導(dǎo)語：如何才能寫好一篇項(xiàng)目經(jīng)理事跡材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

**年12月，××*同志被公司任命為××××××高速公路隧道二標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理，當(dāng)時正值濱城××*50年一遇的大雪紛飛之際，年輕的項(xiàng)目經(jīng)理××*同志帶領(lǐng)經(jīng)理部一班人馬，悄然來到了濱城，快速實(shí)現(xiàn)了早建點(diǎn)、早開工，他們決心攻堅(jiān)克難，用優(yōu)異的成績書寫**四局在東北地區(qū)新的篇章。

一、嚴(yán)格管理、講求信譽(yù)、站穩(wěn)市場

××××××高速公路是市重點(diǎn)工程，其中由四公司××××××高速公路項(xiàng)目經(jīng)理部承建的隧道二標(biāo)段全長4.46km，主要工作內(nèi)容為路基土石方、大橋2座、小橋3座、隧道2座、涵洞及路基附屬等工程，項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)2.25億元，工期11個月。同時它也是公司在東北區(qū)域最大的項(xiàng)目，其成敗將直接影響公司在東北區(qū)域的滾動發(fā)展。作為隊(duì)伍的領(lǐng)頭人，項(xiàng)目經(jīng)理××*深知自己肩頭責(zé)任的重大。他通過對施工現(xiàn)場周邊環(huán)境細(xì)致的考察，發(fā)現(xiàn)工程地處山地，沿線要經(jīng)過五個行政村及多家外資企業(yè)，這將面臨著施工難、拆遷難、干擾大等一系列問題，且施工現(xiàn)場距離村民住宅較近，極易發(fā)生施工擾民和民擾事件，這是影響施工順利進(jìn)行的重要因素。為使施工順利進(jìn)行，針對這種情況，××*同志組織項(xiàng)目一班人，認(rèn)真研究施工組織設(shè)計(jì)方案，制定了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奈拿魇┕し桨福园踩a(chǎn)為龍頭，狠抓現(xiàn)場施工人員安全培訓(xùn)，并要求全體項(xiàng)目人員認(rèn)真遵照執(zhí)行。針對施工時給當(dāng)?shù)鼐用駧淼牟槐?，他一次又一次地挨門挨戶走訪周邊群眾，征求群眾意見，了解群眾要求，及時地給予群眾滿意的答復(fù)，解決了實(shí)際問題，贏得了支持。由于項(xiàng)目部措施得力，工程施工沒有受到不利客觀因素影響。而且他一次又一次地就工程質(zhì)量技術(shù)問題征求設(shè)計(jì)和業(yè)網(wǎng)主意見，爭取為用戶提供一流的服務(wù)，一流的工程質(zhì)量。業(yè)主和周邊群眾親眼目睹了一位國有建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理誠信守法，講求信譽(yù)，嚴(yán)于管理，精益求精的工作風(fēng)范，對施工單位工作給予了支持和理解。在他與全體項(xiàng)目人員的共同努力下，在業(yè)主組織的每月檢查中，都取得了良好的名次。××*高速指揮部指揮長潘建東在評價(jià)時說“**四局的確是一支能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍，當(dāng)初選這家隊(duì)伍是選對了，××*高速最擔(dān)心的控制性工程成了我們最放心的工程”。良好的管理，使項(xiàng)目順利地完成了各項(xiàng)目標(biāo)，贏得了信譽(yù)，為今后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為公司在東北區(qū)域?qū)崿F(xiàn)滾動發(fā)展注入了活力。

二、狠抓質(zhì)量、塑造精品、爭創(chuàng)一流

自**年12月26日開工以來，××*帶領(lǐng)經(jīng)理部全體人員立足于自身，克服困難，創(chuàng)造條件保施工，在施工沒有動力電和施工用水的情況下，以公司“促生產(chǎn)”的為答謝建設(shè)單位的信任，以高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量爭創(chuàng)市級優(yōu)良工程。他和項(xiàng)目一班人一方面針對施工難點(diǎn)挖掘科技潛力，利用新技術(shù)、新工藝克服困難，確保施工順利進(jìn)行，另一方面他利用自己多年網(wǎng)的現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)制定嚴(yán)密的工程質(zhì)保措施，以確保工程創(chuàng)一流。在工程施工過程中，他把工程質(zhì)量視為自己第一件大事來抓，時時講，處處講。早晨點(diǎn)名時講，每周生產(chǎn)交班會上也講。凡是他看到的或聽到的，只要是質(zhì)量問題，他從不放過。因此，他要求每個人都要有質(zhì)量意識，都要明確質(zhì)量目標(biāo)，并將各部位、各工序的質(zhì)量監(jiān)控責(zé)任到人。他常對經(jīng)理部的管理人員說，我們承建的項(xiàng)目是公司在東北區(qū)域的形象工程，這個項(xiàng)目關(guān)系到公司能否立足于東北市場，長期占有東北市場，公司把這么重要的項(xiàng)目交給我們，是對我們的信任，擺在我們面前的只有一條路——成功。全線重點(diǎn)控制性工程革鎮(zhèn)堡隧道是全線最長隧道，其圍巖均為ⅳ和ⅴ，巖體呈碎裂狀結(jié)構(gòu)，節(jié)理裂隙發(fā)育，洞口邊仰坡穩(wěn)定性很差，易發(fā)生滑塌，且隧道三分之二的地段為淺埋地段，隧道淺埋地段拱頂開挖線距地表最小埋深只有3米左右，同時，隧道頂?shù)乇泶蟛糠质枪泛头拷ńY(jié)構(gòu),施工難度很大。針對這一施工難題，經(jīng)理部重點(diǎn)進(jìn)行了技術(shù)攻關(guān)，專門成立了以項(xiàng)目經(jīng)理××*同志為組長的qc攻關(guān)小組，對其施工開展了攻關(guān)，并加強(qiáng)過程的監(jiān)控測量，經(jīng)理部克服成本壓力，在圍巖極差的關(guān)鍵地段增加了小導(dǎo)管注漿的導(dǎo)管密度，縮小拱架之間的間距，有效地控制了圍巖變形，保證了初期支護(hù)的質(zhì)量。最終確保了已貫通的左洞對接誤差控制在2㎝之內(nèi)。

三、精細(xì)核算、嚴(yán)控成本、創(chuàng)效增收

在物資管理方面，××*同志深刻認(rèn)識到對于2.25億的工程來講，搞好物資管理對整個項(xiàng)目成本控制具有特別重要的意義。他始終認(rèn)為：不該花的錢一分錢也不能多花。因此，他采取三條措施加強(qiáng)對物資的控制。一是采用合同約定的方式轉(zhuǎn)移物資管理的風(fēng)險(xiǎn)。他在對勞務(wù)分包的合同中對周轉(zhuǎn)材料及其它材料的損耗率進(jìn)行了約定，明確規(guī)定現(xiàn)場損耗超出損耗率，則要進(jìn)行賠償。二是制定了《物機(jī)管理辦法》和《物機(jī)核算考核辦法》等物資管理制度，嚴(yán)格要求物機(jī)部按照制度辦事，明確了獎懲措施，加強(qiáng)對項(xiàng)目物資的管理，實(shí)行陽光采購，要求物機(jī)部定期各種材料的價(jià)格，以接受項(xiàng)目部全員監(jiān)督，使經(jīng)理部的物資采購工作完全處于受控之中。三是針對目前市場鋼材、水泥、砂石等材料價(jià)格波動幅度較大、較頻繁的情況，××*要求物機(jī)部密切關(guān)注市場動態(tài)，并根據(jù)市場情況及時與供應(yīng)商洽談?wù){(diào)整材料價(jià)格。使得材料價(jià)格始終處于合理的狀態(tài)之下，為經(jīng)理部節(jié)約了大量的開支，增加了收益。另外，在工程創(chuàng)優(yōu)過程中，他強(qiáng)調(diào)人人樹立成本核算意識，科學(xué)安排施工工序，確保工程一次成優(yōu)。由于他注重管理狠抓成本核算，充分調(diào)動施工人員的積極性，在他與全體項(xiàng)目人員的共同努力下，經(jīng)理部始終是以最合理的成本創(chuàng)造出最優(yōu)質(zhì)的工程。

四、勇于拼搏、扎實(shí)苦干、以身作則

××*同志十幾年如一日以一份對本職工作和企業(yè)的忠誠熱愛之情，在施工一線的工作崗位上拼搏著、奉獻(xiàn)著。他通過自己的不懈努力，對事業(yè)獻(xiàn)出了一個誠字，對職工付出了一個愛字，對自己定出了一個嚴(yán)字。他一直恪守的工作準(zhǔn)則是：扎實(shí)苦干樹形象，以身作則為榜樣。項(xiàng)目部人員都知道他總是第一個到施工現(xiàn)場，最后一個離開的，從早到晚，整天盯在工地上，從不停歇。工地上只要有人干活，就能看見他那不知疲倦的身影。由于多年來工作繁忙，飲食不規(guī)律，他患上了慢性胃炎，在現(xiàn)場指揮施工時，經(jīng)常由于胃痛滿頭大汗，大家勸他多休息時，他卻淡然一笑：“沒關(guān)系，我身體很好的，這些小病算不了什么，”然后吃上一粒止痛片繼續(xù)工作。多年來只要工程一開工，他就沒有了節(jié)假日的概念，每天從早忙到晚，從沒有怨言。在**年的“五一”期間，數(shù)月不見的愛人攜女兒來工地看望他，大家都勸他趁這個機(jī)會一家人好好團(tuán)聚一下，到××*市逛逛，但他卻以工作繁忙為由放棄了這個機(jī)會，讓愛人好一陣埋怨，他卻說：“我是黨員，就應(yīng)該起到模范帶頭作用，吃苦在先，享受在后?！彼倪@種忘我的工作精神深深地感動了施工現(xiàn)場的每一個人，大家都為能跟著這樣的好經(jīng)理工作而感到驕傲和自豪。

五、寄托希望、培育人才、為人師表

篇2

——孫村煤礦回采項(xiàng)目部經(jīng)理鄭興博事跡材料

他是肩負(fù)改革重任的“排頭兵”，身兼三職卻又游刃有余；他是主導(dǎo)系統(tǒng)優(yōu)化的“指揮官”，靈活機(jī)智卻又冷靜沉著；他是破除發(fā)展阻力的“實(shí)干家”，能鉆善研卻又堅(jiān)韌干練；他是礦井創(chuàng)新創(chuàng)效的“踐行者”，勤儉持家卻又從不吝嗇……他用發(fā)展的眼光看世界，用厚實(shí)的肩膀承擔(dān)起了工作中風(fēng)風(fēng)雨雨，完成了在很多人眼中不可能完成的任務(wù)，他就是孫村煤礦原機(jī)關(guān)生產(chǎn)部室主任、現(xiàn)任回采項(xiàng)目部經(jīng)理鄭興博，一個敢打敢拼、敢作敢當(dāng)?shù)匿撹F硬漢。

一次整合掌管3個大部室

熟悉鄭興博的人都知道，他原本是地質(zhì)專業(yè)出身，最初曾在地測部、基層區(qū)隊(duì)等多個崗位任職，但最讓他聲名遠(yuǎn)播的還是近幾年來伴隨著煤炭經(jīng)濟(jì)下行，企業(yè)推行的深化改革，在此過程中，鄭興博從單一的地測部主任升級為機(jī)關(guān)生產(chǎn)部室的總負(fù)責(zé)人，調(diào)度、技術(shù)、地測三大部室責(zé)任一肩挑，壓力可想而知?！安块T多、人員多，環(huán)節(jié)多，專業(yè)不對口，很多事沒接觸過，但作為一名黨員，只要有百分之一的任務(wù)，就要盡到百分之百的責(zé)任?！比f事開頭難，雖然暫時的不適應(yīng)確實(shí)讓人捉襟見肘，但鄭興博在新的崗位上卻知難而進(jìn)、積極作為，對3大部室職能進(jìn)行重新梳理界定，整合地質(zhì)測量、科研管理、調(diào)度監(jiān)控等職能類似崗位12個，減員20余人，3大生產(chǎn)部室由以前的各自為戰(zhàn)逐漸成為相互聯(lián)系、優(yōu)勢互補(bǔ)的統(tǒng)一整體。而他的這種“小機(jī)關(guān)、大部室”的做法也紛紛被其他職能部門所借鑒，最終延伸出了“國有體制、民營機(jī)制”“項(xiàng)目部改革”“大工區(qū)制管理”等眾多管理模式，成功打響了該礦機(jī)構(gòu)調(diào)整、人事改革的“第一槍”。

一次評估創(chuàng)效2.6億元

企業(yè)的最終發(fā)展成果體現(xiàn)在收益上，但在國有企業(yè)，卻有相當(dāng)一部收益用于支付各類稅收，或用于履行社會責(zé)任。例如采礦權(quán)價(jià)款，超過3.9億元的高昂費(fèi)用歷來是困擾孫村煤礦干部職工的一大心病，而鄭興博作為該礦地測部門的當(dāng)家人，自打上任的那天起，這筆巨債注定就會落在他的頭上?！斑@就好像我突然之間欠了別人4億元，而且當(dāng)期正處于建礦以來發(fā)展最艱難的時刻，一分錢就能難倒英雄漢，4億元比我們礦1年的產(chǎn)值還多，就算不吃不喝咱也弄不來那么多錢?！痹谄胀ㄈ丝磥恚扒穫€錢”原本是再正常不過的事，而鄭興博卻不這么認(rèn)為?！胺仕涣魍馊颂?，咱們職工自己辛辛苦苦掙的錢，憑什么無緣無故落在別人手里？”經(jīng)濟(jì)上的巨大壓力經(jīng)常讓他整夜整夜睡不著覺。一次偶然的機(jī)會他在新聞網(wǎng)上看到某地方政府部門對國有企業(yè)資產(chǎn)重新評估的新聞，腦海中突然靈光一閃：資產(chǎn)可以重新評估，采礦權(quán)價(jià)款為什么不能？思路一變天地寬，狀態(tài)一變不怕難。第二天回到辦公室，鄭興博立即組織相關(guān)人員查文件、找資料，積極研究國家財(cái)政部、國土資源部一系列相關(guān)政策，并向上級國土部門提出對孫村煤礦采礦權(quán)價(jià)款重新評估的申請，經(jīng)過與眾多政府部門的多次博弈，終于拿到了評估“許可證”，而原本3.9億元的價(jià)款在重新評估后僅剩1.3億元，一次性為企業(yè)填補(bǔ)了2.6億元的巨大缺口。

一次改造優(yōu)化3個大系統(tǒng)

作為老礦深井，孫村煤礦井下生產(chǎn)工作面遍布于-400、-600、-800、-1100等多個水平，由于系統(tǒng)復(fù)雜戰(zhàn)線長，以前職工經(jīng)常調(diào)侃：“每一噸炭要想見到太陽，都要經(jīng)過一次三萬五千里的?！睘榇?，該礦曾多次聘請高效專家對個別系統(tǒng)的優(yōu)化問題進(jìn)行研究論證，但局部的調(diào)整改造并沒有從整體上根除系統(tǒng)上的詬病，“砍不斷、理還亂”的系統(tǒng)現(xiàn)狀逐漸成為礦井生產(chǎn)提效的一大瓶頸問題。“遠(yuǎn)水解不了近渴，咱們自己的事情還得自己辦”。緊要關(guān)頭，由鄭興博帶領(lǐng)的技術(shù)攻堅(jiān)組被委以重任，“系統(tǒng)優(yōu)化事關(guān)全局，往往牽一發(fā)就要動全身，尤其是老礦系統(tǒng)負(fù)載，入手點(diǎn)都很難找，要在短期內(nèi)完成優(yōu)化，難度的確很大?！编嵟d博心里很清楚，面對市場不景氣、礦老成本高的雙重壓力，系統(tǒng)優(yōu)化實(shí)屬被逼無奈，是不得已而為之，而礦井生死存亡之際，每走一步都非常驚險(xiǎn)，更容不得半點(diǎn)紕漏。為了確保萬無一失，鄭興博和他的技術(shù)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行長達(dá)3個月的“閉關(guān)”，并最終找到了一個曾被很多外來專家忽略過的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)?！霸?600前組中區(qū)，主運(yùn)系統(tǒng)存在從-600水平到-800水平，再從-800水平到-600水平折返運(yùn)輸問題，所以我們補(bǔ)掘了-600水平集中運(yùn)輸巷420米，新建-600煤倉，完成了-600水平運(yùn)煤系統(tǒng)改造，實(shí)現(xiàn)了工作面煤炭直接進(jìn)入礦井-600水平2#主運(yùn)皮帶，比原來減少6部皮帶運(yùn)輸環(huán)節(jié)，縮短運(yùn)輸距離2800余米，減少裝機(jī)容量1975KW，每月可節(jié)約電費(fèi)10.2萬元”。而讓更人意想不到的是，在對主運(yùn)系統(tǒng)優(yōu)化的同時，他們還新掘-400至-600輔助運(yùn)輸上山650米，安裝單軌吊系統(tǒng)，縮短運(yùn)輸路線2000余米。同時，還實(shí)現(xiàn)了中區(qū)煤柱工作面由-400水平下行通風(fēng)，縮短了供風(fēng)距離2000米，降低了礦井通風(fēng)阻力和進(jìn)風(fēng)溫度。一次改造成功優(yōu)化三大系統(tǒng)，可謂一舉多得。

一次盯崗超過72小時

雖然鄭興博在管理、技術(shù)等領(lǐng)域被很多人津津樂道，但熟悉鄭興博的人都知道，他之所以能夠贏得上級甚至是許多基層職工的認(rèn)可，并不是因?yàn)樗膶W(xué)歷有多高、技術(shù)有多好、能力有多強(qiáng)，而是他經(jīng)常在生產(chǎn)一線與職工一起摸爬滾打、同上同下。2016年6月，正值孫村煤礦2422工作面大傾角調(diào)采的關(guān)鍵時段，該工作面長度超過300米，是該礦有史以來的“超級大面”，而負(fù)責(zé)這項(xiàng)“巨無霸”工程的綜采三隊(duì)全員不到100人，現(xiàn)場施工人員分散，往往是“只聽聲不見人”。面對前所未有的開采難度，鄭興博經(jīng)常是井上定方案、井下盯現(xiàn)場、晝夜連軸轉(zhuǎn)，尤其是在連續(xù)過斷層期間，他帶領(lǐng)現(xiàn)場20多名職工與大自然爭進(jìn)度、搶時間，連續(xù)盯崗超過72小時，上井時已經(jīng)是他下井后第四天的早上?！班嵖傉媸俏覀兩磉叺淖约喝?，他工作這樣拼，我們很感激、也很佩服?！笨吹剿暇畷r疲憊的身影，很多職工看著都心疼。

一次攻關(guān)拓產(chǎn)300多萬噸

篇3

黃祥忠同志現(xiàn)為2003年省重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目---福建省南平鋁業(yè)有限公司年產(chǎn)5萬噸環(huán)保節(jié)能電解鋁技改工程的項(xiàng)目經(jīng)理。在這個技術(shù)改造工程中，他全面負(fù)責(zé)工程的日常事務(wù)。為確保南鋁公司提出的“控制投資規(guī)模、加強(qiáng)現(xiàn)場管理、抓好工程進(jìn)度、確保投產(chǎn)成功”的總目標(biāo)。他和工程部的全體人員在公司技改指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，迎難而上，克服技改過程中出現(xiàn)的種種困難，努力工作，取得了比較突出的成績，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一是精心組織和管理成效顯著。該技改項(xiàng)目自2002年開始籌建并完成一系列招投標(biāo)工作，到2003年11月8日建成，從停產(chǎn)改造到建成投產(chǎn)歷經(jīng)近一年時間，取得十分明顯的成果。一期工程首批56槽從拆舊槽、土建、安裝、調(diào)試僅用168天，在保證工程質(zhì)量的前提下、在邊生產(chǎn)邊改造難度較大的條件下，創(chuàng)造了全國同業(yè)最快速度。二期32臺大型預(yù)焙電解槽在2003年11月7日也已全部安裝完成，標(biāo)志著南鋁已經(jīng)形成年產(chǎn)5萬噸的電解鋁生產(chǎn)能力。整個項(xiàng)目改造時間比原計(jì)劃提前了近8個月，實(shí)現(xiàn)了邊生產(chǎn)邊改造當(dāng)年出效益的目標(biāo)，為南鋁渡過難關(guān)創(chuàng)造了有利條件。

二是有效地控制了投資。工程實(shí)行了科學(xué)的招投標(biāo)辦法，因招投標(biāo)節(jié)省開支2000萬元，項(xiàng)目在實(shí)施過程中正逢國內(nèi)鋼材、水泥等建筑材料大幅漲價(jià)，舊的廠房在基礎(chǔ)處理中遇到了較大的困難造成土建工程量大增，但是，經(jīng)過合理安排和工程優(yōu)化，項(xiàng)目固定投資可以控制在3.5億元以內(nèi)（包括焙燒啟動費(fèi)用、年產(chǎn)7.3萬噸新增子項(xiàng)基本完成）。

三是該項(xiàng)目環(huán)保節(jié)能效果明顯。項(xiàng)目環(huán)保投資近3000萬元，采用大型預(yù)焙技術(shù)和氧化鋁濃相和超濃相輸送技術(shù)，含氟等有害氣體凈化效率可達(dá)到98%。與技改前自焙電解槽相比，噸電解鋁電耗可降低1500度左右，項(xiàng)目環(huán)保節(jié)能效果十分明顯。

四是在較短時間內(nèi)轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)。經(jīng)過四個月的努力，一期工程已經(jīng)投產(chǎn)的54臺240KA大型電解槽已全部轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)，目前槽況穩(wěn)定，各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)良好，10月份電流效率已經(jīng)達(dá)到93%，已接近和達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。在投產(chǎn)一半電解槽的情況下，能夠取得這樣的效果，也是同業(yè)中比較好的水平。

在5萬噸電解技改過程中，從工程前期考察到設(shè)備選型、投資控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量把關(guān)和各子項(xiàng)目及各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)，黃祥忠在技改指揮部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，均能從大局出發(fā)，講求誠信，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)規(guī)章規(guī)定、嚴(yán)格按合同辦事。他努力學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識、作風(fēng)端正，業(yè)務(wù)及組織協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，項(xiàng)目動作高效，質(zhì)量安全保障體系落實(shí)到位，與各參建單位配合協(xié)作良好，受到大家的一致好評。

例如，在工程部成立初期，由于技術(shù)人員來自公司各部門的不同崗位，大多數(shù)對電解工藝不甚了解，為此，黃祥忠及時組織他們學(xué)習(xí)240KA電解新工藝、新技術(shù)并收集有關(guān)技術(shù)、工藝、設(shè)備資料和信息并加以整理、討論、分析。先后多次組織人員到貴陽鋁鎂設(shè)計(jì)院和有關(guān)單位學(xué)習(xí)、考察，使工程部的技術(shù)人員短期內(nèi)掌握了各崗位所要求的工藝、技術(shù)、設(shè)備性能，為工程以后的工藝技術(shù)優(yōu)化設(shè)計(jì)、設(shè)備選擇、施工監(jiān)造打下基礎(chǔ)。為了有效控制投資規(guī)模，他一方面積極組織有關(guān)人員到設(shè)計(jì)院和設(shè)計(jì)人員加強(qiáng)設(shè)計(jì)優(yōu)化和溝通，另一方面鼓勵工程技術(shù)人員大膽發(fā)揮本身智慧，在審圖和施工過程中不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。在設(shè)備選擇上本著先進(jìn)實(shí)用的原則降低成本，對工程、設(shè)備、材料均通過公開招標(biāo)、議標(biāo)的形式進(jìn)行選擇，有效地降低了投資成本，整個工程與計(jì)劃投資相比節(jié)省了2000萬元。

為保證生產(chǎn)、技改物資的及時供應(yīng)，他要求要求本部門人員樹立全局觀念不分節(jié)假日和下班時間貨到隨時接貨，在“非典”期間為了保證物質(zhì)的及時到貨，他與供貨方保持24小時的熱線聯(lián)系，想方設(shè)法保證運(yùn)輸?shù)臅惩?，確保了技改的正常進(jìn)行。

篇4

當(dāng)天邊初露曙光時，當(dāng)人們還睡意朦朧時，在清晨還顯幾許寂靜的項(xiàng)目部，就會響起一陣陣腳步聲，大家知道，這是項(xiàng)目經(jīng)理開始早巡了，有心的人這時候看看表，會發(fā)現(xiàn)時間正好是凌晨6點(diǎn)。這種習(xí)慣從組建項(xiàng)目部的那一天就開始了，不管是在酷熱的夏天、蕭瑟的秋天、或是寒氣逼人的冬天，他依然是每天第一個起床。隨著這清脆的腳步聲，山南新城項(xiàng)目部又掀開了嶄新的一頁。

今年38歲的，1995年參加工作，入黨，這位西南科技大學(xué)畢業(yè)的高才生，毅然放棄考研，一頭扎進(jìn)中鐵四局一公司的廣闊空間和人生舞臺，以敬業(yè)愛崗，真抓實(shí)干，拼搏進(jìn)取，默默無聞的良好精神從一名普通的網(wǎng)機(jī)械部長踏踏實(shí)實(shí)地經(jīng)受磨煉，不斷鉆研不斷創(chuàng)新，逐步成長為項(xiàng)目經(jīng)理，在平凡崗位上奏響人生價(jià)值的華章。用他的話說，自己的每一步都離不開黨的培養(yǎng)，自己今生與建筑有緣，與路面施工有不解的情結(jié)。

一、嚴(yán)管理、求信譽(yù)、占穩(wěn)市場求發(fā)展。

自一公司項(xiàng)目部組建以來，他深知自己肩頭責(zé)任的重大。他通過對施工現(xiàn)場周邊環(huán)境細(xì)致的考察，發(fā)現(xiàn)工程地處的農(nóng)村，周圍有不少村莊，交通不便，且極易發(fā)生施工擾民和民擾事件，這是影響施工順利進(jìn)行的重要因素。為使施工順利進(jìn)行，針對這種情況，同志組織項(xiàng)目一班人，認(rèn)真研究施工組織設(shè)計(jì)方案，把文明施工管理不擾民，安全防護(hù)等具體措施寫進(jìn)方案，并要求全體項(xiàng)目人員認(rèn)真遵照執(zhí)行，注意總結(jié)項(xiàng)目管理和思想工作經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持做到“五到位”。即在布置時，思想發(fā)動到位；在組織施工管理中，崗位責(zé)任到位；在完成任務(wù)時，要考核檢查到位；在兌現(xiàn)獎懲時，談心疏導(dǎo)到位。由于堅(jiān)持了制度到位，措施得力，工程施工沒有受到不利客觀因素影響，保證了工程施工的順利進(jìn)行。針對施工時給群眾帶來的不便，他一次又一次地挨門挨戶走訪周邊群眾，征求群眾意見，了解群眾要求，當(dāng)機(jī)立斷地給群眾滿意的答復(fù)，為施工給群眾造成不便溝通感情解決問題，贏得支持。投資方和周邊群眾親眼目睹了一位國有建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理以誠待人、嚴(yán)于管理、說一不二、信守承諾的風(fēng)范，對施工單位工作給予了支持和理解。在他與全體項(xiàng)目人員的共同努力下，山南新城項(xiàng)目部各項(xiàng)管理工作躍上了一個新臺階。榮譽(yù)的取得凝聚著同志對事業(yè)的熱愛和不懈的追求，用自身的人格力量贏得了人們的敬佩和信任。

二、勇拼搏、講實(shí)干、率先垂范作榜樣。

建筑業(yè)歷來是艱苦的行業(yè)，風(fēng)吹日曬，寒來署往。同志十三年如一日以一份對本職工作和企業(yè)的拳拳摯愛之情，在施工一線的工作崗位上拼搏著、奉獻(xiàn)著。作為項(xiàng)目經(jīng)理的，他深知自己作為一名項(xiàng)目的領(lǐng)班人，自己的一舉一動將是全體項(xiàng)目人員的樣板，好與壞、對與錯將影響著他們。他通過自己的不懈努力，對事業(yè)獻(xiàn)出了一個誠字，對員工付出了一個愛字，對自己定出了一個嚴(yán)字。他一直恪守的工作準(zhǔn)則是：扎實(shí)苦干樹形象，率先垂范作榜樣。每天從早轉(zhuǎn)到晚，從不停歇。工地上只要有人干活，就能看見他那不知疲倦的身影。他在工作中對別人要求嚴(yán)格，對自己則更是一絲不肯放松，他常說：我是黨員，就應(yīng)該起到模范帶頭作用。吃苦在先，享受在后。去年的十月，他妻子從大老遠(yuǎn)的老家來探望他，正值陳洞南路和南緯三路瀝青攤牌，由于工期緊，他幾天幾夜不回家，死盯在工地上。為此他沒少挨妻子的埋怨，可他一邊耐心做妻子的思想工作得到妻子的理解，一邊依舊泡在工地。

三、控成本，嚴(yán)操作，精細(xì)規(guī)范促效益。

“控制不住成本，要我們干什么”，這是經(jīng)常掛在嘴邊的話。在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)施工中由于管理疏漏，存在許多人力、材料上的浪費(fèi)，于是潛心鉆研施工成本控制的最佳方案。他常說：“企業(yè)的成本點(diǎn)是項(xiàng)目，作為管理人員若不能有效控制成本，要我們干什么？”為此，他主持編寫了《項(xiàng)目部成本管理辦法》、《物資管理辦法》、《現(xiàn)場管理流程》等十幾種制度。在新城工程施工中，他通過反復(fù)比對和嘗試，主持編制出施工預(yù)算和施工圖預(yù)算兩項(xiàng)對比簡易表格，實(shí)現(xiàn)對成本的全過程控制，物資管理作為成本費(fèi)用控制的重中之重。他將管理精細(xì)化的管理理念緊密結(jié)合到物資管理上，成立了物資采購小組，組織物資、財(cái)務(wù)、工程人員對料源、運(yùn)距、單價(jià)等情況進(jìn)行市場調(diào)查，嚴(yán)格執(zhí)行比價(jià)比質(zhì)采購；對主要材料均采用公開式陽光招標(biāo)，由采購小組召開專門會議確定最佳供貨商，然后與供應(yīng)商簽訂采購合同，杜絕了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。在施工中通過優(yōu)化施工方案和優(yōu)化配合比，最大限度地節(jié)約了工程材料。

同時，他還注重建設(shè)成本的控制，每個項(xiàng)目他都要用幾種方案進(jìn)行對比，確定最佳方案，獲取最大效益。在項(xiàng)目部進(jìn)場道路和備戰(zhàn)路施工中，如按常規(guī)的買碎石墊路，要花127萬元。他通過與正在施工隧道的七公司協(xié)商，用廢棄的炮渣墊路，僅花費(fèi)用57萬元。不僅節(jié)約了成本，還解決了七公司棄渣的困難。

四、抓質(zhì)量、重安全、爭創(chuàng)和諧保生產(chǎn)。

篇5

××大學(xué)畢業(yè)后便投入了筑路大軍的隊(duì)伍，先后參加過秦沈、連霍、合徐、許平南等項(xiàng)目的建設(shè)，由于他理論知識扎實(shí)，在工作中虛心好學(xué)，勤于思考，業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平迅速提高，并先后擔(dān)任過工程部長、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目副經(jīng)理的職務(wù)，路面施工水平在以路面施工卓著的一公司占網(wǎng)有一席之地，并參加了外蒙國道工程瀝青路面的施工。受命來到合網(wǎng)六工地后，經(jīng)理××以最快的速度組建了經(jīng)理部，并在經(jīng)理部的第一次會議上提出：“我們要發(fā)揚(yáng)四局人能吃苦、能忍耐、能奉獻(xiàn)的四局精神，建點(diǎn)剛開始必須創(chuàng)造出良好的施工條件，制定出優(yōu)質(zhì)高效的施工組織，以精品工程向業(yè)主交一份滿意的答卷，讓四局的品牌在合六路上亮起來。”

為了在項(xiàng)目管理做到規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、有章可依，經(jīng)理××在建點(diǎn)伊始就組織制定了《責(zé)任成本管理辦法》、《安全生產(chǎn)獎罰制度》、《質(zhì)量管理責(zé)任制度》、《物資采購招標(biāo)制度》等十八項(xiàng)規(guī)章制度，并在以后工作中嚴(yán)格執(zhí)行，使整個項(xiàng)目生產(chǎn)穩(wěn)步、有序向前推進(jìn)。

科學(xué)管理 攻堅(jiān)克難

合六路面二標(biāo)全長28.95公里，跨越四個路基標(biāo)段，由于前期路基單位施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后于合同工期，造成我項(xiàng)目部沒有施工作業(yè)面，給我單位路面施工帶來了巨大的成本壓力與工期壓力。面對這種情況，經(jīng)理××積極做好打突擊的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，制定詳盡的組織安排和施工計(jì)劃，并做好超前預(yù)想，科學(xué)布點(diǎn)，果斷的新增一處水穩(wěn)拌和站，實(shí)行兩個工作面同時施工，24小時連續(xù)作業(yè)搶抓工期，同時避免了管段距離長造成的混合料運(yùn)輸費(fèi)用的加大，機(jī)械利用率實(shí)現(xiàn)高效化，降低了成本。在水穩(wěn)基層施工過程中，××運(yùn)用pdca循環(huán)的管理方法，不斷優(yōu)化施工工藝，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，有利的推進(jìn)了水穩(wěn)基層的施工。

XX年11月份合六所在地區(qū)連續(xù)降雨近二十天，使氣溫下降到10℃以下，如果不能在0 ℃以上將水穩(wěn)基層干完，不但會影響第二年的通車目標(biāo)，而且會使已施工的石灰土路基受到影響。業(yè)主著急了，監(jiān)理頭痛了，經(jīng)理××憑著多年的經(jīng)驗(yàn)，在業(yè)主、監(jiān)理前保證：即使我個人兌掉兩層皮，也要在氣溫下降到0 ℃以前將水穩(wěn)基層拿下來。困難面前已經(jīng)沒有退路了，經(jīng)理××在雨后果斷加大投入維護(hù)便道，以確保運(yùn)輸車輛正常道引。夜里兩三點(diǎn)鐘仍舊到工地，給職工送去夜班飯，更是送去一份關(guān)心和鼓勵，并將施工中存在的困難及時排除。

“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”

為了確保基層低溫施工質(zhì)量，經(jīng)理××采用了下面用薄膜，上面用無紡?fù)凉げ純蓪痈采w方法，既保證了基層的養(yǎng)生質(zhì)量，又可將養(yǎng)生材料周轉(zhuǎn)使用，一舉兩得，從而降低了成本，提高了工效。

工夫不負(fù)有心人，合六二標(biāo)的水穩(wěn)基層在幾個路面標(biāo)中率先完成，經(jīng)過省質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收合格率達(dá)100%，優(yōu)良率達(dá)98%以上，業(yè)主一舉給項(xiàng)目部獎勵30萬，安徽交通集團(tuán)董事長一行在了解到項(xiàng)目部所取得的成績后大加贊賞，并在交通集團(tuán)三個春節(jié)慰問工地中專程挑選到六合二標(biāo)項(xiàng)目部進(jìn)行慰問。

在許多已經(jīng)通車的高速公路有許多橋梁上的瀝青面層通常容易損壞，針對這種情況，××組織技術(shù)人員仔細(xì)分析原因，研究制定對策，最終確定了在橋面瀝青鋪裝之前先用銑刨機(jī)將水泥混凝土橋面銑刨0.5厘米的厚度，沖洗干凈后，再灑布sbs改性瀝青防水層的方案，這樣不但有利于瀝青與橋梁的粘結(jié)，而且起到了很好的防水作用，減輕未來橋面瀝青鋪裝層的損壞。該方案已經(jīng)上報(bào)業(yè)主，馬上得到了批復(fù)，并組織其他單位到我們標(biāo)段進(jìn)行學(xué)習(xí)，全線推廣這種方案。

擴(kuò)大經(jīng)營 科技先導(dǎo)

隨著路面工程施工市場成熟，競爭變得非常激烈，往往都是最低價(jià)中標(biāo)，這給施工成本、項(xiàng)目效益帶來了很大的壓力，合六項(xiàng)目部就是這樣一個項(xiàng)目。為了減少單位的損失，在合六瀝青路面施工之前，××帶領(lǐng)項(xiàng)目總工一班人不斷的跑業(yè)主、設(shè)計(jì)院，講解原設(shè)計(jì)的弊端，分析現(xiàn)代瀝青路面的最新設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)sma瀝青路面的優(yōu)良性能?！痢吝€用累計(jì)標(biāo)準(zhǔn)軸載計(jì)算方法進(jìn)行未來交通流的分析，進(jìn)行交通量換算，從而向業(yè)主說明原設(shè)計(jì)耐久性不能滿足要求。使業(yè)主最終同意將路面結(jié)構(gòu)變更為sma設(shè)計(jì)，僅此一項(xiàng)增加造價(jià)一千兩百多萬元，增加了利潤，扭轉(zhuǎn)了項(xiàng)目部的虧損現(xiàn)象。

sma瀝青混合料是從國外引進(jìn)的一項(xiàng)新技術(shù)，是一種全新意義上的瀝青混合料，它是按照內(nèi)摩擦角最大的原則，以間斷級配的粗集料形成相互嵌擠的礦料骨架。sma瀝青混凝土施工的配合比具有瀝青多，礦粉多，粗集料多,細(xì)集料少等特點(diǎn)，形成較難施工的斷級配的配比；且要求施工后的路面具有良好的密水性，優(yōu)良的高溫穩(wěn)定性，良好的低溫抗裂性，使用的耐久性以及明顯的抗滑性和一定的降噪聲等特點(diǎn)，施工難度非常大。這是一公司第一次從事這類工程的施工，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，如何干好這項(xiàng)工程是擺在××面前的一個新課題。

愛學(xué)好鉆是××的特點(diǎn)，不打無備之仗是他對自己的要求。在開始變更之前他便自費(fèi)買了五百多元的相關(guān)書籍，每天抽時間鉆研了解sma的特性，施工特點(diǎn)，質(zhì)量控制方法，從而對sma的施工胸有成竹。自己懂了不等于員工懂，為了真正做好sma的施工，××一方面親自給員工上技術(shù)課，為員工講解sma施工的知識，同時邀請南京交通科學(xué)研究院、合肥工業(yè)大學(xué)的專家來項(xiàng)目部舉辦講座，組織員工學(xué)習(xí)，同時他還安排試驗(yàn)人員、現(xiàn)場質(zhì)量控制人員到省外sma的施工現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)，這樣既保證了施工質(zhì)量，同時提升了員工的業(yè)務(wù)水平，鍛煉了隊(duì)伍。

在施工過程中，××每天過著在駐地、拌和站、攤鋪現(xiàn)場三點(diǎn)一線的生活。由于sma對玄武巖原材要求很嚴(yán)，他每天早上到拌和站第一件事情就是察看料場，發(fā)現(xiàn)不合格的材料堅(jiān)決清理出場。由于sma混合料的礦粉用量大，是普通瀝青混凝土的三到四倍，因此拌和站的輸料裝置很難滿足要求，××圍著拌和站思考，并最終確定了加大輸料螺旋，更換大量程計(jì)量裝置的改進(jìn)措施，從而解決了難題，保證了混合了的質(zhì)量。

由于sma 瀝青混合料瀝青含量高，如果按照通常的碾壓方法采用膠輪碾壓容易形成“泵吸”現(xiàn)象，造成瀝青上浮、表面泛油，影響道路的使用性能。因?yàn)檫@個問題從沒有見過sma施工的業(yè)主、監(jiān)理一度要求停工整頓，××帶領(lǐng)項(xiàng)目部技術(shù)人員一邊進(jìn)行車轍試驗(yàn)，研究車轍碾壓對sma路面的影響，一邊查詢資料。經(jīng)過一番努力最終確定了在碾壓時取消了膠輪壓路機(jī)，全部使用雙鋼輪壓路機(jī)進(jìn)行碾壓，并給鋼輪壓路機(jī)制定“追隨式”的碾壓方式，取得了較好的效果，贏得了業(yè)主、監(jiān)理的高度稱贊。

現(xiàn)在合六項(xiàng)目部承建的瀝青路面工程已經(jīng)完全結(jié)束了，各項(xiàng)檢測指標(biāo)全部合格，優(yōu)良率達(dá)到了98.6％，為下一步申報(bào)優(yōu)良工程奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

身先士卒 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)

××知道知識是需要不斷更新的，為提高員工的技能，他鼓勵員工積極參加大學(xué)的再教育，并規(guī)定參加學(xué)習(xí)的職工工資、獎金照發(fā)，目前項(xiàng)目部共有4名職工參加高校的函授學(xué)習(xí)，五名職工參加高等自學(xué)考試。從而增強(qiáng)了員工的學(xué)習(xí)意識，提高了員工的綜合素質(zhì)。經(jīng)過公司培養(yǎng)考核，項(xiàng)目部為公司輸送項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目書記、項(xiàng)目總工、工程部長、物資部長各一名，現(xiàn)場領(lǐng)工員5名，實(shí)現(xiàn)了通過項(xiàng)目培育人才的目的，項(xiàng)目部也分別被局、公司命名為“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織先進(jìn)集體”，并以優(yōu)異的成績被共青團(tuán)安徽省委命名為“青年文明號”。

××憑借著扎實(shí)的業(yè)務(wù)水平，在XX年就順利通過了一級建造師的考試，但是他卻非常謙虛，在功勞面前總是主動退讓，他經(jīng)常對身邊的員工說，一個項(xiàng)目的成功是靠全體項(xiàng)目員工才能取得的，成績也是大家的。對于項(xiàng)目部的重大決策、重大采購行為，他總是主動給班子成員進(jìn)行通氣，充分聽取其他人員的意見，并對有利的意見及時采納。項(xiàng)目部黨工委書記張飛說：“跟宋經(jīng)理一起搭檔，感覺不到一點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理的架子。他對自己嚴(yán)格要求，為人卻很隨和，遇事主動與我們溝通，構(gòu)建了和諧的項(xiàng)目管理氛圍?！?/p>

以人為本 和諧管理

××經(jīng)常說：人才是最寶貴的財(cái)富，項(xiàng)目部各項(xiàng)生產(chǎn)活動都離不開全體員工的努力，只有不斷發(fā)揮員工的潛能才會推進(jìn)工作的不斷發(fā)展。為此，在項(xiàng)目員工的管理中提出了：關(guān)心人，尊重人，以人為本的管理口號。為了讓員工衣食住行能夠解決好，項(xiàng)目部為每一名員工配備了床上用品，生活用品；食堂聘請了五名不同特色的廚師，不斷變換花樣改善員工伙食；路面工程存在二十四小時連續(xù)施工的特點(diǎn)，為了讓換班的員工能夠洗上熱水澡，項(xiàng)目部專門安裝了五臺電熱水器供大家使用；夏天到了，項(xiàng)目部為員工發(fā)放電扇、花露水、驅(qū)蚊藥等物品，冬天為員工發(fā)放軍大衣、電熱毯。這些舉措使得員工能夠排除后顧之憂安心工作，全身心投入到工作當(dāng)中。

現(xiàn)在項(xiàng)目部雖然住房緊張，為促進(jìn)員工家庭和諧，項(xiàng)目部出臺了：凡是有員工家屬來探親給予放假兩天，包干報(bào)銷一天的旅館住宿費(fèi)的政策。正是這些以人為本的政策提高了項(xiàng)目部員工的凝聚力、應(yīng)變力和創(chuàng)新力，從而全面提升整個項(xiàng)目部的戰(zhàn)斗力。

隨著企業(yè)的擴(kuò)大經(jīng)營，農(nóng)民工已成為企業(yè)發(fā)展不可或缺的力量，合六經(jīng)理部在施工高峰期，工地上有農(nóng)民工400多人，經(jīng)理××全部按照正式職工進(jìn)行管理，上崗前組織培訓(xùn)并投入2萬元為農(nóng)民工朋友買了意外保險(xiǎn)，在施工過程中更是保證農(nóng)民工與正式員工同學(xué)習(xí)、同勞動、同參與、同生活、同娛樂，每月將農(nóng)民工工資由協(xié)作隊(duì)做好工資表后由項(xiàng)目財(cái)務(wù)直接發(fā)放。今年春節(jié)前，返鄉(xiāng)民工很難買到車票，經(jīng)理××為他們包了兩輛回家的中巴車，使他們盡快和家人團(tuán)聚，有些農(nóng)民工朋友節(jié)日期間留守工地，經(jīng)理××將他們按正式職工的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)了過節(jié)費(fèi)。他和項(xiàng)目書記還經(jīng)常參加協(xié)作隊(duì)伍組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和文體活動與農(nóng)民工面對面的交流，隨時掌握他們的思想動態(tài)，以便把工作做得更實(shí)在、更細(xì)致。

滿腔親情 難付家人

在工作中××是一位強(qiáng)者，在困難面前他是一位硬漢，當(dāng)在跟前提及家人時，他卻是一臉歉疚，父親在他年幼時就去世了，母親一人含辛茹苦將他哺育成材，報(bào)效社會，他現(xiàn)在卻不能在60多歲的母親前盡孝，每到陰雨天，他總是惦記著母親的風(fēng)濕病，卻只能在電話里問候一下。

××長期在工地堅(jiān)守崗位，帶領(lǐng)員工不斷創(chuàng)造著奇跡，為公司掙得了一個又一個榮譽(yù)，為公司創(chuàng)造了可觀的效益。自己家確仍然住在70多平米的房子，家里連個像樣的家具也沒有。如果說××能夠一心撲在工地上，我們不得不提一下他的妻子沈靜秋，一公司經(jīng)營中心的女強(qiáng)人。沈靜秋在長沙鐵道學(xué)院畢業(yè)后便來到一公司工作，開始幾年在工地一線的鍛煉，加上她的那股好學(xué)與鉆研使她來到經(jīng)營中心后很快適應(yīng)工作并成為業(yè)務(wù)尖子，成功主持了幾個上億工程的中標(biāo)工作，為公司的營銷工作作出了突出貢獻(xiàn)，并被評為公司優(yōu)秀營銷人員。當(dāng)筆者問沈靜秋，××一直呆在工地，你又投入到自己的工作中，難道就不管自己的家了么？沈靜秋微笑著說，家當(dāng)然重要，誰都想過著夫妻團(tuán)聚的生活，可是我們單位的實(shí)際情況不允許那樣呀。我們倆都是互相鼓勵，聽到對方工作上取得進(jìn)步才能放心，何況象我們這樣的夫妻不是很多么。