導(dǎo)語：如何才能寫好一篇推心置腹，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

2、出處《后漢書·光武帝本紀(jì)》：“蕭王推赤心置人腹中，安得不投死！”

3、近義詞肝膽相照、赤誠待人、推心致腹

4、用法作謂語、定語、狀語；指真心待人

5、示例

篇2

像我這么大的人，也許都比較叛逆吧，當(dāng)然，我也不例外。自從上了初中，我總與家人合不來。有時(shí)，我甚至為了一些雞毛蒜皮的小事，和父母大吵一番。以前總認(rèn)為家是避難港灣的我，現(xiàn)在卻認(rèn)為家是受難的地方，因?yàn)橛惺聼o事都要和爸媽鬧一鬧。我是寄宿生，每當(dāng)周末都要回家。一方面又希望和爸媽在一起，一方面又不想聽他們嘮嘮叨叨的。

那天正好是寄宿生回家的日子，老師把我們上次考試的卷子發(fā)了下來，讓我們帶回家給家長簽字。卷面上那可憐巴巴的分?jǐn)?shù)正張牙舞爪的向我示威。“哎！”想著等會(huì)兒媽媽見到卷子，我不由得嘆了口氣。夕陽的余暉撒在我沉沉的書包上，似乎顯得更沉了。我雙手插在口袋里，心事重重的向家蹭去。

“媽，我考砸了。”我回到家，對(duì)正在做飯的媽媽說。她愣了一下，并沒有說什么，只是把鍋碗瓢盆弄得噼里啪啦的亂響，來發(fā)泄心中的不滿。“你不要這樣好不好！你以為我不煩么？我也想考好啊！”媽媽仍然在賭氣，沒有說話。我氣沖沖地沖進(jìn)我的房間，把書扔到地上使勁踩。這也許是我當(dāng)時(shí)最好的宣泄方法。鬧夠了，我便一下子倒在了床上。一滴淚，滑過我的眼角，末入發(fā)際。原來我連幾個(gè)阿拉伯?dāng)?shù)字拼成的分?jǐn)?shù)都不如。我越想越傷心，就把頭埋在枕頭里嗚嗚地哭了起來。

篇3

群山環(huán)抱，綿延不斷，整齊干凈的辦公大院，暖黃色的辦公綜主樓，服務(wù)群眾的綠色營業(yè)大廳――鋪呈眼前的優(yōu)美畫卷正是皇后供電所現(xiàn)址。

皇后供電所現(xiàn)有職工27人，共擔(dān)負(fù)著皇后鄉(xiāng)15個(gè)行政村，36個(gè)企業(yè)的供用電管理任務(wù)?；屎筻l(xiāng)老百姓贊許每年酷夏、收秋季節(jié)，電力供給充分；上級(jí)肯定每年供電所的工作業(yè)績；這份令人滿意的戰(zhàn)績，我們從李智深所長身上找到了答案。2001年上任以來，李所長伴隨著供電所一路走來，步步完善。

加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)建設(shè)，做到安全供電

“電力員工齊上陣， 拔山涉水架銀線；高壓低壓編成亮新農(nóng)村?！被屎蠊╇娝爡^(qū)年度供電量270萬

kmh，全鄉(xiāng)3000多根電源桿。今年，為給新農(nóng)村建設(shè)構(gòu)筑良好的電力平臺(tái)，該所進(jìn)一步加大投資力度，投資3000多萬元，進(jìn)一步改善全鄉(xiāng)用電建設(shè)。

農(nóng)村的用電安全關(guān)乎著群眾的生命財(cái)產(chǎn)和新農(nóng)村建設(shè)進(jìn)程?；屎蠊╇娝笠痪€農(nóng)電職工在排除農(nóng)村用電故障的同時(shí)，向廣大農(nóng)民普及安全用電知識(shí)，促進(jìn)新農(nóng)村安全用電局面的穩(wěn)定，為“三農(nóng)”提供了安全、經(jīng)濟(jì)、可靠的電力保障大力提高了農(nóng)村電氣化水平。

優(yōu)質(zhì)服務(wù)，心系百姓

“和諧社會(huì)講文明， 優(yōu)質(zhì)規(guī)范新服務(wù)。有了困難找營電，記撥95598?！崩钏L的兩句順口溜，為我們清晰的描述了皇后供電所為民服務(wù)的決心。所里實(shí)行的“三公開、四到戶、五統(tǒng)一”制度，讓群眾用上了“明白電”、“放心電”。李所長說只要群眾一個(gè)電

篇4

互聯(lián)網(wǎng)金融異軍突起

20年前的互聯(lián)網(wǎng)處于起步階段，當(dāng)時(shí)只有文本上網(wǎng)軟件，人們對(duì)于電腦還處于認(rèn)知階段，當(dāng)時(shí)大部分用戶都屬于被動(dòng)參與者。20年后的今天，互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入了“深水區(qū)”，中國的互聯(lián)網(wǎng)從簡單的信息和游戲等表面化產(chǎn)業(yè)走向了改變壟斷行業(yè)的階段。

在通信行業(yè)中，微信的出現(xiàn)改變了通信行業(yè)；金融行業(yè)中，互聯(lián)網(wǎng)金融的出現(xiàn)使各大銀行平臺(tái)化；在媒體方面，一個(gè)微博的發(fā)展起使中國的媒體行業(yè)徹底改變，真正地自下而上并體現(xiàn)出了互聯(lián)網(wǎng)的因素。

另外，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)能很好把線上線下結(jié)合起來的工具。每人每天有五分之一左右的時(shí)間面對(duì)電腦上網(wǎng)，但在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，用戶任何時(shí)候都在線上。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)把線上線下徹底連接起來后，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)模放大了10倍甚至20倍。同時(shí)，形成了一個(gè)巨大的數(shù)據(jù)庫，讓人們的生活可以從數(shù)據(jù)庫里挖掘東西，獲得個(gè)性化服務(wù)。

唐彬分析指出互聯(lián)網(wǎng)金融現(xiàn)在異?；馃?，但是對(duì)一個(gè)新事物，尤其是新技術(shù)長期而言，若干年后中國的金融會(huì)發(fā)生翻天覆地的變化。不像現(xiàn)在是壟斷式的自上而下，小企業(yè)與個(gè)人得不到好的服務(wù)。但五年之后，通過B2B平臺(tái)的融資或者一些其它的金融業(yè)務(wù)可以使服務(wù)提升更多。

如何理解互聯(lián)網(wǎng)金融？唐彬認(rèn)為應(yīng)該從幾個(gè)層面理解：第一個(gè)層面是工具層面，即電子銀行和網(wǎng)絡(luò)銀行，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)思想整合資源開放共享。第二方面是平臺(tái)層面。互聯(lián)網(wǎng)資源整合平臺(tái)，同時(shí)開放和分享。之后是內(nèi)核層面，一個(gè)比特幣徹底的顛復(fù)了央行的信用，真正實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)自下而上去中心化的理念，也就是常說的小而美。

互聯(lián)網(wǎng)支付的優(yōu)勢(shì)

互聯(lián)網(wǎng)金融真正的發(fā)力點(diǎn)在哪里？其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)金融跟傳統(tǒng)銀行、網(wǎng)絡(luò)銀行都沒有大的差別。那么，互聯(lián)網(wǎng)金融有眾多的參與者可以做線上平臺(tái)，包括銀聯(lián)、銀行和電商企業(yè)都在做，誰會(huì)成為主要的力量呢？唐彬認(rèn)為這當(dāng)中支付公司具有非常大的優(yōu)勢(shì)。首先，支付是交易的核心，所有金融都來源于商貿(mào)的需要，商貿(mào)中的核心是交易，交易的核心是支付。支付有大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，支付公司現(xiàn)在歸銀行監(jiān)管。那么作為一個(gè)終結(jié)性當(dāng)家，支付公司有天然的信用終結(jié)成份，而且公司有大量的用戶和專家，從而形成一個(gè)閉環(huán)。

所以唐彬認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)支付，或者說網(wǎng)絡(luò)支付企業(yè)在中國從十年前就開始了網(wǎng)絡(luò)金融創(chuàng)新的探索。兩年前人民銀行意識(shí)到之后給這些自主企業(yè)發(fā)放牌照，這是中國第一次民營企業(yè)在金融領(lǐng)域占據(jù)了主導(dǎo)地位。

這個(gè)意義非常重大。中國的經(jīng)濟(jì)要發(fā)展，金融不轉(zhuǎn)型、不壟斷、不擁抱互聯(lián)網(wǎng)，那么中國的經(jīng)濟(jì)是無法轉(zhuǎn)型的。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)支付的未來，唐彬的展望是支付企業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)首先是支付行業(yè)電子化。比如，航空領(lǐng)域的電子機(jī)票和電子支付等使整個(gè)航空業(yè)電子化了，現(xiàn)在整個(gè)航空企業(yè)電子化支付企業(yè)功不可沒。移動(dòng)支付徹底打破線上線下，把規(guī)模擴(kuò)大十倍以上。

其次，后牌照時(shí)代的支付將改變金融。擁有牌照后人民銀行正式監(jiān)管和認(rèn)可，支付從開始的融資服務(wù)疊加，最后支付和營銷結(jié)合，成為與全球大數(shù)據(jù)時(shí)代進(jìn)行交易的營銷服務(wù)。

互聯(lián)網(wǎng)支付的價(jià)值在哪里？第一，推動(dòng)行業(yè)電子化讓市場效率更高，信息更透明；第二，彌補(bǔ)金融服務(wù)的不足，推動(dòng)金融創(chuàng)新；第三，增強(qiáng)信任，精準(zhǔn)營銷，創(chuàng)造或促成交易；第四，通過交易數(shù)據(jù)挖掘，建立信用數(shù)據(jù)庫，這一點(diǎn)對(duì)整體體系以及對(duì)社會(huì)誠信非常有價(jià)值。

互聯(lián)網(wǎng)支付對(duì)金融的改變

支付公司是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，它既有互聯(lián)網(wǎng)的屬性又有金融屬性。因此，唐彬認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代是從網(wǎng)絡(luò)支付開始的。網(wǎng)絡(luò)支付就是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)金融，但網(wǎng)絡(luò)支付又不限于互聯(lián)網(wǎng)金融。為什么？因?yàn)樗O(shè)了一個(gè)疊加的東西，現(xiàn)在做成了平臺(tái)要改變生活。而支付是一個(gè)交易平臺(tái)，通過支付平臺(tái)可以給用戶提供個(gè)性化的付費(fèi)，這樣的價(jià)值非常大。拿到牌照之后，整個(gè)定位就隨之變化了。

唐彬認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)支付的十年中，中國的壟斷行業(yè)不管是通信業(yè)還是金融行，要使之改變是非常艱難的?！敖鹑谛袠I(yè)里，現(xiàn)在發(fā)放了大概有幾千張小額信貸銀行牌照，但對(duì)顧客沒有影響。如果給互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，進(jìn)而給他們帶來一些壓力就截然不同了?，F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)金融做了一個(gè)電子商務(wù)平臺(tái)，推出后民生銀行就做了電子商務(wù)銀行，同時(shí)中國銀行也做。所以，讓壟斷行業(yè)有壓力是互聯(lián)網(wǎng)對(duì)中國壟斷企業(yè)帶來的最大貢獻(xiàn)，因?yàn)椴桓淖兙蜁?huì)滅亡?！?/p>

互聯(lián)網(wǎng)支付的發(fā)展，其實(shí)是從一個(gè)簡單的工具走向行業(yè)應(yīng)用的過程，最后推動(dòng)整個(gè)金融的改變直至經(jīng)濟(jì)的改變，從而讓生活得到更好的體驗(yàn)。唐彬認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)對(duì)中國的意義不是簡單的一個(gè)生活的意義，也不是一個(gè)工具的意義，它是不但打破壟斷，還能帶來新的思維，自下而上地去中心化和實(shí)現(xiàn)民主化的思維。讓每個(gè)人真正在網(wǎng)絡(luò)里得到獨(dú)特的個(gè)性化服務(wù)。

篇5

明確職責(zé)，落實(shí)兩個(gè)“主體責(zé)任”。黨的十八屆四中全會(huì)提出，要嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，形成不敢腐、不能腐、不想腐的有效機(jī)制，這為我們進(jìn)一步強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，更好實(shí)施責(zé)任追究指明了方向。抓住“兩個(gè)責(zé)任”，就抓住了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作的“牛鼻子”。落實(shí)好“兩個(gè)責(zé)任”，根本在于擔(dān)當(dāng)。有責(zé)任就要講擔(dān)當(dāng)，講擔(dān)當(dāng)才能更好地履行職責(zé)。站在基層角度來講，黨委是本部門黨風(fēng)廉政建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者、執(zhí)行者、推動(dòng)者，必須要以高度的責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，切實(shí)把反腐倡廉納入全局的總體工作中，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一考核，發(fā)揮好以上率下、為紀(jì)檢監(jiān)察部門撐腰壯膽的作用。具體來說，黨委履行主體責(zé)任要敢于擔(dān)責(zé)不能松手，黨委書記履行責(zé)任要敢于負(fù)責(zé)不能甩手，班子成員履行分管責(zé)任要勇于作為不能縮手。與此同時(shí)，紀(jì)檢監(jiān)察部門作為反腐倡廉的專門機(jī)關(guān)，要進(jìn)一步明確自己的責(zé)任和義務(wù)，要把執(zhí)紀(jì)、監(jiān)督、問責(zé)作為落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的第一要求來發(fā)力，不斷轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風(fēng)，突出主責(zé)主業(yè)，強(qiáng)化對(duì)本部門的監(jiān)督，發(fā)揮好“監(jiān)督的再監(jiān)督、檢查的再檢查”作用，緊盯“不落實(shí)的事”、嚴(yán)查“不落實(shí)的人”，失責(zé)必問、問責(zé)必嚴(yán);要對(duì)“不作為”的嚴(yán)厲問責(zé)、“亂作為”的嚴(yán)肅懲治、“慢作為”的限期整改，通過問責(zé)來管理干部、監(jiān)督干部、教育干部、挽救干部，防止小問題變成大問題;并要嚴(yán)格堅(jiān)持有案必查、有腐必反的原則，把查辦案件放在重要位置來抓，不斷提高執(zhí)紀(jì)監(jiān)督的實(shí)效性、震懾力，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任“無空檔、無缺位、不錯(cuò)位”。

警鐘常鳴，加強(qiáng)干部思想教育。正風(fēng)先立學(xué)，治弊先醒腦。人們常說，思想是行為的先導(dǎo)，有什么樣的認(rèn)識(shí)，就會(huì)有什么樣的行動(dòng)。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各種物欲的誘惑無處不在、無孔不入，警鐘長鳴是弊革風(fēng)清、凈化思想、勢(shì)在必行的有效舉措。一些黨員干部違法違紀(jì)問題的發(fā)生，究其主要原因，就是放松了政治理論和法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，理想信念動(dòng)搖、宗旨意識(shí)淡化，思想出了問題。開展反腐倡廉警示教育，有利于黨員干部認(rèn)識(shí)腐敗的嚴(yán)重危害，自覺樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、權(quán)力觀、地位觀和利益觀，有利于筑牢拒腐防變的思想道德防線，增強(qiáng)反腐倡廉的能力。所以，要經(jīng)常性地開展警示教育專題學(xué)習(xí)活動(dòng)，認(rèn)真組織黨員干部進(jìn)行案例剖析，及時(shí)自查工作中的不足，不斷梳理廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，為黨員干部敲響警鐘，堅(jiān)持做到：身邊常吹廉潔風(fēng)，耳旁常敲警示鐘。

規(guī)范執(zhí)法，堅(jiān)持依法行政。依法治國與反腐倡廉息息相關(guān)。俗話說，那里有權(quán)力，那里就可能有腐敗。依法治國，首先是以法治吏。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部作為公職人員，國家賦予了一定的執(zhí)法權(quán)力，但權(quán)力、責(zé)任及其承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)是對(duì)等的。權(quán)力就是一把“雙刃劍”，更是風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。使用得好，可以治國興邦，為民造福;用之不慎，也可以身敗名裂、禍國殃民。因此說，黨員干部必須要嚴(yán)格依法辦事，摒棄“人治”思想，牢固樹立“法律至上、依法行政”觀念，深刻認(rèn)識(shí)“依法行政就是保護(hù)自己安全”的重要性，處理事務(wù)要依法，解決矛盾要合規(guī)，堅(jiān)決杜絕以權(quán)壓法、以言代法、隨意執(zhí)法的行為，堅(jiān)決打擊吃拿卡要、以權(quán)謀私的不良現(xiàn)象，一切行為必須做到有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究，積極營造高壓嚴(yán)打態(tài)勢(shì)，使頂風(fēng)違紀(jì)者收斂、讓亂伸手的人收手，不斷強(qiáng)化“不敢”的氛圍，為“不能”、“不想”準(zhǔn)備條件，促使行政管理全面走向法治化軌道。

篇6

關(guān)鍵詞：知識(shí)創(chuàng)新；圖書館；服務(wù)創(chuàng)新

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)主流的大環(huán)境下，知識(shí)管理及知識(shí)創(chuàng)新理念已在圖書館工作中得到了廣泛應(yīng)用，知識(shí)創(chuàng)新成為圖書館事業(yè)及圖書館工作不斷發(fā)展的不竭動(dòng)力。高校圖書館作為一個(gè)融服務(wù)性、教育性、學(xué)術(shù)性為一體的知識(shí)信息機(jī)構(gòu)，是知識(shí)信息搜集、整理、儲(chǔ)存和傳播的主要基地，只有堅(jiān)持知識(shí)創(chuàng)新，并以此推動(dòng)體現(xiàn)高校圖書館職能的服務(wù)創(chuàng)新，才能真正適應(yīng)新時(shí)代、新形勢(shì)和新任務(wù)不斷發(fā)展的要求。

一、用知識(shí)創(chuàng)新推動(dòng)圖書館服務(wù)創(chuàng)新的重要性

1.以知識(shí)創(chuàng)新的理念指導(dǎo)圖書館服務(wù)工作，能夠形成新的圖書館服務(wù)格局。圖書館的服務(wù)創(chuàng)新應(yīng)體現(xiàn)在用知識(shí)管理的思想來指導(dǎo)圖書館服務(wù)工作。把知識(shí)管理理念引入圖書館開創(chuàng)了知識(shí)管理的新領(lǐng)域，開展圖書館知識(shí)管理研究是目前圖書館管理創(chuàng)新的明顯標(biāo)志，也是圖書館服務(wù)創(chuàng)新的新發(fā)展。以知識(shí)創(chuàng)新為核心的圖書館服務(wù)創(chuàng)新要求在服務(wù)內(nèi)容上要以用戶為中心，以滿足用戶對(duì)知識(shí)的需求為前提，以為用戶提供便利為原則，讓知識(shí)服務(wù)最終成為用戶生活的一部分，時(shí)時(shí)處處以用戶的知識(shí)創(chuàng)新為目標(biāo)，使知識(shí)服務(wù)成為一種使用戶滿意的服務(wù)形式，這樣才能體現(xiàn)服務(wù)的價(jià)值，在激烈的競爭中把知識(shí)服務(wù)推廣和開展下去。讓圖書館始終站在用戶的角度去創(chuàng)新服務(wù)，形成一種全新的服務(wù)格局，從而推動(dòng)圖書館事業(yè)的發(fā)展。

2.知識(shí)創(chuàng)新是圖書館核心競爭力持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源，可以更好地促進(jìn)服務(wù)內(nèi)涵發(fā)展。圖書館核心競爭力的創(chuàng)建和提升，應(yīng)在充分發(fā)揮自身資源優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，通過技術(shù)、管理、服務(wù)、制度等的創(chuàng)新才能最終實(shí)現(xiàn)。隨著社會(huì)信息服務(wù)趨勢(shì)的多元化和多樣化，導(dǎo)致了圖書館結(jié)構(gòu)重組，這種發(fā)展趨勢(shì)必將引起圖書館服務(wù)內(nèi)容和方式的巨大改變。圖書館保存著人類豐富的文獻(xiàn)資源，在開展知識(shí)創(chuàng)新方面具有得天獨(dú)厚的資源優(yōu)勢(shì)。依托這些優(yōu)勢(shì)，將知識(shí)創(chuàng)新作為圖書館一項(xiàng)最基本的工作任務(wù)，制訂一系列創(chuàng)新性、針對(duì)性方案，重視科研新成果、新知識(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)作用，倡導(dǎo)“創(chuàng)新興館、創(chuàng)新求變”，不斷研制、開發(fā)出用戶所需要的信息產(chǎn)品，才能保持強(qiáng)勁的競爭實(shí)力，取得競爭優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)核心競爭力，從而在競爭中立于不敗之地。

3.知識(shí)創(chuàng)新是圖書館實(shí)行個(gè)性化服務(wù)的需要，可以更好地實(shí)施有針對(duì)性的信息服務(wù)。圖書館應(yīng)以用戶為中心的模式運(yùn)轉(zhuǎn)，允許用戶充分表達(dá)個(gè)性化的需求。圖書館服務(wù)體系構(gòu)建要以讀者需求為導(dǎo)向進(jìn)行設(shè)計(jì)和安排，要為讀者創(chuàng)建個(gè)性化的信息環(huán)境，按讀者需求組織信息資源，要切實(shí)從讀者實(shí)際需求出發(fā)，確保個(gè)性化服務(wù)不流于形式。只有進(jìn)行知識(shí)創(chuàng)新，才能根據(jù)讀者自身的興趣、愛好和需求定制其所需的重要資源、信息和服務(wù)，創(chuàng)建個(gè)性化的信息環(huán)境，才能針對(duì)讀者信息需求多的特點(diǎn)，主動(dòng)為用戶搜索、組織、選擇并傳遞有針對(duì)性的資源和服務(wù)，并根據(jù)讀者需求變化，動(dòng)態(tài)地改變所提供的信息。

二、基于知識(shí)創(chuàng)新的圖書館服務(wù)創(chuàng)新對(duì)策

1.以館藏資源創(chuàng)新為基礎(chǔ)，大力拓展圖書館品牌服務(wù)。館藏信息資源是圖書館的物質(zhì)基礎(chǔ)，是開展各種服務(wù)的前提，任何一個(gè)圖書館為讀者提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，必須建立起具有自身特色的、有重點(diǎn)的文獻(xiàn)保障體系，并以信息資源作為自身改革和發(fā)展的動(dòng)力。要根據(jù)本館所承擔(dān)的任務(wù)、功能、定位、基礎(chǔ)、本館優(yōu)勢(shì)及資源特點(diǎn)，并根據(jù)特定讀者的信息需求，通過橫、縱向比較，發(fā)掘出自身與眾不同之處，形成具有自身特色的、有重點(diǎn)的文獻(xiàn)保障體系，從而確定自己的服務(wù)特色，并將這一服務(wù)特色作為圖書館的特色和品牌服務(wù)加以挖掘。同時(shí)，圖書館應(yīng)合理確定本館實(shí)體館藏和虛擬館藏的比例和結(jié)構(gòu)，開發(fā)“虛擬館藏”，提升圖書館知識(shí)創(chuàng)新和服務(wù)能力，在服務(wù)中創(chuàng)出自己的品牌。

2.以理念創(chuàng)新為依托，主動(dòng)提供針對(duì)性參與式服務(wù)。提升圖書館核心競爭力的前提是必須牢固樹立“讀者至上、服務(wù)第一”的服務(wù)意識(shí)，要在激烈競爭的信息網(wǎng)絡(luò)環(huán)境之下，將圖書館的工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到提供優(yōu)質(zhì)高效和個(gè)性化的信息服務(wù)上來；要牢固樹立以人為本的服務(wù)理念，堅(jiān)持以人為本的辦館思想，以讀者的信息需求為本，從“書本位”向“人本位”轉(zhuǎn)變，圖書館業(yè)務(wù)流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都圍繞著讀者的需求展開?？傊?，圖書館應(yīng)將“以用戶為中心”和“文獻(xiàn)盡其用”作為服務(wù)理念創(chuàng)新的方向和突破口，打破傳統(tǒng)的思想束縛，使圖書館獲得可持續(xù)的整體優(yōu)化，形成競爭優(yōu)勢(shì)。

參與式服務(wù)是圖書館知識(shí)服務(wù)的主要內(nèi)容，它要求圖書館員將圖書館所蘊(yùn)藏的顯性知識(shí)和隱性知識(shí)都充分地挖掘利用起來，圖書館在掌握用戶需求的同時(shí)，也提高了自身服務(wù)的能動(dòng)性，還使圖書館員的隱性知識(shí)得到了有效轉(zhuǎn)化，把館員的智慧聚集到團(tuán)隊(duì)中來，增加服務(wù)中的知識(shí)因素，使服務(wù)成為發(fā)現(xiàn)和培育新想法、新思維的過程，實(shí)現(xiàn)增值服務(wù)，使圖書館員的自身價(jià)值得以體現(xiàn)。更重要的是在這種參與服務(wù)中，幫助用戶掌握科學(xué)發(fā)展的總體趨勢(shì)和動(dòng)態(tài)變化，克服社會(huì)實(shí)踐中和科學(xué)研究中的盲目性，使用戶獲得成功。

篇7

關(guān)鍵詞:揚(yáng)州;政府職能;體制創(chuàng)新

揚(yáng)州,地處江蘇省中部,東與泰州、鹽城交界;西與南京市六合縣和安徽省天長市接壤;南臨長江,與鎮(zhèn)江隔江相望;北與淮安毗鄰;中有縱貫?zāi)媳钡木┖即筮\(yùn)河與萬里長江在這里交匯,歷來是水陸交通樞紐?，F(xiàn)轄廣陵、維揚(yáng)、邗江3個(gè)區(qū),江都、高郵、儀征3個(gè)市和寶應(yīng)縣。全市共有87個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),11個(gè)街道辦事處,總面積6634平方公里。自1978年實(shí)行改革開放以來,揚(yáng)州市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也取得了很大的成績。

一、揚(yáng)州市改革開放30年所取得的成績

回顧改革開放30年來揚(yáng)州經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變化,我們可以看到揚(yáng)州市近30年所取得的輝煌成績:

(一)經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長,綜合實(shí)力明顯增強(qiáng)

2007年全年地區(qū)生產(chǎn)總值達(dá)到1311億元,同比增長15.7%,其中,工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到3600億元,同比增長44%;農(nóng)業(yè)增加值首次突破100億元,農(nóng)民人均純收入6586元,比去年同期增長13.3%;服務(wù)業(yè)增加值462億元,同比增長16.1%。另外,潤揚(yáng)大橋的竣工通車、揚(yáng)州火車站的投入使用以及揚(yáng)州市出口加工區(qū)的封關(guān)運(yùn)行等加強(qiáng)了揚(yáng)州與外界的聯(lián)系,而“煙花三月”國際經(jīng)貿(mào)旅游節(jié)的成功舉辦,也加快了揚(yáng)州市招商引資的步伐,2007年全市協(xié)議注冊(cè)外資33億美元,同比增長34.7%,注冊(cè)外資實(shí)際到賬11.45億美元,增長49.7%。亞星、工藝美術(shù)集團(tuán)、金茂化工醫(yī)藥集團(tuán)等企業(yè)的重組、農(nóng)村稅費(fèi)改革及稅收精細(xì)化征管和非稅收入管理制度改革等進(jìn)一步促進(jìn)了市場經(jīng)濟(jì)體制的全面深化和完善。

(二)科技、教育、文化、衛(wèi)生、體育、環(huán)境等社會(huì)事業(yè)取得全面進(jìn)步

2007年全市組織實(shí)施省級(jí)以上科技計(jì)劃項(xiàng)目418項(xiàng),落實(shí)省級(jí)以上火炬、星火計(jì)劃項(xiàng)目103項(xiàng),國家火炬計(jì)劃揚(yáng)州汽車及零部件特色產(chǎn)業(yè)基地獲得科技部批準(zhǔn)以及部分孵化器的建立等進(jìn)一步增強(qiáng)了揚(yáng)州市的科技創(chuàng)新能力。另外,揚(yáng)州市的教育事業(yè)也取得了較大進(jìn)展,義務(wù)教育入學(xué)率保持100%,高中教育毛入學(xué)率達(dá)87.6%,揚(yáng)子津科教園區(qū)的投入使用等促進(jìn)了揚(yáng)州市中高等職業(yè)教育的發(fā)展。再者,揚(yáng)州市城市建設(shè)和環(huán)境整治力度加大,通過建立污水處理廠和垃圾填埋場等不斷改善揚(yáng)州的人居環(huán)境,并使揚(yáng)州在2006年榮獲中國唯一的“聯(lián)合國人居獎(jiǎng)”。除此之外,有線電視數(shù)字化改造工作的有序推進(jìn)和全市疾病預(yù)防控制、衛(wèi)生監(jiān)督和公共衛(wèi)生信息網(wǎng)絡(luò)體系的建立以及全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村體育健身工程的投入使用,進(jìn)一步提高了人民的生活水平,促進(jìn)了揚(yáng)州市社會(huì)事業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

(三)精神文明和民主法制建設(shè)不斷深入,政府自身建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)

近年來,揚(yáng)州積極推進(jìn)“城市文明建設(shè)行動(dòng)計(jì)劃”,廣泛開展“八榮八恥”教育、“百萬市民學(xué)禮儀”和窗口行業(yè)、服務(wù)部門共鑄誠信等活動(dòng),提高了市民的素質(zhì)和文明程度。加強(qiáng)村民自治建設(shè)和社區(qū)建設(shè),廣泛開展普法教育,加強(qiáng)社會(huì)治安的綜合治理和安全生產(chǎn)工作。堅(jiān)持依法行政,不斷完善行政執(zhí)法責(zé)任制。加強(qiáng)行政審批制度改革,歸并市直部門的行政許可職能。開展了行政權(quán)力公開透明運(yùn)行試點(diǎn),加大政府的政務(wù)公開力度,提高了政府公開電話和“寄語市長”的回復(fù)率和辦結(jié)率,所有這些促進(jìn)了公共服務(wù)型政府建設(shè)的不斷深化。

綜上可知,在30年的改革開放歷程中,揚(yáng)州市的各項(xiàng)建設(shè)都取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。但與深圳、廣州、上海等發(fā)達(dá)城市相比,還面臨較大的經(jīng)濟(jì)發(fā)展壓力。而作為經(jīng)濟(jì)建設(shè)的規(guī)劃者和領(lǐng)路人的政府責(zé)任重大。近年來,揚(yáng)州市雖然在行政體制改革、政府職能轉(zhuǎn)變方面取得了很大成績,但距離全面建設(shè)小康社會(huì)的目標(biāo)還相差甚遠(yuǎn),揚(yáng)州市轉(zhuǎn)變政府職能,推進(jìn)體制創(chuàng)新的任務(wù)仍然異常艱巨。

二、揚(yáng)州市在轉(zhuǎn)變政府職能,實(shí)現(xiàn)體制創(chuàng)新方面所存在的問題

當(dāng)前,隨著改革的不斷深化,揚(yáng)州市在轉(zhuǎn)變政府職能,實(shí)現(xiàn)體制創(chuàng)新方面已經(jīng)做了很多工作,也取得了很大成績,但還存在很多問題需要解決。

(一)錯(cuò)位嚴(yán)重

經(jīng)過30年的改革開放,揚(yáng)州在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí),政府管理體制也發(fā)生了很大變化,但行政管理體制改革滯后于經(jīng)濟(jì)體制改革,政府還沒有找到自己的準(zhǔn)確定位,出現(xiàn)很多錯(cuò)位現(xiàn)象。首先是政府職能定位先天缺陷。長期以來,在社會(huì)實(shí)踐中,政府一直承擔(dān)著經(jīng)濟(jì)管理的職能,而忽略了其為社會(huì)公眾服務(wù)的公共服務(wù)職能。其次是職責(zé)“錯(cuò)位”。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,政府、企業(yè)、市場和社會(huì)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有不同的分工,也應(yīng)在各自崗位上發(fā)揮不同的作用。但在實(shí)際操作中,政府經(jīng)常以“全能者”的身份出現(xiàn),管了很多不該管、管不了也管不好的事情。最后是主次“錯(cuò)位”。在市場經(jīng)濟(jì)體制下,政府主要應(yīng)該承擔(dān)宏觀調(diào)控職能,但在實(shí)踐中,政府卻側(cè)重于執(zhí)行職能,對(duì)本應(yīng)規(guī)劃、監(jiān)督的重復(fù)建設(shè)等行為視而不見,卻把大量的精力放在對(duì)日常事務(wù)的處理上,不能有效發(fā)揮政府的宏觀調(diào)控職能。

(二)“缺位”不少

揚(yáng)州市政府在介入市場有效領(lǐng)域的同時(shí),也出現(xiàn)了一些“缺位”現(xiàn)象,對(duì)屬于自身職能范圍內(nèi)的事情沒有盡到責(zé)任,例如,由于財(cái)力受限,對(duì)社會(huì)提供的公共產(chǎn)品比較匱乏,用于公共服務(wù)的支出偏低,不能滿足整個(gè)社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展的需要。具體表現(xiàn)在基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)方面,投入力度還不夠,導(dǎo)致基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)之后,給人民的生產(chǎn)和生活帶來不便。在教育方面,揚(yáng)州城鄉(xiāng)差距還比較大,城鎮(zhèn)居民的教育硬件和軟件環(huán)境要比農(nóng)村優(yōu)越得多。在醫(yī)療方面,雖然農(nóng)村現(xiàn)在也開展了合作醫(yī)療,但與城市相比,保障的水平還比較低。在社會(huì)保障方面,社會(huì)保障覆蓋面比較窄,社會(huì)救濟(jì)資金不足,導(dǎo)致很多低收入人群的基本生活得不到保障,貧富差距懸殊。另外,個(gè)人保險(xiǎn)意識(shí)較差,特別是在農(nóng)村,還是傳統(tǒng)的“養(yǎng)兒防老”理念,這在一定程度上影響了社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)制的正常運(yùn)行。

(三)“越位”太多

目前,管理定位模糊也使得政府“越位”現(xiàn)象依然存在,政府干預(yù)了很多本來不應(yīng)該干預(yù)的領(lǐng)域,例如,對(duì)私人產(chǎn)品的生產(chǎn)和提供過多參與,浪費(fèi)了大量的人力物力,也影響了政府正常職能的有效發(fā)揮;政企不分,政府用公共財(cái)政參與企業(yè)的盈利性項(xiàng)目投資,并憑借手中的行政權(quán)力對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展“指手畫腳”,甚至依靠權(quán)力向企業(yè)轉(zhuǎn)嫁政府的財(cái)政虧空,嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展的自主性,扭曲市場機(jī)制的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

(四)行業(yè)協(xié)會(huì)等中介組織市場化程度不高,非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展不充分

目前,政府對(duì)行業(yè)協(xié)會(huì)等社會(huì)中介組織在市場經(jīng)濟(jì)中的作用認(rèn)識(shí)不足,雖然近幾年來揚(yáng)州市政府也制定并出臺(tái)了一些支持、培育、發(fā)展和規(guī)范管理行業(yè)協(xié)會(huì)的意見和措施,但由于貫徹執(zhí)行力度不夠,在一定程度上也制約了行業(yè)協(xié)會(huì)等社會(huì)中介組織的發(fā)展,使其難以發(fā)揮行業(yè)協(xié)調(diào)和自律功能。除此之外,政府對(duì)非公有制企業(yè)的發(fā)展設(shè)置的關(guān)卡較多,對(duì)中小型非公有制企業(yè)提供的創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、技術(shù)支持和員工培訓(xùn)等社會(huì)服務(wù)體系極不完善,再加上政府的管理和監(jiān)控力度不夠,使得部分非公有制企業(yè)管理制度不規(guī)范,在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中出現(xiàn)偷稅漏稅、逃廢債務(wù)及勞資關(guān)系緊張等問題,嚴(yán)重制約了非公有制企業(yè)的發(fā)展。

由上可知,揚(yáng)州市在政府職能轉(zhuǎn)變和體制創(chuàng)新方面還存在不少問題,這在一定程度上影響了揚(yáng)州市經(jīng)濟(jì)建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此,我們必須在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變政府職能,加快體制創(chuàng)新。

三、揚(yáng)州市轉(zhuǎn)變政府職能、加快體制創(chuàng)新的路徑選擇

在科學(xué)發(fā)展觀的指引下,要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變政府職能,實(shí)現(xiàn)體制創(chuàng)新,需要從以下幾個(gè)方面做出努力:

(一)科學(xué)定位政府職能

首先,從經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域來看,揚(yáng)州市政府要轉(zhuǎn)變角色,從市場競爭的主體轉(zhuǎn)向制度的保障者、環(huán)境的締造者和公正的仲裁者。其次,從社會(huì)領(lǐng)域看,揚(yáng)州市政府要在提供直接救濟(jì)的“慈父”與提供間接幫助的“組織協(xié)調(diào)者”之間尋求一個(gè)平衡點(diǎn)。最后,從公共服務(wù)領(lǐng)域看,政府要樹立現(xiàn)代政府理念,整合政府機(jī)構(gòu),加大政府對(duì)公共服務(wù)的投入,積極推行電子政務(wù),改變政府現(xiàn)有的管理組織形態(tài)。

(二)加強(qiáng)政府自身建設(shè),推進(jìn)行政管理體制改革

首先,健全和完善行政管理決策機(jī)制,嚴(yán)格規(guī)范政府決策程序,優(yōu)化決策環(huán)境,強(qiáng)化決策責(zé)任,確保決策的正確性和有效性,減少盲目性。其次,進(jìn)一步縮小行政審批范圍,完善行政審批方式,規(guī)范行政審批程序,使之簡單快捷、公開透明、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)。同時(shí),推進(jìn)投資體制改革,逐步縮小政府對(duì)投資項(xiàng)目的核準(zhǔn)范圍,健全并規(guī)范核準(zhǔn)制和備案制。并加強(qiáng)投資監(jiān)管,建立有效的政府投資責(zé)任追究制度和社會(huì)監(jiān)督機(jī)制。最后,建立和完善干部實(shí)績考核評(píng)價(jià)制度,將公共服務(wù)水平作為考核政府績效的重要指標(biāo),并加強(qiáng)績效的審計(jì),以促進(jìn)公共服務(wù)的社會(huì)效益最大化。進(jìn)一步推進(jìn)擴(kuò)權(quán)強(qiáng)縣改革,優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),從縣級(jí)行政區(qū)劃合并調(diào)整、“公車改革”、“公務(wù)員財(cái)產(chǎn)申報(bào)制度”、“公共政策制定過程改革”等多方面切入來降低行政成本。另外,加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),建立健全權(quán)力規(guī)范和監(jiān)督制度,努力建設(shè)一支廉潔奉公、勤政為民、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良的公務(wù)員隊(duì)伍。

(三)進(jìn)一步深化改革,建立健全社會(huì)保障體系

政府應(yīng)強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),加強(qiáng)社會(huì)保障公共服務(wù)體系建設(shè),提高社會(huì)保障水平。首先要繼續(xù)完善基本養(yǎng)老保險(xiǎn)制度,并加強(qiáng)對(duì)特殊困難群體的社會(huì)保障,逐步把失地農(nóng)民和進(jìn)城務(wù)工人員納入城鎮(zhèn)社會(huì)保障體系。著力構(gòu)建以城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度為主體,單位醫(yī)療補(bǔ)助、職工醫(yī)療互助和社會(huì)醫(yī)療救助等為補(bǔ)充的多層次的醫(yī)療保險(xiǎn)體系。完善農(nóng)村新型合作醫(yī)療制度,加大對(duì)農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生的投入力度。發(fā)動(dòng)社會(huì)各界的力量,加大對(duì)貧困地區(qū)的幫扶力度,盡快建立并完善生活、醫(yī)療、災(zāi)害、教育等一體化的社會(huì)救助體系。加強(qiáng)對(duì)社會(huì)流浪乞討人員的救助管理,對(duì)其開展法律援助和心理疏導(dǎo)咨詢。政府應(yīng)以提高老年人福利服務(wù)為重點(diǎn),在基層福利服務(wù)體系的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步完善社會(huì)福利服務(wù)體系。

(四)大力培育和發(fā)展行業(yè)協(xié)會(huì)(商會(huì))和市場中介服務(wù)機(jī)構(gòu)

按照“政會(huì)分開”原則,改革行業(yè)協(xié)會(huì)(商會(huì))管理體制,優(yōu)化發(fā)展布局,完善行業(yè)協(xié)會(huì)(商會(huì))在推動(dòng)政府職能轉(zhuǎn)變、促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展和規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序等方面的職能,加快建立與揚(yáng)州市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)的行業(yè)協(xié)會(huì)(商會(huì))體系。按照“依法、公平、平等、競爭”的原則,推進(jìn)中介組織市場化進(jìn)程,重點(diǎn)發(fā)展一批市場化、專業(yè)化、品牌化的律師、會(huì)計(jì)師、審計(jì)師事務(wù)所和資信評(píng)估與公證、咨詢、市場開拓、設(shè)計(jì)、和資質(zhì)認(rèn)證等中介機(jī)構(gòu)。

綜上所述,政府職能轉(zhuǎn)變與體制創(chuàng)新是一個(gè)系統(tǒng)工程,涉及到方方面面的問題。揚(yáng)州市作為古代文化與現(xiàn)代文明交相輝映的人居城市,必須按照十六大和十七大報(bào)告的要求,學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外先進(jìn)理論和經(jīng)驗(yàn),與時(shí)俱進(jìn),努力把揚(yáng)州市政府建設(shè)成為適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)需要的新型服務(wù)型政府、法治政府、責(zé)任政府、電子政府和陽光政府。

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篇8

鄭州的郭季龍先生，因患半身不遂，左腿行動(dòng)不便，左手抖動(dòng)不停，久治不愈，后經(jīng)人介紹，曾毅然拖病體上三皇寨求德建禪師治病，禪師施其藥并贈(zèng)書。郭先生回家服藥后自感病情減輕，并按《德建身心療法》自調(diào)自養(yǎng)，電話相求若大師有空想再次上山，禪師慈悲，恐其行動(dòng)不便，約定于2009年1月5日親自去他家中為其診治，郭先生感激之余自然是喜出望外。

因路上堵車，11點(diǎn)08分我與禪師到達(dá)郭先生家門口，他說早已在大門口等了一個(gè)多小時(shí)。我們便一起進(jìn)入他家里。

禪師看過他的病情后，讓他平躺在床上，禪師用少林一指禪功導(dǎo)引其病根。據(jù)我所知，禪師一般不遇重癥病人是不發(fā)功的，因運(yùn)功損耗真氣。只見禪師一點(diǎn)病人腹部便說：“你氣滯肝郁、丹田不動(dòng)、元?dú)獠蛔?、?jīng)絡(luò)不通，此乃病之根源?！比缓笥靡恢付U幫助病人培元固本，又讓我靜心做自為呼吸，接我之氣合二為一，打通病人經(jīng)絡(luò)。三分鐘后，病人頓時(shí)呼吸順暢，左手抖動(dòng)減輕，還可自己雙手沐鼻，丹田自然起伏。禪師耐心教他自然和自為呼吸的要領(lǐng)及心法。這時(shí)，我自己也感神清氣暢，百脈皆通，特別左臂經(jīng)絡(luò)有明顯舒服的跳動(dòng)感(我左臂曾有舊傷)，直至中指末梢，其通暢舒服之感難以言表，這真是意想不到的奇跡。再看郭先生，嘴唇泛紅、口生津液、腸鳴嚕嚕、氣血無阻、精神飽滿。這樣不知不覺一個(gè)多鐘頭便過去了。

此時(shí)郭夫人已把午飯做好，禪師幾乎沒在別人家吃過飯，可今日盛情難卻，也推脫不掉，就只好隨緣。我們邊吃邊談素食養(yǎng)生療法，郭先生說，他要感受一會(huì)兒，肚子發(fā)過功后特別舒服。我們走時(shí)，郭先生親自下樓送我們離開。

推心置腹療法

2009年3月14日下午3點(diǎn)鐘，我與禪師又來到郭先生家門口，他早已等候在門外。高興地向禪師說明了兩個(gè)月來的恢復(fù)情況，說著還跑了幾步讓禪師看看。

進(jìn)屋后禪師依然讓他平躺在床上，禪師屏息運(yùn)氣，用一指禪從病人印堂到全身點(diǎn)摩、導(dǎo)引。點(diǎn)到膻中穴時(shí)，雙掌外旋，大拇指在膻中穴點(diǎn)摩片刻，用雙掌似含千斤之力，若沉若浮，不及不離，不緊不懈，守神凝氣，看似松靜自然，神似力推華山，看似虛靜輕盈，其實(shí)內(nèi)含千鈞之力。常言道：“外行看熱鬧，內(nèi)行看門道?！蔽疑钪U師已進(jìn)入無上禪境，屋內(nèi)靜得可聽到呼吸的聲音，我連大氣都不敢出，唯恐驚動(dòng)發(fā)功。禪師雙掌徐徐下推至病人丹田。往復(fù)循環(huán)導(dǎo)氣三遍。禪師說，這叫“推心置腹”療法，人們都知道有成語“推心置腹”，而不知這是少林禪醫(yī)中的上乘療法。要求病人必須在自然呼吸的配合下進(jìn)入禪境，而發(fā)功者之功力必須達(dá)到爐火純青的程度、且集禪武醫(yī)于一身，行意凝氣易筋洗髓后，運(yùn)清涼真氣于雙掌，兩大拇指點(diǎn)摩膻中配合雙掌向下推至丹田。

原理是長期患病之人，元?dú)鈽O衰，中隔氣阻，胸悶氣短。什么是氣短?氣短就是氣不能回根，即呼氣與吸氣的交叉點(diǎn)離進(jìn)氣口(鼻子)的距離短，久而久之，就離生命的終點(diǎn)越來越近，結(jié)果就是死亡。所以通過此療法，幫助病人打通膻中和中脘阻滯，氣貫腹中五臟六腑，促使心臟血液良性循環(huán)，運(yùn)雙掌真氣推氣歸根而百脈皆通，就是“推心置腹”治病之原理。待病人元?dú)庾宰愫?，疾病可逐漸痊愈。人們常說：“請(qǐng)您把心放肚里吧”，其實(shí)就是“推心置腹”療法。健康之人常用此法和自為呼吸配合自修，可起到練精化氣、練氣化神、練神還虛之功效，擁有返老還童般的健康體魄。再看郭先生閉目神閑，左手竟然不再抖動(dòng)，面顯愜意，氣通下行，丹田起伏明顯，腸鳴氣順。

一小時(shí)后，禪師讓他自己起身下床，郭先生竟用左手將鞋穿上，并很高興地對(duì)禪師說：“您剛才發(fā)功時(shí)我感覺全身呼呼如風(fēng)催而氣行，真是神功!我有希望了，對(duì)治愈這病也更有信心了!”

問心無愧療法

2009年3月27日晚上7點(diǎn)鐘，德建禪師電囑我去登封東站接一位病人，因患者年高病久、行動(dòng)不便，而山上還有一位病人待診，禪師不能當(dāng)即下山。于是禪師便交代我先安排她住宿，并派兩名弟子下山，晚上護(hù)理病人。

我和李小軍、張彥輝急忙趕到車站，左尋右看卻找不到病人。我電話響起，客車司機(jī)說：“病人在車上，你趕快過來，她下不去車?！蔽覀冞B忙趕到車前，一看就驚呆了，原來此人竟是一個(gè)拄著雙拐的老太太。我們便幫助她坐進(jìn)我的車?yán)?。帶她到市?nèi)吃過晚餐，之后把她安排在未來宜居酒店508號(hào)房間。

經(jīng)過詢問，病人來自黑龍江省哈爾濱市，58歲，名叫鐘桂芳?；加行呐K病、神經(jīng)病、糖尿病、失眠癥，而且雙腿骨折，家中清貧，老伴也有病，由于其多方求醫(yī)，現(xiàn)已經(jīng)濟(jì)拮據(jù)走投無路，通過媒體知大師醫(yī)術(shù)高明并慈悲舍藥，與師父取得聯(lián)系，這也是她最后的一點(diǎn)希望。

翌日早上7點(diǎn)，我上山接禪師，徑直來到病人的房間。她只是在電視上見過大師。李小軍說，師父來了。只見病人心情激動(dòng)，從床上下來，跪在地上抱著禪師的腿說：“大活佛您可來了，我這病能不能治好，就全靠您了。”禪師叫彥輝把他扶上床，耐心地說：“我不是神也不是仙，你也不要阿彌陀佛，釋伽牟尼救不了你，他也是肉體凡胎，兩千多年前就圓寂了，佛教不是迷信，佛在心中，不是在嘴上。”

篇9

（12）返途相約

（三月初五日下午）

禮罷回城話更多，推心置腹不啰嗦。

宗功卓越名無朽，祖德輝煌譽(yù)遠(yuǎn)播。

篇10

2009年9月25日，昆明創(chuàng)意英國小區(qū)業(yè)委會(huì)召開新聞會(huì)，組織業(yè)主開展2010年度小區(qū)物業(yè)管理的招標(biāo)工作，并邀請(qǐng)五華區(qū)房管局物管科、龍翔街道辦事處等部門進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)。在新聞會(huì)當(dāng)天，業(yè)委會(huì)向現(xiàn)場有參標(biāo)意向的7家物管公司發(fā)出了5份“邀標(biāo)書”。10月15日，經(jīng)過在標(biāo)底預(yù)算的角逐后，3家物管公司初步入圍，在經(jīng)過全體業(yè)主公開投票后，新選定的物管公司將在10月31前正式接替前期物管公司，進(jìn)駐創(chuàng)意英國小區(qū)。在本次物管公司招標(biāo)中，小區(qū)提出參與競標(biāo)的條件之一是物管公司必須交納“服務(wù)質(zhì)量保證金”，將質(zhì)量保證金納入了程序化的實(shí)踐操作，在昆明市引發(fā)了新的關(guān)注和討論。

小區(qū)業(yè)委會(huì)主任范性介紹，“質(zhì)量保證金對(duì)物管公司是一種監(jiān)督和制約，能有效促成他們改善服務(wù)?！彼Q，創(chuàng)意英國并不是第一次提出質(zhì)量保證金，早在2008年8月(業(yè)委會(huì)成立才3個(gè)月)，就跟當(dāng)時(shí)的物管單位云南銘鼎(集團(tuán))物業(yè)管理有限公司提出過這個(gè)問題，在長達(dá)半年的交涉中，業(yè)委會(huì)將金額由最初的60萬降為20萬，但銘鼎方面一直未給予答復(fù)。

借助本次招標(biāo)的時(shí)機(jī)，小區(qū)業(yè)委會(huì)在標(biāo)書中明確規(guī)定質(zhì)量保證金事項(xiàng)，希望保證該條款的順利實(shí)施，同時(shí)能夠防止個(gè)別物管公司低價(jià)中標(biāo)進(jìn)入小區(qū)后，在費(fèi)用、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)上再起紛爭，甚至于降低服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)維持低報(bào)價(jià)下的利潤。根據(jù)對(duì)小區(qū)年收入利潤的評(píng)估，本次質(zhì)量保證金金額仍定為60萬，約為小區(qū)半年的物業(yè)管理費(fèi)，款項(xiàng)將存入專門的帳戶由業(yè)委會(huì)代管。

范主任介紹，質(zhì)量保證金返還前的審核仍由全體業(yè)主進(jìn)行，業(yè)委會(huì)通過召開業(yè)主大會(huì)對(duì)物業(yè)服務(wù)的每一項(xiàng)內(nèi)容評(píng)分并公開投票，如果有80％以上的業(yè)主對(duì)物管公司的服務(wù)滿意，將給物管公司退還質(zhì)量保證金本息。由于創(chuàng)意英國物業(yè)服務(wù)合同期為一年，因此業(yè)主評(píng)分也將在每年年底進(jìn)行。創(chuàng)意英國共有3,000戶，召開業(yè)主大會(huì)有一定的難度，因此業(yè)委會(huì)決定對(duì)物管公司質(zhì)量保證金的獎(jiǎng)勵(lì)與扣罰，以及物管公司的去留，將由年底的這次評(píng)分公投一次性進(jìn)行。物管公司來年的計(jì)劃安排雖在這種一次性操作下顯得倉促，但質(zhì)量保證金并不僅僅體現(xiàn)在這種事后賞罰上，它在平時(shí)的作用仍然很明顯。范主任表示，“最起碼它給了業(yè)主實(shí)質(zhì)性的權(quán)利，平時(shí)業(yè)委會(huì)的督促和業(yè)主的意見將更有效?！?/p>

10月14日，《現(xiàn)代物業(yè)》記者在業(yè)委會(huì)辦公室遇到前來投標(biāo)的昱霖物業(yè)管理有限公司任昆云總經(jīng)理，由于在上午10時(shí)“創(chuàng)意英國”接受投標(biāo)書的時(shí)間已截止，昱霖公司未能參標(biāo)。在了解到質(zhì)量保證金的情況后，任總經(jīng)理表示之前也聽說過，但對(duì)于6。萬的數(shù)額昱霖公司難以接受，這筆費(fèi)用將給公司造成不小的壓力。

對(duì)于質(zhì)量保證金加重企業(yè)負(fù)擔(dān)的說法，已經(jīng)入圍創(chuàng)意英國公投的春彤物業(yè)管理有限公司總經(jīng)理李惠敏認(rèn)為“太片面”。她表示收取質(zhì)量保證金對(duì)物管企業(yè)是一件好事，大多數(shù)情況下，對(duì)于物業(yè)服務(wù)中存在的問題，業(yè)主只能在口頭上提建議，對(duì)物管公司缺乏有效的約束，而通過質(zhì)量保證金的明確實(shí)施，“能保證我們(物管公司)盡心盡力地為大家服務(wù)，如果不保證，可能就是做到哪兒算哪兒?！?/p>

李惠敏總經(jīng)理聲稱，在拿到創(chuàng)意英國的標(biāo)書后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量保證金的數(shù)額的確高出預(yù)料，但經(jīng)過春形高層對(duì)打造服務(wù)品牌等各方面的綜合考慮后，就沒有更大的異議，“站在業(yè)主的立場，對(duì)質(zhì)量保證金我們也能理解和接受。”

對(duì)于小公司難以承受質(zhì)量保證金壓力的狀況，沈陽市委市政府決策咨詢委員會(huì)委員劉工力教授建議，政府部門如果規(guī)定必須繳納質(zhì)量保證金，可以要求業(yè)主每年預(yù)交一年的物業(yè)費(fèi)，從這項(xiàng)費(fèi)用中拿出一部分作為保證金。事實(shí)上，無論企業(yè)是否有實(shí)力承擔(dān)質(zhì)量保證金，企業(yè)將多出一筆幾乎不能增值的成本投入是毋庸置疑的。

《現(xiàn)代物業(yè)》從昆明市五華區(qū)房管局物管科了解到，云南省尚無質(zhì)量保證金的明確規(guī)定，因此行政主管部門對(duì)此不加干預(yù)。物管科科長張鑫解釋說：“從目前的情況來看，質(zhì)量保證金主要是在選聘物管公司的環(huán)節(jié)中產(chǎn)生，同時(shí)也是通過合同形式延伸出來的。對(duì)于包括物業(yè)服務(wù)活動(dòng)在內(nèi)的合同簽訂，是民事行為，應(yīng)該堅(jiān)持市場原則，合同簽訂本身是你情我愿的事，這個(gè)環(huán)節(jié)上我們不應(yīng)做更多的干涉，因?yàn)檎袠?biāo)、投標(biāo)雙方符合平等原則，合同才有效，只要沒有重大的誤解，或存在侵害他人權(quán)益的情況，一般都是按這種原則來，本身質(zhì)量保證金也是對(duì)合同的規(guī)范和約束。”張科長表示，“實(shí)際上質(zhì)量保證金對(duì)業(yè)主倒是個(gè)權(quán)益的保障，但是從物管企業(yè)的立場來說，本身是勞動(dòng)密集型企業(yè)，從質(zhì)量保證金的收取方式和物管公司的經(jīng)營現(xiàn)狀來說，質(zhì)量保證金對(duì)物管公司，乃至整個(gè)行業(yè)的發(fā)展制約都比較大。”目前房管局最擔(dān)心的是，諸如質(zhì)量保證金此類的問題會(huì)引發(fā)其他小區(qū)的仿效，由于業(yè)主和物管公司普遍溝通不暢，可能會(huì)導(dǎo)致“維權(quán)升級(jí)”，加深整個(gè)行業(yè)的矛盾。

從全國各地情況來看，質(zhì)量保證金已在一些地區(qū)的物業(yè)管理?xiàng)l例中得到了明確規(guī)定，它的出臺(tái)，很大程度上是為了遏止物管公司在合同期未滿前“撤管”的現(xiàn)象。《遼寧省物業(yè)管理?xiàng)l例》于2009年2月1日實(shí)施后，管理部門認(rèn)為應(yīng)對(duì)上崗服務(wù)的物管公司收取一定數(shù)額的質(zhì)量保證金。在1月2。目的“《遼寧省物業(yè)管理?xiàng)l例》新聞會(huì)”上，遼寧省建設(shè)廳相關(guān)負(fù)責(zé)人宣布，“我省正在探討物業(yè)公司質(zhì)量保證金試點(diǎn)，防止物業(yè)公司逃跑。”而昆明市五華區(qū)房管局物管科張鑫科長對(duì)物管公司“撤管”則另有看法，他認(rèn)為目前物管公司的運(yùn)作相對(duì)比較規(guī)范，通常在有撤管意愿前，物管公司會(huì)主動(dòng)到房管部門進(jìn)行咨詢和備案，這樣房管部門就能及時(shí)掌握信息進(jìn)行調(diào)解，但為了防止極少數(shù)的臨時(shí)撤管現(xiàn)象，導(dǎo)致小區(qū)管理真空，一方面物管科會(huì)在業(yè)委會(huì)與物業(yè)公司簽訂合同時(shí)給出建議，明確雙方在撤管上的權(quán)責(zé)；另一方面，萬一出現(xiàn)小區(qū)管理真空，房管部門會(huì)指導(dǎo)、組織召開業(yè)主大會(huì)，臨時(shí)選聘物管公司進(jìn)行代管。