導語：如何才能寫好一篇醫(yī)院信息化建設工作計劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關鍵詞】 信息化建設；統計工作

doi：10.3969/j.issn.1004-7484（s）.2013.11.735 文章編號：1004-7484（2013）-11-6731-01

1 加快信息化建設的必要性

1.1 只有廣泛地運用計算機技術，才能完成各項復雜的信息搜集、整理和計算任務，大大縮短信息傳遞的周期。醫(yī)院統計工作中運用計算機的目的，不僅僅是為了簡單地替代統計人員的手工勞動，更主要的是通過電于計算機系統和網絡準確、及時地掌握大量的、詳細的基礎數據，在這一基礎上進行各種復雜的分類、分組，并運用統計學和其它科學方法，去完成人們手工計算難以做到的大量數據的搜集、整理以及統計分析和統計預測工作。

1.2 統計信息是醫(yī)院領導決策和管理的重要依據。傳統的醫(yī)院統計以手工填報、搜集、整理內部數據為主，搞單純的事后統計，統計分析也只是本醫(yī)院簡單的數字說明，缺乏對醫(yī)院外部有效信息的搜集、整理、利用和有深度加工分析，以致許多醫(yī)院盡管計算機信息系統運行多年，但醫(yī)院統計工作仍停留在較低水平，大量寶貴的信息被閑置，醫(yī)院管理決策并不能從中受益。隨著計算機技術影響力的日益增大，醫(yī)院統計必須調整視角，變單純的事后反映為事前的預測與咨詢、事中的監(jiān)督與控制、事后的信息與評價為一體，促進統計信息整體功能的發(fā)揮。充分利用現代信息手段，為醫(yī)院領導、醫(yī)院各科室和臨床人員提供高質量的統計服務，為探討和摸索適合醫(yī)院實情的醫(yī)療決策提供依據。

1.3 現代網絡信息技術逐步滲透到社會、政治、經濟、文化等各行各業(yè)，以計算機為龍頭的信息革命正在迅速地改變人們的生活方式和生活習慣。特別是醫(yī)院將計算機信息系統引入到了經營管理當中，這不僅有利于醫(yī)院的管理水平和服務質量的提高，也有利于提高醫(yī)院的經濟效益和社會效益。醫(yī)院信息管理的計算機化、網絡化和數據庫化將是建設現代化醫(yī)院必不可少的基本條件。因此，要加強和完善醫(yī)院的計算機信息系統管理，以此來強化醫(yī)院的管理，提高工作效率，改進醫(yī)療質量。

2 加快醫(yī)院信息化建設的方案

2.1 加強計算機應用程序的開發(fā)利用和醫(yī)院信息系統建設 硬件是基礎，軟件是關鍵，應用是目的。充分利用現有信息資源，選擇適合本醫(yī)院統計工作開展的實用的計算機軟件，使統計工作程序化、網絡化、規(guī)范化。我院目前開通了門診收費工作站、住院護理、醫(yī)生工作站、病案管理工作站、醫(yī)學影像診斷報告處理等醫(yī)院信息管理系統，通過醫(yī)院內部網絡的構建，可以提高數據的綜合利用效率，方便統計工作的開展，為準確、及時地獲取詳細的統計基礎數據打好基礎。

2.2 實行電子病歷制度，強化信息質量控制力度 電子病歷是進行醫(yī)院統計工作的基礎和保障，具有及時、準確和系統三大特征。不僅是醫(yī)療管理信息的重要載體，同時也是獲取醫(yī)療統計信息的途徑之一，只有確保病案管理實現規(guī)范化，統計信息真實性、準確性及完整性才具備有力保障。全院各科室要提高對統計工作重要性的認識，集中力量嚴格把控好基礎數據錄入工作的質量關，病案統計人員對錄入的信息進行嚴格審查，不規(guī)范、不合要求的病案不予錄入，一旦發(fā)現問題及時向相關人員反饋，并做出相應處理，保證信息質量的準確、完整、無誤，將缺陷發(fā)生率控制在最低限度，促進醫(yī)院統計數據信息質量監(jiān)控機制的不斷完善。

2.3 加強統計人員的計算機技術培訓工作，提高統計人員的計算機應用水平，確保信息化建設順利進行。雖然在收集和整理資料上，計算機將逐漸取代傳統的手工方式，但是這并不代表醫(yī)院的統計工作完全是利用計算機來進行的，統計工作人員的素質以及技能是十分重要的。只有統計人員既掌握統計業(yè)務知識，又通曉計算機和網絡技術，才能對于網絡數據進行科學嚴謹的分析整理，才能夠客觀而真實地反應醫(yī)院經營和醫(yī)療活動，并做出高質量的統計分析和統計預測，為管理決策提供有效依據。

2.4 加強計算機和網絡安全管理 醫(yī)院實施信息化管理，各種統計數據都將依賴計算機整理、傳輸、保存，所以我們必須確保醫(yī)院信息數據的可靠性和安全性。這就要求我們要加強信息系統的網絡維護，保障醫(yī)院信息系統的網絡安全。通過對計算機信息系統的定時監(jiān)測，及時更新軟件設備等安全防御體系。因此，醫(yī)院要建立系統的計算機信息系統使用規(guī)則，并完善相關制度，強化網絡安全管理。加強計算機數據備份工作，必要時建立光盤庫，防止數據丟失。安裝并及時升級殺病毒軟件，設置“防火墻”，防止病毒和黑客非法入侵。

3 結束語

計算機技術在醫(yī)院統計工作中的應用，改變了傳統統計工作的手工、局限、煩瑣的被動局面，變?yōu)樽詣踊?、全方位、簡單快捷、多方位運用的現代化工作模式，節(jié)約了時間和人力，提高了工作效益，增強了統計工作職能，賦予了統計工作人員更重要、更艱巨的任務，對我們來說既是機遇又是挑戰(zhàn)，我們要不斷學習，開拓創(chuàng)新，實事求是，一絲不茍，在實踐中逐步摸索，不斷拓展統計職能，在發(fā)現問題的同時，逐步提出解決問題的方案，把統計工作做得更好，確實當好新時期管理決策者的參謀和助手。

參考文獻

[1] 于衛(wèi)力.網絡環(huán)境下如何做好醫(yī)院統計工作[J].經濟導報，2013（03）.

[2] 張.網絡環(huán)境下如何加強醫(yī)院計算機信息系統管理[J].信息系統工程，2011（01）.

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政府空前重視

與往常衛(wèi)生信息化會議有所不同的是，國家發(fā)改委、衛(wèi)生部、廈門市等政府部門的領導到會，并紛紛表述對衛(wèi)生行業(yè)信息化的看法。

備受行業(yè)關注的衛(wèi)生信息化“十二五”規(guī)劃無疑成為本次會議的焦點。這是我國衛(wèi)生信息化領域的第一個五年規(guī)劃，有望從根本上改變國家對衛(wèi)生信息化投入嚴重缺位的基本狀況。這無疑是我國衛(wèi)生信息化發(fā)展過程中具有里程碑意義的一件大事。

國家發(fā)改委高新司吳玨處長在大會發(fā)言時表示，“信息化是深化醫(yī)改的重要抓手。前段時間，國家發(fā)改委進行了專項調研。我們看到，信息技術在醫(yī)改過程中必然引發(fā)兩個重要的變化，一是組織結構發(fā)生變化；二是衛(wèi)生服務的重心從以疾病為中心向以健康為中心的轉變。衛(wèi)生信息化涉及到管理理念和利益結構的改變，必然遇到不同的阻力和挑戰(zhàn)。”

吳玨還表示，“國家發(fā)改委非常重視醫(yī)療衛(wèi)生信息化，高新司正在制定國家‘十二五’衛(wèi)生信息化重大工程的計劃。我們建議大家在信息化中注意解決四個方面的問題。第一，信息孤島的問題。第二，重硬輕軟的問題。第三，投入渠道單一的問題。衛(wèi)生行業(yè)信息化建設投資目前主要還是依靠政府部門，短期看會有問題，尤其是欠發(fā)達地區(qū)營運有問題，難以貼近群眾實際需要，需要調動社會資源。第四，多頭建設的問題，這也是醫(yī)藥衛(wèi)生部門的特有問題。衛(wèi)生信息化涉及醫(yī)保、社保等不同部門，部門各自為戰(zhàn)，影響整體推進，這也是醫(yī)藥衛(wèi)生信息化必須解決的問題。發(fā)改委愿意和大家共同努力，在上述方面取得突破；目前正在與國家發(fā)改委醫(yī)改辦協商，啟動區(qū)域醫(yī)療試點、遠程醫(yī)療試點。”

衛(wèi)生部統計信息中心主任孟群對衛(wèi)生信息化“十二五”規(guī)劃進行了詳細解讀。

“十二五”期間衛(wèi)生信息化共有“重點任務”，除了此前公布的、并已廣為流傳的“3521”（“3”意為建設國家級、省級和地市級三級衛(wèi)生信息平臺，“5”表示加強公共衛(wèi)生、醫(yī)療服務、新農合、基本藥物制度、綜合管理5項業(yè)務應用，“2”意為建設健康檔案和電子病歷兩個基礎數據庫，“1”代表一個國家衛(wèi)生信息專網）外，最終版本的衛(wèi)生信息化“十二五”規(guī)劃又增加了兩項重要內容：加強信息標準化和安全體系建設。簡稱為“35212”。

“衛(wèi)生信息化的總體發(fā)展思路是要實現三個轉變?！泵先赫f，“在框架設計上，從垂直業(yè)務和單一應用向扁平化信息平臺與主要應用系統建設相融合轉變；在業(yè)務內容上，從面向單一衛(wèi)生業(yè)務管理向綜合管理和為居民提供信息服務相結合的方向轉變；在實現路徑上，從單純追求各單個系統規(guī)模向促進多系統資源整合轉變。

關于下一步工作思路，孟群提到：“衛(wèi)生部將組建衛(wèi)生信息化建設項目辦公室，抽調精兵強將，集中力量，集中智慧，集中時間，集中辦公，統籌推進項目的實施工作。同時，盡快研究制訂項目實施方案，明確任務和時間節(jié)點，加大督促指導的力度。”

衛(wèi)生部辦公廳副主任吳琦介紹了目前的工作計劃。一是加強與國家發(fā)展改革委的協調與溝通，爭取將衛(wèi)生信息化建設納入“十二五”國家重大信息化工程建設規(guī)劃。

二是加強衛(wèi)生信息化建設的指導，研究下發(fā)衛(wèi)生信息化建設規(guī)劃和指導意見等深化醫(yī)改的配套文件。

三是開展衛(wèi)生信息化建設試點工作。試點工作將是以點帶面推進衛(wèi)生信息化發(fā)展的重要舉措，主要包括六項試點：（1）支持基層醫(yī)療衛(wèi)生機構信息平臺建設試點工作，支持中西部地區(qū)42萬多個村衛(wèi)生室的信息化建設，按照每個村衛(wèi)生室4500元標準補助；（2）開展上海、浙江、安徽、重慶、新疆5省(區(qū)、市) 衛(wèi)生信息平臺建設試點工作；（3）縣醫(yī)院信息化建設工作；（4）支持遠程會診系統建設；（5）支持16個公立醫(yī)院改革試點城市的信息化建設，中央補助每個城市2000萬元，其中1800萬元用于衛(wèi)生信息化建設；（6）支持公立醫(yī)院醫(yī)療行為管理建設，2011年〜2015年，在中央和地方政府的共同支持下，逐步在全國除省會城市以外的310所地（市）綜合醫(yī)院和2572所縣級綜合醫(yī)院建立醫(yī)院醫(yī)療行為管理系統，每個地（市）綜合醫(yī)院補助650萬元，每個縣級綜合醫(yī)院補助280萬元。

四是開展衛(wèi)生信息化標準工作。2010年〜2011年底，完成以電子健康檔案、電子病歷和衛(wèi)生信息平臺為建設重點的有關信息標準與規(guī)范的修訂完善工作。

清華大學計算機系教授、網絡工程研究中心主任吳建平發(fā)表了題為“下一代互聯網技術與醫(yī)療衛(wèi)生信息化”的演講，建設國家衛(wèi)生信息專網是“35212”的重要內容之一，清華大學將參與其中。

點面結合

探索電子病歷

孟群用“三個最”來強調電子病歷（EMR）和居民健康檔案（EHR）的重要性：“居民電子健康檔案和電子病歷是最基本、最主要和最重要的醫(yī)藥衛(wèi)生基礎數據資源?！?/p>

最基本的問題，往往是最具挑戰(zhàn)性的問題。為破解電子病歷難題，衛(wèi)生部采取了點面結合的方式。一方面試點，另一方面抓緊制訂出臺相應的技術方案和功能規(guī)范。

在前一段時間電子病歷試點的基礎上，目前，衛(wèi)生部《基于電子病歷的醫(yī)院信息平臺建設技術解決方案》正在網上征求意見，建設方案涵蓋從設計到建設、再到運維的一系列工作。

中國醫(yī)科大學附屬盛京醫(yī)院副院長張成普介紹了盛京醫(yī)院的電子病歷試點經驗。11月中旬，“全國以電子病歷為核心醫(yī)院信息化建設試點工作現場會”剛剛在沈陽召開，與會代表還參觀了盛京醫(yī)院。據介紹，盛京醫(yī)院擁有4388張開放床位，2009年的門診量是242萬人次，2010年實行了112個病種的臨床路徑，并在門診試點推行EMR。

“盛京醫(yī)院實施電子病歷的主要經驗就是要以臨床應用和醫(yī)療管理為主導，要比較實用，要解決臨床問題?！睆埑善照f。

目前，盛京醫(yī)院的住院病人已經全部用上了EMR，門診EMR正在試點推行，并集成了各種醫(yī)療信息，譬如：電子體溫單、電子醫(yī)囑單、重癥報告和腫瘤報卡等；系統還能自動生成麻醉記錄單，解決了麻藥使用監(jiān)管困難的問題；還能將無線查房的錄音自動嵌入到EMR系統。

張成普還介紹了EMR在醫(yī)療管理方面的重要作用：管理者可以實時調閱和檢查病人的病歷；對于書寫不規(guī)范的情況系統可以自動反饋；基于EMR優(yōu)化了會診流程和電子交班流程；電子簽名完成后，系統可以自動提示查詢和監(jiān)管；麻醉科、病理科、輸血科以及院感科等科室都能共享EMR的信息；系統還具備危重癥自動分析評分預警功能。

廈門長庚醫(yī)院行政中心特助何國豪介紹了長庚醫(yī)院實施EMR的經驗，長庚醫(yī)院下屬的10家醫(yī)院已經100%實現了電子病歷，并且在10家醫(yī)院內實現了信息共享。何國豪認為，需要有四個要素來保障EMR的成功實施：首先是法規(guī)保障，要頒布醫(yī)療法，賦予電子病歷以法律基礎；二是管理保障，要設置并運營醫(yī)療憑證管理中心；三是標準，電子病歷必須符合標準才能實現信息共享及交換；四是要對電子病歷的內容設置一個基本格式。談到EMR的未來發(fā)展，何國豪認為EMR將在四個方向上不斷進步：法規(guī)面、標準面、推廣面和安全面。

區(qū)域衛(wèi)生信息化急須配套軟環(huán)境

浙江省衛(wèi)生廳副廳長馬偉杭認為，目前區(qū)域衛(wèi)生信息化至少缺乏五大支撐：一是標準；二是流程規(guī)范；三是平臺，這個平臺首先是面向公眾提供服務的，而不是面向醫(yī)療機構或者政府管理部門的；四是法，缺少法律保障，“如果國家立法的程序很復雜，很難短期內實現的話，我們可不可以先頒布一個‘部長令’呢？”五是關口，“要設置一個IT廠商的準入原則，這個原則至少包括兩點：符合標準、承諾開放接口?！?/p>

廈門市在區(qū)域衛(wèi)生信息化方面堪稱佼佼者。廈門市衛(wèi)生局局長黃如欣在會上介紹了廈門市區(qū)域衛(wèi)生信息化建設的實踐情況和經驗，整個系統包括六個平臺：一是面向公眾的服務平臺，市民可以預約掛號、調閱健康檔案、查看檢驗報告等；二是面向醫(yī)療機構的協同平臺，可以調閱病人在不同醫(yī)療機構的診療結果，避免重復檢驗檢查、不合理用藥等，廈門市有一些醫(yī)院已經實現了100％預約掛號，并能預約到具體的時間段；三是面向社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務的工作平臺，市民在不同醫(yī)療機構的診療結果能夠自動轉化成為社區(qū)的健康檔案；四是面向婦幼保健的信息平臺；五是面向第三方的信息化服務平臺；六是數據挖掘和分析的平臺，可為管理部門提供日常監(jiān)控、疾病預警、決策支持等。

綜合衛(wèi)生信息管理建設也日益擺上各級政府衛(wèi)生部門的議事日程。

遠程醫(yī)療不再沉寂

11月底，國家發(fā)改委、財政部等幾個部門通過中央財政轉移支付方式，面向中西部地區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構撥付27億元，專門用于衛(wèi)生信息化建設，其中重要的建設內容就是遠程醫(yī)療和遠程培訓。而近年來一度沉寂的遠程醫(yī)療，在本次大會也成為十分活躍的議題。

事實上，新醫(yī)改方案早已明確，“利用網絡信息技術，促進城市醫(yī)院與社區(qū)衛(wèi)生服務機構的合作，積極發(fā)展面向農村及邊遠地區(qū)的遠程醫(yī)療?！?/p>

“遠程醫(yī)療有四大優(yōu)勢：訪問（無邊域限制），質量（最好的醫(yī)生、最好的服務），高效（提高效率）和收入（降低成本，使醫(yī)療機構利益最大化），這就好比是一個凳子的四條腿?！泵绹h程醫(yī)療協會首席執(zhí)行官Jonathan Linkous說。

在下一步工作計劃中，孟群明確表示要支持遠程會診系統建設，具體有四個要點。一是基層遠程會診系統建設，在中西部地區(qū)每個省份選擇地處偏遠的5個縣開展試點，每個縣的一家綜合醫(yī)院與省級定點綜合醫(yī)院建立遠程會診系統，每個系統補助50萬元。二是高端遠程醫(yī)療系統建設。三是在衛(wèi)生部所屬的綜合醫(yī)院建立遠程醫(yī)學綜合服務中心，部署先進的數字化遠程醫(yī)療設備和完善的應用系統軟件，開展高端遠程醫(yī)學活動。在西部地區(qū)每個省選擇2所省級綜合醫(yī)院，或2所地市級醫(yī)院醫(yī)院，建立遠程醫(yī)學中心，完成遠程會診、遠程手術指導、醫(yī)學影像實施傳輸和交互式操作、虛擬化病歷切片等高端遠程醫(yī)療業(yè)務。第四，該項工作要見實效，要探索通過信息化手段，切實解決偏遠地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生工作的實際困難。

中日友好醫(yī)院院長許樹強介紹，北京將對口支援內蒙古呼倫貝爾市海拉爾區(qū)醫(yī)院和陜西神木縣醫(yī)院，上海將對口支援云南?！爸腥沼押冕t(yī)院的遠程醫(yī)療中心將建設3D手術會診中心，為邊遠地區(qū)提供3D的手術指導?！痹S樹強表示，“此項目將分三個階段完成，先做2D，再做3D，2011年3月30日完成第一階段?！?/p>

篇3

關鍵詞：醫(yī)院財務一體化管理 問題 應用

目前，我國正處于社會重大轉型時期，醫(yī)院屬于獨立經營單位，在激烈的市場環(huán)境、社會環(huán)境、經濟環(huán)境下，醫(yī)院經營理念和內部結構不斷變化。立足于醫(yī)院整體情況，醫(yī)院財務管理質量直接影響了醫(yī)院經濟效益和對外形象。怎樣使得醫(yī)院在目前新形勢下穩(wěn)定、健康、快速地發(fā)展，采取醫(yī)院財務一體化管理模式是最有效的解決途徑。因此，醫(yī)院必須制定科學合理的財務管理具體方案，增強醫(yī)院競爭實力，構建一個集成化程度高的財務管理系統，從而實現醫(yī)院財務一體化管理，充分發(fā)揮財務管理一體化的支撐作用。

一、醫(yī)院傳統財務管理系統存在的問題

（一）重做賬，輕管理

傳統醫(yī)院財務管理過于注重“財務”，而忽視“管理”，強調時候會計核算作用，忽略事前預算導向與事中成本控制，過程監(jiān)督不到位。預算執(zhí)行僅僅停留于書面形式；核算成本不到位、不及時，醫(yī)院運行成本日益增長。同時，預算管理同成本控制脫節(jié)，監(jiān)督職能和管理職能并未充分發(fā)揮出來。

（二）視角單一，信息孤立

醫(yī)院傳統財務管理中，業(yè)務與財務互相獨立，會計處理、預算管理、績效管理、資產管理各環(huán)節(jié)數據并未進行統一整合，PACS、HIS等信息系統雖然廣泛應用于醫(yī)院運營中，然而各部門的信息系統相對獨立，出現“信息孤島”的現象，信息不對稱情況直接制約了醫(yī)院的運行效率。

（三）只重規(guī)模效益，缺乏精細管理

隨著醫(yī)療需求的日益增長，醫(yī)院規(guī)模效率迅速增長，然而與之相配的精細化管理方式卻比較少。當前，大部分醫(yī)院的財務管理方式粗放，對物、財、人的管理并不符合“精細化”管理標準，再加上信息化水平有限，成為了醫(yī)院提高運營管理水平的主要制約因素。

二、財務一體化的管理模式

醫(yī)院財務一體化的管理模式是指運用先進的管理理念、管理方式同信息技術密切結合起來，提高醫(yī)院業(yè)務與財務的總體管理質量，科學合理配置、運用、管理醫(yī)院所有的有限資源，使得醫(yī)院獲得最大化運營效益，最終形成財務一體化管理體系。

現如今，縱觀我國各大醫(yī)院，很多醫(yī)院均引進了會計核算管理系統，但是只有單一的業(yè)務才使用了這一系統，只提高了這一業(yè)務的工作效率及質量，其他醫(yī)院管理業(yè)務依然處于傳統管理模式中，因此因此無法適應迅速、雜亂、變化多端的市場競爭環(huán)境，更別說提高醫(yī)院的管理能力及市場競爭力了。所以，醫(yī)院必須建立全覆蓋的信息系統，財務進行一體化管理，從而提高效率，更提高經營效益。

三、財務一體化的運用

為了實現醫(yī)院財務一體化管理模式，本文作者指出，需要從以下幾方面入手：

（一）信息化建設與需求分析

首先，需要分析醫(yī)院的管理基礎是否協調穩(wěn)定，例如工程流程是否通順，相關規(guī)章制度是否合理，職工是否嚴格遵守相關規(guī)章制度。要是基礎不穩(wěn)定，便需要牢固管理的基礎。其次，需要認真分析醫(yī)院財務管理的缺陷，仔細查找問題，才能明白財務管理一體化需要解決怎樣的問題。再次，需要按照工作程序優(yōu)化、供應鏈管理等最新管理理念，將其列為醫(yī)院財務管理流程的參照標準。最后，重點分析醫(yī)院管理一體化出現的問題及風險。

（二）信息化實施與組織架構

各大醫(yī)院領導的高度重視與大力支持，將信息化建設列為醫(yī)院建設的重點工作，為財務一體化管理模式的運用奠定基礎。醫(yī)院領導層的大力支持是這一管理模式有效應用的前提條件。因此，在醫(yī)院領導的指引下，在負責人的指導下，進一筆優(yōu)化工作計劃，對工作計劃的實施情況進行及時了解。在工作計劃開展過程中，需要需要醫(yī)院最高層決策人員的授權，賦予這一工作計劃開展的全部職工的調配權利，對醫(yī)院各項事務流程和管理方式進行全面了解。此外，從醫(yī)院有關部門中選擇參與財務一體化管理的人員，這些工作人員必須滿足以下幾點要求：熟知該部門全部工作；具有較好的協調和交流能力；擁有改革與創(chuàng)新的勇氣。

（三）利用效果評價優(yōu)化管理模式

實施財務一體化管理模式后，必須對應用效果進行全面檢驗，認真總結分析經驗教育?；诋斍熬唧w應用情況得知，以醫(yī)療管理實務為重點的財務一體化管理方式，具有集成信息、過程與功能的作用，使用同一建賬、集中管理數據、同一設置科目、遠程動態(tài)查賬等手段，為醫(yī)院實現一體化財務管理奠定基礎，財務管理涉及了有關職能部門的具體工作，促使財務同醫(yī)院相關業(yè)務相協調，獲取動態(tài)化、實時化的管理信息，從而迎合了醫(yī)院改革發(fā)展的管理需求。

隨著醫(yī)療管理體制改革進程的加快，財務管理在醫(yī)院各個環(huán)節(jié)和各個領域的重要性日益凸顯。社會主義市場制度的建立與發(fā)展，使得醫(yī)療市場的競爭越來越激烈，市場經濟對醫(yī)院的影響較為深刻。因此，實現醫(yī)院財務一體化管理已經成為醫(yī)院管理的必然發(fā)展方向。本文重點分析了醫(yī)院傳統財務管理系統存在的問題，并提出正確的理論指導、足夠的信息化技術支撐與醫(yī)院領導層對該模式的重視程度是財務一體化管理模式的關鍵點，只有建立與不斷深化財務一體化管理模式，使其在醫(yī)院穩(wěn)定、快速發(fā)展過程中發(fā)揮其優(yōu)勢，從而構建數字化、信息化醫(yī)院財務管理體系。

參考文獻：

[1]程明，宋雄，王冬，鄭開源，徐衛(wèi)國.多維會計理論視角下的公立醫(yī)院財務一體化管理模式初探[J].中國醫(yī)院，2015，05（01）：410―412

篇4

新醫(yī)改 新變化

2012年新醫(yī)改政策推行前，在友誼醫(yī)院，為了掛到一個號，很多病人拿著小板凳，天沒亮就到醫(yī)院門口等著。大門一打開，便往里沖，甚至給前來掛號的老人帶來危險。新醫(yī)改后，友誼醫(yī)院推出了“24小時不間斷掛號”、“多種途徑預約掛號”，極大地方便了患者。

友誼醫(yī)院計算機室主任劉偉說：“24小時不間斷掛號，相當于醫(yī)院的大門永遠是開著的，即使病人夜里來掛號，掛完號還可以回去睡一個踏實覺，不用再等到天亮。一位醫(yī)護人員的辛苦換來一大批病人的滿意?！睘榫徑鈷焯栯y的問題，友誼醫(yī)院還采取了另外一項改進措施——收費掛號通柜服務?！巴ü穹罩挥性谛畔⑾到y的輔助下才能完成。原來我們的門診收費大廳，中午11點、12點前后會有很多人排長隊交費，現在增加了十幾個掛號窗口收費，對病人進行分流，掛號大廳的秩序大為改善?！眲フf。

2012年4月，根據北京市醫(yī)院管理局的要求，友誼醫(yī)院與北京銀行合作建立了門診預付費系統，成為第一家開通“京醫(yī)通”卡的醫(yī)院。京醫(yī)通卡是主要針對北京參加新農村合作醫(yī)療的病人、北京非醫(yī)保的病人和到北京來看病的患者這三類人群，所推出的實名制電子卡片。

2011年，共計5000萬人次外地患者在北京就診，而京醫(yī)通卡的實施意味著外地患者在北京看病將不再使用醫(yī)院各自發(fā)行的診療卡，在北京市屬醫(yī)院之間看病都可以用這張“一卡通”。2012年11月，首都兒科研究所、同仁醫(yī)院、兒童醫(yī)院、天壇醫(yī)院4家試點推廣醫(yī)院會開始進行“京醫(yī)通”系統連調測試工作，并將于12月初步實現“京醫(yī)通”跨院服務功能。

如何使京醫(yī)通順暢使用？劉偉解釋道：“在技術處理方法上，我們基本參照醫(yī)?？ǎ绺麽t(yī)院就診卡不，但是為患者建立惟一的對照關系，這樣京醫(yī)通卡就能替代就診卡，在醫(yī)院讀取京醫(yī)通卡就能實現交費、掛號、看病。”

不過劉偉坦言，京醫(yī)通卡也有局限：“目前，該卡基本只適用于非醫(yī)保病人。因為只有二代醫(yī)保卡才具備金融功能，但持有二代醫(yī)保卡的醫(yī)保病人并不多，因此接待病人的數量比較少，但醫(yī)?？ㄅc非醫(yī)?？ǖ慕Y算方式不同，加之醫(yī)?？ǖ母聯Q代尚需時日，惟有把所有醫(yī)保病人的金融功能打通，使用起來才會更便捷。”

新醫(yī)改政策的順利推行讓友誼醫(yī)院備受矚目，但在其背后友誼醫(yī)院也走過彎路。

“作為第一家調整的醫(yī)院，我們曾經走過一點彎路?！眲フf。在醫(yī)改的前一周，醫(yī)院信息部發(fā)現，如果按照預先設計的流程，每收一筆醫(yī)事服務費的時候，都要給病人打一張北京市醫(yī)院正式票據，時間在19秒左右，與原來的時間相比，增加了3～4倍。每人掛一個科，加之早上病人掛號時間都比較集中，一旦掛號時間延長，門診大廳的擁堵將不可想象。為此，在各方領導的支持下，有關部門采納了醫(yī)院的建議：將醫(yī)事服務費收據由機打改為手撕定額票據，劉偉介紹：“采取固定額度的手撕票，5秒鐘左右就能把一個號掛完，速度能夠恢復到以前的掛號速度。42元、60元、80元、100元的票據，病人掛哪個號，就對應的撕一張，取代打印的步驟?！?/p>

信息化，意義幾何？

其實友誼醫(yī)院的信息化建設在三甲醫(yī)院的列隊中處于中等偏上水平，很早就開展了信息化項目。2003年，友誼醫(yī)院在大型醫(yī)院當中率先使用就診卡；2004年，開始在門診大規(guī)模使用醫(yī)生站。信息化解放了患者的時間，改善了預約、取號、分診等每一個步驟。醫(yī)生輕輕一點鼠標，醫(yī)囑就開出來了，患者得到了極大的便利。

例如，在社區(qū)轉診上，友誼醫(yī)院與天橋社區(qū)、大欄柵社區(qū)等實現了網上轉診，當病人在社區(qū)被確診需要到三甲醫(yī)院進一步治療時，社區(qū)醫(yī)院根據其病情安排好相應的大夫。病人來到友誼醫(yī)院后，按預約時間就診，改善了門診的就診秩序。

信息化也使 “大處方”受到了一定程度的控制，醫(yī)生工作站對慢性病藥量進行規(guī)定，一次最多只能開一個月的藥，達到了開藥量，系統就禁止繼續(xù)開藥。病人的藥還沒有吃完，系統會提示病人尚未到開藥期。劉偉總結信息化最大的作用就是“控制了人為錯誤，減少了醫(yī)療資源的浪費，又保證了醫(yī)療質量”。

新醫(yī)改給友誼醫(yī)院信息化帶來了很多變化，劉偉認為，這其中比較明顯的就是對數據分析的要求?！搬t(yī)管局、衛(wèi)生局、衛(wèi)生部委乃至醫(yī)院會要求上報很多原來沒有的統計分析。例如人員費用的對比、各種費用的對比、人員情況的對比，包括同期比或環(huán)比等，醫(yī)改初期，每天都要日報，有時臨時要求上報，第二天必須完。你必須提供準確的數據，統計分析速度也要快?！?/p>

篇5

（一）全成本管理基礎差，管理人員意識薄弱

要真正落實醫(yī)院的效益成本原則，提高醫(yī)院的服務質量，降低醫(yī)院的服務成本就需要深入落實全成本管理的實施和控制。但是現在目前醫(yī)院管理者普遍沒能夠充分重視全成本核算，沒有充分了解全成本管理對醫(yī)院帶來和利益和優(yōu)勢。另一方面，很多醫(yī)院仍然沒用傳統的成本核算，認為啟用新的成本管理方法會帶來一定的的成本增加，還沒有形成完善、健全、系統的全成本管理核算體系。醫(yī)院的成本核算體系還比較混亂，沒有體現出全成本管理節(jié)約成本的優(yōu)勢，使全成本管理的運行仍然處于低效率的運轉狀態(tài)，對醫(yī)療制度的改革也沒有起到推動作用，不能滿足人民群眾對醫(yī)院服務的基本需求。

（二）崗位混亂，人員配合度不高

醫(yī)院的全成本管理有些仍然處于起步階段，沒有合理的組織架構和規(guī)范制定與之匹配，全成本管理沒有得到有效的實施和控制。醫(yī)院內部缺乏整體的行之有效的制度規(guī)定，崗位設置也不夠合理，各科室配合度不高，導致全成本管理難以形成自上而下、自下而上的雙向管理模式。全成本的效益評價體系也不夠完善，使醫(yī)院員工的工作績效與薪酬資金不適應，無法調動員工參與的積極性，對全成本管理的實施的控制也帶來一定的阻礙。加之醫(yī)院成本核算體系本身的混亂，導致管理人員雖已制定新的成本管理方法,一些基層人員仍然沒用舊的成本核算制定，使全成本管理制度在缺乏有效控制的基礎上缺乏執(zhí)行效力。有些醫(yī)院還設立成本核算和財務會計兩個并行的機構，兩個機構獨立核算，沒有加強信息的溝通與共享，也導致在全成本管理的執(zhí)行過程中出現一些困難。

（三）全成本管理的控制不足。考核評價制度不完善

隨著醫(yī)療改革的進一步深入，很多醫(yī)院都采取了全成本管理的核算方法，但是對于全成本管理的控制仍然停留在事后控制的階段，達不到成本控制的基本要求。事前成本的規(guī)劃和控制環(huán)節(jié)常常被醫(yī)院忽視掉，而事中全成本管理中的差異分析也常常只是簡單的分析數據，并沒有抓住問題的實質。這種忽視成本控制的全成本管理使全成本管理的意義和作用全失，不能提高醫(yī)院的市場競爭力，也達不到節(jié)約醫(yī)院成本的目標。醫(yī)院的績效考核是成本核算的一種手段，目前醫(yī)院的考核評價制度也仍不完善，沒有利用成本核算的工作來對員工的勞動成果進行科學合理的評價，無法發(fā)現問題，也不能達到有效激勵員工的目的。

（四）信息化平臺建設力度不夠

全成本管理的項目繁雜，賬務核算的工作量也很大，但是很多企業(yè)并沒有與之適應的信息管理系統，導致管理的工作效率不高，增加了醫(yī)院的經營成本，影響全成本管理的實施和控制。信息化建設不足也影響了患者的就業(yè)，使病患信息難以得到及時的整合和傳遞。信息化平臺的有效建設可以能提高全成本管理工作的效率、節(jié)約成本，促進各部門各科室的信息溝通，有效實現資源共享、信息共通。

二、完善醫(yī)院全成本管理的對策

（一）加強醫(yī)院全成本管理意識，完善核算體系

企業(yè)管理層必須加強醫(yī)院全成本管理的意識，調動員工參與全成本管理工作中的積極性，促進全成本管理的順利實施。另一方面，醫(yī)院應逐步完善核算體系，將目前混亂的與舊的核算方法混合的核算體系進行梳理和修改，對成本核算進行細化，可以將醫(yī)院成本核算具體分為三個層次：醫(yī)院層級、科室層級和醫(yī)療項目層級三個層面來進行。制定統一的全成本核算標準，降低醫(yī)院的運行成本，將員工充分調動到核算體系的實施中來。在醫(yī)院全成本管理體系的實施過程中，應該結合管理會計中的量本利分析方法，對影響盈虧的因素進行及時調整，對醫(yī)院的工作計劃安排及時更新。醫(yī)院應該以自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標作為前提，不斷地完善醫(yī)院全成本核算體系，使其更好地服務于醫(yī)院的管理，提高醫(yī)院的市場競爭能力，保障高質量的醫(yī)療服務。

（二）機構崗位設立合理，加強人員培訓

醫(yī)院應結合發(fā)展戰(zhàn)略目標，設立與全成本管理相適應的組織框架，確保崗位設立的科學合理，確保職務的不重疊。對成本核算和財務會計兩個部門的工作職責也需要重新進行界定，確定部門間共享信息，有效溝通，積極配合完成全成本管理工作的實施和控制。在現代管理制度下，財務部門應該承擔成本核算以及相關信息的收集工作，同時利用現代化信息進入，把相關的成本核算數據錄入到兩部門共享的信息系統中，加強成本信息的預測和控制工作。醫(yī)院還應加強不同科室間的交流溝通，并且定期組織培訓，將全成本管理的思想深入貫徹到每個醫(yī)院員工，使全成本管理思想成為一種基本理念，促進全成本管理的有效實施。

（三）加強全成本管理控制,完善業(yè)績評價體系

醫(yī)院應加強成本核算的事前、事中、事后控制,建立科學合理的成本效率分析指標。在深化、細化成本核算的基礎上，將成本核算的控制工作落實做好。根據成本分析的結果對員工的薪酬、醫(yī)療設備的購置、水電費等的使用情況進行事前控制。事中應該加強醫(yī)療服務質量和降低醫(yī)療費用的收費水平，對全成本管理的質量進行考核。建立科學合理的業(yè)績評價指標，對醫(yī)療服務的全過程、全員實行全方位的成本控制管理。另外，醫(yī)院應堅持定期的分析，完善考核評估機制，并以成本核算的數據為依據，以定量和定性的業(yè)績評價尺度為基準，對醫(yī)院員工的業(yè)績進行合理有效的評價，激勵員工更好地參與到全成本管理的實施中。

（四）加強信息化建設

信息化建設是現代醫(yī)院管理的一個重點核心內容，每個醫(yī)院都應建立起相應的醫(yī)藥衛(wèi)生信息系統，充分利用信息技術的便利可以大大提高醫(yī)院全成本管理核算的效率，降低醫(yī)院的成本。同時，加強信息化建設可以把醫(yī)院的資產物流財務等綜合信息進行整合分析，有利于對企業(yè)資產和財務狀況的監(jiān)督控制。還能夠將病人的健康狀態(tài)病史等進行有效的記錄，使群眾在就醫(yī)時能夠提供給醫(yī)生最大限度的信息，提高醫(yī)療服務的質量，使人民群眾受益。

三、結束語

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一、工作計劃

（一）積極爭取政府支持，通過增收節(jié)支等途徑籌措資金，努力改善醫(yī)療保健業(yè)務用房緊缺的狀況，以適應保健業(yè)務發(fā)展的需要，力爭實現婦幼保健院的整體搬遷。

（二）大力引進人才，補充后備力量。

（三）加強婦科設施管理。

（四）提升新生兒監(jiān)護水平。

（五）完成化驗室檢驗設備的更新及增設

二、工作目標

（一）做好醫(yī)院整體搬遷前的各項準備工作。

（二）繼續(xù)開展婦幼保健和臨床新技術、新項目。

（三）加快醫(yī)院信息化建設。

（四）提高婦幼衛(wèi)生工作質量管理。

（五）改善醫(yī)院內部環(huán)境。

（六）加強職工隊伍建設。

三、具體要求

（一）臨床醫(yī)療工作

1、開展新技術、新項目。

2、抓好“三基三嚴”培訓和質量監(jiān)控，確保醫(yī)療質量安全。

3、落實消毒隔離措施，控制院內感染的發(fā)生。

（二）婦幼保健工作：

1、繼續(xù)加大健康教育宣傳力度，提高婚檢率。

2、加強兩個系統管理，降低孕產婦和兒童死亡率。

3、鞏固愛嬰醫(yī)院成果，提高母乳喂養(yǎng)率。

4、開展婦幼保健新業(yè)務。

(三)行政管理工作：

1、搞好醫(yī)院文化建設。

2、做好專業(yè)技術人才的培養(yǎng)和引進。

3、加強行風建設和醫(yī)德教育。

（四）后勤保衛(wèi)工作

1、加強后勤管理，保障后勤供應。

2、逐步改善醫(yī)院環(huán)境。

3、加強醫(yī)院污水、污物處理管理，防止環(huán)境污染。

4、加強安全管理，維護醫(yī)院安全。

四、主要措施

（一）行政管理

1、認真貫徹執(zhí)行黨的婦幼衛(wèi)生工作方針，因地制宜實施改革與創(chuàng)新，抓好兩個效益，保持醫(yī)院穩(wěn)步發(fā)展。

2、加強院科兩級管理，繼續(xù)實行競爭上崗和全員聘任制。

3、加強醫(yī)療服務質量監(jiān)管工作，使服務質量進一步提高。

4、發(fā)揮信息系統作用，搞好宣傳報道和醫(yī)療保健信息管理。

5、加強群團組織工作，豐富活躍職工業(yè)余文化生活。

6、繼續(xù)抓好計劃生育工作。

（二）業(yè)務管理

1、婦幼保?。赫J真抓好孕產婦和兒童保健管理工作常規(guī)的貫徹落實，進一步重視孕產婦和兒童的全程保健管理，不斷規(guī)范保健技術服務，提高保健服務質量。加強對各項工作制度落實情況的檢查指導，及時提出工作建議，鞏固提高婦幼保健各項質量指標。

（1）保健科負責具體的業(yè)務技術指導工作，對各鄉(xiāng)村衛(wèi)生院、所的業(yè)務指導全年不少于4次。

（2）繼續(xù)實行基層婦幼人員例會制度，以定期總結交流工作情況，布置各階段工作任務，不斷提高工作的主動性和責任感，扎實做好崗位工作。

（3）采取專題培訓以會代訓等方式，對基層婦幼人員進行2次以上業(yè)務知識培訓，重點培訓高危孕婦篩查與管理、體弱兒篩查與矯治以及孕產婦和兒童保健等業(yè)務知識，不斷提高業(yè)務水平。

（4）第二季度對婦產科質量進行一次檢查，對產科質量所存在的問題提出改進建議。第四季度對孕產婦和兒童保健基礎情況進行一次抽樣調查，以分析婦幼保健工作面臨的困難與薄弱環(huán)節(jié)，進一步完善工作措施。

（5）努力擴展農村婦女病查治覆蓋面，安排婦女病查治工作，按公共衛(wèi)生服務的要求，開展婦女病查治，提高婦女的健康水平。

2、臨床：優(yōu)化服務流程，提高服務質量。

（1）婦科:開展無痛人流、無痛分娩，同時充分利用薄層細胞自動涂片機、艾滋病初篩系統等設備，開展對宮勁癌及艾滋病預防等婦科疾病的防治，確保醫(yī)療安全。

（2）產科：加強孕期監(jiān)護，完善孕產婦管理，特別是高危管理，減少圍產兒死亡率。力爭創(chuàng)建產科ICU，更好的發(fā)揮我院在全縣孕產婦搶救治療中的重要作用。

（3）化驗室：按國家認證要求完成標準化實驗室的改造，開展微量元素、電解質、細胞涂片、薄層細胞自動涂片機、艾滋病初篩系統等新型化驗項目；

（4）輔助科室：加強與臨床的協作配合，進一步提高輔助檢測技術水平和質量。B超室開展乳腺超聲檢查；超級秘書網

（三）經濟管理

1、加強財務管理，完善經濟核算與分配辦法。

2、嚴格執(zhí)行醫(yī)療收費標準和政府統一采購制度，強化監(jiān)督管理。

3、搞好院科兩級核算，控制醫(yī)療成本。

4、做好成本效益分析，堅持“總量控制——結構調查”。

（四）后勤保衛(wèi)工作

1、加強后勤管理，全力保障后勤供應。

2、完成醫(yī)院搬遷協調及準備工作，爭取搬遷項目早日開工。

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計算機崗位說明書【1】1.對本單位的主要計算機信息系統的資源配置、技術人員構成進行登記，并根據需要報同級保衛(wèi)部門。

2.檢查、監(jiān)督、實施計算機信息系統安全保密工作操作細則。

3.負責檢查、督促計算機信息系統安全體系的建設。

4.定期組織對計算機信息系統進行安全檢查，并定期上報計算機安全情況。

5.了解掌握行業(yè)動態(tài)和技術發(fā)展方向，督促本單位改進和完善計算機信息系統安全保密工作。

6.對違反安全保密制度的事件和行為，應立即制止并采取補救措施，及時向有關部門反映。

7.完成領導交辦的其他工作。

計算機崗位說明書【2】1.負責全院網絡計算機的安裝、調試、保養(yǎng)和維修工作。

2.對全院計算機信息網絡進行維護工作，并實施監(jiān)控，隨時解決網絡中出現的各種情況，根據醫(yī)院的發(fā)展需求,對網絡實施改造和更新。

3.HIS軟件的安裝更新、調試、維護等工作，建立、完善醫(yī)院信息系統(HIS)，使其逐步系統化、完整化，逐步實施LIS、醫(yī)生工作站、PACS等。

4.機房核心交換機、路由器、防火墻、服務器、UPS維護、監(jiān)控、保養(yǎng)等工作。

5.做好數據庫維護、備份工作，確保數據的準確無誤。

6.保障醫(yī)院與醫(yī)保中心計算機網絡系統的連接以及醫(yī)保服務器及數據維護工作。

7.根據醫(yī)院的特點，軟件的開發(fā)及應用以滿足醫(yī)院信息的要求,擴展網絡的應用范圍。

8.采取嚴格的保密措施，防止非法用戶對網絡及數據庫的人侵，防止病毒傳播。

9.維護和管理VOD系統正常運行,片源的采集、制作。

10.醫(yī)院査詢及顯示系統的維護更新。

11.在院領導下，制定醫(yī)院的信息化建設與發(fā)展、工作計劃并組織實施。

12.承擔全院計算機網絡的規(guī)范化、標準化工作，包括計算機網絡及周邊設備、軟硬件設備的選，軟硬件技術服務、計算機一次性消耗品的選型等工作。

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縣醫(yī)院在主管局的正確領導下，充分把握縣級公立醫(yī)院改革和等級醫(yī)院復審的嶄新形勢，把醫(yī)院發(fā)展定位為“醫(yī)院提升年”，緊緊凝聚全院力量，科學規(guī)劃、銳意進取、務實苦干，在促進業(yè)務增長的同時，不斷提升醫(yī)院的發(fā)展內涵。上半年，醫(yī)院各項工作齊頭并進，高河院區(qū)實現業(yè)務收入4661萬元，比去年同期增長18.9%?，F將上半年工作總結及下半年工作安排匯報如下：

一、上半年工作總結

(一)全院合力，上下齊心，全力以赴打好等級醫(yī)院復審攻堅戰(zhàn)。

等級醫(yī)院復審是評價、監(jiān)督、保障和提高醫(yī)療服務質量的重要舉措，也是對醫(yī)院工作的全面檢驗，對醫(yī)院的健康發(fā)展有著極為重要的意義，醫(yī)院將其列入全年工作的重中之重。

1、加強領導，組織保障。成立了二甲復審工作領導小組，抽調專人組成二甲復審辦公室，并分設管理、醫(yī)療、護理、院感、醫(yī)技五個專業(yè)組，每一組都有一名院領導牽頭負責，抓各專業(yè)組的復審實施、自查整改、復審迎檢工作。并在年初組織全院職工進行了二甲復審工作再動員。

2、細分指標，落實責任，嚴格考核，獎懲分明。二甲辦把復審指標按專業(yè)、科室要求詳細分解后，逐條落實，責任到人。堅持誰主管，誰負責的責任制，科室主任為第一責任人。二甲辦每月進行一次跟蹤檢查，并將檢查結果通過二甲復審簡報的方式進行通報，并及時兌現獎懲，激勵工作熱情，確保各項工作落實到位。

3、開展自評，完成申報。3月份組織人員對照《二級綜合醫(yī)院評審標準(2012版)實施細則》對我院二甲復審準備工作進行了一次全面自評，達c級條款96.55%，b級條款66.80%，a級條款33.58%，自評成績達到二級甲等醫(yī)院標準。3月29日正式向市衛(wèi)生局審請現場評審。

4、評建并舉，實現管理常態(tài)化。在落實二甲復審各項工作的同時，重在實現“以評促建，以評促改，評建并舉，重在內涵”的指導思想，將“pdca”管理理念貫徹到日常醫(yī)院管理工作中，實現醫(yī)院管理科學化、規(guī)范化、長效化。

(二)本著“抓質量，保安全，依信息化，促發(fā)展”的思路，著重強化醫(yī)院管理，加強醫(yī)療質量與醫(yī)療安全管理，提高優(yōu)質服務能力。

1、以等級醫(yī)院評審標準為藍本，健全制度，充分發(fā)揮醫(yī)療質量監(jiān)管三級網絡體系作用，加強醫(yī)療質量控制。醫(yī)務科以新的等級醫(yī)院評審標準為藍本，繼續(xù)完善制度，加強督促落實，主要包括：完善和修訂部分規(guī)章制度;做好各項工作記錄;完善醫(yī)務科工作人員合理分工和協作流程;加強科室檔案管理;強化服務意識，逐步向制度化、信息化管理過渡，在醫(yī)生工作站基礎上，與信息科共同推進臨床路徑信息化管理。加強醫(yī)院醫(yī)療質量與醫(yī)療安全委員會、醫(yī)務科和科室質控小組的三級醫(yī)療質量監(jiān)管之間聯系，重新修訂了醫(yī)療質量與醫(yī)療安全管理和持續(xù)改進實施方案和考核標準，明確醫(yī)療質量與醫(yī)療安全管理目標。加強院科兩級醫(yī)療質量與醫(yī)療安全管理，建立起可追溯、監(jiān)督評價和持續(xù)改進機制。每月常態(tài)化開展醫(yī)療質量與醫(yī)療安全檢查，檢查結束后及時通報到各科室、督促整改。持續(xù)落實和改進重點病人(病種)醫(yī)療質量管理，控制重點病種醫(yī)療質量、人均次費用、藥占比，并進行季度質量通報、落實改進措施。在質控體系中，逐步完善信息化管理手段，加大對臨床路徑、病歷質量、單病種病例、臨床合理用血等專項質控目標的監(jiān)管力度。3月份集中對抗菌藥物合理應用進行強力整治，取得了較好效果。

2、加強醫(yī)療風險預警，提高醫(yī)療安全管理水平。嚴格執(zhí)行患者十大安全目標。主要有：查對制度、患者身份識別;特殊情況下醫(yī)務人員之間有效溝通程序、步驟;手術安全核查;加強特殊藥物的管理，提高用藥安全;臨床危急值報告;醫(yī)療安全不良事件處理;患者參與醫(yī)療安全。一方面鼓勵醫(yī)務人員主動報告醫(yī)療安全(不良)事件，一方面暢通渠道、提前介入可能發(fā)生的醫(yī)療糾紛，依法、妥善和盡早解決糾紛。并每季度組織開展1次“醫(yī)療安全案例分析會”，總結經驗、教訓，有效規(guī)避醫(yī)療風險。

3、依法加強醫(yī)療技術管理，提高臨床科室競爭實力，尋求合作，強化學科建設。5月我院開展第一類及部分第二類醫(yī)療技術檢查，成立多學科、分組對全院臨床、門診、醫(yī)技各科診療指南和操作規(guī)范執(zhí)行情況進行考核。遵守高危、敏感技術準入規(guī)定，嚴格醫(yī)療技術和人員資質準入、分級管理和監(jiān)督評價管理，6月份對我院手術醫(yī)生分級和高風險診療醫(yī)生授權進行能力再評價和授權。落實醫(yī)療技術風險預警機制，完善并實施醫(yī)療技術損害處置預案，對新開展醫(yī)療技術進行申請、審核、備案、評估和動態(tài)追蹤的管理。2013年1月1日，我院神經外科與市立醫(yī)院神經外科對口支援協作項目啟動，半年來取得了顯著成效，業(yè)務量同比增長34.08%，床位使用率同比增長24%，達127%位居全院前列，手術病例同比增長17例，其中開顱手術21例，顱骨修補2例，且手術質量明顯提升，更重要的是隨著合作的深入和技能的提升，惠及老百姓的社會效益也逐漸凸顯。

4、堅持以病人為中心，以優(yōu)質護理服務為切入點，強化以人為本的服務理念，加強護理工作管理，增強病患服務意識，不斷改進服務質量?！叭轴t(yī)療七分護理”，我院始終把加強護理隊伍建設，提高護理技術水平和服務能力納入年度工作重點。上半年依據等級醫(yī)院評審標準和落實“優(yōu)質服務年”及“三好一滿意”活動，逐步建立健全了護理工作規(guī)范，并嚴格落實核心制度、條例、護理管理制度，規(guī)范護士行為。落實護理目標管理，制訂2013年度護理部各項工作計劃和目標，包括安全目標，護理質量管理計劃和質量指標，并以此監(jiān)控各護理單元各項指標合格、達標情況，對存在突出質量問題的科室及時下發(fā)“整改建議書”限期整改，并按時追蹤評價整改結果，保證了護理質量。深化優(yōu)質護理服務，在2012年骨科、外科、內一、腦外科四個示范病區(qū)的基礎上，2013年新增外一科、腫瘤科兩個病區(qū)開展優(yōu)質護理服務。示范病房在落實責任制整體護理服務模式、合理排班、夯實基礎護理，加強?？谱o理內涵質量方面做出了有意義的嘗試，使患者得到全方位的優(yōu)質護理服務。

(三)加強衛(wèi)生應急管理，健全應急組織體系，完善應急機制，提高應對突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急能力。

上半年我院應急領導小組在充分分析我院2013年衛(wèi)生應急工作重點的基礎上對我院災害易損性進行了綜合評估，重新制定2013版《XX縣人民醫(yī)院應急預案》，并充分做好應急物資、設備的儲備，積極開展衛(wèi)生應急培訓和演練，提高應急隊伍的實戰(zhàn)經驗。順利完成人感染甲型h7n9禽流感防治，2013年“兩會”、“兩考”期間的醫(yī)療保障。

(四)轉變工作作風，厲行節(jié)約，打造節(jié)約型醫(yī)院。

轉變工作作風，厲行勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費是今年國家政治生活的一個主題。我院認真貫徹落實中央“八項規(guī)定”XX縣委“二十條”，以及主管局的相關要求，上半年進一步嚴肅工作紀律要求，并下發(fā)《關于嚴肅工作紀律的通知》，要求全院職工嚴格遵守上下班制度、請銷假制度，嚴禁上班時間做與工作無關的活動，嚴禁當班、值班期間飲酒等，切實轉變工作作風，落實首問、首診負責制，盡職盡責，為病人提供優(yōu)質服務。并落實會務費、招待費節(jié)約制度，上半年公務費用明顯降低。同時積極打造節(jié)約型醫(yī)院，從節(jié)約每一滴水、每一度電、每一張紙做起，在全院范圍內倡導節(jié)能降耗，并向縣發(fā)改委申請節(jié)能改造項目立項，醫(yī)院門診、住院樓所有照明燈統一更換為led節(jié)能燈。

(五)加大設備投入和醫(yī)院信息化建設，提高醫(yī)院診療水平和科學管理能力。

上半年，在醫(yī)院資金短缺的情況下，想方設法籌集資金添置了麻醉機、聽力計、中耳分析儀、電子胃鏡、全自動血球分析儀、人自動血培養(yǎng)分析儀等價值130余萬元的醫(yī)療設備，有效提高了醫(yī)院診療水平。為適應現代醫(yī)院建設發(fā)展，提升工作效率，促進醫(yī)院信息化建設，今年我院建成了檢驗管理系統(lis)、合理用藥系統(pass)、臨床路徑系統、醫(yī)院感染監(jiān)測系統、手術安排系統，并與縣農行合作啟動了“銀醫(yī)一卡通”項目，使我院的信息化建設有了突飛猛進的發(fā)展。

(六)扎實推進縣級公立醫(yī)院綜合改革，嚴格落實新農合、醫(yī)保政策，多措并舉，讓利群眾，解決老百姓“看病難、看病貴”問題。

我院醫(yī)改工作自2012年12月15日實行藥品零差率和調整醫(yī)療服務價格時起正式開展。在縣醫(yī)管委、醫(yī)管辦的領導和支持下，按照“醫(yī)院得發(fā)展，群眾得實惠，政府得民心”的要求，把堅持公立醫(yī)院的公益性放在首位，以“深化醫(yī)院內部改革，創(chuàng)新醫(yī)院管理體制，改革醫(yī)院內的運行機制”為重點，充分調動醫(yī)務人員的積極性，推進了公立醫(yī)院綜合改革的深入開展，提高了醫(yī)療服務能力，切實減輕了全縣城鄉(xiāng)居民看病就醫(yī)負擔。上半年，結合縣級公立醫(yī)院綜合改革要求，深入分析當前院情，廣泛聽取不同類別人群意見，對醫(yī)院績效考核體系進行了完善，健全以服務質量、數量、醫(yī)療費用控制和患者滿意度為核心的績效考核方案，實行合格績效與優(yōu)質績效并行的措施，以實現多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬，體現醫(yī)務人員技術服務價值，做好效益和公平兼顧文章。同時，積極做好石牌分院的剝離工作，組織財務、后勤、設備等職能科室對石牌分院的資產進行了全面清理評估，進一步完善了石牌分院的剝離方案，為縣委縣政府決策提供科學詳盡的依據。

嚴格執(zhí)行新農合及醫(yī)保政策。在控制住院病人次均費用、藥占比、平均住院日等新農合及醫(yī)保運行指標上，我院每月進行檢查分析，并及時將運行情況通報全院，對臨近標準的提出預警，對超標的實行“約談”，確保了我院新農合及醫(yī)保運行工作更加規(guī)范、更趨合理。

(七)積極履行公立醫(yī)院公益使命，大力開展社會公益活動，強力推進文化建設，不斷提升醫(yī)院文化內涵和社會形象。

今年來，醫(yī)院不斷開展義診、送醫(yī)送藥下鄉(xiāng)、慰問幫扶等活動。3月15日組織青年志愿者在縣政府廣場為廣大群眾提供健康咨詢活動;4月26日組織專家及青年志愿者赴三橋敬老院，開展“關愛老人·送健康”活動，為100余位老人進行了血壓測量、白內障篩查、心電圖檢查等免費健康體檢和健康咨詢;團支部還開展了“青年志愿在醫(yī)院”活動，每周一在醫(yī)院門診大廳開展免費咨詢、免費測血壓、量體溫，勸阻吸煙，維持醫(yī)療秩序，幫助分診、導診，為行動不便患者送檢送診等活動;3月份攜手縣殘聯開展了“春風送暖·大愛無疆”活動，免費為200余名患者白內障患者和婦科、泌尿外科患者免費實施微創(chuàng)手術。

醫(yī)院在開展公益活動的同時，大力加強文化建設。在5.12護士節(jié)成功舉辦了“我的生活、我的夢”演講比賽暨頒獎晚會;組織了青年醫(yī)師、護士“三基三嚴”技術大比武;開展了“廉政文化進醫(yī)院”等活動。同時，充分利用縣電視臺、政府網、《今日懷寧》報、懷寧新聞網、懷寧衛(wèi)生網和院內網站、電子屏、宣傳欄等平臺正面宣傳醫(yī)院發(fā)展建設，展示醫(yī)院職工健康向上和愛崗敬業(yè)的精神面貌，提升了醫(yī)院文化內涵和社會形象。

醫(yī)院工作總結范文之二

xx年，我院深入踐行科學發(fā)展觀，銳意進取，采取有力措施，加大科教興醫(yī)工作力度，以科技進步帶動醫(yī)院的各項工作，提高了我院的綜合實力和核心競爭力；以學習新理論、新知識、新技術、新方法為重點，以拓展專業(yè)知識，提高業(yè)務技能和創(chuàng)新能力為目的，加強繼續(xù)醫(yī)學教育工作。

現將xx年衛(wèi)生科教工作總結和xx年衛(wèi)生科教工作計劃報告如下：

一、加強衛(wèi)生科研教管理工作

（一）鼓勵科研論文的發(fā)表為加強我院的學術水平，促進醫(yī)療科技進步，加強自主創(chuàng)新，加快學科建設和人才培養(yǎng)，進一步提高我院醫(yī)療水平，參照XX市科學技術研究項目管理的有關規(guī)定，結合我院的實際，制定《關于鼓勵醫(yī)務人員撰寫論文與科研立項的規(guī)定》，進一步激勵業(yè)務人員加強專業(yè)學習，提倡撰寫論文與科研立項，進行臨床科學研究。

（二）醫(yī)療技術水平得到提高通過激勵政策及引入競爭機制，全院診療水平顯著提高，高端醫(yī)療技術得到應用，至此一些新技術、新業(yè)務得以順利開展。

二、講求實效，開展多種形式的繼續(xù)醫(yī)學教育學習

（一）加強培訓，提高傳染病防治能力采取分級分類培訓的方式，組織開展醫(yī)務人員手足口病、甲型h1n1流感防控知識全員培訓，特別是強化甲型h1n1流感防治知識培訓，進行登革熱防治知識、疫情報告、消毒隔離、院內感染控制、個人防護培訓。

我院多次組織各級醫(yī)療技術人員學習手足口、甲型h1n1流感、登革熱等傳染病診療方案、防控指南等防治知識，實行全員培訓，全院共培訓醫(yī)務人員一百多人次。

（二）加強專業(yè)學習，提高技術水平開展業(yè)務培訓是提高衛(wèi)生隊伍素質和衛(wèi)生服務水平，規(guī)范醫(yī)療服務管理有效途徑。xx年，我院先后舉辦臨床輸血管理、急救技能、醫(yī)院感染管理、男科基礎知識及規(guī)范化診斷、護理管理、麻醉藥品、精神藥品管理，加強三基培訓，狠抓“三基三嚴”訓練，專場培訓12次；舉辦“金秋十月京、滬、粵男科專家佛山大會診”活動，特邀北京協和醫(yī)院泌尿外科主任宋宗祿教授、首都醫(yī)科大學附院特需專家官景印教授、北京天壇醫(yī)院泌尿外科主任周柏發(fā)教授來院會診、教學；共培訓醫(yī)務人員近五百人次，進一步提高了各專業(yè)人員的技術和管理水平，促進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。

（三）推廣中醫(yī)藥基本知識和適宜技術按照爭創(chuàng)“中醫(yī)藥強省名市”的工作部署，大力開展中醫(yī)藥人才隊伍建設，我院聘請市婦幼保健院中醫(yī)專家治療不孕不育及授課，努力提高中醫(yī)藥診治水平。

三、存在問題與不足科研意識不夠濃厚，科研水平低，缺少科研項目。個別人員對繼續(xù)醫(yī)學教育工作不夠重視，缺乏積極主動性管理存在漏洞。經費投入不足，受醫(yī)院經營發(fā)展的限制，難以確保經費投入。

xx年衛(wèi)生科教工作計劃

一、開展多種形式的繼續(xù)醫(yī)學教育學習

（一）在院在崗培訓xx年將繼續(xù)做好全院人員的在崗培訓，計劃采用理論授課與實際考核相結合的方式，促進我院醫(yī)護人員理論水平與實踐技能的不斷提高。年內計劃開展全院學術講座12次，各專業(yè)班組每周一次業(yè)務學習，積極邀請上級醫(yī)院的專家教授來我院開展學術講座，并爭取與上級單位聯辦舉辦省級或國家級的學術講座和在職學歷教育等；隨機舉行實踐技能考核與競賽，并對考核優(yōu)秀人員給與一定的物質與精神獎勵，以帶動我院學習氛圍的不斷好轉。

（二）外出進修學習將采取短、中、長期相結合的方式，對有一定培養(yǎng)前途，且愿意

長期留駐我院工作的年青醫(yī)護人員及業(yè)務骨干進行相關專業(yè)進修學習，以增強我院?？脐犖榻ㄔO及整體技術實力。年內計劃選派5—10人次到省、市級以上醫(yī)院進行進修學習。

（三）鼓勵并支持醫(yī)務人員進行在職學歷教育，積極參加市衛(wèi)局舉辦的各項學術活動，以提升醫(yī)療隊伍整體素質。年內計劃支持并安排4—6人參加在職學歷學習。

（四）加大激勵力度。年內計劃在省、市級以上刊物發(fā)表學術論文5—8篇，以提高醫(yī)院知名度。

二、適宜技術推廣工作擬進一步落實此項工作在我院的開展，加大檢查及督導力度，鼓勵相關工作人員積極向患者及社會宣講各適宜技術，并在工作中加以推廣與運用，促進各項技術在廣大人民群眾中的知曉度。

三、加強重點學科建設工作年內將重點抓好男科與結石病科、婦科與不孕不育特色?？平ㄔO力度，努力將之打造成我院的亮點科室。為此，將大力進行相關科室的人員引進、培訓及硬件投入，辦XX市最好的泌尿專科醫(yī)院，為廣大人民群眾生命健康保駕護航。

四、繼續(xù)引進新技術新項目本年度計劃引進并開展2—3項新技術，重點考慮泌尿科開展結石病的腔內碎石取石術;婦科重點開展不孕不育癥的相關手術;放射科爭取開展子宮輸卵管造影及cook導絲疏通等技術。

篇9

關鍵詞：醫(yī)院；財務管理；一體化

醫(yī)院財務管理是醫(yī)院經濟管理的重要組成部分，正確認識目前醫(yī)院財務管理中存在的問題，尋找出解決問題切實有效的措施，促進醫(yī)院的發(fā)展，是醫(yī)院財務管理者應該研究的問題。

一、目前醫(yī)院財務管理存在的問題

1、資金管理方面

在資金預算管理上，存在著要求寬松、收費監(jiān)管不到位、財權財力分散、規(guī)章制度落實度不夠、財務行為監(jiān)控不嚴，財務規(guī)則混亂、監(jiān)督職能弱化等現象。當前，醫(yī)院的財務狀況尚還沒徹底適應國家醫(yī)院經濟管理改革的要求，很多醫(yī)院有著經濟管理科、財務科，分別進行會計核算，機構重疊，多加管錢，多套賬核算，造成資金分散，核算內容不完整，核算方法落后，會計監(jiān)控力度不夠，限制和削弱了醫(yī)院對財務工作的統一領導。加上缺少行之有效的管理方式與措施，造成經費物資流失、浪費的后果。

2、固定資產核算方面

現行《醫(yī)院財務管理制度》規(guī)定，醫(yī)院固定資產按賬面價值的一定比例提取修購資金，用于固定資產的更新和大型修繕。實質是對固定資產計提“折舊”固定資產計提“折舊”反映在“專用基金――修購基金”里，但沒有設置相應的“累計折舊”科目作為固定資產的減項，以反映固定資產凈值和累計提取金修購資金。從而造成醫(yī)院資產有漏洞，財務信息失真。為改善就醫(yī)環(huán)境而進行的門診樓、住院病房樓等固定資產裝修也應當列入增加固定資產賬面價值。

3、隊伍建設方面

這些年在醫(yī)院財務管理者的綜合素質水平看，綜合素質仍較低。主要存在于管理思想和創(chuàng)新理念不夠；理論基礎不牢，掌握的知識陳舊，工作水平與效率較低等。在許多醫(yī)院普遍有著財務人員人數不足的現象，當工作量大大增加、工作時間延長的狀況下，財務人員流失較多，后備人才缺乏，一人多勞的現象長期困擾著醫(yī)院的財務管理工作。醫(yī)院的財務管理是醫(yī)院經營運行的重要職能，在這些狀況怎樣能夠更有效的利用醫(yī)院財務管理的職能，重要的在于醫(yī)院財務人才的培養(yǎng)。

4、管理層重視程度方面

財務管理工作在醫(yī)院管理中沒有得到醫(yī)院管理層的足夠重視，財務人員缺少主動管理的積極性。目前在很多醫(yī)院，財務管理在醫(yī)院管理中的重要作用還沒有得到醫(yī)院管理層的重視。財務管理工作在某些環(huán)節(jié)的貫徹出現一些障礙，全員財務管理的文化氛圍尚未形成，財務人員缺少做好財務管理工作的積極性和主動性。

5、執(zhí)行力方面

財務管理制度缺乏執(zhí)行力?，F在不少醫(yī)院開展ISO9001 質量認證，各項管理制度、管理規(guī)章都制定得很完整，白紙黑字貼在墻上，但無法落實到位，執(zhí)行力很差，帶來管理上的很多問題。由于醫(yī)院財務管理工作在醫(yī)院管理中的從屬被動地位，沒有制定出一套切合實際、控制嚴密、操作性強的醫(yī)院財務管理制度。

二、解決醫(yī)院財務管理在醫(yī)院管理中存在問題的措施

運用財務一體化的管理模式，醫(yī)院財務一體化的管理模式是指利用信息技術和先進的管理理念、管理模式有機的結合，優(yōu)化醫(yī)院財務與業(yè)務的整體管理效果，將醫(yī)院的全部資源做出有效非配、管理、使用與優(yōu)化，以期達到醫(yī)院價值的提高，達到財務一體化的管理模式。

當前，不少醫(yī)院都用的是會計核算管理系統，但該系統的應用基本為單一業(yè)務的信息化，僅僅提高了財務部門一方的工作效率而已，和其它部門的業(yè)務上信息沒有及時的交流，因而難以應對雜、變、迅速的社會競爭環(huán)境，更談不到增強醫(yī)院的管理能力與社會大市場的競爭力了。所以，當今醫(yī)院要的為一個掌握全局地信息系統，達到財務一體化，不但要效率，也要有效益，利用提高效率達到提高效益。

三、財務一體化的運用

要實現醫(yī)院財務一體化的管理模式，要從以下幾點著手：

1、信息化建設與需求分析

首先要看醫(yī)院的管理根基是不是穩(wěn)定協調，比如各個規(guī)章制度是不是合理，工作流程是不是通順，是不是被員工所遵守。要是基礎不牢固，就需要堅實管理的基礎。其次是詳細分析醫(yī)院財務管理的不足，必須找到問題，根據供應鏈、工作程序優(yōu)化等先進的管理理念，來作為工作流程的標參照。最后分析醫(yī)院管理一體化會產生的問題和風險。

2、信息化實施與組織架構

醫(yī)院領導的關注與支持，并作為醫(yī)院的建設內容來抓，是財務一體化成功組建的首要條件。該管理模式的成功運用，是離不開醫(yī)院最高決策層的明確支持與助力的。所以，進行財務一體化建設時，要有專門負責人，在醫(yī)院領導的支持下，制定專門計劃，由專門的負責人負責財務項目整合時和軟件公司等單位的溝通協調以及制定工作計劃，把握計劃的各方面進度。在計劃實施過程中，有著最高決策層的完全信任和授權，并對醫(yī)院參與該計劃實施的全部員工享受調配權，對醫(yī)院已有的工作程序和管理方式要有足夠的了解。參與財務一體化整合的人員也要精挑細選。這些成員是醫(yī)院各部門的代表，最基本的應該達到一下三個條件： 了解本部門工作；擁有創(chuàng)新與改革的勇氣；交流和協調的能力。這里指的是，這些部門的代表都應該屬于各部門的優(yōu)秀員工和有一定資歷的人員。

3、利用效果評價優(yōu)化管理模式

財務一體化實施后，要不斷檢驗效果，總結經驗教訓。目前來看，以醫(yī)療管理為核心的財務一體化模式，形成了“信息集成、過程集成、功能集成”，通過集中建賬、統一基礎科目設置、集中數據管理、遠程實時查賬等手段，全面支持醫(yī)院財務管理一體化，將財務管理延伸到醫(yī)院管理的各個職能部門，實現了財務與其它業(yè)務協同化，管理信息動態(tài)化、實時化，不斷滿足了醫(yī)院發(fā)展的管理需要。

總之，根據醫(yī)院財務管理存在的問題和難點，采取怎樣的積極有效的應對措施，提高醫(yī)院財務管理水平，發(fā)揮財務管理在醫(yī)院管理中的重要作用，使醫(yī)院在財政撥款嚴重不足、市場競爭激烈的條件下生存和發(fā)展，很好完成財務管理的任務，實現財務管理的目標，是財務管理人員需要研究的課題，也是財務人員的重要職責。

參考文獻：

[1]劉瑋敏：淺析會計電算化的內部控制之路. 《鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計》，2007，（9）.

[2]劉莉：淺談醫(yī)院財務管理的優(yōu)勢及存在的問題.《中國科技信息》，2006，（5）.

篇10

個人工作計劃(一)

1、進一步鞏固會計核算改革工作

搞好會計核算是做好學校財務工作的基礎，因此，必須在鞏固會計核算改革的基礎上，進一步規(guī)范會計基礎工作，提高會計核算的水平。

2、完善財務制度建設

我們將在20xx年制度建設的基礎上，進一步制定和完善一些校內財務規(guī)章制度，諸如：《xx大學非貿易非經營性外匯財務管理辦法》、《xx大學二級核算單位會計工作制度》等，使會計工作有一個更加完善的制度環(huán)境。

3、進一步加強財務系統信息化建設

我們將進一步開發(fā)財務專網在財務管理和會計核算中的作用;進一步加強財務處網頁建設，做好財務信息的日常工作，方便教師查詢，提高辦公效率;完善內部報表制度，開發(fā)財務分析系統，為決策提供科學依據。

4、配合后勤部門做好社會化改革工作

從財務角度認真總結20xx年后勤改革的經驗，修訂和完善后勤單位的經濟管理辦法，使其在自我發(fā)展的軌道上實現良性循環(huán);設立后勤專管員了解后勤財務狀況，幫助主管校長進行后勤理財;擴大后勤改革的范圍，制定飲食服務中心、接待服務中心等部門的管理辦法，配合后勤部門把后勤改革推向深入。

5、加強會計人員的業(yè)務培訓，提高會計人員的整體核算水平

6、拓寬、完善天財軟件在管理上的應用

20xx年將重點開發(fā)為各系財務負責人和系會計人員使用的財務報表分析系統以及開發(fā)離任審計的財務指標評價系統。

7、管好、用好各種專項經費

做好211工程的驗收檢查及財務文件的歸檔以及財務數據和財務統計分析工作。掌握985經費的使用計劃(規(guī)劃)，加強平日管理、檢查、分析和控制工作。

8、清理會計檔案庫，開發(fā)票據管理軟件

對所有的會計檔案進行整理、清查和分類，開發(fā)票據管理軟件，加強票據的管理和監(jiān)督。

9、完成助學金一級核算工作

在工資實現一級核算之后，完成助學金一級核算的動員、說服、組織、協調以及數據的采集、核算、崗位責任方面的工作，實現助學金的銀行，從而提高助學金管理的運行效率。

10、加強平安互助基金、住房公積金的管理及核算工作

進一步加強平安互助基金的管理，落實財務處、校醫(yī)院和工會三方面的責任，建立科學、現代化的平安互助基金管理體系。

11、拓寬結算中心業(yè)務，實現金融創(chuàng)新

恢復結算中心對公(主要指后勤資金)部分核算業(yè)務;配合校園卡工程，研究落實校園卡小錢包結算功能方案;研究資金增值方案及方式;參與全國結算中心工作的研究;在總結20xx年學生學費收取工作的基礎上，進一步做好20xx年的收費工作。

個人工作計劃(二)

一、樹立正確服務思想：

根據財務工作要求，結合我校的具體情況，嚴格執(zhí)行財務法律、法規(guī)，加強財產管理，勤儉節(jié)約，科學合理使用資金，以最大限度的爭取資金，改善辦學條件，使之達到新的辦學標準，為學校的教育教學提供良好的物質保障。后勤全體人員本著求實、創(chuàng)新、到位和科學的原則，全心全意地為學校廣大師生服務。

二、認真抓好常規(guī)工作：

(一)財務工作：

1、在xx年財務工作計劃中，學校要準確做好年度預算工作，并嚴格執(zhí)行。全面做好年終的決算工作，為學校教育決策提供可靠的數據，確保實現收支平衡。

2、加強過程管理，及時統計教育經費使用情況，做到底碼清楚，信息準確，每月向校長匯報，為領導合理使用資金提供依據。年底向職工匯報資金使用情況，加強財務監(jiān)督。

3、協同教導處搞好助學金、減免教科書費的工作。

4、要求會計、出納人員嚴格執(zhí)行財務制度，遵守崗位職責，按時上報各種資料，

(二)設施設備的管理及使用：

1、加強資產總量管理，完善各專室借閱、使用制度規(guī)則，提高現有儀器設備的利用率，實驗開出率。

2、定期對各專室設備使用、管理等情況進行檢查，及時記錄和處理。

3、加強財產管理，新購物及時上帳，做到帳帳相符，帳實相符，年終認真完成清產核資工作。

(三)學校食堂工作：

1、食堂管理員和炊事員，從購買、食品與菜搭配、食品存放、衛(wèi)生等嚴格按要求做，解決好教職工午飯問題，嚴防食物中毒。

2、完善食堂的設施配備，購買消毒柜等。

(四)落實安全工作，嚴防事故的發(fā)生：

1 、每學期在開學前對學校建筑、鍋爐、電線、專室進行全面安全檢查，把發(fā)現的隱患及時上報校長。

2、做好學校的防汛工作，成立以校長為首的領導小組，安排防汛值班人員和成立搶險隊伍，并在汛期前進行大檢查，做到有備無患。

3、做好假期的值班安排工作，以防學校被盜。

4、與后勤人員簽訂安全責任書，使之xx年后勤工作計劃明細，人人參與安全管理。

(五)做好學校的綠化美化工作，使學校變的越來越美好。

1、作好對花草樹木進行全面修剪，澆返青水等工作。

2、對不利于花草生長的花池土壤進行換土、實施底肥。

3、協同德育主任抓好環(huán)境衛(wèi)生工作。

個人工作計劃(三)

一、組織財務人員參加上級組織的各種培訓

組織財務人員參加財務人員培訓，提高認識，不斷加強自身的業(yè)務水平。了解新準則體系框架，掌握和領會新準則內容，要點、和精髓。全面按新準則的規(guī)范要求，熟練地運用新準則等，進行帳務處理和財務相關報表、表格的編制。

二、進一步做好預算工作探索基層學校預算管理規(guī)律

按照上級財政部門的要求，總結大口徑預算工作的規(guī)律，提高預算工作的預見性、***性和科學性，做好學校部門預算的編制和落實工作。編制好年度預算，并力求切合實際。

三、加強規(guī)范資金管理。

1、根據新的制度與準則結合實際情況，進行業(yè)務核算，做好財務工作。

2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協調關系。

3、做好正常出納核算工作。按照財務制度，辦理現金的收付和銀行結算業(yè)務，努力開源結流，使有限的經費發(fā)揮真正的作用，為學校提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳。

4、財務人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。

5、完成領導臨時交辦的其他工作。

四、財務管理力求科學化，核算規(guī)范化，費用控制全理化，強化監(jiān)督度，細化工作，切實體現財務管理的作用。

使得財務運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。要嚴格學校的硬件管理，學校的課桌、凳及教學儀器設備要管好用好，及時修補，嚴禁外借。確有正常損壞要按照報損程序予以報損。各教室、儀器室、處室要嚴格管理人員，轉換要有手續(xù)，損壞丟失要照價賠償。管好固定資產帳。

五、繼續(xù)做好收費工作

學校收費工作是高壓線，上級部門三令五申，故今年學校仍要加大這方面的管理力度，不收學生的任何費用。

1、按照上級要求停收住宿學生住宿費。雖然物價局允許收取，但為了農民利益，立停。

2、教育班主任、教師不得以任何理由收取學生的任何費用。

3、教育學生使用正版讀物。

4、新華書店(基礎訓練)或保險公司(學生保險)上門服務，允許學校提供便利條件，但領導、教師嚴禁介入。

六、抽取部分資金對學校破舊、損壞之處進行修繕。

七、按照上級要求交足電教費(每生12元)，極力爭取上級對我校的各項支持。

總之在20xx年里，學校將借改革契機，繼續(xù)加大財務管理力度，不斷提高財務人員業(yè)務操作能力，充分發(fā)揮財務的職能作用，創(chuàng)造性的完成各項計劃內容。

一、個人見意措施

要求財務管理科學化，核算規(guī)范化，費用控制全理化，強化監(jiān)督度，細化工作，切實體現財務管理的作用。使得財務運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。在新的一年里，我會借改革契機，繼續(xù)加大現金管理力度，提高自身業(yè)務操作能力，充分發(fā)揮財務的職能作用，積極完成全年的各項工作計劃，以最大限度地報務于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻。

二、加強規(guī)范現金管理，做好日常核算

1、根據新的制度與準則結合實際情況，進行業(yè)務核算，做好財務工作。

2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協調關系

3、做好正常出納核算工作。按照財務制度，辦理現金的收付和銀行結算業(yè)務，努力開源結流，使有限的經費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經理留存嚴格支票領用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現金以票和轉帳支票。

個人工作計劃(四)

為使財務工作服務于學校教育教學第一線，服務于全體師生，更好的為教學作貢獻，學校財務人員在20xx年都基本以學校的標準完成任務，對學校的資金無浪費，將資金都利用在刀刃上。制定以下工作計劃：

1、進一步鞏固會計核算改革工作

搞好會計核算是做好學校財務工作的基礎，因此，必須在鞏固會計核算改革的基礎上，進一步規(guī)范會計基礎工作，提高會計核算的水平。

2、進一步加強財務系統信息化建設

去年年底陸續(xù)上了單位工資、財政供養(yǎng)人員信息及年初上了單位預算編制系統軟件，因此要加強財務人員計算機操作水平，加強財務系統信息化建設。

3、加強會計人員的業(yè)務培訓，提高會計人員的整體核算水平

4、管好、用好各種經費

尤其管好、用好中央下撥的義務教育保障經費，嚴格按照文件精神執(zhí)行，不得用于人員支出、項目支出、以及償還債務等。

5、做好收費工作

做好兩學期的學生收費工作，嚴格按照一費制收費標準收費，做到收費標準公開公示，接受社會監(jiān)督。

6、增強學校財務收支的透明度

積極實施實行大額財務支出公示、會審制度。大型采購、校建工程、每月財務收支都要及時公示，廣泛接受教職工監(jiān)督，增強財務工作的透明度，從而有效保證財務工作合理合法開展，調動廣大教職工參與、支持財務工作。

個人工作計劃(五)

一、樹立正確服務思想：

嚴格執(zhí)行財務法律、法規(guī)，加強財產管理，勤儉節(jié)約，科學合理使用資金，以最大限度的爭取資金，改善辦學條件，使之達到新的辦學標準，為學校的教育教學提供良好的物質保障。本著求實、創(chuàng)新、到位和科學的原則，全心全意地為學校廣大師生服務。

二、認真抓好以下常規(guī)工作：

1、準確做好學校年度預算和收支計劃，并嚴格執(zhí)行。全面做好年終的決算工作，為學校教育決策提供可靠的數據。

2、加強過程管理，及時統計教育經費使用情況，做到底碼清楚，信息準確，每月向校長匯報，為領導合理使用資金提供依據。學期末向全體教職工匯報資金使用情況，加強財務監(jiān)督。

3、加強財會人員的繼續(xù)培訓工作，提高財會人員業(yè)務水平。

4、嚴格執(zhí)行財務制度，遵守崗位職責，按時上報各種資料。

5、嚴格報銷手續(xù)，各種支出的原始憑證必須符合《會計基礎工作規(guī)范》的規(guī)定及要求。報銷單據必須為合法的、正式的發(fā)票。一切單據需經校長簽字后方能驗收。

6、配合財產管理人員加強財產管理，新購物及時上帳，做到帳帳相符，帳實相符，年終認真完成清產核資工作。

7、財務人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。