導語：如何才能寫好一篇禪語人生，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

宏微合一

“一花一世界，一葉一如來?！倍U以為要明察世界，以小觀大，見微知著。所謂“滴水能反映太陽的光輝”，這是啟迪我們應當立足小處去把握大局。

佛祖問：“一滴水如何能不枯干呢？”弟子答不上來。佛祖答：“將它放回大海里?！逼涠U意是：個人力量畢竟有限，集體的力量可以帶你排山倒海；個體生命短暫，事業(yè)的生命能夠使你永垂不朽。正是：滴水亦可貴，生命能永恒?；貧w大海去，幸福在共存。

有人問：“如何區(qū)別愚者與智者呢？”虛云大師答：“愚者唯見雪，智者觀大白。”其禪意是：雪花從天上來，飄飄灑灑，能動蕩世俗人性；白色則是從心上悟，空空蕩蕩，即安寧慧風智水。正是：見物乃戀情，觀色即悟空。智愚有差異，皆因虛實中。

對立統(tǒng)一

“眼冷似灰，心熱如火?！倍U以為處世的要義，既冷靜又熱誠，合為一體。所謂“不即不離，有張有弛?！边@是啟示我們掌握辯證法與中和道。

有人問：“禪定有什么含義嗎？”惠能大師答：“外離相為禪，內(nèi)不亂為定。”其禪意是：世俗之相，所謂蕓蕓眾生，唯有禪是真實的；人心之態(tài)，所謂蠢蠢欲動，唯有U是恒定的。正是：外身乃虛象，內(nèi)心即實地。安然來靜坐，佛祖在心里。

有人問：“真有所謂天堂與地獄嗎？”白隱大師答：“皆在人的善惡一念之中?！逼涠U意是：人世可以成為地獄，亦可以成為天堂；要記取有多少教訓，“一失足而成千古恨”。正是：善達天堂門，惡通地獄口。成敗系一念，自警莫蹉跎。

逆反執(zhí)一

“背心以求心，面南而望北?！彼^反常合道，可以殊途同歸，相反相成?！按笾侨粲蕖?、“以屈求伸”，這是啟悟我們以逆向思維達到出奇制勝之目的。

有人問：“如何讀經(jīng)能專心一致呢？”慈云大師答：“把時光置于身后?！逼涠U意是：時間就是生命，但生命的意義并不決定于時間；生命可以與時俱進，更能夠超越時間、征服空間。正是：晨鐘面西天，暮鼓背明燈。不知光陰去，全神貫入經(jīng)。

有人問：“一個人終日兀兀地要思量什么呢？”惟嚴大師答：“非思量?！逼涠U意是：一個人要以至死不渝之信念，應對瞬息萬變之世界；要用堅定不移之態(tài)度，征服風起云涌之欲望。正是：思量非思量，見性是佛光。一朝得頓悟，通達即平常。

大道歸一

對禪語的理解，貴在一個“悟”字，或若有所思，或似懂非懂，關(guān)鍵是“投機合契”：不可言傳，只可意會。禪道的使命就是引導人生的大徹大悟。

篇2

大家好！我是來自分局機關(guān)的xxx，今天我演講的題目是“安全生產(chǎn)，責任重于奇跡”。

奇跡之所以成為奇跡，正是因為它的不可復制性。我們能夠指望每次事故之后都能有這樣的救援奇跡嗎？我想在座的各位都和我一樣，愿意看到的是我們有一個平平安安的生產(chǎn)環(huán)境，而不是將安全生產(chǎn)的希望寄托在救援奇跡上。我們應該深刻落實安全生產(chǎn)責任，保證萬無一失。因為安全關(guān)乎生命，安全才能帶來效益，安全就是一切的一切！

安全生產(chǎn)關(guān)乎生命。生命對于每個人來說都只有一次，保護生命安全是我們對她的最基本的尊重，也是所有文明社會的基本準則。對于安全生產(chǎn)來說，一時的疏忽就可能讓無數(shù)生命在瞬間逝去。2012年11月15日，造成58個生命被熊熊大火吞沒的上海靜安區(qū)高層住宅火災事故，不正是因為一時的疏忽大意無證上崗而造成的嗎？

安全生產(chǎn)關(guān)乎企業(yè)效益。企業(yè)的效益源于安全的保障，企業(yè)的生存和發(fā)展離不開安全。試想，沒有安全，我們的生命何從保障？沒有安全，我們的生產(chǎn)何談順利進行？沒有安全，我們的企業(yè)效益豈不是天方夜譚？大家是否還記得，曾經(jīng)風光無限的湖南路橋集團公司為何至今還一蹶不振？這是它不重視安全而導致鳳凰大橋轟然倒塌的結(jié)果??！

無論是對生命的尊重還是對企業(yè)效益來說，安全的重要性都不言而喻。安全生產(chǎn)也被屢屢強調(diào)，但是我們看到的事實卻是：事故不斷，責任卻從未被真正落實。

據(jù)統(tǒng)計，中國關(guān)于安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)就有三十幾部，各地方政府針對安全生產(chǎn)也都制定了各自的規(guī)定。然而，就是在這樣嚴密的法律體系之下，重大安全生產(chǎn)責任事故卻屢屢發(fā)生，以煤礦安全為例，每當發(fā)生特大礦難，全國照例要開展煤礦安全大檢查，可是年年檢查，年年礦難，一切都沒有改變。造成這種現(xiàn)象最重要的原因，正是在于法律未被貫徹，責任沒被落實和追究。

“隱患險于明火、防范勝于救災、責任重于泰山”，對于安全生產(chǎn)，我們要不斷加強落實安全生產(chǎn)責任。安全工作不能允許有半點的麻痹大意，我們必須強化安全意識，事事重視，人人負責，真真正正把安全工作作為我們工作的基礎(chǔ)去狠抓落實。唯有如此，方能保證生命的安全，保證企業(yè)的生存和發(fā)展，保證社會的穩(wěn)定。我們不能把安全工作寄希望于事故之后的救援奇跡，讓我們大聲地吶喊，安全工作不需要奇跡的眷顧！我們要用時刻的警惕和重視，用不懈的努力來取代奇跡！

篇3

[關(guān)鍵詞]普貝生(地諾前列酮);催產(chǎn)素;促宮頸成熟;引產(chǎn)

[中圖分類號] R714.3 [文獻標識碼] A[文章編號] 1673-9701(2009)28-33-02

控釋型地諾前列酮(PGE2)陰道栓劑―普貝生是一種在國內(nèi)處于推廣階段的促宮頸成熟的引產(chǎn)藥物。該藥由英國CTS公司生產(chǎn),每枚含有地諾前列酮10mg,于1994年獲美國食品藥品管理局(FDA)批準用于妊娠晚期促宮頸成熟[1],現(xiàn)在國外已有多年應用的經(jīng)驗[2]。為進一步探討該藥應用于國人的臨床效果,本文將普貝生聯(lián)合催產(chǎn)素引產(chǎn)與傳統(tǒng)的單一催產(chǎn)素引產(chǎn)進行比較,現(xiàn)報道如下。

1資料與方法

1.1一般資料

選取2008年3月～2009年2月于我科住院的初產(chǎn)婦共100例,隨機分為兩組。研究組50例,予普貝生酌情配合催產(chǎn)素引產(chǎn);對照組50例,予單一催產(chǎn)素引產(chǎn)。兩組產(chǎn)婦均為單胎、頭先露、有引產(chǎn)指征且無陰道分娩禁忌,用藥前胎心監(jiān)護NST反應型,兩組年齡、孕周差異均無統(tǒng)計學意義。研究組用藥前宮頸Bishop評分(4.34±0.98)分,對照組用藥前宮頸Bishop評分(5.28±0.97)分,研究組低于對照組(P

1.2方法

兩組先行陰道檢查和宮頸Bishop評分,用藥后由專人觀察宮縮及監(jiān)測胎心情況,出現(xiàn)規(guī)律宮縮后行胎心監(jiān)護。

記錄指標包括:①用藥至臨產(chǎn)開始的時間(以下稱臨產(chǎn)時間);②分娩方式(陰道分娩,剖宮產(chǎn));③產(chǎn)后出血量;④新生兒Apgar評分;⑤給藥后有無不良反應。

研究組孕婦予消毒外陰后,取普貝生一枚橫置于陰道后穹窿,出現(xiàn)規(guī)律宮縮或?qū)m縮過強、胎兒窘迫、胎膜破裂或孕婦出現(xiàn)對PGE2發(fā)生系統(tǒng)性不良反應的癥狀(如惡心、嘔吐、低血壓和心動過速)時取出,否則于給藥后12h取出。未臨產(chǎn)者于給藥次日用催產(chǎn)素,方法同對照組。對照組予常規(guī)催產(chǎn)素靜脈泵入方法引產(chǎn)。催產(chǎn)素泵入8h未臨產(chǎn)于次日繼續(xù)使用,引產(chǎn)開始后72h未臨產(chǎn)視為引產(chǎn)失敗。

促宮頸成熟標準:用藥后24h宮頸Bishop評分提高≥3分為顯效,≥1分為有效,

1.3統(tǒng)計學處理

采用SPSS11.5軟件,計量資料采用t檢驗,定性資料采用χ2檢驗,對于宮頸評分比較采用Wilcoxon秩和檢驗。

2結(jié)果

2.1引產(chǎn)的有效性分析

研究組宮頸Bishop評分提高的有效率高于對照組。臨產(chǎn)時間短于對照組,引產(chǎn)成功率高于對照組。兩組產(chǎn)程時間無統(tǒng)計學差異。見表2。

2.2對母兒的影響分析

兩組產(chǎn)后出血、胎兒窘迫、新生兒窒息發(fā)生率無統(tǒng)計學差異。兩組產(chǎn)后出血原因均為宮縮乏力,予促子宮收縮治療后好轉(zhuǎn)。研究組1例因?qū)m縮過頻迅速取出藥物后緩解,最終經(jīng)陰道分娩,而無母兒并發(fā)癥的發(fā)生。兩組間其他產(chǎn)婦均未發(fā)生明顯藥物副作用。兩組胎兒窘迫發(fā)生率差異無統(tǒng)計學意義,研究組1例新生兒窒息Apgar評分7-10-10分,對照組1例新生兒窒息Apgar評分5-9-10分,兩新生兒預后良好。見表3。

3討論

3.1兩種藥物的作用機制比較

縮宮素的主要作用是加強子宮收縮,足月妊娠時子宮肌細胞趨于協(xié)調(diào),縮宮素才能發(fā)揮其作用,這可能是雌激素促進子宮對縮宮素的敏感性。小劑量縮宮素能使子宮肌張力增加,收縮力增強,收縮頻率增加,且仍保持節(jié)律性、對稱性及極性,但其促宮頸成熟作用不顯著。而控釋前地諾前列酮栓劑-普貝生通過增加宮頸組織中的膠原束的溶解和黏膜下的含水量,軟化宮頸;可使宮頸平滑肌松弛,宮頸擴展,有較明顯的粗宮頸成熟的作用;同時它能促進子宮平滑肌細胞間間隙連接的形成,提高子宮對催產(chǎn)素的敏感性;并對子宮體平滑肌亦有收縮作用[1]。

3.2催產(chǎn)素的缺點

能引發(fā)宮縮較快,但是對宮頸擴張成熟作用不明顯,宮頸評分提高的有效率較低。靜滴小劑量縮宮素對宮頸不成熟孕婦的計劃分娩效果欠佳,成功率低,計劃分娩時間長,孕婦易疲勞,精神負擔重,不能積極配合醫(yī)生處理[4],且長時間宮縮,容易造成胎兒宮內(nèi)窘迫[5],使社會因素及計劃分娩失敗所致的剖宮產(chǎn)率增加。

3.3普貝生引產(chǎn)的優(yōu)點

本研究顯示,普貝生用于足月妊娠引產(chǎn)具有宮頸Bishop評分提高明顯、引產(chǎn)成功率高、引產(chǎn)至臨產(chǎn)時間短的特點。普貝生采用后穹隆給藥方便,孕婦幾乎無不適感,不影響產(chǎn)婦自由活動、飲食、休息,可以在病房進行,有家人陪伴,緩解了產(chǎn)婦的精神緊張,從而利于引產(chǎn)成功。普貝生控釋藥物釋放裝置控制以0.3mg/h的速度緩慢釋放,且藥物易于置入和取出,回復系統(tǒng)使得產(chǎn)科醫(yī)生便于控制給藥劑量,在發(fā)生不良反應時可以迅速取出、終止給藥。本文1例在用藥后出現(xiàn)宮縮過頻,迅速取出藥物后緩解。同時普貝生酌情配合催產(chǎn)素用于引產(chǎn)的安全性與傳統(tǒng)催產(chǎn)素相比并無差異。

綜上所述,普貝生為足月妊娠引產(chǎn),尤其是低宮頸評分孕婦的引產(chǎn)提供了一種較為安全有效地方法,值得在臨床推廣應用。

[參考文獻]

[1] 吳玲玲,尹玉竹,古健. 普貝生配合縮宮素在足月妊娠引產(chǎn)中的臨床應用[J]. 中國婦產(chǎn)科臨床雜志,2008,9(6):431.

[2] 于華鵬,范寧. 普貝生與縮宮素用于足月妊娠計劃分娩效果的比較[J].中國婦幼保健,2008,23(5):635.

[3] 劉陶,李斌,卜嵐. 米非司酮用于足月妊娠促宮頸成熟的臨床觀察[J].中華婦產(chǎn)科雜志,1998,33(12):734.

[4] 黃珈,王子蓮,梁潤彩,等. 地諾前列酮用于妊娠晚期計劃分娩的臨床研究[J]. 現(xiàn)代婦產(chǎn)科進展,2008,17(6):479.

篇4

作者：黎星晴

我乘坐公共汽車回普怡小鎮(zhèn)。

我后座的中年男人忽然大喊：“車禍?！?/p>

隨著那位中年男人的喊聲車內(nèi)一部分人開始談論車禍。

引起那位中年男人大喊和車內(nèi)中一部分談論車禍的是車禍引起他們的擔憂、同情和思考。

我雖然沒有大喊也沒有談論車禍但是同樣因車禍而引起擔憂、同情和思考。我猜想車內(nèi)其他沒有參與談論的人也是如此。

任何一種災禍如果一人遇他人遇到都會引起這人的擔憂、同情和思考。

人因其自身經(jīng)歷而對遇他人遇到災禍所引起的擔憂、同情和思考而選擇幫助。

篇5

【關(guān)鍵詞】 助產(chǎn)士； 妊娠管理； 產(chǎn)后恢復； 妊娠結(jié)局

doi：10.14033/ki.cfmr.2016.36.042 文獻標識碼 B 文章編號 1674-6805（2016）36-0081-02

分娩是一個特殊而復雜的生理過程，對產(chǎn)婦心理、生理均是巨大的挑戰(zhàn)，產(chǎn)道、產(chǎn)力、產(chǎn)婦心理、精神等眾多因素均會影響分娩結(jié)局[1]。妊娠管理是現(xiàn)代婦幼保健的基本模式，旨在提高產(chǎn)婦的分娩結(jié)局及母嬰質(zhì)量，減少部分高危產(chǎn)婦的死亡率及新生兒的病殘率[2]。隨著人們對產(chǎn)時服務要求的提高，助產(chǎn)士的作用越來越重要，臨床分娩中醫(yī)師、護士一樣不可或缺，助產(chǎn)士的存在可確保順利分娩的進行，保障母嬰安全、健康[3]。鑒于此，本研究進一步探討助產(chǎn)士參與妊娠管理對產(chǎn)婦產(chǎn)后恢復及新生兒結(jié)局的影響，現(xiàn)報告如下。

1 資料與方法

1.1 一般資料

選擇2015年12月-2016年5月于筆者所在醫(yī)院分娩的200例產(chǎn)婦作為研究對象，本研究經(jīng)過筆者所在醫(yī)院倫理委員會批準。納入標準：（1）所有產(chǎn)婦均為初次分娩的已婚女性；（2）正常足月妊娠；（3）盆骨測量及B超檢查均可經(jīng)陰道分娩；（4）單胎頭位；（5）產(chǎn)婦均知情并簽署同意書。排除妊娠合并癥者、伴有嚴重臟器類疾病、精神疾病者。隨機分為觀察組（100例）與對照組（100例）。觀察組年齡24～36歲，平均（29.67±4.41）歲；體重55～91 kg，平均（74.63±5.46）kg；孕周38～41周，平均（39.53±1.04）周。對照組年齡23～35歲，平均（28.94±4.72）歲；體重56～89 kg，平均（73.57±5.83）kg；孕周38～41周，平均（39.12±1.19）周。兩組產(chǎn)婦一般Y料比較，差異無統(tǒng)計學意義（P>0.05），具有可比性。

1.2 方法

對照組予以常規(guī)分娩模式，分娩前對產(chǎn)婦進行產(chǎn)前教育，告知產(chǎn)婦相關(guān)注意事項，并穩(wěn)定產(chǎn)婦情緒，當宮口開大超過2 cm時送至產(chǎn)房待產(chǎn)，同時密切關(guān)注產(chǎn)婦變化，待宮口全開后，開始進行分娩，鼓勵安慰產(chǎn)婦，幫助產(chǎn)婦完成分娩。觀察組采用助產(chǎn)士參與妊娠管理模式，方法如下：（1）助產(chǎn)士耐心的向產(chǎn)婦及其家屬介紹住院環(huán)境、住院須知及分娩知識，消除產(chǎn)婦的焦慮心理，通過詳細的講解，改變產(chǎn)婦及其家屬對分娩過程的錯誤認識，同時說明分娩中可能會發(fā)生的突發(fā)狀況，要求產(chǎn)婦家屬提前知悉，以便發(fā)生時減少慌亂，積極配合醫(yī)生。（2）密切關(guān)注產(chǎn)婦的宮縮及宮口張開情況，當出現(xiàn)宮口張開>2 cm時送至產(chǎn)房待產(chǎn)，助產(chǎn)士需全程陪同關(guān)注，直至分娩結(jié)束。分娩過程中，多與產(chǎn)婦交流，告知其分娩進程，鼓勵支持產(chǎn)婦，使其積極主動的參與至分娩中。（3）若助產(chǎn)士自身有分娩的經(jīng)歷，可通過講述自身經(jīng)歷傳授經(jīng)驗，穩(wěn)定產(chǎn)婦情緒，調(diào)整呼吸，配合醫(yī)生的指令完成分娩。（4）助產(chǎn)士應密切關(guān)注產(chǎn)婦的變化，觀察有無破膜發(fā)生，通過指導產(chǎn)婦拉瑪澤呼吸或按摩的方式，盡可能的減輕產(chǎn)婦疼痛。（5）指導產(chǎn)婦合理分配體力，通過屏氣法增加腹壓，幫助產(chǎn)婦完成分娩，分娩成功后，助產(chǎn)士需密切關(guān)注產(chǎn)婦產(chǎn)后情況，防止發(fā)生產(chǎn)后大出血。

1.3 觀察指標及評價標準

比較兩組產(chǎn)婦的分娩情況及新生兒的一般情況。記錄兩組產(chǎn)婦自然分娩率、各階段產(chǎn)程時間、產(chǎn)后情況、新生兒體重、Apgar評分等。Apgar評分通過對新生兒皮膚顏色、心搏速率、呼吸、肌張力及運動、反射等五項進行評分，總分10分，分數(shù)越高表示新生兒狀態(tài)越好，反之則差。

1.4 統(tǒng)計學處理

采用SPSS 20.0統(tǒng)計學軟件對所得數(shù)據(jù)進行處理，計量資料用（x±s）表示，比較采用t檢驗，計數(shù)資料用率（%）表示，比較用字2檢驗，P

2 結(jié)果

2.1 分娩方式

觀察組產(chǎn)婦中92例完成陰道分娩，8例為剖宮產(chǎn)，自然分娩率為92.00%（92/100）；對照組產(chǎn)婦中68例完成陰道分娩，32例為剖宮產(chǎn)，自然分娩率為68.00%（68/100）；對照組自然分娩率低于觀察組，差異有統(tǒng)計學意義（字2=18.000，P

2.2 產(chǎn)程時間

與對照組相比，觀察組各產(chǎn)程及總產(chǎn)程時間均顯著較短，差異均有統(tǒng)計學意義（P

2.3 產(chǎn)后出血量

與對照組相比，觀察組產(chǎn)婦產(chǎn)后2、24 h的出血量均顯著較少，差異均有統(tǒng)計學意義（P

2.4 產(chǎn)后情況

觀察組產(chǎn)后出血12例（12.00%）少于對照組的44例（44.00%）；觀察組產(chǎn)婦產(chǎn)后自主排尿94例（94.00%）多于對照組的76例（76.00%）；差異均有統(tǒng)計學意義（字2=25.396、12.705，P

2.5 新生兒一般情況

兩組新生兒體重、胎齡比較差異無統(tǒng)計學意義（P>0.05）；而觀察組Apgar評分高于對照組，差異均有統(tǒng)計學意義（P

3 討論

近些年，助產(chǎn)士助產(chǎn)服務在產(chǎn)科臨床中得到較廣的臨床運用，貫穿于整個圍生期，盡可能的滿足產(chǎn)婦所有需要[4]。但對于產(chǎn)婦而言，分娩不僅是一個自然的生理過程，更是一個強烈且持久的應激源，不僅對生理造成影響，對產(chǎn)婦的心理及情感均造成極大的困擾，尤其是初產(chǎn)婦無分娩經(jīng)驗，常錯誤的認識自然分娩，對自然分娩存在恐懼，害怕自己分娩中出現(xiàn)意外，形成過大的心理負擔，無法配合生產(chǎn)，甚至部分產(chǎn)婦拒絕自然分娩[5]。助產(chǎn)士參與妊娠管理模式主要通過實施產(chǎn)前交流、產(chǎn)中指導、產(chǎn)后護理等全面服務，與產(chǎn)婦建立彼此信任的關(guān)系，減輕產(chǎn)婦的恐懼心理，樹立自然分娩的信心[6]。

本研究顯示，觀察組自然分娩率高于對照組，提示助產(chǎn)士參與妊娠管理模式可提高自然分娩率。本研究通過對產(chǎn)婦進行圍生期的健康教育，使產(chǎn)婦正確認識自然分娩，減少不合理剖宮產(chǎn)的情況。產(chǎn)程是影響分娩結(jié)局的主要因素之一，施以正確的腹壓可促進產(chǎn)婦更快的進入第二產(chǎn)程，其中腹肌與膈肌的收縮力是第二產(chǎn)程的最重要的輔助力量，若不能正確的用力進入第二產(chǎn)程，容易造成患兒窒息死亡，因此有效的輔助力量加快產(chǎn)婦進入第二產(chǎn)程至關(guān)重要，縮短此產(chǎn)程時間對改善分娩結(jié)局意義重大[7]。本研究顯示，與對照組相比，觀察組第一產(chǎn)程、第二產(chǎn)程、第三產(chǎn)程及總產(chǎn)程時間均顯著較短，提示助產(chǎn)士參與妊娠管理模式可縮短產(chǎn)程時間。助產(chǎn)士從旁協(xié)助，教會產(chǎn)婦如何使力，同時調(diào)節(jié)產(chǎn)婦呼吸，使產(chǎn)婦積極配合臨床指導，故能夠有效縮短產(chǎn)程時間。新生兒狀態(tài)的好壞可作為評價分娩結(jié)局好壞的直觀指標，本研究中觀察組新生兒的Apgar評分高于對照組，表明助產(chǎn)士參與妊娠管理模式可改善新生兒的狀態(tài)，提高妊娠結(jié)局。同時本研究結(jié)果還顯示，與對照組相比，觀察組產(chǎn)婦產(chǎn)后2、24 h的出血量均顯著較少，a后出血率較低，自主排尿率較高。由此可見，助產(chǎn)士參與妊娠管理模式可減少產(chǎn)后出血并促進自主排尿，助產(chǎn)士向產(chǎn)婦強調(diào)自主排尿的重要性，并加強產(chǎn)后康復指導，預防產(chǎn)后尿潴留等并發(fā)癥的發(fā)生，進而改善分娩結(jié)局。宋麗莉[8]在其研究中表明，采用助產(chǎn)士為主導產(chǎn)前服務模式干預，加強宣傳教育，使產(chǎn)婦及其家屬正確認識分娩過程，可顯著提高產(chǎn)婦的自然分娩率，有助于改善妊娠結(jié)局，與本研究結(jié)果相似，進一步證明助產(chǎn)士參與妊娠管理模式的臨床應用價值。

綜上所述，與傳統(tǒng)的分娩模式相比，助產(chǎn)士參與妊娠管理模式可提高產(chǎn)婦的自然分娩率，縮短產(chǎn)程時間，減輕產(chǎn)婦疼痛，可有效減少出血量，避免產(chǎn)后并發(fā)大出血情況，提高分娩結(jié)局及母嬰健康，具有極高的臨床應用價值。

參考文獻

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[2]涂紅星，邱嶸，花蕓.助產(chǎn)士主導的體質(zhì)量管理對妊娠結(jié)局的影響[J].護理學雜志，2014，29（18）：25-27.

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[5]邱嶸，周倩，楊湘妹.助產(chǎn)士主導模式在產(chǎn)前照護中的發(fā)展現(xiàn)狀及展望[J].護理研究，2016，30（4）：385-388.

[6]彭艷俊，沈鶯.助產(chǎn)士介入產(chǎn)前門診對產(chǎn)婦應對方式、社會支持及其分娩方式的影響[J].中國醫(yī)藥導刊，2016，18（4）：431-434.

[7]王龍瓊，楊雯茜，謝莉玲，等.助產(chǎn)士門診對孕期體質(zhì)量管理影響的分析[J].中國實用醫(yī)藥，2016，44（32）：4522-4523，4526.

篇6

生產(chǎn)經(jīng)理需要較強的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力及及較好的專業(yè)知識基礎(chǔ)，以下是小編精心收集整理的生產(chǎn)經(jīng)理工作職責，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責11、負責生產(chǎn)計劃的執(zhí)行及訂單交付。

2、負責生產(chǎn)運營的協(xié)調(diào)。

3、負責公司降本增效提案的審核與推進。

4、負責各個訂單的評審及成本的核算。

5、負責部門組織架構(gòu)的建設(shè)與優(yōu)化。

6、負責公司培訓工作的開展及下屬的KPI考核

。

7、負責產(chǎn)品良率的提升。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責21、落實本部門年度工作目標及戰(zhàn)略任務部署;

2、部門KPI設(shè)定及目標達成追蹤，建立和完善組織架構(gòu)，人力規(guī)劃，明確部門職責;

3、執(zhí)行上級下達的任務，監(jiān)督并掌控重要工作進程，保證目標完成。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責31、受項目經(jīng)理領(lǐng)導，是項目施工現(xiàn)場全面生產(chǎn)管理工作的組織和指揮者。

負責實現(xiàn)工程工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護等目標;

2、負責組織編制項目施工生產(chǎn)計劃，負責審定、考核分包單位月、周計劃，并且組織貫徹實話;

3、負責組織實施項目工程施工組織設(shè)計及既定的方針目標。

直接領(lǐng)導計劃統(tǒng)計、安全生產(chǎn)，文明施工，施工機械設(shè)備等各項管理工作;

4、負責協(xié)調(diào)各工種間、各分包間交叉施工中相互配合工作。

組織對項目施工資源進行協(xié)調(diào)、調(diào)配。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責41、根據(jù)工程進度、成本、安全和數(shù)量的規(guī)劃，計劃、指導和協(xié)調(diào)工程的生產(chǎn)活動和原材料的供給;

2、負責項目施工現(xiàn)場、組織策劃編制工作，實施審核后項目施工組織策劃;

3、根據(jù)施工合同協(xié)同項目施工進度計劃的編制，并根據(jù)計劃，負責對項目人材物進行合理調(diào)配，確保產(chǎn)值指標的有效完成;

4、負責生產(chǎn)中的安全管理，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理，確保安全生產(chǎn)進度有效推進，抓好現(xiàn)場文明施工、揚塵治理;

5、參與分包招標工作，協(xié)助項目經(jīng)理做好分包推薦、考察，督促甲方分包隊伍抓好生產(chǎn)計劃、進度管理等。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責51、以用戶為中心，保質(zhì)、按時完成交付工作。

2、設(shè)定生產(chǎn)目標、執(zhí)行策略和目標達成計劃;

3、帶領(lǐng)團隊完成目標，細節(jié)執(zhí)行落地能力強;

3、不斷優(yōu)化生產(chǎn)過程，與上下游對齊目標，提升交付體驗;

4、統(tǒng)籌生產(chǎn)系統(tǒng)各項事宜，降低運營成本;

7、進行團隊管理、人才培養(yǎng)、獎懲設(shè)置;

8、負責生產(chǎn)車間的區(qū)域規(guī)劃，生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備的管理。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責61、獨立開發(fā)供應商，制定供應商開發(fā)計劃，使其成為我司可以直接下單的合作伙伴以擴充供應鏈條來滿足公司業(yè)務增長需要。

有較強的溝通能力和供應商管理能力;

2、管理供應鏈的現(xiàn)有供應商。

定期對供應商進行評估，對供應商的生產(chǎn)能力、質(zhì)量狀況進行分析、改善及結(jié)果跟蹤，使其能更好的配合公司業(yè)務發(fā)展需要。

3、負責公司各類包裝盒的生產(chǎn)計劃安排，現(xiàn)場生產(chǎn)指導;

4、針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，對供應商質(zhì)量問題進行日常溝通、協(xié)調(diào)和處理;

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責71.承接發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃、業(yè)務發(fā)展計劃;制定二級部門實施方案;

2.貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系要求，策劃生產(chǎn)制程控制能力提升;

3.綜合平衡年度、月度生產(chǎn)任務，做到均衡生產(chǎn)，滿足訂單交付;

4.策劃年度人工效能提升方案、生產(chǎn)績效管理，建立制造部門績效考評體系，提升運營效率;

5.根據(jù)生產(chǎn)需要，識別并組織解決生產(chǎn)中工藝技術(shù)問題，并檢查其完成情況，收集分析不合格/潛在不合格信息，為采取糾正/預防措施提供依據(jù);

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【關(guān)鍵詞】 疏浚 吹填 生產(chǎn)與管理 認識

1 引言

筆者從業(yè)航道水上工作二十多年，先后在拖輪、吸盤式挖泥船、耙吸式挖泥船等類船舶從事過不同的崗位任職。其中在耙吸式挖泥船上擔任船長職務近5年，曾率船在長江、沿海轉(zhuǎn)戰(zhàn)29個工地，積累了豐富的現(xiàn)場生產(chǎn)與管理經(jīng)驗。就任長江宜昌航道工程局第三工程處總船長時，負責協(xié)調(diào)指導所屬7艘挖泥船的生產(chǎn)與管理工作。現(xiàn)任工程管理處副處長，在組織和協(xié)調(diào)工程船疏浚方面，進一步沉淀和積累有益的工作經(jīng)驗。本文結(jié)合過去單船施工、項目管理，對疏浚船舶的生產(chǎn)與管理有了更深層次的認識與理解，現(xiàn)淺談如下。

筆者認為，管理與生產(chǎn)就像人的思想與行動，是一個大腦指揮于行動、意識付諸于表現(xiàn)的過程。在社會各行各業(yè)中，管理與生產(chǎn)都有著不同的模式，其目的是要取得更好的生產(chǎn)效率。而之所以存在著不同的模式，其決定因素是各行各業(yè)具有不同的生產(chǎn)條件與生產(chǎn)環(huán)境，為此，要談疏浚船舶的生產(chǎn)與管理，首先要認識到疏浚船舶的特征與特點。

2 疏浚船舶的特點

2.1 疏浚船舶是船舶，但其船舶功能只是輔助功能

疏浚船舶首先是船舶，具備著船舶應該具備的一切特征，有著嚴格的人員配置規(guī)定。船長負責船舶全面工作，駕駛部有水手、水手長、三副、二副、大副，輪機部有機工、三管輪、二管輪、大管輪、輪機長，還配備有政委、電機員、炊事員等等。但是這些對于疏浚船舶來講，船舶僅僅是一個生產(chǎn)的載體，其輔助在于為完成疏浚、吹填等建設(shè)項目提供必要的設(shè)備平臺和施工工具。

疏浚船舶目前以絞吸、斗輪、耙吸、沖吸、抓斗等為主，具有造價高，科技含量高，人員素質(zhì)高的特征。疏浚船舶的造價一般遠遠高同噸位、同功率船舶，配有先進的導航、雷達、通訊、測繪和安全逃生系統(tǒng)，構(gòu)成復雜的系統(tǒng)網(wǎng)。為滿足其施工工藝，其功率匹配、管路設(shè)計、排距、挖深、吃水、生活等必須在有限的空間中做出最優(yōu)良的組配，成為通過航行、定位、作業(yè)等技術(shù)手段能夠進行疏浚生產(chǎn)的大型工程設(shè)備。

據(jù)船舶的輔助功能延伸，其船員所具備的海事局、海洋局及相關(guān)公約所要求資格，是滿足完成疏浚主要任務的輔助條件，船員在滿足專業(yè)技能條件下就是一支具備項目管理、施工技術(shù)等復合專業(yè)素質(zhì)水平的施工隊伍。他們在履行船員職能的基礎(chǔ)上，發(fā)揮項目管理、施工技術(shù)的主體職能，完成各種類型的生產(chǎn)任務。

2.2 疏浚船舶相似于車間，又不同于車間

疏浚船舶是一個相對獨立的生產(chǎn)班組，有著嚴格的操作規(guī)程。在實際施工中，輪駕兩部具有嚴格的分工，大家各司其職，既相對獨立，又密切協(xié)調(diào)配合，就像一組相互咬合的齒輪，這極其相似于很多工廠里的流水線車間。

疏浚船舶在適航狀態(tài)和施工狀態(tài)時，其船舶特征和施工特有特征相互交叉。其船舶特征決定它的內(nèi)部是一個固定的車間，車間分駕駛部和輪機部兩部分，輪機部為駕駛部提供動力，駕駛部運用動力進行航行和施工。其疏浚特征決定整個船舶是一個移動的大車間，是航道上的清道夫，泥沙的搬動工，服務于航運。

小車間附載在大車間內(nèi)部，其車間功能相對單純。大車間施工的地點是在特定的時間特定的區(qū)域，每個施工對象的工況，施工要求不盡相同。這有些相似于建筑、路橋的施工隊伍。不同之處在于這支具有相當專業(yè)技能的施工員都是船員。

2.3 疏浚船舶是獨立的，又不是獨立的

疏浚船舶作為一個一線施工班組，具有一定的獨立性。輪駕兩部職責有序，船員分工明確。在施工過程中僅靠自身密切配合，操作船上的相關(guān)設(shè)備即可完成生產(chǎn)任務，甚至可以獨立承擔施工項目。在實際工作中，疏浚船舶處在項目部的有效領(lǐng)導和監(jiān)管之下，項目部對其下達任務要求，提供相關(guān)數(shù)據(jù)，并不直接干涉疏浚船舶的內(nèi)在運行和人員管理。

疏浚船舶的不獨立性在于：是一個嚴格的船舶管理對象，他有自己的船東，有嚴格的戶籍和注冊的身份證號碼。除了接受單位的規(guī)章制度、運行機制外，要接受項目部的業(yè)務指導和日常管理。另外，其船舶性能決定其船舶和船員必須滿足海事、船檢等部門的相關(guān)法律法規(guī)的要求，還必須定期接受海事、船檢部門的例行檢查、監(jiān)督和各項檢驗；船舶離港、入港等動態(tài)必須得到海事部門的簽證；船員的升職、升等、延線必須按照通過海事局的筆試和實操。

2.4 疏浚船舶是一個小社會，遠離于大社會

疏浚船舶是一個相對封閉、性別單一的小社會，船上活動范圍狹窄，業(yè)余文化娛樂活動有限，與社會的正常交往受到限制，船員有強烈的孤獨感和空虛感；船上生活區(qū)與晝夜不停的主機和副機緊靠，噪聲持續(xù)作用于船員；船體的振動和搖晃，使船員經(jīng)常處于顛簸、震蕩之中。船上值班交替循環(huán)不已、作息時間不一、時差不斷變化、季節(jié)不斷遷移，船員生物節(jié)律變更頻繁。這一系列特征塑造了船員獨特的性格，這也是疏浚船舶生產(chǎn)特別是管理所要考慮的重要方面。

3 疏浚船舶的管理

疏浚船舶的生產(chǎn)與管理是一個矛盾體，也是一個協(xié)調(diào)體。管理務求條款精細、步步到位，生產(chǎn)過程中總是工況各異、生搬硬套勢必寸步難行。雖然管理不能代替生產(chǎn)，但生產(chǎn)絕不能脫離管理，這需要有機的協(xié)調(diào)。

3.1 管理要做好外行領(lǐng)導內(nèi)行

前面談過，疏浚船舶雖然是一支專業(yè)的施工隊伍，但其性質(zhì)仍然是水上作業(yè)，并且具備高度自動化。相對而言，項目管理者是外行領(lǐng)導內(nèi)行。但管理與外行領(lǐng)導內(nèi)行并不矛盾，管理的目的在于完成生產(chǎn)任務，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，保證生產(chǎn)安全，為此，管理只需在施工管理方面給業(yè)務指導和技術(shù)要求，具體實施仍然由熟悉生產(chǎn)設(shè)備、具備操作技能的具體生產(chǎn)者來執(zhí)行。

疏浚船舶經(jīng)過多年的程序化運作，每到一個新的工地，都會詳細了解、分析施工環(huán)境，根據(jù)當?shù)厮?、水深以及土質(zhì)等各方面因素制定最合理的施工方案。長江宜昌航道工程局航浚18在廣西欽州港航道整治工程中，通過人工將溢流筒升至最高位置，先壓載，后下耙，解決了下耙深度不夠問題；在廣東崖門5000噸級出海航道整治工程中，采取加長耙齒，開啟高壓沖水，墊高耙頭等措施，解決了細沙及粘土對泥泵及耙齒磨損問題等，都是疏浚船舶自主解決的。

3.2 管理要把握好五大關(guān)

一是要把握好人文關(guān)。疏浚船舶的船員是一個特殊的群體，船上的生活條件決定了他們的生理和心理或多或少的不同于大社會中的群體。只有有效緩解和清除他們的心理負擔，才談得上讓他安心工作，服從管理，也才談得上調(diào)動他們的工作積極性。

二是要把握好安全關(guān)。安全就是效益，船舶遠離大陸，孤立無援，任何事故都可能會造成船毀人亡。沒有安全，就沒有效益可言。安全第一，必須預防為主。疏浚船舶要嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)、做好各類預案。

三是要把握好進度關(guān)。時間就是金錢。疏浚船舶的生產(chǎn)經(jīng)營工作除了是履行社會職能，服務水運海運外，最終目的是創(chuàng)造效益。進度滯后輕則造成成本增加、重則增加違約成本。

四是要把握好質(zhì)量關(guān)。質(zhì)量就是生命。項目工程完成得是否合格，最終取決于工程質(zhì)量。如果疏浚保暢通的疏浚質(zhì)量不過關(guān)，造成船舶擱淺，航運滯航，阻礙水運交通，造成社會經(jīng)濟動脈受到影響的巨大后果。這是對社會負責，也是對企業(yè)發(fā)展負責。

五是要把握好驗收關(guān)。驗收關(guān)是最后把關(guān)，也是總把關(guān)。通過嚴格的驗收，檢測排查施工質(zhì)量可能存在的隱患，進行可行的補救和返工，保證施工質(zhì)量。從管理角度來講，前四關(guān)是預防治本，更為重要。

在筆者看來，疏浚船舶的管理主要是認知生產(chǎn)，服務于生產(chǎn)。隨著建設(shè)方需求的不斷差異化，疏浚船舶的種類日趨復雜，專業(yè)化水準越來越高。作為成熟的企業(yè)管理，必須厘清管理與生產(chǎn)之間的關(guān)系，熟知疏浚船舶工程技術(shù)人員與船員的界線，把控疏浚船舶施工與航行的角色轉(zhuǎn)換與融合，將項目管理合理植入到生產(chǎn)的各個細節(jié)中去。

參考文獻：

[1]張德孝編.《船舶概論》.化學工業(yè)出版社，（2010年）.

[2]望作信著.《船員安全心理學》.湖北科學技術(shù)出版社（1988年）.

篇8

   學習機械生產(chǎn)個人工作總結(jié)1

   憑借150萬臺拖拉機的生產(chǎn)經(jīng)驗以及由此奠定出獨具特色的工藝水平和技術(shù)實力，中國一拖集團有限公司成為卓越的農(nóng)業(yè)機械制造專家，在這一領(lǐng)域享有極高的聲譽。

   一.安全教育

   XX年8月12日下午我們在一拖培訓中心進行了安全教育。老師給我們看安全生產(chǎn)記錄還有事故案例，一些注意事項加血淋淋的案例，盡管我很害怕，不敢聽不敢看，但我不能，我必須聽還要看，還要做筆記，這些血淋淋的案件給人們敲響了警鐘。老師給我們提了好多要求，我們都必須做到，畢竟事故發(fā)生了誰也負擔不起。

   不允許穿涼鞋進廠；

   進廠必須穿長褲；

   禁止在廠里吸煙，被發(fā)現(xiàn)者罰款；

   進廠后衣服不準敞開，外套不準亂掛在身上，不得背背包進廠；

   人在廠里不要成堆，不要站在主干道上；

   注重自身和學校形象；

   不準亂按按扭、開關(guān)；

   注意安全?。?！

   后記

   為期兩周多的實習結(jié)束了，在這期間我們總共在四個單位進行參觀實習，在老師和工廠技術(shù)人員的帶領(lǐng)下看到了很多也學到了很多。讓我對原先在課本上許多不很明白的東西在實踐觀察中有了新的領(lǐng)悟和認識。

   在這個科技時代中，高技術(shù)產(chǎn)品品種類繁多，生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程也各不相同，但不管何種產(chǎn)品，從原料加工到制成產(chǎn)品都是遵循一定的生產(chǎn)原理，通過一些主要設(shè)備及工藝流程來完成的。因此，在專業(yè)實習過程中，首先要了解其生產(chǎn)原理，弄清生產(chǎn)的工藝流程和主要設(shè)備的構(gòu)造及操作。其次，在專業(yè)人員指導下，通過實習過程見習產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)及開發(fā)等環(huán)節(jié)，初步培養(yǎng)我們得知識運用能力。

   實習感受

   沒去之前我總以為根據(jù)自己從書上、從課堂上所學到的知識應該對企業(yè)的生產(chǎn)情況有了比較深刻的了解，但去了之后才知道自己的想法有多么幼稚，才體會到書上所說的“紙上得來終覺淺，絕知此事需躬行”的真正含義，也明白了老師要我們一定要下工廠實習的良苦用心。真的，有許多東西看似已經(jīng)懂了，但真正到了實際卻又是另一種情況。有時自己認為自己已掌握的東西可能僅是一些膚淺的表面或總體的一個方面，甚至有時是錯誤的認識，而如果沒有實地考察實踐，你是無法發(fā)現(xiàn)這些問題的。這次實習給我們每個人一個很好的機會學習那些書本上不能學到的知識，增長了我們的見識，對生產(chǎn)操作有了一定的直觀認識，對工人也有了一中全新的認識。感謝領(lǐng)導、老師給我們這次充實自己、增長見識的機會一章一拖概況總部座落于中國歷史文化名城、九朝古都x的中國一拖集團有限公司，是一家在國內(nèi)外許多地方設(shè)有工廠、子公司和代表處、以機械制造為主的綜合性公司。其前身第一拖拉機制造廠，創(chuàng)建于1955年，是我國“一五”期間興建的156個國家重點項目之一，是中國農(nóng)機行業(yè)唯一的特大型企業(yè)，1990年被國務院企業(yè)管理委員會評為“國家一級企業(yè)”，1997年，中國一拖集團將與拖拉機相關(guān)的業(yè)務、資產(chǎn)、負債人員重組后進行股份制改造，依法設(shè)立了第一拖拉機股份有限公司。之后，股份公司在境外發(fā)行h股股票，并于同年6月23日在x上市。

   一拖擁有各類現(xiàn)代化設(shè)備近千臺，包括加工中心柔性加工線、氣體保護焊、進口重型立式拉床、多軸自動立式車床、微機控制的多功能可控氣氛多用爐、光亮淬火、數(shù)控感應加熱處理及全套齒輪件、軸齒件等熱處理設(shè)備，并有殼體類、撥叉類、軸類零件的專用生產(chǎn)線、靜電涂裝線。新建成的總裝配線科技含量較高、功能齊全，采用了工業(yè)自動電腦監(jiān)控、在線檢測、計算機監(jiān)測磨合試驗臺、大屏幕物流管理等多項新技術(shù)，可實現(xiàn)多品種混流裝配及大馬力拖拉機的裝配。目前具有年產(chǎn)大馬力輪式拖拉機5000-6000臺，履帶式拖拉機25000臺，中小馬力輪式拖拉機15-20萬臺，柴油發(fā)動機10萬臺，聯(lián)合收割機4000臺，壓路機4000臺，工業(yè)推土機XX臺的生產(chǎn)能力。

   學習機械生產(chǎn)個人工作總結(jié)2    要把一個沒有任何專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)、從來沒有接觸過生產(chǎn)的大學生，通過學校的幾年學習，培養(yǎng)成一名合格的、熟練的技術(shù)工人，這需要一個理論和實踐相結(jié)合的過程。專業(yè)基本功訓練是學生學好專業(yè)技能的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。要抓好基本功訓練，則要從以下幾個方面入手。

   1、注意安全

   安全文明生產(chǎn)是學生進入生產(chǎn)實習的第一課，要成為一名合格的技術(shù)工人，就必須樹立牢固的安全文明生產(chǎn)意識。教學中對各種機床、砂輪機等的安全操作規(guī)程，實習中工作服的穿戴要求及文明生產(chǎn)規(guī)范等，要求學生不僅要認真聽，還必須牢記。如：不應戴手套操作機床、女生必須戴工作帽、搞好車間衛(wèi)生等。

   2、熟識機床。

   車床的基本操作包括工件的裝夾，刀具的選用，通過換檔改變車床主軸的轉(zhuǎn)速，左右手在走刀、進給時的相互配合等。在學生基本操作訓練初期，車床主軸轉(zhuǎn)速不宜過高，刀具、工件都可以選一些比較安全的材料代替。其目的主要是使學生通過上級操作，訓練兩手在操作過程中的協(xié)調(diào)能力，要求能靈活的調(diào)整車削速度和控制進給量。

   3、欲善其事，先利其器。

   作為一名合格的車床操作工人，不僅要在生產(chǎn)中能加工出合格的產(chǎn)品，還必須熟練掌握車刀的刃磨方法，如：各種刀具的前角和后角、切削刃的磨削技巧等。并能根據(jù)刀具材料的不同選擇不同[的磨削方法，明確刀具刃磨技術(shù)在機械加工生產(chǎn)中的作用，懂得一把好的刀具對提高生產(chǎn)率，保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。練好刀具刃磨技術(shù)，是學生將來能成為一名合格技術(shù)工人的基本條件。

   時間：5月21日—6月1日（5月21—25日早上8：00—11：00、中午13：00—15：00；5月26日—6月1日中午15：00—18：00、晚上19：00—21：00）

   地點：校辦實習工廠

   實習目的：

   1、簡單了解車床、銑床的工作原理及其工作方式；

   2、學會正確的車床、銑床使用方法，并能正確使用車床或銑床來加工一工件。

   其它工具：什錦銼、銼刀、游標卡尺等。

   準備知識：

   安全知識：

   1、上班穿工作服，女生戴工作帽，并將長挽入帽內(nèi)。

   2、工作時必須精力集中，不準擅自離開機床。

   3、工件和車刀需裝夾牢固，以免工件和車刀飛出傷人。

   4、工件旋轉(zhuǎn)時，不準測量工件。

   5、工件安裝好后，扳手必須隨手取下，以免不注意開動車床，以免扳手飛出傷人。

   認識機器：

   車床的組成部分：主軸箱、掛輪箱、拖板箱、尾架、三桿（絲、光、操縱桿）、床身、附件。

   車床的型號：cw6140

   車床特性：萬能變通車床組型別代號表示最大加工直徑的1/10c（車床）、x（銑床）、z（鉆床）、t（鏜床）、m（磨床）、b（刨床）、l（拉床）、g（鋸床）等。如：c616（主參數(shù)為160的臥式車床）。

   過程：

   一、5月21日：

   1、今天是我們實習的第一天。早上（8：00—11：30），薛、張老師給我們講了一些安全事項，在教室給我們講車床的結(jié)構(gòu)（床頭箱、主軸箱、掛輪箱、進給箱、拖板箱等）。

   2、中午（13：00—15：00）到工廠里開始認識機器，了解機器。首先是老師在現(xiàn)場講解，然后到我們動手，學開機器，熟練機器。

   3、5月22—25日：

   開始學磨刀（鏜孔刀，切斷刀等），由于是用砂輪磨（高速轉(zhuǎn)動），所以我們要注安全，不能穿過松、袖子過長的衣服。因為過松、袖子過長易被砂輪弄進去的。同時我們也不應該在別人磨刀時打鬧，應注意安全。

   磨刀時要用手指撐著砂輪機的架子，用力要均勻，盡量不要用太大的力壓工件，注意力要集中，態(tài)度要認真，以防打滑，傷到手，或造成更嚴重的傷害。

   經(jīng)過一個星期的磨刀練習（包括看老師、同學磨刀）。我懂得了一點點小技巧，磨出的刀也像一點樣了（比剛開始磨時好多了，剛開始磨時我的手會狂抖，現(xiàn)在也不是很明顯了。

   二、5月26日—6月1日：首先，我看同學是怎樣做的，然后就到自己做。我們的學校歷史悠久，在n年前就購入了當時先進的設(shè)備，雖然說有好多都是比我還老，但據(jù)說一點也不比經(jīng)過重大改進的機床差哦！只是老式機床的安全性較差，用起來有些不安全，不小心的話常常會出現(xiàn)意想不到的事故。所以當時我們都非常的小心，因為安全第一，生產(chǎn)第二嘛！

   我的任務是做一個酒杯。首先，我去看圖，把圖讀懂；其次，把材料夾緊，調(diào)平衡，并把自己磨好的刀裝上，用扳手擰緊；第三，開始車端面，車外圓；第四，先用麻花鉆打中心孔，再用大較大的鉆來打孔；第五，就開始鏜孔；第六，開始修杯子了外部，就可以成形了；接著就是把杯子的外部打光滑；最后切斷。即可得到成品。

   總結(jié)：實踐證明，當我們的基本操作技能已達到一定的水平后，我們的學習激情就上來了，我們的操作技能就會進一步提高，對專業(yè)課程的學習更是有速進作用。

   身為大學生的我們經(jīng)歷了十幾年的理論學習，不止一次的被告知理論知識與實踐是有差距的，但我們一直沒有把這句話當真，也沒有機會來驗證這句話的實際差距到底有多少。金工實習給了我們一次實際掌握知識的機會，離開了課堂嚴謹?shù)沫h(huán)境，我們感受到了車間中的氣氛。我們眼中好學的目光，與指導教師認真、耐心的操作，構(gòu)成了車間中常見的風景。在課堂中的我們感受到了動手能力重要性，只憑著腦子的思考、捉摸是不能完成實際的工作的，只有在擁有科學知識體系的同時，熟練掌握實際能力，包括機械的操作和經(jīng)驗的不斷積累，才能把知識靈活、有效的運用到實際工作中。我國現(xiàn)行的教育體制，制約了我們的動手能了。因此，到校實習工廠里實習就是培養(yǎng)我們實踐能力的有效途徑。

   機械加工實習過程中，安全第一！這句話誰都知道，但在興備中，大家可能都忘了。有人在操縱機床時還差點兒發(fā)生安全事故！還好上帝沒有讓事故發(fā)生，可能是上帝知道我們是第一次實習，所以放他一次吧！老師說以前也有過類似的事故，所以，特別叮囑我們要注意安全，還告訴我們，只要按照正確的方法，掌握要領(lǐng)，是不會發(fā)生事故的，于是我明白了，規(guī)范的操作，是安全的重要保證！

   我們不但是在實習周時才接觸機床，我們還應該積極參加有關(guān)的技能培訓，如車工、磨工、銑工等的培訓。也希望學校能多多開設(shè)培訓課，最好就是能開設(shè)一些相關(guān)的選修課。讓我們在學習文化知識的同時也豐富我們動手能力；讓在我們的學校畢業(yè)的學生，個個都身懷絕技；讓我們學校打出自己的品牌。

   學習機械生產(chǎn)個人工作總結(jié)3    生產(chǎn)實習是我們機械專業(yè)學習的一個重要環(huán)節(jié)，是將課堂上學到的理論知識與實際相結(jié)合的一個很好的機會，對強化我們所學到的知識和檢測所學知識的掌握程度有很好的幫助。為期10天的生產(chǎn)實習，我們?nèi)チ藊市正鑫機床廠，在正鑫機床廠實習當中，我們學到了許多課本上沒有的知識，真的是受益匪淺。

   （一）實習目的

   1：通過在x市正鑫機床廠生產(chǎn)實習，深入生產(chǎn)第一線進行觀察和調(diào)查研究，獲取必要的感性知識和使自己全面地了解機正鑫機床廠的生產(chǎn)組織形式以及生產(chǎn)過程，了解和掌握本專業(yè)基礎(chǔ)的生產(chǎn)實際知識，鞏固和加深已學過的理論知識，并為后續(xù)專業(yè)課的教學，課程設(shè)計，畢業(yè)設(shè)計打下堅實的基礎(chǔ)。

   2：在實習期間，通過對典型零件機械加工工藝的分析，以及零件加工過程中所用的機床，夾具、量具等工藝裝備，把理論知識和實踐相結(jié)合起來，讓我們的考察，分析和解決問題的工作能力得到有效的提高。

   3：通過實習，廣泛接觸工人和聽工人技術(shù)人員的專題報告，學習他們的好的增產(chǎn)經(jīng)驗，技術(shù)革新和成果，實踐中的經(jīng)驗，學習他們在機械行中的無私貢獻精神。

   4：通過參觀x市正鑫機床廠，掌握一臺機床從毛坯到產(chǎn)品的整個生產(chǎn)過程，組織管理，設(shè)備選擇和車間布置等方面的知識，擴大知識面，開闊了視野。

   5：通過記實習日記，寫實習報告，鍛煉與培養(yǎng)我們的觀察，分析問題以及搜集和整理技術(shù)資料等方面的能力。

   （二）生產(chǎn)實習的要求

   為了達到上述實習目的，生產(chǎn)實習的內(nèi)容和要求有：

   1：機械零件的加工

   根據(jù)實習工廠的產(chǎn)品，選定幾種典型零件作為實習對象，通過對典型零件機械加工工藝的學習，掌握各類機器零件加工工藝的特點，了解工藝在工廠中所用的機床，刀具，夾具的工作原理和機構(gòu)以及定位方式，在此基礎(chǔ)上指定其中幾個典型的零件進行重點的分析研究，要求如下：

   （1）：閱讀和查閱典型零件的零件圖及其加工圖，了解該零件在機床中的功用及工作條件，零件的結(jié)構(gòu)特點及要求，分析此零件的加工工序、工藝。

   （2）：大致了解毛坯的制造工藝過程，找出鑄（鍛）件、型材的分型（模）面。

   （3）：深入了解零件的制造工藝過程以及零件的制造前所需要的哪些處理，找出現(xiàn)場加工工藝情況；

   （4）：對主要零件加工工序、工藝做進一步的分析，并做好工序卡片、工藝卡片。

   2：裝配工藝

   （1）：了解機械的裝配組織形式和裝配工藝方法和裝配工藝所需要注意的精度、平行度、垂直度的要求。

   （2）：了解個中裝配方法中的優(yōu)、缺點，如何避免缺點；及裝配方法使用類型、要求。

   （3）：了解典型裝配工具在裝配方法中的工作原理，結(jié)構(gòu)特點和使用方法。

   3：基本知識；銑削加工的特點、應用范圍。

   （1）所實習搖臂萬能銑床的基本結(jié)構(gòu)、加工范圍。

   （2）搖臂萬能銑床中銑刀的種類、結(jié)構(gòu)、應用及安裝。

   （3）搖臂萬能銑床常用附件的工作原理、加工方法與應用。

   （4）搖臂萬能銑床工件的安裝及定位方式。

   （5）平面、溝槽導軌面的銑削方法，尺寸以及一些重要精度的檢驗，銑削用量的選擇。

   （三）生產(chǎn)實習的時間安排

   （1）：第一周了解車間及工件大體情況

   （2）：第一周分析萬能搖臂銑床六大件的加工工藝

   （四）生產(chǎn)實習的內(nèi)容

   1.搖臂萬能銑床的主要特點是可以轉(zhuǎn)任何一個角度，所應用的場合一般是單件小批量生產(chǎn)；

   2.搖臂萬能銑床的六大件分別是懸梁、轉(zhuǎn)盤、床身、工作臺、床鞍、升降臺；該銑床的導軌分為移置導軌和滑動導軌兩種導軌，其中滑動導軌需要淬火處理，一般較長的導軌需要淬火；

   3.搖臂萬能銑床在銑齒輪時需要裝分度頭，裝刀時刀具與主軸錐面緊密結(jié)合，這樣使不易變形；同時銑床的錐度有7：24不能自鎖，而莫氏錐度能自鎖.

   4.牛頭刨床加工效率低，應加工窄長面工件，萬能磨床可以磨軸類外圓柱、孔、和錐面；以及加工其他東西；

   4.工作臺面加工需要注意：平行度，平面度，精度等；工作臺面表面需要進行淬火處理；在安裝時需要用百分表進行精度調(diào)整而且精度的調(diào)整要與國家標準來對照；

   5.床鞍軸承上、下兩半圓在鏜床上安裝好以后再進行加工；

   6.升降臺之間設(shè)計迷宮形油槽的作用是為了讓油不易益處，使工作臺面能夠有效地；

   7.萬能搖臂銑床X軸方向絲桿動，螺母不動；Y軸方向絲桿不動，螺母動；Z軸方向絲桿動，螺母不動；當絲桿不動螺母不動時就是卡死現(xiàn)象；

   8.銑床與刨床加工工件的不同特點：銑床用于加工較大的面（如底面），加工效率較高；而刨床加工T形槽和窄長面（如導軌面）；

   9.粗磨與精磨得基準是統(tǒng)一的，定位時與百分表接觸，如果機床本身精度有問題需要人工進行精度的調(diào)整；

   10.夾緊與孔的大小，接觸面的面積大小，水平面是否水平有著密切的聯(lián)系；

   11.工作臺一般用鑄件毛坯來加工，材料牌號HT250，僅第一步，鉗（劃線）分為兩個步驟：一、以劃線為基準，劃出臺面余量線、中心線；二、其余按要求劃出各面的余量加工線；此道工序在大件車間完成，在銑床或刨床上加工；

   12.升降臺的導軌面有兩種：水平導軌面、垂直導軌面；

   13.砂輪越程槽：為了加工方便而設(shè)立的，此砂輪越程槽在刨床上加工；設(shè)立的目的是為了防止在加工燕尾導軌時將刀具打壞；

   13.加工工件時需要考慮效率、成本、和精度，具體要求由工廠情況而定；

   14.在機床上加工工件時，必須用夾具裝好夾牢工件。將工件裝好，就是在機床上確定工件相對于刀具的正確位置，這一過程稱為定位。將工件夾牢，就是對工件施加作用力，使之在已經(jīng)定好的位置上將工件可靠地夾緊，這一過程稱為夾緊。從定位到夾緊的全過程，稱為裝夾。

   15..工件的裝夾方法有找正裝夾法和夾具裝夾法兩種。找正（！）裝夾方法是以工件的有關(guān)表面或?qū)ｉT劃出的線痕作為找正依據(jù)，用劃針或指示表進行找正，將工件正確定位，然后將工件夾用虎鉗中，按側(cè)邊劃出的加工線痕，用劃針找正。

   16.工作夾緊概述

   夾緊的目的是防止工件在切削力、重力、慣性力等的作用下發(fā)生位移或振動，以免破壞工件的定位。因此正確設(shè)計的夾緊機構(gòu)應滿足下列基本要求：

   （1）夾緊應不破壞工件的正確定位；

   （2）夾緊裝置應有足夠的剛性；

   （3）夾緊時不應破壞工件表面，不應使工件產(chǎn)生超過允許范圍的變形；

   （4）能用較小的夾緊力獲得所需的夾緊效果；

   （5）.工藝性好，在保證生產(chǎn)率的前提下結(jié)構(gòu)應簡單，便于制造、維修和操作。手動夾緊機構(gòu)應具有自鎖性能。

   17.工件在夾具中定位的任務是：使同一工序中的一批工件都能在夾具中占據(jù)正確的位置。工件定位的實質(zhì)就是要限制對加工有影響的自由度。

   18.加工中心中貼塑導軌的加工過程：加工面拉毛、滑銑、晾干、涂膠、最后壓緊，一般要壓緊48小時；

   19.在檢驗燕尾是否是55度，應于標準化進行接觸磨（涂色法）；

   20.工作面是否水平需要水平儀來檢測，將水平儀放在橋板上首尾相接，依次測量；

   21.若精加工以后的重要工作面上有夾砂和氣孔時，先將夾砂和氣孔鉆掉，然后再進行塞補；

   22.在介紹測量工作臺面平面度時，先建立一個假想平面，在上面放三個等高塊，需要用平尺和可調(diào)量塊，如圖所示：

   23.發(fā)藍處理：強制性的氧化措施

   24.升降臺的砂輪越程槽加工時一定要在淬火之前，因為淬火之后工件不易加工；

   25.工作臺的加工先加工工作臺面，再以工作臺面為粗基準加工導軌面；

   26.鏜床夾具鏜床夾具又稱鏜模，是一種精密夾具，主要用于加工箱體類零件上的孔或孔系。

   27.鏜床夾具由主要部分組一個完整的鏜床夾具，應該由夾具體、定位裝置、夾緊裝置、帶有引導元件的導向支架及套筒、鏜桿等主要部分組成。

篇9

關(guān)鍵詞：企業(yè)社會責任 DEA 效率 生產(chǎn)前沿面

引言：

企業(yè)社會責任（CSR）是指企業(yè)不再僅僅只注重股東的利益，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動還應該符合法律要求和道德標準，在維護股東利益的同時保護其他利益相關(guān)者的權(quán)益。這些權(quán)益包括維護消費者合法權(quán)益、對企業(yè)雇員勞動權(quán)的保護、同其他競爭者進行公平的市場競爭、保護生態(tài)環(huán)境、促進社區(qū)發(fā)展等[1]。自從20世紀70年代以來，政府、企業(yè)家和學者都對企業(yè)社會責任投入極大的關(guān)注[2]。學術(shù)界對企業(yè)社會責任的測量、企業(yè)社會責任戰(zhàn)略概念的界定、企業(yè)社會責任戰(zhàn)略的分類以及企業(yè)社會責任與企業(yè)財務績效之間的關(guān)系等方面進行了大量的研究，并取得了豐富的理論成果。CSR不僅僅只在理論中出現(xiàn)，它在現(xiàn)實中也被給予很大的關(guān)注。很多的人都認為定義一個組織在社會中的角色以及給他們加以社會道德標準的約束是有必要的，也就是說人們認為企業(yè)應該扮演社會中的某個角色來承擔企業(yè)社會責任，而企業(yè)也開始接受企業(yè)社會責任。近年來，企業(yè)開始加強對員工培訓、改善員工工作環(huán)境、保護環(huán)境、進行社會公益活動等。通過這些活動來履行企業(yè)社會責任。

然而，雖然企業(yè)已經(jīng)開始接受企業(yè)社會責任，但是全球經(jīng)濟的周期性變化對公司造成的影響導致公司的所有者開始思考這樣一個問題：他們之前履行的CSR是否真的能夠改進公司與利益相關(guān)者之間的關(guān)系，CSR是否真的能夠提高公司的績效。這個問題其實就是所有公司總裁在公司決策上面臨的最基本的一個問題：“履行CSR是否能夠為公司帶來回報”，如果是的，那么它是怎樣使得公司得到好的收益的[3]。作為一個理性經(jīng)紀人，決策者在進行生產(chǎn)經(jīng)營決策時都是充滿理智的，既不會感情用事，也不會盲從，而是精于判斷和計算， 其行為是理性的。在經(jīng)濟活動中， 主體所追求的唯一目標是自身經(jīng)濟利益的最大化。Werbel 和 Wortman 在2000年指出，最開始企業(yè)進行企業(yè)社會責任投資活動是作為一種短期戰(zhàn)略去克服企業(yè)的負面消息，消除企業(yè)不良的聲譽；這是一種對短期威脅的偶然的反射[4]。在股東利益最大化的公司經(jīng)營目標下，企業(yè)社會投資被認為是一種無利可圖的、不能持續(xù)的活動。這就是為什么我們現(xiàn)在可以看到，即使在利益相關(guān)者都期望企業(yè)履行企業(yè)社會責任，包括政府已經(jīng)制定相關(guān)政策、法律文件的情況下，仍然存在相關(guān)的損害利益相關(guān)者權(quán)益的現(xiàn)象。例如生產(chǎn)不合格的產(chǎn)品，拖欠工人工資、污染環(huán)境等等。但是，如果不履行企業(yè)社會責任，同樣也會對公司帶來負面影響，那么如何來解釋這個矛盾的話題呢？為了回應對CSR的質(zhì)疑和關(guān)注，Porter和Kramer提出了一個新的觀點，即公司的經(jīng)濟目標和企業(yè)CSR活動不應該被直接的分開。公司應該著重理解企業(yè)特有的戰(zhàn)略和相關(guān)活動與履行企業(yè)社會責任之間的關(guān)系而不是把焦點放在企業(yè)目標和社會目標的矛盾上。如果公司從投資的角度來對待CSR活動，那么CSR活動不再是一種成本、一種約束或者一個簡單的慈善需求，它將會成為企業(yè)的資源，使得企業(yè)抓住機會，獲得創(chuàng)新和競爭優(yōu)勢。

當我們從戰(zhàn)略的角度來考慮CSR，將會被當做是一種投資性活動。戰(zhàn)略性的企業(yè)社會責任能夠穩(wěn)定供應商關(guān)系、獲得良好的商業(yè)信用、提升品牌價值、擴大市場占有率、增加銷售收入、改善企業(yè)形象、穩(wěn)定顧客關(guān)系等從而使得企業(yè)與社會形成雙贏局面[5]。Burke& Logsdon （1996）首先提出“戰(zhàn)略性企業(yè)社會責任”（ strategic corporate social responsibility）。企業(yè)社會責任 （政策、項目或流程）能給企業(yè)帶來大量商業(yè)利益，就是戰(zhàn)略性的。他們提出了戰(zhàn)略性企業(yè)社會責任的五個維度： 一致性、專用性、前瞻性、自愿性、可見性。其中，中心性是指企業(yè)社會責任政策與企業(yè)目標之間的吻合性[6]。當公司實施的企業(yè)社會責任項目越接近于公司業(yè)務的核心目標，這些作用于企業(yè)社會責任項目的資源就越可能轉(zhuǎn)換成企業(yè)資產(chǎn)。非常碎片化的且與企業(yè)的業(yè)務和戰(zhàn)略不相符的企業(yè)社會責任活動，最后將導致企業(yè)錯失許多盈利的機會。有目的的CSR活動能夠促進與股東之間建立好的關(guān)系，能夠產(chǎn)生好的公司績效[7]。所以，企業(yè)應該從戰(zhàn)略的角度出發(fā)履行企業(yè)社會責任，把企業(yè)社會責任活動當做企業(yè)的一種資源進行投資，作為生產(chǎn)經(jīng)營活動的一種要素。這樣能夠促進企業(yè)的決策機構(gòu)，如董事會、股東大會等，更愿意履行CSR，產(chǎn)生好的股東與其他利益相關(guān)者的關(guān)系；而好的利益相關(guān)者的關(guān)系又會產(chǎn)生好的企業(yè)績效[8]。戰(zhàn)略性的企業(yè)社會責任能讓企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)社會績效和經(jīng)濟績效的雙贏，實現(xiàn)有關(guān)社會責任問題上的定位、設(shè)計與投資[9]。

當企業(yè)社會責任作為生產(chǎn)經(jīng)營的一種資源時，其投入的多少將直接影響企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)出的多少，影響企業(yè)盈利的多少。這說明企業(yè)社會責任將會對企業(yè)績效產(chǎn)生影響。對于企業(yè)社會責任與企業(yè)績效之間的關(guān)系，許多學者已經(jīng)做了大量的研究，得出的結(jié)論有正相關(guān)、負相關(guān)、不相關(guān)和非線性關(guān)系[10]。研究結(jié)論為企業(yè)社會責任是一種資源提供了證據(jù)。但是，以往學者主要研究的是企業(yè)社會責任與績效的相互關(guān)系，以及企業(yè)社會責任如何影響企業(yè)績效。溫素彬（2008）基于利益相關(guān)者理論，對企業(yè)社會責任的各個維度和企業(yè)績效建立回歸模型，驗證企業(yè)社會責任與企業(yè)績效呈正相關(guān)關(guān)系[11]；張兆國（2013）建立企業(yè)社會責任綜合指數(shù)，研究企業(yè)社會責任對企業(yè)績效的滯后影響，同樣得到企業(yè)社會責任與企業(yè)績效有正向關(guān)系[12]。王文成（2013）通過固定效應對國有企業(yè)社會責任和企業(yè)績效之間的關(guān)系進行檢驗，結(jié)果表明企業(yè)社會責任與企業(yè)績效之間存在聯(lián)動關(guān)系，兩者相輔相成、相互促進[13]。但從資源投入、資源重組的角度探討極少，在這種情況下，具體如何履行企業(yè)社會責任的概念是模糊的。通過引入經(jīng)濟學中，生產(chǎn)前沿函數(shù)概念，構(gòu)造出企業(yè)社會責任的生產(chǎn)前沿面。生產(chǎn)前沿面描述的是在一定的技術(shù)條件下，得到最大產(chǎn)出的投入要素組合比例?；谏a(chǎn)前沿面角度的企業(yè)社會責任，是將企業(yè)社會責任當作企業(yè)的一種資源，對企業(yè)各利益相關(guān)者進行了均衡考慮，為戰(zhàn)略性企業(yè)社會責任實施提供具體的投入比例。

最后，為了探討企業(yè)社會責任生產(chǎn)前沿面是否會由于不同的行業(yè)特征發(fā)生改變，選擇行業(yè)特征明顯的信息傳輸、軟件和信息技術(shù)服務行業(yè)進行實證分析。信息傳輸、軟件和信息技術(shù)服務行業(yè)半導體行業(yè)、電子元件產(chǎn)業(yè)鏈、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，這些行業(yè)以新型材料、新興技術(shù)作為支撐，科研人員的素質(zhì)、研發(fā)能力對信息傳輸、軟件和信息技術(shù)服務具有重要作用；半導體行業(yè)、電子元件企業(yè)對新材料有較高的要求，能否與供應商保持好的關(guān)系，持續(xù)的獲得新材料對企業(yè)直觀重要，因此信息傳輸、軟件和信息技術(shù)服務行業(yè)對員工的企業(yè)社會責任和對供應商的企業(yè)社會責任特征較其他企業(yè)社會責任更加重要，行業(yè)特征顯著。

3.2實證結(jié)果分析

3.2.1企業(yè)社會責任履行的效率

根據(jù)C2R模型，利用maxdea軟件分別計算得出兩個行業(yè)2010年-2014年的技術(shù)效率和規(guī)模效率。根據(jù)DEA理論，綜合效率=技術(shù)效率×規(guī)模效率。計算結(jié)果分別如圖2、圖3所示：

如圖2所示，制造業(yè)企業(yè)2010年履行企業(yè)社會責任效率大部分都在0.5～1之間，少數(shù)部分在0.0～0.49之間；但是效率值在0.0～0.19的企業(yè)也達到了34%，占比較大，而效率值為1的企業(yè)僅有3.25%，占比很小。這表明一方面我國制造業(yè)企業(yè)履行企業(yè)社會責任存在一定的效率，能夠比較合理的運用資源。另一方面，我國制造業(yè)企業(yè)在履行企業(yè)社會責任的同時并沒有實現(xiàn)企業(yè)的最優(yōu)效率，而且在低效率區(qū)間的企業(yè)比重說明很多企業(yè)沒有找到有效的履行企業(yè)社會責任的方法。從2010年至2014年，制造業(yè)企業(yè)的效率值有向前移的趨勢，效率值為1的企業(yè)數(shù)量在逐漸增加，低效率區(qū)間企業(yè)的比重越來越少，總體效率值增加。2014年制造業(yè)企業(yè)的效率值分布比較均勻，效率值為1的企業(yè)比重達到4.38%，比重增加但仍然較小。這說明制造業(yè)企業(yè)提高了資源使用的效率，但仍然沒有實現(xiàn)全效率。

如圖3所示，為信息傳輸、軟件和信息技術(shù)服務業(yè)綜合效率區(qū)間企業(yè)占比情況。在2010年信息傳輸、軟件和信息技術(shù)服務業(yè)企業(yè)履行企業(yè)社會責任的效率值大部分在0.0～0.59之間，高效率值的企業(yè)比重較少，效率值為1的企業(yè)占比為12.38%。結(jié)果表明信息傳輸、軟件和信息技術(shù)服務業(yè)企業(yè)沒有有效的利用資源，且利用資源的能力呈現(xiàn)兩極分化。 在2010年至2014年期間，信息傳輸、軟件

和信息技術(shù)服務業(yè)企業(yè)履行企業(yè)社會責任的效率值提高，特別是在2012年，效率值為1的企業(yè)比重達到27.78%。至2014年，信息傳輸、軟件和信息技術(shù)服務業(yè)企業(yè)效率有顯著的降低，企業(yè)履行企業(yè)社會責任的效率情況與2010年類似。綜合效率的提高和降低與企業(yè)的技術(shù)效率與規(guī)模效率相關(guān)，信息傳輸、軟件和信息技術(shù)服務業(yè)企業(yè)效率值在2014年顯著的下降可能是受到信息傳輸、軟件和信息技術(shù)服務業(yè)企業(yè)資源投入的規(guī)模與使用資源的技術(shù)水平的影響。

務業(yè)綜合效率區(qū)間企業(yè)比重

根據(jù)制造業(yè)和信息傳輸、軟件和信息技術(shù)服務業(yè)的分析結(jié)果可知，制造業(yè)履行企業(yè)社會責任的效率比信息傳輸、軟件和信息技術(shù)服務業(yè)企業(yè)高，但效率值為1的企業(yè)比重都比較小，高效率值的企業(yè)比重不大，說明兩個行業(yè)都需要進一步的提高企業(yè)履行企業(yè)社會責任的效率，實現(xiàn)企業(yè)與利益相關(guān)者的共同發(fā)展。

為了更好的分析制造業(yè)和信息傳輸、軟件和信息技術(shù)服務業(yè)企業(yè)的效率變化趨勢，分別對兩個行業(yè)的平均綜合效率、平均技術(shù)效率和平均規(guī)模效率進行了統(tǒng)計，統(tǒng)計結(jié)果如下圖：

如圖3所示制造業(yè)平均綜合效率值在0.6～0.7之間，平均規(guī)模效率值在0.8～0.9之間，導致綜合效率下降的原因在平均技術(shù)效率水平低于平均規(guī)模效率水平，制造業(yè)平均技術(shù)效率為0.7～0.8。這說明制造業(yè)企業(yè)需要進一步的提升資源的使用效率，改進履行企業(yè)社會責任的方法，提高履行企業(yè)社會責任的技術(shù)效率，從而提高整體的綜合效率。在2010-2014年制造業(yè)平均綜合效率、平均技術(shù)效率和平均規(guī)模效率基本沒有發(fā)生變化。

圖4描述的是信息傳輸、軟件和信息技術(shù)服務業(yè)的平均效率變化趨勢。從圖中可以得出信息傳輸、軟件和信息技術(shù)服務業(yè)企業(yè)的平均規(guī)模效率在0.8～1之間，平均水平較高。但是，平均技術(shù)效率呈現(xiàn)先增后降趨勢。平均技術(shù)效率從2010年的0.484上升至2012年0.955，之后呈現(xiàn)下降趨勢，最終回到0.459的效率水平。而平均綜合效率水平隨著平均技術(shù)效率水平的變化而變化，也呈現(xiàn)先增后減的趨勢，并且有規(guī)模效率沒有達到1，使得平均綜合效率水平低于平均技術(shù)效率水平。

平均效率變化趨勢

從平均效率的變化趨勢結(jié)果總結(jié)可以發(fā)現(xiàn)，兩個行業(yè)的企業(yè)履行企業(yè)社會責任的平均規(guī)模效率水平較高，效率值均達到0.9以上。這主要是因為近些年我國對履行企業(yè)社會責任越來越重視，政府對其進行倡導，群眾進行監(jiān)督，企業(yè)履行企業(yè)社會責任的力度也在加大有關(guān)。表明企業(yè)在履行社會責任上有一定的投入。但同時可以發(fā)現(xiàn)平均技術(shù)效率水平不高，從而導致平均綜合效率的水平也不高。其可能與企業(yè)認為履行企業(yè)社會責任就是單純的對社會進行捐贈、進行公益事項，沒有從整體的角度考慮企業(yè)社會責任的履行。

3.2.2企業(yè)社會責任生產(chǎn)前沿面結(jié)果分析

根據(jù)公式（4）， 在計算得出兩個行業(yè)企業(yè)履行企業(yè)社會責任效率值的基礎(chǔ)上，篩選效率為1的企業(yè)，利用MATLAB計算得出各個投入指標的權(quán)重，最后得到企業(yè)社會責任生產(chǎn)前沿面。

圖5描述的是制造業(yè)企業(yè)社會責任生產(chǎn)前沿面。從圖5中可以看出，企業(yè)在履行社會責任的同又獲得最好的收益要求企業(yè)主要履行對員工的企業(yè)社會責任，其次是履行股東的企業(yè)社會責任，再是政府、債權(quán)人、顧客、供應商。

圖6制造業(yè)企業(yè)社會責任生產(chǎn)前沿面

通過公式（4）和公式（6）可以得出一組最優(yōu)的配比，如表2所示。實證結(jié)果顯示，制造行業(yè)在投入企業(yè)社會責任活動資源一定的情況下，對員工的企業(yè)社會責任應占89.99%，9.75%的資源履行對股東的企業(yè)社會責任，對政府、供應商、債權(quán)人以及顧客履行企業(yè)社會責任的占比分別為投入資源的0.25%、0.8%、0.13%和0.09%。

信息傳輸、軟件和信息技術(shù)服務業(yè)企業(yè)社會責任生產(chǎn)前沿面如圖6所示。圖6結(jié)果表明， 信息傳輸、軟件和信息技術(shù)服務業(yè)企業(yè)在進行企業(yè)社會責任活動時，主要履行對員工的企業(yè)社會責任，其次是履行對供應商的企業(yè)社會責任，再是股東、政府、債權(quán)人和顧客。

圖7信息傳輸、軟件和信息技術(shù)服務業(yè)企業(yè)

如表3所示，當信息傳輸、軟件和信息技術(shù)服務業(yè)企業(yè)在投入資源一定的情況下，對員工的企業(yè)社會責任應占65.57%，27.77%的資源履行對供應商的企業(yè)社會責任，對政府、股東、債權(quán)人以及顧客履行企業(yè)社會責任的占比分別為投入資源的0.23%、6.16%、0.16%和0.10%。

4結(jié)論與啟示

本文基于DEA理論，運用C2R模型，對制造業(yè)和信息傳輸、軟件和信息技術(shù)服務業(yè)兩個行業(yè)履行企業(yè)社會責任的效率情況以及企業(yè)社會責任生產(chǎn)前沿面進行了實證研究。實證分析發(fā)現(xiàn)：一方面，制造業(yè)平均綜合效率高于信息傳輸、軟件和信息技術(shù)服務業(yè)，但兩個行業(yè)的綜合效率均不高，主要原因是其技術(shù)效率不高，說明制造業(yè)和信息傳輸、軟件和信息技術(shù)服務業(yè)沒有使得企業(yè)社會責任活動很好為公司創(chuàng)造績效。這可能與我國企業(yè)對企業(yè)社會責任的概念模糊有關(guān)，大部分企業(yè)認為履行企業(yè)社會責任就是進行慈善捐贊，不是從戰(zhàn)略的角度考慮企業(yè)社會責任。

另一方面，兩個行業(yè)的企業(yè)社會責任生產(chǎn)前沿面不一致，影響制造業(yè)和信息傳輸、軟件和信息技術(shù)服務業(yè)績效效率最大的是對員工的企業(yè)社會責任；對制造業(yè)和信息傳輸、軟件和信息技術(shù)服務業(yè)影響次之的分別是對股東企業(yè)社會責任和對供應商的社會責任；對顧客、政府、債權(quán)人的企業(yè)社會責任對企業(yè)績效影響不大。這說明員工是企業(yè)績效的核心貢獻者，制造業(yè)通過對員工履行企業(yè)社會責任，留住技藝熟練的工人，提高了生產(chǎn)效率、降低勞動成本，信息傳輸、軟件和信息技術(shù)服務業(yè)通過對員工履行企業(yè)社會責任，提升員工專業(yè)素養(yǎng)，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，加大企業(yè)的競爭力。

通過上述實證結(jié)果，本文得到以下啟示：影響我國企業(yè)社會責任效率的因素不是履行企業(yè)社會責任的規(guī)模，主要是履行企業(yè)社會責任的技術(shù)效率。即不是只要履行企業(yè)社會責任就會給企業(yè)帶來績效，而是企業(yè)如何對各利益相關(guān)者履行企業(yè)社會責任才能為企業(yè)帶來績效。員工是企業(yè)的核心部分，履行對員工的企業(yè)社會責任對實現(xiàn)企業(yè)績效的最優(yōu)有密切聯(lián)系，這與許多人力資本研究不謀而合。履行企業(yè)社會責任不是簡單的理解為進行公益和環(huán)境保護，不是一種盲目的活動。企業(yè)應當在綜合考慮自身的行業(yè)特征以及各利益相關(guān)者的基礎(chǔ)上進行企業(yè)社會責任活動。DEA數(shù)據(jù)包絡(luò)分析方法為履行企業(yè)社會責任提供了一種新的思路，使企業(yè)履行企業(yè)社會責任具有戰(zhàn)略意義，實現(xiàn)企業(yè)與利益相關(guān)者的共贏。解決了履行企業(yè)社會責任與損耗企業(yè)的資源、降低企業(yè)的績效之間的矛盾。只有當企業(yè)取得好的績效，才能更好的履行社會責任僅僅只談履行企業(yè)社會責任而不考慮企業(yè)自身的盈利是不科學的。④不同的行業(yè)具有不同的企業(yè)社會責任生產(chǎn)前沿面，企業(yè)應該根據(jù)自身的特點選擇最優(yōu)的配比方式進行企業(yè)社會責任活動，讓企業(yè)履行其責任的同時實現(xiàn)績效最優(yōu)。

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The Research Of CSR Efficiency and CSR Production Frontier

LEI HUI，LONG ZE

（Business School. Hunan University. Changsha. Hunan. 410082）

篇10

重點談了搞好生產(chǎn)管理的幾大關(guān)鍵要素，以及作者自己的一些體會。

強調(diào)“嚴格與關(guān)懷相結(jié)合”是人員管理的成功之道。

談生產(chǎn)管理我們首先應認識，它與人事、財務不同，不是純生產(chǎn)單一性管理，而是綜合性的系統(tǒng)管理。生產(chǎn)管理好壞，它涉及面廣，包括工程準備管理、工藝技術(shù)管理、設(shè)備維護管理、品質(zhì)管理、水電氣等資源管理、物料消耗管理、生產(chǎn)計劃管理、工序管理、污水處理管理和人事、成本管理等。狹隘的生產(chǎn)管理概念，就生產(chǎn)管生產(chǎn)是管不好的。

為了使生產(chǎn)的綜合性和系統(tǒng)性有效發(fā)揮，許多PCB企業(yè)架構(gòu)設(shè)置中，設(shè)立工廠與各職能部門體制。 工廠廠長不僅分管生產(chǎn)部，服務于生產(chǎn)的相關(guān)部門也由工廠廠長分管。至于品質(zhì)管理部門有些企業(yè)也劃由工廠管理，但有些直屬總經(jīng)理管理。我的看法，如果一個企業(yè)品質(zhì)管理尚未走上正常軌道，則直屬總經(jīng)理領(lǐng)導比較好。

由于時間關(guān)系，今天我不想談生產(chǎn)管理的具體內(nèi)容與技巧，重點與大家談談要想搞好生產(chǎn)管理的幾大關(guān)鍵要素，以及自己的一些體會。

第一，企業(yè)定位與做好產(chǎn)能分析是搞好“生產(chǎn)管理”的基礎(chǔ)

我接觸過不少PCB中小企業(yè)老總，這兩點往往反應比較模糊。我曾去廣東一家港資廠，他們的高層并沒有企業(yè)定位的概念。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)定位是雙面、多層？還是一定比例雙面、多層？數(shù)量定位是大批量？中小批量？還是樣板？他們沒有這種定位意識！他們的習慣思維就是市場部接什么單，生產(chǎn)部就做什么單。

市場開拓也沒有定向，來什么接什么！來多少接多少！以至于每個月客戶很多，品種無數(shù)！真正的大客戶不超過五家，而5～10張板料的品種占80%以上。這樣的市場定向，生產(chǎn)部門怎么招架得住，又怎能談得上搞好生產(chǎn)管理，完全處于應付狀態(tài)！

我發(fā)現(xiàn)這家企業(yè)市場部定價標準只與難度有關(guān)，而與數(shù)量無關(guān)。這也就是造成訂單品種多、雜，數(shù)量碎、少的原因。這種狀況不僅使生產(chǎn)管理混亂，而且經(jīng)濟效益也很低劣！幾乎月月虧損。

像這家港資廠的情況不是個別的，其實出現(xiàn)這種情況往往與沒有認真做產(chǎn)能分析有關(guān)。我認為一個PCB企業(yè)開廠伊始，就應該做好產(chǎn)能分析。而在做好產(chǎn)能分析的同時就要明確規(guī)范生產(chǎn)方面的幾大內(nèi)容：

1. 明確各工序、各類產(chǎn)品的產(chǎn)能目標，以確定訂單結(jié)構(gòu)與總產(chǎn)量；

2.為達到各類產(chǎn)品的最大產(chǎn)能，對不平衡工序測算外發(fā)加工量，以便于控制管理成本；

3.測算、制定生產(chǎn)設(shè)備故障率指標，測算、制定工藝故障率指標，以強化設(shè)備維護部門和工藝技術(shù)部門的工作責任制；

4.激勵工程準備和工藝技術(shù)部門有計劃、有步驟改善工藝能力，以使產(chǎn)能最有效發(fā)揮；

5.規(guī)范市場訂單，包括品種和數(shù)量，限制零星訂單，以防阻礙產(chǎn)能的最有效發(fā)揮；

6.建立、健全各部門目標責任考核制。包括工程準備部門MI完成時間；工藝技術(shù)部門解決工藝故障時間；設(shè)備維護部門解決設(shè)備故障時間；生產(chǎn)工序計劃脫期時限等?？己吮仨毰c個人及部門經(jīng)濟利益掛鉤，對現(xiàn)場管理不落實的事，必須追究責任人和部門的責任。

《執(zhí)行力》很重要一個理念就是要重視《細節(jié)管理》，做好產(chǎn)能分析就是生產(chǎn)管理中《細節(jié)管理》的第一要務，也是每個企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)定位與數(shù)量定位的基礎(chǔ)。

執(zhí)行力不僅是一個戰(zhàn)術(shù)層面上的問題，也是一個戰(zhàn)略層面上的問題，它是一個系統(tǒng)工程，更是一門學問，它必須充分融入到一個公司的各個方面，滲透到它的戰(zhàn)略、目標、文化等各個方面。

第二， 企業(yè)領(lǐng)導層必須要充分認識，牢固樹立“市場是龍頭，客戶是上帝”的理念是搞好“生產(chǎn)管理”的靈魂

“市場是龍頭，客戶是上帝”不是一句口號或者空話，而要真正擺正市場與生產(chǎn)的關(guān)系，必須將這一理念落實到生產(chǎn)管理部門每個干部、員工的實際行動中。是否真正落實主要體現(xiàn)在三個方面：一、保證品質(zhì)，沒有退貨；二、保證交貨期，沒有投訴；三、品種、數(shù)量不短缺。

我工作過好幾個工廠，在這一行我也有許多朋友，聽到的、見到的很多。生產(chǎn)管理部門能否樹立這一理念，往往取決于三種情況：一、取決于生產(chǎn)管理部門的領(lǐng)導和市場銷售部門的領(lǐng)導哪一位更強勢；二、取決于生產(chǎn)管理部門的領(lǐng)導是否有全局觀念；三、取決于企業(yè)老總“市場是龍頭，客戶是上帝”的意識強不強。

許多實例證明，凡是“市場是龍頭，客戶是上帝”的理念樹立得好的，生產(chǎn)管理水平一定會逐年提升，客戶訂單不用愁，工廠生產(chǎn)蒸蒸日上！如果相反的話，則好的局面，要不了多久也會被糟蹋掉的！

即使企業(yè)整天花錢搞研發(fā)，獲得多少項專利，技術(shù)領(lǐng)先同行多少等等神馬都是浮云。跟著市場走，獲取客戶的歡心，那才是王道。有了這兩個，就給力了！

第三，企業(yè)必須重視構(gòu)建執(zhí)行力文化和團隊精神的發(fā)揮，它是搞好“生產(chǎn)管理”的必要氛圍

PCB加工工序多，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，前后工序影響因素多，涉及專業(yè)技術(shù)面廣。PCB的生產(chǎn)管理正如上面闡述的不是純生產(chǎn)單一性管理，而是綜合性的系統(tǒng)管理。為了使生產(chǎn)的綜合性和系統(tǒng)性能有效發(fā)揮，我們說PCB企業(yè)不僅要強調(diào)執(zhí)行力，而且還必須特別強調(diào)團隊意識的培育和團隊精神的發(fā)揮。只有這樣，生產(chǎn)部門最終才能按質(zhì)按量保證交貨。

部隊沒有紀紀律就缺乏戰(zhàn)斗力。生產(chǎn)管理如果執(zhí)行力不強，團隊精神發(fā)揮不好，工序之間、部門之間就會一盤散沙，過去國有企業(yè)“扯皮、踢球、將軍、頂?！钡耐岚俗肿黠L又會盛行，這樣又談何生產(chǎn)管理呢！

我有一次在深圳一家PCB企業(yè)，參加總經(jīng)理召集各部門經(jīng)理參加的生產(chǎn)會，會上老總檢查某生產(chǎn)脫期的責任和原因。負責生產(chǎn)的經(jīng)理說，因為鍍金線壞了所以出不了貨。負責設(shè)備維修的工程部主管又說，因為缺零配件所以沒法修。而采購部經(jīng)理表示他會盡快解決該零配件的采購。兜了這么一圈，態(tài)度都很好，但誰都沒有責任，誰都不解決問題。落實只在兩個字：“盡快”。生產(chǎn)是有時限性的，像“盡快”、“爭取”這樣的答復能有用嗎？所以說沒有團隊精神和執(zhí)行力文化的氛圍，還能談什么生產(chǎn)管理呢！

嚴格意義上的生產(chǎn)管理包括九個模塊：士氣管理也位列其中，卻往往被大家所忽略。其實一個團隊的士氣如何，會直接決定了所產(chǎn)生的成效。因此，管理者要學會調(diào)動團隊的工作熱情，營造和諧的工作氣氛，這樣才能事半功倍。

第四，“以人為本”從領(lǐng)導開始貫徹，并且持之以恒，是搞好“生產(chǎn)管理”的必要前提

我們現(xiàn)在把“以人為本”這句話已經(jīng)變成“官話”，“套話”，什么場合都能聽到。但是，具體怎么做？怎么貫徹？怎么落實？可能很少有人會去思考、去琢磨。一個企業(yè)不“以人為本”，哪來凝聚力？哪來員工的積極性？上下干部、員工不能以廠為家，他們的主觀能動性怎么能有效發(fā)揮？企業(yè)不“以人為本”， 干部、員工就不可能發(fā)自內(nèi)心與企業(yè)同心同德，像這樣的企業(yè)生產(chǎn)管理怎么能搞得上去？

我聽說廣東有家港資生產(chǎn)PCB配件的工廠，老板請了位CEO，這位CEO上任后，一不調(diào)查研究該企業(yè)干部、員工的精神狀態(tài)，二不了解該企業(yè)內(nèi)部運行體系的問題。既不抓市場開拓，又不關(guān)心新產(chǎn)品研發(fā)，又沒能用心過問現(xiàn)場生產(chǎn)管理的問題，而他花了很多時間親力親為搞報銷發(fā)票的審核。也許這位CEO想節(jié)約開支，堵塞漏洞，但結(jié)果搞得上下怨聲一片。市場人員沒有跑單的積極性，生產(chǎn)管理亂糟糟。最終自己也被老板炒了。

另外還有一家廣東中小規(guī)模PCB廠，老板也請了位CEO，我曾在香港與他見過一面，也聊了個把小時，給我印象是年輕有朝氣、有干勁、有魄力，血氣方剛，唯一的遺憾是他沒搞過PCB。隔了個把月，他到上海來找我，和我說該廠很多經(jīng)理能力不行，他準備請他原先單位的同事來撤換，我當即勸他不能這樣做，我告訴他PCB制造技術(shù)性比較強，人際的配合也很重要，不能大面積動人，尤其不適宜大面積動經(jīng)理層干部，否則會造成人心不穩(wěn)。但他聽不進去，血氣方剛很自信?；厝ゲ坏絻蓚€月，我就聽說這家廠干部隊伍人心惶惶，好多經(jīng)理與工程師陸續(xù)跳槽。又隔了段時間，在上海PCB展覽會上我遇到一位負責國內(nèi)接單的年青人，他告訴我，香港市場部基本都換上這位CEO的人，來的人因為都不懂PCB，單也少了很多，他感到?jīng)]勁，也準備離開。就這么個原先賺錢的廠，被折騰沒多久，就虧損累累。雖然老板最終也請他離開了，但是聽說這家廠后來還是一蹶不振。

這位年輕CEO雖說血氣方剛有魄力，但他失敗的根源，也是缺乏以人為本的理念，常言道“得人心者得天下”，而他恰恰是“有失人心”，不能在企業(yè)里凝聚人心，連正常運作都困難，又怎能談得上生產(chǎn)管理呢！

上述兩個實例告訴我們，企業(yè)中人是最重要的成敗因素，沒有凝聚力，沒有全員的積極性，什么生產(chǎn)管理、科研開發(fā)和市場拓展都是一句空話。所以今天談生產(chǎn)管理是否先進、科學，一個根本的前提就是企業(yè)一定要首先有一個“以人為本”的企業(yè)文化。在這方面我的實踐體會一句話：“嚴格與關(guān)懷相結(jié)合”是人員管理的成功之道！

上面是我對線路板“生產(chǎn)管理”的一些感悟和體會，不一定正確，供大家思考，錯誤之處請批評指正！