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篇1

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；施工管理；關(guān)鍵問(wèn)題；建議；對(duì)策

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

工程建設(shè)又稱基本建設(shè)，是指橫貫于國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門、各單位之中，并為其形成新的固定資產(chǎn)的綜合性經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程，即包括了規(guī)劃設(shè)計(jì)、建造、購(gòu)置和安裝固定資產(chǎn)以及與其相關(guān)的各類工作。工程建設(shè)工作涉及范圍廣，各方需協(xié)作配合完成。而建筑工程施工又是工程建設(shè)各階段中，投資量最大、涉及部門和人員最多、管理難度最大的階段。一項(xiàng)建筑工程中，施工管理的好壞與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、信譽(yù)和企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有密切的聯(lián)系。

一、我國(guó)現(xiàn)階段施工管理常見(jiàn)問(wèn)題分析

1、忽視施工管理人才的選拔和團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程

對(duì)于那些規(guī)模較大的建筑工程施工項(xiàng)目，其具有更大的施工難度和更復(fù)雜的施工環(huán)境，施工項(xiàng)目管理人員的管理水平和施工管理團(tuán)隊(duì)的配合是否協(xié)調(diào)對(duì)于工程項(xiàng)目順利施工具有重要意義。不同的施工過(guò)程所涉及的情況不同，所需資源不一，因此不可能整個(gè)工程項(xiàng)目施工階段都需要項(xiàng)目經(jīng)理事事親力親為，這時(shí)候就需要項(xiàng)目經(jīng)理選拔合適的管理人員來(lái)參與項(xiàng)目管理工作。因此工程項(xiàng)目施工過(guò)程需要重視工程施工管理人才的選擇。

2、建筑材料不達(dá)標(biāo)

建筑工程項(xiàng)目中所需的建筑材料由于種類不同其規(guī)格也不同。施工過(guò)程中，施工管理技術(shù)人員對(duì)于建筑材料的采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)過(guò)程往往沒(méi)有嚴(yán)格把關(guān)，還有對(duì)于材料的儲(chǔ)存和質(zhì)量抽檢不夠重視，導(dǎo)致一些不符合設(shè)計(jì)要求的建筑材料應(yīng)用到工程中去，容易增加建筑工程項(xiàng)目的安全隱患。

3、工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)

建筑工程施工質(zhì)量是否滿足設(shè)計(jì)要求和規(guī)范的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在于施工過(guò)程中有沒(méi)有嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，形成施工單位自身的質(zhì)檢體系。施工過(guò)程中，需要施工人員重視對(duì)建筑材料進(jìn)場(chǎng)的嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格貫徹材料的自檢、專檢和聯(lián)檢管理體系，保證工程質(zhì)量。

4、施工管理人員的安全管理意識(shí)淡薄

建筑工程施工項(xiàng)目的安全管理是施工項(xiàng)目管理的首要問(wèn)題，不僅關(guān)系到工程施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，還影響到工程進(jìn)度，甚至導(dǎo)致施工單位的正常運(yùn)行機(jī)制時(shí)效。但在實(shí)際工程施工階段，很多管理人員的安全意識(shí)淡薄。在工程項(xiàng)目中，沒(méi)有一個(gè)完善的工程安全管理體系，對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程、全方位的安全監(jiān)管。施工單位也沒(méi)有組織施工人員定期參加一些相關(guān)的安全教育培訓(xùn)，認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)的安全管理的法律法規(guī)的精神，導(dǎo)致施工管理人員安全意識(shí)缺乏。

二、加強(qiáng)建設(shè)工程施工管理的建議及對(duì)策

1、加強(qiáng)技術(shù)管理

建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理，是指針對(duì)施工企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)和構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素，運(yùn)用科學(xué)方法，進(jìn)行計(jì)劃與決策，組織與發(fā)揮，控制與調(diào)節(jié)的總稱。建筑工程施工是一種包括多類工程以及多項(xiàng)技術(shù)的綜合過(guò)程，施工企業(yè)的技術(shù)活動(dòng)也是多種多樣的，這里所指的技術(shù)活動(dòng)包括建立健全安全責(zé)任制、熟悉和貫徹施工組織設(shè)計(jì)、熟悉與會(huì)審圖紙、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、質(zhì)量檢驗(yàn)直至建筑工程竣工驗(yàn)收全過(guò)程中的各項(xiàng)技術(shù)工作。施工技術(shù)的各項(xiàng)要素是指使各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)得以順利進(jìn)行的技術(shù)人才、技術(shù)裝備、材料、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范以及技術(shù)責(zé)任制等。隨著社會(huì)不斷發(fā)展，科技不斷進(jìn)步，勞動(dòng)分工越來(lái)越細(xì)，生產(chǎn)設(shè)備越來(lái)越先進(jìn)，生產(chǎn)技術(shù)水平越來(lái)越高，工期和質(zhì)量要求也不斷提高。因此，施工技術(shù)管理工作就顯得尤為重要。技術(shù)管理涉及施工工藝管理，施工安全管理等方面，其強(qiáng)調(diào)的是“管理”，而非“技術(shù)”本身。施工企業(yè)在進(jìn)行施工管理時(shí)，應(yīng)注意這幾點(diǎn):一是尊重科學(xué)事實(shí)和自然規(guī)律，不隨意顛倒工程順序，破壞工程規(guī)律。二是充分相信技術(shù)人員，挖掘技術(shù)人員、施工人員、材料及設(shè)備的潛力，最大程度地展現(xiàn)其能力和功效。三是對(duì)有難度的工程進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí)，技術(shù)討論和交流，達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)的預(yù)期目標(biāo)。四是積極推廣先進(jìn)技術(shù)，培訓(xùn)優(yōu)秀的技術(shù)人才。

2、充分調(diào)動(dòng)工程項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)調(diào)組織作用

2.1制定完善的施工組織計(jì)劃

建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理目標(biāo)確定后，施工管理團(tuán)隊(duì)各成員需要在于其他實(shí)施團(tuán)隊(duì)交流后，共同制定項(xiàng)目施工組織計(jì)劃，確保所有參建團(tuán)隊(duì)在明晰的管理目標(biāo)下共同完成施工項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理需要將總目標(biāo)進(jìn)行分解，將總目標(biāo)細(xì)分成具體的小目標(biāo)，按照工作內(nèi)容和工程量制定施工組織計(jì)劃，確定施工質(zhì)量、工期計(jì)劃以及成本控制計(jì)劃，在項(xiàng)目施工過(guò)程中，還需要結(jié)合工程狀況實(shí)時(shí)調(diào)整計(jì)劃。

2.2組建合理的施工管理隊(duì)伍

施工項(xiàng)目管理隊(duì)伍的組建往往在工程項(xiàng)目開(kāi)工前沒(méi)有得到足夠的重視，一些小型的工程項(xiàng)目，幾乎沒(méi)有足夠的專業(yè)人才來(lái)組建一個(gè)施工管理隊(duì)伍，更談不上團(tuán)隊(duì)合作。對(duì)于一些大型的建筑工程施工項(xiàng)目，施工管理項(xiàng)目部的職工動(dòng)輒十幾人，多則幾十甚至上百人的團(tuán)隊(duì)，因此一個(gè)大型建筑工程項(xiàng)目的施工管理隊(duì)伍建設(shè)需要加以充分的考慮。注意吸納各種專業(yè)類型的人才，發(fā)揮不同專業(yè)人才的優(yōu)勢(shì)，充分保證在施工過(guò)程中能夠加強(qiáng)施工質(zhì)量管理和與各參建方的協(xié)調(diào)溝通工作。

3、做好施工過(guò)程中的跟蹤控制

施工過(guò)程中的跟蹤控制包括對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本等方面的控制?？刂频姆椒ㄒ话悴捎妙A(yù)測(cè)與規(guī)劃，檢查與分析，協(xié)調(diào)與改進(jìn)。

3.1預(yù)測(cè)與規(guī)劃

收集原始資料，通過(guò)對(duì)它的調(diào)查和分析，根據(jù)以往的施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題以及可達(dá)到的目標(biāo)作出預(yù)測(cè)。從而規(guī)劃出本工程應(yīng)達(dá)到的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本總目標(biāo)及各個(gè)階段的分目標(biāo)。

3.2檢查與分析

檢查必須與工程進(jìn)度保持一致，定期對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤。按照建筑部頒發(fā)的《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)照檢查執(zhí)行情況，注意基槽臨邊的防護(hù)、施工用電、施工機(jī)具安全設(shè)施、勞動(dòng)防護(hù)用品的正確使用和安全防火等。檢查的途徑可以通過(guò)定期收集現(xiàn)場(chǎng)資料，召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，跟班實(shí)地檢查等。對(duì)檢查收集到的有關(guān)數(shù)據(jù)資料，進(jìn)行必要的整理，統(tǒng)計(jì)和分析，并與規(guī)劃的目標(biāo)進(jìn)行比照，找出差距，對(duì)尚未做到的地方進(jìn)行完善，若調(diào)整后仍不符合，可調(diào)整施工進(jìn)度。

3.3協(xié)調(diào)與改進(jìn)

通過(guò)檢查、分析找出矛盾和差距，應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)各有關(guān)單位之間的協(xié)作配合的問(wèn)題，及時(shí)解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的矛盾。為此應(yīng)定期以及不定期組織施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，了解情況，分析問(wèn)題，解決矛盾、協(xié)調(diào)關(guān)系、提出改進(jìn)措施，做好調(diào)度指揮工作。

4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，搞好文明施工

施工管理中的現(xiàn)場(chǎng)管理就是通過(guò)科學(xué)的管理方法對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中的各種要素進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制，這些要素主要包括人力、機(jī)械設(shè)備、原材料、施工環(huán)境和信息等。施工現(xiàn)場(chǎng)管理就是要組織這些要素的運(yùn)行，并維持它們處于良好的施工運(yùn)行狀態(tài)?，F(xiàn)場(chǎng)管理工作的主要內(nèi)容有:一是安排并督促各施工單位和個(gè)人按施工平面圖所確定的位置堆放材料、修筑道路、安裝機(jī)械、搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施。二是保證道路暢通，加強(qiáng)水、電、通信、排水防洪、防火等設(shè)施的管理。三是做好平面圖的寫實(shí)記錄，檢查文明施工的執(zhí)行情況，了解各單位需求，及時(shí)調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)施工平面圖。四是定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)管理檢查、協(xié)調(diào)會(huì)議，遏制違反制度、不服從統(tǒng)一管理的現(xiàn)象，協(xié)調(diào)各單位的協(xié)作關(guān)系，以保證施工正常、文明地進(jìn)行。在加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的同時(shí)還要注意保障施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，因?yàn)榻ㄖこ淌┕がF(xiàn)場(chǎng)幾乎都是戶外作業(yè)，體力勞動(dòng)者較多，施工條件和環(huán)境都比較復(fù)雜，加上勞動(dòng)者的素質(zhì)比較低，這些都給施工現(xiàn)場(chǎng)的安全造成了一定的影響。因此各施工單位必須服從統(tǒng)一的指揮，以保證文明施工。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程的施工管理部門在管理這條路上任重而道遠(yuǎn)，隨著時(shí)代的發(fā)展以及建筑行業(yè)的影響力不斷提高，施工管理的難度也會(huì)逐漸增大。項(xiàng)目管理人員只有堅(jiān)守自己的崗位，把握好施工管理的各個(gè)細(xì)節(jié)，針對(duì)施工管理中的各項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行較為全面專業(yè)的分析、策劃和管理，并制定科學(xué)有效的施工方案，才能成功控制建筑工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全，才會(huì)真正實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，并最終保證工程項(xiàng)目的順利完成，為工程建設(shè)創(chuàng)造最大的效益。

參考文獻(xiàn)

[1]李慶峰，劉迪.建筑工程施工管理理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].遼寧經(jīng)濟(jì)，2007（6）.

篇2

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理集成管理發(fā)展策略

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)隨著建設(shè)工程項(xiàng)目日趨大型化、科技含量的不斷增大、業(yè)主需求的改變以及項(xiàng)目管理技術(shù)的迅速發(fā)展,建設(shè)工程項(xiàng)目管理呈現(xiàn)出國(guó)際化、集成化、信息化趨勢(shì)。

1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的國(guó)際化隨著經(jīng)濟(jì)全球化及我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,在我國(guó)的跨國(guó)公司和跨國(guó)項(xiàng)目越來(lái)越多,我國(guó)有許多項(xiàng)目已通過(guò)國(guó)際招標(biāo)、咨詢等方式運(yùn)作,我國(guó)企業(yè)在海外投資和經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目也在不斷增加。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化,國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)全面融合,使得項(xiàng)目管理的國(guó)際化正成為趨勢(shì)和潮流。項(xiàng)目參與各方的國(guó)際化,使得項(xiàng)目管理上升到知識(shí)經(jīng)濟(jì)的高度,成為高知識(shí)、高技能的活動(dòng)。

2、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的集成化為了適應(yīng)項(xiàng)目參與各方的需要,實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)的增值,集成化已成為現(xiàn)代建設(shè)工程項(xiàng)目管理的趨勢(shì)。所謂集成化管理,是指運(yùn)用集成思想,通過(guò)保證管理對(duì)象和管理系統(tǒng)完整的內(nèi)部聯(lián)系,提高系統(tǒng)的整體協(xié)調(diào)程度,最終達(dá)到提高管理效益的目的。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的集成化,不僅是指項(xiàng)目全壽命期的集成管理,而且包括項(xiàng)目工期、造價(jià)、質(zhì)量、安全、環(huán)境等要素的集成管理。

3、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的信息化伴隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),項(xiàng)目管理的信息化已成為必然趨勢(shì)。歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的一些工程公司、咨詢公司已經(jīng)在項(xiàng)目管理中運(yùn)用了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù),開(kāi)始實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化。國(guó)內(nèi)外許多企業(yè)已開(kāi)始大量應(yīng)用項(xiàng)目管理軟件,有的企業(yè)還從事項(xiàng)目管理軟件的開(kāi)發(fā)研究工作。借助于有效的信息技術(shù),將規(guī)劃管理中的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)、運(yùn)作管理中的變更管理、商業(yè)環(huán)境中的客戶關(guān)系管理等與項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容(造價(jià)/成本、質(zhì)量/安全、進(jìn)度/工期控制)相結(jié)合,建立基于Internet的項(xiàng)目管理集成化信息平臺(tái),將成為提高工程項(xiàng)目管理水平和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。

二、建設(shè)工程項(xiàng)目管理集成化內(nèi)容建設(shè)工程項(xiàng)目管理集成化可以概括為以下三個(gè)方面:縱向管理集成―――項(xiàng)目全壽命期管理、橫向管理集成―――項(xiàng)目全要素造價(jià)管理、管理環(huán)境集成―――全面一體化管理。

1、項(xiàng)目進(jìn)展階段的集成―――建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命期管理是指從建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命期的視角,運(yùn)用集成化管理的思想,將傳統(tǒng)管理模式下相對(duì)分離的項(xiàng)目策劃決策階段、項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段在管理目標(biāo)、管理組織、管理手段等方面進(jìn)行有機(jī)集成,建立項(xiàng)目策劃決策、建設(shè)實(shí)施、運(yùn)營(yíng)維護(hù)的集成化管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目整體功能的優(yōu)化和整體價(jià)值的提升。

項(xiàng)目全壽命期管理的主要內(nèi)容包括：目標(biāo)系統(tǒng)、組織系統(tǒng)、信息系統(tǒng)幾個(gè)方面。1)目標(biāo)系統(tǒng)。除包括基本目標(biāo)―――建設(shè)目標(biāo)(工程質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)投資)和運(yùn)營(yíng)目標(biāo)(服務(wù)質(zhì)量、運(yùn)營(yíng)成本和經(jīng)濟(jì)收益)外,建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命期目標(biāo)還應(yīng)包括:使項(xiàng)目利益相關(guān)者(項(xiàng)目投資者、業(yè)主、用戶、承包商、供應(yīng)商、政府、所在地周邊組織等)滿意;與自然、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、法律等環(huán)境相協(xié)調(diào);滿足項(xiàng)目所在地區(qū)、城市可持續(xù)發(fā)展要求。2)組織系統(tǒng)。建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命期管理組織系統(tǒng)不僅是指業(yè)主方項(xiàng)目全壽命期管理組織的一體化,而且還包括業(yè)主與工程項(xiàng)目參建各方之間的相互關(guān)系。3)信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)應(yīng)是一個(gè)利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)和信息處理技術(shù),在項(xiàng)目全壽命期中進(jìn)行信息處理,為項(xiàng)目所有參與方提供信息服務(wù),輔助其進(jìn)行決策、實(shí)施和控制的集成化人機(jī)系統(tǒng)。業(yè)主應(yīng)成為實(shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命期管理集成化信息系統(tǒng)的主推動(dòng)者。

2、項(xiàng)目管理目標(biāo)的集成―――項(xiàng)目全要素造價(jià)管理由于項(xiàng)目目標(biāo)之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系,使得建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)的控制不應(yīng)僅考慮建設(shè)工程項(xiàng)目本身建造成本的控制,同時(shí)應(yīng)考慮工期成本、質(zhì)量成本、社會(huì)成本等方面的控制。

(1)項(xiàng)目工期成本。建設(shè)工程項(xiàng)目本身的建造成本可分為直接成本和間接成本兩部分。直接成本會(huì)隨著工期的縮短而增加,間接成本會(huì)隨著工期的縮短而減少。在考慮項(xiàng)目總成本時(shí),還應(yīng)考慮工期變化帶來(lái)的其他損益,包括效益增量和資金的時(shí)間價(jià)值等。為了控制項(xiàng)目工期成本,需要從多種進(jìn)度計(jì)劃方案中尋求項(xiàng)目總成本最低時(shí)的工期安排。

(2)項(xiàng)目質(zhì)量成本。項(xiàng)目質(zhì)量成本是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工和使用階段為達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量水平而支出的一切費(fèi)用以及因未達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量水平而造成的損失費(fèi)用總和。具體包括:控制成本、損失成本及特定情況下的外部質(zhì)量成本。 (3)項(xiàng)目社會(huì)成本。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和跨國(guó)公司對(duì)世界影響力的與日俱增,企業(yè)社會(huì)責(zé)任運(yùn)動(dòng)逐步發(fā)展成為國(guó)際化潮流。所謂企業(yè)社會(huì)責(zé)任,是指企業(yè)在創(chuàng)造利潤(rùn)、對(duì)股東利益負(fù)責(zé)的同時(shí),還要承擔(dān)對(duì)員工、業(yè)主、供應(yīng)商、金融機(jī)構(gòu)、社區(qū)以及所在地政府的社會(huì)責(zé)任。當(dāng)然包括企業(yè)員工的安全、福利、教育以及社會(huì)公益事業(yè)、環(huán)境保護(hù)等方面的責(zé)任。企業(yè)要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,必然會(huì)加大項(xiàng)目造價(jià)。控制建設(shè)工程造價(jià)必須要考慮社會(huì)成本。

3、項(xiàng)目組織管理體系的集成―――全面一體化管理建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系是企業(yè)現(xiàn)代化管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。近年來(lái),我國(guó)各類企業(yè)為提高自身的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力,盡快與國(guó)際市場(chǎng)接軌,紛紛開(kāi)展了標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的認(rèn)證工作。三、企業(yè)應(yīng)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理集成化的策略建設(shè)工程項(xiàng)目管理集成化發(fā)展趨勢(shì)給企業(yè)帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí),也帶來(lái)了挑戰(zhàn)。企業(yè)應(yīng)努力適應(yīng)建筑市場(chǎng)需求,轉(zhuǎn)變市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)理念,建立健全項(xiàng)目管理體系,培養(yǎng)項(xiàng)目管理人才,應(yīng)用先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法和技術(shù)手段,不斷增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,追求卓越績(jī)效。

1、從項(xiàng)目的階段性管理發(fā)展為全壽命期管理有條件的工程勘察、設(shè)計(jì)、施工等企業(yè)可以通過(guò)并購(gòu)、重組、聯(lián)合等方式實(shí)施工程總承包乃至更大范圍內(nèi)的承包,我國(guó)一些工程設(shè)計(jì)企業(yè)已在工程總承包實(shí)踐中取得了顯著成績(jī)。工程項(xiàng)目管理企業(yè)也應(yīng)實(shí)施“三位一體”、“四位一體”甚至“五位一體”,為業(yè)主提供集工程咨詢、工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)、造價(jià)咨詢、工程監(jiān)理于一體的項(xiàng)目管理承包或服務(wù)

2、從項(xiàng)目目標(biāo)的分散管理發(fā)展為綜合管理傳統(tǒng)管理模式下將建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)割裂后的分散管理,在很大程度上限制了項(xiàng)目管理水平的提高。我國(guó)至今仍未實(shí)施真正意義上的工程量清單計(jì)價(jià)模式以及工程造價(jià)咨詢企業(yè)、工程監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展空間受限等,與建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的分散管理不無(wú)關(guān)系。工程承包企業(yè)應(yīng)建立完善的企業(yè)定額體系,工程投標(biāo)報(bào)價(jià)應(yīng)與施工工藝及施工組織方案密切地聯(lián)系起來(lái),并實(shí)施全要素成本管理。工程項(xiàng)目管理企業(yè)也應(yīng)綜合考慮建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、造價(jià)、工期、環(huán)境、安全等因素為業(yè)主提供集成化管理服務(wù)。重視工程質(zhì)量、安全管理,并不意味著項(xiàng)目目標(biāo)的割裂。

3、從項(xiàng)目目標(biāo)的定性管理發(fā)展為定量管理，由于信息技術(shù)、項(xiàng)目管理方法的迅速發(fā)展及項(xiàng)目管理的集成化,進(jìn)一步促進(jìn)了建設(shè)工程項(xiàng)目管理的定量化、科學(xué)化。無(wú)論是工程承包企業(yè),還是工程項(xiàng)目管理企業(yè),均應(yīng)建立項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫(kù),存儲(chǔ)建設(shè)工程項(xiàng)目策劃決策及建設(shè)實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù),這樣不僅為項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)維護(hù)提供可靠的數(shù)據(jù)支持,而且可以為以后類似工程項(xiàng)目的策劃決策及建設(shè)實(shí)施提供重要參考。此外,還可以借助于電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行工期成本優(yōu)化、質(zhì)量成本優(yōu)化,從而實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)的優(yōu)化管理。

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【關(guān)鍵詞】港口建設(shè)工程；施工管理；相關(guān)思考

一、引言

時(shí)代的飛快發(fā)展也大大增加了港口建設(shè)工程的數(shù)量和需求，雖然港口建設(shè)工程能夠解決人們的交通、貨運(yùn)等問(wèn)題，但是，港口建設(shè)工程的施工過(guò)程中若管理不善也容易產(chǎn)生了一些負(fù)面的影響。這在一方面使得港口建設(shè)工程項(xiàng)目的圓滿管理會(huì)受到影響，另一方面港口建設(shè)工程項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量和安全也可能會(huì)受到影響，所以做好港口建設(shè)工程是管理是十分有必要的。

二、港口建設(shè)工程施工管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策

1、港口建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理機(jī)制不夠健全

管理體制的問(wèn)題是港口建設(shè)工程施工管理的核心，健全、合理的管理體制是港口建設(shè)工程施工管理的基礎(chǔ)。根據(jù)上文的論述可知，管理體制由以下三方面組成：第一，深入貫徹落實(shí)、健全當(dāng)前的管理標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)則、程序以及技術(shù)文件，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須充分掌握和熟悉企業(yè)質(zhì)量管理體系，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行管理計(jì)劃的制定，進(jìn)而提高團(tuán)隊(duì)專業(yè)水平，公平科學(xué)的分配責(zé)任，各司其職，落實(shí)責(zé)任。至于這樣，才能充分調(diào)動(dòng)員工和管理者的工作積極性，激發(fā)創(chuàng)新精神。第二，復(fù)核和交接好管理技術(shù)檔案，同時(shí)完成技術(shù)交底，尤其是要對(duì)圖紙充分了解，掌握施工的設(shè)計(jì)方案，在經(jīng)過(guò)審批后再施工。第三，對(duì)質(zhì)量技術(shù)交底工作給予高度關(guān)注，為了保證工程質(zhì)量，減少施工工序中出現(xiàn)的問(wèn)題，可以通過(guò)多種方式進(jìn)行分級(jí)處理，為施工質(zhì)量提供保障，減少盲目施工行為。

2、港口建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理中材料與設(shè)備的質(zhì)量把控有時(shí)仍不夠嚴(yán)格

接收材料必須經(jīng)過(guò)驗(yàn)收員嚴(yán)格的檢查，要通過(guò)材料的規(guī)格、質(zhì)量以及型號(hào)等各個(gè)環(huán)節(jié)的檢驗(yàn)，一旦出現(xiàn)任何不達(dá)標(biāo)的材料，無(wú)論是自己采購(gòu)還是甲方提供的都必須及時(shí)撤出市場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)的材料在擺放方面都有嚴(yán)格的要求，必須按照規(guī)格型號(hào)分類。由于在施工的過(guò)程中會(huì)頻繁使用機(jī)械設(shè)備，且必須按照國(guó)家的相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格使用相應(yīng)規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)和性能的機(jī)械設(shè)備，因而機(jī)械設(shè)備對(duì)于港口建設(shè)工程來(lái)說(shuō)占據(jù)一定的地位?，F(xiàn)代港口建設(shè)工程體系在和不斷發(fā)展的現(xiàn)代科技的對(duì)比之下，發(fā)展較為緩慢，這主要是因?yàn)閷?duì)原材料進(jìn)行管理的因素造成的。因?yàn)樵谠鹊膱?bào)表上沒(méi)有及時(shí)更新一些新出現(xiàn)的原材料，再加上對(duì)部分材料的規(guī)格和型號(hào)的定義也不明確，所以常常會(huì)產(chǎn)生進(jìn)行分配的過(guò)程中常常會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)和浪費(fèi)，進(jìn)而使港口建設(shè)工程滯后，難以正確進(jìn)行造價(jià)管理。所以要想進(jìn)一步提高施工效率，充分利用材料，減少浪費(fèi)，就必須進(jìn)一步完善港口建設(shè)工程材料管理體系。

3、港口建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理中對(duì)于綠色環(huán)保不夠重視

港口建設(shè)工程項(xiàng)目傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式一味追求經(jīng)濟(jì)利益，逐漸和當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的需要背道而馳，因而現(xiàn)在的港口建設(shè)工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)變了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式，更多地使用綠色生態(tài)港口材料，注重自身帶來(lái)的社會(huì)效益，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，走可持續(xù)發(fā)展道路，履行行業(yè)的職責(zé)?？墒?，目前仍然存在忽視自身對(duì)社會(huì)和自然環(huán)境的影響，沒(méi)有充分意識(shí)環(huán)保的重要性的企業(yè)，大量的港口項(xiàng)目對(duì)環(huán)境造成了不良影響。如果要徹底根治港口項(xiàng)目產(chǎn)生的環(huán)境問(wèn)題，必須從以下幾方面進(jìn)行調(diào)整。首先，港口施工企業(yè)要端正自己的價(jià)值取向，不僅要提高經(jīng)濟(jì)效益，更要履行自己應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)職責(zé)，在企業(yè)的工作中貫穿環(huán)保理念，加大保護(hù)環(huán)境的力度。其次，還要提高領(lǐng)導(dǎo)層的環(huán)保意識(shí)，使企業(yè)各層員充分認(rèn)識(shí)到環(huán)保工作的重要性，在環(huán)保工作中投入更多地資金，奠定物質(zhì)基礎(chǔ)。最后，根據(jù)國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)，采用環(huán)保材料，在整個(gè)工作過(guò)程中全面貫徹環(huán)保理念。

4、港口建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理中作業(yè)人員質(zhì)量意識(shí)和人員素質(zhì)還有待加強(qiáng)

由于施工質(zhì)量關(guān)系到經(jīng)濟(jì)、行政以及技術(shù)等各個(gè)方面，涉及面比較廣，所以確保高質(zhì)量的施工對(duì)于港口建設(shè)工程來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。由于港口建設(shè)工程團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力的高低和團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的高低會(huì)將團(tuán)隊(duì)的能力充分展現(xiàn)出來(lái)，所以會(huì)直接影響到控制不同質(zhì)量的港口建設(shè)工程。目前我國(guó)正處于不斷提高港口建設(shè)工程質(zhì)量的進(jìn)程當(dāng)中，可是由于中國(guó)的港口建設(shè)工程人員缺乏重視港口建設(shè)工程質(zhì)量的高低，所以導(dǎo)致不斷出現(xiàn)港口建設(shè)工程質(zhì)量問(wèn)題以及安全性較低等問(wèn)題，這不得不令眾多人對(duì)我國(guó)的港口建設(shè)工程質(zhì)量存有懷疑。在港口建設(shè)工程進(jìn)行的過(guò)程中，確保工程質(zhì)量的工作不能還停留在表面上，而要對(duì)港口建設(shè)工程控制體系質(zhì)量正確的把控，強(qiáng)化質(zhì)量觀念。就目前而言，必須要求港口建設(shè)工程人員以工程質(zhì)量為核心和基礎(chǔ)，選擇優(yōu)秀的港口建設(shè)工程人員，建設(shè)一支專業(yè)化的隊(duì)伍，只有這樣才能及時(shí)解決港口建設(shè)工程質(zhì)量的問(wèn)題，促進(jìn)港口建設(shè)工程的發(fā)展。

5、港口建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理中對(duì)于文件歸檔仍有忽視

除此之外，文件歸檔對(duì)于整個(gè)港口建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一環(huán)，然而許多管理者對(duì)文件歸檔重視程度不夠，不利于整個(gè)港口項(xiàng)目管理，可能會(huì)產(chǎn)生一些不良后果。最近的許多工程紛紛出現(xiàn)了變更和索賠的時(shí)間，由此可見(jiàn)，對(duì)于港口建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理而言，必須高度重視文件歸檔的工作。整理與歸檔技術(shù)施工文件的工作包括兩部分：一部分是不僅要掌握工程竣工圖中取消的、未備注清楚的項(xiàng)目，同時(shí)對(duì)于相關(guān)詳細(xì)技術(shù)數(shù)據(jù)也要充分掌握；另外一部分就是必須對(duì)施工驗(yàn)收材料嚴(yán)格核查，對(duì)實(shí)體的工序材料日期一樣的材料反復(fù)核對(duì)，以保證進(jìn)度驗(yàn)收資料的完整性和不間斷性不受到頻繁的聯(lián)系受到影響，為將來(lái)查閱和整理資料提供便利。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)前我國(guó)港口建設(shè)工程施工管理中機(jī)制不夠健全、施工材料與施工設(shè)備的質(zhì)量把控有時(shí)仍不夠嚴(yán)格、對(duì)于綠色環(huán)保不夠重視、作業(yè)人員質(zhì)量意識(shí)和人員素質(zhì)還有待加強(qiáng)、對(duì)于文件歸檔仍有忽視等方面的問(wèn)題難度比較大，耗費(fèi)時(shí)長(zhǎng)較長(zhǎng)，同時(shí)，外部客觀原因影響較大。因而進(jìn)行港口建設(shè)工程施工管理的時(shí)候必須符合相關(guān)的制度規(guī)范，減少客觀因素的影響。做好港口建設(shè)工程施工管理，尤其是做好上述問(wèn)題的相應(yīng)對(duì)策在港口建設(shè)工程上的應(yīng)用，都是非常必要的。不僅如此，在對(duì)港口建設(shè)工程施工管理中，科學(xué)設(shè)置是管理計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目施工管理的過(guò)程數(shù)據(jù)進(jìn)行正確的分析，提高項(xiàng)目施工管理的預(yù)見(jiàn)性，防止港口建設(shè)工程項(xiàng)目受到施工管理問(wèn)題的影響而威脅整個(gè)項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量和安全。

參考文獻(xiàn)：

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[關(guān)鍵詞]監(jiān)理 施工 現(xiàn)場(chǎng)

中圖分類號(hào)：TU357 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）25-0101-01

從油田建設(shè)的最開(kāi)始階段，油田地面建設(shè)就一直采取以油田自建為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系進(jìn)行對(duì)建設(shè)施工進(jìn)行管理工作，這在為油田建設(shè)節(jié)約了大量經(jīng)費(fèi)的同時(shí)，也為整個(gè)油田建設(shè)行業(yè)培養(yǎng)了一批專業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)型人才，使得油田地面建設(shè)在勘察、研究、設(shè)計(jì)、施工的過(guò)程中都擁有強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力及技術(shù)資本，形成了較為出色的施工管理體系。

隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷發(fā)展，施工質(zhì)量的管理理論也在不斷的發(fā)展及創(chuàng)新，以往在油田地面建設(shè)中發(fā)揮重要作用的油田自建的方式也逐漸暴露了自身的不足與缺陷，尤其是在工程施工質(zhì)量管理上暴露的問(wèn)題最多。因此，根據(jù)當(dāng)前油田地面建設(shè)施工管理現(xiàn)狀中所存在的問(wèn)題找到改善的措施就顯得尤為關(guān)鍵了。

一、油田地面建設(shè)施工管理現(xiàn)狀分析

1、設(shè)計(jì)人員的現(xiàn)場(chǎng)了解不足

油田地面建設(shè)工程的項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)缺乏足夠的了解，在設(shè)計(jì)之前與建設(shè)及施工單位也沒(méi)有進(jìn)行有效的溝通，這就導(dǎo)致了設(shè)計(jì)圖紙?jiān)谑┕るA段的設(shè)計(jì)變更量較大，同時(shí)在應(yīng)用新工藝以及新材料時(shí)也沒(méi)有進(jìn)行可行性的技術(shù)分析。

2、監(jiān)理工作不到位

油田地面建設(shè)施工過(guò)程中，監(jiān)理人員的監(jiān)督工作不到位，監(jiān)理人員的素質(zhì)需要加強(qiáng)。近些年隨著監(jiān)理制度的不斷推行，監(jiān)理單位的監(jiān)理工作在油田的建設(shè)過(guò)程中已經(jīng)全面的實(shí)施了，但是存在的問(wèn)題是監(jiān)理人員的現(xiàn)場(chǎng)檢查水平比較差，由于經(jīng)驗(yàn)的不足或是檢查工作不夠深入，導(dǎo)致在施工現(xiàn)場(chǎng)即使是發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，也不能及時(shí)的制定方案解決問(wèn)題。

3、責(zé)任意識(shí)淡薄

油田地面建設(shè)工程的施工單位的相關(guān)責(zé)任人質(zhì)量意識(shí)淡薄。工程施工單位施工管理的相關(guān)責(zé)任人缺乏建設(shè)精品工程精益求精的意識(shí)，在工程施工的過(guò)程中，往往為了搶工期進(jìn)度、注重短期的經(jīng)濟(jì)效益而忽略了長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)建設(shè)工程的施工管理工作做得不到位，管得不嚴(yán)，質(zhì)量問(wèn)題不大的往往就過(guò)關(guān)了。同時(shí)施工人員在夜間環(huán)境下或是天氣惡劣的環(huán)境下仍在繼續(xù)施工，這對(duì)施工質(zhì)量都是有嚴(yán)重影響的，而且也危及到了施工人員的生命安全。

4、質(zhì)量管理體系和自控體系不完善

油田地面建設(shè)工程的施工單位沒(méi)有良好的質(zhì)量管理體系以及質(zhì)量自控系統(tǒng)。施工單位不能夠有效的落實(shí)三檢制和質(zhì)量責(zé)任制，施工人員在施工結(jié)束后，通常都不會(huì)進(jìn)行有效的自檢工作，不同工序進(jìn)行交接轉(zhuǎn)換時(shí)，質(zhì)量檢查人員也沒(méi)有進(jìn)行有效的交接工作的檢查。

5、施工習(xí)慣不良

油田地面建設(shè)施工過(guò)程中，施工人員因?yàn)槎嗄牮B(yǎng)成的眾多不良的施工習(xí)慣，在不熟悉相關(guān)施工規(guī)范的情況下，只憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工，沒(méi)有嚴(yán)格的執(zhí)行技術(shù)規(guī)范；責(zé)任心差，施工粗放，對(duì)工序以及成品沒(méi)有有效的保護(hù)措施，導(dǎo)致成品出現(xiàn)損傷。

二、油田地面建設(shè)施工管理工作的改善措施

1、提高勘察以及設(shè)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平

負(fù)責(zé)勘察以及設(shè)計(jì)的相關(guān)人員，應(yīng)注重加強(qiáng)自身理論知識(shí)的學(xué)習(xí)并積極主動(dòng)參與到現(xiàn)場(chǎng)的施工實(shí)踐中去?？辈煸O(shè)計(jì)人員在取得相關(guān)專業(yè)的資格證書的同時(shí)，還應(yīng)與當(dāng)?shù)氐慕ㄖ芯克⒔ㄖO(shè)計(jì)院等院校建立良好的培訓(xùn)交流學(xué)習(xí)關(guān)系，這樣勘察及設(shè)計(jì)人員可以在理論與實(shí)踐中不斷的學(xué)習(xí)和提高，充分的提高自身的業(yè)務(wù)水平。

2、落實(shí)油田地面建設(shè)的施工監(jiān)理的制度

對(duì)工程項(xiàng)目的所有的參與人員進(jìn)行有效的監(jiān)督、指導(dǎo)以及評(píng)價(jià)，咨詢、管理、監(jiān)督、服務(wù)和協(xié)調(diào)等各項(xiàng)內(nèi)容均屬于監(jiān)理工作的范圍。通常監(jiān)理制度是由第三方監(jiān)理單位進(jìn)行實(shí)施并嚴(yán)格執(zhí)行的。要想做好監(jiān)理工作，通過(guò)對(duì)監(jiān)理模式的分析應(yīng)該做好以下三方面的工作：監(jiān)理工作不應(yīng)該只重視質(zhì)量的控制工作，而應(yīng)該對(duì)施工過(guò)程的各方面工作都進(jìn)行有效的控制；監(jiān)理單位的監(jiān)理人員必須具備專業(yè)資格，取得監(jiān)理的資格證書，才可上崗進(jìn)行監(jiān)理工作；油田地面建設(shè)工作的監(jiān)理人員也應(yīng)當(dāng)努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，做好監(jiān)理工作的細(xì)化分工，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目的監(jiān)理制度進(jìn)行監(jiān)理工作。

施工組織設(shè)計(jì)的方案是指導(dǎo)從施工準(zhǔn)備階段到工程竣工階段完成的技術(shù)、組織及經(jīng)濟(jì)的綜合性的文件，它不僅能夠有效銜接好設(shè)計(jì)階段與施工階段，還是施工準(zhǔn)備階段的重要依據(jù)。所以施工單位必須編制好施工組織設(shè)計(jì)的方案，對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)難點(diǎn)、技術(shù)措施等做好重點(diǎn)安排，確保施工過(guò)程可以組織、并有保障的完成。4.工程施工過(guò)程中應(yīng)重視監(jiān)理的工作，不能只重視設(shè)計(jì)及施工的工作。工程實(shí)施監(jiān)理工作不僅能保證施工的質(zhì)量，還能夠最大限度的節(jié)約施工的成本及資源。

3、加強(qiáng)施工階段日常的監(jiān)督檢查工作

實(shí)行四個(gè)方面共同監(jiān)督并對(duì)施工質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。施工單位應(yīng)首先進(jìn)行專檢、自檢及互檢工作；監(jiān)理單位應(yīng)進(jìn)行巡檢以及日常的檢查；工程項(xiàng)目的建設(shè)單位的相關(guān)人員應(yīng)進(jìn)行復(fù)檢的工作；國(guó)家相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行最后的監(jiān)督把關(guān)工作。

4、落實(shí)工程質(zhì)量的責(zé)任制并實(shí)施嚴(yán)格的考核及獎(jiǎng)懲制度

將工程項(xiàng)目的總體質(zhì)量目標(biāo)按照崗位責(zé)任制的原則分解至每個(gè)部門、每個(gè)程序以及每個(gè)崗位，明確其職責(zé)任務(wù)以及權(quán)限，每個(gè)部門對(duì)自己的下屬部門應(yīng)具有考核及監(jiān)督的權(quán)力。質(zhì)量工作應(yīng)做到人人有專責(zé)，事事有人管，工作有檢查，施工有標(biāo)準(zhǔn)的高度。同時(shí)還要對(duì)質(zhì)量的責(zé)任制度實(shí)施嚴(yán)格的考核及獎(jiǎng)懲制度，在項(xiàng)目的施工過(guò)程中，應(yīng)及時(shí)的對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行考核及評(píng)價(jià)，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)完成的優(yōu)異的部門及人員，應(yīng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，相反對(duì)于未完成質(zhì)量目標(biāo)的，則應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，這樣可以充分的調(diào)動(dòng)施工人員的工作的積極性，形成良好的質(zhì)量責(zé)任系統(tǒng)。

通過(guò)以上的分析及論述，我們對(duì)油田地面建設(shè)施工管理工作的現(xiàn)狀以及油田地面建設(shè)施工管理工作的改善措施進(jìn)行了詳細(xì)的探析。油田建設(shè)的工作者應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)有的施工管理體系進(jìn)行修改并完善，建立并完善建設(shè)工程的質(zhì)量及監(jiān)督的管理模式，并提升自身的項(xiàng)目管理水平以及綜合素質(zhì)。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：管理制度；組織管理；質(zhì)量控制

1、制定完整的各項(xiàng)管理制度

明確工程的質(zhì)量、工期目標(biāo)；明確建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，以及對(duì)施工單位的考核辦法等，使全體參加工程建設(shè)人員有“規(guī)”可依，嚴(yán)格依“規(guī)”處理工程建設(shè)中的各種問(wèn)題。

1.1工程例會(huì)制度：一般每?jī)芍苷匍_(kāi)一次包括工程建設(shè)各方在內(nèi)的工程例會(huì)，協(xié)調(diào)解決本兩周內(nèi)出現(xiàn)的影響工程進(jìn)度、質(zhì)量等方面的各種問(wèn)題。對(duì)各單位工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工等綜合目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)議。提出下兩周各單位工程質(zhì)量、進(jìn)度等方面工作重點(diǎn)，及時(shí)解決施工中的材料、資金等方面問(wèn)題。

1.2獎(jiǎng)罰制度：為了促進(jìn)參建各方爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良單位工程，既加快工程施工進(jìn)度，又防止盲目趕工期對(duì)施工質(zhì)量的不良影響，建設(shè)單位代表和監(jiān)理單位人員監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按審批的施工進(jìn)度計(jì)劃，編排詳細(xì)的月進(jìn)度計(jì)劃及周作業(yè)計(jì)劃，并隨工程進(jìn)展逐一落實(shí)，以周進(jìn)度確保月進(jìn)度落實(shí)，凡未完成的施工企業(yè)處以罰款，并做出具體補(bǔ)救措施。此外，還制定了一些獎(jiǎng)罰措施。

1.3大檢查制度：對(duì)每個(gè)單位工程，除安排監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)監(jiān)督外，每月還組織監(jiān)理單位、甲方代表、質(zhì)監(jiān)站工作人員進(jìn)行大檢查。通過(guò)月目標(biāo)任務(wù)完成情況的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的各種技術(shù)、質(zhì)量進(jìn)度等方面的問(wèn)題。

1.4隱蔽工程驗(yàn)收制度：凡是隱蔽工程，施工單位進(jìn)行隱蔽以前，首先要經(jīng)過(guò)自檢，自檢合格后填寫隱蔽工程驗(yàn)收單。經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序的施工。

1.5施工保證資料的驗(yàn)收檢查制度：資料是工程建設(shè)的真實(shí)記錄，監(jiān)理工程師定期檢查這些資料。甲方代表（建設(shè)單位）督促施工單位及時(shí)準(zhǔn)確地按照規(guī)范要求對(duì)資料進(jìn)行整理。避免工程交工時(shí)做假資料。為保證試塊資料的真實(shí)性，甲方代表參與取試塊工作，有效地控制工程質(zhì)量。

要做好每項(xiàng)工作，都必須在工作前對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行全面了解，這樣才利于更好地開(kāi)展工作。對(duì)于建筑施工工程，也要做好施工前的準(zhǔn)備，了解工程概況。所謂知己知彼，百戰(zhàn)百勝。不了解工程情況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要順利開(kāi)展工作，必須有備而戰(zhàn)。

此外，必須貫徹國(guó)家有關(guān)的方針政策，建立和健全各類建筑市場(chǎng)管理的法律、法規(guī)和制度。做到門類齊全，互相配套，避免交叉重疊，遺漏空缺和互相抵觸。同時(shí)政府部門也要充分發(fā)揮和運(yùn)用法律、法規(guī)的手段，培養(yǎng)和發(fā)展我國(guó)的建筑市場(chǎng)體系，確保建設(shè)項(xiàng)目從前期策劃、勘察設(shè)計(jì)、工程承發(fā)包、施工到竣工等全部活動(dòng)都納入法制軌道。

2、實(shí)行目標(biāo)組織

2.1實(shí)行有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)控制是基層施工技術(shù)的一項(xiàng)十分關(guān)鍵的工作。做好施工準(zhǔn)備，向施工人員交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法，是為完成施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)建筑施工整體目標(biāo)的基本工作。尤其重要的是在施工全過(guò)程中按照施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件的要求，圍繞著質(zhì)量、工期、成本等制定施工目標(biāo)，在每個(gè)階段、每個(gè)工序、每項(xiàng)施工任務(wù)中積極組織平衡，嚴(yán)格協(xié)調(diào)控制，使施工中人、財(cái)、物和各種關(guān)系能夠保持最好的結(jié)合，確保工程的順利進(jìn)行。

2.2關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強(qiáng)檢查，預(yù)防事故的發(fā)生，凡屬關(guān)鍵部位施工的主要操作人員，必須強(qiáng)調(diào)其應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)操作水平。俗話說(shuō)：“尺有所短，寸有所長(zhǎng)?！痹谝粋€(gè)施工班組中，人員技能有所差異是必然的，那要依靠施工技術(shù)員如何分配。例如，在磚砌體工程中，人員協(xié)調(diào)安排要求按技術(shù)分工。技術(shù)底子厚的人員安排在砌墻角的位置，確保墻與墻之間的成角垂直。反之，技術(shù)生疏的人員分配砌墻身中部的砌筑。同時(shí)實(shí)行“熟手帶生”的方法，讓熟練的人員帶著新手，發(fā)揮互助互利的精神確保磚砌體工程的質(zhì)量。

3、安全管理工作

在建筑行業(yè)上，安全管理是一項(xiàng)重點(diǎn)工作，安全工作的好壞是直接影響某一個(gè)企業(yè)名譽(yù)和這個(gè)單位的管理工作的素質(zhì)。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是最大的隱患，是最大的危險(xiǎn)，是施工管理工作中最大的錯(cuò)誤。而且安全管理的好壞是牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)的命脈。作為施工管理人員必須要做足安全措施，對(duì)所有的進(jìn)場(chǎng)人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預(yù)防為主，安全第一。讓他們自覺(jué)遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。

4、強(qiáng)化組織管理

在管理某一項(xiàng)建筑工地時(shí)，要確保這工程能夠安全、按質(zhì)、按量地完成，不但要有一定的技術(shù)之長(zhǎng)，而且還要有科學(xué)的管理。在施工管理上，何為科學(xué)管理，就是注重良好集體的建設(shè)。俗語(yǔ)有云：“天時(shí)不如地利，地利不如人和?！备黜?xiàng)工作能否順利開(kāi)展，很大程度上取決于這個(gè)集體的凝聚力，這一個(gè)集體有沒(méi)有動(dòng)力，有沒(méi)有良好的集體觀念。一滴水只有放進(jìn)大海里，才永遠(yuǎn)不會(huì)干涸。好比一個(gè)施工班，集體的凝聚力越強(qiáng)，班組管理工作的開(kāi)展就越順利，越有效果。因此，必須加強(qiáng)集體的管理，有目的、有計(jì)劃地開(kāi)展工作，使集體的凝聚力越來(lái)越強(qiáng)。

5、加強(qiáng)質(zhì)量控制的措施

5.1加強(qiáng)全面、全過(guò)程的質(zhì)量管理意識(shí)。為了保證工程施工質(zhì)量，建設(shè)單位要求各施工單位建立健全分級(jí)質(zhì)量檢查隊(duì)伍，提高工程施工質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立質(zhì)量第一的思想。施工單位、質(zhì)量檢查人員、監(jiān)理人員、甲方代表以及質(zhì)監(jiān)站人員相互配合，從各方面加強(qiáng)全面全過(guò)程的質(zhì)量管理。對(duì)影響施工質(zhì)量的主要影響因素進(jìn)行事前和事中控制，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的檢查。把事后檢查變?yōu)橐灶A(yù)防為主，主動(dòng)控制為主。把結(jié)果管理變?yōu)榭刂剖┕と^(guò)程的各個(gè)因素，使工程的施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。從人員、機(jī)械、材料、環(huán)境、方法等各方面進(jìn)行控制。

5.2嚴(yán)格關(guān)鍵工程、特殊工種的施工人員的資質(zhì)審查。為了保證關(guān)鍵工種、特殊工程施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平能夠滿足工程的需要，對(duì)他們嚴(yán)格實(shí)行上崗考核制度并定期檢查。沒(méi)有國(guó)家和行業(yè)管理部門頒發(fā)的相應(yīng)上崗證者嚴(yán)禁上崗。以高素質(zhì)的技術(shù)工人保證施工質(zhì)量，保證施工安全。

5.3嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)關(guān)。有些建材商受利益的驅(qū)使，以假亂真，以次充好，有些檢驗(yàn)單位也把檢驗(yàn)報(bào)告當(dāng)成商品出售。所以，作為建設(shè)單位代表不能只看材料的出廠合格證和檢驗(yàn)報(bào)告。材料進(jìn)場(chǎng)后，還要根據(jù)施工單位提供的報(bào)驗(yàn)單逐項(xiàng)檢查，看到場(chǎng)的材料是否與檢驗(yàn)單一致，對(duì)一些明顯存在問(wèn)題的產(chǎn)品要進(jìn)一步復(fù)檢。對(duì)于不合格的產(chǎn)品必須清除出廠。

5.4克服長(zhǎng)期存在的質(zhì)量通病。工程施工中影響施工質(zhì)量的因素很多。要有針對(duì)性地控制其主要因素，如土建工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵是混凝土的質(zhì)量?；炷凉こ藤|(zhì)量的通病最主要的是配合比不準(zhǔn)確，影響混凝土的強(qiáng)度。為了保證混凝土配合比符合要求，采取了具體的有針對(duì)性的措施，加強(qiáng)旁站監(jiān)督，保證混凝土的強(qiáng)度。

篇6

1現(xiàn)階段電力建設(shè)工程中土建施工管理中易出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)

應(yīng)當(dāng)看到，在現(xiàn)階段的電力建設(shè)工程中，針對(duì)土建施工部分的管理已制定出一系列地相對(duì)合理的措施，其中大部分措施已在實(shí)際施工管理中得到了驗(yàn)證并取得相當(dāng)?shù)某尚?。但不可否認(rèn)，即使有這樣的成績(jī)?cè)谇?，仍不能掩蓋在在電力建設(shè)工程施工中的土建施工管理部分仍有一些環(huán)節(jié)存在問(wèn)題或缺陷:

1．1人員管理環(huán)節(jié)

由于電力建設(shè)工程的特殊性，在工程項(xiàng)目施工時(shí)相對(duì)的施工單位的管理人員和項(xiàng)目組人員是固定的，而參與實(shí)際施工建設(shè)過(guò)程的人員卻是流動(dòng)量較大的［2］。且電力建設(shè)工程往往規(guī)模較大，所以涉及的施工人員量會(huì)很大，無(wú)形中對(duì)施工管理帶來(lái)困難。另一方面，由于施工人員數(shù)量多，而人員素質(zhì)不一，對(duì)新入行的人員還需要進(jìn)行相應(yīng)的崗前培訓(xùn)，以確保其可以熟練掌握專業(yè)技能，這也會(huì)造成人員管理上的復(fù)雜和困難。

1．2施工作業(yè)環(huán)節(jié)

由于眾所周知的原因，很多的電力建設(shè)工程施工環(huán)境相對(duì)較惡劣，且施工技術(shù)又往往是很復(fù)雜的，在外部施工時(shí)受施工場(chǎng)地所處天氣、環(huán)境的共同影響，如存在連續(xù)的高強(qiáng)度作業(yè)，則會(huì)使參與施工的人員產(chǎn)生疲勞感，故而在這種狀態(tài)下勢(shì)必會(huì)使施工現(xiàn)場(chǎng)的管理出現(xiàn)難度。

1．3施工安全環(huán)節(jié)

在實(shí)施工程施工過(guò)程中，在施工的現(xiàn)場(chǎng)常會(huì)存在多部門交叉施工情況，這時(shí)由于施工設(shè)備多且相對(duì)較集中，故而使得安全隱患也較集中存在，導(dǎo)致極易出現(xiàn)安全事故，再加上前文所述的施工人員的素質(zhì)不一，沒(méi)有形成較強(qiáng)的安全意識(shí)，如果相關(guān)的培訓(xùn)再存在缺失，則面對(duì)突發(fā)事件時(shí)不能形成有效的應(yīng)對(duì)，也會(huì)造成土建施工的安全問(wèn)題。

1．4工程配合環(huán)節(jié)

電力建設(shè)工程是一個(gè)涉及各分項(xiàng)工程并要求各分項(xiàng)工程互相配合的工程項(xiàng)目，土建施工是其中的一個(gè)環(huán)節(jié)［3］。在電力建設(shè)工程中由于土建施工部分與其他普通建設(shè)項(xiàng)目存在較大差異(在電力建設(shè)工程中土建施工是確保電力設(shè)施安全的基礎(chǔ)，也是確保電力安全運(yùn)行的重要保障)，故在電力建設(shè)工程中往往會(huì)對(duì)土建施工給予特別多的重視。所以在土建施工管理時(shí)要做到并實(shí)現(xiàn)與其他電氣工程項(xiàng)目的相互配合，確保達(dá)到與電氣安裝項(xiàng)目施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)一致。但在實(shí)際施工時(shí)，一旦存在土建施工的不當(dāng)管理，使土建與電氣配合出現(xiàn)偏差，就會(huì)影響到電力工程的穩(wěn)定運(yùn)行。

2提升電力建設(shè)工程中土建施工管理水平的措施

2．1做好土建施工質(zhì)量管理工作

因?yàn)橥两üこ淌┕?duì)電力建設(shè)工程的質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用，且是確保電力工程項(xiàng)目安全、穩(wěn)定運(yùn)行的重要基礎(chǔ)保障。因此在施工過(guò)程中從管理人員到施工人員都要對(duì)質(zhì)量管理有著明確認(rèn)識(shí)并給予重視。即在具體實(shí)施電力建設(shè)工程時(shí)，要對(duì)土建施工的管理工作制定出嚴(yán)格的質(zhì)量管理措施并全員培訓(xùn)宣貫到位，施工中層層把關(guān)，及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況的變化完善調(diào)整土建施工的質(zhì)量管理體系要求，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題制訂相應(yīng)的措施并嚴(yán)格執(zhí)行，以真正實(shí)現(xiàn)對(duì)施工質(zhì)量的全方位管理。

2．2做好土建施工的成本管理工作

成本管理是土建施工管理的根本，這是因?yàn)橹挥凶龊米龅轿粚?duì)土建施工成本的控制，才能真正實(shí)現(xiàn)提升土建施工的成本管理，也才能確保土建施工的每一環(huán)節(jié)都在設(shè)計(jì)可控方案內(nèi)。在實(shí)際施工過(guò)程中，電力建設(shè)工程的施工方首先要對(duì)土建施工的成本進(jìn)行測(cè)算和分析，然后根據(jù)施工需求，制訂出相應(yīng)獎(jiǎng)懲機(jī)制，以此來(lái)促進(jìn)土建施工管理的順利開(kāi)展［4］。另外在成本測(cè)算的基礎(chǔ)上，從土建工程的設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)、驗(yàn)收以及使用等環(huán)節(jié)，把土建工程施工成本控制在合理范圍內(nèi)，最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)收益最大化的目標(biāo)。

2．3做好土建施工安全管理工作

近幾年由于全國(guó)用電量每年都在飛速上漲，為此各地方都把加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目建設(shè)列入重點(diǎn)工作內(nèi)容中。電力建設(shè)工程的施工任務(wù)繁重，而在這繁重的施工任務(wù)中如何確保土建施工的安全性則顯得尤為重要［5］。通過(guò)多年的施工實(shí)踐，想要做好這項(xiàng)工作可以從以下幾點(diǎn)入手:一、工程施工前要加強(qiáng)對(duì)施工人員以及施工管理人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，諸如可以結(jié)合相關(guān)安全事故的案例，采取多種形式的教育活動(dòng)，通過(guò)這類形式的培訓(xùn)幫助施工人員和施工管理人員樹(shù)立良性安全生產(chǎn)意識(shí)，從而使他們?cè)谡麄€(gè)施工過(guò)程中能實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度的目的。二、建立并完善相應(yīng)的監(jiān)督檢查機(jī)制。任何制度的制訂一旦缺少了后續(xù)的監(jiān)督都不可避免會(huì)產(chǎn)生執(zhí)行上的偏差，對(duì)安全生產(chǎn)來(lái)說(shuō)，監(jiān)督機(jī)制的重要性更加強(qiáng)烈。通過(guò)前期的安全意識(shí)培訓(xùn)，使施工人員和施工管理人員在發(fā)現(xiàn)施工中存在的安全隱患時(shí)，會(huì)及時(shí)通報(bào)給相關(guān)的負(fù)責(zé)人，而良好的監(jiān)督機(jī)制可以確保反映的問(wèn)題得到及時(shí)準(zhǔn)確的處理，從而為電力建設(shè)工程的土建施工工作提供一個(gè)安全的施工環(huán)境。

2．4加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督監(jiān)控和安全意識(shí)培養(yǎng)

在電力建設(shè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中加強(qiáng)施工過(guò)程的監(jiān)督監(jiān)控和施工、技術(shù)人員的安全意識(shí)培養(yǎng)，可以有效消滅產(chǎn)生問(wèn)題的根源。在電力建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)中，當(dāng)有施工人員或現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題隱患時(shí)，及時(shí)響應(yīng)并上報(bào)，就會(huì)實(shí)現(xiàn)把隱患消滅在萌芽狀態(tài)的目的。同時(shí)在工程施工過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)施工、技術(shù)人員的安全意識(shí)培養(yǎng)，真正把安全生產(chǎn)落到實(shí)處，以此來(lái)保證土建施工管理的有效性。此外，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程中存在的施工作業(yè)環(huán)節(jié)交叉的現(xiàn)狀，電力建設(shè)工程的承包方在施工前就應(yīng)做到嚴(yán)格按項(xiàng)目設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和施工程序開(kāi)展作業(yè)活動(dòng)，合理梳理建設(shè)環(huán)節(jié)，減少交叉作業(yè)，確保在施工程序中每道工序結(jié)束后再進(jìn)行下道工序，也是提升土建管理水平的有效措施。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上，在電力建設(shè)工程中土建施工對(duì)整體建設(shè)質(zhì)量的作用是至關(guān)重要的。隨著我國(guó)電力工程建設(shè)的發(fā)展和進(jìn)步，土建施工對(duì)電力建設(shè)工程的作用也越來(lái)越重要和突顯，因此在建設(shè)過(guò)程中，針對(duì)土建施工易出現(xiàn)的問(wèn)題，有針對(duì)性地通過(guò)提高安全、質(zhì)量意識(shí)，合理降低施工成本、減少施工質(zhì)量問(wèn)題都是提升電力建設(shè)工程中土建施工管理水平的途徑。

作者:丘韶梅 單位:廣東省韶關(guān)粵江發(fā)電有限責(zé)任公司

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關(guān)鍵詞：建設(shè)工程、施工管理、造價(jià)控制、分析

0 引言

在我國(guó)施工管理是一種高效的管理方式，它是通過(guò)管理和組織采取措施，對(duì)項(xiàng)目施工管理問(wèn)題、造價(jià)控制與成本控制進(jìn)行深度的探討并在實(shí)際應(yīng)用中加以創(chuàng)新和發(fā)展，對(duì)提高我國(guó)房地產(chǎn)項(xiàng)目施工管理水平、經(jīng)濟(jì)效益、資源優(yōu)化配置等方面都有重大的意義。

1、施工管理的相關(guān)問(wèn)題

工程項(xiàng)目管理從狹義角度可以理解為，以預(yù)期的工期、質(zhì)量以及目標(biāo)投入等為依托，在其范圍內(nèi)綜合管理建設(shè)項(xiàng)目工程，進(jìn)而將預(yù)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。但是，以上只是項(xiàng)目管理的狹義概念，其只是緊緊圍繞于項(xiàng)目工程的施工管理。近年來(lái)，工程的投資規(guī)模呈現(xiàn)擴(kuò)大趨勢(shì)；設(shè)計(jì)的領(lǐng)域也逐漸廣泛；投資來(lái)源不再是原來(lái)的單一模式以及其一定程度上逐漸加大了對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響力度，由此，工程的項(xiàng)目管理的范圍開(kāi)始延伸，不再局限于施工管理，還包括工程的立項(xiàng)以及竣工驗(yàn)收并投入使用這些過(guò)程，其中，工程項(xiàng)目的施工也發(fā)生了一些變化，改變了原來(lái)單一的承包制，而是擴(kuò)展到項(xiàng)目管理等許多不同的形式。建設(shè)工程中，項(xiàng)目管理的措施需適應(yīng)新的形式發(fā)展，除卻具體可行的技術(shù)措施，還需始終堅(jiān)持協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的宗旨，更加注重主流思想的體現(xiàn)，做到兩手都要抓，兩手都要硬。

施工合同。施工合同具有一定的法律效益的協(xié)議文件，其內(nèi)容主要是規(guī)定了不同參建單位的權(quán)利以及義務(wù)。對(duì)于施工合同的管理應(yīng)謹(jǐn)慎選擇合同的類型，最好的選擇就是價(jià)格類型，風(fēng)險(xiǎn)分配形式主要由形式價(jià)格的不同而有不一樣的體現(xiàn)。一般情況下，施工合同的管理的施行按照標(biāo)準(zhǔn)的合同文本進(jìn)行，允許適當(dāng)?shù)匦薷摹?/p>

施工材料的采購(gòu)。采購(gòu)施工材料是工程建設(shè)的重要任務(wù)之一，需要大量資金的投入。材料的采購(gòu)還需遵循一定的原則，在不影響工程施工的同時(shí)還要避免過(guò)多的材料采購(gòu)造成的資源浪費(fèi)，不利于資金的后期流動(dòng)。因此，在材料采購(gòu)的管理上，一方面有仔細(xì)的計(jì)劃，另一方面還要立足于原有的庫(kù)存，以施工進(jìn)度為依據(jù)進(jìn)行采購(gòu)，從而達(dá)到滿足工程施工需求的目的。除了以上提到的關(guān)于合同、采購(gòu)等項(xiàng)目管理外，還包括人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理以及工程項(xiàng)目的綜合管理等。

2、施工的造價(jià)控制分析

在工程建設(shè)中，工程造價(jià)控制貫穿始終，包括工程項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)、施工以及工程的竣工等階段都涉及到造價(jià)管理。當(dāng)前，我國(guó)建設(shè)工程中，關(guān)于工程造價(jià)存在三種問(wèn)題：工程概算超出了估算，而預(yù)算有時(shí)還會(huì)超過(guò)概算以及最終決算時(shí)超過(guò)了原來(lái)的預(yù)算，這三個(gè)問(wèn)題給建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)了極大的阻礙，因此，嚴(yán)格控制建設(shè)工程施工成本是必要的。同時(shí)，工程成本能夠縮減要依賴于工程造價(jià)的控制。而工程造價(jià)的控制還要依賴于工程施工前的施工設(shè)計(jì)以及決策環(huán)節(jié)，其中項(xiàng)目決策起著決定性的作用，施工設(shè)計(jì)則在工程造價(jià)中占據(jù)著關(guān)鍵性的地位。經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的相互融合才會(huì)形成合理、有效的工程造價(jià)編制。在工程造價(jià)編制的過(guò)程中，要清楚造價(jià)編制的相關(guān)法律規(guī)范要求，掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的施工工序以及作業(yè)狀況，此外，對(duì)計(jì)量定額的涉及范圍以及計(jì)算工程量的辦法等必須掌握，只要定額的選擇以及工程量的計(jì)算合理、準(zhǔn)確等等，最終就會(huì)形成合理、科學(xué)的工程造價(jià)編制。

3、施工的成本控制分析

施工階段是資金投入的最大階段，是招投標(biāo)工作的延伸，是合同的具體化。加強(qiáng)施工控制．就是加強(qiáng)履約行為的管理。開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)是隨著國(guó)家住房分配供給體系的改革而產(chǎn)生的。雖然與基建項(xiàng)目具有共性，但也會(huì)不可避免地發(fā)生“三超”現(xiàn)象，但“三超”的超額必須由企業(yè)的贏利來(lái)彌補(bǔ)，如果控制失衡，會(huì)使企業(yè)經(jīng)營(yíng)虧本。

3.1 質(zhì)量、工期和投資

質(zhì)量工期和投資是一個(gè)工程項(xiàng)目是否能夠順利開(kāi)工建設(shè)的主要因素。而每個(gè)管理者的重要的任務(wù)就是處理三個(gè)因素之間的辯證關(guān)系。

施工管理的核心是質(zhì)量，管理者要強(qiáng)調(diào)和掌握施工的準(zhǔn)備到交付使用的各個(gè)環(huán)節(jié)。因此，必須熟悉和掌握相關(guān)的規(guī)范、要求，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，避免經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)和工程進(jìn)度的延期現(xiàn)象的發(fā)生。

在合同中很重要的一項(xiàng)條款就是工期。是否能夠如期或提前完成工程，決定了建設(shè)單位的投資是否開(kāi)始受益以及施工單位能否降低成本。因此，鑒于工期和經(jīng)濟(jì)效益之間的緊密聯(lián)系，相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施的制定是必要手段。這樣，既能保證工程質(zhì)量，又可以按約及時(shí)履行工期，保證建設(shè)單位的投資取得良好效益。

控制投資的一個(gè)關(guān)鍵因素就是嚴(yán)格審核經(jīng)濟(jì)簽證并及時(shí)給予辦理。為達(dá)到管理的主要目標(biāo)，就要把握好質(zhì)量、工期、經(jīng)濟(jì)簽證三要素之間的辯證關(guān)系，同時(shí)還要求三者能夠相互協(xié)調(diào)、有機(jī)結(jié)合。

3.2 施工現(xiàn)場(chǎng)管理

1） 材料質(zhì)量管理。正常情況下，工程的質(zhì)量會(huì)受到材料質(zhì)量的直接影響，所以，在材料采購(gòu)傻瓜，對(duì)材料質(zhì)量的嚴(yán)格把關(guān)尤為重要。例如，在如何選擇施工材料的供應(yīng)商的問(wèn)題上，管理者首先應(yīng)做到熟悉掌握施工材料的準(zhǔn)確信息；將競(jìng)標(biāo)商家進(jìn)行比較，選擇既良好信譽(yù)又有供貨能力的商家進(jìn)行溝通，對(duì)其提供的材料樣本進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，做好驗(yàn)收工作。所以，熟悉掌握材料的市場(chǎng)行情及相關(guān)情況，一方面避免了投資的使用浪費(fèi)，另一方面也可以時(shí)刻掌握工程的進(jìn)度和造價(jià)，保證投資計(jì)劃的準(zhǔn)確、如期完成。

2） 施工進(jìn)度管理。是指在既定的工期內(nèi)， 由承包商編制合理的進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，承包商按照計(jì)劃組織施工。在施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師要充分掌握進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況。 若發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)分析產(chǎn)生偏差的原因和對(duì)施工工期的影響。 并基于分析結(jié)果，督促承包商加強(qiáng)進(jìn)度管理或采取一定的措施，調(diào)整后續(xù)工程的進(jìn)度計(jì)劃。 如此不斷循環(huán)，以期在預(yù)定的工期內(nèi)完成所有工程項(xiàng)目。

建設(shè)工程進(jìn)度控制的最終目的是確保建設(shè)項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間動(dòng)用或提前交付使用，建設(shè)工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。進(jìn)度控制必須遵循動(dòng)態(tài)控制原理， 在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中不斷檢查，并將實(shí)際狀況與計(jì)劃安排進(jìn)行對(duì)比，在分析偏差及其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上，通過(guò)采取糾偏措施，使之能正常實(shí)施。如果采取措施后不能維持原計(jì)劃，則需要對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修正，再按新的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。

3） 資金的投入管理。在工程建設(shè)中，除了質(zhì)量和進(jìn)度這兩大管理目標(biāo)，還有一個(gè)管理目標(biāo)就是資金的投入。工程建設(shè)所需的全部費(fèi)用稱為投資，包括三個(gè)組成部分：建安工程投資、工程建設(shè)其他投資、設(shè)備器具購(gòu)置投資。管理者采取措施讓投資得到合理、科學(xué)的使用，并且發(fā)揮其最大的經(jīng)濟(jì)效益，避免浪費(fèi)，是工程得以順利進(jìn)行的前提和保障。

4） 經(jīng)濟(jì)簽證管理。認(rèn)真審核施工過(guò)程的各種經(jīng)濟(jì)簽證。一旦遇到工程量的增加或減少的情況，應(yīng)及時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)人員進(jìn)行認(rèn)真審查和核對(duì)，避免工程后期投資糾紛的產(chǎn)生。同時(shí)，準(zhǔn)確并合理地辦理簽證，要依據(jù)施工合同及相關(guān)事項(xiàng)。辦理停工、誤工等簽證時(shí)應(yīng)做到公平合理，首先要查明事故原因并認(rèn)定責(zé)任，有效避免工程預(yù)算中的額外支出。

4、總結(jié)

由于施工工程項(xiàng)目施工的涉及范圍廣，施工過(guò)程又極具復(fù)雜性，能夠?qū)κ┕べ|(zhì)量產(chǎn)生影響的因素，其主要包括以下幾個(gè)方面方面：人力、施工材料、施工設(shè)備、施工技術(shù)以及施工環(huán)境。在建筑施工中，若想提高建筑工程的質(zhì)量，必須嚴(yán)把各專業(yè)的質(zhì)量控制關(guān)，尤其是工程的設(shè)計(jì)、施工材料、施工環(huán)境下的自然條件的整治措施以及技術(shù)監(jiān)管等各個(gè)方面。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；現(xiàn)場(chǎng)；施工管理

中圖分類號(hào)：TU721+.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

建設(shè)工程項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要有效的質(zhì)量保證，這樣才能實(shí)現(xiàn)環(huán)節(jié)之間的良好銜接，保證整個(gè)施工流程的有序進(jìn)行，避免施工中出現(xiàn)不必要的損失。施工管理是建設(shè)工程先生施工管理的重要內(nèi)容，主要包含施工中的質(zhì)量管理、技術(shù)管理和成本管理三個(gè)主要方面。下面，我們談一談如何從質(zhì)量管理來(lái)加強(qiáng)建設(shè)工程中的現(xiàn)場(chǎng)施工管理。

1 建設(shè)施工中的質(zhì)量管理

1.1 質(zhì)量管理的重要性

在工程項(xiàng)目中，其施工質(zhì)量一定要切實(shí)符合國(guó)家與相關(guān)行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、合同規(guī)范以及設(shè)計(jì)文件的相應(yīng)規(guī)定。尤其是對(duì)于建設(shè)工程而言，不論是從設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)還是最終項(xiàng)目的完成情況，都要對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，從而更好地保證建設(shè)工程施工的經(jīng)濟(jì)、安全、實(shí)用與經(jīng)濟(jì)等多種特性的要求。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，建設(shè)工程是一項(xiàng)系統(tǒng)性的復(fù)雜工程，并且在施工的過(guò)程中存在很多影響因素。所以，要想真正保證并提高建設(shè)工程的質(zhì)量，一定要不斷提高建設(shè)工程施工、管理和操作工作人員的綜合素質(zhì)，強(qiáng)化對(duì)施工方法和材料的質(zhì)量管理工作，不斷建立健全建設(shè)施工的質(zhì)量管理機(jī)制，做好施工工序的質(zhì)量把關(guān)工作。

1.2 質(zhì)量管理的內(nèi)容

建設(shè)工程的質(zhì)量管理主要包括現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢查與有關(guān)質(zhì)量文件的審核工作。其中，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的檢測(cè)內(nèi)容包括施工前的工序交接、停工后的復(fù)工、隱蔽工程。分部工程、分項(xiàng)以及對(duì)完成品的檢查與保護(hù)。實(shí)測(cè)法、目測(cè)法和試驗(yàn)法是進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)的常用方法。而對(duì)工程報(bào)告、報(bào)表或者技術(shù)文件的管審核，可以說(shuō)是工程項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)現(xiàn)全面管理的有效手段。技術(shù)文件中又包括工程施工單位的質(zhì)量保證體系與技術(shù)資質(zhì)的有關(guān)證明文件、有關(guān)本成品、材料或者構(gòu)配件的相關(guān)質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告、施工方案與組織設(shè)計(jì)還有技術(shù)措施、工程質(zhì)量事故也的有關(guān)處理方法等等。

1.3 質(zhì)量管理的具體要求

在建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量管理工作中，要求各個(gè)項(xiàng)目部門要各司其職，真正擔(dān)負(fù)起現(xiàn)場(chǎng)施工中的質(zhì)量管理工作，保證自己本門負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理質(zhì)量，從而是實(shí)現(xiàn)整個(gè)建設(shè)工程的施工質(zhì)量。因此，在建設(shè)工程的施工準(zhǔn)備的過(guò)程中，要對(duì)所有施工人員進(jìn)行專業(yè)、質(zhì)量、管理技能與知識(shí)以及安全等多個(gè)方面的培訓(xùn)與教育，這樣才能充分調(diào)動(dòng)出工程施工人員在實(shí)際操作中的創(chuàng)造力和積極性，盡快讓施工人員在工作中樹(shù)立起高度的責(zé)任感，將質(zhì)量第一作為建設(shè)工程施工中的首要觀念。

2 建設(shè)施工中的技術(shù)管理

2.1 技術(shù)管理的內(nèi)容

建設(shè)工程項(xiàng)目的施工技術(shù)管理包括對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行管理與編制、圖紙會(huì)審以及圖紙交底等重要性的工作。要想保證并提高建筑工程的生產(chǎn)安全與施工質(zhì)量，一定要注重并強(qiáng)化建設(shè)工程施工過(guò)程中的技術(shù)管理工作，這樣不僅可以有效降低施工人員的工作強(qiáng)度，而且還可以有助于勞動(dòng)效率的提高，以及工程成本的降低，適當(dāng)工程的施工期，最終獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。另外，技術(shù)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化以及制度化的實(shí)現(xiàn)，有利于有效發(fā)揮技術(shù)管理工作在建設(shè)項(xiàng)目施工管理中的關(guān)鍵性作用。

2.2 技術(shù)管理的具體要求

工程項(xiàng)目的有關(guān)圖紙會(huì)審工作一定要由施工單位、建設(shè)單位、土建的施工單位以及水單等的安裝單位的全體參與，這樣就可以實(shí)現(xiàn)會(huì)審單位在會(huì)審的時(shí)候?qū)D紙?zhí)岢鲇行У膯?wèn)題與相應(yīng)的解決方案，而且還要做好記錄與整理工作。然后讓其他的參與單位進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，最終采用正式的文件形式納入到圖紙檔案當(dāng)中去。在會(huì)審結(jié)束后，可以讓建設(shè)工程項(xiàng)目的有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的編制，然后再進(jìn)行公司內(nèi)部的技術(shù)會(huì)審，最后由總工程師給予批準(zhǔn)。另外，在編制施工組織設(shè)計(jì)中，其中有關(guān)新興材料、工藝、結(jié)構(gòu)以及技術(shù)的建設(shè)工程，一定要由相關(guān)的技術(shù)部門進(jìn)行施工措施與施工工藝方法的制定，最后由總工程師進(jìn)行檢驗(yàn)批準(zhǔn)。

建設(shè)工程中的施工、技術(shù)與管理人員需要對(duì)工程特點(diǎn)有一定的了解，為了能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)、合理的工程施工，一定要做好技術(shù)交底工作。而工程的技術(shù)較低工作要逐級(jí)進(jìn)行，保證每個(gè)技術(shù)交底環(huán)節(jié)的質(zhì)量和效率。其中，技術(shù)交底的內(nèi)容包括組織設(shè)計(jì)、圖紙、設(shè)計(jì)變更、關(guān)鍵部位以及質(zhì)量要求等多方面的交底工作。

3 建設(shè)施工中的成本管理

3.1 成本管理重要性

建設(shè)工程的施工成本管理工作一定要建立在工程施工進(jìn)度與質(zhì)量均符合合同的基礎(chǔ)上，這樣才能對(duì)施工成本制定事先的目標(biāo)計(jì)劃，然后采取有效的管理措施，將實(shí)際的工程成本控制在目標(biāo)范圍之內(nèi)。而施工的成本管理可以說(shuō)是建設(shè)項(xiàng)目在工程管理中的基礎(chǔ)性內(nèi)容和難點(diǎn)所在。成本管理權(quán)責(zé)機(jī)制的建立與完善是建設(shè)工程進(jìn)行施工成本管理的關(guān)鍵所在，這就需要對(duì)相關(guān)部門與員工的工作范圍與職責(zé)進(jìn)行有效的界定，同時(shí)賦予他們應(yīng)有的權(quán)利，保證其職責(zé)的有效履行。與此同時(shí)，工程項(xiàng)目的經(jīng)理需要對(duì)每個(gè)施工人員及管理部門在施工成本控制管理的過(guò)程中，定期進(jìn)行績(jī)效的考核與檢查，這樣才能更好地實(shí)現(xiàn)施工成本管理中對(duì)建設(shè)工程的全面監(jiān)管和控制。

3.2 成本管理的實(shí)施過(guò)程

第一，工程項(xiàng)目施工前。工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)要做好充分的準(zhǔn)備工作，首先要選擇好施工方案以及物質(zhì)供應(yīng)商，同時(shí)還要計(jì)劃好工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)，計(jì)算好工程項(xiàng)目的目標(biāo)利潤(rùn)與盈虧平衡點(diǎn)，從而為工程生產(chǎn)成本的控制提供有利的依據(jù)。項(xiàng)目的施工與管理人員就可以了解和掌握工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，利于采用有效的控制手段實(shí)現(xiàn)施工的成本管理。

第二，工程項(xiàng)目施工中。根據(jù)施工的技術(shù)方案，根據(jù)工程施工的成本控制強(qiáng)化施工中的各種費(fèi)用控制，從而有效避免施工材料的過(guò)度使用與流失。與此同時(shí)，還要采取有效措施減少施工材料的二次浪費(fèi)，注重并加強(qiáng)施工質(zhì)量的規(guī)范化。另外，要對(duì)主要施工材料進(jìn)行限額管理，這樣可以有效減少不必要的材料浪費(fèi)，促進(jìn)工程施工人員對(duì)材料的合理使用。

在建設(shè)工程施工的成本管理中，務(wù)必要對(duì)技術(shù)人員實(shí)行科學(xué)化的管理，并在控制管理上協(xié)調(diào)好目標(biāo)性與組織性，真正做好管理與組織工作，最終保證建設(shè)工程施工管理工作健康、有序地開(kāi)展。

4 總結(jié)

總而言之，建設(shè)工程項(xiàng)目的施工管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性的復(fù)雜工作，并且涉及眾多方面，因此在是實(shí)際施工的過(guò)程中，一定要在施工組織與目標(biāo)上加以明確，有效運(yùn)用科學(xué)、先進(jìn)的管理理念進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目的施工管理工作，切實(shí)做好建設(shè)施工中的質(zhì)量管理、建設(shè)施工中的技術(shù)管理以及建設(shè)施工中的成本管理工作，保證施工管理工作的質(zhì)量和效率，實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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【關(guān)鍵詞】電力工程；施工建設(shè)管理；有效性

目前，我國(guó)處于現(xiàn)代化建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，其中電力工程的建設(shè)十分重要?，F(xiàn)階段我國(guó)電能的生產(chǎn)主要是依靠水電站、火電廠、以及核電站。電能的分配與輸送主要是通過(guò)高低壓交流電力網(wǎng)絡(luò)來(lái)進(jìn)行的。在我國(guó)，大型電力系統(tǒng)將輸電、發(fā)電、配電、變電以及用電等環(huán)節(jié)綜合為一體，是社會(huì)物質(zhì)生產(chǎn)部門中時(shí)間協(xié)調(diào)比較嚴(yán)格、空間跨度大、層次分工比較復(fù)雜的實(shí)體工程體系。因此，在電力工程進(jìn)行建設(shè)的過(guò)程中，工程建設(shè)人員的項(xiàng)目工程管理工作對(duì)我國(guó)電力建設(shè)施工工程的質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用。

一、電力工程施工管理的重點(diǎn)

怎樣才能更好的對(duì)電力工程的施工過(guò)程有效的進(jìn)行管理，主要從施工管理中的困難之處和施工管理的重點(diǎn)項(xiàng)目入手。首先針對(duì)施工管理的困難之處開(kāi)始，由于電力工程本身就是一項(xiàng)極其復(fù)雜的項(xiàng)目，在對(duì)其施工管理時(shí)就要著重注意質(zhì)量方面的要求。電力工程在施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些不穩(wěn)定的因素，這就要求在對(duì)建設(shè)施工管理時(shí)要科學(xué)的進(jìn)行管理。由此看出電力工程施工管理的困難之處主要展現(xiàn)在安全管理和建筑設(shè)備原件的管理上，這就要求在施工管理時(shí)以難點(diǎn)為重點(diǎn)并進(jìn)行有效的反復(fù)檢測(cè)，確保施工質(zhì)量的完善性。其次就是對(duì)施工管理的重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行合理的安排，施工管理人員首先必須要具備專業(yè)的素質(zhì)，然后還要做到對(duì)施工方案及設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行準(zhǔn)確的檢測(cè)，讓建筑施工使有強(qiáng)有力的保障。避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)任何的危險(xiǎn)性因素，有效的保證施工質(zhì)量和安全性.

二、增進(jìn)電力工程建設(shè)施工管理的有效措施

第一，明確目標(biāo)，確保質(zhì)量

電力工程在實(shí)行建筑施工時(shí)，項(xiàng)目中的工程師有著至關(guān)重要的作用，不僅對(duì)項(xiàng)目中的技術(shù)管理以及審查技術(shù)的人員都要做好有效的監(jiān)督，還要確保整個(gè)電力工程在施工過(guò)程中的安全和質(zhì)量，所以對(duì)建筑工程師的最基本要求就是要有良好的專業(yè)素養(yǎng)和充足的施工管理經(jīng)驗(yàn)，工程師不光要保證好施工中的安全及統(tǒng)一有效額質(zhì)量，還要對(duì)施工中所需的任何一個(gè)零件和設(shè)備做到仔細(xì)的質(zhì)量檢查，避免偽劣假貨出現(xiàn)在施工過(guò)程中。在實(shí)施電力工程前，要詳細(xì)的針對(duì)施工圖紙進(jìn)行專業(yè)的審查，有效合理安排施工進(jìn)度，并且嚴(yán)格檢測(cè)機(jī)具以及材料的質(zhì)量。引用監(jiān)理部門與業(yè)主對(duì)建筑施工的質(zhì)量和安全等規(guī)則的要求，在其基礎(chǔ)上對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工藝的安裝流程進(jìn)行組成立，并依此為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各個(gè)專業(yè)的工藝施工進(jìn)行要求與細(xì)節(jié)的安排。

第二，改善技術(shù)，保障安全

在電力工程施工的過(guò)程中也會(huì)存在很對(duì)安裝時(shí)的危險(xiǎn)因素，所以安全問(wèn)題在施工建設(shè)的過(guò)程中也是十分重要的問(wèn)題，必須嚴(yán)格重視?？墒?，經(jīng)過(guò)多數(shù)實(shí)踐證明，目前還是有很多的電力建設(shè)施工過(guò)程中出現(xiàn)安全事故，造成事故的原因并不是操作人員的粗心和施工技術(shù)的不科技，主要因素就是建筑施工人員對(duì)規(guī)范的操作及辨識(shí)危險(xiǎn)的認(rèn)知不足導(dǎo)致的。由此證明了想要保證電力建設(shè)施工過(guò)程中的安全，必須強(qiáng)化施工人員的安全意識(shí)，以確保萬(wàn)一。這就要加強(qiáng)對(duì)小細(xì)節(jié)的注意，如：在施工過(guò)程中，強(qiáng)制規(guī)定施工人員將絕緣鞋和絕緣手套佩戴整齊，對(duì)施工中經(jīng)過(guò)拆除的電線頭要及時(shí)的用絕緣帶進(jìn)行絕緣。對(duì)于電力工程中的高空作業(yè)，必須對(duì)安全帶以及扶梯工具的防滑程度進(jìn)行檢測(cè)，在進(jìn)行高空工作時(shí)，施工監(jiān)管人員必須不能出現(xiàn)隨意從高空中向下投擲施工工具。另外，施工人員要隨時(shí)攜帶工具袋，對(duì)于帶電設(shè)備出的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行解決；在惡劣的天氣情況下，施工人員的手持電工電動(dòng)工具的負(fù)荷線必須是耐氣候型的橡皮銅芯的材質(zhì)，而且施工中用到的所有設(shè)備都要進(jìn)行絕緣處理與空載測(cè)試。

三、提高電力工程施工管理流程的規(guī)范性

電力工程施工必須成立完善的工作流程體系，確保能夠全面執(zhí)行各種管理標(biāo)準(zhǔn)以及工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)工程管理行為，提高管理意識(shí)，從而確保整個(gè)電力工程施工管理工作更加規(guī)范、高效、合理。電力工程施工管理流程應(yīng)該包括從工程招投標(biāo)、工程設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收等整個(gè)過(guò)程，電力工程施工企業(yè)可以參考現(xiàn)代化管理手段，采用現(xiàn)代化管理軟件高效整合施工資源以及施工進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)電力工程施工的全過(guò)程、多方位管理。同時(shí)，電力工程施工管理流程中應(yīng)嚴(yán)格檢驗(yàn)施工材料、施工圖紙、施工設(shè)備、施工前準(zhǔn)備工作以及工程竣工驗(yàn)收等各環(huán)節(jié)，必須在檢測(cè)合格后才可以投入施工建設(shè)中。

四、加強(qiáng)電力工程施工中的質(zhì)量控制措施

電力工程建設(shè)施工過(guò)程中，對(duì)于施工質(zhì)量的控制是十分重要的。由于施工質(zhì)量決定著整個(gè)建筑施工的質(zhì)量與安全，因此，施工管理人員要特別注意對(duì)施工質(zhì)量的管理，依據(jù)對(duì)電力工程市場(chǎng)的調(diào)查研究，以輸電工程為模板，對(duì)如何加強(qiáng)電力工程施工中的質(zhì)量控制的有效措施進(jìn)行詳細(xì)的分析，主要分為以下三種：

首先是基礎(chǔ)式的建設(shè)工程施工質(zhì)量控制，基礎(chǔ)類的建筑工程影響著整個(gè)建筑高壓輸電線路運(yùn)行的安全性，為了避免下沉、變形等質(zhì)量狀況的出現(xiàn)，工程管理人員要加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)施工的質(zhì)量控制。所以在進(jìn)行基礎(chǔ)類建筑施工時(shí)，要依據(jù)施工圖紙對(duì)質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，以確保混凝土和鋼筋混凝土的強(qiáng)度符合建筑施工的標(biāo)準(zhǔn)。尤其是關(guān)于轉(zhuǎn)角塔的基礎(chǔ)建設(shè)，因?yàn)檗D(zhuǎn)角塔對(duì)拔力的要求比較高，對(duì)混凝土與地基的牢固性要求就會(huì)比較嚴(yán)格。

其次桿塔式建設(shè)工程的施工質(zhì)量控制，桿塔式建設(shè)工程有直線型桿塔與耐張型桿塔兩種區(qū)分，在進(jìn)行桿塔型建筑施工質(zhì)量控制中，要區(qū)別對(duì)待。建筑管理人員要充分考慮性價(jià)比與施工要求的因素，因此，桿塔的選擇類型取決于對(duì)電力系統(tǒng)技術(shù)的要求是否符合、對(duì)今后的維護(hù)工作是否便捷、對(duì)供電之后的安全性以及經(jīng)濟(jì)利益能否保證等，這些都是在設(shè)計(jì)階段應(yīng)該重點(diǎn)考慮的。

再次是光纜式建設(shè)工程的施工質(zhì)量控制，施工人員在進(jìn)行此類施工建設(shè)工程之前，要做好前期的準(zhǔn)備工作，施工人員應(yīng)該嚴(yán)格的檢查設(shè)計(jì)施工圖紙、施工設(shè)備、原材料等物品。做好施工的技術(shù)準(zhǔn)備工作，在操作時(shí)要嚴(yán)格按照施工安裝規(guī)范進(jìn)行操作，并嚴(yán)格測(cè)試光纜的性能，必須對(duì)每一盤的光纜進(jìn)行分別測(cè)試，然后才能進(jìn)行開(kāi)工，架設(shè)光纜工程之后，對(duì)工程的全線作業(yè)仍然要進(jìn)行嚴(yán)格的測(cè)試，以保證信息的通暢。此外，為了防止光纜受到雷性的阻礙，在建筑金屬部門要做好防雷的預(yù)防工作。

結(jié)語(yǔ)：

綜合文章中的闡述看出，在時(shí)代不斷進(jìn)步和發(fā)展的情境下，人們的生活水準(zhǔn)也得到了很大提升，致使對(duì)電力工程的施工要求逐步提高，為此想要合理有效的進(jìn)行電力工程建設(shè)施工，就要加強(qiáng)工程管理人員的素質(zhì)，保證其準(zhǔn)確的管理和掌控施工過(guò)程，還要在工程建設(shè)過(guò)程中明確目標(biāo)，加強(qiáng)施工技術(shù)，保證施工質(zhì)量，從而使電力工程可以在安全有效的環(huán)境下順利進(jìn)行。還要跟著時(shí)代的不斷進(jìn)步而強(qiáng)化和改善電力工程建設(shè)的施工管理方案，為之后的工程質(zhì)量做好有力的保障。

參考文獻(xiàn)

[1]張?chǎng)?分析電力工程施工管理應(yīng)如何開(kāi)展[J].管理科學(xué)，2012.

篇10

關(guān)鍵詞：油田地面建設(shè)工程；施工項(xiàng)目；科學(xué)管理

一、油田地面工程施工管理存在的問(wèn)題

（一）油田地面建設(shè)工程的項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)缺乏足夠的了解，在設(shè)計(jì)之前與建設(shè)及施工單位未進(jìn)行有效的溝通，導(dǎo)致設(shè)計(jì)圖紙?jiān)谑┕るA段的設(shè)計(jì)變更量較大，同時(shí)在應(yīng)用新工藝以及新材料時(shí)也沒(méi)有進(jìn)行可行性的技術(shù)分析。

（二）油田地面建設(shè)施工過(guò)程中，監(jiān)理人員的監(jiān)督工作不到位。近些年，隨著監(jiān)理制度的不斷推行，監(jiān)理單位的監(jiān)理工作在油田的建設(shè)過(guò)程中已全面實(shí)施，但是存在的問(wèn)題是監(jiān)理人員的現(xiàn)場(chǎng)檢查水平比較差，由于經(jīng)驗(yàn)的不足或是檢查工作不夠深入，導(dǎo)致在施工現(xiàn)場(chǎng)即使是發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，也不能及時(shí)的制定方案解決問(wèn)題。

（三）油田地面建設(shè)工程的施工單位的相關(guān)責(zé)任人質(zhì)量意識(shí)淡薄。工程施工單位施工管理的相關(guān)責(zé)任人缺乏建設(shè)精品工程，精益求精的意識(shí)，在工程施工的過(guò)程中，往往為了搶工期、注重短期的經(jīng)濟(jì)效益而忽略了長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)建設(shè)工程的施工管理工作做得不到位，管得不嚴(yán)，質(zhì)量問(wèn)題不大的往往就過(guò)關(guān)了。同時(shí)施工人員在夜間環(huán)境下或是天氣惡劣的環(huán)境下仍在繼續(xù)施工，嚴(yán)重影響了施工質(zhì)量且對(duì)施工人員的生命安全產(chǎn)生威脅。

（四）油田地面建設(shè)工程的施工單位沒(méi)有良好的質(zhì)量管理體系以及質(zhì)量自控系統(tǒng)。施工單位不能夠有效的落實(shí)三檢制和質(zhì)量責(zé)任制，施工人員在施工結(jié)束后，通常都不會(huì)進(jìn)行有效的自檢工作，不同工序進(jìn)行交接轉(zhuǎn)換時(shí)，質(zhì)量檢查人員也沒(méi)有進(jìn)行有效的交接工作的檢查。

二、油田工程地面施工前的準(zhǔn)備工作

（一）圖紙審查與現(xiàn)場(chǎng)交底

圖紙審查包括兩個(gè)部分的內(nèi)容：其一是初版圖紙審查；另一個(gè)則是施工藍(lán)圖審查。從傳統(tǒng)的審查方式來(lái)看，只有設(shè)計(jì)、審計(jì)、使用等審查單位參與對(duì)初版圖紙的審查，施工單位是不參與其中的，這樣在初版圖紙審查時(shí)，雙方就不能進(jìn)行良好的溝通和交流，致使在施工時(shí)會(huì)出現(xiàn)一系列的問(wèn)題。所以在對(duì)初版圖紙進(jìn)行審查時(shí)，建議邀請(qǐng)施工單位的相關(guān)人員參與其中，互相溝通交流。而之后的施工藍(lán)圖審查則主要包括建設(shè)、審計(jì)、造價(jià)、使用、監(jiān)理以及施工等單位，各個(gè)部門在一起研究討論之后，對(duì)藍(lán)圖提出問(wèn)題，設(shè)計(jì)單位會(huì)針對(duì)這些問(wèn)題作出一一的解答，如有必要會(huì)對(duì)藍(lán)圖進(jìn)行修改。圖紙審查通過(guò)之后，設(shè)計(jì)單位必須向施工單位現(xiàn)場(chǎng)交底，以進(jìn)一步的明確施工過(guò)程的具體細(xì)節(jié)，提高工作效率。

（二）施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化布置

施工現(xiàn)場(chǎng)的布置對(duì)于工程項(xiàng)目的安全性科學(xué)性來(lái)說(shuō)十分重要，所以要按照規(guī)定進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化布置。具體內(nèi)容包括：在施工的一定范圍之內(nèi)要做好隔離封閉，防止非工作人員進(jìn)入，造成不必要的人身傷害；同時(shí)在施工區(qū)域內(nèi)，各種文明標(biāo)牌要擺放到合適的位置，在以上的工作都按照規(guī)定完成之后，才能夠進(jìn)行下一項(xiàng)。除此之外，對(duì)施工單位周圍臨時(shí)搭建的設(shè)施也要進(jìn)行細(xì)致認(rèn)真的檢查，如：供電管理、防火設(shè)施等等都在重點(diǎn)的檢查范圍之內(nèi)，防止意外災(zāi)害的出現(xiàn)，造成無(wú)法挽回的損失。

三、施工過(guò)程的監(jiān)督與控制

（一）施工安全管理

油田地面建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理中，安全問(wèn)題同樣是重中之重。具體體現(xiàn)在：在運(yùn)用到大型的機(jī)械或者是高空作業(yè)之時(shí)，必須要制定詳盡的施工方案和作業(yè)票，在得到了有關(guān)部門的核實(shí)批準(zhǔn)之后才能夠使用，并且在施工之前還要做好安全措施，施工過(guò)程之中還要有專業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)督，盡最大的可能防止意外事故的發(fā)生，保證施工的安全。

（二）施工質(zhì)量管理

工程質(zhì)量決定著在工程完成之后該項(xiàng)目能否投產(chǎn)運(yùn)行，要對(duì)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)的管理，以保證企業(yè)將來(lái)的經(jīng)濟(jì)利益。在施工過(guò)程中要嚴(yán)格的按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，在進(jìn)行到重要的工序時(shí)，質(zhì)檢管理人員必須要在旁監(jiān)督。應(yīng)盡可能增加檢查點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，要及時(shí)科學(xué)的處理，而對(duì)于存在質(zhì)量問(wèn)題的隱患，要認(rèn)真研究，防患于未然。

（三）施工進(jìn)度控制

油田地面工程建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜龐大的工程，它的完成需要比較長(zhǎng)的時(shí)間，工程的領(lǐng)導(dǎo)者及其工作人員要有足夠的耐心，切記急躁，要對(duì)工程的進(jìn)度嚴(yán)格控制。施工單位要根據(jù)施工的具體計(jì)劃和環(huán)節(jié)有條不紊的實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)，保證在總工期內(nèi)完成。除此之外，在施工的過(guò)程中要做好數(shù)據(jù)的收集，如：出勤的工作人員數(shù)量、工程的進(jìn)度、環(huán)境保護(hù)等，全面的掌握工程的進(jìn)度。

（四）組織協(xié)調(diào)與信息管理

各個(gè)工作單位之間的和諧是工程能夠順利完成的重要保障，所以，在施工的過(guò)程之中要注意協(xié)調(diào)好各個(gè)工作部門之間的關(guān)系。定期或者是不定期的將各個(gè)部門召集到一起進(jìn)行溝通和交流，共同分析在施工的過(guò)程中所遇到的問(wèn)題，集思廣益，提出合理的解決方案，及時(shí)進(jìn)行信息互換，提高信息的全面性和可靠性。

（五）現(xiàn)場(chǎng)簽證與工程聯(lián)絡(luò)單管理

油田地面工程建設(shè)的工作量比較繁重，同時(shí)又有工期的限定，所以在有些工作人員的身上會(huì)出現(xiàn)需要變更的情況。

1.注意把握簽證的范圍

簽證是監(jiān)理人員負(fù)責(zé)的主要工作之一，所以監(jiān)理人員要做到對(duì)簽證的流程、原則及費(fèi)用非常了解。在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證時(shí)，要明確現(xiàn)場(chǎng)簽下的范圍，將包含在施工圖預(yù)算、設(shè)計(jì)變更預(yù)算中的項(xiàng)目去除，保證現(xiàn)場(chǎng)簽證的準(zhǔn)確性；在不清楚是否要使用現(xiàn)場(chǎng)簽證的情況下，則要與相關(guān)的工作人員進(jìn)行核實(shí)后再辦理，以免造成不必要的損失。

2.注意簽證的時(shí)效性

如有需要現(xiàn)場(chǎng)簽證與工程聯(lián)絡(luò)單的情況出現(xiàn)，要盡快的與相關(guān)工作人員進(jìn)行溝通和交流，確認(rèn)工作量，以防出現(xiàn)由于長(zhǎng)期未認(rèn)證而導(dǎo)致的工作量不準(zhǔn)確現(xiàn)象，出現(xiàn)糾紛，從而影響工程的進(jìn)度。

3.保證簽證的準(zhǔn)確性

工程量簽證是簽證中比較重要的一種，工程量簽證的原則是：方便預(yù)算審批部門計(jì)算工程量。盡最大的可能做到詳細(xì)、精準(zhǔn)。在工程量能夠精確的計(jì)算出的情況下，要簽工程量而不是簽人工工日與機(jī)械臺(tái)班數(shù)。

4.確保簽證的真實(shí)性

并不是每一次對(duì)工程量的計(jì)算都能夠準(zhǔn)確無(wú)誤，而在無(wú)法確定工程量的情況下，不可以盲目的簽工程量，這個(gè)時(shí)候就可以簽實(shí)際發(fā)生的人工工日或者機(jī)械臺(tái)班數(shù)，而且不能夠因?yàn)槠渌囊蛩囟黾踊蛘呤菧p少簽證數(shù)量，要做到這一點(diǎn)對(duì)于工作人員的工作水平和思想素質(zhì)有著嚴(yán)格的要求。

5.現(xiàn)場(chǎng)跟蹤

油田地面建設(shè)工程是一項(xiàng)耗費(fèi)巨大的人力、物力和財(cái)力的工程，為了能夠盡快的收回投入的資金，要盡最大的可能把成本降到最低。所以，對(duì)于超過(guò)相關(guān)規(guī)定費(fèi)用的簽證與工程聯(lián)絡(luò)單，管理人員要與其他與之相關(guān)的工作人員進(jìn)行核實(shí)記錄，做到工程完結(jié)之后在計(jì)算投入成本時(shí)有據(jù)可查。

四、油田地面建設(shè)工程竣工驗(yàn)收

油田地面建設(shè)工程在竣工之后，要請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)其進(jìn)行檢測(cè)：如果檢測(cè)的結(jié)果沒(méi)有達(dá)到規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，則應(yīng)該立即返工，不能貪圖眼前的利益，以免給石油企業(yè)造成更大的損失；如果檢測(cè)的結(jié)果達(dá)到了規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，就可以交接工程，其中包括竣工后的驗(yàn)收資料，讓油田企業(yè)正式的投入生產(chǎn)。施工單位要整理在施工前、施工過(guò)程的詳細(xì)的信息和數(shù)據(jù)，保證資料的完整性、真實(shí)性，認(rèn)真核實(shí)和檢查整理出的與工程建設(shè)相關(guān)的資料，最后確認(rèn)無(wú)誤后蓋簽名章，送至檔案室及基建中心歸檔保存。

五、結(jié)束語(yǔ)

本文對(duì)油田地面建設(shè)施工管理工作進(jìn)行了詳細(xì)的探析。當(dāng)代油田建設(shè)的工作者應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)有的施工管理體系進(jìn)行修改并完善，建立并完善建設(shè)工程的質(zhì)量及監(jiān)督的管理模式，并提升自身的項(xiàng)目管理水平以及綜合素質(zhì)。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 王岳昌.探討油氣田地面工程質(zhì)量管理[J].中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2010，（11）.