成本分?jǐn)偡段?0篇
時間：2024-01-12 05:24:39
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芻議間接成本分?jǐn)傄罁?jù)的選擇
摘要：醫(yī)院要進(jìn)一步降低醫(yī)療服務(wù)成本，提高服務(wù)效率和質(zhì)量，就更加重視成本核算。間接成本分?jǐn)偸轻t(yī)院成本核算中最主要的一項工作。雖然間接成本分?jǐn)偡椒ㄓ性S多，但結(jié)果仍不理想。本文對間接成本分?jǐn)傄罁?jù)的選擇進(jìn)行探討。
關(guān)鍵詞：醫(yī)院;間接成本;分?jǐn)?原則
醫(yī)院成本核算就是將一定時期內(nèi)醫(yī)院實際發(fā)生的各項費用加以記錄、匯集、計算、分析和評價，按照醫(yī)療服務(wù)的不同項目、不同階段、不同范圍計算出醫(yī)療成本水平，考核成本計劃完成的一種經(jīng)濟管理活動。醫(yī)院實行成本核算的目的主要有控制成本、制定收費標(biāo)準(zhǔn)、按績效分配、經(jīng)營決策、實現(xiàn)成本補償?shù)某叨鹊?。醫(yī)院成本核算是建立在科室成本核算的基礎(chǔ)上，間接成本分?jǐn)偸轻t(yī)院科室成本核算中最主要的一項工作。雖然人們創(chuàng)造了直接法、順序法、交互法等諸多分?jǐn)偡椒?，但結(jié)果仍不理想，甚至還會招致許多抱怨，究其原因，是間接成本分?jǐn)偦A(chǔ)的選擇上出現(xiàn)了偏差所致。
間接成本是指無法直接將某項資源消耗計量到某科室或部門，需要由2個或2以上的科室或部門共同承擔(dān)的成本，包括職工教育費用、科研費、房屋設(shè)備折舊費、水電費等。間接成本分?jǐn)偸菍㈤g接成本分配給成本對象的過程。醫(yī)院總成本分解成科室成本和服務(wù)項目成本是通過一系列成本費用的歸集和分配完成的，間接成本首先在醫(yī)療服務(wù)成本和藥品經(jīng)營成本之間分?jǐn)偂ａt(yī)療服務(wù)間接成本又在科室之間分?jǐn)?，最后再將科室成本分解成服?wù)項目成本。通過成本的分?jǐn)?，我們可以確定醫(yī)院各科室或部門的經(jīng)營效率，能夠正確計量醫(yī)療服務(wù)的成本，實行有效的激勵機制。間接成本分?jǐn)傄罁?jù)選擇得恰當(dāng)與否直接影響到科室成本及服務(wù)成本的高低，關(guān)系到醫(yī)院、科室、個人和患者的利益，醫(yī)院必須認(rèn)真對待，選擇恰當(dāng)?shù)姆謹(jǐn)偡椒?。我認(rèn)為間接成本分?jǐn)偡椒ǖ倪x擇應(yīng)堅持以下幾項原則。
一、合理性原則
間接成本分?jǐn)傊辽偕婕皟刹块T——成本攤?cè)氩块T和攤出部門。所謂合理性是指成本分?jǐn)偡椒ㄒM量使兩部門均能接受。為使醫(yī)院各個部門在成本核算與管理工作上目標(biāo)趨于一致，就需要建立起一種平等協(xié)商的機制，由成本攤?cè)?、攤出方及有關(guān)職能部門共同商討一個合理的成本方案。在實踐中可采用人頭數(shù)、服務(wù)量、床位數(shù)、固定比例等分?jǐn)偡椒?。如對其他醫(yī)療組的病人住到本病區(qū)對水、電、房屋折舊、公用材料，均采用按實際占用總床日分?jǐn)?；對某一病區(qū)，各科室按使用面積和重置價值來分?jǐn)傉麄€病區(qū)房屋折舊等。
摘要：作為商業(yè)銀行管理信息系統(tǒng)應(yīng)用的主要領(lǐng)域之一，利潤貢獻(xiàn)度分析在銀行經(jīng)營管理中發(fā)揮著越來越重要的作用。作為利潤貢獻(xiàn)度分析的一個重要環(huán)節(jié)，成本分?jǐn)偸侵笇⑻囟〞嬈陂g內(nèi)發(fā)生的各項成本，向成本分析對象(客戶、產(chǎn)品、機構(gòu)等)進(jìn)行分?jǐn)?，以充分反映其?yīng)承擔(dān)的成本信息。建立什么樣的成本分?jǐn)偰Ｐ?選擇什么樣的成本分?jǐn)偡椒?本文進(jìn)行了探討。
關(guān)鍵詞：利潤貢獻(xiàn)度；成本分?jǐn)偅荒Ｐ?/p>
信息是有價值的資源，只有在得到充分開發(fā)時才能發(fā)揮它的效用。信息化是現(xiàn)代企業(yè)管理要求的核心之一，近年來金融危機的發(fā)生和巴塞爾Ⅱ(BaselⅡ)新協(xié)議的出臺·促使國內(nèi)商業(yè)銀行越來越重視管理信息系統(tǒng)(ManagementInformationSystem，簡稱MIS)建設(shè)。MIS是1961年在美國由J.D.Godllagher首先提出的，其主要內(nèi)容是，鎖定企業(yè)整體目標(biāo)，運用對企業(yè)及其環(huán)境的信息收集、整理、存儲、傳遞、加工和提供，以輔助和支持企業(yè)的管理與決策。特別是能根據(jù)企業(yè)的目前狀態(tài)和相應(yīng)的功能標(biāo)準(zhǔn)，來控制企業(yè)行為，運用歷史數(shù)據(jù)及有關(guān)模型預(yù)測企業(yè)的未來。
對于商業(yè)銀行來講，建設(shè)準(zhǔn)確高效全行集中的管理信息系統(tǒng)是全面提升內(nèi)部經(jīng)營管理決策、滿足外部監(jiān)管和全面嚴(yán)格信息披露的重要舉措，其主要應(yīng)用領(lǐng)域包括利潤貢獻(xiàn)度分析、風(fēng)險管理、資產(chǎn)負(fù)債管理等幾大主題。而作為管理信息系統(tǒng)應(yīng)用的主要領(lǐng)域之一，利潤貢獻(xiàn)度分析在銀行經(jīng)營管理中發(fā)揮著越來越重要的作用。
作為利潤貢獻(xiàn)度分析的一個重要環(huán)節(jié)，成本分?jǐn)偸侵笇⑻囟〞嬈陂g內(nèi)發(fā)生的各項成本，向成本分析對象(客戶、產(chǎn)品、機構(gòu)等)進(jìn)行分?jǐn)偅猿浞址从称鋺?yīng)承擔(dān)的成本信息。銀行成本主要是期間費用，銀行成本的分?jǐn)傊饕瞧陂g費用的分?jǐn)?，各項費用依據(jù)其與業(yè)務(wù)的相關(guān)性，可劃分為直接成本和間接成本。其中直接成本是指直接用于產(chǎn)品銷售或業(yè)務(wù)活動的費用支出，如業(yè)務(wù)宣傳費、業(yè)務(wù)招待費、廣告費等；間接成本是指那些雖然沒有直接用于產(chǎn)品銷售或業(yè)務(wù)活動，但間接支持產(chǎn)品或業(yè)務(wù)活動正常運轉(zhuǎn)的費用支出，如租金、水電費等。
目前國際領(lǐng)先銀行主要采用作業(yè)成本法(ActivityBasedCosting，簡稱ABC)，但縱觀國內(nèi)商業(yè)銀行，業(yè)務(wù)流程在網(wǎng)點層面基本沒有實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，且缺乏實施作業(yè)成本法所必需的大量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。因此現(xiàn)階段，在商業(yè)銀行成本分?jǐn)偵刑幱趶臒o到有的轉(zhuǎn)變過程之中，商業(yè)銀行在考慮成本分?jǐn)倖栴}時，應(yīng)簡化操作過程，實事求是的制定實施方案，其關(guān)鍵點在于成本中心的認(rèn)定，成本分?jǐn)偹悸返闹贫ㄒ约俺杀痉謹(jǐn)偡椒ǖ倪x擇。
摘要：作為商業(yè)銀行管理信息系統(tǒng)應(yīng)用的主要領(lǐng)域之一，利潤貢獻(xiàn)度分析在銀行經(jīng)營管理中發(fā)揮著越來越重要的作用。作為利潤貢獻(xiàn)度分析的一個重要環(huán)節(jié)，成本分?jǐn)偸侵笇⑻囟〞嬈陂g內(nèi)發(fā)生的各項成本，向成本分析對象(客戶、產(chǎn)品、機構(gòu)等)進(jìn)行分?jǐn)?，以充分反映其?yīng)承擔(dān)的成本信息。建立什么樣的成本分?jǐn)偰Ｐ?選擇什么樣的成本分?jǐn)偡椒?本文進(jìn)行了探討。
關(guān)鍵詞：利潤貢獻(xiàn)度；成本分?jǐn)?；模?/p>
信息是有價值的資源，只有在得到充分開發(fā)時才能發(fā)揮它的效用。信息化是現(xiàn)代企業(yè)管理要求的核心之一，近年來金融危機的發(fā)生和巴塞爾Ⅱ(BaselⅡ)新協(xié)議的出臺·促使國內(nèi)商業(yè)銀行越來越重視管理信息系統(tǒng)(ManagementInformationSystem，簡稱MIS)建設(shè)。MIS是1961年在美國由J.D.Godllagher首先提出的，其主要內(nèi)容是，鎖定企業(yè)整體目標(biāo)，運用對企業(yè)及其環(huán)境的信息收集、整理、存儲、傳遞、加工和提供，以輔助和支持企業(yè)的管理與決策。特別是能根據(jù)企業(yè)的目前狀態(tài)和相應(yīng)的功能標(biāo)準(zhǔn)，來控制企業(yè)行為，運用歷史數(shù)據(jù)及有關(guān)模型預(yù)測企業(yè)的未來。
對于商業(yè)銀行來講，建設(shè)準(zhǔn)確高效全行集中的管理信息系統(tǒng)是全面提升內(nèi)部經(jīng)營管理決策、滿足外部監(jiān)管和全面嚴(yán)格信息披露的重要舉措，其主要應(yīng)用領(lǐng)域包括利潤貢獻(xiàn)度分析、風(fēng)險管理、資產(chǎn)負(fù)債管理等幾大主題。而作為管理信息系統(tǒng)應(yīng)用的主要領(lǐng)域之一，利潤貢獻(xiàn)度分析在銀行經(jīng)營管理中發(fā)揮著越來越重要的作用。
作為利潤貢獻(xiàn)度分析的一個重要環(huán)節(jié)，成本分?jǐn)偸侵笇⑻囟〞嬈陂g內(nèi)發(fā)生的各項成本，向成本分析對象(客戶、產(chǎn)品、機構(gòu)等)進(jìn)行分?jǐn)?，以充分反映其?yīng)承擔(dān)的成本信息。銀行成本主要是期間費用，銀行成本的分?jǐn)傊饕瞧陂g費用的分?jǐn)?，各項費用依據(jù)其與業(yè)務(wù)的相關(guān)性，可劃分為直接成本和間接成本。其中直接成本是指直接用于產(chǎn)品銷售或業(yè)務(wù)活動的費用支出，如業(yè)務(wù)宣傳費、業(yè)務(wù)招待費、廣告費等；間接成本是指那些雖然沒有直接用于產(chǎn)品銷售或業(yè)務(wù)活動，但間接支持產(chǎn)品或業(yè)務(wù)活動正常運轉(zhuǎn)的費用支出，如租金、水電費等。
目前國際領(lǐng)先銀行主要采用作業(yè)成本法(ActivityBasedCosting，簡稱ABC)，但縱觀國內(nèi)商業(yè)銀行，業(yè)務(wù)流程在網(wǎng)點層面基本沒有實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，且缺乏實施作業(yè)成本法所必需的大量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。因此現(xiàn)階段，在商業(yè)銀行成本分?jǐn)偵刑幱趶臒o到有的轉(zhuǎn)變過程之中，商業(yè)銀行在考慮成本分?jǐn)倖栴}時，應(yīng)簡化操作過程，實事求是的制定實施方案，其關(guān)鍵點在于成本中心的認(rèn)定，成本分?jǐn)偹悸返闹贫ㄒ约俺杀痉謹(jǐn)偡椒ǖ倪x擇。
摘要：現(xiàn)階段，在制造業(yè)中，企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在于制造成本。可以說，企業(yè)能否實現(xiàn)長久發(fā)展，和制造成本休戚相關(guān)。因此，現(xiàn)階段制造企業(yè)十分重視成本的管理會計核算。
關(guān)鍵詞：成本核算；發(fā)展；制造業(yè)；成本分?jǐn)?；會計核?/p>
在社會主義市場經(jīng)濟體制的建立發(fā)展下，成本分?jǐn)偤怂阍谥圃鞓I(yè)企業(yè)的管理發(fā)展中占據(jù)了更加重要的地位，而制造業(yè)企業(yè)制造費用分?jǐn)倻?zhǔn)確性直接影響成本核算的質(zhì)量。無論是財務(wù)會計還是管理會計，制造費用的分?jǐn)偡椒ǘ际且豁椃浅Ｖ匾难芯咳蝿?wù)?？梢哉f制造費用分?jǐn)偸菚嬵I(lǐng)域引起爭議、辯論最多的課題。迄今為止，分?jǐn)偡椒ǖ慕缍]有絕對的標(biāo)準(zhǔn)與定論。筆者結(jié)合多年的工作經(jīng)驗，針對制造費用分?jǐn)偡椒ㄕ归_詳細(xì)地論述。
一、制造業(yè)成本核算管理的意義
目前，我國制造業(yè)處在競爭日益白熱化的大環(huán)境內(nèi)，其一方面在推出常規(guī)的、低成本產(chǎn)品，另一方面致力于拓展高附加值的產(chǎn)品市場。然而，因為制造業(yè)的科研水平不高、資產(chǎn)因素、研發(fā)能力、技術(shù)、品質(zhì)以及設(shè)備等諸多因素的限制性影響，再加上高附加值產(chǎn)品的發(fā)展空間小，高附加值產(chǎn)品市場出現(xiàn)了顯著的產(chǎn)能過剩、同質(zhì)化問題。在這樣的大背景下，我國制造業(yè)要想長期具有長期競爭優(yōu)勢，就必須在接下來的很長時間中實施以常規(guī)產(chǎn)品為主的低成本戰(zhàn)略以及差異化競爭戰(zhàn)略，致力于開拓新市場。對于現(xiàn)階段我國大部分制造企業(yè)而言，基于競爭激烈程度日益提高的國際市場內(nèi)必須努力提升自身的核心競爭力，持續(xù)發(fā)展壯大，實施降本增效。同時，要全方面地了解并掌握整個價值鏈，自設(shè)計、營銷、采購等整個全過程中入手做好成本管理工作，讓整個產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)的所有主體均有獲利的可能，在成本管理方面實現(xiàn)雙贏，確保我國制造企業(yè)的價值鏈競爭力不受到任何不利影響，擁有持續(xù)低成本的長期競爭優(yōu)勢。在此大背景下，價值鏈成本管理就此形成。
二、制造業(yè)的成本核算
成本分?jǐn)傊贫葎?chuàng)新論文
摘要：制度變遷成本的分?jǐn)偪梢詢?nèi)部制度化，也可以向外轉(zhuǎn)移，還可以向后累計推移。二十年來農(nóng)業(yè)制度變遷雖然比較成功，但是在成本分?jǐn)偵先匀涣粝铝瞬簧賳栴}，而且這些問題已經(jīng)成為了新一輪農(nóng)業(yè)制度變遷的阻力。文章先對制度變遷成本進(jìn)行一般分析，然后再具體分析農(nóng)業(yè)制度變遷成本的分?jǐn)偡绞郊捌溆绊?，在此基礎(chǔ)上提出了農(nóng)業(yè)制度變遷成本創(chuàng)新的政策思考。
關(guān)鍵詞：成本分推制度創(chuàng)新農(nóng)業(yè)制度變遷
農(nóng)業(yè)二十多年制度變遷經(jīng)過實踐證明是成功的，達(dá)到了解決農(nóng)民溫飽問題的制度設(shè)計目的。但是制度安排時也留下了一定的后遺癥，制度變遷成本分?jǐn)偛扇〉南蚝罄塾嬐埔颇壳耙呀?jīng)到了非化解不可的地步，制度化的成本也越來越不適應(yīng)市場經(jīng)濟體制的要求，沿未制度化的成本又亟待制度化。可以說當(dāng)前制度變遷成本的分?jǐn)傊贫葎?chuàng)新成了整個農(nóng)業(yè)制度變遷的突破口，這個問題不解決，新一輪農(nóng)業(yè)制度變遷就無從著手。
一、制度變遷成本的一般分析
（一）制度變遷成本的類型
1、制度實施后成本。一是政治成本。政治成本有兩層意思，制度變遷主體的政治風(fēng)險和制度變遷所造成的社會政治風(fēng)險，這種成本必須內(nèi)部化。因為成本內(nèi)部化是與改革收益內(nèi)部化相對應(yīng)的，作為誘導(dǎo)性制度變遷的主體，其改革是為了追求潛在的利潤，當(dāng)然其政治成本應(yīng)內(nèi)部化。作為強制性制度變遷的主體只要制度安排成功就可獲得最大的租金，還可獲得支持和巨大的政績，甚至職位的提升，因此其改革成本理應(yīng)由改革主體自行承擔(dān)。二是制度更替引起的制度利益轉(zhuǎn)換成本。一是舊制度下的能夠獲得的利益，在新制度安排后，被取消，這部分成本可以稱之為新制度安排的機會成本；二是新制度安排后，由某些人承擔(dān)了的費用，如農(nóng)業(yè)制度變遷后，予以制度化的鄉(xiāng)統(tǒng)籌、村提留。三是新制度安排后，未予以制度化的成本，可以在制度運行期間與制度化的費用一同由微觀主體承擔(dān)，也可以向后累計，找適當(dāng)?shù)臅r機予以分化解的成本。
醫(yī)院成本管理系統(tǒng)構(gòu)建及措施研討
近年來，隨著市場經(jīng)濟和醫(yī)療體制改革，醫(yī)院面臨著前所未有的競爭與挑戰(zhàn)。醫(yī)院要抓住發(fā)展機遇、實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的最大化，必須在保證醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的前提下，使醫(yī)院的成本支出最小化。加強醫(yī)院的成本核算工作、開展成本分析和成本控制、提高醫(yī)院財務(wù)管理水平，這不僅有助于醫(yī)院增強競爭能力、走上快速發(fā)展的道路，同時也可以為上級管理部門制定醫(yī)療服務(wù)價格和醫(yī)院補償機制提供參考依據(jù)。目前醫(yī)院成本管理的難點在于：醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和職工缺乏成本意識、核算對象（末級）不能確定、人數(shù)和工作量等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)欠缺、分配參數(shù)無法確定、分?jǐn)偭鞒滩粶?zhǔn)確、沒有科學(xué)的成本分析方法、成本控制沒有落實到責(zé)任人等問題。為了克服困難、加強成本管理，我們引進(jìn)和應(yīng)用了成本管理軟件，同時，探索構(gòu)建適合我院的成本管理信息系統(tǒng)，積極開展醫(yī)院全成本核算。
1醫(yī)院成本管理信息系統(tǒng)框架
市場上的成本管理類軟件很多，我們通過考察比較，認(rèn)為北京望海的醫(yī)院成本核算經(jīng)濟管理信息系統(tǒng)軟件較為成熟與完善。它遵循醫(yī)院財務(wù)會計制度，按照預(yù)算支出科目確定成本項目，采用完全成本法核算，運用分項逐級分步結(jié)轉(zhuǎn)法分?jǐn)偝杀?，并將成本核算定位在能生產(chǎn)（提供）最終醫(yī)療產(chǎn)品（服務(wù)）的科室（即臨床科室），這些原理都與醫(yī)院成本管理信息系統(tǒng)基礎(chǔ)理論相一致。同時它能夠?qū)崿F(xiàn)與財務(wù)管理系統(tǒng)和醫(yī)療信息系統(tǒng)等（HIS）軟件對接，形成數(shù)據(jù)共享的完整的醫(yī)院管理信息系統(tǒng)，這也與我們構(gòu)建的醫(yī)院成本管理信息系統(tǒng)框架基本一致。因此我們通過該軟件，搭建我院成本管理信息系統(tǒng)。為了方便實施，將成本管理系統(tǒng)劃分為幾個子系統(tǒng)：
（1）全成本核算系統(tǒng)：采集相關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)行全成本核算。
（2）成本管理系統(tǒng)：根據(jù)全成本核算結(jié)果，分析成本變動原因，控制成本，提供管理評價。
（3）醫(yī)療服務(wù)項目成本核算系統(tǒng)、床日和診次成本核算系統(tǒng)、病種成本核算系統(tǒng)：針對不同核算對象，細(xì)化成本核算。
基本醫(yī)療服務(wù)項目成本測算難點
【摘要】基本醫(yī)療服務(wù)項目是人民基本生命權(quán)益的保障，為人民的日常醫(yī)療提供基本的服務(wù)。隨著國家基本醫(yī)療制度的建設(shè)，基本醫(yī)療服務(wù)逐漸向解決看病難、看病貴的方向轉(zhuǎn)變，為人民群眾提供了良好的醫(yī)療環(huán)境。因而，在制度改革方面，醫(yī)療服務(wù)項目的成本測算顯的就尤為重要?；卺t(yī)療服務(wù)項目成本，制定科學(xué)合理的醫(yī)療服務(wù)價格，是成本測算的根本目的。但當(dāng)前，在基本醫(yī)療服務(wù)項目成本測算方面仍存在諸多難點，本文擬就從基本醫(yī)療服務(wù)項目成本測算的難點入手，并基于現(xiàn)實狀況提出合理化的解決方案。
【關(guān)鍵詞】基本醫(yī)療服務(wù)項目；醫(yī)療服務(wù)價格；基本醫(yī)療制度；成本測算；難點；解決方案
現(xiàn)當(dāng)前醫(yī)療體制不斷改革的情況下，在基本醫(yī)療服務(wù)項目成本測算中還存在諸多的問題，醫(yī)院發(fā)展正面臨著嚴(yán)峻而又復(fù)雜的形式。解決基本醫(yī)療服務(wù)項目測算的問題如醫(yī)療服務(wù)例數(shù)難以核算、醫(yī)療服務(wù)項目歸類和統(tǒng)計難、醫(yī)療服務(wù)項目成本分?jǐn)傠y、醫(yī)療服務(wù)項目成本當(dāng)量確定難等。本文主要從這幾方面進(jìn)行成本測算難點的分析，并就此提出一些合理化建議[1-2]。目前對展開基本醫(yī)療服務(wù)項目是未來醫(yī)療體系的客觀需求，能有效的控制醫(yī)院運營成本，精細(xì)化管理對人、財、物等各方面資源的有力組合，可提高醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和經(jīng)營水平，實現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)成本的最小化和醫(yī)療服務(wù)效益的最大化所作出的有力改革。即達(dá)到控制在醫(yī)療服務(wù)成本的同時，又能使醫(yī)院的經(jīng)濟收益得到保障。
1基本醫(yī)療服務(wù)項目成本測算的意義
國家對基本醫(yī)療服務(wù)項目進(jìn)行成本測算的主要出發(fā)點是為推進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟管理的精細(xì)化發(fā)展，適應(yīng)和引導(dǎo)醫(yī)院的供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革，提升醫(yī)院醫(yī)療物質(zhì)配置效率和經(jīng)營管理有效性，在市場經(jīng)濟新環(huán)境和醫(yī)改新政策條件下，引導(dǎo)醫(yī)院結(jié)構(gòu)更好的發(fā)展?；踞t(yī)療服務(wù)成本測算的重要意義體現(xiàn)在四個方面：（1）有效補償醫(yī)院運營成本?；凇秶鴦?wù)院辦公廳關(guān)于城市公立醫(yī)院綜合改革試點的指導(dǎo)意見》[3]，其對醫(yī)院的運營成本補償機制做出了相關(guān)調(diào)整，在政府補償有限和醫(yī)藥加成補償缺乏的調(diào)價下，有效測算醫(yī)療成本對于醫(yī)院的常態(tài)運營具有重要的意義[4]；（2）為基本醫(yī)療服務(wù)項目計價提供科學(xué)數(shù)據(jù)。隨著醫(yī)療價格機制的改革，醫(yī)療服務(wù)的價格逐漸以市場和醫(yī)保談判的方式來確定，為能促進(jìn)醫(yī)療定價的科學(xué)性，成本測算將是其重要基礎(chǔ)和保障；（3）推進(jìn)醫(yī)療服務(wù)價格改革。新醫(yī)改背景下的醫(yī)院結(jié)構(gòu)改革重點在于醫(yī)療服務(wù)價格的改革，能夠有效控制醫(yī)療費用、優(yōu)化醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)和操作流程，合理配置醫(yī)療資源等；（4）增強醫(yī)院的精細(xì)化管理[5]。在資源和政策紅利不足的時代大背景下，醫(yī)院為能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須進(jìn)行內(nèi)部資源的挖掘。以成本測算為基點進(jìn)行全面的支持預(yù)算，能夠促進(jìn)醫(yī)療資源的合理化分配和對人、財、物的精細(xì)化管理。
2基本醫(yī)療服務(wù)項目成本測算的難點
第三方支付企業(yè)的管理會計信息化研究
【摘要】管理會計要想真正發(fā)揮作用，必須在海量的數(shù)據(jù)中探尋和挖掘到有價值的信息，助力企業(yè)提升經(jīng)營管理水平，并為企業(yè)創(chuàng)造價值，這一過程離不開信息化手段。處于大智移云時代的企業(yè)越來越重視面向管理會計的信息系統(tǒng)建設(shè)，通過信息化推動和加強企業(yè)管理會計工作，特別是新興金融行業(yè)。文章以第三方支付企業(yè)為例，從需求分析、戰(zhàn)略框架、實現(xiàn)過程、評估改進(jìn)和經(jīng)驗總結(jié)五個方面，深入分析TL支付管理會計信息化的戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略落地過程，涵蓋全面預(yù)算管理、成本管理和內(nèi)部報表管理等內(nèi)容，不僅能為第三方支付企業(yè)的管理會計信息化工作提供參考，也能為一般企業(yè)的管理會計信息化建設(shè)提供思路。
【關(guān)鍵詞】第三方支付企業(yè)；管理會計信息化；預(yù)算管理；成本分?jǐn)偅粓蟊矸治?/p>
TL支付網(wǎng)絡(luò)服務(wù)股份有限公司（簡稱“TL支付”）成立于2008年10月，是一家綜合性支付服務(wù)企業(yè)。按照“支付－金融－電商”的模式，TL支付成立6年多來實現(xiàn)了高速發(fā)展，已經(jīng)成長為業(yè)界領(lǐng)先的行業(yè)支付解決方案及綜合支付服務(wù)提供商。TL支付主要有受理市場、網(wǎng)絡(luò)支付、新興支付、金融服務(wù)、通商合作、移動支付6個業(yè)務(wù)條線，即可提供6大類服務(wù)。作為一家高速發(fā)展的第三方支付企業(yè)，TL支付是基于怎樣的背景制定了管理會計信息化戰(zhàn)略？該戰(zhàn)略如何落地，如何有效達(dá)到預(yù)想目標(biāo)？有哪些關(guān)鍵成功要素，怎樣持續(xù)改進(jìn)？這些問題都值得深入探討、分析與總結(jié)，不僅能為第三方支付企業(yè)的管理會計信息化工作提供參考，也能為一般企業(yè)的管理會計信息化建設(shè)提供思路。
一、管理會計信息化的需求分析
（一）業(yè)務(wù)發(fā)展對管理會計信息化提出要求
伴隨公司業(yè)務(wù)的快速成長，公司規(guī)模不斷擴大，分支機構(gòu)已達(dá)37家，海外跨境業(yè)務(wù)探索也已起步。公司收入及盈利能力連續(xù)5年快速增長，市場網(wǎng)絡(luò)延伸至近300個地市、1000個縣級市，員工規(guī)模達(dá)到5000余人，與百家銀行開展合作，服務(wù)百萬級商戶，由此對深挖盈利空間、提升精細(xì)化管理提出了更高要求。伴隨公司規(guī)模擴大，基于手工操作的預(yù)算編制、成本分?jǐn)偤蛨蟊矸治龅裙芾頃嫻ぷ饔龅搅诵实汀?zhǔn)確性和及時性受限，數(shù)據(jù)分析粗放等瓶頸，信息化將有利于改善財務(wù)工作效率，提高組織內(nèi)信息效益。如何精確衡量每個產(chǎn)品、每個分支機構(gòu)的盈利性，如何深挖客戶、行業(yè)、合作機構(gòu)的價值，提高人員及資產(chǎn)的投入產(chǎn)出，實現(xiàn)管理層精細(xì)化管理要求，建設(shè)管理會計系統(tǒng)成為迫切需要。
