導語：如何才能寫好一篇資金集中管理論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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【論文摘要】資金的集中管理目前在集團公司管控中是十分重要的手段之一，本文通過對Jw會司的實例分析，闡述了資金集中管理的原則方法以及網絡技術在資金集中管理中的應用。

JW公司成立于1995年8月巧日，是一家上市公司。擁有20多家子、分公司，建有完善的產品開發(fā)、工藝技術、生產制造、市場營銷、經營管理體系。是一個跨地域經營、唯一擁有棉紡成套設備生產能力的企業(yè)集團。

公司在集團管控的各方面都摸索形成了一套管理體系，其中資金集中管理是其中的一個重要分支，下面本文就將對JW公司的集中財務管理實踐進行剖析.為其他企業(yè)集團的財務管理提供借鑒。

一、JW公司資金集中管理概況

JW公司資金的籌集與管理采用集權式，全資子公司、控股子公司可以在銀行獨立開戶，但其融資和大額資金使用必須通過集團財務部，從而使集團內各企業(yè)的資金運作置于集團的有效監(jiān)控之下。

如果下屬企業(yè)需要資金，它不能直接從銀行或其他金融機構直接取得貸款，而必須向集團公司財務部提出貸款申請，經審批后，由結算中心發(fā)放貸款給所需企業(yè)或W公司作為唯一的融資主體獲得授信額度后，再分配給子公司使用。對外籌資的主要渠道一是從銀行或其他金融機構取得貸款，二是通過發(fā)行股票或債券籌資。

二、JW公司資金集中管理的原則和方法

1,在JW公司集中的融資管理體系中，JW公司將成為JW公司范圍唯一的融資決策主體，各子公司可以作為間接融資的實施主體。這樣，JW公司下屬企業(yè)的銀行信貸權(間接融資和對外擔保)均將收歸JW公司統(tǒng)一管理。如此可以有效地控制JW公司整體風險，降低財務成本和費用，加強對JW公司下屬公司的管理。

因此，JW公司每年根據全年的整體融資計劃，與主辦銀行洽談年度綜合授信額度。在協(xié)議額度下的各種短期融資產品如流動資金貸款、保函、信用證、票據貼現等可由企業(yè)根據自身需要搭配使用而無需再行審批。具體操作時，主辦銀行將根據JW公司的總體信用狀況及其短期授信需求量為其核定一個總休授信額度，在經過行內信貸管理部門的批準后，與JW公司簽訂總體授信額度協(xié)議。然后，JW公司根據各公司的年度融資計劃以及資信情況，確定各公司的授信額度，這就是所謂的“二級額度”。由于內部貸款的存在，一級額度(即主辦銀行向JW公司提供的綜合授信額度)并不一定等于、而且往往大于二級額度之和。

2,JW公司目前的資金管理采取收支兩條線管理辦法。按集團企業(yè)實際需要結合集團管理要求測定各分子公司的日常最低資金儲備作為限額。對于各企業(yè)收到的貨款或融資款，但凡超出限額的，一律上劃集團財務部，作為各分子公司在集團財務部的資金上存款。但凡低于資金限額的情況出現，由各分子公司提出申請，集團財務部及時劃撥補足。集團財務部對集中的資金進行投資、內部調劑或歸還貸款等，同時對各分子公司按銀行活期存款利率計算其資金利息。

三、網絡技術在JW公司資金集中管理中的應用

JW公司已于2004年以現代網絡技術全面實施資金集中管理，其主要手段是:

1,網上資金結算集中管理系晚

網上資金結算集中管理系統(tǒng)，是以JW公司資金管理部門和結算中心分別作為管理主體和運營主體，通過網絡信息技術手段，借助商業(yè)銀行網上銀行系統(tǒng)和遍布全國的營業(yè)網點為結算資金的載體建立的覆蓋整個集團及成員企業(yè)的信息化管理系統(tǒng)。

結算中心是JW公司對成員企業(yè)實施資金集中管理的業(yè)務主體，集團資金管理部門依托結算中心統(tǒng)一辦理并監(jiān)督集團及成員企業(yè)之間因互品、勞務、各項稅費、存貸款本息等發(fā)生的內部結算業(yè)務，以及對外的款項收付等外部結算業(yè)務，并接受集團資金管理部門的業(yè)務指令實現對成員企業(yè)的資金預算管理和債務集中管理。結算中心，是JW公司資金結算的運營主體，是結算各項業(yè)務的具體實施者。

JW公司成員企業(yè)均在JW公司結算中心開設結算帳戶，并開設與集團結算中心結算帳戶對應的商業(yè)銀行網上銀行帳戶，作為成員企業(yè)與外部單位進行結算的資金門戶，由成員企業(yè)授權結算中心行使對帳戶的使用權，用于網上支付的用戶名和密碼歸結算中心保管和使用，成員企業(yè)不得直接使用此帳戶辦理提取現金以外的任何其他業(yè)務(限額管理的情形下)。成員企業(yè)網上銀行帳戶產生的對外結算的業(yè)務憑證歸成員企業(yè)保管，作為結算中心提交給成員企業(yè)的同筆業(yè)務憑證的附件。結算中心提交給成員企業(yè)的業(yè)務憑證是企業(yè)做銀行存款帳的原始憑證。結算中心對成員企業(yè)的網上銀行帳戶實施零余額管理或資金限額管理。

結算中心在商業(yè)銀行開設網上銀行帳戶，是結算中心對成員企業(yè)網上銀行帳戶資金歸集和下撥的實際執(zhí)行帳戶，同時也用于結算中心對內對外辦理各項非結算中心業(yè)務的資金結算。

結算中心針對集團成員企業(yè)的資金集中管理，建立相對于結算中心的獨立的帳務核算體系，結算中心作為運營主體，以收付的業(yè)務方式具體實施結算的各項業(yè)務。

集團及成員企業(yè)之間的內部結算業(yè)務，直接通過成員企業(yè)在結算中心的帳戶之間的轉帳實現，一般情況下不涉及對應的商業(yè)銀行的網上銀行帳戶。

成員企業(yè)支付款項時，通過企業(yè)內部網或國際互聯網向結算中心下達電子支付指令，并通過錄入、復核、批準的程序經安全認證和電子簽名后生效。生效后的支付指令由結算中心的計算機系統(tǒng)自動執(zhí)行。在執(zhí)行時，收款人同為成員企業(yè)的，結算中心做帳戶間的轉帳處理;收款人為JW公司以外的單位的，結算中心通過與網上銀行的接口將指令自動轉發(fā)給網上銀行，網上銀行執(zhí)行結算中心的指令，在瞬間完成資金從結算中心網上銀行帳戶劃撥到成員企業(yè)網上銀行帳戶，并從成員企業(yè)網上銀行帳戶將資金轉帳給相應的收款人。

成員企業(yè)的網上銀行帳戶收到JW公司以外的企業(yè)的款項后，結算中心通過與網上銀行的接口提交的收款信息，自動將收人計人成員企業(yè)在結算中心開設的網上銀行帳戶，并在當日完成網上銀行帳戶收人資金的歸集。

2,網上銀行

網上銀行指以因特網為媒介，以客戶發(fā)出的電子指令為依據，為客戶提供金融服務的電子銀行。目前，國內各大商業(yè)銀行均已開通網上銀行業(yè)務，并以集團企業(yè)作為其推廣網上銀行業(yè)務的目標客戶。在集團總部及其分支機構在同一商業(yè)銀行開立存款帳戶的前提下，網上銀行可以幫助集團總部通過電子命令查詢分支機構帳戶，和(或)從分支機構帳戶轉出資金。

網上銀行往往采用特殊的加密技術，并且不斷地維護動態(tài)升級的過程。因此，網上銀行的安全性是可以保證的。但是，部分銀行在部分地區(qū)的系統(tǒng)還不是非常穩(wěn)定，可能存在某些時間段內資金調動不是非常通暢的情況。

3,網上結算

改變手工填寫紙制憑證送交銀行的傳統(tǒng)結算模式，采用網上提交更安全高效的電子支付指令，不出辦公室即可以完成同城轉帳和異地匯款等大部分日常結算工作。網上結算均能提供基本收付功能，JW公司可以對授權帳戶進行收付管理:包括網上結算指令的提交、批準、查詢以及批量支付指令的提交、批準和查詢，分別完成財務人員單筆或批量提交電子收款或付款指令，財務主管根據事權劃分原則對指令進行批準或拒絕，查詢每筆指令處理狀態(tài)等操作，從而完成網上轉帳或匯款的全部流程。一般通過網上銀行可向全國范圍內任何一家銀行開戶的收款人匯款和劃撥資金。

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論文關鍵詞：金融危機，企業(yè)集團會計策略

 

一、企業(yè)集團會計風險的誘因

1、會計資料信息不真實是主要原因之一。任何企業(yè)活動都需要有真實的會計資料信息來對應，這些資料信息也是企業(yè)集團的屬性體現，是外界了解企業(yè)集團運營狀態(tài)的重要依據。而部分企業(yè)集團為了自身的某些利益要求，肆意更改會計信息，營造表面現象，使得會計信息資料沒有真實性，甚至存在大量的假帳。這樣會引起外界對企業(yè)集團的錯誤認識，無法得出客觀的評價，為企業(yè)活動帶來更大的風險。而對于外界投資者來說，會計信息的失真會嚴重影響自己的判斷，而當發(fā)現自己的錯誤決定后又回抽資金，如此形成連鎖反應，后果不堪設想。

2、違背是重要的成因。謹慎原則要求企業(yè)集團在會計核算時還應該對將來可能產生的費用支出或者資金流動方向作出基本評估，并計入本期損益。也就是對未來可能要產生的費用或損失提前做好準備和分配，規(guī)避資金風險，讓會計資料能夠真實、可靠地反映出企業(yè)財務狀況，確保財務的穩(wěn)定性。而我們縱觀此次美國的金融危機。表面上看來，是由次貸問題引起的外債償付危機。由于大量不確定性的風險投資造成外債過高。而緊張的外部環(huán)境使得這些資金無法回籠造成銀行資金流斷裂而壞賬急速擴大，外債無力償還，繼而引發(fā)股市、匯市的頻頻波動。這一些都源于對未來資金損失項目和風險預計不足，沒有保持足夠的謹慎態(tài)度，金融機構盲目降息，降低資金投放門檻財務管理論文，最終導致了資金的斷流，引發(fā)了這次金融危機。

3、監(jiān)督乏力不力致使企業(yè)集團無法合理分配資金，財務出現混亂。當會計監(jiān)督不力時，我們會看到盲目的生產投資，雜亂無章的資金流動，經常是行政花錢、會計記賬，一切等事后核算。企業(yè)集團中出現的亂消費、無計劃的生產、盲目攀比等不良財務支出，會計監(jiān)督失去了應有的約束力，最終會引起財務系統(tǒng)的紊亂甚至癱瘓。

4、無法把握整體經濟脈搏。在我國，存在很多企業(yè)圖一時的利益，不考慮和充分預計國際經濟形勢，盲目生產、兼并或者簽定短期巨額合同，這樣有可能在短期獲得利益，但是一但國際經濟形勢發(fā)生變化由此很可能給企業(yè)財務帶來嚴重考驗，使得企業(yè)抗風險能力大大降低。

5．會計人員素質亟待提高。部分企業(yè)會計人員的專業(yè)素質不高，無法在崗位中發(fā)揮足夠作用，有的因為素質不夠良好而在工作中表現出服務態(tài)度欠缺，操作行為不規(guī)范，粗心大意而出現會計差錯；還有個別企業(yè)會計的道德素質低下，對企業(yè)缺乏忠誠，勾結外部人員肆意侵害企業(yè)利益，引發(fā)經濟案件，這一類的會計人員屬于違法人員，應當以法律的方式處理；其次是會計崗位職責的設計缺乏束縛和管理，會計核算方面存在紕漏，操作章程、制度均不夠完善，嚴重影響會計人員的辦事效率和質量，影響企業(yè)集團各部門之間協(xié)同工作。

二、金融危機下企業(yè)集團加強會計工作的意義

1、加強會計基礎工作是現代企業(yè)集團發(fā)展的根本需要。在加強宏觀調控、改善經營管理以及維護市場經濟秩序方面均發(fā)揮著重要作用。會計工作是一項基本的經濟管理工作，也是重要的環(huán)節(jié)，針對一個企業(yè)集團而言，制作并提供客觀的會計資料，是對會計工作的起碼要求，也是會計工作的主要任務，而實際的會計工作中，會計工作的質量和效率都取決于基礎工作是否到位。而會計基礎工作的質量已經涉及到會計資料使用者及時知情的合法權益；影響到會計資料基本功能的發(fā)揮；影響到利益分配，以及整個社會經濟秩序的運作。而這一切都源于會計基礎工作?？梢娬鎸嵉臅嬞Y料，詳盡而客觀的會計信息對于一個企業(yè)是多么的重要。

2、抓好會計基礎工作，符合會計工作秩序規(guī)范化的基本需要。理想的會計工作，應該以良好的會計基礎工作為本。最近幾年，我國非常重視會計基礎工作的規(guī)范化，隨著國有企業(yè)的資產重組和股份制的實施，更多的人開始關心企業(yè)的會計報表和它的真實性，要求得到企業(yè)真實客觀的財務信息，這在客觀上也要求會計工作要符合基本規(guī)范。

3、會計基礎工作關系到會計工作效率和會計工作者素質的提升。會計基礎工作的良好有序進行是整個會計工作系統(tǒng)正常運行的重要保障。如果基礎工作都做不好，會計信息根本就談不上準確、真實、客觀了，也談不上有效率地進行會計工作財務管理論文，也無法實現會計工作水平的提升?，F實情況告訴我們，部分企業(yè)集團會計工作出現秩序混亂、欠缺管理、假賬、賬目不清現象，這樣的會計工作是不可能發(fā)揮會計效果的。

三、金融危機下企業(yè)集團的會計策略

1、是保障信息客觀真實的重要手段。在現今經濟體制中，信息存在著不對稱性，而強制性會計披露制度可以規(guī)避這一問題，也是投資者利益不遭受侵害的基本保障。推行強制性的會計信息披露制度也是符合加強資源配置效率的基本要求的，是市場監(jiān)管的重要手段，也是企業(yè)集團應該盡到基本義務。針對信息的不對稱性，會計信息的披露前提以及時、準確、客觀為主。

2、建立和規(guī)范企業(yè)的財務治理結構是對企業(yè)活動進行有效管理的基本措施。在現代企業(yè)機構中，企業(yè)治理結構是實現內部控制的結構保障，建立合理、規(guī)范的企業(yè)財務治理結構，是有效控制、實施企業(yè)活動的關鍵。基于此，首先要發(fā)揮的價值信息優(yōu)勢，制訂企業(yè)合理的產銷評估數據，降低無產勞動帶來的損失；抓住企業(yè)產品特點，提高產品功能，降低成本。這些突進都是要依靠財務部門的合理方針的制訂來實現。除此之外，還要拓寬財務考核領域，以財務為中心的考核體系。核算產品的有形、無形成本；將成本管理的中心轉移到成本控制；推行成本責任制，在內部劃分核算單位，設立中心，公正地評價成本中心的績效，使財務部門在全員和全過程財務控制中發(fā)揮重要作用。

3、實行財務的集中管控必不可少。

（1）對采購供應系統(tǒng)進行集中統(tǒng)一采購，在采購中進行對比，篩選優(yōu)勢成分，降低成本。取消核算實體的物資部門，由集團總部物資部門全面負責，減少中間不必要的環(huán)節(jié)。同時，對硬件資源和人力資源進行優(yōu)化管理提高工作效率。

（2）資金要實行集中管理。利用結算中心實施資金集中管理，取締下屬企業(yè)的分戶，將資金的管理和使用權限上移到總部，以統(tǒng)一的銀行賬戶直接對外，保證了資金使用的效率，也強化了資金管理。

（3）銷售要集中管理。作為企業(yè)的終端業(yè)務，銷售業(yè)務開展的好壞直接影響到企業(yè)的效益。對其實行集中管理可以將產品的優(yōu)勢最大化，銷售決策權集中于上層，能夠更加果斷的把握銷售時機，也是最終實現集中管理的必要前提。

4、讓會計行為必須實現規(guī)范化、有序化。企業(yè)集團的任何經營活動都是最終通過會計核算反映出來的。因此，加強會計控制自然要從加強內部控制入手。首先是要提高會計監(jiān)管的力度，提供足夠的監(jiān)管資源，分配監(jiān)管責任，監(jiān)管工作定期報告，真正實現財會工作自我管理、自我約束、自我監(jiān)督、完善的有效機制。再次，是要對會計事后業(yè)務進行監(jiān)督，進行內部審核，實行自動網絡與外部對賬相結合財務管理論文，實現網絡自動化與人工操作的有機結合。最后，會計人員的任何活動都要依法進行，遵守相關的會計法律、法規(guī)，擁有良好的道德標準。

5、適時調整負債結構，組織低成本存款，定期與活期存款比例進行合理配置。貸款結構進行優(yōu)化，提高資產質量。重點項目的資金投入要加大，正確計算和科學地對資金預測，靈活調撥資金，大力壓縮庫存現金，降低無息資產的占有比例，有效地轉化為有息資產，最大限度地發(fā)揮資金使用效率。

6、企業(yè)人員的素質是企業(yè)活動開展的前提。首先，應從企業(yè)領導做起，提高全員的企業(yè)共存意識，只有企業(yè)全員齊心協(xié)力謀求發(fā)展，企業(yè)才有可能獲得良好生存。做好財務管理，提高企業(yè)綜合競爭力。其次對員工實施嚴格的錄用制度，提高人力資源的整體質量，只用有用之才。適時的對現有員工進行技能考核，了解員工的實效狀態(tài)。

總之，金融危機是經濟發(fā)展過程中一定問題積累后的集中爆發(fā)，它的出現要引發(fā)是經濟系統(tǒng)全方位的思考。會計思想在當代企業(yè)集團中的合理運用是規(guī)避風險，規(guī)范企業(yè)活動的重要保障。

參考文獻：

[1]會計國際趨同及國外相關組織近期動態(tài)，會計研究[J]，2008年第5期

[2]葛家澍，占美松，企業(yè)財務報告分析必須著重關注的幾個財務信息-流動性、財務適應性、預期現金凈流入、盈利能力和市場風險[J]，會計研究，2008年第5期

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（一）現金流量管理的界定

現金流（Cach Flow），又稱現金流轉或現金流動，是指企業(yè)在一定會計期間按照收付實現制，通過一定經濟活動（包括經營活動、投資活動、籌資活動）而產生的現金流入、現金流出及其差量情況的總稱?，F金流管理是指以現金流量作為管理的重心，兼顧收益，圍繞企業(yè)經營活動、投資活動和籌資活動而構筑的管理體系，是對當前或未來一定時期內的現金流動在數量和時間安排方面所作的預測與計劃、執(zhí)行與控制、分析與評價。企業(yè)現金流量管理與其各項經營管理活動是交織在一起的，而企業(yè)經營管理活動是不穩(wěn)定的，這就造成企業(yè)現金流入與流出也不平衡。為了追求最大限度的平衡，保持現金流的通暢，企業(yè)必須加強現金流的管理，對企業(yè)的現金資源進行合理配置。因此，研究和加強現金流的管理意義十分重大。

（二）現金流量的特點

企業(yè)的現金流量具有內在的本質屬性，這主要反映為共存性、不完全相關性、階段性、非同步性、非對稱性和影響因素多元性。認識并研究現金流量的本質屬性，有助于現金流量信息的收集、制作、傳播、分析和運用現金流量信息，對提升現金流量管理水平也具有不可估量的作用。

1.共存性?，F金是企業(yè)從事生產經營的必要條件，如果沒有充足的現金，企業(yè)都不能夠開展生產經營活動。所以現金流量和企業(yè)相隨相伴，具有共存性。

2.不完全相關性。企業(yè)現金流量遵循現金收付實現基礎，以現金為核心，只有企業(yè)實際發(fā)生現金收付，并使企業(yè)現金總額發(fā)生增減變動的經濟業(yè)務事項時，現金才可能發(fā)生流入或流出。

3.階段性。根據產品的市場供銷情況的變化，企業(yè)的生產經營大致經歷了引入期、成長期、成熟期和衰退期四個階段。處于不同階段的企業(yè)，其先進流量狀況不盡相同，各有特征。此外，階段性特征還表現在同一階段不同時段的現金流量不同。由于企業(yè)采用的經營策略不同，或者所處的大環(huán)境和小環(huán)境發(fā)生變化，同一經濟活動所產生的現金流入量、流出量存在或大或小的差異。

4.非同步性和非對稱性。非同步性是針對某一特定對象不同時點的現金流量而言；非對稱性是針對企業(yè)某一特定時點的現金流入和流出而言。非同步性和非對稱性的共同特征是流入、流出的不平衡，前者為同一時點的不平衡，后者為不同時點的不平衡。而且這種不平衡是絕對的，偶爾的平衡只是相對的。

5.影響因素多元性。企業(yè)現金流量的大小并非由某一因素決定，而是受到多種因素的共同影響。一般來講，企業(yè)的產權屬性、經濟規(guī)模、發(fā)展階段、信用等級、生產的組織方式，工藝流程、經營形式、交易方式、結算制度、信用政策、收賬政策等都深刻影響著企業(yè)現金流量的大小。

（三）加強現金流量管理的必要性

一個企業(yè)如果沒有充足合理的現金流量，即便有較強的盈利能力，也會對企業(yè)正常的生產經營和償債能力構成嚴重的負面影響，進而危及到企業(yè)的發(fā)展與生存。所以說，現金流量是企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，現金流量的管理狀況，往往直接決定了企業(yè)管理的成敗。

1.加強現金流量管理是企業(yè)生存的基本要求。每個企業(yè)有其各自的不同發(fā)展階段，其現金流量的特征也都有所不同。因此，根據其在不同階段經營情況的特征，采取相應的現金流量管理措施，才能夠保證企業(yè)的生存和營運活動的正常開展。

2.加強現金流量管理，可以降低企業(yè)的財務風險，保證企業(yè)健康、穩(wěn)定地發(fā)展。企業(yè)面臨的諸多財務風險，歸根到底都是由于企業(yè)現金流量在循環(huán)過程中出現的各種各樣的問題引發(fā)的，即企業(yè)的生產經營活動、投資活動、籌資活動中引起的，而企業(yè)面臨的主要財務風險大多可以通過加強對現金流量的管理、改善的現金流量狀況予以化解。

因此，通過對企業(yè)的經營或投資過程中現金流量周轉情況的分析，可以對企業(yè)財務風險、營運資金周轉風險以及企業(yè)的流動性風險進行有效的預警，保持并不斷提高企業(yè)以收抵支、償還到期債務的能力，進而組織實施全面的有效的現金流量管理，這對減少企業(yè)破產風險，使企業(yè)長期穩(wěn)定生存下去，具有重要的意義。

3.加強現金流量管理可以有效地提高企業(yè)的競爭力。自爆發(fā)金融危機以來，受國際經濟形勢影響，我國國內市場不景氣，破產企業(yè)不計其數，這就要求企業(yè)不斷改進生產技術，改善經營管理，提高企業(yè)的運營水平和運營速度，以滿足消費者千變萬化的要求?，F金流動性是決定企業(yè)運營速度的最重要因素，在激勵的市場競爭中，通過管理現金流量，有利于企業(yè)保持良好的現金流動性，提高現金類資產的利用效率，從而把企業(yè)的資金及時地轉化為生產力，實現企業(yè)綜合競爭力的答復提升。

二、現金流管理應用中存在的問題

盡管理論界的研究成果引起了實務界的廣泛借鑒，許多跨國公司在管理實踐中探索強化現金流管理問題，但大多是以現金流分析為主，并沒有建立起完整的現金流管理和控制體系。我國關注現金流狀況也始于近幾年，初步認識到企業(yè)發(fā)展的內在活力反映在經營的現金流量方面，所以，關于現金流管理實踐還是比較匱乏。主要表現在：

二、目前現金流量管理存在的問題

盡管理論界的研究成果引起了實務界的廣泛借鑒，但大多是以現金流簡單分析為主，并沒有建立起完整的現金流管理和控制體系。論文格式我國關注現金流狀況也始于近幾年，初步認識到企業(yè)發(fā)展的內在活力反映在經營的現金流量方面，所以，關于現金流管理實踐還是比較匱乏。主要表現在：

（一）現金流量管理存在誤區(qū)

現行很多企業(yè)現金流量管

理，缺少專門的、統(tǒng)一的、集中的資金管理系統(tǒng)，各個子公司、各個銀行、各種業(yè)務對資金流動的調控沒有形成關聯在一起的整合信息，缺乏有效監(jiān)督機制和決策機制，造成極大風險。目前大型企業(yè)普遍實行的是財務集中管理，其形式有結算中心、內部銀行和財務公司等，而現金流量的集中管理，是財務集中管理的核心。資金集中管理，從收支兩個環(huán)節(jié)把握住集團的資金流動，保護現金資產的安全性，既降低資金成本，又有利于發(fā)揮資金的整體優(yōu)勢，從而大大提高資金的使用效率和效果，優(yōu)化企業(yè)的資本結構，為實現整體目標和長遠規(guī)劃、企業(yè)財富最大化的目標提供前提。然而，從目前實踐來看不甚理想，無論是結算中心還是財務公司形式的資金管理模式，都重在“集中”,而忽視了“管理”;重在“使用”,而忽視了“流動”.

（二）對現金流量管理的認識不足

有的企業(yè)只是按照規(guī)定完成現金流量表的編制，甚至并沒有認識到為什么編制現金流量表。有些企業(yè)按照有關要求雖然編制現金流量表，但并沒有把現金流量表作為理財的有效工具來認真對待，現金流量計劃更是流于形式。對現金流管理的內容只是泛泛的涉及現金預算、日常流量控制等戰(zhàn)術性管理，沒有同企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有效地結合起來?，F金流量管理的手段也只是側重于事后分析，而缺乏事中的控制，特別是事前的預測和安排。因此，往往忽視了現金流量管理的重要作用，沒有充分為企業(yè)經營決策服務。

（三）現金流的導向作用還很弱

大部分企業(yè)考核與績效評價體系仍是“利潤導向型”,對于業(yè)績質量問題重視遠遠不夠，現金流的導向作用還很弱，所以，企業(yè)實踐中對現金流量的管理存在著嚴重滯后性和被動性特征。一些企業(yè)只有在發(fā)不出工資、沒錢購買原材料和交稅的時候才關注現金流管理。

三、完善現金流量管理的建議

（一）強化現金流量管理意識

強化現金流量管理意識，提高財務及其他管理人員素質。許多企業(yè)管理人員缺乏管理方面的知識，不僅導致企業(yè)核算不清，更可能導致企業(yè)發(fā)展方向錯誤。加強對企業(yè)管理人員財務管理知識的培訓，提高企業(yè)現金流量管理的質量，是企業(yè)在發(fā)展過程中值得注意的問題。企業(yè)有自身發(fā)展的優(yōu)勢和不足，要合理利用自身優(yōu)勢和政府對企業(yè)發(fā)展的政策支持，結合企業(yè)發(fā)展的實際情況，加強現金流量管理，走穩(wěn)健發(fā)展的道路，在激烈的市場競爭中求得生存并持續(xù)壯大。

（二）定期編制現金流量表、現金流量預算表

有些企業(yè)只為了應付年報的需要，并沒有把現金流量表作為理財的有效工具。事實上，作為反映企業(yè)在一定時期內現金的流入和流出情況的現金流量表，能夠說明企業(yè)一定時期內現金流入和流出的來龍去脈，反映企業(yè)一定時期的償債能力、支付股利的能力、未來獲取現金的能力以及企業(yè)的投資和理財活動對經營成果和財務狀況的影響，有助于對企業(yè)整體的財務狀況作出客觀評價。因此，在實務工作中，企業(yè)應當每月編制現金流量表，并將事前的預測與事后分析相結合，即對現金流量完成情況進行事后分析，又在分析的基礎上編制下期的現金預算表。只有把現金流量表作為日常管理、調度和控制現金的有效工具，現金流量才能被真正控制住。企業(yè)現金流量預算的編制，是財務管理工作別重要一環(huán)，準確的現金流量預算，可以使經營者作出適當的決策。為能準確編制現金流量預算，企業(yè)應該將各具體目標加以匯總，并將預期未來銷量，確定產量及生產經濟所需資金，以保證企業(yè)核心業(yè)務的正常運營的情況下，閑置的資金才可用于投資。以數字化形式加以統(tǒng)計，建立企業(yè)全面預算，預測未來現金收支的狀況。也就是說對企業(yè)未來的經營活動、籌資活動、投資活動所需要現金流量需要事先進行準確的預算，最后再作出經營、投資、籌資決策，這一系列的決策使企業(yè)的人力、物力、財力各方面達到一個較佳的平衡點。

（三）嚴格考核

規(guī)范基礎管理，建立完善的現金流量控制管理體系，嚴格考核。對現金流量進行控制的第一步就是要規(guī)范基礎管理，制定出涵蓋企業(yè)的各項工作的標準，形成企業(yè)管理標準化體系?，F金流量控制是時間安排與空間規(guī)劃、財務收益與財務風險整合，對現金流量的控制是一個全面的、動態(tài)的、系統(tǒng)的過程，實施現金流量控制，要借助現金流轉的原理，以市場為導向采用現代科學的管理方法與管理手段，對企業(yè)生產經營的各個領域進行有效的價值管理與過程控制，充分挖掘企業(yè)的資金潛力，最大限度地提高資金使用效率，實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標。財務部門要建立流動資金主要經濟指標臺賬，提供規(guī)范的現金流量報表，使管理者能據以監(jiān)控流動資金的運作情況，隨時了解現金流量、庫存積壓、銷售、應收賬款等情況，分析自身的償債能力、資金周轉能力和獲利能力。加強現金流量的控制，需構建一套完整的企業(yè)現金流量控制的指標體系作為控制分析的基礎。企業(yè)的現金流入一旦不足以償還到期債務現金被到期債務“擠兌”,企業(yè)財務便掉進了流動性陷阱，并可能招致破產訴訟。因此建立控制指標對于保障企業(yè)的持續(xù)經營從而實現企業(yè)的目標是十分重要的。構建企業(yè)現金流量控制的指標體系應充分考慮市場、科技、政治和社會諸方面等風險因素，能夠實現企業(yè)的持續(xù)經營和長期盈利，其運用能夠有利于實現企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、有效地防范控制企業(yè)的財務風險。同時又要考慮到控制的成本及其可操作性，務求使該指標體系的應用簡便易行。在對現金流量進行控制分析的基礎上，企業(yè)還應將這些比率作為部門或企業(yè)經營管理者的業(yè)績考核指標，進行嚴格考核，使企業(yè)的經營管理者確實重視現金流量，從而通過現金流量的管理促進企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。

（四）加強現金流量風險預警

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論文關鍵詞：商業(yè)銀行風險管理新《巴塞爾協(xié)議》

一、商業(yè)銀行風險管理的歷史

商業(yè)銀行風險管理是銀行業(yè)務發(fā)展和人們對金融風險認識不斷加深的產物。最初，商業(yè)銀行的風險管理主要偏重于資產風險管理，強調保持銀行資產的流動性和盈利性，這主要與當時商業(yè)銀行業(yè)務以貸款等資產業(yè)務為主有關。20世紀6O年代以后，隨著銀行業(yè)的迅速發(fā)展和擴張，商業(yè)銀行風險管理的重點轉向負債風險管理，強調通過使用借入資金來增加資產規(guī)模和收益，既為銀行擴大業(yè)務創(chuàng)造了條件，但也加大了銀行經營的不確定性。

20世紀7O年代末，國際市場利率劇烈波動，單一的資產風險管理或負債風險管理已不再適用，資產負債風險管理理論應運而生，突出強調對資產業(yè)務、負債業(yè)務的協(xié)調管理，通過償還期對稱、經營目標互相替代和資產分散實現總量平衡和風險控制。

8O年代之后，銀行風險管理理念和技術有了新的提升，人們對風險的認識更加深入。特別是銀行業(yè)競爭的加劇、存貸利差變窄、衍生金融工具被廣泛使用，市場環(huán)境的這些變化都顯現出原有資產負債風險管理理論存在的局限性。在這種情況下，表外風險管理理論、資產組合管理理論、金融工程學等一系列思想、技術逐漸應用于商業(yè)銀行風險管理，深化了商業(yè)銀行風險管理的內涵。1988年，《巴塞爾資本協(xié)議》正式出臺并不斷完善，標志著西方商業(yè)銀行風險管理和金融監(jiān)管理論的進一步完善和統(tǒng)一，也意味著國際銀行界相對完整的風險管理原則體系基本形成。

二、商業(yè)銀行風險管理與新《巴塞爾協(xié)議》

8O年代至今的2O多年，是國際銀行業(yè)風險管理模式和內容獲得巨大發(fā)展的時期，回顧2O多年來銀行風險管理理論和實踐的發(fā)展歷程，商業(yè)銀行風險管理的理論與實踐成果幾乎都凝結在《巴塞爾資本協(xié)議》當中。因此，對于商業(yè)銀行風險管理來講，《巴塞爾協(xié)議》的誕生和完善，是國際銀行界風險管理革命性的成果。

巴塞爾銀行監(jiān)管委員會誕生于1975年，設立的初衷是為了加強銀行監(jiān)管的國際合作。委員會制定的《巴塞爾協(xié)議》，標志著國際銀行業(yè)協(xié)調管理的正式開始。之后，《巴塞爾協(xié)議》經多次修改，并推出了多項文件和準則，其中最為重要的是1988年7月通過的《關于統(tǒng)一國際銀行的資本計算和資本標準的報告》(簡稱《巴塞爾報告》)，該報告對銀行滿足總資本和核心資本的要求做了規(guī)定，核心思想有兩項：一是將銀行的資本劃分為核心資本和附屬資本兩類，二是根據資產類別、性質以及債務主體的不同，確定了風險權重的計算標準，并確定資本對風險資產的標準比率為8％。報告的產生標志著資產負債管理時代向風險管理時代的過渡。

此后，隨著金融領域競爭的加劇，金融創(chuàng)新使銀行業(yè)務趨于多樣化和復雜化，對于銀行風險管理和金融監(jiān)管提出了新的要求。亞洲金融危機、巴林銀行倒閉等一系列銀行危機都進一步使人們認識到，損失不再是由單一風險造成，而是由信用風險和市場風險等多種風險因素交織作用而造成的。因此，巴塞爾委員會先后于1999年6月和2001年先后公布了《新巴塞爾資本協(xié)議》征求意見稿。新巴塞爾協(xié)議全面繼承以1988年巴塞爾協(xié)議為代表的一系列監(jiān)管原則，繼續(xù)延續(xù)以資本充足率為核心、以信用風險控制為重點，著手從單一的資本充足約束，轉向突出強調銀行風險監(jiān)管從最低資本金的要求、監(jiān)管部門的監(jiān)督檢查和市場紀律約束等三個方面的共同約束。新巴塞爾協(xié)議的基本原則體現以下幾個方面：

第一，風險范疇進一步拓展。盡管信用風險仍然是銀行經營中面臨的主要風險，但新協(xié)議開始重視市場風險和操作風險的影響及其產生的破壞力，并在資本充足率的計算公式中，分母由原來單純反映信用風險的加權資產加上了反映市場風險和操作風險的內容。

第二，堅持以資本充足率為核心的監(jiān)管思路，但風險衡量方式更為靈活。銀行資本是銀行抵御風險的基礎，1988年的巴塞爾協(xié)議提出了銀行業(yè)最低資本金的要求，協(xié)議對銀行資本的構成進行了界定，其基本精神要求銀行管理者根據銀行承受損失的能力確定資本構成，并依其承擔風險的程度規(guī)定最低資本充足率。在新協(xié)議中，保留了對資本的定義以及相對風險加權資產資本充足率為8％的最低要求。與此同時，新協(xié)議放棄了1988年協(xié)議單一化的監(jiān)管框架，銀行和監(jiān)管當局可以根據業(yè)務的復雜程度、自身的風險管理水平靈活選擇使用，允許銀行選擇外部評級和內部評級，促使銀行不斷改進自身的風險管理水平。

第三，強化信息披露和市場約束。在新資本協(xié)議中，委員會對銀行的資本結構、風險狀況、資本充足狀況等關鍵信息的披露提出了更為具體的要求。新框架充分肯定了市場具有迫使銀行有效而合理分配資金和控制風險的作用。

新巴塞爾協(xié)議充分體現了國際銀行業(yè)風險管理理念的發(fā)展方向，在巴塞爾資本協(xié)議規(guī)范下的銀行競爭將是以風險識別、度量、評價、控制和風險文化為內容的銀行風險管理能力的競爭。

三、我國商業(yè)銀行風險管理的發(fā)展方向

按照國際銀行風險管理的理念和經驗，結合我國商業(yè)銀行的特點和要求，我國商業(yè)銀行風險管理發(fā)展方向將體現為五個方面的轉變：

第一，風險管理內容由信用風險向信用、市場、操作性風險轉變。隨著銀行業(yè)務的不斷復雜化，銀行的風險南原來的信用風險為主發(fā)展到多種類型風險共同作用，從發(fā)現風險到形成損失的時間大大縮短。與此同時，國際銀行業(yè)對各種類型風險的認識程度和管理能力也在逐漸提高，風險的管理由管理單一風險到管理多種風險、由分散在不同的管理部門走向集中管理，體現了現代銀行風險管理的發(fā)展方向。未來我國商業(yè)銀行風險管理不僅要對信用風險進行管理，而且應更加重視市場、操作性、法律等各類風險的管理；不僅強調對市場風險因素的控制，而且應更加重視對人為風險因素的控制；不僅將可能的資金損失視為風險，而且還將銀行自身的聲譽損失也視為風險。

第二，風險管理方式由直接管理向直接、間接管理相結合轉變。目前，我國商業(yè)銀行的風險管理方法和手段還比較簡單，一些銀行風險管理還主要以直接管理為主，如審批授信項目、清收不良資產等。但從未來風險管理的發(fā)展趨勢看，要進一步發(fā)揮間接風險管理的作用，特別是針對一些時效要求短、批量化處理的銀行業(yè)務，如資金業(yè)務、零售業(yè)務，要進行間接管理，運用模型用定量分析工具、進行國別風險、地區(qū)風險、行業(yè)風險、企業(yè)風險等分析，結合信貸審查等直接管理形式，有效控制業(yè)務風險。

第三，風險管理對象由單筆貸款向企業(yè)整體風險轉變，由單一行業(yè)向資產組合管理轉變。目前，隨著經濟活動的變化，企業(yè)經營特征、資本運作的形態(tài)發(fā)生了深刻的變化，以審核企業(yè)的資產負債表為主要內容的信用風險管理方法已經不能適應防范風險的要求，子公司、關聯公司、跨國公司等復雜的資本運營模式使風險的表現形式更為復雜和隱蔽，這就要求風險管理要由對單筆貸款的管理向對企業(yè)的整體風險轉變，不僅要對財務情況進行審查。還要關注企業(yè)的經營管理、股權結構、對外投資以及全部現金流。同時，要把風險管理的視角從一個企業(yè)擴大到整個行業(yè)、市場的變化，在微觀分析的基礎卜強調系統(tǒng)性風險的研究。在這些工作的基礎上，最終過渡到資產組合的風險管理和資本制約下的組合模型的管理。

第四，風險管理重點由強調審貸分離向構建風險管理體系轉變。以往，商業(yè)銀行風險管理往往單純強調“審貸分離”而忽視了商業(yè)銀行內整個風險管理體系的建設。但英國巴林銀行、日本大和銀行、法國興業(yè)銀行等一系列事件說明，目前銀行業(yè)的風險管理已經不單單是授信審批的控制，而且更強調銀行整介風險管理體系的健全。從先進銀行風險管理的經驗看，健全風險管理體系應是風險管理戰(zhàn)略、偏好、構架、過程和文化的統(tǒng)一，通過建立清晰的風險管理戰(zhàn)略和偏好、完善的管理架構、全面的風險管理過程和良好的信貸文化，最終實現風險管理效率和價值的最大化。

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人力資源論文2400字(一)：事業(yè)單位人力資源管理信息化建設模式初探論文

【摘要】事業(yè)單位的工作與社會的基礎福利息息相關，但是隨著市場機制的成熟，事業(yè)單位的發(fā)展理念和思路逐漸更新。人力資源不僅是單位管理的主要方面，也成為完善公共服務效果的重要支持，所以必須在人資管理中融入信息化思維，借助信息手段實現單位職工的調動、招聘、考核等管理內容，避免傳統(tǒng)管理中的缺陷，充分開發(fā)單位的人力資源價值，配合體制改革的落實。

【關鍵詞】事業(yè)單位人力資源管理信息化建設模式

在當前的環(huán)境中，信息化逐漸融入事業(yè)單位的發(fā)展中，尤其是在人力資源方面的應用非常普遍，借助于信息化的手段就可以強化人資管理的效果，實現人力資源的重大價值。本文簡單概述了將信息化融入事業(yè)單位人資管理的價值以及信息化管理的現狀和優(yōu)化途徑。

一、信息化建設的價值

目前，事業(yè)單位在運作和管理方面有所改變，一是源于體制改革的落實和發(fā)展觀念的更新，二是源于信息技術的深度利用。也正是基于這樣的發(fā)展背景，推動了人資管理方面的網絡化，有利于實現當前社會對于事業(yè)單位的新要求?？傮w而言，在信息化的支持下，人資管理的價值得到充分發(fā)揮，主要體現在下述幾點：一是在以往的管理中，很多人事工作的程序過于復雜，而且舞弊和錯誤的風險較高，借助信息化的管理方法，就防止了這些弊端和不足，達到了成本控制和提升效率的目的。二是借助于可靠的信息系統(tǒng)，能夠將單位的人事信息納入統(tǒng)一的管理標準，實現了人事資源的統(tǒng)合，相關人事工作的情況都在平臺上反映出來，并且能夠形成精準的信息報表，為管理工作的開展與優(yōu)化提供支持，有利于將人資管理提升到事業(yè)單位發(fā)展的戰(zhàn)略高度。

二、信息化建設的現狀

部分事業(yè)單位適應了傳統(tǒng)的運作與管理模式，無法及時融入市場機制中，在人資管理方面仍舊使用陳舊的方式，忽視了信息化的建設和應用，限制了管理系統(tǒng)的運行和完善，導致系統(tǒng)的利用效率低下，無法支持到人資管理的具體工作。同時，信息化管理的落實需要明晰的制度作為支持，但是部分單位的人力資源制度較為匱乏，或者就是制度缺乏適應性，單純從行為方面管理職工，不太關注職工的個體價值，無法和信息化管理相匹配，限制了信息化管理的作用和價值。另外，在事業(yè)單位中，要想展現出人力資源的巨大價值，就需要成熟的管理體系，需要強化單位部門的團結度，重視職工的培養(yǎng)和發(fā)展，并且建立科學實用的管理策略，形成可靠的人資管理體系，但是受到認知、資金、制度等方面制約，限制了管理體系的形成和發(fā)展，不能與信息化的人資管理相適應，無法發(fā)揮單位的人才價值。

三、信息化建設模式的優(yōu)化

（一）建立完善的管理系統(tǒng)

這是實施信息化管理的首要步驟，需要借助于信息化手段構建穩(wěn)定的系統(tǒng)平臺，為人資管理提供技術支持，這個過程需要注意下述事項：一是考察單位人資管理的情況和需求，結合單位的發(fā)展內容和方向，開展針對性的設計，保障管理系統(tǒng)的適應性和科學性。二是重視系統(tǒng)和軟件的管理，一方面要做好資源數據的更新，另一方面要按時維護系統(tǒng)，為系統(tǒng)運行創(chuàng)設適宜的條件，同時也要強化系統(tǒng)的科學應用，在借助系統(tǒng)實現單位人資管理的同時，也要結合單位的管理需求，盡量開發(fā)系統(tǒng)的功能，充分發(fā)揮信息系統(tǒng)在人資管理方面的優(yōu)勢。

（二）構建人資管理的體系

信息化管理雖然具有很多優(yōu)勢，但是要充分發(fā)揮管理優(yōu)勢，就需要單位在人資管理方面實施全面的更新，形成合理適宜的管理體系，才能保障管理效率，合理安排單位內部的人力資源，做好職工的調動和考核工作。一是要樹立信息管理的理念，提升對于信息化的認知，以信息化和人性化為出發(fā)點開展人資管理工作，將先進理念落實于系統(tǒng)構建和制度建設等各方面。二是選擇適宜的人資管理策略，統(tǒng)合單位的真實狀況和發(fā)展方向，強化管理制度和方法層面的創(chuàng)新，依托于信息化的管理思維創(chuàng)建出最佳的管理體系，強化管理制度和信息系統(tǒng)的配合，確保信息化人資管理過程的實現。

（三）數據的集中處理

在事業(yè)單位中，人資管理是非常重要的管理內容，在人事的安排、調動與考核中，會形成很多的人力資源的信息，采取以往的紙質化管理模式，經常發(fā)生數據資源混亂的局面，所以在構建信息管理方式的過程中，需要強化數據處理工作，借助于高效率的軟件系統(tǒng)，合理分類與處理大量的人力資源數據，將單位內部的相關信息統(tǒng)一整合起來，實現人力資源的高效統(tǒng)一管理。一方面優(yōu)化單位內部的人資管理方式，另一方面通過信息網路強化對于人資管理的評估，分析不同管理內容的各項信息，然后就單位的各項人資管理工作提出優(yōu)化改進的方式，發(fā)揮數據集中管理的最大優(yōu)勢。

（四）提升相關人員的技術素養(yǎng)

目前，事業(yè)單位的發(fā)展思路和方式逐漸更新，人力資源不僅是單位管理的主要內容，也成為單位在市場經濟中獲得發(fā)展的動力，所以信息化體系的建立和應用是單位人資管理的重要趨勢，不僅是為了擴展各種項目的工作效率，降低項目成本，也能夠開發(fā)出單位的人力資源價值。因此，為了強化信息化在人資管理方面的作用，就需要發(fā)展管理者技術素養(yǎng)，一是信息化管理方面的培訓，為單位的人資管理做好人才準備，保障人資管理人員在理念認知和信息技術方面的提升與更新。二是重視激勵機制，制定公正的選拔策略，在物質和精神方面都給予管理人員足夠的激勵與支持，擴展人員的工作積極性和工作能力，保障信息化管理的高效實踐。

四、結語

綜上所述，信息化是現代化人資管理的有效策略，但由于制度和認知方面的制約，在事業(yè)單位中，信息化的應用存在部分缺陷，限制了信息化管理手段的價值發(fā)揮。因此，必須統(tǒng)合事業(yè)單位的發(fā)展狀況，形成穩(wěn)定可靠的人資管理系統(tǒng)，并且重視制度完善與人員管理，才能構建適應于事業(yè)單位需求的人資管理體系。

人力資源畢業(yè)論文范文模板(二)：事業(yè)單位人力資源經濟管理工具應用研究論文

隨著社會經濟的蓬勃發(fā)展，我國的事業(yè)單位也在不斷進步，而人力資源經濟管理對事業(yè)單位的發(fā)展具有良好的推動作用，是獲得有效收益的全力保障。因此，越來越多的管理人員意識到了在事業(yè)單位中人力資源經濟管理的重要性，但是在管理的過程中仍然存在一些容易忽略的問題，如管理體系不健全、管理工具落后等，需要相關管理人員加以重視。文章通過對事業(yè)單位人力資源經濟管理工具的應用進行研究，從而提出一套合理健全的管理體系，促進事業(yè)單位順利發(fā)展。

現階段，市場經濟發(fā)展迅速，事業(yè)單位之間的競爭力也不斷增加，因此，事業(yè)單位必須要有良好的自我定位，總結相應的問題，發(fā)揮優(yōu)勢，在經濟市場站穩(wěn)腳跟，從而達到穩(wěn)步發(fā)展。然而，反觀傳統(tǒng)事業(yè)單位的人力資源經濟管理體系，仍然會發(fā)現一些不足之處，運轉的效率存在很大的威脅。為了保證事業(yè)單位能夠更好地運轉，事業(yè)單位人力資源經濟管理體系需要引入新的形式，建構一套合理完善的管理機制，合理的使用人力資源經濟管理工具，加快事業(yè)單位的工作效率，為我國社會經濟建設貢獻一份力量。

人力資源經濟管理工具在事業(yè)單位中的作用和發(fā)展趨勢

人力資源經濟管理工具的作用

人力資源的工作分為很多個模塊，每個模塊都有與其對應的管理工具，合理有效的人力資源經濟管理體系可以提升事業(yè)單位的工作效績。首先表現在人才方面，通過應聘選拔適合事業(yè)單位工作的員工，建造一支高水平、高能力的專業(yè)工作隊伍，能夠共同為事業(yè)單位的發(fā)展出謀獻策。其次，通過使用人力資源經濟管理工具，不斷提升事業(yè)單位工作的管理制度和機制，及時修改有問題的地方，不浪費時間，提升事業(yè)單位工作運轉的效率。合理的人力資源經濟管理工具還可以通過采取科學、有技術性的方法對其進行管理，不僅可以提高工作團隊整體的精神和能力，還可以減少相應投入的基礎。

除此之外，把人力資源經濟管理工具應用到事業(yè)單位中，除了可以推動事業(yè)單位的經濟管理，還能夠良性促進我國社會經濟的建設。

人力資源經濟管理工具的發(fā)展趨勢

在新時代的背景下，事業(yè)單位的發(fā)展方向與以往傳統(tǒng)的管理方式存在差別。首先，很多事業(yè)單位的管理方式呈現更新狀態(tài)，向集成管理模式發(fā)展，給事業(yè)單位的發(fā)展提供更多的動力，還利于分析事業(yè)單位內部發(fā)展過程中的優(yōu)劣程度，相關員工能夠及時調整，達到人力資源經濟管理和事業(yè)單位協(xié)調發(fā)展的目標。其次，人力資源經濟管理的對象發(fā)生變化，就目前形勢看來知識逐漸成為人力資源管理中的重要要求，管理對象已經向隱形的生產要素靠攏，因此，人力資源經濟管理必須加強信息技術的調整，逐漸完善信息技術的需求，從而推動事業(yè)單位實現長遠發(fā)展的目標。其三，分配模式發(fā)生了改變，按勞分配已經在事業(yè)單位中得到了廣泛的應用，按勞分配可以基本解決薪資分配的問題。最后是戰(zhàn)略模式發(fā)生轉變，在進行管理時要合理、科學的規(guī)劃，滿足市場的需求，制定明確的目標，戰(zhàn)勝困難，迎接挑戰(zhàn)。

人力資源經濟管理工具在事業(yè)單位中存在的問題

和社會發(fā)展有很大差別

現如今，全球經濟呈現一體化的發(fā)展形勢，而事業(yè)單位對人力資源管理也變得越來越嚴格。即使近些年來事業(yè)單位對人力資源的發(fā)展比較重視，管理措施實施的比較多，但是由于社會經濟發(fā)展速度過快，導致人力資源經濟管理的發(fā)展水平和社會經濟之間存在一定的差距，從而給事業(yè)單位帶來了很多的困擾，甚至影響人力資源經濟管理的總體發(fā)展進程。因此，針對經濟管理方式不夠完善、不符合科技進展、管理方式落后等情況，事業(yè)單位應該積極采取措施，能夠改善內部人員的工作模式，探尋新式的經濟管理方式，為事業(yè)單位的長期發(fā)展奠定基礎，提升工作上的時效。

管理體系不健全

無規(guī)矩不成方圓，在事業(yè)單位中合理的管理體系是非常重要的。但是，很多事業(yè)單位存在管理體系不健全，特別是員工的薪酬和效績方面，沒有明確的規(guī)定，在獎懲制度方面也不夠完善，有些員工存在工作懶散的情況，但沒有得到管理工具的警告，積極工作的員工也沒有獲得相應的精神或物質獎勵，整個管理體系缺乏規(guī)則性，經常出現：臨時性、片面性和被動性的特點，很多員工失去了對工作的熱情，從而導致事業(yè)單位整體的收益下降，甚至影響事業(yè)單位的長期發(fā)展。另外，缺乏管理體系還會導致工作氛圍過于放松，員工缺乏對工作的責任感，出現懈怠的情況，所以事業(yè)單位必須加強管理體系的機構，激發(fā)員工的潛能。

缺乏培養(yǎng)人才的系統(tǒng)

目前，許多事業(yè)單位缺乏規(guī)范的人才培養(yǎng)系統(tǒng)，人才入職后沒有專業(yè)系統(tǒng)化的對其工作內容進行培訓，導致很多員工在進入事業(yè)單位后只是流于形式，不能盡快地適應工作上的內容和要求，無法發(fā)揮自己的長處，缺乏完成的培養(yǎng)系統(tǒng)容易造成人才的浪費。其次，部分事業(yè)單位忽視了對人力資源經濟管理工具的使用，仍然采取傳統(tǒng)的方式，注重證書等方面，忽略了具有創(chuàng)造力的人才。在招聘時，員工面試容易找不準自己的定位，不知道自己到底適合什么崗位，如果事業(yè)單位不進行系統(tǒng)化，將會使很多員工在職業(yè)調動時出現意見不合，制約事業(yè)單位的穩(wěn)步發(fā)展。

人力資源經濟管理工具在事業(yè)單位中的應用

建立激勵制度和約束機制

事業(yè)單位在注意經濟發(fā)展的同時，還要重視人力資源的管理，有人才激勵機制作為動力支撐，約束人力資源管理行為，確保整個流程更加科學化、合理化，從而滿足事業(yè)單位對于人力資源管理工作的要求。在制定約束機制時，相關部門可以從精神和物質兩方面進行。在工作環(huán)境中適度保持輕松愉快的氛圍，組織一些活動，實時對表現好的員工進行夸獎，保持員工們心情愉悅，從而提升工作效率。除此之外，采用適當增加薪酬的方式，讓員工的基本生活需求得到滿足，通過合理的按勞或根據效績分配，不僅保證了在薪酬方面的公平性，還能夠提高員工們的工作積極性。

采取信息技術手段提高效率

信息科技水平不斷更新，信息技術給人們的工作和生活帶來了翻天覆地的變化，因此，作為事業(yè)單位要牢牢抓住使用信息技術的機會。因此，事業(yè)單位在人力資源經濟管理方面，要合理實現信息化，例如：將員工的資料管理、業(yè)務考核、發(fā)放薪酬等采取信息化管理，利用信息化技術手段不僅能夠大大縮減時間，還能保證準確性。其次，一些工作資料也可以利用信息技術手段進行保存、檢查，加大信息量的保存。除此之外，還要保證每位員工能夠對信息技術有一定的了解，應對簡單的問題，避免出現錯誤。

采用科學化的管理模式

事業(yè)單位在進行人力資源經濟管理時，要注意遵循客觀、科學的管理模式，有效調控各項模式，將人力資源經濟管理工具發(fā)揮其最大的能力。相比過于傳統(tǒng)的管理模式，事業(yè)單位要根據自身情況大膽創(chuàng)新，引入新的管理技術，改變以往被動接受的工作模式，要主動將事業(yè)單位的未來發(fā)展和人力資源經濟管理相結合，員工才能以積極飽滿的狀態(tài)主動為事業(yè)單位貢獻力量。其此，在進行科學化管理時要循序漸進，不能突然改變工作模式，讓很多員工突然無法接受工作內容，影響本階段的工作效績，讓員工心理產生壓力，應該按部就班的實施，同時觀察好員工們的反應，沒有問題后再進行下一步內容。

完善招聘機制和人才培養(yǎng)的模式

在事業(yè)單位招聘時，應該依照自己單位的需求選拔人才，因此，建議與其他企業(yè)或者高校合作，提前挑選適合本單位崗位的人才，然后根據對其長時間的考察和培訓，再確定是否對其進行招聘。這種長期選拔人才的機制可以保證人才的質量，確保引進高素質、高能力的人才。其次，在引進人才后要定期對其進行工作內容培訓，很多高校生畢業(yè)時工作經驗不足，事業(yè)單位要及時引導他們將文化知識和工作經驗結合分析，從而提高員工的整體水平。除此之外，由于許多員工的自身條件很優(yōu)異，水平能夠得到進一步提高，因此，事業(yè)單位要挑選此類人才外出繼續(xù)深造，與成功人士探討，吸取其他優(yōu)秀的經驗，為企業(yè)今后的發(fā)展奠定基礎。