導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇安全生產(chǎn)內(nèi)部管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)

（一）加大安全生產(chǎn)宣揚(yáng)力度，實(shí)施員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)

企業(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，重點(diǎn)在于對(duì)人員的管理和合理分配。注重對(duì)員工風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)意識(shí)到主動(dòng)防范的思想提升，注重對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行安全防范工作的培訓(xùn)，將之作為員工的重要素質(zhì)來(lái)抓，并總結(jié)到員工的工作考核中，讓員工切實(shí)理解并學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)工作的重要性，從而減少和避免風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生，形成良好的工作環(huán)境。

（二）企業(yè)自主改善生產(chǎn)環(huán)境，打好安全管理的基礎(chǔ)

切實(shí)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理工作，規(guī)范了企業(yè)在生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)、安全設(shè)施及設(shè)備管理的行為，加大了重大危險(xiǎn)源管理力度，促進(jìn)了企業(yè)安全管理水平和安全生產(chǎn)條件的改進(jìn)與提高。開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，不僅及時(shí)發(fā)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)，且能夠?qū)φ照页龃嬖诘娘L(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，使風(fēng)險(xiǎn)能夠得到有效處理，企業(yè)的安全工作水平得到大大提升。

（三）將安全生產(chǎn)逐步規(guī)范化，實(shí)施企業(yè)生產(chǎn)規(guī)范化管理

將安全生產(chǎn)逐步規(guī)范化，不僅能避免可能因不達(dá)標(biāo)而產(chǎn)生的安全事故，也能夠使企業(yè)生產(chǎn)條件得到提高。事故風(fēng)險(xiǎn)得到進(jìn)一步控制，規(guī)范員工的操作行為，提高操作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，培養(yǎng)員工良好的操作習(xí)慣，讓員工一點(diǎn)一滴累積形成良性循環(huán)，能夠有效防范傷亡事故的產(chǎn)生。實(shí)施企業(yè)生產(chǎn)規(guī)范化管理，是企業(yè)不斷改革創(chuàng)新的必經(jīng)之路，不但有利于企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的道路上不斷提升，更是企業(yè)贏得市場(chǎng)、在穩(wěn)步健全的體制中踏實(shí)前進(jìn)的重要方針。

二、構(gòu)建安全生產(chǎn)管理制度，實(shí)施有效措施

（一）完善健全管理制度，加大規(guī)章制度的執(zhí)行力

（1）注重安全生產(chǎn)方面的管理工作，建立安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，切實(shí)落實(shí)安全管理的工作責(zé)任，將發(fā)生過(guò)的安全事故引以為戒，吸取教訓(xùn)。另一方面，企業(yè)也要做到對(duì)規(guī)章制度的完善，建立健全規(guī)范、完整的安全工作制度，遵循國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，制定如《員工安全學(xué)習(xí)制度》《安全操作行為規(guī)范》《企業(yè)對(duì)于安全操作的獎(jiǎng)懲》《安全操作季度考核評(píng)估》等等一系列文件，讓員工在日常生活中養(yǎng)成規(guī)范化的操作習(xí)慣，在細(xì)節(jié)上糾正員工在操作中的不良行為，以便最大限度地降低不安全行為出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。

（2）企業(yè)的安全管理與規(guī)章制度的執(zhí)行密不可分，加強(qiáng)對(duì)安全管理制度的執(zhí)行力度，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，還能在最大程度實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的有效化管理。讓員工貫徹執(zhí)行所制定的安全管理制度，加強(qiáng)對(duì)執(zhí)行力度的考核，將之加入對(duì)員工工作績(jī)效考核中，使整個(gè)企業(yè)對(duì)安全工作加大重視，從根本上提升了企業(yè)安全生產(chǎn)工作的整體水平。

（3）重視安全標(biāo)準(zhǔn)化與日常監(jiān)督檢查相結(jié)合、與建立健全安全隱患排查治理體系相結(jié)合、與加強(qiáng)安全監(jiān)管能力建設(shè)和安全生產(chǎn)信息化相結(jié)合、與依法依規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)相結(jié)合、與提升企業(yè)安全管理加快轉(zhuǎn)型升級(jí)相結(jié)合，從而解決安全歷史遺留問(wèn)題，全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定、健康、富強(qiáng)發(fā)展。

（二）結(jié)合實(shí)際，建立健全安全生產(chǎn)工作的標(biāo)準(zhǔn)

（1）在企業(yè)內(nèi)部管理中，實(shí)施規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化的管理，改進(jìn)管理體系，不再局限于傳統(tǒng)的管理方針，找出企業(yè)在管理中存在的缺陷，而應(yīng)根據(jù)自身情況，從安全生產(chǎn)的目標(biāo)考慮，以安全管理為基礎(chǔ)，建立相關(guān)機(jī)構(gòu)、完善制度體系、加大安全培訓(xùn)、提升員工安全意識(shí)、定期安全考核檢查以及應(yīng)對(duì)安全事故時(shí)相應(yīng)的處理方案，做到人人按安全生產(chǎn)制度辦事的基本原則。

（2）完善生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全標(biāo)準(zhǔn)，遵守國(guó)家相關(guān)法規(guī)及安全標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)生產(chǎn)工作的設(shè)備以及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行檢查，安全度是否達(dá)標(biāo)，重視安全生產(chǎn)工作的重要性，分出部分資金作為安全工作生產(chǎn)的投入，以此來(lái)保證安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)步進(jìn)行。

（3）將操作工序的標(biāo)準(zhǔn)視為重點(diǎn)，讓操作員工按步驟來(lái)辦事，嚴(yán)格遵循操作要求，養(yǎng)成良好的操作習(xí)慣，任何崗位的操作人員都應(yīng)做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，從根本上杜絕事故的發(fā)生。

（4）實(shí)踐證明，全面提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理建設(shè)，百利而無(wú)一害。譬如某知名煤炭公司在將安全生產(chǎn)管理作為重點(diǎn)的同時(shí)，還建設(shè)性地提出了一系列方針政策，為安全生產(chǎn)工作提供了了強(qiáng)有力的制度保障，實(shí)現(xiàn)了安全工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。扎實(shí)進(jìn)行了安全防患與風(fēng)險(xiǎn)檢查，鞏固了公司安全生產(chǎn)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，推動(dòng)公司各項(xiàng)生產(chǎn)工作的安全水平不斷提高。

（三）打造規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的安全工作方針，防范風(fēng)險(xiǎn)管理

（1）在不斷深化改革安全制度體系的過(guò)程中，結(jié)合自身實(shí)際，從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，制定出適合企業(yè)發(fā)展的安全生產(chǎn)指導(dǎo)政策，并在實(shí)踐過(guò)程中詳細(xì)分析、不斷改進(jìn)。在內(nèi)部管理過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)工作的規(guī)章制度，并加強(qiáng)員工的安全意識(shí)和操作技能的提升，完善作業(yè)環(huán)境的安全措施，排查安全隱患、及時(shí)發(fā)現(xiàn)整治，為企業(yè)安全生產(chǎn)鞏固基礎(chǔ)。

（2）夯實(shí)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)可設(shè)立相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估部門(mén)，依據(jù)在生產(chǎn)工作中實(shí)際產(chǎn)生的問(wèn)題進(jìn)行研究分析，并將之劃分風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)較高則需要相關(guān)部門(mén)制定安全實(shí)施方針，控制操作環(huán)境的作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，形成一套系統(tǒng)、周密的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，以此不斷的改進(jìn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制管理，結(jié)合實(shí)際、當(dāng)時(shí)發(fā)現(xiàn)立即檢修。

（3）落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行力度，企業(yè)各部門(mén)、各崗位都應(yīng)貫徹執(zhí)行企業(yè)所指定的安全管理制度，分工明確，使各部門(mén)及其工作人員在自己的職責(zé)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的操作流程，從而達(dá)到工作效率的提高，完善企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)化改革，提升企業(yè)的整體工作水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的逐步穩(wěn)定、健康發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)在進(jìn)行安全管理工作的同時(shí)，不但要從自身實(shí)際情況出發(fā)來(lái)制定安全制度，也要遵循安全生產(chǎn)工作本身的客觀規(guī)律，建立起深刻的安全生產(chǎn)意識(shí)，將“安全生產(chǎn)、操作標(biāo)準(zhǔn)、防患風(fēng)險(xiǎn)”作為重點(diǎn)，強(qiáng)力推動(dòng)安全生產(chǎn)管理工作，將提高企業(yè)生產(chǎn)工作的整體水平，從最大程度上減少或避免安全事故的發(fā)生。將綜合治理工作與日常的安全管理內(nèi)容有機(jī)的相結(jié)合，逐步形成素養(yǎng)，進(jìn)而演變?yōu)槌B(tài)機(jī)制，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

篇2

一、建立安全體系、消除安全隱患，保證生產(chǎn)安全

剛果新水泥公司堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持“以人為本，安全發(fā)展”的理念，建立了《安全質(zhì)量工作管理制度》、《剛果新水泥公司勞動(dòng)紀(jì)律》、《中方人員出入水泥廠的規(guī)定》、《安全突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案》等一系列規(guī)章制度及安全生產(chǎn)操作規(guī)程，建立并完善廠長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，消除安全隱患，保證生產(chǎn)銷(xiāo)售有序進(jìn)行。

定期進(jìn)行安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)考核，將操作規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律用中法兩種文字打印，張貼在各車(chē)間的顯著位置，既便于中方人員的學(xué)習(xí)監(jiān)督，也便于當(dāng)?shù)貑T工的學(xué)習(xí)和相互監(jiān)督，不斷強(qiáng)化中方人員和當(dāng)?shù)貑T工的安全意識(shí)。

定期舉行消防演習(xí)，普及消防知識(shí)，使每個(gè)人都會(huì)使用消防器材，明確崗位責(zé)任。

建立醫(yī)療保健隊(duì)伍，配備相應(yīng)的設(shè)備、物資，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，確保中方人員和當(dāng)?shù)貑T工的醫(yī)療救護(hù)。

年水泥廠生產(chǎn)中未發(fā)生安全責(zé)任事故，圓滿完成了集團(tuán)下達(dá)的安全生產(chǎn)工作任務(wù)。

二、完善管理制度，從管理中要效益

剛果新水泥公司始終堅(jiān)持在發(fā)展中完善管理制度，學(xué)習(xí)成功企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，時(shí)刻總結(jié)并改善自身管理體制中的不足。

對(duì)于生產(chǎn)管理，我們堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，從高、從細(xì)、從實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)管理，重視過(guò)程管理。尤其重視重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理，生產(chǎn)工作責(zé)任到人、到崗，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度；對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行技術(shù)革新，鼓勵(lì)大家多交流，為生產(chǎn)多提好建議；加強(qiáng)設(shè)備改造，以養(yǎng)代修，提高設(shè)備完好率，降低能耗，從而降低成本，提高公司效益。

在人事管理方面，對(duì)中方工作人員，加強(qiáng)愛(ài)崗敬業(yè)和團(tuán)結(jié)互助教育，增進(jìn)交流，營(yíng)造良好、協(xié)調(diào)的工作氛圍，剛果新水泥公司取得的成績(jī)依靠的就是一種團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神，只有充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，互相幫助、協(xié)作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，發(fā)揮大家的積極性，才能不斷的克服困難，不斷前進(jìn)。針對(duì)當(dāng)?shù)貑T工，完善管理制度，加強(qiáng)安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)，通過(guò)召開(kāi)職工大會(huì)，增進(jìn)交流,培養(yǎng)他們的愛(ài)廠敬業(yè)的主人翁思想，提高他們的工作積極性。

三、保證水泥銷(xiāo)售，營(yíng)造良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大環(huán)境。

由于剛果自然條件、政治因素的影響，剛果新水泥公司的商務(wù)及銷(xiāo)售工作一直面臨著比較大的困難。原材料供應(yīng)不足、水泥運(yùn)輸不暢，嚴(yán)重影響了水泥廠的正常生產(chǎn)與銷(xiāo)售。而某些政府部門(mén)的刻意為難，更使公司利益受到了損失。

針對(duì)這些不利因素，辦事處的領(lǐng)導(dǎo)積極的與剛果政府相關(guān)部門(mén)進(jìn)行磋商，據(jù)理力爭(zhēng)，堅(jiān)決維護(hù)公司的利益；辦事處人員積極協(xié)調(diào)大洋鐵路、石油公司，保證水泥運(yùn)輸，原材料供應(yīng)。通過(guò)辦事處全體工作人員的努力，在今年6月份，我們終于取回了在布拉柴與黑角原屬于我們的貨場(chǎng)的使用權(quán)，從根本上解決了布拉柴水泥存貨、卸貨難的問(wèn)題，并為在黑角的市場(chǎng)拓展奠定了基礎(chǔ)。通過(guò)與鐵路的積極的協(xié)調(diào)，克服了自然等不利因素的影響，最大程度的保證了水泥的運(yùn)力，并同時(shí)積極開(kāi)展魯特特地區(qū)的銷(xiāo)售工作。截至11月30號(hào)，水泥總銷(xiāo)售數(shù)量已達(dá)6萬(wàn)多噸，超過(guò)了去年的全年銷(xiāo)售量。這也是全體辦事處人員共同努力的結(jié)果。

同時(shí)，堅(jiān)持產(chǎn)品質(zhì)量也為企業(yè)贏得了市場(chǎng)，參與公眾活動(dòng)，包括幫助醫(yī)院修路，資助醫(yī)療設(shè)備，贊助足球比賽，為企業(yè)樹(shù)立良好的形象，為今后的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作營(yíng)造了良好的社會(huì)環(huán)境。

四、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)

通過(guò)回顧一年來(lái)的工作，我們要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，查找不足。今后要進(jìn)一步努力改善公司的內(nèi)外環(huán)境，完善經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)的體制，努力做好減耗增效等工作。我們將從以下幾個(gè)方面著手：

1、進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)是關(guān)系到廣大職工切身利益和生命安全的大事。根據(jù)集團(tuán)有關(guān)安全生產(chǎn)的通知精神，結(jié)合水泥廠的實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)有的安全管理制度和操作規(guī)程進(jìn)行完善，實(shí)現(xiàn)真正的安全生產(chǎn)。

2、加強(qiáng)內(nèi)部管理、降低能耗

一年來(lái)的生產(chǎn)一直正常有序的進(jìn)行。但我們?nèi)砸訌?qiáng)內(nèi)部管理，依靠廣大的干部群眾，發(fā)揮集體的力量，調(diào)動(dòng)職工的積極性，對(duì)生產(chǎn)中具有降低能耗潛力的地方還是要深挖，為公司創(chuàng)造更大的效益。

3、水泥銷(xiāo)售

篇3

摘要：一個(gè)企業(yè)的發(fā)展核心就是企業(yè)的內(nèi)部控制，只有認(rèn)真的對(duì)待企業(yè)內(nèi)控管理在制度不完善、監(jiān)管不夠、機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理等方面的問(wèn)題，從而針對(duì)性的提出相應(yīng)的措施加以改進(jìn)，才能加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理，從而使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存和持續(xù)健康地發(fā)展。

關(guān)鍵詞 ：內(nèi)部控制；企業(yè)管理；問(wèn)題及對(duì)策

一、企業(yè)內(nèi)控管理存在的問(wèn)題

1.內(nèi)部管理制度不完善

大部分企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制制度不夠重視，內(nèi)部控制制度經(jīng)常殘缺不全，更多的是將現(xiàn)有的制度表彰在企業(yè)單位的廊道里，應(yīng)付檢查。此外，企業(yè)的一些制度，僅僅體現(xiàn)一些重要的規(guī)章制度，并沒(méi)有具體的有針對(duì)性的管理制度，經(jīng)常出現(xiàn)責(zé)權(quán)不明、器具的領(lǐng)用，報(bào)損，不規(guī)范、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、成本控制不明確等等一系列問(wèn)題。

2.內(nèi)部管理的監(jiān)管不夠

內(nèi)部管理制度的建立往往都會(huì)有良好的收益，當(dāng)然前提條件是人人都必須遵守，如果制度得不到外部監(jiān)督和懲治不合理就會(huì)使內(nèi)部監(jiān)控制度遭到破壞。在企業(yè)里，管理層的人員經(jīng)?？粗衅髽I(yè)的收益，在崗位上對(duì)內(nèi)部控制管理的監(jiān)控上面出現(xiàn)了較為寬松的環(huán)境，導(dǎo)致員工對(duì)內(nèi)部控制認(rèn)知程度不足，一些兼職的人員會(huì)認(rèn)為各種內(nèi)部控制就是各種規(guī)章制度的單純集合，不理解內(nèi)部控制的重要意義所在，他們通常認(rèn)為內(nèi)部控制就應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)的事情，因此，內(nèi)部控制制度監(jiān)管不夠的現(xiàn)象就十分常見(jiàn)了。

3.管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，人員素質(zhì)偏低，責(zé)任感不強(qiáng)

企業(yè)在設(shè)置管理人員時(shí)，比較重視縱向間的權(quán)利與義務(wù)關(guān)系，很少考慮到橫向間的交流與協(xié)調(diào)，導(dǎo)致同級(jí)之間很少交流，從而使消息不靈通，協(xié)調(diào)性差，遇到問(wèn)題相互推遲，從而出現(xiàn)監(jiān)管不到位，執(zhí)行力極差的現(xiàn)象。有些人員職責(zé)意識(shí)不強(qiáng)，工作中缺乏主動(dòng)性，思想上缺乏責(zé)任感，給內(nèi)部控制制度的建立和實(shí)施帶來(lái)了一定的難度。

4.企業(yè)的最高管理者不給予重視

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，單位領(lǐng)導(dǎo)重視的就是安全生產(chǎn)，并將生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品順利銷(xiāo)售，最終實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)，同時(shí)原材料的購(gòu)入也十分流暢，達(dá)到了進(jìn)、產(chǎn)、銷(xiāo)同步進(jìn)行，這樣就完成了企業(yè)的綜合任務(wù)，企業(yè)高管也就“高枕無(wú)憂了”,這種情況在企業(yè)中普遍存在，尤其是在國(guó)企，主要領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為各項(xiàng)指標(biāo)完成很好，下一步就是匯報(bào)工作，總結(jié)取得勝利的寶貴經(jīng)驗(yàn)了。孰不知這是企業(yè)內(nèi)控管理混亂的根源所在，也是企業(yè)由興旺走向衰退的最主要原因。

二、企業(yè)內(nèi)控管理完善措施

1.重視內(nèi)部控制制度的作用

內(nèi)部控制管理系統(tǒng)有助于企業(yè)達(dá)成自身的目標(biāo)，內(nèi)部控制管理有利于企業(yè)及時(shí)的獲得較為精準(zhǔn)的信息，從而有利于決策者做出正確的決策；內(nèi)部控制管理系統(tǒng)通過(guò)確定職責(zé)分工，嚴(yán)格各種手續(xù)、制度保證企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行；克服內(nèi)控管理中的形式主義，是防范管理舞弊的重要措施之一。另外最重要的還是讓企業(yè)的主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)控給予高度重視，這是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理最有效的良方，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)加以重視了，決策才能有的放矢，執(zhí)行才能有力度，內(nèi)控管理才能不是紙上談兵，由此可見(jiàn)，健全有效的內(nèi)部控制管理不僅能夠很好的防范員工舞弊，對(duì)管理舞弊也能夠有效地發(fā)揮預(yù)防，發(fā)現(xiàn)和阻止作用。如果沒(méi)有健全的內(nèi)部控制管理制度，企業(yè)進(jìn)入困境也就是個(gè)時(shí)間問(wèn)題。企業(yè)內(nèi)部控制管理制度在風(fēng)險(xiǎn)管理中起到關(guān)鍵作用。因此，企業(yè)的管理層人員一定要重視內(nèi)控管理的重要性。

2.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部組織管理

要制定適當(dāng)?shù)墓芾眢w制和運(yùn)行體制，使得企業(yè)管理體制改革深入到位，實(shí)現(xiàn)管理權(quán)限明確，落實(shí)管理任務(wù)，人員分配到位，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，建立了良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立合理有效的分配激勵(lì)機(jī)制；做好機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備，管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制要有一定的合法程序，崗位設(shè)置要合理，不要出現(xiàn)“閑職”，每年對(duì)于職工進(jìn)行一定的培訓(xùn)，實(shí)行持證上崗。構(gòu)建精神文明，宣傳企業(yè)核心精神，讓每一位職員認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性，此外也要培養(yǎng)大家的團(tuán)結(jié)進(jìn)取，敬業(yè)愛(ài)崗，思想穩(wěn)定，積極向上等精神，實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展；建立完善的規(guī)章制度，對(duì)于各項(xiàng)任務(wù)要進(jìn)行檔案?jìng)浞?，統(tǒng)一管理；要做好檔案管理，制度健全了，也要有專(zhuān)人管理，實(shí)現(xiàn)檔案設(shè)施齊全、完好；各類(lèi)工程資料建檔立卡，分類(lèi)清楚，存放有序并按時(shí)歸檔。

3.構(gòu)建完善的內(nèi)部控制管理制度

制度是約束手段之一,要加強(qiáng)制度建設(shè),只有建立具體全面的制度才能使得企業(yè)內(nèi)部的管理得到真實(shí)的信息材料，此外，完成一個(gè)企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制不可能僅僅靠一個(gè)人來(lái)完成，我們可以考慮企業(yè)內(nèi)部管理要建立一個(gè)統(tǒng)一的部門(mén)，部門(mén)下設(shè)職位都做到明確各自任務(wù)，并且認(rèn)真，高效率的實(shí)施，部門(mén)之間各司其職，相互制約，相互監(jiān)督。管理制度的完善及實(shí)施，首先對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理任務(wù)進(jìn)行可行性分析，然后再實(shí)施，以避免出現(xiàn)一職多人的現(xiàn)象，從而達(dá)到資源的最大限度的利用。對(duì)各崗位工作狀況進(jìn)行定期考核檢查，營(yíng)造一個(gè)有序的、忙而不亂的工作氛圍。這是實(shí)現(xiàn)良好的內(nèi)控管理的有效措施。

4.引進(jìn)新科技，實(shí)現(xiàn)信息化管理

企業(yè)內(nèi)部管理制度主要體現(xiàn)在企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)正確有序的進(jìn)行，如今已經(jīng)是信息化的時(shí)代，計(jì)算機(jī)在信息處理中的應(yīng)用更加廣泛，實(shí)現(xiàn)信息化，將大大的提高工作效率。信息化，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)，利用軟件系統(tǒng)，使大量數(shù)據(jù)自動(dòng)化處理，高度共享，時(shí)時(shí)報(bào)告監(jiān)管信息，真正實(shí)現(xiàn)資金流，物流，信息流的三者完美統(tǒng)一。將計(jì)算機(jī)應(yīng)用到企業(yè)內(nèi)部控制管理上，將會(huì)使工作更加便利，高效。通過(guò)建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，將各個(gè)分工的工作能夠集中到一個(gè)中心點(diǎn)上，便于管理，同時(shí)也加強(qiáng)信息的共享性，使企業(yè)的管理者對(duì)企業(yè)的全部信息能有總體把控的全局，更有利于決策者做出正確的判斷，也方便內(nèi)部的管理。

5.提高員工的綜合素質(zhì)

對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部管理一個(gè)很重要的方面就是員工素質(zhì)，員工的價(jià)值觀、道德觀等各方面的好壞，是決定內(nèi)部控制制度是否有效運(yùn)行的關(guān)鍵因素。在提高人員素質(zhì)方面可以通過(guò)以下幾個(gè)方面：堅(jiān)持在職學(xué)習(xí),不斷充實(shí)自我；加大培訓(xùn)力度，切實(shí)提高工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。并將此活動(dòng)與相關(guān)人員的獎(jiǎng)金掛鉤，而且作為全體人員晉職晉升的考核依據(jù)之一，總之一定要注重調(diào)動(dòng)員工的積極性，以便提高內(nèi)部控制制度的實(shí)施。

三、總結(jié)

企業(yè)內(nèi)部管理對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是一個(gè)不可忽視的環(huán)節(jié)，但是企業(yè)內(nèi)部管理也經(jīng)常出現(xiàn)管理制度不完善，監(jiān)管機(jī)制不協(xié)調(diào)，人員素質(zhì)不高等現(xiàn)象，針對(duì)這些問(wèn)題提出了建立健全管理制度，完善組織結(jié)構(gòu)，引進(jìn)新科技等一系列措施，希望能促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]韓麗平.論企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題及完善措施[J].河南財(cái)政稅務(wù)高等專(zhuān)科學(xué)校學(xué)報(bào)，2013（1）.

篇4

2021年上半年以來(lái)我縣駕培管理工作開(kāi)展有序，上半年新增1所駕校，總數(shù)達(dá)到15所，分布在各中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)及城區(qū)周邊，已能夠滿足我縣人民學(xué)習(xí)駕駛技能的需求。至6月4日止共培訓(xùn)機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛學(xué)員4347人次。認(rèn)真落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任主體，加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理工作，排除安全生產(chǎn)隱患，嚴(yán)格加強(qiáng)駕培行業(yè)監(jiān)管，提高教學(xué)質(zhì)量，提升服務(wù)理念，學(xué)駕人技術(shù)水平進(jìn)一步提升，實(shí)現(xiàn)了我縣駕培行業(yè)健康有序發(fā)展。主要開(kāi)展以下工作：

一是加強(qiáng)日常監(jiān)管制度。定期與不定期到駕校進(jìn)行日常檢查，主要檢查各項(xiàng)管理臺(tái)賬，駕校公示情況、檔案管理情況、安全隱患排查情況等；二是切實(shí)做好道路貨物運(yùn)輸駕駛員從業(yè)資格考試制度改革。根據(jù)部辦公廳印發(fā)的《關(guān)于做好道路貨物運(yùn)輸駕駛員從業(yè)資格考試制度改革有關(guān)工作的通知》要求，認(rèn)真落實(shí)實(shí)施方案，做好改革政策的宣傳工作，組織了符合條件的8名教練員參加省廳舉辦的結(jié)業(yè)考核員專(zhuān)題業(yè)務(wù)培訓(xùn)，均順利通過(guò)考核并拿到結(jié)業(yè)考核員證書(shū)。從2021年3月1日起不再組織道路貨物運(yùn)輸駕駛員從業(yè)資格考試，全面實(shí)現(xiàn)學(xué)員“一次報(bào)名、一次培訓(xùn)、一次考核”，極大的減輕了學(xué)員的負(fù)擔(dān)。三是接到各類(lèi)求助投訴28件，均第一時(shí)間調(diào)查處理并及時(shí)回復(fù)。

下一步工作計(jì)劃：

一是加強(qiáng)教練員隊(duì)伍教育管理

二是強(qiáng)化駕校日常檢查工作。加強(qiáng)對(duì)駕校的內(nèi)部管理，健全安全管理制度，落實(shí)安全管理責(zé)任；加強(qiáng)對(duì)教練員、學(xué)員的安全教育，強(qiáng)化安全意識(shí)，強(qiáng)化教學(xué)車(chē)輛的安全管理，加強(qiáng)教練車(chē)維護(hù)管理，保證技術(shù)狀況良好，提高教練員的教學(xué)質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)駕校私設(shè)的培訓(xùn)點(diǎn)、黑教練車(chē)的查處力度，維護(hù)學(xué)員的合法權(quán)利，對(duì)學(xué)員的投訴，及時(shí)核實(shí)，及時(shí)處理，及時(shí)回復(fù)。

三是充分利用駕培智能化管理系統(tǒng)。進(jìn)一步強(qiáng)化全縣駕校的內(nèi)部管理和對(duì)駕培市場(chǎng)的監(jiān)管，進(jìn)一步規(guī)范培訓(xùn)行為，提高駕培質(zhì)量，提升管理效能和服務(wù)水平，建立和維護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)、規(guī)范和諧的駕培市場(chǎng)秩序。

篇5

行政部職責(zé)

1.負(fù)責(zé)公司日常事務(wù)性工作，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2.負(fù)責(zé)建立健全公司的各項(xiàng)管理制度，并印發(fā)執(zhí)行，對(duì)執(zhí)行情況實(shí)行跟蹤考核。

3.負(fù)責(zé)會(huì)務(wù)安排、人員接待及公司的對(duì)外宣傳工作，樹(shù)立良好的公司形象。

4.做好人力資源的檔案管理工作。

5.做好部門(mén)考核和公司員工薪酬及獎(jiǎng)金的核定工作。

6.加強(qiáng)內(nèi)部管理，做好公司各類(lèi)資料的收集整理、歸檔工作。

7.做好請(qǐng)示匯報(bào)和部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)工作。

8．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

第二條質(zhì)管部崗位責(zé)任

1、全面負(fù)責(zé)質(zhì)管部的日常工作，組織協(xié)調(diào)，督促質(zhì)量管理人員在品質(zhì)手冊(cè)要求下正常、準(zhǔn)確地工作。

2、負(fù)責(zé)質(zhì)管人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，定期或不定期對(duì)質(zhì)管人員進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，考核培訓(xùn)質(zhì)量及工作成績(jī)。

3、對(duì)檢驗(yàn)人員的化驗(yàn)分析的精確度進(jìn)行考核，督促其提高業(yè)務(wù)能力。

4、根據(jù)技術(shù)總監(jiān)的要求，督促并協(xié)助采購(gòu)部采購(gòu)到合格的原料以用于生產(chǎn)，指導(dǎo)生產(chǎn)部生產(chǎn)符合配方要求的產(chǎn)品，滿足用戶需求。

5、根據(jù)品質(zhì)手冊(cè)的要求，逐步建立和完善相關(guān)的制度程序，監(jiān)督實(shí)施，檢查并跟蹤結(jié)果。

6、收集并整理質(zhì)量跟蹤信息，參與投訴調(diào)查，了解用戶反饋信息，以便改進(jìn)工作及產(chǎn)品質(zhì)量。

7、協(xié)調(diào)與行業(yè)相關(guān)職能部門(mén)的關(guān)系，保證公司產(chǎn)品符合國(guó)家政令及法律要

8、接受技術(shù)總監(jiān)交給的工作，及時(shí)有效的完成。

9、積極組織ISO9001、HACCP等質(zhì)量管理工作的開(kāi)展，定期檢查各部門(mén)的執(zhí)行情況，并將檢查結(jié)果定期匯總分析。

第三條生產(chǎn)技術(shù)部崗位責(zé)任

1、負(fù)責(zé)制定公司生產(chǎn)規(guī)劃以及年度、季度和月度生產(chǎn)計(jì)劃，做好生產(chǎn)安排，選擇低成本、高效益的模式進(jìn)行生產(chǎn)。

2、負(fù)責(zé)實(shí)施部門(mén)內(nèi)部管理，保證生產(chǎn)部的正常運(yùn)行，確保安全、高質(zhì)量、低成本的完成生產(chǎn)任務(wù)。

3、制定并控制生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施體系，協(xié)調(diào)物流部門(mén)做好均衡生產(chǎn)工作，根據(jù)生產(chǎn)峰期調(diào)整生產(chǎn)部的工作計(jì)劃及生產(chǎn)的預(yù)期管理工作。

4、熟悉和掌握生產(chǎn)技術(shù)，注意產(chǎn)品的質(zhì)量和安全生產(chǎn)，搞好勞動(dòng)組合，加強(qiáng)產(chǎn)品內(nèi)部管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和設(shè)備利用率，嚴(yán)格按照相關(guān)要求，搞好生產(chǎn)配方的保密工作。

5、主持部門(mén)內(nèi)部人員的績(jī)效管理，并對(duì)部門(mén)人員的獎(jiǎng)勵(lì)、處罰進(jìn)行審核，對(duì)部門(mén)內(nèi)部崗位調(diào)動(dòng)、休假進(jìn)行審批。

6、協(xié)調(diào)與其他部門(mén)關(guān)系，保持順暢的內(nèi)外部管理關(guān)系，控制場(chǎng)地環(huán)境管理，為保證優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

7、負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部成本管理計(jì)劃。規(guī)范物資入庫(kù)出庫(kù)等管理。制定與審批部門(mén)薪酬管理制度，科學(xué)合理地降低部門(mén)運(yùn)營(yíng)成本。

8、建立設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)辦法和設(shè)備管理制度。做好設(shè)備的更新改造和維護(hù)工作，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，建立設(shè)備、工具、材料、考核、生產(chǎn)等檔案。

5、抽查包裝、成品的重量及包裝袋的質(zhì)量，同時(shí)檢查品名是否與包裝袋一致。

6、包裝袋的封口要整齊、平衡，不能漏診，標(biāo)簽應(yīng)打在包裝袋的角上，生產(chǎn)日期必須外露。

7、成品的發(fā)貨應(yīng)待化驗(yàn)結(jié)果確定合格后方能進(jìn)行，并遵循“先生產(chǎn)先發(fā)貨”的原則。

8、每批新標(biāo)簽到貨時(shí)，隨機(jī)抽樣，查看標(biāo)簽上所注的名稱、內(nèi)容、顏色是否一致。

8、對(duì)成品進(jìn)行外觀鑒定，并與化驗(yàn)檢測(cè)中心聯(lián)系。

10，完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作與任務(wù)。

第四條市場(chǎng)部崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售內(nèi)勤人員的管理輔導(dǎo)和培訓(xùn)工作。領(lǐng)導(dǎo)銷(xiāo)售內(nèi)勤做好客戶服務(wù)工作，并處理投訴。及時(shí)與營(yíng)銷(xiāo)人員進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)。

2、每周根據(jù)日?qǐng)?bào)表和銷(xiāo)售出庫(kù)量向生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃。

3、根據(jù)發(fā)貨單存根聯(lián)登記明細(xì)賬，并且進(jìn)一步審核發(fā)貨單的準(zhǔn)確性，建立電子臺(tái)賬，并確保手工帳與電子帳的一致性，并不定期的與營(yíng)銷(xiāo)人員對(duì)賬。

4、營(yíng)銷(xiāo)人員工資及提成的核算。

5、負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)會(huì)議前的資料準(zhǔn)備工作和會(huì)議的記錄工作，安排各種管理表格的發(fā)放與回收檢查工作（包括工作日記、工作計(jì)劃與總結(jié)）。

6、管理各類(lèi)文檔（如合同、各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)政策、客戶資料及其他部門(mén)發(fā)文），健全營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)部檔案管理。

7、收集營(yíng)銷(xiāo)人員對(duì)公司產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)思路等各方面的意見(jiàn)和建議，及時(shí)向營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、技術(shù)服務(wù)部門(mén)反應(yīng)。

8、根據(jù)公司制定的年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，制定相應(yīng)的年度、季度、月度采購(gòu)計(jì)劃，并組織實(shí)施；

9、調(diào)查國(guó)內(nèi)外各地原料、物料供應(yīng)市場(chǎng)的變動(dòng)情況，隨時(shí)上報(bào)新動(dòng)向；

10、保持與原料、物料市場(chǎng)的密切聯(lián)系，選擇最佳采購(gòu)對(duì)象及方式；

11、負(fù)責(zé)的所采購(gòu)原材料及包裝進(jìn)行統(tǒng)一庫(kù)存管理，在保證生產(chǎn)順利進(jìn)行的情況下，合理控制庫(kù)存成本。

第五條財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)

1、設(shè)計(jì)規(guī)劃公司整體財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度體系；

2、審核公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批；

3、監(jiān)控財(cái)務(wù)工作運(yùn)行；

4、審定公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告以及各類(lèi)財(cái)務(wù)報(bào)表；

5、審定公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)檢查報(bào)告；

6、組織公司預(yù)算、決算管理工作；

7、審核年度財(cái)務(wù)預(yù)算和資本支出預(yù)算，提交公司領(lǐng)導(dǎo)審議；

8、審定公司年度財(cái)務(wù)決算報(bào)告，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審閱；

9、審定年度預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告，并上報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)審閱；

10、監(jiān)督、指導(dǎo)財(cái)務(wù)部日常會(huì)計(jì)核算工作；

11、授權(quán)范圍內(nèi)，審批各種現(xiàn)金支出和費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)

12監(jiān)控預(yù)算的執(zhí)行情況

第六條行政部崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)有關(guān)大事、圖片的搜集、整理、匯編保管工作；

2、負(fù)責(zé)外來(lái)公文、信函的收發(fā)、登記、編號(hào)、傳閱、分發(fā)；

3、負(fù)責(zé)檔案的收集、整理、保管、統(tǒng)計(jì)、清理和提供利用；

4、負(fù)責(zé)文件的打印、裝訂、分發(fā)、復(fù)印以及名片的印制；

5、協(xié)助進(jìn)行印章保管、使用登記，開(kāi)具介紹信；

6、負(fù)責(zé)信件、郵件的寄送，報(bào)刊的征訂及管理；

7、協(xié)助重大活動(dòng)和會(huì)務(wù)安排；

8、負(fù)責(zé)一般來(lái)信、來(lái)電、來(lái)訪的接待及處理工作；

9、負(fù)責(zé)后勤管理工作。

第二章生產(chǎn)管理制度

為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)、提高生產(chǎn)效率，特制定本制度：

第一條生產(chǎn)計(jì)劃匯編制度

1、月度生產(chǎn)計(jì)劃

月度生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)銷(xiāo)售部門(mén)提供的銷(xiāo)售計(jì)劃，月度銷(xiāo)售分析，月度庫(kù)存狀況及年生產(chǎn)計(jì)劃表四個(gè)文件進(jìn)行制定。

月度生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)部經(jīng)理制定，會(huì)同銷(xiāo)售部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行審核，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

2、日生產(chǎn)計(jì)劃為當(dāng)天生產(chǎn)部生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，指導(dǎo)全天的生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)。日生產(chǎn)計(jì)劃必須明確當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)，每批投料量、投多少批次等。

3、日生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)部整理存檔保管；

第二條生產(chǎn)崗位設(shè)置及職位分配

1、車(chē)間主任

不同職能的車(chē)間分別設(shè)置車(chē)間主任，根據(jù)情況車(chē)間主任可脫產(chǎn)或不脫產(chǎn)，直接對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)；

2、班組長(zhǎng)

班組長(zhǎng)為工段負(fù)責(zé)人，也可以為按時(shí)段劃分班組的負(fù)責(zé)人，班組長(zhǎng)直接對(duì)車(chē)間主任負(fù)責(zé)。

3、物料管理員

物料管理員負(fù)責(zé)部門(mén)生產(chǎn)物資的接收、保管、發(fā)放工作，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)。

生產(chǎn)部崗位設(shè)置由生產(chǎn)經(jīng)理制定，總經(jīng)理審批，人事部門(mén)監(jiān)督。

篇6

 福建省石獅供水股份有限公司  柳志錨

本人在福建省石獅供水股份有限公司水務(wù)建設(shè)工程有限公司任副經(jīng)理，在三月份起，因公司人事調(diào)整，由我本人主持工程公司的全面工作，在日常管理中還具體分管安裝三隊(duì)（負(fù)責(zé)搶維修工作）、綜合隊(duì)、安裝一隊(duì)（負(fù)責(zé)戶表及樓盤(pán)戶表等）、。這一年來(lái)，圍繞供水公司工作部署，結(jié)合本人在水務(wù)建設(shè)工程公司的工作，堅(jiān)持與公司領(lǐng)導(dǎo)保持工作思路的高度統(tǒng)一，堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為主線、以規(guī)范管理為重點(diǎn)、立足實(shí)際、真抓實(shí)做推動(dòng)公司供水管網(wǎng)建設(shè)事業(yè)健康發(fā)展，并順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將本人2017年度工作主要是主持工程公司工作以來(lái)的的情況以及廉潔情況匯報(bào)如下：

一、主要工作完成情況

2017年度，在供水公司的布署及領(lǐng)導(dǎo)下以及水務(wù)建設(shè)工程公司全體員工支持配合下，全年安全生產(chǎn)無(wú)事故， 工作氛圍積極，內(nèi)部管理水平和外部形象有了質(zhì)的提升。今年1至10月?tīng)I(yíng)業(yè)收入17620852.26元，凈利潤(rùn)977743.35元，繳納稅費(fèi)917018.55元，用戶安裝接單661單、搶維修接單1282單，機(jī)修類(lèi)接單157單，公司投管工程21單，老舊管網(wǎng)改造工程8單，修繕工程2單、消防栓工程9單。工程公司全體人員及時(shí)高效安全的完成了完成了大部份的施工任務(wù)，部份工程還在緊張的進(jìn)行中。

二、立足工作性質(zhì)與職能，強(qiáng)化內(nèi)部管理，明確分工促進(jìn)效率提升，完善強(qiáng)化管理制度。

一、完善工程公司管理制度，加強(qiáng)層層溝通，優(yōu)化各部門(mén)的工作效率。

1、公司增設(shè)公開(kāi)欄，定時(shí)公布公示公司各種規(guī)章制度及管理流程，增加管理透明度。

2、為維護(hù)公司對(duì)外服務(wù)形象，統(tǒng)一施工勞務(wù)分包隊(duì)伍夏、冬工裝，標(biāo)配齊全，并為所有勞務(wù)工人購(gòu)買(mǎi)意外險(xiǎn)。

3、創(chuàng)建應(yīng)急購(gòu)資庫(kù)，嚴(yán)格遵循應(yīng)急采購(gòu)流程，采購(gòu)項(xiàng)目細(xì)分有序，進(jìn)出分明，各種搶險(xiǎn)物資達(dá)到70余類(lèi)。

4、財(cái)務(wù)倉(cāng)庫(kù)推行運(yùn)用U8系統(tǒng)，使備料申請(qǐng)、采購(gòu)審批、采購(gòu)管理、材料申領(lǐng)、庫(kù)存管理等實(shí)現(xiàn)無(wú)縫鏈接，更具條理化，各類(lèi)臺(tái)賬自動(dòng)生成，查詢方便，大大提高了效率及準(zhǔn)確性。

二、加強(qiáng)管理，明確職責(zé)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高效率。

1、加快用戶安裝結(jié)算流程。

2、提高搶維修時(shí)效性，實(shí)行24小時(shí)分班嚴(yán)陣以待，不管上下班、節(jié)假日，不論天氣惡劣與否都能及時(shí)修復(fù)。

3、抓好機(jī)修修繕工作管理，積極尋求外部人力資源來(lái)協(xié)作完成較復(fù)雜的機(jī)電維修任務(wù)。

三、工程施工項(xiàng)目完成3000萬(wàn)。

1、落實(shí)老舊管網(wǎng)報(bào)備項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)工作，嚴(yán)控各個(gè)工程的質(zhì)量管理，認(rèn)真聽(tīng)取老舊管網(wǎng)改造片區(qū)村民訴求并及時(shí)給予解決。

2、對(duì)片區(qū)內(nèi)非不銹鋼表箱進(jìn)行集中更換。

3、對(duì)外承接樓盤(pán)給水項(xiàng)目（恒大、萬(wàn)科、世茂），實(shí)行分區(qū)計(jì)量，在線水質(zhì)監(jiān)測(cè)。

三、落實(shí)安全生產(chǎn)管理

1、加強(qiáng)安全檢查與日常工作中的安全管理，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)相關(guān)規(guī)定和要求，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，2017年第1-3季度對(duì)辦公場(chǎng)所、在建工程和搶維修現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行多次各項(xiàng)安全檢查，自查自糾，自我安全隱患大檢查4次，嚴(yán)格落實(shí)節(jié)假日、重大活動(dòng)前的安檢和日常安檢工作，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要求各科室、隊(duì)按照各自職責(zé)，限期整改，消除安全隱患。在安全隱患的整治上，加大安全資金的投入，上半年在購(gòu)置人員安全防護(hù)用品用具共投入98654.8元，同時(shí)對(duì)工地安全標(biāo)識(shí)和防護(hù)用品用具進(jìn)行補(bǔ)充及更換。

篇7

一、提高認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任

切實(shí)做好工業(yè)和商貿(mào)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，是實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，維護(hù)群眾利益和保障社會(huì)穩(wěn)定的具體體現(xiàn)，是貫徹省委建設(shè)“平安*”戰(zhàn)略部署的重要措施。各地、各部門(mén)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢(shì)，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和緊迫感，把安全生產(chǎn)工作放在十分突出的位置，抓緊抓好。

進(jìn)一步明確工業(yè)和商貿(mào)領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。*年至年，我省工業(yè)和商貿(mào)領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作的總體目標(biāo)是，重大、特大事故基本得到遏制，事故總量、死亡人數(shù)和直接經(jīng)濟(jì)損失三項(xiàng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)基本穩(wěn)定，并力爭(zhēng)有所下降。

進(jìn)一步落實(shí)工業(yè)和商貿(mào)領(lǐng)域安全生產(chǎn)責(zé)任制。各地應(yīng)根據(jù)已簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)的要求，把責(zé)任層層分解到每個(gè)部門(mén)、每個(gè)基層單位。對(duì)不重視安全生產(chǎn)，或責(zé)任目標(biāo)不落實(shí)，或發(fā)生重特大群體傷亡事故的地區(qū)和單位，要按照“四不放過(guò)”的原則，追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人的責(zé)任。

二、嚴(yán)格項(xiàng)目管理，認(rèn)真落實(shí)安全設(shè)施“三同時(shí)”制度

各地、各有關(guān)部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目管理的有關(guān)規(guī)定，新建和改擴(kuò)建項(xiàng)目的安全設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。凡涉及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)民爆器材、危險(xiǎn)化學(xué)品以及生產(chǎn)過(guò)程中存在易燃易爆因素的新建和改擴(kuò)建項(xiàng)目，必須委托具備資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)后方可實(shí)施，并進(jìn)行安全評(píng)價(jià)和安全專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收。

商場(chǎng)、市場(chǎng)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)必須按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行審查，竣工投用前必須進(jìn)行驗(yàn)收，確保消防與安全系統(tǒng)及相關(guān)設(shè)備設(shè)施符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定。驗(yàn)收不合格的不得投入使用。

三、督促企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理，引導(dǎo)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位是安全生產(chǎn)工作的主體。各地和各有關(guān)部門(mén)應(yīng)督促企業(yè)及其負(fù)責(zé)人，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理。企業(yè)應(yīng)按照安全生產(chǎn)法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配齊安全生產(chǎn)管理人員，健全安全生產(chǎn)管理制度，保證安全生產(chǎn)的必要投入，及時(shí)消除各類(lèi)事故隱患。

各地和各有關(guān)部門(mén)應(yīng)進(jìn)一步引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，加大安全生產(chǎn)科技進(jìn)步的投入，研究適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)需要的安全技術(shù)和安全工藝，大力推廣安全適用、先進(jìn)可靠的生產(chǎn)工藝和技術(shù)裝備。堅(jiān)決依法淘汰落后設(shè)備。

四、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和素質(zhì)

各地和各有關(guān)部門(mén)應(yīng)督促企業(yè)做好安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)工作。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位必須對(duì)所有員工進(jìn)行必要的安全生產(chǎn)法律、安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的識(shí)災(zāi)、防災(zāi)能力和自我保護(hù)意識(shí)，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)臨危救助能力，形成人人關(guān)注安全、關(guān)心安全、重視安全的良好氛圍。

五、突出加強(qiáng)若干重點(diǎn)領(lǐng)域的安全管理

（一）加強(qiáng)民爆器材安全管理

1．加強(qiáng)檢查，及時(shí)消除事故隱患。深入開(kāi)展民爆器材生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)。通過(guò)安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和事故隱患，及時(shí)研究制定整改方案，定人定責(zé)，實(shí)施限期整改。民爆器材生產(chǎn)企業(yè)不得使用國(guó)家明令淘汰、禁止使用的生產(chǎn)工藝和設(shè)備；對(duì)不具備安全生產(chǎn)條件的生產(chǎn)線，應(yīng)堅(jiān)決予以停產(chǎn)；對(duì)廠房陳舊、設(shè)備老化、工藝落后、安全設(shè)施不完善等問(wèn)題，應(yīng)積極籌措資金進(jìn)行更新改造。根據(jù)行業(yè)發(fā)展政策，到2005年底，基本停止銨梯炸藥的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。

2．強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。各民爆器材生產(chǎn)單位應(yīng)強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，嚴(yán)格按操作規(guī)程組織生產(chǎn)，強(qiáng)化職工安全意識(shí)，克服麻痹大意思想，杜絕“三違”現(xiàn)象。各單位應(yīng)對(duì)重點(diǎn)危險(xiǎn)場(chǎng)所、崗位、工序進(jìn)行有效的監(jiān)控，落實(shí)必要的防護(hù)措施和手段；對(duì)火炸藥等高危險(xiǎn)生產(chǎn)線、實(shí)驗(yàn)場(chǎng)所，在嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全規(guī)定的同時(shí)，應(yīng)不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝，嚴(yán)格定員制度，最大限度地減少現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員。各單位應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)線憑照生產(chǎn)能力，均衡組織生產(chǎn)，嚴(yán)禁超負(fù)荷運(yùn)行。

3、嚴(yán)格實(shí)行封閉式管理制度。從規(guī)范企業(yè)管理制度和強(qiáng)化管理措施入手，對(duì)民爆器材生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)和使用單位的爆破器材儲(chǔ)存、運(yùn)輸和使用實(shí)行封閉式管理，并實(shí)施流向登記制度，嚴(yán)防被盜、丟失和非法流失案件發(fā)生。爆破器材只能經(jīng)依法批準(zhǔn)后，在批準(zhǔn)的限制范圍內(nèi)進(jìn)行交易；只能在經(jīng)過(guò)審批確認(rèn)符合標(biāo)準(zhǔn)的倉(cāng)庫(kù)中，在核準(zhǔn)的品種和數(shù)量限量下儲(chǔ)存，建立出入庫(kù)查驗(yàn)、登記制度，定期或不定期地對(duì)本單位的儲(chǔ)存記錄以及庫(kù)存實(shí)物進(jìn)行清查和核對(duì)；只能用達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)的車(chē)輛，在運(yùn)輸許可證限制的時(shí)間、路線，在核準(zhǔn)的數(shù)量下運(yùn)輸；只能用于經(jīng)過(guò)許可的用途；必須在責(zé)任單位的有效監(jiān)控下儲(chǔ)存、運(yùn)輸、使用、保管，由充足的持證上崗保管員、押運(yùn)員、安全員監(jiān)守；爆破作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的爆破器材不得脫離安全員、爆破員的有效監(jiān)控，非整箱爆破器材，均須用專(zhuān)用作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)保管箱存放保管。

（二）加強(qiáng)機(jī)械沖壓設(shè)備安全管理

1．全面安裝和使用安全防護(hù)裝置。根據(jù)《沖壓車(chē)間安全生產(chǎn)通則》（GB8176—87）中“禁止設(shè)計(jì)、制造、購(gòu)買(mǎi)和安裝無(wú)安全保護(hù)裝置及不安全壓力機(jī)”、“工廠必須在壓力機(jī)危險(xiǎn)區(qū)，為操作者選擇、提供并強(qiáng)制使用安全裝置”的要求，凡手距模區(qū)100毫米以內(nèi)作業(yè)或沖模經(jīng)常變換的沖壓設(shè)備，必須安裝可靠、有效的安全裝置和防護(hù)設(shè)施。

2．加強(qiáng)沖壓設(shè)備安全性能檢測(cè)工作。各地應(yīng)及時(shí)公布本地沖壓設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品的安全性能檢測(cè)情況；對(duì)在用沖壓設(shè)備開(kāi)展安全性能測(cè)試，經(jīng)檢測(cè)合格的，發(fā)給《沖壓設(shè)備安全準(zhǔn)用證》，建立沖壓設(shè)備檢測(cè)檔案；經(jīng)檢測(cè)不合格的沖壓設(shè)備應(yīng)停止使用并進(jìn)行整改，經(jīng)整改仍不合格的設(shè)備一律予以淘汰。杜絕無(wú)技術(shù)參數(shù)標(biāo)牌、無(wú)生產(chǎn)廠家標(biāo)志、無(wú)安全防護(hù)裝置的“三無(wú)”設(shè)備和不符合安全要求的設(shè)備流入。

3．加大監(jiān)督檢查力度。各地應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，對(duì)不按規(guī)定使用安全防護(hù)裝置的企業(yè)，有關(guān)部門(mén)應(yīng)嚴(yán)肅查處。凡按規(guī)定應(yīng)安裝防護(hù)裝置而不安裝的，或者已經(jīng)安裝防護(hù)裝置又重新拆除的企業(yè)，一律責(zé)令停業(yè)整改，經(jīng)整改仍達(dá)不到要求的，堅(jiān)決予以關(guān)閉。各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)和行業(yè)主管部門(mén)應(yīng)建立沖壓事故報(bào)送制度，做好手外傷事故的統(tǒng)計(jì)工作。

（三）加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理

1．抓好行業(yè)規(guī)劃，規(guī)范企業(yè)發(fā)展。各地應(yīng)根據(jù)本地區(qū)的實(shí)際，切實(shí)抓好石油和化工行業(yè)規(guī)劃工作，做到統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局、規(guī)范發(fā)展。切實(shí)把好危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的準(zhǔn)入關(guān)，堅(jiān)決制止危及安全生產(chǎn)的低水平重復(fù)建設(shè)。

2．鼓勵(lì)企業(yè)采用先進(jìn)技術(shù)和裝備，淘汰落后生產(chǎn)能力。各地應(yīng)積極引導(dǎo)化工企業(yè)應(yīng)用先進(jìn)的安全裝備和防護(hù)設(shè)施，提高安全生產(chǎn)保障能力。鼓勵(lì)企業(yè)采用先進(jìn)工藝、技術(shù)和裝備，提高裝備的自動(dòng)化水平；認(rèn)真落實(shí)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)發(fā)展規(guī)劃，加快淘汰技術(shù)落后、安全保障條件差的工藝和設(shè)備；依法關(guān)閉不具備安全生產(chǎn)條件的企業(yè)。

3、加強(qiáng)行業(yè)指導(dǎo)，推進(jìn)行業(yè)自律。各級(jí)行業(yè)管理部門(mén)應(yīng)發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，根據(jù)危險(xiǎn)化學(xué)品特性，按照標(biāo)本兼治的要求，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制。對(duì)于發(fā)生的危險(xiǎn)化學(xué)品事故，各級(jí)政府的相關(guān)部門(mén)應(yīng)及時(shí)了解事故發(fā)生的原因，會(huì)同行業(yè)協(xié)會(huì)，在行業(yè)內(nèi)進(jìn)行通報(bào)分析，促使企業(yè)引以為戒，采取切實(shí)有效措施，避免類(lèi)似事故的發(fā)生。

4．落實(shí)廢棄危險(xiǎn)化學(xué)品無(wú)害化處置責(zé)任。各地、各有關(guān)部門(mén)應(yīng)高度重視廢棄危險(xiǎn)化學(xué)品的無(wú)害化處置工作，落實(shí)無(wú)害化處置責(zé)任，做到“誰(shuí)擁有、誰(shuí)負(fù)責(zé)”。對(duì)無(wú)主廢棄危險(xiǎn)化學(xué)品的處置應(yīng)由所在地縣級(jí)以上政府落實(shí)資金，統(tǒng)一委托具有資質(zhì)的單位處置。

（四）加強(qiáng)商貿(mào)流通服務(wù)業(yè)消防安全管理

1．加強(qiáng)安全監(jiān)督和檢查。各地應(yīng)通過(guò)組織檢查和企業(yè)自查相結(jié)合的形式，對(duì)商場(chǎng)（店）、超市、賓館、飯店、市場(chǎng)（集貿(mào)市場(chǎng)）等公共場(chǎng)所開(kāi)展安全檢查，努力消除安全隱患。檢查安全制度、責(zé)任和措施的落實(shí)情況，對(duì)安全通道、消防設(shè)施、電路、庫(kù)房等環(huán)節(jié)與區(qū)域進(jìn)行重點(diǎn)檢查，不留死角。對(duì)事故隱患，要采取有力措施，及時(shí)予以整改。特別是對(duì)人員密集場(chǎng)所，必須重點(diǎn)檢查，確保疏散渠道安全暢通、消防設(shè)施完好有效、防火應(yīng)急預(yù)案切實(shí)可行。

2．推行消防安全評(píng)價(jià)評(píng)估。對(duì)大量經(jīng)營(yíng)塑料、皮革、建材等易燃及燃燒后易產(chǎn)生有毒氣體的商場(chǎng)和批發(fā)市場(chǎng)，應(yīng)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定，做好消防安全評(píng)價(jià)評(píng)估，并落實(shí)整改措施。

篇8

一、2014年取得的成績(jī)

1、全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元。2、實(shí)現(xiàn)糧油銷(xiāo)售收入萬(wàn)元，糧油銷(xiāo)售資金回籠率100％。3、完成收購(gòu)糧食噸。

4、企業(yè)各項(xiàng)管理工作進(jìn)一步規(guī)范，地方儲(chǔ)備糧油管理職能進(jìn)一步加強(qiáng)，儲(chǔ)糧管理水平不斷提高，糧油保管、安全全年無(wú)事故，糧食儲(chǔ)存常年“四無(wú)”達(dá)到100％。5、軍糧供應(yīng)工作質(zhì)量全面提升，部隊(duì)滿意率100％，代供點(diǎn)的各項(xiàng)工作得到省糧食局檢查組的一致好評(píng)。6、企業(yè)黨建工作責(zé)任落實(shí)，黨風(fēng)廉政建設(shè)、文明創(chuàng)建活動(dòng)等扎實(shí)開(kāi)展，學(xué)習(xí)、宣傳、教育活動(dòng)豐富多彩，學(xué)習(xí)氛圍濃厚，黨員的先鋒模范帶頭作用得到發(fā)揮。

二、主要做法

1、發(fā)揮主渠道作用，適時(shí)組織銷(xiāo)售

充分發(fā)揮國(guó)有糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)的主渠道作用。要按照購(gòu)得進(jìn)、銷(xiāo)得出、有效益的原則，積極收購(gòu)農(nóng)民的糧食；要采取坐庫(kù)收購(gòu)和設(shè)點(diǎn)收購(gòu)相結(jié)合、貸款收購(gòu)和引資收購(gòu)相結(jié)合等多種形式，積極推進(jìn)糧食收購(gòu)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；要引導(dǎo)各國(guó)有糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)加大銷(xiāo)售力度，采取邊購(gòu)邊銷(xiāo)、以銷(xiāo)定購(gòu)等購(gòu)銷(xiāo)策略，既保證農(nóng)民糧食及時(shí)收購(gòu)，又保證企業(yè)獲得效益。抓住托市糧拍賣(mài)機(jī)遇，四處找客戶，采取定向定金定時(shí)組織銷(xiāo)售，包括玉米銷(xiāo)售，實(shí)現(xiàn)量的重大突破。2014年，共組織銷(xiāo)售糧食頓，其中頓，頓。

2、完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制，提高糧食收購(gòu)質(zhì)量

規(guī)范企業(yè)管理制度。修訂了企業(yè)各項(xiàng)管理制度，建立健全企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范勞動(dòng)用工、職工分配制度。建立健全了各個(gè)崗位的工作責(zé)任制，規(guī)范年度績(jī)效考核辦法，實(shí)行聯(lián)量計(jì)酬。建立崗位技能培訓(xùn)制度，實(shí)行一人多崗，一崗多責(zé)，多勞多得。職工分配實(shí)行以崗位為基礎(chǔ)、單項(xiàng)工作、企業(yè)效益與貢獻(xiàn)相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行單項(xiàng)工作責(zé)任制考核。對(duì)季節(jié)性批量實(shí)物進(jìn)出，按元／噸標(biāo)準(zhǔn)給予勞務(wù)補(bǔ)貼。重要單項(xiàng)工作實(shí)行單獨(dú)責(zé)任考核，與收入掛鉤。形成了既有利于企業(yè)發(fā)展壯大，又有利于職工潛能發(fā)揮的激勵(lì)和約束機(jī)制。通過(guò)不斷完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制，激勵(lì)員工參加，特別是玉米收購(gòu)，快進(jìn)快出，宿短經(jīng)營(yíng)周期，如三店糧站下村收購(gòu)玉米40多萬(wàn)公斤。

同時(shí)，狠抓收購(gòu)質(zhì)量，沒(méi)有因?yàn)榧Z食難收而放松質(zhì)量，從投資收購(gòu)設(shè)備入手，2014年，公司投入資金12多萬(wàn)元，購(gòu)置清理機(jī)傳輸機(jī)臺(tái)等。防止以次充好，以差代優(yōu)，從質(zhì)量上嚴(yán)格執(zhí)行公司要求，確保把農(nóng)民手里優(yōu)質(zhì)糧食收購(gòu)上來(lái)。

3、加大硬件建設(shè)力度，確保儲(chǔ)備糧儲(chǔ)存安全

進(jìn)一步加強(qiáng)糧食倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施建設(shè)，普及使用機(jī)械通風(fēng)、環(huán)流薰蒸和電子巡測(cè)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)儲(chǔ)糧方式向現(xiàn)代儲(chǔ)糧方式的轉(zhuǎn)變。充分集聚和利用倉(cāng)儲(chǔ)優(yōu)勢(shì)，積極探索綠色、生態(tài)、無(wú)公害儲(chǔ)糧技術(shù)，不斷提高科學(xué)儲(chǔ)糧水平。以安全儲(chǔ)糧為中心，積極推行糧食倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化、精細(xì)化管理，以精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的管理，降低經(jīng)營(yíng)成本，提高管理水平，增加經(jīng)濟(jì)效益。嚴(yán)格執(zhí)行糧食倉(cāng)儲(chǔ)管理制度，加強(qiáng)庫(kù)存糧食日常監(jiān)管，定期檢查和分析庫(kù)存糧情，確保儲(chǔ)備糧儲(chǔ)存安全。狠抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，2009年先后投入160萬(wàn)元，2014年先后投入30萬(wàn)元，用于建設(shè)糧站，龍?zhí)都Z站安裝電子磅，合賢糧站倉(cāng)房全部吊頂并達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)糧站要求。

4、強(qiáng)化人員培訓(xùn)，打造能征善戰(zhàn)工作團(tuán)隊(duì)

為了使員工做到一專(zhuān)多能，適應(yīng)現(xiàn)代糧食儲(chǔ)備工作的需求，組織員工經(jīng)常性開(kāi)展思想教育和業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，提高整體管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。月份，舉辦了一期全體倉(cāng)儲(chǔ)人員參加的倉(cāng)儲(chǔ)保管業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)班。月份，開(kāi)辦了一期思想教育、消防安全知識(shí)的培訓(xùn)班。同時(shí)采取不定期現(xiàn)場(chǎng)參觀學(xué)習(xí)、以會(huì)代訓(xùn)等形式的培訓(xùn)，開(kāi)展崗位練兵，舉辦消防安全演練，不斷開(kāi)發(fā)員工的個(gè)人潛能，提高員工的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。2014年，有名員工代表公司參加了全市糧食系統(tǒng)競(jìng)賽，并且取得了好成績(jī)。

5、挖掘內(nèi)部潛力，開(kāi)展增收節(jié)支活動(dòng)

按照倉(cāng)儲(chǔ)精細(xì)化管理的要求，狠抓基礎(chǔ)工作，規(guī)范業(yè)務(wù)操作，落實(shí)保管措施，確保儲(chǔ)糧安全。鞏固以“四無(wú)”糧倉(cāng)為主題的傳統(tǒng)儲(chǔ)糧管理技術(shù)。推進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化體系建設(shè)，以確保糧食安全為中心，圍繞儲(chǔ)糧安全和質(zhì)量安全創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，提高企業(yè)儲(chǔ)藏水平。根據(jù)2014年實(shí)際大力開(kāi)展增收節(jié)支活動(dòng)，特別是糧站節(jié)約小工碼堆平倉(cāng)開(kāi)支，員工自己動(dòng)手打包，整理糧面，收到很好的革新效果。

6、以消防安全為重點(diǎn)，抓好安全生產(chǎn)管理。

認(rèn)真落實(shí)好《企事業(yè)單位內(nèi)部安全保衛(wèi)條例》，加強(qiáng)消防安全知識(shí)學(xué)習(xí)，抓好培訓(xùn)活動(dòng)，增強(qiáng)防范意識(shí)。遵守操作規(guī)程，嚴(yán)肅執(zhí)行定期監(jiān)督檢查制度。嚴(yán)格熏蒸藥品申報(bào)領(lǐng)取、使用手續(xù)，加強(qiáng)藥品安全存放管理。加強(qiáng)對(duì)廣大干部、職工的安全教育，進(jìn)一步增強(qiáng)了全系統(tǒng)的安全意識(shí)，穩(wěn)定了全公司的安全生產(chǎn)形勢(shì)，全年未發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故。

三、不足和問(wèn)題

1、適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng)。2、基礎(chǔ)設(shè)施比較弱。3、改革經(jīng)營(yíng)步子不夠大。不足和問(wèn)題出現(xiàn)的原因：1、思想觀念不能適應(yīng)新形勢(shì)要求。2、敢于吃苦樂(lè)于奉獻(xiàn)精神還不強(qiáng)。3、內(nèi)部管理機(jī)制還不夠完善，員工積極性調(diào)動(dòng)不夠，管理水平不夠高。4、培訓(xùn)教育還不夠，造成人無(wú)事做，事無(wú)人做的現(xiàn)狀。這些問(wèn)題和課題，有待于我們?cè)?015年的工作中，認(rèn)真加以解決。

四、2015年工作思路

展望2015年，我國(guó)糧食安全面臨很大的壓力，最大的壓力來(lái)自三個(gè)方面：快速發(fā)展的城市化對(duì)肥沃耕地的侵蝕、抑通脹使糧價(jià)上漲永遠(yuǎn)趕不上其他產(chǎn)品漲價(jià)，使種糧比較利益最低、氣候變化異常使欠款太多的農(nóng)田水利難以為繼。糧食購(gòu)銷(xiāo)工作將面臨著一場(chǎng)大的挑戰(zhàn)，本地農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，糧源減少與確保儲(chǔ)備糧規(guī)模的矛盾將更加突出，國(guó)家對(duì)儲(chǔ)備糧承儲(chǔ)企業(yè)的要求不斷精細(xì)、規(guī)范，面對(duì)困難和挑戰(zhàn)。

1、指導(dǎo)思想

2015年工作的指導(dǎo)思想是：全面貫徹落實(shí)黨的十七大會(huì)議精神，落實(shí)國(guó)家十二五規(guī)劃，按照區(qū)糧食局工作部署，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)糧食工作發(fā)展全局，以安全儲(chǔ)糧和經(jīng)濟(jì)效益為重點(diǎn)，不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)品種和數(shù)量，加快糧食產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展步伐，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍的建設(shè)和培養(yǎng)，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展，為構(gòu)建和諧社會(huì)和社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

2、主要目標(biāo)

確保萬(wàn)公斤市級(jí)儲(chǔ)備糧規(guī)模，拓寬購(gòu)銷(xiāo)渠道，力爭(zhēng)購(gòu)銷(xiāo)同步，靈活經(jīng)營(yíng)，綜合經(jīng)營(yíng)創(chuàng)利萬(wàn)元，完成萬(wàn)公斤糧食收購(gòu)任務(wù)；倉(cāng)儲(chǔ)工作全面達(dá)標(biāo)即“一符四無(wú)”、“三專(zhuān)四落實(shí)”年終總評(píng)分以上；精神文明和黨風(fēng)廉政建設(shè)全面達(dá)標(biāo)，確保全年安全無(wú)事故。

3、主要工作措施

篇9

【關(guān)鍵詞】班組建設(shè)；建筑；安全；措施

F530.69

1.前言

建筑安裝施工企業(yè)屬高危行業(yè)，施工人員密集，露天作業(yè)，施工繁瑣，在施工生產(chǎn)過(guò)程中，各種不確定因素較多，各類(lèi)安全事故時(shí)有發(fā)生，給人民的生命財(cái)產(chǎn)帶來(lái)重大損失，安全生產(chǎn)管理難度大。如何搞好安全生產(chǎn)，進(jìn)一步降低或避免安全事故的發(fā)生，則是建筑安裝施工中必須解決的首要問(wèn)題。

安全生產(chǎn)必須從源頭抓起，從班組抓起。因?yàn)椋嘟M是企業(yè)安全生產(chǎn)的最基層組織,是安全生產(chǎn)的第一道防線，國(guó)家的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)都要在班組得到體現(xiàn)。

加強(qiáng)班組建設(shè)，全面落實(shí)班組安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)，認(rèn)真落實(shí)班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和職工崗位安全生產(chǎn)主體責(zé)任，減少和杜絕“三違”，從源頭上預(yù)防安全事故發(fā)生。

強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理,是減少“三違”，堵塞漏洞，實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移，防止事故發(fā)生的有效途徑；是塑造本質(zhì)安全人，打造本質(zhì)安全崗，推進(jìn)企業(yè)又好又快、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；是落實(shí)班組長(zhǎng)和職工的安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的重要保障。為此，本人認(rèn)為應(yīng)做好以下幾方面的工作：

2.加強(qiáng)班組建設(shè)，筑牢安全生產(chǎn)防線

2.1 選好班組長(zhǎng)，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)在班組管理中的主導(dǎo)作用

班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的基本作業(yè)單位，也是職工學(xué)習(xí)技術(shù)、提升素質(zhì)、發(fā)揮作用的基本場(chǎng)所。在當(dāng)前提倡推行的工程施工總承包過(guò)程中，采取的是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，因此，在項(xiàng)目部，班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理作用尤為凸顯。項(xiàng)目部的執(zhí)行力要在班組中體現(xiàn)，項(xiàng)目部的效益要通過(guò)班組來(lái)實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部的安全要由班組來(lái)保證，項(xiàng)目部的文化要靠班組來(lái)建設(shè)。班組活則項(xiàng)目部活，班組強(qiáng)項(xiàng)目部才能強(qiáng)。而班組長(zhǎng)又是班組建設(shè)中的重中之重，把班組建成一個(gè)特別能戰(zhàn)斗的堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗群體，離不開(kāi)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)。對(duì)班組長(zhǎng)實(shí)行競(jìng)聘上崗，由項(xiàng)目部全體員工參與，選拔文化素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)、懂技術(shù)、會(huì)管理、職工信任的職工擔(dān)任班組長(zhǎng)。

徹底打破由項(xiàng)目部任命的傳統(tǒng)方式，在項(xiàng)目部范圍內(nèi)，所有職工自愿報(bào)名，均可參加班組長(zhǎng)競(jìng)選。通過(guò)述職演講、現(xiàn)場(chǎng)答辯、職工測(cè)評(píng)、組織考核等程序，走上班組長(zhǎng)管理崗位。競(jìng)聘者在崗前對(duì)職工、對(duì)組織作出的承諾，這本身就是個(gè)人對(duì)崗位提出的挑戰(zhàn)。通過(guò)投票擇優(yōu)選取的班組長(zhǎng)，能得到絕大多數(shù)職工的認(rèn)可和支持，從而為充分發(fā)揮班組長(zhǎng)在班組管理中的主導(dǎo)作用奠定了基礎(chǔ)。

2.2 加強(qiáng)班組硬件設(shè)施建設(shè)，為班組建設(shè)創(chuàng)造必備條件

隨著精細(xì)化管理模式在班組的推行、班組的安全文化建設(shè)理念不斷提升，班組硬件建設(shè)必須與發(fā)展形勢(shì)相匹配。為班組營(yíng)造必要的學(xué)習(xí)環(huán)境和場(chǎng)所，為班組員工的工作、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)創(chuàng)造條件。加強(qiáng)員工的“三級(jí)”教育，為員工辦理“平安卡”。 落實(shí)HSE體系的兩書(shū)一表，形成我要安全的良好氛圍；另外，充分利用圍墻、圍欄制作醒目的安全文化排版，圖文并茂，起到宣傳和學(xué)習(xí)的雙重效應(yīng)，同時(shí)，利用黑板報(bào)、宣傳欄和VCD 等多種宣傳工具、影視設(shè)備，為職工提供多方面的學(xué)習(xí)渠道。這些硬件設(shè)施的配置，為廣大職工提供了一個(gè)優(yōu)美、整潔、安全舒適的工作和學(xué)習(xí)環(huán)境。

2.3 建立健全相關(guān)規(guī)章制度，為班組建設(shè)提供制度保障

沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，一個(gè)班組要想健康地發(fā)展，沒(méi)有制度作保障，是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。為了更好的搞好班組建設(shè)，一方面，在班組人員配置上，要根據(jù)項(xiàng)目部現(xiàn)有人力資源條件，進(jìn)行了優(yōu)化配置，綜合考慮班組員工的技術(shù)等級(jí)、實(shí)際操作水平、文化水平、年齡等因素，合理地搭配和調(diào)劑班組人員結(jié)構(gòu)，將員工進(jìn)行最優(yōu)組合，以求相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，相得益彰。另一方面，要建立健全適合實(shí)際的、可操作的《項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理制度》、《項(xiàng)目部績(jī)效考核體系及考核辦法》、《項(xiàng)目部績(jī)效考核細(xì)則》等，依靠制度來(lái)規(guī)范每個(gè)員工作業(yè)行為。為班組建設(shè)走上科學(xué)化的管理道路在制度上給予保障。班組在日常管理過(guò)程中，要實(shí)行動(dòng)態(tài)管理模式，對(duì)管理制度不斷補(bǔ)充、完善和修改，使制訂的制度更有操作性和實(shí)用性。

班組既是一個(gè)獨(dú)立的組織，又是一個(gè)動(dòng)態(tài)的組合，班組之間既有合作交流關(guān)系，又有一定競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，在規(guī)章制度約束下班組之間形成一種交流溝通、和諧發(fā)展的人際關(guān)系，進(jìn)而增強(qiáng)班組與班組、班組內(nèi)部的凝聚力、創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力。

目前，在落實(shí)“三基”工作中，著重加強(qiáng)“五型班組”的建設(shè)，樹(shù)立標(biāo)桿班組、達(dá)標(biāo)班組，提升班組之間的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.4 加強(qiáng)員工培訓(xùn)，不斷提高職工的技術(shù)水平

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，各種新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的不斷推廣應(yīng)用，給建筑安裝施工提出了更高的要求。只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能緊跟時(shí)展的步伐，適應(yīng)現(xiàn)代安裝施工的需要。為此，一方面要積極選送相關(guān)人員，參加上級(jí)安排的各類(lèi)安全技術(shù)培訓(xùn)，另一方面，要結(jié)合項(xiàng)目部自身實(shí)際情況，編制項(xiàng)目部?jī)?nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，每周定時(shí)有計(jì)劃的開(kāi)展各種有針對(duì)性的安全、技術(shù)培訓(xùn)工作，對(duì)提高職工素質(zhì)起到積極的作用。同時(shí)，通過(guò)建立學(xué)習(xí)園地，購(gòu)買(mǎi)各工種的技術(shù)書(shū)籍，利用板報(bào)、排版、影像等多種靈活形式進(jìn)行學(xué)習(xí)。為每位員工，尤其是工程技術(shù)人員搭建個(gè)人學(xué)習(xí)成長(zhǎng)平臺(tái)，建立個(gè)人成長(zhǎng)檔案。并建立起相應(yīng)的考核機(jī)制，使他們盡快成長(zhǎng)起來(lái)。

2.5 建立健全考核機(jī)制，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用

班組考核機(jī)制的建立，應(yīng)體現(xiàn)以下幾個(gè)方面：

⑴目標(biāo)明確。必須以落實(shí)崗位責(zé)任制為核心，以安全高效為目標(biāo)，以不斷提升班組管理水平和職工隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，以規(guī)范班組管理為手段，以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、培養(yǎng)知識(shí)型職工”為載體，不斷增強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)的勞動(dòng)組織能力、崗位創(chuàng)新能力、抵制“三違”能力和應(yīng)急處置能力，夯實(shí)企業(yè)基層基礎(chǔ)管理，擔(dān)負(fù)起班組的安全、生產(chǎn)、技能、文化、和諧建設(shè)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展提供有力保障。

⑵責(zé)權(quán)利結(jié)合。必須賦予班組長(zhǎng)的安全管理、生產(chǎn)組織、考核分配、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、推薦建議等權(quán)力，同時(shí)，必須承擔(dān)起相應(yīng)的安全管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等職責(zé)。只有這樣，才能充分發(fā)揮起班組長(zhǎng)的核心作用，避免人得不安全行為。

⑶注重激勵(lì)。推行班組安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵(lì)約束制度，將安全生產(chǎn)作為推優(yōu)評(píng)先、效益工資分配的“一票否決”指標(biāo)。

形成激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，班組長(zhǎng)享有績(jī)效工資的二次分配權(quán)，以利于充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，使班組內(nèi)部成員之間、各工地之間、班組與班組之間形成了一種新的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。

2.6 推行民主管理，打造和諧團(tuán)隊(duì)

推行民主管理，打造和諧團(tuán)隊(duì)，要堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀武裝職工頭腦,加強(qiáng)職工思想政治教育,遵紀(jì)守法教育及企業(yè)精神教育。

緊緊圍繞完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)、提高經(jīng)濟(jì)效益等中心工作,結(jié)合班組實(shí)際做好深入細(xì)致的思想政治工作, 經(jīng)常開(kāi)展職工談心活動(dòng)，形成良好的溝通氛圍，及時(shí)化解矛盾，理順情緒，解決實(shí)際問(wèn)題。尊重職工的主人翁地位，堅(jiān)持和完善班務(wù)公開(kāi)、班組民主生活會(huì)等民主管理形式，保障職工享有對(duì)企業(yè)改革發(fā)展、班組生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)和各項(xiàng)規(guī)章制度的知情權(quán)、參與權(quán)，對(duì)班組工資獎(jiǎng)金分配、先進(jìn)評(píng)選等事項(xiàng)的參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)以及平等享有教育、培訓(xùn)、職業(yè)健康等權(quán)利。只有這樣，才能打造出和諧的團(tuán)隊(duì)班組。

3.當(dāng)前班組建設(shè)存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施

3.1 班組建設(shè)存在的主要問(wèn)題

當(dāng)前班組建設(shè)中存在的主要問(wèn)題一是班組長(zhǎng)的理論水平及管理水平，還不能適應(yīng)現(xiàn)代班組建設(shè)的要求。二是職工的安全意識(shí)還有待進(jìn)一步增強(qiáng)。三是班組內(nèi)部人員組織結(jié)構(gòu)、人員的綜合素質(zhì)，還不能滿足現(xiàn)代班組的需要。四是班組內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制、學(xué)習(xí)機(jī)制還有待進(jìn)一步健全完善。

3.2 改進(jìn)措施

針對(duì)班組建設(shè)中存在的問(wèn)題，應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行改進(jìn)：一是通過(guò)技術(shù)、技能培訓(xùn)，利用技術(shù)比武、技能競(jìng)賽等手段，不斷提高職工的技術(shù)、技能水平，全面提高職工的素質(zhì)，為班組的安全生產(chǎn)提供技術(shù)支撐。

二是要充分發(fā)揮以班組長(zhǎng)為核心的生產(chǎn)指揮、組織協(xié)調(diào)和現(xiàn)場(chǎng)管理作用，筑牢安全生產(chǎn)的第一道防線。三是進(jìn)一步完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核機(jī)制，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，在績(jī)效工資二次分配上，給予班組長(zhǎng)更多的自；在年終的評(píng)先、人才選拔任用上，給予班組長(zhǎng)更多推薦建議權(quán)。四是要推行崗位安全要素確認(rèn)活動(dòng)，不斷提高職工的安全意識(shí)，真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安。

4.結(jié)束語(yǔ)

篇10

關(guān)鍵詞：發(fā)電企業(yè)；內(nèi)部控制管理；問(wèn)題；對(duì)策

發(fā)電企業(yè)對(duì)我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展起著重要的作用。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與電力企業(yè)的體制改革，復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，對(duì)企業(yè)的管理與發(fā)展提出了更高的要求，而面臨越來(lái)越大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力及如此嚴(yán)峻的企業(yè)生存環(huán)境，如何增強(qiáng)自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力是發(fā)電企業(yè)需要面對(duì)的一大問(wèn)題。因此，建立健全有效的內(nèi)部控制制度，并增強(qiáng)內(nèi)部控制管理是電力企業(yè)提升自身經(jīng)營(yíng)管理能力與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的有效途徑。但現(xiàn)今發(fā)電企業(yè)內(nèi)部控制還存在著一些問(wèn)題，亟待解決。本文結(jié)合電力行業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)與自身的實(shí)際情況，探究如何更好的加強(qiáng)與實(shí)施發(fā)電企業(yè)的內(nèi)部控制管理。

一、企業(yè)內(nèi)部控制的基本概念

企業(yè)內(nèi)部控制是以專(zhuān)業(yè)管理制度為基礎(chǔ)，以防范風(fēng)險(xiǎn)、有效監(jiān)管為目的，通過(guò)全方位建立過(guò)程控制體系、描述關(guān)鍵控制點(diǎn)和以流程形式直觀表達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)過(guò)程而形成的管理規(guī)范。內(nèi)部控制是由企業(yè)的董事會(huì)、經(jīng)理層及其他員工共同實(shí)施的，是為提高營(yíng)運(yùn)的效率效果、財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性及相關(guān)法令的遵循性等目標(biāo)的達(dá)成提供合理保證的過(guò)程。內(nèi)部控制主要分為兩個(gè)方面：一是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制。主要是指企業(yè)依照相關(guān)的會(huì)計(jì)法律法規(guī)的規(guī)定，通過(guò)制定和實(shí)施一系列的會(huì)計(jì)方法與措施，從而提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，確保企業(yè)資產(chǎn)的安全性與完整性。二是內(nèi)部管理控制。內(nèi)部管理控制是企業(yè)為了提高管理效率，確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售、技術(shù)、研發(fā)等過(guò)程實(shí)施的多層次、多環(huán)節(jié)的直接控制活動(dòng)。

二、我國(guó)發(fā)電企業(yè)內(nèi)部控制管理現(xiàn)狀

（一）對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)不夠全面

因?yàn)榘l(fā)電企業(yè)的產(chǎn)品具有單一性的特點(diǎn)，銷(xiāo)售環(huán)節(jié)較為簡(jiǎn)單，造成了更多的關(guān)注生產(chǎn)管理的安全而忽略了對(duì)經(jīng)營(yíng)管理方面的問(wèn)題?，F(xiàn)今的發(fā)電企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)不夠全面，認(rèn)為內(nèi)部控制就是內(nèi)部控制制度，是企業(yè)用來(lái)防止舞弊現(xiàn)象或錯(cuò)誤行為或是應(yīng)對(duì)有關(guān)部門(mén)和主管單位的檢查所制定的具體規(guī)章制度，與企業(yè)的其他日常管理制度并沒(méi)有較明顯的差別。還有一些企業(yè)認(rèn)為只要響應(yīng)上級(jí)要求及主管部門(mén)單位要求制定了相關(guān)的管理制度就等同于企業(yè)內(nèi)部控制管理了，企業(yè)的內(nèi)部控制就是有效的了。企業(yè)的內(nèi)部控制由五大要素構(gòu)成，分別是內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通及內(nèi)部監(jiān)督。真正的內(nèi)部控制是企業(yè)的全員圍繞這些要素去構(gòu)建和實(shí)施的，而對(duì)內(nèi)部控制這些不夠全面的認(rèn)識(shí)造成了企業(yè)內(nèi)部控制的踐行力度減弱，不利于企業(yè)的管理與發(fā)展。

（二）發(fā)電企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)不合理

我國(guó)的發(fā)電企業(yè)的股權(quán)由國(guó)家股和法人股及社會(huì)股組成，其中社會(huì)投資者數(shù)量雖多，但持股比例不高，國(guó)家股及國(guó)有法人股占據(jù)絕對(duì)控股地位，股權(quán)集中度過(guò)高，國(guó)有股比例過(guò)高。不合理的股權(quán)分配，造成企業(yè)的股東大會(huì)、董事會(huì)及監(jiān)事會(huì)的功能失效，公司治理結(jié)構(gòu)無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的制衡作用。具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：一是董事會(huì)的獨(dú)立性不強(qiáng)。作為所有權(quán)的人，對(duì)外是公司進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全權(quán)代表，對(duì)內(nèi)是公司組織、管理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，聯(lián)系著公司的所有者與管理者，是公司治理的核心。但現(xiàn)今一些企業(yè)的董事會(huì)卻沒(méi)有發(fā)揮實(shí)質(zhì)性的作用。二是監(jiān)事會(huì)的作用得不到有效切實(shí)的發(fā)揮。監(jiān)事會(huì)的成員一般都由企業(yè)內(nèi)部人員組成，缺乏監(jiān)督者所要求的獨(dú)立性。三是問(wèn)責(zé)機(jī)制的缺失。在企業(yè)發(fā)生一些瀆職現(xiàn)象時(shí)，沒(méi)有及時(shí)的追究有關(guān)部門(mén)或是人員的責(zé)任，接受經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。四是企業(yè)治理的外部環(huán)境不完善，無(wú)論是政府的監(jiān)督或銀行的監(jiān)督等等都需要加強(qiáng)。

（三）發(fā)電企業(yè)組織機(jī)構(gòu)沒(méi)有秩序

現(xiàn)今一些發(fā)電企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)上呈現(xiàn)出沒(méi)有秩序的現(xiàn)象，具體表現(xiàn)如下：一是機(jī)構(gòu)臃腫、官僚現(xiàn)象嚴(yán)重、職責(zé)混淆。二是企業(yè)的整體運(yùn)行缺乏效率，各個(gè)職能部門(mén)及其內(nèi)部也存在效率不高的問(wèn)題。三是內(nèi)部職能部門(mén)之間的協(xié)調(diào)性較差，造成工作相互脫節(jié)，只顧局部利益的問(wèn)題，影響了公司的運(yùn)作。

三、目前發(fā)電企業(yè)內(nèi)部控制管理存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境不理想

內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，一般包括治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、內(nèi)部審計(jì)、人力資源政策、企業(yè)文化、社會(huì)責(zé)任等。由于電力企業(yè)的特點(diǎn)，發(fā)電企業(yè)管理的核心內(nèi)容通常就是安全生產(chǎn)，而管理的方式也是建立相應(yīng)的確保生產(chǎn)安全的生產(chǎn)管理制度，并沒(méi)有建立較為規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)，決策、執(zhí)行與監(jiān)督等方面的職權(quán)沒(méi)有明確的設(shè)置，使得無(wú)法產(chǎn)生有效的制衡作用。國(guó)有股控股比例過(guò)高，董事會(huì)獨(dú)立性不強(qiáng)，對(duì)管理層約束不明顯；內(nèi)部審計(jì)制度雖然已經(jīng)建立，但是職責(zé)未得到充分發(fā)揮；人力資源的開(kāi)發(fā)和管理也不完善；沒(méi)有太注重企業(yè)文化建設(shè)；全員參與企業(yè)內(nèi)部控制的意識(shí)不強(qiáng)。

（二）企業(yè)內(nèi)部控制執(zhí)行與監(jiān)督較差

首先，現(xiàn)今的企業(yè)內(nèi)部控制的執(zhí)行力較差，只注重內(nèi)部控制制度的編寫(xiě)，以應(yīng)付上級(jí)的檢查或是主管部門(mén)的要求，而對(duì)于建立的內(nèi)部控制制度，卻意義不大，往往只是管理制度性文件檔案整理，未根據(jù)相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行實(shí)際的操作。這不僅表示企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制的內(nèi)涵認(rèn)識(shí)不到位，也說(shuō)明企業(yè)沒(méi)有在全員內(nèi)推行內(nèi)部控制工作，缺少全體員工的共同參與，內(nèi)部控制流于形式。其次，缺乏對(duì)內(nèi)部控制的有效監(jiān)督措施。發(fā)電企業(yè)雖然成立了內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，但很多企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)仍是形同虛設(shè)，無(wú)法發(fā)揮有效的審計(jì)作用。