導(dǎo)語：如何才能寫好一篇對口幫扶年度工作計劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

辦公室采購年度工作計劃

一、繼續(xù)深化鄉(xiāng)村一體化管理

1、積極推行 “縣鎮(zhèn)村一體化，醫(yī)生進農(nóng)家”模式，將縣鎮(zhèn)村衛(wèi)生組織融為一體。實行統(tǒng)一人員培訓(xùn)、統(tǒng)一藥品配送、統(tǒng)一公共衛(wèi)生考核、統(tǒng)一新農(nóng)合政策實施、統(tǒng)一業(yè)務(wù)管理為主要內(nèi)容的管理體制。(充實一些具體措施內(nèi)容，可添加，*月組織培訓(xùn);藥品配送的方法措施)

2、積極探索多種形式的縣鄉(xiāng)村醫(yī)療服務(wù)一體化管理模式。鼓勵不同規(guī)模、不同級別的醫(yī)院之間積極探索以資本、技術(shù)、管理為紐帶，通過整體托管、重組、聯(lián)合辦醫(yī)、團隊幫扶、城鄉(xiāng)對口支援、區(qū)域協(xié)同醫(yī)療、組建醫(yī)院管理集團、醫(yī)療聯(lián)合體等多種形式的縣鄉(xiāng)村醫(yī)療服務(wù)一體化管理的有效形式。(充實一些具體措施內(nèi)容，可添加**醫(yī)院與**醫(yī)院結(jié)對子，與**外地醫(yī)院建立幫扶關(guān)系、合作關(guān)系等等)

二、加強縣級醫(yī)院管理

1、充分發(fā)揮縣級醫(yī)院的城鄉(xiāng)紐帶作用和縣域龍頭作用，推動城鄉(xiāng)醫(yī)院人才、技術(shù)、管理縱向流動的制度化、穩(wěn)定化，加強縣鄉(xiāng)村區(qū)域醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和協(xié)調(diào)，促進縱向管理的機制創(chuàng)新，使縣級醫(yī)院與城市大醫(yī)院對接，向基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)輻射，建立完善縣鄉(xiāng)村一體、上下聯(lián)動機制，提高醫(yī)療服務(wù)體系的整體效率。

2、建立縣鄉(xiāng)村醫(yī)療服務(wù)一體化的信息支持機制。充分利用信息網(wǎng)絡(luò)平臺，建立統(tǒng)一管理、縣鄉(xiāng)村互通互聯(lián)的醫(yī)療衛(wèi)生管理信息網(wǎng)絡(luò)平臺，為實現(xiàn)縣鄉(xiāng)村一體化管理提供技術(shù)支撐。推動建立以電子病歷和居民健康檔案為基礎(chǔ)的醫(yī)院信息系統(tǒng)和區(qū)域衛(wèi)生信息系統(tǒng)。從分級分工、科學(xué)合理的醫(yī)療服務(wù)體系和居民在醫(yī)療服務(wù)體系中的合理就診流程出發(fā)，統(tǒng)籌規(guī)劃建設(shè)區(qū)域衛(wèi)生信息網(wǎng)絡(luò)平臺。加強公立醫(yī)院與城鄉(xiāng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)信息化溝通，建立互聯(lián)、互通的信息網(wǎng)絡(luò)，及時溝通患者診療信息，運用信息化、網(wǎng)絡(luò)化手段，方便雙向轉(zhuǎn)診。充分運用已經(jīng)建成的遠程會診系統(tǒng)，開展遠程病理診斷和遠程疑難重癥會診等服務(wù)，實現(xiàn)城市優(yōu)質(zhì)資源與縣級醫(yī)院的互補和相互支持，充分發(fā)揮優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的輻射作用。鼓勵有條件的縣區(qū)試行患者診 療信息“一卡通”和縣、鄉(xiāng)遠程會診，實現(xiàn)縣域居民健康檔案信息資料的有效利用。

三、強化監(jiān)督檢查

1、確保藥品采購安全。把好藥品準入關(guān)。

2、嚴格依法依規(guī)采購，規(guī)范采購行為。

3、加強對轄區(qū)內(nèi)醫(yī)療藥品的監(jiān)督檢查，嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，實行責任追究制。

4、加強對基層機構(gòu)的巡查，加強對薄弱環(huán)節(jié)的重點督導(dǎo)。

四、加強科室管理工作

1、制訂年度計劃，每半年和年底做好總結(jié)，保證工作落到實處。

2、每月按時填寫工作記錄本及相關(guān)臺賬記錄本，對 存在問題要有明確的整改措施。

3、工作人員要認真履行職責，經(jīng)常檢查本職工作完成情況以及規(guī)章制度的落實情況。

4、認真加強政治理論學(xué)習(xí)和專業(yè)知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高工作技能水平。

公司行政人事部年度工作計劃

1、完善制度，狠抓落實。20xx上半年完成公司各項制度的修訂、整理、匯總工作，并在實際執(zhí)行中不斷完善。

2、 把 人才 管理看作戰(zhàn)略支持，抓好《20xx年后備 人才 培養(yǎng)計劃》的落實工作。20xx年第一季度完成《后備 人才 培養(yǎng)計劃》的前期溝通、磋商，達成共識，通知下發(fā)各部門。第二三季度著手對后選人進入考核，本年度爭取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。

3、“以人為本，尊嚴至上”，加強員工關(guān)系管理

加強勞動合同的簽訂工作：每半年度進行一次勞動合同普查工作，避免漏簽、延期現(xiàn)象，同時對問題員工及時解決。

認真落實社會統(tǒng)籌保險工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作與季度考核工作緊密結(jié)合，把這項福利作為激勵先進、鞭策后進的一種措施，并進行詳細建帳。

每季度組織一次員工活動：加強企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力。 認真落實各項福利措施：20xx年福利措施制度化，狠抓落實。

規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對轉(zhuǎn)正員工進行分級，拓寬員工晉升渠道。一季度開始準備，二季度實施。

保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動、生日活動、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，了解員工所思所想。

二、完成 招聘 工作，提高 招聘 質(zhì)量。

1、 招聘 與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路，配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展，完成招聘任務(wù)。

2、錄用與評估工作：在錄用方面加強對應(yīng)聘后選人的資格審查工作，包括證件驗審，背景調(diào)查等，確保為公司錄用合格人才。

3、試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時向主管了解新員工的工作情況及適應(yīng)性。對主管以上級別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用評制，即當事人述職，各部門負責人提問，公司領(lǐng)導(dǎo)評審。(根據(jù)現(xiàn)有的工作情況和人員不足的的情況下，需要和其它工作相應(yīng)調(diào)整)

三、調(diào)整、規(guī)范培訓(xùn)工作

1、加強新員工入職培訓(xùn)：修訂《新員工培訓(xùn)手冊》20xx上半年完成。進一步提高新員工入職培訓(xùn)效果，指導(dǎo)用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn)。如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內(nèi)容等，指導(dǎo)、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受，加強團結(jié)合作，相互協(xié)助精神。

2、各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強落實：逐漸加大各部門負責人培訓(xùn)責任，每季度初與各部門負責人溝通，明確各部門培訓(xùn)需求，根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo)、協(xié)助各部門落實各項培訓(xùn)。每季度對各部門培訓(xùn)工作進行一次評估。

3、加強對管理人員的培訓(xùn)工作：在崗培訓(xùn)：對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進行“幫帶培訓(xùn)”。

4、嘗試編寫符合公司相關(guān)部門工作特點的培訓(xùn)教材，逐漸形成具公司特色的培訓(xùn)體系。

5、鼓勵員工自學(xué)：倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí)、人人追求進步的良好風(fēng)氣。

三、進一步完善績效考核評估工作

1、加強部門考核，加大直接主管考核力度。將各部門每月的績效考核工作交各部門負責人完成，報行政人事部匯總后與當月工資掛鉤。

篇2

關(guān)鍵詞:農(nóng)村圖書館文化科技屋文化中心戶

為貫徹__省《關(guān)于推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合配套改革的意見（試行）》，__市委對國家明文規(guī)定的公益性事業(yè)單位——鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站進行了改革，制訂了《關(guān)于開展__市群眾性讀書活動的方案》，響亮地喊出了“變酒柜為書柜，變牌桌為書桌，變玩風(fēng)為學(xué)風(fēng)”的口號，自20__年初開始，持續(xù)在全市廣泛開展促“三變”群眾性讀書活動，從實際出發(fā)，創(chuàng)造性地在廣大農(nóng)村建起了“文化科技屋”和“文化中心戶”，徹底改變了以往農(nóng)村圖書館（室）多年無固定人員、無固定經(jīng)費，無固定館（室）的“三無”局面，初步形成了適合市場經(jīng)濟條件下農(nóng)村圖書館的雛形，為基層圖書館多元化建設(shè)找到了一條新路。主要做法是：

1領(lǐng)導(dǎo)重視，精心部署

市、縣兩級黨委主要領(lǐng)導(dǎo)親自動員，親自部署，親自協(xié)調(diào)，解決難題。各級黨委、政府緊緊圍繞發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟、增加農(nóng)民收入這一中心任務(wù)，把辦好鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村“文化科技屋”、“文化中心戶”作為提高農(nóng)民整體素質(zhì)、增強農(nóng)民致富本領(lǐng)的一項重要工作，納入黨委、政府的議事日程和年度工作計劃，納入文明村鎮(zhèn)創(chuàng)建的主要內(nèi)容和目標考核體系，為“文化科技屋”、“文化中心戶”建設(shè)提供強有力的組織保證。

2試點帶動，社會幫扶

選擇不同條件的農(nóng)戶作為“文化科技屋”、“文化中心戶”的試點，根據(jù)成功的經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)制定出適合各地不同情況的標準，并大膽試行，穩(wěn)步推廣；不斷完善運行機制，逐步規(guī)范管理；不搞“花架子”，以農(nóng)民為主體，由農(nóng)民創(chuàng)辦、投資、經(jīng)營、受益。在創(chuàng)辦之初，一方面，以經(jīng)營戶的投入為主；另一方面，充分動員社會各方面的力量給予支持。采取“對口援建，結(jié)對幫扶”的辦法，文化、科技及涉農(nóng)部門結(jié)合農(nóng)村實際，向經(jīng)營戶主傳遞最新信息，提供文化科技書刊、資料，開展形式多樣的講座，面對面解答農(nóng)民的問題，并倡議社會各界以人、財、物等方式給予力所能及的幫扶?；顒又?，僅南漳縣就爭取到省、市有關(guān)部門捐贈的近百萬元的圖書。鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村黨群組織充分利用這塊陣地，在農(nóng)村大力開展讀書競賽、科技致富等活動。

3政府主導(dǎo)、社會承辦、市場化運作

鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站沒有了，農(nóng)村“文化科技屋”、“文化中心戶”就成了改革后黨在基層的重要文化陣地。因此，農(nóng)村“文化科技屋”、“文化中心戶”既有經(jīng)營性質(zhì)，又有社會公益事業(yè)性質(zhì)，在確定經(jīng)營戶時，__市委明確提出選好農(nóng)村“文化科技屋”、“文化中心戶”的五個條件，即思想覺悟高，熱心公益事業(yè)；工作責任心強，家庭成員具有較高素養(yǎng)，對文化活動有較高的積極性；鄰里關(guān)系融洽和睦，在群眾中有一定的影響力和號召力；居住在農(nóng)戶相對集中的地帶，交通、通訊比較便利；具有一定經(jīng)濟實力，住房寬敞明亮，辦有商店或其它經(jīng)濟實體。嚴格挑選和培植一批社會能人、名人、科技致富帶頭人、私營老板投入創(chuàng)辦各具特色的“文化科技屋”、“文化中心戶”。采取“1 1”或“1 X”的模式，即一個“文化科技屋”加一個商店、或一個診所、或一個加工廠等經(jīng)濟實體，以商養(yǎng)文、文商互補。讓農(nóng)戶自主經(jīng)營，依托實體發(fā)展，賦予了“文化科技屋”和“文化中心戶”強大的活力。

4政策扶持，優(yōu)化環(huán)境

對符合標準、群眾滿意的“文化中心戶”經(jīng)營戶，在農(nóng)村義務(wù)工逐步取消的期限內(nèi)，每年免除一個人頭的義務(wù)工，另發(fā)放300元錢作為誤工補貼；稅費制度改革后，從村級所有的“兩稅”附加中給予適當?shù)慕?jīng)濟補償。協(xié)調(diào)工商、稅務(wù)等部門在政策范圍內(nèi)，對“文化科技屋”給予適當扶持。同時，協(xié)調(diào)與新華書店建立合作經(jīng)營關(guān)系，在“文化科技屋”、“文化中心戶”開設(shè)“新華驛站”或新華書店代銷點，為“文化科技屋”、“文化中心戶”的發(fā)展壯大提供寬松的環(huán)境，讓從事公益事業(yè)的志愿者從中得到實惠。

篇3

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，建立健全了工作機制。五中全會后，市委、市政府統(tǒng)攬全局，及時做出了一系列部署，市委常委會、政府全會多次研究新農(nóng)村建設(shè)，成立了高規(guī)格的協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，常設(shè)辦公室，確定了新農(nóng)村建設(shè)的指導(dǎo)思想，明確了長遠戰(zhàn)略任務(wù)和年度工作計劃；市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)具體指導(dǎo)新農(nóng)村建設(shè)工作，×××?xí)浂啻巫鞒鲋匾甘?，及時提出了“八防”的告誡；×××市長親任新農(nóng)村建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長，并多次調(diào)查研究，具體指導(dǎo)工作；×××副主任、×××副市長、×××副主席親臨一線，調(diào)查研究，坐陣指揮。為了把工作做細做實，扎實推進，市協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組已召開全體會議2次、專題會議8次，政府分管領(lǐng)導(dǎo)召開新農(nóng)村建設(shè)會議20余次，就全市新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、項目建設(shè)、社會幫扶、省部聯(lián)建

等重大項目多次進行了安排與部署，促使新農(nóng)村建設(shè)朝著正確的方向健康、有序、快速地發(fā)展。

（二）摸底篩選，確定試點示范村。今年是“十一五”規(guī)劃開局之年，也是我市社會主義新農(nóng)村建設(shè)啟動之年。為此我們按照市委、政府關(guān)于新農(nóng)村建設(shè)的總體

部署，深入農(nóng)村開展調(diào)查研究，按照試點村經(jīng)濟條件好、班子強、居住相對集中、干部群眾積極性高等條件，組織有關(guān)部門，評估篩選，在全市確定×個省級試點縣（××縣）、××個試點村。其中：省級試點村×個（與市級試點村交叉×個）、省部聯(lián)建點×個、市級試點示范村××個，縣區(qū)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)級××個。目前，各級示范點按照新農(nóng)村建設(shè)要求，從各自實際出發(fā)，創(chuàng)造性地開展各項建設(shè)事業(yè)。

（三）全面統(tǒng)籌，加大資金投入力度。按照統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)，城市支持農(nóng)村的方針，市委、市政府立足市情，從戰(zhàn)略高度作出了重大統(tǒng)籌決策，確定了小城鎮(zhèn)建設(shè)、城中村改造和新農(nóng)村建設(shè)“三位一體”的發(fā)展大格局，把新農(nóng)村建設(shè)作為解決“三農(nóng)”問題的重中之重，并對今后五年全市“三農(nóng)”工作進行了全面部署，出臺了一系列相關(guān)的政策與措施，強化了整合部門資源、支持新農(nóng)村建設(shè)的力度，確定了××個部門參與并行使職能，特別是加大了資金投入力度，在財政極為有限的情況下補助資金××萬元，改善農(nóng)村道路、飲水等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和文教衛(wèi)生等公益性建設(shè)項目，在堅持政府投資為主的前提下，各示范點還爭取中央及省上投資××萬元，縣區(qū)配套××萬元，鄉(xiāng)村配套××萬元、部門整合××萬元，群眾自籌××萬元，總投資為××億元，目前市撥資金到位××萬元、占計劃資金的××，其它資金也逐步到位，并發(fā)揮了重大效益，各試點村共發(fā)展產(chǎn)業(yè)項目293項，完成道路硬化184.3公里，清理垃圾1.7萬噸，種樹40萬株，新建住房2279戶，培訓(xùn)農(nóng)民4.5萬人（次），發(fā)放科普資料6萬多冊，宣傳動員6萬多人次，制定村規(guī)民約104個，開展文體活動388次，公演電影128場（次）。

（四）科學(xué)引導(dǎo)，編制試點村規(guī)劃和新農(nóng)村規(guī)劃發(fā)展綱要。按照規(guī)劃先行的要求，市上抓緊編制了××個市級試點示范村的村莊建設(shè)規(guī)劃和全市新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃綱要。堅持“突出質(zhì)量，認真規(guī)劃；實事求是，科學(xué)規(guī)劃；突出特色，合理規(guī)劃；嚴格程序，依法規(guī)劃”的原則，組織有資質(zhì)的設(shè)計單位，對××個試點村進行了建設(shè)規(guī)劃的設(shè)計。在規(guī)劃設(shè)計過程中，本著立足當前，著眼長遠的精神，突出了試點村的特色，注重了地域特色和文化傳統(tǒng)，加強了對生態(tài)、傳統(tǒng)文化的保護。對試點村規(guī)劃，還組織專家和有關(guān)部門負責同志進行了審定，使之符合村鎮(zhèn)建設(shè)要求。目前，省市級試點村的村莊建設(shè)規(guī)劃全部通過了審查，已由縣區(qū)政府批準執(zhí)行。在新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃發(fā)展綱要的制定上，各有關(guān)部門結(jié)合各自的實際，開展了重大問題的研究

，提出了部門的規(guī)劃思路，并廣泛征求了各部門及社會各界的意見?，F(xiàn)在已基本修訂完善，提交市協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組審定。

（五）動員社會力量，積極參與和幫扶新農(nóng)村建設(shè)。在市政府統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，各部門發(fā)揮優(yōu)勢，從資金、項目、人力方面給予了大力支持，已形成各方配合、通力協(xié)作、開拓創(chuàng)新、真抓實干的新農(nóng)村工作運行機制。據(jù)不完全

統(tǒng)計，截止目前，整合部門資金××多萬元。市教育局投資23萬元，新建了3所標準化小學(xué)，完善提高了8所標準化小學(xué)；市文化局針對農(nóng)村文化生活內(nèi)容貧乏單調(diào)的狀況，優(yōu)先在20個村建立以有房舍、有圖書、有管理人員、有組織機構(gòu)等為主要內(nèi)容的“八有”農(nóng)村文化陣地；市農(nóng)牧局圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展、能源建設(shè)等內(nèi)容，投資50萬元，建設(shè)沼氣池1539座，日光溫室及塑料大棚500多座；市水利局為4個村人飲及水利配套建設(shè)提供資金220萬元；市林業(yè)局在創(chuàng)建綠化家園中，為4個試點村提供苗木14.7萬株。與此同時

我們選擇了生產(chǎn)正常、經(jīng)濟效益好、有發(fā)展后勁的市屬國有企業(yè)及非公有制企業(yè)20家，對口幫扶20個試點村，充分發(fā)揮企業(yè)在資金、人才、技術(shù)等方面優(yōu)勢，主動參與幫扶新農(nóng)村建設(shè)，履行好新農(nóng)村建設(shè)的社會責任，為以城帶鄉(xiāng)、城鄉(xiāng)共建做出應(yīng)有的貢獻。目前，全市各試點村的企業(yè)幫扶資金達××萬元，實物折合××多萬元，吸納剩余勞動力1500人，幫助培訓(xùn)農(nóng)民1.5萬多人，提供發(fā)展信息110余條，形成全社會關(guān)注并參與支持新農(nóng)村建設(shè)的格局。

（六）突出村莊整治，開展農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施和環(huán)境建設(shè)。各試點村把加強農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和農(nóng)民生產(chǎn)生活條件的改善作為一項重點工作來抓，針對基礎(chǔ)設(shè)施落后，人居環(huán)境條件差等問題，有針對性地開展了農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和村莊環(huán)境的整治工作，解決農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施、公益事業(yè)中最急需、最緊迫的事，更新、改造和維護水利工程60多項，清淤、整修渠道300多公里，植樹造林40多萬株，實施了農(nóng)田林網(wǎng)建設(shè)、道路、渠系、村莊綠化美化工程建設(shè)，促進人與自然的和諧發(fā)展。與此同時環(huán)境整治工作成效顯著，各縣區(qū)以“三清五改”（清垃圾、清路障、清土堆，改水

、改路、改廁、改圈、改灶）為重點，以“環(huán)境整潔、道路通暢”為目標，整治臟、亂、差現(xiàn)象，狠抓了道路街巷改造硬化工程和以沼氣為主的生態(tài)家園富民工程，使試點村農(nóng)民生活環(huán)境有了較大改善。各類試點村共清理垃圾17146噸，清理各種土石堆、糞堆18953噸，參與“五改”的農(nóng)戶達到1.4萬戶。

（七）以點帶面，抓好產(chǎn)業(yè)，大力推進新農(nóng)村建設(shè)。在抓好各類試點村建設(shè)的同時，以點帶面，輻射全局，緊扣中心，確保新農(nóng)村經(jīng)濟基礎(chǔ)持續(xù)加強。年初以來，我們把發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟、提高農(nóng)民收入水平作為新農(nóng)村建設(shè)的中心任務(wù)來抓，把促進農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展貫穿于新農(nóng)村建設(shè)的全過程。著力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快產(chǎn)業(yè)化進程，著力培植壯大蔬菜、畜牧、二三產(chǎn)業(yè)、勞務(wù)經(jīng)濟等重點產(chǎn)業(yè)和特色經(jīng)濟，為新農(nóng)村建設(shè)提供了堅實的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。全市共完成農(nóng)作物播種面積達277.1萬畝，其中夏糧113.9萬畝，秋糧65.6萬畝，小麥72.5萬畝，玉米15.6萬畝，豆類27.2萬畝，洋芋44.5萬畝，蔬菜42.8萬畝，油料29.2萬畝，瓜類5.4萬畝，藥材1.6萬畝，花卉2.8萬畝，百合4.3萬畝，啤酒大麥12.5萬畝，飼草13.2萬畝。蔬菜、油料、瓜類、百合、花卉等主要經(jīng)濟作物面積達97.6萬畝，比上年增加11.5萬畝。同時，還突出了科技推廣和勞務(wù)輸出兩項重點，已舉辦各類培訓(xùn)班534期，培訓(xùn)農(nóng)民5.6萬人次，發(fā)放技術(shù)資料17.1萬冊（份），下鄉(xiāng)的各級農(nóng)業(yè)科技“特派員”達510人。還組織了外出務(wù)工人員培訓(xùn)班40多期，培訓(xùn)5000余人，其中開展訂單式培訓(xùn)25期，培訓(xùn)1000多人，培訓(xùn)后輸出率在90。截止目前全市輸轉(zhuǎn)農(nóng)村富余勞動力近13.3萬人次，占年任務(wù)的48，在勞務(wù)輸轉(zhuǎn)總?cè)藬?shù)中，有組織輸出5.49萬余人次，占輸轉(zhuǎn)總?cè)藬?shù)的41，占年任務(wù)的36；就地轉(zhuǎn)移4.4萬人次；自謀輸轉(zhuǎn)3.4萬人次，新增勞務(wù)基地9個。其中，已確定的各類試點村種植蔬菜面積完成

7.4萬畝，百合面積達到1.54萬畝，日光溫室面積達到0.52萬畝，果品面積達到1.3萬畝，肉羊存欄9.1萬頭，肉牛存欄0.29萬頭，奶牛存欄0.19萬頭，生豬存欄24.3萬頭。發(fā)展農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織10個，發(fā)展加工業(yè)項目123項，可實現(xiàn)產(chǎn)值6.8億元，第三產(chǎn)業(yè)項目167項，可實現(xiàn)產(chǎn)值5.6億元，外出務(wù)工人員達到2.7萬多人。

（八）堅持“兩手抓”，加強農(nóng)村基層組織建設(shè)和精神文明建設(shè)。在新農(nóng)村建設(shè)試點中，把民主政治建設(shè)、農(nóng)村精神文明建設(shè)、法制建設(shè)、農(nóng)村公益事業(yè)和社會保障工作列為重點內(nèi)容。各試點村結(jié)合農(nóng)村基層組織“三級聯(lián)創(chuàng)”活動，認真實施“雙培雙帶”工程，加大了試點村干部黨員的培訓(xùn)和管理力度，提高了他們建設(shè)和管理新農(nóng)村的能力，及建立了村民自治制度、村務(wù)、政務(wù)公開制度，讓廣大農(nóng)民自主參與各項建設(shè)意見。部分縣區(qū)以鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站和村科技文化中心、村農(nóng)家書屋為主陣地，開展文化、科技、衛(wèi)生“三下鄉(xiāng)”活動，部分試點村積極組織農(nóng)民開展秦腔、太平鼓、籃球、社火、電影放映、剪紙等文化體育活動，活躍了農(nóng)民的精神文化生活。各縣區(qū)廣泛開展了文明鎮(zhèn)、文明生態(tài)村、文明戶、“百家文明單位支援百村