導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑工程技術(shù)月度總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關(guān)鍵詞】工程造價(jià)；階段性控制；措施；

引言：

不論建筑工程本身的不同，一般其本身價(jià)格總量巨大，在國民經(jīng)濟(jì)的總支出中和國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中都占有相當(dāng)大的分量，因此，工程造價(jià)的管控是一個(gè)十分必要的工作，作為工程人員或者政府有關(guān)部門，必須給予高度重視，加強(qiáng)管控，以保證國民經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行和發(fā)展。

1 建筑工程造價(jià)概述

1.1 建筑工程造價(jià)的分類。

建筑工程造價(jià)按用途分類包括：標(biāo)底價(jià)格、投標(biāo)價(jià)格、中標(biāo)價(jià)格、直接發(fā)包價(jià)格、合同價(jià)格和竣工結(jié)算價(jià)格。

建筑工程造價(jià)按計(jì)價(jià)方法分類可分為估算造價(jià)、概算造價(jià)和施工圖預(yù)算造價(jià)，

1.2 建筑工程造價(jià)構(gòu)成

建筑工程造價(jià)按照構(gòu)成分類包括：直接工程費(fèi)用、間接費(fèi)用，利潤及稅金。（見圖1）

圖1 工程造價(jià)構(gòu)成

1.2.1 直接費(fèi)。

直接費(fèi)是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程形成的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)。

其他直接費(fèi)是指直接費(fèi)以外的施工過程中發(fā)生的其他費(fèi)用。

現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)是指為施工準(zhǔn)備、組織施工生產(chǎn)和管理所需要的費(fèi)用，包括臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和現(xiàn)場管理費(fèi)兩方面內(nèi)容。

1.2.2 間接費(fèi)。

工程間接費(fèi)是指雖不直接由施工工藝過程所引起，但卻與工程總體條件有關(guān)的為組織施工進(jìn)行經(jīng)營管理，以及間接為建筑安裝生產(chǎn)活動(dòng)服務(wù)的各項(xiàng)費(fèi)用。

間接費(fèi)由企業(yè)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用和其他費(fèi)用組成。

1.2.3 利潤和稅金。

建筑工程的利潤一般以直接工程費(fèi)與間接費(fèi)之和為基數(shù)按一定百分比計(jì)算。

建筑安裝工程稅金是指國家稅法規(guī)定的應(yīng)計(jì)入工程造價(jià)內(nèi)的稅金，是“轉(zhuǎn)嫁稅”。

2 建筑工程造價(jià)的階段性劃分

2.1 建筑工程的階段性劃分

雖然建筑工程的項(xiàng)目不同，建設(shè)的方案和造價(jià)都不僅相同，但是建筑工程的過程是相似的，一般都有：可行性論證階段――規(guī)劃設(shè)計(jì)階段――施工階段――竣工結(jié)算階段――使用維修階段。因?yàn)榻ㄖこ虒?shí)施過程周期長，而在每一過程都對建筑工程造價(jià)有直接的影響，所以針對建筑工程的不同階段劃分，來研究不同階段采取的不同的控制工程造價(jià)的措施和方法，以達(dá)到工程造價(jià)階段性控制的目的。

2.2 各個(gè)階段對工程造價(jià)的影響。

建筑工程的每一階段對工程造價(jià)都有直接的影響，從每個(gè)階段的計(jì)劃成本同實(shí)際成本進(jìn)行對比，我們可以研究出每個(gè)實(shí)施階段對建筑工程造價(jià)的影響程度是不一樣的。（見圖2）從圖中我們可以看到每一個(gè)階段的計(jì)劃成本和實(shí)際成本的差異曲線。通過研究我們發(fā)現(xiàn)，各個(gè)階段的計(jì)劃同成本差異較大，一般情況可行性論證階段的計(jì)劃成本同實(shí)際成本差異巨大，是由于在可行性分析階段成本的計(jì)算是粗放的，不是精細(xì)化的。隨著建筑工程的推進(jìn)，計(jì)劃成本與實(shí)際發(fā)生的成本逐漸接近，所以，主要控制工程造價(jià)的階段應(yīng)該是規(guī)劃設(shè)計(jì)階段和施工階段以及竣工結(jié)算階段和最后的維護(hù)階段。

圖2 “計(jì)劃成本――實(shí)際成本”差異圖

3 工程造價(jià)的階段性控制

3.1 公司招投標(biāo)階段。

建筑工程招投標(biāo)階段工程造價(jià)主要控制內(nèi)容包括：對項(xiàng)目工程成本進(jìn)行預(yù)測、決策；中標(biāo)后組建與項(xiàng)目規(guī)模相適應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理部，以減少管理費(fèi)用；公司以承包合同價(jià)格為依據(jù)，向項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)成本目標(biāo)。

3.2 施工準(zhǔn)備階段的造價(jià)控制。

審核圖紙，選擇經(jīng)濟(jì)合理、切實(shí)可行的施工方案。施工單位應(yīng)該在滿足用戶要求和保證質(zhì)量的前提下，聯(lián)系項(xiàng)目的主客觀條件，對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真會(huì)審，并能提出修改意見，在取得用戶和設(shè)計(jì)單位同意后，修改設(shè)計(jì)圖紙，同時(shí)辦理增減賬合理安排施工方案，制訂降低成本的技術(shù)組織措施。施工方案主要包括四項(xiàng)內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本關(guān)鍵所在；制定施工方案要以合同工期和上級要求為依據(jù)，聯(lián)系項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場條件、裝備情況、人員素質(zhì)等因素綜合考慮；同時(shí)制訂兩個(gè)或兩個(gè)以上的先進(jìn)可行的施工方案，以便從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟(jì)的一個(gè)。

3.3 施工階段的造價(jià)控制。

公司要制訂落實(shí)檢查各部門、各級成本責(zé)任制，執(zhí)行檢查成本計(jì)劃，控制成本費(fèi)用同時(shí)要加強(qiáng)材料、機(jī)械管理，保證質(zhì)量．杜絕浪費(fèi)，減少損失，搞好合同索賠工作。會(huì)計(jì)部門要及時(shí)辦理增加賬，避免經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)商務(wù)部門要加強(qiáng)經(jīng)常性的分部分項(xiàng)工程成本核算，以及要分析以及月度（季年度）的成本核算分析，及時(shí)反饋，以糾正成本的不利偏差。

3.3.1 嚴(yán)格落實(shí)既定方案。項(xiàng)目應(yīng)在開工前根據(jù)工程情況制定技術(shù)組織計(jì)劃，在編制月度施工作業(yè)計(jì)劃的同時(shí)，作為降低成本計(jì)劃的內(nèi)容編制月度技術(shù)組織措施計(jì)劃。應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下明確分工：由工程技術(shù)人員訂措施，材料人員供材料，現(xiàn)場管理人員和班組負(fù)責(zé)執(zhí)行，財(cái)務(wù)成本員結(jié)算節(jié)約效果，最后由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)措施執(zhí)行情況和節(jié)約效果對有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，形成落實(shí)技術(shù)組織措施的一條龍。

3.3.2 合理安排工期，盡量保證施工進(jìn)度。凡按時(shí)間計(jì)算的成本費(fèi)用，在加快施工進(jìn)度縮短施工周期的情況下，都會(huì)有明顯的節(jié)約。除此之外，還可從用戶那里得到一筆提前竣工獎(jiǎng)。為加快施工進(jìn)度，將會(huì)增加一定的成本支出。因此在簽訂合同時(shí)，應(yīng)根據(jù)用戶和趕工的要求，將趕工費(fèi)列人施工圖預(yù)算。如果事先并未明確，而由用戶在施工中臨時(shí)提出要求，則應(yīng)該請用戶簽字，費(fèi)用按實(shí)計(jì)算。在加快施工進(jìn)度的同時(shí)，必須根據(jù)實(shí)際情況，組織均衡施工，確實(shí)做到快而不亂以免發(fā)生不必要的損失

3.3.3 盡量降低材料使用成本。（1）、盡量節(jié)約采購成本，如果允許的話，一定要選擇質(zhì)量好同時(shí)運(yùn)費(fèi)少、價(jià)格低的供應(yīng)單位。（2）、對于入場材料要進(jìn)行認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收工作，如遇數(shù)量不足、質(zhì)量差的情況，要進(jìn)行索賠。（3）、嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額，通過限額領(lǐng)料落實(shí)。（4）、在施工過程中，加大技術(shù)力量投入，推廣新技術(shù)措施、新材料、新工藝工法。（5）、加快資金周轉(zhuǎn)，減少資金占用，根據(jù)需要進(jìn)行合理儲備同時(shí)要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，減少搬運(yùn)，合理堆放材料，減少倉儲以及堆積的損耗。

3.3.4 提高機(jī)械的周轉(zhuǎn)利用率。結(jié)合施工方案制訂，從機(jī)械性能、操作運(yùn)行和臺班成本等因素綜合考慮，最適合項(xiàng)目施工特點(diǎn)的施工機(jī)械，要求做到既實(shí)用又經(jīng)濟(jì)。做好工序、工種機(jī)械施工的組織工作，最大限度地發(fā)揮機(jī)械效能；同時(shí)對機(jī)械操作人員的技能也有一定的要求，防止因不規(guī)范操作或操作不熟練影響正確施工，降低機(jī)械利用率。做好平時(shí)的機(jī)械的維修保養(yǎng)工作，嚴(yán)禁在機(jī)械維修時(shí)將零件拆東補(bǔ)西，人為地?fù)p壞機(jī)械。

3.4 竣工階段以及保修期間的造價(jià)控制。

盡量縮短收尾工作時(shí)間，合理精簡人員，及時(shí)辦理工程結(jié)算，不得遺漏，控制竣工驗(yàn)收費(fèi)用，控制保修期費(fèi)用，提出實(shí)際成本，總結(jié)成本控制經(jīng)驗(yàn)。

4 總結(jié)：

歸根結(jié)底建筑工程是由人花費(fèi)人力建造的，所以調(diào)動(dòng)人的主觀積極性對造價(jià)的控制貫穿整個(gè)建筑工程的全過程。用好用活激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)職工增產(chǎn)節(jié)約的積極性，造價(jià)管理應(yīng)從項(xiàng)目施工的實(shí)際情況出發(fā)，并有一定的隨機(jī)性，要注意不同建筑工程項(xiàng)目的區(qū)別和聯(lián)系。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：建筑工程工程質(zhì)量體系質(zhì)量預(yù)控

0引言

工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成是一個(gè)有序的系統(tǒng)過程，一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工到工程竣工生產(chǎn)的周期中，必須將參加建設(shè)過程的所有單位都組織起來，統(tǒng)

一、協(xié)調(diào)、分工合作，以招標(biāo)承包合同為基礎(chǔ)，全由合作形成整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量保證管理系統(tǒng)。

1工程質(zhì)量體系

工程質(zhì)量體系是為實(shí)施質(zhì)量管理所需的結(jié)構(gòu)組織、程序過程與資源。建設(shè)項(xiàng)目的綜合性，工程技術(shù)的學(xué)科以及工程建設(shè)協(xié)作關(guān)系的復(fù)雜性，增加了工程質(zhì)量體系的難度。這就要求以保證和提高建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量為目標(biāo)，運(yùn)用系統(tǒng)工程學(xué)原理的方法，設(shè)置統(tǒng)一協(xié)調(diào)的組織結(jié)構(gòu)，把建設(shè)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能按照科學(xué)的原則嚴(yán)密地組織起來，形成一個(gè)有明確任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、相互協(xié)調(diào)合作、互相促進(jìn)與監(jiān)督的工程質(zhì)量管理有機(jī)整體，使建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量管理工作科學(xué)化、制度化、系統(tǒng)化。

2工程質(zhì)量預(yù)控

2.1加強(qiáng)建筑工程安全概念人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是事故發(fā)生的直接原因，都與管理有直接的關(guān)系，因此，管理不善是造成安全事故的主要原因。人的不安全行為可以通過安全教育、安全生產(chǎn)責(zé)任機(jī)制以及安全獎(jiǎng)懲機(jī)制等措施減少。物的不安全狀態(tài)可以通過提高安全生產(chǎn)的科技含量、建立完善的設(shè)備保養(yǎng)制度、推行文明施工和安全達(dá)標(biāo)等活動(dòng)予以控制。對作業(yè)現(xiàn)場加強(qiáng)安全檢查，就可以發(fā)現(xiàn)并制止人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，做到以預(yù)防為主，從而避免事故的發(fā)生。常見的管理缺陷有制度不全、責(zé)任不明、有法不依、違章指揮、安全教育不夠、處罰不嚴(yán)、安全技術(shù)措施不全面、安全檢查不夠等。

2.2加強(qiáng)對配屬隊(duì)伍的培訓(xùn)配屬隊(duì)伍是工程施工直接的操作者，只有他們的管理水平和業(yè)務(wù)技術(shù)提高了，工程質(zhì)量才能達(dá)到既定的目標(biāo)，因此要著重對配屬隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，幫助配屬隊(duì)伍提高管理水平，項(xiàng)目對配屬隊(duì)伍班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的配屬隊(duì)伍不允許進(jìn)場施工。項(xiàng)目要求配屬隊(duì)伍建立責(zé)任制，并將項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系貫徹落實(shí)到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各分項(xiàng)工作落實(shí)。

3過程質(zhì)量監(jiān)控

配屬隊(duì)伍管理必須以合同為依據(jù)，各種管理依據(jù)為附件。因此在合同談判時(shí)，需從生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、物質(zhì)、文明施工方面最大限度地要求配屬隊(duì)伍，條款必須清楚，內(nèi)容詳盡、周全，為項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)做好基礎(chǔ)和鋪墊工作。

在配屬隊(duì)伍管理上很關(guān)鍵的問題是把配屬隊(duì)伍管理融入到總包管理中去，接受總包的組織和協(xié)調(diào)。在各分項(xiàng)工程施工前組織分包技術(shù)人員參加方案討論，全面聽取其合理意見和建議。在工程施工階段可通過各種施工表格，責(zé)令配屬隊(duì)伍定期按時(shí)填寫上報(bào)，由總包審定。要配屬隊(duì)伍執(zhí)行總包下達(dá)的各項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底、整改通知、指令或指導(dǎo)書等。同時(shí)要注意多與配屬隊(duì)伍主要管理人員溝通，了解他們的一些想法。對配屬隊(duì)伍中一些好的做法、建議應(yīng)給予表揚(yáng)和支持，同時(shí)對配屬隊(duì)伍出現(xiàn)的質(zhì)量問題，不論大小嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，了解原因，提出批評甚至處罰。

每月底由項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織配屬隊(duì)伍及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對在施工工程進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查之后，由配屬隊(duì)伍寫出本月度在施工工程質(zhì)量總結(jié)報(bào)告交項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人，再由質(zhì)量負(fù)責(zé)人匯總，建議以《月度質(zhì)量管理情況簡報(bào)》的形式發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各部門和各配屬隊(duì)伍。簡報(bào)中對質(zhì)量好的承包方要予以表揚(yáng)，需整改的部位應(yīng)明確專人限期整改，并在下周質(zhì)量例會(huì)上逐項(xiàng)檢查是否徹底整改，落實(shí)跟蹤處理。

4過程質(zhì)量檢查

自檢：在每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長填寫自檢記錄表。

互檢：經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，在項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下，由配屬隊(duì)伍工長及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時(shí)地予以解決。

交接檢：上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)配屬隊(duì)伍工頭簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工，并經(jīng)項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)督檢查認(rèn)可。

5施工階段的管理與控制

施工階段的管理是工程成本控制管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這個(gè)階段管理的效果將直接關(guān)系到工程項(xiàng)目的效益，因此，施工企業(yè)應(yīng)對這個(gè)階段的管理給予足夠的重視。

應(yīng)做好以下幾方面：加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制施工成本。施工成本是指項(xiàng)目的施工過程中所產(chǎn)生的全部費(fèi)用的總和。在項(xiàng)目的施工過程中，按動(dòng)態(tài)控制原理對實(shí)際施工成本進(jìn)行有效控制，落實(shí)好事先控制，過程控制和事后控制，方可保證施工成本節(jié)約。全面質(zhì)量管理其原理是企業(yè)的最高管理者質(zhì)量方針指引下，實(shí)行全面、全過程和全員參與的質(zhì)量管理。同時(shí)理解質(zhì)量控制是運(yùn)用全面全過程質(zhì)量管理的思想和動(dòng)態(tài)控制，有效進(jìn)行質(zhì)量的事前預(yù)控，事中控制及事后糾偏控制，從而正確運(yùn)用PDCA循環(huán)系統(tǒng)管理。新晨

靠高水平的經(jīng)營管理取勝。即通過做好施工組織設(shè)計(jì)，正確確定施工方案；應(yīng)用現(xiàn)代化管理技術(shù)，采取合理的施工工藝和機(jī)械設(shè)備；有效地組織材料供應(yīng)并以較低的價(jià)格采購，減少二次搬運(yùn)和材料消耗；在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，安排均衡施工，避免大搶大窩和人海戰(zhàn)術(shù)，力爭少用人力和資金，從而有把握地降低工程成本。

6竣工決算階段工程造價(jià)的控制與管理

竣工結(jié)算階段是施工企業(yè)對工程成本造價(jià)控制的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，它直接以“量”的形式反映了企業(yè)管理水平的高低。在工程即將竣工時(shí)，就要為這一階段做準(zhǔn)備：收集施工過程中一切與工程有關(guān)的資料，主要有招投標(biāo)文件，合同文件，竣工圖，施工組織設(shè)計(jì)，工程變更單，工程結(jié)算書以及雙方一切有關(guān)業(yè)務(wù)往來的記錄和文件憑證等。對以上資料認(rèn)真、詳細(xì)地研究，弄清來龍去脈，做到心中有數(shù)。以工程施工預(yù)算和工程結(jié)算書為基礎(chǔ)，結(jié)合合同約定的內(nèi)容進(jìn)行審核結(jié)算。

篇3

材料員要求能夠根據(jù)材料總計(jì)劃/預(yù)算控制量價(jià)對所進(jìn)的材料進(jìn)行綜合控制，由單純的采購職能轉(zhuǎn)變?yōu)橄绕诔杀究刂茷橹?，下面小編給大家整理了材料員工作總結(jié)的精選范文，方便大家學(xué)習(xí)。

材料員工作總結(jié)1

20__年的工作立刻就要過去了，在一年的工作中，我雖然沒有出過太大的疏漏，但犯下的錯(cuò)誤也不少，為了更好的開展20__工作，特做計(jì)劃如下：

一、重視對資料的管理

這一點(diǎn)至關(guān)重要，也是做好資料管理的必備條件。因?yàn)楹芏嗳硕颊J(rèn)為現(xiàn)場決定一切，資料只可是是現(xiàn)場的附屬物、是能夠補(bǔ)，如果不見證取樣、不進(jìn)行任何試驗(yàn)編造出來的資料能真實(shí)反映工程實(shí)際嗎要明白，工程資料是項(xiàng)目部對工程項(xiàng)目實(shí)施過程中逐步構(gòu)成的，是工程建設(shè)過_實(shí)、全面的反映，對控制工程質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用。

二、施工物資資料要齊全有效。

工程中需要的材料很多，都來自不一樣廠家，把好物資質(zhì)量關(guān)，便為整個(gè)工程質(zhì)量奠定了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。各種物資進(jìn)場均要供給產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量證明文件。因?yàn)檫@些物資全部來自外單位，所以，此類資料的可追溯性尤為重要，對此，資料質(zhì)量證明文件要盡量使用原件，當(dāng)不得不使用復(fù)印件時(shí)，要清晰、齊全、有效，并且加蓋原件存放單位公章，注明原件存放處。

三、施工試驗(yàn)記錄要及時(shí)、齊全。

施工試驗(yàn)合格是檢驗(yàn)批(分項(xiàng)\分部)工程驗(yàn)收的前提條件。如鋼筋連接試驗(yàn)報(bào)告是鋼筋安裝檢驗(yàn)批驗(yàn)收的前提，混凝土試驗(yàn)報(bào)告是混凝土施工檢驗(yàn)批驗(yàn)收的前提。所以施工試驗(yàn)記錄要按部就班的進(jìn)行，以免遺漏，影響后續(xù)施工。

四、檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄檢查項(xiàng)目要填寫齊全。

檢驗(yàn)批是工程驗(yàn)收的最小單位是分項(xiàng)工程乃至整個(gè)建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的基礎(chǔ)。所以檢驗(yàn)批中各項(xiàng)評定合格與否直接影響到分項(xiàng)工程乃至整個(gè)建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收。檢驗(yàn)批中各個(gè)應(yīng)檢項(xiàng)目不應(yīng)漏填。如有預(yù)埋件部位的鋼筋安裝檢驗(yàn)批中的預(yù)埋件項(xiàng)，有施工縫部位的混凝土施工檢驗(yàn)批中的施工縫項(xiàng)。

除了做好以上四點(diǎn)以外，對工程技術(shù)的資料整理還必須做到及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。具體地說：及時(shí)性，是做好資料的前提。工程技術(shù)資料是對建筑實(shí)物質(zhì)量情景的真實(shí)反映，所以要求資料必須按照建筑物施工的進(jìn)度及時(shí)整理.同時(shí)，為及時(shí)性還反映在施工企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量的管理體制供給控制供給可靠的依據(jù)。

收集保存好公司及相關(guān)部門下發(fā)的文件及會(huì)議文件工作，并把原先沒有具體整理的文件按類別整理好放入文件夾內(nèi)，為查閱文件供給方便。

做好各類文件、圖紙、下發(fā)、傳閱及傳遞工作并將文件原件存檔。根據(jù)項(xiàng)目部規(guī)定，對文件進(jìn)行相關(guān)部門的下發(fā)、傳閱、傳遞，接收部門在文件原件上進(jìn)行簽字確認(rèn)，并將文件原件整理、分類、存檔。

負(fù)責(zé)工程資料的保管。核實(shí)工程資料的完整情景，對折皺、破損、參差不齊的文件進(jìn)行整補(bǔ)、裁切、折疊，使其盡量堅(jiān)持外觀上的整齊。根據(jù)資料規(guī)程按資料資料特征對文件資料進(jìn)行分類，將屬于同一卷的資料用檔案盒裝訂后入柜保存。并定期對文件資料進(jìn)行核查，對遺缺文件進(jìn)行追查，查明原因。要求工程資料應(yīng)認(rèn)真填寫，字跡工整，裝訂整齊，一看一目了然，以便以后檢查及歸檔帶來方便。

材料員工作總結(jié)2

時(shí)間一晃而過，彈指之間，20__年已經(jīng)接近尾聲，過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同時(shí)的悉心關(guān)懷指導(dǎo)下，經(jīng)過自身的不懈努力，在工作中取得了必須的成績，但也存在諸多的不足?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將本人任材料員一職以來，在工程材料采購、供應(yīng)方面的工作粗淺的總結(jié)如下：

一、采購人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動(dòng)態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情景要作詳細(xì)記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。

二、把好材料采購關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，由財(cái)務(wù)、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴(yán)格審查材料采購合同，對采購物資實(shí)行“三比較”的辦法，即比材料質(zhì)量、比運(yùn)距，堅(jiān)持“質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià)格擇廉而買、路途擇近而運(yùn)”的原則，增加材料管理的嚴(yán)肅性和透明度。統(tǒng)計(jì)各種材料的使用情景及分包單位使用材料的數(shù)據(jù)，并反饋給項(xiàng)目經(jīng)理，確保工程的順利進(jìn)行

三、嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、工種施工員和班組長共同驗(yàn)收，做好試驗(yàn)并建立臺帳，其它材料由保管員驗(yàn)收入庫。報(bào)支發(fā)票時(shí)，發(fā)票、驗(yàn)收單和各種小票必須簽章齊全、手續(xù)完備，先由材料會(huì)計(jì)審核而后由領(lǐng)導(dǎo)審批。

四、加強(qiáng)材料計(jì)劃管理。施工項(xiàng)目材料計(jì)劃是對施工項(xiàng)目所需材料的預(yù)測、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工項(xiàng)目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)儉資金的一個(gè)重要因素。材料計(jì)劃可根據(jù)其資料和作用分為：材料需要計(jì)劃即供應(yīng)計(jì)劃、采購計(jì)劃和節(jié)儉計(jì)劃。

工程項(xiàng)目開工前或開工后15天內(nèi)必須拿出整個(gè)項(xiàng)目的材料用量計(jì)劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃編制季度、月度材料計(jì)劃。季度材料計(jì)劃使項(xiàng)目材料計(jì)劃具體化，是根據(jù)施工計(jì)劃編制的，可對項(xiàng)目材料計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，它是用來核算項(xiàng)目季度各類材料的申請量，落實(shí)各種材料的訂貨、采購和組織運(yùn)輸。月度材料計(jì)劃是以單項(xiàng)工程為對象，結(jié)合施工作業(yè)計(jì)劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計(jì)劃。它是直接供料、控制用料的依據(jù)，是項(xiàng)目材料計(jì)劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時(shí)、準(zhǔn)確。

五、加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高、用量大、使用期長。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊(duì)或項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人，以損換新。對丟失或保護(hù)不善給予照價(jià)賠償。

在工作中，我一向嚴(yán)格要求自我，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)。對專業(yè)和非專業(yè)不懂的問題，虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不斷提高充實(shí)自我，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。當(dāng)然也有很多地方自我馬虎出錯(cuò)，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時(shí)研究得更全面，杜絕同類錯(cuò)誤的發(fā)生。

20__年是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力在新的一年中將工作做到最好，為公司的發(fā)展盡一份力，讓自我成為一名優(yōu)秀的員工。

材料員工作總結(jié)3

材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強(qiáng)與搞好材料管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題，經(jīng)過十幾年的材料管理工作，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗(yàn)：

1.優(yōu)選管理人員，健全管理制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)心材料管理工作，對施工全過程加強(qiáng)管理，做到事前預(yù)測分析，事中檢查落實(shí)，事后評估總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和避免損失。

2.要選配具有必須文化水平、較高政治覺悟、較好業(yè)務(wù)素質(zhì)，較強(qiáng)事業(yè)心的人員參加材料管理工作。建立和完善材料人員的崗位職責(zé)制，明確責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動(dòng)他們的進(jìn)取性和主觀能動(dòng)性，對外打好交道，對內(nèi)當(dāng)好家。

3.建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目標(biāo)管理制度、材料的供應(yīng)和使用制度及獎(jiǎng)罰制度。以便組織材料的采購、加工、運(yùn)輸、儲備、供應(yīng)、回收和利廢，并進(jìn)行有效的控制、監(jiān)督和考核，以保證順利實(shí)現(xiàn)承包任務(wù)和材料使用過程的效益。

4.加強(qiáng)材料計(jì)劃管理。施工項(xiàng)目材料計(jì)劃是對施工項(xiàng)目所需材料的預(yù)測、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工工項(xiàng)目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)儉資金的一個(gè)重要因素。材料計(jì)劃可根據(jù)其資料和作用分為：材料需要計(jì)劃即供應(yīng)計(jì)劃、采購計(jì)劃和節(jié)儉計(jì)劃。工程項(xiàng)目開工前或開工后15天內(nèi)必須拿出整個(gè)項(xiàng)目的材料用量計(jì)劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃編制季度、月度材料計(jì)劃。季度材料計(jì)劃使項(xiàng)目材料計(jì)劃具體化，是根據(jù)施工計(jì)劃編制的，可對項(xiàng)目材料計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，它是用來核算項(xiàng)目季度各類材料的申請量，落實(shí)各種材料的訂貨、采購和組織運(yùn)輸。月度材料計(jì)劃是以單項(xiàng)工程為對象，結(jié)合施工作業(yè)計(jì)劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計(jì)劃。它是直接供料、控制用料的依據(jù)，是項(xiàng)目材料計(jì)劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時(shí)、準(zhǔn)確。

5.把好材料采購關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，由財(cái)務(wù)、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴(yán)格審查材料采購合同，對采購物資實(shí)行三比較的辦法，即比材料質(zhì)量、比運(yùn)距，堅(jiān)持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià)格擇廉而買、路途擇近而運(yùn)的原則，增加材料管理的嚴(yán)肅性和透明度。采購人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動(dòng)態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情景要作詳細(xì)記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。

6.嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、工種施工員和班組長共同驗(yàn)收，做好試驗(yàn)并建立臺帳，其它材料由保管員驗(yàn)收入庫。報(bào)支發(fā)票時(shí)，發(fā)票、驗(yàn)收單和各種小票必須簽章齊全、手續(xù)完備，先由材料會(huì)計(jì)審核而后由分管材料的領(lǐng)導(dǎo)審批。甲方供料由材料員到甲方開取領(lǐng)料單，報(bào)材料核算部門登記，材料到場后，由現(xiàn)場材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收并辦理手續(xù)?，F(xiàn)場材料員、管理員對進(jìn)場入庫材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的四驗(yàn)制度，在一般情景下對下列材料不予驗(yàn)收：(1)呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料;(2)無使用對象的特殊材料;(3)超儲備定額懸殊的一般材料;(4)打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要，不能超過3-12個(gè)月的用量，超出者不予驗(yàn)收;(5)成件包裝物資要進(jìn)行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗(yàn)收。

7.做好進(jìn)場入庫材料的保管工作，減少損失和浪費(fèi)，防止流失。根據(jù)各類材料的特點(diǎn)，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實(shí)，有條件的要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進(jìn)場順序分別驗(yàn)收堆放，做到先進(jìn)先用，對于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法，按定額配備，增強(qiáng)職工的職責(zé)感，減少丟失和避免混用，對失職丟失工、料具的當(dāng)事人，均得賠償損失金額的50-100%，情節(jié)嚴(yán)重的要給予重罰款。門衛(wèi)要認(rèn)真履行職責(zé)，做好進(jìn)、出場人員、車輛的有關(guān)臺帳，嚴(yán)格履行門衛(wèi)制度。倉儲材料按不一樣規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮明，便于存取、查點(diǎn)。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

8.現(xiàn)場嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅(jiān)持節(jié)儉預(yù)扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進(jìn)材料的節(jié)儉和合理使用。施工中使用的材料、工具隨時(shí)進(jìn)行清理，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)同時(shí)辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場地不清、余料不退，現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗(yàn)收。舊料按使用價(jià)值劃分等級，回收利用。已無使用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)及時(shí)回收處理。

篇4

【關(guān)鍵詞】施工 社會(huì)效益 技術(shù)管理 管理工作

一 施工技術(shù)管理的意義

施工技術(shù)管理是對各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)，技術(shù)工作以及于技術(shù)相關(guān)的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施，總結(jié)和評價(jià)的系統(tǒng)管理活動(dòng)，工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理是施工企業(yè)技術(shù)管理活動(dòng)在現(xiàn)場的延伸和具體化，它對建立正常的技術(shù)工作秩序，嚴(yán)格技術(shù)工作程序和責(zé)任制，保證施工質(zhì)量和安全，提高施工效率，降低工程成本，增加經(jīng)濟(jì)效益都具有舉足輕重的作用，通過計(jì)劃和有序地對施工技術(shù)管理，可以保證施工過程遵循技術(shù)規(guī)律，尊重科學(xué)，有利于結(jié)合工程特點(diǎn)和實(shí)際施工條件，選用先進(jìn)合理適用的技術(shù)工種和施工方法，將科學(xué)技術(shù)化為生產(chǎn)力，從根本上保證工程施工質(zhì)量；有利于用新技術(shù)，新工藝方法對技術(shù)管理和作業(yè)人員進(jìn)行教育培養(yǎng)，不斷高技術(shù)管理素質(zhì)和技術(shù)能力，有利于施工方案的優(yōu)化和施工資源的合理配置。

管理作為永恒的話題，是關(guān)系到企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵 。要提高企業(yè)的競爭能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，必須抓“管理”這個(gè)關(guān)鍵。而技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。通過技術(shù)管理，才能保證施工過程的正常進(jìn)行，才能使施工技術(shù)不斷進(jìn)步，從而保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。通過技術(shù)管理，可以逐步改變施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌，改變施工企業(yè)的形象，提高競爭能力。因此，企業(yè)管理者必須對技術(shù)管理工作予以足夠的重視。

二 如何做好技術(shù)管理工作

2.1明確技術(shù)管理的職責(zé) 注重技術(shù)水平的提升

（1）以法治企，強(qiáng)化落實(shí)。建立和健全各級技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，明確各級人員的權(quán)、職、責(zé)、組織全體員工，特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范。尤其是對施工及驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個(gè)分項(xiàng)、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗(yàn)收。

（2）學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、 技術(shù)交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。

（3）發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，鼓勵(lì)技術(shù)革新、創(chuàng)造發(fā)明，開展全員TQC活動(dòng)，通過 PDCA循環(huán)，解決技術(shù)瓶頸。

（4）通過技術(shù)管理，探索、研究與推廣新技術(shù)的應(yīng)用，在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢地位。

2.2認(rèn)真貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度

貫徹好各項(xiàng)技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心，是科學(xué)地組織企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)工作的保證。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有： ①施工圖的熟悉、閱讀和會(huì)審制度；②編制施工組織設(shè)計(jì)與施工場地總平面圖；③施工圖技術(shù)交底制度；④工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度；⑤施工質(zhì)量管理制度；⑥材料及半成品試驗(yàn)、檢驗(yàn)制度；⑦隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收制度；⑧工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評定制度；⑨工程結(jié)構(gòu)檢查、驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收制度；⑩工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度。

2.3不斷加強(qiáng)對技術(shù)工作的管理

（1）依據(jù)國家和上級主管部門頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)范、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并針對企業(yè)特點(diǎn)，適時(shí)地制訂、修訂和貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷地完善和補(bǔ)充。嚴(yán)格做到技術(shù)工作有章可循，有法可依。

（2）對技術(shù)管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項(xiàng)目的總結(jié)評比。

（3）實(shí)行行政和經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合的方法，大力培養(yǎng)和提拔技術(shù)業(yè)務(wù)人員，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性。

（4）注重人才培養(yǎng)。現(xiàn)在有些企業(yè)不注重人才培養(yǎng)，導(dǎo)致管理水平的下降。只有不斷地發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才，同時(shí)不斷地對現(xiàn)有人才進(jìn)行培訓(xùn)，才能使管理水平更上一個(gè)臺階。

三 施工技術(shù)管理的責(zé)任制

為了增強(qiáng)各崗位的技術(shù)工作人員的責(zé)任心，必須明確他們的職責(zé)，權(quán)限，工作程序，要求評估標(biāo)準(zhǔn)，考核辦法，責(zé)任承擔(dān)范圍，只有這樣才通提高他們對技術(shù)工作的積極性創(chuàng)造性，才能促進(jìn)技術(shù)業(yè)務(wù)和技術(shù)管理水平且不斷提高，一般地說就是對現(xiàn)場技術(shù)管理人員要分工明確，各負(fù)已責(zé)，相互協(xié)調(diào)互相監(jiān)督，增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)管理的綜合能力，任何企業(yè)乃至每一個(gè)項(xiàng)目工程都必須有嚴(yán)明的制度力求規(guī)范化、 科學(xué)化的管理模式，作為企業(yè)的技術(shù)負(fù)責(zé)人在技術(shù)管理上，要參與圖紙會(huì)審，編寫組織施工方案，根據(jù)企業(yè)的技術(shù)措施計(jì)劃審查各工程的月度保證質(zhì)量，要求節(jié)約的技術(shù)措施計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施，根據(jù)具體情況， 做好特殊結(jié)構(gòu)，特殊部位的技術(shù)交底，組織日常正規(guī)檢查（包括資料）， 組織樣板活動(dòng)，做好新技術(shù)新工藝的質(zhì)量鑒定，組織分部工程和一般單位工程的質(zhì)量評定，竣工預(yù)驗(yàn)，參加竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量及安全事故的調(diào)查、分析，處理，并及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門，一旦出現(xiàn)安全事故，必須負(fù)技術(shù)管理責(zé)任，組織全面質(zhì)量管理工作，開展QC小組工作必要的活動(dòng)，負(fù)責(zé)技術(shù)革新和技術(shù)開發(fā)的監(jiān)督實(shí)施，監(jiān)督技術(shù)資料的搜集整理和歸檔，組織技術(shù)會(huì)議，領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)安全教育。

四 技術(shù)管理工作的心得體會(huì)

1、技術(shù)策劃、技術(shù)工作是項(xiàng)目生產(chǎn)、進(jìn)度、質(zhì)量、成本等各項(xiàng)工作的先導(dǎo)。企業(yè)為了生存和占領(lǐng)市場份額，在經(jīng)營活動(dòng)中往往會(huì)對創(chuàng)優(yōu)奪杯、工期進(jìn)度、人機(jī)配置、商務(wù)報(bào)價(jià)等方面作出相關(guān)承諾，而為了兌現(xiàn)承諾，首先應(yīng)從技術(shù)工作著手，在項(xiàng)目施工中各個(gè)環(huán)節(jié)，如圖紙會(huì)審、機(jī)械布置選擇，周轉(zhuǎn)材料配置，進(jìn)度計(jì)劃的合理安排，合理化建議的提出，采用“四新”技術(shù)來控制降低成本，節(jié)約工期等以技術(shù)為理論基礎(chǔ)，全面指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施。

2、技術(shù)工作需要不斷創(chuàng)新，在推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步中需要相應(yīng)技術(shù)能力儲備，在技術(shù)攻關(guān)課題中具有前瞻性的戰(zhàn)略眼光。

技術(shù)創(chuàng)新是技術(shù)管理工作的核心，技術(shù)創(chuàng)新有這樣幾個(gè)方面，一是對一些傳統(tǒng)施工工藝的改良，二是直接應(yīng)用成熟的新工藝和新材料，三是對新工藝和新材料進(jìn)一步挖掘、舉一反三，四是根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，自行創(chuàng)新，而企業(yè)技術(shù)能力的儲備，前瞻性的技術(shù)課題攻關(guān)又是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中保持優(yōu)勢，在競爭中勝出的有力法寶。

3、技術(shù)工作需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，豐富的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)來指導(dǎo)我們各方面的工作。

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關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)建設(shè)工程造價(jià)  控制措施  項(xiàng)目管理  計(jì)劃

        0 引言

        房地產(chǎn)建設(shè)工程造價(jià)控制要求采取一定的監(jiān)控手段，使工程的實(shí)際投資合乎國家法規(guī)、合乎業(yè)主需要、合乎造價(jià)預(yù)算，促使設(shè)計(jì)、施工單位加強(qiáng)管理，使物力、財(cái)力、人力等資源得到充分利用，取得理想的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。建筑業(yè)在國計(jì)民生的事業(yè)中的地位越來越高，而控制建筑質(zhì)量和成本控制的房地產(chǎn)建設(shè)工程造價(jià)的意義就特別重要。根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料，在實(shí)施階段影響建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的可能性為5％～25％?？梢娛┕るA段的房地產(chǎn)建設(shè)工程造價(jià)控制相當(dāng)重要。

        1 目前施工階段造價(jià)控制存在的主要問題

        1.1 不規(guī)范招標(biāo)

        目前在投標(biāo)方面，我國存在不少問題，比如陪標(biāo)現(xiàn)象，國家規(guī)定了較為規(guī)范的工程投標(biāo)方法，但是企業(yè)間由于不規(guī)范的業(yè)務(wù)關(guān)系，導(dǎo)致項(xiàng)目被暗箱操作，名花早有主，但是為了使投標(biāo)合法化，多采取陪標(biāo)手段，找其它企業(yè)假投標(biāo)。往往這種不規(guī)范投標(biāo)后面伴隨著不正常利益往來，這些不正常利益必然影響造價(jià)不規(guī)范問題。投標(biāo)報(bào)價(jià)是進(jìn)行工程投標(biāo)的核心，報(bào)價(jià)過高會(huì)失去承包機(jī)會(huì)；而報(bào)價(jià)過低，雖然可能中標(biāo)，但會(huì)給工程承包帶來虧損的風(fēng)險(xiǎn)。

        1.2 成本核算不合理

        1.2.1 施工方案沒有優(yōu)化

        優(yōu)化施工方案是降低工程成本的主要措施。施工方案是否優(yōu)化將影響到工程企業(yè)的效益和利潤。目前，由于我國工程設(shè)計(jì)落后于國際，工程設(shè)計(jì)的各個(gè)專業(yè)之間的知識體系聯(lián)系較差，企業(yè)里面各個(gè)專業(yè)間的配合也不恰當(dāng)，導(dǎo)致工程設(shè)計(jì)方案不能夠最佳的優(yōu)化工程。比如國際上建筑設(shè)計(jì)人才比例是建筑師、設(shè)備師、結(jié)構(gòu)師之間的比例是3：1：1，而我國則一般是：2：1：1，低于國家水平。結(jié)果導(dǎo)致工程設(shè)計(jì)成本過高，不利于造價(jià)控制。也導(dǎo)致我國高端建筑設(shè)計(jì)市場被國外設(shè)計(jì)師控制，而我國建筑企業(yè)逐漸向中低市場下滑。

        1.2.2 人工成本過高

        由于我國勞動(dòng)力比國際相比要便宜得多，因此很多房地產(chǎn)建設(shè)工程造價(jià)喜歡多用人力，而盡量減少成本。但是這影響了施工進(jìn)度，也必然影響造價(jià)控制。

        1.2.3 原材料控制不力

        建筑工程的成本中60%以上是材料費(fèi)用，原材料控制能力如何，影響著造價(jià)控制效果。主要問題如下：①現(xiàn)場工程量計(jì)價(jià)簽證人員對造價(jià)管理控制意識淡??；②現(xiàn)場計(jì)價(jià)簽證人員對定額費(fèi)用組成缺乏了解；③對設(shè)計(jì)缺乏有效約束；④同一工程內(nèi)容簽證重復(fù)；⑤監(jiān)理單位對建材驗(yàn)收時(shí)不夠認(rèn)真；⑥現(xiàn)場簽證日期與實(shí)際不符。這些行為都會(huì)導(dǎo)致施工階段房地產(chǎn)建設(shè)工程造價(jià)與實(shí)際不符合，造成浪費(fèi)或者資產(chǎn)流失等。

        2 施工階段造價(jià)控制措施

        2.1 規(guī)范招投標(biāo)控制

        筆者認(rèn)為嚴(yán)格遵從工程招投標(biāo)制度十分重要，對于那些不規(guī)范的招投標(biāo)現(xiàn)象，可以采取以下措施：

        2.1.1 工程監(jiān)察部門嚴(yán)格執(zhí)法，杜絕不規(guī)范投標(biāo)現(xiàn)象。執(zhí)法部門執(zhí)法不嚴(yán)一方面由于執(zhí)法者的瀆職，一方面由于法規(guī)尚不完善，給造假者以可鉆漏洞，一方面執(zhí)法者工程技術(shù)素養(yǎng)欠缺。瀆職者懲之以法；法規(guī)不完善者，立法者多做調(diào)研，出臺合乎市場監(jiān)管需要的法規(guī)；技術(shù)能力不強(qiáng)的則多加培養(yǎng)或者引進(jìn)技術(shù)能力高的人。

        2.1.2 規(guī)范企業(yè)管理，杜絕暗箱操作。之所以能夠出現(xiàn)工程招標(biāo)階段的暗箱操作，根本原因是企業(yè)內(nèi)部控制能力差，流程不完善等。如果企業(yè)能真正引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理，進(jìn)行流程再造，那么杜絕不規(guī)范的工程招標(biāo)將不會(huì)太困難。

        2.2 規(guī)范施工成本控制

        在組織上，應(yīng)該完善整個(gè)企業(yè)的組織管理模式，更重要的是要完善項(xiàng)目管理制。目前，大多數(shù)施工單位對項(xiàng)目經(jīng)理部有名無實(shí)，只有形式的項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，卻沒有配備相關(guān)人員，實(shí)施的機(jī)制不完善，項(xiàng)目經(jīng)理自身素質(zhì)參差不齊，管理水平和能力相差較大，或是責(zé)任心不強(qiáng)或是財(cái)務(wù)上控制不嚴(yán)，容易造成資金流失，這些都會(huì)加大工程成本，降低施工企業(yè)的利潤。在組織上完善項(xiàng)目制和提高項(xiàng)目人員的管理水平，有助于控制成本，也就有利于造價(jià)控制。

        在技術(shù)上，房地產(chǎn)建設(shè)工程造價(jià)是一個(gè)針對工程建設(shè)各種物料、人力、性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、風(fēng)格等眾多工程因素的技術(shù)處理。因此，我國施工單位應(yīng)該提高自己房地產(chǎn)建設(shè)工程造價(jià)的技術(shù)水平。需要完善房地產(chǎn)工程造價(jià)管理人員和技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平，完善其培訓(xùn)體系。

        在合同措施上，要提高項(xiàng)目人員的談判能力，節(jié)約談判時(shí)間，通過談判獲得有利的合作地位，以及通過恰當(dāng)?shù)暮献?，使合同能夠順利獲得執(zhí)行，這些都會(huì)降低成本，提高利潤，因此也影響著房地產(chǎn)建設(shè)工程造價(jià)控制效果。

        2.3 嚴(yán)格執(zhí)行結(jié)算審計(jì)制度

        結(jié)算分為項(xiàng)目進(jìn)度款項(xiàng)的計(jì)算與支付、竣工結(jié)算兩類。

        在項(xiàng)目進(jìn)度款計(jì)算與支付方面，造價(jià)控制可以根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃規(guī)劃，恰當(dāng)?shù)陌才胖Ц队?jì)劃，在保證項(xiàng)目進(jìn)度的情況下盡量減少現(xiàn)金支付。比如可以按照階段付款，可以按照月度付款，極度付款等形式，具體要與項(xiàng)目周期相符合。

        在竣工結(jié)算方面，要考慮嚴(yán)格按照結(jié)算程序來執(zhí)行，比如嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目結(jié)束審查驗(yàn)收程序，這樣一者可以為下步質(zhì)量糾紛爭取談判砝碼，同時(shí)也可以為企業(yè)盡量的減少占用資源與資金量。項(xiàng)目結(jié)束后，還要進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，作成本分析，找出成本控制風(fēng)險(xiǎn)的來源，找出對策，為下次工程積累經(jīng)驗(yàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張為華著.《談建設(shè)項(xiàng)目房地產(chǎn)建設(shè)工程造價(jià)控制措施》，太原：《山西建筑》2005（8）

[2]陳向東著.《建設(shè)項(xiàng)目施工階段的房地產(chǎn)建設(shè)工程造價(jià)控制措施》.北京：廣東科技2007（10）.

[3]劉曉英著.《論旋工盼段的工程埴價(jià)管理及控制》.北京：科技信息，2007.

[4]張為華著.《談建設(shè)項(xiàng)目房地產(chǎn)建設(shè)工程造價(jià)控制措施》.太原：《山西建筑》，2005（8）.

[5]劉德運(yùn)編著.《房地產(chǎn)建設(shè)工程造價(jià)咨詢與審計(jì)》.濟(jì)南：山東人民出版社，2006年.

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關(guān)鍵詞：施工階段 成本控制施工企業(yè)

一、明確工程建設(shè)中成本控制的內(nèi)容

合同方面：依據(jù)施工圖，承包合同為依據(jù)，根據(jù)合同要求的工程項(xiàng)目、質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo)，詳細(xì)地編制好施工組織設(shè)計(jì)，以此作為制定計(jì)劃成本的基礎(chǔ)。對合同中的暫定項(xiàng)目和存在變更的分項(xiàng)工程，及時(shí)申報(bào)。盡可能的增加工程收入。用合同賦予的權(quán)利合理的增加收入，減少支出。

2、技術(shù)方面：首先根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場的布置，為減少浪費(fèi)，節(jié)約開支創(chuàng)造條件；依據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢，充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，開展提合理化建議活動(dòng)，近可能的擴(kuò)大成本控制的范圍和深度。

3、質(zhì)量和安全方面；嚴(yán)格按照工程技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程辦事，減少和消滅質(zhì)量和安全事故的發(fā)生，使各種損失減少到最低限度。

4、機(jī)械管理方面：根據(jù)工程的需要科學(xué)、合理的選用機(jī)械，充分發(fā)揮機(jī)械的效能；要合理的安排施工段落，以期提高現(xiàn)場機(jī)械的利用率，減少機(jī)械費(fèi)成本；定期保養(yǎng)機(jī)械，提高機(jī)械的完好率，為整體進(jìn)度提供保證。對于必須外租的機(jī)械設(shè)備，要搞好市場調(diào)查摸底。

5、材料方面：材料采購要遵循“質(zhì)量好、價(jià)格低、運(yùn)距短”的原則，進(jìn)場材料要正確計(jì)量，認(rèn)真驗(yàn)收，最大限度的減少采購過程中的管理消耗。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)組織材料的使用計(jì)劃，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生；材料的領(lǐng)用應(yīng)嚴(yán)格控制，定期盤點(diǎn)，隨時(shí)掌握實(shí)際消耗和工程進(jìn)度的對比數(shù)據(jù)；對于周轉(zhuǎn)材料要及時(shí)回收、整理，使用完畢及時(shí)退場，這樣有利于周轉(zhuǎn)使用和減少租賃費(fèi)用，從而降低成本。

6、行政管理方面：首先要精簡管理機(jī)構(gòu)，避免人浮于事，減少不必要的工資性支出；控制業(yè)務(wù)費(fèi)等各項(xiàng)非生產(chǎn)性開支的數(shù)量。行政辦公用的財(cái)產(chǎn)物資，一律登卡使用，防止損壞和流失。

7、財(cái)務(wù)方面：財(cái)務(wù)部門是成本控制的重要組成部分，主要是通過審核各項(xiàng)費(fèi)用的支出，平衡調(diào)度資金以及建立各項(xiàng)輔助記錄和配合經(jīng)理部對各部門成本執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督等手段，對工程進(jìn)行全方位的成本分析，并及時(shí)反饋到?jīng)Q策部門，以便采取有效措施來糾正項(xiàng)目成本的偏差。

二、施工項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)控制

施工項(xiàng)目成本控制環(huán)節(jié)包括:施工項(xiàng)目計(jì)劃成本責(zé)任制的落實(shí),施工項(xiàng)目成本計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào)和施工項(xiàng)目成本的核算等。

1.落實(shí)施工項(xiàng)目計(jì)劃成本責(zé)任體制一個(gè)成熟的施工企業(yè)在工程開工前，根據(jù)工程的投資和往年工程實(shí)際成本的分析總結(jié)，首先會(huì)確定成本計(jì)劃，成本計(jì)劃確定后，按計(jì)劃的要求，采用目標(biāo)分解方法，由項(xiàng)目經(jīng)理部將目標(biāo)分配到各職能人員、施工隊(duì)和施工班組，簽訂成本承包責(zé)任書，然后由各承包者提出保證成本計(jì)劃完成的具體措施。

2.加強(qiáng)成本計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期檢查成本計(jì)劃的執(zhí)行情況,并在檢查后及時(shí)分析,采取措施,控制成本支出,保證目標(biāo)成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)承包成本和計(jì)劃成本,繪制月度成本折線圖。在成本計(jì)劃實(shí)施過程中,按月在同一圖上打點(diǎn),形成實(shí)際成本折線,該圖不但可以看出成本發(fā)展動(dòng)態(tài),還可以分析成本偏差。每條折線在同時(shí)間的差值就是這一時(shí)期的成本偏差。成本偏差有三種:實(shí)際偏差=實(shí)際成本-承包成本計(jì)劃偏差=承包成本-計(jì)劃成本目標(biāo)偏差=實(shí)際成本-計(jì)劃成本應(yīng)盡量減少目標(biāo)偏差,目標(biāo)偏差越小,說明成本的控制效果越好.目標(biāo)偏差為計(jì)劃偏差與實(shí)際偏差之和。如果偏差較大，應(yīng)進(jìn)一步分析產(chǎn)生的原因。我根據(jù)多年來的管理實(shí)踐，我認(rèn)為要做好工程施工階段的成本控制，應(yīng)做到：

（1）首先要建立一個(gè)完善的成本管理組織機(jī)構(gòu)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的成本控制體系。（2）制訂和完善成本管理責(zé)任制,制定出一系列規(guī)章制度，使成本控制的責(zé)任落實(shí)到施工管理的每一個(gè)角落和每一個(gè)人。

（3）掌握科學(xué)、合理和實(shí)用的方法，對建筑工程施工成本進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)控制。

再者要做好工程施工階段的成本控制，還應(yīng)完善的措施有：

第一，建立有效的控制建筑工程造價(jià)措施。一是明確項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、明確造價(jià)控制者及其任務(wù)，以使各專業(yè)各部門都有專人負(fù)責(zé)。二是從技術(shù)上采取措施，嚴(yán)格檢查監(jiān)督各階段設(shè)計(jì)，用技術(shù)經(jīng)濟(jì)的觀點(diǎn)審查設(shè)計(jì)方案，深入研究節(jié)約投資的可能。三是從經(jīng)濟(jì)上采取措施，動(dòng)態(tài)地比較造價(jià)的計(jì)劃值和實(shí)際值，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用支出，根據(jù)設(shè)計(jì)的進(jìn)展情況調(diào)整設(shè)計(jì)方案。第二，提高建筑工程造價(jià)從業(yè)人員的自身素質(zhì)。一是建筑工程項(xiàng)目造價(jià)控制人員應(yīng)全面掌握和運(yùn)用國家有關(guān)的招投標(biāo)文件、合同協(xié)議書及有關(guān)設(shè)計(jì)、施工文件，以合理的工程量清單為依據(jù)，抓住計(jì)量支付環(huán)節(jié)，認(rèn)真審核支付申請，使每筆資金都能得到合理控制與應(yīng)用。二是造價(jià)控制人員在項(xiàng)目實(shí)施過程中除了對發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行控制外，還需及時(shí)掌握國家有關(guān)工程造價(jià)方面的法律法規(guī)，收集價(jià)格信息，了解價(jià)格動(dòng)態(tài)，整理分析各種造價(jià)資料等。

第三，大力推行工程量清單計(jì)價(jià)制度。在實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)過程中，一定要通過公開、透明、規(guī)范的項(xiàng)目清單與實(shí)施來有效規(guī)范招標(biāo)單位的發(fā)包行為，避免暗箱操作、弄虛作假現(xiàn)象的發(fā)生，并通過風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制，促進(jìn)招標(biāo)單位提高項(xiàng)目管理水平。在特殊情況下，實(shí)行最大成本與最高酬金合同模式，配合非招標(biāo)項(xiàng)目下的清單計(jì)價(jià)，這既是一種創(chuàng)新，也是控制工程造價(jià)的有效方法，即利用清單中的工程量和日趨成熟的對應(yīng)單價(jià)，通過下調(diào)一個(gè)承包方和發(fā)包認(rèn)可的比例作為最高成本或叫成本目標(biāo)。另外，可通過制定達(dá)到目標(biāo)的具體獎(jiǎng)懲辦法，做為給施工企業(yè)記取報(bào)酬的主要依據(jù)之一。此舉特別適用于盡早開工的緊急工程，可縮減一定的施工工期和減少某些不必要的費(fèi)用支出。

工程項(xiàng)目成本全過程控制是由工程項(xiàng)目的自身特點(diǎn)決定的。施工項(xiàng)目作為一次性事業(yè)，生產(chǎn)過程具有明顯的單件性；施工項(xiàng)目活動(dòng)過程不可逆，也不重復(fù)，給工程項(xiàng)目帶來了較大的風(fēng)險(xiǎn)性和管理的特殊性；施工項(xiàng)目的地點(diǎn)固定，體積龐大和結(jié)構(gòu)復(fù)雜導(dǎo)致了施工中各種生產(chǎn)要素的流動(dòng)性、工程多和施工組織復(fù)雜。此外，施工周期長，作業(yè)條件惡劣，易受氣候、地質(zhì)條件等制約也都直接影響成本的高低，給施工項(xiàng)目的成本管理帶來了很多困難。因此，對工程項(xiàng)目必須實(shí)行全過程成本控制。

工程項(xiàng)目成本全過程控制的前提和方法：

第一、開工前搞好成本預(yù)測，明確成本目標(biāo)。在工程開工前，建立成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組，組織人員了解當(dāng)?shù)厥袌龅膶?shí)際情況，確定責(zé)任成本目標(biāo)。

第二、優(yōu)化施工方案和資源配置。在開工進(jìn)場后，項(xiàng)目部根據(jù)投標(biāo)時(shí)的承諾和工期、現(xiàn)場具體情況配置資源。

第三、進(jìn)行項(xiàng)目成本的分解。確定工程項(xiàng)目的人工、材料、機(jī)械及現(xiàn)場管理費(fèi)用的消耗量，作為施工時(shí)各項(xiàng)目的具體控制目標(biāo)，并將此控制目標(biāo)分發(fā)至各相應(yīng)部門。

第四、采取PDCA循環(huán)的方法進(jìn)行全過程控制。全過程的管理是對過程內(nèi)或過程之間包含的若干影響成本的因素進(jìn)行管理和控制。PDCA循環(huán)是大環(huán)套小環(huán)，大環(huán)靠小環(huán)來落實(shí)，小環(huán)通過大環(huán)來實(shí)現(xiàn)。循環(huán)不停地進(jìn)行，每循環(huán)一次，都使項(xiàng)目成本更接近目標(biāo)。

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關(guān)鍵詞: 建設(shè)項(xiàng)目；工程造價(jià)；竣工決算；控制措施

中圖分類號：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

1、引言

建設(shè)工程造價(jià)在我國長期存在概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的“三超”現(xiàn)象，嚴(yán)重困擾著建設(shè)工程投資效益管理。加強(qiáng)工程造價(jià)管理，就是要合理確定和有效控制工程造價(jià)，其目的不僅在于把項(xiàng)目投資控制在合理預(yù)算范圍之內(nèi)，更在于合理使用人力、物力、財(cái)力，控制固定資產(chǎn)投資效益。建筑工程實(shí)施過程是一個(gè)分階段的連續(xù)過程，各階段的特點(diǎn)不同，對投資的工程造價(jià)影響也不一樣，如何根據(jù)各階段的造價(jià)特點(diǎn)，采取針對性的控制與管理措施是造價(jià)管理人員不斷研究探討的重要課題，下面結(jié)合筆者實(shí)踐，對建筑工程造價(jià)全過程控制重點(diǎn)進(jìn)行分析與探討。

2、建設(shè)工程全過程造價(jià)控制的重要性分析

對建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)實(shí)施有效的控制，是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，它主要是通過項(xiàng)目的決策階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段和竣工驗(yàn)收階段，把建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制在一定的限額內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，合理使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

加強(qiáng)造價(jià)管理是嚴(yán)格控制投資、提高投資回報(bào)的需要，是合理使用資金、降低工程投資成本的重要措施。由于造價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)量和客戶滿意度四者密不可分，造價(jià)管理決不能脫離質(zhì)量管理、進(jìn)度管理和客戶要求而獨(dú)立存在，相反要在造價(jià)、質(zhì)量、進(jìn)度、客戶滿意度四者之間進(jìn)行綜合平衡。因此，在項(xiàng)目管理中要進(jìn)行全過程控制(事前、事中、事后)和全方位控制(造價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)量和客戶滿意度)，以便進(jìn)行項(xiàng)目造價(jià)管理和控制，即全過程造價(jià)管理。在全過程造價(jià)管理中，應(yīng)該根據(jù)各個(gè)階段對工程項(xiàng)目造價(jià)的影響能力進(jìn)行有所側(cè)重的具體控制，明了項(xiàng)目各個(gè)階段對項(xiàng)目造價(jià)的影響力大小。

在項(xiàng)目投資決策階段(95%以上)和初步設(shè)計(jì)階段(75%～95%)，對建筑工程造價(jià)的影響力最大，這是因?yàn)樵谕顿Y決策后的初期設(shè)計(jì)階段，建筑物的結(jié)構(gòu)形式、外觀設(shè)計(jì)、平面布置及裝修標(biāo)準(zhǔn)等要素基本確定，這些內(nèi)容在建筑工程中占工程總造價(jià)的75%～95%，技術(shù)設(shè)計(jì)階段(35%～75%)，對建筑工程造價(jià)的影響力減小，這一階段只對工程設(shè)計(jì)的合理性、可行性進(jìn)行確定。在施工圖設(shè)計(jì)階段(10%～35%)，對建筑工程項(xiàng)目造價(jià)的影響力進(jìn)一步削弱。在實(shí)施階段由于設(shè)計(jì)變更，對造價(jià)的影響力波動(dòng)較大。

因此，在全過程造價(jià)管理過程中應(yīng)該對每一個(gè)階段進(jìn)行管理和控制，但根據(jù)影響力的大小又有所側(cè)重，即應(yīng)重點(diǎn)控制施工前的投資決策和設(shè)計(jì)階段。

3、建設(shè)工程全過程造價(jià)控制的具體措施

3.1投資決策階段的造價(jià)控制

投資決策階段和設(shè)計(jì)階段是整個(gè)工程造價(jià)控制的重點(diǎn)在以往的工程實(shí)踐中，往往只是片面地強(qiáng)調(diào)施工階段的造價(jià)控制，而輕視決策和設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制，造成工程的總造價(jià)得不到有效控制。要做好決策階段工程造價(jià)的控制，應(yīng)做好以下幾方面的工作:

3.1.1切實(shí)做好建設(shè)項(xiàng)目可行性研究

首先應(yīng)對建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)、市場、經(jīng)濟(jì)效益分析等方面進(jìn)行深入的調(diào)研分析，確定合理的建設(shè)規(guī)模，充分考慮建設(shè)期間可能出現(xiàn)的各種因素對工程造價(jià)的影響，然后運(yùn)用多種學(xué)科手段綜合論證建設(shè)工程項(xiàng)目方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)的合理性，選擇技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理的方案并進(jìn)行優(yōu)化，為投資決策提供科學(xué)的依據(jù)，為搞好工程項(xiàng)目的投資估算打好基礎(chǔ)。

3.1.2搞好建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評價(jià)

在優(yōu)選出技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的方案的基礎(chǔ)上，對項(xiàng)目投資進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評價(jià)，依照社會(huì)主義特色市場經(jīng)濟(jì)法則，實(shí)事求是地對項(xiàng)目投入產(chǎn)出關(guān)系進(jìn)行分析、對比、求證，并對項(xiàng)目的前景作出合理的判斷。

3.1.3合理確定投資估算

投資估算是工程項(xiàng)目投資管理的龍頭，只有抓好估算才能做到工程造價(jià)的宏觀控制，對此必須建立對項(xiàng)目的科學(xué)決策和合理的投資估算指標(biāo)?？茖W(xué)的決策應(yīng)有一個(gè)含有完善經(jīng)濟(jì)評價(jià)參數(shù)的科學(xué)決策體系和決策責(zé)任制;合理的投資估算應(yīng)有完整的投資估算指標(biāo)和計(jì)算方法，并加強(qiáng)對投資估算的評審，確定工程投資估算是否準(zhǔn)確，是否符合工程實(shí)際需要，在源頭上把好工程造價(jià)關(guān)。

3.2設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制

設(shè)計(jì)階段是在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上對擬建工程的實(shí)施進(jìn)行全面詳細(xì)組織和規(guī)劃的過程，當(dāng)工程作出投資決策后，設(shè)計(jì)則是控制工程造價(jià)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，對此應(yīng)采取以下措施:

(1)推行工程設(shè)計(jì)招標(biāo)。在設(shè)計(jì)招標(biāo)工作中，引入競爭機(jī)制，在確保工程質(zhì)量和使用功能的前提下力求選擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的投標(biāo)方案的設(shè)計(jì)單位為中標(biāo)人。

(2)推行限額設(shè)計(jì)。杜紹“三超”。限額設(shè)計(jì)是按批準(zhǔn)的投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算控制施工圖設(shè)計(jì)。提出合理的限額設(shè)計(jì)指標(biāo)，促使設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的對立統(tǒng)一性的責(zé)任，強(qiáng)化設(shè)計(jì)人員的

工程造價(jià)意識。避免設(shè)計(jì)單位為設(shè)計(jì)工作方便或過分加大設(shè)計(jì)安全系數(shù)，提高工程造價(jià)。例如婁底市婁星經(jīng)濟(jì)園區(qū)范圍內(nèi)有一4m X 4m的蓋板涵，底板和墻身的連接鋼筋設(shè)計(jì)為3￠ 20@150，經(jīng)審圖提出只需一半鋼筋就可完全達(dá)到要求，僅這一項(xiàng)就減少了工程造價(jià)70萬元。

(3)造價(jià)和監(jiān)理工程師要全過程參與圖紙會(huì)審，提前熟悉圖紙，及時(shí)發(fā)現(xiàn)或減少設(shè)計(jì)中的錯(cuò)誤、漏項(xiàng)、缺項(xiàng)等前后矛盾等問題，并加以解決，并要注意設(shè)計(jì)深度、保證設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，加強(qiáng)設(shè)計(jì)前期準(zhǔn)備工作如勘察鉆探等，盡量減少因設(shè)計(jì)而造成施工過程中的工程變更。

(4)業(yè)主必須尊重科學(xué)的建設(shè)程序，杜絕邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊更改的“三邊工程”。

3.3招投標(biāo)階段的造價(jià)控制

3.3.1強(qiáng)化資格審查

應(yīng)嚴(yán)格審查投標(biāo)單位的資質(zhì)，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行實(shí)地考察，要了解和熟悉投標(biāo)人工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的形成和計(jì)算方法，防止施工質(zhì)量差、財(cái)務(wù)狀況和信譽(yù)差的投標(biāo)單位參加投標(biāo)。同時(shí)還要防止串標(biāo)或同一個(gè)系統(tǒng)幾家單位同時(shí)投標(biāo)等。

3.3.2認(rèn)真編寫招標(biāo)文件

招標(biāo)文件中應(yīng)特別注意以下幾點(diǎn):

(1)計(jì)價(jià)方式與合同形式。計(jì)價(jià)方式有定額計(jì)價(jià)和清單計(jì)價(jià)二種，定額計(jì)價(jià)比較成熟，定額計(jì)價(jià)中的費(fèi)率招標(biāo)是較好的方法。而清單計(jì)價(jià)主要采用市場競爭的形式，有利于控制造價(jià)。

合同形式有固定價(jià)款合同、可調(diào)價(jià)款合同、成本加酬金等三種，一般采用固定定價(jià)款合同。清單計(jì)價(jià)方式一般有固定總價(jià)合同和固定單價(jià)合同，如設(shè)計(jì)深度不夠?qū)е鹿こ套兏^多的工程，通常采用單價(jià)合同，反之采用總價(jià)合同。通常合同形式以采用總價(jià)合同為宜，因?yàn)閱蝺r(jià)合同彈性大，不好控制造價(jià)。清單計(jì)價(jià)方式的固定總價(jià)合同，一定要控制好工程量清單的準(zhǔn)確性，對此，除了選擇一家資質(zhì)高的單位編制外，還應(yīng)在發(fā)出清單時(shí)組織清標(biāo)工作。

(2)投標(biāo)限價(jià)與評分。投標(biāo)限價(jià)通常采用公開和保密二種形式。對于采取公開的方式，應(yīng)對投標(biāo)限價(jià)進(jìn)行復(fù)核，以使投標(biāo)限價(jià)合理。如果投標(biāo)限價(jià)過高，會(huì)使中標(biāo)價(jià)偏高，導(dǎo)致工程造價(jià)失控，保密形式的標(biāo)底要嚴(yán)格控制保密。

評分辦法應(yīng)以合理低價(jià)投標(biāo)、合理范圍中標(biāo)、綜合評標(biāo)方法。清單計(jì)價(jià)方式應(yīng)采用合理低價(jià)中標(biāo)才能體現(xiàn)市場競爭意義，此外，還應(yīng)防止不平衡報(bào)價(jià)。

業(yè)主對項(xiàng)目的合理低價(jià)應(yīng)做到心中有數(shù)，避免投標(biāo)單位以低于成本價(jià)惡意競標(biāo)。

3.4施工階段的造價(jià)控制

工程建設(shè)項(xiàng)目施工階段，是按照設(shè)計(jì)文件、圖紙對建設(shè)工程具體組織施工建造的過程。施工階段是投資度最大的一個(gè)階段，建設(shè)項(xiàng)目的投資主要發(fā)生在這個(gè)階段，盡管該階段節(jié)約投資的幅度很小，但浪費(fèi)投資的可能性很大。施工階段造價(jià)控制的目標(biāo)是要把工程項(xiàng)目造價(jià)控制在承包合同價(jià)或批準(zhǔn)的概算內(nèi)，并應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，以杜絕投資浪費(fèi)。

3.4.1確定合理的施工方案

從控制工程造價(jià)出發(fā)，協(xié)調(diào)承發(fā)包雙方對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行合理優(yōu)化，選擇技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理的施工方案進(jìn)行施工。

3.4.2認(rèn)真做好工程計(jì)量，控制工程款的支付額度和進(jìn)度

工程計(jì)量應(yīng)按合同文件所規(guī)定的方法、范圍、內(nèi)容和計(jì)量單位，認(rèn)真核實(shí)工程量，仔細(xì)審核施工單位報(bào)送的工作量月度進(jìn)度報(bào)表，對工程所有支付項(xiàng)目和其支付進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格審批，杜絕工程款超付的現(xiàn)象發(fā)生。

3.4.3加強(qiáng)工程結(jié)算的控制與管理

要搞好工程結(jié)算控制與管理，應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作。①該對工程內(nèi)容是否符合合同條款要求，工程需驗(yàn)收合格。②按規(guī)定的結(jié)算方法、計(jì)價(jià)定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、主材價(jià)格和優(yōu)惠條款，對工程結(jié)算進(jìn)行審核。③檢查隱蔽工程驗(yàn)收記錄，所有隱蔽工程均需進(jìn)行驗(yàn)收、簽證。④按施工圖核實(shí)工程數(shù)量，并按國家統(tǒng)一規(guī)定的計(jì)算規(guī)則計(jì)算工程量。⑤落實(shí)設(shè)計(jì)變更簽證，設(shè)計(jì)變更應(yīng)按程序?qū)徍耍?jīng)同意方可列入結(jié)算。⑥結(jié)算單價(jià)應(yīng)按合同約定或招標(biāo)規(guī)定的計(jì)價(jià)原則執(zhí)行。

3.4.4加強(qiáng)工程變更價(jià)款的控制與管理

工程變更產(chǎn)生的原因主要體現(xiàn)在以下凡個(gè)方面:

(1)業(yè)主對建設(shè)工程提出新的要求或者要求修改項(xiàng)目計(jì)劃，或者要求對項(xiàng)目進(jìn)度提出變更等。

(2)因設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或缺陷，必須對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行修改。

(3)由于工程施工現(xiàn)場自然環(huán)境和地質(zhì)環(huán)境的復(fù)雜性以及勘察設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)過程中不可能預(yù)見到施工期間的突況。

(4)因新技術(shù)和知識的產(chǎn)生，有必要改變原設(shè)計(jì)方案或?qū)嵤┯?jì)劃。

(5)業(yè)主要求變更工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或發(fā)生其它實(shí)質(zhì)性變更。

工程變更的確認(rèn)與處理。工程變更可能來源于發(fā)包人、承包商、設(shè)計(jì)方等，但不論哪一方提出的工程變更均應(yīng)由監(jiān)理工程師確認(rèn)，并簽發(fā)工程變更指令。工程變更確認(rèn)應(yīng)遵守下列基本原則:

①工程變更不得有降低工程的使用標(biāo)準(zhǔn);②工程變更應(yīng)符合相關(guān)的技術(shù)規(guī)范要求;③工程變更對造價(jià)和工期的影響是經(jīng)濟(jì)合理的;④工程變更的處理要及時(shí)，以免影響工程進(jìn)度;⑤工程變更必須符合合同條款與國家相關(guān)規(guī)定，有利于合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);⑥有利于建設(shè)單位的管理。

3.4.5工程變更價(jià)款一般由承包方提出，業(yè)主審核，按照施工合同的調(diào)整方式計(jì)算

(1)合同中己有適用于變更工程的價(jià)格，應(yīng)直接取用原合同中的項(xiàng)目單價(jià);對類似工程項(xiàng)目，也應(yīng)盡可能地參照原合同中的項(xiàng)目單價(jià)。在實(shí)踐中，建設(shè)工程任何部分的標(biāo)高、基線、位置、尺寸的改變引起的工程變更以及設(shè)計(jì)變更而引起的工程量增減均可按上述原則來定價(jià)。只要合同單價(jià)是公平合理的，這一原則也會(huì)是公平合理的。但是當(dāng)變更引起的工程量變化較大或工作性質(zhì)有重大改變的情況下，則應(yīng)變更原有的合同單價(jià)。FIDIC的具體規(guī)定如下:①此項(xiàng)工作實(shí)際計(jì)量的工程量清單或其它報(bào)表中規(guī)定的工程量的變動(dòng)大于10%;②工程量的變更與對該項(xiàng)工作規(guī)定的單價(jià)的乘積超過了合同價(jià)款的0.01%;③由此工程量的變更直接造成該項(xiàng)工作每單位工程量費(fèi)用的變動(dòng)超過1%。由于在此討論的是合同單價(jià)，即工程細(xì)目的單價(jià)，故上述規(guī)定中的“項(xiàng)目”應(yīng)是工程細(xì)目，所以當(dāng)工程變更使得工程量的變化超出工程量清單中所列工程細(xì)目的工程量的10%以及該細(xì)目的合同余款超出合同總價(jià)的0.01%時(shí)，則應(yīng)對超出部分的工程量按新的合理單價(jià)進(jìn)行計(jì)算。新的合理單價(jià)的確定原則是:原單價(jià)偏高，應(yīng)相應(yīng)降低，反之，應(yīng)予以提高。

(2)合同中無相應(yīng)計(jì)價(jià)項(xiàng)目的變更工程的定價(jià)。按照投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制原則和變化幅度進(jìn)行確定新的單價(jià)。

小型變更工程:將小型變更工程進(jìn)行分解，分別估算出人工、材料及機(jī)械臺班消耗的數(shù)量，根據(jù)工程量清單中計(jì)日工的有關(guān)單價(jià)以計(jì)日工形式計(jì)價(jià)。

大型變更工程:對于大型變更工程必須由發(fā)、承包雙方協(xié)商確定新的單價(jià)。一般采用以下3種方法:①以合同相近細(xì)目單價(jià)為基礎(chǔ)，按照與合同單價(jià)水平相一致的原則，確定新的單價(jià);②以概預(yù)算方法為基礎(chǔ)，重新編制工程造價(jià)單，采取現(xiàn)行的預(yù)算定額和相關(guān)的計(jì)價(jià)文件及造價(jià)管理部門提供的價(jià)格信息，用綜合單價(jià)分析表的形式，比照投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制原則和變化幅度進(jìn)行確定新的單價(jià);③加權(quán)定價(jià)法。在保持原有單價(jià)不受實(shí)質(zhì)影響的前提下，對新增工程部分按預(yù)算方法定價(jià)，并以此加權(quán)確定單價(jià)。

3.5竣工決算階段的造價(jià)控制

竣工決算是建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)效益的全面反映，通過竣工決算能夠正確反映建設(shè)工程的實(shí)際造價(jià)和投資結(jié)果，同時(shí)也可以通過竣工決算與概算、預(yù)算的對比分析，考核投資控制的工作成效，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，積累技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面的資料與經(jīng)驗(yàn)，提高未來建設(shè)工程的投資效益。

筆者多年從事工程造價(jià)結(jié)算審核工作，在實(shí)踐過程中遇到如下典型案例工程：

某現(xiàn)澆給坡地一層、半地下鋼筋砼框架剪力墻圍護(hù)人防車庫；層高4.50m，車庫上部露出室外地面平均1.60m，建筑面層5503m2，車庫底板采用600厚C30鋼筋砼有梁式滿堂基礎(chǔ)形式，室內(nèi)空間分隔用M7.5水泥砂漿砌M10免燒砼240×115×53磚按功能區(qū)域分隔，該項(xiàng)工程采用云南省03版《建筑、裝飾裝修工程消耗量定額》及其相關(guān)計(jì)價(jià)定額進(jìn)行結(jié)算審核，審核過程中發(fā)現(xiàn)存在如下問題：

1、滿堂基礎(chǔ)土方工程施工完畢后，進(jìn)行基礎(chǔ)梁模支砌，基礎(chǔ)梁模采用M5水泥砂漿砌240寬墻，1：3水泥砂漿粉刷，梁底及車庫底板模采用100厚C15細(xì)石砼澆筑；該項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)計(jì)入模板措施費(fèi)，承包商進(jìn)行該分項(xiàng)工程結(jié)算時(shí)，不但計(jì)入該項(xiàng)費(fèi)用，也把滿堂基礎(chǔ)砼按措施費(fèi)定額計(jì)取的模板費(fèi)用一并計(jì)入重復(fù)計(jì)算，C30滿堂基礎(chǔ)砼5790m3，模板措施費(fèi)用計(jì)取65.30萬元，滿堂基礎(chǔ)模板措施費(fèi)用一項(xiàng)就多計(jì)取65.30萬元。

2、該半地下車庫上部露出室外地面約1.6m，不該按建筑面積計(jì)取措施費(fèi)用的垂直運(yùn)輸費(fèi)（單層建筑檐高未超過3.30m，不計(jì)取垂直運(yùn)輸費(fèi)，檐高按室外地坪計(jì)），承包商把該項(xiàng)費(fèi)用按面積計(jì)費(fèi)，多計(jì)取費(fèi)用10.60萬元。

以上二分項(xiàng)工程多計(jì)取費(fèi)用75.90萬元，其它如基礎(chǔ)澆灌運(yùn)輸?shù)缿?yīng)按1m高以內(nèi)鋼管架、2座15m長斜道鋼管架搭拆計(jì)，又高套為按6m高以內(nèi)腳手架計(jì)算；結(jié)算價(jià)為980余萬元的車庫項(xiàng)目，承包商多計(jì)取費(fèi)用近90余萬元；能夠熟練掌握并應(yīng)用定額計(jì)價(jià)規(guī)則知識，可為業(yè)主方合理確定工程造價(jià)費(fèi)用，提供有力的支持和幫助，達(dá)到合理節(jié)約工程項(xiàng)目費(fèi)用和有效控制建安成本費(fèi)用的目的。

篇8

關(guān)鍵詞：水運(yùn)工程；質(zhì)量監(jiān)督；工作管理；生產(chǎn)效益

0.引言

水運(yùn)工程是現(xiàn)階段在國內(nèi)建筑工程中一個(gè)最為重要的構(gòu)成部分，其在有效促進(jìn)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與建設(shè)好社會(huì)主義的現(xiàn)代化國家方面起到了顯著的作用。尤其是在我國社會(huì)改革開放政策實(shí)施至今，我國已經(jīng)和其他國家之間的政治交流、經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及文化溝通更加頻繁，隨著社會(huì)的不斷前進(jìn)與發(fā)展逐漸取得了舉世矚目的非凡成就，并且在其中的水運(yùn)工程建設(shè)項(xiàng)目也同時(shí)獲得了長足的發(fā)展與進(jìn)步。因此在本文中筆者主要針對我國水運(yùn)工程以及水運(yùn)工程的質(zhì)量管理進(jìn)行分析，談一談對于水運(yùn)工程質(zhì)量監(jiān)督和管理的基本認(rèn)識，并且研究目前我國在水運(yùn)工程質(zhì)量監(jiān)督和管理工作中存在的主要問題，最終給出一些水運(yùn)工程的質(zhì)量監(jiān)督以及管理的有效，以供同行們參考。

1.水運(yùn)工程中施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督與管理

1.1落實(shí)水運(yùn)工程的驗(yàn)證性檢測

對于現(xiàn)階段國內(nèi)水運(yùn)工程中施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督與管理工作，其主要就是針對水運(yùn)工程的施工單位所實(shí)施的質(zhì)量管理行為、施工技術(shù)及其水運(yùn)工程實(shí)體的質(zhì)量監(jiān)督。水運(yùn)工程的管理人員應(yīng)該通過對水運(yùn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全進(jìn)行分析與實(shí)時(shí)監(jiān)督，落實(shí)到月度報(bào)表、水運(yùn)工程試驗(yàn)的檢測月度報(bào)表并且及時(shí)地掌握有關(guān)工程的進(jìn)度以及質(zhì)量情況，并且依據(jù)有關(guān)組織環(huán)節(jié)性的質(zhì)量督查以及主要功能項(xiàng)目的驗(yàn)證性進(jìn)行檢測。通過對水運(yùn)工程的實(shí)踐研究表明，合理地對水運(yùn)工程的質(zhì)量監(jiān)督與管理，通常可以科學(xué)地采取查看工程施工現(xiàn)場、查閱進(jìn)度資料、現(xiàn)場抽檢以及驗(yàn)證性檢測等形式進(jìn)行。驗(yàn)證性的檢測主要是由有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)所認(rèn)可的試驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)全面實(shí)施。

1.2堅(jiān)持執(zhí)行 “三個(gè)百分之百”的工藝管理制度

另外一方面，為真正有效地保障我國水運(yùn)工程施工的整體質(zhì)量，則需對其采取非常嚴(yán)格的質(zhì)量控制和管理手段。與此同時(shí)應(yīng)該嚴(yán)格地按照工程招標(biāo)文件中的規(guī)定與國家現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范、操作章程以及水運(yùn)工程的質(zhì)量檢查評定標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)進(jìn)行施工。并且需要結(jié)合著工程的實(shí)際條件和施工進(jìn)度，建立一套真正可以確保工程施工質(zhì)量的各項(xiàng)管理規(guī)則與管理辦法。全面堅(jiān)持執(zhí)行好“三個(gè)百分之百”的工藝管理制度。也就是水運(yùn)工程的設(shè)計(jì)圖紙需要進(jìn)行嚴(yán)格審核，并且未經(jīng)審核的水運(yùn)工程設(shè)計(jì)圖紙不夠交付進(jìn)行施工；施工圖紙的方案需要進(jìn)行批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)的施工方案不得開始施工；工程施工中的技術(shù)需要交底，尤其是在水運(yùn)工程施工開始前需要詳細(xì)地進(jìn)行工程技術(shù)的交底，將施工中的技術(shù)要點(diǎn)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)通過各種不同形式書寫出來，一定要做到工作人員人人心中有數(shù)。對于水運(yùn)工程的質(zhì)檢工程師而言，其需要根據(jù)具體的施工任務(wù)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真地進(jìn)行各個(gè)工序的施工質(zhì)量以及防污染措施的質(zhì)量監(jiān)督與檢驗(yàn)。對于水運(yùn)工程施工過程中的每一道工序，都應(yīng)該按照相應(yīng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，在其合格之后，經(jīng)過相應(yīng)業(yè)主代表的確認(rèn)和簽字，才可進(jìn)行下道工序的施工，這樣做就可以有效地確保整個(gè)水運(yùn)工程一直處于受控的狀態(tài)中。與此同時(shí)對于水運(yùn)工程施工中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)都需要嚴(yán)格執(zhí)行好工程質(zhì)量的“三檢制”制度，也就是班組自檢制度，作業(yè)隊(duì)的復(fù)檢制度，項(xiàng)目部的質(zhì)檢部門終檢制度。那么水運(yùn)工程中的相應(yīng)項(xiàng)目部質(zhì)檢部門在其驗(yàn)收合格之后，還需要請相應(yīng)的主代表進(jìn)行工程現(xiàn)場驗(yàn)收。未經(jīng)過相應(yīng)業(yè)主的驗(yàn)收或者驗(yàn)收不合格的工程，嚴(yán)禁其進(jìn)入到下一道工序的施工環(huán)節(jié)。建立好這樣一個(gè)質(zhì)量的監(jiān)督與評定制度，就可以很好地定期對水運(yùn)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行合理評定，樹立一個(gè)樣板性的工程。

1.3全面貫徹與實(shí)行水運(yùn)工程的質(zhì)量“一票否決制度”

所謂一票否決制度，其也就是在水運(yùn)工程施工中的任何作業(yè)管理人員、質(zhì)檢管理人員以及操作人員均有權(quán)對其中違反質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的施工方案、工藝流程與違規(guī)行為進(jìn)行制止。全面落實(shí)好水運(yùn)工程的崗位責(zé)任制度，在水運(yùn)工程施工中的項(xiàng)目經(jīng)理和其各個(gè)部門、施工單位以及個(gè)人需要層層簽訂好水運(yùn)工程的質(zhì)量責(zé)任書，將施工質(zhì)量責(zé)任真正地落實(shí)到個(gè)人，使參與到碼頭水運(yùn)工程施工的全體人員對其各自的具體工作質(zhì)量負(fù)起責(zé)任。

1.4水運(yùn)工程需實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度

在水運(yùn)工程施工全部過程中，需要嚴(yán)格地執(zhí)行好工程質(zhì)量的獎(jiǎng)懲制度，真正貫徹與實(shí)行好水運(yùn)工程施工質(zhì)量和其職工經(jīng)濟(jì)利益之間的掛鉤關(guān)系。實(shí)行好工作質(zhì)量的責(zé)任追究制度。對于水運(yùn)工程施工過程中有可能出現(xiàn)的任何質(zhì)量問題，要全面分析其原因，采取有效地解決措施，并且實(shí)施追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任制度。全面實(shí)行好水運(yùn)工程的質(zhì)量月、周會(huì)制度。由工程中的有關(guān)質(zhì)安部負(fù)責(zé)組織，定期地召開其工程質(zhì)量的生產(chǎn)月會(huì)以及周會(huì)，并且還需要對工程質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)以及部署。堅(jiān)持著測量以及試驗(yàn)的水運(yùn)工程施工制度。

2.水運(yùn)工程的工地試驗(yàn)監(jiān)督與管理

通過對有關(guān)水運(yùn)工程的工地現(xiàn)場試驗(yàn)室監(jiān)督和管理，可以非常有效地確保施工工地現(xiàn)場試驗(yàn)檢測的工作質(zhì)量，從而促進(jìn)了公路水運(yùn)工程的全面質(zhì)量水平完善與提高。對于水運(yùn)工程中存在著的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、工藝流程試驗(yàn)、工地驗(yàn)收試驗(yàn)以及質(zhì)量抽樣試驗(yàn)等相對重要的質(zhì)量自檢試驗(yàn)，還應(yīng)該在監(jiān)理旁站的監(jiān)督情況下進(jìn)行，與此同時(shí)監(jiān)理旁站之后也應(yīng)隨即在其試驗(yàn)的原始記錄上面簽字進(jìn)行確認(rèn)，嚴(yán)禁杜絕事后補(bǔ)簽的情況。

對于實(shí)踐中水運(yùn)工程的監(jiān)理獨(dú)立抽檢試驗(yàn)，一般情況下應(yīng)該由相應(yīng)的監(jiān)理工地試驗(yàn)室責(zé)任人自行進(jìn)行，不得隨意地指派另外的承包人進(jìn)行質(zhì)量取樣、制作試件、送樣或者進(jìn)行質(zhì)量的試驗(yàn)檢測操作等。水運(yùn)工程的監(jiān)理抽檢試驗(yàn)則應(yīng)當(dāng)在更為科學(xué)、合理的時(shí)間段內(nèi)進(jìn)行。由于水運(yùn)工程的監(jiān)理抽檢試驗(yàn)相對滯后，可能會(huì)影響水運(yùn)工程的正常、有序進(jìn)展，那么有關(guān)監(jiān)理單位則應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任。

對于現(xiàn)階段我國水運(yùn)工程的施工現(xiàn)場，一般都是采取了專項(xiàng)的質(zhì)量檢測管理手段，針對水運(yùn)工程的具體情況和施工條件，現(xiàn)場專項(xiàng)的進(jìn)行檢測工作，其中主要包括了：水運(yùn)工程軟基的處理檢測、軟基處理的沉降觀測、樁基檢測試驗(yàn)、機(jī)電工程的檢測試驗(yàn)、橋體、隧施工的監(jiān)測與管理、橋梁荷載質(zhì)量試驗(yàn)、路基路面的自動(dòng)化質(zhì)量檢測等應(yīng)用了無損或?yàn)榘肫茡p試的驗(yàn)檢測手段進(jìn)行施工 現(xiàn)場的質(zhì)量檢測和評價(jià)。在水運(yùn)工程施工現(xiàn)場，專項(xiàng)的質(zhì)量檢測也需要科學(xué)實(shí)行招標(biāo)管理的規(guī)定執(zhí)行。

3.水運(yùn)工程的竣工質(zhì)量監(jiān)督與管理

對于我國水運(yùn)工程一般均采取了竣工的質(zhì)量管理，其就是進(jìn)一步保證水運(yùn)工程施工的質(zhì)量保障，因此應(yīng)該對有關(guān)工程采取竣（交）工的質(zhì)量檢測和監(jiān)督，那么該水運(yùn)工程的竣（交）工質(zhì)量檢測也應(yīng)該交由專業(yè)的質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)來組織并進(jìn)行；并且在必要時(shí)一定要由質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)委托給符合檢驗(yàn)條件的機(jī)構(gòu)承擔(dān)好質(zhì)量檢測的工作。在水運(yùn)工程竣工后，有關(guān)檢測機(jī)構(gòu)則要受質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)的委托承擔(dān)起公路水運(yùn)工程竣（交）工的質(zhì)量檢測任務(wù)，那么在此環(huán)節(jié)，就不得把檢測任務(wù)再進(jìn)一步轉(zhuǎn)委托給其它的檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測。

4.結(jié)束語

伴隨科學(xué)技術(shù)時(shí)代的不斷發(fā)展以及國內(nèi)社會(huì)的不斷前進(jìn)，可能會(huì)影響我國水運(yùn)工程施工質(zhì)量的因素也呈現(xiàn)為復(fù)雜化與多樣化的態(tài)勢。水運(yùn)工程是現(xiàn)階段在國內(nèi)建筑工程中一個(gè)最為重要的構(gòu)成部分，其在有效促進(jìn)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與建設(shè)好社會(huì)主義的現(xiàn)代化國家方面起到了顯著的作用。所以現(xiàn)階段人們一定要進(jìn)行深入地、細(xì)致地演戲、觀察與研究，需要時(shí)刻保持一個(gè)清醒、縝密的頭腦與思路，以應(yīng)對好在水運(yùn)工程施工環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的各種理論知識以及實(shí)踐問題，有效地確保水運(yùn)工程的施工質(zhì)量，有效地推動(dòng)我國水運(yùn)工程行業(yè)的健康、有序發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇9

關(guān)鍵詞：建筑施工；工程質(zhì)量；質(zhì)量管理

中圖分類號：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

樹立精品工程質(zhì)量意識

現(xiàn)代心理學(xué)告訴我們：“意識產(chǎn)生需要，需要產(chǎn)生動(dòng)機(jī)，動(dòng)機(jī)導(dǎo)向行為”。升華全企業(yè)職工打造精品工程意識，首先要強(qiáng)調(diào)施工企業(yè)決策層中經(jīng)理“質(zhì)量意識”的作用。其次，注重提高項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量意識，特別是項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量意識尤為重要。項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目生產(chǎn)前線的直接組織者和指揮者，項(xiàng)目經(jīng)理抓項(xiàng)目質(zhì)量管理的決心和態(tài)度，對建筑產(chǎn)品質(zhì)量的提高影響極大。再次，建筑工人是建筑產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者，從施工原材料的投入，到最終產(chǎn)品來完成，每道工序都要經(jīng)過施工設(shè)備和機(jī)具操作者及各工種建筑工人的協(xié)作勞動(dòng)而未完成。都需要他們通過提高工作質(zhì)量來提高產(chǎn)品質(zhì)量。強(qiáng)烈的質(zhì)量意識在全企業(yè)形成一體化，把質(zhì)量管理放在企業(yè)整個(gè)管理系統(tǒng)中的頭等重要的位置上，得到高度重視，這是抓好企業(yè)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)和先導(dǎo)。

2 必須強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場是建筑產(chǎn)品最終形成的場所，施工現(xiàn)場管理也是一個(gè)完整的系統(tǒng)。在這個(gè)系統(tǒng)中包括施工現(xiàn)場的文明施工，施工安全生產(chǎn)管理，施工生產(chǎn)的組織和實(shí)施，技術(shù)質(zhì)量管理的實(shí)施、檢查、復(fù)核和監(jiān)督，物料進(jìn)場、檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)和使用的管理，預(yù)算、統(tǒng)計(jì)、核算管理、施工現(xiàn)場治安治理、消防和衛(wèi)生管理，分包隊(duì)伍的管理等，構(gòu)成了施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)。

在施工現(xiàn)場管理這個(gè)系統(tǒng)中，質(zhì)量管理是核心。圍繞“建筑產(chǎn)品質(zhì)量管理”主線，把施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)中的子系統(tǒng)串了起來。通過深入開展文明標(biāo)準(zhǔn)化工地達(dá)標(biāo)活動(dòng)，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程提供條件和保證。這就是加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理的理念。創(chuàng)優(yōu)和達(dá)標(biāo)，看起來是兩個(gè)不同的概念，但卻是密不可分的。要?jiǎng)?chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，向施工現(xiàn)場管理提出了高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，施工現(xiàn)場管理混亂，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程就是一句空話。通過開展文明標(biāo)準(zhǔn)化工地達(dá)標(biāo)活動(dòng)，貫徹ISO9002標(biāo)準(zhǔn)提出的創(chuàng)造一個(gè)適宜的工作環(huán)境，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程提供條件。建筑施工企業(yè)深入開展創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，其最終的目的是為了向顧客提供質(zhì)量滿意的建筑產(chǎn)品和良好的服務(wù)。

施工中有些質(zhì)量問題，如滲漏、起殼、開裂等質(zhì)量通病。對質(zhì)量通病的原因分析及防止措施，要引起高度重視。只有掌握質(zhì)量通病發(fā)生的原因，才能制定防治措施，達(dá)到對癥下藥，藥到病除的效果。質(zhì)量通病面大量廣，危害極大，消除質(zhì)量通病是提高施工項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工項(xiàng)目的組織者和操作者在思想上必須牢固樹立“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的觀念，認(rèn)真遵守施工工序和操作規(guī)程，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對隱蔽工程，對易發(fā)生質(zhì)量事故的工程如基礎(chǔ)沉降不均勻?qū)е聣ι黹_裂；現(xiàn)澆鋼筋混凝土工程出現(xiàn)的蜂窩、麻面、露筋；屋面、滲水、漏水；地面、樓面起砂、起殼、開裂；陽臺、雨蓬開裂、傾覆和坍塌；墻面抹灰起殼、裂縫、起麻點(diǎn)和不平整；門窗變形，縫隙過大和密封不嚴(yán)等，應(yīng)開展現(xiàn)場型QC小組攻關(guān)活動(dòng)，加強(qiáng)對施工人員的質(zhì)量技能培訓(xùn)，提高他們的操作水平。嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量檢查，認(rèn)真總結(jié)產(chǎn)生質(zhì)量通病的原因和防治，以徹底地消除質(zhì)量通病。

3保證施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作

貫徹實(shí)施ISO9002質(zhì)量體系，運(yùn)用ISO9002國際標(biāo)準(zhǔn)的管理模式、標(biāo)準(zhǔn)方法及其有效的運(yùn)行，是推動(dòng)和促進(jìn)施工現(xiàn)場、質(zhì)量管理能力和水平的提高，是行之有效的途徑和方法。建立文件化的質(zhì)量管理體系。按造ISO90002標(biāo)準(zhǔn)編制企業(yè)《質(zhì)量管理手冊》、《程序文件匯編》，對第3層次支持性文件進(jìn)行了清理和修訂。文件化質(zhì)量體系的建立，明確了企業(yè)的質(zhì)量方針、目標(biāo)和管理網(wǎng)絡(luò)；明確了各部門、各級管理人員的職責(zé)和權(quán)限；明確了施工質(zhì)量管理的程序和標(biāo)準(zhǔn)，這些對企業(yè)質(zhì)量體系有效運(yùn)行提供了基礎(chǔ)條件。質(zhì)量管理體系的建立，客觀地推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部技術(shù)、質(zhì)量管理制度的完善，為企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)范的、科學(xué)的施工管理，提高施工質(zhì)量提供了標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。一是抓住企業(yè)質(zhì)量管理體系有效控制運(yùn)行這條主線不放。從年初的質(zhì)量策劃，年度質(zhì)量指標(biāo)的分解落實(shí)，《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》和《施工組織設(shè)計(jì)》的編制，到施工現(xiàn)場質(zhì)量管理和竣工項(xiàng)目的回訪服務(wù)，把工作重點(diǎn)放在過程控制上。堅(jiān)持ISO9002質(zhì)量體系的月度講評例會(huì)制度，堅(jiān)持用質(zhì)量體系的有效運(yùn)行來推動(dòng)和促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提高，實(shí)踐證明是行之有效的。二是抓標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、規(guī)程的實(shí)施。在已有工作的基礎(chǔ)上，對工程質(zhì)量、技術(shù)方面的管理文件進(jìn)行了清理和修訂，增補(bǔ)、印發(fā)《企業(yè)工程技術(shù)質(zhì)量管理制度匯編》。使企業(yè)內(nèi)部有一部技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)的管理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度。這對加強(qiáng)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，規(guī)范質(zhì)量管理行為都起到了重要的作用。三是抓質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法的修訂和實(shí)施。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及要求的提高，修訂企業(yè)質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法勢在必行。逐步修訂完善企業(yè)質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法，從企業(yè)內(nèi)部立法的角度出發(fā)，較好地通過制度的形式把創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)工作引入了持續(xù)、有效運(yùn)行的軌道。適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)、必要的處罰，是保證施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作有效運(yùn)行的重要舉措。

4 嚴(yán)格控制施工材料構(gòu)配件質(zhì)量

施工材料構(gòu)配件質(zhì)量的優(yōu)劣與施工工程實(shí)體質(zhì)量的優(yōu)劣息息相關(guān)。要實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)，施工企業(yè)的施工材料供應(yīng)部門必須與施工材料構(gòu)配件廠家建立工作聯(lián)系和材料質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。密切業(yè)務(wù)聯(lián)系，不斷改進(jìn)和提高材料質(zhì)量，避免和解決與供方的質(zhì)量爭端。筆者認(rèn)為：施工材料構(gòu)配件質(zhì)量控制的關(guān)鍵要抓住施工材料構(gòu)配件采購質(zhì)量、施工材料構(gòu)配件質(zhì)量驗(yàn)收、施工材料構(gòu)配件貯存質(zhì)量這3個(gè)環(huán)節(jié)。

（1）施工材料構(gòu)配件采購質(zhì)量。物質(zhì)采購人員要選擇合格的供方。應(yīng)初擬兩家以上供應(yīng)方待選，經(jīng)過比較后確定，對經(jīng)過幾次供貨考核，確能保證供貨質(zhì)量的供地可簽定長期供貨協(xié)議，同時(shí)，還要考慮施工材料構(gòu)配件價(jià)格和費(fèi)用，交付服務(wù)等標(biāo)準(zhǔn)來評價(jià)供應(yīng)廠家。設(shè)計(jì)部門和建設(shè)單位指定的供應(yīng)材料構(gòu)配件廠家，經(jīng)審核確有質(zhì)量保證能力，可按設(shè)計(jì)和建設(shè)部門指定的廠家訂貨。否則，應(yīng)同設(shè)計(jì)和建設(shè)部門協(xié)商，另擇供方。做到四不采購，即不采購達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料構(gòu)配件；不采購國家已明確淘汰的材料構(gòu)配件，不采購不帶合格的材料構(gòu)配件，不采購需用單位已對質(zhì)量提出異議的材料。

（2）施工供應(yīng)材料構(gòu)配件的質(zhì)量驗(yàn)收是施工材料構(gòu)配件質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。在材料構(gòu)配件供應(yīng)驗(yàn)收過程中，對材料構(gòu)配件質(zhì)量有異議時(shí)，供應(yīng)部門負(fù)責(zé)同供料單位交涉，具體實(shí)施按《原材料構(gòu)配件質(zhì)量異議仲裁辦法》處理。材料構(gòu)配件質(zhì)量復(fù)檢后要索取復(fù)檢報(bào)告，對復(fù)檢不合格的施工材料構(gòu)配件要按《材料構(gòu)配件隔離辦法》、《原材料構(gòu)配件退貨辦法》處理。

（3）施工材料構(gòu)配件貯存的質(zhì)量管理。為使庫存的施工材料構(gòu)配件不發(fā)生變質(zhì)，保證物質(zhì)的完好無損，供應(yīng)部門及分公司或項(xiàng)目經(jīng)理部的倉庫管理人員負(fù)責(zé)驗(yàn)收入庫材料構(gòu)配件保管和發(fā)放。必須嚴(yán)格按照倉庫管理辦法，及時(shí)上帳上架，嚴(yán)格執(zhí)行倉庫保管原則。特殊材料跟蹤管理，按照類別分類保管，嚴(yán)禁混料。開展經(jīng)常性的對庫存物質(zhì)材料構(gòu)配件進(jìn)行檢查，以發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生的質(zhì)量變化和損失情況，防止發(fā)生物質(zhì)材料霉?fàn)€、變質(zhì)、潮濕、銹蝕、蟲鼠害、老化和過期失效。

5 突出抓好質(zhì)量通病控制，為顧客提供質(zhì)量滿意的建筑產(chǎn)品

施工中有些質(zhì)量問題，如滲漏、起殼、開裂等質(zhì)量通病。對質(zhì)量通病的原因分析及防止措施，要引起高度重視。只有掌握質(zhì)量通病發(fā)生的原因，才能制定防治措施，達(dá)到對癥下藥，藥到病除的效果。質(zhì)量通病面大量廣，危害極大，消除質(zhì)量通病是提高施工項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工項(xiàng)目的組織者和操作者在思想上必須牢固樹立“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的觀念，認(rèn)真遵守施工工序和操作規(guī)程，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對隱蔽工程，對易發(fā)生質(zhì)量事故的工程如基礎(chǔ)沉降不均勻?qū)е聣ι黹_裂；現(xiàn)澆鋼筋混凝土工程出現(xiàn)的蜂窩、麻面、露筋；屋面、滲水、漏水；地面、樓面起砂、起殼、開裂；陽臺、雨蓬開裂、傾覆和坍塌；墻面抹灰起殼、裂縫、起麻點(diǎn)和不平整；門窗變形，縫隙過大和密封不嚴(yán)等，應(yīng)開展現(xiàn)場型QC小組攻關(guān)活動(dòng)，加強(qiáng)對施工人員的質(zhì)量技能培訓(xùn)，提高他們的操作水平。嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量檢查，認(rèn)真總結(jié)產(chǎn)生質(zhì)量通病的原因和防治，以徹底地消除質(zhì)量通病。

篇10

關(guān)鍵詞：成本管理；成本控制；造價(jià)員；項(xiàng)目經(jīng)理；施工項(xiàng)目

施工企業(yè)的成本管理控制工作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的核心內(nèi)容，必須貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的全過程。其基本任務(wù)是：通過預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，反映施工項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營過程和成果，挖掘降低施工成本潛力，努力降低成本提高效益。對于建筑施工項(xiàng)目來說，造價(jià)人員的工作顯得尤其重要，現(xiàn)從以下幾個(gè)方面簡要分析工程造價(jià)人員在成本管理中的作用和地位。

1 做好施工成本管理，企業(yè)應(yīng)貫徹“兩條主線”“兩級負(fù)責(zé)”的成本管理模式

項(xiàng)目管理模式宜采用矩陣式管理模式，即造價(jià)人員既接受企業(yè)部門的管理又要接受項(xiàng)目經(jīng)理的管理支配。必須作到責(zé)任內(nèi)容清楚，職權(quán)范圍明確，考核獎(jiǎng)懲分明，貫徹責(zé)、權(quán)、利三結(jié)合。總體說來要推行 “兩條主線”、“兩級負(fù)責(zé)”的成本管理模式?！皟蓷l主線”是指：項(xiàng)目部每位成員都接受項(xiàng)目經(jīng)理的管理和調(diào)配；公司機(jī)關(guān)各部門相應(yīng)成員對項(xiàng)目部的工作質(zhì)量進(jìn)行審核把關(guān)，為項(xiàng)目部服務(wù)，檢查其工作質(zhì)量及執(zhí)行情況并提出糾偏一件。防止出現(xiàn)責(zé)任不明，互相推委，項(xiàng)目經(jīng)理也可對公司部門提出的意見進(jìn)行答復(fù)或磋商解決?！皟杉壺?fù)責(zé)制”是指項(xiàng)目部各成員對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理和部門經(jīng)理對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。各個(gè)部門對項(xiàng)目部成員的工作質(zhì)量承擔(dān)指導(dǎo)、把關(guān)責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理對成員承擔(dān)管理、支配、把關(guān)責(zé)任。在成本管理方面，項(xiàng)目經(jīng)理及造價(jià)部門負(fù)責(zé)人要具備下列三項(xiàng)條件：

1）項(xiàng)目經(jīng)理能了解各個(gè)造價(jià)員的成本管理任務(wù)，掌握并能評判其工作質(zhì)量；部門負(fù)責(zé)人需檢查糾正其造價(jià)員的工作。

2）能了解造價(jià)員所分管成本費(fèi)用指標(biāo)的實(shí)際執(zhí)行情況和計(jì)算依據(jù)；

3）準(zhǔn)確把握造價(jià)員統(tǒng)計(jì)、總結(jié)和制定成本費(fèi)用指標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)數(shù)值。

2 造價(jià)人員要編制企業(yè)定額和企業(yè)材料消耗指標(biāo)數(shù)據(jù)庫

企業(yè)對每個(gè)項(xiàng)目各種材料、機(jī)械、人工的消耗，以及設(shè)備利用、物資儲備、流動(dòng)資金占用、費(fèi)用開支等，都要制訂先進(jìn)、合理的指標(biāo)數(shù)據(jù)庫，并定期進(jìn)行檢查、分析、考核和修訂。

各項(xiàng)指標(biāo)的制訂，是一項(xiàng)復(fù)雜細(xì)致的工作，需要在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由各職能部門密切配合進(jìn)行，在此過程中造價(jià)人員的作用不容忽視，造價(jià)員在相關(guān)成本指標(biāo)制訂過程中應(yīng)遵循以下原則：

1）要考慮企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展、經(jīng)營管理水平提高的要求，同時(shí)兼顧企業(yè)目前的生產(chǎn)能力和管理現(xiàn)狀，使其既先進(jìn)又可行。

2）要保持消耗指標(biāo)相對可行、穩(wěn)定，以利調(diào)動(dòng)職工積極性，使分析和考核建立在可比基礎(chǔ)上。但隨著企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步和管理水平的提高，對已不適應(yīng)的指標(biāo)應(yīng)適時(shí)地進(jìn)行補(bǔ)充和修訂。

3）要注意各種部門指標(biāo)間的內(nèi)在聯(lián)系，防止相互脫節(jié)，彼此矛盾的情況出現(xiàn)。

4）要采取相應(yīng)的組織措施，定期檢查分析，保證貫徹執(zhí)行。

3 成本管理工作執(zhí)行過程中造價(jià)人員的主要工作

項(xiàng)目部必須通過成本計(jì)劃管理和控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)有效的成本管理，包括預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核等管理工作，達(dá)到有效地降低成本的目的。項(xiàng)目部首先要掌握人工、材料、機(jī)械的市場價(jià)格信息，包括產(chǎn)品品種、質(zhì)量、價(jià)格、銷量等各種數(shù)據(jù)信息，決定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化組合，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行產(chǎn)品成本預(yù)測，確定目標(biāo)成本。

成本預(yù)測與控制：分為計(jì)劃制訂階段的成本預(yù)測和計(jì)劃實(shí)施階段的成本控制，在此造價(jià)人員需要根據(jù)工程設(shè)計(jì)文件、規(guī)范規(guī)程、地方標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)消耗量指標(biāo)等完成一系列計(jì)劃數(shù)據(jù)。主要包括：

1）制訂計(jì)劃階段成本預(yù)測的主要工作：從招標(biāo)、投標(biāo)開始，根據(jù)招標(biāo)文件、市場信息及生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)確定投標(biāo)報(bào)價(jià)。中標(biāo)后收集、整理、查閱歷史成本數(shù)據(jù)和資料，分析可能影響項(xiàng)目總成本水平的社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)因素，比如人工、材料價(jià)格上漲指數(shù)，制定內(nèi)部利潤指標(biāo)，為簽定內(nèi)部承包合同提供有力的依據(jù)。

2）成本計(jì)劃實(shí)施階段成本預(yù)測的基本內(nèi)容：項(xiàng)目部按照承包經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與項(xiàng)目預(yù)算提出降低成本的方案，造價(jià)管理人員要根據(jù)目標(biāo)利潤、生產(chǎn)發(fā)展及消耗水平測算目標(biāo)成本。總結(jié)分析上一階段成本計(jì)劃完成情況，制訂下一階段生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施，調(diào)查市場物價(jià)等社會(huì)因素，預(yù)計(jì)施工期內(nèi)生產(chǎn)發(fā)展水平和降低成本計(jì)劃的實(shí)施效果，按月分解成本管理指標(biāo)，預(yù)測項(xiàng)目成本目標(biāo)完成程度。

人工費(fèi)管理：區(qū)分承包制與計(jì)日工，結(jié)合勞動(dòng)合同，做好各分項(xiàng)工作的人工實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用對比分析，及時(shí)反映偏差情況。

材料采購管理：材料的采購，現(xiàn)場根據(jù)制定的下個(gè)月的進(jìn)度計(jì)劃，預(yù)算人員首先根據(jù)消耗量指標(biāo)按月制定材料進(jìn)場計(jì)劃，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)算出工程量，套用定額提出下月的材料計(jì)劃，如果發(fā)現(xiàn)由于定額數(shù)據(jù)消耗量指標(biāo)與現(xiàn)場實(shí)際不一致，項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員（工長、材料員、技術(shù)員）進(jìn)行調(diào)整。如果是周轉(zhuǎn)材料或輔材不容易進(jìn)行理論計(jì)算，應(yīng)首先由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員（工長、材料員、技術(shù)員）做出初步的材料使用計(jì)劃，然后再與項(xiàng)目預(yù)算比照修正。預(yù)算人員定期總結(jié)和匯總數(shù)據(jù)為企業(yè)定額的編制和更新提供積累資料。

為滿足質(zhì)量、安全管理需要而要采取相應(yīng)措施使用的相關(guān)材料，可直接提取計(jì)劃，如果此部分沒有明確的定額，預(yù)算員需要做好登記分類，以便于將來進(jìn)行相應(yīng)措施費(fèi)用的分析核算對比。從下圖“材料管理流程”中可以看出造價(jià)人員在整個(gè)過程中都參與材料成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。

機(jī)械采購及租賃，開工前由項(xiàng)目經(jīng)理提出需求計(jì)劃，實(shí)施過程中造價(jià)人員根據(jù)實(shí)際發(fā)生的機(jī)械成本和機(jī)械費(fèi)預(yù)測成本定期對比分析，找出偏差，為項(xiàng)目管理糾偏提供指導(dǎo)。

材料管理流程圖

4 造價(jià)人員負(fù)責(zé)成本偏差、進(jìn)度偏差的記算

成本、進(jìn)度偏差基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，月初產(chǎn)值計(jì)劃制定：預(yù)算員根據(jù)月初制定的進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算價(jià)格、合同等相關(guān)文件，制定本月擬完工程計(jì)劃成本（BCWS），根據(jù)月末實(shí)際進(jìn)度和預(yù)算價(jià)格、合同等相關(guān)文件，計(jì)算已完工程計(jì)劃成本（BCWP），項(xiàng)目經(jīng)理審查認(rèn)可后作為項(xiàng)目偏差計(jì)算依據(jù)。期間實(shí)際成本支出ACWP（已完工程實(shí)際成本），根據(jù)會(huì)計(jì)實(shí)際核算為準(zhǔn)，區(qū)分不同科目按照材料、機(jī)械、人工進(jìn)行歸類，與施工預(yù)算成本進(jìn)行對比分析，為偏差糾正提供數(shù)字依據(jù)。

成本偏差=已完成工程預(yù)算產(chǎn)值-已完工程實(shí)際成本 CV =BCWP-ACWP

進(jìn)度偏差=擬完成工程預(yù)算產(chǎn)值-已完成工程預(yù)算產(chǎn)值 SV = BCWS -BCWP

5 成本核算與分析

核算分析按照時(shí)間跨度分為：

1）月成本核算與分析，每月按照偏差統(tǒng)計(jì)核算分析后，有初步的月度經(jīng)營結(jié)論。由于賬面成本中有一部分材料是處于周轉(zhuǎn)狀態(tài)，或者仍然有庫存材料，還需要材料保管員根據(jù)進(jìn)料、出料情況定期盤店庫存，因?yàn)閹齑娌牧喜荒苡浫氘?dāng)期成本。在此階段由于施工一直進(jìn)行，材料存放盤店精確難度較大，預(yù)算進(jìn)度計(jì)量準(zhǔn)確度也有偏差，因此月經(jīng)營結(jié)論偏差較大。

2）階段性成本核算與分析，大體工程施工可分為基礎(chǔ)、主體、二次結(jié)構(gòu)、裝修、收尾等階段。對各個(gè)階段工程不同部位其主要材料比較集中，因此階段性經(jīng)營結(jié)論偏差較小。

3）年度成本核算與分析，年底進(jìn)行庫存盤點(diǎn)，工程已經(jīng)停工人工費(fèi)、機(jī)械、材料消耗量都較為準(zhǔn)確，因此年度經(jīng)營結(jié)論準(zhǔn)確度較高。

4）施工項(xiàng)目壽命經(jīng)營結(jié)論。工程施工完畢后，甲乙雙方工程結(jié)算完畢，發(fā)包方承包方對于工程做法、材料價(jià)格、洽商變更、工程結(jié)算等一系列造價(jià)文件也簽字完畢，財(cái)務(wù)帳目核算準(zhǔn)確，此時(shí)得出真正的經(jīng)營結(jié)論，施工項(xiàng)目壽命經(jīng)營結(jié)論最終確定。

6 結(jié)語

項(xiàng)目成本管理是個(gè)系統(tǒng)性的管理工作，造價(jià)人員參與了整個(gè)成本管理執(zhí)行過程和環(huán)節(jié)。施工成本管理工作涉及到公司經(jīng)營體制、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理制度、固定資產(chǎn)折舊和無形資產(chǎn)攤銷、材料采購、市場調(diào)查、團(tuán)隊(duì)合作精神、公司承包經(jīng)營機(jī)制、績效考核管理制度等綜合性工作于一體。企業(yè)要結(jié)合經(jīng)營責(zé)任，貫徹成本管理責(zé)任制。企業(yè)總負(fù)責(zé)人要組織項(xiàng)目經(jīng)理、會(huì)計(jì)師、造價(jià)師、總工程師等各部門負(fù)責(zé)人，依靠全體工程技術(shù)人員、生產(chǎn)經(jīng)營管理人員，組成成本管理（考核）體系。同時(shí)也要注意學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外同行業(yè)成本管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行對比分析，找出差距，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營管理水平在市場競爭中不斷螺旋式提高。

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