導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇財(cái)務(wù)制度一體化，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、現(xiàn)階段，醫(yī)院的內(nèi)控管理制度主要存在的問(wèn)題

（一）醫(yī)院內(nèi)控的整體環(huán)境較為薄弱，相關(guān)管理者在認(rèn)識(shí)上存在著不足

過(guò)去，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制一直以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為主，很大一部分醫(yī)院仍然是采取經(jīng)驗(yàn)型管理模式進(jìn)行管理，已經(jīng)習(xí)慣了行政指揮，輕視內(nèi)部控制的工作，而且重視醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)療團(tuán)隊(duì)建設(shè)，忽視財(cái)務(wù)管理建設(shè)的問(wèn)題較為普遍。部分醫(yī)院即使建立起內(nèi)控制度，也缺乏一定的執(zhí)行力，甚至有些內(nèi)控制度根本就是虛設(shè)，而造成這一現(xiàn)象的主要原因就是管理者在認(rèn)識(shí)上存在不足，以及人員素質(zhì)存在缺陷等。

（二）內(nèi)部控制的成本較高，使內(nèi)部控制工作受到制約

醫(yī)院的內(nèi)部控制制度要想切實(shí)有效地實(shí)行，就必須要有嚴(yán)密的、合理的控制程序作為保障，但是每一個(gè)程序在執(zhí)行的過(guò)程中都需要支付一定量的執(zhí)行成本。第一，內(nèi)部控制系統(tǒng)在建立的過(guò)程中，需要設(shè)置關(guān)鍵控制點(diǎn)，用來(lái)保證運(yùn)行的效果，從而更好的達(dá)到控制的目的。但是，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者一般不希望在這些方面增加過(guò)多的財(cái)力與物力，這就使得內(nèi)部控制在發(fā)展中受到一定的制約。

第二，職能部門(mén)的工作者為了追求個(gè)人的利益，不堅(jiān)持相關(guān)原則，使得內(nèi)部控制的關(guān)鍵點(diǎn)無(wú)法得到切實(shí)有效的執(zhí)行。

（三）醫(yī)院內(nèi)部在會(huì)計(jì)控制方面缺乏健全性

現(xiàn)階段，我國(guó)部分醫(yī)院已經(jīng)逐漸建立起內(nèi)控制度，但是缺乏健全性，這使得相關(guān)部門(mén)的執(zhí)行人在執(zhí)行的過(guò)程中無(wú)章可循。除此之外，還有部分醫(yī)院沒(méi)有根據(jù)自身的實(shí)際情況對(duì)內(nèi)部的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行完善與創(chuàng)新，使得內(nèi)部控制缺少時(shí)效性，沒(méi)有將會(huì)計(jì)控制的作用發(fā)揮出來(lái)。

（四）醫(yī)療體制改革存在一定問(wèn)題

1、醫(yī)療保障的覆蓋范圍逐漸縮小

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國(guó)城市職工享有醫(yī)保的人口比例僅為30.2%、公費(fèi)醫(yī)療僅為4.0%、商業(yè)醫(yī)保為5.6%、勞動(dòng)醫(yī)保為4.6%，而沒(méi)有醫(yī)保的占到了44.8%；我國(guó)的農(nóng)村參與合作醫(yī)保的人口比例為9.5%、社會(huì)醫(yī)保3.1%、商業(yè)醫(yī)保8.3%，未參加醫(yī)保的占79.1%。由此就可以看出，我國(guó)真正享受醫(yī)保的人是極少數(shù)的，醫(yī)療保障的范圍在逐漸縮小。

2、醫(yī)療本身的公平性下降

目前，我國(guó)的醫(yī)保制度存在著發(fā)展不平衡的現(xiàn)象。城鄉(xiāng)地區(qū)、社會(huì)階層之間受到醫(yī)療保障服務(wù)的差距逐漸拉大。當(dāng)醫(yī)療體制進(jìn)行改革之后，我國(guó)城鎮(zhèn)中的弱勢(shì)群體逐的脫離了基本的醫(yī)療保障，一些承擔(dān)力有限的群體恰恰要自己去承擔(dān)醫(yī)療費(fèi)用。加上貧富差距的不斷拉大，使得我國(guó)醫(yī)療服務(wù)的公平性逐漸下降。

（五）藥品銷售時(shí)存在著一定的問(wèn)題

藥品在銷售的過(guò)程中，為了能夠減少中間環(huán)節(jié)，降低虛高的藥品價(jià)格，我國(guó)藥品零差價(jià)的相關(guān)制度相繼出臺(tái)。但是，隨之而來(lái)的卻是問(wèn)題不斷，當(dāng)衛(wèi)生院被要求零加價(jià)的售賣(mài)藥品時(shí)，為了能夠激勵(lì)衛(wèi)生院采購(gòu)中標(biāo)的藥品，各大藥企都決定以返點(diǎn)和回扣的手段作為營(yíng)銷策略。零差價(jià)制度是一種較為嚴(yán)格的加價(jià)率政策，它存在的弊端是：藥價(jià)只要越高就會(huì)越受各個(gè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的青睞。這樣的話，雖然衛(wèi)生院無(wú)法加價(jià)賺錢(qián)，但是它可以通過(guò)返點(diǎn)與回扣的手段以謀私利。除此之外，醫(yī)院的醫(yī)生會(huì)受到利益上的損失，醫(yī)生減少了灰色收入，但是一些醫(yī)院的院長(zhǎng)或者是領(lǐng)導(dǎo)可以通過(guò)購(gòu)藥賺取更大的返點(diǎn)。久而久之就會(huì)使得醫(yī)院的醫(yī)生缺乏工作的積極性，甚至選擇跳槽，影響了醫(yī)院的正常發(fā)展。

二、強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)控制度，提高財(cái)務(wù)管理水平的主要措施

（一）提高認(rèn)識(shí)，合理改善內(nèi)控制度環(huán)境

醫(yī)院的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及員工應(yīng)當(dāng)通過(guò)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，提高內(nèi)部控制意識(shí)，因?yàn)橹挥泄芾碚咦陨砟軌蛱岣哒J(rèn)識(shí)，意識(shí)到控制責(zé)任，才有可能真正地建立起內(nèi)部控制制度，讓內(nèi)部控制發(fā)揮出應(yīng)有的作用。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)改變傳統(tǒng)的“家長(zhǎng)型”管理模式，給內(nèi)部控制制度的建立提供一個(gè)寬松的環(huán)境。除此之外，領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)該根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的特點(diǎn)，合理地改善醫(yī)院內(nèi)控的環(huán)境，完善法人結(jié)構(gòu)，并且要對(duì)醫(yī)院的未來(lái)走勢(shì)與發(fā)展前景有所把握，據(jù)此明確醫(yī)院內(nèi)部各個(gè)機(jī)構(gòu)的相關(guān)職責(zé)。

（二）遵循相互分離、定期轉(zhuǎn)換的原則

內(nèi)部控制制度的關(guān)鍵在于不相容的職務(wù)要保證相互分離，例如：銀行在印鑒的管理上、從事出納工作的人員的相關(guān)責(zé)任、采購(gòu)工作的相關(guān)職責(zé)等，這些都需要有明確的制度對(duì)其進(jìn)行規(guī)定與約束，保證相互分離與相互制約。另外還要讓每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都能納入到授權(quán)管理的范圍之內(nèi)，讓各個(gè)管理層之間的權(quán)責(zé)更加明確，合理的建立與完善相關(guān)的財(cái)務(wù)管理崗位責(zé)任制。

（三）構(gòu)筑嚴(yán)密、科學(xué)的內(nèi)部控制體系

第一，建立嚴(yán)密的監(jiān)控防線，貫徹以防為主的思想。醫(yī)院在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)建立起明確的業(yè)務(wù)處理權(quán)限，以及相應(yīng)的責(zé)任體系，保證每一項(xiàng)業(yè)務(wù)在處理時(shí)都能有相關(guān)的責(zé)任人對(duì)其負(fù)責(zé)。

第二，醫(yī)院在建立內(nèi)部控制體系的時(shí)候，要建立起以堵為主的檢查防線，保證會(huì)計(jì)部門(mén)在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的過(guò)程中，對(duì)每一崗位、每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都能進(jìn)行周期性的檢查與核查，并且要將檢查的工作納入到程序化與標(biāo)準(zhǔn)化的管理范疇之內(nèi)。

第三，除此之外，醫(yī)院還要建立起以查為主的監(jiān)督防線，完善現(xiàn)有的稽查部門(mén)、設(shè)計(jì)部門(mén)以及紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)等，并要在此基礎(chǔ)上，利用落實(shí)舉報(bào)、離任審計(jì)、審查監(jiān)督會(huì)計(jì)報(bào)表等手段，對(duì)醫(yī)院的會(huì)計(jì)部門(mén)進(jìn)行內(nèi)部控制與管理。

（四）建立起貨幣資金管理制度

要想提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平，最主要的核心就在于貨幣資金，醫(yī)院對(duì)于貨幣資金一定要采取“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理”的原則，保證貨幣資金在使用上的合理性。醫(yī)院應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)銀行賬戶的管理，按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行賬戶的開(kāi)立，防止多頭開(kāi)戶現(xiàn)象的出現(xiàn)。設(shè)定專人定期對(duì)銀行的存款進(jìn)行審核，同時(shí)要嚴(yán)格的進(jìn)行余額調(diào)節(jié)表的編制工作。除此之外，還要加強(qiáng)票據(jù)的管理，特別是空白支票，要根據(jù)相關(guān)的規(guī)定程序，嚴(yán)格按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)辦理資金支付等業(yè)務(wù)。

（五）創(chuàng)新思維，找尋體制改革的新思路、新渠道

1、增加政府投資，擴(kuò)大醫(yī)保覆蓋面

政府承擔(dān)著社會(huì)公共衛(wèi)生、維護(hù)居民健康權(quán)益等責(zé)任，這就需要政府要在經(jīng)濟(jì)與政治上對(duì)醫(yī)院進(jìn)行支持。因此，政府應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)對(duì)醫(yī)療企業(yè)的投資，擴(kuò)大醫(yī)保范圍，保證城鎮(zhèn)所有的就業(yè)人員都能享受醫(yī)保政策，還要在農(nóng)村推廣新型的合作醫(yī)療制度，爭(zhēng)取解決看病難、看病貴的問(wèn)題。

2、對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行分類管理

一般對(duì)現(xiàn)有的醫(yī)療機(jī)構(gòu)可以按照公共性與準(zhǔn)公共性，以及以理性這三種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行劃分。公共性的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，例如疾病防治中心，這部分醫(yī)療機(jī)構(gòu)可由政府直接管理；準(zhǔn)公共性醫(yī)療機(jī)構(gòu)，這一類機(jī)構(gòu)不能完全是由政府進(jìn)行投資，更不能完全的進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作，應(yīng)當(dāng)在社會(huì)上招募社會(huì)投資，一般由國(guó)有投資為主，從而讓此類醫(yī)療機(jī)構(gòu)能夠運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)；營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)，這類機(jī)構(gòu)主要以民辦為主，由私人或者是國(guó)外資本對(duì)其進(jìn)行投資，并且要從中獲取相應(yīng)的利潤(rùn)回報(bào)。

3、實(shí)行醫(yī)藥分家的制度

此項(xiàng)制度在現(xiàn)實(shí)看來(lái)并不契合實(shí)際，但是應(yīng)當(dāng)是醫(yī)療機(jī)構(gòu)未來(lái)的發(fā)展方向。醫(yī)院應(yīng)當(dāng)以治病救人為主，而不能通過(guò)售賣(mài)藥品而獲取暴力。藥品應(yīng)當(dāng)由指定的藥房統(tǒng)一進(jìn)行管理，嚴(yán)格將處方與非處方藥品區(qū)分開(kāi)來(lái)。在現(xiàn)階段，醫(yī)生服務(wù)價(jià)格較低，這就出現(xiàn)了以藥養(yǎng)醫(yī)的問(wèn)題，針對(duì)這類問(wèn)題就需要政府以及相關(guān)部門(mén)要對(duì)藥品市場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，而且政府可以通過(guò)稅收或者財(cái)政手段將藥店獲得的超額利潤(rùn)轉(zhuǎn)換到醫(yī)院的建設(shè)與醫(yī)生的招募當(dāng)中，從而更好地促進(jìn)我國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展與進(jìn)步。

篇2

關(guān)鍵詞：醫(yī)療財(cái)務(wù)一體化管理方案 動(dòng)態(tài)維護(hù)機(jī)制 信息平臺(tái)

由于經(jīng)濟(jì)社會(huì)與信息科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展及大眾對(duì)于醫(yī)療效率與質(zhì)量需求的升高，醫(yī)療財(cái)務(wù)一體化管理成為將來(lái)醫(yī)療管理體制改革的一種必然趨勢(shì)。實(shí)施醫(yī)療財(cái)務(wù)一體化管理必須以“高處定位、實(shí)處著手”作為原則，使一體化平臺(tái)在醫(yī)療的總體發(fā)展中充分地發(fā)揮其重要的支撐作用。就當(dāng)前醫(yī)療財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和醫(yī)院的總體發(fā)展的需要，本人認(rèn)為醫(yī)療財(cái)務(wù)一體化管理實(shí)現(xiàn)的推進(jìn)可以從下列幾個(gè)方面著手進(jìn)行。

一、醫(yī)療財(cái)務(wù)一體化管理的整體戰(zhàn)略

（一）加大領(lǐng)導(dǎo)重視力度，協(xié)調(diào)各部門(mén)關(guān)系

領(lǐng)導(dǎo)的意愿以及重視力度是推進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)平臺(tái)實(shí)施和順利建設(shè)最為關(guān)鍵的驅(qū)動(dòng)因素，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)積極地?fù)?dān)負(fù)起作為醫(yī)療財(cái)務(wù)一體化管理建設(shè)進(jìn)程中的總協(xié)調(diào)與總指揮的責(zé)任。與此同時(shí)，醫(yī)療財(cái)務(wù)一體化管理并不僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，還涉及到了臨床科室、藥劑科、信息中心、器材處、教學(xué)處、科研處、人力資源處等等眾多的部門(mén)。所以，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理一體化的建設(shè)必須全面地統(tǒng)籌相關(guān)部門(mén)的利益，快速形成一個(gè)各個(gè)職能部門(mén)均積極參與且高度配合的組織環(huán)境與支撐。

（二）著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)和全局，服務(wù)于醫(yī)院的整體戰(zhàn)略

醫(yī)療財(cái)務(wù)一體化管理必須要做到全面而又細(xì)致，不僅要考慮到眼前的需求，還要考慮到將來(lái)發(fā)展的需要。除此之外，一體化財(cái)務(wù)平臺(tái)不光需要滿足醫(yī)療管理的要求，還要完全覆蓋科研與教學(xué)，這樣才能夠通過(guò)一體化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)建設(shè)來(lái)支持醫(yī)院的整體發(fā)展。

（三）重塑醫(yī)院財(cái)務(wù)流程，建設(shè)動(dòng)態(tài)維護(hù)機(jī)制

本人認(rèn)為，想要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)一體化管理就必須要對(duì)財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行重新梳理，要做到以下幾點(diǎn)：按照財(cái)務(wù)核算與管理要求將業(yè)務(wù)元素進(jìn)行分類 ；按照新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度當(dāng)中的會(huì)計(jì)科目進(jìn)行分類及定義，并且要理清科目之間有關(guān)影響因素的關(guān)系 ；按照憑證生成條件、方式以及憑證要素進(jìn)行憑證模板的編制；按照業(yè)務(wù)信息以及憑證模板自行生成記賬憑證；通過(guò)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上的報(bào)銷審批；有效支持各種相關(guān)聯(lián)的查詢，包含明細(xì)賬、總賬、憑證以及原始單據(jù)聯(lián)查等；要支持多層級(jí)輔助核算，生成各類賬單；通過(guò)建立動(dòng)態(tài)維護(hù)機(jī)制來(lái)完善動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)平臺(tái)，能夠?qū)︶t(yī)院的各種經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)做出及時(shí)的反映等。

二、醫(yī)療財(cái)務(wù)一體化管理的原則

（一）嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)，研發(fā)拓展平臺(tái)產(chǎn)品

財(cái)政部與衛(wèi)生部等相關(guān)部門(mén)于2010 年年末共同頒布了新的《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》以及《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》，所以財(cái)務(wù)一體化管理平臺(tái)的搭建必須要在符合新財(cái)務(wù)制度以及新會(huì)計(jì)制度的基礎(chǔ)之上去建立統(tǒng)一的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)。與此同時(shí)，醫(yī)療財(cái)務(wù)一體化管理的實(shí)行需要很多同醫(yī)院管理相適應(yīng)的、相對(duì)完善的、高質(zhì)量平臺(tái)產(chǎn)品，因此，醫(yī)院有必要適時(shí)地引入具備高標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)實(shí)力以及較強(qiáng)產(chǎn)品拓展能力的IT企業(yè)，學(xué)習(xí)企業(yè) ERP先進(jìn)管理思想，以搭建一個(gè)融合了醫(yī)療行業(yè)特色的、涵蓋會(huì)計(jì)核算、預(yù)算管理、國(guó)有資產(chǎn)管理、成本管控、項(xiàng)目管理、合同管理等各項(xiàng)內(nèi)容的高水平信息化管理平臺(tái)。

（二）實(shí)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，構(gòu)建科室操作平臺(tái)

一方面來(lái)說(shuō)，醫(yī)院所有的收入與支出，都應(yīng)該精細(xì)到核算單元以及必要的項(xiàng)目，從而為全成本核算與后期的報(bào)表分析提供較為詳盡的數(shù)據(jù)。具體來(lái)說(shuō)就是把臨床、醫(yī)技、職能處室和后勤科室精細(xì)劃分成若干個(gè)核算單元，通過(guò)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)自行完成與每個(gè)核算單元的收入、成本以及配比關(guān)系相關(guān)的數(shù)據(jù)的采集和處理，進(jìn)而生成成本分析與效益分析等諸多報(bào)表。另外一個(gè)方面，應(yīng)當(dāng)著手研發(fā)科室終端使用模塊，以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上報(bào)銷及審批等等新的相關(guān)財(cái)務(wù)工作流程。醫(yī)護(hù)人員與醫(yī)院職工可以根據(jù)自身權(quán)限隨時(shí)隨查詢個(gè)人的薪酬、預(yù)算使用情況以及經(jīng)費(fèi)執(zhí)行狀況，并行使經(jīng)費(fèi)審批權(quán)利等。

（三）全面加強(qiáng)預(yù)算管理，加強(qiáng)預(yù)算約束及成本控制

公共事業(yè)醫(yī)院需要實(shí)行全面的預(yù)算管理，建設(shè)健全的預(yù)算管理制度，包含預(yù)算編制、審批、調(diào)整、執(zhí)行、決算、分析及考核等各項(xiàng)制度，準(zhǔn)確執(zhí)行國(guó)家對(duì)醫(yī)院的“核定收支、定項(xiàng)補(bǔ)助、超支不補(bǔ)、結(jié)余按規(guī)定使用”的管理辦法。

此外，醫(yī)院還應(yīng)當(dāng)根據(jù)國(guó)家相關(guān)預(yù)算編制規(guī)定，全面分析以往年度的預(yù)算執(zhí)行情況，依據(jù)年度事業(yè)發(fā)展計(jì)劃和預(yù)期年度收人的影響因素，預(yù)測(cè)編制收人預(yù)算；依據(jù)業(yè)務(wù)活動(dòng)的需求及可能，制定支出預(yù)算，應(yīng)包括基本支出預(yù)算以及項(xiàng)目支出預(yù)算。

三、醫(yī)療財(cái)務(wù)一體化信息平臺(tái)的構(gòu)建

（一）全面有效整合醫(yī)院資源，搭建完整的信息平臺(tái)

醫(yī)院的管理信息系統(tǒng)當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理同業(yè)務(wù)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一是最為關(guān)鍵的。必須對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)同財(cái)務(wù)部門(mén)的相互分離狀態(tài)進(jìn)行改變，把兩者進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼稀?yīng)當(dāng)利用系統(tǒng)集成實(shí)時(shí)或者定時(shí)地把業(yè)務(wù)信息上傳到財(cái)務(wù)一體化平臺(tái)管理系統(tǒng)當(dāng)中，以實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)憑證、提供績(jī)效考核數(shù)據(jù)、提供預(yù)算參考數(shù)據(jù)、采集成本核算數(shù)據(jù)的自動(dòng)生成，將一個(gè)個(gè)信息孤島通過(guò)一個(gè)界面集成到一起來(lái)，從而實(shí)現(xiàn)物流同資金流、業(yè)務(wù)流、信息流、人員流的統(tǒng)一。

（二）搭建決策分析平臺(tái)，建立全程監(jiān)督機(jī)制

一方面來(lái)說(shuō)，一體化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)應(yīng)該具備為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、職能科室、臨床科室、員工提供分析決策數(shù)據(jù)以及管理決策數(shù)據(jù)的功能，尤其是為中高層管理人員提供多角度分析數(shù)據(jù)以及管理決策數(shù)據(jù)，增強(qiáng)醫(yī)院的決策支持能力以及持續(xù)發(fā)展能力。另外一個(gè)方面，應(yīng)依托現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)信息資源，進(jìn)行全程監(jiān)督，即： 于醫(yī)院現(xiàn)有管理框架之下，引入全面預(yù)算管理模式，以達(dá)到預(yù)算事前控制；通過(guò)預(yù)算同會(huì)計(jì)核算的聯(lián)動(dòng)，在費(fèi)用發(fā)生的時(shí)刻進(jìn)行控制，從而有效地實(shí)現(xiàn)事中控制；利用對(duì)科室經(jīng)營(yíng)狀況所做的分析，輔助醫(yī)院找到成本控制點(diǎn)，從而進(jìn)行成本的控制，進(jìn)而充分發(fā)揮績(jī)效的激勵(lì)作用，實(shí)現(xiàn)事后控制。

參考文獻(xiàn)：

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摘要：隨著信息網(wǎng)絡(luò)的迅猛發(fā)展,財(cái)務(wù)信息化管理已經(jīng)滲透到各行各業(yè),但是在當(dāng)今財(cái)務(wù)信息化建設(shè)與管理還有諸多問(wèn)題函待解決,本文擬通過(guò)剖析事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息化的特點(diǎn)及存在問(wèn)題,提出各種正確的解決措施，以提高財(cái)務(wù)信息化工作水平和財(cái)務(wù)管理工作效率。

關(guān)鍵詞 ：財(cái)務(wù)管理；信息化建設(shè)

一、當(dāng)前財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中的問(wèn)題

1.忽視財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作的重要

目前因?yàn)閷?duì)財(cái)務(wù)信息化的不了解，而忽視了財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的重要, 有一部分領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的意義。很多事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)都認(rèn)為財(cái)務(wù)信息化就是財(cái)務(wù)電算化，就是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)利用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行日常的工作處理。其實(shí)財(cái)務(wù)信息化是財(cái)務(wù)電算化的新的發(fā)展階段，財(cái)務(wù)信息化是不同于財(cái)務(wù)電算化的全新理念，財(cái)務(wù)信息化是在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，開(kāi)發(fā)并利用適合單位業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理需要的財(cái)務(wù)信息平臺(tái)，把財(cái)務(wù)工作人員從繁雜的記賬、核銷、報(bào)賬等工作中解脫出來(lái)，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，將更多的精力投入到財(cái)務(wù)管理方面，促使在管理方面進(jìn)行全過(guò)程、全方面的重整和組織結(jié)構(gòu)改革，使財(cái)務(wù)工作更加標(biāo)準(zhǔn)化，提高財(cái)務(wù)操作的時(shí)效性和準(zhǔn)確性，為財(cái)務(wù)和管理決策提供有價(jià)值的信息，從而提高財(cái)務(wù)管理工作效率。

2.建立健全事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息化管理制度

隨著財(cái)務(wù)信息化建設(shè)迅速發(fā)展以及財(cái)務(wù)改革的不斷深入，相關(guān)部門(mén)已經(jīng)出臺(tái)了《財(cái)務(wù)電算化管理辦理》、《財(cái)務(wù)電算化工作規(guī)范》等一些相關(guān)制度和管理辦法，明確了財(cái)政部門(mén)、經(jīng)濟(jì)主體、軟件供應(yīng)商和其他有關(guān)方面在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中的責(zé)任、義務(wù)和要求。建立了初步的財(cái)務(wù)信息化體系，推進(jìn)了事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息化建設(shè)應(yīng)用和普及。信息化時(shí)代的迅猛發(fā)展，使以前的財(cái)務(wù)電算化管理體系不再適用于現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)有意識(shí)地認(rèn)識(shí)到利用財(cái)務(wù)信息化資源帶來(lái)的好處。但沒(méi)有完善的管理規(guī)章制度，一些因?yàn)楣芾頇C(jī)制不到位造成的管理上的漏洞，使事業(yè)單位的財(cái)務(wù)信息收集不到位。操作人員因?yàn)闊o(wú)完善具體的規(guī)章制度可循，造成工作中操作上的不夠規(guī)范，財(cái)務(wù)信息遭到破壞、失實(shí)，卻很難追究其責(zé)任?，F(xiàn)有不完善的管理制度，亟待加以完善和健全。

3.缺乏高素質(zhì)財(cái)務(wù)信息化人才

人才是科技發(fā)展的載體,事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)和發(fā)展,離不開(kāi)人才。需要有強(qiáng)大的高素質(zhì)人才的強(qiáng)力支持才會(huì)有新的發(fā)展。事業(yè)單位需要全力配合財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，在財(cái)會(huì)工作人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)上劃撥足夠的預(yù)算經(jīng)費(fèi)，加大專業(yè)人員的培養(yǎng)力度，不僅要求其掌握扎實(shí)的財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)理論知識(shí)，還必須精通計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)、計(jì)算機(jī)的基本維護(hù)技能，尤其能熟練操作財(cái)務(wù)處理軟件，成為“財(cái)務(wù)—計(jì)算機(jī)—管理”的高素質(zhì)的優(yōu)秀人才。能夠在工作中及時(shí)解決實(shí)際工作中遇到的各種問(wèn)題，不但完善、改進(jìn)適合本單位需求的財(cái)務(wù)管理軟件，還能更好地使財(cái)務(wù)信息化為事業(yè)單位服務(wù)。

4.財(cái)務(wù)信息與單位業(yè)務(wù)信息未能一體化

實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的主要目的是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)信息結(jié)合，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)信息流、資金流的統(tǒng)一性，這就要求財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息一體化。由于還有一部分單位管理意識(shí)不到位，對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作不夠重視,沒(méi)有將財(cái)務(wù)信息軟件納入到信息系統(tǒng)的一體化規(guī)劃, 資金短缺、人員缺乏、業(yè)務(wù)鏈脫節(jié)等原因致使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不能共享，使財(cái)務(wù)軟件大多只在財(cái)務(wù)部門(mén)使用。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息不能交換,致使各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)中得不到及時(shí)、充分的體現(xiàn),給財(cái)務(wù)核算工作增加了難度，從而影響事業(yè)單位信息化實(shí)現(xiàn)的進(jìn)程。

二、解決信息化建設(shè)問(wèn)題的對(duì)策

1.提高財(cái)務(wù)信息化的意識(shí)

領(lǐng)導(dǎo)者信息化意識(shí)的高低決定了信息化建設(shè)的力度、進(jìn)度和深度。領(lǐng)導(dǎo)者要樹(shù)立科學(xué)的管理觀念，認(rèn)識(shí)到計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用于信息化工作的真正意義，在資金、設(shè)備、人才等方面予以充分投入，把財(cái)務(wù)管理信息化納入工作計(jì)劃和考核范圍；經(jīng)常過(guò)問(wèn)此項(xiàng)工作，了解財(cái)務(wù)工作情況，提出要求，指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員依法開(kāi)展工作，幫助解決工作中存在的實(shí)際困難。

2.健全財(cái)務(wù)信息化制度

（1）構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)信息化內(nèi)部管理制度事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理者一定要依照單位自身的條件和情況，量體裁衣，遵循國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，制定與自己?jiǎn)挝回?cái)務(wù)信息化相應(yīng)的內(nèi)部制度，不僅要清晰易懂，還應(yīng)該具有可操作性。事業(yè)單位財(cái)務(wù)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)通過(guò)制定財(cái)務(wù)專用計(jì)算機(jī)操作制度、財(cái)務(wù)工作人員操作管理制度、財(cái)務(wù)信息檔案保管制度、財(cái)務(wù)崗位責(zé)任制度、定期檢查制度等相關(guān)財(cái)務(wù)制度的制訂，完善和健全財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，減少制度上的漏洞，構(gòu)建起完善的財(cái)務(wù)信息化管理體系。通過(guò)構(gòu)建完善的內(nèi)部管理制度，不僅為事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作的推進(jìn)保駕護(hù)航，同時(shí)使事業(yè)財(cái)務(wù)信息建設(shè)的真實(shí)性得到了保證。

（2）強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)

事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)作為一種自律機(jī)制，在建立事業(yè)單位財(cái)務(wù)制度中起著重要的作用。事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)工作是促進(jìn)事業(yè)單位建立健全單位內(nèi)部約束機(jī)制，維護(hù)國(guó)家的財(cái)經(jīng)法規(guī)和事業(yè)單位規(guī)章制度貫徹落實(shí)的重要保證。3.加強(qiáng)對(duì)本單位財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和人才的引進(jìn)

事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員比較固定，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)電算化過(guò)程中，很多都是從老財(cái)務(wù)過(guò)渡來(lái)的。能使事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員的技術(shù)有一個(gè)質(zhì)的提高，需要從兩個(gè)階段進(jìn)行，一是對(duì)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員積極開(kāi)展職業(yè)培訓(xùn)。著重加強(qiáng)財(cái)務(wù)檔案管理人員的信息化技術(shù)培訓(xùn)及應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新方法的培訓(xùn)，提高他們掌握和運(yùn)用信息技術(shù)和信息手段的意識(shí)和技能。二是加大對(duì)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)信息化專業(yè)人才的引進(jìn)。事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者，可以根據(jù)需求，在高等院校選聘適合本單位發(fā)展需要的具有本科及以上學(xué)歷的高級(jí)財(cái)務(wù)信息化復(fù)合型人才，充實(shí)到財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍中來(lái)，壯大財(cái)務(wù)信息化信息系統(tǒng)的應(yīng)用人才。

4.加快財(cái)務(wù)信息化進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化

事業(yè)單位信息化建設(shè)包含財(cái)務(wù)信息化的發(fā)展，財(cái)務(wù)信息化的發(fā)展是事業(yè)單位信息化在財(cái)務(wù)方面發(fā)展的體現(xiàn)，沒(méi)有事業(yè)單位信息化的發(fā)展就沒(méi)有財(cái)務(wù)信息化的發(fā)展，我們要加快財(cái)務(wù)信息化速度，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化，實(shí)現(xiàn)物資流、信息流、資金流的有效連接。

三、結(jié)語(yǔ)

隨著信息網(wǎng)絡(luò)的迅速發(fā)展，財(cái)務(wù)信息化將成為財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)的主流,財(cái)務(wù)信息化在實(shí)際工作中所發(fā)揮的不容忽視的作用，事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息化建設(shè)推進(jìn)的過(guò)程中，需要不斷發(fā)現(xiàn)不足，不斷改進(jìn)，面臨不斷的新挑戰(zhàn)，這就需要政府、社會(huì)、管理者及財(cái)務(wù)從業(yè)人員共同努力，從自身的角度和優(yōu)勢(shì)出發(fā)，共同應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，同時(shí)抓住機(jī)遇，為我國(guó)財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)作出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]戴莉.文章來(lái)源：新疆審計(jì)，2009年第2期.

篇4

財(cái)務(wù)管理更是如此。無(wú)疑，加快網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的發(fā)展將成為下一個(gè)階段我國(guó)信息化建設(shè)的重要任務(wù)，加速網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)進(jìn)程是時(shí)代賦予我們的責(zé)任。而我們應(yīng)從哪些方面加速網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)進(jìn)程，也就是說(shuō)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的客觀要求是什么的問(wèn)題應(yīng)是當(dāng)前我們研究網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)發(fā)展的重要問(wèn)題。

一、網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的基本特征

Internet/Intranet技術(shù)為會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)由核算型向管理型、決策型的轉(zhuǎn)變，提供了技術(shù)上極其廣闊的自由空間，其標(biāo)志就是網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的興起。

網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)，作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合的嶄新概念，是指基于Web技術(shù)，以財(cái)務(wù)管理為核心，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流、資金流、信息流高度一致為目標(biāo)，支持企業(yè)電子商務(wù)，并最終實(shí)現(xiàn)管理信息化的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下全新的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)是以全面會(huì)計(jì)核算和企業(yè)級(jí)財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)。實(shí)現(xiàn)購(gòu)銷存業(yè)務(wù)處理、會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)控的一體化管理，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供預(yù)測(cè)、控制和分析的手段，并能有效控制企業(yè)成本和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的管理系統(tǒng)。

網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)應(yīng)具有如下基本特征：

第一，進(jìn)銷存業(yè)務(wù)核算與財(cái)務(wù)管理一體化。執(zhí)行采購(gòu)業(yè)務(wù)時(shí)，采購(gòu)部門(mén)根據(jù)系統(tǒng)給出的存貨報(bào)告確定采購(gòu)計(jì)劃，材料入庫(kù)時(shí)相應(yīng)的入庫(kù)單自動(dòng)生成，庫(kù)存管理模塊進(jìn)行出入庫(kù)等處理的同時(shí)，自動(dòng)進(jìn)行存貨成本核算，并將核算憑證轉(zhuǎn)入總帳模塊。依據(jù)一體化所帶來(lái)的追朔源功能，可以實(shí)現(xiàn)從總帳到明細(xì)帳到憑證到原始單據(jù)的滲透查詢，并實(shí)現(xiàn)帳務(wù)處理與業(yè)務(wù)處理的同步進(jìn)行。

第二，成本控制的有效化。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)在成本數(shù)據(jù)歸集方面，設(shè)計(jì)全面的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)。成本管理的模塊從存貨核算，工資管理，固定資產(chǎn)管理和總帳中自動(dòng)提取成本數(shù)據(jù)。每個(gè)成本期間數(shù)據(jù)都會(huì)同步自動(dòng)產(chǎn)生。在成本計(jì)劃方面，可以編制全面的成本計(jì)劃。成本核算工作結(jié)束后，針對(duì)此計(jì)劃的成本差異分析結(jié)果就自動(dòng)產(chǎn)生。在成本預(yù)測(cè)及分析方面，可以做出部門(mén)成本預(yù)測(cè)和產(chǎn)品成本預(yù)測(cè)。在成本核算方法方面，可采用變動(dòng)成本法、作業(yè)成本法等現(xiàn)代的成本核算方法，以提供更為精確和實(shí)用的成本資料。

第三，財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)通過(guò)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，使得任何一筆業(yè)務(wù)的發(fā)生會(huì)立即反映到財(cái)務(wù)帳上，從而真實(shí)地反映庫(kù)存數(shù)量與庫(kù)存成本的變動(dòng)，并真實(shí)地反映分散在經(jīng)銷渠道上的庫(kù)存信息和銷售信息，從而更有效地控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

第四，提供企業(yè)級(jí)的分析決策信息。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)是一個(gè)跨部門(mén)、跨地區(qū)應(yīng)用的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，系統(tǒng)內(nèi)儲(chǔ)存了大量財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)信息，可滿足用戶全面了解企業(yè)現(xiàn)狀、發(fā)展前景和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的需要，并為管理者提供科學(xué)的預(yù)測(cè)分析和決策分析。

二、網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的客觀要求

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快、IT技術(shù)的飛速發(fā)展以及互聯(lián)網(wǎng)的普及，人類社會(huì)已經(jīng)從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代跨入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。面對(duì)日趨個(gè)性化、多樣化的市場(chǎng)，企業(yè)必須快速、準(zhǔn)確地收集、加工、處理全方位的信息，并對(duì)各種信息迅速做出反應(yīng)。所以，企業(yè)管理的自動(dòng)化、數(shù)字化已成為企業(yè)發(fā)展的必然。而作為企業(yè)管理的中心-財(cái)務(wù)管理更是如此。無(wú)疑，加快網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的發(fā)展將成為下一個(gè)階段我國(guó)信息化建設(shè)的重要任務(wù)，加速網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)進(jìn)程是時(shí)代賦予我們的責(zé)任。而我們應(yīng)從哪些方面加速網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)進(jìn)程，也就是說(shuō)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的客觀要求是什么的問(wèn)題應(yīng)是當(dāng)前我們研究網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)發(fā)展的重要問(wèn)題。本文認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的客觀要求應(yīng)包括以下三個(gè)方面的內(nèi)容。

第一，推動(dòng)企業(yè)級(jí)財(cái)務(wù)軟件的迅速發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)是企業(yè)級(jí)的財(cái)務(wù)應(yīng)用，這需要企業(yè)級(jí)財(cái)務(wù)軟件的迅速發(fā)展。企業(yè)級(jí)財(cái)務(wù)軟件是企業(yè)管理中的一個(gè)組成部分，是站在整個(gè)企業(yè)管理的角度來(lái)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的財(cái)務(wù)軟件，它是以資金流為核心的企業(yè)信息管理系統(tǒng)。它在提供完整的財(cái)務(wù)核算功能的基礎(chǔ)上提供很強(qiáng)的財(cái)務(wù)分析和決策支持功能，同時(shí)，充分考慮到和其他系統(tǒng)的關(guān)系及數(shù)據(jù)接口，能和企業(yè)管理的其他子系統(tǒng)一起構(gòu)成一個(gè)數(shù)據(jù)高度共享、協(xié)調(diào)運(yùn)作的有機(jī)整體。企業(yè)級(jí)財(cái)務(wù)軟件成為企業(yè)管理信息系統(tǒng)的一部分，大型企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理變得更為便捷，地域界限被打破，集團(tuán)公司的異域管理更加方便，母公司財(cái)務(wù)部門(mén)可以隨時(shí)了解各子公司的帳務(wù)系統(tǒng)、報(bào)表系統(tǒng)以及分析系統(tǒng)等會(huì)計(jì)資源，將子公司的財(cái)務(wù)運(yùn)行情況盡收眼底。另外，在整個(gè)集團(tuán)的范圍內(nèi)調(diào)度資金只是一瞬間的事，這將極大地提高資金使用效率，使暫時(shí)閑置的資金隨時(shí)可以找到用途，這種財(cái)務(wù)管理的一體化從一個(gè)側(cè)面又刺激了網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的進(jìn)程。

第二，加速電子商務(wù)的全面開(kāi)展。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的所有特征必須建立在計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)及通訊等現(xiàn)代技術(shù)手段的基礎(chǔ)上。沒(méi)有現(xiàn)代信息技術(shù)的手段，不可能產(chǎn)生真正企業(yè)級(jí)的財(cái)務(wù)軟件。

第三，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，促進(jìn)形成以信息為主要質(zhì)量特征的財(cái)務(wù)軟件全面競(jìng)爭(zhēng)的良性環(huán)境。所謂以信息為主要特征的財(cái)務(wù)軟件應(yīng)具有信息量大、信息質(zhì)量高和提供信息及時(shí)的特點(diǎn)。也就是說(shuō)，這種財(cái)務(wù)軟件是一個(gè)開(kāi)放的、會(huì)計(jì)信息高度共享的、成熟的財(cái)務(wù)核算并兼顧財(cái)務(wù)分析決策功能的一個(gè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。所以推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)進(jìn)程的關(guān)鍵是以信息為質(zhì)量特征的財(cái)務(wù)軟件的推廣與應(yīng)用。目前，計(jì)算機(jī)在我國(guó)會(huì)計(jì)中的應(yīng)用還處于發(fā)展階段，以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以信息為主要質(zhì)量特征的財(cái)務(wù)軟件全面競(jìng)爭(zhēng)的良性環(huán)境還遠(yuǎn)沒(méi)形成。從信息特征方面考慮，國(guó)產(chǎn)財(cái)務(wù)軟件與國(guó)外財(cái)務(wù)軟件很顯然還存在著較大差距，而國(guó)產(chǎn)財(cái)務(wù)軟件市場(chǎng)占有率竟達(dá)90%以上，這就是一證。以信息為主要質(zhì)量特征的財(cái)務(wù)軟件的全面競(jìng)爭(zhēng)是網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的客觀要求，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，促進(jìn)形成以信息為主要質(zhì)量特征的財(cái)務(wù)軟件全面競(jìng)爭(zhēng)的良性環(huán)境是我們的重要任務(wù)。

三、推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)進(jìn)程是一項(xiàng)相當(dāng)艱巨而長(zhǎng)期的工作

第一，提高財(cái)務(wù)軟件的質(zhì)量，生產(chǎn)出滿足網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)特征要求的財(cái)務(wù)軟件是一項(xiàng)難度不小的工作。我國(guó)會(huì)計(jì)電算化發(fā)展的軌跡，表明它已成為計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)在我國(guó)管理領(lǐng)域中最為成功的應(yīng)用領(lǐng)域。然而，從總體上來(lái)看，還是就會(huì)計(jì)論會(huì)計(jì)，無(wú)一不是從記帳憑證開(kāi)始到帳簿再到報(bào)表的單一流程，是一種封閉式的信息處理加工方式。信息產(chǎn)生源自財(cái)會(huì)部門(mén)，由安裝在財(cái)會(huì)部門(mén)的計(jì)算機(jī)或企業(yè)計(jì)算中心為財(cái)會(huì)部門(mén)專門(mén)服務(wù)的計(jì)算機(jī)來(lái)加工信息，信息使用主要也是財(cái)會(huì)部門(mén)。從整個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，很難做到各個(gè)部門(mén)的信息共享，更不要說(shuō)是與上游的供應(yīng)商，與下游的銷貨客戶和社會(huì)上的信息交流或?qū)嵭泄?yīng)鏈管理了。

企業(yè)的各個(gè)部門(mén)使用的計(jì)算機(jī)軟件，往往是由上級(jí)主管部門(mén)的相應(yīng)處室統(tǒng)一布置的，如人事組織、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等分系統(tǒng)的軟件。一個(gè)企業(yè)作為一個(gè)有機(jī)整體。所產(chǎn)生的信息本來(lái)是一個(gè)統(tǒng)一的，互相緊密聯(lián)系而且渾成一體的，然而，各個(gè)職能部門(mén)提供的信息卻是相互割裂的，在會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)獨(dú)立發(fā)展、自成體系的狀態(tài)中表現(xiàn)更為突出。

網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)是一個(gè)開(kāi)放的信息系統(tǒng)，完善會(huì)計(jì)核算以外的如財(cái)務(wù)分析、決策支持等其他功能是目前從事計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)工作人員的致力目標(biāo)。目前，我國(guó)財(cái)務(wù)分析、決策支持等功能的研究與開(kāi)發(fā)還處于初級(jí)階段，要達(dá)到網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的要求還需要一段不短的時(shí)間。

第二，電子商務(wù)的開(kāi)展有利于網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)發(fā)展，而電子商務(wù)技術(shù)上的先進(jìn)與會(huì)計(jì)處理的規(guī)范性的平衡需要一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間，這勢(shì)必延緩網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)進(jìn)程。電子商務(wù)的應(yīng)用和開(kāi)展，不僅對(duì)會(huì)計(jì)理論產(chǎn)生了深刻的影響，而且對(duì)會(huì)計(jì)處理方法等也產(chǎn)生了強(qiáng)烈的沖擊。如在電子商務(wù)環(huán)境下，網(wǎng)上交易、電子貨幣、電子支票、電子簽名、電子證據(jù)等全新概念或新名稱相繼出現(xiàn)，而會(huì)計(jì)處理規(guī)范性（如對(duì)原始憑證的規(guī)范，對(duì)會(huì)計(jì)證據(jù)的規(guī)范，等等）對(duì)以上這些先進(jìn)技術(shù)的認(rèn)識(shí)和接納不是一個(gè)簡(jiǎn)單的

問(wèn)題，臂如如何使會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)中電子簽名有效，如何使電子票據(jù)作為有效的原始憑證等問(wèn)題，將是我國(guó)會(huì)計(jì)界急需迫切解決的一個(gè)難題。這此問(wèn)題不解決，將影響電子商務(wù)的廣泛開(kāi)展和應(yīng)用，不利于企業(yè)級(jí)財(cái)務(wù)軟件的使用和推廣，這也勢(shì)必阻礙網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的發(fā)展和深入。

第三，以信息為主要質(zhì)量特征的財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用和推廣是一項(xiàng)艱巨而長(zhǎng)期的工作。目前，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以信息為主要質(zhì)量特征的財(cái)務(wù)軟件全面競(jìng)爭(zhēng)的良性環(huán)境還遠(yuǎn)沒(méi)形成，究其原因，一方面我國(guó)的財(cái)務(wù)制度與國(guó)外有所不同，這使得國(guó)外先進(jìn)財(cái)務(wù)軟件在與國(guó)產(chǎn)財(cái)務(wù)軟件競(jìng)爭(zhēng)方面具有制度上的劣勢(shì)，同時(shí)財(cái)政部門(mén)的軟件評(píng)審在某種程度上也限制了國(guó)外先進(jìn)財(cái)務(wù)軟件的競(jìng)爭(zhēng)力，這樣國(guó)外一些先進(jìn)的財(cái)務(wù)軟件難以與國(guó)產(chǎn)財(cái)務(wù)軟件競(jìng)爭(zhēng)；另一方面計(jì)算機(jī)在我國(guó)會(huì)計(jì)中的應(yīng)用還處于發(fā)展階段，企業(yè)財(cái)務(wù)管理思想和觀念落后，對(duì)財(cái)務(wù)軟件的功能要求還不是很高，使得一些管理思想老化，技術(shù)水平相對(duì)落后等質(zhì)量不高的財(cái)務(wù)軟件由于價(jià)格和服務(wù)方面的原因而普遍應(yīng)用。很明顯，財(cái)務(wù)制度制約、政策導(dǎo)向和管理思想落后的發(fā)展環(huán)境形成了這種不利于推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)進(jìn)程的財(cái)務(wù)軟件的目前應(yīng)用環(huán)境。

誠(chéng)然，隨著時(shí)間的推移和網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的深入，我國(guó)財(cái)務(wù)制度將逐步同國(guó)際接軌，同時(shí)國(guó)外先進(jìn)財(cái)務(wù)軟件在國(guó)內(nèi)本地化進(jìn)程的開(kāi)展，這種發(fā)展環(huán)境將得逐步改觀。但是，特定財(cái)務(wù)制度的限制和財(cái)政部門(mén)的引導(dǎo)在很長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)還將對(duì)財(cái)務(wù)軟件市場(chǎng)產(chǎn)生影響，同時(shí)管理思想和觀念的變革也不是一朝一夕的事情，所以形成符合網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)特征要求的財(cái)務(wù)軟件全面、良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，加快先進(jìn)的高質(zhì)量的財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用和推廣是一項(xiàng)艱巨而長(zhǎng)期的工作。

參考文獻(xiàn)：

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篇5

一、財(cái)務(wù)管理環(huán)境變遷

財(cái)務(wù)管理的環(huán)境變遷包括宏觀環(huán)境變遷和微觀環(huán)境變遷。宏觀環(huán)境變遷主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：經(jīng)濟(jì)全球化，知識(shí)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，信息通信技術(shù)以及電商水平得到極大提高。微觀環(huán)境的變遷則表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部的機(jī)構(gòu)重組以及各個(gè)企業(yè)之間的購(gòu)并與重組等。以下對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變遷三種主要表現(xiàn)形式進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明：第一，經(jīng)濟(jì)全球化的快速形成。新時(shí)代下，由于科技的進(jìn)步和各個(gè)國(guó)家開(kāi)放政策的實(shí)施，全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)越發(fā)的明顯，是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主流。而在全球經(jīng)濟(jì)一體化的浪潮中，金融全球化又是財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵。金融全球化雖然給了投資者更多的選擇，從某種意義上講確實(shí)提升了企業(yè)的價(jià)值。但是，金融全球化的背后也孕育著很大的風(fēng)險(xiǎn)。所以，全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，如何把握機(jī)遇、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)是未來(lái)財(cái)務(wù)管理面臨的首要問(wèn)題。第二，知識(shí)經(jīng)濟(jì)方興未艾。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展意味著一個(gè)嶄新時(shí)代的到來(lái)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展可以從以下兩個(gè)方面看出：首先，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的效率由于知識(shí)元素的引入而得到全面的提高。其次，高科技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展。第三，電商水平及其影響的不斷提高。電商技術(shù)的發(fā)展促進(jìn)了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理向網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)時(shí)代轉(zhuǎn)化。與當(dāng)前財(cái)務(wù)管理相比，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)最大的優(yōu)勢(shì)在于其實(shí)時(shí)性，滿足企業(yè)在線管理的需求。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)雖然有著巨大的發(fā)展前景，但是也有安全隱患。第四，企業(yè)重構(gòu)。企業(yè)重構(gòu)包括內(nèi)因和外因兩部分。內(nèi)因指的是為增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力重新對(duì)企業(yè)的整體戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整；外因則來(lái)自全球經(jīng)濟(jì)一體化下的激烈競(jìng)爭(zhēng)的壓力。事實(shí)上，重構(gòu)不僅可能對(duì)企業(yè)本身造成很大的影響，同時(shí)也可能對(duì)整個(gè)社會(huì)都產(chǎn)生巨大的沖擊。所以，新時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理面臨著更大、更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

二、財(cái)務(wù)管理發(fā)展趨勢(shì)

面對(duì)新時(shí)代背景下財(cái)務(wù)管理的環(huán)境的變遷，目前的財(cái)務(wù)管理模式與方法已明顯不適應(yīng)。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，目前的財(cái)務(wù)管理模式以工業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)為核心，較為適用于有形資產(chǎn)的管理。但是，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，全球企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)在總的資產(chǎn)中的比例快速增加，甚至在有些尖端科技企業(yè)中，無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)有形資產(chǎn)的價(jià)值。第二，當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的方式落后。相信通訊、信息技術(shù)的快速發(fā)展，必能加快網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的普及。第三，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度死板，不能夠適應(yīng)高競(jìng)爭(zhēng)壓力下的實(shí)時(shí)變化的環(huán)境。結(jié)合目前財(cái)務(wù)管理中存在的缺陷，不難推測(cè)未來(lái)財(cái)務(wù)管理工作的幾種發(fā)展趨勢(shì)。

1.理論基礎(chǔ)建立在工業(yè)經(jīng)濟(jì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)并重的基礎(chǔ)上

未來(lái)的財(cái)務(wù)管理必定在重視具體的物質(zhì)資本管理的同時(shí)也注重抽象的知識(shí)資本管理工作。工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，物質(zhì)資本或許是決定一個(gè)企業(yè)生存與發(fā)展的最重要要素。但是，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展改變了物質(zhì)資本一枝獨(dú)秀的資本格局。新的資本結(jié)構(gòu)中，知識(shí)資本作用的增加與物質(zhì)資本作用的下降必然會(huì)使得財(cái)務(wù)管理發(fā)生變化，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，財(cái)務(wù)管理不再以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，而更多的是尋求企業(yè)價(jià)值最大化。其次，無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值受到投資者重視將成為投資決策的重點(diǎn)。

2.網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)成為公司理財(cái)?shù)闹饕侄?/p>

網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)總體來(lái)說(shuō)就是一種在線理財(cái)活動(dòng)，這種理財(cái)活動(dòng)以互聯(lián)網(wǎng)、內(nèi)部網(wǎng)和電商為背景。與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式、方法相比網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)具有以下幾個(gè)優(yōu)勢(shì)：第一，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理具有遠(yuǎn)程處理事務(wù)的能力，利于公司的財(cái)務(wù)資源的調(diào)整。第二，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)環(huán)境背景下，電子貨幣的使用率的提高大大提高了結(jié)算效率，壓低資金成本的同時(shí)也促進(jìn)了資金周轉(zhuǎn)速度的加快。

3.財(cái)務(wù)制度更加靈活多樣

財(cái)務(wù)制度靈活不僅可以有效的降低企業(yè)的成本而且還能顯得企業(yè)具有親和力。目前，大多數(shù)企業(yè)的委托多種多樣，包括：顧客和企業(yè)之間的關(guān)系，債權(quán)人與股東之間的關(guān)系，經(jīng)理和雇員的關(guān)系等等。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)價(jià)值的增加，離不開(kāi)靈活多樣的激勵(lì)制度以及靈活的福利制度。除此之外，還要大力加強(qiáng)對(duì)債務(wù)和約、管理和約等和約執(zhí)行情況的監(jiān)督工作，財(cái)務(wù)管理工作在健全的約束機(jī)制下進(jìn)行。

篇6

一、*年財(cái)務(wù)工作簡(jiǎn)要回顧

1、全力配合審計(jì)，完成改制上市工作。

為完成集團(tuán)公司改制上市整體戰(zhàn)略部署，確保我公司改制上市工作按時(shí)按質(zhì)完成，計(jì)財(cái)部全力配合改制上市工作。(1)配合華普審計(jì)事務(wù)所每季度對(duì)我公司財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審計(jì)工作。(2)完成2005-*年三年一期的稅項(xiàng)報(bào)告填寫(xiě)工作。(3)協(xié)作辦公室完成律師事務(wù)所要求上報(bào)的土地、房產(chǎn)補(bǔ)充資料。（4）協(xié)同業(yè)務(wù)部門(mén)認(rèn)真做好庫(kù)存商品的盤(pán)點(diǎn)和分年核價(jià)工作。目前已是改制上市的最后攻堅(jiān)階段，按照集團(tuán)最新要求進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)工作，當(dāng)前教材教輔盤(pán)存數(shù)據(jù)是作為2009年一體化平臺(tái)期初數(shù)據(jù)，對(duì)以后一體化平臺(tái)正常使用至關(guān)重要，也是以后加強(qiáng)內(nèi)部控制的重要依據(jù)，我們按照集團(tuán)下發(fā)的盤(pán)存實(shí)施細(xì)則和市公司的盤(pán)存要求嚴(yán)格進(jìn)行盤(pán)存。

2、強(qiáng)力落實(shí)一體化和業(yè)態(tài)創(chuàng)新工作。

按照上級(jí)要求和部署，年初實(shí)行的圖書(shū)一體化平臺(tái)工作和秋季實(shí)行教材教輔的一體化工作，，對(duì)從專業(yè)子公司進(jìn)貨的圖書(shū)進(jìn)銷全部在一體化上進(jìn)行，由于平臺(tái)剛剛使用，平臺(tái)傳遞的數(shù)據(jù)和實(shí)際數(shù)據(jù)每月都有差異，我們積極配合業(yè)務(wù)部門(mén)分析形成差錯(cuò)原因，找出解決辦法，按實(shí)際金額進(jìn)行調(diào)整，嚴(yán)格按照集團(tuán)一體化規(guī)章制度辦事，努力做好一體化平臺(tái)工作。在6月黃山會(huì)議上集團(tuán)要求對(duì)中心賣(mài)場(chǎng)進(jìn)行獨(dú)立核算，我們本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，迅速對(duì)賬務(wù)進(jìn)行反結(jié)轉(zhuǎn)，從1月開(kāi)始對(duì)中心賣(mài)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生的銷售和費(fèi)用等進(jìn)行歸集或攤銷，做好業(yè)態(tài)創(chuàng)新工作。

3、大力加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格按照財(cái)經(jīng)紀(jì)律進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。

計(jì)財(cái)部全體人員嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法律法規(guī)和集團(tuán)公司的規(guī)章制度，認(rèn)真履行計(jì)財(cái)部的工作職責(zé)。從原始憑證審核、記賬憑證錄入，到會(huì)計(jì)報(bào)表編制；從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到稅收的上繳，從資金的及時(shí)入賬到規(guī)范支付等，會(huì)計(jì)人員都努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，努力提高會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。（1）、對(duì)分公司貨幣資金嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線管理，對(duì)分公司支出賬戶除備用金外，實(shí)行的是“零庫(kù)存”管理，分公司所有支出款項(xiàng)必須先報(bào)明細(xì)計(jì)劃到市公司，經(jīng)審核后，將該分公司收入賬戶上的貨幣資金轉(zhuǎn)到支出賬戶上，對(duì)不合理支出或超預(yù)算支出，堅(jiān)決在事前給予回絕，切實(shí)加大對(duì)資金的監(jiān)督力度。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)支票等票據(jù)的領(lǐng)用登記管理，對(duì)銀行存款將全部實(shí)行在NC網(wǎng)上對(duì)帳，確保資金的安全有效。（2）、加強(qiáng)對(duì)全區(qū)出租收入的管理，針對(duì)各公司簽訂租賃合同內(nèi)容的簡(jiǎn)單和格式的不規(guī)范，全區(qū)制定了統(tǒng)一的房屋出租合同，報(bào)市公司備案，對(duì)沒(méi)按時(shí)收上的房租按合同約定的支付時(shí)間和方式進(jìn)行提醒，同時(shí)制定了重大經(jīng)濟(jì)合同審批備案的規(guī)定，以切實(shí)加強(qiáng)對(duì)分公司的管理。(3)、每月提供各種經(jīng)營(yíng)分析表，將每月的主要指標(biāo)和上年比，和預(yù)算比，對(duì)增減異常大的和超預(yù)算的進(jìn)行標(biāo)識(shí)，給管理者進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析提供參考。

4、努力增強(qiáng)財(cái)務(wù)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量。

切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)的主動(dòng)性，努力創(chuàng)新工作方式，推行分管責(zé)任制，每人負(fù)責(zé)一個(gè)公司賬，根據(jù)實(shí)際情況，梳理輕重緩急。（1）、加強(qiáng)對(duì)各分公司的服務(wù)。從*年開(kāi)始，分公司取消獨(dú)立核算，對(duì)分公司進(jìn)行兩級(jí)核算，我們將按照財(cái)務(wù)管理制度，確保各分公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠、合法有效。每月或每季將把財(cái)務(wù)狀況說(shuō)明書(shū)、預(yù)算執(zhí)行情況說(shuō)明書(shū)、主要指標(biāo)對(duì)比明細(xì)表和預(yù)算分析表、應(yīng)收帳款明細(xì)表等傳給分公司，盡可能多的對(duì)分公司管理提供有用信息。（2）、加強(qiáng)對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。及時(shí)提供真實(shí)有效的財(cái)務(wù)信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策作好保障。（3）、加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)公司的服務(wù)。按照集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部的要求，及時(shí)準(zhǔn)確提供財(cái)務(wù)管理信息，為集團(tuán)掌握我公司財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況作好必要的服務(wù)。（4）、加強(qiáng)對(duì)相關(guān)職能部門(mén)的服務(wù)。收集真實(shí)信息，合理利用資源，在保護(hù)公司利益的前提下，對(duì)相關(guān)部門(mén)特別是業(yè)務(wù)部門(mén)提供及時(shí)可靠的信息。

二、存在的問(wèn)題

*年，計(jì)財(cái)部財(cái)會(huì)工作雖取得了一定的進(jìn)步，但仍然存在著問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：

1、需要加大財(cái)務(wù)制度建設(shè)和內(nèi)部控制力度；

2、需要加強(qiáng)對(duì)分公司的財(cái)務(wù)管理；

3、需要提高財(cái)會(huì)人員的整體業(yè)務(wù)水平。

三、2009年工作計(jì)劃

2009年如何提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，對(duì)我公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。從計(jì)財(cái)部角度，我們將打算從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

1、加強(qiáng)全面預(yù)算管理

通過(guò)全面預(yù)算實(shí)行動(dòng)態(tài)規(guī)劃量化安排來(lái)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而真正實(shí)現(xiàn)事前、事中和事后的全過(guò)程控制，從而及時(shí)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的改善和調(diào)整，以幫助經(jīng)營(yíng)者更加有效地管理和最大程度地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。增加預(yù)算編制的客觀性。最主要的是加大預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中監(jiān)控力度，對(duì)超支的支出和未按預(yù)算完成的進(jìn)行標(biāo)識(shí)預(yù)警或做簡(jiǎn)要說(shuō)明，每季度編寫(xiě)預(yù)算執(zhí)行狀況說(shuō)明書(shū)，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行詳細(xì)的分析，給領(lǐng)導(dǎo)對(duì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成和修正提供有效的參考依據(jù)。

2、加大內(nèi)部控制力度。

內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度是指單位為了提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，保護(hù)資產(chǎn)的安全完整，保證其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)符合國(guó)家法律、法規(guī)和內(nèi)部規(guī)章要求，提高經(jīng)營(yíng)管理效率，防止舞弊，控制風(fēng)險(xiǎn)等而在單位內(nèi)部采取的一系列相互聯(lián)系、相互制約的制度和方法。一邊要完善內(nèi)控制度，但更重要的是內(nèi)控制度執(zhí)行。（1）、流動(dòng)資產(chǎn)類管理。①繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)貨幣資金的管理，確保資金的安全有效。②應(yīng)收款項(xiàng)將按部門(mén)（個(gè)人）和客戶建立明細(xì)賬，每季就全市應(yīng)收款項(xiàng)增減變化報(bào)經(jīng)理室，對(duì)手續(xù)不全可能存在壞帳和即將要形成新的長(zhǎng)期欠款作出標(biāo)識(shí)或說(shuō)明，特別是對(duì)因改制上市而賬銷案存三年以上的應(yīng)收類款項(xiàng)的收款情況，建立個(gè)人責(zé)任制，加大催收貨款力度，保證公司正常的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。③庫(kù)存商品將力圖嚴(yán)格通過(guò)一體化平臺(tái)管理，防止再次產(chǎn)生大量的不良資產(chǎn)。（2）、固定（無(wú)形）資產(chǎn)管理。對(duì)全市賬內(nèi)資產(chǎn)要登記造冊(cè)實(shí)時(shí)管理并實(shí)行定期或不定期抽查盤(pán)點(diǎn)。對(duì)分公司新建的建筑物類固定資產(chǎn)要從審批、預(yù)算、審計(jì)、付款、決算上全程監(jiān)管，防止出現(xiàn)產(chǎn)權(quán)不清，財(cái)產(chǎn)糾紛等不合理現(xiàn)。（3）、目前支付教委費(fèi)用和各公司的承包方案在財(cái)務(wù)監(jiān)控上還是盲區(qū)，都是事后做帳才明白，業(yè)務(wù)怎么報(bào)，財(cái)務(wù)就怎么認(rèn)可，如果董事會(huì)同意的話，想在*年對(duì)上述費(fèi)用進(jìn)行事前了解，事中參與，使費(fèi)用支出更加合理規(guī)范。

3、加快財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)

篇7

【關(guān)鍵詞】一體化；醫(yī)院；經(jīng)濟(jì)管理體系；策略

醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)管理方面其涉及范圍很廣，主要包括物資管理、資產(chǎn)管理、薪酬管理、績(jī)效管理、成本核算以及財(cái)務(wù)管理等。其涉及的多個(gè)部門(mén)，主要有藥房部門(mén)、管理部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)等，受到傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，上述部門(mén)相對(duì)獨(dú)立，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)與財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)與實(shí)務(wù)管理嚴(yán)重脫節(jié)，數(shù)據(jù)不一樣、信息相對(duì)獨(dú)立。出現(xiàn)管理效率低、勞動(dòng)重復(fù)等問(wèn)題。從醫(yī)院當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理水平看，其管理模式不能充分適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，因此，要建立優(yōu)質(zhì)、高效以及科學(xué)的管理模式，進(jìn)而提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的效率和效益。

一、一體化醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理體系的含義

經(jīng)濟(jì)管理主要是由人員流、業(yè)務(wù)流、信息流、資金流以及物流組合在一起的系統(tǒng)，其各個(gè)要素之間存在相互作用、相互聯(lián)系的關(guān)系。一體化醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理具有動(dòng)態(tài)性、集成性以及系統(tǒng)性的特點(diǎn)，其可以有效促進(jìn)部門(mén)之間形成制約關(guān)系，提高管理以及核算的透明度，讓決策人員清晰了解醫(yī)院經(jīng)營(yíng)每個(gè)環(huán)節(jié)的具體情況，并且對(duì)醫(yī)院的發(fā)展進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，提高資源配置效率，優(yōu)化醫(yī)院整體資源。

二、構(gòu)建一體化經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)的策略

1.建立經(jīng)濟(jì)管理中心

我國(guó)已經(jīng)有多家醫(yī)院建立了經(jīng)濟(jì)管理中心，其主要負(fù)責(zé)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)施和組織，進(jìn)行年度預(yù)算，對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理、分析以及核算。管理中心要根據(jù)醫(yī)院的業(yè)務(wù)范圍開(kāi)設(shè)分配、核算、結(jié)算以及預(yù)算等部門(mén)，其中分配部門(mén)負(fù)責(zé)人員的補(bǔ)貼、津貼、獎(jiǎng)金以及工資的分配；核算部門(mén)負(fù)責(zé)醫(yī)院實(shí)物的價(jià)格管理；結(jié)算部門(mén)負(fù)責(zé)醫(yī)院的與銀行的業(yè)務(wù)以及醫(yī)療收費(fèi)；預(yù)算部門(mén)負(fù)責(zé)醫(yī)院預(yù)算資金的報(bào)領(lǐng)以及劃撥。管理中還要根據(jù)管理職能設(shè)立經(jīng)濟(jì)管理、財(cái)務(wù)管理以及計(jì)劃管理等部門(mén)，其中經(jīng)濟(jì)管理負(fù)責(zé)醫(yī)院的物價(jià)管理、成本核算、收費(fèi)管理等；財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)醫(yī)院的物資核算、資金核算等；計(jì)劃管理負(fù)責(zé)醫(yī)院的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控、網(wǎng)絡(luò)管理、內(nèi)部審計(jì)以及綜合計(jì)劃等。

2.建立一體化網(wǎng)絡(luò)

醫(yī)院的運(yùn)行與所有職員都密切相關(guān)，因此，醫(yī)院要建立全員參與的一體化管理網(wǎng)絡(luò)，將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解到所有部門(mén)，充分調(diào)動(dòng)人員的工作主動(dòng)性和積極性，確保醫(yī)院經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。一體化網(wǎng)絡(luò)包括醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的執(zhí)行層、管理層以及決策層，其中執(zhí)行層主要包括醫(yī)院各個(gè)科室，要設(shè)立核算員，負(fù)責(zé)成本管理以及宣傳物價(jià)等工作，收集職工意見(jiàn)，向管理層反饋經(jīng)營(yíng)情況。管理層主要負(fù)責(zé)落實(shí)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的分配、核算、結(jié)算以及預(yù)算等工作。決策層由醫(yī)院的院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)、總會(huì)計(jì)師組成，負(fù)責(zé)對(duì)醫(yī)院的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，對(duì)醫(yī)院年度決算和預(yù)算進(jìn)行分析，對(duì)引進(jìn)大型設(shè)備、投資項(xiàng)目進(jìn)行決策。對(duì)醫(yī)院一些重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行論證和決策。

3.規(guī)范財(cái)務(wù)制度

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要職能是監(jiān)督和核算，對(duì)經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行收集、儲(chǔ)存以及處理，并且對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的科學(xué)性以及合法性實(shí)行監(jiān)督。管理會(huì)計(jì)則是將會(huì)計(jì)基本職能與管理的職能和理念進(jìn)行結(jié)合，同時(shí)增加了決策、預(yù)測(cè)、分析以及控制等職能，其報(bào)表和方式呈現(xiàn)多樣化。這兩種規(guī)范財(cái)務(wù)的方式都是醫(yī)院實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵手段和方法，各有優(yōu)點(diǎn)，因此應(yīng)該互相促進(jìn)、互相補(bǔ)充。首先，要建立成本核算制度，對(duì)醫(yī)院當(dāng)期的成本以及收入進(jìn)行準(zhǔn)確核算，改變當(dāng)前成本核算不準(zhǔn)確的情況，發(fā)揮數(shù)據(jù)的作用。然后，建立內(nèi)部控制制度，其是為了掌握會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量，進(jìn)而制定保護(hù)資源完整以及科學(xué)的控制程序、措施以及方法。其主要對(duì)醫(yī)院的內(nèi)部審核、風(fēng)險(xiǎn)控制、項(xiàng)目投資、成本費(fèi)用、物資采購(gòu)等進(jìn)行控制。

4.做好數(shù)據(jù)管理

醫(yī)院的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)必然會(huì)產(chǎn)生相關(guān)數(shù)據(jù)，不同的業(yè)務(wù)也具有各自的業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)收集、存儲(chǔ)以及處理方式。因此，醫(yī)院要改變以往的業(yè)務(wù)流程與經(jīng)濟(jì)管理脫節(jié)的情況，要根據(jù)不同業(yè)務(wù)的特點(diǎn)以及經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際需要，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，建立動(dòng)態(tài)的核算平臺(tái)。同時(shí)利用該平臺(tái)，進(jìn)行數(shù)據(jù)的同步以及實(shí)時(shí)處理，進(jìn)而生成核算的憑證，全面實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化。

5.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

想要強(qiáng)化醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的水平和能力，進(jìn)而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)一體化，那就需要一支專業(yè)技術(shù)強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的管理團(tuán)隊(duì)。根據(jù)新時(shí)代醫(yī)院發(fā)展的需要，從事經(jīng)濟(jì)管理的人員一定要具備優(yōu)質(zhì)的職業(yè)素質(zhì)，在熟知醫(yī)院管理和財(cái)經(jīng)管理的同時(shí)，還要具備先進(jìn)的管理技術(shù)和管理理念。可以熟練應(yīng)用各種管理的技能和知識(shí)，為醫(yī)院的發(fā)展提供具有可行性以及科學(xué)性的意見(jiàn)和報(bào)告。

同時(shí)，醫(yī)院還要從經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需求為立足點(diǎn)，對(duì)經(jīng)濟(jì)以及管理人員開(kāi)展在職教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。提高團(tuán)隊(duì)的工作能力、綜合素質(zhì)以及知識(shí)結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)當(dāng)前醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的需要。其中在職教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括審計(jì)學(xué)、成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)以及醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)等。同時(shí)還要加強(qiáng)管理體系以及信息系統(tǒng)知識(shí)的學(xué)習(xí)，掌握經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)以及計(jì)算機(jī)運(yùn)用技術(shù)，進(jìn)而帶動(dòng)醫(yī)院全體職工整體發(fā)展，

三、結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前，隨著醫(yī)院的不斷發(fā)展，其經(jīng)濟(jì)管理面臨新的挑戰(zhàn)和任務(wù)。因此，需要建立一體化的經(jīng)濟(jì)管理體系，確保醫(yī)院長(zhǎng)期、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李淮涌.適應(yīng)發(fā)展需要構(gòu)建一體化醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理體系[J].中國(guó)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)，2010，29（6）：77-79.

篇8

1.資金結(jié)算中心的構(gòu)建

從先進(jìn)企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，企業(yè)構(gòu)建資金結(jié)算中心可以采取如下兩種方式：一種是資金結(jié)算中心隸屬于財(cái)務(wù)部門(mén)，此種方式雖然有助于加強(qiáng)資金結(jié)算中心和財(cái)務(wù)部門(mén)間的協(xié)作，但資金管理的重要性卻無(wú)法突出；另一種是成立獨(dú)立的資金結(jié)算中心，此種方式能夠最大限度防范風(fēng)險(xiǎn)，但卻增加了資金管理工作的開(kāi)展難度。考慮到不少鹽業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理職能較弱的實(shí)際情況，實(shí)際操作時(shí)可以選擇將資金結(jié)算中心設(shè)立在集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門(mén)，人員與分工相對(duì)分離。鹽業(yè)集團(tuán)資金管理中心成立后，將主要承擔(dān)如下六大職能：資金管理、資金結(jié)算、資金監(jiān)控、資金調(diào)劑、資金籌集和數(shù)據(jù)分析。

2.內(nèi)部結(jié)算管理

鹽業(yè)集團(tuán)資金實(shí)施集中管理后，結(jié)算中心要對(duì)集團(tuán)的關(guān)聯(lián)交易進(jìn)行內(nèi)部結(jié)算：

（1）付款方發(fā)起的內(nèi)部結(jié)算。付款單位通過(guò)資金集中管理系統(tǒng)填寫(xiě)《內(nèi)轉(zhuǎn)付款申請(qǐng)單》，經(jīng)本單位負(fù)責(zé)人審批通過(guò)后提交到結(jié)算中心受理，然后生成內(nèi)部結(jié)算憑證。根據(jù)生成的內(nèi)部結(jié)算憑證，付款申請(qǐng)單位、結(jié)算中心各自對(duì)相應(yīng)的賬務(wù)進(jìn)行處理了；

（2）收款方發(fā)起的內(nèi)部結(jié)算。如果付款方?jīng)]有正當(dāng)理由而拒絕結(jié)算時(shí)，結(jié)算中心同意后收款方可以強(qiáng)制發(fā)起內(nèi)轉(zhuǎn)流程，經(jīng)結(jié)算中心系統(tǒng)審批后完成強(qiáng)制結(jié)算流程。

3.內(nèi)部資金調(diào)劑的風(fēng)險(xiǎn)管理

鹽業(yè)集團(tuán)可以從如下三個(gè)方面來(lái)強(qiáng)化內(nèi)部資金調(diào)劑的風(fēng)險(xiǎn)管理：第一，集團(tuán)結(jié)算中心不像銀行等專業(yè)的金融機(jī)構(gòu)，難以根據(jù)稅法和《會(huì)計(jì)法》等來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)費(fèi)用內(nèi)部單據(jù)進(jìn)行要求，因此結(jié)算中心要通過(guò)與稅務(wù)部門(mén)的良好溝通來(lái)規(guī)避相關(guān)政策風(fēng)險(xiǎn)；第二，在內(nèi)部資金調(diào)劑時(shí)，集團(tuán)結(jié)算中心要對(duì)內(nèi)部存款總額進(jìn)行認(rèn)真考察，對(duì)結(jié)算中心內(nèi)部存款總額和內(nèi)部資金調(diào)劑的比例進(jìn)行合理確定，避免造成結(jié)算中心資金的匱乏；第三，在內(nèi)部資金調(diào)劑時(shí)，集團(tuán)結(jié)算中心可以構(gòu)建完善的借款單位和項(xiàng)目審查制度（具體可以參考銀行貸款的項(xiàng)目審查、信用審查等），并將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，確保當(dāng)借款出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能夠及時(shí)找到負(fù)責(zé)人。

4.集團(tuán)融資管理

第一，明確融資主體。實(shí)行資金集中管理后，由鹽業(yè)集團(tuán)統(tǒng)一對(duì)外籌措資金，各成員單位不可以再對(duì)外自行借款。對(duì)于資金集中管理前成員單位的債務(wù)，鹽業(yè)集團(tuán)可以通過(guò)內(nèi)部資金調(diào)劑置換小額短期貸款；通過(guò)協(xié)議更改等手段，將成員單位與銀行分支機(jī)構(gòu)間的大額長(zhǎng)期貸款轉(zhuǎn)變?yōu)榧瘓F(tuán)公司與銀行省分行間的債務(wù)關(guān)系。第二，制定融資方案。首先，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境、集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、集團(tuán)預(yù)算及資金狀況等因素的考量，由資金中心制定完善的融資方案并選擇合適的融資方式（如集團(tuán)整體授信、資本運(yùn)作、發(fā)行企業(yè)債券等）；其次，專家和鹽業(yè)集團(tuán)內(nèi)部相關(guān)部門(mén)構(gòu)成評(píng)審委員會(huì)，從融資手段的可操作性、融資規(guī)模與集團(tuán)發(fā)展需求的匹配度、融資方案與集團(tuán)整體規(guī)劃的符合度、融資風(fēng)險(xiǎn)的可控度、融資成本的經(jīng)濟(jì)性、到期償還的可行性等方面，全面評(píng)估融資方案的可行性；最后，在融資過(guò)程中，鹽業(yè)集團(tuán)既要對(duì)融資方案是否貫徹執(zhí)行進(jìn)行嚴(yán)格檢查，又要對(duì)成員單位的資金流向進(jìn)行全方面監(jiān)督，切實(shí)提高資金的利用率。

5.投資資金管理

強(qiáng)化投資資金的管理，對(duì)于提高鹽業(yè)集團(tuán)的資金效益、規(guī)避資金使用風(fēng)險(xiǎn)及強(qiáng)化資金監(jiān)管等具有十分重要的作用，為此要重點(diǎn)做好如下方面的工作：第一，鹽業(yè)集團(tuán)要構(gòu)建完善的投資決策程序和項(xiàng)目審批制度（各成員單位的擬投資項(xiàng)目必須與集團(tuán)公司的發(fā)展規(guī)劃相符合且報(bào)集團(tuán)公司審批，投資預(yù)算必須在集團(tuán)資金總體框架內(nèi)，500萬(wàn)以上建設(shè)項(xiàng)目必須進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)）；第二，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，鹽業(yè)集團(tuán)結(jié)算中心要強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目投資單位銀行賬戶資金的監(jiān)控，防止資金挪用、占用或超進(jìn)度預(yù)付等現(xiàn)象的發(fā)生；第三，項(xiàng)目竣工后，要加強(qiáng)審計(jì)驗(yàn)收工作。

二、鹽業(yè)集團(tuán)資金管理體系的保障措施

1.資金管理的制度保障

一方面，鹽業(yè)集團(tuán)要在企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的指導(dǎo)下，根據(jù)自身實(shí)際需求來(lái)構(gòu)建相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度和核算方法，并且在日常資金管理工作中貫徹執(zhí)行。只有從集團(tuán)的角度出發(fā)來(lái)構(gòu)建統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度和核算方法，才能對(duì)各成員單位的會(huì)計(jì)行為進(jìn)行約束，確保成員單位的資金運(yùn)營(yíng)狀況和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況得以真實(shí)反映。另一方面，為了構(gòu)建資金集中管理的長(zhǎng)效機(jī)制，鹽業(yè)集團(tuán)要構(gòu)建健全的資金集中管理規(guī)章制度體系，對(duì)結(jié)算中心的相關(guān)業(yè)務(wù)操作進(jìn)行規(guī)范，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避。

2.財(cái)務(wù)管理手段的創(chuàng)新

第一，鹽業(yè)集團(tuán)要加強(qiáng)對(duì)結(jié)算中心的內(nèi)部審計(jì)工作。鹽業(yè)集團(tuán)要構(gòu)建結(jié)算中心的日常監(jiān)督程度，利用定期審計(jì)和不定期審計(jì)相結(jié)合的手段，確保結(jié)算中心日常工作中存在的問(wèn)題和不合規(guī)事項(xiàng)被及時(shí)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)改正。第二，鹽業(yè)集團(tuán)要實(shí)施財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化信息系統(tǒng)。只有推進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化信息系統(tǒng)，鹽業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理才能夠達(dá)到最高層次，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的資金流、信息流的高度集中和數(shù)據(jù)共享。第三，鹽業(yè)集團(tuán)要強(qiáng)化培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。在實(shí)行資金集中管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作并完善財(cái)務(wù)制度的同時(shí)，鹽業(yè)集團(tuán)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想教育，努力培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)過(guò)硬且素質(zhì)較高的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。

三、結(jié)論

篇9

論文摘要：探討了物流企業(yè)并購(gòu)的本質(zhì)內(nèi)涵與asc,．義，論述了物流企業(yè)并購(gòu)成功的關(guān)鍵為財(cái)務(wù)整合，深入分析了物流企業(yè)并購(gòu)中存在的4大財(cái)務(wù)整合問(wèn)題。據(jù)此，提出了提升物流企業(yè)并購(gòu)中財(cái)務(wù)整合水平的系列策略。

    1物流企業(yè)并購(gòu)的本質(zhì)內(nèi)涵與戰(zhàn)略意義

物流企業(yè)并購(gòu)，就是指在市場(chǎng)機(jī)制的作用下，物流企業(yè)為了迅速擴(kuò)大市場(chǎng)空間，通過(guò)一定渠道和支付手段，依法取得其他企業(yè)全部或部分所有權(quán)，從而接管該企業(yè)的一種投資活動(dòng)。在我國(guó)，由于上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)和上市審批制度的特殊性，物流企業(yè)并購(gòu)包含了兼并、收購(gòu)、投資控股、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)轉(zhuǎn)置、借殼、買(mǎi)殼等諸多資本運(yùn)作行為。

顯然，作為一種能力和資源的聚集手段，物流企業(yè)并購(gòu)增強(qiáng)了我國(guó)物流企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大了市場(chǎng)份額，并使運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)趨于合理，協(xié)同效應(yīng)得到一定體現(xiàn)；而被并購(gòu)的物流企業(yè)也借重組良機(jī)逐步實(shí)現(xiàn)核心能力的快速增長(zhǎng)和自身實(shí)力的發(fā)展壯大。因此，物流業(yè)并購(gòu)的實(shí)施非常有利于我國(guó)物流企業(yè)加速國(guó)際化進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張。并購(gòu)重組盡管是物流企業(yè)快速成長(zhǎng)的一種方式，但其交易本身并沒(méi)有刨造價(jià)值，真正的價(jià)值刨造在于交易后的資源能力整合上。因此，在完成了企業(yè)形式上的并購(gòu)后，如何進(jìn)～步加強(qiáng)資源能力的整合管理已經(jīng)成為并購(gòu)活動(dòng)最終成敗的關(guān)鍵。作為并購(gòu)整合的出發(fā)點(diǎn)和核心，財(cái)務(wù)整合不力無(wú)疑是造成物流企業(yè)并購(gòu)效果不理想的首要因素。

2物流企業(yè)并購(gòu)中財(cái)務(wù)整合與財(cái)務(wù)協(xié)同的互動(dòng)關(guān)系

2，1物流企業(yè)并購(gòu)成功的關(guān)鍵：財(cái)務(wù)整合

一般來(lái)說(shuō)，物流企業(yè)并購(gòu)需要占用大量的流動(dòng)性資源，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性降低。因此，物流企業(yè)并購(gòu)中如果不能順利地融通資金，現(xiàn)金流量安排不當(dāng)，就會(huì)導(dǎo)致流動(dòng)比率大幅下降，影響物流企業(yè)的短期償債能力，給并購(gòu)方帶來(lái)企業(yè)擴(kuò)張中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

近些年來(lái)，隨著國(guó)內(nèi)外物流企業(yè)戰(zhàn)略性重組的頻繁發(fā)生以及物流企業(yè)并購(gòu)的愈演愈烈，有些物流企業(yè)期望以享受政府金融、稅收優(yōu)惠政策為目的，通過(guò)換牌子而甩掉銀行的債務(wù)。但企業(yè)并購(gòu)后的整合工作不僅僅是更新公司名稱等形式上的整合，更重要的是包括財(cái)務(wù)整合、文化整合、人力資本整合、組織整合、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略整合在內(nèi)的具有實(shí)質(zhì)內(nèi)容的一系列整合。并且，由于并購(gòu)方對(duì)被并購(gòu)方的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)施有效控制的重要前提就是具有充分的信息，而財(cái)務(wù)本身便具有較強(qiáng)的信息功能，更是并購(gòu)方獲取被并購(gòu)方信息的重要途徑。因此，物流企業(yè)并購(gòu)后進(jìn)行財(cái)務(wù)整合、統(tǒng)一財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)口徑是并購(gòu)整合成功的核心內(nèi)容和重要環(huán)節(jié)。在整合過(guò)程中，若物流企業(yè)沒(méi)有建立一套健全高效的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制和統(tǒng)一的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)制度與核算體系，便會(huì)導(dǎo)致成本費(fèi)用加大、不良資產(chǎn)增多、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理以及投資效率不高等一系列的負(fù)面影響。正因?yàn)榇?，為了保證財(cái)務(wù)上的穩(wěn)定性及在金融市場(chǎng)和物流市場(chǎng)上的良好形象，物流企業(yè)并購(gòu)雙方必須不失時(shí)機(jī)地做好財(cái)務(wù)整合工作，在財(cái)務(wù)制度上互相溝通，實(shí)現(xiàn)資金管理和使用上的協(xié)調(diào)一致。

2．2財(cái)務(wù)整合的基礎(chǔ)：財(cái)務(wù)協(xié)同

2．2．1協(xié)同效應(yīng)。協(xié)同理念一直是物流企業(yè)在制定多元化發(fā)展戰(zhàn)略、策劃企業(yè)并購(gòu)與重組、成立跨國(guó)聯(lián)盟或建立合資企業(yè)時(shí)所遵循的一個(gè)最重要的基本原貝0。它是指物流企業(yè)在兼并后，兩個(gè)企業(yè)的總體效益(價(jià)值)大于兩個(gè)獨(dú)立企業(yè)效益(價(jià)值)之和，即并購(gòu)企業(yè)通過(guò)有效地控制目標(biāo)企業(yè)的資源并重新配置，實(shí)現(xiàn)雙方的資源共享及能力和知識(shí)的相互轉(zhuǎn)移，提升兩家的綜合價(jià)值與資產(chǎn)的收益率，產(chǎn)生“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng)。

2．2．2財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)。財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)主要是指并購(gòu)后財(cái)務(wù)整合給物流企業(yè)在財(cái)務(wù)方面帶來(lái)的種種效益，使并購(gòu)后的物流企業(yè)獲得最大限度的目標(biāo)利潤(rùn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的資源優(yōu)化配置。物流企業(yè)并購(gòu)后的財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)主要表現(xiàn)在：一是合理避稅。這無(wú)疑是最主要的一種財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)。首先，物流企業(yè)可以利用稅法中的虧損遞延條款來(lái)實(shí)現(xiàn)合理避稅。其次，物流企業(yè)可以通過(guò)資產(chǎn)重估而增加的折舊來(lái)實(shí)現(xiàn)合理避稅。物流企業(yè)在并購(gòu)中，需要對(duì)目標(biāo)企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值進(jìn)行重估和調(diào)整，若被兼并方的資產(chǎn)價(jià)值增加，年折舊額就會(huì)相應(yīng)地增加，折舊抵稅的作用將會(huì)增大。另外，若折舊會(huì)計(jì)方法改變?yōu)榧铀僬叟f方法，又會(huì)帶來(lái)稅收延遲的好處。二是融資成本降低，財(cái)務(wù)能力提高。一般情況下，合后企業(yè)整體的償債能力比合并前的單個(gè)企業(yè)的償債能力強(qiáng)，而且還可以降低資本成本，實(shí)現(xiàn)資本在并購(gòu)雙方之間的有效再配置。特別是由于物流企業(yè)在整合過(guò)程中能通過(guò)促進(jìn)資源協(xié)同、不斷吸納新的核心能力、重建價(jià)值鏈來(lái)培育和提升市場(chǎng)與服務(wù)方面的核心能力，鞏固企業(yè)品牌形象、行業(yè)地位及資源要素的優(yōu)化配置，促進(jìn)自身核心能力的迅速增強(qiáng)，故而并購(gòu)整合無(wú)疑會(huì)使物流企業(yè)在資本市場(chǎng)的形象得以提升，為其通過(guò)資本市場(chǎng)融資創(chuàng)造出更為有利的條件。三是自由現(xiàn)金流量的充分利用。自由現(xiàn)金流量是指物流企業(yè)現(xiàn)金在支付所有凈現(xiàn)值投資計(jì)劃后所剩余的現(xiàn)金流。在我國(guó)物流業(yè)，處于發(fā)展初期的及一些經(jīng)營(yíng)不善的中小型物流企業(yè)往往存在大量的資金需求缺口，而處于行業(yè)成熟期的大型物流集團(tuán)則常常存在大量的現(xiàn)金流量盈余。在這一情況下，通過(guò)并購(gòu)就可以使兩個(gè)具有不同自由現(xiàn)金流量水平的物流企業(yè)充分利用其自由現(xiàn)金流量。

3物流企業(yè)并購(gòu)中的4大財(cái)務(wù)整合問(wèn)題透視

3．1財(cái)務(wù)管理目標(biāo)導(dǎo)向模糊問(wèn)題

從企業(yè)成長(zhǎng)角度看物流企業(yè)的重組并購(gòu)能促使企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和實(shí)力的加強(qiáng)、運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)得到完善、市場(chǎng)份額逐漸擴(kuò)大、運(yùn)營(yíng)成本有效降低、經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長(zhǎng)，但受財(cái)務(wù)運(yùn)行過(guò)程的影響，物流并購(gòu)企業(yè)在整合期內(nèi)可能存在著財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益相背離的可能。

在物流企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中，并購(gòu)企業(yè)原本應(yīng)該按照協(xié)同效益最大化原則實(shí)施財(cái)務(wù)整合和科學(xué)監(jiān)控，以達(dá)成戰(zhàn)略并購(gòu)的目標(biāo)，但由于物流宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境的不確定性，再加上一些先天存在的行業(yè)和企業(yè)的結(jié)構(gòu)性缺陷造成了調(diào)整速度緩慢，兩者結(jié)合起來(lái)對(duì)我國(guó)物流企業(yè)并購(gòu)整合的深層次發(fā)展產(chǎn)生了不小的障礙。此時(shí)，并購(gòu)企業(yè)內(nèi)部若財(cái)務(wù)管理目標(biāo)導(dǎo)向模糊，發(fā)生整合管理失誤，則可能導(dǎo)致物流企業(yè)偏離并購(gòu)的預(yù)期目標(biāo)，面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)危機(jī)。

3．2會(huì)計(jì)人員及組織機(jī)構(gòu)管理過(guò)于分散問(wèn)題

并購(gòu)后，物流企業(yè)普遍存在著對(duì)會(huì)計(jì)人員及組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整重視不夠的問(wèn)題。由于并購(gòu)雙方在財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置、財(cái)務(wù)職能、財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)組織更新方面存在差異，再加上財(cái)務(wù)集權(quán)、分權(quán)的程度模糊，導(dǎo)致并購(gòu)后物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置很難與財(cái)務(wù)管理職權(quán)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任相適應(yīng)，對(duì)會(huì)計(jì)人員及組織機(jī)構(gòu)管理過(guò)于分散，從而給并購(gòu)后的協(xié)同整合埋下隱患。

3．3資產(chǎn)整合與分享問(wèn)題

在物流企業(yè)并購(gòu)中，如何進(jìn)行資產(chǎn)的整合與分享是一個(gè)重要的問(wèn)題。現(xiàn)階段，我國(guó)物流企業(yè)在資產(chǎn)整合環(huán)節(jié)尚有諸多問(wèn)題未得到有效解決：一是資產(chǎn)核定標(biāo)準(zhǔn)不一，二是大多時(shí)候僅注重有形資產(chǎn)的整合而忽略了無(wú)形資產(chǎn)的整合，三是行政對(duì)資產(chǎn)整合干預(yù)過(guò)多，四是無(wú)法實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)整合的協(xié)同效應(yīng)。這些問(wèn)題的懸而不決，導(dǎo)致了大多數(shù)物流企業(yè)在對(duì)不良債權(quán)、不良投資的清理和處置上頗有欠缺，尤其是尚待整合的無(wú)形資產(chǎn)在新企業(yè)中無(wú)法發(fā)揮預(yù)期的作用i而對(duì)于不協(xié)調(diào)的資產(chǎn)業(yè)務(wù)，并購(gòu)雙方往往都堅(jiān)持采用對(duì)自身有利的方案，互不相讓，進(jìn)而影響了并購(gòu)的最終實(shí)現(xiàn)。

3．4債務(wù)重整問(wèn)題

物流業(yè)是個(gè)高投入、高負(fù)債、高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)。隨著物流成本持續(xù)走高，國(guó)內(nèi)各大物流企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率相繼增高，不同程度地出現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)困境?？梢哉f(shuō)，高度負(fù)債是物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不良的主要原因之一。而重組并購(gòu)也為物流企業(yè)帶來(lái)了不小的債務(wù)壓力。尤其是并購(gòu)后的高速擴(kuò)張，物流企業(yè)付出的現(xiàn)金流巨大，掌控多家經(jīng)營(yíng)不善的小型物流企業(yè)，也不可避免地要背上一些舊債務(wù)。因此，并購(gòu)之后對(duì)物流企業(yè)進(jìn)行債務(wù)重整是非常必要的。

4提升物流企業(yè)并購(gòu)中財(cái)務(wù)整合水平的系列策略

4．1財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的戰(zhàn)略整合

并購(gòu)企業(yè)整合財(cái)務(wù)管理目標(biāo)十分重要，只有進(jìn)行了目標(biāo)的整合，才有助于財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的一體化。并購(gòu)后要想使物流企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平與其戰(zhàn)略發(fā)展的要求相匹配，首先要對(duì)并購(gòu)雙方的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行整合，然后根據(jù)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)導(dǎo)向進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。不管怎樣，物流企業(yè)經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)整合后，其財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)該是清晰的、明確的、可計(jì)量和可控制的，并且要符合成本效益原則，它可以是股東利益最大化，也可以是企業(yè)價(jià)值最大化。

42財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)和職能的戰(zhàn)略整合

實(shí)施并購(gòu)后，并購(gòu)企業(yè)就形成了對(duì)被并購(gòu)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)投資關(guān)系。而現(xiàn)階段，除了股份公司、有限責(zé)任公司等以現(xiàn)代企業(yè)制度建立的物流企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系較為明晰外，我國(guó)還存在許多產(chǎn)權(quán)關(guān)系比較模糊、分屬地方或中央、由不同政府部門(mén)管理、所有權(quán)和收益分配關(guān)系十分復(fù)雜的物流企業(yè)。因此，要合理處理由此產(chǎn)生的產(chǎn)權(quán)投資關(guān)系，首先應(yīng)對(duì)被并購(gòu)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)控制，注意機(jī)構(gòu)的設(shè)置與集權(quán)、分權(quán)的程度相適應(yīng)。然后可采取有效措施對(duì)被并購(gòu)企業(yè)的財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行整合：一是委派或重新任命財(cái)務(wù)主管人員，去接管被并購(gòu)企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，并通過(guò)財(cái)務(wù)主管實(shí)施對(duì)目標(biāo)企業(yè)所有財(cái)務(wù)人員的重新調(diào)整；二是財(cái)務(wù)主管做為并購(gòu)企業(yè)的派出人員，必須對(duì)派出方負(fù)責(zé)，其人事、工資關(guān)系均由并購(gòu)企業(yè)來(lái)管理，工作業(yè)績(jī)也由并購(gòu)企業(yè)來(lái)考核；三是對(duì)被并購(gòu)企業(yè)的一般財(cái)務(wù)人員可實(shí)行資格管理制度，即由財(cái)務(wù)主管審查其上崗資格，然后報(bào)并購(gòu)企業(yè)備案。

4．3財(cái)務(wù)制度的戰(zhàn)略整合

對(duì)于業(yè)已展開(kāi)并購(gòu)重組的～些物流企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)并購(gòu)的完成只是相對(duì)于法律概念來(lái)說(shuō)的，而從管理的角度來(lái)看并購(gòu)的全過(guò)程遠(yuǎn)未完成。我國(guó)物流企業(yè)并購(gòu)的不規(guī)范性和特殊性，使得并購(gòu)后物流企業(yè)的財(cái)務(wù)制度很難在整合中建立。而財(cái)務(wù)制度的整合歸根結(jié)底是物流企業(yè)對(duì)所要實(shí)行的一系列財(cái)務(wù)政策的選擇。但由于處于不同利益主體地位的各物流企業(yè)在并購(gòu)前的財(cái)務(wù)管理狀況多多少少存在著差別，所以在選擇財(cái)務(wù)政策時(shí)不能再僅僅從單個(gè)物流企業(yè)角度出發(fā)，而應(yīng)當(dāng)以并購(gòu)后整個(gè)企業(yè)的利益和目標(biāo)為基點(diǎn)來(lái)選擇或制定財(cái)務(wù)政策。為此，物流企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的總體目標(biāo)，結(jié)合被并購(gòu)企業(yè)的實(shí)際情況，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)制度的全面整合和重新建立。這些制度包括資金管理制度、財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度、內(nèi)部審計(jì)制度、財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)信息化管理制度等等。對(duì)這些制度的一體化運(yùn)作，將為并購(gòu)后的物流企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的協(xié)同和整合上提供強(qiáng)有力的保障。

4．4資產(chǎn)的戰(zhàn)略整合

在資產(chǎn)整合過(guò)程中，由于我國(guó)物流企業(yè)追求規(guī)模擴(kuò)張與多元化經(jīng)營(yíng)，故而對(duì)并購(gòu)后整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)作的高度協(xié)調(diào)性和配合性提出了極高的要求，也只有這樣，才可以產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)。對(duì)此，要按照協(xié)調(diào)性的原則來(lái)解決在資產(chǎn)整合環(huán)節(jié)存在的諸多問(wèn)題，促使被并購(gòu)企業(yè)的資產(chǎn)現(xiàn)狀與自身的資產(chǎn)量、結(jié)構(gòu)相協(xié)調(diào)并相配合，以產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)的合力。同時(shí)，在資產(chǎn)整合中應(yīng)遵循兩項(xiàng)基本原則：一是成本收益原則。

資

產(chǎn)的使用與運(yùn)營(yíng)必須考慮所付出的成本與獲得收益的大小，只有當(dāng)其產(chǎn)生的收益大于其使用成本時(shí)，該項(xiàng)資產(chǎn)的使用才是合理的。二是可用性原則。被并購(gòu)企業(yè)的資產(chǎn)必須符合已調(diào)整的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和總體發(fā)展戰(zhàn)略，可用的資產(chǎn)應(yīng)予以保留和重組，不可用的則應(yīng)進(jìn)行剝離，通過(guò)先“合”后“剝”的方式實(shí)現(xiàn)4個(gè)分離——主體業(yè)務(wù)與輔助業(yè)務(wù)分離、優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)與不良資產(chǎn)分離、亟需人員與富余人員分離、企業(yè)職能與社會(huì)功能分離，目的是把物流企業(yè)的資源配置到產(chǎn)生最佳效益的部門(mén)。

在資產(chǎn)的整合過(guò)程中，并購(gòu)雙方需要主動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)，以獲得互補(bǔ)性的有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)，增加各自原有核心要素的“位勢(shì)”優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵資源的絕對(duì)控制和統(tǒng)一調(diào)配。

4．5債務(wù)的戰(zhàn)略整合

有些物流企業(yè)為快速求大求全，到處并購(gòu)虧損企業(yè)；而被并購(gòu)企業(yè)的高額負(fù)債，使并購(gòu)企業(yè)陷入債務(wù)危機(jī)并為其帶來(lái)較大風(fēng)險(xiǎn)。因此，物流企業(yè)并購(gòu)后對(duì)債務(wù)進(jìn)行重整不僅必要而且急需。它可以通過(guò)改變并購(gòu)后企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)、償債的期限結(jié)構(gòu)等手段，達(dá)到降低債務(wù)成本和減輕償債壓力的目的，并由此獲得財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)，提高自己的運(yùn)營(yíng)能力與經(jīng)濟(jì)效益，最終達(dá)到提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。其內(nèi)容主要包括：一是合并財(cái)務(wù)報(bào)表。合并后的財(cái)務(wù)報(bào)表一方面可以綜合反映整個(gè)物流企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體的運(yùn)營(yíng)狀況與償債能力，滿足政府有關(guān)部門(mén)、股東以及債權(quán)人等會(huì)計(jì)信息的要求；另一方面為物流企業(yè)以后的財(cái)務(wù)政策制定提供依據(jù)和參考。二是優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。并購(gòu)以后，物流企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的情況提出相適應(yīng)的目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)，并在一定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的制約下，充分挖掘自身的負(fù)債潛力。三是調(diào)整償債期限結(jié)構(gòu)。合理的債務(wù)結(jié)構(gòu)可以避免產(chǎn)生由于現(xiàn)金流量不足、不能按時(shí)償還債務(wù)而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。調(diào)整物流企業(yè)償債期限結(jié)構(gòu)是通過(guò)與債權(quán)人談判，改變債務(wù)的償還期限或借長(zhǎng)期債務(wù)償還短期債務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)。在物流企業(yè)處于經(jīng)營(yíng)極度困難的時(shí)期，將債務(wù)轉(zhuǎn)化為企業(yè)股權(quán)在短期內(nèi)對(duì)并購(gòu)企業(yè)也是非常有利的。

篇10

【關(guān)鍵詞】融資方式 企業(yè)債券 必要性

一、國(guó)際金融風(fēng)險(xiǎn)概述

國(guó)際金融風(fēng)險(xiǎn)具體所指的是在國(guó)際貿(mào)易的投資或者融資的中途受到不確定因素的不可預(yù)見(jiàn)的影響，導(dǎo)致投資的實(shí)際收入與投資者的預(yù)期收益出現(xiàn)了較大的誤差，從而產(chǎn)生投資者的損失。

國(guó)際金融風(fēng)險(xiǎn)具有以下特征：

一是影響大；國(guó)際金融的風(fēng)險(xiǎn)影響范圍，將覆蓋所有參與的國(guó)家中去，有時(shí)甚至還會(huì)呈現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)的區(qū)域，對(duì)國(guó)際金融的整體造成了嚴(yán)重的震蕩和局部的毀壞。

二是擴(kuò)張性；在時(shí)間和空間的國(guó)際金融風(fēng)險(xiǎn)具有很強(qiáng)的擴(kuò)展能力，持續(xù)了很長(zhǎng)時(shí)間，也就有了“多米諾骨牌效應(yīng)”，并在全球擴(kuò)張。

三是敏感性；影響許多國(guó)家乃至國(guó)家金融市場(chǎng)變化的因素最有可能產(chǎn)生國(guó)際金融風(fēng)險(xiǎn)，包括政治經(jīng)濟(jì)變化、自然災(zāi)害、經(jīng)營(yíng)者心理預(yù)期等因素。

四是不規(guī)則性；國(guó)際金融風(fēng)險(xiǎn)的孕育到爆發(fā)、大部分都是具有突發(fā)性的，具有一定的不規(guī)則性。

五是可控性；市場(chǎng)參與者可以通過(guò)一定的手段和制度對(duì)國(guó)際金融風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一定范圍內(nèi)的控制，并在一定范圍內(nèi)可以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行前期預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別。

二、金融風(fēng)險(xiǎn)的國(guó)際傳遞機(jī)制

國(guó)際金融風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的影響就會(huì)的明顯，適當(dāng)?shù)牧私鈬?guó)際金融風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移機(jī)制，對(duì)于世界金融風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方法的研究具有一定的價(jià)值。

（一）傳遞途徑是通過(guò)匯率與利率變動(dòng)實(shí)現(xiàn)的

因?yàn)槿蚪鹑谑袌?chǎng)一體化和自由化，所以貨幣政策的傳導(dǎo)機(jī)制往往取決于市場(chǎng)價(jià)格，如匯率和利率。在區(qū)域金融危機(jī)的情況下，匯率和利率將成為國(guó)際金融風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)的主要媒介，直接影響國(guó)際和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)。

（二）傳遞機(jī)制是在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)相似的國(guó)家所發(fā)生的“羊群效應(yīng)”

通常我們會(huì)把經(jīng)濟(jì)全球化和金融危機(jī)的第一次爆發(fā)的國(guó)家或地區(qū)稱為“傳播源”。在區(qū)域經(jīng)濟(jì)鏈發(fā)生國(guó)際金融危機(jī)的總傳輸源是脆弱的，它受到傳輸源的影響之后，危機(jī)就會(huì)很快的出現(xiàn)在附近或周邊國(guó)家和地區(qū)，這些國(guó)家或地區(qū)基本上都具有相同的來(lái)源和經(jīng)濟(jì)型類型，在金融系統(tǒng)和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和發(fā)展模式，社會(huì)和文化方面是相似的，當(dāng)經(jīng)濟(jì)和金融與傳遞源國(guó)家密切合作的話，將產(chǎn)生“羊群效應(yīng)”。

（三）傳遞效應(yīng)是“多米諾骨牌”式的連鎖反應(yīng)

轉(zhuǎn)移效應(yīng)是金融危機(jī)的動(dòng)態(tài)表現(xiàn)。在金融危機(jī)產(chǎn)生的初期，國(guó)家對(duì)傳輸源大都具有“多米諾效應(yīng)”。如果區(qū)域性的國(guó)際金融危機(jī)不能被及時(shí)的控制住的話，那么將會(huì)成為一個(gè)多方向交叉?zhèn)鞑?，更甚?huì)加重變成全球性的金融危機(jī)。

三、國(guó)際金融風(fēng)險(xiǎn)逐漸擴(kuò)張的原因

表現(xiàn)為貿(mào)易自由化、生產(chǎn)國(guó)際化和金融一體化的全球經(jīng)濟(jì)一體化，已經(jīng)成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及時(shí)展的必然趨勢(shì)。隨著跨國(guó)證券融資障礙日漸減少、資本國(guó)際流動(dòng)日益便利，使得我國(guó)的金融一體化呈現(xiàn)了超前發(fā)展的勢(shì)頭，在金融方面的創(chuàng)新也越來(lái)越快，與此同時(shí)，世界范圍內(nèi)的金融市場(chǎng)，尤其是一些發(fā)展中國(guó)家所承擔(dān)的越來(lái)越大的金融風(fēng)險(xiǎn)，具體原因如下：

（一）國(guó)際資本流動(dòng)加快和國(guó)際投機(jī)因素增加

據(jù)統(tǒng)計(jì)，世界08年代的GDP增長(zhǎng)率為每年1.8%，國(guó)際貿(mào)易年增長(zhǎng)率為4%，而國(guó)際資本年增長(zhǎng)率卻只有0.2%。在進(jìn)入90年代后，各個(gè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率還在進(jìn)一步增加。據(jù)美聯(lián)儲(chǔ)估計(jì)，紐約、美國(guó)和倫敦的金融市場(chǎng)的數(shù)據(jù)來(lái)看，每天大約有6500億美元的外匯交易，這中間的81%是用于支付國(guó)際貿(mào)易或者進(jìn)行國(guó)際投資的。這些國(guó)家的泡沫經(jīng)濟(jì)，會(huì)使這些國(guó)家成為金融危機(jī)的易發(fā)區(qū)。

（二）金融一體化是金融自由化推動(dòng)各國(guó)金融制度和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)趨同的結(jié)果

隨著金融自由化政策的實(shí)施，很快就要開(kāi)放金融市場(chǎng)，但是由于金融監(jiān)管體系尚不健全，導(dǎo)致了在這種情況下，將會(huì)普遍的對(duì)國(guó)內(nèi)金融體系和宏觀經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定造成巨大的沖擊。

（三）金融自由化和國(guó)際化給金融當(dāng)局的貨幣政策的操作帶來(lái)了困難

金融衍生產(chǎn)品的不斷增加，會(huì)增加資產(chǎn)變化的貨幣的總量，在一定程度上的可替代性，這使得它對(duì)于貨幣供應(yīng)量的實(shí)際大小判斷將會(huì)產(chǎn)生誤差。由于金融資產(chǎn)和外資的增加，貨幣的干預(yù)市場(chǎng)的能力和宏觀經(jīng)濟(jì)政策的有效性正在被逐漸的減弱。

（四）各國(guó)金融市場(chǎng)之間的依存度增加

隨著現(xiàn)代化的金融手段的更新?lián)Q代，全面的推動(dòng)了全球資本流動(dòng)的速度，很大程度上也提高了世界金融市場(chǎng)的關(guān)聯(lián)性和依賴性，并且能夠增加國(guó)際投機(jī)活動(dòng)和風(fēng)險(xiǎn)水平的效率。但是一旦市場(chǎng)或局部金融發(fā)生輕微的動(dòng)蕩，就會(huì)很快的影響到其他金融市場(chǎng)。

四、我國(guó)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)國(guó)際傳遞的對(duì)策

金融危機(jī)的根本原因是一國(guó)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。只有國(guó)家有雄厚的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，健全的金融體系，以及較強(qiáng)的應(yīng)變能力和影響力，才能成功的躲避危機(jī)的發(fā)生。所以要全力提高我國(guó)在對(duì)外開(kāi)放進(jìn)程中的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和應(yīng)變能力。

（一）金融體制改革與金融開(kāi)放應(yīng)該協(xié)調(diào)一致地進(jìn)行

一般情況下，一個(gè)國(guó)家的金融改革也是進(jìn)行金融開(kāi)放的前提。目前，中國(guó)金融業(yè)的改革與外開(kāi)放相對(duì)比較顯得十分的不協(xié)調(diào)，導(dǎo)致中國(guó)金融與改革開(kāi)放出現(xiàn)嚴(yán)重偏差，金融體制改革是中國(guó)的皮革最大的問(wèn)題。銀行體系在外部沖擊下會(huì)顯得十分單薄。所以我們國(guó)家要加快金融體制方面的改革，提高中國(guó)金融的效率和競(jìng)爭(zhēng)力是目前中國(guó)金融業(yè)的一個(gè)重要任務(wù)。

（二）加強(qiáng)有效O管

作為一個(gè)發(fā)展中國(guó)家，中國(guó)的國(guó)家利益和安全對(duì)中國(guó)的金融業(yè)開(kāi)放的經(jīng)濟(jì)和金融的決策必須在政府的監(jiān)督下有序進(jìn)行。因此，政府應(yīng)加強(qiáng)對(duì)外資金融機(jī)構(gòu)的監(jiān)管；財(cái)務(wù)制度，完善保障執(zhí)法規(guī)則的嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度；加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)測(cè)和控制癥狀的監(jiān)管，保障金融安全金融開(kāi)放通過(guò)有效的監(jiān)管措施。

（三）降低對(duì)外資的依賴

可以全力的引進(jìn)外資從而用來(lái)填上國(guó)內(nèi)建設(shè)資金的短缺，增加國(guó)內(nèi)投資和促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，是以中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方法的過(guò)程。但如果大量外資流入，而容量和支持國(guó)內(nèi)資源是有限的，只有少數(shù)人能發(fā)現(xiàn)外國(guó)直接投資機(jī)會(huì)，而大量的股票市場(chǎng)的外資流動(dòng)和房地產(chǎn)市場(chǎng)，將導(dǎo)致通貨膨脹和經(jīng)濟(jì)泡沫，甚至引發(fā)金融危機(jī)。

（四）積極參與國(guó)際金融事務(wù)，加強(qiáng)國(guó)際合作

就目前的私人資本迅速擴(kuò)張的速度來(lái)看，如果發(fā)生了國(guó)際游資逃離或蔓延的情況，就會(huì)導(dǎo)致金融危機(jī)，不能只是單純的依靠中央城市的干預(yù)，中國(guó)要抵御國(guó)際金融危機(jī)的危害，就要學(xué)會(huì)依靠國(guó)際合作來(lái)保衛(wèi)自己，并通過(guò)國(guó)際合作來(lái)創(chuàng)造出健康發(fā)展、有利的國(guó)際環(huán)境。

參考文獻(xiàn)

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