導語：如何才能寫好一篇安全生產標準化管理工作計劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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淮河水利水電開發(fā)有限公司（以下簡稱開發(fā)公司）于2014年5月全面開展安全生產標準化達標創(chuàng)建工作以來，通過成立組織機構，落實人員配置，明確分工職責，開展全員培訓等舉措，把安全生產標準化建設意識融入到公司各項工作中，從思想意識到實際行動都發(fā)生了改變，特別是施工項目安全生產管理工作有了顯著的變化，通過開展安全生產標準化建設，規(guī)范了公司的安全生產管理工作，完善了安全生產責任制及各項安全管理制度,促進了安全生產穩(wěn)定向好。經過評審，公司于2016年4月1日被水利部授予水利安全生產標準化一級單位。按水利部辦安監(jiān)〔2018〕52號文要求和淮委安全生產工作部署，開發(fā)公司現(xiàn)已完成安全生產標準化舊版與新版的轉換，進一步將安全生產標準化建設納入各項工作中，有力地促進了安全生產標準化建設成果的鞏固、持續(xù)改進和提升工作，同時于2019年4月圓滿完成了安全生產標準化延期、換證工作。筆者結合幾年來安全生產標準化管理工作的實踐，談一下安全生產標準化鞏固、持續(xù)改進和提升工作的體會。

二、提升安全生產標準化的措施

1.高度重視、全面推進安全生產標準化建設進一步提升對安全生產標準化的認識，正確把握開展安全生產標準化工作的科學性、全面性、長期性的重要意義，繼續(xù)強化安全生產標準化的落實力度，明確鞏固、持續(xù)改進、提升工作目標和措施：一是由開發(fā)公司安全生產部牽頭、部門配合，按照創(chuàng)建職責分工繼續(xù)從嚴管控、落實安全生產標準化工作；二是充實公司安全生產管理人員，選派安全管理人員參加水利部、淮委等上級領導部門及行業(yè)管理部門組織的業(yè)務培訓，進一步提高公司安全管理人員水平;三是將安全生產標準化管理工作列入公司重點工作計劃安排；四是公司領導帶隊赴一線進行安全生產檢查工作，督導安全生產標準化建設工作，強化一線安全生產標準化執(zhí)行意識。

2.培養(yǎng)員工安全生產意識安全生產標準化涉及工作的方方面面，所以必須是全員參與，從公司機關工作人員到施工一線作業(yè)人員都要立足工作崗位，自覺把安全生產標準化作為工作必須遵循的依據，通過爭創(chuàng)崗位達標來實現(xiàn)公司達標。要強化“一崗雙責”落實和“紅線”意識，逐步培養(yǎng)員工從“要我安全”到“我要安全、我會安全、我能安全”的觀念轉變，真正理解安全生產標準化對員工的自身安全保障的意義，提升每一名員工的遵章守紀、按規(guī)操作的自覺性，使其成為安全生產標準化管理工作的踐行者。

3.強化施工項目安全生產標準化落實工作根據公司機關和施工項目部工作性質不一樣的實際情況，開發(fā)公司采取常態(tài)化和動態(tài)化相結合的管理模式。常態(tài)化就是公司機關在日常工作中形成了近乎固定、常規(guī)的工作模式，相關工作落實比較順暢；動態(tài)化就是公司的一線項目部安全生產標準化管理工作，由于各項目部成立時間不同，施工是動態(tài)變化的，所以做好各施工項目部安全生產標準化必須采用以下舉措：一是項目部成立之初簽訂安全生產責任書，明確安全生產標準化有關要求；二是在安全技術交底時，把安全生產標準化內容作為必備條款；三是按照投標文件成立項目安全生產管理機構，配備專、兼職安全生產管理人員，構建安全生產管理“縱向到底，橫向到邊”網絡；四是項目部成立之后，公司安全生產管理部門指派聯(lián)絡員，定期通過電話、網絡及時掌握、溝通各在建項目部安全生產標準化工作進展情況。通過上述措施，確保安全生產標準化落實不出現(xiàn)真空或失控，保證安全生產標準化管理工作得到有效開展。

4.強化安全生產標準化培訓教育工作提高員工安全知識，增強安全意識。一是要開展項目部經理、安全管理人員、班組長以及一線作業(yè)人員有針對性的教育培訓，收集整理有關培訓資料，項目部經理、安全管理人員、班組長的培訓內容側重于有關法律法規(guī)、標準規(guī)范；一線作業(yè)人員培訓側重于公司規(guī)章制度、操作規(guī)程、案例等內容。二是安全教育形式多樣化，開展專題教育、案例警示教育、現(xiàn)場教學等活動。三是邀請專家、公司領導、管理人員、一線員工現(xiàn)場授課，讓員工綜合了解安全生產不同層級，不同領域的安全生產知識。通過開展宣教活動，讓員工充分理解安全生產標準化的內容、意義、要求，增強員工遵規(guī)守紀的主動性，為進一步推動安全生產標準化工作打下堅實的基礎。

5.加大資金投入，保障安全費用落到實處安全生產標準化建設應以必備的硬件設施和充足的資金投入為基礎。保證資金到位和規(guī)范使用對安全生產標準化有著重要意義：一是依據有關法律法規(guī)、標準規(guī)范制訂《安全生產費用保障制度》《安全防護設施管理制度》《施工現(xiàn)場安全防護用品管理制度》等一系列安全生產制度。二是在簽訂安全生產責任書、安全技術交底書等內部管理文件時，明確安全生產費用提取與使用過程的管控要求。三是在確保一線項目施工安全投入前提下，加大安全生產投入。開發(fā)公司2018年購買了安全生產檢查專用儀器和移動式多功能投影儀用于施工一線安全教育；結合安全生產月及《安全生產法》《評審標準》等宣傳活動，開展了四次有獎知識（答題）競賽，購買了應急包等獎品發(fā)放給獲獎員工；監(jiān)督檢查項目部安全生產費用提取、使用情況，同時對現(xiàn)場安全防護設施、標牌設置、個人防護等落實情況進行核查。通過保障對安全生產的持續(xù)性投入，改善和提升了安全生產標準化基礎條件。

6.開展科學有效的考核、檢查工作一是把安全生產標準化落實工作納入年度考核范圍。二是通過對項目部進行綜合檢查及安全生產標準化管理基礎資料、安全防護措施等專項檢查，動態(tài)掌握安全生產標準化管理工作情況。三是制定了《項目目標管理考核辦法》，采取百分制進行季度考核，其中安全生產管理工作占百分之四十。通過各項考核、檢查工作的開展，進一步強化項目管理標準化理念，增強了員工參與安全生產標準化工作的主觀能動性，促進了安全生產標準化落實力度。

7.加強軟件基礎建設按照法律法規(guī)及《評審標準》要求，建立和完善有關制度、預案、操作規(guī)程等。一是根據項目施工內容變化及時制訂、修改相關制度和操作規(guī)程。二是日常工作實踐中，及時更新、規(guī)范安全生產標準化記錄表格。三是根據《評審標準》，起草《項目部安全生產標準化管理工作清單表》。四是按照要求上報安全生產標準化年度自評報告，進行自我評價，查找不足，以利改進、提升。

8.加強企業(yè)安全文化建設，形成良好安全文化氛圍開展安全生產標準化文化建設要以人為本，讓員工確實感受到標準化管理是維護員工自身安全的保證。一是積極組織開展安全文化活動，如知識競賽、有獎征文等。二是張貼安全宣傳資料、警示標語等。三是通過新媒體手段及時宣傳交流安全生產標準化管理信息。通過上述措施，逐步形成單位的安全文化，使員工養(yǎng)成自覺按照標準操作的良好習慣。

三、結語

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【關鍵詞】煤礦 機電 管理

一、地方煤礦機電管理存在的主要問題

（1）機電管理職能部門沒有充分發(fā)揮作用。大多數(shù)礦井機電科都承擔兩種職能：機電管理和機電生產。機電科管理人員的主要精力放在生產上，管理作用沒能充分發(fā)揮。一些地方煤礦的領導對機電管理重視不夠，機電職能管理作用淡化。

（2）對機電標準化工作認識不足。一些礦井沒有專職機電標準化管理人員，多為兼職。部分機電職工標準化意識差，未能做到上標準崗、干標準活。

（3）設備管理不到位。設備從選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護、修理直到報廢的全過程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位。

（4）設備存在隱患較多。設備老、舊、雜，帶病運轉，安全設施、保護裝置不全，距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。提升系統(tǒng)缺少緩沖裝置和托罐裝置，電控系統(tǒng)、制動系統(tǒng)保護不全。井筒裝備銹蝕嚴重，未能定期防腐。一些固定設備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規(guī)定定期校驗等。

（5）機電技術力量薄弱，技術手段落后。一些地方煤礦技術人員嚴重不足，技術管理不能指導生產，以政帶技的現(xiàn)象相當普遍。井下供電“三大保護”未能按技術要求進行整定、測試、檢查，一些儀器儀表老化而且不全，測試手段和方法落后等。

（6）機電隊伍整體素質較低。一些地方煤礦機電管理人員文化較低，專業(yè)技術水平不高。機電職工一般未接受過機電專門技術培訓，理論知識不足，實踐經驗缺乏，違章作業(yè)時有發(fā)生。設備故障率較高，因電氣失爆而引起的瓦斯、煤塵爆炸事故幾乎年年發(fā)生。

（7）機電培訓走過場。盡管地方煤礦的機電培訓工作年年進行，但由于針對性、實用性不強，抽象理論講解，職工無法在實踐中應用。未能實現(xiàn)“要我學”到“我要學”的轉變，培訓達不到目的。

（8）資金不足。地方煤礦受資金制約，普遍存在設備數(shù)量不足、備品備件數(shù)量有限的現(xiàn)象。機電職工待遇相對偏低，一些高水平的機電技術人員紛紛跳槽，致使機電安全生產處于被動狀態(tài)。

二、改進地方煤礦機電管理的對策

（1）重視管理，提高機電管理水平。礦井領導重視機電管理是加強機電管理的關鍵。實行設備運行全過程的管理，追求設備壽命周期費用最優(yōu)化，從技術、經濟、組織三方面進行綜合管理。充分調動職工的積極性，把工程技術人員、職工組織到管理活動中來，學習先進礦井機電管理的經驗，制定規(guī)劃，分步實施，逐步提高機電管理水平。

（2）因礦制宜建立機電管理機構，授予職權，統(tǒng)一管理。礦井機電管理機構的設置、人員配備、組織形式、體系結構都要因地制宜、因礦而異，不能采用一個模式，但應相對穩(wěn)定。對于井型較大、基礎工作比較扎實的礦井，設置機電管理科，負責全礦機電技術、設備管理、機電工作調度，對全礦機電工作實行統(tǒng)一管理。井型小、生產環(huán)節(jié)簡單、設備擁有量少的礦井，機電管理科和機電工區(qū)可以合二為一，有利于減人提效。

（3）加強機電標準化管理。建立健全標準化管理組織，提高全體機電人員的質量標準化意識，按標準化要求開展機電工作。機電標準化是確保礦井機電安全生產的基礎，地方煤礦應逐步完善機電標準化工作，成立標準化領導小組，制定標準化建設奮斗目標及具體措施、完成時間。

（4）做好設備綜合管理工作。設備管理的基本任務是掌握設備動態(tài)，各礦應建立設備綜合管理體系，完善設備綜合管理制度，配齊設備管理人員，實行流程化管理，扎實做好設備綜合管理工作，確保設備管理制度化、正?；?、規(guī)范化。

（5）認真落實規(guī)章制度。礦井機電管理的主要工作對象是設備，落實規(guī)章制度必須以管好、用好、修好設備為主要工作內容。目前急需重點落實的規(guī)章制度是：機電管理人員責任制度；設備使用操作規(guī)程；設備維護保養(yǎng)、檢查、維修、質量驗收制度；機電事故管理、設備現(xiàn)場管理、技術管理、綜合平衡、班組經濟核算等制度。

（6）計劃管理，綜合平衡。計劃管理是機電管理的核心。編制機電工作計劃，一般應根據機電設備的技術狀態(tài)、礦井生產計劃、企業(yè)財力和物力、機電施工技術力量、技術條件手段、上級主管部門的意見、要求等進行編制并及時有力地正確協(xié)調平衡是計劃順利實施不可缺少的手段。

（7）實行技術人員責任制，強化技術管理。實行技術人員責任制，職責、職權和專業(yè)班組職責掛鉤，是充分發(fā)揮技術人員作用、強化技術管理行之有效的方法。①嚴格技術文件的審批制度，分級負責，層層把關；②重視積累技術資料和科技情報的檢索工作，做好圖紙資料技術檔案的管理工作；③做好設備的運轉、檢查、保養(yǎng)、檢修、事故等記錄資料的分析整理，妥善保管，存檔備查。

（8）突出機電管理重點。①安全可靠性。②井下供電和提升運輸2個系統(tǒng)。③操作、維護、修理3個環(huán)節(jié)。抓好這三方面，礦井的生產秩序也就基本保持正常。

（9）提高職工業(yè)務技術素質。業(yè)務技術培訓是機電管理的一項重要的基礎工作。受培訓的人員，既要學習基礎知識，又要學習當前管理、使用和修理設備需要的專業(yè)技術知識。培訓方式、方法必須做到學用一致，教材、教員、教室落實到位，因人施教，只有這樣才能取得良好效果。同時建立激勵機制，如技術職稱評定，結合企業(yè)經濟能力提高技術人員的經濟待遇等。

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[摘要]如何提高電網工程建設安全管理水平，有效避免安全責任事故的發(fā)生，提升項目安全管理的標準化、信息化、精益化水平，是工程項目管理亟須解決的問題。電網工程建設“二十四節(jié)氣表”安全管理是以公司綜合計劃為依據，遵循均衡有序的原則，充分考慮項目前期工作進展、外部環(huán)境、建設規(guī)模、施工難度、停電安排等因素，安排項目開工、投產時間和各階段時間節(jié)點，保證合理工期，切實提升基建項目安全管理水平。

[關鍵詞]電網工程建設；安全管理；“二十四節(jié)氣表”；標準化管理數(shù)據模型及相關數(shù)據庫；配套軟件

[中圖分類號]F273[文獻標識碼]A[文章編號]1005-6432（2013）46-0039-02

1電網工程建設安全管理的重要性

安全管理（Security Management）是企業(yè)生產管理的重要組成部分，是一門綜合性的系統(tǒng)科學。安全管理的對象是生產中一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，安全管理是一種動態(tài)管理。安全管理，主要是組織實施企業(yè)安全管理規(guī)劃、指導、檢查和決策，同時，又是保證生產處于最佳安全狀態(tài)的根本環(huán)節(jié)。施工現(xiàn)場安全管理的內容，大體可歸納為安全組織管理，場地與設施管理，行為控制和安全技術管理四個方面，分別對生產中的人、物、環(huán)境的行為與狀態(tài)，進行具體的管理與控制。為有效地將生產因素的狀態(tài)控制好，在實施安全管理的過程中，必須正確處理五種關系，堅持六項基本管理原則。安全管理的五種關系：安全與危險并存、安全與生產的統(tǒng)一、安全與質量的兼容、安全與速度互保、安全與效益的兼顧，安全管理的六項原則：管生產同時管安全、堅持安全管理必須貫徹預防為主的方針、堅持“四全”動態(tài)管理、安全管理重在控制、在管理中發(fā)展提高。

2在電網工程建設中存在的安全管理問題

21對基建安全的重視程度不夠

一是在思想認識上重視不夠。存在“表面、表層、表演”現(xiàn)象。部分施工單位在吸取事故教訓等問題上存在僥幸，未能真正做到警鐘長鳴、引以為鑒。對基建安全工作產生了盲目樂觀傾向和麻痹思想，基建安全管理工作有所松懈。二是對工作要求落實重視不夠。存在對安全工作規(guī)定、標準和要求不認真執(zhí)行的現(xiàn)象，發(fā)生的每次安全事故，幾乎都與制度標準執(zhí)行不到位有關。

22基建安全管理責任落實不到位

一是安全管理力量配置不足，管理責任落實不到位。對安全管理人員的培養(yǎng)、選拔不重視，安全管理人員數(shù)量不足、責任心不強、素質不滿足要求，又未采取針對性措施予以改善，工作中顧此失彼、疏忽大意，特別是線路工程點多、面廣，沒有將管理要求落實到所有作業(yè)點和作業(yè)過程。二是作業(yè)監(jiān)護存在空白地帶，監(jiān)護責任落實不到位。施工作業(yè)安全監(jiān)護是作業(yè)安全的重要保證。三是安全防護遺漏和缺失。

23基建安全風險未實現(xiàn)全面受控

由于國家電網公司對電網建設工程項目安全質量工作的標準高、要求嚴，各類管理標準、管理程序、管理文件多，同時山東省內電網建設工程數(shù)量巨大、工期各異，工程項目部人員相對不足，各專業(yè)人員相對缺少，往往一人兼多個工程專責，加之每個人工作能力的不同，對各工作節(jié)點理解不同，往往造成工作上顧此失彼，有時會出現(xiàn)工作不能及時到位的現(xiàn)象，造成個別工作開展的不夠理想。

3在電網工程建設中“二十四節(jié)氣表”的主要內涵

二十四節(jié)氣是中國古代訂立的一種用來指導農事的補充歷法，是在春秋戰(zhàn)國時期形成的。由于中國農歷是一種“陰陽合歷”，即根據太陽也根據月亮的運行制定的，指導農事活動。農民根據二十四節(jié)氣表，就能知道什么節(jié)氣該干什么農活，該種什么，該收什么。

“二十四節(jié)氣表”主要內容包括：工作任務名稱、具體內容、工作安排、任務開始時間與結束時間、工作責任人和分管領導七大方面的內容?！岸墓?jié)氣表”匯總了工程項目安全、質量、檔案、造價等全部專業(yè)的重點工作任務，由工程項目重點工作月歷和周歷組成，分別以月、周為單位，以表格的形式列出每個月的重點工作和每一周的具體工作，將整個建設工期的各項工作均衡地安排到每個月和每一周中，并明確了工作責任人和分管領導，分類清晰，時節(jié)對應，任務明確，責任到人，使每個“節(jié)氣”的具體工作內容及安排一目了然。

“二十四節(jié)氣表”安全管理的實質就是通過高度精益化的安全管理體系來實現(xiàn)確保各項安全管理工作能夠落實到位。

4基于“二十四節(jié)氣表”的安全管理的具體內容

電網工程建設“二十四節(jié)氣表”計劃管理是以《國家電網公司基建安全管理規(guī)定》和《業(yè)主項目部標準化手冊》為依據，遵循均衡有序的原則，充分考慮各項因素，確保各項安全管理措施落實到位，各主要工作內容如下：

41安全策劃管理

開工前，根據省級公司及建設管理單位年度基建安全工作策劃方案要求，結合本工程建設的實際特點，編制《輸變電工程安全文明施工總體策劃》，經建設管理單位批準后執(zhí)行，填寫項目管理策劃文件（安全文明施工總體策劃）管控記錄表。建立項目安全管理制度及安全管理臺賬。審批監(jiān)理項目部編制的安全監(jiān)理工作方案和強制性條文實施監(jiān)理方案，填寫項目管理策劃文件審查（安全監(jiān)理工作方案）管控記錄表。審批施工項目部編制的《輸變電工程施工安全管理及風險控制方案》，填寫項目管理策劃文件審查（安全文明施工實施細則）管控記錄表；審查施工項目部編制的工程施工安全強制性條文執(zhí)行計劃，報建設管理單位批準，填寫項目管理策劃文件審查（施工強制性條文執(zhí)行計劃）管控記錄表。組織召開第一次安委會會議，在工程建設過程中，每季度組織召開一次安委會會議，形成會議紀要，經安委會主任簽發(fā)后，分發(fā)至各參建單位。

42安全風險管理

編制項目《建設管理綱要》和《輸變電工程安全文明施工總體策劃》時，明確安全風險管理要求。工程開工前，負責組織項目設計單位對施工、監(jiān)理單位進行項目作業(yè)風險交底及風險點的初勘工作。負責對三級以上風險作業(yè)的控制工作進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，并對四級及以上風險作業(yè)《電網工程安全施工作業(yè)票B》進行簽字確認。每月在基建管理信息系統(tǒng)中審批施工、監(jiān)理項目部填報的重大風險項目信息，并匯總上報到建設管理單位。

43安全文明施工管理

分階段審批施工項目部編制的安全文明施工裝備設施報審計劃，對進場的安全文明施工設施進行審查驗收。在工程建設過程中，發(fā)揮監(jiān)理的安全管理作用，通過專項整治、隱患曝光、獎勵處罰等手段，促進參建單位做好現(xiàn)場安全文明施工管理，填寫安全文明施工獎勵記錄和安全文明施工處罰記錄，作為對工程各參建單位考核評價的依據。項目竣工時，檢查施工對生態(tài)環(huán)境的破壞情況，督促及時修整、恢復，組織收集、歸檔施工過程安全及環(huán)境方面等資料。定期總結分析，及時提出改進安全文明施工工作的建議。

44安全檢查管理

工程項目安委會每季度組織不少于一次安全檢查，業(yè)主項目部每月至少組織一次監(jiān)理、施工項目部安全檢查。各類檢查事先編制檢查提綱或檢查表，明確檢點，檢查表可參考《國家電網公司輸變電工程安全文明施工管理通用標準》中的“電網建設工程項目安全管理評價標準表”。針對各類安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全通病、安全隱患和安全文明施工、環(huán)境管理問題，下發(fā)“安全檢查問題整改通知單”，要求責任單位整改并填寫“安全檢查問題整改反饋單”，對整改結果進行確認，同時業(yè)主項目部填寫工程安全檢查管控記錄表；對重大問題提交建設管理單位或項目安委會研究解決；對因故不能立即整改的問題，責任單位應采取臨時措施，并制訂整改措施計劃報業(yè)主項目部批準，分階段實施。參加工程月度例會，針對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行通報和專題分析，督促責任單位制定針對性措施，保證現(xiàn)場安全受控。按照要求在基建管理信息系統(tǒng)中填報安全檢查管理有關內容。

5基于電網工程建設“二十四節(jié)氣表”安全管理的實現(xiàn)

51實行工程項目安全工作標準化管理根據國家電網公司“三個項目部”標準化管理手冊要求，從安全策劃、安全風險、安全文明施工、安全檢查、總結評價階段等方面全方位實行標準化管理，明確各工作時間節(jié)點，理順各項工作流程，按要求填寫各階段管控記錄表，進一步提高工作標準化水平。

52引入工程項目“二十四節(jié)氣表”安全管理概念依托基于工程項目部標準化管理數(shù)據模型的“二十四節(jié)氣表”工作月歷（周歷）信息系統(tǒng)，編制業(yè)主項目部及各有關單位安全“二十四節(jié)氣表”工作月歷（周歷），明確時間節(jié)點和工作任務，細化措施、落實責任、明確數(shù)量質量工期要求，確保各項工作按時保質完成。同時，加強過程管控與考核，把工作完成情況作為考核評先的重要依據。

53開展標準化管理

結合安全“二十四節(jié)氣表”的研究與實踐，使標準化工作手冊的各項工作內容通過項目部標準化管理數(shù)據模型的“二十四節(jié)氣表”工作月歷（周歷）信息系統(tǒng)進行分類、整合、處理，形成了更清晰、更準確、更規(guī)范的工作計劃表，并通過提醒功能督促專業(yè)人員實施工作計劃，能夠更有效的指導專業(yè)人員進一步提高工作效率，堵塞管理漏洞，加強工程安全全過程管理，切實提升電網建設工程安全標準化、精益化管理水平。

6結論

該創(chuàng)新成果應用和推廣后，在工程質量達標投產率100%的基礎上，國家電網公司優(yōu)質工程通過率從之前的70%提高到100%，其中牟平500千伏變電站達到了一次成優(yōu)，獲得國家電網公司項目管理流動紅旗和中國電力行業(yè)優(yōu)質工程獎；寧東—山東±660kV直流輸電示范工程獲得國家建設工程質量最高榮譽——國家優(yōu)質工程金質獎。

總之，通過電網工程建設標準化管理數(shù)據模型的“二十四節(jié)氣表”建立起來的安全管理體制，對全面完成生產建設任務，實現(xiàn)公司的安全管理水平的提升具有極其重要的作用。

參考文獻：

[1]張益基于電網工程建設標準化管理數(shù)據模型的“二十四節(jié)氣表”項目管理[R].2013

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[4]中國安全生產協(xié)會注冊安全工程師工作委員會安全生產管理知識[M].北京：中國大百科全書出版社，2008

[5]建設部工程質量安全監(jiān)督與行業(yè)發(fā)展司建設工程安全生產管理[M].北京：中國大百科全書出版社，2008

篇4

xx年悄然即去，xx年正向我們走來，回顧過去，展望未來，我充滿信心，做為福環(huán)公司的一名安全管理人員是我現(xiàn)行本質工作的追求目標，自肩負安全管理工作數(shù)十年以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的心態(tài)來對待我的工作，嚴格要求自己全面貫徹“安全第一、預防為本”的方針，強化安全管理，在公司正確領導信任和支持下，以積極地態(tài)度投入工作，今年的工作我感到非常充實，現(xiàn)將本年度的工作總結向公司領導匯報如下：

一．xx年的主要工作內容

1. 根據今年公司建筑面積開工大，受公司領導委托要求我主抓科技園項目安全各方面的管理，同時并負責上奧項目和環(huán)保園項目的安全生產、文明施工、消防、勞務等方面的檢查工作，當時確感到身上的膽子特別沉重、壓力大。目前安全形勢日益嚴峻，但想到領導的信任和重托，要以一名合格的安全管理人員，積極進取為動力，放下包袱輕裝上陣，從思想上圍繞愛公司，行動上想著公司的利益，積極上進的精神投入到工作中，努力完成實現(xiàn)公司安全生產的目標，扎實做好安全管理各項工作，在管理中愛崗敬業(yè)，嚴謹安全意識和職業(yè)道德，不斷增進業(yè)務水平的提高，只要利于公司利益發(fā)展，利于安全生產自己身先立足。

2. 首先以公司安全部的名義編制xx年度安全工作計劃，確定安全生產管理目標，明確安全生產崗位責任，與各施工單位簽訂本年度的施工安全協(xié)議書建立健全和完善安全生產組織管理機構和保證體系，積極貫徹落實關于《施工現(xiàn)場標準化管理》。

3. 首先要求各施工單位按規(guī)定必須配備足夠的安全管理人員，持證上崗，切實做好本單位施工現(xiàn)場的安全管理工作，落實和完善安全生產、文明施工、消防保衛(wèi)等各項工作內容，制定安全、消防等施工方案和措施，嚴格規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜絕違章指揮和違章作業(yè)，有效的預防和控制各類事故發(fā)生。

4. 積極組織配合各施工單位對工人的入場安全三項教育工作，施工人員通過教育考試合格后方可上崗作業(yè)，特殊工種經崗位培訓有關部門下發(fā)的有效證件上崗，禁止非專業(yè)人員從事各專業(yè)作業(yè)。

5. 積極配合上級有關部門對各施工現(xiàn)場的安全檢查工作，強化認真執(zhí)行施工現(xiàn)場《安全管理標準化》規(guī)范要求，排除隱患，加大整改力度，確保檢查達標。

6. 嚴格要求施工現(xiàn)場及生活區(qū)的用電管理，認真執(zhí)行施工用電管理規(guī)范要求，配備現(xiàn)場專職臨電人員（持證上崗）加大現(xiàn)場臨時用電設施線路檢查維修力度。杜絕用電事故，確保了施工用電安全。7. 負責和監(jiān)督各施工項目大型機械設備的備案登記，使用手續(xù)，并要求現(xiàn)場各大、中、小機械定期不定期的設備檢查，嚴格操作規(guī)范，確保機械設備正常安全運轉。

8. 建立施工現(xiàn)場完善的消防管理體系，編制消防應急預案，并定期組織演習，加強對施工人員的防火教育，增強防火意識，做到現(xiàn)場、生活區(qū)消防設施器材齊全，靈敏有效，排除現(xiàn)場火災隱患。切實做好防火、防盜、防搶、防突發(fā)事件各項工作，加強安防力量，并防范措施到位。

9. 積極參加各施工項目的監(jiān)理例會，經常組織施工現(xiàn)場各項安全檢查活動和專題安全會議，對現(xiàn)場存在的隱患和問題進行排查，并要求限期整改，以福環(huán)公司安全部的名義對三個施工項目下發(fā)《安全隱患問題整改通知單》32起整改完好率達到85%以上，對整改不及時不到位的施工單位進行相應的處罰。

10. 加強對個各施工單位勞務管理和檢查。要求認真履行各項勞務用工手續(xù)，項目負責人和勞動力管理人員切實做好本單位的勞務管理工作。負責督促各勞務施工單位抓緊辦理勞務備案相關手續(xù)，施工人員入場登記造冊，身份證留存?zhèn)浒?，以班組形式做好每月考勤和薪資表，保證及時足額發(fā)放農民工工資，加大對施工人員的動態(tài)管理，及時化解勞務糾紛，杜絕因各種原因引發(fā)的農民工群訴、群訪和惡意討薪等事件的發(fā)生。

二、存在的不足

一年以來的工作雖然取得了一定成績，但也存在一些不足，思想解放程度不夠，組織和溝通能力還有欠缺；涉及工作多樣復雜，需要更好的學習；工作中不夠大膽，要在學習過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。在今后的工作中不斷總結經驗，克服不足，努力把工作干的更好。

三、明年的工作計劃

1. 在公司近期組織的中華文化傳統(tǒng)教育《弟子規(guī)》的學習中，用《弟子規(guī)》的規(guī)范時刻要求自己，并落實到日常行動上，提高自身素質，改變不良陋習。

2. 發(fā)揚孜孜不卷的進取精神，加強學習，在學習的同時講究學習的方法，端正學習態(tài)度，提高學習效益，努力培養(yǎng)扎實的理論功底和踏實的工作作風，樹立實際形象，力求把工作做的更好。

4. 服從公司領導安排，聽從指揮，當好助手，積極完成公司下達的各項任務?？傊珊帽举|工作，團結奮進緊跟時代步伐，維護公司利益。為xx公司持續(xù)穩(wěn)定向前發(fā)展保駕護航。

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關鍵詞 煤礦安全；信息化；管理系統(tǒng)；建設研究

中圖分類號：tp391 文獻標識碼：a 文章編號：1671—7597（2013）051-049-03

煤炭是國民經濟發(fā)展和人民生活的重要基礎，也是我國目前乃至今后相當長時期內的主要能源。2011年煤炭在我國能源消費結構中占比高達70.5%，預計到2050年還將占到50%以上。隨著我國經濟的快速增長，對煤炭工業(yè)的發(fā)展將提出更高的要求。

因此，進一步加強煤礦安全生產的監(jiān)管，提升煤礦安全管理的水平，確保煤炭工業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，是當前乃至未來一個時期內煤礦安全生產亟待解決的重大課題。

1 煤礦安全管理存在的主要問題

從我國安全生產的歷史和各煤礦安全生產的現(xiàn)狀來看，目前安全生產面臨的主要問題如下。

1）煤炭生產向深部水平延伸，各種災害威脅日益嚴重。

2）技術裝備維護管理比較差，未能充分發(fā)揮應有作用。

3）安全管理工作計劃性較差，安全監(jiān)管工作不規(guī)范。

4）重大事故預防體系不健全，缺乏有效動態(tài)監(jiān)管手段。

5）員工安全操作行為不規(guī)范，未能及時有效得到糾正。

6）查出安全隱患處理不及時，不能有效杜絕事故發(fā)生。

7）各級管理者履職缺乏監(jiān)管，安全職責未能落到實處。

8）考核獎罰未細化量化及時化，安全責任落實不具體。

9）應急預案與現(xiàn)場結合不緊密，指導應急處置作用差。

10）各級領導不能實時全面掌握安全體系運行動態(tài)情況。

從影響煤礦安全生產的人、機、環(huán)三要素考察，以上存在問題的核心因素就是——人，即除了煤炭生產環(huán)境條件惡劣、自然災害嚴重這個客觀因素以外，其余問題的存在都是人為因素造成的。因此，要逐步減少乃至杜絕煤礦生產事故的發(fā)生，解決人的問題是關鍵。

2 煤礦安全信息化管理系統(tǒng)建設目標

2.1 建設目標

1）建設完整的人員分工、職責明確的煤礦安全管理組織體系。

2）建成煤礦安全工作計劃、實施、監(jiān)督和總結動態(tài)管理系統(tǒng)。

3）實現(xiàn)隱患采集、五定、整改、復查驗收的無紙化閉環(huán)管理。

4）建設三違查處、員工計分、事故責任全員安全行為動態(tài)檔案。

5）實現(xiàn)重點工程、隱患管理、工作進程等實時短信提示和報警。

6）建成責任明確并細化量化的全員安全績效自動化考核系統(tǒng)。

7）實現(xiàn)礦井五證一照、三項人員持證等安全資質的實時管理。

8）實現(xiàn)領導下井、管理層履職、隊干跟班等重點人群的管理。

9）實現(xiàn)重點頭面掛牌、現(xiàn)場安全確認等安全節(jié)點的實時監(jiān)控。

10）建成安全法規(guī)、規(guī)范標準、制度文件、規(guī)程措施動態(tài)知識庫。

11）實現(xiàn)隱患分類、三違人員、監(jiān)督檢查等業(yè)務數(shù)據圖形化顯示。

12）實現(xiàn)煤礦安全管理記錄、臺賬、報表、分析圖表自動生成。

13）實現(xiàn)煤礦安全評估、預警等圖、文資料的實時實施。

14）建成煤礦井下安全監(jiān)督檢查輔助設備及相關網絡支持系統(tǒng)。

3 煤礦安全信息化管理系統(tǒng)建設方案

3.1 系統(tǒng)的構成

安全信息化管理系統(tǒng)的建設方案主要包括系統(tǒng)硬件和系統(tǒng)管理軟件兩大部分。

3.1.1 系統(tǒng)硬件

系統(tǒng)硬件主要由井下工業(yè)環(huán)網、井下工作平臺、井下無線基站、井下無源地址卡、指示牌、地面計算機中心站、系統(tǒng)應用服務器（兼做數(shù)據庫服務器）、各科隊應用計算機終端、打印機及其他配套輔件組成。

3.1.2 井下工作平臺

安全信息化管理系統(tǒng)井下工作平臺的載體是安全監(jiān)察儀，在安全監(jiān)察儀上設置了常用操作模塊操作頁面，通過井下工業(yè)環(huán)網和井下無線基站與地面系統(tǒng)進行實時信息同步運行，實現(xiàn)了井下現(xiàn)場檢查、三違查處和井下現(xiàn)場辦公。

3.2 系統(tǒng)軟件

3.2.1 主要功能模塊

按照編制的系統(tǒng)建設規(guī)劃，開發(fā)形成了組織體系、管理規(guī)定、資質許可、員工安全行為、計劃任務、安全評估、監(jiān)督檢查、安全工程、隱患閉環(huán)管理、礦井質量標準化、違章管理、事故管理及預測、安全培訓、應急救援輔助系統(tǒng)、績效考

核、安全信息綜合分析、圖形化系統(tǒng)業(yè)務數(shù)據展示、數(shù)據集成及分析展示、安全管理信息門戶、統(tǒng)一消息預警及用戶權限管理等20多個功能模塊。

3.2.2 軟件分層及專業(yè)功能

系統(tǒng)軟件分四層，即運行支持層、管理體系構建層、管理控制層和安全效果評估層。主要功能分述如下：

系統(tǒng)運行支持層包括：用戶管理、用戶權限管理、數(shù)據集成管理、統(tǒng)一消息預警、數(shù)據圖形顯示及系統(tǒng)運行安全管理。

管理體系構建層包括：組織體系、崗位職責、管理規(guī)定、資質許可、安全工程和計劃任務的管理。

安全管理控制層（人、機、環(huán)）包括：任務執(zhí)行、違章管理、隱患管理、質量標準化、規(guī)程措施、安全培訓、應急救援輔助。

效果評估層包括：員工履職、績效考核、安全評估和綜合分析。

從效果評估層能及時發(fā)現(xiàn)存在問題，通過調整系統(tǒng)運行層，使得新的管理模式及時實施，促進了系統(tǒng)的良性循環(huán)、自我提高。

4 系統(tǒng)軟件主要功能模塊簡介

4.1 隱患閉環(huán)管理模塊

4.1.1 構建隱患基元庫

為了方便隱患的識別與確認，實時動態(tài)跟蹤每一條隱患的閉環(huán)管理進程，實現(xiàn)隱患100%及時整改及量化的隱患買斷和責任人處罰，根據安全生產實際建立了隱患基元庫。 隱患基元庫是對礦井可能存在隱患的標準化界定，是目前已知隱患及隱患處理經驗的集成，該庫按專業(yè)及隱患的危險度等級進行了分類，從而方便了操作人員正確地識別不同隱患。

系統(tǒng)內設置的隱患基元庫在實際應用中，具有自我更新和自我完善的功能。

4.1.2 隱患處理流程

系統(tǒng)建立了隱患處理的標準流程，檢查人員通過使用礦用安全監(jiān)察儀，在實現(xiàn)從井下發(fā)現(xiàn)并確認隱患、登記隱患、現(xiàn)場五定隱患、區(qū)域隱患查詢、指導處理隱患和現(xiàn)場隱患整改復查、確認的全過程。

系統(tǒng)在隱患處理流程的每個環(huán)節(jié)都指定了責任部門或者責任人員，負責及時處理流程中規(guī)定的隱患管理環(huán)節(jié)，從而增強了隱患相關單位及業(yè)務科室的協(xié)同處理能力，減少了隱患處理各環(huán)節(jié)所需要的時間，實現(xiàn)了隱患整改的及時化和管理規(guī)范化。

4.1.3 隱患統(tǒng)計分析

通過不同的統(tǒng)計方式如：隱患圖表分析、隱患處理超時或重復隱患分析，以及對查出的隱患按照專業(yè)分類、隱患級別、發(fā)生地點、隱患狀態(tài)（未五定、已五定、未復查、已閉合）責任單位、隱患檢查人、檢查類別、處理周期等來進行分析。根據統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)規(guī)律性的結果，可以對隱患管理工作提供更有針對性整改措施和決策依據。

4.2 違章管理模塊

4.2.1 違章處理流程

系統(tǒng)建立了發(fā)現(xiàn)、確認、幫教、處罰和審核違章的閉環(huán)管理流程，即發(fā)現(xiàn)人員違章后首先進行確認，確認后進入說服幫教流程，并按照違章嚴重程度和違章者對錯誤行為的認識態(tài)度，進行適當?shù)奶幜P從而警告其下次不再違章。

對違章人員的管理涉及到礦井多個部門及人員，一旦違章信息進入系統(tǒng)，系統(tǒng)就對違章處理流程進行自動監(jiān)控，凡相關部門對違章沒有及時處理的，系統(tǒng)就一直處于提醒狀態(tài)，直到處理完成閉環(huán)為止。從而確保對每起違章都嚴格按照流程進行幫教或處罰，杜絕了違章處理不及時或不按照流程處理的情況。

4.2.2 違章信息查詢

有關領導或部門人員在需要了解或查詢違章情況時，可以隨時進入違章綜合查詢頁面和違章詳情頁面，很方便地查詢到違章人員姓名、所在連隊、違章內容、違章性質、違章處理等基本情況。選擇具體的違章人姓名，可查看違章的基本信息，包括違章地點、違章內容、錄入時間、錄入人和當前處理狀態(tài)等

4.3 動態(tài)質量標準化管理模塊

安全質量標準化是煤炭行業(yè)經多年發(fā)展完善形成的一套行之有效的安全質量管理體系和方法，涵蓋了采煤、掘進、機電、運輸、通風、防治水等主要生產環(huán)節(jié)的安全質量必須符合法律法規(guī)、規(guī)章規(guī)程規(guī)定，并持續(xù)達到和動態(tài)保持這一狀況，確保煤礦安全生產動態(tài)、持續(xù)處于良好、穩(wěn)定、安全的狀態(tài)。

4.3.1 建立質量標準化考核評級模型

系統(tǒng)按照各專業(yè)質量標準化考核評級辦法中的必備條件、工程質量檢查評分表內容，建立起檢查數(shù)據、信息與計分考核評級方法相關聯(lián)的數(shù)學模型。

4.3.2 動態(tài)的質量標準化檢查和結果確認

檢查人員攜帶礦用安全監(jiān)察儀下井檢查質量標準化，首先對檢查的質量標準化專業(yè)、組織檢查人、參與檢查人、受檢部

門連隊以及檢查頭面、區(qū)域進行確認，然后將現(xiàn)場采集的數(shù)據信息輸入系統(tǒng)，立即傳輸至地面工作站，地面系統(tǒng)自動完成以報表、圖形的方式形式展示考核的結果。有效地避免了人為因素影響檢查考核結果，實現(xiàn)了真正意義上的安全質量標準化動態(tài)檢查、動態(tài)反映了現(xiàn)場的實際情況和結果。

4.4 員工安全行為管理模塊

4.4.1 員工安全行為信息庫

系統(tǒng)圍繞員工安全行為管理的內容，建立了全體員工安全行為信息庫，在庫中存儲了如下信息：

1）基本信息：包括員工姓名、性別、身份證號碼、參加工作時間、職務、工種、持證情況、家庭住址、電話、配偶姓名、聯(lián)系電話等，方便日常安全管理中掌握員工基本情況。

2）安全行為：主要存儲了員工受傷、違章、事故責任等信息，可以隨時掌握員工安全履職和安全操作情況。

3）安全獎罰：主要存儲了員工受到獎勵表彰、處分處罰和安全計分等信息，可以隨時掌握員工安全工作態(tài)度及業(yè)績情況。

4.4.2 員工安全行為動態(tài)管理

與員工安全行為信息庫相關聯(lián)，建立了員工安全行為動態(tài)管理模塊，主要功能如下：

1）嚴重三違、多次重復三違和安全積分超限人員預警。提示有關部門立即對其采取停止工作、組織學習、幫助教育等強制性的專門措施。防止此類人員繼續(xù)違章作業(yè)造成事故等嚴重后果。

2）三項崗位人員持證自動化管理。對礦井主要領導、安全生產管理人員和特種作業(yè)人員持證情況進行動態(tài)監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)所持證件快到期，系統(tǒng)立即提示有關部門及時安排參加復訓，防止證件過期出現(xiàn)未持有效證件上崗情況發(fā)生。

通過建立全員安全行為檔案，全面反映了員工的安全行為信息，十分有利于煤礦安全工作的細化和量化，提高了安全管理水平。

4.5 計劃任務管理模塊

4.5.1 工作計劃

煤礦的安全管理工作是一項復雜的系統(tǒng)工程，需要依靠系統(tǒng)管理，才能把各項安全管理工作落到實處。系統(tǒng)首先將煤礦定期召開的安全辦公會、防突專題會、防止瓦斯事故專業(yè)會等安全會議決定文件或紀要，通過任務文件頁面形成安全工作計劃，通過系統(tǒng)網絡向各終端用戶即時，避免了公文流轉時間長、基層科隊不能及時了解上級會議精神和工作開展滯后的弊端。

4.5.2 任務執(zhí)行

模塊具有任務、跟蹤、提示、監(jiān)督、考核和處罰功能，即根據會議決定或文件安排將工作計劃分解成任務向各科室、連隊下達。同時，通過消息預警功能提示各科、隊及時開展工作并按時完成任務。對超時限開展工作或未按時完成任務的，系統(tǒng)自動進入考核處罰流程，按照考核扣分或處罰標準自動執(zhí)行。

使各科隊做到任務明確、時限清楚、心中有數(shù)、考核有據。形成了嚴格的計劃、實施、檢查和考核閉路安全管理循環(huán)，對于提高安全工作的實效性、規(guī)范性起到很強的促進作用。　4.6 安全績效考核管理模塊

按照本礦安全獎懲辦法和安全績效考核標準，系統(tǒng)建有安全績效考核管理模塊，該模塊根據當月員工的安全工資指標、下井次數(shù)、查隱患條數(shù)、隱患買斷、抓違章及違章處罰、事故處罰、任務完成及其他處罰考核情況，自動進行考核、計算和匯總后得出全員安全績效工資。即免去了人員手工匯總的辛勞，也杜絕了人為因素影響考核的客觀公正，還具有快速、準確、動態(tài)的特點。

4.7 人員考勤以及領導下井公示

通過給每位下井管理員工配備一臺安全監(jiān)察儀，用來記錄巡查地點及其時間，系統(tǒng)按照不同工作內容的下井時限要求，自動判斷本次下井是否為有效考勤，并自動統(tǒng)計該員工的入井情況，礦領導的下井情況通過安設在井口的led進行公示，隨時接收上級連隊和群眾的監(jiān)督。

4.8 多種消息、任務的預警提示

系統(tǒng)具有隱患整改、三違幫教、工作任務和資格證到期超時限預警：員工安全積分超限報警；以及事故緊急報警三種預警類別。同時，可根據實際需求選擇不同方式的提醒或者預警如：聲音、彈出消息、手機短信等方式。及時督促有關部門、人員開展工作、辦理事務或處理事故等緊急情況，確保各項工作的全面、有序、規(guī)范開展。

隨著煤礦信息化工作的深入，各種各樣的自動化監(jiān)控以及信息系統(tǒng)在礦井生產中的普遍應用。系統(tǒng)開發(fā)了可視化井下安全信息的圖形顯示，可以方便、實時采集井下各主要現(xiàn)場生產的相關參數(shù)如：瓦斯?jié)舛取L速、電流強度，風機的開停狀態(tài)等，為

級領導、專業(yè)管理部門實時、動態(tài)掌握井下的安全生產情況提供了便利條件，使礦井的安全管理工作進入動態(tài)管理持續(xù)改進的良性循環(huán)，為礦井實現(xiàn)思想無懈怠、管理無空檔、設備無隱患、系統(tǒng)無死角、質量零缺陷、安全零事故的目標，奠定了堅實的基礎。

參考文獻

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煉自我，才能發(fā)揮全體員工的人力資源，促進公司經濟的發(fā)展，加快公司進步，因此我懷著滿腔熱情參加我們公司中層管理崗位的競聘。下面來談談自己的觀點和工作設想。

一、指導思想

以"三個代表"的重要思想為指導，堅持黨的基本路線和公司規(guī)章制度，服從公司安排強職工思想道德建設和企業(yè)文化建設，培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀律的"四有"職

工隊伍，不斷增強企業(yè)凝聚力，進一步提高企業(yè)的管理水平和整體素質，大力推進公司經濟的發(fā)展，力爭達到創(chuàng)先進供用電營業(yè)所的目標。

二、務實基礎，抓好安全管理

堅持"安全第一，預防為主"的方針，以人為本，不斷強化各級安全意識，建立健全管理機制，全面推行安全生產標準化管理，爭創(chuàng)無違章供電所，掌握安全生產的主動權，具體做

法是：

1、整章建制，強化管理；

2、注重職工教育，強化安全意識；

3、建立風險機制，落實安全生產責任制；

4、完善監(jiān)督約束機制，查處違章、違規(guī)行為；

5、加強安全學習，全面加強職工的安全意識，使之形成良好的安全氛圍；

6、積極開展農村安全用電宣傳，加強對配電設備的保護；

7、定期對10KV線路及低壓線路，設備的正常巡視和維護工作，消除安全隱患；

三、搞好本職工作，抓好本所范圍本資料權屬文秘家園查看更多文秘家園資料內的管理工作，努力完成上級下達的各項經濟任務，熟悉掌握全所的用電和安全情況及每一臺配變的地理位置、供電范圍、運行狀況、存在問題，

要重點掌握電費回收的難點問題，及時恰當?shù)淖龀鎏幚恚徽鄄豢鄣耐瓿缮霞壊贾玫母黜椆ぷ魅蝿铡?/p>

四、做好年度工作計劃，并進行專項檢查

定年度工作計劃和管理目標，落實安全生產和經濟目標責任制，在線損率的管理上進行專項檢查，實行目標管理、分級管理，將線損指標層層分解到人，嚴格獎懲兌現(xiàn)，合理分配負

荷，做到安全、經濟運行，把網損降到最低限度，同時加大用電稽查力度，擴大電費回收，常年進行營業(yè)普查，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，等違法行為，具體做法是：

1、嚴格執(zhí)行線損管理制度和電費回收制度；

2、按時組織員工進行線損分析，每月抄完表后，組織員工進行線損分析，總結當月的線損管理工作，及時發(fā)現(xiàn)及時糾正問題，并對以后的線損進行預測，制定具體的降損措施；

3、做好線損和電費回收的考核工作，每月定期對職工的學習、工作予以評比，把線損和電費回收功效掛鉤，逐月考核兌現(xiàn)，實行獎懲分明，確實調動職工的積極性。

4、加強營業(yè)管理，減少管理線損，不斷加強職工的思想職業(yè)道德教育及法制教育，加強用電檢查及審核工作，杜絕錯抄、漏抄或錯算、漏算以及個別不法分子給竊電行為造成的電量

損失。定期組織用電普查和經常性非定期突擊檢查，加強反竊電力度，盡量減少管理線損。

5、加強臨時機建用電的管理工作，及時清理線下的違章樹木，做好三相負荷的平衡工作。

五、配合當?shù)卣靶姓芾聿块T，搞好全所的安全社會治安綜合治理工作，抓好各班的三德教育，搞好和他們的關系，動用他們的影響，協(xié)調各方面的工作。

六、優(yōu)化窗口，創(chuàng)新管理，不斷提高優(yōu)質服務水平

1、要不斷的強化職工的紀律意識、服務意識、效益意識、形象意識，牢固樹立職工優(yōu)質服務和行風建設再上新臺階的意識和觀念，進一步提高職工的政治、技術、業(yè)務素質。

2、堅持把客戶的呼聲當作第一信號，把客戶的需要當作第一目標，經常深入農戶了解用電情況，征詢農民群眾對農電工作的意見和建議，切實解決實際問題。

3、不斷深化承諾服務制，制定用電連心卡，貼近電力客戶，方便群眾投訴、舉報、咨詢和緊急服務的目的。

七、熱愛本職，廉潔自律，發(fā)揮主人翁精神，不斷學習先進技術和先進管理經驗

1、熱愛本職工作，發(fā)揚主人翁精神，按守則自律，上級規(guī)定不準做的我絕對不做，上級要求達到的我爭取達到，不違章、不違紀、不違法，做個稱職的所長。

2、以"所長"自律，做好職工的表率，團結互助，因此我要在考慮問題和處理事情當中，凡是要求職工做到的自己首先要做到，對好人好事予以表揚，對違規(guī)違法行為敢于嚴厲制止

,不留情面，不要以"所長"自居尋求索取，而是以"所長"自律，虛心向同事學習，取人之長，補己之短，講求奉獻。

以上就是本人對所競崗位的工作設想和觀點，本人深信，若是競得該崗，在本人的努力和全體員工的共同協(xié)助下，一定會把蓮山所的管理工作在2005年躍上一個新的臺階。本人也認

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關鍵詞:煤礦機電管理 辦法 思路

1、加強機電質量標準化管理工作,按質量標準化要求開展機電工作

機電質量標準化是確保礦井機電安全生產的基礎,地方煤礦應一步一步的完善機電標準化工作,把機電安全質量標準化作為煤礦安全生產基礎管理的一項重點工作來抓,成立標準化領導小組,制定標準化建設奮斗目標和具體措施、完成時間,確保設備完好、質量達標。要加大投入,加快機電運輸設備的更新?lián)Q代,積極推廣使用新技術、新材料和新工藝,努力提高安全裝備水平。建立煤礦安全生產綜合監(jiān)控系統(tǒng),實現(xiàn)對礦井供電、提升、運輸、排水、壓風、通風、采掘、瓦斯抽放等系統(tǒng)機電設備的遠程監(jiān)測監(jiān)控,提高設備控制自動化、機電運輸安全管理信息化水平。實行“三抓”,即面上抓質量升級,線上抓達標頭面、機道、機房硐室,點上抓薄弱環(huán)節(jié)。建立機電標準化獎罰制度,開展機電標準化競賽活動,樹立標準化樣板機電區(qū)隊、機房硐室、機道,全面開展機電標準化工作。

2、扎實地做好設備綜合管理工作

礦井機電管理的重要對象是機電設備,設備管理的基本任務是掌握設備動態(tài),建立、保管設備檔案,辦理設備調撥轉移手續(xù),掌握設備技術性能狀態(tài),編制審查設備購置、更新、改造、修理、配件計劃,掌握大修資金的使用。管理中應該把設備的一生作一個系統(tǒng),實行設備運行全過程的管理,追求設備使用周期費用最優(yōu)化。各煤礦企業(yè)應建立系統(tǒng)規(guī)范的精細化管理流程,推行微機設備綜合管理體系,規(guī)范設備選購、維修等管理標準和程序,健全規(guī)范的設備選型、淘汰制度,完善設備綜合管理制度,配齊設備管理人員,實行流程化管理,扎實地做好設備綜合管理工作。同時還應充分調動職工的積極性,把工程技術人員、職工組織到管理活動中來。并且堅持走出去、請進來的辦法,學習先進礦井機電管理的經驗,彌補本單位機電管理的不足,找出差距,制定規(guī)劃,分步實施,逐步提高機電管理水平。

3、積極推進機電規(guī)范化管理

隨著煤礦生產機械化程度的不斷提高,對機電設備的使用、維護和管理的要求也不斷在提高。設備的運行狀況,直接影響著煤礦的安全生產工作,傳統(tǒng)粗放式管理模式已顯現(xiàn)出它的諸多弊端,從而為煤礦機電管理工作提出了更高的要求。強化煤礦機電管理,就是要將管理的對象分解、量化為具體的數(shù)字、程序,在管理目標、標準、任務、流程等方面進行細分,實施精確計劃、精確決策、精確控制、精確考核,實施煤礦機電管理精細化是一種高效、節(jié)約的管理方式,可以最大限度地減少管理耗費的資源,從而降低管理成本。

煤礦機電管理規(guī)范化,可以最大程度的激發(fā)廣大管理者和職工的市場意識、競爭意識、成本意識、質量意識、效益意識,充分發(fā)揮廣大機電職工的積極性、創(chuàng)造性,變被動管理為主動參與。煤礦企業(yè)可以依據為《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦機電、運輸安全質量標準化及考核評級辦法》、《煤礦機電設備完好標準》及《煤礦機電設備檢修標準》,結合煤礦機電管理實際狀況,編寫制定符合本企業(yè)實際的機電管理規(guī)范和實施細則,通過規(guī)范和細則嚴格運作,實現(xiàn)機電管理程序化、機電操作規(guī)范化、設備檢查標準化、獎勵處罰市場化,降低安全隱患,從而確保機電設備安全正常運轉,提高機電管理效率。

4、認真落實規(guī)章制度

建立健全的規(guī)章制度是機電業(yè)務活動的準則,也是做好機電工作的紀律保證。目前較突出的問題就是規(guī)章制度執(zhí)行不利。特別是操作、維修、綜合平衡、質量驗收、現(xiàn)場管理等制度的執(zhí)行方面最突出。因礦井機電管理的主要工作對象是設備,所以落實規(guī)章制度也必須以管理好、使用好、維修好設備為主要的工作內容。目前急需落實的重點規(guī)章制度是:機電管理人員責任制度;設備使用操作規(guī)程;設備維護保養(yǎng)、檢查、維修、質量驗收制度;機電事故管理、設備現(xiàn)場管理、技術管理、綜合平衡、班組經濟核算等制度;重要管理手段是:提高機電安全檢查人員的整體素質,煤礦機電安全檢查人員,要認真學習專業(yè)知識,全面提高自身的綜合素質,集中優(yōu)勢的機電檢查力量,對煤礦進行地毯式的逐臺設備、逐線、逐面地全面檢查,不折不扣地按《煤礦安全規(guī)程》和有關規(guī)定,不留情面,該停的堅決依法停下來,決不手軟。要用鐵臉面、鐵心腸、鐵手腕去嚴格執(zhí)法,公正執(zhí)法,以身作則,擺正檢查與被檢查、檢查與服務的關系。

5、實行機電技術人員責任制,強化機電技術管理

技術管理的主體就是技術人員。充分發(fā)揮技術人員的作用、強化技術管理最有效的方法就是實行機電技術人員責任制。這樣有利于技術人員在生產時解決一些技術性問題。制定嚴格的審批技術文件,分級負責,層層把關的這項制度是提高機電技術管理工作質量的必要條件。重視積累技術資料和科技情報的檢索工作,做好圖紙資料技術檔案的管理工作。設備的運轉、檢查、保養(yǎng)、檢修、事故等記錄都要做好資料分析整理,妥善保管,存檔備查。設備技術性能測定報告,機電工作的檢查、評比、總結、工作計劃、報告、報表、定額指標也必須存檔備用。

6、突出機電管理重點

礦井機電系統(tǒng)比較復雜,必須抓住工作重點。當前機電管理應突出3個方面的重點:(1)安全可靠性,對暫時達不到《煤礦安全規(guī)程》要求及標準的設備的危及礦井安全生產的重要設備及電氣設備必須及時進行更新改造,要分期分批予以整改,提高設備的安全可靠性。(2)為井下供電和提升運輸2個系統(tǒng),井下供電是采掘一線設備的動力系統(tǒng),環(huán)境復雜,結構各異,重點抓好流動設備的現(xiàn)場管理,完善安全保護裝置,杜絕電氣設備失爆。提升運輸是礦井的咽喉,工作面廣、量大,要進一步完善提升運輸系統(tǒng)的各種保護裝置,堅持每天2h的強制保養(yǎng),帶式輸送機必須使用輸送機綜合保護。(3)環(huán)節(jié)的重點為操作、維護、修理3個環(huán)節(jié),必須遵章操作,定時檢查保養(yǎng),修理老化磨損的設備。嚴抓這3方面,礦井的生產次序也就基本保持正常。

7、努力提高職工業(yè)務技術素質

竭盡發(fā)揮先進設備的優(yōu)勢需要技術人員掌握先進的技術知識。所以業(yè)務技術的培訓工作是機電管理的一項措施。培訓的人員,既要掌握基礎知識,又要學習當前管理、使用和修理設備時所需要的專業(yè)技術知識。搞好職工技能培訓工作,可以采取自培、委培、自考和技能大賽等多種形式加快技能人才培養(yǎng),實施“職工技能等級達標培訓工程”,普及中級工等級培訓,凡在崗的綜采支架工、礦井維修電工、地面電工等特種作業(yè)人員,必須持證上崗,通過集中學習、定向培養(yǎng)等形式,強化專業(yè)工種、要害工種的安全技術培訓;培訓方式、方法也不要拘于一種形式,但不論采取哪種方式方法都必須做到學用一致,教材的深度要與培訓對象的文化業(yè)務素質相適應,只有這樣才能取得好的效果;同時要完善激勵機制,如評定技術職稱（包括工人評定技師）,結合企業(yè)經濟能力,提高技術大拿的經濟待遇,充分發(fā)揮首席技術人才和高級技工人員的“傳、幫、帶”作用,加快建設一支高素質、能駕馭新技術的機電專業(yè)人才隊伍,促進機電工作盡快走上良性循環(huán)、健康發(fā)展的軌道,逐步提高地方煤礦機電管理水平。

8、明確指導思想,實行目標管理,認真考評機電工作質量

礦井機電工作的指導思想總的來說是提高設備的維修質量,從而減少機電中的事故,保證正常的礦井生產秩序,不斷提高機電管理的水平,使礦井獲得最佳經濟效益。每個礦井都要依據工作進展的實際情況制定出具體的指導思想。礦井機電管理的總目標是使設備安全經濟合理運轉,追求設備使用周期和費用最優(yōu)化,使設備綜合的效率達到最高。每個礦井都要根據設備維修質量和管理人員的業(yè)務技術素質、技術條件、領導重視機電工作的程度,制定具體的工作目標,逐漸達到最理想的工作狀態(tài)。

篇8

污水處理廠安全生產工作計劃一

一個人只有真正意識到健康的身體對他的重要性時，他才會積極主動的堅持鍛煉，同樣，我們的企業(yè)只有真正認識到安全工作對企業(yè)本身的重要性時，企業(yè)才會徹底將過去“要我安全”的工作思想轉變?yōu)椤拔乙踩钡墓ぷ鲬B(tài)度，才會自覺的把安全工作做到最實處。因此，我們要象愛自己的身體一樣去愛護我們的企業(yè)，真正把安全工作作為重中之重去抓好，做好。本公司最高管理層認識到要使企業(yè)有一個健康的“肌體”，必須要建立標準化的管理體系，保持一種持續(xù)改進的管理模式，不斷提高企業(yè)“肌體”的免疫力。我們污水處理廠是這樣重視安全生產的:

一、預防為主、持續(xù)改進以及動態(tài)管理

標準化管理給公司帶來了很好的經濟效益，公司決定在質量管理體系的基礎上，建立ohsas 18001職業(yè)健康安全管理體系，把先進的管理模式滲透到傳統(tǒng)的管理工作之中。把安全管理從事后查處的被動型管理向事前預防的主動型管理轉變。通過建立職業(yè)健康安全管理體系，運用“危險源辨識、風險評價和風險控制”的科學方法和動態(tài)管理，對所有作業(yè)活動中存在的危險源加以辨識，并評價每種危險源的危險程度，針對重大危險源制定安全目標和管理方案。從源頭上加強了對職業(yè)風險的管理，運用動態(tài)管理方式，降低了事故事網件的發(fā)生概率，通過持續(xù)改進，加強對重大事故隱患和重大危險源的治理和整改，降低職業(yè)安全風險，不斷改善生產現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。在職業(yè)健康安全管理體系的保障下，通過全體職工的共同努力，幾年來公司沒有發(fā)生一起嚴重工傷事故、火災事故，以及影響安全穩(wěn)定的事件。

二、以管理體系指導安全工作

管理體系是“肌體”健康的基礎，管理體系中的程序文件和操作規(guī)程，為危險源的辨識、運行控制、績效改進提供方法和手段，指導安全工作有效運行。將安全生產日常管理和管理體系有機結合，把管理體系運行的過程作為部門管理工作的重要組成部分，上下形成一個管理鏈，環(huán)環(huán)相扣形成一個有機的整體。同時，完善安全生產責任制和職工安全生產承諾，明確職責分配，部

門、員工都能承擔實現(xiàn)安全目標的責任，堅持做到“說到要寫到、寫到要做到、做到要有效”。做好三個結合：管理體系必須和行業(yè)特點相結合；管理體系必須和公司特點相結合；管理體系必須和崗位相結合。公司在實施管理體系時始終保持持續(xù)改進的意識，對體系的目標進行不斷修正和完善，最終實現(xiàn)預防和控制工傷事故、職業(yè)病及其損失的目標，通過周而復始地進行pdca循環(huán)，即“計劃、運行、檢查、改進”活動，使“肌體”功能不斷加強。

三、充分利用審核資源，提高安全工作管理水平

[page] 管理體系中的審核工作是一項十分重要的環(huán)節(jié)，是測量企業(yè)“肌體”免疫能力的一個必要手段。公司聘用一批具有豐富經驗的安全生產管理人員為公司內審員，組織內審員到各單位進行內部審核，按照審核要求，從內業(yè)資料到生產現(xiàn)場深入檢查，與單位領導和員工交流、溝通，通過審核，查出各類安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，并制定相應整改措施和預防措施。內審工作與日常安全管理有機的結合起來，促進了安全生產工作。其次，充分利用外部審核，幫助公司提高管理水平。我公司職業(yè)健康安全管理體系監(jiān)督審核是委托新加坡psb國際認證公司。由于外籍人員見多識廣，他們把國外先進的安全管理工作，特別是他們在“以人為本”的認識有一定的深度，在審核中對公司安全工作提出了許多合理化建議，如我公司對上崗人員的培訓和考核，只要卷面成績在60分就具備上崗資格，但審核人員在審核我們的培訓材料時發(fā)現(xiàn)，受訓人員在防止硫化氫中毒方面的知識還沒有搞清楚，而硫化氫又是本公司最主要的危險源，審核人員就建議我們在今后的教育培訓時，一定要把公司主要危險源危害和防護措施答對答全，否則予以重新培訓。另外在裝拆泵、設備維修保養(yǎng)、下井工作過程中，我們只對硫化氫氣體、可燃氣體進行檢測，外審方提出，操作人員在井下操作，如果供氧不足，同樣會發(fā)生安全事故。因此，我們及時修改下井下池工作票，增加對氧氣和一氧化碳的檢測要求，公司也及時添置復合氣體測試儀，發(fā)放到作業(yè)現(xiàn)場，作為一項規(guī)章制度執(zhí)行。新加坡psb國際認證公司的監(jiān)督審核，幫助公司提高安全生產管理水平，使我們的安全生產管理工作上一個臺階。

污水處理廠安全生產工作計劃二

秋去冬來，不知不覺20**年已悄然接近尾聲，新的一年又將到來?；仡?0**年走過的日子，在市城管局的大力支持下，在公司的正確領導下，第六污水處理廠順利的走過了運行的第五個年頭。這一年來，我廠職工在廠領導的帶領下，以高度的責任感和強烈的使命感，認真、細致、扎實的開展工作，比較圓滿地完成了各項工作任務，現(xiàn)將全年工作總結匯報如下：

一、運行概況

1、工藝控制

我廠全年生產工作有條不紊的進行，通過全年對工藝的及時調整，確保了出水基本達標排放。1-12月份累計處理水量2440910噸，COD削減量1422.96噸；產泥量5016噸；1-12月份出水COD平均值為23.15mg/l、出水BOD5平均值為6.35mg/l；出水SS平均值為8.83mg/l、出水總磷平均值為0.54mg/l，1-12月份第六污水處理廠的用電總量為797400度。

2、設備運行

在設備維護保養(yǎng)方面，風機保養(yǎng)內容主要為濾芯清洗、皮帶調整、機頭加油，1-12月份3臺鼓風機空氣濾芯保證每周更換1次，皮帶適時檢查收緊，機頭換油3月/次。2臺脫水機軸承加油為每月一次；另外對3臺進水泵、4臺回流泵、4臺剩余污泥

泵、2臺螺桿泵、3臺推進器、2臺攪拌器也適時進行檢修保養(yǎng)；全年為粗、細格柵更換油各兩次；在采暖期來臨之前，還對水源熱泵進行了全面的養(yǎng)護，并對其制衡水的過濾器進行了清潔和保養(yǎng)。

設備更換和維修方面，由于長時間運行許多設備出現(xiàn)了嚴重的故障，為此我廠更換了2號鼓風機、2號進水泵的變頻器和1號脫水機的上下濾帶。同時，全年還對推進器的基座進行了兩次的全面的維護檢修；更換了3號曝氣池的六組曝氣頭，對生產用水兩臺多級泵進行了維護與檢修，對水源熱泵機組2號機進行了維修，對泥區(qū)配藥系統(tǒng)管道也進行了養(yǎng)護維修。

為保障設備安全、高效、正常的運行，我廠的一切工作嚴格按照編制完成的設備、設施操作規(guī)程進行操作；并對廠內各單體設備、管道做好了防腐、防銹上漆工作；做好了全廠設備零部件上油、、保養(yǎng)的工作，延長了設備的使用壽命。

二、狠抓落實，全年保證安全生產

為了切實做好安全生產工作,在開展安全生產隱患排查治理專項行動的基礎上,根據上級安排，我廠堅持從源頭抓起，認真組織，周密部署，狠抓落實，防范于未然，加強督查,扎實開展安全隱患排查活動。

1、加強組織領導，提高責任意識。我廠高度重視安全生產工作，牢固樹立“安全生產，責任重于泰山”的思想，從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度來抓安全生產工作。堅持“以人為本，預

防為主，安全第一”的工作方針，認真貫徹落實排水公司安排部署的各項工作。通過召開各類會議、宣傳活動、督促檢查等形式，加大安全生產宣傳和監(jiān)督檢查力度。并與各部門、各相關人員簽訂了安全生產責任書，明確了安全生產責任及安全生產任務，把安全生產責任通過責任書的形式予以明確，使安全責任層層落實，建立了完善的安全生產管理網絡。

篇9

20年是貫徹落實黨的十七大和十七屆五中全會精神，推動我縣煤炭工業(yè)結構優(yōu)化升級的重要之年，也是實現(xiàn)我縣煤炭工業(yè)又好又快發(fā)展的關鍵之年。上半年在縣委、縣政府的正確領導和在上級主管部門的大力支持下，煤礦安全生產工作始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“以人為本、科學發(fā)展、和諧發(fā)展、安全發(fā)展”的理念，加強安全基礎建設，強化現(xiàn)場管理，繼續(xù)深入開展“安全生產年”活動，深化安全生產“三項行動”和“三項建設”各項工作措施，有效防范和堅決遏制較重大事故，進一步促進全縣煤礦安全生產形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉。現(xiàn)將上半年安全監(jiān)管工作總結如下：

一、夯實安全責任，將煤礦安全生產監(jiān)管責任層層落實

一是年初縣局組織召開了全縣煤炭工作會議，與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤管所、各煤礦企業(yè)、駐礦安全監(jiān)管員層層簽訂了安全目標責任書，把煤礦安全生產責任層層分解落實，逐步形成了縣、鄉(xiāng)、礦三級安全管理的“立體網絡”，并始終抓緊抓細抓實安全工作的全過程管理；

二是實行了領導包片、干部包礦、安監(jiān)員駐礦的煤礦安全監(jiān)管責任制，做到了“人人都管礦，礦礦有人管”的監(jiān)管工作格局；

三是建立完善的安全管理機構，要求各煤礦企業(yè)必須配備足夠的安全管理人員，形成網絡化得安全管理模式，并層層簽訂了安全目標責任書，落實安全責任到班組。

四是充分發(fā)揮礦山救護隊職能，堅持每月開展一次以“一通三防”為重點的安全大檢查，切實做好煤礦企業(yè)檢測設備的校驗、校核工作，加強煤礦生產的技術指導，使煤礦安全生產工作有了一定的保障。強化安全監(jiān)管力度，將煤礦安全生產基礎建設抓到位

二、強化安全監(jiān)管力度，將煤礦安全生產基礎建設抓到位

為進一步落實煤礦安全管理責任，切實抓好煤礦安全監(jiān)管工作，督促煤礦改善安全辦礦條件，杜絕安全隱患，有效防范重特大煤礦安全事故發(fā)生。

一是我局從強化企業(yè)法人責任意識入手，進一步落實煤礦安全生產主體責任，各煤礦按照要求，依法建立健全安全管理機構，強化了安全管理。

二是始終堅持以“一通三防”工作為重點，多次開展各項專項整治工作。加強了通風管理，確保通風系統(tǒng)安全可靠，消除了無風微風作業(yè)現(xiàn)象，完善了防塵、防火、瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)，嚴格執(zhí)行了瓦斯治理“通風可靠、抽采達標、監(jiān)控有效、管理到位”的方針，嚴禁瓦斯超限作業(yè)，提升安全保障能力，有效遏制較重大瓦斯事故。

三是繼續(xù)堅持“預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的防治水原則，切實加強對防治水工作的領導，制定并不斷完善礦井水害應急預案，成立探放水機構，加強對采空區(qū)、老窯水的探放工作，有效防范了礦井水害事故。

四是加強煤礦頂板管理工作。煤礦企業(yè)從合理開采布局、改善支護形式、提高支護質量、確保支護有效，嚴格執(zhí)行敲幫問頂?shù)戎贫?，嚴禁空頂作業(yè)，強化現(xiàn)場管理、科學編制措施等方面入手，切實加強煤礦頂板管理工作。

五是加快質量標準化建設。煤礦企業(yè)明確安全質量標準化管理機構和人員，健全和完善安全質量標準化監(jiān)督檢查和考核驗收制度，明確管理責任，細化標準和考評辦法，嚴格按照安全質量標準化建設方案進行建設，切實抓好安全質量標準化達標工作。

六是嚴格執(zhí)行礦領導帶班下井制度，進一步加強現(xiàn)場安全管理。煤礦企業(yè)建立健全安全生產規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行礦領導帶班下井、現(xiàn)場交接班制度，加強對生產現(xiàn)場的監(jiān)督管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，將事故隱患消失在萌芽狀態(tài)。

三、加強隱患排查治理，將煤礦安全生產專項整治深入化

加強日常檢查、巡查，每月對全縣各煤礦的安全隱患進行全面細致的排查、檢查，針對查出的安全隱患。

一是我局定期召開安全例會，排查梳理煤礦安全隱患，明確整改措施，部署落實各項安全工作，監(jiān)督煤礦及時整改，消除隱患。

二是要求各煤礦企業(yè)建立和完善各項規(guī)章制度并認真組織學習，貫徹落實到位，建立隱患排查治理臺賬，實行掛牌督促整改隱患制度，確保隱患治理做到責任、措施、資金、時限、應急預案“五落實”，并嚴格按要求定期報告。

三是嚴格安全監(jiān)管執(zhí)法，加大安全監(jiān)管力度。及時掌握煤礦存在的問題，督促煤礦進行整改，嚴格執(zhí)行建設項目安全設施“三同時”規(guī)定，嚴格按照設計施工，依法依規(guī)嚴厲打擊煤礦非法違法建設、生產行為。

四是駐礦安全監(jiān)管員認真履行職責，督促煤礦并及時排查整改安全隱患；安全監(jiān)管執(zhí)法人員做到下礦必下井，安全檢查做到“嚴格認真、全面細致”，不搞形式，真正做到服務于企業(yè)。

五是加強安全教育培訓，嚴格安全資格準入，強化全員安全意識，有效地防范各種“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，提高安全管理水平，使煤礦安全管理工作逐步走上制度化、規(guī)范化的軌道。

四、積極開展春季大檢查

為了進一步做好當前煤礦安全生產工作，全面貫徹落實中、省、市、縣煤礦安全生產會議精神，確保我縣煤礦安全生產形式的穩(wěn)定，在全縣范圍內開展了春季煤礦安全生產大檢查活動。

一是檢查方式：安全大檢查活動采取以“煤礦自查、部門檢查、政府督查”的方式開展；另外，我局對存在安全隱患的煤礦進行“回頭望”，不定期突擊檢查，將煤礦事故遏制在萌芽狀態(tài)。

二是工作具體要求：各煤礦充分認識做好當前安全生產工作的重要性，切實加強領導，落實責任，查找突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，細化和落實安全生產責任，做到安排具體，任務明確，責任到人，隱患整改及時；駐礦安全監(jiān)管員嚴格履行自己的職責，對煤礦安全生產情況進行現(xiàn)場檢查，糾正違

規(guī)作業(yè)行為，督促煤礦及時整改安全隱患并及時向縣局報告。檢查活動中，各煤礦企業(yè)、礦山救護隊、鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤管所全力配合，嚴格執(zhí)行重大事故隱患排查、治理報告制度，確保了大檢查活動取得實效。五、嚴格驗收程序，做好煤礦節(jié)后復工驗收工作

嚴格驗收程序，為了認真抓好全縣煤礦節(jié)后復工驗收工作，我局成立了驗收小組，把節(jié)后復工驗收當做一項重要的工作來抓，精心組織，合理安排，嚴格履行復工驗收程序和標準。

一是煤礦復工前認真制定和落實安全技術措施，特別是供電、通風、瓦斯排放、巷道維護和排水的安全措施，其安全技術措施必須經技術負責人和主要負責人審批，復工前的瓦斯排放工作由縣礦山救護隊組織實施，未經復工驗收合格的礦井不得恢復施工。組織開展全面的自查，經自查合格后，向縣煤炭局提出書面申請，經復工領導小組驗收合格后方可復工。

二是嚴格驗收標準。嚴格按照“子長縣節(jié)后煤礦復工驗收標準”進行驗收，驗收工作堅持井上井下全面檢查和“誰驗收、誰簽字、誰負責”的原則，并實行安全監(jiān)管員簽字備案制度，防止敷衍塞責走過場。

三是對存在下列情況之一的煤礦不得恢復施工。礦井建設未按設計組織施工、未嚴格執(zhí)行建設程序、以建設為名非法組織生產的；建設單位、施工單位和監(jiān)理單位三方未嚴格落實安全責任的；未按要求建設完成監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)（或未簽訂合同）、壓風自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)、井下人員定位系統(tǒng)、通信聯(lián)絡系統(tǒng)的；未制定復工安全技術措施的；煤礦作業(yè)人員、新招錄的工人未按規(guī)定進行培訓、特種崗位作業(yè)人員配備不足的。截止目前，我縣共有煤礦16個，申請節(jié)后復工驗收煤礦14處，（甄家溝煤礦未開工備案，石家溝煤礦未申請復工驗收）驗收基本合格的煤礦14個。

六、積極開展夏季煤礦安全大檢查

夏季汛期來臨，根據縣安委會安全工作會議安排，為切實加強煤礦安全生產工作，預防和減少各類事故發(fā)生，特別是汛期防汛工作，對全縣煤礦開展了夏季安全聯(lián)合大檢查。此次煤礦安全大檢查采取煤礦自查、部門檢查、政府督查的方式進行。各煤礦全面開展安全生產自查自糾，我局會同相關部門聯(lián)合對各煤礦進行全面細致的檢查。此次檢查內容主要針對礦井防止水和雨季“三防”工作；礦井“一通三防”工作；礦領導帶班下井制度；在建項目安全管理工作；礦井、采區(qū)、工作面安全出口是否暢通，符合規(guī)定要求；加強班組安全建設；開展“全國安全生產月”活動。檢查組嚴格認真，全面細致，不走形式，真正查出隱患，督促煤礦進行整改，真正做到服務于煤礦企業(yè)。

七、積極主動，加大安全檢查力度

1、針對今年節(jié)后復工驗收，嚴格要求煤礦企業(yè)掌握季節(jié)氣候變化規(guī)律，認真汲取以往事故教訓，突出抓好“一通三防”工作：

一是礦山救護隊對復工前各煤礦進行入井探查和瓦斯排放工作，瓦斯安全排放后，煤礦才組織人員入井作業(yè)。

二是根據市局要求，局安排礦山救護隊每月逐礦開展一次以“一通三防”為重點的隱患大檢查。

三是確保礦井的通風設施必須完善可靠，各用風地點實際供風量達到規(guī)定要求，杜絕無風、微風作業(yè)，局部通風設備實現(xiàn)“三專兩閉鎖”。

四是嚴格執(zhí)行瓦斯巡回檢查制度，做到“三統(tǒng)一”（瓦斯記錄牌、記錄手冊、日報表），嚴禁空班漏檢。

五是建立完善瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)，確保監(jiān)控系統(tǒng)運行可靠，實時監(jiān)控，瓦斯超限及時報警，確保無瓦斯超限作業(yè)現(xiàn)象。

2、加強日常的監(jiān)管檢查。我局安全監(jiān)管人員不怕勞累，不間斷對復工驗收的基建礦井進行全面細致的檢查，加強夜查和抽查，對重點隱患反復檢查，對存在安全隱患的餓礦井進行“回頭看”檢查，確保將安全隱患整改到位。上半年，我局共檢查煤礦103次，檢查礦井158處次，檢查人員入井366人次，發(fā)現(xiàn)隱患904處。

3、加大違規(guī)處罰力度在今年的日常檢查中，合營煤礦未嚴格執(zhí)行礦領導值班和礦領導帶班下井制度，超定員下井作業(yè)，針對合營煤礦的違規(guī)現(xiàn)象，我局按照相關規(guī)定給予合營煤礦罰款50萬元的處罰，給予合營煤礦礦長罰款3萬元的處罰，給予合營煤礦機電副礦長罰款5萬元的處罰，并停工進行整改；給予包礦領導罰款3000元并督促整改的處罰，給予包礦干部罰款3000元并待崗一個月的處罰，給予駐礦安監(jiān)員各罰款元，扣三個月工資并督促煤礦整改的處罰，同時對其他煤礦進行了全面細致的檢查。

八、存在問題及薄弱環(huán)節(jié)我縣煤礦安全生產工作雖然取得了一定成績，但一些長期存在的問題仍然比較突出，主要表現(xiàn)在：

一是部分煤礦法人安全意識不強，安全投入不到位，隱患整改積極性不高，效果不明顯；

二是瓦斯治理、水患防治、頂板、運輸管理還須進一步加強；

三是煤礦工人勞動紀律觀念不強，自我保護意識差，違規(guī)作業(yè)，違反勞動紀律的現(xiàn)象任然存在；

四是部分煤礦不能嚴格執(zhí)行礦領導帶班下井制度；

五是部分煤礦由于各種原因礦井基建、安全質量標準化建設、緊急避險“六大系統(tǒng)”建設進度緩慢；鑒于上述問題，下一步工作計劃：

一是督促煤礦全面履行安全生產主體責任，加大安全投入，提高安全生產條件；

二是繼續(xù)深化安全隱患排查整改，重點抓好“一通三防”、重大水害防治、頂板等工作；

三是扎實推進質量標準化建設，將全縣煤礦全部建設為質量標準化礦井；

四是嚴格執(zhí)行礦領導帶班下井制度，加強現(xiàn)場安全管理；

五是認真抓好煤礦從業(yè)人員培訓，全面提升工人安全意識和作業(yè)技能；

六是加快礦井緊急避險“六大系統(tǒng)”建設，切實抓好煤礦建設工作，引導全縣煤礦企業(yè)走上安全、規(guī)模、效益的發(fā)展軌道。

篇10

2012年6月是第11個全國“安全生產月”，我公司圍繞“科學發(fā)展、安全發(fā)展”的活動主題，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，根據公司實際情況，采取加強安全生產管理的新方法、新途徑，狠抓、細抓安全生產檢查防范工作，加大安全體系建設、日常安全生產管理、安全教育培訓等方面的管理力度，使得生產工作健康發(fā)展?，F(xiàn)在將安全生產月活動總結如下：

一、安全生產月活動指導思想

以國家相關文件精神為指導，全面落實安全生產工作要求，組織開展好“安全生產月”活動，落實安全生產主體責任，廣泛開展安全生產宣傳教育行動，推動安全理念、安全文化、安全法律和安全知識進企業(yè)、進工地、進班組，使安全發(fā)展理念更加深入人心。深入推進安全生產制度落實、過程管控和機制建設，有效防范各類事故發(fā)生，促進安全生產形勢穩(wěn)定好轉。

二、活動主題

科學發(fā)展 安全發(fā)展

三、活動時間

6月1日至6月30日

四、組織領導

為加強對“安全生產月”活動的組織和領導，公司成立“安全生產月”活動領導小組。

組 長：

副組長：

成員：

“安全生產月”活動領導小組辦公室掛靠處安全監(jiān)察室。

五、活動安排

根據總公司5月份安全例會、“安全生產月”動員大會及活動文件精神，我司以“安全生產月”活動為契機，公司上下扎扎實實，把抓安全生產落實到了促進生產發(fā)展的實處。主要實施了以下工作：

1、6月3日，公司（機關及各項目部）同步召開了“安全生產月”活動動員會，會上進行了安全月文件宣貫，開展了有針對性的安全教育。同時開展了安全月活動宣誓、簽訂安全互保書等活動。

2、6月4日，全處分9批次在各項目經理的主持下，圍繞“我在工作中如何防范事故”、“安全大家談”等內容開展討論，提出具體的防范措施。共同分析現(xiàn)場施工安全狀況，提高本部的安全管理水平。

3、6月10日著力對剛進場的4個項目部進行了安全技術交底。交底會議從項目安全風險、安全文明施工、協(xié)作隊伍安全管理、應急安全管理、安全檢查、作業(yè)環(huán)境和作業(yè)人員的安全監(jiān)控、班組建設等方面進行了交底。

4、6月中旬，我司7個項目部充分利用安全例會、班組安全日活動等形式開展了宣傳教育，學習安全通報，開展事故案例分析等活動。

5、6月10日，響應總公司號召開展“千機齊響”活動，上午8：30始，在處領導及職能部門的帶動下，上下級、職工、家屬互相發(fā)送安全短信，參與人達150多人次。

6、6月11日下發(fā)《安規(guī)》的考試試卷到7個在建項目部，要求各項目部認真組織全體人員分工種進行《安規(guī)》考試，以提高員工的安全知識和安全技能，也是預防和控制事故的一項有效措施。

7、6月上、中旬全處組織5個項目部，結合各工程施工實際，組織開展了觸電急救演練、消防演習、防高處墜落等應急預案演練活動，并對應急演練效果進行評價，以提高各項目部的應急處置能力。

六、存在的問題及不足：

組織對各項目部的隱患專項排查發(fā)現(xiàn)，部分項目部存在以下問題：

1、部分項目部對安全生產工作重視力度不夠，負責日常安全工作人員的觀念、意識、業(yè)務水平、工作方法還需要進一步轉變，主動性要加強。

2、現(xiàn)場電焊機電源線接頭過多且裸露；個別用電設備

電源線直接從空開上端頭引出。

3、現(xiàn)場有部分消防器材存在過期失效、未按規(guī)定日期進行檢查。

4、現(xiàn)場有個別人員未正確佩戴安全帽。

5、擴建工程危險點源辯識及預控措施與施工方案措施針對性不強。

七、2012年下半年我司安全工作的思路

我司將根據實際情況，下半年安全工作計劃要求抓住重點，輻射全面，具有可實現(xiàn)性。工作思路具體如下：

1、對各項目部進行全過程、全因素管理法，以項目工程主要任務為主線，以目標為導向，把工程施工整個過程、各個環(huán)節(jié)及其所有影響因素系統(tǒng)地、有機地、協(xié)調地統(tǒng)籌起來，細排工作實施計劃，科學劃分工作時段，注重全過程全因素整體優(yōu)化組合，強化精細化管理，實現(xiàn)精確化控制。并運用安全科學管理方法，推行全員、全面、全過程的三全安全管理。

2、加大安全知識、各專業(yè)崗位安全知識的宣傳、學習與培訓。讓各崗位員工全面了解安全生產規(guī)章制度和本職責的操作規(guī)程、技術標準，提高安全意識，完成“要我安全”到“我要安全”最終到“我會安全”的質的轉變，以提高我處人員安全生產素質。

3、加大對項目工程監(jiān)督檢查管理工作，每月由處各職能部門組織對在建工程項目進行1次安全隱患巡視排查。加大對重大危險源的監(jiān)控，建立健全危險點源安全檔案，制定監(jiān)控和預控方案，加大對涉及安全工作重大事項的督促、督查、督辦力度，確保各項安全生產工作落到實處。

4、加強項目管理標準化建設，全面推行建設工程安全文明施工標準化工作，提高作業(yè)環(huán)境安全水平，保障從業(yè)人員安全與健康，保護環(huán)境倡導綠色施工。