導(dǎo)語：如何才能寫好一篇經(jīng)營婚姻，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

實際上，上市公司的諸多行為，包括增發(fā)股票、可轉(zhuǎn)債以及股權(quán)激勵等等都是與股票價格掛鉤的。比如，定向增發(fā)股票價格就是以定價基準(zhǔn)日前20個交易日的平均價來確定的，這也就決定了企業(yè)的再融資成本和融資規(guī)模?？梢娨粋€合理的有競爭力的股價可以有效地幫助上市公司實現(xiàn)資本戰(zhàn)略成本的最小化。

而一個合理的有競爭力的股票價格是必須由市場也就是投資者認(rèn)可的。投資者購買股票看中的既是公司的未來也是這個公司的基本面。這些信息都是需要公司向投資者傳達(dá)的，如公司的發(fā)展戰(zhàn)略、內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)、主營業(yè)務(wù)的布局、成本的管理、市場的開拓情況等，從而獲得投資的信任和信心。尤其在行業(yè)前景看空看淡的情況下，投資者關(guān)系管理更加重要。這個時候，公司往往面臨產(chǎn)業(yè)的升級、技術(shù)的改造，需要大筆資金支持，因此，公司應(yīng)該積極努力地讓投資者了解公司有能力渡過難關(guān)，并且成長得更強大；如果忽視與投資者溝通，投資者也將忽視了公司的存在。

可見，良好的投資者關(guān)系不但有助于股票價格充分體現(xiàn)公司價值，甚至能夠幫助公司得到一定程度的合理溢價。這樣，公司才算真正把資本市場這個金字招牌利用起來，很好地為公司主業(yè)服務(wù)。

絕大部分上市公司已經(jīng)意識到投資者關(guān)系管理的重要性，但在做這項工作方面，態(tài)度上依然存在一些誤區(qū)。一方面，報喜不報憂。比如，在董事會報告中公司也會談到一些困難，但不會解釋得非常詳細(xì)。其實，上市公司沒有必要刻意回避自身存在的問題和困難，只有及時充分、客觀合理地向投資者解答造成這些問題的客觀原因，才能有效的消除市場疑慮。如果投資者對公司始終處在一種霧里看花的狀態(tài)，又何談信任和信心呢？另一方面，功利性比較強。每當(dāng)公司需要融資，希望股價表現(xiàn)好的時候，做投資者關(guān)系管理的主觀能動性就上升，而當(dāng)這個股價與公司關(guān)系不大的時候，基本就很少做。

其實，上市公司之于投資者，就好比婚姻中的男女，融洽和諧的關(guān)系非一朝一夕所能培養(yǎng)的，需要的是平時一點一滴的積累和經(jīng)營。對于上市公司來說，最基本的無外乎兩點：

篇2

夫妻可以在共同的追求中，不斷加深理解，共同克服困難，會給情感上新的交融帶來機會。除了工作、學(xué)習(xí)和家務(wù)以外，應(yīng)努力為家庭生活增加一些新的內(nèi)容，創(chuàng)造發(fā)展感情的良好環(huán)境。例如周末活動，可以選擇和培養(yǎng)夫妻共同的一項愛好，這樣有利于減少單調(diào)乏味的感覺。

注重夫妻間的情感交流

贊美對方，肯定或提醒對方，一個贊許的眼神，一絲快慰的微笑，一句溫情的表揚，都會給對方帶來陶醉。妻子洗衣服，丈夫過去幫一把；丈夫伏案寫文章，妻子送上一杯熱茶；以至上下班前后，一聲溫存的道別和一句親切的問候，都會使對方感受到他(她)在自己心中的地位，產(chǎn)生一種滿足感。夫妻之間，傳遞信息，表達(dá)感情的方式多樣，看起來似乎微不足道的區(qū)區(qū)小事，只要能經(jīng)常地出現(xiàn)在家庭生活中，都能在夫妻之問增添一份柔情、一絲暖意。特別要注意有了孩子之后，妻子決不可把丈夫“晾”在一邊。

給愛人留些空間

兩性的結(jié)合是感情、生活的結(jié)合，而不是個性、人格的溶解，雙方更不是彼此的影子，因此不要強求形影不離。否則，就像不停地吃東西會使人喪失食欲一樣，老粘在一起也會使人興趣索然。男女之間的關(guān)系，只有部分共同點雙方能各有自己的朋友和嗜好，才能有更多的話題。有分開的時候，才有想念對方的時刻。彼此給對方一個距離，一個空間，讓其去渴望、去充滿柔情地等待。從某種意義上說，沒有距離就沒有吸引，時空的間隔往往會增加愛的強度。

為己客，為悅己者客

愛美是人的天性，無論男女皆然。婚后的夫婦，要防止在刻板、重復(fù)的家務(wù)和朝夕相處的平淡中，把婚前的情緒和志向變得蕩然無存。要注意修飾，特別是女性成家之后，決不能把對家庭的奉獻與犧牲，視為自己唯一的人生意義和義務(wù)，忽略了更豐富的生活追求?；蛘卟恍捱叿兊蒙n老而呆板。得體的淡妝與服飾，加上端莊典雅與深沉、大主，仍給人以光彩照人之感。氣質(zhì)雖有天生麗質(zhì)一說，但更在于后天培養(yǎng)。

篇3

從理論上講，縣級醫(yī)院是連接大醫(yī)院與基層醫(yī)療機構(gòu)的樞紐，但由于分級診療機制的缺失，不同層級醫(yī)療機構(gòu)均將常見病、多發(fā)病患者視為目標(biāo)人群，在醫(yī)保費用方面存在直接競爭關(guān)系。

所以，在常見的由三級醫(yī)院牽頭、自上而下招納入伙的醫(yī)聯(lián)體中，縣級醫(yī)院往往位置尷尬、心態(tài)微妙―既要戒備三級醫(yī)院“兵臨城下”攻占自己并不穩(wěn)固的“領(lǐng)地”，又要擔(dān)心幫扶基層醫(yī)療機構(gòu)提升能力后，消解了自己并不穩(wěn)定的業(yè)務(wù)優(yōu)勢。

三級醫(yī)院普遍超負(fù)荷運轉(zhuǎn)。而其之所以有積極性搞醫(yī)聯(lián)體，不少是當(dāng)作政治任務(wù)來執(zhí)行，或趁機在縣級醫(yī)院根據(jù)地鍥釘布點，擴張自身服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

縣級醫(yī)院面對三級醫(yī)院伸過來的橄欖枝往往心情矛盾，既想分享對方技術(shù)優(yōu)勢，借機做強自己，又須高度警惕，擔(dān)心請進來一尊惹不起、斗不過又送不走的“大神”。

在這種欲合作又須競爭、互有需求卻彼此防范的矛盾心態(tài)下組建的醫(yī)聯(lián)體，基本以松散技術(shù)合作為紐帶，難以持久堅持。

“靜安做法”的創(chuàng)新在于，縣級醫(yī)院發(fā)揮樞紐主動性，上聯(lián)下牽，成為主角。如果把醫(yī)聯(lián)體看作“聯(lián)姻”，縣級醫(yī)院就是待字閨中的姑娘，如果受困于“包辦婚姻”，沒有選擇權(quán)，婚姻質(zhì)量、維持時間都不可能達(dá)到理想狀態(tài)。所以必須解決好戀愛自由、經(jīng)濟基礎(chǔ)和家庭民主三方面問題。

戀愛自由，就是對象適配問題。靜安區(qū)考慮區(qū)內(nèi)醫(yī)療機構(gòu)情況，與華山醫(yī)院溝通后達(dá)成聯(lián)合協(xié)議。正如郎情妾意是婚姻的根本基礎(chǔ)，熱布巴拉家條件優(yōu)越，但不符合阿詩瑪擇偶標(biāo)準(zhǔn)，也兌現(xiàn)不了白頭到老的承諾。三級醫(yī)院優(yōu)勢明顯，但未必與縣醫(yī)院發(fā)展需求合拍，雙方實力、理念裂隙過大，難以彌合，也容易導(dǎo)致合作夭折。所以不必攀高求大，立足自身實際，選擇具有長期合作可能的伙伴才是王道。

經(jīng)濟基礎(chǔ)，就是利益分配問題?！坝H兄弟，明算賬”，靜安區(qū)政府承諾收入托底，每年支付基本管理費，并約定了醫(yī)療收入的分成比例。把利益問題擺上桌面，按照協(xié)議光明正大地分配收入，要比口頭不言利、心底不平衡的做法更可行。畢竟醫(yī)院都有經(jīng)濟壓力，又互不隸屬，利益分配既是無法回避的實質(zhì)問題，很多時候也是決定合作成敗的關(guān)鍵因素。當(dāng)雙方都能獲得合理而滿意的收益時，自然也會不遺余力共同推動醫(yī)聯(lián)體良性運轉(zhuǎn)。

篇4

燧人氏們的婚姻保衛(wèi)戰(zhàn),大抵是靠拳頭說話,跟著力氣大的有肉吃,跟著力氣小的只能挖野菜;一萬年后,我們擠在地鐵車廂里,審視新的威脅籠罩在婚姻上空,這個時代有比鮮肉多得多的誘惑。精神的列車,正在縱橫軌道間瘋狂出軌。專家說,即使最幸福的婚姻,也會有200次離婚的念頭和50次掐死對方的念頭,多么可怕。于是,趙寶剛拍了部電視劇,試圖給婚姻上一節(jié)戰(zhàn)術(shù)課。第一輪播出完畢,角色被廣泛討論。接受本刊采訪時,幾個明星紛紛表態(tài),各自角色的婚姻是最理想的。佟大為是好爸爸,馬伊是大女人,人與戲高度統(tǒng)一,唯有袁立的情況比較糾結(jié),現(xiàn)實中的她宣稱要嫁強勢男?？傊?你我都很好奇明星是如何打好各自的婚姻保衛(wèi)戰(zhàn)的,乃有是文。

馬伊:婚前是獨立”夏琳“

婚后是柔和”李梅“

馬伊是“大女人”,這當(dāng)然不僅僅指她比文章大了8歲。用時下流行的凡客體敘述,她愛家庭,更愛獨立。

馬伊和文章的姐弟戀從一開始就飽受閑言碎語之?dāng)_,她并不太在意。她不希望婚姻被反復(fù)炒作,鮮少與文章一起出席公眾場合,反感與文章一同出現(xiàn)在報端標(biāo)題,還要求宣傳團隊避免拿此當(dāng)噱頭。她解釋,女人的一輩子不是只有愛情,所以,接到“夏琳”這角色時,她興奮極了,“那就是我自己?！毕牧諓坳憹?但感覺到事業(yè)成功的陸濤給自己壓力時,她選擇離開。

然后是“李梅”,拿到劇本時,代入感再次襲來,同樣是堅韌、女權(quán),“我和李梅都不甘心做主婦,既要家庭也要工作?！边@次回趙寶剛劇組,對手仍是佟大為,《奮斗》后兩年,大家紛紛結(jié)婚生子,“佟大為變化很大,很有好爸爸樣子?！?/p>

至于自己,“當(dāng)媽媽后整個人變?nèi)岷秃芏?。晉升為父母,失去了自由散漫的權(quán)利,為了她沒有娛樂生活,沒有賴床特權(quán),甚至沒有大聲吵架發(fā)泄的資格?！彼拇蠖鄶?shù)微博都圍繞著女兒愛馬,一會孩子憋不住尿了,一會孩子被小男生追逐,一會孩子哭喊著要媽媽。字里行間都能感受一個母親的成就感。馬伊沒請月嫂,“堅持自己帶孩子,再苦再累都值得?！闭f起女兒,你才有機會觸及這個大女人柔軟的一面。

南都娛樂:結(jié)婚生女,在劇中代入感是不是更強?

馬伊:會有一些。一是我和“李梅”很像,二是當(dāng)媽媽后整個人變?nèi)岷秃芏唷Ｏ啾戎隆跋牧铡备毩⒁獜娨恍?。能在人生不同階段遇到這兩個和本人很相似的角色,是種幸運。

南都娛樂:你主外又主內(nèi),有沒有疲憊的時候?

馬伊:如果說織布是主內(nèi),打獵是主外,我和文章是一起織布,一起打獵的。我們倆都熱愛我們的工作,同時也愛我們的家。白天父母給我們帶孩子,晚上結(jié)束工作后回家會輪流帶孩子,堅持自己帶。孩子快2歲,現(xiàn)在是親子關(guān)系培養(yǎng)的重要時期,再苦再累都值得。

婚姻之道?同題共答

趙寶剛號召女人要管錢,你贊成嗎?

馬伊:要看每個家庭的情況具體分析。我們家是我來管錢。

佟大為:我們幾個都是這么做的呀。男人有錢容易變壞,男人心里都是救世主,看到有需要幫助的異性沒事送這送那,時間長了肯定出問題。

“女人最不講理了,不能跟女人講理”對不對?

馬伊:這句臺詞是在吵架時或吵架后說的氣話。真正的婚姻,經(jīng)營遠(yuǎn)重于保衛(wèi),所以一定需要雙方溝通、探討,一起就“理”坐下來好好說話。

佟大為:男人是講不過女人的,婚姻當(dāng)中的事沒法客觀說誰對誰錯,很多爭執(zhí)都是在不該說的時候說了不該說的話。同樣的話,心平氣和時候說就是對的,但氣頭時就是錯的。

《婚姻保衛(wèi)戰(zhàn)》那三對,哪一對婚姻狀態(tài)最理想?

馬伊:郭洋和李梅這一對。李梅的個性和我本人也很接近。

佟大為:郭洋。如果關(guān)悅事業(yè)上有關(guān)鍵一步需要走,需要我在家照顧孩子一段時間,我愿意。

怎樣和對方父母搞好關(guān)系?

馬伊:真誠的溝通。我們是一家人,像家人一樣相處。

佟大為:所有岳父岳母,婚前一種態(tài)度,婚后另一種態(tài)度,我現(xiàn)在也在想將來要是做岳父是什么樣的心情,肯定所有女兒帶回來的人我都不會滿意,首先拿他們跟我比,總有不如我的,而且一定是挑自己的長處跟對方的短處比,但婚后一定會很好,因為女兒都已經(jīng)是你的了。

吵架先服軟投降的情況占多少比例?

馬伊:拍完《婚?！吩儆錾铣臣?經(jīng)常吵著吵著就笑場了。因為吵著吵著,就覺得我們倆像在演戲,像在說臺詞,自然而然就笑場了。

佟大為:通常投降的都是我,但通常都是我氣的她,有時說話不注意,有時挺氣人的,我原來是屬于那種老嗆人的,現(xiàn)在不這樣了。

會不會為二人世界訂協(xié)議,比如“出門前必須親吻對方”?

馬伊:戲中協(xié)議只是一個戲劇式的呈現(xiàn)。所謂協(xié)議,也是告訴我們婚姻需要經(jīng)營的道理,需要常常在心里想著對方,為對方著想。

佟大為:我們有,出門前必須吻對方,睡覺前必須道晚安,吵架不得過夜。雖然只是形式上的東西,沒很多意義,但它會提醒我們是誰,應(yīng)該做什么。

佟大為:

”郭洋“替我吵完了一輩子架

看《婚姻保衛(wèi)戰(zhàn)》,總覺得那個吵起架來青筋暴突、兇神惡煞般的“郭洋”,大概就是東北人佟大為的本色演出。被問到這問題時,佟大為滿臉不屑:“那不能啊,過日子哪能這么吵啊!”他說,拍這部電視劇,把這輩子的架都吵完了。

婚姻之道1:自我避嫌

“男女之間沒有純友誼”

近幾年,熒屏上的他總是桀驁不馴、沖動易怒,但那不是佟大為,至少不是兩年前《奮斗》時的他?！秺^斗》剛火起來那會兒,佟大為和演員關(guān)悅結(jié)了婚,開始另一段奮斗,開始變化,兩年前同樣在趙寶剛劇組,他和馬伊聊北京城哪有好玩的,現(xiàn)在話題很自然地轉(zhuǎn)到帶孩子去哪玩。用他的話總結(jié),“結(jié)婚以后脾氣完全收起來了”。

現(xiàn)實的奮斗一開始就充滿波折?！敖?jīng)歷分分合合”,佟大為檢討著,以前老覺得沒玩夠、說話嗆人,對親近的人尤甚。分手半年后,他想通了,“我們的感情基礎(chǔ)其他人沒法替代?！彼一仃P(guān)悅。

他們結(jié)婚了,那一天佟大為高調(diào)宣布:“永遠(yuǎn)不離婚?！边@種自信在娛樂圈罕有―“我有信念―要么不結(jié),結(jié)了就不離?！?/p>

這種信念不僅僅由相識于微時的純粹愛情構(gòu)成。他曾年少輕狂,所以對男人這種生物看得很透,愿意正視:“有時,男人思考問題的方式,可能不是用頭腦而是⋯⋯動物性的、下半身思考?！彼彩敲浴澳腥擞绣X就變壞”的擁躉,所以選擇收入上交,遠(yuǎn)離變壞的土壤。

佟大為的原則很簡單:盡量少跟異性接觸。從《奮斗》到《婚姻保衛(wèi)戰(zhàn)》,馬伊都是熒屏另一半,文章則是哥們,但佟大為說他和馬伊私下沒聯(lián)系,也避免與合作女演員互留聯(lián)系方式。這種節(jié)制也許會讓圈里人感到奇特可笑,他當(dāng)原則,“你自己想想一個異性有點什么心事老找你聊,你有點心事找她聊,一來二去都成什么了?”

“男女之間沒有純潔的友誼。”他很堅定。

南都娛樂:你自信說永不離婚,怎么認(rèn)定關(guān)悅就是那個會陪你走完一輩子的人?

佟大為:因為我倆經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨、分分合合。認(rèn)識的時候,我還是一個剛從上戲畢業(yè)的學(xué)生,這種感情基礎(chǔ)是其他人沒法替代的。結(jié)婚前半年,我們分開過,因為我的原因,最后還是在一起了。男人嘛,總覺得沒玩夠,那段時間也有些自我膨脹。我不知道你有沒這感覺,越近的人對她越不好,遠(yuǎn)香近臭,相處缺乏耐心。但婚后脾氣完全收起來了。

南都娛樂:你說維持婚姻穩(wěn)定的辦法是要減少和異性接觸,這是不是過了?

佟大為:一點都不過,有什么事非得總跟異性接觸呀?

南都娛樂:你說男女之間沒有友誼,但馬伊從《奮斗》合作到現(xiàn)在,也不算友誼嗎?

佟大為:私下里沒有聯(lián)系。我跟文章比跟她好啊。生活還是應(yīng)該跟工作關(guān)系的異性保持一定距離。

婚姻之道2:設(shè)身處地

“吵架都是我服軟”

佟大為說,和女兒的交流讓他成長很快?？粗礉M兩歲的女兒在游樂場嬉戲,心里會忽然對自己說:你是爸爸了,要照顧她,有義務(wù)保護好她,讓她過得更好一點,在馬路上你必須隨時隨刻杜絕危險發(fā)生,也不能讓她長時間對著電腦?！斑@些事情以小見大,讓男人把更多心思放在家上?！辟〈鬄楹芟硎鼙慌畠盒枰母杏X。一個轉(zhuǎn)變的細(xì)節(jié)是,以前的佟大為漫不經(jīng)心,臟襪子甚至隨手放桌上,但發(fā)現(xiàn)女兒會有樣學(xué)樣時,他立刻改正?，F(xiàn)在佟大為總是站在妻女立場看問題?；楹?關(guān)悅在家?guī)Ш⒆?佟大為覺得她更操心,“她要面對很多生活中一定會遇到,但完全沒經(jīng)驗的事,誰有經(jīng)驗養(yǎng)孩子啊?水管漏了誰知怎么修啊?”相比之下拍戲反而單純,“天天在那環(huán)境里干著熟悉的事?！?/p>

佟大為覺得《婚姻保衛(wèi)戰(zhàn)》里的“郭洋”替他吵完了一輩子的架。他與關(guān)悅的爭執(zhí),毫無例外都以他的服軟投降終結(jié),“也因為通常都我氣她?！毕駝±镆粯?佟大為也訂了一些家庭協(xié)議,比如出門前親吻對方、睡覺前互道晚安等。朋友揶揄他形式主義,佟大為一臉認(rèn)真反駁:“雖然只是形式上一些東西,但它會提醒我們是誰,應(yīng)該做什么?！?/p>

當(dāng)了爸爸有時候會把思緒拉得很遠(yuǎn)。關(guān)悅父母本來不太放心把女兒交給他,如今回想他也唏噓:“有時想如果我是一個岳父,也不希望孩子嫁給演員,生活不規(guī)律不穩(wěn)定。本來婚姻就要面對很多誘惑,我們又天天跟美女一起工作,家長有擔(dān)心,都是正常的?！?/p>

南都娛樂:孩子出生對你來說意味什么?

佟大為:孩子會讓一個男人成長得更快,特別是從孩子能跟你交流后,會特別有責(zé)任感。

南都娛樂:哄老婆和哄孩子哪個更容易?

佟大為:現(xiàn)階段還是哄孩子更容易,她還沒見過那么多東西,她都信你。哄老婆也不難,懂得女人就好。女人得順毛摸,不能跟她嗆。她撒邪火時特別要冷靜沉著,女人撒火大多因為男人這段時間冷落她了,想明白就會大事化小了。

南都娛樂:但吵起架,火氣很難克制。

佟大為:所以我和關(guān)老師夫妻協(xié)議里有一條:吵架不得過夜,否則第二天保準(zhǔn)升級。

袁立:

我不是“蘭心”,我只嫁強勢男人

有網(wǎng)友說《婚姻保衛(wèi)戰(zhàn)》里,袁立和黃磊扮演的夫妻最幸福,吵吵鬧鬧大起大落卻終究相依相隨。袁立演過太多這種角色:爽利干脆、風(fēng)風(fēng)火火。久而久之,人們相信袁立真是那樣的人。但袁立終究不是蘭心,現(xiàn)實是她曾在婚姻里扮演更成功的那個,最后卻黯然收場,如今她說:“我只嫁能讓我崇拜的強勢男人。”

愛情之道:門當(dāng)戶對

“男人一定要讓女人崇拜”

袁立說感情觀、婚姻觀的時候,快人快語,像極了角色;被問及某段具體感情,卻明顯不情愿,覺得說感情是件很“八婆”的事,并且廣為人知的兩段戀情都讓她尷尬:相戀12年的前男友如今是乒乓球國手張怡寧的丈夫,縱然回憶多么美好,也只能笑著表達(dá)祝福。

那一段感情或許是不能提及,但之后與演員趙嶺的姐弟戀,在當(dāng)事人那卻是不堪提及。2005年5月,袁立出演電視劇《大校的女兒》,男二號是新人趙嶺。兩人因戲結(jié)緣,在2005年9月9日結(jié)婚。開始讓人意外,結(jié)束更讓人吃驚:趙嶺以博文《永不收回的戰(zhàn)書》向袁立宣布:“從今天起我決定當(dāng)一名惡人好好懲罰你這個無辜的善良的女孩子?！蓖ㄆ錆M諷刺語句,更大罵袁立“不要臉”,情人變仇人。袁立倒顯得更有風(fēng)度些,通?；貞?yīng)“不想再提”。

因此當(dāng)記者與袁立談感情時,也不免自問是否揭人傷疤。所幸她雖躲避,回答依然誠懇。

南都娛樂:很多人都覺得你之前的婚姻有點像《婚姻保衛(wèi)戰(zhàn)》里的情節(jié)......

袁立:(笑著打斷)我沒結(jié)過婚,從沒結(jié)過婚,你們老說我結(jié)過婚,但我就沒結(jié)過婚。

南都娛樂:那和之前感情作比較的話?

袁立:我之前有無數(shù)段感情,你說哪一段?

南都娛樂:大家都知道的,你和趙嶺那一段,也和劇里一樣,女強男弱。

袁立:我根本就不想提這個人,沒什么可提的,事情過去了。Gone with the wind。

南都娛樂:失敗原因和姐弟戀有關(guān)系嗎?

袁立:沒什么失敗的原因。人與人之間要門當(dāng)戶對,這老話說的是對的。

南都娛樂:意思是,原因類似劇中的,你比他事業(yè)成功?

袁立:我不知道,沒問過他這個。不過我覺得一定要男的比女的強勢,讓女人崇拜他。

南都娛樂:其實這段感情給人感覺是,袁立還是很真性情的,不少女星更愿和富商一起。

袁立:我就是很理想主義。我就是因為陳道明在《黑洞》里拉手風(fēng)琴,我覺得,哇,好浪漫啊,然后突然有個會拉手風(fēng)琴的出現(xiàn)在我生活里,我就覺得so romantic。趙寶剛導(dǎo)演說:“我不看好,你能聽一輩子嗎?”我說我能!結(jié)果,還能呢?不能。我是很理想化。

南都娛樂:你下份感情會不會考慮現(xiàn)實一點?

袁立:不,我要依舊理想化,Go on,永遠(yuǎn)。

南都娛樂:失敗也無所謂?

袁立:不要吧?不要不要,還是不要失敗。

南都娛樂:那會簽婚前財產(chǎn)協(xié)議嗎?

袁立:如果對方要求簽就簽咯。那有什么?有句話是“此時是真的,彼時也是真的”,我此刻愛你是真的,彼時不愛你愛別人也是真的,到那時分起來不是很麻煩?這是一個法律意識,和感情沒關(guān)系。錢和感情有人愿意攘在一塊,不愿意就別攘。

南都娛樂:之前看到報道說,改名是為了求姻緣?

袁立:沒什么關(guān)系。有人還說是什么大師算的,胡說,大師是我自己。我就突然想改成那個“莉”了,不過現(xiàn)在又改回來了,還是趙寶剛一句話。我比較愿意聽他的話。

南都娛樂:最近媒體登了你和一個男子擁別的照片,大家都在關(guān)心你是不是有新戀情?

袁立:朋友,見過兩次面。(看起來很熟?)哦,為什么不熟?我和大家都很Friendly,擁抱非常正常。

南都娛樂:感情有什么新動向嗎?

袁立:不知道⋯⋯(是不是有也不說?)我從來不和媒體說感情,我不愿意扮演這么一個八卦角色。和媒體說自己感情?和別人講我找了什么樣的男人?我才不要和別人說這些!

事業(yè)之道:魅力+角色=明星

“爭女一號、一姐這些,很難看”

一路走來,袁立的事業(yè)算是相當(dāng)順利。如她所言,在《永不瞑目》后就再也不用四處跑去見組,手頭總有劇本挑選。只是這兩年,內(nèi)地電影日漸紅火,袁立也順勢跳了槽,來到保利博納,有人認(rèn)為她是為了電影夢,入伙后第一部電影是與劉德華、鞏俐合演的《我知女人心》,角色是一個在咖啡店打工的女孩,為與鞏俐爭劉德華,一哭二鬧三上吊⋯⋯使盡各種小伎倆,與往日形象頗不同。

演戲到了袁立的年紀(jì)地位,要不要改變是個問題。演員應(yīng)該演什么都帶著自己的味道,還是應(yīng)該演什么像什么?前者一般稱為偶像派,后者稱為實力派,袁立稱這是關(guān)于演技最大的謬論。

南都周刊:有的演員為了挑戰(zhàn)演技,以演和自己性格完全不同的角色為榮,你選的角色似乎都和本人接近,沒想過演點差距大的么?

袁立:你讓我去演個膩膩歪歪性格的,我也不愛。這和演技沒關(guān)系,要是這能演,那也能演,全國10個演員就夠了。我就不愛去那些又做廣東菜又做上海菜的餐廳吃飯,演員也如此。一個演員要有自己的基調(diào),我有我的世界觀,有我喜歡的人物。你要讓我去演一個動不動就哭的,我不會去。如果讓我回電影學(xué)院當(dāng)老師,我會告訴學(xué)生,演員要注重個人魅力,就是屬于自己的獨特氣質(zhì)。生活中要有魅力,把魅力和角色結(jié)合在一起才是明星。什么都能演才叫演技,這是謬論。

南都周刊:有的演員會說,下部戲想演個變態(tài)殺人狂挑戰(zhàn)演技之類的。

袁立:你應(yīng)該想,沒準(zhǔn)他心里就是想當(dāng)一個變態(tài)殺人狂。他可能就很壓抑,需要發(fā)泄。

南都周刊:老演到一些收視率很高的片子,接戲有沒有訣竅?

袁立:就是真實。我看劇本的時候,完全會用以一顆樸素的心去感受,要講我們平時講的話,過我們平時過的生活,要反映真善美。所以我不會想去演小三,一個鉤心斗角的女人。

南都周刊:在電視劇市場已有號召力了,但在電影《我知女人心》里演配角,會不爽嗎?

袁立:一點都不介意,給鞏俐配我心服口服。

南都周刊:到一定名氣后,大部分人很難放下女一號的架子啊。

袁立:其實我從來就沒演過女一號。不知道為什么,我特別討厭女一號、一姐這種詞,我不喜歡爭,在什么位置說什么話,爭的樣子很難看。

婚姻之道?同題共答

趙寶剛號召女人要管錢,你贊成嗎?

袁立:贊成。女人管管錢挺好,在家做做會計兼出納,適合女人。

“女人最不講理了,不能跟女人講理”對不對?

袁立:要看情況吧,女人發(fā)嗲的時候是這樣的。她都已經(jīng)開始發(fā)嗲了,這就說明她根本沒打算講理。要是工作的時候就不會,她能去和她老板不講理?!

《婚姻保衛(wèi)戰(zhàn)》那三對,哪一對婚姻狀態(tài)最理想?

袁立:蘭心這對。兩人從沒真正打過,朝一個目標(biāo)走,打鬧不過是游戲,就像日本有個游戲,夫妻把腳捆著一起往前走,其他兩對隨時都想把繩子解開,各走各的,這對就算摔跤也愿意摔一起。

怎樣和對方父母搞好關(guān)系?

袁立:孝順?biāo)麄?多聽他們嘮叨。他們喜歡吃咸菜就買點咸菜(笑),給長輩的東西應(yīng)該不是那種很華麗的,而是實用的。

吵架先服軟投降的情況占多少比例?

袁立:100%,全都是我,總之不管是不是我的錯,我都先承認(rèn)再說。這是一個態(tài)度問題,基本吵架完幾個小時就會道歉,先說“我錯了”,但心里默默想,我會接著犯的。

篇5

?？谝淮蛑盎橐鲇嘘幱爸绎w調(diào)查來幫忙”橫幅招攬顧客的公司，日前被海南省工商局認(rèn)定是在“違規(guī)經(jīng)營”。

6月30日始，這家公司在?？跒I海大道上掛出這樣的橫幅廣告“利益、權(quán)益受到侵害，卻無有力證據(jù)，請找忠飛調(diào)查，忠飛調(diào)查為你討回公道”：“婚姻有陰影忠飛調(diào)查來幫忙”。

近日，該公司在接受“顧客”咨詢時多次表示：可對“配偶有沒有第三者”，“與第三者相處多長時間一查到底，包括在她（或他）身上花多少錢。”對此，多數(shù)見到這家公司廣告或打電話到這家公司咨詢后的人認(rèn)為：他們是海口的“婚姻偵探”。

6月18日，這家公司在?？诠ど叹中氯A分局登記注冊，其公司的全稱是“海口忠飛市場調(diào)查咨詢有限公司”。公司經(jīng)營范圍包括“居民生活中介”的內(nèi)容“。

據(jù)了解，1997年，海南省工商局制定了《關(guān)于中介機構(gòu)管理暫行規(guī)定》，明確指出中介機構(gòu)是指以收取傭金為目的，從事、咨詢、評價等服務(wù)活動的法人和其他經(jīng)濟組織。其中居民生活中介（包括婚姻介紹等）符合上述條件。

篇6

【關(guān)鍵詞】商業(yè)銀行；混業(yè)經(jīng)營；分業(yè)經(jīng)營；江蘇銀行淮安分行

引言

隨著世界經(jīng)濟全球化、金融一體化步伐的加快，二十世紀(jì)八十年代以來，除了以德國為代表的歐洲國家一直堅持實行混業(yè)經(jīng)營以外，英國、美國、日本等發(fā)達(dá)國家也逐漸放棄了對金融分業(yè)經(jīng)營的嚴(yán)格規(guī)定，經(jīng)過金融改革，先后走上了混業(yè)經(jīng)營之路。國際上金融經(jīng)營模式混業(yè)經(jīng)營與分業(yè)經(jīng)營的變化是多種利益博弈的結(jié)果。在金融自由化浪潮的沖擊之下，各金融機構(gòu)間的業(yè)務(wù)不斷交叉、重疊，相互滲透，差異不斷縮小，界限越來越模糊，分業(yè)經(jīng)營的模式再也無法適應(yīng)金融業(yè)的高速發(fā)展。我國己經(jīng)成為WTO的成員，按照規(guī)則要在同等條件下參與全球經(jīng)濟競爭，于是外資銀行紛紛涌入我國資本市場，我國的金融機構(gòu)必將和實行混業(yè)經(jīng)營的外資金融機構(gòu)展開激烈競爭，而外資銀行，業(yè)務(wù)多元化，服務(wù)全面化，技術(shù)先進，是仍然以單一存貸業(yè)務(wù)為主的中資銀行無法抗衡的，如此巨大的沖擊，必然要求我們在很短的時間內(nèi)盡快完成與國際金融業(yè)的全面接軌，所以中資銀行從分業(yè)經(jīng)營走向混業(yè)經(jīng)營只是時間問題不再是選擇性問題。

1.我國商業(yè)銀行實行混業(yè)經(jīng)營的動因

1.1 混業(yè)經(jīng)營與分業(yè)經(jīng)營相關(guān)概念的界定

金融分業(yè)經(jīng)營是指金融業(yè)中傳統(tǒng)商業(yè)銀行業(yè)務(wù)與現(xiàn)資銀行業(yè)務(wù)、保險業(yè)務(wù)、證券業(yè)務(wù)及其他非銀行業(yè)務(wù)分別由不同的金融機構(gòu)來經(jīng)營，國家通過法律明確界定不同金融機構(gòu)的業(yè)務(wù)范圍。也就是說銀行、保險、證券等金融機構(gòu)的業(yè)務(wù)不能相互交叉，都應(yīng)該限定在各自的業(yè)務(wù)領(lǐng)域之內(nèi)。對商業(yè)銀行來說，分業(yè)經(jīng)營是指商業(yè)銀行只經(jīng)營傳統(tǒng)的存貸款以及貨幣兌換等業(yè)務(wù)。

所謂金融混業(yè)經(jīng)營，根據(jù)巴賽爾聯(lián)合論壇的定義（JointForum，2001），有狹義和廣義兩種解釋：（1）狹義的概念。主要指銀行業(yè)、證券業(yè)和保險業(yè)中，可以在其中任意兩個領(lǐng)域內(nèi)進行業(yè)務(wù)交叉經(jīng)營；（2）廣義的概念。同一金融機構(gòu)可以經(jīng)營不同性質(zhì)的業(yè)務(wù)，使得業(yè)務(wù)多元化，如商業(yè)銀行可以經(jīng)營證券業(yè)務(wù)、投資銀行業(yè)務(wù)、保險業(yè)務(wù)、信托業(yè)務(wù)等。法律對金融機構(gòu)的營業(yè)范圍不做明確限定①。

1.2 我國商業(yè)銀行實行混業(yè)經(jīng)營的必要性

隨著經(jīng)濟全球一體化趨勢的加強，銀行業(yè)由分業(yè)經(jīng)營向混業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)變，已經(jīng)是當(dāng)今世界金融領(lǐng)域的一大趨勢。從我國目前來看，銀行業(yè)仍然以分業(yè)經(jīng)營為主要模式。但是自加入WTO后，我們面臨的是金融全球化的諸多挑戰(zhàn)，我國的金融機構(gòu)參與國際競爭已成事實，如果我們?nèi)匀粚嵭袀鹘y(tǒng)分業(yè)經(jīng)營，必然難以與西方國家混業(yè)經(jīng)營模式下的銀行競爭，甚至在本國業(yè)務(wù)競爭中也落于失敗境地。因此，面對這么多挑戰(zhàn)，我國銀行業(yè)要想在國內(nèi)外金融機構(gòu)競爭中立于不敗之地，推行混業(yè)經(jīng)營是非常有必要的。

2.江蘇銀行淮安分行混業(yè)經(jīng)營情況

2.1 江蘇銀行淮安分行的基本概況

江蘇銀行是由江蘇省內(nèi)無錫、蘇州、南通、常州、淮安、徐州、揚州、鎮(zhèn)江、連云港等10家城市商業(yè)銀行根據(jù)“新設(shè)合并統(tǒng)一法人，綜合處置不良資產(chǎn)，募集新股充實資本，構(gòu)建現(xiàn)代銀行體制”的總體思路組建而成，于2007年1月24日正式掛牌開業(yè)?？偛吭O(shè)在南京，注冊資本78.5億元②。

江蘇銀行淮安分行成立后，在企業(yè)的體制、文化等諸多方面發(fā)生了變化。作為江蘇銀行的分支機構(gòu)，淮安分行確立一級法人觀念，在總行大的框架下“合規(guī)”運作，確立效益優(yōu)先的基本原則，更加嚴(yán)格地控制和防范金融風(fēng)險，發(fā)展思路從以前的重規(guī)模、重速度向重內(nèi)涵、重管理轉(zhuǎn)變；始終秉持“源于城商行，高于城商行”理念，始終堅持市民銀行定位，積極履行企業(yè)社會責(zé)任，以支持地方中小企業(yè)、民營經(jīng)濟為主，同時參與地方重大項目、重點企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展，大力支持淮安經(jīng)濟社會發(fā)展。截至目2011年6月底，分行下轄11家支行和1個營業(yè)部，共32個網(wǎng)點，在職員工803人；本外幣各項存款余額155.03億元，各項貸款余額103.71億元③。

2.2 江蘇銀行淮安分行混業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)分析

盡管我國目前對商業(yè)銀行仍實行較嚴(yán)格的“分業(yè)經(jīng)營、分業(yè)監(jiān)管”經(jīng)營模式，但在政策允許的范圍內(nèi)，淮安分行正在將業(yè)務(wù)范圍向更廣闊的空間推進，逐漸把業(yè)務(wù)重心從傳統(tǒng)的存款利率業(yè)務(wù)拓展到全方位多層次的金融業(yè)務(wù)，利用商業(yè)銀行在我國特殊的信用優(yōu)勢、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，通過大力金融創(chuàng)新，形成了目前江蘇銀行淮安分行多元化的初級混業(yè)經(jīng)營局面。

淮安分行在每年年報的利潤表中把營業(yè)收入分為兩部分，利息收入和非利息收入。根據(jù)2007年至2010年的年報顯示，淮安分行近年來利息收入與非利息收入情況如下表：

數(shù)據(jù)來源：江蘇銀行淮安分行年報統(tǒng)計

淮安分行的非利息業(yè)務(wù)包含范圍十分寬廣，其中一些業(yè)務(wù)超出了商業(yè)銀行的經(jīng)營范圍，因此很強的混業(yè)經(jīng)營特征，還有一些業(yè)務(wù)是與其他一種或多種金融機構(gòu)合作經(jīng)營的，屬于混業(yè)經(jīng)營的初級階段。正是這種跨市場跨機構(gòu)的混業(yè)業(yè)務(wù)模式，為銀行客戶提供了更加便捷全面的金融服務(wù)，從而為淮安分行帶來了豐厚的回報?；窗卜中械姆抢⑹杖胫邪ㄍ顿Y銀行業(yè)務(wù)、信托業(yè)務(wù)，這些是屬于其他銀行金融機構(gòu)的直接混業(yè)業(yè)務(wù)；理財業(yè)務(wù)屬于交叉業(yè)務(wù)，融合了基金業(yè)務(wù)、信托業(yè)務(wù)、和證券業(yè)務(wù)；業(yè)務(wù)中主要是金融機構(gòu)之間的合作業(yè)務(wù)，包括銀證合作、銀保合作、以及銀銀合作。從這些業(yè)務(wù)的設(shè)置上可以看出，淮安分行的混業(yè)經(jīng)營在業(yè)務(wù)范圍已經(jīng)基本鋪開，可以為其客戶提供在中國境內(nèi)最完善的金融服務(wù)。

2.3 江蘇銀行淮安分行混業(yè)經(jīng)營中存在的問題

篇7

在2011年8月13日，國家出臺了《最高人民法院關(guān)于適用<中華人民共和國婚姻法>若干問題的解釋（三）》的法令，在社會上引起了巨大反響。該法令的出臺針對社會中存在的婚姻問題提出了良好的解決對策，其中有一條規(guī)定引起了人們的關(guān)注，即在處理離婚案件時，財產(chǎn)分割中對于不動產(chǎn)的劃分應(yīng)歸于登記方所有，父母為子女購買的不動產(chǎn)要登記在子女的名下，指定為其中一個人的財產(chǎn)。這在一定程度上改變了城市青年的婚姻觀?；閼儆^是指人們對戀愛、婚姻以及兩性之間的看法，是重要的人生價值觀，主要本文由收集整理包括了戀愛觀和婚姻觀兩個部分?！缎禄橐龇ā返念C布，與城市青年的婚戀觀的形成和轉(zhuǎn)變有著密不可分的關(guān)系。

一、新婚姻法對城市青年婚戀觀的影響

新婚姻法的出臺，對城市青年婚戀觀的有積極影響，也有消極影響。

（一）積極影響

1.婚戀觀理性化

新婚姻法對城市青年婚戀動機和態(tài)度總體呈現(xiàn)出理性化的趨勢。在戀愛中，多數(shù)青年始終堅持心理上的相互吸引，從而進行戀愛?；橐龇矫妫嗟那嗄隇榱四軌颡毩⑸睿粤⒇敭a(chǎn)，忙于尋找合適的工作。這都是理性的表現(xiàn)。

2.女性自立普遍化

新婚姻法的頒布致使城市女性獨立、自立普遍化，女性也要脫離被包養(yǎng)和淪為家庭主婦的命運，獨立的工作和生活。

3.財產(chǎn)明朗化

新婚姻法針對財產(chǎn)的判定和劃分是人們關(guān)注的重要內(nèi)容，據(jù)調(diào)查統(tǒng)計，多數(shù)的城市青年認(rèn)為，只有對財產(chǎn)有了科學(xué)準(zhǔn)確的認(rèn)識，婚姻才能健康持續(xù)的發(fā)展，降低了婚變糾紛發(fā)生的概率。

（二）消極影響

1.婚前同居增多

隨著新婚姻法的頒發(fā)，很多的城市青年認(rèn)為，婚姻和同居的差別不大，因此會更加愿意選擇同居而非結(jié)婚。

2.財產(chǎn)引發(fā)婚變

新婚姻法對財產(chǎn)的劃分有了新的規(guī)定，在婚姻中家庭條件較差的一方被視為弱勢，家庭條件好一點的被視為強勢，財產(chǎn)明朗化不利于夫妻感情的穩(wěn)定性。

二、結(jié)構(gòu)性無偶

（一）婚姻經(jīng)濟學(xué)理論基礎(chǔ)

學(xué)術(shù)界最早開始分析婚姻是在1776年的《國富論》中，解釋了貧窮影響婚姻的問題。通過經(jīng)濟學(xué)的研究方法探索為何結(jié)婚、何時結(jié)婚等，是近期的發(fā)展趨勢?；橐鼋?jīng)濟學(xué)理論理論主要包括了兩個重點內(nèi)容。一個是結(jié)婚的動機，另一個結(jié)婚對象的選擇。除此之外貝克爾還分析了婚姻匹配對象，認(rèn)為同等質(zhì)量的男女才會選擇結(jié)婚，這樣的家庭組合會使家庭的產(chǎn)出最大化。從婚姻單方利益最大化的角度來看，他們所希望的結(jié)婚對象往往是跟自己同等水平或者更優(yōu)的。而在已有的婚姻經(jīng)濟學(xué)成果中，大多數(shù)學(xué)者在探討婚姻市場的供需平衡時，考慮得最多的還是婚姻市場上的諸多因素是如何對供需平衡產(chǎn)生影響的，比如男女比例（即數(shù)量變化）、個人特質(zhì)（即商品的特性）以及擇偶偏好（即消費者喜好）等。這表明在自由平等的婚戀市場中婚姻雙方基本上是同等質(zhì)量。但是由于時間和區(qū)域等機會成本與交易成本，使得婚姻匹配失敗的現(xiàn)象還是時有發(fā)生。這都是由于婚姻市場自身的缺陷導(dǎo)致的，不過這些供需不平衡都是暫時性的，可以依靠婚戀市場的內(nèi)部進行自我調(diào)節(jié)。然而在特定環(huán)境或者特定時期內(nèi)，非市場因素給婚戀市場造成的巨大沖擊是其自身無法調(diào)節(jié)的，比如居高不下的房價，就導(dǎo)致婚戀市場的供需不平衡。

篇8

9月24日晚，平安銀行公告稱，肖遂寧、理查德分別辭去公司董事長、行長職務(wù)，擬選舉平安集團副董事長孫建一為該行董事長，并聘任民生銀行原副行長邵平為行長。公告稱，肖遂寧與理查德還將分別受聘為平安銀行、中國平安的顧問，繼續(xù)為中國平安的綜合金融事業(yè)服務(wù)。

接安集團高層的人士對時代周報記者表示，孫建一接任董事長符合平安集團對旗下控股子公司一貫的管理架構(gòu)，而邵平接棒理查德則比較意外。

對于平安銀行此次大換帥，英大證券研究所所長李大霄在接受時代周報記者采訪時表示：“平安銀行有其獨特的文化，用人機制跟別人簡單地把人挖過來是不一樣的，審時度勢的用人之計，似乎一直是平安多年來堅持的用人理念?！?/p>

人事調(diào)整到位

歷時三年，中國最大的金融并購案塵埃落定。

此次離任的理查德曾在全球參與過不同國家的六宗銀行并購案，在二三十年的并購經(jīng)歷中，遂被人稱為“銀行并購專家”，而這一次促使平深合并，更是被平安銀行內(nèi)部人士稱為其“并購生涯中最為輝煌的一筆”。然而理查德對此則非常冷靜：“判斷此次整合是否成功，要在合并之后的5年、10年才會有結(jié)論。”

目前已屆六旬的平安銀行董事長肖遂寧作為原深發(fā)展的元老之一，更是見證并推動了深發(fā)展引入新橋資本、引進中國平安、兩家銀行吸收合并以及銀行更名等一系列資本運作。

至于邵平進入平安銀行，可能主要是想平安借鑒民生銀行的發(fā)展經(jīng)驗，亦有市場人士指出，不排除邵平也是過渡性人物，最終還是會由平安集團內(nèi)部高管掌控銀行發(fā)展方向。

李大霄表示：“不排除這種可能性，畢竟民生銀行在銀行中率先進入民營企業(yè)，對小微企業(yè)貸款的風(fēng)險控制一直都比較到位，而這些恰恰都是平安銀行所需要的?！?/p>

孫建一和邵平的到任，意味著平安銀行從整合進入快速發(fā)展階段。此前，平安銀行十年來的第二家省級分行在鄭州開業(yè)，結(jié)束了多年來其網(wǎng)點擴張陷入停滯的局面。目前，平安銀行零售條線的管理層基本上來自中國平安。此外，其首席信貸執(zhí)行官一職也已由中國平安高管接任。

進入深度整合

貿(mào)易融資、小微金融、信用卡一直都是平安銀行業(yè)績增長的亮點，而且三者之間又相互滲透。平安銀行稱，首先，貿(mào)易融資把終端市場客戶帶到銀行，信用卡作為一個工具則把平安的客戶群帶到銀行里來，與此同時，小微企業(yè)則是把貿(mào)易融資和信用卡客戶兩者融合起來。

根據(jù)平安銀行的2012年半年報公布，平安銀行交叉銷售已經(jīng)取得明顯成效，其銀行信用卡今年上半年新發(fā)卡已突破185萬張，累計信用卡流通卡量已達(dá)989萬張，信用卡貸款余額也達(dá)到306億元，相較年初增長24%。

平安銀行內(nèi)部人士表示，整合后的平安銀行將會實現(xiàn)跨越式擴張，還可以從集團層面獲得更多的資源來支持銀行業(yè)務(wù)發(fā)展，比如客戶群資源、銷售渠道、產(chǎn)品管理、IT平臺共享及資本金支持等等。

據(jù)時代周報記者了解，平安銀行目前擁有5100萬零售客戶、200萬公司客戶以及3500萬個分銷網(wǎng)點，其60%的信用卡業(yè)務(wù)客戶直接來自平安集團旗下壽險渠道?！捌桨层y行現(xiàn)有的規(guī)模僅能共享其中15%的客戶資源，但是合并完成后，現(xiàn)在保險客戶資源的利用率有望提升至80%?！睂O建一表示。

截至報告期末，平安銀行今年上半年的不良貸款余額為49.71億元，較年初增加16.76億元，增幅高達(dá)50.91%，位居同行之首，不良率為0.73%，較年初上升0.2個百分點，不良率的上升速度也是上市銀行中最快的。對此，理查德表示：“我們的不良貸款及不良貸款率都在可控范圍內(nèi)?！?/p>

“平安集團是金融服務(wù)領(lǐng)域中的一家上市集團公司，旗下有三大塊主要業(yè)務(wù)—保險、銀行和資產(chǎn)管理，但銀行一直是其短板，現(xiàn)在合并之后，這塊短板被補上，在未來5—10年內(nèi)，這三大板塊有望并駕齊驅(qū)。由于三大業(yè)務(wù)板塊間可以資源共享，可以充分發(fā)揮強大的協(xié)同能力，從而提高平安集團抵御風(fēng)險的能力?！崩畲笙霰硎?。

金控集團未了局

“能夠完成這么多產(chǎn)業(yè)鏈的整合，中國平安實際已經(jīng)是一個真正意義上的金融控股集團了?！崩畲笙稣f。

由馬明哲一手締造的金融帝國，未來該如何延續(xù)其輝煌？隨著平安集團綜合金融戰(zhàn)略漸入深水區(qū)，對國內(nèi)分業(yè)監(jiān)管體制的挑戰(zhàn)也日益加深。作為本土化的“金控樣本”，平安集團如何向縱深發(fā)展，將極大考驗馬明哲及其高管團隊的智慧。

廣東社科院金融研究所副所長任志宏在接受時代周報記者采訪時表示：“規(guī)模大并不一定是最好的，平安銀行未來的發(fā)展需要一個清晰的市場定位，在依托集團龐大的客戶資源基礎(chǔ)上，提高自己的服務(wù)質(zhì)量，提高自己在市場中的聲譽，現(xiàn)在競爭主要靠品牌。中國銀行業(yè)目前的通病就是把注意力都集中在產(chǎn)品上而不是服務(wù)質(zhì)量上，這是本末倒置。”

理查德也曾多次表示，平安銀行要成為領(lǐng)先的零售和中小企業(yè)銀行，需要通過服務(wù)來實現(xiàn)。這也同時意味著平安銀行在未來需要通過大量的培訓(xùn)來確保內(nèi)部員工達(dá)到平安銀行的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

然而，在經(jīng)濟增速放緩及利率市場化改革深化的背景下，銀行凈息差出現(xiàn)下降趨勢。平安銀行將如何應(yīng)對？

理查德表示，平安銀行核心挑戰(zhàn)來自資金成本，平安將著重提升結(jié)算業(yè)務(wù)占比，提升非利息收入占比，以應(yīng)對利率調(diào)整帶來的壓力。同時，持續(xù)將客戶群調(diào)整為中層客戶，中期主要是著重于零售客戶和綜合金融的模式。

9月7日，平安銀行鄭州分行在鄭東新區(qū)開業(yè)，這是平深合并后開設(shè)的首家一級分行，也標(biāo)志著平安銀行的擴張戰(zhàn)略正式啟動。據(jù)了解，平安銀行年內(nèi)有望再開1家一級分行、5家二級分行和數(shù)十家支行。在完成深發(fā)展和原平安銀行優(yōu)勢整合后，平安銀行已將工作重心由合并轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)擴張。

“我很看好平安銀行的前景，因為中國原來都是強調(diào)分業(yè)經(jīng)營的，這種金融控股集團混業(yè)經(jīng)營的模式在中國具有一種探索意義，這種整合能夠率先在行業(yè)內(nèi)打破行業(yè)壁壘，打破分業(yè)經(jīng)營所帶來的弊端，同時又能做到分業(yè)監(jiān)管的要求，這是一次很有價值的嘗試，而且成功的幾率也非常大?！?/p>

篇9

混業(yè)經(jīng)營啟幕監(jiān)管層謹(jǐn)慎重重

1月25日，中國保監(jiān)會2008年全國保險工作會議上，保監(jiān)會主席吳定富表示，銀監(jiān)會與保監(jiān)會簽署《備忘錄》，標(biāo)志著金融混業(yè)的啟幕。

放行銀行投資保險公司雖然讓混業(yè)經(jīng)營改革邁出了一大步，但實施過程中的種種風(fēng)險仍使監(jiān)管層顧慮重重。

花旗集團與旅行者集團銀保合作的失敗案例，給中國嘗試性的銀保混業(yè)經(jīng)營上了一堂課：銀行投資保險公司前景并非坦途。

中央財經(jīng)大學(xué)銀行業(yè)研究中心主任郭田勇對此謹(jǐn)慎樂觀，“銀行參股保險公司這種混業(yè)經(jīng)營模式對改善銀行和保險公司股權(quán)結(jié)構(gòu)、開拓新的業(yè)務(wù)增長點和增加盈利渠道都大有裨益，但會加劇銀行業(yè)本身的風(fēng)險。如眾多子公司之間的風(fēng)險交叉?zhèn)鬟f。同時，對分業(yè)監(jiān)管的體制也帶來了考驗。

招商證券金融分析師羅毅持同樣觀點。他認(rèn)為，銀行入股保險公司可拓展多元化經(jīng)營，加大銀保合作，增加手續(xù)費收入；對于保險公司來說，銀行投資的開閘將為保險公司擴充資本金，但此舉可能會加大銀行業(yè)的風(fēng)險，畢竟兩大行業(yè)業(yè)務(wù)性質(zhì)、考核方式不同。還要看入股的保險公司的業(yè)績，否則不僅不能成為銀行盈利新增點，反而成為拖累。

多家銀行厲兵秣馬

盡管銀行入股保險公司的諸多細(xì)節(jié)仍未敲定，但難擋銀行參與投資保險公司的熱情。

銀行入股保險公司雖獲放行，但試點名額不超過4家，僧多粥少，誰能搶吃第一杯羹，各家銀行都虎視眈眈。

1月25日上午，民生銀行年度工作會議結(jié)束，會議上明確，將建立銀行保險全面合作關(guān)系，共同推進金融創(chuàng)新，全方位加強金融同業(yè)合作。

工商銀行一位人士告訴記者，工商銀行有望投資通過工銀亞洲持股的中保國際旗下的太平人壽。目前，太平人壽已經(jīng)建立了銀行保險銷售模式，其保單的58.8%都是通過銀行銷售。

交通銀行行長李軍日前也表示，該行正在洽商收購上海中保康聯(lián)人壽保險公司的股權(quán)。該項收購有望在今年內(nèi)完成。目前，中?？德?lián)由中國人壽和澳洲聯(lián)邦銀行各持50%的股份。

北京銀行董事會秘書也表示，目前北京銀行已計劃入股保險公司，此次北京銀行計劃入股的保險公司很有可能就是太平洋安泰。

篇10

隨著西方發(fā)達(dá)國家的銀行全能化趨勢逐漸加快，當(dāng)前國際金融業(yè)向著混業(yè)經(jīng)營的趨勢發(fā)展，由此我國順應(yīng)國際潮流開始構(gòu)建新的經(jīng)營模式，基于現(xiàn)在的國情來看，由于國有企業(yè)改革的需要，實施混業(yè)經(jīng)營有利于降低商業(yè)銀行的風(fēng)險，提高金融機構(gòu)的經(jīng)營效率和服務(wù)水平，保持金融業(yè)的健康發(fā)展。如何進行商業(yè)銀行的混業(yè)經(jīng)營及商業(yè)銀行在混業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題將是我們研究的關(guān)鍵所在。

【關(guān)鍵詞】

商業(yè)銀行;混業(yè)經(jīng)營;分業(yè)經(jīng)營

1999年11月4日，隨著美國《金融服務(wù)現(xiàn)代法案》的通過，金融業(yè)又向混業(yè)經(jīng)營邁出了新的一步。到現(xiàn)在為止，我國商業(yè)銀行的混業(yè)經(jīng)營問題一直被反復(fù)討論，如今隨著我國國情的變化，商業(yè)銀行的經(jīng)營方式也逐漸向混業(yè)經(jīng)營靠攏，而如何進行混業(yè)經(jīng)營將作為一個難點在本文中提出，擬從分析我國銀行混業(yè)經(jīng)營的可行性出發(fā)，對我國目前的經(jīng)營情況進行一個思考與了解，最后就我國金融業(yè)如何向混業(yè)經(jīng)營過渡及過渡中發(fā)現(xiàn)的問題，加速金融業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度改革，提高金融市場的監(jiān)控能力，加強金融法規(guī)建設(shè)等方面進行積極探索并提出自己的建議。

一、我國商業(yè)銀行發(fā)展與混業(yè)經(jīng)營

改革開放以來，我國銀行業(yè)經(jīng)歷了多次調(diào)整，可分為三個階段。我國金融業(yè)從改革開放到1995年實行的一直是混業(yè)經(jīng)營體制。但是，由于二十世紀(jì)八十年代中期我國的證券市場發(fā)展迅猛和二十世紀(jì)九十年代早期出現(xiàn)的泡沫經(jīng)濟使得混業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險和弊病漸漸顯露出來，金融市場的秩序陷入幾近失控的地步。于是我國在1993年7月開始調(diào)整金融秩序，并且在兩年后召開的全國金融工作會議上提出了我國金融業(yè)施行分業(yè)經(jīng)營的原則和精神。同時，《商業(yè)銀行法》在我國建立了銀行、證券、保險的制度框架。現(xiàn)如今，我國仍然實行分業(yè)經(jīng)營的模式，但2015年，交行成為第一家獲得券商牌照的銀行，且同年中國證監(jiān)會召開新聞會向外界證實正在研究向銀行發(fā)放券商牌照，這就意味著我國正在從分業(yè)經(jīng)營模式向混業(yè)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變。我國之前之所以沒有實施混業(yè)經(jīng)營，也是因為我國當(dāng)時的基本國情。實施混業(yè)經(jīng)營的前提條件是各種資產(chǎn)投資收益不能相差過于懸殊，但是在20世紀(jì)80年代中期，由于我國證券市場發(fā)展很不完善，投機盛行，混業(yè)經(jīng)營模式的實施使得大量資金進入證券市場，原本存在的供不應(yīng)求的矛盾進一步加劇，股票價格進一步虛高，從而加劇金融風(fēng)險。混業(yè)經(jīng)營要求國有商業(yè)銀行的決策行為更加謹(jǐn)慎，但我國金融體系改革明顯滯后，為獲得自身效益的最大化，其最優(yōu)選擇必然是不遵守國家法規(guī)，這樣混營就變成了亂營，因此，當(dāng)時我國不適合實施混業(yè)經(jīng)營。后來為了調(diào)整金融秩序，我國開始實施分業(yè)經(jīng)營，這對我國金融業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展發(fā)揮了意想不到的作用?，F(xiàn)在隨著全球金融一體化和自由化浪潮的不斷高漲，混業(yè)經(jīng)營已成為國際金融業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)趨向。這種混業(yè)經(jīng)營模式又被稱為“全能銀行制度”。在此種模式下，沒有銀行業(yè)務(wù)之間的界限劃分，每家銀行具體選擇何種業(yè)務(wù)經(jīng)營則由企業(yè)根據(jù)自身優(yōu)勢，各種主客觀條件及發(fā)展目標(biāo)等自行考慮，國家對其不作過多干預(yù)，它的前提條件是各種資產(chǎn)投資收益不能相差過于懸殊。從目前的情況看，金融混業(yè)經(jīng)營的方向幾乎是普遍存在的，其中大型金融機構(gòu)最看重的是類似于金融超市、金融百貨這種能促進混業(yè)經(jīng)營的超級復(fù)合體，它們在給消費者帶來利益的同時能分散金融風(fēng)險和增強競爭力。金融專家認(rèn)為技術(shù)革命和金融市場的全球一體化促成和發(fā)展了這種金融混業(yè)形式。

二、我國商業(yè)銀行實行混業(yè)經(jīng)營的難點與突破

(一)金融領(lǐng)域自身存在諸多問題。1．由于我國銀行落后的經(jīng)營管理水平和不完善的風(fēng)險監(jiān)控體系和內(nèi)部控制制度，不能有效控制經(jīng)營管理過程中的各種風(fēng)險。國有商業(yè)銀行不完善的運行機制，資金使用存在的風(fēng)險與回報不成正比，商業(yè)銀行的不良資產(chǎn)率和資本充足率遠(yuǎn)沒有達(dá)到底線，基于國家信用，最終信貸資金在股票市場上的虧損由國家承擔(dān)一大半。所以，銀行若是一味追求利益最大化，忽視證券市場存在的風(fēng)險只會得此失彼加大信貸資金的風(fēng)險。2．由于不完善的上市公司制度，證券市場存在很大風(fēng)險。因為上市公司過于密集的股權(quán)構(gòu)成，建立的公司治理結(jié)構(gòu)并不十分有效，國有股東本身產(chǎn)權(quán)主體不清，委托問題也沒有從根本上被解決，董事會、監(jiān)事會和股東大會權(quán)力責(zé)任形式化，內(nèi)部權(quán)力資源由少數(shù)的大股東控制和濫用，降低流通股比例，法人股和國家股大量失敗的交易，通過對上市公司的并購，證券市場的機制也受到限制，經(jīng)營者沒有改進壓力。在此情況下，經(jīng)營者會在對外虛假盈虧信息的同時侵吞國有資產(chǎn)，并與證券公司合力操作股價，直到企業(yè)破產(chǎn)。所以在實行混業(yè)經(jīng)營模式之前先提高銀行的經(jīng)營管理水平，完善內(nèi)部控制機制，逐漸進行模式的轉(zhuǎn)變，不能過于急迫，不然只會弄巧成拙。

(二)監(jiān)管體系的不合理與不協(xié)調(diào)。自我國成立以來，很長一段時間內(nèi)中國人民銀行承諾不只作為中央銀行，還承擔(dān)銀行監(jiān)管職能，也曾起到過商業(yè)銀行的作用。人民銀行真正在法律上具有央行的地位是在1995年《人行法》之后，2003年4月28日起中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會開始履行職業(yè)責(zé)，治理銀行類金融機構(gòu)的各種事項，從這一刻起，銀監(jiān)會，證監(jiān)會和保監(jiān)會成為了金融業(yè)最重要的三個監(jiān)管機構(gòu)，但它依然要建立程序協(xié)調(diào)機制。銀監(jiān)會成立之后，按照新的職能分工，人民銀行為了保護金融穩(wěn)定要對銀監(jiān)會及銀行類金融機構(gòu)，證監(jiān)會及證券類金融機構(gòu)和保監(jiān)會及保險類金融機構(gòu)實施宏觀監(jiān)督管理，成為三個監(jiān)管機構(gòu)之上的“全能監(jiān)管機構(gòu)”。

三、我國商業(yè)銀行實施混業(yè)經(jīng)營的意義

(一)有利于提高銀行業(yè)的經(jīng)營水平和競爭力。因為混業(yè)經(jīng)營下的業(yè)務(wù)和收入結(jié)構(gòu)比較多元化，所以銀行能在社會資金需求量比較小時，不用擔(dān)心過剩資金，并且提高經(jīng)濟效益。銀行可以在傳統(tǒng)的存款貸款業(yè)務(wù)上自我創(chuàng)新將其與其他的金融增值服務(wù)相互結(jié)合，從而增強業(yè)務(wù)和收入結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)之間的協(xié)調(diào)與可持續(xù)發(fā)展。近幾年來，反映商業(yè)銀行多元化能力和水平的中間業(yè)務(wù)呈逐年增長的趨勢，其中中間業(yè)務(wù)僅以手續(xù)費及傭金收入來衡量，以我國四大國有銀行為例，中間業(yè)務(wù)收入比重在逐年上升(參見表1)。另外，實現(xiàn)混業(yè)經(jīng)營管理的銀行能與外資銀行獲得一樣的法律政策環(huán)境，與外資銀行公平競爭。

(二)有利于銀行提高收益，降低成本。從成本上來說，由于金融技術(shù)的發(fā)展逐漸變復(fù)雜，技術(shù)研究和設(shè)備的成本也逐漸變高，小銀行在這方面很難繼續(xù)發(fā)展，大規(guī)模銀行卻不一樣，它一方面可以利用自身龐大的資金增加投資，另一方面可以用一個范圍廣泛的業(yè)務(wù)來分享高成本的金融技術(shù)。從收益上來說，在混業(yè)經(jīng)營的管理下，金融機構(gòu)能夠通過內(nèi)部機制的調(diào)整來優(yōu)化系統(tǒng)財務(wù)結(jié)構(gòu)，對金融市場作出快速反應(yīng)，更好地服務(wù)于客戶。金融業(yè)由于自身強關(guān)聯(lián)性和弱專用性的特性，使得混業(yè)經(jīng)營更易形成規(guī)模經(jīng)濟。比如說開放證券牌照試點，一旦發(fā)放證券牌照，銀行的利益會有效提高，據(jù)分析，2014年證券業(yè)取得2，602億元的收入，商業(yè)銀行在牌照完全放開的情況下能有25%～30%的收入份額，按照40%的凈利潤率，相當(dāng)于2014年銀行業(yè)凈利潤的1%～2%。從銀監(jiān)會的數(shù)據(jù)來看，2014年商業(yè)銀行的凈利潤同比增長了9．65%，為1．55萬億元，而券商的凈利潤將近千億。從中可以看出，銀行獲得的券商業(yè)務(wù)利潤為312億元，相比于銀行萬億的凈利潤，只是九牛一毛。銀行、保險公司和證券公司的合并也有很多優(yōu)點，比如可以精簡工作人員，共享客戶、人力和硬件等各種資源，撤消重復(fù)的網(wǎng)點機構(gòu)，通過金融服務(wù)業(yè)的內(nèi)部競爭來提高經(jīng)營效益，這大大減少了經(jīng)營成本，增強了競爭力，使得贏利水平得到了質(zhì)的升華。

(三)有效分散金融業(yè)的風(fēng)險。金融業(yè)通過多元化經(jīng)營管理可以有效分散其慣有的高風(fēng)險性。由于金融機構(gòu)在混業(yè)經(jīng)營下的業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍非常廣，所以將資產(chǎn)、負(fù)債和抵押物等中間業(yè)務(wù)組合，從而減少風(fēng)險的失敗。金融機構(gòu)的混業(yè)經(jīng)營是有各種金融服務(wù)的，在把投資銀行，商業(yè)銀行和保險產(chǎn)品交叉銷售和補貼的情況下，若業(yè)務(wù)之間相關(guān)性為負(fù)，則營業(yè)收入的下降將抵消其他業(yè)務(wù)的收入。這樣既保障了其穩(wěn)定的收入，還有效地減少了操作風(fēng)險。我國也在向混業(yè)經(jīng)營過渡的時候做了一些嘗試，自2010年以來，越來越嚴(yán)格的銀行信貸政策成為了商業(yè)銀行難以滿足客戶需求的重要因素，此情況延續(xù)到2012年，中央行連續(xù)兩次宣布實質(zhì)性推進利率市場化，由于商業(yè)銀行傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的規(guī)模受到限制，大大降低了收益水平，但在當(dāng)時券商創(chuàng)新大會的召開，使得銀證合作得到蓬勃發(fā)展。比如說2014年的中信銀行與中國證券登記結(jié)算有限責(zé)任公司簽署的《戰(zhàn)略合作協(xié)議》。

四、我國銀行實施混業(yè)經(jīng)營的對策建議

(一)以分業(yè)經(jīng)營為主，允許證券、銀行和保險銀淺層次的交叉經(jīng)營和相互滲透。通過借鑒其他國家的經(jīng)驗就可以知道，將嚴(yán)格的分業(yè)管理制度轉(zhuǎn)變?yōu)榛鞓I(yè)管理制度，其過程很難馬上就可以成功。如美國在分業(yè)經(jīng)營的情況下，很長一段時間內(nèi)通過搞“特殊處理”和“個案處理”的方法來一步步推動金融混業(yè)經(jīng)營管理試點。其近些年來，我國銀行、證券、保險在資金和業(yè)務(wù)上相互滲透，保險基金以證券投資基金的方式間接進入股市，一方面銀行積極引進“銀證通”、“銀證轉(zhuǎn)賬”等證券業(yè)務(wù)，另一方面券商緩慢進入同業(yè)拆借市場、股票質(zhì)押貸款等，鼓勵層次比較淺的銀保合作，銀證合作。

(二)規(guī)范并放松管制的同時鼓勵金融創(chuàng)新。由于我國金融體系比較薄弱，金融業(yè)也存在一些問題，必須加強規(guī)范化管理力度。但要對業(yè)務(wù)范圍比較小的業(yè)務(wù)和績效比較明顯的業(yè)務(wù)適度放松管制，這樣風(fēng)險也比較小，放松金融管制對金融創(chuàng)新和提高銀行競爭力也有很大好處。一些發(fā)達(dá)國家為了金融創(chuàng)新放棄了分業(yè)經(jīng)營，一些發(fā)展中國家為了讓本國的金融模式由分業(yè)轉(zhuǎn)向混業(yè)，在開放過程中引進很多已經(jīng)存在于發(fā)達(dá)國家的金融產(chǎn)品。另外商業(yè)銀行在與資本市場有關(guān)的中間業(yè)務(wù)方面有很大的合作空間。如1999年我國四大國有商業(yè)銀行先后建立自己的金融資產(chǎn)管理公司，通過債轉(zhuǎn)股，股權(quán)轉(zhuǎn)讓等方式化解銀行不良資產(chǎn)，使銀行與證券存在間接的業(yè)務(wù)關(guān)系。所以說在銀行、保險相互滲透的情況下不得不要求其三家金融監(jiān)管機構(gòu)加大監(jiān)管力度，為了促進金融市場的健康發(fā)展盡快制定出合適的規(guī)范性文件。

(三)適度發(fā)展金融控股集團，間接進行混業(yè)經(jīng)營。借鑒美國的經(jīng)驗，綜合考慮中國國情，建立以大銀行為主體的金融控股公司模式并逐步實現(xiàn)混業(yè)經(jīng)營，因為金融控股公司模式最大的特點是“集團混業(yè)，經(jīng)營分業(yè)”，具備了分業(yè)經(jīng)營和混業(yè)經(jīng)營的優(yōu)點，它通過控制對銀行、保險、證券和非金融子公司的股權(quán)，以保證各子公司間接在資金、技術(shù)和業(yè)務(wù)上的協(xié)調(diào)合作，從而實現(xiàn)有效的資源配置及效益共享，使得成本下降，提升了整體競爭力，提高了工作效率，使得混業(yè)經(jīng)營有了一個好的開始。其中影響最大的屬花旗銀行和旅行者集團的并購案，它最先創(chuàng)立了美國全能化金融服務(wù)，從根本上動搖了對金融業(yè)實行分業(yè)經(jīng)營的限制，20世紀(jì)80年代后期，美國銀行的工商信貸份額在1980年到1998年間，從46%下降到38%，銀行存款每年的增長速度僅是3%，反觀同期共同基金每年的速度增長為14%。當(dāng)時，英國和日本在1986年和1998年開始實行全能銀行體制，美國因此在競爭中逐漸落后。此時正好花旗集團開展了與美國法律相抵觸的全能化金融服務(wù)，突破了傳統(tǒng)的分業(yè)經(jīng)營制度，即使如此，美國政府迫于競爭壓力還是積極支持花旗集團通過并購進入世界大銀行行列。之后政府不斷放松金融管制，在1994年先取締了金融業(yè)跨州經(jīng)營，之后在1999年取締了分業(yè)經(jīng)營的限制，并在之后正式出臺了《金融現(xiàn)代化法案》，使得金融機構(gòu)合業(yè)經(jīng)營變得簡單易行。

(四)增強金融改革的力度并加大步伐，最后成功過渡到混業(yè)經(jīng)營模式。建立混業(yè)經(jīng)營制度在提高我國金融業(yè)整體素質(zhì)的同時也加強了國際競爭力，我國為了適應(yīng)全球金融的發(fā)展趨勢，整個金融結(jié)構(gòu)將被重新組合，新的跨行業(yè)股份制金融機構(gòu)將逐漸增多，這時需要重視金融改革的效率性，積極研究怎樣建立銀行、保險和證券之間的資金通道;怎樣協(xié)調(diào)銀行、證券、保險監(jiān)管機構(gòu)共同建立的“防火墻”制度;怎樣建立起一系列符合我國國情及國際慣例的法律措施。最后過渡到混業(yè)經(jīng)營模式會隨著我國金融所需要的基礎(chǔ)環(huán)境的設(shè)立和逐步優(yōu)化而成為必然?？偟膩碚f，商業(yè)銀行實行混業(yè)經(jīng)營有很多益處，且逐漸成為各國商業(yè)銀行在經(jīng)濟全球化趨勢下選擇的主要發(fā)展道路。其實我國商業(yè)銀行在多年的經(jīng)營發(fā)展過程中為以后的混業(yè)經(jīng)營累積了很多有利條件和準(zhǔn)備。盡管在未來的道路上還有很多艱巨的挑戰(zhàn)，但結(jié)果必定是光明的，我國應(yīng)該趨利避害，找準(zhǔn)時機穩(wěn)健適時地推進我國商業(yè)銀行的混業(yè)經(jīng)營之路。

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