導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑公司經(jīng)營部管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一年來，我在建筑分公司擔(dān)任經(jīng)營部門主管兼財(cái)務(wù)總管，在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)和各部門員工的支持下，我經(jīng)歷了對(duì)環(huán)境和業(yè)務(wù)從陌生逐漸到熟悉的整個(gè)過程，隨著公司在建筑市場的不斷發(fā)展，我個(gè)人也得到了很大的鍛煉和長足的進(jìn)步?，F(xiàn)將我今年的工作情況總結(jié)如下：

一、發(fā)揮專業(yè)特長，努力鉆研業(yè)務(wù)，為分公司發(fā)展奠定基礎(chǔ)

去年以來，受總公司委派，我來到了從事分公司的市場開拓、人力資源管理和分公司財(cái)務(wù)工作，主管分公司經(jīng)營部和財(cái)務(wù)。面對(duì)陌生的環(huán)境和建筑市場發(fā)展形勢(shì)，我開始感到無從入手。經(jīng)過一段時(shí)間的市場調(diào)查和分析思考，我悟出了一個(gè)深刻的道理，公司要發(fā)展就必須要不斷地開拓市場。要開拓市場，就必須從發(fā)展人脈關(guān)系入手找準(zhǔn)著力點(diǎn)，通過培育良好的人際和業(yè)務(wù)關(guān)系來打開市場的大門。為了盡快熟悉建筑市場的行情，我除了上網(wǎng)廣泛查找相關(guān)資料和閱讀大量的專業(yè)書籍外，還深入到建筑工地生產(chǎn)一線進(jìn)行了實(shí)地情況的考察和調(diào)研，通過各種方式來進(jìn)一步開闊自己的視野。充分運(yùn)用自己知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的積累，經(jīng)過我堅(jiān)持不懈的調(diào)研，使我對(duì)整個(gè)建筑市場有了一定的認(rèn)識(shí)和判斷，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)提出了一些關(guān)于市場經(jīng)營和公司發(fā)展的合理化建議。在此基礎(chǔ)上，我充分利用一些建筑業(yè)同行和朋友，為分公司引進(jìn)一些熟知建筑業(yè)市場行情并懂得建筑行業(yè)管理的專業(yè)性人才，充分利用了他們?cè)诙嗄陱氖陆ㄖ袠I(yè)經(jīng)營起來的各種關(guān)系，為分公司聯(lián)系建筑業(yè)務(wù)，同時(shí)也為公司提供了大量的建筑市場信息，這對(duì)于及時(shí)把握市場行情、調(diào)整分公司發(fā)展策略提供了一手資料，為分公司按計(jì)劃發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。到目前為止，分公司在的發(fā)展已經(jīng)初見成效，從無到有由小到大已經(jīng)具備了承攬大部分建筑工程的能力，并有能力在保持現(xiàn)有的人脈關(guān)系和工作業(yè)績的基礎(chǔ)上進(jìn)一步開拓業(yè)務(wù)市場，實(shí)現(xiàn)更大空間的發(fā)展。

二、客觀分析不足、建立美好愿景，為分公司發(fā)展盡職盡責(zé)

雖然工作上我取得了一些成績，但與總公司的要求和我自身的目標(biāo)相比較仍存在一些不足，主要表現(xiàn)在：在自身業(yè)務(wù)和管理能力上仍要進(jìn)一步強(qiáng)化和提高，在人際關(guān)系的培育和發(fā)展上仍要更講究策略和方法，在管理制度的落實(shí)上仍要根據(jù)分公司發(fā)展的現(xiàn)實(shí)狀況配合分公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效的修訂和推廣，在員工的思想狀態(tài)和企業(yè)文化培育上仍要加強(qiáng)工作力度。在下一步工作中，我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，全面考慮公司發(fā)展的相關(guān)因素，統(tǒng)籌分析公司發(fā)展的利弊得失，根據(jù)現(xiàn)狀協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)制定分公司工作計(jì)劃，在開拓市場上不斷拓展業(yè)務(wù)渠道，爭取在我們公司建筑方面特長的領(lǐng)域里創(chuàng)造出幾項(xiàng)標(biāo)志性的工程，以此打造品牌形象，擴(kuò)大公司的知名度和美譽(yù)度。加大專業(yè)人才的管理培訓(xùn)力度，為公司發(fā)展提供有力的人才支撐。科學(xué)管理好公司的財(cái)務(wù)工作，合理分配應(yīng)用每一筆資金，為公司發(fā)展提供良好的資金保障。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我必將不辱使命，為公司的發(fā)展全力以赴恪盡職守！

篇2

關(guān)鍵詞：合同；設(shè)計(jì)院；強(qiáng)化管理

一、引言

合同是市場經(jīng)濟(jì)條件下大多數(shù)重要業(yè)務(wù)前必須形成的契約，是建立在商業(yè)信用基礎(chǔ)上的一種業(yè)務(wù)形式。在我國市場經(jīng)濟(jì)建成的過程中，越來越多的單位也意識(shí)到合同對(duì)于雙方合法權(quán)益與責(zé)任的重要作用，認(rèn)識(shí)到合同管理已經(jīng)不再僅僅是一個(gè)簽字就可以了，已經(jīng)在形勢(shì)的轉(zhuǎn)變下成為了風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)分支。在進(jìn)行合同簽訂前，其中一個(gè)不可或缺的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是對(duì)對(duì)方的財(cái)務(wù)狀況、信用狀況進(jìn)行考察和了解，以確定該合作主體是否具有合作的必要。與此同時(shí)，合同的模式對(duì)于合同雙方的信任關(guān)系是十分重要的。就設(shè)計(jì)院而言，由于其業(yè)務(wù)性質(zhì)，其產(chǎn)品往往是各類設(shè)計(jì)成果，很大程度上是設(shè)計(jì)人員的智力成果，因此對(duì)其權(quán)益的保障就更為重要。設(shè)計(jì)院對(duì)外進(jìn)行各種業(yè)務(wù)的開展的基本依據(jù)與任務(wù)目標(biāo)是合同來約束與界定的，這足以說明合同對(duì)于設(shè)計(jì)院的重要程度。基于設(shè)計(jì)院的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，設(shè)計(jì)合同作為一種較為典型的合同，本身具有復(fù)雜性和特殊性，如何有效的進(jìn)行合同管理以發(fā)揮合同在設(shè)計(jì)院中的重要性已經(jīng)成為了設(shè)計(jì)院面臨的難題。

二、合同管理在設(shè)計(jì)院的應(yīng)用中存在的幾點(diǎn)問題

（一）合同管理的基礎(chǔ)性作用發(fā)揮得不夠。設(shè)計(jì)院的部分業(yè)務(wù)人員與管理人員對(duì)于沒有充分意識(shí)到合同管理的基礎(chǔ)性作用。在具體流程上，一些設(shè)計(jì)院只注重建筑設(shè)計(jì)合同的簽訂，而沒有注重對(duì)簽訂后的合同進(jìn)行相應(yīng)的管理和跟進(jìn)，沒有建立較為完善的合同管理機(jī)構(gòu)，沒有安排專人負(fù)責(zé)合同管理。對(duì)于重要的合同，缺乏執(zhí)行中的風(fēng)險(xiǎn)管控手段，導(dǎo)致合同中存在的變數(shù)與風(fēng)險(xiǎn)缺乏必要的應(yīng)對(duì)預(yù)案。往往存在糾紛的合同從簽訂、復(fù)核以及執(zhí)行中，都存在中疏漏或者疏于監(jiān)管，這對(duì)于設(shè)計(jì)院的日常經(jīng)營活動(dòng)是十分不利的。合同的簽訂是“人”的行為，如果設(shè)計(jì)院的管理者與業(yè)務(wù)人員沒有從根本上認(rèn)識(shí)到合同這種法律文書的嚴(yán)謹(jǐn)性、重要性，那么對(duì)于合同管理所需要的人員配置和經(jīng)費(fèi)都會(huì)出現(xiàn)一定的問題，例如合同管理人員的綜合素質(zhì)較差、經(jīng)費(fèi)配置較少、缺乏必要的復(fù)核、審核流程等，客觀上造成了合同風(fēng)險(xiǎn)的存在。

（二）合同管理制度不完善，導(dǎo)致合同管理無章可循。目前，部分設(shè)計(jì)院的合同管理制度在編制、執(zhí)行上都還存在著執(zhí)行力弱、不夠統(tǒng)一的問題。這使得在日常的合同管理過程中沒有較為統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，在管理上，業(yè)務(wù)部門與合同管理部門則可能出現(xiàn)管理與執(zhí)行上的分歧。同時(shí)，如果合同管理制度不夠完善，重要的合同缺乏必要的業(yè)務(wù)、法務(wù)部門參與就草草簽訂，必然給設(shè)計(jì)院后期的業(yè)務(wù)執(zhí)行帶來較大的風(fēng)險(xiǎn)。在某些極端的情況下，甚至出現(xiàn)設(shè)計(jì)院的工作已經(jīng)大部分完成，但由于沒有部門或崗位與客戶進(jìn)行良好的對(duì)接，對(duì)方卻認(rèn)為設(shè)計(jì)院的工作沒有開展，認(rèn)為設(shè)計(jì)院的行為出現(xiàn)了合同違約，這一方面可能導(dǎo)致設(shè)計(jì)院難以按進(jìn)度收到業(yè)務(wù)款項(xiàng)，同時(shí)也潛在地影響了設(shè)計(jì)院的市場信譽(yù)。

（三）合同的主體責(zé)任不落實(shí)，形成潛在的合同風(fēng)險(xiǎn)。合同從簽署到執(zhí)行，各設(shè)計(jì)院一般是由業(yè)務(wù)部門、經(jīng)營部門、生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)部門、內(nèi)審等部門參與其全過程。但是在實(shí)際業(yè)務(wù)過程中，由于人員配置、崗位設(shè)計(jì)、合同制度等原因，卻導(dǎo)致合同的主體責(zé)任不落實(shí)，從簽署的層面來講，就形成了潛在的合同風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)計(jì)院在合同簽署方面，往往是由生產(chǎn)部門或經(jīng)營部門負(fù)責(zé)對(duì)接客戶，明確客戶需求，根據(jù)自身資源配置情況考慮業(yè)務(wù)方案，并形成合同草案。但在實(shí)際簽署中，設(shè)計(jì)院在承擔(dān)建筑設(shè)計(jì)工作時(shí)應(yīng)當(dāng)是有選擇性的，對(duì)于信譽(yù)不好的公司應(yīng)當(dāng)予以拒絕。但是，在日常的經(jīng)營管理活動(dòng)中并沒有這樣去執(zhí)行，對(duì)于合同主體的資質(zhì)審查、財(cái)務(wù)審查等沒有按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。在合同簽訂后沒有及時(shí)的對(duì)合作的企業(yè)進(jìn)行跟蹤調(diào)查，確定其是否有可能無法按時(shí)支付設(shè)計(jì)款，這都對(duì)于合同管理而言都是十分不利的。而且，由于日漸白熱化的競爭，簽訂合同非常迅速，使得有些合同條款規(guī)定不明確，有些地方用詞也存在不準(zhǔn)確的情況，在合同執(zhí)行的過程中也沒有進(jìn)行相關(guān)的監(jiān)督，使得建筑設(shè)計(jì)款項(xiàng)無法按時(shí)收回。一旦對(duì)方違約，以法律的手段進(jìn)行維權(quán)的意識(shí)不是非常強(qiáng)烈，有些情況下甚至造成呆賬壞賬。

（四）合同管理與其他管理的銜接存在脫節(jié)與僵化。合同管理是企業(yè)管理的一部分，理應(yīng)與其他管理作為一個(gè)整體。但在現(xiàn)實(shí)上，設(shè)計(jì)院合同管理較多不能做到與其他管理較好的融合。一方面，合同的相關(guān)過程的脫節(jié)。由于設(shè)計(jì)院合同管理的特殊性，使得合同管理在日常的經(jīng)營管理活動(dòng)中存在一定的保密性，這在一定的程度上造成了合同管理與其他管理活動(dòng)存在一定的分離，沒有及時(shí)的進(jìn)行溝通交流，出現(xiàn)各自為政的現(xiàn)象，更不用提及出現(xiàn)吸取對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)的現(xiàn)象了，在這種情況必然造成“1+1<2”現(xiàn)象的產(chǎn)生。另一方面，合同管理方面也存在著一些僵化現(xiàn)象。

三、如何加強(qiáng)合同管理在設(shè)計(jì)院的應(yīng)用

（一）充分發(fā)揮設(shè)計(jì)院合同管理的基礎(chǔ)性作用。訂立設(shè)計(jì)合同既可以有效的約束自身的工作進(jìn)度和工作質(zhì)量，也可以利用它保護(hù)自身的合法權(quán)益，而且，訂立合同也可以將設(shè)計(jì)周期有效的縮短，為設(shè)計(jì)的質(zhì)量提供一定的保障從而提高設(shè)計(jì)院的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)其核心競爭力。簽訂建筑設(shè)計(jì)合同時(shí)應(yīng)當(dāng)盡量提高合同的操作性。

（二）完善制定統(tǒng)一的合同管理制度并有力執(zhí)行。首先，要對(duì)合同的立項(xiàng)程序進(jìn)行規(guī)范化，在合同的簽訂過程中要明確雙方的責(zé)任和義務(wù)；其次，在合同的執(zhí)行過程中加強(qiáng)進(jìn)度管理，一旦合同出現(xiàn)變更、終結(jié)和索賠等現(xiàn)象要及時(shí)的根據(jù)合同管理制度做出相應(yīng)的反映；再次，在合同進(jìn)行驗(yàn)收和歸檔時(shí)要注意相關(guān)事項(xiàng)的核對(duì)，避免出現(xiàn)程序上的錯(cuò)誤，對(duì)于這些相關(guān)的內(nèi)容必須詳細(xì)的規(guī)定，從而使得其執(zhí)行力度增加，進(jìn)而加強(qiáng)合同管理在設(shè)計(jì)院的應(yīng)用。最后，對(duì)于因合同糾紛造成的單位損失，應(yīng)追究相關(guān)部門的責(zé)任。

（三）落實(shí)合同主體責(zé)任，防范合同風(fēng)險(xiǎn)。首先就要落實(shí)合同主體責(zé)任，并將其分解到不同的業(yè)務(wù)部門，從而增強(qiáng)各部門和責(zé)任意識(shí)，提升合同管理質(zhì)量。首先，生產(chǎn)部門職責(zé)是項(xiàng)目合同執(zhí)行的第一責(zé)任人，要充分了解客戶資信情況后，按規(guī)定權(quán)限簽定合同，并負(fù)責(zé)合同執(zhí)行和跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度與項(xiàng)目到款一致性情況，同時(shí)要承擔(dān)本部門每份合同應(yīng)收賬款的回籠工作。其次，經(jīng)營部門職責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)客戶進(jìn)行信用評(píng)價(jià)，對(duì)每一類客戶進(jìn)行分析，區(qū)分不同客戶的信譽(yù)差別，要把好合同的審核、簽訂關(guān)，建立統(tǒng)一的合同管理臺(tái)賬，錄入開出發(fā)票信息，跟蹤合同履約情況，定期向公司提供各生產(chǎn)部門項(xiàng)目應(yīng)收賬款逾期風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告。最后，財(cái)務(wù)、內(nèi)部審計(jì)等部門職責(zé)根據(jù)執(zhí)行的項(xiàng)目合同，建立到款、應(yīng)收賬款情況信息，定期對(duì)賬，全面分析應(yīng)收賬款的回收情況、賬齡等情況，為公司決策提供準(zhǔn)確消息。

（四）做好合同管理與業(yè)務(wù)管理的銜接。一方面，要做好合同管理本身與其他業(yè)務(wù)管理之間的銜接。例如，單位可以通過統(tǒng)一的管理臺(tái)賬、合同管理軟件如項(xiàng)目信息統(tǒng)一平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資源共享與應(yīng)收賬款同步監(jiān)控，規(guī)范應(yīng)收賬款的部門職責(zé)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)合同簽訂與履行的統(tǒng)一管理，理順業(yè)務(wù)合同的流程。另一方面，在合同管理與業(yè)務(wù)執(zhí)行中，必須做好合同簽訂人員和設(shè)計(jì)人員之間的合同交底工作，從而保障合同的履行可以得到執(zhí)行。合同交底主要是使得設(shè)計(jì)人員更好的了解合同執(zhí)行過程中的某些需要注意的問題，例如對(duì)方提出的要求、設(shè)計(jì)院的承諾等，對(duì)這些的詳盡了解必然可以使得設(shè)計(jì)人員更好的開展設(shè)計(jì)工作，以保證設(shè)計(jì)院業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)其社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳麗萍.電力系統(tǒng)設(shè)計(jì)咨詢合同管理問題分析及對(duì)策[J].經(jīng)營管理者,2016,03:104.

篇3

根據(jù)當(dāng)前的市場形勢(shì)，我認(rèn)為經(jīng)營部營銷經(jīng)理應(yīng)在國資水泥公司的領(lǐng)導(dǎo)下從以下幾方面代表昆明公司行使?fàn)I銷職權(quán)，逐步培育昆明分公司的核心競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷創(chuàng)新業(yè)績，獲得長足發(fā)展:

一、調(diào)研本地水泥產(chǎn)品市場情況，整合本公司產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，逐步構(gòu)建以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心、以效益為目標(biāo)的營銷體系

水泥市場是以低標(biāo)號(hào)為主，水泥客戶主要是建筑公司和房地產(chǎn)公司，大部分建筑企業(yè)末實(shí)施統(tǒng)一采購，故此水泥需求相對(duì)分散，絕大多數(shù)水泥客戶在選購水泥產(chǎn)品時(shí)的首選標(biāo)準(zhǔn)是價(jià)格，我廠生產(chǎn)的《石林牌》水泥雖為名牌產(chǎn)品，但低標(biāo)號(hào)水泥的生產(chǎn)成本尚未有效下降，因此在市場中不具備價(jià)格優(yōu)勢(shì)。但一些大型基建項(xiàng)目的客戶對(duì)水泥產(chǎn)品的質(zhì)量有較高要求，價(jià)格卻不是首選要素，所以我們進(jìn)行產(chǎn)品營銷時(shí)應(yīng)發(fā)揮高強(qiáng)度等級(jí)水泥產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)勢(shì)，并將服務(wù)作為產(chǎn)品的延伸概念，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得市暢因此建議公司把優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以優(yōu)取勝作為經(jīng)營方針，建立重點(diǎn)用戶檔案，成立專門的大客戶服務(wù)隊(duì)伍。在營銷過程中，不斷完善市場服務(wù)措施，增強(qiáng)員工服務(wù)意識(shí)，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)工作質(zhì)量和效率，主動(dòng)為客戶提供技術(shù)咨詢和服務(wù)，切實(shí)解決用戶提出的實(shí)際問題，以增強(qiáng)用戶對(duì)企業(yè)和產(chǎn)品的滿意度。另外，應(yīng)在部門內(nèi)建立良好的營銷反饋機(jī)制，有效收集市場信息并反饋給技術(shù)及生產(chǎn)部門根據(jù)市場需求研究生產(chǎn)不可替代性新產(chǎn)品或進(jìn)行工藝改進(jìn)，有效降低生產(chǎn)成本，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，爭取更多的競爭優(yōu)勢(shì)。

二、逐步優(yōu)化銷售流程，建立良好的內(nèi)部管理機(jī)制

公司當(dāng)前賦予經(jīng)營部產(chǎn)品銷售、營銷渠道建設(shè)、合同管理、貨款回收、物資采購、客戶管理等主要職能。營銷經(jīng)理應(yīng)充分研究各職能模塊的工作流程，制訂科學(xué)的銷售計(jì)劃，進(jìn)行合理的銷售分工，并制定《用戶服務(wù)管理制度》、《定期走訪制度》、《用戶服務(wù)控制程序》、《顧客投訴意見處理辦法》等必要的規(guī)章制度對(duì)各銷售環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制。

三、充分調(diào)動(dòng)人力資源優(yōu)勢(shì)，建立良好的銷售團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)文化

人是組織的靈魂，人是管理的第一要素已成為人們的共識(shí)。企業(yè)的人力資源將是持久競爭優(yōu)勢(shì)的重要來源。一個(gè)好的銷售經(jīng)理應(yīng)該是知道如何激發(fā)銷售人員的潛在能力，而不是簡單的控制銷售員的行動(dòng)。銷售員工的技能、知識(shí)專長和各種關(guān)系是銷售部門最為寶貴的資源。我將應(yīng)用5w1h方法來建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)。即我們是誰(who)?即團(tuán)隊(duì)成員自我的深入認(rèn)識(shí)，明確團(tuán)隊(duì)成員具有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、對(duì)工作的喜好、處理問題的解決方式、基本價(jià)值觀差異等;通過這些分析，最后獲得在團(tuán)隊(duì)成員之間形成共同的信念和一致的對(duì)團(tuán)隊(duì)目的的看法，以建立起團(tuán)隊(duì)運(yùn)行的游戲規(guī)則。

我們?cè)谀睦?where)?每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都有其優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)，而團(tuán)隊(duì)要取得任務(wù)成功又面對(duì)外部的威脅與機(jī)會(huì)，通過分析團(tuán)隊(duì)所處環(huán)境來評(píng)估團(tuán)隊(duì)的綜合能力，找出團(tuán)隊(duì)目前的綜合能力對(duì)要達(dá)到的團(tuán)隊(duì)目的之間的差距，以明確團(tuán)隊(duì)如何發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、回避威脅、提高迎接挑戰(zhàn)的能力。

我們成為什么(what)?以團(tuán)隊(duì)的任務(wù)為導(dǎo)向，使每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)、行動(dòng)計(jì)劃，為了能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的激情，應(yīng)樹立階段性里程碑，使團(tuán)隊(duì)對(duì)任務(wù)目標(biāo)看得見、摸得著，創(chuàng)造出令成員興奮的幻想。

我們什么時(shí)候采取行動(dòng)(when)?合適的時(shí)機(jī)采取合適的行動(dòng)是團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵，團(tuán)隊(duì)任務(wù)的啟動(dòng);團(tuán)隊(duì)遇到困難或障礙時(shí)，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)把握時(shí)機(jī)來進(jìn)行分析與解決;以及團(tuán)隊(duì)面對(duì)內(nèi)、外部沖突時(shí)應(yīng)在什么時(shí)機(jī)進(jìn)行舒緩或消除;以及在何時(shí)與何地取得相應(yīng)的資源支持等;都必須因勢(shì)利導(dǎo)。

我們?cè)鯓有袆?dòng)(how)?怎樣行動(dòng)涉及到團(tuán)隊(duì)運(yùn)行問題。即團(tuán)隊(duì)內(nèi)部如何進(jìn)行分工、不同的團(tuán)隊(duì)角色應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)、履行的權(quán)力、協(xié)調(diào)與溝通等，因此，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部各個(gè)成員之間也

應(yīng)有明確的崗位職責(zé)描述和說明，以建立團(tuán)隊(duì)成員的工作標(biāo)準(zhǔn)。

我們?yōu)槭裁?why)?對(duì)于這個(gè)問題，目前在很多企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中都容易被忽視，這可能也是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)運(yùn)行效率低下的原因之一。團(tuán)隊(duì)要高效運(yùn)作，必須要讓團(tuán)隊(duì)成員清楚地知道他們?yōu)槭裁匆尤脒@個(gè)團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)行成功與失敗對(duì)他們帶來的正面和負(fù)面影響是什么?以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任感和使命感。即將我們常常講的激勵(lì)機(jī)制引入團(tuán)隊(duì)建設(shè)，可以是團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)、薪酬或福利的增加、以及職位的晉升等。

四、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)

基礎(chǔ)管理的好壞決定了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，也決定了企業(yè)持續(xù)發(fā)展是否有堅(jiān)實(shí)的繁殖內(nèi)核。一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)必須以非常堅(jiān)實(shí)的、非?？煽康?、非常完善的基礎(chǔ)管理工作為支撐。

基礎(chǔ)管理要做到四個(gè)凡事凡事有據(jù)可查，凡事有章可循，凡事有人監(jiān)督，凡事有人負(fù)責(zé)。因此建立部門內(nèi)部管理制度，形成完善內(nèi)部激勵(lì)和約束機(jī)制是基礎(chǔ)管理的核心內(nèi)容。

比爾·蓋茨說:您眼前的一點(diǎn)小毛病隨著企業(yè)的發(fā)展也能成為企業(yè)經(jīng)營失敗的主要原因。企業(yè)的順利發(fā)展和持續(xù)經(jīng)營在于您的企業(yè)是否有一個(gè)堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)，在于企業(yè)各方面因素的協(xié)調(diào)。因此我們一定要強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，克服薄弱環(huán)節(jié)。新晨：

篇4

關(guān)鍵詞：建筑裝飾工程；項(xiàng)目管理；施工；質(zhì)量控制

中圖分類號(hào)： TU238 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

建筑裝飾工程項(xiàng)目管理是施工企業(yè)管理中的重要組成部分，是施工企業(yè)建設(shè)能力的綜合表現(xiàn)。建筑裝飾工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，使項(xiàng)目的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和安全目標(biāo)達(dá)到預(yù)期的效果，表達(dá)業(yè)主的意圖，體現(xiàn)裝飾的文化藝術(shù)效果和使用功能的要求。

1建筑裝飾工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

眾所周知，在建筑裝飾工程中，工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容雖多，但梳理歸納起來可分為以下幾個(gè)主要內(nèi)容：根據(jù)業(yè)主的招標(biāo)文件、施工圖紙、效果圖的要求，編制投標(biāo)文件；中標(biāo)后，通過甲乙雙方的協(xié)商，簽訂工程承包合同，確定施工圖紙及主材認(rèn)價(jià)等；依據(jù)合同約定，合理組織人、機(jī)、材的有效配置，按照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，力爭做到安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益“四豐收”；組織竣工驗(yàn)收，提交竣工資料，依據(jù)合同約定回收工程款，進(jìn)入質(zhì)保期。

2建筑裝飾工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

2.1投標(biāo)

工程投標(biāo)的成功與失敗關(guān)系施工企業(yè)的生存與發(fā)展，任何施工企業(yè)均會(huì)高度重視投標(biāo)工作，盡一切力量來提高投標(biāo)的中標(biāo)率。裝飾工程投標(biāo)文件分為技術(shù)標(biāo)與商務(wù)標(biāo)。技術(shù)標(biāo)包括施工組織設(shè)計(jì)、投入本工程的機(jī)械設(shè)備、質(zhì)量保證體系及安全體系；商務(wù)標(biāo)包括工程報(bào)價(jià)、資格預(yù)審資料、資信資料和銀行信用資料等內(nèi)容。投標(biāo)文件的編制環(huán)環(huán)相扣，每一個(gè)環(huán)節(jié)都很重要。而關(guān)鍵在于既能保證可觀的利潤有極富競爭力的報(bào)價(jià)。根據(jù)建筑市場的特點(diǎn)以及企業(yè)提高市場占有率的需要，商務(wù)標(biāo)的編制可以采用“合理低價(jià)，留有余地”的策略。在富有競爭力的報(bào)價(jià)基礎(chǔ)上還要有裝飾設(shè)計(jì)方案和相關(guān)的效果圖。好的裝飾設(shè)計(jì)方案會(huì)一下子把客戶的注意力都吸引過來，讓其有身臨其境的感覺。在中標(biāo)后,我們還要簽訂合同,并進(jìn)行主材認(rèn)價(jià)、圖紙確認(rèn)等工作。

2.2施工前準(zhǔn)備

（1）施工人員的準(zhǔn)備

施工人員包括項(xiàng)目管理人員和操作人員。施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理人員包括項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計(jì)核算員、安全員等幾個(gè)崗位，工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進(jìn)行職能分配，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本項(xiàng)目人員認(rèn)真熟悉圖紙，與計(jì)劃經(jīng)營部溝通現(xiàn)場用工及材料用量。提出人員及機(jī)具計(jì)劃，在公司要求工期內(nèi)制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。操作人員是工程部依據(jù)項(xiàng)目部提出的勞動(dòng)力計(jì)劃，結(jié)合公司整體施工項(xiàng)目的進(jìn)展情況，準(zhǔn)備各工種人員，并組織項(xiàng)目部有關(guān)人員對(duì)入場工人進(jìn)行入場前的教育及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn)，使工人在入場前對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解。

（2）施工技術(shù)的準(zhǔn)備

項(xiàng)目部在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對(duì)圖紙中的問題進(jìn)行匯總，由總工辦組織項(xiàng)目部及計(jì)劃經(jīng)營部結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)成一致，使問題能夠在進(jìn)場施工前得到最大限度的解決。

（3）施工材料的準(zhǔn)備

為了提高計(jì)劃材料的準(zhǔn)確性，由項(xiàng)目部依據(jù)計(jì)劃經(jīng)營部下發(fā)的分項(xiàng)材料表對(duì)各分項(xiàng)材料用量進(jìn)行核對(duì)，及時(shí)將修正材料量返回計(jì)劃經(jīng)營部預(yù)算員處，由預(yù)算員下發(fā)材料計(jì)劃表，此計(jì)劃表作為采購人員的采購依據(jù)，并提前聯(lián)系供貨單位，從而保證材料的及時(shí)供應(yīng)。項(xiàng)目部同時(shí)向采購人員提供材料進(jìn)場時(shí)間要求，從而使采購人員做到心中有數(shù)，按部就班的進(jìn)行材料的準(zhǔn)備。

（4）施工機(jī)具的準(zhǔn)備

裝飾工程所用施工機(jī)具大致可分為手動(dòng)工具及電動(dòng)工具，電動(dòng)工具由公司采購部門供應(yīng)，采購部門依據(jù)項(xiàng)目部提供的機(jī)具名稱，對(duì)機(jī)具進(jìn)行檢修、維護(hù)，從而保證機(jī)具在施工過程中的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.3施工過程的管理

（1）施工技術(shù)

作為一個(gè)工程項(xiàng)目，特別是裝飾工程，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備。首先，必須熟悉施工圖紙，針對(duì)具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)（部）工程，同時(shí)考慮自身的資源（施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）和氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來，從大入小，由面到點(diǎn)，確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。其次，針對(duì)工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲(chǔ)備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工長及工人，新技術(shù)、新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范、技術(shù)交底等工作。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，做好各方面突況的處理準(zhǔn)備方案，以保證能按時(shí)保質(zhì)地完成。通過有計(jì)劃、有目的的培訓(xùn)和技術(shù)交底，可以使施工技術(shù)工人、工長熟悉新的施工工藝、新的材料特性，共同提高技術(shù)操作和施工水平，進(jìn)而保證施工質(zhì)量。

（2）材料方面

相對(duì)于土建施工，裝飾工程有其固有的特點(diǎn)，主要的一面就是其所需的材料種類繁多，并且經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用的問題。因此，針對(duì)材料的問題,必須解決好材料的供應(yīng)、采購、分類堆放以及材料發(fā)放。

（3）人員的管理

從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項(xiàng)目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量優(yōu)良的工程項(xiàng)目。首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但又不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目的大家庭中的一員。這就需要我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智。對(duì)工人要獎(jiǎng)罰分明，多鼓勵(lì)、多舉辦各類生產(chǎn)、生活競賽活動(dòng)，從精神和物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。其次，必須明確施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位職責(zé)、權(quán)利明確，做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍，面對(duì)工期緊迫、技術(shù)復(fù)雜的工程，只有堅(jiān)決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。再者，針對(duì)具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段，對(duì)人員管理必定起到意想不到的作用。

（4）施工進(jìn)度和質(zhì)量

施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量。對(duì)于進(jìn)度，原則上按原施工組織計(jì)劃執(zhí)行。但作為一個(gè)項(xiàng)目而言，現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)、設(shè)計(jì)變更等在所難免，絕對(duì)不能模式化，必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整、安排。施工質(zhì)量能否得以保證，最主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來完成每一工序，嚴(yán)禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層的檢查，驗(yàn)收后方可允許進(jìn)入下一道工序，從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量。

2.4成本控制

裝飾裝修工程項(xiàng)目的成本控制要貫穿在裝飾裝修工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的開支進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)糾正發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用支出控制在計(jì)劃成本規(guī)定的范圍內(nèi)，以保證成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。成本控制的辦法很多，而且具有一定的隨機(jī)性，要根據(jù)不同的工程情況采用與之相適應(yīng)的控制手段和控制方法。

2.5安全管理

現(xiàn)場管理就是用科學(xué)的管理標(biāo)準(zhǔn)、方法及制度對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的各種要素，即人、機(jī)、料、法、環(huán)、信息等進(jìn)行科學(xué)有效的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、組織、控制，使其處于良好的施工運(yùn)行狀態(tài)。這實(shí)質(zhì)上是生產(chǎn)現(xiàn)場的綜合管理，其內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方法比較廣泛，制定并推行現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，消除各種無效勞動(dòng)，建立安全文明的施工保證體系，保證施工現(xiàn)場安全。裝飾施工的特點(diǎn)決定了建筑裝飾業(yè)是高危險(xiǎn)、事故多發(fā)行業(yè)，施工生產(chǎn)的流動(dòng)性，施工生產(chǎn)過程的復(fù)雜性都決定了施工生產(chǎn)過程中不確定性難以避免，另外建筑裝飾施工露天、高處作業(yè)多，手工勞動(dòng)及繁重體力勞動(dòng)多，而勞動(dòng)者素質(zhì)又相對(duì)較低，這些都增加了不安全因素。因此，我們?cè)谑┕ぎ?dāng)中，一定要貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，同時(shí)，建立一套完整的安全生產(chǎn)管理制度，在現(xiàn)場施工當(dāng)中要做到日日抓安全、天天講安全，消滅安全隱患，確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

3結(jié)束語

總之，加強(qiáng)建筑裝飾工程項(xiàng)目管理，是裝飾施工企業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，更是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵，也是企業(yè)長期生存下去的重要保證。通過對(duì)上述關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理，可以有效地提高施工企業(yè)中的管理質(zhì)量，更好地保證企業(yè)的效益。

參考文獻(xiàn)

[1]毛桂平，周任.建筑裝飾工程施工項(xiàng)目管理（第二版）[M].北京：電子工業(yè)出版社，2010

[2]孔曉泊.建筑裝飾工程施工技術(shù)[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2011.

篇5

關(guān)鍵詞:建筑工程裝飾質(zhì)量管理

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

0引言

建筑裝飾工程的質(zhì)量，直接影響人們的居住環(huán)境，因此裝飾工程的施工質(zhì)量管理必須得到有效的控制。

1.發(fā)揮職能部門的監(jiān)督作用

公司的項(xiàng)目管理不同于一般企業(yè)的項(xiàng)目承包，以包代管。而是實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)管理，在工程任務(wù)下達(dá)之初，公司經(jīng)營部即己將工程計(jì)劃成本及利潤詳細(xì)算出，項(xiàng)目在公司計(jì)劃成本的指導(dǎo)下完成質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)。這樣經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)全部由公司承擔(dān)，各施工項(xiàng)目處于同一起跑線上，有利于調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的積極性，從體制上保證了工程質(zhì)量。

工程部作為項(xiàng)目的直接管理部門，在公司計(jì)劃成本的控制下，負(fù)責(zé)施工管理人員的培訓(xùn)、考核，針對(duì)項(xiàng)目部每一崗位，工程部都有量化考核標(biāo)準(zhǔn)，每一工程完工后，對(duì)項(xiàng)目管理人員按崗位工作標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定。從而對(duì)項(xiàng)目管理人員起到了檢查督促的作用。

在項(xiàng)目施工前期，工程部對(duì)各工種進(jìn)行必須的培訓(xùn)，培訓(xùn)即技術(shù)交底，包括技能也包括文明施工細(xì)則的培訓(xùn)，從而保證施工技術(shù)人員對(duì)公司制度貫徹的連續(xù)性及準(zhǔn)確性。技術(shù)質(zhì)量部部做為公司質(zhì)量管理部門，主要負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量的檢查驗(yàn)收工作，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行不定期檢查，從體制上保證了施工質(zhì)量的穩(wěn)定桂。技術(shù)部做為技術(shù)管理部門，針對(duì)不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新。從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。

2.落實(shí)工程準(zhǔn)備工作控制

2.1施工管理人員的準(zhǔn)備

施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理人員包括項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計(jì)核算員、安全管理員等兒個(gè)崗位，工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進(jìn)行職能分配，項(xiàng)目經(jīng)理做為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本項(xiàng)目人員認(rèn)真熟悉圖紙，與工程部溝通現(xiàn)場用工及材料用量。提出人員及機(jī)具計(jì)劃，在公司要求工期內(nèi)制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。

2.2施工操作人員準(zhǔn)備

工程部依據(jù)項(xiàng)目部提出的勞動(dòng)力計(jì)劃，結(jié)合公司整體施工項(xiàng)目的進(jìn)展情況，準(zhǔn)備各工種人員，并組織項(xiàng)目部有關(guān)人員對(duì)入場工人進(jìn)行入場前的教育及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn)，使工人在入場前對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解。技術(shù)部針對(duì)工程的特殊工藝對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。如果工程單項(xiàng)需要分承包方，則由經(jīng)營部負(fù)貢分承包方的聯(lián)系，由工程部進(jìn)行工程考察確認(rèn)，分承包方一且確定，則由工程部組織項(xiàng)目部針對(duì)本工程對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、現(xiàn)場文明施工等方面。從而保證了在施工過程中，各班組均能全面執(zhí)行公司的各項(xiàng)施工管理制度，并能夠由項(xiàng)目部對(duì)其進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制。

2.3施工技術(shù)的準(zhǔn)備

項(xiàng)目部在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對(duì)圖紙中的問題進(jìn)行匯總，由技術(shù)部組織項(xiàng)目部及工程部結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問題能夠在進(jìn)場施工前得到最大限度的解決。項(xiàng)目技術(shù)人員在工程部及技術(shù)部的指導(dǎo)下，結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)，編制出施工組織設(shè)計(jì)，內(nèi)容包括工程概況及施工特點(diǎn)。施工方案(包括施工準(zhǔn)備、施工順序、主要項(xiàng)目施工方法、質(zhì)量及安全保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施)，施工進(jìn)度計(jì)劃，勞動(dòng)力、材料及機(jī)具需要量計(jì)劃，施工平面布署及項(xiàng)目管理人員職責(zé)分配等。公司在多年的施工過程申，總結(jié)出一套比較成熟的施工作業(yè)方法，并編制成作業(yè)指導(dǎo)書，供項(xiàng)目人員參考，從而大大提高了工作效率。也方便了對(duì)施工操作人員的培訓(xùn)。

2.4施工材料的準(zhǔn)備

為了提高計(jì)劃材料的準(zhǔn)確性，由項(xiàng)目部依據(jù)工程部下發(fā)的分項(xiàng)材料表對(duì)各分項(xiàng)材料用量進(jìn)行核對(duì)，及時(shí)將修正材料量返回經(jīng)營部預(yù)算員處，由預(yù)算員下發(fā)材料計(jì)劃表，此計(jì)劃表作為采購人員的采購依據(jù)提前聯(lián)系供貨單位，從而確保材料的供應(yīng)。項(xiàng)目部同時(shí)向采購人員提供材料進(jìn)場時(shí)間要求，從而使采購人員做到心中有數(shù)，按部就班地進(jìn)行材料的準(zhǔn)各。

2.5施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備

工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部管理人員對(duì)工地進(jìn)行實(shí)地勘察，了解施工現(xiàn)場的環(huán)境，落實(shí)確定材料堆放地點(diǎn)、施工用水及用電情況，對(duì)原有建筑的情況進(jìn)行了解分析，并將實(shí)際勘察結(jié)果填入《交接備忘錄》中。原有結(jié)構(gòu)影響裝飾施工質(zhì)量及效果之處，要及時(shí)將修正措施知會(huì)業(yè)主及設(shè)計(jì)單位，爭取業(yè)主的同意。在特殊環(huán)境下要注意允許施工時(shí)間及道路運(yùn)輸情況。

3.對(duì)工程施工過程進(jìn)行控制

3.1施工人員的控制

施工項(xiàng)目管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一按各自崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作分配，工程部隨時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理人員的工作狀態(tài)進(jìn)行考查，并如實(shí)記錄考查結(jié)果存入工程檔案之中。各崗位依據(jù)其性質(zhì)，量化為若干考評(píng)項(xiàng)目?？荚u(píng)結(jié)果將是工程部對(duì)管理人員進(jìn)行評(píng)定的依據(jù)，評(píng)定結(jié)果與獎(jiǎng)罰掛鉤。施工操作人員要相對(duì)穩(wěn)定，相對(duì)穩(wěn)定的施工隊(duì)伍是一個(gè)企業(yè)的根本保證，每一個(gè)操作人員對(duì)公司的管理制度都清清楚楚，這樣便于工程質(zhì)量的穩(wěn)定提高?，F(xiàn)場施工員依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排人力，力爭做到人員流水作業(yè)，降低窩工損耗。

3.2施工材料的控制

裝飾材料品種繁雜，質(zhì)量及檔次相差懸殊，裝飾工程所用材料又受到業(yè)主的客觀影響，因此，裝飾施工材料控制比較麻煩。在材料進(jìn)場前必須先報(bào)驗(yàn)，將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項(xiàng)亂一份留業(yè)主，在材料進(jìn)場后，依樣品及相關(guān)檢測報(bào)告進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，報(bào)驗(yàn)合格的材料方能使用。采購人員在采購時(shí)，也要嚴(yán)格執(zhí)行材料的檢查驗(yàn)收手續(xù)，保證采購材料一次合格。為了便于管理，公司將各種材料的檢查方法及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)編輯成冊(cè)，采購人員、質(zhì)檢人員、施工人員全部用同一標(biāo)準(zhǔn)來衡量材料是否合格。在進(jìn)場材料的管理上，采用限額領(lǐng)料制度抽施工人員簽發(fā)限額領(lǐng)料單，庫管員按單發(fā)貨，從而即能保證質(zhì)量又能節(jié)約成本，對(duì)于易碎或貴重材料，在施工現(xiàn)場單獨(dú)存放，盡量減少人為的搬運(yùn)次數(shù)。對(duì)于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不合格材料，如果不能及時(shí)退庫，則單獨(dú)放置并在明顯位置標(biāo)注不合格品字樣，這樣能夠防止錯(cuò)發(fā)錯(cuò)拿現(xiàn)象?，F(xiàn)場所剩邊角余料如不能使用。則及時(shí)退回公司輔料庫，以便其它工程使用。

3.3施工工藝的控制

施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對(duì)于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進(jìn)行試驗(yàn)，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工主管，施工管理人員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則依此為依據(jù)對(duì)工人進(jìn)行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。

篇6

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)裝飾工程質(zhì)量管理

1 加強(qiáng)項(xiàng)目管理

管理目標(biāo)的責(zé)任要落實(shí)到人，職能部門的指導(dǎo)監(jiān)督作用要進(jìn)一步強(qiáng)化。施工前期，各工種的從業(yè)人員必須接受工程部安排的培訓(xùn)，包括技能培訓(xùn)及施工細(xì)則培訓(xùn)，這樣才能保證管理制度能夠被施工技術(shù)人員連續(xù)、準(zhǔn)確的貫徹。此外，不定期檢查工程項(xiàng)目，才能在制度上保證良好、穩(wěn)定的施工質(zhì)量。根據(jù)工程各自的特點(diǎn)，制定科學(xué)、可行施工方案，并且上還要大膽創(chuàng)新，來保證施工技術(shù)的不斷改善[1]。

2工程前期準(zhǔn)備工作要做好

裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)的編制要切實(shí)可行，施工前期準(zhǔn)備大致可分如下幾點(diǎn)工作：

1．施工操作人員的準(zhǔn)備。項(xiàng)目部提出勞力計(jì)劃后，各工種人員要依據(jù)此準(zhǔn)備，入場工人就職前相應(yīng)的教育及技術(shù)安全培訓(xùn)要在組織項(xiàng)目部有關(guān)人員的安排下進(jìn)行。工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求以及技術(shù)難度使工人在入場前要有所了解，并且從事特殊工藝的人員，還需要額外進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。單個(gè)工程如果還需要分包方，分包方聯(lián)系工作則由經(jīng)營部負(fù)責(zé)，工程的考察以及確認(rèn)工作由工程部進(jìn)行。一旦確定分包方后，則由組織項(xiàng)目部、工程部針對(duì)該工程的施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保在施工過程中，公司的各項(xiàng)施工管理制度在各班組都能得到全面、很好的執(zhí)行，并且其進(jìn)度以及質(zhì)量都能夠由項(xiàng)目部有效的控制。

2．現(xiàn)場施工及管理人員的準(zhǔn)備。項(xiàng)目的現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人員包括項(xiàng)技術(shù)員、項(xiàng)目經(jīng)理以及質(zhì)檢員等崗位，管理人員的數(shù)量并進(jìn)行職能分配依據(jù)工程大小及施工難易成都等確定，項(xiàng)目經(jīng)理需要組織本項(xiàng)目人員熟悉圖紙，計(jì)算現(xiàn)場工時(shí)及材料消耗量及準(zhǔn)備機(jī)具，施工進(jìn)度計(jì)劃在要在工期開始前要有詳細(xì)的制定。

3．施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備。項(xiàng)目經(jīng)理在工程開工前要組織項(xiàng)目部的管理人員了解施工現(xiàn)場的環(huán)境以及對(duì)工地進(jìn)行實(shí)地勘察。原有建筑的情況，施工用水電情況進(jìn)行摸底，以及用確定材料堆放地點(diǎn)，并且要將最終的勘察結(jié)果寫入到《交接備忘錄》里。

4．對(duì)施工機(jī)具的準(zhǔn)備。裝飾工程用到的施工機(jī)具大致可分為兩類：一類是手動(dòng)機(jī)具，另一類是電動(dòng)工具。由采購部門負(fù)責(zé)供應(yīng)電動(dòng)工具，除此之外，依據(jù)項(xiàng)目部提供的機(jī)具名稱，采購部門還需要對(duì)機(jī)具進(jìn)行檢修維護(hù)，在施工過程中確保機(jī)具的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

5．施工技術(shù)的準(zhǔn)備。項(xiàng)目在開工前，參與施工的技術(shù)人員對(duì)施工圖紙要熟悉，并且還需要對(duì)圖紙中出現(xiàn)的問題及時(shí)的進(jìn)行匯總，具體的修正方案由總工程師負(fù)責(zé)，組織工程部及經(jīng)營部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況以及本公司的施工特點(diǎn)提出方案，及時(shí)的報(bào)告給設(shè)計(jì)單位及甲方以共同討論，使問題能夠最大限度的在進(jìn)場施工前就得到很好的解決。在經(jīng)營部、工程部以及總工的指導(dǎo)下，項(xiàng)目技術(shù)人員需要結(jié)合本工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，編制出詳盡可行的施工方案設(shè)計(jì)和施工組織。根據(jù)公司多年來在施工過程中的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出了一套相對(duì)可行、趨近完善的施工作業(yè)方案，并且已經(jīng)編制成了指導(dǎo)書，以便各項(xiàng)目管理查看，從而促進(jìn)工作效率最大程度的提高，同時(shí)對(duì)施工操作人員的培訓(xùn)提供了極大的方便。

3 加強(qiáng)施工項(xiàng)目的過程控制

3.1 施工人員的控制

要有相對(duì)穩(wěn)定的施工操作人員，穩(wěn)定的施工隊(duì)伍也是一個(gè)企業(yè)能否生存的根本保證，每個(gè)操作人員都要清清楚楚的了解對(duì)公司管理，這樣對(duì)工程質(zhì)量的穩(wěn)定及提高是非常有用的。依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，現(xiàn)場施工員要合理的安排人力，降低窩工損耗，避免人員工序上的重疊。

3.2施工環(huán)境的控制

對(duì)油漆工程來說，施工環(huán)境對(duì)裝飾工程的影響特別突出。油漆在進(jìn)行施工時(shí)，應(yīng)及時(shí)清理現(xiàn)場，不得出現(xiàn)灰塵。只有控制好施工環(huán)境才能確保工程質(zhì)量，這就要求在進(jìn)行工序時(shí)施工管理人員要有合理的安排，避免或者減小施工造成的污染。同時(shí)施工過程中的環(huán)境要求，如基體干燥要求、室溫要求以及空氣清潔要求等要得到保證。因此，一般先進(jìn)行結(jié)構(gòu)方面的工作，后進(jìn)行飾面工作[3]。東季施工時(shí)，如果室內(nèi)溫度不能滿足要求，保溫措施則要制定好，于此同時(shí)要避免發(fā)生火災(zāi)。

3.3施工工藝的控制

工程質(zhì)量的好與壞，施工工藝是關(guān)鍵。操作人員按照好的工藝環(huán)節(jié)才能在施工過程達(dá)到令人滿意的效果[2]。工藝的合理性及先進(jìn)性要得到保證，對(duì)于不太成熟的工藝公司要安排專人去加工廠進(jìn)行試驗(yàn)，直至工藝成熟后，以作業(yè)指導(dǎo)書的形式編制出來，分發(fā)到各施工主管手中。在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)，施工管理人員則依此對(duì)工人書面交底，以班組長簽字接收為準(zhǔn)。工藝交底包括施工技術(shù)要點(diǎn)、工具及材料準(zhǔn)備、常見問題及預(yù)防措施以及質(zhì)量要求等。

3.4施工材料的控制

裝飾材料品種多，即使是同一檔次的材料質(zhì)量有時(shí)也相差懸殊，裝飾工程中用到的材料又受限于業(yè)主。因此，對(duì)于裝飾施工材料控制這項(xiàng)工作執(zhí)行起來還是非常困難。進(jìn)場前，必須先報(bào)驗(yàn)材料，業(yè)主同意的材料將樣品要進(jìn)行封樣保存，一式兩份，一份留業(yè)主，一份留項(xiàng)目。進(jìn)場后，依樣品及相關(guān)檢測報(bào)告對(duì)材料進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，只有材料報(bào)驗(yàn)合格后才能使用。采購時(shí)，采購人員要嚴(yán)格執(zhí)行材料的驗(yàn)收手續(xù)，確保采購材料是合格的。

4加強(qiáng)各項(xiàng)檢查，及時(shí)解決問題

(1)開展自檢、互檢等檢查工作。責(zé)任下達(dá)到個(gè)人、培養(yǎng)操作人員的質(zhì)量意識(shí)。各工序完成后，本班組人員由班組長組織對(duì)本工序進(jìn)行自檢以及互檢。自檢的依據(jù)及過程要有技術(shù)交底；由班組自行處理自檢中發(fā)現(xiàn)的問題，并做好自檢記錄，要有完善的班組自檢記錄；項(xiàng)目質(zhì)檢員可在本組人員自檢出的問題解決后方可由進(jìn)行驗(yàn)收。

在班組自檢的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目質(zhì)檢員要跟蹤檢查不同班組的每道工序，要求要嚴(yán)格。要立即處理不合格的產(chǎn)品，在檢查后及時(shí)調(diào)查及分析不合格產(chǎn)生的原因。反復(fù)出現(xiàn)的問題需要制定整改措施，并且預(yù)防措施也要到位，避免同類問題重復(fù)發(fā)生[4]。

完成上一道工序后，在下道工序施工前，交接檢查工作由質(zhì)檢員組織兩工序施工班組長進(jìn)行，下道工序班組長負(fù)責(zé)上道工序質(zhì)量的檢查，若上道工序有質(zhì)量問題，則應(yīng)提出整改意見，填寫好交接檢查記錄。在上道工序人員整改后，經(jīng)質(zhì)檢員確認(rèn)后下道工序方可進(jìn)行。

(2)做好內(nèi)部驗(yàn)收，定期抽查，不斷地總結(jié)提高，最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)向顧客對(duì)產(chǎn)品的充分肯定。對(duì)工程質(zhì)量情況，公司質(zhì)安部以及工程部需要定期到各項(xiàng)目進(jìn)行檢查工作，發(fā)現(xiàn)的問題做好記錄，以召開質(zhì)量分析會(huì)的形式組織施工管理人員分析總結(jié)各類問題，個(gè)別項(xiàng)目要有針對(duì)性的制定改進(jìn)及預(yù)防措施，還要貫徹實(shí)施。使施工管理人員在解決問題的過程中不斷提高。

工程結(jié)束后，在交付顧客使用前，本工程全面的驗(yàn)收檢查由公司工程部、質(zhì)安部、經(jīng)營部及設(shè)計(jì)部四大部門負(fù)責(zé)。如果發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)的以書面形式通知項(xiàng)目部整改，若一次整改不達(dá)標(biāo)還需進(jìn)行二次內(nèi)驗(yàn)。在內(nèi)部驗(yàn)收已經(jīng)通過的情況下，才能將工程交給顧客驗(yàn)收。這樣才能確保顧客驗(yàn)收一次通過，使顧客的要求得以滿足。

篇7

在當(dāng)前高通脹、強(qiáng)緊縮的經(jīng)濟(jì)格局下，身處競爭紅海中的建筑行業(yè)普遍面臨著嚴(yán)峻的資金與成本的雙重壓力，高成本、墊資是建筑行業(yè)內(nèi)的普遍現(xiàn)象，沒有資金很難保證施工的順利進(jìn)行，這個(gè)困擾許多大型建筑類企業(yè)的痼疾，在中等規(guī)模的北京昊海建設(shè)有限公司(以下簡稱“北京昊?！?卻得以有效破解。

作為一個(gè)走過40年風(fēng)雨之路，從街道房屋維修隊(duì)起家的海淀區(qū)屬國有企業(yè)，面對(duì)日益激烈的市場競爭以及通貨膨脹的連續(xù)沖擊、建筑成本的不斷上揚(yáng)和國家對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的調(diào)控政策，北京昊海遭遇了多重挑戰(zhàn)。為了平衡成本和資金的天平，北京昊海董事長紅勇，千方百計(jì)不斷尋找掌控這架天平的核心砝碼――CFO。2009年在外企工作多年的李艷紅走馬上任北京昊海總會(huì)計(jì)師，補(bǔ)足了這塊短板。

盯緊一線堵漏

上任伊始，李艷紅憑借豐富的財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)作為業(yè)務(wù)基本單元的施王項(xiàng)目由于各種跑冒滴漏的普遍存在，項(xiàng)目毛利水平受到很大影響。然而李艷紅推出的全新成本管理制度卻意外地遭遇了強(qiáng)烈反彈，來自一線分公司的項(xiàng)目經(jīng)理和一線財(cái)務(wù)人員的抵觸情緒強(qiáng)烈。

在冷靜分析之后，通過實(shí)地盤點(diǎn)、考察和向工作多年的老會(huì)計(jì)請(qǐng)教，李艷紅發(fā)現(xiàn)北京昊海的成本管控需要堵的漏洞很多，但由于積重難返，很難“畢其功于一役”。對(duì)此李艷紅及時(shí)改變策略，采取以點(diǎn)帶面、以柔克剛的循序漸進(jìn)策略，定期召開項(xiàng)目成本管理、內(nèi)控自評(píng)與盤點(diǎn)、月度資金和年度預(yù)算研討會(huì)，讓一線項(xiàng)目管理者們暢所欲言。通過多輪充分溝通和經(jīng)驗(yàn)共享的交流，一線項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)悟了加強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控對(duì)提高施工項(xiàng)目利潤的必要性和合理性，一線的財(cái)務(wù)人員理解了新成本管理方法的操作方式，新成本制度推行所遇到的問題迎刃而解。

“建筑施工行業(yè)60％～70％的成本都?xì)w集到建筑材料，而當(dāng)時(shí)的北京昊海存貨的出入庫流程并不完善，其中鋼筋的成本非常大，我們和項(xiàng)目經(jīng)理一起想辦法，迅速改變只有制度、沒有實(shí)際操作方法的管理現(xiàn)狀，制定出項(xiàng)目部財(cái)務(wù)成本管理指導(dǎo)細(xì)則。經(jīng)過兩年的磨合，原來管理制度無法落地的局面得到了徹底扭轉(zhuǎn)。”

李艷紅以存貨管理為例進(jìn)一步解釋成本指導(dǎo)細(xì)則框架下的存貨控制四分離原則：采購職務(wù)與辦理存貨驗(yàn)收手續(xù)責(zé)任和明細(xì)賬登記職務(wù)相分離；存貨的明細(xì)賬登記職務(wù)與保管職務(wù)相分離；批準(zhǔn)收料、發(fā)貨的授權(quán)職務(wù)與倉庫保管職務(wù)相分離；存貨保管職務(wù)與賬實(shí)核對(duì)職務(wù)相分離。新的存貨管理細(xì)則濃墨重彩之處在于建立存貨保管責(zé)任制，建立健全周轉(zhuǎn)材料的收、發(fā)、領(lǐng)、退管理制度，加強(qiáng)材料周轉(zhuǎn)的管理，合理限制無關(guān)人員對(duì)存貨的接觸，做到心中有數(shù)。不論是外購的存貨還是自制的存貨，不論購貨款是否支付、發(fā)票是否取得，只要物資運(yùn)達(dá)倉庫或施王、生產(chǎn)現(xiàn)場，都要及時(shí)進(jìn)行點(diǎn)驗(yàn)。建立周轉(zhuǎn)材料卡片并及時(shí)登記動(dòng)態(tài)信息，按月提供周轉(zhuǎn)材料使用情況表，定期對(duì)周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行盤點(diǎn)，保證物卡相符，材料的發(fā)放、領(lǐng)用和列銷手續(xù)不得一人完成。

在李艷紅看來，存貨管理細(xì)則實(shí)施的目的在于，加速存貨周轉(zhuǎn)率，提高存貨和廢舊物資的使用率，最大限度地節(jié)約成本，防止跑冒滴漏，財(cái)務(wù)部門根據(jù)物資部門提供的周轉(zhuǎn)材料使用情況表計(jì)算攤銷額，對(duì)在用周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行明細(xì)分類核算，動(dòng)態(tài)監(jiān)督在用周轉(zhuǎn)材料，在用低值易耗品、施工現(xiàn)場拆除、回收的在用周轉(zhuǎn)材料，丟失、損壞和其他原因短少的，屬使用人或保管人責(zé)任的，必須分析原因和責(zé)任，由過失人賠償，賠償按評(píng)估價(jià)及情節(jié)輕重確定。

制度的剛性威力迅速顯現(xiàn)，李艷紅談起在集團(tuán)上下引起震動(dòng)的嘉峪關(guān)工程的故事。一天晚上，曾做過項(xiàng)目經(jīng)理的生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，擅自將三車廢舊木料拉走，而項(xiàng)目經(jīng)理和材料員卻不知情，之后這位負(fù)責(zé)人解釋，自己是正常清理廢木料，只是沒走程序，出乎大家意料之外的是，三車廢舊木料換來的是紅勇的開除決定：“任何人沒有得到項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)都無權(quán)擅自處置國有資產(chǎn)?！?/p>

如今，嚴(yán)格的項(xiàng)目成本管理制度已經(jīng)成功嵌入到項(xiàng)目管理的日常流程中，項(xiàng)目管理者們時(shí)時(shí)感受到了嚴(yán)控成本的責(zé)任和壓力。

走向精益成本

中國社會(huì)科學(xué)院2011年的《中國房地產(chǎn)企業(yè)品牌競爭力指數(shù)報(bào)告》指出，由于近幾年中國房地產(chǎn)市場的井噴式發(fā)展，近年來營業(yè)收入、凈利潤都保持了良好的增長態(tài)勢(shì)。這次調(diào)查的房地產(chǎn)企業(yè)在品牌財(cái)務(wù)表現(xiàn)力上得分均值為4.0059，一定程度上說明中國房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)表現(xiàn)良好，但效率因素和增長因素還處于較低水平。市場競爭表現(xiàn)力得分均值僅為1.782，表明中國房地產(chǎn)企業(yè)在市場競爭力水平相對(duì)較弱，品牌化經(jīng)營是提升市場經(jīng)營效率的重要途徑，中國房地產(chǎn)企業(yè)品牌化建設(shè)迫在眉睫，實(shí)現(xiàn)由財(cái)務(wù)規(guī)模主導(dǎo)的競爭思維向提升市場競爭力的效率優(yōu)先競爭思維的轉(zhuǎn)變是中國房地產(chǎn)行業(yè)未來的重要戰(zhàn)略走向。

同樣與房地產(chǎn)行業(yè)息息相關(guān)的建筑行業(yè)也面臨著向“精細(xì)化運(yùn)營”轉(zhuǎn)變的挑戰(zhàn)。

李艷紅敏銳地意識(shí)到了這個(gè)趨勢(shì)的必然性，決意率領(lǐng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)以“加油站”的模式來強(qiáng)力推進(jìn)北京昊海向精益成本管理的模型轉(zhuǎn)變。整整兩年下來，堅(jiān)冰漸融，成效初顯，

如今在北京吳海，工程中標(biāo)后財(cái)務(wù)的“加油站”會(huì)對(duì)每一個(gè)王程項(xiàng)目在加強(qiáng)對(duì)王程項(xiàng)目內(nèi)部分包管理的同時(shí)，盡量減少層次，明確責(zé)、權(quán)、利，減少費(fèi)用開支，為提高項(xiàng)目毛利水平“加油”。對(duì)工程進(jìn)行總體評(píng)估之后，“加油站”會(huì)同相關(guān)部門對(duì)工程價(jià)款結(jié)算收入、工程成本、稅金、利潤等指標(biāo)進(jìn)行測算，確定工程項(xiàng)目經(jīng)理部及其負(fù)責(zé)人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，并指導(dǎo)工程項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理和成本核算工作。

為了制約采購原材料缺乏計(jì)劃性的弊端，“加油站”采取運(yùn)用預(yù)算責(zé)任和目標(biāo)責(zé)任來規(guī)范，各項(xiàng)目部根據(jù)“必須和節(jié)約”原則控制材料采購成本，和財(cái)務(wù)部一起按照科學(xué)有效、公開公正、比質(zhì)比價(jià)、監(jiān)督制約的原則，建立健全采購管理的各項(xiàng)制度，做到賬實(shí)、賬賬、賬表相符?？刂圃牧?，“加油站”抉棄以前的隨意采購，積極鼓勵(lì)材料采購員和項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員要對(duì)主要材料價(jià)格進(jìn)行市場調(diào)查，貨比三家。大宗物資采購，具備招標(biāo)條件的，會(huì)鼓勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理盡量實(shí)行招標(biāo)采購?！凹佑驼尽绷可矶ㄗ隽隧?xiàng)目施工中主要物資的價(jià)格目錄，分地區(qū)確定主要物資的參考價(jià)格，作為對(duì)采購價(jià)格進(jìn)行監(jiān)督的參考依據(jù)，價(jià)格目錄會(huì)根據(jù)市場價(jià)格的變化情況及時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)修正，從而避免了盲目采購。

“降低成本離不開成本預(yù)算，在編制成本費(fèi)用預(yù)算時(shí)，我們會(huì)結(jié)合實(shí)際考慮優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和制定降低成本措施結(jié)合起來，在編制預(yù)算的同時(shí)提出降低成本和節(jié)約費(fèi)用開支的措施。成本費(fèi)用預(yù)算下達(dá)后，各項(xiàng)目部每月上報(bào)公司總部各種成本分析報(bào)表。我們則按成本費(fèi)用預(yù)算對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，并定期考核預(yù)算的執(zhí)行情況，隨時(shí)提出改進(jìn)措施?！崩钇G紅認(rèn)為現(xiàn)在北京昊海的精益成本管理已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)良性循環(huán)。

經(jīng)過兩年的試水，北京昊海的項(xiàng)目管理從粗放式轉(zhuǎn)入精細(xì)

化管理，項(xiàng)目毛利水平明顯提升。“成本管理不能只做賬、只定制度。成本始終貫穿建筑施工企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，成本預(yù)算、成本考核都要具體落實(shí)到每一個(gè)項(xiàng)目，從制度層面向理念意識(shí)的轉(zhuǎn)變需要有效方法來配合落地。知己知彼，百戰(zhàn)不殆，首要的是財(cái)務(wù)人員要明確成本管理的基本任務(wù)，編制切實(shí)可行的計(jì)劃、目標(biāo)，提出降低成本的要求和措施，控制和監(jiān)督經(jīng)營、管理過程中的各項(xiàng)支出，及時(shí)反映成本費(fèi)用的變化情況；準(zhǔn)確計(jì)算成本費(fèi)用，確保經(jīng)營成果的真實(shí)。為經(jīng)營決策提供依據(jù)；分析成本費(fèi)用增減情況，進(jìn)一步挖潛、降低成本費(fèi)用。成本的高燒降了下來，虧損工程銷聲匿跡?！比缃癖本╆缓Ｕ趶谋本┫蚨€城市拓展，其產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)從施工企業(yè)向一體化產(chǎn)業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)型，李艷紅認(rèn)為這一過程中精益成本的管控成本之道依然大有可為。

破解應(yīng)收難題

除了成本壓力之外，嚴(yán)重影響建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表質(zhì)量的還有長期壓在背上的沉重的“墊付資金”壓力，很多誘人的項(xiàng)目苦于資金長期無法回籠，也只能放手。

搞工程預(yù)算出身的紅勇和李艷紅反復(fù)討論，試圖從模式上反其道而行之，從項(xiàng)目前端介入應(yīng)收賬款的管理，直接扼住墊付資金這只攔路虎的咽喉。方向明確之后，北京昊海對(duì)內(nèi)對(duì)外雙管齊下，對(duì)應(yīng)收賬款開始圍追堵截，從王程項(xiàng)目入手，對(duì)外簽訂合同讓甲方承擔(dān)貸款，攔腰斬?cái)嗔司揞~墊付資金帶來的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。

“有了董事長的全力支持，我能騰出許多精力提高和學(xué)習(xí)，能夠集中精力去執(zhí)行完成公司的戰(zhàn)略，以前我在一家外資企業(yè)工作時(shí)，由于公司內(nèi)部條塊分割帶來的矛盾，工作時(shí)身心疲憊，戰(zhàn)略執(zhí)行的效率自然打了折扣。對(duì)于建筑我本是外行，好在我最初學(xué)的是基建會(huì)計(jì)，所以對(duì)建筑企業(yè)的應(yīng)收賬款管理起來難度就少了些。另外研討會(huì)的平臺(tái)建立起來之后，大家各抒己見，好點(diǎn)子集合起來，應(yīng)收賬款問題也就得以迎刃而解了。”

篇8

徐曉群于1989年參加工作，在遼源市塑料六廠任出納、會(huì)計(jì)。在工作中她勤勞認(rèn)真、踏實(shí)肯干，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致好評(píng)，多次當(dāng)選為廠“三八紅旗手”、“先進(jìn)工作者”、“勞動(dòng)模范”等。1992年，她毅然扔掉了國營企業(yè)的鐵飯碗，憑借著自己的膽識(shí)和敏銳的洞察力，瞄準(zhǔn)了玻璃行業(yè)的巨大商機(jī)，并依靠自己的辛勤努力，秉承合法經(jīng)營、誠實(shí)守信的經(jīng)營原則，淘到了人生第一桶金。

1995年，她憑借獨(dú)特的眼光和遠(yuǎn)見，與愛人陳慶江遠(yuǎn)上北京創(chuàng)建了陳江玻璃經(jīng)營部。又于2003年創(chuàng)建了陳江鋼化玻璃有限公司，至此，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模躍上了新臺(tái)階，公司得到了長足的發(fā)展。緊接著，2007年，投資興建了北京市吉諾塑膠有限公司，在汽車風(fēng)擋玻璃、防彈玻璃、高層建筑玻璃等領(lǐng)域開拓了新的市場。經(jīng)過多年的努力拼搏和艱苦創(chuàng)業(yè)，使企業(yè)從無到有、從小到大，不斷地發(fā)展進(jìn)步。

徐曉群于2010年4月回到家鄉(xiāng)吉林省遼源市，在東遼縣創(chuàng)建了吉林吉諾樹脂科技有限公司。公司占地20000平方米，注冊(cè)資金2600萬元，企業(yè)現(xiàn)有儀器設(shè)備208臺(tái)套，是一家以生產(chǎn)、銷售、研發(fā)為一體的科技型企業(yè)。

徐曉群積極推行現(xiàn)代企業(yè)管理制度，重視企業(yè)節(jié)能減排、技術(shù)進(jìn)步和科學(xué)管理。公司投資了400余萬元購買檢驗(yàn)檢測設(shè)備，使研究課題從人員配備、研發(fā)、設(shè)計(jì)、檢測和工藝完善等方面得到了充分保障。研發(fā)的PVB膠片及中間膜，獲得了三項(xiàng)新產(chǎn)品、新技術(shù)鑒定證書，其中耐久性聚乙烯醇縮丁醛PVB中間膜生產(chǎn)系統(tǒng)，已獲得了國家專利局頒發(fā)的《實(shí)用新型專利證書》，使企業(yè)擁有了填補(bǔ)國內(nèi)空白、具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高科技成果，在實(shí)現(xiàn)新材料成果轉(zhuǎn)化的同時(shí)，壯大了企業(yè)，提升了行業(yè)附加值。

徐曉群采用全新的經(jīng)營理念和先進(jìn)的管理手段，向管理升級(jí)要效益。通過計(jì)劃、審核、把降耗增效落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營的每一個(gè)環(huán)節(jié)，有效地降低了生產(chǎn)成本和管理成本，產(chǎn)品投放市場，因質(zhì)量好、重合同、守信用，獲得了客戶的一致好評(píng)，訂單紛至沓來，公司獲得了很好的經(jīng)濟(jì)效益。2012年產(chǎn)值7500萬元，利稅200萬元， 2013年產(chǎn)值將達(dá)到1億元，利稅300萬元，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。

篇9

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；人力資源管理；問題；改進(jìn)

當(dāng)前我國許多建筑施工企業(yè)由于受傳統(tǒng)管理體制的影響，在企業(yè)的資源配置、管理職能及開發(fā)利用等方面存在著諸多管理誤區(qū)，這已成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。企業(yè)要提高自身的競爭力．就必須徹底打破原有的用人制度，建立新的人力資源管理機(jī)制，最大限度地發(fā)揮人力資源的作用。如何改變傳統(tǒng)管理體制遺留下來的人力資源管理的被動(dòng)狀態(tài)，進(jìn)一步吸引人才、培養(yǎng)人才和科學(xué)使用人才，是現(xiàn)代建筑施工企業(yè)人力資源管理所面臨的挑戰(zhàn)。

一、施工企業(yè)人力資源的特點(diǎn)

(一)人力資源組成的復(fù)雜性

就大多數(shù)施工企業(yè)而言，其人力資源的組成是比較復(fù)雜的，有學(xué)歷低但實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)工人；有知識(shí)水平較高的大中專畢業(yè)生，他們作為新鮮血液，提高了施工企業(yè)的整體素質(zhì)，但相對(duì)缺乏經(jīng)驗(yàn)；也有專門引進(jìn)的專家型管理人員和技術(shù)人員。這些處于不同層次的人才有著各自的特點(diǎn)和價(jià)值目標(biāo)，對(duì)于自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)要求也有所不同。因此，由他們組成的施工企業(yè)人力資源系統(tǒng)具有相當(dāng)?shù)膹?fù)雜性。

(二)人力資源的布局呈分散性

工程項(xiàng)目的一個(gè)顯著特點(diǎn)就是流動(dòng)性強(qiáng)，它不像一般的生產(chǎn)型企業(yè)，具有固定的生產(chǎn)場地和生產(chǎn)部門。施工企業(yè)作為工程項(xiàng)目的建設(shè)者，其具體的組織機(jī)構(gòu)一般隨著工程項(xiàng)目的變化而變化，通常是根據(jù)某個(gè)工程項(xiàng)目的具體情況，比如項(xiàng)目規(guī)模的大小、技術(shù)要求的特點(diǎn)、地域情況等來組建一個(gè)相應(yīng)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)；這一工程項(xiàng)目結(jié)束，下一個(gè)項(xiàng)目開始，人員又要進(jìn)行新的調(diào)整。因此，施工企業(yè)的人力資源在其布局上就有分散明顯、流動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn)。

(三)人力資源評(píng)價(jià)信息的收集相對(duì)困難

隨著國內(nèi)建筑市場競爭的加劇以及國際市場開拓的進(jìn)展，同時(shí)由于施工行業(yè)自身的特點(diǎn)，現(xiàn)在很多施工企業(yè)的工程項(xiàng)目遍及國內(nèi)各地，其中更有部分企業(yè)涉及國際工程。雖然目前的信息傳輸十分便捷，但是由于許多工程項(xiàng)目所在地相對(duì)偏僻，加之施工企業(yè)在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面還比較落后，因此，對(duì)這些分散的人力資源的評(píng)價(jià)信息往往難以及時(shí)匯總和傳輸?shù)饺肆Y源管理部門，獲得的信息也具有明顯的滯后性。這就給全面分析評(píng)價(jià)企業(yè)人力資源系統(tǒng)的狀況、高效管理人力資源帶來很大的困難

二、建筑施工企業(yè)人力資源管理工作中存在的問題

（一）尚未形成規(guī)范化和制度化的人力資源開發(fā)模式。重使用不重培訓(xùn)，重經(jīng)驗(yàn)不重潛力，沒有形成員工成長和企業(yè)發(fā)展良性互動(dòng)的機(jī)制。隨著改革深化和市場競爭國際化，建筑企業(yè)職工隊(duì)伍呈現(xiàn)出管理層和操作層相分離的趨勢(shì)，企業(yè)更加重視管理層的質(zhì)量和數(shù)量，包括生產(chǎn)經(jīng)營管理、技術(shù)管理和行政管理等。從建筑施工企業(yè)管理現(xiàn)狀看，管理人員專業(yè)管理知識(shí)深度不夠，對(duì)新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝處理及應(yīng)對(duì)能力相對(duì)較低。既懂建筑市場開發(fā)、經(jīng)營管理，又具有高級(jí)專業(yè)技術(shù)、外語水平高和金融知識(shí)豐富的復(fù)合型人才非常缺少。

（二）人員退出的機(jī)制不夠健全，作業(yè)隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)不明顯。隨著改革開放的不斷深化，社會(huì)勞務(wù)市場逐步形成，廉價(jià)、年輕、能吃苦的外來施工隊(duì)伍(主要是農(nóng)民工)進(jìn)入施工領(lǐng)域，并不斷向?qū)I(yè)化發(fā)展。目前，除了技術(shù)性、專業(yè)性的工序由企業(yè)自有勞務(wù)隊(duì)伍完成外，絕大部分的作業(yè)任務(wù)實(shí)行勞務(wù)外包，企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)隊(duì)伍逐漸萎縮。然而，曾經(jīng)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下以完成施工任務(wù)為己任的建筑施工企業(yè)，粗放經(jīng)營，形成了龐大的作業(yè)隊(duì)伍和繁雜的管理機(jī)構(gòu)。由于缺乏有效的推出機(jī)制，目前企業(yè)從業(yè)人員中仍然存在內(nèi)部待崗人員、勞務(wù)關(guān)系掛靠人員。

（三）人力資源管理觀念落后，人才流失嚴(yán)重。建筑施工企業(yè)人才資源管理部門仍然把員工作為生產(chǎn)要素來管理，工作基本上還處于傳統(tǒng)人事管理階段，主要完成員工的聘用、辭退、檔案管理等事務(wù)性工作。有些企業(yè)盡管強(qiáng)調(diào)現(xiàn)代人力資源管理思想，但沒有建設(shè)相應(yīng)的管理平臺(tái)和基本設(shè)施，不能有效運(yùn)用關(guān)鍵績效指標(biāo)等企業(yè)績效管理方法，尤其是人力資源管理最基礎(chǔ)的工作分析環(huán)節(jié)薄弱，不注重人與工作的匹配關(guān)系，工作說明書沒有將職責(zé)和績效考核掛鉤或者績效考核指標(biāo)過多，員工找不到目標(biāo)而無所適從。而且建筑施工企業(yè)受大鍋飯和平均主義思想的影響，缺乏有效激勵(lì)機(jī)制和科學(xué)量化的員工績效考評(píng)體系，各崗位責(zé)權(quán)利不對(duì)等、因人設(shè)崗等因素挫傷了優(yōu)秀人才成長的積極性，人才紛紛流向用人機(jī)制靈活的民營、合資企業(yè)，施工企業(yè)成了人才培訓(xùn)輸送基地。

三、改進(jìn)建筑施工企業(yè)人力資源管理工作的具體做法

（一）構(gòu)建與施工企業(yè)特點(diǎn)相吻合的人員組織結(jié)構(gòu)。目前，許多施工企業(yè)仍采用“公司―――分公司―――項(xiàng)目部―――作業(yè)隊(duì)”四級(jí)管理模式，不同程度地存在著剛性組織應(yīng)對(duì)彈性任務(wù)的現(xiàn)象，對(duì)生產(chǎn)要素特別是人力資源采取相對(duì)固定的配置方式，導(dǎo)致自有工人過多，勞務(wù)密集，削弱了企業(yè)的競爭力。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)改制和項(xiàng)目經(jīng)營的需求，重新設(shè)計(jì)和調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，比如設(shè)置專門機(jī)構(gòu)，對(duì)分散在各經(jīng)營實(shí)體中的閑散員工、待崗培訓(xùn)的管理技術(shù)人員、離退休人員、各類下崗職工進(jìn)行統(tǒng)一集中管理，精簡企業(yè)管理層次和幅度。一般認(rèn)為，組織系統(tǒng)有職能式和項(xiàng)目單列式兩種模式。職能式按照專業(yè)化分工原則劃分部門，有利于專門知識(shí)積累、同行交流和專業(yè)人才培養(yǎng)，能夠發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。

（二）建立現(xiàn)代人力資源管理模式?，F(xiàn)代人力資源管理理論認(rèn)為，員工管理除了錄用、調(diào)配、工資分配、離職退休等事務(wù)性工作外，要把員工作為企業(yè)的核心資源來開發(fā)，用系統(tǒng)的觀點(diǎn)，把制定政策、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、績效管理與吸引人才、善用人才、發(fā)展人才聯(lián)系起來，增強(qiáng)企業(yè)人才競爭優(yōu)勢(shì)。實(shí)行全員的年度考核、項(xiàng)目的竣工考核和經(jīng)營者的任期考核，與獎(jiǎng)懲掛鉤，逐步強(qiáng)化量化考核；最后，完善分配(Payment)制度。建立以業(yè)績、崗位為主要依據(jù)的經(jīng)理年薪制、管理層的崗薪制、項(xiàng)目經(jīng)理的工薪制和作業(yè)層的計(jì)時(shí)計(jì)件工資制等多種分配形式，探索員工持股。

（三）樹立人本觀念，重視人力資源開發(fā)。管理的人本觀念是指在管理中堅(jiān)持一切從人出發(fā)，以調(diào)動(dòng)和激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性為根本手段，達(dá)到提高效率和人的不斷發(fā)展為目的的觀念。企業(yè)管理者制定各項(xiàng)管理制度與措施要尊重員工的實(shí)際需要，提升員工的工作效率要從調(diào)動(dòng)員工的積極性出發(fā)。培訓(xùn)和教育是人力資源開發(fā)的主要手段。員工培訓(xùn)的主要形式有入場教育、在崗培訓(xùn)、待崗培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、上崗證書培訓(xùn)等等。就施工企業(yè)而言，現(xiàn)場工人的培訓(xùn)包括改進(jìn)作業(yè)方法、操作多臺(tái)機(jī)器設(shè)備、維修設(shè)備和實(shí)行崗位輪換制等內(nèi)容。

篇10

一、目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.財(cái)務(wù)預(yù)算體系不完善

完善的預(yù)算體系有利于企業(yè)成本降低，從而維持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。目前，企業(yè)在發(fā)展過程中存在明顯的預(yù)算體系缺失的現(xiàn)象，管理人員不能履行相關(guān)責(zé)任，預(yù)算成果不佳，企業(yè)成本浪費(fèi)依然嚴(yán)重。企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，雖實(shí)施了年度預(yù)算制，但企業(yè)管理者往往只重視生產(chǎn)，而忽視了企業(yè)成本控制，無法發(fā)揮預(yù)算控制的積極作用。其主要原因在于企業(yè)管理人員的成本控制意識(shí)不強(qiáng)。

2.企業(yè)潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大

企業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展，質(zhì)量控制體系趨于完善，但在成本控制上，由于管理人員缺乏資金控制意識(shí)，施工過程中的材料購進(jìn)和使用成本浪費(fèi)嚴(yán)重。另外，工程中標(biāo)后，企業(yè)需墊付大量的資金，投資風(fēng)險(xiǎn)較大。為了維持企業(yè)運(yùn)營，企業(yè)通過民間借貸等多種方式補(bǔ)充成本。尤其是對(duì)于中小企業(yè)來說，其運(yùn)營和管理過程存在問題，因此無法得到銀行的資金支持，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)巨大，財(cái)務(wù)危機(jī)頻頻出現(xiàn)。最后，建筑施工工期長，資金很難及時(shí)收回，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題將造成企業(yè)資金流失，影響企業(yè)運(yùn)營。

3.財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)不高

企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)對(duì)成本的控制具有重要作用。但就目前看，企業(yè)對(duì)于技術(shù)部門和業(yè)務(wù)部門的重視程度明顯高于財(cái)務(wù)管理部門。造成財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)偏低，其主要表現(xiàn)為財(cái)務(wù)管理不到位，會(huì)計(jì)核算能力不強(qiáng)，大量的壞賬無法及時(shí)處理。企業(yè)缺乏必要的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，財(cái)務(wù)人員的責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)不深，因此導(dǎo)致其核算效率低下。

二、提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的措施

1.健全預(yù)算管理體系

作為企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的依據(jù)，財(cái)務(wù)預(yù)算反應(yīng)的是企業(yè)成本控制、業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況以及業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)財(cái)務(wù)人員的重要任務(wù)，要求其首先確定預(yù)算門類，尤其是對(duì)新建項(xiàng)目，財(cái)務(wù)人員應(yīng)對(duì)投資可行性、投資效益以及資金需求，分類等進(jìn)行合理預(yù)算。設(shè)置正確的目標(biāo)利潤，通過銷售成本、材料購進(jìn)成本控制實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤。制定科學(xué)的預(yù)算制度，根據(jù)企業(yè)施工數(shù)據(jù)對(duì)其所需費(fèi)用。利潤等進(jìn)行分類，并控制預(yù)算。選擇能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更多效益的項(xiàng)目，對(duì)虧損嚴(yán)重的項(xiàng)目要及時(shí)撤出或者實(shí)施有效管理。生產(chǎn)部門主要負(fù)責(zé)材料的購進(jìn)、使用成本進(jìn)行控制。而經(jīng)營部分主要負(fù)責(zé)管理費(fèi)用與資金成本的有效控制。對(duì)于合理的預(yù)算要嚴(yán)格執(zhí)行，制定經(jīng)營利潤目標(biāo)，要求企業(yè)人員具有資金管理意識(shí)，并建立以財(cái)務(wù)人員為核心的統(tǒng)一管理模式。實(shí)施收入、支出目標(biāo)的分解處理，即合理控制費(fèi)用支出，賦予財(cái)務(wù)管理人員管理責(zé)任和權(quán)利，對(duì)于不在財(cái)務(wù)預(yù)算管理范圍的資金支出給予拒絕。重視企業(yè)的預(yù)算管理審批制度的落實(shí)、采取集中管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)費(fèi)審批程序，按授權(quán)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進(jìn)行審批支出。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員預(yù)算分析作用的最大化，時(shí)刻關(guān)注影響企業(yè)預(yù)算的主要因素，將成本控制與其薪資相結(jié)合，針對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀對(duì)成本管理措施進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

2.采取多元化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制手段

首先，企業(yè)應(yīng)對(duì)運(yùn)營成本進(jìn)行合理預(yù)算。盡量減少民間借貸等負(fù)債模式，降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)人員應(yīng)對(duì)企業(yè)的借貸利息與利潤之間進(jìn)行權(quán)衡，防止企業(yè)陷入經(jīng)濟(jì)危機(jī)中。維持合理的資本結(jié)構(gòu)，盡量降低負(fù)債比率，以獲得經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

其次，實(shí)施財(cái)務(wù)指標(biāo)的實(shí)時(shí)監(jiān)控手段，反應(yīng)企業(yè)的償債能力。其中包括：資產(chǎn)負(fù)債率、速動(dòng)比率、流動(dòng)比率以及利息保障倍數(shù)等指標(biāo)。以此來幫助企業(yè)財(cái)務(wù)人員和管理人員了解企業(yè)的運(yùn)營現(xiàn)狀，提供真實(shí)的企業(yè)債務(wù)償還能力，一方面為企業(yè)決策者提供依據(jù)，一方面獲得銀行等貸款機(jī)構(gòu)的認(rèn)可，降低企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)人才還應(yīng)對(duì)現(xiàn)有資金進(jìn)行分類，區(qū)分并合理規(guī)劃長期資金。短期資金以及借入資金等。

最后，財(cái)務(wù)人員應(yīng)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資金實(shí)施嚴(yán)格的管理制度，賦予財(cái)務(wù)管理人員管理權(quán)限，做好支出資金記錄，防止資金挪用行為。企業(yè)應(yīng)在根據(jù)項(xiàng)目施工需求，制定合理的資金預(yù)算計(jì)劃，對(duì)日常支出資金也要進(jìn)行統(tǒng)一管理。財(cái)務(wù)人員要具有全局觀念，對(duì)企業(yè)費(fèi)用表進(jìn)行合理預(yù)算，并且對(duì)資金支出進(jìn)行判斷，確保施工全過程的資金充足。

3.提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)高低決定了其工作效率。專業(yè)的財(cái)務(wù)人員不但可以合理控制企業(yè)成本，還能夠?yàn)楣芾砣藛T提出有效的建議，從而豐富管理者的財(cái)務(wù)知識(shí)。為此，企業(yè)組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)技能和道德培訓(xùn)，確保財(cái)務(wù)人員始終掌握最先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和管理方法，提高管理效率，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化，提高其準(zhǔn)確度。為激發(fā)會(huì)計(jì)核算人員的積極性，企業(yè)應(yīng)對(duì)為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的人適當(dāng)?shù)男劫Y獎(jiǎng)勵(lì)，為企業(yè)挽留人才也是降低其運(yùn)營成本的重要策略。基于建筑施工的復(fù)雜性，財(cái)務(wù)人員還應(yīng)及時(shí)與技術(shù)人員進(jìn)行溝通，最好能夠進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行必要的了解，對(duì)技術(shù)人員和管理人員的財(cái)務(wù)支出做出判斷，避免不合理的資金支出。為企業(yè)提供完善的財(cái)務(wù)調(diào)研報(bào)告。

此外，財(cái)務(wù)人員必須具有遠(yuǎn)見，對(duì)企業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行判斷，從而及時(shí)調(diào)整公司的財(cái)務(wù)政策，降低資源浪費(fèi)。企業(yè)在財(cái)務(wù)人員招聘上，不但要重視財(cái)務(wù)技術(shù)的高低，還要了解財(cái)務(wù)人員的工作經(jīng)歷，以確保其素質(zhì)符合企業(yè)需求。對(duì)剛?cè)肼毜呢?cái)務(wù)管理人員要進(jìn)行適當(dāng)?shù)膷徢芭嘤?xùn)，使其快速適應(yīng)企業(yè)工作。