導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇品牌授權(quán)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

提起迪斯尼，人們自然會(huì)想起狡黠可愛(ài)的米老鼠，喋喋不休的唐老鴨，大智若愚的小豬等等迪斯尼明星。在沃特?迪斯尼影片公司創(chuàng)始之初，有一天，創(chuàng)始人沃特走進(jìn)一家餐廳，一名男子走近他身旁說(shuō)：“我是一個(gè)家具制造商，我給你300美元，你讓我把米老鼠的形象印在我的寫(xiě)字臺(tái)上，好嗎？”沃特欣然應(yīng)允。這筆錢(qián)也就成為迪斯尼公司收到的第一筆品牌授權(quán)金。到今天，迪斯尼在全球的商業(yè)價(jià)值不可估量。大到東京迪斯尼樂(lè)園，小到牙刷、尿布都有迪斯尼卡通明星的身影。正是這種品牌授權(quán)經(jīng)營(yíng)模式成就了迪斯尼。

品牌授權(quán)在美國(guó)、歐洲和東南亞都有較長(zhǎng)的發(fā)展歷史。目前，在美國(guó)各種品牌授權(quán)的產(chǎn)品已占零售市場(chǎng)的三分之一，而且是增長(zhǎng)最為迅速的一股銷(xiāo)售力量。在新加坡，大力發(fā)展品牌授權(quán)甚至已被列為政府主要的商業(yè)政策之一。

國(guó)際上流行的卡通品牌授權(quán)最早始于歐美。在亞洲，日本卡通品牌發(fā)展得最早（如“哆拉A夢(mèng)”），韓國(guó)的卡通品牌是新興的力量（如“流氓兔”）。目前，人們耳熟能詳?shù)目ㄍ▏?guó)際品牌都和授權(quán)經(jīng)營(yíng)有關(guān)，像米老鼠、加菲貓、蠟筆小新、櫻桃小丸子、小熊維尼、芭比娃娃等等，其相關(guān)產(chǎn)品都要經(jīng)過(guò)授權(quán)才能出售。日本卡通甚至成為其國(guó)內(nèi)六大支柱產(chǎn)業(yè)之一。電影、卡通、漫畫(huà)、玩具、圖書(shū)、音像制品等形成一整套授權(quán)產(chǎn)品的“產(chǎn)業(yè)鏈”，“產(chǎn)業(yè)鏈”的各個(gè)環(huán)節(jié)又互相促進(jìn)?？ㄍóa(chǎn)業(yè)被譽(yù)為世界朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，而中國(guó)兒童產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)又是被公認(rèn)為世界最具贏利空間的市場(chǎng)。

在中國(guó)，卡通授權(quán)模式尚處于起步階段。2000年一次對(duì)京、滬、穗三市的市場(chǎng)調(diào)查顯示：14至17歲的少年中有56%的人用于“卡通消費(fèi)”（為自己購(gòu)買(mǎi)喜愛(ài)的動(dòng)漫或形象及其相關(guān)食品、飲料、書(shū)籍、雜志、影碟、玩具、服裝、飾品、文具等），每月平均消費(fèi)54元；在調(diào)查當(dāng)年，京、滬、穗三市14至30歲青少年完成的卡通消費(fèi)高達(dá)13億元！卡通消費(fèi)，在我國(guó)已形成了一個(gè)巨大的市場(chǎng)。不過(guò)，這些錢(qián)大都流入了外國(guó)人的口袋。史努比、米老鼠、Hello kitty貓、皮卡丘等在市場(chǎng)上的熱銷(xiāo)和受歡迎程度，折射出中國(guó)卡通品牌授權(quán)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和運(yùn)作的不成熟。

目前，只有“藍(lán)貓”從洋卡通的夾逼中突圍而出：在以“藍(lán)貓”為主角的卡通片于國(guó)內(nèi)1000多家電視臺(tái)熱播的背景下開(kāi)始打造上下游產(chǎn)業(yè)鏈，并進(jìn)而通過(guò)品牌授權(quán)開(kāi)發(fā)，衍生出“藍(lán)貓”品牌系列產(chǎn)品。今天三辰卡通集團(tuán)已經(jīng)組建了一支專(zhuān)業(yè)化的生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，成立了11家專(zhuān)業(yè)公司，在300多個(gè)地級(jí)城市建立市場(chǎng)，建立藍(lán)貓連鎖專(zhuān)賣(mài)店2000多家，組成了中國(guó)最大的連鎖銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)之一。

現(xiàn)代消費(fèi)特點(diǎn)及營(yíng)銷(xiāo)理念辨別差異的重要標(biāo)志是品牌。在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的市場(chǎng)環(huán)境中，卡通品牌授權(quán)模式對(duì)品牌授權(quán)方和加盟商來(lái)說(shuō)，都極具吸引力。

國(guó)內(nèi)外無(wú)數(shù)的例子說(shuō)明，孤立的卡通形象本身沒(méi)有頑強(qiáng)的生命力，重要的是后天的賦予。在創(chuàng)造了膾炙人口、深入人心的卡通形象后，實(shí)施卡通品牌授權(quán)，開(kāi)發(fā)衍生產(chǎn)品，進(jìn)行品牌經(jīng)營(yíng)，對(duì)公司來(lái)說(shuō)大有裨益。

首先，不需要在研發(fā)或市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上投入很多，即可實(shí)現(xiàn)品牌市場(chǎng)的快速擴(kuò)張。對(duì)于卡通品牌授權(quán)來(lái)說(shuō)，將容易被消費(fèi)者識(shí)別的卡通品牌作為有效投資授權(quán)出去意味著品牌擴(kuò)展，通過(guò)授權(quán)給不同種類(lèi)的制造商，品牌授權(quán)方可以推出種類(lèi)豐富到無(wú)所不包的全系列產(chǎn)品，極大地增加了消費(fèi)者與品牌形象直接接觸的機(jī)會(huì)。

史努比是美國(guó)卡通畫(huà)家查理?舒茲創(chuàng)作的著名卡通形象。從1950年開(kāi)始，在半個(gè)多世紀(jì)里，全球共有75個(gè)國(guó)家、3億多讀者在2500多家不同的報(bào)紙上看到了1.8萬(wàn)多套 SNOOPY的漫畫(huà)。通過(guò)漫畫(huà)和卡通片的傳播，SNOOPY成為風(fēng)靡世界的著名卡通形象。帶給舒茲先生巨額財(cái)富的不是“稿費(fèi)”，而是“卡通商品授權(quán)”。2002年全球就超過(guò)2萬(wàn)種與SNOOPY有關(guān)的商品，包括嬰兒裝、浴巾、掛毯等家用紡織品；卡通鐘表、體育用品、主題電腦、手機(jī)促銷(xiāo)、流行食品飲料促銷(xiāo)、特色機(jī)車(chē)、主題公園等，每年利潤(rùn)高達(dá)11億美元。

對(duì)于加盟商來(lái)說(shuō)，通過(guò)專(zhuān)業(yè)化的品牌授權(quán)途徑，購(gòu)買(mǎi)一個(gè)被消費(fèi)者所認(rèn)知的知名品牌，憑借該品牌的知名度，提高企業(yè)的利潤(rùn)水平。以較低的成本，快速的使自身產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)并被市場(chǎng)接受。

同時(shí)，品牌授權(quán)者為了維持品牌的地位和知名度必須不斷地培育品牌角色，提醒消費(fèi)者這些品牌的存在。這些品牌推廣會(huì)直接給加盟商帶來(lái)更好的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。 在產(chǎn)品行銷(xiāo)方面，也可以獲得品牌授權(quán)方專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的支持。

品牌授權(quán)操作

卡通品牌授權(quán)雙方在實(shí)際的操作過(guò)程中應(yīng)謹(jǐn)慎行事。品牌授權(quán)的推廣是精細(xì)、復(fù)雜且專(zhuān)業(yè)化要求極高的執(zhí)行過(guò)程。作為有意擴(kuò)展自己品牌的授權(quán)者，在構(gòu)建品牌授權(quán)體系前，首先要弄清自身的實(shí)力；其次，要明確市場(chǎng)定位，若不能研究顧客之所需，則無(wú)論怎樣優(yōu)秀的運(yùn)作模式都無(wú)法在市場(chǎng)中發(fā)揮其優(yōu)越性；最后，要細(xì)致分析、精心設(shè)計(jì)。加盟商的選擇是其中尤其重要的一環(huán)。為避免品牌的“株連作用”，在征招加盟方時(shí)，應(yīng)明確授權(quán)規(guī)定，制定選擇標(biāo)準(zhǔn)，從經(jīng)營(yíng)思路、資金實(shí)力、管理能力、人員素質(zhì)等方面考核被授權(quán)者資格，確立以長(zhǎng)遠(yuǎn)互利關(guān)系為征招的基礎(chǔ)條件。在建立了授權(quán)聯(lián)盟后，授權(quán)方還應(yīng)定期對(duì)被授權(quán)方進(jìn)行考核，并重視整體企業(yè)文化的建設(shè)，只有這樣才能由內(nèi)至外體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值觀與經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)。

把握品牌授權(quán)的節(jié)奏是非常關(guān)鍵的，量力而行，切忌操之過(guò)急。否則，授權(quán)方很可能為了應(yīng)付各種新發(fā)生的或未預(yù)見(jiàn)到的問(wèn)題而疲于奔命，影響到整個(gè)品牌授權(quán)的運(yùn)作效率，甚至可能破壞原有品牌的良好形象。以迪斯尼為例，在授權(quán)活動(dòng)開(kāi)展的初期，迪斯尼只管擴(kuò)充加盟商隊(duì)伍，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量不聞不問(wèn)。后來(lái)廣告大師賀蒙凱曼建議迪斯尼公司應(yīng)該注意授權(quán)產(chǎn)品的質(zhì)量，防止劣質(zhì)產(chǎn)品玷污品牌。隨后，迪斯尼公司馬上接受建議，并與賀蒙凱曼公司簽約由其代表迪斯尼公司處理授權(quán)業(yè)務(wù)。依靠賀蒙凱曼公司的專(zhuān)業(yè)化運(yùn)作和嚴(yán)格把關(guān)，迪斯尼授權(quán)產(chǎn)品的質(zhì)量大幅提高。雖然短期收益受到影響，但品牌形象卻得到了維護(hù)，從長(zhǎng)計(jì)議是利大于弊的。

為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扁平化的趨勢(shì)和發(fā)揮授權(quán)體系的靈活性，品牌授權(quán)的組織設(shè)計(jì)應(yīng)盡量簡(jiǎn)單明確。在授權(quán)合同允許的范圍內(nèi)，應(yīng)給予被授權(quán)方充分的自由度，而授權(quán)方盡量充當(dāng)好“顧問(wèn)”的角色。

目前，國(guó)內(nèi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，相關(guān)立法尚未完善，執(zhí)行力度不夠等因素都為假冒、仿冒商品提供了生存的土壤，李鬼打倒了李逵的例子屢見(jiàn)不鮮。無(wú)論是有意還是無(wú)意的仿冒侵權(quán)，均對(duì)以品牌為紐帶的品牌授權(quán)體系產(chǎn)生巨大的沖擊。在預(yù)防這種不良影響的過(guò)程中，授權(quán)方應(yīng)主動(dòng)出擊，敢于拿起法律武器來(lái)捍衛(wèi)自己的權(quán)益。

卡通業(yè)的特征決定了卡通公司必須維護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，對(duì)版權(quán)保護(hù)的任何妥協(xié)，都會(huì)沖垮正版經(jīng)營(yíng)的堤壩。三辰卡通集團(tuán)（創(chuàng)建“藍(lán)貓”品牌）成立了專(zhuān)門(mén)的維權(quán)機(jī)構(gòu)“知識(shí)保護(hù)辦公室”，統(tǒng)籌安排全國(guó)市場(chǎng)的打擊盜版工作。2003年底，盜版“藍(lán)貓”的香港某科技有限公司法定代表人被判處一年徒刑，沒(méi)收非法所得8000多萬(wàn)港元，注銷(xiāo)公司，沒(méi)收財(cái)產(chǎn)，此人終身不得任企業(yè)法人，注銷(xiāo)其加拿大移民證，并支付訴訟費(fèi)100萬(wàn)港元。

確認(rèn)授權(quán)方是否擁有合法完備的授權(quán)資格是非常重要的。畢竟，品牌授權(quán)的經(jīng)營(yíng)模式在我國(guó)開(kāi)展的時(shí)間不長(zhǎng)，在操作上與之相配套的法律法規(guī)還有很多不規(guī)范和不完善之處，存在著某些法律空子。有一些不法之徒打著品牌授權(quán)的幌子，甚至連商標(biāo)都未注冊(cè)，便搞起了所謂的品牌授權(quán)。一旦加入了這樣的“聯(lián)盟”，其后果不堪設(shè)想。

從戰(zhàn)略角度考慮授權(quán)方的品牌是否與本企業(yè)的產(chǎn)品相匹配，是否具有較大的關(guān)聯(lián)度，這往往需要和授權(quán)代表直接面談以及參考已獲授權(quán)企業(yè)的情況。如果是在幾個(gè)授權(quán)品牌中選擇，那么更應(yīng)該深入地考察、比較，最終確定一個(gè)最合適的品牌。

被授權(quán)方應(yīng)研究授權(quán)合同規(guī)定的范圍和地域等限制因素，看其是否降低了授權(quán)的吸引力。因?yàn)槿绻坏貐^(qū)存在兩家以上產(chǎn)品類(lèi)型相同或接近的同一品牌的加盟商時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)往往會(huì)非常激烈，獲得授權(quán)的意義當(dāng)然會(huì)大打折扣。進(jìn)行財(cái)務(wù)可行性分析。從財(cái)務(wù)角度出發(fā)，運(yùn)用各種投資評(píng)價(jià)的方法和同業(yè)比較的方法來(lái)評(píng)判權(quán)利金或加盟費(fèi)是否合理。

中國(guó)卡通業(yè)及其相關(guān)衍生產(chǎn)品市場(chǎng)需求非常龐大，目前的供給遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足需求。誰(shuí)能抓住機(jī)會(huì)，適時(shí)適地適度地?fù)]動(dòng)卡通品牌形象的權(quán)杖，誰(shuí)就能昂然地屹立于眾人覬覦的兒童產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)！

《商業(yè)特許經(jīng)營(yíng)管理辦法》2月起施行

本刊訊商務(wù)部于2004年12月30日頒布的《商業(yè)特許經(jīng)營(yíng)管理辦法》（下稱(chēng)《辦法》），自2005年2月1日起施行。

《辦法》作了如下一些規(guī)定：

特許人可以按照合同約定，將特許經(jīng)營(yíng)權(quán)直接授予被特許人，被特許人投資設(shè)立特許經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，但不得再次轉(zhuǎn)授特許經(jīng)營(yíng)權(quán)；或者將一定區(qū)域內(nèi)的獨(dú)家特許經(jīng)營(yíng)權(quán)授予被特許人，該被特許人可以將特許經(jīng)營(yíng)權(quán)再授予其他申請(qǐng)人，也可以在該區(qū)域內(nèi)設(shè)立自己的特許經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)。

特許人應(yīng)當(dāng)具備下列條件：

（一）依法設(shè)立的企業(yè)或者其他經(jīng)濟(jì)組織；

（二）擁有有權(quán)許可他人使用的商標(biāo)、商號(hào)和經(jīng)營(yíng)模式等經(jīng)營(yíng)資源；

（三）具備向被特許人提供長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)和培訓(xùn)服務(wù)的能力；

（四）在中國(guó)境內(nèi)擁有至少兩家經(jīng)營(yíng)一年以上的直營(yíng)店或者由其子公司、控股公司建立的直營(yíng)店；

（五）需特許人提供貨物供應(yīng)的特許經(jīng)營(yíng)，特許人應(yīng)當(dāng)具有穩(wěn)定的、能夠保證品質(zhì)的貨物供應(yīng)系統(tǒng)，并能提供相關(guān)的服務(wù)；

（六）具有良好信譽(yù)，無(wú)以特許經(jīng)營(yíng)方式從事欺詐活動(dòng)的記錄。

被特許人應(yīng)當(dāng)具備下列條件：

（一）依法設(shè)立的企業(yè)或者其他經(jīng)濟(jì)組織；

（二）擁有與特許經(jīng)營(yíng)相適應(yīng)的資金、固定場(chǎng)所、人員等。

外商投資企業(yè)的特別規(guī)定

一、外商投資企業(yè)不得以特許經(jīng)營(yíng)方式從事《外商投資產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄》中的禁止類(lèi)業(yè)務(wù)。

二、外商投資企業(yè)以特許經(jīng)營(yíng)方式從事商業(yè)活動(dòng)的，應(yīng)向原審批部門(mén)提出申請(qǐng)?jiān)黾印耙蕴卦S經(jīng)營(yíng)方式從事商業(yè)活動(dòng)”的經(jīng)營(yíng)范圍，并提交下列材料：

（一）申請(qǐng)書(shū)及董事會(huì)決議；

（二）企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照及外商投資企業(yè)批準(zhǔn)證書(shū)（復(fù)印件）；

（三）合同、章程修改協(xié)議（外資企業(yè)只報(bào)送章程修改）；

（四）證明符合《辦法》第七條規(guī)定的有關(guān)文件資料；

（五）反映《辦法》第十九條規(guī)定的基本信息資料；

（六）特許經(jīng)營(yíng)合同樣本；

（七）特許經(jīng)營(yíng)操作手冊(cè)。

審批部門(mén)應(yīng)當(dāng)在收到上述全部申請(qǐng)材料之日起30日內(nèi)做出批準(zhǔn)或者不批準(zhǔn)的書(shū)面決定。

申請(qǐng)人獲得批準(zhǔn)后，應(yīng)在獲得審批部門(mén)換發(fā)的《外商投資企業(yè)批準(zhǔn)證書(shū)》后一個(gè)月內(nèi)向工商行政管理機(jī)關(guān)辦理企業(yè)登記變更手續(xù)。

三、外商投資企業(yè)經(jīng)批準(zhǔn)以特許經(jīng)營(yíng)方式從事商業(yè)活動(dòng)的，應(yīng)在每年1月份將上一年度簽訂的特許經(jīng)營(yíng)合同的情況報(bào)原審批部門(mén)和被特許人所在地商務(wù)主管部門(mén)備案。

四、外國(guó)投資者設(shè)立專(zhuān)門(mén)以特許經(jīng)營(yíng)方式從事商業(yè)活動(dòng)的外商投資企業(yè)時(shí)，除符合《辦法》外，還須符合外商投資有關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)章的規(guī)定。

五、《辦法》施行前已經(jīng)以特許經(jīng)營(yíng)方式從事商業(yè)活動(dòng)的外商投資企業(yè)，應(yīng)將已開(kāi)展業(yè)務(wù)的情況向原審批部門(mén)備案，繼續(xù)以特許經(jīng)營(yíng)方式從事商業(yè)活動(dòng)的，應(yīng)按外商投資企業(yè)的特別規(guī)定的程序辦理相關(guān)手續(xù)。

篇2

又一個(gè)知名卡通品牌漂洋過(guò)海，重返中國(guó)。

不久前，北京三浦靈狐原創(chuàng)投資公司與美國(guó)菲力貓公司簽訂合同，三浦靈狐作為“菲力貓”品牌的中國(guó)大陸為期十年的形象授權(quán)。比較獨(dú)特的是，三浦靈狐與菲力貓公司達(dá)成了在內(nèi)容創(chuàng)意上的戰(zhàn)略合作共識(shí)：在未來(lái)幾年中，雙方將共同策劃、制作以雙方卡通形象為角色的動(dòng)畫(huà)片。

三浦靈狐原創(chuàng)投資有限公司董事長(zhǎng)陳功了表示，百年卡通品牌菲力貓首次漂洋過(guò)海來(lái)到中國(guó)，對(duì)三浦靈狐來(lái)說(shuō)是一個(gè)里程碑式的發(fā)展，他認(rèn)為這也意味著中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展更上一層樓——類(lèi)似三浦靈狐原創(chuàng)投資這樣一個(gè)專(zhuān)注于動(dòng)漫內(nèi)容原創(chuàng)的企業(yè)，不僅得到國(guó)際同行的認(rèn)同，而且開(kāi)始涉足專(zhuān)業(yè)的品牌授權(quán)領(lǐng)域——表明國(guó)內(nèi)的動(dòng)漫企業(yè)經(jīng)過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈下游的掙扎發(fā)展期，逐步進(jìn)入產(chǎn)業(yè)鏈上游，開(kāi)始有了自己的話語(yǔ)權(quán)。

稍加注意可以發(fā)現(xiàn)，近期的動(dòng)漫品牌授權(quán)市場(chǎng)熱鬧非凡。21世紀(jì)出版社日前取得“不一樣的卡梅拉”在中國(guó)大陸的授權(quán)。社長(zhǎng)張秋林說(shuō)，將以“不一樣的卡梅拉”系列圖書(shū)的卡通形象為主體，開(kāi)發(fā)多介質(zhì)衍生產(chǎn)品，為少年兒童打造一個(gè)“卡梅拉帝國(guó)”。

2006年，21世紀(jì)出版社引進(jìn)卡梅拉系列圖書(shū)，至今累計(jì)銷(xiāo)量800萬(wàn)冊(cè)。在張秋林看來(lái)，卡梅拉系列圖書(shū)已經(jīng)成為他們出版社一項(xiàng)重要無(wú)形資產(chǎn)和核心競(jìng)爭(zhēng)力?！俺晒Φ膭?dòng)畫(huà)片本身具有巨大的市場(chǎng)空間，而衍生產(chǎn)品的市場(chǎng)空間更大?！睆埱锪直硎?，卡梅拉品牌的知名度和美譽(yù)度，以及在廣大讀者中的影響力，蘊(yùn)含著絕佳的經(jīng)濟(jì)價(jià)值及社會(huì)價(jià)值。

據(jù)記者了解，從全世界范圍來(lái)看，品牌授權(quán)已經(jīng)成為一個(gè)1600億美元的產(chǎn)業(yè)，在《財(cái)富》雜志所列500家大型企業(yè)中，三分之一以上企業(yè)業(yè)務(wù)與品牌授權(quán)有關(guān)，品牌授權(quán)已經(jīng)成為跨國(guó)公司戰(zhàn)略的重要組成部分。從產(chǎn)業(yè)鏈角度來(lái)看，品牌授權(quán)屬于產(chǎn)業(yè)鏈上游，不僅利潤(rùn)高，話語(yǔ)權(quán)也大；對(duì)于中國(guó)來(lái)說(shuō)，品牌授權(quán)僅露冰山一角，潛力巨大：在美國(guó)，品牌授權(quán)產(chǎn)品占零售市場(chǎng)30%，日本占12%，而在中國(guó)這么大一個(gè)消費(fèi)市場(chǎng)，僅有1.2%的份額，

動(dòng)漫原創(chuàng)公司、大型出版社、新的動(dòng)漫品牌授權(quán)公司??接踵而來(lái)的新加入者，使得這個(gè)原本空曠的行業(yè)開(kāi)始熱鬧起來(lái)。動(dòng)漫品牌授權(quán)在國(guó)外是一個(gè)成熟的行業(yè)，而在國(guó)內(nèi)卻處于蓄勢(shì)待發(fā)的狀態(tài)，由于路徑和商業(yè)模式仍未厘清，仍未產(chǎn)生發(fā)展成熟的龍頭企業(yè)。

路徑：吃“老底”還是創(chuàng)新

2011年，闊別中國(guó)25年的藍(lán)精靈借3D版本電影《藍(lán)精靈》濃墨重彩回歸中國(guó)。

電影真人版《藍(lán)精靈》在國(guó)內(nèi)上市后，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，不到一周時(shí)間，其票房已經(jīng)達(dá)8500萬(wàn)元， 3D版本穩(wěn)坐票房榜首位，超越《變形金剛3》與《哈利波特七》。

其實(shí)早在電影推出之前，藍(lán)精靈品牌方就已經(jīng)在國(guó)內(nèi)不同領(lǐng)域嘗試進(jìn)行推廣，比如2010年，藍(lán)精靈與ZARA聯(lián)合，在全國(guó)25家店鋪中推出紀(jì)念藍(lán)精靈限量T恤，單月銷(xiāo)售量上升140%。

藍(lán)精靈品牌公司——香港山城集團(tuán)有一個(gè)龐大的藍(lán)精靈品牌推廣計(jì)劃：不僅是電影，包括動(dòng)畫(huà)、玩具周邊甚至“藍(lán)精靈”主題樂(lè)園都將在近年登陸中國(guó)市場(chǎng)。藍(lán)精靈的目標(biāo)，是在商業(yè)上超過(guò)迪斯尼的米老鼠。

全球范圍內(nèi)，藍(lán)精靈通過(guò)連環(huán)漫畫(huà)、電視系列動(dòng)畫(huà)片及特許授權(quán)推出超過(guò)3000種產(chǎn)品，僅品牌授權(quán)方面，就與ZARA、麥當(dāng)勞、美高等70個(gè)國(guó)家的商和授權(quán)商進(jìn)行了合作，藍(lán)精靈衍生品的銷(xiāo)售總額高達(dá)80億美元。

不過(guò)，業(yè)內(nèi)人士對(duì)于“藍(lán)精靈”在國(guó)內(nèi)的未來(lái)，卻持有懷疑態(tài)度。

藍(lán)精靈的“復(fù)出”是以電影作為突破口的。雖然電影在短期內(nèi)取得了不菲的票房，但是其后續(xù)關(guān)注度卻不盡如人意。

幾十年過(guò)去了，電影版的藍(lán)精靈們也走進(jìn)了2011年，背景從山谷換成了美國(guó)大都市。讓很多看《藍(lán)精靈》長(zhǎng)大的70后、80后頗為失望的是，雖然在技術(shù)和制作上有了很大的升級(jí)，但是《藍(lán)精靈》的故事情節(jié)依然十分簡(jiǎn)單，并沒(méi)有在25年后有所改變，簡(jiǎn)單的故事情節(jié)一點(diǎn)也經(jīng)不起時(shí)代的考驗(yàn)，人們對(duì)藍(lán)精靈的感覺(jué)依然停留在25年前。

《紐瓦克明星紀(jì)事報(bào)》評(píng)論：“聽(tīng)說(shuō)這部電影，將拍成三部曲，還有另外兩部續(xù)集啊，這真是個(gè)可怕的消息”?！董h(huán)球時(shí)報(bào)》則稱(chēng)，這部電影故事大部分發(fā)生在成人的世界里，充斥著化妝品廣告，以相當(dāng)無(wú)聊的方式，來(lái)引導(dǎo)年輕觀眾觀看這部新的電影。

內(nèi)容創(chuàng)新的缺失，使得曇花一現(xiàn)的《藍(lán)精靈》電影過(guò)后，藍(lán)精靈隨之淹沒(méi)在浩瀚的動(dòng)漫品牌大軍中。

有業(yè)內(nèi)人士告訴記者，這幾年來(lái)，很多國(guó)外大牌動(dòng)漫回歸中國(guó)：巴巴爸爸、變形金剛、藍(lán)精靈等。這些品牌在多年前之所以風(fēng)靡國(guó)內(nèi)，很重要的一個(gè)原因是：當(dāng)時(shí)可選擇的動(dòng)漫品牌與品種都很少，在這種情況下，進(jìn)入中國(guó)的那些動(dòng)漫片很容易一炮打響，從而成為知名品牌。而現(xiàn)在的動(dòng)漫市場(chǎng)百花齊放，不用說(shuō)各種國(guó)外品牌琳瑯滿(mǎn)目，就只是國(guó)內(nèi)的原創(chuàng)動(dòng)漫也夠人挑花眼的，想在如此浩瀚的動(dòng)漫藍(lán)海中讓人眼前一亮，脫穎而出，沒(méi)有讓人感動(dòng)的內(nèi)容原創(chuàng)，幾乎是不可能的事。

該人士以迪斯尼為例說(shuō)明。目前迪斯尼旗下?lián)碛薪俜N卡通形象，童話故事、動(dòng)畫(huà)片、電影等將卡通人物形象充實(shí)得很豐滿(mǎn)。每一個(gè)形象背后不僅有經(jīng)典故事支撐，而且還不斷推出新的故事豐滿(mǎn)原有形象，讓其不會(huì)隨著時(shí)間的流逝而褪色——強(qiáng)大的原創(chuàng)能力，富有生命力的形象，這才是迪斯尼長(zhǎng)盛不衰的魅力所在。由這個(gè)深厚的文化根基發(fā)散開(kāi)來(lái)，使得迪斯尼在影視、衍生品、主題樂(lè)園幾大產(chǎn)業(yè)中都賺得缽滿(mǎn)盆溢。

很顯然，即使是世界級(jí)的品牌，缺乏內(nèi)容的創(chuàng)新依然難以長(zhǎng)盛不衰。

模式：還是自營(yíng)？

篇3

獲得亞洲授權(quán)業(yè)大獎(jiǎng)的“最佳授權(quán)商”——廣州藝洲人文化傳播有限公司在動(dòng)漫品牌授權(quán)業(yè)研究和探索多年，以“海綿寶寶”為首，愛(ài)探險(xiǎn)的朵拉、DOMOKUN多摩、Myoo等品牌隨后跟上的態(tài)勢(shì)，在品牌授權(quán)業(yè)上取得了極大的成功。

隱藏在藝洲人成功背后的到底是什么？藝洲人如何在市場(chǎng)上推廣品牌？本期我們邀請(qǐng)了藝洲人總裁周湛文一一解答。

周湛文稱(chēng)，要獲得版權(quán)公司的信任并成功授權(quán)，首先必須將自身公司的建設(shè)放在首位。藝洲人成功的秘訣在于：勤奮+專(zhuān)業(yè)。周湛文解釋道：“首先是誠(chéng)信，口碑很重要。其次是專(zhuān)業(yè)。我們很早就認(rèn)識(shí)到品牌授權(quán)是很專(zhuān)業(yè)的行業(yè)，一早就做好了準(zhǔn)備。從2004年開(kāi)始，我們從香港引入人才，對(duì)公司人員進(jìn)行培訓(xùn)。他們?cè)谶@一行業(yè)至少有12年的經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用專(zhuān)業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念以及國(guó)際化品牌管理理念，對(duì)公司的定位、人才培訓(xùn)以及品牌推廣起了很大的作用。最后要了解市場(chǎng)。做授權(quán)的話，要對(duì)整個(gè)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)有深入的了解?！?/p>

因?yàn)橹袊?guó)消費(fèi)市場(chǎng)的特殊性，企業(yè)需要準(zhǔn)備好做授權(quán)的六大條件，即：營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、擁有品牌開(kāi)發(fā)能力、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、通路、健全的財(cái)務(wù)制度、維權(quán)的能力。只有具備以上條件，才能考慮是否可做授權(quán)。

此外，品牌的選擇也有一定的訣竅。一個(gè)動(dòng)漫形象能否形成品牌有三要素：生命力、不可取代性、品牌特性。這三點(diǎn)海綿寶寶都有。海綿寶寶發(fā)展至今，已經(jīng)有50多個(gè)主題和設(shè)計(jì)素材提供給被授權(quán)商，這些對(duì)授權(quán)都很重要。而我們從這個(gè)品牌開(kāi)始，就很注意品牌推廣，經(jīng)過(guò)一系列的長(zhǎng)期的推廣活動(dòng)，“海綿寶寶”在國(guó)內(nèi)的知名度越來(lái)越高了。

由于一開(kāi)始“海綿寶寶”在中國(guó)不為人所熟知、默默無(wú)聞，藝洲人第一步要做的就是提高品牌知名度。他們利用長(zhǎng)年積累下來(lái)的資源，整合電視、音像、雜志、網(wǎng)絡(luò)等平臺(tái)，將品牌最大限度地曝光，讓普通大眾認(rèn)識(shí)這個(gè)品牌。

篇4

    2005年2月由商務(wù)部、國(guó)家發(fā)改委和國(guó)家工商總局聯(lián)合頒布的《汽車(chē)品牌銷(xiāo)售管理實(shí)施辦法》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“辦法”)對(duì)汽車(chē)品牌銷(xiāo)售基本模式進(jìn)行了規(guī)制,但《辦法》對(duì)授權(quán)經(jīng)營(yíng)合同僅作了一項(xiàng)原則性的規(guī)定:“汽車(chē)供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)與汽車(chē)品牌經(jīng)銷(xiāo)商簽訂授權(quán)經(jīng)營(yíng)合同。授權(quán)經(jīng)營(yíng)合同應(yīng)當(dāng)公平、公正,不得有對(duì)汽車(chē)品牌經(jīng)銷(xiāo)商的歧視性條款?！薄掇k法》沒(méi)有對(duì)如何簽訂授權(quán)經(jīng)營(yíng)合同、簽訂什么樣內(nèi)容的授權(quán)經(jīng)營(yíng)合同做出明確的規(guī)定,本文擬結(jié)合汽車(chē)品牌銷(xiāo)售的特點(diǎn)并結(jié)合本企業(yè)開(kāi)展汽車(chē)品牌銷(xiāo)售的實(shí)踐,對(duì)授權(quán)經(jīng)營(yíng)合同的主要內(nèi)容進(jìn)行初步辨析,以期拋磚引玉。

    一、授權(quán)經(jīng)營(yíng)合同的地位

    授權(quán)經(jīng)營(yíng)合同是汽車(chē)供應(yīng)商與經(jīng)銷(xiāo)商之間就汽車(chē)品牌銷(xiāo)售事宜達(dá)成的協(xié)議。授權(quán)經(jīng)營(yíng)合同在我國(guó)《合同法》中沒(méi)有特別的規(guī)定,可以適用《合同法》的一般原則。它是汽車(chē)品牌授權(quán)經(jīng)營(yíng)體系賴(lài)以存在和發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵,關(guān)系到汽車(chē)品牌授權(quán)經(jīng)營(yíng)雙方的切身利益,同時(shí)也是解決汽車(chē)品牌授權(quán)經(jīng)營(yíng)有關(guān)糾紛的根本依據(jù)。依據(jù)《辦法》關(guān)于“汽車(chē)供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)與汽車(chē)品牌經(jīng)銷(xiāo)商簽訂授權(quán)經(jīng)營(yíng)合同”的規(guī)定,開(kāi)展汽車(chē)品牌銷(xiāo)售,汽車(chē)供應(yīng)商與經(jīng)銷(xiāo)商必須簽訂授權(quán)經(jīng)營(yíng)合同。

    授權(quán)經(jīng)營(yíng)合同對(duì)于雙方來(lái)說(shuō),其重要性是不言而喻的。打個(gè)不恰當(dāng)?shù)谋确?其地位相當(dāng)于“憲法”,雙方當(dāng)事人圍繞汽車(chē)品牌銷(xiāo)售開(kāi)展的一切活動(dòng)都應(yīng)受該授權(quán)經(jīng)營(yíng)合同的約束。它是總綱,而其它的合作文件,如汽車(chē)供應(yīng)商的商務(wù)政策、管理標(biāo)準(zhǔn)等都應(yīng)遵循授權(quán)經(jīng)營(yíng)合同的約定,當(dāng)事人各方不得違反,否則構(gòu)成違約,要依法承擔(dān)違約責(zé)任。

    汽車(chē)供應(yīng)商可以結(jié)合本企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際需要,將授權(quán)經(jīng)營(yíng)合同進(jìn)行適當(dāng)分類(lèi),以適應(yīng)汽車(chē)品牌銷(xiāo)售的不同模式。如中法合資的神龍汽車(chē)有限公司,旗下?lián)碛袞|風(fēng)雪鐵龍和東風(fēng)標(biāo)致兩大品牌,通過(guò)分別建立營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)實(shí)施汽車(chē)品牌銷(xiāo)售。該公司將東風(fēng)雪鐵龍品牌授權(quán)經(jīng)營(yíng)合同分為五類(lèi):第一類(lèi)適用于東風(fēng)雪鐵龍品牌汽車(chē)授權(quán)銷(xiāo)售服務(wù)商,即4S店適用。此類(lèi)合同是最有典型意義的授權(quán)經(jīng)營(yíng)合同,包含了授權(quán)經(jīng)營(yíng)合同的主要要素,使用范圍最廣;第二類(lèi)適用于東風(fēng)雪鐵龍品牌汽車(chē)授權(quán)服務(wù)商,即2S店適用,該類(lèi)網(wǎng)點(diǎn)僅僅提供服務(wù),不銷(xiāo)售車(chē)輛,因不銷(xiāo)售車(chē)輛,其授權(quán)也不必辦理品牌授權(quán)備案手續(xù),公司可以自行授予;第三類(lèi)適用于東風(fēng)雪鐵龍品牌汽車(chē)授權(quán)專(zhuān)項(xiàng)銷(xiāo)售商,在開(kāi)拓機(jī)關(guān)事業(yè)單位大客戶(hù)和出租車(chē)、租賃車(chē)用戶(hù)時(shí)適用,雖然單純,但也需按正常程序辦理品牌授權(quán)備案手續(xù);第四類(lèi)為出租車(chē)專(zhuān)修網(wǎng)點(diǎn)授權(quán)合同,適用于專(zhuān)修出租車(chē)的網(wǎng)點(diǎn),其性質(zhì)與第二類(lèi)相同,但權(quán)限比第二類(lèi)小一些;第五類(lèi)是二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)合作合同。特殊之處在于這是一個(gè)三方簽署的協(xié)議,當(dāng)事人為神龍公司、神龍公司的一級(jí)網(wǎng)點(diǎn)、新發(fā)展的二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)。三方合同的簽署,可以使得二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)獲得神龍公司的品牌銷(xiāo)售授權(quán),同時(shí)可以通過(guò)合同的約定將一些本應(yīng)由神龍公司享有和承擔(dān)的義務(wù)轉(zhuǎn)由一級(jí)網(wǎng)點(diǎn)享有和承擔(dān)。以上分類(lèi)可根據(jù)公司的需要不時(shí)予以調(diào)整,一成不變的合同是沒(méi)有的。

篇5

關(guān)鍵詞：流域生態(tài)補(bǔ)償；品牌授權(quán)；選擇成本；集體商標(biāo)

中圖分類(lèi)號(hào)：F062.2 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1001-862X（2013）02-0044-007

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，水資源緊缺和污染問(wèn)題已經(jīng)成為制約許多城市發(fā)展的重要因素。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)以政府強(qiáng)制性手段實(shí)施流域生態(tài)保護(hù)措施，然而自20世紀(jì)90年代以來(lái)，在面對(duì)越來(lái)越多的環(huán)境問(wèn)題時(shí)，傳統(tǒng)的政策手段顯得捉襟見(jiàn)肘。因此，流域生態(tài)補(bǔ)償機(jī)制的研究和應(yīng)用受到學(xué)術(shù)界和實(shí)踐部門(mén)的廣泛關(guān)注。然而由于缺少完善的生態(tài)補(bǔ)償體系，我國(guó)流域生態(tài)環(huán)境保護(hù)出現(xiàn)了一系列問(wèn)題，如我國(guó)流域水資源生態(tài)補(bǔ)償進(jìn)展緩慢；地區(qū)之間發(fā)展不平衡，形成了上游負(fù)擔(dān)、下游受益的格局，導(dǎo)致地區(qū)之間發(fā)展不平衡等。本文對(duì)現(xiàn)行生態(tài)補(bǔ)償機(jī)制進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，目前的補(bǔ)償方式并不能從根本上解決區(qū)域間發(fā)展不平衡的問(wèn)題，進(jìn)而在品牌經(jīng)濟(jì)學(xué)的框架下，提出了以品牌授權(quán)為核心的生態(tài)補(bǔ)償機(jī)制，為我國(guó)生態(tài)補(bǔ)償機(jī)制的發(fā)展提出了相關(guān)建議。

一、流域生態(tài)補(bǔ)償機(jī)制研究綜述

生態(tài)補(bǔ)償是以保護(hù)和可持續(xù)利用生態(tài)系統(tǒng)服務(wù)為目的，以經(jīng)濟(jì)手段為主要方式，調(diào)節(jié)利益相關(guān)者關(guān)系，減少或消除外部性的制度安排。[1]12毛顯強(qiáng)等從行為主體的成本角度出發(fā)，認(rèn)為生態(tài)補(bǔ)償是指通過(guò)對(duì)損害（或保護(hù)）資源環(huán)境的行為進(jìn)行收費(fèi)（或補(bǔ)償），提高該行為的成本（或收益），從而激勵(lì)損害（或保護(hù)）行為的主體減少（或增加）因其行為帶來(lái)的外部不經(jīng)濟(jì)性（或外部經(jīng)濟(jì)性），達(dá)到保護(hù)資源的目的。[2]38

按照生態(tài)補(bǔ)償?shù)膶?shí)施手段差異，可分為市場(chǎng)主導(dǎo)和政府主導(dǎo)兩類(lèi)。市場(chǎng)主導(dǎo)模式是指在政府引導(dǎo)下，生態(tài)服務(wù)消費(fèi)者直接與提供者協(xié)商價(jià)格并購(gòu)買(mǎi)服務(wù)。而政府主導(dǎo)模式指政府作為第三方機(jī)構(gòu)代表生態(tài)服務(wù)消費(fèi)者與提供者協(xié)商價(jià)格并購(gòu)買(mǎi)服務(wù)，第三方機(jī)構(gòu)并不僅限于政府，還包括非政府組織、非盈利組織等。[3]101部分學(xué)者認(rèn)為市場(chǎng)主導(dǎo)的方式效率更高，雙方可以根據(jù)自身掌握的不同信息進(jìn)行談判，最終在補(bǔ)償金額上達(dá)成一致意見(jiàn)；當(dāng)市場(chǎng)調(diào)節(jié)失靈時(shí)，才能充分運(yùn)用政府調(diào)控。[4]

生態(tài)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的定量測(cè)算方法研究，是目前需要解決的重要問(wèn)題。從現(xiàn)有生態(tài)補(bǔ)償?shù)挠?jì)算方法來(lái)看，國(guó)內(nèi)外對(duì)于生態(tài)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)算主要為支付意愿法（WTP）、機(jī)會(huì)成本法、收入損失法、總成本修正模型、費(fèi)用分析法和水資源價(jià)值法，在這方面做出了深入研究的學(xué)者包括鄭海霞等、徐琳瑜等、劉曉紅等。[5][6][7]其中呂志賢等應(yīng)用主成分分析法對(duì)湘江流域內(nèi)各市社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、支付能力、環(huán)境污染的貢獻(xiàn)率進(jìn)行界定與定量分析，在此基礎(chǔ)上形成補(bǔ)償系數(shù)，對(duì)統(tǒng)一的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修正。[8]455禹雪中等歸納了我國(guó)10個(gè)省份已經(jīng)和實(shí)施的流域生態(tài)補(bǔ)償政策的基本內(nèi)容，對(duì)這些政策的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)核算方法進(jìn)行了分類(lèi)，提出以成本和價(jià)值作為補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)核算方法分類(lèi)的依據(jù)。[9]14

通過(guò)對(duì)現(xiàn)有文獻(xiàn)的梳理，我們發(fā)現(xiàn)目前流域生態(tài)補(bǔ)償?shù)姆绞街饕袃煞N：一是轉(zhuǎn)移支付，即通過(guò)不同的核算方法對(duì)利益受損者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；二是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，將具有污染性的企業(yè)部分或全部由流域生態(tài)保護(hù)區(qū)轉(zhuǎn)移到下游地區(qū)。對(duì)于轉(zhuǎn)移支付的核算方法，由于計(jì)算難度非常大，而且容易產(chǎn)生測(cè)算失誤的情況，目前仍沒(méi)有找到一種普遍公認(rèn)的合理計(jì)算法，補(bǔ)償?shù)慕痤~非常有限；產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的方式對(duì)流域上游地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有一定促進(jìn)作用，但受地域的影響，上游地區(qū)在就業(yè)等方面仍有較大問(wèn)題。

因此，已有的補(bǔ)償方式并沒(méi)有解決目前我國(guó)流域地區(qū)存在的主要問(wèn)題，即“少數(shù)人負(fù)擔(dān)，多數(shù)人收益；上游地區(qū)負(fù)擔(dān)，下游地區(qū)收益；貧困地區(qū)負(fù)擔(dān)，富裕地區(qū)收益”的不合理局面。本文在品牌經(jīng)濟(jì)學(xué)的框架下，分析了以發(fā)展品牌授權(quán)為核心的生態(tài)補(bǔ)償方式。該方式能夠在一定程度上解決區(qū)域之間發(fā)展不平衡的問(wèn)題，為我國(guó)生態(tài)補(bǔ)償機(jī)制建設(shè)提出了一套新穎的、操作性較強(qiáng)的思路。

二、現(xiàn)有補(bǔ)償方式的缺陷分析

現(xiàn)有的流域生態(tài)補(bǔ)償核算方法主要包括兩種：一是基于水環(huán)境保護(hù)成本的核算方法；二是基于水資源保護(hù)價(jià)值的核算方法，即根據(jù)上游地區(qū)保護(hù)水資源所產(chǎn)生的價(jià)值作為下游地區(qū)需要支付的補(bǔ)償量。以下分別對(duì)這兩種補(bǔ)償方式的不足之處進(jìn)行分析。

（一）基于水環(huán)境保護(hù)成本核算的缺陷分析

在研究中，大多數(shù)研究者是根據(jù)保護(hù)成本來(lái)確定補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)。[10][11][12]在實(shí)踐中，這種基于保護(hù)成本的核算方法已有探索性的應(yīng)用，如河南省頒布的《水環(huán)境生態(tài)補(bǔ)償暫行辦法》明確了地表水水環(huán)境生態(tài)補(bǔ)償?shù)膶?shí)施辦法。這種方法是否能解決區(qū)域之間不平衡發(fā)展的問(wèn)題呢？我們進(jìn)行以下分析。

假設(shè)A為流域上游的城市，B為下游城市。如果B采取水環(huán)境保護(hù)成本的核算方式對(duì)A進(jìn)行補(bǔ)償，用RA和RB、YA和YB、CA和CB分別表示A區(qū)和B區(qū)在水資源利用上的利潤(rùn)、收入和成本，則A、B的利潤(rùn)函數(shù)可分別表示為：

RA=YA-CA=·W-（C0+rA·W）=（-rA）W-C0 （1）

其中，表示每治理一單位污染物的成本，W表示B區(qū)的用水量，C0表示A區(qū)治理水資源的成本，rA表示單位水資源的污染給A區(qū)帶來(lái)的收益，rA·W表示A區(qū)保護(hù)水資源的機(jī)會(huì)成本。

RB=YB-CB=rB·W·W=（rB）W（2）

其中，rB表示單位水資源的污染給B區(qū)帶來(lái)的收益。對(duì)于生態(tài)補(bǔ)償方式，只有雙方共贏時(shí)（即當(dāng)RA>0和RB>0同時(shí)滿(mǎn)足時(shí)），該補(bǔ)償方式才能穩(wěn)定持久地保持下去。對(duì)B區(qū)而言，賠償給A的每單位水資源的治理費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于每單位帶來(lái)的收益，因此RB>0能夠得到保證。但對(duì)于A區(qū)而言，由于其機(jī)會(huì)成本難以估計(jì)，因此其利潤(rùn)的計(jì)算存在很大的不確定性。有時(shí)機(jī)會(huì)成本被極大地忽視，使得RA的計(jì)算結(jié)果大于零。機(jī)會(huì)成本的忽視使A區(qū)承受了更多的保護(hù)水資源的義務(wù)，而沒(méi)有享受到合理的利潤(rùn)；隨著A區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，其機(jī)會(huì)成本會(huì)越來(lái)越大，最終導(dǎo)致RA

（二）基于水環(huán)境保護(hù)價(jià)值核算的缺陷分析

基于水環(huán)境保護(hù)價(jià)值的核算方法目前僅處于研究階段[6][13]，實(shí)踐中沒(méi)有實(shí)施。我國(guó)依據(jù)地表水水域環(huán)境功能和保護(hù)目標(biāo)，按功能高低劃分為五類(lèi)（1），每類(lèi)都有嚴(yán)格的指標(biāo)進(jìn)行衡量。這種補(bǔ)償方式的思想是，A區(qū)對(duì)于水資源保護(hù)得越好，獲得的收益越大。在這種情況下A、B的利潤(rùn)函數(shù)可分別表示為：

RA=YA-CA=（1-）N·rB·W-（C0′+rA·W）（3）

其中，N表示國(guó)家規(guī)定的水資源中所含污染物的最大值，如果A區(qū)排放的污染物為？琢N，則B區(qū)允許排放的污染物為（1-？琢）N，？茁表示A區(qū)按照該比例收取補(bǔ)償金。

RB=YB-CB=（1-）（1-）N·rB·W（4）

從（3）式可以看出，這種補(bǔ)償方式使A區(qū)的收益與保護(hù)水資源的優(yōu)劣程度結(jié)合起來(lái)，有利于調(diào)動(dòng)A區(qū)保護(hù)的積極性。但是這種方法計(jì)算的補(bǔ)償量過(guò)大，使得B區(qū)的負(fù)擔(dān)較重，且實(shí)際的計(jì)算方法不成熟。在執(zhí)行中，存在著取樣地點(diǎn)及檢驗(yàn)過(guò)程的爭(zhēng)執(zhí)等，使得交易費(fèi)用加大，效率降低。因此這種方式僅限于研究階段，實(shí)際操作可能性較低。

三、基于品牌授權(quán)的流域生態(tài)補(bǔ)償機(jī)制分析

從以上分析可以看出，目前的生態(tài)補(bǔ)償機(jī)制并不能很好地保證流域保護(hù)區(qū)和受益區(qū)的可持續(xù)性發(fā)展，從而形成了現(xiàn)有的“少數(shù)人負(fù)擔(dān)，多數(shù)人收益；上游地區(qū)負(fù)擔(dān)，下游地區(qū)收益；貧困地區(qū)負(fù)擔(dān)，富裕地區(qū)收益”的不合理結(jié)果。生態(tài)保護(hù)區(qū)作為一個(gè)水資源豐富的城市，為保護(hù)水資源其放棄了發(fā)展具有污染性的工業(yè)；同時(shí)其低價(jià)輸出原始資源，卻需要高價(jià)購(gòu)入最終產(chǎn)品，上游地區(qū)如果繼續(xù)處于這種狀態(tài)，則將出現(xiàn)嚴(yán)重的“抽血”效應(yīng)：通過(guò)輸出低增值的初加工產(chǎn)品，輸入高增值的深加工和消費(fèi)品，導(dǎo)致價(jià)值凈輸出。因此，如何實(shí)現(xiàn)上下游地區(qū)經(jīng)濟(jì)的平衡發(fā)展，是目前我國(guó)生態(tài)補(bǔ)償面臨的一個(gè)重要問(wèn)題。

生態(tài)補(bǔ)償，應(yīng)該以提高生態(tài)保護(hù)區(qū)的人均生活水平，減少保護(hù)區(qū)和受益區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展差距為目標(biāo)。然而，目前直接補(bǔ)償一定金額的方式，并不能長(zhǎng)期從根本上解決該問(wèn)題，為此本文提出了基于品牌授權(quán)的生態(tài)補(bǔ)償機(jī)制，其核心思想是：首先將生態(tài)保護(hù)區(qū)良好的環(huán)境商品化，并注冊(cè)成為一個(gè)合法的集體商標(biāo)；在受益區(qū)的協(xié)助和監(jiān)督下，通過(guò)一系列的品牌建設(shè)手段，將該商標(biāo)轉(zhuǎn)化為某種快樂(lè)品類(lèi)的代言；最后通過(guò)品牌授權(quán)獲得相應(yīng)的溢價(jià)，實(shí)現(xiàn)上下游雙方的共贏。具體過(guò)程可分為以下四個(gè)階段：

（一） 集體商標(biāo)的注冊(cè)階段

根據(jù)2008年我國(guó)環(huán)境保護(hù)部和中國(guó)科學(xué)院頒布的《全國(guó)生態(tài)功能區(qū)劃》文件，可將位于某條流域上的城市劃分為生態(tài)保護(hù)區(qū)和生態(tài)受益區(qū)。生態(tài)功能區(qū)的劃分，能夠指導(dǎo)區(qū)域生態(tài)保護(hù)與生態(tài)建設(shè)、產(chǎn)業(yè)布局、資源利用和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃，協(xié)調(diào)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生態(tài)保護(hù)的關(guān)系。生態(tài)保護(hù)區(qū)中對(duì)污染性工業(yè)有較嚴(yán)格的限制，有利于農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)和發(fā)展。因此，農(nóng)作物是其具有比較優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品。然而農(nóng)產(chǎn)品由于具有高度的同質(zhì)性，并且近年來(lái)由于游資的炒作，導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)非常大，農(nóng)民的收入常常不能得到保障。

目前，隨著生活水平的提高，人們對(duì)健康食品的需求越來(lái)越大。從農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格來(lái)看，有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品的價(jià)格高于普通農(nóng)產(chǎn)品50%至幾倍，綠色農(nóng)產(chǎn)品的價(jià)格高于普通農(nóng)產(chǎn)品10%～20%，無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品的價(jià)格略高于一般農(nóng)產(chǎn)品。根據(jù)《全國(guó)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)2003—2005年發(fā)展計(jì)劃》，無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色農(nóng)產(chǎn)品和有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品都需要相關(guān)部門(mén)的認(rèn)證。而農(nóng)民受自身資金規(guī)模和知識(shí)等的限制，在對(duì)其產(chǎn)品進(jìn)行認(rèn)證和品牌建設(shè)方面存在較大缺陷。例如，農(nóng)業(yè)部、國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局的《無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品管理辦法》規(guī)定，無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)管理應(yīng)當(dāng)符合下列條件：（1）生產(chǎn)過(guò)程符合無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)要求；（2）有相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理人員；（3）有完善的質(zhì)量控制措施，并有完整的生產(chǎn)和銷(xiāo)售記錄檔案。農(nóng)民在知識(shí)技術(shù)方面受到較大限制，從而很難依靠自身規(guī)模在農(nóng)產(chǎn)品的價(jià)格上形成優(yōu)勢(shì)。因此，在生態(tài)保護(hù)區(qū)中，利用協(xié)會(huì)組織或合作社來(lái)進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品的認(rèn)證，可幫助農(nóng)民在一定程度上解決認(rèn)證的問(wèn)題。

假設(shè)在生態(tài)保護(hù)區(qū)中，存在Xi（i=1，2……n）種農(nóng)作物。由于環(huán)境保護(hù)好，污染性工業(yè)少，加上后期對(duì)農(nóng)藥和化肥的限制性使用，可設(shè)計(jì)一個(gè)代表良好環(huán)境的標(biāo)志，由當(dāng)?shù)卣?，或者委托相關(guān)協(xié)會(huì)或合作社注冊(cè)成集體商標(biāo)。所謂集體商標(biāo)（Collective Mark），是指以團(tuán)體、協(xié)會(huì)或者其他組織名義注冊(cè)，專(zhuān)供該組織成員在從事活動(dòng)中使用，以表明使用者在該組織中的成員資格的標(biāo)志。

根據(jù)品牌經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，在選擇成本的分析范式下，引入選擇成本的農(nóng)作物需求函數(shù)可表示為Q=f（P，Cc），且

Q=f（P，Cc）=f [P，Cc（B）]（5）

B-20（6）

從式（6）可以看出，品牌信用度越高，消費(fèi)者的選擇成本越低，進(jìn)而農(nóng)產(chǎn)品的需求量越大；反之，品牌信用度越低，消費(fèi)者的選擇成本越高，則農(nóng)產(chǎn)品需求量越小。因此，品牌信用度是決定產(chǎn)品需求量的根本因素，與市場(chǎng)需求量成正比，為此可構(gòu)建產(chǎn)品的反需求函數(shù)為P=B-cQ（c>0）。則農(nóng)民的收入可表示為：

R=P·Q=（B-cQ）Q=BQ-cQ2（7）

對(duì)上式求導(dǎo)可得最優(yōu)生產(chǎn)規(guī)模，=B-2cQ=0，解得Q=。代入（7）式可得最大化利潤(rùn)R=。由此可見(jiàn)，品牌信用度B是決定農(nóng)產(chǎn)品需求量和農(nóng)民利潤(rùn)的關(guān)鍵因素。在集體商標(biāo)的注冊(cè)階段，該商標(biāo)僅僅是一個(gè)受法律保護(hù)的標(biāo)志，對(duì)消費(fèi)者而言品牌信用度非常低。因此，此階段農(nóng)作物的需求量較低。

該階段需要解決的問(wèn)題是，在生態(tài)保護(hù)區(qū)內(nèi)，通過(guò)合作社或行業(yè)協(xié)會(huì)的組織方式，對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，使其達(dá)到綠色食品等的標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)相關(guān)部門(mén)的認(rèn)證。

（二） 集體商標(biāo)的品牌建設(shè)階段

提高商標(biāo)的品牌信用度可以降低消費(fèi)者的選擇成本，從而提高消費(fèi)者對(duì)該農(nóng)產(chǎn)品的選擇效率。該階段需要生態(tài)受益區(qū)為保護(hù)區(qū)提供品牌建設(shè)的相關(guān)費(fèi)用，提供專(zhuān)業(yè)的品牌建設(shè)團(tuán)隊(duì)，配合保護(hù)區(qū)的品牌建設(shè)開(kāi)展一系列的推廣活動(dòng)，以保障品牌建設(shè)的成功。這是本文所提出的生態(tài)補(bǔ)償?shù)暮诵?，補(bǔ)償一定數(shù)額的貨幣并不能從根本上解決生態(tài)保護(hù)區(qū)的發(fā)展問(wèn)題，而通過(guò)品牌的建立和發(fā)展能夠給保護(hù)區(qū)帶來(lái)持續(xù)的收益，這才是生態(tài)補(bǔ)償?shù)母灸繕?biāo)。

品牌信用度的提高可導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品的需求曲線發(fā)生變動(dòng)。如圖1所示，需求曲線D1為品牌建設(shè)之前的需求曲線，D2為成功品牌建設(shè)后的需求曲線。如圖中所描述，當(dāng)品牌信用度提高后，消費(fèi)者的選擇成本降低，從而使得在任意價(jià)格水平下，D2比D1的需求數(shù)量都大，即Q2>Q1。實(shí)際上，當(dāng)品牌信用度提高后，人們對(duì)該商標(biāo)所代表的商品的情感發(fā)生了很大變化，從而使其需求曲線變?yōu)榱硪粭l需求曲線。此時(shí)需求曲線右移，并且更加缺乏彈性。因此，該階段農(nóng)民的最大化利潤(rùn)R=將隨著品牌信用度B的增加而提高。

在集體商標(biāo)的建設(shè)過(guò)程中存在兩個(gè)重要問(wèn)題：第一，當(dāng)該商標(biāo)由于品牌信用度提高而獲得較高的品牌溢價(jià)時(shí)，隨之而來(lái)的嚴(yán)重問(wèn)題是保護(hù)區(qū)以外的產(chǎn)品可能會(huì)大量流入該區(qū)域，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量得不到保障，使品牌信用度下降。產(chǎn)品質(zhì)量是品牌建設(shè)的根本，要充分利用自治組織內(nèi)部的相互監(jiān)督機(jī)制。根據(jù)袁文華、孫曰瑤的相關(guān)研究，行業(yè)協(xié)會(huì)從現(xiàn)有的會(huì)費(fèi)收取模式轉(zhuǎn)變?yōu)閰f(xié)會(huì)品牌機(jī)制，并以股份的方式讓所有會(huì)員參與協(xié)會(huì)的建設(shè)以及增值利益的分享，這種模式能夠有效地增強(qiáng)組織內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)制。[14]50

第二，集體商標(biāo)的使用者以追求自身利益最大化為原則，對(duì)品牌的保護(hù)意識(shí)非常薄弱，因?yàn)槭褂谜弑姸?，合作社和生態(tài)受益區(qū)的監(jiān)管成本比較高。因此，可采用“集體商標(biāo)+農(nóng)戶(hù)名字”的方式對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)注，使商標(biāo)保護(hù)的責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)使用者身上。一旦發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，可以準(zhǔn)確地找到責(zé)任人，大大降低監(jiān)管成本。

該階段需要解決的問(wèn)題是，通過(guò)提高注冊(cè)商標(biāo)的品牌信用度，降低消費(fèi)者的選擇成本，從而增加農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量，從根本上提高農(nóng)民的收入；同時(shí)，作為生態(tài)補(bǔ)償，受益區(qū)應(yīng)為保護(hù)區(qū)提供品牌建設(shè)的相關(guān)費(fèi)用，提供專(zhuān)業(yè)的品牌建設(shè)團(tuán)隊(duì)，配合保護(hù)區(qū)的品牌建設(shè)開(kāi)展一系列的推廣活動(dòng)，以保障品牌建設(shè)的成功。

（三） 生態(tài)受益區(qū)的市場(chǎng)開(kāi)放階段

在完成第一、二個(gè)階段的任務(wù)后，生態(tài)受益區(qū)的市場(chǎng)應(yīng)向保護(hù)區(qū)開(kāi)放。這里指的市場(chǎng)開(kāi)放主要包括兩方面的內(nèi)容：一是政府的定向采購(gòu)，受益區(qū)政府的采購(gòu)使保護(hù)區(qū)的農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售有了基本保障，同時(shí)相比于直接支付生態(tài)補(bǔ)償費(fèi)用，這是一種雙贏的補(bǔ)償方式。二是市場(chǎng)的開(kāi)放，受益區(qū)通過(guò)一定的優(yōu)惠政策接受保護(hù)區(qū)農(nóng)產(chǎn)品流入本地市場(chǎng)。生態(tài)保護(hù)區(qū)的農(nóng)產(chǎn)品品牌以本地市場(chǎng)和下游地區(qū)市場(chǎng)為基礎(chǔ)，可進(jìn)一步通過(guò)借勢(shì)和造勢(shì)等手段，不斷提升品牌知名度，增加品牌信用度。

當(dāng)企業(yè)在正確的品牌策略條件下，不斷提升品類(lèi)度從而使品牌信用提升到0.8以上時(shí)（2），A廠商產(chǎn)品的需求量將大大增加。然而擁有信用度較高的品牌是進(jìn)行品牌授權(quán)的必要條件，而不是充分條件。那么什么樣的品牌才能成功進(jìn)行授權(quán)呢？根據(jù)品牌品類(lèi)度的公式b=g（m，e）=m1-？琢e1-？茁，其中，m表示產(chǎn)品的物質(zhì)利益，e表示產(chǎn)品的情感利益。在同質(zhì)化的條件下，商品提供給消費(fèi)者的物質(zhì)利益完全相同；而不同品牌由于定位差異帶給消費(fèi)者的情感利益差別非常大，正是由于情感利益的差異決定了品牌品類(lèi)度。從現(xiàn)有學(xué)術(shù)成果來(lái)看，快樂(lè)情感的特性決定品牌品類(lèi)具有高度敏感性，因此只有當(dāng)品牌上升為某種快樂(lè)的象征或代言時(shí)，品牌延伸才能取得成功。品牌授權(quán)是一種特殊的品牌延伸，快樂(lè)情感依然是品牌授權(quán)的前提條件。因此，在品牌建設(shè)過(guò)程中，要始終不斷突出其“快樂(lè)情感”的利益點(diǎn)，同時(shí)應(yīng)設(shè)計(jì)一個(gè)能夠代表該品牌的卡通形象，不僅能夠通過(guò)一系列的快樂(lè)故事提升品牌信用度，而且也為下一階段中的二次轉(zhuǎn)換做好準(zhǔn)備工作。

同時(shí)，生態(tài)受益區(qū)應(yīng)對(duì)保護(hù)區(qū)農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，一方面保證流入自身市場(chǎng)的產(chǎn)品的質(zhì)量，另一方面保護(hù)品牌建設(shè)成果。

（四） 品牌授權(quán)階段

品牌授權(quán)可突破資源的限制，擴(kuò)大農(nóng)民的盈利能力。集體商標(biāo)的使用有較為嚴(yán)格的規(guī)定，具體可參照《集體商標(biāo)、證明商標(biāo)注冊(cè)和管理辦法》。法律中規(guī)定“集體商標(biāo)不得許可非集體成員使用”， 該規(guī)定旨在保護(hù)集體成員對(duì)商標(biāo)的使用權(quán)，防止他人的違規(guī)使用。然而該規(guī)定也是一把雙刃劍，在保護(hù)成員利益的同時(shí)，集體資源總量也被限制在了一定范圍之內(nèi)。例如，地理標(biāo)志產(chǎn)品“陽(yáng)澄湖”大閘蟹，是歸屬于當(dāng)?shù)匦窐I(yè)協(xié)會(huì)的一個(gè)集體商標(biāo)。關(guān)于對(duì)集體商標(biāo)的規(guī)定，使當(dāng)?shù)匦忿r(nóng)的利益受到了保護(hù)，但同時(shí)使得陽(yáng)澄湖大閘蟹的總量被限制在了成員能夠養(yǎng)殖的最大范圍內(nèi)。集體成員在產(chǎn)量達(dá)到最大化后，如何突破資源的限制進(jìn)一步加大盈利空間呢？本文認(rèn)為，通過(guò)品牌授權(quán)，保護(hù)區(qū)的盈利模式將從資源本身轉(zhuǎn)向到非資源方向，從而保證了資源的可持續(xù)發(fā)展。

集體商標(biāo)不同于個(gè)體商標(biāo)，受到相關(guān)法律規(guī)定的限制，在進(jìn)行品牌授權(quán)前必須進(jìn)行商標(biāo)的二次轉(zhuǎn)換。集體商標(biāo)的一次轉(zhuǎn)換是指，通過(guò)一系列的品牌建設(shè)策略提升商標(biāo)的品牌信用度，將商標(biāo)轉(zhuǎn)換成為品牌的過(guò)程。商標(biāo)的二次轉(zhuǎn)換是指，當(dāng)集體商標(biāo)轉(zhuǎn)換為品牌后，將代表該品牌的形象注冊(cè)成為非集體商標(biāo)的過(guò)程，如圖2所示。

根據(jù)成本收益分析，保護(hù)區(qū)農(nóng)民種植某種農(nóng)產(chǎn)品的收益？仔=P·Q-C。短期內(nèi)排除技術(shù)進(jìn)步的因素，該地區(qū)農(nóng)作物的總產(chǎn)出Q是一定的。一次轉(zhuǎn)換（即商標(biāo)到品牌）使農(nóng)產(chǎn)品的價(jià)格從P上升到P′，增加了農(nóng)民的收入。二次轉(zhuǎn)換的目的是為了突破資源的總量的限制，將代表該集體商標(biāo)的形象注冊(cè)成為一個(gè)非集體商標(biāo)，歸屬于個(gè)人或企業(yè)，協(xié)會(huì)或自治組織以參股的方式分享該形象授權(quán)所獲得的收益。

二次轉(zhuǎn)換中注冊(cè)的非集體商標(biāo)，是在品牌建設(shè)過(guò)程中能夠完全等同于該集體商標(biāo)的形象。本文建議采取卡通形象作為集體商標(biāo)的形象代表，主要基于以下兩點(diǎn)原因：第一，卡通形象可以進(jìn)行夸張的、與實(shí)物形象相反的設(shè)計(jì)，超出人們的經(jīng)驗(yàn)常識(shí)，能夠帶來(lái)很大的想象空間和牢固的記憶。例如，將老鼠的尖嘴，設(shè)計(jì)成米老鼠的寬嘴；將老鼠的粗腰，設(shè)計(jì)成米老鼠細(xì)細(xì)的蜂腰。第二，可以賦予該形象一系列快樂(lè)的情感故事，使之與消費(fèi)者產(chǎn)生情感上的共鳴。最終使消費(fèi)者一看到這個(gè)形象，就想到它身上發(fā)生的所有快樂(lè)的故事。這種快樂(lè)的情感體驗(yàn)是成功授權(quán)給其他商品的保障。

如果集體品牌在二次轉(zhuǎn)換后，成功地實(shí)現(xiàn)了品牌形象授權(quán)，此時(shí)生態(tài)保護(hù)區(qū)中，種植某種農(nóng)作物的總收入變?yōu)?/p>

R′=Qi·Pi（8）

其中，？茲表示授權(quán)費(fèi)比率。由（7）式的利潤(rùn)最大化的解R=與（8）式相比：一方面，品牌信用度的提高（即B′>B）使農(nóng)產(chǎn)品本身的需求量上升；另一方面品牌授權(quán)擴(kuò)大了盈利空間。因此R′>R。

四、政策建議

目前，我國(guó)的生態(tài)補(bǔ)償工作才剛剛起步，要大范圍地付諸實(shí)施還面臨著不少問(wèn)題。實(shí)踐部門(mén)和學(xué)術(shù)界正在不斷積極地探索，努力實(shí)現(xiàn)生態(tài)補(bǔ)償?shù)姆ㄖ苹?、?guī)范化，推動(dòng)各個(gè)區(qū)域走上生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、生態(tài)良好的文明發(fā)展道路。本文在上述理論的分析基礎(chǔ)上，對(duì)我國(guó)生態(tài)補(bǔ)償機(jī)制的建設(shè)和發(fā)展提出以下三個(gè)建議：

第一，建立合作社或行業(yè)協(xié)會(huì)等機(jī)構(gòu)，在組織上保證該生態(tài)補(bǔ)償模式的實(shí)施。任何政策的實(shí)施都需要穩(wěn)定的組織保障，因此成立合作社或行業(yè)協(xié)會(huì)是開(kāi)展一系列活動(dòng)的基礎(chǔ)，是建立該模式首先需要解決的問(wèn)題。同時(shí)，合作社或行業(yè)協(xié)會(huì)內(nèi)部應(yīng)建立有效的監(jiān)督機(jī)制來(lái)規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)秩序。從我國(guó)的實(shí)踐來(lái)看，目前，我國(guó)也有眾多的自治組織，如各個(gè)行業(yè)自治協(xié)會(huì)、村民自治組織等，但大部分運(yùn)營(yíng)不佳或無(wú)所作為。在自治組織內(nèi)部設(shè)立剔除機(jī)制或其他較嚴(yán)重的懲罰機(jī)制，保證成員間有條件相互監(jiān)督。相互監(jiān)督機(jī)制是自治組織得以穩(wěn)定運(yùn)行的保障，若缺乏相互監(jiān)督則無(wú)法維持組織中的規(guī)章制度。對(duì)違規(guī)者嚴(yán)重的懲罰一方面增加了違規(guī)成本，另一方面提高了監(jiān)督收益，所以能較好地使自治組織中的相互監(jiān)督機(jī)制發(fā)揮作用。

第二，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，保證品牌建設(shè)的精確性。集體商標(biāo)的注冊(cè)、管理和運(yùn)營(yíng)等需要一個(gè)非常專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)來(lái)領(lǐng)導(dǎo)，專(zhuān)業(yè)人員接受過(guò)品牌建設(shè)體系的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，具有品牌建設(shè)方面的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，有利于正確制定品牌策略和規(guī)劃。例如，新西蘭奇異果果農(nóng)自發(fā)組織的“新西蘭奇異果國(guó)際行銷(xiāo)公司”通過(guò)聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)來(lái)制定組織計(jì)劃、品牌推廣、渠道建設(shè)，最終完成每年7000萬(wàn)箱奇異果在全球的銷(xiāo)售。

第三，發(fā)揮生態(tài)受益區(qū)資金和市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，協(xié)助保護(hù)區(qū)的品牌建設(shè)。品牌建設(shè)的關(guān)鍵是產(chǎn)品質(zhì)量，這是品牌建設(shè)的“桶底”，若沒(méi)有桶底，水桶一滴水也盛不了。質(zhì)量好不一定保證企業(yè)成功，質(zhì)量不好卻能使企業(yè)必定失敗，因?yàn)樵诟?jìng)爭(zhēng)條件下，即使顧客不清楚質(zhì)量問(wèn)題，但競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的眼睛是雪亮的，因此受益區(qū)一定要對(duì)保護(hù)區(qū)產(chǎn)品的質(zhì)量始終嚴(yán)格把關(guān)。同時(shí)，受益區(qū)的市場(chǎng)要首先向保護(hù)區(qū)開(kāi)放，并且向其提供專(zhuān)業(yè)的指導(dǎo)，以協(xié)助保護(hù)區(qū)進(jìn)行品牌建設(shè)。

五、總 結(jié)

生態(tài)補(bǔ)償，應(yīng)該以提高生態(tài)保護(hù)區(qū)的人均生活水平，減少保護(hù)區(qū)和受益區(qū)的差距為目標(biāo)。補(bǔ)償一定數(shù)額的貨幣并不能從根本上解決生態(tài)保護(hù)區(qū)的發(fā)展問(wèn)題，而通過(guò)品牌的建立和發(fā)展能夠給保護(hù)區(qū)帶來(lái)持續(xù)的收益，這才能夠?qū)崿F(xiàn)生態(tài)補(bǔ)償?shù)母灸繕?biāo)。為此，本文提出了基于品牌授權(quán)的創(chuàng)新性生態(tài)補(bǔ)償機(jī)制，其核心思想是將生態(tài)保護(hù)區(qū)良好的環(huán)境商品化，并注冊(cè)成為一個(gè)合法的商標(biāo)；然后在受益區(qū)的協(xié)助和監(jiān)督下，通過(guò)一系列的品牌建設(shè)手段，將該商標(biāo)轉(zhuǎn)化為某種快樂(lè)品類(lèi)的代言；最后在集體商標(biāo)二次轉(zhuǎn)換后，通過(guò)品牌授權(quán)獲得相應(yīng)的溢價(jià)，給生態(tài)保護(hù)區(qū)帶來(lái)持續(xù)穩(wěn)定的收入。

要實(shí)現(xiàn)這一模式，具體過(guò)程可分為四個(gè)階段：一是集體商標(biāo)的注冊(cè)階段，保護(hù)區(qū)通過(guò)合作社或行業(yè)協(xié)會(huì)的組織方式，對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，使其達(dá)到綠色食品等的標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)相關(guān)部分的認(rèn)證。二是集體商標(biāo)的品牌建設(shè)階段，作為生態(tài)補(bǔ)償?shù)氖侄危芤鎱^(qū)應(yīng)為保護(hù)區(qū)提供品牌建設(shè)的相關(guān)費(fèi)用，提供專(zhuān)業(yè)的品牌建設(shè)團(tuán)隊(duì)，配合保護(hù)區(qū)的品牌建設(shè)開(kāi)展一系列的推廣活動(dòng)，以保障品牌建設(shè)的成功。通過(guò)提高注冊(cè)商標(biāo)的品牌信用度，降低消費(fèi)者的選擇成本，從而增加農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量，從根本上提高保護(hù)區(qū)農(nóng)民的收入。三是受益區(qū)的市場(chǎng)開(kāi)放階段，作為對(duì)保護(hù)區(qū)的生態(tài)補(bǔ)償，受益區(qū)的市場(chǎng)應(yīng)主動(dòng)向保護(hù)區(qū)開(kāi)放，同時(shí)作為第三方對(duì)保護(hù)區(qū)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。四是品牌授權(quán)階段，品牌授權(quán)將提高保護(hù)區(qū)農(nóng)民的盈利空間；并且在達(dá)到品牌形象授權(quán)之后，當(dāng)?shù)氐挠Ｊ綄馁Y源本身轉(zhuǎn)向到非資源方向，從而保證了資源的可持續(xù)發(fā)展。

注釋?zhuān)?/p>

（1）Ⅰ類(lèi)主要適用于源頭水、國(guó)家自然保護(hù)區(qū)，Ⅱ類(lèi)主要適用于集中式生活應(yīng)用水地表水源地一級(jí)保護(hù)區(qū)、珍稀水生生物棲息地、魚(yú)蝦類(lèi)產(chǎn)場(chǎng)、仔稚幼魚(yú)的索餌場(chǎng)等，Ⅲ類(lèi)主要適用于集中式生活飲用水地表水源地二級(jí)保護(hù)區(qū)、魚(yú)蝦類(lèi)越冬場(chǎng)、洄游通道、水產(chǎn)養(yǎng)殖區(qū)等漁業(yè)水域及游泳區(qū)，Ⅳ類(lèi)主要適用于一般工業(yè)用水區(qū)及人體非直接接觸的娛樂(lè)用水區(qū)，Ⅴ類(lèi)主要適用于農(nóng)業(yè)用水區(qū)及一般景觀要求水域。

（2）孫曰瑤、宋憲華于2011年出版《品牌工程學(xué)》，書(shū)中詳細(xì)提出對(duì)品牌信用度進(jìn)行評(píng)級(jí)的方法和指標(biāo)，稱(chēng)之為商標(biāo)的品牌信用度指數(shù)（Trademark’s Brand Credit Index ，TBCI）。TBCI值介于0到1之間：TBCI≥1.0為AAA級(jí)，表示極高的信用；TBCI=0.8-0.99為AA級(jí)，表示很高的信用；TBCI=0.6-0.79為A級(jí)，表示較高的信用；TBCI=0.4-0.59為B級(jí)，表示較低的信用；TBCI=0.2-0.39為C級(jí)，表示很低的信用；TBCI≤0.19為D級(jí)，表示極低的信用。

參考文獻(xiàn)：

[1]中國(guó)生態(tài)補(bǔ)償機(jī)制與政策研究課題組.中國(guó)生態(tài)補(bǔ)償機(jī)制與政策研究[M].北京：科學(xué)出版社，2007.

[2]毛顯強(qiáng)，鐘瑜，張勝，等.生態(tài)補(bǔ)償理論探討[J].中國(guó)人口·資源與環(huán)境，2002，12（4）：38-41.

[3]王軍峰，侯超波，閆勇.政府主導(dǎo)型流域生態(tài)補(bǔ)償機(jī)制研究[J].中國(guó)人口·資源與環(huán)境，2011，（7）：101-103.

[4]PAGIOLA S.Payments for Environmental Services： From Theory to Practice[C]. Global Workshop on Payments for Environmental Services，Mataram，Indonesia，2007.

[5]鄭海霞，張陸彪，封志明.金華江流域生態(tài)服務(wù)補(bǔ)償機(jī)制[J].資源科學(xué)，2006，28（5）：30-35.

[6]徐琳瑜，楊志峰，等.基于生態(tài)服務(wù)功能價(jià)值的水庫(kù)工程生態(tài)補(bǔ)償研究[J].中國(guó)人口·資源與環(huán)境，2006，16（4）：125-128.

[7]劉曉紅，虞錫君.基于流域水生態(tài)保護(hù)的跨界水污染補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)研究——關(guān)于太湖流域的實(shí)證分析[J].生態(tài)環(huán)境，2007，（14）：129-135.

[8]呂志賢，李佳喜.構(gòu)建湘江流域生態(tài)補(bǔ)償機(jī)制的探討[J].中國(guó)人口·資源與環(huán)境，2011，（S1）：455-458.

[9]禹雪中，馮時(shí)，等.中國(guó)流域生態(tài)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)核算方法分析[J].中國(guó)人口·資源與環(huán)境，2011，（9）：14-17.

[10]劉玉龍.生態(tài)補(bǔ)償與流域生態(tài)共建共享[M].北京：中國(guó)水利水電出版社，2007.

[11]黎元生，胡熠.閩江流域區(qū)際生態(tài)受益補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)探析[J].農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化研究，2007，28（3）：327-329.

[12]蔡邦成，陸根法，宋莉娟，等.生態(tài)建設(shè)補(bǔ)償?shù)亩繕?biāo)準(zhǔn)——以南水北調(diào)東線水源地保護(hù)區(qū)一期生態(tài)建設(shè)工程為例[J].生態(tài)學(xué)報(bào)，2008，28（5）.

篇6

通過(guò)參觀和交流活動(dòng)，對(duì)國(guó)際授權(quán)行業(yè)的發(fā)展有了深入了解。以下從展覽概況、主辦方介紹、品牌授權(quán)知識(shí)和發(fā)展?fàn)顩r、考察心得等幾個(gè)方面與大家分享。

2008國(guó)際品牌授權(quán)展

2008國(guó)際品牌授權(quán)展(2008 Licens-ing International Expo)于2008年6月10日～12日在美國(guó)紐約Javits Conven-tion Center展覽館舉行。展覽由國(guó)際授權(quán)業(yè)協(xié)會(huì)(LIMA)主辦，美國(guó)Advanstar集團(tuán)承辦。該展已連續(xù)舉辦28年，是全世界成立時(shí)間最長(zhǎng)、最有影響力的品牌授權(quán)展會(huì)，曾被美國(guó)的《展覽周刊》評(píng)為美國(guó)200展之一。

國(guó)際授權(quán)展每年吸引超過(guò)二萬(wàn)名全球企業(yè)買(mǎi)家、被授權(quán)商前往參觀洽詢(xún)，創(chuàng)造上千萬(wàn)美元的授權(quán)產(chǎn)值，展覽云集了600家展商，代表了六千多個(gè)品牌。整個(gè)展覽的區(qū)域按照七大類(lèi)品牌來(lái)劃分；卡通形象授權(quán)、藝術(shù)與出版授權(quán)、品牌和商標(biāo)授權(quán)、娛樂(lè)品牌、公司品牌、互聯(lián)網(wǎng)形象品牌、運(yùn)動(dòng)品牌。參展企業(yè)包括消費(fèi)品企業(yè)、好萊塢的電影公司、出版巨頭、藝術(shù)家和設(shè)計(jì)師等，共同在這里展示他們旗下的品牌；參展的娛樂(lè)巨頭有米高梅、夢(mèng)工廠、索尼、華納兄弟等；參展的知名消費(fèi)品牌包括本田、寶潔、吉普、福特、百事等；同時(shí)還有180個(gè)展商在藝術(shù)設(shè)計(jì)區(qū)展示其原創(chuàng)的設(shè)計(jì)和藝術(shù)作品；明星人物也被作為授權(quán)的內(nèi)容參加展覽，如瑪麗蓮一夢(mèng)露、拳王阿里等都作為品牌參展。

此次展會(huì)上有一個(gè)臺(tái)灣展區(qū)，展示東方文化藝術(shù)、民族藝術(shù)相關(guān)授權(quán)品牌。展區(qū)裝飾富有中國(guó)傳統(tǒng)文化特色，由大幅中國(guó)水墨畫(huà)、瓷器、絲綢等元素裝點(diǎn)。臺(tái)灣展區(qū)由臺(tái)灣故宮博物院和美國(guó)Artkeyd藝術(shù)集團(tuán)等品牌授權(quán)企業(yè)共同組織，展覽了來(lái)自臺(tái)灣企業(yè)的卡通形象、藝術(shù)設(shè)計(jì)作品等授權(quán)品牌。其灣故宮博物院展位頗受注目，展位上陳設(shè)著臺(tái)灣故宮博物院收藏的國(guó)畫(huà)作品、青銅器等藝術(shù)品和由這些藝術(shù)品授權(quán)衍生出的消費(fèi)產(chǎn)品，如工藝品擺件、水杯、首飾盒、服裝等。臺(tái)灣故宮博物院自2005年首次參加美國(guó)國(guó)際授權(quán)展以來(lái)已經(jīng)是連續(xù)4年參展。臺(tái)灣故宮博物院將收藏的文物、書(shū)畫(huà)作品作為授權(quán)內(nèi)容，使其應(yīng)用的工藝品、家居生活用品、服裝領(lǐng)域。目前臺(tái)灣故宮博物院授權(quán)業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，使得博物館的衍生商品從單純的藏品復(fù)制發(fā)展到家居用品、服裝等多個(gè)領(lǐng)域，品牌授權(quán)已經(jīng)成為臺(tái)灣故宮博物院的重要收入來(lái)源。

值得關(guān)注的是，本次授權(quán)展上，中國(guó)著名畫(huà)家齊白石也作為授權(quán)品牌參展，授權(quán)的內(nèi)容包括齊白石的名稱(chēng)和藝術(shù)作品。通過(guò)與展商溝通得知，“齊白石”品牌應(yīng)經(jīng)在家居用品和實(shí)體店面領(lǐng)域成功授權(quán)，并在北京開(kāi)出了第一家“白石茶館”，并將齊白石的一些藝術(shù)作品應(yīng)用到家居用品，如水杯、裝飾品擺件上。

1　美國(guó)品牌授權(quán)行業(yè)發(fā)展非常發(fā)達(dá)，全世界的授權(quán)商品一年大約有近二千億美金的銷(xiāo)售額，在美國(guó)就有一千一百億美元的授權(quán)商品的銷(xiāo)售，占全世界授權(quán)商品的一半。美國(guó)品牌授權(quán)業(yè)務(wù)涉及產(chǎn)業(yè)門(mén)類(lèi)齊全，有娛樂(lè)品牌、卡通品牌、公司性質(zhì)品牌、運(yùn)動(dòng)品牌、學(xué)院授權(quán)品牌、設(shè)計(jì)師品牌、生活方式品牌、音樂(lè)品牌等門(mén)類(lèi)。在人們的日常消費(fèi)中幾乎沒(méi)有品牌授權(quán)未涉及的領(lǐng)域。

2　品牌授權(quán)行業(yè)在中國(guó)將大有可為。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在美國(guó)各種品牌授權(quán)的產(chǎn)品已占零售市場(chǎng)的三分之一，日本占兩成，而中國(guó)的品牌授權(quán)業(yè)務(wù)只占零售市場(chǎng)的百分之一點(diǎn)二。

中國(guó)目前已經(jīng)具備了推廣品牌授權(quán)業(yè)務(wù)的必要條件：中產(chǎn)階層擴(kuò)大，消費(fèi)商品和服務(wù)需求增加，消費(fèi)者產(chǎn)生了明顯的品牌訴求隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇和競(jìng)爭(zhēng)形式的升級(jí)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)正在逐步從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)等。雖然品牌授權(quán)行業(yè)在中國(guó)的起步發(fā)展也只是近幾年的事情，但是這些市場(chǎng)條件決定了品牌授權(quán)業(yè)務(wù)在中國(guó)將有非常大的市場(chǎng)空間。據(jù)估計(jì)，根據(jù)目前國(guó)內(nèi)零售商品總額、人均GDP和授權(quán)產(chǎn)品所占比重等數(shù)據(jù)測(cè)算，人均GDP每增長(zhǎng)一個(gè)百分點(diǎn)，人均授權(quán)產(chǎn)品銷(xiāo)售額即可上升百分之一點(diǎn)四，到2010年，中國(guó)內(nèi)地授權(quán)業(yè)務(wù)市場(chǎng)的規(guī)模將超過(guò)十五億美元。

國(guó)際授權(quán)業(yè)協(xié)會(huì)(LIMA)

國(guó)際授權(quán)業(yè)協(xié)會(huì)的英文全稱(chēng)為Inter-natiOnal Licensing IndustryMerchandiser。s Association(簡(jiǎn)稱(chēng)LIMA)，是世界品牌授權(quán)業(yè)內(nèi)最大的國(guó)際貿(mào)易組織。LIMA成立于1985年，總部位于美國(guó)紐約，在英國(guó)、德國(guó)、日本、中國(guó)設(shè)有辦事機(jī)構(gòu)。LIMA作為國(guó)際品牌授權(quán)業(yè)惟一的權(quán)威性機(jī)構(gòu)，是提供教育培訓(xùn)、信息以及網(wǎng)絡(luò)商機(jī)的主要源頭。

LIMA擁有來(lái)自35個(gè)國(guó)家的1100多名公司會(huì)員，代表了授權(quán)業(yè)的各個(gè)方面：品牌授權(quán)商、品牌商、被授權(quán)商、零售商、律師行等等。LIMA會(huì)員包括眾多知名的公司和機(jī)構(gòu)，如Walt Disney，Time Wamer，NBA，Coco-cola，MTV，Mattei，F(xiàn)isher-price，Sony，Univer-sal Studio，Espirit，NASCAR，Ebay，Boeing，Kellogg，Honeywell，Nickelodeon等等。LIMA每年在全球六大城市(紐約、倫敦、慕尼黑、東京、上海、香港)舉辦國(guó)際品牌授權(quán)展會(huì)，是全球品牌授權(quán)領(lǐng)域最為活躍的行業(yè)組織。

品牌授權(quán)

品牌授權(quán)又稱(chēng)品牌許可，是指品牌的擁有者在一些商定的條款(如使用品牌的商品類(lèi)別、商品銷(xiāo)售的地理地區(qū)和使用的時(shí)間段)的基礎(chǔ)上通過(guò)有關(guān)協(xié)議，允許被授權(quán)商使用授權(quán)商的品牌生產(chǎn)銷(xiāo)售某種產(chǎn)品或提供某種服務(wù)，并向品牌授權(quán)商支付商定數(shù)額的權(quán)利金的經(jīng)營(yíng)方式。

品牌授權(quán)的源頭可以追溯到沃特?迪斯尼影片公司的創(chuàng)始之初。有一天，沃特走進(jìn)一家餐廳，一名男子走近他身旁說(shuō)：“我是一個(gè)家具制造商，我給你300美元，你讓我把米老鼠的形象印在我的寫(xiě)字臺(tái)上好嗎?”沃特欣然應(yīng)允。這筆錢(qián)也就成為迪斯尼公司收到的第一筆品牌授權(quán)金。正是這種經(jīng)營(yíng)模式和迪斯尼主題公園造就了這家著名公司。根據(jù)LIMA委托耶魯大學(xué)和哈佛大學(xué)商學(xué)院所作的年度統(tǒng)計(jì)報(bào)告，就全世界范圍來(lái)看，品牌授權(quán)業(yè)已成為一個(gè)1800億美元的產(chǎn)業(yè)。在《財(cái)富》雜志所列500家大型企業(yè)中，三分之一以上企業(yè)的業(yè)務(wù)與品牌授權(quán)有關(guān)，因此品牌授權(quán)已成為跨國(guó)公司戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分。

品牌授權(quán)是一項(xiàng)成功的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，能為制造商和零售商帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于制造商而言，通過(guò)品牌授權(quán)可以減少研發(fā)成本、被零售商接納和重視、產(chǎn)生新的現(xiàn)金流；對(duì)于零售商而言，通過(guò)品牌授

權(quán)可以使他們與別的零售商區(qū)別開(kāi)來(lái)，吸引消費(fèi)者注意和增加銷(xiāo)售額對(duì)于消費(fèi)者而言，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的消費(fèi)品市場(chǎng)中，品牌授權(quán)的商品是一種保證，是一種認(rèn)可的標(biāo)簽，可以帶來(lái)品牌的歸屬感。

品牌授權(quán)的方式一般有商品授權(quán)、促銷(xiāo)授權(quán)、主題授權(quán)、通路授權(quán)等，被授權(quán)商可根據(jù)自身的實(shí)際情況與授權(quán)商采用不同的合作方式獲取品牌授權(quán)。

商品授權(quán)(merchandising licensing)

被授權(quán)商可以運(yùn)用授權(quán)品牌的商標(biāo)、人物及造型圖案在商品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)上，并取得銷(xiāo)售權(quán)。例如：迪士尼公司授權(quán)天利玩具有限公司生產(chǎn)銷(xiāo)售小熊維尼的室內(nèi)飛行玩具。

促銷(xiāo)授權(quán)(promotion licensing)

(1)促銷(xiāo)贈(zèng)品授權(quán)：被授權(quán)商可以運(yùn)用授權(quán)品牌的商標(biāo)、人物及造型圖案，與自己的促銷(xiāo)活動(dòng)結(jié)合，規(guī)劃贈(zèng)品，促進(jìn)公司產(chǎn)品銷(xiāo)售。例如：購(gòu)買(mǎi)麥當(dāng)勞套餐贈(zèng)送天線寶寶玩具。

(2)圖案形象授權(quán)：被授權(quán)商可以運(yùn)用授權(quán)品牌的商標(biāo)、人物及造型圖案，與促銷(xiāo)活動(dòng)結(jié)合，規(guī)劃主體廣告、創(chuàng)意主題活動(dòng)，達(dá)到促銷(xiāo)目的。例如：嚕嚕米Moomin經(jīng)常現(xiàn)身在大型百貨公司、信用卡等促銷(xiāo)活動(dòng)中。哆啦A夢(mèng)、茶犬、蠟筆小新等圖案授權(quán)給電信增值業(yè)務(wù)公司做手機(jī)圖案下載等。

主題授權(quán)(subject licensing)

被授權(quán)商可運(yùn)用所授權(quán)品牌之所屬商標(biāo)、人物及造型圖案為主題，策劃并經(jīng)營(yíng)主題項(xiàng)目。如迪斯尼(Disney)將其迪斯尼品牌對(duì)外授權(quán)做迪斯尼主題餐廳。

通路授權(quán)(place licensing)

篇7

王昆：這次會(huì)議雖然是中國(guó)古陶瓷研究界有史以來(lái)第一次對(duì)云南青花的集中研討，但會(huì)議成果顯示出目前對(duì)于云南青花的研究已經(jīng)形成了一定的基礎(chǔ)，達(dá)到一定的水準(zhǔn)。特別是云南一批中青年學(xué)者、研究者的成果，顯露出云南青花研究的實(shí)力和發(fā)展趨勢(shì)。本次會(huì)議涉及云南青花研究三方面的論題。第一，云南青花的起源、發(fā)展、分期等歷時(shí)性研究及其與中國(guó)其他地區(qū)青花、與越南青花的共時(shí)性研究。第二是云南青花的文化類(lèi)型、文化內(nèi)涵、文化性質(zhì)、價(jià)值意義等社會(huì)、人文、科學(xué)方面研究。第三是云南青花生產(chǎn)的胎釉技術(shù)、窯爐技術(shù)、材料分析、裝飾技術(shù)、品種等技術(shù)科學(xué)問(wèn)題。

《文物天地》：就您看來(lái)，會(huì)議對(duì)云南省內(nèi)的文物藝術(shù)品收藏和交易將會(huì)產(chǎn)生哪些積極的影響？

王昆：云南的陶瓷收藏比較豐富，特別是對(duì)云南青花瓷的收藏，如云南省文物總店、云南省博物館、玉溪市博物館及原翰榮軒博物館都收藏較豐。從幾次成功的專(zhuān)業(yè)陶瓷展覽及拍賣(mài)會(huì)的反響來(lái)看，收藏者對(duì)云南陶瓷都表現(xiàn)出了高漲的熱情，每次大型拍賣(mài)會(huì)，陶瓷成交率占80%以上，其中較著名的一些國(guó)寶級(jí)產(chǎn)品都被云南藏家所收藏。但同時(shí)，我們也看到，在云南陶瓷的研究、鑒定及學(xué)術(shù)研討上，專(zhuān)業(yè)研究隊(duì)伍和民間收藏隊(duì)伍都還有一定的差距。所以，此次會(huì)議也將給云南的收藏界提供一個(gè)理論引導(dǎo)，以縮小過(guò)大的“貧富差距”（收藏文化及鑒賞水平的差距）。讓那些處于啟蒙階段的藏家，能夠從專(zhuān)家們的交流和切磋中，吸取理論知識(shí)，結(jié)合自己的實(shí)踐最終找到正確的收藏方式和鑒定方法。

《文物天地》：就您所了解的情況，當(dāng)前云南省內(nèi)各大博物館的文物收藏情況大致如何？

王昆：據(jù)我所知，目前云南省內(nèi)有博物館、紀(jì)念館、文物管理所140余家，共計(jì)收藏文物30多萬(wàn)件，其中珍貴文物有2.3萬(wàn)件，一級(jí)文物1000件，二級(jí)文物4000件。品種也比較齊全，有陶瓷、書(shū)畫(huà)、碑帖、銅器、金銀器、竹木牙雕、家具、玉器、錢(qián)幣、郵票等。比較有特色的是古滇國(guó)青銅器、各時(shí)代各式銅鼓、南詔大理國(guó)佛教藝術(shù)品、元明時(shí)期云南地方窯青花瓷器、近現(xiàn)代民族文物等。

《文物天地》：云南省內(nèi)各地文物商店及古玩市場(chǎng)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展情況怎樣？

王昆：云南古玩城是云南省內(nèi)主要的古玩市場(chǎng)，在云南省文物總店的管理下合法規(guī)范地經(jīng)營(yíng)，應(yīng)該說(shuō)生意都做得紅紅火火。云南省文物總店是全國(guó)影響較大的文物商店之一，是云南省內(nèi)唯一批準(zhǔn)可以經(jīng)營(yíng)文物的單位。文物總店自1976年恢復(fù)建店至今的30余年時(shí)間里，發(fā)揮著文物經(jīng)營(yíng)主渠道的作用，致力于開(kāi)拓、培育云南文物藝術(shù)品市場(chǎng)，促進(jìn)了云南的收藏隊(duì)伍從最初的200人發(fā)展到了目前的15萬(wàn)余人，見(jiàn)證了云南文物逐步壯大的過(guò)程。文物總店還在省內(nèi)地州開(kāi)設(shè)連鎖分店，目前已有大理、保山文物分店，麗江、文山等店也正在申請(qǐng)中。同時(shí)，作為文物總店輻射全省的第一站和經(jīng)營(yíng)試點(diǎn)――滇西古玩城已經(jīng)在大理成立。

《文物天地》：由您所主導(dǎo)的云南典藏拍賣(mài)公司，大致走過(guò)了一個(gè)怎樣的市場(chǎng)化歷程？

王昆：云南典藏拍賣(mài)有限公司是目前西南地區(qū)唯一一家獲得“一、二、三類(lèi)文物拍賣(mài)”資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)文物藝術(shù)品拍賣(mài)機(jī)構(gòu)，成立十余年來(lái)，拍賣(mài)文物藝術(shù)品2萬(wàn)余件，拍賣(mài)成交額 3億余元，上交利稅400余萬(wàn)元，并先后從國(guó)外搶救、征集回流珍貴文物4000余件，向云南省、市及部分地州市博物館、文管所等捐贈(zèng)文物百余件，近三年內(nèi)向文化部門(mén)主辦的其他相關(guān)文物產(chǎn)業(yè)和社會(huì)公益事業(yè)捐贈(zèng)款物60余萬(wàn)元。

云南典藏的前身系文物總店下屬的云南藝術(shù)品拍賣(mài)中心，成立于1994年，是國(guó)內(nèi)較早成立的文物藝術(shù)品拍賣(mài)公司之一。2003年更名為云南仁恒拍賣(mài)有限公司。2004年我公司再次創(chuàng)新，與昆明電視臺(tái)合作創(chuàng)辦了《盛世典藏》欄目。2005年通過(guò)增資擴(kuò)股，再次更名為云南典藏拍賣(mài)有限公司。2006年，云南省文化廳以云南省文物總店和云南典藏拍賣(mài)有限公司作為龍頭單位，籌建“云南文物產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”。 2007年5月，公司再次更名為云南典藏拍賣(mài)集團(tuán)有限公司。2007年6月，“云南文物產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”批準(zhǔn)正式成立。

自1996年在昆明成功地敲響第一槌后，云南典藏每年都推出春、秋兩季大拍，并都取得了不俗的成績(jī)。2000年以1100萬(wàn)元成交的宋官窯琮式瓶，創(chuàng)下了當(dāng)年中國(guó)內(nèi)地中國(guó)瓷器單件拍品的最高成交記錄，而且被云南藏家收藏。（2006年7月，這件拍品在北京瀚海春拍會(huì)上，以1700萬(wàn)元的高價(jià)再次成交。）2004年春拍推出的新加坡著名收藏家陳之初先生藏品專(zhuān)場(chǎng)，5000多萬(wàn)元的成交額創(chuàng)云南省最高拍賣(mài)紀(jì)錄。我公司在瓷雜領(lǐng)域的拍賣(mài)得到了國(guó)內(nèi)外廣大藏家的認(rèn)可，2005年春拍共拍出938件征集于海內(nèi)外的文物藝術(shù)品，以4700萬(wàn)元的成交額圓滿(mǎn)收槌，徐悲鴻的“春郊牧馬圖”以330萬(wàn)元落槌。2006年云南典藏全年成交總額1.6億元（其中文物藝術(shù)品類(lèi)拍賣(mài)成交1.28億元，其他物資拍賣(mài)成交3370萬(wàn)元），創(chuàng)云南省文物藝術(shù)品拍賣(mài)新高。

《文物天地》：從歷次拍賣(mài)的情況來(lái)看，云南典藏在瓷器雜項(xiàng)拍賣(mài)方面優(yōu)勢(shì)極為明顯，是否當(dāng)前云南省內(nèi)這一專(zhuān)項(xiàng)的收藏已經(jīng)發(fā)展得比較成熟了？

王昆：經(jīng)過(guò)10年的市場(chǎng)培育，云南典藏讓云南的瓷器市場(chǎng)一直保持在全國(guó)市場(chǎng)的前幾名，得到了國(guó)內(nèi)外廣大藏家的認(rèn)可，這標(biāo)志著云南藝術(shù)品市場(chǎng)的振興，逐漸改變了中國(guó)南北方藝術(shù)品市場(chǎng)的格局，使得中國(guó)藝術(shù)品市場(chǎng)的分布更趨平衡與合理。原國(guó)家文物局住英國(guó)辦事處中國(guó)瓷器專(zhuān)家錢(qián)偉鵬先生前段時(shí)間來(lái)到昆明參加云南典藏的拍賣(mài)會(huì)，對(duì)云南文物市場(chǎng)的評(píng)價(jià)是：誠(chéng)信，讓所有的人進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)都有信心，有保障。正是有文物老專(zhuān)家的保駕護(hù)航，以及十多年來(lái)文物（特別是瓷雜）拍賣(mài)實(shí)行保值、保真拍賣(mài)的誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，才有了今天各方面的信任。

但在良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)下，云南文物收藏市場(chǎng)也面臨著問(wèn)題：云南80％的收藏家不懂鑒別文物和自身收藏的定位，無(wú)法達(dá)到獨(dú)立的收藏要求。同時(shí)，收藏的經(jīng)濟(jì)實(shí)力不及經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市，比較依賴(lài)有品牌的專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)。對(duì)此，我仍感到有較大的壓力。

《文物天地》：您對(duì)當(dāng)前中國(guó)文物藝術(shù)品拍賣(mài)市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀怎么看？

王昆：不論藝術(shù)市場(chǎng)怎樣調(diào)整，理性、成熟漸漸成為了市場(chǎng)的主旋律。

《文物天地》：2008年3月的云南典藏2008春季大拍，將是怎樣的一個(gè)規(guī)模，會(huì)出現(xiàn)哪些獨(dú)特的專(zhuān)場(chǎng)和精品？

王昆：3月初，精心籌備了近一年的云南典藏2008春拍――“全國(guó)文物商店文物藝術(shù)精品聯(lián)拍”即將與大家見(jiàn)面，這也是國(guó)內(nèi)首次嘗試聯(lián)合全國(guó)文物商店舉辦的專(zhuān)場(chǎng)拍賣(mài)會(huì)。

篇8

在奔騰品牌DNA中，一汽奔騰一直將升級(jí)各項(xiàng)汽車(chē)安全防o技術(shù)放在重要位置，為奔騰全系汽車(chē)配置多項(xiàng)安全防護(hù)裝備，堪稱(chēng)360度全方位守護(hù)行車(chē)安全。從每一款車(chē)型立項(xiàng)到最終上市，一汽奔騰負(fù)責(zé)安全性能開(kāi)發(fā)的工程師們始終圍繞車(chē)型的主動(dòng)安全和被動(dòng)安全，進(jìn)行整車(chē)設(shè)計(jì)及系統(tǒng)整合匹配，傾盡全力讓車(chē)型達(dá)到5星級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)。

主動(dòng)安全，

隨時(shí)防患于未然

在主動(dòng)安全方面，BOSCH第9代ABS/ESP系統(tǒng)，減少由側(cè)滑引起的交通事故，將一切突發(fā)狀況防患于未然

直接式胎壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，通過(guò)安裝在4個(gè)車(chē)輪中的胎壓傳感器及4個(gè)低頻觸發(fā)器，對(duì)行車(chē)中的輪胎壓力實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，為行車(chē)安全保駕護(hù)航。

泊車(chē)?yán)走_(dá)系統(tǒng)，通過(guò)車(chē)輛后部傳感器對(duì)障礙物進(jìn)行探測(cè)，實(shí)現(xiàn)不同程度的聲音報(bào)警，最大限度保證泊車(chē)安全。

這些應(yīng)用于奔騰全系汽車(chē)的主動(dòng)安全裝備，讓駕乘者時(shí)刻遠(yuǎn)離各種危險(xiǎn)，獲得了車(chē)主們的廣泛贊譽(yù)。

被動(dòng)安全，將意外化險(xiǎn)為夷

在被動(dòng)安全方面，奔騰品牌獨(dú)有的加強(qiáng)型3H結(jié)構(gòu)車(chē)身，能夠有效分解碰撞時(shí)產(chǎn)生的巨大能量，并將這些碰撞能量迅速分散到車(chē)身各個(gè)部位，避免局部變形過(guò)大危及駕乘人員安全。

整車(chē)安全氣囊，前排配有雙安全氣囊，前排座椅配有側(cè)氣囊，有效保護(hù)駕乘人員。

主副駕的預(yù)緊式安全帶和安全帶未系提示，以及骨架強(qiáng)度極高的包裹式座椅，能夠進(jìn)一步保障安全。

這些配置于奔騰全系汽車(chē)上的被動(dòng)安全神器，即使在意外突然來(lái)臨之時(shí)，也能保證為駕乘者化險(xiǎn)為夷。

造就C-NCAP的5星安全傳奇

2014年1月3日，中國(guó)汽車(chē)技術(shù)研究中心了2014年度C-NCAP第四批車(chē)型安全試驗(yàn)評(píng)價(jià)結(jié)果，奔騰X80以58.9分位居第一，而第二名是有著“汽車(chē)保險(xiǎn)柜”之稱(chēng)的沃爾沃；奔騰X80由此獲得5星級(jí)安全評(píng)價(jià)，更重要的是分?jǐn)?shù)刷新了記錄，超過(guò)歷次參加2.3AT豪華型（該排量的車(chē)型目前已被最新款的1.8T渦輪增壓車(chē)型所取代。由于整體架構(gòu)不變，因此數(shù)據(jù)仍舊很有參考意義）安全實(shí)驗(yàn)評(píng)價(jià)的所有車(chē)型的得分，成為《C-NCAP管理規(guī)則（2012年版）》正式實(shí)施以來(lái)的最高分。

碰撞測(cè)試按照既定的規(guī)則進(jìn)行，在100%完全正面試驗(yàn)得分15.63分（滿(mǎn)分18分），其中前排假人的頭部、頸部和大腿部位都獲得了滿(mǎn)分，胸部和小腿部位也分別獲得了3.12分（滿(mǎn)分4分）和1.87分（滿(mǎn)分4分），后排女性假人共計(jì)獲得1.64分（其中頭部0.80分，頸部0.19分，胸部0.65分），是當(dāng)時(shí)所有測(cè)試車(chē)型中得分最高的。

40%偏置碰撞試驗(yàn)得分17.29分，是按照2012年版管理規(guī)則測(cè)試的50款車(chē)型中得分最高的，也是惟一一款得分超過(guò)17分的測(cè)試車(chē)型。同時(shí)這一成績(jī)也超過(guò)了不少安全性能出眾的外資品牌例如沃爾沃V40、奔馳A180、寶馬320i等，表現(xiàn)令人驚異。

側(cè)面碰撞試驗(yàn)得分18.00分，座椅鞭打試驗(yàn)得分4.00分，兩項(xiàng)均得到滿(mǎn)分。同時(shí)由于配備了駕駛員側(cè)安全帶提醒裝置、前排乘員側(cè)安全帶提醒裝置、側(cè)面安全氣囊及氣簾、ISOFIX裝置、ESC等配置，額外加分總計(jì)4分。

整體上，奔騰X80在碰撞試驗(yàn)中安全氣囊均可順利彈出，A、B、C柱亦無(wú)明顯變化，車(chē)門(mén)都可正常開(kāi)啟，對(duì)人員的保護(hù)到位。奔騰X80整車(chē)安全水準(zhǔn)處于高水平，由此拿到5星級(jí)認(rèn)證，輝煌成績(jī)極具傳奇色彩。

2017年3月9日剛上市的奔騰X40，在研發(fā)階段就以不低于50km/h的速度模擬真人駕駛，進(jìn)行正面100%重疊剛性壁障碰撞試驗(yàn)，已達(dá)5星級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)，展現(xiàn)出過(guò)硬的安全品質(zhì)，為奔騰品牌的5星安全再添一抹亮麗的傳奇色彩。

360度全方位

篇9

商場(chǎng)排名情況。11月份，在被統(tǒng)計(jì)的200多家商場(chǎng)中，按銷(xiāo)售額排名，大連大商集團(tuán)有限公司以1.3億元的銷(xiāo)售額排名第一，重慶商社（集團(tuán)）有限公司和北京王府井百貨（集團(tuán)）股份有限公司分別名列第二、第三，排名第四到第十位的商場(chǎng)為武漢武商集團(tuán)股份有限公司、武漢中商集團(tuán)股份有限公司、重慶商社新世紀(jì)百貨公司、上海百聯(lián)集團(tuán)股份有限公司、華潤(rùn)萬(wàn)家有限公司、天虹商場(chǎng)有限公司和武漢中商集團(tuán)股份有限公司。

一、護(hù)膚品

在對(duì)全國(guó)護(hù)膚品市場(chǎng)的監(jiān)測(cè)中，前三強(qiáng)品牌玉蘭油、歐萊雅和歐珀萊地位牢固且市場(chǎng)綜合占有率都有提升，比上月分別上漲0.32、0.91和0.8個(gè)百分點(diǎn)。羽西和蘭蔻一升一降，分獲第四、第五。資生堂和雅詩(shī)蘭黛互換位置，名列第六、第七。大寶離開(kāi)榜單邊緣，進(jìn)入八強(qiáng)。新秀品牌薇姿和佰草集躋身榜單第九、第十位。前十位品牌市場(chǎng)綜合占有率合計(jì)為64.68%，比上月略下降0.64個(gè)百分點(diǎn)。

分地區(qū)護(hù)膚品品牌市場(chǎng)綜合占有率排名情況

華北地區(qū)：歐珀萊市場(chǎng)綜合占有率略有上升，為19.55%，冠軍地位得以穩(wěn)固。玉蘭油和歐萊雅互換位置，名列第二、第三。蘭蔻第四的位置沒(méi)有改變。雅詩(shī)蘭黛上升一位，排名第五。資生堂銷(xiāo)勢(shì)強(qiáng)勁，奪得第六。排名第七到第十位的是嬌蘭、CD、佰草集和自然堂，市場(chǎng)綜合占有率在2.57%-1.9%之間，其中除CD外均為新秀品牌。

東北地區(qū)：歐珀萊憑借20.55%的市場(chǎng)綜合占有率再次摘得頭牌。屈居亞軍的歐萊雅銷(xiāo)量略有上漲，為20.07%，與冠軍差距在逐漸縮小。玉蘭油不進(jìn)不退，穩(wěn)居第三。新秀品牌夢(mèng)妝銷(xiāo)勢(shì)強(qiáng)勁，取得了第四名的好成績(jī)。佳麗寶前進(jìn)四位，名列第五。排在第六到第十位的是愛(ài)茉莉、蘭蔻、資生堂、雅詩(shī)蘭黛和CD，市場(chǎng)綜合占有率在2.76%-2.38%之間。

華東地區(qū)：玉蘭油市場(chǎng)綜合占有率比上月上漲0.55個(gè)百分點(diǎn)，繼續(xù)遙遙領(lǐng)先于其它品牌。歐萊雅、歐珀萊、蘭蔻和羽西發(fā)揮穩(wěn)定，第二到第五的位置沒(méi)有改變，市場(chǎng)綜合占有率合計(jì)數(shù)比上月上漲0.75個(gè)百分點(diǎn)。資生堂和雅詩(shī)蘭黛互換位置，名列第六、第七。清妃離開(kāi)榜單邊緣，進(jìn)入八強(qiáng)。LAMER本月新入圍榜單，躋身第九位。大寶占據(jù)榜單第十位。

中南地區(qū)：玉蘭油市場(chǎng)綜合占有率上升明顯，為23.59%，冠軍地位無(wú)人撼動(dòng)。排在第二到第四位的歐萊雅、歐珀萊和雪完美發(fā)揮穩(wěn)定，市場(chǎng)綜合占有率合計(jì)數(shù)比上月下降3.75個(gè)百分點(diǎn)。大寶上升兩位，名列第五。李醫(yī)生第六的位置沒(méi)有改變。羽西進(jìn)入七強(qiáng)。新秀品牌白大夫和旁氏，占據(jù)第八、第九位。資生堂原位不動(dòng)，躋身榜單之末。

西南地區(qū)：玉蘭油、歐萊雅和歐珀萊繼續(xù)占據(jù)榜單前三強(qiáng)寶座，且市場(chǎng)綜合占有率合計(jì)數(shù)比上月提升3.33個(gè)百分點(diǎn)。蝶妝上升趨勢(shì)明顯，前進(jìn)四位，奪得第四。羽西下滑一位，名列第五。佰草集和薇姿銷(xiāo)勢(shì)平穩(wěn)，第六、第七的位置沒(méi)有改變。Za離開(kāi)榜單邊緣，排名第八。鄭明明銷(xiāo)勢(shì)略有下降，居第九位。美寶蓮新鮮上榜，躋身榜單之末。

西北地區(qū)：玉蘭油銷(xiāo)量略有下降，但霸主地位依舊。歐萊雅和歐珀萊銷(xiāo)量略有上升，亞軍、季軍地位得到穩(wěn)固。蘭芝前進(jìn)兩位，排名第四。羽西不進(jìn)不退，保持第五。丁家宜退居第六。排在第七到第十位的是大寶、李醫(yī)生、高絲和丸美，市場(chǎng)綜合占有率在3.7%-2.82%之間，其中丸美為新秀品牌。

二、彩妝品

美寶蓮憑借22.12%的市場(chǎng)綜合占有率再次將桂冠收入囊中。歐珀萊和歐萊雅互換位置，名列第二、第三。曼秀雷敦和羽西一升一降，名列第四、第五。CD前進(jìn)一位，名列第六。蘭蔻退居第七。排在第八到第十位的是露華濃、香奈兒和Za，市場(chǎng)綜合占有率在2.88%-2.24%之間，其中香奈兒將同名次的卡姿蘭替換而下。前十位品牌市場(chǎng)綜合占有率合計(jì)為63.84%，比上月下降0.63個(gè)百分點(diǎn)。

分地區(qū)彩妝品品牌市場(chǎng)綜合占有率排名情況

華北地區(qū)：摘得地區(qū)皇冠的依然是美寶蓮，市場(chǎng)綜合占有率為22.23%。歐珀萊銷(xiāo)量略有下降，但亞軍地位依然牢固。歐萊雅、CD和羽西第三至第五的位置保持不變。露華濃新鮮上榜，排名第六。嬌蘭原位不動(dòng)，保持第七位。紅地球前進(jìn)一位，名列第八。香奈兒和U2B新入圍榜單，躋身第九、第十位。

東北地區(qū)：美寶蓮再次榮登榜首，市場(chǎng)綜合占有率比上月下降3.63個(gè)百分點(diǎn)。Za銷(xiāo)量略有上升，亞軍地位得到穩(wěn)固。羽西和色彩地帶分別前進(jìn)三位和一位，名列第三、第四。露華濃銷(xiāo)勢(shì)強(qiáng)勁，進(jìn)入五強(qiáng)。CD下滑一位，名列第六。歐珀萊和歐萊雅銷(xiāo)勢(shì)略有下降，名列第七、第八位。娥佩蘭第九的位置沒(méi)有改變。深藍(lán)將同名次的蘭蔻替換而下。

華東地區(qū)：美寶蓮、歐萊雅和歐珀萊穩(wěn)扎營(yíng)盤(pán)，繼續(xù)蟬聯(lián)本地區(qū)前三強(qiáng)，市場(chǎng)綜合占有率合計(jì)數(shù)比上月下降3.27個(gè)百分點(diǎn)。羽西和蘭蔻互換位置，名列第四、第五位。香奈兒不進(jìn)不退，保持第六。CD新鮮上榜，排在第七。蝶妝下滑一位，名列第八。新秀品牌雅詩(shī)蘭黛和FANCL躋身榜單第九、第十位。

中南地區(qū)：曼秀雷敦在和美寶蓮的較量中取勝，市場(chǎng)綜合占有率為22.76%。美寶蓮屈居亞軍。妮維雅前進(jìn)兩位，居第三?？ㄗ颂m第四的位置保持不變。雅芳新鮮上榜，名列第五。排在第六到第十位的是歐萊雅、色彩地帶、歐珀萊、雪完美和資生堂，市場(chǎng)綜合占有率在3.61%-2.66%之間。本月羽西與榜單無(wú)緣。

西南地區(qū)：美寶蓮憑借29.81%的市場(chǎng)綜合占有率蟬聯(lián)冠軍。歐萊雅、歐珀萊和毛戈平銷(xiāo)勢(shì)平穩(wěn)，穩(wěn)居第二至第四位。露華濃前進(jìn)一位，名列第五。新秀品牌鄭明明銷(xiāo)勢(shì)強(qiáng)勁，進(jìn)入六強(qiáng)。羽西和雅芳銷(xiāo)勢(shì)略有下降，名列第七、第八位。艾麗碧絲和安尚秀雙雙下滑一位，躋身榜單第九、第十。

西北地區(qū)：美寶蓮市場(chǎng)綜合占有率比上月上漲0.69個(gè)百分點(diǎn)。歐珀萊和歐萊雅互換位置，名列第二、第三位。羽西和卡姿蘭一升一降，排在第四、第五。榜單第六到第十位的是露華濃、娥佩蘭、紅地球、奧斯曼和Lunasol，市場(chǎng)綜合占有率在4.19%-1.86%之間，其中奧斯曼和Lunasol為榜單新秀。

三、洗發(fā)護(hù)發(fā)品

飄柔銷(xiāo)勢(shì)強(qiáng)勁，以20%的市場(chǎng)綜合占有率摘得榜單頭牌。潘婷退居亞軍。海飛絲離開(kāi)榜首，占據(jù)三強(qiáng)之位。處于中游位置的舒蕾、霸王、力士和沙宣發(fā)揮穩(wěn)定，市場(chǎng)綜合占有率合計(jì)數(shù)比上月下降1.37個(gè)百分點(diǎn)。資生堂離開(kāi)榜單邊緣，進(jìn)入八強(qiáng)之位。清揚(yáng)和夏士蓮攜手下滑一位，躋身榜單第九、第十。前十位品牌市場(chǎng)綜合占有率合計(jì)數(shù)為86.6%，比上月略下降0.68個(gè)百分點(diǎn)。

分地區(qū)洗發(fā)護(hù)發(fā)品品牌市場(chǎng)綜合占有率排名情況

華北地區(qū)：潘婷市場(chǎng)綜合占有率比上月上漲1.5個(gè)百分點(diǎn)，冠軍地位牢固。飄柔和力士雙雙上升一位，名列第二、第三位。海飛絲退居第四。舒蕾原位不動(dòng)，保持第五。排在第六到第十位的是資生堂、霸王、沙宣、順?biāo)蜆?biāo)榜，市場(chǎng)綜合占有率在6.7%-1.12%之間，其中順?biāo)蜆?biāo)榜為榜單新秀。

東北地區(qū)：海飛絲由上月第二位上升為本月冠軍，市場(chǎng)綜合占有率為20.14%。飄柔上升兩位，名列第二。潘婷退居第三。舒蕾下滑一位，排名第四。霸王、力士、蜂花和沙宣發(fā)揮穩(wěn)定，繼續(xù)保持在第五至第八位，市場(chǎng)綜合占有率合計(jì)數(shù)比上月下降2.18個(gè)百分點(diǎn)。排在第九、第十位的絲秀和順?biāo)瑢⑼蔚臉?biāo)榜和脫普替換而下。

華東地區(qū)：本地區(qū)品牌間的競(jìng)爭(zhēng)比較激勵(lì)，冠軍得主為海飛絲，市場(chǎng)綜合占有率比上月下降0.53個(gè)百分點(diǎn)。飄柔和潘婷互換位置，名列第二、第三位。霸王和舒蕾一升一降，排在第四、第五位。資生堂前進(jìn)兩位，進(jìn)入六強(qiáng)。力士和沙宣攜手下滑一位，居第七、第八。佰草集和夏士蓮互換位置，躋身榜單第九、第十位。

中南地區(qū)：飄柔、潘婷和海飛絲蟬聯(lián)冠、亞、季軍，市場(chǎng)綜合占有率合計(jì)數(shù)比上月下降2.12個(gè)百分點(diǎn)。霸王和舒蕾互換位置，名列第四、第五。力士第六的位置沒(méi)有改變。排在第七到第十位的是沙宣、清揚(yáng)、拉芳和花香，市場(chǎng)綜合占有率在2.5%-0.92%之間，其中新秀品牌為沙宣、清揚(yáng)和花香，資生堂、媚蘭和雪膚萊本月與榜單無(wú)緣。

西南地區(qū)：海飛絲銷(xiāo)量略有下降，但冠軍地位依然牢固。排在第二到第六位的潘婷、飄柔、力士、清揚(yáng)和舒蕾發(fā)揮穩(wěn)定，市場(chǎng)綜合占有率合計(jì)數(shù)比上月上漲0.82個(gè)百分點(diǎn)。沙宣新鮮上榜，以3.36%的市場(chǎng)綜合占有率奪得第七名。夏士蓮第八的位置沒(méi)有改變。

西北地區(qū)：本地區(qū)金牌被舒蕾摘取，市場(chǎng)綜合占有率為15.28%。潘婷和海飛絲互換位置，名列第二、第三。力士和飄柔一升一降，占據(jù)第四、第五。霸王第六的位置沒(méi)有改變。沙宣前進(jìn)一位，名列第七。后三強(qiáng)品牌愛(ài)茉莉、夏士蓮和索芙特均為新秀品牌，市場(chǎng)綜合占有率在2.63%-2.4%之間。

四、美發(fā)用品

溫雅表現(xiàn)出眾，以11.9%的市場(chǎng)綜合占有率奪得冠軍。迪彩和美濤退居第二、第三位。歐萊雅和章華銷(xiāo)勢(shì)平穩(wěn)，保持第四、第五?，F(xiàn)代新鮮上榜，居第六。美源和儂絲攜手下滑一位，名列第七、第八。沙宣位列第九。毛戈平將同名次的卡尼爾替換而下。前十位品牌市場(chǎng)綜合占有率為58.09%，比上月下降6.57個(gè)百分點(diǎn)。

分地區(qū)美發(fā)用品品牌市場(chǎng)綜合占有率排名情況

華北地區(qū)：美源在和歐萊雅的較量中取勝，市場(chǎng)綜合占有率為13.48%。歐萊雅屈居亞軍。迪彩和章華攜手前進(jìn)一位，名列第三、第四。美濤銷(xiāo)勢(shì)略有下降，位居第五。溫雅不進(jìn)不退，保持第六。排在第七到第十位的是現(xiàn)代、久美為寶、儂絲和光明，市場(chǎng)綜合占有率在4.43%-3.62%之間，其中新秀品牌為光明。

東北地區(qū)：溫雅銷(xiāo)量上升趨勢(shì)顯著，市場(chǎng)綜合占有率為22.22%，霸主地位牢固。儂絲繼續(xù)保持第二。現(xiàn)代前進(jìn)一位，名列第三。章華進(jìn)入四強(qiáng)?？釥柡兔罎N(xiāo)勢(shì)略有下降，排在第五、第六。排在第七到第十位的是彩蘊(yùn)、霸王、光明和貂油，市場(chǎng)綜合占有率在5.54%-2.69%之間，其中貂油為新秀品牌，歐萊雅與榜單無(wú)緣。

華東地區(qū)：美濤憑借9.55%的市場(chǎng)綜合占有率奪得本地區(qū)冠軍。溫雅前進(jìn)一位，爭(zhēng)得亞軍。歐萊雅離開(kāi)榜首退居三強(qiáng)。新秀品牌毛戈平和BOBBIBROWN新鮮上榜，取得了第四、第五的好成績(jī)。章華排名第六。后四位品牌MAC、美寶蓮、紅地球和美源均為榜單新秀品牌，市場(chǎng)綜合占有率在4.15%-1.99之間。

中南地區(qū)：前五強(qiáng)品牌繼續(xù)保持上月排名格局，市場(chǎng)綜合占有率合計(jì)數(shù)比上月下降6.89個(gè)百分點(diǎn)。新秀品牌潘婷和現(xiàn)代名列第六、第七。帝花之秀和卡尼爾銷(xiāo)勢(shì)略有下降，排名第八、第九。歐貝斯新入圍榜單，躋身第十。

西南地區(qū)：匠人銷(xiāo)售優(yōu)勢(shì)明顯，以20.73%的市場(chǎng)綜合占有率再次將桂冠收入囊中。美濤第二的位置保持不變。本月新秀溫雅奪得第三。歐碧前進(jìn)一位，占據(jù)第四。排在第五到第十位的是法絲、亮妝、拉芳、采樂(lè)、貂油和標(biāo)榜，市場(chǎng)綜合占有率在7.92%-3.87%之間，其中亮妝、采樂(lè)和標(biāo)榜為榜單新秀。

篇10

商場(chǎng)排名情況，2月份，在被統(tǒng)計(jì)的200多家商場(chǎng)中，按銷(xiāo)售額排名位居前十位商場(chǎng)的情況如下：

2月份，各商場(chǎng)零售額整體起伏不大，排名上除部分武漢、山東的商場(chǎng)略有提升，重慶、上海部分商場(chǎng)排名下滑，其他格局保持不變。

全國(guó)市場(chǎng)

從分類(lèi)市場(chǎng)對(duì)比圖上看，市場(chǎng)集中度最高的依然是洗發(fā)護(hù)發(fā)類(lèi)市場(chǎng)，其次是護(hù)膚品市場(chǎng)，美發(fā)品市場(chǎng)集中度最低。從市場(chǎng)集中度變化上看，各類(lèi)別市場(chǎng)均呈現(xiàn)上升態(tài)勢(shì)，其中香水市場(chǎng)上升幅度最大，漲幅超過(guò)5個(gè)百分點(diǎn)。

分地區(qū)市場(chǎng)

華北市場(chǎng)

華北地區(qū)市場(chǎng)本月頗具特色。

護(hù)膚品市場(chǎng)本月僅海藍(lán)之謎一個(gè)品牌新鮮上榜，成功躋身榜單之末，其他品牌除歐萊雅、蘭蔻、CD、雅詩(shī)蘭黛上升較快，玉蘭油、佰草集略有下滑外，排名格局基本保持不變，前十名市場(chǎng)綜合占有率之和比上月上升了3.29個(gè)百分點(diǎn)。從排名變化上可以看出，高端護(hù)膚品牌有抬頭趨勢(shì)。

洗發(fā)護(hù)發(fā)品市場(chǎng)本月歐萊雅和索芙特新秀上榜，攜手躋身榜單之末，盡管從排名變化上看市場(chǎng)波動(dòng)較小，但前十名品牌市場(chǎng)綜合占有率之和比上月下降了0.18個(gè)百分點(diǎn)。從品牌排名變化可以看出人們的消費(fèi)觀念日趨理性，對(duì)大眾護(hù)發(fā)品牌關(guān)注度上升。

美發(fā)品市場(chǎng)本月標(biāo)榜、光明打榜成功，躋身榜單后五位。市場(chǎng)排名變動(dòng)較大，迪彩、美濤上升明顯，歐萊雅、美源、章華略有下滑，而前十名品牌市場(chǎng)綜合占有率之和比上月上升了14.06個(gè)百分點(diǎn)。分地區(qū)來(lái)看，華北地區(qū)美發(fā)品市場(chǎng)本月消費(fèi)趨于集中，在地區(qū)間表現(xiàn)較為明顯。

彩妝品市場(chǎng)本月一反上月新秀較少的狀況，ZA、嬌蘭、色彩地帶打榜成功，其中ZA一舉挺進(jìn)四強(qiáng)，而嬌蘭、色彩地帶攜手躋身榜單之末；榜單前三強(qiáng)格局繼續(xù)保持不變，后幾位中CD有所上升，雅詩(shī)蘭黛、露華濃下滑明顯，前十名品牌市場(chǎng)綜合占有率之和比上月上升了1.89個(gè)百分點(diǎn)。通過(guò)榜單新秀可以看出美容彩妝品市場(chǎng)中專(zhuān)業(yè)彩妝品牌開(kāi)始抬頭，競(jìng)爭(zhēng)穩(wěn)定。

香水市場(chǎng)上蘭蔻、范思哲為本月榜單新秀，其他品牌除巴寶莉、CK、貝麗絲、伊麗莎白雅頓名次上升較多，紀(jì)梵希下滑明顯外，其余均變化不大，前十名品牌市場(chǎng)綜合占有率之和比上月上升了6.93個(gè)百分點(diǎn)。本月華北市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始趨于穩(wěn)定。

東北市場(chǎng)

東北地區(qū)本月護(hù)膚品、美發(fā)品和香水市場(chǎng)特點(diǎn)凸顯。

護(hù)膚品市場(chǎng)上DHC為本月榜單新成員，歐珀萊、美寶蓮、自然堂略有上升，而玉蘭油、CD下滑明顯，前十名品牌市場(chǎng)綜合占有率之和比上月上升了1.86個(gè)百分點(diǎn)。從品牌上可以看出，東北市場(chǎng)對(duì)自然堂等天然草本護(hù)膚品牌關(guān)注度開(kāi)始上升，對(duì)美寶蓮護(hù)膚品的熱情也開(kāi)始升溫。

彩妝品市場(chǎng)露華濃、娥佩蘭本月新鮮上榜，排名除ZA、歐萊雅、深藍(lán)上升較快而歐珀萊、CD、BOBBIBROWN下滑明顯外，其他品牌位次變動(dòng)較小，而前十名品牌市場(chǎng)綜合占有率之和比上月下滑了7.52個(gè)百分點(diǎn)，在不同地區(qū)中，東北彩妝市場(chǎng)品牌競(jìng)爭(zhēng)本月最為特色，專(zhuān)業(yè)彩妝品牌有下滑之相。

香水市場(chǎng)本月范思哲、歐舒丹、adidas為榜單新成員，除前三強(qiáng)保持上月格局不變外，其他品牌排名略有下滑但變化幅度較小，但前十名品牌市場(chǎng)綜合占有率之和比上月下降了12.28個(gè)百分點(diǎn)。從市場(chǎng)集中度變化上可以看出，奢侈品消費(fèi)開(kāi)始升溫，人們更趨向于嘗試性?xún)r(jià)比更高一些的中端品牌，品牌間競(jìng)爭(zhēng)激烈。

華東市場(chǎng)

華東地區(qū)洗發(fā)護(hù)發(fā)品、彩妝品和香水市場(chǎng)值得關(guān)注。

洗發(fā)護(hù)發(fā)品市場(chǎng)本月沒(méi)有新成員上榜，沙宣、力士、清揚(yáng)上升較快，霸王、舒蕾、資生堂、歐萊雅略有下滑，其他品牌排名變化不大，前十名品牌市場(chǎng)綜合占有率之和比上月上升72.55個(gè)百分點(diǎn)?？梢钥闯?，華東市場(chǎng)品牌競(jìng)爭(zhēng)趨于和緩，且反應(yīng)程度比其他市場(chǎng)小。

彩妝品市場(chǎng)本月僅有資生堂一個(gè)新成員入榜，CD、露華濃、香奈兒、ZA略有上升，其他品牌位次變化不大，前十名品牌市場(chǎng)綜合占有率之和比上月上升了2.1個(gè)百分點(diǎn)。作為零售業(yè)活躍的沿海地區(qū)，華東地區(qū)美容彩妝品市場(chǎng)本月品牌競(jìng)爭(zhēng)較為和緩。

香水市場(chǎng)本月Armani作為新秀成功躋身榜單之末，其他品牌排名穩(wěn)定，略有調(diào)整，前十名品牌市場(chǎng)綜合占有率之和比上月上升／4.87個(gè)百分點(diǎn)。外資品牌地位穩(wěn)固帶動(dòng)市場(chǎng)集中度的穩(wěn)定，說(shuō)明華東市場(chǎng)香水品牌良性競(jìng)爭(zhēng)穩(wěn)定。

中南市場(chǎng)

中南地區(qū)護(hù)膚品、洗發(fā)護(hù)發(fā)品、彩妝品和香水市場(chǎng)變化較大。

護(hù)膚品市場(chǎng)變化頗有特點(diǎn)，自然堂、資生堂、泊美、DHC新鮮上榜。前四強(qiáng)品牌格，局保持不變，后六位中僅佰草集、丸美略有上升，其他品牌位次變化不大，前十名品牌市場(chǎng)綜合占有率之和比上月上升了8.73個(gè)百分點(diǎn)?？梢钥闯觯心鲜袌?chǎng)中草藥品牌開(kāi)始受歡迎，日系品牌也受到人們關(guān)注，品牌選擇上區(qū)域性特征再次顯現(xiàn)。

洗發(fā)護(hù)發(fā)品市場(chǎng)本月雪膚萊、佰草集打榜成功，其他品牌位次變化不大，前十名品牌市場(chǎng)綜合占有率之和比上月下降了4.03個(gè)百分點(diǎn)。消費(fèi)觀念的理性化使人們更注重日化產(chǎn)品的實(shí)用性和安全性，因而更多地選擇成分天然的品牌，帶動(dòng)市場(chǎng)品牌競(jìng)爭(zhēng)加劇。

彩妝品市場(chǎng)本月曼秀雷敦、VOV新秀入榜，成功躋身榜單后五位，品牌排名上歐萊雅、紅地球、露華濃上升較快，歐珀萊、羽西下滑明顯，前十名品牌市場(chǎng)綜合占有率之和比上月下滑了0.3個(gè)百分點(diǎn)。隨著市場(chǎng)的企穩(wěn)，中南地區(qū)消費(fèi)者需求開(kāi)始釋放，帶動(dòng)彩妝品市場(chǎng)品牌競(jìng)爭(zhēng)加劇，市場(chǎng)集中度小幅下滑。

香水市場(chǎng)本月莎娃蒂妮新秀打榜成功，一舉躋身榜單之末；排名上BOSS、歐珀萊、都彭、雅芳上升明顯，高夫略有下滑，其他品牌排名變化不大，前十名品牌市場(chǎng)綜合占有率之和比上月上升了6.15個(gè)百分點(diǎn)。本月中南地區(qū)香水市場(chǎng)不同于其他地區(qū)，人們消費(fèi)傾向于集中選擇大品牌，市場(chǎng)品牌競(jìng)爭(zhēng)有所緩和。

西南市場(chǎng)

西南地區(qū)本月護(hù)膚品、美發(fā)品和彩妝品市場(chǎng)獨(dú)具特色。

護(hù)膚品市場(chǎng)本月CD、夢(mèng)妝新秀入榜，成功躋身榜單后五位；其他品牌除歐萊雅、佰草集上升明顯，歐珀萊、DHC、SK-Ⅱ、蘭芝略有下滑外，均保持上月格局，前十名品牌市場(chǎng)綜合占有率之和比上月上升了1.47個(gè)百分點(diǎn)。從市場(chǎng)變化上可以看出，西南地區(qū)消費(fèi)者對(duì)國(guó)產(chǎn)品牌的熱情開(kāi)始升溫，而對(duì)日韓品牌的關(guān)注度降低。

美發(fā)品市場(chǎng)本月卡詩(shī)成為榜單新成員，成功躋身榜單之末；前四名品牌格局保持不變，后幾名中除歐萊雅略有上升，美濤小幅下滑外，其他品牌位次變化不大，前十名品牌市場(chǎng)綜合占有率之和比上月上升了4.24個(gè)百分點(diǎn)。本月西南市場(chǎng)品牌競(jìng)爭(zhēng)趨緩，且高端專(zhuān)業(yè)美發(fā)品牌開(kāi)始受到青睞。

彩妝品市場(chǎng)本月一反上月新秀較多的情況，僅CD一個(gè)品牌打榜成功，躋身榜單后五位；玉蘭油、蜜絲佛陀略有上升，BENEFIT、MAKE UP FOR EVER、紀(jì)梵希下滑明顯，其他品牌排名繼續(xù)保持上月格局，前十名品牌市場(chǎng)綜合占有率之和比上月上升了0.11個(gè)百分點(diǎn)。市場(chǎng)集中度變化較小，反應(yīng)了西南市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始平穩(wěn)，品牌忠誠(chéng)度略有提高。西北市場(chǎng)

西北地區(qū)護(hù)膚品、洗發(fā)護(hù)發(fā)品、美發(fā)品和香水市場(chǎng)調(diào)整明顯。

護(hù)膚品市場(chǎng)本月佰草集新鮮上榜，成功躋身榜單后五位，丸美、蘭芝上升較明顯，旁氏、羽西略有下滑，其他品牌位次幾乎未變，前十名品牌市場(chǎng)綜合占有率之和比上月上升了1.3個(gè)百分點(diǎn)。西南市場(chǎng)對(duì)中低端價(jià)位的國(guó)產(chǎn)品牌的熱情開(kāi)始降溫，但人們的消費(fèi)較為穩(wěn)定，帶動(dòng)品牌競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)平緩。

洗發(fā)護(hù)發(fā)品市場(chǎng)中霸王、沙宣、100年潤(rùn)發(fā)新秀榜上有名，其他品牌中除舒蕾、力士略有上升，潘婷、飄柔下滑明顯外，基本位次不變，前十名品牌市場(chǎng)綜合占有率之和比上月上升了3.52個(gè)百分點(diǎn)。洗發(fā)護(hù)發(fā)品市場(chǎng)相對(duì)穩(wěn)定，消費(fèi)趨勢(shì)上也反映出人們對(duì)國(guó)產(chǎn)品牌的關(guān)注度上升。