導(dǎo)語：如何才能寫好一篇杏花公園，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

高科技城共分為四個(gè)部分。

?管理辦公、會(huì)展中心――規(guī)劃布置在三號(hào)路與十八號(hào)路交匯處。此處與外部聯(lián)系最快捷，同時(shí)亦為平面構(gòu)圖的中心，便于形成視覺中心。

?孵化中心A――由若干個(gè)孵化單元組成，貫穿場(chǎng)地東南角至西北角。

?孵化中心B――與孵化中心A相鄰設(shè)置。既可以作為二期的彈性化實(shí)施，又可以按照產(chǎn)業(yè)的不同劃分而與孵化中心A加以區(qū)別。

?綜合服務(wù)樓――處在場(chǎng)區(qū)最南端，通過交通走廊與孵化中心直接相連。

在交通組織上高科技城的交通體系共分兩部分。外側(cè)環(huán)狀的車行路和兩條斜向相交的內(nèi)部步行系統(tǒng)。兩個(gè)交通體系互不干擾，既保證了車行路線的方便快捷，又創(chuàng)造了安靜和富有趣味的步行空間。

辦公環(huán)境公園化、人性化是環(huán)境設(shè)計(jì)中追求的目的。設(shè)計(jì)中，以孵化中心A的體量來作為整個(gè)科技城空間結(jié)構(gòu)的主線。孵化單元之間相錯(cuò)布置，形成了單體變化的節(jié)奏，豐富了空間序列的層次。把來自3號(hào)路方面的主要視點(diǎn)自然而然地引入了場(chǎng)區(qū)的縱深處。而會(huì)展中心和綜合服務(wù)樓作為兩個(gè)活躍元，放在孵化中心A的兩側(cè)，形成了序列的和結(jié)尾。

建筑單體之間的開敞和圍合為環(huán)境設(shè)計(jì)提供了“氣眼”。在十字軸中心處設(shè)計(jì)了中心綠化區(qū)。以水景和噴泉的互動(dòng)，強(qiáng)化中心景觀效果。中心噴泉處于圓形廣場(chǎng)的幾何中心，形式飽滿而富于張力。中心廣場(chǎng)又通過水體為紐帶與另一安靜的內(nèi)部庭院相連接，所有這些處理都可以從3號(hào)路上直接看到。環(huán)境既是場(chǎng)區(qū)的，又是城市綠化帶中的一個(gè)亮點(diǎn)。

對(duì)于工業(yè)建筑，由于其功能主義的形象，往往給人以單調(diào)沉悶的感覺。

為打破孵化單元沿街立面尺度超長的沉悶感，將其兩側(cè)各開了一個(gè)“洞”。這兩個(gè)洞仿佛會(huì)呼吸，將庭院中的綠化滲透到外部空間來。孵化中心給人的印象是開放的，明快的。

在建筑單體處理上也有意創(chuàng)造了一些“灰空間”。柱廊、景觀走廊的設(shè)計(jì)不僅加強(qiáng)了空間軸線的方向性，也為室內(nèi)外空間的過渡創(chuàng)造了條件。

在細(xì)部處理上，有意安排了一些鋼制隔柵和遮陽鋁板等構(gòu)件。這些材料的選用是為了體現(xiàn)一種技術(shù)浪漫主義風(fēng)格，塑造鮮明而真實(shí)的高科技特性。

作者單位：大連經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)規(guī)劃

建筑設(shè)計(jì)院

篇2

為適應(yīng)金融業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，更好應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，提高員工的綜合素質(zhì)，打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的員工隊(duì)伍，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)分行有關(guān)實(shí)施意見，結(jié)合本支行的實(shí)際情況，特制定20xx年員工培訓(xùn)計(jì)劃。

一、培訓(xùn)項(xiàng)目

1、業(yè)務(wù)技能

2、職業(yè)素質(zhì)

二、培訓(xùn)內(nèi)容

1、銀行各專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)及操作流程；

2、銀行產(chǎn)品知識(shí)及營銷技能；

3、網(wǎng)點(diǎn)規(guī)范化服務(wù)和基礎(chǔ)管理；

4、依法合規(guī)經(jīng)營職業(yè)操守；

5、風(fēng)險(xiǎn)控制與管理。

三、培訓(xùn)方式

篇3

1、協(xié)助經(jīng)理制訂、監(jiān)督、執(zhí)行公司的行政政策、制度。

2、認(rèn)真完成公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

3、配合監(jiān)督、執(zhí)行公司行政方面費(fèi)用支出情況。

4、協(xié)助經(jīng)理制定本部月、季、年度工作計(jì)劃及總結(jié)報(bào)告。

5、負(fù)責(zé)處理本部與其他部門外事活動(dòng)的配合工作。

6、負(fù)責(zé)文書的管理及全公司文員業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)、管理工作。

7、負(fù)責(zé)公司生活用品的催調(diào)工作。

8、負(fù)責(zé)公司、本部門會(huì)議記錄并整理會(huì)議紀(jì)要。

9、協(xié)助經(jīng)理對(duì)公司內(nèi)部重要信息、通知、通告工作。

10、負(fù)責(zé)外來信函、報(bào)紙分類、包裹郵寄與派發(fā)。

11、負(fù)責(zé)行政資料整理歸檔、文書打印。

12、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部員工通訊名錄整理。

13、負(fù)責(zé)保證公司通訊暢通無阻。

14、按《檔案管理制度》要求，做好檔案的檢點(diǎn)移交、編號(hào)、編目檢索、統(tǒng)計(jì)、

保管和安全等工作，對(duì)過期無利用價(jià)值的檔案資料，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組織鑒定后方能作銷毀修理，做好公司資料的保密工作。

15、文件、資料、表單、報(bào)告等打印、校對(duì)、排版。

16、電話接聽、記錄轉(zhuǎn)達(dá)。

17、房產(chǎn)軟件信息輸入、使用。

18、傳真、收發(fā)、復(fù)印、通知。

19、每日留言板登記。

20、辦公室接待。

21、辦公室管理及辦公室財(cái)和物的管理。

22、完成部門經(jīng)理臨時(shí)交待的工作。

篇4

國慶假期，媽媽帶我去了景色秀麗的興慶公園。

走進(jìn)大門，首先映入眼簾的是路兩邊高大挺拔的松樹，它們穿著碧綠的衣裳，筆直筆直地站立著，像一位位士兵在夾道歡迎我們的到來。往前走，一盆盆五顏六色的爭(zhēng)奇斗艷，有紅的、黃的、白的……紅的似火、黃的似金、白的似雪，一陣陣香氣撲鼻而來。

繞過，展現(xiàn)在面前的是圓形的噴水池，池水清澈見底，一條條小魚正在池中玩鬧戲耍。中間有一座用石頭壘起的假山，好像一只調(diào)皮的猴子在吃桃子。山上的泉眼正在噴水，在陽光的照耀下水珠閃閃發(fā)光，就像一顆顆璀璨的珍珠，落到水里濺起朵朵浪花。

劃船的時(shí)候我把手放在清清的湖水里，真涼??！綠綠的湖水泛起微波，坐在小船上的我感覺進(jìn)入了仙境。

風(fēng)景如畫的興慶公園真像人間的搖籃??！

篇5

年到年先后在乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、煉油廠140萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程中從事施工管理工作，在這些施工中，我強(qiáng)化質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理、安全管理。

在質(zhì)量管理上我把加強(qiáng)質(zhì)量終身責(zé)任制的管理，明確責(zé)任，強(qiáng)化管理責(zé)任卡做為施工過程中的重點(diǎn)，這樣保證了施工各道工序質(zhì)量合格，同時(shí)加大對(duì)質(zhì)量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進(jìn)行下道工序施工，保證每到工序受控。同時(shí)加強(qiáng)了施工開工前的技術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴(yán)格執(zhí)行各類標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了過程質(zhì)量控制，實(shí)行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，對(duì)創(chuàng)建精品工程起到了推動(dòng)作用。

在成本管理上，在施工前認(rèn)真做好成本預(yù)測(cè)，在施工中對(duì)成本管理實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運(yùn)行。實(shí)際施工中禁止現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象，合理用料，利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時(shí)加強(qiáng)機(jī)具管理，定期進(jìn)行檢查，搞好維護(hù)保養(yǎng)，提高綜合利用率，保證了長周期運(yùn)行。

在工程進(jìn)度管理上針對(duì)近幾年的工程由于工程期緊，任務(wù)量大，材料設(shè)備不到貨的情況下，為確保控制點(diǎn)施工任務(wù)按時(shí)完成，我精心組織，搞好施工準(zhǔn)備，實(shí)行周計(jì)劃管理，以日保周，以周保月。合理劃分施工階段，采用平行流水作業(yè)法施工。在吉化煉油廠140萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程中由于工期緊，施工作業(yè)量大為按期完工，在工程初期我建議施工作業(yè)人員熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況，加大預(yù)制深度，這兩個(gè)工程規(guī)模大小相似，全裝置儀表閥門安裝1500個(gè)，各類焊接管件1200個(gè)，為了施工高峰期降低工作量，不使儀表正常施工受到限制，我在施工準(zhǔn)備階段提前預(yù)制壓力表閥門和導(dǎo)壓管路的各個(gè)接頭，將導(dǎo)壓管路、伴熱管路敷設(shè)到儀表一次點(diǎn)附件，提前做好施工技術(shù)準(zhǔn)備，為后序施工開展創(chuàng)造了良好的條件。

在強(qiáng)化安全管理上針對(duì)全年施工作業(yè)時(shí)間長、現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境負(fù)責(zé)，立體交叉作業(yè)頻繁等特點(diǎn)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，強(qiáng)化員工自我保護(hù)意識(shí)，堅(jiān)持把安全工作放在首位，加強(qiáng)全員的安全、防火教育，樹立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。

多年的現(xiàn)場(chǎng)施工過程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長處，積極工作。年在大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能工程中提出合理化建議為該工程節(jié)約資金20萬元，不僅降低了施工難度，提高了施工效率，在工緊、任務(wù)量大、作業(yè)條件困難的情況下合理劃分各施工階段，確保了施工質(zhì)量為提前竣工創(chuàng)造了良好的條件，贏得了甲方、監(jiān)理等多家領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。

上述是我參加工作以來所從事的主要工作，但我從事或介入的其他工作還有很多：如曾多次參與工程的投標(biāo)工作，工程的預(yù)結(jié)算管理等工作。在我所從事的各項(xiàng)工作中，都能盡職盡責(zé)，積極思考，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，全面、終合的考慮工程施工，圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項(xiàng)任務(wù)。多年來我被公司評(píng)為十佳青年、優(yōu)秀員工、撰寫的論文、合理化建議、施工技術(shù)方案多次被評(píng)為優(yōu)秀作品。

年我從事了技術(shù)質(zhì)量處的管理工作，這個(gè)崗位對(duì)我又是一個(gè)新的工作起點(diǎn)。技術(shù)管理崗位是對(duì)各施工項(xiàng)目的全面的技術(shù)質(zhì)量管理并保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行。它包括了以下工作內(nèi)容：組織貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)、部門關(guān)于技術(shù)質(zhì)量方面的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、文件；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量管理工作；借鑒同行業(yè)先進(jìn)的施工方法或自創(chuàng)獨(dú)特的施工方法在本企業(yè)中推廣實(shí)施，不斷改進(jìn)施工方法和提高管理水平；

根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃搞好技術(shù)培訓(xùn)工作。因此就此部門的工作，我做了以下工作：

技術(shù)管理方面實(shí)施了看板管理工作。實(shí)施看板管理是我公司經(jīng)營管理的重要措施，通過實(shí)施看板管理拉開了分配檔次，充分體現(xiàn)了多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞分配原則，提高功效。實(shí)施過程中依據(jù)看板管理相關(guān)實(shí)施方案和規(guī)定，按照通用的工序向班組及作業(yè)組下達(dá)任務(wù)書，任務(wù)書中明確了施工要求，領(lǐng)料、用料施工程序和計(jì)件工日，項(xiàng)目部按作業(yè)組任務(wù)書完成情況進(jìn)行檢查核實(shí)計(jì)件工資。期間，供應(yīng)部門、技術(shù)管理部門等相關(guān)處室人員要相互配合，通力合作，保證了各工程按期、高質(zhì)、安全完成。

篇6

行政文員崗位工作計(jì)劃

為了更好的完成公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，我將一如既往地按照主任的工作布署，在過去的工作基礎(chǔ)上，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動(dòng)、創(chuàng)造性地開展工作”的指導(dǎo)思想，發(fā)揚(yáng)慧康人“精誠團(tuán)結(jié)，求真務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)，全面開展以后再公司的工作?，F(xiàn)制定工作計(jì)劃如下：

一、人力資源：

(一)建立人力資源規(guī)劃工作機(jī)制。

1、協(xié)助主任調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置情況，為招聘、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等提供依據(jù)。

2、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃。

(二)招聘與配置：

1、協(xié)助主任建立特殊人才(如售后工程師、研發(fā)人員、海外銷售人員等)的儲(chǔ)備機(jī)制及長期招聘渠道。

2、計(jì)劃與國內(nèi)重點(diǎn)高校建立優(yōu)秀人才長期供應(yīng)關(guān)系。

3、收集和關(guān)注國內(nèi)知名招聘網(wǎng)站的人才信息。

4、在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》、流程及相關(guān)表單。

5、協(xié)助各部門實(shí)施招聘。

6、建立招聘檔案。

(三)培訓(xùn)：

1、在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的《員工培訓(xùn)教育管理辦法》、流程及相關(guān)表單。

2、鞏固已初步建立的員工培訓(xùn)機(jī)制。

3、制作一份新進(jìn)員工培訓(xùn)教材。

4、建立培訓(xùn)檔案。

5、邀請(qǐng)本市專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)(如管理顧問公司)為公司部門主管或相關(guān)人員作1～2次培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)實(shí)際工作需要而定，如時(shí)間和目標(biāo)管理、人力資源管理、工作任務(wù)分配、溝通協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。

(四)績效考核：

1、協(xié)助主任制定績效考核管理辦法，為績效考核工作的具體實(shí)施提供依據(jù)。

2、協(xié)助主任在全公司推行新的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。

3、繼續(xù)做好績效考核的其他相關(guān)工作(如每月跟催、匯總等)。

(五)勞動(dòng)關(guān)系管理

1、退休

(1)在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的退休流程及相關(guān)表單。

(2)協(xié)助主任制訂員工退休、資遣管理制度(正在制訂)，為辦理退休、資遣事項(xiàng)提供依據(jù)。

2、辭職

(1)在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的辭職流程及相關(guān)表單。

(2)協(xié)助主任制訂辭職管理制度，為辦理辭職事項(xiàng)提供依據(jù)。

(3)具體執(zhí)行工作。

二、行政事務(wù)。

(一)車輛管理

協(xié)助主任開展相關(guān)工作。

(二)公章管理

1、協(xié)助主任做好相關(guān)審核工作。

2、制作公章管理登記薄。

(三)會(huì)議安排

協(xié)助主任安排會(huì)議議程及相關(guān)準(zhǔn)備工作。

(四)公司大型活動(dòng)的組織策劃。

協(xié)助主任策劃方案，并做好具體實(shí)施的相關(guān)工作。

(五)公司郵箱管理。

三點(diǎn)原則：

1、按時(shí)收取郵件;

2、妥當(dāng)處理郵件;

3、慎重對(duì)待重要郵件。

(六)部門預(yù)算。

準(zhǔn)確、詳細(xì)登記每月發(fā)生的費(fèi)用，按要求提交每月預(yù)算。

(七)宿舍管理

1、及時(shí)收取、交納每月宿舍費(fèi)用。

2、合理進(jìn)行衛(wèi)生安排，確保宿舍干凈舒適。

三、對(duì)外事務(wù)：

(一)證照的申辦、年審。

協(xié)助主任進(jìn)行資料準(zhǔn)備及提交工作。

(二)政府扶持項(xiàng)目的申報(bào)。

協(xié)助主任開展相關(guān)工作。

(三)與政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)的日常溝通。

協(xié)助主任填制和遞交相關(guān)報(bào)表、資料等。

四、其他臨時(shí)交辦事項(xiàng)

(一)主任交辦事項(xiàng)，按重要緊急程度分別按要求辦理。

(二)董事長、總經(jīng)理交辦事項(xiàng)，匯報(bào)主任后辦理(或辦理后知會(huì)主任)。

(三)其他同事交辦事項(xiàng)，讓其請(qǐng)示主任，征得同意后再辦理。

(四)其他領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)，本人請(qǐng)示主任，同意后再辦理。

行政文員崗位工作計(jì)劃范文

回顧20xx年，作為公司的行政文員，一年來，在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的支持幫助下，我勤奮踏實(shí)地完成了本年度的本職工作，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，自身在各方面都有所提升，但也有不足，需要將來不斷學(xué)習(xí)、不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用所掌握的知識(shí)彌補(bǔ)自身還存在的缺陷?，F(xiàn)將這一年的學(xué)習(xí)、工作情況總結(jié)如下：

一、踏實(shí)的工作態(tài)度：一年來，我堅(jiān)持工作踏實(shí)，任勞任怨，自覺維護(hù)公司企業(yè)形象，妥善地做好本職工作，盡量避免工作中出現(xiàn)任何紕漏。

行政文員是屬于服務(wù)性質(zhì)的工作，且比較繁雜。

(1)每天我都認(rèn)真做好各項(xiàng)服務(wù)工作，以保障業(yè)務(wù)部、單證部、船務(wù)部、財(cái)務(wù)部及設(shè)計(jì)部門工作的正常開展。

(2)文員日常的工作內(nèi)容比較瑣碎，需要細(xì)心、謹(jǐn)慎，且不能疏忽大意，更不能馬虎潦草。

(3)在行政部經(jīng)理MAY的指導(dǎo)下，建立當(dāng)日備忘錄。我將當(dāng)天的工作列入到備忘錄里，一項(xiàng)一項(xiàng)的去完成，以免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象。

二、盡心盡責(zé)，做好行政人事工作：認(rèn)真做好本職工作和日常事務(wù)性工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，使各項(xiàng)檔案管理日趨正規(guī)化、規(guī)范化。同時(shí)做好后勤服務(wù)工作，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們避免后顧之憂，在部門經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，積極、主動(dòng)的做好本部門日常內(nèi)務(wù)工作。

1、日常接待工作：接打電話時(shí)，使用文明語言，說話和氣、熱情，禮貌地接待工廠及國外客戶來訪人員，對(duì)于遇到相關(guān)問題來咨詢或者要求幫助的人員，我都會(huì)盡我所知給予解答或及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予解決。

2、物資管理工作：制定公司日常辦公用品購入和領(lǐng)用表，做好物資的領(lǐng)用管理，根據(jù)部門領(lǐng)用情況，進(jìn)行領(lǐng)用登記。

3、文件管理工作：根據(jù)工作需要，隨時(shí)制作各類表格、文檔等，同時(shí)完成各部門交待打印、掃描、復(fù)印的文件等，對(duì)公司所發(fā)放的通知、文件做到及時(shí)上傳下達(dá)。

4、人事檔案管理工作：將在職員工和離職員工檔案進(jìn)行分類存檔，并做掃描電子存檔，新員工評(píng)定表按年度排序裝訂成冊(cè)保存等。

5、招聘工作：查收郵件閱讀簡歷，預(yù)約安排應(yīng)聘人員進(jìn)行經(jīng)理面試以及總經(jīng)理復(fù)試。

6、商務(wù)會(huì)議及展會(huì)行程安排工作：制定出差計(jì)劃表，預(yù)訂國內(nèi)、國際機(jī)票和酒店，確保出差人員的行程正常進(jìn)行。

7、財(cái)務(wù)工作：辦公用品費(fèi)用、快遞費(fèi)用的核對(duì)及申請(qǐng)，機(jī)票、酒店費(fèi)用的支付，確保及時(shí)支付相關(guān)合作公司的月結(jié)費(fèi)用。

8、快遞工作：做好國內(nèi)國際寄件登記和簽收遞交工作，定期上DHL、ARAMEX網(wǎng)站跟蹤查詢客戶簽收情況，如發(fā)現(xiàn)有不正常的快件，及時(shí)反應(yīng)到對(duì)外業(yè)務(wù)人員和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

9、協(xié)助工作：協(xié)助部門經(jīng)理做好公司季度及年度活動(dòng)的組織和安排工作，以及搞好公司企業(yè)文化的宣傳活動(dòng)。

三、20xx年度所學(xué)知識(shí)：

1、行政部門經(jīng)理MAY的指導(dǎo)：學(xué)習(xí)正規(guī)化的文檔管理、規(guī)范的公文寫作、靈活的接待技巧、公共關(guān)系中的禮儀形象等。

2、單證部門經(jīng)理林祿文的指導(dǎo)：學(xué)習(xí)基本的外貿(mào)知識(shí)、國際快遞的運(yùn)費(fèi)核算及成本控制、基本的網(wǎng)絡(luò)維護(hù)及電腦方面知識(shí)、復(fù)印機(jī)和打印機(jī)的保養(yǎng)及維修。

3、船務(wù)部門經(jīng)理常虹的指導(dǎo)：英文軟件及學(xué)習(xí)方法的提供，還時(shí)刻提醒我加強(qiáng)英文的學(xué)習(xí)及鍛煉等。

4、設(shè)計(jì)部門經(jīng)理JACKY的指導(dǎo)：photoshop的正確使用及公司存檔文件的簡單封面設(shè)計(jì)。

5、業(yè)務(wù)部門經(jīng)理ECHO的指導(dǎo)：學(xué)習(xí)echo在工作中有條理處理事情的方法。

6、財(cái)務(wù)部同事的指導(dǎo)：費(fèi)用申請(qǐng)單的規(guī)范填寫、存檔文件的正確裝訂方法。

7、外貿(mào)業(yè)務(wù)員ALLY和LILIAN的指導(dǎo)：對(duì)外郵件IN&OUT的整理及歸檔方法，加強(qiáng)英文閱讀能力。

8、總經(jīng)理陳小姐的指導(dǎo)：INTERNET的廣泛運(yùn)用，用心做好每一件事。

9、董事熊先生的指導(dǎo)：認(rèn)為是對(duì)的事情，就放膽努力去做，就算最后沒有成功也沒關(guān)系，至少曾經(jīng)努力過。

四、20xx年度需要努力的方向及感想：

行政助理對(duì)于我來說是公司賦予我的一個(gè)新的挑戰(zhàn)以及肯定，希望能通過近2個(gè)月內(nèi)的學(xué)習(xí)，努力提高工作水平，適應(yīng)新形勢(shì)下工作的需要，在不斷學(xué)習(xí)的過程中改變工作方法揚(yáng)長避短，踏實(shí)工作，力求把今后的行政工作做得更好。

感謝##的栽培和給予學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，感謝同事們的每一次幫助，今后我將不斷自我鞭策，自我激勵(lì)，時(shí)刻嚴(yán)格要求自己用心做好每一件事，希望自己也能運(yùn)用所學(xué)，為公司出一份綿薄之力，更希望在不久之將來，我在工作上也可以獨(dú)擋一面，不再依賴部門經(jīng)理，不再依賴同事們，不辜負(fù)培養(yǎng)我?guī)椭遥屛页砷L起來的人!

20xx年我將以一個(gè)嶄新的面貌投入到今后的工作中，同時(shí)也希望能和公司一起成長，共同進(jìn)步!

行政文員崗位工作計(jì)劃

經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自己的工作技能上了一個(gè)新的臺(tái)階，做每項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟，行動(dòng)也有了方向，工作也有了目標(biāo)，真正做到了心中有底!基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時(shí)只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時(shí)，我還明白了為人處事的道理，也明白了要有一個(gè)良好的心態(tài)，一份對(duì)工作的熱誠及其責(zé)任心!才能踏踏實(shí)實(shí)的做好每一項(xiàng)工作。新的一年即將到來，面對(duì)餐飲業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的現(xiàn)實(shí)情況。以及面臨設(shè)施設(shè)備老化問題。我將全力結(jié)合酒店現(xiàn)有的情況做好下一年的工作計(jì)劃，來彌補(bǔ)上一年工作的不足。

XX年工作計(jì)劃

一、嚴(yán)格管理、高效溝通，愉快工作。充分發(fā)揮員工的積極性與主動(dòng)性，培養(yǎng)員工的多方面能力，促使員工成為一崗多能的萬能工，加強(qiáng)各店之間的技術(shù)交流與學(xué)習(xí)，提高部門整體的技術(shù)，技能。以多種形式加強(qiáng)與員工之間的溝通，積極推行公司的企業(yè)文化，豐富員工的思想與覺悟、加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳與學(xué)習(xí)。扭轉(zhuǎn)員工的思想和工作作風(fēng)，提高部門的服務(wù)水平，從而為員工愉快地工作創(chuàng)造良好的條件，形成團(tuán)結(jié)、緊張、活潑，和諧的氛圍。

二、節(jié)能降耗、控制成本，勢(shì)在必行?；谀壳拔覀児镜哪芎那闆r，節(jié)能潛力較大，部將集中精力進(jìn)行設(shè)備的節(jié)能改造，XX年，公司能耗定會(huì)控制在較為合理的水平。在維修材料及設(shè)備大修的管理上，堅(jiān)持能自主解決的不找廠家、能回收利用或拼裝使用的堅(jiān)決不買的原則，整理各店分散材料的資源，分類管理，避免重復(fù)購買，在公司各店設(shè)備故障高峰到來之前，加強(qiáng)巡檢保養(yǎng)，延緩設(shè)備的老化期，并嚴(yán)格控制維修成本。

篇7

關(guān)鍵詞：化工行業(yè);安全發(fā)展;規(guī)劃;原則與內(nèi)容

隨著我國經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展與進(jìn)步，化工產(chǎn)品給人們的生活帶來了許多益處。人們對(duì)化工產(chǎn)品的需求也越來越多，必然會(huì)導(dǎo)致化工產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大化、集中化以及集聚化。據(jù)了解，在我國的一些地區(qū)，化工行業(yè)生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)形成了一定的規(guī)模。據(jù)相關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，我國的化學(xué)工業(yè)園區(qū)已經(jīng)有了千余家。但是，由于各個(gè)地方的化學(xué)工藝不同，相關(guān)設(shè)備普遍陳舊，自動(dòng)化水平不高，從業(yè)人員的素質(zhì)不高，一些危險(xiǎn)化學(xué)品缺乏健全的安全管理法律法規(guī)，導(dǎo)致危險(xiǎn)化學(xué)品的重大事故時(shí)有發(fā)生。化工行業(yè)的安全生產(chǎn)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，因?yàn)榛ば袠I(yè)的重大事故，不僅嚴(yán)重威脅著從業(yè)人員的生命安全，給國家造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)對(duì)環(huán)境產(chǎn)生很大的污染。為此，國家通過制定“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，增加對(duì)化工行業(yè)安全生產(chǎn)的投入，定制合理的法律法規(guī)，加強(qiáng)對(duì)我國化工行業(yè)安全生產(chǎn)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，促進(jìn)我國化工行業(yè)快速、安全、健康的發(fā)展。

1化工行業(yè)安全發(fā)展規(guī)劃的基本原則

(1)化工工業(yè)安全發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)思想方針

積極貫徹國家“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，發(fā)展化工行業(yè)，首先要樹立強(qiáng)烈的安全意識(shí)，只有安全生產(chǎn)，才能夠避免人們的生命和國家財(cái)產(chǎn)遭受威脅，才能夠保證我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

(2)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的基本原則

通過對(duì)危險(xiǎn)化工企業(yè)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行規(guī)劃，通過分析各個(gè)生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售環(huán)節(jié)，從根本上減少事故發(fā)生的可能，降低事故的危害程度。同時(shí)加強(qiáng)各個(gè)部門的監(jiān)督及管理、治理，努力減少事故的發(fā)生。

(3)堅(jiān)持“合理規(guī)劃，合理布局”的原則

結(jié)合化工園及化工集中區(qū)的配套工程，綜合考慮人們生產(chǎn)生活的需要，對(duì)化工企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，為化工企業(yè)選擇合理的位置。

(4)堅(jiān)持以“資源共享，劃分區(qū)域”的基本原則

通過分析各個(gè)行政區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，生產(chǎn)分布以及資源與環(huán)境，明確化工園區(qū)及化工集中區(qū)，結(jié)合化工企業(yè)的實(shí)際布局，對(duì)化工企業(yè)給予應(yīng)急的救援措施，對(duì)于重大的事故遵循統(tǒng)一指揮、資源共享的原則，使單位自救與社會(huì)自救互相結(jié)合，從而減少因事故而造成的損失。

(5)堅(jiān)持“依法管理，控制數(shù)量”的原則

根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《、危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，對(duì)各個(gè)行政區(qū)域的化工企業(yè)進(jìn)行合理布局，依法規(guī)范化工企業(yè)的數(shù)量和生產(chǎn)規(guī)模，促進(jìn)化工企業(yè)的安全、健康發(fā)展。

2化工行的安全發(fā)展規(guī)劃內(nèi)容

根據(jù)化工行業(yè)安全發(fā)展的基本原則，指導(dǎo)方針，對(duì)化工行業(yè)安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀進(jìn)行改善，編制出化工行業(yè)安全發(fā)展的內(nèi)容。

(1)對(duì)化工行業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行合理的布局，統(tǒng)籌規(guī)劃，科學(xué)管理，嚴(yán)格控制危險(xiǎn)化學(xué)品的生產(chǎn)規(guī)模，明確危險(xiǎn)源的位置，采取有效的措施，減少事故發(fā)生的概率，降低事故造成的危害。首先，通過分析化工行業(yè)及化學(xué)危險(xiǎn)品的生產(chǎn)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、使用以及廢棄物的處理過程中可能產(chǎn)生的危險(xiǎn)，采取合理措施，減少事故的發(fā)生。其次，通過分析化工和化學(xué)危險(xiǎn)品的危險(xiǎn)源，增加對(duì)安全生產(chǎn)的投入。再次，根據(jù)化工行業(yè)主要存在的問題，結(jié)合化工企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)原有的安全管理?xiàng)l例以及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行修改或修訂，提高安全管理技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)從業(yè)人員的安全意識(shí)。此外，通過對(duì)化工安全生產(chǎn)事故的實(shí)例進(jìn)行分析，對(duì)管理的缺陷，人才匱乏以及環(huán)境布局的缺陷進(jìn)行說明。

(2)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的指導(dǎo)思想是根據(jù)我國相關(guān)的法律法規(guī)制定的。其目的是為了實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的管理，降低事故的發(fā)生概率，降低事故造成的危害。

(3)安全發(fā)展規(guī)劃的主要任務(wù)。這是化工行業(yè)的核心，它包含以下幾個(gè)方面的內(nèi)容。①通過對(duì)化工園區(qū)及化工集中區(qū)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，進(jìn)行合理的布局，明確化工產(chǎn)品的生產(chǎn)區(qū)域及存儲(chǔ)位置，依照化工單位的實(shí)際情況，根據(jù)人們的生產(chǎn)生活需要，對(duì)化工單位的危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存位置進(jìn)行選擇。②綜合化工區(qū)域的消防情況，結(jié)合規(guī)劃區(qū)的消防及未來發(fā)展的情況，在適當(dāng)?shù)奈恢媒⑾勒?，保證整個(gè)園區(qū)的安全生產(chǎn)。③積極實(shí)施國家對(duì)化工及化學(xué)危險(xiǎn)品的法律法規(guī)。④加強(qiáng)化工和化學(xué)危險(xiǎn)品的監(jiān)督管理，監(jiān)督管理責(zé)任主體包括執(zhí)法監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)和執(zhí)法人員等。⑤加強(qiáng)化工和化學(xué)危險(xiǎn)品安全管理教育。通過定期或不定期對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人、企業(yè)安全監(jiān)督管理人以及特種作業(yè)從業(yè)人員和新入職人員進(jìn)行安全知識(shí)的專業(yè)培訓(xùn)，加強(qiáng)安全意識(shí)。⑥對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品進(jìn)行綜合治理。首先要對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品的生產(chǎn)、存儲(chǔ)、使用單位進(jìn)行整治。其次，要對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品的運(yùn)輸進(jìn)行整治。再次，對(duì)消防進(jìn)行整治。

(4)確保安全發(fā)展規(guī)劃的措施。首先，通過政策及技術(shù)等方面保證安全發(fā)展規(guī)劃。其次，通過合理規(guī)劃，投入以及監(jiān)督管理來保證。再次，通過提高人們的責(zé)任感以及思想意識(shí)保證安全發(fā)展。

(5)規(guī)劃實(shí)施大的項(xiàng)目。通過港口、消防以及GPS動(dòng)態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，發(fā)揮整個(gè)化工產(chǎn)業(yè)的集中優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，促進(jìn)未來化工行業(yè)的安全、快速、健康發(fā)展。

3結(jié)語

總之，化工行業(yè)的安全發(fā)展，不僅關(guān)系到人身安全，也關(guān)系到國家的財(cái)產(chǎn)安全，只有依據(jù)化工行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，制定合理安全發(fā)展規(guī)劃，才能促進(jìn)化工行業(yè)安全、快速、健康的發(fā)展，才能使化工行業(yè)為人類創(chuàng)造更大的價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

篇8

一、高度重視，合力推進(jìn)

“自然村通電話、行政村通寬帶”工程，既是一項(xiàng)基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性基礎(chǔ)設(shè)施工程，也是省政府確定的一項(xiàng)惠民工程。前幾年我市的“行政村通電話、鄉(xiāng)鎮(zhèn)通寬帶”工程每年均完成了省政府下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，但通信網(wǎng)絡(luò)覆蓋率和通信質(zhì)量距先進(jìn)市州尚有明顯差距。今年省政府提高了今年農(nóng)村通信工程目標(biāo)，由“行政村通電話、鄉(xiāng)鎮(zhèn)通寬帶”提高到“自然村通電話、行政村通寬帶”，下達(dá)了我市20__年農(nóng)村通信民生工程目標(biāo)任務(wù)，將其納入了省政府對(duì)市政府的年度目標(biāo)考核。各區(qū)縣政府和市級(jí)有關(guān)部門及承擔(dān)建設(shè)任務(wù)的各通信公司要高度重視，將保障農(nóng)村通信建設(shè)工作納入本單位重要日常工作，有效形成推進(jìn)農(nóng)村通信建設(shè)合力，為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)新農(nóng)村建設(shè)，改變農(nóng)村通信落后狀態(tài)，為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的推進(jìn)創(chuàng)造基礎(chǔ)性條件，確保我市“自然村通電話、行政村通寬帶”目標(biāo)任務(wù)完成。

二、明確目標(biāo)，落實(shí)任務(wù)

按照市委辦、市政府辦《關(guān)于印發(fā)〈20__年民生工程實(shí)施方案〉的通知》（*委辦〔20__〕4號(hào)）文件精神，省政府考核我市20__年的“自然村通電話”/！/工程目標(biāo)為：全市新實(shí)現(xiàn)20戶以上自然村通電話209個(gè)（具體建設(shè)工作由__移動(dòng)公司實(shí)施），其中__區(qū)30個(gè)，__區(qū)45個(gè)，__縣44個(gè)，__縣45個(gè)，__縣45個(gè)?？己宋沂?0__年的“行政村通寬帶”工程目標(biāo)為：全市新解決通寬帶95個(gè)行政村（具體建設(shè)工作由__電信公司實(shí)施），其中__區(qū)9個(gè)，__區(qū)23個(gè)，__縣27個(gè)，__縣24個(gè)，__縣12個(gè)。

__電信公司、__移動(dòng)公司，要按照市經(jīng)信委《關(guān)于做好20__年農(nóng)村通信民生工程工作的通知》的要求，構(gòu)建機(jī)制，明確責(zé)任，落實(shí)專門部門和專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。要積極向省公司匯報(bào)銜接，爭(zhēng)取項(xiàng)目建設(shè)支持，并安排好下屬各區(qū)縣公司的建設(shè)工作。要經(jīng)常性與市經(jīng)信委等市級(jí)有關(guān)部門，與各區(qū)縣政府和區(qū)縣有關(guān)部門溝通交流，便于政府部門掌握情況。要做好建設(shè)計(jì)劃、建設(shè)文件等資料工作，確保民生每個(gè)環(huán)節(jié)工程落到實(shí)處，工程經(jīng)得起考核檢查。

__聯(lián)通公司要積極向省公司爭(zhēng)取農(nóng)村通信建設(shè)項(xiàng)目，不斷優(yōu)化完善農(nóng)村2g無線通信網(wǎng)絡(luò)，加快推進(jìn)農(nóng)村3g無線通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，擴(kuò)大寬帶網(wǎng)絡(luò)在農(nóng)村地區(qū)的覆蓋范圍；市經(jīng)信委負(fù)責(zé)指導(dǎo)聯(lián)系各通信公司工作，牽頭組織相關(guān)部門對(duì)農(nóng)村通信建設(shè)工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行研究、協(xié)調(diào)，要積極做好與省經(jīng)信委的匯報(bào)銜接工作，并不定期會(huì)同市委督查室、市目標(biāo)績效督查室對(duì)各區(qū)縣農(nóng)村通信工程進(jìn)展情況進(jìn)行督查；市國土局、市住建局、市規(guī)劃局、市交運(yùn)局、市商務(wù)局、市教育局、市衛(wèi)生局、市文廣局及參會(huì)的其他市級(jí)部門，要在各自負(fù)責(zé)的工作領(lǐng)域積極支持各通信公司的農(nóng)村通信建設(shè)，保障農(nóng)村通信建設(shè)工程順利進(jìn)行。

篇9

[關(guān)鍵詞] 知識(shí)型員工 個(gè)性化 激勵(lì)

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來,企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)越來越多地來源人力資源管理,于是企業(yè)具有能動(dòng)性的員工成為近年來被關(guān)注的對(duì)象,尤其是知識(shí)型員工的激勵(lì)更是企業(yè)管理者和學(xué)者關(guān)注的焦點(diǎn)。

很多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到對(duì)知識(shí)型員工激勵(lì)的重要性,只是還都停留在“組織本位論”層面上。激勵(lì)過程中往往存在一些共性的問題――激勵(lì)簡單化。事實(shí)上無差異的激勵(lì)等于沒有激勵(lì),起不到預(yù)期的效果,甚至有反作用。

譚穗楓從三大人性假說入手證明有必要對(duì)員工進(jìn)行差異化管理;劉加從薪酬的角度研究核心員工的個(gè)性化激勵(lì);王群、劉耀中,從工作中心度的角度研究了對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的方式;薛敏,閆書哲認(rèn)為相對(duì)于非知識(shí)型員工應(yīng)該差別對(duì)待,制定職業(yè)生涯計(jì)劃,以自我實(shí)現(xiàn)需求開啟知識(shí)型員工自我激勵(lì),制定個(gè)性化的激勵(lì)方案,追求整體效應(yīng),平衡一致性與差異性;還有很多人從職業(yè)生涯的不同階段對(duì)知識(shí)型員工的激勵(lì)進(jìn)行了探討。大部分研究是針對(duì)全體員工,部分針對(duì)知識(shí)型員工激勵(lì)的研究,其操作性也不強(qiáng)。

為此,本文試圖在現(xiàn)有知識(shí)型員工激勵(lì)研究的基礎(chǔ)上,對(duì)企業(yè)知識(shí)型員工的個(gè)性化激勵(lì)進(jìn)行激勵(lì)設(shè)計(jì)層面的探討,為企業(yè)實(shí)踐提供參考。

一、 知識(shí)型員工的特點(diǎn)及激勵(lì)因素

知識(shí)型員工(Knowledge Worker)的概念最早是由美國管理學(xué)家彼得?德魯克(Peter Drucker)提出:是指那些掌握和運(yùn)用符號(hào)和概念,利用知識(shí)或信息工作的人。弗朗西絲?赫瑞比(Frances Horrible)在其《管理知識(shí)型員工》中認(rèn)為:知識(shí)型員工就是那些創(chuàng)造財(cái)富時(shí)用腦多于用手的人們。他們通過自己的創(chuàng)意、分析、判斷、綜合、設(shè)計(jì)給產(chǎn)品帶來附加價(jià)值。我國學(xué)者張向前認(rèn)為,知識(shí)型員工是指在一個(gè)組織中用智慧所創(chuàng)造的價(jià)值高于其用手所創(chuàng)造的價(jià)值的員工。

國內(nèi)外的研究都指出了對(duì)知識(shí)型員工激勵(lì)的重要性,實(shí)證研究的重點(diǎn)在于探討知識(shí)型員工的激勵(lì)因素,國內(nèi)學(xué)者對(duì)知識(shí)型員工進(jìn)行了分類,針對(duì)不同的員工類型提出相應(yīng)的激勵(lì)措施,倡導(dǎo)知識(shí)型員工的差異化管理,強(qiáng)調(diào)因人而異,因時(shí)而異。學(xué)者們實(shí)證研究的過程中發(fā)現(xiàn),知識(shí)型員工的具有自身的特點(diǎn):(1)具有很高的個(gè)人素質(zhì)。知識(shí)工作者大都受過正規(guī)高等教育,這使得他們有更強(qiáng)烈的自我發(fā)展和成就意識(shí)。(2)創(chuàng)造性鮮明。知識(shí)工作者的一個(gè)本質(zhì)的特征就是他的創(chuàng)造性,他所從事的并非簡單的重復(fù)性工作,而是運(yùn)用自己的知識(shí)和實(shí)踐相結(jié)合進(jìn)行知識(shí)的創(chuàng)造。(3)工作過程難以實(shí)行監(jiān)控。因?yàn)楣ぷ骶哂袆?chuàng)造性,而且是運(yùn)用頭腦中的知識(shí)進(jìn)行創(chuàng)造,靈感的來臨可能在任何時(shí)間和地點(diǎn)。(4)流動(dòng)性意愿強(qiáng)烈。和普通員工不同,知識(shí)型員工具有更強(qiáng)烈的挑戰(zhàn)新任務(wù)的能力,所以他有更大的工作選擇權(quán)。一旦現(xiàn)有的工作沒有挑戰(zhàn)性和個(gè)人發(fā)展的機(jī)會(huì)、空間,知識(shí)型員工就可能跳槽到別更有吸引力的公司。正因?yàn)橹R(shí)型員工具有的這些特點(diǎn)也決定他們?cè)谛枨蠓矫娲嬖谝恍┨厥庑浴?/p>

國內(nèi)學(xué)者進(jìn)行最多的就是關(guān)于知識(shí)型員工激勵(lì)因素的研究。很多學(xué)者是采用美國知識(shí)管理專家瑪漢?坦姆仆的研究模型,得出了與美國知識(shí)型員工不一樣的需求特點(diǎn)。(見表1)

注重個(gè)人的成長和對(duì)業(yè)務(wù)成就的心理定位是國內(nèi)外知識(shí)型員工的共性,但是國內(nèi)的多個(gè)樣本研究表明,我國目前對(duì)于知識(shí)型員工的物質(zhì)激勵(lì)還有很大的操作空間;而工作自主性的排名在最后并不表明我國的知識(shí)型員工不需要工作自主性,而是因?yàn)槲覀儑鴥?nèi)長期以來的官僚體制等造成的員工對(duì)工作自主性期待很低 。

二、對(duì)知識(shí)型員工實(shí)施個(gè)性化激勵(lì)必要性分析

個(gè)性化激勵(lì),也叫差異化激勵(lì),目前沒有給出具體的定義,本文引用孫景君和蘇志軒對(duì)個(gè)性化激勵(lì)的描述:“個(gè)性化激勵(lì)的原則就是根據(jù)員工千差萬別的個(gè)體情況、各不相同的需求狀況及對(duì)激勵(lì)措施的不同反應(yīng),實(shí)施有的放矢的激勵(lì),‘對(duì)癥下藥’,滿足不同人、不同時(shí)期的不同層次的需要,使激勵(lì)效果最大化”。

知識(shí)型員工進(jìn)行個(gè)性化激勵(lì)是十分必要的。首先,改變傳統(tǒng)的員工管理理念,建立、踐行以人為本的科學(xué)的管理理念的需要。目前,知識(shí)型員工激勵(lì)不足的深層次原因在于員工管理觀念陳舊,而個(gè)性化激勵(lì)體現(xiàn)了以人為本的管理理念。一個(gè)企業(yè)建立起以人為本的管理思想,領(lǐng)導(dǎo)才能真正的站在員工的立場(chǎng)上,考慮員工的利益,最終實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的雙贏。第二,個(gè)性化激勵(lì)具有針對(duì)性,強(qiáng)調(diào)有效性,是解決現(xiàn)實(shí)中激勵(lì)簡單化需要。個(gè)性化激勵(lì)根據(jù)員工的需求特點(diǎn)量身定制,可以根據(jù)不同的生命周期階段員工的需求變化特點(diǎn),采取不同的激勵(lì)策略(見表2)。第三,個(gè)性化激勵(lì)是企業(yè)挖掘人才,留住人才和吸引人才,不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要。個(gè)性化激勵(lì)在一定程度上比單一激勵(lì)更能滿足員工的多層次需要,從而激發(fā)員工的內(nèi)動(dòng)力,不僅具有長期性,而且良好的利于個(gè)體發(fā)展的氛圍還會(huì)使得企業(yè)的員工拒絕高薪的誘惑,對(duì)企業(yè)忠誠和吸引更多的能人聚集在本企業(yè)。

三、針對(duì)知識(shí)型員工的個(gè)性化激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

“個(gè)性化激勵(lì)的原則就是根據(jù)員工千差萬別的個(gè)體情況、各不相同的需求狀況及對(duì)激勵(lì)措施的不同反應(yīng),實(shí)施有的放矢的激勵(lì),‘對(duì)癥下藥’,滿足不同人、不同時(shí)期的不同層次的需要,使激勵(lì)效果最大化。” 進(jìn)行個(gè)性化激勵(lì)方案設(shè)計(jì)應(yīng)該堅(jiān)持激勵(lì)與貢獻(xiàn)掛鉤,激勵(lì)與需要聯(lián)系,激勵(lì)與個(gè)性符合,激勵(lì)與發(fā)展一致的原則。而且方案設(shè)計(jì)始終強(qiáng)調(diào)物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合,以精神激勵(lì)為主;正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)相結(jié)合,以正激勵(lì)為主;外在激勵(lì)與內(nèi)在激勵(lì)相結(jié)合,以外在激勵(lì)助動(dòng)內(nèi)激勵(lì)。根據(jù)知識(shí)型員工的特點(diǎn)和需求特征,本文設(shè)計(jì)出一種針對(duì)知識(shí)型員工個(gè)性化激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的框架,見圖1。

針對(duì)知識(shí)型員工個(gè)性化激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)思路:

首先,建立激勵(lì)的誠信機(jī)制,塑造以人為本和公平、公正的企業(yè)文化氛圍。企業(yè)誠信才能取信于員工,以人為本才能真正使得企業(yè)同員工站在一起,制訂合理的目標(biāo)。公平、公正的企業(yè)文化氛圍能夠使得員工之間在差異化的激勵(lì)方式中獲得心理平衡,減少?zèng)_突和積極性損傷。

第二,完善或改變現(xiàn)有的薪酬體系,避免工資、獎(jiǎng)金功能的本末倒置,知識(shí)型員工的工作性質(zhì)決定其工作成果并不像非知識(shí)型員工的工作那樣立竿見影,需要采用穩(wěn)定的高工資和長期的激勵(lì)手段(股權(quán)激勵(lì)和利潤分享計(jì)劃)。穩(wěn)定的高工資有利于吸引一流的人才。

第三,完善績效評(píng)價(jià)體系,使其能夠符合知識(shí)型員工的工作性質(zhì),更加符合實(shí)際地計(jì)量知識(shí)型員工的工作成果。由于其工作過程的難以監(jiān)督,可以設(shè)計(jì)以結(jié)果為導(dǎo)向,以過程為輔助的考評(píng)體系。

第四,了解所在企業(yè)知識(shí)型員工的特點(diǎn),由公司的人力資源或部門經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行訪談;請(qǐng)專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)員工人格特質(zhì)進(jìn)行的診斷,初步了解其職業(yè)規(guī)劃;從企業(yè)和行業(yè)的雙重角度認(rèn)識(shí)需要激發(fā)的員工的特質(zhì)。在此基礎(chǔ)上建立即時(shí)了解員工個(gè)別需求和適時(shí)激勵(lì)的內(nèi)部機(jī)制,強(qiáng)調(diào)激勵(lì)的時(shí)間藝術(shù)性―雪中送炭。建立知識(shí)型員工激勵(lì)經(jīng)理負(fù)責(zé)制等。個(gè)性化激勵(lì)不僅有物質(zhì)激勵(lì),更多要應(yīng)用精神激勵(lì)的手段,部門經(jīng)理比人力資源更接近部門的知識(shí)型員工,而且上級(jí)的認(rèn)同是每一個(gè)員工都期待的,從而達(dá)到事半功倍的效果。建立科技人員激勵(lì)的數(shù)據(jù)庫,定期更新。這也是一個(gè)有效的了解知識(shí)型型員工狀況的信息庫,分析其需求特征以及對(duì)激勵(lì)效果的反饋,為連續(xù)制訂方案提供參考。

第五,建立個(gè)性化薪酬管理、個(gè)性化職業(yè)管理和個(gè)性化環(huán)境管理機(jī)制,豐富管理范疇的內(nèi)容和形式。

第六,將體現(xiàn)個(gè)性化的激勵(lì)內(nèi)容制成滿足不同需求的激勵(lì)包,由知識(shí)型員工自主選擇和企業(yè)分配相結(jié)合的雙向選擇方式進(jìn)行激勵(lì)的實(shí)現(xiàn)。

四、個(gè)性化激勵(lì)的手段及適用性分析

企業(yè)不僅要知道他的員工需要什么,而且要知道怎樣才能滿足員工合理需要,才能有效激勵(lì)員工,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。個(gè)性化激勵(lì)所采用手段有很多,張望軍、彭劍鋒提出了報(bào)酬激勵(lì)、文化激勵(lì)、組織激勵(lì)和工作激勵(lì)四個(gè)層面的激勵(lì);高賢峰從知識(shí)型員工的心理及行為動(dòng)力特點(diǎn)出發(fā)提出建立報(bào)酬激勵(lì)、成就激勵(lì)和機(jī)會(huì)激勵(lì)一體的自我激勵(lì)機(jī)制。12種具體的激勵(lì)手段按照滿足員工需要的層次劃分為3類,如圖2所示:薪酬激勵(lì),職業(yè)激勵(lì)和環(huán)境激勵(lì)。

1.薪酬激勵(lì)

薪酬不僅是生活保障和財(cái)富的象征,在某種程度上也成為社會(huì)衡量個(gè)人能力和地位的標(biāo)尺,所以,薪酬水平和形式對(duì)知識(shí)型員工有著巨大的吸引力和誘惑力。薪酬激勵(lì)包括薪資、福利和長期的資本性收益,如股權(quán)激勵(lì)、利潤分享計(jì)劃等,是一種回報(bào)型的激勵(lì)。

薪資是根據(jù)任務(wù)完成情況獲得的,其特點(diǎn)是具有補(bǔ)償功能和激勵(lì)功能,體現(xiàn)物質(zhì)層面的公平性,有競(jìng)爭(zhēng)力的高工資可以留住和吸引優(yōu)秀的人才,但是受社會(huì)和經(jīng)濟(jì)狀況的影響較大。個(gè)性化的薪資主要針對(duì)知識(shí)型員工不同職業(yè)生涯階段對(duì)薪資的感受力不同,決定是否采用漲工資或是漲多少來達(dá)到調(diào)動(dòng)其積極性的目的。

薪酬中福利部分是與員工的績效無關(guān)的一種經(jīng)濟(jì)性補(bǔ)償,有保障安全、抵抗風(fēng)險(xiǎn)和激勵(lì)的功能,可采取的形式靈活多樣,人性化的福利設(shè)計(jì)給予員工更強(qiáng)烈的歸屬感。將部分福利與知識(shí)型員工的績效掛鉤,充分利用個(gè)性化的福利設(shè)計(jì)調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)造積極性。個(gè)性化的福利是針對(duì)所有知識(shí)型員工都適用的,一般根據(jù)知識(shí)型員工的家庭生命周期進(jìn)行個(gè)性化福利包的設(shè)計(jì)。

股票期權(quán)和利潤分享計(jì)劃是彌補(bǔ)僅僅由績效工資決定的薪酬容易導(dǎo)致員工短視的不足。長期的與資本相關(guān)聯(lián)的資本性收益使得員工更加關(guān)注企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和未來的收益,如果企業(yè)的預(yù)期被看好,員工的自我激勵(lì)會(huì)成為其動(dòng)力的主要來源。如果企業(yè)的預(yù)期或股票并無穩(wěn)定的收益這種方式并不會(huì)起到明顯的效果。

2.職業(yè)激勵(lì)

職業(yè)激勵(lì)包括對(duì)知識(shí)型員工職業(yè)生涯的管理、彈性工作制、授權(quán)、教育和培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)和競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)。職業(yè)激勵(lì)不是停留在工作激勵(lì)的層面調(diào)動(dòng)知識(shí)型員工的積極性,它要求與員工之間共同設(shè)計(jì)一個(gè)職業(yè)通道,實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)體發(fā)展和企業(yè)的績效的雙贏。

職業(yè)生涯管理是企業(yè)通過專業(yè)的測(cè)評(píng)和員工個(gè)人發(fā)展遠(yuǎn)景的結(jié)合,為知識(shí)型員工設(shè)計(jì)出個(gè)性的職業(yè)生涯規(guī)劃。這其中包括對(duì)自身發(fā)展有定位和沒有明確目標(biāo)的知識(shí)型員工的職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì),以及企業(yè)對(duì)于其職業(yè)生涯規(guī)劃所能提供的資源保障和機(jī)會(huì)等。清晰的、有可能的職業(yè)發(fā)展可以抵御外部高薪的誘惑,避免知識(shí)型員工的頻繁跳槽給其帶來損失。合理的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)可以有效使員工的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)目標(biāo)結(jié)合在一起,跟有利于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

彈性工作制是指在完成規(guī)定的工作任務(wù)或固定的工作時(shí)間長度的前提下,與員工可以靈活地、自主地選擇具體時(shí)間安排,以代替統(tǒng)一、固定的上下班時(shí)間制度。彈性工作制使得知識(shí)型員工的工作時(shí)間靈活,員工可以選擇最適合自己的時(shí)間進(jìn)行創(chuàng)造,更容易產(chǎn)生靈感。因?yàn)槊總€(gè)人的生物鐘都不同,彈性工作制更適合于獨(dú)立工作愿望強(qiáng)烈的知識(shí)型員工,同時(shí)要求工作內(nèi)容獨(dú)立或者是與其他成員接觸的需要有限性質(zhì)的工作。

授權(quán)是根據(jù)組織中部門、職位和工作職責(zé)的不同,同時(shí)考慮任職者的成熟度,合理賦予員工業(yè)務(wù)方面的權(quán)限。允許員工按照自己的方式開展工作,為其創(chuàng)造性工作提供物質(zhì)、資金以及人力等方面的支持。通過授權(quán),知識(shí)型員工的參與感、責(zé)任感增強(qiáng),從而提高創(chuàng)造的主動(dòng)性和高效性。

教育、培訓(xùn)是從企業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)景和對(duì)員工的長期承諾出發(fā),為提高知識(shí)型員工的職業(yè)能力,更好地發(fā)掘知識(shí)型員工的潛力而開展的。企業(yè)可以建立一整套的培訓(xùn)體系,入職培訓(xùn),上崗培訓(xùn),在職培訓(xùn),專業(yè)技能和管理專項(xiàng)培訓(xùn)等培訓(xùn)形式可以對(duì)部分知識(shí)型員工進(jìn)行教育投資。

領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)是根據(jù)知識(shí)型員工的個(gè)性特點(diǎn),選擇合適的領(lǐng)導(dǎo)方式,或是參與型和支持型領(lǐng)導(dǎo),或是指導(dǎo)性和成就取向型領(lǐng)導(dǎo)。選擇合適的領(lǐng)導(dǎo)方式可以增強(qiáng)知識(shí)型員工的工作自主性和工作自由度。

競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì),在工作中引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,可以使知識(shí)型員工的潛力被極大的激發(fā),正所謂“生于憂患,而死于安樂”。知識(shí)型員工的新思路新想法也正誕生于這樣的規(guī)則中。競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不僅能夠滿足喜歡挑戰(zhàn)的員工,對(duì)于安于現(xiàn)狀的員工也起到督促進(jìn)步的作用。

3.環(huán)境激勵(lì)

環(huán)境激勵(lì)是指在企業(yè)文化的基礎(chǔ)上,充分利用寬容失敗的氛圍、人際溝通激勵(lì)、尊重激勵(lì)等的作用激勵(lì)知識(shí)型員工忠誠于企業(yè)。

寬容失敗,由于知識(shí)型員工所從事的工作具創(chuàng)造性和不確定性等特點(diǎn),尤其是研發(fā)人員,一次得失敗并不一定是員工能力的缺陷,管理者應(yīng)針對(duì)這種情況重新激發(fā)知識(shí)型員工的斗志。有時(shí)在公司里明確地跟員工講允許他犯錯(cuò)誤,這也是一種激勵(lì)。

溝通激勵(lì),及時(shí)有效的溝通能夠保障工作效率的提高,有利于把握知識(shí)型員工的需求,而且能夠創(chuàng)造和諧的人際氛圍。有時(shí)對(duì)于對(duì)成就要求較低的知識(shí)型員工,溝通激勵(lì)的效果更加明顯。

尊重需求是比較高層次的激勵(lì)因素,知識(shí)型員工受尊重的欲望比普通員工更強(qiáng)烈。尊重是加速知識(shí)型員工自信力爆發(fā)的催化劑,從而激發(fā)其潛能。在聯(lián)想集團(tuán)內(nèi),為了滿足高級(jí)經(jīng)理被承認(rèn)和被尊重的需要,集團(tuán)為這些人提供對(duì)媒體講話的機(jī)會(huì),所以聯(lián)想的高級(jí)經(jīng)理幾乎沒有跳槽到其他公司的。

結(jié)論

為適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),需要有效激發(fā)企業(yè)知識(shí)型員工的潛能和積極性,在高流動(dòng)的知識(shí)群體中吸引人才、留住人才和挖掘人才。國內(nèi)對(duì)知識(shí)型員工的激勵(lì)面臨激勵(lì)手段簡單化和管理制度不完善的雙重挑戰(zhàn)。本文提出了一種具有指導(dǎo)可操作性的個(gè)性化激勵(lì)方案設(shè)計(jì)思路,這個(gè)思路以誠信公平的企業(yè)文化建設(shè)、完善合理科學(xué)的薪酬和績效評(píng)估體系制度和明確的企業(yè)目標(biāo)為支撐,以即時(shí)識(shí)別和跟蹤數(shù)據(jù)庫的建立為前提,針對(duì)不同層次需要進(jìn)行個(gè)性化的薪酬管理、個(gè)性化的職業(yè)管理和個(gè)性化的環(huán)境管理為策略手段,最后以企業(yè)和知識(shí)型員工之間雙向選擇的方式完成整個(gè)激勵(lì)過程。最后對(duì)不同個(gè)性化激勵(lì)手段進(jìn)行了適用性的分析。盡管對(duì)知識(shí)型員工進(jìn)行個(gè)性化激勵(lì)是十分必要,但是對(duì)于個(gè)性化激勵(lì)中存在的諸如公平問題的具體的解決方式手段本文沒有深入的探討。

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關(guān)鍵詞：智能電網(wǎng)；有功備用；可中斷負(fù)荷；最優(yōu)潮流

Abstract：With the smart grid start building gradually， the capacity of the new energy power generation which is an important part of the smart grid system will be increasing. However ， the uncertainty and randomness of its power greatly increased its stable power supply system， and it can’t be ignored. We establish a active and reactive integrated optimization model， and propose active standby optimization system which based on operations research decision theory， and its objective function is qualified by the actual system cost of power generation and network losses and node voltage. The economy of the system has been to maximize the improvement， and the system combines the security and economic situation in the smart grid. Finally it is verified the validity of the model method in Shandong Yan tai grid system

Keywords： Smart grid； Active standby；Interruptible load；Optimal Power Flow

0 前言

近年來智能電網(wǎng)[1-2]的概念已經(jīng)從提出進(jìn)入建設(shè)階段，其中重要的組成部分新能源發(fā)電，即分布式電源（Distributed Generation，DG）也越來越受到重視，研究也不斷深入。而因?yàn)楹芏郉G輸出的有功是隨機(jī)性的，間隙性的，DG潮流變化較大時(shí)會(huì)帶來電壓變動(dòng)和波動(dòng)的問題，影響電能質(zhì)量[3]。因此隨著DG接入系統(tǒng)的容量越來越高，其對(duì)系統(tǒng)的穩(wěn)定安全構(gòu)成了不可忽視的威脅。首先有功發(fā)出的間隙性、不確定性，會(huì)破壞系統(tǒng)有功功率的平衡，這給電力系統(tǒng)的有功在線調(diào)度帶來了挑戰(zhàn)。在線有功調(diào)度的實(shí)時(shí)校正環(huán)節(jié)和自動(dòng)發(fā)電控制（AGC）功能的實(shí)施是以系統(tǒng)內(nèi)機(jī)組的調(diào)節(jié)能力和備用容量為基礎(chǔ)的。DG的隨機(jī)性和間歇性特點(diǎn)大大提高了對(duì)機(jī)組的調(diào)節(jié)能力和備用容量的要求，這其中就急需解決一個(gè)重要的問題——大規(guī)模DG接入后的電力系統(tǒng)的運(yùn)行備用問題。其次DG大規(guī)模的接入會(huì)改變系統(tǒng)的實(shí)時(shí)的網(wǎng)絡(luò)無功平衡的滿意度，增加網(wǎng)損，也影響節(jié)點(diǎn)的電壓，易使其越限。因此需要有一個(gè)合理的調(diào)度方式，結(jié)合AVC系統(tǒng)和AGC系統(tǒng)的功能，以電網(wǎng)的發(fā)電成本和網(wǎng)損最小，且能滿足系統(tǒng)有足夠的有功備用量來應(yīng)對(duì)分布式電源有功的隨機(jī)性和間隙性，同時(shí)系統(tǒng)各節(jié)點(diǎn)都能有合格的電壓。文獻(xiàn)[4-7]對(duì)新能源系統(tǒng)有功備用情況下優(yōu)化均有相關(guān)的研究，但是均只是從安全性角度，或者備用量單單只考慮“發(fā)”，忽略了可中斷的負(fù)荷的作用，文獻(xiàn)[8-9]探討了用戶以可中斷負(fù)荷方式參與備用市場(chǎng)的競(jìng)價(jià)模式。由于帶有新能源發(fā)電系統(tǒng)有功輸出的隨機(jī)性，傳統(tǒng)備用只考慮發(fā)電機(jī)的輸出備用分配，目前優(yōu)化也主要考慮其安全性，很少提及經(jīng)濟(jì)性。但是為了其更有利于市場(chǎng)化，經(jīng)濟(jì)性也不可忽視。由于新能源的接入，系統(tǒng)中將會(huì)有越來越多的微網(wǎng)形式的區(qū)域網(wǎng)，其中為了保持系統(tǒng)穩(wěn)定，將會(huì)有大量的可中斷負(fù)荷，因此本文中提出了一種考慮帶有可中斷負(fù)荷的有功功率備用，且聯(lián)合市場(chǎng)化有功備用的經(jīng)濟(jì)效益方法對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行無功和有功優(yōu)化，這樣才能使實(shí)際的新能源發(fā)電系統(tǒng)在實(shí)際中操作成本最小且系統(tǒng)的各項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo)均能滿足要求。

1 數(shù)學(xué)模型

1.1基于運(yùn)籌學(xué)決策理論的有功備用的數(shù)學(xué)模型及求解

本文中備用容量的選取，除了發(fā)電機(jī)的備用正容量，同時(shí)也考慮了一部分的可中斷負(fù)荷負(fù)容量，其替代關(guān)系可表示為： ■ ，其中Gc為發(fā)電機(jī)提供的備用容量，GL為替代可中斷負(fù)荷容量，■表示可中斷負(fù)荷對(duì)備用容量的邊際替代率，實(shí)際中一般取■。在電力系統(tǒng)中，增加系統(tǒng)的備用容量可使系統(tǒng)的可靠性得到提高，但備用量的成本卻會(huì)大大增加；若減小備用容量， 以減小備用成本，因?yàn)镈G發(fā)電的隨機(jī)性可能會(huì)出現(xiàn)供電不足的情況，產(chǎn)生停電損失或可中斷負(fù)荷補(bǔ)償費(fèi)。為使系統(tǒng)能夠?qū)崟r(shí)的處于有功平衡之中，本文基于存儲(chǔ)理論建立備用成本模型，考慮以下2種情況：

1）備用充足，既備用容量Gc大于需求量Q時(shí)，備用成本C為：■。其中PC為拍賣機(jī)制下的備用的邊際價(jià)格；Pe為備用的電量價(jià)格，結(jié)合交易機(jī)制可取電量市場(chǎng)電價(jià)、現(xiàn)貨電價(jià)或合同電價(jià)。

2）備用容量不足時(shí)，可利用可中斷負(fù)荷替代一部分負(fù)荷。則備用成本需包含可中斷負(fù)荷補(bǔ)償成本或者停電損失：■，式中Pb（K）表示第k個(gè)可中斷負(fù)荷補(bǔ)償費(fèi)，其對(duì)應(yīng)的可中斷負(fù)荷補(bǔ)償容量為GL（K），可中斷負(fù)荷成本根據(jù)補(bǔ)償費(fèi)不同分段計(jì)算。

由此可知：如果備用容量大于實(shí)際備用需求容量或小于實(shí)際備用需求容量， 都會(huì)使系統(tǒng)的備用成本增加。

最優(yōu)有功備用可用運(yùn)籌學(xué)中的決策理論來求解最優(yōu)有功備用容量。其中，期望值法是其中一個(gè)有效方法之一?？汕蟮脗溆贸杀咀钚〉膫溆萌萘糠峙?。

目標(biāo)函數(shù)為：

■ （1）

其中向量P為m個(gè)實(shí)際備用需求容量Qj在歷史數(shù)據(jù)中出現(xiàn)的概率Pj組成的向量，記作■。向量S為全體局勢(shì)矩陣，由全體局勢(shì)備用成本構(gòu)成，記為：■，式中：

且：Kj-1為提供第i種備用容量Gci、第j種備用需求Qj情況下調(diào)用可中斷負(fù)荷數(shù)量，當(dāng)Qj≤Gcj時(shí)，■。

至此，可得出在備用成本最小的情況下獲得各發(fā)電機(jī)的最小備用方案Gci（i=1，2，…，m）。

1.2帶有新能源系統(tǒng)的有功和無功協(xié)調(diào)優(yōu)化模型

1）有功功率的目標(biāo)函數(shù)為在有足夠的有功備用情況下系統(tǒng)的總發(fā)電成本最小。可表示為：

■ （2）

其中：f1為發(fā)電機(jī)的發(fā)電總成本，Ng為發(fā)電機(jī)總數(shù)，Pgi為發(fā)電機(jī)i的輸出有功功率，ai，bi，ci為發(fā)電機(jī)i的經(jīng)濟(jì)參數(shù)。

電力系統(tǒng)無功優(yōu)化控制是一個(gè)多目標(biāo)、多限值的最優(yōu)控制問題，在滿足系統(tǒng)的基本約束情況下，通過優(yōu)化控制發(fā)電機(jī)的機(jī)端電壓、變壓器的分接頭位置和無功補(bǔ)償設(shè)備的投切來使目標(biāo)函數(shù)最優(yōu)。其目標(biāo)函數(shù)表示為：

■（3）

其中：

■

且：N為系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)數(shù)，Vi為節(jié)點(diǎn)i的電壓幅值，Gij為節(jié)點(diǎn)i和節(jié)點(diǎn)j之間的電導(dǎo)，θij為節(jié)點(diǎn)i和節(jié)點(diǎn)j電壓的相位差。

2）等式約束包括節(jié)點(diǎn)的有功和無功潮流方程：

■

不等式約束為：

■ （6）

分別表示為：考慮備用約束下的發(fā)電機(jī)有功和無功輸出的限制，節(jié)點(diǎn)電壓的約束和線路功率流動(dòng)的約束（負(fù)號(hào)表示方向）。

有功無功協(xié)調(diào)優(yōu)化問題是一個(gè)多目標(biāo)問題，且各自有相應(yīng)的量綱，本文中總的目標(biāo)函數(shù)為：

■

其中Wi為相應(yīng)的子目標(biāo)函數(shù)的權(quán)重系數(shù)，運(yùn)用內(nèi)點(diǎn)法無功優(yōu)化求解。

2 仿真算例及分析

2.1 基于運(yùn)籌學(xué)決策理論有功備用需求

以山東煙臺(tái)電網(wǎng)為例，其主要電網(wǎng)結(jié)構(gòu)圖見附錄1。其新能源發(fā)電主要以小水電為主。

對(duì)其電網(wǎng)運(yùn)行數(shù)據(jù)分時(shí)段進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，計(jì)算出2011年某段時(shí)間內(nèi)每天12個(gè)時(shí)段的實(shí)際備用容量出現(xiàn)的概率分布數(shù)據(jù)列表，其中1時(shí)段實(shí)際利用備用容量在0到700MW之間出現(xiàn)的概率曲線如下圖表示：

按照本文中的備用方式，備用電量的價(jià)格采用合同電價(jià)，為370元/（MW·h）。參照文獻(xiàn)[2]

列出補(bǔ)償及可中斷負(fù)荷容量關(guān)系如下表所示：

按照這樣的條件下，可算出一天中備用容量與傳統(tǒng)的備用容量（按照導(dǎo)則總負(fù)荷的的

%10作可調(diào)度容量）比較如下：

從上表可以看出，實(shí)際的備用系統(tǒng)的備用容量遠(yuǎn)大于計(jì)算出的最優(yōu)備用容量，且可以由此估算出每天最優(yōu)備用成本為47.2466萬元，傳統(tǒng)備用成本為211.7959萬元，優(yōu)化備用后日節(jié)約備用成本164.5493萬元。平均到每小時(shí)為大約節(jié)省6.857萬/小時(shí)。對(duì)比數(shù)據(jù)，決策理論備用與傳統(tǒng)備用滿足概率相差5.5%～6.2%時(shí)差距并不明顯，然而備用容量卻減少了30.07%～55%，備用不足時(shí)，調(diào)用可中斷負(fù)荷容量替代缺額備用容量，同樣可保障電網(wǎng)的安全性。另外日中斷負(fù)荷平均每日需要60.14萬元，，從長遠(yuǎn)來看，平均到每個(gè)小時(shí)則為2.505萬元。

2.2 基于運(yùn)籌學(xué)決策備用情況下的有功和無功協(xié)調(diào)優(yōu)化

取1時(shí)段作為協(xié)調(diào)優(yōu)化時(shí)的最優(yōu)備用量，利用內(nèi)點(diǎn)法求解目標(biāo)函數(shù)最小值，結(jié)果對(duì)比如下：

從優(yōu)化結(jié)果看，運(yùn)籌學(xué)決策理論備用網(wǎng)損高于傳統(tǒng)備用時(shí)的網(wǎng)損，這是因?yàn)樵诖朔椒ㄏ虏糠职l(fā)電廠的備用量高于10%的備用量，導(dǎo)致其最優(yōu)化狀態(tài)受到了限制。為了應(yīng)對(duì)新能源的不確定因素，引進(jìn)運(yùn)籌學(xué)決策備用理論優(yōu)化后其發(fā)電和網(wǎng)損總費(fèi)用比傳統(tǒng)的要高，平均每小時(shí)高出0.3062萬元，但是考慮備用及可中斷負(fù)荷時(shí)節(jié)約成本為4.3570萬/小時(shí)， 且通過各項(xiàng)數(shù)據(jù)顯示，系統(tǒng)的各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)標(biāo)。由此體現(xiàn)了在此備用下在系統(tǒng)總運(yùn)行成本方面的優(yōu)越性。

3. 結(jié)語

在新能源大力發(fā)展的趨勢(shì)下，本文提出了基于運(yùn)籌學(xué)決策理論有功備用下的系統(tǒng)有功和無功的協(xié)調(diào)優(yōu)化運(yùn)行方法，通過對(duì)山東煙臺(tái)電網(wǎng)作相應(yīng)的分析，總結(jié)分析其電網(wǎng)數(shù)據(jù)，建立目標(biāo)函數(shù)并優(yōu)化，最終得出綜合節(jié)能的目的。研究結(jié)果還可以為自動(dòng)發(fā)電控制和自動(dòng)電壓控制的協(xié)調(diào)優(yōu)化控制提供參考。

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