導語：如何才能寫好一篇設備管理工作計劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

根據(jù)公司制定的20XX年度生產(chǎn)工作計劃,20XX年由于全球金融風暴的持續(xù)影響,生產(chǎn)線仍會保持現(xiàn)有的收縮。但根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的要求,設備檢修大部分大中小修仍采用以往見的縫插針檢修方式進行,力爭有計劃地進行,確保生產(chǎn)設備的完好運行。爭取做到檢修一條生產(chǎn)線,完好一條生產(chǎn)線。部分大修由生產(chǎn)部根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃及設備運行情況,另行通知車間進行。在完成檢修工作,及時做好備品配件的工作,同時做好修舊利廢工作,做到備品配件物盡其用。以下一年設備工作計劃安排如下:

1、各車間在日常工作中要落實好各項設備管理制度,加強包括設備的日常巡檢、維護保養(yǎng)、設備日常檢修、中修和大修工作力度。

2、生產(chǎn)技術(shù)部和各車間要設立重要設備臺帳,利用臺帳統(tǒng)計分析重要設備的運行特點、配件的庫存情況,提前進行配件計劃或自制加工工作,并有預見性地提出檢修計劃;根據(jù)公司年度培訓計劃,設備管理員要結(jié)合自己的實踐經(jīng)驗對各車間機修工進行設備技術(shù)培訓,各車間要利用班組班前班后會對機修工進行日常的設備技術(shù)培訓,不斷提高機修及機器操作員隊伍的技術(shù)水平。

3、設備副經(jīng)理和設備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設備的運行情況,跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況,督促供應部對主要緊缺配件的采購,檢查車間自制配件的加工制作情況,確保主要配件隨用隨有;檢查和督促車間做好設備的日常維護保養(yǎng)工作,并作技術(shù)上的指導,做好安裝檢修、使用、維護、檢查統(tǒng)計一條龍的工作;合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設備檢修工作,加強設備的巡回檢查,增強計劃性的檢修工作。遇到異常情況及時作出調(diào)整,遇到搶修任務時,做好三個車間機修人員的調(diào)配工作,確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定。

4、做好生產(chǎn)設備檢修的統(tǒng)計調(diào)查工作,為20XX年設備工作計劃提供統(tǒng)計依據(jù)。

5、及時了解市場信息,發(fā)現(xiàn)適用的新材料新設備時,及時計劃應用,延長設備的使用壽命。

6、計劃在8-9月份左右,對4T鍋爐進行全面檢查檢修工作,視情況清理爐內(nèi)結(jié)垢。

7、視生產(chǎn)情況不定期檢查補焊冰晶石干燥爐筒體及相關(guān)部件3次約6米。

8、重點關(guān)注C線一段爐的抽風收塵環(huán)保處理系統(tǒng),確保倉庫保持有1-2個葉輪備用。考慮對2#尾氣風機進行重新選擇,解決因引風不足引起風機葉輪冷凝結(jié)料經(jīng)常振動的問題。

9、加強公司生產(chǎn)線消防環(huán)保設置運行的檢查,加強對現(xiàn)有生產(chǎn)線環(huán)保治理和整改落實,視情況進行較理想的技術(shù)改良工作。

10、繼續(xù)推行設備維護保養(yǎng)模范崗位示范點,擴大車間設備維護保養(yǎng)模范的推廣面。加強對各車間(特別是制鹽車間)的維護保養(yǎng)檢查力度。

11、考慮對氟化鋁氟冷器已堵塞比較嚴重疏通困難,無法修復。計劃自制2個冷卻器蕊管,待機更換處理。

12、考慮全面淘汰二臺IS50-125-250--132KW水泵,將水泵回收保管,把水泵房內(nèi)55KW移裝在現(xiàn)在IS50-125-250的位置上。

13、收集各種廢舊物資,能用則用,不能用的收回集中處理。經(jīng)常把收集的螺絲、螺母,用絲攻、絲板修復后重新使用。

14、由于車間設備腐蝕、老化、技術(shù)力量較弱。20XX年還應加強對二大車間設備巡回檢查,加強對車間設備備件計劃的周密性和足夠備件的準備工作,同時監(jiān)督制酸車間反應爐溫度、c線干燥尾氣溫度的控制,從使用上保證反應爐筒體及干燥尾氣風機的正常使用,減少非正常的腐蝕和結(jié)料振動故障。

15、加強對二大車間轉(zhuǎn)爐托輪維護保養(yǎng),減少托輪軸承損壞頻次。同時及時處理已拆出的托輪軸和托輪進行外委修復,以留備用。

16、因生產(chǎn)產(chǎn)量的減少和生產(chǎn)不飽滿,故不定期計劃外購反應爐Φ1800筒體暫定30M。選用的鋼板厚度按往年要求仍為25mm,以縮短反應爐補焊筒體的周期。

17、不定期制作反應爐攪料器約14條,加工和修復反應爐罩8件。

18、不定期計劃金屬襯膠風機F9-19-8D風機1臺及風機葉輪約4個。

19、按20XX年統(tǒng)計,視制酸車間的換熱器堵塞情況計劃進行清理疏通1次。

20、計劃2#反應爐出渣機的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套。視情況對2號爐出渣螺旋改造,初步考慮恢復冷卻中和爐的使用。

21、視公司生產(chǎn)經(jīng)營情況計劃安排清理吸收塔填料。

22、加強對5臺中和爐大小齒輪維護保養(yǎng),確保能在中長期運轉(zhuǎn)。視情況對出現(xiàn)腐蝕嚴重的中和爐筒體進行大面積的補焊。

23、綜合考慮酸泵、混料三通、混料外殼、密封座的備件備件情況及時給予計劃,加強了與供應部的溝通并聯(lián)系跟蹤。

篇2

Abstract： In recent years， the development of the information technology environment brings a good opportunity for file management， prompting the file toward the development of the professional， digital and economic direction， but in the process of the actual operation， due to various factors， prospecting units file information process is difficult to meet the social and economic development， the paper mainly discusses the impact of information environment on survey and design units' file management and proposes innovative management methods.

關(guān)鍵詞： 信息化背景；勘察設計單位；檔案管理工作

Key words： informationization background；survey and design units；archives management

中圖分類號：G271 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）13-0154-02

————————————

作者簡介：梁江華（1969-），男，山東寧陽人，本科學歷，從事黨務人事行政后勤管理工作，研究方向為檔案管理。

0 引言

隨著近些年來我國工程的發(fā)展，勘察設計單位也得到了長足的發(fā)展，作為勘察設計單位工作的重要組成部分——檔案管理工作有著重要的作用，勘察設計單位的檔案內(nèi)容包括科技檔案以及人事檔案兩部分，科技檔案是勘察單位在勘測、規(guī)劃、設計等活動過程中形成的需要歸檔保存的圖表、聲像、圖紙、文字以及計算性形式保存的科技材料，科技檔案是勘察設計單位的歷史記錄，是珍貴的知識資源和信息資源，科技檔案是勘察設計單位發(fā)展的重要依據(jù)，在規(guī)劃設計以及生產(chǎn)建設過程中都有著重要的作用。人事檔案則是人事管理活動中形成，用以記錄和反應人才品德和經(jīng)歷的表現(xiàn)，用以考察的資料和文件，是勘察設計單位人才的學歷、個人經(jīng)歷、社會關(guān)系、業(yè)務能力、思想品德、獎勵處罰以及工作狀況的原始記錄。目前，我國的大多數(shù)的工程勘察設計單位已經(jīng)開始適應社會主義改革的體制要求逐漸開始由事業(yè)單位轉(zhuǎn)變?yōu)榭萍夹推髽I(yè)，在改革完成后，勘察設計單位的工作也設計著員工的安置、所有者權(quán)益處理以及債務處理等各種問題，這就導致勘察設計單位的檔案管理工作也發(fā)生了一些變化，加上信息化環(huán)境的發(fā)展，檔案管理工作也面臨著巨大的變革，如何在信息化背景下做好勘察設計單位的檔案管理工作已經(jīng)成為相關(guān)管理人員研究的熱點問題。

1 信息化環(huán)境對檔案管理工作的影響

1.1 檔案的經(jīng)濟化 隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，勘察設計單位的工作模式發(fā)生了較大的改變，這也在一定程度上改變了傳統(tǒng)檔案管理的理念和模式，與傳統(tǒng)檔案管理最大的不同之處在于，信息化環(huán)境下的檔案管理工作已經(jīng)不再與單位的發(fā)展向脫離，而是成為勘察設計經(jīng)營經(jīng)營管理的重要組成部分，檔案成為具有具有經(jīng)濟學意義的重要資源。近些年來，勘察設計單位對檔案的利用程度越來越高，也只有充分的利用其各類檔案，才能掌握設備、工程、項目、人才管理的具體情況，確定相關(guān)的革新方向，有目標的制定技術(shù)創(chuàng)新目標。

1.2 檔案的專業(yè)化 在市場經(jīng)濟社會之中，信息的流通速度十分迅速，這就促使勘察設計單位的檔案信息管理工作朝著專業(yè)化和規(guī)范化的趨勢發(fā)展，檔案是在長期的經(jīng)營和管理活動中形成的，內(nèi)容繁多、種類繁雜，在信息化環(huán)境下，各個地區(qū)的勘察設計單位已經(jīng)基本普及了計算機，這就為檔案管理工作提供了較好的平臺，檔案管理工作逐漸走向?qū)I(yè)化發(fā)展階段。

1.3 檔案的數(shù)字化 隨著計算機的廣泛應用以及信息技術(shù)的發(fā)展，辦公自動化已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的理念，檔案管理也由傳統(tǒng)模式下的紙質(zhì)檔案管理轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)階段的數(shù)字檔案管理，檔案的數(shù)字化也使得檔案管理工作的重心逐漸的由實體轉(zhuǎn)移至信息。早在2005年，國家檔案局就頒布了《關(guān)于加強企業(yè)檔案信息建設的意見》，《意見》中明確指出，企業(yè)應該將檔案的信息化建設列入未來發(fā)展的規(guī)劃中，實現(xiàn)企業(yè)信息化的同步進行，在《意見》提出之后，我國各個勘察設計單位也積極的貫徹這一理念，檔案數(shù)字化的雛形基本形成。

2 信息化環(huán)境下檔案管理工作存在的問題

由于我國大部分勘察設計單位尚處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵性階段，因此，在信息化環(huán)境中檔案管理工作也出現(xiàn)了各種各樣的不足，部分部門只注重眼前工作，沒有對本部門的資料進行長遠和系統(tǒng)的收集，也沒有向檔案管理部門進行移交，這就導致很多電子檔案處于分散、無序的管理狀態(tài)，難以實現(xiàn)電子檔案的科學化利用。加上部分檔案工作人員的管理觀念仍然處于“重管理、輕應用”的思想觀念上，導致檔案的內(nèi)容和數(shù)量雖然得以改善，但是實際的利用率卻很小，沒有發(fā)揮出檔案的真正作用，因此，必須對勘察設計單位的檔案管理工作進行創(chuàng)新。

3 信息化環(huán)境下提高勘察設計單位檔案管理的措施

3.1 提高檔案管理人員的專業(yè)水平 檔案管理人員的專業(yè)素質(zhì)水平在很大程度上影響著勘察設計單位檔案管理工作的質(zhì)量，檔案的管理歸根到底是人對于檔案的管理，檔案的收集工作、整理工作以及歸類工作都需要人來完成，勘察設計單位的檔案包括人事檔案和科技檔案，與人事檔案相比較，科技檔案的專業(yè)性很強，很多內(nèi)容都有專業(yè)綜合的特性，且檔案的來源較多，不僅有電子版，也有很多的紙質(zhì)資料，這就要求檔案工作人員必須具有相關(guān)的勘察設計知識以及扎實的檔案管理知識。因此，勘察設計單位要嚴格檔案工作人員的準入制度，篩查一些專業(yè)知識過硬、服務意識優(yōu)良的復合型人才。對于現(xiàn)有的檔案工作人員，單位也要定期組織培訓，為他們多創(chuàng)造一些進修條件，保證現(xiàn)有的工作人員可以掌握相關(guān)的計算機知識、文秘知識、勘察設計知識以及檔案學知識，可以高質(zhì)量的完成各項檔案管理工作。

3.2 全面落實現(xiàn)代化管理方法

3.2.1 保證管理機制的順暢性 管理機制的順暢性是實現(xiàn)檔案管理現(xiàn)代化的基礎，因此，各個勘察設計單位必須嚴格的按照《檔案法》以及《關(guān)于加強企業(yè)檔案信息建設的意見》，保證相關(guān)的條款和制度可以順利的實施，為此，在單位內(nèi)部必須建立完善的檔案管理領(lǐng)導責任制，將責任落實到人，保證檔案管理部門與其他部門工作的協(xié)調(diào)性。

3.2.2 使用現(xiàn)代化管理設備 檔案設備的現(xiàn)代化是促進檔案管理工作現(xiàn)代化的物質(zhì)基礎，沒有完善的設備，再好的制度、再專業(yè)的管理人員也是“巧婦難為無米之炊”。隨著信息化環(huán)境的發(fā)展以及電子信息技術(shù)在檔案管理工作中的廣泛應用，檔案保管工作也必須要緊貼時代步伐。在傳統(tǒng)的檔案管理模式下，對于檔案的保護主要局限于檔案庫房、檔案設備的防曬、防塵、防雨、防輻射的保護上，隨著信息化環(huán)境的推進，在現(xiàn)階段的檔案管理工作中出現(xiàn)了聲像檔案、機讀檔案、電子檔案等新型的檔案類型，新型檔案與傳統(tǒng)檔案相比，新型檔案的利用方式、形成介質(zhì)、存儲方式都有著較大的不同，因此，必須根據(jù)新型檔案的特點完善現(xiàn)代化的檔案管理設備，全面推進檔案管理工作的信息化。

3.3 推進檔案的信息化，建立完善的電子檔案管理系統(tǒng) 檔案信息化是信息技術(shù)在檔案管理工作內(nèi)的創(chuàng)新性實踐，可以保證各類檔案資源通過系統(tǒng)加工可以實現(xiàn)資源的合理配置，進而實現(xiàn)信息資源的共享。

4 結(jié)語

檔案是勘察設計單位資產(chǎn)的重要組成部分，屬于典型的無形資產(chǎn)，在勘察設計單位的轉(zhuǎn)型時期，檔案已經(jīng)成為單位內(nèi)部核心競爭力的重要體現(xiàn)，信息化環(huán)境的發(fā)展為檔案管理工作帶來了良好的發(fā)展契機，促使檔案朝著專業(yè)化、數(shù)字化以及經(jīng)濟化的方向發(fā)展，但是，在實際的操作過程中，由于各種因素的影響，勘察單位檔案信息化進程還不難滿足社會經(jīng)濟的發(fā)展，因此，提高檔案管理的水平，是我們現(xiàn)階段下必須要解決的一個重要問題，為此，必須從管理制度、設備改革、人員培養(yǎng)等各個方面入手，分析檔案的特點，有針對性的制定措施，全面提高檔案信息化水平。

參考文獻：

[1]陸喜，史丹丹，宋哲.勘察設計單位檔案信息綜合利用的思考[J].新疆石油科技，2009，03（15）.

篇3

電工優(yōu)秀工作計劃范文1   為加快機電設備安全、快捷、高效運行，提高設備運行率；確保生產(chǎn)任務順利完成。為了不斷提高我隊機電系統(tǒng)各崗位員工的操作技能，加強機電人員的`安全意識，結(jié)合我隊機電各崗位的特點，特制定以下工作計劃。

  一、 加強設備管理

  先進的設備流暢運行，發(fā)揮最大功效，必須要實施最優(yōu)秀的管理。設備管理的創(chuàng)新、模式創(chuàng)新 讓設備管理成為煤礦安全、高效生產(chǎn)的推進器。

  計劃對機電進一步設備維護標準，推行包機、制，做到“三定、四包”，即定人員、定設備、定任務；包使用、包管理、包維修、包故障排除，確保包機責任制落實到位。 做到機械設備的“、緊固、冷卻、過濾”八字維修方針。 以設備運行管理為重點，加強現(xiàn)場管理，定期分析設備運行情況，總結(jié)機電事故原因，強化點檢管理，提高機電管理水平。

  2、 加強設備管理

  “工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首當順其治”講的是 企業(yè)要保持最強的核心競爭能力，必須要有先進的設備，要讓先進的設備流暢運行，發(fā)揮最大功效，必須要實施最優(yōu)秀的管理。設備管理的創(chuàng)新、模式創(chuàng)新 讓設備管理成為煤礦安全、高效生產(chǎn)的推進器。

  計劃對機電進一步設備維護標準，計劃出臺機電設備完好標準、機電設備檢修規(guī)范，機電設備硐室質(zhì)量達標、。

  3、 加強技術(shù)管理

  加強機電技術(shù)管理，加強采面 掘進供電先設計后施工，在驗收的程序。

  加強運輸技術(shù)管理工作，加強運輸系統(tǒng)的先設計，后施工，運輸維護質(zhì)量。

  4、 加強質(zhì)量標準化建設

  對機電硐室機電質(zhì)量標準化，通風硐室、以及機電系統(tǒng)質(zhì)量標準化、運輸系統(tǒng)質(zhì)量標準化。

  二、 計劃實施目標

  1、 通過人力資源的管理加強企業(yè)職工凝聚力，向心力、提高機電職工的工作積極性，工作歸屬感。

  2、 加強設備管理，提高設備的利用率，杜絕井下機電設備失爆現(xiàn)象，提高設備完好率，延長機電設備使用壽命。

  3、 加強機電技術(shù)管理提高機電管理安全管理意識，加強機電工程技術(shù)保障能力，提高機電設備抗礦井災害的能力。

電工優(yōu)秀工作計劃范文2   新的一學期就要開始了，關(guān)于電子電工實訓室，管理人員除了要積極配合上課教師，注意安全，還要在新的一學期有以下幾點注意事項。

  一、實訓室是實訓教學場所，除當堂指導教師和學生外，任何人未經(jīng)指導 老師允許，不得入內(nèi)。

  二、指導教師要牢固樹立安全第一的觀念，熟悉并掌握人員、設備安全常 識，做好學生的安全教育工作，防止安全事故的發(fā)生。

  三、對實訓學生必須進行實訓安全教育。實訓指導教師應以身作則，嚴格 遵守各項規(guī)章制度。

  四、實訓中心要做好設備及工、量具的的日常維護、保養(yǎng)和管理，保持設 備的良好技術(shù)狀態(tài)。

  五、實訓學生要做到文明實習，實訓室內(nèi)嚴禁大聲喧嘩﹑打鬧、抽煙。

  六．在實訓過程中發(fā)現(xiàn)儀器、設備有損壞、故障等異常情況，應立即切斷 電流，保持現(xiàn)場，并報告指導教師處理。

  七、線路連接完畢或更改線路連接時，需經(jīng)指導老師檢查無誤后，方能接 通電源進行實驗。

  八、禁止拆卸實驗儀器、設備，以免損壞或發(fā)生安全事故。

  九、實訓教學中，嚴格的按照儀器操作規(guī)程，正確操作儀器、量具，學生不聽從指導而損壞教學設備、量具時，均應等價賠償，屢教不改的上報學校處理。

電工優(yōu)秀工作計劃范文3   按照市公司×年電力工作會議精神，為進一步加強和完善我縣電力管理工作，更好促進我縣電力工作的發(fā)展，結(jié)合我縣實際情況，使電力管理工作再上一個新臺階，現(xiàn)提出我縣×年電力管理工作計劃，電工工作計劃。

  一、配合市公司完成進網(wǎng)作業(yè)的電工培訓工作為了提高進網(wǎng)作業(yè)電工的技術(shù)素質(zhì)，維護供用電的公共安全，保障電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行，按照×市的統(tǒng)一部署，今年準備對進網(wǎng)作業(yè)電工進行培訓。電力辦負責本區(qū)域內(nèi)進網(wǎng)作業(yè)電工的報名和日常監(jiān)督管理工作。為做好這項工作，開展對轄區(qū)內(nèi)的電工、自管戶的人員及企業(yè)情況進行初步了解，認真落實市電力辦的工作部署。嚴格執(zhí)行進網(wǎng)作業(yè)電工培訓有關(guān)管理辦法和報名標準，統(tǒng)籌安排我區(qū)報名和培訓工作，要求有關(guān)企事業(yè)單位、有關(guān)部門高度重視，按照全區(qū)統(tǒng)一部署，認真組織實施，集中全力配合,完成這項工作。

  二、做好夏季、冬季用電高峰期的安全運行往年夏季、冬季都是用電的高峰期，企業(yè)、民用電大幅度增加，線路出現(xiàn)停電、短路、拉閘限電等故障較多，給企業(yè)和居民造成極大不便。為做好×年高峰期的正常運行和安全運轉(zhuǎn)工作，減少電力故障帶來的影響，電力辦積極配合電力部門的工作，在用電高峰期到來之前提前做好應急預案的制定，并配合市供電局搞好"高峰用電暢通工程"有關(guān)的電力設施改造。結(jié)合我縣危房改造工程的推進，與危改辦等部門，配合市供電局做好我縣危改工程和社區(qū)的供電規(guī)劃的制定，為縣環(huán)境建設做好電力服務。

  三、營造電力供應與使用之間的和諧關(guān)系，創(chuàng)造我區(qū)電力管理新格局為了加強我縣電力供應與使用，保障供、用電雙方的需求，維護供、用電秩序，積極與相關(guān)執(zhí)法部門通力合作，按照各自的職能，發(fā)揮其應有的作用。供電部門、執(zhí)法部門要在年初做好電力維護和執(zhí)法工作計劃，建立責任制度；要相應成立管理辦公室，指定專人負責，成立電力監(jiān)管隊伍，定期進行檢查，消除隱患；主動與區(qū)電力管理辦公室加強聯(lián)系，形成我縣在電力管理工作中的一套監(jiān)管系統(tǒng)，工作計劃《電工工作計劃》。要求供電部門做好供電和使用的業(yè)務工作，給用戶相關(guān)的業(yè)務幫助，保質(zhì)保量的提供給用戶使用。執(zhí)法部門發(fā)揮監(jiān)管作用，對電力糾紛、竊電等問題，配合電力部門進行調(diào)查、查處。其他相關(guān)部門要相互支持，共同創(chuàng)造我縣電力管理的新格局。

篇4

工作計劃在我們的實際工作中是非常實用的，可以讓我們能夠認真的去思考自己的崗位工作親愛的讀者，下面是小編給大家分享的《車間主任季度工作計劃書》，供大家參考，閱讀。希望大家能夠喜歡!

車間主任季度工作計劃書

風風雨雨的20__年過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的20__年，回顧20__年的工作，首先感謝領(lǐng)導對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標;在這一年里跟著領(lǐng)導學到的多，得到的也多;20__年我車間認真執(zhí)行上級領(lǐng)導們的會議精神，雖然有些成績但離領(lǐng)導的要求距離還很遠;質(zhì)量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn)，設備的損壞，面對著種種困難，方法總比困難多，在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理能力，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結(jié)合實踐經(jīng)驗對以后的工作做以下計劃：

一、不斷提升服務質(zhì)量(全年執(zhí)行)

我們將在認真吸取以前教訓的基礎上，把提升維修服務質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。將維修技能提升和標準維修操作流程為培訓重點，不斷強化員工主動服務意識。加強維修現(xiàn)場管理，做好車輛維修后自檢與互檢工作。

二、減少客戶報怨量(全年執(zhí)行)

針對20__年在客戶報怨上存在的一系列問題，我們將在20__年采取以下措施來減少客戶報怨量，提高一次性修復率。

第一，加強車間人員技能培訓，強化員工服務意識。將與售后各部門合作，對相關(guān)人員進行定期的培訓，使員工了解本職工作的重要性，端正服務態(tài)度且在平時維修現(xiàn)場中對員工維修質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問題和避免方法。培訓頻率做到至少一月兩次。

第二，加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免二次返修的發(fā)生，并要求其對返修情況記錄在案，使質(zhì)檢工作有跡可循，便于維修后分析與研究。

第三，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入維修技能考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施盡努力提升進站車輛的一次維修合格率。

三、提升維修產(chǎn)值(全年執(zhí)行)

在提升維修工時前提下，建立新的產(chǎn)值獎懲制度，建議加入維修新增金額提成率。即下維修工時費任務，做到完成任務或超出任務有獎，完不成任務要罰。(具體任務量根據(jù)前三個月工時費平均值進行匯總統(tǒng)計，然后逐漸遞增)

四、加強現(xiàn)場管理，推進6S管理制度(每周檢查)

在20__年，將進一步加強車間6S現(xiàn)場管理，保持車間維修現(xiàn)場的整潔有序，推進6S管理制度，將該指標作為優(yōu)秀員工考評指標之一，避免做得好和做得差都一個樣的大鍋飯思想!力爭在20__年售后車間6S管理工作不斷提高，走上新臺階。

五、加強車間設備及工具管理(每月檢查)

針對車間設備管理現(xiàn)狀，制定車間維修設備及工具管理負責人，減少設備及工具使用不當造成的故障率，提升設備及工具故障及時報修率，設備及工具負責人對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備使用和修護。上述措施有效的保證了設備及工具穩(wěn)定運行及正常維修使用，為按時保質(zhì)交車提供了強有力的支持。

六、做到以身作則，以德服人，良性競爭

作為領(lǐng)導必需嚴于律己，以身作則，遇到困難不退縮，迎難而上，做好帶頭人。采用能者上，平者讓，庸者下的用人原則!對經(jīng)常違反紀律，不聽從指揮，惡性競爭，影響公司形象的員工，堅決予以辭退。爭取為滿意度和一次性合格率雙提升打造一個公平公正的良性可持續(xù)發(fā)展的工作環(huán)境。

在20__年我們將知難奮進、開拓進取，不斷創(chuàng)新的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，爭取做得員工與客戶的雙滿意，實現(xiàn)公司新一年的經(jīng)營指標!

車間主任季度工作計劃書

新的一年，我車間要在去年所有工作已經(jīng)達到較好效果的基礎上，與工廠管理實踐相結(jié)合，通過深入開展“比學趕幫”活動，重點精力放在生產(chǎn)管理和隊伍建設上，不斷深化對標建標追標，努力降低裝置成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，建設安全穩(wěn)定向上的新包裝。實現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊伍建設的科學發(fā)展，進一步提升__x廠的環(huán)保經(jīng)濟運行水平，為公司“安全，效率，發(fā)展，和諧”建設作出自己的貢獻?，F(xiàn)制定新一年的工作計劃：

1，不斷加強安全管理工作

我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。

——1)是堅持開展安全培訓工作。將安全用電，各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。

——2)是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好預處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作。

——3)是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議，巡回檢查，設備檢修，交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。

2，開源節(jié)流，降本增效

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。20__年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費，合理安排用電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源;三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。

3，提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率

應對20__實芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在20__年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對ISO9000質(zhì)量管理體系有初步的認識，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%。

4，加強設備管理

在經(jīng)濟運行部的領(lǐng)導下，針對車間設備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強設備保養(yǎng)及管理，不斷提高設備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保，周保，月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。二要加強設備保養(yǎng)技能交流，培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效，穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。

5，保證工藝貫徹率

在20__年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。

6，加強現(xiàn)場管理，推進5S管理制度

在20__年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員，設備，物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產(chǎn)，推進5S管理制度，力爭在20__年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。

最后，要力所能及地幫助，關(guān)心所有車間工作人員，解決工人的實際困難，以確保員工隊伍的穩(wěn)定，創(chuàng)造一個和諧工作的氣氛，促進工作計劃目標的全面實現(xiàn)。

車間主任季度工作計劃書

一、不斷加強安全管理工作

我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好預處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作。三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設備檢修等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。

二、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率

應對20__實芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在20__年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。

一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對ISO9000質(zhì)量管理體系有初步的認識，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。

二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。

三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%。

三、開源節(jié)流，降本增效

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。20__年我們將在以下幾方面開展工作，以期進1步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。

一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本;

二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費，合理安排用電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源;

三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);

四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。

四、保證工藝貫徹率

在20__年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。

五、加強設備管理

在經(jīng)濟運行部的領(lǐng)導下，針對車間設備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強設備保養(yǎng)及管理，不斷提高設備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。二要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開設備管理會議，主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。

六、加強現(xiàn)場管理，推進5S管理制度

篇5

個人簡歷

姓 名： 先生 性 別： 男

戶 籍： 甘肅白銀 年 齡： 22

婚姻狀況： 未婚 身 高： 172cm

現(xiàn)所在地： 廣東東莞

希望地區(qū)： 廣東深圳

希望崗位： 機械(電)/儀表類-模具工程師

待遇要求： 面議

最快到崗： 隨時到崗

教育/培訓

20**-09 ~20**-07 江西城市學院 模具設計 大專

20**-05 ~20**-09 大成 模具設計學校 模具設計

工作經(jīng)驗 至今3年2月工作經(jīng)驗,曾在1家公司工作

(20**-06 ~ 20**-09)

公司性質(zhì)： 國有企業(yè) 行業(yè)類別： 互聯(lián)網(wǎng)、電子商務 擔任職位： 助理工程師

工作描述： 2D排位、拆散件、出線割圖，針對2D結(jié)構(gòu)圖進行3D分模、修改產(chǎn)品，設計簡單的手機、電話機、鼠標模具等。

離職原因： 暑假結(jié)束 回學校上課

技能/專長

專 業(yè) 職 稱： 模具設計

語 言 能 力：

英語水平： CET-4

英語口語： 良好

第一外語： 英語 良好

計 算 機 能 力： 中級

計算機詳細技能： 1：能熟悉運用UG 4.0進行3D分模，Auto CAD進行2D排位，拆散件，出線割圖!

2：能夠熟練運用辦公軟件word excel 軟件

3：能進行簡單的產(chǎn)品設計。熟悉模具結(jié)構(gòu)，常用塑料性能。

其 它 技 能： 熟悉常用模具英語，有較好的聽說讀能力。

能力介紹：

本人擁有3年的設備管理方面的工作及維修經(jīng)驗，熟悉大中小型企業(yè)的設備管理與維修模式。先后從事過設備管理員、設備維護人員、設備工程師等工作崗位。對設備的采購、安裝、使用、維護和管理工作比較熟悉，動手能力強。能根據(jù)各臺設備的特點編制出合理的設備操作規(guī)程、設備安全操作規(guī)程、設備簡易故障排除和設備維護保養(yǎng)工作計劃，保證在設備各個環(huán)節(jié)受到合理的管理、維修和維護。加強公司相關(guān)人員對設備的了解和把握，積極推進全員參與，延長設備的使用壽命、減少設備的故障率和縮短設備的維修時間，提高工作效率。降低設備故障給生產(chǎn)帶來的各項損失。熟悉公司的各項采購流程、倉庫管理流程和生產(chǎn)管理流程，能承擔一定的備件采購、生產(chǎn)管理任務。本人工作和溝通能力強，您訪問的文章來自在工作過程中能加強與各相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作，能參與工作設備的各項維修工作，保證設備的順利運行。

能根據(jù)設備維護和維修實際情況編制下一年的設備大中修計劃、設備維護保養(yǎng)年度計劃、設備報廢更新計劃、設備備件管理計劃、設備備件安全庫存;能根據(jù)設備運行情況及時合理的調(diào)整工作計劃，同時加強與設備供應商、設備備件提供商、采購部門、倉庫部門和生產(chǎn)部門的溝通和合作，確保設備在維修、維護

發(fā)展方向

尋求職位： 1.模具設計; 2.項目工程師; 3.跟模工程師

熱愛模具這一行業(yè)，一心向模具發(fā)展

自我評價

篇6

【關(guān)鍵詞】核電企業(yè);設備管理;運行安全

作為一種新型能源，核電是通過利用核能源進行發(fā)電，從而能夠在一定程度上減少煤電帶來的環(huán)境污染問題。而且，核能源能夠帶來更大的經(jīng)濟效益，但是要想保證核電企業(yè)在工作運行過程中的安全，我們應當重視對核電設備的管理工作。對核電企業(yè)設備管理的強化，是核電企業(yè)管理工作中非常重要的一項內(nèi)容，企業(yè)應當充分利用現(xiàn)代的科學技術(shù)，對設備進行及時的更新，促進企業(yè)自身向現(xiàn)代化、智能化發(fā)展，為企業(yè)帶來更多的效益，為社會帶來更穩(wěn)定的發(fā)展。

1重視人為因素

在核電企業(yè)的工作當中，人作為生產(chǎn)的重要因素，只有在工作當中充分發(fā)揮出應有的作用和價值，才可以促進企業(yè)的正常運行。對于核電企業(yè)當中設備的管理，也應當重視認為因素的影響，要想取得有效的管理效果，應當對整個核電企業(yè)的設備進行全面的掌控，對設備要有準確的認識和相應的維護方案。作為工作人員，要對核電設備進行定期的檢查，主動了解先進的生產(chǎn)技術(shù)，學習相關(guān)設備的維修和保養(yǎng)技術(shù)。同時要多了解社會上的科技動態(tài)以及市場經(jīng)濟的變化，要能夠從決策的角度上為設備管理工作提供更多的幫助。企業(yè)應當加強對員工的專業(yè)培訓，結(jié)合當?shù)叵嚓P(guān)部門以及一些高校的幫助，組織員工進行專業(yè)的學習培訓，提升設備管理人員的專業(yè)技能。有一些核電企業(yè)雖然擁有專業(yè)的設備管理人才，但是這些人才在實際的工作中并沒有發(fā)揮出理想的作用，因此，企業(yè)應當從這些人才身上尋找原因，激發(fā)他們工作的積極性，挖掘潛在價值。作為核電企業(yè)管理工作中的一項重要內(nèi)容，設備管理的相關(guān)工作人員應當意識到自身工作的重要意義。除了企業(yè)提供的學習和培訓的機會，工作人員自身應當能重視自我提升，要能利用空閑時間努力的提升自己的專業(yè)技能。對工作中出現(xiàn)的任何問題要嚴謹對待，確保核電設備穩(wěn)定安全的運動?；鶎庸ぷ魅藛T要能夠保證對上級下達指令的準確落實，要明確自身的責任，嚴格遵守工作規(guī)章制度。對于新員工和一些實習人員，企業(yè)應當安排他們在專門的正式員工的帶領(lǐng)下進行工作，減少此類人員在工作中的失誤而導致的危險發(fā)生。如果有條件，企業(yè)應當對每一名此類人員分配一對一的導師進行引導，在工作當中盡快掌握相關(guān)設備的管理工作技能。在合適的時間，企業(yè)應當安排員工進行一些關(guān)于設備管理的競賽，一方面能夠豐富企業(yè)的文化生活，為企業(yè)的工作帶來更多的樂趣和生機;另一方面，能夠有效的促進工作人員的工作熱情，促進企業(yè)設備管理工作的更好發(fā)展。

2科學合理預判

為了促進核電企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，在設備管理工作當中，科學合理的設計十分重要。核電企業(yè)對設備的設計和管理應當以多向性為宗旨，促進核電設備的正常運行。對于核電站的設計，應當將核電設備擺在中心位置，首先，我們要對設備的配備做好充足的準備工作，同時準備好一定的備用設備，這樣一旦出現(xiàn)意外情況就可以在最快的時間內(nèi)替換出現(xiàn)故障的設備，保持發(fā)電工作的正常進行。其次，在核電設備工作的過程中，過多的人力操作在一定程度上會具有危險性，因此我們應當設計更多的自動化系統(tǒng)，當出現(xiàn)一般故障的時候，可以通過自動化系統(tǒng)的自動調(diào)節(jié)，對設備進行調(diào)整，方便我們的管理，提高我們的管理工作效率。最后，我們應當考慮如果出現(xiàn)設備或者反應堆發(fā)生故障的時候，要怎么解決。為此，我們可以做好有效的停堆設置，通過快速的挺對裝置的調(diào)控，對核反應進行及時的控制。同時核電站應當對設備的質(zhì)量有一個明確的嚴格的要求，這樣才可以保證設備運行和管理過程中的穩(wěn)定與安全。對核電設備故障的合理預判，能夠幫助我們在核電設備管理工作中提高效率。對于核電站的基本運行，一旦出現(xiàn)緊急事故，如果沒有有效的措施應對，可能造成意想不到的后果。因此，核電企業(yè)的設備管理人員應當通過對設備運行的綜合全面的分析，定期的檢查，對設備可能出現(xiàn)的故障進行合理的預判。并且根據(jù)預判制定出所有可能的應對解決方案。這樣，在故障出現(xiàn)的時候一方面能夠以最快的速度恢復原來的生產(chǎn)，另一方面，對企業(yè)財產(chǎn)以及工作人員的安全也是一種保障。由此可見，科學合理的故障預判在設備管理工作中具有重要的意義。為了保證工作人員預判的準確性，企業(yè)應當為工作人員提供全面的專業(yè)知識技能培訓，保證所有工作人員的專業(yè)能力。

3強化風險管理

核電設備在正常的工作過程中經(jīng)過一定的時間是需要進行檢修的，在檢修的過程中，工作人員要能夠發(fā)現(xiàn)設備的故障，并對故障進行及時的排除。因此，在對設備管理工作的過程中，應當強化對設備的風險管理。所謂風險管理就是在核電設備的使用壽命期限內(nèi)，針對有所有可能的潛在故障，有針對性的進行監(jiān)督和控制，并通過及時有效的手段對這些潛在故障進性及時的排除或者在故障出現(xiàn)的第一時間內(nèi)進行解決。在設備管理工作中，我們要做好風險管理的計劃工作，首先是對核電設備的全面監(jiān)控，保證設備生產(chǎn)運行的計劃性。其次，要嚴格按照計劃進行管理工作，最后逐步建立并完善風險管理系統(tǒng)。針對核電企業(yè)設備的工作特點，工作人員要制定專門的管理策略，對風險管理工作進行不斷的完善。在核電企業(yè)的設備管理工作當中，為了更好的保障核電站的運行，穩(wěn)定的發(fā)電，還需要對設備進行預防性的維修。實際上就是要對設備進行強化加固管理工作，根據(jù)不同設備的實際工作環(huán)境，制定相應的預防工作計劃。這樣可以為設備管理工作提供一些幫助，延長設備的使用壽命，并且能夠更好的保證設備的正常運行。對核電設備進行研究，可以為我們的管理工作提供更多的參考，促進我們的管理工作更順利的開展。強化風險管理，就是要在設備正常運行的時候通過對設備的研究發(fā)現(xiàn)潛在的問題，并制定可行的解決方案。這樣，才可以保證核電站在發(fā)電期間的安全運行。

綜上所述，在核電企業(yè)的設備管理工作當中，對設備的管理處于絕對重要的位置。因此，我們應當從不同的角度，保障設備的穩(wěn)定運行，及時對設備進行檢修，做好預防工作，并制定完善的故障應對方案，在出現(xiàn)故障的時候以便及時的進行解決。要從設備和人力等多方面進行綜合的考慮，強化設備管理，共同保障核電企業(yè)運行的安全。

作者:黃攀峰 單位:中核核電運行管理有限公司

參考文獻:

［1］馬志偉．強化核電站設備管理［J］．科技與企業(yè)，2012，(21):47．

篇7

述職報告是檢驗我們工作的試金石，從一份述職報告中可以看出你一年的工作狀況是否合理有序的進行。下面就讓小編帶你去看看設備管理中心主任個人工作述職報告范文5篇，希望能幫助到大家!

設備管理中心主任述職報告1尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：

20____年，本人在公司的正確領(lǐng)導下，立足本職，真抓實干，團結(jié)部門同事，努力提高自身素質(zhì)，深入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，嚴格落實各項管理規(guī)章制度，以確保完成公司質(zhì)量、安全、環(huán)保目標和生產(chǎn)經(jīng)營任務。通過一年來的努力，公司設備運行狀態(tài)良好，管理水平逐步提升，公司下達的各項工作指標也已全面完成。下面，我就一年來的工作述職如下：

一、學習方面：不斷加強業(yè)務學習，努力提升個人素養(yǎng)。20____年我首先從業(yè)務知識學習入手，重點學習了有關(guān)設備管理的國家法律法規(guī)、行業(yè)相關(guān)規(guī)定和公司設備管理辦法，解決了業(yè)務能力不精等問題。其次，根據(jù)自身實際情況制定了學習計劃，不斷加強專業(yè)技術(shù)的學習，努力提高發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。

二、工作方面

20____年，公司設備管理工作緊密圍繞____公司設備管理工作會議精神，并結(jié)合20____年公司設備管理工作安排，以貫徹落實____公司設備管理工作安排和部署為重點，強化基礎資料，加強現(xiàn)場管理，完善____公司設備管理系統(tǒng)信息庫，不斷提高設備利用率，促進公司設備管理水平踏上新臺階。

(一)20____年設備管理工作開展情況

進入20____年以來，為了保證設備安全、穩(wěn)定和高效運行，在管理上我們主要做了以下幾個方面的工作：

1、明確職責，轉(zhuǎn)變觀念，強化基礎建設工作。

一是加強組織領(lǐng)導，健全組織機構(gòu)。依照公司生產(chǎn)運作結(jié)構(gòu)的調(diào)整情況，及時調(diào)整了公司設備管理委員會和各單位設備管理小組成員，并制定了相關(guān)職責，保證了設備管理“專管成線，群管成網(wǎng)”。二是完善設備管理制度和標準，強化基礎資料管理。根據(jù)____公司和____事業(yè)部相關(guān)管理辦法，編制下發(fā)了公司《設備管理實施細則》，進一步規(guī)范了公司的設備管理。三是持續(xù)推進精細化管理，打造____設備管理特色模式。按照____公司統(tǒng)一要求，對公司設備臺帳、設備技術(shù)檔案、設備運轉(zhuǎn)記錄等技術(shù)資料進行了更新和完善。

2、持之以恒抓設備的現(xiàn)場管理，促進設備現(xiàn)場管理工作上水平。

一是加強月度考核與現(xiàn)場指導，不斷提升基層管理水平。二是加大設備現(xiàn)場標準化管理，嚴格落實“三定”制度、“十字”作業(yè)規(guī)定，做好設備定期維護保養(yǎng)定期。三是嚴格落實現(xiàn)場巡回檢查制度，確保設備安全穩(wěn)定運行。四是嚴格落實定期檢查制度。根據(jù)公司設備管理實施細則規(guī)定，公司每季度定期組織開展一次設備管理專項檢查活動，以檢查促整改，不斷促進公司設備管理水平踏上新臺階。五是根據(jù)____公司《關(guān)于印發(fā)____________公司設備基礎管理實施方案的通知》相關(guān)要求，開展了對設備管理現(xiàn)場標準化宣貫學習及推進工作，重點對設備、管線、設備管理牌的顏色及規(guī)格進行了規(guī)范整頓，為形成____特色管理模式，有效提升公司管理水平和企業(yè)形象打下基礎。

3、加強特種設備檢驗與監(jiān)測裝置的校驗工作，保證設備的安全穩(wěn)定運行。

根據(jù)年初工作安排和年度檢定計劃，組織對公司管轄范圍內(nèi)所有的安全閥、壓力表、報警器、電壓表、電流表等829只(塊)監(jiān)視和測量裝置進行了校驗，并組織對4臺蒸汽鍋爐和2臺熱水鍋爐進行年度檢驗，有效保證了公司設備安全穩(wěn)定運行。

4、加強設備動靜態(tài)管理，做好新舊設備管理信息系統(tǒng)對接工作。

根據(jù)____公司《關(guān)于加強設備信息管理工作的通知》要求，為推進____服務事業(yè)部與____公司設備管理信息系統(tǒng)的整合，我公司先后組織18人分別參加了____公司和我公司組織的培訓班，有力保證了我公司設備管理系統(tǒng)推進工作。目前，公司設備數(shù)據(jù)庫基本信息錄入已到收尾階段。

5、認真組織開展設備管理先進集體及先進個人的評選工作，不斷提升設備管理工作人員積極性和主動性。

20____年，公司共評選出了“設備管理先進集體”2個，“設備管理先進個人”10人，“設備操作能手”16人。設備管理工作先進集體和先進個人的評選，有效提升了公司及各單位設備管理人員及操作人員工作積極性，為公司今后設備管理工作順利開展和進步打下良好的群眾基礎。

(二)20____年公司設備管理重點工作安排

1、加強領(lǐng)導，充分發(fā)揮設備管理網(wǎng)絡的作用。

公司將根據(jù)《設備管理實施細則》相關(guān)規(guī)定和公司生產(chǎn)實際，建立和完善隊站級設備管理網(wǎng)絡，明確網(wǎng)絡內(nèi)每一位成員的職責和管理范圍，要充分發(fā)揮設備管理小組的作用，特別是班組長的作用，管好、充分利用好班組所管理的設備，分班組制定設備管理目標，確保設備管理各項目標的順利實現(xiàn)。

2、進一步夯實基礎工作，逐步實現(xiàn)精細化管理。

一是進一步完善并嚴格落實設備管理制度和標準。20____年公司將從設備管理的實際需要出發(fā)，進一步完善并嚴格落實設備管理制度、設備操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程等相關(guān)制度和標準，確保設備管理有章可循、有據(jù)可依。二是繼續(xù)加強落實公司設備維護保養(yǎng)制度、油水管理制度、巡回檢查制度、交接班制度、“三定制度”、“五級檢查制度”、現(xiàn)場“十字”作業(yè)要求等各項制度、標準，確保設備管理各項規(guī)定、標準落到實處。

3、狠抓現(xiàn)場管理，加大監(jiān)督檢查力度。

設備現(xiàn)場管理的好壞直接影響設備的使用壽命。設備現(xiàn)場管理堅持“誰使用，誰負責”的管理模式，設備出現(xiàn)故障落實到人頭，設備交接銜接到人頭。采取專項檢查與不定期抽查相結(jié)合的方式督查現(xiàn)場管理。公司每季度將組織一次設備專項檢查，設備管理崗位人員每月至少一次到各中心檢查指導工作。要求各中心每周至少開展一次設備檢查，班組每天對管理范圍內(nèi)的設備進行一次全面檢查，設備操作人員每兩小時巡回檢查一次。

4、推廣應用____公司設備系統(tǒng)，促進設備管理的信息化和科學化建設。

一是根據(jù)20____年____公司及____服務事業(yè)部統(tǒng)一安排，繼續(xù)對公司設備管理信息系統(tǒng)所有設備基礎數(shù)據(jù)進行完善，并對基層單位管理人員進行培訓指導，切實提高基層單位種設備管理管理水平。二是進一步推廣設備管理系統(tǒng)在基層單位的應用，不斷提升公司設備管理信息化水平。

5、繼續(xù)推廣應用“三新”技術(shù)，提高物業(yè)設備創(chuàng)效能力。

20____年公司將繼續(xù)加大新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應用，不斷提升物業(yè)設備創(chuàng)效核心能力。鼓勵各單位結(jié)合工作實際，本著確實提高物業(yè)服務水平、提升公司核心競爭力的原則，廣泛進行技術(shù)交流和技術(shù)引進，大膽推廣應用“三新”技術(shù)。

設備管理中心主任述職報告220____年，是____快速發(fā)展的一年，也是生產(chǎn)技術(shù)部檢修組從有到精的一年。在公司的正確領(lǐng)導下，在兄弟部門的鼎力配合下，在全部門員工的努力下我以規(guī)范化管理工作為切入點，始終堅持“向設備技術(shù)要效率，向設備管理要效益”的理念，不斷提高自身業(yè)務水平的同時，嚴把設備驗收移交關(guān)，狠抓設備運維管理，較好的完成了公司下達的各項任務，現(xiàn)將本人一年來的學習、工作及思想等方面的情況總結(jié)匯報如下：

一、注重學習、努力提高自身和本部門員工綜合素質(zhì)

回首這一年來的工作，我感慨良多，一方面，我從強化理論學習入手，積極提高自身綜合素質(zhì)。精讀細研培訓內(nèi)容，真正做到吃透理論、把握實質(zhì)、明確任務、堅定信心。另一方面，以提高本部門員工整體素質(zhì)為出發(fā)點，有目地督促本部門員工進行業(yè)務、技能學習，要求他們虛心向兄弟單位同行、參見單位技術(shù)人員交流學習，學習他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實踐經(jīng)驗等。經(jīng)過一年來的學習，檢修組人員的整體素質(zhì)不斷提高，精神面貌煥然一新，凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷得到增強。這在設備管理部的基礎管理和活動保障中得到了很好的回報。

二、交流溝通，努力營造良好工作氛圍。

在努力提高部門綜合素質(zhì)上下功夫外，還與部門員工一起在現(xiàn)場一線熟悉設備，查找問題，對比整改。有不懂得地方就組織部門一起討論，共同查找梳理問題。并積極與兄弟單位同行深入交流管理方法和工作經(jīng)驗。通過加強交流溝通，使得無論是部門內(nèi)部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識，真正做到了與人為善，坦誠相見，緊密聯(lián)系了設備管理和設備運行維護工作。在解決實際問題上下功夫，在指導實踐上下功夫，營造了良好的工作氛圍。

三、求真務實、認真做好工作。

1.做好設備技術(shù)改造工作。

設備在實際使用過程中，往往由

于工作條件的不同，以及操作使用不當，維護不及時等出現(xiàn)頑固性缺陷，如果因牽一發(fā)而動全身，更換整套或局部組件，將造成極大的浪費，所以我們要充分發(fā)揮我們的聰明才智，對這些缺陷進行局部改造，用最小的付出換取最大的節(jié)約效益。

2.做好設備的修舊利廢工作。

由于技術(shù)改造等閑置的設備較

多，調(diào)配好充分加以利用，同時運用激勵機制鼓勵大家開展修舊利廢工作。

3.嚴把設備大修、維修、檢修質(zhì)量關(guān)。

在設備的各項維修工

作中，一定要具有高度的'責任感，對維修、施工質(zhì)量的每

一個細節(jié)做到心中有數(shù)，跟住現(xiàn)場，只相信自己的眼睛，保證設備的檢維修質(zhì)量。

4.加強維護保養(yǎng)，有效地延長設備的使用壽命和檢修周期，

節(jié)省維修費用和減少停工損失。

四、工作存在的問題和工作思路

1、工作作風和創(chuàng)新能力仍需提高，某些工作不夠全面細致，存在疏忽或漏洞;在工作繁瑣、復雜時不能夠合理安排，使部分工作完成時間滯后;

2、工作方法不夠靈活，比較單一，不能夠很好地調(diào)動員工的積極性。

3、在設備培訓方法上沒有創(chuàng)新，水廠值班人員設備維護水平參差不齊，部分操作人員操作技能不熟練，自主維護意識差。

20____年是我公司實現(xiàn)________戰(zhàn)略目標的攻堅之年，我將以高度的責任感和使命感，勤奮工作、科學管理、務實創(chuàng)新、與時俱進，銳意進取，全面提升公司設備運營效率和降低運營成本做出應有的貢獻!

________有限公司生產(chǎn)技術(shù)部

____

二〇一三年一月二十八

設備管理中心主任述職報告3尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：

大家好，我是____，首先感謝____、____、____及各位同事這一年來對我工作的關(guān)心、支持及幫助。光陰荏苒，____年即將在不經(jīng)意間悄然而過，回顧這6個月在____的工作，我充分感受到這個充滿活力的集體帶給我的快樂和收獲。結(jié)合這6個月來的工作，我以下將從三個方面向各位領(lǐng)導進行述職。

一、____年完成的主要工作

____項目

(一)____年____月中旬至____月中旬在____項目完成設備設施數(shù)量、技術(shù)參數(shù)、安裝位置等統(tǒng)計工作，為做設備設施檔案奠定基礎;

(二)認真學習公司企業(yè)文化及管理理念;

(三)保質(zhì)保量完成日常維修工作。

____項目

(一)____年____月底至____

(二)及時將____領(lǐng)導及項目部領(lǐng)導的主導思想和管理理念傳遞給大家，和員工談心，充分調(diào)動每一名員工的積極性，將員工的思想動態(tài)和看法匯報項目領(lǐng)導。

(三)對____樓內(nèi)強電、弱電、空調(diào)、綜修、電器全樓五大系統(tǒng)____臺(套)設備逐一進行排查登記，共排查出問題____個，對排查中發(fā)現(xiàn)的問題逐一記錄解決，對自己能處理的問題進行解決，自己處理不了的問題逐級向領(lǐng)導匯報，找出問題原因制定處理方案，做好部門領(lǐng)導的參謀。

(四)通過對辦公樓內(nèi)設備設施仔細摸排后，確定重點機房及區(qū)域，制定工程運行人員工作巡視流程。

(五)完善工程部各機房、各崗位所用的專項記錄表格、崗位職責及規(guī)章制度。

(六)完成各機房管理規(guī)章制度及相應崗位職責的上墻工作。

(七)根據(jù)____要求，完成____設備設施檔案18本(盒)、臺賬1本、設備卡片112個的制作工作。

(八)認真完成工程部月度采購計劃、考勤記錄、工程排班等文案類工作。

(九)完成工程部各項簽報、周報、設備管理月報、月度工作總結(jié)、制定工程部工作計劃及員工培訓計劃等工作。

(十)配合工程部領(lǐng)導完成工程部全體員工培訓( )次。

(十一)配合工程部領(lǐng)導完成工程部設備設施維保合同制定工作。

(十二)完成領(lǐng)導交予的各項臨時性工作。

二、個人存在的不足

工作年限短，工作經(jīng)驗少、工程技術(shù)不夠全面，在管理工作經(jīng)驗上有所不足，不善言談成為自身的弱點，今后還需加強學習，更多的掌握工程全方面的技能，提高自身溝通能力。

三、工作計劃

(一)努力學習公司企業(yè)文化、管理理念及服務宗旨;積極參加公司的各項培訓工作。

(二)嚴格要求維保廠家按照設備維保合同對各專業(yè)設備進行維護保養(yǎng)，并做好設備設施自保工作，確保在____年間重要設備完好率達到100%，一般設備完好率達到____。

(三)完成自身本職工作同時，認真完成領(lǐng)導交予的各項臨時性工作。

(四)利用休息時間，學習專業(yè)技術(shù)提升自身專業(yè)技能，力爭全方面掌握工程專業(yè)技能。

設備管理中心主任述職報告420____年，是____快速發(fā)展的一年，也是生產(chǎn)技術(shù)部檢修組從有到精的一年。在公司的正確領(lǐng)導下，在兄弟部門的鼎力配合下，在全部門員工的努力下我以規(guī)范化管理工作為切入點，始終堅持“向設備技術(shù)要效率，向設備管理要效益”的理念，不斷提高自身業(yè)務水平的同時，嚴把設備驗收移交關(guān)，狠抓設備運維管理，較好的完成了公司下達的各項任務，現(xiàn)將本人一年來的學習、工作及思想等方面的情況總結(jié)匯報如下：

一、注重學習、努力提高自身和本部門員工綜合素質(zhì)

回首這一年來的工作，我感慨良多，一方面，我從強化理論學習入手，積極提高自身綜合素質(zhì)。精讀細研培訓內(nèi)容，真正做到吃透理論、把握實質(zhì)、明確任務、堅定信心。另一方面，以提高本部門員工整體素質(zhì)為出發(fā)點，有目地督促本部門員工進行業(yè)務、技能學習，要求他們虛心向兄弟單位同行、參見單位技術(shù)人員交流學習，學習他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實踐經(jīng)驗等。經(jīng)過一年來的學習，檢修組人員的整體素質(zhì)不斷提高，精神面貌煥然一新，凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷得到增強。這在設備管理部的`基礎管理和活動保障中得到了

很好的回報。

二、交流溝通，努力營造良好工作氛圍。

在努力提高部門綜合素質(zhì)上下功夫外，還與部門員工一起在現(xiàn)場一線熟悉設備，查找問題，對比整改。有不懂得地方就組織部門一起討論，共同查找梳理問題。并積極與兄弟單位同行深入交流管理方法和工作經(jīng)驗。通過加強交流溝通，使得無論是部門內(nèi)部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識，真正做到了與人為善，坦誠相見，緊密聯(lián)系了設備管理和設備運行維護工作。在解決實際問題上下功夫，在指導實踐上下功夫，營造了良好的工作氛圍。

三、求真務實、認真做好工作。

1.做好設備技術(shù)改造工作。

設備在實際使用過程中，往往由

于工作條件的不同，以及操作使用不當，維護不及時等出現(xiàn)頑固性缺陷，如果因牽一發(fā)而動全身，更換整套或局部組件，將造成極大的浪費，所以我們要充分發(fā)揮我們的聰明才智，對這些缺陷進行局部改造，用最小的付出換取最大的節(jié)約效益。

2.做好設備的修舊利廢工作。

由于技術(shù)改造等閑置的設備較

多，調(diào)配好充分加以利用，同時運用激勵機制鼓勵大家開展修舊利廢工作。

3.嚴把設備大修、維修、檢修質(zhì)量關(guān)。

在設備的各項維修工

作中，一定要具有高度的責任感，對維修、施工質(zhì)量的每

一個細節(jié)做到心中有數(shù)，跟住現(xiàn)場，只相信自己的眼睛，保證設備的檢維修質(zhì)量。

4.加強維護保養(yǎng)，有效地延長設備的使用壽命和檢修周期，

節(jié)省維修費用和減少停工損失。

四、工作存在的問題和工作思路

1、工作作風和創(chuàng)新能力仍需提高，某些工作不夠全面細致，存在疏忽或漏洞;在工作繁瑣、復雜時不能夠合理安排，使部分工作完成時間滯后;

2、工作方法不夠靈活，比較單一，不能夠很好地調(diào)動員工的積極性。

3、在設備培訓方法上沒有創(chuàng)新，水廠值班人員設備維護水平參差不齊，部分操作人員操作技能不熟練，自主維護意識差。

20____年是我公司實現(xiàn)________戰(zhàn)略目標的攻堅之年，我將以高度的責任感和使命感，勤奮工作、科學管理、務實創(chuàng)新、與時俱進，銳意進取，全面提升公司設備運營效率和降低運營成本做出應有的貢獻!

設備管理中心主任述職報告5各位領(lǐng)導、同事

大家好!

我自擔任學校信息中心主任這項工作工作以來，在各位領(lǐng)導、同事的大力支持、配合與幫助下,工作得以順利開展,信息管理是一項服務性工作,沒有各位的充分理解與配合，學校教育信息化工作就不可能得到如此迅速的發(fā)展。(特別是信息骨干劉碩川老師大力支持，因為教育信息化工作是一個全新工作，是一個不斷自我學習和進步的過程，在這一方面的業(yè)務鉆研和技術(shù)指導劉老師做了大量的工作)。在此我表示衷心的感謝!

一、現(xiàn)我就前半期的工作作如下匯報：

1、根據(jù)電教館和學校的總體要求，配合安裝方完成了村校數(shù)字全覆蓋設備和中心校電子白板的安裝。

2、完成了中心校全體教師電子白板的使用、優(yōu)課的使用以及教育信息化大平臺使用的業(yè)務培訓。

3、按時完善教育信息化工作的各項信息和資料，積極組織我校老師參與教育信息化國培，這些工作得到主管部門的一直肯定，特別是我校教育信息化大平臺的運用近幾周一直穩(wěn)居全縣第二名，朱校長在巴中參加教育信息化工作校長培訓時得到了局領(lǐng)導的'表揚。

二、后半期工作打算：

1、由于村校數(shù)字全覆蓋設備一直未得到上面的授權(quán)，所以這項工作一直未得到正常使用，最近聽說授權(quán)了，爭取在近段時間完成村校數(shù)字全覆蓋設備使用的培訓，并能正常投入使用。

2、按照上級要求，做好資料，迎接專項檢查和年終檢查。

三、幾點感想：

1、信息化工作是一項全新的教學方法,需要我們?nèi)w教師不斷

加強信息技術(shù)方面業(yè)務知識的學習，特別是自我學習，現(xiàn)在不懂電腦就不能與時俱進了。

2、教育信息化工作是我們?nèi)w老師的工作，無論是電子白板用

篇8

關(guān)鍵詞：電氣設備；管理標準化；人員培訓

中圖分類號：TD79 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）24-0155-02

河南神火鋁業(yè)公司是河南神火集團的核心企業(yè)，主要從事電解鋁加工等業(yè)務。近年來，企業(yè)的快速發(fā)展對內(nèi)部管理提出了更高的要求。為此，公司以標準化管理為手段，不斷規(guī)范企業(yè)設備管理全過程，不斷提高電氣設備的管理質(zhì)量和檢修效率，為一線生產(chǎn)職工努力營造安全、文明、健康、和諧的生產(chǎn)和工作環(huán)境，以顯著的經(jīng)濟效益樹立了良好的企業(yè)形象。本文結(jié)合企業(yè)的設備管理標準化工作進行一些探討和思考。

1 對電氣設備管理標準化的認識

所謂標準化，就是將企業(yè)里已有的各種各樣的規(guī)范形成文字化的東西，并依據(jù)此標準付諸行動，這也是近代一門新興的學科，它的形成和發(fā)展和現(xiàn)代化生產(chǎn)及技術(shù)發(fā)展密切相關(guān)。它的重要性在于其范圍已滲入經(jīng)營管理的各個領(lǐng)域，成為既是技術(shù)工作的基礎又是管理工作的基礎。

電氣設備管理的標準化，也正是在此基礎上通過制定切實可行的設備管理制度、開展設備日常巡檢、定期維護檢修等工作，確保設備安全穩(wěn)定運行。開展設備標準化管理是管理現(xiàn)代化的重要標志之一，就是通過提升員工的技能水平和實施嚴密細致的設備管理規(guī)范，使設備存在的缺陷能得到及時消除，確保設備能夠長期處于健康運行的良好狀態(tài)。

沒有標準化，企業(yè)不可能保持良好的設備管理水平，但標準化管理不是一成不變的管理。由于現(xiàn)代生產(chǎn)促使標準化學科不斷發(fā)展，因此，歸根結(jié)底，只有不斷改善與創(chuàng)新才能使電氣設備標準化管理工作水平不斷提升。

2 實施電氣設備管理標準化的重要意義

企業(yè)各種電氣、機械設備是工人為企業(yè)創(chuàng)造物質(zhì)財富的重要勞動手段，也是企業(yè)現(xiàn)代化建設發(fā)展的重要物質(zhì)技術(shù)基礎。設備標準化管理的目的主要是用先進的技術(shù)、合理的裝備、有效的措施，保證設備高效率、長周期、安全經(jīng)濟運行，來保證企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益。它對保證企業(yè)增加生產(chǎn)、確保產(chǎn)品質(zhì)量、發(fā)展品種、產(chǎn)品更新?lián)Q代和降低成本等都具有十分重要的意義。

同時，設備標準化管理也是企業(yè)精益管理的一個重要部分。隨著企業(yè)現(xiàn)代化電氣設備日趨增多、技術(shù)日趨復雜，設備管理工作的重要性就越強。企業(yè)實施電氣設備管理標準化，有利于把設備使用的責任有效地落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個作業(yè)過程，提高設備的監(jiān)管和安全運行效率。通過加強設備管理，對老、舊設備不斷進行技術(shù)革新和改造，合理地做好設備更新工作，加速實現(xiàn)工業(yè)現(xiàn)代化，有利于企業(yè)取得良好的經(jīng)濟效果。也只有設備管理搞好了，才能使企業(yè)進入到優(yōu)質(zhì)高效、低消耗、低成本的良性生產(chǎn)秩序。

3 當前，電氣設備標準化管理工作中存在的問題

隨著電氣設備新技術(shù)不斷應用，電氣設備越來越多，成為保證企業(yè)安全生產(chǎn)的必要條件之一，然而在加快生產(chǎn)進度、提高生產(chǎn)效率的同時，電氣設備標準化管理工作中仍存在不少的問題。

3.1 標準化管理方面的投入不夠

主要表現(xiàn)在沒有嚴格保證作業(yè)人員的安全培訓教育，對職工業(yè)務培訓考核不嚴，忽視了標準化的基礎工作，同時沒有及時淘汰落后、老化的設備，使得在使用過程中存在巨大的安全隱患。

3.2 標準化管理制度不夠健全

對電氣設備的健康狀況實行掛牌管理不夠全面，電氣設備缺陷編號不健全，無人值守變電站內(nèi)缺乏電氣設備缺陷記錄等，使得由于責任分工不明確而出現(xiàn)相互扯皮，導致難以為電氣設備缺陷統(tǒng)計分析工作提供依據(jù)，不能徹底為同類型設備出現(xiàn)同樣的缺陷起到積極的預防作用，最終嚴重影響管理人員管理的積極性。

3.3 標準化管理人員素質(zhì)有待提高

運行值班人員對新、老設備、裝置和系統(tǒng)的了解和掌握不夠深入，相關(guān)責任人沒有將安全教育落實到實處，使得很多作業(yè)人員沒有很好地掌握相應的安全操作技能。

4 進一步抓好設備管理標準化的方法

設備標準化管理標志著企業(yè)現(xiàn)代化程度和科學技術(shù)水平。因此，要想做好這一工作，就必須更新觀念、積極探索、創(chuàng)新發(fā)展，不斷促進設備管理科學發(fā)展。

4.1 要抓好設備標準化管理的組織領(lǐng)導

推進電氣設備管理標準化工作，是企業(yè)設備監(jiān)管部門的一項重要工作。設備使用單位和監(jiān)管部門要充分認識推行標準化管理工作的重要意義，把推廣標準的過程作為促進企業(yè)改進和提高管理水平的過程。一是要高度重視、明確責任，制定切實可行的工作計劃，構(gòu)建特種設備安全長效機制。二是要建立健全電氣設備注冊登記、日常維修保養(yǎng)、檢測檢驗等設備標準化管理制度，為設備安全運行奠定基礎。三是要加強宣傳引導，充分調(diào)動特種設備使用管理相關(guān)方面的積極性，提高人員的工作熱情和責任心。四是要加大人力、財力的投入，組織專門力量對企業(yè)設備管理標準化工作展開技術(shù)指導，并及時總結(jié)推進工作中的新經(jīng)驗、新方法，研究解決新問題，創(chuàng)造條件開展標準化管理工作，扎實地把設備使用管理標準化工作推向深入，為促進企業(yè)科學發(fā)展做出積極貢獻。

4.2 要抓好設備檢修的標準化管理

隨著技術(shù)、設備的日益進步，設備的可靠性有了長足的進步。因此，當前做好設備檢修標準化管理工作。一是要科學確定檢修周期。準確把握電氣設備的檢修周期與實際情況相符合的原則。不斷實現(xiàn)科學調(diào)整檢修周期，這樣，不僅保證了設備檢修的需求，也有效節(jié)約了檢修費用。二是要合理制定檢修項目。要根據(jù)設備的運行狀況制定科學可行的檢修項目，針對實際，對標準項目和特殊項目實行分類管理。同時，要實施資本性支出項目管理，重點針對提高設備安全性、經(jīng)濟性提出優(yōu)化整改，進一步優(yōu)化檢修項目管理，確保項目實施的規(guī)范性、科學性和嚴謹性。三是要注重控制檢修過程。對檢修質(zhì)量、工期控制、安全管理等進行把關(guān)，層層落實責任，確保檢修工作嚴格按照檢修計劃執(zhí)行。

4.3 要抓好日常管理工作中的標準化

目前，規(guī)范化管理理論定位于為管理實踐經(jīng)驗進行科學總結(jié)與客觀描述提供技術(shù)指導。一是要形成標準化管理體系。要結(jié)合本單位實際情況，從實用角度出發(fā)，通過對重復性管理活動的目標、程序等做出明確具體規(guī)定，形成管理工作規(guī)范，不斷優(yōu)化管理規(guī)范，推進管理工作深入。二是要科學確立管理體系。針對各層面的每個崗位，明確具體的工作標準、事項和工作流程，有標準、有規(guī)范，避免工作的隨意性和模糊性，以保證標準能夠動態(tài)改進，突出實效性、針對性，不斷融合新內(nèi)容。三是要科學確定管理標準。要通過彈性控制完善優(yōu)化企業(yè)全面的崗責體系，使崗位職責和權(quán)限得到進一步明確，對所涉及的規(guī)范規(guī)程等嚴格要求，對設備管理標準進行整合、優(yōu)化，建立崗責體系、工作標準，從而高標準打造電氣設備標準化管理

平臺。

篇9

2017年車間工作計劃書一

風風雨雨的2016年過去了,迎來了挑戰(zhàn)性的2017年,回顧2016年的工作,首先感謝領(lǐng)導對我工作的支持與幫助,感謝所有班組長以及員工,在這坎坷的一年里勤勤懇懇,兢兢業(yè)業(yè),共同努力,圓滿的完成了公司下達的各項工作指標;在這一年里跟著領(lǐng)導學到的多,得到的也多;2017年我車間認真執(zhí)行上級領(lǐng)導們的會議精神,雖然有些成績但離領(lǐng)導的要求距離還很遠;質(zhì)量的不穩(wěn)定,工作事故的出現(xiàn),設備的損壞,面對著種種困難,方法總比困難多,在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理能力,更能發(fā)揮我們本身的潛力,結(jié)合實踐經(jīng)驗對以后的工作做以下計劃:

一、不斷提升服務質(zhì)量(全年執(zhí)行)

我們將在認真吸取以前教訓的基礎上,把提升維修服務質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來抓,采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。將維修技能提升和標準維修操作流程為培訓重點,不斷強化員工主動服務意識。加強維修現(xiàn)場管理,做好車輛維修后自檢與互檢工作。

二、減少客戶報怨量(全年執(zhí)行)

針對2016年在客戶報怨上存在的一系列問題,我們將在2017年采取以下措施來減少客戶報怨量,提高一次性修復率。第一,加強車間人員技能培訓,強化員工服務意識,。將與售后各部門合作,對相關(guān)人員進行定期的培訓,使員工了解本職工作的重要性,端正服務態(tài)度且在平時維修現(xiàn)場中對員工維修質(zhì)量意識不斷強化,使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問題和避免方法。培訓頻率做到至少一月兩次。第二,加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作,避免二次返修的發(fā)生,并要求其對返修情況記錄在案,使質(zhì)檢工作有跡可循,便于維修后分析與研究。第三,建立合理的獎懲制度,在考核機制中加入維修技能考核,與員工的收入掛鉤,獎優(yōu)罰劣。通過以上措施盡最大努力提升進站車輛的一次維修合格率。

三、提升維修產(chǎn)值(全年執(zhí)行)

在提升維修工時前提下,建立新的產(chǎn)值獎懲制度,建議加入維修新增金額提成率。即下維修工時費任務,做到完成任務或超出任務有獎,完不成任務要罰。(具體任務量根據(jù)前三個月工時費平均值進行匯總統(tǒng)計,然后逐漸遞增)

四、加強現(xiàn)場管理,推進6S管理制度(每周檢查)

在2017年,將進一步加強車間6S現(xiàn)場管理,保持車間維修現(xiàn)場的整潔有序,推進6S管理制度,將該指標作為優(yōu)秀員工考評指標之一,避免做得好和做得差都一個樣的大鍋飯思想!力爭在2017年售后車間6S管理工作不斷提高,走上新臺階。

五、加強車間設備及工具管理(每月檢查)

針對車間設備管理現(xiàn)狀,制定車間維修設備及工具管理負責人,減少設備及工具使用不當造成的故障率,提升設備及工具故障及時報修率,設備及工具負責人對設備的日保、周保、月保制度化,定期檢查,實施各種激勵手段,引導員工運用正確的方法進行設備使用和修護。上述措施有效的保證了設備及工具穩(wěn)定運行及正常維修使用,為按時保質(zhì)交車提供了強有力的支持。

六、做到以身作則,以德服人,良性競爭

作為領(lǐng)導必需嚴于律己,以身作則,遇到困難不退縮,迎難而上,做好帶頭人。采用能者上,平者讓,庸者下的用人原則!對經(jīng)常違反紀律,不聽從指揮,惡性競爭,影響公司形象的員工,堅決予以辭退。爭取為滿意度和一次性合格率雙提升打造一個公平公正的良性可持續(xù)發(fā)展的工作環(huán)境。

在2017年我們將知難奮進、開拓進取,不斷創(chuàng)新的精神,從點滴小事做起,嚴格落實崗位責任制,內(nèi)強管理,外樹形象,力爭通過扎實有效的工作,爭取做得員工與客戶的雙滿意,實現(xiàn)公司新一年的經(jīng)營指標!

2017年車間工作計劃書二

在這一年來的安全生產(chǎn)工作中,我工廠采取了強有力的措施,做了大量的工作,消除了不少安全隱患,在取得成績的同時,我工廠的安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻,安全管理工作永遠沒有終點,在以后的安全管理工作中我工廠將根據(jù)實際,明確責任,加大力度,把安全生產(chǎn)工作深入扎實、堅持不懈的抓下去,以確保全工廠安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。因此,明年我們將著重從以下幾個方面開展安全生產(chǎn)工作:

1、根據(jù)我工廠實際情況,建立健全各方面的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程,把我工廠安全管理工作制度化、規(guī)范化,使我工廠安全管理水平上一個新臺階;

2、進一步落實完善安全生產(chǎn)工作責任制,各部門、車間都要與工廠簽訂安全生產(chǎn)責任書,確保安全生產(chǎn)責任制落到實處;完善安全生產(chǎn)責任追究制度,使安全生產(chǎn)責任真正落實到每個員工、尤其是生產(chǎn)一線的生產(chǎn)和安全管理人員,營造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍;

3、按要求配備安全管理人員,按規(guī)范完成廠區(qū)安全設施的布置工作,加大安全經(jīng)費的投入,確保安全經(jīng)費富足、到位,同時把安全工作的關(guān)口前移,立足防范,狠抓“三違”行為;

4、加大安全生產(chǎn)宣傳力度,提高全員安全生產(chǎn)意識及安全文化素質(zhì),強化員工的自我保護意識,認真宣傳和貫徹落實黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的各項方針政策,抓好各項安全整治措施的落實;

5、加強我工廠員工安全教育培訓工作,廣泛開展安全生產(chǎn)技能培訓,在企業(yè)中全面提高各級管理人員和生產(chǎn)員工的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能,建立一支政治素質(zhì)過硬、技術(shù)全面的安全生產(chǎn)管理隊伍和員工隊伍;

6、加強我工廠消防安全管理,同時每月組織一次工廠全體人員的消防演練,為“提高我工廠發(fā)生火災后的快速反應能力,最大限度地減少人員傷亡和降低工廠財產(chǎn)損失”提供保障,同時在廠區(qū)范圍內(nèi)按要求安裝足量的消防設施,加強重點防火區(qū)域的消防管理工作,做到勤巡邏、勤發(fā)現(xiàn)、勤解決,以消除各項消防隱患;

篇10

一、2018年工作總結(jié)

2018年設備保障部工作已接近尾聲，縱觀全年工作設備部一方面表現(xiàn)在認真落實了工作部署中的各項工作，另一方面表現(xiàn)在工作思維上的巨大轉(zhuǎn)變，設備保障部始終堅持以科學發(fā)展觀為指導,嚴格遵守《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律法規(guī)要求，在公司領(lǐng)導的正確指導下，在同志們的一致努力下，設備保障部緊緊圍繞公司工作主題，科學制定各項績效計劃，踏實做好本職工作，通過一年的努力，圓滿完成了年初制定的各項工作計劃，得到了公司領(lǐng)導的一致肯定?；仡欉^去的一年，我們主要開展了以下工作。

（一）加強隊伍建設，努力提高內(nèi)部管理水平。

1、時刻緊繃安全之弦，切實落實安全生產(chǎn)制度。

安全生產(chǎn)重于泰山，我部時刻牢記“防患于未然”,始終把安全生產(chǎn)工作貫穿全年，牢記安全生產(chǎn)工作是各項工作的根本，每周部門例會都要重點強調(diào)，每月安排安全生產(chǎn)專項會議，4月份，集中部門全體員工開展了“安全知識”專項培訓，收到了較好效果。通過上級部門的指導以及同志們的努力，我部全年未發(fā)生一起輕傷、重傷和工亡事故，完成了年初制定的安全生產(chǎn)工作目標。

2、提高員工素質(zhì)，加強隊伍建設。

一是加強制度建設，強化服務質(zhì)量，積極推廣精細化維修工作。二是重視員工的再教育，重視員工技能的提升。今年，我部先后派出員工到專業(yè)機構(gòu)參加技能培訓20余人次，儲備員工培訓、考核17人次。三是積極開展應急預案的培訓工作，既鍛煉了隊伍，也營造了比、趕、超的積極向上的良好工作氛圍。

（二）設施設備管理

1、做好安全生產(chǎn)大檢查工作，徹底消除各項安全隱患。

為切實保證一期設施設備安全及全年工作計劃的完成，我部組織專業(yè)技術(shù)人員分工種、分區(qū)域?qū)σ黄谠O施設備全面檢查，消除部分安全隱患，使設施設備狀態(tài)良好。3月份、6月份、9月份、12月份開展了四次設備大檢查工作，檢查配電間240間次，檢查茶水爐280臺次，檢查地下室污水泵336臺次，污水配電盤168個，清理集水坑168只，檢查電梯300臺次，檢查電熱水器300臺次，處理安全隱患30余處，，確保了各項設施設備的正常運行。

2、做好各項設施設備的計劃性保養(yǎng)與維修工作。

（1）4月份，我部開展了中央空調(diào)設備春季檢修工作：檢修制冷主機4臺，疏通、清洗冷凝器4只，疏通、清洗蒸發(fā)器4只，疏通、清洗冷卻塔3只，清理過濾器10只、維修保養(yǎng)水泵22臺，檢修空調(diào)末端設備300臺。

（2）4月份更換板式熱交換器閥門6只。

（3）6月份，為保證雨季排污順暢，設備保障部組織人員疏通一期院內(nèi)與屋面排水溝并配置防汛物資。

（4）根據(jù)年度工作計劃，聯(lián)系防雷檢測機構(gòu)對大樓進行防雷檢測，并對存在的問題進行整改。

（5）10月份，我部開展了中央空調(diào)設備秋季檢修工作：更換板式交換器2臺，清洗板式交換器4臺維修保養(yǎng)水泵10臺，檢修空調(diào)末端設備,60臺，修復空調(diào)電機4臺，更換電機軸承2套

（6）為保證一期用水安全，5月、11月，我部協(xié)調(diào)自來水公司對生活蓄水箱進行清洗、消毒。

（三）加強與服務對象的溝通，做好日常維修工作。

1、開展主題月活動，對辦公室窗戶損壞情況進行統(tǒng)計、對幕墻玻璃破損情況進行統(tǒng)計、對路燈及景觀燈損壞情況進行統(tǒng)計，整修衛(wèi)生間隔斷，更換衛(wèi)生間面盆，檢修衛(wèi)生間混水閥等

2、積極推廣精細化維修工作， 強化服務質(zhì)量，切實履行維修承諾，及時到達維修現(xiàn)場。維修工作現(xiàn)場鋪設保護墊，全年承接并完成報修   次

5、重點會議全面保障。會前制定預案，并對會議中心電梯、自動門、中央空調(diào)、給排水、配電設備與應急發(fā)電等設施設備安排專人檢查。全年完成會議保障  場次，其中重要會議   場次。

6、做好服務工作。

(1)完成發(fā)電車外接電源及會議轉(zhuǎn)播車信號線的鋪設

（2）后勤服務一體化窗口的建設

（3）餐廳包間的整修

（4）浴室頂板的更換

（5）會議中心粉刷、更新

（6）幕墻清洗

（7）破損幕墻玻璃的更換

（8）中央空調(diào)板式交換器的更換

（9）空調(diào)系統(tǒng)改造

回顧一年的工作，我部取得了一定的成績，但是也應清楚看到工作中存在的一些不足，這就要求我們在下一年的工作中繼續(xù)努力改進，爭取為公司做出新的更大的貢獻。

二、2019年度工作計劃

2019年為切實提高服務質(zhì)量，設備保障部將再接再厲開拓思路，在保障服務質(zhì)量穩(wěn)步提升的同時，加強工作創(chuàng)新，內(nèi)練技能，外修形象，切實把公司發(fā)展規(guī)劃落實到實際工作中，為切實做好各項工作，我部計劃在2019年主要開展以下幾項工作。

1、加強安全生產(chǎn)管理工作。始終把安全生產(chǎn)管理工作放在各項工作的首位來抓，做好安全生產(chǎn)落實、迎檢等各項工作。

2、講學習，提高自身素質(zhì)，更新觀念，多些危機意識、競爭意識，提高工作水平，開闊視野。要善于從書本中學習，從工作實踐中學習，從從經(jīng)驗教訓中學習，適應市場經(jīng)濟的發(fā)展要求;樹正氣，營造有利于人才成長，有利于團結(jié)拼搏的氛圍，形成敢于負責的風氣;服務工作講效率，濫竽充數(shù)、疲沓的行為不應再出現(xiàn)，考核指標要量化到人，責任到人;講服務。服務體現(xiàn)工作作風，要增強為公司服務、為工作人員服務、為領(lǐng)導服務的意識;講發(fā)展。發(fā)展是硬道理，要圍繞全面提高服務質(zhì)量這個中心努力工作，把維修質(zhì)量搞上去，主動參與競爭，促進集團發(fā)展。

3、大力提倡和培育團結(jié)協(xié)作、奮發(fā)向上的精神，形成團結(jié)協(xié)作，奮發(fā)有為的團隊精神。

4、完善維修考核制度，細化考核方案，加大執(zhí)行力考核力度。

5、加強全員設備管理，深化設備承包，完善設備臺賬，完善設備掛牌制度，加強計劃檢修執(zhí)行力度，穩(wěn)步推進定檢定修。

6、完善應急預案，加強應急演練。針對各項應急預案，開展電梯困人、防汛、防火等應急演練。

7、加強以人為本的培訓，在基本技能培訓的同時開展管理提升培訓。開展技能競賽活動。

8、加強備件材料管理。（1）嚴格備件材料計劃的全面性和合理性，嚴格采購的及時性。（2）強化質(zhì)量監(jiān)制和驗收工作。（3）嚴格倉儲管理。（4）強化設備配件的三化管理工作