導(dǎo)語：如何才能寫好一篇空乘禮儀，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代禮儀；空乘人員；影響

1.空乘禮儀對空乘人員心理素質(zhì)和形體的影響

（1） 空乘禮儀鍛煉心理素質(zhì)?？粘巳藛T要面對世界各地、各行各業(yè)，擁有不同習(xí)慣、文化背景、的人群。面對不同的人群要以不同的禮儀來對待。這要求空乘人員不僅要有廣博的禮儀知識，還要有樂觀、負責(zé)、豁達寬容、言行一致、樂于交往的品質(zhì)，建立并保持和諧的人際關(guān)系，個人行為同組織行為和公眾利益能協(xié)調(diào)一致。在復(fù)雜變化的工作環(huán)境中能保持良好的心理狀態(tài)。 這樣空乘人員在學(xué)習(xí)禮儀的時候，會自覺地去鍛煉各種必備的心理素質(zhì)。

（2）空乘禮儀促進形體美。現(xiàn)代空乘禮儀要求空乘人員要有標(biāo)準的站姿、走姿、坐姿。長期的這種禮儀訓(xùn)練有利于改正人的O型腿、弓背等缺陷，使學(xué)生的行為、形體、體能和適應(yīng)能力達到空中工作條件的要求，符合人體美的標(biāo)準。為未來空乘事業(yè)打下良好的基礎(chǔ)。

2.空乘禮儀對職業(yè)素養(yǎng)的影響

（1）空乘禮儀啟迪學(xué)生對美的情感意識?？粘硕Y儀是培養(yǎng)學(xué)生儀表美、儀態(tài)美等方面。學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中感受并體驗了美的內(nèi)涵，認識到美的道德情操與美的儀表儀態(tài)對自己未來職業(yè)的影響，豐富了學(xué)生的審美內(nèi)容，增強了自己對審美觀念和審美體驗的要求，實現(xiàn)學(xué)生內(nèi)心美與形體美的統(tǒng)一。

（2）空乘禮儀能鍛煉學(xué)生的職業(yè)意志。空乘專業(yè)是一種目的性很強的職業(yè)性教育，其目的就是為航空運輸和航空服務(wù)培養(yǎng)所需要的應(yīng)用型人才。空乘專業(yè)學(xué)生走向服務(wù)第一線工作時，會遇到各種困難，甚至危險，通過禮儀教育，可使空乘專業(yè)學(xué)生學(xué)會尊重、寬容、理解真誠、鎮(zhèn)定、堅強等人格素質(zhì)，在碰到困難和危險，遇到緊急情況或某些特殊時刻、事件時，能正確、及時地解決應(yīng)急突發(fā)事件，從而對自己的職業(yè)充滿信心。

（3）空乘禮儀培養(yǎng)有利于形成團隊合作意識。禮儀教學(xué)的目的就是教會學(xué)員學(xué)會尊重，學(xué)會合作，懂得如何和別人愉快地交往。這是對空乘人員的基本要求，同時在合作中不僅要求學(xué)會與乘客合作，還要學(xué)會與同事之間的合作。這種團隊意識在工作別重要。在飛行中遇到各種意想不到的情況，這不僅要求空乘人員需要良好的心理素質(zhì)，還需要團隊間默契的配合，這是化解危機的關(guān)鍵所在。

（4）空乘禮儀促進了學(xué)生身體素質(zhì)的增強?？粘硕Y儀要求乘務(wù)專業(yè)的學(xué)生要具有良好的精神狀態(tài)，標(biāo)準的站姿、走姿、坐姿。這不僅要求學(xué)生加強形體美的鍛煉，還要求學(xué)生加強體能等方面的鍛煉，使學(xué)生身體素質(zhì)增強。

3.空乘禮儀對空乘職業(yè)技能的影響

（1）空乘禮儀的學(xué)習(xí)有利于培養(yǎng)學(xué)生的專業(yè)能力。在很多人看來空中乘務(wù)人員的形體美很重要，似乎禮儀只是一種陪襯，作用不大，這種看法是錯誤的。任何一門工作都不是單一勞動者，都處在一個復(fù)雜的工作環(huán)境之中，作為現(xiàn)代空乘人員不僅要有一張漂亮的臉蛋以及極具親和力的笑容，還要掌握豐富的適合飛行服務(wù)工作的知識與相關(guān)技能，以達到“內(nèi)在美”和“外在美”的統(tǒng)一。社會關(guān)系的掌握，人際關(guān)系的處理，困難與矛盾的解決，都與禮儀形體教育有直接的關(guān)系。空中乘務(wù)特殊的工作場合和工作性質(zhì)，決定了服務(wù)人員的職業(yè)形象特點，即端莊、優(yōu)雅、整潔等。內(nèi)練自己的靜態(tài)和動態(tài)的禮儀修養(yǎng)，外練優(yōu)美形體，以優(yōu)美的儀態(tài)、甜美的微笑，端莊的舉止使自己在旅客心中樹立良好的形象，引導(dǎo)旅客對個人的尊重，有一個輕松、舒適、愉快的旅行心情，并自覺接受服務(wù)員傳遞出的所有信息和指令。由此可以看出，禮儀養(yǎng)成對空乘類學(xué)生的專業(yè)技術(shù)能力的培養(yǎng)有直接的作用。

（2）空乘禮儀的學(xué)習(xí)有利于發(fā)展學(xué)生各個方面的能力。空乘服務(wù)不只是為乘客端茶倒水，還需具備非常淵博的知識。在具體工作中，空乘人員要了解飛機的機型、設(shè)備和危機情況的緊急處理、特殊旅客的待遇、服務(wù)程序等，還要了解每次出行的天氣狀況、所經(jīng)地區(qū)的城市、山川、河流、地形、地貌和了解本次乘客的風(fēng)俗習(xí)慣、等，以便與乘客加強溝通協(xié)調(diào)。

空乘禮儀養(yǎng)成教育是空乘專業(yè)人才培養(yǎng)工作的一項重要內(nèi)容，它既是技能培養(yǎng)的一個重要方面，也是德育工作的一個重要部分，是學(xué)生全面發(fā)展的基礎(chǔ)工程。在教學(xué)過程中以研究者的態(tài)度不斷發(fā)現(xiàn)新問題，為解決新問題尋找新方法、新思路，并完善空乘專業(yè)職業(yè)禮儀養(yǎng)成教育，才能為國家航空事業(yè)培養(yǎng)出高素質(zhì)人才。

參考文獻：

[1]季正茂.試論空中乘務(wù)專業(yè)學(xué)生應(yīng)具備的知識結(jié)構(gòu)[J].中國民航飛行學(xué)院學(xué)報，2004，15（03）.

篇2

關(guān)鍵詞：水利工程；施工管理；成本控制

中圖分類號：TU71文獻標(biāo)識碼： A

引言

施工項目成本管理是企業(yè)施工重要管理工作之一，成本管理必須貫穿工程建設(shè)始終，采用預(yù)測、分析、計劃、規(guī)劃、調(diào)控等手段進行控制與管理，實現(xiàn)對人力、物力與財力的科學(xué)規(guī)劃與分配，確保成本得到優(yōu)化控制，施工開始前需要設(shè)定控制目標(biāo)，制定細致到位的成本計劃，在各方管理人員的一致配合下實施成本控制，從整體上維護工程施工效益。

一、水利工程成本控制對企業(yè)的重要意義

1、本管理是水利施工企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容

水利工程項目施工成本占整個企業(yè)運行成本的70%以上，因此施工成本管理是水利施工企業(yè)財務(wù)管理的重中之重。加強施工企業(yè)現(xiàn)代成本管理是改變企業(yè)傳統(tǒng)成本管理模式造成的企業(yè)經(jīng)濟利潤降低的關(guān)鍵。目前水利施工企業(yè)的傳統(tǒng)成本管理主要是采用定額方法對材料、工資、費用等進行成本控制，該模式及其具體管理辦法提高了企業(yè)成本管理的效果，增加了企業(yè)的經(jīng)濟效益。但隨著市場經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化，水利工程占用企業(yè)資金較多，有效的成本管理可以降低企業(yè)資金流動過程中資金的占用，對于企業(yè)的整體成本管理也有著重要的意義。成本管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，有效的施工過程成本管理可以極大地促進企業(yè)管理能力的提升，同時也是提高企業(yè)管理人員、財務(wù)人員管理能力和管理水平的最佳途徑。企業(yè)可以通過責(zé)任分工、成本管理體制的建立、計算機信息管理等手段促進企業(yè)成本管理的實施，從多方面提高企業(yè)市場競爭力。

2、財務(wù)管理部門是提高企業(yè)管理能力的關(guān)鍵

在水利工程施工成本管理中財務(wù)部門是成本控制的重要組成部分，財務(wù)管理部門通過審核各項費用的支出，平衡調(diào)度資金以及建立各項輔助記錄，配合施工管理部門對各部門成本執(zhí)行情況進行檢查監(jiān)督，對工程進行全方位的成本分析，并及時反饋到?jīng)Q策部門，以便采取有效措施來糾正項目成本的偏差。財務(wù)部門的重要管理職能是企業(yè)管理能力的重要體現(xiàn)，同時也是提高企業(yè)管理能力的關(guān)鍵。因此在水利水電工程施工企業(yè)成本管理中要賦予財務(wù)部門相當(dāng)?shù)呢?zé)、權(quán)、利，用來監(jiān)督、執(zhí)行及獎勵成本控制中的各個相關(guān)人員。財務(wù)部門的管理能力對于企業(yè)有著重要的作用，良好的水利工程施工成本管理可以極大地促進企業(yè)財務(wù)管理部門的能力提升，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，提高企業(yè)綜合管理能力。

二、水利工程施工管理中成本控制存在的問題

1、施工成本控制體系問題

在水利工程建設(shè)施工過程中，合理的成本控制應(yīng)建立在完善健全的科學(xué)管理體系基礎(chǔ)之上。而科學(xué)管理體系則需要水利工程的設(shè)計勘察單位、施工單位以及監(jiān)理單位共同定制。但是，在我國目前沒有一套完整的科學(xué)管理體系，其控制體系的短缺導(dǎo)致成本控制無法順利的實施。

2、成本管理人員缺乏責(zé)任心

水利施工企業(yè)多數(shù)已經(jīng)形成了專門、獨立的財務(wù)部門，內(nèi)部配置了成本管理隊伍，然而，在實際工作中，工作人員責(zé)任心匱乏，成本責(zé)任意識不強的現(xiàn)象時常出現(xiàn)，甚至出現(xiàn)、損公肥私的現(xiàn)象和問題，這些現(xiàn)象都可能造成企業(yè)資金與成本的外流，影響成本管控效率。

3、施工資金問題

由于水利工程耗資巨大，資金往往難以一步到位，施工企業(yè)由于資金問題造成施工進度的拖延，工期的延后增加了管理的成本和資源的浪費，有時工程施工戛然而止，由于人為的和自然的因素的破壞作用，許多前期已經(jīng)完成過的工序遭到破壞，從而不得不重新返工，這樣就浪費了人力和物力，增加了施工成本。

三、加強工程施工管理中成本控制措施

1、建立完善健全的成本管理體系

首先要建立成本管理的組織結(jié)構(gòu)，專門負責(zé)管理水利施工的成本。工程成本管理機構(gòu)必須由專業(yè)人員組成，要熟悉水利工程建設(shè)施工的各個環(huán)節(jié)，對施工成本有較多的了解。這樣才能保證該組織發(fā)揮切實的作用。其次要合理分工，成本管理體系至少由決策機構(gòu)、執(zhí)行機構(gòu)和監(jiān)督機構(gòu)三個部門組成。決策機構(gòu)負責(zé)成本控制的決策，包括管理制度的制定、預(yù)算計劃的審批等。執(zhí)行機構(gòu)則是負責(zé)具體事務(wù)的管理，例如市場調(diào)查等。監(jiān)督機構(gòu)主要負責(zé)監(jiān)督制度政策的落實情況，對不符合要求的行為進行及時糾正。第三，強化施工過程中的成本控制，水利施工工程復(fù)雜，環(huán)節(jié)眾多，因此，必須建立系統(tǒng)的管理體系，把成本控制工作落實到每一個施工環(huán)節(jié)當(dāng)中。

2、立健全崗位責(zé)任制

水利工程施工成本管理應(yīng)該是企業(yè)從上至下全體員工的職責(zé)和任務(wù)，因此，必須將成本意識貫穿于整個企業(yè)，創(chuàng)造一種濃厚的成本管控文化氛圍，使企業(yè)全體員工形成強烈的成本控制意識，圍繞成本控制與管理工作創(chuàng)建崗位責(zé)任制，形成覆蓋整個企業(yè)的成本管理機制，企業(yè)各個部門，根據(jù)其工作性質(zhì)、工作內(nèi)容等設(shè)定經(jīng)費限制額度，控制各部門的財務(wù)支出，為部門內(nèi)部各崗位設(shè)定成本責(zé)任，確保整個企業(yè)的全體人員都參與到成本控制工作中來，積極配合施工成本管理。

3、加強材料管理

材料費(含配件)是施工成本最主要的組成部分，是控制施工成本的重要內(nèi)容。凡材料物資的收發(fā)、領(lǐng)退以及不同核算主體間的內(nèi)部轉(zhuǎn)移，都要經(jīng)過清點和填制必要的憑證，并經(jīng)一定的審批手續(xù)，以防止亂領(lǐng)、亂用。施工現(xiàn)場的材料物資要按規(guī)定及時地盤點、清查，防止積壓浪費、變質(zhì)和貪污盜竊。嚴格按施工工藝流程的要求進行施工，盡量避免施工不當(dāng)造成工程質(zhì)量缺陷，從而減少返工的材料費損失。另外，材料的質(zhì)量管理也直接決定著施工成本，加強檢查以杜絕因使用不合格材料而造成返工和增加補救措施費用。

4、加強施工過程中的成本控制

施工過程是成本控制的關(guān)鍵階段，在施工過程中必須加強全面提高施工負責(zé)人，例如:監(jiān)理、業(yè)主等的責(zé)任監(jiān)督意識，積極監(jiān)察、監(jiān)督每一道施工工序，發(fā)現(xiàn)問題立刻糾正，防止施工變更返修帶來巨大成本，同時，要對施工企業(yè)以及負責(zé)人加強安全教育與質(zhì)量教育，增強他們的安全意識，質(zhì)量意識，在維護施工安全與質(zhì)量的基礎(chǔ)上開展施工，才能確保施工高效開展，才能達到成本控制的目的。同時，施工過程中需要重點把握好程序交叉環(huán)節(jié)，因為這其中很容易出現(xiàn)原材料、施工設(shè)備不科學(xué)利用等問題，保證施工進度，控制施工工期，因為工期的拖延會增加施工成本，施工過程中，各個項目負責(zé)人、監(jiān)理等都要積極維護施工質(zhì)量，在此基礎(chǔ)上加強施工工期、施工程序與質(zhì)量等的控制，以此確保創(chuàng)造最多的經(jīng)濟效益

5、施工后期的成本控制應(yīng)用

在工程施工的后期，要及時的收集好各種竣工的資料，做好決算的工作，除了一些工程技術(shù)資料外，還應(yīng)收集好安全文明施工資料。對于在施工過程中設(shè)計人員、監(jiān)理工程師等施工措施和方案的變更資料，以及一些自然災(zāi)害或者相關(guān)的竣工決算憑據(jù)等腰做好及時的收集和整理。只有對這些資料收集好，才能夠且實際的進行工程決算，爭取做到不缺項、不漏項。同時在工程資金的周轉(zhuǎn)通過竣工驗收的決算之后，要按照合同條款的相關(guān)規(guī)定，及時的收回工程款，杜絕建設(shè)單位無緣故的拖欠工程款，以免給企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)和經(jīng)濟效益造成一定的影響。

結(jié)束語

水利工程施工成本控制與管理是工程管理的重要工作，必須積極加強水利工程施工成本管理，將成本控制貫穿在工程建設(shè)始終，在整個施工單位中形成一種成本控制意識，確保全員參與成本控制，在引進新施工技術(shù)、施工工藝的基礎(chǔ)上加強成本管理，從施工前期原材料成本管理到施工期間的成本管理再到竣工時期的成本管理，從整體上收獲積極的成本控制效果。

參考文獻

篇3

現(xiàn)代管理意義的管理模式，分析了部分建筑施工企業(yè)依然存在著諸多管理問題。并從建筑企業(yè)能在激烈的市場競爭中的角度處于更有利的地位，從進度控制、成本控制、質(zhì)量控制及安全措施這四個制約建筑工程管理的關(guān)鍵因素發(fā)表了一番個人的看法。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；控制因素

前言

目前的建筑工程項目管理理論誕生至今已有兩千多年的歷史，縱觀一些偉大的土木工程項目中都發(fā)揮了卓有成效的作用，如都江堰、北京故宮、三峽大壩等工程，并且可以預(yù)計在以后的工程實踐中，項目管理必會發(fā)揮更重要的作用。

一、建筑工程管理中的進度控制及實現(xiàn)途徑

進度控制是對工程建設(shè)項目建設(shè)階段的工作程序和持續(xù)時間進行規(guī)劃、實施、檢查、調(diào)查等一系列活動的總稱。工程建設(shè)項目的進度控制，是工程建設(shè)過程中的一項重要而復(fù)雜的任務(wù)，是工程建設(shè)的兩大目標(biāo)的重要部分。它有利于盡快發(fā)揮投資效益；有利于維持良好的經(jīng)濟秩序；有利手提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。具體的講，進度控制的任務(wù)是進行進度規(guī)劃、進度控制和進度協(xié)調(diào)。要完成好這個任務(wù)，從做到以下三點工作：

1.1 要做出工程建設(shè)項目總進度目標(biāo)和總計劃的制定。而這項工作是非常重要而細致的工作，進度計劃的編制，涉及建設(shè)工程投資、設(shè)備材料供從、施工場地布置、主要施工機械、勞動組合、各附屬設(shè)施的施工、各施工安裝單位的配合及建設(shè)項目投產(chǎn)的時間要求。對這些綜合因素要總體考慮、科學(xué)組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧，才能有一個很好的進度規(guī)劃。

1.2 要對進度進行控制，必須對建設(shè)項目進展的全過程，對計劃進度與實際進度進行比較。在施工工程的實際進度與計劃進度發(fā)生偏離，無論是進度加快、進度滯后都會對施工組織設(shè)計產(chǎn)生影響，都會給施工工序帶來問題，都要及時的采取

有效措施加以調(diào)整，對偏離控制目標(biāo)的要找出原因，堅決糾正。

1.3 進度協(xié)調(diào)的任務(wù)是對整個建設(shè)項目中各安裝、土建等施工單位、總包單位、分包單位之間的進度搭接，在時間、空間交叉上進行協(xié)調(diào)。這此都是相互聯(lián)系、相互制約的因素，對工程建設(shè)項目的實際進度都有著直接的影響，如果對這此單項工程之間的施工關(guān)系不加以必要的協(xié)調(diào)，將會造成工程施工秩序混亂，不能按期完成建設(shè)工程。

二、 建筑工程管理中的成本控制方法

建筑工程項目傳統(tǒng)成本控制方法主要包括以下兩種：

2.1 工程成本分析法

工程成本分析法主要是針對工程成本控制而采取的一種方法。即在成本控制中，對已發(fā)生的項目成本進行分析，分析并發(fā)現(xiàn)成本節(jié)約或超支的原因，從而達到改進管理工作，提高經(jīng)濟效益的目的。工程成本分析包括綜合分析和具體分析兩種。工程成本的綜合分析。

按成本項目的綜合分

析，成本項目就是構(gòu)成成本的人工費、材料費、施工機械使用費、其他直接費和施工管理費等。通過項目綜合分析，可以發(fā)現(xiàn)項目成本降低或超支的主要原因，以采取相應(yīng)的對策，將成本控制在目標(biāo)范圍之內(nèi)。工程成本的具體分析。工程成本的具體分析可分為人工費用分析、材料費分析、施工機械使用費分析、其他直接費分析、間接費分析等幾種。2.2 責(zé)任成本法責(zé)任成本是按照項目的經(jīng)濟責(zé)任制要求，在項目組織系統(tǒng)內(nèi)部的各責(zé)任層次，進行分解項目全面的預(yù)算內(nèi)容，形成“責(zé)任預(yù)算”，稱為責(zé)任成本。責(zé)任成本劃清了項目成本的各種經(jīng)濟責(zé)任，對

責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行情況進行計量、記錄、定期做出業(yè)績報告，是加強工程項目成本管理的一種科學(xué)方法。

三、 建筑工程管理中的質(zhì)量控制及注意問題

質(zhì)量控制也是建設(shè)工程中最重要的工作，是工程建設(shè)項目控制兩個目標(biāo)的中心目標(biāo)。施工是形成工程建設(shè)項目實體的階段，也是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要階段。所以，施工階段的質(zhì)量控制，是工程建設(shè)項目質(zhì)量控制的重點，也是施工階段要合理完成的重要因素。所以工程建設(shè)必須依據(jù)國家和政府頒布的有關(guān)標(biāo)準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定以及工程建設(shè)的有關(guān)合同文件，對工程建設(shè)項目質(zhì)量形成的全過程各個階段，如可行研究、項目決策、工程設(shè)計、工程施工、竣工驗收五個階段中的各環(huán)節(jié)影響工程質(zhì)量的主導(dǎo)因素進行有效地控制，預(yù)防、減少或消除質(zhì)量缺陷，才能滿足使用單位對整個建設(shè)工程質(zhì)量的要求，才能增加施工單位的經(jīng)濟效益。施工質(zhì)量控制的任務(wù)同樣也要完成好三項任務(wù)：

3.1 周密計劃，做到事前控制，在施工前認真做好施工組織工作；做好技術(shù)資料準備工作；做好對原材料、設(shè)備、零配件等質(zhì)量進行檢查和控制工作；做好對新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)定和施工工藝的組織論證工作；建立一個質(zhì)量管理制度，不斷完善質(zhì)量保證體系，認真對待建設(shè)單位組織的設(shè)計交底和圖紙會審工作。

3.2 事后控制是指對完成施工、形成產(chǎn)品后的質(zhì)量控制。施工單位按國家有關(guān)的質(zhì)量評定標(biāo)準和辦法，對完成的分項、分部工程和單位工程進行自檢，只有內(nèi)部通過驗收才能交給有關(guān)單位驗收，才能保證一次驗收通過，才能使整體的建設(shè)工

程質(zhì)量讓建設(shè)單位滿意。

四、 建筑工程管理中如何制定施工安全技術(shù)措施計劃編制施工安全技術(shù)措施計劃時，對于某些特殊情況應(yīng)考慮:

4.1 對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性較強的項目，除制定項目總體安全保證計劃外，還必須制定單位工程或分部分項工程的安全技術(shù)措施。

4.2 對高處作業(yè)、井下作業(yè)等專業(yè)性較強的作業(yè)，電器、壓力容器等特殊工種作業(yè)，應(yīng)制定單項安全技術(shù)規(guī)程，并應(yīng)對管理人員和操作人員的安全作業(yè)資格和身體狀況進行合格檢查。

4.3 項目經(jīng)理部必須實行逐級安全技術(shù)交底制度，落實到班組全體作業(yè)人員，安全施工技術(shù)交底應(yīng)滿足如下要求:技術(shù)交底必須針對性強，應(yīng)針對分部分項工程施工中給作業(yè)人員可能帶來的潛在安全威脅，作出具體的防范措施；優(yōu)先采用先進的安全技術(shù)措施；應(yīng)將工程概況、施工方法、施工程序、安全技術(shù)措施等向工長、班組長進行詳細交底；定期向由兩個以上作業(yè)隊和多工種進行交叉施工的作業(yè)隊伍進行書面交底，保留書面安全技術(shù)交底的簽字記錄。安全技術(shù)交底主要內(nèi)容有:a.本工程項目的施工作業(yè)特點和危險點；b. 針對危險點的具體預(yù)防措施；c. 應(yīng)注意的安全事項；d.相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準；e. 發(fā)生事故后應(yīng)及時

采取的避難和急救措施。在施工安全技術(shù)措施方面，項目經(jīng)理作為安全第一責(zé)任人，負責(zé)建立項目安全保證體系，在簽訂縱、橫向合同時，必須明確安全指標(biāo)及雙方責(zé)任，并具有獎罰標(biāo)準。嚴格按《質(zhì)量手冊》標(biāo)準編制施工組織設(shè)計和設(shè)計方案，同時應(yīng)具有針對性的安全措施，并負責(zé)提足安全技術(shù)措施費，滿足施工

現(xiàn)場達標(biāo)要求。在下達施工生產(chǎn)任務(wù)時必須同時下達安全生產(chǎn)要求，并作好書面安全技術(shù)交底。每月組織一次安全生產(chǎn)檢查，嚴格按照建設(shè)部安全檢查評分標(biāo)準進行檢查，對查出的隱患立即責(zé)成有關(guān)人員進行整改，作好記錄，做到文明施工。負責(zé)本項目的安全宣傳教育工作，提出全員安全意識，搞好安全生產(chǎn)。發(fā)生重大傷亡事故時，要緊急搶救，保護現(xiàn)場，立即上報，不許隱報。嚴格按照“四不放過”的原則參加事故調(diào)查分析及處理。依次分別做好檢驗批、分項工程、分部工程和單位工程的驗收工作，為竣工驗收做好充分的準備，確保工程質(zhì)量，避免返工。

篇4

一． 園林工程的造價控制現(xiàn)狀

園林工程是一種投資大，苗木及材料種類繁多，施工程序多，施工工藝復(fù)雜的工程。相對于其他施工項目工程來說，園林工程造價控制難度更大。

1. 園林工程不規(guī)范

（1） 設(shè)計質(zhì)量不高。有相當(dāng)一部分園林工程開工前只完成了初步設(shè)計，沒有完整的施工圖紙，往往都是邊設(shè)計邊施工。有些設(shè)計單位根本就沒有設(shè)計資質(zhì)，借用其他設(shè)計單位的資質(zhì)承攬工程設(shè)計任務(wù)。施工圖紙馬虎潦草，十分簡單，根本達不到施工的深度要求，使得園林工程施工過程中多次返工、停工、拆改等現(xiàn)象，造成很大的浪費。有的設(shè)計人員對現(xiàn)場未進行必要的詳細踏勘，經(jīng)常出現(xiàn)施工圖跟現(xiàn)場情況不符合的問題，造成設(shè)計變更。

（2） 園林工程受季節(jié)限制，工期緊張。一年之中適宜進行苗木栽植的季節(jié)時間短，在進行工程進度安排時，鋪裝及園建工程應(yīng)該給綠化工程讓路。選擇好綠化苗木的栽植時間可降低養(yǎng)護成本，提高苗木成活率，節(jié)省投資。但一般來說，建設(shè)單位都急于要求園林工程在較短時間內(nèi)完成，盡快形成景觀效果。從而造成工程進度安排不合理，苗木反季節(jié)栽植，增加了養(yǎng)護及?；畛杀?。

（3） 園林工程變更隨意性大。在園林施工過程中，業(yè)主常常發(fā)現(xiàn)景觀效果與自己的預(yù)期效果有出入，于是隨意變更。特別是有的單位長官意識嚴重，領(lǐng)導(dǎo)來了，發(fā)現(xiàn)不滿意的地方，現(xiàn)場隨口進行變更，造成工程投資失去控制。有的苗木栽植后仍要多次變更，移植，違反苗木生長規(guī)律導(dǎo)致苗木死亡。

2. 園林工程苗木、材料規(guī)格品種多，價格差異大

園林工程設(shè)計的材料品種多，規(guī)格多，地區(qū)差異大。一種園林苗木往往有多種名稱，有的苗木竟有十多種不同叫法。同種規(guī)格的苗木因產(chǎn)地不同，樹形、生長勢，價格差異很大。如5~6米高度雪松因產(chǎn)地不同，扦插苗還是實生苗，冠幅大小不同等，價格從120元直至600元不等。有的苗木品種眾多，如茶花常見的就有幾百個品種，外行人很難分清，而不同品種價格往往有十幾倍甚至幾十倍的巨大差異。室外鋪裝石材也是如此，如我們所熟悉的花崗巖、砂巖、頁巖、大理石，隨著品種不同，是國產(chǎn)的還是進口的，市場有每平方幾十元直至上千元不等，材質(zhì)也有天然跟人造之分。這些對于不了解市場行情的建設(shè)單位來說造價控制難度極大。

3. 園林工程計價不規(guī)范。

現(xiàn)在的園林工程設(shè)計千差萬別，新材料、新工藝不斷涌現(xiàn)。 園林工程施工共性較差，而現(xiàn)有的園林工程定額缺項較多，使得一些施工單位在編制園林工程預(yù)算時，對缺項子目的價格隨意提高價格。當(dāng)前建筑市場法律法規(guī)還不能對市場主體的行為進行有效的約束。有的園林施工企業(yè)隨意報價，不考慮自身實際承受能力以最低價報出而中標(biāo)，試圖在施工階段通過其他方式找回自己報價的損失。目前大部園林投標(biāo)企業(yè)未建立企業(yè)定額，沒有獨立的估價信息，因此最低報價不能真實體現(xiàn)投標(biāo)企業(yè)的真實水平，最低價并不是真正意義的最低價。

二、如何做好園林工程的投資控制

針對園林工程的特點，應(yīng)該通過有效的投資控制工作，制定切實可行的投資控制措施，在滿足進度和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程實際投資不超過計劃投資。應(yīng)重點做好以下幾方面的工作。

1. 提高設(shè)計質(zhì)量，重視圖紙會審

建設(shè)單位應(yīng)該優(yōu)選技術(shù)力量強，專業(yè)配套合理的設(shè)計單位進行園林設(shè)計。在建設(shè)單位期望的投資目標(biāo)下，明確園林工程的景觀要求，選擇有園林設(shè)計資質(zhì)的正規(guī)設(shè)計單位進行限額優(yōu)化設(shè)計。設(shè)計單位應(yīng)該按照業(yè)主的功能要去提供完整的施工圖紙，如構(gòu)造圖、大樣圖、效果圖，并并參照標(biāo)準圖集標(biāo)出詳細做法。從而杜絕不規(guī)范設(shè)計行為。同時對園林工程的苗木品種還應(yīng)標(biāo)明常用名，標(biāo)注拉丁學(xué)名，明確苗木的分枝點、冠幅、高度，是否采用本地苗源等。作為監(jiān)理工程師在圖紙會審階段，一方面對圖紙的錯漏等問題進行仔細審查，同時針對一些設(shè)計單位出現(xiàn)的過分強調(diào)效果，盲目提高材料檔次，隨意加大苗木設(shè)計規(guī)格的問題提出合理話建議，為建設(shè)單位節(jié)約投資。

2. 重視招標(biāo)工作，優(yōu)選施工單位

較大規(guī)模的園林工程應(yīng)首先進行資格預(yù)審，過資格預(yù)審，選擇有資質(zhì)，實力強、信譽好的施工隊伍參加競標(biāo)。要求施工單位在報價時提供主要材料、苗木價格表，注明主要苗木的產(chǎn)地、規(guī)格及主要材料的品牌、價格。隨同清單報價表提供分部分項工程量清單綜合單價計算表、分部分項工程量清單綜合單價分析表、措施項目費分析表、規(guī)費和稅金清單計價表等，方便對商務(wù)標(biāo)進行詳細評審，分析其投標(biāo)報價的合理性。日后發(fā)生變更時也可據(jù)此審核變更費用。對于部分特殊高價的材料，可由業(yè)主自行采購，以合理控制造價。有些施工措施費應(yīng)要求投標(biāo)人根據(jù)施工組織設(shè)計在投標(biāo)報價中綜合考慮，避免以后在施工過程中以施工措施為名要求簽證。在招標(biāo)階段還應(yīng)重視工程量清單的編制，減少因工程量清單與施工圖紙不符造成的工程價款的變更。

3. 做好項目實施過程中的投資控制

在項目實施過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)該首先要吃透合同。明確施工過程中那些地方可能突破費用，那些地方需重點控制等，編制投資控制監(jiān)理細則，提出預(yù)控方案。在施工過程中重點加強園林工程變更管理。由于園林工程的復(fù)雜性，難免會出現(xiàn)園林施工圖的設(shè)計變更，如涉及到苗木品種的增加或者規(guī)格的變更等。如要進行變更，應(yīng)該進行技術(shù)經(jīng)濟比較分析，討論變更方案，權(quán)衡如何變更才能達到最經(jīng)濟合理。確定方案后，要計算費用，將可能增加的費用及時告知建設(shè)單位，并在變更通知單上注明變更費用的結(jié)算原則。盡量不要突破投資目標(biāo)。如可能突破投資目標(biāo)則要應(yīng)用價值工程的原理進行價值分析，適當(dāng)減少部分次要功能或降低部分次要項目的檔次，力爭將園林工程造價有效地控制在目標(biāo)范圍以內(nèi)。

4. 認真審核園林工程結(jié)算

結(jié)算的審核，重點是工程量是否正確，單價的套用是否合理，費用的計取是否準確。監(jiān)理工程師要在園林工程施工圖的基礎(chǔ)上結(jié)合合同、招投標(biāo)文件、會議紀要、變更簽證、隱蔽工程驗收記錄等竣工資料，按照有關(guān)的規(guī)范、文件規(guī)定進行認真的計算核實。在進行工程量核算時一般可采用實算法、增減法、系數(shù)法等。在工程結(jié)算中，監(jiān)理造價控制人員還應(yīng)仔細審查工程變更單，與現(xiàn)場監(jiān)理工程師相互配合認真核對變更單是否已按規(guī)定實施，簽證是否合理，有效。對于施工單位因自身原因發(fā)生的變更，不應(yīng)該由業(yè)主承擔(dān)費用，對施工單位未施工的項目，應(yīng)在結(jié)算中扣減。新增加的工程量清單項目應(yīng)按照類似項目的市場價并考慮當(dāng)時的投標(biāo)水平進行計價。審核時還應(yīng)注意取費文件的時效性，執(zhí)行的取費標(biāo)準是否與工程性質(zhì)相符；費率計算是否正確；價差調(diào)整資料是否符合文件規(guī)定。

三、結(jié)束語

園林工程造價控制是一個系統(tǒng)工程，涉及到設(shè)計、施工、監(jiān)理等方方面面。質(zhì)量、工期等各種因素交叉影響。監(jiān)理單位的造價控制人員要做好投資控制，必須提高自身素質(zhì)，在對園林專業(yè)知識較精通的情況下，還要熟悉相關(guān)法律法規(guī)，不同充實自己，不斷總結(jié)經(jīng)驗，只有這樣才能為業(yè)主提供更加優(yōu)質(zhì)高效的咨詢服務(wù)。

篇5

1.決策定位及設(shè)計階段

決策定位階段成本風(fēng)險包括市場研究、投資機會分析、可行性研究和項目定位滯后的影響等;設(shè)計階段成本風(fēng)險包括設(shè)計人員素質(zhì)、設(shè)計依據(jù)的完整性和可靠性、設(shè)計監(jiān)督和設(shè)計招投標(biāo)等。具體表現(xiàn)為:(l)材料、設(shè)備定位不及時和營銷策略改變。如某住宅原設(shè)計為高檔住宅，為適應(yīng)市場需求改為毛胚房，但電梯，太陽能、智能化等設(shè)備的選型、系統(tǒng)配置及管材的選用上均為高端產(chǎn)品，增加成本約1000多萬元。(2)清單特征描述不準確，投標(biāo)單位不平衡報價。如招標(biāo)時清單的建筑材料不實，施工過程中數(shù)量增加則提出單價索賠;導(dǎo)致總價上升。(3)施工圖設(shè)計質(zhì)量不高、深度不夠，清單子目增項，或產(chǎn)生不必要成本。如建施圖與安裝圖沒有同步修改;細部無節(jié)點詳圖，產(chǎn)生子目增項。如針對某項目預(yù)算中鋼筋、管材、電纜綜合平衡后，對施工圖進行設(shè)計優(yōu)化，減少不必要成本指標(biāo)。如電線電纜分項，設(shè)計保守，進行優(yōu)化后，成本節(jié)約能下降20一so%。(4)設(shè)計進度滯后等原因。如某安裝工程設(shè)計滯后，未參與主體工程招標(biāo)，競價不充分，結(jié)算價偏高。其他常見設(shè)計變更舉例:通風(fēng)空調(diào)安裝變更增加、水電管道增加、安裝工藝與高度的變更等。設(shè)計階段成本優(yōu)化目標(biāo)是兼顧品質(zhì)和進度，重點對前期的規(guī)劃方案、建筑方案、結(jié)構(gòu)方案、部品策劃方案、景觀方案、示范區(qū)策劃、施工圖等進行優(yōu)化，甚至將觸角延伸到用料選材上，采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同等各方面措施，正確處理技術(shù)與經(jīng)濟的關(guān)系。通過層層成本結(jié)構(gòu)分析，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和市場調(diào)查形成的數(shù)據(jù)庫，形成相對準確的成本目標(biāo)。組織措施:明確組織結(jié)構(gòu)，完善開發(fā)商設(shè)計標(biāo)準;編制本階段詳細的成本控制工作流程圖;根據(jù)管理職能分工，責(zé)任落實到人;開展設(shè)計方案競賽、聘請專家作技術(shù)經(jīng)濟比較，設(shè)計挖潛等。技術(shù)措施:建筑方案的、結(jié)構(gòu)方案的選擇，包括結(jié)構(gòu)型式和樁基型式的確定等。經(jīng)濟措施:結(jié)合數(shù)據(jù)庫的成本科目，對總目標(biāo)的分析、論證，進行目標(biāo)分解，提出具體的優(yōu)化措施，采用價值工程方法，在充分滿足項目功能的條件下考慮進一步挖掘節(jié)約成本的潛力;合同措施:精心策劃，合理選擇合同結(jié)構(gòu);選擇合作良好的設(shè)計合作伙伴，在設(shè)計合同提出成本控制要求，提出優(yōu)化設(shè)計的獎勵措施，明確的設(shè)計進度，保證合理的設(shè)計周期，避免大量的設(shè)計變更和期銷售的失利。

2.招投標(biāo)階段

招投標(biāo)階段成本風(fēng)險包括招標(biāo)文件和合同文件的嚴密性、工程量清單質(zhì)量、評標(biāo)質(zhì)量、施工單位不平衡報價、不正當(dāng)競爭的道德風(fēng)險等。(l)招標(biāo)文件和合同文件嚴密性、完整性和可操作性不夠。如某項目通風(fēng)管道結(jié)算方式合同中無約定，結(jié)算時引起爭議;某項目主材市場價格漲跌風(fēng)險分攤事前未約定，結(jié)算時引起爭議;某項目原中標(biāo)通知書、施工合同價金額不盡相同，結(jié)算方式不一致，結(jié)算時引起爭議等.(2)工程量清單編制質(zhì)量差，引起不平衡報價和施工過程中索賠。(3)對市場價把握不足，評標(biāo)深度不夠，未能識別隱含的商務(wù)標(biāo)風(fēng)險。(4)平行發(fā)包各工程的工作面界限劃分混亂管理難度加大，重復(fù)計算等商務(wù)風(fēng)險加大。成本優(yōu)化思路包括統(tǒng)一搭建招標(biāo)管理平臺，建立和加強招標(biāo)管理監(jiān)控機制，確保招標(biāo)文件和合同文件的嚴密性、完整性和可操作性，提前圖紙會審，控制好工程量清單的編制質(zhì)量，把好評標(biāo)和詢標(biāo)關(guān)，合同談判嚴謹細致。

3.施工及竣工結(jié)算階段

施工及竣工結(jié)算階段是是前面各階段成本風(fēng)險集中體現(xiàn)的階段，對成本優(yōu)化成效直接影響。(l)簽證風(fēng)險。責(zé)任主體不明確(不是建設(shè)單位承擔(dān))的簽證、重復(fù)簽證、事后簽證、無實施確認簽證、計價口徑不明確簽證和未按程序?qū)徟拇箢~簽證等。(2)量價明顯不合理，數(shù)量和單價過高的簽證。(3)未經(jīng)技術(shù)經(jīng)濟比較的各類變更，導(dǎo)致成本失控。如某項目安裝設(shè)備標(biāo)準高變更，簽證前未與設(shè)計單位溝通并進行技術(shù)經(jīng)濟論證，無效成本增加費用約12萬元。(4)竣上圖質(zhì)量差，聯(lián)系單分類和編號混亂。設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證均未按事件變更原因和責(zé)任主體合理分類，也未分專業(yè)按統(tǒng)一規(guī)則連續(xù)編號，以至結(jié)算時對相關(guān)費用的承擔(dān)對象難以確定，引起結(jié)算混亂和爭議。首先明確責(zé)任主體，落實責(zé)任，加強制度的建設(shè)和管理，嚴格按制度程序辦事，控制變更及簽證;合理編制、優(yōu)化、及時檢查和調(diào)整施工組織設(shè)計、施工進度計劃;加強進度款的支付管理;嚴格審核竣工結(jié)算等。

二、施工各階段成本控制管理

1.決策定位階段

在決策定位階段，針對可行性研究質(zhì)量和項目定位間題，如應(yīng)用成本管理軟件系統(tǒng)可大大提高可行性研究的成本測算質(zhì)量，充分預(yù)估項目實施可能存在的各類風(fēng)險，為項目多方案比選提供科學(xué)可靠的成本參考依據(jù)，對合理確定建設(shè)規(guī)模和建設(shè)標(biāo)準、及時準確完成項目定位具有重要意義。

2.設(shè)計階段

充分借助信息化軟件平臺已建立數(shù)據(jù)庫中的有效數(shù)據(jù)，使優(yōu)化設(shè)計有理有據(jù)，進行限額設(shè)計和價值工程比選，督促設(shè)計單位盡可能提高項目的“性價比”;針對設(shè)計質(zhì)量和結(jié)構(gòu)成本失控問題，進行設(shè)計階段目標(biāo)成本的評審和修正，及時提出成本控制建議。

3.招投標(biāo)階段

借助信息化平臺的建材管理，隨時掌握材料價格等動態(tài)信息，便于合理選材;利用合同訂立、合同執(zhí)行和合同分析等管理模塊，將合同納人信息化的動態(tài)管理。針對合同和評標(biāo)質(zhì)量問題，可借助信息化軟件平臺，準確把握材料市場信息，通過將投標(biāo)價與信息化軟件平臺中相應(yīng)的數(shù)據(jù)進行比較并作深層次成本分析，預(yù)防不平衡報價，降低各類風(fēng)險，確定技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合、成本與品質(zhì)相適應(yīng)的“合理低價”。

4.施工及竣工結(jié)算階段

及時采集變更信息，實時反映某項變更對整體動態(tài)成本的影響，通過與目標(biāo)成本比較，就是否確認變更作出決策，自動預(yù)警超常變更;通過執(zhí)行大額變更會簽制度進行充分的技術(shù)經(jīng)濟比較，盡可能杜絕或減少不合理變更;追蹤分析變更根源，發(fā)現(xiàn)并控制變更黑洞;通過制訂付款計劃、審核付款計劃和付款登記等流程層層控制工程款項，把好資金出口，有效地防止超付;工程過程變更費用已相繼測算并錄人系統(tǒng)，追蹤合同執(zhí)行的全過程，使最終結(jié)算高效快捷;自動沖減已付款項，準確、快速計算結(jié)算余款;定期對已發(fā)生資金支出的動態(tài)跟蹤比較，預(yù)測和規(guī)避風(fēng)險，發(fā)現(xiàn)和糾正偏差;通過合同預(yù)測金額和調(diào)整成本等功能隨時預(yù)測成本變化風(fēng)險，及時采取相應(yīng)措施，確?？偝杀静槐煌黄?。

三、結(jié)論

篇6

關(guān)鍵字:工程;項目成本;管理;控制

工程項目成本管理是根據(jù)施工企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項目的具體要求,對工程項目成本進行有效組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動,加強工程項目成本管理是施工企業(yè)積蓄財力,增強企業(yè)競爭力的必由之路。

1項目成本管理的重要6027

工程項目作為一次性事業(yè)其生產(chǎn)過程具有明顯的單件性;同時,工程項目活動過程不可逆,也不重復(fù),它帶來了較大的風(fēng)險性和管理的特殊性。工程項目的主要目標(biāo)有工期、成本、質(zhì)量和安全,而每一個目標(biāo)管理中均與成本息息相關(guān)。以工程項目成本控制為例,它就不單是一個資金管理問題,而是經(jīng)濟、技術(shù)和管理的綜合問題。

2項目成本管理中存在的問題

1)企業(yè)缺乏一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制?，F(xiàn)行的施工項目成本管理體制,很多不能很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來。有些項目部簡單地將項目成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管,沒有形成完善的成本管理體系,在一定程度上挫傷了工作人員的積極性,不利于進一步的技術(shù)開發(fā),也不利于工程項目的成本管理與控制。

2)缺少對質(zhì)量成本和工期成本的管理與控制。長期以來,我國施工企業(yè)未能充分認識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系,或者過于強調(diào)工程質(zhì)量,而對工程成本關(guān)心不夠,或者片面追求經(jīng)濟效益而忽視質(zhì)量。前者工程質(zhì)量雖然有較大提高,但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本,使經(jīng)濟效益不理想,企業(yè)資本積累不足;后者利潤指數(shù)可能很高,但因質(zhì)量上不去,會增加因未達到質(zhì)量標(biāo)準而付出的額外質(zhì)量成本,既增加了成本支出,又對企業(yè)信譽造成不良影響。

3)成本核算留于形式,指導(dǎo)意義不大。一般來說,每個項目雖配有預(yù)結(jié)算員,但其所從事的工作也只是按圖按現(xiàn)場指令算量,作為結(jié)算依據(jù)之一,在施工過程中沒將成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來,由于項目沒有階段成本分析,沒有分部分項成本分析,沒有實際成本與預(yù)算成本、計劃成本的比較,沒有幢號、班組成本分解,因此對項目施工指導(dǎo)意義不大。

3加強成本控制管理的措施

1)建立和完善責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項目成本管理體制

建立項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制是實行項目管理的關(guān)鍵。在抓進度、質(zhì)量的同時嚴抓施工成本核算管理,創(chuàng)造良好的社會、經(jīng)濟效益。改革現(xiàn)行的成本核算員管理體制,由公司對各項目成本核算員實行統(tǒng)一委派,集中管理,不定期輪崗,定期或不定期學(xué)習(xí)、交流、考核、激勵競爭上崗,使工程項目成本核算員切身利益與工程項目分離,才能建立健康有序的施工成本管理與核算工作網(wǎng)絡(luò)程序。

2)加強質(zhì)量成本、工期成本的管理與控制

質(zhì)量成本是指項目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費用,以及未達到質(zhì)量標(biāo)準而產(chǎn)生的一切損失費用之和由質(zhì)量預(yù)防費、質(zhì)量檢驗費和質(zhì)量損失費構(gòu)成。質(zhì)量成本管理的目標(biāo)是使質(zhì)量成本綜合達到最低值。一般來說,質(zhì)量預(yù)防費用起初較低,隨著質(zhì)量要求的提高會逐漸增加。質(zhì)量檢驗費用較為穩(wěn)定,不過隨著質(zhì)量的提高也會有一定程度的增長,而質(zhì)量損失則不然,開始時因質(zhì)量較差,損失很大,隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進,該項損失逐步減少。三者交叉的作用必然能找到一個質(zhì)量成本最低的理想點。合理工期,指項目成本支出最低,工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此,在安排工期時,要注意處理工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系,均衡有節(jié)奏地進行施工,以求在合理使用資源的前提下,保證工期,降低成本。

3)不能讓成本管理流于形式,抓好成本預(yù)測、預(yù)控,認真履行經(jīng)濟合同項目成本的管理,首先必須抓好項目成本的預(yù)測預(yù)控工程簽約后,公司和項目部同時開展編制施工預(yù)算、成本計劃,另外編制工程施工任務(wù)單和所需機械臺班,然后根據(jù)上述數(shù)據(jù)進行對比、校正,再結(jié)合現(xiàn)行當(dāng)?shù)厝斯?、材料、機械的市場價,測算出工程總實際成本。在項目的各項成本測算出來后,公司與項目部簽訂承包合同,在承包合同中,對項目成本、成本降低率、質(zhì)量、工期、安全、文明施工等詳實約定。通過合同的簽訂,確保項目部和公司總部責(zé)、權(quán)、利分明,雙方按合同中的責(zé)任,自覺地履行各自的職責(zé),以保證項目施工順利完成。

4)加強人本管理首先增加成本管理的柔性化,在施工中大力提高全員目標(biāo)成本管理意識,調(diào)動職工的成本管理積極性,有意識、有目的地引導(dǎo)職工由粗放型經(jīng)驗式成本管理向集約型科學(xué)式目標(biāo)成本管理轉(zhuǎn)變,由核算型被動式成本管理向管理型主動式成本管理轉(zhuǎn)變,由成本消耗型管理向增值贏利型管理轉(zhuǎn)變,由框架型的舊模式向市場型的新觀念轉(zhuǎn)變。由于職工成本效益觀念提高了,成本管理措施到位了,這樣也就使工程項目目標(biāo)成本更貼近于工程實際,更符合規(guī)律,資源得到更合理的配置。

其次,選派懂經(jīng)營、善管理、責(zé)任心強的項目經(jīng)理,項目經(jīng)理作為項目法人,在項目中起著決定性的作用,嚴格推行項目經(jīng)理職業(yè)化的工作思路,建立項目經(jīng)理檔案,保證項目經(jīng)理的質(zhì)量,確保將工程項目的成本管理抓出實效。

最后,采用盡所能的用工制度,在項目部內(nèi),要選用素質(zhì)高、責(zé)任心強的管理人員。對那些不負責(zé)任,扯皮推諉,損公肥私,假公濟私的人堅決清理出去,盡量做到人盡其才,才盡其用,充分發(fā)揮每個員工的積極性和能動性。

4結(jié)論

公司對項目部實行目標(biāo)成本責(zé)任制,項目部對各分部、分項工程實行目標(biāo)成本責(zé)任制,要把成本核算一級一級分解,切實開展工序核算!單機單車核算、單項工程核算,并以合同為依據(jù),抓好驗工計量為主體的統(tǒng)計核算工作,建立健全各級成本控制、核算制度、臺賬及其各項原始記錄形成各種可控的責(zé)任中心,具體到每項成本的控制都有指標(biāo),都有人負責(zé)?？傊?進行項目的成本管理關(guān)鍵在于落實,應(yīng)從完善各類控制制度、規(guī)范核算程序入手,分解細化成本目標(biāo),把責(zé)任成本控制、核算工作貫穿于施工管理的全過程,達到提高經(jīng)濟效益的最終目標(biāo)。

參考文獻:

[1]張志宏.工程項目成本管理與控制[J].山西交通科技,2005,6 (172):88-89.

篇7

結(jié)合我們施工的綏滿高速公路項目的成本控制過程，現(xiàn)將項目成本控制的一些心得體會進行總結(jié)歸納。

關(guān)鍵詞：公路工程 施工項目 成本控制 直接成本 間接成本 質(zhì)量成本 索賠

隨著市場競爭的加劇，施工企業(yè)在承攬工程、施工組織、施工方式、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金運用和經(jīng)營管理等方面帶來了一系列變化。按照常規(guī)的成本管理模式難以適應(yīng)，需要財務(wù)部門與經(jīng)營、技術(shù)、施工生產(chǎn)等部門緊密配合，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營活動的實際，抓住影響成本費用發(fā)生的各個環(huán)節(jié)，采取責(zé)任分解、目標(biāo)控制、核算考核一系列措施，對成本進行全過程的控制，把成本管理工作真正落到實處。

高速公路的施工生產(chǎn)特點是點多、線長、差異大，施工企業(yè)的費用主要包括如下幾方面：投標(biāo)費用控制、公司管理費、項目經(jīng)理部費用控制。

一、投標(biāo)費用的控制

投標(biāo)控制近年來公路施工企業(yè)的競爭日趨激烈，2004年以來，業(yè)主采取最低價中標(biāo)的方式更是使公路工程施工市場的競爭達到了頂點。黑龍江建筑市場原來比較保守，從08年公路工程項目也開始紛紛采取最低價中標(biāo)的方式，即誰的投標(biāo)報價最低誰中標(biāo)。為了中標(biāo)，各施工企業(yè)紛紛競相壓價，據(jù)統(tǒng)計降低幅度平均達到25%，部分項目的降幅甚至達到了40%.這一降價幅度，管理好的項目勉強能保本，管理稍一放松，則要發(fā)生巨額虧損。因此，把握好降價的幅度，做好投標(biāo)報價工作顯得尤為重要。

現(xiàn)在預(yù)算的編制基本上都采用計算機軟件進行編制，有經(jīng)驗的預(yù)算員計算出的預(yù)算與業(yè)主的標(biāo)底差別一般不是很大，在投標(biāo)階段最主要的工作是把握好降價的幅度和報價策略。

降價的策略主要有以下幾種：

1、贏利策略，即投標(biāo)報價高于本企業(yè)項目實際成本的施工成本和公司本級的管理費用，保證項目能實現(xiàn)盈余。施工企業(yè)一般應(yīng)采取這種策略才能取得長期的生存和發(fā)展。

2、保本策略，即投標(biāo)報價等于本企業(yè)項目實際成本的施工成本和公司的管理費用，能保本經(jīng)營。這種策略只有在競爭激烈的情況下不得已才為之。

3、虧本策略，即投標(biāo)報價低于實際成本的投標(biāo)策略，這種策略只有在搶占市場，打擊競爭對手的情況下才能采取，且不宜多用；且降價的幅度不能大于付現(xiàn)成本。

報價的策略主要就是不平衡報價，在相同的總標(biāo)價內(nèi)，不同的分項工程采取不同的單價。主要策略就是對實際施工中可能增加工程量的分項工程采取高報價的策略，對實際施工中變化不大或可能減少的工程量應(yīng)采取低價的策略，這樣就能在實際施工時取得盈利創(chuàng)造了條件。

二、公司本級的管理費控制

公司本級的管理費控制公司本級的費用開支主要是各職能部門的工資和日常經(jīng)費，可采取費用預(yù)算的模式，即年初下達預(yù)算包干到各職能部門，年終清算，對節(jié)約的經(jīng)費按一定比例獎勵給部門工作人員。

三、項目經(jīng)理部費用控制

項目部成本控制的方法較多，其有效的途徑可以從降低成本，增加收入兩方面著手，確保項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。

（一）合理地控制工程直接成本

工程直接成本主要是指在施工項目成本形成過程中直接構(gòu)成工程實體和有助于工程形成的人工費、材料費、機械使用費及其他直接費。

（1）材料費控制：在工程施工過程中，材料費占整個工程費用的比例很大，有較大的節(jié)約潛力。往往在其他成本出現(xiàn)虧損時，要靠材料的節(jié)約來彌補。因此，在工程施工過程中，材料成本控制是十分重要的。

材料成本控制在實際工作中包括材料用量控制和材料價格控制兩方面。

材料用量的控制措施包括：①堅持按定額確定材料消費量，實行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用；對于瀝青砼、砂石等外購的主要材料要派專人進行數(shù)量監(jiān)磅，并隨時對每車的數(shù)量進行抽查。如與定額規(guī)定數(shù)量相比，出現(xiàn)虧料現(xiàn)象，要分析原因，及時采取糾正措施；②改進施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；③在對工程進行功能分析，對材料進行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價格低的材料代替價格高的材料；④認真計量驗收，堅持余料回收、降低料耗水平；⑤加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少二次搬運，降低堆放、倉儲損耗。

材料價格控制措施包括：①買價控制，通過市場行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料；②運費控制，合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方法，以降低運輸成本；③考慮資金、時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。

（2）人工費控制：主要從勞動效率和分包成本兩方面進行控制。

第一，要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進行勞動組織，減少和避免無效勞動，提高勞動效率，精減人員；第二，對于技術(shù)含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費。分包工程比例越來越大，管理不好，容易發(fā)生問題。要特別加強對這部分工程的監(jiān)督檢查：一是要參與選擇和審批協(xié)作隊伍；二是要監(jiān)督審查合同的內(nèi)容，特別是分包工程總量和價格；三是監(jiān)督質(zhì)量、進度和工程款的支付。

（3）機械費控制：項目經(jīng)理部內(nèi)的設(shè)備管理部門要根據(jù)工程質(zhì)量、進度和設(shè)備能力的要求，合理地配備施工機械。對于外租機械設(shè)備，如：攤鋪機、壓路機、平地機、吊車、發(fā)電機等，分別采取按臺班，按工作量或包月等不同的租賃形式進行租用。要按油料消耗定額進行抽查。并合理安排機械設(shè)備的進、退場時間，合理調(diào)度和充分利用，提高機械利用率。自備小型機具，也要合理使用，減少機具閑置。對于機械設(shè)備應(yīng)建立日常定期保養(yǎng)和檢修制度，確保機械設(shè)備的完好，杜絕機械事故的發(fā)生，努力降低機械使用成本。

（二）精簡項目機構(gòu)，合理配置項目經(jīng)理部成員，降低間接成本費

項目機構(gòu)的設(shè)置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素，按照組織設(shè)計原則，因事設(shè)職，因職選人，各司其職，各負其責(zé)。選配一專多能的復(fù)合型人才，降低管理人員的費用。另外，當(dāng)前特別應(yīng)控制的是項目部的招待費，要根據(jù)工作需要制定出招待標(biāo)準，從內(nèi)部做起，嚴格控制。

（三）加強工程質(zhì)量、安全、工期的管理，控制質(zhì)量成本

質(zhì)量和安全是企業(yè)的生命保障線。工程施工的質(zhì)量和安全好壞，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會信譽，因此，工程施工中要預(yù)防質(zhì)量通病的產(chǎn)生，加強工程的質(zhì)量檢驗，降低或杜絕工程質(zhì)量事故的發(fā)生。這樣不僅能降低工程的故障成本，還能樹立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

施工項目在合理工期下，項目成本支出較低。如果實際工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此，在安排工期時，要注意處理工期與成本的辨證統(tǒng)一關(guān)系，均衡有節(jié)奏地進行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。

（四）從“開源”原則出發(fā)，增加預(yù)算收入

（1）認真研究招標(biāo)文件，樹立明確的時間和成本觀念

在投標(biāo)中，使用有效報價技巧，以保證報價在具有競爭力的條件下，最終獲取盡可能大的經(jīng)濟效益。如在執(zhí)行工程量清單投標(biāo)報價時，業(yè)主給定的工程量清單中工程數(shù)量不一定是工程竣工的結(jié)算數(shù)量。因此，在投標(biāo)時，應(yīng)通過對實際施工過程中工程數(shù)量變化趨勢進行預(yù)測分析，在維持總價不變的前提下，相對于正常的報價水平，策略地降低實際施工時數(shù)量可能減少的工程項目單價，提高實際施工時數(shù)量可能增加的工程項目的單價，以便在竣工結(jié)算時獲得可觀的額外收入；同時也要考慮資金的時間價值，適當(dāng)提高前期費用的報價，降低后期費用的報價，以便達到盡早收回建設(shè)資金，加強資金周轉(zhuǎn)的目的。

（2）強化索賠觀念，加強索賠管理

在競爭日趨激烈的市場中，公路施工企業(yè)同樣面臨著施工風(fēng)險。因此，項目部應(yīng)建立一支精干穩(wěn)定的工程索賠管理小組。在認真學(xué)習(xí)合同文件，提高索賠意識的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)索賠線索后，經(jīng)與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)研究后，及時向業(yè)主及監(jiān)理提出索賠。在編寫索賠報告時，要將索賠的證據(jù)資料匯總與索賠申請、索賠費用計算等一起上報。索賠報告中一定要注意索賠時間及索賠額度。要按照合同規(guī)定時間及時提出索賠；對于索賠額度，一般應(yīng)分散及時提出為好，以免業(yè)主感到額度過多。如果總額度很大，可以將小額索賠作為談判時的籌碼，棄小保大，以便讓業(yè)主得到一些滿足。

施工項目的索賠人員應(yīng)有較強的責(zé)任心，并在索賠談判過程中加強談判策略和技巧，這樣就一定能為企業(yè)增加收入。

四、結(jié)束語

綜上所述，公路工程施工項目的成本控制在整個項目目標(biāo)管理體系中處于十分重要的地位，工程項目的成本控制的好壞，直接影響到工程利潤的高低。我深信，只要我們在工程施工中全方位、全過程嚴格把關(guān)，層層落實，深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，就一定能做好高速公路工程施工項目的成本控制工作，使我們的企業(yè)在激烈的市場競爭條件。

參考文獻

[1]王廣湖，劉強.建筑施工中的管理與控制[J]，2000，(11)

篇8

關(guān)鍵詞：工程項目管理；工程造價控制

引 言

建設(shè)單位對工程項目的管理及工程造價的控制就是在滿足項目的質(zhì)量標(biāo)準的前提下，在投資決策階段、設(shè)計階段和建設(shè)項目實施階段中把工程造價控制在批準的限額內(nèi)，力求在各個建設(shè)項目中合理使用人力、物力、財力，真正做到人盡其力，物盡其財。取得較好的投資效益和社會效益。工程造價的控制與管理是一個動態(tài)的過程。市場經(jīng)濟變化多端，使工程投資的確定與控制變得更為復(fù)雜，這就需要建設(shè)單位對工程造價的管理始終貫穿于項目的全過程，既要全面又要有側(cè)重點。

1 建設(shè)單位對工程項目的管理及工程造價的控制

推行工程量清單招標(biāo)投標(biāo)，加強招標(biāo)管理。

建設(shè)單位在招標(biāo)文件中提供工程量清單，是按照國家或地方頒布的計算規(guī)則即統(tǒng)一的工程項目劃分方法、統(tǒng)一的計量單位及統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則，根據(jù)設(shè)計圖紙計算并予以統(tǒng)計、排列，從而得出清單。工程量清單的編制應(yīng)遵循客觀、公正、科學(xué)、合理的原則。編制人員必須是具有較強的專業(yè)業(yè)務(wù)知識，而且應(yīng)當(dāng)具備一定的工程設(shè)計知識和施工經(jīng)驗，以及材料與機械施工技術(shù)等綜合性的科學(xué)知識，這樣才能在工程量計算時不重不漏。其中編制依據(jù)一定要按照國家規(guī)定的工程量計算規(guī)則，以及工程子項劃分、工程計算單位等規(guī)定，并根據(jù)設(shè)計圖紙、招標(biāo)文件的要求進行計算。對工程量清單中的工程項目應(yīng)具有概括性，條目要簡明，同時不能出現(xiàn)漏項、錯項，應(yīng)保證計價項目的正確性。要將不同等級要求的分部分項工程區(qū)分開，將情況不同、可能要進行不同報價的項目分開。這就要求清單編制人員在編制時，認真研究設(shè)計圖紙，分析招標(biāo)文件中所包括的工作內(nèi)容及不同的技術(shù)要求，熟悉所有工作的程序，并且要認真勘測現(xiàn)場情況，預(yù)測在施工中可能遇到的情況，對將要影響報價的項目予以劃分。另外，因為工程量清單中計算出的工程量為不完整工程量，考慮建設(shè)單位的利益，應(yīng)明確中標(biāo)價中的綜合單價為不變價，工程量清單的數(shù)量按施工圖據(jù)實編制。

2 細化施工管理，控制預(yù)算外費用支出

2.1 控制材料用量，合理確定材料價格

在工程造價的控制中材料價格的控制是最主要的，材料費在工程中往往占有很大的比重，一般占整個工程造價的60～70%左右，占直接費的80%左右。因此必須在施工階段嚴格按照合同中的材料用量控制，合理確定材料價格，從而有效地控制工程造價。市場經(jīng)濟為材料的供應(yīng)提供了多種渠道，而且材料品種價格繁多，建設(shè)單位預(yù)算人員應(yīng)密切注意市場行情，隨著工程進展情況深入現(xiàn)場、市場，掌握工程項目的施工情況及材料信息，為竣工結(jié)算提供有力的依據(jù)。

2.2 嚴把變更關(guān)，將工程預(yù)算控制在概算范圍內(nèi)

在施工中引起變更的原因很多，如工程設(shè)計粗糙，使工程實際與發(fā)包時提供的圖紙不符；當(dāng)前市場供應(yīng)的材料規(guī)格標(biāo)準不符合設(shè)計要求等，這些問題的產(chǎn)生給工程造價留下可變因素。所以在施工過程中，必須嚴把變更關(guān)，嚴禁通過設(shè)計變更擴大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計標(biāo)準，增加建設(shè)內(nèi)容等，最好實行“分級控制、限額簽證”的制度。對必須發(fā)生的設(shè)計變更，尤其是涉及到費用增減的設(shè)計變更，必須經(jīng)設(shè)計單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師共同簽字；應(yīng)提前控制這類型的變更，減少損失，因為已完成或完成部分的工程內(nèi)容需破檢才能看清隱蔽部分的實際工程量，勢必造成重大變更損失。

3 加強結(jié)算管理，嚴格把好審核關(guān)

在工程竣工決算時，建設(shè)單位的審核人員應(yīng)堅持按合同辦事，對工程預(yù)算外的費用嚴格控制，對于未按圖紙要求完成的工程量及未按規(guī)定執(zhí)行的施工簽證一律作為核減費用；凡合同條款明確包含的費用，屬于風(fēng)險費包含的費用，未按合同條款履行的違約行為一律作為核減費用，嚴格把好審核關(guān)。對工程量的審核應(yīng)根據(jù)施工承包合同要求，對施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等進行審核，不能多算或不按規(guī)則計算，在要求施工企業(yè)報送相應(yīng)的工程計算式和材料用量明細表的同時，建設(shè)單位也要編制一份完整的結(jié)算書和材料用量明細表，這樣比照審核，才能做到客觀、公正、合理，準確進行計量審核。其次，在結(jié)算審核中，還應(yīng)注意審核項目的單價、結(jié)算書中分項的正確性及準確性，結(jié)合現(xiàn)場的實際情況分析計算。

對工程量清單招標(biāo)工程的結(jié)算，投標(biāo)人的綜合單價一次包死不作調(diào)整。結(jié)算時，實際發(fā)生的招標(biāo)所依據(jù)的施工圖紙以外的工程量變更和由于建設(shè)單位原因造成的工程量清單漏項或計算誤差應(yīng)予以調(diào)整。在工程量調(diào)整的結(jié)算中，工程量清單中原有的項目，應(yīng)按報價中的綜合單價確定；工程量清單中有類似的項目，應(yīng)參照類似工程項目報價中的綜合單價商定；工程量清單中沒有的項目，按現(xiàn)行預(yù)算標(biāo)準（定額）及有關(guān)規(guī)定結(jié)算。

4 現(xiàn)場管理

工程建設(shè)項目實施階段即施工階段是把設(shè)計圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實體的過程，是實現(xiàn)建設(shè)項目價值和使用價值的主要階段。一般在施工階段承包合同價已確定下來，造價控制的目標(biāo)已明確，在這種情況下，充分發(fā)揮人的作用，采用各種有效措施加強對工程成本管理對工程造價控制具有十分重要的意義。

4.1 做好現(xiàn)場的簽證工作

在工程項目的實施過程中，由于施工過程的復(fù)雜和設(shè)計深度、質(zhì)量等方面原因。經(jīng)常會出現(xiàn)工程量、地質(zhì)、進度的變化，工程承發(fā)包雙方在執(zhí)行合同中需要修改變動的部分，須經(jīng)雙方同意，并采用書面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項目和費用，必須及時辦理現(xiàn)場簽證，以免事后補簽而造成結(jié)算困難。

建設(shè)工程竣工結(jié)算是施工企業(yè)所承包的工程按照建設(shè)工程施工合同所規(guī)定的施工內(nèi)容全部完工交付使用后，向發(fā)包單位辦理工程竣工后工程價款結(jié)算的文件?？⒐そY(jié)算編制的主要依據(jù)為：①施工承包合同補充協(xié)議，開、竣工報告書；②設(shè)計施工圖及竣工圖；③設(shè)計變更通知書、現(xiàn)場簽證記錄；④甲、乙方供料手續(xù)或有關(guān)規(guī)定；⑤采用有關(guān)的工程標(biāo)準、專用定額與工期相應(yīng)的市場材料價格以及有關(guān)預(yù)結(jié)算文件。

工程完成后必須對該工程的所有財產(chǎn)和物質(zhì)進行清理，作為企業(yè)內(nèi)部成本核算的依據(jù)。對內(nèi)部分包的施工結(jié)算，根據(jù)施工合同、各原始預(yù)算、設(shè)計圖紙交底及會審紀要、設(shè)計變更、施工簽證、竣工圖、施工中發(fā)生的其他費用，進行認真審核，并重新核定各單位工程和單位工程造價。當(dāng)與業(yè)主的竣工結(jié)算及內(nèi)部分包單位的施工結(jié)算完成審查確認后，應(yīng)按合同規(guī)定，及時收回工程款，加強資金管理，盡量減少企業(yè)資源和資金的占用，加快資金周轉(zhuǎn)。工程結(jié)束后，施工單位應(yīng)認真總結(jié)，進行成本分析，計算節(jié)約或超支的數(shù)額并分析原因，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，以利于下一個工程施工造價的管理與控制。

5 結(jié) 語

工程項目的管理及工程造價的控制貫穿工程建設(shè)的全過程，無論是建設(shè)單位還是施工單位在施工階段的工程造價管理都極為重要。因此，建設(shè)單位和施工單位在注意施工合同及工程竣工結(jié)算的同時，應(yīng)立足現(xiàn)場管理，強化施工過程控制；尋找施工進度、施工質(zhì)量和資金的最佳結(jié)合點，規(guī)范工程簽證行為，完善竣工資料。

參考文獻

[1]任玉峰等編著，建設(shè)工程概預(yù)算與投標(biāo)報價.北京：中國建筑工業(yè)出版社，1992.

篇9

【關(guān)鍵詞】工程；機械成本；管理；控制

中圖分類號：C93文獻標(biāo)識碼：A

一、前言

伴隨著工程施工的機械化不斷進行，工程施工技術(shù)得到不斷地提高，許多的體力勞動逐步被機械所代替，人工成本降低了，但是隨之而來的機械城卻增加了，工程機械可以起到降低總的工程成本，提高施工效率的作用，因此，加強對工程機械的成本的管理與控制顯得極其重要。

二、工程機械成本控制的相關(guān)理論知識概述

1.工程機械成本管理概述

機械設(shè)備成本控制就是指在對機械設(shè)備進行使用的成本形成的過程中，對它進行監(jiān)督、指導(dǎo)以及調(diào)節(jié)，對那些即將要發(fā)生的偏差進行預(yù)防以及糾正那些已經(jīng)發(fā)生的偏差，控制機械設(shè)備使用費的成本使其保持在一定的范圍內(nèi)，從而為目標(biāo)的實現(xiàn)提供進一步的保障。在控制和管理機械使用費的過程中，要以動態(tài)控制為原則，在成本的控制上也不能只簡單地關(guān)注使用前和使用后，而是在設(shè)備的使用過程中就對其進行控制。

2.工程機械成本管理面臨的挑戰(zhàn)

機械設(shè)備費用在工程的施工過程主要體現(xiàn)在以下的三個方面上：一是租賃機械設(shè)備所付出的費用。一般來說，影響租賃費用的因素主要有設(shè)備使用的時間、數(shù)量以及設(shè)備的規(guī)模等，這些對設(shè)備的租賃費都有很關(guān)鍵的作用；二是使用設(shè)備產(chǎn)生的能耗費，包括機械設(shè)備在運行的過程中所消耗的燃煤、燃油以及電能等方面的能源消耗。這些能耗的價格系數(shù)和能耗時間是能耗費的主要影響因素；三是是對機械設(shè)備進行保養(yǎng)和維修產(chǎn)生的費用，只有對設(shè)備進行保養(yǎng)和管理，才能有效地降低機械使用費。

三、影響工程機械施工中成本控制的因素

在成本控制和管理過程中有很多影響因素，其中最主要的由以下幾點。

1.機械設(shè)備數(shù)量的改變

在工程施工中，工程的數(shù)量和結(jié)構(gòu)經(jīng)常會發(fā)生變更，導(dǎo)致工程發(fā)生改變，施工的工藝或者施工的方案產(chǎn)生變更，從而使機械設(shè)備的數(shù)量發(fā)生改變，使工程的機械設(shè)備成本增加或降低。

2.機械設(shè)備單價的變動

機械設(shè)備的成本會隨著電力以及燃料等費用的增加或降低而發(fā)生變更，而且市場供求關(guān)系也會在一定的程度上對成本產(chǎn)生影響。當(dāng)機械設(shè)備在市場上供不應(yīng)求時，機械的租賃價格就會升高,反之則會降低。

3.工作人員的素質(zhì)問題

在工程機械施工中，管理以及施工人員的綜合素質(zhì)并不太高。雖然一些項目管理人員具有良好的技能素質(zhì)，但是他們對工程質(zhì)量、成本以及進度進行控制能力卻有欠缺。所以，管理人員的素質(zhì)問題在整個工程機械施工中的成本控制上影響也很大。

4.機械設(shè)備管理力量薄弱

在進行施工進行中，由于施工項目施工涉及的方面比較廣，進行設(shè)備管理比較復(fù)雜，而管理人員比較少，造成進行設(shè)備管理的力量比較薄弱。為了減少成本，管理部門盲目的進行機構(gòu)的精簡，造成管理人員力量不足，有心無力。嚴重的一些單位沒有形成完整的機械設(shè)備的管理機構(gòu)，造成管理機構(gòu)不健全，造成機械的設(shè)備的調(diào)用不科學(xué)，造成不必要的成本浪費，同時會嚴重影響工程的正常進行。

5.忽視機械設(shè)備更新?lián)Q代

現(xiàn)在，許多的施工企業(yè)對于出現(xiàn)故障以及設(shè)備使用壽命即將到期的設(shè)備的重視程度不足，造成機械設(shè)備的更新比較緩慢，嚴重影響了機械設(shè)備的使用，造成不必要的成本損失。在進行設(shè)備的購買時，有些管理人員只看到當(dāng)前的利益，認為舊的機械設(shè)備花費較少，但是從長遠來看，這樣做又會造成設(shè)備的維修的費用的增高，以及后期的設(shè)備更換費用。這樣做不僅僅嚴重影響了施工成本的控制，同時還會對施工人員造成巨大的安全隱患，使得企業(yè)競爭下降，盈利能力降低。有些企業(yè)在進行設(shè)備的購買時，沒有根據(jù)施工企業(yè)的實際的需求，盲目的進行新的設(shè)備的更換，造成不必要的經(jīng)濟浪費，導(dǎo)致購買的設(shè)備無法滿足施工的需求，造成新買的設(shè)備變成“廢物”，增加了施工機械成本的支出。

6.成本核算問題

在工程機械施工的成本控制中，成本核算不夠嚴格以及成本管理相對落后的情況經(jīng)常發(fā)生。對于機械設(shè)備來說，成本控制中基礎(chǔ)工作就是對成本進行核算，比如機械設(shè)備的管理費用以及使用費都要進行核算，而且還要對核算的使用費以及管理費進行匯總，最后和計劃的費用進行分析對比，看其是否能夠達到預(yù)期的目標(biāo)成本。經(jīng)過這些步驟才能有效的控制機械費用，并且在一定程度上促進機械設(shè)備的合理使用，從而降低機械成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟利益。

四、加強機械成本管理的措施

現(xiàn)如今，許許多的的施工企業(yè)管理部門在進行施工機械設(shè)備的大多是從機械設(shè)備的購買方案的制定、配套設(shè)備的選擇，以及合理的進行使用、保養(yǎng)和操作人員的培訓(xùn)等多個方面進行全方位的管理，這樣可以節(jié)省機械設(shè)備的支出，同時提高設(shè)備的使用效率，提高企業(yè)的營運能力。

1.科學(xué)制定設(shè)備購置方案

隨著科技的發(fā)展，各種新型技術(shù)、新型材料以及新的施工工藝可謂是日新月異，所以相對應(yīng)的設(shè)備的更新也是日新月異，在進行工程設(shè)備的選購時，進行設(shè)備的更新?lián)Q代時，管理人員應(yīng)當(dāng)進行認真地對購買方案進行分析。根據(jù)以往的資料顯示，由于機械設(shè)備的使用不當(dāng)造成的質(zhì)量問題占總數(shù)的6成。因此，在進行機械設(shè)備的選擇、購買時，最主要的是進行設(shè)備的技術(shù)經(jīng)濟性論證，然后在進行嚴格的招投標(biāo)，從而選擇出經(jīng)濟合理、技術(shù)配套的最佳方案。

2.正確選擇配套機械，充分發(fā)揮機械的效能

為了更好地提高設(shè)備的運作，我們需要選擇和主要設(shè)備配套的輔助設(shè)備，只有如此才能夠最大限度的提高設(shè)備的效率，充分發(fā)揮機械設(shè)備的工作能力。在進行配套設(shè)備的選擇時，不僅僅需要根據(jù)工程設(shè)備的使用量、施工的方式以及施工進度進行綜合考慮，還應(yīng)當(dāng)對施工的各個工序、各個工序的要求，進而最大程度額增加設(shè)備的使用次數(shù)，減少設(shè)備的拆、裝等工作的次數(shù)。在進行施工時，比較大型的設(shè)備的使用應(yīng)當(dāng)選擇在工程量大的工程進行使用，對于小型設(shè)備的選用，應(yīng)當(dāng)更加使用在工程量小的工程，這樣可以提高設(shè)備的運用效率。對于比較昂貴的機械設(shè)備的購置費以及使用費，更應(yīng)當(dāng)加強必要的管理和調(diào)度，提高機械設(shè)備的使用效率。

3.加強機械設(shè)備檢查和維護保養(yǎng)

進行設(shè)備的檢查與進行設(shè)備的維護、保養(yǎng)，這些工作可以提高設(shè)備的使用壽命，減少不必要的故障維修工作。在日常設(shè)備的使用過程中，可以進行日常的檢查、進行定期的檢查以及專項檢查等檢查制度的相結(jié)合。在進行檢查時，應(yīng)當(dāng)對易損壞部件進行全方面的檢查，進而徹底的消滅“輕維護，重使用”的現(xiàn)象，并將發(fā)現(xiàn)的隱患進行及時的消除，減少維修次數(shù)，提高修理質(zhì)量，減少維修成本。同時，應(yīng)依據(jù)設(shè)備的技術(shù)要求或操作規(guī)范，及時清潔、、緊同、調(diào)整設(shè)備，并采取防腐等措施，使設(shè)備得到及時的維護和保養(yǎng)，從而減少磨損，使設(shè)備的使用年限延長，機械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)得到保持，設(shè)備運轉(zhuǎn)的可靠性和安全性得到提高，達到消耗降低、機械施工經(jīng)濟妓益進一步提高的效果。

4.加強施工人員素質(zhì)培訓(xùn)

隨著科學(xué)技術(shù)的急速發(fā)展，機械設(shè)備的發(fā)展正在向大型化、機電一體化、高速化等方向發(fā)展，這樣對使用人員要求就更加的嚴格，需要操作人員具有更加專業(yè)的知識，以及使用知識。對此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進行有計劃的培訓(xùn)，以便提高施工人員的技能培訓(xùn)，使得施工人員更加熟練地進行設(shè)備的操作，提高機械設(shè)備的使用效率，進而減少機械設(shè)備的使用成本，減少不必要的維護的費用的消耗，增加設(shè)備的經(jīng)濟使用壽命。

5.科學(xué)加強制度建設(shè)

在進行制度的建設(shè)時，應(yīng)當(dāng)將技術(shù)管理與經(jīng)濟管理進行有效的結(jié)合，將機械設(shè)備的修理、改造以及設(shè)備的更新?lián)Q代進行結(jié)合，并嚴格支持與預(yù)防為主、計劃檢查與維護保養(yǎng)為主的原則，制定出各項符合科技規(guī)范的規(guī)章制度。對于施工人員，應(yīng)當(dāng)加強設(shè)備的使用操作規(guī)范以及設(shè)備技術(shù)性操作等，禁止違章、違規(guī)操作，做到遵守工作規(guī)范，及時的進行資料記錄，以確保工程的質(zhì)量，將工程質(zhì)量作為工作人員考核的標(biāo)準，從而使得操作人員主動提高操作水平，進而降低使用成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

6.提高企業(yè)內(nèi)部全體員工的成本管理意識

對于企業(yè)來說，要控制機械成本就要通過各種途徑，培養(yǎng)企業(yè)員工的成本管理意識，提高員工成本管理的素質(zhì)。比如企業(yè)內(nèi)部可以設(shè)立一套完善和科學(xué)的獎懲制度，根據(jù)員工的行為進行獎勵和處罰，從而使企業(yè)員工得到激勵，在生產(chǎn)過程中的時刻保持降低成本的意識。

五、結(jié)語

在工程施工的過程中，機械設(shè)備是其中的重要工具和物質(zhì)基礎(chǔ)，是工程能夠進行的保障。因此，企業(yè)人員要認識到對機械設(shè)備的成本控制和管理的重要性，對機械設(shè)備進行科學(xué)、合理的管理，有效地控制機械設(shè)備的成本。只有這樣才能真正的提高企業(yè)的管理水平，提高企業(yè)的競爭力。

參考文獻

[1]郭雪飛 淺議工程機械成本的管理與控制 [J] 《科學(xué)之友》 -2012年15期-

[2]王秀麗，趙春 淺談施工工程機械的管理與維護 [J] 《內(nèi)蒙古石油化工》 -2010年21期-

篇10

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價管理；成本控制

中圖分類號：TU723文獻標(biāo)識碼： A

我國加入WTO后，各企業(yè)為尋求更好發(fā)展，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，在更深層次上參與世界經(jīng)濟的競爭。建筑業(yè)行業(yè)也不例外，它在一定程度上已經(jīng)融入了世界建筑市場的競爭，主要表現(xiàn)國際融資項目對外招標(biāo)和對外承包工程業(yè)務(wù)已具一定規(guī)模兩個方面。在我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入下，國民經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，國家每年用于固定資產(chǎn)投資的資金不斷增加，建筑業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中逐漸起到了支柱產(chǎn)業(yè)的作用。在對外交流中，我們吸取了國外先進的工程管理經(jīng)驗。但目前我國在工程項目造價管理體制方面和對現(xiàn)代工程項目造價管理理論與方法的研究、推廣和應(yīng)用方面，與世界發(fā)達國家還存在一定的差距。面對大勢所趨，進一步開放的市場，我們還有許多工作要做，如何做好工程造價的確定與成本的控制便是其中之一。

1 工程項目造價管理及成本控制的重要性

1.1 工程造價管理及成本控制的概念。簡單的來說，工程項目的造價就是指是工程建設(shè)需要花費的全部資金。而工程項目造價管理，是以工程項目或建設(shè)項目為對象，以工程項目的造價確定與造價控制為主要內(nèi)容，涉及工程項目的技術(shù)與經(jīng)濟活動，以及工程項目的經(jīng)營與管理工作的一個獨特的工程管理領(lǐng)域。按照經(jīng)濟規(guī)律的要求和社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，利用科學(xué)先進的方法，對工程項目的造價進行管理，能夠有效的控制工程項目的成本，為投資單位節(jié)省資金，確保投資單位能夠獲得最大的經(jīng)濟利益和社會效益。

1.2 工程造價管理及成本控制的內(nèi)容。工程項目造價管理的內(nèi)容主要包括兩個方面，程造價的合理確定和工程造價的有效控制。工程造價的確定主要是計算或確定工程建設(shè)各個階段工程造價的費用目標(biāo)。程造價確定的合理程度，直接影響著工程造價的管理效果。而程造價控制是根據(jù)動態(tài)控制原理，以工程造價規(guī)劃為目標(biāo)的計劃值，控制工程項目的實際造價，最終實現(xiàn)工程項目的造價目標(biāo)。工程造價的有效控制，能在化建設(shè)方案、設(shè)計方案的基礎(chǔ)上，最大限度地合理使用人力、物力、財力，取得更好的投資效益和社會效益。

工程項目造價控制是項目管理的三大控制之一，是業(yè)主節(jié)約資金提高效益的重要手段。而由于工程建設(shè)客觀規(guī)律和建筑業(yè)生產(chǎn)方式的特殊性，必須在影響工程造價的各主要階段，由宏觀到微觀、由粗到細分階段預(yù)先定價，上階段控制下階段，層層控制，才能合理確定和有效控制工程造價，從而提高企業(yè)和國家的投資效益，促進我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)。

2 工程項目造價管理中存在的問題

由于工程建設(shè)的施工周期長、工程量大，造價管理的要求也相對復(fù)雜，在現(xiàn)階段我國工程造價管理和成本控制還存在很多缺陷。許多工程項目業(yè)主的科學(xué)管理意識還不強，對造價管理的研究和應(yīng)用缺乏系統(tǒng)性，仍停留在對項目實施階段的造價控制，而對包括策劃、設(shè)計、招標(biāo)在內(nèi)的其它各個階段因其隨機性和模糊性的影響均無有效的造價控制方法。

2.1 工程造價管理的各階段相互脫節(jié)。在工程項目的決策階段，不考慮市場價格的變動便直接進行決策的現(xiàn)象在工程造價的管理中常存在，脫離市場的實際，給工程項目后期的造價管理增添了困難。在工程項目的設(shè)計階段，有些設(shè)計單位任意增大建筑的規(guī)模、添加工程項目的建設(shè)內(nèi)容，導(dǎo)致工程的設(shè)計頻繁變更、造價超標(biāo)。在工程項目的招投標(biāo)階段，部分單位在編制工程項目的標(biāo)底時未能嚴格的對招投標(biāo)的過程進行管理，對招投標(biāo)的順利進行帶來不利的影響。工程項目的建設(shè)過程中，部分施工單位不能嚴格進行管理施工材料的采購和施工進程，是工程成本提高。在工程的竣工決算階段，個別施工單位提高工程量，令結(jié)算過程出現(xiàn)超額或重復(fù)計算工程量現(xiàn)象。

2.2 造價管理模式在實際操作中存在的問題。我國現(xiàn)階段的工程造價管理以辦理工程結(jié)算價為目的，只注重在施工過程中的造價控制，忽視了工程開工前投資決策階段對造價的控制。工程造價管理以被動地按照設(shè)計圖紙編制概預(yù)算和計算工程造價為主，忽視了在設(shè)計階段用工程造價管理影響設(shè)計，優(yōu)化設(shè)計有效地控制造價。另外，目前的我國工程造價管理資料收集整理制度不完善，達不到數(shù)據(jù)共享的作用。造價師之間不能互相溝通和學(xué)習(xí)，這是一大資源浪費。

3 提高工程造價管理水平的有效對策

策劃、設(shè)計、招標(biāo)、實施等的角度出發(fā)，建立健全各階段的造價控制方法和體系，建立簡便而有效的實用模型，并結(jié)合工程實例，綜合應(yīng)用定性與定量的控制方法，有針對性地提出解決的方法，提高建筑工程項目造價管理的質(zhì)量。

3.1 從工程項目不同階段進行造價控制。認真搜集與工程項目建設(shè)相關(guān)的各項資料，認真對待項目可行性報告編制的過程，充分考慮影響工程造價的各個因素，做好工程項目決策階段的造價管理，在源頭上控制工程的造價，降低后期造價管理的難度。挑選具有良好資質(zhì)的設(shè)計單位對工程進行優(yōu)化設(shè)計，盡可能的減低工程的造價，做好設(shè)計環(huán)節(jié)造價的管理。在工程的招投標(biāo)階段，根據(jù)工程的設(shè)計方案合理的確定標(biāo)底，堅持公平、公開、公正的原則，嚴格的對待招投標(biāo)的過程。在施工階段，加強對材料采購環(huán)節(jié)的管理，合理地引入新技術(shù)，優(yōu)化施工工藝流程，能有效降低工程的成本，控制工程的造價。在工程的竣工結(jié)算階段，工程的投資單位嚴格審核工程量的清單，按照合同的規(guī)定的標(biāo)準對工程進行檢驗，確保工程的各個方面均能達到規(guī)定的標(biāo)準之后再支付工程款項。同時，減少設(shè)計圖紙的更改也是控制工程造價的良好方法。

3.2 加強在實際操作中對項目造價的管理和成本控制。密切關(guān)注和研究先進國家在造價管理發(fā)展中的新動向、新理論、新方法，并依據(jù)國情，在我國的造價管理中加以改進、運用；政府建設(shè)主管部門應(yīng)建立長期有效的市場反饋機制，對建筑市場實行及時有效的監(jiān)控；各工程建設(shè)參與方應(yīng)積極加入到造價管理改革的大潮中，組織造價管理人員與有關(guān)專家、政府職能部門進行定期或不定期的交流，改進本單位的造價管理模式，并將在實際工作中遇到的問題及時反饋，供專家、政府部門研究解決；政府主管部門與各工程建設(shè)參與方應(yīng)會同各方面專家共同研究開發(fā)適用于各工程建設(shè)參與方的造價管理軟件，利用先進的計算機模擬技術(shù)提高造價管理的科學(xué)性和工作效率。

4 結(jié)語

通過一系列的努力，形成一套可行的、科學(xué)的、先進的工程造價管理模式，采用科學(xué)的方法解決當(dāng)前工程項目造價管理當(dāng)中存在的問題，有效的降低工程的建設(shè)成本，提高工程項目造價管理的質(zhì)量，保證建筑項目的順利進行。也對我國的社會與主義現(xiàn)代化建設(shè)有著積極地推動作用。相信在不久的將來，我國的工程項目造價管理必將走在國際前列，并為我國的現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)揮巨大的作用。

參考文獻