導(dǎo)語：如何才能寫好一篇項(xiàng)目階段總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況

今年，我區(qū)交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)計(jì)劃涉及三塊，分別是縣鄉(xiāng)路改造3公里，通村公路硬化8公里，渡改橋1座26延米。截止目前，各項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)，累計(jì)完成交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)總投資602萬元，占年度計(jì)劃800萬元的75.25%。

1、縣鄉(xiāng)公路改造：安猇路改造工程計(jì)劃3公里，已全面完工，完成投資300萬元。另外，我區(qū)籌措資金68萬元，對(duì)磨高路進(jìn)口段0.7公里進(jìn)行了改造，同時(shí)下楊路5公里改造工程項(xiàng)目工可已由市局統(tǒng)一委托設(shè)計(jì)單位編制完成，并由市發(fā)改委以宜發(fā)改審批[2012]16號(hào)文正式批復(fù)，目前，我區(qū)已提前在組織實(shí)施，預(yù)計(jì)年內(nèi)可以完工。

2、通村公路硬化：今年我區(qū)通村公路建設(shè)計(jì)劃8公里，涉及6個(gè)村（居），分為14段。截止目前，全區(qū)已完成6.2公里，完成投資248萬元。

3、渡改橋項(xiàng)目：高馬渡改橋項(xiàng)目，全長26延米，橋面全寬8米。已完成工可評(píng)審，目前正在組織施工圖方案設(shè)計(jì)。

二、主要做法

（一）加強(qiáng)源頭治理，嚴(yán)格規(guī)范管理，確保建設(shè)項(xiàng)目順利進(jìn)行。一是嚴(yán)格履行審批監(jiān)管職責(zé)，確保項(xiàng)目計(jì)劃的落實(shí)。年初根據(jù)上級(jí)交通主管部門下達(dá)的建設(shè)計(jì)劃，我局迅速對(duì)有建設(shè)任務(wù)的村（居）下達(dá)計(jì)劃通知文件，明確建設(shè)的規(guī)模、時(shí)間、質(zhì)量、安全、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)要求，確保建設(shè)項(xiàng)目順利實(shí)施。二是嚴(yán)格招投標(biāo)管理，確保公開、公平、公正。我們本著即要降低工程建設(shè)成本，又要防范各種違規(guī)標(biāo)準(zhǔn)行為，特別是以低價(jià)中標(biāo)后影響工程質(zhì)量和進(jìn)度的行為，同時(shí)還要按照清政廉潔的要求從源頭預(yù)防經(jīng)濟(jì)違法違紀(jì)行為。對(duì)此，我局多次會(huì)同相關(guān)部門召開專題會(huì)議研究，農(nóng)村公路招投標(biāo)的方式和對(duì)策，嚴(yán)格科學(xué)合理地制定招標(biāo)文件。按照法定程序，所有的建設(shè)項(xiàng)目全部進(jìn)入?yún)^(qū)行政服務(wù)中心進(jìn)行了公開招投標(biāo)。評(píng)標(biāo)小組根據(jù)評(píng)標(biāo)細(xì)則的規(guī)定，對(duì)投標(biāo)單位的投標(biāo)書進(jìn)行資格審查、初步評(píng)審、算術(shù)性修正、詳細(xì)評(píng)審、推薦舉出中標(biāo)后選人。在整個(gè)招投標(biāo)活動(dòng)中，招投標(biāo)工作嚴(yán)格按照公開、公平、公正的原則進(jìn)行，沒有發(fā)生違法、違紀(jì)情況，沒有發(fā)現(xiàn)舉報(bào)、投訴現(xiàn)象。

篇2

一、工作概況

1．1、工程簡介

1）本施工段編號(hào)為LJ1，起訖樁號(hào)為K0+000～K3+137（左線），YK1+501.321～YK3+134.366（右線），位于南川區(qū)、武隆縣境內(nèi)，路線全長3.173km（以左線計(jì)）。路線起點(diǎn)位于水江鎮(zhèn)雙河口，與渝湘高速公路武水段相接（武水樁號(hào)K51+823），經(jīng)紅荷嶺、巖口至大堰頭與LJ2合同段起點(diǎn)相接。路線平面設(shè)計(jì)以左線貫通，分離式路基路段采用左線和右線，本合同段從K0+000～K0+793.666為雙河口互通范圍；K0+793.666～K1+501.321為整體式路基，路基寬度為24.5米，橋梁寬度為24.0米；K1+501.321～K3+137（對(duì)應(yīng)右線樁號(hào)YK1+501.321～YK3+134.366）為分離式路基，路基寬度為12.25米，橋梁寬度12米。

第LJ1施工段路線平面線形主要受雙河口互通、路線右側(cè)的南涪鐵路，巖口隧道等因素控制。縱面線形主要受雙河口互通接線標(biāo)高以及橋涵結(jié)構(gòu)物、沿線地方道路的凈空等因素控制。本合同段平曲線最小半徑為800m，最大縱坡為4.0%，最短坡長為321.615m，豎曲線最小半徑：凸型為20000m，凹型為50000m。

2）施工段工程起止時(shí)間：我施工段于2009年7月陸續(xù)進(jìn)場，LJ1施工段項(xiàng)目部于2009年10月28日收到開工令，計(jì)劃工期為26個(gè)月，實(shí)際工期為46個(gè)月。

3）本施工段有效合同價(jià)27933.2855萬元，變更后有效合同價(jià)約為31373.5475萬元。

1．2、主要技術(shù)指標(biāo)

計(jì)算行車速度：80km/h

路基寬度：整體式24.5m

最大縱坡：5%

最短坡長：520m

最小平曲線半徑：400 m

一般最小豎曲線半徑：凸形：5000m凹形：9000m

設(shè)計(jì)車輛荷載：汽超-20級(jí)、掛-120

設(shè)計(jì)洪水頻率：路基及一般大、中、小橋1/100

1．3、主要工程內(nèi)容

主要工程內(nèi)容有路基、防護(hù)及排水、大橋涵洞、隧道等。

1）主要工程數(shù)量

項(xiàng)目名稱

單位

設(shè)計(jì)數(shù)量

竣工數(shù)量

路基挖方

m3

1060099

1141560

路基填方

m3

959641

979457

防護(hù)及排水

m3

110261.53

148211.83

涵洞及通道

m/道

540.52/21

540.52/21

特大橋

m/座

大橋

m/座

1630/5

1630/5

中橋

m/座

85/3

85/3

小橋

m/座

2）重要結(jié)構(gòu)物

⑴紅河嶺大橋：分離式；半幅寬12.25m；左線長920.31m，右線長913m；30*30m預(yù)應(yīng)力混凝土T梁。

⑵巖口大橋：左半幅；寬12.25m；長193m，9-20m先簡支后結(jié)構(gòu)連續(xù)空心板。

⑶BK0+475匝道橋：寬12.25m；長117m，為4-25m現(xiàn)澆C50混凝土連續(xù)箱梁。

⑷CK0+344.5匝道橋：寬12.25m；長346m，為13-25m現(xiàn)澆C50混凝土連續(xù)箱梁。

⑸CK0+609匝道橋：寬12.25m；長148m，為5-25m現(xiàn)澆C50混凝土連續(xù)箱梁。

⑹DK0+794.2匝道橋：半幅寬12.25m；長45.955m，1-20m先簡支后結(jié)構(gòu)連續(xù)空心板。

⑺DK0+918.119匝道橋：半幅寬12.25m；長68m；為2-22.5m現(xiàn)澆C50混凝土連續(xù)箱梁。

⑻DK1+207.342匝道橋：半幅寬12.25m；長45.044m，1-20m先簡支后結(jié)構(gòu)連續(xù)空心板。

3）耗用的主要材料種類及數(shù)量

鋼筋:10767114.39Kg

水泥:78857.55t

砂:118652.44m3

碎石:108205.18m3

二、工程質(zhì)量評(píng)定情況

重慶南川至涪陵高速公路LJ1施工段質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表

項(xiàng)目名稱：重慶南涪高速公路

路線名稱：

南涪高速公路

起訖樁號(hào)：K0+000～K3+137

完工日期：

2013年8月

施工單位

單位工程

備注

工程名稱

實(shí)得分

投資額（萬元）

重慶交通建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司

紅河嶺大橋

97.2

329

巖口大橋

96.0

760

BK0+475匝道橋

96.9

1855

CK0+344.5匝道橋

96.1

8872

CK0+609匝道橋

96.8

1098

巖口隧道

96.4

3221

路基工程

97.4

2999

質(zhì)量等級(jí)

合格

加權(quán)平均分

96.5

評(píng)定意見

根據(jù)JTG F80/1-2004《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》，該合同段工程評(píng)為合格。

試驗(yàn)抽檢情況統(tǒng)計(jì)一覽表

工程名稱

應(yīng)抽檢組數(shù)

抽檢組數(shù)

抽檢頻率

合格率

鋼筋

260

449

同廠家、同爐號(hào)、同級(jí)別、同規(guī)格、同一出廠時(shí)間每60噸為一驗(yàn)收批次，不足60噸按一批計(jì)算

100%

水泥

182

252

袋裝：每200噸或每批、同質(zhì)、同編號(hào)、同生產(chǎn)日 期檢驗(yàn)一次；散裝為500噸或每批、同廠、同質(zhì)、同編號(hào)、同生產(chǎn)日期檢驗(yàn)一次

100%

砂

416

426

2012年2月以前，每200立方米，檢測一次2012年2月以后每400立方米檢測一次

100%

碎石

270

596

每400立方米檢測一次

100%

混凝土

1922

6669

①
、 澆筑一般體積的結(jié)構(gòu)物時(shí)每一單元結(jié)構(gòu)物制取2組；②、連續(xù)澆筑大體積結(jié)構(gòu)時(shí)，每80~200m3或每一工作班應(yīng)制取2組；③、上部結(jié)構(gòu)，主要構(gòu)件長16m以下制取1組，16~30mm制取2組，31~50mm制取3組，50mm以上者不少于5組；④、小型構(gòu)件每批或每工作班至少應(yīng)制取2組；⑤、每根鉆孔樁至少應(yīng)制取2組，樁長20m以上不少于3組，樁徑大、澆筑時(shí)間很長時(shí)，不少于4組。

100%

砂漿

1140

1280

1、不同強(qiáng)度，不同配合比的水泥砂漿應(yīng)分別制取試件；2、重要部位及主體砌筑，每工作制取2組；3、一般及次要砌筑物，每工作班可制取1組；4、拱圈砂漿應(yīng)同時(shí)制取與砌體同條件養(yǎng)護(hù)試件，以檢查各施工階段強(qiáng)度。

100%

三、計(jì)量支付、工程進(jìn)度和合同管理情況

1、計(jì)量支付

截止目前，LJ1施工段已完成27期計(jì)量支付，累計(jì)支付金額202108887元

計(jì)量支付情況一覽表

報(bào)表期數(shù)

支付日期

支付金額(元)

累計(jì)支付占變更后金額(%)

備注

1

9881500

3.15

動(dòng)員預(yù)付款

2

9881500

3.15

動(dòng)員預(yù)付款

3

3380241

1.08

進(jìn)度款

4

759563

0.24

進(jìn)度款

5

7457812

2.38

進(jìn)度款

7

11447819

3.65

進(jìn)度款

8

9614399

3.06

進(jìn)度款

10

9865749

3.14

進(jìn)度款

12

8597885

2.74

進(jìn)度款

13

6385259

2.04

進(jìn)度款

14

10862381

3.46

進(jìn)度款

15

11761288

3.75

進(jìn)度款

16

10835191

3.45

進(jìn)度款

17

8338513

2.66

進(jìn)度款

18

9780768

3.12

進(jìn)度款

19

10212155

3.26

進(jìn)度款

22

28383980

9.05

進(jìn)度款

25

9351124

2.98

進(jìn)度款

28

15661288

4.99

進(jìn)度款

31

7756777

2.47

進(jìn)度款

32

10586422

3.37

進(jìn)度款

33

2922087

返截止25期完成工程量的2%，

35

13109988

4.18

進(jìn)度款

38

8477874

2.7

進(jìn)度款

40

7354966

2.34

進(jìn)度款

42

10329675

3.29

進(jìn)度款

45

28863333

9.2

進(jìn)度款

47

1034038

返還截止38期已扣民工工資保證金

49

6309752

2.01

進(jìn)度款

51

9457733

3.01

進(jìn)度款

53

6872661

2.19

進(jìn)度款

四、設(shè)計(jì)變更和工程變更情況

截止到2013年82月23日，共申報(bào)變更58項(xiàng)，已成立變更項(xiàng)，變更總金額為元，材料調(diào)差為元。本合同段有效合同價(jià)279332855元，變更后有效合同價(jià)為226,281,680元。其中主要變更(金額超過50萬)如下表：

LJ1標(biāo)主要變更統(tǒng)計(jì)表

變更令

編號(hào)

工程變更項(xiàng)目名稱及理由

變更金額（元）

備注

BG-LJ1-L-0

0#變更

11398

BG-LJ1-L-1

原設(shè)計(jì)圖清單缺項(xiàng)、漏項(xiàng)

1636140

BG-LJ1-L-2

巖口隧道進(jìn)口端新增S0#樁及S3#、S6#、S7#抗滑樁加深

384210

BG-LJ1-L-3

紅荷嶺大橋樁基加深

264326

BG-LJ1-L-4

CK0+344.5匝道橋樁基加深

14447

BG-LJ1-L-5

K0+904-940.5段擋土墻基底溶洞處理

275847

BG-LJ1-L-8

雙河口互通立交BK0+080-215段擋土墻

683448

BG-LJ1-L-11

巖口隧道左洞進(jìn)口端仰拱底C15片石砼基礎(chǔ)

201881

BG-LJ1-L-12

CK0+609匝道橋0#橋臺(tái)基礎(chǔ)加深變更

268141

BG-LJ1-L-13

紅荷嶺大橋左8-1墩柱鋼筋數(shù)量錯(cuò)誤

32238

BG-LJ1-L-15

DK0+794.2橋1#橋臺(tái)變更為樁基U臺(tái)

-14993

BG-LJ1-L-21

K0+916-K1+187右側(cè)邊坡處治

437757

BG-LJ1-L-22

K1+210-K1+375右側(cè)邊坡處治

282349

BG-LJ1-L-23

DK1+245-490右側(cè)邊坡處治設(shè)計(jì)

1878327

BG-LJ1-L-24

DK1+075鋼筋砼拱涵移位至DK1+100.5處

1508720

BG-LJ1-L-25

巖口隧道一般小凈距IV圍巖深埋段襯砌鋼筋變更

689053

BG-LJ1-L-33

雙河口互通邊坡爆破防護(hù)變更

19047647

BG-LJ1-L-16

K51+010-122段擋土墻加深及新舊擋土墻間填充

1492927

BG-LJ1-L-17

K51+122-240段擋土墻加深及新舊擋土墻間填充

1399182

BG-LJ1-L-18

K52+700-802段新舊擋土墻間填充

937699

BG-LJ1-L-19

K52+545-600段新舊擋土墻間填充

849871

BG-LJ1-L-34

K53+022-100段新舊擋土墻間填充

343965

BG-LJ1-L-6

K1+167-229段擋土墻加深

92909

BG-LJ1-L-46

施工營業(yè)稅變更

1682603

BG-LJ1-L-7

巖口大橋樁基加深變更

827261

BG-LJ1-L-9

JK0+620蓋板涵換填變更

117724

BG-LJ1-L-10

JK0+530-590段擋土墻加深變更

1450372

BG-LJ1-L-20

DK0+300-400段擋土墻加深變更

395411

BG-LJ1-L-26

DK0+400-440段護(hù)肩變更為擋土墻

126945

BG-LJ1-L-27

CK0+609橋5#橋臺(tái)右側(cè)錐坡變更為擋土墻

86642

BG-LJ1-L-28

YK2+738-875段護(hù)面墻墻背M7.5漿砌片石填充變更

2062698

BG-LJ1-L-29

DK1+227.36-235段擋土墻加深變更

71362

BG-LJ1-L-30

DK0+762-770.34段擋土墻加深變更

142724

BG-LJ1-L-31

YK2+895.4涵洞變更

29375

BG-LJ1-L-32

DK1+280-320段護(hù)面墻墻背M7.5漿砌片石填充變更

334307

BG-LJ1-L-35

巖口隧道左洞K2+515～K2+550.2段初期支護(hù)變更

195400

BG-LJ1-L-36

巖口隧道左洞K2+550.2～K2+690.9段初期支護(hù)變更

1158586

BG-LJ1-L-37

巖口隧道左洞K2+705.97～K2+718.97段初期支護(hù)變更

235176

BG-LJ1-L-38

巖口隧道右洞YK2+566～YK2+691段初期支護(hù)變更

540956

BG-LJ1-L-39

YK2+316-422段路基挖淤換填變更

219653

BG-LJ1-L-40

K2+738.97～810段、YK2+738-870路基挖淤換填變更

420721

BG-LJ1-L-41

YK2+980.5～YK2+996段擋土墻變更

53522

BG-LJ1-L-42

BK0+815～879路基挖淤換填變更

244256

BG-LJ1-L-43

JK0+000～420段邊坡增設(shè)SNS柔性防護(hù)網(wǎng)變更

886717

BG-LJ1-L-44

K50+475-690段擴(kuò)挖不足6米部分加寬至6米

240000

估計(jì)金額

BG-LJ1-L-45

DK0+794.2匝道橋1#橋臺(tái)變更為樁基U臺(tái)(15#變更修正)

59835

BG-LJ1-L-47

BK0+760.5-822.8段左側(cè)擋土墻變更

912975

BG-LJ1-L-48

BK0+840.6-874段左側(cè)擋土墻變更

803418

BG-LJ1-L-49

BK0+828-870段右側(cè)擋土墻變更

839937

BG-LJ1-L-50

BK0+787、805兩涵洞合并為BK0+824.335涵洞變更

200000

估計(jì)金額

BG-LJ1-L-51

巖口隧道出口段右洞洞頂塌方處理（擋墻基礎(chǔ)+護(hù)面墻）

460217

BG-LJ1-L-52

BK0+060涵洞外側(cè)棄渣場護(hù)腳+排水溝

318250

BG-LJ1-L-53

BK0+475橋4#橋臺(tái)右側(cè)錐坡變更

90000

BG-LJ1-L-54

DK1+100.5、BK0+824.335涵洞新增排水溝至JK0+498涵洞處

200000

估計(jì)金額

BG-LJ1-L-55

借土填方約8.8萬立方米

1232000

估計(jì)金額

BG-LJ1-L-56

高填方去強(qiáng)夯約25000平米

508000

估計(jì)金額

BG-LJ1-L-57

互通與水武路搭接部分水穩(wěn)層變更為混凝土

500000

估計(jì)金額

BG-LJ1-L-0-1

篇3

關(guān)鍵詞: 建筑工程; 施工階段; 項(xiàng)目管理

Abstract: the construction phase of the project management, is in the project construction technical activities and composition of the elements of construction technology of planning, organizing, directing, coordination and control. The function of the application of management, and promote the development of engineering work, correctly implement national technical policies and the relevant technical work instructions and decision and scientific organization technology work, establish a good technical order, and guarantee the construction process are accord with national technology standard, procedure and technology law, in order to guarantee the high quality to finish engineering construction, make the technology and economy, the quality and schedule to unity.

Keywords: building engineering; Construction stage; Project management

中圖分類號(hào)：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

0 前言

建筑項(xiàng)目管理的目的是通過對(duì)工程項(xiàng)目施工活動(dòng)進(jìn)行全過程、全方位、全員的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，使工程項(xiàng)目在約定的時(shí)間和批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)，按照要求的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)最終的建筑產(chǎn)品，生產(chǎn)出業(yè)主滿意的建筑產(chǎn)品，使項(xiàng)目取得成功。

1 施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容及特點(diǎn)

施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是研究如何高效率地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，對(duì)項(xiàng)目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效率地施工使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目，由于項(xiàng)目是一次性的，故項(xiàng)目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性。項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目的目標(biāo)界定了項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容“三控制三管理一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、安全管理、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素有勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說明項(xiàng)目是具有系統(tǒng)性的施工，施工項(xiàng)目管理是具有系統(tǒng)管理的特點(diǎn)的。

2 工程項(xiàng)目管理應(yīng)遵循的原則

2. 1 質(zhì)量原則

工程建設(shè)與人民生活的改善息息相關(guān)，搞好工程質(zhì)量管理，是參與工程建設(shè)各方共同的義不容辭的責(zé)任。質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到國家繁榮富強(qiáng)，關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，所以必須樹立強(qiáng)烈的“質(zhì)量第一”的思想。

2. 2 預(yù)防原則

在工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理中，應(yīng)從過去消極防守的事后檢驗(yàn)變?yōu)榉e極預(yù)防的事先管理。因?yàn)楹玫慕ㄖa(chǎn)品是好的設(shè)計(jì)、好的施工所產(chǎn)生的。必須在項(xiàng)目管理的全過程中，事先采取各種措施，消滅種種不合質(zhì)量要求的因素，以保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量。如果各質(zhì)量因素預(yù)先得到保證，工程項(xiàng)目的質(zhì)量就有了可靠的前提條件。

2. 3 服務(wù)原則

建設(shè)工程項(xiàng)目，是為了滿足用戶的要求，尤其要滿足用戶對(duì)質(zhì)量的要求。進(jìn)行質(zhì)量控制，就是要把為用戶服務(wù)的原則，作為工程項(xiàng)目管理的出發(fā)點(diǎn)，貫穿到各項(xiàng)工作中去。同時(shí)，要在項(xiàng)目內(nèi)部樹立“下道工序就是用戶”的思想。各個(gè)部門，各種工種、各種人員都有個(gè)前、后的工作順序，在自己這道工序的工作一定要保證質(zhì)量，凡達(dá)不到質(zhì)量要求不能交給下道工序，一定要使“下道工序”這個(gè)用戶感到滿意。

2. 4 用數(shù)據(jù)說話原則

質(zhì)量控制必須建立在有效的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，必須依靠能夠確切反映客觀實(shí)際的數(shù)字和資料，否則就談不上科學(xué)的管理。一切以數(shù)據(jù)說話，就需要用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，對(duì)工程實(shí)體或工作對(duì)象進(jìn)行科學(xué)的分析和整理，從積累的大量數(shù)據(jù)中，找出控制質(zhì)量的規(guī)律性，從而研究工程質(zhì)量的波動(dòng)情況，尋求影響工程質(zhì)量的主次原因，采取改進(jìn)質(zhì)量的有效措施，掌握保證和提高工程質(zhì)量的客觀規(guī)律，以保證工程項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)建設(shè)。

3 工程項(xiàng)目管理的措施

3. 1 質(zhì)量管理

3. 1. 1 質(zhì)量監(jiān)管體系

工程質(zhì)量的優(yōu)劣牽涉到社會(huì)的各個(gè)方面，也是一個(gè)地區(qū)、一個(gè)企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。一般來說，任何一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)當(dāng)同時(shí)接受企業(yè)自身監(jiān)督，業(yè)主( 監(jiān)理)監(jiān)督。

( 1) 企業(yè)自身監(jiān)督。每一個(gè)建筑施工企業(yè)都應(yīng)當(dāng)建立起一個(gè)行之有效的質(zhì)檢機(jī)制和質(zhì)量監(jiān)管體系，現(xiàn)行的機(jī)制主要是項(xiàng)目質(zhì)檢員長駐工地監(jiān)督施工質(zhì)量，分公司質(zhì)檢員巡查項(xiàng)目質(zhì)量情況，公司質(zhì)檢部門組織定期或不定期質(zhì)量

檢查驗(yàn)收( 內(nèi)部階段性) 。這樣一個(gè)三級(jí)管理、層層負(fù)責(zé)的監(jiān)督機(jī)制，也是企業(yè)對(duì)工程質(zhì)量把關(guān)的主要途徑。

( 2) 業(yè)主( 監(jiān)理) 監(jiān)督。也稱為第三方監(jiān)督，是最權(quán)威性的監(jiān)督?，F(xiàn)行的管理機(jī)制賦予這種監(jiān)督特殊的管理權(quán)限，由業(yè)主委派或委托的質(zhì)量監(jiān)督小組長駐工地，對(duì)工程中尚未施工的、正施工的和已完成施工的分部、分項(xiàng)工程及各道工序進(jìn)行全面監(jiān)督。

篇4

永靖黃河中學(xué)建設(shè)項(xiàng)目于2019年5月17日進(jìn)駐現(xiàn)場，5月23日業(yè)主召開重點(diǎn)項(xiàng)目開工儀式。圖書館及報(bào)告廳建筑面積5237平方米.食堂和宿舍樓建筑面積6583平方米。計(jì)劃開工時(shí)間2019年5月20日，計(jì)劃竣工時(shí)間2020年11月20日。簽約合同價(jià)為4560萬。現(xiàn)將上半年工作總結(jié)及下半年工作規(guī)劃匯報(bào)如下：

一、2019年上半年的工作進(jìn)展匯報(bào)：

1、配合業(yè)主辦理施工前期各項(xiàng)手續(xù)。

2、配合業(yè)主完成施工現(xiàn)場障礙物的遷移，包括三級(jí)提灌管道的遷移、現(xiàn)場百年棗樹的遷移，施工現(xiàn)場內(nèi)高壓電線桿的遷移工作等。

3、完成施工現(xiàn)場場地平整工作。

4、完成臨水、臨電的接入手續(xù)辦理工作。

5、測量原地面標(biāo)高、場地的定位放線等工作。

6、部完成食堂及宿舍樓、圖書樓及報(bào)告的土方開挖工作。

7、現(xiàn)場文明施工板塊按照公司標(biāo)準(zhǔn)初具規(guī)模。

8、項(xiàng)目班子的組建磨合完成，能夠順利開展項(xiàng)目各項(xiàng)工作。

9、完成施工組織設(shè)計(jì)、各類專項(xiàng)施工方案，質(zhì)量、成本、安全文明施工策劃等。做到事前有計(jì)劃，事中有控制，事后分析總結(jié)。

10、完成施工現(xiàn)場場地布置及臨建工作，主要包含以下內(nèi)容，臨設(shè)的搭建、圍墻的砌筑、大門安裝。

二、完成工程量及產(chǎn)值

完成食堂宿舍樓基坑開挖5100立方，完成圖書館報(bào)告廳基坑開挖18374立方。

三、上半年工作總結(jié)

1、工程進(jìn)度方面

①我項(xiàng)目于2019年5月17日進(jìn)駐現(xiàn)場，2019年5月17日~2019年6月25日，主要工作配合業(yè)主完成對(duì)施工現(xiàn)場測量原地面標(biāo)高、場地的定位放線、三通一平、塔機(jī)安裝、施工現(xiàn)場主干道馬路硬化及場地硬化、圍墻砌筑、大門安裝、洗車臺(tái)安裝、臨舍搭建、操作棚的搭建工作。

②宿舍樓井樁完成100%，先正在進(jìn)行基礎(chǔ)梁作業(yè)，圖書館井樁完成51根，剩余24根。

我項(xiàng)目部自進(jìn)場以來，積極主動(dòng)配合各部門工作實(shí)施，不斷學(xué)習(xí)提升自我，加強(qiáng)內(nèi)外溝通與協(xié)調(diào)，強(qiáng)化管理班組，團(tuán)結(jié)一切力量，夜間加班加點(diǎn)進(jìn)行搶工期。

我項(xiàng)目部根據(jù)目前工程實(shí)際情況，本工程采取以下措施進(jìn)行趕工：

①加大資源投入，保證材料及時(shí)有效的到場。

②增加施工班組人員，局部區(qū)域在保證安全施工的前提下實(shí)施立體交叉作業(yè)；同時(shí)根據(jù)具體情況，增加夜間施工的時(shí)間。

③合理安排施工工藝，工序銜接合理，保證工程質(zhì)量及安全文明施工。

④確保工程分部分項(xiàng)驗(yàn)收一次性合格，杜絕返工。

⑤采用平面分區(qū)、分段流水交叉作業(yè)施工。一項(xiàng)工序緊跟一項(xiàng)工序向前推進(jìn)，做到充分利用施工面，又均衡施工，互不干擾。

⑥每周舉行項(xiàng)目管理例會(huì)，要求各專業(yè)工種的班組長參加，例會(huì)對(duì)本周各專業(yè)工種的施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，對(duì)本周未完成任務(wù)的原因進(jìn)行分析，對(duì)本周存在的施工難點(diǎn)、各專業(yè)工種之間施工作業(yè)面的沖突及相互干擾等問題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，確定下周的施工計(jì)劃安排。

2、質(zhì)量管理方面

質(zhì)量取勝是我們一貫的競爭思想，我們將針對(duì)本工程的特點(diǎn)，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、國家現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范，落實(shí)各級(jí)人員質(zhì)量責(zé)任制，實(shí)行目標(biāo)管理，進(jìn)行責(zé)任目標(biāo)逐級(jí)分解。科學(xué)管理，精心施工。

（1）強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主，將質(zhì)量管理重點(diǎn)從結(jié)果向管理因素轉(zhuǎn)移，防止不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。

（2）強(qiáng)調(diào)過程管理，在搶占工期中控制影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的各種因素，減少及消除質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生；即使質(zhì)量缺陷，也能發(fā)現(xiàn)并采取糾正措施，使工程項(xiàng)目質(zhì)量穩(wěn)定持續(xù)提高。

（3）加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理監(jiān)控能力，認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行國家驗(yàn)收規(guī)范，規(guī)程及上級(jí)主管部門頒發(fā)的建筑法規(guī)、規(guī)定及文件，認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙。

（5）加強(qiáng)質(zhì)量管理的宣傳教育力度，使每個(gè)施工操作人員牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，推動(dòng)全面質(zhì)量管理，層層落實(shí)，道道把關(guān)，重點(diǎn)抓好施工工藝和工序的質(zhì)量控制。

（5）由于搶占工期，相應(yīng)的同等工種需配備多個(gè)班組，擇優(yōu)挑選施工班組，選擇技術(shù)素質(zhì)高、能吃苦、信譽(yù)好的隊(duì)伍進(jìn)行施工，并對(duì)操作人員進(jìn)行技術(shù)測試，使他們?cè)诟偁幹刑岣呤┕べ|(zhì)量。

（6）在訂立合同或承包協(xié)議時(shí)，對(duì)工人實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，施工中分層分項(xiàng)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，預(yù)付人工費(fèi)，最終以公司安質(zhì)部評(píng)定等級(jí)作為結(jié)算依據(jù)。對(duì)所班組和全體工人，從一開始就牢固樹立工程質(zhì)量意識(shí)。

（7）提高人員素質(zhì)，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)常組織施工員、質(zhì)量員及有關(guān)操作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝。

（8）實(shí)行操作掛牌制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，提高工人創(chuàng)優(yōu)的積極性。

（9）嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和施工組織設(shè)計(jì)要求組織施工。

（10）認(rèn)真做好施工工程的定位、軸線與高程的傳遞與測試、沉降觀測等測量工作，確保按工程圖所規(guī)定的尺寸、標(biāo)高建造，達(dá)到橫平豎直的基礎(chǔ)工作。

（11）項(xiàng)目部質(zhì)量員對(duì)工程同步進(jìn)行質(zhì)量檢查、監(jiān)督，每月組織二次大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，做好技術(shù)資料的整理和自查工作。

（12）對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行經(jīng)常性跟蹤檢查和督促，定期組織質(zhì)量大檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)通知施工員進(jìn)行整改。

3、安全文明施工方面

我項(xiàng)目自進(jìn)場以來，精心策劃，處處學(xué)習(xí)，為體現(xiàn)公司形象，嚴(yán)格按照公司VIS識(shí)別系統(tǒng)布置施工現(xiàn)場，保證施工現(xiàn)場干凈整潔。

（1）對(duì)所有新進(jìn)場職工進(jìn)行三級(jí)安全生產(chǎn)教育，并定期對(duì)工人進(jìn)行工種安全技術(shù)教育及測驗(yàn)，總結(jié)管理工作經(jīng)驗(yàn)，每月組織一次安全業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使每個(gè)職工熟悉本工種的安全技術(shù)規(guī)程，掌握本工種操作技能。

（2）對(duì)電工、架子工、焊工、塔吊工、信號(hào)工、等特殊作業(yè)工種實(shí)行持證上崗，并在上崗前對(duì)其進(jìn)行交底。使其強(qiáng)化對(duì)安全操作規(guī)程的認(rèn)識(shí)。

（3）采用多種形式進(jìn)行安全宣傳，充分利用工余時(shí)間進(jìn)行安全宣傳。

（4）切實(shí)執(zhí)行安全檢查制度，專職安全員每日進(jìn)行安全檢查，尤其是對(duì)重點(diǎn)部位及危險(xiǎn)崗位的安全檢查，查漏補(bǔ)缺，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及糾正施工現(xiàn)場的安全隱患，對(duì)不安全因素提出整改意見，限期整改，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。并進(jìn)行復(fù)查。

（5）加強(qiáng)安全交底工作，必須進(jìn)行安全技術(shù)交底。安全交底應(yīng)全面、具體、有針對(duì)性，并履行簽字手續(xù)。

（6）班組長和班組安全員應(yīng)模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，每日上崗前應(yīng)舉行安全班前講話，實(shí)行安全生產(chǎn)口頭交底制度，開展安全日活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)本班組安全作業(yè)，認(rèn)真執(zhí)行安全交底，正確使用“三寶”。

（7）建立單位工程安全生產(chǎn)臺(tái)賬，及時(shí)記錄工地安全情況。

四、下半年工作計(jì)劃

1、工程進(jìn)度方面

1.確保在2019.11.15日前完成宿舍樓及圖書館主體工程，并通過主體驗(yàn)收。

2.宿舍樓及圖書館外架拆除，完成土方回填工程。

3.宿舍樓及圖書館強(qiáng)電、弱電線管安裝完畢。

4.宿舍樓及圖書館門窗框安裝完畢。

2、工程質(zhì)量方面

1. 質(zhì)量目標(biāo)

（1）分部、分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批確保一次性驗(yàn)收合格，合格率為100%。

（2）達(dá)到實(shí)測實(shí)量優(yōu)秀分?jǐn)?shù)線。

（3）爭奪省市級(jí)質(zhì)量監(jiān)督獎(jiǎng)。

2.質(zhì)量控制方法

（1）施工全過程必須嚴(yán)格遵守交底制度、三檢制度、隱蔽工程驗(yàn)收制度。

（2）項(xiàng)目部質(zhì)檢員應(yīng)根據(jù)各專業(yè)的作業(yè)情況，跟班監(jiān)督施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)糾正，以避免造成不可彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷。

（3）注重過程控制，縮短驗(yàn)收時(shí)間：在實(shí)際施工中，質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)緊密配合施工，作業(yè)隊(duì)組自檢、專業(yè)質(zhì)檢，要切實(shí)做到做好跟班檢驗(yàn)，把質(zhì)量缺陷消除在生產(chǎn)過程中，盡最大可能減少驗(yàn)收工作所占用的時(shí)間。

（4）對(duì)施工工序各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，保證其質(zhì)量滿足要求，對(duì)特殊工序由具備資格的人員進(jìn)行操作并進(jìn)行連續(xù)的監(jiān)控。

（5）對(duì)施工中比較嚴(yán)重的不達(dá)標(biāo)或反復(fù)發(fā)生的不達(dá)標(biāo)進(jìn)行調(diào)查和分析，采取相應(yīng)的糾正措施，并定期總結(jié)，分析其發(fā)生趨勢(shì)和可能性，采取相應(yīng)的預(yù)防措施。

（6）分項(xiàng)工程經(jīng)專業(yè)質(zhì)檢人員檢查，確定為不合格或局部須要修整、返工時(shí)，專業(yè)質(zhì)檢員下達(dá)限時(shí)整改通知，作業(yè)隊(duì)組無條件服從，否則按項(xiàng)目部相關(guān)規(guī)定處理和處罰。如因返工造成材料浪費(fèi)或影響其它工序時(shí)，按實(shí)賠償損失。

（7）重要部位、關(guān)鍵工序、隱蔽工程監(jiān)理及質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收時(shí)留有影響資料。

（8）堅(jiān)持樣板引路工程。

3、施工安全方面

1、安全文明施工目標(biāo)；

（1）施工現(xiàn)場不發(fā)生重傷事故，輕傷事故控制在1‰以下，杜絕發(fā)生重大傷亡事故。

（2）爭創(chuàng)“省級(jí)文明工地”“市級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化工地”

2、安全預(yù)控措施

（1）實(shí)名制管理制度落實(shí)到每位現(xiàn)場施工人員，做到考勤表，工資表，銀行流水統(tǒng)一。

（2）落實(shí)三級(jí)教育，班前講話，安全技術(shù)交底，形成視頻資料。

（3）在平時(shí)工作中，安全員加強(qiáng)現(xiàn)場巡查，多說，多問，勤教育。

（4）對(duì)進(jìn)場的安全防護(hù)用具勤檢查，勤驗(yàn)收，組織工人學(xué)習(xí)如何正確使用防護(hù)用品。

（5）進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員，必須佩戴安全帽，現(xiàn)場大門門衛(wèi)，對(duì)未戴安全帽人員，有權(quán)拒絕進(jìn)入現(xiàn)場。

（6）每項(xiàng)分部分項(xiàng)工程作業(yè)前，應(yīng)編制詳細(xì)的安全技術(shù)交底，做到先交底后干活，并每月對(duì)項(xiàng)目部安全管理情況，按JGJ59-2011標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行打分，獎(jiǎng)評(píng)與當(dāng)月績效工資、獎(jiǎng)金掛鉤。

（7）所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的作業(yè)班組，作業(yè)人員必須接受“三級(jí)安全教育”并建立安全教育卡，未經(jīng)教育培訓(xùn)嚴(yán)禁上崗作業(yè)。

（8）分包單位進(jìn)場前，必須與之簽訂安全管理合同或協(xié)議書，明確雙方責(zé)任，制定相應(yīng)的安全保證措施。

（9）各崗位的特種作業(yè)人員必須100%持證上崗。

篇5

    

   XX年A8合同段安全保通工作在建設(shè)指揮部強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，安全保通工作健康有序地開展。項(xiàng)目部全體人員認(rèn)真貫徹落實(shí)國家、云南省及云南永武高速公路建設(shè)指揮部關(guān)于建筑領(lǐng)域安全生產(chǎn)方面的文件精神，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，始終堅(jiān)持以人為本的安全生產(chǎn)理念，廣泛深入地開展安全保通工作，為工程建設(shè)營造了一個(gè)安定、和諧的施工環(huán)境，確保了工程建設(shè)的各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，下面就一年來我項(xiàng)目部的安全保通工作情況匯報(bào)如下：

   （一）、安全工作

   一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視　全面開展安全生產(chǎn)工作

   　 為進(jìn)一步做好我合同段的安全生產(chǎn)工作，切實(shí)加強(qiáng)該項(xiàng)目對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目部把安全工作列入重要議事日程，由項(xiàng)目經(jīng)理直接抓，項(xiàng)目書記具體抓，各科室負(fù)責(zé)人、各施工隊(duì)長及現(xiàn)場安全人員具體分工負(fù)責(zé)組織實(shí)施，全面深入地開展項(xiàng)目部的安全工作，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。

   

二、組織機(jī)構(gòu)健全，各項(xiàng)安全制度措施齊全

   年初，根據(jù)集團(tuán)公司、公司、建設(shè)指揮部的要求，建立健全了安全生產(chǎn)管理體系，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)，分工明確，項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的安全工作，是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，項(xiàng)目書記主抓工程的安全生產(chǎn)工作。項(xiàng)目部下設(shè)安質(zhì)環(huán)保部，全面監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，并設(shè)置了專職安全員，及時(shí)了解和反饋工地上的安全信息。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，合理編制了各項(xiàng)目安全生產(chǎn)制度及各項(xiàng)保證措施。組織的建立及安全生產(chǎn)體系的建設(shè)，為工程的安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的體制和組織保證，為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件。

   三、制度保證　措施到位

   

1、建立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。由項(xiàng)目經(jīng)理、書記負(fù)責(zé)，將安全生產(chǎn)工作列入各施工隊(duì)的目標(biāo)考核內(nèi)容中，定期進(jìn)行嚴(yán)格考核，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，對(duì)造成重大安全事故的，要嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任人的責(zé)任。

   

2、簽訂責(zé)任書。項(xiàng)目部與各施工隊(duì)層層簽訂責(zé)任書，明確各自的職責(zé)。將安全教育工作作為對(duì)員工及施工隊(duì)年終考核的重要內(nèi)容之一，實(shí)行一票否決制度。貫徹“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。

   

3、不斷完善項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度。建立健全項(xiàng)目部安全施工的各項(xiàng)規(guī)章制度，并根據(jù)安全生產(chǎn)工作形勢(shì)的發(fā)展，不斷完善充實(shí)。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全生產(chǎn)管理制度

   4、建立項(xiàng)目安全事故處置預(yù)案制度。項(xiàng)目部建立事故處置領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了安全事故處置預(yù)案制度。

   四、加大安全生產(chǎn)交底力度，提升規(guī)范操作能力

   由于各施工隊(duì)的施工人員來自不同的地方，文化程度、業(yè)務(wù)能力參差不齊，給工程施工的安全生產(chǎn)管理工作帶來了一定的難度。為此，項(xiàng)目部安全人員在每一個(gè)分項(xiàng)工程開工以前，組織現(xiàn)場施工人員對(duì)該分項(xiàng)工程的安全情況進(jìn)行安全交底，使其施工人員明白各種操作規(guī)程及規(guī)范要求，做到規(guī)范施工，安全施工，為安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。其次，組織現(xiàn)場安全管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其明白各項(xiàng)安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定及操作要求，提高安全管理人員的政策理論水平，強(qiáng)化其責(zé)任心。XX年全年開辦安全培訓(xùn)班12期，參加培訓(xùn)人員達(dá)360余人次，并全部通過項(xiàng)目考核。項(xiàng)目部在培訓(xùn)施工隊(duì)安全人員的同時(shí)，為提高項(xiàng)目部安全人員的業(yè)務(wù)能力及理論水平，組織六人參加了由建設(shè)指揮部組織的云南省交通廳領(lǐng)導(dǎo)主講的安全培訓(xùn)班，并順利通過了考核拿到了省部級(jí)安全生產(chǎn)人員培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書。

   五、加大安全宣傳力度，潛移默化地使廣大施工隊(duì)伍在施工生產(chǎn)過程中接受安全生產(chǎn)教育。

   安全生產(chǎn)教育工作不是可有可無的一門工作，還應(yīng)是項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作最重要的一部分，我們安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想是“安全第一，預(yù)防為主”因此，安全生產(chǎn)教育工作是“預(yù)防為主”的前提。在安全生產(chǎn)教育工作為，我們不只停留在會(huì)上講，書上學(xué)，還應(yīng)具體落實(shí)到施工當(dāng)中去，一年來，項(xiàng)目部在宣傳教育力度上花了不少財(cái)力及人力，在施工現(xiàn)場，為確保安全施工、文明施工，制作了幾萬元的安全生產(chǎn)、文明施工的標(biāo)志標(biāo)牌。施工現(xiàn)場共設(shè)置各類安全標(biāo)志牌300余塊，標(biāo)語橫幅20余幅，出版與安全有關(guān)的黑板報(bào)12期，安全標(biāo)志牌的設(shè)置、標(biāo)語橫幅的懸掛，安全有關(guān)黑板報(bào)的出版，很大程度提高廣大職工的安全意識(shí)及覺悟。組織安全生產(chǎn)管理人員定期不定期的開展學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)事故警示錄，分析造成其安全事故的原因，并進(jìn)行深入地討論，使其在事故的分析中得到啟示與教育。大大提高了廣大職工及現(xiàn)場施工的人員的安全意識(shí)。根據(jù)各分項(xiàng)工程的施工特點(diǎn)，不定期的對(duì)不同施工地點(diǎn)的標(biāo)志示牌進(jìn)行撤換，使現(xiàn)場施工人員在施工過程當(dāng)中即能受到教育，同時(shí)也給他們一種警示，從根本上預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。

   六、嚴(yán)格檢查制度，消除安全隱患

   項(xiàng)目部根據(jù)不同時(shí)期的安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)的不同，組織相關(guān)人員對(duì)安全生產(chǎn)重點(diǎn)部位進(jìn)行系統(tǒng)的檢查，對(duì)查出的安全隱患點(diǎn)派人跟蹤在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)整改，并在每周的工程例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，對(duì)于嚴(yán)重的安全隱患，要求各施工隊(duì)長必須到場親自監(jiān)督，直到整改完畢后報(bào)項(xiàng)目部安全管理人員同意后才能進(jìn)行施工。今年，共組織大檢查12次，共發(fā)現(xiàn)各類安全隱患48處，整改48處，整改率達(dá)100%。] 共2頁,當(dāng)前第1頁1

   七、防護(hù)用品的發(fā)放及各類應(yīng)急預(yù)案的制定及演練

   根據(jù)施工規(guī)范要求，進(jìn)行施工現(xiàn)場必須配戴安全帽，在特種作業(yè)環(huán)境里，施工人員必須戴好安全帽系好安全繩，在深入地表8米處，必須配有相應(yīng)的通風(fēng)設(shè)施。為此，項(xiàng)目部要求各施工隊(duì)在各分項(xiàng)工程開工以前，必須根據(jù)各分項(xiàng)工程所需的防護(hù)用品配發(fā)到每一個(gè)施工人員的手中，并在施工進(jìn)入施工現(xiàn)場前配戴好方能進(jìn)行施工，隧道設(shè)置了必要的通風(fēng)設(shè)置及有害氣體檢測設(shè)備。經(jīng)現(xiàn)場抽查，防護(hù)用品的普及率達(dá)100%。為有效地預(yù)防各類事故的發(fā)生，對(duì)現(xiàn)場可能出現(xiàn)的安全事故能夠快迅有效的搶險(xiǎn)，項(xiàng)目部根據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)范要求及業(yè)主要求，編制了《隧道施工應(yīng)急預(yù)案》、《高空作業(yè)應(yīng)急預(yù)案》《高邊坡施工應(yīng)急預(yù)案》《防洪防汛應(yīng)急預(yù)案》等應(yīng)急預(yù)案。為確保上述應(yīng)急預(yù)案的順利實(shí)施，項(xiàng)目部在今年上半年有針對(duì)性地進(jìn)行了消防演習(xí)、隧道塌方逃生演習(xí)、急救演習(xí)等一系列的演習(xí)。

   八、加強(qiáng)火工品管理，嚴(yán)格火工品的出入庫制度，

   為確實(shí)做好民爆物品的管理工作，項(xiàng)目部把對(duì)民爆

物品的管理工作做為項(xiàng)目部安全工作的重點(diǎn)工作來抓，因?yàn)槲覀兦宄卣J(rèn)識(shí)到，民爆物品的管理是一個(gè)很敏感并帶有政治色彩的工作，管理的好壞直接關(guān)系到項(xiàng)目部乃至局、公司的企業(yè)形象。因此，項(xiàng)目部自開工以業(yè)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、集團(tuán)公司關(guān)于《民爆物品管理規(guī)定》及所在地關(guān)于民爆物品管理的相關(guān)規(guī)定，充分與當(dāng)?shù)嘏沙鏊?、公安局進(jìn)行廣泛溝通，得到他們的支持。嚴(yán)格出入庫制度，對(duì)每天出入炸藥庫的炸藥做出詳細(xì)的記錄，并定期對(duì)帳，確保物品與帳目相符，定期開展對(duì)民爆物品的檢查工作。

   （二）保通工作

   一、項(xiàng)目部成立保通領(lǐng)導(dǎo)小組，由責(zé)任保通區(qū)第一責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理任為直接責(zé)任人，項(xiàng)目書記任組長，對(duì)施工便道的通行車輛進(jìn)行24小時(shí)保通。項(xiàng)目部按施工便道的長度劃分為兩個(gè)便道保通責(zé)任區(qū)，便道保通責(zé)任區(qū)內(nèi)指定責(zé)任人，并在沿途設(shè)置了便道保通責(zé)任標(biāo)識(shí)牌，在標(biāo)牌上公布了責(zé)任區(qū)內(nèi)保通責(zé)任人的電話號(hào)碼。如在施工期間內(nèi)如果車輛發(fā)生陷車或阻車現(xiàn)象，只要撥打標(biāo)識(shí)牌上的電話，在三十分鐘內(nèi)，責(zé)任區(qū)內(nèi)的責(zé)任人將到達(dá)現(xiàn)場，對(duì)所陷車輛或受阻車輛進(jìn)行免費(fèi)拖車。

   二、為確保我合同段內(nèi)的物資供應(yīng)及便道的暢通，施工便道在基本維持原樣的基礎(chǔ)上，今年上半年，對(duì)原有的施工便道統(tǒng)一鋪設(shè)了寬4.5m，厚50cm的砂礫石路面，在水流量較大的地方增設(shè)排水溝及排水涵管，保證下雨之后路面無積水，確保車輛的通行，對(duì)縱坡較大的地方進(jìn)行降坡處理，對(duì)少數(shù)路面較狹窄地段增設(shè)錯(cuò)車道，確保了道路暢通。

   三、定期對(duì)施工便道進(jìn)行維護(hù)，確保生命線暢通

   由于施工便道來往車輛較多，項(xiàng)目部根據(jù)這一特點(diǎn)，分別設(shè)置了專職便道養(yǎng)護(hù)人員及保通人員，對(duì)施工便道進(jìn)行養(yǎng)護(hù)與保通，便道養(yǎng)護(hù)人員每天對(duì)施工便道路況較差的地方進(jìn)行修補(bǔ)，清理路邊的水溝。針對(duì)某些路段路況較差的特點(diǎn)，項(xiàng)目部派出一臺(tái)裝載機(jī)24小時(shí)待命，只要發(fā)生堵車，裝載機(jī)30鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場提供必要的幫助。

   四、我合同段內(nèi)施工便道里程長達(dá)6公里多，且基本上處在主線上，由于主線施工需要而造成便道線路改線，因此，為確保車輛的正常、安全通行及過往車輛的行駛安全，項(xiàng)目部在施工便道的沿線設(shè)置路標(biāo)、牌及警示牌，全年在施工便道旁邊共設(shè)置各類標(biāo)牌達(dá)100塊，有效地預(yù)防交通事故的發(fā)生。

   五、正確處理地方關(guān)系，有效預(yù)防堵車事故的發(fā)生。我合同段施工便道途經(jīng)4個(gè)行政村，人員達(dá)3000余人，如果由于工程施工帶來的矛盾而造成當(dāng)?shù)剞r(nóng)民堵車，后果非常嚴(yán)重，我們深刻地認(rèn)真到正確處理好地方關(guān)系的重要性，為此，項(xiàng)目部協(xié)調(diào)人員經(jīng)常走訪當(dāng)?shù)乩习傩占抑?，與老百姓進(jìn)行心與心的交流，把矛盾控制在萌芽狀態(tài)，有效地預(yù)防了群體堵車事件的發(fā)生。

   以上是我合同段一年來安全保通工作的回顧與總結(jié)，其中有成績也有不足，對(duì)于成績我們?cè)谝院蟮墓ぷ鳟?dāng)中繼續(xù)保持，對(duì)于不足，我們將在以后的工作當(dāng)中加以總結(jié)及提高，我們相信，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與指引下，在全體員工的共同努力下，A8合同段的安全保通工作將會(huì)更上一層樓。

篇6

關(guān)鍵詞：五階段教學(xué)法；項(xiàng)目教學(xué)法；設(shè)計(jì)與評(píng)價(jià)

項(xiàng)目教學(xué)中的五階段教學(xué)設(shè)計(jì)方法是把教學(xué)過程設(shè)計(jì)為五個(gè)階段，即教學(xué)準(zhǔn)備、教師示范、學(xué)生模仿、指導(dǎo)練習(xí)和總結(jié)評(píng)價(jià)。這種程序化特點(diǎn)較突出的五階段教學(xué)設(shè)計(jì)方法，非常適用于技能型人才的培養(yǎng)與訓(xùn)練。

一、教學(xué)準(zhǔn)備階段

教學(xué)準(zhǔn)備階段的教學(xué)設(shè)計(jì)包括教師準(zhǔn)備和學(xué)生準(zhǔn)備兩個(gè)方面的設(shè)計(jì)。教師準(zhǔn)備階段的設(shè)計(jì)要求是，首先要向?qū)W生準(zhǔn)確清晰地描述本次教學(xué)實(shí)訓(xùn)的項(xiàng)目任務(wù)，向?qū)W生展示項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)的工具、設(shè)備、物料和加工工件等。教師還要了解學(xué)生在知識(shí)和技能方面的基礎(chǔ)狀況，包括完成相關(guān)工作任務(wù)的動(dòng)作行為習(xí)慣和方式、操作技術(shù)和方法等。學(xué)生準(zhǔn)備階段的教學(xué)設(shè)計(jì)包括，學(xué)生精神狀態(tài)的準(zhǔn)備設(shè)計(jì)，學(xué)生的相關(guān)工具和衣著方面的準(zhǔn)備設(shè)計(jì)等。學(xué)生精神狀態(tài)的準(zhǔn)備是一種常規(guī)性的教學(xué)準(zhǔn)備，要求學(xué)生在教師指導(dǎo)下，在進(jìn)入工作準(zhǔn)備狀態(tài)之后，習(xí)慣于呈現(xiàn)出的那種集中精力、凝神聚力、全力以赴、嚴(yán)陣以待狀態(tài)的，適應(yīng)工作環(huán)境要求及項(xiàng)目操作實(shí)踐的要求。

對(duì)教學(xué)準(zhǔn)備階段教學(xué)設(shè)計(jì)的評(píng)價(jià)策略，一般要重點(diǎn)評(píng)價(jià)教師對(duì)項(xiàng)目任務(wù)的描述和學(xué)生的精神狀態(tài)情況。教師對(duì)項(xiàng)目任務(wù)的描述要求語言簡潔、清晰、有條理，描述內(nèi)容完整全面，運(yùn)用專業(yè)術(shù)語。對(duì)學(xué)生精神狀態(tài)的評(píng)價(jià)要重點(diǎn)觀察學(xué)生是否平日訓(xùn)練有素，是否是習(xí)慣于進(jìn)入特定環(huán)境之后自然生成的一種狀態(tài)，還要觀察教師創(chuàng)設(shè)與職業(yè)工作相關(guān)情境的能力和水平。

二、教師示范階段

教師示范階段設(shè)計(jì)的主要目的是，讓學(xué)生明確操作程序，明白技術(shù)難點(diǎn)和技術(shù)關(guān)鍵，以及每個(gè)階段的程序化的、規(guī)范化的要求。教師的示范設(shè)計(jì)有三點(diǎn)要求：一是首先要向?qū)W生清晰展現(xiàn)項(xiàng)目的整體工作過程，在學(xué)生頭腦中形成相對(duì)完整的過程整體影像。二是展示項(xiàng)目制作過程中的技術(shù)難點(diǎn)和技術(shù)關(guān)鍵，教師要有目的地展現(xiàn)項(xiàng)目制作過程中的細(xì)節(jié)，尤其是隱藏其中不易被學(xué)生發(fā)現(xiàn)的技術(shù)細(xì)節(jié)，或者是學(xué)生不易把握的操作難點(diǎn)等。三是教師要注意把學(xué)生在操作實(shí)踐中可能出現(xiàn)的問題、錯(cuò)誤和誤區(qū)展示給學(xué)生看，做到過去出現(xiàn)的錯(cuò)誤不再重現(xiàn)。

對(duì)教師示范階段的評(píng)價(jià)策略是，要著重看教師的示范是否具有層次性――由整體輪廓式的演示到關(guān)鍵性的細(xì)節(jié)聚焦。同時(shí)，引導(dǎo)學(xué)生關(guān)注難點(diǎn)、疑點(diǎn)和模糊點(diǎn)等。還要通過學(xué)生即時(shí)的行為、表情及特征性的動(dòng)作，判斷學(xué)生是否聽得清楚，并了然于胸。

三、學(xué)生模仿階段

這里的學(xué)生模仿一般指個(gè)別學(xué)生的模仿，即在教師指導(dǎo)下，幾個(gè)學(xué)生模仿，教師和其他同學(xué)現(xiàn)場觀察思考。對(duì)此階段的設(shè)計(jì)要求是，對(duì)于個(gè)別學(xué)生的模仿，一定是有選擇性。具體來說，一定要選擇不同層次的學(xué)生，其技能和專業(yè)知識(shí)要體現(xiàn)出由低到高的不同層次。要求學(xué)生能完整模仿出教師的操作過程，同時(shí)讓學(xué)生可以邊操作邊介紹動(dòng)作名稱、過程名稱、階段性技術(shù)要點(diǎn)等。教師要注意在學(xué)生操作中發(fā)現(xiàn)問題、反饋信息，做好教學(xué)調(diào)整，及時(shí)指導(dǎo)。

對(duì)學(xué)生模仿階段的評(píng)價(jià)策略是，要分析評(píng)價(jià)教師選擇模仿的學(xué)生是否具有代表性，是否代表了現(xiàn)階段的不同層次的學(xué)生，因?yàn)檫@關(guān)系到反饋信息的代表性、全面性和有效性。其次要重點(diǎn)評(píng)價(jià)模仿的規(guī)范性，要看學(xué)生模仿動(dòng)作的完整、系統(tǒng)性，是否做到邊模仿邊交代說明動(dòng)作名稱、要領(lǐng)和技術(shù)要求等。這是觀察學(xué)生是否能把模仿內(nèi)化于個(gè)體行為之中的一個(gè)重要的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

四、指導(dǎo)練習(xí)階段

指導(dǎo)練習(xí)是面對(duì)學(xué)生整體。在教師示范、學(xué)生模仿、師生共同觀察與交流評(píng)議的基礎(chǔ)上，由學(xué)生以個(gè)人或小組的活動(dòng)方式進(jìn)行獨(dú)立的練習(xí)，進(jìn)入獨(dú)立的項(xiàng)目實(shí)施階段。對(duì)此階段的設(shè)計(jì)，教師要著重做好四件事：其一，要預(yù)先告知學(xué)生練習(xí)實(shí)施項(xiàng)目操作的時(shí)限，要求學(xué)生在規(guī)定時(shí)間里完成項(xiàng)目任務(wù)；其二，要及時(shí)解答學(xué)生在項(xiàng)目實(shí)施中存在的問題，遇到困惑，和學(xué)生一起討論解決問題的辦法和策略，幫助學(xué)生提升，使學(xué)生不僅知其然，而且知其所以然；其三，要觀察取得成績和獲得成功的學(xué)生，和他們一起感受成功的快樂，堅(jiān)定學(xué)生專業(yè)信念；其四，要注意變換和調(diào)整練習(xí)內(nèi)容，避免單一、枯燥和重復(fù)。要注意激發(fā)學(xué)生的興趣，保持學(xué)生的體力和精力，

對(duì)指導(dǎo)練習(xí)階段的評(píng)價(jià)策略是，一方面要觀察評(píng)價(jià)教師指導(dǎo)的及時(shí)性和有效性，另一方面還要看學(xué)生在項(xiàng)目實(shí)踐中的狀態(tài)。這主要看學(xué)生是否收獲了成功的喜悅，在項(xiàng)目實(shí)踐中是否收獲了綜合職業(yè)素質(zhì)的整體提升。

五、總結(jié)評(píng)價(jià)階段

總結(jié)評(píng)價(jià)階段的設(shè)計(jì)目的是，面對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品，對(duì)照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，反思個(gè)體的行動(dòng)路線、行動(dòng)方式和操作規(guī)范，查找問題，汲取經(jīng)驗(yàn)，完善提高。此階段的設(shè)計(jì)可采用自評(píng)、互評(píng)和師生交流評(píng)價(jià)等多元化的評(píng)價(jià)方式。通過總結(jié)評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)自己在項(xiàng)目實(shí)踐過程中的優(yōu)勢(shì)和成績，找出存在的問題和不足，同時(shí)要關(guān)注小組之間、個(gè)人之間在項(xiàng)目實(shí)踐中的不同于自己的成功做法和技術(shù)特點(diǎn)。這里需要特別強(qiáng)調(diào)，總結(jié)評(píng)價(jià)一定要對(duì)照技術(shù)文件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和客戶的滿意度評(píng)價(jià)。

對(duì)總結(jié)評(píng)價(jià)階段的評(píng)價(jià)策略是，要重點(diǎn)觀察、總結(jié)評(píng)價(jià)主體是否多元化，學(xué)生是否真正進(jìn)入到積極的總結(jié)評(píng)價(jià)狀態(tài)之中。此外，要觀察學(xué)生是否在相互評(píng)價(jià)中獲得了共同的提高，是否有所醒悟。

篇7

縣供電企業(yè)“管理創(chuàng)新提升工程”，是國家電網(wǎng)公司和山東省電力公司為解決縣公司歷史遺留問題、消除薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)全方位、全過程管理提升的重要舉措。為提高工作效率、達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，陽谷縣供電公司在工程實(shí)施過程中創(chuàng)新工作思路，完善工作程序，總結(jié)出了“三化一結(jié)合”的推進(jìn)模式，實(shí)現(xiàn)了工程的良好開局?！叭奔础敖M織實(shí)施程序化”、“工作任務(wù)項(xiàng)目化”和“過程管理動(dòng)態(tài)化”，“一結(jié)合”即“管理創(chuàng)新提升”與“同業(yè)對(duì)標(biāo)”相互結(jié)合，努力實(shí)現(xiàn)過程與結(jié)果的有機(jī)統(tǒng)一、指標(biāo)與管理的同步提升。通過實(shí)施“三化一結(jié)合”，實(shí)現(xiàn)了“管理創(chuàng)新提升工程”的良好開局，取得了“部署診斷階段”的預(yù)期成效，提高了企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，發(fā)揮了積極的示范引導(dǎo)作用。

一、組織實(shí)施程序化

建立健全“管理創(chuàng)新提升工程”的日常工作程序，確保工程實(shí)施有序推進(jìn)，取得預(yù)期成效。一是建立組織機(jī)構(gòu)，明確工作職責(zé)。為加強(qiáng)對(duì)“管理創(chuàng)新提升工程”的組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步明確各專業(yè)部門的工作職責(zé)，確保工程的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)得到貫徹實(shí)施，成立了以經(jīng)理、記為組長，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員為副組長、各職能部門主任為成員的工程領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)審批“管理創(chuàng)新提升工程”《實(shí)施方案》和《診斷分析報(bào)告》，研究解決工程實(shí)施中的重大問題等。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室和綜合協(xié)調(diào)組，負(fù)責(zé)審核各專業(yè)《實(shí)施方案》和《診斷分析報(bào)告》，工程實(shí)施的日常管理和組織協(xié)調(diào)等。結(jié)合“三集五大”體系下各部門的職責(zé)劃分，設(shè)立了12個(gè)專業(yè)組，分別負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)工作任務(wù)的實(shí)施、提升目標(biāo)的落實(shí)等。二是健全工作制度，規(guī)范日常管理。為使“管理創(chuàng)新提升工程”融入日常工作，建立完善了工程運(yùn)行機(jī)制。一是建立“工作例會(huì)”制度。堅(jiān)持召開周例會(huì)和月例會(huì)，總結(jié)上周、上月工作成效，安排下周、下月主要任務(wù)，分析討論重點(diǎn)疑難問題。二是建立“工作報(bào)告”制度，由各專業(yè)組每周上報(bào)本周工作完成情況和下周計(jì)劃，每月28日前上報(bào)本月工作完成情況及下月計(jì)劃，由工程辦公室匯總印發(fā)。三是建立信息報(bào)送制度。要求每個(gè)專業(yè)組每月至少總結(jié)、提煉2條工作經(jīng)驗(yàn)和特色亮點(diǎn)，促進(jìn)各部門在實(shí)際工作中積極采取創(chuàng)新提升措施。三是規(guī)范實(shí)施步驟，量化階段任務(wù)。按照國網(wǎng)山東省電力公司關(guān)于“縣公司管理創(chuàng)新提升工程”四個(gè)階段劃分，制訂并實(shí)施《管理創(chuàng)新提升工程推進(jìn)措施計(jì)劃》，明確和量化各個(gè)階段的工作任務(wù)和提升目標(biāo)?！安渴鹪\斷階段”制定下發(fā)《實(shí)施方案》，擬訂專項(xiàng)指標(biāo)計(jì)劃值。開展診斷分析，查找工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)、管理短板和瓶頸問題，制定針對(duì)性的整改措施?！叭鎸?shí)施階段”開展內(nèi)部工作流程優(yōu)化，強(qiáng)化各專業(yè)之間橫向協(xié)同，規(guī)范供電所機(jī)構(gòu)職能崗位設(shè)置。全面開展整改工作，階段性解決管理短板和瓶頸問題?！巴晟铺嵘A段”根據(jù)國網(wǎng)公司和省公司同業(yè)對(duì)標(biāo)和綜合評(píng)價(jià)結(jié)果，修訂完善整改工作方案，申請(qǐng)市公司組織幫扶，針對(duì)性地進(jìn)行整改、提高?！翱偨Y(jié)評(píng)價(jià)階段”開展提升活動(dòng)“回頭看”，對(duì)全年的管理創(chuàng)新提升整改情況進(jìn)行自查自檢，制訂持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃。進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，提煉管理創(chuàng)新成果。

二、工作任務(wù)項(xiàng)目化

為將提升工程做實(shí)、做細(xì)，公司探索實(shí)施了“管理創(chuàng)新提升工程”項(xiàng)目化管理機(jī)制，使工程的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)進(jìn)一步具體化。一是確定提升項(xiàng)目。要求每個(gè)專業(yè)對(duì)各自的子方案進(jìn)行細(xì)化分解，確定2013年度本專業(yè)的具體提升項(xiàng)目，共13個(gè)專業(yè)、68個(gè)具體項(xiàng)目。明確了每個(gè)項(xiàng)目的責(zé)任部門和配合單位，制訂了實(shí)施計(jì)劃，并提出了預(yù)期目標(biāo)和成效。通過確定提升項(xiàng)目，使各個(gè)部門、各個(gè)專業(yè)進(jìn)一步明確了努力方向和提升任務(wù)。二是嚴(yán)抓整改項(xiàng)目。為保證“部署診斷階段”分析、查擺的各類問題得到全面徹底的整改完善，公司將各類問題和不足歸納整合為43個(gè)項(xiàng)目，實(shí)行分類管理。按照“整改責(zé)任級(jí)別”分為“部門”、“公司”和“報(bào)請(qǐng)上級(jí)專業(yè)部門”三類；按照“整改期限”分為“全面實(shí)施階段”、“完善提升階段”兩類。三是籌劃課題項(xiàng)目。為使“管理創(chuàng)新提升工程”實(shí)施過程改進(jìn)的工作方法和管理措施固化到各專業(yè)的日常工作中，總結(jié)有用的成果和經(jīng)驗(yàn)，將工程實(shí)施與課題研究工作相結(jié)合，立足于“提升項(xiàng)目”和“整改項(xiàng)目”，確定了年度59項(xiàng)課題研究項(xiàng)目。課題研究項(xiàng)目的實(shí)施，將有效促進(jìn)管理創(chuàng)新成果的培育和轉(zhuǎn)化。

三、過程管理動(dòng)態(tài)化

為促進(jìn)管理創(chuàng)新提升工程的長效推進(jìn)，陽谷公司建立并實(shí)施了三項(xiàng)工作機(jī)制，加強(qiáng)了對(duì)工程實(shí)施過程的動(dòng)態(tài)管理和實(shí)時(shí)控制。一是動(dòng)態(tài)診斷分析和循環(huán)整改機(jī)制。將“診斷分析”由階段性任務(wù)轉(zhuǎn)化為長期堅(jiān)持的工作，要求各個(gè)專業(yè)在每月底前開展月度動(dòng)態(tài)診斷分析，將發(fā)現(xiàn)的問題分為“原發(fā)現(xiàn)未整改”和“本月新發(fā)現(xiàn)”兩類。針對(duì)“原發(fā)現(xiàn)未整改”的問題，分析未整改原因，修訂整改措施計(jì)劃，針對(duì)“本月新發(fā)現(xiàn)”的問題，立即著手進(jìn)行整改完善。形成循環(huán)推進(jìn)、持續(xù)提升的整改工作機(jī)制。二是指標(biāo)定期調(diào)整和階段分析機(jī)制。建立健全專業(yè)指標(biāo)管控體系，在集團(tuán)公司85項(xiàng)專業(yè)提升指標(biāo)的基礎(chǔ)上，根據(jù)各專業(yè)實(shí)際，增加了20項(xiàng)管控指標(biāo)，在分析同業(yè)對(duì)標(biāo)信息的基礎(chǔ)上制訂了指標(biāo)提升計(jì)劃。要求各個(gè)專業(yè)部門根據(jù)省、市公司季度專業(yè)對(duì)標(biāo)信息，結(jié)合本專業(yè)工程進(jìn)展情況，對(duì)本專業(yè)指標(biāo)的提升目標(biāo)的提升措施進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，以保證提升效果，帶動(dòng)工程質(zhì)量。三是管理提升回顧和效果評(píng)價(jià)機(jī)制。按照“縣公司管理創(chuàng)新提升工程”四個(gè)階段的劃分，每個(gè)階段末進(jìn)行“管理創(chuàng)新提升”工作回顧。要求各專業(yè)部門編寫“階段工作總結(jié)”上報(bào)工程辦公室，由工程辦公室組織相關(guān)職能部門充分運(yùn)用對(duì)標(biāo)手段進(jìn)行縱橫向?qū)Ρ?，?yàn)證各個(gè)專項(xiàng)工程的提升效果，并對(duì)各個(gè)專業(yè)的階段性工作完成情況進(jìn)行考核驗(yàn)收。

四、管理創(chuàng)新提升工程與同業(yè)對(duì)標(biāo)工作相互結(jié)合

將“創(chuàng)新提升”與“同業(yè)對(duì)標(biāo)”兩項(xiàng)工作進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，在“創(chuàng)新提升”中提升對(duì)標(biāo)指標(biāo)，通過“同業(yè)對(duì)標(biāo)”強(qiáng)化管理措施。自省、市公司要求開展“縣公司管理創(chuàng)新提升工程”以來，堅(jiān)持工程實(shí)施與深化對(duì)標(biāo)同步安排、同步實(shí)施。在“管理創(chuàng)新提升工程”的“部署診斷”階段，以深化“同業(yè)對(duì)標(biāo)信息分析”作為基礎(chǔ)的前提，提高“管理提升診斷分析”的針對(duì)性。指標(biāo)方面，重新梳理了各個(gè)專業(yè)、各項(xiàng)具體指標(biāo)在全省、全市所處的位次以及發(fā)展趨勢(shì)。管理方面，充分運(yùn)用集團(tuán)公司“最佳實(shí)踐庫”，各個(gè)專業(yè)分別對(duì)比本專業(yè)在管理措施與先進(jìn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)之間的存在差距。立足于同業(yè)對(duì)標(biāo)息分析結(jié)果開展專業(yè)診斷分析，切實(shí)提高了“診斷分析”效果，真正明確了管理提升的努力方向。

篇8

項(xiàng)目管理沙盤模擬是訓(xùn)練學(xué)生通過角色扮演以及小組成員全員參與合作完成一個(gè)實(shí)體工程從簽訂合同開始到最后完工的全過程，使學(xué)生把專業(yè)的知識(shí)和工程實(shí)踐緊密聯(lián)系起來的有效實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)。在沙盤模擬過程中，每個(gè)學(xué)生根據(jù)自己扮演角色的崗位職責(zé)編制各種工程計(jì)劃并操作實(shí)施，最后通過教師應(yīng)用配套軟件來考核每個(gè)小組以及其成員的項(xiàng)目管理成果。項(xiàng)目管理沙盤模擬實(shí)踐環(huán)節(jié)大致可分為三個(gè)階段，策劃階段、執(zhí)行階段以及最后的收尾階段。

1策劃階段

策劃階段是沙盤模擬最為重要的階段。在這個(gè)階段，每個(gè)小組就是一個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員———項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、采購經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、經(jīng)營經(jīng)理各司其職做好整個(gè)工程項(xiàng)目的策劃。策劃階段最為重要的工作就是編制施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃是沙盤考核的核心內(nèi)容之一，施工進(jìn)度計(jì)劃的編制質(zhì)量直接會(huì)影響工程項(xiàng)目方案的可行性和優(yōu)劣性。學(xué)生通過對(duì)工程資料的了解，運(yùn)用所學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)的知識(shí)合理選擇依次施工、流水施工或平行施工是編制施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵。在這個(gè)階段，生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)編制施工進(jìn)度計(jì)劃，以及根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制資源需求計(jì)劃；經(jīng)營經(jīng)理根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃計(jì)算每月報(bào)量收入、班組以及施工機(jī)械進(jìn)出場時(shí)間；采購經(jīng)理根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制原材料采購計(jì)劃，根據(jù)經(jīng)營經(jīng)理的安排的班組進(jìn)出場時(shí)間選擇庫房容量以及其他臨時(shí)設(shè)施容量；財(cái)務(wù)經(jīng)理根據(jù)報(bào)量收入和原材料采購計(jì)劃以及經(jīng)營經(jīng)理提交的成本計(jì)劃選擇融資方式和金額，并進(jìn)行盈虧分析；而項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)總體指揮、控制和協(xié)調(diào)工作。

2執(zhí)行階段

這個(gè)階段是項(xiàng)目管理沙盤的具體操作階段。根據(jù)策劃階段的策劃表格，按照沙盤操作表逐一執(zhí)行。在執(zhí)行階段各個(gè)成員一定要在清楚全局策劃的基礎(chǔ)上，以策劃階段的策劃數(shù)據(jù)為指導(dǎo)在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下，按沙盤操作表流程逐一進(jìn)行。為了保證工程項(xiàng)目實(shí)施的完整性和時(shí)序性，不準(zhǔn)跳步操作，不準(zhǔn)多步操作，更不要盲目追求操作速度。如果在執(zhí)行過程中接到工程變更通知時(shí)不要慌亂，首先小組各成員一起分析變更對(duì)下一步工作的影響，然后制定應(yīng)對(duì)方案并進(jìn)行成本測算，核查按變更后方案對(duì)現(xiàn)金流的影響。當(dāng)變更對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃產(chǎn)生影響時(shí)就要考慮對(duì)應(yīng)調(diào)整勞務(wù)班組、機(jī)械進(jìn)出場、材料采購等計(jì)劃。

3收尾階段

收尾階段的主要工作是對(duì)每個(gè)小組的策劃和執(zhí)行成果進(jìn)行點(diǎn)評(píng)以及對(duì)小組整個(gè)沙盤模擬過程進(jìn)行總結(jié)。根據(jù)每個(gè)小組遞交的策劃和執(zhí)行表格，運(yùn)用沙盤模擬配套軟件對(duì)每個(gè)小組進(jìn)行打分，并對(duì)每個(gè)小組項(xiàng)目的資源使用情況、進(jìn)度情況、盈利情況等進(jìn)行分析和總結(jié)，為下一個(gè)項(xiàng)目的策劃和執(zhí)行積累經(jīng)驗(yàn)。

二、項(xiàng)目管理沙盤模擬教學(xué)效果

項(xiàng)目管理沙盤模擬實(shí)踐要求學(xué)生具備施工技術(shù)以及施工組織等專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)為前提，同時(shí)又必須熟練運(yùn)用合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、采購管理、進(jìn)度管理、信息管理、成本管理、資源管理、造價(jià)管理等多門專業(yè)知識(shí)，使學(xué)生對(duì)專業(yè)知識(shí)的整體性和系統(tǒng)性能夠有較為全面的認(rèn)識(shí)。沙盤模擬實(shí)踐教學(xué)是一種新的教學(xué)方式，教師不再是課堂的主角，教師主要職能不再是講授而是是引導(dǎo)和服務(wù)；而學(xué)生則變成了課堂的主角，他們?cè)诮處熤笇?dǎo)下，相互學(xué)習(xí)，相互分享，以討論的形式學(xué)習(xí)新知識(shí)，發(fā)表自己的感想并運(yùn)用到沙盤模擬中。學(xué)生把自己成熟或不成熟的想法運(yùn)用到沙盤模擬中，并體會(huì)所帶來的或好或壞的一切后果，進(jìn)而從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。這種寓教于樂的教學(xué)方式大大激發(fā)了學(xué)生們對(duì)專業(yè)知識(shí)的興趣，提高了學(xué)生們自主學(xué)習(xí)的熱情。

三、總結(jié)

篇9

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項(xiàng)目 PDCA循環(huán) 質(zhì)量管理

一、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要性

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的好壞關(guān)系到建設(shè)工程項(xiàng)目的成敗。一種好的質(zhì)量管理方法能為工程項(xiàng)目的順利實(shí)施和項(xiàng)目目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)打下良好基礎(chǔ)。尤其對(duì)化工項(xiàng)目，建設(shè)工程質(zhì)量直接關(guān)系到化工生產(chǎn)的本質(zhì)安全與穩(wěn)定生產(chǎn)。質(zhì)量問題解決不好，可能帶來安全風(fēng)險(xiǎn)、工程進(jìn)度滯后、投資增加等一系列的問題，可能為今后的生產(chǎn)埋下隱患或造成直接危害。所以，在建設(shè)工程實(shí)施過程中，質(zhì)量管理則顯得尤為重要。在“米東區(qū)化工項(xiàng)目”項(xiàng)目工程管理中，“PDCA”循環(huán)質(zhì)量管理方法應(yīng)用于工程管理中，可以有效地進(jìn)行工程項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資的四大控制。

二、PDCA的基本概念

“PDCA”循環(huán)不是運(yùn)行一次就結(jié)束，而是周而復(fù)始的進(jìn)行的科學(xué)程序。一次循環(huán)完，解決一些問題，未解決的問題放在下一次循環(huán)中，這樣階梯式上升?！癙D-CA”循環(huán)的關(guān)鍵是處理階段，因?yàn)樘幚黼A段就是解決存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和吸取教訓(xùn)的過程，將總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，并予以標(biāo)準(zhǔn)化，便于以后工作時(shí)遵循；對(duì)于失敗的教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，以免重現(xiàn)。

三、PDCA循環(huán)質(zhì)量管理方法的運(yùn)用

“米東新區(qū)化工技改項(xiàng)目”該內(nèi)容包括土建、電氣、工藝、給排水等專業(yè)。建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目部為實(shí)施主體的管理模式進(jìn)行管理。通過公開招標(biāo)方式確定監(jiān)理單位和施工單位。

1.計(jì)劃階段（P階段）

P階段，項(xiàng)目部按照建設(shè)工程施工合同的內(nèi)容要求，明確了該化工項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資四大控制的管理目標(biāo)。施工單位根據(jù)四大控制的管理目標(biāo)編制施工組織設(shè)計(jì)等；明確分部程、分項(xiàng)工程的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工網(wǎng)絡(luò)總體及日進(jìn)度計(jì)劃；按照施工圖紙編制工程預(yù)算，將投資控制在預(yù)算之內(nèi)。

第一步：資料收集及工程難點(diǎn)

（1）施工單位收到施工圖紙并認(rèn)真分析，對(duì)工程施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真踏勘。 （2）本工程對(duì)原有廠房進(jìn)行技術(shù)改造，改造工程須考慮對(duì)已有建筑物的保護(hù)措施。（2）廠房中新施工的墻、梁、柱與原有建筑的框架的梁、柱連接成一體，而連接點(diǎn)的強(qiáng)度則是改造施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)。（3）不能改變?cè)袕S房鋼筋和混凝土的強(qiáng)度。影響建筑物的使用壽命。而本工程施工的難點(diǎn)正是工程施工中要抓好重點(diǎn)工作。

第二步：施工準(zhǔn)備

項(xiàng)目部組織設(shè)計(jì)交底和對(duì)施工圖紙進(jìn)行三方面審查（1）符合性審查；（2）工藝會(huì)審。（3）施工條件會(huì)審。

2.實(shí)施階段（D階段）

實(shí)施階段設(shè)計(jì)文件由圖紙變?yōu)閷?shí)物階段。在D階段，施工單位以設(shè)計(jì)文件的內(nèi)容及前期計(jì)劃、準(zhǔn)備工作為基礎(chǔ)，

開展工程施工。在施工過程中質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)是：施工過程的每一個(gè)工序的分部、分項(xiàng)工程的施工，尤其是重點(diǎn)部位的施工。實(shí)施過程中應(yīng)隨時(shí)將各項(xiàng)計(jì)劃和目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，如果出現(xiàn)偏差則在下一個(gè)循環(huán)中進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。

施工過程中是一個(gè)計(jì)劃嚴(yán)密、工序繁多的過程，每個(gè)工序的分部、分項(xiàng)工程不但要符合設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)規(guī)范要求，同時(shí)要滿足施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的要求。

3.檢查階段（C階段）

將實(shí)施效果與計(jì)劃、預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比是C階段的主要工作任務(wù)。在本階段，要認(rèn)真檢查施工執(zhí)行情況，通過檢查發(fā)現(xiàn)問題，并把問題移交到下一階段進(jìn)行處理，使工程質(zhì)量管理工作得到有序推進(jìn)。

C階段是工程監(jiān)理的工作重點(diǎn)，通過本階段來達(dá)到該工程質(zhì)量管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程四大控制目的。項(xiàng)目部充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的工作熱情，用好旁站監(jiān)理，不放過工程檢查的每一個(gè)環(huán)節(jié)，尤其是隱蔽工程的驗(yàn)收。所有工序經(jīng)施工單位自檢合格后，由監(jiān)理復(fù)檢，并填寫檢查記錄，留下管理痕跡。質(zhì)量監(jiān)督站和項(xiàng)目部不定時(shí)檢查，通過檢查發(fā)現(xiàn)代表性問題有：

3.1根據(jù)施工特點(diǎn)，施工單位編寫了腳手架施工方案。該方案明確了腳手架的搭設(shè)、材料選用等要求，并對(duì)腳手架進(jìn)行了設(shè)計(jì)和計(jì)算。而一層施工檢查中發(fā)現(xiàn)腳手架的搭設(shè)與施工方案存在一定差距。不合格率高達(dá)40%。

3.2工程進(jìn)入施工中、后期階段，由于多重原因施工進(jìn)度與網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃對(duì)比出現(xiàn)了嚴(yán)重偏差，進(jìn)度滯后近一個(gè)月。

4.處理階段（A階段）

A階段是“PDCA”循環(huán)的關(guān)鍵階段。A階段的主要任務(wù)是對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行處理和總結(jié)，把存在問題及時(shí)改動(dòng)?？偨Y(jié)好的經(jīng)驗(yàn)，不斷提高工程的管理水平。對(duì)于上述具有代表性的兩個(gè)問題，項(xiàng)目部按照PDCA循環(huán)管理房中的A階段要求進(jìn)行處理和總結(jié)：

4.1腳手架的安全問題，直接影響墻體砌筑、抹灰質(zhì)量及施工人員的生命安全，所有施工安全是工程質(zhì)量的保證，工程質(zhì)量管理與施工安全不可分割。嚴(yán)格按照施工單位編制的腳手架方案重新修復(fù)，并監(jiān)理公司復(fù)檢合格，方可進(jìn)行高處作業(yè)。旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)高處作業(yè)不系掛安全帶，嚴(yán)格進(jìn)行處罰。

4.2施工進(jìn)度按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行，施工質(zhì)量易于保證，如果施工進(jìn)度出現(xiàn)偏差而不及時(shí)糾偏，后期在追趕施工進(jìn)度時(shí)，將無法保證施工質(zhì)量。該問題在項(xiàng)目部的嚴(yán)格督促下，施工單位迅速增加人力，及時(shí)糾正了進(jìn)度偏差，避免了可能發(fā)生的質(zhì)量問題。由此可見，工程監(jiān)督管理是工程質(zhì)量管理的保證。

通過施工問題的處理，施工單位總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，取得了良好的效果。前期施工過程中發(fā)生的問題在后期施工中得到有效的控制。

四、結(jié)論

化工工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是一個(gè)綜合的系統(tǒng)管理過程，質(zhì)量管理離不開工程的安全、進(jìn)度和投資控制管理，只有有機(jī)結(jié)合、互相制約才能達(dá)到工程質(zhì)量管理的目的，實(shí)現(xiàn)工程四大控制目標(biāo)。

該項(xiàng)目按照“PDCA”管理方法進(jìn)行工程管理。項(xiàng)目部采取周例會(huì)的形式，安排、落實(shí)、檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，處理解決各種問題，使得工程的每一個(gè)工序、分部和分項(xiàng)工程都在實(shí)施之前編制計(jì)劃，實(shí)施過程中執(zhí)行計(jì)劃，檢查階段若發(fā)現(xiàn)與計(jì)劃發(fā)生偏離，下一階段整改、處理和總結(jié)。通過管理實(shí)踐，項(xiàng)目部總結(jié)出該項(xiàng)目之所以實(shí)現(xiàn)工程一次中交成功、各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)優(yōu)、工程管理達(dá)到了預(yù)期的效果，實(shí)現(xiàn)了工程施工合同雙方約定的四大控制的目標(biāo)，最根本的原因是采用“PDCA”的嚴(yán)格、科學(xué)的質(zhì)量管理方法。

篇10

主題詞：合同 管理 項(xiàng)目 責(zé)任

中圖分類號(hào)：TL372 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

川氣東送工程是國家的重點(diǎn)工程，普光分公司采氣廠承擔(dān)著氣源地普光氣田地面集輸工程建設(shè)的管理任務(wù)，它所涉及的工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、檢測、技術(shù)服務(wù)等合同非常多。為了實(shí)現(xiàn)合同的科學(xué)管理，采氣廠把合同執(zhí)行當(dāng)成項(xiàng)目來管理，制定合同管理制度，明確單項(xiàng)合同管理責(zé)任人，定期清理合同履約情況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，真正地把合同管理貫穿于整個(gè)建設(shè)過程中，與工程“質(zhì)量、進(jìn)度、投資、HSE”四大控制目標(biāo)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，形成一種科學(xué)的動(dòng)態(tài)管理，最大限度地發(fā)揮合同管理對(duì)工程建設(shè)的積極推動(dòng)作用。

一、合同管理的重要性

有人認(rèn)為合同管理就是合同簽訂過程中的一系列文字、程序上的工作，這是非常局限和膚淺的認(rèn)識(shí)。作為企業(yè)管理的重要組成部分，建設(shè)過程中的各方主體，包括建設(shè)單位、勘察設(shè)計(jì)單位、施工單位、咨詢單位、監(jiān)理單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位等都要依靠合同確定相互之間的關(guān)系。

二、合同管理與項(xiàng)目管理概念

合同管理與項(xiàng)目管理都是全過程管理。合同管理是通過切實(shí)加強(qiáng)事前防范，事中控制，強(qiáng)化對(duì)合同的訂立、履行全過程管理，使合同的訂立符合相關(guān)法律、法規(guī)和總部合同管理、招投標(biāo)管理等規(guī)章制度的規(guī)定。合同管理的范圍是合同立項(xiàng)、談判、文本的審查和審批、合同的檔案管理、合同履行跟蹤動(dòng)態(tài)監(jiān)管。項(xiàng)目是一個(gè)特殊的將被完成的有限任務(wù)，它是在一定時(shí)間內(nèi)，滿足一系列特定目標(biāo)的多項(xiàng)相關(guān)工作的總稱，它的任務(wù)范圍是由合同界定的。項(xiàng)目管理就是組織實(shí)施對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所需的一切活動(dòng)的計(jì)劃、安排與控制。

三、建立科學(xué)的合同管理制度

合同管理是以合同為依托，以合同關(guān)系為紐帶，對(duì)合同項(xiàng)目進(jìn)行的一種全面科學(xué)的管理。在結(jié)合企業(yè)合同管理的可利用資源狀況和實(shí)際管理水平的基礎(chǔ)上，建立科學(xué)的合同管理制度。要強(qiáng)化合同管理職能，突出合同管理的關(guān)鍵點(diǎn)，如合同文檔管理制度、合同審查制度、合同交底制度和合同后評(píng)價(jià)制度等管理控制，將企業(yè)的合同管理活動(dòng)制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，保證合同管理的綜合質(zhì)量。

四、實(shí)行合同管理責(zé)任人制

合同管理的要素為在熟悉合同條款的基礎(chǔ)上，要有明確的責(zé)任劃分和嚴(yán)密的合同管理手段，從而將一切可能產(chǎn)生的“扯皮”、責(zé)任漏洞、責(zé)任的交叉與重疊等現(xiàn)象，事先加以防范。普光分公司采氣廠結(jié)合項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，設(shè)立了專門的合同管理崗，對(duì)全廠的各類合同負(fù)總體的管理責(zé)任。合同管理人員既要了解建設(shè)項(xiàng)目的全面概況，又要結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目所在區(qū)域的社會(huì)、法律、經(jīng)濟(jì)以及市場的變化情況，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的投資及主要合同約定額大小作出比較準(zhǔn)確、合理的分析，還要根據(jù)招標(biāo)或合同談判的情況，對(duì)各個(gè)合同條款、簽約額作出合理公平的估計(jì)。

但是，大家都知道人的精力是有限的，一個(gè)人可以做任何工作，但他不可能同時(shí)做所有工作。面對(duì)普光氣田建設(shè)涉及合同數(shù)量多、種類雜、技術(shù)含量高等特點(diǎn)，采氣廠實(shí)行合同管理責(zé)任人制，在設(shè)立廠合同管理崗的同時(shí)，將每一個(gè)單項(xiàng)合同按照業(yè)務(wù)相關(guān)或相近的原則明確責(zé)任人，責(zé)任人對(duì)所負(fù)責(zé)的單項(xiàng)合同負(fù)管理責(zé)任。

五、合同階段性管理的重要性

如果合同不注重階段性管理，就會(huì)很容易出現(xiàn)“溫水煮青蛙”現(xiàn)象。下圖（5-1）可以形象地說明這一點(diǎn)：

（圖5-1）

圖中，合同的成功履行需要走很長的路程，如果合同管理只想追求一步到位，而不做階段劃分，因?yàn)榫嚯x目標(biāo)太遠(yuǎn)，難免走不少的彎路還不容易覺察（不好比對(duì)），當(dāng)感覺到偏離目標(biāo)的時(shí)候再進(jìn)行校正便走了很多的彎路，校正后可能又偏離到另外一個(gè)方向，同樣不易覺察，如此反復(fù)，便形成圖中這條藍(lán)色的軌跡。如果把合同管理分成若干個(gè)階段，每個(gè)階段都有標(biāo)志性里程碑，那么，每個(gè)階段都有明確的目標(biāo)，雖然每個(gè)階段仍免不了走彎路，但由于目標(biāo)相對(duì)較近，不至于繞很大的彎子，這樣便形成圖中紅色的軌跡。

六、合同階段性管理的具體做法

普光分公司采氣廠把合同管理分成準(zhǔn)備階段、履約階段和總結(jié)階段。根據(jù)合同工期和實(shí)際情況，又把履約階段分為定期清理階段和結(jié)算階段。

1.準(zhǔn)備階段

合同簽訂前要對(duì)承包單位進(jìn)行資質(zhì)審查，然后才能進(jìn)行合同實(shí)質(zhì)性談判。合同談判前要認(rèn)真分析合同條款，談判時(shí)邀請(qǐng)上級(jí)有關(guān)法律、合同、造價(jià)計(jì)財(cái)、審計(jì)部門參加，以減少合同簽訂后的風(fēng)險(xiǎn)。合同文本要盡可能采用合同《示范文本》，利用網(wǎng)絡(luò)對(duì)合同文本進(jìn)行會(huì)審，減少合同簽訂過程中的漏洞。2.履約階段

履約階段是按合同項(xiàng)目實(shí)施的階段，是執(zhí)行周期中時(shí)間最長、完成的工作量最大、資源消耗最多的階段。這個(gè)階段要根據(jù)合同內(nèi)容和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃來組織協(xié)調(diào)，確保合同項(xiàng)目任務(wù)保質(zhì)保量、按時(shí)間完成。指導(dǎo)、監(jiān)督、預(yù)測、控制是這個(gè)階段該項(xiàng)目合同管理責(zé)任人的重點(diǎn)工作。

定期召開合同履行運(yùn)行會(huì)，清理合同履約情況，是保證合同正常履約的重要手段。由合同管理人員講評(píng)各項(xiàng)目合同履行情況及存在的問題，各項(xiàng)目合同管理責(zé)任人提出合同履行中遇到的困難，對(duì)偏離運(yùn)行計(jì)劃的及時(shí)采取措施，特別是結(jié)算階段必須采取強(qiáng)有力的措施，確保按期結(jié)算。

3.總結(jié)階段

總結(jié)階段的工作不多但很重要，要及時(shí)全面地總結(jié)合同管理中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)。一個(gè)項(xiàng)目成功的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌虻玫綇?fù)制和失敗的教訓(xùn)能夠避免，會(huì)對(duì)后續(xù)項(xiàng)目產(chǎn)生很好的影響。

七、合同管理應(yīng)注意的幾個(gè)問題

1.大型投資工程建設(shè)項(xiàng)目的管理人員，由于項(xiàng)目建設(shè)的特殊性，有許多是非合同管理專業(yè)出身，有的是工程施工、采氣集輸?shù)墓こ碳夹g(shù)人員和管理人員，也有的是剛走出校門的大學(xué)生，人員的思想素質(zhì)，業(yè)務(wù)能力參差不齊。有的雖具備一定的專業(yè)知識(shí)，但缺少經(jīng)濟(jì)管理和法律方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。有的具備經(jīng)濟(jì)管理和法律方面的知識(shí)，卻又不懂工程技術(shù)。合同管理是一項(xiàng)專業(yè)性強(qiáng)、知識(shí)面寬、法律法規(guī)意識(shí)要求高、需要豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的管理工作，合同管理人員與合同管理責(zé)任人必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以具備多方面的知識(shí)和能力。

2.合同管理責(zé)任人要對(duì)單項(xiàng)工程列出施工和結(jié)算運(yùn)行計(jì)劃。對(duì)偏離運(yùn)行計(jì)劃的及時(shí)采取措施，特別是結(jié)算階段必須采取強(qiáng)有力的措施，確保要按期結(jié)算。對(duì)未按時(shí)完成履約的合同，要分析清楚問題原因，制定措施，推進(jìn)合同的執(zhí)行，有困難、問題的要及時(shí)反饋。對(duì)未按合同管理發(fā)生的工作要限期補(bǔ)齊，落實(shí)到責(zé)任人。要將合同管理要納入績效考核，對(duì)責(zé)任部門（責(zé)任人）的業(yè)績進(jìn)行檢查和考評(píng)，并同其工資、獎(jiǎng)金掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明。

3.要嚴(yán)格按照內(nèi)控制度的要求辦理合同有關(guān)事項(xiàng)，節(jié)奏可以加快，程序不可逾越，必須做到該簽認(rèn)的必須簽，該誰簽的誰簽，加強(qiáng)協(xié)調(diào)。合同的可行性、條款要嚴(yán)密，合同簽訂要為生產(chǎn)建設(shè)、管理工作服好務(wù)，保駕護(hù)航。

4.要做好基礎(chǔ)工作，特別是要建立單項(xiàng)工程檔案資料。每一個(gè)單項(xiàng)工程從科研或申請(qǐng)報(bào)告開始，以流水賬形式詳細(xì)建立檔案資料，要細(xì)化到各種往來函件、每次確定事項(xiàng)的記錄。

5.總結(jié)是非常重要的環(huán)節(jié)，尤其是合同履約過程中的階段總結(jié)與匯報(bào)尤其重要，階段性總結(jié)不但可以鼓舞士氣，還能給后階段工作提供資源的支持?？偨Y(jié)能用數(shù)字不用文字，能用圖片不用文字。

八、結(jié)論