導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

企業(yè)經(jīng)營(yíng)存在著風(fēng)險(xiǎn)，幾乎企業(yè)所有的生產(chǎn)活動(dòng)都是與風(fēng)險(xiǎn)并存的，那么財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是如何形成的呢？以下將進(jìn)行幾點(diǎn)分析。

（一）內(nèi)部原因

（1）賒銷(xiāo)比重大，應(yīng)收賬款不能及時(shí)收回。很多企業(yè)為了增加企業(yè)的銷(xiāo)售量，擴(kuò)大再生產(chǎn)，占有大部分市場(chǎng)的整體份額，采用賒銷(xiāo)的方式銷(xiāo)售產(chǎn)品。企業(yè)的應(yīng)收賬款不斷累加，導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，嚴(yán)重影響資金的安全性和流動(dòng)性。

（2）欠款現(xiàn)象嚴(yán)重，資金不足。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的根本原因，目前我國(guó)很多企業(yè)都存在著資金不足的狀況。為了維持企業(yè)的正常運(yùn)行，只能進(jìn)行商業(yè)貸款，雖然一定程度上緩解了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力，給企業(yè)帶來(lái)了一定的利益，但是也給企業(yè)帶來(lái)了一定的風(fēng)險(xiǎn)，造成財(cái)務(wù)的不穩(wěn)定性。同時(shí)還需要還本付息，按期支付，給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的隱患。

（3）內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂是我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間及企業(yè)與上級(jí)之間，在資金的管理、使用等方面存在管理混亂的情況，致使資金使用率低，流失嚴(yán)重。

（4）風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱。風(fēng)險(xiǎn)往往都是客觀的，只要是財(cái)務(wù)活動(dòng)就會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，而我國(guó)很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的客觀認(rèn)識(shí)，這也是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的一個(gè)重要因素。

（二）外部因素

（1）企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)出的主要外部原因。

（2）國(guó)家政策、金融市場(chǎng)的變化都會(huì)在不同程度上對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理造成影響。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理為目標(biāo)，是企業(yè)管理工作的重點(diǎn)。

1.確定合適的籌資方式。企業(yè)的每種籌資手段都有各自的優(yōu)缺點(diǎn)，企業(yè)籌資的時(shí)機(jī)、籌資的對(duì)象、證券發(fā)行的價(jià)格、發(fā)行方式以及利率都需要經(jīng)過(guò)周密的預(yù)算，這關(guān)系到企業(yè)籌資能否成功，關(guān)系到籌資成本大小，關(guān)系到籌資風(fēng)險(xiǎn)的強(qiáng)弱。所以必須對(duì)任何一種籌資機(jī)會(huì)進(jìn)行比較研究，制定出最合適的籌資方式，來(lái)達(dá)到降低籌資風(fēng)險(xiǎn)的效果。同時(shí)企業(yè)要設(shè)計(jì)出一個(gè)符合本企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的合理資金結(jié)構(gòu)。

2.風(fēng)險(xiǎn)回避策略。就是企業(yè)在覺(jué)得風(fēng)險(xiǎn)存在性很大的情況下，改變?cè)械挠?jì)劃、方法，或者主動(dòng)放棄，回避風(fēng)險(xiǎn)。在風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生前徹底消除或減少這種損失，降低損失的影響度。風(fēng)險(xiǎn)回避是一種消極防范風(fēng)險(xiǎn)的辦法，因此，最好在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)還沒(méi)有進(jìn)行之前采取，否則企業(yè)會(huì)付出巨大的代價(jià)。

3.提高財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)對(duì)外部環(huán)境的應(yīng)變能力。財(cái)務(wù)管理環(huán)境處于不斷變化的發(fā)展態(tài)勢(shì)，企業(yè)要制定符合自身財(cái)務(wù)管理的發(fā)展戰(zhàn)略，設(shè)置高效、合理的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，建立健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作建設(shè)，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。企業(yè)雖然不能改變外部環(huán)境，但卻可以對(duì)它進(jìn)行分析研究，找出其發(fā)展變化的規(guī)律和趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策和管理方法，提高企業(yè)的應(yīng)變能力。

4.重視內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)監(jiān)督。理順企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段之一。企業(yè)要對(duì)經(jīng)營(yíng)利益的分配做到統(tǒng)籌兼顧，處理好內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系，明確各部門(mén)的職責(zé)，制定出健全有效的監(jiān)管機(jī)制，全面降低企業(yè)成本。建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)表分析制度，健全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管的積極作用。

結(jié)語(yǔ)：全球經(jīng)濟(jì)一體化給企業(yè)帶來(lái)了更多發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也帶來(lái)了更大的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理成為企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵，財(cái)務(wù)人員體現(xiàn)的作用也越來(lái)越重要。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的是否有效直接關(guān)系著企業(yè)是否能夠可持續(xù)發(fā)展。在金融業(yè)及其產(chǎn)品不斷創(chuàng)新和發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和管理面臨著新的挑戰(zhàn)和發(fā)展契機(jī)。根據(jù)不同的企業(yè)在不同發(fā)展階段的特點(diǎn)，財(cái)務(wù)人員要根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估，采取進(jìn)一步的應(yīng)對(duì)措施，各個(gè)部門(mén)之間要互相溝通與合作，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和科學(xué)經(jīng)營(yíng)管理保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)：

[1]李燕玲.論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因與防范措施.會(huì)計(jì)之友.2007(34).

[2]賀青.淺析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因及其防范.中國(guó)外資.2009(10).

篇2

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 防范

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自市場(chǎng)環(huán)境的異化和內(nèi)部管理的缺失，受不可控因素和人為因素的影響，可能使企業(yè)收益與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)發(fā)生偏離。風(fēng)險(xiǎn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的哪個(gè)環(huán)節(jié)都有可能發(fā)生，一個(gè)鏈條出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)給整個(gè)系統(tǒng)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，不能及時(shí)采取必要的措施予以補(bǔ)救就會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生，給企業(yè)帶來(lái)或大或小的損失，最終出現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題，造成利潤(rùn)的下降和償債能力的弱化。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系到企業(yè)的盈利能力和生存發(fā)展，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究有著非常重要現(xiàn)實(shí)意義。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的爆發(fā)點(diǎn)，有著自己的客觀規(guī)律，充分認(rèn)識(shí)和了解其特性，才能實(shí)現(xiàn)有效地控制和防范。

一、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成誘因

（一）企業(yè)融資存在管控盲區(qū)

在企業(yè)開(kāi)辦的初期，財(cái)務(wù)帳目的實(shí)收資本不多，就已經(jīng)構(gòu)成了負(fù)債經(jīng)營(yíng)。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)在資金沒(méi)有足額到位時(shí)便倉(cāng)促上馬，用銀行的融資來(lái)進(jìn)行資金的使用和調(diào)配，還未賺錢(qián)先背上了償還利息的包袱，埋下了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的隱患。尤其是一些民營(yíng)企業(yè)，采取的是分光吃光的政策，缺乏資金的積累，自流資金勉強(qiáng)能夠維持運(yùn)轉(zhuǎn)，一旦出現(xiàn)問(wèn)題束手無(wú)策，抗風(fēng)險(xiǎn)的能力極低，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率很高。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管控機(jī)制有待完善

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制不力主要是財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的弱化，缺乏必要的壞賬準(zhǔn)備和風(fēng)險(xiǎn)防范，使原本可以規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)意外爆發(fā)。表現(xiàn)在企業(yè)管理高層的是財(cái)務(wù)決策失誤帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，表現(xiàn)在中層的是財(cái)務(wù)部門(mén)沒(méi)有嚴(yán)格的管理制度，在執(zhí)行中存在著管理漏洞，表現(xiàn)在基層的是一般財(cái)務(wù)人員只管做好自己的事情，認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與己無(wú)關(guān)。這就說(shuō)明企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制并不健全，財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)概念的理解過(guò)于片面，沒(méi)有站在市場(chǎng)的高度來(lái)審視企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。

（三）企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)舉措亟待改進(jìn)

管理好企業(yè)資本，使之正確合理地配置是財(cái)務(wù)部門(mén)職責(zé)。這就是別把“雞蛋放在一個(gè)籃子里”，如果企業(yè)只是一味地追求高額利潤(rùn)，而不顧資本結(jié)構(gòu)的畸形配置，盲目進(jìn)行股權(quán)融資，喪失了償還債務(wù)的能力，就會(huì)使?jié)撛诘呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大量聚集，隨時(shí)都有可能爆發(fā)。高利潤(rùn)和高風(fēng)險(xiǎn)總是結(jié)伴而行的，如果總是期望利用財(cái)務(wù)杠桿來(lái)獲取最大利潤(rùn)，就要以加大股票債券發(fā)行量，加大貸款額度來(lái)籌集更多的資金。這也就意味著將來(lái)需要更多的資金去償還本金和利息，一旦投資失敗，它帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將是致命的。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，過(guò)高的融資額也是一個(gè)負(fù)擔(dān)，生產(chǎn)的產(chǎn)品銷(xiāo)路不好，庫(kù)存過(guò)高資金就會(huì)沉淀下來(lái)，也就成了所謂的“死錢(qián)”，當(dāng)周轉(zhuǎn)資金枯竭時(shí)，生產(chǎn)被迫停止，大量的不良債務(wù)產(chǎn)生，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)便來(lái)臨了。

二、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策

（一）強(qiáng)化金融風(fēng)險(xiǎn)控制，實(shí)現(xiàn)科學(xué)融資

在企業(yè)財(cái)務(wù)決策中，為了保證資金的安全，只有在資金周轉(zhuǎn)良好，并且有一定的結(jié)余時(shí)才能考慮對(duì)外投資。在重大項(xiàng)目投資時(shí)，尤其要做好可行性調(diào)研工作，選擇風(fēng)險(xiǎn)因素較小，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基本可控的項(xiàng)目，在充分規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)的前提下，獲取較高的經(jīng)濟(jì)效益。如果是最大風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)企業(yè)將無(wú)力應(yīng)對(duì)的項(xiàng)目，即使能夠獲得可觀的收益，也要謹(jǐn)慎，寧可減少投資，也不要冒企業(yè)無(wú)法承受的風(fēng)險(xiǎn)。在投資前要做大量的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)設(shè)工作，深入地分析將來(lái)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的源頭，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睾怂愠鲐?cái)務(wù)成果與預(yù)期收益的誤差。要全面分析企業(yè)面臨的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行科學(xué)投資。加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，在企業(yè)利潤(rùn)的分配上、應(yīng)收賬款的帳齡分析上要科學(xué)合理，采取進(jìn)一步縮短應(yīng)收賬款的帳期，縮減壞賬準(zhǔn)備等措施。并依據(jù)企業(yè)目前資金使用的期限以及預(yù)期現(xiàn)金流量情況對(duì)借款進(jìn)行期限限制，從而采取最為適合的融資手段，使資金結(jié)構(gòu)更為合理，然后對(duì)籌資活動(dòng)是否合理進(jìn)行有效科學(xué)的驗(yàn)證。

一個(gè)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)是否合理，標(biāo)志著它的財(cái)務(wù)運(yùn)行是否穩(wěn)定，尤其是表現(xiàn)在融資上，最佳的資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)財(cái)務(wù)追尋的目標(biāo)。所以，在企業(yè)籌措資金時(shí)，要把社會(huì)上發(fā)行的各種證券、股票、銀行貸款等金融產(chǎn)品做一個(gè)全面的分析和評(píng)價(jià)，選擇最適合企業(yè)現(xiàn)實(shí)的投資方式。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀以及能夠承受的風(fēng)險(xiǎn)程度，對(duì)各種金融產(chǎn)品的投資進(jìn)行必要的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和收益評(píng)估，集中投資與分散風(fēng)險(xiǎn)相結(jié)合，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，使之成為企業(yè)一個(gè)作為活躍和安全的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。在企業(yè)的資金分配上，在保證各個(gè)股東正常的收益和分紅下，給來(lái)年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)留足必要的流動(dòng)資金，更好的擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高投資水平，最大限度地防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，提高企業(yè)財(cái)務(wù)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力?？梢酝ㄟ^(guò)購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)的形式，將企業(yè)不可預(yù)測(cè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分散開(kāi)來(lái)，一旦發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)時(shí)由保險(xiǎn)公司承擔(dān)，還可以通過(guò)其他合法的措施把風(fēng)險(xiǎn)向其他團(tuán)體和個(gè)人轉(zhuǎn)移。

（二）推進(jìn)管理機(jī)制建設(shè)，提升預(yù)警能力

1、發(fā)揮財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的主導(dǎo)作用，建立功能完善的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制

用制度的形式確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的完備和有效，構(gòu)建企業(yè)各級(jí)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配齊財(cái)務(wù)管理人員，構(gòu)建高效的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，責(zé)任落實(shí)到人。建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度，落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)跟蹤監(jiān)督措施，具體地監(jiān)督資金運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一項(xiàng)籌資、投資以及現(xiàn)金流動(dòng)情況都要有據(jù)可查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，堅(jiān)決避免重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

2、建立和完善企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

在有些企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是缺失的，有的只是依附與財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)之中，所能起到的作用有限，所以，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)必須獨(dú)立，不受企業(yè)組織的支配和管理，它的構(gòu)成成分應(yīng)該包括企業(yè)的高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員和第三方的財(cái)務(wù)專(zhuān)家，避免企業(yè)高管對(duì)這一機(jī)構(gòu)進(jìn)行權(quán)力控制。要定期召開(kāi)會(huì)議，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審查和監(jiān)督，對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大風(fēng)險(xiǎn)隱患及時(shí)預(yù)警。在風(fēng)險(xiǎn)較小屬于可控范圍之內(nèi)的要制定措施，及時(shí)排除和化解。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的重大風(fēng)險(xiǎn)隱患要重點(diǎn)研究，對(duì)問(wèn)題的產(chǎn)生要追根尋源，然后有針對(duì)性地提出應(yīng)對(duì)措施，及時(shí)進(jìn)行干預(yù)，防止風(fēng)險(xiǎn)損失的擴(kuò)大，杜絕類(lèi)似風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生，把損失降低到最低限度。

（三）改善企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

1、優(yōu)化權(quán)利，規(guī)范財(cái)務(wù)控制

對(duì)于既有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要采取多種促使及時(shí)控制和消除，保護(hù)企業(yè)利益不受損害，充分調(diào)動(dòng)各部門(mén)積極性，主動(dòng)參與財(cái)務(wù)管理工作，從而實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利的有機(jī)統(tǒng)一，構(gòu)建起清晰、規(guī)范的企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系，促使企業(yè)盡快擺脫困境，將損失降到最低。進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)管力度，規(guī)范會(huì)計(jì)部門(mén)監(jiān)督管理，促進(jìn)財(cái)務(wù)部門(mén)管理全面優(yōu)化，保證會(huì)計(jì)工作的規(guī)范性和獨(dú)立性。切實(shí)避免財(cái)務(wù)失誤為企業(yè)造成的損失，尤其是在決策制定方面造成的不利影響，從而使企業(yè)有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將損失降到最低。

2、優(yōu)化經(jīng)營(yíng)，提升資金運(yùn)營(yíng)效率

如果企業(yè)正面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展造成不利影響，企業(yè)更要在這樣的環(huán)境下嚴(yán)格自我約束，在產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，在銷(xiāo)售服務(wù)質(zhì)量上不斷完善，從而重塑企業(yè)的市場(chǎng)口碑。只有這樣，才能使企業(yè)在危機(jī)中創(chuàng)造生機(jī)，獲得社會(huì)公眾的支持，這一點(diǎn)對(duì)于企業(yè)發(fā)展尤為重要。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行重新定位和梳理，對(duì)于企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，首先核算企業(yè)現(xiàn)階段的資金最佳配置，并與之前的資金機(jī)構(gòu)進(jìn)行對(duì)比，探索更合理、更有效的籌資機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化變化。除必要的融資途徑外，企業(yè)還需要增大銷(xiāo)售額度，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流的及時(shí)補(bǔ)充，從而使資金機(jī)構(gòu)更加科學(xué)。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，為企業(yè)帶來(lái)更多機(jī)遇的同時(shí)，也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈。這就促使財(cái)務(wù)管理更為重要，尤其是針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范的綜合性管理。多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展相比明顯滯后，尤其是在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。本文從廣義范圍的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的防范措施，旨在促進(jìn)企業(yè)管理者建立更為完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理念，逐漸形成具有指導(dǎo)性和前瞻新的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效化、規(guī)范化發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇3

自2008年美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的全球金融危機(jī)爆發(fā)至今，全球經(jīng)濟(jì)仍然處于重創(chuàng)后的修復(fù)期。在全球金融寒流的影響下，世界經(jīng)濟(jì)也出現(xiàn)衰退現(xiàn)象。我國(guó)作為全球第二大經(jīng)濟(jì)體，對(duì)世界經(jīng)濟(jì)有著重要影響，同樣也受到巨大的反作用力，因此我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速也大幅度放緩。經(jīng)濟(jì)下行、經(jīng)營(yíng)環(huán)境惡化為我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展造成了很大困擾，許多中小企業(yè)不堪重負(fù)紛紛倒閉，幸存的企業(yè)雖然抵御住了金融風(fēng)暴的強(qiáng)勢(shì)攻擊，但是其承受的壓力也日益劇增。這主要是由于經(jīng)濟(jì)下行、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來(lái)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化形成的壓力，和部分中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制不力兩個(gè)方面的原因。其中經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)適當(dāng)調(diào)整符合現(xiàn)目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，也是大勢(shì)所趨因此中小企業(yè)只有努力去適應(yīng)這樣的變化，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及控制則是可以通過(guò)改革有效解決的問(wèn)題。因此就目前形勢(shì)而言，中小企業(yè)的發(fā)展首先就應(yīng)該著力解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。下文將進(jìn)一步探究中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因以及相關(guān)防范措施等內(nèi)容。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)從本質(zhì)上講，指的是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于外部因素（經(jīng)營(yíng)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、宏觀調(diào)控政策等）及內(nèi)部因素（投資決策、內(nèi)部審計(jì)、財(cái)務(wù)預(yù)算等）共同作用的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性及可控制防范性?xún)蓚€(gè)看似矛盾的特點(diǎn)。所謂不確定性實(shí)質(zhì)上指的是，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由于外部因素變化不可預(yù)測(cè)表現(xiàn)出的不穩(wěn)定性，而可控制性則指的是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以通過(guò)企業(yè)內(nèi)部操作進(jìn)行有效防范和控制。鑒于此在下文，我們將拋開(kāi)不確定性因素，重點(diǎn)探究中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可控措施。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析

1.企業(yè)投資決策的失誤

眾所周知，投資是企業(yè)重要的收益方式之一，也是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)重要形式。許多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因都是因?yàn)橥顿Y問(wèn)題而來(lái)的。因此為了保證企業(yè)的收益，決策在決定投資活動(dòng)時(shí)也應(yīng)該謹(jǐn)慎，不能盲目沖動(dòng)。通過(guò)研究分析筆者總結(jié)出來(lái)投資活動(dòng)中容易引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素主要有以下幾方面：

（1）投資區(qū)域差異大

企業(yè)在進(jìn)行投資項(xiàng)目之前必須考慮到投資活動(dòng)的結(jié)果必須是有益于企業(yè)發(fā)展的，企業(yè)在投資過(guò)稱(chēng)中資金的周轉(zhuǎn)速度和產(chǎn)生的現(xiàn)金流能達(dá)到企業(yè)預(yù)期效果。除此之外，投資區(qū)域的選擇對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也是非常重要的因素，主要原因在于國(guó)家對(duì)我國(guó)東中西部的經(jīng)濟(jì)政策是大不相同的，所出臺(tái)的稅收政策也是不一樣的。國(guó)家的稅收政策具有地域傾向性，特別是對(duì)我國(guó)西部地區(qū)、經(jīng)開(kāi)區(qū)、高新產(chǎn)業(yè)區(qū)等地區(qū)的關(guān)注度和投入量與其他地區(qū)相比要大得多。然而，事實(shí)上許多企業(yè)在投資過(guò)程中沒(méi)有有效評(píng)估地域性問(wèn)題，致使沒(méi)有獲得稅收政策的優(yōu)惠，因此，所產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)性更大。

（2）迷茫的選擇投資方向

企業(yè)在進(jìn)行投資活動(dòng)時(shí)，投資地域固然重要，但投資方向和投資項(xiàng)目也是相當(dāng)重要的。隨著經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，各行業(yè)都面臨著非常激烈的競(jìng)爭(zhēng)，各行業(yè)的發(fā)展都存在優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。許多企業(yè)在進(jìn)行投資方向或投資項(xiàng)目時(shí)沒(méi)有經(jīng)過(guò)實(shí)際考察和現(xiàn)狀分析，迷茫地選擇一個(gè)主觀臆斷的投資方向和項(xiàng)目，致使在回報(bào)收益時(shí)不能達(dá)到預(yù)期效果，甚至在投資過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)各種經(jīng)濟(jì)矛盾，就會(huì)出現(xiàn)收益無(wú)法達(dá)到預(yù)期，引起嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.內(nèi)部審計(jì)缺失，缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

經(jīng)過(guò)對(duì)以往企業(yè)投資活動(dòng)中的經(jīng)歷或歷史數(shù)據(jù)的研究發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)稱(chēng)中只顧及擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提高經(jīng)濟(jì)收益，盲目開(kāi)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，然而，忽略了內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要作用。內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)是管理活動(dòng)中是一個(gè)獨(dú)立的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，具有獨(dú)立的決策權(quán)，能對(duì)審計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的一些隱藏問(wèn)題進(jìn)行發(fā)掘，并對(duì)企業(yè)的管理活動(dòng)提出評(píng)價(jià)和建議。但許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)部審計(jì)的職能缺乏深入認(rèn)識(shí)，將其納入財(cái)務(wù)部的管轄職權(quán)中，使其隸屬于財(cái)務(wù)工作中，縮小了內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)管理中的強(qiáng)大功能，阻礙了內(nèi)部審計(jì)行事自身獨(dú)立權(quán)力的范圍，導(dǎo)致了內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展中處于可有可無(wú)、形同虛設(shè)的地位。

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)最重要的作用是能有效控制企業(yè)發(fā)展中遇到的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，能夠達(dá)到這樣的效果主要是源于兩個(gè)方面的原因，其一，內(nèi)部審計(jì)在工作的開(kāi)展過(guò)程中需涉及到企業(yè)的各個(gè)職能部門(mén)，在此期間需各個(gè)部門(mén)提供相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，這樣在企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控中更具有真實(shí)性和說(shuō)服力；其二，內(nèi)部審計(jì)人員在進(jìn)行審計(jì)的過(guò)稱(chēng)中需要經(jīng)過(guò)查證、分析、邏輯推理、執(zhí)行等過(guò)程，長(zhǎng)此以往的工作流程不僅能加強(qiáng)審計(jì)結(jié)果的真實(shí)性和合理性，還能培養(yǎng)審計(jì)人員良好的工作態(tài)度和承擔(dān)工作責(zé)任的精神。但是大多數(shù)中小企業(yè)并沒(méi)良好的內(nèi)部審計(jì)措施因此在財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)了巨大的缺口，這也是導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要成因。

3.流動(dòng)資金管理控制力不足

如果將企業(yè)比作一個(gè)生命機(jī)體，那么相對(duì)的流動(dòng)資金即是企業(yè)管理中的血液。但是在現(xiàn)實(shí)企業(yè)管理中，流動(dòng)資金控制力度不足幾乎是每個(gè)中小企業(yè)的通病。部分中小企業(yè)，為了確保企業(yè)管理者認(rèn)為，企業(yè)儲(chǔ)備的現(xiàn)金多多益善，因?yàn)檫@樣可以增強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)的機(jī)動(dòng)性，但是過(guò)度閑置流動(dòng)資金對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言是資源浪費(fèi)的一種形式，而利用現(xiàn)金儲(chǔ)備提升周轉(zhuǎn)能力的做法無(wú)疑使飲鴆止渴。相反的有些企業(yè)，為了增強(qiáng)資金的流通，要么盲目擴(kuò)張，要么過(guò)量購(gòu)置不動(dòng)產(chǎn)業(yè)嚴(yán)重加劇了資金周轉(zhuǎn)壓力，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)力償還貸款，從而使企業(yè)陷入危機(jī)。由此可見(jiàn)，企業(yè)對(duì)流動(dòng)資金的控制不力會(huì)加大企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)發(fā)展的絆腳石。

4.存在較大的信貸風(fēng)險(xiǎn)壓力

信貸風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)的融資、投資過(guò)程中是不可避免的，因?yàn)槠髽I(yè)要發(fā)展必須要足夠的資金作為支撐，因此就必然要進(jìn)行融資活動(dòng)，但是也因此要承擔(dān)一定的信貸風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)槠髽I(yè)投資的項(xiàng)目收益如果不能高于信貸利率，甚至出現(xiàn)虧損時(shí)，那么企業(yè)就很容易陷入負(fù)增長(zhǎng)陷阱。譬如我國(guó)爆發(fā)的購(gòu)房信貸危機(jī)事件，在我國(guó)的購(gòu)房熱潮中受到廣泛關(guān)注，我國(guó)政府為平息這一信貸風(fēng)波，相繼采用了多種市場(chǎng)調(diào)控措施，積極支持房地產(chǎn)事業(yè)發(fā)展，拉動(dòng)內(nèi)需。許多企業(yè)也利用信貸政策，大量購(gòu)置不動(dòng)產(chǎn)作為長(zhǎng)線投資，但是最終卻遭遇了滑鐵盧。由此可見(jiàn)，信貸政策有時(shí)也會(huì)造成一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的策略

1.構(gòu)建完善的內(nèi)部審計(jì)機(jī)制

上文已經(jīng)闡述了內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中重要的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，因此中小企業(yè)要建立起良好的內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，以此加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制能力，下文則分別探析了內(nèi)部審計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理控制作用。

（1）加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，充分的認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)

內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)說(shuō)是必不可少的一部分，它是獨(dú)立于其他職能部門(mén)之外的。內(nèi)部審計(jì)能準(zhǔn)確定位企業(yè)發(fā)展中存在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，做出相應(yīng)的評(píng)判和建議，能有效預(yù)測(cè)企業(yè)發(fā)展前景。要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的作用需要兩方面的監(jiān)督和核實(shí)：一方面，企業(yè)應(yīng)重視內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，加大內(nèi)部審計(jì)人員的技能培訓(xùn)及素質(zhì)培養(yǎng)方面的投入，從根本上提高內(nèi)部審計(jì)的整體工作質(zhì)量和工作效率。另一方面，僅僅靠企業(yè)自身對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)行監(jiān)督和核準(zhǔn)的準(zhǔn)確度和嚴(yán)密度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。對(duì)此，需要國(guó)家出臺(tái)相應(yīng)政策或者受命于外部審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)行定期的檢查，以此來(lái)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的執(zhí)行力度，提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力。

（2）充分利用綜合分析的作用

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)處理能進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)控制外，還能對(duì)企業(yè)發(fā)展的整體發(fā)展進(jìn)行有效的綜合評(píng)估與分析。所謂的風(fēng)險(xiǎn)管控就是對(duì)企業(yè)潛在的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題進(jìn)行分析與計(jì)量，控制其發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能。風(fēng)險(xiǎn)的管控通常都采用定性分析法對(duì)企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化、評(píng)估，所謂風(fēng)險(xiǎn)值即是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)影響與風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率的乘積。就目前我國(guó)企業(yè)所采用的風(fēng)險(xiǎn)管控方法與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還存在較大差距，風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量方法還不盡合理，所以采用先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量方法加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制已迫在眉睫。國(guó)際社會(huì)也在不斷鼓勵(lì)企業(yè)采用先進(jìn)科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管控計(jì)量方法，如采用加權(quán)計(jì)量法、采用金融工具分散風(fēng)險(xiǎn)法、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化法等都是比較科學(xué)的計(jì)量方法。采用以上風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量方法，在企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)過(guò)程中不僅能提高企業(yè)的審計(jì)質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的審計(jì)效果，還能抑制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，防患于未然。

（3）充分發(fā)揮審計(jì)反饋的預(yù)警作用

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)能有效降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生機(jī)率，但在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中就運(yùn)營(yíng)狀況也具有反饋?zhàn)饔?。?dú)立性、預(yù)警性、高度警覺(jué)性等是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的顯著特點(diǎn)，要充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計(jì)反饋的預(yù)警性作用的前提是，內(nèi)部審計(jì)人員在審計(jì)工作進(jìn)行中必須本著客觀、公正、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和積極認(rèn)真的工作態(tài)度。只有這樣才能保證企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程的戰(zhàn)略計(jì)劃和實(shí)施方案達(dá)到理想的效果，特別是針對(duì)易出錯(cuò)誤地區(qū)和高風(fēng)險(xiǎn)的領(lǐng)域進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)反饋能達(dá)到很好的效果。能夠達(dá)到良好的效果主要要做到以下兩個(gè)方面。第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要正確認(rèn)識(shí)內(nèi)部審計(jì)的積極作用，并且從各方面要求各職能部門(mén)配合審計(jì)部門(mén)進(jìn)行的審計(jì)工作的開(kāi)展及給予精神和物質(zhì)方面的鼓勵(lì)與支持，從根本上提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的效率。其二，內(nèi)部審計(jì)工作的獨(dú)立性，決定了其客觀性，企業(yè)通過(guò)內(nèi)部審計(jì)了解財(cái)務(wù)信息的客觀事實(shí)，這增強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的客觀性和真實(shí)性，同時(shí)也有利于做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，降低融資風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)一旦發(fā)展到成熟階段必然面臨著融資、投資、籌資的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，因此，制定完善的方針策略是必不可少的。融資作為主要的資金來(lái)源渠道，企業(yè)在進(jìn)行融資活動(dòng)時(shí)必須進(jìn)行全面地綜合分析，權(quán)衡各方面利弊，實(shí)現(xiàn)融資成本最低化，效益最優(yōu)化的融資目的。在融資過(guò)程中，企業(yè)不但要保證股東、權(quán)益人、債務(wù)人的權(quán)益，還要保障融資的利用程度和利用結(jié)果表現(xiàn)的狀態(tài)。所以，只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，進(jìn)行合理的財(cái)務(wù)預(yù)算和規(guī)劃好投資方向，保障所有者權(quán)益和企業(yè)發(fā)展利用。通過(guò)上述闡述表明良好的財(cái)務(wù)管理不僅能節(jié)約大量經(jīng)營(yíng)成本，還可以有效的減低中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.提高流動(dòng)資產(chǎn)管理的控制力

為了將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在科學(xué)的范圍，這需要全面做好流動(dòng)資金控制工作。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)流動(dòng)資金的高效控制，首先就應(yīng)該做好定期培訓(xùn)以此全面提升財(cái)務(wù)員工的職業(yè)能力。除此之外，中小企業(yè)也應(yīng)該做好應(yīng)收賬款實(shí)施追蹤分析，要做好流動(dòng)資金回籠工作。在實(shí)行賒銷(xiāo)策略時(shí)要綜合分析客資金狀況和經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)客戶(hù)進(jìn)行分級(jí)管理，對(duì)經(jīng)營(yíng)能力不佳的客戶(hù)要控制好賒銷(xiāo)金額，同時(shí)也應(yīng)該加強(qiáng)應(yīng)收資金的追回工作，以此增強(qiáng)企業(yè)對(duì)流動(dòng)資金的控制力度，減低財(cái)務(wù)危機(jī)。

篇4

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 防范

中圖分類(lèi)號(hào)：F275.2

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2016）01-144-02

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型

1.籌資風(fēng)險(xiǎn)?；I資風(fēng)險(xiǎn)，它是指企業(yè)因借入資金而產(chǎn)生的喪失償債能力的可能性和企業(yè)利潤(rùn)（股東收益）的可變性。

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是從籌資活動(dòng)開(kāi)始的。剛起步的企業(yè)，籌集資金的主要目的，是為了采購(gòu)生產(chǎn)產(chǎn)品所需的機(jī)器設(shè)備、原材料、支付工人的工資等，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，為了取得更多的經(jīng)濟(jì)效益，有時(shí)候也需要再次籌資，不管在哪個(gè)階段籌資都必須按期還本付息。如果企業(yè)不能合理利用資金，導(dǎo)致資金浪費(fèi)，同時(shí)，還得償付借款利息，導(dǎo)致現(xiàn)金流出。如果企業(yè)能夠作出正確的決策，管理有效，就可以實(shí)現(xiàn)其預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

2.投資風(fēng)險(xiǎn)。投資指的是特定經(jīng)濟(jì)主體為了在未來(lái)可預(yù)見(jiàn)的時(shí)期內(nèi)獲得收益或是資金增值，在一定時(shí)期內(nèi)向一定領(lǐng)域投放足夠數(shù)額的資金或?qū)嵨锏呢泿诺葍r(jià)物的經(jīng)濟(jì)行為。投資風(fēng)險(xiǎn)是指對(duì)未來(lái)投資收益的不確定性，在投資中可能會(huì)遭受收益損失甚至本金損失的風(fēng)險(xiǎn)。例如，股票可能會(huì)被套牢，債券或許不能按期還本付息，房地產(chǎn)可能會(huì)下跌等都是投資風(fēng)險(xiǎn)。投資者需要根據(jù)自己的投資目標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)偏好選擇金融工具。例如，分散投資是有效的科學(xué)控制風(fēng)險(xiǎn)的方法，也是最普遍的投資方式，將投資在債券、股票、現(xiàn)金等各類(lèi)投資工具之間進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋壤峙?，一方面可以降低風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還可以提高回報(bào)。

3.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也叫營(yíng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，是指企業(yè)在供應(yīng)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售的各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)存在的不確定性因素所導(dǎo)致企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的遲滯，最后不能產(chǎn)生預(yù)期的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理活動(dòng)影響都很大，所以必須防患于未然。一般情況下，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分為財(cái)務(wù)因素和非財(cái)務(wù)因素。財(cái)務(wù)因素體現(xiàn)在：采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)收賬款變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、存貨變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、資本結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。非財(cái)務(wù)因素表現(xiàn)在：無(wú)法取得所需要的人力資源，災(zāi)難性危機(jī)事件，行業(yè)特定風(fēng)險(xiǎn)，生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)法取得經(jīng)營(yíng)所需的資金等等都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

1.中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱。中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員思想陳舊，經(jīng)營(yíng)者缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不能從根本上把握風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)，認(rèn)為只要管好用好資金，就可以防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。抱有這樣的思想，有時(shí)候?qū)χ行∑髽I(yè)而言甚至是致命的。中小企業(yè)在銷(xiāo)售產(chǎn)品時(shí)，為了增加銷(xiāo)售額，經(jīng)常會(huì)采取賒銷(xiāo)的方式，但是，在賒銷(xiāo)的過(guò)程中，對(duì)客戶(hù)的信用等級(jí)和償債能力缺乏足夠的了解，盲目賒銷(xiāo)，造成應(yīng)收賬款無(wú)法收回，形成壞賬，最終導(dǎo)致企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；中小企業(yè)在投資時(shí)，不考慮資本成本和資本結(jié)構(gòu)，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬的測(cè)算，更談不上對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理和防范，致使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)有發(fā)生。

2.中小企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理。企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)資金中負(fù)債資金和權(quán)益資金的比例關(guān)系。中小企業(yè)普遍存在著負(fù)債資金占全部資金比例過(guò)高，即資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)高的現(xiàn)象，這樣的話，利息費(fèi)用支付就比較多，利潤(rùn)就會(huì)減少，現(xiàn)金流也減少，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)償付能力不足，損害了企業(yè)的信用形象，加大了財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生的可能性。

3.中小企業(yè)內(nèi)部管理混亂。中小企業(yè)多數(shù)是家族企業(yè)發(fā)展而成，“家長(zhǎng)制”問(wèn)題比較嚴(yán)重，管理者的能力和素質(zhì)相對(duì)較差，老板一人說(shuō)了算，員工只是忠實(shí)的執(zhí)行者，其主動(dòng)性和創(chuàng)造性受到限制。有的財(cái)務(wù)人員既是管理者又是生產(chǎn)者，出納和會(huì)計(jì)由一人擔(dān)任，根本不符合企業(yè)內(nèi)部牽制制度的規(guī)定。有的財(cái)務(wù)人員不會(huì)成本核算，缺乏必要的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)能力，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理薄弱，資產(chǎn)管理不嚴(yán)。具體表現(xiàn)為資金使用沒(méi)有計(jì)劃性，對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金缺乏日常的管理，存貨周轉(zhuǎn)率較低，應(yīng)收賬款回收不及時(shí)；在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，管理水平低下，產(chǎn)品質(zhì)量控制體系不完善，資源利用率低等等，這些都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜多變。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響和制約，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境及資源環(huán)境等，這些因素存在于企業(yè)之外，是企業(yè)無(wú)法控制的。影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要因素是經(jīng)濟(jì)環(huán)境，比如股市的波動(dòng)會(huì)引起企業(yè)投資收益的變化；油價(jià)的變化會(huì)影響企業(yè)的營(yíng)運(yùn)成本，最終影響到企業(yè)的利潤(rùn)；通貨膨脹的發(fā)生導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)成本提高，此時(shí)營(yíng)運(yùn)資金面臨的壓力加大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)加大；利率的提高會(huì)增加企業(yè)的融資成本，進(jìn)而加大企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；匯率的走高，本幣的升值，導(dǎo)致出口產(chǎn)品的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力削弱，抑制了企業(yè)的出口，對(duì)出口企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

1.增強(qiáng)全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。在中小企業(yè)里，要增強(qiáng)決策層、管理層和一般員工對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)程度，提高他們的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。企業(yè)的決策層在作出重大事項(xiàng)的決定時(shí)要集體決策，集思廣益，審慎考慮，而不是某一個(gè)人頭腦一熱，拍拍腦袋就把一件重要的事件定下來(lái)了。另外，決策層也應(yīng)該拓展自己的知識(shí)面，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理。也許你在你的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域里是個(gè)專(zhuān)家，但是，你可能不熟悉國(guó)家的一些相關(guān)政策，財(cái)務(wù)的一些規(guī)定，這就要求企業(yè)的高層管理人員不斷學(xué)習(xí)，不斷充電，跟上時(shí)代步伐。企業(yè)的決策層要敢于將企業(yè)的財(cái)務(wù)權(quán)利下放，讓財(cái)務(wù)管理人員作出合理的財(cái)務(wù)判斷，避免出現(xiàn)主觀判斷超過(guò)職業(yè)判斷的現(xiàn)象。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員要有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，具備分析問(wèn)題和處理問(wèn)題的能力，能夠?qū)ω?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作出及時(shí)、準(zhǔn)確的判斷和分析。作為財(cái)務(wù)管理人員要具有較高的職業(yè)敏感度，隨時(shí)估計(jì)和發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)作出判斷和提出解決對(duì)策。最后，專(zhuān)業(yè)人員應(yīng)當(dāng)在工作的同時(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的判斷能力。

2.優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，保（下轉(zhuǎn)第146頁(yè)）（上接第144頁(yè)）持良好的財(cái)務(wù)狀況。資金是企業(yè)賴(lài)以生存的基礎(chǔ)，如果沒(méi)有資金或者資金不足，企業(yè)就難以維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。中小企業(yè)資金的來(lái)源渠道有借入資金和自有資金，借入資金屬于企業(yè)的負(fù)債，中小企業(yè)要保持合理的資產(chǎn)負(fù)債率，做到適度舉債經(jīng)營(yíng)，防止由于過(guò)度借款而付出利息導(dǎo)致財(cái)務(wù)困難。如果資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就加大，在財(cái)務(wù)杠桿作用下，自有資金的收益率就下降，企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力就弱。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的任何環(huán)節(jié)稍有紕漏，資金回收不及時(shí)，產(chǎn)品出現(xiàn)擠壓，就會(huì)降低企業(yè)利潤(rùn)，給企業(yè)帶來(lái)危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)。因此，在企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)中，要把握好負(fù)債經(jīng)營(yíng)的“度”。

3.加強(qiáng)中小企業(yè)內(nèi)部管理。中小企業(yè)內(nèi)部管理制度完善與否決定了企業(yè)的組織效率與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的總體水平。有效的內(nèi)部管理制度能夠保證企業(yè)管理更加有序，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和財(cái)務(wù)活動(dòng)的合法性，管理層才能得到?jīng)Q策有用的信息。中小企業(yè)要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，健全各項(xiàng)會(huì)計(jì)制度。比如，實(shí)施內(nèi)部牽制制度，出納和會(huì)計(jì)這些不相容職務(wù)要分離；建立回避制度；建立應(yīng)收賬款跟蹤制度；不得由一人保管支付款項(xiàng)所需的全部印章；不得由同一部門(mén)或個(gè)人辦理采購(gòu)與付款、銷(xiāo)售與收款業(yè)務(wù)的全過(guò)程；嚴(yán)禁賬外資金；嚴(yán)禁私設(shè)小金庫(kù)；嚴(yán)禁挪用貨幣資金。企業(yè)只有加強(qiáng)內(nèi)部管理，才能增強(qiáng)抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

4.關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，迅速作出判斷。中小企業(yè)的管理層要時(shí)刻關(guān)注國(guó)家宏觀政策的變化，關(guān)注國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、金融政策、財(cái)稅政策等的調(diào)整，對(duì)由于這些政策的變化而對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的負(fù)面影響作出預(yù)測(cè)，及早地采取措施，適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策和改變管理方法，從而提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動(dòng)力量，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，我們要盡量對(duì)引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各種因素作出合理的估計(jì)和預(yù)測(cè)，增強(qiáng)全員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，減少風(fēng)險(xiǎn)損失；加強(qiáng)內(nèi)部管理，向管理要效益；提高管理層和一般員工的管理水平和業(yè)務(wù)技能，減少和規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)。

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篇5

摘要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的必然產(chǎn)物，貫穿于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全過(guò)程之中，關(guān)乎企業(yè)的生存和發(fā)展。所以說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，企業(yè)必須要在正確認(rèn)識(shí)和分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，制定有效措施來(lái)規(guī)避和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以此提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平?；诖它c(diǎn)，本文對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及其防范措施進(jìn)行初步研究。

關(guān)鍵詞企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理成因防范措施

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)中，受無(wú)法控制或難以預(yù)料的因素影響而對(duì)財(cái)務(wù)狀況造成的不確定性，從而極有可能為企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)損失。簡(jiǎn)言之，企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)果和財(cái)務(wù)收益若達(dá)不到預(yù)定目標(biāo)，即認(rèn)定存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因既包括外部環(huán)境的作用，又包括自身經(jīng)營(yíng)管理的不足，如何有效地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展，已經(jīng)成為企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理急需解決的首要問(wèn)題。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

（一）外部環(huán)境的作用

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理所處于的宏觀環(huán)境較為復(fù)雜多變，如法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、資源環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、人文環(huán)境等均會(huì)在不同程度上對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生影響。宏觀環(huán)境的變化是企業(yè)形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀原因，企業(yè)難以預(yù)料，也無(wú)法改變，只能依靠完善的財(cái)務(wù)管理體系提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)變能力和適應(yīng)能力。隨著通貨膨脹、匯率、利率、油價(jià)等因素對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理影響的加大，使企業(yè)不得不面臨無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期財(cái)務(wù)收益的風(fēng)險(xiǎn)，甚至既有可能造成企業(yè)存亡危機(jī)?，F(xiàn)階段，企業(yè)在面對(duì)外部環(huán)境變化時(shí)，通常表現(xiàn)為反應(yīng)滯后、應(yīng)對(duì)措施不力等現(xiàn)狀。

（二）財(cái)務(wù)決策不科學(xué)

我國(guó)企業(yè)在投資決策上存在主管決策、盲目決策、經(jīng)驗(yàn)決策的問(wèn)題，這主要源于企業(yè)管理者經(jīng)常在沒(méi)有深入進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和科學(xué)論證的情況下進(jìn)行投資決策，沒(méi)有按照科學(xué)、嚴(yán)肅的決策機(jī)制作出決策，導(dǎo)致決策隨意性、主觀臆斷性的出現(xiàn)。在這種決策環(huán)境下，極易導(dǎo)致企業(yè)決策失誤，形成巨額不良資產(chǎn)，甚至是出現(xiàn)嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失，從而增大企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害程度。

（三）資本結(jié)構(gòu)不合理

當(dāng)前，企業(yè)為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，謀求進(jìn)一步發(fā)展而傾向于負(fù)債經(jīng)營(yíng)策略，導(dǎo)致大部分企業(yè)均出現(xiàn)了負(fù)債融資過(guò)高的現(xiàn)象。雖然負(fù)債經(jīng)營(yíng)可能為企業(yè)帶來(lái)更大的發(fā)展空間，提高企業(yè)所有者的收益水平，但是基于收益與風(fēng)險(xiǎn)并存的關(guān)系，負(fù)債也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)籌資成本的加大，削弱償債能力，極易使企業(yè)面臨由于資金鏈斷裂而引發(fā)的巨大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）財(cái)務(wù)管理制度不健全

由于部分企業(yè)尚未建立健全和切實(shí)落實(shí)財(cái)務(wù)管理制度，致使企業(yè)內(nèi)部面臨財(cái)務(wù)關(guān)系混亂的局面，這也是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因之一。如，在資金管理方面，企業(yè)沒(méi)有建立起完善的資金管理制度，沒(méi)有將管理權(quán)限、管理責(zé)任等事項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)劃分，導(dǎo)致企業(yè)資金流失嚴(yán)重，資金使用效率無(wú)法提高；在應(yīng)收賬款管理方面，企業(yè)缺乏對(duì)欠賬單位的管理和控制，導(dǎo)致資金難以及時(shí)回籠，嚴(yán)重降低了資金的安全性和流動(dòng)性，易形成呆賬壞賬引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)。

（五）風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)不完善

我國(guó)大分部企業(yè)尚未建立起完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，致使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處于管理真空的狀態(tài)，無(wú)法依據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息快速、及時(shí)、提前做好應(yīng)對(duì)措施。此外，由于風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的缺失，使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法得到預(yù)測(cè)、衡量、監(jiān)測(cè)，致使企業(yè)融資決策、投資決策、經(jīng)營(yíng)決策等活動(dòng)缺少科學(xué)依據(jù)，從而導(dǎo)致企業(yè)抵抗和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力較低。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

（一）對(duì)財(cái)務(wù)管理外部環(huán)境實(shí)施動(dòng)態(tài)審視

外部環(huán)境是造成企業(yè)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀因素，既能為企業(yè)提供生存和發(fā)展的機(jī)會(huì)，又能夠使企業(yè)面臨巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為了有效防范和減低外部宏觀環(huán)境對(duì)企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)造成的影響，企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹(shù)立主觀能動(dòng)意識(shí)，建立對(duì)外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)審視機(jī)制。強(qiáng)化對(duì)環(huán)境變化的研究、分析工作，使其能夠大致掌握環(huán)境變化的趨勢(shì)和對(duì)企業(yè)的影響，同時(shí)制定出與此相適應(yīng)的應(yīng)變措施，通過(guò)及時(shí)完善財(cái)務(wù)管理方法，調(diào)整財(cái)務(wù)管理手段，提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)等方式以降低宏觀環(huán)境變化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)造成的不利影響。

（二）確保財(cái)務(wù)決策科學(xué)化

為了防范由于財(cái)務(wù)決策失誤而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)建立健全決策程序，運(yùn)用科學(xué)的決策方法。在決策前期，充分考慮市場(chǎng)因素、經(jīng)濟(jì)因素、環(huán)境因素等各種因素對(duì)決策產(chǎn)生的影響，在決策過(guò)程中對(duì)應(yīng)用定量計(jì)算的方式建立科學(xué)的決策模型。此外，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者還應(yīng)樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和決策能力，避免由于主管臆斷影響決策的正確性。

（三）選擇最佳資本結(jié)構(gòu)

作為能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)最佳經(jīng)濟(jì)效益的最佳資本結(jié)構(gòu)，企業(yè)應(yīng)將其視為籌資管理、投資管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理以及利潤(rùn)分配管理的重要依據(jù)。企業(yè)要在充分考慮當(dāng)前行業(yè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿作用，力求實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。通過(guò)實(shí)施資本積累約束機(jī)制，合理確定負(fù)債規(guī)模，準(zhǔn)確把握借款時(shí)間，科學(xué)預(yù)測(cè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)成效等一系列措施來(lái)確定最佳資本結(jié)構(gòu)，緩解企業(yè)償債壓力，減低融資成本，確保資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（四）建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制

首先，企業(yè)應(yīng)明確財(cái)務(wù)管理的地位、作用以及各部門(mén)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)和權(quán)利，使各部門(mén)可以各司其職、各負(fù)其責(zé)，提高財(cái)務(wù)管理效率；其次，企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)清財(cái)務(wù)管理內(nèi)外部環(huán)境的變化，設(shè)置完善的財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)，配備具有較高業(yè)務(wù)素質(zhì)、較強(qiáng)業(yè)務(wù)能力的財(cái)務(wù)管理人才；再次，企業(yè)應(yīng)切實(shí)執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，做好財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理步入制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的管理軌道，以防范由于財(cái)務(wù)管理混亂而引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（五）建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

首先，通過(guò)編制現(xiàn)金流預(yù)算，構(gòu)建短期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。企業(yè)應(yīng)當(dāng)以短期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為根本依據(jù)，將預(yù)期未來(lái)收益、財(cái)務(wù)狀況、投資計(jì)劃以及現(xiàn)金流量予以量化表達(dá)，以合理、科學(xué)預(yù)測(cè)未來(lái)企業(yè)現(xiàn)金收支情況，編制以年、季、月、周為期間的滾動(dòng)式現(xiàn)金流量預(yù)算，為企業(yè)提供準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息，以利于管理者盡快制定防范措施；其次，通過(guò)建立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，構(gòu)建長(zhǎng)期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，建立以?xún)攤芰?、獲利能力、發(fā)展?jié)摿?、?jīng)濟(jì)效率等典型性指標(biāo)為主的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，一旦企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)指標(biāo)不能夠滿(mǎn)足預(yù)期財(cái)務(wù)分析指標(biāo)要求，就意味著企業(yè)存在風(fēng)險(xiǎn)，必須及時(shí)制定應(yīng)對(duì)措施；再次，建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)與信息反饋，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)工作，以利于企業(yè)能夠提前做好融資、投資計(jì)劃，確保企業(yè)資金周轉(zhuǎn)效率，有效規(guī)避融資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展造成的不利影響。

結(jié)論：總而言之，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是影響企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的重要因素，嚴(yán)重時(shí)會(huì)為企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)管理工作中高度重視對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)意識(shí)，通過(guò)分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因，制定與之相適應(yīng)的防范措施，力求將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害降至最低，確保企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇6

關(guān)鍵詞：企業(yè)并購(gòu) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 防范

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及資本市場(chǎng)的逐漸完善，企業(yè)并購(gòu)行為越來(lái)越頻繁，特別是最近幾年上市公司并購(gòu)呈現(xiàn)出大幅增長(zhǎng)趨勢(shì)，根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2014年A股上市公司公告的交易案例數(shù)量超過(guò)4450起，披露交易規(guī)模1.56萬(wàn)億元，涉及上市公司超過(guò)1783家。較2013年同期的1189起，5023億元，分別增長(zhǎng)274%和210% 。在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸完善的條件下，企業(yè)面臨著激烈競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)為應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張，保持企業(yè)穩(wěn)定增長(zhǎng)，并購(gòu)是一條捷徑，也是企業(yè)資源優(yōu)化配置的有效方式。然而企業(yè)并購(gòu)作為企業(yè)的一項(xiàng)重大投資、融資活動(dòng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不可避免的貫穿于整個(gè)并購(gòu)活動(dòng)，即并購(gòu)定價(jià)、融資、支付和財(cái)務(wù)整合等財(cái)務(wù)決策以及其他因素，引起企業(yè)財(cái)務(wù)狀況惡化或財(cái)務(wù)成果損失的不確定性，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)與困境。因此，企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)中必須充分考慮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行有效控制和防范。

一、企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

（一）企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，簡(jiǎn)而言之，就是指企業(yè)由于并購(gòu)涉及的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)而引起的企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的惡化，或財(cái)務(wù)成果損失的不確定性。國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有著眾多觀點(diǎn)。杜攀（2000）認(rèn)為，企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 是企業(yè)因發(fā)生并購(gòu)活動(dòng)而對(duì)資金的需求所引起的籌資風(fēng)險(xiǎn)和資本結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。史佳卉（2006）認(rèn)為企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是各種并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)在價(jià)值量上的綜合反映，是一個(gè)由定價(jià)、融資、支付等財(cái)務(wù)決策行為引起的價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)的集合，是由風(fēng)險(xiǎn)誘惑效應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)約束效應(yīng)交互作用而形成的價(jià)值預(yù)期與價(jià)值實(shí)現(xiàn)的嚴(yán)重偏離。綜合國(guó)內(nèi)外學(xué)者的觀點(diǎn)，可見(jiàn)企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要在于并購(gòu)活動(dòng)中籌資、融資決策所帶來(lái)的償債風(fēng)險(xiǎn)和股東收益的不確定性，以及這種不確定性影響了預(yù)期價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

（二）引起企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要因素

1、變化性

企業(yè)并購(gòu)的過(guò)程中面臨著諸多變化，從而使得與之相伴的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)始終處于一種變化的狀態(tài)。宏觀方面， 有國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的變化、經(jīng)濟(jì)周期性的波動(dòng)、通貨膨脹、利率匯率變動(dòng)等;微觀方面，有并購(gòu)方的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、籌資和資金狀況的變化，也有被收購(gòu)方反收購(gòu)和收購(gòu)價(jià)格的變化等。這些變化在時(shí)間上、范圍上或者單獨(dú)存在，或者交叉疊加，這都會(huì)影響企業(yè)并購(gòu)的各種預(yù)期，與結(jié)果發(fā)生偏離，變化性是引起企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要因素之一。

2、信息不對(duì)稱(chēng)性

企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中， 引起企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的另一個(gè)因素是信息的不對(duì)稱(chēng)性。當(dāng)目標(biāo)企業(yè)是缺乏信息披露機(jī)制的非上市公司時(shí)，并購(gòu)方往往對(duì)其負(fù)債多少、財(cái)務(wù)報(bào)表是否真實(shí)、資產(chǎn)抵押擔(dān)保等情況估計(jì)不足，無(wú)法準(zhǔn)確地判斷目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值和盈利能力，從而導(dǎo)致價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)。即使目標(biāo)企業(yè)是上市公司，也會(huì)因?qū)ζ滟Y產(chǎn)可利用價(jià)值、富余人員、產(chǎn)品市場(chǎng)占有率等情況了解不夠，或目標(biāo)企業(yè)管理層對(duì)信息的故意隱藏，導(dǎo)致并購(gòu)方對(duì)其盈利情況、或有負(fù)債情況等都無(wú)法了解或準(zhǔn)確估計(jì)其真實(shí)價(jià)值，誤導(dǎo)做出錯(cuò)誤決策，甚至導(dǎo)致并購(gòu)失敗。

二、企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

（一）目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)

目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)主要是指在對(duì)并購(gòu)企業(yè)的價(jià)值估值時(shí)，其估值的金額是否公允。在確定目標(biāo)企業(yè)后，購(gòu)并雙方最關(guān)心的問(wèn)題莫過(guò)于以持續(xù)經(jīng)營(yíng)觀點(diǎn)合理地估算目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值，從而形成并購(gòu)價(jià)格。這主要的依據(jù)便是目標(biāo)企業(yè)的年度報(bào)告、財(cái)務(wù)報(bào)表等。但目標(biāo)企業(yè)可能故意隱瞞損失信息，夸大收益信息，對(duì)很多影響價(jià)格的信息不作充分、準(zhǔn)確的披露，這會(huì)直接影響到并購(gòu)價(jià)格的合理性，從而使并購(gòu)后的企業(yè)面臨著潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

此外，并購(gòu)時(shí)需要對(duì)目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債進(jìn)行評(píng)估，對(duì)標(biāo)的物進(jìn)行評(píng)估。但是評(píng)估實(shí)踐中存在評(píng)估方法的選擇、評(píng)估結(jié)果的準(zhǔn)確性以及外部因素干擾等種種問(wèn)題。

（二）融資風(fēng)險(xiǎn)

融資風(fēng)險(xiǎn)主要是指融資能力風(fēng)險(xiǎn)以及融資方式所帶來(lái)的企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的變化導(dǎo)致的償債風(fēng)險(xiǎn)、股權(quán)稀釋風(fēng)險(xiǎn)等。企業(yè)并購(gòu)融資可以選擇內(nèi)部融資或外部融資，通?？刹捎玫挠凶杂匈Y金、借款、發(fā)行債券、發(fā)行股票等融資渠道。由于并購(gòu)雙方的資本結(jié)構(gòu)不同，在對(duì)外融資，特別是債務(wù)融資時(shí)，通常需對(duì)目標(biāo)公司負(fù)債償還期限的長(zhǎng)短和維持正常經(jīng)營(yíng)資金量，進(jìn)行不同投資回收期和借款結(jié)構(gòu)的匹配。如果債務(wù)融資的資金需要量與期限結(jié)構(gòu)沒(méi)有根據(jù)并購(gòu)資金需要量與資本結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀來(lái)安排，就會(huì)因并購(gòu)后利息負(fù)擔(dān)過(guò)重而影響正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)， 使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境。

（三）支付風(fēng)險(xiǎn)

1、現(xiàn)金支付產(chǎn)生的資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)金支付工具自身的缺陷，會(huì)給并購(gòu)帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。首先，現(xiàn)金支付工具的使用，是一項(xiàng)巨大的即時(shí)現(xiàn)金負(fù)擔(dān)，公司所承受的現(xiàn)金壓力比較大;其次，使用現(xiàn)金支付工具，交易規(guī)模常會(huì)受到獲現(xiàn)能力的限制; 再次，從目標(biāo)公司的角度來(lái)看，由于現(xiàn)金支付會(huì)因無(wú)法推遲資本利得的確認(rèn)和轉(zhuǎn)換來(lái)實(shí)現(xiàn)的資本增益，從而不能享受稅收優(yōu)惠，以及不能擁有新公司的股東權(quán)益等原因，有些企業(yè)的股東可能不歡迎現(xiàn)金支付方式，這會(huì)影響并購(gòu)的成功機(jī)會(huì)，帶來(lái)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。

2、股權(quán)支付的股權(quán)稀釋風(fēng)險(xiǎn)

并購(gòu)企業(yè)將本企業(yè)的股票或以新發(fā)行的股票作為價(jià)款付給目標(biāo)企業(yè)股東，會(huì)導(dǎo)致股權(quán)稀釋風(fēng)險(xiǎn)。目標(biāo)企業(yè)的股東如果擁有了控制股權(quán)，就可能反客為主，成為新公司的控制者。采用發(fā)行新股來(lái)?yè)Q取目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)或股票，意味著參與分配利潤(rùn)的股份增加，原來(lái)股東的收益就會(huì)被攤薄，稀釋股權(quán)，減少每股凈資產(chǎn)和收益，造成股價(jià)的波動(dòng)，給公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)帶來(lái)壓力。

3、杠桿支付的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

并購(gòu)企業(yè)通過(guò)大量舉債融資購(gòu)得目標(biāo)企業(yè)的全部股權(quán)或資產(chǎn)，然后又以目標(biāo)企業(yè)的現(xiàn)金流量?jī)斶€負(fù)債的杠桿支付方式，也并非十全十美，有其自身的風(fēng)險(xiǎn)。由于高息風(fēng)險(xiǎn)債券資金成本很高，而收購(gòu)后目標(biāo)企業(yè)未來(lái)資金流量具有不確定性，杠桿收購(gòu)必須實(shí)現(xiàn)很高的回報(bào)率才能使收購(gòu)者獲益。否則，收購(gòu)公司可能會(huì)因資本結(jié)構(gòu)惡化，負(fù)債比例過(guò)高，付不起本息而破產(chǎn)倒閉。

不同支付方式的選擇帶來(lái)的支付風(fēng)險(xiǎn)最終表現(xiàn)為支付結(jié)構(gòu)不合理、現(xiàn)金支付過(guò)多從而使得整合運(yùn)營(yíng)期間的資金壓力過(guò)大。

（四）財(cái)務(wù)整合風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)并購(gòu)交易完成后，并購(gòu)方需進(jìn)行包括財(cái)務(wù)整合在內(nèi)的企業(yè)資源要素的系統(tǒng)性安排，使得并購(gòu)后的企業(yè)按照一定的并購(gòu)目標(biāo)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)。財(cái)務(wù)整合的風(fēng)險(xiǎn)在于并購(gòu)雙方財(cái)務(wù)制度、機(jī)構(gòu)設(shè)置、財(cái)務(wù)理解等一系列的不同所帶來(lái)的矛盾而導(dǎo)致。另外財(cái)務(wù)整合過(guò)程中，并購(gòu)商譽(yù)的減值風(fēng)險(xiǎn)也是尤為突出。如2015年4月12日，創(chuàng)業(yè)板龍頭藍(lán)色光標(biāo)（300058.SZ），一季度業(yè)績(jī)預(yù)告，報(bào)告期內(nèi)藍(lán)色光標(biāo)預(yù)計(jì)虧損超1億元，這也是藍(lán)色光標(biāo)17年來(lái)首次季度虧損。巨虧原因緣于其境外參股子公司Huntsworthplc2014年財(cái)務(wù)計(jì)提商譽(yù)減值，藍(lán)色光標(biāo)因此受到約12764萬(wàn)元牽連。

三、企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

（一）充分收集信息，降低企業(yè)估值風(fēng)險(xiǎn)

由于并購(gòu)雙方信息不對(duì)稱(chēng)狀況是產(chǎn)生目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的根本原因，因此并購(gòu)企業(yè)應(yīng)盡量避免惡意收購(gòu)，在并購(gòu)前對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行詳盡的審查和評(píng)價(jià)。并購(gòu)方可以聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)，包括投行、經(jīng)紀(jì)人、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、資產(chǎn)評(píng)估事務(wù)所、律師事務(wù)所等，在并購(gòu)前對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行詳盡的審查和評(píng)價(jià)， 對(duì)目標(biāo)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境、財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)能力進(jìn)行全面分析， 對(duì)目標(biāo)企業(yè)的未來(lái)自由現(xiàn)金流量做出合理預(yù)測(cè)，從而采用合理的價(jià)值評(píng)估方法對(duì)同一目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行評(píng)估，在此基礎(chǔ)之上的估價(jià)較接近目標(biāo)企業(yè)的真實(shí)價(jià)值。

（二）統(tǒng)籌安排融資方式，靈活選擇支付方式

當(dāng)并購(gòu)企業(yè)選擇融資方式時(shí)，應(yīng)遵循融資成本最小化原則，同時(shí)要充分考慮資本結(jié)構(gòu)，合理確定短長(zhǎng)期融資比例、自有資金與負(fù)債比例，將負(fù)債有效地控制在償債能力之內(nèi)。自有資金充裕時(shí)，是首選，其次是債務(wù)和股權(quán)融資，推算償債的零界規(guī)模，合理考慮債務(wù)融資的稅盾作用;采用股票融資時(shí)，要充分考慮股權(quán)稀釋問(wèn)題。在確定了并購(gòu)資金需要量后，統(tǒng)籌安排資金的籌措方式及數(shù)量大小，可采用靈活的支付方式。并購(gòu)企業(yè)可以結(jié)合自身能獲得的流動(dòng)性資源、每股收益攤薄、股價(jià)的不確定性、股權(quán)結(jié)構(gòu)的變動(dòng)、目標(biāo)企業(yè)的稅收籌措情況，對(duì)并購(gòu)支付方式進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，將支付方式安排成現(xiàn)金、債務(wù)與股權(quán)方式的各種組合，以滿(mǎn)足收購(gòu)雙方的需要來(lái)取長(zhǎng)補(bǔ)短。

（三）加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金管理降低流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)

由于流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)是一種資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)性的風(fēng)險(xiǎn)，必須通過(guò)調(diào)整資產(chǎn)負(fù)債匹配，加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金的管理來(lái)降低。但若降低流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，則流動(dòng)性降低，同時(shí)其收益也會(huì)隨之降低，為解決這一矛盾，建立流動(dòng)資產(chǎn)組合是途徑之一，使流動(dòng)性與收益性同時(shí)兼顧，滿(mǎn)足并購(gòu)企業(yè)流動(dòng)性資金需要的同時(shí)也降低流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)整合，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)并購(gòu)后，應(yīng)將低效資產(chǎn)剝離、優(yōu)化組合，加強(qiáng)資金運(yùn)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)整合與資源優(yōu)化配置。公司應(yīng)對(duì)被并購(gòu)企業(yè)的財(cái)務(wù)制度體系、會(huì)計(jì)核算體系統(tǒng)一管理和監(jiān)控，實(shí)行一體化的財(cái)務(wù)支付、預(yù)算管理和資金運(yùn)作。加強(qiáng)對(duì)并購(gòu)商譽(yù)的減值測(cè)試和提前預(yù)判分析，降低因商譽(yù)減值導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)波動(dòng)而帶來(lái)的市值損失風(fēng)險(xiǎn)。

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【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 風(fēng)險(xiǎn)及防范

一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的涵義

一般從廣義的角度講，主要指房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目籌資、投資、資金運(yùn)用等財(cái)務(wù)活動(dòng)中，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、盈利以及發(fā)展效益等產(chǎn)生重大影響的各種不利因素的綜合。從狹義的角度講，主要指由于企業(yè)融資不當(dāng)和資金結(jié)構(gòu)的不合理，而產(chǎn)生了負(fù)債經(jīng)營(yíng)，最終導(dǎo)致企業(yè)預(yù)期收益產(chǎn)生下降的風(fēng)險(xiǎn)，甚至還會(huì)引起由于不能償清債務(wù)而導(dǎo)致破產(chǎn)。

二、我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的存在問(wèn)題

（一）利益的趨動(dòng)導(dǎo)致資產(chǎn)負(fù)債率增高

基于房地產(chǎn)業(yè)資金投入量大、運(yùn)作周期長(zhǎng)以及回收周期長(zhǎng)等基本特點(diǎn)，必然需要籌集足夠的資金以作為企業(yè)運(yùn)作、發(fā)展的重要基礎(chǔ)后盾。房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目投資的主要來(lái)源為銀行借貸或一些不當(dāng)?shù)娜谫Y措施，其貸款增長(zhǎng)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出所有金融機(jī)構(gòu)的貸款增長(zhǎng)幅度。由于大部分房地產(chǎn)企業(yè)受到高回報(bào)的利益驅(qū)使，一旦獲得投資項(xiàng)目機(jī)會(huì)，并不經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算考慮是否切實(shí)可行，而大肆地、盲目地進(jìn)行各種方式的借債和貸款，一方面在增加投資成本的同時(shí)，也無(wú)形地加大了企業(yè)的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于房地產(chǎn)企業(yè)具有較大的負(fù)債規(guī)模和較高的資金負(fù)債率，而導(dǎo)致收益降低而喪失了償付能力，勢(shì)必增加了破產(chǎn)的可能。

（二）融資方式單一，導(dǎo)致資本結(jié)構(gòu)的不合理

為了迎合房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展形勢(shì)，雖然我國(guó)頒布了相關(guān)的資金使用制度，但仍未改變大多數(shù)企業(yè)在初期階段為負(fù)債開(kāi)發(fā)形式的事實(shí)，在資金結(jié)構(gòu)比例中，自有資本所占比重比較低。一般房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目運(yùn)作流程為，首先用自有資金得到土地征用和使用權(quán)，然后利用土地進(jìn)行抵押通過(guò)銀行借進(jìn)資金，并利用借入資金支付項(xiàng)目規(guī)劃以及各種費(fèi)用支出等綜合費(fèi)用。據(jù)資料表明，大部分房地產(chǎn)企業(yè)45%的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)資金均來(lái)自銀行貸款，自有資金僅僅占2%的比重，由于融資方式的單一，資金結(jié)構(gòu)失衡直接關(guān)系到企業(yè)的存亡。由于單一化的籌資風(fēng)險(xiǎn)，很容易使資金鏈產(chǎn)生斷裂，最終影響社會(huì)經(jīng)濟(jì)的順利發(fā)展。

（三）流動(dòng)資金管理的不規(guī)范

目前房地產(chǎn)企業(yè)多存在流動(dòng)資金管理方面的弊病，房地產(chǎn)企業(yè)的成本發(fā)生過(guò)程比較長(zhǎng)，主要涉及到土地征用、拆遷補(bǔ)償、規(guī)范設(shè)計(jì)以及工程施工等諸多環(huán)節(jié)的開(kāi)發(fā)和利用。將成本管理貫穿于項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程中，就是要對(duì)投資成本的各組成因素進(jìn)行規(guī)劃和控制，而導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)存貨產(chǎn)生了較差的流動(dòng)性。由于受一種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)的影響，大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)普遍認(rèn)為，只要在施工建設(shè)階段做好工程成本的合理控制和管理就能得達(dá)到對(duì)整體投資成本的控制，而完全忽視了加強(qiáng)決策、設(shè)計(jì)等前期階段的造價(jià)控制，因而根本達(dá)不到有效控制成本的目的。同時(shí)，一部分房地產(chǎn)企業(yè)為了促使工程早日立項(xiàng)，根本不對(duì)資金使用進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和安排，資金使用只針對(duì)于單一項(xiàng)目的運(yùn)作，從而影響了企業(yè)的整體利益。

三、加強(qiáng)房地產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的防范措施

（一）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和采取風(fēng)險(xiǎn)防范措施

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)樹(shù)立一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，依據(jù)自身實(shí)際情況對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行中可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)和分析，同時(shí)制定一系列的風(fēng)險(xiǎn)防范措施和應(yīng)對(duì)方案等，加強(qiáng)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和防范工作。例如，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的合理控制，必須具備完善的應(yīng)對(duì)機(jī)制，這樣可通過(guò)降低貸款利率以減少籌資風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)可通過(guò)調(diào)整資金結(jié)構(gòu)，以減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。另外，房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)外環(huán)境的科學(xué)分析，并制定各種不同的應(yīng)對(duì)措施和方案，以不斷提高財(cái)務(wù)管理水平。

（二）建立基本財(cái)務(wù)制度和流程規(guī)范

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)建立基本財(cái)務(wù)管理制度和流程規(guī)范，用以指導(dǎo)企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。第一，應(yīng)依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定一套切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理制度和專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)金出納、資金融通等方面的預(yù)算、決算和實(shí)施工作。第二，努力構(gòu)建基礎(chǔ)核算的平臺(tái)，通過(guò)建立準(zhǔn)確、真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以提供必要的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。第三，應(yīng)建立完善的考核制度和監(jiān)督機(jī)制。第四，建立合理、明確的業(yè)務(wù)授權(quán)制度，明確管理者和財(cái)務(wù)人員的權(quán)利和職責(zé)范圍，合理確定各種財(cái)務(wù)活動(dòng)的執(zhí)行程序，努力提高財(cái)務(wù)管理的科學(xué)規(guī)范性，以達(dá)到減少營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)的目的。第五，建立財(cái)務(wù)管理與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)整體活動(dòng)的信息化集成系統(tǒng)，充分利用信息化平臺(tái)，不斷完善內(nèi)外所有信息的資源共享，實(shí)施共享平臺(tái)基礎(chǔ)上的動(dòng)態(tài)決策和管理。

（三）有效控制投資風(fēng)險(xiǎn)，全面加強(qiáng)投資管理

基于房地產(chǎn)項(xiàng)目具有投資資金大、開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)以及受地區(qū)經(jīng)濟(jì)影響大等基本特點(diǎn)，這就決定了房地產(chǎn)項(xiàng)目是具有較高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的綜合性活動(dòng)。因此，在進(jìn)行項(xiàng)目投資前，房地產(chǎn)企業(yè)必須認(rèn)真做好全面的市場(chǎng)調(diào)研工作，科學(xué)合理預(yù)測(cè)項(xiàng)目的執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)和可行性，嚴(yán)禁出現(xiàn)由于管理者的一己之見(jiàn)來(lái)決定項(xiàng)目的發(fā)展目標(biāo)，力求將財(cái)務(wù)決策的風(fēng)險(xiǎn)性降到最低。另外，房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)周期的長(zhǎng)短，決定了財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的高低，因此，必須極力在保證質(zhì)量的前提下，努力縮短項(xiàng)目工程的建設(shè)周期，一方面不僅提高了資金周轉(zhuǎn)率，而且也減少了由于外部條件變化而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）拓展融資渠道的多元化

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)全面拓展資金籌措渠道，科學(xué)合理利用自有資金，并實(shí)施多元化的融資方略，從過(guò)去過(guò)分依托于銀行貸款轉(zhuǎn)化為多渠道融資，比如，企業(yè)可通過(guò)信托計(jì)劃、股權(quán)融資、投資基金融資以及資產(chǎn)證券化等多元化融資渠道，這樣在有效保證資產(chǎn)負(fù)債率不增長(zhǎng)的情況下，提高融資金額，節(jié)約財(cái)務(wù)支出費(fèi)用，使企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)達(dá)到合理優(yōu)化配置。通過(guò)拓展多元化的融資渠道，一方面充分發(fā)揮了負(fù)債的杠桿調(diào)節(jié)作用，另一方面將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)合理控制在企業(yè)能夠承受的范圍內(nèi)，有效促進(jìn)了企業(yè)的順利發(fā)展。

（五）建立資金管理機(jī)構(gòu)，以提高資金利用效率

應(yīng)建立以結(jié)算中心為主的資金管理機(jī)構(gòu)，通過(guò)統(tǒng)籌安排和合理調(diào)度，將貨幣的流通價(jià)值得以充分發(fā)揮，加速資金周轉(zhuǎn)。同時(shí)將分散資金進(jìn)行合理的聚攏和利用。應(yīng)認(rèn)真審查和核實(shí)相關(guān)賬簿，并將賬簿進(jìn)行細(xì)致登記，定期或不定期進(jìn)行合理地清查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并查明問(wèn)題的原因，并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。另外應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)流動(dòng)資金管理力度，做好存貨、現(xiàn)金、以及應(yīng)收賬款的管理與控制，主要是依據(jù)國(guó)家相關(guān)的具體規(guī)定范圍，控制好現(xiàn)金收支費(fèi)用，提升現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率，合理把控現(xiàn)金的現(xiàn)有規(guī)模。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是信用經(jīng)濟(jì)，信用是維持雙方交易的重要依據(jù)和基礎(chǔ)，因此，應(yīng)收賬款管理已成為財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。必須改變房地產(chǎn)企業(yè)過(guò)去的重銷(xiāo)售業(yè)績(jī)輕賬戶(hù)管理的基本狀況，在日常管理中重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)所有客戶(hù)的資信審查工作，增強(qiáng)應(yīng)收賬款的控制與管理，做好應(yīng)收賬款規(guī)模的合理控制。應(yīng)采取各種有效措施加強(qiáng)和銀行的良好合作。

（六）加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析與和監(jiān)督，定期進(jìn)行認(rèn)真審核

在項(xiàng)目的實(shí)際開(kāi)發(fā)中，房地產(chǎn)企業(yè)需要足夠的資金基礎(chǔ)做后盾，應(yīng)統(tǒng)籌安排和合理規(guī)劃資金籌措，并做好投資的回收管理，以促進(jìn)資金使用效率的最大提升。首先，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的整體投資進(jìn)行科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)分析，對(duì)現(xiàn)金收支、銷(xiāo)售價(jià)格等綜合財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真詳細(xì)的分析和研究，以確保將企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)維持在最低的狀態(tài);其次，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督的力度，主要包括項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中資金的籌集、回收以及分配等方面的合理控制，力求有效控制企業(yè)的投資成本;除此之外，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)各種經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做好事前、事中和事后全面監(jiān)督和控制，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，以維護(hù)企業(yè)利益作為財(cái)務(wù)監(jiān)督的最終目的。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目投資決策前，必須全面綜合審查自有資金和所能籌措資金的資金總量，依據(jù)企業(yè)自身投資能力合理確定的項(xiàng)目范圍和內(nèi)容，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的綜合水平，力求將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在最低的限度范圍內(nèi)。

參考文獻(xiàn)

[1]王桂勝.房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因與規(guī)避措施[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2009，（08）.

[2]劉茜.房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和防范[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2009，（12）.

篇8

[關(guān)鍵詞]施工企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；現(xiàn)狀分析；防范和控制

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.45.129

建筑企業(yè)在資金籌措、工程價(jià)款結(jié)算、成本預(yù)算及考核等財(cái)務(wù)工作上與其他企業(yè)不同，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于建筑企業(yè)工程項(xiàng)目施工的全過(guò)程，過(guò)高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)容易導(dǎo)致建筑企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，因此加強(qiáng)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理顯得尤為重要。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，直接關(guān)系到建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展。

1 建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及成因

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般是指企業(yè)在各項(xiàng)管理活動(dòng)中由于各種難以預(yù)料和無(wú)法控制的因素，使企業(yè)在一定時(shí)期、一定范圍內(nèi)所獲取的最終財(cái)務(wù)成果與預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)生偏差，使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失的可能性。因此如何降低防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)顯得日益重要。根據(jù)施工企業(yè)特點(diǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)如下。

1.1 投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)

目前施工企業(yè)取得工程項(xiàng)目主要是通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)的方式。投標(biāo)時(shí)信息掌握不全，對(duì)標(biāo)書(shū)研究不到位、調(diào)查不全面，盲目估價(jià)，使投標(biāo)價(jià)位過(guò)高或過(guò)低。高報(bào)價(jià)，導(dǎo)致不能中標(biāo)；低報(bào)價(jià)，一方面會(huì)擾亂市場(chǎng)，另一方面加大了施工管理的難度，利潤(rùn)過(guò)低或虧損，引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.2 合同風(fēng)險(xiǎn)

由于建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，為了生存，許多施工企業(yè)與業(yè)主簽訂不平等合同。如材料一次性包死，或暗中要求施工企業(yè)墊付大量資金，收取各類(lèi)保證金等。這樣的合同一開(kāi)始就給施工企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)壓力，增大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

1.3 資金風(fēng)險(xiǎn)

建筑施工企業(yè)往往在沒(méi)有取得預(yù)付款的情況下，墊資施工，造成流動(dòng)資金緊張的后果，而且越來(lái)越多的業(yè)主要求用貨幣資金的形式支付履約保證金，加重企業(yè)負(fù)擔(dān)。企業(yè)不得不采取向銀行貸款的形式取得資金，用以保證施工生產(chǎn)的有續(xù)進(jìn)行，這就造成資金周轉(zhuǎn)困難，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模上受影響，引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.4 成本控制風(fēng)險(xiǎn)

施工企業(yè)往往是低價(jià)中標(biāo)，本身利潤(rùn)空間就小，而近年來(lái)材料、人工費(fèi)持續(xù)大幅上漲，加大了施工成本。施工企業(yè)的特點(diǎn)決定了成本主要集中在項(xiàng)目成本上，而項(xiàng)目預(yù)算管理不到位或沒(méi)有有效實(shí)施，成本控制力度不夠等進(jìn)一步加大了成本支出，帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.5 安全風(fēng)險(xiǎn)

在施工生產(chǎn)過(guò)程中安全意識(shí)不強(qiáng)，特別是高危作業(yè)中容易造成人員傷亡，形成不必要的費(fèi)用支出，加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.6 竣工決算風(fēng)險(xiǎn)

在施工合同履行過(guò)程中，由于業(yè)主調(diào)整設(shè)計(jì)方案、增加工程量等原因，設(shè)計(jì)變更情況時(shí)有發(fā)生，有的只是口頭上的協(xié)定，到最后結(jié)算時(shí)拿不出有效的證據(jù)。也有一些施工企業(yè)由于自身的原因沒(méi)有及時(shí)辦理工程竣工驗(yàn)收手續(xù)、編制工程竣工決算。另外，業(yè)主本身資金周轉(zhuǎn)困難，故意或拖延辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)和竣工決算。這些都可能會(huì)造成應(yīng)收賬款回收不及時(shí)，資金結(jié)算后，資金鏈斷裂，加長(zhǎng)了工程保修時(shí)間，增加了工程保修費(fèi)用，增大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2 建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

2.1 加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制

建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)企業(yè)全體員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。同時(shí)通過(guò)企業(yè)安全分析法、財(cái)務(wù)費(fèi)用分析法、財(cái)務(wù)比率分析法、資產(chǎn)負(fù)債表分析法等財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制判斷企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中是否出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)出現(xiàn)的各類(lèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)采取規(guī)避、降低、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的策略。

2.2 加強(qiáng)投標(biāo)管理

投標(biāo)前，對(duì)業(yè)主的資金信用程度做嚴(yán)格調(diào)查，對(duì)于評(píng)估信用不好的，不能盲目投標(biāo)，避免中標(biāo)已虧損的現(xiàn)象出現(xiàn)。決定投標(biāo)后，對(duì)投標(biāo)的標(biāo)書(shū)從報(bào)價(jià)范圍、技術(shù)要求、招標(biāo)文件內(nèi)容等方面仔細(xì)研讀，對(duì)標(biāo)書(shū)上模糊不清的地方要及時(shí)與對(duì)方溝通，同時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察、測(cè)算等，從而達(dá)到規(guī)避及降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

2.3 加強(qiáng)合同管理

在簽訂施工合同時(shí)，施工企業(yè)須認(rèn)真研讀合同條款，盡量避免可能出現(xiàn)的糾紛，對(duì)于合同中涉及的驗(yàn)工計(jì)價(jià)、工程結(jié)算時(shí)間、付款方式和時(shí)間、竣工結(jié)算時(shí)間、違約條款等要清晰、明了。在簽訂施工合同時(shí)，可以簽訂一些將合同的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給業(yè)主或其他人的條款。對(duì)于業(yè)主的“霸王條款”，一定要積極與業(yè)主協(xié)商，做好工作，盡量簽訂對(duì)施工企業(yè)有利的嚴(yán)密的合同。從而規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)，減少財(cái)務(wù)損失。

2.4 加強(qiáng)成本管理

成本管理是施工企業(yè)的重點(diǎn)，成本管理的好壞，決定了企業(yè)盈利水平的高低。

（1）加強(qiáng)成本的預(yù)算管理。在工程開(kāi)工前，根據(jù)工程的特點(diǎn)、施工條件、工程環(huán)境、設(shè)計(jì)、工期、質(zhì)量等要求，以及施工的人力、物力、資金等狀況，預(yù)先對(duì)工程發(fā)生的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，并在施工中起到組織和約束施工生產(chǎn)的目的。

（2）加強(qiáng)施工生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)際成本發(fā)生的控制。施工企業(yè)的特點(diǎn)決定了成本的發(fā)生主要集中在項(xiàng)目，因此加強(qiáng)項(xiàng)目的成本控制是重中之重。施工企業(yè)全面實(shí)行責(zé)任成本制，按預(yù)算的成本劃分責(zé)任，分層次，采取誰(shuí)承擔(dān)誰(shuí)負(fù)責(zé)，配合節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)、超支罰款的辦法，使每個(gè)部門(mén)把節(jié)約成本當(dāng)己任，以達(dá)到利潤(rùn)最大化的目的。

2.5 加強(qiáng)施工安全管理

施工安全不僅是一個(gè)部門(mén)的事，更是全體職工的事，定期組織安全知識(shí)培訓(xùn)，吸取安全教訓(xùn)，把安全銘記在心，并在施工生產(chǎn)過(guò)程中時(shí)刻監(jiān)督，規(guī)范施工，確保安全，減少不必要的費(fèi)用支出?？梢圆扇≠?gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)的方式，一旦出現(xiàn)安全事故，起到轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的作用。

2.6 加強(qiáng)資金管理，實(shí)行項(xiàng)目資金集中管理

做好現(xiàn)金預(yù)算控制，以現(xiàn)金收支預(yù)算表作為企業(yè)資金收付的依據(jù)。在簽訂勞務(wù)、大額物資采購(gòu)等合同時(shí)要本著風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的原則，在合同中明確規(guī)定，一旦出現(xiàn)資金風(fēng)險(xiǎn)時(shí)應(yīng)由雙方共同承擔(dān)，支付時(shí)間要視施工企業(yè)資金情況而定，支付比例原則上不高于業(yè)主合同，避免出現(xiàn)業(yè)主還未付款，施工企業(yè)先行付款的現(xiàn)象發(fā)生。避免盲目融資，可以采取以長(zhǎng)期借款為主，短期借款為輔的融資方式。跟進(jìn)應(yīng)收賬款的回收，將應(yīng)收賬款的回收程度作為評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)的指標(biāo)。成立資金中心，將分散的資金進(jìn)行歸集，并以資金中心這一平臺(tái)，調(diào)劑資金余缺，融通內(nèi)部資金，加速資金周轉(zhuǎn)，避免資金短缺風(fēng)險(xiǎn)。

2.7 保證工程質(zhì)量，跟進(jìn)竣工決算

（1）在施工生產(chǎn)過(guò)程中控制成本的同時(shí)，一定要保證工程質(zhì)量，避免因工程質(zhì)量問(wèn)題無(wú)法竣工決算，或因質(zhì)量問(wèn)題工程質(zhì)保金不能退還的現(xiàn)象發(fā)生。

（2）切實(shí)加強(qiáng)工程項(xiàng)目的變更索賠工作，在施工階段，項(xiàng)目就要抓好對(duì)變更索賠工作的籌劃、實(shí)施、跟蹤、信息管理，明確工作目標(biāo)、派專(zhuān)人跟蹤，及時(shí)反饋進(jìn)展情況，避免口頭同意而無(wú)紙面簽認(rèn)。

（3）在工程后期，要及時(shí)、積極做好與業(yè)主的溝通工作，避免業(yè)主因?yàn)樽陨碣Y金周轉(zhuǎn)問(wèn)題而有意拖延竣工決算時(shí)間，加強(qiáng)竣工后的余款及質(zhì)保金回收工作。

（4）建立考核與獎(jiǎng)罰制度，將辦理變更索賠、竣工決算工作的結(jié)果，作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及員工績(jī)效考核的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

3 結(jié) 論

總之，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是必然存在的，施工企業(yè)從上到下，構(gòu)建有效的控制手段，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做到預(yù)防為主，同時(shí)采取相應(yīng)的措施規(guī)避、減少、轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇9

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)　;管理弊端　;防范對(duì)策

受房市專(zhuān)項(xiàng)調(diào)控政策和宏觀經(jīng)濟(jì)政策的影響，我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)需求出現(xiàn)萎縮，房?jī)r(jià)開(kāi)始回落，企業(yè)現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)難度增加。房地產(chǎn)企業(yè)一旦陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，不僅是企業(yè)面臨破產(chǎn)危機(jī)，也極有可能影響整個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展而產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)危機(jī)。所以房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)于已經(jīng)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須及時(shí)采取有效措施加以制止，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作為企業(yè)內(nèi)部重點(diǎn)的管理項(xiàng)目來(lái)加以對(duì)待。

一、概述

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，實(shí)際財(cái)務(wù)受益與目標(biāo)收入產(chǎn)生的差異，使公司可能產(chǎn)生一定的損失。論及房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體構(gòu)成部分，可分為五種：1.政策風(fēng)險(xiǎn)。從某種層面上來(lái)講，國(guó)家政策是房地產(chǎn)企業(yè)整合自身、發(fā)展自身的導(dǎo)向，可見(jiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展皆離不開(kāi)政策方面的影響，所以產(chǎn)生政策風(fēng)險(xiǎn)也是無(wú)可厚非的。2.價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)企業(yè)的主流經(jīng)營(yíng)對(duì)象即為房產(chǎn)，而房產(chǎn)的價(jià)格不是隨意制定的，而是我國(guó)物價(jià)部門(mén)經(jīng)過(guò)一系列復(fù)雜程序后審核而定的，因而它面臨著成本上漲而銷(xiāo)售價(jià)格調(diào)整不適時(shí)所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失風(fēng)險(xiǎn)。3.我國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)其主要?jiǎng)右蚴琴Y金驅(qū)動(dòng)型。在現(xiàn)行模式下，房地產(chǎn)企業(yè)的自有資金比例一般較低，主要用于解決土地成本問(wèn)題，而對(duì)于后期開(kāi)發(fā)，則較多的是通過(guò)各種融資手段和前期銷(xiāo)售款回收予以解決。因此，銀行資金是地產(chǎn)企業(yè)資金鏈重要的組成部分。很多房地產(chǎn)企業(yè)不顧高負(fù)債水平帶來(lái)的高額資金成本以及到期不能償本付息的風(fēng)險(xiǎn)，盲目、大規(guī)模地籌集資本帶來(lái)了較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。4.投資風(fēng)險(xiǎn)。在房地產(chǎn)較長(zhǎng)的開(kāi)發(fā)周期中，存在著很多不確定因素，它們對(duì)開(kāi)發(fā)企業(yè)投資項(xiàng)目的成敗和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益起著決定性的作用。由于不確定因素的影響，導(dǎo)致房地產(chǎn)項(xiàng)目不能達(dá)到預(yù)期效益，從而影響盈利水平和償債能力的風(fēng)險(xiǎn)即為投資風(fēng)險(xiǎn)。5.資金管理風(fēng)險(xiǎn)。資金回收風(fēng)險(xiǎn)是房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)的又一財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式。主要表現(xiàn)為在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品達(dá)到可出售狀態(tài)后，由于政策因素或自身銷(xiāo)售手段的失誤，使得銷(xiāo)售狀況欠佳導(dǎo)致回款緩慢，因企業(yè)本身資產(chǎn)負(fù)債水平高，若資金回收不能與資金需求同步，就會(huì)造成企業(yè)的償債能力急劇下降，現(xiàn)金支出壓力陡升，進(jìn)而陷入財(cái)務(wù)困境，使企業(yè)的形象和聲譽(yù)遭到嚴(yán)重?fù)p害，甚至導(dǎo)致破產(chǎn)。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題分析

1.房地產(chǎn)企業(yè)成本管理意識(shí)淡薄。我國(guó)很多房地產(chǎn)企業(yè)受傳統(tǒng)成本管理理念的影響，一味的追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，減少前期的過(guò)多開(kāi)支，但是現(xiàn)代成本管理認(rèn)為企業(yè)不能因?yàn)橐晃兜淖非蠼档统杀鹃_(kāi)支，這樣一來(lái)不但不會(huì)做好企業(yè)成本控制還會(huì)降低企業(yè)效益。但目前我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)管理層對(duì)于成本管理的認(rèn)識(shí)還存在不足，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)與效益觀念淡薄。2.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制不健全。財(cái)務(wù)是企業(yè)資金進(jìn)出的總閘門(mén)，通過(guò)財(cái)務(wù)控制可以幫助預(yù)防和化解金融風(fēng)險(xiǎn)。但在現(xiàn)實(shí)生活中，一些房地產(chǎn)公司由于管理體制、人員素質(zhì)等因素的制約，財(cái)務(wù)控制往往顯得非常乏力。主要表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理無(wú)法統(tǒng)一，上級(jí)財(cái)會(huì)部門(mén)不能有效地管理下屬單位的財(cái)務(wù)，使得中央的調(diào)控措施和政策法規(guī)不能認(rèn)真貫徹下去，資金周轉(zhuǎn)緩慢，財(cái)務(wù)信息不能及時(shí)、準(zhǔn)確傳遞，從而削弱了企業(yè)財(cái)務(wù)的集中統(tǒng)一管理，增加了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3.不重視預(yù)算管理職能。一些房地產(chǎn)企業(yè)雖然口口聲聲說(shuō)重視財(cái)務(wù)管理，但在實(shí)際管理過(guò)程中，由于對(duì)突發(fā)事件預(yù)期不足等原因，從而導(dǎo)致預(yù)算額度偏離實(shí)際需求，有一些企業(yè)沒(méi)有從土地成本、資金周轉(zhuǎn)、投資回報(bào)率等方面進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，不能將實(shí)際情況與企業(yè)財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，只是將預(yù)算停留在具體數(shù)字和表格層而上，預(yù)算管理職能未能充分的發(fā)揮作用，從而影響了企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行效果，降低了企業(yè)管理效率。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理防范對(duì)策

鑒于房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)的特殊性，在當(dāng)前國(guó)家宏觀調(diào)控政策從緊的大環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)從企業(yè)生存和發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，重視財(cái)務(wù)管理，積極采取相應(yīng)措施以控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。1.優(yōu)化企業(yè)資金結(jié)構(gòu)，減少財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來(lái)講，優(yōu)化的資金結(jié)構(gòu)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀態(tài)是企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)整體性改善提高有賴(lài)于產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)管理的得當(dāng)與完善。在進(jìn)行企業(yè)投資與經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)憂(yōu)患意識(shí)，提高資金管理，完善整體性的企業(yè)財(cái)務(wù)平衡系統(tǒng)，以多經(jīng)驗(yàn)多形式的政策應(yīng)對(duì)與提高企業(yè)的優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)。在企業(yè)進(jìn)行融資運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)候，確立最優(yōu)化的經(jīng)濟(jì)生長(zhǎng)計(jì)劃，部署最全面的資金回轉(zhuǎn)策略，是應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的前提，也是構(gòu)建企業(yè)資金結(jié)構(gòu)化的基礎(chǔ)。為了使企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展下去，將資金結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)目標(biāo)平衡化、合理化構(gòu)建起來(lái)，就必須加強(qiáng)對(duì)資金價(jià)值的把握利用，以創(chuàng)新的發(fā)展思路進(jìn)行企業(yè)金融管理，提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)對(duì)能力，使得企業(yè)資金最優(yōu)化的發(fā)展。2.加強(qiáng)與完善企業(yè)的制度管理，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況。房地產(chǎn)企業(yè)的管理者必須清楚目前的企業(yè)管理制度弊端與不足之處。在應(yīng)對(duì)企業(yè)的資金管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題時(shí)，必須以明確地制度要求與管理章程來(lái)進(jìn)行分析，只有以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)為主體進(jìn)行企業(yè)發(fā)展，對(duì)經(jīng)濟(jì)狀態(tài)與財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)熟知，才能真正提高公司的收入效益。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)也應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)完備的管理章程，明確企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與資金流動(dòng)之間的關(guān)系以及企業(yè)資金的融資管理問(wèn)題。3.強(qiáng)化預(yù)算控制管理。房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是一個(gè)非常復(fù)雜的過(guò)程，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立良好的預(yù)算管理機(jī)制，做到資金的使用“有章可循”，控制落實(shí)“有章必依”，管理“執(zhí)章必嚴(yán)”，以現(xiàn)金流為核心，對(duì)資金籌集、投資、成本控制等實(shí)施全面的預(yù)算管理，才能有效的避免企業(yè)損失，進(jìn)而做出科學(xué)合理的調(diào)整控制，使房地產(chǎn)企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能夠得到有效的避免和防范。強(qiáng)化預(yù)算的控制管理首先要提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)預(yù)算的認(rèn)知度，其次強(qiáng)化企業(yè)的現(xiàn)金流管理，按照實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值自動(dòng)化的目標(biāo)進(jìn)行相關(guān)活動(dòng)。4.加強(qiáng)成本管理與控制。4.1實(shí)行全過(guò)程的成本管理。房地產(chǎn)企業(yè)不僅要搞好施工過(guò)程的成本管理，而且更要注重事前采購(gòu)成本和事后成本分析的管理。對(duì)投建項(xiàng)目執(zhí)行成本計(jì)劃實(shí)行監(jiān)督和控制，檢查計(jì)劃的落實(shí)，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)修正，保證成本計(jì)劃的有效控制。對(duì)已完工項(xiàng)目的各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，提出改進(jìn)成本管理的措施，尋求降低成本的途徑。4.2加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的成本控制。第一，采購(gòu)過(guò)程，在保證房屋質(zhì)量的前提下，合理選擇采購(gòu)方式，構(gòu)建完善的采購(gòu)成本控制體系；第二，開(kāi)發(fā)過(guò)程，要熟悉國(guó)家和地方關(guān)于征地、拆遷的一系列法規(guī)、政策，在不違規(guī)的情況下控制征地、拆遷、補(bǔ)償、安置費(fèi)的成本；第三，勘探設(shè)計(jì)前期，按新的招投標(biāo)規(guī)定公開(kāi)招標(biāo)確定工程承包單位，以降低工程造價(jià)，搞好在用建材的管理，做好入庫(kù)材料的驗(yàn)收和登記工作，杜絕不合格材料進(jìn)入工地。加強(qiáng)對(duì)囤積在工地上的各種建材的管理，采取各種措施盡量減少因管理不善被盜而造成的各項(xiàng)損失，減少庫(kù)存積壓，加速資金周轉(zhuǎn)。

作者:李忠輝 單位:建平縣榮達(dá)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]胡璇．探討房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方法[J].中國(guó)商貿(mào)，2013，（6）．

篇10

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；物資采購(gòu)；風(fēng)險(xiǎn)；防范措施

文章編號(hào)：ISSN1006―656X（2014）01-0049-02

企業(yè)物資采購(gòu)主要是指以生產(chǎn)為目的的主要材料、輔助材料、工具等物資的購(gòu)買(mǎi)活動(dòng)。其基本使命就是以盡可能便宜的價(jià)格，得到完全符合企業(yè)生產(chǎn)所需的生產(chǎn)物資。企業(yè)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)之一，指在采購(gòu)過(guò)程中由于各種意外情況的出現(xiàn)，使企業(yè)的實(shí)際結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)相偏離的程度和可能性。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理，加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)全過(guò)程的監(jiān)督，能夠?yàn)樘岣咂髽I(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益提供有力保證。

一、企業(yè)物資采購(gòu)的含義

顧名思義，物資采購(gòu)的概念即企業(yè)在從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，為了確保本企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)健的進(jìn)行日常生產(chǎn)活動(dòng)，而對(duì)其所需的原材料、機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備，維修設(shè)備以及辦公設(shè)備等一系列在日常生產(chǎn)中所用到的物資進(jìn)行購(gòu)進(jìn)和補(bǔ)充，屬于企業(yè)生產(chǎn)前準(zhǔn)備，也是再生產(chǎn)持續(xù)進(jìn)行的可靠保證，也是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的物質(zhì)保證，所以企業(yè)在進(jìn)行物資采購(gòu)中包括對(duì)所需物資的產(chǎn)品型號(hào)、規(guī)格，尺寸以及質(zhì)量等相關(guān)因素都應(yīng)該制定嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。在確認(rèn)了公司的物資采購(gòu)要求之后，物資采購(gòu)將面臨的最大問(wèn)題是財(cái)務(wù)的管控問(wèn)題，因?yàn)樵谥Ц稑I(yè)務(wù)中涉及人員等照顧多不定因素的變化關(guān)系，從而無(wú)法確保物資采購(gòu)工作是否能夠正常如期并按照設(shè)定的完成，也因此物資采購(gòu)的難點(diǎn)在于采購(gòu)部人員安排及財(cái)務(wù)管控上，只有做好采購(gòu)的財(cái)務(wù)管控才是真正意義上的企業(yè)上的企業(yè)物資采購(gòu)工作。

二、企業(yè)物資采購(gòu)存在的主要風(fēng)險(xiǎn)

（一）價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)

一是由于供應(yīng)商與相關(guān)業(yè)務(wù)人員在投標(biāo)前相互串通，透露標(biāo)底，使企業(yè)采購(gòu)蒙受損失。二是當(dāng)采購(gòu)人員對(duì)價(jià)格預(yù)測(cè)失誤而進(jìn)行批量采購(gòu)，造成價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。

（二）采購(gòu)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

一方面由于供應(yīng)商提供的物資質(zhì)量不符合要求，而導(dǎo)致企業(yè)不能正常生產(chǎn)，給用戶(hù)造成經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、人身安全、企業(yè)聲譽(yù)等方面的損害。另一方面供應(yīng)商提供的物資以次充好.直接影響到企業(yè)產(chǎn)品的整體質(zhì)量、制造加工與交貨期，降低企業(yè)信譽(yù)和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)

因市場(chǎng)需求發(fā)生變動(dòng)，影響到采購(gòu)計(jì)劃的準(zhǔn)確性；采購(gòu)計(jì)劃編制不適當(dāng)或不科學(xué)，與目標(biāo)發(fā)生較大偏離，導(dǎo)致采購(gòu)中計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)。

（四）合同風(fēng)險(xiǎn)

一是合同條款模糊不清，盲目簽約；違約責(zé)任約束簡(jiǎn)化，口頭協(xié)議，君子協(xié)定；簽證、公證合同比例過(guò)低等等。二是合同行為不正當(dāng)。賣(mài)方為了改變?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的不利地位。往往采取一系列不正當(dāng)手段，如對(duì)采購(gòu)人員行賄，套取企業(yè)采購(gòu)標(biāo)底；給予虛假優(yōu)惠，以某些好處為誘餌公開(kāi)兜售假冒偽劣產(chǎn)品。而有些采購(gòu)人員則貪求蠅頭小利，犧牲企業(yè)利益，不能?chē)?yán)格按規(guī)定簽約。三是合同日常管理混亂。

（五）驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)

在數(shù)量上缺斤少兩；在質(zhì)量上魚(yú)目混珠，以次充好；在品種規(guī)格上貨不對(duì)路，不合規(guī)定要求等等。

（六）存量風(fēng)險(xiǎn)

一是采購(gòu)量不能及時(shí)滿(mǎn)足生產(chǎn)之需要，生產(chǎn)中斷造成損失而引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。二是盲目進(jìn)貨，造成積壓，大量資金沉淀于庫(kù)存中，降低了資金周轉(zhuǎn)率，形成存儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)物資采購(gòu)防范措施

（一）建立完善物資采購(gòu)管理流程

要從建立完善物資需求提出，到采購(gòu)計(jì)劃、合同簽訂（采購(gòu)方式、采購(gòu)渠道、采購(gòu)價(jià)格）、貨物運(yùn)輸、產(chǎn)品驗(yàn)收入庫(kù)等環(huán)節(jié)的管理制度入手，完善《物資采購(gòu)管理辦法》，通過(guò)強(qiáng)化采購(gòu)策略研究，采取科學(xué)、理性的采購(gòu)方式，加大過(guò)程控制等管理措施，實(shí)現(xiàn)物資的“安全、及時(shí)、經(jīng)濟(jì)”供應(yīng)，堵塞各種漏洞。重點(diǎn)做到三個(gè)明確：明確采購(gòu)目的。采購(gòu)的物資必須是企業(yè)所需要的，采購(gòu)部門(mén)在采購(gòu)過(guò)程中不應(yīng)一味的追求價(jià)格最低化，應(yīng)對(duì)所要采購(gòu)的物資的質(zhì)量和效用進(jìn)行通盤(pán)考慮，在為企業(yè)節(jié)約資金的同時(shí)，保證采購(gòu)質(zhì)量。明確供應(yīng)商資格。訂立采購(gòu)合同前，須對(duì)參加投標(biāo)的所有供應(yīng)商進(jìn)行資格審查，包括資格預(yù)審、資格復(fù)審和資格后審，以便在采購(gòu)初期就能把由供應(yīng)商方面的不確定因素帶來(lái)的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制在最小。明確保證金制度。設(shè)立投標(biāo)保證金，防止投標(biāo)方在開(kāi)標(biāo)后撤回其投標(biāo)，設(shè)立履約保證金，防止供應(yīng)商不能履行合同而給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失等。另外，還要建立和完善采購(gòu)信息公開(kāi)制度和程序公開(kāi)制度，方便供應(yīng)商及時(shí)了解情況。

（二）切實(shí)加強(qiáng)物資采購(gòu)的管理監(jiān)督

防范物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，重點(diǎn)要強(qiáng)化管理和監(jiān)督。首先，建立物資采購(gòu)人員績(jī)效考核辦法，完善考核和激勵(lì)約束機(jī)制，修訂完善《物資采購(gòu)業(yè)務(wù)監(jiān)督辦法》，采取定期開(kāi)展工作檢查、專(zhuān)業(yè)化分工、崗位輪換等有效措施，強(qiáng)化對(duì)采購(gòu)人員的管理，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)防范能力。其次，加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)招標(biāo)和簽約監(jiān)督。檢查采購(gòu)招標(biāo)是否按照程序進(jìn)行，是否存在違反規(guī)定的行為；是否每年對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行一次復(fù)審評(píng)定；合同條款是否有悖于政策、法律。合同條款是否齊全、權(quán)利義務(wù)是否正確、手續(xù)是否具備等。其三，對(duì)物資采購(gòu)全過(guò)程、全方位的審計(jì)。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)物料需求計(jì)劃、物資采購(gòu)計(jì)劃、合同簽證、合同臺(tái)賬、合同匯總、合同執(zhí)行及信息反饋的審計(jì)。依據(jù)審查程序和要求，了解采購(gòu)工作是否規(guī)范、措施是否到位、是否存在偏離實(shí)際等情況，通過(guò)審計(jì)鑒定，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正在物資采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保采購(gòu)過(guò)程有序高效運(yùn)行。

（三）加強(qiáng)現(xiàn)代信息技術(shù)在采購(gòu)決策中的應(yīng)用

信息的充分掌握可以提高決策方案的正確度，降低決策風(fēng)險(xiǎn)。信息資料常常分布在不同的時(shí)間和空間中，作為采購(gòu)人員要有敏銳的洞察能力。首先，充分利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代信息技術(shù)，并與現(xiàn)行的ERP管理模式相結(jié)合搜尋、收集各種與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息資料，要按照及時(shí)、完整、準(zhǔn)確的原則進(jìn)行，盡可能拓寬信息渠道，保持信息暢通。其次，對(duì)掌握的信息進(jìn)行分析處理，找出其中有用的部分，為正確決策提供參考，為采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（四）制定科學(xué)合理的供應(yīng)商評(píng)估、準(zhǔn)入和淘汰制度，建立并適時(shí)更新供應(yīng)商管理系統(tǒng)

企業(yè)必須建立供應(yīng)商評(píng)估、準(zhǔn)入和淘汰體制，由采購(gòu)部門(mén)牽頭組織質(zhì)量、技術(shù)、財(cái)務(wù)、法律等專(zhuān)業(yè)部門(mén)根據(jù)公平、公正和競(jìng)爭(zhēng)的原則，對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)的真實(shí)性和合法性進(jìn)行審查，對(duì)其履約能力及財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評(píng)估，擇優(yōu)選定供應(yīng)商；新增供應(yīng)商由采購(gòu)部門(mén)根據(jù)需要提出申請(qǐng)，并按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)徍伺鷾?zhǔn)后，納入供應(yīng)商管理系統(tǒng)。建立供應(yīng)商管理信息系統(tǒng)，將合格供應(yīng)商劃分等級(jí)，采取靈活的等級(jí)升降機(jī)制進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，定期從提供物資的質(zhì)量、價(jià)格、供貨及時(shí)性、售后服務(wù)及經(jīng)營(yíng)狀況等方面對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，根據(jù)考評(píng)結(jié)果適時(shí)更新和淘汰供應(yīng)商。

（五）強(qiáng)化合同全過(guò)程管理，規(guī)范合同審簽，提高合同履行效力

合同全過(guò)程管理包括對(duì)合同訂立、執(zhí)行和結(jié)果的審查和監(jiān)督。合同簽訂過(guò)程中應(yīng)實(shí)行合同審簽，合同審簽可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正合同訂立過(guò)程中不合理、不合法的現(xiàn)象。企業(yè)各部門(mén)應(yīng)按照規(guī)定的權(quán)限簽署采購(gòu)合同，對(duì)于影響重大、專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的合同，應(yīng)當(dāng)實(shí)行技術(shù)、財(cái)務(wù)、法律等專(zhuān)業(yè)部門(mén)的聯(lián)合審簽，以最大限度地規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)建立嚴(yán)格的采購(gòu)合同跟蹤制度，依據(jù)合同主要條款跟蹤檢查合同履行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況并提出解決方案。對(duì)合同實(shí)行信息化管理，進(jìn)行合同登記匯總，向相關(guān)部門(mén)提供及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)的反饋信息。

總之，物資管理風(fēng)險(xiǎn)控制，離不開(kāi)完善、的規(guī)章制度和科學(xué)先進(jìn)的管理手段，但關(guān)鍵點(diǎn)仍在人的廉潔自律與品德修養(yǎng)和嚴(yán)格的監(jiān)管。只有規(guī)范有資源支配權(quán)人的用人機(jī)制，加大規(guī)章制度的執(zhí)行力度，實(shí)行融入式和全過(guò)程監(jiān)督，推進(jìn)權(quán)力運(yùn)行的程序化和公開(kāi)化，讓設(shè)備物資管理的每一項(xiàng)工作都在陽(yáng)光下操作，才能真正有效防范企業(yè)物資管理風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)物資管理工作水平的提高。

參考文獻(xiàn)：