導語：如何才能寫好一篇安全生產(chǎn)技術組織措施，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關鍵詞】 緊密褶皺 壓薄帶 頂板管理 偽頂 冒頂 支護

磨刀坑礦井于一九六九年六月二十五日在沒有地質(zhì)報告資料的情況下動工建設起來的，是一對年設計能力為三萬噸，核定能力亦是三萬噸的小型礦井，至二00五年底累計生產(chǎn)原煤81萬噸，年年有利潤，經(jīng)濟效益好。

在我省煤炭生產(chǎn)建設中，最容易發(fā)生傷亡事故的就是頂板冒落事故，根據(jù)全礦建礦以來的安全統(tǒng)計資料，頂板冒落傷亡事故占83.3%，頂板冒落事故嚴重威脅礦井的安全生產(chǎn)，在安全生產(chǎn)工作中，我們深深體會到抓頂板管理的重要性和必要性，認真分析以往冒頂事故的原因，采取積極措施，加強安全生產(chǎn)教育，在緊密褶皺煤層開采的安全生產(chǎn)管理工作中，加強頂板管理，盡可能利用緊密褶皺煤層存在著煤層壓薄帶的有利因素，開采中采用留煤層壓薄帶支撐頂板、控制老頂和直接頂?shù)捻敯骞芾矸椒?，有效地控制了頂板、加強檢查、加強現(xiàn)場管理、加強安全生產(chǎn)技術培訓，提高職工隊伍素質(zhì)，具體認真做好以下工作：

一 加強安全生產(chǎn)教育，增強安全生產(chǎn)意識

加強對開采緊密褶皺煤層的安全生產(chǎn)教育，增強安全生產(chǎn)意識。為了落實煤礦安全生產(chǎn)第一方針和“煤礦安全規(guī)程”的嚴格執(zhí)行，促進煤炭生產(chǎn)建設事業(yè)的發(fā)展，必須強化安全生產(chǎn)管理工作，做到經(jīng)常對職工進行安全生產(chǎn)技術教育，組織職工學習黨的安全生產(chǎn)方針、政策，樹立安全第一思想，同時宣傳開采緊密褶皺煤層的特點，既有有利于頂板管理的緊密褶皺煤層的煤層壓薄帶，又有影響頂板管理威脅安全的偽頂多，又不連續(xù)，要認識、掌握、利用、控制它，冒頂事故是煤礦安全生產(chǎn)的主要災害，認識到抓防治頂板事故的重要性，樹立以抓頂板管理為重點的安全生產(chǎn)管理意識，特別是加強對偽頂?shù)墓芾?，開展以井口、班隊進行安全生產(chǎn)教育，提高認識，做到人人講安全、個人重視頂板管理、強化安全管理機構，加強對安全生產(chǎn)的領導，井口成立安監(jiān)站，配備井口一線專職安全管理人員，進行安全生產(chǎn)管理，礦井每旬實行制度化的安全生產(chǎn)會議，大會、小會、黑板報經(jīng)常宣傳安全生產(chǎn)，重點講頂板管理、重點的重點講緊密褶皺煤層開采的偽頂管理，天天有專職安全員下井跟班檢查，重點檢查頂板，發(fā)現(xiàn)隱患，蹲點排除。

二 在緊密褶皺煤層開采頂板管理工作中，充分利用煤層壓薄帶來管理頂板、控制老頂

緊密褶皺煤層在褶皺形成過程中，因壓扁作用產(chǎn)生了煤層壓薄帶，巖層在發(fā)生褶皺過程中總要引起平行于主壓應力方向的壓縮和垂直于主壓應力方向的伸長，即壓扁作用，使褶皺巖層的厚度也發(fā)生變化，表現(xiàn)為背向斜翼部巖層變薄、背向斜轉折端巖層變厚，翼部煤層形成煤層壓薄帶，同時因壓扁作用，在褶皺形成過程中，巖層經(jīng)過構造應力的強烈擠壓，發(fā)生層間揉皺、層間滑動、節(jié)理普遍發(fā)育，甚至發(fā)生斷層，破壞頂板的完整性，造成偽頂多，且不連續(xù)，給煤炭安全生產(chǎn)帶來了不利影響，總之在開采緊密褶皺煤層生產(chǎn)工作中，要充分利用煤層壓薄帶，又要重視偽頂管理。

利用緊密褶皺煤層存在煤層壓薄帶的有利因素，從生產(chǎn)技術上采取措施，選擇采用“留煤層壓薄帶支撐頂板、控制老頂”的采煤方法，即在運輸巷道選擇較厚的背向斜轉折端“槽煤”開切眼，沿轉折端“槽煤”方向掘進，貫通風巷或回風斜巷，然后在切眼沿走向拉順槽至壓薄帶，并連通另一切眼的順槽，再以正臺階方式，從回風巷往下采出切眼兩側的煤層，兩順槽間距一般控制在20～25米，如果順槽兩側的煤層厚度在0.4米以下，就留1.5～2米寬的安全煤柱，如果順槽兩側的煤層比較穩(wěn)定，其煤層厚度在0.4米以上時，就另選擇較薄的其煤層厚度在0.4米以下的煤層壓薄帶，為安全煤柱來支撐頂板，控制老頂，使老頂不出現(xiàn)初次來壓和周期來壓，簡化了頂板管理，大大減少了坑木消耗量，大大減少了頂板管理工作量，消除了很多的頂板不安全因素。

要重視偽頂管理，緊密褶皺煤層偽頂多，在煤炭生產(chǎn)工作中，嚴格按作業(yè)規(guī)程進行作業(yè)和管理，回采工作面經(jīng)回采后，頂板就暴露出來，隨工作面推進，頂板暴露面積不斷擴大，為了保證安全生產(chǎn)。工作面所需的工作空間，按規(guī)格質(zhì)量及時支護，支柱要垂直頂?shù)装?，迎山、不空頂作業(yè)，及時處理偽頂，尤其是緊密褶皺煤層的偽頂多，又不連續(xù)，更要及時處理，若處理不下來，要馬上支護，工作面若頂板壓力大，頂板狀況惡劣時，礦井領導、安全員輪流值班，親臨指導，排除隱患。并做到進入工作面、開工前，要嚴格執(zhí)行敲邦問頂制度，開工前，由班隊長和安全員，先對工作面進行全面檢查，處理頂板后，才開工生產(chǎn)，在生產(chǎn)中每個人都要做好自我保安工作，經(jīng)常檢查工作地點的頂板、煤壁、支架等情況，安全員和班組長要經(jīng)常不斷地進行全面安全檢查，尤其是對頂板進行檢查，保證支架質(zhì)量，支架打牢打穩(wěn)，嚴禁打在浮巖、浮煤上，切切實實抓好安全生產(chǎn)。

三 堅持檢查驗收制，加強現(xiàn)場管理

為了確保礦井安全生產(chǎn)，必須從制度上給予保證。積極參加全礦組織的安全活動、安全檢查，強化現(xiàn)場管理，落實各項規(guī)章制度，預防各類事故的發(fā)生，該礦井針對安全生產(chǎn)上存在著頂板隱患多、制度不健全、紀律松懈等問題，強化制度建設，加強安全檢查工作，在班隊做好自查的基礎上，規(guī)定井口安全員天天下井檢查，礦井逢1組織生產(chǎn)技術安全管理人員和班隊長互檢，每月15日為全礦安全日，28日為全礦安全驗收日，成為制度，長期堅持，風雨無阻，其它工作都得讓路，平時還組織不定期檢查，對安全情況進行全面檢查，每次檢查都把頂板管理作為重點，并且把偽頂管理作為重點的重點，偽頂要盡可能處理掉，若處理不下來，要馬上支護好，查出事故隱患，配合礦部行政部門，下達整改通知書，限期整改，隱患大的派人現(xiàn)場監(jiān)督整改，把事故消滅在萌芽階段，對犯“三違”的堅決追究責任，嚴格獎罰制度。

篇2

2010年7月份，礦安排我們開三隊負責二水平軌道大巷420米標準化工程及21172上巷840米標準化工程。接到生產(chǎn)任務后，我立即深入第一現(xiàn)場，根據(jù)國有煤礦安全質(zhì)量標準化標準和集團公司、礦安全質(zhì)量標準化要求，迎接煤層注水現(xiàn)場會勝利召開，我能夠自覺履行職責，制定嚴密、切實可行的安全生產(chǎn)措施，嚴格執(zhí)行“五優(yōu)”礦井建設施工標準．在礦總工程師和隊黨政班子和安全生產(chǎn)等各部門的正確指示和領導下，嚴格履行職責，組織全隊職工積極開展安全技術培訓和安全知識培訓，將集團公司和礦有關安全生產(chǎn)的文件，會議指示精神及時貫徹到每一名職工心中，使得人人心中有標準，每天取得新進步．

7月份，在隊黨政班子的正確領導下，我作為一名工程技術人員，積極配合我礦和我們隊，嚴格做到服務于生產(chǎn)，服務好生產(chǎn)。3月份，我共出勤31天，其中深入井下19次，跟班12次，并根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)實際，詳細地編制了《二水平軌道大巷質(zhì)量標準化工程施工安全生產(chǎn)技術措施》、《21172上巷施工安全生產(chǎn)技術措施》、《主井更換鋼梁剔梁窩安全生產(chǎn)措施》、《開三隊防冒頂專項安全技術措施》等各項安全技術措施，認真制定七月份的安全生產(chǎn)措施，以及預防事故的安全生產(chǎn)組織措施，堅決做到＂一工程，一措施＂，保證了我隊能夠保質(zhì)保量地完成礦下達的各項安全生產(chǎn)任務和安全質(zhì)量標準化標準，受到了礦領導和有關部門的表揚和肯定。

黨的各級領導都嚴格強調(diào)＂安全生產(chǎn)只有加油站，沒有歇腳點＂，我始終牢記黨的＂安全第一＂的生產(chǎn)方針，在協(xié)助礦上和隊里積極做好本職工作的同時，積極響應集團公司科技興礦的精神，積極開展業(yè)務學習和技術培訓和技術革新，做到工作學習兩不誤，兩促進．通過學習，不但使我的安全生產(chǎn)技術知識得到很大提高，也使我的安全生產(chǎn)知識視野更加全面和開闊，做到了工作就是不斷地學習，學習是為了更好地工作。7月份檢修中，我們開三隊負責配合機電三隊硫化膠帶打點桿，我根據(jù)現(xiàn)場實際情況變化，詳細制定以“四壓兩戧”的方法施工，確保點桿萬無一失，并取得了良好的效果,受到了礦領導和安全生產(chǎn)等部門的充分肯定和表揚.

篇3

關鍵詞：建筑工程安全生產(chǎn)技術管理制度措施組織措施

中圖分類號：P624.8 文獻標識碼：A 文章編號：

一、引言

建筑工程建設的順利進行和安全生產(chǎn)，離不開相關的管理工作，只有做好管理工程，才能保障建筑工程建設順利進行，提高工程建設質(zhì)量。技術管理是建筑工程管理的重要內(nèi)容，對保障安全生產(chǎn)，提高工程建設水平具有重要的作用。然而，在建筑工程安全生產(chǎn)過程中，由于受到資金、人員、制度等因素的制約，技術管理工程仍然存在著很多的不足，這些不足之處對建筑工程建設產(chǎn)生很多方面的負面影響，不利于建筑工程的安全生產(chǎn)，也制約了建筑工程綜合效益的提高。因此，探討分析建筑工程安全生產(chǎn)過程中技術管理的重要作用，并提出相應的技術管理措施無疑具有重要的現(xiàn)實意義。

二、建筑工程安全生產(chǎn)過程中技術管理的重要作用

技術管理是建筑工程管理工作的重要組成部分，也是保證建筑工程安全生產(chǎn)的重要措施，加強技術管理對建筑工程建設來說具有重要的現(xiàn)實意義，總的來說，表現(xiàn)在以下幾個方面。

1、規(guī)范施工人員的行為，促進建筑工程安全生產(chǎn)。在建筑工程建設中，往往出現(xiàn)施工人員不按照相關規(guī)范進行操作的情況，他們不重視安全生產(chǎn)工作，忽視相關的安全技術管理措施的采用，往往導致安全事故的發(fā)生。而如果加強建筑工程安全生產(chǎn)過程中的技術管理工作，可以提高施工人員的安全意識，增強他們施工安全的自覺性，規(guī)范施工人員的各項行為，有利于提高整個建筑工程的安全水平和建設質(zhì)量。

2、保證施工的順利進行，使得建筑工程的各項工作得以更好的完成。加強建筑工程安全生產(chǎn)過程中的技術管理工作，能夠規(guī)范施工人員的行為，對施工的各項工作進行科學合理的安排，比如施工人員、機械設備、施工材料等，有利于保證建筑工程建設按照施工計劃順利進行，促進工程建設的各項工作有序進行，從而更好的完成工程建設的各項工作。

3、減少和避免安全事故的發(fā)生，提高工程施工質(zhì)量和工程建設效益。加強建筑工程安全生產(chǎn)過程中的技術管理有利于合理安排施工，調(diào)動各種積極因素進行工程建設，避免施工中出現(xiàn)安全事故，減少返工現(xiàn)象，有利于節(jié)約成本，提高建筑工程質(zhì)量和整個工程建設的綜合效益，

三、建筑工程安全生產(chǎn)過程中技術管理的措施

根據(jù)安全生產(chǎn)技術管理存在的不足，結合實際工作經(jīng)驗，筆者認為可以采取以下策略來加強建筑工程安全生產(chǎn)過程中技術管理工作。

1、建立與完善相應的建筑工程安全生產(chǎn)技術管理制度。第一、建立總工程師負責制?？偣こ處熦撠熂夹g管理工作，落實安全生產(chǎn)的相關規(guī)定，負責安全生產(chǎn)的技術工作。對技術設備、技術方案加強管理和審核，進行安全生產(chǎn)教育和宣傳，提高施工人員的安全意識。第二、落實施工圖紙審核和會審制度。在會審圖紙的時候，應該全面考慮建筑工程施工的安全技術問題，保證圖紙設計既符合工程建設的相關要求，也滿足安全施工的要求。項目工程師、技術員、安全員、其它相關人員都應該參與圖紙會審，并認真仔細的進行會審，保證設計圖紙的科學性和合理性，盡量避免和減少施工中的矛盾和施工中的安全隱患。第三、落實技術交底制度。做好圖紙交底、施工組織設計交底、設計變更交底、分項工程交底，對于交底應該分級進行，分級管理。第四、落實材料構件試驗制度。加強檢測和試驗工作，促進檢測和試驗工作的制度化和規(guī)范化。對于使用的材料和構件必須出具相關的合格證明材料使用。第五、落實質(zhì)量檢查和驗收制度。按照《建筑安裝工程質(zhì)量質(zhì)量檢驗評定標準》進行質(zhì)量檢查和驗收，分級進行隱蔽工程驗收，分項工程驗收，等工程建設完成之后，進行竣工驗收，辦理驗收手續(xù)，歸入技術檔案。第六、落實工程技術檔案制度。對于工程技術資料進行收集和整理，并移交給技術檔案管理部門，作為以后施工、科研的資料。

2、推行相應的建筑工程安全生產(chǎn)技術管理組織措施。第一、逐級進行安全技術交底。技術交底應該有書面資料或者作業(yè)指導書，要有較強的針對性，履行簽字手續(xù)，保存相關資料。項目經(jīng)理部相關人員負責監(jiān)督檢查，并且嚴格按照安全技術交底進行施工作業(yè)。第二、特種作業(yè)人員需要持證上崗。對于機械工、電焊工、電工、架工等必須加強培訓，并按照相關規(guī)定進行考核合格之后持證上崗。操作證還必須按期進行復審，合格之后才能繼續(xù)進行特種作業(yè)。同時，在進行特種作業(yè)的時候，必須嚴格按照安全技術規(guī)范進行操作，保證作業(yè)的安全。第三、加強施工現(xiàn)場機械安全管理和安裝驗收工作。在使用機械設備之前，應該根據(jù)相關的安全技術規(guī)范標準進行檢測，當檢測合格之后才能安裝機械設備，并且安裝的時候需要按照平面布置圖進行。在使用機械設備之前，應該按照規(guī)定進行驗收，并做好登記，確認性能良好、能夠安全運行之后才能投入使用。機械操作人員需要持證上崗，在運行的過程中，還應該加強對機械設備的保養(yǎng)和維護，保證安全運行。第四、做好施工現(xiàn)場安全管理工作。做好場地設施管理，按照施工平面布局圖，做到物和圖相符合，保證物品布置合理有序。還應該加強材料、衛(wèi)生、設備等的管理工作。對于施工現(xiàn)場的安全設施，包括安全網(wǎng)、圍護、洞口蓋板、護欄等等，應該保證其齊整和有效，不能隨便移動和拆除。對于基坑的四周應該設置防護欄桿。設置相關的安全宣傳標語，危險地點還必須懸掛規(guī)定的標牌，對于夜間有人經(jīng)過的坑洞，應該設置紅燈示警。

3、加強對建筑工程安全生產(chǎn)技術開發(fā)的管理工作。技術開發(fā)能夠保證企業(yè)技術的先進性，提高施工單位的競爭力和影響力，也有利于提高建筑工程質(zhì)量。因此，很多的企業(yè)都十分重視采用新技術來提高建筑工程的安全生產(chǎn)水平和工程建設效益。技術開發(fā)是一項復雜和艱難的工作，主要包括科學研究、技術革新和技術改造等方面。技術革新是對現(xiàn)有的技術進行改進和更新，以提高建筑工程安全生產(chǎn)水平，具體方法包括改進施工工藝，改進操作方式方法，改進機械設備，改進組織管理結構等等。技術改造主要是采用新技術、新工藝、新設備來武裝施工單位，改造施工單位現(xiàn)有的設施、生產(chǎn)工藝條件等等，以提高安全生產(chǎn)水平和建筑工程施工質(zhì)量和綜合效益。

四、結束語

總之，建筑工程安全生產(chǎn)過程中的技術管理具有重要的作用，任何施工單位和施工人員都不能忽視技術管理工作。在工程建設過程中，需要根據(jù)實際情況，從技術管理制度、技術管理組織措施、技術開發(fā)管理等方面采取相應措施，提高技術管理水平，保證建筑工程的安全生產(chǎn)和工程建設的順利進行。文章結合工程建設的實際情況，主要提出了建筑工程安全生產(chǎn)過程中技術管理的措施，希望能夠引起人們對這一問題的進一步重視，能夠?qū)訌娊ㄖこ贪踩a(chǎn)過程中的技術管理發(fā)揮借鑒和指導作用。

參考文獻：

[1]金倩.建筑工程項目安全管理評價與創(chuàng)新研究[D].武漢理工大學碩士學位論文,2010

[2]李俊杰.建筑工程施工技術管理[J].黑龍江科技信息,2010(4)

[3]李建云.建筑工程安全生產(chǎn)過程中的技術管理研究[J].商品與質(zhì)量,2011(2)

篇4

關鍵詞：公路工程項目施工 安全管理安全教育施工安全

公路工程項目施工的安全生產(chǎn)管理是一項綜合性管理，是施工項目管理的重要組成部分，同時也是一項復雜的系統(tǒng)工程，與公路建設市場的發(fā)育、完善密切相關。通過建立公路工程項目法人責任制，明確項目業(yè)主的責任，規(guī)范項目業(yè)主的行為，能為公路工程施工企業(yè)搞好公路施工安全生產(chǎn)管理創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境。因此，必須建立健全公路工程項目的招投標機制，使企業(yè)注重自身在市場的形象，自覺地重視安全生產(chǎn)，樹立良好的市場信譽。

1公路施工的安全生產(chǎn)責任制

安全生產(chǎn)責任制以制度形式明確公路施工企業(yè)各級領導、各職能部門、各類人員在施工生產(chǎn)活動中應付的安全職責。每個公路工程施工項目應根據(jù)具體情況，成立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)委員會或領導小組。同時，根據(jù)建設工程的性質(zhì)、規(guī)模和特點，配備規(guī)定數(shù)量的專職和兼職安全管理員，督促檢查各類人員貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，協(xié)助項目經(jīng)理推動安全生產(chǎn)管理工作。

項目經(jīng)理應對公路工程項目施工過程中的勞動保護和安全生產(chǎn)工作負具體的領導和經(jīng)濟責任，是施工安全管理的責任人，領導、編制本項目安全生產(chǎn)管理的目標、措施，建立安全生產(chǎn)體系，分解安全生產(chǎn)管理職能。項目工程師對項目的勞動保護和安全生產(chǎn)技術工作負總的技術責任。在編制施工組織設計中，根據(jù)建設工程的性質(zhì)、規(guī)模、特點以及施工現(xiàn)場的環(huán)境條件，制定和組織落實專項的施工安全技術措施，并向所有的施工人員進行安全生產(chǎn)技術交底和安全生產(chǎn)技術教育。

2 公路施工的安全生產(chǎn)教育

2.1公路工程發(fā)生事故的誘因分析

公路工程施工過程中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)及管理上的缺陷，是誘發(fā)事故的主要成因，因此安全教育既要從提高安全生產(chǎn)意識，也要從增強安全生產(chǎn)技術知識方面著手?？紤]到目前公路工程施工安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀，安全生產(chǎn)教育應在施工企業(yè)內(nèi)部和施工工程項目上同時抓，同時管。應特別注重民工教育。

2.2公路施工安全教育的主要內(nèi)容

（1）各崗位的安全技術操作；（2）操作現(xiàn)場安全規(guī)章制度；（3）特殊工種的安全知識及自我保護意識；（4）新工藝、新技術實施定的安全技術規(guī)定；（5）特定環(huán)境中的安全注意事項；（6）工人改變工種時新工種的安全技術培訓；（7）施工組織設計中的安全技術要求；（8）事故發(fā)生后的安全再教育。在公路工程施工項目管理的安全生產(chǎn)教育中，應以項目經(jīng)理為主，實行多樣化的安全教育形式。

3公路施工的安全技術措施

3.1土方工程安全技術措施

3.1.1土方工程施工前，應詳細分析與核查各項技術資料（如實測地形圖、工程地質(zhì)、水文地質(zhì)勘察資料、原有地下管道、電纜和地下構筑物資料及土石方工程施工圖等），進行現(xiàn)場調(diào)查并根據(jù)現(xiàn)有施工條件，制定合理的土方工程施工組織設計。如需邊坡支護則應根據(jù)相應規(guī)范進行設計。

3.1.2挖土深度超過1.5米時，應根據(jù)土質(zhì)情況按規(guī)定放坡或加設支撐。開挖深度超過2米時，必須在基坑（槽）邊沿設立兩道防護欄，人員上下要有專用爬梯，夜間加設紅色燈標志。

3.1.3開挖的基坑（槽）應與臨近建筑物保持一定的距離和坡度，以免在施工時影響臨近建筑物的穩(wěn)定。如不能滿足要求，必須采取有效技術措施，并報上級安全技術部門審批后方可施工，在施工中要進行沉降和位移觀測。

3.1.4挖基坑時，施工人員之間應保持一定的安全距離：機械挖土時，挖掘機間距應在大于10米，挖土要自上而下，逐層進行，嚴禁先挖坡腳的危險作業(yè)。

3.1.5挖土時，如發(fā)現(xiàn)邊坡有裂縫或有土粒連續(xù)滾落時，施工人員應立即撤離施工現(xiàn)場，并應及時分析原因，采取有效措施解決問題。

3.1.6爆破土方要遵守爆破作業(yè)安全有關規(guī)定。

3.1.7必須在雨季進行基坑施工時，應在距基坑邊一定距離（如1米）處挖排水溝或筑擋水堤，防止雨水灌入基坑。

3.1.8為防止基坑底的土被擾動，基坑挖好后要盡量減少暴露時間，及時進行下一道工序的施工。如不能立即進行下一道工序，要預留15―30厘米厚覆蓋土層，待基礎施工時再挖去。

3.2路基施工的安全技術措施

3.2.1在使用場拌設備拌和時，一定要按穩(wěn)定土拌和設備的操作規(guī)程作業(yè)。拌和場設位適中，車輛裝運、出入有序，有專人指揮調(diào)度。

3.2.2混合料的配合比、含水量達到設計標準，混合料的粒徑要符合穩(wěn)定土拌和攤鋪設備的拌和、攤鋪要求。

3.2.3在路基攤鋪作業(yè)時，要嚴格按照攤鋪機的操作規(guī)程作業(yè)。在自卸車與攤鋪機配合卸料時，要有專人指揮，以免自卸車與攤鋪機發(fā)生碰撞。

3.2.4按照攤鋪機的要求配置不同能力的碾壓設備，確保壓實度達到設計標準。

3.2.5攤鋪機攤鋪作業(yè)時，應與路基邊溝或路緣石至少留100毫米的間距，以確保攤鋪機的安全距離。

3.2.6壓路機作業(yè)時，要嚴格按施工技術規(guī)范碾壓，并注意與攤鋪機的安全距離，避免發(fā)生碰撞。

3.2.7在邊施工邊通車的路段作業(yè)時，施工路段兩端應設置專業(yè)保通人員，并做到24小時值班。

3.3路面施工的安全技術措施

3.3.1在使用黑色料和混凝土拌和設備時，要嚴格遵守拌和設備的操作規(guī)程。現(xiàn)場設備指揮調(diào)度人員，操作人員持證上崗。

篇5

為加強小煤礦安全基礎管理工作，落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，有效遏制重特大事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況逐步好轉，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《煤炭法》和《國務院關于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》（國發(fā)〔*4〕2號）、《國務院關于預防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》（國務院令第446號）、《國務院關于促進煤炭工業(yè)健康發(fā)展的若干意見》（國發(fā)〔*5〕18號）等有關法律、法規(guī)和文件規(guī)定，提出以下指導意見。

一、加強小煤礦安全基礎管理的重要性、指導原則和目標

（一）指導對象與范圍

1.本指導意見所指的小煤礦是年生產(chǎn)能力30萬噸及以下的煤礦，包括基建、技改、資源整合及正常生產(chǎn)的各類礦井。年生產(chǎn)能力30萬噸以上的煤礦、國有重點煤礦企業(yè)中的小煤礦和其他國有小煤礦，可參照《關于加強國有重點煤礦安全基礎管理的指導意見》（安監(jiān)總煤礦〔*6〕116號）執(zhí)行。

（二）加強小煤礦安全基礎管理的緊迫性和重要性

2.加強安全基礎管理是加強小煤礦安全生產(chǎn)工作的迫切要求。我國小煤礦占礦井總數(shù)的90%左右，其產(chǎn)量占總量的三分之一。但是，小煤礦安全生產(chǎn)條件差、生產(chǎn)工藝落后、安全投入不足、安全責任不落實、規(guī)章制度不健全、安全管理不規(guī)范、安全培訓不到位等安全基礎管理薄弱的問題突出，違法、非法生產(chǎn)的現(xiàn)象時有發(fā)生，事故死亡人數(shù)和重特大事故起數(shù)占全國煤礦總數(shù)的三分之二以上，安全生產(chǎn)狀況十分嚴峻。加強小煤礦安全基礎工作，對落實國務院確定的從*5年下半年算起，力爭用三年左右的時間解決小煤礦問題，實現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉、到2010年明顯好轉的目標，任務十分緊迫和重要。

3.加強小煤礦安全基礎管理是實現(xiàn)煤炭工業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要保障。小煤礦是我國煤炭開采業(yè)的重要組成部分，為促其健康發(fā)展，必須依法關閉非法和不具備安全生產(chǎn)條件、破壞資源、污染環(huán)境、不符合國家產(chǎn)業(yè)政策的小煤礦，通過資源整合、技術改造，改善礦井安全生產(chǎn)條件，淘汰落后的生產(chǎn)能力。與此同時，必須加強安全基礎管理，實現(xiàn)小煤礦安全管理的科學化、規(guī)范化，才能從根本上解決小煤礦基礎薄弱、事故多發(fā)的狀況。

（三）指導原則和目標

4.加強小煤礦安全基礎管理要堅持“安全發(fā)展”的科學理念，認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針；堅持以人為本，始終把保護從業(yè)人員的生命安全和職業(yè)健康作為工作的出發(fā)點和立足點；堅持標本兼治、重在治本，重點遏制瓦斯、水害、火災、頂板等重特大事故；堅持企業(yè)負責、政府監(jiān)管，企業(yè)要落實安全生產(chǎn)主體責任，建立健全自我約束機制，地方人民政府要落實安全監(jiān)管的主體責任，切實加強本地區(qū)小煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)管工作。

5.在完成煤礦瓦斯治理、整頓關閉兩個攻堅戰(zhàn)工作任務的同時，通過加強安全基礎管理，到2010年，小煤礦安全生產(chǎn)條件明顯改善，從業(yè)人員素質(zhì)明顯提高，生產(chǎn)安全事故明顯下降，安全生產(chǎn)水平明顯提升。實現(xiàn)“煤炭工業(yè)‘十一五’規(guī)劃”的要求。

二、強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，提升小煤礦安全基礎管理水平

（一）建立健全小煤礦企業(yè)安全管理機制

6.完善礦井安全管理人員的配置。礦井設立礦長，安全、生產(chǎn)、機電副礦長和技術負責人（技術副礦長，總工程師，下同）等安全管理人員必須具有煤礦安全生產(chǎn)相關專業(yè)中專（含中專）以上學歷、從事煤礦安全生產(chǎn)相關工作3年以上的經(jīng)歷，其中礦長還必須具備安全生產(chǎn)技術、管理崗位2年以上的工作經(jīng)歷。生產(chǎn)、輔助單位要配齊具有相應安全生產(chǎn)管理資格的安全管理人員。

7.健全安全生產(chǎn)責任制。小煤礦必須明確企業(yè)法定代表人（包括煤礦的實際控制人，主要負責人，下同）、分管負責人、技術負責人、生產(chǎn)輔助單位、職能機構和各崗位人員承擔的安全生產(chǎn)責任，把安全生產(chǎn)的責任逐級逐項分解，落實到各部門和各崗位人員，形成健全完善的安全生產(chǎn)責任制體系。

8.明確企業(yè)法定代表人的責任。小煤礦企業(yè)法定代表人是安全生產(chǎn)第一責任者。負責全面貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準；組織制定落實安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和操作規(guī)程；健全安全管理機構，配齊安全管理人員，落實管理人員下井跟班制度；保證安全生產(chǎn)投入的有效實施；保障職工安全生產(chǎn)的合法權益，落實職工安全培訓；組織安全檢查，及時消除事故隱患；制定事故應急救援預案，及時報告和組織事故搶救；主動接受并積極配合安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查，認真整改存在的問題；建立和維護企業(yè)安全生產(chǎn)誠信。

9.建立安全監(jiān)督檢查制度。礦井設立專職安全管理機構，配備足夠的專職安全管理人員。其中配備專職安全檢查人員不少于5人，并確保每班都有專職安全檢查人員在井下檢查監(jiān)督安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度的落實。

10.落實安全辦公會議制度。小煤礦每周至少由煤礦企業(yè)法定代表人主持召開1次安全生產(chǎn)辦公會議，專門研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題。辦公會議決定事項要明確責任，形成紀要，并在下次會議檢查落實，留有記錄。

（二）加強安全生產(chǎn)技術管理

11.建立技術管理體系。企業(yè)法定代表人負責建立以技術負責人為首的技術管理體系，技術負責人對煤礦安全生產(chǎn)技術工作負責。礦井設立技術管理機構，配備采礦、通風、機電、地質(zhì)及測量等專業(yè)技術人員。技術人員必須具備中專以上學歷。

12.加強技術基礎工作。技術負責人負責制定礦井災害預防計劃，加強礦井災害預防工作。要嚴格按照安全生產(chǎn)許可證實施辦法的規(guī)定繪制礦井相關圖紙，圖紙要符合技術規(guī)范的要求并與實際相符，采掘工程平面圖每半月要實測填圖一次，并按有關規(guī)定及時向煤礦安全監(jiān)管部門報送相關圖紙。對礦井地質(zhì)情況、開采情況、周邊礦井采空區(qū)情況等要由技術人員定期進行分析，針對性的采取安全技術措施，并形成完整的技術基礎資料。嚴禁超層越界開采。

13.確保礦井生產(chǎn)系統(tǒng)完善可靠。礦井和采區(qū)生產(chǎn)布局科學合理，回采工作面采用正規(guī)壁式采煤方法，嚴禁巷道式采煤，確保系統(tǒng)完善，運行可靠。年產(chǎn)6萬噸及以下的礦井、年產(chǎn)6萬噸以上礦井的一個采區(qū)只準一個采煤工作面，兩個掘進工作面同時生產(chǎn)。

14.加強礦井“一通三防”的技術管理。技術負責人負責組織制定并落實“一通三防”專項措施，確保系統(tǒng)安全可靠。每旬組織1次對礦井全面測風，對采掘工作面和其他用風地點，應根據(jù)實際隨時測風，嚴禁采掘工作面微風或無風作業(yè)。對風門、局扇等設施明確專人看管和維護。礦井必須安裝瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)，并確保傳感器安裝符合規(guī)定，系統(tǒng)完好，監(jiān)控有效。采掘工作面要配備專職瓦斯檢查工，及時檢查瓦斯、一氧化碳等有害氣體情況，杜絕超限作業(yè)。煤與瓦斯突出煤層必須落實“四位一體”的防突措施，掘進工作面實現(xiàn)“三專兩閉鎖”。礦井按有關規(guī)定建立瓦斯抽放系統(tǒng)，并保證有效使用。開采自然發(fā)火煤層必須落實綜合防滅火措施。所有礦井都要建立防塵系統(tǒng)，落實綜合防塵措施。

15.加強礦井水害防治的技術管理。嚴格執(zhí)行“預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的水害防治十六字原則，落實“防、堵、疏、排、截”五項綜合治理措施。受水威脅的礦井和區(qū)域必須建立探放水隊伍，配齊探放水設備。技術負責人每季度組織一次對礦井水情調(diào)查，查明礦井和采區(qū)水文地質(zhì)條件，制定水害防治的專項措施。

16.及時解決安全生產(chǎn)技術問題。技術負責人每月組織一次技術分析會議，及時研究解決安全生產(chǎn)技術問題。重大安全隱患或技術難題，應聘請相關專家進行分析論證，采取有效措施，確保安全生產(chǎn)。經(jīng)專家論證，礦井在技術上不能保證安全生產(chǎn)的，要立即停止生產(chǎn)。

（三）加強安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理

17.落實企業(yè)法定代表人和管理人員下井帶班制度。企業(yè)法定代表人每月下井不得少于10次，生產(chǎn)、安全、機電副礦長和技術負責人每月下井不得少于15次。井下每班必須確保至少有1名礦級管理人員在現(xiàn)場帶班。帶班人員要做到與工人同下同上，深入采掘工作面，抓安全生產(chǎn)重點環(huán)節(jié)，督促區(qū)隊加強現(xiàn)場管理，把安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和各項措施細化落實到區(qū)隊和班組。

18.落實現(xiàn)場管理制度。煤礦要嚴格落實井口檢身制度，嚴禁人員酒后或帶火種等下井。要建立各生產(chǎn)、輔助單位現(xiàn)場安全管理制度，單位安全管理人員和班組長必須堅持作業(yè)現(xiàn)場帶班，加強現(xiàn)場檢查和安全管理，嚴格按照安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程組織生產(chǎn)，從嚴查處“三違”現(xiàn)象。現(xiàn)場存在安全重大隱患時要立即停止作業(yè)，采取措施進行處理。存在險情時必須立即將人員撤出到安全地點，并及時上報。

19.加強現(xiàn)場作業(yè)管理。每個采掘工作面開工前必須編制作業(yè)規(guī)程，制定安全技術措施，經(jīng)煤礦技術負責人批準并向現(xiàn)場人員貫徹后認真執(zhí)行，生產(chǎn)和輔助單位技術負責人負責組織安全技術措施的落實。對貫通巷道、排放瓦斯、處理自然發(fā)火、探放水等工作，煤礦技術負責人要到現(xiàn)場指揮和管理。

20.加強現(xiàn)場的頂板管理。井巷推廣使用錨噴支護，回采工作面采用金屬液壓支護，*8年底淘汰木支護，嚴禁無支護從事采掘活動。要建立采掘工程質(zhì)量班組驗收標準和辦法，嚴格當班的質(zhì)量驗收，及時解決存在的質(zhì)量隱患和安全問題，確保采掘工作面支護優(yōu)良和作業(yè)安全。

21.加強礦井機電管理。建立設備定期查驗、檢測、維護、保養(yǎng)和檢修制度，保證設備完好；杜絕電氣設備失爆，嚴禁使用國家明令淘汰的機電設備；完善供電系統(tǒng)和規(guī)章制度，嚴格按規(guī)定實行雙回路供電，定期檢修供電線路、設備，保證礦井用電安全。

22.加強爆破材料和放炮作業(yè)的管理。建立健全爆破材料安全管理制度和安全操作規(guī)程；爆破材料的儲存、運輸必須嚴格遵守《煤礦安全規(guī)程》的有關規(guī)定，嚴禁使用非礦用安全型炸藥；保證礦井爆破材料“領、用、銷”的數(shù)據(jù)記錄真實、一致；煤礦井下爆破作業(yè)必須嚴格遵守《煤礦井下爆破作業(yè)規(guī)程》，堅持“一炮三檢”（裝藥前、放炮前和放炮后分別檢查現(xiàn)場瓦斯，瓦斯超限停止操作）和“三人連鎖”（班組長、安檢員、專職放炮員三人共同認定后，才許放炮）放炮制度。

23.推進安全質(zhì)量標準化建設。建立礦井安全質(zhì)量標準化管理制度，制定年度達標計劃和考核標準，努力實現(xiàn)小煤礦采、掘、機、運、通等系統(tǒng)及地面設備設施的安全質(zhì)量標準化。

24.落實職業(yè)危害的防治。配備作業(yè)場所職業(yè)危害檢測和防護設備與裝置，認真落實現(xiàn)場防治呼吸性粉塵、噪聲、有毒有害氣體的措施，切實改善井下作業(yè)環(huán)境；如實申報作業(yè)場所職業(yè)危害情況。按標準為職工免費配備必要的勞動保護用品，定期對從業(yè)人員進行職業(yè)健康檢查。

（四）加強隱患排查的管理

25.建立安全生產(chǎn)投入長效機制。按有關規(guī)定提足用好安全生產(chǎn)費，維簡、折舊等費用，保證隱患整改的資金投入。每年制定安全資金提取和使用計劃，安全資金要設立專用賬戶，?？钣糜诎踩夹g措施和隱患治理。對重大安全隱患治理要制定專門計劃，落實資金，明確專人負責。

26.加強隱患排查整改。煤礦建立安全生產(chǎn)隱患排查制度，明確日常排查、定期排查和分級管理的任務、范圍和責任。礦井每月至少組織一次全面的、以隱患排查為主要內(nèi)容的安全大檢查，生產(chǎn)輔助單位安全管理人員和班組長負責隨時進行隱患排查。煤礦對查出的各類隱患要進行登記，落實整改措施和責任人員，限期進行整改。整改結束后，按規(guī)定由煤礦企業(yè)法定代表人或主管負責人組織進行驗收。每季度向縣級以上地方政府煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)管的部門提交隱患排查整改書面報告。

27.認真做好停產(chǎn)整頓、節(jié)日放假停產(chǎn)檢修和復產(chǎn)驗收工作。停產(chǎn)整頓的小煤礦要制定整改方案，明確整改內(nèi)容、方法和安全技術措施，限期完成整改。節(jié)日停產(chǎn)放假或檢修的礦井必須制定和采取保障安全的措施，恢復生產(chǎn)前，煤礦企業(yè)要制定具體的復產(chǎn)方案，落實安全保障措施，對員工要集中進行安全培訓教育。煤礦整頓、整改完畢后要向政府相關部門申請驗收，未經(jīng)驗收或驗收不合格的煤礦不得恢復生產(chǎn)。

（五）加強建設項目的安全管理

28.嚴格執(zhí)行煤礦建設項目核準制度。新建、資源整合、技術改造礦井的生產(chǎn)規(guī)模，應符合煤礦建設項目產(chǎn)業(yè)政策。新建、改擴建煤礦項目，必須由項目單位提交項目申請報告，報有關投資主管部門核準后，方可建設?！笆晃濉睍r期，各地區(qū)一律停止核準（審批）30萬噸/年以下的煤礦新建項目。

29.實施煤礦建設項目“三同時”制度。煤礦建設項目必須編制《安全專篇》，通過安全設施設計審查后組織施工。項目竣工后經(jīng)驗收合格并取得安全生產(chǎn)許可證等相關證照后方可投入生產(chǎn)，確保安全設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。

30.加強對建設項目的安全監(jiān)管。資源整合、基建和技術改造的礦井，必須按照設計進行施工；嚴禁資源整合期間突擊生產(chǎn)，嚴禁基建過程中邊施工邊生產(chǎn)，嚴禁在改擴建區(qū)域進行生產(chǎn)。施工單位要制定安全施工措施，按照設計核準的建設工期組織施工，確保施工期間的安全。建設單位對煤礦建設施工安全負相應的管理責任。

（六）加強勞動組織和用工培訓管理

31.加強作業(yè)現(xiàn)場勞動組織管理。煤礦必須嚴格按煤炭生產(chǎn)許可證登記能力組織生產(chǎn)，實行科學的定額定員管理，嚴格控制入井人數(shù)。建立井下人員管理系統(tǒng)，對井下人員實行入井、升井登記制度，實時掌握井下人員情況。嚴禁超能力、超強度、超定員組織生產(chǎn)。杜絕兩班交叉作業(yè)。

32.嚴格井下從業(yè)人員準入標準。煤礦對招用的井下從業(yè)人員（包括農(nóng)民工），必須按規(guī)定到當?shù)貏趧颖Ｕ喜块T辦理錄用、備案手續(xù)，完成其就業(yè)前的培訓，依法與從業(yè)人員簽訂勞動合同，依法參加工傷保險，并為井下作業(yè)人員辦理意外傷害保險。嚴禁使用女職工和未成年工從事井下作業(yè)。

33.嚴禁以包代管或?qū)訉愚D包。煤礦不得將井下采掘工作面和井巷維修作業(yè)進行勞務承包。煤礦實行整體承包生產(chǎn)經(jīng)營后，未重新取得安全生產(chǎn)許可證和煤炭生產(chǎn)許可證的一律不得生產(chǎn)。煤礦違規(guī)將工程（業(yè)務）或經(jīng)營權發(fā)包給不具備用工主體資格的組織或自然人，對該組織或自然人招用的勞動者，由具備用工主體資格的發(fā)包方承擔用工主體責任。

34.保證安全培訓條件。煤礦要明確培訓管理責任，制定教育培訓計劃，落實培訓場地、經(jīng)費、教材、教員及必要的實驗儀器設備，確保按規(guī)定落實對職工的培訓。自身不具備安全培訓條件的小煤礦，必須與具備資質(zhì)的培訓基地簽訂教育培訓協(xié)議委托培訓。

35.落實全員安全培訓。煤礦對新招入礦的井下作業(yè)人員，必須進行不少于72學時安全教育和培訓，考核合格并在有經(jīng)驗的職工帶領下實習滿4個月后方可獨立上崗作業(yè)。井下作業(yè)人員每年接受教育培訓的時間不少于20學時。煤礦主要負責人、安全管理人員和特種作業(yè)人員必須經(jīng)相關機構培訓合格取得相應資格證后方可上崗工作。

（七）加強應急管理和事故處理

36.加強應急管理建設。煤礦要制定年度災害預防和處理計劃，并根據(jù)實施情況及時修改完善；編制事故應急預案，完善應急救援制度，并報當?shù)卣拖嚓P機構；確定事故或緊急狀態(tài)下的防范避災、救災措施和處置程序，配備必要的應急救援物資設備，定期組織培訓和演習。

37.保障應急救援能力。根據(jù)國家相關規(guī)定設立礦山救護隊，配備救護裝備；不具備單獨設立救護隊條件時，應當落實兼職救援人員，并與就近的救護隊簽訂救護協(xié)議或聯(lián)合建立礦山救護隊，保證事故發(fā)生后能得到及時救援。

38.嚴格落實事故報告和調(diào)查處理制度。發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，煤礦企業(yè)負責人應按規(guī)定及時報告有關部門并積極組織搶險，不得遲報、謊報、瞞報和漏報，嚴禁發(fā)生事故后逃匿；支持和配合事故調(diào)查工作，不得提供偽證和虛假情況；按照“四不放過”原則，認真吸取事故教訓，開展警示教育，制定實施切實可行的整改和防范措施，避免類似事故再次發(fā)生。按規(guī)定及時存儲或補齊安全生產(chǎn)風險抵押金，保障事故搶險、救災和善后處理資金。

三、加強小煤礦安全監(jiān)管，扎實推進安全基礎管理工作

（一）健全小煤礦安全生產(chǎn)的監(jiān)管機制

39.落實小煤礦安全生產(chǎn)的監(jiān)管。政府作為小煤礦安全生產(chǎn)的監(jiān)管主體，要完善小煤礦安全監(jiān)管機制，充實和加強本地區(qū)煤炭行業(yè)安全監(jiān)管力量，制訂本地區(qū)煤礦安全發(fā)展的整體規(guī)劃，研究制訂有利于煤礦安全生產(chǎn)的地方法規(guī)、規(guī)章制度和政策措施，依法組織相關部門開展聯(lián)合執(zhí)法，推進小煤礦加強安全基礎管理，實施煤礦的整頓關閉。小煤礦要自覺服從政府和相關部門的監(jiān)管。

40.健全相關職能部門煤礦安全監(jiān)管責任制度。煤炭行業(yè)管理、安全監(jiān)管監(jiān)察、國土資源、勞動保障、工會等部門在各自職責范圍內(nèi)，相互配合，統(tǒng)一行動，落實對小煤礦的安全監(jiān)管責任。加大行政執(zhí)法力度，嚴厲打擊煤礦生產(chǎn)中的違法、違規(guī)和非法生產(chǎn)行為。對不服從政府依法監(jiān)管，存在非法、違法行為的煤礦，依據(jù)國家有關法律法規(guī)給予罰款、停產(chǎn)整頓、吊銷相關證照、依法關閉等行政處罰。

41.嚴肅事故查處。嚴格依法依規(guī)追究事故責任人特別是直接責任人的責任，涉嫌犯罪的，移交司法機關依法追究刑事責任。對發(fā)生事故的小煤礦主要負責人要予以資質(zhì)處罰：對發(fā)生一次死亡3至9人責任事故或一年內(nèi)連續(xù)發(fā)生兩起一次死亡1至2人責任事故礦井的主要負責人，暫扣其《安全資格證書》和《礦長資格證書》，責令參加復訓，合格的退還其兩個資格證書，不合格的吊銷其《安全資格證書》和《礦長資格證書》；對發(fā)生一次死亡10人以上（含10人）或一年內(nèi)發(fā)生兩起一次死亡3至9人責任事故礦井的主要負責人，吊銷其《安全資格證書》和《礦長資格證書》，5年內(nèi)不得頒發(fā)。

（二）扎實推進小煤礦安全基礎管理工作

42.加強組織領導。煤炭行業(yè)管理和相關職能部門要加強小煤礦安全基礎管理工作的領導，明確職責，完善工作機制，精心部署，周密安排，層層抓好落實。煤礦企業(yè)主要負責人要組織制定加強安全基礎管理工作的目標、任務和措施，做到認識到位、責任到位、工作到位。

43.發(fā)揮員工監(jiān)督作用。小煤礦要組織員工參與、監(jiān)督煤礦安全生產(chǎn)管理，保障從業(yè)人員對安全生產(chǎn)的知情權、參與權和監(jiān)督權，切實維護從業(yè)人員的合法權益。要認真落實特聘煤礦安全群眾監(jiān)督員制度，為群眾監(jiān)督員履行職責創(chuàng)造必要的工作條件，充分發(fā)揮群眾監(jiān)督員的安全生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督作用。

篇6

一、建立了縱橫溝通聯(lián)動機制

首先，在縱向上，對上與省、市安全生產(chǎn)協(xié)會建立了穩(wěn)定的信息溝通和資料交流機制，得到了上級部門的大力支持和具體指導。對下，健全了全縣安全生產(chǎn)技術協(xié)會的基層組織交流，同時還在一些重點會員單位建立了安全生產(chǎn)報告員。

其次，在橫向上，縣安全生產(chǎn)協(xié)會與縣安委會和安監(jiān)局等安全生產(chǎn)監(jiān)管部門建立了固定的工作關系。目前，全縣安全生產(chǎn)的重要活動協(xié)會都要參與，我們正在推動建立全縣安全生產(chǎn)協(xié)同協(xié)作聯(lián)席會議制度，聯(lián)動協(xié)作，形成合力，共同抓好安全生產(chǎn)。

二、建立了會員活動制度

會員也是安全生產(chǎn)主體，所以必須開展好協(xié)會會員活動，發(fā)揮主體作用，調(diào)動好會員的積極性，通過一系列會員活動，服務會員，吸引會員，規(guī)范會員，逐步實現(xiàn)協(xié)會會員活動規(guī)范化、制度化和程序化。年初以來我們協(xié)會共組織會員參加縣各項安全生產(chǎn)會議4次，并結合單位的具體實際制定了可行的安全生產(chǎn)工作計劃。

三、建立協(xié)會安全生產(chǎn)技術培訓措施

每年都以會員為單位帶頭搞安全生產(chǎn)技術培訓，并通過會員牽頭帶動其他企業(yè)組織安全生產(chǎn)培訓工作。全縣安全生產(chǎn)協(xié)會共培訓三期，參加培訓各類人員526人次。通過培訓增加了企業(yè)職工的安全生產(chǎn)意識。

四、推動行業(yè)安全管理，認真做好安全生產(chǎn)標準化建設

篇7

1、落實安全責任、實施責任管理， 建立、完善專以項目經(jīng)理為第屬一責任人的安全生產(chǎn)領導組織，承擔組織、領導安全生產(chǎn)的責任并建立各級人員的安全生產(chǎn)責任制度，明確各級人員的安全責任，抓責任落實、制度落實。

2、安全檢查是發(fā)現(xiàn)危險源的重要途徑，是消除事故隱患，防止事故傷害，改善勞動條件的重要方法。

3、作業(yè)標準化 。按科學的作業(yè)標準，規(guī)范各崗位、各工種作業(yè)人員的行為，是控制人的不安全行為，防范安全事故有效措施。

4、生產(chǎn)技術與安全技術在保證生產(chǎn)順利進行、實現(xiàn)效益這一共同基點上是統(tǒng)一的，體現(xiàn)出“管生產(chǎn)必須同時管安全”的管理原則和安全生產(chǎn)責任制的落實。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

篇8

（新疆伊犁犁能煤炭有限公司，新疆 伊寧 835000）

【摘　要】煤礦礦井的安全生產(chǎn)管理工作是煤炭企業(yè)領導層工作的重中之重；煤炭企業(yè)領導層抓好現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)營、技術管理、產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量固然重要，但煤礦企業(yè)如果沒有安全生產(chǎn)管理，一切都無從談起。企業(yè)領導必須加強事業(yè)心和責任感，加強安全意識，在抓生產(chǎn)、技術的同時，抓好現(xiàn)場管理工作，制訂并貫徹執(zhí)行好嚴密的安全生產(chǎn)制度和措施，抓好安全教育與培訓，以確保礦井安全生產(chǎn)。

關鍵詞 安全生產(chǎn)管理；安全意識；教育與培訓

眾所周知，安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。煤炭企業(yè)是個高危企業(yè)，煤炭生產(chǎn)安全更是礦炭企業(yè)領導工作中重中之重；煤炭企業(yè)領導層抓好現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)營、技術管理、產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量固然重要，但煤礦企業(yè)如果沒有安全生產(chǎn)管理，一切都無從談起。因此，企業(yè)領導者首先必須加強自身的事業(yè)心和責任感，加強安全意識，在抓生產(chǎn)、技術的同時，一刻不忘抓好現(xiàn)場安全管理工作，制訂并貫徹執(zhí)行好嚴密的安全生產(chǎn)制度和具體措施，抓好日常安全教育與培訓，以確保礦井安全生產(chǎn)。

1　企業(yè)領導必須加強自身事業(yè)心和責任感，加強安全意識，做好安全管理基礎工作

煤炭企業(yè)領導首先必須加強自身事業(yè)心和責任感，加強安全意識，切實做好以下幾項安全管理基礎工作。

1.1　建立健全安全生產(chǎn)技術管理體系

煤礦要建立以技術負責人為首的安全技術管理體系，技術負責人對煤礦生產(chǎn)的技術和安全工作負責；礦井內(nèi)設立安全、技術管理機構，配備采礦、機電、通風、地質(zhì)及測量等專業(yè)技術人員，各司其職，負責礦井生產(chǎn)的技術和安全工作。

1.2　加強安全技術基礎工作

技術負責人負責組織制訂礦井災害預防計劃，加強礦井災害預防工作，嚴格按照有關規(guī)范規(guī)定繪制安全操作圖紙；對礦井內(nèi)的地質(zhì)情況、開采情況、周邊礦井采空區(qū)情況等應由相關技術人員定期進行分析，并針對性地采取相應的安全技術措施，以形成完整的技術基礎資料。

1.3　全力確保安全生產(chǎn)系統(tǒng)完善、可靠

礦井巷道及采煤區(qū)生產(chǎn)布局應科學、合理，回采工作面應采用正規(guī)壁式采煤方法。

1.4　加強對礦井內(nèi)水害的防治管理工作

礦井內(nèi)應嚴格執(zhí)行“預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的水害防治十六字原則，落實好“防、堵、疏、排、截”五項綜合治理措施。

1.5　加強落實礦井“一通三防”的技術管理措施

礦井技術負責人應負責組織相關技術人員制訂并落實“一通三防”的技術管理措施，確保系統(tǒng)安全可靠。技術負責人必須定期分析礦井風量分配是否符合要求，嚴禁采掘工作面微風和無風作業(yè)；對通風設施，應設專業(yè)技術人員看管和維護；應配備足量的瓦斯檢測員和防止突發(fā)事件的預測預報員；必須制訂并落實瓦斯區(qū)域治理和局部措施相結合的瓦斯綜合治理措施；瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)必須靈敏、可靠；井下掘進工作面應實行“三專兩閉鎖”制；當瓦斯超限和監(jiān)控系統(tǒng)出現(xiàn)異常時嚴禁繼續(xù)生產(chǎn)；井下專職安檢員應切實落實好綜合治理防、滅火及綜合防塵措施。

1.6　技術負責人和各區(qū)隊長應及時解決安全生產(chǎn)技術問題

各區(qū)隊長和技術負責人每月應組織一次技術分析研討會，以利于及時研究并解決安全生產(chǎn)技術問題、重大安全隱患或技術難題，并采取行之有效的安全技術措施，以確保礦井安全生產(chǎn)。

2　狠抓作風建設，落實好領導干部下井跟班制度

煤炭企業(yè)各級領導干部要增強抓安全生產(chǎn)工作的事業(yè)心和責任感，堅持“用心做事、擺正位置、撲下身子、積極轉變工作作風”原則，深入現(xiàn)場、求真務實、真抓實干、狠抓落實，礦長和各區(qū)隊長應分批、逐日跟班下礦井，實行安全工作全天候不間斷管理；跟班干部要與采煤工人同下同上，實實在在地抓好礦井生產(chǎn)的安全工作。礦井勞動監(jiān)察部門要定期和不定期下礦井，檢查領導干部跟班下井是否到位、是否盡職盡責，對所反映的安全隱患是否認真處理和落實到位，以及每周兩小時安全技術學習和班前30分鐘安全活動是否正常開展等情況，發(fā)現(xiàn)問題及時在礦務會議上提出并解決之。

3　搞好區(qū)隊領導班子建設

對于一個煤礦企業(yè)的基層區(qū)隊來說，其生產(chǎn)、質(zhì)量、安全工作的好壞關鍵在于要有一個強有力的領導班子和和的組織隊伍。一個好的基層領導班子首先必須具有正確的指導思想，即真正認識到要發(fā)展煤炭事業(yè)，先要正確處理好安全與生產(chǎn)的辯證關系，懂得“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的道理；其次要研究制訂并貫徹執(zhí)行好嚴密的安全生產(chǎn)制度和安全措施，抓好安全教育和培訓工作，為采煤工人創(chuàng)建一個良好的安全工作環(huán)境。這樣，井下采煤工人才能無憂無慮地一心撲在工作上，努力多采煤、采好煤。因此，煤炭企業(yè)領導務必十分重視組建好基層區(qū)隊領導班子，把既懂先進的采煤技術、又能正確處理好安全與生產(chǎn)辯證關系的優(yōu)秀人才選拔到區(qū)隊領導班子里來，創(chuàng)造出一流的業(yè)績來。

4　努力抓好安全生產(chǎn)學習

煤炭業(yè)培訓和安檢部門要定期會同煤炭企業(yè)及基層區(qū)隊，對煤礦工人進行安全生產(chǎn)的學習和培訓，認真學習上級領導部門下發(fā)的有關安全生產(chǎn)的文件和政策法令，讓工人們及時了解當前世界及國內(nèi)煤礦安全生產(chǎn)方面的嚴峻形勢，聯(lián)系本礦、本區(qū)隊采煤生產(chǎn)實際，檢查是否有違規(guī)行為；定期組織采煤工人學習安全生產(chǎn)三大規(guī)程，使工人加深安全意識，同時開展抓“三違”活動，以形成良好的安全生產(chǎn)氛圍。

5　加強對新工人安全生產(chǎn)技術培訓工作

煤礦企業(yè)應按中長期發(fā)展規(guī)劃定崗、定員，而對于由定崗、定員而新招用的工人，煤礦企業(yè)要制訂好培訓計劃，組織相關專業(yè)技術人員和熟練老礦工，對新工人進行專門培訓，并按上崗要求進行嚴格考試，考試并操作合格者，方可發(fā)給上崗證，予以錄用上崗；與此同時，各區(qū)隊還應做好老礦工“傳、幫、帶”工作，不僅要教給新工人采礦技術和安全操作技術，更要教育新工人樹立良好的事業(yè)心和責任感。通過培訓和“傳、幫、帶”，使新礦工對礦井上下有一個全方位了解，熟知“下井須知”和本崗位工作職責，對煤礦三大規(guī)程有了細致而全面了解，加上老礦工的“傳、幫、帶”，定會為煤礦的安全生產(chǎn)和穩(wěn)定奠定良好基礎。

6　務必抓好各項制度的落實工作

一個好的企業(yè)需要有一整套好的安全生產(chǎn)管理制度，因此，煤礦企業(yè)領導應全面建立健全各項規(guī)章制度，其中當然包括安全生產(chǎn)管理制度；但如果有了健全的規(guī)章制度而不抓具體落實，規(guī)章制度就變成一紙空文，毫無用處。因此，煤礦企業(yè)各級領導務必要認真抓好各項規(guī)章制度的落實工作，即組建一套檢查監(jiān)督機構，定期或不定期檢查各項規(guī)章制度，特別是安全生產(chǎn)管理制度的貫徹落實情況；如發(fā)現(xiàn)有違規(guī)違紀行為，除立即停止其操作外，還應追查操作者及其領導的責任，情節(jié)嚴重者還應追究其刑事責任。

7　堅持班前會制度，總結上一個班經(jīng)驗，安排好本班安全工作

作為煤礦生產(chǎn)企業(yè)，每天都有工人上、下班和交接班，因此，認真開好班前會，及時總結上一班存在問題和安全隱患，以利于安排好本班的安全生產(chǎn)活動就顯得尤為重要；對于一些新工藝、新技術，更需要通過班前會進行全面、細致的學習，技術負責人和班組長要仔細觀察每個工人的思想動態(tài)和操作情緒，如有異常，應及時（下轉第303頁）（上接第254頁）做好思想工作和業(yè)務指導工作。

8　狠抓礦井生產(chǎn)行為過程控制，注重行為細節(jié)管理

篇9

一、編制依據(jù)

為了全面、細致的預防和遏制京沈客專聯(lián)調(diào)聯(lián)試施工中各類事故的發(fā)生,確保聯(lián)調(diào)聯(lián)試施工和各類工程列車行車安全,加強施工安全的管理,按相關規(guī)定特編制本施工方案。方案編制依據(jù)如下：

1、《鐵路營業(yè)線施工安全管理辦法》(《建設管理制度》2017年)

2、《工程列車運行期間行車與施工安全管理辦法》(《建設管理制度》（2017)下)

3、京沈公司下發(fā)的“沈陽局集團公司關于印發(fā)《京沈客專綜合試驗、聯(lián)調(diào)聯(lián)試期間施工管理辦法》的通知征求意見稿”

二、工程概況

京沈客專遼寧段ZF-1標共設5座車站，具體情況為：

北票東站位于遼寧省北票市，站房中心里程為DK454+650，站臺雨棚總覆蓋面積7200 ㎡，覆蓋寬度為8.0m,結構形式為單柱雙懸挑，每側挑出長度4.0m。站臺為2臺4線形式。基本站臺：450m×8m×1.25m;二站臺：450m×8m×1.25m；通過1條旅客地道組織進出站人流。

朝陽北站位于遼寧省朝陽市，朝陽北站站站房中心里程為DK417+400，站臺雨棚結構形式為框架結構，覆蓋總面積為15862.86㎡，一站臺覆蓋面積為5314.49 ㎡，二站臺覆蓋面積為5256.21 ㎡，三站臺覆蓋面積為5292.16 ㎡。站臺雨棚覆蓋長度為450m，站房與通道之間玻璃雨棚面積為1380.76 ㎡。站臺設計規(guī)模為3臺8線形式（無基本站臺）。一站臺：450m×12m×1.25m;二站臺：450m×12m×1.25m；三站臺：450m×12m×1.25m; 通過2條旅客地道組織進出站人流，1條貨運通道。

奈林皋站位于遼寧省朝陽市朝陽縣東大道鄉(xiāng)奈林皋村，站房中心里程為DK378+610，車站總規(guī)模為二臺四線；站臺尺寸為450m×8.0m×1.25m，站臺柱雨棚覆蓋長度為450m，站臺鋪裝面積7200㎡，雨棚覆蓋面積8801 ㎡，設旅客地道一座，凈寬8m，凈高4.0m。

喀左站中心里程為DK348+410，車場總規(guī)模為2臺6線；設置450x12xl.25m站臺2座。設8m寬進出站地道2座。站臺上設置等長寬的有柱雨棚。站中心軌頂高程為354.8272m，站臺面距離軌面高差為1.25m。地道層1732.98㎡，雨棚覆蓋面積10590.6㎡，站臺鋪裝面積10590.6㎡。

牛河梁站位于遼寧省凌源市，中心里程為DK313+460；車場總規(guī)模為二臺四線，設置450m*8m*1.25m站臺2座。站臺上設置等長寬的有柱雨棚，站臺面距軌頂1.25m，軌頂高程為420.273m；雨棚覆蓋面積為7200㎡，站臺鋪裝面為7200㎡。

三、施工前安全準備工作

1、項目部提前將3日施工計劃上報京沈公司聯(lián)調(diào)聯(lián)試指揮部調(diào)度處。經(jīng)批準后,任何人不得隨意改變，承擔施工任務的各站必須認直組織作業(yè)隊伍做好準備工作,在施工中加施工管理,確保準時準點完成施工任務,以確保鐵路運輸安全。

2、項目部設專職人員與京沈公司站房指揮部及上級主管部門進行聯(lián)系、溝通,各站工作小組由工區(qū)經(jīng)理、工區(qū)總工、駐站聯(lián)絡員、現(xiàn)場防護員、安全員組成。

3、充分完善施工安全保證體系,嚴格安全責任制。

1)項目經(jīng)理作為聯(lián)調(diào)聯(lián)試施工總體負責人,對該項施工的安全工作全面負責。

2)工區(qū)經(jīng)理必需認真落實安全措施并經(jīng)常對現(xiàn)場技術、管理及作業(yè)人員進行遵章守紀的教育,切實做到令行禁止。

3)安全員必需認真履行安全管理和日常檢查的職責,制止一切違章和野蠻作業(yè),認真細致地做好施工安全隱慮排查工作,杜絕將隱患演變成事故

4）駐站聯(lián)絡員,現(xiàn)場護員必須嚴格按照作業(yè)標準,盡職盡責地完成各自的工作。

5)各班組長必須認真做好作業(yè)人員的日常管理,切實做好班前安全教育。

4、加強安全教育、培訓工作,提高全員的安全意識,切實做好班前安全教育。

1)對參加聯(lián)調(diào)聯(lián)試施工的全體技術人員和各類管理人員,施工前組織學習《鐵路工程施工安全技術規(guī)程》、《鐵路營業(yè)線施工及安全管理辦法》、《工程列車運行期間行車與施工安全管理辦法》等文件,并經(jīng)考試合格后方準上崗。

2)對參加聯(lián)調(diào)聯(lián)試施工的作業(yè)人員,進行鐵路安全規(guī)則的教育工作,并組織安全考試,考試合格人員方準上線作業(yè)。

3)項目經(jīng)理、安全總監(jiān)、安全、技術、質(zhì)量負責人,須經(jīng)京沈公司組織的聯(lián)調(diào)聯(lián)試施工安全培訓并合格取證。

4)現(xiàn)場安全員、防護員、施工班組長須經(jīng)京沈公司組織的培訓并持證上崗。

5)特種作業(yè)人員必須做到持證上崗。

6)項目部安質(zhì)部門應根據(jù)《鐵路工程施工安全技術規(guī)程》、《鐵路營業(yè)線施工安全管理辦法》等文件有關規(guī)定，制定安全技術操作規(guī)程,并向施工人員進行安全交底。

四、安全生產(chǎn)方針

堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方針。安全目標“四杜絕,一確保”。

1、杜絕責任險性及以上重大事故；

2、杜絕工程建設四級以上重大事故；

3、杜絕責任從業(yè)人員死亡及以上事故；

4、杜絕責任火災,爆炸重大,大事故；

5、確保行車及施工安全。

五、安全管理組織機構

組長：

    副組長：

    組員：

六、安全保證體系

建立項目經(jīng)理部,各職能部門、各站負責人和施工班組四級安全組織體系,嚴格執(zhí)行。制定各項安全制度,安全系統(tǒng)管理,保證令行暢通。成立以項目經(jīng)理部,部門負責人、各站負責人和班組負責人為組長的各級安全生產(chǎn)領導小組。項目經(jīng)理部所屬各站設專職安全工程師,班組設安全員，負責安全生產(chǎn),制定安全管理辦法及有關施工安全規(guī)則,加強安全教育和安全檢查工作,確保施工生產(chǎn)安全。

1、：項目經(jīng)理,安全生產(chǎn)工作第責任人

1)負責領導班子成員的安全生產(chǎn)職責分工,并按時檢查其安全生產(chǎn)職責履行情況,積極支持分管安全生產(chǎn)的安置部門開展安全生產(chǎn)工作。

2)把安全生產(chǎn)列入議事日程,定期召開安全生產(chǎn)會議,分析本項目部安全生產(chǎn)形勢,討論、解決安全生產(chǎn)存在的問題,安排下一步安全生產(chǎn)工作。

3)在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)時,同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全生產(chǎn)工作。

4)建立、健全安全監(jiān)督機構,充實安全監(jiān)督人員,根據(jù)國家法律法規(guī)規(guī)定按作業(yè)人員人數(shù)比例備專職安全員,保持相對穩(wěn)定支持安質(zhì)部門和安全監(jiān)督人員開展工作。

5）對事故隱患整改和改善勞動條件的安全技術措施,要在技術、資金、物資上給予保證,對重大事故隱患要限期整改,要落實責任人。

6)審批和執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。在檢查生產(chǎn)的同時,進行安全檢查,檢查各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況,消除事故隱患,推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗,制止違章指揮、違章作業(yè)。

7)組織領導安全生產(chǎn)活動。按國家和上級有關部門的要求對安全生產(chǎn)活動內(nèi)容進行具體布置、安排,組織檢查,總結上報

8)定期召開安全生產(chǎn)會議,總結交流安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗,表彰安全生產(chǎn)先進單位和先進個人。嚴格把好評先關,執(zhí)行一票否決權。發(fā)生死亡和重傷事故的作業(yè)隊伍不得評為先進集體,事故責任者不得評為先進個人,對事故預防工作有突出貢獻的要給予重獎，對事故責任者要給予處罰。

9)加強各專業(yè)隊伍工作中的安全生產(chǎn)管理,嚴格執(zhí)行各專業(yè)工程安全生產(chǎn)管理制度,確保安全生產(chǎn)。

10)認真執(zhí)行新工人入場“三級安全生產(chǎn)教育”及對調(diào)換工作崗位,使用新設備、新技術的人員進行新崗位安全生產(chǎn)技術教育,增強自我保護意識,對不執(zhí)行的隊伍和部門要追究責任。

11)負責組織本項目部重大事故的應急救援,執(zhí)行“四不放過”的原則組織對事故的調(diào)查處理。

2、：各工區(qū)經(jīng)理、安全總監(jiān),負責分管聯(lián)調(diào)聯(lián)試施工現(xiàn)場的安全管理。

1)嚴格貫徹執(zhí)行國家和上級機關頒發(fā)的各項安全生產(chǎn)方針政策、法令法規(guī)和規(guī)章制度,堅持“安全第一,預防為主”的方針,禁止違章指揮和違章作業(yè)。

2)認真貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)的同時,計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。

3)認真執(zhí)行上級安全主管部門的安全生產(chǎn)方針目標,督促標段、班組做好安全目標分解工作,并檢查實施情況。

4)參加項目部定期的安全生產(chǎn)檢查,分析現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況,對查出的事故隱患,采取防范措施,及時整改。

5)堅持對所有作業(yè)人員進行安全生產(chǎn)教育,未經(jīng)安全生產(chǎn)教育考核和考試不合格的任何人員,不得上崗作業(yè)。

6)參與編寫施工組織設計,根據(jù)現(xiàn)場具體情況,提出有針對性的安全生產(chǎn)技術措施,并負責落實到位

7）有權制止違章指揮和章作業(yè),讓生產(chǎn)服從安全,確保安全生產(chǎn)。

3、：安質(zhì)部部長,負責項目部日常安全管理工作。

1)負責貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的安全生產(chǎn)方針政策、法令法規(guī),制定項目部安全生產(chǎn)規(guī)章制度及實施細則；

2)負責落實上級主管部門關于安全生產(chǎn)工作的通知、決定,并報告實際情況負責編制項目部安全生產(chǎn)計劃,并總結報告完成情況；

3)負責審查項目部施工安全生產(chǎn)技術措施負責對現(xiàn)場環(huán)境因素和風險的識別與評價,確定重要環(huán)境因素和重大危害源的識別;

4)參加施工組織設計、施工方案審定負責安全預案的編制、演練,并從職業(yè)安全健康方面提出意見和建議；

5)組織開展安全生產(chǎn)活動,進行安全和宣傳教育,共同營造安全生產(chǎn)氛圍；

6）對施工作業(yè)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)狀況進行監(jiān)督檢查,有權及時制止“三違”現(xiàn)象,限期整改事故隱患；

7)參與生產(chǎn)安全事故的調(diào)查工作,督促事故隊伍嚴格執(zhí)行“四不放過”原則,并負責上報;

8)對特種設備持證使用和特種作業(yè)人員持證上崗進行監(jiān)督檢查;

9)負責項目部安全工作的日常運行,確保施工物資、設備、材料、工具的安全;

4、：駐站調(diào)度員

負志在規(guī)定的期限內(nèi)向站房指揮部調(diào)度室申報項目部當月施工計劃,并每日申報本項目部次日上線的施工時段和工點及時把批復的調(diào)度命令通過電話員傳達給現(xiàn)場施工負責人、施工員、安全員、作業(yè)隊。

5、:防護員

具體負責各站施工時的安全防護,施工作業(yè)完成后檢查施工器具的放置是否符合行車安全的要求,有權對現(xiàn)場不安全因素提出整改要求并及時上報,做好施工現(xiàn)場安全防護記錄

6、各施工班組負責人

1)認真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和施工組織方案,保護施工現(xiàn)場安全防護設施的完整、齊全、有效,做到不違章指揮,制止違章作業(yè)

2）領導班組開展安全生產(chǎn)活動,組織員工自覺學習安全生產(chǎn)操作規(guī)程,教育員工正確使用個人勞動保護用品,隨時進行監(jiān)督檢查。

3）對所轄施工現(xiàn)場的設備等周圍的不安全因素設置圍欄和放置安全信號標志,機械設備安全防護裝置及安全措施和各種施工設施進行檢查驗收,合格后方可交員工使用。

4)開好班前安全會議,做好施工前的技術交底工作,進行安全生產(chǎn)自檢,做好前后班的安全交接工作,并做好子記錄。

5)服從項目部專職安全員的業(yè)務指導和建議,落實安全技術措施,做好記錄,匯總上報。

6)經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)狀態(tài),發(fā)現(xiàn)問題及時解決,一時不能解決的和自己無法解決的安全隱患問題,要采取臨時措施并及時上報。

7）本工區(qū)發(fā)生工傷事故,要立即組織人員進行搶救,及時上報領導,保護好施工現(xiàn)場,組織全體人員認真分析事故原因,吸取教訓,采取安全措施,穩(wěn)定班組員工思想,防止類似事故重復發(fā)生。

8)每日開工前對本隊的施工器具潔點登記,當日施工任務完全后負責整理和檢查本施工區(qū)域施工器具的整理和擺放符合安全行車要求;

9)有權拒絕違章指揮,對強迫員工違章作業(yè)的人員,有權越級上報。

七、安全監(jiān)督機制

1、嚴格按照申報的工點在規(guī)定的時段和施工范圍內(nèi)完成計劃內(nèi)的聯(lián)調(diào)聯(lián)試施工。絕不擅自擴大施工范圍和拖延申點時間。

2、施工中對既有設施及線纜采用可靠的防護措施,防止施工中造成損壞。施工中接受京沈公司行車組織及設備管理部門的監(jiān)督檢查,對設備單位提出的要求和問題嚴格執(zhí)行,及時整改。建立良好的安全相互監(jiān)督機制,確保施工安全。

3、及時召開安全總結會,不斷總結和提高安全管理水平。

4、不同時期組織有關人員按期召開施工生產(chǎn)安全會議,對前一階段施工安全出現(xiàn)的問題及時總結,并制定預防和整改措施,對管理工作好的給予表彰獎勵,對存在問題的給予處分,切實加強各級安全管理機構的作用,達到提高安全整體管理水平和預防問題的出現(xiàn)。

八、安全控制重點

根據(jù)聯(lián)調(diào)聯(lián)試施工特點,以下內(nèi)容為安全控制重點,必須嚴格監(jiān)控：

1、聯(lián)調(diào)聯(lián)試期間各站樓梯進行全面封閉(封閉位置在樓梯上端口站臺處),項目部派人員巡守。

2、對影響行車安全的線路通暢必須得到確保,所有材料、機具和物品不得堆放和遺棄在站臺面上。

3、施工過程中,既有設備和接觸網(wǎng)、各類電力、通號線纜不得侵損和破壞如有則必須及時上報,現(xiàn)場值守等待處理)。

4、加強施工現(xiàn)場用電和防觸漏電管理,專業(yè)電工使用發(fā)電設備和維護電路安全。遵守“行車不施工,施工不行車“鐵律,按照批復的調(diào)度命令安排施工。

九、施工工藝安全措施

1、各施工工點在施工范圍兩端各1200米處設置防護員,

并按規(guī)定配備防護用品和有效的通訊設備,保持聯(lián)絡通暢,防止閑雜人等靠近,發(fā)現(xiàn)險情及時報告和通知作業(yè)人員規(guī)避風險。

2、各施工班組按京沈公司安全管理辦法的相關規(guī)定正確配置和使用各類鐵路安全生產(chǎn)標志、標識牌

3、正確配置作業(yè)人員勞動保護用品,線上人員穿戴反光衣,頭戴不混淆鐵路行車專用信號顏色的安全帽,使用絕緣手套和防滑絕緣鞋。

4、文明施工,不得隨地大小便,尤其是不得灑滴各類電纜等設施,防止觸電事故發(fā)生。

5、專業(yè)電工使用小型發(fā)電機,正確接線和收放電纜,安裝接地、漏電保護。所有照明電纜和工具電纜過障時應下穿鋼軌,嚴禁上跨,以防意外過車。

6、嚴格遵守調(diào)度命令,在規(guī)定的的時間、規(guī)定的地點,做規(guī)定的施工內(nèi)容?！靶熊嚥皇┕?施工不行車”。

7、每天上線前必做安全交底，記錄各人隨身物品、工具，下線前檢查物品、工具數(shù)量，不得遺失于線上，造成行車安全隱患。機具抬放于防護墻外側。不得超過防護墻高度。

8、嚴禁從線下忘下拋擲物品，以防墜物傷人。

篇10

貫徹落實區(qū)委政府和上級主管部門的有關安全生產(chǎn)工作精神，圍繞安全工作中心，有針對性地提出一系列工作措施，特別突出煤礦的安全生產(chǎn)主體責任，抓好基層和基礎工作。結合煤礦安全生產(chǎn)的實際，制定具體措施方案，抓好貫徹落實，推動安全生產(chǎn)工作再上新臺階。

(一)、完善安全監(jiān)管組織、機制和保障體系

一、公司將成立區(qū)煤礦安全生產(chǎn)領導小組，負責煤礦安全生產(chǎn)工作的決策、部署和領導，研究制定安全監(jiān)管計劃、方案和措施，組織安全監(jiān)管執(zhí)法和檢查督查，并實施安全考核。二、進一步完善公司各級領導、職能部門和各崗位安全生產(chǎn)責任制，完善考核獎懲保障措施，公司技術人員掛鉤負責煤礦日常安全監(jiān)管和安全質(zhì)量標準化建設工作，并進一步建立完善片區(qū)周查月檢、安全隱患分級管理制度和重大隱患排查治理機制，對日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患進行登記建檔，嚴格按照定人、定措施、定時間的“三定”原則逐條督促限期整改，實行隱患整改追蹤、反饋和銷號制度，確保每個查及的問題和隱患落實整改到位。

(二)、積極推進安全機制、管理創(chuàng)新和科技進步

公司將根據(jù)礦井技術改造情況以及安全生產(chǎn)條件、管理水平的變化情況，開展煤礦測評分類并采取相應監(jiān)管辦法和措施。實行重點區(qū)域重點監(jiān)控，對公司所有的煤礦進行重新模底、排查，明確受水害和火災(自燃)威脅區(qū)域，追蹤督促落實整改。全面安裝使用煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)，建立完善區(qū)級網(wǎng)絡監(jiān)控平臺，并引進應用“煤礦安全生產(chǎn)風險管理系統(tǒng)(msrms)”，努力提高公司煤礦風險管理和安全監(jiān)控科技水平。

(三)、強化煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任

一、按要求配足專業(yè)技術人員，完善井下現(xiàn)場安全生產(chǎn)8小時跟班管理制度，并堅持做好周檢工作，每周由礦長組織一次安全生產(chǎn)檢查，檢查覆蓋率達100%，對查出的隱患進行分類定級管理，及時抓好整改，發(fā)現(xiàn)重大隱患立即停產(chǎn)停工整改。二、加強技術基礎工作，每個礦井每年及時由技術負責人組織編制《礦井災害預防和處理計劃》和《煤礦應急救援預案》，每季度根據(jù)實際情況的變化及時修改和補充，并嚴格按照有關規(guī)定繪制完善12種與現(xiàn)場實際相符的圖紙，用以指導礦井安全生產(chǎn)。三、強化法人代表和管理人員下井帶班制度，公司法定代表人每月下井不少于10天，煤礦主要負責人或礦長(井長)每月下井不少于20天，礦井安全生產(chǎn)管理人員每月下井不少于22天。落實夜班帶班和現(xiàn)場指揮制度，各煤礦每班至少有一名礦級管理人員帶班下井，深入重點區(qū)域和關鍵環(huán)節(jié)，并與工人同上班同下班，確保安全生產(chǎn)各項措施落實到區(qū)隊和班組。

(四)、繼續(xù)推進煤礦安全質(zhì)量標準化建設

認真總結近年來公司煤礦安全質(zhì)量標準化建設的經(jīng)驗與做法，查找差距和不足，按照公司煤礦安全質(zhì)量標準化建設三年規(guī)劃和建設方案，進一步完善激勵和獎懲約束機制，形成一切利好政策向達標礦井傾斜的良好氛圍。繼續(xù)實行安全質(zhì)量標準化工作監(jiān)管責任制考核制度，安排公司所有工程技術人員分別掛鉤列入安全質(zhì)量標準化建設礦井，實行分類指導，加強技術管理和服務，嚴格兌現(xiàn)獎罰，確保年實現(xiàn)公司80%的煤礦達到安全質(zhì)量標準化，有效提升煤礦安全基礎水平。

(五)、加強煤礦建設項目監(jiān)管

強化對公司資源整合、基建、聯(lián)合改造和改建礦井的監(jiān)管，嚴格進度和責任考核，促進安全有序施工建設，確保礦井按期完成施工任務并通過竣工驗收。加強并規(guī)范資源整合項目監(jiān)管指導，明確期限，全面推進施工建設進度，保證按規(guī)定期限提交竣工驗收。

(六)、加強和改進安全技術管理

嚴格各礦井專職技術負責人配備制度，建立健全以技術負責人為核心的技術管理體系。加強技術基礎工作，完善技術基礎資料、《礦井水文地質(zhì)基礎資料檔案》和12種反映生產(chǎn)實際的圖紙，采掘工程平面圖做到每半個月實測填圖一次，并實行季度交換制度。加強礦井“一通三防”技術管理，完善優(yōu)化通風系統(tǒng)，積極推進煤礦瓦斯治理示范區(qū)和示范礦工程建設，提高煤礦抗災減災能力。嚴抓巷道封閉管理，強化密閉拆封審批制度，從源頭上消除安全隱患。高度重視抓好礦井水害防治工作，扎實開展每月一次由技術負責人組織的水害調(diào)查核實和論證工作，摸清礦區(qū)水文地質(zhì)和周邊老窯采空區(qū)、地表水的水情水患，實行水患調(diào)查核實報告和水文地質(zhì)基礎資料檔案月交換制度。對改建和新建的礦井，一律推廣使用螺桿式空壓機，提高安全保障水平。推動采煤方法和支護改革，淘汰落后采煤方法、生生產(chǎn)工藝和技術裝備，積極推廣先進適用安全生產(chǎn)技術和裝備，提高采掘機械化程度，提升煤礦安全生產(chǎn)技術水平和保障能力。