導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇管理會(huì)計(jì)基本準(zhǔn)則，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：傾銷　反傾銷　會(huì)計(jì)準(zhǔn)則　經(jīng)濟(jì)利益　可比　公允

一、傾銷和反傾銷涉及的最主要的會(huì)計(jì)理念———“可比”和“公允”

傾銷，是指在正常的貿(mào)易過(guò)程中，一國(guó)產(chǎn)品以低于該產(chǎn)品正常價(jià)值的出口價(jià)格進(jìn)入另一國(guó)的市場(chǎng)，傾銷是《關(guān)稅與貿(mào)易總協(xié)定》規(guī)定的一種可能扭曲競(jìng)爭(zhēng)條件的不公平競(jìng)爭(zhēng)。而在該協(xié)定第六條中也規(guī)定，“用傾銷的手段將一國(guó)產(chǎn)品以低于正常價(jià)值的辦法引入另一國(guó)的商業(yè)，如因此對(duì)一締約方領(lǐng)土內(nèi)已建立的產(chǎn)業(yè)造成實(shí)質(zhì)損害或?qū)嵸|(zhì)損害威脅，或?qū)嵸|(zhì)阻礙一國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)的新建，則傾銷應(yīng)予以譴責(zé)。就本條而言，如自一國(guó)出口到另一國(guó)的產(chǎn)品的價(jià)格符合下列條件，則被視為以低于其正常價(jià)值進(jìn)入一進(jìn)口國(guó)的商業(yè)：（1）低于正常貿(mào)易過(guò)程中在出口國(guó)中供國(guó)內(nèi)消費(fèi)時(shí)的可比價(jià)格；（2）如無(wú)此種國(guó)內(nèi)價(jià)格，則低于正常貿(mào)易過(guò)程中同類產(chǎn)品出口至第三國(guó)的最高可比價(jià)格或該產(chǎn)品在原產(chǎn)國(guó)的生產(chǎn)成本加上合理的銷售成本和利潤(rùn)。”

從上述定義可以看出，確定是否存在傾銷行為從而采取反傾銷措施的關(guān)鍵就在于產(chǎn)品的出口價(jià)格和正常價(jià)值之比。也就是說(shuō)，在會(huì)計(jì)視野下傾銷和反傾銷的本質(zhì)就在于產(chǎn)品價(jià)格與正常價(jià)值之比。如果單就這一點(diǎn)來(lái)看，“可比”是反傾銷法的核心理念。一國(guó)在判斷一種產(chǎn)品是否存在傾銷行為時(shí)，進(jìn)行出口價(jià)格和由相關(guān)依據(jù)確定的正常價(jià)值之比是一個(gè)根本的前提。一方面，隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化，國(guó)際貿(mào)易得到前所未有的，各個(gè)國(guó)家的企業(yè)都憑借本企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在全球市場(chǎng)中賺取其預(yù)定的目標(biāo)利潤(rùn)，這其中不可避免的就是價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。一般說(shuō)來(lái)，價(jià)格的各個(gè)因素都會(huì)反映在企業(yè)的會(huì)計(jì)賬本和相關(guān)的會(huì)計(jì)資料當(dāng)中。也就是說(shuō)，不同國(guó)家不同企業(yè)之間就相同或類似產(chǎn)品的價(jià)格進(jìn)行比較時(shí)必須依賴于企業(yè)的會(huì)計(jì)資料。另一方面，可比性本來(lái)就是會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的重要特征，是指能夠使信息使用者從兩組經(jīng)濟(jì)情況中區(qū)別其異同的質(zhì)量特征。因?yàn)槭褂昧讼嗤蛳嗨频臅?huì)計(jì)政策、程序和，不同企業(yè)之間的會(huì)計(jì)信息就具有可比性，利益相關(guān)者可以根據(jù)其中的差異來(lái)做出決策。當(dāng)企業(yè)走出國(guó)門時(shí)，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的可比性也從一國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)之間的比較擴(kuò)大到國(guó)與國(guó)之間的不同企業(yè)之間的比較。而基于傾銷確定的特殊性，可比性在企業(yè)進(jìn)行傾銷和反傾銷相關(guān)事項(xiàng)中尤顯重要，只有根據(jù)企業(yè)的會(huì)計(jì)資料確定出正常價(jià)值，才可以進(jìn)行價(jià)格間的比較，從而確定是否存在傾銷行為。

企業(yè)的會(huì)計(jì)資料在傾銷的確定問(wèn)題上具有相當(dāng)大的重要性，反傾銷不是普通的訴訟，而是發(fā)生在既定法律程序之下的會(huì)計(jì)專業(yè)紛爭(zhēng)。同時(shí)，不同企業(yè)產(chǎn)品之間價(jià)格的對(duì)比必然是建立在會(huì)計(jì)資料真實(shí)公允地反映會(huì)計(jì)事項(xiàng)這一基礎(chǔ)之上的。公允性可以體現(xiàn)在企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債、收入和費(fèi)用具有相關(guān)并充分的可計(jì)量屬性上。一般認(rèn)為，按照有權(quán)威支持的國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則編制企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，其會(huì)計(jì)信息能體現(xiàn)“真實(shí)和公允”的精神，為反傾銷當(dāng)局確定產(chǎn)品成本提供高質(zhì)量、透明且可比的信息。也就是說(shuō)，只有會(huì)計(jì)信息是公允的，根據(jù)其所確定的價(jià)格和成本信息才是可比的，所確定的產(chǎn)品價(jià)格才可以為各方所接受，這樣的會(huì)計(jì)信息才可以在進(jìn)行價(jià)格比較時(shí)具有抗?fàn)幮?。因此，公允性也是傾銷與反傾銷涉及的重要會(huì)計(jì)理念。

必須指出的是，在整個(gè)傾銷和反傾銷的過(guò)程中，因?yàn)闀?huì)計(jì)在傾銷抗辯過(guò)程有的重要性，那么一個(gè)完善的會(huì)計(jì)系統(tǒng)所提供信息的質(zhì)量特征都應(yīng)該具備，并不僅僅涉及到“可比”和“公允”兩個(gè)會(huì)計(jì)理念，只是這兩點(diǎn)具有特別意義而已。進(jìn)一步說(shuō)，企業(yè)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)完善，有公允可比真實(shí)的會(huì)計(jì)資料做基礎(chǔ)，在反傾銷應(yīng)訴中勝訴的機(jī)會(huì)就會(huì)增大。

二、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在反傾銷應(yīng)訴中顯示的作用

會(huì)計(jì)作為一種制度安排，是協(xié)調(diào)各個(gè)利益相關(guān)者的利益并提供信息的一個(gè)信息系統(tǒng)。在反傾銷過(guò)程中，在一國(guó)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則指導(dǎo)下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的會(huì)計(jì)報(bào)表信息尤顯重要。也就是說(shuō)，能否提供可比和公允的會(huì)計(jì)信息在很大程度上取決于一國(guó)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的質(zhì)量。只有在相對(duì)高質(zhì)量的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的指導(dǎo)下提供的會(huì)計(jì)信息，才可以最大限度地保證該信息對(duì)決策者是有用的，尤其是在進(jìn)行不同企業(yè)的比較中。在反傾銷過(guò)程中，盡管在確定可比價(jià)格的時(shí)候會(huì)就不同國(guó)家的準(zhǔn)則差異進(jìn)行各種調(diào)整，但是從更深一層講，這是將基于不同國(guó)家不同企業(yè)的會(huì)計(jì)資料進(jìn)行的價(jià)格對(duì)比，轉(zhuǎn)化為不同國(guó)家的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則質(zhì)量之比。高質(zhì)量的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則指導(dǎo)下的會(huì)計(jì)資料容易被傾銷管理機(jī)構(gòu)接受并采納，而低質(zhì)量的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則很可能影響本國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位的認(rèn)定，從而在應(yīng)訴中處于不利的地位。

準(zhǔn)則質(zhì)量的高低是相對(duì)而言的，并要符合各國(guó)的實(shí)際情況，但是就來(lái)看，國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是大部分國(guó)家所接受的高質(zhì)量的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。隨著會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的國(guó)際化和準(zhǔn)則質(zhì)量的不斷提高，許多國(guó)家對(duì)國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則都持有積極的態(tài)度，歐盟還宣布在2005年所有上市公司全面實(shí)行國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。1998年的《歐盟反傾銷條例修正案》中就明確提出了“符合國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則”的要求，此外，歐盟在判定“特殊市場(chǎng)國(guó)家”是否完全符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件時(shí)，其會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)是“企業(yè)有一套明晰的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)賬簿，該賬簿需按國(guó)際通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行過(guò)獨(dú)立審計(jì)并具有通用性”。如果一個(gè)企業(yè)有一套按國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則編制的財(cái)務(wù)報(bào)表，那么在反傾銷的應(yīng)訴中會(huì)增大其抗辯的能力。因此，隨著高質(zhì)量的國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的完善和各國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則向國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的靠攏，會(huì)計(jì)信息的可比性和公允性在國(guó)際大范圍內(nèi)都可以得到增強(qiáng)，這給反傾銷應(yīng)訴工作的開(kāi)展提供了一個(gè)良好的會(huì)計(jì)環(huán)境，有助于各個(gè)企業(yè)在相同貿(mào)易條件下判定出口產(chǎn)品是否存在傾銷行為而進(jìn)行會(huì)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)。

三、反傾銷法和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則背后的“經(jīng)濟(jì)利益之手”

在全球的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，每一個(gè)、條約的出臺(tái)都有明顯的經(jīng)濟(jì)利益分配后果，各國(guó)反傾銷法和反傾銷條例也不例外。反傾銷申訴的發(fā)起是因?yàn)橐怀隹趪?guó)的產(chǎn)品的出口價(jià)明顯低于其正常價(jià)值從而給進(jìn)口國(guó)產(chǎn)業(yè)造成實(shí)質(zhì)損害、損害威脅或新建該產(chǎn)業(yè)的阻礙，也就是損害了該國(guó)的經(jīng)濟(jì)利益。各個(gè)主權(quán)國(guó)家都是依據(jù)本國(guó)的利益來(lái)制訂有利于保護(hù)本國(guó)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)法律的，因此，反傾銷法的制定也反映出這一事實(shí)。依據(jù)該法律，進(jìn)口國(guó)國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)就會(huì)依據(jù)法律來(lái)保護(hù)自身的短期和長(zhǎng)期的利益。

會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制定和實(shí)施具有明顯的經(jīng)濟(jì)后果，這一結(jié)論已經(jīng)得到眾多學(xué)者的認(rèn)可。會(huì)計(jì)作為一種制度安排，其規(guī)則的目的就在于限制人們的行為，從而減少協(xié)調(diào)成本。會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制定同樣以一國(guó)的經(jīng)濟(jì)利益為出發(fā)點(diǎn)，它是為會(huì)計(jì)信息的使用者服務(wù)的。制定準(zhǔn)則是一國(guó)的主權(quán)，尤其在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則國(guó)際化的今天，發(fā)達(dá)國(guó)家通常都操縱著國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的具體制定，這其中不可避免存在經(jīng)濟(jì)利益的尋租行為，就是利用國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制定為發(fā)達(dá)國(guó)家謀取更多的經(jīng)濟(jì)利益，國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的協(xié)調(diào)過(guò)程實(shí)際上也是各國(guó)為實(shí)現(xiàn)其最大利益的化過(guò)程。如何在保護(hù)制定本國(guó)準(zhǔn)則的自主權(quán)與借鑒國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以建立高質(zhì)量的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則之間保持平衡，需要十分小心謹(jǐn)慎的協(xié)調(diào)處理，其中關(guān)鍵就是立足于本國(guó)的經(jīng)濟(jì)利益進(jìn)行權(quán)衡。

從以上兩點(diǎn)可以看出，反傾銷法和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制定背后都有“經(jīng)濟(jì)利益之手”在操縱，而在實(shí)際上，這兩個(gè)問(wèn)題是相通的，可以結(jié)合在一起考慮。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，目前發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)我國(guó)出口企業(yè)發(fā)起眾多的反傾銷訴訟，一方面是利用反傾銷法對(duì)我國(guó)企業(yè)產(chǎn)品制造進(jìn)入其市場(chǎng)的障礙，另一方面又可以在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制定方面來(lái)我國(guó)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則國(guó)際化進(jìn)程，使我國(guó)的準(zhǔn)則體現(xiàn)這些國(guó)家的會(huì)計(jì)理念，從某個(gè)角度來(lái)講就是在會(huì)計(jì)上來(lái)控制我國(guó)企業(yè)的會(huì)計(jì)體系?？偟膩?lái)說(shuō)，反傾銷與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則通過(guò)價(jià)格和正常價(jià)值之比這一橋梁聯(lián)系起來(lái)，而在兩者的背后都有經(jīng)濟(jì)利益的沖突，各種不同的法律、準(zhǔn)則都是經(jīng)濟(jì)利益在規(guī)則層面的表象，每一個(gè)法規(guī)是經(jīng)濟(jì)利益相互斗爭(zhēng)的深刻反映。因此，反傾銷和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則具有相同的根源，兩者之間可以相互影響，相互配合，實(shí)現(xiàn)一個(gè)最根本的經(jīng)濟(jì)利益最大化的目標(biāo)。

隨著經(jīng)濟(jì)的全球化大，我國(guó)企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)并重，其中眾多的反傾銷訴訟就是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。其他國(guó)家對(duì)我國(guó)企業(yè)出口產(chǎn)品所發(fā)起的反傾銷起訴，無(wú)疑是為了爭(zhēng)取其經(jīng)濟(jì)利益，我們也應(yīng)該據(jù)理力爭(zhēng)，積極應(yīng)訴，在這期間，會(huì)計(jì)資料的完備和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則質(zhì)量的提高都有助于提高勝訴的砝碼。世界上任何事物都是相關(guān)的，傾銷、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和經(jīng)濟(jì)利益之間的同源互動(dòng)的關(guān)系，促使企業(yè)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定部門共同努力以提高準(zhǔn)則的質(zhì)量和企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、可比性和公允性，進(jìn)而有利于企業(yè)反傾銷應(yīng)訴工作的順利開(kāi)展，促進(jìn)我國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的進(jìn)一步發(fā)展。

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1 顏延 法律背后的會(huì)計(jì)理念———從反傾銷法涉及的會(huì)計(jì)問(wèn)題看會(huì)計(jì)對(duì)法律的影響 會(huì)計(jì)，2004（2）

2.周友梅 歐美反傾銷訴訟：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位的會(huì)計(jì)要求與突圍 對(duì)外經(jīng)貿(mào)財(cái)會(huì)，2004（2）

3.周友梅 歐美及傾銷調(diào)查機(jī)構(gòu)及會(huì)計(jì)參與 對(duì)外經(jīng)貿(mào)財(cái)會(huì) 2004（3）

篇2

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì)師職業(yè)道德內(nèi)控體系監(jiān)督

一、職業(yè)道德及管理會(huì)計(jì)行業(yè)的道德要求

1、職業(yè)道德的內(nèi)涵及種類

對(duì)職場(chǎng)人士而言，“職業(yè)道德”這個(gè)詞并不陌生，無(wú)論是辦公室前輩口口相傳、秘而不宣的職場(chǎng)“金科玉律”，還是懸掛在公司墻壁上、昭示全員的明文規(guī)定，當(dāng)然也是個(gè)人道德在職場(chǎng)的自我延伸和外化?？偠灾?，職業(yè)道德貫穿著人的職業(yè)生涯，無(wú)關(guān)乎其是否身處職場(chǎng)之中。對(duì)于職業(yè)道德，可以簡(jiǎn)單地將其理解為同人們職業(yè)活動(dòng)相聯(lián)系的、符合職業(yè)需求和特點(diǎn)的道德范式和準(zhǔn)則。職業(yè)道德是人在職業(yè)生活過(guò)程中應(yīng)當(dāng)遵循的基本道德，它是道德在職場(chǎng)中的局部化和具體化。它既是一種公認(rèn)的職場(chǎng)行為標(biāo)準(zhǔn)和要求，同時(shí)也宣告了職場(chǎng)人所負(fù)有的道德責(zé)任與義務(wù)。

就職業(yè)道德而言，按照其具體內(nèi)容可以分為職業(yè)品德、職業(yè)紀(jì)律、專業(yè)要求及職業(yè)責(zé)任等。如果從職業(yè)道德的作用對(duì)象而言，則可以從個(gè)體、工作和職業(yè)環(huán)境等方面加以區(qū)分。就所屬行業(yè)而言，職業(yè)道德也可以依照不同的行業(yè)分為會(huì)計(jì)職業(yè)道德、教師職業(yè)道德、醫(yī)生職業(yè)道德等。從職業(yè)道德產(chǎn)生的效果而言，套用郝茨伯格的雙因素驅(qū)動(dòng)理論，也可以將職業(yè)道德分為激勵(lì)型的職業(yè)道德和維護(hù)型的職業(yè)道德。

2、管理會(huì)計(jì)行業(yè)的職業(yè)道德要求

我國(guó)管理會(huì)計(jì)起步較晚，各項(xiàng)制度規(guī)范還不成熟，目前尚缺乏明確的職業(yè)道德規(guī)范，僅有的職業(yè)道德規(guī)范依據(jù)是《會(huì)計(jì)職業(yè)道德》及《注冊(cè)會(huì)計(jì)師職業(yè)道德基本準(zhǔn)則》。而在管理會(huì)計(jì)發(fā)展較為成熟的美國(guó)，則建立起了相對(duì)完善的管理會(huì)計(jì)體系，并對(duì)管理會(huì)計(jì)師有比較具體的職業(yè)道德要求。美國(guó)IMA協(xié)會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)師的職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)從能力、機(jī)密性、正直性和可信性四個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)具體的規(guī)范和要求，并對(duì)職業(yè)道德矛盾糾紛的解決給予了相關(guān)建議。未來(lái)，我國(guó)應(yīng)當(dāng)借鑒西方先進(jìn)的理論成果和管理經(jīng)驗(yàn)，以社會(huì)主義道德規(guī)范體系為基礎(chǔ)，遵循社會(huì)主義核心價(jià)值觀，立足會(huì)計(jì)行業(yè)特點(diǎn)和管理會(huì)計(jì)工作實(shí)際需求制定管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范。

二、管理會(huì)計(jì)師的職業(yè)道德現(xiàn)狀、失德危害及成因分析

1、管理會(huì)計(jì)師的職業(yè)道德現(xiàn)狀

（1）責(zé)任意識(shí)缺乏。管理會(huì)計(jì)人員缺乏對(duì)工作負(fù)責(zé)的責(zé)任意識(shí)，任職工作馬馬虎虎、得過(guò)且過(guò)，抱著一種敷衍了事的心態(tài)；在會(huì)計(jì)工作中不想著精益求精，頻出差錯(cuò)、成本核算失誤，導(dǎo)致管理決策失去準(zhǔn)確信息支持；工作中從不主動(dòng)，消極懶怠，推一步走一步，不去想著如何克服困難、創(chuàng)新方法，好逸惡勞、懶懶散散。對(duì)自己也缺乏必要的責(zé)任態(tài)度，缺乏明確的個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃，工作之余忙于其他娛樂(lè)活動(dòng)、忽視對(duì)自我的繼續(xù)教育，不注重職業(yè)能力的繼續(xù)提升，荒廢時(shí)間和精力。

（2）是非觀念模糊。缺乏明確的道德信仰，在外來(lái)誘惑和利己主義的沖動(dòng)下，容易為了個(gè)人私利而放棄應(yīng)當(dāng)堅(jiān)守的底線和立場(chǎng)。不能正確對(duì)待大是大非，容易受到外界影響；會(huì)因?yàn)樽约旱囊粫r(shí)沖動(dòng)而違反執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，放棄自己的操守，利用職務(wù)之便泄漏敏感數(shù)據(jù)信息、偽造會(huì)計(jì)資料、提供虛假會(huì)計(jì)信息等。

（3）過(guò)度追求自我。盲目追求個(gè)性，忽視團(tuán)隊(duì)溝通與合作，在會(huì)計(jì)工作中對(duì)其他同事吹毛求疵、或是缺乏協(xié)作互助精神，影響了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率。對(duì)自我的極端追求將自己擺在錯(cuò)誤的位置，忽視了責(zé)任、法律、道德等并將自己凌駕于它們之上，張狂自大。尤其是一些受到西方獨(dú)立人格思維熏陶的會(huì)計(jì)人員，更是錯(cuò)誤地將自尊和自大混同起來(lái)。

2、管理會(huì)計(jì)師失德對(duì)企業(yè)及社會(huì)的危害

管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)決策的重要支持工具，管理會(huì)計(jì)師就是為這一管理活動(dòng)提職能服務(wù)的群體。管理會(huì)計(jì)師能夠正確、恰當(dāng)?shù)芈男泻米约旱穆氊?zé)，關(guān)乎到企業(yè)的正常健康運(yùn)營(yíng)。如果管理會(huì)計(jì)師在履職過(guò)程中，沒(méi)能夠全面、正確地遵循應(yīng)當(dāng)?shù)闹贫群筒偈?，就有可能因?yàn)樽约旱牟划?dāng)行為給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。如因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)師的成本核算失誤給企業(yè)提供了錯(cuò)誤的決策信息，導(dǎo)致企業(yè)盲目決策從而產(chǎn)生重大損失；又如管理會(huì)計(jì)師因?yàn)槔骝?qū)使向外部泄漏商業(yè)機(jī)密，給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供幫助，使得企業(yè)遭遇危機(jī)和損失。有些管理會(huì)計(jì)師因?yàn)橐粫r(shí)意氣辭職，卻不給企業(yè)緩沖交接的時(shí)間，導(dǎo)致企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作陷入停頓。凡此種種，都會(huì)給企業(yè)造成這樣或那樣的損失。企業(yè)是經(jīng)濟(jì)的基本單元，企業(yè)的不健康經(jīng)營(yíng)對(duì)正常經(jīng)濟(jì)秩序會(huì)造成一定的影響。而且，某些管理會(huì)計(jì)師的失德行為如沒(méi)有得到懲治，也會(huì)引來(lái)不良效仿，助長(zhǎng)負(fù)面風(fēng)氣，這些對(duì)社會(huì)主義核心價(jià)值觀和道德體系的建立都是極大的損害。

3、對(duì)管理會(huì)計(jì)師職業(yè)道德現(xiàn)狀的審視與剖析

（1）管理會(huì)計(jì)發(fā)展的滯后。管理會(huì)計(jì)起源于19世紀(jì)中期的成本會(huì)計(jì)，經(jīng)歷了一百多年的理論研究和管理實(shí)踐，已經(jīng)形成了一套相對(duì)完善的會(huì)計(jì)方法體系。管理會(huì)計(jì)理論、實(shí)務(wù)操作、會(huì)計(jì)師能力標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則等都形成比較科學(xué)、系統(tǒng)的體系；反觀國(guó)內(nèi)，直到20世紀(jì)80年代末期管理會(huì)計(jì)才被引入國(guó)內(nèi)，起步較晚。不僅如此，由于理論界和企業(yè)并未引起足夠的重視，管理會(huì)計(jì)理論研究和企業(yè)實(shí)踐一直停滯不前，相應(yīng)地會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和從業(yè)人員道德規(guī)范也遲遲沒(méi)有制定，管理會(huì)計(jì)和會(huì)計(jì)師缺乏科學(xué)的指引。

篇3

管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)理論的重要分支，在企業(yè)管理中扮演著重要的角色。管理會(huì)計(jì)區(qū)別于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要一點(diǎn)就是管理會(huì)計(jì)更側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部管理過(guò)程，促進(jìn)企業(yè)改進(jìn)過(guò)程，提高效率，而非財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只對(duì)結(jié)果做出說(shuō)明。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)的時(shí)代背景下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)型亟需科學(xué)理論的指導(dǎo)。管理會(huì)計(jì)作為一種輔助集約型發(fā)展的重要管理手段，逐漸得到經(jīng)濟(jì)社會(huì)的認(rèn)可。管理會(huì)計(jì)在西方社會(huì)得到了比較充分的研究，自中國(guó)引進(jìn)西方管理會(huì)計(jì)理論以來(lái)，管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用收到了良好的效果。但必須指明的是國(guó)內(nèi)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)還存在著很多問(wèn)題，構(gòu)建企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系面臨著現(xiàn)實(shí)困境。

一、構(gòu)建企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系面臨的現(xiàn)實(shí)困境

1.管理會(huì)計(jì)意識(shí)淡薄，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的動(dòng)力不足

在包括會(huì)計(jì)行業(yè)在內(nèi)的中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，人們對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不到位，歷來(lái)重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的運(yùn)用，而輕視管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。首先，改革開(kāi)放前，中國(guó)實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)都在計(jì)劃之列，人們根據(jù)計(jì)劃完成任務(wù)即可，改進(jìn)生產(chǎn)管理過(guò)程的意義不大。其次，改革開(kāi)放后，中國(guó)經(jīng)濟(jì)步入迅猛發(fā)展之路，中國(guó)經(jīng)濟(jì)沿著粗放型的發(fā)展之路大跨步前進(jìn)。另外，企業(yè)利益相關(guān)者更加關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果而非效率，加之國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展缺乏積極主動(dòng)性，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一直牢牢占據(jù)著主體地位。管理會(huì)計(jì)關(guān)注企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量，短期內(nèi)不僅不能創(chuàng)造效益，甚至增加企業(yè)成本，非遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的企業(yè)家，管理會(huì)計(jì)自然不受速度愛(ài)好者的親睞。

2.管理會(huì)計(jì)人才缺乏，踐行管理會(huì)計(jì)的人力堪憂

構(gòu)建企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系既需要人的支撐，也必須從人的角度去完善。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于管理會(huì)計(jì)的漠視，企業(yè)管理理論對(duì)于管理會(huì)計(jì)的忽視，企業(yè)內(nèi)部關(guān)于管理會(huì)計(jì)的崗位設(shè)置很不合理。很少甚至沒(méi)有相關(guān)于管理會(huì)計(jì)的崗位，以就業(yè)為首要目標(biāo)的學(xué)生或會(huì)計(jì)人員自然把學(xué)習(xí)提升的重心傾向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。另外，國(guó)內(nèi)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)關(guān)于管理會(huì)計(jì)的教育或培訓(xùn)工作僅僅作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的補(bǔ)充，很容易給會(huì)計(jì)入門者造成管理會(huì)計(jì)不重要的暗示，最終造成管理會(huì)計(jì)人才的缺乏。

3.管理會(huì)計(jì)復(fù)雜性強(qiáng)，推行管理會(huì)計(jì)的壓力很大

管理會(huì)計(jì)復(fù)雜性強(qiáng)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，即形式和內(nèi)容。其中，管理會(huì)計(jì)在形式方面不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的統(tǒng)一模式。管理會(huì)計(jì)是根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況量身定制的，對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)人員的主動(dòng)性和創(chuàng)造性要求比較高。由于企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)域不同，企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展階段不同，管理會(huì)計(jì)的形式也就千差萬(wàn)別。加之當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)中會(huì)計(jì)人員牢固的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理念，管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型困難重重。另外，相比于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)學(xué)核算，管理會(huì)計(jì)運(yùn)用到比較高深的數(shù)學(xué)知識(shí)，這會(huì)使得相當(dāng)部分的財(cái)務(wù)人員由于知識(shí)層面較淺，不適應(yīng)管理會(huì)計(jì)而遭淘汰，增加了推行管理會(huì)計(jì)的壓力。

二、構(gòu)建企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的應(yīng)對(duì)措施

1.加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)意識(shí)培養(yǎng)工作，形成運(yùn)用管理會(huì)計(jì)體系的社會(huì)氛圍

加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)意識(shí)培養(yǎng)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要全社會(huì)的共同努力。首先，加大運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的輿論宣傳。氛圍的營(yíng)造需要輿論的宣傳，只有人們了解管理會(huì)計(jì)，才能對(duì)管理會(huì)計(jì)做出科學(xué)判斷。政府、會(huì)計(jì)行業(yè)、企業(yè)和個(gè)人應(yīng)當(dāng)發(fā)動(dòng)起來(lái)，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的宣傳。其次，運(yùn)用由點(diǎn)及面的工作方法，逐步推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建。當(dāng)企業(yè)認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的優(yōu)點(diǎn)時(shí)，才會(huì)主動(dòng)參與，這是構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系的必由之路。在上市公司或大中型企業(yè)內(nèi)部推行管理會(huì)計(jì)，發(fā)揮其帶頭作用。其三，行業(yè)內(nèi)部或科研院所充分利用自身的科研優(yōu)勢(shì)，加大對(duì)于管理會(huì)計(jì)體系在中國(guó)國(guó)情下構(gòu)建的理論研究，以科學(xué)理論指導(dǎo)實(shí)踐發(fā)展。

2.建立健全管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)機(jī)制，為踐行管理會(huì)計(jì)提供充足的人力資源

充足的人力資源是一項(xiàng)理論成功推行的重要保障，企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建需要大批管理會(huì)計(jì)人才。首先需要從教育入手，充分發(fā)揮學(xué)校教育在管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)中發(fā)揮的作用，從源頭為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供源源不斷的人才供應(yīng)。其次需要加大管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)力度，政府、行業(yè)、企業(yè)和會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)提高重視，促進(jìn)知識(shí)的更新?lián)Q代，實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的順利過(guò)渡。最后，在時(shí)機(jī)成熟的情況下推行中國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師認(rèn)證。充分發(fā)揮中國(guó)人力資源優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮認(rèn)證考試在管理會(huì)計(jì)推進(jìn)過(guò)程中的帶動(dòng)作用，培養(yǎng)中國(guó)管理會(huì)計(jì)人才。

篇4

在影響管理會(huì)計(jì)的各種環(huán)境因素中，經(jīng)濟(jì)因素是主要因素，它不僅直接對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和發(fā)展產(chǎn)生重要影響，而且還將通過(guò)法律、文化、教育、科技等其他環(huán)境因素的影響間接地對(duì)管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生影響。從企業(yè)的所有權(quán)形式看，現(xiàn)代企業(yè)的核心機(jī)制是機(jī)制，現(xiàn)代企業(yè)實(shí)質(zhì)上是一系列關(guān)系的集合體，在責(zé)任會(huì)計(jì)制度中，上一級(jí)責(zé)任中心的管理者與下一級(jí)責(zé)任中心的管理者之間實(shí)質(zhì)上就是一種委托人與人之間的關(guān)系。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的所有者（委托人）和經(jīng)營(yíng)者（人）之間形成了相互制約的制衡機(jī)制，要求企業(yè)按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的法則運(yùn)行，優(yōu)化資源配置，追求最大收益，這種機(jī)制是經(jīng)營(yíng)者主動(dòng)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)在動(dòng)力。我國(guó)實(shí)行以公有制為主體的經(jīng)濟(jì)制度，國(guó)有企業(yè)和國(guó)家控股的股份制企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有主導(dǎo)地位，國(guó)有企業(yè)改革還沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的目的，企業(yè)運(yùn)行機(jī)制、管理體制、管理觀念還沒(méi)有從根本上轉(zhuǎn)變，產(chǎn)權(quán)關(guān)系尚未明晰，所形成的委托關(guān)系具有濃厚的行政色彩，不能形成有效的監(jiān)督、激勵(lì)機(jī)制。而且由于產(chǎn)權(quán)關(guān)系不夠明晰，所有者缺位，委托人和人所使用的資源不屬于任何一方，收益的歸屬權(quán)也不屬于任何一方，當(dāng)然雙方也不承擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn)，因此，他們沒(méi)有足夠的動(dòng)力去運(yùn)用管理會(huì)計(jì)來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，無(wú)疑降低了我國(guó)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的需求。

企業(yè)的組織形式對(duì)管理會(huì)計(jì)也會(huì)產(chǎn)生重要的影響。管理會(huì)計(jì)的理論和方法形成和發(fā)展于西方發(fā)達(dá)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，在西方資本主義國(guó)家，企業(yè)的組織形式是以股份公司為主，股份公司的內(nèi)部制約機(jī)制決定了企業(yè)能夠主動(dòng)地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)是為滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上的需求而運(yùn)行的，企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)是由企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制所決定的、主動(dòng)的過(guò)程。盡管我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制改革取得了很大的進(jìn)展，但企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制還沒(méi)有得到徹底地改變，致使多數(shù)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)還沒(méi)有主動(dòng)的需求，只有被動(dòng)地接受，這顯然不利于管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用和發(fā)展。即使有些企業(yè)能自覺(jué)地運(yùn)用管理會(huì)計(jì)方法改善經(jīng)營(yíng)管理，但我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)剛剛起步，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境還不成熟，管理會(huì)計(jì)的理論和方法又對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境具有較強(qiáng)的依賴性，如短期經(jīng)營(yíng)決策依賴于成熟的消費(fèi)市場(chǎng)，長(zhǎng)期投資決策、資本成本會(huì)計(jì)依賴于發(fā)達(dá)的資本市場(chǎng)，這些市場(chǎng)在我國(guó)還不夠成熟，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策不能完全面對(duì)市場(chǎng)，管理會(huì)計(jì)不能充分發(fā)揮其應(yīng)有的職能，制約了管理會(huì)計(jì)工作的效果和范圍。通過(guò)以上分析，我們可以看出，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和發(fā)展需要和社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的具體情況相結(jié)合，因此：

（1）我們要優(yōu)化管理會(huì)計(jì)賴以生存的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，盡快建立、健全產(chǎn)權(quán)明晰的現(xiàn)代企業(yè)制度，徹底轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，使企業(yè)完全按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求運(yùn)行，促使企業(yè)主動(dòng)地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。

（2）在有些西方管理會(huì)計(jì)的理論和方法還不能適應(yīng)我國(guó)企業(yè)的需要時(shí)，不能生搬硬套，要立足于本企業(yè)實(shí)際，創(chuàng)造性地應(yīng)用和發(fā)展適合我國(guó)國(guó)情的、具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)，并把成功的經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)和推廣。

二、文化環(huán)境

我國(guó)的下列文化特征會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和發(fā)展產(chǎn)生重要影響。

1.崇尚集體主義

中國(guó)文化崇尚集體主義，強(qiáng)調(diào)個(gè)體對(duì)群體的責(zé)任感，這一文化背景注定了我們?cè)谕菩胸?zé)任會(huì)計(jì)過(guò)程中，應(yīng)該將個(gè)體的責(zé)任與利益協(xié)調(diào)起來(lái)，采取榮譽(yù)與利益相結(jié)合的方式激勵(lì)員工。

2.規(guī)避不確定性的意識(shí)較強(qiáng)

規(guī)避不確定性是指文化成員對(duì)未來(lái)不確定性或未知狀況的感知態(tài)度。如果一個(gè)社會(huì)規(guī)避不確定性的意識(shí)較強(qiáng)，那么這個(gè)社會(huì)就有許多法律和規(guī)則來(lái)規(guī)范和維持人們的信仰和行為，而且社會(huì)成員也有這種需求據(jù)以減少其所面臨的不確定性情況。在這一文化特點(diǎn)影響下，我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)人員在遇到某些經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，首先尋求有無(wú)相應(yīng)的規(guī)范，若無(wú)相應(yīng)規(guī)范也要求或希望有關(guān)部門給予規(guī)范。我國(guó)目前尚無(wú)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)規(guī)范，這就降低了企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的主動(dòng)性。西方國(guó)家主要是由管理會(huì)計(jì)專業(yè)機(jī)構(gòu)制定和管理會(huì)計(jì)公告或指南的形式對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行規(guī)范化，我國(guó)應(yīng)引以為鑒。會(huì)計(jì)。

3.職業(yè)化水平低

西方管理會(huì)計(jì)形成以后，為充分發(fā)揮其職能作用，英、美等國(guó)家的會(huì)計(jì)界推進(jìn)了管理會(huì)計(jì)的職業(yè)化，逐步形成管理會(huì)計(jì)師職業(yè)，并需經(jīng)過(guò)嚴(yán)格考試，才能取得管理會(huì)計(jì)師的執(zhí)業(yè)資格，形成了一個(gè)高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)師團(tuán)體。在我國(guó)多數(shù)企業(yè)中，只有會(huì)計(jì)人員和財(cái)務(wù)人員兩大類，管理會(huì)計(jì)的任務(wù)和職能基本上由財(cái)務(wù)部門和成本部門分擔(dān)，沒(méi)有專門機(jī)構(gòu)和人員來(lái)執(zhí)行管理會(huì)計(jì)。我國(guó)目前也根本沒(méi)有管理會(huì)計(jì)師這個(gè)職業(yè)，更談不上管理會(huì)計(jì)師的職業(yè)道德，而美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)1982年就頒布了《管理會(huì)計(jì)師道德行為規(guī)范》，規(guī)定了管理會(huì)計(jì)師不得違背的行為準(zhǔn)則，為管理會(huì)計(jì)師職業(yè)的發(fā)展奠定了良好的道德基礎(chǔ)。另外，我國(guó)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)判斷能力與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比差距較大，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用需具有更高的職業(yè)判斷能力。

4.偏好穩(wěn)健

中國(guó)人具有偏好穩(wěn)健而非樂(lè)觀的文化特征，使得管理者害怕風(fēng)險(xiǎn)，在不確定性經(jīng)營(yíng)決策方案的分析評(píng)價(jià)中，傾向于選用審慎穩(wěn)健的決策分析方法，長(zhǎng)期投資也盡力規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，造成企業(yè)報(bào)酬的偏低。

針對(duì)以上文化特征，提出以下建議：（1）借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，像建立中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)和中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)那樣，成立專門的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和管理會(huì)計(jì)職業(yè)組織，并由其制定相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)規(guī)范，把我國(guó)傳統(tǒng)文化強(qiáng)調(diào)守法、誠(chéng)實(shí)、敬業(yè)、正直等做人的基本準(zhǔn)則與管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)結(jié)合起來(lái)，據(jù)以建立我國(guó)的管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范。

篇5

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 會(huì)計(jì)教學(xué) 影響與對(duì)策 

一、2006年8月頒布的新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)術(shù)語(yǔ)與國(guó)際的趨同，與原企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相比主要有以下幾方面新的理念 

1.引入公允價(jià)值計(jì)量屬性。為了適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和會(huì)計(jì)國(guó)際趨同的需要，建立高質(zhì)量的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系為目標(biāo)，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)計(jì)量屬性做出了重大調(diào)整，除了歷史成本、重置成本、可變現(xiàn)凈值和現(xiàn)值等計(jì)量屬性外，新準(zhǔn)則特別增加并強(qiáng)調(diào)了“公允價(jià)值”計(jì)量屬性。新準(zhǔn)則不再?gòu)?qiáng)調(diào)以歷史成本作為基礎(chǔ)計(jì)量屬，而是全面引入了公允價(jià)值、現(xiàn)值等計(jì)量屬性，主要在金融工具、投資性房地產(chǎn)、非共同控制下的企業(yè)合并、債務(wù)重組和非貨幣性資產(chǎn)交換等方面的體現(xiàn)。 

2.資產(chǎn)負(fù)債觀的引入和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征的提出。我國(guó)原會(huì)計(jì)準(zhǔn)則強(qiáng)調(diào)配比原則的運(yùn)用，計(jì)量收益傾向于收入費(fèi)用觀。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則提出了資產(chǎn)負(fù)債觀，更加強(qiáng)調(diào)資產(chǎn)和負(fù)債的確認(rèn)、計(jì)量，注重相關(guān)性原則的運(yùn)用，體現(xiàn)了保護(hù)投資者利益以及公共利益核心理念。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則引入了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征的提法，將原基本準(zhǔn)則中的權(quán)責(zé)發(fā)生制、配比原則和歷史成本原則刪去，不再作為衡量會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量要求，繼續(xù)保留了其余各項(xiàng)，并突出了會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性和可靠性，以強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)的目標(biāo)為廣大外部會(huì)計(jì)信息使用者。 

3.在成本核算方面，進(jìn)一步完善了成本補(bǔ)償制度。企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則按照市場(chǎng)化和國(guó)際化的要求，進(jìn)一步完善了成本補(bǔ)償制度，改進(jìn)了成本核算項(xiàng)目和方法。 

4.明確了“決策有用”的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告目標(biāo)。新準(zhǔn)則明確提出了“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的目標(biāo)是向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告使用者提供與企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量等有關(guān)的會(huì)計(jì)信息，反映企業(yè)管理層受托責(zé)任履行情況，有助于財(cái)務(wù)報(bào)告使用者作出經(jīng)濟(jì)決策”。可以看出，會(huì)計(jì)目標(biāo)由改革前的主要為國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)管理、投資者、債權(quán)人服務(wù)變成主要為投資人、債權(quán)人、政府及有關(guān)部門和社會(huì)公眾等服務(wù)，增加了社會(huì)公眾這一主體，隱含地提出了報(bào)表利益相關(guān)者的概念，實(shí)現(xiàn)了由“受托責(zé)任觀”向“決策有用觀”的轉(zhuǎn)變。 

5.重確認(rèn)、計(jì)量、報(bào)告，輕記錄。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在基本準(zhǔn)則中強(qiáng)調(diào)了“會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告”，在第1至29號(hào)準(zhǔn)則中都使用了“為了規(guī)范的確認(rèn)、計(jì)量和相關(guān)信息的披露”的提法。由過(guò)去的會(huì)計(jì)制度“重記錄與報(bào)告，輕確認(rèn)與計(jì)量”向“重確認(rèn)、計(jì)量、報(bào)告，輕記錄”轉(zhuǎn)變。 

二、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)現(xiàn)行會(huì)計(jì)教學(xué)內(nèi)容的影響 

隨著《新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的實(shí)施，38個(gè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則涉及內(nèi)容多，知識(shí)點(diǎn)多，而在課程不變的情況下，對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)教學(xué)內(nèi)容產(chǎn)生了很大的影響。 

1.新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)》的影響。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)》的影響主要體現(xiàn)在：對(duì)原“一般原則”的修改及更名、對(duì)會(huì)計(jì)要素的規(guī)范及重新定義、對(duì)有些基本業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理方法和對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的內(nèi)容修改等方面。 

2.新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)《中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》的影響?！吨屑?jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》作為會(huì)計(jì)學(xué)科體系中與當(dāng)前會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)聯(lián)系最緊密的一門課程，該課程圍繞著資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用和利潤(rùn)等六大會(huì)計(jì)要素具體項(xiàng)目展開(kāi)，以會(huì)計(jì)報(bào)表的編制為終結(jié)，詳細(xì)闡述企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)會(huì)計(jì)核算的基本原理和方法。隨著新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系的實(shí)施，導(dǎo)致《中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》的教學(xué)內(nèi)容需要進(jìn)行更改和補(bǔ)充，影響了教學(xué)內(nèi)容的穩(wěn)定性。比如，在我國(guó)新會(huì)計(jì)體系中，有存貨、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、債務(wù)重組、非貨幣性資產(chǎn)交換等準(zhǔn)則中運(yùn)用了公允價(jià)值，增加了教學(xué)難度。 

3.新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)《高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》的影響?！陡呒?jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》課程的教學(xué)內(nèi)容是基本上是專題性質(zhì)的，不能形成一個(gè)體系，前后內(nèi)容沒(méi)有更多的邏輯關(guān)系。就新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系對(duì)會(huì)計(jì)教學(xué)的影響看，37項(xiàng)具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要影響到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)僅分成中級(jí)、高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩個(gè)層次，如果確定了中財(cái)級(jí)務(wù)會(huì)計(jì)的講授內(nèi)容，剩下的內(nèi)容都應(yīng)納入高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)范疇中。

三、新準(zhǔn)則下會(huì)計(jì)專業(yè)教學(xué)內(nèi)容存在的主要問(wèn)題 

篇6

通過(guò)對(duì)影響管理會(huì)計(jì)的文化環(huán)境的剖析，筆者提出了建立我國(guó)管理會(huì)計(jì)方法體系與道德規(guī)范的以下對(duì)策。

1.我們應(yīng)根據(jù)我國(guó)傳統(tǒng)文化研究制訂我國(guó)的管理會(huì)計(jì)道德行為規(guī)范。盡管我國(guó)尚不具備美國(guó)等國(guó)那樣的條件制定《管理會(huì)計(jì)師道德行為規(guī)范》，但我們可借鑒這些西方發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)考慮我國(guó)傳統(tǒng)社會(huì)文化觀，制定一套適應(yīng)我國(guó)國(guó)情的可操作的管理會(huì)計(jì)道德規(guī)范體系，使管理會(huì)計(jì)工作有法可依，有章可循。我國(guó)傳統(tǒng)的文化環(huán)境及其塑造的會(huì)計(jì)人在文化價(jià)值觀上具有集體主義突出、對(duì)不確定因素規(guī)避度較強(qiáng)、權(quán)距較大、對(duì)知識(shí)和人才尊重程度不高的特征，我國(guó)管理會(huì)計(jì)道德行為規(guī)范的建立，應(yīng)結(jié)合上述我國(guó)傳統(tǒng)文化的背景，這樣才能符合我們的社會(huì)行為和社會(huì)心理，也只有這樣，才能產(chǎn)生較好的社會(huì)效果，才能建立有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)道德規(guī)范。研究我國(guó)各類組織中人的行為、欲望、動(dòng)機(jī)、并加以合理引導(dǎo)與組織，形成一個(gè)和諧的內(nèi)部管理環(huán)境，減少管理中的內(nèi)耗。應(yīng)用符合中國(guó)人心理特點(diǎn)的管理會(huì)計(jì)方法，應(yīng)當(dāng)成為我國(guó)建立有特色的管理會(huì)計(jì)道德行為規(guī)范的突破口。

2.我國(guó)責(zé)任會(huì)計(jì)的考核應(yīng)根據(jù)我國(guó)傳統(tǒng)的價(jià)值觀念及企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行，而不能全面接受美國(guó)等西方國(guó)家的做法。

我國(guó)的責(zé)任會(huì)計(jì)與美國(guó)等西方國(guó)家的責(zé)任會(huì)計(jì)存在一定的類似之處，也存在一定的差別。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，盡管都是在企業(yè)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)指標(biāo)分解，逐級(jí)落實(shí)計(jì)劃。但我國(guó)的責(zé)任會(huì)計(jì)是在企業(yè)或上級(jí)主管部門的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)評(píng)比和討論制定考核指標(biāo);而西方國(guó)家的責(zé)任會(huì)計(jì)則是由會(huì)計(jì)專業(yè)人員劃分責(zé)任中心，并根據(jù)相關(guān)會(huì)計(jì)資料指定考核指標(biāo)，對(duì)責(zé)任中心的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核。其次，盡管都使用一套標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行日?？刂疲覈?guó)的責(zé)任會(huì)計(jì)是通過(guò)限額領(lǐng)料、勞動(dòng)定員、工時(shí)定額等方式進(jìn)行日?？刂?西方國(guó)家的責(zé)任會(huì)計(jì)則是通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)成本，預(yù)算控制和差異分析等方法進(jìn)行日?？刂啤Ｔ俅?盡管都建立了相應(yīng)的內(nèi)部核算和報(bào)告系統(tǒng)。我國(guó)的責(zé)任會(huì)計(jì)采用的是專業(yè)核算和群眾核算結(jié)合的方式；西方國(guó)家的責(zé)任會(huì)計(jì)主要采用專業(yè)核算方式。所以，我國(guó)責(zé)任會(huì)計(jì)的考核應(yīng)根據(jù)我國(guó)傳統(tǒng)的價(jià)值觀念及企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行，我們應(yīng)在建立、完善和深化各種形式的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的同時(shí)，將廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算制納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，形成以企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為基礎(chǔ)的具有中國(guó)特色的責(zé)任會(huì)計(jì)體系。

3.逐步營(yíng)造一個(gè)不斷追求企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值最大化的企業(yè)文化環(huán)境。

一個(gè)嚴(yán)格有效的管理會(huì)計(jì)制度，必定會(huì)培養(yǎng)企業(yè)合理的基本價(jià)值觀，盡管良好的企業(yè)文化是推行管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，但管理會(huì)計(jì)的嚴(yán)格實(shí)施必然會(huì)促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)。關(guān)鍵在于，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理必須建立在管理會(huì)計(jì)信息基礎(chǔ)上，而管理會(huì)計(jì)必須圍繞成本、時(shí)間、數(shù)量、差錯(cuò)、員工滿意度五個(gè)方面測(cè)定價(jià)值業(yè)績(jī)，力求反映員工滿意與顧客滿意的程度，實(shí)現(xiàn)雙重滿意，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。最終通過(guò)資產(chǎn)收益、市場(chǎng)份額、邊際收益、利潤(rùn)、銷售額等方面綜合反映企業(yè)財(cái)務(wù)價(jià)值的現(xiàn)狀及變動(dòng)趨勢(shì)，以逐步營(yíng)造一個(gè)不斷追求企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值最大化的企業(yè)文化環(huán)境。這里，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視顯得非常重要，若一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏追求價(jià)值最大化的動(dòng)力，那么，管理會(huì)計(jì)就失去了發(fā)揮作用的基本前提。當(dāng)然，若一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)想塑造一種追求價(jià)值最大化的企業(yè)文化，那么，管理會(huì)計(jì)就成為其實(shí)現(xiàn)目標(biāo)不可缺少的工具，而得到高度重視并充分發(fā)揮作用。

4.繼續(xù)強(qiáng)化在市場(chǎng)機(jī)制作用下企業(yè)應(yīng)具備的價(jià)值觀念，建立適應(yīng)市場(chǎng)機(jī)制的企業(yè)文化，為管理會(huì)計(jì)的良好運(yùn)行創(chuàng)造一個(gè)和諧的企業(yè)文化氛圍。

目前，我們還沒(méi)有形成在市場(chǎng)條件下，在國(guó)有企業(yè)框架內(nèi)所要求的獨(dú)特的企業(yè)文化理念，但市場(chǎng)要求我們必須提高效率。與此同時(shí)，我們應(yīng)該不斷適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，盡快實(shí)現(xiàn)高效率的上下聯(lián)動(dòng)，分層把關(guān)，而這一切都離不開(kāi)建立一種適應(yīng)市場(chǎng)的成熟的企業(yè)文化，而當(dāng)前多數(shù)企業(yè)離這一要求還有一定距離，并且有些經(jīng)營(yíng)者受傳統(tǒng)等級(jí)觀念的影響，“長(zhǎng)官意志”較重，便得管理會(huì)計(jì)提供的方案、資料無(wú)法發(fā)揮實(shí)際效力，從而影響了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。所以我們應(yīng)繼續(xù)強(qiáng)化企業(yè)的市場(chǎng)觀念、風(fēng)險(xiǎn)觀念、時(shí)間價(jià)值觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念等在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制作用下企業(yè)應(yīng)具備的觀念，建立適應(yīng)市場(chǎng)機(jī)制的企業(yè)文化，為管理會(huì)計(jì)的良好運(yùn)行創(chuàng)造一個(gè)和諧的企業(yè)文化氛圍。

二、文化環(huán)境對(duì)管理會(huì)計(jì)的約束及影響

文化環(huán)境是指對(duì)會(huì)計(jì)模式系統(tǒng)的形成和發(fā)展具有制約和影響作用的各種文化因素的總和，包括思想觀念、價(jià)值趨向、思維方式、行為準(zhǔn)則以及語(yǔ)言文字、風(fēng)俗習(xí)慣等。由于文化是人類在長(zhǎng)期的社會(huì)實(shí)踐中創(chuàng)造和積累的，體現(xiàn)一個(gè)國(guó)家或民族精神特征的財(cái)富，因而由各種文化因素組成的文化環(huán)境，在不同的社會(huì)必然表現(xiàn)出明顯的差異，文化環(huán)境方面的這種差異，直接或間接影響著管理會(huì)計(jì)在各國(guó)的應(yīng)用和發(fā)展。

社會(huì)文化環(huán)境影響管理會(huì)計(jì)的職業(yè)道德規(guī)范及管理會(huì)計(jì)中企業(yè)內(nèi)部責(zé)任會(huì)計(jì)的激勵(lì)方式。企業(yè)文化環(huán)境影響管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用效率。管理會(huì)計(jì)的職業(yè)道德規(guī)范是從事管理會(huì)計(jì)工作的人員提供管理會(huì)計(jì)信息以保證管理會(huì)計(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的行為準(zhǔn)則，也是管理會(huì)計(jì)職業(yè)化的必要保證。美國(guó)全國(guó)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)于1982年頒布的《管理會(huì)計(jì)師道德行為規(guī)范》中規(guī)定了管理會(huì)計(jì)師不得違背的行為準(zhǔn)則，包括能力、保密、正直、客觀、道德行為的沖突的解決等。我國(guó)目前尚未對(duì)管理會(huì)計(jì)的職業(yè)道德作出規(guī)范，但隨著管理會(huì)計(jì)方法在企業(yè)以及各中介服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)用的范圍日益廣泛，管理會(huì)計(jì)的職業(yè)道德規(guī)范也必將建立。我國(guó)管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范的建立應(yīng)該奠定在我國(guó)文化環(huán)境的基礎(chǔ)上，我國(guó)傳統(tǒng)文化強(qiáng)調(diào)的守法、誠(chéng)實(shí)、敬業(yè)、正直等做人的基本準(zhǔn)則與管理會(huì)計(jì)特點(diǎn)的結(jié)合，是建立管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范的出發(fā)點(diǎn)。

社會(huì)文化環(huán)境中的有關(guān)利益的關(guān)系的不同處理方式會(huì)導(dǎo)致責(zé)任會(huì)計(jì)對(duì)于責(zé)任與激勵(lì)處理方式的不同。一般而言，由于美國(guó)實(shí)行的是市場(chǎng)主導(dǎo)型的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，較為注重強(qiáng)調(diào)個(gè)體的利益，管理會(huì)計(jì)責(zé)任中心將工資直接與效益掛鉤，強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)與金錢的對(duì)等，但這種情況不一定完全適合于我國(guó)。首先,我國(guó)實(shí)行的是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，偏重于強(qiáng)調(diào)社會(huì)利益，在這種情況下，一切向錢看是與社會(huì)導(dǎo)向相矛盾的。其次,我國(guó)傳統(tǒng)文化中強(qiáng)調(diào)集體主義，強(qiáng)調(diào)個(gè)體對(duì)群體的責(zé)任感，這一文化背景注定了我們?cè)谪?zé)任會(huì)計(jì)的推行過(guò)程中，應(yīng)該將個(gè)體的責(zé)任與利益協(xié)調(diào)起來(lái)，采取榮譽(yù)與利益相結(jié)合的方式激勵(lì)員工。最后,責(zé)任的考核是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，企業(yè)控制的目標(biāo)也不能完全量比，一切按業(yè)績(jī)控制也未必就能行得通。因此，責(zé)任的考核必須考慮我國(guó)的文化背景結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行。

社會(huì)文化環(huán)境也影響管理會(huì)計(jì)的地位和作用。我國(guó)傳統(tǒng)文化中不利于管理會(huì)計(jì)發(fā)展的觀念主要有：輕商重義的觀念會(huì)導(dǎo)致人們對(duì)管理會(huì)計(jì)的偏見(jiàn)；謹(jǐn)慎保守的觀念使得管理者害怕風(fēng)險(xiǎn)造成企業(yè)報(bào)酬偏低；和為貴的中庸思想會(huì)導(dǎo)致責(zé)任考核中獎(jiǎng)懲不明；過(guò)分注重社會(huì)責(zé)任則會(huì)抑制人的創(chuàng)造性；傳統(tǒng)的自給自足的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)則忽略包括管理會(huì)計(jì)在內(nèi)的現(xiàn)代管理方法在企業(yè)中的應(yīng)用；計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理的觀念助長(zhǎng)了不思進(jìn)取、不愿積極面向市場(chǎng)開(kāi)拓的行為。這些不利因素是我們?cè)谕茝V管理會(huì)計(jì)過(guò)程中亟待要解決的問(wèn)題。

企業(yè)文化不同會(huì)導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效率的不同。在行政利益誘導(dǎo)的企業(yè)，企業(yè)運(yùn)行的目標(biāo)是完成上級(jí)規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)，管理上長(zhǎng)官意志代替一切，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效率就低，同時(shí)，這樣的企業(yè)目標(biāo)決定了企業(yè)只注重眼前利益，必然要采取一些短期行為而忽視企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)市場(chǎng)價(jià)值，不可能運(yùn)用管理會(huì)計(jì)去規(guī)劃企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，在市場(chǎng)機(jī)制作用下的企業(yè)，企業(yè)的目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值最大化或股東財(cái)富最大化，這就要求企業(yè)必須利用包括管理會(huì)計(jì)在內(nèi)的現(xiàn)代管理方法，對(duì)企業(yè)進(jìn)行規(guī)劃，將企業(yè)納入戰(zhàn)略發(fā)展的軌道上來(lái)。在將人看作是權(quán)利的工具的專制企業(yè)，責(zé)任會(huì)計(jì)就難以推行，也很難將員工的工作目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)結(jié)合起來(lái)；相反，在較為民主及尊重人的個(gè)性的企業(yè)，則能夠?qū)T工的工作目標(biāo)與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，使企業(yè)的目標(biāo)被自覺(jué)納入到員工的日常工作中，為責(zé)任會(huì)計(jì)的實(shí)施創(chuàng)造一個(gè)良好氛圍。我國(guó)的當(dāng)務(wù)之急是建立市場(chǎng)機(jī)制相符合的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)而建立企業(yè)先進(jìn)的文化。

三、結(jié)論

綜上所述，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和發(fā)展，已不能再像以前那樣單純應(yīng)用技術(shù)分析的方法，必須同時(shí)考慮到社會(huì)文化背景、具體現(xiàn)實(shí)環(huán)境等各方面因素，只有這樣，才能使管理會(huì)計(jì)起到應(yīng)有的作用，并使之向更深的層次、更高的水平健康發(fā)展?？傊?，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和推廣是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，需要廣大的理論工作者和實(shí)務(wù)界的廣泛參與，我們應(yīng)從我國(guó)文化環(huán)境背景的實(shí)際出發(fā)，研究管理會(huì)計(jì)的方法體系和道德規(guī)范，超越“就會(huì)計(jì)論會(huì)計(jì)”的局限，使管理會(huì)計(jì)的理論和實(shí)踐不斷完善，在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。

篇7

關(guān)鍵詞： 管理會(huì)計(jì)文化環(huán)境約束影響對(duì)策 

管理會(huì)計(jì)從西方引進(jìn)我國(guó)已經(jīng)有二十多年的歷史了，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)在理論與實(shí)務(wù)方面有了一定的發(fā)展，但是無(wú)論在理論體系的建立還是實(shí)務(wù)的應(yīng)用上，還不盡人意，造成這種情況的原因很多，但沒(méi)有與我國(guó)的國(guó)情很好地結(jié)合起來(lái)建立適應(yīng)我國(guó)文化環(huán)境的管理會(huì)計(jì)理論與方法，是其主要原因。因此，探討我國(guó)管理會(huì)計(jì)運(yùn)作的文化環(huán)境對(duì)其影響并在此基礎(chǔ)上建立具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)方法體系與道德規(guī)范體系，應(yīng)是我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的一項(xiàng)戰(zhàn)略措施。 

 

一、文化環(huán)境對(duì)管理會(huì)計(jì)的約束及影響 

 

文化環(huán)境是指對(duì)會(huì)計(jì)模式系統(tǒng)的形成和發(fā)展具有制約和影響作用的各種文化因素的總和，包括思想觀念、價(jià)值趨向、思維方式、行為準(zhǔn)則以及語(yǔ)言文字、風(fēng)俗習(xí)慣等。由于文化是人類在長(zhǎng)期的社會(huì)實(shí)踐中創(chuàng)造和積累的，體現(xiàn)一個(gè)國(guó)家或民族精神特征的財(cái)富，因而由各種文化因素組成的文化環(huán)境，在不同的社會(huì)必然表現(xiàn)出明顯的差異，文化環(huán)境方面的這種差異，直接或間接影響著管理會(huì)計(jì)在各國(guó)的應(yīng)用和發(fā)展。 

社會(huì)文化環(huán)境影響管理會(huì)計(jì)的職業(yè)道德規(guī)范及管理會(huì)計(jì)中企業(yè)內(nèi)部責(zé)任會(huì)計(jì)的激勵(lì)方式。企業(yè)文化環(huán)境影響管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用效率。管理會(huì)計(jì)的職業(yè)道德規(guī)范是從事管理會(huì)計(jì)工作的人員提供管理會(huì)計(jì)信息以保證管理會(huì)計(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的行為準(zhǔn)則，也是管理會(huì)計(jì)職業(yè)化的必要保證。美國(guó)全國(guó)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)于1982年頒布的《管理會(huì)計(jì)師道德行為規(guī)范》中規(guī)定了管理會(huì)計(jì)師不得違背的行為準(zhǔn)則，包括能力、保密、正直、客觀、道德行為的沖突的解決等。我國(guó)目前尚未對(duì)管理會(huì)計(jì)的職業(yè)道德作出規(guī)范，但隨著管理會(huì)計(jì)方法在企業(yè)以及各中介服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)用的范圍日益廣泛，管理會(huì)計(jì)的職業(yè)道德規(guī)范也必將建立。我國(guó)管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范的建立應(yīng)該奠定在我國(guó)文化環(huán)境的基礎(chǔ)上，我國(guó)傳統(tǒng)文化強(qiáng)調(diào)的守法、誠(chéng)實(shí)、敬業(yè)、正直等做人的基本準(zhǔn)則與管理會(huì)計(jì)特點(diǎn)的結(jié)合，是建立管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范的出發(fā)點(diǎn)。 

社會(huì)文化環(huán)境中的有關(guān)利益的關(guān)系的不同處理方式會(huì)導(dǎo)致責(zé)任會(huì)計(jì)對(duì)于責(zé)任與激勵(lì)處理方式的不同。一般而言，由于美國(guó)實(shí)行的是市場(chǎng)主導(dǎo)型的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，較為注重強(qiáng)調(diào)個(gè)體的利益，管理會(huì)計(jì)責(zé)任中心將工資直接與效益掛鉤，強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)與金錢的對(duì)等，但這種情況不一定完全適合于我國(guó)。首先,我國(guó)實(shí)行的是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，偏重于強(qiáng)調(diào)社會(huì)利益，在這種情況下，一切向錢看是與社會(huì)導(dǎo)向相矛盾的。其次,我國(guó)傳統(tǒng)文化中強(qiáng)調(diào)集體主義，強(qiáng)調(diào)個(gè)體對(duì)群體的責(zé)任感，這一文化背景注定了我們?cè)谪?zé)任會(huì)計(jì)的推行過(guò)程中，應(yīng)該將個(gè)體的責(zé)任與利益協(xié)調(diào)起來(lái)，采取榮譽(yù)與利益相結(jié)合的方式激勵(lì)員工。最后,責(zé)任的考核是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，企業(yè)控制的目標(biāo)也不能完全量比，一切按業(yè)績(jī)控制也未必就能行得通。因此，責(zé)任的考核必須考慮我國(guó)的文化背景結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行。 

社會(huì)文化環(huán)境也影響管理會(huì)計(jì)的地位和作用。我國(guó)傳統(tǒng)文化中不利于管理會(huì)計(jì)發(fā)展的觀念主要有：輕商重義的觀念會(huì)導(dǎo)致人們對(duì)管理會(huì)計(jì)的偏見(jiàn)；謹(jǐn)慎保守的觀念使得管理者害怕風(fēng)險(xiǎn)造成企業(yè)報(bào)酬偏低；和為貴的中庸思想會(huì)導(dǎo)致責(zé)任考核中獎(jiǎng)懲不明；過(guò)分注重社會(huì)責(zé)任則會(huì)抑制人的創(chuàng)造性；傳統(tǒng)的自給自足的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)則忽略包括管理會(huì)計(jì)在內(nèi)的現(xiàn)代管理方法在企業(yè)中的應(yīng)用；計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理的觀念助長(zhǎng)了不思進(jìn)取、不愿積極面向市場(chǎng)開(kāi)拓的行為。這些不利因素是我們?cè)谕茝V管理會(huì)計(jì)過(guò)程中亟待要解決的問(wèn)題。 

企業(yè)文化不同會(huì)導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效率的不同。在行政利益誘導(dǎo)的企業(yè)，企業(yè)運(yùn)行的目標(biāo)是完成上級(jí)規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)，管理上長(zhǎng)官意志代替一切，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效率就低，同時(shí)，這樣的企業(yè)目標(biāo)決定了企業(yè)只注重眼前利益，必然要采取一些短期行為而忽視企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)市場(chǎng)價(jià)值，不可能運(yùn)用管理會(huì)計(jì)去規(guī)劃企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，在市場(chǎng)機(jī)制作用下的企業(yè)，企業(yè)的目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值最大化或股東財(cái)富最大化，這就要求企業(yè)必須利用包括管理會(huì)計(jì)在內(nèi)的現(xiàn)代管理方法，對(duì)企業(yè)進(jìn)行規(guī)劃，將企業(yè)納入戰(zhàn)略發(fā)展的軌道上來(lái)。在將人看作是權(quán)利的工具的專制企業(yè)，責(zé)任會(huì)計(jì)就難以推行，也很難將員工的工作目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)結(jié)合起來(lái)；相反，在較為民主及尊重人的個(gè)性的企業(yè)，則能夠?qū)T工的工作目標(biāo)與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，使企業(yè)的目標(biāo)被自覺(jué)納入到員工的日常工作中，為責(zé)任會(huì)計(jì)的實(shí)施創(chuàng)造一個(gè)良好氛圍。我國(guó)的當(dāng)務(wù)之急是建立市場(chǎng)機(jī)制相符合的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)而建立企業(yè)先進(jìn)的文化。

 

二、應(yīng)采取的對(duì)策 

 

通過(guò)對(duì)影響管理會(huì)計(jì)的文化環(huán)境的剖析，筆者提出了建立我國(guó)管理會(huì)計(jì)方法體系與道德規(guī)范的以下對(duì)策。 

1.我們應(yīng)根據(jù)我國(guó)傳統(tǒng)文化研究制訂我國(guó)的管理會(huì)計(jì)道德行為規(guī)范。盡管我國(guó)尚不具備美國(guó)等國(guó)那樣的條件制定《管理會(huì)計(jì)師道德行為規(guī)范》，但我們可借鑒這些西方發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)考慮我國(guó)傳統(tǒng)社會(huì)文化觀，制定一套適應(yīng)我國(guó)國(guó)情的可操作的管理會(huì)計(jì)道德規(guī)范體系，使管理會(huì)計(jì)工作有法可依，有章可循。我國(guó)傳統(tǒng)的文化環(huán)境及其塑造的會(huì)計(jì)人在文化價(jià)值觀上具有集體主義突出、對(duì)不確定因素規(guī)避度較強(qiáng)、權(quán)距較大、對(duì)知識(shí)和人才尊重程度不高的特征，我國(guó)管理會(huì)計(jì)道德行為規(guī)范的建立，應(yīng)結(jié)合上述我國(guó)傳統(tǒng)文化的背景，這樣才能符合我們的社會(huì)行為和社會(huì)心理，也只有這樣，才能產(chǎn)生較好的社會(huì)效果，才能建立有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)道德規(guī)范。研究我國(guó)各類組織中人的行為、欲望、動(dòng)機(jī)、并加以合理引導(dǎo)與組織，形成一個(gè)和諧的內(nèi)部管理環(huán)境，減少管理中的內(nèi)耗。應(yīng)用符合中國(guó)人心理特點(diǎn)的管理會(huì)計(jì)方法，應(yīng)當(dāng)成為我國(guó)建立有特色的管理會(huì)計(jì)道德行為規(guī)范的突破口。

篇8

摘 要 會(huì)計(jì)，作為企業(yè)管理的重要組成部分，是由人直接參加的、按照預(yù)定目標(biāo)，通過(guò)收集、加工處理和利用經(jīng)濟(jì)信息，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行組織、控制、調(diào)節(jié)和指導(dǎo)，促使人們權(quán)衡利弊、講求效果的一種社會(huì)實(shí)踐和管理活動(dòng)，它是隨著生產(chǎn)力的發(fā)展而發(fā)展的，并體現(xiàn)了一定的生產(chǎn)關(guān)系。

“經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，會(huì)計(jì)越重要?！痹诮?jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，資金活動(dòng)涵蓋了生活的各個(gè)方面，會(huì)計(jì)更是日漸融入了人們的生活，比如越來(lái)越多的個(gè)人投資、人們?cè)桨l(fā)重視的個(gè)人理財(cái)。當(dāng)然它更多地運(yùn)用還是表現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中。因此對(duì)會(huì)計(jì)的研究與運(yùn)用也應(yīng)該是與時(shí)俱進(jìn)的，只有對(duì)會(huì)計(jì)有全面、專業(yè)的掌握，才能使其更好地應(yīng)用于生產(chǎn)、生活。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì) 發(fā)展趨勢(shì)

一、現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的組成及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)簡(jiǎn)析

1．現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)質(zhì)上是價(jià)值和使用價(jià)值的創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)過(guò)程，通過(guò)貨幣可以表現(xiàn)出價(jià)值量，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展歷程中同時(shí)存在實(shí)物和貨幣形式，資金在運(yùn)動(dòng)過(guò)程中同樣有不同的存在形式，如現(xiàn)金、原材料、產(chǎn)成品和固定資產(chǎn)等，雖然形式不同，但都表現(xiàn)了一種價(jià)值。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)動(dòng)從價(jià)值形式來(lái)看就是價(jià)值運(yùn)動(dòng)，也即貨幣的運(yùn)動(dòng)，當(dāng)貨幣轉(zhuǎn)換為資金時(shí)，資金運(yùn)動(dòng)成為價(jià)值運(yùn)動(dòng)的表現(xiàn)形式。所以說(shuō)，資金運(yùn)動(dòng)涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面，完整地描述著價(jià)值系統(tǒng)靜態(tài)和動(dòng)態(tài)的變化，從而更全面的反映著企業(yè)的價(jià)值運(yùn)動(dòng)。會(huì)計(jì)作為生產(chǎn)過(guò)程的控制和觀念總結(jié)，直接面向企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)，同時(shí)它貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，也是連結(jié)作為法人的企業(yè)和企業(yè)內(nèi)部、外部的紐帶。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代會(huì)計(jì)的兩大分支，同屬于一個(gè)系統(tǒng)，是體現(xiàn)在不同層面的資金運(yùn)動(dòng)。

2．財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)簡(jiǎn)析

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，我們通常稱傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為對(duì)外會(huì)計(jì)，即主要通過(guò)記賬、算賬，并定期編制報(bào)表的專門方法，提供企業(yè)一定日期的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流動(dòng)情況的一整套信息處理系統(tǒng)。具體的會(huì)計(jì)操作就是以資本為對(duì)象的實(shí)體活動(dòng)，是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其結(jié)果為對(duì)象的情況進(jìn)行處理，具有組織情報(bào)的機(jī)能，處理資金籌集、供應(yīng)與運(yùn)動(dòng)，在必要時(shí)還要反映其結(jié)果，這就是說(shuō)會(huì)計(jì)為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程的意向、決定提供情報(bào)，幫助企業(yè)達(dá)到最終的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向企業(yè)管理當(dāng)局傳輸財(cái)務(wù)信息，以便加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，但它的服務(wù)主要是外向的，側(cè)重于對(duì)企業(yè)外界有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的團(tuán)體和個(gè)人進(jìn)行報(bào)告，比如企業(yè)外部的投資者、債權(quán)人和政府主管部門。企業(yè)所有者的財(cái)務(wù)關(guān)系作為現(xiàn)代企業(yè)的主要財(cái)務(wù)關(guān)系，所有者作為企業(yè)的主要利益相關(guān)者，理應(yīng)就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要服務(wù)對(duì)象，即是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要服務(wù)于所有者財(cái)務(wù)。

二、會(huì)計(jì)目前的基本現(xiàn)狀

會(huì)計(jì)自產(chǎn)生以來(lái)，就一直與記賬、算賬、報(bào)賬時(shí)刻相伴、密不可分，從刻契記事、繪圖記事、結(jié)繩記事等單式記賬到復(fù)式記賬簿記的發(fā)展歷程；從填制憑證、登記賬簿到編制報(bào)表等會(huì)計(jì)處理方法和程序，處處映射和打上了“記賬”的烙印。隨著所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的逐漸分離及公司制企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)或業(yè)主靠自身的積累難以滿足規(guī)模急劇擴(kuò)張的要求，向外籌資已成必然。會(huì)計(jì)信息從而成為聯(lián)系公司、企業(yè)與市場(chǎng)的紐帶，并對(duì)社會(huì)資源的合理有效配置起著相當(dāng)重要的作用。

1．日益完善地財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是定期向企業(yè)外部信息使用者提供財(cái)務(wù)信息而進(jìn)行的會(huì)計(jì)，具體內(nèi)容包括：會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論、記賬方法及會(huì)計(jì)信息流，以及現(xiàn)金、應(yīng)收款項(xiàng)、存貨、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用、利潤(rùn)等項(xiàng)目的核算。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)、經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程中，市場(chǎng)的規(guī)范化管理下，必然也要求更加完善會(huì)計(jì)法律法規(guī)體系。我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從1993年7月1日起，進(jìn)行全面轉(zhuǎn)軌變型，開(kāi)始與國(guó)際慣例接軌。2006年頒布了包括1項(xiàng)基本準(zhǔn)則和38項(xiàng)具體準(zhǔn)則在內(nèi)的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系實(shí)現(xiàn)了與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的真正接軌，時(shí)至今日通過(guò)我國(guó)在會(huì)計(jì)方面一系列改革，在很多方面已經(jīng)體現(xiàn)出國(guó)際趨同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是遵循會(huì)計(jì)制度的變化而變化的，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也經(jīng)歷著日益完善地過(guò)程。

2．日趨重要的電算化、網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)

在我們認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩大分支的同時(shí)，會(huì)計(jì)學(xué)科中的其它小的分支或者說(shuō)是會(huì)計(jì)運(yùn)用的其它存在方式也在隨之朝前發(fā)展。如知識(shí)經(jīng)濟(jì)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)日益發(fā)達(dá)的今天，會(huì)計(jì)也展現(xiàn)在其中，電算化會(huì)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)就是這個(gè)時(shí)代的產(chǎn)物。

“電算化會(huì)計(jì)”是電子計(jì)算機(jī)在會(huì)計(jì)工作中應(yīng)用的簡(jiǎn)稱。“電算化會(huì)計(jì)”的這個(gè)“化”字體現(xiàn)了一個(gè)循序漸進(jìn)的演變過(guò)程，是從非電算化逐步過(guò)渡到電算化；再?gòu)某跫?jí)電算化過(guò)渡到高級(jí)電算化這樣一個(gè)長(zhǎng)期、漸進(jìn)、動(dòng)態(tài)的演變過(guò)程。會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)原理和成本與管理會(huì)計(jì)方法以及計(jì)算機(jī)技術(shù)，對(duì)傳統(tǒng)手工會(huì)計(jì)的處理方法、流程及對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的收集、存儲(chǔ)、處理、傳輸和報(bào)告方式進(jìn)行改造后而建立起的電算化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。前期是解決簡(jiǎn)單的核算，一定程度上減輕了會(huì)計(jì)人員的工作，但完成過(guò)渡之后已經(jīng)代替手工會(huì)計(jì)完成更多的會(huì)計(jì)工作，很大程度上提高了會(huì)計(jì)工作效率。

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的蓬勃發(fā)展，人類社會(huì)經(jīng)濟(jì)、政治、文化等生活的各方面發(fā)生了巨大變革，會(huì)計(jì)環(huán)境在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的更新下也發(fā)生了變化。國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)使企業(yè)全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)信息交流和信息共享；企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)技術(shù)在企業(yè)管理中的運(yùn)用,則使企業(yè)走出封閉的“局域”系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息的對(duì)外實(shí)時(shí)開(kāi)放,同時(shí),使企業(yè)內(nèi)部包括財(cái)務(wù)部門在內(nèi)的所有部門實(shí)現(xiàn)了資源優(yōu)化配置；企業(yè)外部網(wǎng)使企業(yè)對(duì)外有選擇地對(duì)合作者開(kāi)放或提供有選擇的服務(wù),使信息共享。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的來(lái)臨已使會(huì)計(jì)由傳統(tǒng)的形式演變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)。網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)既是對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的繼承,又是對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)不僅包括處理傳統(tǒng)會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),還可進(jìn)行電子商務(wù)、處理電子單據(jù)和電子貨幣結(jié)算等網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。在全球發(fā)展國(guó)際化的要求下，這樣的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展已經(jīng)實(shí)現(xiàn)。會(huì)計(jì)軟件由單機(jī)版發(fā)展成為網(wǎng)絡(luò)版也是很好的證明。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)共同發(fā)展

無(wú)論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)二者都離不開(kāi)資金運(yùn)動(dòng)。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理注重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資產(chǎn)、資金等物質(zhì)資本，認(rèn)為會(huì)計(jì)的對(duì)象是資金運(yùn)動(dòng)，從而對(duì)主宰和決定這些因素的人及其行為有所忽略。隨著科學(xué)技術(shù)和相關(guān)理論的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)主體認(rèn)識(shí)和改造能力不斷提高，會(huì)計(jì)客體被作用的范圍及深度便不斷得以擴(kuò)展，這就使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)也要共同面對(duì)改革。

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中追求的是最大程度地降低成本和提高企業(yè)利潤(rùn)，如果能做到對(duì)一定時(shí)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程盡可能的規(guī)劃、控制、反饋，那么實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)將不是難事。會(huì)計(jì)服務(wù)于企業(yè)，從理論和實(shí)踐上也有人認(rèn)為會(huì)計(jì)本身就具有管理的職能，畢竟做記錄或是出報(bào)告不是企業(yè)的目的，對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效控制和管理才是根本目的。這使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的職能得以充分發(fā)揮、共同協(xié)作，二者也將更好地融合成能進(jìn)行事前預(yù)測(cè)決策、事中控制、事后分析評(píng)價(jià)的，全面核算、全程管理的會(huì)計(jì)系統(tǒng)。

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的展望

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還將繼續(xù)擔(dān)任傳統(tǒng)的記賬、算賬、報(bào)賬工作，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展完善更多的表現(xiàn)在會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)法律法規(guī)體系的不斷完善上，但由于較管理會(huì)計(jì)信息提供而言財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息具有滯后性等不利因素，企業(yè)應(yīng)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提高為管理會(huì)計(jì)，或者按照一定的方式將兩者更好地結(jié)合，在企業(yè)內(nèi)部形成有機(jī)整體，共同完成企業(yè)系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)的功能或目的。企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)講注重的是企業(yè)生命力，這就要求企業(yè)能夠進(jìn)行有效的管理，要突破原有的環(huán)境界限，統(tǒng)一需求，關(guān)注財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與推廣，以帶動(dòng)企業(yè)管理水平和經(jīng)營(yíng)水平的提高。

篇9

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，是從戰(zhàn)略管理的角度去發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部自身存在的問(wèn)題，將財(cái)務(wù)信息之間的關(guān)系進(jìn)行明顯劃分，注重強(qiáng)調(diào)與非財(cái)務(wù)信息之間的聯(lián)系，并制定一系列戰(zhàn)略計(jì)劃和考核機(jī)制，提供全面、相關(guān)和多元化的信息平臺(tái)，以便提高企業(yè)在長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。

二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的實(shí)踐目標(biāo)

顯而易見(jiàn)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)最終目標(biāo)就是為了提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使得企業(yè)在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，不過(guò)在企業(yè)的具體實(shí)踐中，根據(jù)不同的管理層面又可劃分為不同的目標(biāo)層次。以下從基本目標(biāo)和具體目標(biāo)兩個(gè)方面進(jìn)行說(shuō)明，基本目標(biāo)指的是，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)有著完善的信息收集方法，企業(yè)可以根據(jù)自身需要進(jìn)行選擇性的信息提取，為當(dāng)局規(guī)劃和企業(yè)戰(zhàn)略的制定提供支持。具體目標(biāo)的主要流程有：市場(chǎng)調(diào)查和戰(zhàn)略決策因素的分析預(yù)測(cè)，參與企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)施制定好的戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略管理業(yè)績(jī)的反饋與評(píng)價(jià)。

三、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的幾種重要方法

1.價(jià)值鏈分析法。在《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書(shū)中，邁克爾•波特首次提出了“價(jià)值鏈”的概念，并將其應(yīng)用于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理中。價(jià)值鏈分析法主要從橫向和縱向的亮度角度進(jìn)行分析。橫向角度，主要通過(guò)調(diào)查競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)際情況，包括行業(yè)價(jià)值鏈、內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈等，然后經(jīng)過(guò)分析與計(jì)算，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的水平有一個(gè)客觀評(píng)價(jià)，找出在成本結(jié)構(gòu)以及價(jià)值鏈體系中存在的差距，揚(yáng)長(zhǎng)避短，調(diào)整戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和地位。縱向角度，從整個(gè)行業(yè)的大環(huán)境進(jìn)行考慮，將價(jià)值活動(dòng)分解為若干的相關(guān)戰(zhàn)略活動(dòng)，包括最初的原材料選取，產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程等，特別注重自身參與的價(jià)值鏈環(huán)節(jié)，不過(guò)一般都不會(huì)超越企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍。

2.戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析法。戰(zhàn)略成本動(dòng)因可謂是企業(yè)進(jìn)行發(fā)展與創(chuàng)新的關(guān)鍵因素，識(shí)別和分析戰(zhàn)略成本動(dòng)因?yàn)榧訌?qiáng)成本管理提供了有效途徑，促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的提高。一般來(lái)講，執(zhí)行性成本動(dòng)因和結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因是戰(zhàn)略成本動(dòng)因的最主要類型。執(zhí)行性成本動(dòng)因是指決定企業(yè)執(zhí)行作業(yè)程序的成本驅(qū)動(dòng)因素，主要表現(xiàn)為如何合理分配企業(yè)的現(xiàn)有資源，能否實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)策略是否完善。這些成本動(dòng)因與企業(yè)文化、管理政策、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是密不可分的。它需要全體員工的共同參與，全方位管理，高生產(chǎn)效率，促進(jìn)產(chǎn)品的快速更新?lián)Q代。結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因與組織基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的成本有關(guān)，這種動(dòng)因體現(xiàn)了在行業(yè)和市場(chǎng)中的定位，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久目標(biāo)需要慎重考慮。它主要涉及運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)、制造技術(shù)、企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)范圍、產(chǎn)品多樣性的合理選擇。

3.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，突破了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)理念，通過(guò)調(diào)查與信息對(duì)比，更好地掌握行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息，信息具備比較性的特點(diǎn)，快速縮短了與其他對(duì)手之間的距離。企業(yè)要想取得長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，閉門造車是永遠(yuǎn)不夠的，需要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析，了解行業(yè)環(huán)境。從市場(chǎng)的角度出發(fā)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的經(jīng)營(yíng)策略、研發(fā)能力、銷售渠道等方面進(jìn)行調(diào)查，來(lái)分析它們的財(cái)務(wù)信息，來(lái)挖掘自身管理與經(jīng)營(yíng)的不足之處，制定有效的發(fā)展策略，保持企業(yè)持久的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

四、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用的常見(jiàn)問(wèn)題

1.理論研究偏多，實(shí)踐性較差。相關(guān)的研究人員很多不是企業(yè)的在職人員，或者不是會(huì)計(jì)專業(yè)出身，導(dǎo)致戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的研究缺乏實(shí)踐性，缺乏在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用意義。這種純理論性探討，邏輯性、系統(tǒng)性較強(qiáng)，其中不乏一些高深莫測(cè)的數(shù)學(xué)分析模型，實(shí)際工作者一方面不太注重這些書(shū)面的資料，認(rèn)為其缺乏際的應(yīng)用價(jià)值；另一方面由于知識(shí)水平的限制，想去學(xué)習(xí)卻經(jīng)常力不從心。所以，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方法雖然較多，卻缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃與整理，缺乏實(shí)用性，難以解決實(shí)質(zhì)問(wèn)題。

2.缺乏高素質(zhì)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)涉及的學(xué)科有：管理學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、邏輯學(xué)、心理學(xué)等，會(huì)計(jì)人員掌握這些知識(shí)的基礎(chǔ)上，還必須對(duì)自身行業(yè)有著獨(dú)特的認(rèn)識(shí)，具備精準(zhǔn)的決斷力，敏銳的戰(zhàn)略思維，敢于迎接挑戰(zhàn)，能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中把握機(jī)遇，解決企業(yè)所面臨的諸多問(wèn)題。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員具備高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)，是很多企業(yè)所缺乏的。不過(guò)現(xiàn)在的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還缺乏戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，不注重相關(guān)人員的培訓(xùn)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員無(wú)法提升自身專業(yè)素質(zhì)，潛力無(wú)法得到激發(fā)，不能為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方案的制定貢獻(xiàn)自己的力量，這也導(dǎo)致了我國(guó)整體的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員得不到發(fā)展和進(jìn)步。

3.缺乏完善的職業(yè)道德規(guī)范。會(huì)計(jì)可以說(shuō)是一個(gè)特殊的職業(yè)，在每一個(gè)行業(yè)幾乎都有這一職位，主要負(fù)責(zé)企業(yè)和單位的財(cái)務(wù)支出，為社會(huì)提供會(huì)計(jì)信息或鑒別服務(wù)，其服務(wù)態(tài)度和質(zhì)量影響著整個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序。會(huì)計(jì)的工作過(guò)程中，許多行為受到法律的約束和限制，如果沒(méi)有良好的道德規(guī)范，很有可能破壞企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和客戶的利益。會(huì)計(jì)人員職業(yè)行為的基本準(zhǔn)則就是要有職業(yè)道德，只有良好的道德水準(zhǔn)，過(guò)高的綜合素質(zhì)，才能保證市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越向前發(fā)展。

五、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中應(yīng)用的建議

1.理論與實(shí)際相結(jié)合。進(jìn)入21世紀(jì)以后，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)成為世界各個(gè)國(guó)家新的研究課題，其對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)的巨大作用正受到越來(lái)越多人的重視。中國(guó)的國(guó)情不同于西方國(guó)家，對(duì)制度創(chuàng)新也提出了新的要求和挑戰(zhàn)，西方企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)理論在中國(guó)并不一定適用。因此，我們必須理論聯(lián)系實(shí)際，加強(qiáng)研究，制定與我國(guó)國(guó)情相符合的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理念，完善戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論和方法體系，努力完善理論體系建設(shè)，并應(yīng)用到現(xiàn)實(shí)的企業(yè)中。

2.努力提高管理者和會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)。由于我國(guó)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重視度還不夠強(qiáng)，沒(méi)有將過(guò)多的人力和物力投入到會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)上，導(dǎo)致我國(guó)管理人員、財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)偏低，尤其是管理階層人員，無(wú)法組織高質(zhì)量的管理團(tuán)隊(duì)，會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展產(chǎn)生阻礙。我認(rèn)為要想改變目前的不良情況，應(yīng)做到以下幾點(diǎn):①企業(yè)管理者要有進(jìn)取心，通過(guò)不斷豐富理論知識(shí)和總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，來(lái)提高自身的管理水平，并進(jìn)行理論與實(shí)際的結(jié)合，最終應(yīng)用于實(shí)踐中。②各個(gè)企業(yè)要加強(qiáng)培訓(xùn)，聘請(qǐng)管理會(huì)計(jì)學(xué)專家，開(kāi)設(shè)知識(shí)講座，強(qiáng)化企業(yè)的戰(zhàn)略管理理念，提高會(huì)計(jì)人員的意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

篇10

關(guān)鍵詞：醫(yī)藥企業(yè)；會(huì)計(jì)核算；質(zhì)量

醫(yī)藥企業(yè)主要從事醫(yī)療藥品的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，是我國(guó)醫(yī)療水平與質(zhì)量不斷提升的重要支撐與保障。近幾年我國(guó)對(duì)醫(yī)藥的重視度越來(lái)越強(qiáng)烈，也由于醫(yī)藥企業(yè)的產(chǎn)品比較特殊，在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等方面都有其行業(yè)專屬性，而會(huì)計(jì)是企業(yè)基礎(chǔ)管理活動(dòng)，主要職能是反應(yīng)與監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。對(duì)于醫(yī)藥企業(yè)而言，會(huì)計(jì)核算質(zhì)量的提升對(duì)于醫(yī)藥企業(yè)管理基礎(chǔ)、管理能力、管理水平的提升都非常重要，這就要求醫(yī)藥企業(yè)要高度重視企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理，不斷提升會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。

一、提升醫(yī)藥企業(yè)會(huì)計(jì)核算質(zhì)量的重要性分析

1.有利于夯實(shí)醫(yī)藥企業(yè)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)管理

近幾年隨著醫(yī)藥體系的改革和國(guó)家政策的影響，稅務(wù)對(duì)醫(yī)藥行業(yè)的稽查也越來(lái)越多，對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算要求也越來(lái)越高。這就要求企業(yè)必須提升會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，要求會(huì)計(jì)核算信息能夠客觀反映醫(yī)藥企業(yè)的實(shí)際情況，這也是會(huì)計(jì)基本準(zhǔn)則對(duì)會(huì)計(jì)信息的基本要求。會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提升，要求醫(yī)藥企業(yè)建立健全良好的會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)，包括會(huì)計(jì)科目、會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)管理等等。因此，在一定程度上促進(jìn)了會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)管理的提升。

2.有利于促進(jìn)醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)

會(huì)計(jì)核算質(zhì)量的提升，要求醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部控制流程健全，對(duì)于醫(yī)藥企業(yè)所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，有相關(guān)制度進(jìn)行管理，同時(shí)對(duì)于可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，能夠通過(guò)控制活動(dòng)將風(fēng)險(xiǎn)控制在可控范圍之內(nèi)，促進(jìn)醫(yī)藥企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。如醫(yī)藥材料的采購(gòu)過(guò)程，需要將采購(gòu)、入庫(kù)、庫(kù)存管理等流程進(jìn)行規(guī)范，規(guī)范的過(guò)程是對(duì)相關(guān)單據(jù)表單的管理，為會(huì)計(jì)核算質(zhì)量提升創(chuàng)造較好的原始憑證條件。因此，提升醫(yī)藥企業(yè)會(huì)計(jì)核算質(zhì)量將促進(jìn)醫(yī)藥企業(yè)在內(nèi)部控制方面逐步健全與改進(jìn)完善。

3.有利于提高醫(yī)藥企業(yè)成本管理控制水平

醫(yī)藥企業(yè)作為專業(yè)公司，且其產(chǎn)品主要用于救治病患，在管理方面有很多特殊要求，在國(guó)家稅收政策中亦有很多針對(duì)醫(yī)藥企業(yè)的優(yōu)惠政策，如企業(yè)所得稅研發(fā)費(fèi)用的加計(jì)扣除政策等，都將對(duì)醫(yī)藥企業(yè)的成本產(chǎn)生影響。同時(shí)，醫(yī)藥企業(yè)作為企業(yè)，在市場(chǎng)化發(fā)展的今天，需要不斷打造成本優(yōu)勢(shì)，這就需要醫(yī)藥企業(yè)加強(qiáng)成本管理，而成本管控的基礎(chǔ)正是醫(yī)藥企業(yè)會(huì)計(jì)核算的精細(xì)化，在會(huì)計(jì)核算質(zhì)量提升的基礎(chǔ)上，幫助醫(yī)藥企業(yè)不斷提升醫(yī)藥企業(yè)成本管控水平，取得行業(yè)領(lǐng)先的成本優(yōu)勢(shì)。

4.有利于促進(jìn)醫(yī)藥企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

醫(yī)藥企業(yè)在行業(yè)發(fā)展方面，由于市場(chǎng)容量相對(duì)固定，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈。伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，加之會(huì)計(jì)信息化的逐步發(fā)展，我國(guó)會(huì)計(jì)的職能逐步由繁瑣的手工勞動(dòng)，轉(zhuǎn)向決策支持。國(guó)家在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，大力倡導(dǎo)管理會(huì)計(jì)發(fā)展，為企業(yè)提供了較為專業(yè)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理功能，特別在企業(yè)各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的決策方面給予支持。對(duì)于醫(yī)藥企業(yè)而言，會(huì)計(jì)核算質(zhì)量的提升，是管理會(huì)計(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)。通過(guò)管理會(huì)計(jì)建設(shè)與提升，逐步打造較為系統(tǒng)的醫(yī)藥企業(yè)決策支撐體系，為醫(yī)藥企業(yè)的投資活動(dòng)、融資活動(dòng)、營(yíng)運(yùn)互動(dòng)管理提供相應(yīng)決策依據(jù)，幫助企業(yè)提高決策效率，進(jìn)而形成醫(yī)藥企業(yè)較為核心的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

二、醫(yī)藥企業(yè)會(huì)計(jì)核算質(zhì)量存在的主要問(wèn)題

1.醫(yī)藥企業(yè)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)需進(jìn)一步加強(qiáng)

一是有的醫(yī)藥企業(yè)會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理不足，如對(duì)于“其他”類項(xiàng)目的核算，往往其中納入了很多內(nèi)容，有些內(nèi)容并非對(duì)醫(yī)藥企業(yè)的影響細(xì)微，但在會(huì)計(jì)核算中，沒(méi)有對(duì)“其他”的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)分，使得管理存在虛位。二是管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)與質(zhì)量仍需提升。近年來(lái)，國(guó)家對(duì)管理會(huì)計(jì)日益重視，大力推進(jìn)管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的提升作用，作業(yè)成本法、平衡計(jì)分卡等都是管理會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容，但在醫(yī)藥企業(yè)的實(shí)際管理中，對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用較少，需要進(jìn)一步提升理論水平與實(shí)踐效果。

2.醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部控制體系需進(jìn)一步完善

內(nèi)部控制是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分，在內(nèi)部控制管理中，醫(yī)藥企業(yè)同樣需要通過(guò)內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、溝通、監(jiān)督等模塊建設(shè)與完善內(nèi)部控制。會(huì)計(jì)核算質(zhì)量提升過(guò)程中，內(nèi)部控制的建設(shè)與完善是必要環(huán)節(jié)，有助于通過(guò)流程加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算的過(guò)程控制，但在內(nèi)部控制建設(shè)中仍然存在一些問(wèn)題，如醫(yī)藥企業(yè)在固定資產(chǎn)管理過(guò)程中，沒(méi)有對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行分析評(píng)估，沒(méi)有建立集體決策過(guò)程，使得固定資產(chǎn)決策缺乏數(shù)據(jù)支撐，沒(méi)有充分利用會(huì)計(jì)信息，或是之前的會(huì)計(jì)核算處理對(duì)固定資產(chǎn)決策事項(xiàng)的支持力度不夠，核算不夠健全，此時(shí)需要醫(yī)藥企業(yè)建立較好的內(nèi)部控制體系，明確會(huì)計(jì)處理需要達(dá)到的細(xì)化程度，并將會(huì)計(jì)信息納入決策分析體系，使得決策更加科學(xué)化。

3.醫(yī)藥企業(yè)成本管理水平需進(jìn)一步提升

一是有的醫(yī)藥企業(yè)成本管理意識(shí)不強(qiáng)，由于醫(yī)藥企業(yè)的利潤(rùn)空間相對(duì)較大，且有較多的財(cái)稅優(yōu)惠政策，使得醫(yī)藥企業(yè)在管理中弱化對(duì)成本的控制，容易造成成本增加，產(chǎn)生浪費(fèi)的現(xiàn)象。二是有的醫(yī)藥企業(yè)在成本管理中缺乏系統(tǒng)的方法，如在成本分?jǐn)傔^(guò)程中，只是單純以產(chǎn)量分配固定成本，而對(duì)于產(chǎn)品在固定資產(chǎn)中實(shí)際占用的資源缺乏分析，使得成本分?jǐn)偨Y(jié)果與醫(yī)藥企業(yè)的實(shí)際情況不符。三是有的醫(yī)藥企業(yè)在成本管理中一味強(qiáng)調(diào)成本降低，而忽視了質(zhì)量與成本的兼顧管理，使得醫(yī)藥企業(yè)的成本雖然降低了，但其市場(chǎng)份額亦有較大程度的削減，結(jié)果得不償失，這些都是會(huì)計(jì)核算需要不斷加強(qiáng)和改進(jìn)的地方。

4.醫(yī)藥企業(yè)會(huì)計(jì)信息化發(fā)展需進(jìn)一步加強(qiáng)

一是醫(yī)藥企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化僅是開(kāi)發(fā)或購(gòu)買了財(cái)務(wù)處理系統(tǒng)，將財(cái)務(wù)人員的會(huì)計(jì)核算處理電算化，解放了計(jì)人員從憑證到賬簿再到報(bào)表的工作量，但在憑證錄入和報(bào)表分析方面則功能較弱。二是醫(yī)藥企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享不足，在會(huì)計(jì)信息化建設(shè)過(guò)程中，沒(méi)有考慮到會(huì)計(jì)信息化未來(lái)的延展性，使得會(huì)計(jì)系統(tǒng)無(wú)法與其他系統(tǒng)建立接口，導(dǎo)致形成信息孤島。三是會(huì)計(jì)信息化的決策支持作用較弱，如會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與生產(chǎn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)雖然建立了連接，但沒(méi)有實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)傳輸，沒(méi)有將會(huì)計(jì)分析理論鑲嵌入會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，在財(cái)務(wù)管理效率方面仍然較低，對(duì)于會(huì)計(jì)核算質(zhì)量的提升產(chǎn)生制約作用。

三、提升醫(yī)藥企業(yè)會(huì)計(jì)核算質(zhì)量的主要措施

1.不斷加強(qiáng)醫(yī)藥企業(yè)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)管理

一是進(jìn)一步精細(xì)化會(huì)計(jì)核算管理，對(duì)于已有業(yè)務(wù)進(jìn)行細(xì)分梳理，特別對(duì)于科目體系中的“其他”項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)分，對(duì)于其中影響較大的內(nèi)容，另設(shè)科目或進(jìn)行備查核算，提高會(huì)計(jì)信息的精細(xì)化水平。二是建立符合醫(yī)藥企業(yè)實(shí)際情況的會(huì)計(jì)制度，對(duì)于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求的可選事項(xiàng)，進(jìn)行明確規(guī)定，使得醫(yī)藥企業(yè)的業(yè)務(wù)事項(xiàng)均有規(guī)可依，會(huì)計(jì)核算清楚。三是加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)提升，對(duì)國(guó)家管理會(huì)計(jì)推行方面的文件加強(qiáng)學(xué)習(xí)，并與醫(yī)藥企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)成本管理及績(jī)效管理的作用，幫助醫(yī)藥企業(yè)不斷形成新的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2.不斷完善醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)

一是建立健全醫(yī)藥企業(yè)從材料采購(gòu)到生產(chǎn)制造再到市場(chǎng)銷售等全流程管理制度，同時(shí)加強(qiáng)公司治理架構(gòu)建設(shè)，以現(xiàn)代公司治理管理醫(yī)藥企業(yè)，促進(jìn)醫(yī)藥企業(yè)過(guò)程管理制度健全，適應(yīng)醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與關(guān)鍵控制點(diǎn)梳理，將會(huì)計(jì)管理嵌入企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)中去，不斷提高會(huì)計(jì)對(duì)醫(yī)藥企業(yè)業(yè)務(wù)的參與度，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的熟悉度，提高話語(yǔ)權(quán)，進(jìn)而提升會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。三是建立內(nèi)部控制評(píng)價(jià)機(jī)制，不斷改進(jìn)與完善內(nèi)部控制建設(shè)，使其適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。

3.不斷提升醫(yī)藥企業(yè)成本管理水平

一是提高醫(yī)藥企業(yè)對(duì)成本管理的意識(shí)，將成本管理作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，細(xì)化成本核算內(nèi)容，提高精細(xì)化程度。二是應(yīng)用管理會(huì)計(jì)理論與方法，與醫(yī)藥企業(yè)實(shí)際結(jié)合，貫穿入企業(yè)的實(shí)際管理中去，不斷優(yōu)化醫(yī)藥企業(yè)成本結(jié)構(gòu)。三是兼顧成本與質(zhì)量管理的平衡，以醫(yī)藥質(zhì)量為成本管理的第一考慮要素，不能以成本犧牲質(zhì)量，不斷打造具有優(yōu)勢(shì)的成本控制競(jìng)爭(zhēng)力。