行管理，才能使企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展的道路。

參考文獻(xiàn)

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篇2

關(guān)鍵詞：建筑施工　質(zhì)量管理　措施

中圖分類(lèi)號(hào)：TU7　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A　文章編號(hào)：1007-3973(2011)006-018-02

國(guó)家經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，越來(lái)越多的高樓拔地而起為城市增添了無(wú)限魅力，故建筑工程是展現(xiàn)城市人文、風(fēng)景的美麗面孔，它的好壞直接影響著城市的發(fā)展，因此施工項(xiàng)目的質(zhì)量越來(lái)越受到人們的高度重視。

1　建筑施工質(zhì)量管理的必要性和特點(diǎn)

隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新技術(shù)、新材料不斷涌現(xiàn)，建筑工程承擔(dān)著與時(shí)俱進(jìn)的艱巨任務(wù)，從而促使技術(shù)水平在提高，管理要求更新穎，也使得施工項(xiàng)目質(zhì)量管理更為重要。廣義上講建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn)如下：

(1)集中管理性。施工項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，集中在質(zhì)量管理、合同管理、信息和進(jìn)度管理、成本管理、和現(xiàn)場(chǎng)管理上：質(zhì)量管理應(yīng)建立在企業(yè)質(zhì)量體系的基礎(chǔ)上，針對(duì)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)建立安全的施工項(xiàng)目質(zhì)量體系，并嚴(yán)格執(zhí)行：合同管理應(yīng)在合同法的約束下，降低簽約的風(fēng)險(xiǎn)性，掌握和運(yùn)用索賠技術(shù)，充分發(fā)揮合同在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)中的作用；信息和進(jìn)度管理應(yīng)科學(xué)的編制施工項(xiàng)目計(jì)劃表，合理利用網(wǎng)絡(luò)管理信息以方便執(zhí)行、檢查和調(diào)整；成本管理上應(yīng)強(qiáng)化成本的預(yù)測(cè)、核算、控制和分析等各個(gè)環(huán)節(jié)，以降低成本增加利潤(rùn)為目的；現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)貫穿于整個(gè)質(zhì)量管理體系中，與質(zhì)量、安全、勞力、制度相輔相成。

(2)工程安全性。安全性是指建筑建成后在使用過(guò)程中要保證足夠的安全同時(shí)有不對(duì)環(huán)境和人身造成傷害。在建造建筑結(jié)構(gòu)前要計(jì)算好工程的安全度、抗震防火以及防腐能力能否達(dá)到要求，這些都是安全性的重要標(biāo)志。此外對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全管理也是重中之中，要勤于宣傳安全思想，建立健全安全保障系統(tǒng)、控制不安全行為，加強(qiáng)教育，同時(shí)可與時(shí)俱進(jìn)引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)。

(3)經(jīng)濟(jì)使用性。顧名思義經(jīng)濟(jì)使用性，就是指建筑工程在建造過(guò)程中要經(jīng)濟(jì)合理，在滿足設(shè)計(jì)、規(guī)劃、質(zhì)量的前提下開(kāi)發(fā)商得到合理的利潤(rùn)但同時(shí)不影響建筑的使用性(美觀、保溫、隔音、隔熱、耐腐蝕、足夠的強(qiáng)度、抗震能力等)。

(4)環(huán)境適應(yīng)性。所謂適應(yīng)性是指建筑施工不但要立足于眼前，還要著眼于未來(lái)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看去，建筑工程應(yīng)該與城市周?chē)娜宋摹⒌乩?、生態(tài)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境相協(xié)調(diào)以及與周?chē)倭⒌墓こ滔鄥f(xié)調(diào)，以適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。這樣不但能夠保證建筑工程質(zhì)量的壽命，還能夠博得良好的經(jīng)濟(jì)使用效益和社會(huì)效益，充分發(fā)揮建筑工程的經(jīng)濟(jì)、美觀、使用等作用。

(5)工程可靠性。主要是說(shuō)建筑工程不但要求在完工驗(yàn)收時(shí)要達(dá)到規(guī)定的性能和指標(biāo)而且從長(zhǎng)遠(yuǎn)的使用性來(lái)看，要在規(guī)定的使用期內(nèi)保證其使用功能同時(shí)有不失自身所具備的價(jià)值功能。

2　建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理存在的問(wèn)題

近些年來(lái)，市場(chǎng)上出現(xiàn)了豆腐扎工程、建筑建造到一半出現(xiàn)樓歪歪、樓脆脆等現(xiàn)象，建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理面臨著嚴(yán)重的考驗(yàn)，我們需要揚(yáng)長(zhǎng)避短，吸取精華剔除糟粕，借鑒現(xiàn)有的成功經(jīng)驗(yàn)，大膽革新，發(fā)揮極致。

2.1　項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題存在的不利特性

(1)影響質(zhì)量的因素多。工程項(xiàng)目質(zhì)量管理不僅受機(jī)械設(shè)備、施工工藝、項(xiàng)目決策、建筑材料、操作方法、施工人員素質(zhì)等因素的影響外，還受到人文地理、已有建筑、區(qū)域資源等環(huán)境因素的影響。

(2)工程項(xiàng)目質(zhì)量隱蔽性。如遇協(xié)調(diào)不合理，工程項(xiàng)目生產(chǎn)的協(xié)調(diào)性會(huì)造成生產(chǎn)過(guò)程中上一道工序的生產(chǎn)結(jié)果被下一道工序掩蓋，出現(xiàn)質(zhì)量隱蔽，對(duì)工程項(xiàng)目竣工后的終檢驗(yàn)收帶來(lái)諸多不便。

(3)施工項(xiàng)目質(zhì)量波動(dòng)性大。對(duì)于制定好的決策計(jì)劃書(shū)，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)施工一般是在露天的環(huán)境下沒(méi)有穩(wěn)定的環(huán)境，項(xiàng)目無(wú)法依據(jù)決策計(jì)劃書(shū)上的施工工藝進(jìn)行生產(chǎn)，致使施工項(xiàng)目質(zhì)量波動(dòng)性大。

(4)工程項(xiàng)目質(zhì)量變異大。整個(gè)建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理體系中看，項(xiàng)目的生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)連續(xù)性、協(xié)調(diào)性，不管哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，都會(huì)影響整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)展，從而造成工程質(zhì)量的變異，嚴(yán)重的還會(huì)發(fā)生質(zhì)量事故。

2.2　建筑施工質(zhì)量管理準(zhǔn)備階段存在的問(wèn)題

建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量分建筑施工準(zhǔn)備階段和現(xiàn)場(chǎng)施工階段，對(duì)建筑施工準(zhǔn)備階段而言，在人員和材料因素上存在不少問(wèn)題：

首先，在人員素質(zhì)上，公司指派與業(yè)主有一定社會(huì)關(guān)系的人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，不了解其管理經(jīng)驗(yàn)是否能夠勝任此位；或項(xiàng)目人學(xué)歷不高，沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)性的培訓(xùn)，邊學(xué)習(xí)邊管理邊該進(jìn)，比較被動(dòng)，容易造成分工不明確，找不到責(zé)任人，管理一團(tuán)麻。

其次，材料因素上：有關(guān)人員沒(méi)有按照計(jì)劃書(shū)及監(jiān)理的要求進(jìn)貨，采購(gòu)便宜的或不合規(guī)定的材料替代規(guī)定的材料施工，造成建筑工程質(zhì)量下降，嚴(yán)重的就會(huì)出現(xiàn)豆腐扎工程。另外一方面，保管員經(jīng)驗(yàn)不足或怠慢工作致使材料保管不當(dāng)，發(fā)生損失或變質(zhì)，使其性能不符合要求。

2.3　建筑施工質(zhì)量管理現(xiàn)場(chǎng)階段存在的問(wèn)題

個(gè)人從多年的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，現(xiàn)場(chǎng)施工階段不僅存在工人素質(zhì)因素還存在選用得械設(shè)備是否合理及處理問(wèn)題的方法等因素。

人員素質(zhì)上，工人隊(duì)伍素質(zhì)不高，年齡老化、技術(shù)素質(zhì)低，與理應(yīng)承擔(dān)的技術(shù)任務(wù)不匹配，造成一些質(zhì)量問(wèn)題，而且有的文化程度偏低接受宣傳的能力差，容易出現(xiàn)安全意識(shí)薄弱，不便管理。

在機(jī)械設(shè)備的選用上，由于組織和人員技術(shù)的局限性，對(duì)選用的機(jī)械研究不足或性能不好，容易造成選用的施工機(jī)械機(jī)群配置不強(qiáng)，合作使用生產(chǎn)效率低等，從而造成整個(gè)質(zhì)量管理過(guò)程滯后。

此外就是項(xiàng)目管理人員在處理問(wèn)題的方法上容易犯老毛病，缺乏創(chuàng)新能力，而流失了諸多利益。

3　加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的措施

鑒于以上分析的質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題，個(gè)人認(rèn)為需要綜合分析內(nèi)、外條件，全方位管理，形成科學(xué)合理的質(zhì)量管理體系。以下列出加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的措施：

(1)施工管理應(yīng)高度重視安全生產(chǎn)。建筑施工過(guò)程中安全放在第一位，管理人員要加強(qiáng)宣傳教育，提高工人安全意識(shí)，簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。同時(shí)監(jiān)督管理人員應(yīng)嚴(yán)格檢查和督促施工單位建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，定期給員工培訓(xùn)，把那些不安全因素扼殺在搖籃里。

(2)提高員工的質(zhì)量意識(shí)教育和操作者的質(zhì)量控制技能，加強(qiáng)崗位的培訓(xùn)，開(kāi)展多方位的崗前培訓(xùn)，而且對(duì)重要崗位進(jìn)行資格認(rèn)證是十分必要的。

(3)創(chuàng)建高素質(zhì)的管理項(xiàng)目隊(duì)伍。俗話說(shuō)有競(jìng)爭(zhēng)才有提高，建議項(xiàng)目負(fù)責(zé)人改變?cè)械挠萌梭w制大膽革新，進(jìn)行優(yōu)勝劣汰，競(jìng)聘上崗；同時(shí)經(jīng)理要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，建立合理的選拔流程，綜合考慮被選拔人的全面素質(zhì)，創(chuàng)建一個(gè)高素質(zhì)、高效率、意氣風(fēng)發(fā)的隊(duì)伍。

(4)施工單位要改變其管理模式，建立全套質(zhì)量保證體系。首先，企業(yè)要從自身實(shí)際出發(fā)構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)，只有在組織結(jié)構(gòu)合理、分工明確的前提下，才可能形成與時(shí)俱進(jìn)的特色企業(yè)，領(lǐng)先于諸多建筑行業(yè)中。其次，要加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的政府職能和重視企業(yè)內(nèi)部秩序的重組。

(5)控制好工序質(zhì)量和施工材料的質(zhì)量。質(zhì)量控制的員工要經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)，考核通過(guò)后才可上崗。施工材料的質(zhì)量也要按規(guī)定實(shí)施控制，并做好記錄。

(6)提供設(shè)備保障，建立完善的施工機(jī)械系統(tǒng)，設(shè)備操作員要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修保養(yǎng)制度，定期保養(yǎng)設(shè)備并適時(shí)維修，確保施工機(jī)械之間的協(xié)調(diào)與配合性能。

(7)提高施工技術(shù)管理水平，形成規(guī)范的施工控制方法，可有效克服施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，并對(duì)質(zhì)量管理提供可靠性的指導(dǎo)。

此外工程完工后驗(yàn)收階段的質(zhì)量管理也很重要。首先由專(zhuān)業(yè)人員對(duì)工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定，并將最終評(píng)定結(jié)果送交質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)核定，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷應(yīng)及時(shí)糾正，隨后再次送交驗(yàn)證。其次項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)人員要按照合同要求，編制工程竣工文件，并隨時(shí)做好工程移交準(zhǔn)備。最后工程交工后，應(yīng)對(duì)工程采取必要的防護(hù)措施以確保企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和社會(huì)效益。

“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”總上可知：建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的方向；有效提高建筑工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理水平可以帶來(lái)好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，能夠使企業(yè)在變化萬(wàn)千的紛擾中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

篇3

關(guān)鍵詞：地產(chǎn)工程管理；可持續(xù)發(fā)展理念

Abstract: the article based on sustainable development, meticulous for project management of the use of the concept of sustainable development was analyzed, meanwhile, describes the project in the unit in the implementation of the project in the whole process of the be the responsibility of, and based on various aspects of the management and personnel management in all the angles and different levels, works out the opinion and the improvement measures.

Keywords: real estate project management; The concept of sustainable development

中圖分類(lèi)號(hào)： F293.33 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，為了響應(yīng)黨和國(guó)家的號(hào)召，在認(rèn)真實(shí)行十七大提出的號(hào)召“實(shí)現(xiàn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的精神”的同時(shí)，建筑行業(yè)的工程管理還要堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的道路，在不斷滿足自身的發(fā)展與社會(huì)、民眾持久需要的基礎(chǔ)的前提下，努力加強(qiáng)對(duì)建筑業(yè)的管理。

1.可持續(xù)發(fā)展理念指導(dǎo)下的建筑業(yè)工程管理的內(nèi)涵與基本做法

傳統(tǒng)意義中的工程項(xiàng)目管理的管理對(duì)象是工程項(xiàng)目本身，是通過(guò)可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)規(guī)范、實(shí)物模型等定義和說(shuō)明的。而可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目管理的對(duì)象不但包括項(xiàng)目本身，還包括項(xiàng)目所處的微觀環(huán)境和中觀環(huán)境?？沙掷m(xù)發(fā)展的項(xiàng)目管理實(shí)際上是將工程項(xiàng)目放在一個(gè)微觀或中觀的區(qū)域內(nèi)，應(yīng)用現(xiàn)代的生產(chǎn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、進(jìn)度和社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的系統(tǒng)目標(biāo)，從而解決項(xiàng)目的環(huán)境與發(fā)展問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目和社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。

可持續(xù)發(fā)展理念指導(dǎo)下的建筑業(yè)工程管理的基本做法應(yīng)是對(duì)傳統(tǒng)的工程管理的基本做法的揚(yáng)棄，即保持其合理性，摒棄其不合理性，充實(shí)以著眼于實(shí)現(xiàn)持久性、連續(xù)性發(fā)展與利益的考慮。以可持續(xù)發(fā)展理念進(jìn)行工程管理必須堅(jiān)持以人為本的理念。這里的以人為本強(qiáng)調(diào)三種層次人的因素，這三種層次是：決策層、管理層、具體實(shí)施層。這三個(gè)層面也即體現(xiàn)了全員參與、全員管理的意義。以人為本就是要提高建筑業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到員工整體的思想認(rèn)識(shí)，將可持續(xù)發(fā)展理念植根于頭腦，堅(jiān)持用這種理念對(duì)待所承擔(dān)的建設(shè)業(yè)工程項(xiàng)目管理的領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計(jì)、施工等諸方面的具體責(zé)任。尤其是決策層面的思想認(rèn)識(shí)至關(guān)重要，決不能在生態(tài)能源日見(jiàn)緊缺的今天仍然麻木不仁，繼續(xù)按傳統(tǒng)的做法謀劃和組織建筑業(yè)的生產(chǎn)與管理，因自己的缺乏可持續(xù)發(fā)展的思想認(rèn)識(shí)導(dǎo)致建筑業(yè)資源的浪費(fèi)，我國(guó)生態(tài)資源的破壞。

2.可持續(xù)發(fā)展的建筑工程項(xiàng)目管理中各參與者的責(zé)任和義務(wù)

與其他任何一個(gè)建筑工程項(xiàng)目相同，項(xiàng)目的參與者主要包括有：政府、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、承包商、項(xiàng)目的使用者等。作為一個(gè)有機(jī)的整體，可以說(shuō)，任何一個(gè)參與的行為都有可能對(duì)整個(gè)的工程項(xiàng)目產(chǎn)生重大的影響。

政府部門(mén)。

作為項(xiàng)目的審批者和監(jiān)督者，社會(huì)公共利益的代表者，如果政府部門(mén)在項(xiàng)目的立項(xiàng)審批、規(guī)劃審批、設(shè)計(jì)審批等方面提高對(duì)項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展的要求，同時(shí)積極開(kāi)展“社會(huì)評(píng)價(jià)”，使得項(xiàng)目的發(fā)展有利于自然資源合理利用與生態(tài)環(huán)境保護(hù)，有利于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，合理利用有限的自然資源，節(jié)約有限資源，保護(hù)自然與生態(tài)環(huán)境，造福人類(lèi)，實(shí)現(xiàn)以人為本的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，政府可以對(duì)采用了可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目管理的業(yè)主給予稅收或融資方面的優(yōu)惠措施，鼓勵(lì)業(yè)主采用可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目管理方式。

業(yè)主。

業(yè)主是項(xiàng)目的投資人，一般情況下在保證質(zhì)量和功能的前提下，自然會(huì)考慮項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性，但是如果采用可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目管理方式，則意味著業(yè)主要將該項(xiàng)目放置在一個(gè)更高的層次，即社會(huì)和自然的角度來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目的可行性研究、項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、篩選項(xiàng)目的承包商、采用新的環(huán)保材料、建造技術(shù)和環(huán)保技術(shù)，因此也需要業(yè)主預(yù)支費(fèi)用，加大了成本，但是由于采用可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目管理方式使得整個(gè)社會(huì)的收益提高，因此，業(yè)主完全有可能從政府獲得相關(guān)的優(yōu)惠政策，從而補(bǔ)償自己的損失。

設(shè)計(jì)單位。

設(shè)計(jì)單位雖然在作為業(yè)主的被委托方，必須考慮委托方的經(jīng)濟(jì)利益，但是在某種程度上勘察與設(shè)計(jì)單位可以利用自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，向委托方提供有利于可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目管理方式的設(shè)計(jì)方案、新的環(huán)保材料、建造技術(shù)和環(huán)保技術(shù)。

監(jiān)理單位。

監(jiān)理單位的主要作用在于協(xié)調(diào)業(yè)主和各個(gè)項(xiàng)目參與者的關(guān)系，保證項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度等公共利益。監(jiān)理的成功與否，對(duì)項(xiàng)目的成功與否有很大的影響。監(jiān)理單位在保證業(yè)主利益的同時(shí)，如果站在可持續(xù)發(fā)展的高度開(kāi)展工作，實(shí)際是在行使其社會(huì)職責(zé)，因此政府應(yīng)該從開(kāi)發(fā)企業(yè)上繳的稅收中，拿出一部分用于對(duì)監(jiān)理單位的報(bào)酬。

施工單位。

作為整個(gè)項(xiàng)目核心的施工單位，在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中扮演著最為關(guān)鍵的角色，由于項(xiàng)目在施工過(guò)程中，將不可避免產(chǎn)生大量的廢棄物以及污染現(xiàn)象，對(duì)項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生重大影響。因此，項(xiàng)目中標(biāo)的施工單位，必須在遵循業(yè)主、監(jiān)理以及國(guó)家相關(guān)法規(guī)約束下，盡量采用可持續(xù)發(fā)展的管理模式和方法，運(yùn)用先進(jìn)的環(huán)保施工建設(shè)技術(shù)，不斷改善現(xiàn)有的施工方法，努力提高施工單位自身的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力。

材料供應(yīng)方。

工程項(xiàng)目的施工建造需要大量的材料，而這些材料的使用者由于缺乏相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和不對(duì)稱(chēng)的信息，難以對(duì)材料做出非常準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，而材料的供應(yīng)方卻相反，他們擁有專(zhuān)業(yè)的技術(shù)設(shè)備、強(qiáng)大的信息庫(kù)，可以為業(yè)主、設(shè)計(jì)方、施工方提供綠色環(huán)保、符合可持續(xù)發(fā)展要求的新型材料。作為整個(gè)可持續(xù)發(fā)展項(xiàng)目管理鏈上的一個(gè)組成，材料供應(yīng)方應(yīng)該從法律上保證所提供材料符合可持續(xù)發(fā)展要求，政府需在稅收上給予優(yōu)惠。

項(xiàng)目的使用者。

工程竣工以后，某種程度上說(shuō)，項(xiàng)目的使用者才是項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展的最好體現(xiàn)。毋庸置疑，項(xiàng)目的使用者，也就是用戶，在實(shí)用的過(guò)程中將不可避免的消耗大量的自然資源，可再生或不可再生。相應(yīng)的也會(huì)造成一系列的污染或浪費(fèi)。那么如何在減少用戶在實(shí)用的過(guò)程中造成的浪費(fèi)與污染，加強(qiáng)廢棄物品的二次利用率，將會(huì)成為評(píng)估項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展能力的一個(gè)非常重要的指標(biāo)。

總之，可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略最核心的理念就是經(jīng)濟(jì)發(fā)展與保護(hù)生態(tài)環(huán)境的協(xié)調(diào)一致，在滿足當(dāng)代人物質(zhì)需要前提下，保證讓人類(lèi)子孫后代能夠享有充分的資源和良好的自然環(huán)境。雖然說(shuō)，建筑工程項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展管理，只是可持續(xù)發(fā)展理念下的一個(gè)細(xì)小的分支，但依然不可忽視，我們要抱著“勿以善小而不為”的態(tài)度去看待去貫徹建筑工程項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展的管理工作。

參考文獻(xiàn)：

[1] 高英華. 可持續(xù)發(fā)展理念下的建筑業(yè)工程管理[J]. 黑龍江科技信息. 2008(28) .

篇4

關(guān)鍵詞 工程項(xiàng)目 成本管理 策略

一、引言

目前，社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展使得建筑工程的數(shù)量不斷增多，規(guī)模不斷擴(kuò)大，結(jié)構(gòu)越來(lái)越復(fù)雜，工程項(xiàng)目成本控制的難度不斷加大，使建筑企業(yè)在完成施工任務(wù)，保證施工質(zhì)量的同時(shí)，利潤(rùn)空間擴(kuò)大的難度逐漸提升，建筑企業(yè)要實(shí)現(xiàn)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提升整體競(jìng)爭(zhēng)力，除結(jié)合建筑市場(chǎng)的實(shí)際需求加大技術(shù)、設(shè)備、人才等方面的資金投入力度外，需要對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本控制予以高度關(guān)注。

二、工程項(xiàng)目成本的簡(jiǎn)單介紹

（一）項(xiàng)目啟動(dòng)成本

該項(xiàng)成本主要指的是施工單位組織投標(biāo)、編制進(jìn)度計(jì)劃及施工組織結(jié)構(gòu)時(shí)所耗費(fèi)的人員費(fèi)用、管理費(fèi)用等，同時(shí)，還結(jié)合具體的工程項(xiàng)目情況，進(jìn)行成本估算，編制合理的預(yù)算。

（二）項(xiàng)目實(shí)施成本

一個(gè)工程項(xiàng)目中標(biāo)之后需要組織成立項(xiàng)目管理部來(lái)全面管理整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施。項(xiàng)目實(shí)施成本主要是項(xiàng)目正是落實(shí)過(guò)程中所需要的人員、機(jī)械設(shè)備、材料等資源消耗，例如采購(gòu)費(fèi)、管理費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)等。該項(xiàng)費(fèi)用是整個(gè)工程項(xiàng)目的主體部分。

（三）項(xiàng)目交付及收尾成本

該項(xiàng)成本主要是針對(duì)工程項(xiàng)目竣工后的結(jié)算以及后期的維修與保養(yǎng)等，工程竣工后需要采用專(zhuān)業(yè)的設(shè)備對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后會(huì)進(jìn)行成本結(jié)算。在結(jié)算過(guò)程中，應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行合同中雙方約定的結(jié)算方式、計(jì)價(jià)定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、主材價(jià)格、額外優(yōu)惠標(biāo)準(zhǔn)等。同時(shí)，切實(shí)強(qiáng)化合同管理，嚴(yán)格控制工程索賠，降低施工項(xiàng)目的成本。另外，就是工程項(xiàng)目交付使用后還會(huì)產(chǎn)生一定的維護(hù)費(fèi)用，對(duì)各種設(shè)備進(jìn)行調(diào)試等消耗的費(fèi)用。

三、強(qiáng)化工程項(xiàng)目成本管理的有效策略分析

（一）項(xiàng)目啟動(dòng)成本之施工前期成本控制

第一，工程投標(biāo)階段主要控制的任務(wù)就是要找尋適合本施工企業(yè)的管理水平、施工能力的報(bào)價(jià)，當(dāng)中標(biāo)之后，根據(jù)項(xiàng)目的建設(shè)計(jì)劃規(guī)模，找尋合適的項(xiàng)目管理經(jīng)理，同時(shí)根據(jù)投標(biāo)書(shū)中報(bào)價(jià)具體確定各個(gè)階段的成本目標(biāo)，并且將其作為任務(wù)指標(biāo)下達(dá)給項(xiàng)目經(jīng)理部門(mén)；第二，施工準(zhǔn)備階段的成本控制主要包括了以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的圖紙、技術(shù)資料，對(duì)整個(gè)施工次序、方式、作業(yè)組織結(jié)構(gòu)、機(jī)械設(shè)備的選擇、技術(shù)保護(hù)措施等內(nèi)容進(jìn)行較為仔細(xì)的研究，同時(shí)以控制成本、保證質(zhì)量的目的擬定合適的施工方法；施工企業(yè)根據(jù)投標(biāo)計(jì)劃書(shū)給各個(gè)施工部門(mén)下達(dá)成本目標(biāo)，根據(jù)各個(gè)施工部門(mén)的實(shí)物工程量為基礎(chǔ)，確定具體的勞動(dòng)數(shù)額、材料效率數(shù)量、技術(shù)組織等相關(guān)節(jié)約計(jì)劃，在細(xì)化施工方案的過(guò)程中，編制更加具體的成本計(jì)劃，根據(jù)不同的部門(mén)進(jìn)行落實(shí)，為將來(lái)項(xiàng)目控制做好準(zhǔn)備；以具體施工項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度安排和施工人員數(shù)量，編制相關(guān)間接費(fèi)用的計(jì)劃，同時(shí)將預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行明確的責(zé)任形式拆分，為以后項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行成本控制績(jī)效考評(píng)做好一定的比較依據(jù)；第三，項(xiàng)目預(yù)算成本的控制，這里預(yù)算考慮因素主要包括了不同地區(qū)建筑業(yè)的平均造價(jià)，這也成為了工程造價(jià)的基礎(chǔ)內(nèi)容，要進(jìn)行有效的施工項(xiàng)目成本控制首先就需要根據(jù)地方的定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行預(yù)算編制，這需要保證數(shù)額準(zhǔn)確，施工細(xì)節(jié)項(xiàng)目完整；第四，項(xiàng)目計(jì)劃成本的控制。主要根據(jù)計(jì)劃期間收集的相關(guān)資料，同時(shí)考慮到降低成本措施實(shí)施之后的成本降低數(shù)額，根據(jù)計(jì)劃的成本數(shù)額評(píng)估企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)成本控制工作的具體效果。這里主要通過(guò)施工項(xiàng)目計(jì)劃成本的管理來(lái)比較中標(biāo)價(jià)格，根據(jù)成本管理的各個(gè)階段，將具體的預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行拆分，制定各個(gè)級(jí)別的成本控制方案。

（二）項(xiàng)目實(shí)施成本之施工期間的成本控制

第一，做好限額領(lǐng)料單、任務(wù)單的控制，要仔細(xì)的弄好每個(gè)分項(xiàng)工程中的項(xiàng)目驗(yàn)收，其主要包括了工作內(nèi)容、質(zhì)量、文明施工，通過(guò)及時(shí)的核對(duì)耗費(fèi)的實(shí)際人工成本、材料成本而保證核算的準(zhǔn)備性，數(shù)據(jù)真實(shí)可靠；第二，將結(jié)算的項(xiàng)目資料與施工預(yù)算進(jìn)行仔細(xì)的對(duì)照，計(jì)算差異的同時(shí)算出偏差值，分析差異出現(xiàn)的主要因素，進(jìn)行問(wèn)題分析并采用一定的措施進(jìn)行糾正；第三，按照每月進(jìn)度對(duì)成本進(jìn)行資料的收集和整理，按照月度計(jì)算預(yù)算成本，比較預(yù)期成本與預(yù)算成本之間的差異。在按照時(shí)間成本核算的基礎(chǔ)上，結(jié)合責(zé)任成本核算制度，根據(jù)本來(lái)搜集的資料按照部門(mén)和責(zé)任人員進(jìn)行費(fèi)用歸結(jié)，按照月度進(jìn)行計(jì)算，然后與計(jì)算的責(zé)任成本進(jìn)行比較。明確各個(gè)部分責(zé)任范圍內(nèi)的責(zé)任承擔(dān)，這里主要是通過(guò)責(zé)任管理人員進(jìn)行的自我評(píng)估調(diào)整成本差異；第四，每個(gè)施工合同中都包括了不同的對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同，對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的履約情況對(duì)施工合同有著直接的影響，如果遇到拖延的情況或是質(zhì)量不符合合同要求，這里就要根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行必要追償，這里對(duì)于缺乏相應(yīng)工程實(shí)施能力的分包商，需要及時(shí)采取措施，中斷合同的同時(shí)，找尋履約能力更強(qiáng)的合作商，避免對(duì)施工產(chǎn)生影響，造成不必要的成本負(fù)擔(dān)；此外，材料成本在全部項(xiàng)目施行成本之中占到了70%的比例，所以我們可從這方面入手來(lái)控制成本。材料費(fèi)用降低成本主要從價(jià)格和用量?jī)蓚€(gè)方面開(kāi)始，針對(duì)控制材料費(fèi)的價(jià)格，嚴(yán)格把關(guān)進(jìn)貨商，對(duì)于施工工程用量較大的材料應(yīng)該通過(guò)招標(biāo)的方式進(jìn)行，通過(guò)多向選擇降低成本的同時(shí)又保證了材料的質(zhì)量，也可以直接從廠家進(jìn)行拿貨，減少中介相關(guān)環(huán)節(jié)而帶來(lái)差價(jià)成本；針對(duì)那些用量不多材料，應(yīng)該充分發(fā)揮材料供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)的作用，減少庫(kù)存積壓實(shí)行代儲(chǔ)代銷(xiāo)，避免材料浪費(fèi)，在具體材料的分配中要進(jìn)行限額領(lǐng)料、配比發(fā)料，對(duì)于各個(gè)班組的材料進(jìn)行具體的劃分。為了降低施工器械的折舊成本，這就要求在施工過(guò)程中要及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、維護(hù)，這不僅能夠提高設(shè)備的施工效率，還能夠降低因?yàn)樵O(shè)備老舊、損壞帶來(lái)的成本負(fù)擔(dān)。在施工過(guò)程中租用的外部設(shè)備，根據(jù)具體的工作量進(jìn)行費(fèi)用計(jì)算時(shí)要進(jìn)行準(zhǔn)確的記錄。

（三）項(xiàng)目交付及收尾成本之竣工驗(yàn)收階段成本控制

第一，對(duì)竣工后的驗(yàn)收工作給予高度重視，以順利完成交付。在驗(yàn)收工作進(jìn)行之前，對(duì)于驗(yàn)收需要的所有材料準(zhǔn)備妥當(dāng)，送給甲方留待后續(xù)的查驗(yàn)；第二，對(duì)于在驗(yàn)收過(guò)程中甲方出具的意見(jiàn)，必須依照設(shè)計(jì)要求以及合同的具體規(guī)定仔細(xì)處理，假如有費(fèi)用的問(wèn)題出現(xiàn)，必須讓甲方給予簽字證明，納入工程結(jié)算之列。第三，盡快進(jìn)行工程的結(jié)算工作。在進(jìn)行施工時(shí)，那些依照實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行結(jié)算的業(yè)務(wù)，是經(jīng)財(cái)務(wù)部門(mén)給予非間接性支付的，大多數(shù)的項(xiàng)目預(yù)測(cè)工作人員對(duì)于很多資料不太知曉，經(jīng)常在進(jìn)行結(jié)算時(shí)發(fā)生遺漏。所以，在進(jìn)行工程結(jié)算任務(wù)之前，必須讓項(xiàng)目預(yù)算員以及成本員給予仔細(xì)全面的核實(shí)。第四，在工程還處于保修期時(shí)，需要有負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的經(jīng)理指派專(zhuān)門(mén)責(zé)任人員，讓他們對(duì)按照實(shí)際發(fā)生的情形指出進(jìn)行保修的任務(wù)，將這個(gè)計(jì)劃作為保修費(fèi)用數(shù)額的參照。

四、結(jié)語(yǔ)

工程項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)性的工作，建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的現(xiàn)狀，從理念、制度、考核激勵(lì)機(jī)制等方面入手，全面提升工程項(xiàng)目成本管理的水平，提高企業(yè)的綜合效益，為自身可持續(xù)性與科學(xué)性發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

（作者單位為北京海航基礎(chǔ)投資有限公司）

參考文獻(xiàn)

篇5

關(guān)鍵詞：可持續(xù)發(fā)展；工程項(xiàng)目管理

引言

從20世紀(jì)80年代的“魯布格經(jīng)驗(yàn)”到今天，項(xiàng)目管理對(duì)建筑業(yè)的發(fā)展起到了無(wú)法替代的作用。但是由于建筑業(yè)一方面為人類(lèi)建筑美好的居住空間，同時(shí)又對(duì)環(huán)境產(chǎn)生一定的破壞。例如：由于建筑工業(yè)大量使用合成的化工材料，使得一些含有二氧化硫、二氧化氮、鹵化物的材料暴露在大氣中或與在自然的氧化作用下，釋放出相應(yīng)的氣態(tài)化合物；在施工過(guò)程中產(chǎn)生的噪音污染；由于機(jī)械化施工而產(chǎn)生的機(jī)械廢氣；施工過(guò)程中產(chǎn)生的大量的固態(tài)建筑垃圾等。

因此，在人們?nèi)找嬷匾暛h(huán)境問(wèn)題的今天，可持續(xù)發(fā)展越來(lái)越成為人們關(guān)注的熱點(diǎn)，然而可持續(xù)發(fā)展關(guān)注的熱點(diǎn)主要集中于土地、自然資源等不可再生資源的可持續(xù)利用上，集中于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的可持續(xù)研究上，忽視了對(duì)人們行為的主要對(duì)象—項(xiàng)目進(jìn)行可持續(xù)性研究，造成了許多項(xiàng)目?jī)H僅是某些領(lǐng)導(dǎo)政績(jī)的標(biāo)志，由此造成了資源的巨大浪費(fèi)和環(huán)境的嚴(yán)重破壞。如何從可持續(xù)發(fā)展的角度來(lái)推廣和發(fā)展項(xiàng)目管理的組織方法和實(shí)施方法，是當(dāng)今項(xiàng)目管理領(lǐng)域的一個(gè)很有意義的話題。

1、可持續(xù)發(fā)展的工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)及含義

1.1、管理對(duì)象的泛化傳統(tǒng)意義中的工程項(xiàng)目管理的管理對(duì)象是工程項(xiàng)目本身，是通過(guò)可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)規(guī)范、實(shí)物模型等定義和說(shuō)明的。而可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目管理的對(duì)象不但包括項(xiàng)目本身，還包括項(xiàng)目所處的微觀環(huán)境和中觀環(huán)境，就是說(shuō)作為可持續(xù)發(fā)展的管理者在進(jìn)行管理的時(shí)候，要將與工程項(xiàng)目所有的外部關(guān)聯(lián)元素全部納入考慮和管理范圍。

1.2、管理目標(biāo)的泛化作為一般意義上的項(xiàng)目管理目標(biāo)，是要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)?？沙掷m(xù)發(fā)展的項(xiàng)目管理的目標(biāo)則遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了這三個(gè)目標(biāo)，它還要實(shí)現(xiàn)整個(gè)微觀區(qū)域和中觀區(qū)域的環(huán)境質(zhì)量目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效益的長(zhǎng)期最大化，實(shí)現(xiàn)人與自然、人與社會(huì)的和諧統(tǒng)一。

1.3、管理組織的泛化可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目管理需要參與方的全體緊密合作，任意一個(gè)環(huán)節(jié)的失誤都會(huì)造成整個(gè)管理的失敗。

1.4、管理方法的多樣性隨著電子技術(shù)的發(fā)展以及Internet的使用，現(xiàn)代的管理更加傾向于開(kāi)放性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性，可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目管理作為一種工程管理方式同樣如此，尤其是ERP、CRM等系統(tǒng)的應(yīng)用。因此，可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目管理實(shí)際上是將工程項(xiàng)目放在一個(gè)微觀或中觀的區(qū)域內(nèi)，應(yīng)用現(xiàn)代的生產(chǎn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、進(jìn)度和社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的系統(tǒng)目標(biāo)，從而解決項(xiàng)目的環(huán)境與發(fā)展問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目和社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。

2、影響可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目管理的因素項(xiàng)目生命周期的各個(gè)階段猶如串聯(lián)起來(lái)的一組電路，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)破壞項(xiàng)目管理的可持續(xù)發(fā)展。

影響可持續(xù)發(fā)展項(xiàng)目管理的關(guān)鍵因素有許多，涉及項(xiàng)目的各個(gè)方面。對(duì)項(xiàng)目可持續(xù)性的影響因素包括：項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、項(xiàng)目的資源利用情況、項(xiàng)目的可改造性、項(xiàng)目的環(huán)境狀況、項(xiàng)目的科技進(jìn)步情況、項(xiàng)目的可維護(hù)性等幾方面。當(dāng)然，項(xiàng)目的可持續(xù)性發(fā)展還要受到管理、組織的影響，另外項(xiàng)目所在國(guó)的政策、政治狀況等都會(huì)對(duì)項(xiàng)目的可持續(xù)性產(chǎn)生影響，其影響不僅涉及項(xiàng)目的可持續(xù)性甚至關(guān)系到項(xiàng)目的生死存亡。

3、可持續(xù)發(fā)展的工程項(xiàng)目管理中各方面的責(zé)任和義務(wù)

在任何一個(gè)項(xiàng)目中，項(xiàng)目的參加者包括：政府部門(mén)、業(yè)主、勘察與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、承包商、材料供應(yīng)商、用戶等。因此每一個(gè)參與者的行為都將對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展有著極大的影響。

3.1、政府部門(mén)作為項(xiàng)目的審批者和監(jiān)督者，社會(huì)公共利益的代表者，如果政府部門(mén)在項(xiàng)目的立項(xiàng)審批、規(guī)劃審批、設(shè)計(jì)審批等方面提高對(duì)項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展的要求，同時(shí)積極開(kāi)展“社會(huì)評(píng)價(jià)”，使得項(xiàng)目的發(fā)展有利于自然資源合理利用與生態(tài)環(huán)境保護(hù)，有利于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，合理利用有限的自然資源，節(jié)約有限資源，保護(hù)自然與生態(tài)環(huán)境，造福人類(lèi)，實(shí)現(xiàn)以人為本的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，政府可以對(duì)采用了可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目管理的業(yè)主給予稅收或融資方面的優(yōu)惠措施，鼓勵(lì)業(yè)主采用可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目管理方式。2004年4月中央查處了“江蘇鐵本鋼鐵公司違規(guī)建設(shè)鋼鐵項(xiàng)目”事件。雖然有部分人認(rèn)為“鐵本項(xiàng)目”的下馬給國(guó)家?guī)?lái)了很大的經(jīng)濟(jì)損失，但是如果把這個(gè)事件放在我們整個(gè)國(guó)家的大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下考慮，我們可以清楚的發(fā)現(xiàn)，“鐵本項(xiàng)目”的死亡正是政府在考慮了整個(gè)社會(huì)成本的前提下采取的最優(yōu)的管理方式，可以說(shuō)更大程度上是為了保證可持續(xù)發(fā)展。同年4月29日江蘇省委書(shū)記李源潮、省長(zhǎng)梁保華在向全省領(lǐng)導(dǎo)干部通報(bào)查處鐵本項(xiàng)目違規(guī)建設(shè)情況時(shí)指出，鐵本集團(tuán)違規(guī)建設(shè)一案性質(zhì)嚴(yán)重，教訓(xùn)深刻。江蘇省委、省政府從鐵本事件中總結(jié)的三條經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的第一條就是堅(jiān)持以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀。

3.2、業(yè)主業(yè)主是項(xiàng)目的投資人，一般情況下在保證質(zhì)量和功能的前提下，自然會(huì)考慮項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性，但是如果采用可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目管理方式，則意味著業(yè)主要將該項(xiàng)目放置在一個(gè)更高的層次，即社會(huì)和自然的角度來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目的可行性研究、項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、篩選項(xiàng)目的承包商、采用新的環(huán)保材料、建造技術(shù)和環(huán)保技術(shù)，因此也需要業(yè)主預(yù)支費(fèi)用，加大了成本，但是由于采用可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目管理方式使得整個(gè)社會(huì)的收益提高，因此，業(yè)主完全有可能從政府獲得相關(guān)的優(yōu)惠政策，從而補(bǔ)償自己的損失。在2008年的北京奧運(yùn)會(huì)的場(chǎng)館建設(shè)中，北京奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)組織委員會(huì)在項(xiàng)目的招標(biāo)書(shū)中明確規(guī)定了投標(biāo)者的環(huán)境保護(hù)責(zé)任。在項(xiàng)目的標(biāo)書(shū)中，把執(zhí)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)制度、防治污染的工程設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)建成投入使用的制度，和投標(biāo)者應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任寫(xiě)入了標(biāo)書(shū)，要求投標(biāo)人認(rèn)真貫徹執(zhí)行。同時(shí)制定了《奧運(yùn)工程綠色施工指南》，對(duì)工程施工提出了環(huán)境要求。要求在施工過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境管理措施，防止揚(yáng)塵、廢水、施工垃圾、施工噪聲對(duì)周?chē)h(huán)境造成的污染。

3.3、勘察與設(shè)計(jì)單位勘察與設(shè)計(jì)單位雖然在作為業(yè)主的被委托方，必須考慮委托方的經(jīng)濟(jì)利益，但是在某種程度上勘察與設(shè)計(jì)單位可以利用自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，向委托方提供有利于可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目管理方式的設(shè)計(jì)方案、新的環(huán)保材料、建造技術(shù)和環(huán)保技術(shù)。

3.4、監(jiān)理單位監(jiān)理單位的主要作用在于協(xié)調(diào)業(yè)主和各個(gè)項(xiàng)目參與者的關(guān)系，保證項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度等公共利益。監(jiān)理的成功與否，對(duì)項(xiàng)目的成功與否有很大的影響。監(jiān)理單位在保證業(yè)主利益的同時(shí)，如果站在可持續(xù)發(fā)展的高度開(kāi)展工作，實(shí)際是在行使其社會(huì)職責(zé)，因此政府應(yīng)該從開(kāi)發(fā)企業(yè)上繳的稅收中，拿出一部分用于對(duì)監(jiān)理單位的報(bào)酬。

3.5、施工單位施工單位是完成項(xiàng)目的核心，項(xiàng)目在施工的過(guò)程中要使用的機(jī)械設(shè)備，會(huì)產(chǎn)生大量的廢氣、粉塵、振動(dòng)、噪音，對(duì)環(huán)境產(chǎn)生極大的破壞，影響項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。如果項(xiàng)目中標(biāo)的施工單位在業(yè)主、監(jiān)理單位和政府法規(guī)的約束下，采用可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目管理方式，采用綠色環(huán)保施工建造技術(shù)，將進(jìn)一步完善現(xiàn)有的施工方法，提高企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。北京城建集團(tuán)有限責(zé)任公司是一個(gè)以建筑為主、多元化經(jīng)營(yíng)的綜合性上市公司，具有工程總承包的一級(jí)資質(zhì)，是全球最大的國(guó)際承包商之一。該公司之所以能夠在如林的強(qiáng)手中中得奧運(yùn)會(huì)的主場(chǎng)館項(xiàng)目，應(yīng)該說(shuō)同該公司在施工中堅(jiān)持采用綠色環(huán)保施工建造技術(shù)有極大關(guān)系。

3.6、材料供應(yīng)方工程項(xiàng)目的施工建造需要大量的材料，而這些材料的使用者由于缺乏相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和不對(duì)稱(chēng)的信息，難以對(duì)材料做出非常準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，而材料的供應(yīng)方卻相反，他們擁有專(zhuān)業(yè)的技術(shù)設(shè)備、強(qiáng)大的信息庫(kù)，可以為業(yè)主、設(shè)計(jì)方、施工方提供綠色環(huán)保、符合可持續(xù)發(fā)展要求的新型材料。作為整個(gè)可持續(xù)發(fā)展項(xiàng)目管理鏈上的一個(gè)組成，材料供應(yīng)方應(yīng)該從法律上保證所提供材料符合可持續(xù)發(fā)展要求，政府需在稅收上給予優(yōu)惠。

3.7、項(xiàng)目的使用者工程項(xiàng)目建成以后，作為項(xiàng)目的使用者則更大程度體現(xiàn)了項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展性。因?yàn)轫?xiàng)目使用者在使用的過(guò)程中，要消耗大量的自然資源（水、光等），同時(shí)會(huì)產(chǎn)生一系列的廢棄物。因此如何在使用的過(guò)程中，少消耗資源，少產(chǎn)生廢棄物或廢棄物再次利用程度，則是該項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展能力的一個(gè)很重要的指標(biāo)。

4、可持續(xù)發(fā)展的工程項(xiàng)目的實(shí)施管理

4.1、資源管理項(xiàng)目資源管理主要指項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)所需原材料和項(xiàng)目廢棄物的處理和再利用的管理，以及項(xiàng)目報(bào)廢后資源的再利用情況。原材料的可再生性和對(duì)環(huán)境的影響直接關(guān)系到項(xiàng)目的可持續(xù)性。由于項(xiàng)目的廢棄物處理和利用關(guān)系到項(xiàng)目對(duì)環(huán)境的影響，關(guān)系到項(xiàng)目的存在與可持續(xù)發(fā)展能力，所以項(xiàng)目的可持續(xù)必須考慮項(xiàng)目的廢棄物利用和處理狀況，并對(duì)其作出評(píng)價(jià)，通過(guò)它進(jìn)一步評(píng)價(jià)項(xiàng)目是否具有持續(xù)發(fā)展能力。只有這樣，才能全面保證項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。

4.2、環(huán)境管理對(duì)環(huán)境的管理包括自然環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、生態(tài)環(huán)境等幾方面管理。

4.2.1對(duì)自然環(huán)境的管理對(duì)自然環(huán)境管理是指可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目管理要能夠防止或減少項(xiàng)目造成的環(huán)境污染，如光污染、噪聲污染、廢氣、污水污染等，達(dá)到項(xiàng)目與周?chē)匀画h(huán)境具有相容性、協(xié)調(diào)性。管理的措施包括：在項(xiàng)目的可行性研究階段就要確定可持續(xù)發(fā)展的主題；在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工階段，要采用綠色環(huán)保的施工技術(shù)和材料；在項(xiàng)目的使用階段，要對(duì)產(chǎn)生的廢棄物采用分類(lèi)、無(wú)害處理。只有當(dāng)項(xiàng)目達(dá)到污染治理的標(biāo)準(zhǔn)，并且與周?chē)匀画h(huán)境相協(xié)調(diào)，項(xiàng)目才具有持續(xù)發(fā)展的可能。

4.2.2對(duì)社會(huì)環(huán)境影響的管理對(duì)社會(huì)環(huán)境的影響管理包括對(duì)周?chē)用裆畹挠绊懝芾?、?duì)社會(huì)文化的影響管理、對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響管理等。管理的措施包括：保證項(xiàng)目與社會(huì)文化相容；與人們的生活習(xí)慣相協(xié)調(diào)；與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相吻合，并具有一定的前瞻性。一個(gè)項(xiàng)目只有符合社會(huì)文化要求，不影響居民生活，與經(jīng)濟(jì)發(fā)展協(xié)調(diào)，才有存在的可能和繼續(xù)發(fā)展的必要。以舉世聞名的三峽工程為例。有材料表明，該工程建成后，將保護(hù)長(zhǎng)江中下游廣大平原湖區(qū)，使國(guó)土開(kāi)發(fā)長(zhǎng)治久安；能夠充分利用原有農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，加強(qiáng)農(nóng)田水利基本建設(shè)，大大提高長(zhǎng)江流域糧棉生產(chǎn)水平，促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展；可利用水庫(kù)1084km2水域面積和上百條大小支流庫(kù)汊，發(fā)展?jié)O業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、林業(yè)及畜牧業(yè)等，為食品加工和輕工業(yè)提供原料基地；萬(wàn)噸級(jí)船隊(duì)可大半年直通重慶，宜昌以上航道將大大改善，促進(jìn)長(zhǎng)江流域和西南地區(qū)的開(kāi)發(fā)和對(duì)外交流，使長(zhǎng)江成為名符其實(shí)的“黃金水道”。

4.2.3對(duì)生態(tài)環(huán)境影響的管理項(xiàng)目處在一定的環(huán)境中，都或多或少地對(duì)生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生影響，對(duì)生態(tài)環(huán)境影響的管理需要各個(gè)參與方的共同努力，尤其是政府部門(mén)應(yīng)該通過(guò)相應(yīng)的法律、法規(guī)明確規(guī)定對(duì)生態(tài)環(huán)境的保護(hù)，同時(shí)對(duì)破壞者給予嚴(yán)厲的處罰，對(duì)于主動(dòng)進(jìn)行保護(hù)的給予獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)要培養(yǎng)全社會(huì)的環(huán)保意識(shí)，使環(huán)保的觀念深入人心，形成全社會(huì)愛(ài)護(hù)環(huán)境、保護(hù)環(huán)境的風(fēng)氣。

4.3、技術(shù)管理技術(shù)管理主要考慮兩個(gè)方面：項(xiàng)目設(shè)計(jì)的先進(jìn)性和技術(shù)本身的先進(jìn)性。項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要具有科學(xué)性、超前性，并有發(fā)展余地。設(shè)計(jì)時(shí)除了要考慮人們現(xiàn)在生活需要，還要考慮未來(lái)需要，使項(xiàng)目具有一定的前瞻性，能與以后的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、文化發(fā)展相銜接。設(shè)計(jì)的先進(jìn)性還表現(xiàn)在盡可能利用已有的新技術(shù)、新材料、新工藝，并具有一定的超前性，為以后發(fā)展留出接口。技術(shù)本身的先進(jìn)性主要指項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)和運(yùn)營(yíng)技術(shù)的先進(jìn)性。項(xiàng)目的技術(shù)先進(jìn)性表現(xiàn)在已09資源環(huán)境與工程有先進(jìn)技術(shù)成果的應(yīng)用上，表現(xiàn)在為以后技術(shù)發(fā)展留出的接口上，項(xiàng)目的技術(shù)先進(jìn)性使項(xiàng)目能經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)，同時(shí)具有可持續(xù)發(fā)展前景。

4.4、項(xiàng)目參與人員的管理作為整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的核心主體，項(xiàng)目參與人員在實(shí)施建設(shè)過(guò)程中的每一個(gè)動(dòng)作都會(huì)對(duì)項(xiàng)目本身產(chǎn)生直接的作用，直接對(duì)項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生影響。項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展的資源管理、環(huán)境管理和技術(shù)管理都直接依賴于項(xiàng)目參與人員的實(shí)施。因此，行業(yè)主管部門(mén)很有必要在項(xiàng)目參與人員上崗之前對(duì)其進(jìn)行相關(guān)的政策法規(guī)培訓(xùn)，對(duì)其進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，提高素質(zhì)，并在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中不定期的進(jìn)行檢查，使可持續(xù)發(fā)展觀深深植根于項(xiàng)目參與人員的頭腦中。

5、結(jié)束語(yǔ)