導(dǎo)語：如何才能寫好一篇監(jiān)理質(zhì)量安全工作計劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1.政府支持，財政扶持，切實將農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作落到實處

舒蘭市政府歷來高度重視農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作，以對人民群眾生命安全負責(zé)的精神，深入貫徹落實《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》、《食品安全法》，把保障食品安全擺在突出位置，健全機制，常抓不懈，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織協(xié)調(diào)。成立了食品安全委員會，著力解決安全隱患問題。同時在市財政緊張的情況下，每年安排3～5萬元的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗檢測專項經(jīng)費，保證了基地檢查和實驗室檢測工作的正常運行，也保證了全市人民吃上放心的食品，近幾年舒蘭市無任何食源性食品安全事件發(fā)生。因此，政府的重視和財政投入是做好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作的重要保障。

2.獨立建站，明確職能，建立健全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全保障體系

農(nóng)業(yè)局作為食品安全成員單位，履行職能，強化管理，創(chuàng)新開展工作。2009年經(jīng)農(nóng)業(yè)局請示，市委常委會討論，市編制委員會批復(fù)成立舒蘭市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗站，隸屬農(nóng)業(yè)局，為獨立法人科（股）級事業(yè)單位，核定全額撥款事業(yè)編制12名。單獨建立農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)檢站，改變了以前混編混崗職能不明確、眉毛胡子一起抓，要求緊了干幾天，工作棘手放一邊的現(xiàn)象。實現(xiàn)有專職人員指導(dǎo)、推廣農(nóng)產(chǎn)品標準化生產(chǎn)；加強農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全知識的貫徹宣傳和培訓(xùn)；監(jiān)督指導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地、農(nóng)民專業(yè)合作組織建立農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)記錄、市場抽樣檢查、檢驗檢測工作。同時加強了對農(nóng)業(yè)投入品的監(jiān)督管理，防止高毒禁用農(nóng)藥進入市場、生產(chǎn)基地，從源頭上保障了食品安全。

2010年，農(nóng)業(yè)局在機構(gòu)改革中設(shè)立了農(nóng)產(chǎn)品安全監(jiān)管科，同時借助事業(yè)單位機構(gòu)改革的有利時機，大力推進農(nóng)產(chǎn)品監(jiān)管機構(gòu)和體系建設(shè)，把農(nóng)產(chǎn)品鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)管服務(wù)機構(gòu)納入農(nóng)技推廣體系建設(shè)之中，強化職能，充實人員，提高監(jiān)管服務(wù)能力。做到了一套人馬，兩個職能。每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)站，確定一名工作人員具體抓農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作，解決了鄉(xiāng)鎮(zhèn)的監(jiān)管盲區(qū)。在基層農(nóng)技推廣體系改革與示范縣項目建設(shè)中逐步配齊檢驗檢測設(shè)備，實現(xiàn)了有人干事，有能力干事，有檢驗人員，有檢驗設(shè)備。農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管的中心下移，縣鄉(xiāng)聯(lián)合發(fā)動，深化源頭管理，是今后農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作落到實處的必行之路。

3.建管并重，嚴格管理，圓滿完成了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗檢測體系建設(shè)任務(wù)

舒蘭市作為我省2009年農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗檢測體系建設(shè)的縣市之一，緊緊抓住國家擴大內(nèi)需的機遇。在省農(nóng)委的指導(dǎo)下及時進行前期手續(xù)的報批及建設(shè)工作。同時爭取了地方配套資金的落實，如期按標準完成了舒蘭市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)檢站建設(shè)項目。

舒蘭市政府高度重視此項工作，將此項目列為2010年全市重點工程、建縣百年獻禮工程。縣農(nóng)業(yè)局更是將質(zhì)檢站建設(shè)作為完善檢驗設(shè)備，提高檢測能力，加強市場監(jiān)管的重要契機，將一棟四層辦公樓劃歸質(zhì)檢站單獨使用，建檢測實驗室。成立了由局長任組長的項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組。負責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督與實施運作。多次召開會議，通報項目的進展、成效、問題及整改措施，倒排工期，有序推進項目。由項目法人單位舒蘭市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗站具體負責(zé)項目建設(shè)事宜及建成后的檢驗檢測工作。項目建設(shè)堅持四制原則，即堅持招投標制，堅持項目監(jiān)理制，堅持合同管理制，堅持法人負責(zé)制。該項目總投資400萬元，其中國家投資270萬元，地方配套130萬元，改造檢測實驗樓三層16個房間，實驗室面積543平方米，同時進行了周邊環(huán)境美化，保證了工程形象。采購的儀器設(shè)備80臺（套）已全部安裝調(diào)試完畢，目前部分已投入使用。建設(shè)資金按合同計劃已分批撥付給中標單位。在項目投資專項檢查中，得到了省農(nóng)委計劃處的肯定，認為政策落實好，財務(wù)管理規(guī)范，建設(shè)標準高，基礎(chǔ)設(shè)施明顯改善，達到標準化試驗室標準。

4.加強執(zhí)法，強化宣傳，切實從源頭上保障農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全

舒蘭市一直重視農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全宣傳工作。一是每年都結(jié)合“科技之冬、科技之春”農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，將農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全知識作為必講課；二是借助舒蘭電視臺、舒蘭消息等新聞媒體宣傳報道《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》及相關(guān)知識。在《舒蘭消息》上發(fā)表了“生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)蔬菜、保障消費安全”等多篇調(diào)研文章，在市電視臺“黑土季風(fēng)”欄目定期做專題，就無公害農(nóng)產(chǎn)品知識進行電視講座輔導(dǎo)；三是借專項整治、科普大集，在各農(nóng)資商店，公共場所、生產(chǎn)基地等發(fā)放“拒絕高毒農(nóng)藥，珍愛生命健康”宣傳畫、食品安全宣傳單、《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》小冊子、張掛宣傳條幅等；四是擴大農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的宣傳范圍，通過標語、板報等形式，進農(nóng)村、進社區(qū)，讓安全消費深入人心，營造全社會關(guān)心、關(guān)注、支持農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的良好氛圍。

篇2

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程監(jiān)理；施工監(jiān)理；進度監(jiān)理

Abstract: combining with a building project construction example, in view of the construction supervision link, taken in this project construction site supervision system puts forward Suggestions, and puts forward the quality of the construction, schedule, and safety supervision measures, so as to provide a reference for similar projects.

Keywords: building engineering; Project supervision; Construction supervision; Progress supervision

中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：

1． 工程概況

本項目為某高層建筑施工項目，針對該建筑工程質(zhì)量、進度以及安全的重要性，為了保證建筑工程施工質(zhì)量、進度以及確保安全施工，本建筑工程從施工監(jiān)理體系出發(fā)等有關(guān)環(huán)節(jié)做好相應(yīng)的施工技監(jiān)理技術(shù)，現(xiàn)對其進行深入探討。

2． 現(xiàn)場監(jiān)理職責(zé)及其監(jiān)控體系

為了有效地確保工程工期和質(zhì)量，本項目選派具有施工監(jiān)理經(jīng)驗的技術(shù)人員組成項目監(jiān)理班子。項目監(jiān)理部設(shè)管理層和操作層，人員分別在全公司范圍內(nèi)擇優(yōu)選拔。項目監(jiān)理部對施工現(xiàn)場采取質(zhì)量及其安全監(jiān)理等。在承建本工程中，按照合同條款、工程圖紙、技術(shù)規(guī)格書進行施工監(jiān)理，并對施工全過程實施有計劃、有系統(tǒng)的質(zhì)量監(jiān)控，給業(yè)主提供充分的質(zhì)量信任，保證了合同范圍內(nèi)的各項工程的施工質(zhì)量滿足合同規(guī)定的要求。另外，通過根據(jù)以往的質(zhì)量管理經(jīng)驗并結(jié)合了施工的特殊性，對項目采取強化監(jiān)理意識，同時制定了相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)理制度，編制較為先進合理的監(jiān)理規(guī)劃和切實可行的監(jiān)理實施細則。

（1）從組織機構(gòu)上支持建立工程質(zhì)量管理機構(gòu)和建立健全質(zhì)量監(jiān)理體系，本項目成立了以項目總監(jiān)理工程師為組長的質(zhì)量監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)小組，從組織機構(gòu)上滿足質(zhì)量監(jiān)理的需要；建立了以項目專業(yè)監(jiān)理工程師為工程質(zhì)量第一責(zé)任人的質(zhì)量監(jiān)控保證體系，質(zhì)檢、技術(shù)、測量、試驗四位一體質(zhì)量監(jiān)控體系，從全方位、全過程對工程質(zhì)量進行監(jiān)控。

（2）從人員素質(zhì)上保證。為了質(zhì)檢、技術(shù)、試驗、測量等關(guān)鍵部門配備了職業(yè)道德良好、工作態(tài)度認真、責(zé)任心強和技術(shù)水平過硬的工程技術(shù)人員牽頭，并加強對現(xiàn)場技術(shù)人員和施工作業(yè)隊伍的教育和培訓(xùn)，從人員素質(zhì)上確保工程質(zhì)量。

（3）從儀器設(shè)備上滿足。為滿足本工程實際需要，配備了數(shù)量適宜的全站儀、經(jīng)緯儀、水準儀等相關(guān)測量儀器，從硬件上滿足質(zhì)量控制的需要。

3． 質(zhì)量監(jiān)控管理

（1）監(jiān)理人員對本建筑工程堅持質(zhì)量的“三檢”和嚴格的監(jiān)督檢查制度，防止不合格品產(chǎn)生。堅持不合格的材料、半成品、成品不得使用或交付，堅持試驗、檢驗和工程驗收制度，嚴格按照規(guī)范確保工程施工質(zhì)量，同時遵守施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準，嚴格按照設(shè)計圖紙施工。

（2）對用于工程的所有的結(jié)構(gòu)材料進場后，均對其驗證合格后方才用于工程。對于對工程質(zhì)量影響 較大的材料(如鋼筋、水泥等)，除由供貨單位提供材料出廠材質(zhì)證明書外，進場后按規(guī)定由項目試驗站進行抽樣檢驗，委托具有相應(yīng)資質(zhì)等級的試驗單位進行試驗。

（3）同時根據(jù)國家有關(guān)規(guī)范的要求，對本工程進行分部、分項工程的劃分，施工時對各工序、分項工程、分部工程逐級進行檢查控制、驗收和評定。對工程主要部位，影響質(zhì)量的關(guān)鍵工序或材料作為重點控制對象，即以質(zhì)量監(jiān)理點加以控制管理。按設(shè)計要求、規(guī)范、標準等制定的技術(shù)措施、檢查手段、工具、方法，應(yīng)用于工程之中。

4． 進度監(jiān)理實踐

開工前根據(jù)各分部工程量，監(jiān)理人員根據(jù)計劃編制“月、旬、周”的作業(yè)計劃，根據(jù)實施過程中的完成情況，及時與原計劃進行對比，并采取措施修正調(diào)整，實行動態(tài)管理。做到“以日保周，以周保旬，以旬保月”，確保計劃的實現(xiàn)。同時監(jiān)理人員嚴格執(zhí)行工地計劃會制度，工地每天由工程部召開各作業(yè)班組進度計劃會，每周由監(jiān)理人員參加召開周進度計劃會，對本建筑工程的重大問題及時報公司監(jiān)控實施解決。為了有效地保證施工機具完好率，并要求施工單位設(shè)專人以機械設(shè)備進行維修保養(yǎng)，避免因機械設(shè)備、材料原因造成窩工及工期延誤。

同時在項目實施期間，為了不遲于業(yè)主規(guī)定的時間，由進度計劃負責(zé)人提交每月的施工計劃和完成進度報告，報告包括：每月的工作計劃，月度完成的工作總量和累積工作總量，進度百分比，相關(guān)圖表；進度偏差分析和進度預(yù)測以及改進措施和時間表。

另外，鑒于本工程的施工監(jiān)理是一項系統(tǒng)工程，監(jiān)理工作跟不上就會造成工程進度慢、質(zhì)量差、安全事故多，工程成本高，經(jīng)濟效益差等不良后果。為了有效地保證本工程能按期完成采取了如下監(jiān)理措施：成立強有力的工程監(jiān)理部，建立施工計劃實施的組織系統(tǒng)；同時對于施工準備盡量做到詳盡充分的監(jiān)控；優(yōu)化施工組織設(shè)計的同時增加施工調(diào)度（與總部）的靈活性；同時監(jiān)理人員應(yīng)當強化質(zhì)量和進度控制。

5． 工程安全監(jiān)理實踐

在項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合本工程施工實際情況，監(jiān)理人員同樣重點加強施工安全生產(chǎn)監(jiān)管工作。通過對在安全監(jiān)理上存在的問題進行了提煉和修改，完善了監(jiān)理部對建筑工程安全監(jiān)理程序，大大提高了監(jiān)理部在施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理力度，使我部施工現(xiàn)場的安全監(jiān)理始終處于受控狀態(tài)，在整個建筑工程施工中均沒有發(fā)生安全事故。通過結(jié)合工程實踐，筆者總結(jié)了本建筑工程對施工安全監(jiān)理的有效措施供借鑒。

（1）建立健全組織機構(gòu) ，加強安全監(jiān)理力度。本工程監(jiān)理部從成立開始，便著手各種安全組織的建立，做到安全工作事事有人管，時時有人抓。通過成立安全監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)小組，全權(quán)負責(zé)項目的安全領(lǐng)導(dǎo)工作；在各作業(yè)隊設(shè)置了兼職安全人員，將安全監(jiān)督工作做到生產(chǎn)第一線。隨著工作面的逐步展開，同時成立各種功能的安全監(jiān)理組織機構(gòu)，使我們的安全工作真正做到“縱向到底，橫向到邊”。

（2）建立健全制度，促進安全監(jiān)理。本監(jiān)理部建立了各項安全監(jiān)理制度，如《安全生產(chǎn)檢查制度》等切實可行的安全監(jiān)理制度，給施工安全監(jiān)理工作提供了強有力的依據(jù)，使我部安全監(jiān)理工作能有條不紊的開展。

（3）強化現(xiàn)場監(jiān)理，提高監(jiān)管力度。對于施工安全監(jiān)理工作都歸終于現(xiàn)場的監(jiān)理，為了加強現(xiàn)場的安全監(jiān)理工作，我們設(shè)立了各種崗位，建立了各種制度以確?，F(xiàn)場的安全監(jiān)理工作不留死角。堅持各個班組的班前安全講話和班后安全總結(jié)制度，并在每個班組都設(shè)立了兼職安全員，使安全監(jiān)督工作在施工的各個場所、各個時段都處于受控狀態(tài)。配備了一名專職安全人員，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。遇到特殊施工過程，項目安全部負責(zé)人現(xiàn)場進行指揮和監(jiān)督。每月兩次的綜合檢查和兩次的專項檢查，都有項目負責(zé)人、部門負責(zé)人和專職人員參加，成立了涉及專業(yè)面廣的檢查小組。現(xiàn)場各種管理制度和力度的加強，為我們安全監(jiān)管工作提供了強有力的保障。

除專職安全員每天進行例行檢查外，安全監(jiān)理人員應(yīng)每月組織一次安全大檢查。對于所有不安全的施工條件和操作都得到及時糾正，協(xié)助業(yè)主及政府有關(guān)部門對工程施工進行安全檢查，并根據(jù)檢查結(jié)果及時進行整改。

對于工程施工中所采用的設(shè)備在現(xiàn)場開工前進行檢查，檢驗標志應(yīng)附在設(shè)備上，檢驗應(yīng)由合格的人員進行。同時嚴格遵守建設(shè)部《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JTJ46-88）的規(guī)定，保證工程的用電安全工作。工地供電采用TN—S系統(tǒng)三相五線制系統(tǒng)，用電線路采用高架或埋地敷設(shè)。場內(nèi)架設(shè)的電線應(yīng)絕緣良好，懸掛高度及線間距應(yīng)符合電業(yè)部門的安全規(guī)定。各種電器設(shè)備，符合一機一箱一閘一保的用電要求。各種電氣設(shè)備的檢查維修，應(yīng)斷電維修，并掛上警示牌。工地安裝的變壓器必須符合電業(yè)部門的要求，并設(shè)專人管理。變配電設(shè)備處，配用專用滅火設(shè)備和高壓安全用具。非電工人員嚴禁接近帶電設(shè)備。移動式電氣機具設(shè)備應(yīng)用橡膠電纜供電。施工現(xiàn)場設(shè)有備用電源，使用的發(fā)電機組的排煙管道必須伸出室外。室內(nèi)不應(yīng)存貯油桶及其它易燃物體，發(fā)電機組電源和電網(wǎng)之間要有聯(lián)鎖保護，嚴禁并列運行。

6． 結(jié)語

文章通過結(jié)合某建筑工程施工實例，針對建筑施工監(jiān)理環(huán)節(jié)，對本工程中所采取的施工現(xiàn)場監(jiān)理體系提出建議，同時提出工程的質(zhì)量、進度以及安全監(jiān)理措施，旨在為同類工程提供參考借鑒。

參考文獻：

[1] 張衡、周俊. 淺談建筑工程施工監(jiān)理方法[J].科技資訊，2002，(03)：35～39.

[2] 林治安. 建筑工程施工監(jiān)理分析[J]. 廣東科技，2011，(06)：78～80.

篇3

【關(guān)鍵詞】P計劃部署；D計劃的實施；C實施的檢查；A總結(jié)

近年來，建筑業(yè)安全管理的現(xiàn)狀和建筑施工現(xiàn)場的諸多不安全因素影響了整個建筑業(yè)效益的提高，安全管理具有系統(tǒng)性、連續(xù)性等特點，將全面質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)模式應(yīng)用于建筑安全管理，探討了建筑業(yè)安全管理的全新方法及其操作過程，借以降低建筑安全事故率。

依據(jù)TQC（TQM）原理建立起來的PDCA（計劃、實施、檢查、總結(jié)評估）循環(huán)模式是質(zhì)量管理中一種有效的工作方法。如果將其有效地運用到建筑安全管理之中，將大大強化監(jiān)理全方位的系統(tǒng)的安全管理工作，提高安全管理水平。

做為業(yè)主委托的監(jiān)理機構(gòu)，做好建設(shè)工程安全管理，是建設(shè)工程安全生產(chǎn)群防群治的重要原則，嚴格執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及有關(guān)各項法律法規(guī)，以安全生產(chǎn)作為標準化管理重點，并且根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、監(jiān)理規(guī)劃、施工組織設(shè)計和監(jiān)理實施細則，監(jiān)督承包單位對安全的執(zhí)行力度，是落實建設(shè)工程監(jiān)理安全責(zé)任的主要工作內(nèi)容。

建設(shè)工程安全管理，承包單位須作大量工作?，F(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)務(wù)必監(jiān)管安全生產(chǎn)控制，加強督促承包單位貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)組織保證體系，確保安全管理制度的落實和專職安全管理人員的到位。筆者認為，分階段的實施建設(shè)工程安全監(jiān)理事前、事中、事后控制的PDCA管理循環(huán)，值得商榷和探討。監(jiān)理作為工程現(xiàn)場安全管理一個重要的外部力量，理應(yīng)要有自己的管理內(nèi)容和程序。P（計劃）D（實施）C（檢查）A（總結(jié)評估）之管理循環(huán)反映了安全管理保證體系活動所應(yīng)遵循的科學(xué)程序。

西部服務(wù)中心工程是昆山市政府實事工程之一，總建筑面積97817m2，該建筑分為地下2層、裙房4層、地上塔樓7-20層，總建筑高度98.75m，建設(shè)總工期900天，總投資65000萬元人民幣，質(zhì)量目標-魯班獎，安全目標-國家AAA級文明工地。較高的目標給項目監(jiān)理機構(gòu)工作提出了極高的要求，為達到本工程的合同期預(yù)目標，在實施過程中應(yīng)考慮如何運用PDCA的循環(huán)模式在監(jiān)理過程中的實現(xiàn)，加強事前、事中、事后過程控制，加強其有效性的改進，力求將通過PDCA的循環(huán)模式做好安全監(jiān)理工作。

1 P計劃部署

工作中因如何嚴格進行計劃部署，考慮對每個人工作的具體安排與落實，對每個人都應(yīng)有計劃有目的做好計劃部署，還要分析工程現(xiàn)狀找出存在問題的原因，分析產(chǎn)生安全問題的因素，尋找主要原因，制定解決問題的措施計劃。項目總監(jiān)理工程師必須統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)工程安全監(jiān)理的運作，全面負責(zé)落實工程安全監(jiān)理的計劃部署。

1）在本工程開工準備階段應(yīng)適時組織進行工程安全隱患、風(fēng)險評估，分析工程安全特點，并形成書面評估報告，深入研究工程安全建設(shè)各階段的控制要點、停止點；

2）針對性的編制現(xiàn)場落實監(jiān)理安全責(zé)任實施細則，制定監(jiān)理機構(gòu)工程安全管理制度，確定現(xiàn)場監(jiān)理人員安全管理職責(zé)及具體分開；

3）認真編寫工程安全監(jiān)理交底書并應(yīng)及時向承包單位進行工程安全監(jiān)理交底，明確監(jiān)理安全工作要求和程序；

4）編制安全監(jiān)理細則，切實有效的指導(dǎo)監(jiān)理機構(gòu)人員實施現(xiàn)場安全監(jiān)理操作；

5）全面貫徹安監(jiān)站工程安全監(jiān)督交底；

6）嚴格執(zhí)行公司有關(guān)建設(shè)工程安全管理制度；

7）事前明確工程安全監(jiān)理依據(jù)（主要依據(jù)如下）：

（1）中華人民共和國建筑法；（2）中華人民共和國安全生產(chǎn)法；（3）建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例；（4）建筑施工安全檢查標準；（5）施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范；（6）建設(shè)施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范；（7）建設(shè)機械使用安全技術(shù)規(guī)格；（8）建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范；（9）井架物料提升機安全技術(shù)規(guī)范；（10）工程建設(shè)標準強制性條文（安全內(nèi)容）；（11）工程建設(shè)相關(guān)合同；（12）安監(jiān)站工程安全監(jiān)督交底書。

2 D計劃的實施

在實施階段，要嚴格根據(jù)計劃標準進行執(zhí)行。因此在執(zhí)行過程中，要求監(jiān)理必須嚴格按照法律法規(guī)、監(jiān)理程序與監(jiān)理公司管理制度要求嚴格做好工作有始有終，有理有據(jù)的開展工作，對工作中的要求與應(yīng)執(zhí)行的必須堅定不移的執(zhí)行

安全專職（兼職）監(jiān)理工程師具體負責(zé)落實日常工程安全監(jiān)理事中控制工作，貫徹執(zhí)行監(jiān)理安全工作計劃和措施，監(jiān)督貫徹條例的實施情況。

1）審查施工組織設(shè)計中安全方面的內(nèi)容；

2）審查有關(guān)專項施工方案內(nèi)容；

3）仔細實施工程安全監(jiān)理責(zé)任的日常巡查工作，在實施質(zhì)量控制的同時檢查工程安全文明施工狀況；

4）經(jīng)常組織項目監(jiān)理機構(gòu)的人員接受工程安全知識的再學(xué)習(xí)，不斷提高實際工作能力。

注重過程控制，做好施工過程中的，安全控制是確保監(jiān)理順利進行的重要任務(wù)，在過程控制中要求大家不斷的持續(xù)改進措施，全過程的跟蹤動態(tài)監(jiān)控，積極做好主動控制、特別要注重過程控制，確保做到主動與及時，對施工過程中的重點突出問題進行及時的解決，在工程施工過程中不發(fā)生扯皮，而影響到各環(huán)節(jié)的正常施工。

3 C實施的檢查

在檢查階段，主要是在計劃執(zhí)行過程之中或執(zhí)行之后，檢查執(zhí)行情況，看是否符合計劃的預(yù)期結(jié)果。該階段也只有一個步驟：效果檢查。定期與不定期的檢查實施的過程，有利于不斷的調(diào)整與進步。

工程安全監(jiān)理實施的檢查即要把實際工作結(jié)果與預(yù)期目標分析對比，檢查計劃具體執(zhí)行情況。這是PDCA管理循環(huán)中一個較為重要的階段。

1）嚴格檢查停止點和工程建設(shè)標準強制性條文的執(zhí)行情況；

2）根據(jù)工程安全隱患評估報告所提出的監(jiān)理措施，堅持安全工作周周檢查，并記載周報表（周循環(huán)）；

3）執(zhí)行定期組織業(yè)主、承包單位進行工程安全專項檢查制度（月度檢查），并記載月報表（月循環(huán)）；

4）重要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位實施工程安全旁站監(jiān)理，并記錄實際安全狀況；

5）認真、正確的填寫安全監(jiān)理日記的內(nèi)容；

6）填報監(jiān)理月報中有關(guān)安全類的專項內(nèi)容。

4 A總結(jié)

在總結(jié)階段，主要是根據(jù)檢查結(jié)果，采取相應(yīng)的措施。鞏固成績，把成功的經(jīng)驗盡可能納入標準，進行標準化，遺留問題則轉(zhuǎn)入下一個PDCA循環(huán)去解決。它包括兩個步驟：鞏固措施和下一步的打算。針對每個階段的工作與每項工作任務(wù)都應(yīng)做到總結(jié)與優(yōu)化，在此階段要求在工程監(jiān)理過程中應(yīng)不斷的運用PDCA的管理模式去總結(jié)并不斷的去循環(huán)才能使自己不斷的得到提高，并在過程中不斷的接受新的事物與管理能力，可以改進以往工作中的不足。

分階段總結(jié)評估工程安全監(jiān)理經(jīng)驗教訓(xùn)，鞏固已有成績，處理差錯，把尚未解決的問題轉(zhuǎn)入下一個管理循環(huán)，作為下一階段循環(huán)的計劃目標。

1）監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部工作會議全面總結(jié)評估工程安全管理狀況，總監(jiān)理工程師每周監(jiān)督檢查現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)人員落實監(jiān)理安全責(zé)任的工作，及時提出整改意見；

2）正確運用監(jiān)理工程師通知單，發(fā)現(xiàn)工程安全隱患應(yīng)及時指出，要求承包方整改，但書面簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單（安全類）要點應(yīng)在監(jiān)督、評估整改結(jié)果；

3）每周工地例會實事求是的進行工程安全狀況評估。監(jiān)理工程師應(yīng)當學(xué)會正確而靈活的運用組織措施、經(jīng)濟措施來深入的開展工程安全管理工作。

5 結(jié)語

作為一名總監(jiān)，管理工作是全面的，不但要關(guān)注施工現(xiàn)場全面的管理工作，還要注重監(jiān)理內(nèi)部的管理工作，加強內(nèi)部人員的溝通與交流是內(nèi)部管理工作的首要前提，針對內(nèi)部監(jiān)理人員首先是要了解才能溝通，其次才能談到管理，才能夠相互融入達到和睦共事的目的，并結(jié)合PDCA循環(huán)模式，最終達到不斷改進與優(yōu)化的目的。

在監(jiān)理工作中不斷的學(xué)習(xí)與交流是促進相互進步的最好途徑，定期與不定期的相互交流是PDCA模式體現(xiàn)，也是最好的提升方法，除公司組織的交流外我監(jiān)理組內(nèi)部也定期與隨即的進行了學(xué)習(xí)與交流，這樣有利于工作的開展與共同進步。

篇4

為貫徹落實《省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于印發(fā)江蘇省工程質(zhì)量安全提升行動實施方案的通知》和《工程質(zhì)量安全提升行動實施方案》（鹽建建筑〔2017〕27號）精神和相關(guān)工作要求，鞏固工程質(zhì)量治理兩年行動成果，結(jié)合我區(qū)工作實際，我局圍繞“落實主體責(zé)任”和“強化政府監(jiān)管”兩個重點，組織開展了全區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全三年提升行動?，F(xiàn)將現(xiàn)階段主要工作開展情況總結(jié)如下：

一、總體情況

（一）、工程質(zhì)量安全三年提升行動工作開展情況

今年以來，我局按照省、市關(guān)于開展工程質(zhì)量安全三年提升行動相關(guān)要求，結(jié)合年度工作計劃，對區(qū)內(nèi)在建工程開展質(zhì)量安全專項巡查6次，共發(fā)出整改通知單189份，停工通知書15份。對轄區(qū)內(nèi)所有在建工程嚴格按照國家標準、規(guī)范、規(guī)程組織監(jiān)督，著重質(zhì)量巡查、抽查和人員行為以及五方主體項目負責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任制落實情況加強監(jiān)督，施工過程中對責(zé)任主體履行質(zhì)量職責(zé)的情況跟蹤督查，發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，積極督促整改，對整改不到位的工程，及時依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)進行處理。對竣工工程設(shè)置工程永久性責(zé)任銘牌的設(shè)立督查到位，明確各方責(zé)任主體應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。

（二）、工程質(zhì)量安全及建筑市場總體情況

1、在工程質(zhì)量監(jiān)督工作上，我局把建筑主體實體質(zhì)量控制和住宅質(zhì)量分戶驗收和質(zhì)量常見問題專項治理作為工作重點，加大了檢查力度，讓問題控制在萌芽階段，使工程質(zhì)量得到有效的保證。

2、在工程安全監(jiān)督工作上，我局完善安全管理制度，規(guī)范安全監(jiān)督程序。結(jié)合本局工作特點，把安全監(jiān)督工作納入質(zhì)量監(jiān)督管理的程序，實行質(zhì)量監(jiān)督與安全達標同步檢查驗收制度，加強了安全監(jiān)管的力度，有效遏制了各類安全隱患，從而杜絕重特大事故的發(fā)生。

3、我局對建筑市場的管理也逐年加強，對施工單位、監(jiān)理單位的備案嚴格要求，不進行備案的企業(yè)不得進場施工。對分包單位的分包合同及人員上崗證書的檢查也十分重視，對違法分包和無證上崗的企業(yè)，我站也加大了查處力度。目前我區(qū)建筑市場總體良好，建筑生產(chǎn)行為有序地進行。

4、進一步落實了工程建設(shè)五方主體項目負責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任，有效遏制了違反基本建設(shè)程序和建筑施工違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包、違法分包及掛靠等違法行為多發(fā)勢頭，不斷健全工程質(zhì)量監(jiān)督、監(jiān)理機制，提高建筑從業(yè)人員素質(zhì)，不斷完善建筑市場誠信體系，有效整治工程質(zhì)量常見問題，使我區(qū)房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量安全總體水平得到明顯提升。

（三）、安全專項整治情況

我局開展安全專項整治工作，重點針對危險性較大分部分項工程的管理和施工起重機械使用登記情況進行了檢查，一是檢查超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程組織專家論證和按論證實施情況。截至目前，登記全區(qū)超過一定規(guī)模危險較大分部分項工程共16項，確保危險性較大工程基本受控。二是強化施工起重機械備管理，截至目前，共大型機械產(chǎn)權(quán)備案56項、使用登記備案起重機械151臺，人貨電梯29部。

二、存在的問題：

1、部分施工單位未能落實勞務(wù)專業(yè)分包制度，仍然將分部分項工程的勞務(wù)作業(yè)分包給不具備勞務(wù)資質(zhì)的單位或個人等。

2、部分施工、監(jiān)理單位質(zhì)量管理體系不健全、運行不規(guī)范。表現(xiàn)在：部分項目部、與中標人員與現(xiàn)場不符，部分項目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師不到崗履職。企業(yè)對項目指導(dǎo)和檢查力度不夠。工程資料不真實、不及時。存在人員代簽現(xiàn)象。

3、建設(shè)行政主管部門督查檢查、處罰力度不夠。建設(shè)行政主管部門未能全面督查各建設(shè)、施工、監(jiān)理單位的自查自糾情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，督促整改落實，消除質(zhì)量隱患。對各建設(shè)、施工企業(yè)的違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包和掛靠行為查處不及時。

三、下一步工作建議

1、嚴格落實企業(yè)主體主任。建立健全各責(zé)任主體的信用制度，對未能履職到位的相關(guān)人員進行不良行為的記錄，并給予處罰。嚴把施工、監(jiān)理人員從業(yè)資質(zhì)管，杜絕無證上崗；進一步加大假資料的查處力度，杜絕施工和監(jiān)理單位通同作弊的現(xiàn)象。

2、加強工程質(zhì)量通病防治。督促施工單位編制工程質(zhì)量通病防治專項施工方案、監(jiān)理單位編制詳細的監(jiān)理細則，進一步加強對工程主體的監(jiān)督抽測的力度，把質(zhì)量通病控制在源頭，并落實整改，從而提高工程實體質(zhì)量。此外，大力推進工作質(zhì)量樣板引路管理工作，采取樹立典型、采用集中觀摩的方式，進一步提高全區(qū)建筑工程質(zhì)量創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)熱情，從而推動全區(qū)建筑工程質(zhì)量水平穩(wěn)定上升。

3、大力督促整改安全隱患。結(jié)合當前全市安全生產(chǎn)大檢查大整治大落實專項行動的要求，對安全生產(chǎn)大檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時督促相關(guān)單位認真整改，消除隱患。對前一階段檢查過程中下發(fā)停工通知書和整改通知書的工程，必須限期整改到位。經(jīng)驗收合格后，方可復(fù)工。同時，對這些項目的后續(xù)工程重點加強監(jiān)督，防止再次出現(xiàn)新的安全隱患問題，確保施工安全。

篇5

1、負責(zé)全礦基本建設(shè)項目年度、月度計劃的編制，做好基建項目的投資預(yù)算控制工作。

2、負責(zé)協(xié)調(diào)基建工程項目的規(guī)劃、施工、消防、衛(wèi)生、綠化、環(huán)保等的驗收工作。

3、負責(zé)基建工程項目的“四通一平”等前期準備工程。

4、參與施工單位、監(jiān)理單位的招投標管理；負責(zé)施工合同、監(jiān)理合同和材料設(shè)備采購合同的合同管理。

5、負責(zé)基建項目施工的工程安全質(zhì)量標準、進度、現(xiàn)場施工、投資預(yù)算控制的管理；負責(zé)現(xiàn)場施工中發(fā)生的圖紙修改、技術(shù)審核、隱蔽工程等的簽證，并配合總工協(xié)調(diào)設(shè)計單位。

6、負責(zé)組織工程項目的各類單項驗收、項目竣工驗收。

7、管理竣工資料，配合后勤綜合科做好工程資料歸檔工作。

二、工作總結(jié)

1、建立工程科的各項規(guī)章管理制度

為規(guī)范基建期間工程科的管理，全面提高每個職工的責(zé)任意識、管理意識和安全意識，協(xié)同分管領(lǐng)導(dǎo)編制完成了同富新煤業(yè)有限公司工程科各項規(guī)章管理制度，并組織科室人員學(xué)習(xí)。

2、編制礦井基建工程銜接計劃及施工的各項技術(shù)措施

根據(jù)批復(fù)的初步設(shè)計，配合分管領(lǐng)導(dǎo)完成了礦井初設(shè)的優(yōu)化工作。編制完成了礦井的基建綱要、基建期間工程銜接計劃、礦井施工組織設(shè)計、冬季施工質(zhì)量管理方案等各項技術(shù)措施。

3、加強崗位考核力度，協(xié)同礦領(lǐng)導(dǎo)做好考核制度的建設(shè)

根據(jù)上級公司相關(guān)文件精神，配合礦領(lǐng)導(dǎo)制定了本礦領(lǐng)導(dǎo)干部職工、施工單位、監(jiān)理單位等的考核辦法，其中包括工作績效考核、安全績效考核。期間，工程科參與制定了本礦職工工資分配方案，建立了合理的薪資體系，充分調(diào)動了員工的工作積極性。

4、按時上報每月的工程銜接計劃及資金使用計劃

根據(jù)煤業(yè)公司要求，工程科每月月底組織人員積極配合主管領(lǐng)導(dǎo)按時制定本礦工程任務(wù)、作業(yè)任務(wù)及資金使用計劃，并按時上報煤業(yè)公司生產(chǎn)技術(shù)部及基建部，為礦井下月的運轉(zhuǎn)做好充足的準備工作。

5、基建期間，做好雨季三防工作

工程科組織力量制定了雨季三防應(yīng)急預(yù)案，組織參與完成了本礦“雨季三防”演練工作，并對不足之處及時修改完善?；ㄆ陂g，組織力量，做好對工程地形的勘察工作，加強對滑坡體的觀測，并制定了排水措施。

6、積極參與同富新及鄉(xiāng)寧其他接管礦井基建前期手續(xù)辦理工作

工程科積極配合聯(lián)系相應(yīng)的編制單位，不厭其煩，為其提供相關(guān)的資料。身體力行，組織人員與環(huán)評、水保、后續(xù)五項工作等編制單位完成了對各個礦井的野外勘察工作。

鄉(xiāng)寧四個礦建設(shè)用地前期準備工作，包括新建區(qū)、復(fù)墾區(qū)的測量以及資料提交；配合完成了鄉(xiāng)寧四個礦的采礦許可證年檢工作。

7、做好基建前期準備工程工作

主要完成工業(yè)場地粗平、排水管涵、三個井筒明槽開挖工程。主井完成70m，副井70m，回風(fēng)井70m，累計全年進尺210m。

8、積極組織參加各類安全生產(chǎn)活動

工程科組織參與了公司開展的形式多樣的安全生產(chǎn)活動，包括“安全生產(chǎn)月活動”、“安全隱患排查整治專項行動”、“安全知識競賽”、“職工手指口述演練”等活動，不僅科室成員得到了鍛煉，而且使安全工作開展得有聲有色、扎實有效。

三、工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)

1.工程科的工作指導(dǎo)作用不突出。主要原因是經(jīng)驗還很淺薄，缺乏對全局的掌控能力，對事物的發(fā)展缺乏預(yù)見性，不能很好的把礦井發(fā)展的大局和基建工作聯(lián)系起來。

2、基建期間，工程科積極推行以風(fēng)險預(yù)控為核心的安全質(zhì)量管理體系，加強現(xiàn)場管理，夯實礦井的安全基礎(chǔ)，嚴格考核，使煤礦各生產(chǎn)系統(tǒng)和環(huán)節(jié)始終處于安全基建的良好狀態(tài)，進而實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化由點、線、面達標向全過程、全方位動態(tài)達標的提升。

3、施工管理工作的重點是現(xiàn)場，今后要加強現(xiàn)場跟班管理工作，讓工作在一線落實。注重管理人員的意識培養(yǎng)，樹立職工為主的服務(wù)意識，更好的服務(wù)于生產(chǎn)一線職工。

4、工程科基建管理力量不足，現(xiàn)有成員實際工作經(jīng)驗少，理論知識較缺乏。

四、20__年主要工作計劃及思路

篇6

計劃應(yīng)規(guī)定出在一定時間內(nèi)所完成的目標、任務(wù)和應(yīng)達到要求。下面是小編整合的2022年員工個人工作計劃模板，共同閱讀吧，肯定對你有所幫助的。

2022年員工個人工作計劃模板120_年班組的安全管理工作重心：安全第一，預(yù)防為主，綜合治理;安全生產(chǎn)方針：全員、全過程、全方位;安全管理原則：健全和落實各項安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理制度，做到有章可循，違章必究，獎罰分明，杜絕違章、違紀現(xiàn)象，確保安全生產(chǎn)，以取得的經(jīng)濟效益。

一、20_年安全管理目標：

1、無人員重大傷亡和礦井安全生產(chǎn)事故。

1)無因工死亡事故;

2)無重大瓦 斯事故;

3)無重大火災(zāi)或爆炸事故;

4)無重大機電失爆事故;

5)無重大運輸安全事故;

6)無重大頂板事故;

7)無重大水害事故

2、直接經(jīng)濟損失上萬元事故為零。

3、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過2%。

4、做好職業(yè)健康監(jiān)護，職業(yè)健康體檢100%，無職業(yè)病事故發(fā)生。

二、20_年班組安全工作要點

1、強化安全生產(chǎn)責(zé)任和意識，建立安全生產(chǎn)長效機制;

2、扎實做好安全基礎(chǔ)工作;

3、繼續(xù)抓好安全工作四個關(guān)鍵;

4、全方位推行安全日志、執(zhí)行班前安全會制度;

5、認真開展安全標準化工作，采取各項措施，加強安全檢查和治理隱患的力度;

6、深化過程控制，有效推進安全管理體系。

三、班組安全生產(chǎn)工作任務(wù)及實現(xiàn)方案

1、認真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理規(guī)定完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2、認真貫徹執(zhí)行各種安全生產(chǎn)會議文件精神，班組長、安全員要及時將公司有關(guān)安全會議精神貫徹落實到班組，傳達到每一位職工，增強班組職工安全生產(chǎn)意識。

3、健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，班組長、負責(zé)工序流程，在生產(chǎn)工作時要負責(zé)相應(yīng)的安全問題。

職工在自已的崗位上要認真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)。

4、定期召開班組安全生產(chǎn)會議總結(jié)安全生產(chǎn)工作根據(jù)存在的安全隱患，制定整改和預(yù)防措施，班組成員互相交流安全工作經(jīng)驗，傳達安全生產(chǎn)方面的文件，布置有關(guān)安全工作，安全員每周及時通報安全檢查情況。

四、加強安全宣傳教育工作，確保班組安全培訓(xùn)取得實效，切實提高職工的安全知識水平，保證生產(chǎn)安全順利地進行。

1、每月在完成生產(chǎn)任務(wù)后利用生產(chǎn)空閑時間對職工進行相應(yīng)的安全知識培訓(xùn)熟悉、使職工掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護知識，并經(jīng)考核合格后方可上崗?fù)瑫r做好職工安全培訓(xùn)記錄。

2、對換崗、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員，班組內(nèi)部要組織安全技能和崗位操作技能的培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，并且建立相應(yīng)的安全培訓(xùn)記錄。

3、積極配合有關(guān)職能部門對特種作業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)工作，已持有相關(guān)資格證書的職工要定期進行復(fù)審，做到持證上崗。

4、正確使用勞動防護用品，預(yù)防生產(chǎn)作業(yè)中的危害。

5、加強安全用電知識，做好電器設(shè)備檢查工作，防范觸電事故。

6、加強事故處理防范培訓(xùn)，在突發(fā)事故中能正確熟練地采取自救和互救措施。

7、通過各種警示牌、宣傳板、廣播等形式對職工進行安全教育，使職工明白崗位中存在的危害因素及預(yù)防措施，明白在危害發(fā)生時的救護措施。

五、狠抓安全生產(chǎn)管理，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程定期進行安全自查，落實隱患整改責(zé)任及措施。

1、建立健全班組生產(chǎn)設(shè)備臺帳、安全設(shè)施臺帳及工具臺帳，定期檢修保養(yǎng)、定期檢測。

2、各種設(shè)備物料設(shè)立醒目的分級存放標志，確保安全生產(chǎn)現(xiàn)場整潔無雜物。

3、作業(yè)區(qū)域的設(shè)備設(shè)施要及時保養(yǎng)維護，做好保養(yǎng)維護記錄。

4、班組每周進行一次安全自查，并建立安全隱患臺帳，及時制定整改措施，本班組無能力整改的要立即向上級部門報告研究、制定、落實整改措施。

20_年班組安全生產(chǎn)工作要進入一個新間斷，在抓生產(chǎn)、促效益的同時還要繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，確保職工生命財產(chǎn)安全，實現(xiàn)“20_年度班組安全零事故”目標。

2022年員工個人工作計劃模板2一、指導(dǎo)思想

針對員工適應(yīng)潛力、創(chuàng)新潛力、改善潛力薄弱的現(xiàn)象，結(jié)合公司“十一五”總體發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進員工素質(zhì)提升工程，突出高技能、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲備培訓(xùn)，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)帶給適宜的人力資源。

二、編制原則

(一)戰(zhàn)略性培訓(xùn)與適用性培訓(xùn)、提高性培訓(xùn)相結(jié)合。

(二)面向全員，突出重點。

(三)集中管理，統(tǒng)籌安排，職責(zé)明確。

(四)盤活資源，注重實效。

三、培訓(xùn)的主要任務(wù)

(一)結(jié)合公司新工藝、新設(shè)備、新流程，以職業(yè)生涯發(fā)展為動力，以技能鑒定為手段，以技能培訓(xùn)、技術(shù)比武與導(dǎo)師帶徒為載體，大力推進高技能人才培養(yǎng)。

1、開辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等個專業(yè)工種技師(含高級技師、技師、內(nèi)定技師)培訓(xùn)班，共培訓(xùn)名;

開展焊工、儀表工、鍋爐、汽機等個工種高級工培訓(xùn)班，共培訓(xùn)名。

2、高標準、嚴要求，切實抓好公司鉗工、天車工等通用工種及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓(xùn)，培養(yǎng)公司級技術(shù)能手名。

同時根據(jù)國家、省及行業(yè)要求，組織相關(guān)工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓(xùn)，培養(yǎng)省級以上技術(shù)能手2名。

3、大力實施技能人才“”培養(yǎng)工程。

各單位從實際出發(fā)，為經(jīng)驗豐富、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才(特級技師、職責(zé)技師等)配備1名理論豐富、文字表達潛力強的員工做助手，構(gòu)成1名優(yōu)秀技能人才加1名高學(xué)歷助手的高技能人才團隊，導(dǎo)師向助手傳授實踐經(jīng)驗，助手幫忙導(dǎo)師提高理論知識，整理操作經(jīng)驗、訣竅、心得等，培養(yǎng)一批知識型與復(fù)合型的高技能人才。

4、選送公司球團豎爐、高爐、轉(zhuǎn)爐、連鑄、精煉、軋制等方面的操作骨干50名，到相關(guān)同類企業(yè)現(xiàn)場跟班培訓(xùn)，學(xué)習(xí)、了解先進的操作技術(shù)與方法。

(二)充分利用內(nèi)外資源，大力開展專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育與技術(shù)提升培訓(xùn)。

1、發(fā)揮培訓(xùn)中心作用，分層次開辦計算機應(yīng)用提高、計算機三維制圖、液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、PLC、英語等培訓(xùn)班。

2、結(jié)合新產(chǎn)品開發(fā)，有計劃聘請內(nèi)外專家講授“”知識，開展技術(shù)專題講座次;

結(jié)合現(xiàn)場工藝與設(shè)備，從設(shè)備廠家聘請專家來公司開展高層次的液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、特殊儀表等專業(yè)的現(xiàn)場培訓(xùn)，促進新技術(shù)、新工藝的傳播。

3、加大送外培訓(xùn)力度，有計劃地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到公司等國外先進企業(yè)進行對口崗位培訓(xùn)，派遣名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到國內(nèi)相關(guān)企業(yè)、高等院校學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)水平，為公司技術(shù)進步與技術(shù)改造帶給智力保障。

(三)適應(yīng)公司發(fā)展與管理提升的需要，加強公司所需各類管理人員的培訓(xùn)。

1、根據(jù)省委、省國資委、集團等上級主管部門的要求，有計劃地選拔高、中層管理人員人送外培訓(xùn)，進一步提高高中層管理人員的生產(chǎn)經(jīng)營與管理潛力。

2、加大各層級管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)的力度。

對新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進行任職資格培訓(xùn);以MBA核心課程為主要資料，結(jié)合公司管理實際與要求，舉辦一期為期1年的中層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班;以基層管理理論與實務(wù)為主要資料，舉辦二期6個月以上的基層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班;繼續(xù)以《企業(yè)班組長培訓(xùn)教程》為主要資料，在班組骨干人員中組織5期、脫產(chǎn)1個月的培訓(xùn);通用管理潛力與專業(yè)管理潛力相結(jié)合，舉辦一期脫產(chǎn)6個月以上的采購、營銷系統(tǒng)人員培訓(xùn)。

(四)分層次繼續(xù)開展各類相關(guān)知識和技能的適應(yīng)性與提高性培訓(xùn)。

1、根據(jù)各管理體系認證的要求，采取集培辦班方式，繼續(xù)分層次開展20_余人的內(nèi)審員、相關(guān)管理人員、關(guān)鍵崗位人員、特種作業(yè)人員的取證、復(fù)證集中培訓(xùn);

采取自主辦班、班組學(xué)習(xí)、網(wǎng)上學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，舉辦法律法規(guī)、文件體系的全員培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的質(zhì)量、安全與環(huán)保意識。

2、為規(guī)范設(shè)備管理，減少設(shè)備事故，外聘專家舉辦一期以高、中管理人員、設(shè)備科長、專業(yè)點檢員為主要對象的規(guī)范化點檢定修培訓(xùn)班;

采取自主辦班，開展以TPM設(shè)備管理知識及簡單的設(shè)備維護、設(shè)備管理規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、崗位職責(zé)等為主要資料的'設(shè)備操作與維護人員的培訓(xùn)。

3、配合公司持續(xù)改善工作，繼續(xù)做好人員的培訓(xùn)與系統(tǒng)各級用戶培訓(xùn)。

(五)為公司“十一五”新上技改項目做好人員儲備培訓(xùn)，根據(jù)項目規(guī)劃提前開始培養(yǎng)大高爐爐長、工長、轉(zhuǎn)爐主煉鋼工與搖爐工、精煉連鑄班長等關(guān)鍵崗位人員。

四、實施策略與保障措施

(一)加大宣傳力度，強化現(xiàn)代培訓(xùn)理念，營造全員學(xué)習(xí)氛圍。

公司將透過電視、報紙、網(wǎng)站等媒介的宣傳報道，促使各級管理者深刻認識到“培訓(xùn)開發(fā)是企業(yè)快速發(fā)展的推動力”、“培訓(xùn)是生產(chǎn)的第一道工序”，培育開發(fā)下屬、建設(shè)一支高素質(zhì)的團隊是自己義不容辭的職責(zé)，自覺站在公司建設(shè)具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)和成長;同時，公司務(wù)必整體營造出“需要學(xué)習(xí)”的氛圍，促使員工真正認識到“適應(yīng)崗位要求，提升自身素質(zhì)、是每位員工的職責(zé)和義務(wù)”，培訓(xùn)是幫忙員工提高生存潛力和崗位競爭潛力的有效途徑，努力提高員工學(xué)習(xí)的主動性。

(二)完善培訓(xùn)制度，加強考核與激勵，健全培訓(xùn)管理體系

1、適應(yīng)公司管理變革和人力資源管理集中的要求，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程，修改并完善《員工培訓(xùn)開發(fā)管理辦法》等有關(guān)培訓(xùn)管理制度，規(guī)范管理，提高培訓(xùn)開發(fā)的效率。

2、加強計劃管理，嚴格考核，保證培訓(xùn)效果。

將所有培訓(xùn)分為公司集培、單位自培、送外培訓(xùn)，集中管理，嚴格按經(jīng)濟職責(zé)制考核工作要求定期對培訓(xùn)中心、各單位完成培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)效果的狀況進行檢查考核;同時加強對培訓(xùn)員工的考核，將員工培訓(xùn)結(jié)果與待遇、使用掛鉤。

3、完善培訓(xùn)獎勵措施，對培訓(xùn)效果顯著的項目實施單位、優(yōu)秀學(xué)員、優(yōu)秀教師(含兼職教師)進行評優(yōu)并給予必須獎勵，同時提高兼職教師培訓(xùn)授課及師傅帶徒的津貼標準，鼓勵員工傳授知識與經(jīng)驗。

(三)對內(nèi)整合資源，充分發(fā)揮技術(shù)部門優(yōu)勢，提高自主培訓(xùn)開發(fā)的潛力;對外加強合作交流，實現(xiàn)培訓(xùn)資源互補，滿足高層次培訓(xùn)需求。

1、進一步發(fā)揮培訓(xùn)中心在通用專業(yè)(工種)基礎(chǔ)理論、基礎(chǔ)技能培訓(xùn)方面的作用，多渠道解決培訓(xùn)基礎(chǔ)建設(shè)資源，提升培訓(xùn)中心在通用工種技能培訓(xùn)硬件設(shè)施水平，滿足員工基礎(chǔ)技能訓(xùn)練的需要。

2、發(fā)揮技術(shù)中心、信息自動化中心、檢修中心等單位(部門)在現(xiàn)場技術(shù)、現(xiàn)場操作方面培訓(xùn)的優(yōu)勢，將其資源納入公司有關(guān)專業(yè)(工種)現(xiàn)場技術(shù)、技能培訓(xùn)資源管理范圍，確保公司所需培訓(xùn)的針對性與實用性。

3、從公司整體利益出發(fā)，打破單位(部門)界限，充分利用現(xiàn)有及閑置資源，促進同工種不同單位之間相互學(xué)習(xí)、交流與培訓(xùn)，實現(xiàn)培訓(xùn)資源共享。

4、加強外部培訓(xùn)信息的甄別，選取與優(yōu)秀的培訓(xùn)機構(gòu)合作，充分利用社會資源，同時加強與等兄弟單位的相互合作，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。

(四)進一步加強培訓(xùn)工作者隊伍建設(shè)與培訓(xùn)教材開發(fā)工作，為培訓(xùn)帶給合格的師資與有效的藍本。

1、聘請專家來公司對內(nèi)部培訓(xùn)師(個性是兼職教師)、考評員、培訓(xùn)管理員進行專業(yè)訓(xùn)練，提高培訓(xùn)工作人員隊伍整體素質(zhì)。

2、組織公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員，開發(fā)一批貼合公司裝備、工藝技術(shù)實際的培訓(xùn)資料，加速完善試題庫、案例庫，滿足培訓(xùn)需要。

3、發(fā)揮培訓(xùn)中心專業(yè)優(yōu)勢與業(yè)務(wù)特長，使其為各單位的自主培訓(xùn)帶給業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

(五)加強過程管理和監(jiān)控，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

在培訓(xùn)項目實施過程中，堅持按培訓(xùn)質(zhì)量管理標準進行管理，重點抓好培訓(xùn)準備、培訓(xùn)實施、考核評估等“三個環(huán)節(jié)”，一方面督促培訓(xùn)職責(zé)單位根據(jù)需求做好課程設(shè)計和師資選聘，加強對教師教學(xué)過程的管理與質(zhì)量控制，嚴格對學(xué)員的考核;另一方面完善培訓(xùn)效果評估方式，從學(xué)員反應(yīng)、學(xué)習(xí)成績、用人單位評價等方面測定培訓(xùn)滿意度。

五、有關(guān)說明

(一)公司所有主要培訓(xùn)(含公司集中培訓(xùn)、各單位自主培訓(xùn)、送外培訓(xùn)等)均納入本計劃(具體培訓(xùn)項目見附表)，其他臨時性培訓(xùn)按計劃外培訓(xùn)管理。

(二)涉及黨建工作、工會工作的有關(guān)培訓(xùn)項目列入公司黨校計劃，日常性的政治學(xué)習(xí)、班組學(xué)習(xí)列入“”范疇。

(三)每個培訓(xùn)項目開班前，務(wù)必提前一周按規(guī)定申報實施方案，經(jīng)人力資源部審核批準后實施。

(四)本計劃由人力資源部負責(zé)解釋。

2022年員工個人工作計劃模板3自參加工作以來，遵守站及所在項目部的各項規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，圓滿完成工作任務(wù)，滿足施工單位進度，

維護集體榮譽，思想上要求進步，積極響應(yīng)站的號召，認真貫徹執(zhí)行站文件及會議精神。工作積極努力，任勞任怨，認真學(xué)習(xí)相關(guān)試驗知識，了解建筑新型材料檢測及應(yīng)用，不斷充實完善自己。做到思想行動統(tǒng)一。堅持保證質(zhì)量第一、安全第一的思想指導(dǎo)自己的工作。不放過工作中的每一個細節(jié)步驟。做到工作認真嚴謹、實事求是。耳邊總是回想起當年大學(xué)第一節(jié)課上老師的一段話：建筑是一門藝術(shù)、技術(shù)并存的專業(yè)，更是一門影響國計民生、人命關(guān)天的行業(yè)。搞建筑我們得時刻謹記把安全第一記于心中，因而致使我們把工程質(zhì)量放在第一位。檢測監(jiān)督工作就是質(zhì)量把關(guān)的最重要的一環(huán)，不容置疑地抓好原材料、半成品、成品的質(zhì)量。

在工作中認真貫徹國家有關(guān)標準化，質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗以及研究開發(fā)的方針政策;確實執(zhí)行本崗位負責(zé)監(jiān)督檢測的工程產(chǎn)品的有關(guān)標準、試驗方法及有關(guān)規(guī)定，做到所做每項檢驗都有法可依。做好委托單接受，項目檢驗，資料，反饋等工作，做好跟蹤臺帳，便于日后查閱。由于試驗檢驗項目多，項目檢驗時間不一，提前將工作做到位，避免施工單位技術(shù)人員不了解工程檢驗要求及技術(shù)指標而延誤工期，影響進度。我們試驗室人員堅持四項基本原則，貫徹質(zhì)量方針，落實質(zhì)量目標，遵守規(guī)章制度，全心全意服務(wù)于施工現(xiàn)常

工作一年后轉(zhuǎn)入現(xiàn)場施工管理。擔(dān)任土建技術(shù)員。但依舊于嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度對待現(xiàn)常由于以前的檢測工作與現(xiàn)場管理工作差別比較大，這對我來說既可以說是機遇，也可以說是挑戰(zhàn)。機遇就是進入小單位職位分工沒有那么明確，總攬現(xiàn)場所有工作;挑戰(zhàn)就是在經(jīng)驗實踐缺乏的情況下?lián)维F(xiàn)場技術(shù)總負責(zé)。以前僅靠自己的技術(shù)，而現(xiàn)在則也要抓好人員安排、施工進度計劃等一大堆管理工作。一時工作壓力極大。我時刻嚴格要求自己，遇到問題不斷地請教有經(jīng)驗的同事、老師。各種方案作對比尋求方法。自己摸索實踐，在較短的時間內(nèi)便熟悉了工作，完成了角色轉(zhuǎn)換過程，明確了工作的程序、方向，提高了工作技能及管理能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作，

1.專業(yè)知識、工作能力和具體工作

從拿到圖紙到圖紙會審，認真的查看每一個部位細節(jié)，核對數(shù)據(jù)，思考施工步驟方案。做到腦中有圖。組織圖紙會審。協(xié)調(diào)交換與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理各方意見。進入工程開工，認真了解每一個部位施工細節(jié)，按設(shè)計圖紙要求，嚴格編制本專業(yè)施工方案，對關(guān)鍵點編制作業(yè)指導(dǎo)書，監(jiān)理單位確認后執(zhí)行。同時在施工準備過程中對班組進行技術(shù)、安全交底，班組對所施工內(nèi)容做到心中有數(shù)，按施工規(guī)范嚴格要求。施工過程中，做好班組自檢、復(fù)檢、專職檢三檢工作，同時做好分部分項質(zhì)量檢驗評定記錄、隱蔽記錄及相關(guān)質(zhì)保資料。嚴格控制原材料、半成品、成品材料應(yīng)用于工程。

由于自己的經(jīng)驗不足致使自己勢必付出的勞動強度要比別人大，好在自己在學(xué)時的專業(yè)知識比較扎實。工作也嚴謹認真。使我記憶最深的就是測量時查出有條斜軸樁位偏離軸心三十公分，由于當時沒有樁竣工圖致使自己復(fù)核三遍多最后才確定打樁錯誤。打樁隊也承認施工時失誤;還有如某些承臺加深時業(yè)主、監(jiān)理要求鋼筋籠相應(yīng)增加，而那時鋼筋已下好料。依據(jù)自己所學(xué)砼具有較強抗壓性能這點再根據(jù)查閱資料和問有經(jīng)驗老師傅指點。堅信不增加鋼筋的情況下依舊能滿足工程需要。以致與設(shè)計方交流說服業(yè)主、監(jiān)理做到省了不少鋼筋，運用自己的所學(xué)理論知識結(jié)合實際情況，做到滿足工程質(zhì)量的前提下盡量降低建筑成本;還有首層梁板分開澆筑，可能對于老施工來說那是再簡單不過的事，但說實話對于新手來說那是比較大的飛躍，至少能做到往滿足工程質(zhì)量的情況下為施工省材。雖說不是原創(chuàng)，但主要的是作為一名稱職的技術(shù)員能取別人之長補自己之短。

2.工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面

熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，全身心地投入工作，認真遵守公司的各項規(guī)章制度。有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。在現(xiàn)場跟工人打成一片，做到以理服人。在工作之余還積極參加再教育培訓(xùn)，現(xiàn)已考取_年度二級注冊建造師資格證書及c牌駕駛證。

3.工作質(zhì)量成績、效益和貢獻

在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創(chuàng)了工作的新局面，為公司工作做出了應(yīng)有的貢獻。

2022年員工個人工作計劃模板4在這今年的一年里，憑借前幾年的蓄勢，已具備步入了快車道，為實現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長，以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前，一個更具朝氣和活力的、車間完善后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對于各部門來說，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動力。為了完成公司20_的總體經(jīng)營管理目標，廠部特制訂20_作計劃如下。

一、根據(jù)本年度工作情況

結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，人力資源計劃從九個方面開展20_年度的工作：

1、進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù);

3、完成日常人力資源招聘與配置

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度;

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。

6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。

從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性

7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。

集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

9、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。

既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。

二、增加人員配置

(1)前臺：前臺增加至3名，分管不同區(qū)域。

(2)車間管理人員：車間行政主管1人、技術(shù)主管1人、所需機電維修組長約3名。

三、強化人員素質(zhì)培訓(xùn)

春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn)，使20_年新的管理制度實施過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù)。

四、加大人員考核力度

在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面作出實施細則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。

五、加強市場調(diào)研

以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進展情況，將以專人(兼職)對各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀。

六、品牌推廣

1、為進一步打響“振興”品牌，擴大振興的市場占有率，20_年乘公司車間乘改建的東風(fēng)，初步考慮以宣傳和擴大品牌，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實現(xiàn)奠定堅實的市場基礎(chǔ)上更上一層樓。

2、進一步做好內(nèi)部管理及宣傳工作。

在各個現(xiàn)場制作和安裝宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實力;及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料

3、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對有更清晰和深層次的認識。

2022年員工個人工作計劃模板5在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，為公司做出了應(yīng)有的貢獻。為確保車間20_年的生產(chǎn)工作的順利開展，充分借鑒20_年的管理工作經(jīng)驗，不斷推動車間的綜合管理，現(xiàn)根據(jù)車間工作的實際情況，擬定了本車間20_年度工作計劃。

一、認真學(xué)習(xí)會議精神

切實做好車間的各項工作，緊密聯(lián)系本車間的工作實際及車間職工情況，堅持學(xué)以致用，用以修身，用黨的精神完善自身。進一步明確本部門的具體奮斗目標，提出改革發(fā)展的新思路新舉措，推動車間工作的全面發(fā)展。

二、加強政治思想教育

我車間將繼續(xù)高度重視對職工的政治思想教育，將提高職工思想素質(zhì)作為一項基礎(chǔ)工作來抓，只有提高車間的全體素質(zhì)，才能保障各項工作的順利進行。踏實學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新。

繼續(xù)落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以落實安全責(zé)任制為主線，嚴抓本車間末端安全管理，打造和諧安全文化，建立健全安全工作長效機制。

三、深化管理，優(yōu)化班組建設(shè)

根據(jù)總廠相關(guān)條例，綜合實際情況組織人員制定合理，細致的車間考核制度。開展6S管理標準化建設(shè)，依據(jù)指定的崗位人員考核制度進行考核，以班組為基本單位，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。

四、規(guī)劃生產(chǎn)，提高工作效率

維修保養(yǎng)工作進行期間，將明確班組的調(diào)配情況，根據(jù)實際情況對于設(shè)備維修單位生產(chǎn)時間進行人員分配，執(zhí)行早中晚三班輪流制。為不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：

1.生產(chǎn)工具規(guī)范使用，車間將定期清點整理工具，明確維修過程使用時，定點擺放;

生產(chǎn)完畢后即時存放，對于發(fā)現(xiàn)損壞和缺少工具進行申報，做到即時配備生產(chǎn)。

2.是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導(dǎo)職工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng)。

3.要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。

4.是對于大修、日常保養(yǎng)以及定期計時保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類存儲，在發(fā)現(xiàn)配件不足時，及時補充貨源，以保證生產(chǎn)正常進行。

5.定期將每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)納入結(jié)算核對后及時上報財務(wù)。

做到不缺少數(shù)據(jù)，真實反映工作情況，避免總廠效益受損。

篇7

【關(guān)鍵詞】輸電線路；停電檢修

1.專業(yè)管理的目標描述

集中檢修是把隱患排除、大修、技改、小修、改建等生產(chǎn)、運維與外單位基建項目進行統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)平衡、統(tǒng)一運轉(zhuǎn)，避免重復(fù)停電、反復(fù)操作，提高電網(wǎng)安全水平、設(shè)備可靠性和作業(yè)效率的一種檢修模式。

1.1專業(yè)管理的理念

強化設(shè)備全壽命周期管理，深化隱患排查治理，不斷推進運檢集約化、裝備標準化、行為規(guī)范化，全面提升生產(chǎn)精益管理水平和生產(chǎn)工作績效，全力確保XX主網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行。

（1）集中檢修，要始終堅持一個方針：“安全第一，預(yù)防為主”。防止發(fā)生人身、電網(wǎng)、設(shè)備三類事故，做好安全管理。

（2）集中檢修，要緊緊圍繞兩個原則：一是盡量減少電網(wǎng)非正常運行方式時間，二是減少工作人員現(xiàn)場作業(yè)時間。

（3）集中檢修，要落實責(zé)任制，落實作業(yè)安全工作質(zhì)量，做到責(zé)任明確，落實到人，不得多頭責(zé)任，虛化責(zé)任。

1.2專業(yè)管理的技術(shù)原則

設(shè)備檢修，包括“檢查、修理”兩項內(nèi)容。檢修應(yīng)堅持“應(yīng)修必修，修必修好” 的原則，根據(jù)運行巡視、檢測和在線監(jiān)測等發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷和各類異常，進行分析、歸納、總結(jié)，按設(shè)備狀態(tài)進行設(shè)備檢修。

2.專業(yè)管理的主要做法

2.1主要流程說明

（1）成立組織機構(gòu)，堅強的組織保障集中檢修順利完成的有力保證，集中停電檢修一般涉及大修、技改、遷建和設(shè)備預(yù)試定檢等項目，所包含的工作內(nèi)容多、作業(yè)量大、施工難度大、持續(xù)時間長，所面臨風(fēng)險高。多次現(xiàn)場查勘，經(jīng)過充分論證與評估，積極運用集約化管理理念，整合公司資源，實施集中停電檢修模式，成立組織機構(gòu)，統(tǒng)籌指揮集中停電檢修工作，對現(xiàn)場安全管控、施工質(zhì)量、設(shè)備配置、后勤保障、文明施工、宣傳報道等各方面進行研究和詳細部署。

（2）前期施工準備階段，提前謀劃、精心準備是集中檢修順利完成的前提條件，根據(jù)年度集中停電檢修計劃安排，對集中檢修線路所涉及的大修、技改、遷建項目及配合停電跨越工作逐一排查、清理，并督促相關(guān)項目責(zé)任部門單位充分做好輸電線路停電檢修前的施工準備，包括工程所需物資招標采購、現(xiàn)場基礎(chǔ)施工、鐵路部門及地方用戶電源線路等涉外協(xié)調(diào)工作準備，同時督促項目實施單位提前做好工程技術(shù)準備，事先制定好完善的工程組織措施、技術(shù)措施、安全措施及標準化作業(yè)指導(dǎo)書，并事先組織作業(yè)人員學(xué)習(xí)，使其熟悉。

（3）現(xiàn)場實施階段過程管控，細化落實現(xiàn)場安全風(fēng)險管控措施，是集中檢修順利完成的安全保證，施工期間，全體參建人員嚴格按照標準化作業(yè)流程有條不紊地開展工作，嚴格“四做到”：一是做到進度管理到位，精確時間控制，前緊后松的控制進度，每日收工后由管理人員主持召開各專業(yè)協(xié)調(diào)會，總結(jié)問題、提出改進措施，并布置第二天的工作任務(wù)和安全注意事項，及時調(diào)整技術(shù)管理工作重點，合理調(diào)配作業(yè)人員，做到不窩工、不超時，使現(xiàn)場始終處于可控、在控、能控之中；二是做到監(jiān)督檢查到位，公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊蹲點明察，車間管理人員到崗到位查糾違章，全力保障施工安全；三是做到后勤保障到位，統(tǒng)一嚴格管理，設(shè)專人負責(zé)施工作業(yè)人員飲食、住宿和車輛保障，全體施工作業(yè)人員集中住宿于各施工現(xiàn)場附近場鎮(zhèn)，每日按時起床，準時開工，贏得了有效作業(yè)時間；四是做到集中驗收到位，確保健康投運，編制執(zhí)行設(shè)備標準化驗收卡，集中技術(shù)管理人員和運行人員，實現(xiàn)設(shè)備檢后“零缺陷”，確保設(shè)備健康投運。

2.2確保流程正常運行的人力資源保證

成立以公司負責(zé)人為組長的集中停電檢修工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)現(xiàn)場指揮部，現(xiàn)場指揮長由公司運檢部主任擔(dān)任，對整個集中檢修現(xiàn)場工作進行總協(xié)調(diào)，協(xié)同解決實施過程中發(fā)現(xiàn)的各類問題及應(yīng)急處置工作。為確保集中停電檢修工作有條不紊的開展，對每個工作做到有目的、有計劃和有準備，根據(jù)輸電線路工作特點按職責(zé)劃分在現(xiàn)場指揮部設(shè)置以下工作組：

（1）工作計劃協(xié)調(diào)、技術(shù)指導(dǎo)工作小組：負責(zé)集中停電檢修期間停電工作計劃協(xié)調(diào)，綜合各方因素盡最大可能優(yōu)化合理停電工期。

（2）線路大修、技改工作小組：負責(zé)結(jié)合本次大修、技改項目工作實際負責(zé)編制詳細的組織措施、技術(shù)措施、安全措施及標準化作業(yè)指導(dǎo)書，配合運檢部積極做好集中停電檢修各項驗收投運及投運前設(shè)備異動工作。

（3）安全監(jiān)督工作小組：負責(zé)組織集中停電檢修工作的安全督查工作并審核安全措施，認真落實檢修各個環(huán)節(jié)的安全管理措施，及時對現(xiàn)場違章情況予以制止、考核。

（4）電網(wǎng)運行及變電運維工作小組：負責(zé)積極與調(diào)度及重要用戶加強溝通聯(lián)系，對電網(wǎng)運行安全起關(guān)鍵作用的線路或變電站，提倡日檢修、夜恢復(fù)的檢修模式，事先優(yōu)化檢修條件下的電網(wǎng)運行方式，并做好針對性的事故預(yù)想。編制高效、安全的倒閘操作方案，對檢修方式下的關(guān)鍵設(shè)備、線路和斷面，要加強巡視和檢查，必要時組織特殊巡視及紅外測溫工作，發(fā)現(xiàn)缺陷及時匯報處理。同時根據(jù)電網(wǎng)非全接線方式恢復(fù)部分變電站有人值守模式。

（5）質(zhì)檢、監(jiān)理工作小組：負責(zé)集中停電檢修工作所有項目全過程現(xiàn)場跟班檢查及質(zhì)量控制，并審查技術(shù)方案的可行性、危險點分析的準確性及安全技術(shù)措施的有效性等，同時參與各項工作檢查驗收。

2.3專業(yè)管理的績效考核與控制

（1）加強領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任：明確各級、各職能部門、各工程參建單位質(zhì)量管理職責(zé)，確保工程各項管理責(zé)任落實到每一個責(zé)任人、每一個質(zhì)量控制環(huán)節(jié)；加大對各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控，保障管理工作到位。

（2）廣泛動員、精益管理：全員動員開展評先活動，形成比貢獻、比速度、比管理、比質(zhì)量的建設(shè)氛圍；從資金、計劃、物資采購、技術(shù)標準、工程實施、工程質(zhì)量、竣工驗收等各個環(huán)節(jié)全面精益管理。

（3）強化管控、全面管理：檢查落實管理重點工作，明確全過程管理措施；加強設(shè)備質(zhì)量管控，明確相關(guān)部門管理職責(zé)和工作要求，加強設(shè)備采購、監(jiān)造、驗收等環(huán)節(jié)的管理；強化施工過程管理，落實施工質(zhì)量責(zé)任，推廣應(yīng)用先進工藝和技術(shù)，加強重點環(huán)節(jié)質(zhì)量管理；加強工程驗收管理；加強工程質(zhì)量考核評價。

3.評估

采取輸電線路集中停電檢修管理模式使輸電線路的檢修水平得到了進一步提升，同時提高了企業(yè)制度化、精細化管控水平和企業(yè)集約化、規(guī)范化、精細化管理水平，為實現(xiàn)企業(yè)安全經(jīng)濟效益得到全面的提升提供助力，進而說明此專業(yè)管理模式是非常有效的。

【參考文獻】

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[2]GB50233-2005110～500kV《架空送電線路施工及驗收規(guī)范》.

[3]《國家電網(wǎng)公司十八項電網(wǎng)重大反事故措施》（修訂版）.

[4]Q/GDW174-2008 架空輸電線路狀態(tài)檢修導(dǎo)則.

[5]國家電網(wǎng)生（2008）269號國家電網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)檢修管理規(guī)定.

篇8

1、為了協(xié)調(diào)全廳安全生產(chǎn)工作，將原建設(shè)廳廳安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組改為建設(shè)廳廳安全生產(chǎn)委員會，設(shè)置了安委會日常辦事機構(gòu)安全生產(chǎn)委員會辦公室，并制定了廳安委會工作規(guī)則，明確了安委會及安委會成員的安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)。

2、為了落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，確定了年度工作目標，并向各盟市進行了目標分解，印發(fā)了《2006年建筑施工安全管理目標責(zé)任狀》，明確年度目標所考核的工作內(nèi)容。

3、為了夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，結(jié)合“三類人員”的安全生產(chǎn)考核，在春季未開工之際，對12個盟市施工企業(yè)負責(zé)人、項目經(jīng)理、安全管理人員進行了安全知識培訓(xùn)；共培訓(xùn)考核3000多人次。

4、為了規(guī)范現(xiàn)場安全管理資料，自治區(qū)建筑安全監(jiān)督總站受建設(shè)廳委托組織技術(shù)人員對2001年編制的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理資料進行了修編，充實、完善了原來的管理資料。建設(shè)廳發(fā)文要求從今年6月1日以后在全區(qū)建筑施工現(xiàn)場使用該套管理資料，在使用前由自治區(qū)建筑安全監(jiān)督總站組織技術(shù)人員對施工企業(yè)的安全管理人員、資料員進行了培訓(xùn)，共計培訓(xùn)3400多人。

5、為了使安全生產(chǎn)管理工作逐步走向規(guī)范化、制度化的軌道，依據(jù)部里的有關(guān)文件制定了相應(yīng)的配套文件，制定頒發(fā)了《××建筑施工安全生產(chǎn)約談制度》、《××自治區(qū)建筑工程安全防護文明施工措施費用細則》、《××自治區(qū)建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)理試行辦法》，這些文件的制定實施必將推動我區(qū)建筑安全生產(chǎn)工作水平的提高。

6、按照建設(shè)部《關(guān)于開展2006年建筑施工安全專項整治工作的指導(dǎo)意見》，我廳結(jié)合自治區(qū)實際下發(fā)了《關(guān)于開展2006年全區(qū)建筑施工安全專項整治工作的通知》，確定了整治目標、實施步驟，提出了工作要求，并成立了專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組。按照建設(shè)部《關(guān)于開展建筑施工安全質(zhì)量標準化工作指導(dǎo)意見》，我廳下發(fā)了《關(guān)于開展建筑施工安全質(zhì)量標準化工作的通知》，按照部里確定的2008年和2010年工作目標，我廳對目標進行了逐年分解，以便進行推進和考核。以上兩個文件各盟市正在貫世界秘書網(wǎng)版權(quán)所有,徹執(zhí)行當中。

通過以上的工作，我區(qū)建筑安全生產(chǎn)形勢呈平穩(wěn)狀態(tài)，上半年未發(fā)生死亡三人以上重大安全事故。截止6月30日我區(qū)共發(fā)生6起重大安全死亡事故，死亡7人，重傷1人。

為了更好地貫徹落實5月24日全國建設(shè)安全生產(chǎn)工作電視電話會議精神，確保年度安全生產(chǎn)工作目標的實現(xiàn)，下半年我們將做好以下幾方面的工作：

1、從7月中旬至8月底開展全區(qū)建筑安全生產(chǎn)、文明施工、勞動保護大檢查，檢查內(nèi)容既涉及企業(yè)和施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的管理，也涉及各地建設(shè)行政主管部門安全生產(chǎn)監(jiān)管情況。同時對創(chuàng)建自治區(qū)安全文明工地的項目進行驗評。

2、9月至10月對部分事故高發(fā)地區(qū)進行專項治理工作督查，幫助和督促當?shù)刂鞴懿块T分析事故高發(fā)原因，查找工作漏洞，提出改進意見。

3、11-12月針對目前工程監(jiān)理人員不熟悉安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及技術(shù)規(guī)范、標準的情況，組織舉辦建筑安全生產(chǎn)監(jiān)理培訓(xùn)班，對全區(qū)工程監(jiān)理單位負責(zé)人，工程總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理人員進行安全知識培訓(xùn)。

4、針對施工企業(yè)及施工項目對編制安全事故應(yīng)急預(yù)案不完整，缺乏實用性的情況，組織開展全區(qū)建筑施工事故應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)工作。

5、對施工企業(yè)進行年度安全質(zhì)量達標考核，對盟市建設(shè)行政主管部門進行安全管理工作目標的綜合考評，表揚先進鞭策落后。

6、報請自治區(qū)政府對全區(qū)2004-2006年3年來建筑施工安全先進單位和先進個人進行表彰。

篇9

    論文關(guān)鍵詞:工程建設(shè);監(jiān)理;參建各方

    工程建設(shè)涉及的單位包括建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、質(zhì)監(jiān)機構(gòu)和監(jiān)理單位等,而監(jiān)理工作的主要任務(wù)是“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”,這就需要監(jiān)理工程師在具備扎實的專業(yè)知識和對監(jiān)理流程的有效執(zhí)行外,還要具有較強的組織協(xié)調(diào)能力和靈活處理各方關(guān)系的應(yīng)變能力。協(xié)調(diào),從其的內(nèi)涵來看,含有和諧、團結(jié)、一致、統(tǒng)一、平衡、同步、配合、適當?shù)纫馑?協(xié)調(diào)的本質(zhì),就是正確處理組織內(nèi)外各種關(guān)系,解決各方面的矛盾,為組織正常運轉(zhuǎn)創(chuàng)造良好的條件和環(huán)境,使整個組織和諧一致,使每一個部門、單位和組織成員的工作同既定的組織目標一致,促進組織目標的實現(xiàn)。對于監(jiān)理工作來說就是要通過組織協(xié)調(diào),使參加工程建設(shè)的各方有力配合,使各項工作順利有效地開展。

    一、監(jiān)理與工程建設(shè)各方的關(guān)系

    工程建設(shè)監(jiān)理是指監(jiān)理單位受建設(shè)單位的委托,依據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、批準的項目建設(shè)文件,施工合同及監(jiān)理合同,對工程建設(shè)實行現(xiàn)場管理。其主要職責(zé)是對工程建設(shè)合同進行管理,按照合同控制工程建設(shè)的投資、工期和質(zhì)量,協(xié)調(diào)各方面的工作關(guān)系。要做好監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作,首先要清楚監(jiān)理和工程各參建單位的關(guān)系:

    1.監(jiān)理單位與建設(shè)單位的關(guān)系

    建設(shè)單位與監(jiān)理單位之間是委托與被委托、授權(quán)與被授權(quán)的合同關(guān)系。監(jiān)理單位依據(jù)監(jiān)理合同,在建設(shè)單位授權(quán)的范圍內(nèi),遵循“守法、誠信、公正、科學(xué)”的服務(wù)宗旨履行監(jiān)理職責(zé)。

    2.監(jiān)理單位與設(shè)計單位的關(guān)系

    在建設(shè)單位委托監(jiān)理單位進行設(shè)計監(jiān)理時,監(jiān)理單位與設(shè)計單位之間的關(guān)系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系;在沒有委托設(shè)計監(jiān)理時,雙方是分工合作的關(guān)系,在監(jiān)理過程中,監(jiān)理單位應(yīng)及時按照合同和有關(guān)規(guī)定處理設(shè)計變更,設(shè)計單位的有關(guān)通知、圖紙、文件等須通過監(jiān)理單位下發(fā)到施工單位。施工單位需要修改設(shè)計時,也必須通過監(jiān)理單位、建設(shè)單位向設(shè)計單位提出設(shè)計變更或修改。

    3.監(jiān)理單位與施工單位的關(guān)系

    在工程建設(shè)中,監(jiān)理單位與施工單位的關(guān)系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。按照建設(shè)監(jiān)理制度,在工程建設(shè)的三方關(guān)系中,監(jiān)理單位與施工單位之間不是合同關(guān)系,他們之間不得簽訂任何合同或協(xié)議,二者之間的關(guān)系是通過施工合同確立的,合同中明確授權(quán)了監(jiān)理單位監(jiān)督管理的權(quán)力。監(jiān)理單位依照國家、部門頒發(fā)的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標準及批準的建設(shè)計劃、施工合同等進行監(jiān)理。施工單位在執(zhí)行施工合同的過程中,必須自覺接受監(jiān)理單位的監(jiān)督、檢查和管理,并為監(jiān)理工作的開展提供合作與方便,按規(guī)定提供完整的技術(shù)資料。

    施工單位應(yīng)按照施工合同和監(jiān)理工程師的要求施工。監(jiān)理單位要按照建設(shè)單位的委托權(quán)限,并在這個權(quán)限范圍內(nèi)檢查施工單位是否履行合同職責(zé),是否按合同規(guī)定的技術(shù)、進度和投資要求進行施工建設(shè)。在工程建設(shè)中,監(jiān)理單位作為公正、公平的第三方,要注意維護施工單位的合法利益,正確處理工程款支付、驗收簽證、索賠和工程設(shè)計變更等問題。

    4.監(jiān)理單位與質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的關(guān)系

    質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)與監(jiān)理單位的工作都屬于工程建設(shè)領(lǐng)域的監(jiān)督管理活動,但兩者在性質(zhì)、職責(zé)、權(quán)限、方式和內(nèi)容方面有原則性的區(qū)別,質(zhì)量監(jiān)督是政府行為,建設(shè)監(jiān)理是社會行為,建設(shè)監(jiān)理是發(fā)生在項目組織系統(tǒng)范圍內(nèi)平等主體之間的橫向監(jiān)督管理,質(zhì)量監(jiān)督是項目組織系統(tǒng)外監(jiān)督管理主體對項目系統(tǒng)內(nèi)建設(shè)行為主體進行的一種縱向監(jiān)督管理的行為。

    在監(jiān)理過程中,監(jiān)理單位要正確理解、靈活掌握,公正、公平地處理與參建各方的關(guān)系,使參建各方在工程建設(shè)過程中相互配合、相互支持,更好地實施“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”,創(chuàng)造良好的監(jiān)理環(huán)境,搞好工程項目的監(jiān)理工作,共同完成工程的建設(shè)任務(wù)。

    二、組織協(xié)調(diào)的作用

    組織協(xié)調(diào)的主要對象首先是人,各個參建單位的工作人員從始至終貫穿于工程建設(shè)當中。首先,協(xié)調(diào)工作就是要化解人際關(guān)系的矛盾,包括監(jiān)理組織內(nèi)部的分工和配合矛盾、監(jiān)理組織和關(guān)聯(lián)單位的人際關(guān)系矛盾等,做好了人與人之間的協(xié)調(diào)工作,才能為后續(xù)的工作打下堅實的基礎(chǔ);其次,要協(xié)調(diào)解決參建各方的人力、資金、設(shè)備、材料、技術(shù)等問題,使其滿足工程建設(shè)要求;同時要協(xié)調(diào)解決工程參建單位各方的配合關(guān)系,為建設(shè)工程的同一目標服務(wù)。

    組織協(xié)調(diào)的作用主要反映在以下幾方面:

    1.質(zhì)量和安全工作

    工程建設(shè)中,由于施工人員、方法、材料、設(shè)備和作業(yè)的環(huán)境等影響,特別是工程建設(shè)不可預(yù)見的因素,會導(dǎo)致一些質(zhì)量問題和安全隱患,使施工行為偏離合同和規(guī)范標準,現(xiàn)場施工條件的復(fù)雜性可能導(dǎo)致有些安全質(zhì)量問題存在爭議、責(zé)任區(qū)分邊界模糊等,由此發(fā)生矛盾的幾率增大。監(jiān)理工作應(yīng)抓住問題的主要矛盾,協(xié)調(diào)化解矛盾,及時做好糾偏工作和協(xié)調(diào)工作,這樣不僅可以強化對安全隱患采取的預(yù)控措施,防患于未然,而且可以防止造成不必要的損失。

    2.進度控制

    在工程建設(shè)過程中,會有許多不同專業(yè)、不同單位的施工人員在一起工作,必然存在銜接和協(xié)調(diào)問題,而進度控制的關(guān)鍵就是要抓好各方的協(xié)調(diào),通過已制訂的項目實施總進度計劃,事前協(xié)調(diào),圍繞分解的各單位工程工期及關(guān)鍵節(jié)點,保證總工期目標的實現(xiàn);實施過程中及時的協(xié)調(diào)工作有利于動態(tài)控制和調(diào)整,使工程的實際進度不偏離總進度計劃;對與計劃已發(fā)生差異的實際進度,要通過事后及時的協(xié)調(diào)工作,調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計劃等,在新的條件下協(xié)調(diào)工期的偏離。對進度計劃事前、事中、事后的協(xié)調(diào)工作是保證實現(xiàn)項目工期總進度計劃目標的重要手段。

    3.投資控制

    在基礎(chǔ)施工中,由于部分地質(zhì)條件復(fù)雜,設(shè)計布點堪探未發(fā)現(xiàn)的孤石、廢棄泥漿池、標高不一致的泥坑等都會導(dǎo)致工程量的變更;因政策處理造成的線路基礎(chǔ)移位、施工人員窩工的費用變更;建設(shè)單位要求工程參加質(zhì)量安全流動紅旗等活動產(chǎn)生的額外工作,都會對工程產(chǎn)生影響,甚至?xí)涎庸て?引起索賠。所以,監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作非常重要,只有處理好工程變更,協(xié)調(diào)好各方關(guān)系,才能將因變更產(chǎn)生的負效應(yīng)減少到最低程度。

    4.平衡的手段

    一項工程往往有不同專業(yè)施工隊伍同時在場施工,既有總包又有分包,加上設(shè)計、材料供應(yīng)等,各自都有自己的工作計劃和質(zhì)量目標。所有這些都要監(jiān)理工程師去協(xié)調(diào)平衡,實現(xiàn)工程建設(shè)的目標。 三、組織協(xié)調(diào)的方法

    組織協(xié)調(diào)方法屬于管理藝術(shù)和技巧的范疇,監(jiān)理人員如果能夠了解并掌握這些方法,合理地運用到實際工作中,能使許多困難的問題迎刃而解,起到事半功倍的作用。主要的監(jiān)理協(xié)調(diào)方法有:

    1.交談協(xié)調(diào)法

    又稱口頭協(xié)調(diào)法。監(jiān)理人員對于一般的問題可以采用這種方法提出口頭指令,并可通過交談了解協(xié)調(diào)的效果和各方的反應(yīng),方便及時,但不夠正式。如果發(fā)現(xiàn)未達到效果,就要考慮采用其他的方法來確認和推進。

    2.書面協(xié)調(diào)法

    當交談不方便又不需要召集會議時,可通過書面方式準確地反應(yīng)情況,表達自己的意見,如通過監(jiān)理通知單、監(jiān)理工作聯(lián)系單、報告、信件和其他書面指令形式組織協(xié)調(diào)。這種方法能準確體現(xiàn)當時情況,并能存檔保留以備將來查詢。

    3.會議協(xié)調(diào)法

    利用會議組織協(xié)調(diào)是監(jiān)理工作中最常見的協(xié)調(diào)方法,如監(jiān)理例會、專題現(xiàn)場會等。這種方法需要對會議決議形成書面紀要,并經(jīng)各方代表簽字確認,分發(fā)到各方落實執(zhí)行。該方法的優(yōu)點是各方參加、共同決定,效率高,解決問題徹底。

    四、監(jiān)理需協(xié)調(diào)好與參建各方的關(guān)系

    1.監(jiān)理需處理好與建設(shè)單位的關(guān)系

    監(jiān)理單位與建設(shè)單位是監(jiān)理合同雙方的當事人。監(jiān)理單位派出監(jiān)理工程師對工程進行監(jiān)理,其監(jiān)理權(quán)限是建設(shè)單位授予的,監(jiān)理合同的目標體現(xiàn)了建設(shè)單位的意志,在監(jiān)理合同實施過程中,監(jiān)理人員要遵循“守法、誠信、公正、科學(xué)”的服務(wù)宗旨,要提供積極熱情地服務(wù),圍繞監(jiān)理合同的目標努力工作,尊重建設(shè)單位的合理意見,真實有效地反映工程的實際情況。

    2.監(jiān)理需處理好與設(shè)計單位的關(guān)系

    設(shè)計圖紙作為施工階段監(jiān)理工作的重要依據(jù),監(jiān)理人員首先需要熟悉設(shè)計文件,才能將設(shè)計意圖很好地反饋到工程實體中;施工監(jiān)理中,對于設(shè)計圖紙中的問題,要尊重設(shè)計意見,正確對待和處理,不得任意改動設(shè)計圖紙;對于建設(shè)、施工等工程參建單位提出的設(shè)計變更要求,均按照設(shè)計變更程序執(zhí)行。

    3.監(jiān)理需處理好與承包人的關(guān)系

    監(jiān)理單位與承包人之間是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。監(jiān)理單位的工作對象主要是承包人,兩者關(guān)系正常和諧是實現(xiàn)合同目標的重要因素。監(jiān)理工程師要依法辦事維護承包人的正當權(quán)益,對建設(shè)單位不按合同規(guī)定付款或過于壓低工程造價等個別行為,要敢說敢管;和承包人要建立起相互尊重、平等處事的良好的合作氛圍;時刻遵循監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則,公正廉潔、杜絕卡壓。

    4.監(jiān)理需處理好與質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的關(guān)系

篇10

關(guān)鍵詞：工程項目管理 意見

中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：

一、建筑工程項目管理的特點

1.1.明確目標

一個工程中，所謂的項目管理就是不管有什么條件、什么困難，都努力把工作完成，并做到最好。每一個工程都有屬于自己的目標，在這個目標的基礎(chǔ)上，工程管理要做到安全、質(zhì)量、進度以及投資等多個方面的控制。

1.2.明確責(zé)任

當建設(shè)單位和施工單位簽訂完合同之后，就需要對合同進行執(zhí)行，合同中明確了各方對工程的責(zé)任，大家要相互監(jiān)督，把工作做好。施工單位的管理成員需要負責(zé)人經(jīng)過仔細刷選，根據(jù)每一個工程的性質(zhì)不同，選擇不同的人員并設(shè)置不同的崗位，每個崗位都針對自己的責(zé)任和義務(wù)做好本職工作。合同一定形成，合同的每一方都要嚴格遵守合同，通過科學(xué)的管理把工程項目順利的完成。

1.3.明確復(fù)雜性

工程是一項復(fù)雜的項目，隨著技術(shù)的進步和工程水平的增加，工程管理的內(nèi)容也逐漸的增多，管理中不僅含有質(zhì)量、進度和成本的控制，也包括信息管理、合同管理以及施工組織管理等多個方面的管理，所以，如今的工程管理是一個復(fù)雜的管理。另一方面，工程項目管理不僅僅是施工的管理，它還包含房地產(chǎn)開發(fā)的每一個過程，所以，現(xiàn)階段的工程項目管理是一個漫長的管理，也是一個復(fù)雜的管理。

二、項目安全管理

公司的企業(yè)法人是一個工程項目中的第一責(zé)任人，對施工生產(chǎn)安全工作有著主要的責(zé)任，在施工管理中，每一個相關(guān)部門都要訂立一定的責(zé)任制度，把安全制度放在首位，把安全施工做好。制定一個完善的安全制度，保證每一個相關(guān)人員都對自己的崗位負責(zé)，假使發(fā)生安全事故，每一個相關(guān)人員都要受到處罰。在安全施工方面，不要因為一些小的利益而耽誤整個的安全施工計劃，假使遇到事故，節(jié)省的投入只是鳳毛麟角，給人民和社會造成的危害也是無法彌補的。

2.1、項目質(zhì)量管理

在一個項目中，質(zhì)量是施工過程中的一個重中之重，在施工管理中，質(zhì)量管理就是要保證項目的每一個施工階段都符合設(shè)計和規(guī)范的要求，保證項目按照計劃的質(zhì)量目標進行，保證交給業(yè)主一個滿意的工程。在質(zhì)量管理方面，需要有一個合理的質(zhì)量控制計劃，要有相應(yīng)的質(zhì)量保證制度，只有從制度上做好質(zhì)量保證工作，才可以把質(zhì)量管理做得更好。一個項目中，要想有一個好的質(zhì)量管理體系，就需要有一定的資源投入，只有這樣才可以使得項目質(zhì)量和計劃要求符合。在質(zhì)量控制方面，每一個相關(guān)的部門都要保證各個部門的工作質(zhì)量，把各自的責(zé)任具體化、規(guī)范化。在項目管理過程中，我們需要進行下面幾個方面的內(nèi)容：首先，要建立一個合理的質(zhì)量管理制度；其次，要有一個質(zhì)量管理計劃和目標；最后，對于完成的結(jié)果進行評估、總結(jié)。

2.2.在項目管理中，要想做好一個項目，首先要保證設(shè)計的高質(zhì)量，只有設(shè)計方面有一個合理的安排，才可以使得一個項目在投資、質(zhì)量和進度方面有更好的發(fā)展。在進行項目管理的招標過程中，可以選擇一些對管理工作有一定經(jīng)驗的管理團隊，對于信譽好、管理能力強的管理團隊要優(yōu)先考慮，最后通過刷選制定出好的管理模式和制度，管理工作對工程質(zhì)量起著決定性的影響，所以，在這一方面，建設(shè)單位要做好充足的準備。

三、進度管理

3.1. 加強進度管理和控制的必要性

一個工程是否可以在規(guī)定的時間內(nèi)完工，并且保證工程質(zhì)量不受影響。完成一個項目所需的時間越短，建設(shè)單位的收益就越大。對于施工單位也是如此，把一個工程提前完成，并且工程質(zhì)量和安全沒有受到影響，這就使得工程成本降低。在一個項目中，拖延工期就是在浪費效益，拖延的時間越長效益就越小，甚至虧損。所以，在工程進度方面，要嚴格進行控制，制定相應(yīng)的施工計劃，加強施工管理，把工程的項目管理理念和地位提升起來，真正做到管理為主。

2.2. 加強工程進度管理的措施

在施工管理中，對于施工進度要嚴格遵守，不要隨意的更改施工計劃。由于在施工過程中，施工條件會出現(xiàn)不同程度的影響，對于施工的阻礙也是在所難免的，所以，在制定施工進度過程中，相關(guān)部門也要對施工條件以及技術(shù)水平等做好充分的準備和考慮。施工中，出現(xiàn)管理以及技術(shù)上的失誤也是不可避免的，當出現(xiàn)以上問題時，我們要第一時間做好工期的調(diào)整，盡最大努力追趕工期。如果有需要，可以定期對工期進行調(diào)整，對于工期提前的情況要進行表彰，對于工期落后時，要及時作出方案進行追趕，通過實際工期與計劃的比較，調(diào)整好下一步的工作計劃。通過技術(shù)以及管理上的配合，把偏差的工期調(diào)整過來。

參考文獻：

【1】王與麟 關(guān)于建設(shè)監(jiān)理與工程項目管理若干問題的探討-大眾科技 2008(6)