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篇1

關(guān)鍵詞:無為而治;上善若水;自化;和諧;創(chuàng)造

道家思想是在中國傳統(tǒng)文化中占有重要地位的哲學(xué)思想流派,其學(xué)說表述嚴(yán)謹(jǐn),是邏輯性極強(qiáng)的理論體系,它雖然沒有在中國正統(tǒng)文化體系中占據(jù)主體地位,但卻對(duì)人們的思想產(chǎn)生著巨大的影響｡今天我們所處的時(shí)代,雖然已大異于老莊時(shí)期,但道家思想的精華對(duì)很多問題仍具教益｡而僅從管理角度看道家思想,就可以發(fā)掘出不少頗具現(xiàn)代感的理念,也可說是“事少而功多”的管理之道｡

1 道家的管理之道

道家的思想可謂博大精深,從中可發(fā)掘出的管理思想涉及管理原則､管理策略､管理方法､管理環(huán)境､管理者素質(zhì)等多方面,而其所涉的各方面,雖然各有表述,最終卻可以極其簡(jiǎn)約的文字來表達(dá):“無為而治”､“上善若水”｡

1.1 “無為而治”――管理的至高境界

“無為”是道家學(xué)說中最為核心的思想｡司馬遷稱:“道家無為,又曰無不為,其實(shí)易行,其辭難知｡其術(shù)以虛無為本,以因循為用｡無成勢(shì),無常形,故能究萬物之情｡不為物先,不為物后,故能為萬物主｡有法無法,因時(shí)為業(yè);有度無度,因物與合｡”可以看出,道家的無為絕非無所為,消極應(yīng)對(duì)只是其表象,以無為而治達(dá)成無不為的至高境界,才是其真正的內(nèi)核｡仔細(xì)研究無為思想,可從中發(fā)現(xiàn)頗具現(xiàn)代管理色彩的理念雛形｡

(1)循規(guī)律而不止于規(guī)律｡

《老子》42章中有言:“道生一,一生二,二生三,三生萬物｡萬物負(fù)陰而抱陽,沖氣以為和｡”老子進(jìn)而又在其著述中指出:“道者萬物之奧｡”其陰陽之說旨在說明萬物都有產(chǎn)生發(fā)展的普遍規(guī)律｡既然有規(guī)律存在,那么我們?cè)谔幨聲r(shí)就必須遵循規(guī)律,“無為”乃是“輔萬物之自然”,實(shí)質(zhì)在于順應(yīng)規(guī)律｡而遵循規(guī)律并不等于抱著現(xiàn)成規(guī)律停步不前,因?yàn)橐?guī)律本身也不是一種常態(tài),要明白“無成勢(shì),無常形”才能“究萬物之情”｡

道家的這一思想恰向我們揭示了這樣的管理理念:管理存在普遍規(guī)律,組織的管理應(yīng)該重視運(yùn)用規(guī)律,只有更多掌握和運(yùn)用規(guī)律,才能更好地達(dá)成組織目標(biāo)｡但管理又不存在普遍適用的方法,組織只有結(jié)合自身情況,追求管理的突破和創(chuàng)新,才能更接近真正的管理規(guī)律｡

(2)“無為而無不為”｡

無為在老子那里更多的是“不謀而謀”,他所說的“為學(xué)日益,為道日損,損之又損,以至于無為”､“無為而無不為”,清楚地表明他欲以看似消極的無為謀積極的“無不為”思想｡這一點(diǎn)揭示了組織管理的至高境界:最好的管理不是紀(jì)律森嚴(yán),迫使人人敬畏遵從､毫不逾矩;最好的管理者也絕非事無巨細(xì)､事必躬親,處處嚴(yán)厲苛責(zé),管理之道在于謀求“萬物自化,天下自正”的局面｡因此,高明的管理是不見管理,高明的管理者必不見其人,所謂“無為而無不為”正是此意｡

1.2 “上善若水”――管理的理想模式

道家對(duì)水有極高的評(píng)價(jià):“上善若水,水善利萬物而不爭(zhēng),處眾人之所惡,故幾近于道｡”在《老子》中的許多論述,可以看出道家將水視為接近萬物之奧――道的緣由,也正是這些論述,包含著管理的理想模式｡

“天下莫柔弱于水,而攻堅(jiān)強(qiáng)者莫之能勝,以其無以易之”;“柔弱勝剛強(qiáng)”――管理雖然憑借一定的權(quán)力,但權(quán)力的重點(diǎn)絕對(duì)不是“力”,管理的重心在“理”而不在“管”上,管理者及組織靠強(qiáng)制力是很難達(dá)臻管理的至高境界的｡相反,以柔弱似水的模式進(jìn)行組織的管理,即以水的柔軟性適應(yīng)一切環(huán)境,以水的平靜謙和對(duì)待組織成員,以水的寬廣包容組織成員,以水的穩(wěn)定性面對(duì)一切危機(jī)干擾,又象水一般蘊(yùn)藏著巨大的能量,始終推動(dòng)組織向上發(fā)展,這樣的管理則“幾近于道也”｡

2 無為而治的必備條件

如前所述,無為而治､水式管理屬于管理的理想境界和模式,既為理想,就非輕易可達(dá)成,無論對(duì)組織還是管理者而言,都必須具備相應(yīng)的條件｡

(1)素質(zhì)要求｡無為而治首先對(duì)管理者提出了極高的素質(zhì)要求,它不僅需要管理者深諳管理之道,能把握組織發(fā)展的大局,還必須有寬廣的氣度,可為他人營造一片廣闊的天空｡在人是“不自見､不自是､不自伐､不自矜”,于事是“不為物先,不為物后”｡這實(shí)在是挑戰(zhàn)人類自身的尺度,地位如管理者,要不自我表現(xiàn)､自我肯定､自我表揚(yáng)､自認(rèn)為了不起已經(jīng)很不容易了,再要把握好不為物先,不為物后的尺度,實(shí)在是難之又難｡但也惟有如此,才能保證無為而無不為的至高境界｡

無為而治對(duì)組織成員同樣有極高的要求｡若管理者以“我無為,而民自化”的指導(dǎo)思想推行無為而治,而組織成員卻因此而無所適從,或是因“不見管理”而自我放縱､失之以責(zé),必將導(dǎo)致無為而治的失敗,并使組織遭受巨大損失｡

(2)環(huán)境要求｡《老子》中有言:“清凈為天下正”,紛亂浮躁的組織環(huán)境不可能孕育出無為而治的境界,也不可能讓柔弱似水的管理模式在組織中展開｡故而無為而治對(duì)于組織的要求很明確:一個(gè)安全而足夠大的創(chuàng)造空間,這樣的組織,既不會(huì)因?yàn)椤盁o為”而使組織癱瘓,也不會(huì)因?yàn)椤叭崛酢倍构芾碚呱踔两M織陷于險(xiǎn)境｡

基于上述要求,無為而治實(shí)際上只能在組織的高層(人員素質(zhì)相對(duì)較高,環(huán)境相對(duì)適宜)或高層次組織中方能推行｡

3 無為而治的推行

計(jì)劃､組織､指揮､控制､協(xié)調(diào)是廣義上的組織管理職能,在組織高層或高層次組織中推行無為而治,其目標(biāo)追求與廣義的組織管理職能并無二致,但無為而治要求管理者的重心更趨向于組織內(nèi)部,以戰(zhàn)勝自己而使自己成為強(qiáng)者｡

(1)教育而至自化｡

將硬性的制度以水的柔性浸潤(rùn)每一位組織成員,使組織的需要､目標(biāo)內(nèi)化成為組織成員的共同愿景和追求,使組織的管理成為成員的自覺行為,使組織的發(fā)展成為成員發(fā)展的舞臺(tái)｡這就是教育而至自化的過程,這個(gè)過程建立在對(duì)組織成員的人格､人性､人生關(guān)懷基礎(chǔ)上,以管理者的知人之智和自知之明為依托,在潛移默化中逐漸完成｡每一個(gè)組織成員在整個(gè)教育過程中,得到所需知識(shí)和技能的培訓(xùn),學(xué)會(huì)順應(yīng)組織發(fā)展規(guī)律,以最符合要求的態(tài)度對(duì)待任務(wù),更受到直指內(nèi)心的文化熏陶,對(duì)組織產(chǎn)生情感上的認(rèn)同｡“自化”層次的組織成員是無為而治的人力資源｡

(2)調(diào)節(jié)而至和諧｡

在道家看來,世界上任何事物都是由陰陽兩方面構(gòu)成的,大至天地自然,小至生活個(gè)體,無不如此｡對(duì)管理者而言,調(diào)整組織中的各種關(guān)系,減少負(fù)面文化對(duì)組織的影響;調(diào)節(jié)組織成員的心理狀態(tài),引導(dǎo)各成員產(chǎn)生積極的情感體驗(yàn),使組織“在相生相克中相輔相成”直至組織的和諧統(tǒng)一,是至關(guān)重要的｡

(3)激勵(lì)而生創(chuàng)造｡

篇2

關(guān)鍵詞：組織健康；績(jī)效管理；企業(yè)文化

中圖分類號(hào)：F240 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）09-000-01

“身體是革命的本錢”，只有組織的健康才能支持組織業(yè)績(jī)的長(zhǎng)期穩(wěn)定的增長(zhǎng)。一個(gè)人必須具有良好的精神面貌、正常的智力水平和強(qiáng)健的體魄才能稱得上是健康的人，同樣，組織的健康需要具備積極向上的企業(yè)文化、理性的戰(zhàn)略思維和扎實(shí)的組織基礎(chǔ)。本文著重從企業(yè)的建立組織和績(jī)效管理進(jìn)行入手進(jìn)行分析，以期在組織健康的環(huán)境中提出有效的績(jī)效管理。

一、組織健康和績(jī)效管理概述

（一）組織健康

經(jīng)過眾多學(xué)者的歸納和總結(jié)，可以把組織健康定義為：一個(gè)組織能夠正常有效地開展經(jīng)營管理并具有持續(xù)成長(zhǎng)和發(fā)展能力的狀態(tài)。它不僅能夠注重內(nèi)部發(fā)展能力的提升，還能有效地適應(yīng)外部環(huán)境的變化，從而有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、員工的對(duì)工作的滿意度與客觀健康以及良好的社會(huì)效益。但是組織健康又必須兼顧到企業(yè)、員工和社會(huì)三方的收益。

（二）績(jī)效管理

績(jī)效管理作為現(xiàn)今企業(yè)在發(fā)展過程中必不可少的一項(xiàng)管理方式，她是指企業(yè)的管理者和員工為了達(dá)到一定的組織目標(biāo)而共同參與的績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效的輔導(dǎo)溝通、績(jī)效的考核評(píng)價(jià)的過程。不論企業(yè)發(fā)展到何種程度其績(jī)效管理對(duì)于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力都具有巨大的推動(dòng)作用。有效的績(jī)效管理可以使得組織和個(gè)人的績(jī)效得到不斷的提升，使得組織和個(gè)人更能適應(yīng)殘酷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。

績(jī)效管理的制定是通過設(shè)定一系列科學(xué)合理的組織目標(biāo)、部門目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)，來幫助員工指明發(fā)展的方向。同時(shí)通過績(jī)效管理來確保優(yōu)秀人才脫穎而出，同時(shí)淘汰不合格的人員。這就在一定的程度上促進(jìn)了企業(yè)的組織健康。

二、組織行為學(xué)視角下的績(jī)效評(píng)價(jià)

組織行為學(xué)的研究對(duì)象是以個(gè)體、群體和組織為研究對(duì)象。主要的是探討組織環(huán)境中所有成員的行為以及個(gè)體、群體、組織甚至包括外部環(huán)境的相互作用而產(chǎn)生的行為和結(jié)果。對(duì)于傳統(tǒng)的績(jī)效管理來說，不論對(duì)財(cái)務(wù)管理的視角還是戰(zhàn)略管理的視角來說，都是通過獲取有關(guān)的評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行績(jī)效管理，但是對(duì)顧客的滿意度、員工的滿意度來說，還存在難以良量化的問題。用調(diào)查問卷的通過對(duì)李克特量表獲取的企業(yè)績(jī)效數(shù)據(jù)，比企業(yè)公開的客觀數(shù)據(jù)更加的準(zhǔn)確，雖然李克特量表調(diào)查得到的主觀績(jī)效不是企業(yè)績(jī)效的確切數(shù)值，但是卻能對(duì)企業(yè)績(jī)效的好壞做出比較，因而可以說組織行為學(xué)在介入企業(yè)績(jī)效的評(píng)價(jià)研究體系中提供的有效的理論和物證的支持。

三、基于組織健康的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)

組織健康較之于國外來說，在中國的起步發(fā)展較晚，大致的研究開始于上世紀(jì)九十年代。組織健康的出現(xiàn)還對(duì)傳統(tǒng)的“以經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化為企業(yè)追求的唯一目標(biāo)”提出了挑戰(zhàn)。強(qiáng)調(diào)的是作為社會(huì)公民，企業(yè)不僅要其經(jīng)歷利益的追求為重，而且還應(yīng)該關(guān)注員工以及其它相關(guān)方的利益。組織健康具體表現(xiàn)為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，員工的身心健康和企業(yè)的良好效益。因此來說，組織健康研究從組織健康發(fā)展的高度擴(kuò)展了企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)考核的范疇。

現(xiàn)如今，環(huán)境污染導(dǎo)致生態(tài)環(huán)境的惡化的加劇，假冒偽劣產(chǎn)品的泛濫、企業(yè)對(duì)社區(qū)義務(wù)及公益事業(yè)的冷漠以及工作條件對(duì)員工身心的損害等等，這些問題的出現(xiàn)都要求企業(yè)對(duì)股東、員工、顧客甚至是社區(qū)、環(huán)境等群體利益的關(guān)注和滿足作為企業(yè)績(jī)效管理考核的內(nèi)容。現(xiàn)如今的社會(huì)市場(chǎng)現(xiàn)狀是買方市場(chǎng)，大眾對(duì)其的影響力逐漸的增大，他們?cè)僖噪p重的身份“消費(fèi)者”和“管理者”來對(duì)企業(yè)施加壓力，要求企業(yè)承擔(dān)起員工健康、質(zhì)量保證、社會(huì)和諧等方面的則，否則將會(huì)以“拒絕購買”和“投票”對(duì)企業(yè)進(jìn)行懲罰。企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)利益的內(nèi)在追求使得企業(yè)必須先滿足員工的需要，不然就會(huì)喪失市場(chǎng)準(zhǔn)入的考核范圍。所以來說，在對(duì)組織健康的企業(yè)績(jī)效管理的評(píng)價(jià)體系應(yīng)該是員工的健康、組織績(jī)效和社會(huì)效益三個(gè)維度進(jìn)行考察。

在21世紀(jì)，員工不再單單是一個(gè)職稱和職位，而是上升到一種對(duì)組織對(duì)自身的一種責(zé)任。員工的個(gè)體健康也不再是個(gè)人的問題，而且上升到與管理密切相關(guān)的績(jī)效考核話題。員工的健康作為組織的健康的一個(gè)分支，其二者是相輔相成的關(guān)系。組織健康的績(jī)效評(píng)價(jià)突出以股東為代表的所有者的利益，類似于以往績(jī)效評(píng)價(jià)中的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)。而現(xiàn)如今用短期的財(cái)務(wù)成功的衡量組織績(jī)效并不是正確的做法。財(cái)務(wù)的成功并不能說明企業(yè)是健康的，因而來說過高或者過低估計(jì)組織的財(cái)務(wù)健康的重要性都能夠使得組織健康陷入風(fēng)險(xiǎn)之中。企業(yè)作為以盈利為目的的單位，最大的利益是企業(yè)追求最根本的目標(biāo)，但是獲得這些的前提必須是企業(yè)員工都能盡職盡責(zé)的為企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)，所以來說就應(yīng)該重視企業(yè)的組織健康，并且重視企業(yè)的社會(huì)效益，在與社會(huì)和諧發(fā)展的同時(shí)，體現(xiàn)到顧客的滿意、環(huán)境的可持續(xù)、社會(huì)環(huán)境的安定有序。

四、結(jié)語

在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的情況下，對(duì)于企業(yè)來說，要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，必須處理好企業(yè)的組織健康和績(jī)效管理，組織健康作為能夠健康發(fā)展的一個(gè)重要的衡量目標(biāo)，應(yīng)該引起企業(yè)上層領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，組織健康在企業(yè)發(fā)展的過程中應(yīng)向“以人為本”的方向進(jìn)行發(fā)展。績(jī)效管理作為現(xiàn)如今企業(yè)發(fā)展過程中必不可少的考核標(biāo)準(zhǔn)，它的存在目的主要是提升個(gè)人、部門和組織的績(jī)效。績(jī)效考核的制定根據(jù)企業(yè)的不同有著不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，但是無論怎樣考核，其考核的目的是一樣的，在于提升員工的工作積極性和工作滿意度。這就說明，組織健康和績(jī)效管理在企業(yè)的發(fā)展過程中雖然可以被認(rèn)為是企業(yè)發(fā)展過程中不同的評(píng)價(jià)體系，但是它們存在的目的相同，都是旨在提高企業(yè)健康的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王興瓊.企業(yè)組織健康的維度驗(yàn)證與程度計(jì)量[J].南開管理評(píng)論，2009（03）.

[2]王興瓊.組織健康類型的實(shí)證及其對(duì)中國企業(yè)的啟示[J].科學(xué)學(xué)科與科學(xué)技術(shù)管理，2009（11）.

篇3

關(guān)鍵詞：學(xué)習(xí)型組織 標(biāo)桿管理 企業(yè)

不同的管理理念對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要影響。創(chuàng)新是企業(yè)成長(zhǎng)的動(dòng)力和源泉。隨著國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)只有通過不斷地學(xué)習(xí)，才能夠與時(shí)俱進(jìn)，開拓進(jìn)取。同時(shí)，為了使企業(yè)自身在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須及時(shí)地更新管理理念。標(biāo)桿管理作為一種新型管理思想，對(duì)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮著關(guān)鍵作用。因此，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，構(gòu)建有效的標(biāo)桿管理機(jī)制才是企業(yè)未來的發(fā)展之道。

一、學(xué)習(xí)型組織內(nèi)容概述

學(xué)習(xí)型組織對(duì)現(xiàn)代企業(yè)來說，是一種具有全新管理方式。通過對(duì)組織管理模式進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的主動(dòng)性和積極性。所謂學(xué)習(xí)型組織，即企業(yè)建立一種具有可持續(xù)發(fā)展、符合個(gè)性化發(fā)展的組織。通過營造一個(gè)有利于整個(gè)組織學(xué)習(xí)的氛圍，充分地培養(yǎng)員工的創(chuàng)造思維。世界經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的增強(qiáng)，各大企業(yè)只有保持不斷學(xué)習(xí)的狀態(tài)，才能夠適應(yīng)國際經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建能夠?qū)⑿轮R(shí)、新工藝、新思想積極地轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)品和新效益，促進(jìn)企業(yè)的不斷創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展。

一個(gè)優(yōu)秀的學(xué)習(xí)型組織應(yīng)該具有如下特點(diǎn)：企業(yè)的每一位員工都擁有一個(gè)共同的發(fā)展目標(biāo)，并且善于主動(dòng)學(xué)習(xí)和自主管理。同時(shí)，企業(yè)在學(xué)習(xí)型組織中不僅強(qiáng)調(diào)終身學(xué)習(xí)的理念，而且還重視團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的優(yōu)勢(shì)。領(lǐng)導(dǎo)者在學(xué)習(xí)型組織中充當(dāng)著重要角色。

二、標(biāo)桿管理內(nèi)容概述

標(biāo)桿管理是伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展而出現(xiàn)的一個(gè)名詞。標(biāo)桿管理主要是指企業(yè)在行業(yè)中通過尋找出最優(yōu)秀的實(shí)踐對(duì)象，并且與之相比較得出績(jī)效超逸，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)不斷學(xué)習(xí)的一種應(yīng)用方法過程。

美國施樂公司于20世紀(jì)70年代首次使用標(biāo)桿管理方法，并且取得了理想的效果。目前，根據(jù)不同的選取對(duì)象，標(biāo)桿管理主要包括內(nèi)部標(biāo)桿管理、競(jìng)爭(zhēng)性標(biāo)桿管理以及流程標(biāo)桿管理等類型。

三、組建標(biāo)桿管理學(xué)習(xí)型組織的相關(guān)策略研究

學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)進(jìn)行標(biāo)桿管理的基礎(chǔ)。學(xué)習(xí)型組織的建立主要側(cè)重對(duì)知識(shí)價(jià)值的拾取，標(biāo)桿管理機(jī)制的構(gòu)建則注重的是一個(gè)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新過程。因此，企業(yè)要想組建標(biāo)桿管理學(xué)習(xí)型組織應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手：

（一）豐富企業(yè)核心文化，樹立共同發(fā)展目標(biāo)

企業(yè)文化形象對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有積極意義。作為一種經(jīng)營理念和行為規(guī)范，具有特色的企業(yè)文化不僅能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，而且還能夠增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。每一個(gè)企業(yè)從上市到發(fā)展都需要一定的目標(biāo)作為向?qū)?。因此，企業(yè)需要樹立共同的發(fā)展目標(biāo)，才能夠增強(qiáng)員工的集體意識(shí)。每一個(gè)員工都會(huì)自覺地向共同目標(biāo)努力和靠近。

比如，近年來，江西移動(dòng)公司的進(jìn)步主要和其大力推行標(biāo)桿管理有關(guān)。江西移動(dòng)公司董事長(zhǎng)黃日高要求全體員工學(xué)習(xí)的標(biāo)桿對(duì)象包括美國施樂公司的服務(wù)態(tài)度，圓通速遞的庫存管理模式以及日本松下電子的生產(chǎn)方式。江西移動(dòng)公司通過各個(gè)環(huán)節(jié)向業(yè)界內(nèi)的榜樣學(xué)習(xí)，從而大大地提高了自身競(jìng)爭(zhēng)力。自運(yùn)營以來，江西移動(dòng)公司以“起步、發(fā)展、騰飛”作為共同發(fā)展目標(biāo)，以“正德厚生、臻于至善”作為企業(yè)核心文化，憑借其自身的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)勢(shì)以及服務(wù)優(yōu)勢(shì)，成為了具有良好形象的通信公司。

（二）增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，培養(yǎng)積極創(chuàng)新精神

學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建不僅需要員工加強(qiáng)對(duì)個(gè)人知識(shí)和能力的學(xué)習(xí)，而且更加重視組織的學(xué)習(xí)。因此，每一位員工只有樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，才能夠提高組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)在構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織時(shí)，需要以企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展作為依據(jù)，提升企業(yè)員工的整體素質(zhì)。通過組織各種形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)，加強(qiáng)員工與員工之間、企業(yè)與企業(yè)之間的相互溝通，從而達(dá)到資源共享的局面。

同時(shí)，企業(yè)還需要通過與標(biāo)桿對(duì)象進(jìn)行優(yōu)劣方面的對(duì)比，才能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)自身存在的不足，從而尋找出新的發(fā)展契機(jī)。因此，各大企業(yè)的員工只有積極培養(yǎng)創(chuàng)新精神，才能夠提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)只有將管理和市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，仔細(xì)分析標(biāo)桿企業(yè)技術(shù)產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，并且經(jīng)過研究和探討，才能夠獲得企業(yè)未來的發(fā)展方向。技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的第一資源，通過對(duì)標(biāo)桿企業(yè)的模仿，進(jìn)而引進(jìn)相關(guān)技術(shù)人員，并且不斷創(chuàng)新，最終為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

例如，惠普公司曾經(jīng)在世界上產(chǎn)生重大影響。但是，曾經(jīng)惠普公司也經(jīng)歷過困境。由于惠普公司自認(rèn)為本公司的管理方法和模式是比較成熟的，并不屑于向其他公司學(xué)習(xí)。因此，封閉式管理使得惠普公司人員冗雜，每年盈利額逐漸下降。20實(shí)際80年代，惠普公司為了更好地為客戶服務(wù)，積極地開拓新市場(chǎng)。同時(shí)，惠普公司逐漸以美國IBM作為標(biāo)桿對(duì)象，每年將會(huì)投入將近50億美元用于研發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新發(fā)明。同時(shí)，惠普公司每年還會(huì)指派員工到各個(gè)國家進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和學(xué)習(xí)。通過與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行合作和學(xué)習(xí)，不斷提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

四、結(jié)束語

綜上所述，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，構(gòu)建有效標(biāo)桿管理機(jī)制對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)具有深遠(yuǎn)影響。事實(shí)證明，只有那些積極創(chuàng)新，善于學(xué)習(xí)和管理的企業(yè)才能夠更好地立足于世界。因此，各大企業(yè)只有從自身發(fā)展實(shí)際出發(fā)，打造一個(gè)優(yōu)秀的學(xué)習(xí)型組織，并對(duì)企業(yè)實(shí)行標(biāo)桿管理，才能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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篇4

加快基層信息化建設(shè)普及信息的計(jì)算機(jī)管理

眾所周知，任何的最終統(tǒng)計(jì)信息都是從最基層的單位和部門收集來的，如果沒有基層信息，或者缺乏基礎(chǔ)的信息資源，也無法建立最終的統(tǒng)計(jì)信息。這些基礎(chǔ)信息，可能來自于政府機(jī)關(guān)的基層部門，也可能來自于企業(yè)、事業(yè)單位或批發(fā)市場(chǎng)、交易中心等，這些基層部門提供的信息數(shù)量和質(zhì)量將決定最終統(tǒng)計(jì)信息的數(shù)量和質(zhì)量。

對(duì)于基層單位的信息統(tǒng)計(jì)管理部門，要加快和普及信息的計(jì)算機(jī)管理工作，即實(shí)現(xiàn)信息的數(shù)字化，因?yàn)橹挥性谛畔?shù)字化后，才能使信息的網(wǎng)絡(luò)傳輸、計(jì)算機(jī)統(tǒng)計(jì)整理、分析等工作成為可能，信息的數(shù)字化是信息成為共享信息和全球信息的基礎(chǔ)，只有實(shí)現(xiàn)了信息的數(shù)字化，才能實(shí)現(xiàn)信息的網(wǎng)絡(luò)化。

在信息的采集、收集過程中，需要注意信息的惟一性。因?yàn)橛行┬畔⒖赡芡ㄟ^不同的部門或不同的渠道進(jìn)行采集收集，而往往采集過程中，由于采集時(shí)間、采集手段、采集方法和和環(huán)境的不同，得到的數(shù)據(jù)可能有所差別，這時(shí)需要對(duì)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠性進(jìn)行分析，確定出正確的數(shù)據(jù)。

組建社會(huì)信息資源網(wǎng)增強(qiáng)信息的流動(dòng)性

信息資源如同其它能源一樣，對(duì)于社會(huì)的發(fā)展具有一定的推動(dòng)能量，信息資源的使用頻率越高、使用面越廣，信息資源對(duì)于社會(huì)進(jìn)步的推動(dòng)量就越大。通過政府機(jī)構(gòu)組織協(xié)調(diào)，組建信息資源網(wǎng)絡(luò)，可以大大加快信息資源的流動(dòng)性，從而增加了信息資源的動(dòng)能，并豐富了整個(gè)社會(huì)的信息總量。通常來說，社會(huì)信息資源網(wǎng)并不是一個(gè)單一的網(wǎng)絡(luò)，它通常由以下幾部分資源網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成：

政府網(wǎng)

政府網(wǎng)涵蓋了政府各部門、各委專業(yè)網(wǎng)，主要提供宏觀上的經(jīng)濟(jì)、政策、法律法規(guī)等信息，用戶可以方便地從政府網(wǎng)中獲得各種宏觀的經(jīng)濟(jì)信息、政策法規(guī)信息、政務(wù)公開信息、城市規(guī)劃信息、財(cái)稅經(jīng)貿(mào)信息等。作為政府機(jī)關(guān)，應(yīng)該把構(gòu)建完善的政府資源網(wǎng)絡(luò)，組織城市資源信息網(wǎng)的重點(diǎn)來支持。

金融網(wǎng)

金融網(wǎng)提供的是地區(qū)、城市金融方面的信息，如銀行存、貸政策信息、外匯匯率、股票行情、期貨行情、債券市場(chǎng)信息等。由于金融部門在信息化建設(shè)上起步較早，不同金融機(jī)構(gòu)的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)已經(jīng)初具規(guī)模，有些金融機(jī)構(gòu)已經(jīng)建成了覆蓋全國范圍的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部在全國范圍內(nèi)的信息共享。而組織城市金融網(wǎng)的主要任務(wù)就是將銀行、證券市場(chǎng)、期貨市場(chǎng)的金融機(jī)構(gòu)的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)連接起來構(gòu)成一個(gè)有機(jī)的整體，并建立與金融網(wǎng)和個(gè)人用戶之間的信任關(guān)系，建立和實(shí)現(xiàn)電子簽名機(jī)制，使得金融網(wǎng)的信息能與其它網(wǎng)絡(luò)信息進(jìn)行安全交換，從而逐步實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上支付、電子匯總、信用消費(fèi)等交易方式，并為全社會(huì)提供更為全面和可靠的市場(chǎng)金融信息。

商務(wù)網(wǎng)

商務(wù)網(wǎng)是整個(gè)社會(huì)資源網(wǎng)絡(luò)中最為龐大的網(wǎng)絡(luò)，它包含了企業(yè)、市場(chǎng)、投資等方面的信息。例如各個(gè)企業(yè)的資信情況、經(jīng)營狀況信息、市場(chǎng)價(jià)格信息、供需情況、房地產(chǎn)信息等。商務(wù)網(wǎng)的建設(shè)尤其需要政府和企業(yè)兩者的密切配合。一方面，企業(yè)直接參與市場(chǎng)活動(dòng)，是市場(chǎng)信息的主要獲得者與反饋者，其提供的信息應(yīng)盡量充分、切實(shí)；另一方面，政府作為市場(chǎng)的調(diào)控者，要負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)反饋上來的信息迅速進(jìn)行分析、篩選、整理和綜合統(tǒng)計(jì)，然后制作成為可以使用的信息在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行流通。

科教網(wǎng)

科教網(wǎng)不僅包括科學(xué)、教育、高校、專利、科研成果等方面的信息，而且還包括地區(qū)的人力資源信息、本地區(qū)的教育水平、目前的教育狀況、遠(yuǎn)程教育、網(wǎng)上大學(xué)等內(nèi)容。隨著技術(shù)更新周期的加快、人員素質(zhì)在社會(huì)生產(chǎn)中的作用日益顯著，科教網(wǎng)的地位將會(huì)越來越重要。科教網(wǎng)作為產(chǎn)、學(xué)、研三者聯(lián)系的紐帶，能夠加快科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力的進(jìn)程，從而促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整。

其它資源網(wǎng)

主要包括城市交通信息網(wǎng)絡(luò)、地區(qū)公共安全信息網(wǎng)絡(luò)、人才網(wǎng)、廣播電視傳輸網(wǎng)等與人民4群眾日常生活和生產(chǎn)活動(dòng)密切相關(guān)的、由特定職能部門負(fù)責(zé)建設(shè)和管理的資源網(wǎng)絡(luò)。

通過建立基層的計(jì)算機(jī)信息管理可以使每一個(gè)基層單位內(nèi)部的信息資源得以有序的管理。為了使信息資源進(jìn)一步得到有序管理，必須在此基礎(chǔ)上建設(shè)各行業(yè)資源數(shù)據(jù)庫，形成相對(duì)集中的信息供應(yīng)源，這樣，在組織信息時(shí)才能在豐富的信息數(shù)據(jù)庫中尋找出需要的信息數(shù)據(jù)，豐富網(wǎng)站的信息內(nèi)容。

建立信息咨詢服務(wù)體系對(duì)社會(huì)信息資源進(jìn)行集成和整合

通過建設(shè)社會(huì)信息資源網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，在社會(huì)中的各種信息資源被有序地采集、整理并加以管理。因?yàn)樾畔⒌淖罱K使用者希望盡可能簡(jiǎn)單、方便、快捷地使用各種信息資源，信息咨詢服務(wù)業(yè)正好順應(yīng)了這種市場(chǎng)需求并得到了迅速發(fā)展。信息資源服務(wù)業(yè)所提供的服務(wù)主要包含兩個(gè)方面，一是建立通用或?qū)Ｓ玫男畔z索查詢系統(tǒng)，方便用戶直接查詢信息資源網(wǎng)中的各種信息；二是建立提供“信息產(chǎn)品”，滿足特定消費(fèi)者的需求。

篇5

摘 要 隨著我國加入WTO以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國社會(huì)團(tuán)體在社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中的作用日益凸顯，社會(huì)團(tuán)體在經(jīng)濟(jì)、政治、文化、衛(wèi)生、教育、科技等各個(gè)領(lǐng)域發(fā)揮著獨(dú)特而重要的作用。但是在社會(huì)團(tuán)體快速發(fā)展和發(fā)揮重要作用的同時(shí)，由于受到舊觀念、舊體制束縛，管理效率低下，監(jiān)督機(jī)制缺失等諸多因素的影響，社會(huì)團(tuán)體存在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作不規(guī)范的問題。本文在論述了我國社會(huì)團(tuán)體財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，分析了我國社會(huì)團(tuán)體財(cái)務(wù)管理的不足之處，并提出了一些對(duì)策，探討了社會(huì)團(tuán)體財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞 社會(huì)團(tuán)體 財(cái)務(wù)管理 現(xiàn)狀 對(duì)策

隨著我國經(jīng)濟(jì)體制和財(cái)政體制改革的深入，社會(huì)功能不斷健全，我國各類民間非營利組織獲得快速發(fā)展，成為我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的重要組成部分。一個(gè)高效率、負(fù)責(zé)任、透明的非營利組織運(yùn)行體系對(duì)維護(hù)社會(huì)安全與穩(wěn)定來說是不可缺少的。于是不斷完善其財(cái)務(wù)管理、提高財(cái)務(wù)管理水平，建立、健全內(nèi)部管理，更好地完成社會(huì)公益使命，已成為我國當(dāng)前財(cái)務(wù)管理體系中的重要內(nèi)容。

一、非營利組織的特征

非營利組織具有以下五大特征。

（一）非營利性

非營利性是指民間非營利組織的活動(dòng)是不以營利為最終目的，但這并不代表其不可以從事營利性的活動(dòng)，營利活動(dòng)在組織中是被允許的，這與以利潤(rùn)最大化為最終目標(biāo)的企業(yè)完全不同。

（二）公益性

非營利組織的公益性是指組織服從于某些公共目的，活動(dòng)的性質(zhì)是為公眾奉獻(xiàn)、提供服務(wù)，活動(dòng)的內(nèi)容范圍涉及社會(huì)活動(dòng)的方方面面。

（三）組織性

即民間非營利組織有自己的一套規(guī)章和制度，組織有自己的負(fù)責(zé)人、有一定的組織結(jié)構(gòu)，有按國家法律注冊(cè)的合法身份。

（四）民間性

民間性是指非營利組織在制度上與政府相分離，即組織不是政府的一部分，但組織卻接受政府的援助與支持。

（五）志愿性

志愿性主要是指組織的成員是自愿組織到一起的，是不受法律、法規(guī)約束的。

二、非營利組織財(cái)務(wù)的內(nèi)涵分析及其特殊性

（一）非營利組織財(cái)務(wù)的內(nèi)涵分析

非營利組織的存在是社會(huì)發(fā)展所不可缺少的，其經(jīng)費(fèi)一部分靠國家財(cái)政撥款，一部分來自自身的其他業(yè)務(wù)活動(dòng)，其資金運(yùn)動(dòng)主要表現(xiàn)為經(jīng)費(fèi)的籌集、領(lǐng)撥、使用、報(bào)銷等事項(xiàng)。因此，非營利組織財(cái)務(wù)實(shí)質(zhì)上是非營利組織在執(zhí)行國家事業(yè)發(fā)展計(jì)劃、開展業(yè)務(wù)活動(dòng)過程中，有關(guān)經(jīng)費(fèi)的籌集、運(yùn)用、管理和監(jiān)督的活動(dòng)。

我國目前的非營利組織接受國家財(cái)政撥款仍是其資金來源的主要方式，來源于其他業(yè)務(wù)活動(dòng)的資金仍占小部分。個(gè)別非營利組織雖然能做到日常收支相抵，但重大項(xiàng)目依然要依靠國家財(cái)政扶持。

（二）非營利組織財(cái)務(wù)的特殊性

1.組織的資金來源不同于營利組織

民間非盈利組織的資金來源很大一部分來自會(huì)員單位每年的會(huì)費(fèi)交納，根據(jù)不同級(jí)別的會(huì)員單位交納的會(huì)費(fèi)數(shù)額也不盡相同。還有一部分來自于政府的撥款。很小一部分是非盈利組織與企業(yè)有關(guān)項(xiàng)目的合作，為企業(yè)和會(huì)員單位提供服務(wù)，賺取的提供勞務(wù)收入等。非盈利組織自己也進(jìn)行一些資本運(yùn)作，例如把閑散資金存入銀行，做大額定期一些安全系數(shù)比較高的理財(cái)?shù)龋嵢°y行利息等。故其資金的主要來源由多方構(gòu)成：政府撥款、社會(huì)捐贈(zèng)、會(huì)費(fèi)收入、提供服務(wù)收入和其他收入（銀行利息）等。而營利組織，例如企業(yè)收入的主要來源是生產(chǎn)、銷售商品，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)取得銷售收入，達(dá)到資金的回籠。再用一部分資金購買原材料生產(chǎn)商品，周而復(fù)始。

2.組織沒有一個(gè)明確的績(jī)效評(píng)估體系

民間非營利組織的性質(zhì)決定了其不是一個(gè)以營利為目的的組織，在財(cái)務(wù)管理中沒有專門的利潤(rùn)等績(jī)效指標(biāo)來衡量其的業(yè)績(jī)水平。而企業(yè)就不同了，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化和股東財(cái)富最大化。為了這一目標(biāo)，企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都將圍繞其展開，為了衡量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的水平，企業(yè)必須引入利潤(rùn)等業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)來進(jìn)行分析與可行性論證，進(jìn)行橫向與縱向的比較。

3.組織所有權(quán)形式的特殊性

民間非營利組織的出資人并不是組織的所有人，沒有所有權(quán)和收益權(quán)，只有一定的監(jiān)督權(quán)和決策權(quán)。而企業(yè)則不然，企業(yè)的投資人就是其所有人，按照公司法的規(guī)定，按其出資的比例享有一定的收益同時(shí)也承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。同時(shí)企業(yè)的出資人也享有決策權(quán)和經(jīng)營權(quán)。企業(yè)大的經(jīng)營方針和資本運(yùn)作都要經(jīng)過董事會(huì)和股東大會(huì)集體表決通過。各位出資人都要行使其手中的權(quán)力進(jìn)行決策。

三、非營利組織財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容

（一）民間非營利組織財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

非營利組織財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是非營利組織財(cái)務(wù)控制所要達(dá)到的目的。非營利組織的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的總體目標(biāo)是保證組織內(nèi)部的財(cái)務(wù)活動(dòng)規(guī)范、高效，并保證資金使用效益最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）民間非營利組織財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

作為企業(yè)，利潤(rùn)最大化或股東財(cái)富最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容是籌資與投資的管理。然而，非營利組織的性質(zhì)是不以營利為主要目標(biāo)，而是為會(huì)員單位服務(wù)，實(shí)現(xiàn)組織的社會(huì)使命，非營利組織財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容是收入與支出的管理。

非營利組織的收入很大一部分是收取的會(huì)員單位的會(huì)費(fèi)。而企業(yè)的收入來源主要是以市場(chǎng)價(jià)格出售的商品。其次，非營利組織與企業(yè)合作項(xiàng)目，為企業(yè)提供服務(wù)收取的提供勞務(wù)收入也占其收入的一定比重。但是非營利組織接受政府撥款仍占其收入的主要部分。還有一小部分是非營利組織自己的資本運(yùn)作。當(dāng)前，要想提高非營利組織的收入，主要是不要過分依賴政府的撥款和社會(huì)的捐贈(zèng)，要擴(kuò)大與加強(qiáng)與企業(yè)和會(huì)員單位的項(xiàng)目合作，為企業(yè)與會(huì)員單位服務(wù)，增加提供勞務(wù)收入，這應(yīng)當(dāng)是我國非營利組織發(fā)展的方向。同時(shí)，非營利組織還要在其經(jīng)過投資可行性論證的基礎(chǔ)上，開闊投資渠道，通過資本運(yùn)作方式進(jìn)行投資，獲取投資收益，以實(shí)現(xiàn)資金的保值與增值。

非營利組織的支出是指非營利組織為組織自身的生存發(fā)展和開展業(yè)務(wù)活動(dòng)而發(fā)生的各種費(fèi)用和成本。非營利組織費(fèi)用與成本的核算相對(duì)于企業(yè)來說較之簡(jiǎn)單，只設(shè)立了業(yè)務(wù)活動(dòng)成本和管理費(fèi)用兩個(gè)會(huì)計(jì)科目。對(duì)于非營利組織的支出管理，要具體問題具體分析，按照經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的性質(zhì)分類，盡量做到按性質(zhì)分類，相應(yīng)的業(yè)務(wù)分到相應(yīng)的科目。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)節(jié)約開支，控制好成本與費(fèi)用。

四、社會(huì)團(tuán)體財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中存在的問題

（一）對(duì)財(cái)務(wù)工作不夠重視

與企業(yè)相比，社會(huì)團(tuán)體工作人員少、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)量不大。因此，單位上至領(lǐng)導(dǎo)下至每一位員工對(duì)單位的財(cái)務(wù)工作都不夠重視，認(rèn)為財(cái)務(wù)只要記記數(shù)字，能算算賬就可以了。

（二）財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制制度沒有建立起來

社團(tuán)組織很少有建立自己的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，即使建立了，也不夠完善或沒有真正的運(yùn)用到日常的工作，只是流于形式。由于財(cái)務(wù)內(nèi)控制度不健全或不完善，社團(tuán)存在財(cái)務(wù)管理職責(zé)不清、開支隨意性、報(bào)銷手續(xù)不完整、資產(chǎn)處置不規(guī)范等現(xiàn)象。

（三）財(cái)務(wù)信息不夠透明

在我國還存在一種現(xiàn)象就是社會(huì)團(tuán)體行政色彩比較重，財(cái)務(wù)信息只有自己清楚，從不對(duì)外公開。又由于社會(huì)監(jiān)管力度不夠，使得財(cái)務(wù)信息不能及時(shí)、準(zhǔn)確地傳達(dá)到社團(tuán)的會(huì)員那里，使得會(huì)員單位不明晰社團(tuán)整體的財(cái)務(wù)狀況。有些業(yè)務(wù)、項(xiàng)目不能很好的開展。

（四）管理上尚未編制年度預(yù)算制度

在日常的財(cái)務(wù)工作中，對(duì)民間非盈利組織只是進(jìn)行了一般的會(huì)計(jì)核算，例如收入的核算、費(fèi)用的核算、成本的核算、并沒有把其統(tǒng)籌起來納入預(yù)算管理，編制年度預(yù)算。

（五）財(cái)務(wù)核算上沒有相對(duì)應(yīng)的利潤(rùn)指標(biāo)

在企業(yè)財(cái)務(wù)中，利潤(rùn)指標(biāo)是衡量企業(yè)績(jī)效的重要標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)的財(cái)務(wù)分析提供重要依據(jù)，便于企業(yè)內(nèi)部自己和企業(yè)外部企業(yè)與企業(yè)之間進(jìn)行時(shí)間與空間的比較。然而，非營利組織是不以獲取利潤(rùn)為目的的社會(huì)公益服務(wù)的組織。利潤(rùn)指標(biāo)并沒有納入非營利組織的日常財(cái)務(wù)工作中，這就使得管理人員難以掌握組織發(fā)展的現(xiàn)狀及現(xiàn)階段組織發(fā)展中存在的問題及財(cái)務(wù)目標(biāo)的完成情況。也不利于不同非營利組織之間進(jìn)行績(jī)效的對(duì)比。

五、完善社會(huì)團(tuán)體財(cái)務(wù)管理工作的對(duì)策

針對(duì)以上問題應(yīng)引起有關(guān)部門的重視，并建議從以下幾個(gè)方面對(duì)社團(tuán)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理。

（一）端正思想，領(lǐng)會(huì)財(cái)務(wù)工作的重要性

提高認(rèn)識(shí)，對(duì)社團(tuán)組織負(fù)責(zé)人進(jìn)行財(cái)經(jīng)法律法規(guī)知識(shí)培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理工作在整個(gè)社團(tuán)工作中的重要性，改變其認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作是可有可無的觀念，提高社團(tuán)組織負(fù)責(zé)人的財(cái)務(wù)意識(shí)，支持財(cái)務(wù)人員依法行使職權(quán)。

（二）建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度

有效的內(nèi)部控制是現(xiàn)代管理的基本要求，作為內(nèi)部控制重要組成部分的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，也應(yīng)充分體現(xiàn)這一基本要求。各單位提供的會(huì)計(jì)信息是否真實(shí)、準(zhǔn)確、有效，在很大程度上取決于內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的健全程度。社團(tuán)組織應(yīng)按照《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》等法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定，結(jié)合社團(tuán)內(nèi)部管理的需要，建立健全符合社團(tuán)業(yè)務(wù)活動(dòng)特點(diǎn)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，明確責(zé)任，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法律法規(guī)和內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度貫穿于社團(tuán)財(cái)務(wù)管理的全過程。

（三）民間非營利組織應(yīng)不斷提高其財(cái)務(wù)信息的透明度和質(zhì)量，接受社會(huì)監(jiān)督

民間非營利組織要通過媒體、網(wǎng)站、向捐贈(zèng)人郵寄等方式公布財(cái)務(wù)報(bào)告、業(yè)務(wù)開展情況等相關(guān)信息，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督。讓捐贈(zèng)人、贊助者、會(huì)員充分了解他們所捐助的資金、交納的會(huì)費(fèi)都能按他們的意愿使用。只有這樣，才能不斷提高非營利組織的知度，良好的社會(huì)聲譽(yù)，爭(zhēng)取到更多的資金支持。

（四）加強(qiáng)預(yù)算管理工作，編制預(yù)算、決算報(bào)告

非營利組織要根據(jù)日常的財(cái)務(wù)工作為編制預(yù)算、決算工作打好基礎(chǔ)，把預(yù)算工作納入日常財(cái)務(wù)管理工作中，要對(duì)其端正態(tài)度，加強(qiáng)管理。嚴(yán)格按預(yù)算辦事，真正落實(shí)到財(cái)務(wù)工作中。維護(hù)預(yù)算的嚴(yán)肅性，對(duì)預(yù)算資金的使用效果進(jìn)行追蹤、監(jiān)督和評(píng)價(jià)。

（五）把財(cái)務(wù)管理的方法運(yùn)用到日常工作中，量化工作內(nèi)容

在日常的財(cái)務(wù)管理工作中要盡量引入一些財(cái)務(wù)比率公式及財(cái)務(wù)管理方法測(cè)算社會(huì)團(tuán)體的利潤(rùn)指標(biāo)，進(jìn)行縱向和橫向的比較和分析，找出差距，分析原因，提出合理化建議，用于改進(jìn)今后的工作。

參考文獻(xiàn)：

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篇6

DOI：10.3969/j.issn.1005-5304.2013.07.004

中圖分類號(hào)：R288 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1005-5304（2013）07-0008-02

醫(yī)院制劑是名醫(yī)、名院、名科建設(shè)的基礎(chǔ)，是醫(yī)院?？铺厣蛯W(xué)術(shù)特色的體現(xiàn)。繼2005年國家食品藥品監(jiān)督管理局頒布《醫(yī)療機(jī)構(gòu)制劑注冊(cè)管理辦法（試行）》及《醫(yī)療機(jī)構(gòu)制劑配制監(jiān)督管理辦法》之后，2010年8月，衛(wèi)生部、國家中醫(yī)藥管理局、國家食品藥品監(jiān)督管理局聯(lián)合出臺(tái)的《關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)中藥制劑管理的意見》，對(duì)簡(jiǎn)化申報(bào)程序中使用歷史溯及、證明資料項(xiàng)目、臨床病例數(shù)量等各環(huán)節(jié)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了明確界定，對(duì)中藥制劑管理相關(guān)管理辦法與規(guī)定予以了進(jìn)一步補(bǔ)充和完善，為醫(yī)院中藥制劑研發(fā)注入了新的活力。面對(duì)政策提供的發(fā)展空間，醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)把握機(jī)遇，制定與之相適應(yīng)的對(duì)策與措施，更好地發(fā)揮醫(yī)院臨床科研優(yōu)勢(shì)、帶動(dòng)醫(yī)院特色建設(shè)、推進(jìn)中藥制劑研發(fā)工作不斷深化發(fā)展。筆者現(xiàn)就醫(yī)院中藥制劑研發(fā)思路闡述如下。

1 明確發(fā)展定位，制定研發(fā)戰(zhàn)略

通過對(duì)相關(guān)法規(guī)和國家對(duì)中藥制劑研發(fā)政策認(rèn)真研究梳理，我們對(duì)制約中藥制劑發(fā)展因素進(jìn)行深入分析，在充分考慮內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境、開發(fā)前景與社會(huì)效益、短期目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展等各項(xiàng)因素的基礎(chǔ)上，明確提出了“以政策為依托，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，先易后難、成熟一個(gè)、開發(fā)一個(gè)”的研發(fā)工作指導(dǎo)思想。通過合理利用法規(guī)政策中的有利規(guī)則，對(duì)申報(bào)制劑項(xiàng)目實(shí)施分類管理。其中，簡(jiǎn)化程序申報(bào)制劑主要為本院長(zhǎng)期使用、療效確切的經(jīng)驗(yàn)方；常規(guī)途徑申報(bào)制劑主要為已有一定臨床前研究基礎(chǔ)的處方。根據(jù)不同申報(bào)程序的特點(diǎn)，同時(shí)結(jié)合優(yōu)勢(shì)病種篩選機(jī)制，優(yōu)選出基礎(chǔ)資料扎實(shí)、研發(fā)成本低、研發(fā)周期短、研發(fā)效率與成功率高、有市場(chǎng)開發(fā)前景的制劑項(xiàng)目列入醫(yī)院制劑研發(fā)專項(xiàng)。

針對(duì)醫(yī)院臨床資源優(yōu)勢(shì)明顯，但藥學(xué)研究力量相對(duì)薄弱特點(diǎn)，我們采取與專門中藥研究機(jī)構(gòu)及大型制藥企業(yè)合作的方式，搭建起醫(yī)療機(jī)構(gòu)、科研單位、制藥企業(yè)之間的橋梁，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、“醫(yī)產(chǎn)學(xué)研用”一體的鞏固聯(lián)盟，建立具有醫(yī)院特色的醫(yī)產(chǎn)學(xué)研用一體的中藥新制劑研發(fā)機(jī)制，進(jìn)一步優(yōu)化制劑研發(fā)環(huán)境，搭建創(chuàng)新藥物研發(fā)平臺(tái)，推進(jìn)醫(yī)院中藥制劑向新藥的轉(zhuǎn)化。

基金項(xiàng)目：北京市中醫(yī)藥科技計(jì)劃（JJT2010-56）；北京中醫(yī)藥大學(xué)科研課題（2010-X-049）

通訊作者：劉文娜，Tel：010-67689923

2 強(qiáng)化組織保障，完善組織管理模式

制劑研發(fā)工作涉及制劑室、藥學(xué)部、中藥藥理研究室、臨床科室、科研處、醫(yī)務(wù)處、財(cái)務(wù)處、紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)處等多部門。目前，大多數(shù)醫(yī)院缺乏相應(yīng)的專門機(jī)構(gòu)，其成效往往與管理者的重視程度和具體的管理經(jīng)驗(yàn)有關(guān)[1]，存在組織架構(gòu)不完善、組織職能不健全、各部門協(xié)調(diào)工作難度大等問題。有鑒于此，本院設(shè)立了“新制劑研發(fā)管理委員會(huì)”（以下簡(jiǎn)稱“委員會(huì)”）及工作組，對(duì)中藥制劑研發(fā)所涉及的研究、開發(fā)、申報(bào)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、成果推廣轉(zhuǎn)化等各項(xiàng)工作進(jìn)行全方位、專業(yè)化管理，通過有效行使溝通協(xié)調(diào)職能，確保新制劑研究開發(fā)各環(huán)節(jié)工作有條不紊、無縫銜接。該委員會(huì)成員構(gòu)成涵蓋了臨床重點(diǎn)?？乒芾怼⑴R床藥學(xué)、制劑、臨床研究管理等部門。職能包括組織新制劑研究開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施、質(zhì)量控制、維護(hù)相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、成果推廣及轉(zhuǎn)化等方面，重點(diǎn)是做好法規(guī)政策研究運(yùn)用、組織運(yùn)行管理制度制定、相關(guān)人員培訓(xùn)指導(dǎo)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、臨床研究質(zhì)量控制等工作。

3 規(guī)范管理制度，健全運(yùn)行管理模式

3.1 健全項(xiàng)目立項(xiàng)審核制度

在中藥制劑研發(fā)過程中，建立了合理的項(xiàng)目篩選及立項(xiàng)審核制度。①建立以科室自查為主的申報(bào)處方首篩制度。組織全院臨床科室學(xué)習(xí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)中藥制劑注冊(cè)相關(guān)的法律法規(guī)政策，在各臨床科室及相關(guān)人員深入了解中藥制劑申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)要求的基礎(chǔ)上，在全院范圍內(nèi)廣泛征集院內(nèi)制劑項(xiàng)目。②建立申報(bào)處方分類審核制度。根據(jù)簡(jiǎn)化申報(bào)程序與常規(guī)途徑申報(bào)的不同要求制定相應(yīng)的立項(xiàng)審核制度。

申請(qǐng)常規(guī)途徑申報(bào)制劑項(xiàng)目審核時(shí)應(yīng)符合以下條件：①處方針對(duì)疾病為醫(yī)院優(yōu)勢(shì)病種，且處方制劑安全有效，有較好的前期研究基礎(chǔ)；②處方固定，理法方藥合理，適應(yīng)癥明確具體；③有較好的市場(chǎng)預(yù)期；④知識(shí)產(chǎn)權(quán)清晰。

申請(qǐng)簡(jiǎn)化申報(bào)程序制劑項(xiàng)目審核時(shí)應(yīng)側(cè)重以下方面：①處方審核。中藥制劑處方組成中不能含有毒性藥材、配伍禁忌、瀕危動(dòng)植物、化學(xué)藥成分，藥味用量也不能超過法定藥品標(biāo)準(zhǔn)。②劑型與工藝審核。制劑劑型和工藝要盡量選擇與原組方臨床應(yīng)用方式一致的提取工藝路線，在配制過程中不能有有機(jī)溶媒的參與，或采用新技術(shù)對(duì)其精制。③臨床資料審核。臨床資料收集時(shí)處方要相對(duì)固定，藥味、藥量變化不能影響處方組方原則，要求可溯源。

3.2 完善項(xiàng)目評(píng)估制度

項(xiàng)目評(píng)估是確定立項(xiàng)的重要參考指標(biāo)，是對(duì)項(xiàng)目可行性、時(shí)效性、效益性等關(guān)鍵問題的綜合評(píng)定。為保證中藥制劑研發(fā)項(xiàng)目順利進(jìn)行，立項(xiàng)前應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估。內(nèi)容主要包括：①明確的評(píng)估內(nèi)容。簡(jiǎn)化申報(bào)程序制劑項(xiàng)目評(píng)估內(nèi)容包括處方可行性、成藥性、臨床應(yīng)用性、療效以及處方臨床應(yīng)用證明材料、臨床療效總結(jié)資料的可溯源性審查；常規(guī)途徑申報(bào)制劑項(xiàng)目評(píng)估內(nèi)容包括處方藥味組成、藥量、適應(yīng)癥、成藥性、方藥配伍、處方臨床前研究基礎(chǔ)及臨床研究方案。②明確的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與辦法。對(duì)需要評(píng)估的各項(xiàng)內(nèi)容要有細(xì)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，具有較強(qiáng)的操作性。③確定評(píng)估人員。參加評(píng)估工作的人員應(yīng)包括制劑研究專家、藥理研究專家、臨床專家、經(jīng)濟(jì)學(xué)專家等多方面人才。

3.3 完善中藥制劑臨床試驗(yàn)管理制度

中藥制劑研發(fā)“質(zhì)量”是根本，本院充分借鑒中藥新藥臨床試驗(yàn)質(zhì)量管理模式，結(jié)合中藥制劑自身特點(diǎn)，以提高中藥制劑研發(fā)質(zhì)量為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，將PDCA（P：策劃；D：實(shí)施；C：檢查；A：改進(jìn)）循環(huán)法應(yīng)用于中藥制劑臨床試驗(yàn)的項(xiàng)目管理。通過制定質(zhì)量目標(biāo)、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制體系要素、明確環(huán)節(jié)質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、編制臨床試驗(yàn)重要環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程（SOP）、健全環(huán)節(jié)質(zhì)量檢查記錄以及反饋評(píng)價(jià)修改補(bǔ)充完善SOP，構(gòu)建起符合中藥制劑研發(fā)特點(diǎn)、操作性強(qiáng)的臨床試驗(yàn)質(zhì)量管理模式，并根據(jù)申報(bào)處方類別劃分，從待選項(xiàng)目中選取符合條件、具有代表性的中藥制劑研發(fā)項(xiàng)目納入既定質(zhì)量管理體系中，通過對(duì)具體項(xiàng)目實(shí)踐示范性研究，驗(yàn)證和評(píng)價(jià)其研究質(zhì)量。

4 小結(jié)

我們認(rèn)為，從制定中藥制劑研發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略、理順組織架構(gòu)、規(guī)范組織運(yùn)行與質(zhì)量管理等方面入手，可以強(qiáng)化管理軟科學(xué)在中藥制劑研發(fā)工作中職能作用的發(fā)揮。通過規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的管理，并將其作為推動(dòng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)中藥制劑研究與發(fā)展的一項(xiàng)重要手段與舉措，將保證醫(yī)療機(jī)構(gòu)中藥制劑的長(zhǎng)期、健康和可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇7

【關(guān)鍵詞】 學(xué)校體育；目標(biāo)；組織管理

一、對(duì)學(xué)校體育目標(biāo)的認(rèn)識(shí)與理解

學(xué)校體育是國家體育事業(yè)的重要組成部分，也是學(xué)校教育中的一個(gè)重要方面。對(duì)此國內(nèi)乃至全世界基本形成共識(shí)。我國學(xué)校體育在目標(biāo)問題上經(jīng)歷了從“技能”“體質(zhì)”“人才”的演變發(fā)展過程。幾十年實(shí)踐證明，實(shí)施這些目標(biāo)都曾收到理想的效果。但將“技能”、“體質(zhì)”和“人才”單獨(dú)作為學(xué)校體育目標(biāo)都存偏頗，或不需要，或不可能實(shí)現(xiàn)。事實(shí)上，國內(nèi)外早已提出“終身教育”和“終身體育”觀點(diǎn)，揭示無論是教育，還是體育，都不應(yīng)把目光僅僅盯在學(xué)生由學(xué)校畢業(yè)即所謂成才上，而應(yīng)該為學(xué)生們的終身服務(wù)。因此，只有突破學(xué)校體育的“階段”框架，樹立終身體育的觀點(diǎn)，才有可能較為全面系統(tǒng)地思考并確定學(xué)校體育的目標(biāo)。

學(xué)校體育發(fā)展到現(xiàn)在，已超出了學(xué)生時(shí)代，具有終身意義，超出了學(xué)校教育的范疇，具有廣泛的社會(huì)價(jià)值；超出了強(qiáng)身健體的獨(dú)特功能，具有促進(jìn)身心協(xié)調(diào)發(fā)展的全面效能。為此，必須加強(qiáng)全面管理，努力完成下列任務(wù)：傳授體育衛(wèi)生保健知識(shí)和健身、健美、健心的技術(shù)技能，使學(xué)生掌握科學(xué)健身與養(yǎng)護(hù)身心的方法；積極創(chuàng)造條件，提供機(jī)會(huì)，全面鍛煉學(xué)生身體，促進(jìn)體格健壯、姿態(tài)優(yōu)美，身體健康，全面發(fā)展體能、機(jī)能和心理能力，增強(qiáng)適應(yīng)能力和審美能力；加強(qiáng)思想教育和健康教育，促進(jìn)學(xué)生個(gè)性發(fā)展，培養(yǎng)學(xué)生健康意識(shí)，體育意識(shí)與公民意識(shí)，養(yǎng)成良好的思想、行為、道德作風(fēng)及堅(jiān)持體格鍛煉的習(xí)慣；豐富校園體育、文化娛樂生活，發(fā)展學(xué)生體育能力、社交能力與團(tuán)結(jié)、合作精神。

二、加強(qiáng)管理，全面實(shí)現(xiàn)學(xué)校體育的目標(biāo)

學(xué)校體育目標(biāo)任務(wù)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵在于管理。具體而言就是要根據(jù)黨的教育方針、《全國高等學(xué)校暫行工作條例》、學(xué)校體育衛(wèi)生工作的《兩個(gè)條例》、學(xué)生《體育合格標(biāo)準(zhǔn)》以及各級(jí)各類學(xué)校的《體育教學(xué)大綱》對(duì)學(xué)校體育工作中的思想政治工作，體育課教學(xué)，課外體育工作，體育骨干隊(duì)伍，體育圖書情報(bào)，學(xué)生體質(zhì)測(cè)試與評(píng)價(jià)以及體育經(jīng)費(fèi)、場(chǎng)地設(shè)施器材等方面進(jìn)行具體的管理。其中，應(yīng)以實(shí)現(xiàn)學(xué)校體育目的任務(wù)為目標(biāo)，以面向全體學(xué)生調(diào)動(dòng)其積極性為根本，而以管理人員的明確分工盡職盡責(zé)為保障。

1、管理人員明確分工，各司其職

（1）校長(zhǎng)是學(xué)校體育工作的主管人員。其基本職責(zé)是：①根據(jù)上級(jí)黨和教育行政部門的有關(guān)指示，結(jié)合學(xué)校各個(gè)階段的工作任務(wù)，對(duì)學(xué)校體育工作提出總的目標(biāo)要求，并將其列入學(xué)校工作計(jì)劃。②深入實(shí)際，檢查、評(píng)估體育教學(xué)和課外體育活動(dòng)開展情況及其效果。③加強(qiáng)對(duì)體育組（室、部）和體育教師的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真聽取教師的意見和建議，關(guān)心他們的工作與生活，支持鼓勵(lì)他們鉆研業(yè)務(wù)，尊重體育教師的辛勤勞動(dòng)。④動(dòng)員教育班主任、輔導(dǎo)員及全體教師重視學(xué)生德、智、體、美全面發(fā)展。⑤提供必要的體育經(jīng)費(fèi)和物質(zhì)條件保證。

（2）體育教研室（部）是學(xué)校中具體組織實(shí)施體育工作的部門。其基本職責(zé)是：①根據(jù)黨的教育，體育方針，上級(jí)對(duì)體育工作的指示以及學(xué)校教學(xué)工作計(jì)劃和學(xué)校實(shí)際情況，會(huì)同有關(guān)部門制訂學(xué)校體育工作和必要的規(guī)章制度，報(bào)請(qǐng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)。定期向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)體育工作情況和存在問題，并提出具體改進(jìn)意見和建議。②組織全體教師認(rèn)真組織開展體育教學(xué)和學(xué)校課外體育活動(dòng)。③協(xié)助校醫(yī)室（院）定期檢查學(xué)生身體，建立健康卡片。④協(xié)助總務(wù)部門做好場(chǎng)地設(shè)施器材的修建、選購、維修和保養(yǎng)工作，并教育學(xué)生愛護(hù)公物。動(dòng)員教師維修、自制體育器材。⑤做好體育的宣傳工作。⑥關(guān)心教師生活，幫助解決實(shí)際困難。

（3）體育教師是學(xué)校體育工作的具體執(zhí)行者和中堅(jiān)力量，其基本職責(zé)要求是：①自覺堅(jiān)持政治、思想、業(yè)務(wù)進(jìn)修，做一名具有高尚道德品質(zhì)，文化科學(xué)知識(shí)、教育教學(xué)能力強(qiáng)、體格健壯、姿態(tài)優(yōu)美的又紅又專的體育教師。②根據(jù)教育計(jì)劃和大綱精神及時(shí)制訂各種教學(xué)文件。③熱愛關(guān)心學(xué)生，上好體育課，積極開展學(xué)校體育活動(dòng)。④協(xié)助學(xué)校醫(yī)務(wù)部門檢查學(xué)生身體，建立健康卡片。⑤積極做好體育宣傳工作。⑥自己動(dòng)手及時(shí)維修、自制體育器材，教育學(xué)生愛護(hù)公物。⑦結(jié)合學(xué)校體育實(shí)踐，積極開展科學(xué)研究工作。

（4）班主任、年級(jí)輔導(dǎo)員①將體育工作列入本班、本年級(jí)工作議事日程，并結(jié)合本班、本年級(jí)實(shí)際情況作好具體計(jì)劃安排。②加強(qiáng)對(duì)學(xué)生進(jìn)行有關(guān)黨的教育方針、思想品德教育，鼓勵(lì)學(xué)生在搞好文化學(xué)習(xí)的同時(shí)，積極上好體育課，搞好課外體育活動(dòng)。③以身作則，規(guī)范帶頭，主動(dòng)協(xié)助體教師開展各項(xiàng)體育工作。

2、積極開展課外體育活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)學(xué)校體育目標(biāo)

（1）教師的主導(dǎo)作用。體育教師在體育方面有絕對(duì)的權(quán)威，在學(xué)生中產(chǎn)生著良好的影響，體育教師不能只立足于上好體育課，應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，積極組織學(xué)生進(jìn)行課外體育活動(dòng)，樂于奉獻(xiàn)，責(zé)任心要強(qiáng)，通過組織課外體育活動(dòng)不斷提高自己的專業(yè)水平和能力。

（2）抓兩頭，帶中間。每個(gè)班都有些特別愛好體育，體育成績(jī)特別好的人，應(yīng)該成立院代表隊(duì)，充分激發(fā)學(xué)生的體育熱情，帶動(dòng)更多學(xué)生自覺加入到體育中來。每個(gè)班也有些體育成績(jī)特別差、不愿意參加體育活動(dòng)的人，對(duì)這些學(xué)生應(yīng)該實(shí)施基礎(chǔ)工程，有耐心講道理，通過運(yùn)動(dòng)處方等形式使他們從中獲益。

（3）體育宣傳的作用。要大力宣揚(yáng)體育文化，使大學(xué)校園形成良好的體育氛圍，全國CUBA聯(lián)賽的火爆，長(zhǎng)沙、上海、北京等地首屆“三人制”籃球賽的轟動(dòng)效應(yīng)，都是通過電視新聞、報(bào)紙、刊物等形式宣傳的結(jié)果，許多大學(xué)生走出課堂自覺地參加豐富多彩的校內(nèi)課外體育活動(dòng)，使校園多了一道亮麗的風(fēng)景線。

（4）培訓(xùn)學(xué)生骨干，培養(yǎng)學(xué)生能力。在教學(xué)中學(xué)生是主體，培訓(xùn)學(xué)生骨干的作用不容忽視，每個(gè)班都有體育委員，每個(gè)系的學(xué)生會(huì)都有體育部長(zhǎng)，這些人應(yīng)該是大學(xué)課外體育活動(dòng)的組織者和主力軍，體育教師可以在體育課內(nèi)對(duì)他們進(jìn)行特別的指導(dǎo)，在課外集中培訓(xùn)，成立各種體育俱樂部由學(xué)生自行組織管理等。

3、齊抓共管，提高整體實(shí)效

學(xué)校對(duì)其體育工作實(shí)施全面管理過程中，即從制訂計(jì)劃、組織實(shí)施到檢查督促，效果評(píng)估的全過程，都應(yīng)全校動(dòng)員，實(shí)行齊抓共管，追求整體效應(yīng)。更要不時(shí)運(yùn)用評(píng)估所獲信息，調(diào)控管理過程，提高管理效能。其主要內(nèi)容至少應(yīng)該包括：（1）學(xué)校對(duì)體育的重視程度。（2）體育教研室（部）在學(xué)校體育工作中發(fā)揮作用的程度。（3）體育教學(xué)質(zhì)量。（4）群體活動(dòng)開展情況。（5）學(xué)生體格、體能、姿態(tài)、素質(zhì)發(fā)展情況。（6）學(xué)生健康狀況。（7）體育圖書資料的收集、整理、儲(chǔ)存使用情況以及場(chǎng)地設(shè)施器材的建設(shè)，保管與使用情況。（8）教育科研進(jìn)展及其主要成果。

【參考文獻(xiàn)】

［1］ 劉婕.專業(yè)化：挑戰(zhàn)21世紀(jì)的教師［M］.北京：教育科學(xué)出版社，2002.

［2］ 陳永明.現(xiàn)代教師論［M］.上海：上海教育出版社，1999.

篇8

【關(guān)鍵詞】組織資本 財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新

企業(yè)的組織資本對(duì)企業(yè)價(jià)值來說，占據(jù)十分重要的地位，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是為了企業(yè)價(jià)值進(jìn)行管理，應(yīng)該無條件的對(duì)企業(yè)組織資本進(jìn)行關(guān)注。成立以組織資本為主要內(nèi)容的財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理十分重要，文章以企業(yè)對(duì)組織資本的定義為基礎(chǔ)，進(jìn)一步對(duì)組織資本對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理造成的影響進(jìn)行探究，企業(yè)今后的發(fā)展走向?yàn)榛A(chǔ)，應(yīng)該如何進(jìn)行組織資本的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。

一、組建企業(yè)組織資本價(jià)值的評(píng)估體系

企業(yè)的價(jià)值評(píng)估是財(cái)務(wù)管理中重要的內(nèi)容，以企業(yè)的實(shí)際情形為主要出發(fā)點(diǎn)，組建一個(gè)具有科學(xué)性、合理的組織資本價(jià)值評(píng)估體系的重點(diǎn)，是對(duì)評(píng)估方法進(jìn)行選擇。在企業(yè)中，市場(chǎng)價(jià)值法和收益現(xiàn)值法中能表現(xiàn)企業(yè)的組織資本要素，但是不能在進(jìn)行企業(yè)評(píng)估組織的資本價(jià)值中單獨(dú)進(jìn)行使用，賬面價(jià)值法又不能對(duì)組織資本價(jià)值進(jìn)行如實(shí)反映[1]。其他企業(yè)一般都是以企業(yè)的實(shí)體為基礎(chǔ)，組織資本則不同，它是具有實(shí)際的單獨(dú)價(jià)值的，這也正是為什么一些負(fù)債的企業(yè)仍然能夠在市場(chǎng)上進(jìn)行產(chǎn)品銷售的原因。組建組織資本價(jià)值的評(píng)估體系，主要應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：

（一）對(duì)整體價(jià)值以及分拆價(jià)值同時(shí)進(jìn)行考察

組織資本的相關(guān)評(píng)價(jià)要從組織資本包含的不同因素出發(fā)進(jìn)行整體分析，對(duì)企業(yè)的整體價(jià)值進(jìn)行具體反映，但是在市場(chǎng)上一些零散的企業(yè)仍然能夠進(jìn)行很好的銷售，其主要是因?yàn)檫@種類型的企業(yè)中，具備十分有價(jià)值的組織資本系統(tǒng)。所以，企業(yè)中除了看重整體的組織價(jià)值，拆分價(jià)值同樣很重要。企業(yè)管理人員要運(yùn)用合理、有效的方法分析企業(yè)的整體價(jià)值與拆分價(jià)值，具體分析其中囊括的不同因素[2]，因此針對(duì)以上不同問題，各個(gè)企業(yè)應(yīng)該采用合理、科學(xué)的方法進(jìn)行企業(yè)組織整體價(jià)值的評(píng)估，同時(shí)要以此為基礎(chǔ)，將各個(gè)資本組成要素的重要程度進(jìn)行的全面的解析，并通過一定的權(quán)威性，對(duì)各個(gè)資本的不同組成成分進(jìn)行不同價(jià)值的分配。

（二）重視企業(yè)組織資本的可持續(xù)性和預(yù)期

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要特點(diǎn)是其具有的對(duì)資金的合理預(yù)期，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的主要價(jià)值一般來說體現(xiàn)在企業(yè)預(yù)期的資金流動(dòng)以及收益上，所以在進(jìn)行企業(yè)組織資本評(píng)價(jià)的時(shí)候要格外注重其資金和收益的預(yù)期性，還要確保發(fā)展的可持續(xù)性。

（三）組建組織資本價(jià)值的評(píng)估體系要具備可操作性

判定一個(gè)評(píng)價(jià)方式是否科學(xué)的重要標(biāo)準(zhǔn)，就是其是否具有可操作性，所以在組建組織資本價(jià)值的評(píng)估體系的時(shí)候要注意這一點(diǎn)。企業(yè)經(jīng)過實(shí)踐確認(rèn)采用的方法是否合理，把公司的股權(quán)確認(rèn)為已經(jīng)確定的實(shí)際價(jià)格，把沒有違約的債務(wù)看作執(zhí)行價(jià)格，再對(duì)公司的價(jià)值進(jìn)行計(jì)算，得出的結(jié)論再將人力資本價(jià)值，再按照傳統(tǒng)的計(jì)算方法得到資產(chǎn)價(jià)值，就是企業(yè)的組織資本價(jià)值。

二、組建包括資本預(yù)算的管理系統(tǒng)

（一）組織資本預(yù)算應(yīng)該注意的問題

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理其中比較重要的組成部分就是進(jìn)行預(yù)算管理，進(jìn)行企業(yè)的預(yù)算管理是確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的保證，所以為了優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部管理，要逐漸重視企業(yè)的預(yù)算管理，但是又很多企業(yè)仍然缺少對(duì)價(jià)值的財(cái)務(wù)管理方面的分析，沒有將組織資本資源里面全部的資源利用起來。

組建對(duì)組織資本預(yù)算的系統(tǒng)，能在一定程度上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的既定戰(zhàn)略目標(biāo)，而企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是通過財(cái)務(wù)指標(biāo)來體現(xiàn)的。但是現(xiàn)在組織資本對(duì)財(cái)務(wù)影響狀況比較籠統(tǒng)，因此要將組織資本與財(cái)務(wù)狀況之間的關(guān)系相連接是一件十分困難的事情。所以可以在假設(shè)條件下進(jìn)行組織資本預(yù)算體系的成立，對(duì)管理和調(diào)控進(jìn)行負(fù)責(zé)。

對(duì)組織資本的各個(gè)因素進(jìn)行敘述和量化。組建組織資本預(yù)算管理體系的基礎(chǔ)是對(duì)組織資本包含的各個(gè)資源進(jìn)行量化，組織資本的資源包括很多方面的內(nèi)容，不僅涵蓋了其組織文化、與客戶之間的關(guān)系、還包含了組織信息、知識(shí)以及策略方面的諸多內(nèi)容，每個(gè)要素的自身的特點(diǎn)都不盡相同。把組織資本融入進(jìn)預(yù)算管理體系中，需要對(duì)其包含的各個(gè)基本要素進(jìn)行描繪和量化。

進(jìn)行組織資本預(yù)算管理的首要條件，是要根據(jù)其實(shí)際規(guī)模、運(yùn)營情況進(jìn)行相關(guān)部門的成立，部門主要是對(duì)要素的不同特質(zhì)進(jìn)行分析，對(duì)組織資本資源的要素進(jìn)行確定，以及相關(guān)要素的概述等等。管理人員要從整體角度出發(fā)，逐步分析各個(gè)要素對(duì)全局的影響[3]。

（二）組建組織資本創(chuàng)造價(jià)值體系

組建組織資本創(chuàng)造價(jià)值體系，其主要內(nèi)容包括生成組織資本，評(píng)估體系以及管理體系等三點(diǎn)。組織資本生成其中包括制度、思想以及組織等三個(gè)方面的要素。制度確定了組織資本在企業(yè)全局戰(zhàn)略中的重要地位以及其自身發(fā)揮的重要作用，組織的重點(diǎn)是如何組建相關(guān)團(tuán)隊(duì)，思想是為了樹立正確的組織資本價(jià)值觀。組織資本評(píng)估體系包括評(píng)估的方式，進(jìn)行評(píng)估的制度，以及評(píng)估的主體和評(píng)估的主要目標(biāo)等等，其中評(píng)估目標(biāo)又包括了市場(chǎng)交易上的管理以及內(nèi)部的管理等兩方面。組織資本管理體系包含編制資質(zhì)資本的預(yù)算，對(duì)預(yù)算進(jìn)行監(jiān)管，以及進(jìn)行預(yù)算考核等方面的內(nèi)容。

三、結(jié)束語

企業(yè)進(jìn)行組織資本與財(cái)務(wù)管理的過程中，其中財(cái)務(wù)管理是非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，企業(yè)通過進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，并且對(duì)組織資本和財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的基本需求，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利利潤(rùn)的最大化。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的同時(shí)，要在組織資本的基礎(chǔ)上，組建完善的預(yù)算管理體系和組織資本價(jià)值評(píng)估體系，從而發(fā)揮組織資本的作用，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)資源的合理配置與合理運(yùn)營，可以更好的將企業(yè)自身存在的組織資本價(jià)值融入到企業(yè)之中，從而為企業(yè)之后的發(fā)展奠定良好的發(fā)展基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]魚浩.企業(yè)組織資本與財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新芻議[J].山東工業(yè)技術(shù)，2015，05：260.

篇9

關(guān)鍵詞：信息化；國家審計(jì)業(yè)務(wù)組織；管理模式創(chuàng)新

前言

國家審計(jì)業(yè)務(wù)組織管理模式在信息化條件下的發(fā)展與創(chuàng)新，需要充分利用信息化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)建立審計(jì)信息管理平臺(tái)，利用信息化手段推動(dòng)國家審計(jì)業(yè)務(wù)組織管理模式的創(chuàng)新[1]。信息化條件下的審計(jì)業(yè)務(wù)組織管理模式創(chuàng)新能有效的提高國家審計(jì)的監(jiān)督能力，充分體現(xiàn)出審計(jì)功能，促進(jìn)審計(jì)行業(yè)的科學(xué)發(fā)展，指導(dǎo)審計(jì)業(yè)務(wù)組織管理工作的展開。

一、分析審計(jì)信息和信息化條件下對(duì)國家審計(jì)業(yè)務(wù)組織管理模式的挑戰(zhàn)

1.審計(jì)信息化早在20世紀(jì)90年代，聯(lián)合國科教文組織就給出信息化的定義和重要作用，信息化是一和技術(shù)進(jìn)程也是社會(huì)的進(jìn)程表現(xiàn)，它能促進(jìn)生產(chǎn)管理流程、組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)技能等方面的變革。我國對(duì)信息化的定義為利用信息技術(shù)，利用信息資源促進(jìn)信息交流和知識(shí)共享，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)以及推動(dòng)社會(huì)類型的轉(zhuǎn)變。利用現(xiàn)代信息技術(shù)構(gòu)建審計(jì)信息管理平臺(tái)，對(duì)審計(jì)信息資源加以開發(fā)和利用，實(shí)現(xiàn)信息資源的交流和共享，提高審計(jì)工作的質(zhì)量的效率，保障審計(jì)行業(yè)的健康發(fā)展即為信息化審計(jì)。審計(jì)的信息化主要體現(xiàn)在三個(gè)方面。首先是審計(jì)業(yè)務(wù)管理的信息化。審計(jì)業(yè)務(wù)管理信息化就是要在特定的條件下，制定審計(jì)計(jì)劃，并組織審計(jì)實(shí)施、審計(jì)報(bào)告和整改等問題，審計(jì)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)都采用信息化的管理[2]。其次是審計(jì)項(xiàng)目實(shí)施信息化。也就是在實(shí)施審計(jì)方案的過程中對(duì)出現(xiàn)的重大問題組織專家進(jìn)行會(huì)商，編制的審計(jì)記錄、審計(jì)報(bào)告等項(xiàng)目審計(jì)的實(shí)施過程采用信息化管理。最后是審計(jì)機(jī)關(guān)事務(wù)管理信息化。主要是指審計(jì)機(jī)關(guān)內(nèi)部的文件傳遞、業(yè)績(jī)考核、人力資源管理和財(cái)務(wù)管理等事務(wù)采用信息化管理。2.信息化對(duì)審計(jì)業(yè)務(wù)組織管理模式的挑戰(zhàn)（1）審計(jì)計(jì)劃管理方面目前審計(jì)計(jì)劃管理數(shù)據(jù)庫還未建立完整，因此導(dǎo)致多數(shù)的審計(jì)機(jī)關(guān)在編制中長(zhǎng)期審計(jì)計(jì)劃時(shí)缺乏系統(tǒng)性的研究和規(guī)范，造成年度審計(jì)計(jì)劃缺乏連續(xù)性和協(xié)調(diào)性，存在重復(fù)審計(jì)和審計(jì)盲區(qū)，嚴(yán)重影響了審計(jì)職能的作用。同時(shí)審計(jì)計(jì)劃沒有實(shí)行科學(xué)完善的動(dòng)態(tài)管理，造成審計(jì)機(jī)關(guān)無法科學(xué)的對(duì)審計(jì)計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)管和考核，無法利用信息化的手段實(shí)現(xiàn)審計(jì)劃實(shí)施的動(dòng)態(tài)管理，造成審計(jì)計(jì)劃執(zhí)行存在一定的主觀性。（2）審計(jì)業(yè)務(wù)實(shí)施組織管理方面審計(jì)信息化條件下要求審計(jì)資源的整合，但是審計(jì)項(xiàng)目職能型組織無法適應(yīng)這樣的環(huán)境，造成審計(jì)技術(shù)部門無法發(fā)揮其計(jì)算機(jī)審計(jì)技能，同時(shí)審計(jì)項(xiàng)目實(shí)施的方式無法滿足審計(jì)信息化發(fā)展的要求，造成審計(jì)行業(yè)無法適應(yīng)審計(jì)信息化發(fā)展的要求，嚴(yán)重阻礙了審計(jì)信息化的發(fā)展。（3）審計(jì)審理工作方面目前審計(jì)機(jī)關(guān)大多數(shù)采用的是現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)結(jié)束后對(duì)審計(jì)的紙質(zhì)審計(jì)資料審理的這種事后資料審理模式，這種模式存在的較大的弊端。首先是沒有利用信息化的手段對(duì)資料進(jìn)行審理造成審理的時(shí)間滯后，同時(shí)審理的內(nèi)容也不完善，無法立即發(fā)現(xiàn)審計(jì)中存在的問題，即使發(fā)現(xiàn)審計(jì)問題也無法及時(shí)處理，沒有發(fā)揮出信息化條件審計(jì)質(zhì)量控制的作用[3]。（4）審計(jì)執(zhí)行整改工作方面審計(jì)執(zhí)行整改管理數(shù)據(jù)庫沒有建立完善，道州審計(jì)執(zhí)行整改信息共享機(jī)制不健全。

二、信息化條件下審計(jì)業(yè)務(wù)管理模式創(chuàng)新

1.制定合理科學(xué)的審計(jì)計(jì)劃面對(duì)多種多樣的審計(jì)對(duì)象，在特定的條件下按照一定的標(biāo)準(zhǔn)和需求對(duì)審計(jì)對(duì)象進(jìn)行劃分，推進(jìn)相關(guān)工作的展開，同時(shí)對(duì)每個(gè)審計(jì)對(duì)象的頻率和計(jì)劃周期進(jìn)行科學(xué)合理的安排，以保障每個(gè)審計(jì)對(duì)象的計(jì)劃能落實(shí)到實(shí)處[4]。計(jì)劃制定后對(duì)審計(jì)計(jì)劃進(jìn)行全面分析，集合實(shí)例情況制定出后面的審計(jì)計(jì)劃，將審計(jì)的周期無縫連接起來，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理避免再次出現(xiàn)，這樣也在一定程度上將降低了審計(jì)計(jì)劃的隨意性。2.制定合理的年度審計(jì)計(jì)劃以實(shí)際情況為基礎(chǔ)制定出科學(xué)合理的審計(jì)計(jì)劃僅僅是一種總體框架，而制定出合理的年度審計(jì)計(jì)劃能豐富框架內(nèi)容，特別是利用信息化手段能有效的增加編制審計(jì)計(jì)劃等信息的途徑，對(duì)信息的收集有一定的促進(jìn)作用，促進(jìn)審計(jì)計(jì)劃的編制能借鑒其他相關(guān)的優(yōu)秀資源，為制定優(yōu)秀合理的年度審計(jì)計(jì)劃奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。3.整合審計(jì)優(yōu)質(zhì)資源信息化條件下的審計(jì)工作應(yīng)該充分利用信息化的手段，將審計(jì)的程序優(yōu)化，整合各方面的審計(jì)優(yōu)質(zhì)資源，發(fā)揮出信息化的最大優(yōu)勢(shì)[5]。對(duì)審計(jì)資源科學(xué)合理的配置能促進(jìn)審計(jì)資源的共享，同時(shí)能促進(jìn)審計(jì)項(xiàng)目的開展，對(duì)審計(jì)項(xiàng)目的深入研究，以審計(jì)項(xiàng)目表現(xiàn)出來的特點(diǎn)實(shí)現(xiàn)審計(jì)資源的合理配置，促進(jìn)審計(jì)資源的共享。

三、結(jié)束語

世界經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展逐漸向信息化靠攏，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)信息化的不斷發(fā)展，將信息化技術(shù)和信息資源應(yīng)用到審計(jì)業(yè)務(wù)組織管理中能有效的完善審計(jì)信息化發(fā)展，同時(shí)也能將信息化條件下的審計(jì)業(yè)務(wù)組織管理的優(yōu)勢(shì)逐漸顯現(xiàn)出來，在一定程度上促進(jìn)審計(jì)工作的質(zhì)量和效率，促進(jìn)國家審計(jì)業(yè)務(wù)組織管理模式的創(chuàng)新，促進(jìn)國家審計(jì)行業(yè)的進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)

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篇10

課堂教學(xué)的組織和管理是基層教學(xué)單位管理工作的一個(gè)重要方面，也是教學(xué)工作的中心環(huán)節(jié)。然而，更為重要的是，教員個(gè)人在授課過程中，能否自覺而有效地發(fā)揮組織與管理的主導(dǎo)作用，能否時(shí)刻注意加強(qiáng)對(duì)課堂教學(xué)活動(dòng)的組織能力和對(duì)課堂教學(xué)秩序的管理能力，是能否提高授課水平和教學(xué)質(zhì)量的重要條件。

1 課堂教學(xué)組織與管理的基本手段

組織教學(xué)是為保持正常的課堂教學(xué)秩序，組織學(xué)員積極參與教與學(xué)的雙邊活動(dòng)，完成教學(xué)任務(wù)所采取的行為方式。組織教學(xué)是一項(xiàng)復(fù)雜的需要有高超技藝的活動(dòng)，這個(gè)技藝活動(dòng)的實(shí)質(zhì)就是教學(xué)組織的科學(xué)性與靈活性的統(tǒng)一。

1.1 建立合理的課堂教學(xué)常規(guī)，明確學(xué)習(xí)目的和要求:開始上課，教員走進(jìn)教室，學(xué)員起立致敬，教員要還禮，教員提問，學(xué)員應(yīng)先舉手，得到教員允許再發(fā)言。明確各種具體的課堂教學(xué)常規(guī)，使學(xué)員將自己的行為與之相對(duì)照，知道自己的行為是否恰當(dāng)，哪些行為需要進(jìn)一步強(qiáng)化，哪些行為需要得到改進(jìn)。促使學(xué)員養(yǎng)成自覺遵守紀(jì)律、專心聽課、積極思考的良好習(xí)慣，并為創(chuàng)造嚴(yán)肅、活潑、和諧的課堂氣氛和學(xué)習(xí)情境奠定基礎(chǔ)。進(jìn)行學(xué)習(xí)目的教育是組織教學(xué)的積極手段。學(xué)員對(duì)學(xué)習(xí)目的認(rèn)識(shí)越清楚、越深刻，興趣就越濃，這樣就能有效地通過意志努力組織好自己的注意，并且能較快地將注意力“強(qiáng)迫”的水平發(fā)展到自覺的水平，從而提高學(xué)習(xí)效率。

1.2 創(chuàng)造有利于學(xué)員集中注意力的情境，以取得學(xué)員的合作:教室的布置，各種輔助設(shè)備的使用，教員的裝束、言談、舉止等等都與學(xué)員注意力能否集中有關(guān)。例如教室內(nèi)過多的五顏六色的裝飾和張貼，直觀教具不使用時(shí)就放在明顯的地方等等，都容易分散學(xué)生的注意力。這些在組織課堂教學(xué)時(shí)都應(yīng)充分注意。在課堂上，教員要爭(zhēng)取學(xué)員的合作，維護(hù)教學(xué)秩序，那就要深人了解學(xué)員，用行動(dòng)而不是語言去向?qū)W員表明，愿意做學(xué)員的朋友，使他們感受到自己在課堂里的重要性。從而努力去與教員合作，控制和調(diào)節(jié)自己的行為，維護(hù)課堂教學(xué)的正常進(jìn)行。

1.3 注重語言、聲調(diào)、動(dòng)作、表情在組織教學(xué)中的重要性:課堂中，語言是組織教學(xué)的重要手段，要做到說話清楚，語言準(zhǔn)確、精煉、鮮明、生動(dòng)，具有內(nèi)在邏輯力量，富有啟發(fā)性和感染力。要善于運(yùn)用聲調(diào)變化，包括語音的高低、強(qiáng)弱、速度和停頓等來吸引學(xué)員的注意力。教員應(yīng)從觀察學(xué)員和被學(xué)員觀察這兩個(gè)角度掌握好教室空間，不只是站在教室里顯眼的地方，而要根據(jù)教學(xué)情境變換自己的位置。要不時(shí)用眼光與學(xué)員進(jìn)行交流，用身體的動(dòng)作和面部的表情配合聲調(diào)的變化控制課堂情境。

1.4 靈活運(yùn)用教學(xué)方法，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣和求知欲望:課堂上，要根據(jù)教材和學(xué)員的實(shí)際，以及各個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)的需要，采用靈活多樣的教學(xué)方法，使學(xué)員不斷感受新的“刺激”，激發(fā)學(xué)員的興趣，把握學(xué)員學(xué)習(xí)的最佳狀態(tài)。教員在課堂上要善于讓每一個(gè)學(xué)員都有表現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)，尤其是在課堂提問、討論和板演時(shí)，要照顧到優(yōu)、中、差各類學(xué)員，讓他們都能參與教學(xué)活動(dòng)，并以成功的體驗(yàn)，嘗到成功的喜悅。

1.5 妥善處理各種偶發(fā)事件，保證課堂教學(xué)的順利進(jìn)行:偶發(fā)事件是指在課堂上遇到的事先難以預(yù)料、出現(xiàn)頻率較低的意外事件，需要教員運(yùn)用高度的教育機(jī)智去加以特殊處理。

2 課堂教學(xué)的組織管理方法

在課堂教學(xué)中，教員為實(shí)現(xiàn)教學(xué)任務(wù)、達(dá)到最佳教學(xué)效果而采用的一系列創(chuàng)造性、富有情感性和形象性的高層次的職業(yè)管理技能。教員所具備的這種組織管理教學(xué)的方法，可以有效地穩(wěn)定學(xué)員的學(xué)習(xí)情緒，喚起學(xué)員的注意，保證教學(xué)正常而有秩序地進(jìn)行，取得最佳的教學(xué)效果。

2.1 上課開始階段的組織管理方法:上課的頭幾分鐘，對(duì)一堂課來說至關(guān)重要，有時(shí)甚至影響到整堂課的教學(xué)。這一階段總的要求是嚴(yán)肅、有趣、緊湊。上課預(yù)備鈴響后，教員站在教室門口，目送學(xué)員回到座位，督促他們做好上課的物質(zhì)準(zhǔn)備和精神準(zhǔn)備。

教員走進(jìn)教室后，要精神振作，心情愉快，表情開朗，用目光環(huán)視教室一遍，使每一個(gè)學(xué)員都感到教員看到他（她）們了，從而受到感染和鼓勵(lì)。開始上課后，教員要利用精心設(shè)計(jì)的導(dǎo)語激發(fā)學(xué)員的興趣，一下子把學(xué)員吸引住。好的開頭還要講究精煉、緊湊、生動(dòng)活潑，使學(xué)員在開課后的極短時(shí)間內(nèi)進(jìn)人最佳學(xué)習(xí)狀態(tài)。因此恰當(dāng)而緊湊地組織好開頭教學(xué)，能充分發(fā)揮課堂管理的組織功能和激趣功能。