導(dǎo)語：如何才能寫好一篇項目外包，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

中國IT外包市場真正開始于1998年。經(jīng)過8年的發(fā)展，該市場已經(jīng)成為最受中國IT服務(wù)業(yè)青睞的市場。盡管按照西方的標(biāo)準(zhǔn)來看，目前這個市場規(guī)模并不大，但其發(fā)展?jié)摿s十分巨大。

對于IT企業(yè)來說，項目管理是企業(yè)發(fā)展的基本功，是IT企業(yè)管理的重點。然而，軟件外包項目管理又是其重中之重。國內(nèi)有些軟件企業(yè)雖然很早就開始實施外包項目管理，但其項目的按計劃完成率也不過70％左右。許多企業(yè)的項目規(guī)模已經(jīng)發(fā)展到幾千萬、上億元，但在管理上面臨的挑戰(zhàn)也日益嚴(yán)峻。

企業(yè)外包項目可以彌補(bǔ)企業(yè)的不足，發(fā)揮企業(yè)的比較優(yōu)勢，加快企業(yè)的發(fā)展，轉(zhuǎn)移企業(yè)項目開發(fā)風(fēng)險等等，對IT企業(yè)做大做強(qiáng)起著至關(guān)重要的作用。

國內(nèi)IT企業(yè)軟件外包的現(xiàn)狀

目前，國內(nèi)IT企業(yè)均將軟件戰(zhàn)略作為發(fā)展的重點戰(zhàn)略，同時軟件外包，已悄然成為產(chǎn)業(yè)界的一種時尚。據(jù)Gartner研究公司預(yù)測，在2007年到2010年期間，中國將成為世界上最大的外包市場。據(jù)去年的數(shù)據(jù)報告，各國發(fā)包量中美國發(fā)包量1100億美元;日本發(fā)包量337億美元;印度軟件出口77億美元;中國軟件出口8億美元。因此目前國內(nèi)一些大的軟件開發(fā)公司都在嘗試做外包。

據(jù)分析家預(yù)測，到2006年中國將成為世界第三大信息產(chǎn)業(yè)市場，2015年則會躍居全球首位。由此可見,外包市場潛力巨大,不僅是規(guī)模大,而且穩(wěn)定,利潤空間也更加豐厚。就軟件業(yè)來說，中國擁有巨大的軟件市場，是世界公認(rèn)的軟件開發(fā)資源，這無疑是國內(nèi)IT企業(yè)發(fā)展的契機(jī)。

但是現(xiàn)實的情景卻并非如此美好?，F(xiàn)階段中國的軟件外包還處在初始階段，有很多薄弱的方面，比如軟件外包運作不成熟，因為外語的約束太大而使溝通不暢，項目管理水平落后，缺乏軟件測試的質(zhì)量管理經(jīng)驗，不熟悉國外軟件開發(fā)和測試的管理模式等等。這些方面均制約著中國IT外包企業(yè)的發(fā)展。

以軟件測試的外包為例，軟件測試外包不同于軟件本地化外包，軟件測試是一類靈活的抽象的不太好衡量的服務(wù)，而且其質(zhì)量控制、安全保密、雙方溝通等要求更高，所以，就目前國內(nèi)軟件的項目管理水平，很少有企業(yè)能把這種包用固定價格合同的形式接過來做成功。因此，目前很多公司接到的像微軟、IBM、HP、NEC、東芝等這些大型國際外企的包，都是以“包工制”的形式進(jìn)行合作，即以實際工作日來付費。

外包項目管理的建議

我國企業(yè)有豐富的項目管理經(jīng)驗，但是目前我們國內(nèi)的IT企業(yè)，特別是軟件企業(yè)，在外包項目這個特殊的“蛋糕”上，有些技能需要改善。主要體現(xiàn)在質(zhì)量控制、時間進(jìn)度控制、成本控制等方面。集中起來說主要有三個方面:

一是人才方面，包括人才的能力、技能、實踐經(jīng)驗以及通訊、交流的能力，還包括有人力資源方面的培訓(xùn)、人才儲備的能力;

二是項目管理方面，包括項目管理的技能、外包經(jīng)驗，團(tuán)隊的項目管理以及歷史經(jīng)驗、質(zhì)量、時效、成本等;

三是企業(yè)的基本情況的介紹，如文化、經(jīng)濟(jì)狀況、信譽(yù)、品牌等。歐美國家非常重視信譽(yù)，中國企業(yè)在質(zhì)量控制方面最主要解決的是交付期的問題，質(zhì)量控制不規(guī)范就會使交付期延長。

一個外包的軟件出口項目通常要配合國外的設(shè)計進(jìn)行開發(fā)，但由于國內(nèi)外軟件企業(yè)在文化、管理上的差異較大，因此在管理方面，就不能完全采用一般項目管理的模式。現(xiàn)僅就筆者之見，給出建議如下:

軟件外包要有自己的核心競爭力

對于中國企業(yè)來講，外包項目不僅僅是帶來巨大的商機(jī)，更重要的是它還加劇了競爭和考驗。對于中國IT企業(yè)，“只有當(dāng)自己無可挑剔的時候，我們才有機(jī)會站在別人面前”，企業(yè)只有練好自己的內(nèi)功，建立自己的核心競爭力，才是國內(nèi)企業(yè)在外包市場上的出路。

筆者認(rèn)為，國內(nèi)企業(yè)的不足屬于一個階段性的不足，首先，我們在成本上的一個劣勢。我們的人員成本相對會比較低，但是管理成本相對卻比較高，所以抵消了我們在產(chǎn)品成本上的優(yōu)勢。其次，要實現(xiàn)規(guī)模上的成長，但規(guī)模上的成長要求大量有經(jīng)驗的人才，必須有相應(yīng)的體系建立起來并做其保障。最后，品牌上的不足。目前“中國”只是作為一個概念在外面被不斷的重復(fù)，一些公司也會被關(guān)注，但不是象印度一些大公司那樣有非常突出的成績展示給外界，這是我們所欠缺的。

要趕上這個差距，企業(yè)就要建立起自己的核心競爭力:一是要看機(jī)遇，目前中國有著最好的市場機(jī)遇。另外就是要有“拿來主義”精神，也要有創(chuàng)新精神，兩者結(jié)合起來，別人好的我們就要去學(xué)，不能妄自尊大。印度公司在管理的規(guī)范上，在做事經(jīng)驗上，比我們先走的那二十年確實不是白走的，而且他們也做了深厚的積累。我們只有加速度的去學(xué)習(xí)，甚至于可以用合作的方式，現(xiàn)在就看是我們學(xué)的快還是人家做得快。

抓住軟件外包過程中的關(guān)鍵因素

在項目準(zhǔn)備階段，項目調(diào)研工作要盡可能地確定責(zé)任，在項目啟動前，盡可能多地了解、熟悉系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)構(gòu)架，然后簽訂一個詳細(xì)的書面的和約，確定雙方在項目開發(fā)中所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，要讓國外發(fā)包方分析、設(shè)計人員將設(shè)計結(jié)果的各個子項目的定義、規(guī)則、意義進(jìn)行詳盡的闡述，務(wù)必讓項目組人員對整個項目的概況及具體實現(xiàn)細(xì)節(jié)有一個清楚的認(rèn)識，然后再進(jìn)入具體的項目實施階段。

因此，對于外包項目的準(zhǔn)備工作要比一般的項目做的更詳細(xì)更全面更到位。

在查閱國內(nèi)外參考文獻(xiàn)后，筆者總結(jié)企業(yè)開展軟件外包管理活動要點有很多。

舉例來說，按照文檔化的規(guī)范定義和規(guī)劃子合同;按照文檔化的規(guī)范，根據(jù)承包商完成工作的能力選擇承包商;把與承包商簽署的協(xié)議作為管理子合同的基礎(chǔ);評審和批準(zhǔn)文檔化的承包商軟件開發(fā)計劃;以軟件開發(fā)計劃為標(biāo)準(zhǔn),跟蹤軟件開發(fā)過程;按照文檔化的規(guī)范，對承包商的工作陳述、子合同條款、條件以及其他約定進(jìn)行更改;雙方的管理者一起執(zhí)行定期的狀態(tài)或協(xié)調(diào)評審。

其他需要注意的方面包括承包商參與定期技術(shù)評審和交流;按照文檔化的規(guī)范在所選擇的里程碑處進(jìn)行正式評審，評價承包商的軟件工程完成情況與結(jié)果;軟件質(zhì)量保證組按照文檔化的規(guī)范監(jiān)控承包商的軟件質(zhì)量保證活動。

IT企業(yè)軟件外包應(yīng)因地制宜

IT企業(yè)外包項目組織中存在很多差異，包括風(fēng)格差異、工作方式差異、組織結(jié)構(gòu)差異、文化差異等等。因此，我國IT企業(yè)要因地制宜，建立靈活地工作方式。

第一，建立自己的項目計劃

縱然是外包項目，項目經(jīng)理也需要親自制定一個完整的項目計劃，才能夠知道整個項目的工作量、評估出跟外包商談判項目的價格、確定好項目需要哪些技術(shù)人員、衡量外包商是否擁有充分的資源以及判斷外包商所承諾的開發(fā)時間是否可行。

企業(yè)建立好項目計劃，也應(yīng)要求外包商在項目開始前提供一個完整開發(fā)計劃。一些外包商為了避免繁瑣的文書工作，往往會宣稱合約簽訂前所提供的計劃便是整個項目計劃。外包商這樣做只說明他們并沒有一套完整的開發(fā)管理體系和項目管理的機(jī)制。任何一個稱職的項目經(jīng)理都應(yīng)該了解這一點:合約談判期間所制定的初步項目交付計劃并不全面，需要根據(jù)項目的實際合約內(nèi)容進(jìn)一步進(jìn)行修改，要補(bǔ)充上實際的工作量、資源的調(diào)派和需要的時間才能夠成為一個可行的計劃。

筆者認(rèn)為項目經(jīng)理在拿到外包商交來的項目計劃后，要詳細(xì)地跟本企業(yè)的計劃進(jìn)行比對和審核，從而了解外包商對整個項目的流程、內(nèi)容、估計的工作量和資源的安排是否與項目本身的要求吻合。明顯的差異需要及時澄清并建立共識。確認(rèn)了外包商的項目計劃后才能夠正式地啟動項目，開始對項目進(jìn)行監(jiān)控。

第二，關(guān)注進(jìn)度評估

外包合約中必須明確規(guī)定外包商需要定期提供進(jìn)度報告。很多項目的進(jìn)度報告大部分都明確地說明已經(jīng)完成哪些部分的工作、哪些工作還在進(jìn)行中等等。而這些信息，基本上只能讓管理層了解項目的概況，并不能讓項目經(jīng)理全面地把握項目的進(jìn)度。

項目經(jīng)理要了解項目有哪些工作還沒有完成、需要多久才能完成、哪些工作還沒有開始、是否能如期開始以及計劃的資源有沒有變動。要是這些答案跟原計劃有差異，應(yīng)該馬上進(jìn)行反思，深入了解還沒有完成的工作以及沒能按計劃開始的主要原因，從而跟外包商進(jìn)行探討如何才能夠把項目納入正軌。

沒有完成或者還沒有開始的工作，是項目的致命傷，需要特別加以監(jiān)控。

對外包商所提供的進(jìn)度報告需要加以確認(rèn)，才能夠肯定所說的工作實際上是否如期完成，最理想的辦法是在每一個程序模塊完成后，要求外包商把有關(guān)程序的源代碼列出，并把有關(guān)測試的結(jié)果打印出來，讓技術(shù)人員和用戶代表核對結(jié)果，確認(rèn)外包商所說的工作已經(jīng)完成。這確認(rèn)的手續(xù)跟是否信任外包商完全是兩回事。這么做只是要確認(rèn)項目的進(jìn)度已經(jīng)按計劃順利完成，保證企業(yè)負(fù)責(zé)人能按時向企業(yè)老總等人匯報項目的準(zhǔn)確進(jìn)度

第三，驗收要“如影隨形”

外包項目最大的風(fēng)險并不是在開發(fā)過程中，而是在開發(fā)完成后。很多外包項目往往在進(jìn)行驗收的過程中，才發(fā)現(xiàn)程序邏輯或者輸入數(shù)據(jù)欄目的編輯范圍出現(xiàn)問題，導(dǎo)致測試結(jié)果與實際所需不符，需要外包商進(jìn)行大量修改而使項目延誤。有時，外包商會抱怨，認(rèn)為錯不在他們。避免這類風(fēng)險，最佳的辦法是在開發(fā)的過程中，驗收也同時進(jìn)行，而不應(yīng)等待開發(fā)完成后才進(jìn)行驗收。

第四，合理調(diào)配時間

管理一個外包開發(fā)項目，比內(nèi)部開發(fā)更為復(fù)雜，需要建立更多的“里程碑”及時來監(jiān)控項目的進(jìn)度;需要更多的溝通與協(xié)調(diào);更需要企業(yè)員工不斷地配合外包商進(jìn)度，提供所需的數(shù)據(jù)以供測試。這些都需要額外的時間來處理。

篇2

關(guān)鍵詞：外包項目 采購管理 探究

我們大部分人對剛剛興起的外包項目或許還不是十分的了解，用比較通俗的話來講，外包項目就是企業(yè)為了提高工作效率，節(jié)約生產(chǎn)成本，確保企業(yè)核心的工作，將企業(yè)的部分不屬于核心工作的業(yè)務(wù)交給其他的更權(quán)威的組織或機(jī)構(gòu)來完成。采用外包的形式不僅可以讓企業(yè)集中力量研究發(fā)展企業(yè)的最關(guān)鍵的業(yè)務(wù)，還可以有利于企業(yè)吸收一些先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，同時還可以讓企業(yè)和為外包項目提供服務(wù)的組織或機(jī)構(gòu)取得互利共贏的效果。但要想充分發(fā)揮外包項目的優(yōu)勢，我們首先應(yīng)該學(xué)習(xí)怎樣做好外包項目的采購管理的工作。下面我們將主要探討分析外包項目采購管理的相關(guān)內(nèi)容。

一、外包項目采購管理的內(nèi)容

外包項目采購管理對我們的外包項目完成到最好是必不可少的，它包括很多方面的內(nèi)容，具體實施起來過程也很繁瑣。如果要想真正的學(xué)好外包項目的采購管理，我們就必須要有足夠的耐心來分析研究它的方方面面。

（一）編制一份合理的科學(xué)的采購計劃

制定一份內(nèi)容清晰明了、包括采購費用和耗資情況的詳細(xì)的計劃書是外包項目采購的最基本的也是最開始的工作。雖然編制計劃書不會花費太多的時間，但卻會讓我們在以后的工作中節(jié)省很多時間。采購計劃是我們開展工作的行動指南，是采購管理工作順利完成的必備法寶之一。采購計劃的內(nèi)容也十分復(fù)雜，規(guī)范規(guī)定的任何一項都不能漏掉，否則將會嚴(yán)重影響外包項目采購管理工作的進(jìn)展。

（二）樹立外包項目采購的成本意識

外包項目采購會花費大量的成本，在采購過程中我們應(yīng)該堅持性價比最高、注重公司成本和項目成本以及避免無辜花費的原則，憑借高效的速度、優(yōu)良的產(chǎn)品、良好的服務(wù)等一系列的有利條件，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，爭取在最短的時間內(nèi)，用最少的費用取得最好的效果，以此來贏得信賴、獲得口碑。

（三）挑選最符合外包項目管理要求的組織或機(jī)構(gòu)來管理

選擇合適的供應(yīng)商是外包項目管理是否成功的重要決定因素。供應(yīng)商是外包項目管理中非常重要和合作伙伴，供應(yīng)商的好壞將會直接影響到項目后續(xù)工作的執(zhí)行成效。一個優(yōu)秀的供應(yīng)商應(yīng)該是可以和我們共同享用資源、共同承擔(dān)風(fēng)險，最終合作雙方實現(xiàn)互利共贏的群體。所以，我們在選擇供應(yīng)商是應(yīng)該謹(jǐn)慎小心，多多征求他人的意見，以便于幫助我們找到最好的合作伙伴，從而進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（四）充分利用外界環(huán)境因素

外包項目的外界環(huán)境對外包項目采購計劃的制定有著十分重要的影響，我們應(yīng)該學(xué)會觀察，抓住一切可以利用的外界有利條件，促進(jìn)我們采購計劃的開展。

（五）建立完善的采購異樣檢查機(jī)制

異樣是指采購的數(shù)量或花費金額超過預(yù)期的情況。如果我們建立完善的采購異樣檢查機(jī)制就能及時發(fā)現(xiàn)問題，及時改正錯誤，可以在很大程度上避免一些不必要的損失。

二、外包項目采購管理存在的問題

由于外包項目是最近幾年才逐漸發(fā)展起來的，在外包項目采購管理方面仍然存在這許許多多的問題，下面我們將會一條一條的具體分析影響外包項目發(fā)展的一系列問題。

（一）過分強(qiáng)調(diào)技術(shù)，忽略管理

現(xiàn)在的許多外包項目在采購階段制定采購計劃時編制的既有項目指導(dǎo)書過分強(qiáng)調(diào)對于所需科學(xué)技術(shù)的要求，反而忽略了規(guī)范的外包項目管理要求對企業(yè)發(fā)展的重要性，使得外包項目的執(zhí)行人員在操作過程中遇到很多無法確定的問題，給工作的順利開展添加了許許多多本來可以避免的問題，不僅浪費了大量的人力、物力和財力，嚴(yán)重時還會造成取得的最終效果完全不符合我們的要求的嚴(yán)重后果。

（二）采購過程中產(chǎn)生的費用和產(chǎn)品質(zhì)量無法同時達(dá)到最優(yōu)

外包項目在采購的具體開展階段所采用的采購方式有時雖然花費較低，但是最終取得的效果往往不符合我們最初的要求；另一方面，有時為了取得我們理想中的效果往往需要花費大量的費用，而這巨額費用往往會超出了我們的預(yù)期費用。綜上所述，外包項目在采購過程中的費用與質(zhì)量是很難平衡的，我們需要絞盡腦汁，盡我們所能采取一個最優(yōu)方案，爭取用較低的費用產(chǎn)出質(zhì)量較好且符合生產(chǎn)使用要求的產(chǎn)品。

（三）缺乏完善的評價系統(tǒng)

外包項目在具體的開展運作過程中不具備完善的、多方式的關(guān)于項目供應(yīng)商的評價系統(tǒng)。評價系統(tǒng)的缺乏會在一定程度上影響供應(yīng)商的產(chǎn)品的完成質(zhì)量。因為如果具備相關(guān)的完善的評價系統(tǒng)，當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量不符合我們要求時，我們可以給與差評。而評價的好壞會直接影響到供應(yīng)商的形象，為了不影響自身的發(fā)展，供應(yīng)商會自然而然的提高產(chǎn)品的質(zhì)量。所以說，完善的評價系統(tǒng)可以起到一定的監(jiān)督作用，進(jìn)而維護(hù)好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

（四）合同不符合外包項目在合同方面的管理要求

目前，由于外包項目發(fā)展的不夠完善，企業(yè)與供應(yīng)商之間簽訂的一些合同并不完全符合外包項目在采購管理方面的要求，有的合同內(nèi)容基本與所從事的經(jīng)濟(jì)活動無關(guān)，有的合同甚至還會存在著很明顯的本質(zhì)性的錯誤。這些錯誤如果被忽略，在有些情況下會嚴(yán)重?fù)p害到自身企業(yè)的利益和進(jìn)一步更好地發(fā)展，嚴(yán)重時還會將自己的企業(yè)打擊的一敗涂地，所以我們必須意識到這個問題的嚴(yán)重性并加以改正。

三、外包項目采購管理方面的改進(jìn)措施

（一）強(qiáng)調(diào)技術(shù)與管理同樣重要

在外包項目采購過程中指定采購計劃是要注意技術(shù)和管理同樣重要。只有在制定計劃時注意了管理在采購過程中的作用，才能讓我們的采購工作能夠有序進(jìn)行，避免許許多多的問題，同時可以大大提高我們的工作效率和工作質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)我們的進(jìn)一步發(fā)展。因為如果只有過硬的技術(shù)，缺乏有序的管理體制，我們的工作在開展過程中將會非常容易遇到意想不到的困難，影響我們的工作進(jìn)展，嚴(yán)重時還會可能阻礙我們的

進(jìn)一步的發(fā)展。

（二）盡量平衡費用與質(zhì)量的關(guān)系

在眾多的客觀因素的影響之下，如果想外包項目在采購過程中的費用與質(zhì)量達(dá)到理想的平衡狀態(tài)幾乎是一項不可能完成的任務(wù)。但為了維護(hù)企業(yè)的利益，為了企業(yè)的進(jìn)一步的更好的發(fā)展，我們必須要把不可能變?yōu)榭赡?，盡可能的團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，集思廣益，最終想出一個最優(yōu)的采購方案。因為當(dāng)外包項目采購過程中的費用與質(zhì)量取得平衡時，不但可以大大的減少采購費用，還可以保證產(chǎn)品的質(zhì)量，最終達(dá)到我們最初的想象的效果，從而促進(jìn)企業(yè)與供應(yīng)商的發(fā)展，最終合作雙方實現(xiàn)互利共贏。

（三）建立完善的評價系統(tǒng)

完善的評價系統(tǒng)是保證供應(yīng)商提供的產(chǎn)品質(zhì)量的重要保障。因為評價系統(tǒng)可以直接展示出客戶對供應(yīng)商的評價，而評價的好壞將會直接影響到供應(yīng)商的形象。廣大的供應(yīng)商要想進(jìn)一步發(fā)展，要想在激烈的競爭環(huán)境中占有一席之地，就必須維護(hù)好自己的形象。所以評價系統(tǒng)可以在很大程度上起著監(jiān)督供應(yīng)商的作用，從而進(jìn)一步維護(hù)了眾多企業(yè)的利益。如果我們站在更高的層次上考慮，我們可以認(rèn)為完善的評價系統(tǒng)為眾多企業(yè)營造了一個良好的合作氛圍。

（四）簽訂完全符合要求的合同

社會是一個十分復(fù)雜的大熔爐，其復(fù)雜程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)的超出了我們的想象。在這復(fù)雜的大熔爐中，無論身處什么樣的環(huán)境中，參與什么樣的工作，在制定和簽訂合同的時候，我們每個人都應(yīng)該嚴(yán)格按照國家和地方的相關(guān)法律規(guī)范辦事。因為在很多情況下，規(guī)范合法的合同將會成為我們維護(hù)自己切身利益的重要依據(jù)和最有力的法寶。所以，對我們來說，完善外包項目采購管理合同已經(jīng)迫在眉睫。我們每個人都應(yīng)該盡自己所能，加快外包項目采購管理合同的完善速度，促進(jìn)外包項目在采購管理方面的快速有序的發(fā)展。

四、結(jié)束語

外包項目是隨著經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展才剛剛發(fā)展起來的新興形式。由于外包項目發(fā)展時間比較短暫，在很多方面仍然有很多欠缺的地方，尤其是在采購方面。我們需要花費大量的精力來仔細(xì)學(xué)習(xí)外包項目的采購管理方面的相關(guān)知識。外包項目的采購管理是一項十分復(fù)雜的任務(wù)，備受廣大企業(yè)管理人員的關(guān)注，其內(nèi)容涉及到很多的方面。但由于一些外界因素的影響，外包項目的采購管理方面仍然存在許多不足之處。我們需要盡我們一己之力，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，利用一切可以利用的資源，思考一個有一個行之有效的措施，不斷的改善外包項目的采購管理方面的缺陷，讓外包項目的采購能夠不斷發(fā)展，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，爭取為增強(qiáng)我國的經(jīng)濟(jì)實力貢獻(xiàn)自己的一份力量。

參考文獻(xiàn)：

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[2]于秀娟.項目采購管理問題研究[J].水運科學(xué)研究，2005，（04）.

篇3

關(guān)鍵詞：國際服務(wù)外包；財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險評估；風(fēng)險控制

隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的進(jìn)一步發(fā)展和全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的不斷深化，發(fā)達(dá)國家的跨國公司在向發(fā)展中國家繼續(xù)轉(zhuǎn)移制造業(yè)的同時，也越來越多地采用外包形式向外轉(zhuǎn)移服務(wù)業(yè)。根據(jù)聯(lián)合國貿(mào)發(fā)會議估計，未來5～10年全球服務(wù)外包市場將以30%～40%的速度遞增，國際服務(wù)外包正以其不可替代的優(yōu)勢成為國際商務(wù)活動中的新寵。在金融危機(jī)后世界經(jīng)濟(jì)形勢相對走緩的情況下，很多跨國公司出于降低成本、增強(qiáng)競爭力的需要將加速服務(wù)外移，這給我國企業(yè)承接國際服務(wù)外包項目提供了極好的時機(jī)，從而使我國服務(wù)外包業(yè)發(fā)展面臨新契機(jī)。但是在金融危機(jī)后前景未卜的經(jīng)濟(jì)形勢與錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，承接國際服務(wù)外包項目財務(wù)風(fēng)險不可小覷，各種潛藏的財務(wù)風(fēng)險可能隨時演變成現(xiàn)實的財務(wù)失敗，只有及時發(fā)現(xiàn)項目的財務(wù)風(fēng)險、準(zhǔn)確評估項目的財務(wù)風(fēng)險、采取積極有效的措施控制項目的財務(wù)風(fēng)險，才能避免各種財務(wù)風(fēng)險的損失發(fā)生，保障國際服務(wù)外包項目收益目標(biāo)的實現(xiàn)。

一、國際服務(wù)外包項目財務(wù)風(fēng)險的類別及來源

國際服務(wù)外包項目形成的環(huán)境，項目發(fā)包、承接、經(jīng)營運作、財務(wù)運作的復(fù)雜性以及承接項目企業(yè)自身的原因，隨時都可能引致項目的財務(wù)風(fēng)險。按照國際服務(wù)外包項目財務(wù)風(fēng)險的來源與屬性對其進(jìn)行分類，則財務(wù)風(fēng)險可分為客觀風(fēng)險與主觀風(fēng)險兩大類。由國際服務(wù)外包項目發(fā)包方所在國的政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)險、客戶需求變化風(fēng)險，以及由項目運行的復(fù)雜性所致的財務(wù)風(fēng)險稱為客觀風(fēng)險，而承接國際服務(wù)外包企業(yè)自身原因所導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險稱為主觀性風(fēng)險。

（一）國際服務(wù)外包項目的客觀風(fēng)險及其來源

我國所承接的國際服務(wù)外包項目分布于世界各地，而發(fā)包方所在國的政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境明顯區(qū)別于我國，該國國情和政策的任何變化都會給國際服務(wù)外包項目帶來沖擊和影響。特別是金融危機(jī)后，美國等國出于保護(hù)本國利益的考慮而采取的貿(mào)易保護(hù)主義政策，對于我國離岸外包業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行形成巨大威脅。另外承接服務(wù)外包項目的企業(yè)為適應(yīng)發(fā)包方所在國家稅法等法律變更而對服務(wù)業(yè)務(wù)作出的調(diào)整和人員培訓(xùn)等均會增加項目的營運成本。更為嚴(yán)重的是發(fā)包企業(yè)由于所在國政治、經(jīng)濟(jì)政策的影響而取消了已決定發(fā)包的業(yè)務(wù)項目，更會使接包方蒙受嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。以上諸方面都是我國國際服務(wù)外包項目財務(wù)風(fēng)險的來源。還有金融危機(jī)后匯率市場變化引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險也無時不在影響著國際服務(wù)外包項目的經(jīng)濟(jì)效益。由于承接國際服務(wù)外包項目企業(yè)的業(yè)務(wù)來自世界各地，業(yè)務(wù)活動的具體對象在境外，自然需要使用各種外幣進(jìn)行收付結(jié)算，從而使企業(yè)時刻處在外匯風(fēng)險之中，匯率變動可能給企業(yè)帶來較大的匯兌損失，造成其直接的財務(wù)風(fēng)險。

正是由于服務(wù)外包項目的專業(yè)性、復(fù)雜性才被發(fā)包方外包，國際服務(wù)外包項目的經(jīng)營活動就更加復(fù)雜。國際服務(wù)外包項目通常具有規(guī)模大、服務(wù)周期長、科技含量高、交付時間快、業(yè)務(wù)虛擬化、環(huán)境差異大及營運成本高等特點。這使得國際服務(wù)外包企業(yè)的服務(wù)中時刻潛藏著不可知的風(fēng)險。國際服務(wù)外包項目的客戶業(yè)務(wù)類型及發(fā)包項目內(nèi)容又存在著顯著的差異，發(fā)包市場以及服務(wù)對象的任何變化都不可避免地引發(fā)項目的財務(wù)風(fēng)險。無論是服務(wù)外包項目的服務(wù)對象還是具體的服務(wù)內(nèi)容的變化都會對外包項目承接方產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)利益的直接影響。如果服務(wù)的客戶發(fā)生變化，隨之而來的是增加新的客戶評估費用等；如果由于發(fā)包方經(jīng)營策略的調(diào)整而引發(fā)了項目服務(wù)內(nèi)容的調(diào)整，也會增加服務(wù)外包企業(yè)的運營成本等，或者還會減少預(yù)計的項目發(fā)包量，從而使服務(wù)外包企業(yè)的預(yù)期收益下降。特別是由于災(zāi)備投資引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險更可能使承接服務(wù)外包的企業(yè)蒙受巨大經(jīng)濟(jì)損失。災(zāi)備投資往往具有投資大、回收周期長及服務(wù)對象較為固定等特點。一旦服務(wù)外包市場和客戶發(fā)生變化，服務(wù)外包企業(yè)就將面臨災(zāi)難性的財務(wù)風(fēng)險、承受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）國際服務(wù)外包項目的主觀風(fēng)險及其來源

服務(wù)外包企業(yè)的經(jīng)營活動國際化后，其財務(wù)管理活動變得更加復(fù)雜，其財務(wù)風(fēng)險更易于發(fā)生。在國際服務(wù)外包項目的經(jīng)營運作中，對財務(wù)風(fēng)險認(rèn)識不足、應(yīng)對不利，不注重財務(wù)風(fēng)險的科學(xué)評估，不注重財務(wù)風(fēng)險規(guī)避策略的認(rèn)真研究，忽視系統(tǒng)的財務(wù)風(fēng)險防范制度建設(shè)，缺乏企業(yè)的風(fēng)險承受能力，是導(dǎo)致國際服務(wù)外包項目主觀性財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的主要原因。由于我國開展服務(wù)外包業(yè)務(wù)的時間較短，服務(wù)外包企業(yè)正處在成長過程之中，企業(yè)缺乏清醒的財務(wù)風(fēng)險管理意識與有效的財務(wù)風(fēng)險防范機(jī)制。一旦項目的財務(wù)風(fēng)險發(fā)生，企業(yè)就會陷入財務(wù)風(fēng)險的危機(jī)之中而不能自拔。

成長中的服務(wù)外包企業(yè)面臨著規(guī)模較小、資金匱乏、財務(wù)運作能力差、抗御風(fēng)險能力差等一系列問題。企業(yè)投融資不善、資金營運及成本控制不利等致使國際服務(wù)外包項目處于財務(wù)危機(jī)四伏的境地。在國際服務(wù)外包項目中，承接方企業(yè)為滿足客戶要求而進(jìn)行的大規(guī)模投資，使得大量資金被長期占用，影響企業(yè)資金的循環(huán)，也不可避免地產(chǎn)生較大的項目投資風(fēng)險；承接方企業(yè)融資環(huán)境不良，國家給予服務(wù)外包企業(yè)的資金扶持政策利用不夠，資金籌集渠道不暢通、方式不合理等都將形成項目的融資風(fēng)險。由于承接的服務(wù)外包項目周期長及部分發(fā)包企業(yè)的財務(wù)狀況等因素而產(chǎn)生的應(yīng)收賬款問題影響著企業(yè)的現(xiàn)金流入；缺乏項目的成本控制思路與技術(shù)，致使項目質(zhì)量、成本、時間上發(fā)生沖突，影響到項目的運營效益等將釀成項目的資金運營風(fēng)險。疏于對發(fā)包方無形資產(chǎn)的保護(hù)也會給國際服務(wù)外包項目帶來較大的經(jīng)營風(fēng)險，并最終轉(zhuǎn)化為財務(wù)風(fēng)險。國際服務(wù)外包企業(yè)集高科技、高風(fēng)險及高收益于一身，在國際化的環(huán)境中運作。服務(wù)外包企業(yè)的無形資產(chǎn)將呈現(xiàn)構(gòu)成復(fù)雜化、管理融合化等特征，一旦無形資產(chǎn)的存在環(huán)境及方式發(fā)生變化，就可能造成無形資產(chǎn)的損害、釀成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。國際服務(wù)外包項目合作協(xié)議中通常有對發(fā)包方無形資產(chǎn)予以保護(hù)的條款，而在服務(wù)外包項目實施過程中卻可能由于承接方的管理疏漏而未真正兌現(xiàn)，從而引發(fā)項目的財務(wù)風(fēng)險。

二、國際服務(wù)外包項目財務(wù)風(fēng)險的識別與評價

國際服務(wù)外包項目財務(wù)風(fēng)險的評估是財務(wù)風(fēng)險控制的基本前提，在項目財務(wù)風(fēng)險辨別、評價與分析的基礎(chǔ)上才能提出合理的、有效的財務(wù)風(fēng)險控制的對策。

（一）風(fēng)險評估在項目財務(wù)風(fēng)險管理過程中的位置

美國項目管理協(xié)會（PMI）制定的PMBOK (2000版)中描述的風(fēng)險管理過程為：風(fēng)險管理規(guī)劃、風(fēng)險識別、風(fēng)險定性分析、風(fēng)險量化分析、風(fēng)險應(yīng)對設(shè)計、風(fēng)險監(jiān)視和控制六個部分。畢星、瞿麗主編的《項目管理》一書把項目風(fēng)險管理的階段劃分為風(fēng)險識別、風(fēng)險分析與評估、風(fēng)險處理、風(fēng)險監(jiān)視四個階段。本文綜合以上兩種項目風(fēng)險管理過程階段劃分的觀點，將國際服務(wù)外包項目風(fēng)險管理過程劃分為五個步驟，如圖一所示。

本文所討論的國際服務(wù)外包項目財務(wù)風(fēng)險評估包括了項目財務(wù)風(fēng)險的識別與評價兩部分內(nèi)容，而財務(wù)風(fēng)險評價又是在風(fēng)險量化估計的基礎(chǔ)上的分析評價，包括了定性與定量綜合分析與評價的功能。

風(fēng)險識別與風(fēng)險評價即風(fēng)險評估是對國際服務(wù)外包項目財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行辨識、估量與分析的過程，其目的是促進(jìn)項目更有把握的實現(xiàn)其性能、進(jìn)度和費用目標(biāo)。風(fēng)險評估在于辨別風(fēng)險因素、發(fā)現(xiàn)風(fēng)險苗頭，辨識并記錄有關(guān)風(fēng)險的過程，確定風(fēng)險大小的次序，按風(fēng)險發(fā)生的概率、后果進(jìn)行風(fēng)險的細(xì)化描述，從而找出風(fēng)險致因并確定影響程度。

（二）風(fēng)險評估在項目財務(wù)風(fēng)險管理中的重要地位

國際服務(wù)外包項目從機(jī)會選擇、方案確定以及項目的啟動、運行等，每一階段都存在著風(fēng)險因素，都具有不確定性。信息所具有知識的秉賦，可用以消除人們對事物運動狀態(tài)或存在方式的認(rèn)識的不確定性，信息是控制系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)節(jié)活動時與外界相互交換、相互作用的內(nèi)容，信息將使系統(tǒng)的不確定性減少。國際服務(wù)外包項目財務(wù)風(fēng)險控制的過程就是信息運動的過程。國際服務(wù)外包項目是在一個不確定的、變化的環(huán)境中進(jìn)行的，因此隨著項目進(jìn)展財務(wù)風(fēng)險管理需要新的、進(jìn)一步的信息以及環(huán)境變化的信息。本質(zhì)上國際服務(wù)外包項目財務(wù)風(fēng)險管理就是獲取信息、加工信息運用信息減少項目預(yù)期財務(wù)目標(biāo)實現(xiàn)的不確定性的管理。風(fēng)險評估不斷提供項目財務(wù)風(fēng)險管理相關(guān)信息，是滿足項目財務(wù)風(fēng)險管理的信息需求的唯一方式。

國際服務(wù)外包項目在信息化的國際環(huán)境中運行，信息已經(jīng)成為影響全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展最主要的因素，掌握完全信息對于國際服務(wù)外包項目運作的成功是十分必要的。國際服務(wù)外包項目風(fēng)險評估可以將風(fēng)險管理信息轉(zhuǎn)化為風(fēng)險管理知識，風(fēng)險管理主體通過對這些信息的利用和對這些知識的學(xué)習(xí)，能夠不斷地提高風(fēng)險管理能力。對于在變化的環(huán)境中運行的國際服務(wù)外包項目，風(fēng)險評估對當(dāng)前和未來的決策都會產(chǎn)生影響，如果沒有風(fēng)險評估項目主體就會失去影響變化的機(jī)會和有效回應(yīng)變化的能力。國際服務(wù)外包項目風(fēng)險評估能夠正確地評價項目風(fēng)險管理系統(tǒng)的績效，并能對風(fēng)險管理系統(tǒng)功能的改善和績效的提升提供幫助。，并且對確定服務(wù)外包方向又十分重大的意義。

（三）項目財務(wù)風(fēng)險評估的內(nèi)容與方法

國際服務(wù)外包項目往往具有業(yè)務(wù)虛擬化、環(huán)境差異大、項目規(guī)模大、服務(wù)周期長、技術(shù)含量高及時間要求嚴(yán)、營運成本高等特點，而這些恰恰都是加劇項目財務(wù)風(fēng)險的特點。國際服務(wù)外包項目的財務(wù)風(fēng)險表現(xiàn)在項目運營的全過程之中，針對這些特點必須加強(qiáng)國際服務(wù)外包項目的風(fēng)險評估，并實行項目全過程的風(fēng)險控制。根據(jù)國際服務(wù)外包項目財務(wù)風(fēng)險的來源確定風(fēng)險評估的具體項目及內(nèi)容，進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險的辯識、評價及分析，據(jù)此提出項目風(fēng)險控制的策略，使項目由于財務(wù)風(fēng)險而產(chǎn)生的風(fēng)險降到最低。

國際服務(wù)外包項目風(fēng)險評估方法一般可分為定性、定量、定性與定量結(jié)合三類。國際服務(wù)外包項目風(fēng)險評估具有風(fēng)險估計、風(fēng)險分析與風(fēng)險評價的具體功能，不同功能的實施需要不同方法的支持，二者的基本對應(yīng)關(guān)系如表本文研究強(qiáng)調(diào)量化評估方法的運用，強(qiáng)調(diào)所采用的方法與國際服務(wù)外包項目的特點相適應(yīng)，與項目風(fēng)險的對象來源及具體內(nèi)容相匹配，從而更好地發(fā)揮項目財務(wù)風(fēng)險評估的功能，為項目財務(wù)風(fēng)險的控制提供信息及對策。

參考文獻(xiàn)：

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篇4

關(guān)鍵詞：混凝土；跌水改造；施工方案

Abstract: the irrigation ZhiQu transform for the project examples, outsourcing concrete construction plan and plunge the overall process analysis and summary, for the subsequent plunge outsourcing to provide reference for the construction of concrete transformation.

Keywords: concrete; Plunge modification; Construction scheme

中圖分類號：TU37文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

前言

渠道建筑物工程中，為保證水流平穩(wěn)便于灌溉取水和設(shè)計不沖不淤比降要求，在縱斷面高差較大地形中，跌水作為調(diào)節(jié)水流的主要建筑物，在干支斗農(nóng)各級渠道中均得到廣泛應(yīng)用。桃曲坡灌區(qū)干支渠跌水建筑于70年代修建，均為塊石白灰砂漿砌筑，經(jīng)多年灌溉行水和渠道排洪，陡坡段和消力池部位損毀嚴(yán)重。在灌溉高峰時期，經(jīng)常發(fā)生跌水沖毀倒坍，灌溉行水受到很大影響。

1 工程概況

桃曲灌區(qū)東干九支渠位于東干渠16+628樁號處，渠道全長5.61Km，有各類建筑物102座，其中：斗門26座，生產(chǎn)橋34座，跌水41座。設(shè)施灌溉面積12700畝。渠道引洪灌溉，設(shè)計流量3.0 m3/s，設(shè)計比降1/600，渠道為梯形斷面混凝土襯砌渠道，經(jīng)過多年運行渠道舊襯砌板凍脹破損、填方段襯砌板坍塌、板下掏空等，砌石陡坡渠段勾縫脫落，局部沖毀，部分跌水陡坡段沖毀、消力池淤積或沖毀，失去消能作用，斗門、生產(chǎn)橋等建筑物砌體毀壞嚴(yán)重，渠道2+147~2+956段渠道穿越宮里鎮(zhèn)，渠道內(nèi)經(jīng)常有人傾倒垃圾，渠道淤積嚴(yán)重，影響渠道正常行水、引洪，急需改造。

2 跌水改造方案

本次改造對拆除重建的跌水維持原跌差不變，采用砌石陡坡式跌水設(shè)計，陡坡坡比1:3，消力池深度在0.6~0.8m之間，消力池長度在6~8m之間，為增強(qiáng)工程的整體性及提高抗沖刷能力對跌水進(jìn)出口漸變段、陡坡底板及邊坡、消力池底板及側(cè)墻全部采用外包10cm厚C20現(xiàn)澆混凝土護(hù)面。

對有局部砌石勾縫脫落、砌石松動、掏空等破損跌水且能滿足過流、消能能力的33座跌水，為增強(qiáng)工程的整體性及提高跌水的抗沖刷能力，對33座跌水進(jìn)行外包混凝土加固處理，對跌水狹口及進(jìn)出口漸變段進(jìn)行局部拆除重建、陡坡底板及邊坡、消力池底板及側(cè)墻外包10cm厚C20現(xiàn)澆混凝土護(hù)面，混凝土護(hù)面內(nèi)設(shè)φ6@200鋼筋網(wǎng)，縱橫每隔50cm設(shè)φ14錨固筋，錨筋伸入砌石30cm，以提高原陡坡的整體性及防滲抗沖能力。

3 跌水外包砼施工

3.1梯形砌石渠段施工

梯形砌石渠為急流槽段改造，該渠段砌石邊坡為1:1，坡長1.5m，底寬0.95m，襯高1.2m。砌石坡面平整度差，邊坡坡度緩，施工采用整體模板混凝土入倉存在難度，容易產(chǎn)生入倉卡塞、下部缺料及漏振現(xiàn)象，對混凝土拌合料和易性及塌落度要求高；若調(diào)整水灰比，不僅增加水泥用量還對渠道強(qiáng)度和防滲效果造成一定影響，需要粉煤灰、減水劑等外加劑改善拌合料流動性；采用整體模板在況且模板的加固存在一些問題，如：

(1) 采用邊坡拉固錨筋定位模板，每個施工面需配備手提沖擊鉆，大量膨脹螺栓（φ12約8個/m2），長度35cmφ12（15cm絲長）定制拉錨焊接筋，電焊機(jī)現(xiàn)場焊接，柴油發(fā)電機(jī)等。況且電源能量的限制很難保證拉錨筋與預(yù)埋膨脹絲的焊接牢固，施工中出現(xiàn)跑模的機(jī)率大。

(2) 采用渠內(nèi)管架內(nèi)撐方式加固模板，在渠道內(nèi)搭設(shè)倒梯形管架，兩側(cè)預(yù)留模板及混凝土厚度約10cm，模板校準(zhǔn)后花籃螺絲拉緊兩側(cè)模板固定。此種方式需用架管量大，施工繁瑣。且翻板作業(yè)一層一層澆筑，兩側(cè)循環(huán)，則澆筑中隨時加設(shè)模板，每層模板加設(shè)后掛線校正、加固，對施工進(jìn)度和平整度影響較大。

綜合考慮以上幾個方面的原因，最終決定在該渠段采取基本的跳倉翻模施工方案。該施工方案需要加工梯形渠段跳倉專用模具，施工簡單方便；雖為翻模施工，但是由于該渠段斜坡面較長，人工收面難度較大，所以采用6015清水模板和1.45m間隔跳倉，即可避免人工收面。模板采用6015模板豎向支設(shè)，底部鋼釬結(jié)合縱向底角架管定位，間隔1.0m設(shè)順坡鋼管與上口背撐縱向鋼管連接，上段緊固于跨渠橫向管。上口橫管為上渠口兩側(cè)打入豎向鋼管，橫管跨渠扣件連接。為確保模板剛度，可在中部備縱向架管加強(qiáng)。

3.2消力池槽、邊坡及扭面混凝土施工

對于消力池槽及其邊坡同樣采用跳倉翻模方式進(jìn)行施工，即將直墻部分一次澆筑成型，邊坡循環(huán)翻模，并對施工縫進(jìn)行特殊處理。

對于扭面混凝土施工，主要采用渠道內(nèi)管架內(nèi)撐方式加固模板，拆模后澆筑陡坡的施工方法，其具體的施工方案如下：

(1) 跌水狹口下游陡坡外包混凝土

采用管架支撐，兩側(cè)預(yù)留混凝土及模板厚度約10cm，6015鋼模板1.5m漸變（橫向支設(shè)），模板背部與架管之間木楔調(diào)整扭面，花籃螺絲兩側(cè)模板拉緊定位，木模支設(shè)異型尺寸端面。按照整體模板一次支設(shè)，自下而上澆筑，下部澆筑時參入外加劑增加和易性，保證密實。

(2) 跌水狹口上游短距離扭坡段混凝土

需用3015模板30cm漸變（豎向支設(shè)），模板加固方式同上。原跌水狹口尺寸均在50-60cm，為不影響過流和對上游形成壅水，外包混凝土之前，不足10cm厚度段砌石及跌水狹口需全部拆除。

(3) 陡坡混凝土

陡坡坡度相比邊坡更緩，采用模板只能隨澆隨支，模板平整度無太大要求，能保證振搗密實即可，隨后拆模掛線人工收面。由于各個跌水坡長尺寸不一致，單位長度寬度變化各有不同，所以模板采用5cm厚木板，依據(jù)實際長度及斜角裁切，施工時現(xiàn)澆筑較短陡坡，使板材由長到短逐次裁切，增加周轉(zhuǎn)次數(shù)。板材用量估計最多三次周轉(zhuǎn)使用。

陡坡模板的固定需在已成邊坡混凝土上距底部20cm高度，1.0m間隔打眼，插入φ14鋼筋，外露大于10cm。澆筑時在鋼筋下部固定鋼管，鋼管下插入模板，隨支隨澆，振搗至板面與鋼管間緊密無縫隙即可。

3.3 施工注意事項

在施工過程中尚有一些問題應(yīng)引起重視：

(1) 砌石渠段施工邊坡厚度控制8cm底線，平均厚度8~12cm，且需分段取直，控制外觀直線度；

(2) 跌水外包砼施工模板管架整體式一次支設(shè)，模板分層進(jìn)行?；炷翝仓秩纬尚停ㄏΤ?、整體邊坡、底板混凝土澆筑）；

(3) 對原始斷面進(jìn)行精確測量，為模板配制做好基礎(chǔ)工作；

(4) 保證設(shè)計尺寸，及時進(jìn)行加固，在施工過程中梅花形布設(shè)50cm長φ14錨固筋插入砌石當(dāng)中；

(5) 鋼筋網(wǎng)片需連接牢固，其綁扎與錨固筋端頭留足保護(hù)層厚度。

(6) 進(jìn)行精確測量放線。經(jīng)緯儀測中，在底板上彈出墨線；引測外線控制，水準(zhǔn)儀校核；

(7) 入倉澆筑的混凝土其拌合物采用500型強(qiáng)制式攪拌機(jī)及自動配料系統(tǒng)，控制拌合物的配制強(qiáng)度和水灰比，保證生產(chǎn)強(qiáng)度。消力池混凝土入倉澆筑，坍落度控制在3~4cm為宜。分層兩側(cè)同時入倉振搗（消力池深為0.5~0.8米）。

(8) 澆筑過程專人嚴(yán)密監(jiān)視砼密實度和模板移位，確保無漏振、漏漿，發(fā)生跑模及時處理。

5 結(jié)論

桃曲灌區(qū)東干九支渠跌水外包砼施工有效的改善了跌水抗沖防滲性能，整體外觀表面平整，漸變段順滑，改造效果較好。為渠道在城鎮(zhèn)一體化建設(shè)方面積累了一定經(jīng)驗。

參考文獻(xiàn)

[1] 趙碧華. 初探市政工程中跌水與急流槽的施工技術(shù)[J]. 建筑, 2010, (10): 89-91.

[2] 張靜巖, 高立軍, 張記周. 薄荷跌水混凝土表面氣泡的處理方法[J]. 黑龍江水利科技, 2006,34(5):93.

作者簡介：陳增科、男、1980年6月、大專、助理工程師、陜西省桃曲坡水庫灌溉管理局、從事水

篇5

關(guān)鍵詞：外包工程；安全管理；過程管理

中圖分類號：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）25-0134-03

在火電廠機(jī)組大小修和技術(shù)改造項目中，用工形式多樣化，越來越多的承包電力工程項目工程隊伍、勞務(wù)工參與其中，甚至成了檢修施工及其輔運行崗位的主力軍?；痣姀S機(jī)組大小修和技術(shù)改造工程項目施工現(xiàn)場往往點多、面廣、時間緊、任務(wù)重、交叉作業(yè)危險多，尤其是電力工程項目工程隊伍外包工程項目多、人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜、安全素質(zhì)低，給“安全”施工管理帶來了較大的壓力。近幾年電力系統(tǒng)內(nèi)外發(fā)生的人身事故，基本上都與外包隊伍或外來人員有關(guān)，如何規(guī)范、嚴(yán)格管理？如何做好機(jī)組大小修和技改電力工程項目工程的安全管理，消除隱患、規(guī)避風(fēng)險，有效控制事故的發(fā)生，是我們必須高度重視和切實解決的實際問題，是我們安全管理工作中的當(dāng)務(wù)之急。

電力工程項目外包工程隊伍的安全管理是當(dāng)前或長期影響電力企業(yè)安全生產(chǎn)全局的瓶頸。外協(xié)外包工程的安全工作，務(wù)必要各級管理人員高度重視、關(guān)口前移、重心下移，必須建立一個綜合監(jiān)管機(jī)制，堅決避免“各自為政”的局面?，F(xiàn)就根據(jù)工作實際，電力工程項目隊伍安全管理調(diào)研談?wù)勔恍┱J(rèn)識與做法。

1 安全管理的現(xiàn)狀

2005年5月13日15∶35，新疆某發(fā)電有限責(zé)任公司在實施儲油罐增加排空裝置技改工程過程中施工人員違章作業(yè)而發(fā)生兩個儲油罐相繼爆炸的重大事故，造成5人死亡，1人受傷。事故之悲痛、教訓(xùn)之深刻；2013年5月10日，某廠安監(jiān)人員發(fā)現(xiàn)煙氣脫硝技改工程施工人員正在三根架空管道（約5～6m高）在行走過程中沒有扎安全帶，檢查人員向施工人員通報違章實事，并按照三告知（告知違章者、告知違章原因、告知整改標(biāo)準(zhǔn)）原則對違章者進(jìn)行安全教育。違章者突然襲擊毆打安全檢查人員，令人深思……從有關(guān)資料和事故統(tǒng)計數(shù)據(jù)資料分析來看，電力工程項目安全管理形勢不容樂觀，且時有事故發(fā)生，這給受害者家庭造成了深痛的打擊、給企業(yè)帶來了很大的經(jīng)濟(jì)損失和社會不良影響?？v觀這些事故的發(fā)生有其必然性，究其原因莫過如下：

第一，電力工程隊伍越來越多，小型松散的隊伍不斷出現(xiàn)。2012年某單位辦理開工手續(xù)的外包隊伍97家，人員幾千。出現(xiàn)了當(dāng)?shù)赝獍犖榻栌闷渌举Y質(zhì)，自己組織部分人從其他隊伍分包。具有資質(zhì)的單位授權(quán)大量小型隊伍，直接承包或從其他隊伍分包工作。近年來，市場運作帶來了部分有資質(zhì)的單位也不是一個整體，而是分成由鍋爐、汽機(jī)、熱工、電氣施工隊單獨承包，或是出現(xiàn)層層轉(zhuǎn)包。分包時業(yè)主方、工程監(jiān)理方開始也全然不知。這種經(jīng)過審查或沒有審查的不合格的施工隊伍就混入了工作現(xiàn)場，不合法的隊伍自然難于干出合法的事情來，發(fā)生安全事故也確鑿是“事在人為”。

第二，電力工程項目隊伍管理組織機(jī)構(gòu)不健全。一旦中標(biāo)后，除少數(shù)管理人員外，相當(dāng)一部分工作人員為當(dāng)?shù)卣惺盏膭趧?wù)工，管理人員只是負(fù)責(zé)人員的組織，專業(yè)技術(shù)人員和安全管理人員基本是兼職。面對嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢和任務(wù)，人員結(jié)構(gòu)、技能還不能完全適應(yīng)和滿足工作需要，部分人員責(zé)任意識、進(jìn)取精神和務(wù)實作風(fēng)不強(qiáng)，一定程度上影響了工作成效。加之面對電力施工作業(yè)環(huán)境的艱苦和勞動強(qiáng)度大、高危點多的特點，承包方在招收時，只強(qiáng)調(diào)年輕力壯、能吃苦耐勞，但文化程度低、安全意識淡薄，同時管理人員業(yè)務(wù)能力低，管理水平差，達(dá)不到工程管理的需要，安全和質(zhì)量控制能力和意識差，主要依靠業(yè)主方的傳統(tǒng)管理，注重業(yè)主方提出的施工工期。在安全管理“人”的這最重要的環(huán)節(jié)上安全管理就已失控，就埋下了隱患。

第三，電力工程項目工程隊伍在規(guī)章制度方面與電力生產(chǎn)業(yè)主單位存在差距，規(guī)章制度不健全，管理不到位，內(nèi)部缺少必要的獎懲制度，工人按天付工資。多數(shù)承包項目單位進(jìn)行項目外包，雖然合同中要求不得轉(zhuǎn)包，但缺少監(jiān)管和約束。項目在轉(zhuǎn)包的同時將安全考核等一并轉(zhuǎn)嫁給轉(zhuǎn)包隊伍，對業(yè)方的考核翻番，出現(xiàn)了漁翁得利、坐資等現(xiàn)象。轉(zhuǎn)包隊伍缺少管理人員，分包方減輕了管理，畢竟最終考核都有轉(zhuǎn)包方承擔(dān)，轉(zhuǎn)承包隊伍之間利益沖突不斷加大，出現(xiàn)過沖突升級。

第四，電力工程項目市場競爭的不規(guī)范、不平等、低價招投標(biāo)等的項目管理方式給安全管理帶來了一定的隱患。施工單位不得不壓低報價，使得用于安全生產(chǎn)的經(jīng)費不足，一旦中標(biāo)，承包方片面追求利益，不肯花錢完善施工現(xiàn)場的安全硬件設(shè)施，一些老化、破舊甚至損壞的安全防護(hù)用品、安全工器具、電氣動工器具仍在使用，或是安全勞動防護(hù)用品嚴(yán)重不足，這些導(dǎo)致工作人員在作業(yè)中易受到傷害。任意肢解發(fā)包工程致使一個工程由多個施工單位進(jìn)行施工或一個施工單位同時分包兩個工程項目。施工現(xiàn)場沒有總負(fù)責(zé)人，安全問題存在嚴(yán)重隱患。更有甚者直接把作業(yè)工作分包給相關(guān)的私人業(yè)主。各施工作業(yè)面出現(xiàn)搶工期，趕進(jìn)度，同一施工作業(yè)面交叉作業(yè)多，相互影響大，安全管理壓力加大。

第五，為降低人工成本，施工期間按工種和人員需求間斷陸續(xù)進(jìn)廠，給廠、車間、班組三級安全教育培訓(xùn)帶來困難。遇到技術(shù)難題臨時性到處抓人、挖人，個別工種人員進(jìn)廠時間短，不愿再進(jìn)行入廠手續(xù)的辦理或雖然進(jìn)行安全培訓(xùn)，但培訓(xùn)效果不理想，形式大于內(nèi)容，安全技術(shù)交底不清等。2012年某廠累計培訓(xùn)外包隊伍人員近7000人，平均到每天要近200人。甚至出現(xiàn)過個別人員殘疾、智障人員進(jìn)廠參與現(xiàn)場施工。

第六，電力工程項目外包計劃性差，往往機(jī)組檢修已經(jīng)開始才根據(jù)實際需求來確定，同時檢修期間隨時有項目需要外包。受工期影響，入廠培訓(xùn)、手續(xù)辦理等就非常緊張，部門和班組培訓(xùn)和現(xiàn)場安全交底流于形式。新引進(jìn)外包隊伍對電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)的特點不清楚，未采取足夠的防范措施，受到的考核較多，引發(fā)較多的糾紛。

第七，電力工程項目招投標(biāo)施工隊伍的選取需要進(jìn)一步完善。部分外包隊伍管理難度大，不聽從部門管理，部門有時就產(chǎn)生不管的現(xiàn)象，考核也傳達(dá)溝通不到位，低級性違章違紀(jì)不斷出現(xiàn)，受到業(yè)主方的考核不少，但收效甚微。部分電力工程項目隊伍，大有來頭，與部門和班組關(guān)系“密切”，利用機(jī)組大小修和技改工程施工機(jī)會給部門和班組從事一些承包外的“幫扶”工作，部門或班組給予外包工程隊伍技術(shù)指導(dǎo)、物料備用。據(jù)反映，還有個別班組將考核由外包隊伍承擔(dān)的現(xiàn)象。

第八，現(xiàn)場監(jiān)護(hù)監(jiān)管理不力。在實際工作中，部分管理人員不敢管，不愿管，不想管。安全技術(shù)交底中安排工作時該交代的不交代或者交代不清。驗收把關(guān)不嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)不高。部分職工工作中怕麻煩，圖省事，有規(guī)定不執(zhí)行，該做的安全措施不做。工作存在等、靠思想，工作主動性差。受人員緊張影響，部分部門和班組安排監(jiān)護(hù)人有時是工作能力差、新分學(xué)生、女同志或身體狀況不好者。監(jiān)護(hù)人對現(xiàn)場違章視而不見，有時與外包隊伍一起抵制各職能部室的檢查，出現(xiàn)了“防火、防盜、防紅帽（管理人員）”現(xiàn)象，聯(lián)合起來謊報實情，增加管理難度。

第九，部分管理性差、技能低的小隊伍逐漸向主廠房滲透。受各方因素影響，原來在廠房外從事一些土建等技術(shù)含量低的工作，逐步向主廠房內(nèi)管道安裝等工作延伸，從事工作越來越多。機(jī)組大小修和技改工程項目施工現(xiàn)場轉(zhuǎn)包、私包、串包、混包，方便了各承包單位間的資金轉(zhuǎn)移，但安全風(fēng)險增加，人員管理困難，今天是張三，明天是李四，萬變不離其中。

第十，臨時用工使用得越來越多，受檢修任務(wù)繁重、利潤空間小、減員增效等因素影響，各部門在檢修期間都使用大量的臨時用工，尤其是機(jī)械修理、維護(hù)設(shè)備、生產(chǎn)現(xiàn)場清潔，在一定程度上成為工作的主力。臨時工工資支付集中以工程項目的形式簽訂合同，前期辦理相關(guān)入廠手續(xù)很特殊，管理人員感到管理困難。一旦出現(xiàn)不安全情況，處理起來困難重重。

2 原因分析

市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展導(dǎo)致現(xiàn)在外包隊伍的現(xiàn)狀。從系統(tǒng)內(nèi)外其他電廠和行業(yè)了解，都不同程度地存在類似的問題。像大型的電力基建建設(shè)單位也逐步采用長期使用合作指定單位，很少有本單位職工，只培養(yǎng)部分技術(shù)和管理人員?，F(xiàn)在越來越多的技改項目實行設(shè)備供應(yīng)和安裝調(diào)試整體招標(biāo)，部分設(shè)備供應(yīng)商臨時轉(zhuǎn)包附近施工隊進(jìn)行施工，電力工程項目隊伍施工人員轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，最終是當(dāng)?shù)貏趧?wù)人員。檢修市場的變化也導(dǎo)致現(xiàn)在外包隊伍的增多。

低價中標(biāo)的不合理性。在選取投標(biāo)單位時，不同的施工方在同一個平臺上競標(biāo)，無形中帶來了不公平性。即使大型的電力基建單位也使用一定的外包隊伍，但管理還是比較規(guī)范的，但與“三證”（法人證書、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證）不全這樣的公司競爭，在價格上肯定沒有

優(yōu)勢。

近幾年各火電廠煙氣脫硫、脫銷技改工程項目多，檢修任務(wù)重，外包項目越來越多。各企業(yè)的三產(chǎn)單位也是隨市場而改變，也逐步過度到電力公司形式，到處承攬工程項目。但平時基本沒有自己長期的施工人員，幾乎所有工作都由外協(xié)隊伍工作，提取一定的管理費等，以致于活越來越少。這也導(dǎo)致現(xiàn)在現(xiàn)場瓷磚、門窗等日常維護(hù)維修工作因費用偏高而承擔(dān)不到，只能走出廠門創(chuàng)電力工程項目的檢修市場。

對于外包隊伍的資質(zhì)、人員素質(zhì)等約束條件可操作性不強(qiáng)，后續(xù)的監(jiān)管弱化。對外包隊伍的合同履行情況缺乏嚴(yán)肅性，不能真正使用合同進(jìn)行約束。檢修部門總有一種想法：工程項目外包隊伍是生產(chǎn)技術(shù)部門選擇的，應(yīng)該都應(yīng)由生產(chǎn)管理職能部門來監(jiān)管，導(dǎo)致施工方偷工減料，在低價中標(biāo)后仍有利潤。工期緊張業(yè)主方著急，往往在制度的執(zhí)行上就打折了，這也迎合了外包隊伍的想法，也給他們降低成本帶來了便利。

對外包隊伍的管理沒有形成齊抓共管?？偢杏X有一種相互推諉的現(xiàn)象，檢修部門不著急，確定不了外包隊伍是生產(chǎn)技術(shù)部門，還是管理部室的問題，領(lǐng)導(dǎo)層的工作導(dǎo)向也是傾向于職能管理部室，項目管理部門沒有應(yīng)有的壓力。在工作中，各自為政，相互銜接差，缺少大局意識。按照程序外包隊伍確定后，進(jìn)行三級培訓(xùn)、查體和辦理出入證至少需要一定的時間，現(xiàn)在一些隊伍根本達(dá)不到

要求。

由于我們合同要求不明確、執(zhí)行不嚴(yán)格，外包隊伍就有機(jī)可乘?？紤]成本，在人員上隨工程進(jìn)度隨時調(diào)用人員，導(dǎo)致人員流動非?？?，給我們增加了很大的工作量。在機(jī)組大小修或技改工程前期明確提出要求，有所進(jìn)步，但后期還是存在因工期緊張或臨時性工作的添加，如不少人員將陸續(xù)進(jìn)廠，這樣管理起來就有一定難度。

3 改進(jìn)建議

提高合同的嚴(yán)肅性，細(xì)化合同約束條款。對于外包隊伍的有力管理手段是合同，合同的履行過程控制是關(guān)鍵。明確合同監(jiān)督職責(zé)，各負(fù)其責(zé)，嚴(yán)格按照程序、制度和合同工作，任何人不能跨越，尤其是管理層。

招標(biāo)時嚴(yán)格按照招標(biāo)書要求審查施工方資質(zhì)、人員數(shù)量、工器具等，作為投標(biāo)響應(yīng)的主要依據(jù)。在選取投標(biāo)隊伍時要區(qū)分施工資質(zhì)等級，最好選用相同的等級或制定不同等級的評標(biāo)辦法，確保選用高資質(zhì)的隊伍。

健全完善外包隊伍后評估機(jī)制和細(xì)則，真正將外包隊伍施工過程的行為、管理等作為評價依據(jù)，建立檔案。通過不斷的評估，將素質(zhì)低的隊伍逐步進(jìn)行淘汰。

積極借鑒核電管理辦法，與部分施工隊伍建立長期合作協(xié)議，將其納入企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理，按照相關(guān)規(guī)章制度健全組織機(jī)構(gòu)，按時參加安全教育培訓(xùn)。便于這些隊伍能有長期規(guī)劃，科學(xué)規(guī)范管理。

認(rèn)真做好施工策劃，超前做好外包隊伍的招投標(biāo)，確定外包隊伍。剛性要求開展修前準(zhǔn)備，包括現(xiàn)場熟悉、現(xiàn)場布置、工器具檢驗、人員培訓(xùn)等。

健全各外包隊伍的組織機(jī)構(gòu)和管理制度，技術(shù)和安全管理人員實行持證上崗，納入電力體制保證體系和監(jiān)督體系的管理，嚴(yán)肅請假制度，所有管理人員離廠必須經(jīng)過業(yè)主方同意，并有委托人。

強(qiáng)化教育培訓(xùn)工作。針對現(xiàn)在外包隊伍人員流動快，部分人員不熟悉電力行業(yè)特點，三級安全教育培訓(xùn)必須按時保證質(zhì)量完成，通過培訓(xùn)考試堅決將不合格人員擋在門外。同時要注重特種作業(yè)人員的上崗培訓(xùn)，避免有證無才人員從事特種作業(yè)。

部分三產(chǎn)后后勤電力工程施工隊伍或檢修公司成立輔助支持部門，保證足夠的人力，負(fù)責(zé)現(xiàn)場瓷磚、門窗修復(fù)等日常性維護(hù)工作和其他緊急支持工作，減輕檢修隊工作協(xié)調(diào)的壓力。同時也可考慮將部門使用的臨時工納入一起管理。

4 結(jié)語

篇6

保姆,上海老話稱“娘姨”,一直是中國城市生活中很特殊的群體,可以講是中國近百年城市人口中的新興階層。

保姆又稱傭工,是有人身自由且每月有工資的,有辭工權(quán)且有隱私權(quán)。隨著近代城市職業(yè)婦女人數(shù)的增長,保姆已越來越成為城市人生活中不可缺的依靠。一般來講,保姆都是由不發(fā)達(dá)地區(qū)流向富裕地區(qū),比如意大利、法國等地的保姆,大多來自阿爾巴尼亞和俄羅斯及其他東歐國家,上海的保姆從前多來自長江三角洲一帶,后來長三角一帶經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)了,來上海做保姆的幾近絕跡,取而代之的是安徽保姆。

香港的保姆,可以講99%都是來自順德,故而廣東話中沒有“保姆”這個詞,一律稱為“順德女”,順德成為向南中國及東南亞華人家庭輸送保姆的定向地區(qū)。順德菜也因這些聰明的順德女精心調(diào)味,而成為廣東菜中的皇牌菜式。

1949年后,內(nèi)地去香港不那么容易了,順德不得不停止向香港輸送順德女,原來在香港的順德女,隨著歲月的流逝漸漸地老了。而香港的上海人家(主要是指1949年前南遷的),因為語言生活習(xí)慣等種種因素,聘的都還是上海籍保姆,她們的丈夫往往是南下香港的上海有錢人的司機(jī)或大師傅等。但不少香港上海人家的上海保姆都是從上海帶去的,她們與上海老東家不離不棄。這些上海娘姨來到香港,也是一副曾經(jīng)滄海難為水的委屈模樣,一般都不會做粗活,而是負(fù)責(zé)調(diào)配這些廣東阿媽。香港上海人家的上海保姆都是終生制,由東家養(yǎng)老送終。在香港,家中有上海保姆是身份的象征。上海保姆隨著年月推進(jìn)也已漸在香港絕跡,現(xiàn)今的新上海移民來港,怎么也不會愿意做保姆的。

雖然1949年后珠三角仍有不少人被批準(zhǔn)赴港定居,但她們通常都不具備“順德女”的專業(yè)保姆素質(zhì),故而香港家庭不大愿意聘用她們。香港的保姆荒成為十分尖銳的社會問題。

30年前輸入菲律賓籍保姆

有聰明的香港人看準(zhǔn)了這個時機(jī),自上世紀(jì)70年代開始,不斷有菲律賓籍保姆中介公司在香港出現(xiàn)。菲律賓保姆其實大多在國內(nèi)受過高等教育,文化程度遠(yuǎn)高過順德女,且都講得一口流利英語,手腳麻利勤快,因而很快就取代了順德女,成為香港家庭的保姆。

她們拿的工資遠(yuǎn)比在菲律賓高,且兩年可由雇主免費送張來回機(jī)票探親兩個禮拜,回去大包小包的也算衣錦還鄉(xiāng)。漸漸地,泰國、印尼也開始向香港輸送保姆,而香港因生活程度高,越來越需要夫婦兩人一起養(yǎng)家,對保姆的需求也不斷上升。

據(jù)香港入境處資料顯示,截至2007年3月,全港大約有23萬名外籍保姆,她們主要來自菲律賓、斯里蘭卡、印尼、泰國及尼泊爾,占香港人口的3%, 10個香港家庭約有一個聘請外籍保姆。在節(jié)假日的中環(huán),常見那席地而坐人頭攢動的場面。她們一面吃著自己家鄉(xiāng)食物,一面玩撲克或唱歌,講著聽不懂的“外國話”……這樣大規(guī)模的異鄉(xiāng)人集中的壯觀場面,絕對是香港城市特色,其他城市是看不到的。難得的是,在她們撤離現(xiàn)場時,不會留下一片紙屑果皮,一切都是干干凈凈。

目前外籍保姆最低薪酬為3580元,受《雇傭條約》保障,若雇主不依法支付工資屬違法,保姆可向港府控告雇主。雖然如此,外籍保姆被歧視情況仍存在。據(jù)亞洲移民中心2008年底調(diào)查,26%印籍保姆未能得到法定最低工資,有一半印籍保姆工作時間長達(dá)16個小時,有14%印籍保姆沒有享受過休息日。菲律賓籍保姆在港歷史最長,且人數(shù)占全港外籍保姆一半以上,她們在香港的待遇和地位是外籍保姆中最高的。對外籍保姆來講,言語不通是最大的困難,特別是來自印尼、泰國的,英文不及菲律賓保姆流利,廣東話又不懂,背井離鄉(xiāng)孤身一人在外,日子實在很艱難。

外籍保姆多數(shù)通過中介來香港,為此,她們首先要付出約1.5萬港元的手續(xù)費。對這些來自東南亞貧苦人家的女子來說,這是一筆可觀的數(shù)目,合菲律賓貨幣8―10萬比索。如果未能付出這筆費用,中介公司會介紹財務(wù)公司借錢給她們,然后從她們首幾個月工資中扣回。萬一外籍保姆被雇主辭退而又未能在兩周內(nèi)找到工作,就要面臨非法居港的罪名,她們只能帶著債務(wù)回鄉(xiāng)!合約規(guī)定,外籍保姆在港只能做保姆,不可在其他企業(yè)任職或創(chuàng)業(yè)做生意。

當(dāng)然,香港也是個充滿機(jī)會和不斷創(chuàng)造神話的城市,灰姑娘版本的童話也不時有聽到,比如著名香港作家簡而清高調(diào)迎娶自家的菲律賓保姆為妻,等等。菲律賓保姆一旦嫁給港人就成香港居民,此時她們的機(jī)會就多了。香港中環(huán)有不少由菲律賓人開的各式商店,從外幣兌換店到快餐店電訊器材店……因為節(jié)假日這里是菲律賓保姆集中之處,故而生意奇好,這些店老板不少都是做保姆出身。

香港外籍保姆大都有信仰,其中基督教、天主教和伊斯蘭教最多。香港的外籍保姆組織,大多也是以教會為載體?；?香港外籍保姆大都誠實盡責(zé),偷盜詐騙之事少有聽聞?？傮w講,因為雇傭雙方大多能恪守規(guī)則,且又有明確的條例約束雙方,故而香港的雇傭關(guān)系似沒有上海那樣復(fù)雜。

取消外籍保姆稅引起社會強(qiáng)烈反響

篇7

關(guān)鍵詞：建筑工程項目；聚苯乙烯；外墻外保溫

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）06-0-01

一、工程概況

該項目為住宅小區(qū)共8棟單體住宅，40層。主體結(jié)構(gòu)為現(xiàn)澆鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)，屋面結(jié)構(gòu)為現(xiàn)澆鋼筋混凝土屋面樓蓋?？偨ㄖ娣e約45萬平方米。

二、施工條件

墻體結(jié)構(gòu)應(yīng)符合《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50203-2002)并按有關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范驗收合格?；鶎訅w表面應(yīng)平整無影響粘貼保溫層污染附著物，施工洞孔、腳手架眼等應(yīng)按規(guī)范要求封堵，必要時應(yīng)抹1:3水泥砂漿找平。門窗框及墻身上各種進(jìn)戶管線、管支架、預(yù)埋套管、邊接件等按設(shè)計要求安裝完畢并驗收合格。外墻外保溫工程施工期間及完工后24h內(nèi)，基層及環(huán)境空氣溫度不大應(yīng)低于5度，夏季應(yīng)避免陽光暴曬，在5級以上大風(fēng)天氣和雨天不得施工。外墻保溫施工方案應(yīng)報總監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可方可施工。

三、施工工藝分析

1.施工方案。EPS板采用點框粘法施工，施工流向為自下而上分層施工，外飾面采用噴涂法施工，施工流向為自上而下分層施工。保溫板由經(jīng)過專門培訓(xùn)并考核合格的人員承擔(dān)施工。

2.保溫板粘貼方法。粘貼EPS板前應(yīng)根據(jù)建筑平立面圖及有關(guān)變更對每面墻進(jìn)行EPS板排版設(shè)計，依據(jù)排版設(shè)計彈出垂直、水平控制線。墻表面應(yīng)灑水濕潤，表面干后方可施工。EPS板應(yīng)錯縫粘貼，錯縫長度不小于1/2板長，陰陽角處應(yīng)交錯咬槎搭接。在EPS板上涂抹膠粘劑，涂抹厚度10-12mm，粘貼完成后約為4mm，粘板操作時，應(yīng)使EPS板的膠粘劑與墻面同時接觸，雙手用力均勻揉動5-7次，使板與基層粘牢，每塊板粘結(jié)面積應(yīng)大于板面40%。

門窗洞口、勒腳、變形縫、女兒墻等粘貼EPS板盡端應(yīng)按構(gòu)造要求，涂膠粘貼劑厚10mm粘貼，壓實后約為4mm，粘貼面積應(yīng)達(dá)到60%。勒腳、變形縫處應(yīng)做網(wǎng)格布翻包處理，在EPS板的盡端處將寬200-350mm標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)格布與墻面預(yù)先粘結(jié)，寬度50mm將EPS板壓在粘貼的網(wǎng)格布上，剩余的網(wǎng)格布翻包粘貼在EPS板面。EPS板邊需翻包網(wǎng)格布時允許在板側(cè)面涂抹抹面漿，其它情況均不得在板側(cè)面涂刷或擠入抹面膠漿。粘貼EPS板應(yīng)先從門窗洞口周邊開始，切割板應(yīng)放在大面積墻中間，粘貼側(cè)面壓擠出的膠粘劑應(yīng)清除干凈，EPS板接縫應(yīng)緊密、平齊。

3.塞縫打磨。大于2mm板縫應(yīng)用EPS板裁成合適薄片塞實或現(xiàn)場聚氨酯民泡填縫。EPS板粘貼24小時后，對EPS板表面不平整處用粗砂紙磨平，然后對整個墻面打磨一遍，打磨動作應(yīng)為輕柔的圓周無能運動，散落板屑應(yīng)清理干凈。裝飾分格線應(yīng)在EPS板粘貼24小時后用專用分隔線-開槽器挖槽。

4.網(wǎng)格布粘貼方法。涂抹首遍抹面膠漿時，EPS板面應(yīng)干燥并無雜物。EPS板表面膠漿所抹面積應(yīng)略大于網(wǎng)格布的長和寬，厚度為2mm，將網(wǎng)格布凹面貼墻，從布中央向四周展開，使網(wǎng)格布嵌入抹面膠漿中，網(wǎng)格布不應(yīng)皺折、虛粘。網(wǎng)格布周邊搭接長度橫向≥100mm，縱向≥80mm。勒腳、女兒墻、門窗洞口等部位，網(wǎng)格布須做翻包處理，大墻面網(wǎng)格布應(yīng)覆蓋在翻包網(wǎng)格布上。二布三漿時，兩層網(wǎng)格布間必須有一層1.5mm-2mm抹面膠漿既隔開又粘牢兩層網(wǎng)格布。網(wǎng)格布粘完后，應(yīng)防止雨淋和撞擊，容易碰撞的陽角及凹出部位應(yīng)注意保護(hù)，上料口部位應(yīng)采取防污染、碰撞措施，一旦發(fā)生表面損壞或污染必須立即修補(bǔ)完好。

5.保護(hù)層施工方法。一布一漿及細(xì)部處理施工4h后在其表面用抹子按同一方向施抹1mm厚抹面膠漿。施抹一定面積后用濕毛刷沿同一方向漿抹花抹平。保護(hù)層施工完后4h內(nèi)不能被雨淋。保護(hù)層終凝后及時噴水養(yǎng)護(hù)，晝夜平均氣溫高于15度時養(yǎng)護(hù)時間不得少于48h，低于15度時不得小于72h。

6.飾面層施工方法。刮柔性膩子，涂彈性涂料，刮補(bǔ)柔性膩子、涂刷彈性涂料應(yīng)按產(chǎn)品使用說明書要求操作施工。刮柔性抗裂膩子后用噴槍將砂漿均勻噴于工作面上噴涂時間間隔2h左右。

7.墻面缺陷修補(bǔ)要求。用刀具將損壞處周圍表面面層切除，露出一塊大于損壞處面積的潔凈EPS板區(qū)域。使用盤式砂輪打磨機(jī)將該區(qū)域周邊70mm磨至網(wǎng)格布。將損壞處EPS板切除，切口四邊必須打磨平整，墻面上的粘板膠粘劑清除干凈。預(yù)切一塊EPS板，大小應(yīng)與切口吻合，切口邊應(yīng)打磨平整。在EPS板粘貼面滿涂膠粘劑，塞入切口按壓粘貼牢靠。切割網(wǎng)格布，其大小與原網(wǎng)格布周邊搭接不小于70mm。用粘膠帶蓋住周邊損壞部位，防止施工時受損受污。在EPS板上施涂抹面砂漿，抹壓入網(wǎng)格布不外露。用濕毛刷將新、舊網(wǎng)格布按槎處刷平。抹面膠漿完全終凝后，修復(fù)飾面層。

四、保證措施及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

建筑節(jié)能工程施工前，對于采用相同建筑節(jié)能設(shè)計的房間和構(gòu)造做法，應(yīng)在現(xiàn)場采用相同材料和工藝制作樣板間或樣板件，經(jīng)有關(guān)各方確認(rèn)后方可進(jìn)行施工。建筑節(jié)能工程應(yīng)按照經(jīng)審查合格的設(shè)計文件和經(jīng)審查批準(zhǔn)的施工方案施工。墻體節(jié)能工程各層構(gòu)造做法應(yīng)符合設(shè)計要求并應(yīng)按照經(jīng)過審批施工方案施工。建筑節(jié)能工程的施工作業(yè)環(huán)境和條件，應(yīng)滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝的要求。節(jié)能保溫材料不宜在雨雪天氣中露天施工。用于墻體節(jié)能工程的材料、構(gòu)件等，其品種、規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。進(jìn)場節(jié)能保溫材料與構(gòu)件的外觀和包裝應(yīng)完整無破損，符合設(shè)計要求和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。墻體節(jié)能工程使用的保溫隔熱材料，其導(dǎo)熱系數(shù)、密度、抗壓強(qiáng)度或壓縮強(qiáng)度、燃燒性能應(yīng)符合設(shè)計要求。嚴(yán)寒和寒冷地區(qū)外保溫使用的粘結(jié)材料，其凍融試驗結(jié)果應(yīng)符合該地區(qū)最低氣溫環(huán)境的使用要求。

五、結(jié)論

本文通過對沈陽某建筑工程外墻外保溫進(jìn)行了分析，在施工過程中只有嚴(yán)格按照施工組織進(jìn)行，才能確保外墻外保溫的工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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1國際水電工程承包項目物流的含義及主要特點

(1)國際水電站工程總承包項目的物流是指電站工程施工設(shè)備及物資配件以及[:請記住我站域名/]電站永久設(shè)備等從國內(nèi)供應(yīng)到國外工地的物流活動,范圍包括工程設(shè)備物資選型選廠時考慮到的運輸計劃、備貨,貨物包裝、貨物運輸、集港、倉儲裝卸、報關(guān)、保險、單據(jù)、清關(guān)、巴國陸運等。

(2)主要特點①物流環(huán)境存在差異。這是國際物流非常重要的特點。各國物流環(huán)境的差異,不同的國家風(fēng)俗人文環(huán)境使得物流受到很大的局限,增加了物流的難度和復(fù)雜性。在中國比較長的假期如國慶、春節(jié),巴基斯坦的重要節(jié)日習(xí)俗也很多。在假日期間,物流都會受到不同程度的影響。②運輸方式到多樣化。有海洋運輸、航空運輸、公路運輸以及由這些運輸手段組合成的國際綜合運輸方式。我們曾經(jīng)實施過從新疆喀什紅旗拉普口岸出關(guān)走陸路進(jìn)入巴基斯坦境內(nèi)的方式,由于每年1~5月下雪,紅旗拉普口岸會封關(guān),且平時經(jīng)常出現(xiàn)的道路塌方、雪崩,嚴(yán)重影響了物流進(jìn)度。目前主要采取上海至卡拉奇海運方式,體積小、重量輕的急件則采取北京到伊斯蘭堡空運方式。③風(fēng)險性較高。國際水電站工程總承包項目的工期不等,N-J工程長達(dá)8年,工程的復(fù)雜性增加了物流的風(fēng)險,主要包括政治風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險和自然風(fēng)險。政治風(fēng)險主要是指所經(jīng)過的國家的政治動蕩,經(jīng)濟(jì)風(fēng)險主要指匯率風(fēng)險和利率風(fēng)險;自然風(fēng)險則是指自然因素,如塌方、暴雨、臺風(fēng)、海嘯等引起的貨物延誤、包裝破損的風(fēng)險。比如我國沿海發(fā)生臺風(fēng),經(jīng)常造成海運船舶到港延誤,不能按正常時間裝船起航;又如2010年年初中巴公路塌方,使我們的一批設(shè)備物資在路上滯留了很長時間;巴基斯坦的政治動蕩、游行等都會影響到清關(guān)、巴國陸路運輸。

2國際水電站工程總承包項目設(shè)備物資的特點及物流管理的重要性

2.1物資設(shè)備特點

近些年來,隨著一些發(fā)展中和不發(fā)達(dá)國家的經(jīng)濟(jì)增速,對電力能源的需求加大,在巴基斯坦,電力缺口制約了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,是他們迫切優(yōu)先解決的問題。在這些國家,工程物資設(shè)備資源相對貧乏。而我們國家鼓勵企業(yè)走出國門開展對外承包工程,比如以對外工程承包名義出口的設(shè)備,在工程完工后可以回國,也可以到第三國繼續(xù)參加工程項目施工。而以外貿(mào)名義出口的設(shè)備是不享受這項政策規(guī)定的。我們的設(shè)備物資其特性主要表現(xiàn)在:①設(shè)備物資種類、名稱繁多。如土方設(shè)備有自卸車、挖掘機(jī)、推土機(jī)、裝載機(jī),混凝土設(shè)備有拌和樓、混凝土攪拌車、混凝土泵機(jī)、水泥罐等,施工設(shè)備有塔機(jī)、門機(jī)、各種吊車、混凝土襯砌鋼模臺車,砂石系統(tǒng)設(shè)備也很紛雜,電站永久設(shè)備有主機(jī)、生壓站、輔機(jī)、閘門等等,物資類有鋼軌、鋼板、減水劑、微硅粉、錨桿以及大量的機(jī)械設(shè)備配件等。②工程物資設(shè)備數(shù)量多。NJ工程每年的物資設(shè)備量都在7000m3以上,3000t以上。

2.2物流管理的重要性

最近幾年,隨著集團(tuán)對外承包國際工程項目的增多,已經(jīng)由最初的市場開發(fā)為主要目的轉(zhuǎn)變?yōu)橐皂椖孔罱K盈利進(jìn)而提升企業(yè)國際競爭力為主要目的。那么整個項目的采購成本(包括原材料費用及整個采辦過程的管理費用)將約占到項目總投資額的40%以上,從中可以看出,采購費用的降低將會對整個項目的盈利產(chǎn)生直接而重大的影響。而物流成本將占到10%,物流管理水平高低直接影響到物流成本,物資設(shè)備運輸?shù)乃俣?。對于大宗設(shè)備物資訂合同時,提前與供貨商協(xié)商包裝方案,在確保設(shè)備物資質(zhì)量的情況下,優(yōu)化包裝方案,可以降低采購成本。

3N-J工程物流管理模式及流程

(1)經(jīng)過幾年的實踐,我們形成了這樣的物流模式:①在國內(nèi),以后方保障部為中心,第三方國際物流公司、集團(tuán)對外貿(mào)易有限公司為合作方。通過后方保障部與供貨商聯(lián)系,做好貨物包裝、中英文裝箱單、填寫申報要素、開據(jù)增值稅發(fā)票等工作;與貨代聯(lián)系集港情況、預(yù)定船期以及核訂集裝箱數(shù)量;與外貿(mào)公司聯(lián)系做好出口單據(jù)資料、辦理產(chǎn)地證、商檢證、做好退稅款的核實工作、做好國內(nèi)供貨商貨款支付工作。②在巴基斯坦,以項目部清關(guān)人員為中心,委托清關(guān)公司、國外陸運公司將設(shè)備物資運輸轉(zhuǎn)運到項目部施工現(xiàn)場。

(2)工作流程圖督促供貨商發(fā)貨貨物集港統(tǒng)計發(fā)貨量并預(yù)定船期及艙位按設(shè)備物資緩急程度安排裝箱報關(guān)裝船制作單據(jù)清關(guān)巴國內(nèi)陸運輸。

4控制物流成本

國際水電站工程物流管理要做到精細(xì)化地管理物流的全過程,在準(zhǔn)確、及時、高效完成工程物流任務(wù)同時,最大限度的減少資源占用和降低管理成本。對于工程物流的精細(xì)化操作而言主要體現(xiàn)在合理化配載和物資包裝的規(guī)范化,合理化配載體現(xiàn)在依據(jù)單批次內(nèi)各種物資的尺寸、重量等特征,合理配載,最大限度

利用承運工具的承載能力。 (1)合理包裝節(jié)約運輸成本:貨物包裝的規(guī)范化則重點體現(xiàn)在物資外形尺寸準(zhǔn)確、適運包裝、集裝箱的運用三個方面,貨物外形尺寸準(zhǔn)確和適運包裝主要防止國際物流過程中運輸工具不適運及可能出現(xiàn)的破損損失,集裝箱的運用則主要體現(xiàn)在集裝箱最為標(biāo)準(zhǔn)化的運輸工具能夠節(jié)約運輸費用。最大限度的縮小單件包裝外形尺寸,方便運輸,可以降低運輸成本。尤其是設(shè)備運輸,對于超寬超長超高物件,無論是陸運還是采取集裝箱形式快船運輸,運輸費用都會較普通貨物大大增加。所以提前與供貨商充分溝通,合理制定包裝、運輸方案,就能節(jié)省運輸成本。比如登船前,把自卸車的倒車鏡拆卸掉,能減少貨物方量,降低海運費。

(2)對貨運采取比價方式,既要看國際貨運報價的優(yōu)勢,又要考察其綜合實力,實力強(qiáng)的貨運公司其通關(guān)能力強(qiáng),能較大程度的提高合同的執(zhí)行力以及降低物流風(fēng)險,能保證物流進(jìn)度,滿足項目部工程進(jìn)度需要。合理的?？者\價格,良好的配載質(zhì)量,快捷高效的通關(guān)和物流速度就能為項目部節(jié)省成本,創(chuàng)造效益。

(3)部分設(shè)備物資采取工廠裝箱的方案可以降低物流成本。N-J國內(nèi)采購合同的交貨地一般在上海港。對于卷板機(jī)、活動板房、花崗巖等物資設(shè)備,經(jīng)過與貨運、供貨商協(xié)商,采取集裝箱到廠家裝貨的方,運輸費還是廠家承擔(dān)。這樣做的好處;①確保裝箱質(zhì)量,能保證滿載,杜絕貨損現(xiàn)象。②我們可以省掉了港口集裝箱裝箱費用。并且供貨商也很樂意這樣做。

5合理報關(guān)、充分享受國家的出口退稅,為項目部增收

設(shè)備物資出口申報時,選取適合的HS出口編碼,能最大限度的爭取到國家的出口退稅。國際工程物資設(shè)備采購成本占了工程的40%以上,相應(yīng)出口退稅的金額也很大。我們國家對于不同的物資設(shè)備出口都有不同的退稅率的規(guī)定,一般設(shè)備的退稅率大于配件,比如鋼模臺車、皮帶機(jī)、棒磨機(jī)等按設(shè)備報關(guān)比按金屬結(jié)構(gòu)或配件報關(guān)多了8%的退稅,提前收集這類設(shè)備使用說明書、圖紙、采購合同、箱單等資料,報關(guān)遇到查驗時可備用。筑路機(jī)和平地機(jī)都有兩個退稅率報關(guān)13%、17%,選擇多的退稅就能降低了采購成本,增加了項目部的利潤。

篇9

一、外幣現(xiàn)金流量的折算和列示

l.外幣現(xiàn)金流量折算匯率的選擇

外幣現(xiàn)金流量應(yīng)折算成企業(yè)的報告貨幣，并在現(xiàn)金流量表中反映。對于折算匯率的選擇，我國《企業(yè)會計準(zhǔn)則-現(xiàn)金流量表》（以下簡稱《準(zhǔn)則》）規(guī)定，企業(yè)外幣現(xiàn)金流量及境外子公司的現(xiàn)金流量，應(yīng)以現(xiàn)金流量發(fā)生日的匯率或平均匯率折算。這里的平均匯率既可采用報告期的加權(quán)平均匯率，也可對報告期年初和年末的匯率進(jìn)行簡均。

2.外幣現(xiàn)金流量的報表列示

外幣現(xiàn)金流量在現(xiàn)金流量表中有兩種列示方法：一是單獨列項反映。這種方法可能會降低信息的相關(guān)性，而且當(dāng)報告企業(yè)有多種外幣時，操作上會變得復(fù)雜，實務(wù)中一般不采用。二是依其性質(zhì)分別歸入其他項目合并反映。由于外幣現(xiàn)金流量在來源上并不構(gòu)成單獨的現(xiàn)金流量，而是由于企業(yè)以記賬本位幣以外的其他貨幣作為計量和結(jié)算單位而產(chǎn)生的，因此，經(jīng)折算后的外幣現(xiàn)金流量應(yīng)依其性質(zhì)分別歸入經(jīng)營活動、投資活動或籌資活動中合并反映。

3.實例分析

例1：假設(shè)某公司2002年度發(fā)生如下外幣交易業(yè)務(wù)：①1月20日，出口商品一批，價格為50萬美元，2月20日收到這筆外匯，收匯當(dāng)日匯率為1美元；8.20元人民幣；②3月18日進(jìn)口原材料一批，價值30萬美元，當(dāng)日以美元付清貨款，結(jié)匯日匯率為1美元=8.30元人民幣；③5月18日，向中國銀行借款20萬美元，當(dāng)日匯率為1美元=8.40元人民幣；④6月1日日，以外幣存款25萬美元引進(jìn)設(shè)備一套，結(jié)匯日匯率為1美元=8.25元人民幣；⑤9月18日，歸還中國銀行20萬美元，當(dāng)日匯率為1美元=8.27元人民幣；⑥12月31日，收到境外發(fā)行人以美元兌付的債券投資利息收入15萬美元，當(dāng)日匯率為1美元=8.40元人民幣。

根據(jù)我國《準(zhǔn)則》的規(guī)定，外幣現(xiàn)金流量的有關(guān)折算和列示如下：

采用外幣現(xiàn)金流量發(fā)生日的匯率折算：①經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為161萬元，其中：銷售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金為410萬元（50×8.20）；購買商品、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金為249萬元（30×8.30）。②投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為-80.25萬元，其中：債券投資利息收入為126萬元 （15×8.40）；購建固定資產(chǎn)所支付的現(xiàn)金為206.25萬元（25×8.25）。③籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為2.6萬元，其中：借款所收到的現(xiàn)金為168萬元（20×8.40）；償還債務(wù)所支付的現(xiàn)金為165.4萬元（20×8.27）。④外幣現(xiàn)金流量凈額為83.35萬元。

若采用平均匯率折算，報告期的平均匯率為8.30[（8.20+8.40）÷2].①經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為166萬元（50×8.30-30×8. 30）；②投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為-83萬元（15×8.30-25×8.30）；③籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為0（20×8.30-20×8. 30）；④外幣現(xiàn)金流量凈額為83萬元。

從中可以看出，兩種匯率所折算的結(jié)果是不同的。當(dāng)簡均匯率不具有代表性或匯率波動較大時，簡均匯率所折算的結(jié)果有失準(zhǔn)確性。

二、匯率變動對外幣現(xiàn)金余額的影響及其列示

由于匯率變動對企業(yè)所持有的外幣現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物將產(chǎn)生影響，美國財務(wù)會計準(zhǔn)則和國際會計準(zhǔn)則都規(guī)定企業(yè)應(yīng)在現(xiàn)金流量表中報告這一影響，以便調(diào)節(jié)期初和期末的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物。我國《準(zhǔn)則》也要求報告匯率變動對企業(yè)所持外幣現(xiàn)金的影響額，并將其作為當(dāng)期現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物變動的一個調(diào)節(jié)項目單獨列項反映。

根據(jù)我國《準(zhǔn)則》，外幣現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物的增減凈額是按期末匯率折算的外幣現(xiàn)金余額減去按期初匯率折算的外幣現(xiàn)金余額計算的。外幣現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物的增減凈額已按期末匯率進(jìn)行了調(diào)整，而外幣現(xiàn)金流量是按現(xiàn)金流量發(fā)生日的匯率或平均匯率折算的。由于外幣現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物的增減凈額是由外幣現(xiàn)金流量引起的，而前者已按期末匯率調(diào)整，后者按發(fā)生日匯率或平均匯率折算，所以兩者之間的差額即為匯率變動對外幣現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物的影響額。在實務(wù)中，這一影響額可以采用倒擠法、逐筆法、逐月法等方法計算確定?，F(xiàn)舉例說明。

例2：接例1，假設(shè)該公司2002年1月1日有外幣存款100萬美元，2002年12月31日的匯率為1美元=8.40元人民幣。

1.倒擠法

由于外幣交易所引起的現(xiàn)金流量已按發(fā)生日的匯率或平均匯率折算，外幣現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物增減凈額已按報告期期末匯率進(jìn)行了調(diào)整，并且兩者都反映在現(xiàn)金流量表中，因此，其計算公式為：匯率變動對外幣現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物的影響額=外幣現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物凈增加額—（經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額+投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額+籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額）。

例2中：①期末外幣現(xiàn)金為110萬美元（100+50-30+20-25-20+15）；②期末外幣現(xiàn)金折算金額為924萬元（110×8.40）；③期初外幣現(xiàn)金折算金額為820萬元（100×8.20）；④本期外幣現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物凈增加額為 1.04萬元（924-820）；⑤經(jīng)營、投資、籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為83.35萬元，或者為83萬元；⑥匯率變動對外幣現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物的影響額為20.65萬元（104-83.35），或者為21萬元（104-83）。

倒擠法的適用有一個前提，即表內(nèi)“經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額”、“投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額”、“籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額”和“外幣現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物凈增加額”四個數(shù)字的計算必須準(zhǔn)確，否則將“匯率變動對外幣現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物的影響額”作為一個平衡項目倒擠計算就不科學(xué)了。

2.逐筆法

當(dāng)企業(yè)外幣業(yè)務(wù)不多，并且用現(xiàn)金流量發(fā)生日的匯率折算外幣現(xiàn)金流量時，可以逐筆計算匯率變動對外幣現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物的影響。

例2中：①匯率變動對期初外幣現(xiàn)金余額的影響為20萬元[100×（8.40-8.20）]；②匯率變動對經(jīng)營活動外幣現(xiàn)金流入量的影響為10萬元[50 ×（8.40-8.20）]；③匯率變動對經(jīng)營活動外幣現(xiàn)金流出量的影響為3萬元[30×（8.40-8.30）]；④匯率變動對投資活動外幣現(xiàn)金流入量的影響為0[15×（8.40-8.40）]；⑤匯率變動對投資活動外幣現(xiàn)金流出量的影響為3.75萬元[25×（8.40-8.25）]；⑥匯率變動對籌資活動外幣現(xiàn)金流人量的影響為0[20×（8.40-8.40）]；⑦匯率變動對籌資活動外幣現(xiàn)金流出量的影響為2.6萬元[20×（8.40-8. 27）]；⑧匯率變動對外幣現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物的影響額為20.65萬元。

3.逐月法

篇10

法定代表人：________ 職務(wù)：____

地 址：________ 郵碼：____ 電話：________

乙方（貸款行）____________________________________

法定代表人：________ 職務(wù)：____

地 址：________ 郵碼：____ 電話：________

丙方 擔(dān)保方：________________________________

甲方為承包____ 國（地區(qū)）____ 工程項目所需人民幣周轉(zhuǎn)資金，經(jīng)乙方審查，同意在核定的貸款范圍發(fā)放貸款。雙方經(jīng)協(xié)商同意下列各項內(nèi)容，簽訂本合同，共同遵守。

第一條 乙方同意根據(jù)批準(zhǔn)的貸款申請書，貸給甲方人民幣（大寫）________________ 元。

第二條 乙方憑甲方提送的詳細(xì)用款計劃和具體用途清單，作為付款時審核依據(jù)，并作為本合同的附件。

第三條 乙方提供的貸款，期限為____ 年____ 個月。甲方保證從簽證合同之日起至____ 年____ 月____ 日止，還清全部本息。并附分次還款具體計劃為本合同的附件（略）。

第四條 貸款利息在合同規(guī)定還款期內(nèi)，按年息____ %計算……超過還款期限，逾期部分加收20%利息；貸款被挪作其他用途的，挪用部分加收50%利息。貸款利息每季計收一次。

第五條 乙方提供本貸款的項目，如果甲方中止對外施工合同，應(yīng)即通知乙方并還清貸款本息。

第六條 甲方應(yīng)按期歸還貸款。到期不能如數(shù)歸還時，應(yīng)由甲方的擔(dān)保單位負(fù)責(zé)從____ （單位）____ 資金中清償。

第七條 本合同經(jīng)甲乙雙方和甲方擔(dān)保單位三方簽章后生效，至全部貸款本息還清后失效。合同一式三份，上述三方各執(zhí)一份。

甲 方：單位名稱________（公章） 乙 方：單位名稱________行（公章）

代 表 人____________________ 代 表 人____________________

日期____________________ 日期____________________

開戶銀行及帳號____________ 開戶銀行及帳號____________

甲方的擔(dān)保單位名稱____________（公章）

代 表 人____________________