導(dǎo)語：如何才能寫好一篇公司安全工作計劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

二、用制度來規(guī)范安全管理，重新修改完善各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，明確各自崗位責(zé)任，將有關(guān)制度印發(fā)到各基層單位進行宣傳貫徹，并公布在船頭，使職工對照規(guī)章，執(zhí)行規(guī)章。

三、利用安委會，安全工作例會，研究部署安全生產(chǎn)工作，對待事故認(rèn)真分析，嚴(yán)格按照“四不放過”的原則，實行安全責(zé)任追究制，引導(dǎo)大家對安全事故的認(rèn)識，從中吸取教訓(xùn)，教育干部職工明確安全就是效益的道理，全面做好安全工作。

四、促續(xù)簽訂XX年安全管理目標(biāo)責(zé)任書，嚴(yán)格安全目標(biāo)考核獎勵制度，增強激勵機到，對全公司安全責(zé)任分解做好工作，強化各級安全責(zé)任，做到層層簽訂安全責(zé)任書，做到人人有責(zé)任。

五、結(jié)合單位特點和季節(jié)性的特點，開展各項有益的安全活動，落實安全防范措施，增強全員做好安全工作的責(zé)任意識，引導(dǎo)職工嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，履行安全責(zé)任與義務(wù)。

六、規(guī)范安全檢查，嚴(yán)格隱患整改。加強安全檢查，做好安全記錄，將安全檢查情況及時做好通報，并跟蹤落實安全隱患整改，組織安全復(fù)查。對重點部位的安全監(jiān)管，做到“四勤”即：勤宣傳、勤檢查、勤部署、勤督促，建立群防共管體制，做好三級安全教育，確保特殊工種和安全管理人員持證率100%，定期做好安全培訓(xùn)教育工作。

篇2

2004年，集團公司團委青年安全工作的總體要求是：以〔2004〕3號文件精神為指針，堅持黨政工團齊抓共管的指導(dǎo)思想，以強化青工安全生產(chǎn)意識、提高青工安全生產(chǎn)技能、加強青工安全生產(chǎn)督察為目的，積極參與企業(yè)安全文化建設(shè)，進一步鞏固星級制“青安崗”責(zé)任區(qū)創(chuàng)建工作，廣泛開展“青安崗”查違章、查隱患活動，建立青工安全自主管理的運行機制，確保青年安全工作穩(wěn)定、持續(xù)、可控、有效開展。 2004年，集團公司團委青年安全工作的目標(biāo)是：實現(xiàn)35周歲以下青工死亡、重傷事故為零，青工月平均千人負(fù)傷率≤0.3。 為實現(xiàn)這一目標(biāo)，集團公司各級團組織要切實做好以下幾項工作： 一、加強青年安全工作制度化建設(shè)，推動青年安全工作自主管理運行機制的建立 1、層層分解青年安全指標(biāo)，落實各級責(zé)任。一季度，集團公司團委將分別與行政和各單位團組織簽訂2004年度安全承包協(xié)議。各單位團組織要相應(yīng)與本單位行政簽訂安全承包協(xié)議，同時要求各單位團組織與基層團支部，團支部與車間（工段）行政簽訂安全承包協(xié)議。 2、實行團組織負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制。各單位團組織負(fù)責(zé)人是本單位青年安全工作的負(fù)責(zé)人，集團公司團委將繼續(xù)采取團組織負(fù)責(zé)人交納保證抵押金，實施風(fēng)險承包考核的形式，加大對各單位團組織負(fù)責(zé)人的安全工作考核獎懲力度。各單位團組織負(fù)責(zé)人每季末須向集團公司團委書面匯報當(dāng)季青年安全工作。 3、實行安全一票否決制。2004年，集團公司團委將繼續(xù)把青年安全工作納入對各單位團組織的考核內(nèi)容。凡發(fā)生青工重傷以上（含重傷）事故或青工輕傷事故突破考核指標(biāo)的二級單位團組織將取消其評選當(dāng)年度“五四紅旗團委”和各類先進的資格，基層團支部將取消其評選當(dāng)年度“五四紅旗團支部”的資格，所在團組織負(fù)責(zé)人和“青安崗”崗長將取消其評選當(dāng)年度各類先進個人的資格。查違章、查隱患工作的考核按季進行，凡突破考核指標(biāo)的單位團組織將取消其評選當(dāng)年度“五四紅旗團委”的資格。

4、加強青年安全基礎(chǔ)工作。為在管理重心下移過程中加強對基層團組織和“青安崗”的工作指導(dǎo)，年初，集團公司團委將印發(fā)《杭鋼青年安全工作臺帳》，以此進一步促進青年安全工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化運行。各單位團組織要按照青年安全工作“五個一”（簽訂一份安全承包協(xié)議、健全一張安全監(jiān)督網(wǎng)、上好一堂安全教育課、堅持一個安全檢查制度、提好一條合理化建議）的要求，認(rèn)真抓好基層團組織和“青安崗”的臺帳建設(shè)等基礎(chǔ)工作。

二、開展各類宣傳教育主題活動，強化青工安全意識和安全生產(chǎn)技能

1、各級團組織要結(jié)合本單位安全工作中的難點和重點，在團員青年中扎實開展各類安全主題活動，進一步提高團員青年的安全生產(chǎn)意識。6月份，要大力開展“安全生產(chǎn)月”主題活動。三季度，要繼續(xù)以“戰(zhàn)高溫、保安全”為主題開展高溫季節(jié)勞動競賽，做好高溫季節(jié)的安全保障和各項服務(wù)工作，幫助青工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想。

2、各級團組織要發(fā)揮實踐育人的優(yōu)勢，緊扣安全生產(chǎn)開展崗位練兵和技術(shù)比武，引導(dǎo)青工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)程，掌握安全生產(chǎn)的技術(shù)和技能。要把安全生產(chǎn)與學(xué)習(xí)技術(shù)結(jié)合起來，使安全生產(chǎn)的過程成為學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)的過程，使安全生產(chǎn)與學(xué)習(xí)技術(shù)相互促進，相得益彰，尤其要加強對新進廠青工的安全教育。 3、各級團組織要把青年安全工作由八小時內(nèi)向八小時外滲透，根據(jù)青年的興趣和愛好開展寓教于樂的文娛活動；深入青工集體宿舍，提醒青工注意休息，消除疲勞，保證有充沛的精力上崗。 三、深化星級制“青安崗”責(zé)任區(qū)創(chuàng)建工作，營造青年安全自主管理的良好氛圍 1、進一步抓好星級制“青安崗”責(zé)任區(qū)創(chuàng)建的管理工作。2004年，各單位團組織要繼續(xù)按照《杭鋼集團公司星級制“青安崗”責(zé)任區(qū)活動條例（暫行）》的有關(guān)規(guī)定，建立起全方位、立體交叉型的“青安崗”責(zé)任區(qū)網(wǎng)絡(luò)體系，認(rèn)真抓好基層“青安崗”責(zé)任區(qū)的創(chuàng)建和各星級“青安崗”責(zé)任區(qū)的評審和命名授星工作，充分調(diào)動青工參與安全管理的積極性；同時還要結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營的特點，努力培育特色工作，進一步深化星級制“青安崗”責(zé)任區(qū)創(chuàng)建工作，發(fā)揮其安全文明示范和監(jiān)督作用，形成青年安全自主管理的良好氛圍。

2、大力開展“青安崗”查違章、查隱患活動。各級團組織要把查違章、查隱患活動作為開展星級制“青安崗”責(zé)任區(qū)創(chuàng)建活動的主要工作載體來抓，要通過開展查違章、查隱患活動，不斷提高青工“自我約束、自我防護”的意識和能力。各級“青安崗”要將“自檢”和“互檢”、“巡查”和“抽查”等方式結(jié)合起來，認(rèn)真執(zhí)行安全檢查制度，在檢查中發(fā)現(xiàn)安全問題，要及時填寫“青工違章查處單”和“安全隱患查處整改單”，并向本單位安全部門反饋，安全部門簽署意見后，于下季度首月3日前報集團公司團委。與此同時，各級“青安崗”還要落實好青工違章的教育工作和安全隱患的整改工作。

3、抓好“青安崗”隊伍的培訓(xùn)教育工作，青年安全監(jiān)督員是開展星級制“青安崗”創(chuàng)建活動的基本力量。為提高整體素質(zhì)，“青安崗”隊伍的培訓(xùn)教育采用分級實施的辦法。集團公司團委負(fù)責(zé)抓好“青安崗”崗長隊伍的培訓(xùn)教育工作，今年將安排1—2期新上任“青安崗”崗長培訓(xùn)班。各單位團組織負(fù)責(zé)抓好基層“青安崗”崗員的培訓(xùn)教育工作，在2004年要對全體“青安崗”崗員輪訓(xùn)一次。在培訓(xùn)內(nèi)容上，要把學(xué)習(xí)貫徹《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》作為重點，促進“青安崗”崗員思想認(rèn)識的深化和管理監(jiān)督水平的提高。 四、積極發(fā)揮青年突擊隊作用，參與環(huán)境整治和現(xiàn)場安全管理工作

1、積極參與環(huán)境整治。各級團組織要根據(jù)“大街小巷一個樣、廠房內(nèi)外一個樣、治標(biāo)治本一個樣”的環(huán)境整治標(biāo)準(zhǔn)，配合工業(yè)旅游工作，積極組織開展青年突擊隊活動。通過開展回收廢鋼、消除環(huán)境死角、綠化植樹、清理安全警示牌、參與定置管理、創(chuàng)建綠色安全通道等工作，配合行政創(chuàng)造一個安全、文明的綠色生產(chǎn)環(huán)境。

篇3

四月安全生產(chǎn)工作計劃【1】

為了推動企業(yè)建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，提高公司廣大干部職工的安全生產(chǎn)技術(shù)知識和管理水平，增強廣大職工的安全生產(chǎn)素質(zhì)，有效預(yù)防重、特大事故的發(fā)生，特制訂如下工作計劃：

一、工作目標(biāo)

1、杜絕死亡、重傷事故；

2、杜絕火災(zāi)事故；

3、杜絕爆炸事故；

4、杜絕交通事故；

5、杜絕食物中毒和重大傳染病事故；

6、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過2‰；

7、安全隱患整改率達100%；

二、具體措施

安全工作重在防范，要把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)中，就要時刻保持警惕，做到警鐘長鳴。

1、加強宣傳，讓安全意識深入到廣大干部職工的心中。

1）組織領(lǐng)導(dǎo)員工進行相應(yīng)的安全知識培訓(xùn)，熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護知識，并經(jīng)考核合格后方可上崗，做好員工安全培訓(xùn)記錄。

2）對換崗、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員，單位要進行安全技能和崗位操作方法的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè)，并且建立相應(yīng)的安全培訓(xùn)記錄。

3）積極配合有關(guān)職能部門對特種作業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)工作，定期進行復(fù)審，做到持證上崗。

4）使員工能夠熟練掌握小型工傷的緊急處理措施，將傷害控制在最小程度。

5）使員工能夠熟練的使用勞動衛(wèi)生防護用品，降低職業(yè)病危害，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。

6）使員工能在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施。

7）通過各種形式（警示牌、宣傳欄、標(biāo)語等），使員工明確自己崗位存在的危害因素及預(yù)防措施，明確在危害發(fā)生時的救護措施。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。

1）貫徹執(zhí)行國家及各級政府部門的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策和制度，及時將有關(guān)安全會議精神貫徹落實到基層，傳達到每一位員工，增強公司員工安全生產(chǎn)意識及法律觀念。

2）健全并落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，制定安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，責(zé)任人逐級簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，負(fù)責(zé)人要增強安全生產(chǎn)意識，加強安全生產(chǎn)管理；貫徹“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的思想，員工在自己崗位上要認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3）定期召開安全生產(chǎn)會議，總結(jié)安全生產(chǎn)工作，針對存在的安全隱患制定整改與預(yù)防措施，交流安全工作經(jīng)驗，傳達安全生產(chǎn)方面的文件，布置有關(guān)安全工作，通報安全檢查情況。

3、狠抓安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，確保安全文明經(jīng)營，定期進行安全自查，落實隱患整改責(zé)任及措施。

1）建立健全經(jīng)營設(shè)備臺帳、特種設(shè)備臺帳、安全設(shè)施臺帳，定期檢修保養(yǎng)，定期檢測，確保相關(guān)證件齊全。

2）在易燃易爆、有毒有害場所及可能產(chǎn)生職業(yè)危害的崗位張貼警示標(biāo)志或告知牌。

3）煙花爆竹產(chǎn)品合理存放，并設(shè)立醒目的分級存放標(biāo)志，預(yù)防火災(zāi)、化學(xué)事故。

4）車輛及防護設(shè)施要及時保養(yǎng)維護，做好保養(yǎng)維護記錄。

5）各種安全消防設(shè)施配備齊全、合格有效，操作人員按規(guī)定穿戴勞防用品。

4、按規(guī)定做好各項工作的安全預(yù)評估及審批工作，制定安全防范措施和應(yīng)急救援預(yù)案，并增加預(yù)案演練次數(shù)，完善預(yù)案實戰(zhàn)要求，訂做各種警示標(biāo)志牌，確保各項工作順利進行。

5、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查，加強安全值班、確保節(jié)日安全。

6、落實好值班、帶班制度。加強對安全巡邏工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，調(diào)整充實值班巡邏人員，做好對值班人員的安全教育工作，嚴(yán)格值班巡邏記錄和交接班手續(xù)，防止脫崗。夜間帶班人員要增加檢查次數(shù)，以防重大事故發(fā)生。

20XX年公司將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”這個核心思想落實到每一項工作當(dāng)中，提高員工的安全意識，切實防范事故的發(fā)生，確保公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。

四月安全生產(chǎn)工作計劃【2】

為有效預(yù)防和杜絕各類事故的發(fā)生，全面貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，提高全連干部職工的安全生產(chǎn)意識，做到“管生產(chǎn)必須管安全”，為建設(shè)屯墾戍邊新型公司創(chuàng)造和諧環(huán)境，結(jié)合我連實際制定2014年xx安全生產(chǎn)工作計劃。

20XX年初，按照團黨委部署，xx根據(jù)公司實際情況，xx安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組把公司安全管理工作進行分工，責(zé)任到人。

1、全年計劃每月召開一次安全生產(chǎn)分析會議，分析本單位的安全生產(chǎn)工作存在的不足，確定必要的辦法和措施，傳達團安委會精神，安排各個階段安全生產(chǎn)工作。

2、全年召開職工大會10—12次，組織安全生產(chǎn)集中培訓(xùn)教育8—10次，在安排工作的同時，同時安排安全生產(chǎn)工作，做到常年監(jiān)控措施不間斷。

3、全年分四個時期進行各種形式的板報標(biāo)語宣傳，大力宣傳安全生產(chǎn)的政策法規(guī)，安全生產(chǎn)的典型經(jīng)驗，安全生產(chǎn)的預(yù)防措施，提高全連干部職工的安全生產(chǎn)意識和責(zé)任感。

4、全年有針對性的進行廣播宣傳35—45次，做到安全生產(chǎn)工作天天講、月月講，始終敲響安全生產(chǎn)的警鐘，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，預(yù)防和杜絕事故發(fā)生。

5、計劃每月對公司安全生產(chǎn)工作進行一次檢查，由專人負(fù)責(zé)，對查出的隱患及時進行整改，對未按規(guī)定要求進行整改的要追究其直接責(zé)任。

6、全力做好農(nóng)牧職工危舊住房的拆遷工作，做到建一戶新房，拆一幢舊房，杜絕隱患，防止事故發(fā)生。

7、繼續(xù)做好遠(yuǎn)離公司營區(qū)居住職工用電問題，組織有關(guān)人員對不合格的線路進行整改，確保安全用電。

8、對公司的重點部位的安全運作情況及時進行檢查，投入必要的整改經(jīng)費，避免因小失大而給公司和職工造成巨大的生命財產(chǎn)的損失。

篇4

今年是“安全生產(chǎn)深化年”，要使“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針深入人心，必須進一步明確安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在第四季度的安全生產(chǎn)工作中，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，層層把關(guān)，做到職責(zé)明晰、任務(wù)明確、責(zé)任到人、工作到位，使安全生產(chǎn)工作橫向到邊縱向到底，遵章守法、扎實工作。為使我所的安全生產(chǎn)管理工作繼續(xù)保持良好的態(tài)勢，對全所第四季度的安全管理工作提出以下要求：

一、召開例會抓安全

第四季度是生產(chǎn)工作大忙季節(jié)，安全工作絕不能松懈，要求每月要定期召開一次安全生產(chǎn)例會，研究分析生產(chǎn)中的安全問題，消除安全隱患，制定整改措施，并進一步強調(diào)安全生產(chǎn)注意事項，落實安全生產(chǎn)職責(zé)、責(zé)任，確保安全文明生產(chǎn)。提高對安全事故預(yù)防能力，對生產(chǎn)過程的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，進行分折和總結(jié)。

二、強化檢查消除隱患確保公路交通安全

加大公路安全巡查力度，重點對危橋、危涵、搶修施工現(xiàn)場，交通事故多發(fā)路段和公路安全隱患路段進行深入細(xì)致巡查和整治。

（一）對影響公路交通安全的路面病害（重點是坑槽、沉陷）進行及時修復(fù)，做到標(biāo)志設(shè)置規(guī)范齊全。

（二）對施工、養(yǎng)護現(xiàn)場要加強安全管理，必須設(shè)有安全管理員具體負(fù)責(zé)安全管理。

（三）對施工現(xiàn)場的材料堆放和機械設(shè)備停放進行合理規(guī)劃，對占用有效路面的堆積物及時全面的清除，及時排除影響車輛安全通行的各種因素，做到工完料凈，必須做到“安全施工、文明施工”。

（四）對路基缺口、危險路段、橋涵、水毀路段的標(biāo)志標(biāo)牌設(shè)置及安保工程要加強巡查和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時修復(fù)，必須做到隨缺隨補，確保公路標(biāo)志標(biāo)牌齊全醒目。

（五）上路施工必須按國家規(guī)定擺放施工標(biāo)志標(biāo)牌，作業(yè)人員必須穿戴標(biāo)志服帽，自覺做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害的“三不傷害”。在處治公路安全隱患的過程中，同時要加強水毀搶修和大中修工程場地的安全防范和公路安全保通，保證施工人員和過往車輛及行人的安全。

（六）冬季是風(fēng)雪多霧惡劣天氣較多的季節(jié)，要求對所管養(yǎng)的冰雪、大霧、潮濕、泥滑路段備有防滑砂石材料。對存在事故隱患的路段要及時處治，一時無法處治的要設(shè)立規(guī)范醒目的安全警示標(biāo)志，盡可能避免險情和事故的發(fā)生。

三、加強機駕人員和車輛機械及交通工具的管理

要切實加強對車輛、工程機械的管理。嚴(yán)格車輛維修、檢驗、調(diào)派制度，嚴(yán)禁無證和酒后駕車。車輛、機械技術(shù)狀況不能滿足安全需要的，不準(zhǔn)上路行駛和進入生產(chǎn)作業(yè)場所。特別是職工上、下班使用的交通工具更要嚴(yán)格管理，必須實行定車、定人、限速行駛和持證上崗，嚴(yán)格遵守《中華人民共和國道路交通安全法》和安全操作規(guī)程，杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律的“三違”現(xiàn)象發(fā)生，增強機駕人員的安全意識和自我保護能力，以提高其職業(yè)道德和駕駛技術(shù)水平及服務(wù)質(zhì)量。

四、嚴(yán)格消防安全管理

（一）要強化宣傳教育力度。大力宣傳構(gòu)筑社會消防安全“防火墻”工程的重要意義，采取多種形式加強對職工的消防業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力營造全員參與構(gòu)筑社會消防安全“防火墻”工程的良好氛圍；

（二）要加大對重點區(qū)域、重點部位的消防工作力度。經(jīng)常深入各道班和職工住宅，加強調(diào)研，認(rèn)真履行消防工作職責(zé)；

（三）要落實責(zé)任，嚴(yán)格獎懲。采取逐級簽訂責(zé)任書等方法，一級抓一級，層層抓落實。嚴(yán)格實行“責(zé)任追究”、“責(zé)任倒查”和“一票否決”制。

五、加強安保工程建設(shè)安全管理

道真至鎮(zhèn)南公路（道真段）安保工程建設(shè)工程的安全管理工作必須切實加強，施工單位（四川省瀘縣第五建筑工程有限公司）自身的安全管理（包括民工住房、工棚和施工現(xiàn)場），要明確安全責(zé)任，克服以包代管的問題，經(jīng)常進行安全教育、監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)有安全隱患要及時整改，要消除漏洞，規(guī)范管理，避免事故的發(fā)生。

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第一分公司2006年安全生產(chǎn)工作計劃

為貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，樹立良好的安全文化氛圍，提高員工的安全思想意識，按照上級有關(guān)部門安全生產(chǎn)文件精神，結(jié)合我司的實際工作，特制定如下工作計劃：

一、要明確安全生產(chǎn)職責(zé)用法規(guī)統(tǒng)領(lǐng)頭腦。

要堅定不移地堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)基本方針，2006年為實現(xiàn)安全生產(chǎn)少事故、無事故這一目標(biāo)，要繼續(xù)深入地學(xué)習(xí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》、《安全操作技術(shù)規(guī)程》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等法律法規(guī)，要通過學(xué)習(xí)領(lǐng)會其精神實質(zhì)，用政策統(tǒng)領(lǐng)全體職工的頭腦，用法規(guī)規(guī)范分公司的安全生產(chǎn)行為，要明確安全生產(chǎn)職責(zé),建立行之有效的規(guī)章制度,從分公司經(jīng)理、副經(jīng)理、安檢員、財務(wù)、站務(wù)、機修、駕乘、門衛(wèi)等人員落實安全生產(chǎn)職責(zé)。同時要制定出保證措施跟蹤問效確保安全目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

三、要層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀實行合同管理。

2006年安全生產(chǎn)仍堅持總公司有關(guān)規(guī)定，“誰主管誰負(fù)責(zé)，上下責(zé)任連帶利益風(fēng)險互掛”的原則。分公司貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)防范工作實行主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人負(fù)總責(zé)主抓，分管領(lǐng)導(dǎo)向正職負(fù)責(zé)積極配合側(cè)重抓，其余管理成員積極圍繞中心協(xié)同抓。年初要與全體員工簽安全生產(chǎn)責(zé)任狀，為保證2006年安全生產(chǎn)目標(biāo)的如期完成提供了可靠保障。

四、制定事故、搶險、抗臺防汛等應(yīng)急救援預(yù)案，預(yù)防措施要得力科學(xué)。

2006年按上級主管部門及總公司的要求制定出事故、搶險、抗臺防汛等應(yīng)急救援預(yù)案，并制定出科學(xué)的應(yīng)急體系，組織機構(gòu)，職責(zé)，責(zé)任追究及要求到位到人，目標(biāo)任務(wù)細(xì)化、量化達到上級主管部門及總公司的要求的標(biāo)準(zhǔn)。

五、堅持安全例會、安全教育制度，加大安全監(jiān)察力度。

每月至少對員工進行一次安全教育，對特殊工種重點崗位的員工重點教育，反復(fù)教育，要有針對性，實效性。安全教育由分公司經(jīng)理主抓，要實現(xiàn)“安全第一，預(yù)防為主”，提高安全防范自我防護能力和素質(zhì)，杜絕事故這一根本目的。要加大安全監(jiān)察力度，一是對分公司內(nèi)部實行經(jīng)常性的安全檢查制度，指定專人建立事故隱患檔案，事故隱患早發(fā)現(xiàn)早排除，責(zé)任措施到人。二是對交通事故隱患實行定領(lǐng)導(dǎo)、定管理、定車組，落實考核目標(biāo)獎罰措施，工資與風(fēng)險緊密掛勾，增強責(zé)任感、緊迫感、使命感。以實現(xiàn)分公司交通事故少發(fā)生、不發(fā)生的交通安全目標(biāo)。

六、加強消防檢查監(jiān)督工作，維護人身、設(shè)備安全。

消防工作歷來是保衛(wèi)工作的重點，過去經(jīng)過大量的工作，未發(fā)生過大的火險隱患，我們將在06年的工作中，切實加強消防檢查和宣傳工作，其中將集中開展一到兩次消防培訓(xùn)和演練，以提高員工的消防意識和防范能力。

要搞好消防器材的檢查、保養(yǎng)、維護工作，及時對設(shè)備進行檢測，對不符合條件的設(shè)備及時予以整改，以保證足夠的滅火器材，應(yīng)付突發(fā)事件。

七、搞好防汛工作，確保公司財產(chǎn)安全。

在06年的工作中，分公司將配合有關(guān)部門及總公司加強防汛工作，進行一次防汛演習(xí)，充分做到人員關(guān)鍵時刻拉上去，確保正常的生產(chǎn)經(jīng)營。

八、積極參加公司組織的各種活動。

組織員工積極參加總公司組織的各種安全生產(chǎn)活動：“春運生產(chǎn)安全學(xué)習(xí)”、“安全月生產(chǎn)競賽”、“安康杯”、“11.9消防防火演練”等。讓全體員工在學(xué)習(xí)活動中使“安全”二字緊入心中，以此在日常的營運生產(chǎn)中確保安全，保證正常的營運生產(chǎn)工作。

九、準(zhǔn)時、按時、順利完成各項運輸任務(wù)。

嚴(yán)格按照總公司對運輸任務(wù)工作要求、特點，以制定具體安全生產(chǎn)方案，加強運輸安全管理，保證運輸生產(chǎn)任務(wù)的順利完成“春運”、“兩會”期間及“五一”、“十一”黃金周的運輸任務(wù)。

篇6

1、整體工作思路：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。

2、做為生產(chǎn)管理干部，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點：

1）、人員崗位職責(zé)的配訓(xùn)，主要針對以目標(biāo)為導(dǎo)向的培訓(xùn)，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態(tài)度；

2）、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進，按時保質(zhì)完成銷售訂單；

3)、負(fù)責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負(fù)責(zé)人；

4）、溝通，主要工作有：負(fù)責(zé)收集不合格信息，與職能部門對接，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對內(nèi)外事宜，負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)組織計劃，召開產(chǎn)前組織會議，負(fù)責(zé)各種管理考核制度的落實，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作

3、20xx年工作措施及方法：

1）、人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動中，其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉，所以，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)該加強教育培訓(xùn)，改善工作環(huán)境，提供給員工合理的薪資和福利，獎懲公平，人事升遷任免公平合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進品質(zhì)，同時也會減少人員的流失；

2）、做事的態(tài)度：我為什么不說做事的方法呢！著名足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說過一句話“態(tài)度決定一切”是的，無論做什么事，態(tài)度最重要，沒有端正的態(tài)度，用什么方法都不會有好的結(jié)果，我們不論做什么事，必須現(xiàn)有積極的心態(tài)，然后朝著目標(biāo)前進就對了，不用尋求具體的工作方法，因為什么方法都可以成功；

3）、成本管理方面：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)將負(fù)責(zé)整個工貿(mào)公司的水、電、煤，除了生產(chǎn)活動的正常使用量不得超出公司考核指標(biāo)，其它水、電、煤的使用必須有計劃的使用，具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準(zhǔn)；通過20xx年1月份的生產(chǎn)，合計生產(chǎn)59噸，平均出品率為97%，雖未達到公司的考核目標(biāo)，但比去年全年的91%高出6個百分點，特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個批次超過了98%，出品率的高低最直觀的影響生產(chǎn)成本，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的認(rèn)識到了出品率的重要性，才能取得如此的成績，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標(biāo)，但我相信，只要抓住了重點控制的要點，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿意的答卷；

4）、質(zhì)量控制方面：

a、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運轉(zhuǎn)；

b、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍，需建立人才培養(yǎng)、引進機制同時配套好的激勵措施，進一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性；

c、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉(zhuǎn)；

d、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒有完善的制度機制，需建立并實施；

e、沒有完善的質(zhì)檢記錄，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄（發(fā)生過程、造成損失、發(fā)生原因分析、事故處理報告、事故糾偏措施等）；

f、沒有完善的質(zhì)量周報、月報、年報（匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品及市場反饋質(zhì)量情況等），技術(shù)部應(yīng)該收集此類信息，并從公司實際請考慮，近最大努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率；

g、對員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范，編制培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果；

h、需針對技術(shù)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范；

4）、安全方面：落實規(guī)章制度，嚴(yán)格安全管理；

“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)是每個公司常抓不懈的工作。

a.要發(fā)揮車間安全小組及安全員的作用，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，尤其對進出車間方面的管理制度要嚴(yán)格控制，對外來人員嚴(yán)禁入內(nèi)，確需進入車間參觀，需有專人陪同，講明應(yīng)遵守的各項規(guī)章制度及注意事項；

b.定期對員工進行質(zhì)量安全、產(chǎn)品安全、設(shè)備安全、人員安全等安全方面的知識進行培訓(xùn)，使全體員工都有強烈的安全意識，要教育和指導(dǎo)員工遵守操作作規(guī)程，不違規(guī)操作；

篇7

一、“四化工作法”的成因

2009年年底，隨著一起意外人身工傷事故的發(fā)生，給鍋爐分廠領(lǐng)導(dǎo)和員工帶來深深的遺憾。一名員工在處理排粉機漏粉工作時，在沒有告知監(jiān)護人情況下，擅自違章操作，造成右腿髕骨骨折。分廠對這起事故的成因及安全保證措施進行了深入的分析和研究，在較短的時間里總結(jié)摸索提練出了一套員工感興趣、好記憶、還管用的“四化安全工作法”，即預(yù)案管理動態(tài)化、風(fēng)險評估具體化、監(jiān)護措施多級化、安全警示人文化。通過實際運用取得了明顯的工作效果，2010年以來，鍋爐分廠實現(xiàn)無人身及設(shè)備安全事故，從此，“四化工作法”在全廠開始推廣。

二、“四化工作法”的具體內(nèi)容

預(yù)案管理動態(tài)化。為了使8臺220t/h鍋爐，1000多臺套輔助設(shè)備實現(xiàn)熱蒸汽壓力9.8MPa、溫度535℃-540℃全天候經(jīng)濟運行，鍋爐分廠依據(jù)季節(jié)、氣候、設(shè)備的變化，以班組為單位，設(shè)計出了14種事故應(yīng)急預(yù)案。雖然應(yīng)急預(yù)案只針對突發(fā)性，而非經(jīng)常性，為了防止應(yīng)急預(yù)案的沉睡，分廠在合理安排應(yīng)急演練的同時，實施了預(yù)案的動態(tài)管理：在每個控制室、工作崗位設(shè)置了一塊提示板，每天分廠專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)設(shè)備運行狀態(tài)、氣候變化在提示板上做出某項預(yù)案警示或是操作注意事項，以此來“激活”應(yīng)急預(yù)案，使操作員工在頭腦意識中不斷回想著應(yīng)急操作程序及要領(lǐng)，保持著“臨戰(zhàn)”心態(tài)。

風(fēng)險評估具體化。風(fēng)險評估一般是針對設(shè)備檢修工作，在具體操作上分廠執(zhí)行的是電力系統(tǒng)“兩票三制”工作制度。但是在具體實施中，他們發(fā)現(xiàn)有些工作票、操作票涵蓋工作內(nèi)容過多、過于復(fù)雜的問題，有些安全措施比較籠統(tǒng)，對風(fēng)險評估不足，直接影響了安全措施的制定與隱患的防范。針對這種情況，分廠制定出了自己的風(fēng)險評估辦法：首先，明確了分廠各級管理人員在具體操作項目上的風(fēng)險評估責(zé)任，同時在每個班組選出一名兼職風(fēng)險評估員；第二，制定了嚴(yán)格的評估工作程序。在各類檢修作業(yè)前，原則上由該項目的最高級別監(jiān)護人組織召集管理、技術(shù)、安全、班組風(fēng)險評估員等人員及該項目負(fù)責(zé)人，組成工作前安全分析小組，主要從人、機、物、法、環(huán)五個方面，以及能否對其它專業(yè)、系統(tǒng)造成影響，評估出每個關(guān)鍵步驟的危險、危害因素，將工作中會導(dǎo)致人員傷害、設(shè)備及系統(tǒng)破壞等情況逐項具體描述清楚，并且控制防范措施逐項具體落實到人。第三，保持工作嚴(yán)謹(jǐn)。工作票堅持 “一單一事”、“一事一議”。由工作票簽發(fā)人對風(fēng)險評估結(jié)果及安全措施進行一一審核，最終簽發(fā)工作票。

監(jiān)護措施多級化。電力企業(yè)都存在高溫度、高壓力、高轉(zhuǎn)速、高噪音問題，相當(dāng)一部分崗位工作環(huán)境比較惡劣，給現(xiàn)場運行操作、檢修施工帶來了不同程度的安全隱患。為此，分廠在執(zhí)行原有監(jiān)護制度的基礎(chǔ)上，制訂并實施了二、三級監(jiān)護制度。根據(jù)風(fēng)險系數(shù)，劃分了四個風(fēng)險等級，即：基本操作、一般操作、復(fù)雜操作、重大操作，隨著風(fēng)險等級的上升，監(jiān)護人級別也隨之上升，從班長、專工、安全員、到副主任直至分廠主任。在此基本上，分廠還根據(jù)應(yīng)急工作狀態(tài)和需要，制定了生產(chǎn)運行、檢修操作員工監(jiān)護措施：在應(yīng)急情況下同崗?fù)夁\行員工可以互為對方操作的第一監(jiān)護人，上一級崗位員工可以作為下一級崗位員工操作第一監(jiān)護人，同職級運行和檢修人員可以跨崗位互為第一監(jiān)護人，最終形成比較完整的多級監(jiān)護的體系。

安全警示人文化。從尊重員工的角度，培育分廠的安全文化。首先是營造安全文化氛圍，分廠在員工更衣柜顯要的位置布置了員工的全家福照片和妻子子女溫馨的安全提示語，讓員工從上崗的那一刻起就繃緊安全這個神經(jīng)。第二是在員工工作場所設(shè)置安全宣傳視板、警示牌及安全風(fēng)險提示語，讓員工置身于安全警示氛圍之中，時刻警示自己、提示他人，做到“人人都是安全員”。第三是分廠設(shè)計制作了配有漫畫圖片的習(xí)慣性違章警示小冊子，使員工在愉悅的心情中潛移默化地接受了對習(xí)慣性違章的警示和教育。第四是編寫了曲調(diào)優(yōu)美的安全歌曲，把“動態(tài)預(yù)案、二、三級監(jiān)護、風(fēng)險評估”等內(nèi)容都編寫到歌詞中，組織全體員工傳唱，員工們哼著安全歌曲調(diào)走上了崗位，大大提高了執(zhí)行安規(guī)的自覺性。

三、“四化工作法” 的實施效果

一是經(jīng)受住了重大突發(fā)事件的考驗。2011年4月17日，室外刮起8級以上大風(fēng)，當(dāng)晚20時許，市區(qū)一變電所PT接線板處斷裂，導(dǎo)致熱電廠進入孤網(wǎng)運行狀態(tài)，致使汽機、鍋爐等各個生產(chǎn)運行鏈條發(fā)生一系列重大連鎖反應(yīng)，情況異常危急！由于當(dāng)班員工事前經(jīng)常進行相關(guān)事故預(yù)想及模擬操作，加之當(dāng)天分廠進行預(yù)案警示，因此操作員工并未慌亂，而是有條不紊地進行崗位操作，在第一時間控制好各項參數(shù)，在相隔兩個小時后，快捷完成鍋爐點火、并汽。類似的重大突發(fā)事件，近三年來，分廠成功處理12起，全部把事件控制在最合理的程度。

篇8

㈠認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)十六大精神，努力實踐“三個代表”重要思想 深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神，全面領(lǐng)會“三個代表”重要思想的科學(xué)內(nèi)涵和精神實質(zhì)，牢牢把握“三個代表”重要思想的根本要求，努力實現(xiàn)我鎮(zhèn)全面建設(shè)小康社會的奮斗目標(biāo)，是當(dāng)前和今后一個時期的首要政治任務(wù)。在新的一年里，緊緊抓住學(xué)習(xí)貫徹十六精神這個中心任務(wù)，把學(xué)習(xí)貫徹十六大精神與安全生產(chǎn)工作、加強隊伍建設(shè)和經(jīng)濟工作有機結(jié)合起來，精心組織，制定切實可行的學(xué)習(xí)計劃，堅持集中學(xué)習(xí)與個人自學(xué)、通讀文件與專題討論相結(jié)合，通過學(xué)習(xí)，進一步提高認(rèn)識，增加貫徹落實“三個代表”重要思想的自覺性、堅定性，增強安全生產(chǎn)政治責(zé)任感和依法行政的能力，開創(chuàng)我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作新局面。

㈡宣傳貫徹《安全生產(chǎn)法》，加強安全生產(chǎn)法制建設(shè) 《安全生產(chǎn)法》是我國第一部全面規(guī)范安全生產(chǎn)的專門法律，是政府職能部門進行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理和行政執(zhí)法的法律依據(jù)。要繼續(xù)充分利用廣播、電視、報紙、黑板報、宣傳欄、公益廣告等形式，不失時機地廣泛深入宣傳《安全生產(chǎn)法》，使全社會都知道、了解《安全生產(chǎn)法》。提高全民安全生產(chǎn)意識，促進我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)的法律普及教育工作和安全生產(chǎn)法制建設(shè)。

㈢努力抓好隊伍建設(shè)，提高安全生產(chǎn)監(jiān)管水平 要加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理隊伍的自身素質(zhì)的建設(shè)，確立“與時俱進”的觀念，善于學(xué)習(xí)和吸收新知識、新經(jīng)驗，熟練掌握從事安監(jiān)工作所必須的法律、法規(guī)、政策、安全生產(chǎn)技術(shù)及相關(guān)知識，不斷充實提高業(yè)務(wù)能力，提高安全生產(chǎn)監(jiān)管水平。明年結(jié)合各個時期的工作安排，分期分批對各村、有關(guān)單位、重點生產(chǎn)經(jīng)營單位的責(zé)任人、安全員進行輪訓(xùn)。在各村、有關(guān)單位和重點企業(yè)配備配齊兼職安全員和消防員，提高全鎮(zhèn)安全監(jiān)察的復(fù)蓋面。

㈣積極開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作 明年內(nèi)，對我鎮(zhèn)有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營單位的負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員進行摸底調(diào)查。在摸清底數(shù)的基礎(chǔ)上，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》第20條規(guī)定，對各村、有關(guān)單位和企業(yè)有關(guān)人員分期、分批、分類進行《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品管理條例》等法律法規(guī)和相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，通過抓培訓(xùn)教育，提高安全生產(chǎn)意識和法律水平。為安全防范、關(guān)口前移打下堅實基礎(chǔ)。

篇9

摘要：安全生產(chǎn)是煤礦精細(xì)化管理所要解決的一個關(guān)鍵問題，“安全第一，生產(chǎn)第二”并不僅僅是一個口號，在生產(chǎn)中落實安全的理念，是保證安全生產(chǎn)的重要保證。本文從具體操作的角度，提出了從技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、完善制度、引導(dǎo)員工行為、提高員工素質(zhì)這五個方面來實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

關(guān)鍵詞 ：安全生產(chǎn)精細(xì)化管理

安全生產(chǎn)是煤礦的永恒主題。通過精細(xì)化管理促進安全生產(chǎn)標(biāo)志著煤礦安全管理進入了一個新的發(fā)展階段。對企業(yè)而言，安全與生產(chǎn)就象一架馬車的兩個輪子，是缺一不可的。那么，企業(yè)管理者必須要回答這樣一個問題：作為精細(xì)化管理的一個重要內(nèi)容，在企業(yè)管理以及生產(chǎn)過程中怎樣踐行安全第一理念？依靠什么來保證安全？個人觀點，要著重把握以下幾個方面。

1 技術(shù)進步是落實理念的基礎(chǔ)

煤礦生產(chǎn)的特性決定了現(xiàn)場安全管理的重要性。向科學(xué)技術(shù)要安全則體現(xiàn)了時代進步的要求。一方面，礦井生產(chǎn)安全取決于人、機和環(huán)境的本質(zhì)安全性，而生產(chǎn)技術(shù)的進步則是決定員工工作條件是否安全最基礎(chǔ)的一個因素。我們必須認(rèn)識到，每一次生產(chǎn)技術(shù)的革命都是從安全和效率兩個方面體現(xiàn)的，舍棄其中任何一個方面都不能稱之為一項成熟的技術(shù)。另一方面，與科學(xué)技術(shù)相比，人類防范危險的能力確實存在一定的局限性，必須依靠安全技術(shù)的進步。我們知道，煤礦生產(chǎn)不安全因素主要源于兩個方面，一是礦井自然災(zāi)害，二是人為事故。盡管我們相信很多事故是人為因素造成的，但也確實有些問題客觀存在，非人力能完全解決，而且一般來說這些問題都是影響礦井生產(chǎn)的大問題，如瓦斯、煤塵、水、火等自然災(zāi)害。對這些災(zāi)害的預(yù)防是礦井的頭等大事，必須要依賴安全技術(shù)進步。另外，生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)應(yīng)該是一種協(xié)調(diào)統(tǒng)一的關(guān)系，只有技術(shù)不斷發(fā)展，生產(chǎn)環(huán)節(jié)暢通，設(shè)備安全穩(wěn)定、監(jiān)測監(jiān)控有力的礦井才能為員工提供本質(zhì)安全的工作環(huán)境，也為“安全第一，生產(chǎn)第二”理念落實提供基礎(chǔ)保證。

2 實行走動式管理是落實理念的關(guān)鍵

我們已經(jīng)明確安全與生產(chǎn)的辨證關(guān)系，可以說，二者既從良性方面互為推動，又從惡性方面互相影響。比如，安全事故往往是發(fā)生在追產(chǎn)、追尺、延點的情況下，而發(fā)生安全事故，生產(chǎn)也必然會受到影響。因此，我們落實“安全第一，生產(chǎn)第二”理念，必須把狠抓生產(chǎn)的計劃性、穩(wěn)定性放到突出位置，只有生產(chǎn)處于一種持續(xù)的均衡狀態(tài)，安全才會得到基本的保證。生產(chǎn)組織的計劃性、科學(xué)性首先取決于企業(yè)高層決策者的謀劃。正所謂“一將無謀，累死千軍”，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須胸懷全局，高瞻遠(yuǎn)矚，確保企業(yè)整個生產(chǎn)系統(tǒng)處于一種有序的良性梯次銜接狀態(tài)。管理是企業(yè)永恒的話題，也是確保管理者意志不打折扣的落實到操作者行為的保證。尤其煤礦企業(yè)，受員工隊伍素質(zhì)偏低、生產(chǎn)條件艱苦等條件影響，管理者意志在現(xiàn)場落實更需要嚴(yán)格有效的管理以及管理方式、方法的不斷創(chuàng)新。按照精細(xì)化管理的要求，在煤礦加強對現(xiàn)場的走動式管理，是實行安全生產(chǎn)的關(guān)鍵所在。

走動式管理是安全精細(xì)化管理的具體表現(xiàn)。它的目標(biāo)一是實現(xiàn)精細(xì)考核。由簡單性考核轉(zhuǎn)為對管技人員每人、每天、每件事的量化考核，并實現(xiàn)考核結(jié)果與管理人員收入掛鉤。二是保證管理責(zé)任到崗到位。全面提升企業(yè)現(xiàn)場管理水平，實現(xiàn)責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一。三是實現(xiàn)管技人員考核結(jié)果每天公開，日清日結(jié)。實現(xiàn)管理公平、公正、公開，調(diào)動管技人員積極性。

走動式管理所表現(xiàn)的精細(xì)化，主要體現(xiàn)在：考核過程的精細(xì)化，即包括開工前現(xiàn)場安全確認(rèn)、當(dāng)班工作量認(rèn)定、班中動態(tài)巡查、班末現(xiàn)場交接(工作量完成情況驗收)和上井匯報五個環(huán)節(jié)。管理時間跨度要求的精細(xì)化。即考核時間、次數(shù)、頻率、力度都做出具體規(guī)定?？己藘?nèi)容和范圍的精細(xì)化，即明確要求各級管技人員走動式管理要按照工作任務(wù)、安全責(zé)任制、區(qū)域分工負(fù)責(zé)制等要求嚴(yán)格履行“反‘三違’、查隱患、管崗標(biāo)、抓質(zhì)量”四項職責(zé)?，F(xiàn)場出現(xiàn)質(zhì)量問題首先追究管理人員及現(xiàn)場盯崗管技人員責(zé)任。

3 完善制度是落實理念的體現(xiàn)

理念屬于精神、思想的范疇，是行為的指針。我們知道，作為企業(yè)決策和管理者，需要解決三個最基本的問題，分別是企業(yè)的戰(zhàn)略選擇、文化建設(shè)和制度安排。以上三個方面是相互聯(lián)系、互為支撐的關(guān)系。在理念與制度的關(guān)系中，我們認(rèn)為，沒有明確理念指導(dǎo)的制度就沒有靈魂，只能是一具軀殼；而沒有相應(yīng)制度體現(xiàn)的理念就沒有支撐，就成了空中樓閣。在理念與制度的前后順序上，應(yīng)該是先有理念，后有制度。因此說，落實安全理念，必須要從建設(shè)制度做起。我們必須看到，在煤礦安全管理的現(xiàn)實中，真正有意識、處于“自為”狀態(tài)的企業(yè)文化建設(shè)的歷史還是短暫的，“安全第一，生產(chǎn)第二”理念的提出，更只是近兩年來的事情。在承認(rèn)我們現(xiàn)行企業(yè)制度在特定條件下所具有的完整性、嚴(yán)密性、科學(xué)性的同時，我們還要認(rèn)識到，畢竟彼時這套制度形成的指導(dǎo)思想和如今是有所不同的。制度體現(xiàn)理念，理念不同，制度也必然會表現(xiàn)出一定的不適應(yīng)性。因此，我們必須對現(xiàn)有制度進行全面審視和整合，使之切實體現(xiàn)對安全理念的支撐作用。主要要做兩個方面的工作，一是對不適應(yīng)理念要求的制度內(nèi)容進行調(diào)整，確保每一項、每一條制度體現(xiàn)理念的精神。尤其要把制度突出生產(chǎn)效率轉(zhuǎn)移到突出安全生產(chǎn)上來。二是充實完善，按照“安全第一，生產(chǎn)第二”的要求，查找制度的空白點，創(chuàng)造性提出企業(yè)新制度安排，尤其在分配、用人、用工等核心制度的改革方面，要堅決貫徹“安全第一，生產(chǎn)第二”的辨證思想，最終實現(xiàn)“安全第一，生產(chǎn)第二”理念對企業(yè)制度建設(shè)的全面引導(dǎo)和覆蓋。

4 行為引導(dǎo)是落實理念的要求

行為是理念最直接的體現(xiàn)，一個團體、一個人信守什么樣的理念，必然會有與之相適應(yīng)的行為。對企業(yè)來說，理念主要體現(xiàn)在決策者的決策行為、管理者的管理行為和勞動者勞動行為三個方面。在行為與理念的關(guān)系中，也表現(xiàn)為一種辨證的統(tǒng)一。一方面，行為即是理念作用的結(jié)果，另一方面，管理者對員工層的行為引導(dǎo)，對落實理念也有顯著的促進作用。尤其在做實理念的初期，這一點可能表現(xiàn)的更加顯著。在當(dāng)前時期，加強員工的行為引導(dǎo)是落實理念的必然要求。加強員工行為引導(dǎo)，主要從三個方面著手。一是以身作則。加強員工行為引導(dǎo)，最重要是領(lǐng)導(dǎo)的言行，要做到立言、立德、立信，時刻在言行中體現(xiàn)安全理念的要求，達到“不令而行”的管理效果。那種對安全生產(chǎn)工作嘴上喊“重要”，做起來卻“次要”的領(lǐng)導(dǎo)行為必須杜絕。其次是企業(yè)先模作用，要選樹在工作中落實“安全第一，生產(chǎn)第二”的典型人物，給予他們物質(zhì)和精神上的雙重獎勵，大力弘揚他們的行為，從而營造學(xué)趕先進的濃厚氛圍，引導(dǎo)員工用“安全第一，生產(chǎn)第二”安全理念規(guī)范自身行為。二是以文化人，即加強安全理念的宣傳灌注。要開動企業(yè)宣傳機器，營造濃厚的文化輿論，形成強烈視聽沖擊，把企業(yè)在安全管理中要求什么，號召什么，反對什么用直觀的形式傳遞到員工眼中、耳中、腦中，在其頭腦中形成牢固的意識，用意識指導(dǎo)行為。三是制度、機制馭人。即嚴(yán)格落實安全制度和機制，通過獎懲兌現(xiàn)，在管理過程中，告訴員工什么是必須做的，什么是嚴(yán)格禁止的，以企業(yè)的強制行為，促進員工規(guī)范行為的養(yǎng)成。

5 素質(zhì)提升是落實理念的保證

對員工而言，在生產(chǎn)過程中的安全結(jié)果主要得益于“想安全”和“會安全”兩個方面的素質(zhì)以及“能安全”的工作環(huán)境，即建設(shè)一支“想安全、會安全、能安全”的員工隊伍是企業(yè)落實“安全第一，生產(chǎn)第二”理念的根本保證。提升員工安全素質(zhì)，首先要解決員工真正意義上“想安全”的問題，在員工頭腦中徹底革除“冒險”、“耍大膽”以及“不違章就做不了窯”的錯誤思想。使之牢固樹立遵章守規(guī)、按章操作的安全意識。要通過安全文化建設(shè)，為員工“洗腦”，幫助他們徹底摒棄錯誤認(rèn)識。要持續(xù)開展安全教育活動，把“親情教育”、“多媒體教育”、“危險預(yù)知教育”“班前會教育”等引入安全教育創(chuàng)新工作中，形成穩(wěn)定的安全教育工作機制，做到員工耳邊安全警鐘常鳴，幫助其形成“我要安全”的強烈意識。在“會安全”方面，要加大安全技能培訓(xùn)工作的力度。長期以來，安全培訓(xùn)和技能培訓(xùn)是企業(yè)培訓(xùn)工作的兩項主要內(nèi)容，二者之間也是系統(tǒng)聯(lián)系，互為促進的關(guān)系。實行安全精細(xì)化管理，必須要把安全培訓(xùn)作為一個重要的基礎(chǔ)，列入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的重要議事日程，制定長遠(yuǎn)的培訓(xùn)規(guī)劃，不斷加大安全培訓(xùn)的投入，同時建立健全有效的工作機制，杜絕“形式主義”、杜絕“一陣風(fēng)”，實現(xiàn)員工隊伍安全操作技能的持續(xù)提升。在“能安全”方面，要把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提高到更高層次，推行本質(zhì)化安全管理，實現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施、現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境的安全可靠，營造出本質(zhì)化的安全環(huán)境，保證安全生產(chǎn)。

參考文獻：

[1]劉光明編著.企業(yè)文化（第二版）[M].經(jīng)濟管理出版社，2001年6 月.

篇10

論文關(guān)鍵詞：大學(xué)生；安全；網(wǎng)格化管理

一、前言

網(wǎng)格化管理較早應(yīng)用于城市管理，是指將管理對象按照一定的標(biāo)準(zhǔn)劃分成若干網(wǎng)格單元，利用現(xiàn)代信息技術(shù)和各網(wǎng)格單元間的協(xié)調(diào)機制，使各個網(wǎng)格之間能有效地進行信息交流，透明地共享組織的資源，以最終達到整合組織資源、提高管理效率的現(xiàn)代化管理思想。網(wǎng)格管理員在單元內(nèi)的巡查，發(fā)現(xiàn)問題上報，對已解決問題核查并反饋結(jié)果。與傳統(tǒng)管理思維相比，網(wǎng)格化管理對管理活動中產(chǎn)生的問題及早發(fā)現(xiàn)、及時反饋，并有針對性地進行處理和解決，有助于對組織資源進行整體的、全面的管理。網(wǎng)格化管理對問題及早發(fā)現(xiàn)、及時反饋和針對性強的特點，正越來越多地受到管理者的重視，應(yīng)用的范圍不斷地拓展。

我校（寧波衛(wèi)生職業(yè)技術(shù)學(xué)院）是一所寧波市政府直屬的全日制國有公辦普通高等學(xué)校，學(xué)校下設(shè)護理學(xué)院、醫(yī)學(xué)技術(shù)學(xué)院、健康服務(wù)與管理學(xué)院、繼續(xù)教育學(xué)院和人文社會科學(xué)部，設(shè)有護理、助產(chǎn)、醫(yī)學(xué)檢驗技術(shù)、康復(fù)治療技術(shù)、口腔醫(yī)學(xué)技術(shù)、醫(yī)學(xué)營養(yǎng)、醫(yī)療美容技術(shù)、衛(wèi)生檢驗與檢疫技術(shù)、衛(wèi)生信息管理、公共衛(wèi)生管理等10個專業(yè)?，F(xiàn)有全日制在校學(xué)生5800余人，學(xué)生安全工作任務(wù)重大。本人為護理學(xué)院學(xué)生安全工作的主要負(fù)責(zé)人之一，現(xiàn)就護理學(xué)院近幾年開展的學(xué)生安全工作四級網(wǎng)格化管理模式的探索和實踐匯報如下。

二、高校學(xué)生的特點

（一）缺乏安全防范意識

目前高校學(xué)生公寓失竊事件和消防事件時有發(fā)生，給學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活帶來許多的不便，也造成了不好的影響。分析其中的原因，除了管理部門防盜措施不力之外，最主要的原因是學(xué)生本身安全防范意識不夠?，F(xiàn)在學(xué)生生活條件逐步改善，學(xué)生宿舍除簡單的日常用品外，增添了高檔貴重的電腦、手機，現(xiàn)金、銀行卡等，而平時又不注意保管。不少學(xué)生在宿舍使用電熱毯、電飯煲、熱得快等大功率電器，私接亂拉電線情況比較嚴(yán)重，使學(xué)生宿舍消防問題危機四伏。

（二）不遵守校紀(jì)校規(guī)

部分學(xué)生存在著自立意識強，但意志較差，夜不歸宿沉溺網(wǎng)絡(luò)。尤其是男生，容易意氣用事，在男生公寓內(nèi)，賭博偷竊打架的現(xiàn)象也時有發(fā)生，極易釀造傷害事件。這些不良行為，不但違反了校紀(jì)，而且還導(dǎo)致學(xué)業(yè)的荒廢，影響了正常的學(xué)習(xí)生活秩序。

（三）學(xué)生自我處理能力差

現(xiàn)在的學(xué)生大部分是獨生子女，平時被家里寵慣了，個性比較張揚，又缺少社會閱歷及生活磨練，處事缺乏冷靜。一旦發(fā)生安全事故，不能很好的應(yīng)對。

三、對策

護理學(xué)院經(jīng)過近幾年的實際工作情況，深入開展學(xué)生安全穩(wěn)定工作，建立學(xué)工辦-安保部-班級-寢室四級網(wǎng)格化管理新模式。一是構(gòu)建主要由學(xué)工辦輔導(dǎo)員老師負(fù)責(zé)的安全管理一級網(wǎng)格，做好護理學(xué)院學(xué)生的安全管理和各項安全教育活動的組織開展工作；二是構(gòu)建以學(xué)生會安保部參與的安全管理二級網(wǎng)格，正副部長分別作為大二大一的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)相應(yīng)年級的安全管理和各項安全教育活動的組織開展工作；三是構(gòu)建以班級為主體的三級網(wǎng)格，班級安全委員同時是安保部的成員，作為三級網(wǎng)格的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本班級的安全管理和各項安全教育活動的組織開展工作；四是構(gòu)建以寢室為小組的四級網(wǎng)格，寢室長為負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)寢室的安全工作，組織寢室成員積極參與學(xué)院、班級的安全教育活動。網(wǎng)格化管理精細(xì)了學(xué)生安全穩(wěn)定工作的實施，明確了各網(wǎng)格的職責(zé)，使護理學(xué)院的安全工作更加規(guī)范。

（一）明確四級網(wǎng)格化管理的工作職責(zé)

以往安全工作由輔導(dǎo)員老師主抓，但是輔導(dǎo)員老師有其他的事務(wù)工作，往往無法將工作重心放在安全工作中來，導(dǎo)致學(xué)生安全教育工作被淡化?，F(xiàn)在讓學(xué)生共同參與安全管理工作中來，而且明確和細(xì)化了各網(wǎng)格的職責(zé)，各司其職，各種資源和力量得到統(tǒng)籌整合，實現(xiàn)安全工作齊抓共管。充分發(fā)揮學(xué)生自我安全管理的能動性，使學(xué)生在管理中不斷地學(xué)習(xí)了安全知識，加深了安全防范意識，提高了自我解決安全事件的能力。 　（二）建立四級網(wǎng)格化的信息暢通機制

以往的安全工作中學(xué)生上報的信息不及時、不準(zhǔn)確，通過網(wǎng)格化管理，實行隱患信息動態(tài)管理，要求三級網(wǎng)格在規(guī)定的時間內(nèi)及時將每周學(xué)生動態(tài)、每月四困生的排摸情況上報給二級網(wǎng)格，由二級網(wǎng)格進行整理歸納并報于一級網(wǎng)格。當(dāng)每一次有緊急事件通知下發(fā)時或典型案件發(fā)生時，通過網(wǎng)格將信息一級級傳達，使每一個同學(xué)都能在第一時間準(zhǔn)確地了解安全事件的信息，從而有效防范相關(guān)安全事件的發(fā)生。

（三）建立四級網(wǎng)格化的安全隱患排查機制

以往的安全工作是針對安全事件發(fā)生后的處理，而忽視其潛在的問題，安全工作應(yīng)以預(yù)防為主，排除安全隱患。在事前防范中，網(wǎng)格化管理可以層層落實安全防范工作。實行排查工作以網(wǎng)格為主，由專人負(fù)責(zé)，對重點問題網(wǎng)格實行重點關(guān)注，一旦發(fā)生安全事件，各級網(wǎng)格負(fù)責(zé)人及時進行分析預(yù)警，努力將問題化解在底層網(wǎng)格，如不能則報上級網(wǎng)格，或直接報一級網(wǎng)格進行處理，真正做到網(wǎng)格內(nèi)問題網(wǎng)格內(nèi)化解，并在網(wǎng)格內(nèi)進行資源共享，便于防范類似事件的發(fā)生。在處理事件中鍛煉了學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力。

（四）加強對網(wǎng)格化管理隊伍建設(shè)

以往的安全工作很多都是突擊式的，然而很多學(xué)生能在突擊前做好準(zhǔn)備工作，導(dǎo)致安全工作沒有實效性。網(wǎng)格化管理實現(xiàn)了安全隱患排查治理工作規(guī)范化、制度化、常態(tài)化，將工作的著力點轉(zhuǎn)移到日常工作上來，定期對二、三、四級網(wǎng)格成員進行安全知識和技能的培訓(xùn)，開展系列講座和應(yīng)急演練，便于相應(yīng)網(wǎng)格進一步開展安全工作。這樣就做到人人在管理，處處有管理，事事見管理，時時都管理。常態(tài)化管理明確了目標(biāo)，責(zé)任到人，提高學(xué)生學(xué)習(xí)力，注重創(chuàng)新力，不斷激發(fā)各個網(wǎng)格內(nèi)學(xué)生的內(nèi)在潛能，把護理學(xué)院學(xué)生安全穩(wěn)定工作真正落實到位。

四、成效

通過近年的網(wǎng)格化管理，護理學(xué)院學(xué)生安全穩(wěn)定工作顯有成效，未發(fā)生重大安全責(zé)任事故，多次被學(xué)院評為平安校園先進部門。網(wǎng)格化管理模式提升了學(xué)生的安全意識、安全防范知識和技能，鍛煉了學(xué)生解決問題的能力，從而為學(xué)院培養(yǎng)高素質(zhì)人才發(fā)揮了積極的作用。

五、討論

從學(xué)生四級網(wǎng)格化管理模式看，安全工作的基礎(chǔ)在學(xué)生，要著力把學(xué)生隊伍培養(yǎng)好、管理好、考核好，網(wǎng)格化管理要求管理權(quán)力適當(dāng)下放，學(xué)生即處于被管理位置也有權(quán)利去管理其他學(xué)生，權(quán)責(zé)分明。網(wǎng)格化管理將安全工作責(zé)任落實到各個網(wǎng)格中，抓好信息收集、問題化解等常規(guī)工作，把力量通過網(wǎng)格分層放在最需要的地方。