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篇1

設計的過程中，文化在這個過程中可以被物化也可以當做一個精神，中國文化與工業(yè)設計之間可以看成一種源與流的關(guān)系，也可以看成是總與支的關(guān)系，二者是相互作用，相互協(xié)調(diào)，共同發(fā)展的關(guān)系。

1.中國文化是工業(yè)設計

汲取營養(yǎng)的源泉設計是一個將各種理念，技術(shù)，文化糅合在一起，組成一個自然的共同體的藝術(shù)設計。工業(yè)設計在進行藝術(shù)創(chuàng)作的過程中可以將我們的文化融入其中，在設計中展現(xiàn)精神文明和文化色彩，增強設計的感染力，給設計作品增添更加濃郁的民族色彩。

2.工業(yè)設計是中國文化內(nèi)涵的重要組成部分

工業(yè)設計在進行藝術(shù)創(chuàng)作的過程中，涌現(xiàn)出文化的色彩。北京奧運會的一些建筑設施已經(jīng)演變成一種中國文化，成為中國人的經(jīng)典，我們熱愛這些新鮮的文化。鳥巢、水立方、奧運場館、世博會場館都展現(xiàn)出一種中國文化同樣也是一種中國精神。

3.中國文化與工業(yè)設計的相互融合

在中華文化和設計結(jié)合的過程中，進行設計之間的融合，交流與思想核心的碰撞，從中轉(zhuǎn)化為一個整體性設計。在創(chuàng)新產(chǎn)品設計的過程中，文化與設計相互推進，形成一種良性互動的設計文化，我們在進行創(chuàng)新設計道德過程中，就要尋找設計和文化的結(jié)合點。

二、中國文化在工業(yè)設計中的應用及啟示

1.中國文化在工業(yè)設計中的應用

中國古代的窗戶的設計演變成我們現(xiàn)在的時鐘上的花紋設計，在這樣的結(jié)合中，我們可以看出從形態(tài)到結(jié)構(gòu)、色彩都過渡得很自然，這個時鐘擺在家里的墻上的時候，會感覺很自然，閑逸。中國的太極文化，太極文化是武當創(chuàng)立的，是黑白兩種顏色代表天地萬物糅合在一起，渾然天成的感覺。用太極文化來轉(zhuǎn)化為書柜設計，看上出顯得家庭的文化氣息很重，濃雅。在設計的過程中，文化與創(chuàng)新設計的完美融合。

2.中國文化對于工業(yè)設計發(fā)展的啟示

在對于文化的設計的過程中，也給予了我很多的啟示。在設計的文化中要吸取文化的精髓，才能有好的創(chuàng)意設計。在設計中推動文化的發(fā)展。在設計中推動文化的發(fā)展文化與設計相互交融。

三、結(jié)語

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人與自然的統(tǒng)一中國傳統(tǒng)文化“和”的特點，還體現(xiàn)在儒家和道家的生態(tài)倫理思想中。其一，道家思想的“天人合一”、“道法自然”以及“無為而治”強調(diào)人與自然環(huán)境是一種互利共生的關(guān)系，人類社會與大自然各個對立因素應該在動態(tài)的發(fā)展中求得平衡，應該將人類社會與自然界存在的差異和矛盾互補融合，從而構(gòu)建一個有機統(tǒng)一的和諧整體。既然人與自然是一個統(tǒng)一的整體，那么人的一切活動就要自覺地與自然相協(xié)調(diào)。其二，儒家思想的“仁愛好生、長養(yǎng)萬物”、“節(jié)用而愛人，使民以時”，從仁學出發(fā)，提出惜生、重生的原則，并主張道德從善的情懷直接施之于自然界，充分體現(xiàn)了要求人類取物有節(jié)制，節(jié)約利用資源的思想。另外，從美學角度出發(fā)，自古以來我國美學思想就一直強調(diào)人與自然、生命的欲望與實現(xiàn)社會價值的統(tǒng)一。從人對自然的關(guān)系來看，我國美學肯定大自然生生不息的力量，在時間和空間上的宏偉、永恒、無限。我國的山水畫、花鳥畫等在創(chuàng)作過程中就要求人與自然融為一體，形與神的結(jié)合，從而達到人與自然的和諧統(tǒng)一。

如今社會，物欲橫飛，人們在滿足富裕物質(zhì)的同時，一些環(huán)境問題、社會問題和生理心理問題也變得更加突出。人性化設計、低碳綠色設計、和諧化設計等新概念的提出，要求設計的產(chǎn)品不僅能更好地實現(xiàn)人文關(guān)懷，而且要適應大自然的發(fā)展趨勢，反映了人類社會的本質(zhì)發(fā)展方向與需求，這些也是“和”這一設計理念在現(xiàn)代工業(yè)設計發(fā)展中的體現(xiàn)。

人性化設計隨著物質(zhì)生活的極大豐富，人們越來越多地開始關(guān)注人文關(guān)懷，“以人為本”的設計觀念使設計師和企業(yè)把更多的目光從產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到使用者。以人為本正是中國“和”文化“美”與“善”的體現(xiàn)。人性化設計的“美”首先體現(xiàn)在產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和造型上，以人機關(guān)系作為理論基礎，通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的改良讓使用者更省力、舒適，通過產(chǎn)品造型的創(chuàng)新使產(chǎn)品更具趣味性，滿足人們輕松、幽默的心理；其次體現(xiàn)在材料和色彩上的選擇與人的認知相一致，給人舒適的視覺和觸覺感受。“善”反映在人性化設計引導人們合理、適度的消費，倡導人們有愛心，有社會責任感。人性化設計體現(xiàn)的是一種大愛，這種大愛也正是中國“和”文化“美”與“善”的本質(zhì)所在。復旦大學上海視覺藝術(shù)學院學生針對眼藥瓶設計了一款帶有彈性的硅膠罩（如圖1所示），使用者在用時可以翻過來，罩在眼上，可避免誤操作帶來的傷害，同時也提升產(chǎn)品使用的精準性，用完后可把硅膠罩翻下來，方便攜帶和包裝。折疊自行車，是人性化設計的典型代表之一，它質(zhì)量輕,折疊后體積很小，可輕松的提起，便于攜帶，是外出郊游的最佳選擇（如圖2所示）。人性化設計對于工業(yè)設計師和企業(yè)而言，不僅在設計技術(shù)層面上的要求更高了，而且要求工業(yè)設計師和企業(yè)對設計理念進行創(chuàng)新和變革，利用科學技術(shù)，使產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為以人為本的生活產(chǎn)品，轉(zhuǎn)化為有生命、有靈魂的生活產(chǎn)品。

低碳綠色設計“低碳綠色”設計理念的提出，體現(xiàn)了人們返璞歸真、皈依自然的心態(tài)。低碳綠色設計以三個“R”為原則——Reduce(減少)、Reuse（回收）、Recycling（再生），在選材，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、功能，制造過程，包裝、儲運方式，產(chǎn)品使用和廢品處理等方面，都應考慮資源利用、環(huán)境影響及解決方法，把降低能耗、易于拆卸、材料和部件再循環(huán)使用、產(chǎn)品的性能、質(zhì)量成本與環(huán)保指數(shù)都列入同等的設計指標。這些要求的提出與中國傳統(tǒng)“和”文化中“以自然為本”、“取物有節(jié)制”的思想是相一致的。如今市場上出現(xiàn)了一些可變鏡頭的照相機，只需要更換新的鏡頭，而不用更換原照相機的其他部分，就能具有新功能和新樣式。這樣消費者不必丟棄原有的產(chǎn)品，而照樣能享受源源不斷設計生產(chǎn)出來的新產(chǎn)品，只需新舊結(jié)合或更換相關(guān)部件即可，這樣不僅減輕了消費者的經(jīng)濟負擔，更重要的是大大減少了因生產(chǎn)產(chǎn)生的廢棄物，節(jié)約了資源，減輕了環(huán)境負擔（如圖3所示）。北京工商大學學生蔡博文在2011年IF國際工業(yè)設計設計大賽中設計的一款名為Tilt12°的作品，將盆子底面傾斜12°，當使用者向盆內(nèi)放水時，就會下意識的使用盆子的低凹一端，不僅與使用現(xiàn)有盆子浸泡衣物達到的效果一樣，同時讓使用者在無意識下節(jié)約了水資源（如圖4所示）。圖3可變鏡頭照相機圖4Tilt12°低碳綠色設計要求當代的工業(yè)設計師和企業(yè)無論在設計構(gòu)思過程還是生產(chǎn)加工過程中，都應將資源利用和環(huán)境效益作為設計的核心之一，盡可能地減少產(chǎn)品及產(chǎn)品生產(chǎn)中的不合理，從而降低給環(huán)境、社會帶來的負面影響。

篇3

摘要：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的原動力,企業(yè)文化體現(xiàn)企業(yè)的核心競爭力,企業(yè)文化具有很強的滲透力,企業(yè)文化能提高企業(yè)制度的生命力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;企業(yè)發(fā)展;企業(yè)管理

企業(yè)文化是指一個企業(yè)長期形成的一種穩(wěn)定的文化傳統(tǒng),它是企業(yè)員工共同的價值觀、思想信念、行為準則、道德規(guī)范的總和。它的實質(zhì)是企業(yè)員工的經(jīng)營理念、價值觀和企業(yè)精神。

現(xiàn)代社會已進入“文化制度”的時代。當今世界,文化與經(jīng)濟和政治相互交融,在綜合國力競爭中的地位和作用越來越突出。文化的力量,深深熔鑄在企業(yè)的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中?，F(xiàn)代市場競爭已越來越表現(xiàn)為企業(yè)文化的競爭,競爭的結(jié)果是擁有先進文化的企業(yè)得到生存和發(fā)展,擁有落后文化的企業(yè)被淘汰出局。用先進文化全面提升企業(yè)核心競爭力,引領(lǐng)企業(yè)在新型工業(yè)化道路上持續(xù)健康發(fā)展,這是新時期企業(yè)文化建設的方向。

一、企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重大現(xiàn)實意義

1.企業(yè)文化能形成先進企業(yè)理念。先進企業(yè)文化在提煉核心價值觀時,應該以企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實階段為背景,以企業(yè)發(fā)展的目標為根據(jù),努力使企業(yè)的價值觀切合企業(yè)實際,顯現(xiàn)企業(yè)個性,反映企業(yè)特色。在此基礎上提煉出來的核心價值觀,對一個企業(yè)來說是它的靈魂,是一種理念力。這種力量直接決定著企業(yè)的經(jīng)營管理成敗,關(guān)系到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),決定著企業(yè)的品位、品格和文明程度。

2.企業(yè)文化能體現(xiàn)企業(yè)核心競爭力。俗話說“一年企業(yè)靠產(chǎn)品,十年企業(yè)靠人才,百年企業(yè)靠文化”。一個企業(yè)獨特而先進的文化,是其核心競爭力的體現(xiàn)。有人把市場競爭力強的企業(yè)概括為七大要素:真實穩(wěn)健的財務狀況,內(nèi)外一致的企業(yè)形象,真實誠信的服務態(tài)度,團結(jié)協(xié)作的團隊精神,以客戶為中心的經(jīng)營理念,公平、公正善待員工,激勵員工開拓創(chuàng)新,這七大要素無一不與先進的企業(yè)文化直接相關(guān)。

3.企業(yè)文化具有更強的滲透力。先進的企業(yè)文化強調(diào)把文化滲透到企業(yè)各個環(huán)節(jié),把先進理念滲透到制度文化、物質(zhì)文化和行為文化之中,滲透到企業(yè)管理體制、激勵機制和經(jīng)營策略之中,滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的每一個環(huán)節(jié)和整個過程之中,企業(yè)文化“力”的作用才會真正顯現(xiàn)出來。

4.企業(yè)文化能提高企業(yè)制度的生命力。企業(yè)文化建設離不開企業(yè)制度建設,企業(yè)精神的提煉、培育乃至倡導、發(fā)揚,需要企業(yè)制度的全面支持。在企業(yè)精神與價值觀的熏陶下,通過樹立典型人物與先進事跡,使企業(yè)具有了生命力。所以,在企業(yè)文化建設中,要圍繞企業(yè)目標建立健全乃至創(chuàng)新各項規(guī)章制度,形成嚴密的制度體系,使員工的各種活動、相互關(guān)系的協(xié)調(diào)以及行為效果的評價等都有章可循。

二、企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力量

優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)揮著重要作用。首先,企業(yè)文化具有凝聚作用。企業(yè)文化是一種“粘合劑”,可以把廣大員工緊緊地粘合、團結(jié)在一起,使員工明確目的、步調(diào)一致。從根本上來說,企業(yè)員工隊伍凝聚力的基礎是企業(yè)的事業(yè)目標。企業(yè)文化的凝聚力來自于企業(yè)根本目標的正確選擇,如果企業(yè)的事業(yè)目標既符合企業(yè)的利益,又符合絕大多數(shù)員工個人的利益,即是一個集體與個人雙贏的目標,那么說明這個企業(yè)凝聚力產(chǎn)生的利益基礎就具備了;否則,無論采取哪種策略,企業(yè)凝聚力的形成都只能是一種幻想。其次,企業(yè)文化具有導向作用。導向作用包括價值導向與行為導向。

企業(yè)核心價值觀與企業(yè)精神發(fā)揮著無形的導向功能,能夠為企業(yè)提供具有長遠意義的、更大范圍的正確方向與重要方法,從而把企業(yè)與個人的意志統(tǒng)一起來,使企業(yè)更快、更好、更穩(wěn)定地生存與發(fā)展。第三,企業(yè)文化具有激勵作用。激勵是一種精神力量或狀態(tài)。企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價值導向是一種精神激勵,能夠調(diào)動與激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,把人們的潛在智慧誘發(fā)出來,使員工的能力得到全面發(fā)展,并提高下屬機構(gòu)和員工的自主管理能力、自主經(jīng)營能力及活力,增強企業(yè)的整體執(zhí)行力。第四,企業(yè)文化具有約束作用。企業(yè)文化包含規(guī)范管理的相關(guān)內(nèi)容,而且管理本身也體現(xiàn)著企業(yè)文化。在企業(yè)行為中哪些不該做、不能做,正是企業(yè)文化、企業(yè)精神發(fā)揮的“軟”約束作用的結(jié)果,是一種免疫功能。約束力能夠提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束,使員工明確工作意義和工作方法,從而提高員工的責任感和使命感。

加強企業(yè)文化建設提高核心競爭力是企業(yè)在市場競爭取勝的關(guān)鍵性要素,而在企業(yè)實際運作中,文化紐帶、精神紐帶、道德紐帶、產(chǎn)權(quán)紐帶、物質(zhì)紐帶、利益紐帶則對形成核心競爭力起著重要作用。建設優(yōu)秀的企業(yè)文化提高核心競爭力無疑是企業(yè)制勝的法寶。

三、按照現(xiàn)代企業(yè)要求建設企業(yè)文化

1.營造“以人為本”的文化氛圍。泰勒管理模式的特點是“物本管理”,即把企業(yè)看作是一個大機器,企業(yè)員工則是這一機器中的零部件,把人當成物來管理。自20世紀80年代以來,企業(yè)管理理論出現(xiàn)了“人本管理”思想,認為人不單純是創(chuàng)造財富的工具,人是企業(yè)最大的資本、資源和財富。這對于確立以人為本的企業(yè)文化管理思想,開發(fā)人力資源和人力價值,起到了重要作用。當今,確立員工的主體地位,發(fā)揮員工的創(chuàng)造力,成為企業(yè)的首要工作。重視員工再教育,加大提升人的能力方面的投入,重視人的資源性管理,解放被管理者,是營造“人本管理”的文化與環(huán)境氛圍的必然要求。

2.創(chuàng)新知本經(jīng)營文化。知識經(jīng)濟時代,知識資本成為企業(yè)成長的關(guān)鍵性資源,企業(yè)文化作為企業(yè)的核心競爭力的根基將受到前所未有的重視。事實證明,企業(yè)只有形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化,才能打造出一支用知識武裝起來的戰(zhàn)無不勝的員工隊伍。企業(yè)要生存與發(fā)展,提高企業(yè)的核心競爭力,就必須強化知識管理,充分發(fā)揮企業(yè)員工個體與團隊的整體效應,通過持續(xù)不斷地學習來掌握新科技、適應新變化,加強跨文化管理,促進跨國家、跨地區(qū)以及跨行業(yè)企業(yè)文化的融合和重塑,從根本上提高企業(yè)的綜合素質(zhì),是迎接知識經(jīng)濟挑戰(zhàn)的積極戰(zhàn)略。

3.著力營造百年企業(yè)文化。隨著經(jīng)濟全球化與知識經(jīng)濟的進一步發(fā)展,企業(yè)間的競爭將是學習力的競爭,或者說企業(yè)間的競爭是人才的競爭,實際上應該是學習能力的競爭。如果說企業(yè)文化是核心競爭力,那么,其中的關(guān)鍵是企業(yè)的學習能力。建立學習型組織,是當今最前沿的管理理念。世界500強企業(yè)發(fā)展的歷程表明,思想比資本更重要,領(lǐng)先時代的經(jīng)營思想是企業(yè)繁榮的先決條件,而思想來自于實踐,來自于學習。知識經(jīng)濟時代,知識資本將成為企業(yè)成長的關(guān)鍵性資源,企業(yè)文化作為企業(yè)的核心競爭力的根基將受到前所未有的重視。成功的企業(yè)將是學習型組織,學習越來越成為企業(yè)生命的源泉。學習不僅要掌握知識,而且要善于開發(fā)智力、開發(fā)智慧。比競爭對手學得快的能力,也許是唯一能保持的企業(yè)競爭優(yōu)勢。這正成為人們的共識,作為學習型組織的企業(yè)文化塑造將越來越受到人們的關(guān)注。企業(yè)要生存與發(fā)展,提高企業(yè)的核心競爭力,就必須強化知識管理,更好地開發(fā)、利用和共享知識,從根本上提高企業(yè)綜合素質(zhì)。建立學習型組織,充分發(fā)揮企業(yè)員工個體與團隊的整體效應,通過持續(xù)不斷地學習來掌握新科技、適應新變化,加強跨文化管理,促進跨國家、跨地區(qū)以及跨行業(yè)企業(yè)文化的融合和重塑,是迎接知識經(jīng)濟挑戰(zhàn)的積極戰(zhàn)略。在知識更新周期越來越短、科學技術(shù)發(fā)展越來越快的時代,只有通過培育整個企業(yè)的學習能力,在學習中不斷實現(xiàn)企業(yè)的變革,開發(fā)新的企業(yè)資源和市場,才能應對經(jīng)濟全球化的挑戰(zhàn)。

4.要與中華民族優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化相承接。任何一個企業(yè)的文化底蘊來自本民族的傳統(tǒng)文化。以儒家思想為主的中國傳統(tǒng)文化著眼于以規(guī)范引導人們的日常行為,其精髓是“誠為本,和為貴,信為先”。這種文化的包容性和開放性,使中國的民族文化具有與時俱進和兼容并蓄的特征,這在經(jīng)濟全球化和市場經(jīng)濟條件下同樣有著現(xiàn)實指導意義,能夠為先進企業(yè)文化建設提供肥沃的土壤。因此,培育先進企業(yè)文化必須弘揚中華民族的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化,并根植其中,吸取其精華。我們應該學習和借鑒一切有益的先進經(jīng)驗,不能生搬硬套,還應該學習和借鑒一切先進的文化,創(chuàng)造出適合我們國情、具有中國特色和力爭世界領(lǐng)先的企業(yè)文化。

5.要與市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應。在市場經(jīng)濟條件下,錘煉企業(yè)的根本在市場,打造企業(yè)的關(guān)鍵則在體制創(chuàng)新。在發(fā)展市場經(jīng)濟、建設現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中,必然會伴隨企業(yè)文化的提升和轉(zhuǎn)型,培育先進企業(yè)文化必須與市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應,用這種文化確立公平競爭原則,把握迅速變化的市場需求,構(gòu)建企業(yè)技術(shù)、管理和體制創(chuàng)新的機制。

6.要與經(jīng)濟全球化和社會信息化趨勢相融合。經(jīng)濟全球化、社會信息化是一個不可逆轉(zhuǎn)的趨勢,是當今時代的主要特征。在這種背景下,不同企業(yè)文化的碰撞和交融越來越頻繁,成為決定企業(yè)發(fā)展命運的無形之手。所以,培育先進企業(yè)文化必須融入經(jīng)濟一體化潮流,了解國外企業(yè)的運作方式,特別是要注重吸收國外優(yōu)秀企業(yè)的先進文化,取長補短,揚優(yōu)避劣,構(gòu)建有中國特色的企業(yè)文化。

四、要圍繞市場競爭抓好企業(yè)文化建設的著力點

1.企業(yè)文化的核心是企業(yè)價值觀和企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)價值觀、經(jīng)營哲學、員工思想道德、心理狀態(tài)等各方面的有機結(jié)合。一種價值觀被企業(yè)的全體員工所接受,并轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力,就成為企業(yè)精神的重要構(gòu)成。這樣的價值觀和企業(yè)精神,在增強企業(yè)內(nèi)部凝聚力、競爭力和開拓力方面,起著至關(guān)重要的作用。

2.塑造創(chuàng)新理念增強應變能力和創(chuàng)新能力。企業(yè)文化建設重在創(chuàng)新。由于企業(yè)文化的獨特性將越來越表現(xiàn)為企業(yè)差別化戰(zhàn)略和企業(yè)的核心競爭力,創(chuàng)新變成了企業(yè)的生命源泉。創(chuàng)新是知識和經(jīng)濟發(fā)展的第一推動力,是企業(yè)文化經(jīng)營活動中的主導文化。

3.把企業(yè)培養(yǎng)成學習型組織。成功的企業(yè)將是學習型組織,學習越來越成為企業(yè)生命的源泉。學習不僅要掌握知識,而且要善于開發(fā)智力、開發(fā)智慧。比競爭對手學得快的能力,也許是唯一能保持的企業(yè)競爭優(yōu)勢,這正成為人們的共識,作為學習型組織的企業(yè)文化塑造將越來越受到人們的關(guān)注。現(xiàn)代企業(yè)必須是一個不斷學習的組織,才能“善于創(chuàng)造、尋求及轉(zhuǎn)換知識,同時能根據(jù)新的知識與領(lǐng)悟而調(diào)整行為”。而且,傳承與創(chuàng)新一個都不能少,創(chuàng)新應該植根于傳承,以傳承和創(chuàng)新把企業(yè)文化帶到未來。創(chuàng)新的起點在于學習,環(huán)境的適應依賴學習,應變的能力來自學習,這就需要一種重視學習、善于學習的文化氛圍,因而企業(yè)是一個“終身學習的組織”。

篇4

中國工業(yè)工程在管理方面與發(fā)達國家有所不同，企業(yè)的運營模式在不斷摸索中得到的成果，是自然學科和工業(yè)工程技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物。企業(yè)在社會發(fā)展中受到本土社會文化的影響，其通過外界環(huán)境因素逐漸滲透到企業(yè)內(nèi)部，對企業(yè)管理人員和員工不斷的進行滲透，思維和行為媒介傳播至企業(yè)內(nèi)部。企業(yè)的管理技術(shù)決定了企業(yè)發(fā)展的目標，其組織形式、過程控制辦法等影響著企業(yè)生產(chǎn)要素的投入和輸出能力。所以，企業(yè)的文化內(nèi)涵可以從管理技術(shù)以及社會文化方面看出，是內(nèi)部環(huán)境和外部因素共同影響的結(jié)果。企業(yè)在行業(yè)、區(qū)域、階段等方面存在一定的差異，因此不能建立一個適合所以企業(yè)的管理模式，企業(yè)在發(fā)展過程中需要有個性化的模式存在。所謂的個性化模式是根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營的實際情況、企業(yè)員工、技術(shù)等能夠正確的反應企業(yè)工業(yè)工程策略和方法的成果。例如：采用何種技術(shù)和產(chǎn)品實際的生產(chǎn)流程等。因此，企業(yè)的個性管理模式是企業(yè)工業(yè)工程和企業(yè)文化共同作用的產(chǎn)物，二者缺一不可。其中工業(yè)工程包括良好的思維、正確的流程、合理的方法以及先進的生產(chǎn)工具，企業(yè)文化包括企業(yè)內(nèi)部長期以來形成的價值觀以及員工的行為規(guī)范等。

2能力導向策略實踐選擇

我國企業(yè)在實際的生產(chǎn)中存在工業(yè)工程能力繼續(xù)改進以及信息化技術(shù)需要加強的等方面的問題。因此，企業(yè)需要清晰的認識到工業(yè)工程技術(shù)的目的是為了使企業(yè)資源利用和管理方面更加集成。對于資源、技術(shù)、資金相對優(yōu)越的企業(yè)而言，可以采用系統(tǒng)的工業(yè)工程技術(shù)將推動企業(yè)由集成能力向精益能力方面發(fā)展，使企業(yè)在人員配置、信息傳輸、資金流動等方面形成更具價值的流程，對于這類企業(yè)采用的是IE與IT相結(jié)合的策略。而對于資金較為充足、生產(chǎn)過程中自動化能力不足或者生產(chǎn)流程過于簡單的企業(yè)，需要改進其生產(chǎn)流程使其更加精益生產(chǎn)，并且輔助以相應的信息系統(tǒng)例如：ERP等，會使企業(yè)生產(chǎn)更加完善取得更好的產(chǎn)值，因此這類企業(yè)是先采用IE，而后在實施IT的辦法。對于一些自動化程度較低并且生產(chǎn)環(huán)節(jié)較多的密集型企業(yè)而言，在產(chǎn)品加工過程中會出現(xiàn)極大的浪費情況，因此需要科學、合理的對產(chǎn)品生產(chǎn)流程予以改善，建立起一個良好的過程管理，降低浪費發(fā)生的概率?；谄髽I(yè)的實際情況，并不適合過快的實行信息化，而應該在基礎工業(yè)方面進行加強，當生產(chǎn)能力提升到一定的水平時再予以相應的信息化管理。目前，我國的大部分企業(yè)屬于此類，因此在對其進行信息化系統(tǒng)開發(fā)時需要堅持實用性和適用性原則，根據(jù)企業(yè)的實際需求、文化特點有選擇性的利用工業(yè)技術(shù)，將工業(yè)工程技術(shù)應用到實處，充分發(fā)揮其應有的作用。

3結(jié)語

篇5

一、借勢而為，精心策劃，增強文化體育活動的影響力

生命在于運動，組織在于活動。職工文化體育活動必須貼緊企業(yè)安全生產(chǎn)，經(jīng)營發(fā)展、企業(yè)文化的重點，結(jié)合現(xiàn)場和文體骨干實際，精心策劃，注重實效，才能贏得黨政的支持，才能吸引職工的廣泛參與，才能體現(xiàn)活動的影響力。年度總體規(guī)劃。年初，客運段工會結(jié)合上級工會和地區(qū)文體館要求，對全年文體活動規(guī)劃進行廣泛征詢意見，在此基礎上，以貼近生產(chǎn)、貼近職工為方向，以培養(yǎng)共同的價值取向，推動企業(yè)文化建設為宗旨，制定全年文體活動計劃。階段細做安排。結(jié)合客運段階段工作實際，突出針對性設計活動方案。例如，春運前夕，舉辦“迎新年，安全文化送一線”和“送福傳遞溫暖，迎新備戰(zhàn)春運”的職工書畫筆會活動，營造積極向上的安全文化氛圍，增添了濃濃的節(jié)日氣氛。春運期間，開展的“我的春運我閃亮”征文活動，記錄難忘瞬間，激發(fā)工作干勁；圍繞階段安全重點，開展了“中國夢•鐵路夢•我的夢——安全一封家書”活動，舉辦以“安全”為主題的演講比賽，并把演講錄像刻制成盤發(fā)放給車隊和職工，使更多的職工受到教育。重點精心策劃。2014年，客運段工會抓住青奧會在南京舉辦的契機，精心策劃了“服務青奧盛會，展現(xiàn)高鐵魅力”主題宣傳“快閃”活動，分別在上海虹橋、南京南站以及各次高鐵列車進行展演，許多旅客紛紛觀看并拍照進行手機“微直播”，現(xiàn)場掌聲和喝彩聲此起彼伏。中央電視臺、新華社、人民網(wǎng)等30多家媒體全程進行了跟蹤報道，既宣傳了“和諧之旅、瞬間感動”服務品牌，也展示了客運段良好的企業(yè)形象。

二、乘勢而上，注重實效，增強文化體育活動的聚合力

一年來，客運段工會始終堅持職工文化建設的正確方向，始終牢記職工文化依靠誰、為了誰，使文化體育活動成為激發(fā)干勁的抓手、凝心聚力的載體、文化融合的手段。突出思想性打造精品。把社會主義核心價值觀、鐵路精神以及客運段“執(zhí)行、奉獻、卓越”的企業(yè)精神融入到文藝創(chuàng)作之中，體現(xiàn)“客運人”舍小家為大家的小品《一籃紅雞蛋》榮獲鐵總比賽二等獎；由客運段職工作詞作曲的歌曲《美麗的動車姑娘》、《多彩的祖國》去年分別被上海市總工會和徐州市委宣傳部評為“勞動美、中國夢”職工歌曲創(chuàng)作一等獎和“徐州市五個一工程獎”。注重群眾性激發(fā)干勁。2014年，客運段工會在運輸生產(chǎn)十分繁忙、人員組織十分困難的情況下，分徐州、南京兩地舉辦了職工大眾體育比賽，吸引了近千名職工的參與，取得了較好反響。同時，元旦、五一、暑期舉辦的職工健步走、登山和游泳比賽等固定活動項目的開展，不僅最廣泛地吸引了職工的積極參與，也強化了職工強身健體意識，引導職工以強健的體魄投入緊張的乘務工作之中。體現(xiàn)時代性力求創(chuàng)新。針對職工業(yè)余文化生活呈多元化的特點，把握信息時代特點，與時俱進地采取職工樂于接受的方式，用豐富多彩、富有時代氣息的職工文化活動，使職工文化活動更好地發(fā)揮育人功能。段春運期間通過微信平臺，開展了別樣旅途過新年春運微秀比賽，在客運段上下乃至路外都產(chǎn)生了積極影響。職工自編自導自演的微電影《父親的囑托》、《三個出行》參加了中華鐵路總工會舉辦的安全生產(chǎn)影視作品大賽。此外，職工的書畫攝影創(chuàng)作也緊扣時代脈搏，在上海鐵路局雙迎雙慶職工書畫、攝影大賽中，南京客運段職工分別摘得書畫、攝影一等獎。上海鐵路局職工“聲樂、器樂、舞蹈、曲藝”新人新作大賽總決賽中，客運段選送的舞蹈《邊寨歡歌》榮獲一等獎，并榮獲優(yōu)秀組織獎?；仡櫼荒昕瓦\段文體活動開展情況，有四點體會：領(lǐng)導支持是前提。在客運段這樣一個高度流動分散，運輸生產(chǎn)任務十分繁忙，結(jié)構(gòu)性缺員矛盾十分突出的單位，離開了黨政領(lǐng)導支持，要想開展好任何一項文體活動都是不可能的。為此，客運段工會本著“有為才有位”的信念，積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系，最大程度爭取黨政支持。每年的傳統(tǒng)節(jié)目“元旦長跑”、“五一登山”等活動，客運段主要領(lǐng)導不僅積極參加，而且經(jīng)費上給予大力支持。準確定位是重點。職工文化體育活動是企業(yè)文化的重要組成部分和重要基礎。要把職工文化體育工作放到推動企業(yè)文化發(fā)展繁榮的大局中來考量和推進，工會圍繞客運段“做大高鐵、做強客運、做優(yōu)品牌”以及二次創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的目標任務，堅持職工為本，準確定位、把握方向，不斷推動客運段職工文化建設取得新進展。增強活力是關(guān)鍵。開展文化體育活動，骨干作用發(fā)揮尤為關(guān)鍵。一年來，客運段文體活動之所以受到職工歡迎，開展的有聲有色，得益于有一支訓練有素的文體骨干隊伍。2014年以來，客運段工會在建立完善文體人才檔案庫的同時，成立的書畫攝影、聲樂舞蹈、文學創(chuàng)作、球類等協(xié)會，較好地發(fā)揮了作用。通過定期組織協(xié)會活動，策劃組織客運段活動，參加地區(qū)、路局工會組織的文體活動等，鍛煉了隊伍，提振了信心，增強了組織的活力。同時，客運段工會還加大了活動設備設施及活動經(jīng)費的投入，確保文體隊伍“關(guān)鍵時叫得響”。資源整合是保證。職工文化體育工作的健康發(fā)展，需要方方面面的理解支持，必須齊抓共管、資源共享、形成合力。一年來，南京客運段工會借勢借力借腦，打破條條框框，上下協(xié)同，通過加大文體骨干隊伍和活動陣地設施建設力度，進一步推進資源整合共享，形成全段上下協(xié)力推進職工文化繁榮發(fā)展的工作格局，使職工共享文化建設成果，增強了職工對企業(yè)的認同感。

單位：上海鐵路局南京客運段工會

篇6

不斷進行文化理念的學習、培訓、研討，組織干部職工學習企業(yè)文化的基本知識、文化理念的內(nèi)涵，請專家來廠進行專題講座，召開干部座談會，通過研討在企業(yè)文化建設上形成共識，為企業(yè)注入新的文化元素，進一步完善企業(yè)文化理念。另外，可以以班組為單位，在員工中建立各具特色的班組文化。充分利用各種宣傳陣地，如生產(chǎn)區(qū)和停車場的宣傳欄、辦公樓設立電視屏、電子顯示屏；內(nèi)部網(wǎng)絡等，大力宣傳公交文化理念，讓全體員工隨處、隨時都能夠看到、聽到文化理念，從而達到入腦入心。

二、用先進的企業(yè)制度來激勵員工

制度文化是構(gòu)成企業(yè)文化四大體系中的重要文化，它要求在企業(yè)管理過程中，主動導入企業(yè)文化概念，堅持“以人為本”的管理思想，并在建立和執(zhí)行過程中與企業(yè)文化理念保持一致，從而達到激勵員工的作用。一是用好薪酬制度。本文所指的薪酬結(jié)構(gòu)為基本工資、效益工資、獎金、保險、福利等，應該針對不同崗位、不同級別的員工，設計合理的、有差異化的薪酬水準，做好了往往能夠極大地激勵員工。國有企業(yè)因其特有的、固定的薪酬制度，可能有人認為很難用薪酬制度上來激勵員工。就目前的情況來看，我們應該用活工資指標，可以把技術(shù)含量、貢獻程度、勞動強度等作為訂立薪酬制度的標準，激勵那些業(yè)務精湛、業(yè)績突出的員工，用差異化的薪酬來突顯優(yōu)秀員工的榮耀感。二是用好績效考核制度。一般意義的績效考核，是以月、季、年為期限的考核，考核對象有普通員工、專業(yè)技術(shù)人員、領(lǐng)導干部?？己酥?，應該避免單一化、片面化，要充分考慮到被考核人的工作性質(zhì)，以及考核人與被考核人之間的工作關(guān)系和利益沖突。以公交集團為例，我們在普通員工中從質(zhì)量、安全、成本等方面，采取班組成員相互評，車段長和掛點領(lǐng)導、技術(shù)員評的辦法；在專業(yè)技術(shù)人員、中層領(lǐng)導干部中從德、能、勤、績四個方面，采取領(lǐng)導評議、同級互評、群眾評議相結(jié)合的辦法。通過這些績效考核制度，達到了公平、公開、公正，考核結(jié)果客觀、真實，突顯了優(yōu)秀員工的自豪感。三是用好人事制度。企業(yè)應該充分了解員工的個人需求和職業(yè)發(fā)展意愿，并提供多通道的發(fā)展路徑。要實施人性化的用人制度，對專業(yè)技術(shù)干部采取靈活的用人機制，加大培養(yǎng)力度，選拔德才兼?zhèn)洹嵖兺怀龅哪贻p人才到管理崗位進行重點培養(yǎng)，調(diào)動專業(yè)技術(shù)人員謀事業(yè)、創(chuàng)業(yè)績的積極性。實施“評聘分開”和破格聘為高一級技術(shù)職務，對能力強、貢獻大的專業(yè)技術(shù)干部采取“低職高聘”，對少有作為的實行高職低聘，對工作業(yè)績突出的員工選拔到管理、技術(shù)崗位。

三、用先進的企業(yè)文化氛圍來激勵員工

篇7

目前很多企業(yè)仍沒有建立比較完善的成本管理制度，特別是在監(jiān)督管理制度方面，由于監(jiān)督管理人員專業(yè)素質(zhì)的欠缺，存在成本核算不準、成本管理不夠嚴格、決策得不到積極落實等一系列問題，使企業(yè)的成本管理困難重重。其次，由于管理方式落后，再加上管理系統(tǒng)缺乏，出現(xiàn)在成本核算時實際情況不符、大型機械設備價值貶值、企業(yè)資金流失等問題，這是企業(yè)成本管理制度不夠完善造成的后果。管理制度的不完善，監(jiān)督體系的不到位，導致在物資管理、生產(chǎn)銷售和儲存運輸?shù)冗^程中成本的增加。所以，要建立包括企業(yè)成本核算制度、成本控制體系、有效的考核激勵制度等在內(nèi)的完善的管理制度。

二、化工企業(yè)成本管理解決措施

（一）注重企業(yè)成本經(jīng)濟核算。成本核算是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理和產(chǎn)品成本進行計算，并將結(jié)果作為以后工作經(jīng)費的分配依據(jù)?；て髽I(yè)成本管理的核心內(nèi)容就是成本核算，成本核算對提高企業(yè)經(jīng)濟效益起著重要作用。為提高企業(yè)成本核算管理，使得企業(yè)長期發(fā)展，需做到以下幾點:第一，加強審計監(jiān)督，執(zhí)行會計制度。為了給企業(yè)成本管理提供統(tǒng)一的法律依據(jù)，我國制定了《企業(yè)會計制度》，在核算時，依據(jù)制度再結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，進行審計監(jiān)督；第二，選擇合適的成本核算方法。核算的順利進行離不開企業(yè)自身的生產(chǎn)情況，選取核算方法時要熟悉企業(yè)的經(jīng)營、生產(chǎn)、銷售、管理等一系列環(huán)節(jié)；第三，加強管理流程，拓展核算內(nèi)容。成本核算內(nèi)容的缺少是造成企業(yè)成本管理不足的重要原因，加強管理流程的建設有助于成本核算的順利進行。

（二）提高員工成本管理意識。企業(yè)的成本管理與員工利益息息相關(guān)，員工只有樹立正確的成本觀念，盡量減少成本的浪費，才能增加企業(yè)的效益，提高企業(yè)的市場競爭力。強化員工成本管理意識，需要企業(yè)領(lǐng)導和所有員工的共同參與，定期加強員工成本管理培訓，使其明確成本管理的意義，使所有員工都能為企業(yè)的利益著想，主動參與企業(yè)的成本管理。企業(yè)的成本管理不僅影響企業(yè)的發(fā)展，也關(guān)系著每個員工的切身利益。

（三）加強企業(yè)信息化平臺的建設。21世紀是一個信息爆炸、科技發(fā)達的時代，所以對信息的掌握速度關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展程度。在這個成本管理與科技信息緊密相關(guān)的時代，成本管理的難度也越來越大，所以我們一定要加強企業(yè)信息化平臺的建設，注重信息的獲取與交流。在現(xiàn)代化企業(yè)中，計算機的使用已與企業(yè)的成本管理密不可分，可以使成本管理的效率大大提高，比如一些自動化軟件的應用，不僅使企業(yè)的成本投入降低，同時也降低了員工的工作強度，所以，企業(yè)要不斷完善信息化平臺的建設。

三、結(jié)語

篇8

關(guān)鍵詞:創(chuàng)新;文化;企業(yè)管理

中圖分類號:F235.92文獻標識碼:A文章編號:1672-3198(2009)16-0085-02

1 文化引導,構(gòu)建學習創(chuàng)新型組織

企業(yè)文化與學習創(chuàng)新型企業(yè)是一種相互包容的關(guān)系,企業(yè)文化建設包含著學習創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)建,學習創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)建豐富著企業(yè)文化。創(chuàng)建學習創(chuàng)新型企業(yè)是企業(yè)文化建設的有效載體和重要突破口,衡量一個企業(yè)的企業(yè)文化建設搞得好壞的一個重要標志,就是看這個企業(yè)能否最終成為一個學習創(chuàng)新型企業(yè)。所以,塑造和培育企業(yè)文化,應該把創(chuàng)建學習創(chuàng)新型企業(yè)作為重要內(nèi)容,大力倡導終身學習、團隊學習的理念,做到“學習工作化、工作學習化”,把學習與工作有機地融合起來,努力構(gòu)建有學習力的創(chuàng)新文化。

廣碩企業(yè)在學習創(chuàng)新的基礎上,逐步建立了適合企業(yè)自身特點的管理模式。廣碩公司領(lǐng)導層清醒地認識到,只有重新打造新高品質(zhì)的廣碩企業(yè)文化,構(gòu)建學習創(chuàng)新型的團隊,才能為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供強有力的支撐,使企業(yè)得到永續(xù)發(fā)展。

為此,廣碩以建設高品質(zhì)企業(yè)文化為契機,大興學習創(chuàng)新之風,加大對普通員工和管理者的培訓力度,開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的學習教育活動:廣碩企業(yè)文化核心內(nèi)容的學習;精益生產(chǎn)經(jīng)營管理知識的學習;國內(nèi)外先進企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗算的學習以及結(jié)合項目引進、崗位變換進行的業(yè)務知識技能更新、充電的學習等等。并在實踐中總結(jié)各種學習方式,鼓勵多層次的交流溝通,通過各種手段激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)內(nèi)部融洽的氣氛,管理層與普通員工之間坦誠的關(guān)系,部門之間溝通協(xié)作的意識,創(chuàng)造學習、溝通的氛圍和渠道,減少了管理成本,提高了企業(yè)的核心競爭力。如今,崇尚學習、鼓勵交流、堅持開放、激勵創(chuàng)新,正成為其奉行的新原則。

2 機制保障,提供良好的“學習創(chuàng)新”環(huán)境

廣碩文化的重新提煉和打造本身就是一個學習創(chuàng)新的過程。為了培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)的廣碩員工隊伍,廣碩把培養(yǎng)學習創(chuàng)新型人才作為新的創(chuàng)業(yè)工作中的重中之重。廣碩高層領(lǐng)導搞好協(xié)調(diào)和服務,堅持多層次、多途徑培養(yǎng)和造就人才,為企業(yè)發(fā)展提供人才保障。把培訓作為一種投資,加大培養(yǎng)學習創(chuàng)新型人才的投入力度。

廣碩樹立“人才投入是效益最大的投入”的觀念,將培訓作為一種投資。廣碩鼓勵自學成材,廣碩每年撥出專項經(jīng)費100萬元,用于獎勵自學成才的職工,獎金高達全部學雜費的60%。廣碩公司業(yè)余培訓中心常年開辦各類培訓班,還與華南師范大學、清遠職業(yè)技術(shù)學院合作開辦了英語大專班、商務英語班,還與清遠市第一職業(yè)中學簽訂了長期培訓合同,合作開辦電腦職高班,為廣碩和社會培訓專業(yè)人才5000多人。

為了貫徹落實廣東省委、政府推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和勞動力轉(zhuǎn)移的決定,響應清遠市勞動局開展農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移對農(nóng)民工實施免費培訓的精神,與清遠市新時代職業(yè)技術(shù)學校聯(lián)合舉辦電工(家用電子產(chǎn)品維修工)、電腦(初級)、烹飪、插花等培訓班。

廣碩導入NOS的精實理念,從源頭的培訓及實際生產(chǎn)中消除浪費,持續(xù)改善,達到最高的品質(zhì),最低的成本,更有彈性的生產(chǎn),適應國際形勢的變化需求。廣碩特別整合了培訓資源,建立了NOS學習中心,不僅含新員工的培訓及干部的提升培訓。

新員工進廠后,廣碩為了使新員工更快適應公司環(huán)境,通過職前培訓讓新員工了解廣碩的環(huán)境及狀況。由專業(yè)老師從理論到實地演練,由淺入深地手把手輔導新員工的學習。

廣碩不間斷地培訓干部。現(xiàn)已培訓干部73期,免費為廣碩和社會培訓干部人才4000多人。廣碩特別鼓勵內(nèi)部發(fā)展干部,普通員工可以通過預訓班,一系列的從禮儀到實務操作,提升為基層干部,還有機會經(jīng)過干訓班,學習一些管理經(jīng)驗及NOS實務知識,提升為中層干部,工廠每年從內(nèi)部提升干部占干部總數(shù)的80%以上。

3 制定激勵學習和創(chuàng)新的機制

廣碩公司制定了《合理化建議獎勵制度》、《技術(shù)創(chuàng)新獎勵條例》等激勵學習和創(chuàng)新的制度,充分發(fā)掘員工學習創(chuàng)新的潛力。其中合理化建議活動,為每一位員工提供創(chuàng)新時間、參與管理企業(yè)的機會。廣碩每年拿出經(jīng)費,組織獲合理化建議獎的員工到外地先進企業(yè)學習,給員工以極大的激勵。

廣碩積極實行技術(shù)創(chuàng)新,采用流水線作業(yè),精實化生產(chǎn)。按國際、國家行業(yè)及客戶要求為標準不斷改良工藝,推廣無毒低毒的水性環(huán)保膠水、外理劑替代傳統(tǒng)油性膠水、處理劑,在90%的化學品使用水性產(chǎn)品的基礎上,成功將水性橡膠處理劑推上線。廣碩2004年通過ISO9001、14001、OHSAS18001認證,2006年成為NIKE全球策略伙伴,并獲當年度全球品質(zhì)大獎。不斷提升員工技能及品質(zhì)意識,完善質(zhì)量管理。

4 注重實踐,提供展示才華的舞臺

為有“亮點”的人才創(chuàng)造放光的機會是廣碩致力于創(chuàng)建學習創(chuàng)新型企業(yè)的重要舉措。廣碩以政策為保證,通過環(huán)境的塑造形成良好的“賽馬”氛圍,在企業(yè)發(fā)展的實戰(zhàn)中鍛煉人。

建立“競爭、擇優(yōu)、動態(tài)”的用人機制,使學習創(chuàng)新人才“有位”而“有為”。為了建立有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、充分施展才華的選人用人機制,改“相馬”為“賽馬”。近幾年來,廣碩公司開展了中層管理崗位競爭上崗、全員勞動競賽、技術(shù)工人技術(shù)比武等賽馬活動;在公開招聘中層管理人員和重要崗位人員時,嚴格遵循公開、公平、公正和擇優(yōu)的原則,優(yōu)勝劣汰;在部門人員的選聘中,也采取考核、考試相結(jié)合的辦法,實行末位淘汰制。

廣碩每年送職工去越南參加NOS培訓,且不定期組織去友廠參訪交流,積極派員參加社會各種改善交流的研討會。在全廠乃至同行業(yè)推行品質(zhì)奧林匹克競賽,加強員工的品質(zhì)意識及團隊精神。2008年廣碩公司一舉奪得NIKE南中國區(qū)品質(zhì)奧林匹克競賽第一名。

5 不斷提升的NOS創(chuàng)新文化

NOS文化也是廣碩創(chuàng)新文化的一種體現(xiàn)。NOS是1美元背面拉丁文Novus Ordo Seclorum 的縮寫,指新的秩序已經(jīng)來臨,也就是新的生產(chǎn)模式。廣碩的NOS就是把鞋子從原材料到成品中的浪費找出來并消除,也就是不斷消除浪費,持續(xù)改善。NOS是一項長期性的工程,只有不斷的學習NOS基礎知識,并將NOS理論轉(zhuǎn)化為實際的操作,實現(xiàn)“成為世界級的精實工廠”的美好愿望。

廣碩導入NOS的精實理念,從源頭的培訓及實際生產(chǎn)中消除浪費,持續(xù)改善,達到最高的品質(zhì),最低的成本,更有彈性的生產(chǎn),適應國際形勢的變化需求。廣碩特別整合了培訓資源,建立了NOS學習中心,不僅含新員工的培訓及干部的提升培訓。廣碩以月刊《廣榮月刊》“精實專欄”作為宣傳NOS的園地,積極傳播NOS文化,以幫助大家創(chuàng)新思維,改善工作,提高效率。

以藍線(籃球鞋生產(chǎn)線)針車間為例闡述廣碩NOS企業(yè)文化中NOS線跟傳統(tǒng)線相比的優(yōu)越性。如果人們剛剛進入車間針車區(qū),開始一定會覺得這里的流程有點亂,橫的豎的排列著,不像是傳統(tǒng)的兩條整齊又對稱的平行線那么一目了然。乍看的確很亂,但只要細細觀察一陣子,就會覺得如此布局其實是非?？茖W合理的,比如車鞋舌的這一大套工序,按照傳統(tǒng)流水線通常安排在一條線的線頭或線尾,做好鞋舌后,用筐子裝起來,再由專門的發(fā)料員用車子送到另一條線的線尾對鞋舌處,這樣線上流動性非常大。而NOS線很少存在這種人員走來走去的現(xiàn)象。只要把鞋舌的幾套工序直接搬到對鞋舌處就可以了,減少了人員的流動和不必要的時間浪費,真正使流水線不斷地“流”起來。

針車手雙腳針車,調(diào)了車速。因為學了“紗床”針車培訓,把車子提高了一點,天平調(diào)到最高點,踏板也退后了,這樣操作起來更加科學合理,也更為方便,完全是從操作者身體健康著想?！袄怖怖病币魂囈魳仿?稍微抬下頭就會看到黃/紅燈一閃一閃地亮了,這就是安凍系統(tǒng)。紅燈表示“機修請幫我”,如果遇到機器壞了,只要一拉開關(guān),燈一亮,機修就會馬上修理;黃燈則表示“干部快點來”,比如缺料了或需要主管幫助時就拉此燈。當然,在線頭或線尾都會看到兩個很大的物料架。其作用是:裁斷把裁好的物料按輪次、碼數(shù)、部件統(tǒng)一擺放在“清一色”的綠色物料筐里,因為架子是傾斜的,員工很容易找到所要的物料。針車做好的鞋子放在超市車里,也是按輪次、碼數(shù)一打一打整齊地排在不同的格子里,不再用膠袋裝鞋子了。更重要的是不再像原先要把做好的部件先去生管繳庫,現(xiàn)在一個輪次的鞋裝滿后,把車直接推到加工就OK了。

NOS改寫了傳統(tǒng),其精細化、科學化、便捷化,體現(xiàn)在日常生產(chǎn)的點點滴滴中,就連每日需要填寫的保養(yǎng)卡也變了樣?！对O備自主保養(yǎng)檢驗程序表》上,一臺針車機有13個部位需要檢查、清潔和加油,完成這些動作之后再填寫《自主保養(yǎng)檢核程序表》;還有《針車標準作業(yè)表》也跟以前的不一樣,它分為工作步驟、時間要素(手動、機器、走動)、關(guān)鍵點(注意些什么),標明PFC,甚至對針、邊距,車線類型、針車型號等都一一標注,細致詳盡。更重要的是NOS線減少了堆料,使品質(zhì)得到了提升。

綜上所述企業(yè)文化通過把創(chuàng)新文化融入員工知識結(jié)構(gòu),通過影響培訓機制和學習氛圍而影響創(chuàng)新思維。由于企業(yè)文化的不同,對創(chuàng)新文化的影響效果也就不同。不同的效果不外乎兩種:一種是對創(chuàng)新文化積極作用,一種是消極作用。那什么樣的企業(yè)文化才能起積極作用呢?從上面的論述,我們可以得到一個企業(yè)文化具備以下幾點就有可能促進企業(yè)中創(chuàng)新文化的發(fā)揮:(1)適應時代和企業(yè)自身長期發(fā)展的合理的價值觀,比如重視創(chuàng)新,企業(yè)與員工共發(fā)展,合理的客戶服務理念,合理的經(jīng)營理念等。(2)完善的培訓機制,或者合理的薪酬制度,或者合理的獎罰制度、或者合理的升遷制度,或者能給員工一定行為空間的制度。(3)順暢的溝通渠道。(4)先進、配套、完善的設備。但是,我們并不是說,具備了這些要素的全部或一些,那么企業(yè)中的人就能發(fā)揮創(chuàng)新思維。而是說,如果企業(yè)文化在上面四個方面中某一點上不具備或相違背的話,那么它肯定會在一定程度上阻礙創(chuàng)新文化的發(fā)揮。

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動畫加工服務業(yè)（一般稱之為動畫代工）原先是指從動畫企業(yè)獲取商業(yè)動畫制作訂單，從事動畫中期制作中包括原動畫制作，上色，描線，滕稿等工作的一種勞動力密集型工種。由于在動畫制片的早期，日美等國在制作中期環(huán)節(jié)的制作勞動成本較高，因而大量將這類中期工作發(fā)往勞動力較為低廉的亞太地區(qū)，特別是新加坡、臺灣與香港，中國大陸地區(qū)的動畫外加工業(yè)正是在這樣的背景下興起的，外來資本在深圳、珠海等地興辦動畫加工基地，招募大陸地區(qū)的動畫技術(shù)人員，形成了以深圳翡翠動畫、太平洋動畫為代表的動畫加工企業(yè)，這些企業(yè)采用績效計薪的方式從大陸的上海、北京的幾個大型美術(shù)片制片廠大量地挖掘制作人才，使國產(chǎn)原創(chuàng)動畫人才大批流失，從而導致了90年代末到本世紀初很長一段時間內(nèi)國產(chǎn)原創(chuàng)動畫的低迷。隨著國內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展，各產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)步推進，原本處于動畫加工產(chǎn)業(yè)卻陷入了極大的被動，一方面是勞動力成本的持續(xù)上漲使得中國大陸在吸引動畫外包商方面的競爭力下滑，使得外包被發(fā)往朝鮮、越南等勞動力相對更加低廉的新興加工型國家，同其他制造行業(yè)的加工業(yè)不同，動畫代工業(yè)并不需要投建大規(guī)模的產(chǎn)房與購置設備，只需要有熟練動畫造型繪制技能的加工人員，易于培訓，因此具有成本低，投資小，收益快等諸多優(yōu)勢，逐漸成為不發(fā)達國家賺取外匯的一種手段；另一方面則是原創(chuàng)動畫的大量興起與互聯(lián)網(wǎng)應用的快速普及，使得翡翠動畫那樣大規(guī)模的動畫外包企業(yè)不復存在。國內(nèi)低廉的動畫外加工價格使得代工市場漸漸萎縮到專為日本動畫做代工的高端加工領(lǐng)域，一般很少承接國內(nèi)本土的動畫制作項目。互聯(lián)網(wǎng)與移動終端的普及如一陣春風，不僅催生出許多新興的產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)，也使已經(jīng)處于低谷的動畫加工業(yè)重新獲得了發(fā)展的契機。新媒體領(lǐng)域蓬勃發(fā)展的自制劇、動漫作品、自媒體節(jié)目等形式多樣的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)都需要動畫作為載體或包裝形式，動畫制作的外包需要急劇增大，由此也衍生出了與傳統(tǒng)動畫加工業(yè)不同的新型動畫外包服務業(yè)。

二、互聯(lián)網(wǎng)背景下的動畫加工服務業(yè)的特點

伴隨數(shù)字化、創(chuàng)意經(jīng)濟在互聯(lián)網(wǎng)大行其道的是內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的多元化，在數(shù)字時代，人們接受與傳播信息的方式發(fā)生了巨大的改變。圖形時代的到來使人們更樂于通過圖文綜合的載體來接受信息。因此在互聯(lián)網(wǎng)時代的動畫外包有了更鮮明的特點，具體體現(xiàn)在：

（一）動畫制作企業(yè)的類型增多，獨立性更強。在上世紀末傳統(tǒng)動畫加工業(yè)發(fā)展的黃金時期，動畫訂單的供應方一般都是電視臺或者動畫制片方，承接外包的單位通常只是動畫制作企業(yè)，兩者的關(guān)系相對單純，后者對前者有較大的依存度，動畫制作方在產(chǎn)業(yè)鏈中僅做為內(nèi)容的加工者，許多外包甚至只需要其提供最簡單而繁瑣的中期動畫繪制工作，動畫流程中真正核心的前期設計與后期工作均由甲方完成，加工生產(chǎn)只能賺取勞動力的差價，隨著周邊地區(qū)動畫制作技術(shù)成熟，競爭日漸激烈，而且勞動力價格優(yōu)勢喪失后，這種模式必定走入窘途。進入互聯(lián)網(wǎng)時代的動畫制作服務商并非按上述模式運作。首先，動畫訂單的供應商與動畫制作企業(yè)的規(guī)模都急劇縮小，為了嚴控成本，有的動畫加工企業(yè)規(guī)模甚至回到了傳統(tǒng)作坊時代，由于動畫制作的投入很難再次達到上世紀的巔峰水準，以此為生的動畫加工企業(yè)也只能縮減人員，當年“翡翠動畫”、“太平洋動畫”那種規(guī)模與體量動畫制作企業(yè)也已絕跡多時。其次，動畫制作方與發(fā)包方的關(guān)系不再是單向的依存，通過互聯(lián)網(wǎng)，雙方獲取資源的渠道都大大增加，一定程度上使得動畫制作方與發(fā)包方的合作有了較大的選擇空間，動畫制作方的獨立性與抗風險能力更強。另外，計算機硬件技術(shù)與圖形技術(shù)的發(fā)展與普及給個人從事動畫加工創(chuàng)業(yè)提供了契機，計算機動畫軟件不僅種類多樣，而且功能強勁，這些軟件經(jīng)過數(shù)代的持續(xù)改良已將以往多人才能完成的工作整合成現(xiàn)今可由一人獨自完成，個人動畫制作業(yè)務得以順利開展?！巴腿后w（Witkey）”應運而生。威客是一群有知識、有技術(shù)同時在網(wǎng)絡上尋求外包訂單的獨立個體，由于互聯(lián)網(wǎng)派單不需要固定的外包分發(fā)集散地，使動畫訂單趨于零碎化，威客在動畫外包服務領(lǐng)域才有了生存空間，現(xiàn)今在“一品威客”、“威客中國”、“豬八戒網(wǎng)”等眾多威客創(chuàng)業(yè)平臺上都可見到獨立動畫人承接動畫外包的案例。個人動畫制作主要針對需要小型需求方，消化規(guī)模與體量較小的動畫訂單，偶爾也會合伙承接大型動畫外包。這種自由的合作模式在保證極高的制作效率的同時還壓縮了制作成本，往往能開出比傳統(tǒng)動畫企業(yè)低的多的制作價格，在很大程度上進一步蠶食了大型傳統(tǒng)動畫制作公司的生存空間。

（二）更強調(diào)跨界，與不同行業(yè)的碰撞共同開發(fā)動畫產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)動畫外包行業(yè)的涅槃源自全球范圍內(nèi)各種新興行業(yè)與各種技術(shù)快速崛起，對于產(chǎn)品宣傳與普及的需要及與媒體的深度融合，使新興的動畫加工產(chǎn)業(yè)具有明顯的創(chuàng)意服務產(chǎn)業(yè)特點，與傳統(tǒng)動畫外包相比，它服務的對象可能來自各個行業(yè)。隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，發(fā)包方的構(gòu)成越來越復雜，除了傳統(tǒng)的動畫制作企業(yè)發(fā)出的制作訂單外，還有更多來自金融、廣告、制造業(yè)等各個完全不相關(guān)領(lǐng)域的甲方，與傳統(tǒng)動畫外包的發(fā)包方相比，這類甲方并不了解動畫行業(yè)的制作模式與周期，只因動畫的成片效果能實現(xiàn)其宣傳目的選擇了與動畫制作方的合作。因此，以往單純提供動畫制作服務的企業(yè)已經(jīng)無法滿足新興雇主的需求，動畫制作方需要提供更為綜合性的服務。因此，不少新興的動畫外包服務商均有明顯的跨媒介、跨專業(yè)的背景，只有這樣才能更好的服務于雇主。在這類服務外包中，動畫制作方不僅作為生產(chǎn)鏈中游的制作環(huán)節(jié)，同時還要大量參與前期的宣傳溝通，需要更多的了解雇主的目標與喜好，甚至還要參與制作片子的配音與音樂部分。在角色定位上，新興的動畫外包服務商與傳統(tǒng)廣告服務業(yè)更為接近，在互聯(lián)網(wǎng)上受到熱捧的MotionGraph廣告動畫即為此類代表。動畫制作方不僅要根據(jù)雇主的要求設計要前期的故事腳本，造型，鏡頭，甚至還要幫助雇主明確商業(yè)宣傳的目的，幾乎包辦了整個動畫制作的流程，這在過去只是單純以動畫加工為服務項目的合作模式中是很難見到的。在新興的動畫外包服務業(yè)中，動畫因其假定性、趣味性、易傳播等媒介特性，成為其他行業(yè)都十分倚重的創(chuàng)意衍生服務。人員構(gòu)成上，動畫制作企業(yè)與之前的動畫加工企業(yè)也有很大的不同，在早期的動畫加工企業(yè)中的員工構(gòu)成中，制作人員的比重占到公司人員總數(shù)的7成，而在現(xiàn)代的動畫服務企業(yè)中，這一比例下降到五成，就制作人員本身而言，傳統(tǒng)動畫制作企業(yè)的制作人員多由美術(shù)人員構(gòu)成，而在現(xiàn)代動畫服務提供商中，制作人員的專業(yè)背景構(gòu)成主要由廣告、計算機設計、圖形設計師與美術(shù)人員混合組成，在人員的分工上更加綜合。

（三）弱化工藝標準，更加推崇創(chuàng)意與文化的表達。在傳統(tǒng)的動畫加工領(lǐng)域，成品檢驗標準是有嚴格技術(shù)指標規(guī)定的，雇主在收回外發(fā)制作任務階段會按照規(guī)范驗收動畫制作公司的作品，這個技術(shù)指標更多指向工藝，比如造型的嚴謹度、線條的寬窄、動作的準確性等。由于需要嚴格的與時代的審美水平對照，在一定程度上也導致了當時動畫加工片風格趨同，特別是在主要媒體上播放的商業(yè)動畫，無論從作品的造型風格還是色彩搭配與動作設計都存在一定的模式化，缺少視覺形式的創(chuàng)新。在新媒體時代，隨著文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)向縱深層次發(fā)展，觀眾的鑒賞水平不斷提高，對動畫產(chǎn)品不同層次的需求也愈發(fā)多樣，如何讓動畫片能吸引到更多的觀眾成了互聯(lián)網(wǎng)動畫運營的重要策略，在此前提下，對創(chuàng)意設計與產(chǎn)品內(nèi)容的需求逐漸超過對制作質(zhì)量的需求，因此雇主的驗收標準不再單純是制作公司的制作水平，而更強調(diào)創(chuàng)意與個性化的表達，相對于原先嚴格的制作標準被允許有略微放松。在此前提下，動畫制作企業(yè)的設計自由度被很好釋放出來，網(wǎng)絡上興起了一干極客（GEEK）與創(chuàng)客（Maker）為主要人群的創(chuàng)意人群，他們通過自己的技術(shù)、知識、審美與時尚追求，成為了新型動畫外包的設計骨干，由于他們審美品位的推動，新興互聯(lián)網(wǎng)動畫呈現(xiàn)出風格各異的多樣視覺效果，同時使原本在傳統(tǒng)動畫領(lǐng)域已經(jīng)趨于小眾的定格動畫、針幕動畫甚至水墨動畫等特殊動畫類型再次找到了用武之地。

三、結(jié)語

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20世紀60年代，一些經(jīng)濟學者開始思索如何才能使得人類和自然不再是對立的雙方這個問題。1966年，美國學者鮑爾丁在《即將到來的宇宙飛船世界的經(jīng)濟學》發(fā)表了系統(tǒng)論學說。他指出，地球就像一艘飛行在太空的宇宙飛船，必須依靠不斷的消耗和重生資源維系生態(tài)系統(tǒng)。如果不能合理利用資源，對環(huán)境加以破壞，那么地球就會像飛船一樣資源耗盡，走向滅亡。鮑爾丁的學說也被稱為宇宙飛船經(jīng)濟理論，他的學說被公認為是循環(huán)經(jīng)濟的早期萌芽。1987年，聯(lián)合國發(fā)表了《我們共同的未來》，書中最重要的觀點就是把經(jīng)濟發(fā)展和環(huán)境結(jié)合起來。該書認為，世界各國人民必須馬上從現(xiàn)在起重視經(jīng)濟發(fā)展和環(huán)境保護這兩個重大問題，制定正確的政策并加以實施。該書第一次提出了可持續(xù)發(fā)展的概念，從工業(yè)、城市和生態(tài)環(huán)境等角度展開研究，這為循環(huán)經(jīng)濟體系提供了科學的依據(jù)和借鑒。1990年，英國環(huán)境經(jīng)濟學家皮爾斯和特納發(fā)表了《自然資源和環(huán)境經(jīng)濟學》,書中第二章的標題就是“循環(huán)經(jīng)濟”，作者試圖依據(jù)可持續(xù)發(fā)展理論建立循環(huán)經(jīng)濟的物質(zhì)流動模型。該書被認為是第一次提出了循環(huán)經(jīng)濟的概念。20世紀90年代，循環(huán)經(jīng)濟開始進入我國。很多學者對循環(huán)經(jīng)濟展開系統(tǒng)的研究。季昆森所著的《循環(huán)經(jīng)濟原理與應用》，譚根林所著的《循環(huán)經(jīng)濟學原理》等被視為我國循環(huán)經(jīng)濟理論的起到奠基作用的文獻資料。這些著作主要是將國外的循環(huán)經(jīng)濟理論引入中國，是屬于基本理論層面的介紹，并沒有對我國循環(huán)經(jīng)濟的具體情況加以分析。當然，這也與我國當時的經(jīng)濟情況相符合。在當時，我國對循環(huán)經(jīng)濟的認識剛剛開始，人們還處于對循環(huán)經(jīng)濟模式和必要性的討論上，根本沒有進行到更深入的層次。

二、循環(huán)經(jīng)濟評價方法

循環(huán)經(jīng)濟分為三個層面：一是企業(yè)間循環(huán)；二是區(qū)域循環(huán)，主要指產(chǎn)業(yè)園區(qū)循環(huán)；三是社會循環(huán)，主要指企業(yè)和社會之間的循環(huán)。判斷各層次循環(huán)的評價方法一般認為有如下三種：生命周期法。生命周期法是國際標準化組織給出的，即對產(chǎn)品的生命周期各個階段對環(huán)境的影響進行評估。生命周期法可為市場上的產(chǎn)品和服務提供基于科學的、可驗證和可比性的能夠量化的評價方法，可更加科學合理地評價產(chǎn)品對環(huán)境的影響，是世界上各個國家對產(chǎn)品進行生態(tài)設計的重要支撐工具。清潔生產(chǎn)審核法。清潔生產(chǎn)審核是指按照一定的程序和標準，對服務和生產(chǎn)過程進行調(diào)查和診斷，找出高污染、高消耗和低效益的原因，提出減耗增效的方案，進而選擇一套改進的生產(chǎn)工藝，促使企業(yè)清潔生產(chǎn)的過程。我國在企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟層面，已經(jīng)全面貫徹落實清潔生產(chǎn)的工作。物質(zhì)流分析法。物質(zhì)流分析法就是以量化的方法估計社會中的物質(zhì)流動。物質(zhì)流分析方法遵循物質(zhì)守恒定律，即一定時期的物質(zhì)流入等于物質(zhì)存儲加上物質(zhì)流出。在國家(區(qū)域)層面，物質(zhì)流分析法稱為總體物質(zhì)流分析，即建立這一個國家(區(qū)域)的物質(zhì)流賬戶，并以此為依據(jù)為政府提供政策借鑒。在行業(yè)層面，采用的是元素物質(zhì)流法，使用定點觀察法或跟蹤觀察法，對選定的某種產(chǎn)品的具體要素流入和流出情況進行統(tǒng)計。在企業(yè)層面，采用物料平衡方法。物料平衡是清潔生產(chǎn)的重要內(nèi)容，通過分析原料和能量的具體利用情況和廢棄物的排放量，計算企業(yè)資源的利用情況，研究更好的資源使用方法。物質(zhì)流方法充分借鑒了可持續(xù)發(fā)展的理念，被認為是可持續(xù)發(fā)展的重要測量工具。

三、我國循環(huán)經(jīng)濟評價指標體系

我國宏觀層次的《循環(huán)經(jīng)濟指標體系》在2007年由國家發(fā)改委聯(lián)合國家統(tǒng)計局和環(huán)保局共同制定和，這是一部面向我國所有產(chǎn)業(yè)的循環(huán)經(jīng)濟標準，包括化工產(chǎn)業(yè)。該指標體系從資源產(chǎn)出、資源消耗、資源綜合利用和廢物排放四個方面制訂了22個宏觀層面和14個工業(yè)園區(qū)層面的環(huán)境評價指標。關(guān)于企業(yè)微觀層面的循環(huán)經(jīng)濟指標體系目前還沒有統(tǒng)一版本，各省市根據(jù)自身情況自行頒布執(zhí)行。從各地環(huán)保網(wǎng)站和學者研究資料統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，目前廣西頒布了《廣西主要工業(yè)行業(yè)循環(huán)經(jīng)濟評價指標體系》，主要是參考國家標準制定的行業(yè)和企業(yè)循環(huán)標準體系。上海市發(fā)行了《上海市工業(yè)區(qū)循環(huán)經(jīng)濟建設指南》，主要對上海的工業(yè)區(qū)域內(nèi)企業(yè)的循環(huán)經(jīng)濟建設給出了量化指標。深圳市實施了《深圳循環(huán)經(jīng)濟指標計算與使用辦法》，對產(chǎn)業(yè)和企業(yè)進行量化考核。可見，我國目前還沒有統(tǒng)一的關(guān)于具體產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的量化考核辦法，特別是單獨針對企業(yè)層面的循環(huán)經(jīng)濟指標體系還不完善，化工企業(yè)方面的指標體系也是如此。

四、我國化工企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟評價指標體系

(一)我國化工企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟評價方法

由于缺少關(guān)于化工企業(yè)的國家和省級層次的統(tǒng)一的評價指標體系，學者們通常使用層次分析法和模糊評價法對某一具體企業(yè)進行評價。層次分析法是通過對專家進行問卷調(diào)查，在列出的各項評價指標下打分，對分數(shù)進行適當?shù)挠嬎?，給出每個分數(shù)在上層指標中的比重。在此基礎上，運用模糊評價法，一般對某企業(yè)的具體指標邀請專家進行優(yōu)良中差的評定，再運用數(shù)學方法計算出該企業(yè)的最終得分，進而判斷該企業(yè)綜合表現(xiàn)位于優(yōu)良中差四個等級的具置。楊曉龍，王華通過該方法對某一石化企業(yè)進行了循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展的綜合評價。另有一種方法，在同樣采取了層次分析法給出了各指標的比重之后，通過對比各指標的標準值和某企業(yè)的具體數(shù)值，算出該企業(yè)的所有指標的分數(shù)，進而進行加權(quán)計算，給出該企業(yè)的最后分值。這種方法稱為綜合評價法，與模糊評價法相比，該方法需要事先給出各個指標的具體基準數(shù)值，這些基準數(shù)值因為各企業(yè)和地區(qū)的不同很難統(tǒng)一，所以會對最終評價結(jié)果造成影響。王自強，鄭季良運用層次分析法和綜合評價法對某化工企業(yè)進行了具體分析。

(二)我國化工企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟評價指標體系構(gòu)建的原則

通過對文獻的分析和總結(jié)，我國對化工企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟的評價指標構(gòu)建原則大概有如下幾類：一是總體性原則。該類原則要求所設定的評價指標要能夠全面、系統(tǒng)地反映化工企業(yè)的循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展狀況。這類原則有系統(tǒng)性原則、綜合性原則和全面性原則等；二是科學性原則。該類原則要求所設定的評價指標要科學合理，能夠準確地可量化地衡量化工企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟的具體情況。這類原則有可操作性原則、簡明性原則和可比性原則等；三是動態(tài)性原則。一段時期內(nèi)化工企業(yè)的循環(huán)經(jīng)濟狀況不會發(fā)生改變，但是從長期來看，一些數(shù)據(jù)還是會有所變動的，應考慮整個化工企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟的動態(tài)實際，建立相應的指標，如敏感性原則。

(三)我國化工企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟評價指標體系的內(nèi)容