導語：如何才能寫好一篇倉庫管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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自己希望通過本次實習能夠達到在校期間綜合理論的再學習和應用，力求適應并掌握書本以外的知識，增長和擴充知識面，增加對社會的接觸，為下一步步入社會打下基礎。

通過此次實習，主要有以下幾點的體會：

1.首先是在心理上努力去適應全新環(huán)境的同時，最大的體會莫過于實際工作方面的收獲。特別是在實習過程中，我親眼看到工人師傅們對工作認真負責、精益求精、無私奉獻的工作作風。在實習過程中使我感受最深、受益最大的就是這種工作作風。在倉庫管理工作中，她們會經(jīng)常碰到一些60歲以上的老人來咨詢一些問題，她們中有些不識字，有些眼花，有些耳聾，工人師傅們耐心細致地一遍一遍地講解，真正做到“您的需要，我的責任”。通過這次實習，工人師傅們這種作風和精神值得我在今后的工作中很好地學習、繼承和發(fā)揚。

2.在個人角色的轉換及整個人際關系的變化——學校里成績不錯的學生變成了未知領域里從頭學起的實習生，而熟悉的校園也變成了陌生的企業(yè)單位，身邊接觸的人同樣改變了角色：老師變成了領導，同學變成了同事，相處之道完全不同。在這樣的轉變中，對于溝通的認知顯得非常蒼白。于是第一次覺得自己并沒有本以為的那么善于溝通。當然，適應新的環(huán)境是需要過程的，所以我相信時間和實踐會讓我很快完成這種角色的轉變，真正融入到工作單位這個與學校全然不同的社會大環(huán)境中。

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一、倉庫管理系統(tǒng)（WMS）

倉庫管理系統(tǒng)是一個中小型數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，它界面美觀、操作簡單、安全性高，基本滿足了倉庫管理的要求。整個系統(tǒng)由基本信息、單據(jù)中心、查詢統(tǒng)計、報表打印、維護設置、幫助等模塊組成。倉庫信息管理系統(tǒng)是一個經(jīng)典的信息管理系統(tǒng)（MIS），其有兩部分的開況，首先后臺數(shù)據(jù)庫的建立和維護，以及前端應用程序的開發(fā)這兩個方面。對于后臺數(shù)據(jù)庫要求建立起符合數(shù)據(jù)完整性的三原則和擁有較強的數(shù)據(jù)安全性。而對于前段程序則要求程序功能完整，方便操作，用戶交互性強等特點。倉庫管理系統(tǒng)功能模塊圖如圖1所示。

二、企業(yè)在倉庫管理系統(tǒng)應用中的問題

1.高庫存現(xiàn)象

高庫存現(xiàn)象由兩方面的因素決定的。在外部管理方面，高庫存主要是由預測失真決定的，這也是高庫存產(chǎn)生的最主要的原因。在內部管理方面，電子物料管理系統(tǒng)即ERP系統(tǒng)的不完善、倉庫管理不到位等都是產(chǎn)生高庫存的重要因素。

2.倉庫與配送中心之間的差距

配送中心在倉儲配送管理中存在揀貨設施產(chǎn)能與未來3-5 年的市場需求有較大差距、全國各配送中心缺乏統(tǒng)一和標準的倉儲規(guī)劃方案、配送中心倉儲面積比例與供貨比例相差較大、存貨區(qū)容積利用率和貨位利用率低、一線人員配置人數(shù)與業(yè)務量不匹配、在以小訂單為主的直銷模式下運費成本上漲壓力增大、現(xiàn)有運費成本管理不合理、運輸管理中缺乏對第三方物流商運作業(yè)績進行全面評估量化指標等問題。

3.在提高倉庫效率中的應用

（1）自動采集數(shù)據(jù)。將RFID無線射頻識別技術運用到倉庫管理中，通過讀寫器所在的位置就可以無接觸式的讀取貨物的信息。在出/入庫作業(yè)的時候，自動辨別出入庫貨物的種類、品牌、數(shù)量等信息，通過這些信息，連接倉庫管理系統(tǒng)對貨物的分析，選擇合適的區(qū)域，下發(fā)指令，利用自動化技術進行放置貨物。提高了出入庫速度。在盤點時，自動采集貨架上貨物的信息，避免了以往的條形碼輸入的復雜性以及需要大量人工操作。 有效解決與倉庫及貨物流動有關的信息管理.不但可提高工作效率，還可以查看這些貨物的一切流動信息。

（2）倉庫采購。訂貨管理在系統(tǒng)的倉庫管理中，首先客戶完成的是初始庫存管理（初始信息采集），當采購收貨后庫存自動增加，當銷售出庫的時候，系統(tǒng)庫存自動減少，而平價調撥則不影響整個庫存的變化，因此庫存只能通過入庫或者出庫更改，否則無法改變，且管理員可以隨時查詢特定型號的庫存。

（3）指示最優(yōu)儲存庫位，保存?zhèn)}庫空間。WMS通過序列編號、日期、庫區(qū)和貨箱等綜合數(shù)據(jù)判斷貨物所在。憑借這些數(shù)據(jù)所表示的信息，WMS及時發(fā)出讓工人把物品上架、及時補貨、按時取貨的指令，在滿足庫存在倉庫需求的基礎上使得倉庫以最理想的方式按照WMS發(fā)出的指令自動周轉、合并從而。并根據(jù)絕提情況實時、在線更新倉庫數(shù)據(jù)。在負責人需要做出重大決策時，必須詳細查閱貨物可用性、收貨、上架、取貨、補貨、裝運、人力利用率等數(shù)據(jù)，可以在系統(tǒng)內得到瞬時更新的正確無誤的信息。通過提供貨位管理功能。當系統(tǒng)庫存與實際庫存有出入時對貨位庫存信息進行維護。

（4）操作流程簡單，輕松上手。菜單分類清晰，工作系統(tǒng)指令化，了然流程一目了然。系統(tǒng)內部眾多功能的巧妙安排，使業(yè)務操作即使未經(jīng)過培訓的操作人員，只要具備計算機操作常識和一定的業(yè)務能力，就可以很快上手，錯綜復雜的賬務處理全部在系統(tǒng)內部完成。因而培訓新員工的時間和培訓費用將大大降低；而且，經(jīng)過培訓的員工入門后馬上接手工作，見效快。

（5）硬件設備管理。現(xiàn)有倉庫空間得到最大程度的充分利用，可以不必投資建設或租賃新的。倉庫提供對倉庫內的手持設備、RFID讀寫器、叉車必須有倉庫系統(tǒng)進行注冊并由倉庫系統(tǒng)進行管理的功能，倉庫工人減少，閑置下來的資產(chǎn)（如叉車）可以退回廠家或出售。

（6）基礎數(shù)據(jù)查找方便。提高倉庫系統(tǒng)的單據(jù)管理，庫存數(shù)量及庫存貨物詳細信息等數(shù)據(jù)查找功能和維護使用功能并可生成各種報表，及時通知管理人員。

三、總結

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1培訓目標對倉庫管理人員培訓的目標是

通過倉庫管理基礎知識的系統(tǒng)培訓，使管庫員掌握倉庫管理的基礎理論，了解日常工作中需要做什么，明白應該怎么做及應達到的標準。主要有：①熟悉倉庫管理流程與倉庫作業(yè)重點環(huán)節(jié)。②明確倉庫管理的基本任務與倉庫作業(yè)標準。③知道倉庫管理應遵循的基本原則。④掌握物資入庫驗收、存儲保養(yǎng)、發(fā)料出庫。⑤熟練掌控鐵路物資目錄及物資信息系統(tǒng)的使用。通過培訓使管庫員理論基礎知識得到豐富，業(yè)務技術水平有所提高，實際工作能力逐步增強，單位倉庫標準化管理水平得到提升。

2培訓內容

2.1基礎理論部分

倉庫管理的基本原則、基本任務、作業(yè)標準、作業(yè)流程，掌握物資的入庫驗收、保管保養(yǎng)、出庫發(fā)料工作依據(jù)、標準及程序。

2.2實際操作部分

針對倉庫作業(yè)的實際情況，通過物資驗收、保管、發(fā)料實例，結合倉庫管理信息系統(tǒng)，演示介紹物資目錄及物資信息系統(tǒng)的操作應用。其重點內容：①物資質量證件的查驗。實物列舉物資入庫驗收應查驗的證件；產(chǎn)品合格證、說明書、產(chǎn)品技術證件和“CCC”標識、“CRCC”認證，以及鐵路機車車輛產(chǎn)品驗收合格證等常見的標識和認證。說明這些標識和認證常規(guī)粘貼位置以及對他們真?zhèn)蔚蔫b別技巧。②鐵路物資目錄及物資信息系統(tǒng)的使用。鐵路物資目錄在鐵路物資管理過程中有著重要的作用，通過鐵路物資目錄能方便查找物資的名稱、規(guī)格型號，有助于物資計劃、收發(fā)保管、司賬及統(tǒng)計工作。通過對信息系統(tǒng)中物資目錄的截屏演示，明確鐵路物資目錄的分類結構及鐵路物資目錄在物資信息系統(tǒng)中的便捷查詢。熟練掌握物資信息系統(tǒng)的基本操作，基本熟悉物資信息系統(tǒng)的各項功能，簡單了解物資信息系統(tǒng)的構架特征。通過培訓管庫員對物資信息系統(tǒng)的登陸、查詢、簽認、單據(jù)處理、各種報表及系統(tǒng)數(shù)據(jù)的提取等能熟練掌握，精確操控，確保物資信息系統(tǒng)使用安全。

二培訓課件設計應考慮的問題

1應考慮管庫員結構的實際狀況

目前，年輕人是各單位倉庫管理人員的主力陣容，這些年輕管庫員的優(yōu)勢是文化程度普遍較高，頭腦靈活，對新穎活潑的事物最容易引起他們的興趣與共鳴，對新鮮事物接受能力強。薄弱環(huán)節(jié)是這部分管庫員基本都是非物資管理專業(yè)畢業(yè)，對物資倉儲科學管理缺乏系統(tǒng)的了解。

2應結合年輕人特點因材施教

針對學員特點，課件制作應該直觀明了，方便記憶。應把培訓資料歸納、梳理、編輯成文本條目或圖表，結合各單位的存儲設備（庫房、料架）、搬運裝卸設備、計量驗收器具（度量衡器）、安全消防設施等實物圖片，將文本條目、關聯(lián)圖表、實物圖片插入融合，課件內容豐富、形式多樣，便于理解記憶。

3應借助辦公軟件增強

課件吸引力制作課件應考慮課件的新穎性與奇特性，借助科技手段，挖掘學員的學習潛力，利用PowerPoint技術，把文本條目、相關圖表及實物圖片制作成N幅幻燈片模板及多幅外掛超鏈接圖案等內容。對不同條目或內容幻燈片，應該考慮采用不同設計模板，選用差異的配色方案，在視角上吸引學員的注意力，并對幻燈片的文字、圖片應逐條設計成動畫方案，讓課件整體色彩鮮明、動靜結合。培訓內容避免呆板理論講解，增強趣味性觀賞，既迎合了年輕學員的口味，又激發(fā)了大家學習熱情，讓學員在愉悅欣賞中掌握倉庫管理基礎知識。

三結束語

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【關鍵詞】倉庫管理系統(tǒng)；開發(fā)方式；選型

倉庫管理系統(tǒng)（Warehouse Management System)簡稱WMS。倉庫管理系統(tǒng)是通過入庫業(yè)務、出庫業(yè)務、倉庫調撥、庫存調撥和虛倉管理等功能，綜合批次管理、物料對應、庫存盤點、質檢管理、虛倉管理和即時庫存管理等功能綜合運用的管理系統(tǒng)，有效控制并跟蹤倉庫業(yè)務的物流和成本管理全過程，實現(xiàn)完善的企業(yè)倉庫信息管理。倉庫管理系統(tǒng)是一個作業(yè)系統(tǒng)，側重與倉庫內每個作業(yè)環(huán)節(jié)的管理，用倉庫管理系統(tǒng)，可以生成“由誰在什么時間從哪把貨搬運多少到哪”的指令，可以做具體的作業(yè)指導。選擇適合的WMS對于企業(yè)意義重大，企業(yè)進行倉庫管理系統(tǒng)選型時，首先要決定是開發(fā)還是外購，如果選擇開發(fā)，開發(fā)方式又可以從自主開發(fā)、委托開發(fā)、聯(lián)合開發(fā)三種方式中進行選擇。如果選擇外購，則需要選擇合適的軟件提供商以及合適的軟件。

一、管理信息系統(tǒng)開發(fā)方式

信息系統(tǒng)的開發(fā)方式是指企業(yè)獲得滿足應用需求的應用軟件的方式。常見的管理信息系統(tǒng)開發(fā)方式有自行開發(fā)、委托開發(fā)、聯(lián)合開發(fā)和購買成熟軟件。不同的公司需要根據(jù)具體情況，采用合適的WMS開發(fā)方式。（1）自行開發(fā)。自行開發(fā)方式完全依靠企業(yè)自身的開發(fā)力量，由企業(yè)自身的員工組成項目組，根據(jù)企業(yè)自身的特點來開發(fā)信息系統(tǒng)。采用自行開發(fā)方式開發(fā)出的系統(tǒng)能滿足企業(yè)個性化的需求，系統(tǒng)易于維護，能滿足經(jīng)常變化的需求。在資金投入方面，除了必要的硬件和實用軟件的投入外，所需要的開發(fā)經(jīng)費較少。但是自行開發(fā)方式對企業(yè)要求較高，需要企業(yè)自身具有知識結構完整的、具有系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)驗的專業(yè)人才。（2）委托開發(fā)方式。委托開發(fā)方式又叫外包開發(fā)。即承包方根據(jù)企業(yè)提出的開發(fā)要求而提出信息系統(tǒng)的大體構架和開發(fā)所需要的費用等，當企業(yè)認定后，將系統(tǒng)開發(fā)的任務全部外包給專業(yè)軟件開發(fā)單位。委托開發(fā)方式適合于企業(yè)內部缺乏系統(tǒng)開發(fā)的專業(yè)人員，同時又希望擁有系統(tǒng)的源代碼，獲得一套量身定做的系統(tǒng)的情況。（3）購買成熟軟件。購買現(xiàn)成軟件是指從銷售商手中直接購買已開發(fā)成功且功能強大的專項業(yè)務管理信息系統(tǒng)軟件。軟件產(chǎn)品，不像計算機、電視機等有形產(chǎn)品便于直觀地進行觀察和選擇，在短時間內會馬上得到驗證，它屬于無形的產(chǎn)品，只有通過復雜而漫長的實施過程后，才能真正地看到它的結果，而且需要買賣雙方共同努力，有計劃分階段地實施、共同攜手才能完成，其結果和成效無法事先準確預估。采用這種方式，獲得信息系統(tǒng)的應用軟件時間短，但是其實施時間不可能很短，因為企業(yè)要通過各種各樣參數(shù)的設置，使其實例化，才能成為滿足需要的系統(tǒng)，及用戶單位的運作平臺。采用這種方式獲得信息系統(tǒng)的主要優(yōu)勢是時間短、系統(tǒng)可靠性搞，但是可能存在不滿足企業(yè)特有需求的情況，系統(tǒng)應用軟件部分的維護困難較大。（4）聯(lián)合開發(fā)方式。聯(lián)合開發(fā)是指由本單位提出開發(fā)要求，與合作單位一起完成管理信息系統(tǒng)的開發(fā)工作，開發(fā)成果由雙方共享。這實際上是一種半委托的開發(fā)方式。聯(lián)合共同開發(fā)方式適合的條件是：本公司期望通過物流信息系統(tǒng)的開發(fā)建立培訓提高開發(fā)技術隊伍，以便公司未來的系統(tǒng)維護升級，并且物流公司具備相關的物流信息系統(tǒng)分析、設計、系統(tǒng)維護使用人員、資金時間充足。這種開發(fā)方式的優(yōu)點是合作雙方共享開發(fā)的源代碼，便于本系統(tǒng)未來的維護工作，還可以培養(yǎng)本公司的技術開發(fā)隊伍，系統(tǒng)的技術水平較高，比委托開發(fā)方式節(jié)約一些資金。缺點是在開發(fā)過程中，需要合作共同開發(fā)的雙方要及時協(xié)調與溝通，以便達成共識，否則雙方在合作中易出現(xiàn)溝通不暢的毛病。

二、倉庫管理系統(tǒng)選型應注意的問題

適合企業(yè)的倉庫管理系統(tǒng)可以有效提高倉儲作業(yè)效率與儲存設備利用率，增強庫存控管能力及減少作業(yè)成本，有利于提高企業(yè)作業(yè)效率，提升企業(yè)服務水平。企業(yè)進行倉庫管理系統(tǒng)選型時，首先需要明確自己的需求，很多公司買WMS時，對自己的實際需要其實并不了解，盲目買回來后發(fā)現(xiàn)并不合適。選擇WMS之前必須明確自己的目標和業(yè)務特征，從而確定自己的特定需求。（1）倉庫管理系統(tǒng)選型開發(fā)方式的選擇。不同的開發(fā)方式對企業(yè)有不同的要求，從成本、時間到人才儲備等都各部相同。下面注意討論開發(fā)方式的兩個大的方面：開發(fā)和外購買。如果企業(yè)選擇開發(fā)，開發(fā)方式又可以從自主開發(fā)、委托開發(fā)、聯(lián)合開發(fā)三種方式中進行選擇。如果選擇外購，則需要選擇合適的軟件提供商以及合適的軟件。軟件提供商的行業(yè)經(jīng)驗非常重要，隔行如隔山，不同行業(yè)的業(yè)務流程千差萬別，最好選擇有同行業(yè)成功案例的公司合作。除此之外還需要考慮地域差異，有些國際知名的倉庫管理系統(tǒng)廠商在中國市場可能水土不服，環(huán)境、規(guī)則差異等都會影響軟件的可用性。一般而言，一個企業(yè)要依靠自己的力量來開發(fā)先進科學而實用的系統(tǒng)是很難的，因為自主開發(fā)很難觸及到企業(yè)管理思想的變革，這樣提升企業(yè)競爭力的效果就會不明顯，而只是達到了一些流程的自動化。即使如此，還是有一部分公司成功地進行了倉庫管理系統(tǒng)的自主開發(fā)。比如沃爾瑪實體店的WMS就是自主開發(fā)的，亞馬遜的WMS也是自主開發(fā)的，然而這并非說明自主開發(fā)的優(yōu)越性，企業(yè)是否選擇自主開發(fā)，應視情況而定。沃爾瑪自1962年成立，物流能力可以說是沃爾瑪?shù)暮诵母偁幜χ唬瑫r沃爾瑪十分注重信息處理能力，而且有些物流模式還是沃爾瑪首創(chuàng)的，比如至今為人津津樂道的直接轉運（cross-dock），所以當沃爾瑪有了WMS需求的時候，環(huán)顧四周，發(fā)現(xiàn)市場上沒有適合的軟件可選，所以自主開發(fā)成立沃爾瑪?shù)氖走x。這很像3PL剛剛在國內興起的時候，大家紛紛討論自建物流還是物流外包一樣，當時典型的案例有海爾的自建物流系統(tǒng)，然而隨著市場的成長，外包越來越成氣候。亞馬遜面臨的情況與沃爾瑪類似，作為online shopping的鼻祖，在市面上也很難找到符合起需求的軟件，所以亞馬遜也選擇了自主開發(fā)。對于處在新興行業(yè)的企業(yè)，各WMS廠商都沒有太多經(jīng)驗，那么選擇自主開發(fā)比較合適。如果企業(yè)內部研發(fā)力量不足，也可考慮選擇有實力的軟件公司合作，最好別選成熟、知名的公司，他們一般不太愿意為個別公司修改流程，中小型的公司反而更合適。（2）倉庫管理系統(tǒng)選型風險的規(guī)避。一個適合企業(yè)倉庫管理系統(tǒng)會給企業(yè)帶來豐厚的回報，相應的不合適的倉庫管理系統(tǒng)不僅耗費企業(yè)的資源，而且會給企業(yè)帶來管理上的混亂。因此合理規(guī)避倉庫管理系統(tǒng)選型風險十分必要。首先，在倉庫管理系統(tǒng)選型過程中，不宜局限于看軟件商的演示匯報，很多時候看產(chǎn)品演示看到的功能在生產(chǎn)環(huán)境里面不一定用的了，看演示只能知道這系統(tǒng)“理論上有這個功能”，還要通過現(xiàn)場實地考察的形式了解軟件功能與演示功能的一致性。要求軟件提供商按企業(yè)配置的數(shù)據(jù)來演示軟件功能效果會更好。其次，軟件提供商在領域內的經(jīng)驗決定軟件項目的成敗。有經(jīng)驗的軟件供應商會在一些特殊細節(jié)方面給予提示。對于軟件提供商所提供的軟件賣點，在功能上可能會很誘人，但某些新的功能往往在技術上是不成熟的，需要進一步的考證后才能決定是否需要這方面的功能。或者以另一種更成熟的技術代替，以減小實施過程的風險。最后，需要合理設定軟件實施最終效果預期。切記盲目地追求自動化和對信息化寄予過高期望，要根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)有實際信息化情況，設定一個符合自身的信息化目標。信息化是一個循序漸進的過程，企業(yè)處于信息化發(fā)展的不同層次，對信息化的要求也不同。另外，在實施過程中要將軟件提供商納入公司整個信息化團隊考核機制。對軟件提供商的實施人員資質作全面的考評，供應商的實施人員必須具有甲方所在的行業(yè)經(jīng)驗和熟悉類似項目的運作環(huán)境。應該能夠很快地提出任務設定、項目計劃、細部時間安排以及其他能顯示自己明白未來的工作內容，以及具有完成這些內容所需知識的問題。

參 考 文 獻

[1]顧自新，王炳同．物流信息系統(tǒng)開發(fā)策略研究[J]．物流科技，2006（1）：10～513

[2]鄭偉．物流信息系統(tǒng)開發(fā)方式選擇探討[J]．商業(yè)文化（學術版）．2010（10）：304

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為了保障倉庫貨品保管安全、提高倉庫工作效率和物流對接規(guī)范，制定倉庫管理制度，確保本公司的物資儲運安全。

2、范圍：

針對物流部倉庫和理貨區(qū)。

3、內容：

3.1、嚴格遵守公司和部門各項規(guī)章制度。

3.1.1、嚴格按照公司規(guī)定的作息時間上下班，做到不遲到、不早退、不曠工、不罷工、不代人打卡;上班時間內在各自崗位上盡職盡責，不串崗、不做與工作無關的事情。

3.1.2、非物控室和倉管室員工不得進入倉庫，因工作需要的其它人員經(jīng)請示上級同意后，在倉管員的陪同下方可進入倉庫，任何進入倉庫的人員必須遵守倉庫管理制度。

3.1.3、非物流部員工不得進入理貨區(qū)，因工作需要的其它人員經(jīng)請示上級同意后，在理貨員的陪同下方可進入理貨區(qū);物流部配送人員在進入理貨區(qū)后，及時完成各配送線路的包裝箱交接清點和單據(jù)簽收工作，任何進入理貨區(qū)的人員必須遵守倉庫管理制度。

3.1.4、所有人員不得攜帶能夠容裝手機或配件的包裝物品(如手提包、紙袋等)進入倉庫和理貨區(qū)，因工作需要攜帶，在出倉庫時必須接受倉管員或理貨員的檢查。

3.1.5、任何人員不得在倉庫和理貨區(qū)內吸煙。

3.1.6、倉管員、理貨員不得將水杯、飯盒、零食等東西帶入到倉庫或理貨區(qū)，更不得在倉庫或理貨區(qū)內吃東西。

3.1.7、服從上級的工作安排，并按時保質保量完成上級交待的任務。

3.2、嚴格執(zhí)行倉庫的貨物保管制度。

3.2.1、倉管員嚴格按照“iso9000”和“6s”的標準要求，規(guī)范倉庫貨物管理。

3.2.2、倉管員、理貨員必須全面掌握倉庫所有貨物的貯存環(huán)境、堆層、搬運等注意事項，以及貨品配置(包括禮品等)、性能和一些故障及排除方法。

3.2.3、理貨員對所有入庫貨物的質量進行嚴格檢查和控制。

3.2.4、貯存在倉庫的貨物，按照貨物的品牌、型號、規(guī)格、顏色等分區(qū)歸類整潔擺放，在貨架上作相應的標識，并制作一個《倉庫貨物擺放平面圖》，張貼倉庫入口處。

3.2.5、同類型的貨物，不同批次入庫要分開擺放，發(fā)放貨物時，要按照先進先出的順序原則出庫。

3.2.6、嚴格遵照貨物對倉庫的貯存環(huán)境要求(如：溫、濕度等)進行貯存保管，定時對貨物進行清潔和整理。

3.2.7、保證倉庫環(huán)境衛(wèi)生、過道暢通，并做好防火、防潮、防盜等安全防范的工作，并學會使用滅火器等工具，每天下班前必須檢查各種電器電源等安全情況。

3.2.8、倉管員按照財務要求及時地記錄好所有貨物進出倉的賬目情況，每天做好盤點對數(shù)工作，保證賬目和實物一致。

3.2.9、倉管員、理貨員不得挪用、轉送倉庫內的任何物品，其他人員需要到倉庫借用貨物，必須經(jīng)過本部門負責人在借條上批準后才能讓其借走。

3.2.10、倉庫、理貨區(qū)、包裝箱及其它貴重物品的專柜鎖匙由各組長保管，不得轉借、轉交他人保管和使用，更不得隨意配制。

3.3、嚴格執(zhí)行貨物進出倉庫規(guī)程。

3.3.1、嚴格執(zhí)行倉庫的貨物進出倉的運作流程，確保倉庫區(qū)域的貨物的貯存安全。

3.3.2、理貨員在收發(fā)時請參照《理貨規(guī)程》。

3.3.3、倉管員在接到理貨員入庫通知時，按照入庫單與理貨員做好貨物清點交接工作，并在入庫單上簽字確認。

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1、負責倉庫的日常管理。

2、倉庫物料的收、發(fā)和盤點流程的制定和運作管理。

3、物料先進先出管理。

4、倉庫日常5S維護。

5、倉庫操作工的培訓和管理。

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通過認識實習、加強理論學習與實際的結合，驗證和鞏固充實所學理論知識、加深對相關內容的理解、接觸課堂以外的實踐知識、加深了解社會對本專業(yè)的需要。培養(yǎng)獨立進行資料收集和解決問題的能力，并開闊眼界及思路，為即將步入社會積累經(jīng)驗。

二、公司簡介

山東金膳林餐飲管理有限公司是經(jīng)工商、衛(wèi)生、勞動部門核準注冊，首家參與高校后勤社會化改革具有獨立法人資格的餐飲企業(yè)。2010年8月首次通過省國際招標中心招標投資經(jīng)營山東經(jīng)濟學院東苑餐廳，經(jīng)過多年努力，公司已發(fā)展成為中高層管理人員一百多人，基層員工近千人的專業(yè)承包食堂的大型餐飲管理公司。目前公司已在山東濟南、煙臺、威海、濟寧、臨沂、萊蕪、章丘等地經(jīng)營數(shù)家餐廳及連鎖超市，通過這種以點帶面的經(jīng)營模式使企業(yè)得以迅速發(fā)展。公司即主要食品統(tǒng)一采購、服務質量統(tǒng)一標準、人力資源統(tǒng)一分配、流動資金盡統(tǒng)一安排、節(jié)目活動統(tǒng)一進行的“五統(tǒng)一”原則使產(chǎn)品更加標準化，服務更加人性化，管理更加規(guī)范化。公司審時度勢結合自身發(fā)展，邀請省內外優(yōu)秀培訓師對員工進行專業(yè)技術培訓、崗位知識等全方位的培訓，培養(yǎng)了一大批高技能、高素質的業(yè)務骨干，本著踏實、務實、吃苦耐勞的精神為公司完成任務。

三、實習內容

我在公司主要是做超市的倉庫管理，負責給供貨商驗貨、點貨以及貨物的入庫管理和pos銷售管理方面的一些數(shù)據(jù)處理工作。做完這些工作，如果超市顧客比較多就去幫忙看店。倉庫管理工作的主要任務是：保管好庫存物品，做到數(shù)量準確、質量完好、確保安全、首發(fā)迅速，面向銷售服務周到。為了規(guī)范倉庫工作，確保工作有序進行，提高工作效率，我作為一名倉管員，要按規(guī)定流程做事。貨品入庫時，要親自核對貨號尺碼明細及數(shù)量與供貨商發(fā)貨單是否一致，核對無誤再把日期、貨號、數(shù)量等輸入電腦入庫系統(tǒng)，然后打印采購入庫單，開發(fā)藍字發(fā)票。如果有退貨也同樣點好數(shù)量，打印退貨單然后開紅字發(fā)票。貨品出庫時，也把貨號、數(shù)量核對好。有供貨商提供新品時，要及時將商品物料信息輸入電腦系統(tǒng)。根據(jù)貨品的進價定售價，還有搞促銷活動的，如“買一贈一”、“可刮獎”等，一定及時通知收銀員和超市工作人員，防止給顧客和超市工作人員造成不必要的麻煩。無可置疑，有的供貨商是比較難纏的，本來倉庫有貨不需要再進的非要再給留下，還有的像送面包的本來當天送貨生產(chǎn)日期是當天但他們寫的是第二天，這樣的供貨商我也遇到了，不過這樣的貨都給撤了。

在pos銷售管理方面，每天晚上收銀員都要交銷售單，我就要對銷售單數(shù)據(jù)進行處理，在處理銷售單時，電腦可能會出現(xiàn)紅字，出現(xiàn)紅字的原因有幾種：

1、收銀員在打條碼時將相似的兩種商品錯輸成一個。

2、入庫時點貨出現(xiàn)問題。

3、供貨商落下了商品。

4、本來庫存沒有的但超市還有的貨品。

這樣就必須對紅字進行處理，處理完要保證處理前后的數(shù)據(jù)保持一樣，方可保存審核開發(fā)票。我在做完這些工作后，如果看超市里顧客比較多就會去超市幫忙，在理貨時，將貨品的名稱，價格貨號都對應位置一致，方便超市工作人員查貨和顧客購物，對缺貨商品及時補貨，以便保證商品的及時供應和商品貨架的美觀，給顧客留下好印象，天天保持店面的干凈整潔。

當今社會“顧客是上帝”，為顧客一定做到服務周到，當然也有顧客態(tài)度很差，但員工絕不能跟他們爭吵，冷靜寬心對待每一位顧客。還有隔幾天都會有很多檢查的，像教育局的，衛(wèi)生廳的，還有防疫站的，那時更是忙著打掃衛(wèi)生，確保整個超市和倉庫的整潔，還有同時對面包、牛奶和火腿腸的檢查要特別注意，因為這些食品保質期短，不管是在入庫退貨還是理貨時一定認真對待好好檢查，這是對顧客的健康負責。

四、實習心得

在這短短一個月的實習時間里，通過店長及同事們的支持和幫助，我對自己的工作職責有了明確的認識，對自己的崗位有了更深層次的了解，倉庫管理員的工作其實也就是要下好“本位棋”任何時候都來不得半點馬虎，唱不得半點高調，來不得絲毫僥幸，作為倉庫管理的一員，我深感自身責任重大，通過工作，我認識到幾點：

1、不因小事而不為。小事是大事的基礎，倉庫的每一件小事都與大事有著密不可分的關聯(lián)，只有小事做好了，大事才能更好的完成，進入倉庫工作依賴，我深刻體會到這一點。工作千萬不能馬虎，粗心大意，掉以輕心，這方面我做的還不夠，記得很多時候入庫時都把數(shù)量搞錯了，也有把價錢弄錯的，導致收銀員沒法收錢，數(shù)量上出現(xiàn)錯誤供貨商把我找了，重新給他補的貨，這樣的問題、錯誤我出現(xiàn)過很多，在今后的工作中應該嚴格要求自己。

2、不因雜事而亂為。倉庫工作頭緒很多，任務瑣碎繁雜，剛開始接觸倉庫工作的時候很多東西都不會，就出現(xiàn)了事倍功半的效果，時間長了慢慢捉摸出來哪該為哪該不為，哪些該做哪些不該做，該請示的要請示，該反饋的要反饋，不該做的也絕不能做，不因事難而怕為。

3、沉著應對每件事，要胸有主見，對難纏的供貨商絕對不能聽他們的，一定要讓供貨商聽我們的，只有這樣，才能處理好事情，不然的話，如果供貨商都把貨放的亂七八糟也不給擺貨，那么超市工作人員就會埋怨我，不擺完貨就走留個爛攤子，一定不能唯唯喏喏，震得住供貨商才是最好的辦法，同時也要認真負責，絕不能丟手不管。

篇8

合理計劃飼料采購數(shù)量和批次。飼養(yǎng)場的飼養(yǎng)規(guī)模和倉庫儲備能力是相對固定的，每個季度飼料采購的數(shù)量和批次主要根據(jù)飼養(yǎng)場資金狀況和飼料種類來確定。在資金比較充足的情況下，可以1次購進大量飼料，而規(guī)模較小的場則可以10~15天購進1次。時間太長，1次購進飼料太多，容易造成資金積壓和飼料營養(yǎng)成分的變化；時間太短，1次購買數(shù)量太少，可能會影響生產(chǎn)需要或使購買價格提高。

合理的飼料儲存方式。飼料入庫后的儲存方式有袋裝和散裝。目前，最先進的方法為散裝飼料塔儲存，其優(yōu)點比建飼料庫造價低，而且飼料塔桶體結合緊密，有角架支撐，飼料不與地面接觸，可以防止?jié)B水，避免病原污染和因鼠雀危害造成的損耗。此外，飼料儲存方式也要有利于飼料倉庫內的防火安全。確保合格飼料入庫。為保證飼料的質量，要加強飼料入庫前的檢測。采購時，應選擇信譽好，質量有保障的廠家生產(chǎn)的飼料。入庫飼料合理存放。應根據(jù)飼料的不同種類，特別是按照入庫的不同時間分別存放在不同的位置，遵循先入先出的原則，防止出現(xiàn)由于混放造成先入庫的飼料積壓時間過長而變質的現(xiàn)象。

定期進行清倉消毒。為滅菌和防止蟲蛀，空倉以后必須進行藥液噴灑或熏蒸消毒，然后再進飼料。嚴格控制環(huán)境，防止飼料霉變，這是飼料倉庫管理中的重要工作。防霉的方法除控制進倉飼料水分含量（如玉米等籽實類飼料的水分含量應控制在13%以下，餅類飼料的水分含量應控制8%以下）外，還必須控制環(huán)境相對濕度不超過70%，溫度不超過10℃。一旦發(fā)現(xiàn)飼料中有黃曲霉素，應立即清除，防止擴散。

篇9

一、 總則

倉庫是公司物料供應體系的一個重要組成部分，是公司各種物資周轉儲備的環(huán)節(jié)。主要職能是：保管好庫存物資，做到數(shù)量準確、質量完好、確保安全、收發(fā)迅速，配合公司提高營運效率。

二、 物資驗收入庫存

1、 物資入庫存，倉庫員要親自同交貨人交接手續(xù)，核對清點物資名稱，數(shù)量是否一致，按物資交接單上的要求簽字，應當認識到簽收是經(jīng)濟責任的轉移。

2、 物料入庫存，要如實填制“入庫規(guī)格單”，一式三份，做到貨單相符，一聯(lián)倉庫員存根，作為倉庫實物賬，其余一聯(lián)交財務部，一聯(lián)交客戶服務部。

三、 物料的儲存保管

1、 倉庫物料必須按類別，在合理安全可靠的前提下在固定位置堆放，注意留通道，做到整齊，成行成列，過目見數(shù)，檢點方便。

2、 庫內嚴禁火種，嚴禁吸煙，非工作人員不得進入庫存內。

3、 倉管員要認真做好倉庫安全工作，作業(yè)時要注意安全，經(jīng)常檢查倉庫，認真做好防火、防潮、防盜工作。

4、 物料保管，倉管員一律不準擅自借出。

5、 倉管員要愛護物料，并注意物料清潔干凈。

6、 每月必須對庫存物料進行實物盤點一次。財務人員予以抽查或監(jiān)盤，并由倉管員填寫制盤點表，一式三份，一聯(lián)倉庫留存，一聯(lián)交財務部，一聯(lián)交客戶服務部，以保證財務賬、倉庫實物賬和實物相符合。

四、 倉庫物料的出庫

1、 物料出庫按“推陳儲新，先進先出”原則發(fā)放，發(fā)料堅持一盤點、二核對、三發(fā)料、四減數(shù)的原則

2、 倉管員必須按送貨單發(fā)貨，遇到特殊情況要向領導請示。

3、 倉管員在發(fā)料時，必須清潔物料才出倉。

4、 倉管員發(fā)料要立即填制出倉單，一式三聯(lián)，一聯(lián)倉庫留存，一聯(lián)交財務部，一聯(lián)交客戶服務部，便予減數(shù)工作。

炸藥倉庫房安全管理規(guī)章制度

根據(jù)國家民用爆炸物品管理的有關規(guī)定和現(xiàn)實工作實際，特制定以下規(guī)章制度

一、 選址

要高度重視炸藥庫的選址工作對于炸藥庫選址很嚴格，要求炸藥庫周圍300米范圍內要遠離居民區(qū)，200米范圍內不能有公路，遠離公路選址需經(jīng)宣威市公安部門同意批準

二、 庫房建設

庫房建設包括炸藥庫房、傳爆管庫房、警衛(wèi)室、庫房隔離網(wǎng)、避雷針、進場便道等庫房建設、布局要按公安部門的要求建設傳爆管庫和炸藥庫要分開，炸藥庫和傳爆管庫周圍要用鐵絲網(wǎng)等全封閉隔離，設庫區(qū)大門警衛(wèi)室設在庫房隔離網(wǎng)外面遠離傳爆管庫一側避雷針設在庫區(qū)周圍海拔較高的地方，并接線入地進入庫區(qū)的便道需修開闊平整，以防止炸藥傳爆管運輸過程中顛簸劇烈發(fā)生意外庫房周圍50米范圍內不得有林木生長，否則應予以清除，以防雷電傳遞

三、庫區(qū)安全消防設施配置

1、庫區(qū)安全消防設施配置工作，要做到人防、狗防、技防、消防工作全面到位庫區(qū)設管理人員1名，屬于項目部正式員工，且需接受當?shù)毓矙C關的安全管理培訓并取證;庫區(qū)喂養(yǎng)警衛(wèi)犬1只，加強戒備;炸藥庫和傳爆管庫庫房門口掛設報警器，當有異動時，報警器自行報警;庫區(qū)設置各類消防器材，消防砂、消防桶、消防鏟、消防水、滅火器一應齊全

2、視覺識別系統(tǒng)的設立，即標識標牌的安插懸掛進入庫區(qū)的便道左側設置庫房重地、閑人免進標識牌，警示閑雜人等遠離庫區(qū);庫區(qū)大門左側樹立入庫人員須知，明確進入庫區(qū)人員資格、進入庫區(qū)注意事項;警衛(wèi)室、炸藥庫、傳爆管庫門牌標識清楚，警衛(wèi)室懸掛民用爆炸物品管理制度、庫房管理人員崗位職責和權限等標牌，庫區(qū)選擇合適位置設置多處防火標識等

3、庫房臺帳設置警衛(wèi)室需設四本三表，即《出入庫人員登記本》、《炸藥類出入庫登記本》、《傳爆管類出入庫登記本》、《索類出入庫登記本》、《爆炸物品領用申請表》、《爆炸物品退庫登記表》、《爆炸物品現(xiàn)場使用登記表》，庫房內設置庫存標識牌，詳細列明庫存產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)廠家，并每天盤點更新，做到帳、牌、實相符

四、炸藥購買和運輸入庫

1、民爆物資購買要首先填寫爆炸物品購買申請表，填寫購買品種、規(guī)格和數(shù)量，然后經(jīng)轄區(qū)派出所和公安局審批后，公安機關給予開具購買證，持購買證到市民爆公司購買

2、到民爆公司交錢開出出庫單，持出庫單到民爆公司炸藥庫領取民爆物資

3、運輸由民爆公司負責送貨，直接送到庫房入庫，東屯水庫炸藥傳爆管倉庫承擔送貨運費

五、使用

1、領用人必須是持有公安部門核發(fā)爆破證的爆破員;

2、領用民用爆炸物品必須填寫經(jīng)過作業(yè)隊負責人、現(xiàn)場項目技術負責人和項目專職安全員簽字確認的《民用爆炸物品領用申請表》;

3、到庫房后填寫《出入庫人員登記本》，然后開始辦理領用手續(xù)并簽字確認;

4、炸藥領出后，必須使用封閉完好、絕緣良好的交通車輛運輸，且傳爆管和炸藥分開運輸，不得同車同時拉運;

5、工地現(xiàn)場在項目部專職安全員的監(jiān)督下使用，制定爆破方案，控制用藥量，設置安全警戒線，確保安全爆破，并由爆破員和專職安全員共同填寫并簽字確認《現(xiàn)場使用登記表》，詳細登記用藥量和傳爆管編號，當天使用未完，必須清退入庫，并由爆破員和庫房管理員共同填寫并簽字確認《退庫登記表》

6、庫房管理員嚴格把關，按照每天發(fā)生的入庫數(shù)量、出庫數(shù)量、退庫數(shù)量及編號及時填寫《炸藥出入庫登記本》、《毫秒電傳爆管出入庫登記本》和《火傳爆管出入庫登記本》，并簽字齊全，使每天的庫存一目了然，清晰準確

7、民用爆炸物品庫管理員每天對庫存進行一次帳實對照盤點，確保帳實相符項目專職安全員、安質部不定期對庫房和現(xiàn)場使用情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題嚴肅處理并在第一時間內加以改正確保民用爆炸物品使用的安全

爆破員崗位責任

1、必須嚴格遵守爆炸物品管理的各項規(guī)章制度

2、必須嚴格執(zhí)行本“安全技術操作規(guī)程”的各項規(guī)章制度

3、必須嚴格按當天現(xiàn)場實際需要的藥量，領取爆炸物品，剩余部分必須當天退回倉庫

4、出的爆炸物品必須妥善保管，不得亂堆、亂扔、亂放，不得轉借或送人，如發(fā)現(xiàn)應追究當事者責任，嚴肅處理

5、服從安全監(jiān)炮員的監(jiān)督，如有特殊情況必須提前放炮或拖后放炮，則應求得監(jiān)炮員的同意方可進行

6、在裝藥、加工起爆藥包、點火爆破和處理盲炮時要催促無關人員撤離操作現(xiàn)場在操作過程中，要接受安全監(jiān)炮員的監(jiān)督檢查

7、裝藥和爆破前，必須檢查現(xiàn)場警戒情況待安全監(jiān)炮員發(fā)出點炮信號后方能點火進行操作爆破作業(yè)

8、爆破員只能在發(fā)證的公安機關轄區(qū)內承接爆破任務，原則上不跨轄區(qū)承接爆破任務跨縣、市實施爆破任務的爆破員，必須提供爆破員居住地派出所審查意見，經(jīng)施爆地縣級公安機關治安部門許可后，方可承接爆破任務

爆破員安全操作規(guī)程責任書

1、嚴格執(zhí)行本工種的崗位責任制，檢查作業(yè)面的安全情況，有不安全因素，要處理后才能上班作業(yè)

2、炮眼打好后，必須將炮眼內的漿、水、碎石等處理干凈，以免裝藥時脫節(jié)

3、由監(jiān)炮員準備炸藥和爆破材料，并將其運至作業(yè)地點檢查炮眼質量，加工起爆藥包和炮眼裝藥，發(fā)出第一次警戒信號，任何人不得進入警戒區(qū)

4、裝藥時要用木棒材料將炸藥輕塞，不得用力過猛和使用金屬棒搗實發(fā)出第二次預備信號，非爆破人員全部退出工作地點

5、放炮必須要有專人指揮，起爆前要待施工人員、過路行人、船只、車輛全部進入安全地點后發(fā)出第三次點火信號方準起爆

6、爆破完畢，確認炮已響完，發(fā)出第四次解除信號，爆破人員方可進入，檢查是否有盲炮和殘藥要仔細聽清響炮個數(shù)，若有盲炮，要及時進行處理，確認安全后方準進入作業(yè)現(xiàn)場

安全監(jiān)炮員崗位職責

1、必須嚴格遵守爆炸物品管理條例和各項規(guī)章制度

2、必須嚴格執(zhí)行本“安全技術操作規(guī)程”的各項規(guī)章制度

3、檢查爆破員對崗位責任制和安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決

4、嚴格執(zhí)行放炮時間規(guī)定，放炮前做好安全檢查，包括人員撤離，警戒區(qū)域布置，聯(lián)絡信號等有關規(guī)定

5、必須對本單位使用爆炸物品實行安全檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時采取措施加以解決，對違法違規(guī)行為及時報告單位領導和公安機關處理

6、要經(jīng)常深入現(xiàn)場對爆破員的炮眼裝藥，制造起爆藥包，現(xiàn)場爆破，處理盲炮殘藥等實行安全監(jiān)督

7、有權制止，并向公安機關檢舉揭發(fā)違反爆炸物品管理規(guī)定的人和事，在異常情況下有權停止或延期爆破，發(fā)生爆炸事故，除及時搶救外，要保護現(xiàn)場，立即報告本單位領導和當?shù)毓矙C關處理

安全監(jiān)炮員的操作規(guī)程責任書

1、嚴格執(zhí)行本工種的崗位責任制，檢查作業(yè)面的安全情況，發(fā)現(xiàn)有不安全因素，提出處理意見

2、監(jiān)督爆破員的安全規(guī)程的執(zhí)行情況，如有違反可當場禁止操作，要檢查好炮眼質量，方可同意裝藥

3、當發(fā)出第一次信號后馬上布置警戒區(qū)域，嚴禁人員進入，第二次預備信號出后要檢查非爆破人員是否全部撤離，確認人員全部進入安全地點后方可發(fā)出第三次點火信號

4、要仔細聽清響炮個數(shù)，確認炮已全部響完，同爆破員一起進入作業(yè)面檢查安全后，方可發(fā)出解除信號

倉庫保管員崗位職責 一、熟悉、掌握所保管易爆物品的性質

二、嚴格按照爆炸物品有關管理規(guī)定，在劃定區(qū)域內按品種、間距要求堆放單一庫房的最大貯存量不得超過設計貯量

三、嚴格按危爆物品規(guī)定執(zhí)行領發(fā)和多余退回制度、并建立臺帳，做到帳物相符

四、保持庫內場地清潔，嚴禁堆放任何雜物

五、發(fā)放炸藥傳爆管、導爆管等爆破器材時應輕拿輕放，分別發(fā)放，應按爆破器材出廠時間和有效期先后順序發(fā)放使用在指定或允許的地點加工爆破器材時，嚴禁擠壓、撞擊、磨擦、拋扔及混裝

六、炸藥、導火線的堆放不得超過規(guī)定的高度

七、對新購進的爆破器材應逐箱(袋)檢查包裝情況，按規(guī)定作性能檢查，變質和性能不詳?shù)谋破鞑牟坏檬褂?/p>

八、經(jīng)常檢查庫區(qū)并做好庫內通風、防潮工作室內溫度不得超過35℃，相對溫度不得超過75%，存放黑火藥、硝酸銨、硝銨炸藥及導火索的室內，相對濕度不宜超過65

九、對失效、過期、有質量問題的爆炸物品，應另行堆放并做好記錄，妥善保管

十、庫區(qū)內嚴禁煙火，嚴禁明火照明，嚴禁無關閑雜人員入內

十一、嚴禁穿鐵釘和易產(chǎn)生靜電的化纖服裝進入庫房和發(fā)放間，開箱時，應使用不產(chǎn)生火花的工具，并在專設的發(fā)放間進行

十二、嚴格執(zhí)行爆炸物品管理規(guī)定及消防安全管理規(guī)定

倉庫值班員崗位職責

1、值班員要忠于職守嚴防無關人員進入民爆物品倉庫，進入倉庫的人員嚴禁攜帶煙、火柴、打火機、槍、及易燃易爆物品

2、出入庫的爆破器材實物、數(shù)量、規(guī)格和貨單不符時，應予以扣留，并及時復查，如找不出原因，應立即向主管部門匯報處理

3、值班員應定時或不定時的巡回檢查，應注意倉庫門窗、消防、避雷等設施和倉庫區(qū)域有無異常情況

4、做好值班記錄，按規(guī)定時間準時交接班

5、收存民用爆破器材堅持四不：

(1)沒有公安機關簽發(fā)的《爆炸物品運輸證》或沒有其他規(guī)定的手續(xù)不入庫;(2)破器材的品種、數(shù)量不清不入庫;(3)庫存混存、超量不入庫;(4)過期失效、變質的民爆器材不入庫

6、收、發(fā)民爆器材要有登記帳目，做到日清月結，賬物相符發(fā)現(xiàn)丟失、被盜要立即報上級主管單位和當?shù)毓矙C關，并認真查找

7、經(jīng)常進行安全檢查，檢查的主要內容：

1 民爆器材的貨架、堆垛是否牢固

2庫內溫度、濕度是否正常;

3所存物品有無失效、變質現(xiàn)象;

4民用爆破器材有無短少、丟失或被盜;

5防火用具是否齊全有效，水源是否充足;

6庫房建筑、防護堤、圍墻是否完好;

7對消防設備、通訊設備、報警裝置和防雷裝置經(jīng)常檢查是否處于良好狀態(tài);

8及時清理易燃易爆物品，保持庫內整潔

8、民爆倉庫值班嚴格實行二十四小時值班制度

安全員崗位職責

在項目經(jīng)理的領導下，負責安全監(jiān)控、安全培訓和技術推廣等工作，崗位職責：

1、認真貫徹貫徹國家有關安全生產(chǎn)勞動保護的政策、法令,貫徹執(zhí)行《民爆物品管理條例》《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》《施工生產(chǎn)管理標準》和公司安全生產(chǎn)的規(guī)章制度;

2、參與編制輸水隧洞工程項目的專項施工方案和安全生產(chǎn)技術防范措施;

3、開展安全生產(chǎn)競賽、創(chuàng)優(yōu)達標活動，安全生產(chǎn)大檢查;

4、參加調查處理重傷、死亡事故;

5、與有關部門共同做好新工人安全技術培訓和特殊工種(爆破員安全監(jiān)炮員倉庫值班員倉庫保管員)作業(yè)人員培訓、復審工作;

篇10

入庫管理

存放紙張的倉庫要具備防火、防水、防盜、防鼠蟲等基本條件。紙張入庫時要防止碰撞，嚴禁野蠻卸紙，不能使用有損紙張的工具卸紙。不許將卷筒紙和采用木夾板包裝的紙件從高處推下。倉庫管理人員要依據(jù)供應商提供的供貨清單列表，逐一核對產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量等信息，并逐件、逐卷、逐令的檢查產(chǎn)品是否有破

損、顯碳（票據(jù)用紙）等情況，確認無誤后，辦理入庫手續(xù)。

入庫手續(xù)的辦理需認真填寫入庫單，如圖1所示，包括供貨單位、入庫時間、入庫單號、編號、產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量、單位、批號等項目，并需主管領導、驗貨人、倉庫管理人員共同簽字，并且登記在保管臺賬上。保管臺賬記錄項目包括臺賬編號、紙張名稱、規(guī)格、計量單位、庫存結余數(shù)量、入庫時間、入庫單號、入庫數(shù)量、出庫單號、出庫數(shù)量、備注。以上每項都應認真填寫，以供盤點核對或相關電子信息丟失時使用。

入庫單填寫完成后，需通過手持條碼閱讀器掃描紙張外包裝上的條形碼，將入庫紙張的相關信息快速導入到計算機系統(tǒng)中。紙張外包裝上沒有條形碼的需補貼自用條形碼，并現(xiàn)場錄入相關數(shù)據(jù)。然后掃描入庫單條形碼，將入庫單中未導入的信息錄入到計算機系統(tǒng)中。經(jīng)數(shù)據(jù)處理后，所有入庫信息便可通過網(wǎng)絡共享呈現(xiàn)在各相關部門的電腦上。

庫中管理

紙張入庫后，可根據(jù)需要破拆包裝。用于紙張包裝的木托盤、木夾板、塑料壓縮膜、塑料封條、鋼封條等可一一分類回收，以便二次利用，這也是印刷企業(yè)節(jié)能減排管理體系的具體措施，有助于印刷企業(yè)實施綠色印刷。

紙張的正確存放是紙張倉庫管理的重要環(huán)節(jié)之一。印刷企業(yè)要按照編號、庫存狀態(tài)控制、庫存流動控制、庫存盤點等信息化管理程序，對紙張根據(jù)不同的品種、規(guī)格、數(shù)量進行分類存放。紙張往往有較高的親水性，因此不能直接將其放在地上，以免紙張吸潮發(fā)霉，而應將其放在托盤上，這樣不僅有利于通風，還便于進行叉車轉運、碼垛等。紙張碼垛要整齊、牢固，并與地面垂直，以免傾倒傷人。堆放卷筒紙時還應注意切不可平放，應將端面放在托盤上，并將紙卷的高度限制在規(guī)定范圍之內。

在倉庫的空間安排上，可以將倉庫進行合理分區(qū)。我廠將紙張倉庫細化成了幾大區(qū)域：特殊用紙區(qū)、普通用紙區(qū)、常用用紙區(qū)、不常用用紙區(qū)等。存放紙張的倉庫應做到“二齊”（紙張擺放整齊、庫容干凈整齊）、“三清”（品種清、規(guī)格清、數(shù)量清）和“四定位”（ 按區(qū)、排、架、位定位）。此外，在堆放紙張時，還應留有足夠空間。如叉車通道寬度應不小于2米，紙堆行距應不小于0.3米，紙張擺放距離庫房墻面應不小于0.5米。

在倉庫的環(huán)境控制上，應保持適宜的溫度（18～20℃）和相對濕度（40%～65%），并保持良好的通風。

在庫中管理中，印刷企業(yè)要有防范各種突發(fā)事件的風險意識，并應具備充分的預警機制。在這方面，我廠利用了消防警報裝置、紅外線防盜預警裝置、電子滅鼠滅蟲裝置等信息技術手段，進行倉庫的防火、防盜、防雨水、防鼠蟲管理，以及溫度、濕度等項目的監(jiān)控。當出現(xiàn)自動報警或提示時，我們會及時做出相關處理。

出庫管理

倉庫管理人員在接到用紙申請單后，應仔細核對用紙申請單相關信息，然后為其辦理出庫。我廠在出庫過程中，采取倉庫管理“先進先出”的通用原則，以減少紙張的整體庫存時間，保障紙張的質量穩(wěn)定。按照申請用紙數(shù)量，根據(jù)“能多出不少出”的原則進行出庫，出庫后請生產(chǎn)負責人核對無誤后，在用紙申請單上簽字。此外，在卷筒紙出庫時，應特別注意按紙卷上的箭頭方向推移，以防止松卷。

對于在生產(chǎn)中出現(xiàn)質量問題的紙張，生產(chǎn)操作者要保留合格證等相關信息，并與倉庫管理人員溝通確認返庫。紙張質量問題應追溯到紙張生產(chǎn)廠家具體生產(chǎn)班次的相關負責人。對于生產(chǎn)剩余的紙張，要寫明名稱、數(shù)量、規(guī)格等信息，采用近似原包裝的方式用塑料布包好，并與生產(chǎn)操作者確認簽字后返庫。返庫后要參考電腦信息，核對是否準確。

此外，要時常檢查電腦信息與庫中實物是否賬物相等。每月進行庫存盤點，看庫存盤點表是否在合理變動范圍之內，若有不符，查明原因（主要包括紙張定量和數(shù)量差異），并報給主管領導核準，以便及時調整，做到準確無誤。根據(jù)各部門工作生產(chǎn)要求，倉庫所有信息體現(xiàn)在所需部門工作平臺上，信息透明實現(xiàn)共享。這樣有利于各部門之間協(xié)調工作、合理安排生產(chǎn)，節(jié)省資源。

儲存庫管理

紙張從倉庫轉移到生產(chǎn)車間后，二者溫、濕度的差異往往會影響紙張質量，從而導致生產(chǎn)故障。因此，相對穩(wěn)定且與生產(chǎn)車間一致的儲存環(huán)境有利于提高生產(chǎn)質量。儲存庫就是紙張從倉庫轉移到生產(chǎn)車間前，用來穩(wěn)定紙張溫濕度的地方。目前，儲存庫的重要性已經(jīng)得到印刷行業(yè)認可，是每個印刷企業(yè)必備的特殊庫房之一。

根據(jù)生產(chǎn)用紙計劃，應提前把生產(chǎn)用紙備好，放到儲存庫中，并加強儲存庫管理，嚴格按照倉庫管理制度、專人專庫制度、嚴格登記制度，控制相關人員進出，禁止無關人員進出。儲存庫可通過溫、濕度控制裝置等技術手段，來保持與印刷環(huán)境相近的環(huán)境，提高印刷品質。