導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財(cái)務(wù)管控論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

在事業(yè)單位中這種現(xiàn)象極為嚴(yán)重。超標(biāo)用車、超標(biāo)用房、甚至瓜分侵占國家固定資產(chǎn)的情況較為普遍。帳面的固定資產(chǎn)以及固定資產(chǎn)制度完全變成一紙空文。最后,財(cái)務(wù)管理水平不高。不規(guī)范的做法導(dǎo)致的必然結(jié)果就是財(cái)務(wù)管理無所作為。

財(cái)務(wù)管理的制度不健全。行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理制度與現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)發(fā)展完全不相適應(yīng),改革了的經(jīng)濟(jì)與一成不變的事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理不相協(xié)調(diào)。財(cái)務(wù)管理制度的不健全主要表現(xiàn)有:首先,專項(xiàng)資金的管理沒有量化指標(biāo),沒有量化的考核依據(jù),至使專項(xiàng)資金的非法占用、隨意瓜分、個(gè)人挪用現(xiàn)象長(zhǎng)期存在。其次,由于事業(yè)單位固有的領(lǐng)導(dǎo)一言堂致使年終清理和財(cái)務(wù)結(jié)帳往往不能如期完成,甚至責(zé)任不清。

行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算不恰當(dāng)。導(dǎo)致核算不恰當(dāng)?shù)那∏∈鞘聵I(yè)單位最大的流弊所在。國家財(cái)政對(duì)事業(yè)單位往往是只撥款不審核,撥款有量化指標(biāo),但是具體的審核卻無人問津。事業(yè)單位從不評(píng)價(jià)資金的使用效益。不同于企業(yè),事業(yè)單位從不精打細(xì)算,項(xiàng)目支出人為的不進(jìn)行細(xì)化、透明化。事業(yè)單位缺乏一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)決算、計(jì)劃制度。

國家盡快制訂事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度,設(shè)立專門的制約領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的機(jī)制。首先,國家應(yīng)盡快針對(duì)事業(yè)單位的流弊制訂專門的財(cái)務(wù)制度,形成財(cái)務(wù)直屬國家,事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)無權(quán)過問財(cái)務(wù)工作的態(tài)勢(shì)。并設(shè)立專門的廉政機(jī)構(gòu),對(duì)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力進(jìn)行制衡。

嚴(yán)格固定資產(chǎn)管理制度。對(duì)固定資產(chǎn)的管理一到要不流于帳面,由上級(jí)部門定期對(duì)事業(yè)單位的固定資產(chǎn)情況進(jìn)行徹查、清理、盤點(diǎn),發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)肅處理,嚴(yán)厲追究事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。

加大財(cái)政監(jiān)督管理力度。首先,一定要對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作全面整頓,革除流弊。切實(shí)加強(qiáng)會(huì)計(jì)道德教育工作。嚴(yán)格會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員會(huì)計(jì)職業(yè)道德,提高會(huì)計(jì)人員的思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)。其次,列開支標(biāo)準(zhǔn)清單,透明化支出渠道。制定出一整套科學(xué)、合理、規(guī)范的經(jīng)費(fèi)支出標(biāo)準(zhǔn),超出標(biāo)準(zhǔn)直接追究領(lǐng)導(dǎo)者行政責(zé)任甚至法律責(zé)任。在全國的行政事業(yè)單位強(qiáng)制執(zhí)行,并由獨(dú)立于該事業(yè)單位的上級(jí)部門嚴(yán)格審核。最后,對(duì)財(cái)政專戶進(jìn)行專戶專控、專戶專管、專戶專用,嚴(yán)格管理,嚴(yán)格審核。每一筆支出務(wù)求詳細(xì)注明用途、列出明細(xì)、列出責(zé)任人以方便對(duì)專戶的審核。專戶與任何內(nèi)部帳戶之間禁止劃轉(zhuǎn),所有的支出完全通過財(cái)政專戶撥款解決。

篇2

通過培訓(xùn)，我們認(rèn)識(shí)到教師必須對(duì)教學(xué)內(nèi)容有清楚的認(rèn)識(shí)，從而針對(duì)不同的教學(xué)對(duì)象，選擇相應(yīng)的教學(xué)內(nèi)容。同時(shí)，注意不同課程的交叉內(nèi)容，有意識(shí)地突出重點(diǎn)和難點(diǎn)。在學(xué)習(xí)期間，不僅從老師那里學(xué)到了新知識(shí)，也學(xué)到了形式多樣的教學(xué)方法和考核評(píng)價(jià)方法。強(qiáng)調(diào)教學(xué)活動(dòng)的主體是學(xué)生。使教學(xué)活動(dòng)由教師為中心轉(zhuǎn)到以學(xué)生為主體，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)新性。傳統(tǒng)的教學(xué)活動(dòng)，強(qiáng)調(diào)教師只是知識(shí)的傳遞者，上課時(shí)幾乎養(yǎng)成了教師“滿堂灌”、“滿堂問”的習(xí)慣。采用“教學(xué)做合一”的方法后，師生們?cè)谡n堂上主要表現(xiàn)為真誠的、自由的探討與交流。通過師生們的相互啟發(fā)和學(xué)生的自我反思，使一些難以言傳的知識(shí)變得清晰起來。這樣做，既激發(fā)學(xué)生成為吸收知識(shí)的積極因素，又使學(xué)生在課堂上所獲得的知識(shí)成為扎根于親身體驗(yàn)中的“理智力量”。以啟發(fā)式教學(xué)替代注入式教學(xué)，從重教到重學(xué)，尊重學(xué)生主體地位，這不僅體現(xiàn)在掌握基本知識(shí)、基本技能等理論知識(shí)方面，還要體現(xiàn)在注重培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)造能力方面，鼓勵(lì)同學(xué)大膽思維，大膽發(fā)表見解，學(xué)用結(jié)合，不僅學(xué)習(xí)目的明確了，而且激發(fā)學(xué)生思考和探索的興趣，真正理解財(cái)務(wù)管理在實(shí)際應(yīng)用中的真諦。建立了一體化評(píng)價(jià)體系?？己耸窃u(píng)價(jià)教學(xué)效果、檢查學(xué)生能力、推動(dòng)教學(xué)改革的有效途徑?？己思纫w現(xiàn)教學(xué)過程中能力的培養(yǎng)，又要反映教學(xué)質(zhì)量和學(xué)習(xí)效果，激發(fā)學(xué)生理財(cái)?shù)姆e極性、主動(dòng)性。考核評(píng)價(jià)體系可以認(rèn)為是課程教學(xué)的指揮棒。隨著課程教學(xué)模式的改革，相應(yīng)的考試方法也要相應(yīng)改變，建立科學(xué)合理的考核評(píng)價(jià)體系，使之與高職培養(yǎng)目標(biāo)相吻合。該課程在具備實(shí)踐教學(xué)質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上，逐步建立了一個(gè)完善的教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系。財(cái)務(wù)管理實(shí)踐教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)是一個(gè)復(fù)雜的問題，分為過程評(píng)價(jià)和結(jié)果評(píng)價(jià)，高職財(cái)務(wù)管理實(shí)踐教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)應(yīng)以過程評(píng)價(jià)為主　用該體系對(duì)教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行準(zhǔn)確合理的綜合評(píng)價(jià)，既可以提高學(xué)生訓(xùn)練職業(yè)技能的積極性和主動(dòng)性，同時(shí)也有利于教師實(shí)踐能力的培養(yǎng)和提高。

實(shí)施“教學(xué)做合一”后的對(duì)比

1．2008級(jí)和2009級(jí)學(xué)生的理論成績(jī)比較。將2008級(jí)和2009級(jí)學(xué)生的理論成績(jī)通過用MINITAB軟件單因素方差分析，具體數(shù)據(jù)結(jié)果見表3。珚x＝71．55，珚x09＝75．4；δ208＝134．55，δ209＝45．92。說明“教學(xué)做合一”的教學(xué)改革是有成效的。2009級(jí)的平均分比2008級(jí)提高3．85分，而且學(xué)生間的差距還縮小了。方差分析結(jié)果顯示，組間MS＝602．61，組內(nèi)MS＝87．76，F(xiàn)＝6．87，P＝0．01，這可以說明改革對(duì)學(xué)生理論水平的提高是有成效的。2．2008級(jí)和2009級(jí)學(xué)生的技能考核成績(jī)比較。將2008級(jí)和2009級(jí)學(xué)生的技能成績(jī)通過用MINITAB軟件單因素方差分析，具體數(shù)據(jù)結(jié)果見表4。珚x′08＝67．86，珚x′09＝74．17；δ′208＝152．71，δ′209＝54．24。說明“教學(xué)做合一”的教學(xué)改革是有成效的。2009級(jí)的平均分比2008級(jí)提高6．31分，而且學(xué)生間的差距還縮小了。方差分析結(jié)果顯示，組間MS′＝1621．29，組內(nèi)MS′＝100．53，F(xiàn)′＝16．13，P′＝0．00，這可以說明改革對(duì)學(xué)生技能的掌握是有成效的。

篇3

關(guān)鍵詞：集團(tuán)財(cái)務(wù)；管控；核算標(biāo)準(zhǔn)化

一、財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)化的含義

財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化的含義是對(duì)集團(tuán)企業(yè)中反復(fù)出現(xiàn)的工作程序、業(yè)務(wù)職責(zé)以及管理制度等與集團(tuán)財(cái)務(wù)管理有關(guān)的活動(dòng)實(shí)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化管控。而這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是指集團(tuán)自身制定的用來組織財(cái)務(wù)活動(dòng)或者處理財(cái)務(wù)關(guān)系有關(guān)事項(xiàng)的準(zhǔn)則。

二、推動(dòng)集團(tuán)財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)化的意義

企業(yè)集團(tuán)的順利發(fā)展需要以嚴(yán)格的集中財(cái)務(wù)管控作為保障，而財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)化已經(jīng)成為了實(shí)現(xiàn)集中財(cái)務(wù)管控的重要基礎(chǔ)。因此推動(dòng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控中的核算標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)現(xiàn)對(duì)于整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展都具有極大的積極作用。企業(yè)的擴(kuò)張，必然帶來企業(yè)層次的增加，同時(shí)由于企業(yè)文化的差異，所屬分子公司在內(nèi)部管理中不可避免地帶有強(qiáng)烈的原有色彩和慣性。如果公司財(cái)務(wù)管理職能分散，下屬單位往往各自為政，追求各自的財(cái)務(wù)目標(biāo)，導(dǎo)致決策的次優(yōu)化，資源在下屬單位之間調(diào)動(dòng)困難，不能優(yōu)化配置，造成資源配置上的重復(fù)浪費(fèi)，總部監(jiān)控不力將導(dǎo)致下屬單位出現(xiàn)內(nèi)部人控制現(xiàn)象，從而嚴(yán)重?fù)p害集團(tuán)公司的利益。

作為集團(tuán)集中財(cái)務(wù)管控的重要基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)化屬于新經(jīng)濟(jì)時(shí)期集團(tuán)財(cái)務(wù)管控方式的一種，它具有一定的時(shí)代性和先進(jìn)性。標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)核算管控能夠使各集團(tuán)成員資金狀況透明化，促進(jìn)集團(tuán)各子公司內(nèi)部形成高度的信息對(duì)稱，加強(qiáng)總公司對(duì)下屬子公司的會(huì)計(jì)信息的了解與監(jiān)管。更重要的是，財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)化還有助于提高集團(tuán)整體資源的利用率。集團(tuán)總部決策層對(duì)于財(cái)務(wù)的集中標(biāo)準(zhǔn)化管理能夠有效保障集團(tuán)資源配置的合理性，在將集團(tuán)內(nèi)部資本市場(chǎng)的功能發(fā)揮到最大的同時(shí)，更能夠有助于發(fā)揮內(nèi)源融資的優(yōu)勢(shì)，全面提高企業(yè)的高效性和內(nèi)部投資效率。因此，不論是對(duì)于新型集團(tuán)企業(yè)或是傳統(tǒng)企業(yè)集團(tuán)而言，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)現(xiàn)都有利于集團(tuán)的長(zhǎng)足發(fā)展。

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)化的措施

（一）統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理制度

無規(guī)矩不成方圓，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)進(jìn)行集中的財(cái)務(wù)管控，規(guī)范集團(tuán)下屬分公司經(jīng)營(yíng)行為，集團(tuán)總部應(yīng)當(dāng)建立適當(dāng)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度。完整的財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)該是以相應(yīng)的法律規(guī)則為基礎(chǔ)，如《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》等規(guī)章制度應(yīng)該成為各集團(tuán)建立統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理制度的基礎(chǔ)。并且在此基礎(chǔ)之上形成完善、持續(xù)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，以達(dá)成集團(tuán)下屬分公司形成權(quán)責(zé)分明、相互制約的良好氛圍。同時(shí)，集團(tuán)總部在構(gòu)建統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，還應(yīng)該考慮到實(shí)際應(yīng)用效果以及集團(tuán)分公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況，以形成合理的財(cái)務(wù)管理基本制度。對(duì)下屬分公司形成統(tǒng)一的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員管理、會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)監(jiān)督基礎(chǔ)工作管理、資金管理、子公司財(cái)務(wù)管理等具體財(cái)務(wù)管理具體制度。并且財(cái)務(wù)管理制度體系適用于整個(gè)集團(tuán)公司，要根據(jù)統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)的要求，明確財(cái)務(wù)管理體系中各層級(jí)、各崗位的職責(zé)和權(quán)限，進(jìn)行恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)審批權(quán)限安排，特別是完善對(duì)子公司的財(cái)務(wù)審批制度：全資子公司完全參照集團(tuán)公司財(cái)務(wù)制度執(zhí)行；控股子公司制定出與集團(tuán)公司財(cái)務(wù)制度相一致的內(nèi)部財(cái)務(wù)制度；參股公司要求制定出在重大財(cái)務(wù)政策上與集團(tuán)公司財(cái)務(wù)制度相一致的內(nèi)部財(cái)務(wù)制度。

（二）統(tǒng)一的會(huì)計(jì)政策、核算科目及方法

整體制度的實(shí)現(xiàn)需要以具體政策方法作為基礎(chǔ)條件，因此集團(tuán)公司需要從實(shí)際出發(fā)，制定出統(tǒng)一的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)實(shí)施政策。首先從集團(tuán)內(nèi)部管理出發(fā)，集團(tuán)應(yīng)當(dāng)對(duì)內(nèi)制定統(tǒng)一的會(huì)計(jì)政策及估計(jì)，組織編制財(cái)務(wù)核算手冊(cè)，以實(shí)現(xiàn)合并范圍內(nèi)統(tǒng)一的核算口徑及方法、統(tǒng)一的財(cái)務(wù)處理工作程序，以求將管理細(xì)節(jié)落實(shí)到位。并逐步實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算與業(yè)務(wù)部門對(duì)接的標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)化財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的監(jiān)控職能。只有基礎(chǔ)信息準(zhǔn)確、可比，才能更好的規(guī)避和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，全面、及時(shí)、準(zhǔn)確提供財(cái)務(wù)信息，為決策及時(shí)提供準(zhǔn)確的企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況信息。

（三）統(tǒng)一財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)

作為結(jié)構(gòu)分明的集團(tuán)而言，財(cái)務(wù)管控也需要有構(gòu)造分明的財(cái)務(wù)關(guān)系信息系統(tǒng)。財(cái)務(wù)管控作為企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的映射結(jié)果而言本身就是一個(gè)性質(zhì)較為明確的信息中心，而企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)最終也都會(huì)歸回財(cái)務(wù)管控之上，所以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管控需要集團(tuán)所有相關(guān)部門協(xié)同合作。由集團(tuán)公司組織配置統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和統(tǒng)一操作：通過統(tǒng)一設(shè)定明細(xì)的會(huì)計(jì)科目、報(bào)表體系等，提高工作效率，降低整體財(cái)務(wù)運(yùn)行成本；通過對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的統(tǒng)一管理，可以采用權(quán)限分配、定期數(shù)據(jù)備份、統(tǒng)一系統(tǒng)維護(hù)等措施保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全；通過信息化系統(tǒng)的搭建，實(shí)現(xiàn)對(duì)下級(jí)賬簿的實(shí)時(shí)監(jiān)控與遠(yuǎn)程審計(jì)，差錯(cuò)及時(shí)自動(dòng)預(yù)警，規(guī)范賬簿數(shù)據(jù)；實(shí)現(xiàn)內(nèi)部公司間的賬簿協(xié)同，方便內(nèi)部往來對(duì)賬，便于集團(tuán)公司層面合并報(bào)表制作，提高工作效率。

四、結(jié)語

綜上所述，集團(tuán)財(cái)務(wù)管控中的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化問題不僅需要集團(tuán)總部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，更需要集團(tuán)內(nèi)部成員的共同努力。集團(tuán)財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)，不僅是我國企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)管控方面的發(fā)展，更是整個(gè)中國企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的重要方式。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊惠杰.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的問題與對(duì)策研究[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2015，04：151+178.

篇4

1.1財(cái)務(wù)內(nèi)控管理完善財(cái)務(wù)管理制度

科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，沒有好的制度，財(cái)務(wù)管理效果將大大被削弱[4]。俗話說“：無規(guī)矩不成方圓”，很多事物都需要規(guī)范化的制度來管控，才能向好的方向發(fā)展，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)手段，保障了企業(yè)資金及資產(chǎn)安全，為企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)護(hù)航，完善了企業(yè)財(cái)務(wù)制度，優(yōu)化了企業(yè)財(cái)務(wù)狀況[5]。

1.2使財(cái)務(wù)信息更精準(zhǔn)

電力企業(yè)由于投資規(guī)模大，企業(yè)資本密集，用戶群體廣泛，有著大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有著重要意義。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，優(yōu)化了企業(yè)財(cái)務(wù)管理，完善了企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化了財(cái)務(wù)信息管控，保障了財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，規(guī)范了企業(yè)財(cái)務(wù)管理秩序。

1.3協(xié)調(diào)了財(cái)務(wù)管理機(jī)制

電力企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)管理中有很多的部門在同時(shí)運(yùn)作，每一個(gè)部門的工作內(nèi)容中都涉及與財(cái)務(wù)部門的協(xié)調(diào)工作，但是目前電力企業(yè)在財(cái)務(wù)管理機(jī)制上存在漏洞，導(dǎo)致了各部門間工作并不協(xié)調(diào)，大大降低了財(cái)務(wù)管理效率，阻礙了電力企業(yè)擴(kuò)張及發(fā)展進(jìn)程，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理則通過一系列的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)手段及管控機(jī)制，使企業(yè)部門間工作相互結(jié)合協(xié)調(diào)，整體提高了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力[6]。

1.4有利于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

通過調(diào)查分析，對(duì)眾多電力企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)做出評(píng)估，評(píng)估結(jié)果普遍都處于不及格狀態(tài)，多數(shù)供電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為“高”，高風(fēng)險(xiǎn)不代表高回報(bào)，這種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)將給電力企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)造成后患。想要改善企業(yè)狀況，使企業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新必不可少，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理將實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)細(xì)化管理，有效地幫助企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[7]。

2電力企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理現(xiàn)狀及問題

2.1理論不成熟、重視度不夠

電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理并不十分了解，所以重視度不夠。領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)的掌舵人，關(guān)系著整個(gè)企業(yè)的發(fā)展和命運(yùn)，電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的執(zhí)行與實(shí)施重視程度，直接關(guān)系著企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理實(shí)施質(zhì)量及實(shí)施力度。另外，由于我國財(cái)務(wù)內(nèi)控管理理論還處于起步階段，核心理論多借鑒發(fā)達(dá)國家，所以理論知識(shí)上還不夠成熟，并且缺少結(jié)合我國企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況的實(shí)用型理論，經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理在我國企業(yè)中缺少適用性，這些因素都給企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理實(shí)施造成了阻礙[8]。

2.2財(cái)務(wù)內(nèi)控管理實(shí)施時(shí)易忽略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

目前眾電力企業(yè)為了擴(kuò)張企業(yè)規(guī)模，進(jìn)行大量的投資，這是電力企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈的主要原因，并且有的投資項(xiàng)目盈利效果并不理想，不僅僅無法獲得利潤(rùn)，更給企業(yè)造成了經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)本身想要擴(kuò)張規(guī)模是好事，但是投資是一把雙刃劍，因?yàn)樵谕顿Y過程中存在著很多的影響因素，如果不經(jīng)過科學(xué)的分析及考察，很容易造成投資失敗。電力企業(yè)的大規(guī)模擴(kuò)張及投資，雖然加速了電力行業(yè)發(fā)展速度，但是這些項(xiàng)目都相應(yīng)伴隨著投資風(fēng)險(xiǎn)，將可能出現(xiàn)投資報(bào)酬率低，導(dǎo)致企業(yè)疲于償還利息的現(xiàn)象，給企業(yè)帶來了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)又給企業(yè)的運(yùn)營(yíng)及發(fā)展帶來了不利影響。很多電力企業(yè)展開財(cái)務(wù)內(nèi)控管理時(shí)往往只注重現(xiàn)有資金流控制，忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，這種做法導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中風(fēng)險(xiǎn)時(shí)有發(fā)作，非常不利于電力企業(yè)健康發(fā)展[9]。

2.3財(cái)務(wù)內(nèi)控管理效果不明顯

由于沒有相關(guān)理論知識(shí)的指導(dǎo)，很多企業(yè)在展開財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作時(shí)，往往都缺少相應(yīng)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理系統(tǒng)和機(jī)制，導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)控管理缺乏針對(duì)性，并且應(yīng)用度也不高，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理功能并沒有得到很好的發(fā)揮。另外，企業(yè)各個(gè)部門間的配合度也影響著財(cái)務(wù)內(nèi)控管理效果，最終導(dǎo)致了很多電力企業(yè)實(shí)施的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理效果并不理想等問題。

2.4缺少信息化配合

隨著科學(xué)的發(fā)展進(jìn)步，全球已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)信息化時(shí)代，信息化將整個(gè)世界連接了起來，實(shí)現(xiàn)了信息資源共享，并且很多企業(yè)已經(jīng)把信息化融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，實(shí)現(xiàn)了無紙化辦公及自動(dòng)化辦公。在信息化的財(cái)務(wù)管理中可以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)收集、分析和管理及精密的計(jì)算，大大地優(yōu)化了財(cái)務(wù)管理水平，有效地降低了財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。但是目前很多電力企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中不注重信息化建設(shè)，在展開財(cái)務(wù)內(nèi)控管理時(shí)沒有將信息化應(yīng)用融入進(jìn)來，大大降低了財(cái)務(wù)內(nèi)控管理效率及質(zhì)量。

3電力企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新模式的思路

3.1加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作流暢度，完善財(cái)務(wù)內(nèi)控管理模式

企業(yè)想要將財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作有效地進(jìn)行下去，而不是只做表面功夫，那就必須制定完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制，保障財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的流暢度及有效性，不做無用功。此外，必須對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作進(jìn)行管控，制定相關(guān)管控制度，以此來確保財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的實(shí)施力度。最后，必須完善財(cái)務(wù)內(nèi)控管理模式，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的協(xié)調(diào)能力，將財(cái)務(wù)細(xì)化管理，使財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的資金管理功能、項(xiàng)目運(yùn)行功能、利潤(rùn)管理功能、支出管控功能及財(cái)務(wù)分析功能得以實(shí)現(xiàn)。這將直接使電力企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作展開得到優(yōu)化，使整個(gè)實(shí)施過程更流暢、更協(xié)調(diào)、更有力、更有效、更高效，最終直接提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

3.2加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避功能，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的危害

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以說是電力企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)及生產(chǎn)中的最大隱患，重大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)直接影響企業(yè)命運(yùn)，所以企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制及規(guī)避機(jī)制，使電力企業(yè)可以處在良性運(yùn)作中?？梢哉f，財(cái)務(wù)管理的核心工作就是控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的實(shí)施有效地達(dá)到了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制目的，提升了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。電力企業(yè)自身也應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重視，建立科學(xué)的預(yù)防及分析機(jī)制，并對(duì)大規(guī)模的投資和運(yùn)作都應(yīng)該進(jìn)行預(yù)警，分析風(fēng)險(xiǎn)因素，實(shí)現(xiàn)科學(xué)投資、合理運(yùn)作、持續(xù)發(fā)展。

3.3構(gòu)建信息化交流平臺(tái)

新時(shí)代的到來，信息化應(yīng)用到現(xiàn)代辦公及企業(yè)運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)中已經(jīng)成為一種不可逆轉(zhuǎn)的必然趨勢(shì)，電力企業(yè)如果想要在這個(gè)新時(shí)代的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下占有一席之地，必須加強(qiáng)信息化建設(shè)。信息化的應(yīng)用不僅僅提高了工作效率，實(shí)現(xiàn)了無紙化辦公，還促進(jìn)了電力企業(yè)的管理協(xié)調(diào)工作。信息化交流平臺(tái)的建立強(qiáng)化了電力企業(yè)與每一個(gè)營(yíng)業(yè)廳的財(cái)務(wù)溝通，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)精準(zhǔn)對(duì)流，避免了信息失真現(xiàn)象，提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，并且在信息化交流平臺(tái)的協(xié)調(diào)功能下，更有利于財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的實(shí)施，提高了企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理質(zhì)量和效率。

4結(jié)語

篇5

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制；監(jiān)督

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）06-0-01

一、基于財(cái)務(wù)管理角度的內(nèi)部控制的重要意義

內(nèi)部控制是行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的突破口與核心，從內(nèi)部控制的角度進(jìn)行行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理，能從根本上解決財(cái)務(wù)管理的問題。

1.內(nèi)部控制給財(cái)務(wù)管理資金的使用提供保證。進(jìn)行內(nèi)部控制和建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，能夠有效率地把管理和監(jiān)督權(quán)力分開，這有利于對(duì)銀行賬戶進(jìn)行規(guī)范管理。為貫徹提出的及浪費(fèi)行為，在對(duì)銀行賬戶進(jìn)行內(nèi)部控制時(shí)，還應(yīng)著重控制消費(fèi)性支出，盡可能做到究其來源。通過內(nèi)部控制管理使資金的利用效率得到保障。

2.內(nèi)部控制給會(huì)計(jì)的信息質(zhì)量提供保證。內(nèi)部控制要求事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作人員具有優(yōu)良的職業(yè)道德和專業(yè)能力。一方面能夠從原始憑證入手，仔細(xì)核查會(huì)計(jì)信息的來源，并且能夠準(zhǔn)確識(shí)別虛假的會(huì)計(jì)信息。另一方面，財(cái)務(wù)管理人員要敢于支出并且糾正事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中不符合規(guī)定的行為，拒絕把不真實(shí)的會(huì)計(jì)信息入賬，拒絕做假賬。通過財(cái)務(wù)人員的內(nèi)部控制使會(huì)計(jì)信息質(zhì)量得到保證。

二、事業(yè)單位內(nèi)部控制存在的問題

1.內(nèi)控意識(shí)薄弱且未意識(shí)到內(nèi)部控制的重要性。內(nèi)部控制是指一個(gè)單位為了實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，保護(hù)資產(chǎn)的安全完整，保證會(huì)計(jì)信息資料的正確可靠，確保經(jīng)營(yíng)方針的貫徹執(zhí)行，保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性而在單位內(nèi)部采取的自我調(diào)整、約束、規(guī)劃、評(píng)價(jià)和控制的一系列方法、手續(xù)與措施的總稱。因此，內(nèi)部控制對(duì)于改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益有著重要意義。然而現(xiàn)階段有些事業(yè)單位相關(guān)管理人員覺得是否進(jìn)行內(nèi)部控制無所謂，這一觀點(diǎn)是有失偏頗的。

2.內(nèi)部控制制度不健全。內(nèi)部控制制度的不健全為事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)管理帶來很多障礙。最主要問題就是監(jiān)管未徹底分離降低資金的安全性和使用效率。其次即為會(huì)計(jì)信息失真，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量降低，不利于事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。內(nèi)控制度不健全主要體現(xiàn)于兩個(gè)層次：第一，單位根本為建立內(nèi)部控制制度。這很不利于事業(yè)單位的健康發(fā)展。第二，單位本身雖有內(nèi)控制度，但是并不嚴(yán)格按照制度進(jìn)行日常的工作和管理。例如，筆者曾多次提到的監(jiān)管分離，職責(zé)分工標(biāo)準(zhǔn)化透明化是很多事業(yè)單位內(nèi)部控制制度執(zhí)行過程中的軟肋。

3.會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)有待提高。財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)是影響內(nèi)部控制有效性的重要因素。一方面，財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)。依據(jù)《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》規(guī)定，從事會(huì)計(jì)工作的人員，必須取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書。但從目前的現(xiàn)狀來看，行政事業(yè)單位在安排財(cái)務(wù)崗位時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)工作從業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力要求并不高，部分從業(yè)人員所學(xué)專業(yè)與財(cái)務(wù)無關(guān)，沒有系統(tǒng)的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，對(duì)應(yīng)有的內(nèi)部控制更是不知所從。另一方面，即使是具備良好的專業(yè)知識(shí)也是不夠的。對(duì)于執(zhí)行事業(yè)單位的內(nèi)部控制來說，一流的職業(yè)道德素質(zhì)也是必不可少的。而如今的事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作者并不積極地進(jìn)行內(nèi)部控制和實(shí)施監(jiān)督職責(zé)，違背了其職業(yè)道德。而事業(yè)單位中的浪費(fèi)行為，甚至挪用公款也是屢見不鮮。這跟財(cái)務(wù)從業(yè)人員綜合素質(zhì)不高是有必然聯(lián)系的。

4.內(nèi)部外部的監(jiān)督工作不足。完善的內(nèi)部控制建設(shè)是一條漫長(zhǎng)的道路，其間需要事業(yè)單位內(nèi)部工作人員以及社會(huì)力量的共同努力才可以實(shí)現(xiàn)。從內(nèi)部監(jiān)督來看，內(nèi)部審計(jì)是內(nèi)部控制一項(xiàng)重要組成部分，而一些事業(yè)單位沒有設(shè)立自己的內(nèi)部審計(jì)部門，或者是名義上設(shè)立了內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，但并未發(fā)揮實(shí)質(zhì)性作用，內(nèi)部審計(jì)工作沒有收到單位各部門的重視。從外部監(jiān)督來看，與企業(yè)的政府與社會(huì)輿論的廣泛監(jiān)督，事業(yè)單位作為一種非營(yíng)利組織形式，工作內(nèi)容和職責(zé)得到了大眾的信任，事業(yè)單位的內(nèi)部控制建設(shè)是政府以及社會(huì)略顯忽視的。

三、加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)部控制的有效對(duì)策

1.增強(qiáng)內(nèi)控認(rèn)識(shí)，完善內(nèi)控制度。缺乏內(nèi)控意識(shí)是事業(yè)單位現(xiàn)階段存在問題的根源。而要想增強(qiáng)內(nèi)部控制意識(shí)，應(yīng)該從單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)部控制重視程度開始。政府部門或業(yè)務(wù)主管部門可以組織單位主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行內(nèi)部控制培訓(xùn)，通過介紹內(nèi)部控制的重要性，強(qiáng)化內(nèi)部控制意識(shí)。各單位領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行內(nèi)部控制培訓(xùn)后，應(yīng)在本單位完善內(nèi)部控制制度，并且組織員工學(xué)習(xí)內(nèi)部控制相關(guān)知識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行所指定的內(nèi)控制度。在實(shí)行內(nèi)部控制的過程中批評(píng)與自我批評(píng)，總結(jié)問題并改正，逐步進(jìn)行內(nèi)部控制建設(shè)。

2.使用并完善國庫集中收付制度。國庫集中收付管理制度是指由財(cái)政部門代表政府設(shè)置國庫單一賬戶體系，所有的財(cái)政性資金均納入國庫單一賬戶體系收繳、支付和管理的制度。通過實(shí)行國庫集中收付制度，財(cái)政收入要通過國庫單一賬戶管理體系，直接繳入國庫；財(cái)政支出通過國庫單一賬戶管理體系，以財(cái)政直接支付和財(cái)政授權(quán)支付的方式，將資金直接支付到收款單位或收款人。國庫集中收付制度對(duì)于事業(yè)單位資金的來源及去向進(jìn)行了有效控制，這無疑減少了資金在事業(yè)單位內(nèi)部違規(guī)運(yùn)作的可能性，防止了挪用資金、事件的發(fā)生，保障了資金的安全性和使用效率，簡(jiǎn)化了內(nèi)部控制的工作內(nèi)容。

3.切實(shí)加強(qiáng)各級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與道德素質(zhì)。內(nèi)部控制制度有無效果，工作人員道德素質(zhì)與自身要求是關(guān)鍵。必須對(duì)具體工作人員及財(cái)會(huì)工作人員的業(yè)務(wù)與道德水平，加大繼續(xù)強(qiáng)化教育力度，提高業(yè)務(wù)水平及綜合道德素質(zhì)。會(huì)計(jì)控制是內(nèi)部控制制度的重要內(nèi)容。財(cái)會(huì)工作人員的道德水準(zhǔn)、法制觀念和業(yè)務(wù)能力的高低是內(nèi)部控制制度執(zhí)行強(qiáng)弱的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。建立一支高素質(zhì)的財(cái)會(huì)工作人員隊(duì)伍是內(nèi)部控制制度執(zhí)行有效的重要保證。

4.加強(qiáng)內(nèi)外監(jiān)督工作。從內(nèi)部監(jiān)督看，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立有效運(yùn)行的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，并且其工作能得到單位各部門的重視和支持。內(nèi)部審計(jì)是對(duì)組織中各類業(yè)務(wù)和控制進(jìn)行獨(dú)立評(píng)價(jià)，以確定是否遵循公認(rèn)的方針和程序，是否符合規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，是否實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，因此內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)是內(nèi)部控制建設(shè)實(shí)施的重要部門。單位領(lǐng)導(dǎo)與其他財(cái)務(wù)工作者都應(yīng)積極配合內(nèi)部審計(jì)部門，同時(shí)做好溝通協(xié)調(diào)工作。為有效地內(nèi)部控制提供保障。從外部監(jiān)督看，事業(yè)單位應(yīng)將其信息通過媒體的透明化公開化，積極接受上級(jí)監(jiān)管部門及社會(huì)大眾的監(jiān)督。同時(shí)政府和社會(huì)公眾也對(duì)重視對(duì)事業(yè)單位的監(jiān)督工作，使其在公開合理的監(jiān)督環(huán)境下運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。

四、結(jié)語

事業(yè)單位建立健全的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度不僅可以提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、保護(hù)財(cái)產(chǎn)安全，使事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作有條不紊、健康地進(jìn)行，還能夠?qū)⑹聵I(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作推進(jìn)到一個(gè)新的層面，給單位帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

篇6

在之前中國聯(lián)通之所以出現(xiàn)了成本控制的問題，很大一部分原因在于缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度，所使用的成本管理系統(tǒng)僅僅從財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)方面進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并以此來核算出財(cái)務(wù)結(jié)果，卻忽視了成本控制的全面性。這種不健全的成本管理制度導(dǎo)致中國聯(lián)通沒有形成科學(xué)有效的監(jiān)督體制，財(cái)務(wù)部門要想發(fā)揮出其應(yīng)有的職能也受到了很大的限制。與此同時(shí)，之前中國聯(lián)通的財(cái)務(wù)管理方法主要是壓縮經(jīng)費(fèi)，并沒有將成本控制安置在其應(yīng)有的高度上，與企業(yè)的最終經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略結(jié)合不夠緊密，造成成本控制流于形式。

二、中國聯(lián)通加強(qiáng)成本控制的對(duì)策

（一）全員樹立財(cái)務(wù)成本觀念以傳統(tǒng)的思想觀念來看，成本控制就是指在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中節(jié)約成本，盡可能減少現(xiàn)金的支出。但是，如果企業(yè)能在不減少成本的同時(shí)，還能提升企業(yè)的收入，不僅不會(huì)減少企業(yè)的利潤(rùn)，還會(huì)使企業(yè)的最終利潤(rùn)最大程度地增加，因此上述思想觀念缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光。財(cái)務(wù)部門的成本控制是指成本效益上的管理，也就是一定的成本能給企業(yè)帶來多大的利潤(rùn)。如果成本上的支出能為企業(yè)帶來更大的利潤(rùn)，這種支出就是有意義的。中國聯(lián)通鼓勵(lì)全員樹立財(cái)務(wù)成本的觀念，將成本控制與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，提倡好的產(chǎn)品開發(fā)、用戶獲取和保有等建議。如果徐穎婷廣東石油化工學(xué)院525000某種產(chǎn)品創(chuàng)新方式短時(shí)間無法為企業(yè)帶來效益，但長(zhǎng)期來看會(huì)為企業(yè)帶來更大的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也會(huì)采納。

（二）完善成本控制制度，提升財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)信息化的發(fā)展使得財(cái)務(wù)人員從繁重的記賬和算賬的工作中脫離出來，同時(shí)財(cái)務(wù)管理的多樣性也會(huì)使財(cái)務(wù)管理人員在充分掌握管理技能的同時(shí)，還需要進(jìn)行角色上的轉(zhuǎn)變。隨著現(xiàn)代化的管理制度應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，中國聯(lián)通的財(cái)務(wù)管理工作取得了一定的突破，在成本控制中能夠憑借規(guī)模上的優(yōu)勢(shì)，從企業(yè)外部引進(jìn)高素質(zhì)的管理人才，以此來提升財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。

（三）中國聯(lián)通重視事前、事中以及事后的控制成本控制的重要內(nèi)容還要重視事前、事中以及事后的控制。其中事前控制是指根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，運(yùn)用科學(xué)化的方法將可能會(huì)出現(xiàn)的結(jié)果進(jìn)行全面、整體的預(yù)測(cè)，并根據(jù)所預(yù)測(cè)的結(jié)果做出具體的規(guī)劃，以便于在后續(xù)的管理過程中進(jìn)行相關(guān)比較。事中控制是要對(duì)計(jì)劃所實(shí)行的過程進(jìn)行控制，這也是成本控制的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，也是成本控制的重點(diǎn)工作。比如對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理。而事后控制是指企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的成本進(jìn)行一個(gè)綜合的考評(píng)，這種做法一方面能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，找到出現(xiàn)問題的癥結(jié)，以便于在今后的工作中避免發(fā)生；另一方面也是對(duì)成本的控制效率進(jìn)行評(píng)定，最終形成成本控制的方案，為今后的財(cái)務(wù)管理成本控制提供一定的標(biāo)準(zhǔn)，有利于將成本控制應(yīng)用在每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。中國聯(lián)通就是通過上述一系列成本控制方法，提升了營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，同時(shí)也為其他企業(yè)的成本控制提供了一定的借鑒依據(jù)。

三、結(jié)論

篇7

我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展相對(duì)較晚，在相應(yīng)的改革和發(fā)展中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有許多不規(guī)范和不合理的現(xiàn)象；另外，很多企業(yè)的成本核算及審核體系并沒有建成，在中小型的企業(yè)財(cái)物管理中，甚至沒有財(cái)務(wù)部門的設(shè)置。我國很早就頒布了相關(guān)的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)制度，但在執(zhí)行的過程中，有許多的隨意性，執(zhí)法不嚴(yán)的情況屢屢發(fā)生。所以，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀上，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，積極面對(duì)現(xiàn)狀，加強(qiáng)管理，促進(jìn)財(cái)務(wù)部門工作的有效管理，使之科學(xué)合理的運(yùn)行。

財(cái)務(wù)管理部門存在較多問題，如企業(yè)并沒有建立完善的評(píng)估和績(jī)效工作制度，很多企業(yè)對(duì)績(jī)效考核和相關(guān)的評(píng)估工作不重視，對(duì)員工的績(jī)效考核和相關(guān)工作情況沒有全方位的認(rèn)識(shí)，對(duì)績(jī)效考核沒有納入工資制度，且對(duì)績(jī)效的考核和評(píng)估存在不公平、不合理的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，從而對(duì)企業(yè)員工產(chǎn)生了負(fù)面的影響。另外，對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)和相關(guān)財(cái)務(wù)工作缺乏規(guī)范、合理的融資體系，一部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和相關(guān)工作中，并沒有進(jìn)行資本和成本的考慮，形成不了融資體系，流動(dòng)資金運(yùn)行不力。財(cái)務(wù)管理還存在沒有相對(duì)有效科學(xué)的生產(chǎn)供應(yīng)鏈，使企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度混亂不堪。財(cái)務(wù)管理還缺乏相應(yīng)的人力資源管理制度，人才的引進(jìn)和管理跟不上企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)程，不重視對(duì)企業(yè)人才的培訓(xùn)和管理工作。對(duì)人才的招聘缺乏有效的策略，引進(jìn)人才沒有創(chuàng)新的思想，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部人員老化，知識(shí)結(jié)構(gòu)跟不上時(shí)代的發(fā)展。

二、內(nèi)部控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要作用

隨著國家經(jīng)濟(jì)改革的深入發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模越來越大，內(nèi)部控制的管理變得越來越重要。企業(yè)的內(nèi)部控制是一個(gè)強(qiáng)大的運(yùn)行系統(tǒng)，在現(xiàn)代化的企業(yè)管理中要形成有效的自我約束和自我管理，把企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，充分發(fā)揮內(nèi)部控制的作用，對(duì)企業(yè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理和持續(xù)化的控制，充分改善和提供啊企業(yè)的組織能力，發(fā)揮各部門的職能作用，使企業(yè)內(nèi)部能夠精誠團(tuán)結(jié)，協(xié)同工作。因此，企業(yè)的內(nèi)部控制具有重要的意義和作用。

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理上的作用主要在：首先，能夠保證企業(yè)的財(cái)會(huì)信息的真實(shí)性，同時(shí)使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)能有效完成。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，做好內(nèi)部財(cái)務(wù)的審計(jì)和管理工作，把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和企業(yè)的內(nèi)部控制相結(jié)合，從而保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重要內(nèi)容，內(nèi)部控制人員要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門的審計(jì)進(jìn)行認(rèn)真的核實(shí)和監(jiān)督，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)信息的真實(shí)有效性。其次，企業(yè)的內(nèi)部控制能夠?qū)ω?cái)務(wù)信息進(jìn)行創(chuàng)新型管理，使之能順應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和潮流。財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)社會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求，隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷深化改革和發(fā)展，現(xiàn)代化企業(yè)要面臨較為殘酷的競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)濟(jì)壓力。為此，應(yīng)加大企業(yè)的內(nèi)部控制，并對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行創(chuàng)新管理，使企業(yè)能順利健康地成長(zhǎng)和發(fā)展。最后，企業(yè)內(nèi)部控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的觀念上，應(yīng)以人為本，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)的內(nèi)部人員的積極性，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力。企業(yè)內(nèi)部控制在財(cái)務(wù)管理中的最重要的作用就是以人為本，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，把人的積極性發(fā)揮到最大限度。采取以人為本的企業(yè)內(nèi)部控制制度，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的人才資源儲(chǔ)備體系的建設(shè)，使企業(yè)內(nèi)部上下人才濟(jì)濟(jì)，為企業(yè)的健康發(fā)展注入許多新鮮的活力。

三、結(jié)語

篇8

1.1財(cái)務(wù)人員參與程度不高，財(cái)務(wù)部門不能更好的發(fā)揮管理、控制和監(jiān)督的職能。

①在工程項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作階段，財(cái)務(wù)部門沒有參與到項(xiàng)目的可行性研究和論證決策、招投標(biāo)，以及合同簽訂等過程來，進(jìn)而在一定程度上影響并制約了財(cái)務(wù)事前控制和監(jiān)督作用的發(fā)揮。在建設(shè)工程的過程中，由于前期工作準(zhǔn)備不足，經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更、概算調(diào)整、工程預(yù)算及資金使用計(jì)劃不能正常編制和執(zhí)行等現(xiàn)象，造成這種現(xiàn)象的重要原因就是，財(cái)務(wù)人員缺乏必要的參與，進(jìn)一步影響參謀、助手、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等職能作用的發(fā)揮。

②在實(shí)施過程中，沒有參與工程的施工與管理，進(jìn)一步影響財(cái)務(wù)事中控制、管理和監(jiān)督職能的發(fā)揮。在施工過程中，普遍存在忽視財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)人員作用的現(xiàn)象。在工程施工中，由于存在設(shè)計(jì)變更、預(yù)算調(diào)整等，在實(shí)際工作過程中，財(cái)務(wù)人員缺乏參與的積極性，對(duì)工程費(fèi)用的使用難以發(fā)揮事中控制和監(jiān)督的作用，進(jìn)而在一定程度上導(dǎo)致工程成本難以有效控制。

③在項(xiàng)目交付使用階段未能有效參與工程結(jié)算及資產(chǎn)交付，基建財(cái)務(wù)事后監(jiān)督、評(píng)價(jià)職能未得到發(fā)揮。在工程結(jié)算時(shí)，財(cái)務(wù)部門未能積極、主動(dòng)的參與材料整理、工程量審核及竣工決算審核，一定程度上造成了工程成本不實(shí)或成本的上升。

1.2工程計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果不到位，資金支付程序上存在問題。

①資金籌措不能與工程進(jìn)度有效結(jié)合，不能合理降低資金成本。

②付款進(jìn)度與合同規(guī)定和工程進(jìn)度要求不能得到有機(jī)統(tǒng)一。一些部門隨意支付工程款項(xiàng)，在付款過程中沒有依據(jù)合同要求，而是根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況臨時(shí)決定進(jìn)行付款；有的則不根據(jù)工程進(jìn)度，而是在施工單位的強(qiáng)力公關(guān)下或以搶工程進(jìn)度為由決定付款。這往往造成工程付款計(jì)劃不能執(zhí)行、付款項(xiàng)目不均勻、甚至超合同付款等情況的出現(xiàn)。

③工程進(jìn)度款支付過多，造成后期工作被動(dòng)。一些單位不按規(guī)定的比例支付工程進(jìn)度款，進(jìn)度款支付過多，造成后期工作的被動(dòng)：一方面造成工程無法結(jié)算，長(zhǎng)期掛賬，久拖不決；另一方面，施工單位偷逃了稅款，造成了國家稅款的流失。此外，一些單位沒有按規(guī)定留足工程尾款或質(zhì)量保證金，發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)，施工單位不能及時(shí)保修，造成維修成本升高。

1.3會(huì)計(jì)核算不全面、不精細(xì)，工程進(jìn)度、工程物資到貨等臺(tái)賬登記不及時(shí)，合同執(zhí)行情況、付款計(jì)劃執(zhí)行情況不能在臺(tái)賬上全面反映，造成各種統(tǒng)計(jì)資料不能及時(shí)反映，進(jìn)而影響財(cái)務(wù)管理水平和會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。

2政策建議

通常情況下，工程項(xiàng)目的完成一般分為項(xiàng)目考察論證、勘察設(shè)計(jì)、編制施工方案、施工組織與實(shí)施、竣工驗(yàn)收及竣工決算、審計(jì)及交付使用等階段。各階段所放生的工程費(fèi)用總和構(gòu)成工程項(xiàng)目的總投資。因此，要有效控制工程項(xiàng)目投資，就要控制好上述各階段的工程費(fèi)用。財(cái)務(wù)管理要改變被動(dòng)記賬、算賬的狀態(tài)，就要主動(dòng)延伸財(cái)務(wù)管理，參與上述各階段的工程項(xiàng)目管理，利用財(cái)務(wù)管理知識(shí)和財(cái)務(wù)管理技巧管控各階段的工程費(fèi)用。由于工程項(xiàng)目管理在不同階段有著不同的特性，財(cái)務(wù)管理在不同階段要有不同的管理方法，抓住各階段的管控主題，注重細(xì)節(jié)，降低階段性工程費(fèi)用，已達(dá)到降低工程投資的目的。在工程項(xiàng)目考察論證階段，其工程費(fèi)用主要是管理費(fèi)用，財(cái)務(wù)管理要以“全面預(yù)算管理”為基礎(chǔ)，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用制定嚴(yán)格的預(yù)算指標(biāo)，強(qiáng)化制度管理，嚴(yán)格考核，全面控制各項(xiàng)費(fèi)用。在整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)工程管理費(fèi)都要采用“全面預(yù)算管理”，用預(yù)算指標(biāo)有效控制各項(xiàng)費(fèi)用，努力降低工程費(fèi)用。

①在工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)、編制施工方案階段，其工程費(fèi)用主要是勘察費(fèi)及設(shè)計(jì)費(fèi)。要從勘探隊(duì)伍、設(shè)計(jì)部門的招聘，勘察、設(shè)計(jì)等全過程進(jìn)行費(fèi)用控制。財(cái)務(wù)人員要全過程參與，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)控各項(xiàng)費(fèi)用不超計(jì)劃。財(cái)務(wù)要配合設(shè)計(jì)單位及預(yù)算管理人員，嚴(yán)格審查工程概算，將工程概算作為工程項(xiàng)目投資底線，要求工程項(xiàng)目管理相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目概算按構(gòu)成項(xiàng)目的分項(xiàng)工程進(jìn)行分解，提出投資降低目標(biāo)，制定科學(xué)的、可行的保證措施，確保工程項(xiàng)目投資比概算有所降低。

②在工程項(xiàng)目的施工組織與實(shí)施階段，其主要工程費(fèi)用是工程施工費(fèi)和工程物資（包括設(shè)備、材料等）費(fèi)用，是控制工程項(xiàng)目投資的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)要全過程參與，實(shí)施全過程監(jiān)制。首先要督促工程管理部門做好施工記錄，要求施工單位認(rèn)真報(bào)送施工日志并嚴(yán)格管理，施工記錄和施工日志將作為竣工決算、施工現(xiàn)場(chǎng)簽證、停窩工補(bǔ)償?shù)闹饕罁?jù)。財(cái)務(wù)人員要對(duì)施工記錄和施工日志的準(zhǔn)確性、完整性、及時(shí)性進(jìn)行監(jiān)督，確?？⒐Q算值的準(zhǔn)確合理。比如地下礦山建設(shè)過程中遇到出水、塌方等不可預(yù)見情況時(shí)，施工記錄要清楚的登記事情經(jīng)過、出險(xiǎn)原因、搶救過程、搶救措施等，對(duì)施工簽證內(nèi)容及時(shí)登記、處理，分清責(zé)任，不等不拖，及時(shí)清結(jié)。由于不可預(yù)見因素或政府行為造成的停工等現(xiàn)象要及時(shí)登記，記錄停工原因及影響。比如華冶在中關(guān)鐵礦項(xiàng)目建設(shè)過程中，提出停工補(bǔ)償時(shí)，將政府行為、甲方原因、乙方原因一并作為停工時(shí)間達(dá)1200多天要求補(bǔ)償。根據(jù)施工記錄記載，由于華冶自身原因造成停工達(dá)300多天，由于政府行為等不可抗力造成停工達(dá)800多天，真正由于甲方原因造成停工時(shí)間非常有限。分清原因后再計(jì)算補(bǔ)償，可使華冶提出的停工補(bǔ)償1500多萬元降低到500到600萬元，節(jié)約費(fèi)用1000萬元左右。再就是按施工方案中施工節(jié)點(diǎn)要求，催促施工單位的施工進(jìn)度。依據(jù)施工單位的已完工程量、工程物資采購合同和供貨計(jì)劃，嚴(yán)格編制月度付款計(jì)劃。財(cái)務(wù)對(duì)付款計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格審核，確定無誤后報(bào)上級(jí)部門批準(zhǔn)執(zhí)行。財(cái)務(wù)嚴(yán)格執(zhí)行資金付款計(jì)劃，合理籌集資金，提高資金使用效能，降低資金使用風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)約工程費(fèi)用。

③在竣工驗(yàn)收及竣工決算、審計(jì)及交付使用階段，主要關(guān)注合同主體收尾及工程項(xiàng)目得到交付使用條件前所發(fā)生的工程費(fèi)用。財(cái)務(wù)要本著成本效益的原則提出合理化意見或建議，加快進(jìn)度，厲行節(jié)約。工程項(xiàng)目完工后，催促有關(guān)部門抓緊進(jìn)行竣工決算。財(cái)務(wù)要參與、監(jiān)督工程竣工決算的審批，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵問題要認(rèn)真核對(duì)，仔細(xì)審查，配合內(nèi)、外部審計(jì)，嚴(yán)把竣工決算關(guān)。在項(xiàng)目資金的籌集和使用方面，要強(qiáng)化預(yù)算管理。按工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃確定資金籌集量，本著資金籌集成本最低的原則確定籌資渠道。加強(qiáng)合同與項(xiàng)目付款臺(tái)賬管理，嚴(yán)格執(zhí)行資金計(jì)劃，充分發(fā)揮資金使用效能，努力降低資金使用風(fēng)險(xiǎn)。

3結(jié)論

篇9

由于預(yù)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)保障支出、預(yù)計(jì)投資收益和預(yù)計(jì)費(fèi)用支出是保險(xiǎn)公司定價(jià)的基礎(chǔ)，因而這種分析其實(shí)質(zhì)也是一種收益——成本分析。另外，由于利源分析是實(shí)際情況與預(yù)計(jì)情況的比較，因此利源分析在某種程度上也是預(yù)算工作和決算工作的結(jié)合。利源分析一方面有助于財(cái)務(wù)報(bào)告的閱讀者更加深刻的了解公司利潤(rùn)產(chǎn)生的原因,更為重要的是，如果能夠根據(jù)內(nèi)部管理的需要，將利源分析的分析項(xiàng)目加以細(xì)化，或細(xì)分至公司業(yè)務(wù)的各業(yè)務(wù)條線或業(yè)務(wù)單元，則分析結(jié)果就能夠成為績(jī)效考核、定價(jià)回顧和資源分配等經(jīng)營(yíng)決策的有力工具。

在一般會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系下的利源分析

中國保險(xiǎn)行業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)際上已包含了兩部分內(nèi)容，一是按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則來編制一般會(huì)計(jì)報(bào)告，一是按監(jiān)管會(huì)計(jì)準(zhǔn)則來編制監(jiān)管會(huì)計(jì)報(bào)表，而兩者的最大差異是準(zhǔn)備金評(píng)估方法的不同。筆者已在《保險(xiǎn)公司在非市場(chǎng)化費(fèi)率環(huán)境下如何進(jìn)行利源分析》2一文中對(duì)基于法定報(bào)表的利源分析方法進(jìn)行了詳細(xì)的論述，本文將著重探討在一般會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系下的利源分析方法和實(shí)際應(yīng)用。首先讓我們先來看看比較簡(jiǎn)單的保戶儲(chǔ)金業(yè)務(wù)。根據(jù)保監(jiān)會(huì)下發(fā)的《關(guān)于保險(xiǎn)業(yè)做好〈企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則解釋第2號(hào)〉實(shí)施工作的通知》（保監(jiān)發(fā)[2010]6號(hào)，以下簡(jiǎn)稱“通知”）相關(guān)規(guī)定，保險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)對(duì)萬能險(xiǎn)進(jìn)行拆分，對(duì)其他險(xiǎn)種進(jìn)行重大保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)測(cè)試，拆分后的萬能險(xiǎn)投資部分和未通過重大保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)測(cè)試的業(yè)務(wù)則形成了保戶儲(chǔ)金業(yè)務(wù)。根據(jù)“通知”規(guī)定，這類產(chǎn)品的負(fù)債“應(yīng)當(dāng)采用實(shí)際利率法，按攤余成本計(jì)量，相關(guān)交易費(fèi)用計(jì)入負(fù)債初始確認(rèn)金額”。拆分和風(fēng)險(xiǎn)測(cè)試的結(jié)果，導(dǎo)致這類業(yè)務(wù)的利源一般只有利差損益，其利源分析也相對(duì)簡(jiǎn)單。如果不考慮死亡支出等次要項(xiàng)目，這類業(yè)務(wù)的某一報(bào)告期內(nèi)的利源就等于當(dāng)期實(shí)際投資收益與當(dāng)期結(jié)算利息之差。其次，我們?cè)倏疾煲幌聢?bào)告期內(nèi)簽訂的新保險(xiǎn)合同。根據(jù)“規(guī)定”的要求，“保險(xiǎn)人在保險(xiǎn)合同初始確認(rèn)日不應(yīng)當(dāng)確認(rèn)首日利得，發(fā)生首日損失的，應(yīng)當(dāng)予以確認(rèn)并計(jì)入當(dāng)期損益”。一般來講，新保險(xiǎn)合同總能給公司帶來收益，表現(xiàn)為由于該保單所產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流入的現(xiàn)值大于凈現(xiàn)金流出的現(xiàn)值3。這時(shí)就會(huì)出現(xiàn)首日邊際。首日邊際的產(chǎn)生使得新單在保單簽訂當(dāng)期對(duì)公司的利潤(rùn)貢獻(xiàn)近似為0，因此對(duì)新單做利源分析的意義不大。對(duì)于新業(yè)務(wù)，筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從新業(yè)務(wù)對(duì)公司價(jià)值的貢獻(xiàn)角度去分析才更加有效。本文第三部分將對(duì)此作一個(gè)簡(jiǎn)要地說明。最后我們考察存量業(yè)務(wù)。對(duì)于一個(gè)成熟的保險(xiǎn)公司來講，這部分業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)了公司利潤(rùn)的絕大部分，是公司利源分析工作的重點(diǎn)。不考慮再保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，同時(shí)忽略未決賠款準(zhǔn)備金等次要項(xiàng)，則有：利潤(rùn)=保費(fèi)收入+投資收益（包含公允價(jià)值變動(dòng)損益）-費(fèi)用支出（含業(yè)務(wù)及管理費(fèi)和監(jiān)管費(fèi))-傭金支出-紅利支出-賠付支出-退保金-未到期責(zé)任準(zhǔn)備金提轉(zhuǎn)差(公式一)在“規(guī)定”指導(dǎo)下，未到期責(zé)任準(zhǔn)備金由預(yù)期未來凈現(xiàn)金流出的合理估計(jì)金額、風(fēng)險(xiǎn)邊際和未攤銷的剩余邊際構(gòu)成。為了簡(jiǎn)化分析過程，這里假設(shè)風(fēng)險(xiǎn)邊際為0（這與FASB4所堅(jiān)持的單一邊際的方法是等效的5），并假設(shè)報(bào)告期內(nèi)的評(píng)估假設(shè)不發(fā)生變化。由于各期的凈現(xiàn)金流出等于“費(fèi)用支出（含業(yè)務(wù)及管理費(fèi)）+傭金支出+紅利支出+賠付+退保金-保費(fèi)收入”。假設(shè)所有現(xiàn)金流都發(fā)生在年中6，經(jīng)過簡(jiǎn)單的代數(shù)計(jì)算，我們不難得出:未到期責(zé)任準(zhǔn)備金提轉(zhuǎn)差=預(yù)期保費(fèi)收入-預(yù)期費(fèi)用支出-預(yù)期傭金支出-預(yù)期紅利支出-預(yù)期賠付-預(yù)期退保金+（期初準(zhǔn)備金×預(yù)期投資收益率-預(yù)期凈現(xiàn)金流出×預(yù)期投資收益率/2)-當(dāng)期首日邊際攤銷(公式二)公式二中的各項(xiàng)預(yù)期值都是在上一報(bào)告期末預(yù)測(cè)的、本報(bào)告期內(nèi)各項(xiàng)現(xiàn)金流的預(yù)期值。由于“期初準(zhǔn)備金×預(yù)期投資收益率-預(yù)期凈現(xiàn)金流出×預(yù)期投資收益率/2)”即為預(yù)期的準(zhǔn)備金負(fù)債對(duì)應(yīng)的可投資資產(chǎn)的預(yù)期投資收益，因此，公式二化簡(jiǎn)為：未到期責(zé)任準(zhǔn)備金提轉(zhuǎn)差=預(yù)期保費(fèi)收入-預(yù)期費(fèi)用支出-預(yù)期傭金支出-預(yù)期紅利支出-預(yù)期賠付-預(yù)期退保金+預(yù)期投資收益-當(dāng)期首日邊際攤銷(公式三)同樣，公式三中的各項(xiàng)預(yù)期值都是在上一報(bào)告期末預(yù)測(cè)的、本報(bào)告期內(nèi)各項(xiàng)現(xiàn)金流的預(yù)期值。將公式三代入公式一，并進(jìn)行簡(jiǎn)單的整理則有：利潤(rùn)=（實(shí)際保費(fèi)收入-預(yù)期保費(fèi)收入）+（實(shí)際投資收益-預(yù)期投資收益）+（預(yù)期費(fèi)用支出-實(shí)際費(fèi)用支出）+（預(yù)期傭金支出-實(shí)際傭金支出）+（預(yù)期紅利支出-實(shí)際紅利支出）+（預(yù)期賠付-實(shí)際賠付）+（預(yù)期退保金-實(shí)際退保金）+當(dāng)期首日邊際攤銷。至此，公司報(bào)告期內(nèi)的利潤(rùn)被拆分為投資差異、費(fèi)用差異、賠付差異和當(dāng)期首日邊際攤銷等眾多項(xiàng)目。這些項(xiàng)目分別與公司的經(jīng)營(yíng)管理的不同職能主要相關(guān),比如：投資差異與公司的資產(chǎn)管理職能相關(guān)、費(fèi)用差異與公司的財(cái)務(wù)管理相關(guān)、賠付差異與公司的核保管理相關(guān)。因此，當(dāng)這些項(xiàng)目的具體金額被列示出來，公司管理層就可以據(jù)此來評(píng)估各職能部門的績(jī)效，一方面獎(jiǎng)勵(lì)上進(jìn)，一方面找出薄弱環(huán)節(jié)，并投入資源予以改進(jìn)。

篇10

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理是一個(gè)不可忽視的問題，可以說是現(xiàn)代企業(yè)的核心問題。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理是為了保證企業(yè)所有的財(cái)務(wù)計(jì)劃能實(shí)現(xiàn)，任何有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)的計(jì)劃都可以得到良好的實(shí)施。任何一家健康、運(yùn)轉(zhuǎn)良好的企業(yè)，他們都會(huì)有著雄厚的資金作后備，也就是說他們的資金流是流暢的，是不會(huì)脫節(jié)的。這樣才能保證企業(yè)在有任何財(cái)務(wù)計(jì)劃時(shí)，在財(cái)務(wù)方面是不會(huì)出現(xiàn)問題的。企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)計(jì)劃是現(xiàn)代企業(yè)中較為敏感的部分，其中涉及到太多的利益誘惑。所以，要保證計(jì)劃能順利有效的實(shí)現(xiàn)，就必須有一套制度對(duì)計(jì)劃實(shí)施的過程進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)節(jié)，及時(shí)糾正計(jì)劃在實(shí)施過程中出現(xiàn)的偏差，同時(shí)解決遇到的問題。

企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)是由財(cái)務(wù)計(jì)劃決定的，也就是說企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃是由相關(guān)人員根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r制定出的，是在財(cái)務(wù)活動(dòng)開展前做出的。在財(cái)務(wù)活動(dòng)中，會(huì)有很多不可預(yù)知的、復(fù)雜的因素出現(xiàn)來影響財(cái)務(wù)活動(dòng)的開展。這些影響因素有很多是在制定財(cái)務(wù)計(jì)劃時(shí)無法預(yù)見的，做得再精細(xì)的計(jì)劃也不可能天衣無縫，都會(huì)有它的疏忽之處。那么，在財(cái)務(wù)活動(dòng)開展的過程中，遇到財(cái)務(wù)計(jì)劃中沒有提到的問題，如何解決就是擺在工作人員面前的一道難題。這時(shí)，應(yīng)該求助和依賴的是完善的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度。因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)控制是企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃積極、可靠實(shí)現(xiàn)的重要保證。一個(gè)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)它的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)就在于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制。根據(jù)我國的國情以及企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，企業(yè)要想在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體制下健康蓬勃的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的管理，建立適合本企業(yè)的完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度是十分必要的。因?yàn)樗粌H可以加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)化經(jīng)營(yíng)，還可以有效地抑制不良行為的出現(xiàn)。所以說，建立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制是三方面的需要，一是實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的需要，二是企業(yè)化經(jīng)營(yíng)和加強(qiáng)內(nèi)部管理的需要，三是規(guī)范企業(yè)員工行為的需要。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制現(xiàn)狀分析

我國企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制較發(fā)達(dá)國家來說，起步較晚，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相對(duì)來說也比較少。我國是從上世紀(jì)90年代才開始意識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)的作用。如今發(fā)展已經(jīng)有二十多年的時(shí)間了，在政府逐步的推動(dòng)過程，已經(jīng)引起了國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的重視。在現(xiàn)代信息技術(shù)飛速發(fā)展的環(huán)境中，很多企業(yè)選擇將信息技術(shù)引進(jìn)企業(yè)，幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理，在財(cái)務(wù)管理方面也是如此。

目前，有很多企業(yè)實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)，有的企業(yè)甚至已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了ERP系統(tǒng)。從目前統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)來看，在我國有超過半數(shù)以上的企業(yè)建立了屬于本企業(yè)的業(yè)績(jī)考核制度，在財(cái)務(wù)活動(dòng)管理方面，工程項(xiàng)目、銷售、收款和成本費(fèi)用等的內(nèi)部控制制度已經(jīng)得到較為完善的建立，而且正為企業(yè)的內(nèi)部控制發(fā)揮著作用?，F(xiàn)代企業(yè)，一般來說都會(huì)對(duì)重要的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)比較重視，而這些環(huán)節(jié)往往是與財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制息息相關(guān)的。企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)的建立以及實(shí)現(xiàn)是需要依賴現(xiàn)代信息技術(shù)的，如果相關(guān)的信息系統(tǒng)不夠完善，再完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)也會(huì)感覺到有心無力，無論是內(nèi)部控制的實(shí)施還是監(jiān)督都會(huì)失去有效的支撐。即使在已經(jīng)建立了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)的企業(yè)中，也只有很少的一部分企業(yè)可以對(duì)外擔(dān)保內(nèi)部控制制度，但是即使是這些企業(yè)他們的內(nèi)部控制大多集中在投資和籌資上，對(duì)于非經(jīng)常性的財(cái)務(wù)活動(dòng)的關(guān)注較少。非經(jīng)常性的財(cái)務(wù)活動(dòng)短期內(nèi)不控制可能看不出什么問題，但是，如果是長(zhǎng)期下來，往往會(huì)給企業(yè)造成影響。總的來說，我國目前財(cái)務(wù)內(nèi)部控制情況不容樂觀，要在國內(nèi)所有企業(yè)中建立完善行之有效的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)，還有很長(zhǎng)的一段路要走。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制存在的問題及原因分析

由于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制進(jìn)入我國企業(yè)的時(shí)間并不長(zhǎng)，各方面的發(fā)展還欠缺經(jīng)驗(yàn)，還不夠完善，在實(shí)施操作的過程中，難免會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問題。

第一，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制不受重視。我國在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，走的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的道路。即使經(jīng)濟(jì)體制改革已經(jīng)有二十多年了，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也已經(jīng)建立了，但是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響并沒有完全消失。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制中的行政和大鍋飯思想，現(xiàn)在還有很多存在于人們的思想中，仍然還有很多地方?jīng)]有實(shí)現(xiàn)政企分離。即使現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不允許這種情況的存在，但是在一些地方，有些人為了自身的利益將這種體制變相的延續(xù)下來了。在企業(yè)內(nèi)部的主管部門企業(yè)是只是改頭換面的政府官員，他們基于權(quán)利和利益的雙重考慮，并沒有完全放權(quán)給企業(yè)，而是暗中把持著對(duì)企業(yè)的行政干預(yù)。也就是說，對(duì)企業(yè)本身而言，他們并沒有真正的理財(cái)自，更別談什么企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制了。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的陋習(xí)并沒有被完全摒棄，而且在影響現(xiàn)在一些企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重視程度。另外，地方保護(hù)主義也會(huì)影響企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制的重視程度。在一些地方，政府會(huì)將當(dāng)?shù)氐囊恍┢髽I(yè)保護(hù)的很好，避免其他相同類型企業(yè)的引進(jìn)，從而在當(dāng)?shù)匦纬深愃朴趬艛嗟臓顩r。這樣的企業(yè)相當(dāng)于是在溫床中生存的，缺乏必要的競(jìng)爭(zhēng)和歷練。長(zhǎng)期的安逸狀態(tài)會(huì)使得他們失去競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，同時(shí)，也會(huì)缺乏加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的動(dòng)力，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制在他們眼里是可有可無的，完全不受重視?？偟膩碚f，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制不受重視的原因主要有兩點(diǎn)：一方面是由于殘余計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制思想的影響，另一方面是過分的地方保護(hù)主義導(dǎo)致的。

第二，內(nèi)部控制權(quán)責(zé)不清。現(xiàn)代企業(yè)一個(gè)十分重要的標(biāo)志是兩權(quán)分離，即所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相互分離，相互制約。一個(gè)企業(yè)要想在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體制下健康蓬勃的發(fā)展下去，一個(gè)十分關(guān)鍵的前提和保障是兩權(quán)的有機(jī)制約。在改革開放以前，我國實(shí)現(xiàn)的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，政企一體，國有企業(yè)基本是將所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)等同起來的，所有權(quán)就是意味著經(jīng)營(yíng)權(quán)，是一種完全取代的關(guān)系。但是在今天，改革開放已經(jīng)取得驕人的成績(jī)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也顯示出它強(qiáng)大的生命，證明了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是更適合中國發(fā)展的經(jīng)濟(jì)體制。在今天，幾乎所有的國有企業(yè)都在呼吁將經(jīng)營(yíng)自下放，但是這種呼聲會(huì)使得企業(yè)走向另一個(gè)極端，那就是經(jīng)營(yíng)權(quán)完全取代了所有權(quán)。一旦經(jīng)營(yíng)權(quán)完全取代了所有權(quán)，就不可避免的會(huì)有很多不良事件發(fā)生。在經(jīng)營(yíng)權(quán)完全下放的情況下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的權(quán)利則是不受控制的，是一種放任的狀態(tài)。這樣下去，會(huì)產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)者謀取私利、獨(dú)斷專行，等后果。試問，如此惡劣的企業(yè)控制環(huán)境，企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制如何發(fā)揮它的效用，到時(shí)只不過是供經(jīng)營(yíng)者利用的一個(gè)擺設(shè)而已，完全不能發(fā)揮內(nèi)部控制應(yīng)有的作用。所以說，權(quán)責(zé)分明是企業(yè)內(nèi)部控制的一個(gè)重要前提。無論是所有權(quán)取代經(jīng)營(yíng)權(quán)還是經(jīng)營(yíng)權(quán)取代所有權(quán)都是不符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要的，而是需要二者相互制約，相互作用。如果所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的相互制約一旦失衡，就很難保證企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的有效實(shí)施。

第三，缺乏有效有力的內(nèi)部控制監(jiān)督。我國企業(yè)內(nèi)部一個(gè)很普遍的現(xiàn)象是：重人情，輕規(guī)定。針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，在我國是有很多機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督的，比如說有包括財(cái)政、銀行、審計(jì)、稅務(wù)在內(nèi)的社會(huì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)。但是這些機(jī)構(gòu)，是相互獨(dú)立，相互分離的，他們?cè)诒O(jiān)督的過程中往往是各行其是，只是管自己管的那一塊，至于其他部分，一般是置之不理的。通常是于監(jiān)督部門有利的部分，很多機(jī)構(gòu)都會(huì)插手管理，都會(huì)宣稱具有干涉權(quán)，而如果是對(duì)于他們無利可圖的部分，又需要監(jiān)督部門出力的時(shí)候，往往沒有一個(gè)監(jiān)督部門會(huì)站出來負(fù)責(zé)。這樣下來，監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制實(shí)際上并沒有形成完善綜合的監(jiān)督力，有很多監(jiān)督不力的地方存在，當(dāng)然這樣的監(jiān)督合力對(duì)企業(yè)來說也是不具有威懾力的。在企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制中，一般來說他們并沒有對(duì)審計(jì)的獨(dú)立監(jiān)督、公正職能予以充分的重視，內(nèi)部控制的監(jiān)督也根本沒有落實(shí)到位。不夠規(guī)范化、法律化和經(jīng)?；膶徲?jì)有時(shí)也是形同虛設(shè)，對(duì)企業(yè)員工的震懾力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。即使在內(nèi)部控制的過程中，查出了問題，也找到了應(yīng)該問責(zé)的人，但是由于企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系網(wǎng)、人情網(wǎng)，往往也只能不了了之。這樣執(zhí)法的剛性就被扭曲了，賞罰不明的內(nèi)部管理可以說是內(nèi)部控制的失職，有時(shí)甚至是根本輪不上財(cái)務(wù)內(nèi)部控制發(fā)揮作用。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制問題應(yīng)對(duì)措施

如何建立一套完善健全的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度并使其發(fā)揮最大的效用，是擺在企業(yè)面前最關(guān)鍵也最急迫的一個(gè)問題。下面，本文提出一些應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制問題的有效措施。

第一，實(shí)行企業(yè)財(cái)務(wù)全面預(yù)算控制。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中一個(gè)重要的組成部分是全面預(yù)算。所謂全面預(yù)算就是企業(yè)為了達(dá)到年度的既定目標(biāo)，需要編制有關(guān)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、資本等的年度收支的總體計(jì)劃。簡(jiǎn)單說來說，企業(yè)的全面元素就是對(duì)年度財(cái)務(wù)有一個(gè)總體的規(guī)劃，所有的財(cái)務(wù)活動(dòng)都應(yīng)該根據(jù)全面預(yù)算展開，是在全面預(yù)算允許的范圍之內(nèi)的。其實(shí)，從某種程度上來說，全面預(yù)算也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)規(guī)劃的內(nèi)部控制。具體的控制方法有兩種，一是預(yù)算的編制。一般來說，每個(gè)企業(yè)都會(huì)在每年年末或者是次年的年初，對(duì)企業(yè)次年的財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行編制。編制活動(dòng)的展開一般先是自下而上的。首先是基層單位根據(jù)往年企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況來編制財(cái)務(wù)預(yù)算表，接著是各分、子公司根據(jù)基層單位匯報(bào)上來的情況，以及公司的年度目標(biāo)來編制財(cái)務(wù)預(yù)算。以此類推，上一級(jí)總是根據(jù)下一級(jí)的財(cái)務(wù)預(yù)算來編制預(yù)算，直至總公司。然后，同樣的步驟需要自上而下才做一遍，最后將兩者途徑編制的預(yù)算進(jìn)行綜合、平衡，制定出一套最科學(xué)、最完善的全面預(yù)算，覆蓋整個(gè)公司。全面預(yù)算一旦制定以后，就需要對(duì)主要的指標(biāo)加以分解，為了完成公司的既定目標(biāo)，下級(jí)部門都會(huì)有屬于自己的任務(wù)。根據(jù)全面預(yù)算的分配，各分、子公司或是各部門都會(huì)有各自的全年目標(biāo)任務(wù)，而這些目標(biāo)任務(wù)綜合起來就是為了完成公司的總目標(biāo)。另一種方法是預(yù)算的執(zhí)行。光是制定出完善的全面預(yù)算是沒有用，還需要預(yù)算能得到很好的執(zhí)行。預(yù)算的執(zhí)行是以審議通過的年度財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)為依據(jù)的。在預(yù)算執(zhí)行的過程中，涉及到企業(yè)內(nèi)部有關(guān)財(cái)務(wù)管理的任何一個(gè)細(xì)節(jié)，所有的資金流進(jìn)、流出都是需要根據(jù)公司的年度預(yù)算來的。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，一個(gè)重要的作用是防止控制預(yù)算外費(fèi)用的發(fā)生。所以，在預(yù)算執(zhí)行的過程中，為了能夠及時(shí)掌握一切的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)，需要分階段的對(duì)已經(jīng)發(fā)生的預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行比較分析，監(jiān)督資金流動(dòng)過程，這一切只是為了能完成預(yù)算目標(biāo)。

第二，重視企業(yè)內(nèi)部審計(jì)。企業(yè)內(nèi)部控制主要是依靠企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督部門來完成的，目前具有監(jiān)督職能的是經(jīng)營(yíng)部門，但是他們往往只是針對(duì)本部門的進(jìn)行監(jiān)督，至于其他部門的核算很少涉及。顯然，這樣的監(jiān)督是不完善的，所以需要建立具有企業(yè)整體層次的內(nèi)部審計(jì)。完善的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)包含三個(gè)方面的內(nèi)容：一是保持審計(jì)的獨(dú)立性。審計(jì)部門應(yīng)該是一個(gè)單獨(dú)的部門，不隸屬于企業(yè)內(nèi)的任何一個(gè)部門，這樣才能保證審計(jì)部門的工作是一視同仁，公平公正的，能到達(dá)預(yù)期審計(jì)效果的。所以，人們常說獨(dú)立性是內(nèi)部審計(jì)的靈魂。二是實(shí)現(xiàn)事前、事中、事后審計(jì)相結(jié)合。目前來說，審計(jì)的內(nèi)容大都是事后審計(jì)，但是，并不是意味著事前和事中審計(jì)是可以忽略的，事實(shí)正好相反，事前預(yù)防和事中控制對(duì)企業(yè)審計(jì)來說也是很重要的。三是提高審計(jì)人員的素質(zhì)。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員的隊(duì)伍建設(shè)關(guān)乎整個(gè)審計(jì)過程的可信度。審計(jì)人員由于其工作的特殊性，需要具備良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)操守。在工作的過程中，不僅能熟練操作，完成各項(xiàng)工作，還能公正不阿，保證審計(jì)結(jié)果的真實(shí)性。

第三，建立適合本企業(yè)的成本核算方法。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。企業(yè)要保持持久的競(jìng)爭(zhēng)力，要求企業(yè)必須細(xì)分業(yè)務(wù)成本，在成本控制上不能出現(xiàn)任何疏忽。在企業(yè)中，難免會(huì)存在一些不合理、不規(guī)范的成本開支，都需要建立成本核算方法對(duì)其進(jìn)行核算，來改善成本管理的狀況。保證成本核算是全面的，是能完成整個(gè)企業(yè)的真實(shí)狀況的。真實(shí)的核算結(jié)果能為企業(yè)決策者提供準(zhǔn)確的參考，不至于企業(yè)決策出現(xiàn)偏差，滿足管理層對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃作出科學(xué)的營(yíng)銷決策。所以說，現(xiàn)在的成本核算的功用與以往相比，不能同日而語，現(xiàn)代的成本核算具備更多的功能，來輔助完成企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制。當(dāng)然，也對(duì)成本核算人員提出了更高的要求，他們不僅需要對(duì)市場(chǎng)有一個(gè)充分的了解，還需要有很強(qiáng)的預(yù)測(cè)能力，能根據(jù)市場(chǎng)目前的狀況推測(cè)出市場(chǎng)之后的走向。從而與企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等計(jì)劃結(jié)合起來，更加有利于企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制。