導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

（一）更加注重責(zé)任落實(shí)，進(jìn)一步加大考核問(wèn)責(zé)力度

按照“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，部門(mén)依法監(jiān)管，企業(yè)全面負(fù)責(zé)，社會(huì)廣泛參與”的總體要求，進(jìn)一步推進(jìn)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大考核與問(wèn)責(zé)力度，努力形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、齊抓共管的工作格局。

1．嚴(yán)格落實(shí)政府安全生產(chǎn)管理責(zé)任。以“平安”建設(shè)和安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制考核為載體，建立科學(xué)的考核辦法，形成有效的激勵(lì)和約束機(jī)制。進(jìn)一步細(xì)化規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村（社區(qū)）安全生產(chǎn)管理職責(zé)，推進(jìn)落實(shí)基層安全管理責(zé)任。

2．進(jìn)一步理順安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管與專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)管的關(guān)系，完善監(jiān)管機(jī)制，提高監(jiān)管效率。負(fù)有安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)管責(zé)任的部門(mén)，依法對(duì)本系統(tǒng)、本行業(yè)、本領(lǐng)域生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)工作實(shí)行指導(dǎo)、監(jiān)督和管理，履行安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)管職責(zé)；安全生產(chǎn)綜合管理部門(mén)要加強(qiáng)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、服務(wù)，支持配合負(fù)有安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)管責(zé)任的部門(mén)做好工作，形成既有明確分工，又有相互協(xié)作、齊抓共管的工作格局。進(jìn)一步完善安委會(huì)例會(huì)制度，建立安委會(huì)辦公室聯(lián)絡(luò)員制度，及時(shí)協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中的突出問(wèn)題。

3．高度重視開(kāi)發(fā)區(qū)的安全生產(chǎn)管理，進(jìn)一步明確開(kāi)發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)、重點(diǎn)工程的安全生產(chǎn)管理職責(zé)，提出對(duì)園區(qū)、重點(diǎn)工程實(shí)施有效監(jiān)管的具體辦法，落實(shí)安全管理責(zé)任，防止出現(xiàn)監(jiān)管空缺，杜絕重特大事故的發(fā)生。

4．以經(jīng)濟(jì)政策引導(dǎo)、典型企業(yè)示范、隱患排查督促、許可執(zhí)法把關(guān)、輿論宣傳監(jiān)督、熱情服務(wù)推動(dòng)等多種舉措，全面推進(jìn)落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，大力倡導(dǎo)“安全生產(chǎn)榮辱觀”，引導(dǎo)企業(yè)自覺(jué)承擔(dān)安全生產(chǎn)方面的社會(huì)責(zé)任。

（二）更加注重監(jiān)督執(zhí)法，進(jìn)一步加大隱患治理力度

通過(guò)嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)法，強(qiáng)化安全生產(chǎn)隱患治理，深化專(zhuān)項(xiàng)整治，推進(jìn)建立規(guī)范有序的安全生產(chǎn)良好秩序。

5．繼續(xù)深入開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治工作，通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)整治，取締和關(guān)停一批不具備安全生產(chǎn)條件的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位和項(xiàng)目，著力推進(jìn)安全生產(chǎn)秩序不斷好轉(zhuǎn)。

6．健全安全生產(chǎn)綜合治理聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制，對(duì)社會(huì)影響廣、區(qū)域性、傾向性的安全生產(chǎn)問(wèn)題實(shí)行綜合治理，通過(guò)由政府牽頭，部門(mén)聯(lián)動(dòng)，采取聯(lián)合執(zhí)法、集中整治、督察督辦、責(zé)任追究等措施，增強(qiáng)執(zhí)法合力，著力解決一些行業(yè)和領(lǐng)域安全監(jiān)管多頭管理、無(wú)人負(fù)責(zé)的問(wèn)題，形成齊抓共管的工作機(jī)制。

7．加強(qiáng)和改進(jìn)安全生產(chǎn)檢查，著力提高檢查工作的針對(duì)性和有效性。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和各類(lèi)事故隱患，定人、定責(zé)、定時(shí)，嚴(yán)格抓好整改落實(shí)，并建立完善隱患整改反饋制度，實(shí)施跟蹤督查。

8．強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督執(zhí)法，嚴(yán)格依法行政，嚴(yán)肅查處安全生產(chǎn)違法行為。按照《行政處罰法》和《湖南省安全生產(chǎn)條例》的有關(guān)規(guī)定，積極開(kāi)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)委托執(zhí)法工作，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理作用。大力推進(jìn)安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作，加大對(duì)安全生產(chǎn)違法行為的處罰力度，督促企業(yè)落實(shí)隱患治理責(zé)任、治理措施、治理期限和應(yīng)急預(yù)案。全面貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院第493號(hào)令，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全事故報(bào)告制度和調(diào)查處理程序，按照“四不放過(guò)”原則嚴(yán)肅查處各類(lèi)事故，對(duì)發(fā)生社會(huì)影響較大的責(zé)任事故，及時(shí)在全縣通報(bào)。充分發(fā)揮群眾監(jiān)督作用，及時(shí)受理并查處安全生產(chǎn)違法行為和重大安全隱患舉報(bào)案件。

（三）更加注重治本之舉，進(jìn)一步加大基層基礎(chǔ)和源頭管理力度

落實(shí)治本之舉，強(qiáng)化源頭管理，盡快形成以發(fā)展為目的、以企業(yè)為主體、以規(guī)范為重點(diǎn)、以執(zhí)法為保障的企業(yè)安全監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢(shì)根本好轉(zhuǎn)的首要前提。

9．進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)基層監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)，逐步形成高效務(wù)實(shí)、依法行政、規(guī)范有序的安全生產(chǎn)監(jiān)管體系。在健全完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)、重點(diǎn)工程安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)建設(shè)，落實(shí)安全管理人員。按照“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的要求，抓好基層安監(jiān)隊(duì)伍的思想建設(shè)和業(yè)務(wù)建設(shè)，特別是對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全管理人員要通過(guò)教育、培訓(xùn)、輪訓(xùn)、考核等手段，提高安全生產(chǎn)管理水平。

10．繼續(xù)抓好高危行業(yè)安全生產(chǎn)行政許可工作，嚴(yán)把安全生產(chǎn)準(zhǔn)入關(guān)，確保審查發(fā)證質(zhì)量。對(duì)未取得安全生產(chǎn)許可證的礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、建筑、民用爆破等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的，依法堅(jiān)決予以取締。對(duì)已取得安全生產(chǎn)許可證的各類(lèi)企業(yè)，加強(qiáng)跟蹤督查和動(dòng)態(tài)管理，搞好“回頭看”，已達(dá)不到安全生產(chǎn)條件或存在嚴(yán)重安全違法行為的，依法暫扣或吊銷(xiāo)安全生產(chǎn)許可證，采取停產(chǎn)、停業(yè)整頓。

篇2

Abstract： Improvement of industrial clusters brand value plays important role in advancing competitive ability and accelerate regional economic development. The approaches to promote brand value were analyzed in view of importance of brand value and effect of standardization on brand value.

關(guān)鍵詞： 標(biāo)準(zhǔn)化；產(chǎn)業(yè)集群；品牌價(jià)值

Key words： standardization；industrial clusters；brand value

中圖分類(lèi)號(hào)：F062.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2013）36-0168-02

0 引言

近年來(lái)，我國(guó)廣東、浙江、江蘇、山東等地出現(xiàn)多種產(chǎn)業(yè)集聚形式，具有主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)形態(tài)的產(chǎn)業(yè)集群逐漸形成區(qū)域特色明顯的品牌，即產(chǎn)業(yè)集群品牌。大量理論和實(shí)踐表明，要促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群的持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)集群競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須實(shí)施產(chǎn)業(yè)集群品牌提升和優(yōu)化戰(zhàn)略。產(chǎn)業(yè)集群品牌價(jià)值是衡量集群品牌提升程度的重要標(biāo)尺。提升產(chǎn)業(yè)集群品牌價(jià)值，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群整體升級(jí)，是提高產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力和知名度，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要途徑。標(biāo)準(zhǔn)化措施是提升區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群品牌價(jià)值的重要手段，有利于加快技術(shù)擴(kuò)散增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集群整體競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)探討產(chǎn)業(yè)集群品牌價(jià)值的重要性和標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)作用，整體分析標(biāo)準(zhǔn)化提升產(chǎn)業(yè)集群品牌價(jià)值的路徑。

1 提升產(chǎn)業(yè)集群品牌價(jià)值增強(qiáng)集群競(jìng)爭(zhēng)力

1.1 產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力影響因素 產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力是區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的集中體現(xiàn)，它不是集群內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的簡(jiǎn)單加和，也不等同于區(qū)域產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，是一種自組織力、耦合力和協(xié)作力的綜合體。產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力的影響因素包括集群內(nèi)企業(yè)協(xié)作與競(jìng)爭(zhēng)行為、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性、要素條件及需求條件4個(gè)基本決定因素，以及環(huán)境和政府2個(gè)輔助因素，這6個(gè)因素共同決定著產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力[1]。集群內(nèi)企業(yè)間協(xié)作與競(jìng)爭(zhēng)行為處于核心地位，由其產(chǎn)生的競(jìng)合效應(yīng)有利于提升產(chǎn)業(yè)集群品牌價(jià)值，進(jìn)而增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力。

1.2 產(chǎn)業(yè)集群品牌價(jià)值的重要性 品牌價(jià)值是產(chǎn)業(yè)集群品牌區(qū)別于同類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)品牌的重要標(biāo)志，打造產(chǎn)業(yè)集群品牌的核心是不斷提升產(chǎn)業(yè)集群品牌價(jià)值。一般認(rèn)為產(chǎn)業(yè)集群品牌價(jià)值是集經(jīng)濟(jì)價(jià)值、社會(huì)價(jià)值、生態(tài)價(jià)值和人本價(jià)值于一體的價(jià)值系統(tǒng)[2]，是品牌在需求者心目中的綜合形象，其在經(jīng)濟(jì)價(jià)值上表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)集群品牌在某一個(gè)時(shí)點(diǎn)用量化公式計(jì)算得出的市場(chǎng)價(jià)格。邁克爾·波特在其品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中曾提到：品牌的資產(chǎn)主要體現(xiàn)在品牌的核心價(jià)值上，或者說(shuō)品牌核心價(jià)值也是品牌精髓所在[3]。產(chǎn)業(yè)集群品牌價(jià)值能集中體現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升產(chǎn)業(yè)集群品牌價(jià)值能促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群可持續(xù)發(fā)展。

1.3 提升產(chǎn)業(yè)集群品牌價(jià)值的緊迫性 如果說(shuō)，產(chǎn)業(yè)集群品牌代表著一個(gè)區(qū)域經(jīng)濟(jì)實(shí)體的整體形象，那么，產(chǎn)業(yè)集群品牌價(jià)值就是衡量集群品牌提升程度的重要標(biāo)尺。經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)成為國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的重要形式，產(chǎn)業(yè)集群也成為當(dāng)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要形式和特點(diǎn)，打造產(chǎn)業(yè)集群品牌是提升和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)集群的必由之路。產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展不僅需要眾多的產(chǎn)品品牌、企業(yè)品牌以及產(chǎn)業(yè)品牌，還需要有一個(gè)區(qū)域整體品牌即產(chǎn)業(yè)集群品牌，以代表一個(gè)區(qū)域（集群）的整體形象。打造具有較高知名度和美譽(yù)度的產(chǎn)業(yè)集群品牌已成為各國(guó)家、各地區(qū)政府培育具有地方特色產(chǎn)業(yè)集群的重要任務(wù)。為促進(jìn)我國(guó)產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展，急需提升產(chǎn)業(yè)集群品牌價(jià)值，提高我國(guó)產(chǎn)業(yè)集群的競(jìng)爭(zhēng)力和世界知名度。

2 標(biāo)準(zhǔn)化是提升產(chǎn)業(yè)集群品牌價(jià)值的重要手段

2.1 標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)識(shí)產(chǎn)業(yè)集群品牌質(zhì)量 一個(gè)產(chǎn)業(yè)集群執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)劣標(biāo)志著其產(chǎn)品質(zhì)量水平的高低，也決定了產(chǎn)業(yè)集群品牌的質(zhì)量。標(biāo)準(zhǔn)是一定時(shí)期科學(xué)技術(shù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)綜合成果的結(jié)晶，是先進(jìn)技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的基礎(chǔ)，標(biāo)準(zhǔn)的水平直接反映了產(chǎn)業(yè)集群的技術(shù)水平和競(jìng)爭(zhēng)力。產(chǎn)業(yè)集群實(shí)施先進(jìn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，表明群內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品安全可靠、質(zhì)量水平高。特別是產(chǎn)業(yè)集群通過(guò)制定實(shí)施高端型聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)，其技術(shù)指標(biāo)通常比國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)更完善、要求更高，能夠樹(shù)立良好的品牌形象，為品牌價(jià)值加分。

2.2 標(biāo)準(zhǔn)體系夯實(shí)產(chǎn)業(yè)集群品牌價(jià)值 產(chǎn)業(yè)集群標(biāo)準(zhǔn)體系是產(chǎn)業(yè)集群的技術(shù)基礎(chǔ)，是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的助推器，能夠夯實(shí)產(chǎn)業(yè)集群品牌價(jià)值。產(chǎn)業(yè)集群標(biāo)準(zhǔn)體系是指導(dǎo)集群標(biāo)準(zhǔn)化工作的綱領(lǐng)性文件，是集群整體、群內(nèi)企業(yè)建立科學(xué)合理的技術(shù)體系的基本依據(jù)。標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)是項(xiàng)系統(tǒng)工程，能優(yōu)化和完善標(biāo)準(zhǔn)的研究、制定、實(shí)施、監(jiān)督、服務(wù)等環(huán)節(jié)。標(biāo)準(zhǔn)體系既可為產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)指明方向，還能將現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的先進(jìn)技術(shù)和優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的形式在產(chǎn)業(yè)集群中推廣，刺激技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)向更高的層次發(fā)展，提升產(chǎn)業(yè)集群整體競(jìng)爭(zhēng)力。

2.3 標(biāo)準(zhǔn)化平臺(tái)提升產(chǎn)業(yè)集群品牌價(jià)值 標(biāo)準(zhǔn)化平臺(tái)主要包括標(biāo)準(zhǔn)信息平臺(tái)和TBT預(yù)警防控平臺(tái)。一般來(lái)說(shuō)，專(zhuān)門(mén)的標(biāo)準(zhǔn)信息平臺(tái)集合了產(chǎn)業(yè)集群標(biāo)準(zhǔn)文本、相關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)態(tài)、技術(shù)進(jìn)展、標(biāo)準(zhǔn)公告、標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀企業(yè)展示等信息，能為群內(nèi)企業(yè)提供系統(tǒng)、專(zhuān)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)服務(wù)，升級(jí)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展環(huán)境。產(chǎn)業(yè)集群TBT預(yù)警防控平臺(tái)包括主要目標(biāo)市場(chǎng)準(zhǔn)入數(shù)據(jù)、行業(yè)TBT通報(bào)數(shù)據(jù)、通報(bào)評(píng)議信息、TBT案例分析等板塊，即時(shí)TBT信息預(yù)警，及時(shí)組織應(yīng)對(duì)國(guó)外技術(shù)性貿(mào)易措施，減少召回和損失，保護(hù)提升產(chǎn)業(yè)集群品牌價(jià)值。

3 標(biāo)準(zhǔn)化提升產(chǎn)業(yè)集群品牌價(jià)值的路徑分析

3.1 組建標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟形成提升品牌價(jià)值協(xié)同機(jī)制 提升產(chǎn)業(yè)集群品牌價(jià)值需要形成協(xié)同組織機(jī)制以統(tǒng)籌推進(jìn)相關(guān)工作。產(chǎn)業(yè)集群品牌價(jià)值的形成有產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的內(nèi)生原因，更需要引導(dǎo)培育的外部推動(dòng)力，包含標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟在內(nèi)的提升產(chǎn)業(yè)集群品牌價(jià)值協(xié)同推進(jìn)組織是外部推動(dòng)力的重要載體。標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟是一種為了產(chǎn)業(yè)集群共同的利益，由群內(nèi)企業(yè)或其他組織發(fā)起成立，兩個(gè)以上同一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域及其上下游的企業(yè)或相關(guān)組織，以聯(lián)合制定其生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中具有共性要求的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)或工作標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)，共同促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的組織。標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟一般設(shè)有秘書(shū)處，負(fù)責(zé)其日常管理工作，這不僅能加強(qiáng)聯(lián)盟成員單位的溝通，協(xié)調(diào)成員企業(yè)在聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)制定過(guò)程中的技術(shù)要求，更是產(chǎn)業(yè)集群品牌價(jià)值提升的互動(dòng)平臺(tái)。

3.2 制定實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)加速產(chǎn)業(yè)技術(shù)擴(kuò)散 從某種意義上來(lái)說(shuō)，產(chǎn)業(yè)集群運(yùn)用最新技術(shù)的速度決定了產(chǎn)業(yè)集群品牌價(jià)值。提升產(chǎn)業(yè)集群品牌價(jià)值需要快速的產(chǎn)業(yè)技術(shù)擴(kuò)散以保持產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力。如果說(shuō)一項(xiàng)技術(shù)影響的只是一個(gè)企業(yè)，那么一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)影響的則是整個(gè)產(chǎn)業(yè)。制定實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)能加速技術(shù)擴(kuò)散，減少技術(shù)推廣阻力。傳統(tǒng)的技術(shù)成果產(chǎn)業(yè)化模式單一、耗時(shí)長(zhǎng)、成本高，在產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)需要以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為載體加速技術(shù)成果擴(kuò)散。如一項(xiàng)技術(shù)需通過(guò)投入大量成本宣傳技術(shù)、簽訂雙邊或多邊技術(shù)合作協(xié)議逐漸實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，一項(xiàng)專(zhuān)利需通過(guò)投入大量資源逐家談判、單獨(dú)專(zhuān)利授權(quán)緩慢實(shí)現(xiàn)商業(yè)化。而在產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)，將技術(shù)、專(zhuān)利等科技成果融入技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，搭上技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的便車(chē)，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)草案階段的研討、征求意見(jiàn)階段的宣傳推廣、實(shí)施階段的實(shí)際采用，迅速滲透到產(chǎn)業(yè)集群，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)加速了科技成果擴(kuò)散，提升了產(chǎn)業(yè)集群品牌價(jià)值。

3.3 建立健全標(biāo)準(zhǔn)體系促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群品牌建設(shè) 加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集群品牌建設(shè)是提升產(chǎn)業(yè)集群品牌價(jià)值的重要路徑，產(chǎn)業(yè)集群品牌建設(shè)需要打造質(zhì)量可靠的名片以保持消費(fèi)者的品牌忠誠(chéng)度。第一，按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，以高要求的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)為核心，建立產(chǎn)業(yè)集群、群內(nèi)企業(yè)等多層次標(biāo)準(zhǔn)體系，明確需要執(zhí)行、修訂、采標(biāo)的重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)，提出產(chǎn)業(yè)集群標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃。第二，圍繞標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)產(chǎn)業(yè)集群標(biāo)準(zhǔn)化示范點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)業(yè)鎮(zhèn)（區(qū)、縣），注冊(cè)產(chǎn)業(yè)集群集體商標(biāo)，豐富產(chǎn)業(yè)集群品牌建設(shè)內(nèi)涵。第三，逐步形成產(chǎn)業(yè)集群標(biāo)準(zhǔn)體系長(zhǎng)效監(jiān)督機(jī)制，擴(kuò)大品牌知名度，提高消費(fèi)者忠誠(chéng)度，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群做大做強(qiáng)。

此外，搭建標(biāo)準(zhǔn)化平臺(tái)是產(chǎn)業(yè)集群品牌價(jià)值推廣的重要方式，能增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集群品牌影響力。通過(guò)制定實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加快形成協(xié)同組織機(jī)制，打造高質(zhì)量的品牌名片，加速產(chǎn)業(yè)技術(shù)擴(kuò)散，提升消費(fèi)者的品牌忠誠(chéng)度，不斷提高品牌影響力，能有效提升產(chǎn)業(yè)集群品牌價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳柳欽.產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題研究[J].中國(guó)礦業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2009，30（1）：57-64.

篇3

關(guān)鍵詞：體育用品業(yè)；產(chǎn)業(yè)集群；區(qū)域經(jīng)濟(jì)；區(qū)域品牌

1 浙江省體育用品產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展現(xiàn)狀

浙江省體育用品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已位于傳統(tǒng)強(qiáng)省之列，在全國(guó)形成了京津冀、長(zhǎng)三角、珠三角為龍頭的集群發(fā)展態(tài)勢(shì)。據(jù)調(diào)查，2006-2011年，浙江省體育用品行業(yè)（運(yùn)動(dòng)服、運(yùn)動(dòng)鞋、運(yùn)動(dòng)器材及相關(guān)體育產(chǎn)品的制造和銷(xiāo)售）增加值逐年增加，年均復(fù)合增長(zhǎng)率約為18%，至2012年預(yù)計(jì)達(dá)到350億元，占體育產(chǎn)業(yè)比重80%以上。[2]

從體育用品生產(chǎn)和銷(xiāo)售的企業(yè)數(shù)量看。截止2010年，全省專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)體育用品的企業(yè)485家，個(gè)體戶(hù)782家，兼營(yíng)體育用品的生產(chǎn)企業(yè)4576家，專(zhuān)門(mén)銷(xiāo)售體育用品的企業(yè)765家，與2000年相比，整體數(shù)量呈倍數(shù)增加。眾多生產(chǎn)、銷(xiāo)售體育用品企業(yè)的產(chǎn)生構(gòu)建出浙江省體育用品產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“塊狀”格局，集群式發(fā)展日趨明顯。不論從企業(yè)、從業(yè)人員數(shù)量，還是從產(chǎn)值及市場(chǎng)份額等方面進(jìn)行比較，浙江省已逐漸成為名符其實(shí)的體育用品企業(yè)集聚之地。

從體育用品產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值及銷(xiāo)售額度看，浙江省體育用品產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值及銷(xiāo)售額度呈逐漸遞增趨勢(shì)。1999年浙江省體育用品業(yè)的增加值為38.62億元，占全省體育產(chǎn)業(yè)增加值的83.54%；2000年為47.37億元，占全省體育產(chǎn)業(yè)增加值的85.12%，增長(zhǎng)率為22.66%。2001、2002、2003年全省體育用品制造業(yè)累計(jì)產(chǎn)品銷(xiāo)售收入分別為17.99、19.54、33.02億元，占據(jù)全國(guó)五分之一左右的份額。不難看出，體育用品產(chǎn)業(yè)是浙江省體育產(chǎn)業(yè)的中流砥柱，是體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展中強(qiáng)勁的驅(qū)動(dòng)力。

2 區(qū)域品牌，翹首期待

2.1 地理區(qū)域效應(yīng)

波特認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)集群的最重要特點(diǎn)之一就是它的地理集中性，即大量的相關(guān)產(chǎn)業(yè)相互集中在特定的地域范圍內(nèi)。由于地理位置接近，產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)自強(qiáng)化機(jī)制將在集群內(nèi)形成“優(yōu)勝劣汰”的自然選擇機(jī)制，刺激企業(yè)創(chuàng)新和企業(yè)衍生。產(chǎn)業(yè)在地理上的集聚，能夠?qū)Ξa(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生廣泛而積極的影響。體育用品企業(yè)聚集，有利于區(qū)域間人力資源、資本、信息、技術(shù)和物資的流動(dòng)，進(jìn)而增強(qiáng)區(qū)域的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，形成地域特色和功能完備的區(qū)域經(jīng)濟(jì)[4]。

2.2 區(qū)域品牌

產(chǎn)業(yè)集群具有地理集聚的特征，因此，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)企業(yè)及其支撐企業(yè)、相應(yīng)輔助機(jī)構(gòu)都會(huì)在空間上相應(yīng)集聚，形成一種柔性生產(chǎn)綜合體，構(gòu)成了區(qū)域的核心競(jìng)爭(zhēng)力。隨著產(chǎn)業(yè)集群的成功，集群所依托的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品不斷走向國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，自然就形成了一種區(qū)域品牌。

區(qū)域品牌也稱(chēng)區(qū)位品牌或地區(qū)品牌，是指某個(gè)行政地理區(qū)域范圍內(nèi)形成的具有相當(dāng)規(guī)模和較強(qiáng)生產(chǎn)能力、較高市場(chǎng)占有率和影響力的產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品[5]。區(qū)域品牌的形成是區(qū)域內(nèi)企業(yè)產(chǎn)品品牌經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間共同努力的結(jié)果，是該區(qū)域歷史、文化、地理或產(chǎn)業(yè)背景的綜合體現(xiàn)。產(chǎn)業(yè)集群所形成的區(qū)域品牌整體優(yōu)勢(shì)是任何一家單一企業(yè)所無(wú)法達(dá)到的。單個(gè)企業(yè)要建立自己的品牌，需要龐大的資金投入，然而企業(yè)通過(guò)集群，集群內(nèi)企業(yè)的整體力量，加大廣告宣傳的投入力度，利用群體效應(yīng)，容易形成“區(qū)域品牌”，從而使每個(gè)企業(yè)都受益。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，從2000年開(kāi)始，福建晉江鞋業(yè)品牌在央視一套與五套頻頻亮相，其廣告費(fèi)用達(dá)到每年2億元之多。安踏、特步、喜得龍、美克、德?tīng)柣?、鴻星爾克、貴人鳥(niǎo)等品牌先后成為國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)鞋業(yè)的知名品牌。晉江鞋業(yè)品牌脫穎而出，一舉獲得國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率、競(jìng)爭(zhēng)力、影響力三項(xiàng)第一[6]。除此之外，從1991至2001年，晉江舉辦了三屆國(guó)際鞋業(yè)博覽會(huì)，先后有意大利鞋業(yè)商會(huì)、美國(guó)加州采購(gòu)團(tuán)、美國(guó)杜邦公司等多家外商貿(mào)機(jī)構(gòu)及行業(yè)組織加盟展會(huì)，大大加強(qiáng)了晉江鞋業(yè)的區(qū)域品牌效應(yīng)。

2.3 產(chǎn)業(yè)集群、區(qū)域品牌與地區(qū)經(jīng)濟(jì)

區(qū)域品牌以產(chǎn)業(yè)集群為基礎(chǔ)，是產(chǎn)業(yè)集群的高級(jí)發(fā)展形態(tài)。首先，產(chǎn)業(yè)集群是把同類(lèi)或相關(guān)產(chǎn)業(yè)在地理位置上的堆積與羅列，而區(qū)域品牌是在此基礎(chǔ)上將集群產(chǎn)業(yè)企業(yè)之間的關(guān)系系統(tǒng)化。其次，產(chǎn)業(yè)集群雖強(qiáng)調(diào)企業(yè)間的合作，但更傾向于在相互競(jìng)爭(zhēng)中提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，客觀上是通過(guò)擠占集群外企業(yè)的市場(chǎng)份額達(dá)到集群內(nèi)的“共贏”。而區(qū)域品牌雖強(qiáng)調(diào)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，但更強(qiáng)調(diào)企業(yè)間的協(xié)同合作，通過(guò)建立企業(yè)間共同遵守的秩序來(lái)規(guī)范與約束其競(jìng)爭(zhēng)行為。這種秩序化的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)激勵(lì)產(chǎn)業(yè)不斷地創(chuàng)新以去獲取市場(chǎng)的深度認(rèn)可。區(qū)域品牌的形成不是一蹴而就的，需要數(shù)十年甚至上百年的時(shí)間，需要區(qū)域內(nèi)政府和企業(yè)的共同努力。

產(chǎn)業(yè)集群與區(qū)域品牌有著內(nèi)在的天然聯(lián)系，歸屬于某一區(qū)域分工形態(tài)的品牌特質(zhì)往往被這一區(qū)域特征所不斷強(qiáng)化、熏染，這種品牌屬性也會(huì)反過(guò)來(lái)強(qiáng)化該區(qū)域特征，二者相輔相成[3]。產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)某一主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的大量相關(guān)企業(yè)在特定地域聚集為區(qū)域品牌形成創(chuàng)造了條件，品牌效應(yīng)又反過(guò)來(lái)吸引大量的專(zhuān)業(yè)化供應(yīng)商和專(zhuān)業(yè)人才到集群區(qū)域聚集，二者相互促進(jìn)。

[參考文獻(xiàn)]

[1]馬歇爾.經(jīng)濟(jì)學(xué)原理[M].北京：華夏出版社，2005.

[2]柴紅年.關(guān)于成立浙江省體育用品聯(lián)合會(huì)的思考[J].浙江體育科學(xué)，2007，29（1）：49-51.

[3]吳宗杰，等.我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制度環(huán)境研究[J].經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，2003，（6）：27-28.

篇4

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)機(jī)械化 節(jié)能減排 生產(chǎn) 作業(yè)

1 概述

節(jié)能減排是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重大舉措，是建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)的必然選擇。以節(jié)能、節(jié)肥、節(jié)藥、節(jié)水、節(jié)種以及減少排放等為重點(diǎn)的農(nóng)業(yè)機(jī)械化節(jié)能減排是推進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村節(jié)能減排的重要載體和手段，做好農(nóng)業(yè)機(jī)械化節(jié)能減排工作，對(duì)于建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型農(nóng)業(yè)和農(nóng)村具有十分重要的意義。農(nóng)業(yè)機(jī)械化作業(yè)主要依靠石油、電力等來(lái)提供動(dòng)力。發(fā)展農(nóng)業(yè)機(jī)械化，不可避免地伴隨著能源的消耗和對(duì)環(huán)境的影響，同時(shí)傳統(tǒng)的不可持續(xù)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式（如翻耕）也會(huì)造成土地的退化。因此，如何以最低的資源和環(huán)境代價(jià)確保農(nóng)業(yè)機(jī)械化的有效作業(yè)，已成為農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展過(guò)程中所面臨的重大課題。農(nóng)業(yè)機(jī)械化生產(chǎn)作業(yè)領(lǐng)域的節(jié)能減排技術(shù)，是農(nóng)業(yè)機(jī)械化節(jié)能減排技術(shù)體系中的重要組成部分。農(nóng)業(yè)機(jī)械化生產(chǎn)過(guò)程是農(nóng)業(yè)機(jī)械化工作中能源消耗的主要部分，同時(shí)也是農(nóng)業(yè)機(jī)械化節(jié)能減排空間最大的部分。文章利用對(duì)耕作、種植、田管、收獲、初加工等各作業(yè)環(huán)節(jié)運(yùn)用節(jié)能減排技術(shù)的研究，提出當(dāng)前各作業(yè)環(huán)節(jié)節(jié)能減排效果較好的作業(yè)技術(shù)，強(qiáng)化各環(huán)節(jié)以節(jié)能減排為目標(biāo)的配合和集成，更好地實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排目標(biāo)。

2 農(nóng)業(yè)機(jī)械化生產(chǎn)作業(yè)領(lǐng)域節(jié)能減排技術(shù)

2.1 保護(hù)性耕作技術(shù) 傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)有機(jī)廢棄物秸稈野外焚燒造成大氣污染，CO2氣體排放量增加，造成生態(tài)環(huán)境影響，保護(hù)性耕作技術(shù)可以解決作物殘茬覆蓋和焚燒矛盾的問(wèn)題。通過(guò)采用免耕和秸稈覆蓋的機(jī)械化復(fù)式作業(yè)方法，在減少生產(chǎn)成本的同時(shí)降低燃油消耗。通過(guò)改良土壤物理和化學(xué)結(jié)構(gòu)，發(fā)揮土壤自我疏松、秸稈腐解功能，提高土壤有機(jī)質(zhì)含量，有效減少溫室氣體排放。實(shí)踐表明，保護(hù)性耕作比傳統(tǒng)耕作減少農(nóng)業(yè)機(jī)械動(dòng)力15%～20%，降低油耗20%～35%。

2.2 機(jī)械化精量播種技術(shù) 精量播種是指使用機(jī)械將確定數(shù)量的作物種子按栽培農(nóng)藝要求的位置（行距、株距、深度）播入土壤，并隨即適當(dāng)鎮(zhèn)壓的機(jī)械化種植技術(shù)。機(jī)械化精量播種在保證作物出苗情況下最大限度的減少種子用量及種子運(yùn)輸和貯存量。同時(shí)，提高化肥利用率，省去田間間苗等作業(yè)環(huán)節(jié)，改善作物生長(zhǎng)環(huán)境，最大限度的增加土地產(chǎn)出率，有效提高單位農(nóng)業(yè)生產(chǎn)面積的能量效率，減少能量消耗，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)。目前，較為成熟并已經(jīng)得到推廣的機(jī)械化精量播種技術(shù)主要為氣吸式精量播種技術(shù)。據(jù)調(diào)查，采用精量播種機(jī)所需種量是人工播種的1/3，是普通播種機(jī)的1/2。采用該技術(shù)能達(dá)到苗全、苗齊、苗壯；省種、省工、提高化肥利用率、節(jié)本增效的作用。以玉米精量播種機(jī)為例，精播用種量22.5kg/hm2左右，較傳統(tǒng)播種節(jié)省種子22.5～30kg/hm2，省工45～75個(gè)/hm2，降低成本300元/hm2左右，同時(shí)增產(chǎn)糧食1500kg/hm2。應(yīng)用免耕精量播種的同時(shí)，采取一次性側(cè)深施肥，實(shí)現(xiàn)藥劑滅草免中耕，可以減少耕作次數(shù)、防風(fēng)固沙、降低燃用消耗、實(shí)現(xiàn)秸稈還田、培肥地力、增加土壤有機(jī)質(zhì)，有效抑制沙塵暴的發(fā)生，促進(jìn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，改善生態(tài)環(huán)境。

2.3 機(jī)械化高效施藥技術(shù) 機(jī)械化高效施藥是提高農(nóng)藥利用率，減少無(wú)效霧滴數(shù)量，提高霧滴附著率，減少霧滴漂移，提高農(nóng)藥?kù)F滴覆蓋均勻度，明顯減少農(nóng)產(chǎn)品上的農(nóng)藥殘留量，確保農(nóng)副產(chǎn)品的食品安全，減少農(nóng)藥污染的有效措施。目前較為成熟并已經(jīng)得到推廣的技術(shù)主要包括風(fēng)送低量噴霧技術(shù)、氣液兩相流噴霧技術(shù)、風(fēng)幕防飄技術(shù)、可控霧滴離心霧化施藥技術(shù)等。通過(guò)各項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用，農(nóng)藥的有效利用率比傳統(tǒng)的施藥方法提高20%～30%。

2.4 機(jī)械化節(jié)水灌溉技術(shù) 節(jié)水灌溉是根據(jù)作物需求和當(dāng)?shù)毓┧畻l件，充分和有效利用水資源，提高灌溉水的利用效率。目前主要節(jié)水灌溉技術(shù)有：①機(jī)械化節(jié)水型低壓管道輸水技術(shù)。漿砌塊石防滲可減少滲漏損失60%～70%，混凝土襯砌可減少滲漏損失80%～90%，塑料薄膜防滲可減少滲漏損失90%以上。②機(jī)械化微灌節(jié)水技術(shù)。微灌主要有噴灌、微噴灌、小管出流灌、滴灌、滲灌、膜下滴灌等。微灌具有省水增產(chǎn)等優(yōu)點(diǎn)，膜下滴灌比常規(guī)地面灌溉平均增產(chǎn)10%以上。③機(jī)械化節(jié)水型地面灌溉技術(shù)。包括平地漫灌、溝灌、地膜覆蓋灌水技術(shù)、行走式節(jié)水灌溉技術(shù)等，是最主要的灌溉方式。地面灌溉歷史悠久，操作簡(jiǎn)單，運(yùn)行費(fèi)用低。當(dāng)前全世界地面灌溉面積占灌溉總面積的90%左右，我國(guó)占95%以上。膜上灌溉節(jié)水率一般可達(dá)20%～40%，增產(chǎn)15%左右。④雨水集蓄灌溉技術(shù)。雙壟溝全鋪膜集雨技術(shù)；修筑梯田，攔蓄雨水，發(fā)展雨養(yǎng)農(nóng)業(yè)；結(jié)合小流域綜合治理，發(fā)展農(nóng)林業(yè)灌溉等。

2.5 秸稈機(jī)械化粉碎還田技術(shù) 秸稈還田技術(shù)是秸稈利用的重要途徑，可以有效的把秸稈中氮、磷、鉀、鈣、鎂等有機(jī)物轉(zhuǎn)化為作物生長(zhǎng)所需要的肥料。秸稈通過(guò)轉(zhuǎn)化可以釋放養(yǎng)分，同時(shí)經(jīng)過(guò)腐殖化后使一些有機(jī)化合物縮合脫水形成腐殖質(zhì)，可改善土壤理化性狀和團(tuán)粒結(jié)構(gòu)，改善持水、吸水、黏結(jié)性狀，從而提高土壤自身調(diào)節(jié)水、肥、氣、熱的能力，減少施肥量和降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中施肥所消耗的燃油。秸稈還田主要的方式有：機(jī)械粉碎翻壓還田、覆蓋還田和高留茬還田。華北除高寒山區(qū)，絕大部分地區(qū)可采用秸稈直接粉碎翻壓還田。這種方式更適宜水熱條件好，土地平坦，機(jī)械化程度高的地區(qū)采用。西南地區(qū)和長(zhǎng)江中游地區(qū)的研究表明，水田宜于翻壓，旱作地宜于覆蓋。據(jù)有關(guān)資料顯示，每畝耕地施用粉碎秸稈250～500kg，可增加有機(jī)質(zhì)38～75kg，氮素0.75～3.0kg，折合標(biāo)準(zhǔn)肥料（硫酸銨）4～71kg；土壤有機(jī)質(zhì)和土壤孔隙度分別增加0.025%～0.150%和2%～6%；土壤容量可降低0.057%～0.167%；下茬可增產(chǎn)10%左右，同時(shí)還可以補(bǔ)充作物生長(zhǎng)的其他營(yíng)養(yǎng)元素。

2.6 秸稈綜合利用技術(shù) 秸稈綜合利用技術(shù)是通過(guò)對(duì)秸稈進(jìn)行一定方式的處理，使之變成肥料、飼料、燃料、建材等有用資源的綜合配套技術(shù)。我國(guó)秸稈綜合利用技術(shù)主要有以下5大方面：①秸稈還田技術(shù)。②飼料技術(shù)，包括秸稈成型固化技術(shù)。③燃料技術(shù)，包括戶(hù)用秸稈氣化爐、秸稈沼氣、秸稈氣化發(fā)電等技術(shù)。④工業(yè)原料技術(shù)，包括用于造紙?jiān)?、秸稈建材、酒精、草編等。⑤食用菌基料技術(shù)。

秸稈過(guò)腹還田可以節(jié)約飼料用量，有效提高飼料的利用率，促進(jìn)畜禽生長(zhǎng)，使生態(tài)系統(tǒng)的食物鏈加長(zhǎng)，物資轉(zhuǎn)化效率更高。秸稈制沼技術(shù)，厭氧發(fā)酵能殺死寄生蟲(chóng)卵，減少蚊蛹孳生，改善農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生狀況。秸稈發(fā)酵殘余物沼液沼渣中不僅含有豐富的氮、磷、鉀等元素，還含有許多生物活性物質(zhì)和某些抗菌素，肥效十分明顯，增強(qiáng)土壤肥力，改善土壤性質(zhì)。減少秸稈燃燒，還具有減少CO2、SO2等氣體的排放，減少森林破壞等直接、間接的生態(tài)環(huán)境效益。

2.7 農(nóng)業(yè)廢棄物處理技術(shù) 農(nóng)業(yè)廢棄物的資源化利用是控制污染、改善環(huán)境和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。農(nóng)業(yè)廢棄物處理技術(shù)有農(nóng)用地膜機(jī)械化回收、畜禽糞便處理、農(nóng)村污水處理等技術(shù)：①農(nóng)村垃圾處理，在垃圾分類(lèi)基礎(chǔ)上，根據(jù)有機(jī)、無(wú)機(jī)、可回收、有毒垃圾等特性，有針對(duì)性的采用填埋、發(fā)酵、回收等方式。配套發(fā)展垃圾分類(lèi)收集設(shè)施和運(yùn)輸設(shè)備，并重點(diǎn)推廣撿拾殘膜的多功能復(fù)式作業(yè)機(jī)。②畜禽糞便處理，根據(jù)分散養(yǎng)殖、小型養(yǎng)殖和大規(guī)模養(yǎng)殖分別采用戶(hù)用沼氣、濕式沼氣工程、干式厭氧發(fā)酵技術(shù)與裝備和集成化有機(jī)肥生產(chǎn)線(xiàn)。③農(nóng)村污水處理，應(yīng)結(jié)合自然條件，選擇土地處理技術(shù)和厭氧好氧消化技術(shù)，重點(diǎn)研發(fā)小型生活污水處理一體化裝置。

農(nóng)業(yè)廢棄物的資源化利用，主要是生物質(zhì)的能源化、肥料化、材料化等方面的利用，可實(shí)現(xiàn)對(duì)不可再生的能源、資源的替代；可實(shí)現(xiàn)CO2“零排放”，從而降低能耗，減少污染，具有顯著的節(jié)能減排效果。

3 結(jié)束語(yǔ)

農(nóng)業(yè)機(jī)械化節(jié)能減排在我國(guó)農(nóng)業(yè)節(jié)能減排戰(zhàn)略中占有重要地位。在提高農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平的同時(shí)，必須要盡可能降低二氧化碳的排放和燃油、鋼材的消耗。在各生產(chǎn)作業(yè)領(lǐng)域才采用的節(jié)能減排技術(shù)有保護(hù)性耕作、機(jī)械化精量播種、機(jī)械化高效施藥、機(jī)械化節(jié)水灌溉、秸稈機(jī)械化粉碎還田、秸稈綜合利用、農(nóng)業(yè)廢棄物處理等技術(shù)，對(duì)我國(guó)建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會(huì)具有重要的戰(zhàn)略意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]姚寶剛.現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展[J].農(nóng)業(yè)機(jī)械學(xué)報(bào)，2006（01）.

篇5

關(guān)鍵詞：余才充當(dāng)；銷(xiāo)產(chǎn)轉(zhuǎn)換；制造訂單；件次計(jì)劃；智能制造

中圖分類(lèi)號(hào)：F270.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-2064（2017）05-0010-01

1 背景介紹

“中國(guó)制造2025”是在新環(huán)境下，中國(guó)政府立足國(guó)際產(chǎn)業(yè)變革大勢(shì)，作出的全面提升中國(guó)制造業(yè)發(fā)展質(zhì)量和水平的重大戰(zhàn)略部署。其根本目標(biāo)在于改變中國(guó)制造業(yè)“大而不強(qiáng)”的局面，通過(guò)10年努力，使中國(guó)邁入制造強(qiáng)國(guó)行列，為到2045建成具有全球影響力的制造強(qiáng)國(guó)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。而鋼鐵行業(yè)在此次重大改革的十大任務(wù)之一，與德國(guó)工業(yè)4.0對(duì)接，逐步邁向工業(yè)智能制造。

公司通過(guò)APS系統(tǒng)將訂單信息、機(jī)器設(shè)備、工序待時(shí)、運(yùn)輸耗時(shí)、存貨數(shù)量和人工成本等生產(chǎn)要素進(jìn)行有機(jī)整合、整體規(guī)劃。實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)定制化、要素柔性化、交付精確化的生產(chǎn)一體化協(xié)同能力，滿(mǎn)足了客戶(hù)“快、短、少”的個(gè)性化需求。在各決策層相互協(xié)同，以關(guān)鍵績(jī)效為導(dǎo)向，逐步優(yōu)化各項(xiàng)資源計(jì)劃來(lái)滿(mǎn)足終端需求。

2 APS高級(jí)排程主要系統(tǒng)簡(jiǎn)介

APS高級(jí)自動(dòng)排產(chǎn)功能主要包括以下9點(diǎn)：（1）公司級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃生成：自動(dòng)銷(xiāo)產(chǎn)轉(zhuǎn)換、智能的主生產(chǎn)計(jì)劃生成、交期管理、生產(chǎn)計(jì)劃下發(fā)。（2）余材充當(dāng)：可以匹配中間庫(kù)和成品庫(kù)的余材和相應(yīng)的銷(xiāo)售訂單匹配。（3）物流和發(fā)貨計(jì)劃：包括上游和下游的物流與倉(cāng)儲(chǔ)的全供應(yīng)鏈計(jì)劃。（4）作業(yè)排產(chǎn)管理：鋼區(qū)調(diào)度系統(tǒng)、鋼軋聯(lián)動(dòng)排產(chǎn)管理、熱軋冷軋的件次一體化排產(chǎn)。（5）生產(chǎn)反饋調(diào)整：生產(chǎn)異常計(jì)劃調(diào)整、改單插單計(jì)劃調(diào)整。（6）跟蹤及分析：訂單計(jì)劃情況跟蹤和預(yù)警、計(jì)劃信息的報(bào)表分析。（7）生產(chǎn)關(guān)鍵指標(biāo)管理：生產(chǎn)關(guān)鍵指標(biāo)分析。（8）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及知識(shí)庫(kù)管理：數(shù)據(jù)管理、參數(shù)管理、生產(chǎn)規(guī)則維護(hù)、設(shè)備狀態(tài)管理。（9）用戶(hù)管理：用戶(hù)信息管理和用戶(hù)權(quán)限管理。

3 APS系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程梳理

APS高級(jí)排產(chǎn)系統(tǒng)主要由四大模塊：交期評(píng)審、銷(xiāo)產(chǎn)轉(zhuǎn)換、主生產(chǎn)計(jì)劃、作業(yè)排產(chǎn)。其中交期評(píng)審、銷(xiāo)產(chǎn)轉(zhuǎn)換及主生產(chǎn)計(jì)劃模塊主要在全局計(jì)劃系統(tǒng)中完成，作業(yè)排產(chǎn)主要在件次系統(tǒng)中完成。件次排產(chǎn)系統(tǒng)分為鋼軋件次排產(chǎn)系統(tǒng)和冷軋件次系統(tǒng)兩個(gè)部分。

交期評(píng)審模塊主要針對(duì)意向訂單做虛擬排產(chǎn)，根據(jù)有限產(chǎn)能約束和虛擬生產(chǎn)工藝路徑，得到可滿(mǎn)足的交期，如果交期滿(mǎn)足訂單要求，則反饋給資源調(diào)度系統(tǒng)ERP，將意向銷(xiāo)售訂單轉(zhuǎn)換為正式銷(xiāo)售訂單進(jìn)行正式銷(xiāo)產(chǎn)轉(zhuǎn)換排產(chǎn)。當(dāng)虛擬排產(chǎn)后得到的交期不能滿(mǎn)足訂單交期要求時(shí)將可滿(mǎn)足的交期反饋給ERP系統(tǒng)，由銷(xiāo)售人員與客戶(hù)進(jìn)行溝通最終確定交期，并達(dá)成訂單是否生產(chǎn)的最終方案。

銷(xiāo)產(chǎn)轉(zhuǎn)換模塊主要負(fù)責(zé)將銷(xiāo)售訂單轉(zhuǎn)換為制造訂單和件次計(jì)劃。當(dāng)正式的銷(xiāo)售訂單達(dá)到APS系統(tǒng)后，計(jì)劃員可以基于MES給定的物料庫(kù)存信息做余才充當(dāng)。首先進(jìn)行成品的余材充當(dāng)，盡可能直接利用成品滿(mǎn)足銷(xiāo)售訂單；然后計(jì)劃員基于QMS的自動(dòng)或手動(dòng)半成品余材匹配信息，手工脫掛單，盡量利用半成品繼續(xù)深加工以滿(mǎn)足銷(xiāo)售訂單需求，進(jìn)一步降低庫(kù)存。接著在銷(xiāo)產(chǎn)轉(zhuǎn)換決策中，對(duì)于銷(xiāo)售訂單仍然存在的欠量，創(chuàng)建全流程計(jì)劃制造訂單，同時(shí)也考慮直接使用外采坯作為原材料滿(mǎn)足計(jì)劃制造訂單對(duì)鋼坯的需求，達(dá)到生產(chǎn)總量、機(jī)器產(chǎn)能、物料供應(yīng)以及銷(xiāo)售訂貨量各方面之間的一個(gè)平衡。

生產(chǎn)計(jì)劃模塊主要是負(fù)責(zé)將銷(xiāo)產(chǎn)轉(zhuǎn)換完成的連鑄制造訂單進(jìn)行組爐組澆，熱軋制造訂單進(jìn)行熱軋軋程的組建，冷軋制造訂單進(jìn)行冷軋軋程及生產(chǎn)工藝規(guī)則的匹配。完成制造訂單的組織和拆解，將制造訂單拆解為件次計(jì)劃。

作業(yè)排產(chǎn)系統(tǒng)模塊主要負(fù)責(zé)件次計(jì)劃的排序工作，將主生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)生的各個(gè)件次計(jì)劃任務(wù)按生產(chǎn)規(guī)則及工藝路徑要求和設(shè)備生產(chǎn)要求安排到適合的生產(chǎn)設(shè)備上。當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃由計(jì)劃員確定后手動(dòng)下發(fā)給生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)MES組織實(shí)際生產(chǎn)。

4 系統(tǒng)實(shí)施效果總結(jié)

APS系統(tǒng)的應(yīng)用和實(shí)施將公司銷(xiāo)售訂單準(zhǔn)時(shí)交付率由月提高到周。當(dāng)正式訂單到達(dá)APS系統(tǒng)后，系統(tǒng)根據(jù)當(dāng)前的產(chǎn)能情況及工藝產(chǎn)線(xiàn)對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)規(guī)則，迅速分析出了該訂單的最優(yōu)生產(chǎn)路徑、出貨時(shí)間以及所需耗材，然后開(kāi)始智能排產(chǎn)，使生產(chǎn)計(jì)劃控制非常精確。緊接著對(duì)應(yīng)下發(fā)計(jì)劃到生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)MES，指導(dǎo)自動(dòng)化設(shè)備組織實(shí)際生產(chǎn)。當(dāng)意向訂單到達(dá)APS系統(tǒng)時(shí)可以進(jìn)行虛擬排產(chǎn)計(jì)劃，將訂單是否可按時(shí)交付進(jìn)行準(zhǔn)確估算。

當(dāng)銷(xiāo)售訂單進(jìn)行銷(xiāo)產(chǎn)轉(zhuǎn)換排產(chǎn)時(shí)，可以充分利用庫(kù)存物料進(jìn)行成品和半成品的余才充當(dāng)，有效降低庫(kù)存的同時(shí)進(jìn)一步提高訂單的準(zhǔn)時(shí)交付率，加速資金的快速流轉(zhuǎn)，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度水平。

全流程按單生產(chǎn)，進(jìn)一步提升訂單的管理水平，訂單按工序及生產(chǎn)工藝路徑有效約束產(chǎn)能，全流程透明化跟蹤處理和數(shù)據(jù)追蹤，提升公司智能制造水平，為公司智能工廠(chǎng)建設(shè)創(chuàng)造有利條件。

篇6

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù);MES分析

煙草行業(yè)的MES系統(tǒng)的實(shí)施已經(jīng)很普遍。其主要是通過(guò)與卷煙工廠(chǎng)各PCS系統(tǒng)的接口，進(jìn)行功能集成和數(shù)據(jù)傳輸，來(lái)及時(shí)了解生產(chǎn)過(guò)程的全面情況，以不同的維度在不同的時(shí)間段來(lái)掌握卷煙的生產(chǎn)過(guò)程中各要素之間的變化關(guān)系，從而提高卷煙生產(chǎn)過(guò)程在線(xiàn)控制能力;通過(guò)整合不同來(lái)源的數(shù)據(jù)，比如：實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)、在線(xiàn)質(zhì)量數(shù)據(jù)、設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)、出入庫(kù)數(shù)據(jù)、消耗數(shù)據(jù)等進(jìn)行分析，從而找到過(guò)程管理中的短板，提高過(guò)程管理水平。下面我們結(jié)合陜西中煙目前正在實(shí)施的MES項(xiàng)目，從卷煙計(jì)劃排程和生―產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制為例，來(lái)探討如何運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析法來(lái)完成MES中的功能。

1.卷包排程

卷煙工廠(chǎng)通常的做法是生產(chǎn)組織部門(mén)依據(jù)省級(jí)中煙公司下發(fā)的月度生產(chǎn)計(jì)劃，按照工廠(chǎng)自身的設(shè)備產(chǎn)能，通過(guò)收集市場(chǎng)訂單要求、物料的供應(yīng)情況等外部信息來(lái)確定月度各卷包機(jī)臺(tái)的日作業(yè)計(jì)劃，并下發(fā)各卷包機(jī)臺(tái)執(zhí)行。在這里，我們的關(guān)注點(diǎn)就是各卷包機(jī)臺(tái)的每日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。卷煙生產(chǎn)的特點(diǎn)是大批量連續(xù)生產(chǎn)作業(yè)。這就要求在設(shè)備保障和物料供應(yīng)方面要有足夠的保證。MES系統(tǒng)中根據(jù)排產(chǎn)模型、產(chǎn)品模型、交貨期限、訂單優(yōu)先級(jí)、實(shí)時(shí)生產(chǎn)信息、工作日歷、設(shè)備的生產(chǎn)能力等排產(chǎn)資源各方面的信息并結(jié)合排產(chǎn)策略，通過(guò)排產(chǎn)計(jì)算引擎自動(dòng)的對(duì)月度生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行分解，卷包自動(dòng)排程制定出詳細(xì)的卷包車(chē)間的卷包生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、卷包生產(chǎn)工單，進(jìn)行自動(dòng)排程。

2.制絲排程

以卷包計(jì)劃拉動(dòng)制絲需求，結(jié)合排產(chǎn)策略自動(dòng)產(chǎn)生周期性的制絲計(jì)劃通過(guò)將卷包日機(jī)臺(tái)生產(chǎn)任務(wù)轉(zhuǎn)換為煙絲消耗，拉動(dòng)制絲需求，根據(jù)預(yù)計(jì)煙絲消耗、實(shí)際煙絲庫(kù)存和制絲線(xiàn)產(chǎn)能，同時(shí)結(jié)合儲(chǔ)柜留存、設(shè)備保養(yǎng)等信息，根據(jù)最高最低安全庫(kù)存控制煙絲的產(chǎn)量，以保證煙絲正常銜接且不超出工藝時(shí)間。按照制絲批次產(chǎn)生規(guī)則以及批次優(yōu)先級(jí)的策略產(chǎn)生制絲批次計(jì)劃，根據(jù)科研配方要求來(lái)拉動(dòng)對(duì)梗絲、膨化煙絲、香糖料的需求，保證制絲車(chē)間的生產(chǎn)順暢和卷包車(chē)間的煙絲供給。通過(guò)此功能模塊用戶(hù)可以產(chǎn)生一定周期長(zhǎng)度的滾動(dòng)制絲計(jì)劃版本，并且提供手工調(diào)整等操作可以對(duì)制絲計(jì)劃版本進(jìn)行維護(hù)。

這些數(shù)據(jù)的來(lái)源包括了ERP、制絲中控、能源管理、卷包數(shù)采、高架庫(kù)系統(tǒng)及各控制系統(tǒng)的PLC信息。MES通過(guò)對(duì)這些數(shù)據(jù)的整合提取，為計(jì)劃的制定提供了詳實(shí)數(shù)據(jù)，從而保證了排程的準(zhǔn)確及時(shí)，達(dá)到了參數(shù)化的排產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整。僅需對(duì)生產(chǎn)環(huán)境數(shù)據(jù)（設(shè)備、維保計(jì)劃、生產(chǎn)日歷等）按照實(shí)際情況做些許微調(diào)，即可啟動(dòng)自動(dòng)排程;利用現(xiàn)場(chǎng)配備的終端或無(wú)線(xiàn)手持式終端，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃到班時(shí)、機(jī)臺(tái)和工序段的排程變動(dòng)進(jìn)行及時(shí)提醒，新生成的生產(chǎn)工單可以即時(shí)下發(fā)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，從而達(dá)到有效指導(dǎo)生產(chǎn)的作用;拉動(dòng)式的排程。 “卷包計(jì)劃拉動(dòng)制絲計(jì)劃、制絲計(jì)劃拉動(dòng)投料計(jì)劃”的模式，保證了生產(chǎn)計(jì)劃的系統(tǒng)性，使生產(chǎn)組織由原來(lái)的剛性配置、改動(dòng)困難，變?yōu)槿嵝越M織、靈活安排。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)結(jié)果的改變自行拉動(dòng)生產(chǎn)各過(guò)程的相應(yīng)變動(dòng)，使生產(chǎn)組織更加科學(xué)和貼近生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，提高了生產(chǎn)組織水平;滾動(dòng)式的排程方式，提高了生產(chǎn)變化應(yīng)對(duì)能力。當(dāng)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)出現(xiàn)異常，影響生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行，系統(tǒng)則快速調(diào)整排產(chǎn)資源配置，啟動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃重新排程，形成新的、滿(mǎn)足計(jì)劃執(zhí)行需要的工單，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)執(zhí)行，從而保證了生產(chǎn)調(diào)度的準(zhǔn)確和及時(shí)。

在質(zhì)量管理方面，通過(guò)對(duì)工藝質(zhì)量文件中指標(biāo)的參數(shù)化轉(zhuǎn)換，配置公司、工廠(chǎng)二級(jí)參數(shù)，實(shí)現(xiàn)不同層級(jí)參數(shù)下的分別分析和考核，同時(shí)，通過(guò)分析參數(shù)與實(shí)際執(zhí)行結(jié)果之間的關(guān)系，為工藝管理人員尋找參數(shù)與標(biāo)準(zhǔn)之間的最佳匹配關(guān)系，從而優(yōu)化工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)提供了數(shù)據(jù)依據(jù);依據(jù)由底層控制系統(tǒng)提供的工藝報(bào)警信息，但系統(tǒng)沒(méi)有直接將底層系統(tǒng)報(bào)警羅列在MES中，而是通過(guò)在MES中設(shè)置面向工藝質(zhì)量管理人員的二次報(bào)警統(tǒng)計(jì)規(guī)則，實(shí)現(xiàn)在線(xiàn)報(bào)警信息的過(guò)濾與分析。系統(tǒng)只對(duì)管理人員提供現(xiàn)場(chǎng)未按規(guī)則采取及時(shí)處理措施的報(bào)警信息進(jìn)行提醒，從而了提高工藝質(zhì)量管理人員進(jìn)行有效管控的針對(duì)性;通過(guò)運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析法的整合，MES系統(tǒng)中包含了功能完備的SPC模塊，不但可以依據(jù)采集的過(guò)程數(shù)據(jù)通過(guò)SPC模塊的在線(xiàn)分析功能，快速發(fā)現(xiàn)和定位生產(chǎn)過(guò)程中的重大質(zhì)量問(wèn)題，還提供了專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量均值、標(biāo)準(zhǔn)偏差、合格比、CPK、工序能力指數(shù)的分析工具。通過(guò)分析系統(tǒng)還提供了質(zhì)量追溯工具?？梢苑聪驈木戆鼨C(jī)臺(tái)產(chǎn)品開(kāi)始上溯到投料出庫(kù)的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，由系統(tǒng)自動(dòng)生成產(chǎn)品物料譜系。可以從發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的牌號(hào)、班組、機(jī)臺(tái)、問(wèn)題物料向上追溯其各環(huán)節(jié)對(duì)應(yīng)的工單和批次號(hào)，通過(guò)對(duì)工單執(zhí)行結(jié)果的分析，找出產(chǎn)生問(wèn)題的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。追溯結(jié)果提供人工錄入到MES系統(tǒng)中（包括質(zhì)量問(wèn)題、追溯情況、原因分析、改進(jìn)要求、改進(jìn)措施、效果驗(yàn)證等內(nèi)容），還可以對(duì)這些數(shù)據(jù)做進(jìn)一步統(tǒng)計(jì)分析，為提高產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)均質(zhì)化生產(chǎn)提供技術(shù)手段。

參考文獻(xiàn)

[1]《卷煙工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)（MES）功能與實(shí)施規(guī)范》（YC/T 388-2011）.

篇7

1多叉樹(shù)隨機(jī)森林模型

決策樹(shù)是隨機(jī)森林算法的基本單元，決策樹(shù)的構(gòu)造是由一個(gè)隨機(jī)向量所決定。隨機(jī)森林算法的本質(zhì)是組合多個(gè)弱分類(lèi)器(決策樹(shù))，使其誤差減小的一種分類(lèi)算法，一般采用二叉決策樹(shù)作為基本模型，其模型如圖1所示。由于二叉決策樹(shù)只能對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行2分類(lèi)，針對(duì)多類(lèi)數(shù)據(jù)需對(duì)二叉決策樹(shù)進(jìn)行節(jié)點(diǎn)多分叉，形成每個(gè)節(jié)點(diǎn)多次分叉的過(guò)程，從而構(gòu)造了多叉決策樹(shù)模型。隨機(jī)森林的生成過(guò)程分以下4步:Step1(Bagging過(guò)程):假設(shè)每類(lèi)訓(xùn)練集中有N個(gè)樣本，有放回地隨機(jī)抽取n個(gè)樣本，作為一棵決策樹(shù)的訓(xùn)練樣本。Step2(分裂屬性選擇過(guò)程):假設(shè)特征向量是m維，選取m1維作為子集指定給每個(gè)節(jié)點(diǎn)，從m1中選擇分類(lèi)效果最佳的一維特征作為接點(diǎn)的分類(lèi)屬性，且保證在隨機(jī)森林的生長(zhǎng)過(guò)程中m1保持不變。采用信息熵作為判斷節(jié)點(diǎn)分裂屬性選擇的依據(jù)，設(shè)數(shù)據(jù)集種類(lèi)為m，任意一個(gè)數(shù)據(jù)集的分類(lèi)概率為Pi，則信息熵表達(dá)式H(X)為從以上步驟可以看出，隨機(jī)森林算法的誤差更為穩(wěn)定，克服了單一決策樹(shù)的不足，體現(xiàn)了多個(gè)弱分類(lèi)器合成強(qiáng)分類(lèi)器的優(yōu)勢(shì)。

2算法的實(shí)現(xiàn)

粗日排產(chǎn)控制的主要任務(wù)是根據(jù)周計(jì)劃投產(chǎn)品種和數(shù)量信息，進(jìn)行日投產(chǎn)品種和數(shù)量的確定。企業(yè)中常用的粗日投料策略主要有兩種:基于投產(chǎn)品種平均分配的投料策略和基于品種投產(chǎn)量平均分配的投料策略?；谕懂a(chǎn)品種平均分配的投料策略，對(duì)周計(jì)劃以品種為單位進(jìn)行拆分，確定日投產(chǎn)品種;基于投料量平均分配的投料策略，將周計(jì)劃中的各個(gè)品種的投產(chǎn)數(shù)量平均分配到每日。該兩種方法都未考慮品種更換對(duì)生產(chǎn)的影響，導(dǎo)致實(shí)際生產(chǎn)“改機(jī)代價(jià)”較大。本文提出采用基于隨機(jī)森林的排產(chǎn)控制策略，以降低改機(jī)代價(jià)為目標(biāo)，首先對(duì)周計(jì)劃投產(chǎn)品種進(jìn)行聚類(lèi)分析，然后在此基礎(chǔ)上，采用基于品種平均和投產(chǎn)量平均的綜合策略，確定每日投產(chǎn)品種和各個(gè)品種的投產(chǎn)數(shù)量。

2．1分類(lèi)因素提取與確定(1)分類(lèi)屬性及權(quán)重確定。分析半導(dǎo)體生產(chǎn)中，“改機(jī)”影響因素有:圓片尺寸、裝片膠、框架型號(hào)、模具、塑封料、等。不同屬性影響品種更換的代價(jià)不同，如模具更換需要約4h的時(shí)間，而塑封料更換僅需要15min左右的時(shí)間，利用賦權(quán)的方式對(duì)各個(gè)屬性的“改機(jī)”代價(jià)影響程度進(jìn)行給定，假設(shè)單位改機(jī)時(shí)間代價(jià)為t，各個(gè)因素的權(quán)重因子為ω1，則各因素的“改機(jī)”代價(jià)如式(2)所示:(2)分類(lèi)類(lèi)別個(gè)數(shù)m的確定。我們將周計(jì)劃中投產(chǎn)的不同半導(dǎo)體作為分類(lèi)依據(jù)，根據(jù)不同的半導(dǎo)體種類(lèi)進(jìn)行類(lèi)間分類(lèi)，設(shè)半導(dǎo)體的類(lèi)別個(gè)數(shù)為m。(3)投產(chǎn)量對(duì)分類(lèi)結(jié)果的影響。一般來(lái)說(shuō)，車(chē)間中各個(gè)類(lèi)型的產(chǎn)能基本均衡。本文假設(shè)半導(dǎo)體生產(chǎn)工序的各個(gè)類(lèi)型的產(chǎn)能均衡，考慮品種投產(chǎn)量對(duì)品種劃分的影響，對(duì)每一類(lèi)別內(nèi)品種投產(chǎn)量總和進(jìn)行限定，保證聚類(lèi)后，各個(gè)類(lèi)別的投產(chǎn)量也基本均衡，則每個(gè)類(lèi)別中的總產(chǎn)量約為。

2．2基于隨機(jī)森林的排產(chǎn)模型我們以品種名稱(chēng)、投產(chǎn)量、交貨期和所屬類(lèi)別作為半導(dǎo)體排產(chǎn)的特征信息，設(shè)Xi是每類(lèi)半導(dǎo)體的特我們將半導(dǎo)體的生產(chǎn)類(lèi)別個(gè)數(shù)m作為分類(lèi)數(shù)量，將不同種類(lèi)的半導(dǎo)體特征向量作為訓(xùn)練隨機(jī)森林的訓(xùn)練集，具體步驟如下:Step1:根據(jù)半導(dǎo)體生產(chǎn)種類(lèi)確定分類(lèi)數(shù)，進(jìn)而確定隨機(jī)森林的分叉數(shù)m，對(duì)每類(lèi)半導(dǎo)體選取nx作為訓(xùn)練集，總共mnx個(gè)訓(xùn)練樣本。Step2:將不同的半導(dǎo)體訓(xùn)練樣本分別標(biāo)記模式類(lèi)別(1～m)。Step3:從訓(xùn)練樣本中隨機(jī)抽取0．7mnx個(gè)訓(xùn)練樣本，按照第2節(jié)所述構(gòu)建半導(dǎo)體分類(lèi)決策樹(shù)。Step4:重復(fù)step3，構(gòu)建多顆決策樹(shù)，生成隨機(jī)森林。Step5:將待分類(lèi)的半導(dǎo)體排產(chǎn)數(shù)據(jù)通過(guò)訓(xùn)練完成的隨機(jī)森林進(jìn)行完全分類(lèi)，確定每個(gè)半導(dǎo)體排產(chǎn)數(shù)據(jù)的模式類(lèi)別。Step6:對(duì)分類(lèi)后各個(gè)類(lèi)別的投產(chǎn)品種分別進(jìn)行排序，交貨期越早，排序越靠前，需進(jìn)行優(yōu)先生產(chǎn)。Step7:針對(duì)交貨期不緊張的生產(chǎn)訂單，則根據(jù)半導(dǎo)體數(shù)據(jù)分類(lèi)結(jié)果進(jìn)行合理的投產(chǎn)。

3實(shí)驗(yàn)評(píng)估

3．1分類(lèi)準(zhǔn)確性實(shí)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)選取7種不同型號(hào)的半導(dǎo)體進(jìn)行研究，投產(chǎn)信息如表1所示。按照2．2節(jié)所述，將實(shí)驗(yàn)的每種型號(hào)的半導(dǎo)體信息轉(zhuǎn)變?yōu)樘卣飨蛄?，?種型號(hào)的半導(dǎo)體特征向量作為分類(lèi)依據(jù)，從而完成隨機(jī)森林的構(gòu)建。設(shè)每類(lèi)半導(dǎo)體的投產(chǎn)量為niz，算法準(zhǔn)確分類(lèi)數(shù)為nii，平均分類(lèi)準(zhǔn)確率為pt，則將其定義。表2表明:本文算法對(duì)不同品種的半導(dǎo)體的分類(lèi)較為準(zhǔn)確，其平均分類(lèi)準(zhǔn)確率高達(dá)98．4%，從而驗(yàn)證了算法在半導(dǎo)體排產(chǎn)中的數(shù)據(jù)分類(lèi)可行性。

3．2“改機(jī)”時(shí)間比較實(shí)驗(yàn)按照2．2節(jié)所述的算法流程，對(duì)待排產(chǎn)的半導(dǎo)體進(jìn)行合理安排，為了方便比較不同類(lèi)型的半導(dǎo)體粗日投料對(duì)生產(chǎn)的影響，假設(shè)生產(chǎn)車(chē)間只有一道工序，每種類(lèi)型的產(chǎn)能各有一臺(tái)機(jī)器，改機(jī)單位時(shí)間為10min，分布對(duì)基于品種平均分配的投料策略、基于投產(chǎn)量平均分配的投料策略和本文提出的基于品種分類(lèi)的綜合投料策略控制下的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行比較，其實(shí)驗(yàn)結(jié)果如表3所示。由實(shí)驗(yàn)結(jié)果可得:本文所提出的基于隨機(jī)森林對(duì)半導(dǎo)體品種進(jìn)行分類(lèi)算法能夠很好的減少改機(jī)時(shí)間代價(jià)，從而縮短生產(chǎn)周期，提高生產(chǎn)速率。為了方便計(jì)算，實(shí)驗(yàn)給出的規(guī)模較小，一般在半導(dǎo)體實(shí)際生產(chǎn)中，周投產(chǎn)品種達(dá)上千種，本文算法在規(guī)模龐大的實(shí)際應(yīng)用中更能發(fā)揮其優(yōu)越性，假設(shè)背景企業(yè)中，采用該算法后，生產(chǎn)周期縮短了約27h，即改機(jī)時(shí)間代價(jià)降低了約27h，大大提高了生成效率。

4結(jié)束語(yǔ)

篇8

廣東美的制冷家電集團(tuán)是集家用、商用空調(diào)和冰箱產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)于一體的大型企業(yè),是中國(guó)最具規(guī)模的家電生產(chǎn)基地和出口基地之一。

管理難題

廣東美的制冷家電集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)美的制冷)于1998年成功實(shí)施了Oracle Application10.7，是國(guó)內(nèi)最早實(shí)施Oracle應(yīng)用系統(tǒng)的中國(guó)家電企業(yè)之一。美的制冷實(shí)施 Oracle Application10.7后，集團(tuán)各分公司的產(chǎn)、供、銷(xiāo)總體運(yùn)行效率提高30%，庫(kù)存降低30%，產(chǎn)量增加30%以上，成本降低5%以上。但是隨著企業(yè)規(guī)模的迅速擴(kuò)大和面向海外的業(yè)務(wù)拓展，美的制冷很多核心業(yè)務(wù)流程發(fā)生了根本性的變化，國(guó)際化業(yè)務(wù)對(duì)生產(chǎn)、物流、計(jì)劃等方面的要求越來(lái)越復(fù)雜，致使美的制冷的供應(yīng)鏈面臨著新的挑戰(zhàn)。

解決方案

通過(guò)部署Oracle SCM，美的制冷在以下4個(gè)方面建立了供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)模式：

1.全程訂單驅(qū)動(dòng)：規(guī)范需求管理，以訂單為唯一入口驅(qū)動(dòng)制造計(jì)劃，并全程跟蹤訂單執(zhí)行。

2.集中計(jì)劃：在組織和職責(zé)上，以集中計(jì)劃取代分散計(jì)劃，加強(qiáng)計(jì)劃協(xié)調(diào)性。

3.作業(yè)樹(shù)：通過(guò)引入作業(yè)樹(shù)的概念，建立作業(yè)與訂單的關(guān)聯(lián)以及上下游作業(yè)和配套作業(yè)之間的關(guān)聯(lián)。同時(shí)以作業(yè)樹(shù)為基礎(chǔ)整合計(jì)劃和供應(yīng)，保證計(jì)劃的同步調(diào)整。

4.閉環(huán)供應(yīng)鏈：借助供應(yīng)商門(mén)戶(hù)，建立閉環(huán)的供應(yīng)商協(xié)同系統(tǒng)，保障以作業(yè)為核心的精細(xì)化物料供應(yīng)，保證供應(yīng)商信息反饋的及時(shí)性。

實(shí)施效果

訂單按時(shí)交付率上升

美的制冷采用Oracle電子商務(wù)套件11i升級(jí)優(yōu)化原有應(yīng)用系統(tǒng)后，實(shí)現(xiàn)了工廠(chǎng)生產(chǎn)計(jì)劃以訂單流方式運(yùn)作，從計(jì)劃排程、作業(yè)號(hào)定義到總裝生產(chǎn)作業(yè)排產(chǎn)和部裝作業(yè)排產(chǎn)，均以銷(xiāo)售訂單號(hào)為基礎(chǔ)進(jìn)行，任何一張銷(xiāo)售訂單，均可快速跟蹤總裝生產(chǎn)和部裝生產(chǎn)的情況。美的制冷由生產(chǎn)部門(mén)向銷(xiāo)售部門(mén)的訂單按時(shí)交付率目前已從原來(lái)的40%上升到90% 。

提升了生產(chǎn)效率

美的制冷采用Oracle電子商務(wù)套件11i升級(jí)優(yōu)化原有應(yīng)用系統(tǒng)后，系統(tǒng)根據(jù)總裝線(xiàn)與產(chǎn)品的對(duì)應(yīng)關(guān)系，按照訂單的需求日期和優(yōu)先次序，根據(jù)生產(chǎn)線(xiàn)的工作時(shí)間和生產(chǎn)速度，將生產(chǎn)計(jì)劃一次性排產(chǎn)到總裝線(xiàn)?？傃b作業(yè)和部裝作業(yè)實(shí)現(xiàn)了聯(lián)動(dòng)下達(dá)和發(fā)放，有效地避免了因計(jì)劃管理環(huán)節(jié)與總裝、部裝不同步而引發(fā)的生產(chǎn)呆滯或產(chǎn)能空閑，提升了美的制冷的生產(chǎn)效率。目前，美的制冷的計(jì)劃員人數(shù)已經(jīng)從幾十人減少到十幾人。

庫(kù)存金額下降

美的制冷采用Oracle電子商務(wù)套件11i升級(jí)優(yōu)化原有應(yīng)用系統(tǒng)后，系統(tǒng)根據(jù)生產(chǎn)的需要細(xì)化材料需求和材料供給的匹配，使得供應(yīng)商的直接配送服務(wù)可以深入到廠(chǎng)區(qū)、倉(cāng)庫(kù)、車(chē)間甚至直到生產(chǎn)線(xiàn)，物料的進(jìn)貨時(shí)間通過(guò)作業(yè)開(kāi)始時(shí)間計(jì)算得到，物料配送到生產(chǎn)線(xiàn)精確到小時(shí)，從而大幅度減少了物料的中間移動(dòng)作業(yè)和庫(kù)存量。Oracle電子商務(wù)套件讓美的制冷的庫(kù)存金額下降了70%。

降低了采購(gòu)成本

美的制冷采用Oracle電子商務(wù)套件11i升級(jí)優(yōu)化原有應(yīng)用系統(tǒng)后，建立了供應(yīng)商門(mén)戶(hù)，使美的制冷實(shí)現(xiàn)了通過(guò)門(mén)戶(hù)下單送貨，不僅為采購(gòu)訂單的有效性提供了保證，還使得采購(gòu)接收的工作量大大下降；利用供應(yīng)商門(mén)戶(hù)，供應(yīng)商可查詢(xún)美的制冷內(nèi)部所有組織的公告、培訓(xùn)、采購(gòu)、送貨、財(cái)務(wù)等信息，共享預(yù)測(cè)計(jì)劃和采購(gòu)定單；利用供應(yīng)商門(mén)戶(hù)，供應(yīng)商還可以全面查詢(xún)、跟蹤美的制冷訂單的接收、退貨、交貨等情況，并可以根據(jù)送貨明細(xì)及回單，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上對(duì)賬功能。

客戶(hù)點(diǎn)評(píng)：

篇9

關(guān)鍵詞：熱軋；軋制計(jì)劃；安全庫(kù)存；歸并鋼種；相同難度過(guò)渡法；自由軋制；過(guò)渡

一、前言

近年來(lái)，鋼鐵行業(yè)進(jìn)入了客戶(hù)個(gè)性化要求強(qiáng)烈，交貨期愈發(fā)緊迫，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈，下游工序企業(yè)需求量減少的時(shí)代。全國(guó)各大鋼廠(chǎng)均不同程度的面臨著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜、產(chǎn)品鋼種繁多、單鋼種批量日益減小，規(guī)格銜接跳躍性大、缺少過(guò)渡材訂單、產(chǎn)品質(zhì)量要求日益嚴(yán)格、時(shí)間節(jié)點(diǎn)必須嚴(yán)格遵守等迫在眉睫的不可避免的局面。

熱軋機(jī)組在鋼鐵產(chǎn)品制造單元內(nèi)的咽喉作用毋庸置疑。怎樣編制好熱軋軋制計(jì)劃便成為了一道頗費(fèi)腦筋的難題。怎樣快速響應(yīng)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，滿(mǎn)足客戶(hù)需求，實(shí)現(xiàn)按期交貨，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的同時(shí)保證機(jī)組生產(chǎn)順行、少故障乃至無(wú)故障，便成為了一個(gè)熱軋計(jì)劃員的長(zhǎng)期課題。

二、庫(kù)區(qū)狀態(tài)是熱軋計(jì)劃優(yōu)化排程的有效保證

熱軋計(jì)劃員需要關(guān)注的庫(kù)區(qū)分別有：連鑄修磨庫(kù)區(qū)、板坯庫(kù)區(qū)、冷軋?jiān)蠋?kù)區(qū)、酸洗原料庫(kù)區(qū)、熱軋商品卷庫(kù)區(qū)、平整橫切原料庫(kù)區(qū)，如果目光看得更遠(yuǎn)些還要適當(dāng)考慮軋硬卷庫(kù)區(qū)（鍍鋅、連退原料庫(kù)區(qū)）。主要關(guān)注各個(gè)庫(kù)區(qū)的庫(kù)存量，庫(kù)存種類(lèi)，物料生產(chǎn)時(shí)間，用以平衡熱軋機(jī)組生產(chǎn)品種以及備料進(jìn)度。

對(duì)于熱軋的原料庫(kù)（板坯庫(kù)區(qū)）的合理配置有安全庫(kù)存的概念。對(duì)于馬鋼2250熱軋日產(chǎn)1.5萬(wàn)噸級(jí)產(chǎn)量的生產(chǎn)線(xiàn)，板坯庫(kù)區(qū)的安全庫(kù)存量應(yīng)為3至4萬(wàn)噸的可利用物料量。因?yàn)?，?至3天產(chǎn)量的富余庫(kù)存，對(duì)于優(yōu)化熱軋機(jī)組排程方案有著關(guān)鍵的物質(zhì)基礎(chǔ)的作用。然而，在國(guó)內(nèi)，經(jīng)常情況下，庫(kù)存量是不允許那么高的，有的企業(yè)根本就沒(méi)有把原料庫(kù)設(shè)計(jì)得這樣大。這種情況下，就需要熱軋計(jì)劃員與煉鋼計(jì)劃員加強(qiáng)溝通、緊密聯(lián)系，匹配生產(chǎn)進(jìn)度，保證熱軋機(jī)組計(jì)劃排程最優(yōu)的前提下同時(shí)考慮煉鋼計(jì)劃，向煉鋼計(jì)劃提出需求申請(qǐng)，完成熱軋機(jī)組的軋制單元計(jì)劃優(yōu)化方案以及產(chǎn)品品種的兌現(xiàn)。

據(jù)我所知，有的企業(yè)應(yīng)此局面都做出了不同的應(yīng)對(duì)措施。例如：

① 增設(shè)四班計(jì)劃員應(yīng)對(duì)時(shí)時(shí)計(jì)劃編制，但是這里也有弊端：每個(gè)計(jì)劃員的整體思路不同，或者是沒(méi)有整體思路，破壞了計(jì)劃的整體性，也容易導(dǎo)致由于注重產(chǎn)量而導(dǎo)致的班產(chǎn)、日產(chǎn)不均，計(jì)劃員之間矛盾迭出；

② 煉鋼、熱軋?jiān)O(shè)一個(gè)計(jì)劃員，典型的案例大多為CSP機(jī)組，這樣的優(yōu)勢(shì)為煉鋼、熱軋計(jì)劃的整體劃一性，弊端在于權(quán)力、技術(shù)的過(guò)分集中，易導(dǎo)致個(gè)人主義、一人為主、無(wú)人能替代的后果；

③ 我廠(chǎng)現(xiàn)局面為，各屬性產(chǎn)線(xiàn)一個(gè)專(zhuān)屬計(jì)劃員，各計(jì)劃員間相互交流，相互滲透，個(gè)體之間具有可替代性，只設(shè)置白班計(jì)劃員，夜班突發(fā)事件由專(zhuān)屬計(jì)劃員全權(quán)應(yīng)急處理。這樣設(shè)置的優(yōu)勢(shì)在于計(jì)劃員之間相互牽制，相互輔佐，弊端在于產(chǎn)線(xiàn)之間必須全力溝通，時(shí)時(shí)關(guān)注上下游產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)情況，人員勞動(dòng)強(qiáng)度高。

三、有交貨期小批量品種生產(chǎn)成為制約要素的主要矛盾

在下游產(chǎn)業(yè)鏈需求量減少，以及下游產(chǎn)業(yè)鏈不做庫(kù)存或少做庫(kù)存的今天，交貨期緊以及小批量個(gè)性化產(chǎn)品的生產(chǎn)成為熱軋計(jì)劃排程優(yōu)化的制約要素的主要矛盾了。

熱軋計(jì)劃軋制總原則為“coffin”軋制，即“棺材板”、“烏龜殼”軋制。對(duì)于當(dāng)今時(shí)代的要求，傳統(tǒng)的軋制原則越來(lái)越限制了交貨期以及品種規(guī)格的兌現(xiàn)。

怎樣在不違背傳統(tǒng)軋制要求的情況下整合、優(yōu)化軋制單元周期，盡可能多的生產(chǎn)多的品種、規(guī)格，成為時(shí)刻煩擾著熱軋計(jì)劃員的難題了。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的摸索以及經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。比較可行并且效果顯著的措施有以下幾個(gè)方面：

3.1 歸并同級(jí)別鋼種，引入“family”組概念：

鑒于成品牌號(hào)的繁多，規(guī)格跳躍的跨度越來(lái)越大，若遵循同鋼種的集中“coffin”軋制已遙不可及，那處理方法無(wú)非為向整個(gè)大“coffin”周期中穿插軋制。穿插在哪里合適？什么地方風(fēng)險(xiǎn)最小、軋制安全性最強(qiáng)？順著這個(gè)思路向下走去。

軋機(jī)軋制的二級(jí)模型設(shè)置就要有配套要求：要有“family”組合并的功能，并且要有人工針對(duì)鋼種鎖定“family”組的功能。

根據(jù)原料鋼坯的化學(xué)成分、碳當(dāng)量、成品強(qiáng)度、加熱制度、軋制工藝等綜合性能及參數(shù)的考慮，在計(jì)劃編制時(shí)，將其穿插在相似或相近的品種之中，并在這大“coffin”里考慮規(guī)格跳變的平穩(wěn)過(guò)渡的相關(guān)限制條件。在二級(jí)計(jì)劃池中將小批量鋼種人工鎖定到大“coffin”所在的“family”組中。對(duì)軋制過(guò)程的穩(wěn)定性有可觀的幫助作用。

3.2 對(duì)冷軋備料鋼種進(jìn)行后道產(chǎn)線(xiàn)壓下量調(diào)整，人工過(guò)渡，但不會(huì)增加帶出品量：

由于馬鋼第四鋼軋總廠(chǎng)是鋼軋一體化的制造單元，冷軋對(duì)熱軋卷的厚度、寬度要求為一范圍，熱軋機(jī)組利用這一特性在生產(chǎn)冷軋基料備料鋼種時(shí)，遇到同鋼種，規(guī)格跳躍大的情況時(shí)，通過(guò)對(duì)應(yīng)冷軋壓下率可承受范圍，適當(dāng)人工在線(xiàn)調(diào)節(jié)熱軋卷的寬度、厚度，達(dá)到熱軋生產(chǎn)穩(wěn)定、冷軋能夠安全接受的共贏結(jié)果，保證了熱軋軋制的相對(duì)穩(wěn)定性，同時(shí)，減少了帶出品量，減少損失。并且這些異常卷的產(chǎn)生同樣為冷軋的后續(xù)焊接等流程提供了對(duì)應(yīng)的過(guò)渡條件。

3.3 某些極個(gè)別鋼種小批量，無(wú)開(kāi)軋、過(guò)渡規(guī)格的生產(chǎn)成為計(jì)劃兌現(xiàn)中的硬骨頭：

對(duì)于極個(gè)別鋼種，需求量非常小，例如只有30噸的需求量時(shí)對(duì)于熱卷僅有兩個(gè)母卷的需求，而且厚度較薄，不在開(kāi)軋范圍內(nèi)，例如沒(méi)有過(guò)渡規(guī)格直接要軋制2.5mm厚度的熱卷時(shí)，這時(shí)就是非常令人頭痛的了。

這里要運(yùn)用一個(gè)相同難度過(guò)渡法來(lái)實(shí)現(xiàn)此類(lèi)訂單的兌現(xiàn)，并盡量不帶出過(guò)渡材。

這里，同樣要運(yùn)用2.1當(dāng)中的歸并同級(jí)別鋼種的方法，將需要兌現(xiàn)的小批量訂單的鋼種級(jí)別判斷清楚，然后在生產(chǎn)較此鋼種高一級(jí)別的“coffin”中將其插入在較此鋼種略寬（Δ≤100mm）,較此鋼種略?。éぁ?.5mm）的規(guī)格之后，利用軋制過(guò)程中降低強(qiáng)度級(jí)別、寬度正向過(guò)渡、厚度反跳的方法將此鋼種順利生產(chǎn)出來(lái)。避免了生產(chǎn)的強(qiáng)制過(guò)渡帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，減少了帶出品，弊端為，溫度命中率較低。所以在實(shí)際生產(chǎn)中還要摸索著根據(jù)前后溫度差異，對(duì)終軋、卷曲溫度進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，來(lái)達(dá)到命中其理論溫度的目的。

3.4 多種同級(jí)別鋼種規(guī)格分布較廣，批量較少的情況普遍發(fā)生

現(xiàn)階段情況下，馬鋼2250一個(gè)軋制單元的生產(chǎn)量約為2000T至8000T不等?，F(xiàn)實(shí)情況下為，諸多同級(jí)別鋼種寬度、厚度分布較好，但是總批量太小，有時(shí)僅200T至500T。獨(dú)立組織周期對(duì)輥耗以及生產(chǎn)節(jié)奏影響巨大。如果采取所謂的“自由軋制策略”就能有效地解決這一難題。

這里所說(shuō)的“自由軋制策略”不是“純自由軋制”，而是“限制性自由軋制”。何謂“限制性自由軋制”？

具體實(shí)施措施如下：

將各個(gè)同級(jí)別鋼種按照傳統(tǒng)“coffin”軋制原則，編制諸多個(gè)小“coffin”：A、B、C、D、E……，注意，這些小“coffin”為名副其實(shí)的鋼種統(tǒng)一的“棺材板”。寬度為：窄寬窄，厚度為：厚薄?，F(xiàn)在，這些小“coffin”就成了一個(gè)個(gè)零散的珍珠一般。剩下的工作就是將它們合理的串在一起，達(dá)到一個(gè)軋制單元的量即可。

串聯(lián)的方法為：用Q235B、Q345B、SPHC等表面質(zhì)量低級(jí)別要求的，厚規(guī)格的、寬度與上述各個(gè)小“coffin”相同或相似范圍的規(guī)格熱卷，編制多個(gè)小“coffin”：S1、S2、S3、S4、S5、S6……逐個(gè)穿插在A、B、C、D、E……之前，將其串聯(lián)起來(lái)，后面接窄規(guī)格的Q235B、Q345B、SPHC等表面質(zhì)量低級(jí)別要求的厚規(guī)格產(chǎn)品充滿(mǎn)軋制單元總量即可。

篇10

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場(chǎng)管理難點(diǎn)對(duì)策

Abstract: This paper introduces a large water transportation port passenger project to project management knowledge system theory as a foundation, combined with practical experience in project construction management bus comprehensive research and summarize. Introduced according to the water transportation port passenger stations and difficulty of the characteristics of the project construction management of deployment, the project to work breakdown, and the resources required to project plan and configuration, the layout of the construction of the elaborate design, take a series of ensure quality, time limit, construction safety measures.

Keywords: site management, difficulties ,countermeasures

中圖分類(lèi)號(hào)： TU721+.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

工程項(xiàng)目管理是綜合運(yùn)用系統(tǒng)科學(xué)、管理科學(xué)、數(shù)學(xué)、經(jīng)濟(jì)和行為科學(xué)及工程方法，結(jié)合信息等技術(shù)的綜合性學(xué)科。論文以某大型水運(yùn)港口客運(yùn)站整個(gè)工程項(xiàng)目管理為背景，為取得工期、質(zhì)量、安全的合同目標(biāo)，運(yùn)用各種現(xiàn)代化管理方法，建立工程項(xiàng)目管理模式和管理文化，精心組織，周密部署，科學(xué)管理，文明施工，安全、優(yōu)質(zhì)、高效、環(huán)保地推動(dòng)了工程建設(shè)，使工程項(xiàng)目管理的整個(gè)過(guò)程處于受控狀態(tài)。

1工程概況

某大型水運(yùn)港口客運(yùn)站采用鋼框架結(jié)構(gòu)體系，客運(yùn)大廈工程總用地面積111134.3㎡，建筑面積59955.9㎡，建筑物為局部地下一層，地上局部五層，基礎(chǔ)形式為鋼筋混凝土灌注樁上承臺(tái)基礎(chǔ)；圍護(hù)體系由雙層白色中空LOW-E玻璃幕墻及干掛GRC板體系構(gòu)成；屋面由GRC外掛板、LOW-E中空玻璃天窗、直立鎖邊鋁鎂錳板及鋁合金百葉組成；內(nèi)裝修為地磚和花崗巖地面、涂料、背漆玻璃及木格柵墻面、石膏板及鋁格柵吊頂天棚等。

2項(xiàng)目管理特點(diǎn)及總體要求

1）大型鋼結(jié)構(gòu)工程，體量大、構(gòu)件多，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)新穎，工藝復(fù)雜，焊接工程量大，同時(shí)受場(chǎng)地制約，吊裝難度大。如對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)不進(jìn)行管理往往會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)與安裝脫節(jié)。鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)廠(chǎng)家往往不太注重現(xiàn)場(chǎng)的安裝需求，而是根據(jù)原材料種類(lèi)及加工構(gòu)件類(lèi)別進(jìn)行鋼構(gòu)件的排產(chǎn)加工，這樣導(dǎo)致加工出來(lái)的大量構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)后無(wú)法安裝，占用較多場(chǎng)地且不利于成品的保護(hù)；同時(shí)，施工安裝進(jìn)度需要的構(gòu)件不能及時(shí)加工出來(lái)，又導(dǎo)致工程進(jìn)度的滯后。

2）本工程天花內(nèi)部空調(diào)、消防、電氣、給排水、弱電多種管線(xiàn)設(shè)備系統(tǒng)復(fù)雜，對(duì)天花施工高度及平整度影響很大，在施工中，即要保證裝飾效果又不能為效果而失去使用功能，所以必須妥善處理好與管道交接面并保證吊頂?shù)钠秸燃案叨取?/p>

3）工期緊張，要求嚴(yán)格。本工程為擬建兩個(gè)郵輪泊位，碼頭岸線(xiàn)長(zhǎng)度625米，可?？渴澜缟献畲蟮泥]輪船舶，設(shè)計(jì)年旅客通過(guò)量為50萬(wàn)人次。客運(yùn)大廈工程工期緊張，工程外形復(fù)雜，尤其是屋面為曲面造型，設(shè)計(jì)采用的GRC—特種玻璃纖維增強(qiáng)復(fù)合板制作加工周期長(zhǎng)，安裝難度大，此外各專(zhuān)業(yè)交叉施工嚴(yán)重，這為工程項(xiàng)目管理提出嚴(yán)峻考驗(yàn)，對(duì)質(zhì)量、工期、安全文明施工要求相當(dāng)高。

3施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)策分析

3.1做好施工組織的技術(shù)措施

1）開(kāi)工前做好圖紙會(huì)審工作，與空調(diào)、消防、水電等專(zhuān)業(yè)位置和結(jié)構(gòu)沖突問(wèn)題應(yīng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)解決。2）要求施工單位及時(shí)與各專(zhuān)業(yè)施工單位進(jìn)行溝通，了解其施工內(nèi)容及時(shí)間安排，及時(shí)制定出全套配合協(xié)調(diào)計(jì)劃，并隨時(shí)根據(jù)實(shí)際施工情況，及時(shí)修改方案。3）為避免鋼結(jié)構(gòu)施工安裝存在的矛盾，應(yīng)要求總承包單位制定合理的安裝計(jì)劃并嚴(yán)格控制鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)廠(chǎng)家按安裝計(jì)劃進(jìn)行構(gòu)件的排產(chǎn)加工，在廠(chǎng)家加工生產(chǎn)過(guò)程中，駐廠(chǎng)監(jiān)造的監(jiān)理及總承包人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)廠(chǎng)家的管理，切實(shí)落實(shí)排產(chǎn)加工的計(jì)劃及進(jìn)度，并及時(shí)將情況反饋給現(xiàn)場(chǎng)，以便工程管理方及時(shí)做出應(yīng)對(duì)及調(diào)整。鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件加工、供貨進(jìn)度的控制。實(shí)時(shí)掌握廠(chǎng)家的排產(chǎn)計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)了排產(chǎn)、供貨計(jì)劃與安裝計(jì)劃脫節(jié)的嚴(yán)重問(wèn)題，項(xiàng)目管理部立即組織總包單位赴廠(chǎng)溝通解決此問(wèn)題，后經(jīng)各方施壓，調(diào)整了廠(chǎng)家的排產(chǎn)計(jì)劃，確保滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)安裝進(jìn)度要求，保證了工程的順利開(kāi)展。4）針對(duì)各功能分區(qū)、設(shè)計(jì)特點(diǎn)等，將大面積天花分區(qū)、分塊進(jìn)行控制，在每一個(gè)區(qū)內(nèi)，抓好水平點(diǎn)誤差值。把大面積化小，把長(zhǎng)度縮短，以點(diǎn)控面，減小管道和天花施工的誤差。5）要求施工單位嚴(yán)格按照給定的高程控制點(diǎn)和坐標(biāo)控制基線(xiàn)進(jìn)行測(cè)量，不同標(biāo)段的交接位置應(yīng)由雙方人員共同測(cè)量，使用共同的控制線(xiàn)，以便天花標(biāo)高一致。通過(guò)參建各方的共同努力，保證了工程的吊頂高度及整體效果

3.2保證進(jìn)度目標(biāo)的措施

1）外部組織管理協(xié)調(diào)措施。外部協(xié)調(diào)集中在項(xiàng)目部統(tǒng)一管理協(xié)調(diào)，由項(xiàng)目部指派專(zhuān)門(mén)人員進(jìn)行落實(shí)。外部協(xié)調(diào)管理措施體現(xiàn)在設(shè)計(jì)與變更、重要物資采購(gòu)協(xié)調(diào)、分項(xiàng)工程隱檢的及時(shí)性和一次性及符合性、專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍協(xié)調(diào)。2）內(nèi)部組織管理措施。為確保本項(xiàng)目施工工期，組建強(qiáng)有力的生產(chǎn)管理班子，是首要條件，并在合理組織、精心安裝、調(diào)動(dòng)充足的勞動(dòng)力和發(fā)揮總包協(xié)調(diào)能力下，加強(qiáng)工程進(jìn)度的計(jì)劃性。3）積極采用“四新”技術(shù)，保障工期進(jìn)度。在本工程中，項(xiàng)目部積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料，充分利用我司現(xiàn)有的先進(jìn)技術(shù)和成熟的工藝，強(qiáng)化質(zhì)量保證體系，在保證質(zhì)量的前提下，提高工效，保證進(jìn)度。