導(dǎo)語：如何才能寫好一篇短視頻媒體推廣，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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>> 移動短視頻江湖 短視頻在移動端爆發(fā) 短視頻：移動營銷未來“標配” 移動視頻步入商業(yè)化元年 移動時代短視頻平臺發(fā)展模式分析 自媒體背景下移動短視頻的發(fā)展分析 優(yōu)酷土豆 移動視頻商業(yè)化元年到來 分享英語短視頻 移動短視頻社交網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的技術(shù)、應(yīng)用與發(fā)展 2014無線充電元年 2014新改革元年 2014深改元年 網(wǎng)絡(luò)視頻元年觀察 騰訊布局短視頻分享 給短視頻劃重點 短視頻今年見生死 風(fēng)口上的短視頻 2008，中國視頻營銷元年 搜狐視頻開啟“自制元年” 實戰(zhàn):UUSee變臉,引領(lǐng)“短視頻”風(fēng)潮 常見問題解答 當前所在位置：中國 > 政治 > 2014移動短視頻元年 2014移動短視頻元年 雜志之家、寫作服務(wù)和雜志訂閱支持對公帳戶付款！安全又可靠！ document.write("作者： 劉泓君")

申明:本網(wǎng)站內(nèi)容僅用于學(xué)術(shù)交流，如有侵犯您的權(quán)益，請及時告知我們，本站將立即刪除有關(guān)內(nèi)容。 如果在馬年春節(jié)，你突然發(fā)現(xiàn)拜年短信已經(jīng)開始被短視頻拜年所取代，不必意外，2014極有可能成為移動短視頻爆發(fā)的元年。

2013年科技界的最后一件大事是4G牌照的發(fā)放，互聯(lián)網(wǎng)江湖正借4G帶來的帶寬紅利開啟另一個新市場——短視頻。

此模式在國外已經(jīng)被最大的社交網(wǎng)絡(luò)Facebook和Twitter驗證，其分別收購的Instagram以及Vine正是短視頻領(lǐng)域積極的嘗試者。讓Facebook感到威脅的照片分享應(yīng)用Snapchat同樣也加入了短視頻分享功能。

與之相對應(yīng)的是在2013年下半年國內(nèi)層出不窮的短視頻社交分享應(yīng)用——新浪秒拍、騰訊微視、愛奇藝啪啪奇、樂播、玩拍等。

移動社交的發(fā)展歷程與媒體史有著驚人的相似。媒體經(jīng)歷了從20世紀的報紙、廣播到電視、互聯(lián)網(wǎng)的過程，后者將給予用戶更多感官刺激。富媒體正在移動互聯(lián)網(wǎng)時代異軍突起 ，2013年最火熱的微信也依然經(jīng)歷了這一發(fā)展趨勢，利用語音切入市場打敗文字類IM工具；之后，騰訊副總裁張小龍的一次無心試錯讓以圖片分享為主的朋友圈大火。 未來，短視頻是否會成為諸如“來往”“易信”等類微信應(yīng)用的標配值得期待。

市場正在為2014年短視頻能否成為下一個引爆點埋下伏筆 。

首先，各大互聯(lián)網(wǎng)公司選擇在此時進軍短視頻與4G時代開啟密不可分。2G時代聚焦于文字應(yīng)用，3G主導(dǎo)圖片分享，雖然2014年4G市場未必能全面爆發(fā)，但隨著手機通信性能的提高以及帶寬資源的優(yōu)化，已經(jīng)產(chǎn)生了短視頻生長的市場環(huán)境。最純種的短視頻應(yīng)用Vine在美國于2012年年底爆發(fā)，其創(chuàng)建以及興起與美國各大運營商大規(guī)模推廣4G的時間基本對應(yīng)，技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)可以讓一部6秒的短視頻大小僅為600K，加上正在加強的帶寬，普通消費者在手機上看視頻已經(jīng)不再是問題。

其次，短視頻是移動模式的天然產(chǎn)物。智能手機市場的成熟已經(jīng)催生了一批UGC圖片制作網(wǎng)站，而隨著手機內(nèi)存空間的加大和自帶高清攝像頭，用戶快捷制作短視頻的內(nèi)容門檻已經(jīng)降低。早在Vine之前，已經(jīng)有如Viddy、Socialcam等諸多手機視頻分享網(wǎng)站，而Vine 把用戶上傳時間限定到短短6秒的時間，反而從中脫穎而出。

再次，真正的爆發(fā)不僅需要時機，產(chǎn)品如何契合“90后”心理也尤其重要。雖然Vine在國外率先推出6秒短視頻應(yīng)用，但加入了“閱后即焚”功能的Snapchat迅速在圖片和短視頻里掀起一陣風(fēng)潮，打破了傳統(tǒng)社交永久分享的模式，一度對Facebook引起威脅。這背后正是年輕人崇尚自由、私密等心理因素加上科技發(fā)展引領(lǐng)的新風(fēng)尚。

然而，同樣是140字的碎片化傳播，Twitter脫穎而出是依靠好玩的產(chǎn)品，而新浪微博的最后勝出則是依靠強大的運營。 新浪網(wǎng)CTO許良杰介紹，新浪秒拍將延續(xù)微博運營的方式，花費諸多精力去拉明星和名人在初期進行短視頻運營，并投入1000萬獎勵原創(chuàng)短視頻，這也是騰訊微視的方法之一?，F(xiàn)在的秒拍似乎成了明星秀才藝的新舞臺，鋼琴王子李云迪通過秒拍與粉絲們交流并大秀高超琴技，“Cool魔”機長張智霖也在秒拍大拋媚眼等能夠吸引用戶的有趣內(nèi)容。但國內(nèi)這種由上而下的運營打法與Vine、Instagram等用戶自發(fā)上傳有趣內(nèi)容形成了鮮明的對比。

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新媒體部，定位為為《XX新聞》的支持部門，主要工作為三個部分：

1、制作專題欄目《XXX說廉》、《XX訪談》；

2、同時，將《XX新聞》/融媒APP的重點新聞內(nèi)容進行短視頻、微視頻化，做抖音、APP、微博等新媒體的產(chǎn)品的產(chǎn)出；

3、進行配套的相關(guān)活動策劃和開展。

2.內(nèi)容分類

（一）展示自身形象的內(nèi)容

為旅游、大小長假、節(jié)日等預(yù)熱。用短視頻的方式，通過出鏡、走訪、介紹口播、航拍等手段，從建筑、人文、藝術(shù)等不同視角展示光明的魅力，可邀請區(qū)內(nèi)名人出鏡，增加短視頻的傳播熱度。

此外，新媒體語境下，需要打造更加生動立體、就在網(wǎng)民身邊的公務(wù)人員形象?？梢耘臄z一些人物片，或者真實故事改編的微電影，比如五四青年節(jié)推出的五四人物篇。通過適當?shù)乃囆g(shù)加工，以微電影的形式創(chuàng)新公務(wù)員形象宣傳，能縮短距離感。（分享XX、看XX）

（二）講解科普專業(yè)知識的內(nèi)容

對于消防、交通運輸、醫(yī)療、教育等政務(wù)機構(gòu)來說，宣傳本領(lǐng)域知識是積極履職的重要表現(xiàn)。科普專業(yè)知識的重要性有：一是彌合公眾與專業(yè)人員之間的認知差別。二是滿足公眾在實際生活中，對相關(guān)科學(xué)知識的需求，利用短視頻的形式來科普專業(yè)知識，能告別冗長艱深的文字，也可使欄目成為深受歡迎的“知識百寶箱”。（小劇場、小講解員）

（三）還原事件現(xiàn)場的內(nèi)容

短視頻能有效增加受眾的“在場感”，通過短視頻來還原事件現(xiàn)場，主要具備以下三方面作用：第一是辟謠。第二是傳遞正能量。三是滿足突發(fā)事件時的信息需求。滿足公眾的信息需求的同時，也可以遏止謠言的產(chǎn)生。

（四）收集區(qū)內(nèi)短視頻內(nèi)容

移動終端和各類軟件的普及使得視頻制作與的門檻大為降低，從而為市民創(chuàng)作內(nèi)容進行“賦能”。自媒體相比于政務(wù)新媒體的運營團隊，內(nèi)容更廣、數(shù)量更多，借力市民創(chuàng)作，可以在區(qū)內(nèi)的民間團隊收集短視頻內(nèi)容。

（五）解讀相關(guān)政策與開展主題宣傳

以動態(tài)數(shù)據(jù)解讀《政府工作報告》等，向網(wǎng)友呈現(xiàn)最全面、最清晰的展望和解讀。

此外，還可以在特殊時間節(jié)點，開展主題宣傳。比如今年五四青年節(jié)的特別短視頻活動，可以吸引眼球，讓更多光明人關(guān)注自己的五四青年。

3.崗位劃分和職責(zé)分工

負責(zé)人、主播、策劃和文案、拍攝、后期

新媒體主播（兼拍攝）：1人。展示自身形象的內(nèi)容、科普專業(yè)知識的內(nèi)容、還原事件現(xiàn)場的內(nèi)容三塊都需要主播的參與。

需要一名主播，不是傳統(tǒng)電視新聞意義上的主播，而是具有新媒體時代特色的主播。最好是男生，幽默、隨和、搞笑、會玩、會表現(xiàn)比較好。

策劃和文案：全體人員均參與策劃和文案。平時多看微博短視頻、梨視頻、抖音、快手、B站等好的主流政務(wù)媒體。學(xué)習(xí)其方式方法和創(chuàng)意，并將好的視頻收藏，每天策劃會相互觀看，激發(fā)靈感并策劃借鑒落實。

拍攝：1人。鏡頭感強。拍攝主力，負責(zé)空鏡頭拍攝或者航拍。

后期：1人。負責(zé)所有拍攝的后期，包括專題欄目《XXX說廉》、《XXX訪談》，精通pro、索貝剪輯，精通PS。負責(zé)抖音短視頻日生產(chǎn)。

4. 進度跟蹤和產(chǎn)出效果

    （一）進度跟蹤：

新媒體部每日策劃會上負責(zé)人跟蹤生產(chǎn)進度。

短視頻生產(chǎn)每日有固定量，通過負責(zé)人審查驗收后方可在抖音、APP平臺播出。

生產(chǎn)完成，實現(xiàn)平臺播出的小視頻會進行存儲備份和記錄在案，以方便進行考核。

并且會定時進行推廣，定時進行點擊量反饋。

每日策劃會進行觀看和分析復(fù)盤，提出哪里還可以提高，創(chuàng)意是否有發(fā)散的可能。以進行總結(jié)并對下一次創(chuàng)作進行經(jīng)驗的吸收。

對于《XXX訪談》和《XXX說廉》需要多人合作的欄目和其他活動等，每人每日通過“上午”“下午”“加班”三個板塊記錄好自己的工作內(nèi)容和工作量。

（二）產(chǎn)出效果控制：

新媒體部每日策劃會暨提前確定好每一個成品的產(chǎn)出的效果。

負責(zé)人審查驗收后，如果并沒有達到會議確定的效果，需要進行修改；修改次數(shù)也會記錄在案，計入考核范圍內(nèi)。如果超出會議確定的效果或剛好達到效果，也需記錄在案。

篇3

如果你有技術(shù)

有技術(shù)，怎么也不愁賺錢，比如你會建網(wǎng)站，自己建個網(wǎng)站，類似那種論壇的性質(zhì)，然后去逛逛廣告聯(lián)盟接廣告，把流量引導(dǎo)自己的網(wǎng)站，只要有人點擊廣告你即可以賺錢。

比如你會PS，你可以去給人家做設(shè)計，或者把作品投放到素材網(wǎng)站賺錢，現(xiàn)在各大素材網(wǎng)都是提供稿酬的！

如果你會剪輯視頻，你可以去做短視頻，現(xiàn)在短視頻這么火，就是做個電影解說，游戲解說，投放到各個自媒體平臺你也能賺錢！

如果你寫作能力很強，你可以去寫文章，寫的文章可以分發(fā)到各個自媒體平臺自己賺錢，也可以投稿給一些大的自媒體號賺錢！

篇4

照片分享已經(jīng)過時了，隨之而來的將是短視頻分享占據(jù)社交領(lǐng)域的天下。這看起來有些不可思議，不過變化正在悄然發(fā)生。

國內(nèi)不少人紛紛進入這一領(lǐng)域，意圖用短視頻分享來占據(jù)“移動互聯(lián)”時代人們的社交制高點。2013年9月，騰訊短視頻分享應(yīng)用——微視正式在蘋果應(yīng)用商店上線，從文字到圖片再到短視頻分享，騰訊這家互聯(lián)網(wǎng)巨頭正在一步步完成移動端社交王國的布局。

從Facebook（臉譜）旗下的Instagram推出短視頻分享在全球獲得追捧后，國內(nèi)也吸引來一批創(chuàng)業(yè)者開發(fā)出諸如微拍、啪啪奇、微可拍、微錄客等各種短視頻分享應(yīng)用，但都未能激起太多的火花。在商業(yè)化前景模糊的情況下，騰訊布局短視頻是否會成功？

從熱捧到降溫

2013年1月，Twitter（推特）宣布推出視頻分享應(yīng)用Vine。通過Vine，用戶可以拍攝6秒長的視頻短片，并無縫地嵌入到Twitter信息流之中，也可以分享到Facebook。Vine登陸蘋果應(yīng)用后，不到5個月就積累了近1500萬用戶，這不能不叫人眼紅。

2013年6月，F(xiàn)acebook旗下的圖片分享應(yīng)用Instagram推出了視頻功能，類似Vine，Instagram可以將不同的15秒的視頻分段錄制，最后拼接在一起。與Vine上不斷循環(huán)播放的視頻不同的是，Instagram上的視頻只播放一次。

如今超過1.3億的用戶在使用Instagram，可以即時分享到社交網(wǎng)站，無限上載，通過提供和接受“贊”內(nèi)容與評論與朋友互動。

更早些時候，Viddy是一款采集、創(chuàng)建并與朋友們分享30秒鐘移動短視頻的應(yīng)用程序，在2011年5月登陸iTunes時被稱為“一周最佳應(yīng)用”，在49個國家排名第一，可分享到Viddy社區(qū)、Facebook、Twitter、Youtube等。

viddy估值已達3.7億美元，2012年5月，該公司宣布已經(jīng)獲得來自機構(gòu)投資者的3000萬美元投資，機構(gòu)投資者為NEA、Khosla Ventures、高盛和Battery Ventures，此外，明星威爾·史密斯和夏奇拉也對Viddy進行了投資。

而2012年4月，Twitter收購Vine花了10億美元。這給Viddy以及它的競爭對手——另一家類視頻分享服務(wù)Socialcam也帶來極大的關(guān)注度。Viddy的內(nèi)容100%是用戶制作的，用戶只能分享手機拍攝的視頻，Viddy CEO布雷特·奧布萊恩（Brett O'Brien）認為這足以證明這一模式得到了投資者的認可。在國外受到熱捧，短視頻分享的這股潮流也涌入了國內(nèi)。微拍、啪啪奇、微可拍、微錄客等各種短視頻分享應(yīng)用不斷涌現(xiàn)，連騰訊也在不久前正式推出短視頻分享應(yīng)用“短視”。

2010年2月，微拍創(chuàng)始人胡震生成立了蟈蟈在線，當時基于PC攝像頭的社交產(chǎn)品并不成功，后來改名微拍。其產(chǎn)品形態(tài)更像一個視頻微博，在用戶錄完視頻并展示以后由大家發(fā)評論。啪啪奇則是愛奇藝2013年最新推出的一款手機視頻拍攝、編輯和分享的應(yīng)用。

市場風(fēng)向的轉(zhuǎn)變極快，在2012年還受到熱捧的視頻分享業(yè)務(wù)在2013年則遭遇寒流，布雷特·奧布萊恩已經(jīng)從Viddy公司離職。據(jù)外媒報道，Viddy原來嚴重依賴Facebook的“開放圖譜”服務(wù)，后來Facebook修改了應(yīng)用排名算法，導(dǎo)致Viddy的曝光率和安裝率大幅降低。

Viddy的高估值隨之被大大降低，而其競爭對手Socialcam也僅以6000萬美元的價格被CAD軟件提供商Autodesk公司收購。

前景不明

當前，國外視頻分享服務(wù)前景不明、競爭激烈。即使是業(yè)界楷模Instagram，成立3年多來至今也沒有明晰的商業(yè)模式。

Instagram自 2010 年上線以來， 迅速在全球范圍內(nèi)風(fēng)靡開來，其月活躍用戶已經(jīng)突破 1.5 億，直逼坐擁2億活躍用戶的 Twitter。盡管Facebook老大扎克伯格沒有給予其盈利壓力，但商業(yè)化箭在弦上，該公司最近透露，2014年，Instagram將開始賣廣告。

在短視頻尚未在中國市場成氣候的情況下，或許討論商業(yè)模式還太早。目前國內(nèi)所有這些涌現(xiàn)出來的短視頻應(yīng)用，都只在默默地生存著，期待有一天能在用戶中“大紅”，目前還談不上商業(yè)化。

微拍CEO胡震生認為，由于目前短視頻領(lǐng)域的市場很小，未來隨著短視頻領(lǐng)域用戶的不斷增多，短視頻不會缺乏盈利模式，例如和娛樂公司合作提供特效、增值服務(wù)等都是盈利的途徑。

對于此次騰訊進入短視頻領(lǐng)域，市場分析人士認為，短視頻的大蛋糕就擺在那里，騰訊有根基深厚的社交基因，騰訊微視所推出的8秒視頻短片分享，將對國內(nèi)短視頻爆發(fā)起到推動作用。

“移動社交產(chǎn)品要想做出差異化，短視頻是一個不錯的選擇。從文字、圖片、音樂的分享再到短視頻，未來都會變成一款移動社交產(chǎn)品的標配。”一位投資人對記者？說。騰訊微視上線后，開始頻頻造勢。

2013年11月11日光棍節(jié)，蒼井空正式入駐短視，并在當晚與網(wǎng)友見面，這引起了網(wǎng)友和媒體的極大關(guān)注。此前短視還發(fā)起“8秒獻給蒼井空”活動，在騰訊微博上，2天內(nèi)的話題數(shù)超200萬條。短視還邀請了何炅及快樂家族、楊冪、王珞丹、胡兵等數(shù)百位明星、名人入駐。所有行為的目的都是為了給短視造人氣，提高活躍？度。

騰訊微視背靠大樹，定位基于開放關(guān)系鏈的8秒短視頻分享社區(qū)，采用原發(fā)與轉(zhuǎn)發(fā)分離模式，用戶可以通過QQ號、騰訊微博以及騰訊郵箱賬號登陸，可以將拍攝的短視頻同步分享到微信好友、朋友圈、騰訊微博。

篇5

相對于直播平臺的冰與火，短視頻作為后來者的登場，從迭代邏輯、病毒營銷、粉絲經(jīng)濟、用戶思維，走上了一條有板有眼、有序的競爭道路。未來的直播平臺商戰(zhàn)怎么斗法？短視頻商戰(zhàn)或許可以提供一個模板。

都說互聯(lián)網(wǎng)是大佬們的主戰(zhàn)場。未必。

2013年8月28日，馬化騰以“Pony”之名，在其麾下微視短視頻平臺，上傳了一段8秒鐘的視頻。那是短視頻世界混沌初開，稱王爭霸的年代。未料2年不到，坐擁最大流量入口的微視宣布解散。

干掉微視的，正是秒拍、美拍、快手等一眾小短視頻平臺。

3年后的今天，TalkingData數(shù)據(jù)顯示，移動網(wǎng)絡(luò)視頻用戶規(guī)模已達8.79億，短視頻應(yīng)用增速高達401.3%，秒拍、美拍、快手三分天下。

得用戶者得天下的互聯(lián)網(wǎng)江湖法則，再次得到驗證。不過，三強爭霸的背后，更折射出互聯(lián)網(wǎng)黑暗森林的生存之道――要么拼命活，要么趕緊死。

突圍

早在2011年，賣掉了一手創(chuàng)辦的酷六網(wǎng)后，韓坤創(chuàng)立了炫一下科技公司，推出產(chǎn)品“一下視頻”。戰(zhàn)役還未打響，讓其與同時期的其他視頻工具類App一樣不溫不火。僅成了用戶基本的視頻拍攝和分享工具。

槍聲來自海外。

2013年，因4G牌照放行，限制用戶移動端流量、網(wǎng)速的壁壘被打破。同時，僅僅上線4個月的美國短視頻平臺Vine以3 000萬美元的高價被Twitter收購，更引發(fā)了國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者的膜拜。

韓坤察覺到視頻移動化、內(nèi)容化局勢的變化，于是將一下視頻稍加改造，弱化工具屬性，突出分享與內(nèi)容制造，并將視頻長度設(shè)定在“足夠講好一個笑話”的10秒以內(nèi)，沒想到一炮而紅，“秒拍”誕生。

互聯(lián)網(wǎng)江湖，豈容一家獨大？幾乎在同一時期，啪啪奇、微拍、微錄客、小影、趣拍等相繼入侵短視頻平臺。而就在這時，曾經(jīng)獨領(lǐng)移動端動態(tài)圖的GIF快手正式更名為快手，從原來單純的動態(tài)圖制作工具轉(zhuǎn)型為短視頻社區(qū)。

與其他短視頻平臺不同的是，快手自一開始便將自己“放逐”到巨頭爭搶的一二線城市之外，以“殺馬特”的方式，入侵毫無對手，也不被巨頭重視的三四線，甚至是農(nóng)村市場，避免了與其他平臺的纏斗，獨自發(fā)展。

正在快手搶占農(nóng)村市場之時，城市戰(zhàn)爭相繼爆發(fā)。各方對仗姿勢尤為相近――為拼搶用戶，不斷制造噱頭、甚至不惜踏著違禁視頻的地雷冒死突進;貼合熱門事件制造爆點，并從微信微博等渠道流量分發(fā)。

各方鏖戰(zhàn)正酣，馬化騰的8秒視頻一出，宣告了王的戰(zhàn)爭開始。

騰訊內(nèi)部對于微視的支持力度可謂空前。曾任騰訊微博事業(yè)部負責(zé)人邢宏宇，帶著原有團隊全面加入微視，并在微信、QQ等渠道廣泛宣傳。同時，騰訊祭出殺招，停止所有第三方短視頻接入騰訊平臺，江湖一片風(fēng)聲鶴唳。

雖然秒拍憑借時間優(yōu)勢，小火了一把。但隨著分發(fā)流量的腰斬，日活躍用戶一度從10余萬，跌至5萬。韓坤首先想到的是與微博深度捆綁，借助其強大的流量優(yōu)勢從騰訊的“挾持”下突圍。

為了能夠攻下微博，韓坤抽調(diào)近四分之一的團隊免費為新浪做直播支持，成功獲得新浪青睞，成了新浪的戰(zhàn)略合作伙伴，并于2013年7月，獲得新浪領(lǐng)投的2 500萬美元B輪融資，日活躍用戶突破數(shù)十萬。

2014年農(nóng)歷新年，成了秒拍突圍的最佳良機。騰訊微視與秒拍斗法：當微視上線了農(nóng)歷新年推廣頁面后，秒拍緊跟其后;當微視邀請了當紅明星錄制拜年視頻，放在首頁醒目位置推廣后，秒拍也利用微博的明星優(yōu)勢力推一把。而新浪微博與CCTV的合作平臺也同時上線了“秒拍大拜年”活動，在流量入口，秒拍獲得了展示。

秒拍終于擺脫了騰訊流量的鉗制。

擒王

背靠新浪這座流量大山，成了秒拍突圍的關(guān)鍵。然而，微視再次放出大招，復(fù)制騰訊微博推廣方案，廣泛邀請明星大咖加盟，想以粉絲經(jīng)濟構(gòu)建短視頻帝國。短短一個“明星給您拜年”活動，號召了數(shù)百名一線國內(nèi)外明星加入，App下載量蟬聯(lián)App Store前五數(shù)日，用戶數(shù)激增10余萬。

若拼明星，秒拍甘拜下風(fēng)。時逢冰桶挑戰(zhàn)席卷全球，韓坤想借此機會，用熱點營銷的方式反擊微視。于是，韓坤聯(lián)合新浪微博，在國內(nèi)策劃了一場冰桶挑戰(zhàn)接力賽。依靠微博的公共傳播力度，72小時內(nèi)，122位明星使用秒拍了冰桶澆身的視頻，最后擴散至2 000名明星，微博話題閱讀量逼近10億。而秒拍日活躍用戶也一舉增長到200萬。

同時，韓坤以月為單位，對秒拍進行迭代，不斷豐富秒拍的濾鏡、配樂和提高用戶體驗，“我們只有一根救命稻草，那就是快?！?/p>

事實上，僅僅依靠秒拍的快速反擊的力量，很難與如日中天的微視抗衡。2014年3月6日，美圖旗下的短視頻應(yīng)用美拍上線，這挺短視頻平臺的重火力也把槍口瞄準了微視――這一刻，兩個日后的敵人，站在了同一戰(zhàn)線。

美拍主打簡單，最重要的一點是弱化了“時間軸” 的概念。時間軸是視頻處理中一個非常重要的步驟，但由于專業(yè)性偏高，初級用戶難以理解。于是，美拍在這一塊采用了可視化的剪輯方式，用戶拖動時間軸選擇想要的視頻段落，就可以輕松完成剪切。除此之外，還簡化了配音、配樂編輯條，刪去時間軸和配樂的匹配功能來降低使用難度。

同時，借助美圖秀秀的技術(shù)優(yōu)勢，美拍擁有三十幾款驚艷的MV特效、豐富的電影剪輯手法、數(shù)十款獨家濾鏡，讓很多普通視頻獲得了專業(yè)MV的包裝效果。

美拍上線之前，已經(jīng)借助美圖秀秀等產(chǎn)品積累了數(shù)量龐大的粉絲群。上線之初美拍進行了廣泛的內(nèi)測，獲得了巨大的初始用戶群。以至于美拍一上線，便表現(xiàn)出了與其他小型短視頻平臺不同量級的戰(zhàn)斗力，一舉蟬聯(lián)App Store榜首數(shù)日。

秒拍、美拍的雙路夾擊，微視無論是從產(chǎn)品更新力度，還是從短視頻制作效果上均應(yīng)接乏力，僅靠明星維持的流量也在慢慢固化。而就在這時，微視內(nèi)部卻在激烈地發(fā)生變化。

2014年4月后，微視兩任產(chǎn)品總監(jiān)相繼離職，微視內(nèi)部出現(xiàn)“到底是走社交路線還是走媒體路線”的激烈爭論，而對短視頻的工具屬性卻避而不談。

為了給微視營造一個相對穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境，從最開始，騰訊便放棄了第三方平臺的接入，這同時也將微視限定在了騰訊生態(tài)圈之內(nèi)，無法接入微博等流量體系，從而造成微視的內(nèi)容輸出很難造成全網(wǎng)傳播效應(yīng)。

更讓微視城門失火的是，騰訊內(nèi)部多部門并行的商業(yè)模式，促使其于2014年9月的微信6.0版本推出了小視頻功能。這個正常的應(yīng)用更新，卻進一步?jīng)_淡了微視在騰訊生態(tài)圈的作用……

內(nèi)憂外患下，馬化騰僅在微視上上傳了4條視頻，粉絲數(shù)不過12.3萬，他的最后一條視頻上傳時間停留在2013年12月5日。

后來，騰訊果斷棄子微視。

三分天下

微視的折戟，讓秒拍與美拍同時看到了勝利的曙光。

秒拍不久獲得短視頻平臺最高也是最遠的D輪2億美元投資，其母公司炫一下科技估值突破10億美元，躋身獨角獸之列。美拍則一戰(zhàn)成名，用戶數(shù)迅速突破1億，更在軟件排行榜上力壓秒拍等一眾短視頻平臺，獨占鰲頭。

似乎一場大戰(zhàn)又將開啟。

韓坤發(fā)現(xiàn)，秒拍日活躍用戶四五十萬，美拍是四五百萬，存在10倍差距。美拍在美圖秀秀的技術(shù)基礎(chǔ)上，主打視頻特效與美化，而秒拍雖然有視頻特效功能，卻只限于加個邊框，差距很大。

接連幾個月，“秒拍追隨美拍更新功能，效果很差”。產(chǎn)品功能缺乏競爭力，讓韓坤坐立不安?！叭绻a(chǎn)品無法持續(xù)火爆，下一個倒下的就是秒拍”。

于是，在內(nèi)部激烈討論后，模仿德國Dubsmash對口型搞怪視頻應(yīng)用的秒拍姊妹應(yīng)用，小咖秀誕生。

韓坤一方面想借助新的短視頻形式，能夠讓平臺持續(xù)火爆;另一方面，也想以多產(chǎn)品的布局，提升炫一下科技短視頻平臺的整體戰(zhàn)斗力。

2015年7月25日，演員蔣欣在微博上發(fā)了一段模仿金星“橙汁斗空姐”的視頻，“魔性”搞笑的表演引得220 020次轉(zhuǎn)發(fā)，84 062評論，743 178點贊;之后，王珞丹參加了《快樂大本營》。在那期節(jié)目里，甚至出現(xiàn)了一個幾乎是為小咖秀量身打造的“對嘴配音飆戲”游戲。7月25日節(jié)目播出后，短視頻平臺成了小咖秀的大秀場。

只用了兩個月的時間，小咖秀狂攬800多萬用戶，登頂App Store免費榜的榜首。2015年8月初，小咖秀的總用戶量已經(jīng)攀升至1 500多萬。

小咖秀的火，首先是背靠其投資人StarVC的明星團隊，其次又契合了90后搞笑、“人生如戲，全靠演技”的自嘲，最后借助微博的流量分發(fā)，完成一連串的鏈式反應(yīng)。

憑借小咖秀的火爆，秒拍獲得了流量反饋，又實現(xiàn)了一次爆炸性增長，也終于在用戶量和活躍度上與美拍匹敵。同時，韓坤將秒拍的Logo由原來的秒表加攝像機的造型，更改為既像眼睛又像鏡頭的造型，以此弱化平臺拍攝的概念，強化播放、觀看的內(nèi)容輸出概念，增強秒拍的用戶黏性和PGC、UGC能力。

而美拍也緊跟其后，推出網(wǎng)頁版美拍，發(fā)力PC端，通過擴大受眾面、降低參與門檻，加強自身PGC、UGC能力。

就在美拍、秒拍纏斗之時，農(nóng)村市場傳出一聲炮響。在主流短視頻市場沉寂5年的快手，2016年用戶數(shù)突破3億，成為繼美拍、秒拍后的短視頻領(lǐng)域三巨頭之一。

看似平地驚雷，事實上，自成立以來，快手接地氣、無厘頭的搞笑視頻，深得三四線城市與農(nóng)村用戶喜愛，并形成了屬于自己的獨特風(fēng)格。短視頻群雄爭霸之時，快手獨善其身，并不斷強化了自身的UGC能力，使得平臺成為微商、低收入人群的樂園，也將自己打造成了“農(nóng)村代言人”。

江湖似乎三分格局已定。不過，從技術(shù)上來看，雖然騰訊放棄微視，但其微信小視頻應(yīng)用稍加改變，便能實現(xiàn)更豐富的短視頻功能，也是微信給秒拍們埋下的一顆定時炸彈。

篇6

【關(guān)鍵詞】媒介生態(tài)學(xué)；抖音；明星；短視頻

《2020年中國短視頻營銷市場規(guī)模及發(fā)展趨勢分析》顯示，中國短視頻用戶數(shù)與每月花費時間由2017年226.9百萬人及10.1小時迅速增加至2018年分別473.6百萬人及26.0小時，預(yù)計于2023年前將達到744.4百萬人及40.0小時。抖音在國內(nèi)短視頻平臺市場占據(jù)領(lǐng)先地位，日活躍用戶已經(jīng)達到4億，該平臺用戶瀏覽視頻的時間每天平均為76分鐘。抖音的火爆帶來了大量的關(guān)注度和商業(yè)契機，不僅吸引了高質(zhì)量內(nèi)容生產(chǎn)者的加入，也吸引了明星的加盟入駐。2019年下半年開始，明星不斷入駐抖音平臺，呈現(xiàn)了更豐富的、更直接的UCG內(nèi)容的全面爆發(fā)之勢。2018年底，抖音上線“明星愛DOU榜”，用排名的方式反映出一段時間內(nèi)入駐抖音平臺的明星熱度和影響力。明星入駐抖音平臺的方式，使明星與平臺兩個強勢的媒介因子強強聯(lián)合，從而在抖音平臺上形成了“抖音娛樂新生態(tài)”的新型媒介生態(tài)環(huán)境。

一、明星對抖音的流量交換

“抖音娛樂新生態(tài)”可以利用明星本身自帶的明星效應(yīng)為平臺帶來更多的關(guān)注度和價值；同時平臺自身還存在運營成本大、用戶群體過于集中化、內(nèi)容范圍單一等問題，明星的入駐可以彌補平臺本身存在的問題。第一，充實平臺流量，降低平臺成本。明星帶有很大粉絲基數(shù)，入駐抖音平臺時，粉絲會隨之入駐抖音平臺繼續(xù)關(guān)注，為抖音平臺本身帶來了免費的流量和熱度，擁有了更多的用戶基數(shù)。抖音通過明星在平臺上的動態(tài)視頻創(chuàng)造熱度，實現(xiàn)了利用明星拉近與用戶的距離、塑造平臺形象的結(jié)果，卻不需要平臺本身再花費額外的費用。這為平臺節(jié)省了很多宣傳推廣的費用，降低了平臺成本，可以不斷優(yōu)勢循環(huán)——明星熱度越大帶來越多平臺熱度，越大平臺熱度吸引越多明星。第二，穩(wěn)定平臺流量。大部分明星有穩(wěn)定的團隊，他們的形象更加穩(wěn)定，他們的動態(tài)更能帶來商業(yè)價值。對于明星來說，通過其他專業(yè)領(lǐng)域的不斷輸出作品內(nèi)容加持抖音動態(tài)輸出，有自己穩(wěn)固的粉絲群體，這對于平臺來說能夠擁有更穩(wěn)定的用戶數(shù)量；并且明星的日常和活動行為更能夠帶動新話題和平臺推出的內(nèi)容以活躍平臺內(nèi)用戶。第三，豐富流行化生態(tài)賬號類型。抖音現(xiàn)有的視頻內(nèi)容主要集中于文化宣傳、娛樂搞笑、音樂舞蹈幾個方面為主，這幾個方面都能與當下的元素結(jié)合，成為互聯(lián)網(wǎng)的流行趨勢發(fā)源地。明星的賬號入駐豐富了視頻的內(nèi)容和賬號類型，包括明星藝人vlog、美妝、健身經(jīng)驗等分享讓賬號內(nèi)容輸出更加豐富，更加適應(yīng)當前的短視頻市場需求。更多賬號類型的出現(xiàn)能夠解決平臺本身用戶過于集中局限的問題，擴展內(nèi)容類型，能營造更多層次、更廣范圍的用戶群體。同時這些賬號多方面內(nèi)容輸出實現(xiàn)了悠閑娛樂和商業(yè)性的結(jié)合的可能性，為抖音平臺帶來更大的商業(yè)價值。

二、抖音對明星的流量交換

抖音在“抖音娛樂新生態(tài)”中也為明星帶來了更多流量。伴隨著娛樂市場競爭強烈，明星對自身也需要依靠類似抖音的平臺來豐富人設(shè)定位。抖音依托互聯(lián)網(wǎng)，利用自身優(yōu)勢可以實現(xiàn)幫助明星進行轉(zhuǎn)型、增強商業(yè)能力、延長熱度等功能。第一，明星新生態(tài)轉(zhuǎn)型。明星利用“抖音”平臺將銀幕后不為人知的“自我”展示給粉絲，通過視頻內(nèi)容對自己的人設(shè)定位進行補充，為粉絲展現(xiàn)更多面的更全面的形象。2019年11月16日，張柏芝身披咖色皮草空降抖音，再現(xiàn)改編版《河?xùn)|獅吼》經(jīng)典臺詞，這些經(jīng)典臺詞代表著每個女生的美好愿望，通過回憶引起很大部分用戶的共鳴。視頻中的形象是咖色皮草配亮片紫色短裙，發(fā)尾微微彎曲，女人味十足又足夠霸氣，塑造了一種美麗又堅強的形象。大眾聯(lián)想到無論外界對她的評價如何，張柏芝都一直如視頻內(nèi)容所展示的自信堅強。張柏芝自出道以來一直引得不少爭議，人們?yōu)樗N上“星女郎”的標簽，加之一些娛樂花邊新聞總讓大眾對她形成“遙不可及的電影明星”的印象。通過這條抖音實現(xiàn)了大眾對張柏芝的重新認知。明星實現(xiàn)形象改造重塑不僅僅是通過影視作品和行程活動，并且通過“抖音”平臺進行的轉(zhuǎn)型更加穩(wěn)定，結(jié)合潮流信息，粉絲更容易接受這種“接地氣”、親切的明星形象。第二，提升明星的商業(yè)價值。抖音現(xiàn)如今的入駐明星已經(jīng)2300余位，一般內(nèi)容設(shè)計巧妙、與粉絲有互動性的明星賬號都能引起較大的反響。明星通過抖音可以不再局限于作品和綜藝活動，而是能一直活躍在大眾的視野中，這是一個重新打造自身品牌力，提升自身商業(yè)價值的現(xiàn)實路徑。對于高人氣的明星來說，入駐抖音平臺是對自身流量優(yōu)勢的充分發(fā)揮，可以保持流量紅利，建立粉絲優(yōu)勢；再加上對視頻內(nèi)容輸出的設(shè)計高質(zhì)量產(chǎn)出，增強與粉絲的互動，不斷保持和鞏固自身熱度。明星在抖音平臺探索自我的內(nèi)容的同時，不斷放大自身的品牌價值，擴大影響力。抖音現(xiàn)階段的營利方式一般是通過廣告的方式與品牌合作——明星參與品牌營銷互動，拍攝視頻而吸引購買實現(xiàn)盈利。但伴隨著明星的不斷強勢加入，例如明星愛DOU榜等更多方式的擴展，抖音平臺在不斷探索更好的結(jié)合和表達方式。第三，明星真實感官體驗，增強“路人感”。“明星不再是由媒體單向輸出，他們主動的向大眾展示自己，解放自我的天性，力求憑借‘真我’抓住粉絲的眼球，贏得大眾的好感，吸引更多的粉絲”，抖音為明星與大眾構(gòu)架了新的橋梁，更真實的明星形象更加貼近粉絲的生活狀況，使得粉絲對明星有更真實的體驗感受，增強粉絲粘合度。如演員金瀚在影視劇作品中的定位一般較嚴肅，早期粉絲基數(shù)較小，入駐抖音后一些生活小視頻，這種親和真實的形象得到粉絲的喜愛。明星的“路人感”主要指明星的親和力，是否能得到除了自己粉絲之外的人群的喜愛。金瀚帶給大眾的這種真實的感受改變了傳統(tǒng)大眾媒體帶給大眾的形象固化，更多的大眾通過抖音觀看到金瀚的生活，在這種互動中抖音縮短了明星與大眾的距離，也使得明星的“路人感”得以提升。第四，延長明星吸引力周期。在明星的曝光度和影響力達不到延續(xù)或者沒有持續(xù)的作品輸出時，容易被遺忘，而抖音一定程度上降低了這種現(xiàn)象的概率。李現(xiàn)因《親愛的，熱愛的》而爆紅，在熱度持續(xù)時快速入駐抖音，通過抖音上的視頻作品和線下的活動不斷保持熱度，繼續(xù)活躍在大眾視野中。通過抖音平臺的內(nèi)容作品輸出可以延長明星的吸引力周期，在大眾視野中不斷創(chuàng)造新的熱點元素，為線下的活動創(chuàng)造話題；而不會出現(xiàn)內(nèi)容輸出斷層的現(xiàn)象而慢慢消失在大眾視野。明星在抖音依托互聯(lián)網(wǎng)平臺生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容更容易吸引大眾的目光，更容易獲得新的吸引點使明星的吸引力周期不斷延長。

篇7

丁俊杰院長首先了中美移動互聯(lián)網(wǎng)用戶行為和偏好的十大相同點和九大點差異點。十大相同點包括：

1.移動智能終端的使用率都很高，并且智能手機比平板電腦的伴隨性更強。

2.70%以上的移動互聯(lián)網(wǎng)用戶會對智能手機有依賴性。普遍認為智能終端是娛樂工具。

3.兩國智能終端用戶在家使用移動設(shè)備最經(jīng)常的行為都包括：瀏覽信息、收發(fā)電子郵件、玩游戲、社交、使用本地服務(wù)、購物等。

4.40%左右的中美移動互聯(lián)網(wǎng)用戶在觀看電視的時候會使用智能終端。

5.兩國用戶在智能終端上的廣告互動頻率是比較高的，且中國用戶對廣告回應(yīng)更為積極。

6.41%的用戶會在休息或者閑暇時間訪問移動媒體，58%的用戶會在碎片時間里訪問移動媒體，這是輕松、娛樂等亞文化內(nèi)容的機會。

7.最可能得到智能終端用戶回應(yīng)的廣告內(nèi)容為：(1)與用戶要購買物品相關(guān)的廣告(2)與要購買物品相關(guān)的優(yōu)惠券(3)搞笑的廣告(4)與用戶最喜愛品牌相關(guān)的廣告(5)與用戶在線上訪問過網(wǎng)站或使用過的應(yīng)用相關(guān)的廣告(6)與最近線上購物相關(guān)的廣告(7)與用戶所在場所相關(guān)的廣告(8)與最近收聽、收看的廣播/電視相關(guān)的廣告。(占比>=20%)

8.90%的中國用戶曾經(jīng)在移動設(shè)備上觀看過全集電視節(jié)目，并且觀看頻率較高。但美國用戶在移動設(shè)備上觀看的頻率較小，且1/2的美國用戶不會在智能手機上觀看。

9.中美用戶在移動設(shè)備上觀看視頻短片的頻率明顯高于全集電視節(jié)目。

10.對于平板電腦而言，無線網(wǎng)絡(luò)在中美兩國都占據(jù)優(yōu)勢地位，且網(wǎng)絡(luò)滿意度都較高，中國更高一些，達到90%。

中美移動互聯(lián)網(wǎng)用戶行為和偏好的九大差異點包括：

1.72%中國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶會在公共交通工具上使用智能手機，而美國用戶這一比例較少。

2.中國和美國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶在對智能終端對生活和工作的影響上的看法差別較大，中國用戶對智能終端的態(tài)度更為積極。

3.中國智能終端用戶的社交、購物需求要強于美國用戶。

4.中美移動設(shè)備用戶在與日常生活相關(guān)的廣告內(nèi)容的回應(yīng)方面，差別較大。中國移動設(shè)備用戶表現(xiàn)出更大興趣。

5.中美移動設(shè)備用戶在點擊廣告后44%左右的人會觀看視頻或獲取優(yōu)惠。

大約56%中國用戶會對廣告中涉及的產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)生興趣。

6.中國的用戶更樂于通過社交媒體/網(wǎng)絡(luò)分享廣告，購買行動會更多，也更

樂于到訪本地商業(yè)機構(gòu)。而注冊郵件訂閱會對美國用戶更有作用。

7.中美用戶都喜歡在等候期間、下班后、放松時、睡覺前使用社會化媒體。

但美國用戶在早上剛起床時、看電視時也會更多的使用社會化媒體。而中國用戶會更多在通勤期間、中間休息時間使用。

8.美國智能手機用戶最常用的是WIFI和4G網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)滿意度較高。較少用3G網(wǎng)絡(luò)。而中國智能手機用戶最常使用WIFI和3G網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)滿意度較高，4G網(wǎng)絡(luò)使用者很少。

9.在中美智能手機用戶中，安卓系統(tǒng)都占據(jù)大部分市場份額，尤其在中國達

到75%。其次是蘋果系統(tǒng)。美國平板電腦用戶仍然以安卓系統(tǒng)為主，其次是蘋果系統(tǒng)。在美國，谷歌的市場份額更大，而中國使用蘋果系統(tǒng)的用戶達到75%，其次是安卓系統(tǒng)。

丁俊杰院長結(jié)合當前中國營銷廣告市場的現(xiàn)狀，對移動智能終端的廣告?zhèn)鞑セ顒釉趶V告內(nèi)容、廣告形式和廣告推廣三大方面給出了針對性的建議。

一、廣告內(nèi)容

具備娛樂性、視頻廣告時長要短，注重創(chuàng)意。要根據(jù)受眾群體因地制宜。

二、廣告形式

互動性要強，加強與社交媒體合作，滿足用戶分享的需求。

三、廣告推廣

1、“場景”是移動媒體的關(guān)鍵，“伴隨”成為新情景。

2、針對不同地域，不同消費群體的廣告產(chǎn)品，應(yīng)該制定不同的營銷、推廣策略。要注意營銷推廣的組合優(yōu)勢、全面性。

3、用戶對移動應(yīng)用的需求趨于多樣化，涵蓋工作、學(xué)習(xí)等方方面面。這使得個性化信息服務(wù)成為新媒體廣告的引爆點。

4、注重廣告投放的優(yōu)化組合。

5、注重短視頻的廣告投放力度。

6、廣告主在進行產(chǎn)品推廣時，采用O2O的形式會讓廣告效果最大化。

篇8

【關(guān)鍵詞】今日頭條；內(nèi)容資源；核心技術(shù)；內(nèi)容與渠道

近年來，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的蓬勃發(fā)展以及移動智能終端的崛起，新聞行業(yè)迎來發(fā)展的新契機，涌現(xiàn)出一批以澎湃新聞、今日頭條為代表的具有交互性、個性化特點的新聞媒體。2014年6月，今日頭條上市，獲得紅杉資本領(lǐng)投、新浪微博跟投1億美元的融資，資本市場對其估值達5億美元。據(jù)今日頭條2016年3月24日對外公布數(shù)據(jù)顯示，截至2016年3月，今日頭條擁有4.5億激活用戶，月活躍用戶超過1.2億，日活躍用戶超過4500萬，單用戶每天啟動超過8次，單用戶每天使用時長超過60分鐘，具有強大的潛在市場和發(fā)展空間［1］。2016年10月，今日頭條CEO張一鳴透露，今日頭條累計激活用戶已超過6億名，單用戶每天使用時長已經(jīng)達到76分鐘。同年，在高流量的基礎(chǔ)上，今日頭條由單一的資訊“聚合-分發(fā)”平臺逐漸成長為覆蓋社區(qū)、問答和電商等多領(lǐng)域的綜合性平臺。

一、內(nèi)容提供注重用戶體驗

今日頭條之所以能夠在各大媒體不斷探索新渠道的背景下，在全行業(yè)普及“兩微一端”的時代脫穎而出，是因為其對大數(shù)據(jù)時代用戶小眾化、碎片化、個性化和互動性等概念有著獨特而精準的把握，將交互性貫穿其中，善于運用自身的技術(shù)優(yōu)勢，不斷滿足用戶的個性化閱讀需求。

1．私人訂制相比傳統(tǒng)媒體，今日頭條更注重分析

受眾的個人屬性，提出私人訂制，“我們要做的是定制專屬你的產(chǎn)品”。在使用搜索引擎技術(shù)的基礎(chǔ)上，今日頭條結(jié)合社交數(shù)據(jù)的分析結(jié)果，過濾無用信息，推薦個性化內(nèi)容，通過定制內(nèi)容提高用戶黏性，滿足用戶個性化需求。今日頭條扮演的角色是一位人工智能個性化推薦師，其以社交數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，結(jié)合用戶使用行為數(shù)據(jù)，不斷記錄、更新并修正用戶的興趣圖譜，從而實現(xiàn)高效率的私人訂制。

2．社區(qū)理念

今日頭條將自身打造成社交網(wǎng)絡(luò)的交點，善用社交數(shù)據(jù)，最大限度地了解用戶，在互動中提高用戶黏性，將社交性融入其中，加入社區(qū)理念，善用UGC內(nèi)容，增加用戶認同感，提升自身社交屬性。相對其他媒體“兩微一端”點對點、點對面的傳播模式，今日頭條正在逐步探索媒體成為內(nèi)容和交流平臺的可能性。2016年初，今日頭條測試“頭條問答”，利用提供獎金的方式吸引國內(nèi)數(shù)百名行業(yè)專家入駐，精華問答內(nèi)容成為重要的內(nèi)容分發(fā)資源。2016年7月，今日頭條上線“上頭條”功能，將UGC內(nèi)容分散到眾多話題中，使內(nèi)容來源進一步擴大，并增加了短視頻內(nèi)容。

3．用戶參與度提高

今日頭條中的“頭條問答”與知乎相似，碎片閱讀與內(nèi)容分發(fā)相結(jié)合，它成為一個社會公共領(lǐng)域，而非單純的媒體，具有媒體和平臺的雙重屬性，用戶可以適當?shù)貐⑴c到內(nèi)容、版面和功能等的設(shè)計中。在新聞發(fā)生的同時，用戶可以積極地參與到新聞的報道中，這樣不僅能夠滿足他們自身的信息需求，提升他們的參與度，還起到輿論監(jiān)督的作用。此外，用戶還可以實名制并討論新聞，“我要爆料”和“上頭條”即是全新的嘗試。

二、內(nèi)容資源來源分析

與門戶網(wǎng)站、中小網(wǎng)站及自媒體的合作是今日頭條重要的內(nèi)容資源來源，為規(guī)避版權(quán)糾紛，今日頭條打造了頭條圈，將其定義為推薦引擎創(chuàng)作分發(fā)機制。

1．推薦引擎創(chuàng)作分發(fā)機制（頭條圈）

今日頭條為每個合作媒體打造頭條圈，即為每個媒體開放編輯后臺，并扮演平臺的角色。各頭條圈使用平臺內(nèi)容，今日頭條則利用自己的優(yōu)勢為各個頭條圈尋找目標讀者，既為讀者推薦個性化內(nèi)容，也為媒體找到目標讀者，實現(xiàn)內(nèi)容與用戶的匹配，形成創(chuàng)作—分發(fā)—互動—再創(chuàng)作的閉環(huán)。根據(jù)今日頭條對外公布數(shù)據(jù)顯示，截至2016年3月，今日頭條每天產(chǎn)生的8億次閱讀中，有70％來源于頭條圈，高達5.6億次。頭條圈的誕生使得今日頭條的性質(zhì)由飽受爭議的搜索引擎轉(zhuǎn)為實現(xiàn)用戶和媒體匹配的信息平臺。

2．以短視頻為起點的全球化戰(zhàn)略

2016年，今日頭條投資10億元進軍短視頻行業(yè)，日均短視頻播放量超過12億次，一度超過了其圖文內(nèi)容的閱讀量。2017年初，今日頭條全資收購美國移動視頻的創(chuàng)作應(yīng)用Fli-pagram，打入美國短視頻市場，張一鳴將全球化作為2017年今日頭條的核心戰(zhàn)略。通過資本運作和業(yè)務(wù)擴展，今日頭條已將業(yè)務(wù)拓展到美國、印度、巴西和東南亞等國家和地區(qū)。

3．社會化閱讀理念扮演重要角色

2016年是傳媒行業(yè)融合發(fā)展的一年，百度進軍內(nèi)容分發(fā)業(yè)務(wù)，李彥宏甚至在公司的內(nèi)部信中將內(nèi)容分發(fā)、連接服務(wù)、金融創(chuàng)新和人工智能定義為百度未來的四大發(fā)展方向。以騰訊新聞、網(wǎng)易新聞和天天快報為代表的移動新聞客戶端紛紛進軍精準推送和內(nèi)容分發(fā)領(lǐng)域。今日頭條也將業(yè)務(wù)擴展到分發(fā)、社交、問答和短視頻等領(lǐng)域。在社會化閱讀浪潮下，用戶使用習(xí)慣由主動檢索轉(zhuǎn)向被動接受精準、個性化推薦，“內(nèi)容+社交”熱度逐步攀升。無論是進軍短視頻業(yè)務(wù)，還是上線“頭條問答”和“上頭條”，都是今日頭條搭建“分發(fā)+社交+社區(qū)”的嘗試。單一業(yè)務(wù)的內(nèi)容聚合提供平臺和社交平臺都將向“內(nèi)容+社交”的方向發(fā)展。

三、內(nèi)容資源組織分析

1．基于社交數(shù)據(jù)的個性化推薦

今日頭條扮演了一個新聞類聚合資訊平臺的角色，在第三方內(nèi)容里增設(shè)相關(guān)內(nèi)容與評論等內(nèi)容控件，在自己的入口進行下一步閱讀，這是它與搜索引擎的本質(zhì)區(qū)別［2］。個性化推薦以社交為起點，對用戶的社交賬號進行綁定，收集大量的原始社交數(shù)據(jù)，并進行數(shù)據(jù)挖掘，結(jié)合用戶的興趣、職業(yè)、性別和位置等多維度信息，進行個性化內(nèi)容的訂制、推薦。

（1）數(shù)據(jù)挖掘及個性化推薦，打造用戶的興趣

圖譜今日頭條沒有采編人員，不生產(chǎn)內(nèi)容，運轉(zhuǎn)核心是一套由代碼搭建而成的算法。算法模型會記錄用戶在今日頭條上的每一次行為，并基于這些行為計算出用戶的愛好，推送他們可能感興趣的內(nèi)容，這一技術(shù)核心被稱為個性化信息推薦模式。今日頭條的整套個性化推薦算法實際上是對文章特征與用戶特征的分析與匹配法則，結(jié)合必要的環(huán)境特征分析，綜合三大特征，從而實現(xiàn)精準推薦。整套算法在用戶的使用過程中不斷進步，5000臺服務(wù)器不間斷地進行個性化推薦，累計實現(xiàn)每天8億次的有效點擊，大數(shù)據(jù)成為其成長最有效的助推器。在用戶注冊后，今日頭條會綁定其社交賬號（微博、QQ、微信等），獲取用戶原始的社交數(shù)據(jù)并分析這些數(shù)據(jù)，從而建立用戶興趣圖譜并運用個性化推薦引擎，最終實現(xiàn)針對每個用戶的個性化信息推薦。這種訂制化、個人化的內(nèi)容推送非常容易提高用戶的黏性。今日頭條的后臺系統(tǒng)對用戶興趣把握的實時性令人驚嘆，當用戶的使用行為出現(xiàn)變化時，系統(tǒng)會第一時間把數(shù)據(jù)傳到后臺，在10秒內(nèi)迅速地更新用戶興趣圖譜［3］。隨著用戶使用時間、次數(shù)以及需求的不斷增加，其信息需求、興趣或行為模式會產(chǎn)生更多的數(shù)據(jù)，最終使數(shù)據(jù)呈指數(shù)增長。今日頭條的后臺系統(tǒng)通過對這些新增數(shù)據(jù)的進一步挖掘，不斷更新、完善原有的興趣圖譜，進而不斷優(yōu)化服務(wù)和修正推薦內(nèi)容，使得信息產(chǎn)品和推薦更加精準、人性化，更加與時俱進。

（2）社區(qū)理念與關(guān)系網(wǎng)應(yīng)用

今日頭條非常重視社交屬性的開發(fā)，社交是個性化推薦啟動的源頭。過去社交網(wǎng)站作為社交這一功能的承載產(chǎn)品，占有重要的市場地位，如今社交網(wǎng)站則成為Web2.0時代應(yīng)用的基本功能。社區(qū)理念并不新穎，但是將其搭載在個性化推薦引擎上可以起到事半功倍的效果。與社交賬號的關(guān)聯(lián)使得用戶在客戶端內(nèi)可分享閱讀內(nèi)容，查看好友的閱讀動態(tài)，和好友一起評論時事新聞，社交網(wǎng)站通過“登錄社交賬號”“接受推薦資訊”“尋找興趣圈子”“感受成長”四個步驟，為用戶提供一個完整的體驗循環(huán)［4］。今日頭條善于利用關(guān)系網(wǎng)，通過對社交賬號的綁定，將自己的關(guān)系網(wǎng)定位變得模糊，社交賬號的強關(guān)系網(wǎng)和新聞社區(qū)的弱關(guān)系網(wǎng)相互交織，錯落有致，使得數(shù)據(jù)挖掘范圍更為廣泛。今日頭條通過記錄并分析用戶在社交賬號中的瀏覽、轉(zhuǎn)發(fā)、評論習(xí)慣和興趣標簽，可以深入了解用戶，不斷修正用戶的關(guān)注點并優(yōu)化自己的服務(wù)。這樣一方面為用戶提供了個性化的內(nèi)容和版面，另一方面也使得今日頭條成功嵌入用戶的關(guān)系網(wǎng)中，成為他們關(guān)系網(wǎng)的交點。

2．對原創(chuàng)內(nèi)容資源缺失的彌補

在“我們不生產(chǎn)新聞，我們只是新聞的搬運工”的理念基礎(chǔ)上，今日頭條堅守著不做原創(chuàng)新聞的態(tài)度，卻沒有放棄對原創(chuàng)資源的開發(fā)，其中最具有代表性的就是其對UGC內(nèi)容資源的挖掘。今日頭條非常善于使用UGC內(nèi)容，對UGC理念非常重視。以視頻欄目為例，“逗比劇”“看天下”“萌萌噠”“愛生活”等頻道均大量使用UGC內(nèi)容，這些原創(chuàng)視頻資源大多來源于各大社交媒體、論壇和網(wǎng)站，其中優(yōu)質(zhì)內(nèi)容占比較高。今日頭條對原創(chuàng)內(nèi)容資源的使用體現(xiàn)在“我要爆料”這一功能上?！拔乙稀本哂休^強的社區(qū)性質(zhì)，與早年的論壇（BBS）非常相似，管理者為大小版主，用戶可自行申請，社交性極強。用戶以發(fā)帖爆料的方式原創(chuàng)內(nèi)容，并引發(fā)網(wǎng)友討論，在爆料內(nèi)容的同時，還要留下聯(lián)系方式。當話題的特殊性和影響力較大時，今日頭條會進行情況核實，形成話題，甚至?xí)π侣勥M行深度挖掘，制作成專題。

四、內(nèi)容資源盈利分析

今日頭條的推廣渠道比較全面，在其“官方網(wǎng)站+兩微一端”的產(chǎn)品布局中，新聞客戶端是無可爭議的核心。今日頭條首頁內(nèi)容不僅包括抓取自各大網(wǎng)站的內(nèi)容，還包括推廣、專題和興趣探索等部分。目前，今日頭條的主要盈利模式依然是廣告收入，其廣告的形式分為以下三種。第一，開屏展示，即在打開APP的過程中出現(xiàn)4秒硬廣。第二，信息流廣告，即精確到基于地域、年齡、興趣標簽和時間等因素推送的個性化廣告。信息流廣告精確定位用戶需求，是采用最廣泛的廣告形式，以推廣的形式進行推送，推送的廣告與抓取的內(nèi)容格式完全一樣，由標題和圖片以1.5：1的比例構(gòu)成，僅在標題下方注明“推廣”二字，體現(xiàn)了濃厚的大數(shù)據(jù)特點，屬于精準推送、私人訂制的一部分。第三，詳細頁廣告，即大多出現(xiàn)在信息詳細頁面，位于資訊全文結(jié)尾下方的廣告，分為兩種形式，第一種是“小圖+標題+一句介紹”形式的廣告，第二種是大圖廣告?？傮w來看，今日頭條的盈利模式突破了廣告（單月廣告收入超過千萬元）和增值服務(wù)的瓶頸。以上線“今日特賣頻道”為例，今日頭條展開了一系列進軍電子商務(wù)領(lǐng)域的動作；同時，今日頭條與合作網(wǎng)站通過流量分發(fā)的方式，進行信息流合作與多元化經(jīng)營，包括與優(yōu)酷視頻、阿里鎖屏寶和魅族Flyme閱讀展開合作。

五、對今日頭條轉(zhuǎn)型的思考

今日頭條的成功再次將由來已久的內(nèi)容與渠道的爭論推到公眾視野范圍內(nèi)。目前，行業(yè)內(nèi)有說法認為，傳媒產(chǎn)業(yè)處于科技與人文交匯的十字路口，科技對傳媒渠道進行了創(chuàng)新，而人文的積累則呈現(xiàn)為內(nèi)容的拓展。渠道和內(nèi)容是媒體的兩大要素，一個媒體的價值可以用“渠道×內(nèi)容”的公式進行衡量［4］。這種將媒體的價值進行量化的行為并不一定科學(xué)、嚴謹，但是能夠很清楚地表明，通過同步提升內(nèi)容和渠道水平，媒體可以獲得高效率的發(fā)展，媒體的發(fā)展意味著渠道和內(nèi)容都很重要。在媒體轉(zhuǎn)型的過程中，單一的內(nèi)容為王會將紙媒局限在產(chǎn)業(yè)鏈的內(nèi)容提供端，因為紙媒難以接觸到用戶的內(nèi)容需求端，從而產(chǎn)生對中間平臺的過度依賴。隨著廣播、電視等媒介的發(fā)展，人們逐漸意識到對內(nèi)容的開發(fā)已經(jīng)進入瓶頸期，對渠道的開發(fā)將成為全新的方向。傳媒業(yè)對渠道長期的忽視帶來了強烈的反彈效應(yīng)，這一反彈效應(yīng)在互聯(lián)網(wǎng)問世后開始出現(xiàn)，并在數(shù)字技術(shù)、移動通信技術(shù)以及計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)普及后更為凸顯，因而產(chǎn)生了渠道為王的呼聲，進而衍生出了融媒體的概念和融合發(fā)展的思路。短期來看，渠道為王的口號依然很有市場，但是從長遠來看，尤其在社會化閱讀的浪潮下，內(nèi)容與渠道缺一不可。“內(nèi)容+社交”中的“社交”就是一種重要渠道，對平臺的使用、打造和探索勢必成為紙媒轉(zhuǎn)型過程中的關(guān)鍵。

參考文獻：

［1］張艷紅.今日頭條APP版權(quán)糾紛［J］.電子知識產(chǎn)權(quán)，2015（Z1）：32-33.

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篇9

大屏智能終端以及3G網(wǎng)絡(luò)的普及，使得視頻正在向移動端發(fā)展，就網(wǎng)絡(luò)視頻廣告收入而言，今年第一度首次出席環(huán)比下滑。日前，優(yōu)酷土豆集團CEO古永鏘透露，2013年將是移動視頻的商業(yè)化元年，公司接下來將加強商業(yè)化探索。記者了解到，各大視頻企業(yè)今年加大了對移動端的投入力度。

相比長視頻而言，移動視頻的前景更被好。但是，移動視頻受網(wǎng)速、流量、屏幕尺寸等現(xiàn)實問題的困擾，瓶頸尚未消，這也使得移動視頻的廣告價值未體現(xiàn)出來，商業(yè)化當前，無論是剛進行并購的愛奇藝和PPS、與三星合作內(nèi)置的搜狐，還是被傳資金鏈斷裂的PPTV，抑或低調(diào)的激動網(wǎng)，圈用戶與提升用戶體驗都是當務(wù)之急。探索之路還長得很。

移動視頻元年

目前，基于PC的視頻已基本定型，優(yōu)酷土豆占住龍頭位置，愛奇藝憑借財大氣粗的百度大肆燒錢，搜狐視頻和騰訊視頻靠母體輸血，大力購買版權(quán)，試圖攻占行業(yè)第一的堡壘。這一行業(yè)已經(jīng)純粹發(fā)展為資本的比拼，一直在打消耗戰(zhàn)。

易觀智庫監(jiān)測的數(shù)據(jù)顯示，2013年第一季度，中國網(wǎng)絡(luò)視頻廣告收入為24.3億元，同比增長51.6%，但環(huán)比下滑了9.1%。網(wǎng)絡(luò)視頻不及預(yù)期，主要是PC端網(wǎng)絡(luò)視頻滲透率趨于飽和所致。

相較而言，移動視頻還是一片藍海。艾媒咨詢CEO張毅告訴《IT時代周刊》記者，“移動視頻沒有王者，大家都是階段性領(lǐng)先。誰的預(yù)算多，投入的推廣費用高，誰就有可能取得暫時的優(yōu)勢，目前移動視頻行業(yè)還是一種此消彼長的格局?！闭蛉绱?，這一市場更令人充滿期待。

各大視頻網(wǎng)站已經(jīng)展開腿腳。據(jù)PPTV透露，其移動終端總安裝量超1.4億，月度活躍用戶超6000萬。PPTV CEO陶闖認為，移動終端的個性化和互動性，將會使得移動視頻廣告更具商業(yè)價值。今年第一季度，它來自移動終端廣告收入，已超過2012年全年。

搜狐董事會主席張朝陽則透露，將從今年第三季度起，對移動視頻業(yè)務(wù)進行商業(yè)變現(xiàn)。業(yè)界猜測，搜狐可能會通過與《中國好聲音》 合作，植入一些移動廣告。

與整個行業(yè)的喧嘩相比，作為國內(nèi)唯一一家擁有“新聞牌照”的民營視頻網(wǎng)站——激動網(wǎng)，它相對低調(diào)，一直致力于改善用戶體驗。5月22日，激動網(wǎng)上線視頻新聞客戶端Andriod4.0.1，率先采用HTML5技術(shù)，突破了平臺的限制，當用戶將視頻分享至微博、朋友圈等社交媒體后，用戶直接點擊就可實現(xiàn)跨平臺觀看。

張毅認為，激動網(wǎng)是國內(nèi)發(fā)力移動視頻最早的，為它積累了一批忠實的用戶。記者了解到，2009年6月，激動網(wǎng)宣布與全國500多家影視制作機構(gòu)及百余名導(dǎo)演進行合作，組建原創(chuàng)視頻聯(lián)盟。聯(lián)盟內(nèi)的影視資源將通過3G網(wǎng)絡(luò)向手機用戶提供，激動網(wǎng)移動客戶端圖標上有“視頻新聞”字樣，可見其主打新聞牌。激動網(wǎng)以差異化路徑與其他視頻客戶端區(qū)別開來，凸顯了其牌照優(yōu)勢。而據(jù)激動網(wǎng)透露，其新版視頻新聞客戶端上線后，日均新增下載量超過兩萬次。

目前來看，幾家視頻網(wǎng)站在移動視頻領(lǐng)域的布局，都有了一個清晰的方向。

行業(yè)需規(guī)范

但是，目前移動視頻行業(yè)過于喧囂和浮躁，一些視頻企業(yè)并未將重心用在內(nèi)容和用戶體驗的打造上，而是不斷對外放大炮，試圖奪取眼球。優(yōu)酷土豆、搜狐視頻號稱其移動流量占整個行業(yè)移動流量的30%以上，PPTV號稱占30%—40%，愛奇藝號稱占40%以上。

有不愿具名的視頻網(wǎng)站副總裁對《IT時代周刊》表示，這份數(shù)據(jù)根本經(jīng)不起推敲，它們都希望把自己的份額拉高，但里面的水分很大。該人士認為，上述數(shù)據(jù)暴露出很多問題，優(yōu)酷、搜狐、PPTV、愛奇藝都號稱自己在移動端具有競爭力，不過，它們都在講述“矛和盾”的故事，如果真如它們所說，總份額之和已經(jīng)超過100%了，怎么可能？

記者了解到，在后PC時代，移動端對視頻的分流十分明顯，很多企業(yè)就通過媒體放話，向外界傳達自己的份額在行業(yè)內(nèi)獨占鰲頭，為自己做廣告，進而令用戶誤判。

而現(xiàn)在視頻移動端也存在一個誤區(qū)，很多視頻企業(yè)都不惜血本推廣APP，它們認為，誰的安裝量多，誰就擁有話語權(quán)。在張毅看來，這種思維導(dǎo)向是錯誤的，很多移動視頻客戶端都有大量的“僵尸”用戶。

“目前，PPTV、愛奇藝等號稱擁有上億移動用戶的視頻網(wǎng)站，在推廣上花了血本，通過與手機廠商合作，進行預(yù)裝，使得用戶量暴增。但如果用戶下載后不使用，那也是無效的?！庇行袠I(yè)分析人士認為，移動視頻唯有好的內(nèi)容與體驗才能拴住用戶。判斷一家視頻網(wǎng)站在移動端的競爭力，關(guān)鍵還是要看播放量和播放時長。

移動視頻領(lǐng)域還存在一些不規(guī)范的地方。比如，無論是優(yōu)酷土豆還是愛奇藝、PPTV、搜狐視頻、騰訊視頻等，它們都沒有獲得新聞牌照，不能報道時政類新聞信息（包括政治、經(jīng)濟、軍事、外交等社會公共事務(wù)，以及有關(guān)社會突發(fā)事件的報道、評論），也不能轉(zhuǎn)載這些信息。但事實上，它們都涉足這些業(yè)務(wù)。

有分析人士認為，既然主管部門頒布了新聞準入牌照，就應(yīng)該加強內(nèi)容監(jiān)管，沒有獲得新聞牌照的視頻網(wǎng)站，就不能做新聞，否則這張牌照就沒有意義了。記者了解到，國內(nèi)獲得新聞牌照的視頻網(wǎng)站，僅激動網(wǎng)和第一視頻。第一視頻有國資背景，彩票是其主營業(yè)務(wù)；激動網(wǎng)堅持做短視頻，搶占用戶更多碎片化時間——即便在3G環(huán)境下，觀看一條熱門視頻新聞，也無需耗費太多流量。

探索流量變現(xiàn)

美國市場研究公司eMarketer預(yù)測，隨著移動視頻障礙得以掃除，到2017年，美國移動視頻廣告收入有望達26.9億美元，較2012年增長10倍。

移動視頻廣告將對視頻網(wǎng)站發(fā)展起到了舉足輕重的作用，但就國內(nèi)而言，如何將流量變現(xiàn)仍是難題。張毅認為，移動端視頻廣告的有效性尚無衡量的標準，而高昂的流量費，也限制移動視頻的發(fā)展。

廣州藍眼睛廣告公司的吳經(jīng)理告訴《IT時代周刊》記者，智能手機與傳統(tǒng)PC的差距，短期內(nèi)無法消融，傳統(tǒng)視頻廣告是強行植入的，你要看內(nèi)容就必須接受廣告。但移動端不同，插入廣告就很少人看你的內(nèi)容了。

整體而言，移動廣告雖有精準性的特點，但商業(yè)模式還不清晰，仍在探索過程中。業(yè)界預(yù)測，2013年，中國網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)收入為148億元，其中移動視頻的廣告收入在10億元左右，占比較低。自稱在移動端表現(xiàn)較好的PPTV，移動廣告也僅占5%左右。

不過，在張毅看來，移動視頻廣告與當年的PC視頻廣告一樣，都需要一個接受過程。隨著5寸以上大屏手機的普及，WIFI熱點越來越多，移動視頻的瓶頸將會消除。還有觀點認為，移動視頻廣告不受待見，并不是移動端不適合廣告展示。事實上，移動視頻廣告比傳統(tǒng)廣告的展示效果更好——通常，人們用手機看視頻時會戴耳機，這種視覺與聽覺結(jié)合的傳播方式，效果更理想。

激動網(wǎng)認為，目前移動視頻的廣告尚未體現(xiàn)出來，還有內(nèi)容上的問題。簡單移植傳統(tǒng)視頻的內(nèi)容，不會有未來。移動視頻最終要靠內(nèi)容和用戶體驗取勝，因為它有自己的特性，在沒有WIFI的情況下，手機視頻耗費流量較多，長視頻只能下載觀看，原創(chuàng)短視頻沒有這個束縛，因此更受用戶喜歡?，F(xiàn)在，很多人利用上班途中、等車以及躺在床上的時候看視頻，放松身心。

篇10

【關(guān)鍵詞】電視頻道 電視包裝 新理念 新形式 新方法

隨著電視播放媒介的延伸，加之互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的革新，電視頻道的宣傳與包裝都不同程度地發(fā)生了改變。如何更好地傳遞頻道理念，高效便捷且印象深刻地建立頻道及欄目的形象，是一門新的課題。傳統(tǒng)的電視頻道宣傳與包裝通常需要經(jīng)過很長時間的策劃、制作，主要的功能是展示頻道形象、推介頻道欄目、預(yù)告節(jié)目播出時間等。現(xiàn)在的電視頻道宣傳與包裝則更多元，更注重實效性，更加巧用頻道核心資源，更加注重延伸的傳播載體。

一、新形式并非簡單的內(nèi)容拷貝

直接把宣傳片變成H5頁面，或是直接做個平面版的頻道ID，這些方式并非不可，問題在于能否激起受眾的觀看興趣。太多電視頻道把自己的二維碼掛到屏幕上方，不知觀眾能有多少愿意掏出手機和你互動。

頻道的重點欄目、每天的重點節(jié)目推介、主打的主持人，這些都是差異化的創(chuàng)作元素，觀眾更感興趣的是用H5、短視頻、搖一搖這些新媒體手段能看到什么電視上看不到的幕后花絮或是如何能參與到節(jié)目中去，這便是頻道形象宣傳可以延展開的領(lǐng)域。

如頻道的ID，過去電視臺更多的是重復(fù)和強化，不同的主持人、不同的宣傳片采用相同的結(jié)尾ID，對顏色、字體、字號、音樂有明確的標準。但對于新的媒介這樣的方式顯然是不適用的。觀眾看到在播的頻道ID之后能否掏出手機，主動去搜索頻道的最新主打活動？這個“讓觀眾參與的過程”其實就是一次電視頻道宣發(fā)與推廣。這過程中既有活動資訊，又有頻道形象，更榱嗽黽悠放頻釀ざ取ID的策劃涵蓋的領(lǐng)域更多了，需要考慮的元素也更多了。而內(nèi)容如何拆解、概括、自適應(yīng)，這些都是留給電視包裝人的思考。

去形式化和形式化，是一對雙胞胎，相像又不像，傳統(tǒng)的頻道宣傳是形式化、CI化的頻道形象，而融媒體時代下的電視表達，更多的是通過碎片化的非形象化的表達，構(gòu)建新的頻道形象。簡言之，更注重細節(jié)的形象、持續(xù)的形象、更加互動性的形象。

二、精心的策劃，有效的執(zhí)行，高效的宣發(fā)

比較常規(guī)的創(chuàng)作是：人文篇、節(jié)日篇、公益篇等等，這些是電視宣傳和包裝的基礎(chǔ)套餐，融媒體時代的今天，彈幕、直播、打賞等眾多方式，我們又該如何重新定位頻道宣傳與包裝？

策劃是一切之源，一條30秒ID，可以拆解出很多種形式，可以運用到不同的場景和不同媒介中；一個地面活動也可以形象化為頻道ID、導(dǎo)視、節(jié)目推介；一個新欄目的宣發(fā)又可以結(jié)合之前說的兩點。而項目如何高效分工執(zhí)行，會決定之前一切想法能否“實現(xiàn)”。高效是未來電視頻道宣傳與包裝的“邊際”效應(yīng)。每個導(dǎo)演都能編輯頻道ID，每個觀眾都是宣發(fā)的傳播者與參與者。能否設(shè)置一個ID主題，如“朗讀者”這個主題ID是頻道一段時間內(nèi)的宣發(fā)重點，“朗讀者”ID自有CI系統(tǒng)，ID延展為不同時長、不同載體的形象。而這些ID是可以交互的、開放的。所有電視觀眾都可以參與到這個主題中，并且自愿成為本次活動的傳播者。那這個主題ID如何與頻道形象有機結(jié)合在一起？我們可以想象這個主題ID是頻道品牌形象的一個產(chǎn)品，而將頻道塑造成生產(chǎn)這個產(chǎn)品的“工廠”，這個產(chǎn)品可以有自己的一套CI理念和傳播特質(zhì)，而頻道則是通過塑造產(chǎn)品形象而提升自身的形象。

三、差異化，熱點化，注重互動

美感、格調(diào)、態(tài)度，是區(qū)別電視頻道形象的幾個方面；形式感、技術(shù)手段、拍攝制作方式也是差異化的體現(xiàn)。如民計民生主題，如何更貼近老百姓的視角，鮮活的拍攝頻道形象、主持人形象、百姓形象，是否可以結(jié)合熱點化的頻道活動、創(chuàng)建獨特視角的“民計民生”視覺表達；在宣發(fā)的同時更加注重百姓的互動，如“公益主題”“環(huán)保主題”的概念導(dǎo)入；頻道在公益活動中的形象與角色；籌備公益活動的工作花絮，這些都可以成為頻道形象宣發(fā)的載體。

對于社會熱點的選擇應(yīng)該多一些思考，如何做好輿論的引導(dǎo)，樹立正確的價值觀，又用通俗易懂的方式傳遞給受眾？不能一味地跟風(fēng)，形式化，應(yīng)該更多地考慮頻道在熱點事件中所處的媒體屬性。

電視的大眾模式不斷細分，越來越多的專業(yè)頻道應(yīng)運而生，是大而全還是小而美，并無定論?；颖臼枪?jié)目應(yīng)該考慮的重點，頻道大可不必過多參與。換一個思路思考，頻道在宣發(fā)中，有效的互動其實可以增色不少?；拥闹黝}需要很好地琢磨，操作不宜太繁瑣，門檻不宜太高，應(yīng)該有新意、有調(diào)性、有態(tài)度。新的頻道包裝能否結(jié)合節(jié)目、受眾、傳播載體，創(chuàng)作衍生，是“品牌化頻道形象”的大量工作所在。

四、新技術(shù)、新形式的運用

航拍、大范圍延時攝影、天軌、平衡車、輕量斯坦尼康、GOPRO、手機拍攝、剪輯APP等等，這些新的技術(shù)都是高效創(chuàng)作的靈感。在人人都可以通過手機編輯10秒短視頻發(fā)朋友圈的今天，電視頻道宣傳和包裝又應(yīng)該如何做出調(diào)整與改變？這些改變隨著時間的推移，會更加迅猛，如何將電視頻道的輿論引導(dǎo)、價值判斷、人文精神，和新的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)大潮做結(jié)合、做嫁接，傳統(tǒng)電視包裝人思考的東西變得更多了。

五、總結(jié)

在電視行業(yè)競爭更為激烈的今天，電視頻道的宣傳和包裝不應(yīng)該是單獨割裂的工程，更應(yīng)該巧妙地結(jié)合頻道的定位、欄目的特性、受眾的特點，而制定一個整體的項目，項目有常規(guī)固定的部分，也有季度性的側(cè)重，更應(yīng)該拓展到更多的離播媒介中，和活動、互動融合在一起。這些項目單元應(yīng)該制作更輕巧，素材更多元。電視頻道宣傳和包裝與其說是視聽的設(shè)計，不如說是產(chǎn)品的設(shè)計。這個產(chǎn)品需要不斷地定期迭代升級，需要不斷地調(diào)整推廣策略，更需要行業(yè)內(nèi)外的溝通交流。