導語：如何才能寫好一篇經(jīng)營管理工作計劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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xx年是新的開始，隨著中國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展以及公司規(guī)模的日益壯大，增強公司市場競爭力和業(yè)內(nèi)影響力，最終實現(xiàn)公司全年經(jīng)濟指標(XX萬工程簽約額)是今年業(yè)務部工作的主要指導思想，因此，我們作為業(yè)務部門的主要負責人，如何順應公司的發(fā)展潮流?如何完成今年的任務?如何制度化經(jīng)營管理業(yè)務部門?實現(xiàn)這些目標需要投入更多的工作熱情以及更加精細的個人工作計劃。

1、開拓

公司業(yè)務部經(jīng)過歷次變遷，XX年最終確定總監(jiān)模式，這使得業(yè)務部業(yè)務能力得以加強，但相對來看開拓力度就有所滯后，這一點應該在XX年的業(yè)務工作中需要重點改善，及時掌握第一手信息，是決定業(yè)務的成敗的主要因素之一。再者，沒有敏銳的市場洞察力，就容易喪失目標，迷失方向，市場地位也得不到提升，一直是跟隨市場步伐，而不是結合自身實力去引導市場走向。

“內(nèi)外結合”是改善此現(xiàn)象的一項計劃，所謂“內(nèi)”，一、就是增加信息搜索人員(2人)，有一定的市場銷售經(jīng)驗，能作到對公司重點服務的行業(yè)掌握第一手信息資料的能力。通過建立如金融、政府、外資企業(yè)等系統(tǒng)的工程檔案。從而使業(yè)務部信息真正能作到點到面的控制能力。

二、把項目信息分成重點項目及一般項目兩大類，技術部門的配合力度也可由級別的不同而不同，這樣工程項目就可以分主次，以便集中優(yōu)勢爭取重點項目的成功率。這樣分類首先可以避免由于頻繁的投標，成功比率不高影響技術部的軍心，其次又可以使業(yè)務部門不至于感到有信息公司不重視，從而喪失搜索信息的信心。業(yè)務大多情況下是廣種薄收的，這就開始指“外”，

一、充分利用網(wǎng)絡，現(xiàn)在已經(jīng)進入信息時代，而公司本來就是從事信息產(chǎn)業(yè)，但XX年對網(wǎng)絡重視不夠，甚至發(fā)生了沒有自己的網(wǎng)站導致項目無法跟進的情況。建立公司網(wǎng)站刻不容緩;再有就是利用網(wǎng)絡搜索信息，開拓業(yè)務視角，積極參與，有些網(wǎng)絡招標項目機會是均等的。

二、利用業(yè)內(nèi)人士提供的信息，XX年就有一些成功的例子，這種資源是非常寶貴的，也是需要重點維系的，加強溝通與聯(lián)系，使之成為一種制度一種習慣。這種資源還有很深的拓展空間，XX年一定要加強處理，合作公司、設備公司的銷售人員都是潛在的公司業(yè)務人員。這就需要公司在此方面的政策特殊傾斜。

2、挖掘

要使今年的業(yè)務任務順利完成，挖掘工作是一定要作的，需要發(fā)掘客戶潛力，同時也要挖掘人員潛力。老客戶的工程延續(xù)以及老客戶介紹的新客戶是當前公司最重要的一種業(yè)務手段，這類業(yè)務是公司的實力的體現(xiàn)，也是對公司服務的一種回報，但是此類業(yè)務還是有較深的潛力可挖的，換言之，業(yè)務部就應當擔負起延續(xù)關系與挖掘潛在業(yè)務的工作。定期回訪，及時反映，以及配合工程部門做好售后工作。這里還需要工程部門的協(xié)調(diào)與合作，業(yè)務部門承諾的事情其實基本上都是工程部門去實現(xiàn)的，步調(diào)不一致有些時候可能造成極其嚴重的后果。

而人員潛力挖掘方面，就是提高工作技能、加快工作效率、提升專業(yè)知識的一個培訓學習過程，定期的在公司學習專業(yè)知識，適時的參與社會上的一些專題會議、展覽，以及勤下工地，深入到標書描述的每一個工作環(huán)節(jié)。

3、管理

目前公司業(yè)務部門由兩位總監(jiān)在運作管理，有具體的分工以及職責，而基層員工目前只有五人，從公司的發(fā)展角度來看，是需要一個較為完善的管理制度來管理每一個部門的，特別是業(yè)務部這種直接可能影響公司發(fā)展好壞的部門。XX年業(yè)務部門應該結合公司現(xiàn)有的制度，專門制訂一套可行的操作制度，內(nèi)容應當包括：獎懲機制、考勤補貼、差旅報銷、培訓計劃、項目分析、每月總結等方面。

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關鍵詞：精細化；管理；機關事務；工作；應用

在精細化管理在機關工作中應用的過程中，我們首先要致力于培養(yǎng)一種精細文化，這主要是指在機關部門中，首先我們必須通過精細化管理的各種標準，提出各項工作的具體要求，樹立大家精益求精的各種工作態(tài)度，摒棄傳統(tǒng)的工作模式和觀念，使其精細化管理，真正的落實到機關工作中不要只認為精細化管理只適用于企業(yè)，我們必須加強精細化管理的各個細節(jié)，努力培育一種精細文化，促進機關工作的順利進行。

一、建立三個制度體系

目前精細化管理在機關事務工作中應用，我們必須要通過相關精細化制度體系的建立，保障精細化管理落實到位。

第一，我們必須要建立一個目標責任體系，使得機關工作能夠按照任務進行合理分配，將責任進一步的細化，讓機關內(nèi)的工作人員充分明確自身的權責，保障工作的質(zhì)量。

第二，我們必須要建立工作標準體系，這主要是指在機關事務工作開展的過程中，我們必須通過一定的方法，通過圖表、文字、信息化管理等各種方式，明確機關事務工作的具體崗位工作內(nèi)容和標準，使機關工作人員工作過程中能夠按照相關的工作標準來進行細化工作。

第三，我們必須推廣精細化管理工作，落實到位。這主要是指精細化管理在企業(yè)運用過程中必須要做到三個方面：一是關于理解到位組織干部工作在學習精細化管理制度的標準時，必須對精細化管理的主要內(nèi)涵及本質(zhì)進行分析和研究，把握精細化管理的主旨，能夠對自身的工作進行準確的定位，保證精細化管理制度在實施的過程中落實到位。二是我們必須執(zhí)行到位，逐步推進和落實整個制度和標準，做到工作信精細化布置工作精細化或檢查工作較為精細化。只有在這樣的情況下才能。推動精細化管理工作融合到各個環(huán)節(jié)。三是督察必須到位。開展定期的精細化管理工作，必須要使得督查工作能夠有序地展開，了解各項工作的具體進度及其成效，確保落實的質(zhì)量和具體的效果。

二、精細化管理在機關工作中應用的著力點

目前，精細化管理是一項非常重要的工作，在機關工作中合理應用非常必要，因此我們必須抓住相關的工作點，掌握其關鍵所在，有效地進行實施，不斷地引向深入。

首先，在精細化管理應用的過程中，必須堅持以人為本。精細化管理有利于我們覆蓋全員或者是整個工作崗位的系統(tǒng)性工程，而每一個工作職工都是我們開展精細化管理活動的重點內(nèi)容也是精細化管理的主體，因此，在精細化管理進行機關工作應用時，必須要根據(jù)實踐的情況，對機關工作人員進行引導和鼓勵，使其能夠充分發(fā)揮自身的主動性，不斷地對工作內(nèi)容進行創(chuàng)新，找出符合本崗位的精細化管理方式，從而使得精細化管理更加符合實際，操作性實踐性更加強大，獲得廣大員工的認同。

第二，樹立問題意識。目前，在客觀上分析工作現(xiàn)狀非常重要，我們必須不斷地樹立相關的問題意識，能夠從細節(jié)入手，找出機關事務工作目前的各種不足之處，這也是進行精細化管理的重點內(nèi)容。因此，在精細化管理的過程中，我們必須找到管理服務的目的。

第三，掌握整個精細化管理過程的控制，每項工作要在一定的程度上進行有效的拆分，對于拆分后工作的各個點，我們必須要努力掌握其過程的控制，抓住相關的工作結果，目前精細化管理在機關工作應用的時候，我們必須要強調(diào)精細化管理過程的重點內(nèi)容，使其能夠提高安全運行的系數(shù)，保障運行沒有任何故障。

三、精細化管理的主要成效

目前精細化管理的成效非常重要，能夠有效的提高管理的效能，使得管理隊伍不斷加強。

第一，我們必須通過精細化管理，有利于使得機關隊伍能力建O上升到新的層次。通過精細化管理，有利于加強機關隊伍的執(zhí)行能力，因為精細化管理從頭到尾不僅僅從決策層做行為等各個方面加強研究，還能實現(xiàn)考核評析過程中的各項能力建設，改變了以往工作中只是走形式的狀態(tài)，工作作風更加嚴謹。

第二，能夠使得員工隊伍創(chuàng)新能力加強，精細化管理不僅僅重視管理的精細化，還注重整個工作的優(yōu)化改進，進行鼓勵創(chuàng)新。因此，在目前的工作中，我們必須要努力工作，提高精細化管理活動的順利開展。同時，精細化管理有效地降低精細化管理的成本。

第三，提高機關工作的質(zhì)量。精細化管理在其機關工作中應用有利于對各個工作環(huán)節(jié)的標準進行明確要求，使得運行的效果與之前相比較為改善較大，節(jié)省了各種資源和時間的浪費，因此我們機關工作的過程中，必須要掌握機關工作的主要質(zhì)量。

綜上所述，精細化管理在企業(yè)機關管理工作中非常重要，但是如果我們只是注重機關工作形式上的改變，從而也會帶來一系列的問題。因此，我們必須掌握精細化管理的主要內(nèi)涵和實質(zhì)，只有在這樣的情況下，才能真正發(fā)揮精細化管理原本的效能。因此，我們要注意精細化管理，在機關運用的過程中做到事實求是，根據(jù)機關的實際情況，采取相關的標準和要求。

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1、稱職情況：集團經(jīng)營及計劃管理，組織投標決策

2、目標實現(xiàn)：

1) 組織完成四專業(yè)集團2021年業(yè)績指標編制

2) 組織完成集團總部及四專業(yè)集團組織架構、2021年人員計劃編制

3) 組織完成集團2021年第一輪預算編制

4) 權責指引流程并組織完成各專業(yè)集團權責指引表初稿

5) 梳理現(xiàn)有OA線上流程并調(diào)整完畢上線

6) 組織完成總裁辦與財務部公章交接

7) 組織完成碧峰峽權責指引并啟動上線實施

8) 協(xié)助編制并投標決策流程和投標決策會簽文本模板

9) 組織完成5個已中標項目投標會簽，組織召開汝瓷及大套項目投標決策會

10)編制并協(xié)調(diào)風景及智能集團毛利及現(xiàn)金流模板，牽頭投標決策項目各集團數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)口徑一致

11)組織完成龍南及洛陽護坡修復項目投標決策會簽文本編制并通過決策

12)組織完成汝瓷二期和柯家灣項目投標決策會簽文本編制及投標決策會

13)組織17個130沖刺項目預決策，協(xié)調(diào)17個項目各集團內(nèi)數(shù)據(jù)統(tǒng)一

14)組織完成央企分包項目預決策

15)完成拓展大會投決會宣講材料編制

16)完成節(jié)水灌溉戰(zhàn)略報告

17)完成部門招聘、資金計劃、業(yè)績指標、工作匯報等內(nèi)務

18)完成領導安排的其他工作

3、問題解決：

工作中面臨非常多的組織協(xié)調(diào)事宜，主要包括集團經(jīng)營和項目測算兩類示意，對接集團綜合管理同事及各集團項目測算專業(yè)同事，時間緊，任務急，且溝通量巨大并且要向各集團布置任務。在安排工作任務時，一方面我盡可能通過前期溝通獲取較為全面的信息并深入理解任務邏輯，充分考慮作業(yè)部門的實施情形，提前制定合理模板并與各集團專業(yè)和管理同事充分溝通，減少協(xié)調(diào)損耗。另一方面也盡可能通過領導對接，下發(fā)任務書等官方或留痕方式，保證實施的合理合法性。

最終溝通及協(xié)調(diào)效果較好，任務能及時得到反饋并跟進落地。得益于各集團同事傾情及認真的配合，更得益于領導的指導與協(xié)助。

4、自我剖析

1）缺少以強壓的方式來推進事情的能力，速度有待提高。

2）應更多的去組織協(xié)調(diào)其他同事完成，自己完成的工作也應更多展示讓領導發(fā)現(xiàn)。

3）還需要繼續(xù)適應目前集團高速且多變的發(fā)展需求。

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為了切實做好2008年公司內(nèi)部審計工作，充分發(fā)揮內(nèi)部審計的整體功能和在促進企業(yè)加強規(guī)范管理、健全內(nèi)部控制、提高經(jīng)濟效益、維護合法權益等方面的積極作用，根據(jù)集團公司《關于編制2008年審計工作計劃的指導意見》的要求，結合公司審計工作的實際情況，現(xiàn)提出編制2008年審計工作計劃的指導意見。

一、審計工作的總體思路2008年是公司站在新的起點上，進一步深入貫徹科學發(fā)展觀，深化改革、優(yōu)化管理、加快發(fā)展、構建和諧的重要一年。公司的內(nèi)部審計工作要以科學發(fā)展觀為指導，全面貫徹落實“改革、調(diào)整、管理、創(chuàng)新、發(fā)展”的工作方針。一方面，審計工作本身要繼續(xù)深化改革，進一步完善審計管理體制，調(diào)整審計職能和人員結構，不斷強化審計管理，創(chuàng)新審計工作思路、手段和方法，促進內(nèi)部審計又好又快發(fā)展；另一方面，要通過加強和改進審計監(jiān)督工作，促使公司的工作方針在實際工作中的貫徹和落實，為公司不斷增強核心競爭力和盈利能力、加快發(fā)展服務。2008年的審計工作要認真貫徹落實科學發(fā)展觀，以風險為導向，以內(nèi)控為主線，以維護企業(yè)權益、服務企業(yè)發(fā)展、增加企業(yè)價值為目標，突出重點，服務大局，講求實效，實事求是，突出管理和效益審計，強化控制力與執(zhí)行力的審計，嚴格財務報告合規(guī)性和真實性審計。加強事前和事中審計，在進一步完善審計管理體制的同時，著力抓好審計基礎管理工作和審計隊伍建設。要通過強有力的審計監(jiān)督工作，促進企業(yè)規(guī)范管理、健全制度、增強內(nèi)部控制執(zhí)行力，有效發(fā)揮審計的監(jiān)督作用，為公司扎實推進持續(xù)有效和諧發(fā)展服務。

二、審計工作計劃的編制依據(jù)和原則

（一）編制依據(jù)。2008年的審計工作計劃編制工作，要以當年生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展與管理的中心任務為依據(jù)，同時結合各單位經(jīng)營管理的風險評估情況及審計工作制度化、規(guī)范化要求科學予以編制。一是要優(yōu)先安排好制度規(guī)定的審計項目，保證制度規(guī)定的審計監(jiān)督工作得以落實；二是要根據(jù)各單位的實際情況，安排好相關審計監(jiān)督工作，以促進公司發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)；三是要貼近生產(chǎn)經(jīng)營和改革、管理工作，圍繞領導關心的重大問題選擇和安排好審計項目，以促進公司經(jīng)營管理和改革目標的實現(xiàn)，不斷提升經(jīng)營管理水平；四是要根據(jù)歷史審計情況，對所屬單位的財務和經(jīng)營管理工作進行風險評估。對風險較大的單位，要有針對性地加大審計監(jiān)督力度，以防范風險和完善管理。

（二）編制原則。編制2008年的審計工作計劃，要堅持“抓重點、求實效、留余地、上水平”的原則。1.抓重點，就是要緊緊圍繞中心工作，抓住重點領域、重點單位、重點項目、重點環(huán)節(jié)、重點問題等開展審計監(jiān)督工作。明年要把原油、成品油、物資裝備的采購、化工產(chǎn)品以及節(jié)能降耗、節(jié)水減排，固定資產(chǎn)投資和主要成本費用等作為審計監(jiān)督的重點。2.求實效，就是審計工作計劃要注重實效。要通過科學安排審計項目，抓領導關心的具有普遍性、傾向性或典型性的問題，并注意堅持點面結合，最大限度的發(fā)揮審計在維護公司或企業(yè)權益、防范經(jīng)營管理風險、健全內(nèi)部控制、提高經(jīng)濟效益等方面的積極作用。3.留余地，就是審計計劃的安排要積極穩(wěn)妥、量力而行、留有余地，要與審計力量相適應，堅持實事求是原則。計劃既不能安排得太滿，也不能安排得過松，要正確把握和處理好審計數(shù)量和質(zhì)量的關系。4.上水平，就是審計工作要把加強管理、提高水平放在重要位置。一方面在安排審計項目計劃時，要注意把促進科學管理和提高水平作為審計監(jiān)督工作的一項重要目標，并選擇、安排好有關審計項目和單位；另一方面審計工作本身要加強管理，健全制度，理順管理關系，建立有效的管理機制，切實提高工作水平。

三、審計工作計劃的編制內(nèi)容主要包括兩部分內(nèi)容，即審計項目計劃和審計管理工作計劃。

（一）審計項目計劃應圍繞六大項目內(nèi)容予以編制：1.經(jīng)濟責任審計。此類審計項目應根據(jù)制度規(guī)定并接受人事部門委托予以編制。經(jīng)濟責任審計具體可分為離任經(jīng)濟責任審計和任中經(jīng)濟責任審計兩類，要逐步加大任中經(jīng)濟責任審計力度。2.管理和效益審計。此類審計項目應以加強和規(guī)范管理、提高效益為目標。擬選擇生產(chǎn)經(jīng)營和管理中的突出問題、關鍵環(huán)節(jié)及因素或圍繞增收節(jié)支、防范風險等來安排。管理和效益審計既可以按專項安排，也可以按單位立項安排。3.財務收支或財務報告審計。此類審計項目應依據(jù)確保企業(yè)會計信息的真實性、合規(guī)性和對企業(yè)風險評估情況的目標，選擇風險較大和審計間隔時間較長的企業(yè)開展。有條件的企業(yè)還可適當安排財務決算同步審計試點。4.工程及固定資產(chǎn)投資審計。各派出機構根據(jù)相關制度規(guī)定，可安排工程投資及檢維修項目預（結）算審計。5.內(nèi)部控制獨立審計評價。此類審計項目應按照總部有關規(guī)定的要求編制并適時開展。此外，圍繞領導關心的問題，可適當安排一些專項審計或審計調(diào)查項目。

（二）審計管理工作計劃應根據(jù)屬地單位審計管理工作實際情況和需要予以編制。審計管理工作計劃的主要內(nèi)容包括：1.加強審計計劃管理和審計管理基礎工作方面的計劃。2.建立健全審計制度，加強審計工作規(guī)范化、制度化建設方面的計劃。3.加強審計業(yè)務審理，加強審計質(zhì)量控制方面的工作計劃。4.加快審計信息化建設和運用審計信息化手段方面的工作計劃。5.加強審計隊伍建設和黨風廉政建設，提升審計人員綜合素質(zhì)和水平方面的工作計劃等。

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二．崗位概述 制定和實施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃；建立和健全公司的管理體系與組織結構；負責把握公司發(fā)展方向，對公司經(jīng)營管理中的重大決策事項進行決策。 三．職位位置

四．工作關系 聯(lián)系對象 聯(lián)系主要內(nèi)容 公司內(nèi)部 董事會 高層人事任命，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。 副總經(jīng)理 制定年度工作計劃，公司管理規(guī)章、制度的建設和完善。 公司外部 政府部門 協(xié)調(diào)公司與各政府部門關系，獲得必要的支持。

五．崗位職責 工作內(nèi)容

1． 根據(jù)董事會提出的戰(zhàn)略目標，組織制定公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營方案，并推動實施。

2． 擬定公司內(nèi)部管理機構設置方案和簽發(fā)公司高層人事任命書。

3． 審定公司工資獎金分配方案和經(jīng)濟責任掛鉤辦法并組織實施。

4． 審核簽發(fā)以公司名義（蓋公章）發(fā)出的文件。

5． 主持公司的全面經(jīng)營管理工作，組織常務副總、銷售副總分解實施董事會決議。

6． 向董事會提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預算外開支計劃。

7． 處理公司重大突發(fā)事件和重大對外關系問題。

8． 推進公司企業(yè)文化的建設工作，樹立良好的企業(yè)形象。

9． 從事經(jīng)營管理的全局開創(chuàng)性工作，為公司發(fā)展做出艱巨的探索和嘗試。

10．召集、主持總經(jīng)理辦公會議、專題會議等，總結工作、聽取匯報，檢查工作、督促進度和協(xié)調(diào)矛盾。 董事會 常務副總經(jīng)理 銷售副總經(jīng)理 no.hr/gwsm-01 權力 1．對公司發(fā)展規(guī)劃、投資計劃及其他與公司發(fā)展密切相關的文件有審批權和否決權。

2．對公司的經(jīng)費支出有審批權和否決權。

3．對公司重大經(jīng)營管理項目有主持權，對預算范圍內(nèi)的資金有支配權。

4．對直屬下級有監(jiān)督指導權。

5．擁有人事任免權。

6．對財務部門的資金流向有監(jiān)督、檢查權。

7．公司章程賦予的其他權力。

責任

1．對公司經(jīng)營管理的重大決策及公司是否盈利負主要責任。

2．對公司重大經(jīng)營管理項目負主持責任。

3．對全體員工負連帶法律責任。

4．對常務副總、銷售副總工作中的重大失誤負領導責任。

5．對公司是否合法經(jīng)營負法律責任。

6．對公司機密信息的外露負管理責任。

7．公司章程規(guī)定的其他責任。

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關鍵詞：對標管理；水電企業(yè)；競爭力

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）07-00-01

一、對標管理對水電企業(yè)競爭力提升的重要性

1.有助于提高水電企業(yè)的績效

有效的對標管理能夠讓世界上發(fā)展好的企業(yè)被辨識出來，水電企業(yè)通過向這些類似的大企業(yè)進行學習，能夠有效改善自身內(nèi)部存在的一些不足，學企業(yè)的先進實踐經(jīng)驗，并根據(jù)自身的實際情況與獨特的特點做出相適應的發(fā)展計劃，提高本企業(yè)的績效。

2.有利于提升水電企業(yè)的管理水平

在水電企業(yè)發(fā)展過程中，只有具備了可比較的數(shù)據(jù)，才能對本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況有非常清楚的了解，而對標管理能夠有效地得到這一個可以用來比較的參照值，通過進行比較，企業(yè)可以很清楚地知道自身與先進企業(yè)的差距，并分析產(chǎn)生這個差距的原因，根據(jù)分析結果來改善自己的管理策略，提高自身的管理水平[1]。

3.有利于增強水電企業(yè)的核心競爭力

有效的對標管理可以將水電企業(yè)的一些指標與先進企業(yè)進行對比，并且將這些數(shù)據(jù)分成經(jīng)營業(yè)績、生產(chǎn)以及經(jīng)濟運行等幾個方面，可以分別就這幾個方面與先進企業(yè)進行對比，發(fā)現(xiàn)本企業(yè)的優(yōu)勢和不足，并加以改善，形成本企業(yè)強大的核心競爭力。

二、水電企業(yè)實施對標管理工作的有效措施

1.水電企業(yè)開展對標管理的工作程序

在水電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，要試試對標管理，以下五個方面是必須要進行的工作。

（1）建立對標指標體系。處于不同行業(yè)的企業(yè)，其要建立的對標指標體系也有所不同。對于發(fā)電企業(yè)來說，其指標體系應該包括三個方面的內(nèi)容，即生產(chǎn)技術管理、安全以及運營管理。對于指標體系的描述，需要從指標結構與指標統(tǒng)計兩個方面進行，這種方式不僅能夠將對標管理的一些階段成果清楚地反映出來，還能夠將對標管理實施的過程反映出來[2]。通過建立起的指標體系，各個部門通過分析能夠清楚了解自身的現(xiàn)狀以及存在的一些問題，根據(jù)分析結果來對業(yè)務流程以及相關管理標準進行調(diào)整，再次明確對標管理的內(nèi)容和方面，對指標體系進行優(yōu)化和完善。

（2）選擇標桿值和對比參考值。建立好指標體系之后，就必須要選擇有效的標桿值和對比參考值。對于水電企業(yè)來說，其有效的標桿值與對比參考值最好的選取來源就是近幾年的歷史最好值以及平均值等等實際數(shù)據(jù)，為對標管理設定標桿值。為了保證對標管理的有效性，需要從國內(nèi)或者是企業(yè)內(nèi)部來選擇和確定指標標桿值和對比參考值。企業(yè)內(nèi)部各部門根據(jù)已經(jīng)確定的標桿值確定自己的工作目標，并展開相應的對標管理工作。

（3）指標分析。標桿值和對比參考值確定之后，需要對選取的指標進行分析。各部門通過分析生產(chǎn)技術、安全管理以及市場營銷等各方面的指標，能夠發(fā)現(xiàn)自身所存在的問題與不足。

（4）制定整改措施。分析出自己存在哪些問題與不足之后，要找出為什么會存在這些問題的原因，是市場環(huán)境所造成的，還是自身管理問題，根據(jù)這些原因提出有效的整改措施，并督促落實到實處。

（5）持續(xù)改進。通過在具體的工程實踐中總結對標管理的經(jīng)驗，根據(jù)在實際過程中的實際情況來對指標體系進行動態(tài)調(diào)整，或者是改變對比參考值與標桿值，使得對標管理工作的實施能夠更加科學合理，更加完善。只有在實踐過程中不斷持續(xù)改進，才能實現(xiàn)對標管理的最終目的。

2.開展對標工作的組織管理

（1）建立健全對標工作的組織機構。要有效實施對標管理，首先必須要有組織機構的支撐。要設定專門的負責人來負責生產(chǎn)運營管理方面的對標管理工作，并且還要成立對標管理工作小組，使其對對標管理的各項工作全面負責。各部門也應該響應企業(yè)的號召，分別成立本部門的工作小組，使得企業(yè)在日常經(jīng)營管理過程中能夠有效開展對標管理工作。

（2）完善對標制度。完善對標制度對開展對標管理工作來說也有非常重要的作用。水電企業(yè)需要制定具體的制度來作為對標管理的支撐，包括指標體系建立制定、對標工作實施辦法以及對標管理規(guī)定等等，使得對標管理工作的展開能夠有章可循，促進對標管理工作的標準化，在制度上支撐對標管理工作的開展[3]。

（3）加強監(jiān)督管理。除了健全對標管理組織與完善對標管理制度之外，加強監(jiān)督管理也是確保對標管理有效性的一項重要措施。根據(jù)企業(yè)本身的戰(zhàn)略規(guī)劃，各部門要成立對標工作小組，最好有技術人員參加，負責每一項指標的管理與技術方面的分析工作，找出問題產(chǎn)生的原因，制定詳細的整改方案，并指定專人負責落實與監(jiān)督對標工作的開展。為了能夠加強對標工作的監(jiān)督管理，在日常生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中就需要對指標進行排序，并定期對對標工作進行考核，使得各部門能夠根據(jù)考核結果來提出下一步工作計劃，確保對標管理工作能夠不斷改進。

（4）強化對標的過程管理和閉環(huán)管理。為了能夠在根本上提高水電企業(yè)的管理水平，使得生產(chǎn)運營的各項指標能夠有顯著的提升，就必須采取各種有效措施將對標工作落實到實處，還需要由審計部門來審核對標工作所取得的成效，使得各部門能夠根據(jù)審核結果來針對一些關鍵項目制定詳細的對標管理工作計劃。各部門需要將對標管理工作計劃進行分解，將對標管理改進措施落實到個人，并設專人負責對標管理過程的監(jiān)督與控制，使得對標管理能夠形成一個閉環(huán)管理，提升企業(yè)的生產(chǎn)管理水平。

三、結語

隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，對標管理是符合現(xiàn)階段經(jīng)濟發(fā)展要求的一種產(chǎn)物，也必然會成為一種趨勢。對標管理與傳統(tǒng)的管理方法不同，它能夠有效提升企業(yè)的管理水平。企業(yè)要想在競爭激烈的市場環(huán)境中求得生存與發(fā)展，就必須實施對標管理，形成自身的核心競爭力，就必須要善于學習先進企業(yè)的經(jīng)驗，并探索適合自身發(fā)展的管理戰(zhàn)略。因此，有效的對標管理，對推動企業(yè)的發(fā)展與壯大非常重要。

參考文獻：

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[2]潘忠.通過對標管理全面提升企業(yè)綜合競爭力探討[J].中國總會計師，2010（12）：278-279.

篇7

關鍵詞：企業(yè)管理；生產(chǎn)經(jīng)營計劃；應用；研究

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃是企業(yè)經(jīng)營管理工作的重要組成部分，其中所及的企業(yè)內(nèi)容也較多，包括企業(yè)生產(chǎn)投資計劃、企業(yè)生產(chǎn)計劃以及企業(yè)采購計劃等，做好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃，能夠保證企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。生產(chǎn)經(jīng)營計劃對企業(yè)實現(xiàn)未來發(fā)展目標也有著重要影響，有利于加快企業(yè)發(fā)展速度，也能夠使企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃能夠反映出企業(yè)經(jīng)營管理的理念，使企業(yè)未來發(fā)展方向更加清晰，企業(yè)管理人員要制定合適的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，促進企業(yè)快速發(fā)展。

一、生產(chǎn)經(jīng)營計劃的內(nèi)涵

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃需要企業(yè)管理人員，以企業(yè)實際發(fā)展情況作為依據(jù)，充分考慮企業(yè)所在市場的變化，制定企業(yè)未來發(fā)展任務以及發(fā)展目標，并為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標做出詳細計劃。企業(yè)經(jīng)營管理離不開企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)計劃，企業(yè)管理人員在制定企業(yè)生產(chǎn)計劃時，要對企業(yè)的發(fā)展情況進行了解，并對企業(yè)未來發(fā)展方向進行預估。企業(yè)管理人員還要對可能影響企業(yè)的外部因素以及內(nèi)部因素進行分析，充分考慮企業(yè)在經(jīng)營過程中產(chǎn)生的經(jīng)營風險，并對其經(jīng)營風險進行有效控制。企業(yè)管理人員不僅要考慮影響企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的因素，還要正確客觀的看待企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中的優(yōu)勢以及劣勢，生產(chǎn)經(jīng)營計劃要充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，規(guī)避企業(yè)劣勢，充分發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營計劃在企業(yè)管理中的作用。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃要符合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實際情況，做好企業(yè)重點發(fā)展內(nèi)容規(guī)劃，提高企業(yè)管理水平。

二、企業(yè)管理中生產(chǎn)經(jīng)營計劃應用的意義

（一）提高企業(yè)經(jīng)濟效益

企業(yè)管理中應用生產(chǎn)經(jīng)營計劃，有利于提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)經(jīng)營管理水平的迅速提升。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃需要企業(yè)管理人員深入了解企業(yè)發(fā)展情況，能夠促進企業(yè)管理人員意識到企業(yè)在發(fā)展過程中存在的不足，從而轉變傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式，提高企業(yè)管理工作水平。生產(chǎn)經(jīng)營計劃能夠為企業(yè)發(fā)展提供明確的發(fā)展方向，引導企業(yè)走上正確的經(jīng)營發(fā)展道路，避免企業(yè)在不合適的項目中投入資金，造成企業(yè)資金的浪費。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃在企業(yè)管理中應用，能夠為企業(yè)管理人員提供更多的工作便利，能夠使企業(yè)員工工作內(nèi)容更加規(guī)范，明確企業(yè)工作內(nèi)容，減少企業(yè)員工在工作過程中的盲目性，有利于管理人員加強企業(yè)內(nèi)部管理工作，營造和諧的企業(yè)管理氛圍，同時，也能夠避免企業(yè)人力、物力的浪費，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。

（二）保障工作計劃貫徹落實

生產(chǎn)經(jīng)營計劃為企業(yè)管理中應用，能夠為企業(yè)管理以及企業(yè)未來發(fā)展指明方向，企業(yè)管理人員可以根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營計劃，選擇合適的企業(yè)經(jīng)營管理策略促進企業(yè)快速發(fā)展，規(guī)范企業(yè)管理工作內(nèi)容，保障企業(yè)管理工作計劃能夠落實在實際企業(yè)管理工作中。部分企業(yè)員工對自身的約束力都較差，需要制定詳細合理的工作計劃，督促企業(yè)員工完成工作內(nèi)容。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃對企業(yè)員工的工作內(nèi)容以及工作目標都有明確的規(guī)定，企業(yè)員工需要嚴格按照工作流程以及工作步驟進行相關工作，有利于規(guī)范企業(yè)員工的工作行為，減少企業(yè)員工在工作過程中出現(xiàn)的失誤，能夠為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

（三）總結回顧企業(yè)發(fā)展

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃需要管理人員根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展情況，不斷進行優(yōu)化以及調(diào)整，保證生產(chǎn)經(jīng)營計劃符合企業(yè)發(fā)展情況，充分發(fā)揮出生產(chǎn)經(jīng)營計劃的價值以及作用。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃不僅能夠為企業(yè)經(jīng)營管理指明方向，能夠反應企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的規(guī)律以及趨勢，為之后制定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃提供真實的數(shù)據(jù)信息。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃能夠對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展歷史進行總結，使企業(yè)管理人員更加明確企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程，科學合理的制定企業(yè)下一步發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃也能夠反映企業(yè)所在市場的變化以及規(guī)律，企業(yè)管理人員可以根據(jù)市場變化以及發(fā)展規(guī)律，對市場的未來發(fā)展以及變化做好預估，改變企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)策略，促進企業(yè)能夠在市場競爭中占據(jù)一席之地。

三、企業(yè)管理中生產(chǎn)經(jīng)營計劃應用策略

（一）制定生產(chǎn)經(jīng)營計劃原則

企業(yè)管理中生產(chǎn)經(jīng)營計劃應用，需要企管理人制定合適的生產(chǎn)經(jīng)營原則，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃能夠順利實施。企業(yè)管理人員在制定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃之前，要對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展歷程進行深入了解以及調(diào)查，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展規(guī)律，對企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展方向進行預測。企業(yè)管理人員要保證企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展方向預測的科學合理性，不能偏離企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實際情況。企業(yè)管理人員還對企業(yè)所在市場大環(huán)境的進行分析，明確企業(yè)內(nèi)部環(huán)境以及企業(yè)外部環(huán)境對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的影響，為企業(yè)制定階段性的經(jīng)營發(fā)展目標以及企業(yè)管理策略。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃需要循序漸進的實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標，要全面為考慮影響企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的因素，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供指導性的建議。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃周期可以根據(jù)企業(yè)實際情況進行選擇，生產(chǎn)計劃周期可以以年度、季度等為單位進行，定期開展企業(yè)經(jīng)營管理考核工作，保證生產(chǎn)經(jīng)營計劃貫徹落實在企業(yè)管理工作中。

（二）明確生產(chǎn)經(jīng)營計劃內(nèi)容

1、財務成本費用預算企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃的制定需要企業(yè)管理人員明確企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃內(nèi)容，對企業(yè)財務成本費用進行預算，是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃順利開展的重要內(nèi)容，財務成本費用預算，能夠有效避免企業(yè)財務資源的浪費，為企業(yè)節(jié)省較多的經(jīng)濟成本。對財務成本費用進行預算，有利于企業(yè)管理人員了解企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的經(jīng)濟變化，能夠有效反映出企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中存在的問題，方便企業(yè)管理人員及時采取相關措施，及時對企業(yè)財務成本費用進行控制，保證企業(yè)財務成本投入的科學合理性。財務成本費用預算，能夠幫助企業(yè)選擇合適的生產(chǎn)項目，避免企業(yè)過度投資，造成企業(yè)財務資金入不敷出的情況，從而影響企業(yè)的正常發(fā)展。財務成本費用預算，也是企業(yè)進行績效考核的重要依據(jù)，對企業(yè)內(nèi)部發(fā)展有著重要的激勵作用。2、固定資產(chǎn)投資計劃固定資產(chǎn)投資計劃，能夠為企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營投資提供方向以及依據(jù)。固定資產(chǎn)投資計劃主要是企業(yè)利用現(xiàn)有固定資金，選擇合適的生產(chǎn)經(jīng)營項目進行投資，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。部分企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，都會制定合適的投資計劃，為企業(yè)未來經(jīng)濟發(fā)展提供保障。企業(yè)管理人員在制定固定資產(chǎn)投資計劃時，要對不同的投資項目進行深入了解，保證投資項目具有較強的商業(yè)價值，在企業(yè)進行投資之后能夠為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。固定資產(chǎn)投資計劃的制定，還需要企業(yè)管理人員對社會經(jīng)濟進行考慮，確保投資項目符合社會經(jīng)濟發(fā)展趨勢以及需求，能夠促進企業(yè)在市場競爭中占據(jù)主導地位，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)造有利的市場條件。3、重點工程項目安排企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃中的重點工程項目安排，對促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展有著重要作用，也是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的重要項目。重點工程項目雖然需要企業(yè)投入大量資金，但是也能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，企業(yè)管理人員要做好重點工程的安排工作。企業(yè)管理人員可以將企業(yè)工程進行分類，將重點工程項目信息進行整理，可以按照重點工程的投資金額進行安排，保證重點工程能夠順利實施。重點工程需要大量的資金投入，重點項目在進行的過程中，企業(yè)管理人員不僅要保證重點工程的質(zhì)量，還要對重點工程項目所需要投入的資金進行預估，保證重點工程項目的投資符合企業(yè)的經(jīng)濟實力。重點工程項目的實施，需要企業(yè)管理人員具有更加長遠的眼光，做好企業(yè)資金投入的準備。

（三）加強信息技術的融合

企業(yè)管理中應用生產(chǎn)經(jīng)營計劃，需要企業(yè)管理人員加強信息技術與生產(chǎn)經(jīng)營計劃的融合，加快企業(yè)信息傳輸速度。信息技術與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃的融合，對于提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作效率有著重要作用，企業(yè)員工可以實時進行信息傳輸，并且能夠提高企業(yè)信息的準確性以及安全性，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)容信息共享。利用計算機可以將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃制作成流程圖，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃工作內(nèi)容以及工作重點更加清晰，對加快企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作效率有著重要作用。企業(yè)管理人員可以利用信息技術建立企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)，實時掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃完成進度。并利用計算機技術對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能遇到風險進行分析，促進企業(yè)管理人員對經(jīng)營風險進行控制，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

四、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營標準化的有效途徑

（一）加強企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營人才隊伍建設

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃在企業(yè)管理中應用，需要企業(yè)保證生產(chǎn)經(jīng)營計劃更加標準，從而使企業(yè)管理工作更加規(guī)范，有效提高企業(yè)管理工作水平。想要使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃更加標準，需要加強企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營人才隊伍建設。企業(yè)領導需要提高對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃標準化的認識，意識到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃對企業(yè)管理工作以及企業(yè)未來發(fā)展的重要性，在人才隊伍建設上加大資金投入，重視生產(chǎn)經(jīng)營人才的引進以及培養(yǎng)。企業(yè)在進行生產(chǎn)經(jīng)營人才引進時，可以選擇與高校進行合作，使更多的年輕人到企業(yè)中來，為企業(yè)發(fā)展注入新活力。高校學生不僅專業(yè)實踐能力較強，自身的綜合素質(zhì)也較高，符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃人才隊伍建設需求。企業(yè)在與高校合作的同時，也要開通社會招聘渠道，招聘更多具有生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)驗的人才。企業(yè)還需要對人才進行培訓，進一步提高生產(chǎn)計劃人才的專業(yè)能力。保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃更加具有標準性，需要生產(chǎn)經(jīng)營計劃人員更加了解標準化的概念，促進生產(chǎn)經(jīng)營計劃更加符合企業(yè)管理需要，工作流程更加標準。

（二）對生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務進行標準化管理

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)所要面臨的競爭也越來越激烈，為了能夠提高企業(yè)的競爭能力，企業(yè)將生產(chǎn)經(jīng)營計劃在企業(yè)管理中應用，為企業(yè)未來發(fā)展指明了正確方向，為了能夠進一步提高企業(yè)管理工作水平，做好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃工作，需要企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務進行標準化管理，保證企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)進行標準化管理需要企業(yè)領導者，根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況，制定合適企業(yè)標準化管理策略，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務流程更加規(guī)范。在進行企業(yè)標準化管理的過程中，企業(yè)管理人員要對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務進行分析，減少外界因素對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務的影響，不斷優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務流程，調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營結構，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務更加符合企業(yè)發(fā)展需求，從而有效提升企業(yè)經(jīng)濟水平，提高企業(yè)核心競爭力。

（三）提高信息技術支持

企業(yè)管理工作中應用生產(chǎn)經(jīng)營計劃，能夠促進企業(yè)發(fā)展更加科學合理，使企業(yè)發(fā)展越來越穩(wěn)定。在進行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃工作時，需要較多的企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)作為支撐，企業(yè)要能夠保證經(jīng)營數(shù)據(jù)的準確性，加強企業(yè)信息管理工作，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃提供更多信息支持。企業(yè)想要保證企業(yè)經(jīng)營信息數(shù)據(jù)的準確性，需要對現(xiàn)階段企業(yè)信息管理工作進行改進以及完善，工作人員可以利用信息技術對企業(yè)經(jīng)營信息進行收集以及儲存，作為企業(yè)信息庫，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃的制定提供保障。企業(yè)還應加大信息收集范圍，不僅是要對企業(yè)過去的經(jīng)營信息進行收集，還要對企業(yè)所在市場信息進行了解，及時了解市場的變化以及發(fā)展趨勢，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃的制定更加全面。企業(yè)管理人員可以將收集的企業(yè)經(jīng)營信息以及市場信息進行分類管理，這樣能夠使企業(yè)經(jīng)營信息更加清晰，在制定生產(chǎn)經(jīng)營計劃時，也方便企業(yè)管理人員對數(shù)據(jù)進行檢索，節(jié)省更多尋找企業(yè)經(jīng)營信息的時間。制定企業(yè)經(jīng)營計劃需要具有針對性，符合企業(yè)實際發(fā)展情況以及企業(yè)未來發(fā)展目標。

五、結束語

綜上所述，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃在企業(yè)管理中應用，能夠為企業(yè)提供合適的發(fā)展方向以及目標，對于提高企業(yè)經(jīng)營效益也有著重要作用。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃，需要將企業(yè)自身發(fā)展情況以及市場變化作為依據(jù)，總結企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的經(jīng)驗以及教訓，制定科學合理的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃，從而促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

參考文獻：

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篇8

[關鍵詞]初創(chuàng)企業(yè) 經(jīng)營計劃項目管理 PDCA循環(huán)

企業(yè)經(jīng)營計劃管理工作是企業(yè)經(jīng)營管理活動中一個動態(tài)、循序的過程，為了實現(xiàn)企業(yè)的綜合目標而實施的一項管理工具。在X企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，公司發(fā)展較快，業(yè)務范圍不斷擴大，為了促進企業(yè)目標的實現(xiàn)，逐步將公司的整體目標進行任務分解，并督促公司各業(yè)務單位和各職能部門圍繞企業(yè)的整體目標開展工作，提升協(xié)同與合作的效率，提升公司的整體運行效能，決策層決定在企業(yè)經(jīng)營過程中導入經(jīng)營計劃管理項目。

該項目體系屬于軟性項目管理的范疇，從公司的組織層面來分析，涉及公司的決策層、管理層和執(zhí)行層等全體組織層面。從公司的業(yè)務層面來分析，涉及各業(yè)務單位和各職能部門。從公司落地實施的角度來分析，涉及公司的年度經(jīng)營計劃、半年度經(jīng)營計劃、季度經(jīng)營計劃和月度經(jīng)營計劃等。因此，經(jīng)營計劃管理項目一個復雜程度高、涉及面較廣、實施周期長的綜合管理項目。

一、經(jīng)營計劃項目管理的特點與過程控制

作為初創(chuàng)企業(yè)，X公司需引進一系列的現(xiàn)代化企業(yè)的管理工具，來實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，因此公司項目的導入與落地管理至關重要。

1.企業(yè)經(jīng)營計劃管理特點

從企業(yè)經(jīng)營計劃管理工作的特點來分析，該項目具有如下幾個特點：

（1）在組織內(nèi)部管理上具有首創(chuàng)性；

（2）從項目總體目標性上具有極強的針對性；

（3）從項目時間性上具有周期性；

（4）從項目可行性上具有動態(tài)滾動性。

因此在項目確定導入企業(yè)管理之初，明確了公司中長期戰(zhàn)略目標與本年度的經(jīng)營目標之后，著手經(jīng)營計劃項目落地實施的周期管理。從PDCA管理循環(huán)，做好該項目的實施控制與管理。

2.經(jīng)營計劃項目管理的PDCA管理循環(huán)

PDCA循環(huán)又叫戴明環(huán)，是由美國質(zhì)量管理專家戴明博士最早提出的，最早應用于全面質(zhì)量管理，是質(zhì)量管理應遵循的科學程序。在企業(yè)經(jīng)營計劃管理的過程中同樣適用。持續(xù)運轉的企業(yè)經(jīng)營計劃管理是制訂計劃和組織實現(xiàn)目標的管理過程，按照PDCA循環(huán)，周而復始的運轉。

PDCA是計劃 （Plan）、執(zhí)行 （Do）、檢查 （Check）和處理 （Action）等四個環(huán)節(jié)英文單詞的第一個字母簡寫，PDCA循環(huán)就是按照計劃、執(zhí)行、檢查與處理的順序進行目標管理，并周而復始地不斷循環(huán)的科學程序。在企業(yè)經(jīng)營計劃管理中PDCA循環(huán)可以解釋如下：

（1）P（Plan）——計劃。是公司經(jīng)營方針和目標的確定以及活動計劃的制定，從公司宏觀與微觀來看，宏觀可以理解為戰(zhàn)略目標的制定，從微觀可以視為企業(yè)年度、季度或月度經(jīng)營目標的確定以及行動方案的制定；

（2）D（DO））——執(zhí)行。是各成員企業(yè)或各職能部門的具體運作，是年度、季度或月度實現(xiàn)計劃中的工作內(nèi)容。

（3）C（Check）——檢查。是企業(yè)經(jīng)營計劃過程中階段性要總結執(zhí)行計劃的結果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題。

（4）A（Action）——效果。就是企業(yè)經(jīng)營計劃管理對階段性檢查的結果進行處理，認可或否定。好的結果加以肯定，或者模式化或者標準化以適當推廣；未完成的計劃或事項要加以總結，并提出改進；這一輪未解決的問題放到下一個PDCA循環(huán)。

二、PDCA循環(huán)在X公司經(jīng)營計劃項目管理中的應用

1.X公司經(jīng)營計劃項目管理PDCA循環(huán)的重要環(huán)節(jié)與步驟

（1）X公司經(jīng)營計劃工作的現(xiàn)狀

經(jīng)營計劃項目管理是X公司企業(yè)管理的一項重要工作，是一切工作的主線。公司的經(jīng)營計劃管理包括年、季、月工作計劃、費用預算計劃等各專業(yè)單項工作計劃，在經(jīng)營管理中起著重要的作用。但存在很多不足，主要表現(xiàn)在：工作計劃的實施主體與責任人、完成時間、工作量不夠具體；完成工作計劃的措施不夠細化；工作落實不及時；執(zhí)行檢查監(jiān)督不到位；完成結果不反饋；工作不交圈，達不到閉環(huán)管理的要求，績效考核不完善，經(jīng)營計劃項目落實效果不佳。

（2）PDCA循環(huán)在經(jīng)營計劃管理中具體操作步驟和方法

在X公司經(jīng)營計劃項目中PDCA循環(huán)的具體步驟與方法如下：

①P：計劃階段 第一根據(jù)現(xiàn)狀，找出問題。第二找出原因，確定因果。第三確立主要原因，分析比較。第四制定措施計劃：確定制定措施的目的，確定預期實現(xiàn)的目標，確定由實施責任主體、完成時間與完成標準和完成方式與方法。

計劃P公司年度計劃，利用公司目標戰(zhàn)略、部門工作計劃、費用預算、績效考核等工作，制定公司的經(jīng)營計劃。

②D：實施階段第五執(zhí)行實施措施計劃。

執(zhí)行D是指公司的方案進度追蹤、預算控制以及達成率的確認與管理、經(jīng)營計劃會議、書面報告經(jīng)營報告等，定期召開經(jīng)營計劃會議或預算回顧會等。

③C：檢查階段第六檢查計劃執(zhí)行結果，縱向、橫向檢查。

評核C是指經(jīng)營計劃會議、書面報告，財務報表、溝通管理、項目管理、財務管理、績效確認等，績效面談、會議表報系統(tǒng)，定期考核。

A：總結階段 第七針對結果進行總結與考核，積累經(jīng)驗與教訓。第八將未解決或新出現(xiàn)問題轉入下一個循環(huán)。

總結與改進A是指將考核結果通過“獎勵與懲罰、獎金設計、福利、旅游、榮譽” 等形式，改進經(jīng)營活動，同時將未解決或新出現(xiàn)的問題轉入下一個循環(huán)。

（3）PDCA循環(huán)在X公司經(jīng)營計劃管理中應用

按照PDCA循環(huán)，在實際經(jīng)營計劃管理工作中設計了“部門月度經(jīng)營計劃與總結”流程。具體操作過程：

公司月度經(jīng)營計劃會議、例會、調(diào)度會、協(xié)調(diào)會等各類會議安排的工作、提出的工作措施、對各類計劃執(zhí)行中存在的問題需落實的工作和臨時性工作，全部實行月度經(jīng)營計劃總結與計劃。組織部門以“部門月度經(jīng)營計劃與總結”的形式，將工作任務下達至各責任單位，并將其報送到考核部門進行備案。

組織部門 在“部門月度經(jīng)營計劃”中明確編制工作內(nèi)容和具體要求，明確工作任務是什么、什么時間完成、達到什么標準和要求，明確主責單位和責任人以及配合單位與責任人等等。組織部門從任務制定、工作布置、總結、檢查、考核進行全程管理。

責任單位在既定的完成時間周期內(nèi)，實事求是的填寫“部門月度經(jīng)營總結”，將工作完成情況、采取措施及總結的經(jīng)驗，將未完工作進行原因分析與說明，由責任單位負責人簽字確認。

組織部門根據(jù)“部門月度經(jīng)營總結”與實際任務完成情況對責任單位提出考核意見，由分管領導簽字后報考核部門落實考核。

對未完成的工作任務，由組織部門與責任部門重新在下月工作中列出“部門月度經(jīng)營計劃”?？己瞬块T負責對組織部門、責任單位的工作執(zhí)行情況進行監(jiān)督、考核。

2.促進PDCA循環(huán)良性推進的措施保證

（1）強化經(jīng)營計劃各個環(huán)節(jié)的管理，尤其是其中的績效考核與獎懲環(huán)節(jié)，將PDCA循環(huán)管理形成閉環(huán)；

（2）優(yōu)化PDCA循環(huán)管理的頻率和形式，提升經(jīng)營計劃項目管理的效率與工作效能；

（3）將目標管理與PDCA循環(huán)結合的更加緊密，做好公司的長中短期的戰(zhàn)略目標與經(jīng)營目標，同時要求業(yè)務單位和職能單位做好目標分解，在組織層面和時間跨度上形成環(huán)環(huán)相扣的PDCA循環(huán)。

三、結論

篇9

目標責任人：

實行任務目標考核管理的目的在于通過有效的激勵機制作用，在保證公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的前提下，責任人的自身價值同時得以體現(xiàn)，推動整個公司的經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共，嚴格履行各自承擔的責任、權利和義務，保證公司總體經(jīng)營目標的落實。

雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標的基礎上，結合公司人力和市場資源，充分商定經(jīng)營目標。以量化指標明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應共同遵守。

一、考核期間：20__年__月__日至__年__月__日，在考核期內(nèi)責任人將履行________職位的責任、權利和義務;

二、公司的權利、責任和義務

1、公司為責任方履行管理職責提供必要技術、資金、設備、后勤等支持、服務及保障;

2、公司將根據(jù)20xx年《薪酬制度》關于業(yè)績年薪的具體規(guī)定，對責任人實施目標考核(考核辦法見《營銷管理辦法》);

3、公司有權對責任人的經(jīng)營期的團隊管理情況進行定期的監(jiān)督與考核，每季度進行一次;

4、公司有權在責任人開發(fā)、經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而責任方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止執(zhí)行本責任書的。

5、連續(xù)三個月未完成周期目標，公司有權向責任方方提出警告;

6、連續(xù)兩個季度未完成期間目標情況下，公司有權終止執(zhí)行本責任書各項約定;

三、責任人的權利、責任和義務

1、責任人應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項管理規(guī)定。

2、責任人應在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營和管理指標(見附件)。

3、責任人應在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方提供詳細具體的可操作、可測量、可實現(xiàn)、有時間節(jié)點的目標實施計劃，在獲得公司批準后以此作為對責任人進行管理、考評、監(jiān)督的依據(jù)。

4、責任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營活動有關的文件和材料，包括：(1)季度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況報告。(2)產(chǎn)品市場的最新情報報告。(3)產(chǎn)品質(zhì)量及市場運行情況報告。(4)要求提交的其它相關文件和報告。(5)季度述職報告。

5、責任人應接受公司對其工作能力、工作態(tài)度的測評考核，測評結果各占考核分值5%。具體包括：帶隊能力，安全意識，責任心，工作計劃性、工作作風以及誠信度和執(zhí)行力;

6、責任人應無條件接受公司責任期內(nèi)經(jīng)營管理目標的考核，業(yè)績目標考核占考核分值90%。

四、本責任書相關內(nèi)容分別由公司企管中心、財務管理中心負責解釋、修訂。

本責任書即簽訂當日生效，并對雙方都具有法律約束力。

本責任書一式三份，企管中心、財務管理中心、責任人各持一份。

篇10

為配合風險管理工作計劃的執(zhí)行更好地發(fā)揮計算機在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用，提高辦公自動化的整體應用水平，加強對計算機軟硬件、網(wǎng)絡及公司信息的安全管理，特制定了計算機及網(wǎng)絡管理辦法。

二、2010年度風險管理工作計劃

根據(jù)計算機及網(wǎng)絡管理辦法加強對信息安全和信息系統(tǒng)的風險管理.（一）信息安全風險管理：

計算機數(shù)據(jù)和信息包括公司計算機和移動存儲設備里內(nèi)存儲的銷售數(shù)據(jù)、活動方案、財務報表、員工資料、客戶資料、生產(chǎn)技術、各種合同和檔案資料等。

一、各種數(shù)據(jù)及信息嚴格控制在公司內(nèi)部，任何人不得泄露公司的數(shù)據(jù)及信息；

二、涉及機密的資料處理按公司的保密規(guī)定執(zhí)行。嚴禁將存有涉及公司經(jīng)營管理、銷售合同等信息的移動存儲設備帶離公司，

三、公司計算機里的保密資料文件夾不提供共享。

四、對個人使用的公司計算機中的重要數(shù)據(jù)文件，員工定期備份到移動存儲設備；電腦管理員負責將服務器上的oa數(shù)據(jù)庫及其他數(shù)據(jù)庫每月底備份一次，每半年一次將備份數(shù)據(jù)刻錄成光盤，并做好記錄。

五、加強對系統(tǒng)服務器的安全管理，及時升級更新各系統(tǒng)。

（二）信息系統(tǒng)風險管理：

從信息處理的過程來看，一個信息系統(tǒng)模型大致包括幾個要素：信息數(shù)據(jù)、輸入、數(shù)據(jù)處理/信息處理、輸出、過程控制和結果反饋。管理信息系統(tǒng)是特定的信息系統(tǒng)，是信息系統(tǒng)在管理中的應用。管理信息系統(tǒng)中包括管理數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，決策支持系統(tǒng)。it在信息系統(tǒng)風險管理策略與解決方案主要表現(xiàn)在軟、硬件兩個方面。

一、計算機在使用中發(fā)生故障或困難，使用者作簡易處理仍不能解決的，由電腦管理員負責維護、維修；

二、  計算機維修維護過程中，首先確保對公司資料和個人資料進行拷貝并且妥善保管，防止丟失或者失效。

三、計算機操作人員必須經(jīng)過培訓或具有一定操作經(jīng)驗，未經(jīng)培訓或無操作經(jīng)驗者一律不準使用公司計算機。

四、計算機的使用要嚴格按照有關操作要求進行，要做到人走停機斷電.

五、嚴禁在計算機旁存放易燃品、易爆品、腐蝕品和強磁性物品，嚴禁在計算機鍵盤附近放置水杯、食物.

六、定期對使用中的軟件進行軟件更新檢查，及時升級，保持其可用性；

七、定期對系統(tǒng)垃圾、磁盤碎片等進行清理、整理和維護工作。

八、嚴禁隨意復制他人軟件及使用來歷不明的光盤、閃存和其他移動存儲設備，以防感染病毒；。

九、嚴禁安裝各種盜版軟件，防止盜版軟件留下軟件后門造成的信息泄露。

十、嚴禁擅自修改系統(tǒng)軟件和應用軟件的設置（如ip地址、瀏覽器的相關配置、oa的參數(shù)設置、殺毒軟件的設置、操作系統(tǒng)的參數(shù)設置等)。

十一、如工作需要，需對計算機的軟件設置進行改動的，應按程序申請同意后，由計算機管理員實施加強以上管理不斷完善和改進。