導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇督導(dǎo)工作轉(zhuǎn)正總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

會(huì)計(jì)工作人員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書范文(一)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

時(shí)間一晃而過(guò)，轉(zhuǎn)眼間到xx工作將近一個(gè)月。在這短短的二十幾天里，我對(duì)公司，對(duì)部門結(jié)算工作有了一定的了解，與正確的認(rèn)識(shí)。

我榮幸地踏進(jìn)了一個(gè)欣欣向榮、朝氣蓬勃的企業(yè)xx。感謝xx給了我工作的機(jī)會(huì)，是您延伸了我繼續(xù)展翅的夢(mèng)想。

在這二十多天里，我主要是熟悉日常工作流程。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過(guò)自身堅(jiān)持不懈的努力，逐步適應(yīng)了周圍的生活和工作環(huán)境，對(duì)工作也逐漸進(jìn)入了狀態(tài)。我深知財(cái)務(wù)工作在公司整個(gè)運(yùn)作中的重要性，容不得半點(diǎn)兒的馬虎。但在工作的開始我還是有點(diǎn)馬大哈，也犯些小錯(cuò)誤，需要督導(dǎo)的提醒與糾正。后來(lái)遵效公司企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ)好記性不如爛筆頭，把督導(dǎo)指出正確的做法記下來(lái)，并不斷地總結(jié)錯(cuò)誤，檢討自己，完善自己。

短短的二十多天所接觸的一切，讓我體會(huì)到，工作時(shí)，要用心，專心，細(xì)心，耐心。而作為一個(gè)新人，更應(yīng)該主動(dòng)積極地工作，學(xué)習(xí)，進(jìn)步。在日常的工作中，若遇上突發(fā)的或者緊迫的問(wèn)題，更需要認(rèn)真負(fù)責(zé)，保持頭腦清晰地應(yīng)對(duì)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，做出更好的處理方案。平時(shí)還要多去虛心請(qǐng)教，不懂就問(wèn)，不斷地進(jìn)步。

在以后的工作中，缺點(diǎn)不足要加以注意和改正，通過(guò)學(xué)習(xí)充實(shí)自己。為公司作出自己最大的努力。

在此，我想借此機(jī)會(huì)，正式向公司領(lǐng)導(dǎo)提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能對(duì)我的工作態(tài)度、能力與表現(xiàn)，以正式員工的要求做一個(gè)全面的考量。同時(shí)也非常感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我信任，給予我提高自我的機(jī)會(huì)，同時(shí)也激勵(lì)了我在今后的工作中不斷前進(jìn)與完善。

此致

敬禮

申請(qǐng)人：

申請(qǐng)期：xx年x月x日

會(huì)計(jì)工作人員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書范文(二)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我于xxxx年xx月xx日分配到xxxx分公司工作。半年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心支持下，我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變，在較短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，現(xiàn)將半年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：

半年來(lái)我主要在結(jié)算科工作，我將學(xué)校中所學(xué)到得專業(yè)知識(shí)在工作中加以運(yùn)用，較快熟悉了公司財(cái)務(wù)處理流程，并主要參與了經(jīng)濟(jì)合同的管理工作;學(xué)會(huì)了每個(gè)月的報(bào)稅工作，運(yùn)輸發(fā)票的開具，報(bào)賬記賬工作，熟悉了浪潮myGSgSeries管理軟件的應(yīng)用;學(xué)會(huì)了利用OA平臺(tái)閱讀、傳達(dá)和處理集團(tuán)公司的各類文件、通知、信息和公告等，了解了公司各科室的工作流程。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)下，我積極學(xué)習(xí)新知識(shí)，不懂的問(wèn)題虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，學(xué)到了很多學(xué)校不曾學(xué)到的知識(shí)，提高和充實(shí)了自己。我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，關(guān)心、團(tuán)結(jié)同事，和公司同事關(guān)系相處融洽而和睦。

通過(guò)六個(gè)月的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我學(xué)到了很多，也感悟了很多。從原來(lái)在學(xué)校中被動(dòng)的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變?yōu)樵诠ぷ髦邪l(fā)現(xiàn)問(wèn)題主動(dòng)的學(xué)習(xí)，團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)有了很大的提高，能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)出色的完成任務(wù)，做到讓領(lǐng)導(dǎo)、自己都滿意。當(dāng)然，我還有很多不足，處理問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)方面有待提高，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng)，需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自身綜合能力。

在試用期即將期滿之際，我鄭重提出我的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn)。在今后的工作中，我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值，與公司同呼吸、共命運(yùn)。

此致

敬禮

申請(qǐng)人：

申請(qǐng)期：xx年x月x日

會(huì)計(jì)工作人員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書范文(三)

敬愛(ài)的領(lǐng)導(dǎo)：

我于xxxx年x月xx日進(jìn)入公司，根據(jù)公司的需要，目前擔(dān)任會(huì)計(jì)兼出納崗位，負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算、納稅申報(bào)、出納日常工作以及相關(guān)的人事工作。本人工作認(rèn)真、細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，責(zé)任感強(qiáng)，確實(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，積極學(xué)習(xí)新知識(shí)、技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步。

我自xxxx年x月工作以來(lái)，一直從事會(huì)計(jì)兼出納工作，因此，我對(duì)公司這個(gè)崗位的工作可以說(shuō)駕輕就熟，并且我在很短的時(shí)間內(nèi)熟悉了公司以及有關(guān)工作的基本情況，馬上進(jìn)入工作?，F(xiàn)將工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一、會(huì)計(jì)崗位

1、作為會(huì)計(jì)，首先建立了手工會(huì)計(jì)賬簿，從購(gòu)買賬簿，到登記賬簿，在第一個(gè)月內(nèi)基本完成賬簿的建立!

2、為進(jìn)一步完善公司的財(cái)務(wù)制度，建立了會(huì)計(jì)制度，會(huì)計(jì)檔案管理制度及發(fā)票管理制度等。

3、為方便公司日常業(yè)務(wù)的開展，開立了銀行一般存款戶及納稅專戶。

4、完善公司的報(bào)銷制度，將雜亂報(bào)銷的狀態(tài)逐漸轉(zhuǎn)向有一定程序及制度的報(bào)銷狀態(tài)，這樣使公司的支出合理的控制!

5、完成了三個(gè)月的報(bào)稅工作!

二、出納崗位

1、主要進(jìn)行每日的現(xiàn)金及銀行存款的帳務(wù)處理以及清點(diǎn)工作。

2、完成了電腦做帳初始化工作，已經(jīng)進(jìn)行正常的處理工作!

3、建立了發(fā)票及支票登記簿

三、人事崗位

1、建立了人事檔案以及相關(guān)制度。

2、完成公司首次增加參保人員工作!并且已開始正常繳費(fèi)。

總之，在這兩個(gè)月的工作中，我學(xué)到很多，體會(huì)到作為會(huì)計(jì)人員做好會(huì)計(jì)工作的必備因素。公司給了我這樣一個(gè)發(fā)揮的舞臺(tái)，我就要珍惜這次機(jī)會(huì)，為公司的發(fā)展竭盡全力。

在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，希望自己能成為公司的正式員工，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。

此致

敬禮

篇2

時(shí)光荏苒,一晃兩個(gè)月過(guò)去了,我的試用期也即將結(jié)束。這也是我人生中最重要的一段旅程,我即將走過(guò),并且我將走得更好,因?yàn)槲以谝粋€(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和公司。這段人生的經(jīng)歷給我留下了太多深刻的回憶,第一次通宵熬夜加班,第一次進(jìn)行路由器配置,第一次進(jìn)行RNC的升級(jí)操作。等等等等,讓我深深的體會(huì)到了通信人的不容易,同時(shí)對(duì)前輩們肅然起敬,也為我能成為其中的一員感到由衷的高興。

從最初和新郵的合作到成為新郵的一員,從基站督導(dǎo)到RNC工程師,一年半的時(shí)間,我學(xué)到了非常多的東西,我的業(yè)務(wù)水平得到了很大的提高,尤其是試用期的兩個(gè)月里,單獨(dú)負(fù)責(zé)一個(gè)RNC的運(yùn)行和維護(hù),處理各種各樣的問(wèn)題,讓我對(duì)RNC有了更進(jìn)一步了解。

這兩個(gè)月以來(lái),在公司寬松融洽的氛圍中,經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和指導(dǎo),我很快熟悉和適應(yīng)了部門的工作環(huán)境和流程,和同事的相互配合下,把工作完成的越來(lái)越嫻熟和完美。

但是我也發(fā)現(xiàn)了我一些不足之處,工作的主動(dòng)行不夠積極,不夠全面,往往問(wèn)題較多的時(shí)候容易落下一些沒(méi)處理到。在今后的工作中我將努力克服這些毛病,主動(dòng)積極的完成我的本職工作,同時(shí)幫助需要幫助的同事,完善我的工作,也是完善我自己。

在公司的這段時(shí)間里，我學(xué)到了很多，感悟了很多，學(xué)到了很多知識(shí)，看到公司良好的發(fā)展勢(shì)頭，我深深地感到驕傲和自豪，因此我更加迫切的希望能以一名正式員工的身份為公司工作，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的價(jià)值，和公司共同成長(zhǎng)，員工轉(zhuǎn)正工作總結(jié)。我一定會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來(lái)！

篇3

1. 負(fù)責(zé)當(dāng)班期間服務(wù)督導(dǎo)工作，保證服務(wù)質(zhì)量和崗位工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、 負(fù)責(zé)交接-班工作，布置和總結(jié)本班工作，檢查儀容儀表。

3、 負(fù)責(zé)總臺(tái)客房鑰匙的控制管理。

4、 掌握客房銷售情況，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)并根據(jù)指示做好預(yù)定控制。

5、 負(fù)責(zé)客房預(yù)定的排房。

6、 檢查服務(wù)員填寫的住宿登記單等各類工作表格、報(bào)表。

7、 檢查房?jī)r(jià)折扣的執(zhí)行情況。

8、 及時(shí)向主管匯報(bào)VIP客人名單。

9、 解決總臺(tái)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)向主管匯報(bào)。

10、負(fù)責(zé)對(duì)本崗位服務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，保證服務(wù)人員良好的業(yè)務(wù)水平。

11、完成上級(jí)下達(dá)的其他工作任務(wù)。

12、完成總臺(tái)接待員指責(zé)范圍的各項(xiàng)工作

在本部門的工作中，我勤奮工作，獲得了本部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同。當(dāng)然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯(cuò)和問(wèn)題，部門領(lǐng)導(dǎo)也及時(shí)給我指出，促進(jìn)了我工作的成熟性。

如果說(shuō)剛來(lái)的那幾天僅僅是從簡(jiǎn)介中了解酒店，對(duì)酒店的認(rèn)識(shí)僅僅是皮毛的話，那么隨著時(shí)間的推移，我對(duì)也酒店有了更為深刻的了解。酒店寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快進(jìn)入到了工作角色中來(lái)。，在酒店領(lǐng)導(dǎo)下，我會(huì)更加嚴(yán)格要求自己，在作好本職工作的同時(shí)，積極團(tuán)結(jié)同事，搞好大家之間的關(guān)系。在工作中，要不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問(wèn)題，解決問(wèn)題，不斷完善自我，使工作能夠更快、更好的完成。我相信我一定會(huì)做好工作，成為優(yōu)秀的聞天人中的一份子，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望。

篇4

酒店晉升申請(qǐng)書范文(一)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事：

經(jīng)過(guò)這兩個(gè)月的試用期鍛煉，讓我對(duì)主管的工作有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和了解，也為以后的日常工作奠定了一定的基礎(chǔ)，我對(duì)這個(gè)職位充滿著期待和熱情，所以我向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)真誠(chéng)的提出主管轉(zhuǎn)正的申請(qǐng)。希望被允以批準(zhǔn)。

這兩個(gè)月起初，作為一個(gè)主管新人，我也為難、感覺(jué)壓力大。但我是一個(gè)年輕人，對(duì)自己有信心，我認(rèn)為任何事只有在學(xué)習(xí)中才會(huì)越來(lái)越好。在學(xué)習(xí)中，我觀察過(guò)以往領(lǐng)班的工作，學(xué)習(xí)他們好的處事方法來(lái)方便自己以后的管理工作，不斷的提高自己，完善自己。在今后的日常工作中，我會(huì)牢記永和人家的服務(wù)宗旨，認(rèn)真對(duì)待每天的交接班工作，注意自己的儀容儀表，以身作責(zé)，并協(xié)調(diào)好同事關(guān)系。認(rèn)真做好每一種飯菜產(chǎn)品，對(duì)客人負(fù)責(zé)，對(duì)公司負(fù)責(zé)。提高廚房里的合作能力以提高出餐效率，進(jìn)而提高顧客的滿意度。無(wú)條件服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排，全力完成上級(jí)下達(dá)的一切任務(wù)，以提高永和人家業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，為大家工資的共同增長(zhǎng)而努力。

生活中有很多機(jī)遇，要懂得把握和尋找。獲得這個(gè)職位也不是終點(diǎn)，努力永遠(yuǎn)沒(méi)有期限。我一定不會(huì)讓自己失望，不會(huì)讓公司失望。期待公司和領(lǐng)導(dǎo)能給我一個(gè)機(jī)會(huì)為公司多盡一份心力。

此致

敬禮!

XXX

XXXX年XX月XX日

酒店晉升申請(qǐng)書范文(二)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我于____年12月25日進(jìn)入酒店，根據(jù)酒店的需要，目前擔(dān)任領(lǐng)班使用一職，負(fù)責(zé)總臺(tái)工作。本人工作認(rèn)真、細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，勤勉不懈，極富工作熱情;性格開朗，樂(lè)于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力;責(zé)任感強(qiáng)，確實(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和總臺(tái)員工之家，總臺(tái)員工之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，配合各部門負(fù)責(zé)人成功地完成各項(xiàng)工作;積極學(xué)習(xí)新知識(shí)、技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步。我自2009年12月工作以來(lái)，一直從事禮賓工作，因此，我對(duì)領(lǐng)班這個(gè)崗位的工作可以說(shuō)駕輕就熟，并且我在很短的時(shí)間內(nèi)熟悉了酒店以及有關(guān)工作的基本情況，馬上進(jìn)入工作?，F(xiàn)將工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

1、負(fù)責(zé)當(dāng)班期間服務(wù)督導(dǎo)工作，保證服務(wù)質(zhì)量和崗位工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、負(fù)責(zé)交接-班工作，布置和總結(jié)本班工作，檢查儀容儀表。

3、負(fù)責(zé)總臺(tái)客房鑰匙的控制管理。

4、掌握客房銷售情況，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)并根據(jù)指示做好預(yù)定控制。

5、負(fù)責(zé)客房預(yù)定的排房。

6、檢查服務(wù)員填寫的住宿登記單等各類工作表格、報(bào)表。

7、檢查房?jī)r(jià)折扣的執(zhí)行情況。

8、及時(shí)向主管匯報(bào)VIP客人名單。

9、解決總臺(tái)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)向主管匯報(bào)。

10、負(fù)責(zé)對(duì)本崗位服務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，保證服務(wù)人員良好的業(yè)務(wù)水平。

11、完成上級(jí)下達(dá)的其他工作任務(wù)。

12、完成總臺(tái)接待員指責(zé)范圍的各項(xiàng)工作

在本部門的工作中，我勤奮工作，獲得了本部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同。當(dāng)然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯(cuò)和問(wèn)題，部門領(lǐng)導(dǎo)也及時(shí)給我指出，促進(jìn)了我工作的成熟性。

如果說(shuō)剛來(lái)的那幾天僅僅是從簡(jiǎn)介中了解酒店，對(duì)酒店的認(rèn)識(shí)僅僅是皮毛的話，那么隨著時(shí)間的推移，我對(duì)也酒店有了更為深刻的了解。酒店寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快進(jìn)入到了工作角色中來(lái)。，在酒店領(lǐng)導(dǎo)下，我會(huì)更加嚴(yán)格要求自己，在作好本職工作的同時(shí)，積極團(tuán)結(jié)同事，搞好大家之間的關(guān)系。在工作中，要不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問(wèn)題，解決問(wèn)題，不斷完善自我，使工作能夠更快、更好的完成。我相信我一定會(huì)做好工作，成為優(yōu)秀的聞天人中的一份子，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望。

總之，在這一個(gè)月的工作中，我深深體會(huì)到有一個(gè)和-諧、共進(jìn)的團(tuán)隊(duì)是非常重 要的，有一個(gè)積極向上、大氣磅礴的酒店和領(lǐng)導(dǎo)是員工前進(jìn)的動(dòng)力。酒店給了我這樣一個(gè)發(fā)揮的舞臺(tái)，我就要珍惜這次機(jī)會(huì)，為酒店的發(fā)展竭盡全力。在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，希望自己能成為酒店總臺(tái)領(lǐng)班的懇求 請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。

此致

敬禮!

XXX

XXXX年XX月XX日

酒店晉升申請(qǐng)書范文(三)

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我是________部門的________，于______年_____月______日成為公司的試用員工，到今天已經(jīng)有三個(gè)月，試用期已滿。在這段時(shí)間里，我工作努力，表現(xiàn)突出，完全能夠勝任工作，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請(qǐng)轉(zhuǎn)為正式員工。

在這段時(shí)間里，我主要的工作是_________，通過(guò)鍛煉，我熟悉了_________的整個(gè)操作流程。在工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分憂。___________方面不懂的問(wèn)題虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不斷提高充實(shí)自己，希望能盡早獨(dú)當(dāng)一面，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。

當(dāng)然，初入_________(部門)，難免出現(xiàn)一些小差小錯(cuò)需要領(lǐng)導(dǎo)指正，但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的入職指引和幫助，感謝大家對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤給與提醒和指正。

公司寬松融洽的工作氛圍，團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，使我在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了這里的工作環(huán)境，同時(shí)讓我很快與同事們成為了很好的工作伙伴。經(jīng)過(guò)這三個(gè)月，我現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨(dú)立處理本職工作，當(dāng)然我還有很多不足的地方，處理問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)方面有待提高，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng)，需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己的能力。

我很喜歡這份工作，這三個(gè)月來(lái)我學(xué)到了很多，感悟了很多?？吹焦镜难杆侔l(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，和公司一起成長(zhǎng)。

在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì)。我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來(lái)!

此致

敬禮!

XXX

XXXX年XX月XX日

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篇5

辦公室采購(gòu)年度工作計(jì)劃

一、繼續(xù)深化鄉(xiāng)村一體化管理

1、積極推行 “縣鎮(zhèn)村一體化，醫(yī)生進(jìn)農(nóng)家”模式，將縣鎮(zhèn)村衛(wèi)生組織融為一體。實(shí)行統(tǒng)一人員培訓(xùn)、統(tǒng)一藥品配送、統(tǒng)一公共衛(wèi)生考核、統(tǒng)一新農(nóng)合政策實(shí)施、統(tǒng)一業(yè)務(wù)管理為主要內(nèi)容的管理體制。(充實(shí)一些具體措施內(nèi)容，可添加，*月組織培訓(xùn);藥品配送的方法措施)

2、積極探索多種形式的縣鄉(xiāng)村醫(yī)療服務(wù)一體化管理模式。鼓勵(lì)不同規(guī)模、不同級(jí)別的醫(yī)院之間積極探索以資本、技術(shù)、管理為紐帶，通過(guò)整體托管、重組、聯(lián)合辦醫(yī)、團(tuán)隊(duì)幫扶、城鄉(xiāng)對(duì)口支援、區(qū)域協(xié)同醫(yī)療、組建醫(yī)院管理集團(tuán)、醫(yī)療聯(lián)合體等多種形式的縣鄉(xiāng)村醫(yī)療服務(wù)一體化管理的有效形式。(充實(shí)一些具體措施內(nèi)容，可添加**醫(yī)院與**醫(yī)院結(jié)對(duì)子，與**外地醫(yī)院建立幫扶關(guān)系、合作關(guān)系等等)

二、加強(qiáng)縣級(jí)醫(yī)院管理

1、充分發(fā)揮縣級(jí)醫(yī)院的城鄉(xiāng)紐帶作用和縣域龍頭作用，推動(dòng)城鄉(xiāng)醫(yī)院人才、技術(shù)、管理縱向流動(dòng)的制度化、穩(wěn)定化，加強(qiáng)縣鄉(xiāng)村區(qū)域醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和協(xié)調(diào)，促進(jìn)縱向管理的機(jī)制創(chuàng)新，使縣級(jí)醫(yī)院與城市大醫(yī)院對(duì)接，向基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)輻射，建立完善縣鄉(xiāng)村一體、上下聯(lián)動(dòng)機(jī)制，提高醫(yī)療服務(wù)體系的整體效率。

2、建立縣鄉(xiāng)村醫(yī)療服務(wù)一體化的信息支持機(jī)制。充分利用信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，建立統(tǒng)一管理、縣鄉(xiāng)村互通互聯(lián)的醫(yī)療衛(wèi)生管理信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，為實(shí)現(xiàn)縣鄉(xiāng)村一體化管理提供技術(shù)支撐。推動(dòng)建立以電子病歷和居民健康檔案為基礎(chǔ)的醫(yī)院信息系統(tǒng)和區(qū)域衛(wèi)生信息系統(tǒng)。從分級(jí)分工、科學(xué)合理的醫(yī)療服務(wù)體系和居民在醫(yī)療服務(wù)體系中的合理就診流程出發(fā)，統(tǒng)籌規(guī)劃建設(shè)區(qū)域衛(wèi)生信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。加強(qiáng)公立醫(yī)院與城鄉(xiāng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)信息化溝通，建立互聯(lián)、互通的信息網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)溝通患者診療信息，運(yùn)用信息化、網(wǎng)絡(luò)化手段，方便雙向轉(zhuǎn)診。充分運(yùn)用已經(jīng)建成的遠(yuǎn)程會(huì)診系統(tǒng)，開展遠(yuǎn)程病理診斷和遠(yuǎn)程疑難重癥會(huì)診等服務(wù)，實(shí)現(xiàn)城市優(yōu)質(zhì)資源與縣級(jí)醫(yī)院的互補(bǔ)和相互支持，充分發(fā)揮優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的輻射作用。鼓勵(lì)有條件的縣區(qū)試行患者診 療信息“一卡通”和縣、鄉(xiāng)遠(yuǎn)程會(huì)診，實(shí)現(xiàn)縣域居民健康檔案信息資料的有效利用。

三、強(qiáng)化監(jiān)督檢查

1、確保藥品采購(gòu)安全。把好藥品準(zhǔn)入關(guān)。

2、嚴(yán)格依法依規(guī)采購(gòu)，規(guī)范采購(gòu)行為。

3、加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)醫(yī)療藥品的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，實(shí)行責(zé)任追究制。

4、加強(qiáng)對(duì)基層機(jī)構(gòu)的巡查，加強(qiáng)對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的重點(diǎn)督導(dǎo)。

四、加強(qiáng)科室管理工作

1、制訂年度計(jì)劃，每半年和年底做好總結(jié)，保證工作落到實(shí)處。

2、每月按時(shí)填寫工作記錄本及相關(guān)臺(tái)賬記錄本，對(duì) 存在問(wèn)題要有明確的整改措施。

3、工作人員要認(rèn)真履行職責(zé)，經(jīng)常檢查本職工作完成情況以及規(guī)章制度的落實(shí)情況。

4、認(rèn)真加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高工作技能水平。

公司行政人事部年度工作計(jì)劃

1、完善制度，狠抓落實(shí)。20xx上半年完成公司各項(xiàng)制度的修訂、整理、匯總工作，并在實(shí)際執(zhí)行中不斷完善。

2、 把 人才 管理看作戰(zhàn)略支持，抓好《20xx年后備 人才 培養(yǎng)計(jì)劃》的落實(shí)工作。20xx年第一季度完成《后備 人才 培養(yǎng)計(jì)劃》的前期溝通、磋商，達(dá)成共識(shí)，通知下發(fā)各部門。第二三季度著手對(duì)后選人進(jìn)入考核，本年度爭(zhēng)取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。

3、“以人為本，尊嚴(yán)至上”，加強(qiáng)員工關(guān)系管理

加強(qiáng)勞動(dòng)合同的簽訂工作：每半年度進(jìn)行一次勞動(dòng)合同普查工作，避免漏簽、延期現(xiàn)象，同時(shí)對(duì)問(wèn)題員工及時(shí)解決。

認(rèn)真落實(shí)社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作與季度考核工作緊密結(jié)合，把這項(xiàng)福利作為激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的一種措施，并進(jìn)行詳細(xì)建帳。

每季度組織一次員工活動(dòng)：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力。 認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)福利措施：20xx年福利措施制度化，狠抓落實(shí)。

規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對(duì)轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行分級(jí)，拓寬員工晉升渠道。一季度開始準(zhǔn)備，二季度實(shí)施。

保持與公司每一位員工的溝通交流：通過(guò)員工活動(dòng)、生日活動(dòng)、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，了解員工所思所想。

二、完成 招聘 工作，提高 招聘 質(zhì)量。

1、 招聘 與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路，配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展，完成招聘任務(wù)。

2、錄用與評(píng)估工作：在錄用方面加強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘后選人的資格審查工作，包括證件驗(yàn)審，背景調(diào)查等，確保為公司錄用合格人才。

3、試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時(shí)向主管了解新員工的工作情況及適應(yīng)性。對(duì)主管以上級(jí)別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用評(píng)制，即當(dāng)事人述職，各部門負(fù)責(zé)人提問(wèn)，公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審。(根據(jù)現(xiàn)有的工作情況和人員不足的的情況下，需要和其它工作相應(yīng)調(diào)整)

三、調(diào)整、規(guī)范培訓(xùn)工作

1、加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)：修訂《新員工培訓(xùn)手冊(cè)》20xx上半年完成。進(jìn)一步提高新員工入職培訓(xùn)效果，指導(dǎo)用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn)。如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內(nèi)容等，指導(dǎo)、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動(dòng)，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，相互協(xié)助精神。

2、各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強(qiáng)落實(shí)：逐漸加大各部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)責(zé)任，每季度初與各部門負(fù)責(zé)人溝通，明確各部門培訓(xùn)需求，根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo)、協(xié)助各部門落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)。每季度對(duì)各部門培訓(xùn)工作進(jìn)行一次評(píng)估。

3、加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作：在崗培訓(xùn)：對(duì)有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進(jìn)行“幫帶培訓(xùn)”。

4、嘗試編寫符合公司相關(guān)部門工作特點(diǎn)的培訓(xùn)教材，逐漸形成具公司特色的培訓(xùn)體系。

5、鼓勵(lì)員工自學(xué)：倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí)、人人追求進(jìn)步的良好風(fēng)氣。

三、進(jìn)一步完善績(jī)效考核評(píng)估工作

1、加強(qiáng)部門考核，加大直接主管考核力度。將各部門每月的績(jī)效考核工作交各部門負(fù)責(zé)人完成，報(bào)行政人事部匯總后與當(dāng)月工資掛鉤。

篇6

匯報(bào)內(nèi)容：

1.20__年工作報(bào)告；

2.20__年個(gè)人思想?yún)R報(bào)；

3.20__年自我評(píng)估；

4.20__年個(gè)人發(fā)展設(shè)想；

本人于20__年11月加盟____人壽上海分公司，按照分公司的要求，在自己的工作崗位上，扎實(shí)工作，努力創(chuàng)新，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，單位業(yè)績(jī)發(fā)生巨大變化，我本人在領(lǐng)導(dǎo)、同事、伙伴的幫助指導(dǎo)下也取得了一些成績(jī)。在20__年先后獲得“____人壽上海分公司新人成長(zhǎng)工程培訓(xùn)班優(yōu)秀小組”、“____人壽上海分公司五周年司慶征文三等獎(jiǎng)”、“____人壽上海分公司品牌課程大賽銀獎(jiǎng)”、“____人壽上海分公司授課能手大賽銀獎(jiǎng)”。對(duì)照崗位職責(zé)和工作目標(biāo)，總結(jié)任職一年來(lái)的工作，自我評(píng)價(jià)做到了勤業(yè)敬業(yè)、想事干事。

現(xiàn)將我本人任本職工作以來(lái)的德、能、勤、績(jī)情況述職如下：

一、20__年工作報(bào)告

(一)、____營(yíng)銷服務(wù)部工作描述

本人自20__年11月至20__年3月底工作于____營(yíng)銷服務(wù)部，任組訓(xùn)，在分公司營(yíng)銷培訓(xùn)部的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體伙伴的支持和幫助下，認(rèn)真學(xué)習(xí)組訓(xùn)的日常工作，接觸外勤業(yè)務(wù)伙伴，主要從以下幾個(gè)方面入手

1、晨會(huì)經(jīng)營(yíng)

晨會(huì)是壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)工作中重要的環(huán)節(jié)。如何經(jīng)營(yíng)好晨會(huì)，對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展至關(guān)重要。以前的晨會(huì)經(jīng)營(yíng)沒(méi)有計(jì)劃性，內(nèi)容很空乏，不能很好地發(fā)揮業(yè)務(wù)推動(dòng)和激勵(lì)的作用，基于這種情況在領(lǐng)導(dǎo)支持下，我們進(jìn)行了調(diào)整，明確了晨會(huì)經(jīng)營(yíng)的原則和程序，做到“四性、六聲”的要求，即“感性、理性、計(jì)劃性、實(shí)用性”和“歌聲、笑聲、掌聲、歡呼聲、業(yè)績(jī)聲、激勵(lì)聲”，并且要求“人人參與，共同經(jīng)營(yíng)美好家園”。我們采取了晨會(huì)經(jīng)營(yíng)對(duì)抗賽的形式，讓各業(yè)務(wù)組輪流主持晨會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分，一周一公布排行榜，對(duì)于優(yōu)秀的業(yè)務(wù)組給予獎(jiǎng)勵(lì)。活動(dòng)開展以來(lái)，晨會(huì)出勤率提高了，業(yè)務(wù)員積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)了，每個(gè)人的主觀能動(dòng)性發(fā)揮出來(lái)了，使晨會(huì)經(jīng)營(yíng)走上一條專業(yè)化，規(guī)范化的健康發(fā)展的道路。

2、業(yè)務(wù)培訓(xùn)

作為一名組訓(xùn)，培訓(xùn)是一項(xiàng)重要的工作。

營(yíng)業(yè)部培訓(xùn)

早會(huì)

夕會(huì)

人

MD

RT

主管

交流

銜接

教育

自我

管理

新人

培訓(xùn)

增員

戰(zhàn)斗

營(yíng)

制式培訓(xùn)

非制式培訓(xùn)

職場(chǎng)訓(xùn)練

分享

座談

集體

拜訪

相對(duì)完善的培訓(xùn)體系是單位經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。培訓(xùn)的目的就是讓人馬上采取行動(dòng)。針對(duì)服務(wù)部實(shí)際情況本人制訂了相對(duì)詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，重點(diǎn)是自我學(xué)習(xí)意識(shí)的增強(qiáng)和培訓(xùn)風(fēng)氣的打造。

3、業(yè)務(wù)推動(dòng)

要使一個(gè)團(tuán)隊(duì)保持良性發(fā)展，永續(xù)經(jīng)營(yíng)，必須要有明確詳細(xì)的業(yè)務(wù)推動(dòng)計(jì)劃和團(tuán)體激勵(lì)方案以及績(jī)效分析?！坝袠溆续B棲，有人有業(yè)績(jī)”團(tuán)隊(duì)發(fā)展以人力為先，增員工作尤為重要，但在增員的同時(shí)，團(tuán)體要勇于割舍一些低產(chǎn)能和無(wú)業(yè)績(jī)業(yè)務(wù)員，只有這樣，才能使團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)提升，產(chǎn)能提高。在分公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，1-2月，對(duì)一些低產(chǎn)能業(yè)務(wù)員進(jìn)行清退，并且加強(qiáng)增員宣導(dǎo)以及增員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，舉績(jī)率有了很大的提高。

另外，配合分公司，積極提供建設(shè)性的業(yè)務(wù)推動(dòng)方案，如：業(yè)務(wù)組之間業(yè)績(jī)對(duì)抗，新人上單獎(jiǎng)勵(lì)，首周舉績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)，“開門紅”激勵(lì)方安，“以禮福人”計(jì)劃，“浦江游”方案等。并通過(guò)晨會(huì)宣導(dǎo)和職場(chǎng)文化進(jìn)行激勵(lì)，使業(yè)務(wù)員既得到公司的關(guān)愛(ài)，又感受到公司濃郁的企業(yè)文化。

4、人際溝通

作為一名組訓(xùn)，要做到“兵頭將尾，主管的參謀，經(jīng)理的助手”，要融入團(tuán)隊(duì)，首先要取得團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可。為提高自己的工作效率和質(zhì)量，我經(jīng)常與經(jīng)理和主管進(jìn)行溝通，請(qǐng)教工作中的不足與缺點(diǎn)，并不定期搞組訓(xùn)工作座談會(huì)，大家以口頭或書面形式對(duì)組訓(xùn)工作提出要求，使自己的工作有針對(duì)性和目的性，對(duì)一些好的建議積極采納，對(duì)一些誠(chéng)懇的批評(píng)能做到及時(shí)更正。

另外，能夠很好地完成分公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，并對(duì)團(tuán)隊(duì)中所存在的問(wèn)題及時(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)業(yè)務(wù)員的一些業(yè)務(wù)要求盡量做到有求必應(yīng)，有問(wèn)必答。得到領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)員的好評(píng)。

其它工作，在20__年新年“千人宴”及“年終表彰宴”中負(fù)責(zé)音控工作。

（二）市區(qū)工作描述

工作期間，在顧經(jīng)理、鄧經(jīng)理鮮明的經(jīng)營(yíng)思路的帶領(lǐng)下主要負(fù)責(zé)以下工作：

1、數(shù)據(jù)管理

人力數(shù)據(jù)——組織收集統(tǒng)計(jì)原五個(gè)營(yíng)銷服務(wù)部人力數(shù)據(jù)，各營(yíng)銷服務(wù)部血緣數(shù)據(jù)、市區(qū)區(qū)域及各營(yíng)銷服務(wù)部業(yè)務(wù)人員職級(jí)占比、各營(yíng)銷服務(wù)部周增員追蹤榜（張貼）；

業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)——收集統(tǒng)計(jì)分公司業(yè)績(jī)?nèi)請(qǐng)?bào)表、市區(qū)區(qū)域日?qǐng)?bào)表、周業(yè)績(jī)追蹤榜（張貼）、高峰會(huì)追蹤統(tǒng)計(jì)表（張貼）、健康險(xiǎn)追蹤統(tǒng)計(jì)表、五六連動(dòng)日追蹤表（張貼）、市區(qū)區(qū)域月度報(bào)費(fèi)走勢(shì)對(duì)比分析（張貼）、3000P、5000P、10000P以上人均產(chǎn)能分析，并將

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及時(shí)上報(bào)。

2、會(huì)報(bào)管理

有效組織每周主管例會(huì)、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、增員啟動(dòng)會(huì)等

3、教育訓(xùn)練

新人轉(zhuǎn)正培訓(xùn)班——組織開設(shè)第一期新人轉(zhuǎn)正培訓(xùn)班，負(fù)責(zé)訓(xùn)前準(zhǔn)備、講師邀請(qǐng)、培訓(xùn)期間的人員管理同時(shí)并擔(dān)任授課。

人培訓(xùn)——負(fù)責(zé)2人培訓(xùn)的組織，親自授課，負(fù)責(zé)人培訓(xùn)資料和人員的管理、兼職人員復(fù)習(xí)追蹤、送考等。

非制式培訓(xùn)——組織1次產(chǎn)品系統(tǒng)化培訓(xùn)并主講；原____部2次產(chǎn)品培訓(xùn)；原長(zhǎng)寧部基本法培訓(xùn)1次；原____部愛(ài)家之約培訓(xùn)1次；原長(zhǎng)寧部投保規(guī)則培訓(xùn)三次；

4、職場(chǎng)建設(shè)

負(fù)責(zé)華隆公共職場(chǎng)的設(shè)計(jì)及海報(bào)制作，建立喜報(bào)板塊、增員板塊、MDRT板塊、企業(yè)文化板塊、新人培訓(xùn)園地、人考勤板塊、新人前3月業(yè)績(jī)追蹤板塊、月業(yè)績(jī)推動(dòng)主題板塊、公司制度板塊、激勵(lì)方案板塊、五－六連動(dòng)追蹤板塊、業(yè)績(jī)追蹤及報(bào)費(fèi)走勢(shì)板塊、業(yè)務(wù)信息板塊、愛(ài)家之約追蹤板塊、12樓培訓(xùn)室及原____職場(chǎng)布置等

5、早會(huì)經(jīng)營(yíng)

建立營(yíng)銷服務(wù)部早會(huì)的運(yùn)作系統(tǒng).一方面,對(duì)人員情況做了徹底的清查摸底的工作,主要是和幾位業(yè)務(wù)伙伴進(jìn)行早會(huì)內(nèi)容的溝通,到現(xiàn)在，另一方面,成立早會(huì)功能小組,由功能小組成員一起參與早會(huì)的經(jīng)營(yíng)與運(yùn)作,從現(xiàn)階段業(yè)務(wù)伙伴的需求出發(fā),保證早會(huì)的高質(zhì)量,內(nèi)容豐富精彩,讓業(yè)務(wù)伙伴感到每次開早會(huì)都有收獲,從中受益,更重要的是讓業(yè)務(wù)伙伴感覺(jué)到了乘風(fēng)部的家的氛圍.。

6、追蹤工作

追蹤工作一方面體現(xiàn)在在每次早會(huì)結(jié)束后,我都會(huì)找兩三個(gè)業(yè)務(wù)伙伴進(jìn)行輔導(dǎo),輔導(dǎo)內(nèi)容包括幫助業(yè)務(wù)員診斷,分析目前狀況,確定工作目標(biāo),并進(jìn)行定時(shí)的業(yè)績(jī)追蹤,從心理上加強(qiáng)他們對(duì)保險(xiǎn)行業(yè)的從業(yè)信心.另一方面體現(xiàn)在電話追蹤上,從電話追蹤中了解業(yè)務(wù)伙伴的各種狀況,關(guān)心他們的生活狀態(tài),告訴他們?nèi)绾尾拍苓_(dá)到基本法考核等.每次早會(huì)結(jié)束后與主管溝通業(yè)績(jī)、增員情況，灌輸組織發(fā)展，直轄利益化調(diào)動(dòng)意愿，通過(guò)面談對(duì)展業(yè)能力較弱的業(yè)務(wù)伙伴，每日進(jìn)行電話追蹤，關(guān)心他們?cè)谕馇闆r和碰到的問(wèn)題給以解決。主要是對(duì)展業(yè)能力較弱的伙伴進(jìn)行面談?shì)o導(dǎo)，以心態(tài)建設(shè)，開拓方法，給業(yè)務(wù)伙伴們建立信心，真正的去關(guān)心他們，讓他們感覺(jué)回到服務(wù)部有家的感覺(jué)。

7、其它工作

設(shè)計(jì)同業(yè)增員手冊(cè)：（公司介紹、金字塔工程、準(zhǔn)公司、MDTR百萬(wàn)圓桌、移民文化、成功之路）；負(fù)責(zé)總公司MSS申請(qǐng)工作及分公司學(xué)習(xí)護(hù)照開展等

____人壽上海分公司五周年司慶音控工作。

（三）、團(tuán)險(xiǎn)銷售管理部工作描述

05年11月本人異動(dòng)到分公司團(tuán)險(xiǎn)銷售管理部督導(dǎo)培訓(xùn)崗。在部門同事的幫助下，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下我很快適應(yīng)了新的環(huán)境。剛到崗位我便參加了團(tuán)險(xiǎn)第八期新人的招聘工作。在有經(jīng)驗(yàn)的同事的帶領(lǐng)下，我系統(tǒng)的參與了本次招聘活動(dòng)。本次招聘經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)歷初步篩選、初試、復(fù)試總共從近70份有效簡(jiǎn)歷中篩選出16人參加體檢，體檢通過(guò)15人。

隨后在團(tuán)險(xiǎn)第八期新人班擔(dān)任助教工作。在為期9天的封閉培訓(xùn)過(guò)程中。我聽從班導(dǎo)師、班主任的指派妥善完成培訓(xùn)班的各項(xiàng)后援保障工作及教務(wù)協(xié)作工作，從根本上保證了本次培訓(xùn)的順利進(jìn)行。

此外，我又積極配合主管領(lǐng)導(dǎo)策劃并組織了一次全體團(tuán)險(xiǎn)外勤范圍內(nèi)的專題培訓(xùn)。本次培訓(xùn)結(jié)合“腦中有觀念、口中有話術(shù)、手中有工具”的設(shè)計(jì)思路。在課前通過(guò)游戲的引導(dǎo)來(lái)激發(fā)學(xué)員的興趣。通過(guò)問(wèn)題的討論并得出結(jié)論來(lái)加強(qiáng)學(xué)員對(duì)知識(shí)理念的進(jìn)一步升華。通過(guò)講師的精彩講述來(lái)加強(qiáng)學(xué)員在實(shí)際操作過(guò)程中技巧的提升。通過(guò)課后相關(guān)工具的提供來(lái)提高學(xué)員在銷售中的過(guò)程管理。

（四）、主要工作亮點(diǎn)描述

1月份的工作重點(diǎn)是競(jìng)賽方案的推動(dòng)。通過(guò)對(duì)“開門紅方案”、“專業(yè)人才培養(yǎng)計(jì)劃”、主任對(duì)抗賽等方案的充分炒做；在職場(chǎng)布置中運(yùn)用“反激勵(lì)”等氛圍的營(yíng)造。目的在于提升月保費(fèi)平臺(tái)，提高活動(dòng)率。通過(guò)全體伙伴的努力一月份活動(dòng)率為89％、標(biāo)準(zhǔn)保費(fèi)為189000元兩項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)均為分公司第一名。

2月的首要工作是――提高人均產(chǎn)能，渲染假日經(jīng)營(yíng)。通過(guò)“開門紅方案”、“七天假日－以禮福人”方案的反復(fù)宣導(dǎo)；輔以新天壽產(chǎn)品組合及演練、節(jié)日電話追蹤二月份的人均產(chǎn)能由一月份的2125元提升到5131元。

三月份本人的主要工作重點(diǎn)是基本法考核和“金鼓齊鳴”方案的推動(dòng)。

分公司高峰會(huì)、MDRT特訓(xùn)營(yíng)

轉(zhuǎn)介紹、影響力中心的運(yùn)用

推銷門診、“卓越的服務(wù)”

五版活動(dòng)量手冊(cè)、百分卡運(yùn)用

早會(huì)、夕會(huì)、主管例會(huì)重新改版

“金鼓齊鳴

”營(yíng)銷方案

基本法考核預(yù)警

客戶數(shù)量

銷售訪量

銷售技能

基本法考核預(yù)警

05版基本法考核、晉升

TA的考核

專題：誰(shuí)是你的敵人

突破極限

馬拉松

不斷的激勵(lì)

新人當(dāng)月轉(zhuǎn)正

連續(xù)13月未轉(zhuǎn)正TA本月轉(zhuǎn)正

二、三月活動(dòng)率比較

具體方法“：

1.嚴(yán)格執(zhí)行基本法考核是最好的激勵(lì)手段

2.及時(shí)準(zhǔn)確的追蹤預(yù)警

3.適合的產(chǎn)品組合

4.貼近生活的話術(shù)

5.精美的計(jì)劃書

（四）培訓(xùn)描述

參加“新人成長(zhǎng)工程培訓(xùn)班”試講表現(xiàn)優(yōu)異，獲“優(yōu)秀小組”稱號(hào)；

參加“上海組訓(xùn)培訓(xùn)班”，表現(xiàn)優(yōu)秀

____人壽上海分公司五周年司慶征文三等獎(jiǎng)

二、20__年年個(gè)人思想?yún)R報(bào)

工作中，讓我懂得了，從事壽險(xiǎn)行業(yè)是做人的道理，要用熱心、愛(ài)心、誠(chéng)心去幫助我們?cè)谝痪€打拼得外勤業(yè)務(wù)伙伴，他們每一滴汗水和淚水都為____的發(fā)展做出巨大的貢獻(xiàn)，每次看到他們展業(yè)回來(lái)遇到挫折時(shí)的期盼的眼神，我深感不能幫助他們及時(shí)解決問(wèn)題時(shí)，內(nèi)心的內(nèi)疚；他們簽單成功時(shí)的那種喜悅，我也為此備受感染。身為一名內(nèi)勤員工，我感到責(zé)任感的重要，使命感的重大。我抱有一顆學(xué)習(xí)心和好奇心，不斷的去體驗(yàn)和領(lǐng)悟工作的內(nèi)涵和價(jià)值，使我學(xué)會(huì)了很多一些專業(yè)的知識(shí)和工作方法，更重要的是讓我懂得了許多人生的道理，每天總結(jié)自己，都會(huì)發(fā)現(xiàn)有所不同的收獲和自身的改變，同時(shí)也更加增強(qiáng)了我對(duì)未來(lái)發(fā)展的信心和勇氣；我感謝____，讓我有了一種信仰；感謝公司領(lǐng)導(dǎo)，給我的關(guān)心和幫助，給我教育和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，讓我感到了____的溫暖。我堅(jiān)信_(tái)___上海分公司在公司的領(lǐng)導(dǎo)下、在全體____人的共同努力下，2006年一定會(huì)是“直掛云帆濟(jì)滄?！?。

三、20__年全年自我評(píng)估

回顧05年的工作，我抱著用心負(fù)責(zé)、幫助他人、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的原則，不怕吃苦耐勞的工作態(tài)度認(rèn)真做好每一天的工作，由于工作成績(jī)優(yōu)異，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的表?yè)P(yáng)，更重要的是受到外勤業(yè)務(wù)認(rèn)可。同時(shí)，在培訓(xùn)時(shí)也多次受到獎(jiǎng)勵(lì)。成績(jī)固然可賀，但

總結(jié)一年中的工作，還存在很多不足和欠缺的地方，例如：在工作效率方面、溝通方面、專業(yè)知識(shí)領(lǐng)域等作為一名剛剛從事壽險(xiǎn)工作一年多的我，對(duì)在一年多的工作中，感到欣慰又內(nèi)疚，欣慰的是在工作中我又所成長(zhǎng)，內(nèi)疚的是有時(shí)工作不夠細(xì)心，沒(méi)有更好的把工作更加完善。但我深信在未來(lái)的工作中將更加嚴(yán)格的要求自己，全身心地投入到工作中去

對(duì)照崗位職責(zé)，認(rèn)真反思自己的工作，也還存在一些明顯的不足和問(wèn)題，概括起來(lái)主要有以下幾個(gè)方面：一是急躁情緒嚴(yán)重，工作中有急于求成現(xiàn)象。面對(duì)新的環(huán)境，看到困難和現(xiàn)狀，心急如焚，于是在工作中時(shí)常表現(xiàn)出急躁情緒，有時(shí)講究方式方法不夠，有時(shí)要求過(guò)高、強(qiáng)調(diào)過(guò)甚、操之過(guò)急；二是站立于工作主導(dǎo)位置，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)整體作用不夠。在工作中有越俎代庖現(xiàn)象，臨事事必躬親多，調(diào)動(dòng)大家力量少，特別是發(fā)揮外勤伙伴層次的作用不完全到位。

針對(duì)存在的問(wèn)題，在下步工作中決心努力做到“四個(gè)加強(qiáng)”：一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，全面提高作為“一流講師”的能力素質(zhì)，進(jìn)一步增強(qiáng)更方面技能，力求把的工作做得更好、更細(xì)；二是加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，克服急躁情緒，注意和學(xué)會(huì)用正確有效的工作方法發(fā)揮好各個(gè)層次、各個(gè)崗位的積極性和創(chuàng)造性，形成合力干工作、搞建設(shè)、求發(fā)展；三是加強(qiáng)干事成事的能力，多為分公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)。分公司的現(xiàn)狀要求必須加大發(fā)展力度、加快發(fā)展步伐，既要有干事的決心，更要有成事的能力，力求多干事、干成事、干成大事；四是加強(qiáng)自我監(jiān)督，嚴(yán)格自律，特別是要多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，積極爭(zhēng)取各個(gè)方面的重視、支持，使自己的工作再上新臺(tái)階、再做新貢獻(xiàn)。敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的意見(jiàn)和指正。

四、20__年個(gè)人發(fā)展設(shè)想

篇7

校本培養(yǎng)是以學(xué)校為單位，以教學(xué)崗位為主陣地，由學(xué)校組織和管理的師資培養(yǎng)，目的在于通過(guò)校本培養(yǎng)使教師獲得主動(dòng)學(xué)習(xí)和不斷自我發(fā)展的能力，促進(jìn)其專業(yè)技能更好地發(fā)展。校本培養(yǎng)的理念是：“轉(zhuǎn)好角色、安心工作、虛心請(qǐng)教、盡力提高?！鞭D(zhuǎn)好角色：從學(xué)生到教師需要角色的轉(zhuǎn)變，要從“別人教我”向“我教別人”轉(zhuǎn)變，青年教師應(yīng)爭(zhēng)取讓自己做到既活潑又嚴(yán)肅，課下可以和學(xué)生打成一片，課上又要具有教師的威嚴(yán)。安心工作：醫(yī)學(xué)院校畢業(yè)的年輕教師，都會(huì)有到醫(yī)院當(dāng)醫(yī)生的想法，學(xué)校各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常和他們談心，及時(shí)了解他們的思想動(dòng)態(tài)，并進(jìn)行有效的引導(dǎo)，使他們逐步對(duì)中職教師工作產(chǎn)生興趣，安心做好本職工作，進(jìn)而熱愛(ài)衛(wèi)生教育事業(yè)。虛心請(qǐng)教：醫(yī)學(xué)院校畢業(yè)的青年教師，沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的教師崗位培訓(xùn)，初次上講臺(tái)會(huì)感到手足無(wú)措。因此，青年教師要積極參加學(xué)校組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，認(rèn)真聽課，虛心請(qǐng)教。盡力提高：俗話說(shuō)：“十年樹木，百年樹人?！睂W(xué)校對(duì)青年教師的培養(yǎng)要有耐心，要包容他們?cè)诔砷L(zhǎng)過(guò)程中出現(xiàn)的種種不足，要以鼓勵(lì)為主，激勵(lì)他們?cè)谧约耗芰Ψ秶鷥?nèi)盡力提高教學(xué)水平。

二、校本培養(yǎng)的措施

1.做人、愛(ài)崗理念的培養(yǎng)

“80后”教師是家庭的寵兒、時(shí)代的寵兒，他們有思想，有頭腦，敢想敢做，彰顯自我，學(xué)歷普遍高，但同時(shí)也自負(fù)、驕傲，做事不顧后果。筆者所在學(xué)校對(duì)青年教師進(jìn)校后首先進(jìn)行了關(guān)于如何做人、愛(ài)崗敬業(yè)的各種講座，要求青年教師寫出心得體會(huì)并自查自糾，做到有問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)、早糾正。秦某，藥學(xué)專業(yè)研究生，經(jīng)全市考試招聘來(lái)到學(xué)校當(dāng)實(shí)習(xí)教師，是學(xué)校首位招聘的男研究生，學(xué)校各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都對(duì)其滿懷信心，期望頗高。他專業(yè)能力不低，但情商不高，不懂為人處世之道，不會(huì)控制自己的脾氣，做事莽撞，自恃清高，不懂得尊重他人。他曾多次和學(xué)校門衛(wèi)發(fā)生糾紛，甚至拿刀相向。學(xué)校各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，及時(shí)對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育，告訴他做事要有底線，否則就會(huì)觸犯法律，要學(xué)會(huì)尊重他人等做人的基本道理。本著以教育為主的人性化管理原則，再加上其本人有主動(dòng)承認(rèn)錯(cuò)誤的良好表現(xiàn)，學(xué)校對(duì)其做出觀察一年再轉(zhuǎn)正及聘用的處理。

2.教學(xué)態(tài)度的培養(yǎng)

“見(jiàn)賢思齊焉，見(jiàn)不賢而內(nèi)自省也”說(shuō)的就是教師教學(xué)的態(tài)度，正確的態(tài)度就是成功的基石。學(xué)校為了了解青年教師的教學(xué)態(tài)度，除對(duì)正常教學(xué)秩序的督查外，還重點(diǎn)對(duì)教案、聽課本、學(xué)生平時(shí)成績(jī)記錄、批改作業(yè)情況等方面進(jìn)行了檢查，反映出以下幾個(gè)問(wèn)題。在教案中，教學(xué)手段書寫不夠詳細(xì)，不能反映教師的教法及教師和學(xué)生的互動(dòng)情況。聽課記錄中，有的教師聽課次數(shù)沒(méi)有達(dá)到學(xué)校規(guī)定的每年30學(xué)時(shí)的要求，且有未聽課隨意編寫的情況。學(xué)生平時(shí)成績(jī)記錄不真實(shí)，有的教師只上了半學(xué)期課，就已經(jīng)把學(xué)生一學(xué)期的態(tài)度、紀(jì)律等各項(xiàng)分?jǐn)?shù)全部評(píng)完，沒(méi)有考慮學(xué)生后半學(xué)期的情況。批改學(xué)生作業(yè)不規(guī)范，沒(méi)有及時(shí)糾正學(xué)生的錯(cuò)題，敷衍了事。培養(yǎng)及改進(jìn)措施：一是教研室主任把教學(xué)督導(dǎo)組的檢查結(jié)果及時(shí)反饋給教師本人，要求及時(shí)修改并補(bǔ)齊材料。二是在全體教師大會(huì)上表?yè)P(yáng)先進(jìn)教師，并進(jìn)行展評(píng)活動(dòng)。三是將各項(xiàng)評(píng)比結(jié)果與教師當(dāng)年的崗位職責(zé)考核掛鉤。通過(guò)檢查、評(píng)比，培養(yǎng)青年教師形成端正的教學(xué)態(tài)度，樹立積極、樂(lè)觀、上進(jìn)的思想，形成正確的生活態(tài)度。

3.教學(xué)基本功的培養(yǎng)

多媒體教學(xué)作為新的教學(xué)模式，已廣泛應(yīng)用于課堂教學(xué)，它可將圖、文、聲、像融為一體，使教學(xué)活動(dòng)變得更加豐富多彩，可以寓知識(shí)學(xué)習(xí)、技能訓(xùn)練、智力開發(fā)于生動(dòng)活潑的形象講授之中。筆者所在學(xué)校為了提高青年教師應(yīng)用多媒體教學(xué)的能力，組織了多媒體教學(xué)軟件設(shè)計(jì)比賽，以激發(fā)青年教師的教學(xué)潛能。王某是學(xué)校的生理學(xué)教師，在多媒體教學(xué)軟件設(shè)計(jì)比賽中獲一等獎(jiǎng)。賽前，她精心準(zhǔn)備，積極向別人求教。在課件制作比賽中，她應(yīng)用超級(jí)解霸軟件截取視頻，用優(yōu)酷客戶端進(jìn)行視頻下載，并進(jìn)行格式轉(zhuǎn)換，運(yùn)用大量動(dòng)畫、視頻和圖片對(duì)教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行精彩的講解。她的課件集圖片、動(dòng)畫、文字、音頻、視頻于一體，不僅讓評(píng)委有視覺(jué)的美妙享受，而且將抽象難懂的知識(shí)通俗、簡(jiǎn)化，便于學(xué)生接受，還進(jìn)一步突出了重點(diǎn)，突破了難點(diǎn)，體現(xiàn)了對(duì)教材的恰當(dāng)處理。

4．教學(xué)藝術(shù)的培養(yǎng)

學(xué)校倡導(dǎo)青年教師在互相聽課的過(guò)程中積累教學(xué)技巧，以便更好地為教學(xué)服務(wù)。楊某，是學(xué)校的藥理學(xué)教師。她在講解桃花的結(jié)構(gòu)時(shí)，讓每個(gè)學(xué)生自帶桃花，作為平時(shí)成績(jī)的一項(xiàng)內(nèi)容。在課堂上，她先讓學(xué)生從外觀上進(jìn)行觀察，再進(jìn)行從下向上，從外向內(nèi)層層解剖桃花，觀察桃花的子房及胚珠，最后，辨別桃花的氣味。這種直觀講授法不僅讓學(xué)生易于掌握所學(xué)的知識(shí)，而且能活躍課堂氣氛，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。

5.教學(xué)技能的培養(yǎng)

筆者所在學(xué)校的目標(biāo)是培養(yǎng)應(yīng)用型醫(yī)藥衛(wèi)生人才，熟練地掌握操作技能是對(duì)學(xué)生最基本的要求，而教師的技能水平?jīng)Q定了學(xué)生的水平。所以，學(xué)校非常重視對(duì)青年教師的技能培養(yǎng)。（1）通過(guò)老教師親自示范，教研組集體聽課、點(diǎn)評(píng)，自我反思，做到了在聽中學(xué)、在講中練、在反思中進(jìn)步。（2）大膽啟用新教師指導(dǎo)學(xué)生參加省廳舉辦的各類學(xué)生技能大賽。青年教師不負(fù)眾望，輔導(dǎo)的學(xué)生都取得了優(yōu)異的成績(jī)，同時(shí)，也促進(jìn)了青年教師自身專業(yè)技能的提高。

6．科研能力的培養(yǎng)

學(xué)校用以老帶新、新老結(jié)合的方法，努力培養(yǎng)青年教師的科研水平。學(xué)校以高級(jí)講師帶頭、青年教師參與為中心，積極開展教科研活動(dòng)。迄今為止，筆者學(xué)校已完成3項(xiàng)省級(jí)課題、5項(xiàng)市級(jí)課題，還有2項(xiàng)省級(jí)立項(xiàng)課題正在研究中。通過(guò)科研活動(dòng)，鍛煉了青年教師總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和撰寫論文的能力，為提高青年教師的自身素質(zhì)奠定了基礎(chǔ)。

三、校本培養(yǎng)的改進(jìn)

篇8

 

人事行政部8月工作總結(jié)

 

行政中心是公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下的部門，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，工作也千頭萬(wàn)緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、人事管理、體系管理、薪資管理、安全環(huán)保管理等。行政中心自公司組建以后圍繞公司年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在人力資源、行政后勤、安全環(huán)保和企業(yè)管理四個(gè)方面進(jìn)行管理，落實(shí)了一系列的管理措施，加大管理力度和監(jiān)督力度。行政中心工作雖然繁雜瑣碎，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在全體員工的不懈努力下，各項(xiàng)工作有了一定的進(jìn)展，為以后工作奠定了基礎(chǔ)，創(chuàng)造了良好的條件。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、尋找差距，促進(jìn)部門各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，現(xiàn)工作總結(jié)匯報(bào)如下：

 

一、人力資源管理

 

1.人力資源戰(zhàn)略管理

 

結(jié)合公司的發(fā)展規(guī)劃，逐步建立和完善了公司的人力資源管理體系，初步建立了公司人力資源6大管理模塊的框架，從真正意義上把公司的人力資源管理從以前人事管理提升到目前的人力資源管理的角度。行政人事部的角色也從以前單一的行政、人事管理的控制、改善演變到目前的服務(wù)和協(xié)助各部門管理的角度。

 

2. 員工入職管理

 

A.招聘管理：根據(jù)需要，及時(shí)做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作。人員招聘是行政人事部人事管理工作中的重點(diǎn)，隨著公司發(fā)展需要，采用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，目前采用的招聘方式有：網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、熟人介紹、內(nèi)部提拔；建立了公司的招聘和面試管理流程，累計(jì)招聘人數(shù)為6人，其中美工2人，開發(fā)2人，實(shí)習(xí)2人。

 

人力資源的招聘與配置，不單純是開幾場(chǎng)招聘會(huì)如此簡(jiǎn)單。要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來(lái)招聘人才滿足公司運(yùn)營(yíng)需求。也就是說(shuō)，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。所以，在達(dá)成目標(biāo)過(guò)程中，今后將對(duì)各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。力爭(zhēng)使人事招聘與配置工作做到三點(diǎn)：滿足需求、保證儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎招聘。

 

B.員工入職和轉(zhuǎn)正管理：每月定期做好新入職員工的培訓(xùn)上崗和轉(zhuǎn)正手續(xù)，確保每位員工均能跟蹤到位按時(shí)轉(zhuǎn)正或?qū)Σ粍偃螎徫坏膯T工予以解除勞動(dòng)關(guān)系處理。

 

（1）軟件開發(fā)：2人，試用期；在技術(shù)指導(dǎo)的帶領(lǐng)下，參于到公司現(xiàn)開發(fā)工作中，但完全了解公司的開發(fā)框架需要一個(gè)過(guò)程。

 

（2）網(wǎng)站美工：2人，試用期；目前僅能做些基礎(chǔ)工作，需加大力度引導(dǎo)和培養(yǎng)。

 

（3）實(shí)習(xí)生：2人；指定專人管理，對(duì)其工作及業(yè)務(wù)考核，并培養(yǎng)同公司有共同發(fā)展目標(biāo)和理念的員工。

 

3.培訓(xùn)管理

 

為快速使員工了解公司的經(jīng)營(yíng)模式，提高工作效率，通過(guò)進(jìn)行各種類型的崗位培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，為新進(jìn)人員很快熟悉公司、熟悉崗位業(yè)務(wù)、很快融入公司奠定基礎(chǔ)。同時(shí)制訂了《員工手冊(cè)》，全力把新員培訓(xùn)工作當(dāng)作重點(diǎn)工作來(lái)抓；通過(guò)培訓(xùn)，使新員工很快能上崗工作；

 

4.薪酬和福利管理

 

建立績(jī)效導(dǎo)向的薪酬體系，用績(jī)效考核與薪酬結(jié)合激勵(lì)人，獎(jiǎng)效掛鉤，績(jī)效決定薪資水準(zhǔn)，績(jī)效決定升遷獎(jiǎng)罰，堅(jiān)定不移地對(duì)優(yōu)秀人才實(shí)施傾斜激勵(lì)政策，鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)造價(jià)值，并建立與公司分享價(jià)值創(chuàng)造、分享回報(bào)的氛圍。在物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)，不斷提高精神激勵(lì)的水平，將成為企業(yè)持續(xù)激勵(lì)的重要方式之一。

 

A.建立了薪酬管理制度：從未成體系的工資管理規(guī)定提升到薪酬管理制度，完成員工薪酬制度和管理人員薪酬管理制度。

 

B.完善了公司的福利保障體系：對(duì)公司的社保保險(xiǎn)范圍進(jìn)行擴(kuò)大化，增加了員工門診醫(yī)療的模塊，使全體參加醫(yī)保的員工免除了后顧之憂。

 

C.對(duì)公司的《加班管理規(guī)定》進(jìn)行了合理的完善和修正，總體上使員工加班后得到了較為合理的勞動(dòng)報(bào)酬，同時(shí)也提高員工的積極性。

 

D. 對(duì)公司的社保體系進(jìn)行了完善，增加了“基本醫(yī)療保險(xiǎn)”，使員工不僅在住院上而且在藥店購(gòu)買藥品時(shí)均能自己的醫(yī)?？?，讓員工在醫(yī)療方面免除了后顧之憂。

 

E.員工體檢：為確保公司及員工的安全，體檢最終表明了在公司工作環(huán)境上是沒(méi)有職業(yè)病危害的。通過(guò)體檢，也體現(xiàn)了公司對(duì)員工安康的關(guān)心。

 

5.績(jī)效考核和管理

 

A.以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，既是公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，也是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)是：“考核什么，就得到什么”。對(duì)股東而言，要的是利潤(rùn)；對(duì)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，要的是業(yè)績(jī)；對(duì)員工來(lái)說(shuō)，要的是個(gè)人成就和個(gè)人發(fā)展。而這一切的基礎(chǔ)都取決于公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。因此，公司對(duì)業(yè)績(jī)的考核，對(duì)考核目標(biāo)的設(shè)定，對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)的選擇，對(duì)考核內(nèi)容的要求將直接體現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)理念和管理思想，并直接作用于企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)。在實(shí)踐中，我們通過(guò)對(duì)崗位業(yè)績(jī)、員工素質(zhì)、工作態(tài)度和領(lǐng)導(dǎo)能力多方面的量化考核，規(guī)范了月度的基礎(chǔ)考核，不斷完善和增加新的月度績(jī)效考核表，加強(qiáng)計(jì)劃與過(guò)程控制，加強(qiáng)了會(huì)議紀(jì)要的執(zhí)行，強(qiáng)化了公司獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、重在激勵(lì)的分配制度，并成為激勵(lì)人才成長(zhǎng)的重要手段和管理方式。

 

B.逐步完善公司的績(jī)效管理體系，把管理思路從績(jī)效考核轉(zhuǎn)變到績(jī)效管理，由行政人事部組織各部門在xx年x月底對(duì)各部門進(jìn)行了年度績(jī)效評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)各部門相關(guān)管理人員進(jìn)行了績(jī)效面談，確定了各級(jí)管理人員2019年的管理任務(wù)和管理目標(biāo)，通過(guò)評(píng)估，一方面把員工年度最佳業(yè)績(jī)和優(yōu)點(diǎn)得到了展示，另一方面，也讓每位員工了解到自己工作中的短板，有利于員工通過(guò)自找差距，逐步提升不斷改進(jìn)自我工作的意識(shí)，為全面實(shí)現(xiàn)公司xx年新的管理任務(wù)提前做好準(zhǔn)備工作。

 

6.企業(yè)文化建設(shè)

 

企業(yè)獨(dú)有的企業(yè)文化是企業(yè)向心力的源泉。公司初步建立了“規(guī)范、服務(wù)、協(xié)力、創(chuàng)意”的企業(yè)文化，希望能夠結(jié)合優(yōu)越的工作環(huán)境，寬松、人性化的管理氛圍，同事間的友善熱情，形成公平向上的企業(yè)精神。企業(yè)文化不斷深化是離不開廣大員工的精誠(chéng)付出和共同管理的效果，更離不開一個(gè)能蘊(yùn)造和發(fā)展此文化的土壤和適宜的生存環(huán)境（政策支持），相信，只要大家共同努力，xx企業(yè)文化的內(nèi)涵將更加深化

 

二、行政管理

 

1. 綠化管理

 

為公司營(yíng)造一個(gè)綠色花園的環(huán)境，明確了其工作義務(wù)，確保其能定期來(lái)進(jìn)行綠化養(yǎng)護(hù)，進(jìn)行花草和樹木的修剪，為公司綠色花園奠定了良好的基礎(chǔ)。目前通過(guò)對(duì)綠化的修剪和養(yǎng)護(hù)，公司的花木和綠化區(qū)基本能保持常綠狀態(tài)，保持了公司持續(xù)的生命活力。

 

2. 后勤保障管理

 

后勤服務(wù)工作包括了食堂和訂餐兩方面，這也是與員工息息相關(guān)的兩方面。有力的后勤保障制度是公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開展的堅(jiān)強(qiáng)后盾。在員工宿舍方面，完善宿舍水電等配套設(shè)施，及時(shí)維修宿舍內(nèi)的生活設(shè)施，組織員工從外租房搬到公司宿舍居住，為員工宿舍營(yíng)造一個(gè)良好的生活休息環(huán)境。

 

3. 考勤管理

 

加強(qiáng)對(duì)考勤的管理，通過(guò)日常檢查和專項(xiàng)整治，糾正員工考勤中的不規(guī)范行為，在規(guī)范行為的同時(shí)也進(jìn)一步對(duì)相應(yīng)制度進(jìn)行了完善，最終使考勤工作做到嚴(yán)格遵循三公開——“公開、公平、公正”原則，進(jìn)一步規(guī)范了考勤管理內(nèi)容，真正做到“有章可循”。并對(duì)未打卡和請(qǐng)假手續(xù)也進(jìn)一步規(guī)范和細(xì)化，同時(shí)規(guī)范了員工請(qǐng)假程序，使工作的秩序得到了良好保持。

 

4. 文體活動(dòng)方面

 

公司計(jì)劃每月組織了一次文體活動(dòng)，活動(dòng)項(xiàng)目有籃球、兵乓球、臺(tái)球、拔河、跳繩、打羽毛球、踩汽球、雙腿跑等，通過(guò)比賽，賽出了友誼，賽出了風(fēng)格，把公司年輕員工的青春活力得以展現(xiàn)，也增強(qiáng)了集體之間團(tuán)結(jié)合作的友情。

 

5. 會(huì)議紀(jì)要和費(fèi)用控制管理

 

組織召開公司的各種會(huì)議以及相關(guān)費(fèi)用的結(jié)算工作，做好會(huì)議紀(jì)要的跟進(jìn)，以及周、月度、年度工作總結(jié)的匯總。公司推行了預(yù)算制度，對(duì)公司預(yù)算制度的推動(dòng)作出了基礎(chǔ)管理工作，使各部門對(duì)資金管理加深了認(rèn)識(shí)，為全面預(yù)算作出了很好的引導(dǎo)。

 

6. 文件和檔案管理

 

A.檔案管理：完善公司檔案管理工作，建立書面和電子檔案的雙檔案，及時(shí)進(jìn)行資料歸檔，確保了公司檔案管理的完整性。同時(shí)進(jìn)行雙鎖雙控管理確保公司檔案資料的安全性和保密性。

 

B.文件管理：公司由行政中心組織對(duì)所有文件管理員進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)各部門、公司、外部的文件和制度統(tǒng)一進(jìn)行了梳理，從而確保了公司使用文件的有效性、規(guī)范性和統(tǒng)一性，逐步使公司的ERP軟件的實(shí)施取得了階段性成功。

 

三、存在問(wèn)題

 

成績(jī)的取得離不開公司正確領(lǐng)導(dǎo)，也離不開各部門的大力協(xié)助配合和支持，我們?cè)诔浞挚隙ǔ煽?jī)的同時(shí)，也看到了本部門存在的問(wèn)題及不足：

 

1.安全和環(huán)保管理方面

 

今年發(fā)生多起安全事故，超過(guò)了公司年度制訂的計(jì)劃和目標(biāo)。安全和環(huán)保管理形勢(shì)相當(dāng)?shù)膰?yán)峻。針對(duì)上述問(wèn)題，公司下一階段將加大管理力度，同時(shí)在污水處理和生產(chǎn)設(shè)備上進(jìn)行技術(shù)改造，加大勞動(dòng)保護(hù)用品使用和工藝紀(jì)律的管理力度，杜絕降低同類問(wèn)題的再發(fā)生。

 

2.員工關(guān)系管理方面

 

今年x月份發(fā)生了一起員工群體性怠工事件。事件盡管過(guò)去了，但留給我們的思考是深刻的，這一方面要求我們管理者平時(shí)加強(qiáng)與員工的日常溝通和交流，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，提升管理技巧和工作方法；另一方面我們?cè)诮窈笾朴喒芾碇贫葧r(shí)要留有余地，不能把制度框死，造成今后修改完善后較被動(dòng)的局面。第三，我們今后要加強(qiáng)思想教育工作，平時(shí)做好員工價(jià)值觀的引導(dǎo)，讓員工的思想觀念能按公司的管理思路發(fā)展。第四作為管理者要改變自己的觀念和工作方式，能多為員工辦實(shí)事，解決員工的困難事情，提升自己的親和力，要起到上情下達(dá)和下情上呈，起到橋梁作用，能夠及時(shí)把員工信息收集后給高層管理者作決策。

 

3.質(zhì)量體系管理還需更加深化

 

xx年公司先后進(jìn)行了10次內(nèi)審和2次外審。檢查存在的問(wèn)題還是比較多的，其中有60%以上是執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，這就要求我們各個(gè)部門的管理者要履行好管理督導(dǎo)職責(zé)，一方面要對(duì)員工的工作進(jìn)行監(jiān)督，另一方面要對(duì)員工進(jìn)行日常的制度培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)和心態(tài)培訓(xùn)，讓員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和提升個(gè)人的執(zhí)行能力。

 

4.對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深入

 

對(duì)存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

 

5.公司宣傳力度有待加強(qiáng)

 

這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦星袑?shí)加以解決。xx年即將過(guò)去，新的一年將要到來(lái)。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法；深入調(diào)研，掌握實(shí)情；加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探索行政人事部工作新思路、新方法，促使工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

 

6.要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高員工滿意度

 

行政人事部的工作性質(zhì)要求就是兩個(gè)字——“服務(wù)”，只有先做好服務(wù)生的角色才能發(fā)揮管理者的功能，在服務(wù)的過(guò)程中參與公司的管理工作。做好綜合部工作，水平在綜合、靈敏在信息、權(quán)威在督查、形象在接待、瓶頸在運(yùn)轉(zhuǎn)、評(píng)判在領(lǐng)導(dǎo)。

 

因此，為做好9月的各項(xiàng)工作，綜合管理全體員工必須強(qiáng)化七個(gè)意識(shí)：

 

一是愛(ài)崗敬業(yè)意識(shí)；

 

二是服務(wù)至上意識(shí)；

 

三是靈活變通意識(shí)；

 

四是自立自強(qiáng)意識(shí)；

 

五是分工協(xié)調(diào)意識(shí)；

 

六是團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)；

 

七是廉潔自律意識(shí)。

篇9

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以污染減排為主線，以大氣和水污染管治為重點(diǎn)，扎實(shí)開展污染管治設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)治理年活動(dòng)，加大環(huán)境綜合整治力度，增強(qiáng)企業(yè)日常監(jiān)管，嚴(yán)厲打擊污染預(yù)防設(shè)備閑置、停運(yùn)等環(huán)境違法行為，著力施行“碧水藍(lán)天2010”行動(dòng)方案，切實(shí)提高現(xiàn)有污染預(yù)防設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)治理程度，圓滿完成全年環(huán)保各項(xiàng)任務(wù)目的，為建設(shè)省會(huì)西部生態(tài)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣做出新奉獻(xiàn)。

二、目的任務(wù)

（一）堅(jiān)持健全縣城污水處置廠治理體制

1、縣城污水處置廠要在4月底前完成驗(yàn)收，并保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)，出水不變到達(dá)《城鎮(zhèn)污水處置廠污染物排放規(guī)范》（GB1898-2002）及其修正單規(guī)則要求；運(yùn)轉(zhuǎn)一年內(nèi)實(shí)踐處置水量到達(dá)設(shè)計(jì)才能的60％或到達(dá)應(yīng)收水才能的75％。規(guī)范建設(shè)中控系統(tǒng)，及時(shí)監(jiān)測(cè)進(jìn)出口水量及水質(zhì)首要目標(biāo)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)各項(xiàng)數(shù)據(jù)。堅(jiān)持健全運(yùn)營(yíng)規(guī)范、崗位職責(zé)、技能規(guī)范、操作規(guī)程、監(jiān)測(cè)方法、安全要求等系統(tǒng)治理準(zhǔn)則，并貼示于顯要地位；堅(jiān)持健全運(yùn)轉(zhuǎn)治理臺(tái)帳，具體記載減排臺(tái)帳及減排檔案、日處置污水量、污泥發(fā)生量、藥品用量、用電量、進(jìn)出口水質(zhì)監(jiān)測(cè)記載及主動(dòng)在線監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)；堅(jiān)持健全污泥發(fā)生、運(yùn)輸、采取臺(tái)帳，避免形成二次污染，對(duì)經(jīng)辨別屬于風(fēng)險(xiǎn)廢料的污泥，必需依照風(fēng)險(xiǎn)廢料治理的要求進(jìn)行處置處置；堅(jiān)持健全污水事故性排放和重特大事故處置應(yīng)急預(yù)案及合理的分組檢修與更新革新停水方案。因革新、更新、維修等緣由需求臨時(shí)停運(yùn)污水處置設(shè)備的，要提早10個(gè)工作日?qǐng)?bào)請(qǐng)環(huán)保部分審查后，報(bào)市環(huán)保局同意；暫時(shí)性停運(yùn)污水處置設(shè)備的，要立刻向市環(huán)保局申報(bào)并實(shí)時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。污水處置廠要依照有關(guān)要求采用雙回路電源供電，或設(shè)置備用動(dòng)力設(shè)備，不得以停電為由停運(yùn)污水處置設(shè)備，污染水環(huán)境。

2、污水處置廠運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)期，環(huán)保部分要增強(qiáng)對(duì)進(jìn)入城市排水管網(wǎng)和縣污水處置廠企業(yè)污水的排查，謹(jǐn)防超標(biāo)污水進(jìn)入城市管網(wǎng)，保證污水處置廠安全運(yùn)轉(zhuǎn)。6月底前，一切向城市污水管網(wǎng)排放廢水的工業(yè)企業(yè)，必需依法申領(lǐng)排污答應(yīng)證，并根據(jù)排污答應(yīng)證要求，與污水處置廠協(xié)商簽署廢水托付處置合同，明確企業(yè)排水水質(zhì)、水量和超越合同范圍時(shí)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，實(shí)時(shí)向環(huán)保部分立案，并由環(huán)保部分按期節(jié)制規(guī)范。

3、環(huán)保部分要加大對(duì)污水處置廠的監(jiān)督檢查力度，污水處置廠進(jìn)水水質(zhì)達(dá)標(biāo)、出水水質(zhì)超標(biāo)及進(jìn)水水質(zhì)超標(biāo)、出水處置率未到達(dá)有關(guān)規(guī)則規(guī)范時(shí)，要根據(jù)《中華人民共和國(guó)水污染預(yù)防法》和《排污費(fèi)征收規(guī)范治理方法》的相關(guān)規(guī)則，依法征收排污費(fèi)。污水處置廠出水水質(zhì)超標(biāo)和超越總量時(shí)，要按照環(huán)境維護(hù)部《限日管治治理方法（試行）》的要求，依照污染源治理權(quán)限依法責(zé)令限日管治。關(guān)于污水處置廠主動(dòng)監(jiān)控設(shè)備不完善、比對(duì)監(jiān)測(cè)不及格、運(yùn)轉(zhuǎn)記載不正常、污泥處置不規(guī)范等行為，要依法責(zé)令限日矯正，預(yù)期不矯正，要依法予以行政處分。

（二）具體完成首要污染物減排目的

對(duì)10噸以上汽鍋和年燃煤量5000噸以上的窯爐進(jìn)行脫硫除塵管治，20噸以上（含20噸）汽鍋裝置煙塵和二氧化硫主動(dòng)監(jiān)測(cè)設(shè)備，并與市、縣環(huán)保部分聯(lián)網(wǎng)。制訂全縣節(jié)能減排工作方案并組織施行，首要污染物化學(xué)需氧量在2005年的基本上增添5％；增添二氧化硫排放2000噸以上，增添COD排放300噸以上；關(guān)停大唐微水電廠兩臺(tái)35兆瓦機(jī)組，上安電廠脫硫設(shè)備投運(yùn)率到達(dá)95％，完成鑫源順發(fā)10噸沸騰爐、化工化纖35噸汽鍋、臺(tái)安公司4噸汽鍋、沃林公司4噸汽鍋煙氣脫硫工程。

（三）增強(qiáng)各類重點(diǎn)污染源污染預(yù)防設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)治理

加大環(huán)境法律監(jiān)察力度，做到法律到位、臺(tái)帳健全，嚴(yán)厲打擊私自撤除、閑置、封閉或不正常運(yùn)用污染預(yù)防設(shè)備等行為，保證各類重點(diǎn)污染源污染預(yù)防設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，首要污染物不變達(dá)標(biāo)排放，主動(dòng)監(jiān)控設(shè)備裝置率、驗(yàn)收及格率、與省市環(huán)保部分聯(lián)網(wǎng)率、數(shù)據(jù)有用審核率均到達(dá)100％，污染預(yù)防設(shè)備治理和操作人員悉數(shù)做到持證上崗。

三、時(shí)間安排

從4月份開端至12月份完畢，總體上分為六個(gè)階段，各重點(diǎn)排污企業(yè)自查與自我整改貫串一直，各有關(guān)部分檢查與監(jiān)督整改貫串一直。

（一）4月上旬，為發(fā)動(dòng)部署階段。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民縣政府、各相關(guān)單位依據(jù)縣總體要求，進(jìn)行具體發(fā)動(dòng)和縝密部署，并結(jié)合各自實(shí)踐和工作需求，制訂切實(shí)可行的施行方案。

（二）4月底前，為自查自糾階段。各重點(diǎn)排污企業(yè)要對(duì)照環(huán)保司法法律和縣縣政府要求，自行對(duì)污染預(yù)防設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)排查。重點(diǎn)檢查設(shè)備能否無(wú)缺，功能能否知足現(xiàn)有排污負(fù)荷需求，技能和治理人員能否能純熟操作，規(guī)章準(zhǔn)則能否健全，能否完成首要污染物不變達(dá)標(biāo)排放；設(shè)備有毛病的要盡快完善，保證完成不變達(dá)標(biāo)排放。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民縣政府、各相關(guān)單位要積極參加企業(yè)自查工作，協(xié)助指導(dǎo)企業(yè)完善設(shè)備，規(guī)范治理，提高運(yùn)轉(zhuǎn)治理程度。

（三）5-6月份，為集中檢查階段。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民縣政府、各相關(guān)單位，對(duì)照環(huán)保司法法律和有關(guān)要求，對(duì)各重點(diǎn)排污企業(yè)污染預(yù)防設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)治理狀況進(jìn)行逐一檢查，發(fā)現(xiàn)和梳理存在的問(wèn)題，協(xié)助企業(yè)分析緣由，拿出處理方法，明確工作規(guī)范，制訂詳細(xì)辦法，限日整改到位。縣環(huán)保局要協(xié)助市環(huán)保局做好重點(diǎn)污染源的核對(duì)工作。

（四）7-8月份，為對(duì)照整改階段。各重點(diǎn)排污企業(yè)依據(jù)環(huán)保部分查出的問(wèn)題和提出的整改要求，采取切實(shí)辦法，逐項(xiàng)整改到位，保證設(shè)備無(wú)缺，治理規(guī)范，運(yùn)轉(zhuǎn)正常。環(huán)保局要全程參加企業(yè)整改，具體開展督察督辦，督促企業(yè)嚴(yán)厲依照規(guī)范要求整改到位。

（五）9-10月份，為檢查驗(yàn)收階段。針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民縣政府、各相關(guān)單位進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收，看企業(yè)能否整改到位。關(guān)于未整改到位的，要進(jìn)一步提高整改要求，施行限日、停產(chǎn)管治，甚至封閉取締；關(guān)于曾經(jīng)整改到位的，合時(shí)進(jìn)行環(huán)保后督察，保證不變運(yùn)轉(zhuǎn)。

（六）11-12月份，為總結(jié)評(píng)選階段。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民縣政府、各相關(guān)單位要在具體檢查驗(yàn)收的基本上，對(duì)工作開展?fàn)顩r進(jìn)行總結(jié)，堅(jiān)持健全增強(qiáng)污染預(yù)防設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)治理的長(zhǎng)效機(jī)制?？h縣政府將組織有關(guān)部分，結(jié)合環(huán)保專項(xiàng)行動(dòng)、污染減排核對(duì)等活動(dòng)，合時(shí)抽查工作開展?fàn)顩r，并將檢查狀況作為評(píng)選根據(jù)，對(duì)顯示突出的單位和個(gè)人賜與傳遞表?yè)P(yáng)。

四、工作分工

（一）增強(qiáng)法律監(jiān)察。環(huán)保局負(fù)責(zé)每月對(duì)全縣污染預(yù)防設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的法律監(jiān)察工作進(jìn)行調(diào)度，對(duì)檢查狀況進(jìn)行督導(dǎo)、匯總和上報(bào)。環(huán)保局每月至少要對(duì)轄區(qū)內(nèi)的污水處置廠、燃煤電廠脫硫設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況和國(guó)、省控重點(diǎn)污染源污染預(yù)防設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況各檢查兩次，現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)要填寫監(jiān)察申報(bào)，記載現(xiàn)場(chǎng)法律檢查狀況，依法提出整改和處置意見(jiàn)。

（二）增強(qiáng)監(jiān)督性監(jiān)測(cè)。環(huán)保局負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的非省重點(diǎn)污染源監(jiān)督性監(jiān)測(cè)工作，對(duì)占轄區(qū)內(nèi)污染負(fù)荷80%以上的污染企業(yè)，每月監(jiān)測(cè)要不少于一次。還共同市環(huán)境監(jiān)測(cè)中心做好對(duì)國(guó)、省控重點(diǎn)污染源、污水處置廠污染預(yù)防設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的監(jiān)督性監(jiān)測(cè)和主動(dòng)監(jiān)測(cè)設(shè)備的比對(duì)。

環(huán)保局要依照行業(yè)或當(dāng)?shù)匾?guī)范、該企業(yè)環(huán)評(píng)批復(fù)規(guī)則的項(xiàng)目以及綜合排放規(guī)范確定每個(gè)企業(yè)的監(jiān)測(cè)項(xiàng)目，關(guān)于重金屬項(xiàng)目以及對(duì)環(huán)境安全有嚴(yán)重隱患的典型特征污染物要增強(qiáng)監(jiān)測(cè)，并依照響應(yīng)的監(jiān)測(cè)技能規(guī)范設(shè)置監(jiān)測(cè)點(diǎn)位，采用響應(yīng)的監(jiān)測(cè)技能。監(jiān)測(cè)后果依照全省統(tǒng)一的軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入和上報(bào)。污染源監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)包括污染源基本屬性數(shù)據(jù)、污染源手工監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)和主動(dòng)監(jiān)測(cè)設(shè)備比對(duì)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)。

排污單位要在每月初向環(huán)保局申報(bào)上月首要污染物排放狀況，并供應(yīng)有關(guān)材料；環(huán)保局要對(duì)排污單位每月申報(bào)的首要污染物排放量進(jìn)行審定，并將審定后果奉告排污單位。

（三）切實(shí)發(fā)揚(yáng)污染源主動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)督效果。環(huán)保局要嚴(yán)厲依照《省環(huán)境主動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)施行方案的通知》要求，完善監(jiān)控中心的建設(shè)，保證重點(diǎn)污染源主動(dòng)監(jiān)控設(shè)備與省、市環(huán)保部分完成即時(shí)聯(lián)網(wǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)。

環(huán)保局負(fù)責(zé)對(duì)新調(diào)整的重點(diǎn)污染源和需求更新主動(dòng)監(jiān)控設(shè)備的重點(diǎn)污染源的主動(dòng)監(jiān)控設(shè)備裝置工作進(jìn)行督導(dǎo)，保證主動(dòng)監(jiān)控設(shè)備與省、市環(huán)保部分完成不變聯(lián)網(wǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)；負(fù)責(zé)向社會(huì)電力企業(yè)設(shè)備投運(yùn)率、運(yùn)轉(zhuǎn)效率狀況和污水處置廠實(shí)踐處置負(fù)荷到達(dá)應(yīng)收水才能、污水處置率狀況。

（四）切實(shí)增強(qiáng)對(duì)企業(yè)治污設(shè)備運(yùn)營(yíng)治理的指導(dǎo)與服務(wù)。環(huán)保局要增強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)企業(yè)環(huán)保治理人員的技能培訓(xùn)，常常深化企業(yè)詳細(xì)協(xié)助指導(dǎo)，提高污染管治設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)治理程度。

五、保證辦法

1、增強(qiáng)組織指導(dǎo)。為保證“污染預(yù)防設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)治理年”活動(dòng)順利開展，并獲得實(shí)真切實(shí)結(jié)果，縣縣政府成立了由縣委常委、副縣長(zhǎng)王永華任組長(zhǎng)，縣政府辦副主任劉建平、環(huán)保局局長(zhǎng)王順海任副組長(zhǎng)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民縣政府、各相關(guān)單位負(fù)責(zé)人成員的污染預(yù)防設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)治理年指導(dǎo)小組。指導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公地址設(shè)在環(huán)保局，辦公室主任由環(huán)保局副局長(zhǎng)梁懷庭負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)做好活動(dòng)的協(xié)調(diào)、調(diào)度、考評(píng)等工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民縣政府、各相關(guān)單位也要成立響應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，堅(jiān)持嚴(yán)厲的目的責(zé)任制，明確任務(wù)，細(xì)化辦法，落實(shí)責(zé)任，層層抓好落實(shí)。污染預(yù)防設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)治理年指導(dǎo)小組將按期不按期組織抽查。

篇10

一、目標(biāo)任務(wù)

本著“高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)、安全”的總體要求，積極調(diào)整工作重心，一手抓新申報(bào)示范場(chǎng)創(chuàng)建達(dá)標(biāo)，完成2013年創(chuàng)建任務(wù)；一手抓已掛牌示范場(chǎng)水平提升，持續(xù)加強(qiáng)示范場(chǎng)監(jiān)管，引導(dǎo)發(fā)揮示范帶動(dòng)效應(yīng)。通過(guò)強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施，提升科技水平，完善產(chǎn)業(yè)體系，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式，實(shí)現(xiàn)“以點(diǎn)帶面”，加速推進(jìn)現(xiàn)代畜牧業(yè)進(jìn)程。

2013年創(chuàng)建任務(wù)：

國(guó)家級(jí)肉雞示范場(chǎng)1個(gè)；省級(jí)示范場(chǎng)10個(gè)，其中生豬2個(gè)、奶牛2個(gè)、蛋雞3個(gè)、肉雞3個(gè)；。三是創(chuàng)建市級(jí)示范場(chǎng)，按文件執(zhí)行，創(chuàng)建數(shù)可減去國(guó)家級(jí)、省級(jí)數(shù)。

二、主要內(nèi)容

（一）新申報(bào)示范場(chǎng)主要?jiǎng)?chuàng)建內(nèi)容

1.畜禽良種化。因地制宜，選用高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)高效畜禽良種，品種來(lái)源清楚、檢疫合格。

2.養(yǎng)殖設(shè)施化。養(yǎng)殖場(chǎng)選址布局科學(xué)合理，畜禽圈舍、飼養(yǎng)和環(huán)境控制等生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備滿足標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)需要。

3.生產(chǎn)規(guī)范化。制定并實(shí)施科學(xué)規(guī)范的畜禽飼養(yǎng)管理規(guī)程，配備與飼養(yǎng)規(guī)模相適應(yīng)的畜牧獸醫(yī)技術(shù)人員，嚴(yán)格遵守飼料、飼料添加劑和獸藥使用有關(guān)規(guī)定，生產(chǎn)過(guò)程實(shí)行信息化動(dòng)態(tài)管理。

4.防疫制度化。防疫設(shè)施完善，防疫制度健全，科學(xué)實(shí)施畜禽疫病綜合防控措施，對(duì)病死畜禽實(shí)行無(wú)害化處理。

5.糞污無(wú)害化。畜禽糞污處理方法得當(dāng)，設(shè)施齊全且運(yùn)轉(zhuǎn)正常，實(shí)現(xiàn)糞污資源化利用或達(dá)到相關(guān)排放標(biāo)準(zhǔn)。

（二）已掛牌示范場(chǎng)監(jiān)管提升主要工作內(nèi)容

1.監(jiān)管常態(tài)化。依照《畜牧法》、《農(nóng)業(yè)部畜禽標(biāo)準(zhǔn)化示范場(chǎng)管理辦法（試行）》等法律法規(guī)規(guī)章，對(duì)養(yǎng)殖場(chǎng)戶飼料、飼料添加劑和獸藥等投入品使用，畜禽養(yǎng)殖檔案建立和畜禽標(biāo)識(shí)使用實(shí)施有效監(jiān)管，從源頭上保障畜產(chǎn)品質(zhì)量安全。

2.示范區(qū)域化。示范場(chǎng)采取傳、幫、帶等形式，推廣在標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、動(dòng)物防疫條件管理、安全高效飼料推廣、畜禽糞污處理和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提升區(qū)域養(yǎng)殖水平。

3.運(yùn)營(yíng)產(chǎn)業(yè)化。示范場(chǎng)技術(shù)應(yīng)用、行業(yè)自律、市場(chǎng)開拓等水平快速提升，與畜產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)、大型批發(fā)市場(chǎng)、超市等建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的產(chǎn)銷合作關(guān)系。

三、重點(diǎn)工作

根據(jù)現(xiàn)代畜牧產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際，擬組織開展六項(xiàng)活動(dòng)。

（一）新場(chǎng)創(chuàng)建達(dá)標(biāo)活動(dòng)

1.確定創(chuàng)建單位。堅(jiān)持自愿申報(bào)、分級(jí)確定的原則，國(guó)家級(jí)、省級(jí)創(chuàng)建單位由省畜牧獸醫(yī)局根據(jù)各市上報(bào)情況確定，市級(jí)創(chuàng)建單位分別由所在市畜牧獸醫(yī)管理部門確定。

參與創(chuàng)建的養(yǎng)殖場(chǎng)必須遵守《畜牧法》、《動(dòng)物防疫法》、《省畜禽養(yǎng)殖管理辦法》等相關(guān)法律法規(guī)，具備《動(dòng)物防疫條件合格證》，在當(dāng)?shù)匦竽莲F醫(yī)管理部門備案，養(yǎng)殖檔案完整，兩年內(nèi)未發(fā)生重大動(dòng)物疫病和質(zhì)量安全事件。在養(yǎng)殖規(guī)模上，須達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)：

（1）生豬：能繁母豬存欄300頭以上，且年出欄肥豬5000頭以上。

（2）奶牛：存欄奶牛300頭以上。

（3）蛋雞：產(chǎn)蛋雞養(yǎng)殖規(guī)模（籠位）在1萬(wàn)只以上。

（4）肉雞：?jiǎn)螚濓曫B(yǎng)量5000只以上，年出欄量10萬(wàn)只以上。

（5）肉牛：年出欄育肥牛500頭以上，或存欄能繁母牛50頭以上。

（6）肉羊：年出欄肉羊500只以上，或存欄能繁母羊250只以上。

（7）鴨：?jiǎn)螚濓曫B(yǎng)量5000只以上，年出欄量10萬(wàn)只以上。

（8）兔：年出欄肉兔3萬(wàn)只以上。

2.申報(bào)材料。創(chuàng)建單位申報(bào)材料須包括以下內(nèi)容，并裝訂成冊(cè)，加封皮封底，一式4份。

（1）基本情況。詳見(jiàn)附件2。

（2）土地承包、租賃合同或協(xié)議復(fù)印件。

（3）由土地管理部門出具的符合當(dāng)?shù)赝恋乩靡?guī)劃的證明材料復(fù)印件。

（4）法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照或個(gè)體工商戶營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件。

（5）動(dòng)物防疫條件合格證、無(wú)公害產(chǎn)地認(rèn)定證書復(fù)印件。

（6）種畜禽場(chǎng)應(yīng)提供《種畜禽生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)許可證》復(fù)印件。

（7）市、縣兩級(jí)畜牧獸醫(yī)部門的審查意見(jiàn)。

3.組織現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。市畜牧獸醫(yī)局按照2011年農(nóng)業(yè)部《畜禽標(biāo)準(zhǔn)化示范場(chǎng)驗(yàn)收評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》，組織對(duì)參與創(chuàng)建的養(yǎng)殖場(chǎng)進(jìn)行初評(píng)，分畜種排序后報(bào)省畜牧獸醫(yī)局，省局組織專家驗(yàn)收組，依據(jù)《評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)參與創(chuàng)建國(guó)家級(jí)和省級(jí)示范場(chǎng)的創(chuàng)建單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，通過(guò)聽取匯報(bào)、資料審查、實(shí)地檢查等程序，確定創(chuàng)建單位得分。

4.確認(rèn)公布名單。各專家驗(yàn)收組完成驗(yàn)收工作后，省畜禽養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和專家小組根據(jù)驗(yàn)收情況，結(jié)合各地產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際，綜合篩選確定國(guó)家級(jí)和省級(jí)示范場(chǎng)名單，在畜牧網(wǎng)予以公布，并報(bào)農(nóng)業(yè)部備案。市級(jí)示范場(chǎng)名單在畜牧網(wǎng)公布，并報(bào)省局備案。

（二）到期復(fù)驗(yàn)總結(jié)活動(dòng)。市局將對(duì)2010年第一批國(guó)家級(jí)示范場(chǎng)到期進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。復(fù)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)按照農(nóng)業(yè)部《畜禽標(biāo)準(zhǔn)化示范場(chǎng)驗(yàn)收評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行。

（三）示范引導(dǎo)推進(jìn)活動(dòng)。從今年起，畜禽養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)入新一個(gè)工作階段。要積極調(diào)整工作重心，加快建立示范場(chǎng)典型引導(dǎo)工作機(jī)制，要組織各級(jí)示范場(chǎng)開展不同層面、多種形式的交流活動(dòng)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀摩、交流研討、結(jié)對(duì)子等方式，真正實(shí)現(xiàn)示范創(chuàng)建活動(dòng)“以點(diǎn)帶面”的目標(biāo)。

（四）集中培訓(xùn)指導(dǎo)活動(dòng)。組織專家和畜牧科技推廣單位人員，開展“走基層、促創(chuàng)建”活動(dòng)。結(jié)合活動(dòng)推進(jìn)，市里將舉辦1-2次畜禽養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)培訓(xùn)班。各市區(qū)也要舉辦培訓(xùn)班，對(duì)參與創(chuàng)建的養(yǎng)殖場(chǎng)在良種繁育、飼養(yǎng)管理、設(shè)施設(shè)備、糞污治理等方面予以指導(dǎo)，加快整改，促進(jìn)達(dá)標(biāo)。

（五）監(jiān)督管理提升活動(dòng)。下半年，省、市局將組織開展已掛牌示范場(chǎng)督導(dǎo)檢查專項(xiàng)行動(dòng)。要按照《農(nóng)業(yè)部畜禽養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化示范場(chǎng)管理辦法（試行）》的要求，強(qiáng)化示范場(chǎng)日常監(jiān)管，定期或不定期組織檢查，重點(diǎn)對(duì)養(yǎng)殖檔案、糞污處理、質(zhì)量安全等環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)管，確保標(biāo)準(zhǔn)化水平不降低。

（六）優(yōu)勢(shì)區(qū)域培植活動(dòng)。今年起全省試點(diǎn)推進(jìn)現(xiàn)代畜禽標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖示范區(qū)建設(shè)。省局制定相關(guān)認(rèn)定管理辦法，擇優(yōu)選擇一批產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)較好、示范場(chǎng)相對(duì)集中的區(qū)域，制定科學(xué)規(guī)劃，加強(qiáng)引導(dǎo)扶持，完善支撐服務(wù)，加快輻射帶動(dòng)，不斷將示范創(chuàng)建活動(dòng)引向深入。

四、進(jìn)度安排

4月，印發(fā)2013年畜禽養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建活動(dòng)工作方案。

4月9日前，各市報(bào)送參與國(guó)家級(jí)和省級(jí)創(chuàng)建單位名單（附件3）。

4月-5月，各市組織開展創(chuàng)建并舉辦培訓(xùn)班，培訓(xùn)計(jì)劃4月13日前報(bào)市局畜牧科技科（附件4）。

5月20日前，各市完成2010年第一批國(guó)家級(jí)示范場(chǎng)復(fù)驗(yàn)，報(bào)送復(fù)驗(yàn)結(jié)果匯總表（附件5）及工作總結(jié)。參與2013年新創(chuàng)建國(guó)家級(jí)和省級(jí)示范場(chǎng)的，報(bào)送示范場(chǎng)申報(bào)材料、《2013年畜禽養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建市級(jí)評(píng)分匯總表》（附件6）。

6月，市局將第一批國(guó)家級(jí)示范場(chǎng)復(fù)驗(yàn)結(jié)果報(bào)省局。

7月，省局組織2013年新創(chuàng)建國(guó)家級(jí)和省級(jí)示范場(chǎng)驗(yàn)收。

8月，省局確定2013年示范場(chǎng)名單并公布。

9月10日前各市報(bào)送示范創(chuàng)建工作情況總結(jié)及市級(jí)示范場(chǎng)備案表（附件7）及現(xiàn)代畜禽標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖示范區(qū)建設(shè)情況。

10月，督導(dǎo)檢查。

五、保障措施

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。市局成立畜禽養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組和專家組，全面負(fù)責(zé)示范創(chuàng)建工作的部署實(shí)施、標(biāo)準(zhǔn)制定、技術(shù)指導(dǎo)和檢查驗(yàn)收等工作。各市要建立相應(yīng)工作機(jī)構(gòu)，吸收骨干人員參加，全面負(fù)責(zé)畜禽養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和具體組織實(shí)施工作。

（二）注重宣傳發(fā)動(dòng)。各市要按照要求，進(jìn)一步細(xì)化示范創(chuàng)建工作方案，明確工作內(nèi)容，確保工作進(jìn)度，要充分發(fā)揮電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙和廣播等媒體的作用，加大對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建活動(dòng)重大意義、先進(jìn)典型的宣傳與示范，確保養(yǎng)殖場(chǎng)戶知曉示范創(chuàng)建的內(nèi)容和要求，營(yíng)造良好創(chuàng)建氛圍。