導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程造價工作經(jīng)驗總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：工程造價；咨詢單位；全過程造價管理

中圖分類號：TU723.3 文獻標(biāo)識碼：A

工程造價咨詢服務(wù)是近幾年新興的事物，在我國的發(fā)展時間還較短，其工作的技術(shù)含量高、具有較高的專業(yè)性，屬于知識智力型的服務(wù)。隨著工程建設(shè)市場的不斷發(fā)展壯大，工程造價咨詢單位作為提供專業(yè)工程造價確定與控制咨詢服務(wù)的中介單位，無論是對政府的宏觀設(shè)計還是對業(yè)主和承包商的代言都起到了積極的作用，有效的保證了工程造價的公正、合理，從而為業(yè)主和承包商自身利益的取得提供了保障。

1 項目決策與設(shè)計階段

1.1 估算指標(biāo)的搜集

為了充分保證估算指標(biāo)的實用性和全面性，因此對數(shù)據(jù)進行搜集時，不僅在注重原始數(shù)據(jù)的搜集，同時還要根據(jù)根據(jù)新材料、新工藝的應(yīng)用情況及工程的實際情況對原始數(shù)據(jù)進行修正和補充，從而確保所搜集的估算指標(biāo)的實用性。

1.2 投資估算的編制

項目決策立項后，在編制投資估算時，要對建設(shè)過程中及建成后的收益和風(fēng)險進行充分的估計，并針對可能發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險制訂科學(xué)的防范措施。同時在估算時要確保其估算的科學(xué)合理性，以免發(fā)生高估或是低估情況，從而對工程的進度及投資收益造成影響。擬建項目一經(jīng)決策，設(shè)計階段便成了工程建設(shè)和投資控制的關(guān)鍵。咨詢單位應(yīng)督促造價工程師主動參與到設(shè)計工作中，使設(shè)計人員具有造價意識，充分運用價值工程等理論來降低工程造價，力求設(shè)計方案在技術(shù)先進的條件下做到經(jīng)濟合理。這種技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的方法，應(yīng)貫穿于設(shè)計階段的各個環(huán)節(jié)，即從方案設(shè)計、初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計直到施工圖設(shè)計，為整個工程的造價控制奠定堅實的基礎(chǔ)。

2 招投標(biāo)與施工階段

2.1 項目招投標(biāo)階段

2.1.1 做好招標(biāo)文件的編制工作。招標(biāo)文件是合同文件的組成部分，是施工單位投標(biāo)報價的依據(jù)，是雙方簽訂合同的依據(jù)，也是竣工結(jié)算處理索賠的依據(jù)。因此，在編制招標(biāo)文件時要非常嚴密、準(zhǔn)確，每一項都要詳細寫明，避免引起不必要的糾紛及爭議，減少索賠事件的發(fā)生。具有招投標(biāo)資質(zhì)的造價咨詢單位應(yīng)代業(yè)主編寫、招標(biāo)公告（書），制定資格預(yù)審條件、評標(biāo)細則，進行資格預(yù)審，選擇優(yōu)秀的施工、監(jiān)理企業(yè)等，必要時進行實地考察；編制工程量清單時要做到客觀、公正、科學(xué)、合理。

2.1.2 加強合同管理。施工合同是施工階段造價控制、辦理工程結(jié)算、撥付工程款及處理索賠的直接依據(jù)，也是工程建設(shè)質(zhì)量控制、進度控制、造價控制的主要依據(jù)。工程造價咨詢單位在業(yè)主的委托下應(yīng)做好甲乙雙方所簽訂合同有關(guān)造價部分條款的咨詢，特別是采用費率招標(biāo)時，更應(yīng)弄清楚業(yè)主與施工單位各方的責(zé)、權(quán)、利，盡量減少發(fā)生造價條款爭議的可能。在合同簽訂后，要做好合同文件的管理工作，同時建立技術(shù)檔案，對合同執(zhí)行情況進行動態(tài)分析，根據(jù)分析結(jié)果積極主動采取應(yīng)對措施。

2.2 項目施工階段

工程造價咨詢單位在施工階段應(yīng)做到“嚴”、“細”、“準(zhǔn)”?！皣馈笔菄腊炎兏炞C關(guān)。由于簽證是對施工過程的記錄，也是最終工程價款結(jié)算索賠的依據(jù)，因此參與項目工程造價監(jiān)管的造價咨詢單位應(yīng)嚴格把關(guān)，防止施工單位巧立名目、以少報多、遇到問題不及時解決、結(jié)算時搞突擊的現(xiàn)象發(fā)生。“細”是造價咨詢?nèi)藛T工作中要認真細致，對于可以描述清楚的尺寸、部位、數(shù)量要認真地進行記錄，必要時可以依靠照相、攝像等手段幫助，防止結(jié)算時錯算?！皽?zhǔn)”是造價專業(yè)人員準(zhǔn)確地審查月報、簽證數(shù)量、索賠價款，盡可能在最終結(jié)算時少留活口。例如，包干費用已包含二次搬運費的，有關(guān)材料的二次搬運費就不可再重復(fù)簽證，同時，對于預(yù)算中已有的項目不得重復(fù)簽證。建議業(yè)主可建立項目造價控制責(zé)任人制度，由工程造價咨詢單位的專業(yè)人員對項目造價控制（管理）負責(zé)，在跟蹤管理的同時，沒有該責(zé)任人簽名的簽證不得結(jié)算工程款，同時負責(zé)對工程付款進行控制，防止工程款超付。

3 竣工結(jié)算與后評價階段

目前，工程造價咨詢單位在竣工結(jié)算環(huán)節(jié)已積累了較為成熟的經(jīng)驗，但是在實踐中還要注意在審價報告中分析影響工程價款的原因、審核調(diào)整的主要內(nèi)容及如何控制修正工程造價的相關(guān)內(nèi)容。為了防范審核風(fēng)險，工程造價咨詢單位應(yīng)落實好項目負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人和咨詢單位負責(zé)人的三級復(fù)核制度，對工作底稿逐級復(fù)核，從而真正實現(xiàn)對工程造價的合理確定和有效控制。后評價是對整個建設(shè)項目的一次綜合性評價，也是對該項目上造價控制的總結(jié)。一般說來，造價咨詢單位應(yīng)做好三個方面的工作：

3.1 數(shù)據(jù)資料的積累、分析和整理歸類

造價咨詢單位的專業(yè)人員，應(yīng)認真細致地對待大量有關(guān)工程造價的數(shù)據(jù)資料，通過與實際的聯(lián)系分析、篩選，總結(jié)影響工程造價的各項因素。

3.2 重視合理的建議

工程造價咨詢單位應(yīng)充分重視業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等各方的意見和建議，分析造價控制如何在各環(huán)節(jié)做到有效銜接、如何有效防范價格風(fēng)險等，真正達到工程造價由被動控制向主動控制轉(zhuǎn)化的目的。

3.3 加強經(jīng)驗總結(jié)及問題分析

一方面總結(jié)在整個項目的建設(shè)過程中有效控制、全面管理造價的工作經(jīng)驗；另一方面分析自身在全過程造價管理工作方面的不足之處，找出原因，以便在今后的工作中加以克服。

結(jié)語

工程造價控制是確保工程投資經(jīng)濟效益的關(guān)鍵，這是一個較為系統(tǒng)的動態(tài)過程，因此工程造價咨詢單位在工程項目的全過程對造價進行控制，從而確保工程造價的合理性，同時各工程建設(shè)單位也應(yīng)及時的轉(zhuǎn)變觀念，順應(yīng)工程造價由工和造價咨詢單位進行全過程管理的發(fā)展趨勢，為工程造價咨詢單位進行造價管理創(chuàng)造良好的條件，從而帶動造價行業(yè)的健康發(fā)展，促進建設(shè)市場的繁榮。

參考文獻

[1]李小慧.工程造價咨詢單位如何參與全面造價管理[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2009.

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關(guān)鍵詞：施工階段；工程造價；管理；控制措施

引言

在我國積極建設(shè)和諧社會的大背景下，國家對于建筑工程質(zhì)量的要求不斷提高。在高標(biāo)準(zhǔn)要求下，建筑施工階段的資金預(yù)算也隨之增多，以保證工程質(zhì)量。因此，施工單位也對施工階段的造價控制越來越重視，希望把投資控制在合理范圍內(nèi)，切實保障整個工程的投資回報最大化。所以加強對施工階段的投資控制已成為現(xiàn)代建投行業(yè)關(guān)注的核心內(nèi)容。

一、施工階段工程造價概述

工程造價管理涉及建設(shè)單位的各個部門，是貫穿整個施工建設(shè)過程的大課題。它具有涵蓋部門多，涉及專業(yè)領(lǐng)域廣的特點，因此施工階段造價同時也是一大難題。工程造價管理要把握住一個核心和兩個基本點，一個核心是實事求是的態(tài)度，兩個基本點是合理確定以及有效控制。實事求是的態(tài)度即是造價管理的核心也是合理確定和有效控制的前提。首先，編制工程造價要本著實事求是的態(tài)度，客觀的反映整個建筑行業(yè)的平均水平。而后在工程造價上體現(xiàn)合理性和科學(xué)性，最后有效控制是方法手段，控制造價不超出設(shè)計預(yù)算，再通過科學(xué)的安排施工，減少資源浪費，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。

對施工企業(yè)來說，施工階段造價管理是是施工管理的核心和關(guān)鍵，施工單位應(yīng)予以足夠的重視，造價管理質(zhì)量的高低會直接或間接影響施工進程和工程經(jīng)濟效益，同時更是一個企業(yè)管理水平和實力的真實反映。

二、施工階段工程造價的管理及控制創(chuàng)新措施

1、創(chuàng)新施工組織設(shè)計

施工組織設(shè)計對于施工進程極為重要，其質(zhì)量在一定意義上決定了工程質(zhì)量和施工進度，高質(zhì)量的施工組織設(shè)計能在很大程度上減少施工浪費、控制施工造價。施工組織造價如此重要，所以工程建設(shè)企業(yè)都應(yīng)該認真研究提高施工組織造價質(zhì)量的有效措施。要做好施工組織設(shè)計就要落實好以下幾點：第一，在編制組織設(shè)計前要做好充分的調(diào)查，調(diào)查項目實施地區(qū)的氣候、地理條件以及經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r，還要掌握施工企業(yè)自身的設(shè)備型號和工藝技術(shù)狀況；第二，編制時要根據(jù)施工企業(yè)的實際工程水平，對選擇施工技術(shù)的可行性進行論證，并結(jié)合經(jīng)濟效益來綜合考量，實現(xiàn)組織設(shè)計的優(yōu)化；第三，在編制時還需要結(jié)合施工工地的實際狀況，對現(xiàn)場采用最科學(xué)的布局，讓施工人員有一個良好的施工環(huán)境，以便于提高他們的工作積極性，從而為節(jié)約施工開支打下基礎(chǔ)；第四，在編制施工組設(shè)計時，要盡量縮短工期間歇保證工程提前完工，還要減少材料浪費節(jié)省資金開支。

2、人工、設(shè)備、材料費用的合理控制

建設(shè)工程施工周期越長，材料消耗和工人工資的支付就會比投標(biāo)時的預(yù)算超出越大，還有其他的如銀行貸款利率以及匯率等都會發(fā)生改變，使得工程預(yù)算失控。因此，造價控制人員要注意信息收集并及時做出調(diào)整，這樣就能是將造價管理變成一種動態(tài)管理，使之服務(wù)于施工階段的整個過程。

（1）努力控制人工費用。建筑施工需要大量使用人力，所以減少人力費用支出對降低建筑成本有極大的幫助。經(jīng)過長期施工經(jīng)驗總結(jié)，合理調(diào)配施工工人、精確計算用工數(shù)、工序銜接科學(xué)化綜合使用能有效地縮短工時并減少用工人數(shù)。

（2）材料價格是工程造價中一大部分，占有較大的比例，而工程材料的價格管理又往往非常困難。要做好材料價格管理就應(yīng)遵循以下幾點：第一，充分了解各種工程材料的市場價格，做好材料的甄別工作，在保證工程質(zhì)量原則上，選擇性價比高的材料；第二，比較各家材料供貨商的價格，統(tǒng)計好材料的用量，通過大量采購來降低材料價格，并與有信譽的供貨商保持長期合作，為今后材料采購做好準(zhǔn)備工作；第三，經(jīng)常關(guān)注材料價格的變化動向，做到及時預(yù)測材料價格漲跌，從而提前做好準(zhǔn)備工作。

（3）實行限額領(lǐng)料辦法。根據(jù)現(xiàn)階段進行的工程任務(wù)，根據(jù)勞動定額來發(fā)放材料。具體流程是：首先在進行某個施工前發(fā)給施工工長任務(wù)單，由管理人員核算，統(tǒng)一發(fā)放材料，并在月底開展核算工作，對超領(lǐng)班組進行批評，獎勵節(jié)約班組。

（4）降低運輸成本。因為材料和設(shè)備一般都重量大、體積大，因此運輸成本也會很高，為了降低運輸成本可以采取就近購買。在設(shè)備和原材料出現(xiàn)故障和質(zhì)量問題需要維修與退換貨時，也節(jié)省了時間和運輸費用。

（5）合理安排好機械設(shè)備的使用。施工需要許多機械設(shè)備，而施工部門不可能購買那么多設(shè)備，所以多數(shù)選擇租用當(dāng)?shù)卦O(shè)備，這樣就需要考慮機械設(shè)備的租賃費用。因此合理安排好設(shè)備的使用順序，減少設(shè)備閑置時間，就能有效減少設(shè)備租賃時間，從而節(jié)省了設(shè)備費用。

3、重視加強合同管理

在施工期間施工方與建設(shè)單位有可能發(fā)生糾紛和索賠事件，一旦發(fā)生就會導(dǎo)致工期延誤和設(shè)備限制，這樣就會大大增加施工人員工資支出和設(shè)備租賃費用，造成成本增加。因此必須重視承包合同，一切按照合同辦事，在有需要更改之處一定要事先與建設(shè)單位溝通，才能確定更改方案。施工方在與建設(shè)單位簽訂承包合同之前，一定要配備專業(yè)法律工作者，對合同進行仔細研究，明確合同的內(nèi)容和范圍，明確各方應(yīng)盡責(zé)任和享有的權(quán)利，盡量規(guī)避合同中存在的漏洞以保證合同的公平性、嚴密性。在合同實施過程中，如若發(fā)現(xiàn)了問題要及時溝通、處理。

4、正確處理并防范施工索賠

對于工程量較大的項目，一般施工周期較長，由于建筑工地都在露天進行，受環(huán)境、設(shè)備、材料和人為因素影響很大，所以經(jīng)常出現(xiàn)索賠現(xiàn)象。施工方會在施工期間尋求索賠來獲取更多利潤，這就需要建設(shè)單位有熟悉工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)人員以及專業(yè)的法律人員，能根據(jù)承包商提交的工期延誤及費用索賠材料，結(jié)合專業(yè)知識進行分析、辨識，并和施工方溝通，然后遵循以下幾點來公正的處理好索賠事件：

第一，確定索賠報告提交時間，如果報告超出了合同規(guī)定的時間跨度，索賠就自動失去法律效力；第二，滿足時間限制要求后，就要對報告的內(nèi)容加以辨析，這時就要對照監(jiān)理工程進度日記，了解影響工程的自然和人為因素，甄別索賠報告內(nèi)容的可靠性；第三，責(zé)任認定，合理的劃分責(zé)任，如果是由于建設(shè)單位的原因?qū)е鲁邪淌┕べM用超支，就按照索賠程序，給予施工方一定的經(jīng)濟賠償。

由于索賠事件多發(fā)生在施工過程中，不但會延誤工程進度還會影響建設(shè)單位和施工方的合作關(guān)系，為以后工程上的溝通增設(shè)障礙，因此，盡量避免或減少索賠發(fā)生索賠是建設(shè)單位工程管理人員的工作重點。做到以下幾點就能有效避免索賠事件發(fā)生：

（1）積極收集涉及到索賠認證的資料，并作為資料備案；

（2）對監(jiān)理方要嚴格要求其盡到其職責(zé)，嚴格監(jiān)督承包商施工，避免工期延誤而造成索賠事件發(fā)生；

（3）總結(jié)工作經(jīng)驗，預(yù)先做好工程計劃。例如某些施工方可能因為遇上雨季或是自然災(zāi)害等，導(dǎo)致施工進度延誤，那么建設(shè)單位就有責(zé)任賠付其損失。如果工程管理人員經(jīng)驗豐富，能夠充分考慮自然環(huán)境因素，合理安排開工時間，不但能按時完成施工任務(wù)，還能避免索賠發(fā)生；

三 小結(jié)

通過多年建設(shè)經(jīng)驗總結(jié)，許多建筑施工企業(yè)都意識到建設(shè)成本管理的重要性，建設(shè)成本不但影響工程的經(jīng)濟效益，對企業(yè)的長期發(fā)展非常不利，長此以往必然在市場競爭中被淘汰。因此要想更好的控制施工成本，那么工程造價管理必須要推陳出新，采取多種方式嚴格把控工程造價。

參考文獻

[1]王新濤，克服弊端 科學(xué)實施建筑工程施工階段招投標(biāo)造價控制[J]，中華民居，2011年05期

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關(guān)鍵詞：工程造價；結(jié)算審核；問題；處理措施

中圖分類號： TU723 文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑業(yè)成為國民經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)，并獲得了長足的發(fā)展，建筑工程預(yù)結(jié)算工作也在不斷地規(guī)范化，但是在實際工作中還存在諸多問題亟待解決，比如，隨著新技術(shù)、新材料的出現(xiàn)，導(dǎo)致定額缺項，定額換算和補充定額出現(xiàn)不合理現(xiàn)象，各種換算和補充定額不斷地增加，如果不進行細致的調(diào)查分析，極有可能造成換算和補充定額出現(xiàn)不合理現(xiàn)象。

另外，建筑工程造價預(yù)結(jié)算的編制是非常繁瑣、要求又很細致的核算工作，這對建筑工程造價預(yù)結(jié)算人員提出了高要求，既要具備一定的專業(yè)技術(shù)知識，比如施工技術(shù)、建筑設(shè)計等建筑工程知識，又要有較高的預(yù)算業(yè)務(wù)素質(zhì)。而工程造價的預(yù)算人員在不斷地進行更替，新入的預(yù)結(jié)算人員缺少工作經(jīng)驗，在實際工作中，可能在工程量計算、套用定額和計算費用方面存在誤差。研究提高工程造價結(jié)算審核有效控制措施有重要意義。

一、工程造價結(jié)算審核工作的現(xiàn)狀

建設(shè)工程結(jié)算審核是一項時間長、責(zé)任大、任務(wù)重而又細致的工作，不僅要求編審從業(yè)人員具有一定的專業(yè)技術(shù)技能，還要求具有較高的的從業(yè)操守和預(yù)算業(yè)務(wù)素質(zhì)。但是在實際工作中，總是難免會出現(xiàn)這樣或那樣的差錯。另外，由于工程造價構(gòu)成項目多，變動頻繁，計算程序復(fù)雜等均容易造成錯誤。具體問題如下：

1、工程結(jié)算審核工作的順利進行，要以送審資料的真實、全面、完整為前提。但現(xiàn)實操作中，經(jīng)常出現(xiàn)這種情況，送審資料不完整、真實性不高。

2、簽證是以書面形式記錄了施工現(xiàn)場發(fā)生的特殊費用，和建設(shè)施工的各個方面都有聯(lián)系，具有不確定性。這就為工作帶來了可變因素。有些工程，由于設(shè)計粗糙，施工過程中變更和簽證數(shù)目過多，簽證隨意性大，使得結(jié)算造價超過了合同的預(yù)算造價。

3、對合同的重要性重視度不夠，造成合同行文不嚴謹，部分條款具有靈活性，使得合同簽訂不規(guī)范，合同管理無實據(jù)可依，流于形式。

4、對投資額小的小項目重視度不高，施工過程中監(jiān)管不力，存在招投標(biāo)走過場、邊設(shè)計邊施工、不進行工程監(jiān)理、隨意進行設(shè)計變更致使結(jié)算突破預(yù)算等現(xiàn)象。

二、工程造價結(jié)算審核的注意要點

工程結(jié)算審核要根據(jù)合同、圖紙、定額及工程預(yù)算書等，對工程變更、工程量增減、材料替換、甲方供應(yīng)材料設(shè)備逐項審核。要注意以下要點：

1、打好基礎(chǔ)——核對、編制結(jié)算資料。任何一個工程項目，在編制結(jié)算時都要以相關(guān)資料依為依據(jù)。因此在審核結(jié)算時，首先要對相關(guān)資料進行審查。從施工圖紙、工程承包合同到施工全過程的動態(tài)資料都要一一核對，力求資料完整齊全，確保審核工作正常進行。工程任務(wù)完成與否要以施工圖紙為依據(jù)，工程的工期、質(zhì)量、建筑材料價格、獎懲等規(guī)定要以承包合同和補充合同或其他形成的協(xié)議條款作為依據(jù)，而具體施工中的動態(tài)進展，局部更改和隱蔽工程等都要有相關(guān)的資料佐證才能進入結(jié)算。

2、把握關(guān)鍵——嚴格審核工程量。工程量費用是工程造價的主體。運作中具有較大的彈性和隱蔽性。審核工程量是重點，也是難點。在工程量審核時，要求施工企業(yè)報送相應(yīng)的工程量計算式，同時建設(shè)單位也要編制一份完整的計算書，這樣比照審核，才能做到客觀、公正、合理，準(zhǔn)確進行計量審核。對于多報的工程量要扣除，否則就直接損害了業(yè)主的利益。同時對于漏報的工程量，在反復(fù)核實后，本著實事求是將漏報的工程量增補到結(jié)算中去，避免承包商的利益受到損失。

3、加強重視——定額單價。在一般情況下，工程的定額單價都有具體規(guī)定，編制工程結(jié)算時只要參照定額單價的明細子目直接就可以套用。然而在實際操作中，定額單價套用往往出現(xiàn)差錯，直接影響工程造價，因此在審核時不能因定額單價的套用有具體的規(guī)定而掉以輕心。

4、全面控制——其他費用的審核堅持合情合理。其他費用，由于計算方法不同于工程量和定額單價的套用，故在審核中要根據(jù)費用的發(fā)生具體對待。

5、善后事宜——做好經(jīng)驗總結(jié)。審核完后，編制符合實際的竣工結(jié)算報告，分析投資使用情況，對超支部分分析原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，改進今后的工作。

三、加強工程造價結(jié)算審核的建議性措施

竣工結(jié)算是工程造價控制的最后一關(guān)，若不能嚴格把關(guān)的話將會造成不可挽回的損失。根據(jù)理論研究和工作實操經(jīng)驗，提出幾下建議性措施，供參閱。

1、商簽公平合同條款。結(jié)算工作是在合同的基礎(chǔ)上進行，并以合同條文作為理由和根據(jù)，所以結(jié)算的結(jié)果最大取決于合同的完善程度和表達方式。所以承發(fā)包雙方應(yīng)依據(jù)《合同法》、《建筑法》、《招投標(biāo)法》及《建筑工程施工合同》（示范文本），仔細研究有關(guān)法律、政策、規(guī)定，特別是關(guān)于合同范圍、價款與支付、價款調(diào)整、工程變更、不可抗力、工期、保險、違約、索賠及爭端解決等條款。在合同簽訂過程中，重視在合同專用條款中對工程計量調(diào)整、價格調(diào)整、工程變更、結(jié)算方式、合同爭議解決方式等作出詳盡約定是合同簽訂中不容忽視的問題，只有這樣才能有效地避免工程結(jié)算中合同糾紛的產(chǎn)生，提高審核效率。如果這些條款表述不清楚，在竣工結(jié)算過程就很容易出現(xiàn)索賠、反索賠、合同糾紛及雙方扯皮的現(xiàn)象。

2、實行簽字責(zé)任制。針對建設(shè)單位責(zé)任心不強，簽證隨意性大的情況，建議財政評審機構(gòu)對建設(shè)方可建立設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證簽字責(zé)任制，對不按審批程序擅自進行設(shè)計變更和隨意簽證造成投資失控的要追究簽字人的責(zé)任，由此超出原核定預(yù)算造價的資金不予撥付。這樣在一定程度上可以增加建設(shè)單位現(xiàn)場管理人員的工作責(zé)任心，督促他們認真對待簽證，在現(xiàn)場及時準(zhǔn)確地進行簽證，保證簽證的真實性。

3、提高造價人員的水平。工程造價預(yù)結(jié)算的審核是一門專業(yè)性、知識性、政策性、技巧性很強的工作。從事工程造價的專業(yè)人員只有不斷地充實自己的理論知識，通過不同的工程項目將自己的專業(yè)知識及相關(guān)的工程管理實踐相結(jié)合，才能不斷地開闊視野，拓展知識面，提高自身的業(yè)務(wù)水平，將自身培養(yǎng)成既懂工程技術(shù)又懂經(jīng)濟、管理和法律知識，具有實踐經(jīng)驗和良好職業(yè)道德素質(zhì)的復(fù)合型人才。因此，加強業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)和自我學(xué)習(xí)提升是非常必要的。

四、實例分析

1、工程概況

某高層住宅工程，位于道路交匯處，是由短肢剪力墻框架結(jié)構(gòu)住宅群組成，外裝飾為玻璃幕墻和石材幕墻，公共部分內(nèi)裝飾墻面、地面為石材，吊頂為輕鋼龍骨石膏板。大廈內(nèi)空調(diào)系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、停車場管理系統(tǒng)、電梯等功能配套設(shè)施齊全。該工程建筑面積為65000平方米，經(jīng)批準(zhǔn)項目預(yù)算為90235億元。

2、具體策略

2.1整理好竣工資料

竣工資料包括工程竣工圖、設(shè)計變更通知、各種簽證、主要建筑材料規(guī)格質(zhì)量與價格、簽證等。

設(shè)立工程竣工資料管理辦公室,并有熟悉的專業(yè)、專職人員負責(zé)此項工作。從施工單位的角度來說,應(yīng)設(shè)置資料室,并有熟悉業(yè)務(wù)的專職或兼職人員負責(zé)收集工程建設(shè)從項目提出、籌備、勘探、設(shè)計、施工到竣工投產(chǎn)等過程中形成的文字材料、圖紙、圖表、計算材料、聲像材料等資料。

2.2熟悉施工組織設(shè)計和現(xiàn)場情況

施工組織設(shè)計是施工單位根據(jù)工程特點及施工現(xiàn)場條件等情況編制的工程實施方案，由于施工方案的不同則直接影響工程造價。

在工程量計算階段必須要深入工地現(xiàn)場核對、丈量、記錄才能準(zhǔn)確無誤,并且可以了解各施工階段的情況和施工工藝,準(zhǔn)確計算工程造價,充分了解施工采用的新材料、新工藝、新技術(shù),也可以充分了解現(xiàn)場簽證,設(shè)計變更等情況。

2.3科學(xué)合理計算工程量

在計算工程量的時候，可采用統(tǒng)籌法計算，其基本要點是:一次算出，多次使用；合理安排，統(tǒng)籌程序，連續(xù)計算，結(jié)合實際，靈活機動。在計算中尋找共同規(guī)律，對計算程序統(tǒng)籌安排，按照先主后次的原則，以簡化計算式減少重復(fù)計算。

1）三線巧利用。內(nèi)墻凈長線可用于計算內(nèi)墻砌體工程量、抹灰、膩子及涂料工程量；外墻凈長線可以運于計算外裝修、外保溫、散水和平整場地；外墻中心線可用于計算外墻工程量及基礎(chǔ)工程。

2）巧用樓地面面積。地面面積也可以計算房心土工程量，這里要注意設(shè)計室外正負零以下為回填土，以上為房心土，定額子目不能用錯。頂棚抹灰、樓面面層、涂料膩子的工程量與樓地面面積相同，可直接引用。

3）統(tǒng)籌主體兼顧其他工程。主體結(jié)構(gòu)工程量計算是全部工程量計算的核心。在計算主體工程量時, 要積極地為其他工程量計算提供基本數(shù)據(jù)。例如：在計算外墻砌筑體積時, 除了計算外墻砌筑工程量外, 還應(yīng)同時計算出外墻裝飾工程和腳手架工程等工程。在計算現(xiàn)澆鋼筋混凝土密筋型樓蓋時, 不僅要算出混凝土、鋼筋和模板工程量, 而且要同時算出梁的側(cè)表面積, 為天棚裝飾工程量計算提供方便。

2.4提高資料審核力度

審核建筑資料是工程預(yù)決算審核的重要組成部分。許多小項目不按正規(guī)程序辦事，只是粗略地設(shè)計草圖，沒有經(jīng)過審圖辦審查直接作為施工圖，導(dǎo)致在施工過程中出現(xiàn)太多的設(shè)計變更和簽證，增加工程預(yù)算，使得結(jié)算造價超出了合同的預(yù)算造價；有時候建設(shè)單位現(xiàn)場管理不完善，責(zé)任心也不強，對于施工單位提供各種簽證和設(shè)計變更隨意的簽字，導(dǎo)致工程預(yù)算的增加。

2.5結(jié)算復(fù)核

扎實落實結(jié)算過程中的復(fù)核制度，即監(jiān)理單位提供監(jiān)理造價審核報告，確認工程量的增減與依據(jù),現(xiàn)場工程師確認工程量設(shè)計變更簽證，最后報審的復(fù)核制度，層層把關(guān)，分清工程量清單內(nèi)外的增減項目，防止重復(fù)計算，對工作底稿逐級復(fù)核，最終交出一份合理的竣工結(jié)算審核報告，從而真正達到工程造價的合理確定和有效控制。

該住宅小區(qū)項目最終工程結(jié)算總造價為86050億元人民幣，明顯低于批準(zhǔn)的項目預(yù)算90235億元，說明該項目預(yù)算編制還是可行的。

五、結(jié)束語

總之，工程造價的預(yù)結(jié)算審核是合理確定工程造價的必要程序及重要手段，也是控制工程造價的一個重要環(huán)節(jié)，通過對預(yù)結(jié)算進行全面、系統(tǒng)的檢查和復(fù)核，可及時糾正所存在的錯誤和問題，從而有效地控制工程造價，保證項目目標(biāo)管理的實現(xiàn)。

作為從事建筑工程造價預(yù)結(jié)算審核的專業(yè)人員，要把工程造價預(yù)結(jié)算審核的質(zhì)量意識提到一個相當(dāng)重要的位置。要堅持實事求是、客觀公正的原則，不僅要以施工承包合同、協(xié)議，設(shè)計、施工有關(guān)合同文件為依據(jù)，認真分析工程預(yù)結(jié)算編制中產(chǎn)生偏差的原因以及影響工程結(jié)算的切實因素，嚴把審核質(zhì)量控制關(guān)，還要勤于思考，不斷總結(jié)和積累經(jīng)驗，拓寬視野，努力提高自身的專業(yè)技能和綜合管理能力，實現(xiàn)個人職業(yè)的良性發(fā)展，才能確保工程造價的預(yù)結(jié)算審核的質(zhì)量。

參考文獻：

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一、水文地質(zhì)的工程勘查

水文地質(zhì)問題對工程建設(shè)的影響很大，在實際的巖土勘測中，水文地質(zhì)問題是一個非常重要的問題，必須詳細勘測出在工程建設(shè)范圍內(nèi)的水文地質(zhì)問題，制定出詳細的的工作計劃，做好詳細的防護措施，確保工程質(zhì)量。工程勘測的發(fā)展至今表明，做好水文地質(zhì)工程有助于提高勘察水平，隨著工程建設(shè)的不斷發(fā)展，工程勘測將會被廣泛關(guān)注，水文地質(zhì)問題在工程勘測中處于一個非常重要的位置，在工程勘察中，水文地質(zhì)問題必須深入研究，這是保障工程順利建設(shè)的首要前提。一些由地下水引發(fā)工程危害問題，大多數(shù)原因是對水文地質(zhì)勘察不仔細，研究不深入造成的。

加強對水文地質(zhì)的研究，為提高工程勘察質(zhì)量提供有利的資料，在實際的水文地質(zhì)勘察工作中，水文地質(zhì)問題的查明只是工作的一部分，我們更需要的是討論出水文地質(zhì)對工程的影響以及想出相應(yīng)的解決辦法和防治措施，有效地消除地下水對工程建設(shè)帶來的一切危害。地質(zhì)勘察的快速發(fā)展，離不開地質(zhì)科學(xué)的研究和技術(shù)創(chuàng)新，加強地質(zhì)科學(xué)的不斷研究有利于保證地質(zhì)工作順利進行。在我國的現(xiàn)代化建設(shè)中離不開水文地質(zhì)工作，不僅工業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)離不開水文地質(zhì)工作，現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)建設(shè)同樣離不開水文地質(zhì)工作，應(yīng)該對水文地質(zhì)研究加大資金投入，以便水文地質(zhì)工作能夠更好地為我國經(jīng)濟建設(shè)，社會發(fā)展更好地服務(wù)、地質(zhì)工作者應(yīng)該擺脫原有思維，積極拓展地質(zhì)工作領(lǐng)域，認真研究工作中出現(xiàn)的新問題，努力做好資源的各項調(diào)查，推動我國地質(zhì)建設(shè)的發(fā)展。

二、工程勘察工作要求

地質(zhì)鉆孔是一件要求精確度非常高的工作，在地質(zhì)鉆孔之前，首先要進行實質(zhì)的地質(zhì)勘察和地質(zhì)測繪，找出地質(zhì)變化規(guī)律，根據(jù)工程地質(zhì)的問題，合理布置鉆孔。布置鉆孔時需要有針對性和合理性，確保鉆孔間的距離、鉆孔深度符合設(shè)計要求。鉆孔技術(shù)的要求是高精確度，需嚴格執(zhí)行鉆孔技術(shù)規(guī)范，這樣才能夠保證工程的準(zhǔn)確性。

地質(zhì)報告和圖件需根據(jù)地質(zhì)測量數(shù)據(jù)、土工試驗結(jié)果和地質(zhì)圖片資料綜合分析得出，地質(zhì)資料的分析是地質(zhì)工作的重點，也是難點，對工程建設(shè)有著至關(guān)重要的意義，各個地質(zhì)單位需要定期的對工程地質(zhì)人員進行專業(yè)的培訓(xùn)，提高工程地質(zhì)人員的技術(shù)和綜合分析能力。地質(zhì)勘察水平的提高，還需及時的總結(jié)工作經(jīng)驗。根據(jù)我多年的地質(zhì)勘察經(jīng)驗總結(jié)出地下水位以上、地下水位變動帶和地下水位以下有著一定的變化規(guī)律：土體從上到下，有天然含水量、孔隙比由小到大到小，壓縮模量和承載力的恰恰相反?？紫对酱?，壓縮模量和承載力就越小，孔隙越小，壓縮模量和承載力就越大的變化規(guī)律。

這是由于地下水位以上部位，經(jīng)長期淋濾作用，鐵鋁富集，并對土顆粒起膠結(jié)和充填作用，增大了土粒間連接力，往往形成“硬殼層”，因而含水量、孔隙比小而壓縮模量和承載力增高；而位于地下水位變動帶的土層，由于地下水積極交替，土中的鐵鋁成分淋失，土質(zhì)變松，因而含水量、孔隙比增大，壓縮模量、承載力降低；位于地下水位以下的土層，由于地下水交替緩慢，氧化、水解作用減弱，加之上覆土層的自重壓力作用，土質(zhì)比較密實，因而含水量、孔隙比減小，壓縮模量、承載力增高。但應(yīng)當(dāng)指出，殘積土與強風(fēng)化巖接觸部位，由于強風(fēng)化巖中往往含有風(fēng)化孔隙裂隙水，直接作用于殘積土底部土層，因而往往在殘積土與強風(fēng)化巖接觸帶形成一個軟塑土層。

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我校新校區(qū)建設(shè)工程招標(biāo)報名的施工企業(yè)非常多(分別達113家和75家),魚目混珠,實力參差不齊。對此采取了以下辦法層層過篩,以去偽存真,汰劣擇優(yōu)。

1.嚴格資格初審。召開招標(biāo)工作組成員會議,確定資格審查原則,決定對近三年來,有質(zhì)量不良記錄、發(fā)生重大安全事故、拖欠農(nóng)民工工資、社會信譽不好的企業(yè)予以淘汰。

2.認真進行考察。通過資格初審的報名企業(yè)中不乏掛靠、包裝的“投標(biāo)項目經(jīng)理”或者虛報項目經(jīng)理業(yè)績等情況存在,需要通過考察辨明真?zhèn)?。在正式考察?為保證企業(yè)報名資料的準(zhǔn)確性,要求這些建筑企業(yè)據(jù)實再次填報項目經(jīng)理及近三年的工作業(yè)績,密封后報送校紀(jì)委。其間有些企業(yè)由于弄虛作假,未再報資料。為了能夠考察到企業(yè)和項目經(jīng)理的真實情況,考察組由招標(biāo)組和校紀(jì)委分別指派兩個大組分擔(dān)不同的考察任務(wù),進行“背靠背”的考察,即負責(zé)企業(yè)考察的若干個小組(公開考察組)和負責(zé)工程項目考察的若干個小組(暗訪組)。

公開考察組負責(zé)對企業(yè)本部進行了公開考察,主要考察內(nèi)容是:查驗企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、三大體系認證、企業(yè)信譽等級、獲獎證明及其對應(yīng)的合同等資料的原件;企業(yè)注冊資本金及財務(wù)狀況;企業(yè)形象及綜合實力;企業(yè)對項目部的管理模式;企業(yè)對我校項目的重視程度;擬派項目經(jīng)理是否為該企業(yè)員工;查驗企業(yè)及擬派項目經(jīng)理業(yè)績的合同原件等。由校紀(jì)委專人負責(zé)從所報項目經(jīng)理業(yè)績中抽取其中一項業(yè)績,只將其中項目名稱及所在地具置提出,交考察人員。暗訪組只知道工程項目的所在地,需要通過暗訪了解到工程項目的真實性、該項目的施工單位和項目經(jīng)理以及工程質(zhì)量、管理水平等情況。每個考察組都按要求出具考察報告,并對企業(yè)實力及業(yè)績作出了排序?？疾旖Y(jié)束后,招標(biāo)組把兩個考察組對每個企業(yè)的考察情況進行對照整理,把考察到的實際情況與其所報業(yè)績不符、企業(yè)綜合實力不強、考察排名靠后的企業(yè)列出,在技術(shù)標(biāo)評審時提交給專家評委。

3.技術(shù)標(biāo)評審提前。通過對新校區(qū)一期工程招標(biāo)工作經(jīng)驗總結(jié),教工周轉(zhuǎn)房工程招標(biāo)將技術(shù)標(biāo)評審提前在資格預(yù)審階段進行,其目的是為在開標(biāo)階段節(jié)省時間,使專家評委能夠集中精力評審商務(wù)標(biāo),更主要的目的是為了杜絕一切人為因素帶來的評審傾向性,維護評標(biāo)的公正性。資格預(yù)審采用專家預(yù)審方式,實行合格制。資格預(yù)審專家由校紀(jì)委派人監(jiān)督從大項辦專家?guī)熘须S機抽取5名,同時還有業(yè)主代表2人。預(yù)審前向?qū)＜医M提供了我們對企業(yè)和項目經(jīng)理業(yè)績的考察情況,供專家審核。通過資格預(yù)審,企業(yè)所報業(yè)績不實的;所報項目經(jīng)理及業(yè)績與考察結(jié)果不相符的;企業(yè)綜合實力不強的;考察排名靠后的均淘汰掉了。

4.收取履約保證金。在同等條件下,工程是否能夠在規(guī)定的工期內(nèi)高質(zhì)量的完成,很大程度上取決于項目經(jīng)理的施工經(jīng)驗、管理水平等綜合能力,要求不得更換項目經(jīng)理。規(guī)定履約保證金由工期保證金、質(zhì)量保證金和項目經(jīng)理保證金組成,這樣就能夠?qū)κ┕挝辉诠て?、質(zhì)量和項目經(jīng)理方面形成制約。為了保證有實力的企業(yè)參與競爭,我們提高了投標(biāo)的門檻,即提高履約保證金數(shù)額。要求投標(biāo)單位在指定時間內(nèi)按每個標(biāo)段將一定數(shù)額的保證金打入指定賬戶,有些實力不強的施工單位在此環(huán)節(jié)選擇了退出,使得投標(biāo)單位進一步得到優(yōu)化。

5.抽簽決定投標(biāo)人競標(biāo)分組及競標(biāo)標(biāo)段。決定采取抽簽的辦法確定投標(biāo)人競標(biāo)分組及競標(biāo)標(biāo)段,抽簽分3次進行:第一輪抽簽:投標(biāo)人參加抽簽會簽到時抽取“抽簽順序簽”,即抽到幾號簽就第幾個抽下一輪簽。第二輪抽簽:投標(biāo)人按所抽取的“抽簽順序簽”抽取“競標(biāo)分組”,決定都是哪些投標(biāo)人分在一組。第三輪抽簽:由投標(biāo)人代表抽取每一組對應(yīng)的標(biāo)段號。抽簽過程公開透明,得到投標(biāo)單位的高度認同。

6.實行合理低價原則。根據(jù)設(shè)計圖紙,在保密狀態(tài)下由校審計處和紀(jì)委分別委托兩家造價咨詢公司背靠背的進行工程造價,并將結(jié)果進行詳細比較,對差異大的項目進行重新核算,確保工程造價的準(zhǔn)確和公正。招標(biāo)組根據(jù)調(diào)研情況和當(dāng)前高層住宅項目建筑企業(yè)實際利潤空間,研究決定將工程造價下浮8%作為攔高價。為防止惡意競標(biāo),工程造價下浮14%作為攔底價,適時向投標(biāo)人公布。投標(biāo)報價高于攔高價或低于攔底價的,都視為無效報價,作廢標(biāo)處理,同一標(biāo)段有效投標(biāo)報價加權(quán)平均后的數(shù)額作為評標(biāo)基準(zhǔn)價。

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關(guān)鍵詞：招標(biāo)文件；專業(yè)；圖紙；固定單價總合同

工程量清單計價是一種主要由市場定價的計價模式，我國從2005年7月1日起將開始全面實行《建筑工程工程量清單計價規(guī)范》，這是我國工程造價計價改革的一大舉措。工程量清單是指建設(shè)工程的分部分項工程項目、措施項目、其他項目、規(guī)費項目和稅金項目的名稱和相應(yīng)數(shù)量等的明細清單。工程量清單是工程量清單計價的基礎(chǔ)，貫穿于建設(shè)工程的投標(biāo)階段和施工階段，是編制投標(biāo)控制價、投標(biāo)報價、計價工程量、支付工程款、調(diào)整合同價款、辦理竣工結(jié)算以及工程索賠的依據(jù)。針對工程量清單的質(zhì)量，雖然規(guī)范上有明確要求，但在實行過程中由于編制工程量清單的編制人員水平的參差不齊，表現(xiàn)為部分編制內(nèi)容不完整，該編的未編，已編的部分，留有活口；也存在以建筑工程為主的工程，安裝工程工作量相對較小時，有時非安裝編制人員編制的安裝工程量清單就會出現(xiàn)漏項或工程量出入較大等現(xiàn)象。在這種情況下，有許多投標(biāo)單位，不注意審查工程量清單的質(zhì)量，只是把投標(biāo)報價作為重點，以為控制了總價，投標(biāo)就可中標(biāo)，其實不然，由于清單的問題，不僅帶來評標(biāo)過程中困難，而且也給簽訂施工合同、竣工結(jié)算帶來了很多麻煩。

因此，投標(biāo)單位拿到招標(biāo)文件時，要根據(jù)投標(biāo)文件的要求，對照圖紙、對照招標(biāo)文件上提供的工程量清單進行認真審查。投標(biāo)單位如何審查工程量清單？以下是通過我多年的工作經(jīng)驗總結(jié)，提出幾點建議供大家參考。

1 根據(jù)招標(biāo)文件的具體要求，對其他項目清單的內(nèi)容進行審查

認真研究招標(biāo)文件是我們投標(biāo)單位如何爭取中標(biāo)的第一要素。過去，經(jīng)常有人會問，如何取得中標(biāo)資格，我認為是第一認真研究招標(biāo)文件，雖然招標(biāo)文件基本相同，但每個項目都有自己的特殊要求和情況，這些會在招標(biāo)文件上反映出來，只是許多投標(biāo)人認為都是一樣的，沒有仔細看而造成的。有的工程工程量清單上要求增加的內(nèi)容、技術(shù)要求與招標(biāo)文件上的要求不統(tǒng)一，通過審查和澄清，將此統(tǒng)一起來。對出現(xiàn)的其他項目清單中的暫估價、暫列金額、計日工、總承包服務(wù)費一定要根據(jù)企業(yè)自身的管理水平及施工經(jīng)驗做出具體的分析和結(jié)論，為將來發(fā)生的索賠、現(xiàn)場簽證等確認的費用做個伏筆，報價時可以適當(dāng)降低這些費用。

2 要找專業(yè)人員分專業(yè)對施工圖進行工程量的數(shù)量審查

目前在許多投標(biāo)過程中，一是投標(biāo)單位多數(shù)認為工程量清單有無問題是招標(biāo)單位的問題，若招標(biāo)文件上要求投標(biāo)單位審查工程量清單，你沒有審查，則清單編制有問題，投標(biāo)單位自行負責(zé)。二是由于時間緊，一般公開招標(biāo)只有一周時間審查工程量；三是投標(biāo)單位不愿意化錢找多個專業(yè)人員對施工圖進行工程量的數(shù)量審查，也許是認為化錢起不了大作用；四是分專業(yè)審查，因為工程造價是一個大的綜合專業(yè)，要根據(jù)圖紙的專業(yè)如建筑及結(jié)構(gòu)、電氣設(shè)備及照明、給排水及消防水系統(tǒng)、通風(fēng)空調(diào)、弱電工程（綜合布線、廣播電視系統(tǒng)、消防報警系統(tǒng)、安全防范系統(tǒng)等），這些專業(yè)有各自規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)不同，不只是簡單的圖紙上量管線長度就行了。所以要求分專業(yè)對施工圖進行工程量的數(shù)量審查。

3 根據(jù)圖紙說明和各種選用規(guī)范對工程量清單的內(nèi)容進行審查

清單項目一般以一個綜合實體考慮，包括了較多的工程內(nèi)容，計價時，可能出現(xiàn)一個清單項目對應(yīng)多個定額子目的情況。因此計算綜合單價的第一步就是將清單項目的工程內(nèi)容與定額項目的工程內(nèi)容進行比較，結(jié)合清單項目的特征描述，確定擬報組價清單項目應(yīng)該由哪幾個定額子目來組合。例如“M5水泥砂漿砌磚基礎(chǔ)”項目，按計價規(guī)范不僅包括主項“磚基礎(chǔ)”子目，還包括附項“混凝土基礎(chǔ)墊層”子目。又如“預(yù)制預(yù)應(yīng)力C25空心板”項目，計價規(guī)范規(guī)定項目包括制作、運輸、吊裝及接頭灌漿，若定額分別列有制作、安裝、吊裝及接頭灌漿，則應(yīng)有4個定額子目來組合綜合單價。在安裝工程中，電氣設(shè)備中有許多調(diào)試工作（母線系統(tǒng)調(diào)試、低壓供電系統(tǒng)調(diào)試等），在我接觸到的招標(biāo)工程量清單中，經(jīng)常會漏掉此費用。我要申明一點，對投標(biāo)單位，該做的要做，該拿的也要拿，要拿得心安理得，拿得合理。不要該拿的不知道怎樣拿，自己又覺得虧了，就只好在其它方面做補償，做不合理的報價。使得該報價雖然價格相似，但內(nèi)容不同，不該要的你要了。另外，有時侯，在清單上雖然有量，如電氣配管鋼管，但鋼管的敷設(shè)方式?jīng)]有說明，有兩種方式明敷、暗敷，這時，你只好從圖紙說明中找出其敷設(shè)方式或在根據(jù)圖紙分開兩種方式的工程量，如明敷30m、暗敷60m。總之必須套用相應(yīng)的定額子目，切不可將定額子目弄錯。當(dāng)然要想中標(biāo)完全參照定額子目套用取費，是沒有競爭力的，投標(biāo)企業(yè)如果沒有企業(yè)定額時可根據(jù)企業(yè)自身情況參照消耗量定額進行調(diào)整。

4 對于固定總價的合同，要對項目附屬工程、容易變更的內(nèi)容進行認真審查

對于工程量清單加固定總價合同，特別要注意對該項目的附屬工程進行細致審查。因為附屬工程有大有小，有難有易不能只憑主觀認識，要進行實地考察，對其可能發(fā)生的情況加以綜合，得到一個具有競爭力的報價。由于投標(biāo)策略，對容易變更的內(nèi)容要進行具體分析，還要根據(jù)企業(yè)的實際情況得到一個可行的報價。

篇7

（登封市公路工程處，河南 登封 452470）

【摘　要】隨著經(jīng)濟的進步，我國橋梁施工技術(shù)無論是在技術(shù)層面還是在理論層面都取得了突飛猛進的快速發(fā)展。橋梁結(jié)構(gòu)的水上基礎(chǔ)作為橋梁工程中的重要組成部分。由于其屬于隱蔽結(jié)構(gòu)的自身特性，所以在施工過程中經(jīng)常會遇到一些突發(fā)性事件，對橋梁工程施工產(chǎn)生一定的影響。本文通過對橋梁水上基礎(chǔ)施工技術(shù)理論的研究以及對自身長期工作經(jīng)驗進行總結(jié)，對橋梁在復(fù)雜水文條件下的水上基礎(chǔ)施工技術(shù)進行了一定的研究。本文主要的研究內(nèi)容有：（1）總結(jié)研究了橋梁水上基礎(chǔ)現(xiàn)有的施工技術(shù)以及施工方法，并總結(jié)了各種技術(shù)方法的優(yōu)缺點；（2）橋梁水上基礎(chǔ)施工方案在特殊地質(zhì)條件下如何進行選擇；（3）復(fù)雜水文地質(zhì)條件下，由于環(huán)境對施工條件造成的制約，如何合理有效地搭建施工平臺，方便具體施工；（4）對今后我國橋梁在復(fù)雜水文地質(zhì)條件下水上基礎(chǔ)施工技術(shù)進行總結(jié)以及展望。

關(guān)鍵詞 橋梁施工；施工技術(shù)；復(fù)雜地質(zhì)條件；水上基礎(chǔ)；復(fù)雜水文條件

0　緒論

近些年來，我國經(jīng)濟社會得到了長遠的發(fā)展，無論在經(jīng)濟、科技還是文化方面我國均取得了舉世矚目的成就。隨著我國國家綜合國力的快速發(fā)展，大規(guī)模的橋梁建設(shè)也可是如火如荼的進行。由于我國國土面積廣闊，水文地質(zhì)的多樣化，關(guān)于橋梁工程在復(fù)雜水文地質(zhì)條件下的水上基礎(chǔ)施工技術(shù)方面的研究的重要性也開始凸現(xiàn)出來。

1）發(fā)展現(xiàn)狀

早期我國在進行橋梁水上基礎(chǔ)施工時，常用的施工方法為氣壓沉箱法[1]。但隨著解放后，我國在橋梁施工方面的技術(shù)取得了巨大的進步。逐漸開始在一些國家重點工程中以鋼板樁圍堰技術(shù)替代原有的氣壓沉箱法[2]。近些年來，隨著國家綜合實力的快速發(fā)展，橋梁施工技術(shù)也取得了長足的進步。在2007年的江蘇泰州長江大橋的施工中，我國采用了大型的深水沉井系統(tǒng)[3]。這一技術(shù)的使用標(biāo)志了我國的橋梁水上基礎(chǔ)施工技術(shù)走在了世界橋梁技術(shù)的最前沿。實現(xiàn)了我國橋梁建設(shè)由經(jīng)驗判斷向科技先導(dǎo)的跨時代轉(zhuǎn)變。

2）橋梁水上基礎(chǔ)施工技術(shù)現(xiàn)狀

我國現(xiàn)有的橋梁基礎(chǔ)主要分為深基礎(chǔ)與淺基礎(chǔ)兩個大類型。由于淺基礎(chǔ)其自身結(jié)構(gòu)存在著埋深淺、承載力薄弱以及基礎(chǔ)穩(wěn)定性差等一系列先天性不足。所以我國現(xiàn)有的橋梁施工中常使用深基礎(chǔ)來保證橋梁可以長期進行工作。深基礎(chǔ)主要有以下幾種：

（1）管柱基礎(chǔ)：管柱基礎(chǔ)主要有嵌巖柱塞、承臺以及管柱柱身三部分構(gòu)成。管柱具體受力是由管壁進行，其他結(jié)構(gòu)物主要是用來為管柱提供抗彎彎矩。

（2）樁基礎(chǔ)：樁基礎(chǔ)主要在形式上面可以分為鉆孔灌注樁以及打入樁兩種。樁基礎(chǔ)與其他深基礎(chǔ)相比，橋梁水上基礎(chǔ)施工中使用較為廣泛，特別是鉆孔灌注樁是先進橋梁工程中最主要的基礎(chǔ)形式。

（3）沉井基礎(chǔ)：沉井基礎(chǔ)主要依靠自身重力下沉至設(shè)計標(biāo)高的一種深基礎(chǔ)。因為需要極大的重力進行下沉，所以沉井基礎(chǔ)的底部一般會制作成為鋒利的刃型結(jié)構(gòu)。

現(xiàn)如今我國在橋梁工程方面，水上基礎(chǔ)這一結(jié)構(gòu)主要采用的是鉆孔灌注樁作為主要的水上基礎(chǔ)形式。沉井基礎(chǔ)以及管柱基礎(chǔ)由于其較高的造價以及施工難度大等原因，使用范圍較為有限。

1　復(fù)雜水文條件下橋梁基礎(chǔ)施工技術(shù)研究

橋梁工程作為一個涉及面廣泛、相關(guān)專業(yè)多以及施工難度大的綜合性工程，常常會收到多方面的因素影響。特別是在橋梁水上基礎(chǔ)方面，經(jīng)常會收到工程造價、水文條件、氣象條件、設(shè)備裝備條件以及施工人員素質(zhì)等等各個方面的影響。在以上諸多影響中，水文以及地質(zhì)條件更是決定了基礎(chǔ)施工的主要因素。

1.1　復(fù)雜條件下水上基礎(chǔ)施工技術(shù)研究

隨著科技的快速發(fā)展，現(xiàn)在的橋梁施工技術(shù)已經(jīng)形成了一定范圍內(nèi)的固定模式。關(guān)于水上基礎(chǔ)施工主要使用的施工技術(shù)有以下幾點：

（1）土圍堰以及鋼圍堰：圍堰由于其自身性質(zhì)的獨特，在施工中是經(jīng)常使用的一種形勢。無論是土圍堰還是鋼圍堰，施工原理基本相同，均是采用其他介質(zhì)將水隔開，形成一個安全的施工面。但是兩者之間也存在著交大的差異。鋼圍堰在使用以及性能方面要遠遠優(yōu)于土圍堰，但是由于其造價過高以及施工技術(shù)要求較高的缺點在一定程度上限制了鋼圍堰的使用范圍。土圍堰雖然造價較低但是由于性能較差，在一些施工質(zhì)量較高的工程中使用較少。

（2）雙臂鋼套箱：雙臂鋼套箱主要應(yīng)用在深水高樁承臺中。其實本質(zhì)上也是一種鋼圍堰，但是形制略有不同。

1．2　具體施工工藝選擇技術(shù)研究

雖然以上幾種施工技術(shù)均可以滿足橋梁工程中水上基礎(chǔ)施工的技術(shù)要求，但是由于各方面因素的限制，在使用時需要進行一定的選擇，確保所選用的施工技術(shù)既滿足工程質(zhì)量要求也可以保證造價目標(biāo)控制以及進度控制。通過在實際工作中的經(jīng)驗總結(jié)以及經(jīng)過對上述各種基礎(chǔ)施工技術(shù)理論研究分析后我們可以得到一下幾點結(jié)論：

（1）由于鋼吊箱在工藝方面不但節(jié)省時間而且相對的節(jié)省造價，所以如果技術(shù)條件滿足要求，應(yīng)當(dāng)盡量選擇鋼吊箱施工。

（2）淺水少水地區(qū)應(yīng)當(dāng)盡量選擇筑島圍堰施工。這樣既可以滿足施工技術(shù)要求也可以節(jié)省造價。

（3）深水地區(qū)有限選擇鋼圍堰進行施工。

（4）對于一些水量大，潮水猛的施工地區(qū)應(yīng)進行先下樁在圍堰的施工辦法進行施工。

（5）軟弱地質(zhì)條件下，應(yīng)當(dāng)選擇鋼板樁圍堰。

2　復(fù)雜條件下鉆孔樁施工技術(shù)研究

鉆孔樁是當(dāng)今橋梁工程中常用的一種基礎(chǔ)施工技術(shù)。鉆孔樁可以使用絕大部分地質(zhì)條件下的基礎(chǔ)施工而且可以不受預(yù)制條件限制，根據(jù)需要制定樁體直徑。所以鉆孔樁具有相當(dāng)大的優(yōu)勢。鉆孔樁由于其自身技術(shù)性能的優(yōu)勢使用面較廣。但是在遇到一些特殊地質(zhì)條件時會由于在鉆孔過程中發(fā)生一定的事故造成較大的人身以及財產(chǎn)安全損失，所以在復(fù)雜條件下對于鉆孔樁的使用一定要極為重視。否則發(fā)生較大的工程事故。

2.1　深厚砂層地區(qū)施工技術(shù)分析

在深厚砂層地質(zhì)條件下施工時，由于深厚砂層地質(zhì)條件的獨特性質(zhì)應(yīng)當(dāng)注意以下幾點施工難點：

（1）難以保證垂直度：由于深厚砂層地質(zhì)條件下，地質(zhì)穩(wěn)定性較差，所以一旦樁長較長時，會難以保證樁的垂直度。

（2）泥漿雜質(zhì)過大：由于地質(zhì)條件特殊在成孔時容易產(chǎn)生孔底泥漿雜質(zhì)過多的現(xiàn)象，難以保證樁的強度。

對于上述的幾點施工難點應(yīng)當(dāng)選用優(yōu)質(zhì)泥漿，在泥漿中摻加一定含量的外加劑。用以保證泥漿雜質(zhì)含量符合工藝要求。并且在鉆控制要保證鋼護筒施工質(zhì)量，保證穩(wěn)定性以及垂直度。

2．2　沙卵石地區(qū)施工技術(shù)分析

在砂卵石地區(qū)進行施工時，由于沙卵石地區(qū)復(fù)雜的地質(zhì)條件鉆孔施工常會遇到例如易塌孔和管孔涌砂等施工事故。所以為了避免以下幾點施工事故的出現(xiàn)，在該地區(qū)進行施工時應(yīng)當(dāng)注意以下幾點：

（1）采用優(yōu)質(zhì)泥漿并保證鋼護筒全斷面如巖的技術(shù)方法保證避免塌孔故的發(fā)生。該過程中，保證泥漿質(zhì)量以及鋼護筒鉆入技術(shù)是施工關(guān)鍵。

（2）保證泥漿濃度合理，保證優(yōu)質(zhì)的泥漿濃度可以有效的保證避免管孔涌砂事故的發(fā)生，在這一過程中，泥漿濃度的保證是技術(shù)關(guān)鍵。

3　結(jié)論

經(jīng)過對基礎(chǔ)施工技術(shù)的理論研究與經(jīng)驗總結(jié)我們可以認為在復(fù)雜水文條件下鉆孔樁可以有效的滿足施工技術(shù)要求，保證施工質(zhì)量。但是泥漿以及鉆孔工藝中質(zhì)量控制必須高標(biāo)準(zhǔn)要求方可滿足施工技術(shù)的要求。所以泥漿質(zhì)量以及鉆孔工藝必須要得到有效保證。

參考文獻

［1］劉自明.橋梁深水基礎(chǔ)[M].北京:人民交通出版社,2003.04.

［2］周一橋.橋梁深水基礎(chǔ)的新動向[J].公路交通技術(shù),2000(4).

［3］交通部第一公路工程總公司.公路施工手冊:橋涵[M].北京:人民交通出版社,1999,11.

［4］張鴻,劉先鵬,王海懷,肖文福,徐偉.特大型橋梁深水高樁承臺基礎(chǔ)施工技術(shù)[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社,2005,06.

篇8

【關(guān)鍵字】房地產(chǎn)；工程管理；有效措施

中圖分類號：F293.33 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

一、目前我國房地產(chǎn)工程中存在的問題

隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)的管理環(huán)境變化也越來越大了，可變因素逐漸開始增多，使得項目工程的管理的預(yù)見性和可見性都相對較差，對各類工程項目的技術(shù)要求也就變得越來越高了。房地產(chǎn)行業(yè)基本上屬于勞動密集型的企業(yè)，產(chǎn)品的形成主要是依靠勞動力的投入為主，人員流動性頻繁，而且房地產(chǎn)行業(yè)一般都只雇用項目的管理人員以及少部分的技術(shù)工人，而大多數(shù)的員工都沒有固定的工作地點和工作單位，這就造成了培訓(xùn)上的困難，作業(yè)的水平也參差不起。并且，一個房地產(chǎn)的工程項目還涉及了業(yè)主方、材料供應(yīng)商、分包方等各種方面，而且分包的專業(yè)分工又較為細細致，項目的工程管理難度也較大，管理上面也相對粗放，還需要多方面進行配合，才能夠較好地完成整個工程項目的施工。

對于開發(fā)商而言，工程的竣工和驗收也就意味著可以進行“交樓”，工程的驗收也是越快辦完越好的。然而，開發(fā)商經(jīng)常都是在工程實施的過程中來對相關(guān)項進行驗收、規(guī)劃驗收、隱蔽工程驗收、消防驗收等分環(huán)節(jié)的管理都不是很到位，到了竣工時再驗收工程的資料是否齊全、結(jié)算依據(jù)是否充足，可能會造成備案的滯后或拖延交付等不良后果。

二、加強房地產(chǎn)工程管理的意義

工程的項目管理就是在建設(shè)開發(fā)部門在實際的工程項目建設(shè)中進行有效的全面管理。整個項目的建設(shè)都是在房地產(chǎn)的開發(fā)總過程的一個重要階段，它集中了對各項工程操作的基本施工過程，其中也包括對項目工程的總管理。對于工程在整個建設(shè)中所進行的各項作業(yè)以及工作都要要進行及時控制、指揮協(xié)調(diào)、檢查、和計劃等，并且還要和市場以及社會等的各個方面進行聯(lián)絡(luò)工作。房地產(chǎn)工程管理的主要工作內(nèi)容包括了工程的竣工驗收、配合協(xié)調(diào)、質(zhì)量監(jiān)督以及與相關(guān)的施工單位進行招標(biāo)和整體工程建設(shè)的總體設(shè)計等工作。工程項目建設(shè)的內(nèi)容又是非常廣泛的，其事務(wù)又較多，也相對十分的負責(zé)，其自身也具備較強的技術(shù)性和專業(yè)性，必須是具有高效能、系統(tǒng)化的管理才能夠使整個工程的建設(shè)得以保質(zhì)保量的完成。而工程的項目管理也是整個房地產(chǎn)建設(shè)的重要環(huán)節(jié)之一。

房地產(chǎn)的工程管理的意義還主要體現(xiàn)在：一是成本管理的積極意義，因為房屋的成本是直接決定業(yè)主購買能力的。成本過高，房屋的售價也是高的。這樣，大部分的房屋就會由于售價太高而囤積起來，出現(xiàn)賣不出去的現(xiàn)象，開發(fā)商的成本也收不回來，就導(dǎo)致了兩敗俱傷的慘痛局面；二是進度管理的意義，房地產(chǎn)的工程進度會直接影響到整個工程的成本造價。進度太慢，施工的時間就會延長，工程的綜合成本就會成倍增加，導(dǎo)致最后的結(jié)果就是房屋的售價再次提高，還是會影響到業(yè)主對房屋購買；三是質(zhì)量管理的意義，質(zhì)量應(yīng)該是整個工程竣工的最后結(jié)果。質(zhì)量不好，業(yè)主就不會購買，房屋的銷售情況也就好不到哪里去。從以上三點就能夠看出來，要確保業(yè)主對房屋的購買欲望，就必須要認真體會房地產(chǎn)工程管理的重大意義。

三、加強房地產(chǎn)工程管理的有效措施

（一）開發(fā)企業(yè)要掌握工程管理的控制權(quán)

作為房地產(chǎn)行業(yè)的開發(fā)商，它所擁有的核心資源及能力都主要是針對房地產(chǎn)所需求的預(yù)測和營銷來決定的。但是無論如何，都不能放棄了對自己所銷售的建筑產(chǎn)品本身的監(jiān)管控制。開發(fā)商必須要對整個工程的建設(shè)有著全局的掌控，房地產(chǎn)的開發(fā)企業(yè)的工程總監(jiān)應(yīng)該全面性掌握工程的實時情況，制定科學(xué)合理的計劃，明確建設(shè)目標(biāo)，督促各參建單位保質(zhì)保量地完成各自任務(wù)。首先，就要加強在設(shè)計初期階段的造價控制，而且要定好大的原則方針，兼顧公平。在招、投標(biāo)和施工的整個過程中都要對施工單位的事實情況把握好度，控制好工程的重點, 在嚴格按照合同執(zhí)行的基礎(chǔ)上進行變通, 對工程建設(shè)實行動態(tài)的管理, 并建立起宏觀的監(jiān)控思維。最后，還要強化管理公司在工程建設(shè)中的作用，進一步完善工程的管理體系。

（二）在策劃階段做深做細全局控制計劃

工程在策劃階段的高級管理人員應(yīng)該參與工程項目建設(shè)的全過程中，將工程、資金相互配合好，只有這樣才有利于公司對工程全局的掌握。高級的工程管理人員應(yīng)在策劃的初級階段就進行深度介入，將工程的建設(shè)與工程營銷計劃和資金計劃配合好。這樣才可以達到公司層面上的優(yōu)化，還有利于公司層面對工程全局的掌握與統(tǒng)籌。而且還要對工程的全局計劃進行肢解，將全局的控制計劃形成各單位都可操作的指導(dǎo)性文件。

（三）形成組織記憶，發(fā)揮經(jīng)驗的作用

做一項工程項目，可能會出現(xiàn)很多錯誤，但也會有許多成功的經(jīng)驗，把幾個人所做過得某個項目的經(jīng)驗總結(jié)并提升，為組織所共享，就變成了組織記憶。在工程建設(shè)的前期很多相關(guān)工作都是開發(fā)商根據(jù)法律政策來執(zhí)行，建設(shè)工程的質(zhì)量和工程的進度控制都是施工單位經(jīng)驗掌握程度的提升。想要做好一項目的工程，豐富的施工經(jīng)驗是不可缺少的，任何一個項目工程都是避免不了會出現(xiàn)錯誤的，如果一些人做過某個項目，并且有著豐富的工作經(jīng)驗，施工單位就可以利用這一點，將他們的工作經(jīng)驗結(jié)合在一起來提高工程的總體建設(shè)水平，然后將他們的經(jīng)驗共享傳遞給其他的管理人員，這樣就可以形成本公司自己的建設(shè)體系了。

結(jié)語：

隨著國內(nèi)市場需求的不斷增加，房地產(chǎn)行業(yè)的市場競爭也日益激烈，中國的房地場也開始進入了一個全新的階段。正如大家所知的那樣，房地產(chǎn)工程項目是一個施工周期長，技術(shù)含量很高的綜合工程，在房地產(chǎn)項目的每一個階段，都必須要對其進行嚴格的工程管理。房地產(chǎn)工程的管理是房地產(chǎn)開發(fā)的一個重要組成部分, 也是保證項目安全的必要措施，還是按質(zhì)按期完成的有效保障, 只有對房地產(chǎn)開發(fā)工程的全程進行了有效的監(jiān)管，才能夠保證工程完成的質(zhì)量,也能夠更加有利于房地產(chǎn)行業(yè)和建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻：

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[3] 周海．淺談房地產(chǎn)工程管理的幾個關(guān)鍵點[J]．中國科技博覽，2010，（32）：49-50.

[4] 張志宇. 房地產(chǎn)工程項目成本管理存在的主要問題及對策[ J] .探索, 2009( 2) :60-61.

篇9

[關(guān)鍵詞] 知識管理 工程監(jiān)理 信息化

在信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天，監(jiān)理企業(yè)發(fā)展的環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了深刻的變化。監(jiān)理企業(yè)只有適應(yīng)這種變化，才能有生存和發(fā)展的空間。企業(yè)信息化和企業(yè)創(chuàng)新能力將是適應(yīng)新世紀(jì)挑戰(zhàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。信息是決定監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營管理成敗的關(guān)鍵要素，監(jiān)理企業(yè)必須建設(shè)適應(yīng)行業(yè)特點的信息系統(tǒng)，加快監(jiān)理企業(yè)信息化建設(shè)進程。監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展如果不注重信息化建設(shè)，將導(dǎo)致低速度、低效益、低水平，缺乏競爭力。

監(jiān)理工作是知識型工作，監(jiān)理企業(yè)管理核心也在于如何在公司內(nèi)部實現(xiàn)知識擴散、知識轉(zhuǎn)換以及知識支持，使公司監(jiān)理人員在良好的知識管理環(huán)境中工作，充分發(fā)揮其專家作用，這是建設(shè)監(jiān)理企業(yè)核心競爭力所在。

一、知識管理的含義

法拉普多（Frappuolo）認為，知識應(yīng)有外部化、內(nèi)部化、中介化和認知化四種功能：外部化是從外部獲取知識，并按照一定的分類將它組織起來，其目的是讓想擁有知識的人擁有通過內(nèi)部化和中介化而獲得的知識；內(nèi)部化和中介化所關(guān)注的分別主要是可表述知識和隱含類知識（或稱為意會知識）的轉(zhuǎn)移；認知化則是將通過上述三種功能獲得的知識加以應(yīng)用，是知識管理的終極目標(biāo)。

知識管理不是任何傳統(tǒng)意義上的對人的管理，知識管理更傾向于知識共享、信息系統(tǒng)、組織學(xué)習(xí)、智力資本管理、績效管理。

二、知識管理的作用

1、序化信息和知識

知識管理的一項重要工作就是有效地對組織信息加以文檔化、分類和傳遞，為員工提供知識共享的環(huán)境，提高其工作效率和創(chuàng)新能力，改善服務(wù)質(zhì)量。

2、挖掘數(shù)據(jù)，提供員工的素質(zhì)和創(chuàng)新能力

隨著信息化的推進，組織中積累了大量的數(shù)據(jù)，若能從凌亂的數(shù)據(jù)中挖掘出有用的知識，就意味著組織向知識管理邁進了。數(shù)據(jù)挖掘一般通過數(shù)據(jù)總結(jié)、數(shù)據(jù)分類、數(shù)據(jù)聚類和關(guān)聯(lián)規(guī)則來發(fā)現(xiàn)知識。組織要想保持它的競爭力就必須提高員工的技術(shù)水平。有效的知識管理體系有助于發(fā)現(xiàn)和培育新的想法和思維，把人們聚集到真正的知識共享流程中，將人們頭腦中的創(chuàng)造性思維充分利用，來產(chǎn)生新技術(shù)和新服務(wù)的創(chuàng)新思維。

3、提高快速反應(yīng)能力

建立知識管理體系有助于組織做出快速響應(yīng)，能夠幫助組織檢測出潛在的趨勢，同時根據(jù)需要調(diào)動人力和知識信息資源對不可預(yù)測事件做出有效的反應(yīng)，從而提高組織的整體反應(yīng)速度，以面對市場的變化。

4、改善溝通渠道，提高組織績效

知識管理體系可以提供適當(dāng)?shù)墓ぞ吆铜h(huán)境，服務(wù)員工與相關(guān)的顧客和同事進行直接或間接的交流，利用網(wǎng)絡(luò)形成“邊干邊學(xué)、在干中學(xué)”的終生學(xué)習(xí)機制，有效地改善了組織內(nèi)外部的溝通方式，可以使信息和知識能夠最有效地進行傳遞，進而提高組織的績效。

在基于知識管理的監(jiān)理企業(yè)信息系統(tǒng)中，需要在以下方面做到創(chuàng)新：

1、在技術(shù)支持功能類方面

在監(jiān)理工作中，有一些技術(shù)性較強的工作，需要相關(guān)的工具性軟件進行支持。如對施工項目進度進行控制時，需要對利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)對施工進度計劃進行計算；在對施工項目造價進行控制時，需要運用概預(yù)算軟件對工程造價進行計算。

由于這些技術(shù)支持軟件其應(yīng)用范圍不止監(jiān)理領(lǐng)域，有很多專門做某一方面技術(shù)支持類軟件的公司存在，他們的軟件經(jīng)多年錘煉，已經(jīng)很完善，并且仍然在進一步完善和創(chuàng)新。如果監(jiān)理信息系統(tǒng)試圖重新定制這方面功能，將是一種費力不討好的重復(fù)性勞動。因此知識管理系統(tǒng)應(yīng)將采用軟件集成技術(shù)方案，在系統(tǒng)中提供工具箱功能，把第三方開發(fā)的軟件集成于其中供監(jiān)理人員必要時使用。這個方案的優(yōu)點在于，一旦有新型技術(shù)支持類軟件出現(xiàn)，可以很方便地集成到工具箱中；統(tǒng)一向監(jiān)理人員提供工具箱功能，也避免了軟件應(yīng)用的隨意性，避免監(jiān)理人員由于誤用不合格軟件造成監(jiān)理工作的瑕疵。

2、在工作流支持上

對具體類型的建設(shè)項目，其監(jiān)理工作是有規(guī)律可循的，在不同的施工階段必須有相應(yīng)的監(jiān)理任務(wù)存在。在手工作業(yè)中，可能會由于疏忽而產(chǎn)生漏監(jiān)現(xiàn)象，甚至?xí)驗槁┍O(jiān)而出現(xiàn)弄虛作假現(xiàn)象。因此，必須提煉不同類型建設(shè)項目的監(jiān)理任務(wù)列表，并研究各種任務(wù)之間的關(guān)系及觸發(fā)條件，形成不同建設(shè)項目監(jiān)理任務(wù)列表模版。通過對模版的使用，所有監(jiān)理任務(wù)都羅列在總監(jiān)理師面前，總監(jiān)理師可以在該模版支持下，結(jié)合具體工程情況制定初步監(jiān)理工作計劃，并隨工程進展不斷調(diào)整和完善該計劃。所有監(jiān)理人員在計劃指導(dǎo)下工作，并通過監(jiān)理日志系統(tǒng)上報工作結(jié)果，避免漏監(jiān)現(xiàn)象，并使所有監(jiān)理工作有始有終。

3、在知識支持功能上

公司配備的監(jiān)理知識資料不謂不齊全，然而，要求所有監(jiān)理人員能熟練掌握所有知識是不現(xiàn)實的。有事業(yè)心的監(jiān)理人員，在工作中研究與當(dāng)時工作相關(guān)的知識，并逐漸熟練使用，形成了自己的特長。但許多監(jiān)理工作都是推在眼前的，要求監(jiān)理人員當(dāng)時去查閱資料也是不現(xiàn)實的。而且，即使監(jiān)理人員已經(jīng)記住了所有知識，在具體運用時仍有疏忽和遺忘，這都會影響監(jiān)理工作的質(zhì)量?，F(xiàn)有的監(jiān)理知識庫系統(tǒng)，僅相當(dāng)于電子書，其缺點和印刷的監(jiān)理資料是一樣的。知識管理要求把監(jiān)理資料電子化后進行條目細化，并和具體監(jiān)理工作任務(wù)相關(guān)聯(lián)系。當(dāng)某個任務(wù)觸發(fā)之時，相應(yīng)的知識也被觸發(fā)。接受任務(wù)的監(jiān)理人員可以在接受任務(wù)的同時，瀏覽相關(guān)被精化的知識，從而使知識查詢變成了工作流的一個環(huán)節(jié)，形成知識推送力，提高監(jiān)理工作水平。在沒有監(jiān)理任務(wù)時，監(jiān)理人員也可以通過查閱監(jiān)理任務(wù)列表，觸發(fā)相應(yīng)知識，了解、學(xué)習(xí)與該任務(wù)相關(guān)的知識，這種學(xué)習(xí)屬于帶著任務(wù)學(xué)，比泛泛閱讀知識資料的效果要好得多，可以說是一種高效、實用的學(xué)習(xí)方式。監(jiān)理知識不只是那些印刷物，還包括資深監(jiān)理人員對一些法規(guī)條目的解讀，一些公司總結(jié)的典型案例。隨著公司的發(fā)展，知識庫也會不斷充實，最終形成企業(yè)核心競爭力。

4、在協(xié)同工作上

知識管理要對監(jiān)理工作的全過程進行信息支持，不但要促進監(jiān)理工作的協(xié)調(diào)，提高監(jiān)理工作質(zhì)量。而且，還要解決一個問題，就是人員的流動問題。因為重要的監(jiān)理工作過程信息都保存在系統(tǒng)之中，新接手的監(jiān)理人員可以在最短的時間內(nèi)熟悉工作，避免由于工作交接造成的失誤。把國家、地方關(guān)于監(jiān)理行業(yè)的相關(guān)法規(guī)以及公司內(nèi)部規(guī)定進行整理歸檔，根據(jù)其邏輯關(guān)系形成法規(guī)庫。操作人員利用系統(tǒng)生成工作計劃，并可對工作計劃進行動態(tài)管理。系統(tǒng)提供各種工作文件模板，采用知識推送的主動方式，在人機交互下生成相關(guān)文件。系統(tǒng)對可預(yù)見的監(jiān)理文件進行工作進行主動提醒，對已經(jīng)生成的工作文件進行檔案管理。支持領(lǐng)導(dǎo)查詢和階段工作評價。支持公司對所有項目的檔案管理。支持監(jiān)理人員的信息和知識查閱。支持監(jiān)理人員工作經(jīng)驗總結(jié)，并不斷納入公司內(nèi)部知識庫。基于知識管理的建設(shè)監(jiān)理信息系統(tǒng)的構(gòu)建思路應(yīng)該是，將監(jiān)理工作所需要的知識分為兩個部分推送給監(jiān)理人員，一部分以工作標(biāo)準(zhǔn)方式固化在系統(tǒng)之中，使監(jiān)理人員在系統(tǒng)引導(dǎo)之下完成監(jiān)理任務(wù)；另一部分則和具體的監(jiān)理業(yè)務(wù)監(jiān)理聯(lián)系，使監(jiān)理人員能在執(zhí)行每項監(jiān)理業(yè)務(wù)工作時能夠查看相關(guān)知識，對業(yè)務(wù)工作產(chǎn)生知識力。

在監(jiān)理業(yè)務(wù)的各個任務(wù)單元可分為兩種類型，一類是工程中必須做的，如對施工方案的審核，具體施工作業(yè)的站位、建筑材料的質(zhì)量檢驗等，另一類是相關(guān)事件發(fā)生時才會發(fā)生的，如對質(zhì)量安全事故處理上的監(jiān)理工作，只有發(fā)生了質(zhì)量安全事故之后才會產(chǎn)生。所有監(jiān)理任務(wù)單元都具有事件觸發(fā)性特點，即當(dāng)施工進展到某個程度，發(fā)生了某事件之后才會觸發(fā)相應(yīng)的監(jiān)理任務(wù)單元。

因此，知識管理系統(tǒng)中可以設(shè)置觸發(fā)機制。為此，可以進一步設(shè)計半結(jié)構(gòu)化的監(jiān)理工作日志系統(tǒng)，監(jiān)理人員在系統(tǒng)上填寫工作日志時，選取已經(jīng)發(fā)生和將要發(fā)生的事件，以觸發(fā)相應(yīng)任務(wù)，甚至可以直接派生出監(jiān)理任務(wù)，這是日志中結(jié)構(gòu)化的部分。監(jiān)理人員在日志系統(tǒng)可對事件和他所完成任務(wù)做文字性描述，以備日后查詢和總監(jiān)理師、公司核查，這是日志中非結(jié)構(gòu)化部分。為避免監(jiān)理人員對事件選取的疏漏造成監(jiān)理任務(wù)的漏失，可以在監(jiān)理任務(wù)列表中標(biāo)志任務(wù)發(fā)生的大致時間，使得在不同階段，相關(guān)任務(wù)自然排在前面，引起總監(jiān)理師注意?？梢允褂萌缦孪到y(tǒng)流程實現(xiàn)這一機制。監(jiān)理項目伊始，按項目類型選取監(jiān)理任務(wù)列表模版，形成初步監(jiān)理計劃。總監(jiān)每日可在這個計劃的基礎(chǔ)上分派近期要完成的任務(wù)，也可向該計劃添加新的任務(wù)。隨著工程進度的深入，以及一些任務(wù)的觸發(fā)，不斷有新任務(wù)列表被推送到總監(jiān)面前，提示總監(jiān)進行任務(wù)安排。各專業(yè)監(jiān)理人員接受任務(wù)后，按要求完成任務(wù)，并在日志系統(tǒng)記錄工作完成情況，以及新發(fā)生的問題。這會觸發(fā)新的工作任務(wù)。在日志系統(tǒng)中，監(jiān)理人員還要將工作中生成的電子文檔歸檔，并記錄工作中獲得的實物文檔的情況，支持系統(tǒng)關(guān)于文檔的管理功能。

篇10

關(guān)鍵詞：公路工程；施工管理；問題；措施

公路建設(shè)是加快經(jīng)濟發(fā)展，促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，保障社會運輸需求的重要途徑。因此，要將公路建設(shè)作為促進本地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的一項重要工作任務(wù)，認真落實好公路建設(shè)責(zé)任。在公路建設(shè)中，要加強與交通部門和施工企業(yè)之間的溝通，協(xié)調(diào)解決好公路建設(shè)過程中出現(xiàn)的困難和問題。同時，交通部門要搞好公路建設(shè)規(guī)劃和爭取項目工作，進一步加快公路交通建設(shè)步伐。

一、當(dāng)前公路工程施工管理存在的問題

1.1施工周期短；難度大

由于我國公路建設(shè)任務(wù)非常繁重，涉及單位又多。受自然、施工設(shè)計等因素影響,施工中出現(xiàn)各種事先不可預(yù)見的情況也很多,使得工程建設(shè)管理難度變大,投資控制與管理的問題顯得越來越突出。

1.2施工不確定因素多

由于公路工程設(shè)計變更的復(fù)雜性和不可預(yù)見性,給公路工程設(shè)計變更的管理帶來了一定困難。目前,公路工程建設(shè)過程中仍然存在與可持續(xù)科學(xué)發(fā)展觀,與工程造價控制目標(biāo),與公路工程設(shè)計變更管理辦法不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象,特別是一般設(shè)計變更尤為突出。

1.3不按施工管理程序辦事

在公路工程施工管理中,存在著先開工后報告的現(xiàn)象。某些施工單位習(xí)慣于傳統(tǒng)的做法,工程開工前不打開工報告;或邊施工邊打開工報告;或提交開工報告后未經(jīng)批準(zhǔn)便施工,嚴重違反了施工監(jiān)理程序。有的承包人甚至沒有施工程序的概念,加之有些監(jiān)理責(zé)任心不強、監(jiān)督管理不嚴,使得承包人沒有預(yù)先提出質(zhì)檢申請,監(jiān)理卻做了質(zhì)檢工作,違反了施工監(jiān)理的正常程序。

1.4資料的欠缺

由于承包人技術(shù)資料管理人員的缺乏或經(jīng)驗不足，工作責(zé)任心差，且工作崗位不固定，工作連續(xù)性差，前后脫節(jié)，導(dǎo)致內(nèi)業(yè)資料整理中的重復(fù)返工現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)。加之未能按時進行技整性較差,有的資料真實性、可靠性也不足。

1.5企業(yè)自檢環(huán)節(jié)薄弱

企業(yè)自檢是工程質(zhì)量保證的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。凡是沒經(jīng)承包人自檢以及自檢不合格的工序,監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕質(zhì)檢簽字認可。但有些承包人的質(zhì)量保證體系并不健全,自檢人員配備不足,自檢機構(gòu)形同虛設(shè),不能發(fā)揮應(yīng)有的作用;承包人不先自檢而直接報監(jiān)理檢查的情況時有發(fā)生。

二、提高公路工程施工管理的措施

2．1公路工程施工過程的管理

2.1.1施工準(zhǔn)備階段

①材料進場控制

在備料階段，根據(jù)設(shè)計文件對于基層。面層及其他部位材料的級配要求，嚴格制定備料計劃，盡快確定各層次目標(biāo)配合比來指導(dǎo)備料工作;深入材料生產(chǎn)廠家，本著貨比三家、物美價廉的原則選擇優(yōu)質(zhì)材料;通過實驗驗證材料質(zhì)量，不合格材料要堅決抵制，嚴把質(zhì)量關(guān)。

②施工方案控制

在開工前組織技術(shù)人員進行圖紙會審，認真研究施工方案，開碰頭，集思廣益，共獻良策，制定幾種方案，從中選擇最適合的方案，按照方案制定各個工序的作業(yè)指導(dǎo)書，并在施工生產(chǎn)前對責(zé)任人交底，并將各項要求傳達到每個施工崗位上。做到責(zé)任到人、層層監(jiān)督。

2.2.2施工生產(chǎn)階段

①自檢體系控制。時刻注意自檢體系的實施效果，使其在質(zhì)量中始終發(fā)揮良好作用，并在施工生產(chǎn)中逐步使其改進、完善。

②工序質(zhì)量控制。嚴格工序間的交接檢查，做到層層檢查，一道工序完成后，確認其質(zhì)量合格后才能進入下一道工序。對發(fā)現(xiàn)的不合格品堅決返工，決不能馬虎，否則將影響下一道工序的施工質(zhì)量，造成更大的損失，而且要保證機械的正常運轉(zhuǎn)及正常使用，并著重對隱性工程進行檢查和質(zhì)量控制。

2．2加強公路工程質(zhì)量管理措施

2.2.1健全了質(zhì)量保證體系

為了搞好質(zhì)量管理，應(yīng)從組織、人員、制度三個方面抓起，建立健全了質(zhì)量保證體系。項目經(jīng)理部設(shè)總工，負責(zé)全段技術(shù)管理和質(zhì)量工作，并兼任督導(dǎo)；工程處設(shè)主任工程師，負責(zé)本處質(zhì)量檢驗和技術(shù)管理工作，下設(shè)測量、試驗、質(zhì)量檢查三個班組，具體負責(zé)本工區(qū)質(zhì)量控制、檢查和驗收工作。在建立完善的質(zhì)量保證體系基礎(chǔ)上，進一步強化質(zhì)量檢測手段。

2.2.2加強工程施工管理，抓好工序管理

①在施工中，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部和工程技術(shù)人員堅持現(xiàn)場辦公。提出工程技術(shù)人員不盯施工現(xiàn)場就等于脫崗。關(guān)鍵工序開工前，必須有項目經(jīng)理部總工、處技術(shù)負責(zé)人在現(xiàn)場。一年多來，項目經(jīng)理部正副經(jīng)理、總工，堅持深入現(xiàn)場指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)，解決施工中的各種技術(shù)問題和質(zhì)量問題。

②高度重視基層的施工質(zhì)量，在底基層施工中，為克服以往放樣不精確的弊病，提高標(biāo)高、橫坡度的合格率，標(biāo)高控制必須設(shè)立嚴格的控制樁。利用線繩加密高程控制點，提高精度。第一次放樣后粗平；第二次放樣后精平；第三次放樣后再精平，爾后立即進行檢機：第四次平整是精細找平個別仍不合格點。通過“三放四整”，保證了底基層的標(biāo)高和平整度。

③把工序管理作為施工管理的重要一環(huán)來抓：①堅持開工前進行技術(shù)交底。②加強現(xiàn)場工序管理，明確分工，責(zé)任到人。③合理安排工序順序，文明施工，減少污染，環(huán)保施工。④設(shè)置安全監(jiān)督員，對工程堅持每月進行一次安全檢查。

2.2.3對工程建設(shè)項目實施全程監(jiān)理

一個工程建設(shè)項目的完成，要經(jīng)過投資決策、可研、設(shè)計、施工階段才能實現(xiàn)貨幣的物化。設(shè)計文件是施工監(jiān)理的基礎(chǔ)資料，也是施工的藍 圖，設(shè)計文件合理與否、是否經(jīng)濟適用，直接影響著整個工程的質(zhì)量、費用、工期和使用效果。由于我國經(jīng)濟 戰(zhàn)略的調(diào)整，國家通過增大基礎(chǔ)設(shè)施的投入，擴大內(nèi)需，以此拉動了整個經(jīng)濟的發(fā)展，全過程的工程監(jiān)理業(yè)務(wù)一般包括下列幾個方面：①工程建設(shè)前期投資決策，可行性研究咨詢。②設(shè)計階段監(jiān)理。③招標(biāo)階段監(jiān)理。④施工階段監(jiān)理。

三、實踐工作經(jīng)驗總結(jié)

①作為施工單位，必須建立健全質(zhì)量保證體系，充實項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理工作人員，制定全體施工人員的質(zhì)量職責(zé)，使質(zhì)量管理工作貫徹于整個工程施工當(dāng)中。

②加強施工隊伍的意識教育，加強施工隊伍的崗前培訓(xùn)，層層分解質(zhì)量目標(biāo)，使質(zhì)量目標(biāo)落實到最基層的施工人員身上。

③認真做好試驗檢測工作，為質(zhì)量控制提供可靠的依據(jù)，切實做到試驗數(shù)據(jù)指導(dǎo)工程施工，使各項工程的質(zhì)量控制有據(jù)可查，真正起到工地試驗的作用。

④處理好進度與質(zhì)量的關(guān)系，只有進行嚴格的質(zhì)量控制，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，提高工程質(zhì)量抽檢合格率，才能保證工程進度按計劃目標(biāo)實現(xiàn)。當(dāng)工程質(zhì)量與進度發(fā)生矛盾時，進度必須服從質(zhì)量。

⑤密切配合好業(yè)主、設(shè)計和監(jiān)理單位，各方的協(xié)作配合抓好工程質(zhì)量管理工作，堅決落實質(zhì)量保證體系，確保工程質(zhì)量。

⑥建立自檢機構(gòu)，完善自檢系統(tǒng)，加強對施工工序在整個生產(chǎn)過程中的動態(tài)質(zhì)量管理，發(fā)現(xiàn)影響質(zhì)量的的因素及時處理，防患于未然，從而保證工程質(zhì)量。

⑦堅持質(zhì)量檢查制度。項目經(jīng)理部每月定期進行一次質(zhì)量檢查，每次檢查結(jié)果通報，并與獎懲掛鉤。

⑧建立必要的獎懲制度每完成一部分工程，即進行全線檢查評比，排出名次，并報上級監(jiān)督、主管部門審核，獎罰分明，優(yōu)勝劣汰。