導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財(cái)會(huì)管理論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

在企業(yè)集團(tuán)的各項(xiàng)專業(yè)管理中，大量的內(nèi)部控制活動(dòng)需要通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)來落實(shí)，許多重要的管理數(shù)據(jù)需要通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)來反映，幾乎所有的經(jīng)營決策都離不開財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的支撐。而在我國的許多企業(yè)，特別是國有企業(yè)，基礎(chǔ)管理薄弱、財(cái)務(wù)管理混亂、會(huì)計(jì)信息失真的現(xiàn)象還比較普遍。因此，如何實(shí)現(xiàn)有效的財(cái)務(wù)控制、達(dá)到財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，往往又是企業(yè)集團(tuán)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

正是由于財(cái)會(huì)系統(tǒng)在企業(yè)管理工作中所處的重要地位和發(fā)揮的特殊作用，各級(jí)國家行政主管部門、企業(yè)集團(tuán)的總部，不約而同地把目光集中到了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員身上，期望通過對(duì)財(cái)會(huì)人員和財(cái)會(huì)工作的集中控制，找到一條強(qiáng)化管理和增加監(jiān)督力度的途徑。

一、目前采用的主要財(cái)會(huì)人員管理模式及其不足

基于財(cái)會(huì)人員角色的特殊性，以及目前我國企業(yè)改革和發(fā)展的客觀要求，各種類型的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中管理模式已應(yīng)運(yùn)而生，行政、事業(yè)單位暫且不說（2000年9月,財(cái)政部、監(jiān)察部已聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于試行會(huì)計(jì)委派制度工作的意見》），單是對(duì)國有或國有控股企業(yè)（集團(tuán)）的財(cái)會(huì)人員管理模式就有：財(cái)政部門統(tǒng)管會(huì)計(jì)人員、資金結(jié)算和會(huì)計(jì)核算工作，融會(huì)計(jì)服務(wù)和監(jiān)督管理為一體的"零戶統(tǒng)管式"；財(cái)政和主管部門通過行政發(fā)文向國有企業(yè)委派財(cái)會(huì)主管的"主管委派式"；財(cái)政部門或國資部門聯(lián)合向國有企業(yè)和國有控股企業(yè)委派財(cái)務(wù)總監(jiān)的"財(cái)務(wù)總監(jiān)制"；企業(yè)集團(tuán)把會(huì)計(jì)從內(nèi)部分離出來統(tǒng)一辦公的"集中辦公式"；先將財(cái)會(huì)人員集中起來后委派到下屬單位的"集中委派式"等等。這些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式的實(shí)施，確實(shí)在一定程度上起到了堵塞管理漏洞、規(guī)范會(huì)計(jì)行為、體現(xiàn)會(huì)計(jì)監(jiān)督的嚴(yán)肅性、保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性的作用，在企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面發(fā)揮了一定作用。

但是，上述管理模式存在一個(gè)共同特點(diǎn)，就是"以堵代導(dǎo)"。這些模式都不同程度的夸大了財(cái)會(huì)人員在企業(yè)監(jiān)督中的作用，過分地強(qiáng)調(diào)對(duì)下屬企業(yè)和單位的監(jiān)控，使財(cái)會(huì)人員的定位產(chǎn)生偏差，難以充分發(fā)揮其專業(yè)特長為企業(yè)提供更加深入的服務(wù)和指導(dǎo)。有些模式還使財(cái)會(huì)人員凌駕于企業(yè)之上，把內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督變成了一種外部強(qiáng)制性的行為，下屬單位成了政府或上級(jí)部門的附庸，影響了企業(yè)自身管理職能的發(fā)揮。對(duì)財(cái)會(huì)人員個(gè)人而言，由于集中管理后工作范圍與生產(chǎn)經(jīng)營接觸面的縮小，財(cái)會(huì)同業(yè)競(jìng)爭加劇，個(gè)人的升遷與發(fā)展受到了一定影響；由于經(jīng)常處在企業(yè)的對(duì)立面，財(cái)會(huì)人員還容易被孤立或成為"擺設(shè)"。

經(jīng)過近幾年的實(shí)踐，上述財(cái)會(huì)人員管理模式下的一些深層次的矛盾也逐漸暴露出來。其一，由于我國現(xiàn)有的財(cái)會(huì)人員平均綜合素質(zhì)不高，多數(shù)情況下還要接受主管部門和所在單位的雙重管理，要讓其肩負(fù)起對(duì)派駐企業(yè)的指導(dǎo)和監(jiān)督重任，難度較大。要么財(cái)會(huì)人員為完成監(jiān)控與所在單位形成對(duì)立，工作難以開展；要么財(cái)會(huì)人員被所在單位收買，實(shí)際監(jiān)控難以到位。其二，企業(yè)管理依賴于企業(yè)的基礎(chǔ)工作，基礎(chǔ)工作離不開財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算，在目前這種集中管理模式下，財(cái)會(huì)人員與所在單位是分離的，企業(yè)管理的許多基礎(chǔ)工作，如定額管理、預(yù)算管理、原始記錄的管理、財(cái)產(chǎn)清查以及有關(guān)財(cái)務(wù)的內(nèi)控制度建設(shè)等等，往往處于企業(yè)、財(cái)務(wù)兩不管的境地。其三，在目前這種集中管理模式下，萬一下屬企業(yè)經(jīng)營、管理出現(xiàn)不測(cè)，實(shí)際責(zé)任難以落實(shí)。單位領(lǐng)導(dǎo)可能指責(zé)財(cái)會(huì)人員監(jiān)督不力，財(cái)會(huì)人員為避免承擔(dān)較大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也可能采取較保守的監(jiān)控方式，上級(jí)（或集團(tuán)）財(cái)會(huì)部門的領(lǐng)導(dǎo)也可能采用較強(qiáng)硬的監(jiān)控手段，影響下屬企業(yè)的健康發(fā)展。其四，目前國企普遍忽視財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)工作的區(qū)別，在此前提下一味強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一監(jiān)控，可能出現(xiàn)會(huì)計(jì)核算監(jiān)督掩蓋企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)象，影響下屬企業(yè)的管理效能。

二、"財(cái)務(wù)"與"會(huì)計(jì)"職能分離的改進(jìn)思路

現(xiàn)在的企業(yè)集團(tuán)多數(shù)是按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求組建的，現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是出資人所有權(quán)、企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)、企業(yè)日常經(jīng)營管理權(quán)的分離，所有者與經(jīng)營者之間是一種委托關(guān)系。在這種關(guān)系中，所有者為委托人，享有剩余收益的索取權(quán)，其目標(biāo)是追求股東權(quán)益的最大化；經(jīng)營者為人（或稱內(nèi)部人），享有經(jīng)營權(quán)和勞動(dòng)報(bào)酬索取權(quán)，其目標(biāo)是追求自身薪酬、待遇和榮譽(yù)等效用的最大化。由于所有者與經(jīng)營者效用目標(biāo)的不一致，在內(nèi)部人控制企業(yè)主要經(jīng)營活動(dòng)的情況下，很容易產(chǎn)生內(nèi)部人以犧牲股東利益為代價(jià)來實(shí)現(xiàn)個(gè)人效用最大化的問題。在這種企業(yè)內(nèi)部，財(cái)會(huì)人員一方面要為經(jīng)營者在加強(qiáng)經(jīng)營管理，確定企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面發(fā)揮作用，協(xié)助經(jīng)理履行理財(cái)責(zé)任和經(jīng)營責(zé)任；另一方面要及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、記錄，然后據(jù)實(shí)向所有者報(bào)告企業(yè)的經(jīng)營狀況和理財(cái)狀況?，F(xiàn)實(shí)生活中，由于財(cái)會(huì)人員的直接利益與企業(yè)經(jīng)營者緊密相聯(lián)，財(cái)會(huì)人員往往迫于壓力而站在經(jīng)營者的立場(chǎng)上，弄虛作假，文過飾非，使所有者的利益遭受損害。因此，為了抑制經(jīng)營者急功近利、懈怠無能、粉飾浮夸或藏收匿利的行為，在對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)人員分類的基礎(chǔ)上，由代表所有者的上級(jí)部門、企業(yè)集團(tuán)總部對(duì)所屬企業(yè)會(huì)計(jì)人員（不包括財(cái)務(wù)人員）實(shí)行集中管理或委派，仍不失為強(qiáng)化基礎(chǔ)核算、保證信息質(zhì)量、提高管理水平的一種有效手段。

在目前條件下，通過對(duì)會(huì)計(jì)人員的集中管理、考核和約束，至少可以解決以下幾個(gè)問題：首先，解脫會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的人身依附，削弱企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)工作的干預(yù)力度，比較完整地體現(xiàn)所有者的受托責(zé)任。其次，從體制上把會(huì)計(jì)工作中人與人之間的矛盾轉(zhuǎn)化為部門與單位之間的矛盾，通過部門與單位之間的磨合、溝通，降低內(nèi)耗，提高工作效率。再次，強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的專業(yè)監(jiān)督職能，有利于有關(guān)制度、政策的落實(shí)，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。

另一方面，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理職能中的重要組成部分，將財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算分離，從集中的財(cái)會(huì)人員中選拔具有管理才能、具備較全面的專業(yè)知識(shí)、綜合素質(zhì)較高的財(cái)務(wù)人員"歸還"下屬企業(yè)，令其專門參與企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營和管理，并運(yùn)用其財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)和技能指導(dǎo)所屬企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐，使企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)專業(yè)管理形成閉環(huán)，提高企業(yè)現(xiàn)有管理水平。財(cái)務(wù)人員"歸還"企業(yè)，是對(duì)上述財(cái)會(huì)人員集中管理模式的補(bǔ)充和完善。

三、一種企業(yè)集團(tuán)財(cái)會(huì)人員管理模式的框架

(一)總體原則：

在集團(tuán)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算職能的分離，會(huì)計(jì)人員由集團(tuán)集中委派，財(cái)務(wù)人員由基層單位自行聘任。

(二)基本要求：

寓會(huì)計(jì)監(jiān)督于日常服務(wù)，以財(cái)務(wù)管理促效益提高。做到"財(cái)務(wù)管理制度化，會(huì)計(jì)核算程序化，工作手段電算化，傳遞信息網(wǎng)絡(luò)化。"

(三)組織體系：(略)

(四)職能描述：

1、集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理總部：負(fù)責(zé)集團(tuán)基本財(cái)經(jīng)政策的制訂，資金宏觀調(diào)度和管理，對(duì)下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作實(shí)施宏觀管理并定期進(jìn)行檢查，組織對(duì)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)人員進(jìn)行日常管理、專業(yè)培訓(xùn)和考核等；

2、資金結(jié)算中心（或內(nèi)部銀行）：負(fù)責(zé)集團(tuán)日常資金的調(diào)配、融通和管理，為集團(tuán)內(nèi)部單位之間提供結(jié)算、信貸及相關(guān)金融業(yè)務(wù)服務(wù)。各基層單位只能在資金結(jié)算中心開設(shè)內(nèi)部結(jié)算賬戶，所有外部銀行賬戶由資金結(jié)算中心統(tǒng)一管理。資金結(jié)算中心按會(huì)計(jì)核算點(diǎn)設(shè)置分支機(jī)構(gòu)，各開戶單位辦理所有資金結(jié)算業(yè)務(wù)（代出納）。

3、各會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)：由集團(tuán)總部委派會(huì)計(jì)人員設(shè)立，按集團(tuán)業(yè)務(wù)類型、地域和業(yè)務(wù)量設(shè)置獨(dú)立于服務(wù)單位的滿負(fù)荷核算機(jī)構(gòu)（類似行政事業(yè)窗口單位，接受群眾監(jiān)督和舉報(bào)），配備最經(jīng)濟(jì)合理的會(huì)計(jì)人員，按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和有關(guān)會(huì)計(jì)法規(guī)的規(guī)定，負(fù)責(zé)相關(guān)單位的會(huì)計(jì)核算、報(bào)表編制，并通過對(duì)原始憑證的審核實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督，保證提供有關(guān)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的真實(shí)信息。會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)的職能重在客觀反映，而不參與和干涉企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。會(huì)計(jì)人員應(yīng)竭盡全力全方位滿足基層單位會(huì)計(jì)核算及相關(guān)之需，想單位之所想，急單位之所急，并全方位接受委托單位的監(jiān)督。

4、基層單位財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)（或財(cái)務(wù)人員）：按照雙向選擇的原則，由集團(tuán)財(cái)務(wù)、人事部門推薦，基層單位聘任，成為所在單位的一員。財(cái)務(wù)人員應(yīng)綜合運(yùn)用財(cái)稅、金融知識(shí)和財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)、成本管理等專業(yè)技術(shù)方法，加強(qiáng)所在單位基礎(chǔ)管理，完善內(nèi)部控制制度，開展經(jīng)常性的財(cái)務(wù)分析，參與公司日常管理和運(yùn)作，為所屬單位管理與決策服務(wù)。一般財(cái)務(wù)人員應(yīng)較長時(shí)間為同一單位服務(wù)，以深入理解相關(guān)業(yè)務(wù)。

(五)信息傳遞：

1、財(cái)務(wù)人員是所在單位內(nèi)部業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計(jì)核算和會(huì)計(jì)核算之間的紐帶和橋梁，應(yīng)敦促、指導(dǎo)有關(guān)業(yè)務(wù)部門開展業(yè)務(wù)、統(tǒng)計(jì)核算，并將有關(guān)原始單據(jù)及時(shí)傳遞到會(huì)計(jì)部門進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。

2、財(cái)務(wù)人員要協(xié)調(diào)好單位與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門、人員之間的關(guān)系，充分利用自己的財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)對(duì)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行分析并及時(shí)提出建設(shè)性意見，為本單位領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策。

3、會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)應(yīng)定期向被服務(wù)單位和集團(tuán)總部反饋有關(guān)會(huì)計(jì)信息，提供相關(guān)會(huì)計(jì)資料、報(bào)表，同時(shí)提供隨時(shí)即時(shí)查詢和電腦聯(lián)網(wǎng)查詢。記賬憑證、各種報(bào)表由會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)編制，定期返還所屬單位歸檔保管。

4、資金結(jié)算中心與會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)聯(lián)合辦公，分別負(fù)責(zé)，信息資料共享。

5、各單位在具體財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)問題上出現(xiàn)分歧，由本單位財(cái)務(wù)人員與會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)進(jìn)行協(xié)調(diào)，共同商討可行的解決辦法，以保證生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常、有序、合法進(jìn)行。重大事項(xiàng)可通過集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門協(xié)調(diào)解決。

6、由集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門組織，利用電腦網(wǎng)絡(luò)、定期例會(huì)、各種書面材料等形式，及時(shí)傳遞財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)系統(tǒng)運(yùn)行中的有關(guān)信息，針對(duì)問題及時(shí)解決。

(六)人員管理：

1、建立內(nèi)部財(cái)會(huì)人才市場(chǎng)，創(chuàng)造公平、公開、公正的競(jìng)爭環(huán)境，使真正的人才通過內(nèi)部競(jìng)聘進(jìn)入集團(tuán)財(cái)會(huì)隊(duì)伍。針對(duì)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，有計(jì)劃、有針對(duì)性地外部招聘部分人員。

2、集團(tuán)在崗財(cái)會(huì)人員經(jīng)考核和內(nèi)部競(jìng)爭，在保證財(cái)務(wù)人員具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力、較高的政策水平、良好的道德品行，并能保持相對(duì)穩(wěn)定的前提下，將財(cái)會(huì)人員劃分為財(cái)務(wù)人員、會(huì)計(jì)人員兩類，同時(shí)按如下層次實(shí)行分層管理：集團(tuán)財(cái)務(wù)主管、集團(tuán)會(huì)計(jì)主管、基層單位財(cái)務(wù)主管、核算機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)主管、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)核算員、出納員。

3、按照集團(tuán)統(tǒng)一制定的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，對(duì)在崗財(cái)會(huì)人員實(shí)行分層管理，逐人定位，定向培養(yǎng)，保持各層合理的智能配比、年齡結(jié)構(gòu)和報(bào)酬級(jí)差。基層單位財(cái)務(wù)主管條件成熟時(shí)可擔(dān)任同級(jí)相關(guān)行政職務(wù)。

4、會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)、資金結(jié)算中心人員由集團(tuán)統(tǒng)一管理、考核、發(fā)放報(bào)酬；財(cái)務(wù)人員由所在單位管理，報(bào)酬由所在單位考核發(fā)放。集團(tuán)可按核算業(yè)務(wù)量向基層單位收取一定費(fèi)用，并通過內(nèi)部協(xié)議形式明確服務(wù)的內(nèi)容和雙方的責(zé)任和權(quán)利。

5、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)人員之間可以交流，不設(shè)固定交流期限。

6、財(cái)會(huì)人員的教育培訓(xùn)由集團(tuán)財(cái)會(huì)部門統(tǒng)一組織，通過有針對(duì)性地提高培訓(xùn)、有選擇性地外部培訓(xùn)、定期的法規(guī)政策培訓(xùn)和后續(xù)教育等方式，以及經(jīng)常性的理論研討、內(nèi)部交流和思想教育，不斷提高其綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。

7、定期對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行綜合考評(píng)。會(huì)計(jì)人員以集團(tuán)財(cái)會(huì)管理部門考核為主，并綜合被服務(wù)單位反饋意見，按考評(píng)結(jié)果確定獎(jiǎng)懲、淘汰與被考核人報(bào)酬掛鉤。財(cái)務(wù)人員以所在單位考核為主，集團(tuán)財(cái)會(huì)管理部門提供業(yè)務(wù)方面的參考意見，按考評(píng)結(jié)果確定其業(yè)績、報(bào)酬、升遷或調(diào)離。

8、定期開展多種形式的評(píng)比活動(dòng)，對(duì)優(yōu)勝者給予獎(jiǎng)勵(lì)。

(七)業(yè)務(wù)監(jiān)督：結(jié)合集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，可進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。

(八)總結(jié)：

篇2

摘要：在會(huì)計(jì)教學(xué)中，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理重疊交叉內(nèi)容較多，而兩者也存在著密不可分的必然聯(lián)系，但會(huì)計(jì)界對(duì)于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理一直認(rèn)為是兩個(gè)不同的領(lǐng)域。但筆者認(rèn)為事實(shí)上，兩者是可以進(jìn)行融合的。

管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生與成本會(huì)計(jì)，是與強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其價(jià)值表現(xiàn)為對(duì)象，通過對(duì)財(cái)務(wù)等信息的深加工和再利用，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)過程的預(yù)測(cè)、對(duì)策、控制、責(zé)任考核評(píng)價(jià)等功能。應(yīng)該說，管理會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營的管理，其目的、職能和手段對(duì)企業(yè)而言都是必須的，但是由于我國企業(yè)的實(shí)際情況，管理會(huì)計(jì)未有系統(tǒng)開展，其眾多工作都為財(cái)務(wù)管理所執(zhí)行，因此，筆者認(rèn)為，將管理會(huì)計(jì)融入財(cái)務(wù)管理，能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)最佳經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

一、將管理會(huì)計(jì)融入財(cái)務(wù)管理的理論基礎(chǔ)

財(cái)務(wù)管理是以價(jià)值形式對(duì)企業(yè)的籌資、投資和收益以及與此相聯(lián)系的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行的管理，是組織企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)，處理財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)綜合性管理工作。因此，從財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的概念可以看到，兩者均以經(jīng)營活動(dòng)及其價(jià)值表現(xiàn)為研究對(duì)象，研究最終目的也都是為了通過價(jià)值的管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

眾所周知，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)本身是一種資金的運(yùn)動(dòng)過程：從貨幣資金的籌集、投資形成生產(chǎn)所需商品，包括流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等資產(chǎn)；然后是生產(chǎn)，資金流入商品,形成可供銷售的商品；再是商品的銷售，又形成貨幣資金。而財(cái)務(wù)管理研究的對(duì)象正是企業(yè)再生產(chǎn)過程中的資金運(yùn)動(dòng)，包括籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、日常資金營運(yùn)活動(dòng)及利潤分配活動(dòng)。由于資金是價(jià)值的具體表現(xiàn)形式，或者說資金運(yùn)動(dòng)是價(jià)值運(yùn)動(dòng)的表現(xiàn)形式，因此，財(cái)務(wù)管理就是以價(jià)值形式為研究對(duì)象。

如前所述，管理會(huì)計(jì)也是以價(jià)值為研究對(duì)象，通過對(duì)價(jià)值信息的處理加工，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理。因此，無論是財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)，都是對(duì)價(jià)值的研究，財(cái)務(wù)管理直接對(duì)價(jià)值運(yùn)動(dòng)進(jìn)行分析和反映，兩者是密不可分的，也是能夠進(jìn)行融合的，筆者認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)要將管理會(huì)計(jì)融入財(cái)務(wù)管理，不僅是因?yàn)閮烧哂幸恢碌难芯繉?duì)象這一基礎(chǔ)，還因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)關(guān)鍵是對(duì)價(jià)值是一種分析和反映，可以說更多的是在方法上的研究，而財(cái)務(wù)管理直接進(jìn)行價(jià)值的實(shí)體管理，將管理會(huì)計(jì)融入財(cái)務(wù)管理更有利于財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。

二、管理會(huì)計(jì)中有許多內(nèi)容和財(cái)務(wù)管理內(nèi)容重疊

目前，一般的教科書中，管理會(huì)計(jì)包括的內(nèi)容為：成本性態(tài)分析、變動(dòng)成本法、量本利分析、短期經(jīng)營決策、投資項(xiàng)目決策、全面預(yù)算、成本控制系統(tǒng)、責(zé)任會(huì)計(jì)等方面內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理則包括：權(quán)益和負(fù)債籌資管理、長期和短期投資管理、長期和短期資產(chǎn)管理、利潤及其分配管理、財(cái)務(wù)計(jì)劃和控制、財(cái)務(wù)分析等。在這些內(nèi)容中,存在許多重疊：成本形態(tài)分析、變動(dòng)成本法和本量利分析作為預(yù)測(cè)方法,在財(cái)務(wù)管理的利潤及其分配管理中也大量地運(yùn)用；杠桿理論里兩者都有闡述；存貨控制的經(jīng)濟(jì)批量模型的運(yùn)用；資金時(shí)間價(jià)值與長期投資決策分析；全面預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和控制中有運(yùn)用；責(zé)任會(huì)計(jì)評(píng)價(jià)方法在財(cái)務(wù)績效考核中有運(yùn)用。這許多內(nèi)容的重疊也是導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)雖然在企業(yè)中方法有應(yīng)用而不系統(tǒng)的原因，因此，筆者認(rèn)為，將管理會(huì)計(jì)融入財(cái)務(wù)管理不但有利于管理會(huì)計(jì)方法體系的改革和完善，有利于財(cái)務(wù)管理體系的完整性。

三、將管理會(huì)計(jì)融入財(cái)務(wù)管理

由于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的研究基礎(chǔ)的一致性，同時(shí)，大部分研究成果的重疊，筆者認(rèn)為，有必要將兩者進(jìn)行融合。同時(shí)在前面已經(jīng)分析了管理會(huì)計(jì)是注重對(duì)價(jià)值的分析和反映，主要側(cè)重于“技術(shù)”與“方法”；而財(cái)務(wù)管理是對(duì)價(jià)值實(shí)體的管理，更側(cè)重于決策時(shí)對(duì)“技術(shù)”和“方法”的“應(yīng)用”。因此，筆者認(rèn)為將管理會(huì)計(jì)融入財(cái)務(wù)管理較好。

筆者對(duì)于將管理會(huì)計(jì)融入財(cái)務(wù)管理的具體想法為：

1、對(duì)于重疊部分內(nèi)容

由于前者側(cè)重于“技術(shù)”與“方法”，后者側(cè)重于決策時(shí)對(duì)技術(shù)與方法的應(yīng)用，因此，筆者認(rèn)為該部分內(nèi)容可以列入財(cái)務(wù)管理，并在這些原理和方法闡述的基礎(chǔ)上進(jìn)行具體決策。如：貨幣時(shí)間價(jià)值原理、凈現(xiàn)值法和內(nèi)涵報(bào)酬率法等資本預(yù)算的方法、本量利分析基本原理、存貨控制模型等基本的原理和方法放入財(cái)務(wù)管理后的闡述應(yīng)加強(qiáng)，同時(shí)，財(cái)務(wù)管理在這些原理和方法的基礎(chǔ)上來進(jìn)行證券估價(jià)、價(jià)值分析、資本預(yù)算的具體決策、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和存貨控制管理決策，這樣，財(cái)務(wù)管理不但要在財(cái)務(wù)上運(yùn)用這些方法，而且需要對(duì)方法本身進(jìn)行探討。這樣有利于原理和方法的融合和運(yùn)用，也有利于其改進(jìn)和完善。

2、對(duì)于非重疊部分

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理上有部分內(nèi)容非重疊，對(duì)于該部分內(nèi)容，筆者認(rèn)為可以將其納入財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)考核。以上部分內(nèi)容主要是管理會(huì)計(jì)中的預(yù)測(cè)分析、全面預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)和責(zé)任會(huì)計(jì)。事實(shí)上，企業(yè)進(jìn)行的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)也必須進(jìn)行銷售、成本和利潤的預(yù)測(cè)分析；財(cái)務(wù)控制中也少不了利用標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)；財(cái)務(wù)考核中也必然會(huì)涉及責(zé)任會(huì)計(jì)的考核方法。因此，融合會(huì)使財(cái)務(wù)管理更趨向完善和整體效益；也會(huì)對(duì)企業(yè)的實(shí)際操作較有利。

除此之外，還有如平衡計(jì)分卡(BSC)業(yè)績考評(píng)體系、作業(yè)成本法（ABC）和作業(yè)成本管理（ABCM）、全面質(zhì)量管理（TQM）和適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)（JIT）等方法都可以被擴(kuò)展到財(cái)務(wù)管理中。

平衡計(jì)分卡是現(xiàn)代戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)綜合評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)績的考核系統(tǒng)，由于企業(yè)核心能力的形成往往更取決于一些非財(cái)務(wù)指標(biāo)，而平衡計(jì)分卡在考核企業(yè)業(yè)績時(shí)，引入了非財(cái)務(wù)指標(biāo)。而現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系中也必須加入非財(cái)務(wù)指標(biāo)，平衡計(jì)分卡業(yè)績考評(píng)可以給財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)考核帶來一種新的視角，避免了單獨(dú)使用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行業(yè)績考核給企業(yè)帶來的短視行為，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期財(cái)務(wù)目標(biāo)，進(jìn)而有助于企業(yè)長期財(cái)務(wù)管理的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

作業(yè)成本管理是以提高客戶價(jià)值、增加企業(yè)利潤為目的，基于作業(yè)成本法的新型集中化管理方法。它通過對(duì)作業(yè)及作業(yè)成本的確認(rèn)，計(jì)量，最終計(jì)算產(chǎn)品成本，同時(shí)將成本計(jì)算深入到作業(yè)層次，對(duì)企業(yè)所有作業(yè)活動(dòng)追蹤并動(dòng)態(tài)反映，進(jìn)行成本鏈分析，包括動(dòng)因分析，作業(yè)分析等，為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確信息；指導(dǎo)企業(yè)有效地執(zhí)行必要的作業(yè)，消除和精簡不能創(chuàng)造價(jià)值的作業(yè)，從而達(dá)到降低成本，提高效率的目的。作業(yè)成本管理可以使作業(yè)成本精簡和作業(yè)效能提高，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理成本效益的要求。

綜上所述，企業(yè)的使命就是創(chuàng)造價(jià)值，財(cái)務(wù)管理的目的在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的增長，而依據(jù)價(jià)值增長規(guī)則和規(guī)律，建立以價(jià)值計(jì)量、評(píng)價(jià)、報(bào)告為基礎(chǔ)，以規(guī)劃價(jià)值目標(biāo)和管理決策為手段，整合各種價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素和管理技術(shù)、梳理管理與業(yè)務(wù)過程必然是其選擇，這也是管理會(huì)計(jì)融入財(cái)務(wù)管理的必然要求。

參考文獻(xiàn)：

1、余緒纓、汪一凡、毛付根、胡玉明，《管理會(huì)計(jì)學(xué)》，中國人民大學(xué)出版社，2002年

篇3

（一）學(xué)生———接受教育的主觀要素

高校在對(duì)財(cái)務(wù)管理專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)與教學(xué)計(jì)劃的制定過程中，應(yīng)充分考慮對(duì)學(xué)生能力的培養(yǎng)，計(jì)劃實(shí)施過程中以能力目標(biāo)為導(dǎo)向，在課程實(shí)踐教學(xué)、實(shí)驗(yàn)室教學(xué)以及校外實(shí)訓(xùn)基地實(shí)踐中，充分培養(yǎng)學(xué)生的專業(yè)應(yīng)用能力———賬務(wù)處理能力、財(cái)務(wù)管理能力、財(cái)務(wù)分析能力、軟件應(yīng)用能力、綜合應(yīng)用能力、溝通協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等，提高學(xué)生對(duì)本專業(yè)知識(shí)綜合應(yīng)用的實(shí)踐水平。

（二）教師———實(shí)施教育的主觀要素

教師在實(shí)踐教學(xué)中扮演實(shí)施教育的角色，財(cái)務(wù)管理專業(yè)的任課教師中，從學(xué)校的學(xué)生角色走向?qū)W校的教師角色比重較大，這類教師缺乏企業(yè)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理專業(yè)課程的實(shí)踐教學(xué)無法勝任。高校趨于這種形勢(shì)，需要全方位激勵(lì)、培養(yǎng)雙師型教師，增加雙師型教師的數(shù)量，提高雙師型教師的質(zhì)量。對(duì)已有的雙師型教師應(yīng)持續(xù)提供企業(yè)實(shí)踐培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)結(jié)構(gòu)的與時(shí)俱進(jìn)。

（三）校內(nèi)———評(píng)估的主要客觀要素

近年來，高校財(cái)務(wù)管理專業(yè)的招生情況較其他工商管理類專業(yè)異常突出，本專業(yè)學(xué)生人數(shù)規(guī)模擴(kuò)張迅速，但專業(yè)師資力量以及實(shí)踐教學(xué)的條件增速無法與之匹配，實(shí)踐教學(xué)質(zhì)量在很大程度上得不到保障。大多數(shù)高校開始重視實(shí)踐教學(xué)，與國內(nèi)部分財(cái)務(wù)軟件供應(yīng)商合作開發(fā)適合于本校特點(diǎn)的校內(nèi)實(shí)驗(yàn)室，配備適合于財(cái)務(wù)管理專業(yè)培養(yǎng)特點(diǎn)的軟件，如：企業(yè)商業(yè)對(duì)抗模擬實(shí)驗(yàn)室，ERP綜合實(shí)驗(yàn)室，財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)室，財(cái)務(wù)管理綜合實(shí)驗(yàn)室等。通過實(shí)驗(yàn)室的仿真訓(xùn)練，讓學(xué)生了解企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營過程，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理專業(yè)學(xué)生跨學(xué)科、跨專業(yè)的決策能力，培養(yǎng)學(xué)生的動(dòng)手實(shí)踐能力。

（四）校外———評(píng)估的次要客觀要素

高校財(cái)務(wù)管理專業(yè)學(xué)生人數(shù)規(guī)模的擴(kuò)張給校外實(shí)訓(xùn)基地提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，實(shí)訓(xùn)基地能夠提供的實(shí)訓(xùn)崗位與學(xué)生人數(shù)出現(xiàn)了較大落差。由于校外實(shí)訓(xùn)基地財(cái)務(wù)管理崗位涉及企業(yè)隱私，大多數(shù)實(shí)訓(xùn)基地崗位無法提供學(xué)生于專業(yè)匹配程度較高的實(shí)習(xí)崗位，導(dǎo)致實(shí)訓(xùn)效果不明顯。

二、高校財(cái)務(wù)管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)評(píng)估方法

學(xué)生、教師、校內(nèi)、校外四大因素相互依存，在對(duì)各要素的評(píng)估過程其評(píng)估方法相互滲透。具體的要素評(píng)估方法與評(píng)估內(nèi)容如下表：

三、高校財(cái)務(wù)管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)評(píng)估體系高

校財(cái)務(wù)管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)評(píng)估體系主要是對(duì)學(xué)生、教師、校內(nèi)和校外四大要素進(jìn)行評(píng)估，其評(píng)估內(nèi)容涵蓋了學(xué)生學(xué)習(xí)能力、學(xué)習(xí)過程、學(xué)習(xí)效果、就業(yè)能力等方面的驅(qū)動(dòng)因素。通過綜合羅列實(shí)踐教學(xué)所有環(huán)節(jié)的要素內(nèi)容，以百分制對(duì)各個(gè)要素內(nèi)容進(jìn)行評(píng)分，再乘以各要素內(nèi)容權(quán)重比例，最后得出每個(gè)同學(xué)的實(shí)踐教學(xué)效果分值。

（一）財(cái)務(wù)管理專業(yè)學(xué)生要素實(shí)踐教學(xué)評(píng)估體系

財(cái)務(wù)管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)評(píng)估體系中學(xué)生要素為核心，對(duì)學(xué)生的能力水平和知識(shí)獲取來源進(jìn)行評(píng)估，其中學(xué)生的能力水平指標(biāo)權(quán)重為35%，知識(shí)獲取來源權(quán)重為5%。知識(shí)獲取來源采取百分制，校內(nèi)實(shí)踐課程、校內(nèi)實(shí)驗(yàn)室教學(xué)、校外實(shí)訓(xùn)基地培訓(xùn)以及自主實(shí)習(xí)四個(gè)知識(shí)獲取來源總分分別為30分、40分、15分和15分，將各個(gè)知識(shí)來源分?jǐn)?shù)加總即可得出知識(shí)獲取來源的總分。

（二）財(cái)務(wù)管理專業(yè)教師要素實(shí)踐教學(xué)評(píng)估內(nèi)容表3———教師實(shí)踐教學(xué)評(píng)估體系

財(cái)務(wù)管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)評(píng)估教師要素指標(biāo)權(quán)重為25%，其中課程實(shí)踐任課教師指標(biāo)權(quán)重為10%，實(shí)驗(yàn)室教師指標(biāo)權(quán)重為15%，兩個(gè)方面均以教師的素質(zhì)、教師的任教水平以及教師的職業(yè)道德展開。

（三）財(cái)務(wù)管理專業(yè)校內(nèi)要素實(shí)踐教學(xué)評(píng)估內(nèi)容

表4———校內(nèi)實(shí)踐教學(xué)評(píng)估體系

（四）財(cái)務(wù)管理專業(yè)校外要素實(shí)踐教學(xué)評(píng)估內(nèi)容

表5———校外實(shí)踐教學(xué)評(píng)估體系財(cái)務(wù)管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)評(píng)估校內(nèi)要素與校外要素的指標(biāo)權(quán)重分別為20%和15%，指標(biāo)內(nèi)容包括了校內(nèi)實(shí)踐教學(xué)、校外實(shí)訓(xùn)教學(xué)的基礎(chǔ)條件、人員素質(zhì)以及實(shí)踐效果。

四、高校財(cái)務(wù)管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)評(píng)估體系實(shí)施要點(diǎn)

（一）財(cái)務(wù)管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)評(píng)估指標(biāo)權(quán)重的分配原則

1.以評(píng)估主觀要素為主，客觀要素為輔；評(píng)估四要素中以學(xué)生要素和教師要素為主，校內(nèi)與校外要素為輔，校內(nèi)與校外要素中則以教師為主，條件為輔。2.以學(xué)生要素相關(guān)的驅(qū)動(dòng)因素為核心，以能力培養(yǎng)為重心；評(píng)估指標(biāo)權(quán)重的分配過程中，涉及學(xué)生要素相關(guān)的驅(qū)動(dòng)因素均為重點(diǎn)，重中之重則為涉及學(xué)生能力培養(yǎng)的驅(qū)動(dòng)因素。3.以校內(nèi)實(shí)踐手段為主，校外實(shí)踐手段為輔；由于公司財(cái)務(wù)管理工作的重要性，可接受財(cái)務(wù)管理專業(yè)實(shí)踐實(shí)訓(xùn)的企業(yè)大多都不愿意讓學(xué)生涉及過多的企業(yè)財(cái)務(wù)，僅僅從事簡單的憑證整理、會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)以及稅務(wù)處理。學(xué)生從企業(yè)實(shí)訓(xùn)中能夠獲取的專業(yè)應(yīng)用能力有限。

（二）設(shè)計(jì)問卷調(diào)查需要根據(jù)學(xué)校財(cái)務(wù)管理專業(yè)建設(shè)特點(diǎn)以及社會(huì)環(huán)境設(shè)計(jì)具體的問卷調(diào)查內(nèi)容

（三）對(duì)于評(píng)估二級(jí)指標(biāo)和三級(jí)指標(biāo)均以百分制計(jì)分二級(jí)評(píng)估指標(biāo)和三級(jí)評(píng)估指標(biāo)分值的獲取可以以問卷調(diào)查、教師考查、考試、作業(yè)等方法獲取，均以百分制計(jì)分。

（四）評(píng)估體系實(shí)施之前分析所有評(píng)估指標(biāo)的實(shí)施途徑，并整理好實(shí)施路徑

（五）評(píng)估前整理并收集好相關(guān)要素的客觀信息

篇4

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財(cái)會(huì)管理；風(fēng)險(xiǎn)管理；問題

在企業(yè)財(cái)會(huì)管理中，由于各種不確定因素的影響，致使企業(yè)財(cái)會(huì)管理中存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)造成企業(yè)財(cái)會(huì)管理中實(shí)際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果之間存在一定的偏差，而風(fēng)險(xiǎn)管理的作用就是將這些偏差控制在企業(yè)可接受的范圍內(nèi)。這就需要企業(yè)相關(guān)管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理有足夠的重視，然后將風(fēng)險(xiǎn)管理工作貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整個(gè)過程中，嚴(yán)格控制并防范財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文就從企業(yè)財(cái)會(huì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理面臨的問題與對(duì)策加以分析，并提出一些相應(yīng)的解決風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策。

一、企業(yè)財(cái)會(huì)管理中風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀

1.企業(yè)財(cái)會(huì)管理制度落實(shí)差

目前在我國企業(yè)管理中，為提高自身財(cái)會(huì)管理水平與質(zhì)量，很多企業(yè)會(huì)請(qǐng)專門的企業(yè)管理公司制定相關(guān)制度，因此，制定的制度相對(duì)比較完善，但受多種因素影響，企業(yè)在落實(shí)時(shí)存在落實(shí)差的現(xiàn)象。主要表現(xiàn)：部分工作人員對(duì)企業(yè)制定的制度不夠重視，不能發(fā)揮制度的應(yīng)有成效；部分制度條款在執(zhí)行的時(shí)候監(jiān)督力度不夠，致使制度執(zhí)行不全面，或存在執(zhí)行漏洞等。上述現(xiàn)象的存在一定程度上影響財(cái)會(huì)管理工作質(zhì)量。

2.核算管理問題

部分企業(yè)雖然邀請(qǐng)專門企業(yè)做企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，甚至設(shè)立專門的審計(jì)部門，但因涉及的核算主體比較多，在核算管理上存在一些問題，主要表現(xiàn)為：不同的核算主體提供的財(cái)務(wù)報(bào)表比較多，對(duì)核算人員而言是不小的工作量，結(jié)果在核算出錯(cuò)的機(jī)率比較高。同時(shí)，資金使用考核難度大。眾所周知，在核對(duì)企業(yè)部門資金使用情況進(jìn)行考核時(shí)需收集部門的很多財(cái)務(wù)信息，尤其對(duì)于設(shè)立部門比較多的企業(yè)而言，收集、考核資金使用情況需投入大量精力，在執(zhí)行過程中難免存在考核不全面、不徹底的現(xiàn)象，從而不能對(duì)部門資金的使用形成有效監(jiān)督。

3.存貨管理問題突出

存貨管理問題在一些部門較多的企業(yè)中容易發(fā)生，這些問題主要表現(xiàn)為：因業(yè)務(wù)面廣、涉及部門多而存在賬實(shí)不符的現(xiàn)象，原因可能是管理人員忘記記錄所致。同時(shí)，存貨較多時(shí)不按照次序擺放、擺放混亂的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重影響存貨管理質(zhì)量。另外，受存貨較多的影響，導(dǎo)致驗(yàn)收時(shí)間長，驗(yàn)收效率低?？傊?，上述問題的存在，無疑給存貨管理質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。

二、企業(yè)財(cái)會(huì)管理中風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策

企業(yè)財(cái)會(huì)管理中風(fēng)險(xiǎn)來自各個(gè)方面，為降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失，應(yīng)注重以下內(nèi)容的落實(shí)：

1.狠抓制度落實(shí)

企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作中無論多么完善的制度如無法嚴(yán)格落實(shí)，仍不能發(fā)揮應(yīng)有作用，因此，一些企業(yè)盡管邀請(qǐng)專門公司進(jìn)行企業(yè)財(cái)會(huì)制度的制定，但這并不意味所有制度都能嚴(yán)格落實(shí)。為此，企業(yè)應(yīng)做好以下內(nèi)容：首先，在邀請(qǐng)公司制定企業(yè)財(cái)會(huì)制度時(shí)，應(yīng)將之前存在的問題詳細(xì)的告知公司，尤其一些財(cái)會(huì)制度的不足，使其制定針對(duì)性更強(qiáng)的制度，為制度條款的順利實(shí)施提供依據(jù)。其次，確保制度的嚴(yán)格落實(shí)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)制定的財(cái)會(huì)管理制度進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)分，落實(shí)到具體的個(gè)人，使每個(gè)工作人員明確自己的責(zé)任。最后，加強(qiáng)制度落實(shí)的監(jiān)督。企業(yè)應(yīng)采取定期與不定期抽查的方式，對(duì)財(cái)會(huì)制度的落實(shí)情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，督促相關(guān)部門及時(shí)改進(jìn)。

2.提高核算管理質(zhì)量

為保證財(cái)會(huì)管理工作高效的實(shí)施，對(duì)于包含多個(gè)部門的企業(yè)應(yīng)針對(duì)不同的核算主體，積極采取有效措施，提高核算質(zhì)量。首先，根據(jù)不同的部門業(yè)務(wù)特點(diǎn)，安排合理的核算時(shí)間段，及合適數(shù)量的核算人員，避免因核算人員工作量過多，增加核算錯(cuò)誤發(fā)生率。其次，在進(jìn)行核算期間應(yīng)嚴(yán)格按照制定的規(guī)章制度執(zhí)行，加大對(duì)核算不良問題的查處力度，杜絕核算期間違規(guī)規(guī)章事件的發(fā)生。最后，加強(qiáng)對(duì)部門資金使用的考核，通過考核資金使用相關(guān)目標(biāo)，了解部門資金使用的合理狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金使用中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并采取針對(duì)性措施給予解決。

3.注重存貨管理

存貨管理一定程度上影響企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，因此，企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到存貨管理的重要性，認(rèn)真分析存貨管理存在的問題，并及時(shí)加以解決。首先，為避免賬實(shí)不符情況的發(fā)生，應(yīng)通過制定相關(guān)規(guī)章制度，要求采取人員認(rèn)真記錄每筆賬款避免遺漏，否則可采用罰款的方式予以警告。其次，加強(qiáng)存貨管理，要求工作人員按照貨物性質(zhì)合理擺放，避免隨意擺放貨物。最后，督促工作人員及時(shí)驗(yàn)貨，縮短驗(yàn)貨周期，提高驗(yàn)貨工作效率。

三、總結(jié)

總而言之，在企業(yè)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理中，企業(yè)應(yīng)分析當(dāng)前的企業(yè)財(cái)會(huì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀。根據(jù)這些現(xiàn)狀結(jié)合企業(yè)的實(shí)際財(cái)會(huì)管理情況進(jìn)行分析，認(rèn)真分析財(cái)會(huì)管理工作中存在的問題，并及時(shí)找出應(yīng)對(duì)策略，從而保證企業(yè)的健康、持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫英，張春艷. 企業(yè)財(cái)會(huì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理問題研究[J].商，2015，47：11.

篇5

參考文獻(xiàn)是作者在論文的寫作當(dāng)中引用他人的學(xué)術(shù)研究成果，然后在論文的末尾依次列出來的，這是作者對(duì)前人勞動(dòng)成果的尊重，下面是學(xué)術(shù)參考網(wǎng)的小編整理的關(guān)于財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)論文的參考文獻(xiàn)，歡迎大家閱讀借鑒。

財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)論文參考文獻(xiàn)：

[1]胡國柳，曾春華.會(huì)計(jì)委派制背景下的高校財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新[J].海南大學(xué)學(xué)報(bào)（人文社會(huì)科學(xué)版），2008（5）

[2]姜玉梅，袁志剛.淺析會(huì)計(jì)委派制對(duì)高校財(cái)務(wù)管理的影響[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2008（7）

[3]呂艷梅.基于高校財(cái)務(wù)改革下的會(huì)計(jì)委派制研究[J].云南財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2009（5）

[4]宋鵬.完善高校會(huì)計(jì)委派制的思考[J].湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)報(bào)（人文社會(huì)科學(xué)版），2010（7）

[5]陳媛惠.加強(qiáng)和完善高校會(huì)計(jì)委派制的實(shí)踐與探索[J].現(xiàn)代商業(yè)，2012（7）

[6]周德杰，楊國棟.對(duì)高校實(shí)行會(huì)計(jì)委派制的探討[J].山西高等學(xué)校社會(huì)科學(xué)學(xué)報(bào)，2007（10）

[7]孫大海.淺談高校校辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體會(huì)計(jì)委派制的完善[J].哈爾濱職業(yè)技術(shù)學(xué)院報(bào)，2010（5）

財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)論文參考文獻(xiàn)：

[1]虢鳳英.淺議新所得稅法下的納稅與財(cái)務(wù)籌劃.企業(yè)技術(shù)開發(fā).2013（3）.

[2]康志強(qiáng).淺談醫(yī)院代扣代繳個(gè)人所得稅的納稅籌劃.商情.2013（7）.

[3]張家珍.固定資產(chǎn)技術(shù)改造時(shí)機(jī)涉及的納稅籌劃問題.中國經(jīng)貿(mào).2013（2）

[4]秦晶.對(duì)企業(yè)納稅籌劃中會(huì)計(jì)處理方法的運(yùn)用分析.經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息2012（21）.

[5]汪偉，何志銘.中小企業(yè)會(huì)計(jì)政策選擇與納稅籌劃關(guān)系研究.中國管理信息化.2013（8）.

財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)論文參考文獻(xiàn)：

[1]馬翔.淺析建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方的施工索賠管理[J].科技信息.2009（12）

[2]楊玖路.淺談高速公路財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本分析與控制[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊）.2011（03）

[3]李婭琳.淺談公路建設(shè)中的成本控制[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊）.2010（02）

[4]王穎.我國民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題及對(duì)策[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2006（02）：57-59.

[5]范鑫.我國管理會(huì)計(jì)工作存在的問題及對(duì)策[J].審計(jì)與經(jīng)濟(jì)研究，2005（05）：61-62.

篇6

財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容是對(duì)公司內(nèi)部的資源進(jìn)行檢查和分析，并總結(jié)出結(jié)論和得出可靠的建議，而ERP主要是對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行統(tǒng)籌和安排。與傳統(tǒng)的方法進(jìn)行比較，ERP可以提高企業(yè)的資源利用率。在傳統(tǒng)的管理方法中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)不能將所有資源進(jìn)行統(tǒng)一安排的問題，因此在這方面存在著一些漏洞。而ERP方法正好可以彌補(bǔ)傳統(tǒng)方法的不足。隨著企業(yè)規(guī)模變大，該方法的作用就越顯著。

二、ERP在財(cái)務(wù)管理中存在的問題

這些年來，很多公司都開始采用ERP來對(duì)公司進(jìn)行管理。相對(duì)于傳統(tǒng)的管理方法來說，ERP方法的作用巨大。事實(shí)上，應(yīng)用ERP的公司也取得了一些成效，但卻依然存在著一些問題，主要的問題包括以下幾個(gè)方面：

1.ERP的作用不顯著

現(xiàn)階段，ERP的應(yīng)用主要是依據(jù)公司財(cái)務(wù)管理方法的特性來進(jìn)行，從而實(shí)現(xiàn)整合企業(yè)的所有資源和所有信息、規(guī)范企業(yè)的管理和提高會(huì)計(jì)信息的正確性。但是，現(xiàn)階段公司的財(cái)務(wù)管理存在著很多的漏洞，這樣也就使得財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性沒有保證、財(cái)務(wù)信息沒有作用等情況，這就使得在使用ERP時(shí)，所獲得信息是否真實(shí)和是否有效都沒有保障，所以最后企業(yè)出現(xiàn)了相關(guān)的一些問題。

2.財(cái)務(wù)控制在一些方面存在缺失

ERP軟件的使用主要是對(duì)企業(yè)的運(yùn)營和管理起作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源最大化利用，但是相對(duì)于企業(yè)來講，資源利用率和企業(yè)的收益并不是成正比的，也就是說，如果資源利用率越高，那么企業(yè)的收益不一定越高。管理者必須要隨時(shí)保證企業(yè)內(nèi)部具有足夠多的資源和現(xiàn)金儲(chǔ)備，這樣可以以防不時(shí)之需，所以，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部資源不僅要進(jìn)行管理，而且要進(jìn)行有效的控制。ERP軟件主要是對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行管理，這就可能給企業(yè)增加一定的風(fēng)險(xiǎn)。

3.高層管理人員的素質(zhì)不匹配

相對(duì)于傳統(tǒng)的管理方法來說，ERP技術(shù)所需要的工作人員數(shù)量大大減少，從而對(duì)管理者也會(huì)越來越依賴。如此以來，可能會(huì)出現(xiàn)一系列問題，而這些問題是由于管理者的問題造成的。在傳統(tǒng)的管理方法中，這些問題可能是由于工作人員的素質(zhì)不一樣造成的，它可以通過使制度更加規(guī)范化來減少。而在ERP方法中，這類問題還沒法得到解決。

4.對(duì)ERP的作用并沒有充分利用

因?yàn)镋RP的目的并不僅僅是對(duì)企業(yè)的運(yùn)營和管理進(jìn)行控制，它最終想做到的是創(chuàng)建一個(gè)大的信息系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)能夠規(guī)范企業(yè)的所有活動(dòng)。但是，大部分的企業(yè)對(duì)ERP的認(rèn)識(shí)都不夠全面和深入，從而使得它的功能沒法得到充分的利用，而只是限制在某些方面，因此，導(dǎo)致了很多問題的發(fā)生。

三、ERP對(duì)我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用

隨著ERP的使用，ERP的特性給公司的財(cái)務(wù)管理帶來了很大的影響。它的主要影響體現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

1.能夠及時(shí)的收集與處理所獲得的信息

公司的工作人員每天都需要對(duì)信息進(jìn)行大量的收集，并對(duì)這些信息進(jìn)行及時(shí)的處理和掌握，這樣才能夠進(jìn)一步的進(jìn)行財(cái)務(wù)工作。外部的信息每時(shí)每刻都在變化著，而ERP能夠做到及時(shí)的收集到這些信息。因?yàn)樵撓到y(tǒng)原本就具有這項(xiàng)功能，所以在財(cái)務(wù)方面利用它對(duì)企業(yè)有很大的幫助。

2.促使會(huì)計(jì)核算更加簡化

ERP系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)包括多類模塊，如工資核算模塊、固定資產(chǎn)核算模塊、現(xiàn)金結(jié)算模塊以及多幣制模塊等，這些模塊有利于簡化傳統(tǒng)手工會(huì)計(jì)核算工作。例如資產(chǎn)核算模塊自身又具備了自動(dòng)計(jì)算折舊、報(bào)到期統(tǒng)計(jì)等先進(jìn)功能；而現(xiàn)金管理模塊能夠?qū)崿F(xiàn)銀行存款和現(xiàn)金的核算，同時(shí)也可以為用戶提供票據(jù)查詢、打印或核銷等服務(wù)。此外，ERP財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)，還能夠簡化業(yè)會(huì)計(jì)人員的工作量，較少財(cái)務(wù)核算所需時(shí)間，降低人為操作誤差，提高財(cái)務(wù)據(jù)的準(zhǔn)確性，從而更好的幫助企業(yè)躲避金融風(fēng)險(xiǎn)，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)信息。

3.企業(yè)的信息能夠?qū)崿F(xiàn)完整化和統(tǒng)一化

使用ERP系統(tǒng)，可以及時(shí)和準(zhǔn)確的掌握企業(yè)外部的信息，使企業(yè)獲得的信息可以達(dá)到完整性和真實(shí)性。它的統(tǒng)計(jì)和分析功能可以大大減少會(huì)計(jì)工作人員的勞動(dòng)量，可以讓會(huì)計(jì)工作人員騰出更多的時(shí)間放在管理工作中，進(jìn)而提高效率。

4.提升會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)分析準(zhǔn)確性

ERP對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)采取了標(biāo)準(zhǔn)成本體系，其不僅可以根據(jù)規(guī)定的單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本來對(duì)企業(yè)的所有產(chǎn)品成本進(jìn)行自動(dòng)核算，而且還能根據(jù)實(shí)際產(chǎn)品的產(chǎn)量來對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行核算，并生成相應(yīng)的成本報(bào)表。由此可見，ERP可以提升會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)分析的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，避免企業(yè)內(nèi)部由于人工操作失誤或市場(chǎng)信息不全而引起的金融風(fēng)險(xiǎn)，有助于會(huì)計(jì)人員做出前瞻性的決策和預(yù)測(cè)，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭中的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)更好、更快的發(fā)展。

5.對(duì)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展有所幫助

目前為止，ERP系統(tǒng)還是比較先進(jìn)的，如果企業(yè)想要得到更好的發(fā)展，這就需要企業(yè)不斷地去提高公司的技術(shù)水平，從國外引進(jìn)更先進(jìn)的技術(shù)和管理理念。所以，使用ERP系統(tǒng)可以使企業(yè)更好的發(fā)展。

6.強(qiáng)化對(duì)資金流動(dòng)的掌控

我國企業(yè)將ERP應(yīng)用于會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理體系之中，不僅可以將管理流程固化到系統(tǒng)之中，而且還能豐富企業(yè)資金的管理功能，提高企業(yè)財(cái)會(huì)人員對(duì)資金的管理效率。企業(yè)在會(huì)計(jì)管理中，可以通過ERP系統(tǒng)來對(duì)企業(yè)資金管理各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，ERP系統(tǒng)主要是通過增加與銀行間的對(duì)賬與電子支付等便捷功能，從而對(duì)企業(yè)未到賬的款項(xiàng)和企業(yè)資金的使用情況實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)掌控，定期對(duì)現(xiàn)金的流量進(jìn)行分析。此外，我國企業(yè)可以利用EPR系統(tǒng)中的現(xiàn)金流量編制模塊、票據(jù)管理模塊等功能來對(duì)票據(jù)的領(lǐng)用或核銷情況進(jìn)行監(jiān)控，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問題，將財(cái)務(wù)風(fēng)向降到最低。

四、結(jié)語

篇7

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；人才培養(yǎng)；培養(yǎng)目標(biāo)

管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，在企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營管理中發(fā)揮著直接重要的作用，它直接來源于企業(yè)的實(shí)踐活動(dòng)，而企業(yè)實(shí)踐活動(dòng)的發(fā)展變化遠(yuǎn)比學(xué)術(shù)理論的發(fā)展變化迅速和復(fù)雜得多。這就要求管理會(huì)計(jì)教育必須面向企業(yè)實(shí)際需要，探索出一條培養(yǎng)企業(yè)管理所需相應(yīng)專業(yè)人才的正確途徑。如何培養(yǎng)適應(yīng)現(xiàn)代化需求的應(yīng)用型管理會(huì)計(jì)人才，成為當(dāng)前管理會(huì)計(jì)教育的重要課題。

一、管理會(huì)計(jì)人才需求的新特點(diǎn)

面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮，特別是隨著我國加入世貿(mào)組織之后，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了根本變化，企業(yè)經(jīng)濟(jì)主體的多元化和內(nèi)部管理活動(dòng)的多元化，促使我國管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作對(duì)相關(guān)專業(yè)人才需求呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)：

（一）對(duì)人才的專業(yè)知識(shí)水平和技能等方面的需求呈現(xiàn)兩極化趨勢(shì)。一方面是，對(duì)于高中畢業(yè)生進(jìn)行初級(jí)技能培訓(xùn)，以滿足基層工作的需要；另一方面需要具有廣博精深專業(yè)技能、知識(shí)，且具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的“管理會(huì)計(jì)高手”，以便于結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境因素，幫助企業(yè)管理決策層解讀和高效利用會(huì)計(jì)系統(tǒng)已生成的信息。

（二）管理會(huì)計(jì)人員工作表現(xiàn)形式出現(xiàn)泛會(huì)計(jì)化和非會(huì)計(jì)化兩種趨勢(shì)。即傳統(tǒng)上不參與會(huì)計(jì)工作的人員（如CEO、中層管理人員、一般員工等）開始做一些會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作（例如，倉房保管員負(fù)責(zé)登記的入、出庫單），傳統(tǒng)上的會(huì)計(jì)人員卻開始為企業(yè)的計(jì)劃、預(yù)測(cè)、決策、日常成本管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

（三）管理會(huì)計(jì)知識(shí)對(duì)管理咨詢?cè)絹碓街匾?。知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)的普及大大減少了會(huì)計(jì)核算的工作量，使得會(huì)計(jì)工作重點(diǎn)由核算轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)會(huì)計(jì)信息的分析和財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)由核算型向管理型的轉(zhuǎn)變，管理咨詢作為未來會(huì)計(jì)專業(yè)發(fā)展方向，咨詢公司作為會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)場(chǎng)所之一正在悄然興起。

（四）知識(shí)結(jié)構(gòu)要求體現(xiàn)多元化。由于社會(huì)專業(yè)分工的客觀存在，決定了教育領(lǐng)域中專業(yè)設(shè)置的必要性，決定了所培養(yǎng)出的人才必須具有一定的專長。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變遷要求管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才應(yīng)掌握管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)的基本理論和基本知識(shí)、掌握財(cái)務(wù)、管理的定性和定量分析方法；具有計(jì)算機(jī)技能、職業(yè)品行、人際關(guān)系、獲取信息以及分析和決策實(shí)際問題的能力，具有敏感的職業(yè)判斷力和持續(xù)發(fā)展的潛能，即實(shí)現(xiàn)“通才+專才”的完美結(jié)合。

（五）專業(yè)素質(zhì)能力要求高。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)條件下要求管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才應(yīng)是具備一定能力和綜合素質(zhì)、要思想素質(zhì)好、認(rèn)知能力強(qiáng)、富有創(chuàng)造性、知識(shí)面寬、理論基礎(chǔ)扎實(shí)。

二、我國管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)現(xiàn)狀評(píng)價(jià)

正如上文所述，人才的培養(yǎng)應(yīng)該與社會(huì)的客觀需求相匹配，社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活需要我國的管理會(huì)計(jì)人才實(shí)現(xiàn)專業(yè)化和職業(yè)化。目前，我國管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)主要通過高等院校的職業(yè)教育和后續(xù)教育來完成。從我國管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)現(xiàn)狀可以看出，我國管理會(huì)計(jì)教育發(fā)展緩慢，作為培養(yǎng)未來管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才主要方式的高校職業(yè)教育已經(jīng)滯后于我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而社會(huì)后續(xù)教育尚未形成規(guī)范化和完整體系，即我國的目前教育現(xiàn)狀和教育規(guī)模均無法滿足社會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的需求。

（一）我國高校職業(yè)教育，主要涉及管理會(huì)計(jì)教育本身問題及其教育環(huán)境兩方面

1.管理會(huì)計(jì)教育本身，主要問題是目前的應(yīng)試教育、技能教育和制度準(zhǔn)則本身教育，具體表現(xiàn)為：⑴教學(xué)方法單一，教學(xué)手段落后，會(huì)計(jì)教師不注重培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐分析能力和整合方面的能力，而是運(yùn)用傳統(tǒng)教學(xué)方法，教學(xué)方式多以“教師講、學(xué)生聽”為主，造成師生缺乏互動(dòng)、學(xué)生不僅不能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和發(fā)掘問題，即使有問題教師也未必知曉并做出回應(yīng)，且教學(xué)過程中教師過于強(qiáng)調(diào)計(jì)算能力、而分析思維能力得不到重視；⑵選用教材陳舊，未能反映國外管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新；⑶課時(shí)偏少、課程設(shè)計(jì)不合理，平均而言，要完成大學(xué)本科教育并獲得學(xué)士學(xué)位，必需修完140多學(xué)分，其中40多學(xué)分屬于會(huì)計(jì)課程，管理會(huì)計(jì)課程安排不足4學(xué)分，不及會(huì)計(jì)課程學(xué)分的10%；⑷教學(xué)和研究脫離我國企業(yè)管理的實(shí)踐，教學(xué)內(nèi)容不能反映我國管理會(huì)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)造以及發(fā)展前沿的成果；⑸教學(xué)中過分追求對(duì)會(huì)計(jì)技能、制度準(zhǔn)則和數(shù)據(jù)的掌握，忽略了人文精神和職業(yè)道德的傳授，忽略了對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告和數(shù)據(jù)背后所掩飾的政治、經(jīng)濟(jì)內(nèi)容的揭示，忽略了對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告和數(shù)據(jù)生產(chǎn)、傳遞以及利用過程中所涉及的人類行為的解釋。

2.管理會(huì)計(jì)教育環(huán)境問題，主要涉及高校教育機(jī)構(gòu)內(nèi)部的組織模式、師資來源、人才培養(yǎng)形式，主要的問題是：商業(yè)化、地區(qū)化和分散化。具體表現(xiàn)在：⑴校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行黨委領(lǐng)導(dǎo)下的校長負(fù)責(zé)制，中層干部有校級(jí)組織部門考核任命；⑵教師來源多為“近親繁殖”（即留校），師資質(zhì)量、理論水平和科研能力發(fā)展受到一定制約；⑶學(xué)生錄取方式主要是統(tǒng)考統(tǒng)錄，考生不能自由選擇學(xué)校和專業(yè)；⑷高校作為傳播、應(yīng)用和創(chuàng)造知識(shí)的地方，作為教學(xué)、科研和社會(huì)服務(wù)的機(jī)構(gòu)，正在受著商業(yè)利益的驅(qū)動(dòng)而盲目的擴(kuò)招，毫無節(jié)制的增班擴(kuò)容；⑸在高校之外，一些公司、政府機(jī)構(gòu)掌握的大量教育資源（如場(chǎng)所、設(shè)備和經(jīng)費(fèi)）因沒得到有效的利用，而大量閑置、浪費(fèi)。

（二）社會(huì)后續(xù)職業(yè)教育的“后勁”不足

后續(xù)教育是繼職業(yè)教育之后人生最長的教育階段，成為一個(gè)人終生教育的重要組成部分。會(huì)計(jì)學(xué)科的發(fā)展雖比不上一些尖端學(xué)科，但我們可以看出現(xiàn)代會(huì)計(jì)學(xué)科已使許多傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)理論和會(huì)計(jì)方法受到挑戰(zhàn)，會(huì)計(jì)人員面臨知識(shí)更新的任務(wù)，知識(shí)更新就要求會(huì)計(jì)人員接受后續(xù)教育，以提高會(huì)計(jì)理論素質(zhì)和水平。英美等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國家，順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，推行管理會(huì)計(jì)職業(yè)化道路，較早成立管理會(huì)計(jì)的專業(yè)機(jī)構(gòu)，建立管理會(huì)計(jì)師的資格確認(rèn)制度，創(chuàng)建《管理會(huì)計(jì)》、《管理會(huì)計(jì)研究》等?？瘉硪龑?dǎo)本國管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才的后續(xù)教育，成就是顯而易見的；相比之下，我國的管理會(huì)計(jì)后續(xù)教育中存在的不規(guī)范，尚未建立完整嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)習(xí)考核和資質(zhì)認(rèn)證體系，缺乏先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式等問題已經(jīng)影響和制約著管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才在企業(yè)管理中發(fā)揮其應(yīng)有的功能。

三、管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才培養(yǎng)的建議和思路

（一）確定行之有效的管理會(huì)計(jì)培養(yǎng)目標(biāo)

確定行之有效的培養(yǎng)目標(biāo)是實(shí)施培養(yǎng)行為的前提。管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才的培養(yǎng)目標(biāo)總體上應(yīng)該實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)與社會(huì)需求的接軌，與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的接軌，應(yīng)該保障專業(yè)人才的培養(yǎng)質(zhì)量。同時(shí)，培養(yǎng)目標(biāo)的確定有助于培養(yǎng)模式的建立與運(yùn)行、課程體系的構(gòu)建與優(yōu)化、教學(xué)內(nèi)容的選擇與更新。對(duì)此，可以從以下幾個(gè)方面對(duì)管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)的確定予以分析。

1.人才層次定位。在我國通過中考、高考的形式，把接收過基礎(chǔ)教育的人員劃分為不同的層次進(jìn)行專業(yè)教育。從目前我國的“五大”專業(yè)教育層次（即中等職業(yè)技術(shù)教育、高等職業(yè)技術(shù)教育、大學(xué)本科教育、碩士研究生教育、博士研究生教育）的分工來看，大學(xué)本科教育正在向大眾化教育轉(zhuǎn)移，培養(yǎng)目標(biāo)定位在具有較為扎實(shí)的基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識(shí)，并具有一定創(chuàng)新意識(shí)的專業(yè)人才，與此相應(yīng)，管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)目標(biāo)的層次定位應(yīng)是管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才，而非傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)高級(jí)人才；而研究生、博士生以及社會(huì)后續(xù)教育的培養(yǎng)目標(biāo)應(yīng)定位在以開展企業(yè)管理活動(dòng)、具有會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具有管理和會(huì)計(jì)及相關(guān)學(xué)科專業(yè)知識(shí)，具有較強(qiáng)的調(diào)研、職業(yè)判斷和發(fā)展?jié)撃艿墓芾頃?huì)計(jì)高級(jí)人才。2.職業(yè)崗位定位。針對(duì)加入WTO之后，對(duì)各類專業(yè)人才的知識(shí)層次、能力素質(zhì)的新要求，目前高校管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)目標(biāo)的崗位定位應(yīng)是本專業(yè)的學(xué)生能在工商、金融證券企業(yè)、國有資產(chǎn)管理等部門從事財(cái)務(wù)、管理工作的工商管理學(xué)科的應(yīng)用型專業(yè)人才；而后續(xù)教育的崗位定位應(yīng)是接受再教育的人員能在企業(yè)等相關(guān)單位從事較為復(fù)雜的管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作和教學(xué)、研究工作的高級(jí)專業(yè)人才。

3.知識(shí)結(jié)構(gòu)定位，從管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才應(yīng)具備的知識(shí)和能力來看，一是掌握管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)與金融的基本理論和基本知識(shí)；二是掌握財(cái)務(wù)、管理的定性和定量的分析方法；三是具有較強(qiáng)的語言與文字表達(dá)、人際溝通、信息獲取以及分析和解決財(cái)務(wù)、管理實(shí)際問題的基本能力；四是熟悉我國有關(guān)財(cái)務(wù)、管理的方針、政策和法規(guī)，以及有關(guān)的國際法規(guī)和國際慣例；五是具有一定的創(chuàng)新能力和較強(qiáng)的實(shí)踐能力；六是具有很強(qiáng)的環(huán)境適應(yīng)能力，特別要能適應(yīng)科技進(jìn)步和社會(huì)發(fā)展的需要；七是具有較強(qiáng)的自學(xué)能力和追求新知識(shí)的熱情和習(xí)慣，掌握文獻(xiàn)檢索、資料查詢的基本方法，具有一定的調(diào)查研究能力，有職業(yè)遷移的智能基礎(chǔ)，有持續(xù)發(fā)展的潛在能力；八是了解本學(xué)科的理論前沿和發(fā)展動(dòng)態(tài)。

綜合以上分析可見管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)應(yīng)確定為：適應(yīng)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)之需要，德、智、體全面發(fā)展，具備管理、經(jīng)濟(jì)、法律和理財(cái)?shù)确矫娴闹R(shí)和能力，富有創(chuàng)造性，對(duì)未來復(fù)雜多變的企業(yè)管理環(huán)境有較強(qiáng)的適應(yīng)性，能在工商、金融企業(yè)、單位從事內(nèi)部經(jīng)營和管理決策的工商管理學(xué)科應(yīng)用型專門人才。

（二）管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才培養(yǎng)改進(jìn)建議和思路

1.創(chuàng)造管理會(huì)計(jì)教育新的外部環(huán)境。主要包括：

（1）建立起專門的具有權(quán)威性的管理會(huì)計(jì)專業(yè)機(jī)構(gòu)，專門負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)師的考試和后續(xù)教育工作，創(chuàng)辦管理會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)刊物，管理會(huì)計(jì)的公告或指南、制定管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，開展案例研究，加強(qiáng)同企業(yè)的緊密聯(lián)系，組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)我國研究和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的具體工作；

（2）改進(jìn)高校組織機(jī)構(gòu)，從更廣泛的領(lǐng)域中聘請(qǐng)社會(huì)知名專家學(xué)者，從事學(xué)院的教學(xué)與管理工作，這樣一方面可以使學(xué)生學(xué)習(xí)到管理會(huì)計(jì)前沿領(lǐng)域的新知識(shí)、新技能；另一方面，也可以發(fā)揮專業(yè)人士的領(lǐng)導(dǎo)能力，樹立正確的教育理念，而且高?？梢猿浞质褂盟麄兊纳鐣?huì)號(hào)召力，提高學(xué)校的聲譽(yù)和籌集教育經(jīng)費(fèi)；

（3）限制本校畢業(yè)生留校任教，做好會(huì)計(jì)教師的聘任、續(xù)聘工作，建立教師教學(xué)評(píng)估體系和教師自由流動(dòng)、進(jìn)行學(xué)術(shù)交流的機(jī)制，在教學(xué)和科研上給與肯定、鼓勵(lì)和扶持；

（4）參照國際慣例，廣泛推進(jìn)管理會(huì)計(jì)師的資格確認(rèn)制度，同時(shí)高校的會(huì)計(jì)教育應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)母母?、增設(shè)相應(yīng)的科目，應(yīng)盡量為學(xué)生提供寬松的學(xué)習(xí)環(huán)境，允許學(xué)生在入校試讀一段時(shí)間后，自主選擇所學(xué)的專業(yè)，以利于早出人才；

（5）創(chuàng)建《管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)務(wù)》等專業(yè)刊物，組織管理會(huì)計(jì)理論的研究、開展管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的探討，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)師的職業(yè)化宣傳；

（6）建立一個(gè)健全的綜合人才評(píng)價(jià)體系。內(nèi)容包括職業(yè)勝任知識(shí)和能力的測(cè)試和職業(yè)經(jīng)驗(yàn)的評(píng)判兩個(gè)部分。由國家職業(yè)資格鑒定機(jī)構(gòu)、省級(jí)以上各級(jí)教育行政主管部門和各開辦管理會(huì)計(jì)專業(yè)的高等院校三方分工考核管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)能力以及公共知識(shí)等相關(guān)學(xué)科知識(shí)掌握狀況；

（7）教育部門應(yīng)盡快對(duì)高校的本科、研究生教育單班規(guī)模做出規(guī)定，班容量過大，將會(huì)直接影響授課效果；

（8）政府教育部門牽頭，以高校為中心，整合教育資源，避免資源的閑置、浪費(fèi)。

2.結(jié)合會(huì)計(jì)教育整體改革的步伐，積極改進(jìn)管理會(huì)計(jì)教育本身。

（1）鑒于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)本質(zhì)上的差異以及社會(huì)對(duì)管理人才要求的特定性，逐步消減4年本科的招生人數(shù)，加大本碩連讀、學(xué)制5-6年、且能明確專業(yè)方向的高級(jí)人才的培養(yǎng)；同時(shí)也可以發(fā)揮高職和技校的一部分教育資源，培養(yǎng)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理的低層次人才；

（2）著力構(gòu)建現(xiàn)代人才培養(yǎng)模式。要以“夯實(shí)基礎(chǔ)、拓寬知識(shí)、強(qiáng)化能力、提高素質(zhì)、發(fā)展個(gè)性、激發(fā)潛能”為原則，構(gòu)建“以學(xué)生綜合素質(zhì)教育為核心，以知識(shí)教育為主線，以能力培養(yǎng)為重點(diǎn)，堅(jiān)持基礎(chǔ)教育與專業(yè)教育相結(jié)合，堅(jiān)持知識(shí)傳授與技能培養(yǎng)相結(jié)合”的人才培養(yǎng)模式。

（3）本碩連讀畢業(yè)生一部分可進(jìn)入實(shí)務(wù)界工作，另一部分畢業(yè)生可攻讀博士學(xué)位，并確定自身的發(fā)展目標(biāo)：是應(yīng)用型或是理論研究型，以便于理論與實(shí)務(wù)的完美結(jié)合；

（4）教育工作者應(yīng)積極探索，改進(jìn)教學(xué)方法和手段，要充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，開展計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)教學(xué)，利用現(xiàn)代科技（錄音、錄像、投影、電視、語音實(shí)驗(yàn)室、衛(wèi)星傳輸?shù)龋┻M(jìn)行教學(xué)。同時(shí)，要開發(fā)各種教學(xué)軟件，實(shí)現(xiàn)教學(xué)手段的現(xiàn)代化。21世紀(jì)的管理會(huì)計(jì)教學(xué)方式、方法也應(yīng)該是多種多樣的，啟發(fā)式、研討式、案例教學(xué)等方式將更多的被使用。課堂教學(xué)要以引導(dǎo)啟發(fā)、問題研究、討論為主，系統(tǒng)闡述為輔，從而充分調(diào)動(dòng)和引導(dǎo)學(xué)生積極思維；要加強(qiáng)案例教學(xué)和課堂討論，以培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力；要加強(qiáng)畢業(yè)實(shí)習(xí)和畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的針對(duì)性，以理論聯(lián)系實(shí)際、解決實(shí)際問題為主要選題方向，從而培養(yǎng)學(xué)生解決實(shí)際問題的能力和研究能力。

（5）本碩連讀教材的編著、設(shè)計(jì)應(yīng)以問題而不是以制度規(guī)則為基礎(chǔ)，適度增加案例特別是中國企業(yè)案例，體現(xiàn)人文精神和職業(yè)道德，博士教材中應(yīng)加入關(guān)于方法論的課程；

（6）開設(shè)哲學(xué)社會(huì)科學(xué)（哲學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、人類文化學(xué)、行為學(xué)等）課程，為財(cái)務(wù)報(bào)告和數(shù)據(jù)的分析奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]葛家澎，等。中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)重點(diǎn)科研課題文集[C].北京，中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，1998。

[2]張鳳林。從IFAC對(duì)會(huì)計(jì)職業(yè)資格承認(rèn)的建議簡論我國的會(huì)計(jì)教育改革[EB/OL].中國會(huì)計(jì)視野。，2002—12。

篇8

一、國外銀行財(cái)會(huì)管理體制和模式

國際先進(jìn)的商業(yè)銀行在經(jīng)過市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勝劣汰的長期考驗(yàn)后，在財(cái)務(wù)預(yù)算管理、成本核算管理、成本控制模式、會(huì)計(jì)核算體系等方面已經(jīng)逐步形成了較為科學(xué)、規(guī)范的財(cái)會(huì)管理體制和管理模式，其主要特點(diǎn)有：

(一)科學(xué)有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理。預(yù)算管理是國外商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，是實(shí)現(xiàn)銀行經(jīng)營目標(biāo)的重要方法。國際商業(yè)銀行財(cái)務(wù)預(yù)算管理特點(diǎn)是部門、員工廣泛參與、董事會(huì)集體決策，其計(jì)劃性、可行性、約束力都比較強(qiáng)。在預(yù)算內(nèi)容方面，緊密結(jié)合銀行預(yù)算期的經(jīng)營管理目標(biāo)，諸如股本回報(bào)率、資本利潤率、資產(chǎn)利潤率、實(shí)現(xiàn)利潤、市場(chǎng)占有率等。在預(yù)算管理流程方面，國外商業(yè)銀行財(cái)務(wù)預(yù)算的編制執(zhí)行由銀行決策層和執(zhí)行層上下緊密結(jié)合共同制定和執(zhí)行。首先，銀行的決策層——董事會(huì)根據(jù)股東的收益目標(biāo)要求(如股本回報(bào)率等)，結(jié)合銀行經(jīng)營的實(shí)際情況，確定財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)和預(yù)算概況；其次，各部門、各機(jī)構(gòu)等銀行執(zhí)行層依據(jù)董事會(huì)確定的財(cái)務(wù)預(yù)算概況、預(yù)算目標(biāo)，編制本部門和本機(jī)構(gòu)預(yù)算草案；再次，財(cái)務(wù)部門根據(jù)董事會(huì)的財(cái)務(wù)預(yù)算概況和各部門各機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)預(yù)算草案，草擬財(cái)務(wù)預(yù)算方案；然后，董事會(huì)對(duì)全行財(cái)務(wù)預(yù)算方案審核修改通過；最后，財(cái)會(huì)部門將董事會(huì)通過的財(cái)務(wù)計(jì)劃下達(dá)到各部門、各機(jī)構(gòu)執(zhí)行，并實(shí)行監(jiān)督檢查，在執(zhí)行過程中不允許任何機(jī)構(gòu)和個(gè)人隨意修改變動(dòng)，如需變動(dòng)要經(jīng)董事會(huì)討論通過。

(二)完善的成本核算管理。成本管理是銀行財(cái)務(wù)管理的五大變量(流動(dòng)性管理、利率風(fēng)險(xiǎn)管理、資本管理、信貸風(fēng)險(xiǎn)管理、成本管理)的關(guān)鍵變量。國外商業(yè)銀行實(shí)行成本否決制，把成本核算作為銀行規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略和進(jìn)行微觀決策的重要前提和依據(jù)。其成本核算主要包括經(jīng)營產(chǎn)品成本核算、部門經(jīng)營管理成本核算、客戶成本核算三方面內(nèi)容。

1、產(chǎn)品成本核算。對(duì)銀行已提供或即將提供的各種金融產(chǎn)品進(jìn)行成本核算和分析，不僅對(duì)存款、貸款、結(jié)算等傳統(tǒng)金融產(chǎn)品，而且也對(duì)新興業(yè)務(wù)進(jìn)行成本核算，測(cè)算其經(jīng)營成本和收益；同時(shí)將產(chǎn)品的盈利分析與風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)合在一起，將產(chǎn)品的收益和產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)共同核算和分析，并以此確定該項(xiàng)產(chǎn)品的定價(jià)，如相關(guān)的匯率等，為業(yè)務(wù)開拓和成本控制打下基礎(chǔ)。

2、管理成本核算。對(duì)各經(jīng)營管理部門的差旅費(fèi)、設(shè)備折舊、宣傳、招待、通訊等直接業(yè)務(wù)管理費(fèi)用和分?jǐn)偟拈g接業(yè)務(wù)費(fèi)用進(jìn)行全面而細(xì)致的核算，確切核算其各項(xiàng)支出變化情況，為控制管理成本提供依據(jù)。

3、客戶成本核算。當(dāng)前，商業(yè)銀行客戶需求不斷變化，銀行所付出的成本較難確定，有些費(fèi)用很昂貴，甚至難以接受，為此，對(duì)拓展客戶的成本和客戶的風(fēng)險(xiǎn)性進(jìn)行核算，找到既能穩(wěn)定某一客戶群，又能使客戶成本合理化，既能包容某一行業(yè)客戶，又能降低成本、取得規(guī)模效益的平衡點(diǎn)，為銀行確定客戶市場(chǎng)的定位、開拓新的金融產(chǎn)品提供決策信息服務(wù)。

(三)有效的成本控制模式。國外商業(yè)銀行在加強(qiáng)銀行成本核算的基礎(chǔ)上，采取有效措施，嚴(yán)格控制成本，提高成本利潤率。一是控制產(chǎn)品成本。規(guī)范各項(xiàng)業(yè)務(wù)的成本核算，通過量化核算決定各項(xiàng)金融產(chǎn)品的擴(kuò)大或收縮，控制業(yè)務(wù)開展的規(guī)模和進(jìn)度。對(duì)低回報(bào)的業(yè)務(wù)、收益差的新興業(yè)務(wù)、高風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)進(jìn)行收縮。二是嚴(yán)格而有效地控制管理成本。采取分部門核算等方法，對(duì)業(yè)務(wù)管理部門和經(jīng)營部門的差旅費(fèi)、設(shè)備折舊、公關(guān)宣傳、招待、通訊等業(yè)務(wù)管理費(fèi)用進(jìn)行全面而細(xì)致的核算，并對(duì)各部門各機(jī)構(gòu)的支出費(fèi)用進(jìn)行橫向比較，進(jìn)而實(shí)行調(diào)控，將費(fèi)用向有良好效益的部門或機(jī)構(gòu)傾斜。三是控制客戶成本。對(duì)開拓客戶的成本和客戶的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化分析，確定客戶成本和風(fēng)險(xiǎn)度，對(duì)高成本、高風(fēng)險(xiǎn)的客戶控制發(fā)展速度，對(duì)低成本、信譽(yù)良好的客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，加快發(fā)展。

(四)集權(quán)的會(huì)計(jì)核算體系。為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求，提高效率和防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，國外商業(yè)銀行利用電腦和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，高度集中會(huì)計(jì)核算體系，實(shí)行總行、分行集中核算體制，由總、分行進(jìn)行總賬核算和會(huì)計(jì)明細(xì)核算，各機(jī)構(gòu)、部門僅有簿記員即電腦錄入員，其會(huì)計(jì)核算均由總分行會(huì)計(jì)核算人員利用電腦系統(tǒng)集中完成，這樣既可以滿足市場(chǎng)競(jìng)爭的需要，又能適應(yīng)防范風(fēng)險(xiǎn)的需求。

(五)健全的財(cái)會(huì)職能。國外商業(yè)銀行財(cái)會(huì)職能已經(jīng)從單純的記賬會(huì)計(jì)，發(fā)展到目前的管理會(huì)計(jì)。主要包括三個(gè)方面職能：一是決策支持職能，對(duì)銀行的經(jīng)營狀況分析、預(yù)測(cè)，為決策層提供決策支持服務(wù)和經(jīng)營管理的參謀助手服務(wù)，這是國外商業(yè)銀行財(cái)會(huì)工作的重心；二是經(jīng)營信息服務(wù)職能，利用電子化網(wǎng)絡(luò)化等手段，客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確地提供業(yè)務(wù)經(jīng)營和財(cái)務(wù)收支數(shù)據(jù)信息和分析；三是管理控制職能，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入和成本支出、財(cái)務(wù)收支狀況實(shí)行監(jiān)督檢查控制，對(duì)各部門工作量、工作業(yè)績進(jìn)行量化考核，并建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。

二、我國國有商業(yè)銀行財(cái)會(huì)管理現(xiàn)狀

伴隨著我國金融體制改革的深入，我國涌現(xiàn)出許多中、小股份制銀行和城市商業(yè)銀行。競(jìng)爭的加劇使我國部分商業(yè)銀行財(cái)會(huì)管理向前邁出了一大步，財(cái)會(huì)職能正向管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)延伸，財(cái)會(huì)體制正醞釀向三級(jí)核算轉(zhuǎn)變，成本核算和控制也得到一定的重視，但由于歷史等諸方面的原因，在財(cái)會(huì)管理體制和模式等方面，特別是在基層分支機(jī)構(gòu)財(cái)會(huì)工作中，與國際先進(jìn)商業(yè)銀行之間有一定距離，難以適應(yīng)國際化新形勢(shì)的需求。

1、財(cái)會(huì)職能轉(zhuǎn)變滯后。目前，一些機(jī)構(gòu)的財(cái)會(huì)職能仍停留在“初級(jí)階段”，不同程度地存在著“重算輕管”的現(xiàn)象：重核算，輕決策支持服務(wù)；重賬務(wù)處理，輕成本控制和盈利控制；或者，已認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要，但履行控制欠得力，以致一些機(jī)構(gòu)成本列支不斷加大，營業(yè)收入跑冒滴漏的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，極大地阻礙著銀行經(jīng)營效益的提高。

2、財(cái)會(huì)管理體制轉(zhuǎn)變滯后。目前，由于歷史和技術(shù)上的原因，大多數(shù)國有商業(yè)銀行的財(cái)會(huì)管理體制仍是五級(jí)管理(總行、一級(jí)分行、二級(jí)分行、支行、辦事處、分理處)都進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，都有明細(xì)賬。盡管大部分機(jī)構(gòu)的財(cái)會(huì)人員能依法合規(guī)操作，但人為因素較難控制：有的機(jī)構(gòu)為了局部利益，或貸款利息不及時(shí)入賬，或少計(jì)貸款利息，或多計(jì)提存款應(yīng)付利息，又將存款利息支出直接打入成本，如此等等，造成損益核算不準(zhǔn)、控制不力的弊端，形成新的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，違反了國家有關(guān)金融財(cái)會(huì)法規(guī)，不符合商業(yè)銀行經(jīng)營原則。

3、成本核算方法簡單，缺乏科學(xué)性。目前，多數(shù)國有商業(yè)銀行的成本預(yù)算仍然使用簡單的增量預(yù)算法，總行根據(jù)分支機(jī)構(gòu)的需求，以過去的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，即承認(rèn)過去是合理的，這會(huì)導(dǎo)致過去不合理的費(fèi)用開支沿襲下去，造成預(yù)算浪費(fèi)，同時(shí)也會(huì)由于對(duì)實(shí)際需要考慮不充分，造成預(yù)算不足。目前我國多數(shù)銀行成本管理處于粗放管理階段，表現(xiàn)在：一是相當(dāng)部分機(jī)構(gòu)停留在一般化號(hào)召或簡單化的布置上，沒有深入、細(xì)致、嚴(yán)格、規(guī)范的管理規(guī)定，沒有專門的成本分析制度，沒有確切的量化成本分析模式，沒有明確的責(zé)任人；二是成本分析未能普及，僅在定期的年報(bào)或月報(bào)之中涉及到一部分，相當(dāng)機(jī)構(gòu)的成本分析被認(rèn)為是少數(shù)財(cái)會(huì)人員的事情，沒有貫穿到全行經(jīng)營管理活動(dòng)中去。

4、成本管理涉及面狹窄，控制力不強(qiáng)。我國商業(yè)銀行通常不單獨(dú)設(shè)立專門的成本管理機(jī)構(gòu)，成本管理工作分散在財(cái)務(wù)部、籌資部(儲(chǔ)蓄部)、國際部、資金部。財(cái)務(wù)部門提供費(fèi)用的預(yù)算，并負(fù)責(zé)控制、分析預(yù)算的執(zhí)行情況和調(diào)整，業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)各自業(yè)務(wù)范圍涉及的成本控制。成本控制分散在部分機(jī)構(gòu)中勢(shì)必造成成本控制無章可循，有法不依。

三、幾點(diǎn)啟示

我國國有商業(yè)銀行與國外商業(yè)銀行在財(cái)會(huì)管理和運(yùn)作，從預(yù)算內(nèi)容和編制方式等方面存在較大差異。面對(duì)我國加入WTO后國際化、一體化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，國有商業(yè)銀行財(cái)會(huì)工作勢(shì)必要與國際接軌，參與國際競(jìng)爭。為此，改革國有商業(yè)銀行現(xiàn)行財(cái)會(huì)運(yùn)作方式已成為當(dāng)務(wù)之急。

1．改變財(cái)會(huì)職能。建立以“預(yù)測(cè)”、“決策”為主，以“規(guī)劃、控制、責(zé)任考核評(píng)價(jià)”為輔，以跟蹤監(jiān)控為主要手段的管理會(huì)計(jì)職能。其中，應(yīng)主要突出預(yù)測(cè)職能的地位，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)營前景的預(yù)測(cè)，搞好財(cái)務(wù)收支預(yù)算；提高對(duì)財(cái)務(wù)收支、會(huì)計(jì)核算、支付結(jié)算等業(yè)務(wù)的跟蹤監(jiān)控能力。

2、改革財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式和運(yùn)行程序。建議建立以行長為組長，以財(cái)會(huì)、計(jì)劃、信貸、籌資、中介以及其他部門負(fù)責(zé)人為成員的管理會(huì)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組。把現(xiàn)在的會(huì)計(jì)部門劃分成管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩個(gè)分支。管理會(huì)計(jì)主要站在經(jīng)營角度，從效益出發(fā)，通過預(yù)測(cè)分析、決策分析、全面預(yù)算、成本控制和責(zé)任會(huì)計(jì)等專門方法，對(duì)計(jì)劃、信貸、籌資等業(yè)務(wù)部門提供的信息加以整理、分析，預(yù)測(cè)經(jīng)營前景，參與經(jīng)營決策，編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，監(jiān)督、控制各責(zé)任部門的指標(biāo)完成情況，并對(duì)其業(yè)績進(jìn)行考核評(píng)價(jià)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門主要站在核算的角度，從日常業(yè)務(wù)出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)存款、貸款、投資以及各項(xiàng)收入、支出的核算，參與資金營運(yùn)，辦理社會(huì)資金結(jié)算，并對(duì)賬簿、憑證、報(bào)表進(jìn)行編制、保存和管理。在程序方面，應(yīng)重點(diǎn)改變自上而下行政下達(dá)的財(cái)務(wù)計(jì)劃管理模式，突出上下參與、部門協(xié)作、董事會(huì)決策、共同編制執(zhí)行的財(cái)務(wù)預(yù)算管理的特點(diǎn)。管理會(huì)計(jì)部門可對(duì)各種信息資料加以分析整理后，在向本級(jí)決策者提交建議的同時(shí)，把信息及時(shí)報(bào)送給上級(jí)管理會(huì)計(jì)部門。上級(jí)管理會(huì)計(jì)部門對(duì)全轄的信息整理審定后，把決策的方針下達(dá)給下級(jí)的管理會(huì)計(jì)部門，下級(jí)管理會(huì)計(jì)部門再根據(jù)自身實(shí)際情況落實(shí)。

篇9

(一)財(cái)務(wù)管理方面的現(xiàn)狀

1.管理觀念淡薄。財(cái)務(wù)管理需要有科學(xué)的財(cái)務(wù)理念以及正規(guī)準(zhǔn)確的管理觀念來作為基礎(chǔ)，可是當(dāng)前有一些公路企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中，財(cái)務(wù)管理觀念淡薄的情況特別嚴(yán)重，這種情況極大地限制了當(dāng)前公路財(cái)務(wù)管理的快速順利發(fā)展。公路工程中有著一些管理單位以及大部分管理企業(yè)，對(duì)這些認(rèn)識(shí)都不到位，不能夠意識(shí)到科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)管理能夠快速提升工作效率和公路建設(shè)的收益。有時(shí)在管理的過程中注重自己本人利益的追求，嚴(yán)重的會(huì)出現(xiàn)營私舞弊的情況。這些情況讓公路資金的使用效率不僅極為低下，而且更是極大的增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.公路財(cái)務(wù)管理體制不健全。當(dāng)前公路財(cái)務(wù)管理體制因?yàn)槭艿蕉喾N因素的制約，其體制建設(shè)經(jīng)過多年的發(fā)展依然不健全，對(duì)于公路財(cái)務(wù)管理造成了巨大影響。首先表現(xiàn)在經(jīng)營主體的多樣化，在這里不僅有股份制，更是有外資企業(yè)以及事業(yè)單位，多種經(jīng)營主體讓協(xié)調(diào)統(tǒng)一變得極為困難。其次在預(yù)算管理中，不能夠很好的協(xié)調(diào)編制主體和執(zhí)行主體兩者的關(guān)系，不能很好的對(duì)執(zhí)行過程中的預(yù)算實(shí)施有效約束。缺乏合理正規(guī)的管理機(jī)制來對(duì)預(yù)算和實(shí)際應(yīng)用實(shí)施科學(xué)的比對(duì)，會(huì)嚴(yán)重導(dǎo)致這兩者的脫節(jié)。以上的管理體制上的漏洞能夠輕易讓公路財(cái)務(wù)管理發(fā)生失控的現(xiàn)象。最后財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制也有著許多的漏洞，嚴(yán)重影響了對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)預(yù)測(cè)和提前控制。

3.管理人員水平偏低。雖然我國的公路事業(yè)在新時(shí)期發(fā)展很快，但是財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力卻仍然保持以前的水平，沒有明顯的提升。在當(dāng)代公路行業(yè)變得特別規(guī)范的情形下，對(duì)相應(yīng)的管理人員水平提出了更為嚴(yán)格的要求。而許多財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)性不強(qiáng)，嚴(yán)重制約了財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，并且也難為行業(yè)中人員流動(dòng)機(jī)制特別不健全，更使得財(cái)務(wù)管理缺乏條理性和規(guī)范性。

(二)會(huì)計(jì)核算方面的現(xiàn)狀

1.沒有將會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分離。依照科學(xué)的規(guī)定會(huì)計(jì)核算必須要和財(cái)務(wù)管理分開，進(jìn)行獨(dú)立的評(píng)價(jià)性工作?？墒悄壳拔覀儑业墓菲髽I(yè)大多沒有把兩者分開。這種現(xiàn)象會(huì)使得會(huì)計(jì)核算工作難以發(fā)揮有效作用，說明一些公路企事業(yè)單位沒有重視會(huì)計(jì)核算工作，進(jìn)而經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致管理上的混亂，讓會(huì)計(jì)核算不能夠在其職責(zé)范圍內(nèi)提供有效的信息，也不能夠有效提高財(cái)務(wù)管理水平，甚至?xí)璧K其發(fā)展。

2.體制不健全。和財(cái)務(wù)管理情況非常相似的地方就是我們國家公路行業(yè)在會(huì)計(jì)核算的體制方面也不健全，這主要是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理體制本身所具有的缺陷造成的。公路管理本身是一個(gè)非常特殊的工作，假如不能夠制定一個(gè)科學(xué)合理的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范它的費(fèi)用支出，那么會(huì)計(jì)核算工作基本上就極難開展和進(jìn)行。公路工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的資金流動(dòng)非常頻繁，這種情況也增加了會(huì)計(jì)核算工作的難度。

二、解決問題的具體對(duì)策

如果想要我們國家完美解決或者改善公路事業(yè)在財(cái)務(wù)管理以及會(huì)計(jì)核算工作中的頑固問題和現(xiàn)狀，那么就需要下定決心深入探討解決問題的對(duì)策，不斷提升管理力度，將財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算水平不斷的提升，進(jìn)而推動(dòng)我國的公路管理不斷向前發(fā)展。

1.改變公路財(cái)務(wù)管理工作人員的思想觀念。思想認(rèn)識(shí)是進(jìn)行所有活動(dòng)和工作的基礎(chǔ)，如果想要改變當(dāng)前對(duì)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作中存在的問題以及水平低下的現(xiàn)狀，就需要從改變從業(yè)人員的觀念開始，通過一系列培訓(xùn)和交流，不斷提升公路財(cái)務(wù)從業(yè)人員的觀念，提升他們的綜合素質(zhì)和基本業(yè)務(wù)能力。因?yàn)樽鋈魏喂ぷ鞫夹枰藖硗瓿桑詮臉I(yè)人員的水平將直接決定此項(xiàng)工作的水平，因此對(duì)從業(yè)人員轉(zhuǎn)變思想觀念，改變工作作風(fēng)，必須給予足夠的重視。財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作人員必須要有主動(dòng)意識(shí)，要能夠經(jīng)受的住考驗(yàn)和競(jìng)爭，要不斷主動(dòng)學(xué)習(xí)和努力提升自己的業(yè)務(wù)水平，讓財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作能力不斷增強(qiáng)，逐步改善財(cái)務(wù)部門內(nèi)部一直存在的散漫風(fēng)氣，建設(shè)成業(yè)務(wù)水平高、財(cái)務(wù)管理能力強(qiáng)的高素質(zhì)新時(shí)期的公路管理隊(duì)伍。

2.實(shí)施科學(xué)體制改革，不斷建設(shè)我國公路財(cái)務(wù)管理體制。如果想要快速有效地建立起科學(xué)、正規(guī)的公路財(cái)務(wù)管理體系，就必須加快推動(dòng)體制改革的步伐。因?yàn)檎?guī)、完善的體制使進(jìn)行一切公路財(cái)務(wù)管理的前提，所以我們國家當(dāng)下必須對(duì)公路財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算體制改革引起高度重視，不斷加強(qiáng)改革的力度。只有完善的體制才能給公路管理決策提供科學(xué)、真實(shí)、有效的數(shù)據(jù)，能夠真正起到降低與規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的作用。這里完善的體制包含兩個(gè)方面的內(nèi)容，分別是預(yù)算機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，兩者相輔相成，必須同時(shí)加強(qiáng)建設(shè)。

3.加強(qiáng)公路資源利用率，提升管理的整體水平。雖然公路財(cái)務(wù)管理和公路會(huì)計(jì)核算在地位上是互相獨(dú)立的，但是這兩者卻都錄屬于公路企業(yè)管理，它們的主要任務(wù)就是給公路企業(yè)管理者提供科學(xué)詳細(xì)的信息。所以我們可以把這兩者統(tǒng)一起來考慮，對(duì)公路企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行整合，樹立起科學(xué)的整體規(guī)劃意識(shí)，讓企業(yè)內(nèi)部的資源能夠高效、合理的加以利用。

三、結(jié)語

篇10

我國商業(yè)銀行會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)主要有兩方面，一是自身核算在經(jīng)營業(yè)務(wù)的體現(xiàn)，二是商業(yè)銀行的特殊性決定了會(huì)計(jì)核算對(duì)象是具有社會(huì)性質(zhì)，核算主體為以各開戶單位需要的往來收支活動(dòng)，是擔(dān)負(fù)社會(huì)各界企事業(yè)單位和屬于個(gè)人資金往來結(jié)算業(yè)務(wù)，以及大量的各種對(duì)外業(yè)務(wù)活動(dòng)。我國商業(yè)銀行會(huì)計(jì)的核算的內(nèi)容是指商業(yè)銀行營業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)活動(dòng)，主要包括資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、利潤和費(fèi)用。我國商業(yè)銀行會(huì)計(jì)核算方法包括有科目賬戶設(shè)置、記賬方法、填制和審核會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿的登記、會(huì)計(jì)核算形式的設(shè)置以及編制會(huì)計(jì)報(bào)表。我國商業(yè)銀行的會(huì)計(jì)核算最突出的表現(xiàn)在于存在著大量的個(gè)人賬戶和事業(yè)單位的賬戶，這些不正股的賬戶在自身業(yè)務(wù)方面已經(jīng)超出了商業(yè)銀行自身的賬戶要求。在某種程度上，對(duì)于公客戶管理和個(gè)人客戶管理還要再次進(jìn)行細(xì)分、單設(shè)系統(tǒng)進(jìn)行管理。在會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)中非常重要的是轉(zhuǎn)賬和現(xiàn)金業(yè)務(wù)量非常的大，在當(dāng)前，我國一般的銀行業(yè)務(wù)已經(jīng)是每天按照上千萬來計(jì)算，在這其中，還不包括一些商業(yè)銀行的內(nèi)部員工和內(nèi)部業(yè)務(wù)的計(jì)算，這樣的話，運(yùn)行的穩(wěn)定性要求就更高。所以，商業(yè)銀行的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)的非常重要。

商業(yè)銀行的會(huì)計(jì)核算經(jīng)營活動(dòng)，為銀行自身的資產(chǎn)，銀行內(nèi)部財(cái)務(wù)核算的變化，營業(yè)收入和經(jīng)營成果的反映，個(gè)人的資金在這方面也有重要的表現(xiàn)意義，也有各種各樣的對(duì)海外的大單業(yè)務(wù)。這就決定了商業(yè)銀行會(huì)計(jì)核算對(duì)象具有社會(huì)性，需要考慮活動(dòng)的各單位的會(huì)計(jì)主體之間支付來平衡。這一特征的最明顯的應(yīng)用是有大量的企業(yè)，個(gè)人賬戶，這遠(yuǎn)比商業(yè)銀行賬戶占業(yè)務(wù)的計(jì)算數(shù)量更大的存在下，在系統(tǒng)設(shè)計(jì)中普遍企業(yè)客戶管理，個(gè)人帳戶管理系統(tǒng)需要一組核心總帳系統(tǒng)的對(duì)接，即使在公共或私人的帳戶管理以及單組細(xì)分系統(tǒng)管理。社會(huì)表現(xiàn)也是現(xiàn)金轉(zhuǎn)移和重要的業(yè)務(wù)量等非常大，目前的業(yè)務(wù)量在大型商業(yè)銀行一般一個(gè)全國性的節(jié)日多達(dá)數(shù)千萬筆，其中不包括企業(yè)的內(nèi)部處理，過大量的業(yè)務(wù)系統(tǒng)操作的非常高的穩(wěn)定性的要求，特別是對(duì)商業(yè)資金，在這種特征中，會(huì)計(jì)分類賬系統(tǒng)的設(shè)計(jì)是非常重要的。一般會(huì)計(jì)單位，除了對(duì)企業(yè)的零售環(huán)節(jié)，基本維修完畢后，經(jīng)濟(jì)反映和事后監(jiān)督，而商業(yè)銀行的日常核算和經(jīng)營活動(dòng)幾乎同時(shí)，雙方存款，貸款，匯款等業(yè)務(wù)需求時(shí)效性特別強(qiáng)在這方面，需要系統(tǒng)的處理時(shí)效性是特別高的，另外，因?yàn)椴煌姆?wù)到不同的處理系統(tǒng)中，以避免在系統(tǒng)中存在的問題不能處理所涉及的其他業(yè)務(wù)。

二、我國商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理存在的問題分析

1、財(cái)務(wù)管理功能利用太單一，缺乏事前風(fēng)險(xiǎn)控制商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理主要集中在會(huì)計(jì)記賬，編制報(bào)告，撰寫財(cái)務(wù)分析，商業(yè)活動(dòng)在現(xiàn)有的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上做了更進(jìn)一步的分析和總結(jié)，在商業(yè)銀行很少的商業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理在在這方面沒有業(yè)務(wù)的過程中，某些商業(yè)活動(dòng)不應(yīng)該起的財(cái)務(wù)管理成本控制，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等功能。同時(shí)，雖然商業(yè)銀行將準(zhǔn)備一份年度預(yù)算早，但是沒有相應(yīng)的預(yù)算管理過程控制，但是在比較評(píng)估后的預(yù)算執(zhí)行。評(píng)估業(yè)務(wù)方面不能體現(xiàn)出各種方法，對(duì)于分行業(yè)，分產(chǎn)品，顧客被劃分成本核算，利潤評(píng)估，目前還無法做到。在中國，商業(yè)銀行的設(shè)立分支機(jī)構(gòu)情況分析表現(xiàn)出來。當(dāng)預(yù)算目標(biāo)在預(yù)算結(jié)果中表現(xiàn)出來的時(shí)候。對(duì)基層缺乏相應(yīng)的理解，對(duì)預(yù)算缺乏相應(yīng)的理解，不合理的局面將不可避免地存在。預(yù)算指標(biāo)一般是以利潤目標(biāo)，主要的原因是缺少對(duì)基層的的評(píng)估。對(duì)于這樣的分配不均質(zhì)量查的預(yù)算查的分支機(jī)構(gòu)。除了完成上級(jí)下達(dá)的預(yù)算和決算的方案，也保證了其中整個(gè)機(jī)構(gòu)和分支機(jī)構(gòu)的運(yùn)轉(zhuǎn)效果和質(zhì)量，而且在運(yùn)行的成本上也起到來了很好的結(jié)果，提高預(yù)算指標(biāo)都沒有，會(huì)有隱藏的利潤意識(shí)，來增加成本、虛報(bào)費(fèi)用在準(zhǔn)備賬目的利潤方差上有結(jié)果的體現(xiàn)。在實(shí)施中，我國商業(yè)銀行由于由于缺少事前事中的利用，而缺少了風(fēng)險(xiǎn)的控制。這使得監(jiān)控財(cái)務(wù)控制的實(shí)際情況，從外面分離，使其難以形成商業(yè)銀行一起，整體優(yōu)勢(shì)和綜合功能很難得到發(fā)揮。