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關(guān)鍵詞：供電所；管理；問題；應(yīng)對策略

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2015.24.192

隨著市場經(jīng)濟的持續(xù)快速發(fā)展、城鄉(xiāng)一體化進程的逐步加快，農(nóng)民在城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)中生活的比例逐年上升，鄉(xiāng)鎮(zhèn)生活中的電力需求逐漸增加，人們對于電力資源的實際使用效果的要求也在逐步提升。電網(wǎng)建設(shè)是現(xiàn)代化建設(shè)中的重要組成部分，而供電所在電網(wǎng)建設(shè)中發(fā)揮著重要作用。供電所的管理工作對于為鄉(xiāng)鎮(zhèn)生活的便利提供穩(wěn)定電能具有重要意義，不僅在日常生活中擔(dān)任著重要角色，同時也是國家供電系統(tǒng)中的重要環(huán)節(jié)，對推進城鄉(xiāng)一體化進程、促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展水平的快步提升起到良性的促進作用。供電所的管理工作，既需要供電所內(nèi)部的工作人員的專業(yè)能力、協(xié)同合作，又需要廣大群眾在日常工作中的參與和配合。

1 供電所管理內(nèi)涵

供電所主要分布在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，屬于電力公司派出機構(gòu)， 負責(zé)的工作主要有線路維護服務(wù)、停、送電服務(wù)、抄表、電費收取等。供電所負責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)居住人口的基礎(chǔ)性供電、用電工作，在電力供電系統(tǒng)中扮演著重要角色。供電所負責(zé)的基礎(chǔ)供電管理工作，始終踐行著服務(wù)行業(yè)的工作宗旨，將便利廣大群眾的日常用電生活作為工作的主要目標(biāo)，不斷提高專業(yè)技術(shù)能力和業(yè)務(wù)服務(wù)水平?；鶎庸╇娝墓芾砉ぷ魇轻槍Ψ?wù)對象而展開的，積極提高供電所的管理能動性，是電力企業(yè)效益與社會和諧的重要保障。電力企業(yè)想要完善自身的管理職能，將電力企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益發(fā)揮到最大程度，就需要對于基礎(chǔ)、基層工作進行詳盡而有效的管理。供電所的服務(wù)職能為電力企業(yè)完善自身的發(fā)展提供了重要保障。供電所的管理工作，大部分是建立在對于基礎(chǔ)資料的收集、更改、維護當(dāng)中的，這些基礎(chǔ)資料是了解鄉(xiāng)鎮(zhèn)群眾用電情況必不可少的重要參考，同時也是供電所展開管理工作的堅實基礎(chǔ)。

2 供電所管理中的問題

2.1 設(shè)備配置

電力系統(tǒng)中的機械設(shè)備直接影響到電網(wǎng)運行安全與可靠性能，機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)將有利于供電工作的順利展開。機械設(shè)備出現(xiàn)故障，極其容易導(dǎo)致供電中斷的現(xiàn)象發(fā)生，更有甚者，還會引起更大的安全事故，造成用電群眾的生命財產(chǎn)損害?，F(xiàn)有供電所內(nèi)部的機械設(shè)備還有很大的提高和改善空間。供電所內(nèi)部的場所設(shè)施不夠齊全，對于供電生產(chǎn)營銷的生活需要很難實現(xiàn)。在進行查收電費時，時常出現(xiàn)不規(guī)范不合理的現(xiàn)象，很多供電所還沒有統(tǒng)一的工具、服裝配置，對于整體的工作效率和服務(wù)形象都有一定的負面影響。

2.2 人員配置

在現(xiàn)有的供電所內(nèi)部，工作人員的專業(yè)能力和服務(wù)水平參差不齊，大部分的員工年齡都偏大，對于不斷需要改進服務(wù)質(zhì)量、提高專業(yè)技術(shù)能力的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)來說，明顯是不能夠跟上時代進步的。很多來員工也只是憑借著長久的實踐工作中得來的經(jīng)驗，來完成現(xiàn)如今的供電管理工作，對于很多現(xiàn)代化操作流程和新型的科學(xué)技術(shù)并不夠熟練和了解。

2.3 管理意識

供電所中的工作人員對于管理工作具體的職責(zé)和目標(biāo)并不是特別明確，尤其是很少接受職業(yè)技能培訓(xùn)的員工。管理意識淡薄是供電所管理工作中普遍遇到的問題。供電所雖然只是基層組織，但是它所起的服務(wù)作用是極其巨大的，因此，提高供電所的整體服務(wù)質(zhì)量直接影響到整體的供電管理工作。

3 供電所管理中的應(yīng)對策略

3.1 優(yōu)化配置

針對供電所中出現(xiàn)的種種設(shè)備配置問題，供電所在進行管理工作時，需要將各種機械設(shè)備中的不良現(xiàn)象進行優(yōu)化改進。在供電所的工作場所設(shè)置完備的建筑設(shè)施，完善構(gòu)建工作。根據(jù)國家電網(wǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化的要求來進行建設(shè)和配置，使供電所中的生活設(shè)施盡可能地完備。在居民用戶出現(xiàn)問題時及時解決，避免出現(xiàn)推脫現(xiàn)象。為供電所內(nèi)部的工作人員進行統(tǒng)一配備，使得他們外出工作，有著統(tǒng)一的出行工具、服裝、辦公設(shè)備等，從形象上提高統(tǒng)一性，從服務(wù)質(zhì)量上提高服務(wù)水平。

3.2 完善人員管理

供電所內(nèi)部在人員管理方面存在著不足之處，要結(jié)合各個供電所內(nèi)部的企業(yè)建設(shè)制定合理規(guī)范的管理辦法。根據(jù)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的服務(wù)特點，逐步增強工作人員的服務(wù)水平，提高電力企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。建立完善的農(nóng)電用工制度，在供電所的日常管理中，實施有效的人才管理機制，增加優(yōu)秀服務(wù)人才的數(shù)量，聘請一些掌握現(xiàn)代服務(wù)管理觀念的專業(yè)人才進入到供電所的管理工作當(dāng)中來，逐步提高工作人員的工資福利待遇，提高員工的工作積極性，定期開展培訓(xùn)工作，逐步增強工作人員的綜合素質(zhì)。

3.3 適用現(xiàn)代化的管理觀念

管理模式的不斷改進將會對供電所的管理工作起到良性的促進作用，不斷增強供電所在電力系統(tǒng)中的競爭力。現(xiàn)代化的管理觀念，是針對不斷發(fā)展變化的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)而逐步進行優(yōu)化形成的，它適應(yīng)了現(xiàn)代社會的發(fā)展水平，適應(yīng)了現(xiàn)代人們的生活方式。用現(xiàn)代化的管理觀念進行供電所的管理工作，要逐步提高信息化技術(shù)在管理工作中的應(yīng)用，加大鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的引進力度，增強現(xiàn)代科技在鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電用電工作中的使用率。將現(xiàn)代化的管理觀念貫徹到具體的實踐工作當(dāng)中，能夠提高供電所管理工作的服務(wù)質(zhì)量，能夠更大程度上加強電力資源在人們生活中的優(yōu)化率，同時還能夠逐步推動城鄉(xiāng)一體化的發(fā)展進程。

4 總結(jié)

電力資源在現(xiàn)代鄉(xiāng)鎮(zhèn)生活中的使用程度越來越高，因而電力管理工作也需要逐步加強。想要將電力資源的優(yōu)勢發(fā)揮到最大，加強供電所的管理工作就顯得尤為必要。供電所是鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電用電的基層管理組織，供電所管理工作的好壞，直接影響到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)群眾的生活質(zhì)量。增強供電所內(nèi)部工作人員的管理意識，提高他們的專業(yè)能力和服務(wù)水平，對于供電所管理工作的順利開展具有重要意義。供電所將管理工作做好，能夠起到便利鄉(xiāng)鎮(zhèn)群眾的生活，增強電力企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益的作用，同時對于電力資源的合理有效配置也具有深遠影響。

參考文獻：

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關(guān)鍵詞 安全生產(chǎn)；對策；安全管理

中圖分類號TM6 文獻標(biāo)識碼A 文章編號 1674-6708（2012）81-0050-02

隨著近幾年來電網(wǎng)企業(yè)采取有效措施，加強內(nèi)部管理機制和模式的轉(zhuǎn)變，縣級供電企業(yè)從電力體制改革以來，安全生產(chǎn)管理工作從粗放式管理逐步向精細化、專業(yè)化、規(guī)范化管理階段邁進。作為一個供電面積約1400余平方公里，承擔(dān)著20余萬戶各類客戶供電任務(wù)和運行管轄著龐大電網(wǎng)的縣級供電企業(yè)–盤縣供電局，安全生產(chǎn)將是所有工作的基礎(chǔ)和重中之重，安全生產(chǎn)工作的好壞將直接影響到其它工作的順利推進。其中供電所也面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。

1安全管理層面

1）安全生產(chǎn)管理意識和技能離現(xiàn)代科學(xué)的管理存在差距。作為在電力體制改革后，融入南方電網(wǎng)統(tǒng)一管理的供電企業(yè)，由于歷史原因造成人員結(jié)構(gòu)和素質(zhì)參差不齊，基本上未得到系統(tǒng)的電力管理知識和技能培訓(xùn)，實際工作中管理思想認(rèn)識和能力的差距造成管理的質(zhì)量與效果明顯達不到現(xiàn)階段的管理要求；

2）安全的教育培訓(xùn)成效與質(zhì)量有待增強。隨著省公司、地區(qū)局為進一步加強安全生產(chǎn)管理工作的任務(wù)日益艱巨，如何提高廣大干部員工安全生產(chǎn)主動意識和適應(yīng)安全生產(chǎn)需求成為各級高度重視的問題。雖然通過安全專項活動、安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)、事故通報學(xué)習(xí)分析等措施，但由于供電所管理層面重視程度不夠，員工積極主動參與性不強，造成了安全的教育培訓(xùn)流于形勢，成效和質(zhì)量有待提高；

3）安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行效力存在衰減。供電所作為安全生產(chǎn)的最基層執(zhí)行部門，由于長期存在的慣性思維，怕繁瑣、圖簡單和工作中不敢抓、怕得罪人的思維直接影響到規(guī)章制度的執(zhí)行，用規(guī)章制度強化管理的思想得不到真正落實，造成安全生產(chǎn)存在漏洞和薄弱環(huán)節(jié)；

4）安全生產(chǎn)的監(jiān)督和獎懲機制未真正發(fā)揮作用。雖然在上級形成一系列的安全生產(chǎn)監(jiān)督和獎懲考核管理體系后，供電所沒有通過結(jié)合自身的工作實際，疏于了在日常安全生產(chǎn)工作執(zhí)行過程的監(jiān)督與獎懲考核，工作責(zé)任不明確，職責(zé)不清晰，形成“干好干壞一個樣、肯干不干一個樣”的錯誤思想；

5）安全文化建設(shè)氛圍薄弱。供電所干部職工由于受到安全觀念和文化的制約，沒有真正領(lǐng)會到安全文化建設(shè)的真正含義，造成在工作中沒有主動融入到安全文化的建設(shè)中，因此供電所就沒有一個良好的安全文化氛圍；

6）安全管理創(chuàng)新意識不強。在日常安全管理工作中沒有很好的總結(jié)分析，提煉出適應(yīng)供電所安全管理好的方法和模式，依舊采取遵循守舊的管理方式和模式，達不到管理水平的提升；

7）施工現(xiàn)場的習(xí)慣性違章現(xiàn)象是供電所安全生產(chǎn)中的一種通病，一些員工做事憑經(jīng)驗，時間一長便成習(xí)慣，不良的習(xí)慣就導(dǎo)致違章，最后出現(xiàn)事故。比如，員工外線登桿作業(yè)不戴安全帽、不系安全帶；設(shè)備檢修不認(rèn)真執(zhí)行“兩票”制度；作業(yè)現(xiàn)場安全措施落實不到位，或流于形式。例如，設(shè)備或線路檢修，為了省事，不驗電、不掛接地線、不設(shè)安全遮攔等等；

8）安全生產(chǎn)風(fēng)險體系建設(shè)過程中供電所人員由于沒有系統(tǒng)有效運用造成預(yù)控作用不明顯，作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行狀況差。

2 生產(chǎn)技術(shù)管理層面

1）由于運行管理質(zhì)量不高，造成配網(wǎng)設(shè)備健康水平偏低。供電所長期憑經(jīng)驗、靠估計的方式進行配網(wǎng)設(shè)備的運行維護，沒有依靠技術(shù)手段形成科學(xué)系統(tǒng)規(guī)范的配網(wǎng)設(shè)備管理模式，不能準(zhǔn)確掌握實際運行狀況和存在的問題，影響到配網(wǎng)設(shè)備運行健康水平，難以保障安全可靠供電；

2）線路設(shè)備的基礎(chǔ)技術(shù)臺帳不健全，造成系統(tǒng)的運行數(shù)據(jù)分析不夠深入。由于供電所專業(yè)技術(shù)能力相對偏低，沒有系統(tǒng)的對管轄線路設(shè)備定期進行相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，停留在初級運行管理階段，線路設(shè)備實際運行狀況沒有真實得到體現(xiàn)；

3）配網(wǎng)科技裝備水平低，離信息化管理差距。受電網(wǎng)資金投入影響，配網(wǎng)在建設(shè)改造過程中水平仍偏低，僅考慮到滿足基本供電需要，難以適應(yīng)現(xiàn)階段對供電可靠運行現(xiàn)代管理機制，急需推進配網(wǎng)信息管理系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)用；

4）配網(wǎng)設(shè)備受客觀環(huán)境影響安全運行風(fēng)險增大。隨著地方經(jīng)濟發(fā)展，各類建設(shè)增多，配網(wǎng)線路受通道內(nèi)環(huán)境的影響造成安全隱患頻發(fā)，供電所治理難度和工作量大；

5）配網(wǎng)線路設(shè)備運行管理離規(guī)范化和指標(biāo)化的標(biāo)準(zhǔn)還有較大差距。供電所管轄的配網(wǎng)設(shè)備點多面廣，運行方式和環(huán)境復(fù)雜，受技術(shù)手段制約配網(wǎng)的管理還未達到規(guī)范化和指標(biāo)化要求；

6）配網(wǎng)設(shè)備因長期運行，維護力度不夠，故障重復(fù)發(fā)生率高，檢修頻繁。

3 采取的措施與對策

1）繼續(xù)深化供電所各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，通過分解細化讓每位干部員工明確自身在安全生產(chǎn)工作中所必須履行的責(zé)任和職責(zé)，做到橫到邊縱到底全方位的管理體系。切實督促指導(dǎo)供電所統(tǒng)一加強安全生產(chǎn)管理制度體系建設(shè)工作，形成全方位全過程的日常工作規(guī)章制度，讓干部職工在制度的規(guī)定下開展工作；

2）提高農(nóng)電安全管理水平，必須從員工的安全素質(zhì)抓起。上下聯(lián)手、多管齊下，發(fā)揮各方面作用，采取多種形式。第一，加強供電所所長及管理人員的安全教育和培訓(xùn)，提高他們對安全管理的認(rèn)識以及安全管理的水平；另外通過廣泛的交流學(xué)習(xí)，開拓視野，取長補短，營造安全管理的良好氛圍。第二，加強供電所工作負責(zé)人、工作票簽發(fā)人等生產(chǎn)骨干的安全教育，加深他們對安全規(guī)程的理解，提高安全意識和工作責(zé)任心，規(guī)范供電所工作票的使用和現(xiàn)場安全措施的落實，通過落實安全責(zé)任制，使他們擔(dān)負起現(xiàn)場安全管理的責(zé)任；第三，提高供電所員工安全素質(zhì)。結(jié)合供電所日常工作，開展安全活動，使其真正學(xué)有所得；其次，通過員工的上崗培訓(xùn)和其他多種形式的技能培訓(xùn)，增強員工的技術(shù)技能，提高員工的自我保護能力和互保能力。采取崗位適應(yīng)性培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、崗位測評等多種方式，積極促進供電所各級人員業(yè)務(wù)技能素質(zhì)的大幅提升，滿足現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理需求；

3）按照貴州電網(wǎng)公司縣供電企業(yè)規(guī)范化達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)、安全生產(chǎn)規(guī)范專業(yè)一體化工作中統(tǒng)一制度標(biāo)準(zhǔn)、全面推行供電所標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，統(tǒng)一供電所標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)全過程的工單、制度、表格，規(guī)范工作程序。對供電所的基礎(chǔ)資料進行整合。通過對供電所生產(chǎn)工作實施的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理，杜絕供電所以往工作中存在的目標(biāo)不明確、過程不規(guī)范、操作隨意性等問題。督促供電所員工在工作中執(zhí)行運用，逐步形成固化的工作模式；

4）切實加強對供電所安全生產(chǎn)管理過程的檢查與監(jiān)督，通過強化對規(guī)章制度執(zhí)行和工作落實情況、質(zhì)量的獎懲考核，確保安全生產(chǎn)工作能夠真正落到實處，讓安全生產(chǎn)責(zé)任和壓力能夠?qū)訉觽鬟f到每位干部員工，工作的執(zhí)行效力顯著提升；

5）加大投入不斷增強供電所安全生產(chǎn)硬件水平，從采用高標(biāo)準(zhǔn)的安全工器具、安全防護用品、健全安健環(huán)設(shè)施，通過電網(wǎng)建設(shè)與改造不斷提升配網(wǎng)設(shè)備科技信息化水平和運行質(zhì)量，從根本上減少供電所現(xiàn)場人員維護檢修作業(yè)強度，降低安全風(fēng)險；

6）通過擇優(yōu)選聘具有專業(yè)管理知識的年輕干部和技術(shù)人員充實到供電所進行具體的安全生產(chǎn)管理工作，充分發(fā)揮技能管理能力，促進供電所安全生產(chǎn)規(guī)范化、專業(yè)一體化管理能夠順利推進取得明顯效果；

7）積極開展安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系的建設(shè)工作，對照體系建設(shè)的要求，結(jié)合日常安全生產(chǎn)工作，開展安全隱患自查整改，安全風(fēng)險辯識與控制，提出安全隱患、風(fēng)險整改措施，做到限期整改。通過安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系在供電所建設(shè)，結(jié)合日常安全生產(chǎn)管理，加強體系建設(shè)應(yīng)用，推行安全風(fēng)險點分析預(yù)控工作，以防止人身傷亡事故為重點，覆蓋供電所日常工作的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，積累經(jīng)驗，逐步形成一套適合供電所生產(chǎn)現(xiàn)狀的安全風(fēng)險點預(yù)控方案，達到供電所安全生產(chǎn)事故提前預(yù)控目的；

8）通過執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)推進供電所生產(chǎn)技術(shù)管理工作，使供電所在配網(wǎng)設(shè)備的運行維護中能夠科學(xué)系統(tǒng)的完成配網(wǎng)設(shè)備運行統(tǒng)計分析，及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和管理漏洞，采取有效措施提高管轄配網(wǎng)設(shè)備運行水平，滿足安全可靠供電需求；

9）切實促進供電所年、月、日生產(chǎn)計劃管理，做到統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、科學(xué)合理安排，突出重點的完成生產(chǎn)任務(wù)；

10）建立完善供電所安全生產(chǎn)指標(biāo)管理體系，通過加大指標(biāo)管理考核力度，真正讓供電所在日常工作中圍繞指標(biāo)落實相關(guān)工作，通過指標(biāo)對比反映工作質(zhì)量；

11）立足于供電所，結(jié)合工作實際需求有重點開展形式多樣的安全生產(chǎn)專項活動，讓供電所互相之間學(xué)習(xí)進步，尋找差距，共同提升管理水平；

12）供電所扎實做好安全隱患排查治理、風(fēng)險點分析與預(yù)控、作業(yè)指導(dǎo)書運用等基礎(chǔ)工作，形成長效機制，構(gòu)建整體預(yù)防體系。

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【關(guān)鍵詞】配電；運維班組；規(guī)范化

引言

揭陽供電局從08年開始啟動縣級子公司接管工作，08年12 月底完成揭東、普寧、揭西、惠來四個縣級子公司的接管工作。在接管后，我局對各基層供電所開展了大量的調(diào)研工作，發(fā)現(xiàn)各供電所普遍存在安全生產(chǎn)管理不到位、設(shè)備管理手段滯后、日常生產(chǎn)業(yè)務(wù)不符合規(guī)范要求等問題，具體反映在以下方面：

1、兩票管理工作長期缺失。各縣局由于現(xiàn)實原因，在接管前對基層供電所的兩票管理長期缺乏考核和培訓(xùn)，導(dǎo)致各基層工作人員不重視兩票管理工作，普遍存在兩票不規(guī)范、不合格，甚至無票工作等現(xiàn)象。

2、混崗工作問題突出。大多數(shù)供電所采取分片管理的模式，營銷業(yè)務(wù)和生產(chǎn)業(yè)務(wù)沒有明確分工，也沒有形成所內(nèi)部的安全生產(chǎn)管理機制和監(jiān)督體制，存在極大的安全隱患。

3、設(shè)備管理手段嚴(yán)重滯后。部分供電所沒有開展日常設(shè)備巡視和消缺工作，少部分供電所還沒有編制本所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備臺賬和線路圖紙，日常的設(shè)備管理和生產(chǎn)業(yè)務(wù)都是憑經(jīng)驗去開展工作，沒有工作依據(jù)，更沒有工作記錄。

4、業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，工作流程不能真正落地。各供電所普遍存在人手缺乏的問題，而且也缺乏常態(tài)化的技能培訓(xùn)機制，導(dǎo)致大部分生產(chǎn)業(yè)務(wù)只能依賴幾位業(yè)務(wù)骨干去完成，未能形成清晰的工作業(yè)務(wù)流程。

針對上述存在問題，我局召開專題研討會，明確了必須采取進一步的措施來扭轉(zhuǎn)各縣局配電管理的落后局面，將各類安全隱患抑制在萌芽狀態(tài)的工作要求，并結(jié)合省公司提出的“以主網(wǎng)的標(biāo)準(zhǔn)管理配網(wǎng)”管理要求，在2010年初制訂《揭陽供電局運維班規(guī)范化建設(shè)工作方案》，正式啟動各供電所運維班規(guī)范化建設(shè)工作，通過對供電所的各項安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)進行規(guī)范統(tǒng)一，在基層配電管理中落實工作與許可相分離的工作模式，規(guī)范了配網(wǎng)運行許可、設(shè)備操作、運行維護、故障處理、技術(shù)管理等業(yè)務(wù)流程，從而實現(xiàn)提高我局配網(wǎng)安全生產(chǎn)管理水平的目標(biāo)。

在啟動運維班規(guī)范化建設(shè)的同時，我們也深刻的意識到，想要一步到位的解決現(xiàn)存問題是不切實際的，只有通過規(guī)范各類生產(chǎn)流程的常態(tài)化開展，夯實各項安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，才能逐步扭轉(zhuǎn)這種落后的安全生產(chǎn)管理水平。故此，在運維班規(guī)范化建設(shè)過程中，我局主要采取了以下幾項措施：

1、統(tǒng)一硬件配置，統(tǒng)一各項業(yè)務(wù)流程。

運維班最重要的職能就是運行許可工作和設(shè)備管理，為了各項業(yè)務(wù)的更好開展，我局要求運維班組需配置電腦、電話錄音系統(tǒng)、傳真機等辦公設(shè)備和各種工作制度、規(guī)范，夯實了各項工作業(yè)務(wù)開展的基礎(chǔ)。同時對運行交接班、兩票管理、圖物管理、停電管理、巡視消缺管理等流程按照南網(wǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)進行統(tǒng)一，使各項業(yè)務(wù)能規(guī)范有序地開展。

2、有針對性地開展生產(chǎn)業(yè)務(wù)和工作流程培訓(xùn)宣貫。

在建設(shè)的同時，工作小組對各供電所班組的工作情況進行檢查摸底，記錄存在的生產(chǎn)工作和業(yè)務(wù)流程等方面存在的問題，針對這些業(yè)務(wù)短板開展了兩次生產(chǎn)業(yè)務(wù)和工作流程培訓(xùn)宣貫。通過培訓(xùn)宣貫，切實提高了基層工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，兩票管理、圖物一致性等工作相比以往取得了顯著進步，也讓基層工作人員對業(yè)務(wù)流程有了更清晰地認(rèn)識。

3、明確崗位設(shè)置和工作職責(zé)。

針對各供電所人員崗位設(shè)置不規(guī)范，工作職責(zé)劃分不清晰的現(xiàn)象，我局在工作方案中明確了大、中、小三類供電所的人員機構(gòu)設(shè)置和工作職責(zé)要求，針對運行許可人員是生產(chǎn)業(yè)務(wù)核心的特點，特別強調(diào)運行許可人員不得兼任其它崗位職責(zé)，確保運行許可人員切實在崗，專心做好生產(chǎn)業(yè)務(wù)核心工作。

4、加強過程管理，引導(dǎo)工作開展。

在建設(shè)過程中，工作小組組織生技部、安監(jiān)部等部門專業(yè)技術(shù)人員采取不定期檢查、督導(dǎo)形式，對各供電所的工作落實情況進行檢查，查找在建設(shè)過程中存在的問題，并對發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋給相關(guān)部門加以改進完善。同時與工作班組人員展開交流探討，讓基層工作人員體會到生產(chǎn)業(yè)務(wù)規(guī)范化能給我們的日常生產(chǎn)工作帶來什么好處，進一步調(diào)動了各方面工作人員的積極性，也使工作人員更明確了生產(chǎn)業(yè)務(wù)規(guī)范化的工作要求。

篇4

本人于**年12月1日參加工作，在**省南康縣供電公司校表室擔(dān)任校表員，**年3月調(diào)到南康市供電有限責(zé)任公司電能計量中心，從事計量專職工作，20**年10月至今由公司選送至**電力技師學(xué)院電能表修校技師班學(xué)習(xí)。公司對電能計量工作非常重視，多次派我出去培訓(xùn)，本人先后參加了1992年省計量人員培訓(xùn)，20**年省公司組織的反竊電技能培訓(xùn)，20**年省計量人員培訓(xùn)。同時注重學(xué)習(xí)，逐步提高素質(zhì)，20**年至20**年在**電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院供用電技術(shù)與管理專業(yè)學(xué)習(xí)深造，20**年10月至今由公司選送至**電力技師學(xué)院電能表修校技師班學(xué)習(xí)。通過各種繼續(xù)再教育培訓(xùn)班、成人教育等，使我始終保持著旺盛的求知欲，同時也讓我本人的專業(yè)技術(shù)水平不斷地得到提高。1999年獲得勞動部門發(fā)的電力高級工，20**年獲得三級用電檢查員資格，20**年獲得二級用電檢查員資格。

我的工作崗位一直保持穩(wěn)定，主要在南康市供電有限責(zé)任公司電能計量中心工作，長期的從事電能表修校工作經(jīng)歷，給了我很好的鍛煉機會，豐富了我的閱歷，開闊了我的眼界，同時組織的培訓(xùn)促使我不斷努力學(xué)習(xí)，掌握了最新的電能表修校技術(shù)，出色地完成了所擔(dān)負的工作。在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和全公司干部職工的配合下，為我公司電能表修校一年推上一個新臺階做出了自己的貢獻，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

二、立足崗位，履崗盡責(zé)

自進公司以來在工作中一直兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，并善于總結(jié)和積累，有強烈的敬業(yè)意識，在多年的工作中養(yǎng)成良好的學(xué)風(fēng)和過硬的工作作風(fēng)，解決了許多工作中的實際問題和難題，具有不斷完善自我的實干精神和具有沖鋒在前、退卻在后的犧牲精神，很快成為公司的骨干。

（一）從點滴做起，認(rèn)真做好供電所校表室校表員工作

近年來，隨著科技的迅猛發(fā)展，電子技術(shù)更是日新月異，電子技術(shù)在電能計量領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，全電子式多功能電能表和新設(shè)備也在不斷更新，隨著各種電能表在走入千家萬戶，電能表是否能夠準(zhǔn)確計量直接關(guān)系到居民和國家的切身利益，對電能表修校的要求也越來越高，電能表修校工的顯得尤為重要。

我在供電所校表室工作期間一直堅持“質(zhì)量第一”的方針，在電能表修校工作中做到任務(wù)與質(zhì)量同安排，實行自查、互查的質(zhì)量監(jiān)督體系。從每塊故障表的分析到檢定裝置原理等，都不會輕易放棄任何學(xué)習(xí)解決問題的機會，因而越來越駕輕就熟地開展電能表修校工作。

首先不斷提高技術(shù)水平，以適應(yīng)體制改革的需要和工作崗位的要求，特別是加強對新技術(shù)、新知識的學(xué)習(xí)，不能滿足于會修理、會校驗、會編程、會置參數(shù)等，同時從原理上去認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解，對所設(shè)置的參數(shù)反復(fù)檢查，加強責(zé)任心。對脈沖電能表、全電子式多功能電能表的故障處理水平穩(wěn)步提高、經(jīng)驗不斷提升。通過我的不斷努力，個人工作能力得到提高。

其次努力掌握新技術(shù)，與時俱進提高素質(zhì)。工作中不斷加強各種新型表計的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，熟練掌握了各種全電子表的校驗軟件使用方法及參數(shù)設(shè)置方法，保證正確無誤。認(rèn)真學(xué)習(xí)了校驗臺體的基本原理、結(jié)構(gòu)、各部分的功能，掌握臺體一般故障出現(xiàn)的原因和基本處理方法，做到從而能更好地配合設(shè)備專責(zé)的工作。

（二）勤學(xué)苦練，完成好電能計量中心計量專職工作

電能是關(guān)系國計民生的重要能源，隨著社會和經(jīng)濟的發(fā)展，電能的重要性更顯突出，從而對電能計量工作提出了新的要求。我在從事電能計量工作中，特別是**年獲得勞動部門頒發(fā)的電力高級工證以來，進一步加強了供電企業(yè)和發(fā)電企業(yè)的電能計量工作，規(guī)范了電能計量管理、維護了電力企業(yè)和用電客戶的利益。

首先深入學(xué)習(xí)電能計量表計理論知識和有關(guān)規(guī)程以及本公司和計量中心的各項規(guī)章制度，保證在處理棘手的電能計量任務(wù)時，能冷靜、果斷地分析原因，并及時做出準(zhǔn)確的判斷；其次在平時注意靈活掌握電能計量的有關(guān)知識，注意汲取自己、班組成員和相關(guān)事故通報的經(jīng)驗教訓(xùn)，同時注意學(xué)以致用，將所學(xué)到的理論與實際工作任務(wù)相結(jié)合。

其次，努力抓好班組安全生產(chǎn)管理工作。為防止工作中各類事故的發(fā)生，力求抓好班組安全管理的每一個細節(jié)工作，把事故隱患消滅在萌芽之中，確保電能計量裝置安全運行。圍繞“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹和執(zhí)行安全規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，堅持“三不傷害”和“三不放過”原則，堅持班前、班后會制度，作好安全培訓(xùn)，對新入班組的人員都要進行安全思想教育，切實把安全意識滲透到工作的方方面面。結(jié)合現(xiàn)場校驗，認(rèn)真做好運行中電能計量裝置的情況統(tǒng)計，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理，跟蹤檢查，不放過絲毫隱患，保證了電能計量裝置安全運行。

第三，加強技術(shù)創(chuàng)新，促進工作效率提高

為了提高工作效率，我平時注意收集班組成員遇到的業(yè)務(wù)難題，做好記錄，與大家一起分析和探討，增強班組成員間的經(jīng)驗交流，總結(jié)一些安裝、檢修的小竅門，小絕招，這樣不僅有利于問題的解決更重要的是在探討中學(xué)習(xí)了知識，提高了自己，并根據(jù)工作實際，及時向計量中心領(lǐng)導(dǎo)并提出合理化建議。

第四、努力提高設(shè)備維護水平、保證設(shè)備完好

檢修設(shè)備性能的好壞是與日常的維護息息相關(guān)的，它直接關(guān)系到設(shè)備檢修質(zhì)量是否可以得到保證。由于工作環(huán)境的限制，檢修設(shè)備在運輸和使用過程中可能受到損壞，因此我將對班組對所屬設(shè)備制定了比較完善的保養(yǎng)維護和管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行，對設(shè)備的狀況定期進行分析總結(jié)，并結(jié)合實際情況定期進行維護和檢修，不發(fā)生因班組所屬設(shè)備維護不完善造成影響工作的事件。

三、取得的成績

（一）加強標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備管理，確保量值傳遞的準(zhǔn)確性

計量表計是電力企業(yè)經(jīng)營活動中的“秤桿子”，而標(biāo)準(zhǔn)計量設(shè)備則是校準(zhǔn)“秤桿子”的工具，對電力企業(yè)具有非同一般的重要性。我局共有標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備19套，為保證這些設(shè)備穩(wěn)定健康運行，我主持建立了標(biāo)準(zhǔn)計量設(shè)備臺帳，明確專人管理，定期送檢，避免超期服役。對性能不太穩(wěn)定的便攜式單相表校驗臺，我們每年由生產(chǎn)廠家維護一次，不定期與其它標(biāo)準(zhǔn)做比對，出現(xiàn)問題及時解決，以免造成嚴(yán)重后果。20**年共送檢標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備12套，由于工作到位、措施得力，送檢合格率達100，深受電研所領(lǐng)導(dǎo)的好評。

（二）搞好表計管理，維護供用電雙方的合法權(quán)益

通過營業(yè)性普查，我組織建立了表計臺帳，將計量表計納入規(guī)范化管理，確定了電表校驗工作流程，由專人對臺帳實行動態(tài)管理，以保證臺帳與實際相一致。表計在校驗前先核對臺帳，登記工作記錄，校驗中由微機自動記錄誤差資料，校驗后由專人更改表計臺帳；若需換表則出據(jù)《計量裝置更換記錄》，并根據(jù)實際情況出據(jù)《計量裝置退補電量報告書》。這樣做的后果，有效的遏制了個別人通過電表做文章、謀私利的不良行為。為保證電表校驗質(zhì)量，實行了電表校驗終身負責(zé)制，電表只要被確定為人為調(diào)整不合格誤差，不論時間多久，都要追究校驗人的責(zé)任，決不姑息。20**年，共組織校驗電表4741塊，電流互感器4814塊，超出計劃任務(wù)56.7，為全局降損節(jié)能提供了技術(shù)支持。

（三）狠抓母線平衡管理，消除線損管理的盲區(qū)

母線平衡率的高低，主要取決于計量裝置的準(zhǔn)確性。為保證站內(nèi)計量裝置的準(zhǔn)確性，200？年7月份，我組織人員將站內(nèi)計量電表全部更換為多功能電子表，并按照計量規(guī)程的規(guī)定每季度現(xiàn)場校驗一次，確保了表計穩(wěn)定運行。通過此項工作，母線平衡率大大降低，米北、板東兩站平衡率由原來的1.5以上降到0.5以內(nèi)，效果尤為明顯。同時為及時準(zhǔn)確了解站內(nèi)平衡情況，設(shè)專人每天都關(guān)注各站的平衡情況并每周核算一次，只要發(fā)現(xiàn)某個站連續(xù)兩天平衡率超過0.5，便立即派員趕赴現(xiàn)場查找原因；對各站上報的計量故障，保證在12小時內(nèi)人員到位，以最快的速度解決問題。20**年，共換表46塊，現(xiàn)場校驗146塊次，處理站內(nèi)計量故障3起，確保全局全年母線平衡率在0.5以內(nèi)。

（四）重視現(xiàn)場管理，全力配合降損工作

現(xiàn)場管理包括定位、驗收及多種形式的現(xiàn)場調(diào)查等方面的工作。每一次定位或驗收，我都要求班組成員認(rèn)真負責(zé)，不能局限于做記錄，而要真正參與進去，該把關(guān)的嚴(yán)格把關(guān)。20**年9月份，在對四寶革塑有限公司1000KVA增容工程進行驗收時，我組織人員仔細檢查接線，發(fā)現(xiàn)了廠家的計量接線錯誤，防止了一起嚴(yán)重計量事故的發(fā)生。對其他現(xiàn)場工作，無論是用電普查、還是重點調(diào)查某些線路、臺區(qū)，還是調(diào)查公用配變的負荷情況，我都堅持實事求是、力爭將真實的第一手資料調(diào)查清楚，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供可靠的依據(jù)。此外，我還將現(xiàn)場調(diào)查作為自己深入基層、接觸第一線的難得機會，通過現(xiàn)場調(diào)查，為供電所的同志們解決實際問題，同時也豐富自己的閱歷，補充缺少的知識。200？年，我們共調(diào)查線路30條，臺區(qū)8個，糾正錯誤接線11處。

（五）優(yōu)化無功配置，為降損工作提供技術(shù)保障

無功管理是線損管理中的一個重要環(huán)節(jié)，對于無功管理，我不滿足于供電所報幾張表、填幾個數(shù)字，而是全身心的投入到這項工作中去。我一方面深入實際、多次到北沙、東陽、大步村等地，從改正無功表接線入手，幫助供電所人員測量用戶的無功狀況、為用戶確定無功補償方案、檢察無功補償效果；另一方面查閱相關(guān)數(shù)據(jù)、了解無功補償最新動態(tài)，不斷補充自己的頭腦，為我局無功補償工作尋求切實可行的工作方法。通過不懈努力，供電所的同志們及不少用電戶對該項工作的認(rèn)識不斷提高，去年共增無功補償量近10000Kvar。

四、獲得的榮譽

作為一名黨員，最具體和實際的就是愛崗敬業(yè)，做好自己的本職工作。參加工作以來我勤奮好學(xué)，銳意進取，用智慧和汗水揮灑著青春，在平凡的崗位上贏得不凡的成績。一分耕耘，一分收獲。通過我的努力和組織的培養(yǎng)，20**年、20**年先后8次獲得先進工作者稱號。

篇5

一、實習(xí)的目的、意義

畢業(yè)實習(xí)是學(xué)生在指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下，獨立從事社會實踐工作的初步嘗試，其基本目的是培養(yǎng)學(xué)生綜合運用所學(xué)的基礎(chǔ)理論、專業(yè)知識、基本技能應(yīng)對和處理問題的能力，是學(xué)生對四年所學(xué)知識和技能進行系統(tǒng)化、綜合化運用、總結(jié)和深化的過程。通過畢業(yè)實習(xí)的過程，檢查學(xué)生的思維能力、創(chuàng)造能力、實踐能力等各方面綜合能力。它是學(xué)校和社會為畢業(yè)生提供的，一個很好的就業(yè)實習(xí)機會，是從理論學(xué)習(xí)到實際應(yīng)用的一條紐帶，對我們綜合能力的培養(yǎng)，使得我們既能掌握專業(yè)的基本理論和基本知識，又能具有對于所學(xué)知識的運用能力以及獨立工作的能力，為我們在畢業(yè)后，能順利的走上工作崗位打下良好的基礎(chǔ)。畢業(yè)實習(xí)的意義：

1、 訓(xùn)練學(xué)生從事電子信息及相關(guān)專業(yè)技術(shù)工作所必須的各種基本知識和實踐能力；

2、 學(xué)生了解電子信息及相關(guān)專業(yè)在企業(yè)內(nèi)應(yīng)用現(xiàn)狀、存在的問題和應(yīng)用前景。了解專業(yè)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的電子技術(shù)運用生產(chǎn)與應(yīng)用方法、信息組織形式、及常用技術(shù)方法；

3、 培養(yǎng)學(xué)生理論結(jié)合實際，從實際出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問題分析問題和提出解決方法的能力，訓(xùn)練學(xué)生從事專業(yè)技術(shù)工作所必須的各種基本技能和實踐動手能力。

4、 培養(yǎng)學(xué)生將來從事電子信息技術(shù)及相關(guān)專業(yè)的應(yīng)用所具備的溝通能力，團結(jié)協(xié)作的素養(yǎng)。

二、實習(xí)的內(nèi)容、安排

1、實習(xí)單位狀況：

陜西省地方電力（集團）有限公司是陜西省人民政府直屬大型配電網(wǎng)企業(yè)，為榆林市等9市66個縣（區(qū)）供電。面積占全省國土面積72%，人口占全省總?cè)丝?1%，擁有421萬用電客戶，市場占有率30.08%，是陜西電力市場的重要主體和骨干企業(yè)。

主營業(yè)務(wù)：公司主營業(yè)務(wù)為電力供應(yīng)及其相關(guān)服務(wù)，員工2.2萬人，擁有35千伏-110千伏變電站432座/8139兆伏安，35千伏-110千伏線路708條/10656千米， 省、市、縣級調(diào)度75個，10千伏及以下線路26.3萬千米，網(wǎng)內(nèi)并網(wǎng)電廠488座/298萬千瓦。具有每年設(shè)計新建35至110千伏變電站80座，容量1640

兆伏安，1350千米的設(shè)計任務(wù)；具有每年安裝35至110千伏變電站52座，容量975兆伏安，1010千米的施工能力；具有每年35至110千伏變電站64座，容量1391兆伏安，1617千米的監(jiān)理任務(wù)的電網(wǎng)基本建設(shè)能力。目前已建成榆林工業(yè)化電網(wǎng)和六個區(qū)域110千伏電網(wǎng)，擁有完善的縣域電網(wǎng)；全網(wǎng)供電能力8140兆伏安，電網(wǎng)最大負荷437萬千瓦，最小負荷232萬千瓦，平均負荷308萬千瓦。

十一五成就：“十一五”時期，公司主要指標(biāo)增速高于全國電網(wǎng)行業(yè)平均水平，是公司成立22年來發(fā)展速度最快、質(zhì)量最好的時期之一。 公司銷售收入增長1.6倍，年均遞增20.8%；售電量翻一番多，年均遞增14.9%；實現(xiàn)利稅增長

1.8倍，年均遞增22.9%，其中利潤總額增長9.6倍，年均遞增60.3%。公司被評為全國電力行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、陜西省企業(yè)文化建設(shè)示范單位、陜西愛心企業(yè)、陜西十大慈善企業(yè)，設(shè)立了陜西省首批院士專家工作站，履行電力普遍服務(wù)責(zé)任，完成“和諧電力進農(nóng)戶”通電工程和“太陽-太陽”光伏發(fā)電扶貧工程，解決了8.3萬戶、32.9萬無電人口的用電問題，實現(xiàn)了全省無電地區(qū)戶戶通電目標(biāo)。

2、實習(xí)內(nèi)容

（1）學(xué)習(xí)安全知識和有關(guān)電力的政策法規(guī)。同供電所工作人員一起到用電客戶家里檢修線路，并向用戶宣傳安全用電知識。1月6日，趕赴城關(guān)鎮(zhèn)11KV線路50#電桿斷裂搶修作業(yè)點，在施工監(jiān)護人的監(jiān)護下協(xié)助施工人員搶修。1月10日，同供電所配電人員一起去朝陽移民區(qū)，測低壓到戶整改線路，并制定預(yù)算表。

（2）學(xué)習(xí)陜西省地方電力集團有限公司商南縣供電分公司完善的管理運行模式和安全生產(chǎn)責(zé)任體制。參加供電所會議三次。會議的主題分別是：加強用電管理和對安全生產(chǎn)的監(jiān)督；部署迎峰度春節(jié)工作；總結(jié)上季度工作并制定新年工作計劃。

（3）學(xué)習(xí)陜西省地方電力集團有限公司商南縣供電分公司“對‘供電部門實行優(yōu)質(zhì)服務(wù)’的落實辦法”。在供電所營業(yè)廳實踐，實行規(guī)范化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。接受廣大客戶咨詢，向用電客戶解釋有關(guān)收費和電價問題。

（4）學(xué)習(xí)《供電管理信息系統(tǒng)JN2000》，了解系統(tǒng)功能及運行環(huán)境，掌握J(rèn)N2000的使用。向JN2000系統(tǒng)中錄入各用電臺區(qū)的低壓線路圖、客戶信息、客戶計量表臺帳，修改計量表表記局編號和表箱號，并按每月電費流程操作電腦，實行微機開票，打印電費發(fā)票。

三、實習(xí)的具體實現(xiàn)

面對實習(xí)工作我充滿好奇的同時內(nèi)心有一點緊張和忐忑不安。雖然在學(xué)校里進行自主學(xué)習(xí)使我形成了對電力運行系統(tǒng)的理論部分認(rèn)知，但是實際工作中的實踐經(jīng)驗還是很缺乏。12月28日我的實習(xí)工作正式開始，一到商南電力局就由人力資源專員為我介紹了這次實習(xí)的任務(wù)。隨后供電局安檢科科長為我介紹了商南電力局的基本情況，及注意事項。

一切從簡單的工作---畫下戶線走向圖開始，師傅一點一點的教，但還是有很的地方不明白。在這里我才深刻的體會到理論是“無用論”。工作中我被分到新員工一組，有時留在供電局進行核表工作，有時被派出抄表和理清下戶線工作。進行核表工作時，首先要解決的問題是讓電腦正常工作，供電局給我的電腦很久沒有用了，系統(tǒng)都有問題又沒有殺毒軟件，我們決定重裝系統(tǒng)。重裝后的系統(tǒng)干凈不少，速度明顯變快，正在我暗喜時，計算機藍屏了。這時我意識到計算機 里一定有病毒，必須對所有硬盤進行格式化，然后再裝系統(tǒng)。征得師傅同意我格掉了所有的盤后重裝了系統(tǒng)，安裝好office2003和電力營銷系統(tǒng)后便可以工作了。面對陌生的營銷系統(tǒng)我不知所措，里面的資料之細，無以言表。核對是一項細心取勝的工作，為此我對任何數(shù)據(jù)都看兩遍以上，反復(fù)檢查輸入是否正確，確認(rèn)無誤后才輸入。隨著時間的過去，我的工作越來越順利，但還是有不少問題出現(xiàn)。一是一些表無法在營銷系統(tǒng)中找到，還有就是工作人員的字跡太潦草給核對工作帶來不少麻煩，總之還是要細心。經(jīng)過兩個星期的核表工作我的眼睛出現(xiàn)了 脹痛，在我的要求下我進行了第一次輪換。

抄表，千萬不要以為抄表是一項體力活，其實這才是考驗?zāi)愕臅r候到了。表分為兩類：一類是集裝表，抄這類表不難，但你要進得了單元門才能抄，有物管還好，可以請他們開，但很多都沒有物管。這時你就需要一個一個門鈴地壓，直到有人回應(yīng)，無人回應(yīng)就得蹲守。一個一個單元的試，一旦有人回應(yīng)，馬上說到“你好！我是電力局的麻煩你開一下門，我們進去抄電表”反復(fù)地解釋，直到取得對方信任了門才會打開。在這看是枯燥的你敲他開過程中，能用最短時間內(nèi)、用最簡的語言讓門打開是在不是一件容易的事（抄表，不是昨天才抄過嘛！電力局的，你騙人的吧?。?。有時還有對電力局不滿的用戶找你要過理由，這都是我們工作之外，但必須做的事。只要進門一切都那么容易，表箱你表整整齊齊的在那

里，與人齊高，數(shù)值清晰可見。我最怕的還是第二類——散表，這種表安裝在90年代以前的住房內(nèi)和城鄉(xiāng)結(jié)合部。當(dāng)你走進60年代的老房子中，如果沒有電筒你連電表都找不到。有時好不容易找到電表，望塵莫及，身高不夠，羨慕高個子的同時得想盡一切辦法。通常第一步是環(huán)視四周，雜物雖多但要找到合適的墊高物那絕對的不容易，實在找不到只能敲門跟用戶借板凳、梯子等? 城鄉(xiāng)結(jié)合部也是一塊難啃的骨頭，錯綜復(fù)雜的房屋、數(shù)不清其巷子，仿佛進入一個碩大的迷宮。順著錯綜復(fù)雜的下戶線，我東張西望、左顧右盼，居民用看待小偷的眼神看著你，渾身不自在！線翻房而過，我們得從另一條巷子進去，好不容易找到，一看表在屋梁上！但我不能退縮，因為這就是工作，只能想辦法搞定，不能想辦法找借口。

四、心得體會、存在的問題和進一步改進意見等

兩個多月的實習(xí)工作，一晃而過，卻讓我從中領(lǐng)悟到了很多的東西，而這些東西將讓我終生受用。實習(xí)工作加深了我與社會各階層人的感情，拉近了我與社會的距離，也讓自己在實習(xí)中開拓了視野，增長了才干.通過實習(xí),我收獲頗多：

1、活到老學(xué)到老

永遠不要放慢學(xué)習(xí)的腳步，學(xué)習(xí)是不斷地汲取新信息，獲得事業(yè)進步的動力。通過實習(xí)才感覺到自己學(xué)的太少，要用到知識時總感覺腦袋是空白的。俗話說“腹有詩書氣自華”，肚子有墨水就不會怕“書到用時方恨少”。

2、相信自己

作為實習(xí)生，我的工作起點很低。有時候遇到事情總會著急，慌張。平常信心不足，總感覺自己做不好。經(jīng)過師傅的指點，一段時間的磨練。自己的知識和能力都在提升，才慢慢勇敢的表現(xiàn)自己。上學(xué)的時候大家都說，能珍惜現(xiàn)在的日子就好好珍惜。等工作了才真的領(lǐng)悟這句話。每天起早貪黑，忙忙碌碌，做了第一天就想回到學(xué)校接著做學(xué)生。感覺學(xué)生時代真是最美好的時間。可是既然踏出來了就要繼續(xù)走下去，因為這一天也終究要來到。對給自己點信心，多給自己點贊賞，多給自己鼓鼓勁。相信總會走出一條寬敞大道的。

篇6

關(guān)鍵詞：農(nóng)網(wǎng)低壓臺區(qū)；標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；問題及措施

一、農(nóng)網(wǎng)低壓臺區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中存在的問題

1.缺少科學(xué)規(guī)劃的建設(shè)方案

一開始對于農(nóng)村電網(wǎng)的建設(shè)就缺乏一種“規(guī)劃”的思想，也由于在農(nóng)網(wǎng)的建設(shè)中各部門沒有一個統(tǒng)一的建設(shè)思路，對于建設(shè)方案的制定更是“隨心所欲”。故而，使用這樣的方案，既不科學(xué)，又不系統(tǒng)，使得在建設(shè)過程中和建設(shè)后的電網(wǎng)中總是會出現(xiàn)“低電壓”“卡脖子”及線損高等問題。這不但影響廣大居民的正常用電和安全用電，也不利于相關(guān)部門的管理。

2.缺少對工程物資管理的統(tǒng)一管控

建設(shè)中物資使用到的物資都是由工程管理人員提報的，但由于對于其沒有統(tǒng)一的管控，各級管理員自行提報，就會出現(xiàn)重報、多報、錯報等等問題。這樣購買來的物資，可能五花八門，規(guī)格型號不一，產(chǎn)品技術(shù)水平差異大，有的還會出現(xiàn)安裝工藝不一致，給施工帶來不必要的麻煩。再一個，就是對物資的驗收管理，沒有做到不合格的物品不能入庫的要求，使得所選的物資魚龍混雜，影響施工的質(zhì)量。

3.缺少統(tǒng)一的技術(shù)工藝

由于我們在建設(shè)之初，就忽略了技術(shù)工藝這一問題，并沒有進行統(tǒng)一的培訓(xùn)工作。對于施工中所用到的技術(shù)，施工人員憑自己的經(jīng)驗進行施工安裝，施工安裝工藝參差不齊，給工程建設(shè)質(zhì)量埋下隱患。就目前來看，我們的施工技術(shù)的現(xiàn)狀是：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、工藝質(zhì)量管理不嚴(yán)，重進度輕工藝?？芍源私o施工帶來的安全隱患是相當(dāng)多的而且無法預(yù)知，嚴(yán)重影響電網(wǎng)的質(zhì)量。

二、加強農(nóng)網(wǎng)低壓臺區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的措施

1.做好施工前方案的科學(xué)規(guī)劃

一個科學(xué)的規(guī)劃應(yīng)該注意以下幾點：

1.1明確低壓臺區(qū)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，按照國家電網(wǎng)公司相關(guān)規(guī)程規(guī)定，要有統(tǒng)一的建設(shè)思路，確保規(guī)劃符合標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

1.2要分析歸納農(nóng)村低壓臺區(qū)存在的主要問題像“卡脖子”“低電壓”及重過載、頻繁停電等問題，并針對此查找解決問題的辦法；還要預(yù)測會出現(xiàn)什么樣的問題，并只制定出預(yù)防措施。保證制定出的方案高效、準(zhǔn)確。

1.3很重要的一點是設(shè)計規(guī)劃不能只停留在紙上，切忌“紙上談兵”。所以，我們要做到是要進行實地的考察，要明確什么樣的地方適合什么樣的規(guī)劃；在實地環(huán)境里，又會出現(xiàn)什么問題并進行分析及解決；在實際的環(huán)境里，會有別的什么影響因素，并做好預(yù)防。

1.4當(dāng)方案被初次設(shè)計出來，最好再進行審核即即供電所立項、客服中心審核、市公司審批。最后得出的方案，才是能夠投入使用的。

2.做好統(tǒng)一的物資管理

首先，各級管理員對于施工材料要有統(tǒng)一的意見：明確統(tǒng)一的規(guī)格型式，統(tǒng)一加工標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的安裝形式等等，對農(nóng)網(wǎng)臺區(qū)的設(shè)備材料進行規(guī)范、統(tǒng)一，全部選用國家電網(wǎng)公司及省公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)物料，優(yōu)化、簡化設(shè)備選型，盡量推廣應(yīng)用簡便、快捷、易操作的材料及工具。

其次，要有統(tǒng)一的設(shè)備采購：設(shè)備材料采購由省、市電力公司統(tǒng)一公開招標(biāo)。明確過程計劃于物資采購的關(guān)系，按照公司給出的物資計劃進行采購。

最后，要最好對物資的管理：加強對物資材料的進庫、出庫、使用及存儲等等管理，做好各種統(tǒng)計臺賬和單據(jù)。要嚴(yán)格控制設(shè)備材料的使用及結(jié)存，防止材料的流失。成立一個物資監(jiān)察小組，其任務(wù)是對物資的質(zhì)量進行驗收查收，確保施工設(shè)備材料的質(zhì)量。

3.做好技術(shù)工藝的標(biāo)準(zhǔn)化

首先，我們要根據(jù)國家電網(wǎng)公司及省公司農(nóng)網(wǎng)建設(shè)施工、運維檢修等環(huán)節(jié)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在結(jié)合實際的施工進行分析，制定出一套健全的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，并把他落實到每一個施工人員，確保在整施工工程中的施工工藝和標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。

其次，定期的開展優(yōu)秀工程的評選活動，總結(jié)出每一優(yōu)秀工程的亮點和獨特經(jīng)驗做法，并把他的優(yōu)勢向施工人員進行推廣和學(xué)習(xí)，促進各項工程工藝水平同步提升。

最后，經(jīng)過這一系列制定出的建設(shè)方案，并不能投入使用，還要進行再一次的審查，最好是設(shè)置多級驗收，各級明確自己的驗收職責(zé)，不放過任何的蛛絲馬跡，確保方案的合理性，以此確保證建設(shè)的質(zhì)量。

4.做好施工的安全管理

首先，做好現(xiàn)場安全管控工作。要知道，施工過程中所存在最大的安全隱患就在現(xiàn)場的施工中。如何做好現(xiàn)場的安全管理就要求：相關(guān)的管理人員要嚴(yán)格按照安全管理條例執(zhí)行、要規(guī)范的使用現(xiàn)場的安全設(shè)施、對一些事故多發(fā)的項目，進行重點管理，做好成立一個專門的管理小組。

其次，企業(yè)要有一套完整的安全管理體系，要求相關(guān)的管理人員要要嚴(yán)格按照到崗到位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行自己的職責(zé)所在。要時刻監(jiān)督施工現(xiàn)場的工作組織、安全措施及檢修作業(yè)情況，一旦出現(xiàn)問題要及時叫停，并監(jiān)督其問題的順利解決。

最后，要做好施工人員的培訓(xùn)工作。凡是要參與這樣的工作，就得在公司安質(zhì)部進行備案，并具有進網(wǎng)作業(yè)相關(guān)資質(zhì)和手續(xù)。在相關(guān)人員上崗前，要做好相關(guān)崗前培訓(xùn)的工作，要確保他們的能力能夠勝任這樣的工作。每一個施工環(huán)節(jié)都要有一個具有專業(yè)資格和能力的人擔(dān)任負責(zé)人，且一直要在現(xiàn)場指揮工作，不能。

5.做好施工人員的技術(shù)培訓(xùn)

開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)培訓(xùn)。對參與電網(wǎng)建設(shè)的相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，要把強化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)最為準(zhǔn)則，并且落實到實處。企業(yè)可以采用“即學(xué)即做”的培訓(xùn)方式，要讓施工人員既能熟練的掌握技術(shù)原理，又能夠把理論原理運用到實際。

培養(yǎng)員工的綜合素質(zhì)。企業(yè)要堅持“以人文本”的管理思想，要加強管理，建立鼓勵機制。要知道一個企業(yè)的健康發(fā)展其本質(zhì)就是人才的競爭。所以對于企業(yè)來說，應(yīng)該建立員工培訓(xùn)中心，實行統(tǒng)一的管理，根據(jù)員工的各自特性，開展相應(yīng)的培訓(xùn)。

建立人才儲備庫。我們知道做農(nóng)網(wǎng)建設(shè)要求專業(yè)性比較強。所以一方面，我們可以積極從外界招收優(yōu)秀的具有專業(yè)技術(shù)的人才。另一方面，我們也可以在企業(yè)內(nèi)部進行關(guān)鍵崗位后備人才的培養(yǎng)。當(dāng)然，也就避免不了“優(yōu)勝略汰”。以此，來保證企業(yè)內(nèi)部人才的充足儲備。

結(jié)束語：目前，農(nóng)網(wǎng)低壓臺區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是我國的新農(nóng)村建設(shè)的重要內(nèi)容之一。隨著農(nóng)網(wǎng)低壓臺區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的不斷推進，我們的技術(shù)、經(jīng)驗也日漸成熟，但還是存在著問題，威脅著廣大居民的正常用電。所以，在今后的工作中，我們還要不斷探索，不斷去解決，從而真正的達到我們農(nóng)網(wǎng)低壓臺區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的目的。

參考文獻：

[1]康曉寧，劉挺.借政府之力 推進電網(wǎng)建設(shè)法治化管理[J]. 農(nóng)村電工. 2016（09）

篇7

北京市電力公司電能計量中心運行管理處處長。高級工程師、裝表接電高級技師、國家電網(wǎng)公司工程技術(shù)專家、國家二級注冊計量師、北京市職業(yè)技能競賽高級裁判員、國家電網(wǎng)公司資深評標(biāo)專家、北京市電力公司電測技術(shù)專業(yè)一級工程師。

1981年參加工作的吳小林，是北京市電力公司一路培養(yǎng)下成長起來的專業(yè)技術(shù)技能和業(yè)務(wù)管理方面的領(lǐng)軍人才。他曾在平谷供電局從電站運行值班，在北京供電技工學(xué)校從事電力專業(yè)課教學(xué)，在北京供電公司“一戶一表”指揮部從事工程管理等工作。2001年開始跨入電能計量專業(yè)領(lǐng)域，先后從事現(xiàn)場計量裝置運行管理、公司關(guān)口計量技術(shù)管理、公司本部職能管理和計量專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量、運行等業(yè)務(wù)管理。

工作30年來，他始終堅持專業(yè)理論知識和技術(shù)技能的學(xué)習(xí)、實踐，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，分別于1987年、1997年在北京廣播電視大學(xué)和北京電力管理干部學(xué)院完成了電力網(wǎng)、電氣技術(shù)專業(yè)的學(xué)習(xí)；日常工作中，一旦遇到問題、疑點，他總是虛心向有經(jīng)驗的師傅們請教。在剛跨入電能計量專業(yè)領(lǐng)域期間，他每天都要帶上一本專業(yè)書籍和筆記本，將書本上的知識與現(xiàn)場實際相結(jié)合，詳細記錄設(shè)備型號規(guī)格、接線圖并定期歸類統(tǒng)計、分類。功夫不負有心人，在2002年參加全國電力行業(yè)營業(yè)用電技能競賽選拔中，他脫穎而出，以優(yōu)異的成績被選拔代表華北電力集團公司參加競賽，并與另外兩名隊友密切配合、共同拼搏，取得了裝表接電專業(yè)團體第一名的優(yōu)異成績，被中國電力企業(yè)聯(lián)合會授予“全國電力行業(yè)技術(shù)能手”榮譽稱號；同年，在參加北京市工業(yè)系統(tǒng)第十屆工人技術(shù)比賽中，憑借出色的發(fā)揮，奪得第一名，被北京市經(jīng)濟委員會授予“北京市工人高級技術(shù)能手”榮譽稱號；2006年參加北京電力公司第二屆專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)比賽，取得電測技術(shù)專業(yè)一等獎。

面對成績，吳小林說：“學(xué)無止境，成績只能代表過去，作為一名專業(yè)技術(shù)人員，在取得成績的基礎(chǔ)上，更要發(fā)揮自己的技術(shù)技能特長，推動專業(yè)技術(shù)的發(fā)展，要始終堅持與時俱進、開拓創(chuàng)新的工作精神，不斷實踐、積累、總結(jié)、提高”。他踐行著他的諾言，經(jīng)過對多年工作經(jīng)驗的總結(jié)、提煉，2003年，他編寫了《相位伏安法檢查電能裝置接線》的培訓(xùn)教材，分批為全公司電能計量專業(yè)人員進行了培訓(xùn)和實操指導(dǎo)，該方法不但被廣泛應(yīng)用于計量現(xiàn)場實際工作中，還被列入職業(yè)技能鑒定和專業(yè)技術(shù)比賽的實操項目。2007年，他編寫了《北京市電力公司電能計量專業(yè)培訓(xùn)講義》。多年來，為公司電能計量、用電檢查、電費營業(yè)等專業(yè)和農(nóng)網(wǎng)配電營業(yè)工及新入企大學(xué)生進行專業(yè)理論知識和技術(shù)技能培訓(xùn)，每年培訓(xùn)在150學(xué)時以上。對待培訓(xùn)材料，他對自己的要求是“畫竹，必須成竹于胸中”，每一次培訓(xùn)他都會對培訓(xùn)材料進行一次補充完善。培訓(xùn)中，他注重理論與公司計量實際工作相結(jié)合，培訓(xùn)內(nèi)容涉及國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)及公司管理制度；二是提倡“交互式”教學(xué)方式，鼓勵學(xué)員及時提問、共享，竭力提高職業(yè)教育的效率和效益；三是注重各專業(yè)知識的融合，對電能計量專業(yè)所涉及的，如電力網(wǎng)、運行方式、接地方式、無功補償、反竊電等相關(guān)知識，要查閱大量書籍經(jīng)過融會貫通融入到培訓(xùn)內(nèi)容中；四是課堂培訓(xùn)與日常答疑相結(jié)合，每次培訓(xùn)他都會公開自己的聯(lián)系方式，每年他都會接到許多電話咨詢現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，每一次他都是耐心解答，對說不清的問題，就抽時間到現(xiàn)場進行檢測、勘察、畫圖分析，對自己不能解釋清楚的問題，他就虛心求教有單位乃至國內(nèi)經(jīng)驗的專家共同解決。參加過他培訓(xùn)的人員不但提高了電能計量專業(yè)知識技能，而且還能全面了解電力行業(yè)相關(guān)知識，從而有效提升了公司電能計量專業(yè)隊伍的業(yè)務(wù)能力。

2003年以來，吳小林曾多次擔(dān)任公司和兄弟單位組織的有關(guān)技術(shù)比賽、競賽的命題和裁判員，以及擔(dān)任公司技能鑒定的考評員。2005年10月被推選為國家電網(wǎng)公司供電所長知識技能大賽的裁判員。2006年4月應(yīng)公司委派擔(dān)任天津電力公司技術(shù)技能比武的裁判工作。2009年參加公司組織的《農(nóng)電工崗位技能操作手冊》中“電能計量”部分的編著工作，該《手冊》于2010年1月出版發(fā)行。

在積極投身公司專業(yè)技術(shù)技能教育培訓(xùn)的同時，吳小林更加注重對年輕職工的業(yè)務(wù)和管理方面的培養(yǎng)。自2007年以來，他先后擔(dān)任電能計量中心表計研究室主任、質(zhì)量監(jiān)督處處長、運行管理處處長?！氨娙送模淅麛嘟稹?，作為部門的帶頭人和管理者，他深知團隊精神以及團隊建設(shè)重要性，因此他憑借個人的人格魅力將團隊成員緊密地團結(jié)起來，給予他們充分的信任和寬廣的發(fā)展空間，盡情發(fā)揮他們積極進取、樂于上進、勇于創(chuàng)新、敢闖敢拼的精神，并且將自己多年的管理經(jīng)驗和專業(yè)知識無私地傳授給他們，幫助他們快速成長。當(dāng)年輕同志遇到困難和問題的時候，作為處長的他經(jīng)常掛在嘴邊的一句話就是：“有困難找處長”，他總是耐心地幫助他們分析產(chǎn)生問題的原因，指導(dǎo)他們找到解決困難的辦法，他就是這幫年輕人的老師，“師者，所以傳道授業(yè)解惑也”，因此，幫助年輕人是他不可推卸責(zé)任和義務(wù)。就這樣，在他的言傳身教、諄諄教導(dǎo)之下，他所在部門的年輕同志如雨后春筍一般迅速成長，截止到目前，已經(jīng)培養(yǎng)出兩位單位中層干部和多位技術(shù)或管理方面的骨干，成為單位的中堅力量，部門的工作也得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的廣泛贊揚。

篇8

以安教部為主，公司的培訓(xùn)教育在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下。負責(zé)全公司的文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實施。并把培訓(xùn)教育計劃納入公司的生產(chǎn)計劃，同時下達，同時落實，同時總結(jié)考核。

一、崗位培訓(xùn)

即練習(xí)實際操作的基本動作，以練好基本功為主。基本技能和基礎(chǔ)理論。按照部頒電業(yè)生產(chǎn)工人技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)“應(yīng)知、應(yīng)會”要求，達到三熟三能”

1變電、線路及設(shè)備運行人員的三熟三能”

1熟悉設(shè)備、系統(tǒng)和基本原理；

2熟悉操作和事故處理；

3熟悉電業(yè)安全工作規(guī)程和本崗位的規(guī)程和制度；

4能正確進行操作和分析運行狀況；

5能及時發(fā)現(xiàn)故障和排除故障；

6能掌握一般的維修技能。

2供電所人員的三熟三能”含農(nóng)村聘用電工

1熟悉電業(yè)安全工作規(guī)程和本崗位的規(guī)程制度；

2熟悉電工基礎(chǔ)知識；

3熟悉檢修、維護工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

正確處理事故；4能熟練地進行本工種的檢修、維護和運行操作。

5能熟練地進行觸電急救和人工呼吸；

6能看懂常用圖紙和掌握常用材料性能。

3財務(wù)、審計和用電營銷人員的三熟三能”

1熟悉本崗位的規(guī)程制度和相關(guān)法規(guī)；

2熟悉本崗位的業(yè)務(wù)知識和要求；

3熟悉電工基礎(chǔ)知識；

4能熟練地進行財務(wù)或經(jīng)營統(tǒng)計、測算和分析；

5能熟練地填報各類報表；

6能熟練地運用電腦進行文檔處理和制表；

4計量人員的三熟三能”

1熟悉電能計量裝置的基本原理；

2熟悉本崗位的規(guī)程制度和相關(guān)法規(guī)；

3熟悉電能計量裝置的檢修工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

4能熟練地進行電能計量裝置的安裝和校驗；

5能及時發(fā)現(xiàn)故障和排除故障；

6能正確地進行計量誤差的退補。

二、新工人培訓(xùn)

首先要經(jīng)過安教部一段時間的培訓(xùn)，1、新工人進公司。經(jīng)考試合格后方可分配崗位。內(nèi)容分為：政治思想和傳統(tǒng)教育、遵紀(jì)守法和文明禮貌教育、安全生產(chǎn)和局規(guī)局紀(jì)教育、基礎(chǔ)知識和專業(yè)技能教育。

指定具有較高業(yè)務(wù)水平的工人為師傅，2、恢復(fù)傳統(tǒng)的師徒傳、幫、帶培訓(xùn)。新工人到達崗位后。經(jīng)現(xiàn)場基本制度學(xué)習(xí)、現(xiàn)場見習(xí)、跟班實習(xí)三個步驟，考試合格并確認(rèn)有獨立操作能力，報經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后方可獨立上崗作業(yè)。

三、專業(yè)骨干培訓(xùn)

作為專業(yè)骨干培訓(xùn)的對象，1有目的有計劃地選擇優(yōu)秀的具有較高技術(shù)水平、熱愛本專業(yè)、思想進步的生產(chǎn)工人和班組技術(shù)人員。編制專業(yè)骨干培訓(xùn)計劃，并取得主管部門的同意。

要做到有目標(biāo)、有方向，2對專業(yè)骨干的培訓(xùn)。理論和實際結(jié)合，一般情況下，不輕易變動他工作，鼓勵他從專業(yè)上提高。

3所、站長的培訓(xùn)

組織實施。所、站長應(yīng)從組織領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)業(yè)務(wù)、思想政治工作三個方面提高，所、站長的培訓(xùn)由公司編制計劃。特別是要學(xué)會管理，學(xué)會做人的思想工作。

四、培訓(xùn)的形式和方法

自行組織本部人員進行相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。崗中培訓(xùn)是職教培訓(xùn)的主要方式。1崗中培訓(xùn)。由各部門（或班、組、站根據(jù)本崗的實際和要求。

由各職能科室負責(zé)人或具有較高技術(shù)水平人員輪流授課；2集中培訓(xùn)。組織公司相關(guān)人員集中學(xué)習(xí)。

針對某一專項內(nèi)容，3專題講座。聘請公司外專業(yè)技術(shù)人員。公司進行授課。

有計劃、有目的地將專業(yè)技術(shù)骨干送往外地進行短期脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。4短期脫產(chǎn)培訓(xùn)。公司根據(jù)需要。

五、培訓(xùn)時間要求

每月一次；1崗中技能、安規(guī)培訓(xùn)。

每月一次；2技術(shù)考問。

每月一次；3異常和事故分析。

每季一次；4模擬演練和事故預(yù)想。

每季兩次；5集中培訓(xùn)。

半年一次。6安規(guī)、技術(shù)規(guī)程和基礎(chǔ)知識考試。

篇9

××年生產(chǎn)技術(shù)工作緊緊圍繞中國南方電網(wǎng)公司、廣電集團公司和江門供電分公司××年工作會議精神，努力實踐中國南方電網(wǎng)公司一號令、“六個更加注重”工作方針和廣電集團公司“兩型兩化”發(fā)展子戰(zhàn)略，以及公司制定的“五大目標(biāo)、十大任務(wù)”，團結(jié)一致，奮發(fā)努力。貫徹落實“抓大事，抓重點，抓協(xié)調(diào)，抓那些管得住、管得好、能管出成效的工作”的管理思路，圍繞年初制定的工作目標(biāo)，以全面做好迎峰度夏工作、保證電力正常供應(yīng)為第一要務(wù)，有條不紊地開展各項工作，克服困難，扎實工作，在安全生產(chǎn)、電力供應(yīng)、科學(xué)管理和黨風(fēng)廉政建設(shè)等各方面取得優(yōu)良成績，全面完成公司下達的各項工作任務(wù)。借此機會，我謹(jǐn)代表生技部向在過去一年里給予我們支持與幫助的公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門同志們，表示衷心的感謝！

一、××年工作總結(jié)匯報

全面做好迎峰度夏工作，確保電力正常供應(yīng)。版權(quán)所有!

針對近年來地方經(jīng)濟發(fā)展迅速，電力供應(yīng)形勢日趨嚴(yán)峻的局面，按照徐達明總經(jīng)理在××年月召開江門供電分公司迎峰度夏動員大會上的講話要求，本著“早計劃、早準(zhǔn)備、早落實”的原則，根據(jù)廣電集團迎峰度夏工作的精神以及江門分公司的實際情況，從電網(wǎng)建設(shè)、輸變電設(shè)備運行維護、地方電源和需求側(cè)管理、電網(wǎng)調(diào)度和運行方式、解決配網(wǎng)“卡脖子”問題、杜絕安全責(zé)任事故等六方面制定了江門分公司××年迎峰度夏的重點工作（××年月江電生號文件下發(fā)），明確了責(zé)任部門、責(zé)任人，限期完成；同時也要求直屬各分公司也根據(jù)各自的實際情況制定各自的迎峰度夏重點工作?！痢聊臧踩a(chǎn)工作緊緊圍繞以全面做好迎峰度夏工作為第一要務(wù)來開展，整個生產(chǎn)系統(tǒng)全力配合集團公司各項迎峰度夏重點工程工作（西江、香山工程、銅新線、開臺Ⅱ回工程等），做好各項生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，確保工程按時投產(chǎn)。同時按照江門供電分公司迎峰度夏重點工作重點完成了江門站主變預(yù)試定檢、北街站主變更換、臺山站主變大修、開平站主變?nèi)毕萏幚?、荷塘站全站改造等工作。提高電網(wǎng)裝備水平的同時也改善了地區(qū)電網(wǎng)卡脖子狀況。

為督促直屬單位認(rèn)真落實各項迎峰度夏的工作，在月和月公司陳劍鋒副總經(jīng)理帶隊、在月生技部組織分別對所屬單位進行了迎峰度夏的安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，確保各項迎峰度夏措施的落實，圓滿完成今年迎峰度夏保供電工作任務(wù)。

做好電網(wǎng)設(shè)備運行維護，保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。

為了保證迎峰度夏保供電工作任務(wù)能夠完滿完成，在××年底下達公司××年迎峰度夏的重點工作的同時也下達了運行維護的重點工作，及以上的輸變電設(shè)備均為重點運行維護對象，而江門變電站、回線路以及臺山電廠送出輸變電設(shè)備的維護工作定為重點中的重點。特別是在系統(tǒng)電源緊缺的狀況下，必須確保臺山電廠送出輸變電設(shè)備運行穩(wěn)定，絕不允許發(fā)生因維護不到位而導(dǎo)致臺山電廠送出受阻、“窩電”。

公司各單位認(rèn)真做好輸變電設(shè)備的運行維護工作。各單位圍繞大修、技改、設(shè)備消缺、維護、預(yù)防性試驗、繼電保護和自動裝置定期檢驗等工作，限期加以解決，確保電力設(shè)備在迎峰度夏到來前處于良好的狀態(tài)。

（一）在月日前，對預(yù)試和運行中發(fā)現(xiàn)的缺陷進行了消缺和大修，涉及及以上設(shè)備有：江門站江茂甲線電抗器滲漏油處理；開平站主變套管介損超標(biāo)；臺山站主變大修；開臺線高頻信號誤報警處理等。

（二）抓緊設(shè)備的技術(shù)改造，完成了江門站和母差保護更換、江外線保護更換、北街站主變的更換以及一批變電站、線路的改造。通過技術(shù)改造，淘汰落后的設(shè)備，提高了電網(wǎng)運行的可靠性，保障迎峰度夏的順利進行。

（三）加強設(shè)備的巡視維護，并及時進行處理：

在月份安排了一次全區(qū)的輸變電設(shè)備的夜巡和特巡；

在月份安排了全區(qū)輸變電設(shè)備的紅外成像普查，對發(fā)現(xiàn)的紅外異常發(fā)熱在月日前進行消缺，不能消缺的加強監(jiān)視。

根據(jù)電網(wǎng)運行的情況和上級的安排，在貴廣直流調(diào)試期間加強了對沿線和變壓器噪聲和中性點直流分量的監(jiān)測；在“西電東送”萬期間加強了相關(guān)回線路和江門站的巡視。根據(jù)設(shè)備負荷的情況，加強了重載的線路和主變的監(jiān)視。在整個度夏期間，沒有發(fā)生因為設(shè)備原因而影響供電的情況。

××年電網(wǎng)設(shè)備運行情況大致良好，共創(chuàng)造了個百日安全天數(shù)，同時也創(chuàng)造了公司天的最高安全運行記錄。月份共計發(fā)生一般電網(wǎng)事故起（“”事故中斷安全記錄）、發(fā)生一類設(shè)備障礙起?！啊笔鹿屎笱杆俳M織有關(guān)部門研究分析事故所暴露出來的問題，對本次事故處理過程各環(huán)節(jié)進行全面總結(jié)及反思，形成《外海變電站失壓事故教訓(xùn)及各方面工作總結(jié)》書面報告。安排①月日至月日進行了沙江甲線等條線路絕緣子清掃；②月日至月日完成水臺線等條線路跳爬；③完成外海站、母差更換改造。④完善我公司市區(qū)電網(wǎng)架構(gòu)，有針對性地安裝電網(wǎng)裝設(shè)備用電源自動投入裝置；⑤委托專業(yè)技術(shù)單位開展研究提高市區(qū)電網(wǎng)運行可靠性課題。

××年月共發(fā)現(xiàn)緊急缺陷項，及時處理項，及時消缺率；重大缺陷項，及時處理項，及時消缺率；一般缺陷項，及時處理項，及時消缺率。

××年月生技部針對江門電網(wǎng)運行情況，結(jié)合有關(guān)典型事故經(jīng)驗教訓(xùn)制定出《江門供電分公司保障設(shè)備安全運行的十項重點措施》。

有效控制，確保各項生產(chǎn)經(jīng)濟指標(biāo)完滿完成。

①供售電量完成情況分析

今年月總供電量完成萬千瓦時，完成預(yù)算萬千瓦時的同比增長，其中省網(wǎng)供電量完成萬千瓦時，完成預(yù)算萬千瓦時的，同比增長；全市地方發(fā)電機組完成上網(wǎng)電量萬千瓦時完成預(yù)算萬千瓦時的同比減少其中地方水電完成萬千瓦時，完成預(yù)算萬千瓦時的，同比減少；地方火電購電量為萬千瓦時，完成預(yù)算萬千瓦時的，同比減少。售電量完成萬千瓦時）完成預(yù)算萬千瓦時的，同比增長；線損率完成，同比下降，比預(yù)算指標(biāo)下降；城市供電可靠率為，比預(yù)算指標(biāo)上升；城市及農(nóng)村供電可靠率為，比預(yù)算指標(biāo)上升；綜合電壓合格率為，比預(yù)算指標(biāo)上升。

從月的情況分析來看，目前每天的供電量約為萬千瓦時，所以月份的總供電量約為萬千瓦時，至月日總供電量為萬千瓦時，預(yù)計全年的總供電量約為萬千瓦時，江門供電分公司總供電量將歷史性超過億千瓦時。

×××年各直屬分公司月供電量同期對比表

單位：萬千瓦時

項目

本部

新會

開平

臺山

恩平

鶴山

江門全區(qū)

總供電量

網(wǎng)供電量

購入電量

地方水電

地方火電

售電量

線損率

②線損率完成情況分析

線損完成情況表

時間

本期

去年

同期

同比

±％

年度

計劃

比計劃±％

±≥定量說明

累

計

統(tǒng)計

口徑

由于受供售電量不同期，以及各種技改項目、兩網(wǎng)改造項目的投運，管理力度的加大等的影響，使線損有所下降。

公司上半年線損率為，同比增加個百分點，完成情況不理想。對此，江門分公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視。徐達明總經(jīng)理在公司總經(jīng)理例會上，組織專題研究公司線損管理工作，要求大家深刻認(rèn)識做好線損管理工作的重要意義，明確了線損管理工作必須納入公司日常的主營業(yè)務(wù)范圍，貫徹到所有的工作當(dāng)中去，并且明確了有關(guān)責(zé)任和分工。

以生技部作為線損歸口管理部門，各部門通力合作，下半年抓緊實施了具體任務(wù)，主要有：

建立完善線損管理體制和三級網(wǎng)絡(luò)，做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理；渠道暢通，明確責(zé)任人。

制定了《江門分公司線損管理辦法實施細則》，嚴(yán)格線損指標(biāo)的考核。

開展線損管理方面的分析，各單位定期提交分析報告，提高管理水平，將指標(biāo)控制在一個合理水平。

建立了每月線損分析例會制度，定期召開線損分析會。

重視技術(shù)降損的措施。加強電網(wǎng)規(guī)劃，做好電網(wǎng)的經(jīng)濟運行，提高設(shè)備的負荷率。

組織編制了《江門供電分公司農(nóng)電千伏及以下配電網(wǎng)線損“四分”管理實施方案》，積極推進以個供電所為試點單位實施的農(nóng)電線損“分線、分臺區(qū)”工作。

在技術(shù)降損方面，以技術(shù)線損合理為原則，重點開展了以下工作：要求本部配營部及直屬各分公司各自定出大降損項目；加緊實施無功補償重點項目（站端及低壓臺區(qū)補償，站端增加無功補償約，共組）。

在管理降損方面，以管理線損最低為原則，樹立管理出效益的觀念，重點開展了以下工作：

①加強抄核收人員管理，提高抄核收人員責(zé)任心，防止漏抄、錯抄。

②減低因安裝技術(shù)錯誤而損失電度，組織安裝計量人員加強安裝業(yè)務(wù)水平學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，引進新安裝技術(shù)新計量儀器，把技術(shù)安裝錯誤降低到零為目標(biāo)。

③加大用電檢查力度，防止竊電和違章用電。

④加快更換安裝新型電子表和公用變用戶輪換長壽電能表的進度，加大用電戶偷竊電難度。

⑤××年月我公司因統(tǒng)計出錯、計量表損壞、偷電等造成損失電量約萬千瓦時（分別為本部萬千瓦時、新會萬千瓦時，開平萬千瓦時、鶴山萬千瓦時、臺山萬千瓦時），折合線損。

通過努力，至月份止，分公司累計線損率為％，預(yù)計可順利完成集團公司下達的年度指標(biāo)。

同心協(xié)力，打造“南網(wǎng)第一站”。

今年公司決定通過打造“南網(wǎng)第一站”的建設(shè)工程，樹立變電站管理的標(biāo)桿及亮點，并以此以點帶面，全面帶動江門地區(qū)變電站管理水平、設(shè)備維護水平的提升。

、××年月日成立打造“南網(wǎng)第一站”系統(tǒng)工程領(lǐng)導(dǎo)小組以及工作小組；（江電生號文）

、××年月日，在江門站召開工作小組第一次會議，會議確定了工作小組成員的分工以及對打造“南網(wǎng)第一站”的前期工作作了部署；

、××年月，工作小組分別對省內(nèi)的橫瀝站、惠州站、增城站以及南網(wǎng)公司轄內(nèi)的平果站、寶峰站、貴陽站進行了調(diào)研；

、××年月，工作小組對調(diào)研的情況進行總結(jié)，針對江門站的實際情況根據(jù)不同的專業(yè)提出了建設(shè)“南網(wǎng)第一站”的初步設(shè)想；

、××年月日，召開打造“南網(wǎng)第一站”領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組的聯(lián)席會議，會議確定了建設(shè)“南網(wǎng)第一站”的十一項內(nèi)容共小項的工作，并明確了各項工作的責(zé)任人、責(zé)任部門、完成時間。

、××年月中國南方電網(wǎng)公司袁懋振董事長視察江門變電站，提出豐富“南網(wǎng)第一站”的指示：有很豐富的內(nèi)涵和要求，需要做大量的工作，要提高軟件素質(zhì)和硬件素質(zhì)，提高設(shè)備科技含量，還要有環(huán)境。

、××年月工作小組分別對華東電網(wǎng)的東善橋站、車坊站進行調(diào)研，重點學(xué)習(xí)變電站運行管理、信息化建設(shè)等。

全面推行南網(wǎng)公司生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，強化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

生技部組織公司生產(chǎn)系統(tǒng)以全面貫徹執(zhí)行南網(wǎng)公司項生產(chǎn)系統(tǒng)管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為東風(fēng)，組織制定宣貫、實施措施，達到深刻領(lǐng)會標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定的主要精神和具體內(nèi)容，并確保其正確、有效實施。以此帶動、強化公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格規(guī)范電力生產(chǎn)人員的工作行為，確保電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行，不斷推進管理的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化及現(xiàn)代化。以此指導(dǎo)生產(chǎn)基層單位規(guī)范、優(yōu)化工作流程，逐步實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場的工作標(biāo)準(zhǔn)化。并在此基礎(chǔ)上繼續(xù)推行公司標(biāo)準(zhǔn)化工作，修編、出臺了《江門供電分公司大修技改管理辦法實施細則》、《江門供電分公司擴建、技改、大修工程施工管理規(guī)定》、《江門供電分公司生產(chǎn)統(tǒng)計管理辦法》、《江門供電分公司高電壓管理信息系統(tǒng)管理規(guī)定》、《江門供電分公司規(guī)范化設(shè)備檢修和維護工作管理辦法》、《江門供電分公司電力可靠性工作管理規(guī)定》、《江門供電分公司紅外檢測工作管理規(guī)定》、《江門供電分公司線損分析例會制度》、《江門供電分公司線損管理辦法實施細則》、《生產(chǎn)統(tǒng)計管理辦法》、《輸變電設(shè)備缺陷管理實施細則》等項標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定；同時也編制了《生產(chǎn)技術(shù)月報》、《南網(wǎng)公司生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行月報》、《“南網(wǎng)第一站“建設(shè)月報》。

①月日日在新會舉辦第一期宣貫學(xué)習(xí)班，全區(qū)有關(guān)人員多人參加。

②月日日在新會舉辦第二期宣貫學(xué)習(xí)班，全區(qū)有關(guān)人員多人參加。

③月日首先在江門站執(zhí)行南網(wǎng)公司新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并以江門站作為南網(wǎng)公司系統(tǒng)內(nèi)安健環(huán)標(biāo)準(zhǔn)的試點實施。

④月日全公司生產(chǎn)系統(tǒng)全面執(zhí)行南網(wǎng)公司新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

⑤月日召開南網(wǎng)公司新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行專題研討會，并將執(zhí)行的問題收集整理上報廣電集團公司。

⑥月日南方電網(wǎng)公司安全監(jiān)察與生產(chǎn)技術(shù)部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到江門站檢查十二項生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況。

加強技改大修工程管理，提升電網(wǎng)設(shè)備裝備水平。

㈠技改項目完成情況

×年度計劃安排技改項目項，計劃資金萬元。目前已完成技改項目項，占總項目量的；完成投資萬元，為計劃投資的。正在施工的項目有項。

表：××年技改項目完成情況表

全區(qū)

江門

新會

開平

臺山

恩平

鶴山

計劃項目

已完成項目

正在執(zhí)行項目

未執(zhí)行項目

計劃投資（萬元）

完成投資（萬元）

㈡大修項目完成情況

××年度計劃安排大修項目項，計劃資金萬元（其中大修資金萬元）。目前已完成大修項目項，占總項目量的；完成投資萬元，為計劃投資的。正在施工的項目有項；未開展的項目項。

表十六：××年大修項目完成情況表

全區(qū)

江門

新會

開平

臺山

恩平

鶴山

計劃項目

已完成項目

正在執(zhí)行項目

未執(zhí)行項目

計劃投資（萬元）

完成投資（萬元）

存在的主要問題是：

、集團今年對我公司設(shè)備技術(shù)改造給予了巨大的支持，先后三批技改項目共計萬元。由于第三批項目月才下達，設(shè)備統(tǒng)一招標(biāo)花費一段時間，原計劃年內(nèi)完成設(shè)備定貨工作可能完成不了?，F(xiàn)在尚未完成的項目中除新會分公司開關(guān)無油化改造項目外，其余均為第三批下達項目。

、今年修理項目中部分項目超支比較嚴(yán)重，主要是由于迎峰度夏增加工程、設(shè)備缺陷處理、電力設(shè)施被盜等原因?qū)е隆?/p>

、集團公司類項目資金使用按照里程碑撥款方式，但我公司財務(wù)帳上有集團公司撥款資金沉淀，雖然集團公司生產(chǎn)技術(shù)部同意撥款，但集團公司財務(wù)部仍不同意撥款，導(dǎo)致項目結(jié)算不同步。

探索開展生產(chǎn)系統(tǒng)經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)管理。

今年年初生技部在年度工作計劃中提出開展生產(chǎn)系統(tǒng)經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)管理但由于未能在人力、時間兩方面投入探索研究上半年在這方面的工作開展著重是安排生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員學(xué)習(xí)標(biāo)桿管理理論知識，在探索開展有關(guān)經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)管理方面的工作沒有實質(zhì)性進展，標(biāo)桿管理工作也沒有收到預(yù)期效果。下半年與人力資源部聯(lián)合舉辦了一期標(biāo)桿管理培訓(xùn)班，對于如何系統(tǒng)性、科學(xué)性地開展標(biāo)桿管理工作有了進一步的認(rèn)識，生技部計劃在明年與專業(yè)管理技術(shù)服務(wù)公司合作制定江門供電分公司標(biāo)桿管理建設(shè)方案。指導(dǎo)生產(chǎn)系統(tǒng)開展標(biāo)桿管理工作。

黨風(fēng)廉政建設(shè)方面

沒有發(fā)生黨風(fēng)廉政違紀(jì)現(xiàn)象，黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)完成良好。

二、經(jīng)驗與體會

⒈領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)，早計劃、早準(zhǔn)備、早落實，保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行和迎峰度夏的工作完滿完成。

徐達明總經(jīng)理在××年月召開江門供電分公司迎峰度夏動員大會上的講話要求，本著“早計劃、早準(zhǔn)備、早落實”的原則，根據(jù)上級精神結(jié)合公司實際情況，認(rèn)真分析總結(jié)去年迎峰度夏工作經(jīng)驗，從電網(wǎng)建設(shè)、輸變電設(shè)備運行維護、地方電源和需求側(cè)管理、電網(wǎng)調(diào)度和運行方式、解決配網(wǎng)“卡脖子”問題、杜絕安全責(zé)任事故等六方面制定了江門分公司××年迎峰度夏項重點工作，督促各單位版權(quán)所有!加強工作管理，并按公司要求建立了“迎峰度夏”措施落實及重大缺陷處理督查督辦制度，保障主要輸變電設(shè)備健康運行。

⒉規(guī)范和加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，進一步完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)，夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。

中國南方電網(wǎng)公司頒布十二項安全生產(chǎn)管理和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)后，我公司率先邀請標(biāo)準(zhǔn)主要起草人開展宣貫，在月、月分別在新會舉辦兩期宣貫學(xué)習(xí)班，全區(qū)有關(guān)人員多人次參加宣貫學(xué)習(xí)。月份生技部統(tǒng)一安排有關(guān)新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的準(zhǔn)備工作，包括新的工作票的印刷等；月日首先在江門站執(zhí)行南網(wǎng)公司新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并以江門站作為南網(wǎng)公司系統(tǒng)內(nèi)安健環(huán)標(biāo)準(zhǔn)的試點實施。月日起新標(biāo)準(zhǔn)在全公司順利施行。從新標(biāo)準(zhǔn)施行后，生技部及時跟蹤施行情況，每月編制《南網(wǎng)公司生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行月報》，并將收集意見及時反饋上級部門。從新標(biāo)準(zhǔn)施行半年時間所反映情況來看，執(zhí)行情況良好并且收效顯著。

⒊加強電網(wǎng)運行管理和專業(yè)技術(shù)管理工作。

針對上半年線損指標(biāo)完成不理想，按照徐達明總經(jīng)理年中工作報告要求，結(jié)合貫徹執(zhí)行集團公司《××年線損工作會議紀(jì)要》的精神，以生技部作為線損歸口管理部門，在降低管理線損上提出切實可行的措施。編制了《江門供電分公司農(nóng)電千伏及以下配電網(wǎng)線損“四分”管理實施方案》，積極推進以個供電所為試點單位實施的農(nóng)電線損“分線、分臺區(qū)”工作。建立了每月線損分析例會制度，定期召開線損分析會，每月跟蹤線損的完成情況，及時分析線損指標(biāo)浮動情況，做到線損指標(biāo)可控、在控。

⒋準(zhǔn)備充分、處理準(zhǔn)確，減少事故損失。

“”事故發(fā)生后在分鐘時間恢復(fù)了所有失壓的變電站的運行，充分說明了事先根據(jù)運行情況制定完善的事故預(yù)案以及各級調(diào)度員、運行人員熟練掌握事故預(yù)案處理步驟，對于迅速恢復(fù)供電起著非常重要的作用。領(lǐng)導(dǎo)的重視、靠前指揮，使各項事故處理措施能直接、迅速、準(zhǔn)確地傳達、執(zhí)行，大大地提高了事故處理的效率。

⒌以人為本，開展各專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

生技部與人力資源部聯(lián)合舉辦了多次業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，包括中國南方電網(wǎng)公司頒布十二項安全生產(chǎn)管理和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)宣貫學(xué)習(xí)、線損理論知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)、標(biāo)桿管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使各級管理、生產(chǎn)人員業(yè)務(wù)知識水平得到提高。

三、存在問題

⒈電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不合理、自動化水平不高。

“”事故由于外海站失壓導(dǎo)致個變電站同時失壓，說明我公司電網(wǎng)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不合理、自動化水平不高，未能實現(xiàn)供電方式。針對目前電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的特點。為提高供電可靠性，已經(jīng)布置調(diào)度中心開展備自投工作，在江門地區(qū)電網(wǎng)的合適點處共裝設(shè)套備用電源自動投入裝置。另外，外力破壞、盜竊電力設(shè)施現(xiàn)象嚴(yán)重，對電網(wǎng)安全的威脅不容忽視。

⒉電網(wǎng)設(shè)備防污閃管理不到位。

“”事故的根本原因是由于輸電線路外絕緣配置不足，在濃舞惡劣環(huán)境下發(fā)生閃烙所引發(fā)。針對此情況，生技部已經(jīng)在今年安排①月日至月日進行了沙江甲線等條線路絕緣子清掃；②月日至月日完成水臺線等條線路跳爬；③完成外海站、母差更換改造。結(jié)合集團公司今年防污閃工作要求，下半年重點做好污區(qū)分布圖修訂工作，并對照新污區(qū)分布圖重新統(tǒng)計輸變電設(shè)備外絕緣爬距配置，不合乎要求的馬上安排整改。

⒊迎峰度夏重點工作未能全部按時完成。

××年迎峰度夏項重點工作，只有項按時在月日前完成。需要其中部分工作未能按時完成存在客觀原因，如停電問題。但也反映出在制定重點工作時沒有充分考慮各方因數(shù)，工作未夠細致。在制定××年迎峰度夏重點工作時需吸取教訓(xùn)。

⒋線損管理工作未做到責(zé)任到位。

上半年線損指標(biāo)完成不理想，甚至可以說有點失控。幸好在下半年及時指定切實可行的措施，建立完善線損管理體制和三級網(wǎng)絡(luò)，做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理；渠道暢通，明確責(zé)任人，落實責(zé)任到位；并制定了《江門分公司線損管理辦法實施細則》，嚴(yán)格線損指標(biāo)的考核。在管理降損方面，以管理線損最低為原則，樹立管理出效益的觀念，重點開展了以下工作：①加強抄核收人員管理，提高抄核收人員責(zé)任心，防止漏抄、錯抄。②減低因安裝技術(shù)錯誤而損失電度，組織安裝計量人員加強安裝業(yè)務(wù)水平學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，引進新安裝技術(shù)新計量儀器，把技術(shù)安裝錯誤降低零為目標(biāo)。③加大用電檢查力度，防止竊電和違章用電。堅持開展經(jīng)常性，有針對性用電檢查活動。采取以“防”為主的策略，對檢舉、查獲竊電的有關(guān)人員獎勵辦法的政策，鼓勵用戶舉報竊電和違章用電。另外要從計量安裝規(guī)范技術(shù)性防竊電入手。④加快更換安裝新型電子表和公用變用戶輪換長壽電能表的進度，加大用電戶偷竊電難度。

篇10

關(guān)鍵詞：配電網(wǎng)；自動化；系統(tǒng)；質(zhì)量

中圖分類號：U665.12 文獻標(biāo)識碼：A

引言

經(jīng)過國家十多年的大投入，目前來說電力的需求己在近期能夠滿足需求。當(dāng)前的主要矛盾出現(xiàn)在配電環(huán)節(jié)，由于過去對配電系統(tǒng)投入較少，導(dǎo)致配電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不合理。絕大多數(shù)城市基本上都是輻射型單端供電，一旦線路故障只能切除整回線路，導(dǎo)致大片區(qū)域停電；設(shè)備技術(shù)性能落后，現(xiàn)在未改造的配電網(wǎng)幾乎沒有任何自動化可言，往往是一點小故障導(dǎo)致一片區(qū)域長時間停電。這些嚴(yán)重影響了人民生活和經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展。隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，配電網(wǎng)的薄弱環(huán)節(jié)顯得尤為突出。

1 配電網(wǎng)自動化概述

所謂配電網(wǎng)自動化就是：利用現(xiàn)代電子技術(shù)、通信技術(shù)、計算機及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與電力設(shè)備相結(jié)合，將配電網(wǎng)在正常及事故情況下的監(jiān)測、保護、控制、計量和供電部門的工作管理有機地融合在一起，改進供電質(zhì)量，與用戶建立更密切更負責(zé)的關(guān)系，以合理的價格滿足用戶要求的多樣性，力求供電經(jīng)濟性最好，企業(yè)管理更為有效。

傳統(tǒng)的配電網(wǎng)運行管理依靠大量的人力，費時費力、工作效率低、缺乏實時性。為了解決這一問題，采用現(xiàn)代化的傳感測量技術(shù)、通訊技術(shù)、計算機信息技術(shù)和自動控制技術(shù)是必要的，通過采用先進的傳感器、計量表、數(shù)字控件和綜合分析軟件來實現(xiàn)自動監(jiān)控電網(wǎng)、優(yōu)化電網(wǎng)性能、防止斷電、快速恢復(fù)送電等功能。

配網(wǎng)自動化的功能應(yīng)包括配電網(wǎng)絡(luò)的數(shù)據(jù)采集與控制/SCADA)，饋線自動化(FA，即故障定位、隔離、非故障區(qū)段的供電恢復(fù))、負荷管理、地理信息系統(tǒng)(AM/FM/GIS)、配電應(yīng)用分析(PAS)等。實施配網(wǎng)自動化可以大幅度提離供電可靠性，同時具有減人增效，降低經(jīng)營成本的作用：遠期的意義即針對在良好一次網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上的自動化系統(tǒng)可優(yōu)化運行，保持能量平衡，減少尖峰負荷：進而具有推遲新建項目的潛在經(jīng)濟效益。

2 提高認(rèn)識，把配網(wǎng)自動化擺到電網(wǎng)建設(shè)的突出位置

配電自動化就是將環(huán)網(wǎng)結(jié)構(gòu)開環(huán)運行的配電網(wǎng)線路通過分段開關(guān)把供電線路分割成各個供電區(qū)域。當(dāng)一個區(qū)域有故障發(fā)生的時候，可以及時將分割區(qū)域的開關(guān)跳開，已達到隔離故障區(qū)域目的；隨后自動將因線路故障而失電的非故障區(qū)域迅速恢復(fù)供電，可以避免因線路發(fā)生故障而導(dǎo)致的整個線路失電現(xiàn)象出現(xiàn)；也可以大大減少停電范圍，確保供電的可靠性。

2．1 實現(xiàn)配網(wǎng)自動化的意義

實現(xiàn)配網(wǎng)有利于在保證供電可靠性的前提下，確保電力用戶用電的時效性，滿足電力用戶的供電需求；有利于滿足和確保供電的質(zhì)量，符合高新技術(shù)裝備和居民家用電器的要求，避免高峰低谷，電壓幅值和頻率以及諧波對用戶所產(chǎn)生的不良影響；有利于降低電網(wǎng)的損耗，提高網(wǎng)絡(luò)的供電能力，減少用戶的停電機率；有利于提高配電網(wǎng)設(shè)備的自身可靠性運行能力，大大地減輕運行人員的勞動強度和維護費用；實現(xiàn)了配電系統(tǒng)自動化后，可以合理控制用電負荷，從而提高設(shè)備的利用率；另外可以采用自動抄表計費，能夠保證抄表記費的及時與準(zhǔn)確，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和工作效率，并能夠讓用戶感受自動化的用電信息服務(wù)。

2．2 配電自動化系統(tǒng)

配電自動化系統(tǒng)簡稱DAS，是應(yīng)用現(xiàn)代電子技術(shù)、通信、計算機及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將配電網(wǎng)實時信息、故障判斷與隔離、地理信息、電網(wǎng)結(jié)構(gòu)參數(shù)進行集成，構(gòu)成完整的自動化系統(tǒng)，實現(xiàn)配電網(wǎng)正常運行及事故情況下的監(jiān)視、保護、控制和配電管理。它是控制自動化與配電網(wǎng)有機成為一體的系統(tǒng)。

3 城市配網(wǎng)自動化系統(tǒng)設(shè)計原則

目前，國內(nèi)在配網(wǎng)自動化系統(tǒng)的應(yīng)用上大致分為兩大類型：一類是電壓型系統(tǒng)，一類是電流型系統(tǒng)；這兩個系統(tǒng)各有優(yōu)點。配網(wǎng)自動化系統(tǒng)的規(guī)劃與設(shè)計，應(yīng)綜合考慮經(jīng)濟條件、負荷需求、技術(shù)水平，以及投資效益等因素，遵循以下幾點原則進行。

3．1 系統(tǒng)的可擴展性

主站系統(tǒng)的規(guī)模、容量、處理速度、CPU負荷應(yīng)有充足的裕度。

3．2 系統(tǒng)實時性

需滿足電力系統(tǒng)實時性的要求。

3．3 可維護性

可維護性良好，可以提高了系統(tǒng)可利用率。

4 實施配網(wǎng)自動化的技術(shù)原則

4．1 可靠性原則

實施配網(wǎng)自動化的首要目標(biāo)是提高配電網(wǎng)的供電可靠性，實現(xiàn)高度可靠的配網(wǎng)自動化系統(tǒng)要遵循以下原則：具有可靠的電源點；具有可靠的配電網(wǎng)網(wǎng)架；具有可靠的設(shè)備；具有可靠的通信系統(tǒng)。

4．2 分散性原則

由于配電網(wǎng)的地域分布性特點，建立配網(wǎng)自動化系統(tǒng)希望功能分散、危險分散，采用具有智能的一次設(shè)備使其故障就地解決；為進一步提高整體系統(tǒng)的安全可靠性，主站軟件功能分散，SCADA功能與電網(wǎng)調(diào)度SCADA功能類似，具備完善的數(shù)據(jù)采集、事件記錄、監(jiān)視與報警、控制調(diào)節(jié)管理及通信等功能。

5 配網(wǎng)自動化的分階段實施

配電網(wǎng)自動化是一項綜合性的系統(tǒng)工程，最基本的條件是應(yīng)具有較為完善的多路電源的配網(wǎng)點，涉及到城市建設(shè)，配電網(wǎng)規(guī)劃，設(shè)備選擇等一系列工程；專業(yè)技術(shù)性強。對于配電網(wǎng)自動化的發(fā)展應(yīng)實行分期，分階段進行。

第一階段為初級階段：即變電站出線以自動重合閘做保護，線路上裝多組自動配電開關(guān)，建立電壓控制。

第二階段：在第一階段的基礎(chǔ)上，增設(shè)通信及控制設(shè)備，各分支線自動開關(guān)由供電所實行控制，對負荷進行有效調(diào)配。

第三階段：增加各供電所與配電中心的通信，將各點信號傳送到配電管理中心，實現(xiàn)微機控制及信息的自動化處理，達到完善的配電自動化。

6 配網(wǎng)自動化規(guī)劃

為了配合電網(wǎng)的發(fā)展，配電自動化系統(tǒng)建設(shè)的盡快啟動是勢在必行的形式，同時也將依據(jù)本地配網(wǎng)的發(fā)展規(guī)劃分期分步實施，但建議主站系統(tǒng)按一次到位的原則配置，而子站、終端則按發(fā)展的需要，先試點，后推廣擴大，配合網(wǎng)架的改造，完善配電自動化體系，最終實現(xiàn)全網(wǎng)饋線自動化。

在配網(wǎng)規(guī)劃和建設(shè)中主要問題包括城市配網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、配電各種信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享、設(shè)計規(guī)劃、終端設(shè)備的選擇和配置及其供電電源模式、通信方式及系統(tǒng)管理維護等方面。

結(jié)語

配網(wǎng)自動化系統(tǒng)的實施可縮小故障停電范圍、停電時間，改善用戶用電的環(huán)境和條件，滿足生產(chǎn)和生活的需求，提高配網(wǎng)供電能力，增加系統(tǒng)的可靠性，縮短人員查找和處理故障的時間，可以提高工效和電網(wǎng)運行穩(wěn)定性。同時有效地降低了損耗，提高了電能質(zhì)量，在用戶不變的情況下最大限度地提高了售電量，增加了經(jīng)濟效益。

作為供電管理技術(shù)人員，要不斷學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，為廣大用戶提供高質(zhì)量的供電服務(wù)。

參考文獻