導語：如何才能寫好一篇成本控制措施的建議，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：建筑工程；成本控制

1 成本控制的重要意義

所謂成本控制，有廣義和狹義之分。狹義的成本控制是指對生產階段產品成本的控制，即企業(yè)在生產過程中運用以成本控制為主的各種方法，設定成本限額為目標，按限額開支成本和費用，在執(zhí)行決策過程中以實際成本和成本限額比較，衡量經營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，實現降低超過預期的成本限額，降低成本支出絕對額的過程。 廣義的成本控制涉及企業(yè)的全部活動，指管理方面通過有效措施，以達到成本最小化的目的，使之達到預先規(guī)定的質量和數量。成本控制是企業(yè)成本管理的核心環(huán)節(jié)。建立健全成本控制系統(tǒng)，對于充分發(fā)揮成本管理的職能，提高企業(yè)的經營管理水平和經濟效益具有重要的作用。

2 當前成本控制制度仍然存在需要完善的環(huán)節(jié)

在當前社會主義經濟中，文化和制度成為了建筑施工企業(yè)正常運行的基本條件。我國部分建筑施工企業(yè)在制定成本控制制度時存在一些不科學、不合理的現象，首先，成本控制制度仍然存在很多需要完善的地方，成本控制制度建設不到位，經濟分析與技術分析脫節(jié)；其次，沒有涵蓋工程建設的一系列影響因素，對成本控制的各個方面沒有考慮周全，在制定成本控制制度時忽略市場因素，無法推動企業(yè)獲得強有力的市場核心競爭力；最后，控制措施的可行性偏低，在對制度內容的制定時只是從如何規(guī)范成本控制行為的角度出發(fā)，對成本控制制度的可行性考慮不全，存在較多遺漏的環(huán)節(jié)，阻礙工程建設工作的順利開展。

3 強化成本控制的幾點具體措施

3.1 建立健全成本控制體系

工程成本控制是一個復雜而細致的過程，各工程階段從成本的產生、成本的形成特點、成本控制的方法、糾偏的措施等方面都千差萬別，這對工程項目綜合的成本控制帶來不確定性。要確保成本目標的實現，必須要建立健全完善的、科學的成本控制體系。

3.1.1 形成完善的成本控制管理框架。結合企業(yè)實際、分析施工環(huán)境、研究施工各階段的成本形成特點和發(fā)展趨勢，形成完整的成本控制框架，使得成本控制的各環(huán)節(jié)銜接流暢，不存遺漏。

3.1.2 建立高效的項目管理團隊。項目經理作為項目成本控制的核心，對項目成本控制工作起著督導作用。項目專業(yè)部門和項目成員，在分配專業(yè)工作任務的同時，亦承擔相輔相成的成本控制指標。在項目成本管理過程中，項目經理牽頭，要充分體現責權利的高度統(tǒng)一。

3.1.3 工程過程成本偏差分析制度的建立。采用計劃成本與實際成本的偏差分析，來調整成本計劃；以月度成本指標和實際工作要求，來考核約束崗位人員的管理行為；以工程進度計劃和成本計劃、實際成本來比較，分析成本的變化趨勢。

3.2 強化工程項目成本的全過程控制

工程項目的成本控制貫穿于項目實施的整個過程，切實做好施工項目的過程成本控制，是實現工程成本目標的關鍵。

3.2.1 在編制施工圖預算的基礎上進行成本預測，指導施工企業(yè)投標決策。成本預測主要是指施工圖范圍之外部分，或者是圖紙不能明確的施工范疇，利用類似工程的經驗數據或借用數據來對工程進行的成本測算。

3.2.2 確立成本目標、分解形成成本計劃。此階段，項目經理要組織項目管理團隊認真分析圖紙、踏勘施工現場，編制詳細的施工組織設計，以此作為項目成本計劃執(zhí)行的技術保障。

3.2.3 在某進度控制點，實時計算實際成本，并與計劃成本進行比較，制定糾偏措施進行偏差糾正。在計算實際成本時，施工企業(yè)應同時注意對人工、機械、材料以及分包工程費用支出的控制。

3.2.4 在每個工程控制點的末期，要利用掙值法對進度和費用進行偏差分析。通過分析，測算出成本變化的趨勢和預計工程持續(xù)時間。

3.3 強化施工項目出現變更階段成本的控制力度

雖然具備相應的計劃施工方案，但是在工程項目實際操作過程中仍然會因為各種原因發(fā)生相應的變更，出現的一系列變更不僅會使工程項目施工方案出現改變，而且預期制定的成本費用也同時發(fā)生改變。原先制定的成本費用計劃是施行成本管理控制的根本依據，如果工程項目在建設過程出現變動，項目管理者應該及時組合各方力量再次開展信息核實工作，收集詳細數據，精確掌握并控制項目施工中的各項費用支出。建設工程變更階段的成本控制工作具有很大的不穩(wěn)定性，而且貫穿在整個工程施工過程中，因此項目管理者必須時刻保持謹慎的態(tài)度，全面掌握分析工程項目施工的各項影響因素，盡最大努力將其消除在萌芽階段。

4 結語

成本的管理和控制，是一個全過程動態(tài)的過程，建立具體項目的成本控制體系，形成工程任務與成本職責的有機結合，是控制成本最行之有效的手段。另外，施工項目成本控制的根本目的在于通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現最低的目標成本的要求。

參考文獻

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1、構建創(chuàng)新成本控制體系

構建中小企業(yè)創(chuàng)新成本的控制體系，不僅可為企業(yè)經濟發(fā)展提供方向，還可促進企業(yè)運營，同時企業(yè)內部結構非常復雜，需通過一定的控制體系，規(guī)范員工的行為，中小企業(yè)創(chuàng)新成本控制體系的構建大致分為三個目標:首先是監(jiān)管部門，其負責成本控制的監(jiān)督、管理，主要作用于成本控制的實施，例如:執(zhí)行監(jiān)督、實施管理等，如果在監(jiān)管過程中，成本控制出現任何問題，則由監(jiān)管部門對其進行處理，針對問題執(zhí)行相關的解決措施，保障此階段成本控制執(zhí)行的秩序;然后是決策部門，中小企業(yè)中成本控制的策略均在此被提出，主要是服務于企業(yè)的總成本控制，決策部門制定企業(yè)各個階段以及各個部門的控制措施，需要與相關部分進行協(xié)商制定，同時也要接納其提出的合理性建議，對其進行動態(tài)的改進，這樣既利于控制措施的施行，同時也保障控制措施切實符合公司的發(fā)展;最后是執(zhí)行部門，成本控制體系最主要的作用對象即是執(zhí)行員工，而且執(zhí)行員工在企業(yè)的運營中占據較大比重，既是最重要也是最關鍵的，為保障成本控制體系的約束力，企業(yè)的執(zhí)行部分需要提高自身的執(zhí)行力，也需提高和完善體系在員工間的執(zhí)行力度，進而提高企業(yè)成本控制的水平，達到節(jié)約企業(yè)的經營和管理成本的目的。

2、提高企業(yè)內部成本控制的意識

為保障企業(yè)創(chuàng)新成本控制的有序進行，必須提高企業(yè)全體員工成本控制的意識。企業(yè)可通過經濟觀念和績效觀念兩種方法，作用于企業(yè)內部成本控制的意識。經濟觀念主要是轉變企業(yè)內部員工的觀念意識，促使員工素質得到整體提升，進而轉變員工對企業(yè)成本的認識。

3、平衡企業(yè)內部成本信息管理

創(chuàng)新成本控制中核心的內容即是成本信息管理，包含各類有關成本的信息資料和數據，必須保障其具備一定的真實性，同時還需提高信息管理人員的行業(yè)素質，成本控制中本身即涉及眾多的因素，例如:技術、生產、薪酬等，加重了信息管理的負擔，為避免成本控制出現偏重性，中小企業(yè)可通過平衡企業(yè)內部成本信息管理實現，首先加強信息管理中的法律滲透，約束成本控制，保障企業(yè)在法律意識環(huán)境中實現成本創(chuàng)新控制;其次通過信息管理提高企業(yè)競爭力，各個部門之間應保持密切的交流和聯(lián)系，根據企業(yè)市場動態(tài)，制定合理的成本控制計劃，降低企業(yè)的成本支出;最后根據成本信息管理，制定合理的采購計劃，通過采購環(huán)節(jié)作用企業(yè)的整個生產流程，結合企業(yè)內部、外部，在控制企業(yè)成本的基礎上，創(chuàng)造企業(yè)運營價值。

綜上所述，在經濟危機中，保持中小企業(yè)的競爭力和經濟效益，創(chuàng)新成本控制是極其有效、可行的方式，通過成本的控制策略，還能激發(fā)企業(yè)在技術、管理等方面的創(chuàng)新，進而可以提高中小企業(yè)的創(chuàng)造能力，從長遠來看可以為企業(yè)的長期發(fā)展和生存提供新的動力與活力。

二、中小企業(yè)創(chuàng)新成本控制的意義

中小企業(yè)創(chuàng)新成本控制策略的實施，對中小企業(yè)的發(fā)展具備實際的意義，首先可提高企業(yè)的運營能力，通過成本控制提高企業(yè)的管理，保障企業(yè)管理理念的形成，為企業(yè)的發(fā)展提供措施保障;其次保障企業(yè)獲取更大的利潤，成本控制策略實施的過程中，可發(fā)展諸多市場機遇，合理利用機遇，提高企業(yè)運營效益，提升生產能力和經營能力，保障企業(yè)在市場中的定位更全面;最后企業(yè)成本控制策略的實施，保障企業(yè)適應動態(tài)的市場變化，為打破企業(yè)在經濟危機中的獨立狀態(tài)，通過成本控制，提高企業(yè)對自身成本的關注度，進而關注市場的競爭動態(tài)，吸取經驗，保障自身在動態(tài)市場中具備運營發(fā)展的能力，適應社會經濟的變動，提高自身經濟發(fā)展的能力，穩(wěn)定企業(yè)內部成本。

三、結束語

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關鍵詞：公立醫(yī)院；成本控制

一、相關概述

公立醫(yī)院成本控制的質量和效率，在很大程度上影響到公立醫(yī)院的發(fā)展水平。在管理實踐中，不少醫(yī)院管理者在成本管理上管理都不到位，管理的效果和效率都有待提升，缺少良好的成本控制氛圍，成本控制和核算機制不健全，成本數據信息質量不高，缺少可比性，不能為公立醫(yī)院管理者成本控制決策提供有效的數據支撐。這些都是公立醫(yī)院成本控制實踐中存在的具體問題。因此，有必要圍繞公立醫(yī)院成本控制進行分析，并提出針對性建議措施，提升醫(yī)院成本管理質量。

二、當前公立醫(yī)院成本控制存在的問題

第一，公立醫(yī)院的管理者成本控制意識有待進一步提升。公立醫(yī)院管理的成本意識和經營意識是否到位，在很大程度上關系著公立醫(yī)院成本控制的效果。在成本管理實踐中，不少醫(yī)院在成本控制環(huán)節(jié)往往只重視臨床和醫(yī)技等一線科室，只是實現了對部分成本的全面核算和控制，對于后勤和管理等部門在成本控制方面還不到位，沒有充分意識到成本管理在醫(yī)院管理中的地位和作用，也沒有實現成本管理的全過程、全方位。除此之外，醫(yī)院財務核算在成本的計算上往往也是拘泥于直接成本，對于間接成本沒有進行合理的分攤，也沒有建立相應的成本控制指標體系，更沒有實現營業(yè)成本的核算、成本的審計、成本收益分析、成本的計劃和考核，這就使得成本控制的效果難以實現，醫(yī)院成本難以降低。

第二，公立醫(yī)院成本核算機制有待進一步完善。建立健全公立醫(yī)院成本核算機制是提高醫(yī)院成本核算的重要舉措。當前，一些公立醫(yī)院缺少統(tǒng)一的成本核算方法，不同部門在成本核算的實際操作上方法和口徑也不完全一致，在此基礎上統(tǒng)計出的成本數據也就缺少可比性，成本數據不能夠為醫(yī)院成本控制提供有效的數據支撐。同時，醫(yī)院成本信息的真實性也需要進一步驗證。由于現行的政策并沒有對醫(yī)院開展醫(yī)療成本核算提出明確的要求，在缺少成本約束和充分競爭的情況下，醫(yī)院強化成本核算，降低成本，提高成本控制質量的動力也不足。

三、進一步提高公立醫(yī)院成本控制質量的措施

第一，進一步理清公立醫(yī)院成本控制思路。對于公立醫(yī)院來講，成本控制是一個系統(tǒng)過程。要提高成本控制的質量，應當從源頭控制、運行控制以及反饋控制三個方面進行系統(tǒng)管理，進一步建立健全公立醫(yī)院成本控制體系，理清公立醫(yī)院成本控制思路。源頭控制就是公立醫(yī)院在經濟活動開展初期，就應當建立相關的控制措施，切實避免成本控制中不利情況的發(fā)生。將預算控制作為最有效的措施進行落實，建立健全科學有效的成本預算體系。在運行控制過程中，則應當將醫(yī)療服務的成本核算作為關鍵環(huán)節(jié)，切實加強成本核算數據的質量，提升成本控制理論和核算方法的科學性，增強醫(yī)院成本信息的可比性。反饋控制則是指公立醫(yī)院財務人員通過對比分析控制目標及執(zhí)行結果情況，及時查找偏差原因并進行糾正，在為醫(yī)院管理者提供成本計劃和執(zhí)行結果的基礎上，增醫(yī)院管理中的成本控制意識。借助于量本利分析法分析成本、利潤和產品數量這三者的關系，掌握盈虧變化的規(guī)律，以最小的成本生產最多產品并獲得最大利潤。

第二，建立健全公立醫(yī)院成本預算體系。公立醫(yī)院面對不斷變化的內外管理環(huán)境，在管理中也應當積極借鑒先進的企業(yè)管理理念，圍繞公立醫(yī)院成本控制，準確查找關鍵控制環(huán)節(jié)。同時，規(guī)范醫(yī)療服務行為，制定科學有效的預算成本操作流程和管理體系。通過增強自身競爭力，降低醫(yī)療服務成本，提高市場競爭力。在管理實踐中，醫(yī)院圍繞成本控制，實施全面的預算管理，首先需要健全完善相應的預算管理制度。從預算編制、審批、執(zhí)行、調整、決算以及考核等多個環(huán)節(jié)進行落實，切實增強全面預算管理的嚴肅性和約束性。并圍繞成本管理預算目標，重點對人力資源投入與年度計劃工作情況之間的關系進行考核分析。另外，還應當對醫(yī)院績效考核分配、醫(yī)院設備增量、資源投入、現有設備資源重組、場地資源重組等因素跟年度成本管理計劃目標之間的關系進行考核分析。進一步健全醫(yī)院成本管理預算體系，增強成本管理的科學性。這對于資源的合理投入，進一步優(yōu)化醫(yī)院資源配置具有積極作用。

第三，積極推行單病種核算的成本管理體系。當前，醫(yī)院管理者在日常的生產經營管理中越來越重視成本核算這一經濟管理手段。不少醫(yī)院在成本核算上也逐漸從原先的粗放型管理向精細化管理轉變。一般來講，單病種成本的構成，都是在進一步嚴格控制化驗次數、藥劑量、檢驗項目次數以及藥品次數基礎上，通過科學合理的質量控制標準和臨床路徑，參照相關的收費標準計算出的單病種成本的總和。以此為基礎來進行醫(yī)療收費，醫(yī)院通過建立完整的單病種成本核算制度，有助于實現病種分類、單病種成本的歸集以及分析考核。通過事先制定單病種定額成本，并將其作為醫(yī)院單病種成本管理的目標，對比目標成本和實際發(fā)生成本，科學分析成本差異的原因，對實際費用進行監(jiān)督和控制。在此基礎上，醫(yī)院可以實現對成本差異的日常核算和控制，根據單病種醫(yī)療服務的成本定額和當期費用預算進行成本預計和測算，分析其現行成本定額是否實現了節(jié)約成本的目標。

參考文獻：

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[2]陳雄美.新醫(yī)院財務制度下的醫(yī)院成本控制[J].中國外資，2014（03）.

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關鍵詞：成本控制經濟指標 施工管理 控制措施

中圖分類號： TU7 文獻標識碼： A

1引言

成本控制貫穿于一項建筑產品的始終，從策劃、設計、采購、施工前準備、施工到后期的維修保養(yǎng)。施工階段的成本控制是建筑施工企業(yè)能否有效進行項目成本控制的關鍵【1】。隨著科學技術的發(fā)展及市場信息的日益完善及透明化，建筑施工單位的利潤空間越來越小，過去那種粗放式的施工管理已不滿足施工單位追求高效益、高品質的要求，如何通過高效的施工管理達到成本控制的目的，實現企業(yè)的高效益成為施工單位競相研究討論的課題。成本控制在實際操作中較為困難，它涉及多個因素和多方面的工作，是一項綜合性很強的系統(tǒng)工程【2】。成本控制需提前進行策劃，并在項目的執(zhí)行過程中不斷控制和調整，通過目標成本、預算成本及實際成本的對比分析來進行成本的有效控制【3】。項目成本控制的目的是為了獲得最大的效益和滿意的質量【4】。施工成本控制主要涉及施工前期準備階段及施工階段。施工成本包括直接成本和間接成本。直接成本有人工費、材料費、施工機械使用費及措施費，間接成本有項目管理費及企業(yè)管理費等。文章從施工前準備階段及施工階段進行分析并提出有效的控制措施，為施工單位的今后成本控制提供參考。

2 施工前期準備階段

該過程主要涉及現場臨時設施的搭建，施工道路的鋪設，現場的排水設施設置、材料、施工機械準備及勞動力的合理安排。實踐表明，施工準備期成本常常得不到有效的控制，在施工準備階段就要樹立成本控制的意識，避免成本控制出現前松后緊的現象。

在設計臨時設施、道路時要綜合考慮現場的進度要求，總體規(guī)劃，盡量避免臨時設施的二次搭建，減少重復搭建引起的額外成本。原材料及成品的堆場、加工棚等要按照垂直運輸機械的要求選取恰當的位置，減少材料二次轉運的費用，提供工效?，F場臨設的布置同時要考慮季節(jié)性氣候的影響、冬雨季施工的需要。臨時道路要統(tǒng)籌規(guī)劃，排水設施要注意排水的方向和排水的坡度，既要滿足現場施工的要求，又要進行成本的控制。

3 施工階段成本控制的主要方面及控制措施

施工階段的成本控制主要從施工進度、施工方案、施工質量、施工安全、材料設備及專業(yè)工程的采購、變更及索賠、各成本間的對比分析方面進行分析并提出有效控制措施。

3.1 工程施工進度

每個項目建設單位為了運營需要都有一個竣工時間，如何合理安排施工是一項復雜的過程，該過程可能涉及季節(jié)性施工、夜間施工、人工、材料、機械設備價格的變化、可能的工程變更或設計變更、不可預見的地質和水文條件、不可抗力及相關政策的改變,給成本控制帶來了挑戰(zhàn)，如何合理分配資源達到最優(yōu)成本控制成為研究的議題。成本與工期有著密切的關系，一般直接成本隨著工期的縮短而增加，間接成本則隨工期的縮短而減少，如何使二者達到最優(yōu)組合是控制成本的關鍵。

在遵守合同工期的前提下制定合理可行的工期。進度計劃制定時要結合工程的特點及季節(jié)性施工的要求，既避免前松后進的情況也避免開始就投入大量的資源，造成資源的浪費，要盡量使資源做到合理均衡配置,避免大進大出的情況，避免造成重新招募資源的額外費用，資源分配在整個施工過程中應基本遵循正態(tài)分布的原則。要綜合考慮直接成本與間接成本，利用Project軟件制定詳細的進度計劃，注重各個施工過程的銜接及邏輯關系，分析項目的關鍵路徑，在不改變關鍵路徑的基礎上合理安排施工機械的進出場時間，減少設備的租賃費用。在施工中要注意設備的維修與保養(yǎng)，提高機械設備的利用率及完好率，避免因機械設備大修造成工期延誤。要做好工種、工序之間的銜接，提高勞動生產率，降低工資費用。

施工前要制定詳細目標進度計劃，施工過程中及時對進度進行跟蹤，分析偏差出現的原因，及時對進度進行調整及預測，保證進度符合目標要求。

利用網絡甘特圖法、曲線法、表格法及掙值法對進度偏差進行分析，及時糾偏做到成本的有效控制。

3.2 工程施工方案

施工方案是施工的指導性文件，其不僅可以加快施工的進程而且能帶來可觀的經濟效益。好的方案必須具有技術先進性、經濟合理性、可行性及可靠性。方案使用的材料盡可能因地制宜，盡量減少運輸及包裝費用。施工方案須充分考慮工程地質及水文地質條件，材料及機械設備的安排，盡量提高機械化程度以加快施工。

施工方案與成本控制有密切的關系，好的施工方案不僅可以大大降低施工中的風險，而且有益于成本的控制。制定方案時要綜合考慮施工單位的施工能力、人員的綜合素質及具備的施工機械，避免一味追求方案的先進性而忽視其可行性和經濟性。結合進度計劃編制可行經濟的施工方案，分析方案中的風險因素，制定方案時要綜合考慮人工費、材料費、機械使用費的平衡，材料要盡量就近取材，選用合適的施工機械。

施工中要堅決杜絕無方案盲目施工，其不僅增加施工風險，而且可能造成材料的浪費和機械的窩工，不僅延誤工期而且造成成本的額外增加。

3.3工程施工質量

質量管理是成本控制的重要環(huán)節(jié)之一，要牢牢樹立“質量是生存基礎”的理念。施工過程中的質量控制尤為重要，施工過程中為了滿足施工進度而忽視建筑產品質量的做法屢見不鮮，進度固然重要，根據“5倍”原則，盲目追求進度而忽視施工質量將大大增加以后的維保成本。對地下室防水工程尤為如此，特別是細部的防水如后澆帶部位,若在施工過程中不注意交界面的質量控制（殘余混凝土的清理、鋼絲網的調整、鋼筋除銹等）以后一旦出現滲漏水難處理，維修成本大大增加。忽視質量導致返修在施工中常常出現，其不僅耽誤工期，而且將大大增加費用。

選用技術好、素質高的施工作業(yè)人員，上崗前進行必要的培訓和技術交底，做到先培訓后上崗、先交底后作業(yè)，使施工人員充分理解工藝流程和操作要領，避免不必要的返工，減少返工費用。施工前必須認真研究圖紙，找出圖紙中存在的問題，在施工前把問題解決，避免返工。施工中要按設計圖紙施工，防止出現混凝土澆筑過厚、基礎挖深、墊層加厚等造成人力、物力浪費。

施工中建立完善的質量檢查制度，嚴格執(zhí)行自檢、互檢、專檢制度，特別是自檢環(huán)節(jié)要牢牢控制。定期進行質量問題的總結與統(tǒng)計，運用因果分析法找出質量問題的根源，采取措施進行改進質量，運用“PDCA”，達到質量的持續(xù)改進。

3.4工程施工安全

安全施工是獲得較好效益的前提條件，現在有些施工單位為了獲得較大的收益，往往盡可能多的壓縮安全費用。企業(yè)往往存在僥幸心理，但一旦發(fā)生安全事故后悔莫及。在施工中堅決杜絕忽視安全，盲目追求進度和減少投入的做法。在施工開始前，要對較大的安全隱患及風險及發(fā)生頻率較高的安全事項列出風險清單，進行風險分析和評估,對較大的、較重要的風險采取安全措施盡量避免或減少發(fā)生的可能性及損害程度。

安全生產是項目施工的重要保證，同時也是控制成本的重要途徑，在制定施工計劃和施工方案時要充分考慮施工中潛在的風險。施工前要制定風險問題清單，對潛在的風險進行分析制定有效的控制措施。施工前要對施工人員進行安全技術交底，避免安全事故的發(fā)生。

3.5材料、設備及專業(yè)工程的采購

隨著施工的進展，材料、設備及專業(yè)工程的采購成為成本控制的重要組成部分，材料及設備的應選擇可靠的、信譽好的供應商，保證產品質量，防止不合格材料及設備用于永久工程導致不必要的返工造成成本增加。

專業(yè)工程的采購要盡量采用招投標的形式選擇符合要求的承包商，保證工程質量及施工進度，以減少工期拖延造成的額外成本。

建立暢通的市場信息網絡，及時了解市場價格的變化趨勢，分析材料、設備采購的最佳時機，減少采購成本。盡量減少現場的庫存量，做到工完、場清、料凈，減少現場的倉儲保管費用，但現場要根據材料的周轉周期及市場充裕度決定儲存量。對周轉周期短、市場不充裕的材料設備要保持適當的存儲量，避免因材料短缺造成施工延誤。

由于施工單位自身技術方面的局限性，某些專業(yè)工程需要進行分包。工程預算人員應充分掌握市場信息，以施工成本預算為依據，科學分析衡量工程分包單價，如分包單價超出預算，應及時根據實際情況進行調整，避免分包單價大于施工單位和甲方的結算價格。

3.6 工程變更及索賠

施工過程中，建設單位往往因新需求，導致工程變更及設計變更。國內外的合同文本都對變更的程序及時限有具體要求，施工單位要嚴格按照合同的要求執(zhí)行，避免由于程序不對或超過時限導致變更的費用不能獲得致使成本額外增加。

因不可抗力、政策的變化及不可遇見的地質條件產生的索賠，要認真研究索賠的程序及索賠的事項，避免因遺漏索賠事項導致成本額外增加。

在發(fā)生索賠時間后，要有目的的準備基礎資料如事件發(fā)生的時間、氣候條件、地質條件、現場影像資料、會議及談判記錄等以便在索賠時保留充分的依據來獲得索賠。

3.7 各成本間的對比分析

成本對比是指目標成本、預算成本、、實際成本間比較。施工開始前對人力、材料、機械的數量和價格趨勢進行預測，根據招投標文件、合同及企業(yè)自身的定額制定合理的成本控制目標；按照施工圖紙，預算定額編制預算成本，施工過程中要根據實際進程計算出工程量，并計算出實際成本，通過比較找出偏差的原因，并制定可行的措施減少成本的額外支出。 施工過程是一個動態(tài)過程，因而成本控制過程也是動態(tài)的，需要不斷的預測、計劃、分析、糾偏、檢查來實現成本控制目標。

4 建議及結論

（1）施工準備階段的成本控制往往得不到重視，在進行臨時設施、道路、給排水設施設置及資源的安排時要統(tǒng)籌安排，避免因二次拆裝、搬運造成額外的成本。

（2）施工階段的成本控制主要從施工進度、施工方案、質量、安全、材料、設備及專業(yè)工程的采購、工程變更及索賠、各成本間的對比分析方面分析成本控制并提出控制措施。

（3）成本控制過程是一個動態(tài)過程，需要不斷進行預測、計劃、追蹤、分析、糾偏、檢查來實現既定的成本控制目標。

（4）施工成本是一個綜合性評價指標，涉及的因素多，成本控制時要綜合考慮。從全局出發(fā)，避免顧此失彼做到成本的有效控制。通過加強成本控制可以有效地提高施工單位的經濟效益．增加其競爭力，促進施工單位較快發(fā)展。

參考文獻

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3.建設工程項目管理.中國工業(yè)出版社 2011年4月

4.KOH WEE LIANG.Cost Control in Construction Project of the site. MAC 2005.

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所謂成本控制，即企業(yè)運用會計資料和會計信息來進行預定成本限額，并與實際成本進行對比，用以衡量企業(yè)的經濟效益，達到企業(yè)財務管理的目的。所以，企業(yè)只有對成本控制工作內容進行有效的把握，才能更好的構建成本控制戰(zhàn)略體系。比如，成本控制可以對企業(yè)日常開銷進行審核，確定開銷項目和金額是否符合財務管理的相關規(guī)定。另外，企業(yè)除了日常開銷以外，還有原材料采購、人工成本、場地租賃和營銷成本等內容，因為成本控制涉及的范疇比較廣，各種費用的開銷各具特點，所以在企業(yè)財務管理中，需要針對不同的項目來制定不同的成本控制方法，力求在不影響產品質量的基礎上，盡可能減少企業(yè)資金的支出。

二、企業(yè)成本控制存在的問題

第一，成本控制觀念落后：傳統(tǒng)成本控制觀念主要強調的是節(jié)約問題，許多企業(yè)在過于強調成本降低，最大程度節(jié)省費用開支的情況下，挫傷了企業(yè)生產和運營的積極性，其不僅導致產品質量無法得到保障，而且延誤了新技術和新產品的有效開發(fā)。第二，生產與市場脫離：市場需求是企業(yè)進行生產和運營的導向，部分企業(yè)為了追求生產成本的降低和利潤最大化的效果，往往脫離市場需求而進行批量化生產，希望通過價格的優(yōu)勢搶占市場先機，一旦市場需求趨于飽和，產品銷售量受限，企業(yè)產量越多，虧損得也就越多。第三，成本控制措施單一：當企業(yè)管理者意識到成本控制的重要性時，卻容易僅對某些環(huán)節(jié)進行考量，忽視了企業(yè)整體的成本核算或企業(yè)長遠的發(fā)展目標，或者著重于生產環(huán)節(jié)的成本控制，忽視了銷售、售后、渠道開發(fā)等環(huán)節(jié)。第四，風險意識薄弱：企業(yè)風險意識薄弱，缺乏有效的風險管理機制，主要表現為內部控制措施大多集中于事中和事后的控制，對于事前風險預測和風險防范方面內容涉及較少，這直接導致國有企業(yè)的市場應變能力和抗風險能力較差。再加上互聯(lián)網技術的飛速發(fā)展，電子商務和會計電算化等新領域的實施給內部控制制度的建設提出了新的挑戰(zhàn)，但是國有企業(yè)內部控制制度的建設相對落后，已經不能適應市場經濟發(fā)展的需要。

三、企業(yè)財務管理中的成本控制工作分析

1.加強對成本控制觀念的更新。成本控制的實質是企業(yè)在實現利潤最大化的前提下進行成本支出的減少，而傳統(tǒng)的成本控制觀念已經不適應企業(yè)發(fā)展的需求。特別是隨著買方市場的逐漸形成，消費者除了關心產品的效果外，還對產品質量、外觀設計、服務態(tài)度等方面較為關心，這些都需要企業(yè)投入大量的研發(fā)資金，才能使產品滿足消費者的需求。針對企業(yè)內部而言，財務管理部門不能僅限于對數據報表的統(tǒng)計和分析，還應該提高成本控制的意識，把成本控制的各項意見和建議落實于采購、生產、研發(fā)和銷售環(huán)節(jié)，實現企業(yè)運營全過程的成本控制。對于企業(yè)管理者而言，成本控制需要在綜合考慮企業(yè)整體利益的基礎上，兼顧到每位職工的個人利益，當個人利益與企業(yè)整體利益高度統(tǒng)一時，成本控制的各項措施才能深入人心，才能讓成本控制觀念扎根于每位職工內心。2.完善成本控制體系。成本控制體系是企業(yè)財務管理工作的框架支撐，所以財務管理人員除了對企業(yè)內外部信息進行統(tǒng)計和分外，還應該結合企業(yè)自身的實際情況，設計出適用于企業(yè)發(fā)展的成本控制體系。首先，成本控制體系并非一成不變，而是需要針對各種問題對其不斷的完善，以促進成本控制工作得以正常的開展。然后，要明確成本控制的適用對象，一般而言，成本控制體系主要針對于企業(yè)生產和運營的各個環(huán)節(jié)，特別是一些基層部門，其成本控制的效果直接影響到企業(yè)成本控制的整體水平。最后，要明確成本控制的崗位職責和權限，企業(yè)管理者和財務管理人員應該積極主動參與到成本控制體系的構建中，把規(guī)定的成本控制各項措施落實到實處，并且以文件和制度的形式進行下發(fā)，比如需要隨時記錄企業(yè)生產和管理中存在的成本控制問題；驗證成本控制措施的實際效果；超額支出現狀是否得以改善等情況，所以只有以完善的成本控制體系作為框架支撐，才能在成本控制過程中根據企業(yè)財務管理的實際需要，把成本控制的具體措施落實到企業(yè)的每個部分和每個職工身上，確保成本控制工作得以有效的開展。3.加強企業(yè)資金管理。資金既是保障企業(yè)正常運營的血液，又是企業(yè)發(fā)展動力的源泉，所以資金管理是企業(yè)財務管理的核心內容。而成本控制就是對企業(yè)的資金流量進行集中控制和管理，所以，加強企業(yè)資金管理可以在一定程度上實現成本控制。當前部分企業(yè)資金管理存在一定的漏洞，比如私設小金庫、會計信息作假、虛報金額等情況，這些問題都會嚴重制約到企業(yè)各項經營活動的有效開展，基于該種情況，加強企業(yè)資金管理就是對企業(yè)支出進行節(jié)流，對于必要的開支進行嚴格把關，減少不必要的開支，確保每一筆開支的收益符合企業(yè)的價值目標追求。4.建立有效的信息網絡。大數據給企業(yè)財務管理提供了重要的契機，通過大數據企業(yè)可以對各項生產信息和資料進行統(tǒng)計，進而能夠直觀地闡述企業(yè)的發(fā)展動態(tài)和整體發(fā)展水平。因此，企業(yè)內部要建立有效的信息網絡，定期進行財務數據分析，測算和評估企業(yè)各個階段的經濟指標，用數據對各部門進行業(yè)務督促和財務深化管理。另外，財務管理人員要通過建立的信息網絡和數據平臺，找到成本控制和合理開銷的平衡點，不斷挖掘成本數據，有效地控制成本的過度流失，從而助推企業(yè)扭轉模糊的成本控制模式。

四、結束語

隨著市場經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)間的競爭日趨白熱化。企業(yè)的生產模式也從原來的批量化生產向小批量的靈活生產方向轉變，這直接導致新技術新產品研發(fā)、生產、銷售和服務等方面的運營成本均有所提高。因此，企業(yè)只有對成本進行有效的控制，才能提高核心競爭力，才能獲取更大的經濟效益。

參考文獻

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[2]趙超，張慶昌.基于價值鏈理論的中小企業(yè)成本控制系統(tǒng)構建[J].財會通訊，2011，（29）：131-132.

篇6

關鍵詞：電力企業(yè) 施工成本費用 內部會計控制

當前我國經濟呈現快速性的發(fā)展，作為保障經濟發(fā)展的重要措施之一，國家對電力行業(yè)項目建設提出，要在加快在建工程項目進度的同時，加大新工程項目的成本建設，為投資建設提供保障。在計劃經濟下，我國電力企業(yè)的施工任務，企業(yè)對成本不承擔任何風險，整個企業(yè)是一種單純的生產型管理。隨著電力施工建設市場的逐步放開，電力企業(yè)面臨的競爭日益激烈。本文為此具體根據當前電力企業(yè)施工成本費用內部會計控制存在的問題，提出了相關對策。

一、電力企業(yè)施工成本費用內部會計控制的現狀

（一）認識不足

對于任何一個企業(yè)來說，成本費用內部會計控制是一個全面與全方位的控制過程，包括事前、事中、事后的控制。但在實際情況中，國有大型企業(yè)特別是電力企業(yè)現行的大部分施工項目的成本管理只是注重事后管理與事中管理，其側重點是對施工過程中發(fā)生的各項支出進行統(tǒng)計與會計處理，只是被動地記賬、算賬，很少在事前設計與決策和預算中對成本費用進行有效控制。

（二）控制難度大

我們知道，電力企業(yè)施工項目不同于其他施工項目，其有著不同的特點：施工中技術含量高，工藝復雜，施工要求；施工中所需要的新材料與新技術能得到快速推廣；新品種的層出不窮也使價格不易控制，增加了施工成本；施工所需材料與設備在不同廠家的價格差異很大；成本控制所需要的定量分析和預算編制口徑較難統(tǒng)一。

（三）執(zhí)行力不夠

由于當前特權與制度的影響，我國很多電力企業(yè)對施工成本費用的內部會計控制不重視，不過有的職工與成本管理人員自身都不能遵守有關的控制制度，間接導致成本浪費。更有的店里企業(yè)高層領導者喜歡越權管理，使原本有效的內部會計控制制度不能發(fā)揮應有的作用，給企業(yè)造成很壞的影響，成本控制當前得不到執(zhí)行。

二、電力企業(yè)施工成本費用內部會計控制的措施

（一）直接措施

眾所周知，電力企業(yè)成本一般包括人工費、材料費、機械費等，那么其成本直接控制措施就需要從此方面下手。(1)人工費：人工費的控制一方面要根據勞動的定額與工時的定額進行合理定員配備和工時安排，以提高勞動生產率；另一方面應通過各種途徑提高勞動積極性，比如在獎金的發(fā)放上，認真按工人的實際工時計算。(2)材料費：在電力企業(yè)施工成本的材料采購上，應遵循“質量擇優(yōu)而買、價格擇廉而購、路途擇近而運”的原則，在把好質量關、進度關的前提下減少采購成本。同建議規(guī)定所有的采購和資金使用都必須先申請，經保施工規(guī)劃領導小組討論審批，能不買的、不急用的一律不準。(3)機械費：我們知道，電力企業(yè)所需要的施工機械設備具有單價金額大、體積大、精密復雜的特點，因此可以建議對于電力企業(yè)不常用的機械設備可以采用租賃的方法來進行管理，以減少流動資金的占用。同時對于機械的使用應在合理調度，爭取實現一機多用，避免重復損失。

（二）間接成本

除了直接措施，影響電力企業(yè)成本還包括質量、進度等。

1、質量成本控制

(1)建立和健全質量成本管理的組織體系：由于電力企業(yè)施工成本費用的質量成本管理的涉及面廣，因此必須建立健全電力企業(yè)質量成本管理的組織體系，明確各個部門特別是財務部、成本控制部門的職責和權限。

(2) 在正確合理的工程設計的前提下，對施工材料、機械設備的特點進行嚴格的檢查，要積極對各項分部質量進行認真檢查、檢驗，達到質量要求才能進行下個階段的施工。

2、進度成本控制

進度成本是指為實現進度目標或合同進度而采取相應措施所發(fā)生的一切費用。電力企業(yè)任何項目工程在施工前，要編制一個好的計劃，從而能夠正確地引導我們達到控制成本的目的。成本計劃包括工程設計文件、圖紙、工程承包合同、施工組織設計、施工成本預測資料等，能大體估算成本項目生產費用支出的總水平，進而提出施工項目的成本計劃控制指標，確定目標總成本。目標成本確定后，應將總目標分解落實到各個負責管理部門，便于進行具體的成本控制。工程完工后，要將成本計劃值和實際開支值進行比較，看施工成本是否有超支，并找出產生偏差的原因，從而采取有針對性的措施進行成本控制。

總之，電力企業(yè)的施工成本費用控制是一個系統(tǒng)性問題，是一個全過程與全員參與的管理，需要大家共同配合實現。

參考文獻：

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[3]藍峻，張黎．論電力企業(yè)現代管理創(chuàng)新[J].商業(yè)研究,2006

[4]李利芬.淺談公路施工中的會計控制與監(jiān)督[J].中國科技信息,2010

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關鍵詞：公路施工項目成本管理經濟效益

Abstract: in the construction project cost management to make clear its cost management each object from different sides to strengthen control; The flexibility to choose suitable for effective control measures; In addition to deal with good cost management and quality, time limit, safety management, the relation between the implementation of system control.

Keywords: highway construction project cost management economic benefits

中圖分類號：F406.72文獻標識碼：A文章編號：

公路施工項目成本管理是施工企業(yè)在項目實施過程中，對所發(fā)生的成本費用支出進行有組織、有計劃的控制與調整等一系列的科學管理活動。隨著市場經濟的不斷發(fā)展，公路施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關鍵在于能否為社會提供質量好造價又低的公路施工產品。如果項目的成本失去控制，則企業(yè)將在市場中失去競爭力。因此，施工項目成本管理成為施工企業(yè)管理的核心內容，在企業(yè)的生產經營中越來越重要。本文就如何搞好施工項目成本管理，提高企業(yè)經濟效益進行了探討

一、公路施工項目成本管理的必要性

公路施工項目成本管理具有一次性的特征，這就決定了它必須是事先的、能動的、自主的管理。只有把所有的管理職能、管理對象、管理要素納入成本管理軌道，整個項目才能達到綜合優(yōu)化的功效。在市場經濟條件下，各種不穩(wěn)定因素會隨時出現，從而影響到項目成本，這就要求公路施工項目成本管理必須對事先所設定的成本目標及相應措施的實施過程自始至終進行監(jiān)督、控制、調整和修正，努力實現預期的成本目標，維護企業(yè)的合法權益，提高企業(yè)的經營管理水平。

1、遵循全面成本管理原則，建立健全成本管理體系的成本管理責任制。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。為了實行全面成本管理必須建立以項目經理為核心，以技術、計劃、財務、材料、設備、質管、核算、后勤等部門為管理層，以各施工隊和施工班組為切入點的成本管理體系，對施工項目成本進行層層分解，以分級、分工、分人的成本責任制作保證。

2、培養(yǎng)全員的成本管理意識，努力實現成本最低化。項目成本是項綜合性很強的指標，它涉及項目組織中各個部門、單位和班組的工作業(yè)績，也與每個職工的切身利益有關，這就要求項目經理、項目管理班子和作業(yè)層全體人員都必須具有經濟觀念、效益觀念和成本觀念，培養(yǎng)強烈的成本意識，讓參與施工項目管理與實施項目的每一個成員都要意識到加強施工項目成本管理對施工項目的經濟效益及個人收入所產生的重大影響，并自覺運用科學的理念指導實踐，使各項成本管理工作在施工項目管理中得到很好地貫徹和實施。

3、圍繞成本的發(fā)生和運動，搞好施工項目成本的全過程控制。在工程項目確定之后，項目的成本控制就是全過程的，自施工準備開始，經過工程施工，到竣工交付使用后的保修期結束，其中每一項經濟業(yè)務都需納入成本控制的軌道。也即成本控制工作隨著項目施工進展的各階段連續(xù)進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，使施工項目自始至終置于有效地控制之下。只有緊緊抓住了成本管理這個核心，公路施工項目的管理才能真正實現規(guī)范化、完整化、科學化和有效化。

二、公路施工項目成本管理的實踐運作方法

1、采取組織措施控制項目成本。工程技術部門是整個工程項目施工技術和施工進度的負責部門，應在保證質量、按期完成任務的前提下盡可能采取先進技術，以降低工程成本。材料供應部門的工作成效關系到原材料成本的高低，要認真組織原材料的訂貨及供應，將材料成本控制在目標計劃之內。計劃經營部門在前期要做好成本計劃編制工作，在合同實施中要按時進行工程進度款的審報和催撥工作。

3、采取經濟措施控制項目成本。首先要抓好以施工預算為基礎的成本目標的貫徹執(zhí)行，不斷將項目的成本目標與實際成本進行對比分析，做到實際成本支出不超過成本目標所確定的范圍。其次，要通過索賠對己發(fā)生的成本進行及時補償，為此，項目管理人員要在施工過程中始終做好資料的積累工作，建立完善的資料記錄制度，認真系統(tǒng)的收集積累施工進度、質量、財務收支及監(jiān)理工程師的簽證資料，一旦發(fā)生索賠事件，立即根據合同條款及時整理出一套索賠憑證資料，保證索賠成功，從而保證經濟效益。

4、靈活應用各種控制措施。項目成本控制的組織措施、技術措施、經濟措施三者融為一體，相互作用。在使用時要靈活掌握和運用，實施中往往不只單獨的采用一種措施來實施控制，而是同時采用三種措施或其中的兩種措施。實際應用時應因地制宜，針對不同的工程規(guī)模、工程類型和不同的管理體制，靈活地選擇適宜有效的控制措施，使項目成本目標控制能夠順利實現。

三、結束語

做好公路建設施工階段的成本控制是一個非常復雜的問題，涉及的內容很多。在競爭日益激烈的今天，企業(yè)之間所比拼的就是工程質量和價格，而成本又是制定價格的基礎，所以如何在保證質量的前提下，降低工程項目的成本已經成為公路施工企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的基本條件。本文通過對公路工程項目成本控制中的一些問題的分析，提出了進行成本控制的一些建議，僅供搞公路施工的同行們參考。

參考文獻：

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【關鍵詞】 傳輸 管線 成本控制

質量、計劃、成本是工程主建單位和參建單位最關心的三件事。質量是一個公司最起碼的要求，是公司的名譽和聲望的維護者；計劃是工程進展的藍圖；成本是工程能否實現經濟目標的最重要指標。從公司的根本目標就是取得經濟效益來比較三者，成本更是公司的命脈。本文結合傳輸管線項目建設的成本控制實踐提出一些看法。

一、項目管理簡介

項目管理是企業(yè)策劃、組織才能和指揮才能的綜合體現，它有利于調動項目成員的積極性，增加企業(yè)效益。項目管理是項目活動中運用知識、技能、工具和技術來實現項目要求，項目管理通過應用下列過程得以完成：啟動、計劃編制、執(zhí)行、控制和收尾。項目團隊負責管理項目工作，這些工作通常涉及：①對范圍、時間、成本、風險和質量的競爭性要求；②有不同需求和期望的項目干系人；③已明確的要求。隨著現代化進程的加快，我國許多行業(yè)已經開始采用符合國際標準的項目管理技術。

二、成本控制簡介

關于成本控制的定義，在國際上有較為具體切實的兩種說法：Leeorge T. Trundle在《企業(yè)的管理控制》（Managerial Control of Business）一書中，認為所謂控制，主要是指如下四個方面：確定目標或設定標準；將實際績效與設定之標準相比較；分析兩者間差異，并確定差異發(fā)生的原因；采取糾正行動。Robert C. Perry氏在《成本控制工具之創(chuàng)立》（Forging The Tools of Cost Control）一文中，則認為：成本控制是運用各種成本記錄報告及其它方法，規(guī)劃及管理企業(yè)內各項活動，以達到嚴密控制的目的。在我國關于成本控制是這樣定義的，所謂成本控制，就是為了轉變企業(yè)的經營機制，提供具有競爭能力的產品，以制定一定時期的產品最佳成本作為企業(yè)經營目標，實行成本經營，運用系統(tǒng)論的原理對生產經營全過程的耗費進行控制，并同成本責任獎懲制融和為一體。成本控制的研究對象是在節(jié)約個別物化勞動消耗，尋求實現最佳成本途徑。

三、傳輸管線工程成本構成及影響因素分析

傳輸管線工程主要包括光纜工程和管道工程兩大塊，下面分別進行分析：

3.1 光纜工程部分

（1）光纜工程中成本構成主要有：A. 需要安裝設備費。即建設單位所購買的通信器材費用，如光纜、ODF單元等；這部分材料在總投資中所占的比例約為：26.78%～43.89%（接入層光纜）、61%～61.5%（骨干光纜）。B.建筑安裝工程費。即施工單位的人工費、所購買的主要材料費、施工機械臺班費、稅金費等，這部分費用在總投資中所占的比例約為36.78%～48.23%（接入層）、20.28%～22.83%（骨干光纜）。C.其他費。含設計費、監(jiān)理費、建設單位管理費、工程質量監(jiān)督費、施工隊伍調遣費等，這部分費用在總投資中所占的比例約為14.37%～24.08%（接入層）、11.41%～13.98%（骨干光纜）。D.其他費。這部分費用在總投資中所占的比例約為3.84%（接入層）、3.85%（骨干光纜）

（2）影響光纜工程成本的因素分析。A.機房中原有設備利用率較低，導致在新的工程中所購的新設備成本增加，影響需要安裝設備費的成本；B.光纜、ODF等甲方采購材料偏高，也是導致成本需要安裝設備費成本偏高的原因；C.施工部門自購材料價格偏高及數量偏高，導致所需的安裝工程費中的主要材料費偏高；D.光纜建設的路由選擇中沒有選擇最佳的路由，導致光纜長度偏長，施工的總共日增加，需要安裝設備費以及安裝工程費用都有增加；E.在項目設計階段，工程量或者材料統(tǒng)計偏高，都會對導致項目成本的偏高；

3.2 管道工程部分

（1）管道工程中成本構成主要有：A. 需要安裝設備費。即建設單位所購買的PVC管材費等；這部分費用在總投資中所占的比例約為10.40%～12.01%。B.建筑安裝工程費。即施工單位的施工投標包干費（含施工單位的人工費、施工單位自購材料費等），這部分費用在總投資中所占的比例約為75.32%～88.91%。C.其他費。含設計費、監(jiān)理費、建設單位管理費、工程質量監(jiān)督費等，這部分費用在總投資中所占的比例約為6.32%～8.58%。D.預備費。這部分費用在總投資中所占的比例約為4.76%。

（2）影響管道工程成本的因素分析。A.建設單位采購的PVC管材費用價格較高，造成需要安裝設備費用增加；B. 勘察設計中因受地方市政等影響，不能按最佳路由建設，導致建設規(guī)模增加，因此導致相對成本增大；C.對井蓋、井圈等材料的費用，由于價格偏高，導致安裝工程造價偏高；D.施工過程中的賠補費偏高，也會造成其他費用增加。

四、傳輸管線工程中成本控制的措施

4.1 項目前期對工程成本控制

項目前期對工程成本控制的重點是積極參與項目決策前的準備工作，認真收集有關資料，編制工程投資估算，實事求是的做好項目可行性研究報告，對項目進行投資風險分析及各種可能擬建方案進行分析研究技術上的先進性和適應性，在經濟上的合理性和建設上的可行性，同時對項目建成投產后經濟效益、社會效益等進行科學的預測和評價，根據項目前評價提出該項目是否投資建設，并根據市場需求及發(fā)展前景，合理確定工程規(guī)模和建設標準，以及選定最佳建設方案等結論性意見，編寫具有較強說服力和可行性的立項申請，爭取早日立項。

4.2 項目設計階段成本控制措施

（1）推行設計招標，開展方案競選，引進競爭機制。隨著投資體制改革的深入，投資主體的多元化，業(yè)主進行成本控制將直接關系到業(yè)主的切身利益，所以業(yè)主在委托設計單位時應引入競爭機制，實行設計招標或方案競選。對符合要求的標書，應就投標方的技術能力、設計資歷、信譽、投資估算的經濟性和合理性、設計組織進度計劃等方面進行綜合打分；另外設計文件的完整性和概算質量的好差、大型項目設計期的服務是否包括資深設計人員長駐施工現場、就地繪圖解決現場技術變更等都應該予以考慮；并重點衡量標書有無把技術與經濟最佳結合，確保中標方案技術先進且經濟合理。

（2）推行限額設計。在設計單位內部應建立限額設計責任制，使設計與概算形成有機整體。設計單位在中標取得設計后，應根據所承擔工程項目的實際情況制定內部限額的設計責任制，一般各專業(yè)在保證功能及技術指標的前提下，按分配的投資限額的90%控制設計嚴格控制變更，以保證投資限額不輕易突破，有效控制造價。

（3）改革設計費的支付辦法，建立優(yōu)化設計的激勵機制。筆者認為，在設計評優(yōu)中不能缺少對造價控制的評價。把投資效益作為評優(yōu)的一項重要指標，有利于促進設計人員樹立經濟觀念，有利于激勵工程造價人員努力工作，更有利于設計階段造價控制的深入開展。甲方在與中標方簽設計合同時應約定激勵性的設計費支付方式，如正常情況下按國家現行規(guī)定適當下浮作基本費率支付費用，對設計單位通過優(yōu)化、限額設計而節(jié)省投資，按一定比例給予獎勵。

（4）運用價值工程優(yōu)化工程設計。在設計階段運用價值工程控制工程造價，把工程的功能和造價兩個方面綜合分析研究，只有價值系數最大即滿足必要功能的費用，消除不必要功能的費用，才是價值功能所要求的，實際這也是工程成本控制本身的要求。

（5）推廣標準設計。主管部門應總結推廣標準規(guī)范、標準設計， 公布合理的技術指標及考核指標，為優(yōu)化設計的進行提供良好服務。

（6）充分發(fā)揮注冊造價師作用，變被動為主動控制。造價人員從設計伊始就應全面介入，因工程設計中許多設計人員缺乏經濟觀念或者說某種程度上希望工程造價越高越好，只要技術可行，安全可靠即可，所以要真正控制造價，在設計中需發(fā)揮工程造價人員懂技術、精造價的優(yōu)勢參與設計，密切配合設計人員。造價人員應充分利用功能定位，并利用同類建筑的技術經濟指標進行分析比較來優(yōu)化設計，降低工程造價。

（7）加強質量體系認證。對設計單位實行質量體系認證，抬高市場準入門檻，避免跨級設計、杜絕掛靠，有效保證設計質量。

（8）加強圖紙會審工作及設計變更管理。設計部門要進～步加強圖紙設計質量和深度，建立比較完善的設計文件審核審定制度，避免因設計圖紙原因而引發(fā)的錯、漏、缺現象，為進一步推行工程量清單計價方法，嚴格控制工程造價打好基礎。同時嚴格控制設計變更，健全設計變更審批制度，切實防止通過設計變更任意增加設計內容，提高設計標準，從而抬高造價。

4.3 項目施工階段成本控制措施

（1）光纜工程成本控制的措施。首先，對于降低需要安裝設備費是降低總投資的有效方案之一，可以采用以下幾點：A.通過對通信機房內現有資源的詳細勘察，對可利舊的設備進行充分利舊，提高設備利用率，減少新購設備數量，降低需要安裝設備費；B.建議對需要安裝設備的購置采用招投標方式，降低購置費用，在達成的框架合同內對需要安裝設備的購置，選用框架內性價比高的產品；C.在勘察設計階段，對割接工程有效的利舊回收后經測試合格的光纜，降低光纜設備費。

其次，對工程施工費，建議采用以下措施：A.對施工進行招投標，降低費用；B.在勘察階段，合理正確的選擇最短光纜、管道敷設路由，降低工程施工費的同時也降低光纜、管道設備費；C.在設計階段，設計應該對工程量作出細致認真的統(tǒng)計，嚴格按照標準計列工日，確保預算工日能夠實在反應實際工程量；D.在設計階段，設計應在材料核算中嚴格按實計列，除了適當必要的余量外，不作過大的冗余；再次，對于其他費用，如設計、監(jiān)理等，可以通過招標的方式進行優(yōu)質優(yōu)價降低費用。

（2）管道工程成本控制的措施。首先，對于降低占總投資75%以上的施工費（合同包干價）是降低總投資的有效方案之一，可以采用以下幾點：1.對施工進行招投標，降低費用；2.對井蓋、井圈等材料的購置，建議施工單位選用框架內性價比高的產品；3.對主要材料單價統(tǒng)一采用省公司的招標價計列，利用招標、批量購置的方式降低甲購材料的單位，從而減少甲購材料投資4.采用合理的設計方案，減少不必要投資。

篇9

關鍵詞：成本控制；經濟學分析；企業(yè)；實踐

在當前實體經濟運行乏力的背景下，企業(yè)需要在成本控制上下功夫。從現實所反饋的信息中可知，諸多企業(yè)通過壓縮產能水平和優(yōu)化銷售渠道的方式來進行成本控制，對此筆者表示贊同。但在這里也有一些擔憂，即產能水平的壓縮意味著在面對經濟環(huán)境復蘇后將難以在短時間內給予恢復，從而在產能上升到適度水平前將產生更大的成本支出。由此，在遵循上述成本控制思路的同時，還應在生產本身中進行成本控制。

業(yè)界往往把生產中的成本控制歸屬于會計核算范疇，然而會計核算這種事后行為，難以為企業(yè)建立起事前和事中成本控制效能。特別在針對信息不對稱的內部環(huán)境和信息不完美的外部環(huán)境時，上述傳統(tǒng)手段則顯得無能為力。可見，在經濟學視角下進行成本控制優(yōu)化就非常必要了。

鑒于以上所述，筆者將就文章主題展開討論。

一、傳統(tǒng)成本控制所面臨困境的經濟學分析

企業(yè)惟有建立起全過程的成本控制手段，才能避免因會計核算所帶來的困境。這里將從信息不對稱和信息不完美等兩個方面來考察這一困境。

（一）信息不對稱導致的困境分析

作為信息經濟學中的重要概念——信息不對稱，在這里主要指向生產領域的成本控制監(jiān)管問題。隨著企業(yè)內部專業(yè)化水平的提升，在有機分工格局下各崗位之間形成了模塊生產模式。同時，在模塊生產小組中又存在著更精細的有機分工環(huán)節(jié)。這樣一來，在技術流的不可分性作用下，管理者難以獲得員工在產品生產中的成本控制努力程度，從而就促發(fā)了監(jiān)管缺失的現狀。在傳統(tǒng)會計核算的方法下，對于上述因信息不對稱而導致的問題幾乎無能為力。為此，建立事中成本控制職能則顯得緊迫。

（二）信息不完美導致的困境分析

一般而言，企業(yè)管理者較為重視信息不對稱對成本控制帶來的影響，似乎對信息不完美較為陌生。從概念界定來看，信息不完美現象的發(fā)生源于管理者的有限理性，其表現在企業(yè)與外部環(huán)境交互之間的不確定風險使然。而這一風險時常出現在產品的銷售領域。我國普通商品領域還未形成較為完善的銷售渠道，這就使得因人為或客觀因素的制約，導致了營銷成本被無故抬高?？梢?，傳統(tǒng)的會計核算方法也只能起到統(tǒng)計數據的作用，而無法建立起有效的管控機制來。

二、經濟學分析下的困境解析

不難看出，隨著經濟學分析手段的引入，就拓展了我們對企業(yè)成本控制問題的認識。那么如何來應對這些困境呢，則需要針對困境展開解析。這里需要強調，信息不對稱和信息不完美現象普遍存在于商業(yè)環(huán)境中，從而即使在應對措施的構建上也主要在于減少它們的負面影響。

（一）信息不對稱導致的困境解析

在上述分析中可知，客觀因素促成了信息不對稱現象的發(fā)生，而這一現象所帶來的后果則是員工在生產中的機會主義動機。盡管目前普遍采取計件制，但在大規(guī)模合作生產環(huán)境下，仍難以發(fā)現員工在成本控制中的消極表現。因此，這里需要形成員工利益訴求與成本控制之間的關聯(lián)性，從而將外部監(jiān)管轉換為他們的自覺意識。

（二）信息不完美導致的困境解析

相對于企業(yè)內控而言，應對信息不完美所形成的成本控制缺失更為艱難。特別對于中小企業(yè)來說，在尷尬的市場地位決定下很難向中間商施加足夠的影響。因此，解決這一困境仍需要從企業(yè)能夠掌握的資源上做文章，即通過內控手段來最大化規(guī)避外部因素的干擾。對此，可以把“滾動計劃法”引入到資金管控環(huán)節(jié)，從而在權變管理的思路下來靈活監(jiān)管。

以上兩個方面的困境解析并不意味著傳統(tǒng)手段的無效，但需要形成融合態(tài)勢來進行應用。

三、解析基礎上的解決方案實踐

根據上文所述并在解析基礎上，解決方案的實踐路徑可從以下兩個方面構建。

（一）針對產品生產成本控制的措施優(yōu)化

1.針對班組合理授權。企業(yè)生產的基本單位是班組，班組成員間在有機分工和混成分工形式下，共同完成特定生產任務。在此形態(tài)下，企業(yè)管理層需要額定生產經費，并在保證生產質量及在財務制度規(guī)定下交由班組組長支配。這樣一來，就組促成了班組組長對成本控制的關注。

2.針對成員完善績效。完善績效的目的在于，激發(fā)起班組成員對成本控制的意愿和努力。從而，就需要設計出因成本控制而使得生產經費得到節(jié)約，而又如何分配這一剩余經費的問題。事實證明，事先制定出提留比例并公布出來，將顯著增強班組成員的成本控制態(tài)度。

（二）針對產品銷售成本控制的措施優(yōu)化

1.針對信息不對稱方面。在企業(yè)職能型組織結構下，針對銷售環(huán)節(jié)的成本控制任務應有銷售部門來執(zhí)行。因此，這里仍可以采取以部門為單位的經費額定措施，進而就把成本控制的壓力轉嫁到了部門管理者身上了，接下來的工作同上。

2.針對信息不完美方面。信息不完美來自于市場環(huán)境的風險性和不確定性。這就要求，企業(yè)管理層在監(jiān)管市場部門的成本控制工作時，應采取靈活、彈性化的態(tài)度。通過分析資金回籠率、同行銷售成本均值等參數，來權變管理成本控制工作。

綜上所述，以上便構成筆者對文章主題的討論。誠然，本文主題還可以從其它方面進行，但筆者仍在獨特的視角下進行了有益的探索。

四、結論

本文認為，針對企業(yè)信息不對稱的內部環(huán)境和信息不完美的外部環(huán)境時，上述傳統(tǒng)手段則顯得無能為力。由此，將經濟學思路充實到企業(yè)成本控制措施中便顯得格外必要。

具體實踐路徑包括：形成員工利益訴求與成本控制之間的關聯(lián)性，從而將外部監(jiān)管轉換為他們的自覺意識；把“滾動計劃法”引入到資金管控環(huán)節(jié)，從而在權變管理的思路下來靈活監(jiān)管。最后，還可以考慮建立財務管理與成本控制的契合態(tài)勢，從而雙管齊下來完善企業(yè)的成本控制手段。

參考文獻：

[1]趙奕凌.物流成本管理與控制[M].成都：西南交通大學出版社，2013年6月第一版.

篇10

關鍵詞：電氣施工；技術；成本控制

國內城市建筑工程日益增多，項目投資逐漸加大，對建筑項目的施工管理工作顯得尤為重要。為避免項目施工造成浪費，成本分析和控制是重點問題。建筑電氣施工中必須面臨的問題之一就是成本控制，在電氣施工的全過程中，存在諸多影響電氣施工項目成本的不利因素。筆者在實踐中總結經驗，深入挖掘建筑電氣施工技術的成本控制潛力，以電氣施工的各個技術環(huán)節(jié)為切入點，簡要概括了在電氣施工的各個環(huán)節(jié)中如何采取有效措施實現電氣施工成本的控制和優(yōu)化。

一 技術準備階段

1.審圖。

審圖是施工準備的第一個環(huán)節(jié)，任務是從設計圖紙上對整個施工方案有個全面的了解，不但要核實施工所需要的設備和材料有無短缺、遺漏，必要時還要重新核算設備和主要材料的參數等是否符合標準要求。對結構復雜、施工難度大的項目，要從降低難度、加快進度、降低成本、保證質量等各方面綜合考慮，在科學分析的前提下，提出合理化、可行性建議，爭取得到業(yè)主和設計部門的認可。

在審圖過程中，建筑電氣施工單位還應該深入了解電氣控制部分能否實現設計預期和工藝運行的功能，如導線、電纜的承載量是否符合回路載流量的要求，斷路器、配電箱等的型號和載荷是否匹配回路參數等問題。盡量在工程施工前發(fā)現和解決方案可能存在的問題，避免施工時導致工程返工，控制施工成本。

2.設計現場交底。

設計技術現場交底是結合設計藍圖的基礎上，在設計人員的引導下，對施工現場情況進行全面調查了解的過程。作為電氣技術人員，要及時與設計人員商討圖紙上的疑難點，如圖紙上選用的材料和施工方案可能在實際中不具有可行性，仍依照圖紙施工就會影響工程項目的質量。還應該全面勘察施工現場，掌握第一手準確資料，如電纜鋪設的起止點、配管的走向等，避免因圖紙上的誤差導致出現浪費材料和工程返工的情況，杜絕可以預料和避免的損失，從而達到控制施工成本的目的。

3.技術交底。

電氣施工管理人員還應該按照工程規(guī)范的要求對全體施工人員進行技術交底，要讓施工人員提前熟悉工程中的施工程序、操作方法，避免在施工中因為人員不明確施工程序、操作方法，打亂施工計劃，延誤投產時間，增加施工中的無效成本。

二 計算材料用量

電氣施工人員在分析透徹設計圖紙后，要詳細計算各種用料，尤其是電纜用料，要詳細匯總從同一電氣豎井內通過的所有電纜，并把各個供電回路的起始端和終止端位置做詳盡的編號，掌握好各電纜的型號規(guī)格等詳細資料，要充分準備好下一步計算電纜用量。

1.合理布置電纜位置。

施工技術人員要嚴格按照建筑的實際情況繪制各電氣豎井剖面圖，將保留必要間隙的前提考慮在內，然后按實際尺寸將匯總的電纜繪制于電氣豎井剖面圖中，注意要把各供電線路的起始端、終止端標注清楚準確。依據排列后電纜的總寬度計算出電纜橋架的寬度，再與圖紙設計做對比檢查其是否合理，不合理的地方要立即與設計部門協(xié)商做出相應的調整。保證實際與圖紙期望相符之后，結合各樓層平面圖，對電纜在電氣豎井剖面圖中的排列順序和相對位置進行合理安排，使其盡量靠近配電設備，從而有利于鋪設電纜，減少電纜使用量，避免浪費，控制成本。

2.精細計算電纜用量。

完成繪制各樓層電氣平面圖，就可以計算出電纜的需用量了。首先確定各樓層電纜鋪設路徑，確保計算的精準性、可靠性，通過電氣豎井平面圖和各樓層電氣平面圖可以確定各供電回路在豎井、配電間的相互位置。為了保證計算結果的精確，還需要進行現場復核。即在安裝完成電纜橋架后，要在電纜橋架返彎和到達配電的起始端和終止端等位置做現場測量，還要根據訂購箱體的規(guī)格調整各配電電纜在配電箱中的預留電纜長，這樣便能夠精細地計算出電纜的實際需用量，避免浪費材料，實現成本的管理控制。

三 施工管理中的成本控制措施

1.質量成本控制。

質量成本是指施工過程中為保證和提高工程質量而支出的一切費用，和因未達到質量指標而產生的損失費之和。傳統(tǒng)觀念認為高質量必定產生高成本，其實高質量和成本控制并不是完全對立的，施工過程中每個環(huán)節(jié)都嚴格按照質量標準開展工作，才能減少因質量不達標而導致的檢修和工程返工的現象。因此，要加強質量管理，控制質量成本。

2.全過程控制。

成本控制要貫穿施工的全過程。投標階段要注意工程投標控制，施工方案要做到科學、合理、經濟。施工過程中的控制是降低成本的重要環(huán)節(jié)，在這一階段需要注意的問題較多，主要有加強管理、提高效率和質量、降低材料成本、提高設備和人力資源的利用效率等?？⒐るA段是對前一階段成本控制過程的補充，要根據剩余工程量的大小精簡設備和人員，及時辦理竣工結算，控制驗收費用。

四 結束語

建筑施工中如何進行成本控制對增加企業(yè)效益，提高企業(yè)競爭力有很大的作用。將成本降到最低是一項復雜艱難的任務，施工技術人員現在越來越關注通過電氣施工技術的提升和精細管理該過程進行工程的成本控制。具體到電氣施工各個環(huán)節(jié)中的成本控制是涉及到全體電氣施工人員、需要全員參與的事情，要采取必要措施對項目全過程進行管理控制。在研究和實踐中重視電氣施工技術的成本對施工項目成本控制的巨大作用，降低企業(yè)經營成本，提高企業(yè)經濟效益，為企業(yè)在市場競爭中創(chuàng)造堅實的基礎和強大的動力。

參考文獻

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[3] 施紅英.淺談如何加強建筑工程的成本控制[J].價值工程：2011（12）

[4] 劉青竹.電氣安裝工程的項目成本控制分析[J].科技創(chuàng)新導報：2009（06）

[5] 譚茂誠.建筑電氣施工技術與成本控制[J].中華民居（下旬刊）：2012（06）